Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2024-06-30	676673000	vDKK
ifrs-full:Assets	2023-06-30	657976000	vDKK

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
ifrs-full:Revenue	2023-07-01	2024-06-30	407350000	vDKK
ifrs-full:Revenue	2022-07-01	2023-06-30	442274000	vDKK

XML

See the xml submitted here:

XML: INVALID

Separator

The full data:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
            xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
            xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
            xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2022-02-16"
            xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
            xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
            xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
            xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full"
            xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
            xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
            xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
            xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
            xmlns:chemometec="http://chemometec.com"
            xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
            xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
            xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
            xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
            id="DKGAAP">
   <link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20231001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20231001.xsd"
                   xlink:type="simple"/>
   <xbrli:context id="ctx1">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx39">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx40">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:instant>2024-06-30</xbrli:instant>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx41">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>0</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx2">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx3">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx4">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx6">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx5">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx7">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx8">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800533NBKECGONO68</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:unit id="pure">
      <xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
   </xbrli:unit>
   <mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" id="fact1632" xml:lang="da">&lt;table width="100%"&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;Mangfoldighed i bestyrelse og på øvrige ledelsesniveauer&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;I ChemoMetec tror vi på, at mangfoldighed og inklusion&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;er en vigtig forudsætning for, at vi kan drive en sund og&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;bæredygtig forretning til gavn for vores kunder, medar-&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;bejdere og det samfund, som vi er en del af.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;br&gt;&lt;table width="100%"&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;Det er derfor ChemoMetecs mål at opnå en fornuftig&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;repræsentation af begge køn i såvel bestyrelsen som på&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;de øvrige ledelsesniveauer ud fra et ønske om at skabe&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;en mangfoldighed i kompetencer og erfaringer, der er&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;nødvendige for at styrke forretningen og dens konkur-&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;rencekraft samt at lede ChemoMetec.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;Bestyrelsen&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;Det er bestyrelsens mål, at dens medlemmer bedst&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;muligt skal supplere hinanden i forhold til alder, bag-&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;grund og køn m.m. med henblik på at sikre et kompetent&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;og alsidigt bidrag til bestyrelsesarbejdet.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;Sammensætningen af bestyrelsen, herunder rekrutte-&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;ring af nye medlemmer, sker på baggrund af en vurde-&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;ring af bestyrelsens samlede kompetenceprofil, eventu-&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;elle behov for at styrke udvalgte kompetenceområder&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;samt de enkelte medlemmers faglige kompetencer.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;Udover de faglige kompetencer tages der ligeledes højde&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;for personlige kompetencer samt ønsket om mangfol-&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;dighed. Målet er at sikre, at den samlede bestyrelse er&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;i stand til at varetage den overordnede og strategiske&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;ledelse af ChemoMetec samt, at den har den nødvendige&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;viden og erfaring.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;br&gt;&lt;table width="100%"&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;Bestyrelsen er p.t. sammensat af tre mænd og to kvin-&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;der. Den nuværende sammensætning af bestyrelsen i&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;ChemoMetec svarer til en ligelig kønsmæssig fordeling,&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;jf. Erhvervsstyrelsens vejledning om måltal og politikker,&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;og der er således ikke behov for fastsættelse af særskilte&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;måltal herfor.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;Øvrige ledelsesniveauer ChemoMetec arbejder løbende på at opnå en mere lige-&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;lig kønsmæssig fordeling på de øvrige ledelsesniveauer&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;med henblik på at øge mangfoldigheden samt for at gøre&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;brug af hele talentmassen og kontinuerligt bringe de&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;bedste talenter i spil.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;De overordnede principper i forbindelse med ansættelse&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;af nye ledere er at,&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;• Skabe lige muligheder og vilkår for alle ansøgere på&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;baggrund af kompetencer, motivation og personlighed.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;• Tilbyde lige løn for lige arbejde.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;• Fremme en mangfoldig kultur og tage afstand fra&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;diskrimination.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;Ansættelser sker samtidig under hensyntagen til&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;ChemoMetecs behov og kultur samt ud fra ønsket om at&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;ansætte nye ledere, der kan bidrage til realiseringen af&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="2"&gt;den overordnede strategi.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;I regnskabsåret 2023/24 bestod lederkredsen af 67%&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;mænd og 33% kvinder. Målsætningen er en repræsenta-&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;tion for mænd og kvinder på 60/40 i 2026.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;For at nå dette mål fokuserer vi på følgende&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;• Ansættelsesprocedurer som bidrager til at synliggøre&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;lederkandidater fra begge køn. Målet er, at der altid er&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;mindst én kvindelig kandidat til jobsamtale.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;• At søge at sikre, at dem, der deltager i rekrutteringer&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;og udnævnelser, reducerer eventuel bias.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;• At lytte til vores nuværende og potentielle medarbej-&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;deres holdninger til, hvad der opfattes som en inklu-&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;derende arbejdsplads, og løbende at tilpasse vores&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;politikker og måder at arbejde på, så de imødekom-&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;mer ønsket om øget mangfoldighed og skaber lige&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;muligheder.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;• At skabe gode og inkluderende rammer for karriere-&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td /&gt;&lt;td&gt;og lederudvikling internt i ChemoMetec.&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;&lt;br&gt;&lt;table width="100%"&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan="1"&gt;Redegørelse for måltal og politikker vedrørende det underrepræsenterede køn&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/table&gt;</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
   <gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" id="fact2189" xml:lang="da">Chemometec A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" id="fact2190" xml:lang="da">Gydevang</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" id="fact2191" xml:lang="da">43</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" id="fact2192" xml:lang="da">3450</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" id="fact2193" xml:lang="da">Allerød</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1" id="fact2194" xml:lang="da">19828131</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
   <gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx1" id="fact2195" xml:lang="da">213800533NBKECGONO68</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
   <gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1" id="fact2196" xml:lang="da">2023-07-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
   <gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1" id="fact2197" xml:lang="da">2024-06-30</gsd:ReportingPeriodEndDate>
   <gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1" id="fact2198" xml:lang="da">2022-07-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
   <gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1" id="fact2199" xml:lang="da">2023-06-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx1" decimals="1" unitRef="pure">173</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="ctx1" id="fact2201" xml:lang="da">Regnskabsklasse D</fsa:ClassOfReportingEntity>
   <gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1" id="fact2202" xml:lang="da">Årsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" id="fact2203" xml:lang="da">33767552</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" id="fact2204" xml:lang="da">Easyx Aps</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" id="fact2205" xml:lang="da">Automatikvej 1</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" id="fact2206" xml:lang="da">2860 Søborg</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
   <gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx1" id="fact2207" xml:lang="da">xWizard version 1.1.1274.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
   <cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1" id="fact2208" xml:lang="da">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
   <arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact2209" xml:lang="da">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact2210" xml:lang="da">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx39" decimals="1" unitRef="pure">164</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers contextRef="ctx40" decimals="1" unitRef="pure">5</mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers>
   <mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx40" decimals="3" unitRef="pure">0.4</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
   <mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx40" decimals="3" unitRef="pure">0.4</mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
   <mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels contextRef="ctx40" decimals="1" unitRef="pure">12</mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels>
   <mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx40" decimals="3" unitRef="pure">0.33</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
   <mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx40" decimals="3" unitRef="pure">0.4</mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
   <mrv:YearOfFulfillmentOfTargetFigureOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx40" id="fact2463" xml:lang="da">2026</mrv:YearOfFulfillmentOfTargetFigureOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx41" id="fact2466" xml:lang="da">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" id="fact1000" xml:lang="da">Bæredygtighed Vores forretningsmodel medfører, at vi som udgangs- punkt tænker langsigtet i vores arbejde med bæredyg- tighed, da vores virksomhed bygger på udvikling og salg af produkter og løsninger, der typisk anvendes i mange år, og som skaber værdi for kunderne og sam- fundet ved i sidste ende at bidrage til bedre og bredere patientbehandling. Som en international virksomhed er vi bevidste om den påvirkning, vores virksomhed har på vores omgivelser og interessenter, og vi anerkender vores ansvar for at bidrage til at sikre en bæredygtig fremtid. Derfor er det vigtigt for os, at ChemoMetec driver sin virksomhed på en ansvarlig og etisk måde i overensstemmelse med gældende lovgivning og standarder, og at vores fortsatte vækst og udvikling sker på et bæredygtigt grundlag. Det betyder, at vi løbende arbejder på at reducere vores aftryk på miljø og klima, ligesom vi har fokus på sociale forhold og governance-aspekter. Når vi samlet begynder at opgøre vores CO2-udledning, forventer vi, at den vil vise en meget lav udledning målt i forhold til relevante nøgletal såsom omsætning, indtje- ning mv. ChemoMetecs fokuserede forretningsmodel og innova- tive produkter har endvidere betydet, at vi over årene har opnået en attraktiv indtjening, som i kombination med vores enkle juridiske struktur har medført, at vi har bidraget med en høj skattebetaling fra virksomheden og stigende skattebetalinger fra vores medarbejdere i takt med, at antallet af medarbejdere er steget. For en nærmere beskrivelse af ChemoMetecs forretnings- model henvises til afsnittet ”Vores forretningsmodel”. Intensivering af arbejdet med bæredygtighed Vi har i det forløbne år yderligere intensiveret arbejdet med bæredygtighed. Den øgede indsats skal sikre, at ChemoMetec drives stadig mere bæredygtigt, og at vi bliver i stand til at leve op til de øgede rapporterings- krav, som løbende indfases over de kommende år. For ChemoMetecs vedkommende skal der rapporteres i henhold til CSRD-direktivet og de tilhørende standar- der samt i henhold til EU’s taksonomiforordning fra og med regnskabsåret 2025/26. Der er i løbet af 2023/24 tilført ressourcer samt opbygget kompetencer inden for ESG-området til at løfte denne opgave. Blandt fokusom- råderne har været gennemførelse af indledende arbejde i forbindelse med den forestående dobbelte væsentlig- hedsanalyse samt planlægningen af det efterfølgende arbejde, der skal sikre rapportering i overensstemmelse med CSRD. Den dobbelte væsentlighedsanalyse planlæg- ges indledt i første halvår af regnskabsåret 2024/25. Rammerne for vores arbejde med bæredygtighed Vores arbejde med bæredygtighed tager udgangspunkt i de ti principper i FN’s Global Compact vedrørende miljø, menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder og anti-korruption. Gennem en ansvarlig udvikling og drift af ChemoMetec arbejder vi for at fremme bære- dygtighed som udtrykt ved FN’s 17 verdensmål for bæredygtig udvikling. Ud fra en vurdering af væsentligheden af de enkelte verdensmål i for- hold til ChemoMetecs aktiviteter har vi valgt at fokusere på følgende fem mål: Vi hjælper vores kunder inden for life-science med at sikre et godt liv og trivsel for alle. Vi fremmer ligestilling mellem kønnene og kvinders muligheder på arbejdspladsen. Vi skaber sikre og gode arbejdsforhold for med- arbejdere, og vores for- retningsmodel er base- ret på bæredygtig vækst. Vi fokuserer på at reducere forbruget af energi og vand, ligesom vi søger at minimere mængden af affald og sikre ansvarlige indkøb. Vi er opmærksomme på vores påvirkning af miljø og klima og søger aktivt at tage del i at reducere effekten for livet på jorden som følge af klimaforandringer. ChemoMetec har valgt at prioritere arbejdet med bære- dygtighed inden for tre områder, som kan sammenfat- tes under overskrifterne klima og miljø, sociale forhold og medarbejderforhold samt governance og relationer til omverdenen. Bestyrelsen har godkendt politikkerne, som relaterer sig til bæredygtighed og de tre områder. Læs mere om vores politik for bæredygtighed her. Politikker og retningslinjer sætter rammen for vores aktiviteter ChemoMetec udfører sine aktiviteter i over- ensstemmelse med national og international lovgivning, konventioner samt standarder inden for bæredygtighed. Vores politikker og interne retningslinjer skal sikre, at vi holder os inden for disse rammer. Oversigt over relevante politikker: • Code of Conduct • Supplier Code of Conduct • Whistleblowerpolitik • Politik for bæredygtighed • Politik for mangfoldighed og inklusion • Vederlagspolitik • Politik for dataetik • Skattepolitik Læs mere om ChemoMetecs politikker her. Bæredygtighed i ChemoMetec – vores prioriteter Klima og miljø (E) • Energiforbrug • Spild og affald • Plastik • Rejseaktivitet • Digitale løsninger til markedsføring og kundesupport • Indkøb og fragt Sociale forhold (S) • Udvikling af medarbejdere • Mangfoldighed og inklusion • Menneskerettigheder • Medarbejdernes trivsel, sundhed og sikkerhed Governance og Relationer til omverdenen (G) • Forretningsetik • Corporate governance • Ansvarlig skat • Aflønning Governance-struktur Bestyrelsen har det overordnede ansvar for strategi og politikker inden for bæredygtighed, og bestyrelsen behandler og tager stilling til strategiske og taktiske emner relateret til området. Direktionen har det daglige ansvar for bæredygtig- hed på tværs af virksomheden og varetager opgaven vedrørende implementering og efterlevelse af diverse politikker samt den overordnede prioritering af vores indsatser. Finansafdelingen er ansvarlig for at fremskaffe og kon- trollere kvaliteten af data samt at rapportere vores resultater. Vores politikker og procedurer bidrager til at reducere vores risici på bæredygtighedsområdet. I denne sam- menhæng er overholdelse af lovkrav og anden regule- ring, herunder rammerne fastsat i vores Code of Con- duct, af afgørende betydning. Vi har desuden en løbende interaktion med vores for- skellige interessenter med henblik på at få indsigt i deres ønsker og behov samt særlige fokusområder – og der- med løbende at få input til at tilpasse og styrke vores virksomhed samt reducere potentielle risici. Løbende dialog med vores interessenter via forskellige kanaler: Interessenter Forventninger Interaktion Kunder Produkter baseret på en bæredygtig • Løbende interaktion forretningspraksis, herunder respekt • Løbende dialog omkring miljømæs- for menneskerettigheder, høje etiske sige og sociale forhold standarder, ingen brug af farlige kemi- • Feedback på nye og eksisterende kalier og ansvarlige indkøb. produkter •Konferencer•Kunde-auditsMedarbejdere Meningsfyldt arbejde, fair behandling •Daglig interaktion mellem ledere ogog aflønning, følelse af at høre til og øvrige medarbejdere gode udviklingsmuligheder. • Fællesmøder •Udviklingssamtaler •Medarbejdertilfredsheds- undersøgelser Investorer/ Transparens, måling, målsætninger og •Investormøder og -præsentationeraktionærer ESG-rapportering. • Telefonkonferencer Planer for og initiativer til reduktion af •Generalforsamling nuværende og fremtidige risici knyttet til ESG. Leverandører og Ansvarlig forretningspraksis og partner- •Løbende dialog, herunder dialogforretningspartnereskab vedrørende strategiske forhold.vedr. rammerne indeholdt i Supplier Code of Conduct Myndigheder Overholdelse af lovgivning og anden •Bilateral dialog med lokale, natio-regulering. nale og internationale myndigheder Det civile samfund Ansvarlighed vedrørende væsentlige •Bilateral dialogforhold og bidrag til fremme af bære- •Dialog med lokale repræsentanterdygtig lokal udvikling og vækst. Klima og miljø Vi har fokus på at minimere vores negative indvirkning på både det globale klima og det lokale miljø, og det sker gennem en målrettet indsats for at sikre et ansvar- ligt forbrug af de anvendte ressourcer. Vi bestræber os ligeledes på at kunne tilbyde vores kunder løsninger, der hjælper dem med at reducere deres aftryk. I forbindelse med udvikling af nye produkter indgår der i stadig højere grad overvejelser om, hvilke materialer der anvendes, og disses påvirkning af det eksterne miljø i pro- duktets samlede livscyklus. Det er samtidig en vigtig para- meter for ChemoMetec, at de materialer, der indgår i vores produkter og forbrugsvarer, kan accepteres af kunderne. Endvidere lægges der vægt på, at designet og anvendelsen af materialer til produktion af instrumenterne giver gode muligheder for efterfølgende reparation af instrumen- terne – dette øger instrumenternes levetid og reducerer dermed klimaaftrykket over instrumenternes livscyklus. Som følge af disse overvejelser og den løbende dialog med vores kunder anvendes der i de nye XcytoMatic- produkter markant mindre plastik end i ChemoMetecs eksisterende produkter. Hertil kommer en betydelig reduktion i anvendelsen af pap til emballering, ligesom energiforbruget til forsendelse er mindre som følge af en mindre forsendelsesvolumen og en mindre vægt pr. udført celletælling Vores direkte påvirkning af det eksterne miljø sker pri- mært i forbindelse med produktion af vores instrumen- ter og de dertil hørende forbrugsvarer, herunder brug af plastik til vores engangskassetter. Vi søger løbende gen- nem ansvarlige og bæredygtige løsninger i vores produk- tion at reducere den negative påvirkning af miljøet. Vi har således integreret en række bæredygtighedshensyn i vores politikker for investeringer og leverandøraftaler, og hensynet til miljø- og klimaforhold indgår i forbindelse med godkendelsen af investeringer. Blandt investeringerne og initiativerne i produktionen i det forløbne år kan nævnes: • Videreførelse af konvertering fra luft- til servostyring på produktionsmaskiner med henblik på at reducere energiforbrug og minimere spildkilder. • Minimering af spild i forbrugsvareproduktionen via en systematisk indsats for at forbedre processer og ud- styr samt initiativer til mere effektivt at kunne identifi- cere spildkilder. • Alt hårdt plastik fra produktionen i Allerød sorteres og opsamles i specialcontainere for at sikre højere grad af genbrug. Engangskassetter til vores NucleoCounter-instrumenter er produceret i plastik, og celleprøven, der skal analyseres, suges op i denne kassette forud for analysen af prøven. Vi undersøger løbende mulighederne for at reducere den anvendte mængde plastik, men kravene til kassetternes kvalitet sætter nogle begrænsninger. Der kan desuden ikke anvendes genbrugsplast til produktionen af kasset- terne, da renheden i genbrugsplast ikke er tilstrækkelig høj til at blive godkendt til brug i analyseprocesser. De brugte kassetter kan samtidig ikke genanvendes, da de indeholder organisk materiale, som tilhører vores kun- der, der således selv forestår lovpligtig indsamling og destruktion. Desuden fokuserer vi på at reducere vores indvirkning på klima og miljø i den samlede værdikæde, herunder fx i for- bindelse med indkøb, fragt og rejseaktivitet. Blandt initiativerne i det forløbne år kan nævnes: • Fokus på brug af emballage i genbrugsmaterialer. • Der er indgået samarbejde med det transportfirma, som ChemoMetec anvender, om at overgå til kørsel med containere på eldrevne lastbiler. • Transporten af produkter sker i stadig større omfang med skib. Antallet af flyvninger af produkter til USA er nedbragt til et minimum og omfatter nu alene forsen- delser, der skal være på køl under hele transporten. Samtidig er kørsel af produkter blevet reduceret. For eksempel er kørsel af produkter til containerhavne i Markant mindre forbrug af plastik ved anvendelse af XM30 og XM40 De nye XcytoMatic-produkter er designet, så der i forbindelse med celletællingen anvendes en genanvendelig målecuvette af glas og ikke engangskassetter af plastik som for en række af NucleoCounter-instrumenterne. I forhold til ChemoMetecs kassettebaserede NucleoCounter-instrumenter reduceres forbru- get af plastik for XM30 med 95-97% pr. analyse, mens det for XM40 reduceres med 75-85%. Tyskland ophørt, så produkter nu køres til nærmeste havn i Danmark, hvorfra de sejles med ”feeder-skib” til en af de store containerhavne og videre derfra. • Der arbejdes løbende på at implementere digitale løs- ninger, der kan effektivisere salgsarbejdet og optimere rejseaktiviteten. • Bygningen på Gydevang 42-44 i Allerød istandsættes som alternativ til nedrivning og nybygning. Vi anvender desuden alene grøn energi på vores facili- teter i Allerød, hvor hovedparten af det totale energifor- brug i den samlede virksomhed finder sted. Der anvendes p.t. ikke måltal eller KPI’er inden for områ- det klima og miljø, men disse vil løbende blive fastsat i takt med videreudviklingen af vores indsats på dette område. ChemoMetec vurderes ikke at have væsentlige risici knyttet til klima og miljø. Sociale forhold, medarbejderforhold og mangfoldighed ChemoMetec støtter og respekterer internationalt vedtagne grundlæggende menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder, herunder rettighederne omfattet af FN’s Global Compact, Verdenserklærin- gen om Menneskerettigheder og ILO's grundlæggende arbejdskonventioner. Som arbejdsplads lægger ChemoMetec vægt på medar- bejdernes trivsel, sundhed og sikkerhed. Der arbejdes derfor målrettet på at have et velfungerende og sikkert arbejdsmiljø, hvor arbejdsskader undgås. Desuden foku- serer ChemoMetec på mental sundhed og velvære, som er en vigtig forudsætning for produktivitet samt medar- bejdernes trivsel og udvikling. ChemoMetec har arbejdsmiljørepræsentanter, der løbende i samarbejde med ledelsen følger arbejdsmil- jøet. Ledelsen følger løbende op på sygefraværet, og der afholdes samtale med de medarbejdere, der har et rela- tivt højt fravær. I det forløbne år var sygefraværet på ca. 7% mod 5% året før. Stigningen kan væsentligst henfø- res til enkelte langtidssygemeldinger og anses ikke som et udtryk for en generel tilbagegang i medarbejdernes sundhed og trivsel. Det er ledelsens vurdering, at det på baggrund af den fortsatte indsats i det forløbne år er lykkedes at opret- holde et sundt og sikkert arbejdsmiljø i virksomheden. Vi tilbyder samtidig vores medarbejdere ordentlige og fordelagtige arbejds- og ansættelsesvilkår samt løbende udvikling, uddannelse og opkvalificering, så de kan imø- dekomme de stadigt stigende krav på arbejdsmarkedet samt bidrage til realiseringen af ChemoMetecs strategi. Det er et vigtigt mål for os at fremme en mangfoldig og inkluderende arbejdskultur, da vi tror på, at en mang- foldig medarbejdergruppe øger den værdi, vi skaber for alle vores interessenter. I det forløbne år har fordelingen været 60% mænd og 40% kvinder. Mangfoldighed med- virker til at skabe nytænkning og udvikling af virksom- heden via forskellige perspektiver og erfaringer, og til at ChemoMetec dermed kan fastholde og styrke sin kon- kurrenceevne. Vi definerer mangfoldighed bredt, således at mangfoldighed kan inkludere kompetencer, erfarin- ger, uddannelse, alder, køn, etnicitet, religion og seksuel orientering. For løbende at ”tage temperaturen” på organisationen og sikre fremdrift på de områder, vi prioriterer, er det vigtigt at have en god dialog med medarbejderne og at modtage feedback. Vi har i 2023/24 gennemført en medarbejdertilfreds- hedsundersøgelse, der generelt viste høj trivsel. Der afholdes løbende medarbejdersamtaler og samta- ler, når der sker opsigelser. Exit-samtalerne giver ledel- sen et værdifuldt indblik i årsagerne til opsigelserne og dermed mulighed for at foretage eventuelle ændringer i organisationen. ChemoMetec har ingen væsentlige risici forbundet med sociale forhold og medarbejderforhold og anven- der p.t. ikke måltal eller KPI’er ud over måltal for kønssammensætningen. Governance og relationer til omverdenen Vi ønsker at drive vores virksomhed efter høje etiske standarder og med overholdelse af gældende lovgivning. Derfor er det afgørende at skabe de rette rammer for alle vores aktiviteter på tværs af virksomheden. Etablering af bestyrelsesudvalg Bestyrelsen besluttede i juni 2024 at etablere henholds- vis et revisions-, nominerings- og vederlagsudvalg. De tre udvalg vil blive etableret fra og med regnskabsåret 2024/25. Code of Conduct I slutningen af 2022/23 udarbejdede vi en samlet Code of Conduct for vores medarbejdere, ledelse og besty- relse, og den er blevet implementeret i det forløbne år. Med vores Code of Conduct er det målet at støtte alle i vores organisation i at træffe de rigtige beslutninger i deres daglige arbejde og at sikre gode og sunde relatio- ner til vores interessenter, herunder kunder, leverandø- rer, distributører og andre samarbejdspartnere. Der vil løbende være en intern dialog og ske jævnlig træning for at sikre, at alle har kendskab til og lever op til retningslin- jerne og ånden i vores Code of Conduct. ChemoMetecs forhold til leverandører og andre sam- arbejdspartnere bygger typisk på aftaler og kontrakter, som indeholder en række standardkrav med henblik på at minimere risici samt drive en forsvarlig forretning, der lever op til en høj etisk standard. Standardkravene omfatter typisk krav om kvalitet og leveringssikkerhed, men også ansvarlighed, herunder blandt andet hensyn til miljø, menneskerettigheder og anti-korruption. På basis af den viden, som ChemoMetec er i besiddelse af, vurderes det, at der er et tilfredsstil- lende niveau hos leverandører m.fl. I det forløbne år har vi intensiveret indsatsen på denne front og har udarbejdet en Code of Conduct for leveran- dører, som bygger på de samme principper som vores Code of Conduct for medarbejdere, ledelse og bestyrelse. Vores Code of Conduct for leverandører er nu under implementering for udvalgte leverandører og vil indgå i aftalegrundlaget med de pågældende leverandører. Over en periode vil vores Code of Conduct for leverandører komme til at omfatte en større gruppe af leverandører. Whistleblower-ordning ChemoMetecs whistleblower-ordning er et vigtigt led i at skabe en effektiv kanal til at indberette mistanke om eller konkret brud med vores Code of Conduct. Der har ikke i 2023/24 været indberetninger via whistleblower- ordningen. Udover whistleblower-ordningen søger vi også aktivt at fremme en kultur i ChemoMetec, hvor det er naturligt og legitimt at gøre opmærksom på adfærd eller handlinger, der ikke er i overensstemmelse med vores Code of Conduct. Bæredygtighed – nøgletal* 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 Miljødata Energiforbrug GJ 185.315 146.344 144.655 121.350 96.238 Energiforbrug pr. fuldtidsmedarbejder GJ 1.071 892 984 948 944 Energiforbrug pr. DKK mio. omsætning GJ 455 331 339 432 449 Vedvarende energi, andel % 94 95 95 25 - Vandforbrug m3 1.004 1.182 873 657 866 Vandforbrug pr. fuldtidsmedarbejder m3 6 7 6 5 8 Vandforbrug pr. DKK mio. omsætning m3 2 3 2 2 4 Sociale forhold Selskabsskat i forhold til omsætning % 10 12 10 9 8 Antal fuldtidsmedarbejdere FTE 173 164 147 128 102 Kønsfordeling % (M/K) 60/40 58/42 56/44 66/34 63/37 Kønsfordeling for øvrige ledelseslag % (M/K) 67/33 67/33 75/25 71/29 71/29 Medarbejderomsætningshastighed % 20 16 29 16 30 Sygefravær Dage/FTE 7 5 4 5 2 Governance Bestyrelsens kønsfordeling % (M/K) 60/40 60/40 60/40 75/25 100/0 Tilstedeværelse på bestyrelsesmøder % 93 96 92 100 100 Lønforskel mellem CEO og medarbejdere Gange 12 4 14 14 6 * Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med definitionerne i ”ESG-hoved- og nøgletal i årsrapporten” udgivet af Finansforeningen, FSR og Nasdaq i januar 2022, med undtagelse af ”Lønforskel mellem CEO og medarbejdere”, som er beregnet på basis af medarbejdernes gennemsnitlige løn og ikke medianlønnen.</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
   <mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx1" id="fact1564" xml:lang="da">Mangfoldighed i bestyrelse og på øvrige ledelsesniveauer I ChemoMetec tror vi på, at mangfoldighed og inklusion er en vigtig forudsætning for, at vi kan drive en sund og bæredygtig forretning til gavn for vores kunder, medar- bejdere og det samfund, som vi er en del af. Det er derfor ChemoMetecs mål at opnå en fornuftig repræsentation af begge køn i såvel bestyrelsen som på de øvrige ledelsesniveauer ud fra et ønske om at skabe en mangfoldighed i kompetencer og erfaringer, der er nødvendige for at styrke forretningen og dens konkur- rencekraft samt at lede ChemoMetec. Bestyrelsen Det er bestyrelsens mål, at dens medlemmer bedst muligt skal supplere hinanden i forhold til alder, bag- grund og køn m.m. med henblik på at sikre et kompetent og alsidigt bidrag til bestyrelsesarbejdet. Sammensætningen af bestyrelsen, herunder rekrutte- ring af nye medlemmer, sker på baggrund af en vurde- ring af bestyrelsens samlede kompetenceprofil, eventu- elle behov for at styrke udvalgte kompetenceområder samt de enkelte medlemmers faglige kompetencer. Udover de faglige kompetencer tages der ligeledes højde for personlige kompetencer samt ønsket om mangfol- dighed. Målet er at sikre, at den samlede bestyrelse er i stand til at varetage den overordnede og strategiske ledelse af ChemoMetec samt, at den har den nødvendige viden og erfaring. Bestyrelsen er p.t. sammensat af tre mænd og to kvin- der. Den nuværende sammensætning af bestyrelsen i ChemoMetec svarer til en ligelig kønsmæssig fordeling, jf. Erhvervsstyrelsens vejledning om måltal og politikker, og der er således ikke behov for fastsættelse af særskilte måltal herfor. Øvrige ledelsesniveauer ChemoMetec arbejder løbende på at opnå en mere lige- lig kønsmæssig fordeling på de øvrige ledelsesniveauer med henblik på at øge mangfoldigheden samt for at gøre brug af hele talentmassen og kontinuerligt bringe de bedste talenter i spil. De overordnede principper i forbindelse med ansættelse af nye ledere er at, • Skabe lige muligheder og vilkår for alle ansøgere på baggrund af kompetencer, motivation og personlighed. • Tilbyde lige løn for lige arbejde. • Fremme en mangfoldig kultur og tage afstand fra diskrimination. Ansættelser sker samtidig under hensyntagen til ChemoMetecs behov og kultur samt ud fra ønsket om at ansætte nye ledere, der kan bidrage til realiseringen af den overordnede strategi. I regnskabsåret 2023/24 bestod lederkredsen af 67% mænd og 33% kvinder. Målsætningen er en repræsenta- tion for mænd og kvinder på 60/40 i 2026. For at nå dette mål fokuserer vi på følgende: • Ansættelsesprocedurer som bidrager til at synliggøre lederkandidater fra begge køn. Målet er, at der altid er mindst én kvindelig kandidat til jobsamtale. • At søge at sikre, at dem, der deltager i rekrutteringer og udnævnelser, reducerer eventuel bias. • At lytte til vores nuværende og potentielle medarbej- deres holdninger til, hvad der opfattes som en inklu- derende arbejdsplads, og løbende at tilpasse vores politikker og måder at arbejde på, så de imødekom- mer ønsket om øget mangfoldighed og skaber lige muligheder. • At skabe gode og inkluderende rammer for karriere- og lederudvikling internt i ChemoMetec.</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
   <mrv:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx1" id="fact1633" xml:lang="da">Dataetik ChemoMetec har udarbejdet en politik for data- etik, der omfatter en række dataetiske principper. Det overordnede ansvar for vores dataetiske principper er forankret i bestyrelsen, mens det daglige ansvar er forankret hos it-afdelingen og ChemoMetecs CFO. Læs mere om vores Politik for dataetik samt den årlige redegørelse for dataetik her.</mrv:StatementOfPolicyForDataEthics>
   <mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" id="fact1642" xml:lang="da">Selskabsledelse Redegørelse for Selskabsledelse I ChemoMetec lægger vi vægt på at drive vores virksom- hed og indrette vores ledelsessystemer i overensstem- melse med god selskabsledelse. Det er en forudsætning for langsigtet værdiskabelse samt etablering af trovær- dighed i forhold til kunder, medarbejdere, aktionærer og øvrige interessenter. Anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse vedrørende god selskabsledelse (indgår som en del af Nasdaq Nordics regelsæt ”Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares”), gældende børsregler, myndig- hedskrav, praksis på området og interne regler sætter rammen for ChemoMetecs selskabsledelse. Anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse følges med nogle få undtagelser, som primært kan hen- føres til ChemoMetecs størrelse og forretningsmodel. ChemoMetecs lovpligtige redegørelse for selskabsle- delse for regnskabsåret 2023/24 findes på selskabets hjemmeside www.chemometec.com under ”IR” og punk- tet ”Corporate Governance", Lovpligtig redegørelse for selskabsledelse (https://investor.chemometec.com/ corporate-governance/corp-gov-reports). Ledelsesstruktur ChemoMetec har en todelt ledelsesstruktur, som består af bestyrelsen og direktionen. Bestyrelsen udpeges af aktionærerne og fører tilsyn med direktionen. Bestyrel- sen og direktionen er uafhængige af hinanden. Bestyrelsen Bestyrelsen varetager den overordnede ledelse af ChemoMetec og træffer beslutninger om den strategiske udvikling, finansielle forhold, risikoforhold samt større udviklings- og investeringsprojekter. Desuden fører bestyrelsen i bred forstand tilsyn med ChemoMetec og fører kontrol med, at virksomheden ledes på forsvarlig vis og i overensstemmelse med lovgivning og vedtægter. Bestyrelsen udfører sine opgaver i henhold til forret- ningsordenen for ChemoMetecs bestyrelse og direktion. Ifølge ChemoMetecs vedtægter vælger generalforsamlin- gen tre til syv medlemmer. Bestyrelsen består for øje- blikket af fem medlemmer, som alle er generalforsam- lingsvalgte, og vælges for ét år ad gangen med mulighed for genvalg. Der har ikke været ændringer i bestyrelsens sammensætning i 2023/24. Vedtægterne indeholder ingen særlige restriktioner ved- rørende valg af bestyrelsesmedlemmer. Der foretages en årlig evaluering af bestyrelsens arbejde. Formålet med evalueringen er at sikre, at sam- arbejdet i bestyrelsen er velfungerende, samt at besty- relsen som helhed har ekspertise og erfaring inden for ChemoMetecs produktområder og markeder, produkt- udvikling, produktion, salg og marketing på globale mar- keder, strategi og forretningsudvikling, generel ledelse, økonomi og finans samt kapitalmarkedsforhold, herun- der de særlige forhold, der knytter sig til børsnoterede virksomheder. Evalueringen faciliteres af bestyrelsesformanden på basis af et spørgeskema, der udfyldes skriftligt af alle bestyrelsesmedlemmer. Resultaterne af den seneste evaluering er blevet præsenteret og drøftet i bestyrel- sen, og på baggrund af evalueringen blev det konklude- ret, at samarbejdet i bestyrelsen er tilfredsstillende, og at bestyrelsen besidder de nødvendige kompetencer under hensyntagen til ChemoMetecs forretningsmodel og strategi. Mindst en gang årligt evaluerer bestyrelsen desuden direktionens arbejde og resultater. To af de fem bestyrelsesmedlemmer vurderes som ikke uafhængige, jf. corporate governance-anbefalingerne fra Nasdaq Copenhagen. Bestyrelsesformand Niels Thestrup er partner i det advokatfirma, der yder juridisk rådgivning til selskabet, og Martin Glensbjerg har været ansat som ledende medarbejder i selskabet inden for de seneste fem år. Oplysninger om de enkelte bestyrelsesmedlemmer fin- des i afsnittet ”Bestyrelse og direktion”. Ud over de faste emner på dagsordenen har bestyrelsen i løbet af regnskabsåret blandt andet behandlet følgende emner: • Den makroøkonomiske udvikling, herunder effek- terne af markedsudviklingen for ChemoMetec og vores kunder. • Ledelsesmæssige ændringer. • Produktudvikling af nye instrumenter samt lancerin- gen af disse. • ESG-arbejdet i ChemoMetec. • Godkendelse og implementering af Code of Conduct for ChemoMetec. Bestyrelsen besluttede i juni 2024 at etablere henholds- vis et revisions-, nominerings- og vederlagsudvalg. De tre udvalg vil blive etableret fra og med regnskabsåret 2024/25. Direktionen Direktionen ansættes af bestyrelsen og har ansvaret for selskabets daglige ledelse, herunder den driftsmæs- sige udvikling og de finansielle resultater. Direktionen er ansvarlig for at gennemføre strategien og de overord- nede beslutninger, som er godkendt af bestyrelsen. Direktionen består af ChemoMetecs administrerende direktør (CEO) og finansdirektør (CFO). Der er i 2023/24 sket følgende ændringer i direktionen: • Martin Helbo Behrens tiltrådte som administrerende direktør den 13. marts 2024. • Kim Nicolajsen tiltrådte som CFO den 1. juli 2024 (efter regnskabsårets afslutning). • Niels Høy Nielsen fratrådte som CFO den 30. juni 2024. • Rasmus Kofoed tiltrådte den 1. august 2023 som admi- nistrerende direktør og fratrådte den 13. marts 2024. • Steen Søndergaard fratrådte den 31. juli 2023 som ad- ministrerende direktør. Vederlag til bestyrelse og direktion Honoreringen af ChemoMetecs bestyrelse og direktion sker på baggrund af en vederlagspolitik, som er god- kendt af generalforsamlingen. Godkendelse af den gæl- dende vederlagspolitik fandt sted på den ordinære gene- ralforsamling den 8. oktober 2020. ChemoMetecs vederlagspolitik er tilgængelig på selska- bets hjemmeside www.chemometec.com under ”IR” og punktet ”Vederlagspolitik” (https://investor.chemometec. com/corporate-governance/company-policies). Det overordnede formål med vederlagspolitikken er at: • Levere resultater i overensstemmelse med den over- ordnede strategi og de årlige planer. • Sikre at ChemoMetec er i stand til at tiltrække, moti- vere og fastholde højtkvalificerede medlemmer af be- styrelsen og direktionen. • Sikre sammenfald mellem på den ene side ledelsens interesser og på den anden side ChemoMetecs og akti- onærernes interesser. • Tilvejebringe transparens, så aktionærerne kan vur- dere grundlaget for vederlæggelsen af direktionen og bestyrelsen i ChemoMetec. Bestyrelsens vederlag består af et fast honorar. Med- lemmer af bestyrelsen modtager ikke nogen former for incitamentsaflønning, dog kan medlemmer af bestyrel- sen i deres egenskab af medarbejdere være omfattet af incitamentsordninger. I regnskabsåret 2023/24 udgjorde honoraret til besty- relsen DKK 810.000 (2022/23: DKK 810.000), jf. note 2.4, og honoraret til de enkelte medlemmer var uændret i forhold til året før. Honoraret til bestyrelsesformanden var DKK 360.00, honoraret til næstformanden var DKK 150.000, og det årlige honorar til de øvrige bestyrelses- medlemmer var DKK 100.000. Direktionens vederlag består af en fast grundløn, en variabel kontantbaseret incitamentsordning knyttet til finansielle resultatkriterier og andre sædvanlige perso- nalegoder. Bestyrelsen kan under særlige omstændighe- der beslutte også at tildele en direktør en ekstraordinær engangsbonus. Kombinationen af fast og incitamentsba- seret vederlag er valgt for at underbygge formålet med vederlagspolitikken. Det samlede vederlag til direktionen udgjorde i 2023/24 T.DKK 12.660 (2022/23: T.DKK 4.543). Stigningen i veder- laget kan tilskrives ansættelse af en ny CEO og udbeta- ling af tiltrædelsesgodtgørelse i denne sammenhæng, helårseffekten af ansættelse af en ny CFO i november 2022 samt vederlag relateret til opsigelsesperioden for de to direktører, som udgør T.DKK 4.342. Læs mere om bestyrelsens og direktionens veder- lag i note 2.6 og i vederlagsrapporten for 2023/24, der er tilgængelig på selskabets hjemmeside www. chemometec.com under ”IR” og punktet ”Vederlagsrap- port for 2023/24” (https://investor.chemometec.com/ corporate-governance/remuneration-reports). Kontrol og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen Bestyrelsen i ChemoMetec har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kon- troller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, her- under også overholdelse af lovgivningen mv. Formålet med selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen er: • At sikre en rettidig, retvisende og informativ regn- skabsrapportering i henhold til gældende regn- skabslovgivning og oplysningskrav for børsnote- rede selskaber. • At skabe grundlag for en effektiv intern økonomisk styring og budgetopfølgning. • At minimere muligheden for fejl og mangler i for- bindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Ansvar og beføjelser er defineret i bestyrelsens instruktioner til direktionen samt i øvrige politikker, procedurer og kodeks. Bestyrelsen godkender ChemoMetecs overordnede politik for finans-, valuta- og risikostyring. Bestyrel- sen drøfter tillige væsentlige skøn og usikkerheder ved regnskabsaflæggelsen. ChemoMetec har en relativ lille organisation, hvor kun få medarbejdere varetager administrative opgaver, herunder bogholderi og regnskabsmæs- sige registreringer og afstemninger. Den begræn- sede organisation vanskeliggør på visse punkter en egentlig funktionsadskillelse. På disse områder har selskabet indført supplerende kontroller, der har til hensigt at forhindre uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Direktionen foretager løbende en vurdering af risici inklusive risici, som direkte påvirker regnskabsaflæg- gelsen, risici relateret til generelle it-kontroller, her- under it-nedbrud, og tab af data samt risici relateret til svig og uregelmæssigheder. Bestyrelsen og direktionen modtager løbende finans- og salgsrapportering samt kommentarer vedrørende den økonomiske og forretningsmæssige udvikling i ChemoMetec.</mrv:CorporateGovernanceReport>
   <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" id="fact1850" xml:lang="da">Ledelsespåtegning Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2023 til 30. juni 2024 for ChemoMetec A/S. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års- regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2024 og resultatet af koncernens samt selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2023 til 30. juni 2024. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets finansielle stilling og den finan- sielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som kon- cernen og selskabet står overfor. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for ChemoMetec A/S for regnskabsåret 1. juli 2023 til 30. juni 2024, med filnavnet chemometec-2024-06-30-da.zip, i alle væsent- lige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen). Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
   <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" id="fact1880" xml:lang="da">Allerød</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
   <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1" id="fact1881">2024-09-11</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" id="fact2211" xml:lang="da">Martin Helbo Behrens</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" id="fact2212" xml:lang="da">Administrerende direktør (CEO)</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" id="fact2213" xml:lang="da">Kim Nicolajsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" id="fact2214" xml:lang="da">Finansdirektør (CFO)</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" id="fact2215" xml:lang="da">Niels Thestrup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" id="fact2216" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" id="fact2218" xml:lang="da">Martin Glensbjerg</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" id="fact2219" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" id="fact2217" xml:lang="da">Kristine Færch</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" id="fact2220" xml:lang="da">Betina Hagerup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" id="fact2221" xml:lang="da">Peter Reich</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" id="fact1882" xml:lang="da">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1883" xml:lang="da">Til kapitalejerne i ChemoMetec A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:AuditorsReportOnFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1884" xml:lang="da">Revisionspåtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet</arr:AuditorsReportOnFinancialStatements>
   <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1886" xml:lang="da">Konklusion Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for ChemoMetec A/S for regnskabsåret 1. juli 2023 - 30. juni 2024, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstop- gørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrøms- opgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yder- ligere oplysningskrav for børsnoterede virksomheder i Danmark. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års- regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2024 samt af resultatet af koncernens og selska- bets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2023 - 30. juni 2024 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderli- gere oplysningskrav for børsnoterede virksomheder i Danmark. Vores konklusion er konsistent med vores revisions- protokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" id="fact1931" xml:lang="da">Centrale forhold ved revisionen Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af årsregnskabet for regnskabsåret 1. juli 2023 - 30. juni 2024. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af årsregnskabet som helhed og udform- ningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. Den regnskabsmæssige værdi af koncernens færdig- gjorte og igangværende udviklingsprojekter udgør DKK 93 mio. pr. 30. juni 2024, svarende til 14% af koncer- nens samlede balancesum. Værdien af de færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter og de tilhørende væsentlige ledelsesmæssige skøn vurderes at have væsentlig indflydelse på vurderingen af selskabets års- regnskab og er dermed et centralt forhold i revisionen. Ledelsen foretager årlige nedskrivningstest af selska- bets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter for at sikre, at udviklingsprojekterne nedskrives, såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger den forventede genindvindingsværdi. Ledelsens nedskrivningstest indeholder væsentlige ledelsesmæssige skøn relateret særligt til: • Forventede fremtidige pengestrømme fra koncernens salg af instrumenter og forbrugsvarer • Diskonteringsfaktor anvendt til tilbagediskontering af pengestrømmene til nutidsværdi De væsentligste input og forudsætninger, der indgår i ledelsens skøn og de usikkerheder, der knytter sig hertil, er beskrevet i note 3.1 til koncernregnskabet. Forholdet er behandlet således i revisionen Vi har opnået en forståelse for ledelsens processer for og kontrol med værdiansættelse af selskabets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter. Vi har ved en risikorettet udvælgelse testet nøjagtig- hed og fuldstændighed af grundlaget for de af ledelsen estimerede fremtidige pengestrømme og sikret os, at de anvendte metoder og principper er uændrede i forhold til sidste år. Vi har vurderet risikoen for fejl og usikkerheden knyttet til ledelsens nedskrivningstest af udviklingsprojekter ved udførelsen af følgende handlinger: • Vurdering af rimeligheden af selskabets anvendte vær- diansættelsesmodel til brug for vurdering af nedskriv- ning af udviklingsprojekter. • Vi har testet ledelsens forventninger til fremtidige pen- gestrømme for de enkelte projekter, herunder test af historiske salgspriser og afsætning med sammenhol- delse til bestyrelses godkendte budgetter. • Vi har sammenholdt den anvendte diskonteringsfaktor med den diskonteringsfaktor, som blev anvendt sidste år samt vurderet de anvendte forudsætninger, som lig- ger til grund for den anvendte diskonteringsfaktor. • Vi har gennemgået og testet de af ledelsen udarbej- dede følsomhedsanalyser for beregnede nutidsvær- dier for de individuelle udviklingsprojekter. Det er vores vurdering, at ledelsens metode og de anvendte forudsætninger, der ligger til grund for vurde- ring af værdiansættelsen af koncernens igangværende og færdige projektbeholdninger, er passende. Vi finder ledelsens omtale af de usikkerheder, der knyt- ter sig til disse skøn i note 3.1 til koncernregnskabet for passende og fyldestgørende.</arr:KeyAuditMattersAudit>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1908" xml:lang="da">Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisi- onspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet”. Vi er uafhæn- gige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfat- telse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført for- budte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014. Vi blev første gang valgt som revisor for ChemoMetec A/S den 31. august 2001 for regnskabsåret 2001/02. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 22 år frem til og med regnskabsåret 2023/24.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1994" xml:lang="da">Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregn- skabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtryk- ker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesbe- retningen og i den forbindelse overveje, om ledelses- beretningen er væsentligt inkonsistent med koncern- regnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesbe- retningen indeholder krævede oplysninger i henhold til den relevante lovgivning. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med kravene i den relevante lov- givning. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" id="fact2036" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om kon- cernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåteg- ning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internati- onale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlin- formation, når sådan findes. Fejlinformation kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grund- lag af koncernregnskabet og årsregnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yder- ligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: • Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlin- formation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uan- set om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. • Opnår vi forståelse af den interne kontrol med rele- vans for revisionen for at kunne udforme revisions- handlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. • Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regn- skabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. • Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncern- regnskabet og årsregnskabet på grundlag af regn- skabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væ- sentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi kon- kluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vo- res revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysnin- ger herom i koncernregnskabet og årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modi- ficere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selska- bet ikke længere kan fortsætte driften. • Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregn- skabet og årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. • Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forret- ningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisio- nen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revi- sionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uaf- hængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sik- kerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at for- holdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåteg- ning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelig- hed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
   <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact2016" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncer- nregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Stan- dards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav for børsnoterede virksomheder i Danmark. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregn- skab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregn- skabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnska- bet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
   <arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx1" id="fact2132" xml:lang="da">Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen Som et led i revisionen af koncernregnskabet og års- regnskabet for ChemoMetec A/S har vi udført handlin- ger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvor- vidt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2023 - 30. juni 2024, med filnavnet chemometec-2024-06-30-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstem- melse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsfor- mat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udar- bejdelse af en årsrapport i XHTML-format samt iXBRL-op- mærkning af koncernregnskabets hovedopgørelser. Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder: • Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format, • Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og forank- ring heraf til elementer i taksonomien, for finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt, • At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab, og • For den interne kontrol, som ledelsen anser for nød- vendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen. Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsent- lige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter: • Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format, • Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrø- rende opmærkningsprocessen, • Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærknin- gen af koncernregnskabet, • Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvi- delser til taksonomien er passende, når relevante ele- menter i ESEF-taksonomien ikke er identificeret, • Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og • Afstemning af iXBRL-opmærket data med det revide- rede koncernregnskab. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2023 - 30. juni 2024, med filnavnet chemometec-2024-06-30-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.</arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
   <arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" id="fact2187" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1" id="fact2188">2024-09-11</arr:SignatureOfAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx41" id="fact2464" xml:lang="da">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx41" id="fact2467" xml:lang="da">Jens Serup</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx41" id="fact2468" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx41" id="fact2469" xml:lang="da">mne45825</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
</xbrli:xbrl>