Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|---|---|---|---|
| ifrs-full:Revenue | 2022-01-01 | 2022-12-31 | 221104000 | DKK |
| ifrs-full:Revenue | 2021-01-01 | 2021-12-31 | 290004000 | DKK |
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/01433938/amNsb3VkczovLzAzL2U1LzUyLzgyL2RiL2VlYzMtNDk1OC05MzMxLThiNDIwNGMwMGIyZg.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst"
xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2010-04-20"
xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
xmlns:ifrs_full="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2021-12-20"
xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
xmlns:lnk="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax"
xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt"
xmlns:ifrs="http://xbrl.iasb.org/taxonomy/2009-04-01/ifrs"
xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2008/inlineXBRL"
xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref"
xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
xmlns:ifrs_full_14="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full"
xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
xmlns:xs="http://www.w3.org/2001/XMLSchema"
xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink">
<link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20211220/ifrs/entry-ifrs-dk_01_IS-ByNature_SFP-CurrentNoncurrent_OCI-BeforeTax_CF-IndirectMethod_2021-12-20.xsd"
xlink:type="simple"/>
<xbrli:context id="ctx99">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs_full_14:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs_full_14:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx98">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx100">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx101">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>111</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx102">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>1111</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx103">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs_full_14:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs_full_14:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx110">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx104">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2022-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs_full_14:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs_full_14:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx105">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2021-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs_full_14:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs_full_14:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx106">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2022-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx107">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2021-12-31</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx108">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2022-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs_full_14:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs_full_14:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx109">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">83933410</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2021-01-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs_full_14:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs_full_14:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="Amount">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<xbrli:unit id="DKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:ReportingPeriodNumber contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="Amount">45</gsd:ReportingPeriodNumber>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx98">83933410</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx98" xml:lang="da">Brøndbyernes I. F. Fodbold A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<mrv:DescriptionOfOtherKeyFiguresAndFinancialRatios contextRef="ctx99" xml:lang="da">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob table-col">
<tr>
<td class="title bottom-line">tDKK</td>
<td class="title bottom-line">2022</td>
<td class="title bottom-line">2021</td>
<td class="title bottom-line">2020</td>
<td class="title bottom-line">2019</td>
<td class="title bottom-line">2018</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Totalindkomstopgørelse</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Nettoomsætning i alt</td>
<td style="text-align: right">221.104</td>
<td style="text-align: right">290.004</td>
<td style="text-align: right">113.262</td>
<td style="text-align: right">175.140</td>
<td style="text-align: right">185.660</td>
</tr>
<tr>
<td>Andre driftsindtægter</td>
<td style="text-align: right">2.405</td>
<td style="text-align: right">19.817</td>
<td style="text-align: right">45.209</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Af- og nedskrivninger</td>
<td style="text-align: right">-12.599</td>
<td style="text-align: right">-10.886</td>
<td style="text-align: right">-10.766</td>
<td style="text-align: right">-12.794</td>
<td style="text-align: right">-9.740</td>
</tr>
<tr>
<td>Ãvrige omkostninger</td>
<td style="text-align: right">-254.725</td>
<td style="text-align: right">-233.913</td>
<td style="text-align: right">-162.752</td>
<td style="text-align: right">-204.422</td>
<td style="text-align: right">-195.131</td>
</tr>
<tr>
<td>Resultat før transfer &amp; fin. poster</td>
<td style="text-align: right">-43.816</td>
<td style="text-align: right">65.023</td>
<td style="text-align: right">-15.047</td>
<td style="text-align: right">-42.076</td>
<td style="text-align: right">-19.211</td>
</tr>
<tr>
<td>Resultat af transferaktiviteter</td>
<td style="text-align: right">31.992</td>
<td style="text-align: right">18.541</td>
<td style="text-align: right">-8.057</td>
<td style="text-align: right">-32.515</td>
<td style="text-align: right">30.425</td>
</tr>
<tr>
<td>Resultat før finansielle poster</td>
<td style="text-align: right">-11.824</td>
<td style="text-align: right">83.564</td>
<td style="text-align: right">-23.104</td>
<td style="text-align: right">-74.590</td>
<td style="text-align: right">11.214</td>
</tr>
<tr>
<td>Finansielle poster, netto</td>
<td style="text-align: right">47</td>
<td style="text-align: right">-146</td>
<td style="text-align: right">-2.749</td>
<td style="text-align: right">-4.107</td>
<td style="text-align: right">-847</td>
</tr>
<tr>
<td>Resultat før skat</td>
<td style="text-align: right">-11.777</td>
<td style="text-align: right">83.418</td>
<td style="text-align: right">-25.853</td>
<td style="text-align: right">-78.697</td>
<td style="text-align: right">10.367</td>
</tr>
<tr>
<td>Skat</td>
<td style="text-align: right">-102</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Ã
rets resultat</td>
<td style="text-align: right">-11.878</td>
<td style="text-align: right">83.418</td>
<td style="text-align: right">-25.853</td>
<td style="text-align: right">-78.697</td>
<td style="text-align: right">10.367</td>
</tr>
<tr>
<td>Totalindkomst</td>
<td style="text-align: right">-11.878</td>
<td style="text-align: right">83.418</td>
<td style="text-align: right">-25.853</td>
<td style="text-align: right">-78.697</td>
<td style="text-align: right">10.367</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Resultat efter finansielle poster og før transfer</td>
<td style="text-align: right">-43.768</td>
<td style="text-align: right">64.877</td>
<td style="text-align: right">-17.797</td>
<td style="text-align: right">-46.182</td>
<td style="text-align: right">-20.058</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Balance</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Immaterielle aktiver</td>
<td style="text-align: right">121.979</td>
<td style="text-align: right">63.330</td>
<td style="text-align: right">42.299</td>
<td style="text-align: right">70.745</td>
<td style="text-align: right">71.116</td>
</tr>
<tr>
<td>Materielle aktiver</td>
<td style="text-align: right">146.189</td>
<td style="text-align: right">141.866</td>
<td style="text-align: right">141.267</td>
<td style="text-align: right">148.012</td>
<td style="text-align: right">146.280</td>
</tr>
<tr>
<td>Andre langfristede aktiver</td>
<td style="text-align: right">17.373</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">6.890</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">3.706</td>
</tr>
<tr>
<td>Værdipapirer</td>
<td style="text-align: right">42</td>
<td style="text-align: right">42</td>
<td style="text-align: right">42</td>
<td style="text-align: right">78</td>
<td style="text-align: right">78</td>
</tr>
<tr>
<td>Andre kortfristede aktiver</td>
<td style="text-align: right">67.377</td>
<td style="text-align: right">142.612</td>
<td style="text-align: right">64.584</td>
<td style="text-align: right">23.859</td>
<td style="text-align: right">37.852</td>
</tr>
<tr>
<td>Aktiver i alt</td>
<td style="text-align: right">352.959</td>
<td style="text-align: right">347.849</td>
<td style="text-align: right">255.082</td>
<td style="text-align: right">242.694</td>
<td style="text-align: right">259.032</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Aktiekapital</td>
<td style="text-align: right">142.583</td>
<td style="text-align: right">142.583</td>
<td style="text-align: right">285.166</td>
<td style="text-align: right">156.113</td>
<td style="text-align: right">156.113</td>
</tr>
<tr>
<td>Egenkapital </td>
<td style="text-align: right">227.663</td>
<td style="text-align: right">239.542</td>
<td style="text-align: right">156.123</td>
<td style="text-align: right">57.907</td>
<td style="text-align: right">139.015</td>
</tr>
<tr>
<td>Langfristede forpligtelser</td>
<td style="text-align: right">33.866</td>
<td style="text-align: right">15.288</td>
<td style="text-align: right">11.972</td>
<td style="text-align: right">10.422</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Kortfristede forpligtelser</td>
<td style="text-align: right">91.430</td>
<td style="text-align: right">93.019</td>
<td style="text-align: right">86.987</td>
<td style="text-align: right">174.365</td>
<td style="text-align: right">120.017</td>
</tr>
<tr>
<td>Forpligtigelser i alt</td>
<td style="text-align: right">125.296</td>
<td style="text-align: right">108.307</td>
<td style="text-align: right">98.959</td>
<td style="text-align: right">184.787</td>
<td style="text-align: right">120.017</td>
</tr>
<tr>
<td>Passiver i alt</td>
<td style="text-align: right">352.959</td>
<td style="text-align: right">347.849</td>
<td style="text-align: right">255.082</td>
<td style="text-align: right">242.694</td>
<td style="text-align: right">259.032</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Pengestrøm</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Pengestrøm fra driftsaktivitet</td>
<td style="text-align: right">526</td>
<td style="text-align: right">50.840</td>
<td style="text-align: right">3.600</td>
<td style="text-align: right">-27.449</td>
<td style="text-align: right">1.203</td>
</tr>
<tr>
<td>Pengestrøm til investering, netto</td>
<td style="text-align: right">-36.537</td>
<td style="text-align: right">-6.022</td>
<td style="text-align: right">-10.856</td>
<td style="text-align: right">-37.945</td>
<td style="text-align: right">-31.309</td>
</tr>
<tr>
<td>Heraf investering i materielle anlægsaktiver</td>
<td style="text-align: right">-9.667</td>
<td style="text-align: right">-11.484</td>
<td style="text-align: right">-15.687</td>
<td style="text-align: right">-14.526</td>
<td style="text-align: right">-32.601</td>
</tr>
<tr>
<td>Pengestrøm fra finansiering</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">25.910</td>
<td style="text-align: right">69.027</td>
<td style="text-align: right">27.605</td>
</tr>
<tr>
<td>Pengestrøm i alt</td>
<td style="text-align: right">-36.011</td>
<td style="text-align: right">44.818</td>
<td style="text-align: right">18.654</td>
<td style="text-align: right">3.633</td>
<td style="text-align: right">-2.501</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Nøgletal</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Overskudsgrad (EBIT-margin)</td>
<td style="text-align: right">-4,7%</td>
<td style="text-align: right">27,1%</td>
<td style="text-align: right">-22,0%</td>
<td style="text-align: right">-52,3%</td>
<td style="text-align: right">5,2%</td>
</tr>
<tr>
<td>Afkast af investeret kapital (ROIC)</td>
<td style="text-align: right">-3,4%</td>
<td style="text-align: right">27,7%</td>
<td style="text-align: right">-9,3%</td>
<td style="text-align: right">-34,6%</td>
<td style="text-align: right">5,0%</td>
</tr>
<tr>
<td>Egenkapitalandel (soliditet)</td>
<td style="text-align: right">64,5%</td>
<td style="text-align: right">68,9%</td>
<td style="text-align: right">61,2%</td>
<td style="text-align: right">23,9%</td>
<td style="text-align: right">53,7%</td>
</tr>
<tr>
<td>Egenkapitalens forrentning (ROE)</td>
<td style="text-align: right">-5,1%</td>
<td style="text-align: right">42,2%</td>
<td style="text-align: right">-24,2%</td>
<td style="text-align: right">-84,4%</td>
<td style="text-align: right">7,7%</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Gennemsnitlig antal ansatte</td>
<td style="text-align: right">168</td>
<td style="text-align: right">157</td>
<td style="text-align: right">142</td>
<td style="text-align: right">152</td>
<td style="text-align: right">145</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
</tr>
</table>
</mrv:DescriptionOfOtherKeyFiguresAndFinancialRatios>
<mrv:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Virksomhedens hovedaktiviteter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S (Brøndby IF, klubben eller selskabet) er en virksomhed inden for sports- og underholdningsbranchen. Selskabets hovedaktiviteter er udvikling samt køb og salg af fodboldspillere og afholdelse af fodboldkampe på Brøndby Stadion.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Væsentligste aktiviteter i årets løb</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF realiserede i 2022 et resultat før skat på -11,9 mio. kr., hvilket er i overensstemmelse med det seneste resultat interval, der blev meldt ud i selskabsmeddelelse nr. 8/2022, som var et resultat før skat i niveauet -30 mio. kr. til -10 mio. kr. Oprindeligt forventede Brøndby IF et resultat før skat i niveauet -15 mio. kr. til 15 mio. kr. som offentliggjort i selskabsmeddelelse nr. 1/2022, men da Brøndby IF ikke lykkedes at kvalificere sig til et europæisk gruppespil og samtidig strategisk ønskede at fastholde og styrke den sportslige sektor, betød det, at man nedjusterede forventningerne for 2022 jf. selskabsmeddelelse nr. 8/2022.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Hvor Brøndby IF i 2020 og 2021 oplevede store udfordringer med afviklingen af fodboldkampe og arrangementer pga. corona-restriktioner, så var der i 2022 igen en normaliseret kampafvikling. Med et gennemsnitligt tilskuertal på Brøndby Stadion på 19.210 for efterårssæsonen i 3F Superligaen, er selskabet godt på vej til at slå den nuværende rekord for en sæson på Brøndby Stadion som blev sat i 2004/2005 sæsonen hvor gennemsnittet var 18.205 tilskuere per kamp, hvilket bidrog positivt til selskabets omsætning i 2022.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I sæsonen 2021/2022 var Brøndby IF endnu engang det mest sete hold i Danmarks bedste fodboldrække med hele 4.064.000 tv-seere, som har fulgt holdet i 3F Superligaen hjemme bag skærmene. Det er hhv. 420.000 og 950.000 flere end nummer to og tre på listen over antal tv-seere.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I Brøndby IF´s arbejde med samfundsansvar har Brøndby IF et flerårigt strategisk samarbejde med Red Barnet, hvor man i 2022 sammen lavede en række aktiviteter, heriblandt en stor indsamling til kampen mod Sønderjyske 28. februar 2022. Her var fokus på de mere end 7,5 millioner ukrainske børn, som påvirkes af krigen i Ukraine, samt de tusindvis af familier som måtte flygte fra det krigsramte land. Brøndby-spillerne spillede den pågældende kamp i det ukrainske flags farver, dvs. i en blå trøje og gule shorts. Derudover var det ukrainske flag på trøjen samt på bukserne. Disse kampsæt blev efter kampen bortauktioneret og sammen med indsamlingen på Brøndby Stadion blandt fans og sponsorer kunne Brøndby IF donere mere end en halv million kroner direkte til Red Barnet.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I selskabsmeddelelse nr. 11/2022 meddelte Brøndby IF, at Global Football Holdings L.P. (GFH) fremlagde et frivilligt, offentligt købstilbud om at købe 50,00% af aktierne i Brøndby IF og efterfølgende tilføre klubben op til DKK 223 mio. (EUR 30 mio.) i form af et konvertibelt lån sammen med bestyrelsesformand Jan Bech Andersen. Dette kom efter en længerevarende proces mellem Jan Bech Andersen og potentielle investorer, da selskabet længe havde ønsket at finde en bredere ejerkreds, der kunne løfte Brøndby IF, så man igen kunne række ud efter de bedste placeringer i 3F Superligaen og deltage i europæiske gruppespil år efter år.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I forlængelse af købstilbuddet fra GFH blev der afholdt en ekstraordinær generalforsamling, hvor man vedtog to vedtægtsændringer, der relaterede til udstedelsen af konvertible gældsbreve og ændring af vederlagspolitikken, hvilket fremgår af selskabsmeddelelse nr. 15/2022. Jf. selskabsmeddelelse nr. 18/2022 traf bestyrelsen derefter beslutning om at udstede et konvertibelt lån til GFH, som ved årets udgang resulterede i at GFH og Brøndby IF udsendte en selskabsmeddelelse, hvor man konkluderede, at købstilbuddet var gennemført og indkaldte til ekstraordinær generalforsamling i januar 2023, hvor det nye ejerskab formelt ville træde i kraft, og en ny bestyrelse ville sammensættes.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity>
<mrv:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">De sportslige resultater </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Sæsonen 2021/2022 resulterede i en fjerdeplads for Brøndby IF, hvilket kvalificerede Brøndby IF til europæisk fodbold. Det lykkedes dog ikke Brøndby IF at kvalificere sig til et europæisk gruppespil i sæsonen 2022/2023, da man over to kampe måtte se sig slået på straffespark af FC Basel i Conference League kvalifikationsspillet. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Salg af spillere er fortsat et væsentligt økonomisk parameter i Brøndby IF, og i januar 2022 solgte Brøndby IF angriberen Mikael Uhre til Philadelphia Union, midtbanespillerne Morten Frendrup til Genoa C.F.C samt Tobias Børkeeiet til Rosenborg BK, hvilket sikrede Brøndby IF væsentlige indtægter.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I januars transfervindue skiftede den newzealandske landsholdsspiller Joe Bell til Brøndby IF fra norske Viking FK, ligesom Brøndby IF tilknyttede den offensive spiller Carl Björk fra IFK Norrköping og forsvarsspilleren Frederik Alves fra West Ham United. Derudover fik angriberen Marko Divkovic sin lejekontrakt udskiftet med en permanent kontrakt. I sommerens transfervindue blev den danske landsholdsspiller Daniel Wass tilknyttet efter 11 år i udlandet samt midtbanespilleren Nicolai Vallys fra Silkeborg IF og den norske angriber Ohi Omoijuanfo.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Spilletiden for spillere, der har været igennem Brøndby Masterclass, var i sæsonen 2021/2022 på 39%, hvilket understreger Brøndby IF´s fokus på talentudvikling. Og til hjemmekampen mod AGF i juli måned i sæsonen 2022/2023 gav Brøndby IF debut til Oscar Schwartau, som med sine blot 16 år og to måneder dermed blev den yngste startdebutant nogensinde.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IFâs strategiske fokus pÃ¥ udvikling og salg af spillere, der skal bidrage til et langtidsholdbart, konkurrencedygtigt og økonomisk stærkt Brøndby IF, fortsatte igennem hele 2022, og de gennemførte transfers i 2022 var i trÃ¥d med den strategiske retning i den sportslige sektor.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Efteråret i Superligaen var præget af svingende resultater, og ved vinterpausen ligger Brøndby IF som en del af et stort og tæt midterfelt, der alle sigter efter en kvalificering til Mesterskabspillet i foråret 2023. I efteråret måtte Brøndby IF samtidig forlade Pokalturneringen efter et nederlag på 4-1 til 2. divisionsklubben Aarhus Fremad. Brøndby IF offentliggjorde i selskabsmeddelelse nr. 13/2022 at man i fælles forståelse med cheftræner Niels Frederiksen ophævede samarbejdet.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Talentudvikling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF er en af Danmarks førende klubber inden for talentudvikling, og udvikling af egne talenter er sÃ¥ledes en integreret del af det at drive fodboldforretningen i Brøndby IF. Brøndby IF er blevet tildelt 4,5 stjerner ud af 5 mulige stjerner indenfor DBUâs licenssystem, hvilket ogsÃ¥ vidner om det store fokus, som Brøndby IF har pÃ¥ talentudvikling. Brøndby IF har i hele fodbolduddannelsesforløbet af spillerne ogsÃ¥ stor fokus pÃ¥ det civile uddannelsesforløb. SÃ¥ledes er der mulighed for at fÃ¥ et skoleforløb fra og med 7. klasse og til og med 3.g, i et tæt samarbejde med uddannelsesinstitutionerne, hvor der er fokus pÃ¥ at kombinere fodbolduddannelsen og civiluddannelsen sÃ¥ optimalt som muligt. PÃ¥ folkeskoleniveau først og fremmest Brøndby Idrætsefterskole og Brøndbyvester Skoles 7.-9. i eliteidrætsklasser. PÃ¥ ungdomsuddannelsesniveau er der en stor del af spillerne der har deres daglige gang pÃ¥ Brøndby Gymnasium og NEXT, Albertslund Gymnasium (STX, HHX, HTX og HF) og ellers er der individuelle forløb med de resterende skoler, hvor spillerne gÃ¥r. Fokus i talentafdelingen er at udvikle de enkelte spilleres kompetencer, men ogsÃ¥ at opnÃ¥ gode sportslige resultater, sÃ¥ledes, at de med tiden kan etablere sig i Brøndby IFâs førsteholdstrup.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity>
<mrv:DescriptionOfExpectedDevelopment contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Generelt</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ã
rsrapporten for Brøndby IF for 2022 er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Totalindkomstopgørelse</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Nettoomsætning</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets nettoomsætning er 221,1 mio. kr. (2021: 290,0 mio. kr.), svarende til et fald på 23,8 %. Faldet skyldes primært at Brøndby IF i 2021 vandt Danmarksmesterskabet og samtidigt deltog i europæisk gruppespil, hvorimod sæsonen 2021/2022 resulterede i en fjerdeplads for Brøndby IF og intet europæisk gruppespil. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Entré-, TV- og præmieindtægter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Entré-, TV- og præmieindtægterne er i 2022 faldet med 49,6 % til 74,3 mio. kr. (2021: 147,5 mio. kr.). Den væsentligste årsag til nedgangen skyldes den sportslige succes i 2021 med Danmarksmesterskab og deltagelse i europæisk gruppespil. Entreindtægter relateret til Superligaen var positivt påvirket i 2022, eftersom Brøndby IF ikke var underlagt COVID-19 restriktioner i forbindelse med kampafvikling på Brøndby Stadion. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Partnere og sponsorer</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Indtægterne fra partnerne og sponsorerne er steget med 9,2 % til 79,3 mio. kr. (2021: 72,6 mio. kr.). Stigningen skyldes en generel fremgang i de forskellige partnersegmenter, samt at Brøndby IF ikke var underlagt COVID-19 restriktioner i 2022 i forbindelse med kampafvikling. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">F&amp;B og arrangementer m.v.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Omsætningen på Brøndby Stadion er steget med 28,5 % til 29,9 mio. kr. (2021: 23,2 mio. kr.). Stigningen skyldes flere tilskuere på Brøndby Stadion i 2022. Fra 2021 til 2022 steg antallet af tilskuere til kampe på Brøndby Stadion med 26,9 % (2021: 280.778 og 2022: 356.206). Fremgangen skyldes primært øget tilskuergennemsnit ved kampafvikling, samt at Brøndby IF ikke har været underlagt COVID-19 restriktioner i 2022.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Merchandise m.v.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Salg af merchandise m.v. er faldet med 28,2 % til 30,6 mio. kr. i 2022 (2021: 42,6 mio. kr.), hvilket primært kan henføres til Danmarksmesterskabet og Aldrig Alene-facaden på Brøndby Stadion i 2021. Trods nedgangen er merchandise omsætningen den næststørste i Brøndby IF´s historie.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Udlejning af erhvervsejendomme</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Udlejning af erhvervsejendomme er med en omsætning på 2,6 mio. kr. på niveau med sidste år (2021: 2,3 mio. kr.).</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Andre driftsindtægter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Andre driftsindtægter udgør 2,4 mio. kr. i 2022 (2021: 19,8 mio. kr.), hvilket kan henføres til kompensation fra staten. Faldet skyldes ophævelse af diverse COVID-19 restriktioner og dermed udfasning af kompensationsordninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Omkostninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets samlede omkostninger har i 2022 været på 267,3 mio. kr. (2021: 244,8 mio. kr.), svarende til en stigning på 9,2 %. Stigningen i eksterne omkostninger skyldes øget aktivitet eftersom Brøndby IF i 2022 ikke har været underlagt COVID-19-restriktioner ved kampafvikling samt øget investering i Superliga-truppen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Personaleomkostninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Personaleomkostningerne er steget med 8,1 mio. kr. til 133,2 mio. kr. (2021: 125,1 mio. kr.). Stigningen i personaleomkostningerne skyldes primært øget investering i Superliga-truppen, delvist udlignet af lavere omkostninger fra bonusaftaler til sammenligning med 2021 ved Danmarksmesterskab og europæisk gruppespil.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Eksterne omkostninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">De eksterne omkostninger er steget med 11,7 % til 121,5 mio. kr. (2021: 108,8 mio. kr.). Stigningen i eksterne omkostninger skyldes primært øget aktivitet ved kampafvikling, delvist udlignet af et lavere merchandise vareforbrug som følge af et fald i merchandise omsætningen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Af- og nedskrivninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets af- og nedskrivninger er steget med 15,7% i 2022 til 12,6 mio. kr. (2021: 10,9 mio. kr.). Stigningen skyldes øgede investeringer i faciliteter i og omkring Brøndby Stadion.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Resultat før transfer og finansielle poster</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Resultatet før transfer og finansielle poster er i 2022 -43,8 mio. kr. (2021: 65,0 mio. kr.)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:DescriptionOfExpectedDevelopment>
<mrv:DescriptionOfExpectedDevelopment contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Transferaktiviteter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Transferaktiviteterne har i 2022 haft en positiv nettopåvirkning på selskabets resultat med 32,0 mio. kr. (2021: 18,5 mio. kr.), hvilket er en væsentlig forbedring sammenlignet med 2021. Den positive udvikling skyldes primært øget salgsaktivitet i 2022 i forhold til 2021.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Finansielle poster</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets finansielle poster i 2022 er 0,0 mio. kr. på niveau med sidste år (2021: -0,1 mio. kr.). </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Ã
rets resultat før skat</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ã
rets resultat før skat er -11,8 mio. kr. (2021: 83,4 mio. kr.). Ã
rets resultat er indenfor de senest udmeldte forventninger om et resultat før skat i niveauet -30 til -10 mio. kr. samt indenfor det originale resultatspænd meldt i selskabsmeddelelses #1 i 2022.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Skat af årets resultat</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Betalbar skat for selskabets er opgjort til 0,1 mio. kr. (2021: 0,0 mio. kr.). Ã
rets betalbare skat kan henføres til en regulering af selskabets opgørelse af den skattepligtige indkomst for 2021. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Balance</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Kontraktrettigheder</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets regnskabsmæssige værdi af investeringer i kontraktrettigheder er 121,4 mio. kr. (2021: 63,3 mio. kr.). Stigningen skyldes øgede investeringer i Superliga-truppen samt udløsning af klausuler indeholdt i købsaftaler af spillere med deres tidligere klub.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Egenkapital</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets egenkapital er ved årets afslutning i 2022 faldet til 227,7 mio. kr. (2021: 239,5, mio. kr.), som følge af årets negative resultat. Udviklingen i egenkapitalen er specificeret i egenkapitalopgørelsen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet har ved årets udgang ingen beholdning af egne aktier. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bankgæld og anden rentebærende gæld</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet har pr. 31. december 2022 ingen gæld hos nærtstående parter eller eksterne finansieringskilder (2021: 0,0 mio. kr.).</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Pengestrømsopgørelse</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets pengestrømme fra driftsaktiviteterne udgør i 2022 0,5 mio. kr. (2021: 50,8 mio. kr.). </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Pengestrømmene fra selskabets investeringsaktiviteter er i 2022 på 0,2 mio. kr. (2021: -6,0 mio. kr.).</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Der har i 2022 ikke været pengestrømme fra selskabets finansieringsaktiviteter (2021: 0,0 mio. kr.).</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Samlet set er selskabets likvide beholdninger 36,0 mio. kr. lavere i forhold til sidste år og udgør 31,8 mio. kr. pr. 31. december 2022.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:DescriptionOfExpectedDevelopment>
<mrv:DescriptionOfExpectedDevelopment contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Begivenheder efter regnskabsårets udløb</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Der er efter regnskabsårets afslutning indtruffet følgende væsentlige begivenheder:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Jesper Sørensen ansættes som ny cheftræner i Brøndby IF https://brondby.com/klubben/investor/selskabsmeddelelser/2023/selskabsmeddelelse-nr-1-2023-jesper-sorensen-ny-cheftraener-i-brondby-if </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">4. januar 2023 bliver det betingede, frivillige, offentlige købstilbud afsluttet og Global Football Holdings L.P. opnåede majoritet i Brøndby IF. Selskabets tidligere majoritetsaktionær Jan Bech Andersen havde efter afslutningen af det betingede, frivillige, offentlige købstilbud 11% af selskabets aktier. https://brondby.com/klubben/investor/kobstilbud-til-aktionaerer/selskabsmeddelelse-nr-2-2023-storaktionaermeddelelse-samt-indberetning-og-offentliggorelse-af-ledende-medarbejderes-og-disses-naertstaendes-transaktioner-med-aktier-i-brondby-if/ </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">5. januar 2023 udsteder Brøndby IF et konvertibelt lån på 223.179.000 mio. kr. Lånet tegnes af Global Football Holdings L.P. og Jan Bech Andersen. I første omgang blev der udbetalt 111.589.500 kr. af långiverne. Gælden forrentes med 5% p.a. Lånet løber i 8 år fra 5. januar 2023. Bestyrelsen i Brøndby IF træffer beslutning om udbetaling af det resterende lånebeløb, hvilket kan ske ad en eller flere omgange. https://brondby.com/klubben/investor/kobstilbud-til-aktionaerer/selskabsmeddelelse-nr-3-2023-udstedelse-af-konvertibelt-lan/ </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF afholder ekstraordinær generalforsamling og vælger ny bestyrelse https://brondby.com/klubben/investor/selskabsmeddelelser/2023/selskabsmeddelelse-nr-4-2023-brondbyernes-i-f-fodbold-a-s-forlob-af-ekstraordinaer-generalforsamling </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF udsender resultatforventning for 2023 https://brondby.com/klubben/investor/selskabsmeddelelser/2023/selskabsmeddelelse-nr-6-2023-resultatforventning-2023 </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:DescriptionOfExpectedDevelopment>
<mrv:DescriptionOfTheDisclosingOfStatementOfTheUnderrepresentedGenderIsNotGivenButIsGivenOnConsolidatedLevel contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Der er ingen af disse begivenheder, som selskabets ledelse vurderer væsentligt vil kunne påvirke selskabets finansielle stilling pr. 31. december 2022. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Opsummering og forventninger til 2023</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen konstaterer, at selskabets resultat i 2022 på -11,9 mio. kr. har udviklet sig tilfredsstillende set i forhold til årets begivenheder og selskabets langsigtede strategi.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I 2023 forventer Brøndby IF at årets resultat før skat vil udgøre et resultat i niveauet -90 mio. kr. til -50 mio. kr. som offentliggjort i selskabsmeddelelse 6/2023. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Forventningerne til Ã¥rets resultat er baseret pÃ¥ Brøndby IFâs præstationer i de turneringer selskabet deltager i og aktivitet pÃ¥ transfermarkedet. Brøndby IF's resultatforventning for 2023 er behæftet med usikkerhed.</p>
</mrv:DescriptionOfTheDisclosingOfStatementOfTheUnderrepresentedGenderIsNotGivenButIsGivenOnConsolidatedLevel>
<mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Aktiekapital</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets aktiekapital består af én aktieklasse, som er optaget til handel og officiel notering på Nasdaq Copenhagen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtotal-line">
</p>
</mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy>
<mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob table-col graycolumn">
<tr>
<td class="title">Pr. 31. december 2022</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Fondskode</td>
<td>Nom. værdi</td>
<td>Stemmeret</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtotal-line">DK0010247956 </td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">142.583.183,25</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">570.332.733</td>
</tr>
</table>
</mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy>
<mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Antallet af navnenoterede aktionærer er ved udgangen af 2022 på i alt 23.860 (2021: 24.363).</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Politik for egne aktier</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve op til nom. 10 % af selskabets aktier til den på erhvervelsestidspunktet på NASDAQ Copenhagen gældende børskurs med en afvigelse på indtil 10%. Bemyndigelsen gælder frem til næste ordinære generalforsamling.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Aktionærer, kapital og stemmer</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets aktiekapital på 142,6 mio. kr. består af 570.332.733 stk. aktier à 0,25 kr. med hver én stemme. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Aktiestruktur</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets bestyrelse er indtil 2. april 2025 bemyndiget til at beslutte at forhøje selskabets aktiekapital ad én eller flere gange ved tegning af op til nominelt 570.332.733 stk. aktier á nominelt kr. 0,25, i alt op til nominelt kr. 142.583.183,25 med fortegningsret for selskabets eksisterende aktionærer. Selskabets bestyrelse har indtil 2. april 2025 også bemyndigelse til at beslutte at forhøje selskabets aktiekapital til markedskurs ad én eller flere gange ved tegning af op til nominelt 114.066.546 stk. aktier á nominelt kr. 0,25, i alt op til nominelt kr. 28.516.636,50 uden fortegningsret for selskabets aktionærer. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets bestyrelse vurderer løbende, om selskabet har en kapital- og aktiestruktur, som understøtter selskabets strategi og langsigtede værdiskabelse og at denne er i både selskabets og aktionærernes interesse.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Change of control-klausuler</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet har ingen væsentlige change of control-klausuler. Global Football Holdings, L.P. og Jan Flemming Bech Andersen har indgået en ejeraftale i forbindelse med det betingede frivillige offentlige tilbud fra Global Football Holdings, L.P. til selskabets aktionærer den 24. november 2022. Ejeraftalen som er gældende på tidspunktet for aflæggelse af denne årsrapport indeholder sædvanlige vilkår og betingelser i forbindelse med et salg af aktier, hvor Global Football Holdings, L.P blandt andet har forkøbsret. På grund af ejeraftalen, handler Global Football Holdings, L.P. og Jan Flemming Bech Andersen i forståelse med hinanden. Det betyder, at hvis Global Football Holdings, L.P. efterfølgende køber flere aktier i selskabet vil det alene anses som en konsolidering af kontrol, og der vil ikke blive fremsat nyt købstilbud til aktionærerne i selskabet.</p>
</mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy>
<mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob table-col">
<tr>
<td class="title bottom-line">Aktie- og udbyttenøgletal</td>
<td class="title bottom-line">2022</td>
<td class="title bottom-line">2021</td>
<td class="title bottom-line">2020</td>
<td class="title bottom-line">2019</td>
<td class="title bottom-line">2018</td>
</tr>
<tr>
<td>Gennemsnitlig antal aktie á 0,25 kr./0,50 kr.</td>
<td style="text-align: right">570.332.733</td>
<td style="text-align: right">570.332.733</td>
<td style="text-align: right">536.389.823</td>
<td style="text-align: right">312.225.190</td>
<td style="text-align: right">312.225.190</td>
</tr>
<tr>
<td>Resultat pr. aktie á 0,25 kr./0,50 kr. (EPS), kr.</td>
<td style="text-align: right">-0,02</td>
<td style="text-align: right">0,15</td>
<td style="text-align: right">-0,05</td>
<td style="text-align: right">-0,25</td>
<td style="text-align: right">0,03</td>
</tr>
<tr>
<td>Udvandet resultat pr.aktie á 0,25kr. / 0,50 kr. (EPS-D), kr.</td>
<td style="text-align: right">-0,02</td>
<td style="text-align: right">0,15</td>
<td style="text-align: right">-0,05</td>
<td style="text-align: right">-0,25</td>
<td style="text-align: right">0,03</td>
</tr>
<tr>
<td>Cash Flow pr. aktie (CFPS), kr.</td>
<td style="text-align: right">0,00</td>
<td style="text-align: right">0,09</td>
<td style="text-align: right">0,01</td>
<td style="text-align: right">-0,09</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Udbytte pr. aktie à 0,25 kr. / 0,50 kr.</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Indre værdi pr. aktie à 0,25 kr. / 0,50 kr. (BVPS)</td>
<td style="text-align: right">0,40</td>
<td style="text-align: right">0,42</td>
<td style="text-align: right">0,29</td>
<td style="text-align: right">0,19</td>
<td style="text-align: right">0,45</td>
</tr>
<tr>
<td>Børskurs pr. aktie à 0,25 kr. / 0,50 kr.</td>
<td style="text-align: right">0,54</td>
<td style="text-align: right">0,48</td>
<td style="text-align: right">0,38</td>
<td style="text-align: right">0,49</td>
<td style="text-align: right">0,78</td>
</tr>
<tr>
<td>Price Earnings (PE)</td>
<td style="text-align: right">-25,69</td>
<td style="text-align: right">3,28</td>
<td style="text-align: right">-7,88</td>
<td style="text-align: right">-3,09</td>
<td style="text-align: right">23,49</td>
</tr>
<tr>
<td>Price/Cash Flow (P/CF)</td>
<td style="text-align: right">580,55</td>
<td style="text-align: right">5,38</td>
<td style="text-align: right">56,62</td>
<td style="text-align: right">-8,87</td>
<td style="text-align: right">202,29</td>
</tr>
<tr>
<td>Kurs/indre værdi (P/BV)</td>
<td style="text-align: right">1,34</td>
<td style="text-align: right">1,14</td>
<td style="text-align: right">1,31</td>
<td style="text-align: right">4,21</td>
<td style="text-align: right">1,75</td>
</tr>
</table>
</mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy>
<mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ãvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2021". Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om nøgletalsdefinitioner.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy>
<mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob table-col graycolumn">
<tr>
<td class="title">Aktionærsammensætningen pr. 31. december 2022</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">Antal aktier</td>
<td class="subtotal-line">Stemmer i %</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td>Jan Bech Andersen, Avenue Des Spélugues, Monte-Carlo, Monaco</td>
<td style="text-align: right">322.990.731</td>
<td style="text-align: right">56,6</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtotal-line">Ãvrige</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">247.342.002</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">43,4</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">I alt ekskl. egne aktier</td>
<td style="text-align: right">570.332.733</td>
<td style="text-align: right">100,0</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtotal-line">Egne aktier</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">0,0</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title bottom-line">I alt inkl. egne aktier</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">570.332.733</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">100,0</td>
</tr>
</table>
</mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy>
<mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob table-col graycolumn">
<tr>
<td class="title">Aktionærsammensætningen pr. 4. januar 2023</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">Antal aktier</td>
<td class="subtotal-line">Stemmer i %</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td>Global Football Holding, L.P., 51st Street, New York, USA</td>
<td style="text-align: right">285.166.367</td>
<td style="text-align: right">50,0</td>
</tr>
<tr>
<td>Jan Bech Andersen, Avenue Des Spélugues, Monte-Carlo, Monaco</td>
<td style="text-align: right">63.241.671</td>
<td style="text-align: right">11,1</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtotal-line">Ãvrige</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">221.924.695</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">38,9</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">I alt ekskl. egne aktier</td>
<td style="text-align: right">570.332.733</td>
<td style="text-align: right">100,0</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtotal-line">Egne aktier</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">0,0</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title bottom-line">I alt inkl. egne aktier</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">570.332.733</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">100,0</td>
</tr>
</table>
</mrv:StatementOfTheFoundationsDistributionPolicy>
<mrv:DescriptionOfEmployeeMatters contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Aflønning af bestyrelsesmedlemmer</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Fast basisvederlag</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Generalforsamlingen godkendte 31. marts 2022 vederlaget til bestyrelsen, som i 2022 består af et fast basisvederlag på 300.000 kr. til formanden for bestyrelsen og 225.000 kr. til næstformanden for bestyrelsen samt 75.000 kr. til de øvrige bestyrelsesmedlemmer for bestyrelsen for det kommende generalforsamlings-år. Generalsamlingen besluttede 10. januar 2023 at selskabets bestyrelse ikke skal have et fast honorar fremadrettet. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Ad hoc-vederlag </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsesmedlemmer kan tildeles et ekstraordinært honorar i et eller flere regnskabsår for at honorere en ekstraordinær eller særligt påskønnet indsats for selskabet. Ekstraordinært honorar godkendes af generalforsamlingen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Variabel aflønning</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke variabel aflønning.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Rejseomkostninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet afholder rimelige udgifter relateret til bestyrelsesmedlemmers omkostninger forbundet med rejser til og fra Danmark samt indkvartering, når sådanne aktiviteter vedrører bestyrelsesarbejdet i selskabet.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Fratrædelsesgodtgørelse</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke fratrædelsesgodtgørelse.</p>
</mrv:DescriptionOfEmployeeMatters>
<mrv:ManagementsReview contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob table-col">
<tr>
<td class="title">Bestyrelseshonorar (t.kr.)</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td class="title bottom-line">2022</td>
<td class="title">
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td class="title bottom-line">2021</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td class="title">Fast vederlag</td>
<td class="title">Vederlag for ad-hoc opgaver</td>
<td class="title">I alt</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td class="title">Fast vederlag</td>
<td class="title">Vederlag for ad-hoc opgaver</td>
<td class="title">I alt</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td>Jan Bech Andersen (Formand)</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">300</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">300</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">300</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">300</td>
</tr>
<tr>
<td>Jesper Møller (næstformand)</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">225</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">225</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">225</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">225</td>
</tr>
<tr>
<td>Niels Roth</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">56</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">56</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Christian Barrett</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">56</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">56</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Sune Blom</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">56</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">56</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Birgit Aaby</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">56</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">56</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Hermann Haraldsson </td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">56</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">56</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Torben Bjørn Christensen</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">56</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">56</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Sten Lerche</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">56</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">56</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Jesper Nygård</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">56</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">56</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title bottom-line">I alt</td>
<td class="title bottom-line">
</td>
<td class="title bottom-line" style="text-align: right">975</td>
<td class="title bottom-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="title bottom-line" style="text-align: right">975</td>
<td class="title bottom-line">
</td>
<td class="title bottom-line">
</td>
<td class="title bottom-line">
</td>
<td class="title bottom-line" style="text-align: right">525</td>
<td class="title bottom-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="title bottom-line" style="text-align: right">525</td>
</tr>
</table>
</mrv:ManagementsReview>
<mrv:DescriptionOfEmployeeMatters contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Aflønning af direktion</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Direktørernes løn bestod i 2022 af en fast grundløn, en kontantbaseret incitamentsordning samt en pensionsordning.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Warrants</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Administrerende direktør Ole Palmå er 7. april 2017 tildelt 658.078 stk. warrants. De tildelte warrents forblev uudnyttede, hvorfor de bortfaldt med udløbet 5 år efter tildeling 7. april 2022.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Hver warrant gav ret til at tegne én (1) aktie á nominelt kr. 0,25 til kr. 1,14 (udnyttelsesprisen).</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Løn i opsigelsesperioden</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Direktører i Brøndby IF kan opsiges med et varsel på 12 måneder, og direktører i Brøndby IF kan opsige deres stillinger i Brøndby IF med et varsel på seks måneder. Ud over løn i opsigelsesperioden er direktører i Brøndby IF ikke berettiget til fratrædelsesgodtgørelse.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:DescriptionOfEmployeeMatters>
<mrv:DescriptionOfEmployeeMatters contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob table-col">
<tr>
<td class="title">Beløb i TDKK</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td class="title">Fast grundløn</td>
<td class="title">Ã
rlig kontant- baseret incitaments- ordning</td>
<td class="title">Warrants</td>
<td class="title">Pension</td>
<td class="title">I alt</td>
<td class="title">Ratio fast løn</td>
<td class="title">Ratio variabel løn</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">2022</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td>Ole Palmå</td>
<td style="text-align: right">1.724</td>
<td style="text-align: right">804</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">194</td>
<td style="text-align: right">2.722</td>
<td style="text-align: right">70%</td>
<td style="text-align: right">30%</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtotal-line">Carsten V. Jensen</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">3.114</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">1.274</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">4.388</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">71%</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">29%</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Total</td>
<td class="title" style="text-align: right">4.838</td>
<td class="title" style="text-align: right">2.078</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">194</td>
<td class="title" style="text-align: right">7.110</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">2021</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td>Ole Palmå</td>
<td style="text-align: right">1.655</td>
<td style="text-align: right">1.017</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">187</td>
<td style="text-align: right">2.859</td>
<td style="text-align: right">64%</td>
<td style="text-align: right">36%</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtotal-line">Carsten V. Jensen</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">2.822</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">1.548</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">4.370</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">65%</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">35%</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Total</td>
<td class="title" style="text-align: right">4.477</td>
<td class="title" style="text-align: right">2.564</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">187</td>
<td class="title" style="text-align: right">7.228</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
</table>
</mrv:DescriptionOfEmployeeMatters>
<mrv:DescriptionOfEmployeeMatters contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob table-col">
<tr>
<td class="title bottom-line">
</td>
<td class="title bottom-line">Nationalitet</td>
<td class="title bottom-line">Fødselsår</td>
<td class="title bottom-line">Indtrådt i bestyrelsen / direktion</td>
<td class="title bottom-line">Udtrådt i bestyrelsen/ direktion</td>
<td class="title bottom-line">Antal år i bestyrelsen / direktion</td>
<td class="title bottom-line">Antal aktier i selskabet 31/12-22</td>
<td class="title bottom-line">Antal aktier i selskabet
4/1-23</td>
<td class="title bottom-line">Uafhængighed 31/12-22</td>
<td class="title bottom-line">Uafhængighed 11/1-23</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Bestyrelse</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Jan Bech Andersen (formand)</td>
<td>Dansk</td>
<td>1968</td>
<td>2017</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">6</td>
<td style="text-align: right">322.990.731</td>
<td style="text-align: right">63.241.671</td>
<td>Ikke Uafhængig</td>
<td>Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>Scott McLachlan (Næstformand)</td>
<td>Britisk</td>
<td>1966</td>
<td>2023</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>
</td>
<td>Ikke Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>Chris Anderson</td>
<td>Amerikansk</td>
<td>1966</td>
<td>2023</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>
</td>
<td>Ikke Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>Christian Barrett</td>
<td>Dansk</td>
<td>1966</td>
<td>2013</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">10</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>Uafhængig</td>
<td>Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>Claus Bjørn Billehøj</td>
<td>Dansk</td>
<td>1971</td>
<td>2022</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">1</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>Uafhængig</td>
<td>Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>Ignacio Beristain</td>
<td>Spansk</td>
<td>1974</td>
<td>2023</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>
</td>
<td>Ikke Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>Isaac Harrouche</td>
<td>Amerikansk</td>
<td>1990</td>
<td>2023</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>
</td>
<td>Ikke Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>Johannes Ruppert</td>
<td>Tysk</td>
<td>1987</td>
<td>2023</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>
</td>
<td>Ikke Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>Niels Roth</td>
<td>Dansk</td>
<td>1957</td>
<td>2020</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">3</td>
<td style="text-align: right">3.000.075</td>
<td style="text-align: right">3.000.075</td>
<td>Uafhængig</td>
<td>Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>Scott Krase</td>
<td>Amerikansk</td>
<td>1967</td>
<td>2023</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>
</td>
<td>Ikke Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>Sten Lerche</td>
<td>Dansk</td>
<td>1957</td>
<td>2010</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">13</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>Ikke Uafhængig</td>
<td>Ikke Uafhængig</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Birgit Aaby</td>
<td>Dansk</td>
<td>1968</td>
<td>2020</td>
<td>2023</td>
<td style="text-align: right">3</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td>Uafhængig</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Herman Haraldsson</td>
<td>Dansk</td>
<td>1966</td>
<td>2020</td>
<td>2023</td>
<td style="text-align: right">3</td>
<td style="text-align: right">502.736</td>
<td style="text-align: right">502.736</td>
<td>Uafhængig</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Jesper Møller</td>
<td>Dansk</td>
<td>1956</td>
<td>2014</td>
<td>2023</td>
<td style="text-align: right">9</td>
<td style="text-align: right">630.595</td>
<td style="text-align: right">630.595</td>
<td>Uafhængig</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Jesper Nygård</td>
<td>Dansk</td>
<td>1961</td>
<td>2017</td>
<td>2023</td>
<td style="text-align: right">6</td>
<td style="text-align: right">15.000</td>
<td style="text-align: right">15.000</td>
<td>Uafhængig</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Torben Bjørn Christensen</td>
<td>Dansk</td>
<td>1955</td>
<td>2019</td>
<td>2023</td>
<td style="text-align: right">4</td>
<td style="text-align: right">14.393.916</td>
<td style="text-align: right">14.442.327</td>
<td>Uafhængig</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Direktion</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Ole Palmå</td>
<td>Dansk</td>
<td>1967</td>
<td>2017</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">6</td>
<td style="text-align: right">373.094</td>
<td style="text-align: right">373.094</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtotal-line">Carsten V. Jensen</td>
<td class="subtotal-line">Dansk</td>
<td class="subtotal-line">1963</td>
<td class="subtotal-line">2019</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">4</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
</table>
</mrv:DescriptionOfEmployeeMatters>
<mrv:DescriptionOfEmployeeMatters contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsesmedlemmer vælges på generalforsamlingen for 1 år ad gangen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende ledelseserhverv i andre danske aktieselskaber:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:DescriptionOfEmployeeMatters>
<mrv:DescriptionOfEmployeeMatters contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Jan Bech Andersen (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1968, dansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Investor</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Shipping/Oil Trading</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">CM BIOMASS PARTNERS A/S (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">CM Biomass Holding A/S (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ingen poster</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:DescriptionOfEmployeeMatters>
<mrv:DescriptionOfEmployeeMatters contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Scott McLachlan (næstformand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1966, britisk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Global Head of Football</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Spillerrekruttering og spillerudviklingsmetoder</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ingen poster</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ingen poster</p>
</mrv:DescriptionOfEmployeeMatters>
<mrv:ManagementsReview contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Chris Anderson</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1966, amerikansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Professor </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Adfærdsforsker</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ingen poster</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ingen poster</p>
</mrv:ManagementsReview>
<mrv:ManagementsReview contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Christian Barrett</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1966, dansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Regionsdirektør, Erhverv </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Regionsdirektør i A/S Arbejdernes Landsbank. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndbyernes Idrætsforening (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby Hallen (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ingen poster</p>
</mrv:ManagementsReview>
<mrv:ManagementsReview contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Claus Bjørn Billehøj</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1971, dansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Partner i Mobilize Strategy Consulting</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Claus har ledelseserfaring fra en lang række offentlige organisationer og virksomheder og erfaring fra bestyrelsesarbejde.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Diverse selskaber i Mobilize regi (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Akademiet for social innovation (medlem af bestyrelsen) </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Institut for Blinde og Svagtsynede (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Billehøj Social Invest I ApS (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Billehøj Social Invest I ApS</p>
</mrv:ManagementsReview>
<mrv:ManagementsReview contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Ignacio Beristain</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1974, spansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Chief operating officer </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Erfaring med ledelse, strategi, drift og transfers</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Sk Beveren (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">President, Estoril Praia SAD</p>
</mrv:ManagementsReview>
<mrv:ManagementsReview contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Isaac Harrouche</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1990, amerikansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Investeringsrådgiver </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Investeringer i private virksomheder og investeringsrådgivning</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Sandlot Holdings (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Sk Beveren (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ingen poster</p>
</mrv:ManagementsReview>
<mrv:ManagementsReview contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Johannes Ruppert</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1987, tysk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Investeringsrådgiver </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Forhandlinger, finansiering og investeringer samt erfaring fra Deutsche FuÃball Liga </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">ADO Den Haag (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ingen poster</p>
</mrv:ManagementsReview>
<mrv:ManagementsReview contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Niels Roth</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1957, dansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Adm. Direktør</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Co-founder og tidligere CEO for Carnegie Bank.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Fast Ejendom Danmark A/S (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Friheden Invest A/S (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Arvid Nilssons Fond (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Capital Four Management Fondsmæglerskab A/S (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Capital Four AIFM A/S (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Capital Four Holding A/S (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Friheden Invest Holding ApS (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Nordic Strong ApS (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Zira Invest II ApS</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Zira Invest III ApS</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">JaJoPo Invest ApS</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Zira Invest IV ApS</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">NOK Infrastructure Feeder GP ApS</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Scott Krase</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1967, amerikansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Professionel investor </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Investeringer og filantropi</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ingen poster</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ingen poster</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:ManagementsReview>
<mrv:ManagementsReview contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Sten Lerche</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1957, dansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Direktør</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Direktør i View Point ApS.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndbyernes Idrætsforening (næstformand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby Idrætsefterskole (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">View Point ApS</p>
</mrv:ManagementsReview>
<mrv:ManagementsReview contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Ole Palmå</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1967, dansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Administrerende direktør</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ledelse og forretningsudvikling indenfor bryggeribranchen og dansk topfodbold</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Superligaen A/S (medlem af bestyrelsen)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Ãvrige direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ingen poster</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Carsten V. Jensen</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">(født 1963, dansk statsborger)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stilling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Fodbolddirektør </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Baggrund og karriere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Fodboldspiller, træner og sportsdirektør i dansk topfodbold.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Bestyrelsesposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ingen poster</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Ãvrige direktionsposter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ingen poster</p>
</mrv:ManagementsReview>
<mrv:SupplementaryReports contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Hovedelementerne i selskabets interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen. Selskabet har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation. Direktionen har etableret en rapporteringsproces, der omfatter budgetrapportering og periodisk rapportering inklusive afvigelsesforklaringer med periodisk ajourføring af skøn for året. Rapporteringen omfatter, ud over totalindkomstopgørelse, balance og likviditetsforecast, også supplerende oplysninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">LEDELSESSTRUKTUR</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">AKTIONÃRER</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Aktionærerne har den endelige myndighed over Brøndby IF og udøver deres ret til at træffe beslutninger pÃ¥ generalforsamlingerne. Beslutninger kan generelt vedtages ved simpelt flertal. Beslutninger om vedtægtsændringer kræver vedtagelse med to tredjedele af de afgivne stemmer sÃ¥fremt forslagene er tiltrÃ¥dt af bestyrelsen - hvis de ikke er tiltrÃ¥dt af bestyrelsen kræver det ligeledes vedtagelse med to tredjedele af den repræsenterede aktiekapital â medmindre selskabsloven stiller andre krav til vedtagelsen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">På den ordinære generalforsamling godkender aktionærerne årsrapporten og eventuelle ændringer til vedtægterne. Aktionærerne vælger også medlemmer til bestyrelsen samt den uafhængige revisor.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IFâs aktiekapital bestÃ¥r af én aktieklasse, sÃ¥ledes alle aktier vægter ligeligt.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Læs mere om aktionærinformation på side 9. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">BESTYRELSE</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF har en todelt ledelsesstruktur, som består af bestyrelsen og direktionen. De to organer er uafhængige af hinanden, og ingen personer er medlem af dem begge. Bestyrelsen fastlægger den overordnede strategi, følger op på dens implementering og overvåger selskabets resultater. Bestyrelsen er desuden ansvarlig for at sikre en forsvarlig ledelse og organisation samt medvirke aktivt til at udvikle selskabet. Bestyrelsen fører tilsyn med direktionens beslutninger og dispositioner.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen kan udstede nye aktier eller tilbagekøbe aktier i henhold til de bemyndigelser, den har fået af generalforsamlingen. Bestyrelsen består af 11 medlemmer, hvoraf 8 er valgt af generalforsamlingen, 2 er udpeget af Brøndbyernes Idrætsforening og 1 er udpeget af Fanafdelingen i Brøndbyernes IF. Der blev afholdt 12 bestyrelsesmøder i 2022. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for ét år ad gangen og kan genvælges. Ud af de 8 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er 7 uafhængige i henhold til definitionen i de danske anbefalinger for god selskabsledelse for regnskabsåret 2022.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">FORMANDSKAB</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen træder sammen umiddelbart efter afholdelsen af den ordinære generalforsamling og vælger af sin midte en formand og en næstformand. Formandskabet udfører en række administrative opgaver, så der er balance i arbejdet med fastlæggelse af overordnede strategier og tilsyn med virksomhedens økonomi og ledelse.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">REVISIONS- OG VEDERLAGSUDVALG</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">De 3 medlemmer af revisions- og vedlagsudvalget er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Revisions- og vederlagsudvalget bistÃ¥r bestyrelsen med at føre tilsyn med de eksterne revisorer, intern regnskabskontrol, revision og finansiel rapportering, herunder deltagelse i møder med den eksterne revision samt bistÃ¥r bestyrelsen med at udarbejde vederlagspolitikken og vederlagsrapporten, samt sikrer at vederlag til bestyrelse og direktion er i overensstemmelse med Brøndby IFâs vederlagspolitik.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen valgte i 2022 Jesper Møller (uafhængig) som formand og Torben B. Christensen (uafhængig) og Christian Barrett (uafhængig) som medlemmer af revisionsudvalget. Der har i regnskabsåret 2022 været afholdt 2 møder i udvalget. Læs mere om revisionsudvalgets aktiviteter på http://brondby.com/klubben/investor/bestyrelsesudvalg/.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:SupplementaryReports>
<mrv:SupplementaryReports contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">DIREKTION</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Direktionen er ansvarlig for den daglige ledelse af Brøndby IF. Direktionen består af den administrerende direktør og foldbolddirektøren. De er ansvarlige for den overordnede forretningsførelse og alle forhold vedrørende driften.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen udpeger direktionen og fastlægger deres aflønning. Formandskabet fører tilsyn med direktørernes indsats.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Kontrolmiljø</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IFâs regnskabsaflæggelse og de interne kontroller af de finansielle rapporteringsprocesser revideres af et uafhængigt revisionsfirma, der er valgt pÃ¥ selskabets ordinære generalforsamling.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen vurderer mindst årligt selskabets organisationsstruktur og bemandingen på væsentlige områder, herunder inden for områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Kodeks for virksomhedsledelse</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Komitéen for god Selskabsledelse offentliggjorde 2. december 2020 Anbefalinger for god selskabsledelse, baseret pÃ¥ âfølg eller forklarâ-princippet, og Nasdaq Copenhagen har implementeret anbefalingerne i âRegler for udstedere af aktierâ. Anbefalingerne kan rekvireres pÃ¥ Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF har vurderet disse, og det er fortsat bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse praktiseres i Brøndby IF.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet har på følgende områder valgt at følge en anden praksis end anført i Corporate Governance-anbefalingerne vedrørende regnskabsåret 2022:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">-        Med virkning fra regnskabsåret 2020 har bestyrelsen fravalgt offentliggørelse af kvartalsrapporter for 1. og 3. kvartal med henblik på at optimere forretningsgangene. Brøndby IF offentliggør i stedet kvartalsmeddelelser for 1. og 3. kvartal. Selskabet vil fra regnskabsåret 2023 ikke længere offentliggøre kvartalsmeddelelser, idet ledelsen vurderer, at årsrapporten og halvårsrapporten sammen med de 300+ nyheder selskabet publicerer løbende på selskabets hjemmeside er tilstrækkeligt til at sikre regelmæssig information til selskabets investorer og øvrige interessenter om selskabets forhold.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">-        Brøndby IF offentliggør ikke en skattepolitik på selskabets hjemmeside. Brøndby IF har kun skattepligtige aktiviteter i Danmark og har dermed ikke komplekse skattemæssige problemstillinger på tværs af landegrænser. Brøndby IF følger dansk skattelovgivning og rapporterer på skattemæssige forhold i henhold til IFRS i selskabets årsrapport. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">-        Selskabets indkaldelse til generalforsamlinger, hvor valg til bestyrelsen er på dagsordenen indeholder ikke alle anbefalede oplysninger på de opstillede kandidater. Nye kandidater til bestyrelsen samt relevant information om disse vil blive medtaget i indkaldelsen til generalforsamlinger. Information vedr. kandidater, som foreslås genvalgt, vil fremgå af selskabets årsrapporter.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">-        Ledelsesberetningen indeholder ikke alle anbefalede oplysninger for selskabets bestyrelsesmedlemmer. De enkelte bestyrelsesmedlemmers særlige kompetencer er ikke beskrevet i årsrapporten. Bestyrelsen er sammensat af en bred vifte af personer fra det danske og internationale sports- og erhvervsliv. De samlede kompetencer i bestyrelsen anses for dækkende, men rapporteres ikke for hvert enkelt af de 10 medlemmer. Det enkelte bestyrelsesmedlems baggrund, karriere og øvrige ledelseshverv fremgår af årsrapporten. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">-        Der er ikke nedsat et nomineringsudvalg. De opgaver, et sådant udvalg kunne varetage, foretages af den samlede bestyrelse.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2022. Redegørelsen kan læses på www.brondby.com via følgende link: http://brondby.com/klubben/investor/corporate-governance/ </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:SupplementaryReports>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx99" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF har i overensstemmelse med årsregnskabsloven §99b opstillet måltal for den kønsmæssige sammensætning af det øverste ledelsesorgan samt udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn på selskabets øvrige ledelsesniveauer.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Denne lovpligtige redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen i Brøndby IF dækker regnskabsperioden 1. januar â 31. december 2022.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">BESTYRELSE</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det er selskabets mål, at bestyrelsen sammensættes således, at den effektivt er i stand til at varetage sine opgaver af såvel strategisk, ledelsesmæssig som kontrolmæssig art. Selskabet vil søge at udpege kandidater med de for selskabet bedste profiler og kvalifikationer, der vurderes at være behov for under hensyntagen til selskabets nuværende og forventede aktiviteter, udvikling og udfordringer fremadrettet, da dette vurderes bedst for selskabet som helhed. I</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">denne sammenhæng overvejes køn i forbindelse med udpegning af kandidater til bestyrelsen, dog under behørig hensyntagen til selskabets øvrige rekrutteringskriterier, herunder krav til professionelle kvalifikationer, brancheerfaring, uddannelsesmæssig baggrund m.v.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen har i 2022 genbekræftet som mål, at andelen af kvinder udgør minimum 10 % af de på generalforsamlingens valgbare bestyrelsesposter. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Den kønsmæssige fordeling blandt selskabets generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer udgør pr. 31. december 2022 følgende: 1 kvinde og 7 mænd (2021: 1 kvinde og 7 mænd).</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">ÃVRIGE LEDELSESNIVEAUER</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen har ligeledes udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn pÃ¥ selskabets øvrige ledelsesniveauer. Ãvrige ledelsesniveauer omfatter direktionen og ledere med medarbejderansvar, der refererer til direktionen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det overordnede mål med politikken er at skabe en god og alsidig arbejdsplads, der fremmer kvinders og mænds lige karrieremuligheder i Brøndby IF. Brøndby IF ønsker, at medarbejderne oplever, at virksomheden har en åben og fordomsfri kultur, hvor den enkelte kan udnytte sine kompetencer og sit talent bedst muligt uanset køn.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:DescriptionOfPoliciesForTheUnderreprecentedGender contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det er Brøndby IFâs hensigt, at den kønsmæssige sammensætning pÃ¥ de øvrige ledelsesniveauer pÃ¥ sigt skal afspejle den generelle kønsmæssige sammensætning i virksomheden, der med udgangen af 2022 udgør ca. 34% kvinder og ca. 66 % mænd (2021: ca. 33 % kvinder og ca. 67 % mænd). Følgende væsentlige elementer indgÃ¥r i Brøndby IFâs politik om at øge andelen af det underrepræsenterede køn pÃ¥ virksomhedens øvrige ledelsesniveauer:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">-        Ved besættelse af stillinger på alle formelle ledelsesniveauer følges en formel rekrutteringsproces, der sikrer rekruttering af den bedst kvalificerede medarbejder. Ved hver ansættelse tilstræbes det, at kandidater af begge køn kommer i betragtning. For at sikre lige muligheder for begge køn fokuserer Brøndby IF på at tilbyde fleksible arbejdsbetingelser, videreuddannelse og personlig udvikling.</p>
</mrv:DescriptionOfPoliciesForTheUnderreprecentedGender>
<mrv:DescriptionOfWhatHasBeenAccomplishedAsAResultOfTheEntitysEffortOnIncreasingTheProportionOfTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">-        Via løbende dialog mellem leder og medarbejder sikres fokus på en god balance mellem arbejds- og privatliv, ligesom der sikres afklaring af den enkelte medarbejders egne ønsker til udvikling og karrieremål.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">-        Der tilbydes faglig og personlig udvikling af individuelle kompetencer, herunder er der særligt fokus på at opfordre til udvikling af ledelseskompetencer hos begge køn.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF har i 2022 kun haft få udskiftninger på selskabets øvrige ledelsesniveauer så hovedfokus har været på to sidstnævnte tiltag for at øge andelen af det underrepræsenterede køn.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF anerkender, at kvinder er underrepræsenterede på de øvrige ledelsesniveauer og vil fortsat have et fokus på at øge andelen af kvinder i organisationen.</p>
</mrv:DescriptionOfWhatHasBeenAccomplishedAsAResultOfTheEntitysEffortOnIncreasingTheProportionOfTheUnderrepresentedGender>
<mrv:DescriptionOfWhatHasBeenAccomplishedAsAResultOfTheEntitysEffortOnIncreasingTheProportionOfTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Målene må ikke opfattes som faste og ufravigelige kvoter, idet det først og fremmest er afgørende, at selskabets ledere har de fornødne kompetencer. Måltallet og politikken har derimod til formål at skabe en bevidsthed om den kønsmæssige sammensætning, således dette naturligt indgår i vurderinger i lighed med andre faglige og ledelsesmæssige kvalifikationer, når der skal rekrutteres eller udnævnes ledere i selskabet.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets bestyrelse gennemgår måltal samt politik, handlinger og resultater en gang om året med henblik på at revurdere og tilpasse de opstillede måltal og den udarbejdede politik til selskabets udvikling.</p>
</mrv:DescriptionOfWhatHasBeenAccomplishedAsAResultOfTheEntitysEffortOnIncreasingTheProportionOfTheUnderrepresentedGender>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Forretningsmodel og risikoanalyse</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF driver et professionelt Superliga fodboldhold og afvikler i den forbindelse en række fodboldkampe på Brøndby Stadion. Ud over afvikling af kampe med klubbens Superligahold, driver klubben også en række ungdomshold. Formålet med arbejdet med ungdomshold er til dels at sikre en fødekæde af spillere til klubbens eget Superligahold og dels salg af kontraktrettigheder for unge talenter. Salg af kontraktrettigheder for talenter og etablerede spillere fra Superligaholdet udgør en vigtig del af forretningen. Ud over afvikling af fodboldkampe og salg af kontraktrettigheder for spillere, bidrager partnere samt events på ikke kampdage og udlejning af dele af Brøndby Stadion også til det samlede resultat.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Klubbens risiko for at pÃ¥virke miljøet og klimaet, sociale og medarbejderforhold, menneskerettigheder og antikorruption vurderes at være begrænset. Risiko er her defineret, som den negative pÃ¥virkning eksempelvis miljøaspektet kan have pÃ¥ forretningen eller Brøndby IFâs interessenter. Brøndby IF har udarbejdet en politik for hver af de her nævnte omrÃ¥der, og i den udstrækning, der er identificeret specifikke risici pÃ¥ de enkelte omrÃ¥der, er de beskrevet i forlængelse af de relevante politikker.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Der indgÃ¥r ingen KPIâer med afsæt i samfundsansvar i den faste rapportering til ledelsen. Selskabet har i 2022 implementeret et nyt energiovervÃ¥gningssystem indenfor el, vand og varme som understøtter arbejdet med at reducere selskabets miljø- og klimapÃ¥virkning. Resultater og planlagte fremtidige aktiviteter rapporteres lejlighedsvis til ledelsen. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Politik for miljø og klimapåvirkning</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF anerkender de udfordringer, som er forbundet med klimaforandringer, herunder de samfundsudfordringer der er forbundet med at begrænse udledning af drivhusgasser. Brøndby IF arbejder kontinuerligt på at minimere virksomhedens samlede negative miljøpåvirkning. Det er et mål for klubben på sigt at kunne reducere den samlede negative påvirkning fra drivhusgasudledninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Indsats og resultater for miljø og klimapåvirkning</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF arbejder forsat med at minimere energiforbrug, og har i 2022 videreudviklet samarbejdet med Second Sun for at reducere CO2-udledningen ved vedligeholdelse af stadionbanen. Brøndby IF har i 2022 forsat udskiftningen af lyskilder samt monteret sensorer flere steder på stadion og i kontormiljøet, hvorigennem energiforbruget er reduceret. Brøndby IF har samtidigt investeret i et energiovervågningssystem til identificering af eventuelt energispild ved forbrug af el, vand og varme. På driftssiden har Brøndby IF forsat fokus på affaldshåndtering, hvor flere sorteringsområder er blevet indført med henblik på at skåne miljøet. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Politik vedrørende sociale forhold og interessenter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IFâs fortsatte succes afhænger i høj grad af at have tilfredse medarbejdere, der kan udføre deres arbejde i sikre rammer. Virksomheden har derfor en række mÃ¥l og retningslinjer, der styrer sikkerhed, sundhed og øvrige personaleforhold for deres medarbejdere.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det er klubbens mål at kunne afholde arrangementer, fortrinsvis fodboldkampe, på Brøndby Stadion med mindst mulig negativ påvirkning af Brøndby Stadions umiddelbare naboer. Klubben vil kontinuerligt arbejde på at sikre en infrastruktur på og omkring Brøndby Stadion, der kan sikre en forsvarlig og rimelig afvikling af kampe uden uforholdsmæssig gene for de lokale borgere, der ikke deltager i sådanne arrangementer.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Indsats og resultater vedrørende sociale forhold og interessenter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF har et flerårigt strategisk samarbejde med Red Barnet, hvor man i 2022 sammen lavede en række aktiviteter, heriblandt en stor indsamling til kampen mod Sønderjyske 28. februar 2022. Her var fokus på de mere end 7,5 millioner ukrainske børn, som påvirkes af krigen i Ukraine, samt de tusindvis af familier som måtte flygte fra det krigsramte land. Brøndby-spillerne spillede den pågældende kamp i det ukrainske flags farver, dvs. i en blå trøje og gule shorts. Derudover var det ukrainske flag på trøjen samt på bukserne. Disse kampsæt blev efter kampen bortauktioneret og sammen med indsamlingen på Brøndby Stadion blandt fans og sponsorer kunne Brøndby IF donere mere end en halv million kroner direkte til Red Barnet.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby Stadion dannede i juni 2022 ramme om Vestegnens Politi Cup, en Ã¥rlig fodboldturnering, der bygger bro mellem politiet og unge pÃ¥ den Københavnske Vestegn â et projekt og samarbejde pÃ¥ tværs af 11 kommuner pÃ¥ Vestegnen, Hovedstadens Beredskab og Vestegnens politi. Projektet vandt i 2022 Den Kriminalpræventive Pris.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Klubben fortsætter med aktivt at dele ud af sin viden pÃ¥ omrÃ¥det omkring sikkerhed og hÃ¥ndtering af fangrupper for at sikre en sÃ¥ smidig afvikling af klubbens kampe som muligt. Dette sker i samarbejde med vores SLOâer (fankoordinatorer), der via dialog med fangrupperne, sørger for at udbrede forstÃ¥else for klubbens ageren samt konfliktnedtrapning.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF trådte i 2022 som den første sportsklub i Danmark ind i Solsikkeprogrammet, hvilket betyder, at personer med usynlige handicap, der besøger Brøndby Stadion og Brøndby IF, kan få udleveret en Solsikkesnor, hvis de ønsker at signalere til medarbejdere og øvrige gæster, at der kan være behov for ekstra tid, tålmodighed eller hjælp. For personer med usynlige handicap, som for eksempel hjerneskade, ADHD, angst, PTSD, autisme, alzheimers mv. kan det være stressende eller belastende at være i ukendte omgivelser med mange mennesker omkring sig, og der kan Solsikkesnoren hjælpe med at skabe større forståelse. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF har igennem flere år fungeret som virksomhedscenter for jobcentre, primært i Brøndby Kommune, men også for andre nærliggende kommuner. I 2022 har vi modtaget borgere med særlige behov, som står uden for arbejdsmarkedet, til en periodebegrænset jobprøvning. Det har resulteret i, at vi igen i 2022 har haft et antal borgere igennem et forløb hos Brøndby IF.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Politik for menneskerettigheder</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF anerkender, støtter og respekterer beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder og tager i sit arbejde med menneskerettigheder afsæt i FNâs Verdenserklæring om menneskerettigheder og tolkningen af, at det er statens rolle at beskytte, og virksomheders rolle at respektere disse rettigheder. Brøndby IF anerkender i den forbindelse risikoen for overtrædelse af menneskerettigheder f.eks. ved deltagelse i forskellige turneringer. Det er ultimativt bestyrelsens ansvar, at Brøndby IF drives pÃ¥ en etisk og ansvarlig mÃ¥de samt overholder gældende love og bestemmelser.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Indsats og resultater for menneskerettigheder</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF støtter hvert år amatørklubben i dens arbejde med integrationsprojekter. Herudover har Brøndby IF fokus på at sikre gode forhold for handicappede eksempelvis ved at have kørestolspladser flere steder på Brøndby Stadion.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF vil løbende forholde sig til menneskerettigheder i forbindelse med deltagelse i turneringer.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Politik for antikorruption</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF anerkender de udfordringer, der kan opstÃ¥ omkring korruption, herunder i samarbejdet med kunder, leverandører mv. samt i forbindelse med afvikling af kampe. Brøndby IF accepterer ingen former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse. Virksomheden forpligter sig til som minimum at overholde gældende love og bestemmelser for antikorruption og indføre de pÃ¥krævede standarder. Brøndby IF baserer sit arbejde med antikorruption pÃ¥ respekt for og overholdelse af FNâs menneskerettighedskonvention og ILOâs erklæring om arbejdstagerrettigheder.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF vil fortsat arbejde for at sikre, at alle samarbejdspartnere følger gældende regler, og virksomheden vil bekæmpe alle former for korruption på tidligst mulige tidspunkt. Brøndby IF forpligter sig til fortsat ikke at tilbyde, love, give eller modtage nogen former for bestikkelse. Brøndby IF accepterer gaver til eksempelvis fødselsdage, fratrædelser, jubilæer samt lejlighedsgaver, så længe disse gaver kan anses for at være almindeligvis passende.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Klubben forpligter sig til ikke at foretage udbetalinger til kendte skattely og har med udgangspunkt i EUâs skattelyliste* udarbejdet en oversigt over lande, man som udgangspunkt ikke ønsker at udbetale løn, honorarer eller bonusser til.</p>
</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">De pågældende lande er som følger:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       American Samoa</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Anguilla</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Bahamas</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Fiji</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Guam</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Palau</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Panama</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Samoa</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Trinidad and Tobago</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Turks and Caicos Islands</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       US Virgin Islands</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Vanuatu</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">*http://www.consilium.europa.eu/en/policies/eu-list-of-non-cooperative-jurisdictions/</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Indsats og resultater for antikorruption</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF har i 2022 fortsat et udvidet forbud mod at spille pÃ¥ Brøndby IFâs egne kampe samt kampe i de turneringer som Brøndby IF deltager i, som ikke bare gælder spillerne, men alle ansatte og bestyrelsen i klubben. Dette med henblik pÃ¥ at minimere risikoen for, at der spilles pÃ¥ baggrund af fortrolig information.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Klubben følger løbende op på om forbuddet mod spil på egne kampe bliver overtrådt. Klubben er ikke i løbet af 2022 blevet opmærksom på, at forbuddet mod spil på egne kampe har været overtrådt af klubbens ansatte.</p>
</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:SupplementaryReports contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:SupplementaryReports>
<mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Dataetik</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF efterlever til enhver tid den gældende lovgivning på GDPR-området.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF indsamler og behandler data på kunder, leverandører, samarbejdspartnere mv. Data på disse grupper behandles i overensstemmelse med selskabets privatlivspolitik https://brondby.com/privatlivspolitik/. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vores tilgang til dataetik er baseret på sikkerhed og integritet. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vi opbevarer og behandler data i sikre miljøer. Miljøerne er designet i samarbejde mellem Brøndby IFâs egne eksperter pÃ¥ omrÃ¥det og de eksterne parter, vi rÃ¥dgiver os med vedrørende databrud og trusler fra IT kriminelle. Vores integritet er afgørende for at vores interessenter kan føle sig sikre pÃ¥ at de data vi har indsamlet, ikke bliver brugt til andet end det som fremgÃ¥r af privatlivspolitikken. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">2022 resultater</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vi har i 2022 fortsat arbejdet med at uddanne selskabets databehandlere samt opdateret privatlivspolitikken og vores interne GDPR-framework. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vi har udført intern revision blandt databehandlerne for overholdelse selskabets datapolitikker. Den udførte interne revision af GDPR-overholdelse i selskabet har ikke afdækket nogle kritiske forhold.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:StatementOfTheDiversityPolicies>
<mrv:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx98" xml:lang="da">Vi har i 2022 ikke konstateret databrud, som involverer personoplysninger.</mrv:StatementOfPolicyForDataEthics>
<mrv:DescriptionOfAnyUncertaintyConnectedWithRecognitionOrMeasurement contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets driftsrisici er i høj grad knyttet til den generelle opbakning til Brøndby IF og Superliga-holdets præstationer, idet entré- og tv-indtægter, indtægter fra partnere og sponsorer hænger tæt sammen med, om Brøndby IF opnår de forventede resultater i Superligaen. Ligeledes hænger transferindtægter og -udgifter til dels sammen med holdets præstationer på banen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets omsætning er ligeledes disponeret over for en nedadgående udvikling i de økonomiske konjunkturer især i Danmark, idet dette kan medføre faldende indtægter inden for selskabets kerneområder.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">For en servicevirksomhed inden for underholdnings- og eventbranchen er selskabets indtjening også følsom over for den generelle udvikling inden for afviklingen af sportsarrangementer, fester, konferencer og møder m.v.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets kontrakter med partnere og sponsorer er indgået på et- eller flerårige aftaler, og der foretages løbende inden kontraktudløb genforhandling af kontrakterne med tilpasning af betingelser og ydelser med henblik på at sikre dette indtægtsgrundlag.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Udviklingen i global og dansk økonomi generelt samt udviklingen i COVID-19-situationen kan få en negativ effekt på selskabets resultat, hvis efterspørgslen fra selskabets kunder reduceres eller hvis kunderne ikke kan honorere deres betalingsforpligtelser. Derudover vil en generelt vigende efterspørgsel efter selskabets produkter, ydelser og salg af spillere på kontrakt have negativ indflydelse på selskabets resultat.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Der er indgået flerårige kontrakter med hovedparten af spillerne og trænerstaben i både A-truppen og Brøndby Masterclass, og der foretages løbende genforhandling af kontrakterne for at sikre den fornødne kontinuitet og stabilitet omkring holdene.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">For en beskrivelse af selskabets finansielle risici, herunder valuta-, rente-, likviditets- og kreditrisici, henvises der til note 26 om finansielle risici og finansielle instrumenter.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Usikkerhed ved indregning og måling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Der henvises til regnskabets note 3, âVæsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderingerâ. Her redegøres der for usikkerhederne ved opgørelsen og mÃ¥lingen af de indregnede værdier.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Ãvrige forhold</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Incitamentsprogrammer</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet har etableret et incitamentsprogram i aflønningen af direktionen. Programmet består af en kortsigtet incitamentsordning som er en årlig kontant bonus baseret på selskabets økonomiske og sportslige resultater. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Den grundlæggende filosofi bag denne ordning er at knytte direktionen tættere til selskabet og skabe en bedre sammenhæng mellem direktionens indsats og værdiskabelsen i selskabet. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Derudover har hovedparten af fodboldspillere og staben omkring A-truppen bonusordninger, som er afhængige af de sportslige og økonomiske resultater. Enkelte andre medarbejdere i organisationen har en bonusordning som typisk også er afhængig af sportslige og økonomiske resultater. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Vidensressourcer</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet bestræber sig på at have kompetencer inden for områderne omkring drift og afvikling af fodboldaktiviteter, arrangementer og konferencer m.v.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Fodboldspillerne besidder kompetencer inden for udførelsen af deres erhverv, mens trænerstaben besidder kompetencer inden for coaching, mandskabspleje og udvikling af unge fodboldtalenter.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I selskabets administration er der ansat medarbejdere med forskellige kompetencer inden for afviklingen af store events (sportsarrangementer, fester, konferencer m.v.), ledelse, økonomi, kommunikation og salg/marketing. Endvidere har kontrollører, service- og bodfolk kompetencer inden for afviklingen af arrangementer med høj risiko.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Udviklingsaktiviteter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">På baggrund af det store arbejde, som der lægges i træning og talentudvikling af spillere, må det forventes, at selskabet i de kommende år fortsat vil modtage kompensationer eller solidaritetsbidrag fra udenlandske klubber.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</mrv:DescriptionOfAnyUncertaintyConnectedWithRecognitionOrMeasurement>
<mrv:DescriptionOfAnyUncertaintyConnectedWithRecognitionOrMeasurement contextRef="ctx98" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby Stadion 30</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">2605 Brøndby</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">tlf. 43 63 08 10</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">www.brondby.com</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">e-mail: info@brondby.com</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">CVR nr. 83 93 34 10</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Stiftet: 15. maj 1978</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Hjemstedskommune: Brøndby</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Bestyrelse</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Jan Bech Andersen (formand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Scott McLachlan (næstformand)</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Chris Anderson</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Christian Barrett</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Claus Bjørn Billehøj</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ignacio Beristain</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Isaac Harrouche</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Johannes Ruppert</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Niels Roth</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Scott Krase</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Steen Lerche</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Direktion </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Administrerende direktør Ole Palmå </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Fodbold direktør Carsten V. Jensen</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Revision </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">PricewaterhouseCoopers</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Strandvejen 44</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">2900 Hellerup</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Generalforsamling</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ordinær generalforsamling afholdes:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Torsdag 30. marts 2023</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">på adressen:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby Stadion </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Michael Laudrup Lounge</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby Stadion 28</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">2605 Brøndby</p>
</mrv:DescriptionOfAnyUncertaintyConnectedWithRecognitionOrMeasurement>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx99" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten 2022 for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ã
rsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det er vores opfattelse, at Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabet 1. januar â 31. december 2022.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og den finansielle stilling, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står over for.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2022 med filnavnet BIF-2022-12-31.xhtml, i al væsentlighed er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby, den 2. marts 2023</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Direktion</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx99" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ole Palmå</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Administrerende direktør</p>
</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx99" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Carsten V. Jensen</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Fodbold direktør </p>
</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx99" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Bestyrelse</p>
</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx99" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Jan Bech Andersen </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Formand</p>
</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx99" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Scott McLachlan</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Næstformand</p>
</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx99" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Chris Anderson</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx99" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Christian Barrett</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx99" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Claus Bjørn Billehøj</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx99" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ignacio Beristain</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx99" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Isaac Harrouche</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx99" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Johannes Ruppert</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx99" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Niels Roth</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx99" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Scott Krase</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx99" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Steen Lerche</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Til aktionærerne i Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Revisionspåtegning på regnskabet</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title bottom-line">Konklusion</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2022 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Hvad har vi revideret</p>
</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx100" xml:lang="da">Brøndbyernes I.F. Fodbold A/Sâ Ã¥rsregnskab for regnskabsÃ¥ret 1. januar - 31. december 2022 omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis (âregnskabetâ). </arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title bottom-line">Grundlag for konklusion</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Uafhængighed</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountantsâ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med disse krav og IESBA Code.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Valg</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vi blev første gang valgt som revisor for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S den 10. juni 2013 for regnskabsåret 2013. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på ti år frem til og med regnskabsåret 2022. </p>
</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title bottom-line">Centrale forhold ved revisionen</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2022. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob table-col">
<tr>
<td class="title bottom-line">Centralt forhold ved revisionen</td>
<td class="title bottom-line">Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtitle">Værdiansættelse af immaterielle og materielle aktiver</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Immaterielle og materielle aktiver udgjorde 76,0% af Brøndbyernes I.F. Fodbold A/Sâ samlede aktiver og havde pr. 31. december 2022 en regnskabsmæssig værdi pÃ¥ 268,2 mio. kr. De immaterielle og materielle aktiver ses som én samlet pengestrømsgenererende enhed, idet selskabets aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen.
Ledelsen foretager årligt nedskrivningstest, såfremt der er indikationer på værdiforringelse.
Ledelsen har vurderet, at der ikke er indikation på værdiforringelse af selskabets immaterielle og materielle aktiver. Vurderingen er baseret på, at dagsværdien af selskabet opgjort på grundlag af den handlede pris for aktierne på Nasdaq Copenhagen væsentligt overstiger den bogførte egenkapital pr. 31. december 2022.
Vi fokuserede på ledelsens metode og forudsætninger, som blev anvendt for vurdering af, om der eksisterer indikationer på nedskrivningsbehov, herunder fastlæggelse af pengestrømsgenererende enhed.
Vi henviser til note 3, 17 og 18 i regnskabet.</td>
<td>Vi gennemgik og udfordrede ledelsens vurdering af, at Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S udgør én pengestrømsgenererende enhed samt forudsætninger og metode for vurdering af grundlaget for indikationer på nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver. Vi vurderede, om den pris, som aktierne på Nasdaq Copenhagen handles til, kan lægges til grund ved fastlæggelse af dagsværdien af selskabet.</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
</table>
</arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title bottom-line">Udtalelse om ledelsesberetningen</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title bottom-line">Ledelsens ansvar for regnskabet</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title bottom-line">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">·       Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.</p>
</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx100" xml:lang="da">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:OtherInformationAccordingToRegulationEUAudit contextRef="ctx100" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Som et led i revisionen af regnskabet for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2022, med filnavnet BIF-2022-12-31.XHTML, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder udarbejdelsen af en årsrapport i XHTML-format.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Handlingerne omfatter kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2022, med filnavnet BIF-2022-12-31.XHTML, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.</p>
</arr:OtherInformationAccordingToRegulationEUAudit>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx100" xml:lang="da">Hellerup, 2. marts 2023</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx101" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">PricewaterhouseCoopers</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</p>
</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx101">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx101" xml:lang="da">Thomas Baunkjær Andersen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx101" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx101">mne35483</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx102" xml:lang="da">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">PricewaterhouseCoopers</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</p>
</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx102">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx102" xml:lang="da">Kristian Pedersen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx102" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx102">mne35412</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
<ifrs_full_14:Revenue contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">221104000</ifrs_full_14:Revenue>
<ifrs_full_14:Revenue contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">290004000</ifrs_full_14:Revenue>
<ifrs_full_14:OtherIncome contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">2405000</ifrs_full_14:OtherIncome>
<ifrs_full_14:OtherIncome contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">19817000</ifrs_full_14:OtherIncome>
<ifrs_full:SpecialIncome contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">223509000</ifrs_full:SpecialIncome>
<ifrs_full:SpecialIncome contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">309821000</ifrs_full:SpecialIncome>
<ifrs_full:ExternalExpenses contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">-121547000</ifrs_full:ExternalExpenses>
<ifrs_full:ExternalExpenses contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">-108793000</ifrs_full:ExternalExpenses>
<ifrs_full_14:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">-133179000</ifrs_full_14:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs_full_14:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">-125120000</ifrs_full_14:EmployeeBenefitsExpense>
<ifrs_full_14:DepreciationExpense contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">-12599000</ifrs_full_14:DepreciationExpense>
<ifrs_full_14:DepreciationExpense contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">-10886000</ifrs_full_14:DepreciationExpense>
<ifrs_full:SpecialCost contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">-267325000</ifrs_full:SpecialCost>
<ifrs_full:SpecialCost contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">-244798000</ifrs_full:SpecialCost>
<ifrs_full_14:ProfitLossFromContinuingOperations contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">-43816000</ifrs_full_14:ProfitLossFromContinuingOperations>
<ifrs_full_14:ProfitLossFromContinuingOperations contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">65023000</ifrs_full_14:ProfitLossFromContinuingOperations>
<ifrs_full:SpecialItems contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">31992000</ifrs_full:SpecialItems>
<ifrs_full:SpecialItems contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">18541000</ifrs_full:SpecialItems>
<ifrs_full:SpecialItems contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">31992000</ifrs_full:SpecialItems>
<ifrs_full:SpecialItems contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">18541000</ifrs_full:SpecialItems>
<ifrs_full_14:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">-11824000</ifrs_full_14:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs_full_14:ProfitLossFromOperatingActivities contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">83564000</ifrs_full_14:ProfitLossFromOperatingActivities>
<ifrs_full_14:FinanceIncome contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">1384000</ifrs_full_14:FinanceIncome>
<ifrs_full_14:FinanceIncome contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">446000</ifrs_full_14:FinanceIncome>
<ifrs_full_14:FinanceCosts contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">-1337000</ifrs_full_14:FinanceCosts>
<ifrs_full_14:FinanceCosts contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">-591000</ifrs_full_14:FinanceCosts>
<ifrs_full_14:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">-11777000</ifrs_full_14:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs_full_14:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">83418000</ifrs_full_14:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs_full_14:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">-102000</ifrs_full_14:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs_full_14:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs_full_14:TaxExpenseRelatingToGainLossOnDiscontinuance contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">-102000</ifrs_full_14:TaxExpenseRelatingToGainLossOnDiscontinuance>
<ifrs_full_14:TaxExpenseRelatingToGainLossOnDiscontinuance contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:TaxExpenseRelatingToGainLossOnDiscontinuance>
<ifrs_full_14:ProfitLoss contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">-11878000</ifrs_full_14:ProfitLoss>
<ifrs_full_14:ProfitLoss contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">83418000</ifrs_full_14:ProfitLoss>
<ifrs_full:OtherComprehensiveIncomeOtherIncome contextRef="ctx98" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full:OtherComprehensiveIncomeOtherIncome>
<ifrs_full:OtherComprehensiveIncomeOtherIncome contextRef="ctx110" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full:OtherComprehensiveIncomeOtherIncome>
<ifrs_full_14:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx98" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs_full_14:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome contextRef="ctx110" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncome>
<ifrs_full_14:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax>
<ifrs_full_14:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:OtherComprehensiveIncomeBeforeTax>
<ifrs_full_14:ComprehensiveIncome contextRef="ctx98" decimals="0" unitRef="DKK">-11878</ifrs_full_14:ComprehensiveIncome>
<ifrs_full_14:ComprehensiveIncome contextRef="ctx110" decimals="0" unitRef="DKK">83418</ifrs_full_14:ComprehensiveIncome>
<ifrs_full_14:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx98" decimals="0" unitRef="DKK">-0.02</ifrs_full_14:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs_full_14:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx110" decimals="0" unitRef="DKK">0.15</ifrs_full_14:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs_full_14:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx98" decimals="0" unitRef="DKK">-0.02</ifrs_full_14:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs_full_14:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax contextRef="ctx110" decimals="0" unitRef="DKK">0.15</ifrs_full_14:GainsLossesOnCashFlowHedgesBeforeTax>
<ifrs_full:IntangibleRights contextRef="ctx104" decimals="0" unitRef="DKK">121418000</ifrs_full:IntangibleRights>
<ifrs_full:IntangibleRights contextRef="ctx105" decimals="0" unitRef="DKK">63330000</ifrs_full:IntangibleRights>
<ifrs_full:TransferRights contextRef="ctx106" decimals="0" unitRef="DKK">561000</ifrs_full:TransferRights>
<ifrs_full:TransferRights contextRef="ctx107" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full:TransferRights>
<ifrs_full_14:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill contextRef="ctx104" decimals="0" unitRef="DKK">121979000</ifrs_full_14:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill>
<ifrs_full_14:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill contextRef="ctx105" decimals="0" unitRef="DKK">63330000</ifrs_full_14:IntangibleAssetsOtherThanGoodwill>
<ifrs_full_14:LandAndBuildings contextRef="ctx104" decimals="0" unitRef="DKK">132672000</ifrs_full_14:LandAndBuildings>
<ifrs_full_14:LandAndBuildings contextRef="ctx105" decimals="0" unitRef="DKK">126333000</ifrs_full_14:LandAndBuildings>
<ifrs_full:OperationalMaterial contextRef="ctx106" decimals="0" unitRef="DKK">6372000</ifrs_full:OperationalMaterial>
<ifrs_full:OperationalMaterial contextRef="ctx107" decimals="0" unitRef="DKK">14735000</ifrs_full:OperationalMaterial>
<ifrs_full_14:IntangibleAssetsUnderDevelopment contextRef="ctx106" decimals="0" unitRef="DKK">7144000</ifrs_full_14:IntangibleAssetsUnderDevelopment>
<ifrs_full_14:IntangibleAssetsUnderDevelopment contextRef="ctx107" decimals="0" unitRef="DKK">798000</ifrs_full_14:IntangibleAssetsUnderDevelopment>
<ifrs_full_14:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx104" decimals="0" unitRef="DKK">146189000</ifrs_full_14:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs_full_14:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ctx105" decimals="0" unitRef="DKK">141866000</ifrs_full_14:PropertyPlantAndEquipment>
<ifrs_full:CurrentDepositsAssets contextRef="ctx106" decimals="0" unitRef="DKK">17373000</ifrs_full:CurrentDepositsAssets>
<ifrs_full:CurrentDepositsAssets contextRef="ctx107" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full:CurrentDepositsAssets>
<ifrs_full_14:OtherNoncurrentNonfinancialAssets contextRef="ctx106" decimals="0" unitRef="DKK">17373000</ifrs_full_14:OtherNoncurrentNonfinancialAssets>
<ifrs_full_14:OtherNoncurrentNonfinancialAssets contextRef="ctx107" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:OtherNoncurrentNonfinancialAssets>
<ifrs_full_14:NoncurrentAssets contextRef="ctx106" decimals="0" unitRef="DKK">285540000</ifrs_full_14:NoncurrentAssets>
<ifrs_full_14:NoncurrentAssets contextRef="ctx107" decimals="0" unitRef="DKK">205196000</ifrs_full_14:NoncurrentAssets>
<ifrs_full_14:Merchandise contextRef="ctx104" decimals="0" unitRef="DKK">4455000</ifrs_full_14:Merchandise>
<ifrs_full_14:Merchandise contextRef="ctx105" decimals="0" unitRef="DKK">3189000</ifrs_full_14:Merchandise>
<ifrs_full:CurrentDepositsAssets contextRef="ctx104" decimals="0" unitRef="DKK">29245000</ifrs_full:CurrentDepositsAssets>
<ifrs_full:CurrentDepositsAssets contextRef="ctx105" decimals="0" unitRef="DKK">69462000</ifrs_full:CurrentDepositsAssets>
<ifrs_full:PrepaymentsToSubcontractors contextRef="ctx104" decimals="0" unitRef="DKK">1886000</ifrs_full:PrepaymentsToSubcontractors>
<ifrs_full:PrepaymentsToSubcontractors contextRef="ctx105" decimals="0" unitRef="DKK">2157000</ifrs_full:PrepaymentsToSubcontractors>
<ifrs_full:Securities contextRef="ctx104" decimals="0" unitRef="DKK">42000</ifrs_full:Securities>
<ifrs_full:Securities contextRef="ctx105" decimals="0" unitRef="DKK">42000</ifrs_full:Securities>
<ifrs_full_14:Cash contextRef="ctx104" decimals="0" unitRef="DKK">31792000</ifrs_full_14:Cash>
<ifrs_full_14:Cash contextRef="ctx105" decimals="0" unitRef="DKK">67803000</ifrs_full_14:Cash>
<ifrs_full_14:NoncurrentAssets contextRef="ctx106" decimals="0" unitRef="DKK">67419000</ifrs_full_14:NoncurrentAssets>
<ifrs_full_14:NoncurrentAssets contextRef="ctx107" decimals="0" unitRef="DKK">142653000</ifrs_full_14:NoncurrentAssets>
<ifrs_full:OtherCurrentBorrowings contextRef="ctx106" decimals="0" unitRef="DKK">352959000</ifrs_full:OtherCurrentBorrowings>
<ifrs_full:OtherCurrentBorrowings contextRef="ctx107" decimals="0" unitRef="DKK">347849000</ifrs_full:OtherCurrentBorrowings>
<ifrs_full_14:Equity contextRef="ctx104" decimals="0" unitRef="DKK">142583000</ifrs_full_14:Equity>
<ifrs_full_14:Equity contextRef="ctx105" decimals="0" unitRef="DKK">142583000</ifrs_full_14:Equity>
<ifrs_full_14:CapitalReserve contextRef="ctx104" decimals="0" unitRef="DKK">85080000</ifrs_full_14:CapitalReserve>
<ifrs_full_14:CapitalReserve contextRef="ctx105" decimals="0" unitRef="DKK">96959000</ifrs_full_14:CapitalReserve>
<ifrs_full_14:Equity contextRef="ctx106" decimals="0" unitRef="DKK">227663000</ifrs_full_14:Equity>
<ifrs_full_14:Equity contextRef="ctx107" decimals="0" unitRef="DKK">239542000</ifrs_full_14:Equity>
<ifrs_full_14:NoncurrentPayables contextRef="ctx104" decimals="0" unitRef="DKK">33866000</ifrs_full_14:NoncurrentPayables>
<ifrs_full_14:NoncurrentPayables contextRef="ctx105" decimals="0" unitRef="DKK">15288000</ifrs_full_14:NoncurrentPayables>
<ifrs_full_14:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx106" decimals="0" unitRef="DKK">33866000</ifrs_full_14:NoncurrentLiabilities>
<ifrs_full_14:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx107" decimals="0" unitRef="DKK">15288000</ifrs_full_14:NoncurrentLiabilities>
<ifrs_full_14:TradeAndOtherCurrentPayables contextRef="ctx104" decimals="0" unitRef="DKK">75380000</ifrs_full_14:TradeAndOtherCurrentPayables>
<ifrs_full_14:TradeAndOtherCurrentPayables contextRef="ctx105" decimals="0" unitRef="DKK">70383000</ifrs_full_14:TradeAndOtherCurrentPayables>
<ifrs_full:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx104" decimals="0" unitRef="DKK">16051000</ifrs_full:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs_full:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx105" decimals="0" unitRef="DKK">22636000</ifrs_full:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs_full_14:CurrentLiabilities contextRef="ctx104" decimals="0" unitRef="DKK">91430000</ifrs_full_14:CurrentLiabilities>
<ifrs_full_14:CurrentLiabilities contextRef="ctx105" decimals="0" unitRef="DKK">93019000</ifrs_full_14:CurrentLiabilities>
<ifrs_full_14:Equity contextRef="ctx106" decimals="0" unitRef="DKK">125296000</ifrs_full_14:Equity>
<ifrs_full_14:Equity contextRef="ctx107" decimals="0" unitRef="DKK">108307000</ifrs_full_14:Equity>
<ifrs_full_14:EquityAndLiabilities contextRef="ctx104" decimals="0" unitRef="DKK">352959000</ifrs_full_14:EquityAndLiabilities>
<ifrs_full_14:EquityAndLiabilities contextRef="ctx105" decimals="0" unitRef="DKK">347849000</ifrs_full_14:EquityAndLiabilities>
<ifrs_full_14:DisclosureOfNotesAndOtherExplanatoryInformationExplanatory contextRef="ctx100">
<table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="clob table-col">
<tr>
<td class="title underline">tDKK</td>
<td class="title underline">
</td>
<td class="title underline">Aktiekapital</td>
<td class="title underline">Overkurs<br/> ved emission</td>
<td class="title underline">Henlæggelse til<br/> særlig reserve</td>
<td class="title underline" style="width:80px">Overført resultat</td>
<td class="title underline" style="width:70px">I alt</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Egenkapital 1. januar 2021</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title" style="text-align: right">285.166</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">-129.043</td>
<td class="title" style="text-align: right">156.123</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Ã
rets resultat</td>
<td>
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">83.418</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">83.418</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Totalindkomst i alt</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">83.418</td>
<td class="title" style="text-align: right">83.418</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Nedsættelse af aktiekapital</td>
<td>
</td>
<td style="text-align: right">-142.583</td>
<td style="text-align: right">0</td>
<td style="text-align: right">13.540</td>
<td style="text-align: right">129.043</td>
<td style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Overfør resultat</td>
<td>
</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">-13.540</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">13.540</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td>Transaktioner med ejere</td>
<td>
</td>
<td class="title" style="text-align: right">-142.583</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">142.583</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title">
</td>
</tr>
<tr>
<td>Egenkapitalbevægelser i alt</td>
<td>
</td>
<td class="title" style="text-align: right">-142.583</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">226.001</td>
<td class="title" style="text-align: right">83.418</td>
</tr>
<tr>
<td class="title bottom-line">
</td>
<td class="title bottom-line">
</td>
<td class="title bottom-line">
</td>
<td class="title bottom-line">
</td>
<td class="title bottom-line">
</td>
<td class="title bottom-line">
</td>
<td class="title bottom-line">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="total-line">Egenkapital 31. december 2021</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">142.583</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">96.958</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">239.541</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Egenkapital 1. januar 2022</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title" style="text-align: right">142.583</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">96.958</td>
<td class="title" style="text-align: right">239.541</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>Ã
rets resultat</td>
<td>
</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">-11.878</td>
<td class="subtotal-line" style="text-align: right">-11.878</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Totalindkomst i alt</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">-11.878</td>
<td class="title" style="text-align: right">-11.878</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td class="title">Egenkapitalbevægelser i alt</td>
<td class="title">
</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">0</td>
<td class="title" style="text-align: right">-11.878</td>
<td class="title" style="text-align: right">-11.878</td>
</tr>
<tr>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
<td class="subtotal-line">
</td>
</tr>
<tr>
<td class="total-line">Egenkapital 31. december 2022</td>
<td class="total-line">
</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">142.583</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">0</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">85.079</td>
<td class="total-line" style="text-align: right">227.662</td>
</tr>
</table>
</ifrs_full_14:DisclosureOfNotesAndOtherExplanatoryInformationExplanatory>
<ifrs_full_14:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">-11777000</ifrs_full_14:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs_full_14:ProfitLossBeforeTax contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">83418000</ifrs_full_14:ProfitLossBeforeTax>
<ifrs_full_14:AdjustmentsForImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">-16664000</ifrs_full_14:AdjustmentsForImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs_full_14:AdjustmentsForImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">-9999000</ifrs_full_14:AdjustmentsForImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss>
<ifrs_full:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">-28441000</ifrs_full:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs_full:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">73419000</ifrs_full:CashFlowFromUsedInOperatingActivitiesBeforeChangesInOperatingCapital>
<ifrs_full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">28919000</ifrs_full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs_full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">-22433000</ifrs_full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">478000</ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">50986000</ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs_full_14:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">1384000</ifrs_full_14:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs_full_14:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">446000</ifrs_full_14:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs_full_14:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">-1337000</ifrs_full_14:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs_full_14:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">-591000</ifrs_full_14:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">526000</ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInOperations contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">50840000</ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInOperations>
<ifrs_full_14:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">-92469000</ifrs_full_14:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs_full_14:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">-33570000</ifrs_full_14:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs_full_14:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">65599000</ifrs_full_14:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs_full_14:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">39032000</ifrs_full_14:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs_full_14:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">-9667000</ifrs_full_14:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs_full_14:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">-11484000</ifrs_full_14:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs_full_14:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs_full_14:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">-36537000</ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">-6022000</ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs_full_14:RepaymentsOfCurrentBorrowings contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:RepaymentsOfCurrentBorrowings>
<ifrs_full_14:RepaymentsOfCurrentBorrowings contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:RepaymentsOfCurrentBorrowings>
<ifrs_full_14:ProceedsFromIssuingShares contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:ProceedsFromIssuingShares>
<ifrs_full_14:ProceedsFromIssuingShares contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:ProceedsFromIssuingShares>
<ifrs_full_14:PaymentsOfOtherEquityInstruments contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:PaymentsOfOtherEquityInstruments>
<ifrs_full_14:PaymentsOfOtherEquityInstruments contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:PaymentsOfOtherEquityInstruments>
<ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">0</ifrs_full_14:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs_full_14:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx99" decimals="0" unitRef="DKK">-36011000</ifrs_full_14:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs_full_14:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx103" decimals="0" unitRef="DKK">44818000</ifrs_full_14:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs_full_14:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx108" decimals="0" unitRef="DKK">67803000</ifrs_full_14:CashAndCashEquivalents>
<ifrs_full_14:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx109" decimals="0" unitRef="DKK">22985000</ifrs_full_14:CashAndCashEquivalents>
<ifrs_full_14:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx104" decimals="0" unitRef="DKK">31792000</ifrs_full_14:CashAndCashEquivalents>
<ifrs_full_14:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx105" decimals="0" unitRef="DKK">67803000</ifrs_full_14:CashAndCashEquivalents>
<ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory contextRef="ctx100">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Brøndby IF er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Ã
rsrapporten for perioden 1. januar â 31.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">december 2022 omfatter årsregnskabet for Brøndby IF.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ã
rsrapporten for Brøndby IF aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jf. IFRS bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I henhold til Kommissionens delegerede forordning (EU) 2019/815 (ESEF-forordningen) skal Brøndby IF udarbejde og offentliggøre sin Ã¥rsrapport i XHTML (eXtensible Hyper Text Markup Language). Ã
rsrapporten i XHTML format har følgende filnavn BIF-2022-12-31.XHTML. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelse og direktion har 2. marts 2023 behandlet og godkendt Ã¥rsrapporten for 2022 for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S. Ã
rsrapporten forelægges for Brøndby IFâs aktionærer pÃ¥ den ordinære generalforsamling 30. marts 2023.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Grundlag for udarbejdelse</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ã
rsrapporten præsenteres i tusinde danske kroner (t.kr.).</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ã
rsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprisprincip, bortset fra afledte finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Langfristede aktiver og aktiver bestemt for salg måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før ændrede klassifikation eller dagsværdi fratrukket salgsomkostninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Beskrivelse af den anvendte regnskabspraksis:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Omregning af fremmed valuta</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i totalindkomstopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i totalindkomstopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Andre afledte finansielle instrumenter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i totalindkomstopgørelsen under finansielle poster.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Leasing</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ved indgåelse af leasingaftaler indregnes et leasingaktiv og en tilhørende leasingforpligtelse i balancen, når der er indgået en leasingaftale og det leasede aktiv er stillet til rådighed.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ved første indregning måles leasingaktivet til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingforpligtelsen med tillæg af eventuelle forudbetalte leasingydelser. Leasingforpligtelsen måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser, tilbagediskonteret med selskabets marginale lånerente.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives over leasingperioden. Afskrivninger indregnes lineært i totalindkomstopgørelsen. </p>
</ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory>
<ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory contextRef="ctx100">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Kortvarige leasingaftaler og leasingaftaler med lav værdi</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Leasingaftaler, der har en løbetid på under 12 måneder indregnes ikke i balancen, ligesom leasingaftaler med en lav værdi ikke indregnes i balancen. Leasingydelserne indregnes lineært i totalindkomstopgørelsen over leasingperioden.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Variable betalinger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Der er ikke indgået leasingkontrakter med variable betalinger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Kontraktperiode og forlængelse</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ved vurdering af den forventede lejeperiode, er den uopsigelige lejeperiode identificeret. Hvis der i leasingkontrakten er en forlængelsesoption, som ledelsen med rimelig sandsynlighed forventer at udnytte, er denne tillagt uopsigelighedsperioden.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ledelsen har vurderet, at den forventede lejeperiode udgør den uopsigelige lejeperiode, og at der ikke er indgået leasingkontrakter hvor mulige forlængelsesoptioner forventes udnyttet. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Diskonteringsrente</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ved tilbagediskontering af leasingbetalingerne til nutidsværdi, anvender ledelsen den alternative lånerente, som udgør omkostningen ved at optage ekstern finansiering for et tilsvarende aktiv med tilsvarende betingelser, som for leasingaktivet.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Totalindkomstopgørelsen</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Nettoomsætning</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Nettoomsætningen omfatter indtægter fra entré og sæsonkort, TV-aftaler, partnere, sponsorer, bodsalg og arrangementer, udlejning af erhvervsejendom, salg af merchandise samt øvrige detailvaresalg. Omsætning indregnes i totalindkomstopgørelsen, i takt med at leveringsforpligtelserne opfyldes.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Nettoomsætningen måles til det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Væsentlige betalingsbetingelser for sponsorater er typisk 8 dage, mens hovedparten af TV-indtægterne afregnes ultimo juni måned og ultimo december måned.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I tilfælde, hvor omsætningen indeholder et element af variabel eller betinget vederlag, indregnes omsætningen på baggrund af det mest sandsynlige beløb som forventes modtaget, men kun i det omfang, der er høj sandsynlighed for at der ikke efterfølgende skal foretages en væsentlig tilbageførsel.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Partner og sponsorer</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Leveringsforpligtelser opfyldes ved afholdelse af levering af serviceydelse. For indtægter fra partnere og sponsorer vil leveringsforpligtelsen opfyldes ved afholdelse af netværksarrangementer, afvikling af kampe og leveringsforpligtelser i form af eksponering mv.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Indtægterne indregnes lineært over aftalernes løbetid, da leveringsforpligtelserne er spredt jævnt ud over sæsonen og i takt med afholdelse af netværks arrangementer, afvikling af kampe og eksponering mv.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">TV-aftaler</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">TV-indtægter er bestemt efter placering i ligaen på opgørelsestidspunkterne, TV-valg samt det solidariske bidrag. Leveringsforpligtesen opfyldes ved afvikling af respektive kampe i de turneringer hvor Brøndby I.F. deltager.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Entreindtægter, sæsonkort, sæsonkortabonnement og billetabonnement </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Entreindtægter indregnes ved afvikling af hjemmekampe, hvor leveringsforpligtelsen anses for værende opfyldt.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Indtægter fra sæsonkort, sæsonkortabonnement og billetabonnement indregnes lineært over abonnementsperioden, da leveringsforpligtelserne er spredt jævnt ud over perioden og i takt med afvikling af kampe, salg af merchandise med rabat, afholdelse af events mv. </p>
</ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory>
<ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory contextRef="ctx100">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Anden omsætning</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Omsætning fra merchandise mv. indregnes, når kontrollen til produkterne overføres til kunden på salgsstedet. Omsætning fra udlejning af erhvervsejendom indregnes lineært over kontrakternes løbetid. Anden omsætning indregnes i totalindkomstopgørelsen, i takt med at leveringsforpligtelserne opfyldes. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Andre driftsindtægter </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens hovedaktivitet.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Kompensation fra kompensationsordningen for tab vedrørende større arrangementer indregnes i totalindkomstopgørelsen på tidspunktet for første gang hvor arrangementet blev konstateret ændret.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Lønkompensation indregnes i totalindkomstopgørelsen på det tidspunkt, hvor der ikke modtages en modydelse fra medarbejderen, hvilket er over perioden, som lønomkostningen dækker.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Kompensation fra kompensationsordningen for virksomheders faste omkostninger indregnes i totalindkomstopgørelsen efter at virksomheden har afholdt omkostningerne, når virksomheden har ansøgt, og det er fastlagt, hvilke omkostninger som kompenseres.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Donationer indregnes i totalindkomstopgørelsen når donationen modtages.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Eksterne omkostninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Eksterne omkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Endvidere omfattes omkostninger til drift af ejendomme, salg, markedsføring og administration m.v.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Personaleomkostninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til pensioner og social sikring. Endvidere omfattes indtægter fra udlejning af spillere samt omkostninger til leje af spillere.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Afskrivninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Afskrivninger omfatter afskrivninger pÃ¥ materielle og immaterielle aktiver, bortset fra afskrivninger vedrørende kontraktrettigheder, der klassificeres under âTransferaktiviteterâ. Herudover indgÃ¥r i posten fortjeneste og tab ved salg af langfristede aktiver.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Transferaktiviteter</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Transferindtægter omfatter selskabets andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber m.v. Herudover indgår solidaritetsindtægter og træningskompensation. Transferindtægter indtægtsføres ved indgåelse af bindende aftale og når rettigheden overtages af køber. Efterfølgende performancebaserede indtægter indregnes når indtægten kan forventes modtaget.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder samt nedskrivninger på kontraktrettigheder m.v.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger på kontraktrettigheder, hvor der foreligger objektiv indikation på værdiforringelser og den regnskabsmæssige værdi overstiger genindvindingsværdien.</p>
</ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory>
<ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory contextRef="ctx100">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Finansielle indtægter og omkostninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages realiserede og ikke realiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Skat af årets resultat </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ã
rets skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i totalindkomstopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Balancen</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Immaterielle aktiver</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Kontraktrettigheder, spillere</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Kontraktrettigheder måles til kostpris inklusiv direkte købsomkostninger med fradrag af akkumulerede af og nedskrivninger. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne, der typisk løber i 2-5 år, og afskrivningerne indregnes i totalindkomstopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes, når betingelserne for betalingerne bliver opfyldt og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en evt. tilgang til kontraktrettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder afskrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Anskaffelser til kostpris samt akkumulerede afskrivninger og nedskrivninger afgangsføres først fra kontraktrettigheder i tilfælde af, at kontraktforholdet ophører enten ved videresalg eller kontraktudløb.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i totalindkomstopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="subtitle">Software og andre rettigheder</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Software og andre rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af og nedskrivninger. Rettighederne afskrives lineært over den forventede brugstid.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Software og andre rettigheder omfatter navnerettigheder på Brøndby Stadion samt aktiveret software.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Materielle anlægsaktiver</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Grunde og bygninger samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af og nedskrivninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellige.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver og som vedrører fremstillingsperioden indregnes i kostprisen. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bygninger, bygningsbestanddele</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">og tekniske installationer 10 - 50 år</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Tilskuerfaciliteter 10 - 20 år</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Driftsmateriel og inventar 3 - 10 år</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Grunde afskrives ikke.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory>
<ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory contextRef="ctx100">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Afskrivninger indregnes i totalindkomstopgørelsen i en særskilt post. Småanskaffelser udgiftsføres i årets løb.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgs tidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i totalindkomstopgørelsen under afskrivninger.</p>
</ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory>
<ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory contextRef="ctx100">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Værdiforringelse af langfristede aktiver</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Immaterielle og materielle aktiver testes løbende for værdiforringelse. Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle aktiver testes for værdiforringelse i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil de er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over totalindkomstopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet, som aktiverne er knyttet til.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Herudover testes kontraktrettigheder, når der foreligger objektiv indikation på værdiforringelse på den enkelte kontrakt. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de bliver udnyttet.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i forudsætningerne, der førte til nedskrivningen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory>
<ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory contextRef="ctx100">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Varebeholdninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Varebeholdninger, der primært består af merchandiseartikler, måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives varebeholdningerne til denne lavere værdi.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Tilgodehavender</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab ved anvendelse af et forventet kredittab på tilgodehavenderne i hele tilgodehavendets levetid.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Forudbetalinger til leverandører</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Forudbetalinger til leverandører omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Værdipapirer</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Unoterede værdipapirer indregnes pÃ¥ handelsdagen til kostpris under kortfristede aktiver og mÃ¥les efterfølgende til kostpris. Ãndringer i kostpris indregnes løbende i totalindkomstopgørelsen under finansielle poster.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Likvide beholdninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Likvide beholdninger omfatter indestående på bankkonti og kassebeholdninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Egenkapital</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Udbytte</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen (deklarationstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Udbytte indregnes som en forpligtelse på beslutningstidspunktet.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Emissionsomkostninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Omkostninger, herunder forudbetalte omkostninger afholdt i forbindelse med emission og direkte henførbare til emissionen indregnes direkte pÃ¥ egenkapitalen under âOverkurs ved emissionâ og overføres herefter til overført resultat.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory>
<ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory contextRef="ctx100">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Passiver</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Pensionsforpligtelser</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med hovedparten af selskabets ansatte.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger indregnes i totalindkomstopgørelsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden gæld.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet har alene indgået bidragsbaserede ordninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Aktieoptionsprogram</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Dagsværdien af de tildelte warrants estimeres ved anvendelse af en warrants-prismodel. Ved beregningen tages der hensyn til de betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte warrants.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Selskabsskat og udskudt skat</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte aconto skatter.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende poster, hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser modregnes, hvis selskabet har en juridisk ret til at modregne aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver eller har til hensigt enten at indfri aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver på nettobasis eller at realisere aktiverne og forpligtelserne samtidigt.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Udskudt skat mÃ¥les pÃ¥ grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, nÃ¥r den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ãndring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i totalindkomstopgørelsen.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Finansielle forpligtelser</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lÃ¥noptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder mÃ¥les de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af âden effektive rentes metodeâ, sÃ¥ledes forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i totalindkomstopgørelsen over lÃ¥neperioden.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ãvrige gældsforpligtelser mÃ¥les til nettorealisationsværdi.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Modtagne forudbetalinger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Modtagne forudbetalinger omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år.</p>
</ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory>
<ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory contextRef="ctx100">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Pengestrømsopgørelse</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Likviditetsvirkningen af køb og salg af kontraktrettigheder m.v. vedrørende spillere vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte kontraktrettigheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte kontraktrettigheder indregnes frem til salgstidspunktet.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikkekontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af kontraktrettigheder m.v. vedrørende spillere og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Likvider omfatter likvide beholdninger.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Segmentoplysninger</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabet har kun et væsentligt forretningssegment, hvortil der i noterne gives supplerende segmentoplysninger om indtægternes fordeling. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="title">Nøgletal</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPSD) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Ãvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Finansforeningens âAnbefalinger &amp; Nøgletalâ.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Nøgletalsdefinitioner fremgår af bagerste side i årsrapporten.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
</ifrs_full_14:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory>
<ifrs_full_14:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory contextRef="ctx100">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Selskabets likviditetsberedskab udgør pr. 31. december 2022 31,8 mio. kr. i likvide beholdninger samt herudover en kreditfacilitet på 10 mio. kr., som er uudnyttet pr. 31. december 2022.</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Bestyrelsen i Brøndby IF traf 22. november 2022 beslutning om udstedelse af et konvertibelt lån til Global Football Holdings, L.P og Jan Flemming Bech Andersen i henhold til den af generalforsamlingen meddelte bemyndigelse i § 3c i selskabets vedtægter. Det konvertible lån giver Brøndby IF mulighed for at låne op til 223.179.000 kr. Det konvertible lån var per 31. december 2022 ikke udstedt. Der henvises til note 29 for yderligere omtale af udstedelse af det konvertible lån. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Jan Bech Andersen afgav 3. marts 2021 støtteerklæring vedrørende økonomisk støtte frem til 30. september 2022. Støtteerklæringen var beløbsbegrænset til 25 mio. kr. En eventuel tilførsel af likviditet ville ske som lån eller kapitalforhøjelse. Brøndby IF har i 2022 ikke trukket på denne støtteerklæring. </p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
</p>
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">Det er ledelsens vurdering