Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2022-12-31	2961902000	vDKK
ifrs-full:Assets	2021-12-31	2530017000	vDKK

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

XML: http://regnskaber.virk.dk/51310751/amNsb3VkczovLzAzLzA4L2QxLzE5LzRkL2M0MjktNDgzZi05MGZjLThiZjg0MTQ3MmRlOA.xml

Separator

The full data:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
            xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
            xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
            xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2020-02-12"
            xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
            xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
            xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
            xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2021-03-24/ifrs-full"
            xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
            xmlns:spgroup="http://sp-group.dk"
            xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
            xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
            xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
            xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
            xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
            xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
            id="DKGAAP">
   <link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20211001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20211001.xsd"
                   xlink:type="simple"/>
   <xbrli:context id="ctx2">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx51">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>0</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx52">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx3">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx5">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx4">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx6">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx7">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx9">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx8">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx10">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx2" xml:lang="da">SP Group A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx2" xml:lang="da">Snavevej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx2" xml:lang="da">6-10</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx2" xml:lang="da">5471</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx2" xml:lang="da">Søndersø</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx2" xml:lang="da">15701315</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
   <gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx2" xml:lang="da">549300WCUCPUNXAFH710</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
   <gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx2" xml:lang="da">2022-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
   <gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx2" xml:lang="da">2022-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
   <gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx2" xml:lang="da">2021-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
   <gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx2" xml:lang="da">2021-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
   <gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx2" xml:lang="da">Årsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx2" xml:lang="da">33767552</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx2" xml:lang="da">EasyX</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx2" xml:lang="da">Vestervoldgade 8, 1th.</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx2" xml:lang="da">1560 København V</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
   <gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx2" xml:lang="da">xWizard version 1.1.1184.2, by EasyX Aps. www.easyx.eu</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
   <cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx2" xml:lang="da">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
   <arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" xml:lang="da">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" xml:lang="da">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx51" id="fact3448" xml:lang="da">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx52" id="fact3455" xml:lang="da">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx2" id="fact1076" xml:lang="da">Ordentlig og redelig ledelse Ordentlig ledelse er forudsætningen for, at SP Group langsigtet kan ska- be værdi for kunder, aktionærer, medarbejdere og andre interessenter. Ledelsen opstiller klare strategiske og finansielle mål og giver løbende status på opfyldelsen af disse mål, så alle interessenter kan bedømme Koncernens udvikling og fremtid. Det er essentielt for ledelsen, at SP Group møder sine interessenter i øjenhøjde og giver aktionærerne fri og uhindret adgang til at gøre deres indflydelse gældende. Bestyrelsen og direktionen ønsker åbenhed om deres arbejde og deres holdninger til ledelse. Ledelsen følger de af Komitéen for god selskabs- ledelse offentliggjorte anbefalinger for god selskabsledelse fra decem- ber 2020 baseret på ’følg eller forklar’ princippet. På https://sp-group. dk/investor-relations/corporate-governance/ gennemgår bestyrelsen i sektionen Corporate Governance systematisk ’Selskabets stillingtagen til anbefalinger for god selskabsledelse af marts 2023’. SP Group følger langt de fleste anbefalinger, men har på nogle områder valgt en praksis, som passer bedre til SP Group. Den væsentligste afvigelse omhandler: På enkelte felter har SP Group ikke formaliseret procedurer eller politikker i samme grad, som Komitéen for god selskabsledelse foreslår. SP Group har f.eks. ingen egentlig interessentpolitik (men klare holdninger og poli- tikker for kommunikation) og heller ingen selvstændig opgavebeskrivelse for formanden (dette indgår i stedet som del af forretningsordenen for bestyrelsen). Bestyrelsen har overvejet at nedsætte udvalg under bestyrelsen, men vurderingen har været, at SP Group på grund af Koncernens størrelse ikke har brug for sådanne udvalg, bortset fra et revisionsudvalg, hvis medlem- mer er den samlede bestyrelse med Hans-Henrik Eriksen som formand. Bestyrelsens arbejde I 2022 afholdt bestyrelsen 12 møder, hvoraf 2 havde henholdsvis strategi og budget som hovedtema. På strategimødet i december behandlede be- styrelsen også forretningsmæssige risici og styring heraf på Koncernplan. Desuden fastlægger bestyrelsen konsekvent en gang om året rammerne for styring af rente-, kredit- og valutakursrisici og risici knyttet til råvarer og energipriser, og bestyrelsen følger løbende op på udmøntningen af disse rammer. Forretningsordenen drøftes og revideres rutinemæssigt på bestyrelsesmødet i juni måned. Alle medlemmer i bestyrelsen udgør revisionsudvalgets funktion. Der afholdes i forbindelse med bestyrelses- møderne separate møder i revisionsudvalget. Bestyrelsen vurderer løbende Koncernens finansielle forhold, mål, ud- byttepolitik og aktiestruktur. Udbyttepolitikken er beskrevet i afsnittet ’Aktionærforhold’, og de finansielle mål er omtalt i afsnittet ’Frem mod 2024’. Bestyrelsen vurderer, at den finansielle struktur er passende til SP Groups nuværende omfang og udfordringer, og bestyrelsen styrer mod en soliditet på 25-45 % for at sikre en effektiv kapitalstruktur. Ultimo 2023 forventes soliditeten at være 25-45 %. Bliver soliditeten højere, forventes overskydende kapital at blive udbetalt til aktionærerne. Bestyrelsen modtager fra direktionen en ugentlig rapport med en række faste emner, herunder likviditet og udvikling i forretningsområderne. Herudover modtager bestyrelsen en kvartals- og månedsrapport med detaljeret finansiel opfølgning. Bestyrelsens sammensætning De aktionærvalgte medlemmer er på valg hvert år. 4-5 medlemmer er en passende størrelse, fordi bestyrelsen kan arbejde effektivt og hurtigt samles, samtidig med at bestyrelsen er bred nok til, at forskellige erfa- ringer er repræsenteret. Bestyrelsen er sammensat af personer, der har relevant indsigt i plastin- dustrien og ledelseserfaring fra internationalt arbejdende produktions- virksomheder. Hans W. Schur er knyttet til en større aktionær i selskabet, men kan ikke betegnes hovedaktionær. Ingen medlemmer af bestyrelsen har dermed anden interesse i SP Group end at varetage aktionærernes interesser, og SP Group vurderer, at bestyrelsen i dag rummer de kom- petencer og erfaringer, som er nødvendige for at kunne lede Koncernen og være en effektiv sparringspartner for direktionen. Af de generalfor- samlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vurderes Hans-Henrik Eriksen og Bente Overgaard som uafhængige ifølge kriterierne defineret af Komitéen for god selskabsledelse. De øvrige 2 bestyrelsesmedlemmer har været medlemmer af bestyrelsen i mere end 12 år. Halvdelen af Bestyrelsens medlemmer er således uafhængige. Bestyrelsen valgte efter generalforsamlingen at konstituere sig med Hans W. Schur som Formand og Erik P. Holm som Næstformand. Hans-Henrik Eriksen fortsatte som Formand for Revisionsudvalget. Alle 4 bestyrelsesmedlemmer genopstiller på generalforsamlingen i 2023. Bestyrelsen vil på generalforsamlingen i 2023 foreslå nyvalg af endnu et uafhængigt medlem. Forudsat, Bestyrelsen genvælges på generalforsamlingen i 2023, vil den konstituere sig uændret. På generalforsamlingen i 2020 afgik Niels Kristian Agner efter 25 års en- gageret og dygtig indsats i bestyrelsen, heraf 23 år som Formand. På generalforsamlingen i 2009 fratrådte de to medarbejdervalgte besty- relsesmedlemmer, da deres valgperiode udløb. Der er ikke valgt nye med- lemmer efter reglerne om valg af koncernrepræsentanter til SP Groups bestyrelse. Bestyrelsen vil derfor også i det kommende år kun bestå af de aktionærvalgte medlemmer. Ultimo april 2020 fratrådte økonomidirektør Jørgen Nielsen efter 33 års dygtig og engageret indsats. Bestyrelsen udnævnte Søren Ulstrup og Lars Ravn Bering til direktører samt Tilde Kejlhof til koncernøkonomichef. Koncernledelsen består fra den 1. maj 2020 af Frank Gad, adm. direktør, Søren Ulstrup, direktør, Lars Ravn Bering, direktør, og Tilde Kejlhof, kon- cernøkonomichef. Hovedelementerne i Koncernens interne kontrol og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen Regnskabsaflæggelsesprocessen Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for Koncernens kontrol- og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsesproces- sen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Koncernens kontrol- og risiko- styringssystemer kan skabe en rimelig, men ikke absolut, sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen undgås. Kontrolmiljø Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt Koncernens organisations- struktur, risikoen for besvigelser, samt tilstedeværelsen af interne regler og retningslinjer. Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overordnede poli- tikker, procedurer og kontroller på væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder forretningsgange og interne kontroller, budget og budgetopfølgningsprocedurer, procedurer for ud- arbejdelse af månedsregnskaber og controlling i forbindelse hermed samt for rapportering til bestyrelsen. Bestyrelsen kan nedsætte udvalg i relation til særlige opgaver. Der hen- vises til afsnittet ’Ordentlig og redelig ledelse’. Direktionen overvåger løbende overholdelsen af relevant lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i forbindelse med regnskabsaflæg- gelsen og rapporterer løbende herom til bestyrelsen.</mrv:CorporateGovernanceReport>
   <mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx2" id="fact1191" xml:lang="da">Whistleblowerordning SP Group og samtlige dets dattervirksomheder stræber efter at skabe et forretningsmiljø, der fremmer og værner om en høj grad af integritet og ansvarlighed. I overensstemmelse hermed har selskabet etableret en whistleblower- ordning, der gør det muligt for enhver med tilknytning til SP Group på sikker vis at indberette mistanke om manglende overholdelse af SP Groups politikker og retningslinjer, love og regler samt andre alvorlige uregelmæssigheder. For at indberette et forhold til whistleblowerordningen sendes en e-mail til hhe@sp-group.dk. E-mailen sendes direkte til Hans-Henrik Eriksen, der er formand for SP Groups revisionsudvalg og uafhængigt generalforsam lingsvalgt medlem af SP Groups bestyrelse. Ledere og medarbejdere i SP Group har ikke adgang til at se denne mail. Vejledning til at benytte SP Groups whistleblowerordning er blevet kom- munikeret til alle i virksomheden på lokale sprog. Whistleblowerordningen er også beskrevet på selskabets hjemmeside. Der har ikke været indberetninger fra interessenter i 2022. Risikovurdering Bestyrelsen foretager mindst én gang årligt en overordnet vurdering af risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Bestyrelsen ta- ger som led i risikovurderingen stilling til risikoen for besvigelser og de foranstaltninger, der skal træffes, med henblik på at reducere og/eller eliminere sådanne risici. I den forbindelse drøftes ledelsens eventuelle incitament/motiv til regnskabsmanipulation eller anden besvigelse. Revisionsudvalg Revisionsudvalgets funktion udøves af den samlede bestyrelse. Hans-Henrik Eriksen er uafhængigt medlem med kvalifikationer indenfor regnskabsvæsen og revision. Hans-Henrik Eriksen er formand for revisi- onsudvalget og uddannet som statsautoriseret revisor. Bente Overgaard er tillige uafhængigt medlem. Revisionsudvalget har sin egen forretnings- orden. Revision Til varetagelse af revisionen vælges på den årlige ordinære generalfor- samling et statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrelsens indstilling. Revisionen er offentlighedens tillidsrepræsentant. Revisor aflægger re- visionsprotokol til den samlede bestyrelse minimum to gange om året og derudover umiddelbart efter konstatering af eventuelle forhold, som bestyrelsen bør forholde sig til. Revisorerne deltager i bestyrelsesmø- der i forbindelse med aflæggelse af revisionsprotokoller til bestyrelsen. Forud for indstilling til valg på generalforsamlingen foretager bestyrelsen i samråd med direktionen en vurdering af revisors uafhængighed, kom- petencer mv. Alle væsentlige dattervirksomheder revideres af moderselskabets revisor eller dennes udenlandske samarbejdspartnere. Corporate Social Responsibility Vort globale medansvar SP Group har i 2022 haft fokus på vort medansvar for at bidrage til en mere bæredygtig verden. Vi har i samarbejde med vore kunder udviklet og fremstillet produkter, der fremmer livskvalitet og mere effektiv udnyttelse af ressourcer – til gavn for både klima, miljø, mennesker og dyr. Vi har også haft et innovativt blik på vor drift og fremstilling for at opti- mere på ressourceforbrug og fremme bæredygtige processer. Det gavner både verden omkring os og vore medarbejderes sundhed og sikkerhed. Med vor tilstedeværelse i 12 lande og 32 fabrikker har vi salg af produkter i alle dele af verden og dermed mulighed for på flere måder at skabe gode vilkår for miljø, dyr og mennesker i mange forskellige typer af samfund. Vi støtter initiativet bag FN’s 17 verdensmål, hvortil vore indsatser bidrager direkte eller indirekte. For at understrege SP Groups engagement i global bæredygtighed er koncernen medlem af FN Global Compact og bygger sit bæredygtighedsarbejde gennem 10 år på principperne deri. For at bidrage bedst muligt til den grønne omstilling har vi med 2030 som horisont opstillet disse strategiske mål: •Ingen negative miljømæssige påvirkninger fra driften•Hele den globale produktion kører på vedvarende energi•Hele virksomheden er CO₂ neutral i Scope 1 og Scope 2• Understøttelse af transitionen i en verden der kører på vedvarende energi ved at producere avancerede plast- og kompositløsninger. Denne rapport udgør SP Groups redegørelse for samfundsansvar, køns- fordeling i ledelsen og mangfoldighed samt dataetik efter årsregnskabs- lovens § 99 a, b og d samt § 107d. Rapporten oplyser derudover om vore aktiviteter i forhold til EU taksonomiforordningen. Rapporten udgør des- uden supplerende dokumentation til vor Communication on Progress rapport til FN Global Compact. Vor forretningsmodel integrerer bæredygtighedshensyn For SP Group er det vigtigt, at vi kan øge Koncernens indtjening og akti- vitet på en ansvarlig måde. Vi er bevidste om, at vore produkter øger forbruget af plast. Netop der- for tager vi aktivt ansvar for at udvikle vor forretning og produktion på en måde, der i stigende omfang reducerer negativ miljøpåvirkning og bidrager til bæredygtig udvikling samt omstillingen til cirkulær økonomi. Det er også et mål for os, at Koncernen ved at skabe innovation og ar- bejdspladser bidrager økonomisk til de samfund, vi er en del af. I det seneste år har vi gjort en yderligere indsats for at integrere bære- dygtighed i vor forretningsmodel. Vi har især haft fokus på værdiskabelse gennem genanvendelse af plast i vor produktion og udnyttelse af såvel egne overskudsmaterialer fra produktionen som regeneratmateriale og råmateriale fra eksterne leverandører. Vor CSR-organisation For at sikre at vi lever op til vor ambition om ansvarlighed, har vi etableret en organisation, hvor roller og ansvar for CSR-indsatsen er fastlagt. Arbej- det med bæredygtighed planlægges og koordineres af en ESG Manager og omfatter integration af alle virksomheder i koncernens CSR-indsats. Bestyrelsen er den overordnede ansvarlige enhed for vor CSR-indsats. De både overser den overordnede strategi og godkender politikker og rapporter. Derudover er formanden for revisionsudvalget ansvarlig for vor whistleblower hotline og håndtering af eventuelle klager. I det daglige arbejde er ansvaret for vore indsatser indenfor bæredyg- tighed uddelegeret til de enkelte fabrikker og sites. Fabriksledelsen er ansvarlig for indsatsen, som den gennemfører systematisk i overens- stemmelse med vore ledelsessystemer og i dialog med arbejdsmiljø- og sikkerhedsorganisationer. Intern regulering Integrationen af bæredygtighed i vor produktion og administrative en- heder sker gennem intern regulering. Vi har vedtaget en CSR-politik, som afspejler SP Groups grundlæggende værdi om at skabe de bedste plastløsninger til gavn for både vore kunder, medarbejdere og det om- kringliggende miljø. CSR-politikken udgør på den måde rammen for alle vore aktiviteter og for vor profil som en ansvarlig samarbejdspartner og arbejdsplads. CSR-politikken omfatter vort mål og vore principper for arbejdet med miljø og klima, socialt ansvar, herunder arbejdsforhold, mangfoldighed og menneskerettigheder, samt med anti-korruption og dataetik. SP Group har vedtaget selvstændige politikker om kvinder i ledelse, da- tabeskyttelse og informationssikkerhed samt skat. Vi har også vedtaget en Supplier Code of Conduct, der udgør grundlaget for et positivt samarbejde med vore leverandører om at fremme ansvar- lighed og bæredygtighed i leverandørkæden. Ledelsessystemer I SP Group har alle virksomheder i dag systematiseret deres ledelse og styring af virksomhederne eller har aktive planer herom. Systematikken tager udgangspunkt i Kvalitets-, Miljø- og/eller Arbejdsmiljøstyringssy- stemer, der under et kaldes Ledelsessystemerne. Ledelsessystemerne bygger på en kortlægning af virksomhedernes in- teressenter, interne og eksterne forhold samt en vurdering af de risici og muligheder, der knytter sig hertil. Ledelsessystemerne omfatter udarbejdelse og vedtagelse af politikker og fastsættelse af målsætninger, mål og handlingsplaner og indebærer desuden, at virksomhederne indfører og vedligeholder et styringssystem med procedurer og instruktioner for de væsentligste aktiviteter. Virksomhedernes ledelsessystemer efterses og kontrolleres årligt af eks- terne auditorer, som repræsenterer en uafhængig instans, akkrediterede certificeringsbureauer, der vurderer virksomhedernes faktiske præstatio- ner i forhold til procedurerne i ledelsessystemerne og kravene i anvendte ISO-standarder. Se oversigt i årsrapporten side 46. Eksterne interessenters efterprøvelse af vore ledelsessystemer og bære- dygtighedsindsatser har i 2022 ført til en Ecovadis guldmedalje til Tinby og en Ecovadis sølvmedalje til SP Moulding i Polen. SP Moulding China har også opnået en Environmental Protection Award og Gibo China en kundetilfredshedspris. Due diligence processer SP Group fortsatte i 2022 den forankring af due diligence-processerne, der skal sikre, at vi er i stand til effektivt og systematisk at identificere, forebygge, afbøde og afhjælpe de væsentligste faktiske og potentielle negative virkninger af koncernens aktiviteter på miljø og mennesker. Processen har i praksis været forankret i de krav og forventninger, der fremgår af vor CSR Politik og Code of Conduct. Den har omfattet identifi- kation af negativ effekt af vore aktiviteter på miljø og mennesker, håndte- ring af dem ved hjælp af forebyggende eller mitigerende foranstaltninger, bl.a. gennem vore træningsprogrammer i sikkerhed og anti-korruption. De etablerede ledelsessystemer har understøttet monitoreringen, og vi har kommunikeret om effekt og håndtering i vore årsrapporter. Den eksisterende whistleblowerordning gør det muligt for interne og eksterne aktører at påpege negativ effekt af vore aktiviteter på miljø og mennesker. Væsentlighedsvurdering SP Group har siden 2018 haft som mål at bidrage til verdensmålene gen- nem vore produkter og drift, men også gennem konkrete projekter, der gør en forskel lokalt eller globalt. Vi vurderer fortsat, at de verdensmål, vi har indvirkning på gennem vor kerneforretning og bedst kan opnå bæredygtig samfundseffekt på, er verdensmålene 3, 9 og 12. Effekten opnås især gennem det forretnings- strategiske arbejde, der bl.a. udfolder sig i samarbejde med vore kunder og partnere, men også gennem vor mangeårige interne indsats for sikre sunde, rimelige og respektfulde arbejdsforhold. Væsentlighedsvurderingen af koncernens bidrag til opfyldelse af ver- densmålene har afdækket indvirkninger, der er håndteret, og vil i 2023 blive suppleret med en undersøgelse af vor faktiske og potentielle nega- tive påvirkning af menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder. Un- dersøgelsen omfatter alle selskaber i koncernen og vil blive gennemført i løbet af 2023. Vi har ligeledes vurderet, på hvilke områder vi med vore produkter og aktiviteter gavner og vil kunne øge vor positive effekt på miljø og mennesker – til gavn for såvel vor virksomhed som samfundet. Arbejdet med at afdække og håndtere såvel negativ som positiv indvirk- ning på miljø og mennesker er både styrket og bedre koordineret med etableringen af ESG-manager funktionen, der dækker hele koncernen. Strategiske indsatser Verdensmål 3 om sundhed og trivsel SP Group fremstiller en række produkter til healthcare-industrien omfat- tende Ergomat måtter, Accoat belægninger, SP Medical medico-udstyr, MedicoPack med emballager til medicin og Meditec med podepinde. Disse produkter medvirker til at forebygge og helbrede sygdomme og samtidig øge kvaliteten af de sundhedsydelser, som alle mennesker har adgang til. Andelen af healthcare-produkter udgør 33,8 % af SP Groups samlede omsætning. I SP Group bidrager vi til sundhed og trivsel ved at sikre og skabe ar- bejdspladser med en sund dialog, mulighed for personlig udvikling og et konstant fokus på sikkerhed bl.a. gennem sikker brug og bortskaffelse af kemikalier fra vore produktioner. I SP Group går vi op i, at vore virksomheder er geografisk placeret, hvor mennesker har mulighed for at trives fysisk og mentalt, har mulighed for uddannelse og ikke lever i fattigdom. Verdensmål 9 om industri, innovation og infrastruktur Gennem de produkter SP Group fremstiller til cleantech-industrien, har vi mulighed for at bidrage til reduceret energiforbrug og til produktion af vedvarende energi, effektiv rensning af spildevand og røggas. Denne del af vor omsætning udgør 28,1 %. Ved at anvende bedre teknologisk udstyr og maskiner bidrager vi til et mindre spild af råvarer og dermed mindre belastning af miljø og klima. SP Group arbejder derfor med et krav om, at investeringer sættes i udstyr og maskiner med effektiv energiudnyttelse og mindre spild af råvarer. SP Group er afhængig af, at de producerede varer kan transporteres på tværs af verden, og at der er elektricitet, internet og fortsat adgang til råvarer. Vi indgår meget gerne i partnerskaber, der støtter op om udviklin- gen af processer, der kan bidrage til en positiv forandring og bæredygtig udvikling af verden. Verdensmål 12 Ansvarligt forbrug og produktion I hele koncernen tilstræber SP Group at reducere vort affald ved hjælp af forebyggende foranstaltninger, sortering i affaldsfraktioner og ved at genanvende overskudsmateriale fra vor produktion. Sammen med vore kunder har vi derfor stort fokus på at fremstille produkter af regenerat- materialer. Vor kildesortering af affald støtter op om den globale indsats om genan- vendelse og omstilling til cirkulær økonomi. Termoplastisk industri-scrap indgår således i et cirkulært brugsflow, hvorved spild af naturressourcer forebygges. Indsatsen bliver muliggjort af systematisk monitorering og rapportering om vort forbrug af råvarer og ved kontinuerligt at forsøge at øge mæng- den af overskudsmateriale fra vor egen produktion samt industri-scrap i fremstillingen af nye produkter. Andelen af regeneratmateriale udgør 15,2 % af den samlede mængde plastmateriale, der indgik i produktionen i 2022. Driftsmæssige indsatser En række verdensmål er med til at sætte ramme og mål for driften af virksomhederne i SP Group. Vi er optaget af at nedbringe vort energi- og elektricitetsforbrug og sikre forsyning af vedvarende energi. Det danner grundlag for at nå vort mål om at være CO₂-neutrale i 2030 på Scope 1 og Scope 2. Vor indsats har også fokus på skabe sikre og sunde arbejdsforhold for vore medarbejdere og på at fremme repræsentation af kvinder i de øverste ledelseslag samt mangfoldighed blandt vore medarbejdere. At drive en bæredygtig forretning hænger for os også sammen med at drive virksomhederne i overensstemmelse med certificerede ledel- sessystemer for kvalitet og miljøsikkerhed, og generelt ved at efterleve lovgivningen. I vor selskabsledelse arbejder vi med transparens og klare strukturer for at sikre effektivitet og ansvarlighed og har etableret klage adgang for såvel interne som eksterne interessenter. Indirekte bidrag SP Group bidrager til en række verdensmål gennem udvikling af produk- ter og metoder, der fremmer bæredygtighed. Det gør vi bl.a. sammen med kunder eller organisationer med særlig viden indenfor et specifikt område. Vi samarbejder også med uddannelsesinstitutioner, forskere, myndig- heder og andre aktører, både som arbejdsplads og virksomhed. Vi deler gerne viden om vore produkter og processer for at bidrage til en positiv forandring og bæredygtig udvikling i vort samfund. ESG Miljø og klima SP Group integrerer bæredygtighed og ansvarlighed i vore produkter og i den måde, hvorpå vi planlægger vor daglige drift. Vort arbejde er baseret på at tilpasse vor produktion og drift til klimaforandringerne og modvirke sådanne forandringer gennem vore aktiviteter. Vi arbejder derfor systematisk med at reducere vor belastning af miljøet og fremme større miljømæssig bæredygtighed. Det gør vi ved at arbejde med konkrete indsatser, som påvirker klimaet i en positiv og bæredygtig retning, og ved at reducere og afbøde negativ påvirkning fra vor produk- tion og drift. Anvendelse af miljøvenlige teknologier og materialer sker derfor gennem et certificeret miljøstyringssystem. Vort mål er også at bidrage til miljømæssig bæredygtighed gennem vore kunders anvendelse af SP Groups produkter. Vore produkter erstatter i vid udstrækning brug af metal og glas, og ved at anvende mere miljøvenlige teknologier og materialer i vore fremstillingsprocesser søger SP Group at vise, at plast – når det produceres og anvendes med omtanke – er et miljømæssigt bedre valg. Udviklingen sker i dialog med vore kunder, hvor vi har stort fokus på at fremstille produkter af regenererede materialer. CSR Politik – Miljø og klima Vi vil systematisk arbejde på at reducere vor belastning af miljøet, bekæmpe klimaforandringer og fremme større miljø- mæssig ansvarlighed gennem vore certificerede miljøstyrings- systemer. Generelt har plast en række unikke egenskaber, der er uundværlige for vort samfund, og hvis plast produceres, anvendes og håndteres med omtanke, har det en positiv indvirkning på miljøet. På den baggrund bestræber vi os på at anvende miljøvenlige materialer i produktions- og udviklings- processer, begrænse vort forbrug af materialer, spild og affald samt så vidt muligt at genbruge materialer og produkter. Risiko SP Groups væsentligste miljørisici er knyttet til ressourceforbrug, mate- rialespild og CO₂e fra vore produktionsanlæg samt til håndtering af affald, herunder ophobning af plastgranulat i naturen. Lokalt er der risiko for støj og lugt til gene for omgivelserne. Risikoen håndteres gennem vore certificerede indsatser og ledelsessyste- mer samt konkrete drift- og investeringsmæssige tiltag, der sikrer kvalitet og miljøbeskyttelse i fremstillingsprocesserne. Trods omfattende sikkerhedsprocedurer kan der dog ved uheld ske på- virkninger af det ydre og det indre miljø. Hvis dette sker, er der gennem vore miljøstyrings- og ledelsessystemer etableret procedurer og ansvars- fordelinger på de enkelte sites. Risikobilledet er præget af, at elektricitet og energi indkøbes hos leveran- dører, hvis forhold SP Group ikke har indflydelse på (Scope 2). Derfor har SP Group valgt at investere i solcelleanlæg samt tilkøbe energicertifikater, som i år kompenserer for det totale elektricitetsforbrug i Polen, Slovakiet og Danmark. SP Group vurderer, at Koncernen opfylder alle gældende miljøbestem- melser. I 2022 var der ikke udestående påbud nogetsteds i produktionen. Miljøledelsessystemer Det er SP Groups fortsatte strategi, at alle produktionsvirksomheder skal implementere et certificerbart miljøstyringssystem, som sikrer, at de an- vender miljøvenlige produkter i produktions- og udviklingsprocesserne, minimerer mængden af affald og spild samt minimerer ressourceforbru- get i videst muligt omfang, og at de genbruger materialer og produkter, se side 46 for overblik over miljøcertificeringer. Med SP Groups miljøledelsessystemer kan vi dokumentere kortlægnin- gen af vore miljøforhold, at miljøforholdene håndteres på en forsvarlig vis, og at den gældende miljølovgivning efterleves. Vort arbejde med efterlevelse af procedurer og instruktioner sikrer, at vi arbejder målret tet og systematisk på at forbedre vore miljøpræstationer, der løbende overvåges og måles. Forbedrede miljøpræstationer opnås via investe- ringer i processer, bygninger og udstyr, der inden for finansielle rammer sigter imod anvendelse af en renere teknologi. Derudover danner cer- tificeringen også grundlag for at minimere mængden af affald og spild samt ressourceforbrug og i videst muligt omfang genbruge materialer og produkter. Miljøstyringssystemerne bidrager også til at sikre, at samtlige fabrikker overholder alle miljømæssige krav i lovgivning og EU-direktiver, herunder REACH direktivet, Candidate list of Substances of Very High Concern og RoHS direktivet. Råmaterialer Mængden af indkøbte råmaterialer hænger sammen med størrelsen og antallet af de produkter, vi fremstiller for vore kunder. Faldet i mængden af indkøbte råvarer i 2022 skyldes en lavere afsætning af kompositprodukter. Som det fremgår af figur 3, er indkøbet af råmaterialer faldet i 2022. Vi har haft en samlet reduktion i indkøb af råmaterialer på 16 %, herunder med 7 % på indkøbt virginplast og 50 % på glasfiber. Samtidig er vort indkøb af regeneratmateriale øget med 6 % og erstatter tidligere brug af virginplast. Faldet i indkøb af glasfiber følger tendensen fra 2021 med faldende efterspørgsel. SP Group har gennem de seneste år øget fokus på anvendelse af gen- brugsplast og regeneratmateriale i fremstillingen af plastprodukter. Vi har opnået gode resultater både i forhold til komponenttype, -størrelse, antal og kompleksitet i investeringer og arbejdsintensitet. Som det er illustreret i figur 4, er det lykkes os at indfase regeneratmateriale, når der produceres ved rotationsstøbning, vakuumformning, sprøjtestøbning, blæsestøbning og ekstrudering. SP Group vil også fremover i tæt samarbejde med kunderne undersøge, hvordan bioplast, genbrugsplast og genanvendelse af egne produkter med fordel kan indgå i produktionen. Fokus fastholdes også på reduktion eller erstatning af de øvrige råmaterialer, der anvendes i dag, med flere bæredygtige alternativer. Kontrolleret brug af sprøjtemidler SP Groups datterselskab, Ulstrup Plast, producerer plastemner, der sæt- tes sammen til en avanceret marksprøjte, som bruges til sprøjtning og behandling af landbrugsjord. Ved at kontrollere mængden af sprøjtemid- ler kan man sprøjte præcist der, hvor der er behov. Dette hjælper land- manden med at få et højere udbytte af jorden og dermed mere afgrøde. Samtidig er det med til at minimere brugen af sprøjtemidler og dermed beskytte miljøet og de mennesker, der arbejder og bor i området. Det forhold, at komponenterne i marksprøjten er lavet i plast, gør, at ma- skinen kan fremstilles billigere og med flere optioner, end hvis den var fremstillet i metal. Affald og genanvendelse Stigningen i prisen på råvarer og på bortskaffelse af affald har i SP Group ført til øget fokus på at mindske forbruget af råvarer og nedsætte af- faldsmængden. Derfor er der på alle anlæg fokus på at skabe mindre affald og øge genbrug af plastmateriale. På samme måde søger vi at genanvende andet affalds- eller overskudsmateriale fra vor produktion, herunder glasfiber, pap og metal. På SP Mouldings og Ulstrup Plasts fabrikker sker det gennem brug af decentrale kværne på alle maskiner, der sikrer, at overskydende materiale fra fremstilling af hvert emne med det samme kværnes og ledes ned i et lukket kredsløb sammen med plastmaterialet til næste emne. I Gibo Plast, MedicoPack, PlexxOpido og i SP Medical arbejdes der med centrale kværne for at sikre genanvendelsen af overskydende materiale i andre produktemner. Det er en praksis, der ligeledes finder sted på tværs af SP Group. Et eksempel herpå er 150 ton scrap fra MedicoPacks produktion af flasker, der i 2022 blev anvendt af Nycopac til et kundeprodukt af høj kvalitet. Også Tinby og Ergomat har effektiviseret processerne, så anven- delsesgraden er øget, og affaldet er mindsket. Det nye affaldsdirektiv har medvirket til at skabe øget fokus på affalds- håndtering og etablering af op til 19 affaldsfraktioner på SP Medical i Polen. Sorteringen i fraktioner er på de fleste europæiske lokationer afhængig af, at de lokale myndigheder kan aftage det sorterede affald. Plastaffald erstatter regnskovstræ SP Group har siden 2013 arbejdet på at udvikle en produktionsform, der erstatter træ fra regnskove med plast fra sorteret husholdningsaffald. Genbrugsplasten kan anvendes til udvalgte produkttyper og bidrager der- med til at reducere miljøpåvirkningen markant – både i produktionsfasen og i kundens efterfølgende anvendelse og bortskaffelse af produktet. Blandt andet tester Gibo containergulve i CMA CGM-containere, der er lavet af husholdnings- plastaffald. Plastgulvene kan erstatte traditionelle gulve, som hovedsageligt er lavet af krydsfinertræ fra tropisk regnskov. Service fremstillet af bioplast SP Group har fremstillet TAKE-serien bestående af tallerkner, skåle, krus og glas til brandet Rosendahl i 98 % bio-baseret plast og en brødkurv af samme materiale til Kähler for Rosendahl Design Group. Produkterne er testet og godkendt til fødevarer og sat i produktion i 2022. Energi og elektricitet SP Groups væsentligste påvirkning af miljøet sker under produktionen, som kræver energi, især strøm. Vi følger nøje udviklingen på alle vore fabrikker på en række forbrugsnøgletal og sikrer herved, at vi løbende kan kontrollere og reducere ressourceforbrug og omkostninger. Ved at im- plementere ressourcereducerende tiltag bidrager de enkelte anlæg både til omkostningsreduktion og til en positiv miljøeffekt i deres lokalområde. Vort langsigtede mål er at øge andelen af vedvarende energi, så hele vort strømforbrug dækkes heraf senest i 2030. For at nå dette mål vil vi i årene fremover investere i yderligere energibesparende udstyr, solcelleanlæg og certifikater i kombination med Power Purchase Agreements (PPA). For SP Group giver det god mening at reducere forbruget af energi og elektricitet, samt investere i produktion af vedvarende energi. I driften af vore fabrikker har vi derfor fokus på energiforbruget og har i 2022 haft særligt fokus på at reducere forbruget af naturgas til opvarmning af ovne og lokaler. Hos de danske virksomheder MM Composite, Tinby og Gibo Plast har vi omlagt til fernvarme, og hos andre virksomheder er der in- stalleret varmepumper. Vi planlægger tilsvarende omlægninger på flere lokationer i 2023 og undersøger også mulighederne for konvertering af naturgas til LPG-gas, primært for at sikre leverancer. Stigningen i energipriserne har også ført til ændret brug af maskiner og lokaler. Neptun Plast har i en periode indført daglige beslutninger om brug af maskiner på baggrund af dagsprisen på el og har valgt at kon- centrere produktion på udvalgte maskiner til weekenden, hvor prisen på elektricitet er lavere. Det samlede forbrug af energi og elektricitet fremgår af figur 5. Mæng- den af indkøbt strøm faldt med 2 % i 2022, men på grund af ændring i produktsammensætning havde vi dog et højere forbrug af elektricitet pr. kg råvare end tidligere år, se figur 7. Ved hjælp af omlægning til andre energiformer er vort forbrug af naturgas faldet med 10 % i 2022. Vort forbrug af fyringsolie til opvarmning er al- lerede begrænset, men blev i 2022 yderligere reduceret med 39 %. Som resultat af vor indsats med at reducere forbruget af fyringsolie gennem de seneste år har vi opnået et fald på mere end 80 % siden 2018. Omlægningen til mere miljøvenlig drift omfatter også vor bilflåde, som vi i 2022 udvidede til 11 el-biler. Vi understøtter denne udvikling ved at skabe adgang til ladestandere for medarbejdere og gæster på vore fabrikker. En vigtig del af omlægningen omfatter brug af vedvarende energi, som vi dels opnår gennem etablering af solcelleanlæg på vore fabrikker og dels gennem køb af certifikater. Med investeringen i solcelleanlæg på tagene af vore fabrikker i Finland og i Polen har vi således øget andelen af solenergi i vort samlede energiforbrug. Disse anlæg står for produktion af knap 300.000 kWh i 2022. Disse indsatser betyder samlet set, at ca. 79 % af vort elektricitetsforbrug i 2022 var baseret på grøn energi, se figur 6. Vi har igangsat en udvidelse af produktionen af solenergi i Finland, hvor Coreplast har købt 18.200 m² grund foran fabrikken i Finland af Laitila kommune for at etablere en lille solcellepark på arealet. I Slovakiet vil vi i 2023 placere solceller på vore tage. I Danmark har SP Group og tre lokale partnere etableret et samarbejde om at etablere en solcellepark med en placering nær SP Mouldings fabrik i Juelsminde. Solcellepark Juelsminde SP Group har i samarbejde med virksomhederne Palsgaard A/S, Jual Group A/S og Aarstiderne A/S stiftet selskabet Juelsmindehalvøens So- lar A/S. I fællesskab ønsker vi at etablere og drive en solcellepark på Juels- mindehalvøen i Hedensted kommune. Anlægget vil kunne levere 60 GWh om året, hvilket svarer til strømforbruget i mere end 15.000 husstande eller de 4 virksomheders samlede strømforbrug i Danmark. De fire virksomheder repræsenterer tilsammen ca. 1.100 arbejdspladser på Juelsmindehalvøen, og projektet vil dermed betyde, at en stor andel af de lokale private arbejdspladser vil blive CO₂ neutrale ved hjælp af lokalproduceret grøn strøm. Den planlagte solcellepark vil derudover skabe grønne rekreative arealer for beboerne og besøgende i nærområdet. Anlægget vil blive placeret så- ledes, at det syner mindst muligt, og der vil blive anlagt randbeplantning til fremme af biodiversitet. De øvrige arealer vil blive udlagt til græsnings- områder for økologiske får fra Barritskov Landbrug. Projektet afventer fortsat myndighedernes godkendelse. Elbiler 2022 blev året, hvor vi supplerede vor bilflåde med 6 elbiler, således at den nu udgør 11 elbiler, og udvidede mulighederne for at oplade elbiler ved vore fabrikker. På vore lokationer i Europa, Kina og USA er der nu ladestandere på 15 lokationer, som kan benyttes af gæster og medarbej- dere med elbil eller plugin-hybrider. Vor bilflåde består ydermere af 10 hybridbiler, hvoraf 8 af disse er plugin-hybrider. Effektiv isolering SP Groups datterselskab Tinby laver PUR og PIR isoleringsmateriale til bygninger og køretøjer med ekstremt fine Lambda værdier. Herved opnås mere effektiv isolering og deraf mindre energiforbrug. CO₂e-udledninger Selvom SP Groups direkte CO₂e-udledning er beskeden, søger vi også her at påvirke den positive miljøeffekt yderligere ved at købe certifikater på den elektricitet, vi bruger, og ved at opsætte solceller på vore fabrikker. Den opnåede reduktion i vort samlede energiforbrug i 2022 afspejler sig i mindre udledning af CO₂e i både Scope 1 og 2 (Location-based). Af figur 8 fremgår også, at vore udledninger baseret på market-based beregninger er reduceret ved hjælp af energicertifikater for forbruget på vore fabrikker i Danmark, Polen og Slovakiet. Vi har i de seneste år formået at holde mængden af CO₂e udledning (Location-based) under 1 kg CO₂e pr. kg råmaterialer, men har en lille stigning i 2022. Dette skyldes et fald i råvareforbrug i det produktions- og procesmix, der er knyttet til de forskellige fremstillingsmetoder. Intensi- teten på vor market-based udledninger er derimod reduceret med 45 % og viser effekten af de indkøbte energicertifikater i Danmark, Slovakiet og Polen. Se figur 9. SP Group har opstillet et strategisk mål om at være CO₂ neutrale i 2030 i Scope 1 og 2, hvilket vi vil understøtte ved bl.a. opsætning af egne solcel- ler, etablering af solcellepark, investering i vindmøller og tilkøb af certifi- kater for energi fra vedvarende kilder. Figur 8 – CO₂e udledning fra energiforbrug 2018-2022 (Scope 1 og 2) Tusinde tons 30 25 CO₂e-udledning 20 (Scope 1) CO₂e-udledning 15 (Scope 2 – 10 Location-based) 5 CO₂e-udledning (Scope 2 – 0 Market-based) 2018 2019 2020 2021 2022 Figur 9 – CO₂e udledning fra energiforbrug (intensitet) 2018-2022 (Scope 1+2) 1,50 1,25 CO₂e (Ton) 1,00 (Location- based) pr. ton 0,75 råmateriale 0,50 CO₂e (Ton) (Market-based) 0,25 pr. ton rå- 0,00 materiale 2018 2019 2020 2021 2022 Køb af grøn strøm For at understøtte omlægningen til vedvarende energi fik vi i 2021 hele vort forbrug i Polen dækket af certifikater. Denne praksis er udvidet for virksomhederne i Danmark og for Ulstrup Plast i Slovakiet i 2022, hvor vi har fået certifikat på, at strømmen kommer fra vedvarende energikilder. I Polen er udbyderen af certifikaterne for den vedvarende energi baseret på Veolia Energy Contracting Poland, som garanterer energikilden, og de udstedes af Polens Energy Regulatory Office. I Slovakiet er certifikatet garanteret af ÚRSO og OKTEI. I Danmark administreres certifikater af Energinet.dk. Bekæmpelse af svovlsyreforurening Miljøforbedrende industriprocesser kan opnås ved at bruge fluorplastbe lægninger som korrosionsbeskyttelse, f.eks. i røggasrenseanlæg i kulfy- rede kraftværker. Her kan det sure regnvand undgås, mens anden over- fladebelægning med fluorplast kan bidrage til besparelser på forbruget af rengørings- og opløsningsmidler samt vand. SP Groups datterselskab Accoat bidrager til dette ved at belægge ele- menter, der anvendes til bekæmpelse af svovlsyreforurening ved afbræn- ding af kul på kraftværker. Derudover fremstiller Accoat, Gibo Plast, Dan- Hill-Plast, SP Moulding, Bröderna Bourghardt, Tinby og MM Composite emner til cleantech-industrien. Vandforbrug SP Group overvåger vandforbruget til produktionen og søger løbende at reducere forbruget. Vi har i år oplevet en stigning i vort vandforbrug. Intensitet af liter vand pr. kg forarbejdet råmateriale er steget pga. faldet i afsætningen af kompositmaterialer, se figur 10. Figur 10 – Vandforbrug (Intensitet) 2018-2022 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 Vandforbrug 0,20 riale (l/kg) pr. kg råmate- 0,00 2018 2019 2020 2021 2022 ESG Socialt ansvar Arbejdsforhold I SP Group lægger vi vægt på at drive vor virksomhed på en ansvarlig måde, uanset hvor i verden vore forretningsaktiviteter udfolder sig. Vi arbejder målrettet med at sikre basale arbejdstagerrettigheder og en sik- ker, respektfuld og udviklende hverdag for den enkelte medarbejder. Det gør vi, fordi vi tror på, at det skaber værdi både for den enkelte og for vor virksomhed. Vi har særligt fokus på at sikre sunde arbejdsforhold og adgang til uddan- nelse for alle vore medarbejdere. Rammen for indsatsen er, at alle kan være med. En aktiv indsats for mangfoldighed og lige muligheder for alle grupper ligger os derfor meget på sinde. Vor sociale indsats rækker også ud i de lokalområder, hvor vi har aktivite- ter. Ved at være til stede i 12 lande og på 3 kontinenter skaber SP Group arbejdspladser og fremmer lokal kultur. Det giver økonomisk vækst og god levestandard for de ansatte og deres familier. Fremme af bæredygtige industriprocesser og innovation kan vi som industrivirksomhed bedst bidrage til gennem vor egen daglige praksis. Generelt søger vi hele tiden at forny og effektivisere vore produktionspro- cesser til gavn for både medarbejdere og kunder, men også til at udvikle nye produkter, der bidrager til bedre arbejdsforhold, bl.a. ergonomiske måtter, afmærkningsstriber og afstandsskilte. Vi baserer vor indsats på nationale og internationale regler og rettigheder for arbejdstagere, og skaber lokalt de indsatser, der skal til for at omsætte kravene i praksis. CSR Politik – arbejdsforhold I SP Group sørger vi altid for sunde og sikre arbejdspladser for vore medarbejdere, og vi respekterer deres ret til lige og retfærdige arbejdsvilkår i overensstemmelse med FN Global Compacts principper. Vi overholder lovgivninger, såvel nationalt som lokalt, og an- erkender dermed også vore medarbejderes ret til foreningsfri- hed, kollektive forhandlinger, hvile og fritid, lige løn for kvinder og mænd, antidiskrimination, barsel og lige muligheder for adgang til beskæftigelse og karriere. Vi sikrer vore medarbejdere gode ansættelsesforhold, bl.a. ved at følge gældende lovgivning og kollektive overenskomster på vore områder i forhold til løn og andre ansættelsesvilkår. Derudover arbejder vi for, at vore medarbejdere får udvik- lingsmuligheder på arbejdet gennem fx efteruddannelse og træning. Vi stræber efter at sikre vore medarbejdere et sikkert og sundt arbejdsmiljø. Derfor forsyner vi vore medarbejdere med beskyttelsesudstyr og træning, så de er i stand til – og vil være forpligtede til – at udføre deres arbejdsopgaver på en sikker måde. Vi tolererer ingen form for tvangs- eller børnearbejde. Hvis vi ansætter ungarbejdere mellem 15 og 18 år, må de ikke udføre hverken farligt arbejde eller natarbejde. Derudover beskytter vi vore medarbejdere mod enhver form for fysisk afstraffelse, psykisk og/eller fysisk tvang samt chikane. Risiko SP Groups risiko i forhold til arbejdsforhold knytter sig til sikkerheden og sundheden i arbejdsmiljøet som følge af skadevirkninger fra maskiner, udstyr og kemikalier. Vi håndterer risikoen ved kun at indkøbe maskiner og udstyr, der er sikkerhedsmæssigt forsvarligt. Vor årlige risikovurdering omfatter ansættelsesforhold, personlig udvik- ling, sundhed &amp; sikkerhed og sproglig forståelse som følge af flere natio- naliteter på samme arbejdsplads. På grund af vor tilstedeværelse i mange lande og kulturer er der også risiko knyttet til, at medarbejdere med forskellige nationaliteter ikke taler og forstår samme sprog. Det skaber risiko for, at nogle medarbejdere ikke føler sig inkluderet og instrueret til at kunne udføre arbejdet korrekt. Alle arbejdspladser bliver derfor risikovurderet, og hændelser forebygges ved hjælp af vejledning, tekniske hjælpemidler og udlevering af personlige værnemidler. ISO 45001 certificeringer samt løbende træning og efterud- dannelse er med til at sikre det gode og sunde arbejdsmiljø. SP Group undersøger løbende, om vi i vor produktion eller via leveran- dører har en aktuel eller potentiel risiko for at blive involveret i børnear- bejde eller tvangslignende arbejde eller andre former for tilsidesættelse af basale arbejdstagerrettigheder. For at minimere risikoen tillader vi ikke beskæftigelse af mindreårige i Koncernen. Alle former for diskrimination i arbejds- og ansættelsesforhold er også forbudt. Som led i vort samarbejde med leverandører indgår vi i løbende dialog og overvåger, at leverandøren tager ansvar for at respektere arbejdsta gerrettighederne. Hvis en leverandør ikke opfylder vor Supplier Code of Conduct, kan vi straks opsige kontrakten med vedkommende. SP Group har i 2022 ikke modtaget oplysninger eller henvendelser om brud på arbejdstagerrettigheder fra eksterne aktører. Dialogen med le- verandører og underleverandører har heller ikke afdækket involvering i brud på arbejdstagerrettighederne. Arbejdsmiljøledelsessystemer SP Group har etableret et arbejdsmiljøledelsessystem, som dokumen- terer arbejdsmiljøindsatsen gennem kortlægninger af arbejdsmiljøfor- holdene, og at arbejdsmiljøforholdene håndteres på forsvarlig vis. Vort arbejde med at opnå og fastholde arbejdsmiljøcertificeringer rækker ud over efterlevelse af nationale lovkrav og internationale konventioner på arbejdsmiljøområdet. Vi opfylder således kravene under ISO-certificerin- gen vedrørende arbejdsmiljøledelsessystemer og lokal lovgivning ved- rørende ansvar, uddannelse, risikovurdering, hændelsesundersøgelser, vedligeholdelse og inspektioner. Dette omfatter også håndtering af nød- situationer, herunder plan, krisekommunikation, nødsituationsøvelser og samarbejde med det omkringliggende samfund. I det daglige sikres efterlevelse af procedurer og instruktioner ved, at der arbejdes målrettet og systematisk på løbende at forbedre arbejdsmiljøet. Der er et konstant fokus på medarbejdernes fysiske og psykiske arbejds- miljø samt deres trivsel og sikkerhed på arbejdspladsen. Vi sigter med indsatsen mod færre sygemeldinger og arbejdsulykker samt en personlig og faglig udvikling hos den enkelte medarbejder. Løn- og arbejdsvilkår I Danmark fastsættes løn og arbejdsvilkår i vore virksomheder via over- enskomster, som udmøntes ved lokale forhandlinger. I udlandet er de ansattes vilkår og rettigheder i højere grad fastsat via lovgivning, kodekser og regulativer. Som arbejdsgiver følger SP Group som minimum nationale love og overenskomster samt regler om arbejdstid mv. og tilstræber at være en attraktiv arbejdsgiver. Ved større afskedigelser følger SP Group reglerne om varslinger og for- handlinger med medarbejderne og søger derudover at mildne effekten for de berørte medarbejdere. Det samlede antal arbejdstimer i koncernen udgjorde i 2022 4,2 mio. timer og ligger dermed på samme niveau som i 2021. Andelen af timer for midlertidigt ansatte er også fastholdt. Se figur 11. Fagforeningsfrihed I SP Group har alle medarbejdere ret til frit at organisere sig, ytre sig og selv deltage i eller vælge folk til kollektive organer. På de danske virk- somheder udpeger de ansatte repræsentanter til samarbejdsudvalg og arbejdsmiljøorganisationer, hvor de mødes med de lokale ledelser. Hvis uafhængige fagforbund enten forbydes eller frarådes i et land, vil vi facilitere systemer, hvor medarbejderne kan udpege talsmænd til forhandlinger med ledelsen. Vi har især fokus på højrisikolande, hvor vi sikrer, at disse rettigheder bliver kommunikeret til alle medarbejdere på det lokale sprog. Adgang til arbejde Et væsentligt element i vort arbejde med samfundsansvar er at skabe adgang til arbejde i de lande, hvor vi har virksomheder. I Polen, Slovakiet, Sverige, Letland, USA, Finland og Danmark bidrager vore arbejdspladser i yderområder til at give liv til de lokale samfund, der ellers lider under affolkning. Vi er dermed med til at bevare lokalsamfundene og mindske tilflytningen til de store byer. Som en del af vor indsats med at skabe adgang til arbejdspladser har SP Group selskaberne gjort en stor indsats i 2022 for at give flygtninge fra Ukraine adgang til arbejde. Meditec, SP Moulding og Ulstrup Plast i Danmark og Slovakiet samt vore selskaber i Polen har ansat flere ukrain- ske medarbejdere i produktionen. Som led i ansættelsesprocessen har vi bidraget med at indhente arbejds- og opholdstilladelse til alle nye med- arbejdere. Job til medarbejdere med særlige behov SP Group tager socialt ansvar i de lokalområder, hvor vore fabrikker ligger. Det gør vi ved at samarbejde med kommuner, organisationer og job- centre om arbejdstilbud til personer med særligt beskyttelsesbehov. De job, vi tilbyder, er på almindelige vilkår, men med forskellige tilpasnings- ordninger, fx nedsat tid, og er placeret både i produktion og administra- tion. I 2022 sikrede SP Group job til 40 medarbejdere med særlige behov. Et sikkert og sundt arbejdsmiljø SP Group skaber et sikkert og sundt arbejdsmiljø for vore medarbejdere. Det sker dels gennem arbejdsmiljøorganisationen, dels gennem politikker og konkrete indsatser for sikkerhed og sundhed på arbejdspladsen og dels gennem arbejdsmiljøledelsessystemer. Alle arbejdsprocesser risikovurde- res til sikring af, at arbejdet udføres sikkerhedsmæssigt og sundhedsmæs- sigt forsvarligt. Det betyder bl.a., at hvor tekniske løsninger ikke findes, udleveres personlige værnemidler til medarbejdere, f.eks. ved anvendelse af kemikalier. Al transport af sundhedsskadelige stoffer til og fra samtlige af vore fabrikker er udliciteret til professionelle partnere. Udviklingen i arbejdsulykker fremgår af figur 12 og viser en stigning fra 39 til 48 ulykker i 2022. Vi har ikke haft arbejdsulykker med dødelig udgang. Der har også været en mindre stigning i antallet af skader med mindst en dags fravær pr. million arbejdstimer. Midler til at forebygge ulykker frem- adrettet er arbejdsmiljøcertificeringer samt implementering af sikkerheds- forbedringer og gennemførelse af målrettede mikrokampagner for at øge medarbejdernes bevidsthed om sikkerhed. Fysisk sundhed Ergomat tilbyder en bred vifte af banebrydende produkter, der forbedrer menneskers arbejdsdag og højner livskvaliteten. Ergomats ergonomiske måtter skåner led, muskler og knogler og forebygger herved skader fra stød og vibrationer. Kombinationen af at skåne og stimulere led, muskler og knogler gør måtterne til en fysisk høj-performance platform for med- arbejdere med stående arbejde. COVID-19 i Kina På vore lokationer i Kina har vi igennem 2022 som det eneste land været ramt af COVID-19 restriktioner. Det har ført til midlertidig lukning af vore fabrikker samt hjemmekarantæne for medarbejderne i overensstemmelse med myndighedernes anvisninger. Adgang til uddannelse Alle medarbejdere i SP Group har mulighed for at dygtiggøre sig gennem efter- og videreuddannelse. I SP Group har adgangen til efteruddannelse stor betydning for vore medarbejderes trivsel og konstante udvikling. Vi tilbyder derfor vore medarbejdere mulighed for at efteruddanne sig – også i arbejdstiden. Som led i den systematiske udrulning af Lean-processer på Koncernens produktionsanlæg inddrages medarbejderne, så de derigennem kan få indflydelse på deres egen arbejdssituation, processer og workflows. Alle medarbejdere deltager i en medarbejderuddannelsessamtale (MUS), hvor der identificeres muligheder og behov for uddannelse og træning, individuelle medarbejdermål, og der evalueres for den forgangne pe- riode. SP Group havde pr. 31. december 2022 i alt 40 i uddannelsesforløb for- delt på plastmagere, salgs- og industriteknikere, logistik samt skole- og studiepraktikpladser. I 2023 viderefører vi den igangværende opkvalificering af medarbejderne, så de kan varetage flere forskellige opgaver. Det øger både fleksibiliteten i produktionen og sætter medarbejderne i stand til at udvikle sig og gøre hverdagen mere varieret for den enkelte. Derudover vil vi fortsat tilbyde lærlinge-, studie- og praktikpladser. Adgang til uddannelse To af vore konkrete indsatser i 2022 har omfattet proces- og plastteknisk træning hos Gibo Plast for vore kunders ingeniører samt oplæring af medarbejdere fra Polen hos Dan-Hill Plast med henblik på at opstarte rotationsstøbeprocessen i Polen. I Kina har to af vore interne medarbej- dere sideløbende med deres daglige job opnået mastergrader i business administration. Adgang for elever og studerende DAVINCI 3D deltog i 2022 i en netværksdag i samarbejde med Billund Erhvervsfremme, hvor 120 ingeniørstuderende deltog i en studiedag. Vor tilstedeværelse på studiedagen gav mulighed for at vise dem vor produk- tionsproces og inspirere dem til at søge praktik eller arbejde i udviklings- afdelingerne hos SP Group og vore kunder. Vi har ligeledes haft besøg af skoleelever og studerende på vore fabrik- ker, hvor vi fortæller dem om uddannelses- og arbejdsmulighederne og bygger dermed bro mellem teori og praksis. Menneskerettigheder SP Groups produkter er en del af løsningen til at fremme retten til ad- gang til sundhedsbehandling ved at sikre adgang til sundhedsydelse af høj kvalitet overalt i verden. Vi bidrager bl.a. til målet gennem udbredelsen af vore engangsartikler til medicinsk brug i udviklingslande. Produkter- nes pris og tilgængelighed skaber nye muligheder for mennesker, der er udsatte i forhold til fattigdom. Derudover er vi stolte over, at vi sammen med vore kunder har mulighed for at bidrage til bedre fødevaresikkerhed i alle dele af verden, hvor pro- dukter fremstillet af SP Group selskaberne bliver anvendt. CSR Politik – menneskerettigheder SP Group ønsker at bidrage til beskyttelsen af menneskeret- tigheder i de lande, vi har aktiviteter i. Vi søger derfor at fremme indsatser, der har positiv påvirkning på menneskerettighederne. I lande med risiko for krænkelse af menneskerettighederne vil vi bestræbe os på at forebygge eventuelle menneskerettighedskrænkelser og foretage af- hjælpning, såfremt vi måtte blive involveret i sådanne. Med vore produkter har vi mulighed for at bidrage til at forbed- re beskyttelsen af menneskerettighederne lokalt og globalt. Virkningen opnås hovedsageligt gennem sundhedsprodukter, der bidrager til kvaliteten i sundhedsvæsenet, og produkter der forbedrer fødevaresikkerheden. Risiko Med en øget internationalisering i SP Group stiger risikoen for at være involveret i aktiviteter i lande, som ikke lever op til de internationale men- neskerettighedskonventioner eller med samarbejdspartnere, som ikke opfører sig ansvarligt. SP Group er derfor opmærksom på de aktuelle og potentielle risici, som vor produktion, aktiviteter og samarbejdspartnere i over 100 lande overalt i verden kan give anledning til i forhold til respekt for menneskerettigheder. Vor indsats for at forebygge og afhjælpe disse risici er afhængig af sam- arbejde med kunder om udvikling af produkter og med vore leverandører om brug og håndtering af råvarer. Alle leverandører er derfor forpligtede til at overholde en Supplier Code of Conduct, der bl.a. stiller krav om at respektere menneskerettighederne. For at sikre, at kravene efterleves, indgår vi i løbende dialog og samar- bejde med vore leverandører og overvåger, at leverandøren tager ansvar for indsatsen. Hvis en leverandør ikke opfylder vor Supplier Code of Con- duct, kan vi straks opsige kontrakten med vedkommende. Denne proces er styrket med den etablerede ESG-funktion, som gør det muligt at følge op på alle virksomheder i koncernen og deres samarbejdspartnere. SP Group har i 2022 ikke modtaget oplysninger eller henvendelser om brud på menneskerettigheder fra eksterne aktører. Dialogen med leve- randører og underleverandører har heller ikke afdækket involvering i brud på menneskerettighederne. Vi har i slutningen af 2022 igangsat en fornyet risikovurdering af de af koncernens aktiviteter, der er knyttet til leverandører. Vurderingen bliver gennemført i 2023 på baggrund af spørgeskemaer og besøg på vore fabrikker. Sundhedsfremme Retten til adgang til sundhedsbehandling af en god kvalitet udgør et mål i alle samfund. SP Groups produkter bidrager hertil gennem forbedring af de redskaber, der benyttes i sundhedsbehandling. SP Groups produkter anvendes således på hospitaler i forbindelse med operationer og som hjælpemiddel i dagligdagen til mennesker med et handicap eller en li- delse. Disse produkter udgør dermed en del af løsningen i forhold til at sikre kvalitet i sundhedsbehandlingen overalt i verden. En række ergonomiske løsninger med måtter fra Ergomat forebygger fysisk nedslidning i arbejdsmiljøer. Måtterne absorberer stød og beskytter kroppen mod vibrationer. Samtidig stimulerer måtterne muskelaktivitet og forbedrer blodcirkulation og bidrager herved til at reducere træthed. Health care produkter udgjorde i 2022 33,8 % af koncernens produktpor- tefølje, og vi forventer en stigning i 2023. og helbrede sygdomme og herigennem højne sundheden globalt. Pro- dukterne er engangsartikler, hvilket reducerer risikoen for infektioner eller smitte i modsætning til flergangsprodukter. Podepinde øger patientsikkerhed Hos Meditec fremstilles podepinde, der bidrager til stor patientsikkerhed under udførelse af test. Podepinden blev udviklet i løbet af 7 måneder efter den første coronanedlukning i marts 2020. Nu hvor behovet for podepinden til coronatest er aftagende, bliver produktet opkvalificeret til et generisk prøveudtagningskit, som kan bruges til f.eks. luftvejs- og kønssygdomme. Fødevarerelaterede produkter Fødevaresikkerhed udgør en af de væsentligste faktorer i bestræbelserne på at afskaffe sult og til at fremme sundhed og trivsel. SP Group søger at medvirke til dette gennem flere af vore produkter. Det drejer sig om produkter, der er med til at fremme effektive fødevareproduktionssyste- mer gennem belægninger og komponenter til køl og frys af fødevarer. Flere af SP Groups datterselskaber fremstiller komponenter, der indgår i færdige køleprodukter til opbevaring af fødevarer og medicin i hele værdikæden på en energieffektiv måde. Herved forbedres fødevarernes holdbarhed, og fødevarespild reduceres. Produkter til forbedret fødevarefremstilling og opbevaring forventes at udgøre en stigende del af omsætningen i 2023. ESG Selskabsledelse For SP Group forudsætter driften af en sund forretning god selskabs- ledelse. For os er det tæt forbundet med krav til ansvarlighed, etik og ordentlighed. Som led i vort arbejde med bæredygtighed og samfunds- ansvar har vi fokus på at integrere standarder for anti-korruption, data- ansvarlighed og betaling af skat i hele koncernen. Vi har også etableret en whistleblowerordning, der skaber adgang til at påpege uregelmæs- sigheder i vore aktiviteter både for interne og eksterne interessenter. Det har afgørende betydning for tilliden til SP Group hos vore kunder, samarbejdspartnere, medarbejdere og andre interessenter, at vor indsats er forankret i hverdagen og kommer til udtryk i vor interaktion med dem. Vi har derfor vedtaget politikker, der sætter mål og rammer for indsatser ne, og placerer roller og ansvar for omsætning af principperne til praksis. Risiko SP Group har aktiviteter i dele af verden, hvor forsøg på korruption og bestikkelse indgår i dagligdagen. Dele af Koncernen bliver f.eks. en gang imellem mødt af ønsker om returkommission eller lignende. På baggrund af modenhedsanalyse af selskabsledelsen gennemført hos 28 respondenter i 2022 sætter vi i 2023 fokus på at få vor whistleblower- ordning, CSR-politik samt Code of Conduct implementeret fuldt ud og gennemføre træningsprogram for anti-korruption. Vi styrker også vor due diligence-proces i forbindelse med opkøb af virksomheder, således at ESG-modenheden bliver bæredygtig. Risikobilledet i forhold til dataansvarlighed er især præget af den ak- tuelle trussel fra cyberkriminelle om placering af ransomware på vore IT-systemer. Vi håndterer risikoen ved systematisk overvågning af de IT- systemer, vi anvender, og ved at træne medarbejderne i IT-sikkerhed og persondatabeskyttelse. Anti-korruption SP Group driver virksomhed på en ansvarlig måde og med høj integritet. Det betyder, at vi har nultolerance over for alle former for korruption og bestikkelse, både hos os selv og hos vore leverandører. Vor forebyggende indsats er derfor rettet mod vore medarbejdere, som vi vejleder og støtter i håndtering af korruption gennem regulering og træ- ning. I forhold til vore eksterne relationer, der agerer som repræsentanter for SP Group eller indgår i vore forretningsaktiviteter som leverandører, kunder eller andre samarbejdspartnere, indskærper vi vor tilgang til kor- ruption gennem vor Code of Conduct, kontrakter og dialoger. CSR Politik – Anti-korruption Vi ønsker i alle vore eksterne relationer at opretholde en høj integritet og ansvarlighed, og vi deltager ikke i nogen former for korruption, herunder afpresning, bestikkelse, underslæb, bedrageri, smørelse, nepotisme, karteldannelse eller interes- sekonflikt. Vi afstår fra at tilbyde, love eller give nogen form for bestikkelse for at øve uretmæssig indflydelse på offentligt ansatte, dommere eller forretningsforbindelser. Vi afstår også fra selv at modtage, acceptere eller deltage i nogen form for bestikkelse. Dermed sikrer vi overholdelse af relevante interna- tionale standarder og konventioner. Derudover overholder vi altid gældende internationale han- delsembargoer. Vi accepterer ikke konkurrencebegrænsende opførsel, og al relevant finansiel information offentliggøres og valideres i overensstemmelse med dansk lovgivning. Vore agenter, mellemmænd, konsulenter eller andre, der optræder på vore vegne, er også omfattet af disse forpligtelser til ikke at deltage i nogen form for korruption eller bestikkelse. Forpligtelsen til ikke at deltage i korruption eller bestikkelse omfatter også vore leverandører og andre, der optræder på vegne af SP Group. Krav til leverandører og medarbejdere For at reducere forekomsten af korruption og bestikkelse forpligter alle leverandører sig til at overholde koncernens krav til anti-korruption ved indgåelse af kontrakter. Medarbejdere i alle dele af koncernen er forpligtet til at efterleve vor anti- korruptionspolitik, som instruerer alle medarbejdere i at modvirke kor- ruption og vejleder dem i, hvordan en korruptionssituation skal håndteres. For at sikre, at medarbejdere og andre der repræsenterer SP Group, ikke medvirker til korruption, har vi udviklet et læringsprogram. Det bidra- ger til at sikre et højt vidensniveau om bestikkelse, modtagelse af gaver og arrangementer mv. og giver vore medarbejdere indsigt i reglerne om antikorruption. Det hjælper dem også med at forstå, hvornår de er i risiko for at blive involveret i korruption, og hvad deres handlemuligheder er. SP Group har i 2022 ikke modtaget indberetninger om korruption og bestikkelse. Dataansvarlighed I SP Group vægtes det højt, at vor anvendelse af IT-systemer og per- sondata sker på en ansvarlig måde. Beskyttelse af persondata om vore medarbejdere og kunder skaber tillid til os som arbejdsplads og leveran- dør. Vi sikrer derfor, at alle selskaber i SP Group behandler persondata om medarbejdere og kunder i overensstemmelse med lovgivningen om persondatabeskyttelse og krav til IT-sikkerhed. Vort krav til etisk forret- ningsdrift betyder, at vi også inddrager dataetiske principper, når vi iværk- sætter ny databehandling. IT- og Persondatasikkerhedsfunktionen i SP Group arbejder med det for- mål at styrke og validere indsatsen på området. Dette både i forhold til SP Groups egne virksomheder og IT-netværk og i forhold til nye frem- tidige opkøb. Der er udarbejdet grundlæggende politikker for, hvordan datterselskaberne skal agere i henhold til persondatabeskyttelse og IT-sikkerhed. En gang årligt udarbejdes en samlet statusoversigt til SP Groups bestyrelse. Whistleblowerordning SP Group og alle dattervirksomheder samt tilknyttede selskaber stræber efter at skabe et forretningsmiljø, der fremmer og værner om en høj grad af integritet og ansvarlighed. I overensstemmelse med lovgivningen har selskabet etableret en whistle- blowerordning, der gør det muligt for enhver med tilknytning til SP Group på sikker vis at indberette mistanke om manglende overholdelse af SP Groups politikker og retningslinjer, love og regler samt andre alvorlige uregelmæssigheder. Indberetning af forhold til whistleblowerordningen sker direkte til for- manden for SP Groups revisionsudvalg, der er et uafhængigt generalfor- samlingsvalgt medlem af SP Groups bestyrelse. Ledere og medarbejdere i SP Group har ikke adgang til indberetningerne. Vejledning til at benytte SP Groups whistleblowerordning er blevet kom- munikeret til alle i virksomheden, på lokale sprog, og er tilgængelig på koncernens hjemmeside. SP Group har i 2022 ikke modtaget indberetninger under whistleblower- ordningen, hverken fra interne eller eksterne aktører. EU-taksonomiforordningen Figur 18 – EU-taksonomi rapportering 2022 Hovedparten af SP Groups produktion er baseret på indkøbte råmateria- ler, der omfatter plast, coating, glasfiber og andre produkter. Anvendelse Omsætning OpEx CapEx af regeneratmateriale og eget plastrestaffald til ny produktion er stigende, Procentdel af aktiviteter der men udgør fortsat ikke en væsentlig del af den samlede produktion. er berettiget i henhold til taksonomien 0 % 0 % 0 % Det er derfor SP Groups vurdering, at Koncernens aktiviteter ikke er Procentdel af aktiviteter der omfattet af EU-taksonomiforordningen, idet de ikke er omfattet af de ikke er berettiget i henhold aktiviteter, som beskrevet i den delegerede retsakt fra december 2021, til taksonomien 100 % 100 % 100 % særligt punkt 3.17. Total 100 % 100 % 100 % Vi vurderer, at de forretningsmæssige aktiviteter og tilhørende kapital- Det er endvidere vor vurdering, at SP Groups øvrige aktiver og proces- udgifter, der er forbundet med vor igangværende proces med at øge ser, som er forbundet med væsentlige kapital- og driftsudgifter, ikke er andelen af genanvendt plast, endnu ikke er af et omfang, der bidrager omfattet af Taksonomiens rapporteringskrav. væsentligt til opfyldelse af miljømål 1 og 2 om modvirkning og tilpasning af klimaændringer i regnskabsåret 2022. Vi har derfor undladt at anvende skemastrukturen angivet i de suppleren- de regler til Taksonomiforordningen (Den delegerede retsakt 2021/2178). Tema overblik og internationale standarder Kategori Tema UNGC Princip UN SDGS GRI-standard ESG NASDAQ Side Virksomheden Forretningsmodel - - 102 - 49 Ledelsessystemer - - 102 E7+E8+E9 50, 52, 58 Intern regulering (Supplier Code of Conduct) - - 102 G5 50 Væsentlighedsvurdering - - 102 - 50 Risikovurderinger - - 102 - 52, 58, 61, 62 Miljø og klima Råmaterialer 7+8 12 301 - 52 Affald og genanvendelse 7+8 12 306 - 54 Energi og elektricitet 7+8 7 302 E3+E4+E5 54 CO₂e-udledninger 7+8 13 305 E1+E2 56 Vand 7+8 6 303 E6 56 Socialt ansvar – Løn- og arbejdsvilkår 4+5+6 8 401 S5+S9 58 arbejdsforhold Fagforeningsfrihed 3 8 407 G4 58 Sundhed og sikkerhed 1-2 8 403 S7+S8 59 COVID-19 - 3 403 - 59 Kønsligestilling 6 5 405 S4 59 Mangfoldighed 6 10 405 - 60 Adgang til uddannelse 1+2 4 404 - 60 Socialt ansvar – Sundhedsfremme 1+2 3 403 S8 61 menneskerettigheder Fødevaresikkerhed 1+2 2 403 - 62 Selskabsledelse Anti-korruption 10 16 205 G6 63 Dataansvarlighed 1+2 16 - G7 63 Rapporteringsprincipper - 12 102 G9 64 Skat - 16 206 G6 63 Whistleblowerordning - 16 102 G6 64 ESG-data ESG Kategori Indikator Enhed 2018 2019 2020 2021 2022 E Råmaterialer Virgin plast Kg 15.220.931 15.978.078 15.347.852 16.764.678 15.522.512 Regeneratmateriale Kg 373.913 412.941 1.465.875 2.609.507 2.774.306 Glasfiber Kg 11.711.282 9.730.540 9.937.401 6.860.301 3.428.861 Coating Kg 61.419 47.375 43.751 50.675 75.872 Andet (e.g. Iso, Polyol, Telene, Resin) Kg 2.068.629 3.003.466 3.837.398 5.314.525 4.710.722 Energi Fyringsolie Liter 178.109 101.865 65.673 57.444 35.188 Naturgas m³ 1.235.688 1.309.242 1.574.322 1.773.101 1.591.138 Fjernvarme MWh 3.575 2.692 2.616 3.404 3.194 Kul Kg 0 0 0 0 0 Diesel/Benzin Liter 112.876 88.235 108.379 196.085 195.274 LPG gas Kg 0 0 0 0 118.097 Elektricitet kWh 58.893.152 60.395.863 60.372.241 66.753.410 65.201.596 Elektricitet intensitet kWh/kg 2,03 2,09 2,07 2,11 2,46 (Forarbejdet råmateriale) CO₂e CO₂e udledning (Scope 1) Ton 3.560 3.437 3.921 4.567 4.517 CO₂e udledning (Scope 2) Location- Ton 24.247 24.467 21.490 23.438 23.777 based CO₂e udledning (Scope 2) Market-basedTon- - - 17.897 5.814 CO₂e intensitet (Location-based) Kg/kg 0,95 0,97 0,87 0,89 1,07 (Forarbejdet råmateriale) CO₂e intensitet (Market-based) Kg/kg - - - 0,71 0,39 (Forarbejdet råmateriale) Vand Vandforbrug m³ 21.109 23.800 22.960 28.982 30.534 Vandforbrug intensitet (Råmateriale) L/kg 0,73 0,83 0,79 0,92 1,15 S Arbejdstimer Arbejdstimer (Fastansatte) Timer 3.277.211 3.528.715 3.700.898 3.991.107 3.996.388 Arbejdstimer (midlertidigt ansatte) Timer 92.734 118.235 196.892 226.044 234.042 Afholdte arbejdstimer (totalt) Timer 3.369.945 3.646.950 3.897.790 4.217.151 4.230.431 Arbejdsulykker Dødsulykker Antal 0 0 0 0 0 LTI (ulykker m. mindst én dags fravær) Antal 36 38 35 39 48 LTIFR (ulykker pr. mio. arbejdstimer) Antal 10,7 10,4 9 9,2 11,3 Kønsfordeling Kvinder Antal 1.048 1.105 1.078 1.196 1.195 Mænd Antal 1.012 1.116 1.181 1.313 1.285 Kvinder/Mænd % 50,9/49,1 49,8/50,2 47,8/52,2 47,7/52,3 48,2/51,8 Kvinder i ledelsen % 17 24 25 32 26 G Diversitet i Kvinder/mænd K/M 1/4 1/4 1/3 1/3 1/3 bestyrelsen Bestyrelses- Antal uafhængige % 40 40 50 50 50 uafhængighed Diversitet i Antal ledere K/M 0/2 0/2 1/3 1/3 1/3 koncernledelsen CEO pay ratio CEO løn/ansattes gennemsnitsløn i Ratio 19,9 20,7 16,9 19,7 19,7 koncernen Skat Medarbejdere Mio. DKK - - 147,3 168,5 171,9 Selskabskat Mio. DKK 35,5 30,0 40,5 50,0 49,1 Whistleblower Henvendelser Antal - 0 0 0 0</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
   <mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx2" id="fact2666" xml:lang="da">Kønsligestilling I SP Group vil vi gerne være med til at fremme ligestilling mellem kønnene og reducere ulighed. Vi sikrer derfor lige løn for lige arbejde og betaler en rimelig løn til alle ansatte, uanset hvor i verden medarbejderne er ansat på vore virksomheder. For at fastholde fokus på at øge andelen af kvinder i ledelse har SP Group en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn i ledelsen. Ifølge politikken skal der mindst være én kandidat af hvert køn blandt de sidste tre kandidater ved besættelse af lederstillinger. Politik om kvinder i ledelse Bestyrelsen i SP Group A/S har udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn på virksomhedens øvrige ledelsesniveauer og fremme mangfoldighed. Målet er fortsat at besætte ledelsesposter på baggrund af de kvalifika- tioer, der er behov for, men at fremme repræsentationen af kvinder, hvor det er muligt. I 2022 har vi beskæftiget omtrent lige mange kvinder og mænd, med en lille overrepræsentation af mænd, hvilket svarer til fordelingen i 2021, se figur 13. Med 1 kvinde og 3 mænd i koncernledelsen, udgjorde repræsentationen af kvinder 25 %. I de øvrige ledelseslag var der 26 mænd og 9 kvinder svarende til 26 % kvinder. Se definitionen for de øvrige ledelseslag på side 41. Andelen af kvinder i bestyrelsen udgør 1 af fire personer og dermed 25 %. De opstillede måltal i vor politik om kvinder i ledelser er dermed opfyldt i 2022. Det tilstræbes fortsat, at der er mindst én kandidat af hvert køn blandt de sidste tre kandidater ved besættelse af lederstillinger.</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
   <mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="ctx2" id="fact2693" xml:lang="da">Mangfoldighed SP Group har som langsigtet mål, at selskabet med sine medarbejdere afspejler det omliggende samfund både i kønsfordeling, alder, nationalitet og etnicitet. Det gør os til et attraktivt valg for såvel kunder som med- arbejdere og bidrager til at give alle uanset baggrund en mulighed for at blive tilknyttet arbejdsmarkedet. Vi ser mangfoldighed som et vigtigt bidrag til, at Koncernen på lang sigt kan nå sine forretningsmæssige mål. For bedst at fremme mangfoldigheden i bestyrelsen, direktionen og den øvrige ledergruppe tilstræbes det, at medlemmerne hver især har de kompetencer og profiler, som kræves, for at de kan bidrage optimalt til SP Groups udvikling. Bestyrelsen ønsker, at alle uanset køn, alder og nationalitet har lige muligheder. For at styrke den fremtidige rekruttering til ledelseslagene, tilbyder SP Group løbende efteruddannelse og opkvalificering af vore medarbejdere. SP Group gør en aktiv indsats for at modvirke diskrimination. Det gælder både internt i forhold til vore medarbejdere og eksternt i vor leverandør- kæde. Indsatsen omfatter et fokus på ligebehandling og lige muligheder for alle. Vi har i 2022 ikke modtaget klager over diskrimination fra medarbejdere eller eksterne aktører. Politik om mangfoldighed Som en international virksomhed respekterer vi forskelle i kulturer og traditioner, ligesom vore relationer skal være karakteriseret ved gensidig tillid og respekt. Derfor diskrimine- rer vi ikke hverken på baggrund af alder, køn, race, hudfarve, handicap, religion eller tro, sprog, national eller social oprin- delse, fagforeningsmedlemsskab, politiske holdninger eller nogen anden diskriminationsgrund anerkendt af internatio- nale konventioner. Vi træffer alene beslutninger vedrørende ansættelser, ansættelsesvilkår, forfremmelser og vederlag på baggrund af relevante og objektive kriterier. Forskellige nationaliteter Globalt set steg medarbejderstyrken i SP Group fra 2.380 til 2.485 fra 2021-2022, svarende til en stigning på 4,4 %. Medarbejdersammensæt- ningen på vore virksomheder afspejler den lokale demografi, for eksem- pel beskæftiger vi på MedicoPack medarbejdere med 10 forskellige na- tionaliteter. Se oversigten i figur 15 og 16. Som det fremgår af figur 14, er andelen af medarbejdere, der i rapporte- ringsperioden er ansat i Danmark, steget til 692, mens antallet af med- arbejdere, der er ansat i udlandet, er steget til 1.793, og udgør nu 72 % af den samlede arbejdsstyrke. Stigningen i antallet af danske medarbejdere er primært begrundet i opkøbet af Meditec, Bovil og DAVINCI 3D.</mrv:StatementOfTheDiversityPolicies>
   <mrv:DescriptionOfPoliciesOnSocialResponsibility contextRef="ctx2" id="fact2735" xml:lang="da">Bekæmpelse af sygdomme Accoat og SP Medical belægger instrumenter, som anvendes til opera- tioner på hospitaler. Vi bidrager dermed til at sikre behandlingskvalitet og bedre muligheder for overlevelse. SP Medical fremstiller endvidere medico devices, der bidrager til bekæmpelse af sygdomme. Adgang til medicinske engangsartikler Den globale indsats for at fremme sundhed gennem lighed og lige mu- ligheder bidrager vi som virksomhed til gennem udbredelse af vore en- gangsartikler til medicinsk brug. Sikker anvendelse af medicin MedicoPack udvikler og producerer emballage til medicin inden for injektions- og infusionsterapi til den medicinske industri og sygehuse. Gennem konstant optimering og fokus på nyudvikling er vi med til at understøtte sikker anvendelse af medicin med det formål at forebygge</mrv:DescriptionOfPoliciesOnSocialResponsibility>
   <mrv:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx2" id="fact2750" xml:lang="da">Politik om dataetik SP Group sikrer dataansvarlig brug af IT-systemer og per- sondata gennem effektiv persondatabeskyttelse, robuste IT-systemer og dataetiske overvejelser om dataanvendelsen. Arbejdet med dataetik er baseret på fem dataetiske principper, der tager afsæt i, at mennesket skal sættes i centrum og op- leve, at de har kontrol med deres data, at brugen af persondata skal være gennemsigtig, og at databehandlingen skal udføres ansvarligt og bidrage til respekt for værdighed og ligeværd. Alle datterselskaber og IT-netværk i SP Group er gennemgået af IT-Sik- kerhedschefen for at sikre overholdelse af IT-sikkerhedspolitikken, og der er udarbejdet handlingsplaner ved fund af afvigelser. Politikken for per- sondatabeskyttelse og dataetik implementeres lokalt, evt. i samarbejde med lokale rådgivere. Der er i 2022 ikke registreret forretningskritiske it-sikkerhedsbrud eller databrud, der er anmeldt til Datatilsynet.</mrv:StatementOfPolicyForDataEthics>
   <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx2" id="fact2766" xml:lang="da">Ledelsespåtegning Bestyrelse, direktion og øvrig koncernledelse har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2022 for SP Group A/S. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregn- skabsloven. Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finan- sielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022. Det er endvidere vor opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en ret- visende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfakto- rer, som koncernen og selskabet står over for. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for 2022 for SP Group A/S med filnavn SP-Group-31-12-2022.zip i alle væsentlige henseender er udar- bejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
   <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx2" id="fact2786" xml:lang="da">Søndersø</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
   <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx2" id="fact2787">2023-03-24</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" id="fact3028" xml:lang="da">Frank Gad</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx5" id="fact3032" xml:lang="da">Søren Ulstrup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx5" id="fact3033" xml:lang="da">Direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" id="fact3029" xml:lang="da">Administrerende direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx4" id="fact3030" xml:lang="da">Lars Ravn Bering</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx4" id="fact3031" xml:lang="da">Direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx6" id="fact3034" xml:lang="da">/Tilde Kejlhof</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx6" id="fact3035" xml:lang="da">Koncernøkonomichef</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" id="fact3036" xml:lang="da">Hans Wilhelm Schur</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" id="fact3037" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx9" id="fact3039" xml:lang="da">Erik Preben Holm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx9" id="fact3040" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" id="fact3038" xml:lang="da">Hans-Henrik Eriksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx10" id="fact3041" xml:lang="da">Bente Overgaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx2" id="fact2788" xml:lang="da">Den uafhængige revisors påtegning</arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact2789" xml:lang="da">Til kapitalejerne i SP Group A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:AuditorsReportOnFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact2790" xml:lang="da">Revisionspåtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet</arr:AuditorsReportOnFinancialStatements>
   <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact2791" xml:lang="da">Konklusion Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for SP Group A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022, der omfatter resul- tatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som god- kendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og fi- nansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregn- skabsloven. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisi- onsudvalget og bestyrelsen.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact2808" xml:lang="da">Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale stan- darder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revi- sionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregn- skabet og årsregnskabet" (herefter benævnt "regnskaberne"). Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Uafhængighed Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forplig- telser i henhold til disse krav og IESBA Code. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisi- onsydelser, som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014. Valg af revisor Vi blev første gang valgt som revisor for SP Group A/S den 26. april 2011 for regnskabsåret 2011. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbe- slutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 12 år frem til og med regnskabsåret 2022.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
   <arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx2" id="fact2829" xml:lang="da">Centrale forhold ved revisionen Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vur- dering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regn- skabsåret 2022. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behand- let ved vores revision, givet i denne sammenhæng. Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne", herunder i relation til nedennævnte cen- trale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion på vores vurdering af ri- sikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed. Værdiansættelse af goodwill Koncernen har i balancen pr. 31. december 2022 indregnet goodwill for i alt DKK 332,1 mio. Goodwill har en udefinerbar økonomisk levetid og ifølge International Financial Reporting Standards som godkendt af EU (IAS 36) er der som minimum krav om en årlig nedskrivningstest af good- will. Der er i regnskabsåret ikke identificeret værdiforringelse af goodwill. Nedskrivningstesten er central for vores revision, da testen indeholder forudsætninger og skøn fastlagt af ledelsen, herunder om den fremtidige indtjening. Yderligere oplysninger om den indregnede goodwill fremgår af note 15 til koncernregnskabet. Vi har i forbindelse med vores revision efterprøvet den af ledelsen ud- arbejdede nedskrivningstest, der er foretaget efter discounted cash flow modellen, og vurderet, om de af ledelsen fastlagte forudsætninger er underbyggede. Vi har vurderet, om den valgte beregningsmodel er re- levant samt vurderet niveauet for diskonteringsfaktor og vækstrate an- vendt til ekstrapolering. De forventede nettopengestrømme er baseret på budgetter for årene 2023 til 2025 og en terminalværdi. Vi har undersøgt procedurer for budgetudarbejdelse, og har sammenholdt budgetter med koncernens strategiarbejde på de enkelte områder. Vi har endvidere vur- deret tilstrækkeligheden af oplysninger om goodwill i note 15 i forhold til gældende regnskabsstandarder. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelses- beretningen. I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberet- ningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indehol- der krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberet- ningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i over- ensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:KeyAuditMattersAudit>
   <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact2883" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for regnskaberne Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om for- hold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, med- mindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selska- bet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx2" id="fact2898" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes be- svigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinforma- tioner kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabs- brugerne træffer på grundlag af regnskaberne. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: • Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regn- skaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, do- kumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. •Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionenfor at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter om- stændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. •Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledel-sen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. •Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grund-lag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revision- spåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begi- venheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. • Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplys- ninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisions- mæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sikkerhedsforan- staltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, med- mindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
   <arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx2" id="fact2975" xml:lang="da">Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen Som et led i revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for SP Group A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklu- sion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. decem- ber 2022, med filnavnet SP-Group-31-12-2022.zip er udarbejdet i over- ensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format samt iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inkl. noter. Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder: •Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format• Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvi- delser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i tak- sonomien, for al finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt •At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligtlæsbare koncernregnskab, og •For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udar-bejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen. Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sik- kerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklu- sion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte hand- linger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af ri- sikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter: Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format •Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkningog af den interne kontrol ved¬rørende opmærkningsprocessen • Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncern- regnskabet inkl. noter •Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-takso-nomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er pas- sende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret •Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksono-mien, og • Afstemning af iXBRL-opmærkede data med det reviderede koncern- regnskab. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2022, med filnavnet SP-Group-31-12-2022.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.</arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
   <arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx2" id="fact3026" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx2" id="fact3027">2023-03-24</arr:SignatureOfAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx51" id="fact3446" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx52" id="fact3456" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx51" id="fact3449" xml:lang="da">Søren Skov Larsen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx51" id="fact3450" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx51" id="fact3451" xml:lang="da">mne26797</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx52" id="fact3452" xml:lang="da">Kenneth Skov Hansen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx52" id="fact3453" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx52" id="fact3454" xml:lang="da">mne32748</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
</xbrli:xbrl>