Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2024-10-31	276470000	dkk
ifrs-full:Assets	2023-10-31	368052000	dkk

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
ifrs-full:Revenue	2023-11-01	2024-10-31	245440000	dkk
ifrs-full:Revenue	2022-11-01	2023-10-31	245015000	dkk

XML

See the xml submitted here:

XML: INVALID

Separator

The full data:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
            xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
            xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
            xmlns:ROB="http://xbrl.roblon.com/2024-10-31"
            xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2020-02-12"
            xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
            xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
            xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
            xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full"
            xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
            xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
            xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
            xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
            xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
            xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
            xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
            id="DKGAAP"
            xml:lang="da">
   <link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20231001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20231001.xsd"
                   xlink:type="simple"/>
   <xbrli:context id="ctx-1">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-2">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-4">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:instant>2024-10-31</xbrli:instant>
      </xbrli:period>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-20">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-21">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-22">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-23">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-24">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-25">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-26">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-27">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-28">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-29">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-30">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2022-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:unit id="pure">
      <xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
   </xbrli:unit>
   <mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Forberedelse af bæredygtigheds-rapportering efter CSRD13Koncernen har etableret en implementeringsplan for de nye rapporteringskrav efter CSRD, og der arbejdes med blandt andet at gennemføre den dobbelte væsentlighedsanalyse for at identi-ficere og prioritere koncernens mest væsent-lige påvirkninger, risici og muligheder inden for bæredygtighedsområdet.Roblon vil efter et frasalg af det amerikanske datterselskab være omfattet af de nye lovpligtige rapporteringskrav i EU’s direktiv for bæredygtig-hedsrapportering (CSRD) og EU Taksonomien fra regnskabsåret 2026/27. Roblons ESG-ambition skal frem mod 2030 sikre styring af koncernens ESG-påvirkninger, initiativer og målsætninger. År for år vil koncernen øge de ESG-relaterede indsatser og investeringer og derigennem medvirke til at koncernens mål for bæredygtighed indfries.Organisation og ledelseKoncernen har etableret en CSR-organisation bestående af en styregruppe, som er forankret i direktionen. Roblons direktion har det overord-nede ansvar for CSR-politikken, ESG-ambitionen og de underliggende politikker samt strategien. CSR-styregruppen følger op på CSR-strategien, driver det strategiske arbejde i praksis, og sikrer fremdrift i CSR- og ESG-initiativerne. De enkelte produktionsenheder (driften) har ansvaret for at sikre fremdrift i de lokale initiativer og rapporterer tilbage til CSR-organisationen. CSR-organisationen arbejder for synlighed og benchmarking på tværs af koncernen ved hjælp af fælles systemer, rapporte-ring og ”best practice” principper.CSR-organisationens ansvar er desuden at få gennemført risikovurderinger, som identificerer risici og igangsætte initiativer og systemer, der sikrer, at der ikke forekommer ulovlig eller uetisk adfærd i Roblon-koncernen, som kan skade Roblons forretning eller omdømme. Roblon har en whistleblowerordning, der gør det muligt for medarbejdere, tidligere medarbejdere, kunder, leverandører, samarbejdspartnere, aktionærer og andre interessenter at indberette mistanke om ulovlig eller uetisk adfærd i Roblon-koncernen. Yderligere omtale af koncernens whistleblow-erordning findes i afsnittet ”Antikorruption &amp; bestikkelse”.Redegørelse for samfundsansvarSelskabet har valgt at integrere den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabs-lovens § 99 a, b og d og § 107 d i årsrapporten for 2023/24.Koncernens forretningsmodel er omtalt på side 10, hvortil der henvises.CSR-PolitikRoblon anerkender det globale medansvar, koncernen har for at bidrage til en mere bære-dygtig verden. Koncernen betragter således samfundsansvar som en naturlig del af koncer-nens forretning og anerkender et ansvar for vores medarbejdere og det samfund, vi er en del af. Roblon har integreret CSR som en naturlig del af koncernens bestræbelser på at eksekvere strate-gien. Roblon samarbejder med kunder og andre interessenter om at opretholde en CSR-politik og gennemføre tiltag, der bidrager til en bæredygtig værdiskabelse.Roblon indgår i relevante partnerskaber og netværk. Herigennem får Roblon adgang til trends, den nyeste viden og redskaber, som bidrager til, at Roblon fortsat kan indfri krav og forventninger fra vores interessenter.Roblon er bevidst om FN’s 17 verdensmål, men har valgt at fokusere sine indsatser indenfor nedenstå-ende fem verdensmål. Her vurderes det, at Roblon kan gøre den største forskel. Der er yderligere omtale af de FN verdensmål, som koncernen fokuserer på under afsnittet ”Roblons bidrag til indfrielse af FN’s verdensmål”.16 Rent vand og sanitetSikre at alle har adgang til vand og sanitet, og at dette forvaltes bæredygtigt.17 Bæredygtig energiSikre at alle har adgang til pålidelig, bæredygtig og moderne energi til en overkommelig pris.18 Anstændige jobs og økonomisk vækstFremme vedvarende, inklusiv og bæredygtig økonomisk vækst, fuld og produktiv beskæftigelse samt anstændigt arbejde til alle.12Ansvarligt forbrug og produktionSikre bæredygtigt forbrug og produktionsformer.17 Partnerskaber for handlingStyrk det globale partnerskab for bæredygtig udvikling og øg midlerne til at nå målene.Miljø og klimaPolitikRoblon er en miljøbevidst koncern, som forpligter sig til, gennem sine aktiviteter løbende at skabe en miljørigtig udvikling under hensyntagen til naturens ressourcer, lovkrav og øvrige relevante bestemmelser.RisiciRoblons væsentligste miljørisici er knyttet til ressourceforbrug og materialespild, samt miljøre-laterede skader.Koncernen har kortlagt og overvåger de miljø-forhold, der kan påvirke koncernen. Roblon laver risikoanalyser og igangsætter handlingsplaner inden for de finansielle og tekniske områder for at minimere risikoen for, at koncernen påvirker miljøet negativt.Roblon gennemfører periodisk opfølgning på VOC -emissionerne16fra produktionen for at sikre over-ensstemmelse med miljøgodkendelser og sikre, at produktionen ikke påvirker lokalmiljøet negativt.Roblon risikovurderer brugen af kemikalier løbende for at sikre overensstemmelse med de forord-ninger, som Roblon er underlagt.AktiviteterRoblon A/S har et miljøledelsessystem, der er certificeret i henhold til ISO 14001:2015.Gennem samarbejdet med selskabets partnere følger Roblon løbende udviklingen af nye tekno-logier inden for materialer og processer, der kan bidrage til forebyggelse og reduktion af den eksterne miljøbelastning, herunder koncernens energiforbrug.Koncernens procedure for rapportering af miljøtal sikrer benchmarking og vidensdeling mellem de forskellige produktionssteder.Koncernen har kortlagt og følger op på energifor-bruget for løbende at finde uregelmæssigheder og optimeringsmuligheder, der kan minimere dette.Roblon har kortlagt sine udledninger af GHG scope 1 &amp; 2 drivhusgasser.Roblon bidrager til bæredygtighed og grøn omstil-ling ved at fokusere på at minimere spild og øge genanvendelse af koncernens produktionsaffald.Koncernens procedurer for kemikalie-, råvare- og færdigvarestyring sikrer, at der er fokus på en bæredygtig produktion, som ikke påvirker Roblons og kunders lokalmiljø negativt.Det er koncernens ambition, at der ved design og fremstilling af nye produkter tages aktiv stilling til valg af bæredygtige materialer.Resultater og tiltagKoncernens kortlægning af miljøforhold, risikovur-dering og afledte handlingsplaner har som i tidli-gere regnskabsår medført, at der ikke har været registreret kritiske miljøtilfælde i koncernen.Der har i regnskabsårets løb fortsat været gennemført flere aktiviteter, som har sikret redu-ceret spild fra flere produktionsprocesser. Koncernen fik i regnskabsåret 2022/23 kortlagt selskabets GHG scope 1 &amp; 2 drivhusgasser i henhold til emissionsberegningsmetoden fra Greenhouse Gas Protocol, og fik valideret den anvendte metode af en ekstern partner. I 2023/24 er der på ny sket beregning af selskabets GHG scope 1 &amp; 2 efter de samme beregningsmetoder. Selskabet har indledt arbejdet med kortlægning af koncernens GHG scope 3 og vil i løbet af regn-skabsåret 2024/25, sammen med ekstern partner få kortlagt koncernens GHG scope 3. Hermed vil koncernen få et samlet billede af udledningerne. Dette vil blive brugt som grundlag for fremtidige forbedringstiltag og initiativer til at nedbringe Roblons direkte som indirekte CO2-udledning som led i realiseringen af selskabets ESG-ambition frem mod 2030.For regnskabsåret 2023/24 ses en generel stig-ning i genanvendelsesprocenten. Den danske og tjekkiske produktionsenhed har begge øget deres genanvendelsesprocent med 3 procentpoint, fra henholdsvis 57 % til 60 % og fra 47 % til 50 %. Den amerikanske enhed i Granite Falls har øget sin genanvendelsesprocent med 6 procentpoint, fra 9 % til 15 %.I regnskabsåret 2023/24 har den danske produk-tionshed implementeret syv nye affaldsfraktioner i produktionen og som planlagt overført det meste af glasfiberproduktionen til datterselskabet i Tjekkiet. Som følge heraf udgør glasfiber nu kun 9 % af den samlede affaldsmængde til genanven-delse i Danmark, mod 27 % sidste år. I produkti-onsenheden i Tjekkiet udgør glasfiber til genan-vendelse nu 35 % af den samlede affaldsmængde.Den danske produktionsenhed har også sendt en markant større mængde jern/metal til genan-vendelse i 2023/24, med en stigning fra 5 % til 27 %. Dette svarer til en mængdeforøgelse fra ca. 15 ton årligt til 85 ton i regnskabsåret 2023/24. Den øgede mængde jern/metal stammer fra renoveringen af faciliteterne i Gærum, hvor blandt andet udgået maskinel er blevet sendt til genanvendelse.Koncernens fokus øges på det forebyg-gende arbejde med at reducere den totale affaldsmængde fra produktionsprocesserne, hvilket også er beskrevet i Roblons ESG-ambition.Koncernens fremtidige fokus for reduktion af miljøbelastningen fra elektricitet ligger fortsat på produktionsudstyr med de mest energikrævende produktionsprocesser, samt energi brugt til luftud-skiftning og opvarmning.Der er sket energiscreening på processer i den danske produktionsenhed, der har kortlagt flere energioptimeringsmuligheder. Koncernen har udfaset anvendelse af naturgas i produktionen i Roblon DK i 2023/24 og der er igangsat investeringer for at udfase anvendelse af naturgas til rumopvarmning i Roblon DK i løbet af 2024/25.Sociale- og medarbejderforholdPolitikSom et led i indfrielsen af Roblons vækststrategi er det af afgørende betydning konstant at kunne tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft. Roblon har derfor en aktiv personalestrategi med fokus på trivsel, træning og videreuddannelse.Koncernen arbejder konstant med at sikre et arbejdsmiljø, der virker tiltrækkende på såvel nuværende som kommende medarbejdere. Roblon ønsker et sundt arbejdsmiljø, der skaber arbejdsglæde, trivsel og tryghed.Arbejdsmiljøet skal være præget af gensidig åbenhed, initiativ, tolerance og samarbejdsvilje, så indgåede aftaler og planer respekteres.I Roblon arbejdes for en mangfoldig arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø. Koncernen er imod enhver form for diskrimination og ønsker at behandle ansøgere og medarbejdere lige, uanset forskelle i f.eks. køn, alder, seksualitet, etnisk oprin-delse, handicap og religion. Dette skal ligeledes afspejles i medarbejdernes relation til hinanden.Det forventes, at alle i virksomheden efterlever Roblons etiske normer og understøtter en stærk kultur:Roblons kultur skal hjælpe den enkelte medar-bejder til at udnytte sit potentiale og værd-sætte menneskers mangfoldighed.Koncernen stræber efter at understøtte Roblons medarbejdere og hjælpe dem til at udnytte deres individuelle kompetencer bedst muligt i forhold til virksomhedens muligheder og behov.RisiciRoblon udfører regelmæssige interne audits for at vurdere risici og identificere måder til at forbedre medarbejderforhold samt at optimere produkti-onsprocesser, som forbedrer arbejdsmiljøet.Via den aktive personalestrategi, hvor der f.eks. følges op på sygefravær, trivsel og kompetencer, monitoreres risici i forbindelse med Roblons medarbejdere, så aktiviteter for at imødegå evt. risici kan iværksættes på rette tid og sted.Risici omfatter bl.a. ergonomisk belastning i produktionsprocesserne og medarbejdertrivsel.AktiviteterKoncernens politik for sociale forhold og medar-bejderforhold implementeres i de enkelte driftsselskaber med lokale personalehånd-bøger og retningslinjer, som er tilpasset lokale forhold og lovgivning. Det tilstræbes, at der udvikles og udbredes best practice på tværs af driftsselskaberne.Der gennemføres måling på medarbejdertrivsel i Roblon DK og Roblon US, og resultaterne herfra bruges til at arbejde kontinuerligt med udvikling af den enkelte medarbejders, afdelingens og den samlede trivsel. Via en struktureret og tidlig indsats overfor sygefravær søges det at skabe tryghed og en tidlig afklaring for den berørte medarbejder. Dette under hensyntagen til lokal lovgivning. Medarbejderne er sikret mulighed for adgang til hurtig behandling og hjælp i forbindelse med f.eks. sygdom, misbrugs- eller trivselsproblematikker via sundhedsforsikringer.Der er i Roblon implementeret en selvstændig mangfoldighedspolitik med det formål at skitsere rammerne og principperne for Roblons syn på og inddragelse af mangfoldighed i koncernens drift og udvikling.Hos Roblon tolereres ingen form for mobning og chikane herunder sexisme. Der er klare procedurer for, hvor man skal henvende sig, hvis man som medarbejder oplever, at man selv eller en kollega udsættes for f.eks. mobning, chikane eller sexisme. Via løbende medarbejdersamtaler sikres fokus på opdaterede jobbeskrivelser, kompetencevurde-ringer og medarbejderudvikling.Der gennemføres den nødvendige uddannelse, udvikling og træning såvel internt som via eksterne kurser.Sikkerhed prioriteres højt og er en væsentlig del af oplæringen og det daglige arbejde. Via arbejds-miljøorganisation og tavlemøder fastholdes fokus herpå. Roblon har implementeret systemer til registrering af nærved-ulykker samt observationer og forbedringsforslag.Dette resulterer i, at der kan implementeres forebyggende forbedringer til arbejdsmiljøet, så risikoen for ulykker mindskes. Roblon investerer løbende i nyt udstyr, der minimerer den ergono-miske belastning i udvalgte processer og imple-menterer forbedringer til kontorarbejdspladserne.Gennem samarbejdsudvalg og en åben dør politik, der opfordrer medarbejdere og ledelse til samar-bejde, fokuseres der på det daglige samarbejde på arbejdspladsen. Retningslinjer og muligheder for hjælp til håndtering af problematikker af samarbejdsmæssig karakter fremgår af de lokale personalehåndbøger.Resultater og tiltagTrivselsundersøgelsen er i sin nuværende form inde i sit syvende år i Roblon DK og andet år i det amerikanske datterselskab. Der gennem-føres 12 pulsmålinger i løbet af regnskabsåret, og der svares på en skala fra 1-5 (jo højere score jo bedre trivsel). Der er i regnskabsåret 2023/24 i Roblon DK tale om et fald i svarprocenten til 67 %, og i Roblon US endte svarprocent på 47 %. Den samlede koncerns svarprocent endte således på 58 % mod en målsætning på 70 %. Gennemsnitsscoren i Roblon DK og Roblon US er med henholdsvis 4,2 og 4,4 fastholdt på et højt niveau endda med en lille stigning begge steder. Gennemsnitsscoren i den samlede koncern endte således på 4,3 mod et mål om en score på 3,8.Trods selskabets udfordringer i visse markedsom-råder i regnskabsårets løb, der naturligt også har påvirket medarbejdertrivslen og medarbejdernes engagement i f.eks. trivselsmålingen, så må særligt gennemsnitsscoren siges at være tilfredsstillende. Den faldende svarprocent og dermed engagement i trivselsundersøgen er adresseret pr. 1. november 2024 via en opdatering af trivselsundersøgelsen med nye spørgsmål med fokus på konkret adfærd og oplevelsen af fællesskab i dagligdagen. Fokus vil i det kommende år være på opfølgningen herpå.Trivselsundersøgelsen skal udrulles til det tjekkiske datterselskab og det har tidligere været planlagt til at ske ved starten af regnskabsåret 2024/25. Der er i juni 2024 gennemført ændring i ledelsen og etableret ny ledergruppe i det tjekkiske datter-selskab og timingen for implementeringen af trivselsundersøgelsen afstemmes med den nye ledelse under hensyntagen til de ressourcer, der skal afsættes til projektet. Trivselsundersøgelse forventes igangsat inden udgangen af regnskabs-året 2024/25.Pr. 1. november 2024 opdateres trivselsundersø-gelsen med nye spørgsmål med fokus på konkrete adfærd og oplevelsen af fællesskab i dagligdagen.I Roblon DK blev World Mental Health Day markeret med oplæg fra HR om, hvordan vi i Roblon arbejder med mental trivsel, herunder hvilke muligheder man som medarbejder har, hvis man oplever mistrivsel.I Roblon DK er der gennemført teambuilding aktiviteter med fokus på, at alle medarbejdere får endnu bedre indsigt i og forståelse for hinandens opgaver. Medarbejdere og ledere i de enkelte afdelinger havde forud for dagen en dialog om, hvordan netop deres afdeling indgår i Roblons forretning og interne værdikæde. Der er efterføl-gende iværksat konkrete tiltag med udgangspunkt i forslag og dialog på dagen. Til eksempel er der planlagt produktkendskabskurser, hvor alle medar-bejdere får mulighed for bedre indsigt i selskabets produkter og deres anvendelse.Opsamling af uddannelsesbehov og -ønsker sker systematisk og bidrager til et styrket grundlag for strategisk kompetenceudvikling i Roblon DK. I Roblon US er der implementeret systematisk og løbende uddannelse og træning af nuværende og nye medarbejdere med fokus på at sikre produk-tivitet og kvalitet i alle processer. Koncernen har også i 2023/24 arbejdet med udgangspunkt i det forebyggende system med det formål at minimere risikoen for arbejdsulykker og belastningsskader. Koncernen forventer løbende at se resultatet af dette forebyggende arbejde.MenneskerettighederPolitikRoblon støtter og respekterer de internationale menneskerettigheder. I lande med forhøjet risiko for krænkelse af menneskerettighederne vil koncernen bestræbe sig på at forebygge even-tuelle krænkelser af menneskerettigheder og foretage afhjælpning, hvis Roblon måtte blive involveret i sådanne.Roblon ønsker at bidrage til overholdelse af menneskerettigheder i de lande, koncernen har aktiviteter. Koncernen søger derfor at fremme indsatser, der har positiv indflydelse på overhol-delse af menneskerettighederne, men også på at afbøde negative påvirkninger af menneske-rettighederne i Roblons værdikæde - herunder underleverandører.Roblon tager afstand fra alle former for slaveri, tvangsarbejde og børnearbejde. Roblon aner-kender medarbejdernes ret til foreningsfrihed og kollektiv forhandling.RisiciRoblon er opmærksom på de aktuelle og poten-tielle risici, som koncernens produktion, aktiviteter og samarbejdspartnere kan give anledning til i forhold til menneskerettighederne.Risici omfatter bl.a. retten til at blive hørt, GDPR (behandling af persondata) samt dataetiske forhold og risikoen for forskelsbehandling.Koncernen har indført politikker og tiltag mv. for at imødegå de nævnte risici og stiller tilsva-rende forventninger til leverandører og andre samarbejdspartnere.AktiviteterRoblon indhenter forsikring fra leverandørerne, om at disse anerkender menneske- og arbejdsta-gerrettigheder, ikke anvender børnearbejde mv., giver medarbejdere mulighed for foreningsfrihed, mulighed for kollektive forhandlinger, samt at der tages klar afstand fra at anvende korruption og bestikkelse.Koncernen sikrer, at persondata om medarbej-dere, kunder og øvrige forretningsforbindelser behandles på en måde, der opfylder lovgivningens krav til privatlivets beskyttelse og persondata-beskyttelse. Heri indgår sikkerhedsmæssige foranstaltninger, der beskytter mod misbrug, læk og ødelæggelse af persondata. Som et supplement til de allerede etablerede person-data- og IT-sikkerhedspolitikker samt lokale love og retningslinjer er der udarbejdet en politik for dataetik. Redegørelse for politik for dataetik er omtalt på side 43.Resultater og tiltagRoblon har i 2023/24 efter ledelsens bedste overbevisning ikke været involveret i eller oplevet brud på menneskerettigheder i koncernen eller i Roblons leverandørkæde.Roblon vil i de kommende år fortsat have fokus på at forbedre de procedurer og ledelsessystemer, der skal sikre overholdelse af menneskerettig-heder i hele koncernens leverandørkæde. Roblon vil i overensstemmelse med de sociale ESRS-standarder fra CSRD’en tydeliggøre sin kortlæg-ning af de risici og muligheder, der kan have indfly-delse på menneskerettighederne. Dette vil danne grundlag for de fremtidige forebyggende tiltag og due diligence processer.Antikorruption og bestikkelsePolitikRoblon ønsker i alle eksterne relationer at opretholde en høj integritet og ansvarlighed, og koncernen deltager ikke i korruption eller bestik-kelse. Koncernen afstår fra at tilbyde, love eller give nogen form for bestikkelse for at øve uretmæssig indflydelse på eksterne relationer, herunder offent-lige som private relationer. Desuden afstår Roblon også selv fra at modtage eller acceptere nogen form for bestikkelse.RisiciRoblons væsentligste interne risici er knyttet til muligheden for misbrug af bl.a. repræsentations-midler samt afholdelse af private omkostninger eller modtagelse/tildeling af fordele på et ikke objektivt grundlag. Koncernens interne kontrolsy-stem tilsikrer, at der ikke sker misbrug af tildelte fordele, midler samt rettigheder. Roblons væsentligste eksterne risici er knyttet til muligheden for korruption og brug af bestik-kelse ved brug af agenter i udlandet. Koncernens agenter eller andre, der optræder på Roblons vegne, er omfattet af ovenstående forpligtelse til ikke at deltage i korruption eller bestikkelse. Udbud og leverandøraftaler indgås på markedsvilkår.Elementer i Roblons leverandør Code of Conduct har til formål at sikre, at Roblon ikke direkte eller indirekte deltager i korruption eller bestikkelse.Ved oprettelsen af nye kunder i selskabets system afdækkes relevante risikofaktorer i kundeforholdet. AktiviteterKoncernens interne finanskontroller sikrer, at de interne processer løbende overvåges.Interne kontroller er bl.a. indlagt i selskabets forret-ningssystemer og herunder Roblons ERP-system, som bl.a. adgangsrettigheder, workflow godken-delser samt opsatte rapporter. Der er interne kontroller på budgetter, udgiftsposter og udlæg. Dette reducerer muligheden for misbrug af bl.a. repræsentationsmidler samt for afholdelse af private omkostninger eller modtagelse/tildeling af fordele på et ikke objektivt grundlag (nepotisme).Koncernens whistleblowerordning gør det muligt for medarbejdere, tidligere medarbejdere, kunder, leverandører, samarbejdspartnere, aktionærer og andre interessenter at indberette mistanke om ulovlig eller uetisk adfærd i Roblon-koncernen. Dette kunne f.eks. omhandle: mistanke om økonomisk kriminalitet, bestikkelse, korruption, overtrædelse af konkurrencelovgivning eller miljø og klimamæssige lovkrav, diskrimination, mobning, trusler eller sexisme.Resultater og tiltagWhistleblowerordningen er tilgængelig via Roblons hjemmeside. Der har ikke været indberetninger til ordningen i løbet af regnskabsåret.Roblon har i regnskabsåret 2023/24 efter ledel-sens bedste overbevisning ikke været involveret i korruption eller bestikkelse i koncernen eller i leverandørkæden.Mere end 90 % af alle koncernens leverandører har skriftligt eller på anden måde tilsluttet sig Roblons Code of Conduct for leverandører eller har tilsvarende systemer implementeret.Roblon vil i det kommende regnskabsår 2024/25 fortsat have fokus på at opretholde et højt niveau for antallet af leverandører, der tilslutter sig Roblons Code of Conduct for leverandører. Roblon vil ligeledes forbedre procedurer og systemer for selskabsledelse samt den risiko-vurdering, der danner grundlag for fremtidige forebyggende tiltag og due diligence processer. Disse tiltag og processer skal modvirke, at der kan forekomme korruption eller bestikkelse i koncernen og dens leverandørkæde. Disse tiltag vil blive gjort i overensstemmelse med direkti-vets ESRS G1 standard omhandlende ”business conduct” fra CSRD’en.FN's verdens-mål og globale miljøoplysnings-systemerDen enkelte medarbejder er vigtig for, at Roblon når sine målsætninger om at bidrage til en mere bæredygtig verden og opfyldelse af de udvalgte verdensmål. Derfor gennemfører Roblon løbende oplysningskampagner og uddannelsesforløb omkring de målrettede initiativer og aktiviteter.Flere af Roblons leverandører kommunikerer allerede deres bidrag til opfyldelsen af FN’s 17 verdensmål. I Roblons Code of Conduct har koncernen tydeliggjort over for alle leverandører, at koncernen forventer, at de starter deres egen bæredygtighedsrejse.VerdensmålDelmålRoblons initiativer og aktiviteterNøgletal i rapport6Rent vand og sanitet6.3Brugen af kemikalier og råvarer styres ved risikovurdering og præventive handlingsplaner, der sikrer, at selskabet ikke påvirker lokalmiljøet negativt.Ekstraordinære miljøtilfælde (#)Meget kritiske miljøtilfælde (#)Kritiske miljøtilfælde (#)6.4Vandforbrugseffektiviteten øges og forbruget reduceres.Vandforbrug (m3)7Bæredygtig energi7.3Energieffektiviteten øges og energiforbruget reduceres.Elektricitet forbrug (kwh)Elektricitet forbrug/producerede materiale (kwh/kg)Naturgas forbrug (m3)Naturgas forbrug /producerede materiale (m3/kg)CO2e udledning kortlægges og udledningen reduceres.Scope 1 og 2 lokationsbaserede GHG udledningScope 1 og 2 markedsbaserede GHG udledning8Anstændige jobs og økonomisk vækst8.7Klar og kommunikationsbar menneskerettighedspolitik og handlingsplaner, der sikrer effektive foranstaltninger for at udrydde tvangsarbejde, moderne slaveri og børnearbejde i hele Roblons forsyningskæde.Koncernens leverandører der skriftligt eller på anden måde tilsluttet sig Roblons Code of Conduct for leverandører eller har tilsvarende systemer implementeret (%)8.8Overholdelse af arbejdstagerrettigheder og forbedring af arbejdsmiljøet for samtlige medarbejdere og andre der arbejder på vegne af Roblon.Medarbejdertilfredshed (%)Svarprocent – medarbejdertilfredshed (%)Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Fatale ulykker (#)Alvorlige Ulykker (#)Mindre Ulykker (#)12Ansvarligt forbrug og produktion12.4Risikovurdering og præventive handlingsplaner der sikrer og korrekt håndtering af farligt affald samt fokus på kemikaliesubstitution.Ekstraordinære miljøtilfælde (#)Meget kritiske miljøtilfælde (#)Kritiske miljøtilfælde (#)12.5Affaldsgenereringen reduceres og genbrugsraten øges.Affaldsmængder fra produktionsprocesser (kg)Affaldsfraktioner - Genbrug (%)12.6Åben og tydelig rapportering af koncernens bæredygtigheds-initiativer og indsats/fokusområder.17Partnerskaber for handling17.617.8Roblons strategi er fokuseret på udvikling og salg af fiberbaserede styrkeelementer til den fiberoptiske kabelindustri.17.1617.17Roblon søger løbende nye Shared Value partnerskaber og andre netværk, der forventes at kunne bidrage positivt til en bæredygtig værdiskabelse. Roblons kunder har i stigende grad fokus på, at de produkter, de køber, er produceret under bæredygtige forhold i hele leverandørkæden. Via disse partnerskaber og netværk får Roblon adgang til trends, nyeste viden og redskaber, som bidrager til at Roblon fortsat kan indfri krav og forventninger fra vores stakeholders.Globale miljøoplysningssystemer og vurderinger af virksomheders bæredygtighedSom det fremgår af Roblons ESG-ambition, indgår koncernen i langsigtede partnerskaber og andre netværk, der kan bidrage positivt til arbejdet med bæredygtighed.EcoVadisEcoVadis er en af verdens mest betroede og kendte udbydere af bæredygtighedsvurderinger for virksomheder. Herigennem har Roblon mulighed for at overvåge koncernens egne samt leverandø-rers fremskridt og dele EcoVadis bæredygtigheds-profil for koncernen med Roblons kunder og andre interessenter.Koncernens EcoVadis Scorecard er færdiggjort og offentliggjort på EcoVadis-platformen. Roblon har opnået en rangering på 80 og en score på 63/100 og denne præstation placerer Roblon blandt top 35 procent af de virksomheder, der vurderes af EcoVadis. Der er realiseret en frem-gang i forhold til selskabets score på 59/100 for regnskabsåret 2022/23.CDPCDP er en non-profit velgørenhedsorganisation, som vurderer virksomheders og organisationers bæredygtighed. CDP’s scoringsmetode er i fuld overensstemmelse med taskforcen for klimarelate-rede finansielle oplysninger (TCFD) og med større miljøstandarder og giver derfor et sammenligneligt datasat om miljøoplysninger på tværs af virksom-heder og industrier. Systemet giver en score fra D- (minus) til A. CDP-scoren giver et øjebliksbillede af virksomheders miljøpræstationer og viser kunder og andre interessenter, hvordan virksomheden er på vej mod at drive en virksomhed i overensstem-melse med blandt andet Parisaftalen 2015 om at begrænse den globale temperaturstigning til 1,5 grader. Roblon har for andet år i træk rapporteret i CDP-systemet. Roblon rapporterer på områ-derne ”Climate Change” og Water Security”. Roblons 2023-score bærer præg af, at selska-bets modenhed i at rapportere i det nye system. Roblons 2023-score for ”Climate Change” var D mod D- (minus) sidste år og scoren for “Water Security” var D mod D sidste år.Roblons brug af EcoVadis og CDP understøtter Roblon med at opfylde de nye lovpligtige rappor-teringskrav i CSRD’en og muliggør, at koncernens kunder m.fl. kan få adgang til relevante ESG-data og bæredygtighedsvurderinger på en hensigts-mæssige måde.Redegørelse for mangfoldighedspolitik og den kønsmæssige sammensætning af ledelsenDenne lovpligtige redegørelse for mangfoldigheds-politik, jf. årsregnskabslovens § 107d er integreret i redegørelse for den kønsmæssige sammensæt-ning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens § 99b for regnskabsåret 2023/24.Roblon tror på en forskelligartet og alsidig sammensætning af medarbejdere, heriblandt ligestilling mellem køn, hvilket er beskrevet i koncernens mangfoldighedspolitik. Dette bidrager til en innovativ organisation og et positivt arbejds-miljø, der medfører en øget konkurrenceevne og profitabilitet. Koncernens mangfoldighedspolitik kan tilgås på Roblons hjemmeside: www.roblon.com/mangfoldighedspolitikDet overordnede mål med mangfoldigheds-politikken er, at der arbejdes for en mangfoldig arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø. Koncernen er imod enhver form for diskrimination og ønsker at behandle ansøgere og medarbejdere lige, uanset forskelle i f.eks. køn, alder, seksualitet, etnisk oprindelse, handicap og religion. Roblon har længe haft fokus på en mangfoldig arbejdsplads, hvor medarbejderne har vidt forskel-lige baggrunde, kompetencer og livsvilkår. Ikke kun i forhold til køn, alder og herkomst, men i lige så høj grad i forhold til uddannelse, erfaringer og person-lighed. Derfor er målsætningen, at ledelsen i lige så høj grad skal afspejle mangfoldigheden blandt vores medarbejderne. Mangfoldighedspolitikken gennemføres blandt andet gennem daglig ledelse og samarbejde, selskabets rekrutteringsproces og systematisk arbejde med medarbejdertrivsel.I regnskabsåret 2023/24 har resultaterne af mang-foldighedspolitikken blandt andet været, at ledige stillinger er slået op internt, eksternt og bredt. Alle kvalificerede ansøgere er blevet vurderet uanset f.eks. køn, alder, seksualitet, etnisk oprindelse, handicap og religion. Der har desuden i Roblon DK været gennemført et teambuilding-arrangement med fokus på at opnå større forståelse for kollegers arbejdsområder og processer, hvilket har understøttet vores forståelse for hinanden og mangfoldigheden i organisationen. Ligeledes har kontinuerligt fokus på medar-bejdertrivsel og muligheder for at få hjælp ved f.eks. mental mistrivsel understøttet tiltrækning og fastholdelse af en forskelligartet og alsidig medarbejdergruppe. Bestyrelsesmedlemmerne i koncernens moder-selskab dækker et bredt spektrum af erfaringer fra både dansk og internationalt erhvervsliv. Denne sammensætning vurderes hensigtsmæssig, idet den sikrer en bredde i medlemmernes tilgang til opgaverne, og således er medvirkende til at sikre kvalificerede overvejelser og beslutninger. Det er tillige bestyrelsens ambition at tilsikre mang-foldigheden i relation til køn, jf. koncernens mål for det underrepræsenterede køn i bestyrelsen. Definitionen af køn i denne redegørelse tager direkte udspring i de lovgivningsmæssige krav om rapportering heraf, herunder definitionen af ”køn” som mand/kvinde, og afspejler ikke Roblons holdning hertil, idet selskabets mangfoldighedspo-litik er baseret på en bredere og mere mangfoldig forståelse af køn.Selskabet har et mål om, at det underrepræsen-terede køn i bestyrelse og den øvrige ledelse skal leve op til Erhvervsstyrelsens15 definitioner om en ligelig kønsfordeling.Bestyrelsen, som er det øverste ledelsesorgan, består pt. af 6 medlemmer, hvoraf 4 er gene-ralforsamlingsvalgte. Jf. vejledende oversigt fra Erhvervsstyrelsen er en kønsfordeling af besty-relsesmedlemmer på 25/75 at betragte som en ligelig kønsfordeling. Idet de generalforsamlings-valgte bestyrelsesmedlemmer pt. har en køns-fordeling på 25/75 (pr. 31.10.2024 1 kvinde og 3 mænd) er målet om en ligelig kønsfordeling for det øverste ledelsesorgan, bestyrelsen, opnået. De to medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer, som ikke indgår i rapporteringen, er begge kvinder.15Se vejledning om ”Måltal og politik for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen og rapportering herom” www.erhvervsstyrelsen.dk/vejledning-maltal-og-politikker-den-konsmaessige-sammensaetning-af-ledelsen-og-afrapportering-heromDen 31.10.2024 består koncernens øvrige ledelses-niveauer af 3 kvinder og 10 mænd – en andel for det underrepræsenterede køn på 23 %.Der er i henhold til nye krav udarbejdet måltal og politik for at øge andelen af det underrepræsente-rede køn. Der er fastsat et mål om, at det underpræsente-rede køn skal andrage 30 % senest ved udgangen af 2027/28. Dette mål anses for ambitiøst og realistisk for Roblon.Roblon tilstræber at øge andelen af det underre-præsenterede køn i den øvrige ledelse gennem aktivt arbejde med initiativer, der understøtter det udarbejdede måltal blandt andet via følgende initiativer:Roblon vil i forbindelse med ansættelsesprocessen:Tilstræbe at der som minimum er en person af hvert køn blandt de sidste tre kandidater i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere.I forbindelse med interne forfremmelser til lederstillinger tilstræbes det at minimum én kandidat af det underrepræsenterede køn bringes i forslag.Slå alle stillinger op internt, eksternt og bredt.Roblon understøtter en fornuftig work-life balance for den enkelte for at sikre, at et lederjob også er attraktivt. Roblon A/S arbejder på work-life balance ved, at vi tilbyder fleksibi-litet og skiftende karrierevalg, som en naturlig drøftelse/opmærksomhedspunkt i et langt arbejdsliv.Roblon sikrer muligheden for intern praktisk ledelsessparring og lederudvikling.Roblon skaber rammer for at medarbejdere med ledelsespotentiale og den enkelte leders karriereudvikling gennem muligheden for at deltage i eksterne faglige netværk, hvor medarbejdere med lederpotentiale og nye ledere kan udveksle erfaringer, overvejelser og eventuelle udfordringer, som de oplever.Roblon vurderer og minimerer bias i sin kommunikation, profilering og fysiske miljø. Nærmeste leder sikrer medarbejderes tilknyt-ning til arbejdspladsen under barsel. Det kan f.eks. være ved at holde barselssamtaler, eller ved at aftale, at lederen holder medarbejderen orienteret om, hvad der sker i virksomheden, imens medarbejderen er på barsel.Ved hver nyansættelse af ledere evaluerer vi, om ansættelsesprocessen har bidraget til at styrke kønsbalancen, eller om der er behov for at justere processen.5 års oversigt2023/242024/252025/262026/272027/28Øverste ledelsesorgan4Samlet antal medlemmer4Underrepræsenteret køn i pct.25Måltal i pct.Årstal for opfyldelse af måltal opfyldtOpfyldtØvrige ledelsesniveuaerSamlet antal medlemmer13Underrepræsenteret køn i pct.23Måltal i pct.30Årstal for opfyldelse af måltal ultimo oktober2028ESG NøgletalsoversigtEnhed2023/242022/232021/222020/212019/20Environment — MiljødataRoblon-koncernScope 1 og 2 lokationsbaseredeGHG udledning Tons CO2e2.9923.1113.47100Scope 1 og 2 markedsbaserede GHG udledningTons CO2e4.0163.9524.34200Samlede affaldsmængder fra produktionsprocesser kg1.515.2921.166.7661.783.467––Roblon A/SEkstraordinære miljøtilfælde#00000Meget kritiske Miljøtilfælde#00000Kritiske miljøtilfælde#00000Affaldsfraktioner - Genbrug%6057667376Affaldsmængder fra produktionsprocesser kg320.017311.636440.469––Elektricitet forbrugkWh1.568.6801.484.3442.059.1012.190.2792.211.735 Elektricitet forbrug/producerede materiale*kWh/kg0,981,000,700,710,77Naturgas forbrugm372.786100.331114.056108.83396.983Naturgas forbrug/ producerede materiale*m3/kg0,0450,0680,0390,0360,033Vand forbrugm36877811.1539741.031Der henvises til nøgletalsdefinitioner og beregningsformler på side 44-45.Enhed2023/242022/232021/222020/212019/20Roblon US Inc.Ekstraordinære miljøtilfælde#00000Meget kritiske Miljøtilfælde#00000Kritiske miljøtilfælde#00000Affaldsfraktioner - Genbrug%1599159Affaldsmængder fra produktionsprocesser kg858.013692.784974.996––Elektricitet forbrugkWh3.926.4003.909.1204.545.1204.870.0805.016.960 Elektricitet forbrug/producerede materiale*kWh/kg1,391,471,191,171,85Naturgas forbrugm3283.792355.889355.512351.681371.703Naturgas forbrug/producerede materiale*m3/kg0,1010,1340,0930,0900,137Vand forbrugm31.1391.7791.6271.6321.159ROBLON-VAMAFIL, s.r.o.Ekstraordinære miljøtilfælde#000––Meget kritiske Miljøtilfælde#000––Kritiske miljøtilfælde#000––Affaldsfraktioner - Genbrug%504747––Affaldsmængder fra produktionsprocesser kg337.262213.934368.002––Elektricitet forbrugkWh2.161.0001.775.0001.922.000––Elektricitet forbrug/producerede materialekWh/kg0,550,51–––Naturgas forbrugm361.88338.29858.072––Naturgas forbrug/producerede materialem3/kg0,0160,011–––Vand forbrugm3734705589––Enhed2023/242022/232021/222020/212019/20Social – Sociale dataRoblon-koncernGennemsnitlig antal fuldtidsansatte medarbejdere#254271279191174Lost Time Injury frequency rate (LTIFR) 6519––MedarbejdertilfredshedScore4,24,2–––Svarprocent – medarbejdertilfredshed%5868–__Roblon A/SGennemsnitlig antal fuldtidsansatte medarbejdere#7985100102100MedarbejdertilfredshedScore4,24,14,04,14,2Svarprocent – medarbejdertilfredshed%6775728166Fatale ulykker#00000Alvorlige ulykker#00301Mindre ulykker#32121Roblon US Inc.Gennemsnitlig antal fuldtidsansatte medarbejdere#7278928974MedarbejdertilfredshedScore4,44,4–––Svarprocent – medarbejdertilfredshed%4762–__Fatale ulykker#00000Alvorlige ulykker#00000Mindre ulykker#00110Enhed2023/242022/232021/222020/212019/20ROBLON-VAMAFIL, s.r.o.Gennemsnitlig antal fuldtidsansatte medarbejdere#10310887––MedarbejdertilfredshedScore–––––Svarprocent – medarbejdertilfredshed%–––––Fatale ulykker#000––Alvorlige ulykker#002––Mindre ulykker#014––Enhed2023/242022/232021/222020/212019/20Governance - LedelsesdataRoblon-KoncernBestyrelsens kønsdiversitet%2525252525Kønsdiversitet for øvrige ledelseslag%2319202020Der henvises til nøgletalsdefinitioner og beregningsformler på side 44-45.Redegørelse for politik for dataetikSom virksomhed har Roblon et ansvar for hånd-tering af de data, som virksomheden internt modtager, registrerer, behandler og opbevarer vedrørende medarbejdere, kunder, leverandører og andre samarbejdspartnere.Koncernen har en politik for dataetik, som har til formål at sikre fokus på, at al data bliver behandlet på en etisk forsvarlig måde. Politikken for dataetik kan ikke stå alene, men skal ses som et supplement til lokale love og retningslinjer, samt de allerede etablerede persondata- og IT-sikkerhedspolitikker.Roblon behandler primært data i forbindelse med HR, kundeinteraktion og leverandørkontakt. Det kontrolleres, at data indsamles til konkrete og legitime formål og behandles på lovlig og fair vis, herunder at behandlingen kun omfatter data, der er nødvendige for at opfylde formålet med behandlingen. Samtidig bestræber koncernen sig på at sikre, at de indsamlede data til enhver tid er tilstrækkelige, relevante og korrekte. Dataansvarlige medarbejdere sikrer, at person-data ikke opbevares længere end nødvendigt, at behandling sker med respekt for den pågældende persons privatliv, samt at opbevaret data beskyttes mod uretmæssig ødelæggelse, ændring eller offentliggørelse. Roblon indgår databehandleraf-taler med tredjeparter og sælger ikke data.Alle relevante ansatte modtager træning i sikker, lovlig og etisk databehandling. Dette sker både ved tilkøb af eksterne træningskurser, samt interne oplysningskampagner.Enhver overtrædelse af politikken for dataetik eller koncernens interne procedurer kan indberettes gennem Roblons whistleblowerordning. Der var ingen indberetninger i 2023/24.Politikken for dataetik godkendes årligt af bestyrelsen.Roblons politik for dataetik kan findes her: www.roblon.com/dataetik-2024SkattepolitikRoblon har etableret en skattepolitik, der skitserer de overordnede rammer og retningslinjer for koncernens anvendelse af gældende skatte- og afgiftsregler samt at skabe åbenhed og gennem-sigtighed herom.Koncernen tilrettelægger skattebetalingerne, således at regler, praksis og den forventede hensigt med lovgivningen efterleves inden for alle gældende skatte- og afgiftsområder. Herved tilrettelægger Roblon ligeledes sin skattepolitik, således at koncernen – i overensstemmelse med lovgivers intention – undgår dobbeltbeskatning og sikrer fair konkurrence.Ovennævnte medvirker til at sikre, at Roblon betragtes som en ansvarlig betaler af skatter og afgifter uden at koncernens konkurrenceevne forringes.Roblons skattepolitik kan findes her: www.roblon.com/skattepolitik-2024Nøgletalsdefinitioner og beregningsformler – ESGESG nøgletal, der er angivet i oversigten på side 41-42, er beregnet således:DefinitionEnhedEnvironment – MiljødataScope 1 og 2lokationsbaserede GHG udledning Scope 1 er de direkte udledninger fra aktiviteter, som virksomheden selv kontrol-lerer, altså emissoner fra egne køretøjer og egne anlæg til varme- og energipro-duktion (fx gas og olie til proces eller opvarmning).Scope 2 er de indirekte udledninger fra den energi virksomheden køber, dvs. el eller varme. Her sker udledningen et andet sted, fx på den lokale kraftvarme- eller fjernvarmeværk.Ved den lokationsbaserede metode beregnes udledningen på baggrund af den el, som faktisk produceres og importeres indenfor et geografisk afgrænset område og given tidsperiode på årsbasis. Gennemsnittet af udledninger fra fossile og vedvarende energi kilder (VE-kilder) i det geografiske område giver en emissions-faktor, som ganges med virksomheds elforbrug i det valgte år. CO2-udledning fra el afhænger af mixet mellem fossil- og VE-energi.Tons CO2eScope 1 og 2markedsbaserede GHG udledning Scope 1 er de direkte udledninger fra aktiviteter, som virksomheden selv kontrol-lerer, altså emissoner fra egne køretøjer og egne anlæg til varme- og energipro-duktion (fx gas og olie til proces eller opvarmning).Scope 2 er de indirekte udledninger fra den energi virksomheden køber, dvs. el eller varme. Her sker udledningen et andet sted, fx på den lokale kraftvarme- eller fjernvarmeværk.Ved den markedsbaserede metode beregnes emissionsfaktoren ud fra samme metode som i den lokationsbaserede, dog med den væsentlige forskel, at virk-somheder kan købe oprindelsesgarantier også kaldet grønne certifikater.Den andel af vedvarende energi (VE) som købes via certifikater ”tages ud” af det samlede mix af fossilt- og VE-produceret el. Det betyder, at andelen af VE i det samlede mix, som gennemsnitsudledningen beregnes ud fra, bliver mindre og CO2-udledningen per kWh bliver derfor højere for det forbrug af el man ikke køber certifikater for.Tons CO2eDefinitionEnhedSamlede affaldsmængder fra produktionsprocesser Samlede affaldsfraktioner fra produktionsprocessernekgEkstraordinære miljøtilfældeEkstremt kritiske konsekvenser f.eks: • Lukning af fabrik,• Uoprettelig skade på det externe miljø (f.eks. Planter, vand, organismer I vand, land)#Meget kritiske MiljøtilfældeKritiske konsekvenser f.eks: • risiko for tab af miljøgodkendelse, • meget negativ påvirkning af de lokale omgivelser inkl. nærmeste beboelse • Langtids skade på det eksterne miljø med risiko for uoprettelig skade#Kritiske miljøtilfældeVigtige eller kritiske konsekvenser f.eks:• Gentagne klager fra naboer • Sundhedseffekt eller risiko for sundhedseffekt på omgivelser• Korttidsskade på det det eksterne miljø. F.eks. Udslip påvirker dyreliv.#Affaldsfraktioner – GenanvendelseAntal affaldsfraktioner sendt til genanvendelse / totale antal affaldfaldsfraktioner*100%Elektricitet forbrugElektricitetforbrug ifølge opgørelse fra forsyningsselskabkWhElektricitet forbrug/producerede materialeElektricitetforbrug ifølge opgørelse fra forsyningsselskab / Producerede volumekWh/kgNaturgas forbrugNaturgas forbrug ifølge opgørelse fra forsyningsselskabm3Naturgas forbrug/producerede materialeNaturgas forbrug ifølge opgørelse fra forsyningsselskab / Producerede volumem3/kgVand forbrugVandforbrug ifølge opgørelse fra forsyningsselskabm3DefinitionEnhedSocial – Sociale dataGennemsnitlig antal fuld-tidsansatte medarbejdereSamlede indbetaling til ATP/ ATP-satsen for en fuldtidsmedarbejder #Lost Time Injury frequency rate (LTIFR) Lost Time Injury:Enhver skade pådraget af en medarbejder under arbejdet, der forhindrer dem i at kunne udføre deres arbejde i mindst én dagCalculating Lost Time Injury Frequency Rate([Antal fraværsskader i rapporteringsperioden] x 1.000.000) / (Samlet arbejdstimer i rapporteringsperioden).#MedarbejdertilfredshedDer svares på en skala fra 1-5 (jo højere score jo bedre trivsel)ScoreSvarprocent – medarbejdertilfredshedDen andel af medarbejderne, der svarer på månedens tema/spørgsmål.%Fatale ulykkerMed dødelig udgang#Alvorlige ulykkerUarbejdsdygtig mindst 21 dage#Mindre ulykkerUarbejdsdygtig &gt;1-20 dage#DefinitionEnhedGovernance – LedelsesdataBestyrelsens kønsdiversitetAndel af det underrepræsenterede køn%Kønsdiversitet for øvrige ledelseslagAndel af de underrepræsenterede køn%Leverandører der skriftligt eller på anden måde tilsluttet sig Roblons Code of Conduct for leveran-dører eller har tilsvarende systemer implementeret.Samlet antal af leverandører / antal af leverandører der skriftligt eller på anden måde tilsluttet sig Roblons Code of Conduct for leverandører eller har tilsvarende systemer implementeret *100%</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
   <mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Redegørelse for mangfoldighedspolitik og den kønsmæssige sammensætning af ledelsenDenne lovpligtige redegørelse for mangfoldigheds-politik, jf. årsregnskabslovens § 107d er integreret i redegørelse for den kønsmæssige sammensæt-ning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens § 99b for regnskabsåret 2023/24.Roblon tror på en forskelligartet og alsidig sammensætning af medarbejdere, heriblandt ligestilling mellem køn, hvilket er beskrevet i koncernens mangfoldighedspolitik. Dette bidrager til en innovativ organisation og et positivt arbejds-miljø, der medfører en øget konkurrenceevne og profitabilitet. Koncernens mangfoldighedspolitik kan tilgås på Roblons hjemmeside: www.roblon.com/mangfoldighedspolitikDet overordnede mål med mangfoldigheds-politikken er, at der arbejdes for en mangfoldig arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø. Koncernen er imod enhver form for diskrimination og ønsker at behandle ansøgere og medarbejdere lige, uanset forskelle i f.eks. køn, alder, seksualitet, etnisk oprindelse, handicap og religion. Roblon har længe haft fokus på en mangfoldig arbejdsplads, hvor medarbejderne har vidt forskel-lige baggrunde, kompetencer og livsvilkår. Ikke kun i forhold til køn, alder og herkomst, men i lige så høj grad i forhold til uddannelse, erfaringer og person-lighed. Derfor er målsætningen, at ledelsen i lige så høj grad skal afspejle mangfoldigheden blandt vores medarbejderne. Mangfoldighedspolitikken gennemføres blandt andet gennem daglig ledelse og samarbejde, selskabets rekrutteringsproces og systematisk arbejde med medarbejdertrivsel.I regnskabsåret 2023/24 har resultaterne af mang-foldighedspolitikken blandt andet været, at ledige stillinger er slået op internt, eksternt og bredt. Alle kvalificerede ansøgere er blevet vurderet uanset f.eks. køn, alder, seksualitet, etnisk oprindelse, handicap og religion. Der har desuden i Roblon DK været gennemført et teambuilding-arrangement med fokus på at opnå større forståelse for kollegers arbejdsområder og processer, hvilket har understøttet vores forståelse for hinanden og mangfoldigheden i organisationen. Ligeledes har kontinuerligt fokus på medar-bejdertrivsel og muligheder for at få hjælp ved f.eks. mental mistrivsel understøttet tiltrækning og fastholdelse af en forskelligartet og alsidig medarbejdergruppe. Bestyrelsesmedlemmerne i koncernens moder-selskab dækker et bredt spektrum af erfaringer fra både dansk og internationalt erhvervsliv. Denne sammensætning vurderes hensigtsmæssig, idet den sikrer en bredde i medlemmernes tilgang til opgaverne, og således er medvirkende til at sikre kvalificerede overvejelser og beslutninger. Det er tillige bestyrelsens ambition at tilsikre mang-foldigheden i relation til køn, jf. koncernens mål for det underrepræsenterede køn i bestyrelsen. Definitionen af køn i denne redegørelse tager direkte udspring i de lovgivningsmæssige krav om rapportering heraf, herunder definitionen af ”køn” som mand/kvinde, og afspejler ikke Roblons holdning hertil, idet selskabets mangfoldighedspo-litik er baseret på en bredere og mere mangfoldig forståelse af køn.Selskabet har et mål om, at det underrepræsen-terede køn i bestyrelse og den øvrige ledelse skal leve op til Erhvervsstyrelsens15 definitioner om en ligelig kønsfordeling.Bestyrelsen, som er det øverste ledelsesorgan, består pt. af 6 medlemmer, hvoraf 4 er gene-ralforsamlingsvalgte. Jf. vejledende oversigt fra Erhvervsstyrelsen er en kønsfordeling af besty-relsesmedlemmer på 25/75 at betragte som en ligelig kønsfordeling. Idet de generalforsamlings-valgte bestyrelsesmedlemmer pt. har en køns-fordeling på 25/75 (pr. 31.10.2024 1 kvinde og 3 mænd) er målet om en ligelig kønsfordeling for det øverste ledelsesorgan, bestyrelsen, opnået. De to medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer, som ikke indgår i rapporteringen, er begge kvinder.15Se vejledning om ”Måltal og politik for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen og rapportering herom” www.erhvervsstyrelsen.dk/vejledning-maltal-og-politikker-den-konsmaessige-sammensaetning-af-ledelsen-og-afrapportering-heromDen 31.10.2024 består koncernens øvrige ledelses-niveauer af 3 kvinder og 10 mænd – en andel for det underrepræsenterede køn på 23 %.Der er i henhold til nye krav udarbejdet måltal og politik for at øge andelen af det underrepræsente-rede køn. Der er fastsat et mål om, at det underpræsente-rede køn skal andrage 30 % senest ved udgangen af 2027/28. Dette mål anses for ambitiøst og realistisk for Roblon.Roblon tilstræber at øge andelen af det underre-præsenterede køn i den øvrige ledelse gennem aktivt arbejde med initiativer, der understøtter det udarbejdede måltal blandt andet via følgende initiativer:Roblon vil i forbindelse med ansættelsesprocessen:Tilstræbe at der som minimum er en person af hvert køn blandt de sidste tre kandidater i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere.I forbindelse med interne forfremmelser til lederstillinger tilstræbes det at minimum én kandidat af det underrepræsenterede køn bringes i forslag.Slå alle stillinger op internt, eksternt og bredt.Roblon understøtter en fornuftig work-life balance for den enkelte for at sikre, at et lederjob også er attraktivt. Roblon A/S arbejder på work-life balance ved, at vi tilbyder fleksibi-litet og skiftende karrierevalg, som en naturlig drøftelse/opmærksomhedspunkt i et langt arbejdsliv.Roblon sikrer muligheden for intern praktisk ledelsessparring og lederudvikling.Roblon skaber rammer for at medarbejdere med ledelsespotentiale og den enkelte leders karriereudvikling gennem muligheden for at deltage i eksterne faglige netværk, hvor medarbejdere med lederpotentiale og nye ledere kan udveksle erfaringer, overvejelser og eventuelle udfordringer, som de oplever.Roblon vurderer og minimerer bias i sin kommunikation, profilering og fysiske miljø. Nærmeste leder sikrer medarbejderes tilknyt-ning til arbejdspladsen under barsel. Det kan f.eks. være ved at holde barselssamtaler, eller ved at aftale, at lederen holder medarbejderen orienteret om, hvad der sker i virksomheden, imens medarbejderen er på barsel.Ved hver nyansættelse af ledere evaluerer vi, om ansættelsesprocessen har bidraget til at styrke kønsbalancen, eller om der er behov for at justere processen.5 års oversigt2023/242024/252025/262026/272027/28Øverste ledelsesorgan4Samlet antal medlemmer4Underrepræsenteret køn i pct.25Måltal i pct.Årstal for opfyldelse af måltal opfyldtOpfyldtØvrige ledelsesniveuaerSamlet antal medlemmer13Underrepræsenteret køn i pct.23Måltal i pct.30Årstal for opfyldelse af måltal ultimo oktober2028</mrv:StatementOfTheDiversityPolicies>
   <mrv:StatusOfAchievementOfTargetFigureOtherManagementLevels contextRef="ctx-2" xml:lang="da">Den 31.10.2024 består koncernens øvrige ledelses-niveauer af 3 kvinder og 10 mænd – en andel for det underrepræsenterede køn på 23 %.</mrv:StatusOfAchievementOfTargetFigureOtherManagementLevels>
   <mrv:StatementOfThePolicyToIncreaseThePercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx-2" xml:lang="da">Roblon tilstræber at øge andelen af det underre-præsenterede køn i den øvrige ledelse gennem aktivt arbejde med initiativer, der understøtter det udarbejdede måltal blandt andet via følgende initiativer:Roblon vil i forbindelse med ansættelsesprocessen:Tilstræbe at der som minimum er en person af hvert køn blandt de sidste tre kandidater i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere.I forbindelse med interne forfremmelser til lederstillinger tilstræbes det at minimum én kandidat af det underrepræsenterede køn bringes i forslag.Slå alle stillinger op internt, eksternt og bredt.Roblon understøtter en fornuftig work-life balance for den enkelte for at sikre, at et lederjob også er attraktivt. Roblon A/S arbejder på work-life balance ved, at vi tilbyder fleksibi-litet og skiftende karrierevalg, som en naturlig drøftelse/opmærksomhedspunkt i et langt arbejdsliv.Roblon sikrer muligheden for intern praktisk ledelsessparring og lederudvikling.Roblon skaber rammer for at medarbejdere med ledelsespotentiale og den enkelte leders karriereudvikling gennem muligheden for at deltage i eksterne faglige netværk, hvor medarbejdere med lederpotentiale og nye ledere kan udveksle erfaringer, overvejelser og eventuelle udfordringer, som de oplever.Roblon vurderer og minimerer bias i sin kommunikation, profilering og fysiske miljø. Nærmeste leder sikrer medarbejderes tilknyt-ning til arbejdspladsen under barsel. Det kan f.eks. være ved at holde barselssamtaler, eller ved at aftale, at lederen holder medarbejderen orienteret om, hvad der sker i virksomheden, imens medarbejderen er på barsel.Ved hver nyansættelse af ledere evaluerer vi, om ansættelsesprocessen har bidraget til at styrke kønsbalancen, eller om der er behov for at justere processen.</mrv:StatementOfThePolicyToIncreaseThePercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
   <mrv:TheMainContentOfThePolicyOfTheUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx-2" xml:lang="da">Roblon tilstræber at øge andelen af det underre-præsenterede køn i den øvrige ledelse gennem aktivt arbejde med initiativer, der understøtter det udarbejdede måltal blandt andet via følgende initiativer:Roblon vil i forbindelse med ansættelsesprocessen:Tilstræbe at der som minimum er en person af hvert køn blandt de sidste tre kandidater i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere.I forbindelse med interne forfremmelser til lederstillinger tilstræbes det at minimum én kandidat af det underrepræsenterede køn bringes i forslag.Slå alle stillinger op internt, eksternt og bredt.Roblon understøtter en fornuftig work-life balance for den enkelte for at sikre, at et lederjob også er attraktivt. Roblon A/S arbejder på work-life balance ved, at vi tilbyder fleksibi-litet og skiftende karrierevalg, som en naturlig drøftelse/opmærksomhedspunkt i et langt arbejdsliv.Roblon sikrer muligheden for intern praktisk ledelsessparring og lederudvikling.Roblon skaber rammer for at medarbejdere med ledelsespotentiale og den enkelte leders karriereudvikling gennem muligheden for at deltage i eksterne faglige netværk, hvor medarbejdere med lederpotentiale og nye ledere kan udveksle erfaringer, overvejelser og eventuelle udfordringer, som de oplever.Roblon vurderer og minimerer bias i sin kommunikation, profilering og fysiske miljø. Nærmeste leder sikrer medarbejderes tilknyt-ning til arbejdspladsen under barsel. Det kan f.eks. være ved at holde barselssamtaler, eller ved at aftale, at lederen holder medarbejderen orienteret om, hvad der sker i virksomheden, imens medarbejderen er på barsel.Ved hver nyansættelse af ledere evaluerer vi, om ansættelsesprocessen har bidraget til at styrke kønsbalancen, eller om der er behov for at justere processen.</mrv:TheMainContentOfThePolicyOfTheUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
   <mrv:PrimaryActionsForFulfillmentOfTargetFigureOtherManagementLevels contextRef="ctx-2" xml:lang="da">Roblon tilstræber at øge andelen af det underre-præsenterede køn i den øvrige ledelse gennem aktivt arbejde med initiativer, der understøtter det udarbejdede måltal blandt andet via følgende initiativer:Roblon vil i forbindelse med ansættelsesprocessen:Tilstræbe at der som minimum er en person af hvert køn blandt de sidste tre kandidater i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere.I forbindelse med interne forfremmelser til lederstillinger tilstræbes det at minimum én kandidat af det underrepræsenterede køn bringes i forslag.Slå alle stillinger op internt, eksternt og bredt.Roblon understøtter en fornuftig work-life balance for den enkelte for at sikre, at et lederjob også er attraktivt. Roblon A/S arbejder på work-life balance ved, at vi tilbyder fleksibi-litet og skiftende karrierevalg, som en naturlig drøftelse/opmærksomhedspunkt i et langt arbejdsliv.Roblon sikrer muligheden for intern praktisk ledelsessparring og lederudvikling.Roblon skaber rammer for at medarbejdere med ledelsespotentiale og den enkelte leders karriereudvikling gennem muligheden for at deltage i eksterne faglige netværk, hvor medarbejdere med lederpotentiale og nye ledere kan udveksle erfaringer, overvejelser og eventuelle udfordringer, som de oplever.Roblon vurderer og minimerer bias i sin kommunikation, profilering og fysiske miljø. Nærmeste leder sikrer medarbejderes tilknyt-ning til arbejdspladsen under barsel. Det kan f.eks. være ved at holde barselssamtaler, eller ved at aftale, at lederen holder medarbejderen orienteret om, hvad der sker i virksomheden, imens medarbejderen er på barsel.Ved hver nyansættelse af ledere evaluerer vi, om ansættelsesprocessen har bidraget til at styrke kønsbalancen, eller om der er behov for at justere processen.</mrv:PrimaryActionsForFulfillmentOfTargetFigureOtherManagementLevels>
   <mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers contextRef="ctx-4" decimals="0" unitRef="pure">4</mrv:TotalNumberOfMembersOfBoardOfDirectorsExcludingEmployeeelectedMembers>
   <mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx-4" decimals="2" unitRef="pure">0.25</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
   <mrv:StatusOfAchievementOfTargetFigureOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors contextRef="ctx-2" xml:lang="da">opfyldt</mrv:StatusOfAchievementOfTargetFigureOfUnderrepresentedGenderBoardOfDirectors>
   <mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels contextRef="ctx-4" decimals="0" unitRef="pure">13</mrv:TotalNumberOfOtherManagementLevels>
   <mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx-4" decimals="2" unitRef="pure">0.23</mrv:PercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
   <mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx-4" decimals="2" unitRef="pure">0.30</mrv:TargetFigureInPercentageOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
   <mrv:YearOfFulfillmentOfTargetFigureOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels contextRef="ctx-4">2028</mrv:YearOfFulfillmentOfTargetFigureOfUnderrepresentedGenderOtherManagementLevels>
   <mrv:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Redegørelse for politik for dataetikSom virksomhed har Roblon et ansvar for hånd-tering af de data, som virksomheden internt modtager, registrerer, behandler og opbevarer vedrørende medarbejdere, kunder, leverandører og andre samarbejdspartnere.Koncernen har en politik for dataetik, som har til formål at sikre fokus på, at al data bliver behandlet på en etisk forsvarlig måde. Politikken for dataetik kan ikke stå alene, men skal ses som et supplement til lokale love og retningslinjer, samt de allerede etablerede persondata- og IT-sikkerhedspolitikker.Roblon behandler primært data i forbindelse med HR, kundeinteraktion og leverandørkontakt. Det kontrolleres, at data indsamles til konkrete og legitime formål og behandles på lovlig og fair vis, herunder at behandlingen kun omfatter data, der er nødvendige for at opfylde formålet med behandlingen. Samtidig bestræber koncernen sig på at sikre, at de indsamlede data til enhver tid er tilstrækkelige, relevante og korrekte. Dataansvarlige medarbejdere sikrer, at person-data ikke opbevares længere end nødvendigt, at behandling sker med respekt for den pågældende persons privatliv, samt at opbevaret data beskyttes mod uretmæssig ødelæggelse, ændring eller offentliggørelse. Roblon indgår databehandleraf-taler med tredjeparter og sælger ikke data.Alle relevante ansatte modtager træning i sikker, lovlig og etisk databehandling. Dette sker både ved tilkøb af eksterne træningskurser, samt interne oplysningskampagner.Enhver overtrædelse af politikken for dataetik eller koncernens interne procedurer kan indberettes gennem Roblons whistleblowerordning. Der var ingen indberetninger i 2023/24.Politikken for dataetik godkendes årligt af bestyrelsen.Roblons politik for dataetik kan findes her: www.roblon.com/dataetik-2024</mrv:StatementOfPolicyForDataEthics>
   <mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx-1" xml:lang="da">VirksomhedsledelseCorporate Governance Roblon følger de regler, der gælder for selskaber noteret på Nasdaq Copenhagen, som blandt andet indeholder et kodeks for virksomhedsledelse i form af Anbefalinger for god selskabsledelse, udstedt af Komiteen for god Selskabsledelse.I 2023/24 fulgte Roblon anbefalingerne for god selskabsledelse med undtagelse af anbefalingerne om, at ledelsesudvalg alene bør bestå af bestyrel-sesmedlemmer, og at flertallet af ledelsesudval-gets medlemmer bør være uafhængige, og med undtagelse af anbefalingen om at give aktionærerne mulighed for at følge generalforsamlingen digitalt.Selskabets governance, nominerings- og vederlagsudvalg sammensættes af et uafhængigt medlem og et afhængigt medlem. Endvidere indgår der et medlem i selskabets innovations- og produktudviklingsudvalg, som ikke er medlem af bestyrelsen. Anbefalingen følges ikke på grund af Roblons størrelse og en vurdering af at sammensætningen af selskabets ledelsesudvalg giver værdi for Roblon.Selskabet har i regnskabsårene 2021/22 og 2022/23 givet aktionærer mulighed for at følge generalforsamlingen digitalt. Tilslutningen har været meget beskeden, og selskabet vurderer ikke, at omkostningerne forbundet med at tilbyde digital transmittering står mål med den lave tilslutning. Derfor tilbydes aktionærerne ikke længere muligheden for at overvære generalforsamlingen via digital transmittering.Redegørelse for virksomhedsledelseRoblon har udarbejdet en lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2023/24, jf. årsregnskabslovens § 107 b, som er tilgængelig på selskabets hjemmeside: www.roblon.com/virksomhedsledelse-2024Redegørelsen omfatter en uddybende beskrivelse af Roblons ledelsesstruktur, samt en beskrivelse af hovedelementerne i selskabets finansielle rappor-teringsproces og interne kontrol i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Redegørelsen er opdelt i tre afsnit:En beskrivelse af selskabets ledelsesstruktur, herunder ledelsesorganer, deres udvalg og disses funktion.En beskrivelse af hovedelementerne i koncer-nens rapporteringsproces og interne risiko-styring og interne kontrolsystemer vedrørende den finansielle rapportering.En redegørelse for Corporate Governance for 2023/24.Herudover indeholder redegørelsen en uddybende beskrivelse af de enkelte medlemmer i bestyrelsen og direktionen udover, hvad der fremgår af årsrap-porten for 2023/24. Bestyrelsen besluttede i løbet af regnskabs-året 2023/24 at reducere direktionen fra 3 til 2 medlemmer som led i styrkelse af strategiens eksekvering. I den forbindelse fratrådte CEO Lars Østergaard sin stilling den 13. maj 2024. Kim Müller, der frem til den 13. maj 2024 var CTO, tiltrådte som CEO og Carsten Michno, der frem til den 13. maj 2024 var CFO, tiltrådte som Co-CEO/CFO. Vederlagspolitik og -rapportRoblons vederlagspolitik, senest godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 25. januar 2024, fastlægger de overordnede retnings-linjer for aflønning af bestyrelsen og direktionen. Selskabet har i henhold til selskabslovens § 139 b udarbejdet lovpligtig vederlagsrapport for 2023/24, som er tilgængelig på selskabets hjem-meside: www.roblon.com/vederlagsrapport-2024</mrv:CorporateGovernanceReport>
   <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. november 2023 - 31. oktober 2024 for Roblon A/S.Koncernregnskabet og årsregnskabet er udarbejdet i overens-stemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsesberetningen er udarbejdet efter årsregnskabsloven.Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. oktober 2024 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regn-skabsåret 1. november 2023 - 31. oktober 2024.Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en ret-visende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsent-ligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for.Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Roblon A/S regnskabs-året 1. november 2023 - 31. oktober 2024 med filnavnet Roblon-2024-10-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
   <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Frederikshavn</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-20" xml:lang="da">Kim Müller</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-20" xml:lang="da">CEO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-21" xml:lang="da">Carsten Michno </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-21" xml:lang="da">Co-CEO/CFO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-22" xml:lang="da">Jørgen Kjær Jacobsen </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-22" xml:lang="da">Formand </cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-23" xml:lang="da">Ole Lønsmann Andersen </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-23" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-24" xml:lang="da">Randi Toftlund Pedersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-25" xml:lang="da">Mikael Staal Axelsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-26" xml:lang="da">Anita Skovgaard Pedersen </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-26" xml:lang="da">Medarbejdervalgt</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-27" xml:lang="da">Anette Frost Hansen </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-27" xml:lang="da">Medarbejdervalgt</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Til aktionærerne i Roblon A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" xml:lang="da">KonklusionDet er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. oktober 2024 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. november 2023 - 31. oktober 2024 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.Vores konklusion er konsistent med vores revisi-onsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen. Hvad har vi revideretRoblon A/S’ koncernregnskab og årsregn-skab for regnskabsåret 1. november 2023 - 31. oktober 2024 omfatter resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalop-gørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet (”regnskabet”).</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Grundlag for konklusionVi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.Det er vores opfattelse, at det opnåede revisions-bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.UafhængighedVi er uafhængige af koncernen i overensstem-melse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forplig-telser i overensstemmelse med disse krav og IESBA Code.Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.ValgVi blev første gang valgt som revisor for Roblon A/S den 25. januar 2018 for regnskabsåret 2017/18. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 7 år frem til og med regnskabsåret 2023/24. Vi blev genudpeget efter en udbudsprocedure på generalforsamlingen den 25. januar 2024.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
   <arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Centrale forhold ved revisionenCentrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2023/24. Disse forhold blev behandlet som led i vores revi-sion af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.Centralt forhold ved revisionenMåling og præsentation af Roblon US Inc. i koncernregnskabetRoblon A/S har igangsat en frasalgsproces af Roblon US Inc. og ledelsen forventer frasalget gennemført inden udgangen af marts 2025.Grundet salgsprocessen er al aktivitet vedrø-rende Roblon US Inc. præsenteret som resultat af ophørende aktiviteter i koncernens resulta-topgørelse og som aktiver bestemt for salg/forpligtelser tilknyttet aktiver bestemt for salg i koncernens balance.Aktiver bestemt for salg måles til laveste værdi af bogført værdi og dagsværdi fratrukket salgsom-kostninger for den samlede værdi af aktiverne.Ledelsen har udarbejdet nedskrivningstest på værdien af nettoaktiverne i Roblon US Inc.Nedskrivningstesten udviste ikke behov for nedskrivning i koncernregnskabet.Nedskrivningstesten er baseret på en tilba-gediskonteret kapitalværdi af Roblon US Inc.’s forventede pengestrømme.Pengestrømmene er baseret på ledelsesgod-kendte budgetter samt ledelsens bedste skøn for de fremtidige pengestrømme.Vi fokuserede på måling af Roblon US Inc., fordi måling af nettoaktiverne er baseret på betydelige forudsætninger, herunder ledelsens forvent-ninger til vækstrater og dækningsgrader i Roblon US Inc. samt diskonteringsfaktor.Herudover fokuserede vi på præsentation af Roblon US Inc., som følge af den særlige præsentation af aktiviteten som ophørende aktivitet og aktiver bestemt for salg.Vi henviser til note 2 og note 28 i regnskabet.Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionenVi opnåede forståelse af moderselskabets regn-skabspraksis og forretningsgange for måling og præsentation af Roblon US Inc. i koncernregnskabet.Vi evaluerede ledelsens vurderinger for den regn-skabsmæssige præsentation af Roblon US Inc., som henholdsvis resultat af ophørende aktiviteter og som aktiver bestemt for salg/forpligtelser tilknyttet aktiver bestemt for salg i koncernens resultatopgørelse og balance ved gennemgang af ledelsens vurdering af overholdelsen af IFRS 5’s kriterier herfor.Vi evaluerede ledelsens nedskrivningstest af netto-aktiverne i Roblon US Inc. ved sammenholdelse til ledelsesgodkendte budgetter. Vi vurderede anvendte vækstrater og dækningsgrader blandt andet ved anvendelse af historiske data, eksterne data og vurdering af igangsatte initiativer til forbedring af lønsomheden.Vi anvendte vores specialist til at vurdere diskonteringsfaktoren.Vi udfordrede ledelsen på dens vurdering af vækst-rater, dækningsgrader og diskonteringsfaktor samt evaluerede de foretagne følsomhedsanalyser.Vi testede beregningerne for matematisk nøjagtighed.Vi afstemte oplysningerne indeholdt i noterne.Centralt forhold ved revisionenMåling af moderselskabets kapitalandel i Roblon US Inc. og Roblon-Vamafil, s.r.o Moderselskabet måler kapitalandele i dattervirk-somheder til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.Ledelsen har udarbejdet nedskrivningstest på værdien af kapitalandele i Roblon US Inc. og Roblon-Vamafil, s.r.o.Nedskrivningstest er baseret på en tilbage-diskonteret kapitalværdi af Roblon US Inc.’s og Roblon-Vamafil, s.r.o’s forventede penge-strømme. Pengestrømmene er baseret på ledel-sesgodkendte budgetter og strategiplaner. De foretagne nedskrivningstest udviste et nedskriv-ningsbehov på moderselskabets kapitalandel i Roblon US Inc. og ledelsen har indregnet en nedskrivning på TDKK 39.520.Vi fokuserede på måling af moderselskabets kapitalandel i Roblon US Inc. og Roblon-Vamafil, s.r.o, fordi måling af kapitalandelene er baseret på betydelige forudsætninger, herunder ledelsens forventninger til vækstrater og dækningsgrader i Roblon US Inc. og Roblon-Vamafil, s.r.o samt diskonteringsfaktor.Vi henviser til note 2 og note 17 i regnskabet.Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionenVi opnåede forståelse af moderselskabets regn-skabspraksis og forretningsgange for måling af moderselskabets kapitalandel i Roblon US Inc. og Roblon-Vamafil, s.r.o.Vi evaluerede ledelsens vurderinger for nedskriv-ning af moderselskabets kapitalandel i Roblon US Inc. og Roblon-Vamafil, s.r.o ved sammenholdelse til ledelsesgodkendte budgetter. Vi vurderede anvendte vækstrater og dækningsgrader blandt andet ved anvendelse af historiske data, eksterne data, vurdering af igangsatte initiativer til forbedring af lønsomheden samt realiserede dækningsgrader efter statusdagen.Vi anvendte vores specialist til at vurdere diskonteringsfaktoren.Vi udfordrede ledelsen på dens vurdering af vækstrater, dækningsgrader og diskonteringsfaktor samt evaluerede de foretagne følsomhedsanalyser. Vi sammenholdte ledelsens nedskrivningstest på Roblon US Inc. med den indregnede nedskrivning.Vi testede beregningerne for matematisk nøjagtighed.</arr:KeyAuditMattersAudit>
   <arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Udtalelse om ledelsesberetningenLedelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledel-sesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overens-stemmelse med koncernregnskabet og årsregn-skabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for regnskabetLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af regnskabetVores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinfor-mation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.Som led i en revision, der udføres i overens-stemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurde-ringer og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisi-onsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildled-ning eller tilsidesættelse af intern kontrol.Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprin-cippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisions-bevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusi-oner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspå-tegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhe-derne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tids-mæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder even-tuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrø-rende uafhængighed, og oplyser den om alle rela-tioner og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerhedsforanstalt-ninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.Med udgangspunkt i de forhold, der er kommu-nikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
   <arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningenSom et led i revisionen af regnskabet for Roblon A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. november 2023 til 31. oktober 2024, med filnavnet Roblon-2024-10-31-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse medEU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporterings-format (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format og iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inklusive noter.Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder:Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format,Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt,At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncern-regnskab, ogFor den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen.Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter:Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format,Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen,Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-op-mærkningen af koncernregnskabet inklusive noter,Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-ele-menter fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer iESEF-taksonomien ikke er identificeret,Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, ogAfstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede koncernregnskab.Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Roblon A/S for regnskabsåret 1. november 2023 - 31. oktober 2024, med filnavnet Roblon-2024-10-31-da.zip, i alle væsentlige hense-ender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.</arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
   <arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Aalborg</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-28" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-29" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-28">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-29">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-28" xml:lang="da">Rune Kjeldsen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-29" xml:lang="da">Line Borregaard</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-28" xml:lang="da">statsautoriseret revisor </cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-29" xml:lang="da">statsautoriseret revisor </cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-28">mne34160</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-29">mne34353</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Roblon A/S </gsd:NameOfReportingEntity>
   <gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Roblon A/S </gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-1" decimals="0" unitRef="pure">182</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-30" decimals="0" unitRef="pure">193</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Fabriksvej 7</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx-1" xml:lang="da">Fabriksvej 7</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx-1" xml:lang="da"></gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx-1" xml:lang="da">GærumDK-9900 Frederikshavn</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx-1" xml:lang="da">GærumDK-9900 Frederikshavn</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
   <gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx-1" xml:lang="da">DK-9900 </gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx-1">57068515</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1">57068515</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx-1">2024-12-19</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
   <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx-1">2024-12-19</arr:SignatureOfAuditorsDate>
   <gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx-1">Årsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
   <cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx-1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
   <gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx-1" xml:lang="da">ParsePort XBRL Converter</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
   <gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1">2023-11-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
   <gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1">2024-10-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
   <gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1">2022-11-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
   <gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1">2023-10-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
   <gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx-1">213800OWIZN2WOQM2C29</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
   <fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="ctx-1">Reporting class D</fsa:ClassOfReportingEntity>
   <arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx-1">2024-12-19</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
   <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx-1">2024-12-19</arr:SignatureOfAuditorsDate>
</xbrli:xbrl>