Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2023-09-30	13382000000	dkk
ifrs-full:Assets	2022-09-30	11743000000	dkk

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
ifrs-full:Revenue	2022-10-01	2023-09-30	20244000000	dkk
ifrs-full:Revenue	2021-10-01	2022-09-30	18118000000	dkk

XML

See the xml submitted here:

XML: INVALID

Separator

The full data:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
            xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
            xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
            xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2020-02-12"
            xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
            xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
            xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
            xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full"
            xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
            xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
            xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
            xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
            xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
            xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
            xmlns:PER="http://xbrl.aarsleff.dk/2023-09-30"
            xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
            id="DKGAAP"
            xml:lang="da">
   <link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20221001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20221001.xsd"
                   xlink:type="simple"/>
   <xbrli:context id="ctx-1">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008HS8STXVZXYZ63</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-53">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008HS8STXVZXYZ63</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2021-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2022-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-42">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008HS8STXVZXYZ63</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-43">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008HS8STXVZXYZ63</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-44">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008HS8STXVZXYZ63</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-45">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008HS8STXVZXYZ63</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-46">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008HS8STXVZXYZ63</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-47">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008HS8STXVZXYZ63</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-48">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008HS8STXVZXYZ63</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-49">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008HS8STXVZXYZ63</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-50">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008HS8STXVZXYZ63</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-51">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008HS8STXVZXYZ63</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-52">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">5493008HS8STXVZXYZ63</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:unit id="pure">
      <xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
   </xbrli:unit>
   <mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__7" xml:lang="da">Introduktion til ESGAarsleff arbejder aktivt på at understøtte en ansvarlig og bæredygtig udvikling. Det sker gennem en systematisk indsats, som både har fokus på vores påvirkning af miljø og klima, vores medarbejdere og samfundet omkring os.Vi anvender retningslinjerne for ESG – Environmen-tal, Social and Governance – som systematik i vores rapportering med det formål at skabe en transparent og sammenlignelig rapporteringsform.Miljø og klima, medarbejdere og sociale forhold samt ledelsesforhold er væsentlige aspekter af vores samlede forretning og værdiskabelse. Det er også disse elementer, der danner strukturen for EU’s CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). De ti emner, der indgår i direktivets ESRS-standarder (European Sustainability Reporting Standards), er i år anvendt i vores dobbelte væsentlighedsanalyse, der udgør en rettesnor for udviklingen af vores ESG-rap-portering.FN’s verdensmål er også pejlemærker for Aarsleff. De hjælper os med at definere mål og med at prioritere konkrete udviklingstiltag, der understøtter væsentlige delmål samt Paris-aftalen (FN 2015) i sin helhed. Aarsleff rapporterer med udgangspunkt i EU’s taksonomiforordning. Med denne rapportering giver vi et sammenligneligt billede af, hvor stor en del af vores aktiviteter der ifølge EU kan klassificeres som potentielt bæredygtige, samt i hvor høj grad vores aktiviteter efterlever de definerede kriterier.Sådan er ESG organiseretESG er et vigtigt og strategisk prioriteret område hos Aarsleff. Ansvaret er placeret hos koncerndirektio-nen, som fastsætter og justerer mål samt sikrer, at der følges op på den løbende fremdrift i de beslutte-de initiativer. Direktionen vurderer de muligheder og risici, der findes inden for området, og træffer beslut-ninger om strategier og ambitionsniveauer.Aarsleff Bæredygtighed skal sammen med resten af organisationen bidrage til, at vi går med forrest i den grønne omstilling. Aarsleff Bæredygtighed har bidra-get med at definere mål og konkrete udviklingsplaner og dermed udstukket retningen for vores fremtidige bæredygtige udvikling.Vi foretager konkrete målinger på en række klima- og miljøparametre, så vi har et solidt grundlag for at kunne foretage forbedringer, og for at vores interes-senter kan foretage direkte sammenligninger med branchens initiativer og resultater.Vores politikkerVi har opstillet en række politikker, som er med til at danne rammerne for vores konkrete udviklings-initiativer inden for ESG. Det omfatter blandt andet politikker vedrørende krænkende handlinger og vold, antikorruption, konkurrencelovgivning, whistleblow-erordning, miljø, klima, menneskerettigheder, ar-bejdsmiljø, mangfoldighed, barsel, dataetik, lærlinge, elever og praktikanter.Rolle og afgrænsningRapporteringen inden for ESG er integreret i vores ledelsesberetning, og vores politikker, indsatser og resultater på området er væsentlige for vores forretning og værdiskabelse.DataindsamlingIndsamling og opgørelse af data til rapporten er sket i overensstemmelse med anerkendte principper om balance, klarhed, akkurathed, troværdighed, rettidighed og sammenlignelighed. Medmindre andet er anført, er data baseret på alle selskaber i Aarsleff-koncernen.Hvor det er muligt, er der angivet sammenligningstal for de seneste to år. For en del data – blandt andet for udledning og energiforbrug – er det tredje gang, vi opgør og rapporterer på resultater. Vores første målinger dækkede 2020/21, som derfor er vores baseline. Talmæssige data er opgjort ud fra data i vores it-systemer, fakturaer, måleraflæsninger, løbende registreringer mv. og er underlagt normale kontrol-procedurer til kvalitetssikring. Hvis der indgår skøn i opgørelserne, er dette forklaret i hvert tilfælde.Eventuelle væsentlige forandringer i regnskabsprin-cipper eller datagrundlag og indhold i forhold til tidligere år vil være forklaret i hvert tilfælde.Principper og lovgivningESG-rapporteringen trækker på vejledningen for ESG-hoved- og nøgletal i årsrapporten, som er udar-bejdet af Finansforeningen, FSR og Nasdaq. Derud-over er vi inspireret af Global Reporting Initiative (GRI) Standards uden dog at leve op til standardens ”in-accordance”-kriterier.I år har vi også gennemført en foreløbig dobbelt væsentlighedsanalyse med udgangspunkt i de standarder, der er defineret under CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), og har således taget de første skridt mod at opfylde rapporterings-paradigmet.Aarsleff-koncernen er ikke tilsluttet FN’s Global Com-pact, men de ti principper er en betydelig inspira-tionskilde til identifikation, prioritering og opstilling af vores billede af væsentlige forhold, interessenter og risici på ESG-området, ligesom principperne indgår i fundamentet for definitionerne af vores mål og handlingsplaner.Rapportering på ESG-området udgør redegørelse for samfundsansvar jf. årsregnskabslovens § 99 a, redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen jf. årsregnskabslovens § 99 b og redegørelse om virksomhedens mangfoldighedspolitik jf. årsregn-skabslovens § 107 d. Derudover dækker beskrivelsen af Aarsleffs politik for dataetik en del af årsregnskabs-lovens § 99 d.På side 64 er Aarsleffs politikker kort beskrevet. Til flere af politikkerne er der indsat et link, så du kan læse politikken i fuld længde på www.aarsleff.com. Verdensmål matcher  One SustainabilityErhvervslivet er en væsentlig bidragsyder i arbejdet med at opfylde FN’s verdensmål. For Aarsleff er fokus på, hvordan vi gennem egne projekter og i samarbejde med bygherrer, kunder, partnere og leverandører kan påvirke målopfyldelsen på en positiv måde.De udvalgte verdensmålVi har en berøringsflade til mange af de 17 verdensmål. Men gennem en systematisk analyse med fokus på vores strategiske fokuspunkter har vi givet en score til de enkelte mål, som afspejler vores forventede påvirkningsgrad.Her scorer især fire mål særligt højt. Disse mål, vurderer vi, er tættest knyttet til vores forretningsmodel og -strategi og afspejler sig i vores allerede gennemførte, igangværende eller kommende bæredygtigheds-initiativer.Vi skaber innovative løsninger inden for byudvikling samt udbygger og vedligeholder infrastruktur, så mennesker og virksomheder bliver forbundet på en optimal måde. Vi har fokus på at fremtidssikre vores processer og løsninger samt nytæn-ke vores industrielle forretning, når vi planlægger og designer bygge- og anlægsprojekter, i vores brug af ma-terialer og i anvendelsen af ressour-cer på byggepladserne. Delmål 9.1 og 9.5  er særligt relevante for os.Vi leverer løsninger af høj kvalitet; løsninger, som er holdbare og frem-tidssikrede. Ved indkøb, drift og ved-ligeholdelse af maskiner og materi-aler tager vi hensyn til miljø, klima og brændstofforbrug. Vi indtænker cirkulær økonomi ved at bidrage til øget genbrug og genanvendelse af materialer og ressourcer. Vi har fokus på at undgå materialespild og fejl, på at sortere affald korrekt, og vi arbejder for at reducere risikoen for miljøuheld. Delmål 12.4 og 12.5  er særligt relevante for os.Vi arbejder på en række områder med at finde løsninger, der reduce-rer udledningen af drivhusgasser, såvel i vores egne selskaber som i den samlede værdikæde. Gennem målrettede politikker og indsatser indfører vi flere energibesparen-de samt miljø- og klimavenlige maskiner, lastvogne og biler. Vi har defineret ambitiøse reduktionsmål for vores CO2-udledninger, og som en del af EU-taksonomien opgør vi andelen af vores bæredygtige aktiviteter.Delmål 13.3  er særligt relevant for os.Partnerskaber spiller en helt central rolle i at lykkes med den grønne om-stilling. Aarsleff deltager i en række partnerskaber med virksomheder i byggeindustrien, ligesom vi i mange tilfælde samarbejder med forsk-ningsverdenen, myndigheder, orga-nisationer og foreninger for at finde innovative løsninger på udfordringer inden for flere områder af ESG. Delmål 17.16 og 17.17  er særligt relevante for os. Aarsleff påvirker også en række af de øvrige 17 verdensmål. Som de mest markante påvirker vi:  SDG 4 (kvalitetsuddannelse)  SDG 5 (ligestilling mellem kønnene) SDG 6 (rent vand og sanitet)  SDG 7 (bæredygtig energi)  SDG 8 (anstændige jobs og økonomisk vækst)  SDG 11 (bæredygtige byer og lokalsamfund).Bæredygtighed  i hele værdikædenFor at kunne bidrage til den cirkulære økonomi har Aarsleff fokus på bæredygtighed i alle dele af værdikæden. Men vi er afhængige af bygherrer, kunder, leverandører og partnere, når de bæredygtige løsninger skal defineres og eksekveres. Aarsleffs forretningsmæssige fokus er kerneforret-ningen, hvor vi opererer og løser de daglige opgaver på kontorer, projekter og byggepladser. Her påvirker vi det omgivende samfund og vores interessenter, og vores egen forretning bliver økonomisk påvirket af den måde, vi inkluderer bæredygtighed i vores løsninger.Vi spiller også en væsentlig rolle på alle aktiviteter både opstrøms og nedstrøms.Opstrøms inkluderer udvindingen af de råstoffer, vi anvender i produktionen af de produkter og komponenter, der indgår i vores konstruktioner. Den inkluderer hele vores indkøb og samarbejde med leverandører samt transport til og fra kontorer, produktionssteder og byggepladser. Også her har Aarsleff mange muligheder for at påvirke graden af bæredygtighed, fx ved at påvirke vores leverandører og samarbejdspartnere til at leve op til særlige bære-dygtighedsstandarder.Nedstrøms inkluderer brugen af bygninger og infra-struktur, energi- og vandforbrug, behov for vedli-geholdelse og transport. Derudover inkluderer det nedrivning og destruktion, affaldshåndtering, genbrug og genanvendelse. Aarsleff spiller en stigende rolle på dette område ved både at inkludere bæredygtige nedstrømsløsninger i vores projekter – fx ved genbrug af byggematerialer – og ved at rådgive bygherrer og kunder om bæredygtige metoder til vedligeholdelse, reparation eller forbedring af infrastruktur og bygninger.Dobbelt væsentlighedsanalyseAarsleff har foretaget en analyse af de emner, der er væsentlige for os og vores omverden. Vores dobbelte væsentlighedsanalyse giver et dækkende billede af, hvordan vi påvirker mennesker og miljø samt hvilke finansielle risici og muligheder, vi påvirkes af.Prioriteterne er identificeretDen dobbelte væsentlighedsanalyse er gennemført i foråret 2023 på baggrund af en række workshops og interviews med ledelse og nøglepersoner i Aarsleff. Den er baseret på de ti emner, som udgør ESRS-stan-darderne, der er rapporteringsfundamentet i EU’s CSRD-direktiv.Formålet med analysen er at identificere, hvordan vi påvirker omverdenen inden for ESG, hvilke risici vi skal tackle, og hvilke forretningsmæssige muligheder der møder Aarsleff nu og i fremtiden. Analysen er en form for hjørnesten i den fortsatte udvikling af vores ESG-rapportering og vores forretning. Men fordi al lovgivning og vejledning endnu ikke er færdig, lige-som der udestår sektorstandarder, kan der komme ændringer til vores foreløbige dobbelte væsentlig-hedsanalyse.Som det fremgår af vores matrix, vurderes alle ti emner i CSRD at være væsentlige for Aarsleff. For ét emne, Berørte samfund S3, vurderer vi dog, at påvirkningen fra mennesker og miljø ikke har nogen væsentlig betydning for vores evne til at skabe finan-siel værdi. Vores samlede vurdering betyder, at vi senest med årsrapporten for 2024/25 skal rapportere på alle ti emner. Det vil dog ikke være alle underlig-gende datapunkter, der er væsentlige at prioritere og rapportere på.De ti emner i vores matrix er placeret ud fra en foreløbig vurdering af de størst mulige påvirkninger, risici og muligheder, og altså ikke som et vurderet gennemsnit.Den bæredygtige omstillingOne Sustainability afspejler Aarsleff-koncernens arbejde med bæredygtig omstilling. Med afsæt i fælles værdier, fælles metoder og fælles strukturer søger, skaber og udnytter vi synergier under realiseringen af vores bæredygtighedsmål. One SustainabilityOne Sustainability er forankret i principperne bag Aarsleffs One Company-model. Begge er udtryk for, at vi tager afsæt i fælles værdier samt søger, skaber og udnytter kommercielle synergier og øger sam-menhængskraften i alt, hvad vi gør. Under One Sustainability sigter vi mod at øge den samlede effekt og værdiskabelse af vores bæredyg-tighedstiltag til gavn for vores kunder, medarbejdere, projekter og samfundet.Koncernens bæredygtighedsstrategi er overordnet forankret i ESG og organiseret i tre programmer  Miljø og klima (E), Sociale forhold (S) og Ledelsesfor-hold (G). De tre programmer fungerer som rammesættende platforme for koncernens bæredygtighedsinitiativer og er tilgængelige for alle medarbejdere. Med fokus på samarbejde og kommunikation får medarbejdere i alle led af organisationen information om, hvordan der arbejdes med bæredygtig transition i koncernen. Herunder hvilke lokale og tværgående bæredygtig-hedsinitiativer der drives i forretningen. På denne måde realiseres koncernens bæredygtighedsmål, samtidig med at vi deler viden og løfter kompetencer i alle led af organisationen. Under hvert af de tre ESG-programmer organiseres data, mål, handleplaner, politikker og afrapporterin-ger i henhold til EU-taksonomien og CSRD/ESRS. Under programmet Miljø og klima har vi blandt an-det fokus på processer, ressourceforbrug, cirkulære handlinger, biodiversitet og økosystemer, maskiner og udstyr, forurening og klimaforandring.Under programmet Sociale forhold er vores fokus især på medarbejdere, ekstern arbejdskraft, samfun-det omkring os, brugerne og forbrugerne.Endelig har vi under programmet Ledelsesforhold fokus på virksomhedsledelse, virksomhedsadfærd, styring og standarder samt håndtering af risici.Bæredygtige forretningsmulighederInfrastrukturFor at realisere den grønne omstilling er det i mange tilfælde nødvendigt at udbygge den eksiste-rende infrastruktur. Det kan fx være udbygning af havne til understøtning af havmølleprojekter, etab-lering af mere kollektiv transport i form af anlæg af metro og letbaner eller udbygning og elektrificering af det eksisterende jernbanenet. Under udførelsen vil selve etableringen af infrastrukturen ofte udgøre en miljømæssig belastning, men være absolut nødvendig i forhold til at sikre muligheden for en grøn omstilling.Bæredygtigt byggeriFokus er på anlæg, byggeri og renovering med lavt CO2-aftryk, brugernes sundhed, genbrug af materi-aler og cirkularitet samt smart styring af bygningers energiforbrug. Derudover bidrager vi med viden og kompetencer til nye teknologiske løsninger, der op-timerer processer, materiale- og energiforbrug også under byggeprocessen, fx i projektet ”Fremtidens Grønne Byggeplads”.EnergiløsningerDet politiske og samfundsmæssige fokus på effekti-ve og bæredygtige løsninger på energiforsyning og -omstilling kræver udvikling af infrastruktur samt transport og mobilitet fra produktionsstedet til den enkelte forbruger, fra by til by og region til region. Vi har erfaringen, kompetencerne og kapaciteten til at bidrage og indgå i innovative samarbejder om fx mere vindenergi, etablering af fjernvarme, elektrificering af samfundet, opførelse af energiøer og udførelse af anlæg til CO2-fangst, der alle er afgørende for den grønne omstilling af vores sam-fund.KlimatilpasningKlimaforandringerne kræver nytænkning og nationale systemændringer, så vi får tilpasset fx vores havne, bygninger, forsyningsnet samt by- og naturområder. For Aarsleff fører det blandt andet til projekter med fokus på stormflodssikring, kyst-sikring og nytænkning af forsyningsstrukturer, som alle er projekter, der hører til vores kerneforretning, og som vi forventer stigende forretningsmuligheder inden for. Hos Aarsleff ser vi i høj grad vores strategi for grøn omstilling og vores indsatser for øget bæredygtighed som en løftestang til at opnå forretningsmæssige fordele. Omstillingen finder også sted hos vores kunder og samarbejdspartnere, og her kan vi hjælpe dem med at opnå deres målsætninger for en ansvarlig og bæredygtig udvikling.Miljø og klimaAmbitioner•  Kun bruge grøn strøm.•  Reducere forbrug af fossilt brændstof. •  Reducere forbrug af sjældne råstoffer og ikke-fornybare materialer.•  Vælge mere bæredygtige materialer, konstruktioner og komponenter.Primære mål•  Reducere CO2-udledninger i GHG Scope 1+2 med 80 % i 2030 i forhold til basisåret 2020/21.•  I 2023/24 kortlægge data og efterfølgende sætte mål for Scope 3-udledninger for vigtigste indkøb af materia-ler og serviceydelser.•  Nyindkøb af biler og varevogne i højeste energiklasse. I maskinparken vil vi fortsat øge andelen og skifte til el hvor muligt.•  Øge andelen af CO2-reduceret stål, cement og kompo-sitter i produktionen gennem indkøb og innovation.Tiltag•  På stort set alle vores faste lokationer i Danmark anven-der vi nu grøn strøm fra fx vindmøller og solceller.•  1,3 mio. liter diesel er i året erstattet af HVO-diesel. •  Vi opkøber restpartier af brudsten, som vi anvender til mole- og kystsikringsbyggerier.•  Vi bliver i stigende grad involveret i bygge- og anlægs-projekter i de tidlige faser. Det skaber de bedste betin-gelser for innovation og bæredygtige løsninger.Resultater•  Vi har foretaget en række tiltag, der reducerer vores CO2-udledning, fx reducering af tomgangstid. •  Vi har identificeret vores processer og defineret de væsentligste leverandører i værdikæden.•  Vi er i mål i forhold til biler og varebiler i højeste energiklasse, men arbejder fortsat på at øge andelen af eldrevne biler og varebiler. For nyindkøb af mindre entreprenørmaskiner nærmer vi os også målet.•  Vi er i gang med at ændre cement-sammensætningen i vores standardpæle og deltager også i forsøg med cementfrie pæle.•  Undgå forurening af land, luft,  vand og havvand.•  Udvikle nye processer, metoder og færdigheder.•  Indarbejde cirkulære handlinger og reducere spild og affald.•  Minimere indvirkning på økosystemer og biodiversitet.•  Krav til og aftaler med alle væsentligste leverandører omkring bæredygtig produktion, levering, håndtering og takeback.•  Udarbejde risikoanalyser og levere muligheder og alter-nativer til vores værdikæde.•  Øge genanvendelsesprocenten i affaldshåndteringen.•  Vi tester partikelfiltre og katalysatorer på Fremtidens Grønne Byggeplads, hvor sensorer måler emissioner og CO2. •  Vi prioriterer innovationsprojekter, som kan give branchen evidens for, hvilke grønne tiltag der giver mest klima- og miljøeffekt. Eksempler er udviklingsprojekter-ne Fremtidens Grønne Byggeplads og (P)RECAST.•  Vi er i gang med at sikre et bedre datagrundlag på de forskellige affaldsfraktioner, så vi kan reducere spild og affald, og optimere mulighederne for genanvendelse og genbrug. Desuden deltager vi i udviklingsprojektet Minimering af ressourceforbrug på byggepladsen.  •  Vi har større fokus på økosystemer og biodiversitet både i vores tilbudsarbejde og når vi screener leverandører.•  Vi involverer i højere grad vores leverandører i forplig-tende samarbejder. •  Gennem vores analyser og innovationsprojekter har vi fået viden om, hvordan vi kan optimere brugen af energi og materialer og optimere processer.•  Vi deltager i projektet (P)RECAST, hvor fokus er på at genbruge præfabrikerede betonelementer i nyt byggeri. Projektet giver os ny viden også om processer og forud-sætninger for genbrug generelt. AKTIVITETERMiljøforbedringer på rette vejVores samlede energiforbrug (scope 1+2) er for 2022/23 målt til 16,3 MWh/mio. Det er et fald på   6 % i forhold til vores baseline for 2020/21 og et skridt i den rigtige retning i vores indsats for at mind-ske vores CO2-udledning ved brug af mindre energi og mere miljøvenlige brændstoffer. Vores udled-ningsintensitet var i år på 3,8 tons CO2/mio. Det er et fald på 12 %.Der er et stykke vej til vores mål om i 2030 at have reduceret vores CO2-udledning for scope 1+2 med 80 %, men vi arbejder ambitiøst, og vi fastsætter kla-re planer for, hvordan vi skal arbejde målrettet mod målet. Endelig har vi fokus på nødvendige regulerin-ger, så vi løbende kan følge udviklingen.Andelen af anvendt biobrændsel udgør 4 % af vores samlede brændstofforbrug på vores byggepladser. Det er mindre end forrige år. Vores samlede arbejde med at mindske og omstille vores energiforbrug og med at minimere affald og begrænse vores materialeforbrug har stor effekt på klima og miljø. Derfor er det helt centralt, at vi har en konkret strategi for en bæredygtig udvikling, og vi vil fortsat indsamle og rapportere flere data for CO2-udledninger og energiforbrug, så vi kan validere vores klima- og miljøpåvirkning.Fremtiden er fossilfriI Aarsleff har vi over en årrække investeret i at om-lægge store dele af vores energiforbrug. Det er sket ved at konvertere fossile brændstoffer til grønnere alternativer.Vores strategi er, at alle biler, vogne og maskiner, hvor det er muligt, skal anvende fossilfri energi og brændstof. Alene i Danmark har vi 2022/23 anskaffet mere end 230 el- og hybridbiler, og vi investerer i maskiner, som er grønnere end tidligere generatio-ner på markedet. Derudover indgår vi aktivt i dialog og innovationssamarbejde med leverandører og producenter af maskiner og generatorer for sammen med dem at udforske de nye muligheder med brændselsceller og grønne brændstoffer som afløser for diesel.Stigende fokus på biodiversitetFokus på biodiversitet og økosystemer spiller en stadig større rolle i Aarsleffs projekter. Det handler blandt andet om, hvordan vi designer og planlægger anlæg og byggerier i pagt med naturen, hvordan vi bruger og genbruger naturens ressourcer og materialer, og hvordan vi anlægger og genopretter økosystemer, der udvikler og beskytter biodiversite-ten i by, natur og i havet.Fremtidens grønne byggepladserSammen med partnere, rådgivere, forskere og tekno-logi-udviklere indgår Aarsleff i projektet Fremtidens grønne byggeplads. Projektet løber frem til juni 2024 CO2-udledning,  scope 173.381(Mål: 80 % reduktion tons CO2i 2030, scope 1+2)73.381 73.598  57.894  2022/232021/2222020/211,2CO2-udledning,  scope 23.514(Mål: 80 % reduktion   tons CO2i 2030, scope 1+2)3.514 4.949  6.296 2022/232021/2222020/211,2CO2-udledning, 3scope 3129.0807 %tons CO2e9 % Spuns Armeringstål Cement48 %36 % FærdigbetonUdledningsintensitet3,8tons CO2/mio.3,8 4,3  4,4 2022/232021/2222020/211,2Samlet energiforbrug, scope 1+216,3MWh/mio.16,3  17,7  17,4 2022/232021/2222020/211,21 Året benyttes som baseline.2 Nøgletallene er baseret på hele koncernen, men enkelte mindre selskaber mangler.  3  I 2022/23 har vi kortlagt scope 3 for fire af vores største CO2-udledningsposter inden for varekøb. De fire poster er cement, færdigbe-ton, armeringsstål og spuns. Vi vil fremadrettet udarbejde mål for reduktionen.og undersøger effekten af forskellige miljørelaterede tiltag på en byggeplads på Aarhus Havn.Projektet giver en datadrevet fuldskala-demonstra- tion af fx entreprenørmaskiner, der bliver konverte-ret til el og andre alternative brændstoffer som HVO eller GTL, og specialmaskiner, der får påsat partikel-filtre og SCR-katalysatorer, og der bliver etableret CO2-reducerende energisystemer.Projektet udnytter også nye teknologier og anvender sensorer på pladsen og på de enkelte køretøjer, så ef-fekten af tiltagene kan måles ned til mindste detalje. Målet er blandt andet at dokumentere nuværende kørsel og belyse, hvordan bedre logistik kan reducere kørsel og dermed emissioner og CO2.Et yderligere initiativ er en smart energiinfrastruktur med solceller og varmepumper på skurvognene sup-pleret med et energilager til udjævning af belastning. Her vil elforbruget blive afdækket for at identificere mulige energibesparelser og øget fleksibilitet.Visionen er, at projektet vil bidrage til flere og mere bæredygtige løsninger til gavn for hele branchen, når der fra 2025 forventeligt kommer klimakrav til byggepladserne.Fokus på materialeforbrugVi har i de seneste år implementeret en række tiltag for at begrænse og reducere materialeforbrug på vores projekter. I det omfang det er muligt og forret-ningsmæssigt realistisk, anvender vi genbrugs- materialer i vores egenproduktion og benytter CO2-reducerede materialer. Derudover laver vi for-søg med biogene materialer. Et eksempel på genanvendelse er Aarsleff Rørtek-niks fokus på at genanvende plast i forbindelse med renoveringer af kloakrør. Her er op til 90 % af det plastmateriale, vi anvender til vores strømpeforinger, genanvendt plast.Mindre affald, mere sorteringAffaldsminimering og -sortering ligger også højt på vores bæredygtighedsagenda.Vi lægger stor vægt på at forebygge affald og gøre det let at sortere ressourcer til genbrug og genanvendelse. Tilsvarende undersøger vi også mulighederne for at indgå takeback-ordninger med vores leverandører, som tager brugte materialer retur og genanvender fx arbejdstøj, porebeton og træ fra interimsafdækninger.På flere byggepladser sorterer vi allerede i dag affaldet i flere fraktioner, end der kræves, og vi sam-arbejder med vores leverandører om at minimere emballage, returnere rester og genbruge produkter. Vi ønsker at leve op til Klimaplan for en grøn affalds-sektor og cirkulær økonomi og Handlingsplan for cirkulær økonomi – National plan for forebyggelse og håndtering af affald 2020-2032.PLANERVores planer for klima og miljø i fremtiden er behandlet i afsnittet ”Den bæredygtige omstilling”. Her beskriver vi, hvordan vi arbejder med ESG under tre programmer som grundlag for vores bæredygtige transition frem mod 2025. Vi har dels fokus på at forbedre de initiativer og indsatser, vi allerede har iværksat, og dels på at udvikle en række innovative tiltag og metoder i samarbejde med vores partnere og kunder.Miljø og klimaStrenge bæredygtighedskrav på Angola-projektMed garanti fra Investeringsfonden for Udviklingslande (IFU), deltager PAA Project Finance A/S i et projekt i Angola, hvor der skal anlæg-ges en 240 kilometer højspændingsledning. Projektet skal opfylde Verdensbankens IFC Performance Standards, der indeholder otte sæt af krav til miljømæssig og social bæredygtighed på internationale udviklingsprojekter. Ud over de mange krav til arbejdsforhold, ressour-ceforbrug, begrænset forurening, genhusning samt kompensationer til borgere og virksomheder, så er projektet også omfattet af en lang række krav til bevarelse og genetablering af biodiversitet. Første brintbaserede byggepladsAarsleffs norske selskab Steg Entreprenør AS arbejder som entrepre-nør på Europas første brintbaserede byggeplads i Ljan i den sydlige del af Oslo. Målet er at skabe en udledningsfri værdikæde. Det er muligt, når brint bliver produceret med vandkraft. Løsningen er mobil, så den kan transporteres til bygge- og anlægsprojekter, som ligger uden for alfarvej. Det er energiselskabet Hafslund, der står for finansieringen af projektet, og brintselskabet Napop, der har udviklet den mobile energiløsning.Bæredygtighed forankres i projekter og afdelingerAarsleff er i gang med at forankre bæredygtighed i de enkelte pro-jekter og i alle afdelinger. Derfor ansætter vi i stigende grad bære-dygtighedskoordinatorer, der skal sikre, at data registreres, politikker efterleves, og at der arbejdes for at nå vores ESG-mål i det daglige arbejde – på samme måde som det allerede gælder for kvalitet, miljø og arbejdsmiljø. På projekterne skal en bæredygtighedskoordinator sikre, at bæredygtighed spiller en central og integreret rolle i alt fra design og planlægning til udførelse og rapportering. Omstilling i cementCentrum Pæle A/S har i år startet på at omstille produktion af cement til standardpæle fra CEM I til CEM II A/LL. Omstillingen alene vil betyde en reduktion i CO2-udledning på 8 %. Oveni skal beregnes en redukti-on på cirka 2 % som følge af behovet for at anvende mindre cement. Der er store CO2-udledninger forbundet med brugen af cement, og det nye tiltag forventes derfor også at have en væsentlig positiv påvirk-ning på miljøet.MedarbejdereAmbitioner•  Skabe en sikker og tryg arbejdsplads samt forebygge ulykker.•  Udvikle et engagerende og inspirerende arbejdsmiljø for ledere og medarbejdere.•  Skabe en mangfoldig virksomhed med fleksible og inkluderende arbejdsforhold.Primære mål •  Vi vil nedbringe ulykkesfrekvensen til under 5.•  Vi vil nedbringe sygefraværet til under 2,5 %. •  Andelen af det underrepræsenterede køn på ledelses-niveauer skal udgøre mindst 40 % i Per Aarsleff Holding A/S’ bestyrelse og   40 % på øvrige ledelsesniveauer i koncernen.Tiltag•  Som en del af sikkerhedskulturprogrammet i Per Aarsleff A/S har vi udviklet et workshopforløb til vores formænd, holdledere og timelønnede omkring adfærd, rollemodeller og ansvaret for at passe på sig selv og hinanden. Forløbet bliver rullet ud i organisationen i begyndelsen af 2024.  •  I Per Aarsleff A/S har vi igangsat et sikkerhedskulturpro-gram, som blandt andet indeholder implementering af vores nye arbejdsmiljøpolitik ”Vi passer på hinan-den”, som er fundamentet for den adfærd, vi ønsker at fremme. Det giver også anledning til at snakke om krænkende adfærd, og vi har suppleret med film og anden kommunikation. Derudover gennemfører vi et pilotprojekt omkring sundhed, der omhandler motion, kost, søvn og stress. Resultater•  Vores ulykkesfrekvens er fortsat ikke tilfredsstillende og ligger på 18,9. Effekten af sikkerhedskulturprogrammet kan ikke ses endnu. •  Sygefraværet er på 4,6 % og er højere end vores mål. Vi ser dog positive resultater i vores sundhedsfremmen-de pilotprojekt, hvor medarbejderne oplever fysiske forbedringer, reducerede smerter og bedre trivsel. Sam-tidig har vi fokus på at håndtere sygefraværet, blandt andet med kurser for vores ledere. •  Målet om en ligelig kønsfordeling i bestyrelsen er opfyldt, men på de øvrige ledelsesniveauer er vi stadig et stykke fra målet.•  Skabe en arbejdsplads med diversitet, lige løn og lige muligheder for at skabe en karriere.•  Udvikle og understøtte viden om bæredygtighed og grøn omstilling.•  Vi skal sikre vores medarbejderes muligheder for efteruddannelse, kompetenceudvikling og karriereplan-lægning gennem uddannelsestilbud, jobtræning, klare roller/ansvarsbeskrivelser og muligheder for interne rokader og forfremmelser.•  Vi skal skabe et omdømme og en kultur, der tiltrækker arbejdskraft, talentmasse og ledelsesressourcer, sikre fastholdelse, tilfredshed og engagement samt sikre en medarbejdertilfredshed på over 95 %.•  Vi anerkender vores samfundsansvar, arbejder løbende på at sikre mangfoldighed og har i år lanceret koncer-nens nye mangfoldighedspolitik. Her beskriver vi vores principper og indsatser fx at tage hensyn til specielle behov eller personlige forhold.•  Vi har tilsluttet os DI’s Gender Diversity Pledge og har i år lanceret koncernens nye mangfoldighedspo-litik. Her beskriver vi vores principper og indsatser i rela-tion til det underrepræsenterede køn, herunder vores arbejde med både at fastsætte og følge op på mål.•  Vi er i gang med at udrulle ”One Sustainability”, som er en del af koncernens strategi for bæredygtighed. Vi har fælles og lokale initiativer, deler viden og vil løfte kompetencer i alle led. •  Vi tilpasser løbende vores Aarsleff Academy, som tilbyder en lang række uddannelser for både ledere og medarbejdere. Kursusudbuddet er bredt og bidrager til kompetenceløft og medarbejderfastholdelse.•  Trivselsundersøgelserne i tre af koncernens største sel-skaber viser i gennemsnit en medarbejdertilfredshed på 95 %. Derudover viser undersøgelsen, at medarbejder-ne er motiverede for at gå på arbejde, at de gerne yder en ekstra indsats, at de løser en meningsfuld opgave og er stolte over at arbejde i Aarsleff. AKTIVITETERSikre og trygge arbejdspladserDet er helt centralt for Aarsleff at forebygge ulykker, og vi arbejder på en række områder med at skabe trygge og sikre arbejdspladser. Vores ulykkesfrekvens for året er på 18,9, hvilket ikke er tilfredsstillende og et godt stykke fra vores mål om en frekvens på 5 (antal arbejdsulykker pr. 1 mio. arbejdstimer). Årets ulykkesfrekvens og fravær inkluderer i år hele Aar- sleff-koncernen, og kan derfor ikke sammenlignes med tidligere år. I løbet af året har vi sat en række indsatser i gang. Først og fremmest har vi sat et sikkerhedskulturpro-gram i værk hos Per Aarsleff A/S, der skal systema-tisere arbejdet. Projektets formål er at skabe en kultur, hvor sikkerhed er førsteprioritet i alt, hvad vi foretager os. Det skal sikre fælles fodslag om, hvordan vi arbejder med sikkerhed, og det forankres blandt ledere og medarbejdere, så alle ved, hvordan sikkerhed indtænkes aktivt i alle stadier af vores pro-jekter og arbejdsopgaver. Projektet omfatter blandt andet workshops for alle funktionærer om roller og ansvar i relation til vores nye arbejdsmiljøpolitik ”Vi passer på hinanden”, en tværgående indsats for alle formænd, holdledere og timelønnede samt vores sundhedsfremmende pilotprojekt.I vores selskaber og ude på vores byggepladser er der naturligvis et konstant fokus på at udvikle et sikkert arbejdsmiljø. Ovenstående indsatser er tillæg til den systematiske indsats, vi allerede foretager for at fremme sikkerhed og sundhed. Vi gennemfører løbende analyser af årsagerne bag arbejdsulykker og tilløb til ulykker, og målet er at skabe læring, der reducerer vores risici. Vores indsatser omfatter fx at sørge for, at sikkerhed indarbejdes tydeligt, når et projekt projekteres, planlægges og igangsættes, at byggepladserne altid er ryddelige, at alle ulykker og tilløb til ulykker registreres, og at der løbende evalueres på opnåede erfaringer.SygefraværNår en medarbejder bliver syg, påvirker det både arbejdspladsen, de nære kolleger og medarbejderen selv. Vi er meget bevidste om at nedbringe vores sygefravær, og det er fortsat fast praksis hos os, at ledere løbende modtager opgørelser over med-arbejdernes sygefravær, så de tidligt kan få øje på medarbejdere, der kan have særlige behov for støtte eller opfølgning.Sygefraværet var i 2022/23 på 4,6 %, og det er betydeligt højere end vores mål om et sygefravær på 1Ulykkesfrekvens(Mål: Maks. 5)18,918,915,7 15,022020/212022/232021/22Fraværsfrekvens som følge af arbejdsulykker2,32,31,2 1,32022/232021/2222020/212Sygefravær (Mål: Maks. 2,5)4,6 %4,64,6 3,52022/232021/2222020/2121  Ulykkesfrekvensen indeholder arbejdsulykker med mere end en dags fravær jf. nøgletalsdefinitioner på side 150.2  Nøgletallene er baseret på selskaberne Per Aarsleff Holding  A/S, Per Aarsleff A/S, Centrum Pæle A/S, Petri &amp; Haugsted AS, Wicotec Kirkebjerg A/S, Aarsleff Rail A/S og Hansson &amp; Knudsen A/S.max. 2,5 %. Vi har derfor dels fokus på, hvordan vi kan få fraværsprocenten ned, og dels hvordan vi kan håndtere sygefravær i det daglige.MangfoldighedMangfoldighed og inklusion har et stigende fokus hos Aarsleff. Det gælder i forhold til kønsdiversitet i vores bestyrelser og hos vores øverste ledere, det gælder i forbindelse med rekruttering og fastholdelse af medarbejdere, og det gælder i forhold til at fremme en kultur, der tilbyder lige muligheder og skaber en mangfoldig og inkluderende kultur.Fordelingen af kvinder og mænd i driften og i vores fællesfunktioner er også et fokusområde, som vi lø-bende følger op på. Traditionelt har både Aarsleff og hele entreprenørbranchen været kendetegnet af en stor overvægt af mænd blandt både medarbejdere og ledere. En virkelighed, som har været svær at æn-dre. Men for at opretholde vores konkurrenceevne og sikre en robust og fremtidssikret organisation, skal vi kunne tiltrække kompetente medarbejdere blandt både kvinder og mænd. Uddannelse og kompetenceudviklingAarsleff varetager en lang række indsatser for at træne, uddanne og efteruddanne ledere og medar-bejdere. Det kan både ske som en generel opkvalifi-cering, fx i nye eller forbedrede metoder, processer og politikker, og som uddannelse inden for helt nye fagområder, fx som led i et internt jobskifte.En stor del af denne uddannelse finder sted i Aarsleff Academy, som består af en række kursustilbud inden for ledelse, projektledelse, faglige discipliner, sikker-hed, risikostyring, indkøb, budgetstyring mv. Ud over at uddannelserne i Aarsleff Academy bidra-ger med kompetencer og kvalifikationer, er målet også her at sikre medarbejderfastholdelse, engage-ment og inklusion.PLANERVi arbejder desuden på at udbrede de succesrige tiltag, erfaringer og resultater til hele koncernen, så de bliver en systematisk og forankret del af vores samlede medarbejderprogram og en indgroet del af vores kultur.Som en del af dette arbejde opdaterer vi også vores politikker og principper, så de dels opfylder inter-nationale og nationale krav og standarder, og så de dels matcher vores egne øgede ambitioner for området. Samtidig gør vi vores politikker gældende for hele koncernen, så der er en fælles forståelse og fælles retningslinjer for beslutninger og adfærd i alle koncernens selskaber.Andel af underrepræsenteret køn i bestyrelsen i Per 40 %1Aarsleff Holding A/S(Mål: 40 %)40 %20 % 17 %2020/212021/222022/23Andel af underrepræsenteret køn på øvrige ledelses-17 %niveauer i koncernen(Mål: 40 %)17 %15 % 14 %2022/232021/2222020/212Andel af underrepræsenteret køn i forhold til alle 11 %medarbejdere11 %12 % 12 %2022/232021/2222020/2121   Jf. Erhvervsstyrelsens vejledning om Måltal og politik for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen og for rapporter-ing herom er målet opfyldt.2  Nøgletallene er baseret på selskaberne Per Aarsleff Holding A/S, Per Aarsleff A/S, Centrum Pæle A/S, Petri &amp; Haugsted AS, Wicotec Kirkebjerg A/S, Aarsleff Rail A/S og Hansson &amp; Knudsen A/S.MedarbejdereSammen om øget brancheindsats for mere mangfoldighedTilbage i 2020 tog fire virksomheder fra vores branche initiativet, og ikke mindst den nødvendige beslutning, og satte diversitet på dagsordenen i bygge- og anlægsbranchen. Siden fik de fire stiftere af Foreningen Byggeriets Diversitetsdag selskab af Foreningen Divérs og en række virksomheder, heriblandt Aarsleff. Alle ønsker vi at bidrage til, at flere kvinder og minoriteter får øjnene op for vores branche, og – lige så vigtigt – at vi inspirerer hinanden og deler erfaringer, så vi får skabt arbejdspladser med plads til forskellighed. Derudover har vi også tilsluttet os DI’s Gender Diversity Pledge og de 16 principper i mangfoldighedsløftet.Promoverer god og ordentlig adfærdHos Aarsleff accepterer vi ikke krænkende handlinger. For at forebygge og for at promovere god og ordentlig adfærd på vores arbejdspladser har vi derfor sat en række initiativer i gang. Et af dem er en video distribueret i Per Aarsleff A/S, der fortæller om den adfærd, Aarsleff ønsker af sine medarbejdere. Derudover modtager nye medarbejdere i Per Aarsleff A/S videoen i forbindelse med deres ansættelse, så de kender og forstår Aarsleffs politik og principper.Ny politik for mangfoldighedAarsleff har formuleret en ny mangfoldighedspolitik, der beskriver koncernens holdning til mangfoldighed, definerer mål samt fastlæg-ger, hvordan ledere og medarbejdere sikrer lige muligheder og frem-mer en mangfoldig og inkluderende kultur. Politikken skal understøt-te en ansvarlig arbejdsplads, der rekrutterer, forfremmer og udvikler medarbejdere baseret på deres kompetencer og på en måde, der understøtter diversitet. Derudover beskriver den konkrete tiltag samt metoder til at forankre politik og indsatser i selskaberne.Udvidet pilotprojekt skal fremme sundhedenEn stor gruppe medarbejdere fra Per Aarsleff A/S, henholdsvis fra Rørteknik og fra letbanepro-jektet i København, deltager i et udvidet sundhedsfremmende pilotprojekt. Formålet er at un-dersøge, hvordan vi kan bidrage til medarbejdernes sundhed. Tidligere har vi gennemført to mindre og forskellige pilotpro-jekter, og generelt har resulta-terne været positive. Medarbej-derne har oplevet væsentlige forbedringer af deres fysiske kapacitet, fået reduceret deres smerter og opnået bedre trivsel. Det skal senere besluttes, om indsatsen skal tilbydes endnu flere medarbejdere.Fokus på håndtering af sygefraværVi har senest afholdt kurser for ledere i Per Aarsleff A/S om sygefra-vær. Kurserne har fokus på, hvordan vores ledere håndterer medar-bejderes sygefravær, og hvilke forpligtelser man har som leder, når en medarbejder er sygemeldt. Samfundet omkring osAmbitioner•  Gennemføre en grøn omstilling gennem forpligtende samarbejde med kunder, bygherrer og øvrige interes-senter i vores værdikæde.•  Bidrage positivt til de omgivelser og lokalsamfund, vores selskaber og projekter er en del af.•  Sikre at hele vores værdikæde lever op til vores princip-per og politikker.Primære mål •  Vi vil gennem tidlig involvering og øget samarbejde med vores kunder, bygherrer og samarbejdspartnere bidrage til mere bæredygtige løsninger.•  Vi vil løbende deltage i innovationsprojekter med det formål at udvikle os selv, vores projekter, vores branche og samfundet omkring os.•  Vi vil sikre øget transparens og kommunikation med naboer, myndigheder og øvrige interessenter om vores projekters miljøpåvirkninger.Tiltag•  Vi er med til at skabe og implementere fælles politik-ker, standarder, initiativer og løsninger, der løfter hele branchens arbejde med bæredygtighed, fx i Byggeriets Handletank for Bæredygtighed.•  I kraft af vores mange projekter og lokale selskaber har vi kontakt med mange lokalsamfund. Vi spiller således en vigtig rolle både som arbejdsgiver for lokalt ansatte og som bidragsyder til at løse forskellige samfundsbe-hov. I år er vi desuden placeret på en 45. plads på listen over de virksomheder i Danmark, som betaler mest i skat.•  Vi forbereder due diligence-processen og har formu-leret politikker, der beskriver vores forretnings etik og de principper for beslutninger og handlinger, som vi forventer, at vores interessenter følger, hvis de ønsker at samarbejde med os.Resultater•  Vi indgår i stigende grad i samarbejder, hvor alle projek-tets partnere skal leve op til fælles krav til ansvarlighed og bæredygtighed. Det kan fx være, at en bygherre eller et konsortium kræver, at der formuleres en ESG-politik med mindstekrav.•  Mange af de bygge- og anlægsprojekter, Aarsleff delta-ger i, nytænker materialer, processer og bæredygtighed. Derudover deltager vi i samarbejder med forskere og universiteter for at skabe innova tion og optimering af processerne.•  Vi høster stadig flere erfaringer og får flere data og nøg-letal til rådighed, som vi anvender i dialog med vores interessenter om nye og mere bæredygtige løsninger. Tilsvarende ansætter vi stadig flere bæredygtigheds-koordinatorer, som blandt andet registrerer, dokumen-terer og instruerer inden for bæredygtighed.•  Give elever, lærlinge og praktikanter en velfungerende og attraktiv indgang til arbejdslivet.•  Sikre, at vi indsamler data på en etisk forsvarlig måde.•  Vi vil have minimum 10 % lærlinge og elever og 5 % praktikanter ansat på tværs af hele koncernen.•  Vi vil fortsat have fokus på at involvere vores værdikæde i løsningen af vores klima- og bæredygtighedsmål gen-nem aftaler, kontrakter, fælles mål og incitamenter.•  Vi ansætter lærlingekoordinatorer, som spiller en helt central opgave i forhold til at optimere lærlingenes personlige og faglige kompetenceudvikling. Derudover har vi fokus på at have praktikanter tilknyttet og tilbyder lærerige praktikophold, og vi samarbejder om eksa-mensprojekter og ansætter studenter-medhjælpere.•  Vores fem målrettede privatlivspolitikker beskriver, hvilke oplysninger vi modtager og registrerer fra vores interessenter, samt hvad oplysningerne anvendes til, hvor vi har data fra samt hvilke rettigheder interessen-terne har i forhold til at ændre, se eller slette data.•  I år udgør antallet af lærlinge og elever 6,5 %, og antal-let af praktikanter udgør 3,4 %.•  Vi er godt i gang. Arbejder med en systematisk tilgang, hvor vi gennem kontrakter, aftaler, fælles mål og incita-menter sigter mod involvering af hele vores værdikæde i opnåelse af vores mål for bæredygtighed.AKTIVITETERESG-krav i hele værdikædenVores strategi for bæredygtighed har fokus på samarbejdet med vores partnere, leverandører og kunder. Her handler det blandt andet om, at vi finder bedre og mere grønne løsninger, at vi udvikler og er innovative og at vi stiller krav til ansvarlighed og bæredygtighed på byggepladserne og de projekter, vi er sammen om. Ud over at løsninger, projekter og processer skal opfylde vores egne politikker og principper, så er ak-tiviteterne tilpasset EU-forordninger, BR23, ISO-certi-ficeringer mv.Elever, lærlinge og praktikanter er vigtige for osI Aarsleff har vi en lang tradition for at have elever, lærlinge og praktikanter. Vi ser det som en væsentlig samfundsopgave og anerkender derfor også det politiske ønske om at definere klausuler for optag af lærlinge. Vi ansætter blandt andet lærlingekoordina-torer i de enkelte selskaber, som skal optimere vores lærlingeprogrammer, og det er vores forventning, at det vil have en positiv effekt på såvel optaget som fastholdelsen af lærlinge.Jura og forretningsetikHos Aarsleff går jura og forretningsetik hånd i hånd. Vi ønsker på alle områder at følge internationale og danske love. Derudover har vi formuleret politikker, der gør det klart, hvordan lovene overholdes, og hvilke principper for beslutninger og handlinger som Aarsleff derudover ønsker, at ledelse og medarbejde-re følger. På mange områder gælder disse politikker også for vores samarbejdspartnere og leverandører, det gælder fx vores politik for antikorruption og vores politik for overholdelse af konkurrencelovgivningen. Endelig definerer vores fem målrettede privatlivs-politikker vores fokus på dataetik og gør det helt transparent, hvordan data behandles og beskyttes hos Aarsleff.Aarsleff har også en whistleblowerordning, som vi opfordrer til bliver anvendt ved mistanke om uregel-mæssigheder eller ulovligheder relateret til koncer-nens medarbejdere, ledelse eller leverandører. I det seneste regnskabsår er whistleblowerordningen an-vendt seks gange, og vi opfordrer alle til at anvende ordningen, hvis de har kendskab til potentiel ulovlig handlen eller uønsket forretningsetik. Alle personer i og uden for Aarsleff kan foretage anonyme indberet-ninger via vores whistleblowerordning.Bidrag til lokalsamfundetI Aarsleff har vi kontakt med mange lokalsamfund. Det gælder både på de projekter, vi deltager i, og der, hvor vi er til stede med vores selskaber. Ofte spiller vi en vigtig rolle, når vi anlægger eller bidrager til udvik-ling af infrastruktur og byggerier. Men vi spiller også en vigtig rolle som arbejdsgiver for lokalt ansatte og som bidragsyder til at løse forskellige samfundsbehov. Et eksempel er mange af vores formænd og lærlinge-ansvarlige, som tager et stort samfundsansvar i deres oplæring af og støtte til lærlinge, som ellers har svært ved at passe ind i et uddannelsesforløb.Derudover demonstrerer vores selskab Permagreen Grønland A/S en unik involvering i lokalsamfundet ved at løfte opgaver, som efterspørges lokalt og som ellers ikke kan betegnes som typiske entreprenøropgaver.PLANERI de kommende år vil vi have et stærkt fokus på at skabe en grøn og bæredygtig omstilling af hele vores værdi- og leverandørkæde. Vi har en lang række initiativer i gang, der både involverer ledelse og med-arbejdere samt vores partnere, bygherrer, kunder, le-verandører og branchen som helhed. Målet er blandt andet, at der vil blive udviklet brancheløsninger, som vil være standarder i udbud og projekter.I de kommende år vil vi også have fokus på at for-bedre politikker og standarder, som både internt og eksternt sætter rammerne for vores relationer og samarbejde. Nye europæiske direktiver og danske love og standarder bidrager til at styrke åbenhed og transparens i vores og alle større virksomheders rapportering af ansvars- og bæredygtighedstiltag, og vi vil sammen med vores interessenter arbejde for at finde fælles standarder og metoder til bedst muligt at bidrage til den grønne omstilling.Anmeldelser til whistleblowerordningen662 42020/212021/222022/23Lærlinge og elever(Mål: 10 %)6,5 %6,5 %8,3 % 7,6 %2022/232021/2212020/211Praktikanter (Mål: 5 %)3,4 %3,4 %3,7 % 4,3 %2022/232021/2212020/2111  Nøgletallene er baseret på selskaberne Per Aarsleff Holding A/S, Per Aarsleff A/S, Centrum Pæle A/S, Petri &amp; Haugsted AS, Wicotec Kirkebjerg A/S, Aarsleff Rail A/S og Hansson &amp; Knudsen A/S.Samfundet omkring osFlot lærlingeindsats på Hovedstadens LetbanePå Hovedstadens Letbane har bygherren stillet entydige krav til Per Aarsleff A/S om at have i alt 28 lærlinge (målt i årsværk) på de to kontrakter for henholdsvis det sydlige og nordlige projekt. Målet er for længst nået. Med udgangen af første halvår 2023 har i alt 45 lærlinge været ansat. En stor del af lærlingene er anlægsstruktører, derudover indgår også kontor-elever og andre administrative funktioner.Lærlingeansvarlige skal tiltrække og optimereSidste sommer ansatte Wicotec Kirkebjerg A/S en lærlingeansvarlig til at varetage funktionen med at rekruttere, onboarde og fastholde lær-linge, og i Per Aarsleff A/S har vi netop denne sommer ansat en lærlin-gekoordinator. Foruden at tiltrække flere lærlinge er de helt centrale opgaver at optimere lærlingeprogrammerne, så alle opnår personlig og faglig kompetenceudvikling, samt at matche byggepladsernes behov og hjælpe både lærlinge og ledere med praktiske og  juridiske spørgsmål. En sideeffekt af indsatsen hos Wicotec Kirkebjerg er i øvrigt, at det er lykkedes at tiltrække langt flere kvindelige lærlinge.Gang i Byggeriets Handletank for BæredygtighedI tæt samarbejde med en række aktører i byggeriet har Aarsleff igang-sat nye initiativer under Byggeriets Handletank for Bæredygtighed – i øvrigt med Aarsleffs administrerende direktør Jesper Kristian Jacobsen som formand. Handletanken skal skabe en fælles vision og fokusere på at identificere konkrete initiativer og virkemidler, som kan fremme en bæredygtig og stærk bygge- og anlægssektor. Arbejdet er tæt for-bundet med Klimapartnerskabet, som den nye regering genstartede i begyndelsen af 2023 i form af Grønt Erhvervsforum, som består af repræsentanter fra regeringen samt de 14 formænd for klimapartner-skaberne. Stærkere lokal tilknytning til militærbase i GrønlandInussuk A/S har i år overtaget drift og vedligeholdelse af Pituffik Space Base (tidligere Thule Air Base). Permagreen Grønland A/S ejer 51 % af Inussuk, mens det amerikanske selskab Vectrus Services ejer den resterende del. Med CSR-tiltaget ”Greenland First” fokuserer Inussuk på, at den amerikanske tilstedeværelse skal komme hele det grønlandske samfund til gavn blandt andet gennem uddannelse og ansættelse af lokal arbejdskraft.På listen over virksomheder med største skattebetalingerSom en af de store virksomheder i Danmark er Aarsleff opmærksom på vores bidrag til samfundet. Vi hører til blandt de største arbejds-givere i Danmark, og vores medarbejdere er bosat over hele landet. Den seneste liste over skattebetalinger blandt virksomheder med forretning i landet placerer os på en 45. plads over de virksomhe-der, der betaler mest i selskabsskat. Vores konkrete skattebetaling illustrerer således, hvordan vores skattepolitik udmønter sig i praksis og bidrager til samfundet. EU-taksonomiAarsleff rapporterer på, hvilke af vores økonomiske aktiviteter der bidrager til den grønne omstilling ifølge EU-taksonomien, samt i hvor høj grad vi efterlever kriterierne. Vi viser på den måde, hvordan vi understøtter EU’s ambitiøse klimamål for 2030.dem. Her forholder vi os også til, hvordan de matcher EU-lovgivning og krav til dokumentation. Derudover er der gennemført en teknisk screening af udvalgte projekter inden for de fire aktiviteter. Vi har udvalgt og analyseret de største og mest væsentlige projekter, der repræsenterer den samlede projektportefølje.Væsentligt bidragScreeningen for alignment tager udgangspunkt i kra-vene i EU-taksonomien. Indledningsvis undersøges det, hvorvidt det konkrete projekt yder et væsentligt bidrag til aktiviteterne under miljømålene Modvirk-ning af klimaforandringer eller Tilpasning til klimafor-andringer, i henhold til Articles 10(3) og 11(3). Ingen af de screenede projekter har aktiviteter under miljømålet Tilpasning til klimaforandringer, men projekter inden for aktivitet 6.14 Infrastruktur til jernbanetransport og 4.15 Distribution af fjernvar-me/-køling yder et væsentligt bidrag til miljømålet Modvirkning af klimaforandringer.Ikke gøre væsentlig skadeKriteriet om ikke at gøre væsentlig skade (DNSH) er valideret i den tekniske screening for de fem øvrige miljømål i overensstemmelse med de tekniske screeningskriterier for henholdsvis aktivitet 6.14 Infrastruktur til jernbanetransport og 4.15 Distribu-En bæredygtig investeringEU-taksomien er en forordning, der skal gøre det nemmere og mere transparent for investorer, ana-lytikere og andre interessenter at vurdere, hvorvidt en virksomhed bidrager til en bæredygtig og grøn omstilling. EU-taksonomien leverer et fælles klassifi-kationssystem og nogle ensartede begreber, der gør det muligt at vurdere selskaberne på tværs. Aarsleff skal som børsnoteret virksomhed rapportere på en række screeningskriterier for, hvornår bygge- og anlægsaktiviteter ifølge EU kan klassificeres som bæredygtige. Vi rapporterer i henhold til forordnin-gen EU 2020/852 of the European Parliament of the Council of 18 June 2020. Vi opgør aktiviteter, der er kvalificeret til screening (taxonomy eligible), og vi opgør, hvor stor en procentdel af omsætningen samt investeringer og driftsomkostninger, der er kvalifi-ceret til screening. I år rapporterer vi desuden på, i hvor høj grad vores aktiviteter efterlever kriterierne (taxonomy aligned).tion af fjernvarme/-køling i den gældende regulering (EU)2020/852.Sociale minimumsgarantier Ifølge taksonomiforordningen kan projekter kun klassificeres som bæredygtige, hvis koncernen har procedurer, der understøtter, at aktiviteterne udøves i overensstemmelse med FN’s Principper for Menneske-rettigheder og Erhvervsliv og OECD’s retningslinjer for multinationale virksomheder.I Aarsleff har vi gennemgået vores eksisterende po-litikker, principper og processer i relation til menne-skerettigheder, bestikkelse, korruption, skat og fair konkurrence. Vi har herefter vurderet, at vi opfylder og arbejder i overensstemmelse med EU-taksonomiens sociale minimumsgarantier.Med udgangspunkt i dokumentationskravene og erfa-ringer fra den tekniske screening er implementeringen for de udvalgte aktiviteter sat i gang. Resultater i 2022/23I Aarsleff er 75 % af omsætningen fra koncernens samlede aktiviteter kvalificeret til screening. Denne omsætning fordeler sig på 26 forskellige aktiviteter, som defineret af EU. 4 % af koncernens omsætning efterle-Vi rapporterer på følgende to mål defineret i EU-tak-sonomien: 1) Modvirkning af klimaforandringer og 2) Tilpasning til klimaforandringer. De øvrige fire miljømål er vedtaget i juli 2023 og træder løbende i kraft i de kommende to regnskabsår.Udvalgte aktiviteterAarsleff har udvalgt fire væsentlige aktiviteter til screening for efterlevelse: 7.1. Opførelse af nye byg-ninger, 6.14. Infrastruktur til jernbanetransport, 5.4. Fornyelse af opsamling og rensning af spildevand og 4.15. Distribution af fjernvarme/-køling.De fire udvalgte aktiviteter udgør 61 % af den sam-lede kvalificerede omsætning i Aarsleff-koncernen. Aktivitet 7.1. Opførelse af nye bygninger er den mest anvendte i Aarsleff-koncernen. Aktiviteten tegner sig for cirka 40 % af den kvalificerede omsætning.For de fire aktiviteter har vi udarbejdet et overblik over screeningskriterierne og defineret, hvordan vi fortolker ver EU-taksonomien. Det er især Rail, Anlæg &amp; Byggeri og Teknik, der bidrager til efterlevelsesprocenten. De efterlevende projekter placerer sig inden for infrastruktur til jernbanetransport og fjernvarme, og vi forventer at øge efterlevelsen i de kommende år. Potentialet inden for nybyggeri er afhængigt af byg-herres interesse for taksonomi-efterlevelse, da flere elementer skal indtænkes helt fra projekteringen af byggeriet. Vi er især afhængige af vores kunders og bygherrers ambitioner og design af projekterne og er løbende aktivt i dialog med alle parter for at kunne definere, hvordan vi sammen kan sikre, at nye projekter kan efterleve alle taksonomiens krav. Vi er desuden i gang med at udvikle vores organisation samt værktø-jer og processer, som kan dokumentere efterlevelse og effektivisere screeningsprocessen. Samlet set er 71 % af koncernens omsætning kvali-ficeret, men ikke efterlevende. Der er alene opnået efterlevelse inden for to aktiviteter ud af koncernens i alt 26 aktiviteter. Det skyldes primært, at fokus har været rettet mod de største aktiviteter, hvor efterle-velse er vurderet mulig. 25 % af koncernens økonomiske aktiviteter falder ikke under en EU-defineret aktivitetskategori og re-gistreres derfor som ikke taksonomi-kvalificeret. Det er blandt andet koncernens produktionsfaciliteter, der på nuværende tidspunkt ikke falder ind under EU-taksonomiens definitioner af aktiviteter, der har potentiale til at blive bæredygtige. Regnskabsprincipperne for EU-taksonomienOmsætningFor hvert selskab er der anvendt den faktiske bogførte omsætning for regnskabsåret 2022/23 i nævneren. Omsætningstallene er specifi-ceret på projektniveau, så omsætningen på de enkelte projekter kan summeres til segmentets samlede omsætningstal samt den andel, der er kvalificeret henholdsvis efterlevet inden for EU-taksonomien. Der henvises til note 5 Omsætning.Dobbelt optællingVi fordeler de økonomiske nøgletal til hen-holdsvis tæller og nævner i KPI for omsætning, OPEX og CAPEX ved at bruge aktivitetsspecifikke nøgletal.De er enten 100 %, 0 % eller en værdi midt imel-lem. For eksempel hvor en økonomisk værdi er fuldt ud forbundet med en bestemt taksonomi-aktivitet, anvendes et 100 % forhold, hvorimod hvis kun halvdelen er forbundet med en specifik taksonomiaktivitet, anvendes et forhold på 50 %. Anvendte nøgletal kan ikke summere til mere end 100 %. Det eliminerer muligheden for dob-belt optælling af de resulterende økonomiske tal.CAPEXNævner i CAPEX-beregningen dækker tilgange på materielle og immaterielle aktiver i løbet af regnskabsåret, før afskrivninger, amortiseringer og eventuelle reevalueringer, herunder som følge af opskrivninger og værdiforringelser i indeværende regnskabsår eksklusive ændringer til dagsværdi. IFRS 16 leasing er indregnet i kapi-talomkostninger. Dette kan afstemmes til årets tilgange, jf. note 14 Immaterielle og materielle aktiver. Tælleren udgør andelen af kapitalom-kostninger, der er kvalificeret til screening eller efterlever taksonomiens screeningskriterier, og svarer til den del af kapitalomkostninger, der er forbundet med aktiver eller processer, der relaterer sig til økonomiske aktiviteter dækket af EU-taksonomiens delegerede retsakter. Ved fordeling af CAPEX er der indledningsvist foreta-get direkte fordeling af tilgangene til aktiviteter inden for eller uden for taksonomiens aktivi-teter. For den resterende del af CAPEX, der ikke direkte kan fordeles til aktiviteter, er der foreta-get fordeling ved hjælp af en fordelingsnøgle.OPEXNævneren i OPEX-beregningen jf. EU-takson-omien dækker driftsomkostninger relateret til reparation og vedligehold af aktiver (herunder anlæg og udstyr). Tælleren udgør andelen af driftsomkostninger, der er kvalificeret til screening eller efterlever taksonomiens screen-ingskriterier, og svarer til den del af driftsom-kostningerne, der er forbundet med aktiver eller processer, der relaterer sig til økonomiske aktiviteter dækket af EU-taksonomiens dele-gerede retsakter. Ved fordeling af OPEX er der indledningsvis foretaget direkte fordeling af om-kostningerne til aktiviteter inden for eller uden for taksonomiens aktiviteter. For den resterende del af OPEX, der ikke direkte kan fordeles til aktiviteter, er der foretaget fordeling ved hjælp af en fordelingsnøgle.Økonomiske aktiviteter 2022/23 Kvalificeret EfterlevetCAPEXCAPEXOmsætningOmsætningOPEX OPEXStørstedelen af de økonomiske aktiviteter i Aarsleff-koncernen er som forventet omfattet af EU-taksonomien. Den aktivitet, som har den største kvalificerede Aarsleff-omsætning og som bliver udført i flest segmenter, er 7.1 Opførelse af nye bygninger. Den efterlevende aktivitet stammer fra jernbane- og fjernvarmeprojekter.koncernen49 %2 %75 %67 %4 %Opdelt pr. segmentDen største omsætning er inden for nybyggeri, og det betyder også, at den største kvalificerede omsætning i forhold til EU-taksonomien findes under aktiviteten Anlæg &amp; 7.1 Opførelse af nye bygninger. Ud over denne aktivitet er der i Anlæg &amp; Byggeri efterlevende aktiviteter, der relateres til blandt andet jernbaneaktiviteter og Byggeri51 %1 %fjernvarmeprojekter. Omsætningen fordeler sig både på aktiviteter i indland og udland.71 %68 %5 %Her er det primært mindre serviceopgaver, der ikke er kvalificeret til at være omfattet af EU-taksonomien, idet de ikke nødvendigvis opfylder kravene til energi-Teknikrenovering. For denne type opgaver vil det være vanskeligt at dokumentere, at aktiviteterne ligger inden for EU-taksonomien. De efterlevende aktiviteter 23 %1 %relateres til fjernvarmeprojekter.70 %28 %7 %Stort set hele omsætningen er vurderet kvalificeret til at være omfattet af taksonomi-aktiviteter inden for aktiviteten 6.14 Infrastruktur til jernbanetransport. RailDet skyldes, at også den del af omsætningen, som omhandler opgavetypen facility management, serviceopgaver for togstationer mm. er indirekte relateret til 93 %1 %togtransport.96 %94 %6 %Kun en mindre del af omsætningen i Rail udgøres af traditionelle anlægsopgaver, og en del heraf vurderes ikke at være omfattet af EU-taksonomien.De aktiviteter, der vedrører fundering til byggeri, er vurderet til at falde ind under aktiviteten 7.1 Opførelse af nye bygninger. Herudover nedrammes også pæle Funderingtil brug for elektrificering af jernbanenettet. Denne aktivitet betragtes som infrastruktur til jernbanetransport. Pælefabrikkerne er vurderet til at ligge uden for 38 %0 %EU-taksonomien. Herudover falder opgaver med sænkning af grundvand, fundering for fx vej- og havneanlæg også uden for EU-taksonomien.63 %49 %0 %Renovering af spildevandsledninger er en primær opgave og kategoriseres under aktiviteten 5.4 Fornyelse af opsamling og rensning af spildevand. Det er dog Rørteknikikke muligt at opfylde screeningkriterierne, da de vedrører hele forsyningsnettet, hvor vi typisk renoverer en mindre del. 76 %0 %Fremadrettet, når de fire nye miljømål træder i kraft, planlægges det at rapportere Rørtekniks aktiviteter under miljømål 3, aktivitet 2.2 Rensning af spildevand i 95 %90 %0 %byområder, hvor efterlevelse forventes for de danske aktiviteter.Produktionen af selve strømpen, som bruges ved renoveringen, er vurderet til at ligge uden for EU-taksonomiens aktiviteter.1EU taksonomirapportering pr. aktivitetstypeKvalificeret EfterlevetOmsætning OmsætningØkonomiske aktiviteterMio. % Mio. %Taksonomi-kvalificerede aktiviteter 15.197  75 % 764 3,8 %7.1. Opførelse af nye bygninger 5.996  30 %        6.14. Infrastruktur til jernbanetransport 3.073  15 % 370 1,8 %5.4.  Fornyelse af opsamling og rensning af spildevand 2.472  12 %4.15. Distribution af fjernvarme/-køling 863  4 % 394 1,9 %Øvrige aktiviteter 2.793  14 %       Ikke-taksonomi-kvalificerede aktiviteter 5.047  25 %Total kvalificerede og ikke-kvalificerede aktiviteter20.244  100 %1  Opstilling i henhold til taksonomiforordningen fremgår af side 146-148.NøgleforudsætningerSom følge af manglende sektorspecifik vejledning har Aarsleff-koncernen valgt at fortolke koncernens økonomiske aktiviteter i henhold til EU-taksonomien ud fra specifikke nøgleforudsætninger.Koncernens omsætning, CAPEX og OPEX er allokeret med udgangspunkt i en vurdering af arten af det enkelte projekt. Hvis det identificerede projekt kan associeres med flere aktiviteter i EU-taksonomien, har koncernen valgt den akti-vitet, der passer bedst ud fra de tekniske screeningkriterier.OPEX/CAPEX allokeres først direkte til projekter. Derefter justeres for OPEX/CAPEX, der kan henføres til aktiviteter af administrativ karakter. Til sidst anvendes omsætningens fordeling til at fordele resten.For enkelte meget store projekter er der foretaget en opdeling af projektet for et mere retvisende billede af klassifikationen af aktiviteten op imod EU-taksonomien. Opdelingen er baseret på karakteren af projektet. Det gør sig eksempelvis gældende for arbejdet med at etablere Femern-forbindelsen. Arbejdet består i etableringen af en sænketunnel, indeholdende både en vej til biltrafik samt en togforbindelse.For Rørteknik er der anvendt en porteføljebetragtning, da arten af opgaver i hele segmentet – bortset fra produktions-enhederne – er ensartet på tværs af selskaber og geografi.Nøgleforudsætningerne kan ændres i det videre arbejde med EU-taksonomien.Politikker og principperI Aarsleff er ledere, medarbejdere og samarbejdspartnere reguleret af en række politikker og principper. Her beskriver vi kort dem, der gælder for ESG-området.Miljø og klimaSe side 49. KMA-ledelsessystemLedelsessystemet dækker vores principper for blandt andet energibesparelser, kvalitetsstyring, affaldshånd-tering, håndtering af miljøuheld og ressourceforbrug. I sammenfatningen for kvalitets-, miljø- og arbejds-1miljøledelse (KMA) findes både mål og konkrete retningslinjer for, hvordan vi tilgår kvalitets-, miljø-, og arbejdsmiljøområdet. KlimapåvirkningDenne politik beskriver, hvad vi kan gøre for at redu-cere de udledninger, vi er årsag til eller medvirkende til. Målet er at reducere vores samlede forbrug af fossile brændstoffer, og vi vil arbejde for at udnytte energien effektivt og klimavenligt.Personbiler, varevogne og maskinerVi har opstillet ambitiøse mål for blandt andet ener-giforbrug og CO2-udledninger, der gælder for hele vogn- og maskinparken. Vi har to bilpolitikker (politik for personbiler og politik for gulpladebiler), som beg-ge angiver, at vi ønsker at indkøbe energibesparende og miljøvenlige biler. Miljø2Vores miljøpolitik beskriver, at vi vil minimere vores miljøpåvirkninger – både hvad angår affald, brænd-stof, genbrug, ressourceforbrug mv. Vi vil arbejde for at forebygge forurening og andre negative påvirkninger. Grundig og systematisk planlægning samt bevidste metodevalg er altid vigtige for os, og vi ønsker blandt andet at måle systematisk på væsentlige miljøparametre, ligesom vi altid tilstræber at minimere spild af ressourcer. Ved indkøb, drift og vedligeholdelse af maskiner vil vi tage hensyn til miljøforhold.MedarbejdereSe side 53.LedelsesgrundlagDe vigtigste elementer for god ledelse i Aarsleff-kon-cernen er opsummeret i vores ledelsesgrundlag Kodeks for god ledelse i Aarsleff-koncernen – 11 prin-cipper, som blandt andet beskriver, at vores ledere skal udvise engagement, have fokus på det vigtigste, stræbe efter fornyelse og tage ansvar for helheden. Arbejdsmiljø2Arbejdsmiljøpolitikkerne i koncernens selskaber beskriver, at vi ønsker at tilbyde attraktive arbejds-pladser, hvor både fysisk og psykisk arbejdsmiljø, triv-sel, sundhed og livslang udvikling og uddannelse er i fokus, og at vi ikke accepterer ulykker – nul ulykker vil altid være vores ambition. Vi har opstillet politikker, principper og arbejdsmetoder, som er vigtige om-drejningspunkter for vores måde at arbejde på. Code of ConductVores Code of Conduct beskriver de kriterier, der definerer god adfærd for alle ledere og medarbejde-re i Aarsleff-koncernen. Der er blandt andet fokus på miljø, medarbejderforhold, sikkerhed, arbejdsmiljø, børnearbejde, love, bestemmelser, internationale konventioner, konkurrenceforhold og antikorruption. Vi stiller samme krav til vores samarbejdspartnere og leverandører, som vi stiller til os selv. Krænkende handlinger og voldPolitikken gælder for hele Aarsleff-koncernen og an-giver, at vi ikke accepterer nogen form for krænkende handlinger eller vold på vores kontorer, byggeplad-ser eller andre steder. Vi forventer, at ledere og medarbejdere straks griber ind, hvis de ser eller oplever krænkende handlinger eller vold. Krænkende handlinger er en samlet betegnelse for blandt andet mobning, seksuel chikane og andre krænkelser i arbejdstiden. MangfoldighedVores politik på området beskriver vores fokus på at sikre en mangfoldig og inkluderende kultur i hele koncernen. Vi ønsker at være en ansvarlig arbejds-plads, der rekrutterer, forfremmer og udvikler medarbejdere baseret på deres kompetencer og på en måde, der understøtter diversitet. Det betyder, at beslutninger om ansættelsesvilkår, rekruttering, forfremmelse og afskedigelse aldrig må være påvirket af ansøgerens eller medarbejderens køn, seksuelle orientering, alder, uddannelsesmæssige baggrund, nationalitet, fysiske evner, handicap, politiske stå-sted, etnicitet, familiestatus, religiøs overbevisning eller ideologi.Samfundet omkring osSe side 57.AntikorruptionPolitikken beskriver vores nultolerance over for alle aspekter af korruption og faciliteringsbetalinger. Politikken omfatter enhver overførsel af værdier og er således ikke begrænset til penge. Der er tale om bestikkelse, uanset om det foregår direkte eller indirekte. KonkurrencelovgivningenPolitikken beskriver vores forbud mod prissamarbej-de, karteldannelse og misbrug af markedsdominans. Den opstiller forbud mod aftaler eller udveksling af oplysninger, der koordinerer tilbud eller opdeler markeder eller kunder. Politikken gælder også for konsortier og joint ventures. Skat Politikken er forankret hos koncerndirektionen, og den fastslår, at vi ikke indgår i konstruerede, uigennemsigtige eller unormale skattemæssige strukturer. Vi vil gøre, hvad vi kan for at modarbejde skatteunddragelse, og vi vil sikre, at der er reel for-retningsmæssig substans i alle aktiviteter, vi udfører eller deltager i. Vi ønsker at være gennemsigtige i vores tilgang til skat, og vi vil kommunikere tydeligt om dette område. MenneskerettighederVores politik for respekt for menneskerettigheder hviler på FN’s Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv. Den medvirker til, at vi undgår negative indvirkninger på menneskerettigheder, og at vi aktivt håndterer de eventuelle negative indvirkninger, vi måtte forårsage eller bidrage til. Lærlinge, elever og praktikanterVores tilgang til at bidrage til uddannelse af den yng-re generation er beskrevet i politikken for lærlinge, elever og praktikanter. I Aarsleff-koncernen ønsker vi at have lærlinge og elever både inden for entre-prenørområdet og tilknyttede fag som fx administra-tion og økonomi. Vi har konkrete mål for antallet af lærlinge, elever og praktikanter, ligesom fx ingeniør- og konstruktørstuderende også tilbydes praktikforløb hos os. WhistleblowerOrdningen giver mulighed for i fortrolighed at foreta-ge indberetninger til en upartisk enhed. Det kan ske, hvis der er begrundet mistanke om overtrædelser af dansk eller international lovgivning, eller der er tale om øvrige alvorlige forhold, som kan påføre økonomisk tab eller på anden måde alvorligt skade Aarsleffs omdømme eller få betydning for enkeltper-soners liv eller helbred. Whistleblowerpolitikken beskriver, hvordan ordningen fungerer. DataetikFem målrettede privatlivspolitikker beskriver vores fokus på dataetik. De fem politikker henvender sig til forskellige målgrupper og beskriver, hvilke oplysnin-ger vi modtager og registrerer fra vores medarbejde-re, ansøgere, samarbejdspartnere, kunder, aktionæ-rer og bestyrelsesmedlemmer. De beskriver, hvad oplysningerne anvendes til, hvor vi har data fra, samt hvilke rettigheder interessenterne har i forhold til at ændre, se eller slette data.</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
   <mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__9-1" xml:lang="da"> Vi anerkender vores samfundsansvar, arbejder løbende på at sikre mangfoldighed og har i år lanceret koncer-nens nye mangfoldighedspolitik. Her beskriver vi vores principper og indsatser fx at tage hensyn til specielle behov eller personlige forhold.•  Vi har tilsluttet os DI’s Gender Diversity Pledge og har i år lanceret koncernens nye mangfoldighedspo-litik. Her beskriver vi vores principper og indsatser i rela-tion til det underrepræsenterede køn, herunder vores arbejde med både at fastsætte og følge op på mål.Mangfoldighed og inklusion har et stigende fokus hos Aarsleff. Det gælder i forhold til kønsdiversitet i vores bestyrelser og hos vores øverste ledere, det gælder i forbindelse med rekruttering og fastholdelse af medarbejdere, og det gælder i forhold til at fremme en kultur, der tilbyder lige muligheder og skaber en mangfoldig og inkluderende kultur.Fordelingen af kvinder og mænd i driften og i vores fællesfunktioner er også et fokusområde, som vi lø-bende følger op på. Traditionelt har både Aarsleff og hele entreprenørbranchen været kendetegnet af en stor overvægt af mænd blandt både medarbejdere og ledere. En virkelighed, som har været svær at æn-dre. Men for at opretholde vores konkurrenceevne og sikre en robust og fremtidssikret organisation, skal vi kunne tiltrække kompetente medarbejdere blandt både kvinder og mænd.Sammen om øget brancheindsats for mere mangfoldighedTilbage i 2020 tog fire virksomheder fra vores branche initiativet, og ikke mindst den nødvendige beslutning, og satte diversitet på dagsordenen i bygge- og anlægsbranchen. Siden fik de fire stiftere af Foreningen Byggeriets Diversitetsdag selskab af Foreningen Divérs og en række virksomheder, heriblandt Aarsleff. Alle ønsker vi at bidrage til, at flere kvinder og minoriteter får øjnene op for vores branche, og – lige så vigtigt – at vi inspirerer hinanden og deler erfaringer, så vi får skabt arbejdspladser med plads til forskellighed. Derudover har vi også tilsluttet os DI’s Gender Diversity Pledge og de 16 principper i mangfoldighedsløftet.Promoverer god og ordentlig adfærdHos Aarsleff accepterer vi ikke krænkende handlinger. For at forebygge og for at promovere god og ordentlig adfærd på vores arbejdspladser har vi derfor sat en række initiativer i gang. Et af dem er en video distribueret i Per Aarsleff A/S, der fortæller om den adfærd, Aarsleff ønsker af sine medarbejdere. Derudover modtager nye medarbejdere i Per Aarsleff A/S videoen i forbindelse med deres ansættelse, så de kender og forstår Aarsleffs politik og principper.Ny politik for mangfoldighedAarsleff har formuleret en ny mangfoldighedspolitik, der beskriver koncernens holdning til mangfoldighed, definerer mål samt fastlæg-ger, hvordan ledere og medarbejdere sikrer lige muligheder og frem-mer en mangfoldig og inkluderende kultur. Politikken skal understøt-te en ansvarlig arbejdsplads, der rekrutterer, forfremmer og udvikler medarbejdere baseret på deres kompetencer og på en måde, der understøtter diversitet. Derudover beskriver den konkrete tiltag samt metoder til at forankre politik og indsatser i selskaberne.MangfoldighedVores politik på området beskriver vores fokus på at sikre en mangfoldig og inkluderende kultur i hele koncernen. Vi ønsker at være en ansvarlig arbejds-plads, der rekrutterer, forfremmer og udvikler medarbejdere baseret på deres kompetencer og på en måde, der understøtter diversitet. Det betyder, at beslutninger om ansættelsesvilkår, rekruttering, forfremmelse og afskedigelse aldrig må være påvirket af ansøgerens eller medarbejderens køn, seksuelle orientering, alder, uddannelsesmæssige baggrund, nationalitet, fysiske evner, handicap, politiske stå-sted, etnicitet, familiestatus, religiøs overbevisning eller ideologi.</mrv:StatementOfTheDiversityPolicies>
   <mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__8-1" xml:lang="da"> Andelen af det underrepræsenterede køn på ledelses-niveauer skal udgøre mindst 40 % i Per Aarsleff Holding A/S’ bestyrelse og   40 % på øvrige ledelsesniveauer i koncernen. Vi har tilsluttet os DI’s Gender Diversity Pledge og har i år lanceret koncernens nye mangfoldighedspo-litik. Her beskriver vi vores principper og indsatser i rela-tion til det underrepræsenterede køn, herunder vores arbejde med både at fastsætte og følge op på mål.Fordelingen af kvinder og mænd i driften og i vores fællesfunktioner er også et fokusområde, som vi lø-bende følger op på. Traditionelt har både Aarsleff og hele entreprenørbranchen været kendetegnet af en stor overvægt af mænd blandt både medarbejdere og ledere. En virkelighed, som har været svær at æn-dre. Men for at opretholde vores konkurrenceevne og sikre en robust og fremtidssikret organisation, skal vi kunne tiltrække kompetente medarbejdere blandt både kvinder og mænd.MangfoldighedVores politik på området beskriver vores fokus på at sikre en mangfoldig og inkluderende kultur i hele koncernen. Vi ønsker at være en ansvarlig arbejds-plads, der rekrutterer, forfremmer og udvikler medarbejdere baseret på deres kompetencer og på en måde, der understøtter diversitet. Det betyder, at beslutninger om ansættelsesvilkår, rekruttering, forfremmelse og afskedigelse aldrig må være påvirket af ansøgerens eller medarbejderens køn, seksuelle orientering, alder, uddannelsesmæssige baggrund, nationalitet, fysiske evner, handicap, politiske stå-sted, etnicitet, familiestatus, religiøs overbevisning eller ideologi.</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
   <mrv:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__17" xml:lang="da">DataetikFem målrettede privatlivspolitikker beskriver vores fokus på dataetik. De fem politikker henvender sig til forskellige målgrupper og beskriver, hvilke oplysnin-ger vi modtager og registrerer fra vores medarbejde-re, ansøgere, samarbejdspartnere, kunder, aktionæ-rer og bestyrelsesmedlemmer. De beskriver, hvad oplysningerne anvendes til, hvor vi har data fra, samt hvilke rettigheder interessenterne har i forhold til at ændre, se eller slette data.</mrv:StatementOfPolicyForDataEthics>
   <mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__18" xml:lang="da">SelskabsledelseLedelsen følger med enkelte undtagelser Nasdaq Copenhagen A/S’ anbefalinger om god selskabsledel-se, som findes på https://corporategovernance.dk/Undtagelserne er:•  Aarsleff har valgt ikke at webcaste  generalforsamlingen.•  Nominerings- og vederlagsudvalget består af to medlemmer, hvoraf det ene medlem ikke er uafhængigt. •  Det variable honorar, der tildeles direktionen,  kan ikke kræves tilbagebetalt.Nedenstående redegørelse knytter sig til anbefalin-gerne, som senest er opdateret i december 2020. På www.aarsleff.com/selskabsledelse20222023 er i skemaform redegjort for, hvorledes selskabet forhol-der sig til de enkelte anbefalinger.Bestyrelsens opgaver og ansvarBestyrelsen fastlægger de overordnede mål og stra-tegier for Aarsleff-koncernen, ligesom bestyrelsen udfører den ledelsesmæssige kontrol af selskabet. Bestyrelsen har en forretningsorden, som beskriver arbejdet i bestyrelsen. Forretningsordenen beskriver ligeledes bestyrelsesformandens og næstformandens opgaver. Bestyrelsens forretningsorden gennemgås årligt for at sikre, at bestyrelsen til enhver tid vareta-ger sine væsentligste opgaver i relation til den over-ordnede strategiske ledelse og kontrol af selskabet samt den løbende vurdering af direktionens arbejde.  I årets løb er der afholdt seks ordinære bestyrelses-møder med deltagelse af direktionen samt to ekstra-ordinære møder afholdt som videokonference. Bestyrelsen har nedsat et revisionsudvalg bestående af tre bestyrelsesmedlemmer. Udvalget har i årets løb afholdt fem møder. Herudover er der nedsat et nominerings- og vederlagsudvalg bestående af to medlemmer. Udvalget har i årets løb afholdt fire møder. Bestyrelsens fremmøde til regnskabsårets møderNominerings-  Revisions- og vederlags- Bestyrelsesmedlem BestyrelsesmøderudvalgsmøderudvalgsmøderOrdinære EkstraordinæreEbbe Malte Iversen 6/6 2/2 4/4Jørgen Dencker Wisborg 6/6 2/2 1/1 3/3Charlotte Strand 5/6 1/2 5/5Henrik Højen Andersen 6/6 2/2 5/51Klaus Kaae3/3 2/2 4/41Pernille Lind Olsen3/3 2/22Jens Bjerg Sørensen3/3 1/11  Indtrådt i bestyrelsen pr. 26. januar 2023.2  Udtrådt af bestyrelsen pr. 26. januar 2023.Bestyrelsens sammensætningBestyrelsen består af seks eksterne medlemmer. Medlemmerne er på valg hvert år på generalforsamlingen. I procedurerne for indstilling af nye kandidater til bestyrelsen søges kompetencesammensætning og mangfoldighed tilgodeset, så bestyrel-sen til stadighed kan udføre sine opgaver bedst muligt. Der er fastlagt konkrete måltal for andelen af det underrepræsenterede køn i bestyrel-sen, og målet på 40 % er opfyldt, se afsnittet Medarbejdere. Strategi•  Sikker projektgennemførelse af store og komplekse kontrakter •  Evaluering og justering af strategien for koncernens byggeriaktiviteter•  Løbende forbedringer og effektiviseringer•  Fokus på værdiskabende One Company-samarbejde mellem koncernens enheder•  Gennemgang og evaluering af aktiviteterne inden for jernbane, herunder ekspansionen til Norge og Sverige•  Salg af aktiviteterne i Rusland. Organisationsudvikling •  Ledelsesstruktur og efterfølgerplanlægning•  Udvikling og fastholdelse af nøglemedarbejdere•  Opdatering af mangfoldighedspolitik, herunder mål for kønsdiversitet.Risikostyring•  Forbedring af intern rapportering på store projekter•  Nedbringelse af risiko for cyberangreb samt forbedring og ensretning af koncernens it-struktur•  Sikring af finansielt beredskab i form af en committed lånefacilitet. Bæredygtighed og grøn omstilling•  Opfølgning på taksonomirapportering og forberedelse til CSRD-implementeringen•  Fokus på nye forretningsmuligheder inden for den grønne omstilling. Bestyrelsens evalueringBestyrelsens arbejde, resultater og sammensætning er evalueret i løbet af året. Evalueringen er forestået af bestyrelsesformanden, og resultatet drøftet i den samlede bestyrelse. Bortset fra mindre justeringer har evalueringen ikke medført væsentlige ændringer i bestyrelsens årshjul eller arbejdsform.Bestyrelsens  fokus punkterInteressenterVores interessentrelationer afspejler vores forret-ning, vores branche og vores position som børsnote-ret virksomhed. Interessenterne har en forventning om, at vores aktiviteter er en lønsom forretning, at Væsentligste interessenter Primære interesseområder Sådan interagerer viBygherrer og kunderProjektledelse Etablerer fremtidens infrastruktur og byggerier og skaber samfundsværdi med fokus på bæredygtighed på internationalt niveau.Pris, tid og kvalitetBidrager i projekter ved tidlig involvering med fokus på optimering af tid, økonomi og bæredygtige løsninger fx i form af materialevalg, udførelsesmetoder, spild og affalds-håndtering. PartnerskaberLeverer specialkompetencer professionelt og forretningsorienteret, og gerne i totalleverancer efter kundernes behov og i ønsket høj kvalitet, herunder certificeret byggeri.Bæredygtighed og certificeringerPrioriterer rammeaftaler og langvarige partnerskaber, som udvikler nye løsninger og standarder, der forbedrer produktivitet og effektivitet og har bæredygtighed i fokus.InteresseorganisationerBranchetiltagForankret i Aarsleff Bæredygtighed opbygger vi netværk, supporterer, styrer og gennemfører aktiviteter og projekter i samarbejde med rådgivere, producenter, leverandører og øvrige interessenter, der understøtter den grønne omstilling i branchen.Grøn omstillingAarsleffs administrerende direktør er repræsenteret i Grønt Erhvervsforum, som består af repræsentanter fra regeringen samt de 14 formænd for klimapartnerskaberne. Lovgivning og politiske interesserDerudover er den administrerende direktør formand for Byggeriets Handletank for bæredygtighed. Investorer og analytikereVækst og lønsomhedOverholder gældende regler for børsnoterede virksomheder og offentliggør selskabsmeddelelser, års- og delårsrapporter.Bæredygtige investeringerKommunikerer på generalforsamlingen og i løbende dialog. Informerer om koncernens strategi og den stigende interesse for koncernens kompetencer inden for bæredygtige løsninger.Leverandører og Krav og forventningerBeder samarbejdspartnere og leverandører tiltræde vores Code of Conduct, vores arbejdsmiljøforhold samt vores regler for anvendelse af udenlandsk arbejdskraft. Indgår indkøbsaftaler med leverandører for høj kvalitet i samarbejdet, herunder sikkerhed for dokumentation af bæredygtige valg.underentreprenørerBæredygtige valgvi er en attraktiv arbejdsplads, og at vi tager ansvar og udvikler bæredygtige løsninger, der er til gavn for vores kunder og samfundet som helhed.Vores interessentrelationer er dynamiske, og vi bliver påvirket af og reagerer på tendenser og ændringer i samfundet omkring os, fx de makroøkonomiske og  -politiske omvæltninger, vi aktuelt oplever både i Danmark og i verden omkring os. Vi vurderer løbende, hvilke interessenter der er væsentlige for at nå vores mål, og i hvor høj grad vi har indflydelse på dem. Væsentligste interessenter Primære interesseområder Sådan interagerer viMedarbejdereArbejdsmiljø og trivselPrioriterer et sundt og sikkert arbejdsmiljø over økonomi og andre hensyn. Alle skal kunne arbejde sikkert og trives gennem et livslangt og udviklende arbejdsliv. Karriere og udviklingMåler årligt på trivsel i koncernens største selskaber og når målsætningen om, at mindst 95 % af medarbejderne trives på arbejdspladsen.MangfoldighedTilbyder attraktive arbejdspladser med fokus på både kollegialt fællesskab og kompetenceudvikling.Har fokus på kønsdiversitetsinitiativer, som skal skabe lige muligheder for kønnene, herunder bedre karrieremuligheder for kvinder. Bæredygtig hverdagØnsker at skabe motivation og muligheder for, at seniormedarbejdere fortsætter i arbejdsforholdet.Faciliterer kurser, workshops og netværk for medarbejdere, som i stigende grad arbejder med og er optaget af bæredygtighed i vores produktion og på vores projekter.MedierLedelse og resultaterPrioriterer et tillidsfuldt samarbejde med medierne, både fag- og dagspresse, og fortæller om opnåede resultater, strategier og nye kontrakter.Nye løsninger og innovative tiltagInviterer ind bag byggepladshegnet for øget kendskab til specialiserede tekniske løsninger samt digitale og bæredygtige tiltag, som bidrager til den grønne omstilling.MyndighederSamfundsøkonomiMedvirker aktivt til at etablere og understøtte en bæredygtig udvikling af samfundet såvel lokalt som globalt.Indgår i dialog med myndigheder og er bevidste om vores samfundsansvar.Lovgivning og reguleringDeltager aldrig i unormale eller uigennemsigtige skattekonstruktioner, men kommunikerer om vores skattepolitik på en åben og gennemsigtig måde.Naboer, lokalsamfund Lokalt ansvar og forankringPrioriterer rekruttering af lokal arbejdskraft og brug af lokale leverandører og underentreprenører, hvor det giver mening.Tager samfundsansvar og bakker op om sociale klausuler. og slutbrugereHensyn til miljø og omgivelserInformerer berørte og naboer om vores arbejder og de gener, det kan forårsage.Planlægger og udfører vores processer, så de belaster miljøet mindst muligt, fx når vi udfører opgravningsfri rørrenovering og funderingsarbejder med særligt skånsomme metoder. Har fokus på bæredygtige løsninger både i slutproduktet og under udførelsen, som fx minimering af støj, støv og emissioner.Per &amp; Lise Aarsleffs FondKonstant udvikling og innovationFortsætte koncernens udvikling i overensstemmelse med vores stifters ønske, herunder langsigtet, sund og stabil vækst med en sund virksomhedskultur og fokus på innova-tion.SamfundsansvarGennem fonden støttes desuden almenvelgørende og almennyttige formål særligt inden for kultur og idéudvikling på teknologiske, tekniske eller videnskabelige områder.Rådgivere og arkitekterProjektoptimering og innovationTæt samarbejde om bæredygtige løsninger med både rådgivere og arkitekter særligt i projekter med tidlig involvering, hvor de gode løsninger, fx materialevalg, udførelses-metoder, spild og affaldshåndtering, søges og udvikles i fællesskab.Bæredygtigt byggeriSamarbejdspartnereInnovative og bæredygtige tiltag Fokuserer på at opbygge langvarige partnerskaber. Har kompetencer inden for projektaktiviteter på et niveau, som gør det muligt af operere konkurrencedygtigt internationalt.Støtter og indgår i partnerskaber og projektsamarbejder, der branchespecifikt og innovativt udvikler nye digitale og bæredygtige løsninger.UddannelsesinstitutionerUddannelse og samfundsansvarDeltager i jobmesser, karrieredage og besøger de studerende inden for især struktør-, konstruktør- og ingeniørfagene.KendskabsudbredelsePrioriterer et tæt samarbejde med uddannelsesinstitutionerne, bidrager til undervisningen og i afgangsprojekter, inviterer på byggepladsbesøg og besøg på vores fabrikker.KønsdiversitetHar fokus på vigtigheden af uddannelse af lærlinge og elever til vores branche.Fokus på kønsdiversitetsinitiativer, som skal skabe lige muligheder for kønnene og gøre vores branche mere attraktiv for kvinder.Intern kontrol og risikostyring ved regnskabsaflæggelsenInterne kontroller og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsen hos Aarsleff-koncernen er designet med henblik på at aflægge et regnskab i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede virksomheder. Målet med etableringen af processerne for interne kontroller og risikostyring er at sikre en acceptabel og rimelig sikkerhed for, at væsentlige fejl og uregel-mæssigheder i processerne omkring regnskabsaflæg-gelsen opdages og korrigeres, således at årsrap-porten giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, samt at sikre valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og en forsvarlig udøvelse af regnskabsmæssige skøn.Koncernens koncept for intern kontrol og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsen er baseret på det internationalt anerkendte COSO- framework. Koncernens proces for identifikation og håndtering af risici på koncernniveau og i de enkelte forretnings-processer er illustreret i figuren.Kontrolmiljø Bestyrelsen har oprettet et revisionsudvalg til at assistere bestyrelsen med at overvåge hen-holdsvis regnskabsaflæggelsen og effektiviteten af koncernens interne kontrol- og risikostyrings-systemer. Revisionsudvalget har et tilsynsførende ansvar og rapporterer til den samlede bestyrelse. Ansvaret for den daglige opretholdelse af et effektivt kontrolmiljø og internt kontrol- og risikostyrings-system i forbindelse med regnskabsaflæggelsen ligger hos direktionen. Ledere på forskellige niveauer er ansvarlige inden for deres respektive områder. Ansvar og beføjelser er defineret i bestyrelsens instruktioner til direktionen, politikker, proce-durer og kodeks. Bestyrelsen godkender koncer-nens væsentligste politikker samt koncernens kodeks for forretningsførelse.  Direktionen godkender andre politikker og procedurer, og de ansvarlige funktioner udsteder retningslinjer og fører tilsyn med anvendelsen af alle politikker og procedurer. Den organisatoriske struktur og de interne retningslinjer udgør kon-trolmiljøet sammen med love og andre regler. RisikovurderingDer udarbejdes løbende risikoanalyse med henblik på at vurdere risikoen for væsentlige fejl ved regnskabsaflæggelsen, herunder en særskilt vurdering af risikoen for at koncernregnskabet kan være behæftet med væsentlige fejl som følge af besvigelser.Risikovurderingen, der er fordelt på regnskabs-poster og de enkelte processer i regnskabsaf-læggelsen, ligger til grund for den fastlagte politik for risikostyring, der skal sikre, at relevan-te risici styres og reduceres til et acceptabelt niveau.KontrolaktiviteterMålet med kontrolaktiviteterne er at forhin-dre, opdage og korrigere eventuelle fejl og uregelmæssigheder. Aktiviteterne er integreret i koncernens regnskabs- og rapporteringspro-cedurer og omfatter blandt andet procedurer for attestation, autorisation, godkendelse, afstemning, analyser af resultater, adskillelse af uforenelige funktioner, kontroller vedrørende it-applikationer og de generelle it-kontroller.Risikovurderingen i de enkelte selskaber danner grundlag for de lokale kontrol aktiviteter vedrørende regnskabsaflæggelsen. Dette understøttes af koncernens kontrolhåndbog, som definerer et sæt minimumskontroller, der skal udføres. Målet med risikovurderingen og de dertil knyttede kontrolaktiviteter er at sikre, at der opretholdes et acceptabelt niveau for intern kontrol vedrørende regnskabsaflæggelsen i hele koncernen.Information og kommunikationAarsleff-koncernen opretholder informa-tions- og kommunikationssystemer for at sikre, at regnskabsaflæggelsen er korrekt og fuldstændig. Beskrivelser af regnskabspraksis, regnskabsprocedurer og andre rapporterings-instruktioner opdateres, når det er nødvendigt, og gennemgås mindst én gang om året. Aarsleff-koncernens regnskabspraksis uddybes i en regnskabs- og rapporteringsinstruks, der årligt udsendes til selskaberne i koncernen. Ved væsentlige ændringer i regnskabspraksis over-vejes det fra gang til gang, hvordan det mest hensigtsmæssigt kommunikeres til koncernens selskaber. I Aarsleff-koncernen ønsker vi en åben virksom-hedskultur, hvor alle kan stå frit frem og anmel-de mistanke om uregelmæssigheder eller ulov-ligheder vedrørende koncernens medarbejdere, ledelse eller leverandører. Vi finder det meget vigtigt, at sådanne forhold kommer frem i lyset og anmeldes til vores whistleblowerordning.OvervågningAarsleff-koncernen anvender et konsoliderings-system til overvågning af koncernens  resultater, som gør det muligt ved analyser og opfølgning på et tidligt tidspunkt at opdage og korrigere eventuelle fejl og uregelmæssigheder i regn-skabsaflæggelsen. Overholdelsen af regnskabspraksis overvåges løbende på koncernniveau af regnskabscontrol-lere samt på andre driftsmæssige niveauer. På rotationsbasis foretages en årlig gennem-gang og vurdering af, om relevante selskabers kontroldesign er i overensstemmelse med de standarder, der er fastsat for det enkelte selskab i overensstemmelse med selskabets risikovurdering. Resultatet heraf rapporteres til revisionsudvalget. Tilsvarende modtager revisionsudvalget obser-verede kontrolsvagheder og anbefalinger fra den generalforsamlingsvalgte revision. Revisi-onsudvalget overvåger, at direktionen reagerer effektivt på eventuelle svagheder eller mangler, og at tiltag i forhold til risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggel-sen implementeres som planlagt.Væsentlige risiciEn integreret del af Aarsleff-koncernens aktiviteter er håndtering af risici. Vi har identificeret de væsentligste og kategoriseret dem i forhold til sandsynlighed og konsekvens. Aarsleff-koncernens aktiviteter indebærer en række risici, der kan påvir-ke koncernens drift og finansielle position samt vores medarbejdere og samfundet omkring os. Vi betragter risici som en naturlig og integreret del af vores forretningsaktiviteter. Gennem risikostyring nedbringer vi de identificerede risici til et acceptabelt niveau. Det overordnede ansvar for hver enkelt risiko er forankret hos koncern-ledelsen, der løbende foretager risikovurderinger og kategoriserer disse i forhold til sandsynlighed og konsekvens.Her er illustreret de væsentligste risici defineret for Aarsleff-koncernen, samt hvordan sandsynlighed og konsekvens er vurderet sammenholdt med det foregående regnskabsår. Miljø og klima MedarbejdereStøj, støv, lugt Byggeaffald  Mangel på tilstrækkelig, uddannet EmissionerArbejdsulykker og mistrivselog vibrationerog miljøudslipog kvalificeret arbejdskraftFor høje udledninger er Problemer med Manglende instruktion om I bygge- og anlægsbranchen er vores medarbejdere og de øvrige på fx byggepladsen ofte i nærheden Mangel på kvalificeret arbejdskraft kan medføre, at skadelige for vores miljø og støj, støv, lugt og korrekt affaldshåndtering og af mekaniseret udstyr, større køretøjer og kemiske fremstillingsprocesser. Aarsleff har ansvaret for vi ikke har tilstrækkelig kapacitet til at udføre flere vores klima, og lever vi som vibrationer kan håndtering af giftigt eller farligt arbejdsmiljøet og de dertilhørende sikkerhedsprocedurer på mange lokationer, og hvis vi undlader at projekter og dermed påvirke vores mulighed for vækst. virksomhed ikke op til reduk-påvirke trivslen for affald kan forårsage skade implementere procedurer, eller hvis de implementerede procedurer er ineffektive, kan det resultere Tilsvarende kan mangel på de rigtige ressourcer også tionskravene, kan det på sigt beboere, erhvervsliv på både vores medarbejdere i arbejdsulykker, bøder eller retssager, som igen kan lede til nedsat rentabilitet, tab af projekter og/påvirke vores indtjening.medføre, at vi ikke kan byde og miljø i de områder, og miljøet. Nogle af vores eller kunder.på opgaver.hvor vi udfører vores aktiviteter indebærer, at vi skal projekter. Tilsvarende håndtere, fjerne, behandle, kan især støj, støv og transportere og bortskaffe gifti-lugt fra vores faste ge og farlige materialer. Derfor produktionsenheder skal en række statslige love, der betyde, at vi ikke kan strengt regulerer håndtering, udvide vores produk-naturligvis overholdes, ligesom tionsanlæg.procedurer skal følges.I år har vi systematiseret vores Der er i årets løb Vi har i de seneste år imple-Det er vores højeste prioritet at tilbyde sikre og trygge arbejdsforhold, så derfor skal vi have nedbragt Som i tidligere år er vores mange elever, lærlinge og arbejde med at indsamle, regi-udviklet og investeret menteret en række tiltag for vores utilfredsstillende ulykkesfrekvens. praktikanter blevet uddannet gennem deres tilknytning strere og rapportere miljødata i flere nye metoder at begrænse og reducere til Aarsleff-koncernen, men vi er endnu et stykke fra at Vores seneste trivselsmåling hos medarbejderne i koncernens tre største selskaber blev gennemført for scope 1, 2 og udvalgte dele og produkter, som materialeforbrug og affald på nå vores mål.i februar 2023, og i gennemsnit viste resultatet, at 95 % af de deltagende medarbejdere svarede, af scope 3. Indsamlingen sker på er medvirkende til at vores projekter. Det handler at de er ”tilfredse” eller ”meget tilfredse” med ”deres job som helhed, alt taget i betragtning”. Alle tværs af selskaberne i koncernen reducere støj, støv, lugt først og fremmest om at inklu-medarbejdere, timelønnede såvel som funktionærer, fik mulighed for at svare.og fra de kilder og leverandører, og vibrationer.dere disse tiltag i projekternes der leverer el, vand, varme og designproces.andre ressourcer.I Aarsleff har vi over en årræk-Vi planlægger og udfø-Affaldsminimering og affalds-Vi gennemfører løbende analyser af årsagerne bag arbejdsulykker og tilløb til ulykker, og målet er at Aarsleff varetager en lang række indsatser for at træne, ke investeret i at omlægge sto-rer vores processer, så sortering ligger også højt på skabe læring, der reducerer risiciene. For at reducere risikoen for at samme type ulykke eller tilløb uddanne og efteruddanne ledere og medarbejdere. re dele af vores energiforbrug. de belaster samfundet vores bæredygtighedsagenda. til ulykke sker igen, har vi fx en fast procedure for, hvordan vi informerer vores medarbejdere om Det kan både ske som en generel opkvalificering, fx i Det er sket ved at konvertere omkring os mindst Vi lægger stor vægt på at ulykker og modtagne strakspåbud fra Arbejdstilsynet. Informationen er præcis og kortfattet, og den nye eller forbedrede metoder, processer og politikker, fossile brændstoffer til grønne-muligt. Vi udfører uddanne vores medarbejdere udsendes hurtigt efter hændelsen for at øge effekt og læring. og som uddannelse inden for helt nye fagområder, fx re alternativer.og videreudvikler i korrekt affaldshåndtering som led i et internt jobskifte.Derudover er vi i Per Aarsleff A/S også i gang med sikkerhedskulturprojektet, som har til formål at innovativt særligt og skabe nem adgang til at Med henblik på at kortlægge skabe en kultur, hvor sikkerhed er førsteprioritet i alt, hvad vi foretager os.I Aarsleff har vi en lang tradition for at have elever, lær-skånsomme metoder foretage kildesortering af byg-og reducere de væsentligste linge og praktikanter, og vi inviterer gerne studerende til fx opgravningsfri geaffald fra vores projekter.Vi har også i år gennemført en større trivselsundersøgelse blandt medarbejdere i koncernens tre stør-emissioner har vi påbegyndt til besøg på vores byggepladser, så de får et indblik i rørrenovering og ste selskaber for at måle på den generelle tilfredshed såvel som på en række emner forbundet med arbejdet med udarbejdelse Aarsleff har implementeret bygge- og anlægsbranchen og supplerende viden til de-fundering med særligt fysisk og psykisk arbejdsmiljø herunder krænkelser, relationer til teams og ledere, engagement mv. af bæredygtighedsplaner i de et ISO-certificeret kvalitetssy-res teoretiske undervisning. Tilsvarende deltager vi på fokus på minimering enkelte forretningsområder. stem, som hvert år auditeres af støj, støv og emis-Undersøgelsen er først og fremmest et værktøj til at spotte udfordringer og igangsætte centrale og af en ekstern part.decentrale initiativer, der kan fremme det gode arbejdsmiljø og medarbejdertilfredsheden. Fx har sioner.dere fortæller om deres hverdag, deres fascination af undersøgelsen givet anledning til at fokusere på forebyggelse og håndtering af stress og krænkende faget og de job- og karrieremuligheder, de ser.handlinger i dele af koncernen.LedelsePlanlægning og gennemførelse Joint venture-risikoIndtægtsførsel af projekter Råvarepriser og materialeknaphed Cyberangrebaf projekterVi indgår indimellem store kontrakter sammen En afgørende parameter i Aarsleff-koncernens Den månedlige stadevurdering baseres på et Efter indgåelse af en kontrakt med en kunde er Aarsleff-koncernen udsættes jævnligt for cyber-med udvalgte samarbejdspartnere med henblik evne til at generere den forventede indtjening skøn af, hvor mange omkostninger der forven-der risiko for, at råvare- og materialepriser stiger, angreb af forskellig type og styrke. Risikoen stiger på at dele risikoen og tilføre kompetencer ved er evnen til at planlægge, styre og gennemfø-tes afholdt frem til afslutningen af projektet. hvilket kan reducere koncernens indtjening på som følge af øget digitalisering og automatise-udførelsen af projektet. I denne proces udvæl-re projekter. Det er en proces, der forbedres Skønnet baseres blandt andet på mere objekti-den pågældende kontrakt. ring, og tilsvarende stiger vores afhængighed af ges samarbejdspartnere med stor omhu, da kontinuerligt, i takt med at erfaringsgrundlaget ve vurderinger af forventet materialeforbrug og adgang til systemer og data. Aarsleff-koncernen påføres væsentlige risici, hvis udbygges. På vores specialområder udfører vi lignende samt mere subjektive vurderinger af samarbejdspartneren ikke kan løfte opgaven.  en række rutineprægede opgaver med et stort blandt andet tidsforbrug under hensyntagen til antal gentagelser. En af effekterne ved gentagel-den projektansvarliges erfaring med lignende serne er muligheden for styring og nedbringelse projekter. Stadevurderinger indeholder således af fejl og risici. Her arbejdes der systematisk et væsentligt skønselement, som kan betyde en med at identificere og fjerne fejlkilder, og usikkerhed i projektets økonomiske rappor-gentagelserne giver mulighed for overvågning, tering.styring og kontrol. Joint venture-risikoen er uændret i forhold til sidste Fordi flere af koncernens store byggeriprojekter Risikoen for unøjagtig indtægtsførsel af projekter Risikoen for stigende råvarepriser og mangel på Risikoen for cyberangreb vurderes fortsat at år, og Femern-projektet og samarbejdet med vores er afsluttet, vurderes risikoen for utilstrækkelig vurderes at være reduceret i forhold til sidste år, visse materialer er reduceret i forhold til sidste stige, dels fordi koncernen i højere grad digita-partnere forløber planmæssigt.  planlægning og gennemførelse af projekter at da råvarepriserne har stabiliseret sig og er indar-år, fordi usikkerheden til dels er indarbejdet i liserer og automatiserer processer, dels fordi være reduceret i forhold til sidste år. bejdet i de forventede resultater på projekterne. koncernens processer.  antallet af virksomheder, som bliver ramt af alvorlige cyberangreb, generelt er stigende.Joint venture-risikoen reduceres, ved at sam-En form for risikoafdækning består i at integrere Månedligt er der iværksat en række forret-Udviklingen i råvarepriser, fx stålpriser, kan Der er iværksat tiltag, der sikrer, at skade fra arbejdspartneres historik, finansielle styrke og projektering og planlægning. Traditionelt set vil ningsgange og kontroller i forbindelse med have stor finansiel effekt. Effekten heraf forsø-eventuelle angreb begrænses mest muligt, faglige ekspertise vurderes grundigt, inden der entreprenøren først blive involveret i et projekt, stadevurderingen af igangværende projekter. ges reduceret ved at indføre prisreguleringsme-ligesom der løbende gøres foranstaltninger indledes et samarbejde. På fx Femern-projektet når et rådgivende ingeniørfirma har fuldført De iværksatte kontroller sikrer, at de udførte kanismer i vores kontrakter med kunderne, der for at minimere koncernens eksponering mod samarbejder Aarsleff-koncernen med store projekteringen, og der har været afholdt licita-skøn er velunderbyggede og sagligt begrun-kompenserer for udsving i råvareprisen, eller potentielle angreb, der har til formål fx at velkonsoliderede internationale samarbejds-tion. Tendensen er imidlertid, at entreprenøren dede under hensyntagen til de erfaringer, der på et tidligt tidspunkt indgå fastpriskontrakter beskadige eller lække vores data.partnere. inddrages, allerede når projekteringen sættes er kendt fra projektet og eventuelle lignende med leverandørerne. I tilfælde hvor dette ikke i gang. Denne samarbejdsform fører i nogle projekter. Det er derfor ledelsens vurdering, er muligt, prissættes usikkerhederne over for tilfælde til partnering-kontrakter og i andre at de iværksatte kontroller reducerer risikoen kunden. tilfælde til design and construct-kontrakter. Som til et acceptabelt niveau, da det ikke vil være eksempel herpå kan nævnes samarbejdet med praktisk muligt at eliminere denne risiko Aarhus Vand om det nye rense- og ressourcean-fuldstændigt.læg Aarhus ReWater.AktionærinformationKapital- og aktiestrukturAarsleff-aktien er noteret i Mid Cap-segmentet på Nasdaq Copenhagen under koden PAAL/B og med ISIN-kode DK0060700516.Aarsleff-koncernen har ingen majoritetsaktio-nærer. Alle A-aktier ejes af Per og Lise Aarsleffs 1 Fond, og fonden besidder samlet 43,8 % af stemmerne. Fondens formål er blandt andet at sikre Aarsleff-koncernens fortsatte beståen og videreudvikling gennem besiddelsen af Per Aarsleff Holding A/S’ A-aktiekapital.Aktionærer pr. 8. december 2023 med en ejer-andel på over 5 % af aktiekapitalen eller med en rådighed på over 5 % af stemmerne fremgår af cirkeldiagrammet.Aarsleffs bestyrelse forholder sig mindst en gang om året til kapital- og aktiestrukturen og lægger ved vurderingen vægt på at opretholde en god soliditet, som sikrer den nødvendige økonomi-ske handlefrihed. Bestyrelsen har senest for-holdt sig til kapital- og aktiestrukturen i oktober, hvor strukturen blev fundet hensigtsmæssig og forsvarlig i forhold til planer og forventninger.UdbyttepolitikKoncernens aktiviteter kræver et stort kapital-beredskab og en høj soliditet til imødegåelse af risici. Samtidig er det vigtigt, at aktionærerne sikres et attraktivt, langsigtet direkte afkast gennem udlodning af overskydende kapital som udbyttebetaling eller i form af aktietilbagekøbs-programmer.Aarsleff tilstræber at udbetale konstante eller stigende udbytter i intervallet 20-40 % af det årlige overskud, men under hensyntagen til kapitalstruktur.Beslutning om det årlige udbytte træffes på grundlag af den konkrete økonomiske situation, herunder rentebærende nettogæld, soliditet og forventningerne til det kommende år.For regnskabsåret 2022/23 foreslås et udbytte på 10 kr. pr. aktie a nominelt 2 kr. svarende til en udbyt-tebetaling på 190,7 mio. korrigeret for egne aktier.Aktietilbagekøb  og egne aktierI februar 2022 blev aktietilbagekøbs-programmet forlænget, så det løb frem til 1. marts 2023, således at der i perioden kunne tilbagekøbes aktier for maksimalt 325 mio. mod tidligere 125 mio. I perioden fra 28. juni 2021 til 23. februar 2023 blev der opkøbt i alt 1.278.487 stk. egne aktier til en sam-let værdi af 325 mio. Det betyder, at den samlede beholdning af egne ak-tier nu udgør 1.310.374 stk. svarende til 6,43 % af aktiekapitalen. Af disse er 369.874 stk. til dækning af forpligtel-ser i forbindelse med Aarsleff-koncer-nens medarbejderaktieprogram.Markedsværdien af egne aktier sva-rede pr. 30. september 2023 til 424,6 mio. Egne aktier er i balancen optaget til 0 kr.Mere informationFor mere information om analytikerdækning og adgang til koncernens aktionærportal se  www.aarsleff.com/investorerKursudviklingVed regnskabsårets afslutning lukkede Aarsleff-aktien i en kurs på 324 kr. pr. aktie (ultimo kurs) mod en pris på 187 kr. pr. aktie ved regnskabsårets begyndelse. Det svarer til en stigning på 73 % efter udbetaling af udbytte på 8 kr. pr. aktie.Den samlede markedsværdi af sel-skabets noterede aktiekapital lød ved regnskabsårets udløb på 6.167 mio. mod 3.552 mio. året før. Korrigeret for egne aktier udgjorde markedsværdien 5.743 mio. pr. 30. september 2023.Investor relation-politikAarsleff ønsker at skabe værdi og resultater på niveau med de bedste, sammenlignelige virksomheder inden for vores branche. Det er vores politik at levere troværdig information og at give aktionærerne og markedet den bedst mulige indsigt i faktorer, der anses for relevante for at sikre markedseffektiv og fair prisfastsættelse på Aarsleff-aktien. Finansiel kalender 202429. januar Ordinær general- forsamling kl. 15:001. februar Udbetaling af udbytte for regnskabsåret 2022/2327. februar Delårsrapport for perio-den 1/10-31/12 202328. maj Delårsrapport  for perioden  1/10 2023-31/3 202428. august Delårsrapport  for perioden  1/10 2023-30/6 202419. december Årsrapport for  regnskabsåret 2023/24AktieinformationAktieklasse A Aktieklasse B TotalISIN-kode DK00607005161I alt antal aktier 27.000 19.035.000  20.385.000Antal egne aktier ejet af  27.000  328.086 1.678.086Per og Lise Aar sleffs FondAntal egne aktier ejet af  1.310.374 Per Aarsleff Holding A/SNominel værdi, kr. 100 22Stemmer pr. aktie500 1Gennemsnitlig daglig  22.816handelsvolumen i regnskabsåret Nasdaq OMX BørsCopenhagenTicker PAAL/BHøjeste lukkekurs i regnskabsåret 345Laveste lukkekurs i regnskabsåret 184Navnenoterede aktier, % 100 911 A-aktierne omregnet til aktier a 2 kr. på linje med B-aktierne, svarende til 1.350.000 A-aktier.2 A-aktierne er tillagt 10 gange stemmeret i forhold til B-aktierne pr. nominel pålydende krone.Ledelsen står til rådighed for både eksiste-rende og potentielle investorer ved blandt andet personlige møder og konferencer. Dog har vi en fire-ugers lukket periode forud for offentliggørelse af kvartalsregnskaber, halvårsregnskab og årsrapport. I disse perioder er vores finansielle kommunikation underlagt særlige restriktioner.</mrv:CorporateGovernanceReport>
   <mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__19" xml:lang="da">www.aarsleff.com/selskabsledelse20222023</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-1"
                                 decimals="0"
                                 id="s16_notesesefdkgaap__8__25"
                                 unitRef="pure">8764</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-53"
                                 decimals="0"
                                 id="s16_notesesefdkgaap__9__25"
                                 unitRef="pure">8383</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__27" xml:lang="da">Ledelsens påtegningBestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. oktober 2022-30. september 2023 for Per Aarsleff Holding A/S. Koncernregnskabet er udarbejdet efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven, og årsregnskabet er udarbejdet efter årsregnskabsloven. Ledelsesberetningen er udarbejdet efter årsregnskabsloven. Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2023 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2022-30. september 2023. Ledelsesberetningen, side 3-81 samt 145-150, indeholder efter vores opfattelse en retvi-sende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. oktober 2022-30. september 2023 for Per Aarsleff Holding A/S med filnavn Aarsleff-2023-09-30-da.zip for koncernen og moderselskabet i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
   <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__28" xml:lang="da">Aarhus</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-42" id="s16_notesesefdkgaap__8__30" xml:lang="da">Jesper Kristian Jacobsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-42" id="s16_notesesefdkgaap__8__31" xml:lang="da">Administrerende direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-43" id="s16_notesesefdkgaap__8__32" xml:lang="da">Nicolai Schultz</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-43" id="s16_notesesefdkgaap__8__33" xml:lang="da">Viceadministrerende direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-44" id="s16_notesesefdkgaap__8__34" xml:lang="da">Mogens Vedel Hestbæk</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-44" id="s16_notesesefdkgaap__8__35" xml:lang="da">Koncernøkonomidirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-45" id="s16_notesesefdkgaap__8__36" xml:lang="da">Ebbe Malte Iversen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-45" id="s16_notesesefdkgaap__8__37" xml:lang="da">Bestyrelsesformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-46" id="s16_notesesefdkgaap__8__38" xml:lang="da">Jørgen Dencker Wisborg</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-46" id="s16_notesesefdkgaap__8__39" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-47" id="s16_notesesefdkgaap__8__40" xml:lang="da">Charlotte Strand</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-48" id="s16_notesesefdkgaap__8__41" xml:lang="da">Henrik Højen Andersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-49" id="s16_notesesefdkgaap__8__42" xml:lang="da">Klaus Kaae</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-50" id="s16_notesesefdkgaap__8__43" xml:lang="da">Pernille Lind Olsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__45" xml:lang="da">Til kapitalejerne i Per Aarsleff Holding A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__46" xml:lang="da">KonklusionVi har revideret koncernregnskabet og årsregnska-bet for Per Aarsleff Holding A/S for regnskabsåret 01.10.2022-30.09.2023, der omfatter resultatop-gørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet samt totalindkomstop-gørelse og pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven, og årsregn-skabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30.09.2023 samt af resulta-tet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.10.2022-30.09.2023 i overens-stemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Det er endvidere vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30.09.2023 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 01.10.2022-30.09.2023 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vores konklusion er konsistent med vores revisions-protokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__47" xml:lang="da">Grundlag for konklusionVi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderli-gere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet”. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Ac-countants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i arti-kel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.Vi blev første gang valgt som revisor for Per Aar-sleff Holding A/S den 27.01.2021 for regnskabsåret 2020/21. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlings-beslutning i en samlet sammenhængende opgavepe-riode på 3 år frem til og med regnskabsåret 2022/23.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
   <arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__48" xml:lang="da">Centrale forhold ved revisionenCentrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af årsregnskabet for regnskabs-året 2022/23. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af årsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. Indregning og måling af projekter og tilhørende indregning af omsætningI henhold til IFRS 15 indregnes omsætning fra og re-sultat på igangværende arbejder over tid baseret på fremdriften hen imod fuldstændig opfyldelse af de igangværende arbejders individuelle leveringsforplig-telser. Stadet for igangværende arbejder (færdiggø-relsesgraden) bestemmes ud fra andelen af produk-tionsomkostningerne på balancedagen i forhold til de samlede estimerede produktionsomkostninger, til at fuldføre de igangværende arbejder.Indregning og måling af igangværende arbejder omfatter betydelige skøn og vurderinger foretaget af ledelsen i forbindelse med vurderingen af krav mod bygherre, omkostninger til færdiggørelse, inklusive garantiforpligtelser og tvister, samt færdiggørelsestids-punktet i prognoserne for de igangværende arbejder. Ændringer i disse regnskabsmæssige skøn under arbej-dernes udførelse kan betydeligt påvirke omsætning, produktionsomkostninger og resultatet heraf.Vi anså således indregning af igangværende arbejder som et centralt forhold ved revisionen af koncern- og årsregnskabet for regnskabsåret 2022/23. Aar sleff-koncernen har væsentlige igangværende arbejder indenfor segmenterne Anlæg &amp; Byggeri, Teknik, Rail, Fundering og Rørteknik. Vi henviser til oplysningerne i note 2 til årsrapporten om regnskabsmæssige skøn og vurderinger, i note 18 om igangværende arbejder og i note 21 om hensættelser.Hvordan revisionen har adresseret det identificerede centrale forhold Baseret på vores risikovurdering vurderede vi i for-bindelse med revisionen koncernens forretningsgan-ge og testede relevante udvalgte interne kontroller for indregning af omsætning relateret til igangværen-de arbejder.Vi vurderede den anvendte regnskabspraksis og koncernens anvendelse og fortolkning af relevante regnskabsstandarder. Vi fokuserede på væsentlige og risikofyldte igangværende arbejder for hvilke de endelige prognoser indeholdt væsentlige skøn og vurderinger. Vi foretog analyse af de af ledelsen ud-arbejdede prognoser og for udvalgte igangværende arbejder foretog vi en vurdering og sammenholdelse af den indregnede omsætning og produktionsom-kostninger til forkalkulation ved tilbudsafgivelse, den aktuelle færdiggørelsesgrad samt den seneste slutprognose. Vi gennemgik udvalgte kontrakter med relevante medlemmer af ledelsen, økonomifunktio-nen eller projektledelse, og vi efterprøvede på stik-prøvebasis centrale data i ledelsens forudsætninger til underliggende dokumentation samt evaluerede de af ledelsen anlagte skøn og vurderinger. Ligeledes gennemgik vi centrale klausuler i udvalgte kontrakter for at vurdere, om de blev behandlet regnskabsmæs-sigt korrekt og afspejlet med de korrekte beløb i de anvendte prognoser.Baseret på historiske erfaringer fra sammenlignelige projekter og viden om bygge- og anlægsbranchen udfordrede vi væsentlige regnskabsmæssige skøn anvendt i ledelsens prognoser, herunder særligt de forudsætninger, der ligger til grund for vurderingen af de opgjorte ekstraarbejder og ekstraomkostninger samt krav fra bygherre, der er indeholdt i prognosen for projektet. Vi vurderede ligeledes resultatet af regnskabsmæssige skøn foretaget i tidligere perioder. Til brug for vurdering af tvister og/eller retssager indhentede vi udtalelser fra koncernens ledelse og fra koncernens eksterne og interne advokater. Vi vurderede noteoplysningerne og efterprøvede på stikprøvebasis udvalgte noteoplysninger til under-liggende dokumentation. Vi havde i vores revision fokus på, at politikker og processer for udarbejdelse af ledelsesmæssige skøn havde været anvendt konsi-stent på ensartede projekter og i lighed med tidligere perioder.</arr:KeyAuditMattersAudit>
   <arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__49" xml:lang="da">Udtalelse om ledelsesberetningenLedelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen, side 3-81 samt 145-150. Vores konklusion om kon-cernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledel-sesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberet-ningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfat-telse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslo-vens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__50" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabetLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Re-porting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven, samt for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__51" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabetVores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisions-påtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformation kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutnin-ger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af koncernregnskabet og årsregnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med inter-nationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen.  Herudover:•  Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregn-skabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigel-ser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. •  Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter om-stændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. •  Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysnin-ger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. •  Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er pas-sende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisi-onspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og årsregnskabet el-ler, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. •  Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. •  Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnska-bet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige ob-servationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrøren-de uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunike-ret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncern-regnskabet og årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjæld-ne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
   <arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__52" xml:lang="da">Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningenSom et led i revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for Per Aarsleff Holding A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabs-året 01.10.2022-30.09.2023, med filnavnet Aarsleff-2023-09-30-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommis-sionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forord-ningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format samt iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inklusive noter. Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrap-port, som overholder ESEF-forordningen, herunder:•  Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format, •  Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for al finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt, •  At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab, og •  For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen. Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstem-melse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurde-ring, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter: •  Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHT-ML-format, •  Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen, •  Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærk-ningen af koncernregnskabet inklusive noter, •  Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-ele-menter fra ESEF-taksonomien og selskabets op-rettelse af udvidelser til taksonomien er passen-de, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret, •  Vurdering af forankringen af udvidelser til ele-menter i ESEF-taksonomien, og •  Afstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede koncernregnskab. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regn-skabsåret 01.10.2022-30.09.2023, med filnavnet Aarsleff-2023-09-30-da.zip, i alle væsentlige henseen-der er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-for-ordningen.</arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
   <arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__53" xml:lang="da">Aarhus</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__54">2023-12-19</arr:SignatureOfAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-51" id="s16_notesesefdkgaap__8__55" xml:lang="da">DeloitteStatsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-51" id="s16_notesesefdkgaap__8__56" xml:lang="da">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-51" id="s16_notesesefdkgaap__8__57" xml:lang="da">Jacob Nørmark</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-52" id="s16_notesesefdkgaap__8__61" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-51" id="s16_notesesefdkgaap__8__58" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-51" id="s16_notesesefdkgaap__8__59" xml:lang="da">mne30176</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-52" id="s16_notesesefdkgaap__8__60" xml:lang="da">Lars Siggaard Hansen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-52" id="s16_notesesefdkgaap__8__62" xml:lang="da">mne32208</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__220" xml:lang="da">Per  Aarsleff Holding A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__214" xml:lang="da">Per  Aarsleff Holding A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__221" xml:lang="da">Hasselager Allé 5</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__215" xml:lang="da">Hasselager Allé</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__216" xml:lang="da">5</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__222" xml:lang="da">8260 Viby J</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
   <gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__217" xml:lang="da">8260</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__218" xml:lang="da">Viby J</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__219" xml:lang="da">24257797</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="s16_notesesefdkgaap__8__223" xml:lang="da">24257797</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Årsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
   <cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
   <gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx-1" xml:lang="da">ParsePort XBRL Converter</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
   <gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" xml:lang="da">2022-10-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
   <gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" xml:lang="da">2023-09-30</gsd:ReportingPeriodEndDate>
   <gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" xml:lang="da">2021-10-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
   <gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" xml:lang="da">2022-09-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
   <gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx-1" xml:lang="da">5493008HS8STXVZXYZ63</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
   <fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Regnskabsklasse D</fsa:ClassOfReportingEntity>
   <arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <mrv:LinkToStatementOfDiversityPolicies contextRef="ctx-1" xml:lang="da">https://www.aarsleff.dk/om-aarsleff/samfundsansvar</mrv:LinkToStatementOfDiversityPolicies>
</xbrli:xbrl>