Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2024-06-30 | 293729000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2023-06-30 | 210342000 | vDKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|---|---|---|---|
| ifrs-full:Revenue | 2023-07-01 | 2024-06-30 | 185630000 | vDKK |
| ifrs-full:Revenue | 2022-07-01 | 2023-06-30 | 178116000 | vDKK |
XML
See the xml submitted here:
XML: INVALID
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
xmlns:agf="http://agf.dk"
xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2022-02-16"
xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full"
xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
id="DKGAAP">
<link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20231001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20231001.xsd"
xlink:type="simple"/>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NZF3NQOYOQUX61</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx38">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NZF3NQOYOQUX61</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2023-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx39">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NZF3NQOYOQUX61</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2024-06-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx40">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NZF3NQOYOQUX61</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2023-06-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx41">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NZF3NQOYOQUX61</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentifier>0</cmn:auditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx42">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NZF3NQOYOQUX61</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NZF3NQOYOQUX61</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NZF3NQOYOQUX61</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NZF3NQOYOQUX61</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NZF3NQOYOQUX61</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NZF3NQOYOQUX61</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NZF3NQOYOQUX61</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NZF3NQOYOQUX61</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NZF3NQOYOQUX61</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800NZF3NQOYOQUX61</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-07-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-06-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="pure">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx2" id="fact1363" xml:lang="da"><table width="100%"><tr><td colspan="1">Kønsmæssig sammensætning af ledelsen</td></tr><tr><td colspan="1">Dette udgør den lovpligtige redegørelse om kønsmæssig sammensætning af ledelsen jf., jf. Ã¥rsregnskabslovens</td></tr><tr><td colspan="1">§99b. Bestyrelsen drøfter løbende og mindst én gang Ã¥rligt sammensætningen af koncernens ledelse, herunder</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsesstruktur, krav til kvalifikationer pÃ¥ de enkelte ledelsesniveauer samt mangfoldighed i ledelsestyper/-pro-</td></tr><tr><td colspan="1">filer. Ledere udnævnes eller rekrutteres primært pÃ¥ baggrund af kvalifikationer og match af den ønskede ledel-</td></tr><tr><td colspan="1">sesprofil i forhold til den aktuelle lederstilling, uanset køn, race, nationalitet eller religiøs overbevisning.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved fastlæggelse af den ønskede ledelsesprofil anerkender bestyrelsen fordelene ved en bredt sammensat ledelse</td></tr><tr><td colspan="1">i forhold til køn, kulturel baggrund og erfaring. Bestyrelsen fastlagde pÃ¥ baggrund heraf i 2022/23 nedenstÃ¥ende</td></tr><tr><td colspan="1">mÃ¥ltal for andelen af det underrepræsenterede køn i den øverste ledelse samt politikker for mangfoldighed i</td></tr><tr><td colspan="1">øvrige ledelsesniveauer.</td></tr></table><br><table width="100%"><tr><td colspan="4">MÃ¥ltal for andel af det underrepræsenterede køn i det øverste ledelsesorgan</td></tr><tr><td colspan="4">I den siddende bestyrelse udgør de generalforsamlingsvalgte medlemmer 7 medlemmer, hvoraf det underrepræ-</td></tr><tr><td colspan="4">senterede køn udgør 14 %. MÃ¥lsætningen om at øge andelen af det underrepræsenterede køn i bestyrelsen til 14</td></tr><tr><td colspan="4">% inden 2023 blev en realitet ved den ordinære generalforsamling i 2022, hvor en kvinde for første gang blev</td></tr><tr><td colspan="4">valgt ind i bestyrelsen for AGF A/S. Det er bestyrelsens nye mÃ¥lsætning at øge andelen af det underrepræsente-</td></tr><tr><td colspan="4">rede køn i bestyrelsen for AGF A/S til 28 % af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer senest i 2028.</td></tr><tr><td colspan="4">I regnskabsÃ¥ret har vi fastlagt klare og gennemsigtige kriterier for bestyrelsesnomineringer for AGF A/S, hvor</td></tr><tr><td colspan="4">vi lægger vægt pÃ¥ betydningen af diversitet og aktivt overvejer kvalificerede kvindelige kandidater i udvælgel-</td></tr><tr><td colspan="4">sesprocessen, hvorfor selskabet har ændret Ã¥rstal for opfyldelse af mÃ¥ltal fra 2026 til 2028.</td></tr><tr><td colspan="4">I 2023/24 var der ingen ændringer i AGF A/S bestyrelse.</td></tr><tr><td colspan="4">MÃ¥ltal for andel af det underrepræsenterede køn i øvrige ledelsesniveauer</td></tr><tr><td colspan="4">Dette ledelsesniveau udgøres af direktion og afdelingschefer, og her ønsker AGF-koncernen en mangfoldig med-</td></tr><tr><td colspan="4">arbejdersammensætning, som afspejler samfundets fordeling af mænd og kvinder. Medarbejdere udpeges alene</td></tr><tr><td colspan="4">med baggrund i kvalifikationer, dog tilstræbes det, at det underrepræsenterede køn er en del af rekrutteringsfor-</td></tr><tr><td colspan="4">løbet. Dette er fulgt under rekrutteringsforløbet for den øvrige ledelse i AGF A/S. Det er bestyrelsens mÃ¥lsætning</td></tr><tr><td colspan="4">at øge andelen af det underrepræsenterede køn i det øvrige ledelsesniveau til at udgøre 30 pct. senest i 2028.</td></tr><tr><td colspan="4">Den øvrige ledelse i AGF A/S bestÃ¥r af 9 medlemmer, det underrepræsenterede køn udgør 0 %. MÃ¥ltallet er 30</td></tr><tr><td colspan="4">% og tidshorisonten er 2028.</td></tr><tr><td colspan="4">Den øvrige ledelse udgøres af direktionen og de personer med personaleansvar, som referer direkte til direktio-</td></tr><tr><td colspan="4">nen.</td></tr><tr><td colspan="4">Medarbejdere udpeges alene med baggrund i kvalifikationer, dog tilstræbes det, at det underrepræsenterede køn</td></tr><tr><td colspan="4">er en del af rekrutteringsforløbet til den øvrige ledelse. Dette er fulgt under rekrutteringsforløbet i regnskabsÃ¥ret</td></tr><tr><td colspan="4">for den øvrige ledelse i AGF A/S.</td></tr><tr><td colspan="4">I det nuværende regnskabsÃ¥r har virksomheden aktivt implementeret mÃ¥lrettede rekrutteringsstrategier for at</td></tr><tr><td colspan="4">forbedre kønsdiversiteten for bÃ¥de øverste ledelse samt den øvrige ledelse. PÃ¥ trods af disse initiativer var der</td></tr><tr><td colspan="4">begrænsede antal ansøgninger eller egnede kandidater fra det underrepræsenterede køn til ledige ledelsesstillin-</td></tr><tr><td colspan="4">ger, hvilket har tydeliggjort, at sikring af kønsbalancen i bÃ¥de øverste ledelse samt den øvrige ledelse er en</td></tr><tr><td colspan="4">kompleks opgave, der kræver mere tid end oprindeligt antaget, for at identificere, tiltrække og udvikle kvalifi-</td></tr><tr><td colspan="4">cerede kvindelige kandidater. Selskabet har derfor ændret Ã¥rstal for opfyldelse af mÃ¥ltal fra 2026 til 2028 for</td></tr><tr><td colspan="4">bÃ¥de øverste ledelse og den øvrige ledelse.</td></tr><tr><td colspan="4">Politikker</td></tr><tr><td colspan="4">Koncernens politikker i 2024 for kønssammensætningen af forskellige ledelsesniveauer kan opsummeres sÃ¥le-</td></tr><tr><td colspan="4">des</td></tr><tr><td /><td /><td>2023/24</td><td>2022/23</td></tr><tr><td /><td>Ãverste ledelsesorgan Samlede antal medlemmer</td><td>7</td><td>7</td></tr><tr><td /><td>Underrepræsenterede køn i %</td><td>14</td><td>14</td></tr><tr><td /><td>MÃ¥ltal i %</td><td>28</td><td>28</td></tr><tr><td /><td>Ã
rstal for opfyldelse af mÃ¥ltal</td><td>2028</td><td>2026</td></tr><tr><td /><td>Ãvrige ledelsesniveau</td></tr><tr><td /><td>Samlede antal medlemmer</td><td>7</td><td>9</td></tr><tr><td /><td>Underrepræsenterede køn i %</td><td>0</td><td>22</td></tr><tr><td /><td>MÃ¥ltal i %</td><td>30</td><td>30</td></tr><tr><td /><td>Ã
rstal for opfyldelse af mÃ¥ltal</td><td>2028</td><td>2026</td></tr><tr><td colspan="4">Medlemmer i det øvrige ledelsesniveau bestÃ¥r af direktionen og afdelingschefer, og udpeges alene pÃ¥ baggrund</td></tr><tr><td colspan="4">af kvalifikationer. Det er AGFâs politik, at der ved nyansættelser i det øvrige ledelsesniveau tilstræbes, at bÃ¥de</td></tr><tr><td colspan="4">kvindelige og mandlige kandidater er repræsenterede pÃ¥ listen over egnede kandidater.</td></tr></table><br><table width="100%"><tr><td colspan="1">Redegørelse for mÃ¥ltal og politikker vedrørende det underrepræsenterede køn</td></tr></table></mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx2" id="fact1364" xml:lang="da">AGF A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx2" id="fact1365" xml:lang="da">Stadion Allé</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx2" id="fact1366" xml:lang="da">70</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx2" id="fact1367" xml:lang="da">8000</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx2" id="fact1368" xml:lang="da">Aarhus C</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx2" id="fact1369" xml:lang="da">83839910</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx2" id="fact1370" xml:lang="da">213800NZF3NQOYOQUX61</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx2" id="fact1371" xml:lang="da">2023-07-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx2" id="fact1372" xml:lang="da">2024-06-30</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx2" id="fact1373" xml:lang="da">2022-07-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx2" id="fact1374" xml:lang="da">2023-06-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx2" decimals="1" unitRef="pure">109</fsa:AverageNumberOfEmployees>
<fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="ctx2" id="fact1376" xml:lang="da">Regnskabsklasse D</fsa:ClassOfReportingEntity>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx2" id="fact1377" xml:lang="da">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx2" id="fact1378" xml:lang="da">83839910</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx2" id="fact1379" xml:lang="da">AGF A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx2" id="fact1380" xml:lang="da">Stadion Allé 70</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx2" id="fact1381" xml:lang="da">8000 Aarhus C</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx2" id="fact1382" xml:lang="da">xWizard version 1.1.1274.2, by EasyX Aps. www.easyx.eu</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx2" id="fact1383" xml:lang="da">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1384" xml:lang="da">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1385" xml:lang="da">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
<fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx38" decimals="1" unitRef="pure">113</fsa:AverageNumberOfEmployees>
<mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers contextRef="ctx39" decimals="1" unitRef="pure">7</mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers>
<mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx39" decimals="3" unitRef="pure">0.14</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
<mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx39" decimals="3" unitRef="pure">0.28</mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
<mrv:YearOfFulfillmentOfTargetFigureOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx39" id="fact1616" xml:lang="da">2028</mrv:YearOfFulfillmentOfTargetFigureOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
<mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels contextRef="ctx39" decimals="1" unitRef="pure">7</mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels>
<mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx39" decimals="3" unitRef="pure">0</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
<mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx39" decimals="3" unitRef="pure">0.3</mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
<mrv:YearOfFulfillmentOfTargetFigureOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx39" id="fact1620" xml:lang="da">2028</mrv:YearOfFulfillmentOfTargetFigureOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
<mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers contextRef="ctx40" decimals="1" unitRef="pure">7</mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers>
<mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx40" decimals="3" unitRef="pure">0.14</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
<mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx40" decimals="3" unitRef="pure">0.28</mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
<mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels contextRef="ctx40" decimals="1" unitRef="pure">9</mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels>
<mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx40" decimals="3" unitRef="pure">0.22</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
<mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx40" decimals="3" unitRef="pure">0.3</mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx41" id="fact1628" xml:lang="da">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx42" id="fact1635" xml:lang="da">30700228</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx2" id="fact1051" xml:lang="da">LedelsespÃ¥tegning Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. juli 2023 - 30. juni 2024 for AGF A/S. Ã
rsrapporten aflægges i overensstemmelse med International IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og sel- skabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2024 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. juli 2023 - 30. juni 2024. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, Ã¥rets resultater og selskabets finansielle stilling og den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsent- ligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet stÃ¥r overfor. Det er vores opfattelse, at Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. juli 2023 â 30. juni 2024, med filnavnet âagf-2024- 06-30-da.xhtmlâ i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx2" id="fact1066" xml:lang="da">Aarhus</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx2" id="fact1067">2024-09-25</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" id="fact1386" xml:lang="da">Jacob Kjeldsen Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx3" id="fact1387" xml:lang="da">administrerende direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx4" id="fact1388" xml:lang="da">Dan Holt Jessen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx4" id="fact1389" xml:lang="da">økonomidirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" id="fact1390" xml:lang="da">Lars Fournais</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" id="fact1391" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" id="fact1394" xml:lang="da">Jesper Ganzhorn Ãrskov</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx8" id="fact1395" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx10" id="fact1397" xml:lang="da">Uffe Jakobsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" id="fact1392" xml:lang="da">Kim Larsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx9" id="fact1396" xml:lang="da">Katja Moesgaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx11" id="fact1398" xml:lang="da">Simon Francis Ratjen Schiølin</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx7" id="fact1393" xml:lang="da">Erik Meineche Schmidt</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx2" id="fact1068" xml:lang="da">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1069" xml:lang="da">Til kapitalejerne i AGF A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1070" xml:lang="da">Konklusion Vi har revideret koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for AGF A/S for regnskabsÃ¥ret 1. juli 2023 â 30. juni 2024, der omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for sÃ¥vel koncern som selskabet. Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og sel- skabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. juni 2024 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. juli 2023 â 30. juni 2024 i overensstemmelse med IFRS Ac- couting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregnskabsloven. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1080" xml:lang="da">Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåteg- ningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet" (herefter benævnt "regn- skaberne"). Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Uafhængighed Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gæl- dende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser, som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014. Valg af revisor Vi blev første gang valgt som revisor for AGF A/S 24. oktober 2019 for regnskabsåret 2019/20. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 5 år frem til og med regnskabsåret 2023/24.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx2" id="fact1097" xml:lang="da">Centrale forhold ved revisionen Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsÃ¥ret 2023/24. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklu- sion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng. Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne", herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle neden- nævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed. Nettoomsætning samt periodisering af sponsorkontrakter Nettoomsætningen omfatter en række forskellige indtægts-typer som indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer,entre og tv-indtægter samt restaurations- og udlejningsvirk-somhed. Grundet væsentligheden af nettoomsætning og til-hørende periodeafgrænsningsposter har vi vurderet dettesom et central forhold ved vores revision. Vi henviser til note1 âanvendt regnskabspraksisâ under omtalen af âperiodiseretomsætningâ og ânettoomsætningâ samt note 4 for en nær-mere specifikation af nettoomsætningen. Forholdet er behandlet sÃ¥ledes i revisionen Vores revision af nettoomsætning har omfattet en stilling-tagen til de anvendte indtægtskriterier og disses overens-stemmelse med regnskabsstandarderne. Vores revision afindtægter fra samarbejdspartnere og sponsoraftaler om-fatter blandt andet stikprøvevis kontrol af registreringerog periodiseringer til kontraktgrundlag. Revisionen afindregnede indtægter vedrørende TV-aftalen er foretagetved afstemning til modtagne opgørelser fra Divisionsfor-eningen, som foretager fordelingen af indtægter for de en- kelte superligaklubber efter aftalt fordelingsnøgle. Vores revision af entreindtægter har blandt andet omfattet test af den foretagne periodisering af sæsonkort for sæso- nen 2023/24. Revisionen af øvrige indtægter under netto- omsætningen har blandt andet omfattet stikprøvevis kon- trol af registreringer til bilag samt efterprøvning af perio- diseringen heraf. Vi har desuden vurderet om oplysnin- gerne i Ã¥rsregnskabet vedrørende nettoomsætning og pe- riodeafgrænsningsposter opfylder kravene i regnskabs- standarderne.</arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1138" xml:lang="da">Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklu- sion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbin- delse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regn- skaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejl- information i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx2" id="fact1150" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabslo- ven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regn- skaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvi- dere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx2" id="fact1159" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstem- melse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: ⢠Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyl- des besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejl- information forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. ⢠Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisions- handlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. ⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. ⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fort- sat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revi- sionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. ⢠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplys- ningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. ⢠Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revi- sionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revi- sionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uaf- hængighed og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler. Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revi- sionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx2" id="fact1214" xml:lang="da">Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen Som et led i revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for AGF A/S har vi udført handlinger med henblik pÃ¥ at udtrykke en konklusion om, hvorvidt Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. juli 2023 â 30. juni 2024, med filnavnet âagf-2024-06-30-da.xhtmlâ, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en Ã¥rsrapport i XHTML-format samt iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inkl. noter. Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en Ã¥rsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder: ⢠Udarbejdelse af Ã¥rsrapporten i XHTML-format ⢠Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og for- ankring heraf til elementer i taksonomien, for al finansiel information, som kræves opmærket, med udø- velse af skøn hvor nødvendigt ⢠At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab, og ⢠For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en Ã¥rsrapport, som overholder ESEF-forordningen. Vores ansvar er, baseret pÃ¥ det opnÃ¥ede bevis, at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om Ã¥rsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvi- gelser eller fejl. Handlingerne omfatter: ⢠Kontrol af, om Ã¥rsrapporten er udarbejdet i XHTML-format ⢠OpnÃ¥else af en forstÃ¥else af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrø- rende opmærkningsprocessen ⢠Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncernregnskabet inkl. noter ⢠Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, nÃ¥r relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identifi- ceret ⢠Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og ⢠Afstemning af iXBRL-opmærkede data med det reviderede koncernregnskab. Det er vores opfattelse, at Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. juli 2023 â 30. juni 2024, med filnavnet âagf-2024- 06-30-da.xhtmlâ, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.</arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx2" id="fact1254" xml:lang="da">Aarhus</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx2" id="fact1255">2024-09-25</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx42" id="fact1636" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx41" id="fact1627" xml:lang="da">EY Godkendt Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx41" id="fact1629" xml:lang="da">Claus Hammer-Pedersen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx41" id="fact1630" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx41" id="fact1631" xml:lang="da">mne21334</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx42" id="fact1632" xml:lang="da">Søren Jensen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx42" id="fact1633" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx42" id="fact1634" xml:lang="da">mne34132</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx2" id="fact1256" xml:lang="da">Redegørelse for samfundsansvar Samfundsansvar er en integreret del af AGF A/Sâ forretningsmodel. AGF har gennem mange Ã¥r knyttet et tæt bÃ¥nd til byen og dens indbyggere og er blevet et samlingspunkt, der skaber fællesskab, oplevelser og sammen- hængskraft. Denne position forpligter, og som et af Aarhusâ fyrtÃ¥rne ønsker AGF at engagere sig i byen, gÃ¥ forrest og tage et socialt ansvar. Det er i trÃ¥d med koncernens værdier om ansvarlighed og stolthed over at være en del af Aarhus. AGF A/S har udarbejdet den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar, jf. Ã¥rsregnskabslovens §99a, for regn- skabsÃ¥ret og offentliggjort denne pÃ¥ koncernens hjemmeside: https://cde-agf-cms-prod.azureedge.net/me- dia/tjfdv1lc/samfundsansvar_redegørelse23-24.pdf</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx2" id="fact1265" xml:lang="da">Redegørelse for virksomhedsledelse NASDAQ OMX Copenhagen A/S har udsendt anbefalinger for god selskabsledelse som en del af reglerne for notering på NASDAQ OMX. Anbefalingerne kan findes på hjemmesiden www.corporategovernance.dk. Anbe- falingerne omhandler blandt andet aktionærernes rolle og samspil med selskabets ledelse, politik for selskabets forhold til interessenter samt samfundsansvar, politik for information og kommunikation, det øverste ledelses- organs opgaver, ansvar og sammensætning, ledelsens vederlag, den finansielle rapportering, risikostyring samt revision. Der henvises til selskabets hjemmeside: https://cms.agf.dk/media/sw1bs4k0/anbefalinger_for_god_selskabsle- delse_23-24.pdf, hvorpå AGF i overensstemmelse med anbefalingerne har redegjort for, hvordan anbefalinger- nes enkelte punkter opfyldes. AGF har valgt at fravige anbefalingerne på visse områder, der er beskrevet og begrundet nedenfor. Selskabet offentliggør ikke børsmeddelelser på engelsk og offentliggør ikke årligt en profil af bestyrelsens sam- mensætning og eventuelt særlige kompetencer. Bestyrelsen har valgt ikke at følge ovenstående anbefalinger, da bestyrelsen vurderer, at en yderligere specifikation ikke vil medføre en forøget informationsværdi for selskabets interessenter. AGF offentliggør halvårsrapport, men ikke kvartalsrapporter grundet koncernens størrelse. Bestyrelsens ledelseshverv fremgår af årsrapporten. Hvad særlige kompetencer angår, fremgår disse ikke af le- delsesberetningen, idet det er bestyrelsens vurdering, at det er den samlede kompetenceprofil, der er væsentlig for koncernen og ikke det enkelte medlems.</mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx2" id="fact1284" xml:lang="da">Redegørelse for dataetik I AGF A/S-koncernen er beskyttelse af persondata og politik for datasikkerhed og etik et højt prioriteret emne. I henhold til årsregnskabslovens § 99d har AGF A/S udarbejdet en redegørelse for dataetik for regnskabsåret 2023/24 og offentliggjort denne på koncernens hjemmeside: https://cms.agf.dk/media/mu2p1cxf/dataetik_re- deg%C3%B8relse23_24.pdf</mrv:StatementOfPolicyForDataEthics>
<mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ctx2" id="fact1289" xml:lang="da">Kønsmæssig sammensætning af ledelsen Dette udgør den lovpligtige redegørelse om kønsmæssig sammensætning af ledelsen jf., jf. Ã¥rsregnskabslovens §99b. Bestyrelsen drøfter løbende og mindst én gang Ã¥rligt sammensætningen af koncernens ledelse, herunder ledelsesstruktur, krav til kvalifikationer pÃ¥ de enkelte ledelsesniveauer samt mangfoldighed i ledelsestyper/-pro- filer. Ledere udnævnes eller rekrutteres primært pÃ¥ baggrund af kvalifikationer og match af den ønskede ledel- sesprofil i forhold til den aktuelle lederstilling, uanset køn, race, nationalitet eller religiøs overbevisning. Ved fastlæggelse af den ønskede ledelsesprofil anerkender bestyrelsen fordelene ved en bredt sammensat ledelse i forhold til køn, kulturel baggrund og erfaring. Bestyrelsen fastlagde pÃ¥ baggrund heraf i 2022/23 nedenstÃ¥ende mÃ¥ltal for andelen af det underrepræsenterede køn i den øverste ledelse samt politikker for mangfoldighed i øvrige ledelsesniveauer. MÃ¥ltal for andel af det underrepræsenterede køn i det øverste ledelsesorgan I den siddende bestyrelse udgør de generalforsamlingsvalgte medlemmer 7 medlemmer, hvoraf det underrepræ- senterede køn udgør 14 %. MÃ¥lsætningen om at øge andelen af det underrepræsenterede køn i bestyrelsen til 14 % inden 2023 blev en realitet ved den ordinære generalforsamling i 2022, hvor en kvinde for første gang blev valgt ind i bestyrelsen for AGF A/S. Det er bestyrelsens nye mÃ¥lsætning at øge andelen af det underrepræsente- rede køn i bestyrelsen for AGF A/S til 28 % af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer senest i 2028. I regnskabsÃ¥ret har vi fastlagt klare og gennemsigtige kriterier for bestyrelsesnomineringer for AGF A/S, hvor vi lægger vægt pÃ¥ betydningen af diversitet og aktivt overvejer kvalificerede kvindelige kandidater i udvælgel- sesprocessen, hvorfor selskabet har ændret Ã¥rstal for opfyldelse af mÃ¥ltal fra 2026 til 2028. I 2023/24 var der ingen ændringer i AGF A/S bestyrelse. MÃ¥ltal for andel af det underrepræsenterede køn i øvrige ledelsesniveauer Dette ledelsesniveau udgøres af direktion og afdelingschefer, og her ønsker AGF-koncernen en mangfoldig med- arbejdersammensætning, som afspejler samfundets fordeling af mænd og kvinder. Medarbejdere udpeges alene med baggrund i kvalifikationer, dog tilstræbes det, at det underrepræsenterede køn er en del af rekrutteringsfor- løbet. Dette er fulgt under rekrutteringsforløbet for den øvrige ledelse i AGF A/S. Det er bestyrelsens mÃ¥lsætning at øge andelen af det underrepræsenterede køn i det øvrige ledelsesniveau til at udgøre 30 pct. senest i 2028. Den øvrige ledelse i AGF A/S bestÃ¥r af 9 medlemmer, det underrepræsenterede køn udgør 0 %. MÃ¥ltallet er 30 % og tidshorisonten er 2028. Den øvrige ledelse udgøres af direktionen og de personer med personaleansvar, som referer direkte til direktio- nen. Medarbejdere udpeges alene med baggrund i kvalifikationer, dog tilstræbes det, at det underrepræsenterede køn er en del af rekrutteringsforløbet til den øvrige ledelse. Dette er fulgt under rekrutteringsforløbet i regnskabsÃ¥ret for den øvrige ledelse i AGF A/S. I det nuværende regnskabsÃ¥r har virksomheden aktivt implementeret mÃ¥lrettede rekrutteringsstrategier for at forbedre kønsdiversiteten for bÃ¥de øverste ledelse samt den øvrige ledelse. PÃ¥ trods af disse initiativer var der begrænsede antal ansøgninger eller egnede kandidater fra det underrepræsenterede køn til ledige ledelsesstillin- ger, hvilket har tydeliggjort, at sikring af kønsbalancen i bÃ¥de øverste ledelse samt den øvrige ledelse er en kompleks opgave, der kræver mere tid end oprindeligt antaget, for at identificere, tiltrække og udvikle kvalifi- cerede kvindelige kandidater. Selskabet har derfor ændret Ã¥rstal for opfyldelse af mÃ¥ltal fra 2026 til 2028 for bÃ¥de øverste ledelse og den øvrige ledelse. Politikker Koncernens politikker i 2024 for kønssammensætningen af forskellige ledelsesniveauer kan opsummeres sÃ¥le- des: 2023/242022/23Ãverste ledelsesorgan Samlede antal medlemmer 7 7 Underrepræsenterede køn i % 14 14 MÃ¥ltal i % 28 28 Ã
rstal for opfyldelse af mÃ¥ltal 2028 2026 Ãvrige ledelsesniveau Samlede antal medlemmer 7 9 Underrepræsenterede køn i % 0 22 MÃ¥ltal i % 30 30 Ã
rstal for opfyldelse af mÃ¥ltal 2028 2026 Medlemmer i det øvrige ledelsesniveau bestÃ¥r af direktionen og afdelingschefer, og udpeges alene pÃ¥ baggrund af kvalifikationer. Det er AGFâs politik, at der ved nyansættelser i det øvrige ledelsesniveau tilstræbes, at bÃ¥de kvindelige og mandlige kandidater er repræsenterede pÃ¥ listen over egnede kandidater.</mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
</xbrli:xbrl>