Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2023-12-31	3019634000	vDKK
ifrs-full:Assets	2022-12-31	2961902000	vDKK

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

XML: http://regnskaber.virk.dk/51310751/amNsb3VkczovLzAzLzQ1LzcxL2MyL2EwL2NjMTgtNDNiMi1hZmYyLWNjODQ4MWIwODA4Zg.xml

Separator

The full data:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
            xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
            xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
            xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2022-02-16"
            xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
            xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
            xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
            xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full"
            xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
            xmlns:spgroup="http://sp-group.dk"
            xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
            xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
            xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
            xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
            xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
            xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
            xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
            id="DKGAAP">
   <link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20221001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20221001.xsd"
                   xlink:type="simple"/>
   <xbrli:context id="ctx2">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx52">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:instant>2023-12-31</xbrli:instant>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx53">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:instant>2022-12-31</xbrli:instant>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx54">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:instant>2021-12-31</xbrli:instant>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx55">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:instant>2020-12-31</xbrli:instant>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx56">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:instant>2019-12-31</xbrli:instant>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx57">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>0</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx58">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx3">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx5">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx4">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx6">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx7">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx9">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx8">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx11">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx10">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:unit id="pure">
      <xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
   </xbrli:unit>
   <gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx2" id="fact3875" xml:lang="da">SP Group A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx2" id="fact3876" xml:lang="da">Snavevej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx2" id="fact3877" xml:lang="da">6-10</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx2" id="fact3878" xml:lang="da">5471</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx2" id="fact3879" xml:lang="da">Søndersø</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx2" id="fact3880" xml:lang="da">15701315</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
   <gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx2" id="fact3881" xml:lang="da">549300WCUCPUNXAFH710</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
   <gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx2" id="fact3882" xml:lang="da">2023-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
   <gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx2" id="fact3883" xml:lang="da">2023-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
   <gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx2" id="fact3884" xml:lang="da">2022-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
   <gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx2" id="fact3885" xml:lang="da">2022-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
   <fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="ctx2" id="fact3886" xml:lang="da">Regnskabsklasse D</fsa:ClassOfReportingEntity>
   <mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx2" id="fact3887" xml:lang="da">&lt;table width="100%"&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="1"&gt;Redegørelse for måltal og politikker vedrørende det underrepræsenterede køn&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
   <gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx2" id="fact3888" xml:lang="da">Årsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx2" id="fact3889" xml:lang="da">15701315</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx2" id="fact3890" xml:lang="da">SP Group A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx2" id="fact3891" xml:lang="da">Snavevej 6-10</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx2" id="fact3892" xml:lang="da">5471 Søndersø</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
   <gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx2" id="fact3893" xml:lang="da">xWizard version 1.1.1257.4, by EasyX Aps. www.easyx.eu</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
   <cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx2" id="fact3894" xml:lang="da">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
   <arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact3895" xml:lang="da">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact3896" xml:lang="da">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers contextRef="ctx52" decimals="1" unitRef="pure">5</mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers>
   <mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx52" decimals="3" unitRef="pure">0.4</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
   <mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx52" decimals="3" unitRef="pure">0.4</mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
   <mrv:YearOfFulfillmentOfTargetFigureOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx52" id="fact4311" xml:lang="da">2023</mrv:YearOfFulfillmentOfTargetFigureOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
   <mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels contextRef="ctx52" decimals="1" unitRef="pure">4</mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels>
   <mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx52" decimals="3" unitRef="pure">0.25</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
   <mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx52" decimals="3" unitRef="pure">0.25</mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
   <mrv:YearOfFulfillmentOfTargetFigureOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx52" id="fact4315" xml:lang="da">2020</mrv:YearOfFulfillmentOfTargetFigureOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
   <mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers contextRef="ctx53" decimals="1" unitRef="pure">4</mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers>
   <mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx53" decimals="3" unitRef="pure">0.25</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
   <mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx53" decimals="3" unitRef="pure">0.4</mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
   <mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels contextRef="ctx53" decimals="1" unitRef="pure">4</mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels>
   <mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx53" decimals="3" unitRef="pure">0.25</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
   <mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx53" decimals="3" unitRef="pure">0.25</mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
   <mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers contextRef="ctx54" decimals="1" unitRef="pure">4</mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers>
   <mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx54" decimals="3" unitRef="pure">0.25</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
   <mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx54" decimals="3" unitRef="pure">0.2</mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
   <mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels contextRef="ctx54" decimals="1" unitRef="pure">4</mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels>
   <mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx54" decimals="3" unitRef="pure">0.25</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
   <mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx54" decimals="3" unitRef="pure">0.25</mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
   <mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers contextRef="ctx55" decimals="1" unitRef="pure">4</mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers>
   <mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx55" decimals="3" unitRef="pure">0.25</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
   <mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx55" decimals="3" unitRef="pure">0.2</mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
   <mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels contextRef="ctx55" decimals="1" unitRef="pure">4</mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels>
   <mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx55" decimals="3" unitRef="pure">0.25</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
   <mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx55" decimals="3" unitRef="pure">0.25</mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
   <mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers contextRef="ctx56" decimals="1" unitRef="pure">5</mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers>
   <mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx56" decimals="3" unitRef="pure">0.2</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
   <mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels contextRef="ctx56" decimals="1" unitRef="pure">2</mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels>
   <mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx56" decimals="3" unitRef="pure">0</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx57" id="fact4340" xml:lang="da">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx58" id="fact4347" xml:lang="da">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx2" id="fact1071" xml:lang="da">Virksomhedsledelse og Vederlagsrapport Ordentlig og redelig ledelse Ordentlig ledelse er forudsætningen for, at SP Group langsigtet kan ska- be værdi for kunder, aktionærer, medarbejdere og andre interessenter. Ledelsen opstiller klare strategiske og finansielle mål og giver løbende status på opfyldelsen af disse mål, så alle interessenter kan bedømme Koncernens udvikling og fremtid. Det er essentielt for ledelsen, at SP Group møder sine interessenter i øjenhøjde og giver aktionærerne fri og uhindret adgang til at gøre deres indflydelse gældende. Bestyrelsen og direktionen ønsker åbenhed om deres arbejde og deres holdninger til ledelse. Ledelsen følger de af Komitéen for god selskabs- ledelse offentliggjorte anbefalinger for god selskabsledelse fra decem- ber 2020 baseret på ’følg eller forklar’ princippet. På https://sp-group.dk/ investor-relations/corporate-governance/ gennemgår bestyrelsen i sektionen Corporate Governance systematisk ’Selskabets stillingtagen til anbefalinger for god selskabsledelse af marts 2024’. SP Group følger langt de fleste anbefalinger, men har på nogle områder valgt en praksis, som passer bedre til SP Group. Den væsentligste afvigelse omhandler: På enkelte felter har SP Group ikke formaliseret procedurer eller politikker i samme grad, som Komitéen for god selskabsledelse foreslår. SP Group har f.eks. ingen egentlig interessentpolitik (men klare holdninger og poli- tikker for kommunikation) og heller ingen selvstændig opgavebeskrivelse for formanden (dette indgår i stedet som del af forretningsordenen for bestyrelsen). Bestyrelsen har overvejet at nedsætte udvalg under bestyrelsen, men vurderingen har været, at SP Group på grund af Koncernens størrelse ikke har brug for sådanne udvalg, bortset fra et revisionsudvalg, hvis medlem- mer er den samlede bestyrelse med Hans-Henrik Eriksen som formand. Bestyrelsens arbejde I 2023 afholdt bestyrelsen 12 møder, hvoraf 2 havde henholdsvis strategi og budget som hovedtema. På strategimødet i december behandlede be- styrelsen også forretningsmæssige risici og styring heraf på Koncernplan. Desuden fastlægger bestyrelsen konsekvent en gang om året rammerne for styring af rente-, kredit- og valutakursrisici og risici knyttet til råvarer og energipriser, og bestyrelsen følger løbende op på udmøntningen af disse rammer. Forretningsordenen drøftes og revideres rutinemæssigt på bestyrelsesmødet i juni måned. Alle medlemmer i bestyrelsen udgør revisionsudvalgets funktion. Der afholdes i forbindelse med bestyrelses- møderne separate møder i revisionsudvalget. Bestyrelsen vurderer løbende Koncernens finansielle forhold, mål, ud- byttepolitik og aktiestruktur. Udbyttepolitikken er beskrevet i afsnittet ’Aktionærforhold’, og de finansielle mål er omtalt i afsnittet ’Frem mod 2024’. Bestyrelsen vurderer, at den finansielle struktur er passende til SP Groups nuværende omfang og udfordringer, og bestyrelsen styrer mod en soliditet på 25-45 % for at sikre en effektiv kapitalstruktur. Ultimo 2024 forventes soliditeten at være 25-45 %. Bliver soliditeten højere, forventes overskydende kapital at blive udbetalt til aktionærerne, medmindre det er i selskabets interesse at øge soliditeten yderligere. Bestyrelsen modtager fra direktionen en ugentlig rapport med en række faste emner, herunder likviditet og udvikling i forretningsområderne. Herudover modtager bestyrelsen en kvartals- og månedsrapport med detaljeret finansiel opfølgning. Bestyrelsens sammensætning De aktionærvalgte medlemmer er på valg hvert år. 4-5 medlemmer er en passende størrelse, fordi bestyrelsen kan arbejde effektivt og hurtigt samles, samtidig med at bestyrelsen er bred nok til, at forskellige erfa- ringer er repræsenteret. Bestyrelsen er sammensat af personer, der har relevant indsigt i plastin- dustrien og ledelseserfaring fra internationalt arbejdende produktions- virksomheder. Hans W. Schur er knyttet til en større aktionær i selskabet, men kan ikke betegnes hovedaktionær. Ingen medlemmer af bestyrelsen har dermed anden interesse i SP Group end at varetage aktionærernes interesser, og SP Group vurderer, at bestyrelsen i dag rummer de kompe- tencer og erfaringer, som er nødvendige for at kunne lede Koncernen og være en effektiv sparringspartner for direktionen. Af de generalforsam- lingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vurderes Hans-Henrik Eriksen, Bente Overgaard og Marie Bakholdt Lund som uafhængige ifølge kriterierne defineret af Komitéen for god selskabsledelse. De øvrige 2 bestyrelses- medlemmer har været medlemmer af bestyrelsen i mere end 12 år. Alle aktionærvalgte bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert år. På gene- ralforsamlingen i 2023 blev Marie Bakholdt Lund nyvalgt. Marie Bakholdt Lund blev valgt efter en grundig udvælgelsesproces med ekstern profes- sionel bistand. Blandt udvælgelseskriterierne var: Erfaring fra internatio- nalt salg, kendskab til Medico Tech, erfaring fra børsnoteret virksomhed, relevant uddannelse og match med den øvrige bestyrelse. 60 % af bestyrelsens medlemmer er således uafhængige. Bestyrelsen valgte efter generalforsamlingen at konstituere sig med Hans W. Schur som Formand og Erik P. Holm som Næstformand. Hans-Henrik Eriksen fortsatte som Formand for Revisionsudvalget. Alle 5 bestyrelsesmedlemmer genopstiller på generalforsamlingen i 2024. Forudsat, bestyrelsen genvælges på generalforsamlingen i 2024, vil den konstituere sig uændret. På generalforsamlingen i 2020 afgik Niels Kristian Agner efter 25 års en- gageret og dygtig indsats i bestyrelsen, heraf 23 år som Formand. På generalforsamlingen i 2009 fratrådte de to medarbejdervalgte besty- relsesmedlemmer, da deres valgperiode udløb. Der er ikke valgt nye med- lemmer efter reglerne om valg af koncernrepræsentanter til SP Groups bestyrelse. Bestyrelsen vil derfor også i det kommende år kun bestå af de aktionærvalgte medlemmer. Ultimo april 2020 fratrådte økonomidirektør Jørgen Nielsen efter 33 års dygtig og engageret indsats. Bestyrelsen udnævnte Søren Ulstrup og Lars Ravn Bering til direktører samt Tilde Kejlhof til koncernøkonomichef. Koncernledelsen består fra den 1. maj 2020 af Frank Gad, adm. direktør, Søren Ulstrup, direktør, Lars Ravn Bering, direktør, og Tilde Kejlhof, kon- cernøkonomichef. Ledelsens aflønning Selskabets vederlagspolitik er godkendt af Generalforsamlingen, senest i 2020. Bestyrelsen vil fremlægge en ny vederlagspolitik på General- forsamlingen i 2024. På https://sp-group.dk/investor-relations/vederlags- politik-og-vederlagsrapport/ gennemgås vederlagspolitikken. Bestyrelsen har ingen incitamentsprogrammer, men får et ordinært ve- derlag, som fastsættes af generalforsamlingen. Bestyrelsen vil som med- delt på generalforsamlingen i 2023 foreslå honoraret for 2023 uændret: DKK 600.000 til formanden, DKK 350.000 til næstformanden og DKK 300.000 til øvrige bestyrelsesmedlemmer. Formanden for revisions- udvalget modtager særskilt honorar på DKK 50.000 i tillæg til bestyrel- seshonoraret. Bestyrelsens medlemmer får ikke honorar for eventuelle ad-hoc opgaver, men får dækket rejseudgifter til møder mv. For 2024 foreslås honoraret fastholdt, så Formandens honorar bliver DKK 600.000, DKK 350.000 til Næstformand, DKK 300.000 til øvrige besty- relsesmedlemmer. Formanden for Revisionsudvalget modtager uændret et særskilt honorar på DKK 50.000. Lønnen til direktionen forhandles af formanden og vedtages af besty- relsen. Vederlaget består af en grundløn og sædvanlige ydelser som fri telefon, firmabil etc. Den samlede løn til direktionen beløb sig i 2023 til DKK 12,7 mio. mod DKK 12,0 mio. året før. Direktionen afholder selv pensionsindbetalinger. Selskabets opsigelsesvarsel over for adm. direktør Frank Gad er 24 må- neder, og over for direktør Søren Ulstrup og direktør Lars Ravn Bering er varslet 12 måneder. Hvis direktionen opsiges, skal Selskabet ikke betale særlig fratrædelsesgodtgørelse. Direktionen har kortsigtede incitamentsordninger, og Bestyrelsen har udbetalt bonus i 2018, 2019, 2021 og 2022. Der blev ikke udbetalt bonus til direktionen i 2020. I 2023 blev bonus til direktionen udbetalt på baggrund af de resultater, der blev opnået i 2022. I Bestyrelsens vurdering indgik udviklingen i SP Groups finansielle performance, ESG performance, strategisk positione- ring for fremtiden, udviklingen i claims og tvister, vurdering af kvaliteten af de ledelsesmæssige handlinger og dispositioner. Bestyrelsen har endnu ikke afsluttet evalueringen af, om der skal udbeta- les bonus for 2023 i 2024, og færdiggør sin evaluering heraf i 2. kvartal, når Årsrapporten er godkendt. SP Group har også etableret langsigtede incitamentsordninger. Bestyrelsen udstedte i 2018 41.500 warranter til direktionen og ledere i koncernen. Af de udstedte warranter modtog Frank Gad 3.000 stk. war- ranter, og Jørgen Nielsen modtog 2.000 stk. warranter. De øvrige 36.500 stk. warranter blev fordelt blandt 41 ledere. De udstedte warranter kan benyttes til at tegne aktier i perioden 1. april 2021 og indtil 31. marts 2024, dog således at udnyttelse kun kan ske i de første 2 uger af de perioder, hvor ledelsen i henhold til selskabets interne regler kan handle med sel- skabets aktier. Udnyttelseskursen er fastsat til DKK 1.250 ud fra børs- kursen umiddelbart før offentliggørelsen af Årsrapporten den 22. marts 2018. Hertil lægges et tillæg på 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2018, og indtil udnyttelse faktisk sker. Programmet får først værdi for lederne, når aktionærerne har konstateret stigende aktiekurs. Tildelingen i 2018 er sket med baggrund i den bemyndigelse, generalforsamlingen den 28. april 2016 gav Bestyrelsen. Ultimo 2023 resterer 18.129 warranter fra 2018 programmet svarende til 90.645 stk. aktier efter aktiesplit. Warranterne er afdækket med egne aktier. Som følge af aktiesplittet 1:5 i maj 2018 får hver eksisterende warrant udstedt før maj 2018 ret til tegning af 5 stk. aktier til 20 % af den oprin- delige udnyttelseskurs. Bestyrelsen udstedte i 2019 240.000 warranter til direktionen og ledere i koncernen. Af de udstedte warranter modtog Frank Gad 15.000 stk. warranter, og Jørgen Nielsen modtog 15.000 stk. warranter. De øvrige 210.000 stk. warranter blev fordelt blandt 42 ledere. De udstedte war- ranter kan benyttes til at tegne aktier i perioden 1. april 2022 og indtil 31. marts 2025, dog således at udnyttelse kun kan ske i de første 2 uger af de perioder, hvor ledelsen i henhold til selskabets interne regler kan handle med selskabets aktier. Udnyttelseskursen er fastsat til DKK 210,00 ud fra børskursen umiddelbart før offentliggørelsen af Årsrapporten den 27. marts 2019. Hertil lægges et tillæg på 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2019, og indtil udnyttelse faktisk sker. Programmet får først værdi for le- derne, når aktionærerne har konstateret stigende aktiekurs. Tildelingen i 2019 er sket med baggrund i den bemyndigelse, generalforsamlingen den 28. april 2016 gav Bestyrelsen. Ultimo 2023 resterer 137.221 warranter fra 2019 programmet. Warranterne er afdækket med egne aktier. Bestyrelsen udstedte ingen warranter i 2020. Hovedelementerne i Koncernens interne kontrol og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen Regnskabsaflæggelsesprocessen Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for Koncernens kontrol- og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsesproces- sen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Koncernens kontrol- og risiko- styringssystemer kan skabe en rimelig, men ikke absolut, sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen undgås. Kontrolmiljø Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt Koncernens organisations- struktur, risikoen for besvigelser, samt tilstedeværelsen af interne regler og retningslinjer. Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overordnede poli- tikker, procedurer og kontroller på væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder forretningsgange og interne kontroller, budget og budgetopfølgningsprocedurer, procedurer for ud- arbejdelse af månedsregnskaber og controlling i forbindelse hermed samt for rapportering til bestyrelsen. Bestyrelsen kan nedsætte udvalg i relation til særlige opgaver. Der hen- vises til afsnittet ’Ordentlig og redelig ledelse’. Direktionen overvåger løbende overholdelsen af relevant lovgivning og andre forskrifter og bestemmelser i forbindelse med regnskabsaflæg- gelsen og rapporterer løbende herom til bestyrelsen.</mrv:CorporateGovernanceReport>
   <mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx2" id="fact1266" xml:lang="da">Whistleblowerordning SP Group og samtlige dets dattervirksomheder stræber efter at skabe et forretningsmiljø, der fremmer og værner om en høj grad af integritet og ansvarlighed. I overensstemmelse hermed har selskabet etableret en whistleblower- ordning, der gør det muligt for enhver med tilknytning til SP Group på sikker vis at indberette mistanke om manglende overholdelse af SP Groups politikker og retningslinjer, love og regler samt andre alvorlige regelmæssigheder. For at indberette et forhold til whistleblowerordningen sendes en e-mail til hhe@sp-group.dk. E-mailen sendes direkte til Hans-Henrik Eriksen, der er formand for SP Groups revisionsudvalg og uafhængigt generalforsam lingsvalgt medlem af SP Groups bestyrelse. Ledere og medarbejdere i SP Group har ikke adgang til at se denne mail. Vejledning til at benytte SP Groups whistleblowerordning er blevet kom- munikeret til alle i virksomheden på lokale sprog. Whistleblowerordningen er også beskrevet på selskabets hjemmeside. Der har ikke været indberetninger fra interessenter i 2023. Risikovurdering Bestyrelsen foretager mindst én gang årligt en overordnet vurdering af ri- sici i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Bestyrelsen tager som led i risikovurderingen stilling til risikoen for besvigelser og de foran- staltninger, der skal træffes, med henblik på at reducere og/eller eliminere sådanne risici. I den forbindelse drøftes ledelsens eventuelle incitament/ motiv til regnskabsmanipulation eller anden besvigelse. Revisionsudvalg Revisionsudvalgets funktion udøves af den samlede bestyrelse. Hans- Henrik Eriksen er uafhængigt medlem med kvalifikationer indenfor regn- skabsvæsen og revision. Hans-Henrik Eriksen er formand for revisions- udvalget og uddannet som statsautoriseret revisor. Bente Overgaard og Marie Bakholdt Lund er tillige uafhængige medlemmer. Revisionsudvalget har sin egen forretningsorden. Revision Til varetagelse af revisionen vælges på den årlige ordinære generalfor- samling et statsautoriseret revisionsfirma efter bestyrelsens indstilling. Revisionen er offentlighedens tillidsrepræsentant. Revisor aflægger re- visionsprotokol til den samlede bestyrelse minimum to gange om året og derudover umiddelbart efter konstatering af eventuelle forhold, som bestyrelsen bør forholde sig til. Revisorerne deltager i bestyrelsesmø- der i forbindelse med aflæggelse af revisionsprotokoller til bestyrelsen. Forud for indstilling til valg på generalforsamlingen foretager bestyrelsen i samråd med direktionen en vurdering af revisors uafhængighed, kom- petencer mv. Hovedparten af dattervirksomheder revideres af moderselskabets revisor eller dennes udenlandske samarbejdspartnere. På generalforsamlingen i 2024 vil bestyrelsen foreslå, at der vælges en bæredygtighedsrevisor. Sustainability Vort globale medansvar SP Group har i 2023 haft fokus på vort medansvar for at bidrage til en mere bæredygtig verden. Vi har i samarbejde med vore kunder udviklet og fremstillet produkter, der fremmer livskvalitet og mere effektiv udnyttelse af ressourcer – til gavn for både klima, miljø, mennesker og dyr. Vi har videreført et innovativt blik på vor drift og fremstilling for at opti- mere på ressourceforbrug og fremme bæredygtige processer. Det bidra- ger til en positiv udvikling globalt og lokalt og er med til at fremme vore medarbejderes sundhed og sikkerhed. Med vor tilstedeværelse i 12 lande og 31 fabrikker har vi salg af produkter i alle dele af verden og dermed mulighed for på flere måder at skabe gode vilkår for miljø, dyr og mennesker i mange forskellige typer af samfund. Vi støtter initiativet bag FN’s 17 verdensmål, hvortil vore indsatser bidrager direkte eller indirekte. For at understrege SP Groups engagement i global bæredygtighed er Koncernen medlem af FN Global Compact og bygger sit bæredygtighedsarbejde gennem 11 år på principperne deri. I år har vi tilrettelagt vor rapportering om samfundsansvar efter de nye, men endnu ikke gældende regler i EU Direktivet for virksomheders bæ- redygtighedsrapportering (CSRD) og de tilhørende Europæiske Standar- der for Bæredygtighedsrapportering (ESRS) om væsentlighedsvurdering og definition af datapunkter til måling af påvirkningen af klimamæssig bæredygtighed (E), social bæredygtighed (S) og god forretningsskik (G). For at bidrage bedst muligt til den grønne omstilling har vi med 2030 som horisont opstillet disse strategiske mål: • Ingen negative miljømæssige påvirkninger fra driften • Hele den globale produktion kører på vedvarende energi • Hele virksomheden er CO₂ neutral i Scope 1 og Scope 2 • Understøttelse af transitionen til vedvarende energi ved at producere avancerede plast- og kompositløsninger, der indgår i moderne ener- giproduktion • Producere avancerede plastløsninger, der bidrager til energioptime- ring, isolering, rent vand og ren luft • Producere avancerede plast- og coatingløsninger der bidrager til et længere og bedre liv Denne rapport udgør SP Groups redegørelse for samfundsansvar efter årsregnskabslovens § 99 a, kønsfordeling i ledelsen efter årsregnskabs- lovens § 99 b (se afsnit om kønsligestilling) og mangfoldighed efter års- regnskabslovens § 107d (se afsnit om mangfoldighed) samt dataetik efter årsregnskabslovens § 99 d. Rapporten oplyser derudover om vore aktivi- teter i forhold til EU taksonomiforordningen. Rapporten udgør desuden supplerende dokumentation til vor Communication on Progress rapport til FN Global Compact. Vor forretningsmodel integrerer bæredygtighedshensyn For SP Group er det vigtigt, at vi kan øge Koncernens indtjening og akti- vitet på en ansvarlig måde. Vi er bevidste om, at vore produkter øger forbruget af plast. Netop derfor tager vi aktivt ansvar for at udvikle vor forretning og produktion på en måde, der i stigende omfang reducerer negativ miljøpåvirkning og bidra- ger til bæredygtig udvikling samt omstillingen til cirkulær økonomi. Det gør vi bl.a. ved at øge anvendelsen af regenerat- og overskudsmateriale fra vor produktion i fremstillingen af nye produkter. Det er også et mål for os, at Koncernen ved at skabe innovation og ar- bejdspladser bidrager økonomisk til de samfund, vi er en del af. I det seneste år har vi gjort en yderligere indsats for at integrere bære- dygtighed i vor forretningsmodel. Vi har især haft fokus på værdiskabelse gennem genanvendelse af plast i vor produktion og udnyttelse af såvel egne overskudsmaterialer fra produktionen som regeneratmaterialer og råmaterialer fra andre aktører i plastindustrien. Strategiske indsatser SP Group har siden 2018 haft som mål at bidrage til FN’s verdensmål gennem vore produkter og drift, men også gennem konkrete projekter, der gør en forskel lokalt eller globalt. Vore strategiske indsatser supplerer de parametre, som i 2023 er vurderet som væsentlige efter den dobbelte væsentlighedsvurdering. Ud over de Strategiske indsatser bidrager SP Group til de øvrige ver- densmål via vor drift og indirekte bidrag gennem udvikling af produkter og metoder, der fremmer bæredygtighed. Dette er illustreret i Figur 2 herunder. Verdensmål 3 om sundhed og trivsel SP Group fremstiller en række produkter til healthcare-industrien omfat- tende Ergomat med måtter, Accoat med belægninger, SP Medical med guidewires, MedicoPack med emballager til medicin og Meditec med medico udstyr. Disse produkter medvirker til at forebygge og helbrede sygdomme og samtidig øge kvaliteten af de sundhedsydelser, som alle mennesker bør have adgang til. Andelen af healthcare-produkter udgør 34 % af SP Groups samlede omsætning. I SP Group bidrager vi til sundhed og trivsel ved at sikre og skabe ar- bejdspladser med en sund dialog, mulighed for personlig udvikling og et konstant fokus på sikkerhed bl.a. gennem sikker brug og bortskaffelse af kemikalier fra vore produktioner. I SP Group går vi op i, at vore virksomheder er geografisk placeret, hvor mennesker har mulighed for at trives fysisk og psykisk og mulighed for at uddanne sig og forbedre levestandarden. Verdensmål 9 om industri, innovation og infrastruktur Gennem de produkter, SP Group fremstiller til cleantech-industrien, har vi mulighed for at bidrage til reduceret energiforbrug og til produktion af vedvarende energi, effektiv rensning af spildevand og røggas. Denne del af vor omsætning udgør 31 %. Ved at anvende bedre teknologisk udstyr og maskiner bidrager vi til et mindre spild af råvarer og dermed mindre belastning af miljø og klima. SP Group arbejder derfor med et krav om, at investeringer placeres i udstyr og maskiner med mere effektiv energiudnyttelse og mindre spild af råvarer. SP Group er afhængig af, at de producerede varer kan transporteres på tværs af verden, og at der er elektricitet, internet og fortsat adgang til råvarer. Vi indgår meget gerne i partnerskaber, der støtter op om udviklin- gen af processer, der kan bidrage til en positiv forandring og bæredygtig udvikling af verden. Verdensmål 12 Ansvarligt forbrug og produktion I hele Koncernen tilstræber SP Group at reducere vort affald ved hjælp af forebyggende foranstaltninger, sortering i affaldsfraktioner og ved at genanvende overskudsmateriale fra vor produktion. Sammen med vore kunder har vi derfor stort fokus på at fremstille produkter af regenerat- materialer. Vor kildesortering af affald støtter op om den globale indsats om genan- vendelse og omstilling til cirkulær økonomi. Termoplastisk industri-scrap indgår således i et cirkulært brugsflow, hvorved spild af naturressourcer forebygges. Indsatsen bliver muliggjort af systematisk monitorering og rapportering om vort forbrug af råvarer og ved kontinuerligt at forsøge at øge mæng- den af overskudsmateriale fra vor egen produktion samt industri-scrap i fremstillingen af nye produkter. Andelen af regeneratmateriale udgør 13,9 % af den samlede mængde plastmateriale, der indgik i produktionen i 2023. Vor ESG-organisation For at sikre at vi lever op til vor ambition om ansvarlighed, har vi etable- ret en organisation, hvor roller og ansvar for ESG-indsatsen er fastlagt. Arbejdet med bæredygtighed planlægges og koordineres af vor ESG Ma- nager og Koncernledelsen og omfatter integration af alle virksomheder i Koncernens ESG-indsats. Bestyrelsen er den overordnede ansvarlige enhed for vor ESG-indsats. De både overser den overordnede strategi og godkender politikker og rapporter. Derudover er formanden for revisionsudvalget ansvarlig for vor whistleblower hotline og håndtering af eventuelle sager. I det daglige arbejde er ansvaret for vore indsatser indenfor bæredyg- tighed uddelegeret til de enkelte fabrikker og sites. Fabriksledelsen er ansvarlig for indsatsen, som gennemføres systematisk i overensstem- melse med vore ledelsessystemer og i dialog med arbejdsmiljø- og sik- kerhedsorganisationer. Intern regulering Integrationen af bæredygtighed i vor produktion og administrative en- heder sker gennem intern regulering. Vi har vedtaget en CSR-politik, som afspejler SP Groups grundlæggende værdi om at skabe de bedste plastløsninger til gavn for både vore kunder, medarbejdere og det om- kringliggende miljø. CSR-politikken udgør på den måde rammen for alle vore aktiviteter og for vor profil som en ansvarlig samarbejdspartner og arbejdsplads. CSR-politikken omfatter vore mål og principper for arbejdet med miljø og klima, socialt ansvar, herunder arbejdsforhold, mangfol- dighed og menneskerettigheder, samt med anti-korruption og dataetik, kvinder i ledelse og sikkerhed og sundhed. Derudover beskriver CSR- politikken vor whistleblowerordning, som gør det muligt for alle med til- knytning til Koncernen på sikker vis at indberette mistanke om manglende overholdelse af SP Groups politikker og retningslinjer, love og regler samt andre alvorlige uregelmæssigheder. SP Group har derudover vedtaget selvstændige politikker om IR, IT samt Skat. Fælles for disse politikker er, at anvendelsesområdet er hele Kon- cernen, samt at Koncernledelsen er ansvarlig for politikkernes gennem- førelse og efterlevelse. I forbindelse med fastlæggelsen af vore politikker tages der så vidt muligt hensyn til vore vigtigste interessenters interesser i både udførelsen, gennemførelsen og efterlevelsen af politikkerne. Vi har også vedtaget en Supplier Code of Conduct, der udgør grundlaget for et positivt samarbejde med vore leverandører om at fremme ansvar- lighed og bæredygtighed i leverandørkæden. For at imødekomme de nye krav til omfang og indhold i vore politikker arbejder vi aktivt på at identificere eventuelle mangler og opdatere vore eksisterende politikker samt formulere nye. I 2024 vil vi have fokus på at opdatere politikker for de områder, der er vurderet væsentlige i den dobbelte væsentlighedsvurdering. De nye politikker udarbejdes af vor ESG-organisation i tæt samarbejde med den øvrige organisation og andre væsentlige interessenter. Ledelsessystemer I SP Group har alle virksomheder i dag systematiseret deres ledelse og styring af virksomhederne eller har aktive planer herom. Systematikken tager udgangspunkt i Kvalitets-, Miljø- og/eller Arbejdsmiljøstyrings- systemer, der under et kaldes Ledelsessystemerne. Ledelsessystemerne bygger på en kortlægning af virksomhedernes in- teressenter, interne og eksterne forhold samt en vurdering af de risici og muligheder, der knytter sig hertil. En del af vor leverandørstyring sker således via ledelsessystemerne. Ledelsessystemerne omfatter udarbejdelse og vedtagelse af politikker og fastsættelse af målsætninger, mål og handlingsplaner og indebærer desuden, at virksomhederne indfører og vedligeholder et styringssystem med procedurer og instruktioner for de væsentligste aktiviteter. Virksomhedernes ledelsessystemer efterses og kontrolleres årligt af eks- terne auditorer, som repræsenterer en uafhængig instans, akkrediterede certificeringsbureauer, der vurderer virksomhedernes faktiske præstatio- ner i forhold til procedurerne i ledelsessystemerne og kravene i anvendte ISO-standarder. Se oversigt i årsrapporten side 46. Hos EcoVadis, en uafhængig platform og et ratingværktøj, der evaluerer virksomheders bæredygtighedspræstationer og sociale ansvar, har Tinby A/S og Ergomat Inc. i 2023 opnået en guldmedalje og Ergomat Sp. z o.o. og MM Composite A/S en sølvmedalje. Som følge af vore kunders stigende efterspørgsel på vore datterselskabers registrering hos EcoVadis vil SP Group i 2024 søge af få en samlet registrering og rating. Due diligence processer I takt med det stigende fokus på virksomheders påvirkning af samfundet og miljøet anerkender vi vigtigheden af at etablere og opretholde en bæredygtig forretningsmodel i SP Group. Vi har derfor etableret en due diligence proces, som understøtter vort arbejde med at identificere, fore- bygge og afbøde de potentielle negative påvirkninger, vor forretningsdrift kan have på klima, miljø og mennesker, og samtidig skaber transparens i arbejdet hermed. Vore due diligence processer dækker hele værdikæden (se Figur 3), og vi forpligter os således til at opretholde bæredygtighedsstandarder på tværs af alle vore selskaber, leverandører og samarbejdspartnere. Udfø- relsen af risikovurderinger og arbejdet med risikostyring er baseret på en systematisk tilgang til at vurdere og prioritere risici. Ledelsen i SP Group gennemgår regelmæssigt forretningsaktiviteterne for at identificere og evaluere bæredygtighedsrisici. Heri indgår vurderinger af miljømæssige påvirkninger, sociale forhold og økonomiske faktorer ved disse. Derud- over samarbejder SP Group med eksterne eksperter, interessenter og rådgivere for opnå forståelse for bæredygtighedsrisici og muligheder, der er knyttet til forretningsaktiviteterne. Due diligenceprocessen er i 2023 tilpasset de nye krav til vurdering af såvel påvirkning som risiko og muligheder (IRO), der er indeholdt i EU Direktivet for virksomheders bæredygtighedsrapportering (CSRD) og de tilhørende Europæiske Standarder (ESRS). Som led heri, har vi i 2023 af- holdt workshops og gennemført interviews, hvor potentielle og aktuelle påvirkninger, risici og muligheder (IRO’er) er identificeret, vurderet og endeligt valideret af SP Groups styregruppe for området. Styregruppen består af Koncernledelsen og ESG Manager i SP Group, som alle har ind- sigt i forretningsaktiviteter i Koncernens selskaber, bl.a. som medlemmer af selskabernes bestyrelser eller direktioner. På baggrund heraf har vi udarbejdet en dobbeltvæsentlighedsvurdering (DMA), der systematisk afdækker, hvordan miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige forhold påvirkes af SP Group (Impact Assessment), samt hvordan disse forhold har indflydelse på SP Groups økonomi (Financial Assessment). DMA’en er suppleret med generisk research og peer-review udarbejdet af ekstern rådgiver. I forbindelse med identifikationen af potentielle risici vurderes både på- virkningen af en given risiko og sandsynligheden for, at den opstår. Dette hjælper os med at identificere de mest kritiske risici og igangsætte de nødvendige mitigerende handlinger. Gennem arbejdet med den dob- belte væsentlighedsvurdering søger vi ikke blot at identificere potentielle trusler, men også at udvikle proaktive strategier, der gør os mere mod- standsdygtige over for bæredygtighedsrisici og positionerer os som en ansvarlig aktør indenfor vor industri. Væsentlighedsvurdering De nye krav til den dobbelte væsentlighedsvurdering muliggør en øget forståelse for de områder, hvor vore forretningsaktiviteter har eller kan have både positive og negative virkninger på samfundet og miljøet. Den dobbelte væsentlighedsvurdering tilbyder en mere nuanceret indsigt i de aktuelle og potentielle risici samt muligheder. Ved at evaluere både på- virkninger og finansielle synspunkter giver den dobbelte væsentligheds- vurdering os indsigt i de områder, der er betydningsfulde for vor Koncern. Resultatet af den dobbelte væsentlighedsvurdering kan aflæses i Figur 4. Energiforbrug (E1-5) er vurderet væsentligt på grund af aktuelle negative indvirkninger. Uddannelse og kompetenceudvikling (S1-13) samt balance mellem arbejdsliv og privatliv (S1-15) er vurderet væsentligt i forhold til den aktuelle positive indvirkning, vi har på områderne. Derudover fremgår det af Figur 4, at sundhed og sikkerhed (S1-14), mang foldighed (S1-9) samt sikker beskæftigelse (S1/målsætning) alle er vurde- ret til at have høj materiel væsentlighed, omend områderne ikke har høj finansiel væsentlighed. SP Groups daglige drift har igennem mange år bygget på et stærkt funda- ment af ordentlig virksomhedsdrift, som understøttes af ISO certificerin- gerne. I tillæg hertil vil resultatet af den dobbelte væsentlighedsvurdering være styrende for vort strategiske arbejde med bæredygtighed i 2024 på disse områder: Modvirkning af klimaændringer (E1-4) Størstedelen af vore drivhusgasemissioner sker i scope 3, og størstedelen af disse emissioner skyldes udvindingen af råmaterialer til vor produktion. Dette har en negativ aktuel effekt på miljø og klima. Vort strategiske mål om at være CO₂-neutrale inden 2030 for scope 1 og 2 bidrager dog po- sitivt til vor påvirkning på området. Her er det vor ambition at blive mere selvforsynende med hensyn til vedvarende energi, samtidig med at vi køber energicertifikater for at sikre lavere mængder CO₂-emissioner fra energiforbruget. SP Group vil i løbet af 2024 fortsætte arbejdet med at kortlægge bidra- get i scope 3 fra råvarer og varetransport mm. Herved viderefører vi vor driftsrelaterede indsatser, der knytter sig til verdensmål 13. Energi (E1-5) Produktionen af plastkomponenter er energikrævende. Vort energifor- brug vedrører primært elektricitet og gas til maskiner, robotter og belys- ning samt fjernvarme til opvarmning. Tilgængeligheden af vedvarende energiressourcer varierer betydeligt regionalt og over tid. Derfor betrag- tes vort energiforbrug og -intensitet som en vigtig faktor i driften af vore fabrikker. For at imødekomme de negative indvirkninger ved fossile brændstoffer og som led i indsatsen for at bidrage til verdensmål 7 har vi gennem flere år haft fokus på at omstille til vedvarende energi gennem etablering af solceller på vore produktionsfaciliteter. Vi forventer at øge omfanget af energi fra solceller i de kommende år. Uddannelse og kompetenceudvikling (S1-13) Det er vurderet, at vi gennem vort eksisterende strategiske fokus på intern rekruttering, karriereudvikling og medarbejdernes generelle mulighed for at udvikle sig internt har en positiv indvirkning på området. Vi vil i 2024 have yderligere fokus på at fortsætte den positive påvirkning, vi som selskab har på dette område, og herved bidrage til opfyldelsen af verdensmål 4. Balance mellem arbejdsliv og privatliv (S1-15) Der er i vor Koncern en sund kultur, som sikrer vore medarbejdere en god og sund balance mellem arbejdsliv og privatliv. Denne kultur samt medarbejdernes mulighed for at arbejde enten i daghold, aftenhold eller nathold bidrager positivt til vor indvirkning på medarbejdernes balance mellem arbejdsliv og privatliv. SP Group vil i 2024 fortsat have fokus på, hvorledes vi kan bidrage positivt til vore medarbejderes balance mellem arbejdsliv og privatliv og samti- dig sikre sunde, rimelige og respektfulde arbejdsforhold, som samlet set bidrager til verdensmål 8. ESG Miljø og klima SP Group integrerer bæredygtighed og ansvarlighed i vore produkter og i den måde, hvorpå vi planlægger vor daglige drift. Vort arbejde er baseret på at tilpasse vor produktion og drift til klimaforandringerne og modvirke sådanne forandringer gennem vore aktiviteter. Vi arbejder derfor systematisk med at reducere vor belastning af miljøet og fremme større miljømæssig bæredygtighed. Det gør vi ved at arbejde med konkrete indsatser, som påvirker klimaet i en positiv og bæredygtig retning og ved at reducere og afbøde negativ påvirkning fra vor produk- tion og drift. Anvendelse af miljøvenlige teknologier og materialer sker derfor gennem et certificeret miljøstyringssystem. Vort mål er også at bidrage til miljømæssig bæredygtighed gennem vore kunders anvendelse af SP Groups produkter. Vore plastprodukter erstat- ter i vid udstrækning brug af metal og glas, og ved at anvende mere miljøvenlige teknologier og materialer i vore fremstillingsprocesser søger SP Group at vise, at plast – når det produceres og anvendes med om- tanke – er et miljømæssigt bedre valg. Udviklingen sker i dialog med vore kunder, hvor vi har stort fokus på at fremstille produkter af regenererede materialer. CSR Politik – Miljø og klima Vi vil systematisk arbejde på at reducere vor belastning af miljøet, bekæmpe klimaforandringer og fremme større miljø- mæssig ansvarlighed gennem vore certificerede miljøstyrings- systemer. Generelt har plast en række unikke egenskaber, der er uundværlige for vort samfund, og hvis plast produceres, anvendes og håndteres med omtanke, har det en positiv indvirkning på miljøet. På den baggrund bestræber vi os på at anvende miljøvenlige materialer i produktions- og udviklings- processer, begrænse vort forbrug af materialer, spild og affald samt så vidt muligt at genbruge materialer og produkter. Miljøledelsessystemer Det er SP Groups fortsatte strategi, at alle produktionsvirksomheder skal implementere et certificerbart miljøstyringssystem, som sikrer, at de an- vender miljøvenlige produkter i produktions- og udviklingsprocesserne, minimerer mængden af affald og spild samt minimerer ressourceforbru- get i videst muligt omfang, og at de genbruger materialer og produkter. I 2023 har SP Groups datterselskaber, Tinby i Letland og Dan-Hill-Plast i Danmark, opnået ISO 14001 certificering. Se side 46 for overblik over miljøcertificeringer. Med SP Groups miljøledelsessystemer kortlægger selskaberne vore mil- jøforhold, sikrer at miljøforholdene håndteres på en forsvarlig vis, og at den gældende miljølovgivning efterleves, herunder REACH direktivet, Candidate list of Substances of Very High Concern og RoHS direktivet. Vort arbejde med efterlevelse af procedurer og instruktioner sikrer, at vi arbejder målrettet og systematisk på at forbedre vore miljøpræstationer, der løbende overvåges og måles. Forbedrede miljøpræstationer opnås via investeringer i processer, bygninger og udstyr, der inden for finansielle rammer sigter imod anvendelse af en renere teknologi. Derudover danner certificeringen også grundlag for at minimere mængden af affald og spild samt ressourceforbrug og i videst muligt omfang genbrug af materialer og produkter. Risiko SP Groups væsentligste miljørisici er knyttet til ressourceforbrug, mate- rialespild og CO₂e fra vore produktionsanlæg samt til håndtering af affald, herunder ophobning af plastgranulat i naturen. Lokalt er der risiko for støj og lugt til gene for omgivelserne. Risikoen håndteres gennem vore certificerede indsatser og ledelsessyste- mer samt konkrete drift- og investeringsmæssige tiltag, der sikrer kvalitet og miljøbeskyttelse i fremstillingsprocesserne. Trods omfattende sikkerhedsprocedurer kan der dog ved uheld ske på- virkninger af det ydre og det indre miljø. Hvis dette sker, er der gennem vore miljøstyrings- og ledelsessystemer etableret procedurer og ansvars- fordelinger på de enkelte sites. Risikobilledet er præget af, at elektricitet og energi i nogle tilfælde ind- købes hos leverandører, hvis udvikling af vedvarende energiproduktion SP Group ikke har indflydelse på (Scope 2). Derfor har SP Group valgt at investere i solcelleanlæg, indgå en Power Purchase Agreements (PPA) samt tilkøbe energicertifikater, som i år kompenserer for elektricitetsfor- brug i Polen, Slovakiet og Danmark. SP Group vurderer, at Koncernen opfylder alle gældende miljøbestem- melser. I 2023 var der ikke udestående påbud nogetsteds i produktionen. Den gennemførte dobbelte væsentlighedsvurdering peger på en række risici vedrørende klima og miljø, som mange andre produktionsvirksom- heder også står over for i disse år. Ingen af disse risici er dog aktuelle på kort sigt, men udgør en potentiel risiko på længere sigt. Dette gælder eksempelvis konsekvenserne af ekstremt vejr på forsyningskæderne og tilgængeligheden af energiressourcer. SP Group er dog ikke afhængig af begrænsede råmaterialer og kan i langt de fleste tilfælde gøre brug af alternative leverandører af de nødvendige råmaterialer. Råmaterialer Mængden af indkøbte råmaterialer hænger sammen med størrelsen og antallet af de produkter, vi fremstiller for vore kunder. Som det fremgår af Figur 5, ligger indkøbet af råmaterialer på nogenlunde samme niveau i 2023 som i 2022. Vi har haft en samlet stigning i indkøb af råmaterialer på 1 %, herunder et fald på 3 % på indkøbt virginplast. Som følge af en stigende efterspørgsel er indkøbet af glasfiber steget til et niveau, der ligner niveauet for 2021. Vindhætter fra TPI og pallelåg fra Nycopac. SP Group har gennem det seneste år fortsat haft fokus på anvendelse af genbrugsplast og regeneratmateriale i fremstillingen af plastprodukter. Vi vil fortsat, i tæt samarbejde med kunderne, undersøge, hvordan bioplast, genbrugsplast og genanvendelse af egne produkter med fordel kan indgå i produktionen. Fokus fastholdes også på reduktion eller erstatning af de øvrige råmaterialer, der anvendes i dag, med bæredygtige alternativer. Produkter af regeneratmateriale I 2023 har vi fortsat arbejdet med at udvikle produkter af regeneratmate- riale. Blandt vore egne produkter finder vi stadig Nycopacs pallelåg, der er lavet i 100 % regeneratmateriale, samt TPI's vindhætter som er produceret af 90 % regeneratmateriale og 10 % virgin materiale for UV-beskyttelse. Genanvendelse af plast Produkter fremstillet i genanvendt plast har stort fokus i SP Group, hvor bæredygtighed er en integreret del af vor forretningsmodel. SP Groups datterselskab, Dan-Hill-Plast, producerer for SMALLrevolution en smuk produktserie i genanvendt plast. Serien, der b.la. omfatter skamler, vaser og vinkølere, er fremstillet i genanvendt plastaffald af typen PE. Plast- affaldet leveres direkte fra kunden til Dan-Hill-Plast som granulat. Ergomat Sustainability Mats Produkter fra SP Groups datterselskab, Ergomat, er altid blevet fremstil- let med målet om lang holdbarhed. I løbet af de seneste år har Ergomat dog haft yderligere fokus på at fremstille bæredygtige produkter, som både opfylder behovene til moderne arbejdspladser og bidrager positivt til miljøet. I 2023 blev Ergomat Sustainability Mats til virkelighed. Disse måtter indeholder mellem 65 % og 100 % genanvendt materiale. Ergomat har oprettet et genbrugsprogram, hvor brugte måtter indsamles fra kunderne, hvorefter de granuleres og forarbejdes til nye måtter, som kan sendes til kunderne. Via genbrugsprogrammet har kunder mulighed for at opnå en økonomisk gevinst ved køb af nye Ergomat Sustainability Mats. Dette er en win-win for miljøet, sikkerheden og kunderne. Plast i den grønne omstilling Ergomat måtten og genbrugsplanker, der er lavet af husholdningsplast- affald, var blot et par af de produkter fra SP Group, som i juni 2023 blev udstillet på Plastindustriens Plastic Pavilion på Gammel Strand i Køben- havn. Udstillingen var en del af et større projekt, initieret og lanceret af Arkitektforeningen og UIA Verdenskongressen for Arkitekter 2023 i samarbejde med Københavns Kommune og By &amp; Havn. Formålet med udstillingen var at synliggøre, hvordan plast er en del af løsningen i den grønne omstilling af vort samfund. Ekstruderede plastkomponenter i et Power-to-X anlæg Biogasclean har som mission at bidrage til omstillingen fra fossile brænd- stoffer til vedvarende energi ved udvikling og levering af innovative løs- ninger til effektiv produktion af biogas. I 2023 etablerede Biogasclean et anlæg, der via en biologisk proces omdanner CO2 og brint til me- tangas. Til det nyopførte Power-to-X metaniseringsanlæg, der anvender overskudsstrømmen fra sol- og vindenergi, har SP Groups datterselskab, Gibo Plast i 2023 udviklet og leveret de ekstruderede plastkomponenter, hvorpå biofilmen i den biologiske proces gror. Denne type anlæg øger udnyttelsesgraden på et biogasanlæg fra 55 % til 95-98 %. Biogassen har, sammenlignet med vind- og solenergi, den afgørende fordel, at den kan produceres året rundt uanset vejr og vind, og at energien kan lagres. Plast kværn hos Gibo Inc. installeret i et nyetableret område i fabrikken. SP Group ser frem til fortsat at være en del af fremtidens Power-to-X projekter. Kontrolleret brug af sprøjtemidler SP Groups datterselskab, Ulstrup Plast, producerer plastemner til en avanceret marksprøjte, som bruges til kontrol af mængden af sprøjte- midler ved sprøjtning og behandling af landbrugsjord. Dette bidrager til højere udbytte af jorden samtidig med, at brugen af sprøjtemidler mini- meres til gavn for miljøet og de mennesker, der arbejder og bor tæt på landbrugsjorden. Brugen af plast i marksprøjtens komponenter betyder, at maskinen kan fremstilles billigere og med flere optioner, end hvis den var fremstillet i metal. Affald og genanvendelse Fokus på cirkulær økonomi og en kultur med respekt for råvarerne har i SP Group ført til øget fokus på at mindske forbruget af råvarer og ned- sætte affaldsmængden. Derfor er der på alle fabrikker fokus på at skabe mindre affald og øge genbrug af plastmateriale. På samme måde søger vi at genanvende andet affalds- eller overskudsmateriale fra vor produktion, herunder glasfiber, pap og metal. På sprøjtestøbefabrikkerne sker det gennem brug af decentrale kværne, der sikrer, at overskydende materiale fra fremstillingen af hvert emne med det samme kværnes og ledes ned i et lukket kredsløb sammen med plastmaterialet til næste emne. I Gibo Plast, MedicoPack, PlexxOpido og i SP Medical arbejdes der med centrale kværne for at sikre genanvendelsen af overskydende materiale i andre produktemner. Det er en praksis, der ligeledes finder sted på tværs af SP Group. Som et eksempel på dette blev 70 ton scrap fra MedicoPacks produktion af flasker i 2023 anvendt Coreplasts deltagelse ved den årlige indsamling af PE og PP plastaffald i byen Laitila. Udendørsmiljø etableret i plastplanker fremstillet af husholdningsaffald. af Nycopac til et kundeprodukt af høj kvalitet. Også Tinby og Ergomat har effektiviseret processerne, så anvendelsesgraden er øget, og mængden af affald er mindsket. Effektiv granulering af plastscrap Som følge af stigende aktivitet har Gibo Inc. i 2023 installeret en ny kværn, så endnu mere plastscrap nu og fremover kan genanvendes til nye råvarer. Indsamling af plastaffald til genbrug Coreplast i Finland deltog for første gang i den årlige indsamling af PE og PP plastaffald, som Finnish Plastics Industries Federation (FPIF) arran- gerer. Her indsamles alt brugt plast fra kasserede vandkander til spande og slæder i byen Laitila, hvor Coreplast er beliggende. Ved indsamlingen blev 2 ton plastaffald sendt til genbrug. Plastaffald erstatter træ SP Group har siden 2013 arbejdet på at udvikle en produktionsform, der anvender plast fra sorteret husholdningsaffald til massive plastplanker. Genbrugsplasten kan anvendes til udvalgte produkttyper og bidrager dermed til at reducere miljøpåvirkningen markant – både i produktions- fasen og i kundens efterfølgende anvendelse og bortskaffelse af pro- duktet. Plastplankerne anvendes både som støjværn, almindeligt hegn og i udendørs møbler. Service fremstillet af bioplast SP Group har fremstillet TAKE-serien bestående af tallerkener, skåle, krus og glas til brandet Rosendahl i 98 % bio-baseret plast og en brødkurv af samme materiale til Kähler for Rosendahl Design Group. Produkterne er testet og godkendt til fødevarer og sat i produktion i 2022. Energi og elektricitet SP Groups væsentligste påvirkning af miljøet sker under produktionen, som kræver energi, især strøm. Vi følger nøje udviklingen på alle vore fabrikker på en række forbrugsnøgletal og sikrer herved, at vi løbende kan kontrollere og reducere ressourceforbrug og omkostninger. Ved at imple- mentere ressourcereducerende tiltag, bidrager de enkelte fabrikker både til omkostningsreduktion og til en positiv miljøeffekt i deres lokalområde. Vort langsigtede mål er at øge andelen af vedvarende energi, så hele vort strømforbrug dækkes heraf senest i 2030. For at nå dette mål vil vi i årene fremover investere i yderligere energibesparende udstyr, egenproduktion af vedvarende energi og certifikater i kombination med Power Purchase Agreements. I driften af vore fabrikker har vi fokus på energiforbruget og har i 2023 fortsat haft særligt fokus på at reducere forbruget af naturgas til opvarm- ning af lokaler. Hos de danske virksomheder MM Composite, Tinby og Gibo Plast omlagde vi i 2022 til fjernvarme. Omlægningen til fjernvarme Solcellepark og -installation på taget hos Coreplast Laitila Oy. fortsatte i 2023 hos vort datterselskab Dan-Hil-Plast. Derudover er Ul- strup Plast overgået fra brug af naturgas til varmepumper. Det samlede forbrug af energi og elektricitet fremgår af Figur 6.a og den relative fordeling mellem energikilder af Figur 6.b. Strømforbruget faldt i 2023 med 3,7 %. Af Figur 8 fremgår det, at elektricitetsforbruget pr. kg indkøbt råvare i forhold til 2022 er faldet, hvilket skyldes energioptime- ringer og produktmiks. Ved hjælp af omlægning til andre energiformer er vort forbrug af gas (naturgas og LPG) faldet med 8,5 % i 2023 ift. forbruget i 2022. Selvom vort forbrug af fyringsolie til opvarmning allerede er begrænset – og blev yderligere begrænset i rapporteringsåret 2022 – er det i 2023 yderligere reduceret med 53 %. Dette betyder, at vi siden år 2019 har opnået en reduktion på mere end 80 %. En vigtig del af omlægningen omfatter brug af vedvarende energi, som vi dels opnår gennem etablering af solcelleanlæg på vore fabrikker og dels gennem køb af certifikater. Med investeringen i solcelleanlæg på vore fabrikker i Finland og Polen har vi således øget andelen af solenergi i vort samlede energiforbrug. Disse anlæg står for produktion af knap 800.000 kWh i 2023, som er en fordobling i forhold til 2022. Denne udvikling ses afspejlet på Figur 7, hvor grøn strøm nu udgør 82 % af det samlede elek- tricitetsforbrug i 2023. I 2023 udvidede vi vore produktionsfaciliteter i Finland, idet Coreplast erhvervede en grund på 18.200 m² foran fabrikken. På den erhvervede grund er der nu installeret et solcelleanlæg, som siden juli har bidraget til produktionen af grøn strøm. I Danmark arbejdes der fortsat med planerne om opførelsen af en solcellepark i et samarbejde mellem Palsgaard A/S, Jual Group A/S og SP Group. Elbiler Omlægningen til mere miljøvenlig drift omfatter også vor bilflåde, som vi i 2023 udvidede fra 19 til 33 el- og hybridbiler. På fabrikkerne er der opstillet ladestandere, så vore gæster og medarbejdere med elbil eller plugin-hybrider kan parkere og oplade deres biler. Solcellepark Juelsminde Byrådet i Hedensted Kommune vedtog den 28. februar 2024 lokalplanen for den planlagte solcellepark på Juelsmindehalvøen. Solcelleanlægget, der bliver etableret ved Glud, sker gennem selskabet Juelsmindehalvøens Solar A/S, som er stiftet af SP Group i samarbejde med virksomhederne Palsgaard A/S og Jual Group A/S. Anlægget vil kunne levere 60 GWh om året, hvilket svarer til strømforbruget i mere end 15.000 husstande eller de 3 virksomheders samlede strømforbrug i Danmark. Når projektet bliver en realitet, vil det betyde, at en stor andel af de lokale private arbejdspladser vil blive CO₂ neutrale ved hjælp af lokalproduceret grøn strøm. Den planlagte solcellepark skaber også grønne rekreative arealer for be- boerne og besøgende i nærområdet. Anlægget vil blive placeret således, at det syner mindst muligt, og der vil blive anlagt randbeplantning til fremme af biodiversitet. CO₂e-udledninger SP Group har opstillet et strategisk mål om at være CO₂ neutrale i 2030 i Scope 1 og 2. Figur 9 viser CO2 udledningen i scope 1 og scope 2. Scope 2 vises for både Location based og Market based metoden. CO2 udledningen i scope 1 er stort set uændret i forhold til 2022. Årsagen hertil er, at der fra 2023 er indrapporteret data for kølemidler og beregnet CO2e herfor. Den reelle udledning for stationær forbrænding (naturgas, LPG og fyringsolie) er reduceret med 14 %, og købet af elbiler har redu- ceret CO2 udledningen fra køretøjerne med 36 %. CO2 udledningen i Scope 2 for Location based er stort set uændret. Ho- vedårsagen hertil er, at den vedvarende energiproduktion ikke har udvik let sig markant i de lande, hvor vi har købt strøm. Den reelle udledning er påvirket af et øget fjernvarmeforbrug. CO2 udledningen i Scope 2 Market based viser en stigning på 12 %. Stig- ningen er forårsaget af, at emissionsfaktoren for vore aktiviteter i Finland er steget kraftigt i forhold til 2022. De samme forhold ses afspejlet i Figur 10 for energiforbrugets intensitet sammenholdt med indkøbet af råvarer. Indsamlingen af data til beregning af CO₂ udledninger for Scope 3 er på- begyndt. Dataindsamlingen sker for samtlige selskaber via en fælles digital software portal. I 2023 er der indsamlet data for Greenhouse Gas Proto- kollens kategori 1 (Køb af råvarer), kategori 3 (Brændstof- og energirelate- rede aktiviteter), kategori 5 (Affald) og kategori 6 (Forretningsrejser) – der tilsammen udgør omkring 90 % af den samlede CO₂ udledning i SP Group. Energireduktion i driften Nyt ventilations- og køleanlæg er taget i drift hos SP Groups dattersel- skab, MedicoPack i Danmark, og bidrager til bedre regulering af tempe- ratur- og fugtighedsniveau i produktionsbygningerne. Anlægget er også udstyret med varmegenindvinding, så der i de kolde perioder af året op- nås en væsentlig energibesparelse. MedicoPack har også udskiftet vinduer i administrationsbygningen. De gamle vinduer er erstattet med 3-lags lavenergiruder, hvilket forventes at give en energireduktion på minimum 50 %. Vandmiljø Rensning af spildevand Gibo Plast producerer bioelementer til biologiske rensningsanlæg. På bioelementerne gror en biologisk film af bakterier, som lever af de næ- ringsstoffer der findes i spildevandet. Bakterierne på bioelementerne er herved med til at rense spildevandet, som dermed ikke forurener vandløb og havene. Bekæmpelse af plast i havene SP Medical, SP Moulding, MedicoPack, Gibo Plast og Ulstrup Plast er tilmeldt Operation Clean Sweep, som er et internationalt initiativ, der er udviklet af The Society of the Plastics Industry og The American Chemi- stry Council. Operation Clean Sweep har til formål at bekæmpe plastaf- fald i havene. Biodiversitet SP Groups datterselskab, Bovil, har igangsat et biodiversitetsprojekt, som omfatter beplantning af de frie områder ved fabrikken. Jorden er blevet forberedt til vildtplantning og beplantet med 280 stk. vilde planter. Der- udover er et område gjort klar til 5 forskellige græstyper, mikro-kløver og blandinger af blomsterløg for at opnå en flerårig blomstring. Træstubbe og sten til insekthoteller er desuden samlet på arealet, der strækker sig over 4.020 m². ESG Socialt ansvar Arbejdsforhold I SP Group lægger vi vægt på at drive vor virksomhed på en ansvarlig måde, uanset hvor i verden vore forretningsaktiviteter udfolder sig. Vi arbejder målrettet med at sikre basale arbejdstagerrettigheder og en sik- ker, respektfuld og udviklende hverdag for den enkelte medarbejder. Det gør vi, fordi vi tror på, at det skaber værdi både for den enkelte og for vor virksomhed. Vi har særligt fokus på at sikre sunde arbejdsforhold og adgang til uddan- nelse for alle vore medarbejdere. Rammen for indsatsen er, at alle kan være med. En aktiv indsats for mangfoldighed og lige muligheder for alle grupper ligger os derfor meget på sinde. Vor sociale indsats rækker også ud i de lokalområder, hvor vi har aktivite- ter. Ved at være til stede i 12 lande og på 3 kontinenter skaber SP Group arbejdspladser og fremmer lokal kultur. Det giver økonomisk vækst og god levestandard for de ansatte og deres familier. Fremme af bæredygtige industriprocesser og innovation kan vi som industrivirksomhed bedst bidrage til gennem vor egen daglige praksis. Generelt søger vi hele tiden at forny og effektivisere vore produktionspro- cesser til gavn for både medarbejdere og kunder, men også til at udvikle nye produkter, der bidrager til bedre arbejdsforhold, bl.a. ergonomiske måtter, afmærkningsstriber og afstandsskilte. Vi baserer vor indsats på nationale og internationale regler og rettighe- der for arbejdstagere, og vi skaber lokalt de indsatser, der skal til for at omsætte kravene i praksis. CSR Politik – arbejdsforhold I SP Group sørger vi altid for sunde og sikre arbejdspladser for vore medarbejdere, og vi respekterer deres ret til lige og retfærdige arbejdsvilkår i overensstemmelse med FN Global Compacts principper. Vi overholder lovgivninger, såvel nationalt som lokalt, og an- erkender dermed også vore medarbejderes ret til foreningsfri- hed, kollektive forhandlinger, hvile og fritid, lige løn for kvinder og mænd, antidiskrimination, barsel og lige muligheder for adgang til beskæftigelse og karriere. Vi sikrer vore medarbejdere gode ansættelsesforhold, bl.a. ved at følge gældende lovgivning og kollektive overenskomster på vore områder i forhold til løn og andre ansættelsesvilkår. Derudover arbejder vi for, at vore medarbejdere får udviklings- muligheder på arbejdet gennem f.eks. efteruddannelse og træning. Vi stræber efter at sikre vore medarbejdere et sikkert og sundt arbejdsmiljø. Derfor forsyner vi vore medarbejdere med beskyttelsesudstyr og træning, så de er i stand til – og vil være forpligtede til – at udføre deres arbejdsopgaver på en sikker måde. Vi tolererer ingen form for tvangs- eller børnearbejde. Hvis vi ansætter ungarbejdere mellem 15 og 18 år, må de ikke udføre hverken farligt arbejde eller natarbejde. Derudover beskytter vi vore medarbejdere mod enhver form for fysisk afstraffelse, psykisk og/eller fysisk tvang samt chikane. Arbejdsmiljøledelsessystemer Det er SP Groups fortsatte strategi, at alle produktionsvirksomheder skal implementere et certificerbart arbejdsmiljøledelsessystem, som doku- menterer arbejdsmiljøindsatsen gennem kortlægninger af arbejdsmiljø- forholdene, og at arbejdsmiljøforholdene håndteres på forsvarlig vis. Vort arbejde med at opnå og fastholde arbejdsmiljøcertificeringer rækker ud over efterlevelse af nationale lovkrav og internationale konventioner på ar- bejdsmiljøområdet. Vi opfylder således kravene under ISO-certificeringen vedrørende arbejdsmiljøledelsessystemer og lokal lovgivning vedrørende ansvar, uddannelse, risikovurdering, hændelsesundersøgelser, vedligehol- delse og inspektioner. Dette omfatter også håndtering af nødsituationer, herunder plan, krisekommunikation, nødsituationsøvelser og samarbejde med det omkringliggende samfund. I 2023 har SP Groups datterselskab, MM Composite i Danmark, opnået en ISO 45001 certificering. I det daglige sikres efterlevelse af procedurer og instruktioner ved, at der arbejdes målrettet og systematisk på løbende at vedligeholde arbejds- miljøet. Der er et konstant fokus på medarbejdernes fysiske og psykiske arbejdsmiljø samt deres trivsel og sikkerhed på arbejdspladsen. Vi sigter med indsatsen mod færre sygemeldinger og arbejdsulykker samt en per- sonlig og faglig udvikling hos den enkelte medarbejder. På produktsiden har SP Medical i 2023 opnået CE-mærkning af Cham pion PTCA Guide Wire produktprogrammet, og Meditec har opnået CE-mærkning under MDR-ordningen af produktet Specimen Collection Flocked Swab. Risiko SP Groups risiko i forhold til arbejdsforhold knytter sig til sikkerheden og sundheden i arbejdsmiljøet som følge af skadevirkninger fra maskiner, udstyr og kemikalier. Vi håndterer risikoen ved kun at indkøbe maskiner og udstyr, der er sikkerhedsmæssigt forsvarlige. Vor årlige risikovurdering omfatter ansættelsesforhold, personlig udvik- ling, sundhed &amp; sikkerhed og sproglig forståelse som følge af flere natio- naliteter på samme arbejdsplads. På grund af vor tilstedeværelse i mange lande og kulturer er der også risiko knyttet til, at medarbejdere med forskellige nationaliteter ikke taler og forstår samme sprog. Det skaber risiko for, at nogle medarbejdere ikke føler sig inkluderet og instrueret til at kunne udføre arbejdet korrekt. Alle arbejdspladser bliver derfor risikovurderet, og hændelser forebygges ved hjælp af vejledning, tekniske hjælpemidler og udlevering af personlige værnemidler. ISO 45001 certificeringer samt løbende træning og efterud- dannelse er med til at sikre det gode og sunde arbejdsmiljø. SP Group undersøger løbende, om vi i vor produktion eller via leveran- dører har en aktuel eller potentiel risiko for at blive involveret i børne- arbejde, tvangslignende arbejde eller andre former for tilsidesættelse af basale arbejdstagerrettigheder. For at minimere risikoen tillader vi ikke beskæftigelse af mindreårige i Koncernen. Alle former for diskrimination i arbejds- og ansættelsesforhold er også forbudt. Som led i vort samarbejde med leverandører indgår vi i løbende dialog og overvåger, at leverandøren tager ansvar for at respektere arbejdsta gerrettighederne. Hvis en leverandør ikke opfylder vor Supplier Code of Conduct, kan vi straks opsige kontrakten med vedkommende. SP Group har i 2023 ikke modtaget oplysninger eller henvendelser om brud på arbejdstagerrettigheder fra eksterne aktører. Dialogen med le- verandører og underleverandører har heller ikke afdækket involvering i brud på arbejdstagerrettighederne. I den gennemførte dobbelte væsentlighedsvurdering beskrives en række generiske risici for både vor egen arbejdsstyrke og for arbejdstagere i værdikæden. Disse generiske risici dækker over områderne sikker be- skæftigelse, arbejdstid, sundhed og sikkerhed, ligestilling mellem køn- nene og lige løn for arbejde af samme værdi, mangfoldighed, privatlivets fred, børnearbejde og tvangsarbejde. Ingen af disse risici vurderes at kræve mitigerende handlinger på nuværende tidspunkt. Vi vil dog i løbet af 2024 overvåge disse områder med henblik på at kunne igangsætte mitigerende tiltag, hvis det bliver nødvendigt. Løn- og arbejdsvilkår I Danmark fastsættes løn og arbejdsvilkår i vore virksomheder via over- enskomster, som udmøntes ved lokale forhandlinger. I udlandet er de ansattes vilkår og rettigheder i højere grad fastsat via lovgivning, kodek- ser og regulativer. Som arbejdsgiver følger SP Group nationale love og overenskomster samt regler om arbejdstid mv. og tilstræber at være en attraktiv arbejdsgiver. Ved større afskedigelser følger SP Group reglerne om varslinger og for- handlinger med medarbejderne og søger derudover at mildne effekten for de berørte medarbejdere. Det samlede antal arbejdstimer i Koncernen udgjorde i 2023 4,0 mio. ar- bejdstimer og ligger dermed lidt under niveauet for 2022. Antallet af timer for fastansatte har oplevet en svag nedgang i 2023, hvorimod midlertidigt ansattes timer er steget. Se figur 11. Fagforeningsfrihed I SP Group har alle medarbejdere ret til frit at organisere sig, ytre sig og selv deltage i eller vælge folk til kollektive organer. På de danske virk- somheder udpeger de ansatte repræsentanter til samarbejdsudvalg og arbejdsmiljøorganisationer, hvor de mødes med de lokale ledelser. Hvis uafhængige fagforbund enten forbydes eller frarådes i et land, vil vi facilitere systemer, hvor medarbejderne kan udpege talsmænd til forhandlinger med ledelsen. Vi har især fokus på højrisikolande, hvor vi sikrer, at disse rettigheder bliver kommunikeret til alle medarbejdere på det lokale sprog. Adgang til arbejde Et væsentligt element i vort arbejde med samfundsansvar er at skabe adgang til arbejde i de lande, hvor vi har virksomheder. I Danmark, Polen, Slovakiet, Sverige og USA bidrager vore arbejdspladser i yderområder til at give liv til de lokale samfund, der ellers lider under affolkning. Vi er dermed med til at bevare lokalsamfundene og mindske tilflytningen til de store byer. Job til medarbejdere med særlige behov SP Group tager socialt ansvar i de lokalområder, hvor vore fabrikker lig- ger. Det gør vi ved at samarbejde med kommuner, organisationer og jobcentre om arbejdstilbud til personer med særligt beskyttelsesbehov. De job, vi tilbyder, er på almindelige vilkår, men med forskellige tilpas- ningsordninger, f.eks. nedsat tid, og er placeret både i produktion og administration. I 2023 sikrede SP Group job til 54 medarbejdere med særlige behov, hvilket er 14 flere end i 2022. Rekrutteringsdage Coreplast i Finland deltog i 2023 i et rekrutteringsarrangement, der var initieret af en virksomhed, som havde afskediget 500 medarbejdere og midlertidigt sendt andre 500 medarbejdere hjem. Formålet med arran- gementet var at skabe kontakt til andre lokale virksomheder med henblik på jobmuligheder. I Polen satte SP Medical fokus på tiltrækning af arbejdskraft i lokalom- rådet. Det omfattede bl.a. deltagelse i en rekrutteringsdag, hvor mange kom forbi for at høre om muligheden for en læreplads eller et studiejob. Et sikkert og sundt arbejdsmiljø SP Group skaber et sikkert og sundt arbejdsmiljø for vore medarbejdere. Det sker dels gennem arbejdsmiljøorganisationen, dels gennem politikker og konkrete indsatser for sikkerhed og sundhed på arbejdspladsen og dels gennem arbejdsmiljøledelsessystemer. Alle arbejdsprocesser risikovurde- res til sikring af, at arbejdet udføres sikkerhedsmæssigt og sundhedsmæs- sigt forsvarligt. Det betyder bl.a., at hvor tekniske løsninger ikke findes, udleveres personlige værnemidler til medarbejdere, f.eks. ved håndtering af kemikalier. Al transport af sundhedsskadelige stoffer til og fra samtlige af vore fabrikker er udliciteret til professionelle partnere. Udviklingen i arbejdsulykker fremgår af figur 12, hvor der ses en markant reduktion i ulykker fra 48 i 2022 til 21 i 2023. Ydermere har skader med mindst en dags fravær pr. million arbejdstimer oplevet et fald på 53 % i 2023. Vi har ikke haft arbejdsulykker med dødelig udgang. Midler til at forebygge ulykker fremadrettet er arbejdsmiljøcertificeringer samt im- plementering af sikkerhedsforbedringer og gennemførelse af målrettede mikrokampagner for at øge medarbejdernes bevidsthed om sikkerhed. Sikkerhedskampagner I Danmark har SP Groups datterselskaber, Gibo Plast og Dan-Hill Plast, i 2023 gjort en ekstra indsats for sikkerhed og forebyggelse af arbejdsulyk ker. Arbejdsmiljøorganisationerne har gennemført sikkerhedskampagner for at øge sikkerheden generelt og for specifikt at fortælle om vigtighe- den af at bruge sikkerhedssko. På kampagnernes første dag stod repræ- sentanter for arbejdsmiljøudvalgene klar til at modtage medarbejderne. Virkemidler i kampagnen var bl.a. Ergomats måtter, der blev brugt til at formidle budskabet sammen med fodaftryk på gulvene, der førte hen til et nyt skab med sikkerhedssko. Arbejdsmiljøudvalget udførte i perioden et sikkerhedstjek af alle medarbejdernes sikkerhedsfodtøj. Neutralisering af udslip SP Medical i Polen har haft fokus på sikkerhed i forbindelse med hånd- teringen af kemikalier og har gennemført træning af medarbejderne i at håndtere og neutralisere et eventuelt udslip i fabrikkens produktions- område. Adgang til uddannelse Alle medarbejdere i SP Group har mulighed for at dygtiggøre sig gennem efter- og videreuddannelse. I SP Group har adgangen til efteruddannelse stor betydning for vore medarbejderes trivsel og konstante udvikling. Vi tilbyder derfor vore medarbejdere mulighed for at efteruddanne sig – også i arbejdstiden. Alle medarbejdere deltager i en medarbejderuddannelsessamtale (MUS), hvor der identificeres muligheder og behov for uddannelse og træning, samt individuelle medarbejdermål, ligesom der evalueres på den for- gangne periode. SP Group havde pr. 31. december 2023 i alt 30 medarbejdere i uddan- nelsesforløb fordelt på plastmagere, salgs- og industriteknikere, logistik samt skole- og studiepraktikpladser. I 2024 viderefører vi den igangværende opkvalificering af medarbejderne, så de kan varetage flere forskellige opgaver. Det øger både fleksibili- teten i produktionen og sætter medarbejderne i stand til at udvikle sig og gøre hverdagen mere varieret for den enkelte. I alt er der på tværs af vore selskaber brugt 28.813 timer på træning og opkvalificering af vore medarbejdere. Derudover vil vi fortsat tilbyde lærlinge-, studie- og praktikpladser. Menneskerettigheder SP Group respekterer menneskerettighederne. Vi bringer vore værdier om at være ansvarsbevidste og forandringsparate med ud i verden sam- men med vore erfaringer fra indsatser for ikke-diskrimination, adgang til uddannelse, sundhed og sikkerhed. Det kan vi gøre som arbejdsplads, men også som samarbejdspartner og gennem vore produkter. Derudover er vi stolte over, at vi sammen med vore kunder har mulighed for at bidrage til bedre fødevaresikkerhed i alle dele af verden, hvor der anvendes produkter fremstillet af SP Group selskaberne. CSR Politik – menneskerettigheder SP Group ønsker at bidrage til beskyttelsen af menneskeret- tigheder i de lande, vi har aktiviteter i. Vi søger derfor at fremme indsatser, der har positiv indvirkning på menneskerettighederne. I lande med risiko for krænkelse af menneskerettighederne vil vi bestræbe os på at forebygge eventuelle menneskerettighedskrænkelser og foretage af- hjælpning, såfremt vi måtte blive involveret i sådanne. Med vore produkter har vi mulighed for at bidrage til at forbed- re beskyttelsen af menneskerettighederne lokalt og globalt. Virkningen opnås hovedsageligt gennem sundhedsprodukter, der bidrager til kvaliteten i sundhedsvæsenet, og produkter der forbedrer fødevaresikkerheden. Risiko Med en øget internationalisering i SP Group stiger risikoen for at være involveret i aktiviteter i lande, som ikke lever op til de internationale men- neskerettighedskonventioner eller med samarbejdspartnere, som ikke opfører sig ansvarligt. SP Group er derfor opmærksom på de aktuelle og potentielle risici, som vor produktion, aktiviteter og samarbejdspartnere i over 98 lande overalt i verden kan give anledning til i forhold til respekt for menneskerettigheder. Vor indsats for at forebygge og afhjælpe disse risici er afhængig af sam- arbejde med kunder om udvikling af produkter og med vore leverandører om brug og håndtering af råvarer. Alle leverandører er derfor forpligtede til at overholde en Supplier Code of Conduct, der bl.a. stiller krav om at respektere menneskerettighederne. For at sikre at kravene efterleves, indgår vi i løbende dialog og samarbejde med vore leverandører og overvåger, at leverandøren tager ansvar for indsatsen. Hvis en leverandør ikke opfylder vor Supplier Code of Conduct, kan vi straks opsige kontrakten med vedkommende. Denne proces er styrket med den etablerede ESG-funktion, som gør det muligt at følge op på alle virksomheder i Koncernen og deres samarbejdspartnere. SP Group har i 2023 ikke modtaget oplysninger eller henvendelser om brud på menneskerettigheder fra eksterne aktører. Dialogen med leve- randører og underleverandører har heller ikke afdækket involvering i brud på menneskerettighederne. Vi har i slutningen af 2023 igangsat en fornyet risikovurdering baseret på kravene i CSRD og ESRS af de af Koncernens aktiviteter, der er knyttet til leverandører. Vurderingen bliver gennemført i 2024 på baggrund af spørgeskemaer og besøg på vore fabrikker. Sundhedsfremme Retten til adgang til sundhedsbehandling af en god kvalitet udgør et mål i alle samfund. De produkter, som SP Group udvikler og producerer i sam- arbejde med vore kunder, bidrager hertil gennem forbedring af de red- skaber, der benyttes i sundhedsbehandling. Produkter anvendes således både på hospitaler i forbindelse med operationer og som hjælpemiddel i dagligdagen til mennesker med et handicap eller en lidelse. Produkternes pris og tilgængelighed er også med til at sikre anvendelse af dem i lavind- komstlande og dermed til at skabe grundlaget for sundhedsbehandling af god kvalitet for mennesker, der lever i fattigdom. Healthcare produkter udgjorde 34 % af Koncernens produktportefølje i 2023. Medicoløsninger Accoat og SP Medical belægger instrumenter, som anvendes til opera- tioner på hospitaler. Vi bidrager dermed til at sikre behandlingskvalitet og bedre muligheder for overlevelse. SP Medical og Meditec fremstiller endvidere medico devices, der bidrager til bekæmpelse af sygdomme. Sikker anvendelse af medicin MedicoPack udvikler og producerer emballage til medicin inden for injektions- og infusionsterapi til den medicinske industri og sygehuse. Gennem konstant optimering og fokus på nyudvikling er vi med til at understøtte sikker anvendelse af medicin med det formål at forebygge og helbrede sygdomme og herigennem højne sundheden globalt, og i tillæg hertil at øge sikkerheden for sundhedspersonalet. Podepinde øger patientsikkerhed Hos Meditec fremstilles podepinde, der bidrager til stor patientsikkerhed under udførelse af test. Podepinden blev udviklet i løbet af 7 måneder efter den første coronanedlukning i marts 2020. Nu hvor behovet for podepin- den til coronatest er aftaget, bliver produktet opkvalificeret til et generisk prøveudtagningskit, som kan bruges til f.eks. luftvejs- og kønssygdomme. Sikkerhed i eksterne arbejdsmiljøer SP Group arbejder med at udbrede sunde og sikre arbejdsmiljøer udenfor egne fabrikker. Hos Ergomat udvikles, produceres og sælges produkter, der bruges over hele verden i mange forskellige industrier, til indretning af sikre og effektive arbejdspladser. Blandt disse produkter er en række ergonomiske løsninger med måtter, der forebygger fysisk nedslidning i arbejdsmiljøer. Måtterne absorberer stød og beskytter kroppen mod vibrationer. Samtidig stimulerer måtterne muskelaktivitet og forbedrer blodcirkulation og bidrager herved til at reducere træthed. Medarbejder hos Gibo Plast stående på måtte fra Ergomat. DuraStripe produkterne bidrager ved opmærkning af arbejdsområder med overblik og orden og skaber dermed arbejdsro. Opmærkninger hvor kørende og gående holdes adskilt bidrager ligeledes til at mindske risikoen for ulykker. Fødevarerelaterede produkter Fødevaresikkerhed udgør en af de væsentligste faktorer i bestræbelserne på at afskaffe sult og til at fremme sundhed og trivsel. SP Group søger at medvirke til dette med flere af vore produkter. Det drejer sig om pro- dukter, der er med til at fremme effektive fødevareproduktionssystemer gennem belægninger og komponenter til køl og frys af fødevarer. Til procesindustrien fremstiller flere af SP Groups datterselskaber plast- komponenter til bl.a. forbedret dyrevelfærd og analyse af mælk. Produk- ter til forbedret fødevarefremstilling og opbevaring udgjorde 12 % af SP Groups omsætning i 2023. Forbedring af fødevaresikkerhed og kvalitet SP Group bidrager gennem vore produkter til at fremme fødevaresik- kerhed og bæredygtig landbrugsproduktion. I 2023 har SP Groups dat- terselskab TPI Polytechniek B.V. patenteret og lanceret en ny afdækning til transport af æg. Når æg transporteres via et transportbånd fra fjerkræsstalden eller fra en bygning til en anden for eventuelt at nå en pakkestation, går vejen ofte ud i det fri. Transportafstanden kan i mange tilfælde variere fra få til flere hundrede meter, hvor æggene indtil nu har været udsat for vejrlig, høj Netværksdag og virksomhedsbesøg hos DAVINCI 3D. Afdækning til transport af æg produceret af TPI Polytechniek B.V. og lav temperatur eller rovdyr. For især rugeæg er temperatursvingninger kritiske; her skal temperaturen holdes konstant. TPI´s nye lancering fremstillet i polyurethan er en afdækning desig- net som et rør, der under transporten beskytter æggene mod tempe- ratursvingninger og angreb fra rovdyr. Afdækningens konstruktion er designet, således at retningsskift, længden og højden kan konfigureres efter kundens behov. Løsningen mindsker spild og tab af æg og bevarer samtidig æggenes kvalitet. Oplysning om uddannelse En bæredygtig vækst i vore virksomheder og i de omkringliggende sam- fund er tæt forbundne med muligheden for at rekruttere arbejdskraft med de rette kompetencer og uddannelse. Vore virksomheder er derfor løbende i dialog med uddannelsesinstitutioner og får besøg af stude- rende, elever og andre, der søger inspiration og viden om vore produkter og processer. Vi bidrager på den måde til at bygge bro mellem teori og praksis og håber at inspirere dem til at uddanne sig inden for fag, der kan åbne for arbejdsmuligheder i SP Group. Netværksdage I Danmark var DAVINCI 3D vært for en netværksdag for ingeniørstude- rende på VIA University i Horsens, hvor deltagerne hørte om vor pro- duktionsproces og mulighederne for at søge praktik eller arbejde hos SP Group. DAVINCI 3D åbnede også dørene for ca. 100 ingeniørstuderende i forbindelse med arrangementet “Billund Karriere Tour TECH”. Bovils stand på "Plastic Engineering Day 2023". Vort datterselskab, Bovil, deltog på ”Plastic Engineering Day 2023” på Syddansk Universitet og havde i forlængelse af arrangementet et hold in- geniørstuderende på et kort plastseminar, hvor de fik indblik i de tekniske plastmaterialer og mulighederne heri samt en rundvisning i produktionen. Det blev i 2023 ligeledes til et besøg af 21 ingeniører og maskinkonstruk- tører, som fik en præsentation af Bovils produkter og plastmaterialernes bearbejdningsmuligheder samt besøg af en gruppe gymnasieelever, der fik indblik i hverdagen som industritekniker. (For omtale om anti-korrup- ESG Selskabsledelse For SP Group forudsætter driften af en sund forretning god selskabs- ledelse. For os er det tæt forbundet med krav til ansvarlighed, etik og ordentlighed. Som led i vort arbejde med bæredygtighed og samfunds- ansvar har vi fokus på at integrere standarder for anti-korruption, data- ansvarlighed og betaling af skat for hele Koncernen. Vi har også etableret en whistleblowerordning, der skaber adgang til at påpege uregelmæssig- heder i vore aktiviteter både for interne og eksterne interessenter. Det har afgørende betydning for tilliden til SP Group hos vore kunder, samarbejdspartnere, medarbejdere og andre interessenter, at vor indsats er forankret i hverdagen og kommer til udtryk i vor interaktion med dem. Vi har derfor vedtaget politikker, der sætter mål og rammer for indsatser ne, og placerer roller og ansvar for omsætning af principperne til praksis. Risiko SP Group har aktiviteter i dele af verden, hvor forsøg på korruption og bestikkelse indgår i dagligdagen. Dele af Koncernen bliver f.eks. en gang imellem mødt af ønsker om returkommission eller lignende. Vore datterselskaber skal følge vor CSR-politik, videreformidle vor Sup- plier Code of Conduct og udbrede kendskabet til Whistleblower ordnin- gen. SP Group følger løbende op på datterselskabernes efterlevelse heraf. Risikobilledet i forhold til dataansvarlighed er især præget af den ak- tuelle trussel fra cyberkriminelle om placering af ransomware på vore IT-systemer. Vi håndterer risikoen ved systematisk overvågning af de IT- systemer, vi anvender, og ved at træne medarbejderne i IT-sikkerhed og persondatabeskyttelse. Anti-korruption SP Group har nultolerance over for alle former for korruption og be- stikkelse, både hos os selv og hos vore leverandører. Vor forebyggende indsats er derfor målrettet vore medarbejdere, som vi vejleder og støtter i håndtering af korruption gennem regulering og træning. I forhold til vore eksterne relationer, der agerer som repræsentanter for SP Group eller indgår i vore forretningsaktiviteter som leverandører, kunder eller andre samarbejdspartnere, indskærper vi vor tilgang til korruption gennem vor Code of Conduct, kontrakter, overvågning og dialog. For at sikre, at medarbejdere og andre der repræsenterer SP Group ikke medvirker til korruption, har vi udviklet et læringsprogram. Det bidra- ger til at sikre et højt vidensniveau om bestikkelse, modtagelse af gaver og arrangementer mv. og giver vore medarbejdere indsigt i reglerne om antikorruption. Det hjælper dem også med at forstå, hvornår de er i risiko for at blive involveret i korruption, og hvad deres handlemuligheder er. SP Group har i 2023 ikke modtaget indberetninger om korruption og bestikkelse. CSR Politik – Anti-korruption Vi ønsker i alle vore eksterne relationer at opretholde en høj integritet og ansvarlighed, og vi deltager ikke i nogen former for korruption, herunder afpresning, bestikkelse, underslæb, bedrageri, smørelse, nepotisme, karteldannelse eller interes- sekonflikt. Vi afstår fra at tilbyde, love eller give nogen form for bestikkelse for at øve uretmæssig indflydelse på offentligt ansatte, dommere eller forretningsforbindelser. Vi afstår også fra selv at modtage, acceptere eller deltage i nogen form for bestikkelse. Dermed sikrer vi overholdelse af relevante interna- tionale standarder og konventioner. Derudover overholder vi altid gældende internationale han- delsembargoer. Vi accepterer ikke konkurrencebegrænsende opførsel, og al relevant finansiel information offentliggøres og valideres i overensstemmelse med dansk lovgivning. Vore agenter, mellemmænd, konsulenter eller andre, der optræder på vore vegne, er også omfattet af disse forpligtelser til ikke at deltage i nogen form for korruption eller bestikkelse. Forpligtelsen til ikke at deltage i korruption eller bestikkelse omfatter også vore leverandører og andre, der optræder på vegne af SP Group. Politik om skat Koncernens tilgang er at styre Koncernens globale skattefor- hold på en måde, der er i overensstemmelse med Koncernens mangeårige værdier og etiske holdninger. Styringen skal tilret- telægges i overensstemmelse med følgende principper: A) At skatte- og afgiftsspørgsmål forvaltes proaktivt ved at have en klar struktur for intern styring, robuste forretnings- modeller, kontroller og processer og en åben dialog med skattemyndighederne B) At Koncernens skatte- og afgiftsopgørelser indberettes korrekt til skattemyndighederne i overensstemmelse med loven og indbetales til tiden C) At enhver skatteplanlægning er baseret på kommercielle aktiviteter D) At der altid indhentes udtalelser fra professionelle, velre- nommerede og uafhængige eksterne rådgivere, hvor den skatte- og afgiftsmæssige behandling er usikker, eller skat- tebeløbet er signifikant. Koncernens omsætning over landegrænser mellem Koncern- forbundne selskaber er betydelig. Samhandlen sker på armslængde vilkår, således at indkomsten placeres, der hvor indtjeningen skabes. Koncernen har derfor udarbejdet en Transfer Pricing Defence File. Koncernens skattebetaling for 2023 er specificeret på lande og fremgår af Koncernregnskabet, note 13. SP Group betalte i 2023 samlet DKK 43,7 mio. i selskabsskat. Betaling af selskabsskat i de enkelte lande fremgår af Figur 17. Den samlede indkomstskat for medarbejderne i SP Group udgjorde i 2023 godt DKK 180,2 mio. Whistleblowerordning SP Group og alle dattervirksomheder samt tilknyttede selskaber stræber efter at skabe et forretningsmiljø, der fremmer og værner om en høj grad af integritet og ansvarlighed. Indberetning af forhold til whistleblowerordningen sker direkte til for- manden for SP Groups revisionsudvalg, der er et uafhængigt generalfor- samlingsvalgt medlem af SP Groups bestyrelse. Ledere og medarbejdere i SP Group har ikke adgang til indberetningerne. Vejledning til at benytte SP Groups whistleblowerordning er kommuni- keret til alle i virksomheden, på lokale sprog, og er tilgængelig på kon- cernens hjemmeside. SP Group har i 2023 ikke modtaget indberetninger under whistleblower- ordningen, hverken fra interne eller eksterne aktører. Rapporteringsprincipper SP Groups samlede indsats for samfundsansvar og bæredygtighed er baseret på FN’s verdensmål og FN Global Compact principperne om menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, klima og miljø samt anti- korruption. Med SP Groups tilslutning til FN Global Compact i 2020 blev hele Kon- cernen omfattet af rapportering og bygger hermed videre på det arbejde med Global Compact principperne, som datterselskaberne SP Moulding og Accoat igangsatte i henholdsvis 2012 og 2017. Vi har i 2023 taget udgangspunkt i ESG datapunkterne i EU kommissio- nens delegerede retsakt fra 31. juli 2023 om Europæiske Standarder for Bæredygtighedsrapportering (ESRS). Da disse i vid udstrækning bygger på Global Reporting Initiative Standards til at måle og opgøre årets resultater og fremdrift, er det fortsat muligt at sammenligne vore resultater over de seneste 5 år. I oversigten på side 73 er sammenhængen mellem de anvendte ESRS datapunkter og de tidligere anvendte GRI-indikatorer vist. Forbrugstal for grøn strøm er baseret på den andel af det samlede strøm- forbrug, der er dækket af vind- og solenergi, produceret fra egne anlæg, købt på PPA aftale samt certifikater i Danmark, Sverige, Polen og Slovakiet. Opgørelse af affaldsmængder samt håndtering og bortskaffelse er ude- ladt på grund af upræcist datamateriale. Mængden af anvendte kølemid- ler er meget begrænset og er derfor ikke medtaget i rapporteringen, men er indeholdt i CO₂e beregningerne. For vore Scope 2 CO₂e beregninger er der både anvendt market- og location-based beregningsmetoder. Begge metoder benyttes indenfor GRI Standards og Greenhouse Gas Protocol. Dette er gjort for at rap- portere de mest retvisende tal for SP Groups CO₂e-udledninger, både når det angår det energimix, vi modtager fra udbydere, og når vi tilkøber certifikater for vedvarende energi. Beregningen af CO₂-udledninger er baseret på emissionsfaktorer fra re- levante anerkendte organisationer. Emissionsfaktorerne, der er anvendt ved omregning af elektricitetsforbruget, adskiller sig fra tallene for 2022 ved at være baseret på Association of Issuing Bodies (AIB) og International Energy Agency (IEA) for både location-based metoden og market-based metoden. Emissionsfaktorerne for fyringsolie, naturgas, fjernvarme, LPG og die- sel/benzin adskiller sig ligeledes fra sidste rapporteringsår ved for 2023 at være baseret på Department for Environment, Food &amp; Rural Affairs (DEFRA) (UK). Skiftet i emissionsfaktorerne skyldes, at vi i 2023 har anskaffet et kom- mercielt softwaresystem til ESG-dataindsamling, som benytter en række andre omregningsfaktorer for vort elektricitetsforbrug og vort forbrug af fyringsolie, naturgas, fjernvarme, LPG og diesel/benzin. Antallet af medarbejdere opgøres på to forskellige måder: for køns- ligestilling anvendes antallet af medarbejdere ultimo for regnskabsåret, og for det totale antal medarbejdere samt den geografiske fordeling af medarbejderne anvendes en gennemsnitsbetragtning. Medarbejderskat er opgjort første gang for 2020. Whistleblowerordningen blev etableret i 2019. EU-taksonomiforordningen I 2022 vurderede SP Group ikke at vore aktiviteter var omfattet af EU Kom- missionens delegerede retsakt fra december 2021 med fokus på punkt 3.17 Fremstilling af plast i primær form. I 2023 har et arbejdsudvalg i SP Group gennemført en systematisk vur- dering af samtlige aktiviteter listet i EU Taksonomiforordningen for at afdække, i hvilket omfang Koncernens økonomiske aktiviteter kan kvali- ficeres som væsentlige bidrag til EU’s klimamål om: • Modvirkning og tilpasning af klimaændringer • Bæredygtig anvendelse og beskyttelse af vand- og havressourcer • Omstilling til en cirkulær økonomi • Forebyggelse og bekæmpelse af forurening • Beskyttelse samt genopretning af biodiversitet og økosystemer I forhold til vurderingen i 2022 er de sidste fire ovenstående klimamål blevet omfattet ved EU Kommissionens delegerede retsakt fra juni 2023. Som det fremgår på de følgende sider, har vi identificeret en række øko- nomiske aktiviteter i relation til fremstilling, energi, transport, bygge- og anlægsvirksomhed og fast ejendom, samt tjenesteydelser i forbindelse med bygningers energimæssige ydeevne, der er omfattet af taksono- miens tekniske screeningskriterier. Vi vurderer imidlertid ikke, at disse aktiviteter kvalificerer sig som bidragende væsentligt til et eller flere af de fem miljømål, og vi har ikke lavet en vurdering af kriterierne under DNSH. I opgørelsen er omsætning, drift- og kapitalomkostningerne derfor knyt- tet til de områder, der er omfattet af EU Taksonomiforordningen, men ikke kvalificeret som væsentlige bidrag til bæredygtighed (A.2.). Derudover viser opgørelsen Koncernens omsætning, drift- og kapitalomkostninger (B). Aktiviteter der vurderes omfattet af taksonomien er bl.a. salg af isolerende plastemner til byggebranchen og produktion af plastemballager til medi- cinalindustrien samt maskiner og udstyr til disse produktioner. Hertil køb/ leasing af firmabiler, nye vinduer hos MedicoPack og Tinby, etablering af biodiversitetsområde hos Bovil, installation af solcelleanlæg hos Core- plast i Finland og Ulstrup Plast i Slovakiet, installation af ladestandere, etablering af varmepumper bl.a. hos Ulstrup Plast og hos Dan-Hill-Plast etablering af fjernvarme. Omsætning under taksonomiens A.2 er primært drevet af aktiviteten "Fremstilling af plastemballage varer" som udgør DKK 176,9 mio. CapEX er ligeledes primært drevet af "Fremstilling af plastemballage varer" med DKK 29,5 mio., samt "Opførelse af bygninger", der udgør DKK 37,2 mio. OpEX er primært drevet af "Fremstilling af plastemballage varer" DKK 7,6 mio., "Erhvervelse og Ejerskab af bygninger", som udgør DKK 2,7 mio. og "Renovering af eksisterende bygninger" med DKK 1,7 mio. Taksonomi – Omsætning Andel af omsætning fra produkter eller tjenester forbundet med taksonomi-tilpassede økonomiske aktiviteter Kriterier for DNSH-kriterier Finans år 2023 væsentligt bidrag (Kriterier for ikke at gøre væsentlig skade) Y;N;Y;N;Y;N;Y;N;Y;N;Y;N;1000 DKK % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T N/ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/ELA. TAKSONOMI – OMFATTEDE AKTIVITETER A.1. Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassifikationssystemet) Omsætning, der hidrører fra miljø- mæssigt bæredygtige aktiviteter (A.1) 0 0,00 0 0 0 0 0 0 Heraf mulighedsskabende 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Heraf omstillende 0 0 % 0 % A.2 Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (Aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) EL; EL; EL; EL; EL; EL; N/ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/ELFremstilling af energieffektivitetsudstyr til bygninger CM 3.5 13.5520,52EL EL EL EL EL EL Fremstilling af plastemballage varer CE 1.1 176.9126,79EL EL EL EL EL EL Omsætning, der hidrører fra aktiviteter omfattet af klassifikationssystemet, men som ikke er miljømæssigt 190.464 7,31 % % % % % % bæredygtige (A2) A. Samlet omsætning af taksonomi- omfattede aktiviteter (A.1+A.2) 190.464 7,31 % % % % % % B. TAKSONOMI – IKKE OMFATTEDE AKTIVITETER Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificerings- 2.415.85892,69systemet TOTAL (A + B) 2.606.322100Note: For hvert selskab er der anvendt den faktisk bogførte omsætning for regnskabsåret 2023. Kun omsætning fra eksternt salg er indrapporteret for dermed at undgå dobbelt rapportering af omsætning imellem selskaberne. SP Groups samlede omsætning fremgår af Note 3 i årsregnskabet. Omsætningstallene for de enkelte aktiviteter er anvendt som fordelingsnøgle for CapEX og OpEX. Taksonomi – CapEX Andel af CapEX fra produkter eller tjenester forbundet med taksonomi-tilpassede økonomiske aktiviteter Kriterier for DNSH-kriterier Finans år 2023 væsentligt bidrag (Kriterier for ikke at gøre væsentlig skade) Y;N;Y;N;Y;N;Y;N;Y;N;Y;N;1000 DKK % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T N/ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/ELA. TAKSONOMI – OMFATTEDE AKTIVITETER A.1.Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassifikationssystemet) CapEX, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (A.1) 0 0,00 0 0 0 0 0 0 Heraf mulighedsskabende 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Heraf omstillende 0 0 % 0 % A.2 Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (Aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) EL; EL; EL; EL; EL; EL; N/ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL(f)(f)(f)(f)(f)(f) Fremstilling af energieffektivitetsudstyr CM 3.5 2740,13EL EL EL EL EL EL til bygninger Elektricitetsproduktion ved hjælp af solcelleteknologi CM 4.1 2.7121,32EL EL EL EL EL EL Fjernvarme/køling distribution CM 4.15 3.7761,84EL EL EL EL EL EL Installation og drift af elektriske varmepumper CM 4.16 1.2870,63EL EL EL EL EL EL Produktion af varme/køl ved brug af CM 4.25 1010,05EL EL EL EL EL EL spildvarme Transport med motorcykler, personbiler og lette erhvervskøretøjer CM 6.5 5.8252,84EL EL EL EL EL EL Opførelse af nye bygninger CM 7.1 37.19518,12EL EL EL EL EL EL Renovering af eksisterende bygninger CM 7.2 8.0853,94EL EL EL EL EL EL Installation, vedligeholdelse og reparation af energieffektivt udstyr CM 7.3 1.7920,87EL EL EL EL EL EL Installation, vedligeholdelse og reparation af ladestandere til elektriske køretøjer i bygninger (og CM 7.4 4630,23EL EL EL EL EL EL parkeringspladser knyttet til bygninger) Fremstilling af plastemballage varer CE 1.1 29.53714,39EL EL EL EL EL EL Bevarelse, herunder genopretning, af levesteder, økosystemer og arter BIO 1.1 219 0,11 EL EL EL EL EL EL CapEX, der hidrører fra aktiviteter omfattet af klassifikationssystemet, men som ikke er miljømæssigt 91.26737,97% % % % % % bæredygtige (A2) A. Samlet CapEX af taksonomiomfattede aktiviteter 91.26737,97% % % % % % (A.1+A.2) B. TAKSONOMI – IKKE OMFATTEDE AKTIVITETER CapEX, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificerings- 149.11262,03systemet TOTAL (A + B) 240.379 100 Note: CapEX er investeringer i maskiner og udstyr, installationer, bygninger mm., der er kvalificeret til at være omfattet af EU-taksonomien. SP Groups samlede CapEX fremgår af Note 15, 16 og 17 i årsregnskabet. For hvert selskab er der anvendt de faktiske bogførte investeringer for regnskabsåret 2023. Omsætningstallene er anvendt som fordelingsnøgle for CapEX. Taksonomi – OpEX Andel af OpEX fra produkter eller tjenester forbundet med taksonomi-tilpassede økonomiske aktiviteter Kriterier for DNSH-kriterier Finans år 2023 væsentligt bidrag (Kriterier for ikke at gøre væsentlig skade) Y;N;Y;N;Y;N;Y;N;Y;N;Y;N;1000 DKK % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T N/ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/ELA. TAKSONOMI – OMFATTEDE AKTIVITETER A.1. Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassifikationssystemet) OpEX, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (A.1) 0 0,00 0 0 0 0 0 0 Heraf mulighedsskabende 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Heraf omstillende 0 0 % 0 % A.2 Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (Aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) EL; EL; EL; EL; EL; EL; N/ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL(f)(f)(f)(f)(f)(f) Fremstilling af energieffektivitetsudstyr CM 3.5 130,01EL EL EL EL EL EL til bygninger Elektricitetsproduktion ved hjælp af solcelleteknologi CM 4.1 240,02EL EL EL EL EL EL Fjernvarme/køling distribution CM 4.15 1590,12EL EL EL EL EL EL Installation og drift af elektriske CM 4.16 300,02EL EL EL EL EL EL varmepumper Transport med motorcykler, personbiler og lette erhvervskøretøjer CM 6.5 4960,37EL EL EL EL EL EL Renovering af eksisterende bygninger CM 7.2 1.7251,28EL EL EL EL EL EL Installation, vedligeholdelse og reparation af energieffektivt udstyr CM 7.3 1810,13EL EL EL EL EL EL Erhvervelse og ejerskab af bygninger CM 7.7 2.7212,02EL EL EL EL EL EL Professionelle tjenester relateret til bygningers energimæssige ydeevne CM 9.3 520,04EL EL EL EL EL EL Fremstilling af plastemballage varer CE 1.1 7.6175,64EL EL EL EL EL EL OpEX, der hidrører fra aktiviteter omfattet af klassifikationssystemet, men som ikke er miljømæssigt 13.0189,65% % % % % % bæredygtige (A2) A. Samlet OpEX af taksonomi- omfattede aktiviteter (A.1+A.2) 13.0189,65% % % % % % B. TAKSONOMI – IKKE OMFATTEDE AKTIVITETER OpEX, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificerings- 122.02290,35systemet TOTAL (A + B) 135.040 100 Note: OpEX er omkostninger til vedligehold og reparation af maskiner og udstyr, installationer, bygninger mm., der er kvalificeret til at være omfattet og ikke omfattet af EU-taksonomien. For hvert selskab er der anvendt de faktiske bogførte omkostninger for regnskabsåret 2023. Omsætningstallene er anvendt som fordelingsnøgle for OpEX. Tema overblik og internationale standarder Kategori Tema UNGC Princip UN SDGSGRI-standardESG NASDAQESRS Side Virksomheden Forretningsmodel - - 102 - ESRS 2 49 Ledelsessystemer - - 102 E7+E8+E9 ESRS 1 51, 54, 60 Intern regulering - - 102 G5 ESRS 2 51 Væsentlighedsvurdering - - 102 - ESRS 1+2 52 Risikovurderinger - - 102 - ESRS 1+254, 60, 63, 67Miljø og klima Råmaterialer 7+8 12 301 - E5-4 54 Affald og genanvendelse 7+8 12 306 - E5-5 56 Energi og elektricitet 7+8 7 302 E3+E4+E5 E1-5 57 CO₂e-udledninger 7+8 13 305 E1+E2 E1-6 58 Vandmiljø 7+8 6 303 E6 E3-4 59 Socialt ansvar – Løn- og arbejdsvilkår 4+5+6 8 401 S5+S9 S1+S2 61 arbejdsforhold Fagforeningsfrihed 3 8 407 G4 S1+S2 61 Sundhed og sikkerhed 1-2 8 403 S7+S8 S1-14+S2 62 Adgang til uddannelse 1+2 4 404 - S1-13+S2 62 Socialt ansvar – Sundhedsfremme 1+2 3 403 S8 S3 63 menneskerettigheder Fødevaresikkerhed 1+2 2 403 - S3 64 Kønsligestilling 6 5 405 S4 S1-6 og S2 65 Mangfoldighed 6 10 405 - S1-9, 66 S1-12+S2 Selskabsledelse Anti-korruption 10 16 205 G6 G1-3 67 Whistleblowerordning - 16 102 G6 G1 68 ESG-data ESG Kategori Indikator Enhed 2019 2020 2021 2022 2023 E Råmaterialer Virgin plast Kg 15.978.078 15.347.852 16.764.678 15.522.512 15.031.343 Regeneratmateriale Kg 412.941 1.465.875 2.609.507 2.774.306 2.419.097 Glasfiber Kg 9.730.540 9.937.401 6.860.301 3.428.861 7.136.414 Coating Kg 47.375 43.751 50.675 75.872 95.204 Andet (e.g. Iso, Polyol, Telene, Resin) Kg 3.003.466 3.837.398 5.314.525 4.710.722 2.108.918 Energi Fyringsolie Liter 101.865 65.673 57.444 35.188 16.498 Naturgas m³ 1.309.242 1.574.322 1.773.101 1.591.138 1.251.513 Fjernvarme MWh 2.692 2.616 3.404 3.194 4.625 Kul Kg 0 0 0 0 0 Diesel/Benzin Liter 88.235 108.379 196.085 195.274 135.126 LPG gas Kg 0 0 0 118.097 345.643 Elektricitet kWh 60.395.863 60.372.241 66.753.410 65.201.596 62.751.612 Elektricitet intensitet kWh/kg 2,09 2,07 2,11 2,46 2,34 (Indkøbt råmateriale) CO₂e CO₂e udledning (Scope 1) Ton 3.437 3.921 4.567 4.517 4.664 CO₂e udledning (Scope 2) Ton 24.467 21.490 23.438 23.777 23.935 Location-based CO₂e udledning (Scope 2) Market-basedTon- - 17.897 5.814 6.462 CO₂e intensitet (Location-based) Kg/kg 0,97 0,87 0,89 1,07 0,89 (Indkøbt råmateriale) CO₂e intensitet (Market-based) (Indkøbt Kg/kg - - 0,71 0,39 0,24 råmateriale) S Arbejdstimer Arbejdstimer (Fastansatte) Timer 3.528.715 3.700.898 3.991.107 3.996.388 3.712.963 Arbejdstimer (midlertidigt ansatte) Timer 118.235 196.892 226.044 234.042 271.100 Afholdte arbejdstimer (totalt) Timer 3.646.950 3.897.790 4.217.151 4.230.431 3.984.063 Arbejdsulykker Dødsulykker Antal 0 0 0 0 0 LTI (ulykker m. mindst én dags fravær) Antal 38 35 39 48 21 LTIFR (ulykker pr. mio. arbejdstimer) Antal 10,4 9,0 9,2 11,3 5,3 Kønsfordeling Kvinder Antal 1.105 1.078 1.196 1.195 1.118 Mænd Antal 1.116 1.181 1.313 1.285 1.218 Kvinder/Mænd % 49,8/50,2 47,8/52,2 47,7/52,3 48,2/51,8 47,9/52,1 Kvinder i ledelsen % 24 25 32 26 27 Diversitet i Kvinder/mænd K/M 1/4 1/3 1/3 1/3 2/3 bestyrelsen Bestyrelses- Antal uafhængige % 40 50 50 50 60 uafhængighed Diversitet i Antal ledere K/M 0/2 1/3 1/3 1/3 1/3 koncernledelsen CEO pay ratio CEO løn/ansattes gennemsnitsløn i Ratio 20,7 16,9 19,7 19,7 18,8 koncernen G Skat Medarbejdere Mio. DKK - 147,3 168,5 171,9 180,2 Selskabskat Mio. DKK 30,0 40,5 50,0 49,1 43,7 Whistleblower Henvendelser Antal 0 0 0 0 0</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
   <mrv:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx2" id="fact3503" xml:lang="da">IT- og Persondatasikkerhed R &amp; D Det går fortsat rigtigt stærkt indenfor udviklingen af plast og plasttek- nologier. Efterspørgslen efter miljørigtige tekniske løsninger i plast vokser i takt med, at plastens egenskaber løbende forbedres. Plast vælges i mange tilfælde på grund af de unikke egenskaber. Vindmølleindustrien er et godt eksempel på det, og her arbejdes med kompositter, som er en kombination af plast og andre materialer. I SP Group optimerer vi produktionsteknologierne på både høj- og lav- volumenproduktion, så vi forbliver konkurrencedygtige globalt. R &amp; D afdelingen deltager i denne udvikling, men vort fokus er rettet mod kom- positter hvor materialer kombineres. Sammen med vore kunder, univer- siteter og råvareproducenter arbejder vi til stadighed på at flytte grænser og skabe værdi for alle. SP Group har etableret en central IT- og Persondatasikkerhedsfunktion, der skal sikre en stærk indsats på området. Dette både i forhold til SP Groups egne datterselskaber og IT-netværk og i forhold til nye fremti- dige opkøb. Der er udarbejdet grundlæggende politikker for, hvordan datterselska- berne skal agere i henhold til persondatabeskyttelse og IT-Sikkerhed. Alle datterselskaber og IT-netværk i SP Group gennemgås minimum en gang årligt af IT-Sikkerhedschefen i forhold til disse politikker, og hvor der måtte være afvigelser, udarbejdes der handlingsplaner med aftalte deadlines. En gang årligt udarbejdes en samlet statusoversigt til SP Groups besty- relse. Dataansvarlighed I SP Group vægtes det højt, at vor anvendelse af IT-systemer og person- data sker på en ansvarlig måde. Beskyttelse af persondata om vore med- arbejdere og kunder skaber tillid til os som arbejdsplads og leverandør. Vi tilstræber, at alle selskaber i SP Group behandler persondata på med- arbejdere og kunder i overensstemmelse med lovgivningen om person- databeskyttelse og krav til IT-sikkerhed. Vort krav til etisk forretningsdrift betyder, at vi også inddrager dataetiske principper, når vi introducerer ny databehandling eller teknologi. IT- og Persondatasikkerhedsfunktionen i SP Group arbejder konstant med det formål at styrke og validere indsatsen på området, og nye tiltag bliver løbende implementeret for at styrke indsatsen. Dette arbejde omfatter såvel SP Groups egne virksomheder og i forhold til fremtidige opkøb. Der er udarbejdet grundlæggende politikker for, hvordan datterselskaberne skal agere i forhold til persondatabeskyttelse og IT-sikkerhed. En gang årligt udarbejdes en samlet statusoversigt til SP Groups bestyrelse om it-sikkerheden i selskaberne. Politik om dataetik SP Group sikrer dataansvarlig brug af IT-systemer og per- sondata gennem effektiv persondatabeskyttelse, robuste IT-systemer og dataetiske overvejelser om dataanvendelsen. Arbejdet med dataetik er baseret på fem dataetiske principper, der tager afsæt i, at mennesket skal sættes i centrum og op- leve, at de har kontrol med deres data, at brugen af persondata skal være gennemsigtig, og at databehandlingen skal udføres ansvarligt og bidrage til respekt for værdighed og ligeværd. Alle datterselskaber og IT-netværk i SP Group er gennemgået af IT-Sik- kerhedschefen for at sikre overholdelse af IT-sikkerhedspolitikken, og der er udarbejdet handlingsplaner ved fund af afvigelser. Politikken for per- sondatabeskyttelse og dataetik implementeres lokalt, evt. i samarbejde med lokale rådgivere. Der er i 2023 ikke registreret forretningskritiske it-sikkerhedsbrud eller databrud, der er anmeldt til Datatilsynet. Skat SP Group betaler skat i alle de lande, hvor vi driver permanent forretning. Vor skattepolitik afspejler Koncernens generelle etiske holdninger og fastslår, at vi som børsnoteret selskab er forpligtiget til inden for lovgiv- ningens rammer at bidrage til de fællesskaber, vi indgår i. Dataansvarlighed 1+2 16 - G7 S1+S4 67 Skat - 16 206 - - 68</mrv:StatementOfPolicyForDataEthics>
   <mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="ctx2" id="fact3582" xml:lang="da">Mangfoldighed SP Group har som langsigtet mål, at selskabet med sine medarbejdere afspejler det omliggende samfund både i kønsfordeling, alder, nationalitet og etnicitet. Det gør os til et attraktivt valg for såvel kunder som medar- bejdere og bidrager til at give alle uanset baggrund mulighed for at blive tilknyttet arbejdsmarkedet. Vi ser mangfoldighed som et vigtigt bidrag til, at Koncernen på lang sigt kan nå sine forretningsmæssige mål. For bedst at fremme mangfoldigheden i bestyrelsen, direktionen og den øvrige ledergruppe tilstræbes det, at medlemmerne hver især har de kompetencer og profiler, som kræves, for at de kan bidrage optimalt til SP Groups udvikling. Bestyrelsen ønsker, at alle uanset køn, alder og nationalitet har lige muligheder. For at styrke den fremtidige rekruttering til ledelseslagene tilbyder SP Group løbende efteruddannelse og opkvalificering af vore medarbejdere. SP Group gør en aktiv indsats for at modvirke diskrimination. Det gælder både internt i forhold til vore medarbejdere og eksternt i vor leverandør- kæde. Indsatsen omfatter et fokus på ligebehandling og lige muligheder for alle. Vi har i 2023 ikke modtaget klager over diskrimination fra medarbejdere eller eksterne aktører. Politik om mangfoldighed Som en international virksomhed respekterer vi forskelle i kulturer og traditioner, ligesom vore relationer skal være karakteriseret ved gensidig tillid og respekt. Derfor diskrimine- rer vi ikke hverken på baggrund af alder, køn, race, hudfarve, handicap, religion eller tro, sprog, national eller social oprin- delse, fagforeningsmedlemsskab, politiske holdninger eller nogen anden diskriminationsgrund anerkendt af internatio- nale konventioner. Vi træffer alene beslutninger vedrørende ansættelser, ansættelsesvilkår, forfremmelser og vederlag på baggrund af relevante og objektive kriterier. Medarbejdersammensætning SP Group har som mål at have en spredning i alder og køn, uddannel- sesmæssig og erhvervsmæssig baggrund i ledelsen og i organisationen som helhed. Globalt faldt medarbejderstyrken i SP Group fra 2.485 i 2022 til 2.351 i 2023. Medarbejdersammensætningen på vore virksomheder afspejler den lo- kale demografi. Eksempelvis er der på vore danske virksomheder ca. 10 forskellige nationaliteter repræsenteret i arbejdsstyrken. Som det fremgår af Figur 16.a, er andelen af medarbejdere, der i rap- porteringsperioden er ansat i Danmark på nogenlunde samme niveau som i 2022 med 690 ansatte. Figur 16.a og 16.b viser udviklingen i den geografiske fordeling af medarbejdere. Figur 15 viser at antallet af med- arbejdere, der er ansat i udlandet, er faldet til 1.661 og udgør nu 70,7 % af den samlede arbejdsstyrke.</mrv:StatementOfTheDiversityPolicies>
   <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx2" id="fact3627" xml:lang="da">Ledelsespåtegning Bestyrelse, direktion og øvrig koncernledelse har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2023 for SP Group A/S. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med IFRS Accounting Stan- dards (IFRS®) som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finan sielle stilling pr. 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023. Det er endvidere vor opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en ret- visende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfakto- rer, som koncernen og selskabet står over for. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for 2023 for SP Group A/S med filnavn SPGroup-2023-12-31-da.zip i alle væsentlige henseender er ud- arbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
   <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx2" id="fact3646" xml:lang="da">Søndersø</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
   <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx2" id="fact3647">2024-03-21</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" id="fact3897" xml:lang="da">Frank Gad</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx5" id="fact3901" xml:lang="da">Søren Ulstrup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx5" id="fact3902" xml:lang="da">Direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" id="fact3898" xml:lang="da">Administrerende direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx4" id="fact3899" xml:lang="da">Lars Ravn Bering</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx4" id="fact3900" xml:lang="da">Direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx6" id="fact3903" xml:lang="da">/Tilde Kejlhof</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx6" id="fact3904" xml:lang="da">Koncernøkonomichef</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" id="fact3905" xml:lang="da">Hans Wilhelm Schur</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" id="fact3906" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx9" id="fact3908" xml:lang="da">Erik Preben Holm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx9" id="fact3909" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" id="fact3907" xml:lang="da">Hans-Henrik Eriksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx11" id="fact3911" xml:lang="da">Marie Bakholdt Lund</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx10" id="fact3910" xml:lang="da">Bente Overgaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx2" id="fact3648" xml:lang="da">Den uafhængige revisors påtegning</arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact3649" xml:lang="da">Til kapitalejerne i SP Group A/S Revisionspåtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact3652" xml:lang="da">Konklusion Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for SP Group A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023, der omfatter resultat- opgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pen- gestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om væsentlig anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som god- kendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finan sielle stilling pr. 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisi- onsudvalget og bestyrelsen.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact3668" xml:lang="da">Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale stan- darder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revi- sionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregn- skabet og årsregnskabet" (herefter benævnt "regnskaberne"). Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Uafhængighed Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forplig- telser i henhold til disse krav og IESBA Code. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisi- onsydelser, som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014. Valg af revisor Vi blev første gang valgt som revisor for SP Group A/S den 26. april 2011 for regnskabsåret 2011. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbe- slutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 13 år frem til og med regnskabsåret 2023.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
   <arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx2" id="fact3689" xml:lang="da">Centrale forhold ved revisionen Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vur- dering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regn- skabsåret 2023. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behand- let ved vores revision, givet i denne sammenhæng. Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne", herunder i relation til nedennævnte cen- trale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion på vores vurdering af ri- sikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed. Værdiansættelse af goodwill Koncernen har i balancen pr. 31. december 2023 indregnet goodwill for i alt DKK 330,9 mio. Goodwill har en udefinerbar økonomisk levetid og ifølge International Financial Reporting Standards som godkendt af EU (IAS 36) er der som minimum krav om en årlig nedskrivningstest af good- will. Der er i regnskabsåret ikke identificeret værdiforringelse af goodwill. Nedskrivningstesten er central for vores revision, da testen indeholder forudsætninger og skøn fastlagt af ledelsen, herunder om den fremtidige indtjening. Yderligere oplysninger om den indregnede goodwill fremgår af note 15 til koncernregnskabet. Vi har i forbindelse med vores revision efterprøvet den af ledelsen ud- arbejdede nedskrivningstest, der er foretaget efter discounted cash flow modellen, og vurderet, om de af ledelsen fastlagte forudsætninger er underbyggede. Vi har vurderet, om den valgte beregningsmodel er re- levant samt vurderet niveauet for diskonteringsfaktor og vækstrate an- vendt til ekstrapolering. De forventede nettopengestrømme er baseret på budgetter for årene 2024 til 2026 og en terminalværdi. Vi har undersøgt procedurer for budgetudarbejdelse, og har sammenholdt budgetter med koncernens strategiarbejde på de enkelte områder. Vi har endvidere vur- deret tilstrækkeligheden af oplysninger om goodwill i note 15 i forhold til gældende regnskabsstandarder. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelses- beretningen. I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberet- ningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indehol- der krævede oplysninger i henhold til den relevante lovgivning. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesbe- retningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med den relevante lovgivnings krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:KeyAuditMattersAudit>
   <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact3743" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for regnskaberne Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i års- regnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om for- hold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, med- mindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selska- bet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx2" id="fact3757" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes be- svigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinforma- tioner kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabs- brugerne træffer på grundlag af regnskaberne. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: • Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regn- skaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, do- kumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. • Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter om- stændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. • Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledel- sen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. • Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grund- lag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisions- påtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne el- ler, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begi- venheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. • Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. • Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplys- ninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisions- mæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sikkerhedsforan- staltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, med- mindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
   <arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx2" id="fact3826" xml:lang="da">Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen Som et led i revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for SP Group A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en kon- klusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. de- cember 2023, med filnavnet SPGroup-2023-12-31-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forord- ningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML- format samt iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inkl. noter. Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder: • Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format • Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder ud- videlser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i tak- sonomien, for al finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt • At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab, og • For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at ud- arbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen. Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sik- kerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklu- sion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte hand- linger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af ri- sikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter: • Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format • Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen • Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncern- regnskabet inkl. noter • Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-takso- nomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er pas- sende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret • Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksono- mien, og • Afstemning af iXBRL-opmærkede data med det reviderede koncern- regnskab. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023, med filnavnet SPGroup-2023-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF- forordningen.</arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
   <arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx2" id="fact3873" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx2" id="fact3874">2024-03-21</arr:SignatureOfAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx57" id="fact4338" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx58" id="fact4348" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx57" id="fact4341" xml:lang="da">Søren Skov Larsen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx58" id="fact4344" xml:lang="da">Kenneth Skov Hansen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx58" id="fact4345" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx58" id="fact4346" xml:lang="da">mne32748</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx57" id="fact4342" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx57" id="fact4343" xml:lang="da">mne26797</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
</xbrli:xbrl>