Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
XML: INVALID
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- Version: 1.1.1342.0 -->
<!-- Document created: 24-03-2025 11:31:52 -->
<!-- Created by: XBRL Wizard, EasyX -->
<xbrli:xbrl xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://xbrl.org/2006/xbrldi http://www.xbrl.org/2006/xbrldi-2006.xsd" xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase" xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi" xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217" xmlns:xsd="http://www.w3.org/2001/XMLSchema" xmlns:entry04-ifrs-dk_2021-12-20="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk/entry04-ifrs-dk_2021-12-20" xmlns:xl="http://www.xbrl.org/2003/XLink" xmlns:ifrs-full="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-full" xmlns:nonnum="http://www.xbrl.org/dtr/type/non-numeric" xmlns:num="http://www.xbrl.org/dtr/type/numeric" xmlns:xbrldt="http://xbrl.org/2005/xbrldt" xmlns:info="http://xbrl.iasb.org/info" xmlns:ifrs-mc="http://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2014-03-05/ifrs-mc" xmlns:rol_ifrs-dk_105.00_2021-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_105.00_2021-12-20" xmlns:tch="http://xbrl.dcca.dk/tch" xmlns:gen="http://xbrl.org/2008/generic" xmlns:ref="http://www.xbrl.org/2006/ref" xmlns:entry="http://entry" xmlns:net="http://www.xbrl.org/2009/role/net" xmlns:reference="http://xbrl.org/2008/reference" xmlns:negated="http://www.xbrl.org/2009/role/negated" xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn" xmlns:label="http://xbrl.org/2008/label" xmlns:rol_ifrs-dk_110.00_2021-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_110.00_2021-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_210.00_2021-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_210.00_2021-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_310.00_2021-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_310.00_2021-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_330.00_2021-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_330.00_2021-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_410.00_2021-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_410.00_2021-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_520.00_2021-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_520.00_2021-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_610.00_2021-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_610.00_2021-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_710.00_2021-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_710.00_2021-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_8NN.NN_2021-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_8NN.NN_2021-12-20" xmlns:rol_dim="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/dimensions" xmlns:ifrs-dk="http://xbrl.dcca.dk/ifrs-dk-cor_2021-12-20" xmlns:entry-sob="http://xbrl.dcca.dk/entry-sob" xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob" xmlns:rol_sob_300.00_2021-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/sob/rol_sob_300.00_2021-12-20" xmlns:cmn_rol="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20211220/cmn_rol.xsd" xmlns:rol_mrv_2021-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/mrv/rol_mrv_2021-12-20" xmlns:tax="http://xbrl.dcca.dk/tax" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd" xmlns:dst="http://xbrl.dcca.dk/dst" xmlns:ifrs-temp-entry="http://ifrs-temp-entry" xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:rol_ps_mc_2014-03-05="http://xbrl.ifrs.org/role/ifrs/rol_ps_mc_2014-03-05" xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv" xmlns:esg="http://xbrl.dcca.dk/esg" xmlns:tar="http://xbrl.dcca.dk/tar" xmlns:entry-mrv="http://xbrl.dcca.dk/entry-mrv" xmlns:mrvcsr="http://xbrl.dcca.dk/mrvcsr" xmlns:entry-gsd="http://xbrl.dcca.dk/entry-gsd" xmlns:ca="http://xbrl.org/2008/assertion/consistency" xmlns:fn="http://www.w3.org/2005/xpath-functions" xmlns:variable="http://xbrl.org/2008/variable" xmlns:xfi="http://www.xbrl.org/2008/function/instance" xmlns:cf="http://xbrl.org/2008/filter/concept" xmlns:valm="http://xbrl.org/2010/message/validation" xmlns:ea="http://xbrl.org/2008/assertion/existence" xmlns:validation="http://xbrl.org/2008/validation" xmlns:formula="http://xbrl.org/2008/formula" xmlns:msg="http://xbrl.org/2010/message" xmlns:va="http://xbrl.org/2008/assertion/value" xmlns:rol_gsd_000.00_2021-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/gsd/rol_gsd_000.00_2021-12-20" xmlns:entry-arr="http://xbrl.dcca.dk/entry-arr" xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr" xmlns:rol_arr_1NN.NN_2021-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/arr/rol_arr_1NN.NN_2021-12-20" xmlns:rol_ifrs-dk_510.00_2021-12-20="http://xbrl.dcca.dk/role/ifrs-dk/rol_ifrs-dk_510.00_2021-12-20" xmlns:easy="http://www.easyx.dk/XBRL">
<link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/extension/inta_20250324/inta_entry_20250324.xsd" />
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx4">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx5">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx6">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardAxis">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx7">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx8">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2024-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx9">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2023-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx10">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx11">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx12">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx13">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx14">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>4</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx15">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>5</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx16">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>0</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx17">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>1</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>2</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>3</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2023-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2022-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx23">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx24">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2024-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx25">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2023-09-30</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx26">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>6</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx27">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>7</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx28">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>8</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx29">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>9</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx30">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>10</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx31">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>11</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx32">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>12</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx33">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>13</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx34">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>4</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx35">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>5</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx36">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>6</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx37">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2022-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2023-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="ifrs-dk:IdentificationOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivitiesDimension">
<ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>7</ifrs-dk:componentOfCashFlowsIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx38">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2023-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx39">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:instant>2022-10-01</xbrli:instant>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="ifrs-full:ConsolidatedAndSeparateFinancialStatementsAxis">ifrs-full:SeparateMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx40">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">42578118</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-10-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-09-30</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentificer>0</cmn:auditorIdentificer>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="vDKK">
<xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1">www.intermail.com/intermails-politikker/</mrv:LinkToStatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bæredygtighed og samfundsansvar</td></tr><tr><td colspan="1">InterMail tilstræber og arbejder aktivt pÃ¥, at bidrage positivt til</td></tr><tr><td colspan="1">samfundets bæredygtige udvikling gennem koncernens forret-</td></tr><tr><td colspan="1">ningsaktiviteter og egne aktiviteter. Det betyder ogsÃ¥, at der</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdes fokuseret pÃ¥ at minimere negative afledte effekter af</td></tr><tr><td colspan="1">aktiviteterne. InterMail vil arbejde ud fra et princip om at âalle</td></tr><tr><td colspan="1">fremskridt tællerâ, hvorfor bevægelsen imod et bedre og højere</td></tr><tr><td colspan="1">bæredygtighedsniveau løbende vil være i fokus.</td></tr><tr><td colspan="1">InterMails arbejde med bæredygtighed og samfundsansvar tager</td></tr><tr><td colspan="1">udgangspunkt i, at virksomheden i alle led drives pÃ¥ et velover-</td></tr><tr><td colspan="1">vejet og ansvarligt grundlag. Det er vigtigt, at bÃ¥de kunder, med-</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdere, aktionærer og samarbejdspartnere ser InterMail som</td></tr><tr><td colspan="1">en virksomhed, der tager arbejdet med samfundsansvar seriøst.</td></tr><tr><td colspan="1">PÃ¥ den baggrund udvidede InterMail allerede i regnskabsÃ¥ret</td></tr><tr><td colspan="1">2021/22 sit arbejde med samfundsansvar til ogsÃ¥ at inkludere</td></tr><tr><td colspan="1">ESG rapportering. ESG-rapporteringen bliver opgjort og ud-</td></tr><tr><td colspan="1">regnet efter Erhvervsstyrelsens vejledning om ESG-taksonomi</td></tr><tr><td colspan="1">og Nasdaq ESG Reporting Guide 2.0. InterMail var sÃ¥ledes den</td></tr><tr><td colspan="1">første virksomhed indenfor sit forretningsomrÃ¥de, som udar-</td></tr><tr><td colspan="1">bejdede ESG rapportering. I regnskabsÃ¥ret 2023/24 udsender</td></tr><tr><td colspan="1">InterMail sin 3. ESG-rapportering, og den er i sin helhed fremvist</td></tr><tr><td colspan="1">pÃ¥ siderne 68-74.</td></tr><tr><td colspan="1">I forbindelse med ESG-rapporteringen har InterMail ogsÃ¥ aktivt</td></tr><tr><td colspan="1">og pÃ¥ et veloplyst grundlag defineret arbejdet med FNs verdens</td></tr><tr><td colspan="1">mÃ¥l, herunder sat konkrete mÃ¥l for, hvordan InterMail over de</td></tr><tr><td colspan="1">kommende Ã¥r nedbringer sine negative klimaeffekter.</td></tr><tr><td colspan="1">Hos InterMail har vi i vores ESG-nøgletal opgørelse arbejdet ak-</td></tr><tr><td colspan="1">tivt med 10 ud af de 17 verdensmÃ¥l (3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13 og 16).</td></tr><tr><td colspan="1">Det er InterMails fokus i det kommende Ã¥r, at udvælge 4-5 ver-</td></tr><tr><td colspan="1">densmÃ¥l og de tilhørende delmÃ¥l, hvor vi vil opsætte eksplicitte</td></tr><tr><td colspan="1">og kvantificerbare mÃ¥lsætninger, og hvor vi vurderer at InterMail</td></tr><tr><td colspan="1">kan gøre en værdifuld forskel med større effekt.</td></tr><tr><td colspan="1">Baggrunden for, at InterMail inkluderer ESG rapporteringen i Ã¥rs-</td></tr><tr><td colspan="1">rapporten er, at det skal medvirke til at give effektivt overblik og</td></tr><tr><td colspan="1">indblik i den bæredygtige værdiskabelse, som InterMail skaber.</td></tr><tr><td colspan="1">I en god kombination med det forretningsmæssige perspektiv,</td></tr><tr><td colspan="1">er InterMails arbejde med miljø- social- og samfundsansvar et</td></tr><tr><td colspan="1">væsentligt led i fastholdelsen af gode relationer til selskabets</td></tr><tr><td colspan="1">vigtigste interessenter. Vi anser ikke bæredygtighed for at være</td></tr><tr><td colspan="1">et mÃ¥l med en slutdato - men som en kontinuerlig proces, hvor vi</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejder med kunder og leverandører for at kunne bevæge</td></tr><tr><td colspan="1">os i den rigtige retning.</td></tr><tr><td colspan="1">InterMail arbejder med en bred definition af ansvarlighed, der</td></tr><tr><td colspan="1">omfatter hvad InterMail gør, men ogsÃ¥ hvad InterMail selv har en</td></tr><tr><td colspan="1">effekt pÃ¥, og kan pÃ¥virke gennem sine forretningsaktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Gennem en ansvarlig digital og fysisk produktion samt service</td></tr><tr><td colspan="1">i alle led, arbejder InterMail for at fremme bæredygtighed, som</td></tr><tr><td colspan="1">udtrykt i FNs 17 verdensmÃ¥l for bæredygtig udvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">InterMails politik for bæredygtighed og samfundsansvar fast-</td></tr><tr><td colspan="1">sætter de overordnede rammer, normer og retningslinjer for</td></tr><tr><td colspan="1">hvordan vi arbejder med bæredygtighed og samfundsansvar i</td></tr><tr><td colspan="1">alle dele af koncernens egne sÃ¥vel som forretningsvendte akti-</td></tr><tr><td colspan="1">viteter. Principperne i politikken gør sig gældende pÃ¥ tværs af</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere, funktioner og enheder.</td></tr><tr><td colspan="1">En komplet gennemgang af InterMails politikker og mÃ¥lsætnin-</td></tr><tr><td colspan="1">ger findes pÃ¥ vores hjemmeside</td></tr><tr><td colspan="1">www.intermail.com/intermails-politikker/</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen er ikke omfattet af reglerne i Ã
RL § 99a, men har fri-</td></tr><tr><td colspan="1">villigt valgt at fortsætte sin bæredygtighedsrapportering efter</td></tr><tr><td colspan="1">Ã
RL § 99a.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Samfundsansvar og ESG</td></tr><tr><td colspan="1">InterMails arbejde med samfundsansvar tager udgangspunkt i,</td></tr><tr><td colspan="1">at virksomheden drives pÃ¥ et velovervejet og ansvarligt grund-</td></tr><tr><td colspan="1">lag. Det er vigtigt, at bÃ¥de kunder, medarbejdere, aktionærer og</td></tr><tr><td colspan="1">samarbejdspartnere ser InterMail som en virksomhed, hvor ar-</td></tr><tr><td colspan="1">bejdet med samfundsansvar tages seriøst.</td></tr><tr><td colspan="1">InterMail har i regnskabsÃ¥ret 2021/22 udvidet sit arbejde med</td></tr><tr><td colspan="1">samfundsansvar til ogsÃ¥ at inkludere ESG rapportering. Det-</td></tr><tr><td colspan="1">te arbejde fortsætter i regnskabsÃ¥ret 2023/24, hvor vi udgiver</td></tr><tr><td colspan="1">InterMails tredje ESG-rapportering. ESG-rapporteringen er</td></tr><tr><td colspan="1">opgjort og udregnet efter Erhvervsstyrelsens vejledning om</td></tr><tr><td colspan="1">ESG-taksonomi og Nasdaq ESG Reporting Guide 2.0., og Inter-</td></tr><tr><td colspan="1">Mail er sÃ¥ledes fortsat den eneste virksomhed indenfor sit for-</td></tr><tr><td colspan="1">retningsomrÃ¥de, som udarbejder ESG rapportering.</td></tr><tr><td colspan="1">Baggrunden for, at InterMail inkluderer ESG rapporteringen i</td></tr><tr><td colspan="1">Ã¥rsrapporten er, at det skal medvirke til at give et effektivt over-</td></tr><tr><td colspan="1">blik og indblik i den bæredygtige værdiskabelse, som InterMail</td></tr><tr><td colspan="1">skaber. I kombination med det forretningsmæssige perspektiv,</td></tr><tr><td colspan="1">er InterMails arbejde med miljø- social- og samfundsansvar et</td></tr><tr><td colspan="1">væsentligt led i fastholdelsen af gode relationer til selskabets</td></tr><tr><td colspan="1">vigtigste interessenter. Der er ikke fundet særlige risici vedrø-</td></tr><tr><td colspan="1">rende rapportering om samfundsansvar og ESG</td></tr><tr><td colspan="1">Hvad betyder ESG?</td></tr><tr><td colspan="1">ESG-forhold bruges til at mÃ¥le virksomheders</td></tr><tr><td colspan="1">arbejde med bæredygtighed.</td></tr><tr><td colspan="1">ESG stÃ¥r for Environment, Social og Governance, som kan over-</td></tr><tr><td colspan="1">sættes til miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige forhold.</td></tr><tr><td colspan="1">ESG er et værktøj, som interessenter sammen med den finan-</td></tr><tr><td colspan="1">sielle del af Ã¥rsrapporten kan benytte til at skabe et mere nuan-</td></tr><tr><td colspan="1">ceret billede af InterMails forretning.</td></tr><tr><td colspan="1">ESG giver, i kombination med den finansielle Ã¥rsrapportering,</td></tr><tr><td colspan="1">yderligere indsigt og kan anvendes til at kommunikere virk-</td></tr><tr><td colspan="1">somhedens bæredygtighedsstrategi. En troværdig afdækning</td></tr><tr><td colspan="1">af ESG-drevne muligheder og risici er med til at sikre sammen-</td></tr><tr><td colspan="1">hæng mellem InterMails forretningsmæssige kerneaktiviteter,</td></tr><tr><td colspan="1">ESG-politikker og kommunikation.</td></tr><tr><td colspan="1">Det overblik, som data og klimaregnskaber i ESG-arbejdet giver</td></tr><tr><td colspan="1">InterMail, gør det strategiske og taktiske arbejde med at igang-</td></tr><tr><td colspan="1">sætte handling og adfærdsændringer - og realisere mÃ¥lsæt-</td></tr><tr><td colspan="1">ninger omkring emissionsreduktioner og bæredygtighed mere</td></tr><tr><td colspan="1">mÃ¥lrettet og -styret.</td></tr><tr><td colspan="1">InterMail vurderer, at efterspørgslen efter ESG-rapportering vil</td></tr><tr><td colspan="1">stige i de kommende Ã¥r - bÃ¥de fra banker, offentlige styrelser,</td></tr><tr><td colspan="1">kommunale interessenter, investorer, kunder og forbrugere,</td></tr><tr><td colspan="1">hvorfor InterMail har valgt at være pÃ¥ forkant med denne udvik-</td></tr><tr><td colspan="1">ling.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">FNâs VerdensmÃ¥l for bæredygtig udvikling</td></tr><tr><td colspan="1">FNâs VerdensmÃ¥l definerer den globale dagsorden for bæredyg-</td></tr><tr><td colspan="1">tig udvikling, med henblik pÃ¥ større omtanke for mennesker, kli-</td></tr><tr><td colspan="1">maet, naturen og samfundet. VerdensmÃ¥lene udgør 17 konkrete</td></tr><tr><td colspan="1">mÃ¥l og 169 delmÃ¥l, som forpligter alle FNâs 193 medlemslande til</td></tr><tr><td colspan="1">helt at afskaffe fattigdom og sult i verden, reducere uligheder,</td></tr><tr><td colspan="1">sikre god uddannelse og bedre sundhed til alle, anstændige jobs</td></tr><tr><td colspan="1">og mere bæredygtig økonomisk vækst.</td></tr><tr><td colspan="1">I ESG-rapporteringen har InterMail aktivt og pÃ¥ et veloplyst</td></tr><tr><td colspan="1">grundlag defineret arbejdet med FNâs verdens mÃ¥l, og sat kon-</td></tr><tr><td colspan="1">krete mÃ¥l for, hvordan InterMail over de kommende Ã¥r nedbringer</td></tr><tr><td colspan="1">sine negative klimaeffekter.</td></tr><tr><td colspan="1">InterMail har i vores ESG-nøgletal opgørelse arbejdet aktivt med</td></tr><tr><td colspan="1">10 ud af de 17 verdensmÃ¥l (3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13 og 16). Det er</td></tr><tr><td colspan="1">InterMails fokus i de kommende Ã¥r at udvælge 4-5 verdensmÃ¥l,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor vi vil opsætte eksplicitte mÃ¥lsætninger, hvor vi vurderer at</td></tr><tr><td colspan="1">InterMail kan gøre en værdifuld forskel med større effekt.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">ESG-rapportering pÃ¥ hoved- og nøgletal</td></tr><tr><td colspan="1">Alle fremviste tal i InterMails ESG-rapportering pÃ¥ hoved- og</td></tr><tr><td colspan="1">nøgletal er opgjort og udregnet efter Erhvervsstyrelsens vejled-</td></tr><tr><td colspan="1">ning om ESG-taksonomi samt Nasdaq ESG Reporting Guide 2.0.</td></tr><tr><td colspan="1">CO2e udledningerne er opgjort pÃ¥ baggrund af GHG-Protokollen,</td></tr><tr><td colspan="1">og beregningerne er afstemt med Erhvervsstyrelsen og Grakoms</td></tr><tr><td colspan="1">vejledning til beregning af CO2e.</td></tr><tr><td colspan="1">Datagrundlaget er forbrugsdata baseret pÃ¥ eksterne opgørelser</td></tr><tr><td colspan="1">fra leverandører samt opsatte mÃ¥leenheder i InterMail.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle øvrige data er baseret pÃ¥ udtræk fra InterMails systemer til</td></tr><tr><td colspan="1">tidsregistrering (Microsoft AX), løn (Visma), HR (Mindkey) og kva-</td></tr><tr><td colspan="1">litetssikring.</td></tr><tr><td colspan="1">I hoved- og nøgletalsoversigten er de enkelte mÃ¥l og mÃ¥linger</td></tr><tr><td colspan="1">opdelt indenfor de tre hovedkategorier Environment, Social og</td></tr><tr><td colspan="1">Governance. MÃ¥lene for 2024/25 er udarbejdet pÃ¥ baggrund af,</td></tr><tr><td colspan="1">at InterMails direktion har indstillet mÃ¥lsætningerne til InterMails</td></tr><tr><td colspan="1">bestyrelse, hvorefter bestyrelsen har tilpasset og justeret ind-</td></tr><tr><td colspan="1">stillingen og endeligt besluttet mÃ¥lsætningerne for InterMail i</td></tr><tr><td colspan="1">2024/25.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="14">ESG-rapportering pÃ¥ hoved- og nøgletal</td></tr><tr><td>InterMail A/S -</td><td>ESG</td><td>- hoved- og nøgletalsoversigt</td></tr><tr><td /><td /><td>SDG MÃ
L</td><td>MÃ¥le</td><td>MÃ¥l</td></tr><tr><td>NASDAQ REPORTING GUIDE</td><td /><td /><td /><td /><td>2023/24</td><td>2022/23</td><td>2021/22</td><td /><td>2020/21</td><td /><td>2019/20</td><td /><td>2018/19</td></tr><tr><td /><td /><td>(FN´s verdensmÃ¥l)</td><td>enhed</td><td colspan="5">2024/25</td></tr><tr><td>E</td><td>nvironment - miljødata</td></tr><tr><td>E1 - CO2e, scope 1</td><td /><td>9</td><td>Tons</td><td>20</td><td>13</td><td>13</td><td>32</td><td>37</td><td /><td>47</td><td /><td>47</td></tr><tr><td>E1 - CO2e, scope 2</td><td /><td>9</td><td>Tons</td><td>55</td><td>90</td><td>83</td><td>78</td><td>94</td><td /><td>75</td><td /><td>82</td></tr><tr><td>E2 - Emissions intensitet (T CO2e pr. mio. omsætning)</td><td /><td>13</td><td>Forholdstal</td><td>0,7</td><td>1,01</td><td>0,79</td><td>0,90</td><td>1,23</td><td /><td>1,08</td><td /><td>0,96</td></tr><tr><td>E3 - Energiforbrug</td><td /><td>12</td><td>mWh</td><td>750</td><td>846</td><td>788</td><td>834</td><td>930</td><td /><td>792</td><td /><td>878</td></tr><tr><td>E4 - Energi intensitet (mWh pr. mio. omsætning)</td><td /><td>12</td><td>Forholdstal</td><td>6</td><td>8,3</td><td>6,5</td><td>6,8</td><td>8,8</td><td /><td>7,0</td><td /><td>6,5</td></tr><tr><td>E5 - Energimix (vedvarende energiandel)</td><td /><td>7</td><td>%</td><td>80</td><td>76</td><td>74</td><td>78</td><td>78</td><td /><td>71</td><td /><td>68</td></tr><tr><td>E6 - Vandforbrug</td><td /><td>6</td><td>m 3</td><td>650</td><td>774</td><td>850</td><td>868</td><td>597</td><td /><td>760</td><td /><td>959</td></tr><tr><td>E7 - Miljøansvarlig produktion (Miljøpolitik)</td><td /><td>13</td><td>Ja/Nej</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td /><td>Ja</td><td /><td>Ja</td></tr><tr><td>E8 - Klimainvolvering / Bestyrelsen</td><td /><td>13</td><td>Ja/Nej</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Nej</td><td /><td>Nej</td><td /><td>Nej</td></tr><tr><td>E9 - Klimainvolvering / Management</td><td /><td>13</td><td>Ja/Nej</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Nej</td><td /><td>Nej</td><td /><td>Nej</td></tr><tr><td>S</td><td>ocial - sociale data</td></tr><tr><td>S1 - Lønforskel mellem CEO og median FTE</td><td /><td /><td>Gange</td><td>5-10</td><td>4,6</td><td>5,9</td><td>5,9</td><td>6,0</td><td /><td>6,3</td><td /><td /><td>-</td></tr><tr><td>S2 - Lønforskel mellem køn - 2)</td><td /><td>8</td><td>Gange</td><td>+/-5%</td><td>1,10</td><td>1,15</td><td>1,24</td><td>1,27</td><td /><td>1,28</td><td /><td /><td>-</td></tr><tr><td>S3 - Medarbejderomsætning - frivillig</td><td /><td /><td>%</td><td>&lt;10%</td><td>17</td><td>12</td><td>11</td><td /><td>-</td><td /><td>-</td><td /><td>-</td></tr><tr><td>S3 - Medarbejderomsætning - ufrivillig</td><td /><td /><td>%</td><td>&lt;3%</td><td>15</td><td>14</td><td>4</td><td /><td>-</td><td /><td>-</td><td /><td>-</td></tr><tr><td>S4 - Kønsdiversitet - Organisation - 1)2)</td><td /><td>5,1</td><td>%</td><td>40</td><td>24</td><td>37</td><td>34</td><td>29</td><td /><td>25</td><td /><td /><td>-</td></tr><tr><td>1) 3)</td><td /><td>5,1</td><td>%</td><td>40</td><td>20</td><td>17</td><td>30</td><td>25</td><td /><td>14</td><td /><td /><td>-</td></tr><tr><td colspan="14">S4 - Kønsdiversitet - Ledelseslag -</td></tr><tr><td>S5 - Midlertidig ansættelse</td><td /><td>8</td><td>%</td><td>&lt;1%</td><td>0,0</td><td>0,5</td><td>0,2</td><td /><td>-</td><td /><td>-</td><td /><td>-</td></tr><tr><td>S6 - Non-diskrimination politik</td><td /><td /><td>Ja/Nej</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td /><td>Ja</td><td /><td>Ja</td></tr><tr><td>S7 - Arbejdsulykker (antal i forhold til FTE)</td><td /><td>3</td><td>Forholdstal</td><td>0/FTE</td><td>0/71</td><td>1/86</td><td>2/76</td><td>1/68</td><td /><td>0/83</td><td /><td>0/103</td></tr><tr><td>S8 - Sygefravær</td><td /><td>3</td><td>Dage/FTE</td><td>&lt;5</td><td>2,2</td><td>4,8</td><td>3,2</td><td>5,5</td><td /><td>4,0</td><td /><td>4,5</td></tr><tr><td>S9 - FTE (gennemsnitlig antal personer)</td><td /><td /><td>FTE</td><td /><td>71</td><td>86</td><td>76</td><td>68</td><td /><td>83</td><td /><td>103</td></tr><tr><td>S10- Fastholdelse / tilgang af kunder</td><td /><td /><td>%</td><td>&gt;110%</td><td>131</td><td>95</td><td>107</td><td /><td>-</td><td /><td>-</td><td /><td>-</td></tr><tr><td>G</td><td>overnance - ledelsesdata</td></tr><tr><td>G1 - Bestyrelsens kønsdiversitet - 1</td><td /><td>5,1</td><td>%</td><td>40</td><td>0</td><td>0</td><td>0</td><td>0</td><td /><td>0</td><td /><td /><td>-</td></tr><tr><td>G2 - Bestyrelsens uafhængighed</td><td /><td /><td>Ja/Nej</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td /><td>Ja</td><td /><td>Ja</td></tr><tr><td>G4 - Kollektiv overenskomst</td><td /><td>8</td><td>%</td><td /><td>46</td><td>50</td><td>57</td><td /><td>-</td><td /><td>-</td><td /><td>-</td></tr><tr><td>G6 - Etik- og antikorruption politik</td><td /><td>16</td><td>Ja/Nej</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td /><td>Ja</td><td /><td>Ja</td></tr><tr><td>G7 - GDPR politik</td><td /><td /><td>Ja/Nej</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td /><td>Ja</td><td /><td>Ja</td></tr><tr><td>G8 - ESG politik og rapportering</td><td /><td /><td>Ja/Nej</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Ja</td><td>Nej</td><td /><td>Nej</td><td /><td>Nej</td></tr><tr><td>G9 - Tilstedeværelse pÃ¥ bestyrelsesmøder</td><td /><td /><td>%</td><td>&gt;90%</td><td>100</td><td>100</td><td>100</td><td>100</td><td /><td>100</td><td /><td>100</td></tr><tr><td colspan="14">1)Kvinder er det underrepræsenterede køn</td></tr><tr><td colspan="14">2)2020 / 21 og 2019 / 20 tallene er øjebliksbillede baseret pÃ¥ september mÃ¥ned</td></tr><tr><td colspan="14">3) 2022 / 23 Ledelseslaget ændret fra 10 til 6 medarbejdere (-2 kvinder, -2 mænd)</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Miljø og klima (E)</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ønske er at blive CO2e-neutral</td></tr><tr><td colspan="1">I InterMail ønsker vi at minimere vores miljøbelastning, men er</td></tr><tr><td colspan="1">bevidste om, at vi ikke kan undgÃ¥ CO2e-udledninger helt. Derfor</td></tr><tr><td colspan="1">er vores mÃ¥l pÃ¥ sigt, i samarbejde med vores kunder, at investere</td></tr><tr><td colspan="1">i at kompensere for vores udledninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores dataindsamling forventes at blive forbedret i takt med vo-</td></tr><tr><td colspan="1">res grønne omstilling, og vi stræber efter at øge vores viden om</td></tr><tr><td colspan="1">vores indirekte CO2e-udledninger i hele vores værdikæde.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores direkte og indirekte CO2e udledning er opgjort til hhv. 13</td></tr><tr><td colspan="1">og 90t, hvilket er en forbedring pÃ¥ 6% i forhold til 2021/22. Ud-</td></tr><tr><td colspan="1">ledningerne bestÃ¥r hhv. af vores transport i firmabiler og ind-</td></tr><tr><td colspan="1">købt varme og el. Der er igangsat arbejde med at indsamle andre</td></tr><tr><td colspan="1">in- direkte CO2e udledninger til fremtidige ESG-rapporteringer,</td></tr><tr><td colspan="1">og sÃ¥ledes udkomme med et forbedret miljøregnskab, sÃ¥ vi kan</td></tr><tr><td colspan="1">tilbyde vores kunder endnu bedre og kompetent rÃ¥dgivning om</td></tr><tr><td colspan="1">miljøvenlige produktioner, og tilbyde kunder muligheden for al-</td></tr><tr><td colspan="1">ternativt at klimaneutralisere deres produktioner hos InterMail.</td></tr><tr><td colspan="1">InterMails direkte CO2e emission scope 1, bestÃ¥r af udledningen</td></tr><tr><td colspan="1">fra virksomhedens firmabiler og er opgjort til 13 t., hvilket bety-</td></tr><tr><td colspan="1">der at vi har mere end opfyldt vores mÃ¥lsætning, og har reduce-</td></tr><tr><td colspan="1">ret CO2e udledningen med 72% mÃ¥lt i forhold til 2018/19 udled-</td></tr><tr><td colspan="1">ningen. Udledningen forventes at kunne reduceres yderligere</td></tr><tr><td colspan="1">ved en kombination af mindre forbrug og overgang til øget brug</td></tr><tr><td colspan="1">af eldreven teknologi.</td></tr><tr><td colspan="1">InterMail har en mangefacetteret produktion der spænder fra fy-</td></tr><tr><td colspan="1">siske produkter som print, kuvertering, foliepakning, kuverttryk</td></tr><tr><td colspan="1">og packaging over online og digitale produkter som SoMe, lead-</td></tr><tr><td colspan="1">generering, Google Ads, SEO, SMS, e-Boks, loyalitetsprogram-</td></tr><tr><td colspan="1">mer og E-mail marketing.</td></tr><tr><td colspan="1">Energiforbruget der bestÃ¥r af el og varme, er i 2023/24 opgjort til</td></tr><tr><td colspan="1">846 MWh, vores energiintensitet, som er energiforbruget pr. mio.</td></tr><tr><td colspan="1">omsætning er 8,3 MWh energiintensiteten udvikler sig løbende i</td></tr><tr><td colspan="1">forhold til opgavesammensætningen i InterMail. Tyngden i regn-</td></tr><tr><td colspan="1">skabsÃ¥ret har bevæget sig i retning af en højere energi/omsæt-</td></tr><tr><td colspan="1">nings ratio.</td></tr><tr><td colspan="1">MÃ¥lsætningen er en energiintensitet pÃ¥ 6 MWh pr. mio. omsæt-</td></tr><tr><td colspan="1">ning inden 2024/25 hvilket stadig er et realistisk mÃ¥l da opga-</td></tr><tr><td colspan="1">vefordelingen i det kommende regnskabsÃ¥r, med tilgang af nye</td></tr><tr><td colspan="1">kunder vil bevæge sig i retning af et lavere energi/omsætnings</td></tr><tr><td colspan="1">ratio.</td></tr><tr><td colspan="1">InterMail er afhængig af eksterne leverandører af energi, og har</td></tr><tr><td colspan="1">sÃ¥ledes en begrænset indflydelse pÃ¥ selve produktionen af ener-</td></tr><tr><td colspan="1">gi. Energiproduktionen bestÃ¥r af en vedvarende energiandel pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">76%. Det var ved sidste ESG-rapportering forventet at den ved-</td></tr><tr><td colspan="1">varende energiandel kunne øges til 90%, men med det øgede</td></tr><tr><td colspan="1">fokus og prioritering pÃ¥ sikkerhedsmæssige aspekter i marke-</td></tr><tr><td colspan="1">det siden vinteren 2022/23 har vores leverandører ikke kunnet</td></tr><tr><td colspan="1">følge den forventede miljøprofil. Produktionen af el stammer fra</td></tr><tr><td colspan="1">klimakompenseret vindmøllestrøm, og det øvrige energiforbrug</td></tr><tr><td colspan="1">forventes at overgÃ¥ til ca. 90% vedvarende energi, dog med den</td></tr><tr><td colspan="1">usikkerhed der stadig bestÃ¥r pÃ¥ energimarkedet pga. de geopoli-</td></tr><tr><td colspan="1">tiske spændinger mellem Ukraine og Rusland</td></tr><tr><td colspan="1">I regnskabsÃ¥ret 2021/22 blev der igangsat arbejde med løbende</td></tr><tr><td colspan="1">orientering og involvering af sÃ¥vel bestyrelse, direktion og kon-</td></tr><tr><td colspan="1">cernledelse i arbejdet med ESG. Direktion og koncernledelse</td></tr><tr><td colspan="1">orienteres om arbejdet med ESG hver tredje mÃ¥ned i forbindelse</td></tr><tr><td colspan="1">med det fast planlagte ledermøde.</td></tr><tr><td colspan="1">InterMail har fokus pÃ¥ miljøet og pÃ¥ medarbejderes arbejdsmiljø-</td></tr><tr><td colspan="1">forhold, og vi bestræber os pÃ¥ at styre og udvikle virksomheden i</td></tr><tr><td colspan="1">retningen af et samfund med bæredygtige løsninger for miljø og</td></tr><tr><td colspan="1">klima. Ansvar og opmærksomhed pÃ¥ miljøet er en naturlig del af</td></tr><tr><td colspan="1">den daglige drift, og miljølovgivningen og officielle krav skal ud-</td></tr><tr><td colspan="1">gøre et minimumsniveau for miljøarbejdet. InterMail har udarbej-</td></tr><tr><td colspan="1">det en særskilt politik for miljø og arbejdsmiljø, som er publiceret</td></tr><tr><td colspan="1">pÃ¥ vores website.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Sociale forhold og medarbejdere (S)</td></tr><tr><td colspan="1">Vores kultur er vores unikke fundament</td></tr><tr><td colspan="1">I InterMail tror vi pÃ¥, at en flad organisationsstruktur skaber de</td></tr><tr><td colspan="1">bed- ste rammer for, at det enkelte menneske kan tage initiativ</td></tr><tr><td colspan="1">og gribe ansvaret for bÃ¥de sin egen og virksomhedens udvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi ved ogsÃ¥, at den flade struktur gør os i stand til at eksekvere</td></tr><tr><td colspan="1">hurtigt og præstere bedre â bÃ¥de i teams og som individualister.</td></tr><tr><td colspan="1">I InterMail ved vi, at alle har noget værdifuldt at bidrage med, og</td></tr><tr><td colspan="1">vi giver muligheden for at blive set og hørt stor opmærksomhed</td></tr><tr><td colspan="1">og værdi. Medarbejdere inviteres til en fortrolig 1:1 samtale med</td></tr><tr><td colspan="1">sin direkte leder minimum to gange Ã¥rligt, men langt de fleste har</td></tr><tr><td colspan="1">denne dialog hver anden mÃ¥ned.</td></tr><tr><td colspan="1">I InterMail er vi ærlige, og vi tør udfordre hinanden. PÃ¥ den mÃ¥de</td></tr><tr><td colspan="1">udvikler vi os og opretholder vores effektivitet. Vi mÃ¥ aldrig stÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">stille i en verden, som bevæger sig lynhurtigt, og vi skal gøre</td></tr><tr><td colspan="1">vores ypperste for hele tiden at være pÃ¥ niveau eller foran den</td></tr><tr><td colspan="1">teknologiske udvikling.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er afgørende for InterMail, at vi er en rummelig arbejdsplads,</td></tr><tr><td colspan="1">som favner en mangfoldig arbejdsstyrke. Vi tror pÃ¥, at diversitet</td></tr><tr><td colspan="1">i bÃ¥de alder, uddannelsesniveau og baggrund er med til at styrke</td></tr><tr><td colspan="1">vores unikke kultur. Det er vigtigt, at vores arbejdsmiljø giver den</td></tr><tr><td colspan="1">enkelte medarbejder mulighed for involvering og medindflydel-</td></tr><tr><td colspan="1">se.</td></tr><tr><td colspan="1">Hos InterMail møder vi hinanden og vores kunder i øjenhøjde. Det</td></tr><tr><td colspan="1">betyder, at vi har øje for den enkeltes personlige og faglige udvik-</td></tr><tr><td colspan="1">ling og for hver enkelt kundes behov.</td></tr><tr><td colspan="1">InterMail ønsker at være en attraktiv arbejdsplads, der er i stand</td></tr><tr><td colspan="1">til at tiltrække, fastholde og udvikle de medarbejdere og kom-</td></tr><tr><td colspan="1">petencer, der er nødvendige for at sikre virksomhedens videre</td></tr><tr><td colspan="1">udvikling. Som led heri ønsker InterMail at blive opfattet som en</td></tr><tr><td colspan="1">ansvarlig virksomhed, hvor der lægges vægt pÃ¥ medarbejdernes</td></tr><tr><td colspan="1">sikkerhed, trivsel og sundhed.</td></tr><tr><td colspan="1">InterMail prioriterer at skabe gode rammer for medarbejdernes</td></tr><tr><td colspan="1">sikkerhed og trivsel samt at skabe mulighed for medarbejdernes</td></tr><tr><td colspan="1">og virksomhedens udvikling af kompetencer.</td></tr><tr><td colspan="1">De formelle rammer i form af politikker, procedurer og regelsæt</td></tr><tr><td colspan="1">har hver især og samlet til formÃ¥l at fastholde den stærke kultur,</td></tr><tr><td colspan="1">der er en grundsten for InterMail, og som medvirker til at sætte</td></tr><tr><td colspan="1">rammerne og bibeholde kulturen, forebygge arbejdsulykker, un-</td></tr><tr><td colspan="1">derstøtte den enkeltes udvikling og reducere sygefraværet.</td></tr><tr><td colspan="1">Fokus pÃ¥ sikkerhedskulturen i InterMail har betydet, at der i de</td></tr><tr><td colspan="1">senere Ã¥r kun har været fÃ¥ tilfælde af arbejdsulykker som alle har</td></tr><tr><td colspan="1">været af ikke alvorlig karakter. Der har ikke været nogen sikker-</td></tr><tr><td colspan="1">hedsmæssige hændelser i 2023/24.</td></tr><tr><td colspan="1">Sygefraværet har i 2023/24 været pÃ¥ gennemsnitligt 2,2 sygeda-</td></tr><tr><td colspan="1">ge pr. FTE om Ã¥ret.</td></tr><tr><td colspan="1">Lønforskellen mellem køn - som er et udtrykt som lønniveauet</td></tr><tr><td colspan="1">opgjort for den samlede organisation â er blevet yderligere for-</td></tr><tr><td colspan="1">bedret. InterMail har en inhomogen medarbejdergruppe med</td></tr><tr><td colspan="1">mange forskellige jobmæssige funktioner, uddannelser, erfaring</td></tr><tr><td colspan="1">og kompetencer. Løn forhandles individuelt for de medarbejde-</td></tr><tr><td colspan="1">re, som ikke er omfatter af overenskomster. Det opgjorte lønni-</td></tr><tr><td colspan="1">veau afspejler denne forskel og inhomogenitet. Udligningen af</td></tr><tr><td colspan="1">lønforskellen mellem kønnene har i alle opgørelsesÃ¥r, bevæget</td></tr><tr><td colspan="1">sig i positiv retning, og har taget betydelig fart i 2023/24. I Inter-</td></tr><tr><td colspan="1">Mail understøtter vi ligeløn til medarbejdere med samme jobind-</td></tr><tr><td colspan="1">hold og jobspecifikke kompetencer.</td></tr><tr><td colspan="1">Medarbejderomsætningen har i 2023/24 været pÃ¥virket af de or-</td></tr><tr><td colspan="1">ganisatoriske omstillinger og urolighederne pÃ¥ markedet, og har</td></tr><tr><td colspan="1">været pÃ¥ et højere niveau i forhold til normalsituationen.</td></tr><tr><td colspan="1">11 medarbejdere er blevet opsagt, og 12 medarbejdere har valgt</td></tr><tr><td colspan="1">at forlade InterMail for at finde videreudvikling i andre industrier</td></tr><tr><td colspan="1">og sektorer.</td></tr><tr><td colspan="1">Kønsdiversiteten i organisationen gennemgÃ¥r en udvikling i</td></tr><tr><td colspan="1">forbindelse med InterMails opkøb af virksomheder, og det un-</td></tr><tr><td colspan="1">derrepræsenterede køn udgør nu 24% imod 37% for et Ã¥r siden.</td></tr><tr><td colspan="1">MÃ¥lsætningen er en kønsdiversitet pÃ¥ 40% senest i 2024/25, og</td></tr><tr><td colspan="1">det anses for en realistisk mÃ¥lsætning.</td></tr><tr><td colspan="1">Der ansættes fortrinsvis medarbejdere i administration, marke-</td></tr><tr><td colspan="1">ting, salg, digitale ydelser og IT-udvikling, hvor der i ansættelses-</td></tr><tr><td colspan="1">procedurerne opleves en ligelig kønsfordeling af kompetente og</td></tr><tr><td colspan="1">potentielle kandidater.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelseslaget er forblevet uændret i antal i forhold til sidste</td></tr><tr><td colspan="1">Ã¥r, og det har medvirket til at kønsdiversiteten i ledelseslaget,</td></tr><tr><td colspan="1">er uændret. I 2023/24 er kønsdiversiteten opgjort til 20%, som</td></tr><tr><td colspan="1">skal ses i forhold til mÃ¥lsætningen om en kønsdiversitet pÃ¥ 40%</td></tr><tr><td colspan="1">i 2024/25. InterMail har en flad ledelsesstruktur med en smal</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsesgruppe, og vi er opmærksom pÃ¥, at der i forbindelse</td></tr><tr><td colspan="1">med fremtidig rekruttering blandt ledelsespotentiale skal gives</td></tr><tr><td colspan="1">opmærksomhed pÃ¥ at skabe den ønskede diversitet, eventuelt</td></tr><tr><td colspan="1">gennem intern rekruttering og uddannelse af potentielle kandi-</td></tr><tr><td colspan="1">dater. Det opstillede mÃ¥l pÃ¥ minimum 40% anses for realistisk.</td></tr><tr><td colspan="1">I InterMail arbejdes der hovedsageligt med fastansatte medar-</td></tr><tr><td colspan="1">bejdere, og derfor benyttes vikarer og løstansatte medhjælpere</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">kun i specielle kortvarige perioder med manglende arbejdskraft</td></tr><tr><td colspan="1">eller enkeltstÃ¥ende projektansættelser. Den midlertidige an-</td></tr><tr><td colspan="1">sættelse er opgjort til 0,0%.</td></tr><tr><td colspan="1">InterMail ønsker at skabe lige vilkÃ¥r og muligheder for alle med-</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdere uanset køn, nationalitet, religion, seksuel orientering</td></tr><tr><td colspan="1">eller alder. I de løbende medarbejdersamtaler indgÃ¥r blandt an-</td></tr><tr><td colspan="1">det forhold omkring vilkÃ¥r og muligheder, ligesom alle kandidater</td></tr><tr><td colspan="1">med de rette kompetencer og ambitioner opfordres til at søge</td></tr><tr><td colspan="1">ved rekruttering af nye medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er udarbejdet en politik for anti-diskrimination og ligebe-</td></tr><tr><td colspan="1">handling som er publiceret pÃ¥ vores website. I forbindelse med</td></tr><tr><td colspan="1">ISO-recertificeringen i begyndelsen af 2023 blev der iværksat en</td></tr><tr><td colspan="1">intern opmærksomhedskampagne og træningssessioner med</td></tr><tr><td colspan="1">eksplicit gennemgang af politikkerne blandt alle medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er ikke konstateret overtrædelse af koncernens politik for</td></tr><tr><td colspan="1">anti-diskrimination og ligebehandling.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi sætter fokus pÃ¥ mental og fysisk sundhed og trivsel</td></tr><tr><td colspan="1">Det kan altid svare sig at investere i medarbejdernes sundhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Undersøgelser viser, at et mÃ¥lrettet fokus pÃ¥ en sundere ar-</td></tr><tr><td colspan="1">bejdsplads reducerer sygefraværet, fastholder medarbejderne</td></tr><tr><td colspan="1">og styrker effektiviteten.</td></tr><tr><td colspan="1">InterMail arbejder for at skabe et godt og socialt arbejdsklima</td></tr><tr><td colspan="1">med trivselsaktiviteter som fælles kulturelle arrangementer og</td></tr><tr><td colspan="1">motionsaktiviteter, der opfordrer medarbejderne til et aktivt liv. I</td></tr><tr><td colspan="1">InterMail er vi overbeviste om, at den mentale og fysiske sundhed</td></tr><tr><td colspan="1">og arbejdsglæde hænger sammen, og vi arbejder derfor løbende</td></tr><tr><td colspan="1">pÃ¥ at implementere aktive og sociale tiltag bÃ¥de pÃ¥ og uden for</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdspladsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er i InterMail indrettet et veludstyret fitnesscenter til med-</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdernes fri disposition. Benyttelsen af centeret bliver ikke</td></tr><tr><td colspan="1">registreret og opgjort, men efter vores dialog med medarbejde-</td></tr><tr><td colspan="1">re, er det vores vurdering, at centret dagligt benyttes af mange</td></tr><tr><td colspan="1">medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Foruden ovenstÃ¥ende er der etableret mulighed for at medarbej-</td></tr><tr><td colspan="1">derne, via en rimelig egenbetaling, kan benytte en massageord-</td></tr><tr><td colspan="1">ning pÃ¥ virksomheden en gang pr. uge. Benyttelsen af ordningen</td></tr><tr><td colspan="1">bliver ikke registreret og opgjort, men det er vurderingen at ca.</td></tr><tr><td colspan="1">15 medarbejdere regelmæssigt benytter ordningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er etableret madordning for medarbejdere, hvor medarbej-</td></tr><tr><td colspan="1">deren mod en egenbetaling pÃ¥ 20 kr. dagligt kan spise i kantinen</td></tr><tr><td colspan="1">sammen med kollegaerne, og nyde et sundt og solidt mÃ¥ltid hver</td></tr><tr><td colspan="1">dag. InterMail medarbejdere mødes pÃ¥ tværs af de fysiske pla-</td></tr><tr><td colspan="1">ceringer i Sverige og Ã
rhus ved sociale arrangementer, for at</td></tr><tr><td colspan="1">etablere en fælles ramme sÃ¥ de svenske og danske medarbejde-</td></tr><tr><td colspan="1">re oplever følelsen af at være én virksomhed, der arbejder mod</td></tr><tr><td colspan="1">et fælles mÃ¥l.</td></tr><tr><td colspan="1">Der afholdes 8 gange om Ã¥ret informationsmøder for alle med-</td></tr><tr><td colspan="1">arbejdere, hvor der informeres om generelle emner, og specifikt</td></tr><tr><td colspan="1">omkring udviklingen i kunder, produkter, medarbejder- og kun-</td></tr><tr><td colspan="1">detrivsel samt finansiel performance. Mødet afvikles fysisk i ho-</td></tr><tr><td colspan="1">vedkvarteret, men streames via Teams sÃ¥ alle medarbejdere der</td></tr><tr><td colspan="1">ikke er fysisk til stede, har mulighed for at deltage. Efterfølgende</td></tr><tr><td colspan="1">ligger en video af mødet pÃ¥ InterMails intranet, sÃ¥ alle har mulig-</td></tr><tr><td colspan="1">hed for at se eller gense informationerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Der arbejdes løbende med en struktureret, kvantitativ og syste-</td></tr><tr><td colspan="1">matisk medarbejderundersøgelse, og to gange Ã¥rligt udarbejdes</td></tr><tr><td colspan="1">der trivselsundersøgelse, hvor resultatet efterfølgende udar-</td></tr><tr><td colspan="1">bejdes og offentliggøres pÃ¥ vores intranet. PÃ¥ informationsmø-</td></tr><tr><td colspan="1">derne gives der løbende opfølgning pÃ¥ bÃ¥de medarbejderunder-</td></tr><tr><td colspan="1">søgelse og Arbejdspladsvurdering (APV), og sikres at der er en</td></tr><tr><td colspan="1">god balance mellem privatliv og arbejdsliv, da vi i InterMail finder</td></tr><tr><td colspan="1">det befordrende bÃ¥de for det enkelte menneske og for InterMails</td></tr><tr><td colspan="1">samlede produktivitet.</td></tr><tr><td colspan="1">Siden 2018 har InterMail aktivt været en InterForce virksomhed,</td></tr><tr><td colspan="1">hvor vi støtter og anerkender samfundets behov for at kunne fÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">frigjort forsvarets frivillige personel og reservepersonel til ud-</td></tr><tr><td colspan="1">dannelse, løsning af nationale opgaver og deltagelse i internati-</td></tr><tr><td colspan="1">onale missioner.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er InterMails forretningspolitik at drive en sund og ansvarlig</td></tr><tr><td colspan="1">forretning uden brug af bestikkelse og andre tilsvarende former,</td></tr><tr><td colspan="1">der kan skabe unfair konkurrence. InterMail er stærkt pÃ¥ vej til</td></tr><tr><td colspan="1">at blive en international virksomhed, hvor vi i fremtiden mÃ¥ske</td></tr><tr><td colspan="1">kommer til at drive forretning pÃ¥ mar- keder, hvor bestikkelse</td></tr><tr><td colspan="1">eller facilitation payment (âsmørelseâ) forekommer.</td></tr><tr><td colspan="1">Der er udarbejdet en politik for anti-korruption og bestikkelse</td></tr><tr><td colspan="1">som er publiceret pÃ¥ vores website. Der er ikke konstateret over-</td></tr><tr><td colspan="1">trædelse af koncernens politik for anti-korruption og bestikkel-</td></tr><tr><td colspan="1">se.â</td></tr><tr><td colspan="1">InterMail har i mange Ã¥r haft stort fokus pÃ¥ kvalitet, data- og</td></tr><tr><td colspan="1">GDPR-sikkerhed, hvilket har udmøntet sig i bÃ¥de ISO 9001 og ISO</td></tr><tr><td colspan="1">27001, og vi bliver hvert Ã¥r âkigget igennem i alle krogeneâ af eks-</td></tr><tr><td colspan="1">terne revisorer og certificerede auditører.</td></tr><tr><td colspan="1">I regnskabsÃ¥ret 2023/24 har InterMail haft stort fokus pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">GDPR-sikkerhed, og har opskaleret InterMails GDPR-sikkerhed i</td></tr><tr><td colspan="1">form af en ISAE 3000 erklæring (ogsÃ¥ kendt som en Revisorer-</td></tr><tr><td colspan="1">klæring), og gennemførte revisorgennemsynet i maj 2023. Revi-</td></tr><tr><td colspan="1">sorerklæringen blev gennemført af firmaet PWC.</td></tr></table></mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens regnskabspåtegning</td></tr></table></sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt</td></tr><tr><td colspan="1">Ã¥rsrapporten for 2023/24 for InterMail A/S.</td></tr><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten er aflagt i overensstemmelse med IFRS Accoun-</td></tr><tr><td colspan="1">ting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i Ã¥rsregn-</td></tr><tr><td colspan="1">skabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver</td></tr><tr><td colspan="1">og passiver, finansielle stilling pr. 30. september 2024 samt</td></tr><tr><td colspan="1">resultat af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pen-</td></tr><tr><td colspan="1">gestrømme for regnskabsÃ¥ret 1. oktober 2023 - 30. september 2024.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen inde-</td></tr><tr><td colspan="1">holder en retvisende redegørelse for udviklingen ikoncernens</td></tr><tr><td colspan="1">og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, Ã¥rets resultat</td></tr><tr><td colspan="1">og af koncernens og selskabets finansielle stilling som helhed og</td></tr><tr><td colspan="1">en beskrivelse af devæsentligste risici og usikkerhedsfaktorer,</td></tr><tr><td colspan="1">som koncernen stÃ¥r overfor.</td></tr><tr><td colspan="1">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</td></tr></table></sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
<sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" xml:lang="da">Hvidovre</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
<sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1">2024-11-27</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Den uafhængige revisors revisionspåtegning</td></tr></table></arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i InterMail A/S</td></tr></table></arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Inter-</td></tr><tr><td colspan="1">Mail A/S for regnskabsåret 1. oktober 2023 - 30. september 2024,</td></tr><tr><td colspan="1">der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance,</td></tr><tr><td colspan="1">egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder</td></tr><tr><td colspan="1">oplysning om anvendt regnskabspraksis for såvel koncernen som</td></tr><tr><td colspan="1">selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter</td></tr><tr><td colspan="1">IFRS Accounting Standards som godkendt af EUog yderligere krav</td></tr><tr><td colspan="1">i årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,</td></tr><tr><td colspan="1">passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2024 samt af re-</td></tr><tr><td colspan="1">sultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme</td></tr><tr><td colspan="1">for regnskabsåret 1. oktober 2023 - 30. september 2024 i overens-</td></tr><tr><td colspan="1">stemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EUog</td></tr><tr><td colspan="1">yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr></table></arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internati-</td></tr><tr><td colspan="1">onale standarder om revision og de yderligere krav, der er gæl-</td></tr><tr><td colspan="1">dende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav</td></tr><tr><td colspan="1">er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit âRevisors</td></tr><tr><td colspan="1">ansvar for revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabetâ.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med Inter-</td></tr><tr><td colspan="1">national Ethics Standards Board for Accountantsâ internationale</td></tr><tr><td colspan="1">retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de</td></tr><tr><td colspan="1">yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har</td></tr><tr><td colspan="1">opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og</td></tr><tr><td colspan="1">IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbe-</td></tr><tr><td colspan="1">vis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table></arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet om-</td></tr><tr><td colspan="1">fatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for</td></tr><tr><td colspan="1">konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregn-</td></tr><tr><td colspan="1">skabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den</td></tr><tr><td colspan="1">forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt</td></tr><tr><td colspan="1">inkonsistent med koncernregnskabet eller årsregnskabet eller</td></tr><tr><td colspan="1">vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at</td></tr><tr><td colspan="1">indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledel-</td></tr><tr><td colspan="1">sesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinfor-</td></tr><tr><td colspan="1">mation i ledelsesberetningen.</td></tr></table></arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for koncernregnskaber og regnskaber</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab</td></tr><tr><td colspan="1">og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstem-</td></tr><tr><td colspan="1">melse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og</td></tr><tr><td colspan="1">yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere</td></tr><tr><td colspan="1">ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødven-</td></tr><tr><td colspan="1">dig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden</td></tr><tr><td colspan="1">væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser</td></tr><tr><td colspan="1">eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er</td></tr><tr><td colspan="1">ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne</td></tr><tr><td colspan="1">til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde koncernregnska-</td></tr><tr><td colspan="1">bet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om</td></tr><tr><td colspan="1">fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvide-</td></tr><tr><td colspan="1">re koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet</td></tr><tr><td colspan="1">realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table></arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregn-</td></tr><tr><td colspan="1">skabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlin-</td></tr><tr><td colspan="1">formation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at</td></tr><tr><td colspan="1">afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sik-</td></tr><tr><td colspan="1">kerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at</td></tr><tr><td colspan="1">en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale</td></tr><tr><td colspan="1">standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i</td></tr><tr><td colspan="1">Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan</td></tr><tr><td colspan="1">findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser el-</td></tr><tr><td colspan="1">ler fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed</td></tr><tr><td colspan="1">kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de</td></tr><tr><td colspan="1">økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på</td></tr><tr><td colspan="1">grundlag af koncernregnskabet og årsregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med in-</td></tr><tr><td colspan="1">ternationale standarder om revision og de yderligere krav, der er</td></tr><tr><td colspan="1">gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opret-</td></tr><tr><td colspan="1">holder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinforma-</td></tr><tr><td colspan="1">tion i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne</td></tr><tr><td colspan="1">skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisions-</td></tr><tr><td colspan="1">handlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbe-</td></tr><tr><td colspan="1">vis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores</td></tr><tr><td colspan="1">konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation</td></tr><tr><td colspan="1">forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinfor-</td></tr><tr><td colspan="1">mation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammen-</td></tr><tr><td colspan="1">sværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning</td></tr><tr><td colspan="1">eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for</td></tr><tr><td colspan="1">revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er pas-</td></tr><tr><td colspan="1">sende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke</td></tr><tr><td colspan="1">en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets</td></tr><tr><td colspan="1">interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt</td></tr><tr><td colspan="1">af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn</td></tr><tr><td colspan="1">og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rime-</td></tr><tr><td colspan="1">lige.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregn-</td></tr><tr><td colspan="1">skabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om</td></tr><tr><td colspan="1">fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede</td></tr><tr><td colspan="1">revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begiven-</td></tr><tr><td colspan="1">heder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens</td></tr><tr><td colspan="1">og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at</td></tr><tr><td colspan="1">der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning</td></tr><tr><td colspan="1">gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og</td></tr><tr><td colspan="1">årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrække-</td></tr><tr><td colspan="1">lige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret</td></tr><tr><td colspan="1">på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores re-</td></tr><tr><td colspan="1">visionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog</td></tr><tr><td colspan="1">medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte</td></tr><tr><td colspan="1">driften.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og ind-</td></tr><tr><td colspan="1">hold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder note-</td></tr><tr><td colspan="1">oplysningerne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en</td></tr><tr><td colspan="1">sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">⢠Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansiel-</td></tr><tr><td colspan="1">le oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne</td></tr><tr><td colspan="1">i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncern-</td></tr><tr><td colspan="1">regnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre</td></tr><tr><td colspan="1">koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskon-</td></tr><tr><td colspan="1">klusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med ledelsen om blandt andet det planlagte</td></tr><tr><td colspan="1">omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt be-</td></tr><tr><td colspan="1">tydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle</td></tr><tr><td colspan="1">betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under</td></tr><tr><td colspan="1">revisionen.</td></tr></table></arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1">2024-11-27</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">102219000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-dk:ProductionCost contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">66853000</ifrs-dk:ProductionCost>
<ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">26832000</ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts>
<ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">6657000</ifrs-full:AdministrativeExpense>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-5359000</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">26000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">4619000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1755000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-6320000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-136000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-6456000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">11563000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">4593000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<easy:ReversalOfNonCashOperatingItems contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-146000</easy:ReversalOfNonCashOperatingItems>
<ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1862000</ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense>
<ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">1558000</ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories>
<ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAccountReceivable contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">6517000</ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAccountReceivable>
<ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAccountPayable contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4725000</ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAccountPayable>
<ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">75000</ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">3425000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">26000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4456000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">6823000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1306000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">605000</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-701000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">5000000</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-2292000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">2363000</ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-537000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-6367000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-245000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx1" unitRef="vDKK" decimals="-3">-17000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Vores ledelsesstruktur (G) Corporate Governance</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabet er en del af en koncern, som har den danske kapital-</td></tr><tr><td colspan="1">fond Capidea som hovedaktionær. Selskaber, der er ejet af ka-</td></tr><tr><td colspan="1">pitalfonde og som præsenterer Ã¥rsrapporten efter reglerne for</td></tr><tr><td colspan="1">store klasse C selskaber skal indarbejde DVCAâs (Dansk Venture</td></tr><tr><td colspan="1">Capital Association) guide for god corporate governance. Sel-</td></tr><tr><td colspan="1">skabet præsenterer Ã¥rsrapporten i henhold til reglerne for mel-</td></tr><tr><td colspan="1">lemstore virksomheder i regnskabsklasse C og er dermed ikke</td></tr><tr><td colspan="1">fuldt omfattet af DVCAâs retningslinjer.</td></tr><tr><td colspan="1">Capidea er repræsenteret i bestyrelsen af Partner Carsten Yde</td></tr><tr><td colspan="1">Hemme og Partner Henrik Normann. Bestyrelsesmøder afholdes</td></tr><tr><td colspan="1">som minimum 4 gange Ã¥rligt, og der er ikke nedsat specielle be-</td></tr><tr><td colspan="1">styrelseskomiteer.</td></tr></table></mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="ctx1" xml:lang="da"><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Forskellighed</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores ambition at opnÃ¥ større diversitet i arbejdsstyrken,</td></tr><tr><td colspan="1">herunder køn, alder, etnisk oprindelse samt uddannelse, erfaring</td></tr><tr><td colspan="1">og personlighed.</td></tr><tr><td colspan="1">Der har igennem nogle Ã¥r været en mÃ¥lsætning om flere kvinder</td></tr><tr><td colspan="1">i ledelsen. Koncernledelsen har i 2022/23 kvantificeret mÃ¥let til,</td></tr><tr><td colspan="1">for kvindelige bestyrelsesmedlemmer og ledelsesrepræ- sen-</td></tr><tr><td colspan="1">tanter at udgøre en 40 procent kvindelig repræsentation i leder-</td></tr><tr><td colspan="1">og mellemlederstillinger. InterMail har igennem nogle Ã¥r været pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">vej til at opfylde mÃ¥lsætningen. I 2022/23 blev antallet af ledel-</td></tr><tr><td colspan="1">sespositioner indskrænket, hvilket har medvirket at den procen-</td></tr><tr><td colspan="1">tuelle andel har bevæget sig i uønsket retning, og i 2023/24 var 17</td></tr><tr><td colspan="1">procent af alle ledere kvinder.</td></tr><tr><td colspan="1">Lønforskel mellem CEO og median FTE er opgjort til 4,6 og har</td></tr><tr><td colspan="1">været faldende igennem den 4-Ã¥rige opgørelsesperiode. Nøgle-</td></tr><tr><td colspan="1">tallet, og værdiansættelsen af selskabets CEO, skal ses i sam-</td></tr><tr><td colspan="1">menhæng med ønsket om at etablere en stabil ledelseskultur</td></tr><tr><td colspan="1">samt den gennemsnitlige positive finansielle performance, som</td></tr><tr><td colspan="1">vises i nøgletal og resultater opnÃ¥et igennem de sidste 5 Ã¥rs drift.</td></tr><tr><td colspan="1">CEOâens løn- og performancepakke er fremvist i vederlags-rap-</td></tr><tr><td colspan="1">porten.</td></tr><tr><td colspan="1">For at balancere bestyrelsens kønsdiversitet, har der igennem</td></tr><tr><td colspan="1">de sidste regnskabsperioder været en mÃ¥lsætning om at opnÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">25 procent kvindelig repræsentation blandt vores bestyrel-</td></tr><tr><td colspan="1">ses-medlemmer. Der har været positive tilkendegivelser fra</td></tr><tr><td colspan="1">egnede kandidater, men desværre har det ikke været muligt at</td></tr><tr><td colspan="1">afslutte dialogerne med et positivt resultat, og dermed opfylde</td></tr><tr><td colspan="1">mÃ¥lsætningen. Der arbejdes aktivt pÃ¥ at tiltrække opstillings-</td></tr><tr><td colspan="1">interesserede kvindelige kandidater. I 2023/24 forblev niveauet</td></tr><tr><td colspan="1">og den nye mÃ¥lsætning pÃ¥ 40% uopfyldt, da der ikke var opstillet</td></tr><tr><td colspan="1">yderligere kvinder til bestyrelsen pÃ¥ den ordinære generalfor-</td></tr><tr><td colspan="1">samling.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har diskuteret udfordringen med at opfylde den øn-</td></tr><tr><td colspan="1">skede kønsdiversitet, og har revideret mÃ¥lsætningen til at opfyl-</td></tr><tr><td colspan="1">de det kommende EU-direktiv med en kvindelig bestyrelsesre-</td></tr><tr><td colspan="1">præsentation pÃ¥ 40%. MÃ¥lsætningen skal være opfyldt senest</td></tr><tr><td colspan="1">ved generalforsamlingen efter regnskabsÃ¥ret 2024/25. Besty-</td></tr><tr><td colspan="1">relsen iværksætter en aktiv indsats for igennem professionelle</td></tr><tr><td colspan="1">organisationer at skabe interesse blandt potentielle kandidater,</td></tr><tr><td colspan="1">og derigennem finde kvindelige bestyrelsesmedlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">Der afholdes minimum 4 ordinære bestyrelsesmøder pr. Ã¥r, og</td></tr><tr><td colspan="1">der arbejdes med en mÃ¥lsætning om en fremmødeprocent pÃ¥</td></tr><tr><td colspan="1">over 90%. Der er en stor opmærksomhed pÃ¥ bestyrelsesarbej-</td></tr><tr><td colspan="1">det, hvilket har givet en høj og stabil tilstedeværelse pÃ¥ besty-</td></tr><tr><td colspan="1">relses- møder igennem de seneste 5 Ã¥r. I regnskabsÃ¥ret 2023/24</td></tr><tr><td colspan="1">er alle planlagte bestyrelsesmøder blevet afviklet planmæssigt,</td></tr><tr><td colspan="1">og der har været en tilstedeværelse pÃ¥ 100% til bestyrelsesmø-</td></tr><tr><td colspan="1">derne.</td></tr><tr><td colspan="1">InterMail skiftede i 2023 organisationstilhørsforhold fra Grakom</td></tr><tr><td colspan="1">til DI, og har tegnet kollektiv overenskomst igennem DI. Af In-</td></tr><tr><td colspan="1">terMails medarbejdere er 46% omfattet af en kollektiv overens-</td></tr><tr><td colspan="1">komst.</td></tr></table></mrv:StatementOfTheDiversityPolicies>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" xml:lang="da">InterMail A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Stamholmen</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">70</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" xml:lang="da">2650</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" xml:lang="da">Hvidovre</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1">42578118</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2023-10-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2024-09-30</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ctx1" xml:lang="da">Nicolas Angel Olivares</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ctx1">2025-03-11</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1">20222670</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" xml:lang="da">BDO Statsautoriseret Revisionsaktieselskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" xml:lang="da">Kystvejen 29</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" xml:lang="da">8000 Aarhus C</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx1" xml:lang="da">xWizard version 1.1.1342.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1">2022-10-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1">2023-09-30</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">Anders Ertmann</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx2" xml:lang="da">CEO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Jacob Lachmann</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx3" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx4" xml:lang="da">Henrik Normann</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Carsten Yde Hemme</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx5" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx6" xml:lang="da">Ole Nielsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">122424000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-dk:ProductionCost contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">79684000</ifrs-dk:ProductionCost>
<ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">32046000</ifrs-dk:SalesCostAndDistributionsCosts>
<ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">6412000</ifrs-full:AdministrativeExpense>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">6000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">4179000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">57000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">52000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">-519000</ifrs-full:GainsLossesOnExchangeDifferencesOnTranslationNetOfTax>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">-467000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">14144000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">4173000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<easy:ReversalOfNonCashOperatingItems contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</easy:ReversalOfNonCashOperatingItems>
<ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">57000</ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense>
<ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">170000</ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories>
<ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAccountReceivable contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4449000</ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAccountReceivable>
<ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAccountPayable contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">2316000</ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAccountPayable>
<ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:OtherAdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1963000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">6000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4753000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">-80000</ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">11636000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">-2830000</ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">-703000</ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">-3533000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">3651000</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1708000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares>
<ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">-8000</ifrs-full:RepaymentsOfBorrowingsClassifiedAsFinancingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">-9167000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1064000</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents contextRef="ctx7" unitRef="vDKK" decimals="-3">-5000</ifrs-full:EffectOfExchangeRateChangesOnCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">49594000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-full:ComputerSoftware contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">270000</ifrs-full:ComputerSoftware>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">2060000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">1306000</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">53230000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">947000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">580000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">30171000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">5888000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">4620000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">95436000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">2651000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">13445000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">1020000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">1146000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">586000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">2094000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">1197000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">22139000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">117575000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">19262000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">-3706000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-dk:RetainedEarningsFromParentCompany contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">5141000</ifrs-dk:RetainedEarningsFromParentCompany>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">20697000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:OtherCurrentBorrowings contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">32434000</ifrs-dk:OtherCurrentBorrowings>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">28874000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">2446000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">63754000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<easy:LoansShortTerm contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">8000000</easy:LoansShortTerm>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">4348000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">1995000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">7558000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">1163000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">10060000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">33124000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">96878000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">117575000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx8" unitRef="vDKK" decimals="-3">1197000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Goodwill contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">49594000</ifrs-full:Goodwill>
<ifrs-full:ComputerSoftware contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">655000</ifrs-full:ComputerSoftware>
<ifrs-full:OtherIntangibleAssets contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">3435000</ifrs-full:OtherIntangibleAssets>
<ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:DevelopmentProjectsInProgress>
<ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">53684000</ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill>
<ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">6376000</ifrs-dk:ProductionFacilityAndMachinery>
<ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">968000</ifrs-dk:OtherPlantEquipmentAndFixtures>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">34257000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">5773000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">2822000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">103880000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-full:Inventories contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">4209000</ifrs-full:Inventories>
<ifrs-full:CurrentTradeReceivables contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">20815000</ifrs-full:CurrentTradeReceivables>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">1082000</ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent>
<ifrs-full:OtherCurrentReceivables contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">296000</ifrs-full:OtherCurrentReceivables>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">2666000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:Cash contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">1459000</ifrs-full:Cash>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">30527000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">134407000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">17987000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">-3570000</ifrs-full:ReserveOfChangeInValueOfForeignCurrencyBasisSpreads>
<ifrs-dk:RetainedEarningsFromParentCompany contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">10373000</ifrs-dk:RetainedEarningsFromParentCompany>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">24790000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:OtherCurrentBorrowings contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">30726000</ifrs-dk:OtherCurrentBorrowings>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">33222000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:OtherNoncurrentPayables contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">2983000</ifrs-full:OtherNoncurrentPayables>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">66931000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<easy:LoansShortTerm contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">7000000</easy:LoansShortTerm>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">10185000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">3497000</ifrs-dk:CurrentPrepaymentsFromCustomers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">10019000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">11985000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">42686000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">109617000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">134407000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx9" unitRef="vDKK" decimals="-3">1459000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx10" xml:lang="da">Pengestrøm fra drift før ændring i driftskapital</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx10" unitRef="vDKK" decimals="-3">7828000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx11" xml:lang="da">Pengestrøm fra drift før ændring i driftskapital</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx11" unitRef="vDKK" decimals="-3">18426000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx12" xml:lang="da">Pengestrøm fra drift før finansielle poster</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx12" unitRef="vDKK" decimals="-3">11253000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx13" xml:lang="da">Pengestrøm fra drift før finansielle poster</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx13" unitRef="vDKK" decimals="-3">16463000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx14" xml:lang="da">Pengestrøm fra ordinær drift</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx14" unitRef="vDKK" decimals="-3">6823000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx15" xml:lang="da">Pengestrøm fra ordinær drift</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx15" unitRef="vDKK" decimals="-3">11716000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx16" xml:lang="da">Likviditetsændring fra drifts- og investeringsaktivitet</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx16" unitRef="vDKK" decimals="-3">6122000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx17" xml:lang="da">Likviditetsændring fra drifts- og investeringsaktivitet</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx17" unitRef="vDKK" decimals="-3">8103000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx18" xml:lang="da">Afdrag leasingforpligtelse</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx18" unitRef="vDKK" decimals="-3">-10901000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx19" xml:lang="da">Afdrag leasingforpligtelse</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx19" unitRef="vDKK" decimals="-3">-11102000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx20" unitRef="vDKK" decimals="-3">1459000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx21" unitRef="vDKK" decimals="-3">2528000</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">15659000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-dk:ProductionCost contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">3201000</ifrs-dk:ProductionCost>
<ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">8153000</ifrs-full:AdministrativeExpense>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4741000</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">53000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">5782000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1331000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4834000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:DividendsClassifiedAsExpense contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:DividendsClassifiedAsExpense>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4834000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">4802000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">5729000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1331000</ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense>
<ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAccountReceivable contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">-125000</ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAccountReceivable>
<ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAccountPayable contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">1039000</ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAccountPayable>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">914000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">53000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">-5481000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">-449000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">5000000</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">-2292000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">2363000</ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">449000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx22" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:Revenue contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">14717000</ifrs-full:Revenue>
<ifrs-dk:ProductionCost contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">4677000</ifrs-dk:ProductionCost>
<ifrs-full:AdministrativeExpense contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">8236000</ifrs-full:AdministrativeExpense>
<ifrs-dk:SpecialItems contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:SpecialItems>
<ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">9857000</ifrs-dk:ProfitLossInSubsidiaries>
<ifrs-full:FinanceIncome contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">18000</ifrs-full:FinanceIncome>
<ifrs-full:FinanceCosts contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">4107000</ifrs-full:FinanceCosts>
<ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">-492000</ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations>
<ifrs-full:ProfitLoss contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">8064000</ifrs-full:ProfitLoss>
<ifrs-full:DividendsClassifiedAsExpense contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:DividendsClassifiedAsExpense>
<ifrs-full:OtherComprehensiveIncome contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:OtherComprehensiveIncome>
<ifrs-full:ComprehensiveIncome contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">8064000</ifrs-full:ComprehensiveIncome>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">4677000</ifrs-dk:AdjustmentsForDepreciationAndImpairmentLoss>
<ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">-5768000</ifrs-full:AdjustmentsForFinanceIncome>
<ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">-492000</ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense>
<ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAccountReceivable contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">-37000</ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAccountReceivable>
<ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAccountPayable contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">-9565000</ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAccountPayable>
<ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">-9602000</ifrs-dk:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInWorkingCapital>
<ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">10251000</ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4718000</ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">2412000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
<ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">3651000</ifrs-dk:CashReceiptsFromNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">-1708000</ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings>
<ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ProceedsFromIssuingShares>
<ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">-2412000</ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ctx23" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4834000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:ComputerSoftware contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ComputerSoftware>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">30171000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">65181000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">5888000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">4354000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">105594000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">2106000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">28000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">2134000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">107728000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">19262000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-dk:RetainedEarningsFromParentCompany contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">-3290000</ifrs-dk:RetainedEarningsFromParentCompany>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">15972000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:OtherCurrentBorrowings contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">32434000</ifrs-dk:OtherCurrentBorrowings>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">28765000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">61199000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<easy:LoansShortTerm contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">8000000</easy:LoansShortTerm>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">4245000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">412000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">16604000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">1296000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">30557000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">91756000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">107728000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx24" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:RetainedEarnings contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">8064000</ifrs-full:RetainedEarnings>
<ifrs-full:ComputerSoftware contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:ComputerSoftware>
<ifrs-full:LandAndBuildings contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">34257000</ifrs-full:LandAndBuildings>
<ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">65181000</ifrs-full:InvestmentsInSubsidiaries>
<ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">5773000</ifrs-full:OtherNoncurrentReceivables>
<ifrs-full:DeferredTaxAssets contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">3023000</ifrs-full:DeferredTaxAssets>
<ifrs-full:NoncurrentAssets contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">108234000</ifrs-full:NoncurrentAssets>
<ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">2090000</ifrs-dk:CurrentReceivablesFromSubsidaries>
<ifrs-full:CurrentPrepayments contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">34000</ifrs-full:CurrentPrepayments>
<ifrs-full:CurrentAssets contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">2124000</ifrs-full:CurrentAssets>
<ifrs-full:Assets contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">110358000</ifrs-full:Assets>
<ifrs-full:IssuedCapital contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">17987000</ifrs-full:IssuedCapital>
<ifrs-dk:RetainedEarningsFromParentCompany contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">456000</ifrs-dk:RetainedEarningsFromParentCompany>
<ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:DividendAvailableForDistribution>
<ifrs-full:Equity contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">18443000</ifrs-full:Equity>
<ifrs-dk:OtherCurrentBorrowings contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">30726000</ifrs-dk:OtherCurrentBorrowings>
<ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">33010000</ifrs-full:NoncurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:NoncurrentLiabilities contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">63736000</ifrs-full:NoncurrentLiabilities>
<easy:LoansShortTerm contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">7000000</easy:LoansShortTerm>
<ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">3906000</ifrs-full:CurrentFinanceLeaseLiabilities>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">128000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToTradeSuppliers>
<ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">14456000</ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayablesToRelatedParties>
<ifrs-full:OtherCurrentPayables contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">2689000</ifrs-full:OtherCurrentPayables>
<ifrs-full:CurrentLiabilities contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">28179000</ifrs-full:CurrentLiabilities>
<ifrs-full:Liabilities contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">91915000</ifrs-full:Liabilities>
<ifrs-full:EquityAndLiabilities contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">110358000</ifrs-full:EquityAndLiabilities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx25" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx26" xml:lang="da">Pengestrøm fra drift før ændring i driftskapital</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx26" unitRef="vDKK" decimals="-3">4065000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx27" xml:lang="da">Pengestrøm fra drift før ændring i driftskapital</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx27" unitRef="vDKK" decimals="-3">6481000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx28" xml:lang="da">Pengestrøm fra drift før finansielle poster</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx28" unitRef="vDKK" decimals="-3">4979000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx29" xml:lang="da">Pengestrøm fra drift før finansielle poster</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx29" unitRef="vDKK" decimals="-3">-3121000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx30" xml:lang="da">Pengestrøm fra ordinær drift</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx30" unitRef="vDKK" decimals="-3">-449000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx31" xml:lang="da">Pengestrøm fra ordinær drift</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx31" unitRef="vDKK" decimals="-3">2412000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx32" xml:lang="da">Refunderet selskabsskat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx32" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx33" xml:lang="da">Refunderet selskabsskat</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ctx33" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx34" xml:lang="da">Likviditetsændring fra drifts- og investeringsaktivitet</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx34" unitRef="vDKK" decimals="-3">-449000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx35" xml:lang="da">Likviditetsændring fra drifts- og investeringsaktivitet</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx35" unitRef="vDKK" decimals="-3">2412000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx36" xml:lang="da">Afdrag leasingforpligtelse</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx36" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4622000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx37" xml:lang="da">Afdrag leasingforpligtelse</ifrs-dk:NameOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ctx37" unitRef="vDKK" decimals="-3">-4355000</ifrs-dk:AmountOfComponentOfCashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx38" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<ifrs-full:CashAndCashEquivalents contextRef="ctx39" unitRef="vDKK" decimals="-3">0</ifrs-full:CashAndCashEquivalents>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx40" xml:lang="da">BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx40">20222670</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx40" xml:lang="da">Kim Takata Mücke</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx40" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx40">mne10944</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
</xbrli:xbrl>