Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2023-06-30	657976000	vDKK
ifrs-full:Assets	2022-06-30	501273000	vDKK

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
ifrs-full:Revenue	2022-07-01	2023-06-30	442274000	vDKK
ifrs-full:Revenue	2021-07-01	2022-06-30	427160000	vDKK

XML

See the xml submitted here:

XML: INVALID

Separator

The full data:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
            xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
            xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
            xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2020-02-12"
            xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
            xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
            xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
            xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full"
            xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
            xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
            xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
            xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
            xmlns:chemometec="http://chemometec.com"
            xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
            xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
            xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
            id="DKGAAP">
   <link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20211001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20211001.xsd"
                   xlink:type="simple"/>
   <xbrli:context id="ctx2">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx39">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>0</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx40">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx3">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx4">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx5">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx7">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx6">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx8">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx9">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx2" xml:lang="da">Chemometec A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx2" xml:lang="da">Gydevang</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx2" xml:lang="da">43</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx2" xml:lang="da">3450</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx2" xml:lang="da">Allerød</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx2" xml:lang="da">19828131</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
   <gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx2" xml:lang="da">213800533NBKECGONO68</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
   <gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx2" xml:lang="da">2022-07-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
   <gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx2" xml:lang="da">2023-06-30</gsd:ReportingPeriodEndDate>
   <gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx2" xml:lang="da">2021-07-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
   <gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx2" xml:lang="da">2022-06-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
   <gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx2" xml:lang="da">Årsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx2" xml:lang="da">19828131</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx2" xml:lang="da">Chemometec A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx2" xml:lang="da">Gydevang 43</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx2" xml:lang="da">3450 Allerød</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
   <gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx2" xml:lang="da">xWizard version 1.1.1223.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
   <cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx2" xml:lang="da">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
   <arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" xml:lang="da">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" xml:lang="da">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx39" id="fact2470" xml:lang="da">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx40" id="fact2477" xml:lang="da">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx2" id="fact1053" xml:lang="da">Bæredygtighed Som en international virksomhed er vi bevidste om den påvirkning, vores virksomhed har på vores omgi- velser og interessenter. Derfor er det vigtigt for os, at ChemoMetec driver sin virksomhed på en ansvarlig og etisk måde i overensstemmelse med gældende lovgiv- ning og standarder, og at vores fortsatte vækst og udvik- ling sker på et bæredygtigt grundlag. Det betyder, at vi tager ansvar i de lande og lokalsamfund, hvor vi udøver vores virksomhed, at vi søger at begrænse vores klima- aftryk, at vi etablerer sikre og gode arbejdsforhold for vores medarbejdere, og at vi leverer produkter af høj kvalitet til vores kunder. Vi tænker langsigtet og bredt i vores arbejde med bære- dygtighed. Det er naturligt for os, da vores virksom- hed bygger på udvikling og salg af produkter, der typisk anvendes i mange år, ligesom opbygning og fastholdelse af tætte og langsigtede relationer med kunder og slut- brugere er afgørende for den fortsatte værdiskabelse i ChemoMetec. Gennem en ansvarlig udvikling og drift af ChemoMetec arbejder vi for at fremme bæredygtighed som udtrykt ved FN’s 17 ver- densmål for bæredygtig udvikling. Ud fra en vurdering af væsentligheden af de enkelte verdensmål i forhold til ChemoMetecs akti- viteter har vi valgt at fokusere på følgende fem mål: Intensivering af arbejdet med bæredygtighed Vi har i det forløbne år intensiveret arbejdet med bære- dygtighed. Den øgede indsats skal sikre, at ChemoMetec drives stadig mere bæredygtigt, og at vi bliver i stand til at leve op til de øgede rapporteringskrav, som løbende indfases over de kommende år. For ChemoMetecs ved- kommende skal der rapporteres i henhold til CSRD- direktivet og de tilhørende standarder fra og med regnskabsåret 2025/26 og i henhold til EU’s taksonomi- forordning fra og med regnskabsåret 2026/27. Vi har blandt andet gennemført en indledende væsent- lighedsanalyse, hvori vi har vurderet vores væsentlig- ste risici inden for de tre dimensioner Environment (E), Social (S) og Governance (G). Vurderingen har fundet sted ud fra både økonomisk væsentlighed, væsentlighed i forhold til ChemoMetecs omdømme samt klimamæssig og social væsentlighed. Resultaterne af væsentligheds- analysen kommer til at udgøre et vigtigt fundament for vores videre arbejde med ESG. Vi hjælper vores kunder inden for life-science med at sikre et godt liv og trivsel for alle. På basis af væsentlighedsanalysen har vi identificeret og prioriteret en række indsatsområder med udgangspunkt i en risikovurdering af de enkelte elementer. Indsatsom- råderne omfatter blandt andet måling af CO2-udledning og initiativer til reduktion, cyber security, udarbejdelse af en Code of Conduct for medarbejdere og leverandø- rer samt styrkelse af initiativerne på medarbejdersiden. Arbejdet inden for flere områder er påbegyndt, og der vil løbende blive igangsat initiativer over den kommende periode. På relevante områder vil der ligeledes blive fast- sat målsætninger. Rammerne for vores arbejde med bæredygtighed Vores arbejde med bæredygtighed tager udgangs- punkt i relevante verdensmål defineret af FN samt de ti principper i FN’s Global Compact vedrørende miljø, menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder og anti-korruption. Vi fremmer lige- stilling mellem kønnene og kvin- ders muligheder på arbejdspladsen. Vi skaber sikre og gode arbejdsforhold for medarbejdere, og vores forretnings- model er baseret på bæredygtig vækst. Vi fokuserer på at reducere forbruget af energi og vand, ligesom vi søger at minimere mængden af affald og sikre ansvarlige indkøb. Vi er opmærksomme på vores påvirkning af miljø og klima og søger aktivt at tage del i at reducere effek- ten for livet på jorden som følge af klimaforandringer. ChemoMetec har valgt at prioritere arbejdet med bære- dygtighed inden for tre områder, som kan sammenfat- tes under overskrifterne klima og miljø, sociale forhold og medarbejderforhold samt governance og relationer til omverdenen. Bestyrelsen har godkendt politikkerne, som relaterer sig til bæredygtighed og de tre områder. For en beskrivelse af ChemoMetecs forretningsmodel henvises til afsnittet ”Vores forretningsmodel”. Læs mere om vores politik for bæredygtighed her. Politikker og retningslinjer sætter rammen for vores aktiviteter ChemoMetec udfører sine aktiviteter i over- ensstemmelse med national og internatio- nal lovgivning, konventioner samt standarder inden for bæredygtighed. Vores politikker og interne retningslinjer skal sikre, at vi holder os inden for disse rammer. Oversigt over relevante politikker: •Code of Conduct• Whistleblowerpolitik•Politik for bæredygtighed•Politik for mangfoldighed og inklusion• Vederlagspolitik•Politik for dataetik• SkattepolitikLæs mere om ChemoMetecs politikker her. Bæredygtighed i ChemoMetec – vores prioriteter Klima og miljø (E) •Energiforbrug•Spild og affald•Plastik•Rejseaktivitet•Digitale løsninger tilmarkedsføring og kundesupport •Indkøb og fragtSociale forhold (S) •Mangfoldighed oginklusion •Menneskerettigheder•Medarbejdernestrivsel, sundhed og sikkerhed •Udvikling afmedarbejdere Governance og Relationer til omverdenen (G) •Forretningsetik•Corporate governance•Ansvarlig skat•AflønningGovernance-struktur Bestyrelsen har det overordnede ansvar for strategi og politikker inden for bæredygtighed, og bestyrelsen behandler og tager stilling til strategiske og taktiske emner relateret til området. Direktionen har det daglige ansvar for bæredygtig- hed på tværs af virksomheden og varetager opgaven vedrørende implementering og efterlevelse af diverse politikker samt den overordnede prioritering af vores indsatser. Finansafdelingen er ansvarlig for at fremskaffe og kon- trollere kvaliteten af data samt at rapportere vores resultater. Vores politikker og procedurer bidrager til at reducere risici på bæredygtighedsområdet. I denne sammenhæng er overholdelse af lovkrav og anden regulering, herunder rammerne fastsat i vores Code of Conduct (under imple- mentering), af afgørende betydning. Vi har desuden en løbende interaktion med vores for- skellige interessenter med henblik på at få indsigt i deres ønsker og behov samt særlige fokusområder – og der- med løbende at få input til at tilpasse og styrke vores virksomhed samt reducere potentielle risici. Løbende dialog med vores interessenter via forskellige kanaler: Interessenter Forventninger Interaktion Kunder Produkter baseret på en bæredygtig •Daglig interaktionforretningspraksis, herunder respekt • Løbende dialog omkring miljømæs- for menneskerettigheder, høje etiske sige og sociale forhold standarder, ingen brug af farlige kemi- kalier og ansvarlige indkøb. •Kunde-auditsMedarbejdere Meningsfyldt arbejde, fair aflønning, • Daglig interaktion mellem ledere følelse af at høre til og gode udviklings- og øvrige medarbejdere muligheder. •UdviklingssamtalerInvestorer/ Øget fokus på transparens, måling, •Investormøder og -præsentationeraktionærer målsætninger og rapportering. Planer for reduktion af nuværende og fremtidige risici knyttet til ESG. Myndigheder Overholdelse af lovgivning og anden • Retningslinjer fra og dialog med regulering. lokale, nationale og internationale myndigheder Det civile samfund Ansvarlig bidragsyder til samfundet ved • Bilateral dialogblandt andet at tilbyde jobs, at bidrage til vækst lokalt og eventuelt give støtte til relevante formål. Klima og miljø Vi har fokus på at minimere vores negative indvirkning på både det globale klima og det lokale miljø, og det sker gennem en målrettet indsats for at sikre et ansvarligt forbrug af de anvendte ressourcer. Vores direkte påvirkning af det eksterne miljø og der- med de potentielle miljø- og klimamæssige risici knytter sig primært til produktionen af vores instrumenter og de dertil hørende forbrugsartikler, herunder brug af pla- stik til vores engangskassetter. Vi søger løbende gennem ansvarlige og bæredygtige løsninger i vores produktion at reducere den negative påvirkning af miljøet. Vi har således integreret en række bæredygtighedshensyn i forbindelse med godkendelsen af investeringer. Der stil- les ligeledes krav til leverandører om efterlevelse af FN Global Compacts principper. Blandt investeringerne og initiativerne kan nævnes: •Fortsat flytning af støbeprocesser til mereenergieffektive underleverandører. •Videreførelse af konvertering fra luft- til servostyringpå produktionsmaskiner med henblik på at opnå højere virkningsgrad. •Minimering af spild i forbrugsvareproduktionen viaen systematisk indsats for at forbedre processer og udstyr. •Alt hårdt plast fra produktionen i Allerød sorteres ogopsamles i specialcontainere for at sikre højere grad af genbrug. I forbindelse med udvikling af nye produkter indgår der i stadig højere grad overvejelser om, hvilke materialer der anvendes, og disses påvirkning af det eksterne miljø i produktets samlede livscyklus. Det er samtidig en vigtig parameter for ChemoMetec, at de materialer, der indgår i vores produkter og forbrugsvarer, kan accepteres af kunderne. Engangskassetter til vores NucleoCounter-instrumen- ter er produceret i plastik, og celleprøven, der skal ana- lyseres, suges op i denne kassette forud for analysen af prøven. Vi undersøger løbende mulighederne for at reducere den anvendte mængde plast, men kravene til kassetternes kvalitet sætter nogle begrænsninger. Der kan desuden ikke anvendes genbrugsplast til produktio- nen af kassetterne, da renheden i genbrugsplast ikke er tilstrækkelig høj til at blive godkendt til brug i analysepro- cesser. De brugte kassetter kan samtidig ikke genanven- des, da de indeholder organisk materiale, som tilhører vores kunder – de bliver derfor indsamlet og destru- eret i henhold til gældende lovgivning for denne type materiale. Desuden fokuserer vi på at reducere vores indvirkning på klima og miljø i den samlede værdikæde, herunder fx i forbindelse med indkøb, fragt og rejseaktivitet. Blandt initiativerne i det forløbne år kan nævnes: •Øget anvendelse af genbrugsmaterialer i voresemballage. •Kapaciteten inden for genbrugsemballage er øgethos både de to leverandører af plastprodukter til ChemoMetec og hos ChemoMetec. Alt transport- materiale er enten aluminium, plastik eller træ, og alt cirkulerer mellem henholdsvis ChemoMetec og de to leverandører. •Der er indgået samarbejde med det transportfirma,som ChemoMetec anvender, om at overgå til kørsel med containere på eldrevne lastbiler i løbet af 1. kvartal 2023/24. •Transporten af produkter sker i stadig større omfang medskib. Antallet af flyvninger af produkter til USA er nedbragt til et minimum og omfatter nu alene forsendelser, der skal være på køl under hele transporten. Samtidig er kørsel af produkter blevet reduceret. For eksempel er kørsel af produkter til containerhavne i Tyskland ophørt, så produkter nu køres til nærmeste havn i Danmark, hvorfra de sejles med ”feeder-skib” til en af de store containerhavne og videre derfra. •Der er etableret ti ladestandere ved hovedkontoret iAllerød med henblik på at give både ChemoMetec, vores medarbejdere og leverandører mulighed for at oplade eldrevne køretøjer – og dermed bidrage til anvendelse af mere grøn energi og en reduktion af forbruget af fossile brændstoffer. •Der arbejdes løbende på at implementere digitaleløsninger, der kan effektivisere salgsarbejdet og optimere rejseaktiviteten. Den digitale salgsplatform er blevet videreudviklet med blandt andet et mødebookingsystem og oplysninger om kundernes geografiske placering, hvilket har bidraget til at optimere mødeplanlægningen og hermed rejseaktiviteten. Vi anvender desuden alene grøn energi på vores faciliteter i Allerød, hvor hovedparten af det totale energiforbrug i den samlede virksomhed finder sted. Der anvendes p.t. ikke måltal eller KPI’er inden for områ- det klima og miljø, men disse vil løbende blive fastsat i takt med videreudviklingen af vores indsats på dette område. ChemoMetec vurderes ikke at have væsentlige risici knyt- tet til klima og miljø. Governance og relationer til omverdenen Vi ønsker at drive vores virksomhed efter høje eti- ske standarder og med overholdelse af gældende lovgivning. Derfor er det afgørende at skabe de rette rammer for alle vores aktiviteter på tværs af virksomheden. I 2022/23 har vi udarbejdet en samlet Code of Conduct for vores medarbejdere, ledelse og bestyrelse, og den er nu under implementering. Med vores Code of Con- duct er det målet at støtte alle i vores organisation i at træffe de rigtige beslutninger i deres daglige arbejde og at sikre gode og sunde relationer til vores interes- senter, herunder kunder, leverandører, distributører og andre samarbejdspartnere. Ét af områderne, der er indeholdt i Code of Conduct, er politikken og principperne vedrørende anti-kor- ruption. ChemoMetec har en nul-tolerance i forhold til alle former for korruption og vurderes ikke at have væsentlige risici på dette område. Der vil løbende være en intern dialog og ske jævnlig træning for at sikre, at alle har kendskab til og lever op til retningslinjerne og ånden i vores Code of Conduct. Vores whistleblower-ordning, som blev etableret i januar 2023, er et vigtigt led i at skabe en effektiv kanal til at indberette mistanke om eller konkret brud med vores Code of Conduct. Der har endnu ikke været ind- beretninger via whistleblower-ordningen. Udover whi- stleblower-ordninger søger vi også aktivt at fremme en kultur i ChemoMetec, hvor det er naturligt og legitimt at gøre opmærksom på adfærd eller handlinger, der ikke er i overensstemmelse med vores Code of Conduct. ChemoMetecs forhold til leverandører og andre sam- arbejdspartnere bygger typisk på aftaler og kontrakter, som indeholder en række standardkrav med henblik på at minimere risici samt drive en forsvarlig forretning, der lever op til en høj etisk standard. Standardkravene omfat- ter typisk krav om kvalitet og leveringssikkerhed, men også ansvarlighed, herunder blandt andet hensyn til miljø, menneskerettigheder og anti-korruption. På basis af den viden, som ChemoMetec er i besiddelse af, vurderes det, at der er et tilfredsstillende niveau hos leverandører m.fl. Indsatsen på denne front vil dog blive intensiveret, og i 2023/24 vil der blive udarbejdet en Code of Conduct for leverandører, som vil bygge på de samme principper som vores Code of Conduct for medarbejdere, ledelse og bestyrelse. Vores Code of Conduct for leverandører vil indgå i afta- legrundlaget ved fornyelse af eksisterende kontrakter og ved indgåelse af nye. Bæredygtighed – nøgletal* 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 Miljødata Energiforbrug GJ 146.344 144.655 121.350 96.238 74.257 Energiforbrug pr. fuldtidsmedarbejder GJ 892 984 948 944 874 Energiforbrug pr. DKK mio. omsætning GJ 331 339 432 449 423 Vedvarende energi, andel % 95 95 25 - - Vandforbrug m3 1.182 873 657 866 913 Vandforbrug pr. fuldtidsmedarbejder m3 7 6 5 8 11 Vandforbrug pr. DKK mio. omsætning m3 3 2 2 4 5 Sociale forhold Selskabsskat i forhold til omsætning % 12 10 9 8 7 Antal fuldtidsmedarbejdere FTE 164 147 128 102 85 Kønsfordeling % (M/K) 58/42 56/44 66/34 63/37 64/36 Kønsfordeling for øvrige ledelseslag % (M/K) 67/33 75/25 71/29 71/29 71/29 Medarbejderomsætningshastighed % 16 29 16 30 32 Sygefravær Dage/FTE 5 4 5 2 1 Governance Bestyrelsens kønsfordeling % (M/K) 60/40 60/40 75/25 100/0 100/0 Tilstedeværelse på bestyrelsesmøder % 96 92 100 100 100 Lønforskel mellem CEO og medarbejdere Gange 5 15 14 13 10 * Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med definitionerne i ”ESG-hoved- og nøgletal i årsrapporten” udgivet af Finansforeningen, FSR og Nasdaq i januar 2022, med undtagelse af ”Lønforskel mellem CEO og medarbejdere”, som er beregnet på basis af medarbejdernes gennemsnitlige løn og ikke medianlønnen.</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
   <mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="ctx2" id="fact1569" xml:lang="da">Sociale forhold, medarbejderforhold og mangfoldighed ChemoMetec støtter og respekterer internationalt vedtagne grundlæggende menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder, herunder rettighederne omfattet af FN’s Global Compact, Verdenserklærin- gen om Menneskerettigheder og ILO's grundlæggende arbejdskonventioner. Som arbejdsplads lægger ChemoMetec vægt på medar- bejdernes trivsel, sundhed og sikkerhed. Der arbejdes derfor målrettet på at have et velfungerende og sikkert arbejdsmiljø, hvor arbejdsskader undgås. Desuden foku- serer ChemoMetec på mental sundhed og velvære, som er en vigtig forudsætning for produktivitet samt medar- bejdernes trivsel og udvikling. Vores politik, principper og indsatsområder på de pågæl- dende områder fremgår af vores Code of Conduct (under implementering), Politik for bæredygtighed samt Politik for mangfoldighed og inklusion, som findes på ChemoMetecs hjemmeside. I det forløbne regnskabsår har der været fire mindre arbejdsulykker. ChemoMetec har arbejdsmiljørepræsentanter, der løbende i samarbejde med ledelsen følger arbejdsmiljøet. Ledelsen følger løbende op på sygefraværet, og der afhol- des samtale med de medarbejdere, der har et relativt højt fravær. I det forløbne år var sygefraværet på ca. 2%. Det er ledelsens vurdering, at det på baggrund af den fortsatte indsats i det forløbne år er lykkedes at opret- holde et sundt og sikkert arbejdsmiljø i virksomheden. Vi tilbyder samtidig vores medarbejdere ordentlige og fordelagtige arbejds- og ansættelsesvilkår samt løbende udvikling, uddannelse og opkvalificering af vores med- arbejdere, så de kan imødekomme de stadigt stigende krav på arbejdsmarkedet samt bidrage til realiseringen af ChemoMetecs strategi. Det er et vigtigt mål for os at fremme en mangfoldig og inkluderende arbejdskultur, da vi tror på, at en mang- foldig medarbejdergruppe øger den værdi, vi skaber for alle vores interessenter. I det forløbne år har fordelingen været 58% mænd og 42% kvinder. Mangfoldighed med- virker til at skabe nytænkning og udvikling af virksom- heden via forskellige perspektiver og erfaringer, og til at ChemoMetec dermed kan fastholde og styrke sin kon- kurrenceevne. Vi definerer mangfoldighed bredt, således at mangfoldighed kan inkludere kompetencer, erfarin- ger, uddannelse, alder, køn, etnicitet, religion og seksuel orientering. Udover de løbende medarbejdersamtaler har vi i det for- løbne år blandt andet påbegyndt afholdelse af samtaler, når der sker opsigelse (exit interviews). Det giver ledel- sen et værdifuldt indblik i årsagerne til opsigelserne og dermed mulighed for at foretage eventuelle ændringer i organisationen. I det kommende år vil der blive gennemført en triv- selsundersøgelse i den samlede organisation. ChemoMetec har ingen væsentlige risici forbundet med menneskerettigheder, sociale forhold og medarbejder- forhold og anvender p.t. ikke måltal eller KPI’er ud over måltal for kønssammensætningen.</mrv:StatementOfTheDiversityPolicies>
   <mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx2" id="fact1630" xml:lang="da">Mangfoldighed i bestyrelse og på øvrige ledelsesniveauer I ChemoMetec tror vi på, at mangfoldighed og inklusion er en vigtig forudsætning for, at vi kan drive en sund og bæredygtig forretning til gavn for vores kunder, medarbej- dere og det samfund, som vi er en del af. Det er derfor ChemoMetecs mål at opnå en fornuftig repræsentation af begge køn i såvel bestyrelsen som på de øvrige ledelsesniveauer ud fra et ønske om at skabe en mangfoldighed i kompetencer og erfaringer, der er nød- vendige for at styrke forretningen og dens konkurrence- kraft samt at lede ChemoMetec. Bestyrelsen Det er bestyrelsens mål, at dens medlemmer bedst muligt skal supplere hinanden i forhold til alder, baggrund og køn m.m. med henblik på at sikre et kompetent og alsidigt bidrag til bestyrelsesarbejdet. Sammensætningen af bestyrelsen, herunder rekrutte- ring af nye medlemmer, sker på baggrund af en vurdering af bestyrelsens samlede kompetenceprofil, eventuelle behov for at styrke udvalgte kompetenceområder samt de enkelte medlemmers faglige kompetencer. Udover de fag- lige kompetencer tages der ligeledes højde for personlige kompetencer samt ønsket om mangfoldighed. Målet er at sikre, at den samlede bestyrelse er i stand til at varetage den overordnede og strategiske ledelse af ChemoMetec samt, at den har den nødvendige viden og erfaring. Bestyrelsen er p.t. sammensat af tre mænd og to kvin- der. Den nuværende sammensætning af bestyrelsen i ChemoMetec svarer til en ligelig kønsmæssig fordeling, jf. Erhvervsstyrelsens vejledning om måltal og politikker. Øvrige ledelsesniveauer ChemoMetec arbejder løbende på at opnå en mere ligelig kønsmæssig fordeling på de øvrige ledelsesniveauer med henblik på at øge mangfoldigheden samt for at gøre brug af hele talentmassen og kontinuerligt bringe de bedste talenter i spil. De overordnede principper i forbindelse med ansættelse af nye ledere er at: •Skabe lige muligheder og vilkår for alle ansøgere på bag-grund af kompetencer, motivation og personlighed. •Tilbyde lige løn for lige arbejde.•Fremme en mangfoldig kultur og tage afstand fradiskrimination. Ansættelser sker samtidig under hensyntagen til ChemoMetecs behov og kultur samt ud fra ønsket om at ansætte nye ledere, der kan bidrage til realiseringen af den overordnede strategi. Ved udgangen af regnskabsåret 2022/23 bestod leder- kredsen af 67% mænd og 33% kvinder. Da det tidligere mål for kønssammensætningen på 75/25 var nået alle- rede ved udgangen af forrige regnskabsår, er målsætnin- gen blevet ændret i det forløbne år og er nu en repræsen- tation for mænd og kvinder på 60/40 i 2026. For at nå dette mål fokuserer vi på følgende: •Ansættelsesprocedurer som bidrager til at synliggørelederkandidater fra begge køn. Målet er, at der altid er mindst én kvindelig kandidat til jobsamtale. •At søge at sikre, at dem, der deltager i rekrutteringerog udnævnelser, reducerer eventuel bias. •At lytte til vores nuværende og potentielle medarbej-deres holdninger til, hvad der opfattes som en inklude- rende arbejdsplads, og løbende at tilpasse vores politik- ker og måder at arbejde på, så de imødekommer ønsket om øget mangfoldighed og skaber lige muligheder. •At skabe gode og inkluderende rammer for karriere-og lederudvikling internt i ChemoMetec.</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
   <mrv:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx2" id="fact1704" xml:lang="da">Dataetik ChemoMetec har udarbejdet en politik for dataetik, der omfatter en række data- etiske principper. Det overordnede ansvar for vores data- etiske principper er forankret i bestyrel- sen, mens det daglige ansvar er forankret hos IT-afdelingen og ChemoMetecs CFO. Læs mere om vores Politik for dataetik her. Læs også den årlige redegørelse for dataetik her.</mrv:StatementOfPolicyForDataEthics>
   <mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx2" id="fact1715" xml:lang="da">Selskabsledelse Redegørelse for Selskabsledelse I ChemoMetec lægger vi vægt på at drive vores virksom- hed og indrette vores ledelsessystemer i overensstem- melse med god selskabsledelse. Det er en forudsætning for langsigtet værdiskabelse samt etablering af trovær- dighed i forhold til kunder, medarbejdere, aktionærer og øvrige interessenter. Anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse ved- rørende god selskabsledelse (indgår som en del af Nasdaq Copenhagens regelsæt ”Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares”), gældende børsregler, myndigheds- krav, praksis på området og interne regler sætter rammen for ChemoMetecs selskabsledelse. Anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse følges med nogle undtagelser, som primært kan hen- føres til ChemoMetecs størrelse og forretningsmodel. ChemoMetec har blandt andet valgt at lade den samlede bestyrelse varetage revisionsudvalgets opgave, ligesom der heller ikke er etableret øvrige bestyrelsesudvalg. ChemoMetecs lovpligtige redegørelse for selskabsledelse for regnskabsåret 2022/23 findes på selskabets hjemme- side www.chemometec.com under ”IR” og punktet ”Cor- porate Governance", Lovpligtig redegørelse for selskabs- ledelse (https://chemometec.com/investor-relations/ corporate-governance/). Ledelsesstruktur ChemoMetec har en todelt ledelsesstruktur, som består af bestyrelsen og direktionen. Bestyrelsen udpeges af aktio- nærerne og fører tilsyn med direktionen. Bestyrelsen og direktionen er uafhængige af hinanden. Bestyrelsen Bestyrelsen varetager den overordnede ledelse af ChemoMetec og træffer beslutninger om den strategiske udvikling, finansielle forhold, risikoforhold samt større udviklings- og investeringsprojekter. Desuden fører besty- relsen i bred forstand tilsyn med ChemoMetec og fører kontrol med, at virksomheden ledes på forsvarlig vis og i overensstemmelse med lovgivning og vedtægter. Bestyrelsen udfører sine opgaver i henhold til forretnings- ordenen for ChemoMetecs bestyrelse og direktion. Ifølge ChemoMetecs vedtægter vælger generalforsamlin- gen tre til syv medlemmer. Bestyrelsen består for øjeblik- ket af fem medlemmer, som alle er generalforsamlings- valgte, og vælges for ét år ad gangen med mulighed for genvalg. Der har ikke været ændringer i bestyrelsens sam- mensætning i 2022/23. Vedtægterne indeholder ingen særlige restriktioner ved- rørende valg af bestyrelsesmedlemmer. Der foretages en årlig evaluering af bestyrelsens arbejde. Formålet med evalueringen er at sikre, at samarbejdet i bestyrelsen er velfungerende, samt at bestyrelsen som helhed har ekspertise og erfaring inden for ChemoMetecs produktområder og markeder, produktudvikling, produk- tion, salg og marketing på globale markeder, strategi og forretningsudvikling, generel ledelse, økonomi og finans samt kapitalmarkedsforhold, herunder de særlige forhold, der knytter sig til børsnoterede virksomheder. Evalueringen faciliteres af bestyrelsesformanden på basis af et spørgeskema, der udfyldes skriftligt af alle besty- relsesmedlemmer. Resultaterne af den seneste evalue- ring er blevet præsenteret og drøftet i bestyrelsen, og på baggrund af evalueringen blev det konkluderet, at samar- bejdet i bestyrelsen er tilfredsstillende, og at bestyrelsen besidder de nødvendige kompetencer under hensyntagen til ChemoMetecs forretningsmodel og strategi. Mindst en gang årligt evaluerer bestyrelsen desuden direktionens arbejde og resultater. To af de fem bestyrelsesmedlemmer vurderes som ikke uafhængige, jf. corporate governance-anbefalingerne fra Nasdaq Copenhagen. Bestyrelsesformand Niels Thestrup er partner i det advokatfirma, der yder juridisk rådgivning til selskabet, og Martin Glensbjerg er ansat i selskabet som COO. Oplysninger om de enkelte bestyrelsesmedlemmer findes i afsnittet ”Bestyrelse og direktion”. Ud over de faste emner på dagsordenen har bestyrelsen i løbet af regnskabsåret blandt andet behandlet følgende emner: •Den makroøkonomiske udvikling, herunder effek-terne af markedsudviklingen for ChemoMetec og vores kunder. •Langsigtede investeringer, herunder udbygningen affaciliteterne i Danmark og udvikling af nye produkter. •Den strategiske plan og de relaterede aktivitetervedrørende ESG. I den forbindelse er den stigende cyber-risiko og tiltag til beskyttelse af ChemoMetec blevet behandlet. Direktionen Direktionen ansættes af bestyrelsen og har ansvaret for selskabets daglige ledelse, herunder den driftsmæs- sige udvikling og de finansielle resultater. Direktionen er ansvarlig for at gennemføre strategien og de overordnede beslutninger, som er godkendt af bestyrelsen. Direktionen består af ChemoMetecs administrerende direktør (CEO) og finansdirektør (CFO). Der er i 2022/23 sket følgende ændringer i direktionen: •Niels Høy Nielsen tiltrådte som finansdirektør og med-lem af direktionen i november 2022. •Rasmus Kofoed tiltrådte den 1. august 2023 (efterregnskabsårets afslutning) som administrerende di- rektør, efter at den tidligere administrerende direktør Steen Søndergaard i december 2022 meddelte, at han ønskede at fratræde sin stilling Vederlag til bestyrelse og direktion Honoreringen af ChemoMetecs bestyrelse og direktion sker på baggrund af en vederlagspolitik, som er godkendt af generalforsamlingen. Godkendelse af den gældende vederlagspolitik fandt sted på den ordinære generalfor- samling den 8. oktober 2020. ChemoMetecs vederlagspolitik er tilgængelig her. Det overordnede formål med vederlagspolitikken er at: •Levere resultater i overensstemmelse med den over-ordnede strategi og de årlige planer. •Sikre at ChemoMetec er i stand til at tiltrække, moti-vere og fastholde højtkvalificerede medlemmer af be- styrelsen og direktionen. •Sikre sammenfald mellem på den ene side ledelsensinteresser og på den anden side ChemoMetecs og aktionærernes interesser. Tilvejebringe transparens, så aktionærerne kan vur-dere grundlaget for vederlæggelsen af direktionen og bestyrelsen i ChemoMetec. Bestyrelsens vederlag består af et fast honorar. Med- lemmer af bestyrelsen modtager ikke nogen former for incitamentsaflønning, dog kan medlemmer af bestyrel- sen i deres egenskab af medarbejdere være omfattet af incitamentsordninger. I regnskabsåret 2022/23 udgjorde det samlede honorar til bestyrelsen DKK 810.000 (2021/22: DKK 785.000), jf. note 2.4, og honoraret til de enkelte medlemmer var uændret i forhold til året før. Honoraret til bestyrelsesformanden var DKK 360.00, honoraret til næstformanden var DKK 150.000, og det årlige honorar til de øvrige bestyrelses- medlemmer var DKK 100.000. Direktionens vederlag består af en fast grundløn, en variabel kontantbaseret incitamentsordning knyttet til finansielle resultatkriterier og andre sædvanlige perso- nalegoder. Bestyrelsen kan under særlige omstændighe- der beslutte også at tildele en direktør en ekstraordinær engangsbonus. Kombinationen af fast og incitamentsba- seret vederlag er valgt for at underbygge formålet med vederlagspolitikken. I 2022/23 udgjorde vederlaget til direktionen DKK 4,9 mio. (2021/22: DKK 10,5 mio.), og der er ikke udbetalt resulta- tafhængig bonus grundet udviklingen i de økonomiske nøgletal, der ligger til grund for bonustildelingen. Læs mere om bestyrelsens og direktionens vederlag i note 2.4. og i vederlagsrapporten for 2022/23, der er til- gængelig her. Kontrol og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen Bestyrelsen i ChemoMetec har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontrol- ler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herun- der også overholdelse af lovgivningen mv. Formålet med selskabets risikostyring og interne kon- troller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen er: •At sikre en rettidig, retvisende og informativ regn-skabsrapportering i henhold til gældende regn- skabslovgivning og oplysningskrav for børsnote- rede selskaber. •At skabe grundlag for en effektiv intern økonomiskstyring og budgetopfølgning. •At minimere muligheden for fejl og mangler i for-bindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Ansvar og beføjelser er defineret i bestyrelsens instruktioner til direktionen samt i øvrige politikker, procedurer og kodeks. Bestyrelsen godkender ChemoMetecs overordnede politik for finans-, valuta- og risikostyring. Bestyrelsen drøfter tillige væsentlige skøn og usikkerheder ved regnskabsaflæggelsen. ChemoMetec har en relativ lille organisation, hvor kun få medarbejdere varetager administrative opgaver, herunder bogholderi og regnskabsmæssige registre- ringer og afstemninger. Den begrænsede organisation vanskeliggør på visse punkter en egentlig funktions- adskillelse. På disse områder har selskabet indført supplerende kontroller, der har til hensigt at forhindre uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Direktionen foretager løbende en vurdering af risici inklusive risici, som direkte påvirker regnskabsaflæg- gelsen, risici relateret til generelle it-kontroller, herun- der it-nedbrud, og tab af data samt risici relateret til svig og uregelmæssigheder. Bestyrelsen og direktionen modtager løbende finans- og salgsrapportering samt kommentarer vedrørende den økonomiske og forretningsmæssige udvikling i ChemoMetec.</mrv:CorporateGovernanceReport>
   <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx2" id="fact1917" xml:lang="da">Ledelsespåtegning Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2022 til 30. juni 2023 for ChemoMetec A/S. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med Inter- national Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års- regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2023 og resultatet af koncernens samt selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2022 til 30. juni 2023. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets finansielle stilling og den finan- sielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som kon- cernen og selskabet står overfor. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for ChemoMetec A/S for regnskabsåret 1. juli 2022 til 30. juni 2023, med filnavnet chemometec-2023-06-30.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen). Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
   <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx2" id="fact1947" xml:lang="da">Allerød</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
   <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx2" id="fact1948">2023-09-13</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" id="fact2274" xml:lang="da">Rasmus Kofoed</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" id="fact2275" xml:lang="da">Administrerende direktør (CEO)</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx4" id="fact2276" xml:lang="da">Niels Høy Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx4" id="fact2277" xml:lang="da">Finansdirektør (CFO)</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" id="fact2278" xml:lang="da">Niels Thestrup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" id="fact2279" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" id="fact2281" xml:lang="da">Martin Glensbjerg</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" id="fact2282" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" id="fact2280" xml:lang="da">Kristine Færch</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" id="fact2283" xml:lang="da">Betina Hagerup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx9" id="fact2284" xml:lang="da">Peter Reich</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx2" id="fact1949" xml:lang="da">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1950" xml:lang="da">Til kapitalejerne i ChemoMetec A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:AuditorsReportOnFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1951" xml:lang="da">Revisionspåtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet</arr:AuditorsReportOnFinancialStatements>
   <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1953" xml:lang="da">Konklusion Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for regnskabsåret 1. juli 2022 - 30. juni 2023, der omfat- ter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncer- nen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregn- skabet udarbejdes efter International Financial Repor- ting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års- regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2023 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2022 - 30. juni 2023 i overensstemmelse med Internatio- nal Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Vores konklusion er konsistent med vores revisionspro- tokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact2017" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncern- regnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Finan- cial Reporting Standards som godkendt af EU og yderli- gere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregn- skabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnska- bet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
   <arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1996" xml:lang="da">Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregn- skabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtryk- ker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesbe- retningen og i den forbindelse overveje, om ledelses- beretningen er væsentligt inkonsistent med koncern- regnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesbe- retningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncer- nregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i over- ensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1973" xml:lang="da">Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisi- onspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet”. Vi er uafhæn- gige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfat- telse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført for- budte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014. Vi blev første gang valgt som revisor for ChemoMetec A/S den 31. august 2001 for regnskabsåret 2001/02. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 21 år frem til og med regnskabsåret 2022/23.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx2" id="fact2037" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om kon- cernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåteg- ning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internati- onale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlin- formation, når sådan findes. Fejlinformation kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grund- lag af koncernregnskabet og årsregnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yder- ligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: •Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlin-formation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uan- set om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammen- sværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vild- ledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. •Opnår vi forståelse af den interne kontrol med rele-vans for revisionen for at kunne udforme revisions- handlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. •Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som eranvendt af ledelsen, er passende, samt om de regn- skabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. •Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncer-nregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regn- skabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væ- sentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi kon- kluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vo- res revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysnin- ger herom i koncernregnskabet og årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modi- ficere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selska- bet ikke længere kan fortsætte driften. •Tager vi stilling til den samlede præsentation, strukturog indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregn- skabet og årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. •Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for definansielle oplysninger for virksomhederne eller forret- ningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisio- nen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revi- sionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uaf- hængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sik- kerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at for- holdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåteg- ning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelig- hed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
   <arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx2" id="fact2138" xml:lang="da">Centrale forhold ved revisionen Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af årsregnskabet for regn- skabsåret 1. juli 2022 - 30. juni 2023. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af årsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. Værdiansættelse af færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter Den regnskabsmæssige værdi af koncernens færdig- gjorte og igangværende udviklingsprojekter udgør DKK 78 mio. pr. 30. juni 2023, svarende til 12% af koncer- nens samlede balancesum. Værdien af de færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter og de tilhørende væsentlige ledelsesmæssige skøn vurderes at have væsentlig indflydelse på vurderingen af selskabets års- regnskab og er dermed et centralt forhold i revisionen. Ledelsen foretager årlige nedskrivningstest af selska- bets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter for at sikre, at udviklingsprojekterne nedskrives, såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger den forventede genindvindingsværdi. Ledelsens nedskrivningstest indeholder væsentlige ledelsesmæssige skøn relateret særligt til: •Forventede fremtidige pengestrømme fra koncernenssalg af instrumenter og forbrugsvarer •Diskonteringsfaktor anvendt til tilbagediskontering afpengestrømmene til nutidsværdi De væsentligste input og forudsætninger, der indgår i ledelsens skøn og de usikkerheder, der knytter sig hertil, er beskrevet i note 3.1 til koncernregnskabet. Forholdet er behandlet således i revisionen Vi har opnået en forståelse for ledelsens processer for og kontrol med værdiansættelse af selskabets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter. Vi har ved en risikorettet udvælgelse testet nøjagtig- hed og fuldstændighed af grundlaget for de af ledel- sen estimerede fremtidige pengestrømme og sikret os, at de anvendte metoder og principper er uæn- drede i forhold til sidste år. Vi har vurderet risikoen for fejl og usikkerheden knyttet til ledelsens nedskrivningstest af udviklings- projekter ved udførelsen af følgende handlinger: •Vurdering af rimeligheden af selskabets anvendteværdiansættelsesmodel til brug for vurdering af nedskrivning af udviklingsprojekter. •Vi har testet ledelsens forventninger til fremtidigepengestrømme for de enkelte projekter, herun- der test af historiske salgspriser og afsætning med sammenholdelse til bestyrelses godkendte budgetter. •Vi har sammenholdt den anvendte diskonterings-faktor med den diskonteringsfaktor, som blev an- vendt sidste år samt vurderet de anvendte forud- sætninger, som ligger til grund for den anvendte diskonteringsfaktor. •Vi har gennemgået og testet de af ledelsen udar-bejdede følsomhedsanalyser for beregnede nutids- værdier for de individuelle udviklingsprojekter. Det er vores vurdering, at ledelsens metode og de anvendte forudsætninger, der ligger til grund for vur- dering af værdiansættelsen af koncernens igangvæ- rende og færdige projektbeholdninger, er passende. Vi finder ledelsens omtale af de usikkerheder, der knytter sig til disse skøn i note 3.1 til koncernregnska- bet for passende og fyldestgørende.</arr:KeyAuditMattersAudit>
   <arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx2" id="fact2207" xml:lang="da">Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen Som et led i revisionen af koncernregnskabet og års- regnskabet for ChemoMetec A/S har vi udført handlin- ger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvor- vidt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2022 - 30. juni 2023, med filnavnet chemometec-2023-06-30.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstem- melse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsfor- mat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udar- bejdelse af en årsrapport i XHTML-format samt iXBRL-op- mærkning af af koncernregnskabet inkl. noter. Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder: •Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format,•Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags,herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og forank- ring heraf til elementer i taksonomien, for finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt, •At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data ogdet menneskeligt læsbare koncernregnskab, og •For den interne kontrol, som ledelsen anser for nød-vendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen. Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsent- lige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, her- under vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter: •Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet iXHTML-format, •Opnåelse af en forståelse af selskabets proces foriXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrø- rende opmærkningsprocessen, •Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærknin-gen af koncernregnskabet, •Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementerfra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvi- delser til taksonomien er passende, når relevante ele- menter i ESEF-taksonomien ikke er identificeret, •Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer iESEF-taksonomien, og •Afstemning af iXBRL-opmærket data med det revide-rede koncernregnskab. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabs- året 1. juli 2022 - 30. juni 2023, med filnavnet chemometec-2023-06-30.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.</arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
   <arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx2" id="fact2272" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx2" id="fact2273">2023-09-13</arr:SignatureOfAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx39" id="fact2468" xml:lang="da">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx40" id="fact2478" xml:lang="da">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx39" id="fact2471" xml:lang="da">Nikolaj Thomsen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx40" id="fact2474" xml:lang="da">Jens Serup</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx39" id="fact2472" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx39" id="fact2473" xml:lang="da">mne33276</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx40" id="fact2475" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx40" id="fact2476" xml:lang="da">mne45825</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
</xbrli:xbrl>