Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2024-04-30 | 1320426000 | dkk |
| ifrs-full:Assets | 2023-04-30 | 1199647000 | dkk |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|---|---|---|---|
| ifrs-full:Revenue | 2023-05-01 | 2024-04-30 | 1817069000 | dkk |
| ifrs-full:Revenue | 2022-05-01 | 2023-04-30 | 1621066000 | dkk |
XML
See the xml submitted here:
XML: INVALID
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2020-02-12"
xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full"
xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
xmlns:HAR="http://xbrl.harboe.com/2024-04-30"
xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
id="DKGAAP"
xml:lang="da">
<link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20231001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20231001.xsd"
xlink:type="simple"/>
<xbrli:context id="ctx-1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900HHQ61RRUM90490</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-05-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-04-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900HHQ61RRUM90490</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-05-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-04-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900HHQ61RRUM90490</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2024-04-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-47">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900HHQ61RRUM90490</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-05-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-04-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-48">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900HHQ61RRUM90490</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-05-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-04-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-49">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900HHQ61RRUM90490</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-05-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-04-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-50">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900HHQ61RRUM90490</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-05-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-04-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-51">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900HHQ61RRUM90490</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-05-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-04-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-52">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900HHQ61RRUM90490</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-05-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-04-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-53">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900HHQ61RRUM90490</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-05-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-04-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-54">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900HHQ61RRUM90490</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-05-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-04-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-55">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900HHQ61RRUM90490</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-05-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-04-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-56">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900HHQ61RRUM90490</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-05-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-04-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>7</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-57">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900HHQ61RRUM90490</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-05-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-04-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>8</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-58">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900HHQ61RRUM90490</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-05-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-04-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>9</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-59">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900HHQ61RRUM90490</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-05-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-04-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>10</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-61">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900HHQ61RRUM90490</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-05-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-04-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-60">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900HHQ61RRUM90490</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-05-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-04-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-62">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900HHQ61RRUM90490</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-05-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2023-04-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="pure">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__5" xml:lang="da">BÃREDYGTIGHEDSom en international bryggerivirksomhed er vi bevidste om det aftryk, vores virksomhed sætter pÃ¥ vores omgivelser og de interessenter, vi er i kontakt med. Derfor er det afgørende for os, at Harboes vækst og udvikling sker pÃ¥ et bæredygtigt grundlag og i overensstemmelse med gældende regulering og standarder for god etisk adfærd og samfundsmæssig ansvarlighed.I 2023/24 har vi fortsat indsatsen med vores ESG-program, ligesom vi har gennemført en lang række forberedelser til, at vi i 2024/25 skal rapportere i henhold til EU-direktivet, CSRD, og de tilhørende rapporteringsstandarder. Vi har i regnskabsÃ¥ret udarbejdet en foreløbig dobbelt væsentlighedsanalyse, som i første omgang er baseret pÃ¥ input fra interne interessenter. I det kommende regnskabsÃ¥r vil vi udvide analysen med input ogsÃ¥ fra eksterne interessenter i Harboes værdikæde. Vi fastholder indsatsen med de fire fokusomrÃ¥der, der er defineret i vores ESG-program, og som vi har udbygget med de nye rapporteringsstandarder med henblik pÃ¥ at sikre hÃ¥ndteringen af væsentlige pÃ¥virkninger og muligheder samt mindske væsentlige risici. Læs mere herom i vores ESG-rapport. Mangfoldighed i ledelsenVores samlede medarbejderstab har en overvægt af mænd, da en stor del af vores medarbejdere er ansat i produktion, der traditionelt er et mandsdo-mineret fag. I specialistroller samt i ledergruppen er fordelingen mellem mænd og kvinder mere ligelig. Harboes bestyrelse bestÃ¥r af tre kvindelige medlemmer svarende til 50% af de generalforsam-lingsvalgte medlemmer i bestyrelsen. Harboe har ikke en mÃ¥lsætning om at øge andelen yderligere, men ønsker at fastholde en ligelig fordeling. Vi er opmærksomme pÃ¥ at sikre, at sammensætningen af medlemmernes kompetencer, internationale erfaring, alder og køn understøtter koncernens forretningsaktiviteter.Det er Harboes mÃ¥lsætning at have en balanceret kønsfordeling pÃ¥ alle ledelsesniveauer. I regnskabs-Ã¥ret 2023/24 var fordelingen mellem mænd og kvinder i Harboes ledelse (direktion og ledergruppe) 27% kvinder. Det er Harboes mÃ¥l at opnÃ¥ minimum 40% kvinder pÃ¥ alle ledelsesniveauer inden 2040 og som minimum fastholde 2023/24 niveauet for kvinder i Harboes ledelse til 2025. Handlingsplaner for opfyldelse af mÃ¥lsætning, henvises til side 20.Samlet antal medlemmer 6Underrepræsenterede køn i pct. 50BestyrelsenMÃ¥ltal i pct. Fastholde ligelig fordelingÃ
rstal for opfyldelse af mÃ¥ltal N/ASamlet antal medlemmer 15Underrepræsenterede køn i pct. 27Ãvrige ledelsesniveauer (1 og 2)MÃ¥ltal i pct. 40Ã
rstal for opfyldelse af mÃ¥ltal 2040Kønsmæssig sammensætning af ledelsen 2023/24Langsigtede mÃ¥l og indikationer for ESG 2023/24FokusomrÃ¥de ESG Langsigtede mÃ¥l MÃ¥l 2023/24 Resultater 2023/24 MÃ¥l 2024/252035: 100% CO2-neutral Fjerne den sidste energikilde, der anvender olie Som følge af energikrisen var der indkøbt olie da forsynings-Fjerne den sidste energi-kilde, der anvender olieCarbon-Eproduktion sikkerheden var i fare. Olien har derfor været anvendt, og (Scope 1, 2)energikilden har ikke været mulig at fjerneneutral værdikæde2035: 40% reduktion af Opgørelse af den samlede værdikædes CO2-udledning Med opgørelsen af de kategorier, der har den største samlede Indsamle aktivitetsbaserede data fra leverandører for CO2-udledningen i (scope 3)CO2-udledning, har Harboe nu overblikket over de kategorier udvalgte produktkategorier inden for kategori 1 og værdikæden og produktkategorier, der er i fokus for det videre arbejde iværksætte projekter med udvalgte leverandører for (Scope 1, 2, 3)med at iværksætte projekter og indsamle primære datareduktion af samlet CO2-udledning2040: 100% CO2-Overblik over samlet CO2-udledning jf. GHG emissioner I regnskabsÃ¥ret har Harboe beregnet CO2-udledningen Færdiggøre den samlede beregning for GHG-emissioner for neutral værdikædescope 3 til at arbejde med plan for, hvordan disse skal for kategorierne 1, 4, 6, 7 og 9scope 3 ved beregning og evaluering af kategorierne 2, 5, reduceres og eller neutraliseres10, 11 og 12.2040: Alle leverandører Ny aktivitet Udvide principperne i Harboes program for bæredygtigt Biodiversitet Eaf landbrugsrelaterede indkøb, sÃ¥ det ogsÃ¥ gælder biodiversitet for rÃ¥varer, der har rÃ¥varer skal inden 2040 landbrugsoprindelseoverholde principper for regenerativt Ny aktivitet Vandrelaterede forhold for værdikæden vil blive en del af landbrugvores arbejde for at beskytte biodiversitet â udføre en analyse for at undersøge konsekvenserne for natur og vandressourcer for udvalgte rÃ¥varer og forpakningsmaterialer2030: 100% af vores Ny aktivitet â opsamling af data for Reducere affald gennem sorteringCirkulær Eforpakningsmaterialer fastsættelse af mÃ¥lskal være økonomigenanvendeligeFortsætte implementering af folie med 50% genanvendt Implementering af folie med 50% genanvendt materiale er Løbende øge andelen af genanvendt eller genanvendelige materiale samt forberede implementeringen af nyt skruelÃ¥g meget tæt pÃ¥ gennemført for Harboes egne mærker. materialer i forpakningsmaterialertil plastikflaskerDe ny skruelÃ¥g er under implementering. Det er en proces, hvor forsyningssikkerheden er udfordret grundet omfanget af implementeringen, som skyldes, at reguleringen er gældende for alle producenter i EU.2040: 40% kvinder pÃ¥ Som minimum fastholde 2022/23 niveauet for kvinder i 24% kvinder i Harboes ledelse 2025: Som minimum fastholde 2023/24 niveauet for kvinder i Diversitet, Salle ledelsesniveauerHarboes ledelse til 2025Harboes ledelseligestilling, Opstarte et DE&I-Team, som skal arbejde med mÃ¥l og DE&I-Team har fastsat mÃ¥l for omrÃ¥derne: lige løn for DE&I-Team fortsætter arbejdet med at udarbejde inklusionaktiviteter og sikre fremdrift pÃ¥ omrÃ¥detlige arbejde, diskrimination og chikanehandleplaner og integrere arbejdet med diversitet, ligestilling og inklusion i afdelingernePolitikker for livsfaser, ansættelse og for barsel og Implementeret politikker for fleksibel arbejdsplads, Implementering af politikken for barsel og forældreorlovforældreorlovrekruttering og seniorerSystem for evaluering af lige løn for lige arbejde Fortsætte arbejdet med udvikling af system til evalue-ring af lige løn for lige arbejde â skal være pÃ¥ plads til rapporteringen for regnskabsÃ¥ret 2025/26FokusomrÃ¥de ESG Langsigtede mÃ¥l MÃ¥l 2023/24 Resultater 2023/24 MÃ¥l 2024/25SSundhed og 2030: Ingen arbejds-10% færre arbejdsulykker i forhold til 2022/23Harboe har ændret metode for opgørelse af arbejds-Reducere arbejdsulykker Ã¥rligt med 10%ulykker eller sygefravær ulykker og antallet er derfor signifikant laverere. MÃ¥let Sikkerhedsom følge af om 10% færre ulykker fortsætter i regnskabsÃ¥ret 2024/25arbejdsulykkerFælles politik og retningslinjer for arbejdsmiljø i HarboeNedsat tværfaglig gruppe der arbejder med de fælles Fælles politik og retningslinjer for arbejdsmiljø i Harboeretningslinier. Arbejdet fortsætter i regnskabsÃ¥ret 2024/25Rapportering af arbejdsulykker med fraværHarboe rapporterer for første gang kun om ulykker, som har medført minimum en dags fraværÃge niveauet for psykologisk tryghed fra middel til højt i I Harboe er psykologisk tryghed ved trivselsundersøgel-Implementere ny politik for fravær og fleksibel arbejdsplads i Harboesen fundet til at være flyttet fra middel til højtDargunUdvide mentor-ordningen til at gælde for alle medarbejdere Videreføre tiltag som mentor-ordning og buddy-groups i i SkælskørSkælskør, samt muligheden for implementering af lignende tiltag i DargunESKultur med 2030: 100% mærkning 80% mærkning om forsvarligt forbrugSymbol, der frarÃ¥der gravide og ammende at drikke øl, Arbejde med implementering af symbol der advarer mod at om forsvarligt forbruger implementeret pÃ¥ alle Harboes øl-mærker køre bil og drikke alkohol for øvrige egne øl-mærker pÃ¥ ansvarligt eksportmarkederneforbrugSymbol, der advarer mod at køre bil i kombination med indtagelse af alkohol, er implementeret pÃ¥ egne øl-mærker i Danmark og Tyskland samt pÃ¥ mærket, Harboe Beer, pÃ¥ eksportmarkeder.2030: 30% færre Introducere flere sukkerfrie varianterHarboe har i regnskabsÃ¥ret 2023/24 lanceret flere nye Lancere nye varianter eller forpakningsstørrelser i kategorien kalorier i sodavands- sodavand under Harboe-mærket i kategorien nul sukker sodavand uden sukkervolumen for egne mærkerI regnskabsÃ¥ret 2023/24 er fordelingen pÃ¥ volumen 44% nul sukker og 56% sukkersødedeHarboe har siden 2019/20 reduceret kalorieindholdet i Reducere kalorieindholdet i vores egne sodavand beregnet de sukkersødede sodavand med 7,5%pr 100 ml Samtidig vil nye smage være med færre kalorier, samtidig med at den gode smag og høje kvalitet bibeholdesGOverens- 2030: 100% leverandø-100% medarbejderdeltagelse ved compliancetestI Skælskør gennemføres en Ã¥rlig test, hvor flere emner Sikre en medarbejderdeltagelse pÃ¥ 100% ved rer, medarbejdere og bliver efterprøvet. Deltagelsen ved Ã¥rets test var ikke compliancecheckstemmelse samarbejdspartnere tilfredsstillende, og derfor arbejdes der med at med Code har accepteret undersøge, om en ny platform og testmodel vil øge Harboes Code of deltagelsenof ConductConductUdarbejde ny version af Harboes Code of Conduct for I forÃ¥ret 2023 blev Code of Conduct for medarbejdere Udarbejde en fælles Code of Conduct for bÃ¥de medarbej-medarbejdererevideret og implementeretdere og leverandører for HarboeAlle relevante medarbejdere i Skælskør modtog træning Fortsætte Anti-korruptionsprogammet med træning og test og bestod pÃ¥krævet test. I Dargun er træning og test for relevante medarbejdere i bÃ¥de Dargun og Skælskørudskudt til efterÃ¥ret 2024</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:InformationOnEqualDistributionOfWomenAndMenBoardOfDirectors contextRef="ctx-2" id="s10_notesesefdkgaap__7__7" xml:lang="da">Harboes bestyrelse består af tre kvindelige medlemmer svarende til 50% af de generalforsam-lingsvalgte medlemmer i bestyrelsen.</mrv:InformationOnEqualDistributionOfWomenAndMenBoardOfDirectors>
<mrv:StatusOfAchievementOfTargetFigureOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx-2" id="s10_notesesefdkgaap__7__6" xml:lang="da">Harboes bestyrelse består af tre kvindelige medlemmer svarende til 50% af de generalforsam-lingsvalgte medlemmer i bestyrelsen.</mrv:StatusOfAchievementOfTargetFigureOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
<mrv:StatementOfThePolicyToIncreaseThePercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx-2" id="s10_notesesefdkgaap__7__11" xml:lang="da">Det er Harboes målsætning at have en balanceret kønsfordeling på alle ledelsesniveauer. I regnskabs-året 2023/24 var fordelingen mellem mænd og kvinder i Harboes ledelse (direktion og ledergruppe) 27% kvinder. Det er Harboes mål at opnå minimum 40% kvinder på alle ledelsesniveauer inden 2040 og som minimum fastholde 2023/24 niveauet for kvinder i Harboes ledelse til 2025.</mrv:StatementOfThePolicyToIncreaseThePercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
<mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers contextRef="ctx-4"
decimals="0"
id="s10_notesesefdkgaap__7__8"
unitRef="pure">6</mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers>
<mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx-4"
decimals="2"
id="s10_notesesefdkgaap__7__9"
unitRef="pure">0.50</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
<mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels contextRef="ctx-4"
decimals="0"
id="s10_notesesefdkgaap__7__12"
unitRef="pure">15</mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels>
<mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx-4"
decimals="2"
id="s10_notesesefdkgaap__7__13"
unitRef="pure">0.27</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
<mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx-4"
decimals="2"
id="s10_notesesefdkgaap__7__14"
unitRef="pure">0.40</mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
<mrv:YearOfFulfillmentOfTargetFigureOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx-4" id="s10_notesesefdkgaap__7__15">2040</mrv:YearOfFulfillmentOfTargetFigureOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx-2" id="s10_notesesefdkgaap__7__17" xml:lang="da">2040: 40% kvinder pÃ¥ Som minimum fastholde 2022/23 niveauet for kvinder i 24% kvinder i Harboes ledelse 2025: Som minimum fastholde 2023/24 niveauet for kvinder i Diversitet, Salle ledelsesniveauerHarboes ledelse til 2025Harboes ledelseligestilling, Opstarte et DE&I-Team, som skal arbejde med mÃ¥l og DE&I-Team har fastsat mÃ¥l for omrÃ¥derne: lige løn for DE&I-Team fortsætter arbejdet med at udarbejde inklusionaktiviteter og sikre fremdrift pÃ¥ omrÃ¥detlige arbejde, diskrimination og chikanehandleplaner og integrere arbejdet med diversitet, ligestilling og inklusion i afdelingernePolitikker for livsfaser, ansættelse og for barsel og Implementeret politikker for fleksibel arbejdsplads, Implementering af politikken for barsel og forældreorlovforældreorlovrekruttering og seniorerSystem for evaluering af lige løn for lige arbejde Fortsætte arbejdet med udvikling af system til evalue-ring af lige løn for lige arbejde â skal være pÃ¥ plads til rapporteringen for regnskabsÃ¥ret 2025/26</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__19" xml:lang="da">CORPORATE GOVERNANCEBæredygtig ledelse og værdier Harboes bestyrelse lægger stor vægt pÃ¥, at de grundlæggende værdier, som er skabt og videreudviklet i Harboe gennem seks generati-oners familieledet virksomhed, bedst muligt kombineres med effektiv forretningsmæssig ledelse med det primære formÃ¥l at skabe værdi til selskabets aktionærer, medarbejdere og kunder. Bestyrelse og ledelse har fokus pÃ¥ at sikre, at koncernens ledelses- og kontrol- systemer er effektive og i trÃ¥d med relevante standarder. Anbefalinger til god Corporate Governance Harboes ledelse sker for hovedpartens vedkommende i overensstemmelse med de gældende anbefalinger for god selskabsledel-se. PÃ¥ koncernens hjemmeside findes den fuldstændige gennemgang af de enkelte anbefalinger. Ledelsesudvalg Bestyrelsen har nedsat to ledelsesudvalg, som arbejder under bestyrelsen â et Revisionsudvalg og et Nominerings- og Vederlagsudvalg. I henhold til selskabets vederlagspolitik er der udarbejdet vederlags-rapport for 2023/24. Se link til vederlagspolitik-ken og vederlagsrapporten i oversigten pÃ¥ næste side.BestyrelsesevalueringBestyrelsen har i 2023/24 gennemført bestyrel-sesevaluering uden brug af ekstern assistance. Blandt hovedkonklusionerne fra evalueringen var, at bestyrelsen var overordnet tilfreds med ledelsesrapporteringen, som dog fortsat løbende skal udvikles, og der er blevet fulgt op pÃ¥ specifikke ønsker i den forbindelse. Væsentlige punkter for fortsatte drøftelser i bestyrelsen er strategi, ESG, stakeholder management og risikoforhold, herunder opdatering pÃ¥ implementering af NIS2 og generelt om cybersikkerhed. I forhold til organisation og ledelse var der tilfredshed med det løbende samarbejde, og der var ønske om fortsat drøftelse af sammensætning af kompetencer og planer for succession.BestyrelsenRevisionsudvalgetNominerings- og VederlagsudvalgetMøder i 2023/24Bernhard Griese (formand)Constantijn Antoine Josef DeelenSabine DisseBettina KøhlertRuth SchadeJakob SkovgaardLouise Kærgaard Pedersen*Jan Pietras*Simone Bagge Jensen*Jens Bjarne Søndergaard Jensen*Ruth Schade (Formand)Sabine DisseBettina KøhlertJakob SkovgaardConstantijn Antoine Josef DeelenBernhard GrieseBettina Køhlert (formand)Bernhard GrieseRuth SchadeJakob SkovgaardBehandlede temaer Bestyrelsen har holdt seks møder i regnskabsÃ¥ret, herunder et strategiseminar. Ud over de faste emner pÃ¥ dagsordenen har bestyrelsen i løbet af regnskabsÃ¥ret bl.a. behandlet følgende emner: Opfølgning pÃ¥ strategi for koncernen, herunder strategi for salg og markedsføring, gennemførelse af prisforhøjelser, geografisk og kundemæssig eksponering og fokus, værdiforøgelse samt produkt- og brandstrategiEffektivisering og optimering af produktion og supply chainLangsigtede investeringsoplægOrganisation og ledelse.Revisionsudvalget har holdt tre ordinære møder i forbindelse medden finansielle rapportering. PÃ¥ minimum to af disse møder er revisionen til stede.PÃ¥ møderne behandles bl.a.:Regnskabspraksis, regnskabsmæssige skøn, transaktioner mednærtstÃ¥ende samt usikkerheder om risiciRegnskabsaflæggelsesprocessenIntern kontrol og risikostyringssystemerSamarbejdet med revisionen og gennemgang af revisionsplan.Nominerings- og Vederlagsudvalget har holdt to møder med fokus pÃ¥ blandt andet:Fremtidigt behov for kompetencer i bestyrelse og direktion samt succession.Tilrettelæggelse og gennemførelse af evaluering af bestyrelse og direktion.Opfølgning pÃ¥ vederlagspolitikken og udarbejdelse af vederlagsrapport. DokumenterCorporate Governance skema Politik for ESGPolitik for diversitet, ligestilling og inklusion Skattepolitik Politik for dataetik Politik for kommunikation med investorer og øvrige interessenterKommissorium for RevisionsudvalgetKommissorium for Nominerings- og Vederlagsudvalge Vederlagspolitik Vederlagsrapport</mrv:CorporateGovernanceReport>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__25" xml:lang="da">Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. maj 2023 â 30. april 2024 for Harboes Bryggeri A/S.Ã
rsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og ydeligere krav i Ã
rsregnskabsloven og artikel 8 i forordning (EU) 2020/852 (taksonomiforordningen) .Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. april 2024 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. maj 2023 â 30. april 2024.Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, Ã¥rets resultater, selska-bets finansielle stilling og den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet stÃ¥r overfor.Det er vores opfattelse, at Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. maj 2023 â 30. april 2024 med filnavnet HarboesBryggeri-2024-04-30-da.zip i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__26" xml:lang="da">Skælskør</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__27">2024-06-27</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-47" id="s10_notesesefdkgaap__7__28" xml:lang="da">Søren Malling</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-48" id="s10_notesesefdkgaap__7__30" xml:lang="da">Martin Schade</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-49" id="s10_notesesefdkgaap__7__32" xml:lang="da">Simon Andersson</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-47" id="s10_notesesefdkgaap__7__29" xml:lang="da">CEO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-48" id="s10_notesesefdkgaap__7__31" xml:lang="da">COO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-49" id="s10_notesesefdkgaap__7__33" xml:lang="da">CFO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-50" id="s10_notesesefdkgaap__7__34" xml:lang="da">Bernhard Griese</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-51" id="s10_notesesefdkgaap__7__36" xml:lang="da">Bettina Køhlert</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-52" id="s10_notesesefdkgaap__7__37" xml:lang="da">Constantijn Antoine</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-50" id="s10_notesesefdkgaap__7__35" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-53" id="s10_notesesefdkgaap__7__38" xml:lang="da">Josef Deelen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-54" id="s10_notesesefdkgaap__7__39" xml:lang="da">Ruth Schade</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-55" id="s10_notesesefdkgaap__7__40" xml:lang="da">Sabine Disse</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-56" id="s10_notesesefdkgaap__7__41" xml:lang="da">Jakob Skovgaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-57" id="s10_notesesefdkgaap__7__42" xml:lang="da">Louise Kærgaard Pedersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-58" id="s10_notesesefdkgaap__7__44" xml:lang="da">Jan Pietras</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-59" id="s10_notesesefdkgaap__7__46" xml:lang="da">Simone Bagge Jensen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:DescriptionOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-56" id="s10_notesesefdkgaap__7__43" xml:lang="da">Medarbejdervalgt</cmn:DescriptionOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:DescriptionOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-57" id="s10_notesesefdkgaap__7__45" xml:lang="da">Medarbejdervalgt</cmn:DescriptionOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:DescriptionOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-58" id="s10_notesesefdkgaap__7__47" xml:lang="da">Medarbejdervalgt</cmn:DescriptionOfMemberOfSupervisoryBoard>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__49" xml:lang="da">TIL KAPITALEJERNE I HARBOES BRYGGERI A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__50" xml:lang="da">KONKLUSIONVi har revideret koncernregnskabet og Ã¥rsregn-skabet for Harboes Bryggeri A/S for regnskabs-Ã¥ret 1. maj 2023 â 30. april 2024, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsop-gørelse og noter, herunder anvendt regnskabs-praksis, for sÃ¥vel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet udarbej-des efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven.Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. april 2024 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. maj 2023 â 30. april 2024 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__51" xml:lang="da">GRUNDLAG FOR KONKLUSIONVi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit âRevisors ansvar for revisionen af koncernregn-skabet og Ã¥rsregnskabetâ.Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.UafhængighedVi er uafhængige af koncernen i overensstem-melse med International Ethics Standards Board for Accountantsâ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med disse krav og IESBA Code.Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.Valg Vi blev første gang valgt som revisor for Harboes Bryggeri A/S den 21. august 2018 for regnskabs-Ã¥ret 1. maj 2018 â 30. april 2019. Vi er genvalgt Ã¥rligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode pÃ¥ 6 Ã¥r frem til og med regnskabsÃ¥ret 1. maj 2023 â 30. april 2024.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__52" xml:lang="da">CENTRALE FORHOLD VED REVISIONENCentrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for perioden 1. maj 2023 â 30. april 2024. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af koncernregnskabet og Ã¥rsregn-skabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. Værdiansættelse af varebeholdningerVarebeholdninger udgør i koncernen 194.416 t.kr. pr. 30. april 2024 (205.368 t.kr. pr. 30. april 2023), hvoraf 82.466 t.kr. (95.989 t.kr. pr. 30. april 2023) er færdigvarer jf. note 17. Vi har vurderet, at mÃ¥lingen af kostpriser pÃ¥ færdigvarelageret er et centralt forhold ved revisionen, idet opgørelsen af kostprisen er forbundet med skøn i forhold til opgørelse af produktionsprisen samt hvilke produktionsom-kostninger, der kan henføres til kostprisen af færdigvarerne. MÃ¥lingen af kostpriser pÃ¥ færdigvarer har væsentlig indflydelse pÃ¥ værdien af koncernens varebeholdninger og vareforbrug.Forholdet er behandlet sÃ¥ledes i revisionenVores revisionshandlinger har blandt andet omfattet en vurdering af de af ledelsen designe-de og implementerede kontroller for opgørelse og indregning af kostpriser, herunder opgørelsen af indirekte produktionsomkostninger pÃ¥ varelageret i overensstemmelse med selskabets regnskabspraksis. Endvidere har vi stikprøvevist testet rigtigheden af de anvendte kostpriser pÃ¥ færdigvarelageret. Disse handlinger har inkluderet en udfordring af ledelsens antagelser og skøn, herunder udfordring af kontinuiteten i ledelsens udøvede skøn, samt en vurdering af underliggende data og systemer. Vi har ligeledes kontrolleret sammenhæng til bagvedliggende produktionskalkulationer. Værdiansættelse af koncernens langfristede aktiverKoncernens langfristede aktiver udgør 667.650 t.kr. pr. 30. april 2024 (622.801 t.kr. pr. 30. april 2023). Vi har vurderet, at mÃ¥lingen af koncernens langfristede aktiver udgør et centralt forhold under revisionen, idet de seneste Ã¥rs resultater viser, at der foreligger indikationer pÃ¥ nedskrivningsbehov.Ledelsen har udarbejdet en nedskrivningstest af de langfristede aktiver for hvert segment. Nedskrivningstesten er baseret pÃ¥ en beregning af den tilbagediskonterede værdi af aktivernes fremtidige forventede pengestrømme for hvert segment. Nedskrivningstesten er baseret pÃ¥ væsentlige skøn, herunder ledelsens forventnin-ger til fremtidige pengestrømme, vækstrater og diskonteringsfaktorer.Vi henviser til omtale heraf i koncernregnska-bets note 2 om væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder, hvoraf det fremgÃ¥r, at ledelsen har konkluderet, at der ikke er grundlag for nedskrivning pÃ¥ de langfristede aktiver.Forholdet er behandlet sÃ¥ledes i revisionenVores revisionshandlinger har blandt andet omfattet en gennemgang og vurdering af ledelsens nedskrivningsmodel for hvert segment, herunder om opgørelsen af pengestrømsskaben-de enheder pÃ¥ passende vis understøtter en nedskrivningstest af koncernens langfristede aktiver for hvert segment.Vi har vurderet, hvorvidt de væsentligste anvendte forudsætninger er rimelige og hvilke usikkerheder, der er knyttet hertil. Vi har pÃ¥set, at ledelsens vurderinger er baseret pÃ¥ ledelsesgod-kendte budgetter, herunder om strategi- og budgetgrundlaget understøtter de anvendte forudsætninger.Vi har vurderet de tilbagediskonterede penge-strømme, herunder de af ledelsen anvendte vækstrater og de anvendte diskonteringsfaktorer ved vurdering af ledelsens forudsætninger anvendt ved fastsættelse af diskonteringsfakto-rerne, de gennemførte initiativer til forøgelse af koncernens nettoomsætning samt forbedring af lønsomheden. Vi har endvidere vurderet grundlaget for de foretagne følsomhedsanalyser.Vi har læst koncernregnskabets note 2 om væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsæt-ninger og usikkerheder og vurderet, om den foretagne nedskrivningstest for hvert segment og de anvendte nøgleforudsætninger er beskrevet pÃ¥ passende vis og i overensstemmelse med IFRS.</arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__53" xml:lang="da">UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGENLedelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.I tilknytning til vores revision af koncernregnska-bet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet og årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven og artikel 8 i forordning (EU) 2020/852 (taksonomiforordningen).Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overens-stemmelse med koncernregnskabet og årsregn-skabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav og oplysningskravene i artikel 8 i taksonomiforordningen. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__54" xml:lang="da">LEDELSENS ANSVAR FOR KONCERN-REGNSKABET OG Ã
RSREGNSKABETLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__55" xml:lang="da">REVISORS ANSVAR FOR REVISIONEN AF KONCERNREGNSKABET OG Ã
RSREGNSKABETVores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinfor-mation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af koncernregn-skabet og årsregnskabet.Som led i en revision, der udføres i overensstem-melse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: ⢠Identificerer og vurderer vi risikoen for væsent-lig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigel-ser kan omfatte sammensværgelser, doku-mentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.⢠Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. ⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysnin-ger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. ⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisions-påtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstræk-kelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. ⢠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. ⢠Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomheder-ne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhæn-gighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.Med udgangspunkt i de forhold, der er kommuni-keret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__56" xml:lang="da">ERKLÃRING OM OVERHOLDELSE AF ESEF-FORORDNINGENSom et led i revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for Harboes Bryggeri A/S har vi udført handlinger med henblik pÃ¥ at udtrykke en konklusion om, hvorvidt Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. maj 2023 - 30. april 2024, med filnavnet HarboesBryggeri-2024-04-30-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en Ã¥rsrapport i XHTML-format samt iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inklusive noter.Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en Ã¥rsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder: ⢠Udarbejdelse af Ã¥rsrapporten i XHTML-format, ⢠Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL- tags, herunder udvidelser til ESEF-taksnomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for finansiel information, som kræves opmær-ket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt, ⢠At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncern-regnskab, og⢠For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en Ã¥rsrapport, som overholder ESEF-forordningen.Vores ansvar er, baseret pÃ¥ det opnÃ¥ede bevis, at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om Ã¥rsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter:⢠Kontrol af, om Ã¥rsrapporten er udarbejdet i XHTML-format,⢠OpnÃ¥else af en forstÃ¥else af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen, ⢠Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL- opmærkningen af koncernregnskabet inklusive noter,⢠Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-ele-menter fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, nÃ¥r relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret,⢠Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og⢠Afstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede koncernregnskab.Det er vores opfattelse, at Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. maj 2023 - 30. april 2024 med filnavnet HarboesBryggeri-2024-04-30-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.</arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__57" xml:lang="da">Slagelse</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__58">2024-06-27</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-61" id="s10_notesesefdkgaap__7__60" xml:lang="da">BeierholmStatsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-60" id="s10_notesesefdkgaap__7__59" xml:lang="da">BeierholmStatsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-60" id="s10_notesesefdkgaap__7__61">32895468</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-61" id="s10_notesesefdkgaap__7__62">32895468</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-60" id="s10_notesesefdkgaap__7__63" xml:lang="da">Christian Buchwald Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-60" id="s10_notesesefdkgaap__7__64" xml:lang="da">Statsaut. revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-60" id="s10_notesesefdkgaap__7__65">mne44106</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-61" id="s10_notesesefdkgaap__7__66" xml:lang="da">Tony Ahle Mouridsen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-61" id="s10_notesesefdkgaap__7__67" xml:lang="da">Statsaut. revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-61" id="s10_notesesefdkgaap__7__68">mne47777</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
<fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-1"
decimals="0"
id="s10_notesesefdkgaap__7__86"
unitRef="pure">531</fsa:AverageNumberOfEmployees>
<fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-62"
decimals="0"
id="s10_notesesefdkgaap__8__86"
unitRef="pure">520</fsa:AverageNumberOfEmployees>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__167" xml:lang="da">Harboes Bryggeri A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__159" xml:lang="da">Harboes Bryggeri A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__168" xml:lang="da">Spegerborgvej 34</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__160" xml:lang="da">Spegerborgvej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__161" xml:lang="da">34</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__169" xml:lang="da">4230 Skælskør</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__162" xml:lang="da">4230</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__163" xml:lang="da">Skælskør</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__164" xml:lang="da">58 16 88 88</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__165">43910515</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__170">43910515</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="s10_notesesefdkgaap__7__166" xml:lang="da">post@harboe.com</gsd:EmailOfReportingEntity>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx-1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx-1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx-1" xml:lang="da">ParsePort XBRL Converter</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1">2023-05-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1">2024-04-30</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1">2022-05-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1">2023-04-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx-1">529900HHQ61RRUM90490</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
<fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="ctx-1">Regnskabsklasse D</fsa:ClassOfReportingEntity>
<arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
</xbrli:xbrl>