Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2024-12-31 | 37034501000 | dkk |
| ifrs-full:Assets | 2023-12-31 | 36595278000 | dkk |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|---|---|---|---|
| ifrs-full:Revenue | 2024-01-01 | 2024-12-31 | 1708828000 | dkk |
| ifrs-full:Revenue | 2023-01-01 | 2023-12-31 | 1717300000 | dkk |
XML
See the xml submitted here:
XML: INVALID
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2020-02-12"
xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full"
xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
xmlns:JEU="http://xbrl.jeudan.dk/2024-12-31"
xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
id="DKGAAP"
xml:lang="da">
<link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20241001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20241001.xsd"
xlink:type="simple"/>
<xbrli:context id="ctx-1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-18">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-19">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-20">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-21">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-22">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-23">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-24">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-26">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-25">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-28">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
<cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>2</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-27">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
<cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>1</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx-29">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2023-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2023-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="pure">
<xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="s8__7__5">14246045</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="s8__7__6">14246045</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx-1" id="s8__7__8" xml:lang="da">LOVPLIGTIG REDEGÃRELSE FOR VIRKSOMHEDSLEDELSEJeudan ønsker at udøve en professionel selskabsledelse og dermed sikre, at Jeudan ledes i overensstemmelse med sam-fundets og aktionærernes interesser og under hensyntagen til Jeudans øvrige interessenter. Og som et led i at understøîe Jeudans vedtægtsmæssige for-mÃ¥l og langsigtede værdiskabelse, har Jeudan tillige formule-ret sit âpurposeâ blandt andet med henblik pÃ¥ at sikre og fremme en god kultur og gode værdier i Jeudan. PURPOSEJeudan er Danmarks største børsnoterede ejendoms- og ser-vicevirksomhed, og dagligt er der mere end îîî.îîî menne-sker, der besøger, arbejder, handler eller bor i en af Koncernens ejendomme. Det forpligter at være den største. OgsÃ¥ nÃ¥r det gælder ansvarlighed og at bidrage til samfundet.Jeudan ejer ca. îîî ejendomme med et samlet areal pÃ¥ ca. î mio. mî, primært i det centrale København og pÃ¥ Frederiks-berg, og har mere end îîî Ã¥rs erfaring i at levere smukke og trygge rammer til tilfredse kunder. Hvert Ã¥r investeres der et trecifret millionbeløb i at vedligeholde, istandsæîe og forbed-re ejendommene, og det er bÃ¥de et vigtigt samfundsansvar og ærefuldt at være med til at bevare denne fælles kulturarv og sikre, at de klassiske og oîe fredede og bevaringsværdige bygninger er velholdte og tidsmæssigt anvendelige ind i frem-tiden. Jeudan bidrager til at udvikle en hovedstad med liv, puls og udvikling â og som samtidig fremstÃ¥r ordentlig og vedlige-holdt.Hver dag gør ca. îîî medarbejdere sig umage for at sikre, at Jeudan har velfungerende og ordentlige ejendomme med rene omgivelser, tilfredse kunder og stolte ejere. Værdier som ordentlighed, ansvarlighed og tilgængelighed sammen med det overordnede løîe âOrdentlighed forpligterâ, er væsentlige pej-lemærker for alle medarbejdere i Jeudan. Og rammen omkring dem er et trygt, stabilt og udfordrende arbejdsmiljø, og udvik-lingsmuligheder for den enkeltes faglighed, mÃ¥l og drømme.GOD SELSKABSLEDELSEJeudans bestyrelse forholder sig løbende til rammer og proces-ser for den overordnede ledelse af Koncernen. Det er bl.a. med til at sikre, at disse er tilreîelagt pÃ¥ en mÃ¥de, sÃ¥ Jeudan altid kan løse de ledelsesmæssige opgaver bedst muligt. Komitéen for god selskabsledelse har udarbejdet en række anbefalinger for god selskabsledelse, som Jeudan følger. Eneste undtagelse fra anbefalingerne er, at et ï¬ertal af Jeudans bestyrelsesmedlem-mer og udvalgsmedlemmer ikke er uaîængige. Komitéens anbefalinger er oï¬entliggjort pÃ¥ Corporate Gover-nances hjemmeside. PÃ¥ Jeudans hjemmeside findes et skema med en samlet oversigt over anbefalingerne under overskriîen âLovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. Ã¥rsregn-skabslovens § îîî b, for îîîîâ.AKTIONÃRERGeneralforsamlingen er det øverste beslutningsorgan i Jeudan. Alle aktionærer, der har løst adgangskort, har ret til at deltage og stemme pÃ¥ generalforsamlingen. Aktionærer, der ikke har mulighed for at deltage personligt, kan stemme via fuldmagt eller brevstemme og pÃ¥ den mÃ¥de fÃ¥ mulighed for at tage stil-ling til hvert enkelt punkt pÃ¥ dagsordenen. Dagsorden oï¬entlig-gøres pÃ¥ Jeudans hjemmeside senest tre uger før generalforsamlingen.Den Ã¥rlige generalforsamling er et vigtigt forum for kommuni-kation omkring Jeudans forhold, og alle aktionærer opfordres til at deltage og være med i dialogen om den fremtidige udvik-ling. Ud over de informationer, der gives til generalforsamlin-gen, videregiver Jeudan løbende informationer til aktionærer via regnskabs- og selskabsmeddelelser og pÃ¥ Jeudans hjemme-side. Som en del af de løbende bestræbelser pÃ¥ at tilbyde Jeudans aktionærer relevant og reîidig information er der ogsÃ¥ mulighed for at modtage informationen elektronisk.INTERESSENTERJeudan tilstræber at opretholde en Ã¥ben dialog med alle inte-ressenter, herunder aktionærer, kunder, medarbejdere, leve-randører, oï¬entlige myndigheder og samfundet generelt. Kommunikationen tager udgangspunkt i Jeudans tre kernevær-dier: Ordentlighed, ansvarlighed og tilgængelighed. Kommuni-kationen foregÃ¥r bÃ¥de direkte via Jeudans daglige kontakt med kunder, leverandører, myndigheder m.ï¬., samt pÃ¥ de sociale medier og ved deltagelse i investeringsarrangementer, fore-drag for foreninger m.m. Ã
BENHED OG GENNEMSIGTIGHEDAlle informationer, der er væsentlige for aktionærer og finans-markederne, bliver udsendt hurtigst muligt via Finanstilsynet og Nasdaq Copenhagen i overensstemmelse med børsreglerne. Umiddelbart eîer udsendelse via Finanstilsynet og Nasdaq Copenhagen bliver meddelelsen ogsÃ¥ sendt elektronisk til de aktionærer og øvrige interessenter, der har tilmeldt sig elektro-niske meddelelser fra Jeudan. Meddelelsen bliver ogsÃ¥ straks tilgængelig pÃ¥ Jeudans hjemmeside. PÃ¥ Jeudans hjemmeside findes en særlig sektion for investorer, som bl.a. indeholder aktuelle oplysninger om aktiepris og ordre-dybde, selskabsmeddelelser, kvartalsrapporter m.m. Det er ogsÃ¥ her, aktionærer kan tilmelde sig elektronisk investorinfor-mation fra Jeudan.Jeudan oï¬entliggør al væsentlig information pÃ¥ dansk. Grun-det den nuværende aktionærsammensætning synes der ikke at være et tilstrækkeligt behov for information pÃ¥ engelsk. BESTYRELSENS OPGAVERJeudans bestyrelse udgør den øverste ledelse. Bestyrelsens arbejde bliver reguleret ud fra en forretningsorden, der er udar-bejdet i overensstemmelse med selskabslovens bestemmel-ser. Forretningsordenen bliver vurderet og ajourført mindst en gang om Ã¥ret. Ud over arbejdsbeskrivelserne i forretningsorde-nen er der ikke udfærdiget en selvstændig arbejdsbeskrivelse for bestyrelsesformand eller næstformand. Bestyrelsen aîolder mindst fire ordinære bestyrelsesmøder om Ã¥ret. I îîîî er der aîoldt fem ordinære bestyrelsesmøder. Forud for hvert møde modtager bestyrelsen løbende oriente-ring om Jeudans forhold, og pÃ¥ møderne behandles forskellige forhold vedrørende Jeudans overordnede udvikling. Det kan f.eks. være: ⢠MÃ¥l og strategi, overordnede økonomiske mÃ¥lsætninger, risikoappetit samt forretningspolitikker, forretningsetik m.m. ⢠Jeudans forretningsmodel, koncernstruktur, kapital- og aktiestruktur, medarbejderpolitik, IT-politik og finansie-ringspolitik⢠Organisationsstruktur, medarbejdersammensætning m.m.⢠IT-struktur og IT-risiko⢠Analyse og gennemgang af væsentlige risiko- og fokus-omrÃ¥der⢠Budget, værdiansæîelse af Koncernens ejendomme, udlej-nings- og handlingsplaner, markedsforhold og forsikrings-forhold⢠Regnskaber og regnskabsrapportering⢠Forslag om fusion, køb og salg af selskaber og ejendomme samt større udviklingsprojekter⢠Ansæîelse og aï¬Ã¸nning af ledelsen.Ud over de ordinære bestyrelsesmøder aîoldes telefonmøder og korrespondancer via e-mail eîer behov, ligesom der indkal-des til ekstraordinære bestyrelsesmøder, hvis der er behov for hastebehandling af bestyrelsesanliggender. I îîîî har der været aîoldt et ekstraordinært bestyrelsesmøde.Bestyrelsen har nedsat et revisions- og risikoudvalg med delta-gelse af Helle Okholm (formand), Claus Gregersen og Nicklas Hansen. Udvalget har i îîîî foretaget overvÃ¥gning af, om Jeudans interne kontrolsystemer og risikostyringssystemer fungerer eï¬ektivt, der er foretaget overvÃ¥gning af regnskabs-aï¬Ã¦ggelsesprocessen og den lovpligtige revision af Ã¥rsregn-skabet samt overvÃ¥get kontrol af revisors uaîængighed. I îîîî har revisions- og risikoudvalget indstillet til generalfor-samlingen og eîerfølgende gennemført generalforsamlingens beslutning om at PwC udover den lovpligtige revision tillige skal afgive erklæring om bæredygtighedsrapportering i ledelses-beretningen. Udvalget har desuden foretaget en evaluering af sit arbejde, herunder det modtagne materiale, kompetencer/uddannelse samt samarbejde. Hvert medlem af udvalget vur-derede, at de besad de nødvendige kompetencer, og ingen vur-derede p.t. at have behov for specifik videreuddannelse for at kunne udføre deres hverv. Samarbejdet var velfungerende og professionelt, og det fremlagte materiale var af høj standard og relevans. Tilpasninger til materialets omfang blev drøîet. Revi-sions- og risikoudvalget har i îîîî haî et møde med den eks-terne revision, hvor direktionen ikke deltog. Revisions- og risikoudvalget har i îîîî aîoldt fem ordinære møder. Der anvendes ikke eksterne rÃ¥dgivere i udvalget.Bestyrelsen har desuden nedsat et nominerings- og vederlags-udvalg, der udgøres af formandskabet. Nominerings- og veder-lagsudvalget er i îîîî kommet med forslag til vederlag for direktion og bestyrelse, ligesom udvalget har drøîet aï¬Ã¸nning af ledende medarbejdere med direktionen. Udvalget har overvÃ¥-get, at Jeudans fastlagte vederlagspolitik, der blev genfremsat pÃ¥ generalforsamlingen i îîîî, er blevet fulgt og er i overens-stemmelse med Jeudans forretningsstrategi, værdier og lang-sigtede mÃ¥l. Herudover har udvalget vurderet direktionens og bestyrelsens struktur, størrelse, sammensætning, kompetencer og resultater. PÃ¥ baggrund af den samlede vurdering har udval-get indstillet eventuelle ændringer til den samlede bestyrelse. Nominerings- og vederlagsudvalget har i îîîî aîoldt et møde. Der anvendes ikke eksterne rÃ¥dgivere i udvalget.Det er bestyrelsen, der ansæîer direktionen og fastsæîer dennes ansæîelsesvilkÃ¥r. Direktionen er ansvarlig for den dag-lige driî af Jeudan, herunder Jeudans aktivitets- og driîsmæs-sige resultater samt interne anliggender. Rammerne for bestyrelsens delegering af ansvar til direktionen og tilsynet med direktionens arbejde er fastlagt i bestyrelsens forret-ningsorden. Mindst tre gange om Ã¥ret bliver der aîoldt møde mellem bestyrelsens formandskab og direktionen. Ved mindst et af disse møder sker der en evaluering af samarbejdet mellem bestyrelse og direktion samt direktionens arbejde og resulta-ter, ligesom proceduren for og arten af direktionens rapporte-ring til bestyrelsen bliver drøîet. Med henblik pÃ¥ kontinuerligt at forbedre bestyrelsesarbejdet udfører bestyrelsen hvert Ã¥r en evaluering af sit arbejde. Hvert andet Ã¥r sker denne evaluering gennem en ekstern proces, og i modsaîe Ã¥r sker det gennem en proces ledet af bestyrelses-formanden, hvor det bl.a. vurderes, om der er behov for opda-tering af bestyrelsesmedlemmernes kompetencer ogsagkundskab. Den seneste evaluering fra november îîîî viste, at bestyrelsesmedlemmerne arbejder godt sammen og kollektivt repræsenterer de relevante kompetenceomrÃ¥der. Hvert af medlemmerne anses for at være kompetente, og de har alle et højt fremmøde. Evalueringen viste ogsÃ¥, at materia-le og information til bestyrelsen er relevant, gennemarbejdet og fyldestgørende. Tilpasninger til materialets omfang blev drøîet. Bestyrelsens øvrige ledelses- og bestyrelsesposter er pÃ¥ et rimeligt niveau i forhold til hvervet i Jeudan under hensyn-tagen til posternes antal, niveau og kompleksitet. Samspillet mellem bestyrelsen, bestyrelsesudvalgene og direktionen vurderes som velfungerende og med et kommercielt fokus. Bestyrelsen bidrager til Jeudans vækst og værdiskabelse. BESTYRELSENS SAMMENSÃTNINGI følge Jeudans vedtægter skal bestyrelsen bestÃ¥ af fire til seks medlemmer. Bestyrelsen bestÃ¥r af fem medlemmer. Bestyrelsen vælger internt, hvem der fungerer som formand og næstformand og vurderer løbende, om antallet af bestyrel-sesmedlemmer stemmer overens med Jeudans behov.Medlemmer af bestyrelsen opstilles til valg pÃ¥ generalforsam-lingen. Det sker primært ud fra en samlet bedømmelse af ved-kommendes kompetencer og deres komplementaritet med resten af bestyrelsen, ligesom der i vurderingen indgÃ¥r overve-jelser omkring mangfoldighed, alder, aktionærsammensæt-ning m.m. Forud for en generalforsamling, hvor nye medlemmer mÃ¥îe være pÃ¥ valg, bliver der udsendt en kompetenceprofil for hver opstillet kandidat. Nye bestyrelsesmedlemmer modtager en grundig introduktion til Jeudan. NÃ¥r der vælges bestyrelses-medlemmer, vurderes ogsÃ¥ arten og omfanget af de pÃ¥gælden-de kandidaters øvrige ledelseshverv. Jeudan har ikke fastsaîe standarder herfor, men foretager en vurdering i hvert enkelt tilfælde. Jeudan har ikke opstillet regler for arten og omfanget af de nuværende bestyrelsesmedlemmers øvrige ledelses-hverv, idet hvert enkelt bestyrelsesmedlem selv sikrer, at de har den nødvendige tid til bestyrelsesarbejdet, ligesom forhol-det er blevet bekræîet ved den Ã¥rlige selvevaluering.Jeudans forretningsmodel, og de hertil forbundne risici, medfø-rer, at bestyrelsen som helhed bør have særlige kompetencer inden for følgende omrÃ¥der: strategiske forhold, ejendoms-branchekendskab, køb/salg af virksomheder og ejendomme, økonomiske, finansielle og regnskabsmæssige forhold, finan-siel regulering, virksomhedsledelse, digitalisering, IT og pro-cesser, markedsmæssige forhold, kunderelationer og salg, organisation/HR og processer, risikostyring, kapitalmarkeds-forhold og børsnotering, forretningsudvikling, Investor Relati-ons og kommunikation samt ESG (Bæredygtighed).PÃ¥ baggrund af den gennemførte evaluering vurderer bestyrel-sen, at den samlet set besidder tilstrækkelig indsigt i og viden om de relevante forhold, der sikrer grundlaget for, at bestyrel-sen kan varetage den overordnede og strategiske ledelse af Jeudan samt træï¬e foranstaltninger til, at Jeudan drives betryggende. Det er vurderingen, at bestyrelsen besidder til-strækkelig indsigt til at kunne forholde sig kritisk til og udfor-dre direktionens arbejde. Bestyrelsen vurderes ogsÃ¥ at kunne indgÃ¥ i detaljerede og dybdegÃ¥ende diskussioner med direktio-nen om f.eks. direktionens beslutninger og løbende rapporte-ring. Der henvises til afsniîet âLedelseâ for oplysninger om bestyrelsens ledelseshverv, deltagelse i bestyrelses- og udvalgsmøder, individuelle kompetencer med dyb og særlig indsigt, individuel aï¬Ã¸nning samt aktiebesiddelser.JEUDANS BESTYRELSE GENNEM îîîîDer er ikke personsammenfald mellem bestyrelse og direktion, og ingen af bestyrelsens medlemmer er involveret i den daglige ledelse af Jeudan. Bestyrelsesformand Niels Jacobsen er adm. direktør i William Demant Invest A/S. Niels Jacobsen blev valgt til bestyrelsen i Jeudan første gang i îîîî.Næstformand Tom Knutzen er professionelt bestyrelsesmed-lem og tidligere bestyrelsesformand for Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab. Tom Knutzen blev valgt til bestyrelsen i Jeudan første gang i îîîî.Bestyrelsesmedlem Claus Gregersen er adm. direktør for Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab. Claus Gregersen blev valgt til bestyrelsen i Jeudan første gang i îîîî.Bestyrelsesmedlem Helle Okholm har ikke interesser i selska-ber, der er blandt de større aktionærer i Jeudan. Helle Okholm blev valgt til bestyrelsen i Jeudan første gang i îîîî.Bestyrelsesmedlem Nicklas Hansen er Investment Director i William Demant Invest A/S. Nicklas Hansen blev valgt til besty-relsen i Jeudan første gang i îîîî.Jeudan vurderer pÃ¥ baggrund af ovennævnte, og med henvisning til anbefalingerne udarbejdet af komitéen for god selskabsle-delse, at Helle Okholm er uaîængig. De øvrige bestyrelsesmed-lemmer er ifølge anbefalingerne ikke uaîængige. Jeudan har to aktionærer, der hver ejer mere end îî î af aktierne, hvilket har betydning for sammensætningen af bestyrelsen. Bestyrelsens sammensætning vurderes at være hensigtsmæssig. Bestyrel-sens medlemmer vælges af generalforsamlingen for ét Ã¥r ad gangen â med mulighed for genvalg.RISIKOSTYRINGÃn af kontrolopgaverne i bestyrelse og revisions- og risikoud-valget er at sikre, at der sker en eï¬ektiv risikostyring, herunder at væsentlige risici bliver identificeret, at der opreîes syste-mer til risikostyring, og at der fastlægges risikopolitik og risiko-rammer. I Jeudan indgÃ¥r forhold om væsentlige risici i den løbende rapportering til revisions- og risikoudvalget samt bestyrelsen, ligesom risikovurdering er en integreret del af strategiprocessen og et væsentligt element i beslutnings-grundlaget for alle større dispositioner.I en fast turnus, og mindst en gang Ã¥rligt, bliver de væsentlige risiko- og fokusomrÃ¥der behandlet pÃ¥ møder i revisions- og risi-koudvalget og bestyrelsen. De væsentlige risiko- og fokusom-rÃ¥der er: væsentlige regnskabsprincipper og regnskabsskøn, renterisiko, finansiering, likviditetsudvikling, mÃ¥ling (værdian-sæîelse) af samtlige ejendomme, gennemgang af større ejen-domme og kunder, ledige lejemÃ¥l og lejeniveauer, interne kontroller, forsikringsforhold samt ESG, HR og IT. Jeudan har etableret en intern risikokomité med direktør Søren B. Andersson som formand. Komitéen vil løbende identificere, beskrive og kategorisere risiko- og trusselsscenarier, der kan pÃ¥virke Jeudans omdømme og/eller økonomi negativt i væsent-ligt omfang. PÃ¥ deîe grundlag udarbejder komitéen forslag til yderligere tiltag, der kan minimere eller eliminere identificere-de risici og trusler, ligesom komitéen udarbejder beredskabs-planer. Komitéen udarbejder en Ã¥rlig intern risikorapport, som bliver fremlagt for og drøîet i revisions- og risikoudvalget.Jeudan har etableret en whistleblowerordning med forankring hos formanden for revisions- og risikoudvalget.REVISIONHvert Ã¥r er valg af revisor pÃ¥ dagsordenen pÃ¥ Jeudans ordinære generalforsamling. For îîîî valgte generalforsamlingen PWC Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, Strandvejen îî, îîîî Hellerup, der tillige blev valgt til at afgive erklæring om bæredygtighedsrapportering i ledelsesberetningen. I forbindelse med revisionen af Jeudans Ã¥rsrapport gennemgÃ¥r revisor en række af Jeudans interne kontroller og forretnings-gange. Revisions- og risikoudvalget og bestyrelsen mødes hver især med revisionen pÃ¥ møder, hvor direktionen ikke deltager. Bestyrelsen har ikke fundet anledning til at etablere en intern revision, jf. de beskrevne forhold vedrørende intern kontrol i afsniîet âInterne kontroller og procedurerâ herunder. Spørgs-mÃ¥let vurderes Ã¥rligt.Revisionsaîalen og den tilhørende honorering af revisor aîa-les mellem bestyrelsen og revisor pÃ¥ baggrund af en indstilling fra revisions- og risikoudvalget. Revisions- og risikoudvalget og bestyrelsen har forhÃ¥ndsgodkendt, at direktionen kan iværk-sæîe nærmere definerede ikke-revisionsydelser for op til DKK îîî.îîî pr. sag og samlet op til DKK îîî.îîî. Ãvrige ikke-revi-sionsydelser skal forhÃ¥ndsgodkendes af bestyrelsen eîer ind-stilling fra revisions- og risikoudvalget. INTERNE KONTROLLER OG PROCEDURERJeudans bestyrelse og direktion skal sikre, at Jeudans interne og eksterne rapportering er retvisende og fokuserer pÃ¥ de væsentligste omrÃ¥der. Der er derfor etableret interne kontrol-ler og procedurer for risikostyring, som skal sikre pÃ¥lidelig information til Jeudans beslutningstagere og til de eksterne interessenter, der har behov eller interesse herfor. Samtidig er systemerne tilreîelagt med henblik pÃ¥ minimering af fejl og mangler, under hensyn til væsentlighed og eï¬ektivitet.Gennem politikker, forretningsgange, kommunikation og den daglige adfærd sikrer direktionen, at der i hele organisationen er en bevidsthed om, og respekt for, de nævnte overordnede hensyn. Der er udarbejdet detaljerede regler for bl.a. rapporte-ring, afvigelser, kompetencer, aîesteringer, afstemninger, funktions- og personadskillelser samt dokumentation.Bestyrelsens forretningsorden indeholder regler for direktio-nens beføjelser. Desuden indeholder stillingsbeskrivelserne for ledende og centrale medarbejdere præcise angivelser af de pÃ¥gældendes ansvar, beføjelser og referencelinjer. Jeudans hovedaktiviteter er ejendomsinvestering og driî og vedligehold af ejendomme. Derfor fokuserer den interne kon-trol primært pÃ¥ disse omrÃ¥der:⢠Investeringer: kriterier og betragtninger, der anvendes ved vurdering af investeringsmuligheder. ⢠IndgÃ¥else og fornyelse af lejeaîaler med kunder: Der er etableret en formaliseret procedure for forhandlinger og genforhandlinger, for forhandlingernes forløb, for doku-mentation og for beslutninger. ⢠Omkostningsforbrug: Alle driîsomkostninger overvÃ¥ges af de ansvarlige for de enkelte ejendomme, der hver udgør en økonomisk enhed i Jeudans økonomistyring. ⢠Indretnings- og vedligeholdelsesprojekter: Der er etableret en formaliseret procedure, der i det væsentlige svarer til proceduren vedr. lejeaîaler, jf. ovenfor. ⢠Finansiering: Kontrollen er beskrevet i afsniîet om strategi og i et afsnit nedenfor. ⢠Værdiansæîelse af aktiver: Værdiansæîelsen af hver af Jeudans ejendomme er beskrevet i note î til regnskabet. Regnskabsaï¬Ã¦ggelsen hÃ¥ndteres centralt i finansomrÃ¥det pÃ¥ tværs af alle selskaber i Jeudan og i henhold til udarbejdede instrukser, ligesom finansomrÃ¥det varetager konsolideringen af koncernregnskabet. KontrolmiljøRevisions- og risikoudvalget vurderer løbende og mindst en gang om Ã¥ret Jeudans organisationsstruktur, herunder organi-sation og bemanding af de funktioner, som har betydning for de interne kontroller og risikostyringen. Revisions- og risikoudval-get vurderer desuden løbende og mindst en gang om Ã¥ret tilret-telæggelsen af de vigtigste procedurer for intern kontrol og risikostyring. Direktionen rapporterer løbende til bestyrelsen, som minimum pÃ¥ hvert bestyrelsesmøde, om den driîsmæssige og økonomi-ske udvikling og om Jeudans risikostilling. Det er en del af direk-tionens ansvar at sikre, at bestyrelsen løbende orienteres om og involveres i evt. væsentlige ændringer i forhold til tidligere rapportering og dialog herom. Bestyrelsen har ikke etableret en intern revision. Bestyrelsen drøîer løbende behovet for intern revision pÃ¥ baggrund af en indstilling fra revisions- og risikoudvalget. Henset til de eksiste-rende procedurer for kontrolopfølgning, og den tæîe rappor-tering af kontrolaktiviteterne til revisions- og risikoudvalget, har revisions- og risikoudvalget samt bestyrelsen p.t. ikke fun-det anledning til at etablere en intern revision.De væsentligste aktiviteter i Jeudans finansomrÃ¥de følger en politik og en instruks, der er fastlagt af revisions- og risikoud-valget samt bestyrelsen, og som revideres eîer behov og mindst en gang om Ã¥ret. Politikken og instruksen sæîer finan-sieringsrammerne for bl.a. beløb, transaktionstyper og mod-parter og beskriver den krævede interne overvÃ¥gning og rapportering. Der foretages en Ã¥rlig budgeîering, der omfaîer alle forretningsaktiviteter og alle væsentlige ressourcer. Bud-geîet følges mÃ¥nedsvis pÃ¥ udvalgte poster og kvartalsvis pÃ¥ samtlige poster med afvigelsesrapportering. Kvartalsvis sup-pleres der med en opdateret forventning for det igangværende regnskabsÃ¥r.Direktionen har ansvaret for, at relevant regulering, f.eks. ved-rørende regnskabsaï¬Ã¦ggelse, oplysningsforpligtelser og sel-skabsledelse, er afspejlet i Jeudans tilreîelæggelse af den interne kontrol og risikostyringen, og at ændringer i regulerin-gen hurtigst muligt bliver vurderet og omsat til nødvendige eller hensigtsmæssige ændringer i Jeudans processer. RisikostyringI en fast turnus, og mindst en gang Ã¥rligt, bliver de væsentlige risikoomrÃ¥der behandlet pÃ¥ møder i revisions- og risikoudval-get og bestyrelsesmøder. De væsentlige risikoomrÃ¥der er: væsentlige regnskabsprincipper og regnskabsskøn, renterisi-ko, finansiering, likviditetsudvikling, mÃ¥ling (værdiansæîelse) af samtlige ejendomme, gennemgang af større ejendomme og kunder, ledige lejemÃ¥l og lejeniveauer, interne kontroller, forsik-ringsforhold samt ESG, HR og IT. KontrolVed hjælp af bÃ¥de faste procedurer og stikprøver bliver det løbende kontrolleret, at reglerne for intern kontrol og risikosty-ring bliver overholdt. FormÃ¥let er at sikre, at alle fastlagte reg-ler og procedurer bliver overholdt, at Jeudan kan minimere eller forebygge fejl, afvigelser eller mangler, og at regler og procedu-rer bliver udviklet, sÃ¥ de altid er i overensstemmelse med Jeudans aktiviteter.Eîer kontrollen rapporterer den generalforsamlingsvalgte revision til bestyrelsen og adviserer om eventuelle væsentlige svagheder i de interne kontroller og i risikostyringen. Mindre væsentlige forhold rapporteres til direktionen i form af management leîers. Management leîers forevises revisions- og risikoudvalget. Henholdsvis revisions- og risikoudvalget, bestyrelsen og direktionen har ansvaret for, at der reageres pÃ¥ eventuelle pÃ¥pegede svagheder, herunder at nødvendige eller hensigtsmæssige ændringer i regler og procedurer bliver gen-nemført eï¬ektivt og korrekt. InformationJeudans kommunikationspolitik er fastlagt af bestyrelsen og lægger vægt pÃ¥, at information fra Jeudan er Ã¥ben, redelig og tilgængelig. Bestyrelsen har desuden fastsat regler for Jeudans eîerlevelse af sine oplysningsforpligtelser i overensstemmel-se med love, bekendtgørelser og andre forskriîer. DEN KÃNSMÃSSIGE SAMMENSÃTNING AF LEDELSEN OG MANGFOLDIGHED Med henvisning til redegørelse for den kønsmæssige sammen-sætning af ledelsen, jf. Ã¥rsregnskabslovens § îî b, besluîede Jeudans bestyrelse i april îîîî at stile eîer at fÃ¥ en yderligere kvinde ind i bestyrelsen, svarende til en repræsentation pÃ¥ îî î, over de kommende fire Ã¥r frem mod îîîî. Bestyrelsen bestÃ¥r i dag af fem personer, hvoraf en er kvinde, svarende til en repræsentation pÃ¥ îî î. I îîîî har bestyrelsen ikke fundet det nødvendigt at indstille til ændring af bestyrelsen. MÃ¥lsæt-ningen blev derfor ikke opnÃ¥et i regnskabsÃ¥ret.Jeudan A/Sâ øvrige ledelsesniveauer â medlemmer af Executive Commiîee og Chefgruppen â bestÃ¥r af îî medlemmer, der har en fordeling pÃ¥ îî î mænd og îî î kvinder og dermed en lige-lig fordeling.KÃNSMÃSSIG SAMMENSÃTNINGBESTYRELSE îîîî îîîîAntal medlemmer i alt î î Underrepræsenteret køn îî î îî î MÃ¥ltal îî î îî î Ã
rstal for mÃ¥lopfyldelse îîîî îîîîÃVRIGE LEDELSESNIVEAUER îîîî îîîîAntal medlemmer i alt îî îî Underrepræsenteret køn îî î îî î MÃ¥ltal Opfyldt Opfyldt Ã
rstal for mÃ¥lopfyldelse Opfyldt OpfyldtMed henvisning til redegørelse for mangfoldighedspolitik, jf. Ã¥rsregnskabslovens § îîî d, er det Jeudans opfaîelse, at mangfoldighed blandt medarbejdere og ledelsen, herunder en jævn fordeling af alder og uddannelsesbaggrund, bidrager posi-tivt til arbejdsmiljøet og styrker Jeudans konkurrenceevne og performance. PÃ¥ HR-omrÃ¥det fokuseres der bÃ¥de pÃ¥ at tiltræk-ke og fastholde kvalificeret arbejdskraî. De yngre generatio-ner vægtes højt, og Jeudan øger antallet af lærlinge og praktikpladser for studerende for at være med til at uddanne ï¬ere unge mennesker, der kan bidrage med nye tanker og per-spektiver. Jeudan har gennem mange Ã¥r været en mangfoldig arbejds-plads, hvor medarbejderne bidrager med forskellige baggrun-de, kompetencer og livsvilkÃ¥r. Deîe gælder sÃ¥vel køn, alder og herkomst som uddannelse, erfaringer og personlighed. Det er mÃ¥lsætningen, at ledelsen skal afspejle mangfoldigheden blandt medarbejderne for sÃ¥ vidt angÃ¥r en jævn fordeling af alder, uddannelse og erfaring. For at fremme mangfoldigheden i direktion og bestyrelse er der et stort fokus pÃ¥ deîe i rekrut-tering og forfremmelse af lederne. Bestyrelsen dækker over en bred kam erfaringer fra dansk erhvervsliv, det politiske liv og fra ejendomsbranchen. Det er en sammensætning, der vurderes at være hensigtsmæssig, idet den sikrer bredde i medlemmernes tilgang til opgaver, og derfor er med til at sikre kvalificerede overvejelser og beslutninger. Ved udgangen af regnskabsÃ¥ret var den aldersmæssige sam-mensætning i bestyrelsen, at îî î er under îî Ã¥r, îî î er mel-lem îî og îî Ã¥r, og îî î er over îî Ã¥r. I bestyrelsen har îî î været medlem i î-î Ã¥r, îî î været medlem i î-î Ã¥r og îî î i mere end î Ã¥r.FORRETNINGSETIK Lovgivning Jeudan tilstræber altid at overholde den til enhver tid gældende danske og internationale lovgivning. Ud over den skrevne lov-tekst ligger det ogsÃ¥ Jeudan pÃ¥ sinde, at lovgiverens intention bag lovgivningen eîerleves. F.eks. tager Jeudan afstand fra enhver form for aggressiv skaîeplanlægning, fordi det mÃ¥ betragtes som en strategi for at kunne udnyîe formaliteter og âhullerâ i skaîelovgivningen, alene med det formÃ¥l at reducere skaîeforpligtelser uden om eller i strid med lovgivers intentio-ner. Jeudan bidrager direkte til samfundet i form af skaîer og afgif-ter. I îîîî har Jeudans aktiviteter aï¬edt et økonomiske bidrag pÃ¥ DKK îîî mio., svarende til, at hver enkelt medarbejder i gen-nemsnit bidrager med mere end DKK î,î mio. I îîîî udgjorde Jeudans bidrag DKK îîî mio.BIDRAGSTYPE îDKK mio.) îîîî Selskabsskat î) îîî Betaling til kommuner îîî Moms îîî A-skat & AM-bidrag îîî Total îîîî) Beregnet som et gennemsnit af de seneste î Ã¥r som følge af større varians fra Ã¥r til Ã¥rPOLITIK FOR DATAETIK Jeudans politik for dataetik har til formÃ¥l at sikre, at Jeudans medarbejdere har klare retningslinjer for, hvordan de etisk ansvarligt anvender Jeudans data. Det for samtidigt at sikre til-lid hos kunder, medarbejdere, samarbejdspartnere og leveran-dører samt øvrige interessenter. Jeudans politik for dataetik er at finde pÃ¥ Jeudans hjemmeside og baserer sig pÃ¥ følgende prin-cipper:Ansvar for databehandlingJeudan tager ansvar for behandlingen af data og anvendte tek-niske løsninger. Behandling sker med afsæt i kundens interes-ser, herunder service, eï¬ektivisering og optimering. Persondata behandles lovligt og i overensstemmelse med gældende per-sondataretlige regler.IntegritetBehandling sker med respekt for datas integritet og med fornø-den omtanke.Data benyîes ikke til formÃ¥l, der kan kategoriseres som mani-pulation, propaganda, âfake newsâ, undertrykkelse, ubereîiget overvÃ¥gning eller andre former for formÃ¥l, som vil kunne under-minere dataintegriteten.VærdiskabelseDe teknologiske løsninger skal være værdiskabende ud fra en helhedsbetragtning med øje for Jeudan og Jeudans forskellige aktører og samarbejdspartnere, herunder i særdeleshed Jeudans kunder.Transparens og gennemsigtighedJeudan sigter mod fuld gennemsigtighed omkring Jeudans databehandling, herunder hvor og hvordan data anvendes.Deîe gælder ogsÃ¥ for sÃ¥ vidt angÃ¥r evt. anvendelse af algorit-mer, systemer, teknologier og anden form for kode.DatasikkerhedDatabehandling og teknologiske løsninger skal ske pÃ¥ tryg og forsvarlig vis, hvilket kræver et højt IT-sikkerhedsniveau.IT-sikkerhed er væsentligt for at sikre en stabil og pÃ¥lidelig driî af virksomheden, hvor de underliggende IT-sikkerhedsforan-staltninger skal have til formÃ¥l at beskyîe data mod bl.a. data-brud og anden form for utilsigtet ekstern adgang til data.Opretholdelse af højt IT-sikkerhedsniveau kræver løbende for-anstaltninger. Jeudans IT-sikkerhedsniveau eîerprøves løben-de for at sikre et højt IT-sikkerhedsniveau, herunder ved tests.</mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="ctx-1" id="s8__7__10" xml:lang="da">DEN KÃNSMÃSSIGE SAMMENSÃTNING AF LEDELSEN OG MANGFOLDIGHED Med henvisning til redegørelse for den kønsmæssige sammen-sætning af ledelsen, jf. Ã¥rsregnskabslovens § îî b, besluîede Jeudans bestyrelse i april îîîî at stile eîer at fÃ¥ en yderligere kvinde ind i bestyrelsen, svarende til en repræsentation pÃ¥ îî î, over de kommende fire Ã¥r frem mod îîîî. Bestyrelsen bestÃ¥r i dag af fem personer, hvoraf en er kvinde, svarende til en repræsentation pÃ¥ îî î. I îîîî har bestyrelsen ikke fundet det nødvendigt at indstille til ændring af bestyrelsen. MÃ¥lsæt-ningen blev derfor ikke opnÃ¥et i regnskabsÃ¥ret.Jeudan A/Sâ øvrige ledelsesniveauer â medlemmer af Executive Commiîee og Chefgruppen â bestÃ¥r af îî medlemmer, der har en fordeling pÃ¥ îî î mænd og îî î kvinder og dermed en lige-lig fordeling.KÃNSMÃSSIG SAMMENSÃTNINGBESTYRELSE îîîî îîîîAntal medlemmer i alt î î Underrepræsenteret køn îî î îî î MÃ¥ltal îî î îî î Ã
rstal for mÃ¥lopfyldelse îîîî îîîîÃVRIGE LEDELSESNIVEAUER îîîî îîîîAntal medlemmer i alt îî îî Underrepræsenteret køn îî î îî î MÃ¥ltal Opfyldt Opfyldt Ã
rstal for mÃ¥lopfyldelse Opfyldt OpfyldtMed henvisning til redegørelse for mangfoldighedspolitik, jf. Ã¥rsregnskabslovens § îîî d, er det Jeudans opfaîelse, at mangfoldighed blandt medarbejdere og ledelsen, herunder en jævn fordeling af alder og uddannelsesbaggrund, bidrager posi-tivt til arbejdsmiljøet og styrker Jeudans konkurrenceevne og performance. PÃ¥ HR-omrÃ¥det fokuseres der bÃ¥de pÃ¥ at tiltræk-ke og fastholde kvalificeret arbejdskraî. De yngre generatio-ner vægtes højt, og Jeudan øger antallet af lærlinge og praktikpladser for studerende for at være med til at uddanne ï¬ere unge mennesker, der kan bidrage med nye tanker og per-spektiver. Jeudan har gennem mange Ã¥r været en mangfoldig arbejds-plads, hvor medarbejderne bidrager med forskellige baggrun-de, kompetencer og livsvilkÃ¥r. Deîe gælder sÃ¥vel køn, alder og herkomst som uddannelse, erfaringer og personlighed. Det er mÃ¥lsætningen, at ledelsen skal afspejle mangfoldigheden blandt medarbejderne for sÃ¥ vidt angÃ¥r en jævn fordeling af alder, uddannelse og erfaring. For at fremme mangfoldigheden i direktion og bestyrelse er der et stort fokus pÃ¥ deîe i rekrut-tering og forfremmelse af lederne. Bestyrelsen dækker over en bred kam erfaringer fra dansk erhvervsliv, det politiske liv og fra ejendomsbranchen. Det er en sammensætning, der vurderes at være hensigtsmæssig, idet den sikrer bredde i medlemmernes tilgang til opgaver, og derfor er med til at sikre kvalificerede overvejelser og beslutninger. Ved udgangen af regnskabsÃ¥ret var den aldersmæssige sam-mensætning i bestyrelsen, at îî î er under îî Ã¥r, îî î er mel-lem îî og îî Ã¥r, og îî î er over îî Ã¥r. I bestyrelsen har îî î været medlem i î-î Ã¥r, îî î været medlem i î-î Ã¥r og îî î i mere end î Ã¥r.</mrv:StatementOfTheDiversityPolicies>
<mrv:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx-1" id="s8__7__11" xml:lang="da">POLITIK FOR DATAETIK Jeudans politik for dataetik har til formÃ¥l at sikre, at Jeudans medarbejdere har klare retningslinjer for, hvordan de etisk ansvarligt anvender Jeudans data. Det for samtidigt at sikre til-lid hos kunder, medarbejdere, samarbejdspartnere og leveran-dører samt øvrige interessenter. Jeudans politik for dataetik er at finde pÃ¥ Jeudans hjemmeside og baserer sig pÃ¥ følgende prin-cipper:Ansvar for databehandlingJeudan tager ansvar for behandlingen af data og anvendte tek-niske løsninger. Behandling sker med afsæt i kundens interes-ser, herunder service, eï¬ektivisering og optimering. Persondata behandles lovligt og i overensstemmelse med gældende per-sondataretlige regler.IntegritetBehandling sker med respekt for datas integritet og med fornø-den omtanke.Data benyîes ikke til formÃ¥l, der kan kategoriseres som mani-pulation, propaganda, âfake newsâ, undertrykkelse, ubereîiget overvÃ¥gning eller andre former for formÃ¥l, som vil kunne under-minere dataintegriteten.VærdiskabelseDe teknologiske løsninger skal være værdiskabende ud fra en helhedsbetragtning med øje for Jeudan og Jeudans forskellige aktører og samarbejdspartnere, herunder i særdeleshed Jeudans kunder.Transparens og gennemsigtighedJeudan sigter mod fuld gennemsigtighed omkring Jeudans databehandling, herunder hvor og hvordan data anvendes.Deîe gælder ogsÃ¥ for sÃ¥ vidt angÃ¥r evt. anvendelse af algorit-mer, systemer, teknologier og anden form for kode.DatasikkerhedDatabehandling og teknologiske løsninger skal ske pÃ¥ tryg og forsvarlig vis, hvilket kræver et højt IT-sikkerhedsniveau.IT-sikkerhed er væsentligt for at sikre en stabil og pÃ¥lidelig driî af virksomheden, hvor de underliggende IT-sikkerhedsforan-staltninger skal have til formÃ¥l at beskyîe data mod bl.a. data-brud og anden form for utilsigtet ekstern adgang til data.Opretholdelse af højt IT-sikkerhedsniveau kræver løbende for-anstaltninger. Jeudans IT-sikkerhedsniveau eîerprøves løben-de for at sikre et højt IT-sikkerhedsniveau, herunder ved tests</mrv:StatementOfPolicyForDataEthics>
<mrv:SustainabilityReport contextRef="ctx-1" id="s8__7__12-1" xml:lang="da">Grundlag for udarbejdelsenOPLYSNINGSKRAV BPîî GENERELT GRUNDLAG FOR UDARBEJDELSE AF BÃREDYGTIGHEDSRAPPORTERJeudan ønsker at bidrage til udviklingen imod et mere miljø-mæssigt ansvarligt samfund. Koncernens første dedikerede ESG-rapport udkom i îîîî, og Jeudan har løbende arbejdet frem mod en række konkrete mÃ¥l indenfor Environment, Social og Governance. Ved indgangen til îîîî blev Jeudan underlagt det nye EU-direk-tiv, Corporate Social Responsibility Directive. CSRD pÃ¥lægger virksomheder at rapportere pÃ¥ en række konkrete oplysnings-krav indenfor: Miljøoplysninger (E), Sociale oplysninger (S) og Oplysninger om ledelsesforhold (G). Jeudans bæredygtighedsrapporteringBæredygtighedsrapporteringen for îîîî er udarbejdet pÃ¥ kon-solideret niveau i lighed med koncernregnskabet.Jeudans dobbeltvæsentlighedsanalyse omfaîer værdikæden, opstrøms og nedstrøms. Jeudans politikker, tiltag, mÃ¥l og indika-torer omfaîer værdikæden i de tilfælde, hvor deîe positivt er beskrevet under det enkelte oplysningskrav. Jeudans værdikæ-de, opstrøms og nedstrøms, er sÃ¥ledes medtaget for væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder.Der er ikke udeladt nogle oplysninger i bæredygtighedsrappor-teringen som følge af klassificerede og følsomme oplysninger, informationer om intellektuel ejendomsret, knowhow eller inno-vationsresultater.Jeudan har ikke anvendt undtagelse om oï¬entliggørelse af fore-stÃ¥ende udviklinger eller forhold under forhandling, som fastsat i artikel îîa, stk. î, og artikel îî a, stk. î i direktiv îîîî/îî/EU, i bæredygtighedsrapporteringen.Grundlag for udarbejdelsenOPLYSNINGSKRAV BPîî OPLYSNINGER I FORBINDELSE MEDSPECIFIKKE OMSTÃNDIGHEDERKilder til estimering og mÃ¥leusikkerhedI Jeudans bæredygtighedsrapportering er der en række indika-torer, som er forbundet med høj grad af mÃ¥leusikkerhed, som følge af en række skønsmæssige valg og vurderinger.Under ESRS Eî gælder det for oplysningskrav Eî-î: Der er an-vendt branchenøgletal til beregning af kunders elforbrug. Det er ledelsens vurdering, at der er uklarhed om, hvorvidt emissio-ner forbundet med ejendomme, som er udlejet, skal rapporte-res i scope î eller î â eller scope î. Jeudan har valgt atrapportere deîe i scope î. Historisk har kunders forbrug i udle-jede ejendomme under GHG-protokollen været rapporteretunder scope î som følge af definition om operationel kontrol.Under ESRS Eî gælder det for oplysningskrav Eî-î: Her erusikkerheder i forbindelse med indsamling af indkøbsdata fraleverandører, og der er anvendt ekstrapolering af data til Ã¥retssidste to mÃ¥neder.Under Eî-î gælder det: Brug af ekstrapolering af data i Ã¥rets to sidste mÃ¥neder.Der henvises til afsniîene âAnvendt metodeâ under hver af deenkelte oplysningskrav i rapporteringen, hvor indikatorersskøn, estimering og øvrige overvejelser vedr. datagrundlagfremgÃ¥r.SammenligningstalUnder oplysningskrav Eî-î indgÃ¥r mÃ¥lresultater for tidligere Ã¥r, idét mÃ¥l er fastsat i îîîî frem mod udgangen af îîîî. Herudover er der ikke medtaget sammenligningstal i Jeudans bæredygtighedsrapportering for îîîî.Anvendelse af overgangsbestemmelse pÃ¥ oplysningskrav(under îîî medarbejdere)Der anvendes indfasningsbestemmelser i overensstemmelse med tillæg C i ESRS î for følgende oplysningskrav:⢠Oplysningskrav Eî-î â Forventede finansielle virkninger af ressourceforbrug og risici og muligheder forbundet med den cirkulære økonomi⢠Oplysningskrav Sî-î â Karakteristika for ikke-ansaîe i virk-somhedens egen arbejdsstyrke⢠Oplysningskrav Sî-îî â Indikatorer for uddannelse og kompe-tenceudvikling.Politikker, mÃ¥l, tiltag og indikatorer for de to emnespecifikke standarder fremgÃ¥r under henholdsvis ESRS Eî og ESRS Sî i bæredygtighedsrapporteringen.Herudover har Jeudan valgt at anvende indfasningsbestem-melse under oplysningskrav Eî-î, hvorfor alle îî scope î-kate-gorier ikke er medtaget.OPLYSNINGSKRAV GOVîî ADMINISTRATIONSî, LEDELSESî OG TILSYNSORGANERNES ROLLEI Jeudan er bestyrelsen og Executive Commiîee (ExCom) fælles om at være ledelsesorganet pÃ¥ bæredygtighedsomrÃ¥det, mens Revisions- og risikoudvalget (RRU) er tilsynsorganet. Tilsammen har parterne ansvaret for administration, ledelse og tilsyn med udarbejdelse og implementering af bæredygtighedsstrategien og -indsatserne samt opfølgning og rapportering herpÃ¥. Alt sammen varetaget pÃ¥ en mÃ¥de, der er i overensstemmelse med lovgivningen og understøîer forretningen. De samme parter har ogsÃ¥ ansvaret for at vurdere og hÃ¥ndtere pÃ¥virkninger, risici og muligheder i rela-tion til bæredygtighedsforhold.BestyrelsenBestyrelsen bestÃ¥r af formand, næstformand og tre menige med-lemmer, hvoraf ingen er medarbejderrepræsentanter. Ud af besty-relsens fem medlemmer er ét medlem kvinde, svarende til en repræsentation pÃ¥ îî î. Med henvisning til anbefalingerne udar-bejdet af komitéen for god selskabsledelse, vurderes det, at besty-relsesmedlem Helle Okholm er uaîængig. De øvrigebestyrelsesmedlemmer er ifølge anbefalingerne ikke uaîængige. Jeudan har to aktionærer, der hver ejer mere end îî î af aktierne, hvilket har betydning for sammensætningen af bestyrelsen. Det vurderes ikke, at der er andre diversitetsaspekter, som er relevante for en procentuel opgørelse.Bestyrelsen bidrager med en bred viîe af viden og erfaringer fra dansk erhvervsliv og har bl.a. kompetencer indenfor ejendoms-branchen, strategiske forhold, køb/salg af virksomheder og ejen-domme, økonomiske, finansielle og regnskabsmæssige forhold, finansiel regulering, virksomhedsledelse, digitalisering, IT og pro-cesser, markedsmæssige forhold, kunderelationer og salg, organi-sation/HR og processer, risikostyring, kapitalmarkedsforhold og børsnotering, samt forretningsudvikling, Investor Relations, kom-munikation og ESG (bæredygtighed). Det er en sammensætning, som Jeudan vurderer er hensigtsmæssig, da den giver bredde i medlemmernes tilgang til opgaver, og derfor er med til at sikre kva-lificerede overvejelser og beslutninger.I forhold til bæredygtighedsstrategien er det bl.a. bestyrelsens rolle at føre tilsyn med den strategi, som ledelsen ønsker at gen-nemføre, herunder at vurdere om der tages tilstrækkeligt hensyn til pÃ¥virkninger, risici og muligheder indenfor bæredygtigheds- forhold.Der aîoldes bestyrelsesmøder minimum en gang i kvartalet, hvor bestyrelsen bl.a. orienteres om væsentligt nyt i den vedtagne bæredygtighedsstrategi. Bestyrelsen har her mulighed for at stille spørgsmÃ¥l og komme med forslag til strategien.Executive CommiîeeJeudans Executive Commiîee (ExCom) bestÃ¥r af syv medlemmer og udgøres af direktionen (den administrerende direktør og én regi-streret direktør) samt fem direktører for Jeudans forretnings- omrÃ¥der. Ud af ExComs syv medlemmer er tre kvinder, svarende til en repræsentation pÃ¥ îî î. Det vurderes ikke, at der er andre diversitetsaspekter, som er relevante for en procentuel opgørelse.ExCom har ansvaret for at realisere Jeudans strategiske retning, godkende forretningsmæssige initiativer samt sikre den ledelses-mæssige og organisatoriske udvikling indenfor alle forretnings-omrÃ¥der, herunder ogsÃ¥ bæredygtighedsindsatser. I forbindelse med bæredygtighedsforhold har ExCom bl.a. ansvar for at sikre, at indsatserne forholder sig tilstrækkeligt til pÃ¥virkninger, risici og muligheder. ExCom aîolder møder hver mÃ¥ned, og minimum fire gange Ã¥rligt behandles bæredygtighedsindsatserne som en del af møderne. Opgaven er ikke uddelegeret til en bestemt stilling pÃ¥ ledelsesniveau, eller et specifikt udvalg, og varetages derfor af ledelsesorganet selv. ExCom rapporterer til bÃ¥de RRU samt besty-relse.Revisions- og risikoudvalgBestyrelsen har nedsat et Revisions- og risikoudvalg (RRU), som er ansvarlig for at monitorere regnskabsaï¬Ã¦ggelse og organisatori-ske risici pÃ¥ en række udvalgte punkter. RRU har ogsÃ¥ en underlig-gende tilsynsfunktion med bæredygtighedsrapporteringen. Der aîoldes møder minimum fem gange om Ã¥ret, hvor der bl.a. gives en status pÃ¥ CSRD.Udvalget bestÃ¥r af tre medlemmer fra bestyrelsen, her konstitue-ret som én formand og to medlemmer. Ud af de tre medlemmer er én kvinde (formanden), svarende til en repræsentation pÃ¥ îî î.De vigtige kompetencer i ledelses- og tilsynsorganetBestyrelse, ExCom og RRU er sammensat ud fra medlemmernes kompetencer og branchekendskab til ejendomsbranchen, og ledel-ses- og tilsynsorganet omfaîer derfor bred og relevant viden indenfor bÃ¥de energi og miljø, det sociale omrÃ¥de, virksomheds-ledelse og governance samt ESG-rapportering. Det vurderes der-for, at ledelses- og tilsynsorganet har passende færdigheder og ekspertise til at kunne føre tilsyn med bæredygtighedsforhold, men det er overladt til de enkelte organer selv at vurdere, om der er brug for tilpasninger i sammensætningen eller ekstern ekspertise.Derudover inddrages øvrige Jeudan-medarbejdere, med ekspert-viden indenfor bl.a. ESG-omrÃ¥det, nÃ¥r det vurderes nødvendigt, samtidig med at der sker løbende vurdering af videreudvikling af kompetencer udenfor udvalgene. Deîe har i îîîî bl.a. gjort sig gældende i forbindelse med energimærkning af ejendomme i Jeudans egen portefølje.Jeudan vil fastsæîe procedurer for, hvordan ledelses- og tilsyns-organet monitorerer fremgangen iî. mÃ¥l for væsentlige pÃ¥virk-ninger, risici og muligheder.OPLYSNINGSKRAV GOVîî OPLYSNINGER TIL OG BÃREDYGTIGHEDSFORHOLD BEHANDLET AF VIRKSOMHEDENS ADMINISTRATIONSî, LEDELSESî OG TILSYNSORGANERFor at sikre at Jeudans ledelsesorgan har den nødvendige viden til at kunne behandle bæredygtighedsforhold, indgÃ¥r der et agendapunkt om CSRD pÃ¥ ExCom-møder minimum fire gange Ã¥rligt.I løbet af îîîî har deîe agendapunkt overvejende handlet om implementeringen af CSRD-lovgivning og etableringen af en baseline for bæredygtighedsrapporteringen med udarbejdelse af dobbeltvæsentlighedsanalyse og kortlægning af værdi- kæden, herunder resultater og eï¬ekter af væsentlige pÃ¥virk-ninger, risici og muligheder.PÃ¥ de løbende møder i bestyrelsen og i Revisions- og risi-koudvalget (RRU) orienteres der om væsentlige bæredygtig-hedsforhold. Her har fokus særligt været pÃ¥ implementering, udarbejdelse samt resultater og eï¬ekter af dobbeltvæsentlig-hedsanalysen. Bestyrelsesmøder aîoldes minimum en gang i kvartalet, og RRU har minimum fem Ã¥rlige møder. VÃSENTLIGE PÃ
VIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER BEHANDLET AF BESTYRELSE, EXCOM OG RRU I îîîîESRS Emne Underemne Under- Type Tids-BeskrivelseunderemnehorisontE1 Klimaændringer Energi - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) PÃ¥virkningen skyldes Jeudans indkøb af almindelig el, uden brug af grønne certifikater. KlimapÃ¥virkningen fra produktionen af denne el er derfor 100 % aîængig af energimikset i elforsyningen i Danmark. E1 Klimaændringer Modvirkning af - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) Udledninger af drivhusgasser fra forsyningsselskabernes klimaændringerproduktion og distribution af den varme og elektricitet, som bliver brugt i Jeudans ejendomme.E1 Klimaændringer Modvirkning af - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) PÃ¥virkning fra udledninger forbundet med klimaændringerbrændstoï¬orbrug til egen bilï¬Ã¥de.E1 Klimaændringer Modvirkning af - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) Udledninger fra udvinding, produktion og distibution af klimaændringerbyggematerialer til driî, vedligehold og renovering af ejendomme samt Jeudans byggeaï¬ald inkl. eîerfølgende hÃ¥ndtering i værdikæden.E1 Klimaændringer Modvirkning af - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) PÃ¥virkningen stammer fra udledninger forbundet med klimaændringerJeudans husholdningslignende aï¬ald i domcilejendommen samt Jeudans bistroers aï¬aldsproduktion inkl. eîerfølgende hÃ¥ndtering i værdikæden.Jeudans CSRD-arbejdsgruppe bestÃ¥r af finansdirektøren, CSRD-chefen, samt repræsentanter fra Direktionen (formand i gruppen), Forretningsudvikling, Jura og Energi & Miljø.CSRD-arbejdsgruppen har haî ansvaret for at komme med anbefalinger til hÃ¥ndteringen af pÃ¥virkninger, risici og mulighe-der igennem analyse og vurdering af oplysningskrav og data-punkter i bæredygtighedsrapporteringen. ExCom har haî en validerende og godkendende rolle, og anbefalingerne er blevet fremlagt til orientering i bestyrelse samt i RRU.ExCom vil Ã¥rligt vurdere pÃ¥virkninger, risici og muligheder inden for samtlige standarder, ligesom det faste agendapunkt pÃ¥ ExCom-møderne vil omfaîe hÃ¥ndtering af aktuelle begiven- heder, situationer eller sager, der kan have betydning for væsentlighedsvurderingen.VÃSENTLIGE PÃ
VIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER BEHANDLET AF BESTYRELSE, EXCOM OG RRU I îîîî î FORTSATESRS Emne Underemne Under- Type Tids-BeskrivelseunderemnehorisontE1 Klimaændringer Modvirkning af - Risiko - - Mellemlang Hvis ikke Jeudan arbejder pÃ¥ at energioptimere sine klimaændringer(1-5 Ã¥r)ejendomme, hvor det er muligt, er der risiko for, at koncernen bliver set som en udlejer, der ikke tager ansvar for klimadagsordenen, men i stedet fremstÃ¥r med en portefølje af unødigt energi/klimatunge ejendomme. E1 Klimaændringer Modvirkning af - Mulighed - - Mellemlang Der ses et øget fokus pÃ¥, og en erkendelse af, at bevaring klimaændringer(1-5 Ã¥r)og renovering af ejendomme er mere bæredygtigt end at bygge nyt. Det er derfor muligt for Jeudan at diï¬erentiere sig som en udlejer af bæredygtige ejendomme, og dermed styrke sin markedsposition. Jeudan kan styrke denne position yderligere ved at øge antallet af energirenoverede ejendomme.E5 Ressourcean-Aï¬ald - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) PÃ¥virkningen skyldes et begrænset fokus pÃ¥ sortering af vendelse og byggeaï¬ald fra Jeudans byggepladser, samt logistiske og cirkulær pladsmæssige udfordringer med at kunne sortere pÃ¥ økonomibyggepladser i Indre København. Den manglende sortering pÃ¥virker miljøet, fordi byggematerialer ikke genanvendes eller genbruges, sÃ¥ der i højere grad end nødvendigt bruges jomfruelige materialer, som pÃ¥virker miljøet.E5 Ressourcean-Ressourceinput, - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) Valget af byggematerialer ved driî, vedligehold og renove-vendelse og herunder ring af Jeudans ejendomme pÃ¥virker miljøet. Det gælder cirkulær ressource-især, hvis der vælges ï¬ere miljøbelastende materialer end økonomiforbrugmiljøvenlige/genanvendelige materialer. PÃ¥virkningen kan ogsÃ¥ ske ved indretning af kundernes lejemÃ¥l, hvis kunderne træï¬er mere miljøbelastende designvalg.S1 Egen Ligebehandling Ligestilling PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) Som følge af manglende ligelig kønsfordeling blandt arbejdsstyrkeog lige mulig-mellem Jeudans overenskomstansaîe, er der en faktisk negativ heder for allekønnene og pÃ¥virkning. lige løn for arbejde af samme værdiS1 Egen ArbejdsvilkÃ¥r Sundhed og Risiko - - Kort (0-1 Ã¥r) Medarbejdernes sikkerhed og arbejdsmiljø er et arbejdsstyrkesikkerhedomdrejningspunkt for hele byggebranchen, og forholdene fÃ¥r stor opmærksomhed fra ledelsen i Jeudan. Det er afgørende, at Jeudan kan tilbyde ordentlige arbejdsforhold, sÃ¥ medarbejderne trygt kan gÃ¥ pÃ¥ arbejde - og fastholdes i organisationen længst muligt, sÃ¥ der ikke skal investeres unødig tid og penge pÃ¥ hyppige nyansæîelser. S1 Egen Ligebehandling Uddannelse og PÃ¥virkning Positiv Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) Jeudan har en ambitiøs kultur med gode muligheder for arbejdsstyrkeog lige mulig-kompetence-kompetenceudvikling, som udgør en positiv pÃ¥virkning. heder for alleudviklingDet ses bl.a. i Jeudan Akademiet, hvor der arbejdes med et Talent-, Leder- og Serviceprogram. Jeudan Akademiet er fundamentet for udvikling og uddannelse i Jeudan. Akademiet understøîer det strategiske arbejde og bidrager til at skabe en aîraktiv arbejdsplads, der kan tiltrække og fastholde medarbejdere med de ønskede kompetencer. Herudover tilbyder Jeudan alle sine medarbejdere minimum én Ã¥rlig feedback-samtale, hvilket er unikt indenfor byggebranchen.G1 Virksomhedsad-Korruption og Forebyggelse PÃ¥virkning Negativ Poten-Kort (0-1 Ã¥r) Jeudan opererer i en branche, hvor der kan forekomme færdbestikkelseog opdagelse, tielkorruption eller bestikkelse, og der er derfor en potentiel herunder negativ pÃ¥virkning. Særligt i opstrømsværdikæden i uddannelseforbindelse med indkøb af materialer eller blandt medarbejdere i værdikæden. G1 Virksomheds-Beskyîelse af - PÃ¥virkning Negativ Poten-Kort (0-1 Ã¥r) Der er en potentiel negativ pÃ¥virkning, hvis medarbejdere,adfærdwhistlebloweretielder gør brug af whistleblowerordningen, ikke bliver beskyîet korrekt.G1 Virksomheds-Forvaltning af - Risiko - - Mellemlang Der er risiko for overskredne betalingsfrister til smÃ¥- og adfærdforbindelser med (î-î Ã¥r)mellemstore leverandører. leverandører, herunder betalingspraksisG1 Virksomheds-Virksomheds-- Mulighed - -Mellemlang En bæredygtig virksomhedskultur bidrager til tiltrækning adfærdkultur(î-î Ã¥r)og fastholdelse af bÃ¥de medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere. Den bæredygtige virksomhedskultur er afgørende for at opretholde Jeudans nuværende position i markedet og for den potentielle fremtidige vækst.OPLYSNINGSKRAV GOVîî INTEGRATION AF BÃREDYGTIGHEDSîRELATEREDE RESULTATER I INCITAMENTSORDNINGERJeudan har ingen bonusordninger eller aï¬Ã¸nningspolitikker for medlemmer af ledelses- og tilsynsorganet relateret til bæredygtighedsforhold i îîîî. OPLYSNINGSKRAV GOVîî REDEGÃRELSE OM DUE DILIGENCEJeudan vurderer, prioriterer og hÃ¥ndterer risici i relationtil bæredygtighed. Det sker som led i Koncernens due diligence-proces, som gennemgÃ¥s under afsniîet âVurdering Centrale elementer af due diligence Afsnit i bæredygtighedsrapporteringena) Indarbejdelse af due diligence i ledelse, strategi og forretningsmodel ⢠Oplysningskrav GOV-2⢠Oplysningskrav GOV-3⢠Oplysningskrav SBM-3b) Dialog med berørte interessenter i alle centrale trin i due diligence-processen ⢠Oplysningskrav GOV-2⢠Oplysningskrav SBM-2⢠Oplysningskrav IRO-1⢠Følgende politikker, som ligeledes indeholder oplysninger om MDR-P for: - Oplysningskrav E1-2 - Oplysningskrav E5-1 - Oplysningskrav S1-1 - Oplysningskrav G1-1 - Oplysningskrav G1-2c) Identifikation og vurdering af negative pÃ¥virkninger ⢠Oplysningskrav IRO-1 ⢠Oplysningskrav SBM-3d) Tiltag til aîjælpning af disse negative pÃ¥virkninger ⢠Følgende tiltag, som ligeledes indeholder oplysninger om MDR-A for: - Oplysningskrav E1-3 - Oplysningskrav E5-2 - Oplysningskrav S1-4 - Oplysningskrav G1-3e) Sporing af eï¬ektiviteten af disse bestræbelser og kommunikation ⢠Følgende mÃ¥l, som ligeledes indeholder oplysninger om MDR-T for: - Oplysningskrav E1-4 - Oplysningskrav E5-3 - Oplysningskrav S1-5⢠Følgende indikatorer, som ligeledes indeholder oplysninger om MDR-M for: - Oplysningskrav E1-5 - Oplysningskrav E1-6 - Oplysningskrav E5-4 - Oplysningskrav E5-5 - Oplysningskrav S1-6 - Oplysningskrav S1-8 - Oplysningskrav S1-9 - Oplysningskrav S1-10 - Oplysningskrav S1-11 - Oplysningskrav S1-14 - Oplysningskrav S1-15 - Oplysningskrav S1-16 - Oplysningskrav S1-17 - Oplysningskrav G1-6af î) overholdelse af minimumsgarantier for menneske- og arbejdstagerreîighederâ under EU-taksonomien.OPLYSNINGSKRAV GOVîî RISIKOHÃ
NDTERING OG INTERN KONTROL FORBUNDET MED BÃREDYGTIGHEDSRAPPORTERINGI forbindelse med udarbejdelsen af bæredygtighedsrappor-teringen har Jeudan identificeret, at de væsentligste risici skyldes manglende praksis pÃ¥ omrÃ¥det. Det er første gang, at Jeudan rapporterer eîer ESRS-standarderne, og CSRD-direk-tivet blev først endeligt vedtaget i dansk lovgivning i maj îîîî, sÃ¥ der er manglende viden og erfaring pÃ¥ omrÃ¥det. Derudover er der risici forbundet med fuldstændigheden og integriteten af data, nøjagtigheden af resultater samt tilgængeligheden i forhold til data fra aktiviteter i værdikæden, op- og nedstrøms. For at imødekomme disse risici har Jeudan afsat ressourcer til at opnÃ¥ tilstrækkelig viden i form af deltagelse i webinarer, net-værk og kurser, ligesom der er anvendt konsulenter og aîoldt interne faglige møder for at fÃ¥ opbygget viden om de ESRS-standarder, der rapporteres eîer. Derudover er der etableret samarbejder og projekter med leverandører for at sikre korrekt indsamling af data. Der er etableret en intern CSRD-arbejdsgruppe, hvor der løbende deles viden og drøîes fortolkninger i forbindelse med uklarheder i ESRS-standarderne. For at sikre at rapporterin-gen overholder alle kravene i standarderne, er der, udover fire øjnes-princippet, indført en ekstra gennemgang af alle rappor-teringsafsnit af CSRD-chefen, som ogsÃ¥ har stÃ¥et til rÃ¥dighed løbende for at guide og sparre med de involverede parter i Jeudan. Resultaterne af risikovurderingen integreres i processen og anvendes af de medarbejdere, som leverer input til bæredyg-tighedsrapporteringen. Minimum fire gange Ã¥rligt afrappor-teres der til ExCom om resultaterne af risikovurderingen og de interne processer. Bestyrelse og Revisions- og risikoudvalg orienteres tilsvarende, i det omfang der er noget relevant at bereîe.Risikostyringssystem Jeudan anvender ekstern soîware, indkøbt særligt til pro-cessen omkring bæredygtighedsrapporteringen, som risiko-styringssystem. Risikostyringssystemet er opbygget eîer ESRS-standarderne og tager udgangspunkt i underemnerne, som fremgÃ¥r af ESRS î, bilag A. I risikostyringssystemet opret-tes pÃ¥virkninger, risici og muligheder, som vurderes eîer kri-terierne i ESRS og i EFRAGs IG î Materiality Assessment pr. maj îîîî. Der fastsæîes en tærskelværdi for væsentlighed i systemet, og hereîer udføres data-gap-analyser for at iden-tificere datamodenhed og mangler. Disse prioriteres hereîer i handlingsplaner, hvor datamanglen beskrives, og der tildeles en ansvarlig samt et forventet rapporteringsÃ¥rstal.KontrolsystemSom internt kontrolsystem anvendes ekstern soîware, som i forvejen bliver brugt i Jeudan til GDPR. Systemet er sÃ¥ledes opbygget med kontroller med tilhørende opgaver. Alle data-punkter for væsentlige standarder er opreîet i systemet med tilhørende deadline, udfører og ansvarlig pr. opgave. Endelig er der udarbejdet standardarbejdspapir for hvert oplysningskrav med de processer, som hhv. udfører, ansvarlig og ESG-control-ler skal igennem for at sikre kvaliteten af bæredygtigheds- rapporteringen.OPLYSNINGSKRAV SBMîî STRATEGI, FORRETNINGSMODEL OG VÃRDIKÃDEEn af grundpillerne i Jeudans forretningsmodel er at bevare Københavns historiske ejendomme, og dermed den eksisteren-de bygningsmasse. Strategien er fremadskuende, beslutninger-ne langsigtede, og investeringer sker med driî af ejendommene for øje. Forretningsmodellen bliver understøîet af en strategi om at videreudvikle ejerskabet af ejendommene med en service-forretning, som pÃ¥ bedste vis kan sikre den reîe forædling og vedligehold af de klassiske og historiske ejendomme â og ogsÃ¥ tilbyde en række komplementerende serviceydelser til Jeudans kunder.Jeudans udbudte serviceydelser bestÃ¥r derfor af udlejning af ejendomme samt salg af service- og rÃ¥dgivningsydelser. Der til-bydes bl.a. services som: parkering, bistro, leverede frokostord-ninger, værtskabsydelser, rengøring, planteservice, service- center, hÃ¥ndværkerhjælp, design, energi- og miljørÃ¥dgivning samt digitale lÃ¥se. Der henvises til oplysningskrav Eî-î for fastsaîe bæredygtig-hedsrelaterede mÃ¥l. Geografi Jeudans ejendomme er i al væsentlighed beliggende i København og pÃ¥ Frederiksberg, og kun enkelte ejendomme er beliggende udenfor disse omrÃ¥der. Koncernen har i gennemsnit i hele rappor-teringsperioden beskæîiget îîî medarbejdere, som alle er geo-grafisk placeret pÃ¥ Sjælland. StrategiJeudans strategi har tre overordnede strategiske spor: Bedst til kunder, Bedst til medarbejdere og Et ansvarligt Jeudan. Under sidstnævnte ligger bl.a. Jeudans Program Ansvarlighed, som indeholder en række ESG-indsatser, der er vurderet forretnings-mæssigt relevante. Der er tilknyîet ansvarlige i organisationen ud for hver indsats, og der prioriteres og arbejdes løbende med de forskellige indsatser. Afrapportering foregÃ¥r med intervaller pÃ¥ ExCom-møder i forbindelse med opfølgning pÃ¥ den samlede strategi. Der kan læses mere om Jeudans Program Ansvarlighed i ledel-sesberetningen i afsniîet Overgangen til CSRD-rapportering. VærdikædeHerunder har Jeudan opgjort sin værdikæde eîer Koncernens vigtigste aktiviteter:OpstrømsværdikædeUdvinding af rÃ¥stoï¬erProducenter af byggematerialer: forbrug af materialer til produktion, medarbejdere i værdikæden, el-, vand og varmeforbrug, transportforbrugUnderentreprenører: byggematerialer, medarbejdere i værdikæden, Leverandører af byggematerialer: byggematerialer, medarbejdere i el- og varmeforbrug, transportforbrugværdikæden, el- og varmeforbrug, transportforbrugEgne aktiviteterSalg af Nedrivning, Opførelse Erhvervelse af Renovering og Driî og Udlejningserviceydelser bortskaï¬elsehistoriskejendommeklargøringvedligeholdog rÃ¥dgivning(teoretisk)Byggematerialer, egen arbejdsstyrke, el- og varmeforbrug, transportforbrugNedstrømsværdikædeAï¬aldUden for Jeudans Inden for Jeudans forretningsmodelforretningsmodelI Koncernen indgÃ¥r Jeudan Projekt & Service (JPS) som væsent-lig underleverandør til Jeudan. Herudover er Koncernens vigtig-ste forretningsforbindelser: de finansielle institutioner og banker, leverandører af byggematerialer, inventar og service-ydelser samt underentreprenører til renovering og vedligehold af ejendommene.Jeudans vigtigste ressourcer er: ejendomme, byggematerialer, inventar, egenkapital, adgang til finansiering og medarbejdere. De vigtigste kundesegmenter er: erhvervskunder i kontor-lejemÃ¥l, erhvervskunder i detaillejemÃ¥l og privatkunder i bolig-lejemÃ¥l.OPLYSNINGSKRAV SBMîî INTERESSENTERNES INTERESSER OG SYNSPUNKTERTo af Jeudans overordnede ambitioner er at være bedst til kunder og bedst til medarbejdere.Bedst til kunder bliver bl.a. implementeret som en løbende og tæt kontakt med Koncernens kunder, hvor halvÃ¥rlige spørge-skemaer og jævnlige telefonopkald/mails sikrer, at Jeudan ved, hvor kunderne stÃ¥r, og hvad der rører sig hos dem, sÃ¥ Jeudan kan agere dereîer og hjælpe dem med evt. udfordringer. Kundernes interesser og synspunkter er en helt central del af Jeudans arbejde og strategi, og deres input indgÃ¥r sÃ¥ledes indi-rekte i dobbeltvæsentlighedsanalysen for îîîî. Bedst til medarbejdere kan ses i den mÃ¥de, hvorpÃ¥ medarbej-derne bliver anerkendt og involveret i udviklingen af Jeudan, og at virksomhedskulturen er præget af feedbacksamtaler for alle, løbende î:î-samtaler blandt de funktionæransaîe og generelt indbyrdes respekt og samarbejde pÃ¥ tværs.Medarbejdernes interesser og synspunkter indgÃ¥r derfor som en helt konkret del af Jeudans strategi og forretningsmodel, og medarbejdernes reîigheder varetages bl.a. af medarbejder-repræsentanter, som indgÃ¥r i samarbejdsudvalg og arbejdsmiljø-udvalg. Eksterne interessenter i form af leverandører og finansielle samarbejdspartnere er ogsÃ¥ centrale for Jeudan, og deres input indgÃ¥r ligeledes indirekte, fordi der internt i Jeudan er en stor viden om deres synspunkter.Dobbeltvæsentlighedsprocessen Jeudan har anvendt input fra kunder og medarbejdere til udarbej-delse af dobbeltvæsentlighedsanalysen. Der henvises i øvrigt til oplysningskrav IRO-î for nærmere beskrivelse af processen.Bæredygtighed pÃ¥ dagsordenenJeudans ledelses- og tilsynsorgan bliver løbende informeret om bæredygtighedsrelaterede forhold, herunder interessenters synspunkter og input, pÃ¥ fastlagte møder i bestyrelse, ExCom og Revisions- og risikoudvalg, hvor bæredygtighed er pÃ¥ dagsordenen.OPLYSNINGSKRAV SBMîî VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER OG DERES SAMSPIL MED STRATEGI OG FORRETNINGSMODELVæsentlig positiv pÃ¥virkning: Uddannelse og kompetenceudvikling â Jeudan AkademietSom det fremgÃ¥r af oplysningskrav IRO-î har Jeudan en faktisk positiv pÃ¥virkning pÃ¥ egen arbejdsstyrke i form af Jeudans arbejde med uddannelse og kompetenceudvikling af medarbej-derne. Denne pÃ¥virkning hænger tæt sammen med Jeudans stra-tegi om at være Bedst til medarbejdere, herunder at være en aîraktiv arbejdsplads for dygtige medarbejdere med de reîe kompetencer. For at støîe op om strategien iværksæîer Jeudan løbende tiltag, der giver medarbejderne gode muligheder for kompetenceudvikling bl.a. i form af Jeudan Akademiet. Der kan læses mere om deîe under oplysningskrav SBM-î.Væsentlig negativ pÃ¥virkning: Manglende ligelig kønsfordeling hos overenskomstansaîeEn anden faktisk pÃ¥virkning pÃ¥ egen arbejdsstyrke handler om manglende ligelig kønsfordeling blandt Jeudan overenskomstan-saîe, særligt udtalt i Jeudans hÃ¥ndværksfag. Den skæve køns-fordeling er dog en generel samfundstendens. Denne negative pÃ¥virkning har bidraget til, at Jeudan som en del af virksomhe-dens strategi, arbejder med at fÃ¥ ï¬ere kvinder ind i hÃ¥ndværks-fagene.AktiviteterJeudans aktiviteter i forhold til ligebehandling, lige muligheder for alle og arbejdet med diversitet og inklusion er væsentlige positive pÃ¥virkninger pÃ¥ Jeudans medarbejdere. Som gennem-gÃ¥et under oplysningskrav SBM-î arbejder Jeudan bl.a. med kompetenceudvikling i løbende î:î- og feedbacksamtaler, fast-holdelse af seniorer med særlige tilbud og ï¬eksible arbejdsvilkÃ¥r samt fokus pÃ¥ unge under og eîer uddannelse. Jeudan har opsat mÃ¥ltal og rekruîerer løbende praktikanter, lærlinge, studenter-medhjælpere og elever, hvoraf nogle af disse fortsæîer i Jeudan eîer endt uddannelse. Derudover er der i îîîî etableret et ungenetværk for færdiguddannede funktionærer t.o.m. îî Ã¥r. Netværket skal bidrage til onboardingen af de unge medarbej-dere, ved at understøîe faglig og personlig udvikling, og deltagerne har mulighed for at blive inspireret og sparre med hinanden pÃ¥ tværs af fagomrÃ¥der.Væsentlig risiko: Medarbejdernes sikkerhed og arbejdsmiljøSom det fremgÃ¥r under oplysningskrav IRO-î har Jeudan identifi-ceret en væsentlig risiko for egen arbejdsstyrke i relation til arbejdsforhold vedr. sikkerhed og sundhed. Det er hovedsageligt gældende for Jeudans hÃ¥ndværkere, som færdes pÃ¥ bygge- pladser, hvor der typisk er større risiko for arbejdsulykker. Denne risiko er forbundet med Jeudans forretningsmodel og aktivite-ter, som inkluderer renovering af Jeudans ejendomme. Sikkerhed og sundhed er et stort fokuspunkt for hele byggebranchen, og Jeudans ledelse har ogsÃ¥ et særligt fokus pÃ¥ at sikre trygge arbejdsforhold. Der arbejdes bl.a. med arbejdsmiljøet som en del af Jeudans Program Ansvarlighed.Arbejdsstyrken har en væsentlig betydning for virksomhedsdrif-ten og udgør derfor en risiko for Jeudans finansielle situation. Deîe gælder i tilfælde af alvorlige arbejdsulykker, langvarige sygemeldinger mv., som kan pÃ¥virke Jeudans eï¬ektivitet og omdømme samt tiltræknings- og fastholdelsesevne for bÃ¥de medarbejdere og kunder.Medarbejderens forskellige funktionerJeudans medarbejdere fordeler sig pÃ¥: hÃ¥ndværkere, funktionæ-rer og ansaîe i servicefag. Derudover har Jeudan, i et meget begrænset omfang, ikke-ansaîe i form af indlejet arbejdskraî, der arbejder for Jeudan i en tidsbegrænset periode og derigen-nem kan pÃ¥virkes af Jeudans aktiviteter. Det gælder hovedsage-ligt indenfor funktionærer og hÃ¥ndværkere. Den indlejedearbejdskraî er fundet via tredjepart, typisk vikarbureauer eller andre etablerede firmaer, som Jeudan samarbejder med. Enkelte ikke-ansaîe indlejes som selvstændige.Alle de ansaîe i Jeudans egen arbejdsstyrke, som kan blive væsentlig pÃ¥virket af Jeudan, er inkluderet i rapporteringen.Jeudan har ikke aktiviteter i lande, hvor der er udbredte eller systematiske væsentlige negative pÃ¥virkninger vedrørende egen arbejdsstyrke. Jeudan har ikke væsentlige negative pÃ¥virk-ninger relateret til individuelle hændelser, og ej heller aktiviteter i lande, hvor der er betydelig risiko for tilfælde af tvangs- og børnearbejde.Jeudan har ingen væsentlige risici eller muligheder som følge af pÃ¥virkninger pÃ¥ eller aîængighed af arbejdsstyrken, der er rela-teret til specifikke grupper af medarbejdere.Jeudan har medarbejdere med særlige jobkarakteristika, der gør dem mere udsaîe og i større risiko for væsentlig pÃ¥virkning. Det gælder Jeudans overenskomstansaîe hÃ¥ndværkere, som arbej-der pÃ¥ byggepladser, hvor der er større risiko for arbejdsulykker.Anvendelse af overgangsbestemmelserJeudan har valgt at gøre brug af overgangbestemmelse i tillæg C i ESRS î, hvorfor paragraf îî e i forbindelse med Sî ikke rapporte-res i îîîî.Samspil med strategi og forretningsmodelAktivitet PÃ¥ de følgende sider gennemgÃ¥s Jeudans væsentlige pÃ¥virk-A Ejendomsportefølje og udlejningninger, risici og muligheder og deres samspil med Jeudans stra-B Renovering af ejendomme tegi og forretningsmodel. Her opdeles Jeudans aktiviteter i C Renovering af lejemÃ¥l grupper fra A til E:D Driî og vedligehold af ejendomme og lejemÃ¥l E Salg af service- og rÃ¥dgivningsydelserNuværende og forventede eï¬ekter af Under-Placering Under-Tids-pÃ¥virkningen pÃ¥ forretningsmodel, Emneunder-TypeBeskrivelse Aktiviteti værdi-emnehorisontværdikæde, strategi og beslutnings-emnekædetagningKlimaændringer Energi - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) PÃ¥virkningen skyldes Jeudans indkøb af almindelig el, uden brug af grønne Jeudan har mulighed for at pÃ¥virke A,B,C,D,E Egne certifikater. KlimapÃ¥virkningen fra produktionen af denne el er derfor energiforbrugets sammensætning hos aktiviteter100 % aîængig af energimikset i elforsyningen i Danmark. forsyningsselskaberne ved at indkøbe grønne certifikater, hvilket Jeudan ikke har planer om Jeudans forbrug af el uden brug af grønne certifikater er en alvorlig for nuværende. pÃ¥virkning, som pÃ¥virker klimaet væsentligt. Historisk anvendt el kan ikke gøres grønt, og derfor er pÃ¥virkningen uopreîelig. Jeudan har energistyring i alle ejendomme, som giver mulighed for at overvÃ¥ge og Intitiativerne i Jeudans ansvarlighedsprogam er forbundet med nedbrin-reducere energispild.gelse af denne pÃ¥virkning.Klimaændringer Modvirkning - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) Udledninger af drivhusgasser fra forsyningsselskabernes produktion Jeudan har en plan om at indføre klima-A,B,C,D,E Egne af klima-og distribution af den varme og elektricitet, som bliver brugt i Jeudans mÃ¥lsætninger, som vil reducere denne aktiviteterændringerejendomme. pÃ¥virkning. Jeudans forbrug af varme og elektricitet pÃ¥virker klimaet væsentligt. Jeudan har energistyring i alle ejendomme, Historisk anvendt varme og el kan ikke gøres grønt, og derfor er pÃ¥virk-som giver mulighed for at overvÃ¥ge og ningen uopreîelig. reducere energispild.Intitiativerne i Jeudans ansvarlighedsprogam er forbundet med nedbrin-gelse af denne pÃ¥virkning.Klimaændringer Modvirkning - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) PÃ¥virkning fra udledninger forbundet med brændstoï¬orbrug til egen Jeudan har fastsat mÃ¥let "90 % af Jeudans B,C,D Egne af klima-bilï¬Ã¥de. bilï¬Ã¥de er elbiler inden udgangen af 2025". aktiviteterændringerMÃ¥lsætningen er nÃ¥et, og Jeudan har valgt Udledningerne har en meget alvorlig pÃ¥virkning pÃ¥ klimaforandringerne. at forsæîe konverteringen af bilï¬Ã¥den. Læs Intitiativerne i Jeudans ansvarlighedsprogam er forbundet med nedbrin-mere under oplysningskrav E1-4.gelse af denne pÃ¥virkning.Klimaændringer Modvirkning - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) Udledninger fra udvinding, produktion og distibution af byggematerialer Jeudan har i 2024 igangsat interne under-B,C,D Egne af klima-til driî, vedligehold og renovering af ejendomme samt Jeudans bygge-søgelser og et eksternt samarbejde, som har aktiviteterændringeraï¬ald, inkl. eîerfølgende hÃ¥ndtering i værdikæden. til formÃ¥l at afdække mulighederne for at reducere pÃ¥virkningerne fra anvendelse af Udledningerne har en uopreîelig eï¬ekt iî. klimaforandringerne. byggematerialer ifm. renoveringer. Intitiativerne i Jeudans ansvarlighedsprogam er forbundet med nedbrin-gelse af denne pÃ¥virkning.Jeudans mÃ¥lsætninger vedr. ressourcefor-brug og cirkulær økonomi vil ogsÃ¥ bidrage til reduktion af drivhusgasemmissioner og derved modvirke klimaændringer. MÃ¥lsæt-ninger er ikke udformet med konkrete tal for størrelsen af reduktioner. Der henvises til oplysningskrav E5-3. Klimaændringer Modvirkning - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) PÃ¥virkningen stemmer fra udledninger forbundet med Jeudans hus-Jeudan har udfærdiget en analyse af A, E Egne af klima-holdningslignende aï¬ald i domcil-ejendommen samt Jeudans bistroers domicilejendsommens ressourceanvendelse aktiviteterændringeraï¬aldsproduktion inkl. eîerfølgende hÃ¥ndtering i værdikæden.og aï¬edte aï¬aldsproduktion i bistro og har analyseret de aï¬edte klimapÃ¥virkninger. Denne pÃ¥virkning er alvorlig, som følge af det direkte aîryk og eï¬ekt pÃ¥ Med afsæt i indsigterne er der indført en klimaforandringer.madspildsordning for medarbejderne, og sor-teringen af aï¬ald er øget til ï¬ere fraktioner.Intitiativer i Jeudans ansvarlighedsprogam er forbundet med nedbringelse Jeudan har valgt at igangsæîe yderligere af denne pÃ¥virkning.analyser for at kunne benchmarke kli-maaîrykket imod andre leverandører og vil pÃ¥ baggrund af disse resultater tage stilling til yderligere handlinger, som kan reducere klimaaîrykket.Jeudan har et samarbejde med en leverandør, som driver de ï¬este af Jeudans bistroer. Lev-erandøren arbejder løbende med at reducere klimapÃ¥virkningerne fra fødevareforbrug og aï¬aldsproduktion og har et specifikt mÃ¥l om at reducere aîrykket fra rÃ¥varer med 30 % pr. kg mad inden 2025 og 50 % pr. kg mad inden 2030. Leverandøren oplyser, at de fra 2018 til 2023 har reduceret udledningerne med 33 %.Nuværende og forventede eï¬ekter af Under-Placering Under-Tids-pÃ¥virkningen pÃ¥ forretningsmodel, Emneunder-TypeBeskrivelse Aktiviteti værdi-emnehorisontværdikæde, strategi og beslutnings-emnekædetagningRessource-Aï¬ald - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) PÃ¥virkningen skyldes et begrænset fokus pÃ¥ sortering af byggeaï¬ald fra Jeudan har i 2024 igangsat interne under-B,C,D Egne anvendelse Jeudans byggepladser, samt logistiske og pladsmæssige udfordringer søgelser og et eksternt samarbejde, som har aktiviteterog cirkulær med at kunne sortere pÃ¥ byggepladser i Indre København. Den manglende til formÃ¥l at afdække hvilke materialekom-økonomisortering pÃ¥virker miljøet, fordi byggematerialer ikke genanvendes ponemter, som bør prioriteres udsorteret ud eller genbruges, sÃ¥ der i højere grad end nødvendigt bruges jomfruelige fra miljømæssigt hensyn. Undersøgelserne materialer, som pÃ¥virker miljøet. tager afsæt afdækning af aï¬aldets rejse igennem Jeudans nedstrømsværdikæder, Konsekvenserne pÃ¥virker bÃ¥de klima og biodiversitet. En lang række herunder underentreprenører, aï¬alds- byggematerialer aîænger af udvindingen af jomfruelige materialer i aîagere og de produktionsvirksomheder, naturomrÃ¥der, som ødelægges og ikke kan genopreîes. Global opvarm-som i sidste ende modtager ressourcerne ning som følge af udledninger er ogsÃ¥ uopreîelig. til genanvendelse i deres produktion af nye produkter. FormÃ¥let er, at Jeudan bliver Intitiativerne i Jeudans ansvarlighedsprogram er forbundet med nedbrin-i stand til at prioritere udsorteringen af gelse af denne pÃ¥virkning. særlige materialekategorier, til trods for udfordringer med logistik og pladsforhold pÃ¥ gader og i gÃ¥rde i indre København. Der henvises til tiltag beskrevet under oplysn-ingskrav E5-2.Jeudans har fastsat to mÃ¥l indenfor res-sourceforbrug og cirkulær økonomi, der henvises til oplysningskrav E5-3.Ressource-Ressource-- PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) Valget af byggematerialer ved driî, vedligehold og renovering af Jeudans Jeudan har i 2024 igangsat interne under-A,B,C,D,E Egne anvendelse input, ejendomme pÃ¥virker miljøet. Det gælder især, hvis der vælges ï¬ere søgelser og et eksternt samarbejde, som har aktiviteterog cirkulær herunder miljøbelastende materialer end miljøvenlige/genanvendelige materialer. til formÃ¥l at afdække mulighederne for at økonomiressource-PÃ¥virkningen kan ogsÃ¥ ske ved indretning af kundernes lejemÃ¥l, hvis reducere pÃ¥virkningerne fra anvendelse af forbrugkunderne træï¬er mere miljøbelastende designvalg. byggematerialer ifm. renoveringer. Konsekvenserne pÃ¥virker bÃ¥de klima og biodiversitet. En lang række Derudover har Jeudan en plan om at indføre byggematerialer aîænger af udvindingen af jomfruelige materialer i klimamÃ¥lsætninger, og i forlængelse af deîe naturomrÃ¥der, som ødelægges og ikke kan genopreîes. Global opvarm-vil der blive udformet en handlingsplan for ning som følge af udledninger er ogsÃ¥ uopreîelig. gennemførelse af konkrete initiativer, som skal reducere pÃ¥virkningerne.Intitiativerne i Jeudans ansvarlighedsprogram er forbundet med nedbrin-gelse af denne pÃ¥virkning. Egen Ligebehand- Lige-PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) Som følge af manglende ligelig kønsfordeling blandt Jeudans overens-Der blev i 2020 fastsat et mÃ¥l om at løîe A,B,C,D,E Egne arbejdsstyrkeling og lige stilling komstansaîe, er der en faktisk negativ pÃ¥virkning. andelen af kvinder blandt hÃ¥ndværkerne med aktivitetermuligheder mellem en ambition om at være 1 %-point bedre end for allekønnene Denne skævvridning i kønssammensætningen ses dog ogsÃ¥ udenfor branchen. Der henvises til oplysningskrav og lige Jeudan, da der generelt set er ï¬ere mænd end kvinder blandt de overens-S1-5. Herudover har Jeudan igangsat en løn for komstansaîe i hÃ¥ndværks- og byggebranchen. række initiativer, der skal være med til at arbejde tiltrække ï¬ere kvinder til Jeudans hÃ¥nd-af samme værksstillinger. Der henvises til værdioplysningskrav S1-4. Egen Ligebehand-Uddan-PÃ¥virkning Positiv Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) Jeudan har en ambitiøs kultur, med gode muligheder for kompeten-Med Jeudans interne initiativer opnÃ¥s bÃ¥de A,B,C,D,E Egne arbejdsstyrkeling og lige nelse og ceudvikling, som udgør en positiv pÃ¥virkning. Det ses bl.a. i Jeudan nuværende og forventede eï¬ekter af pÃ¥-aktivitetermuligheder kompe-Akademiet, hvor der arbejdes med et Talent-, Leder- og Serviceprogram. virkningen. Der henvises til initiativer under for alletence-Jeudan Akademiet er fundamentet for udvikling og uddannelse i Jeudan. oplysningskrav S1-4.udviklingAkademiet understøîer det strategiske arbejde og bidrager til at skabe en aîraktiv arbejdsplads, der kan tiltrække og fastholde medarbejdere med de ønskede kompetencer. Herudover tilbyder Jeudan alle sine med-arbejdere minimum én Ã¥rlig feedback-samtale, hvilket er unikt indenfor byggebranchen.Virksomheds-Korruption Fore-PÃ¥virkning Negativ Potentiel Kort (0-1 Ã¥r) Jeudan opererer i en branche, hvor der kan forekomme korruption eller Jeudan har en politik om antikorruption, en A,B,C,D,E Egne adfærdog bestik-byggelse bestikkelse, og der er derfor en potentiel negativ pÃ¥virkning. Særligt i whistleblowerpolitik og en politik om modar-aktiviteterkelseog op-opstrømsværdikæden i forbindelse med indkøb af materialer eller blandt bejdelse af hvidvask, som der kan læses mere dagelse, medarbejdere i værdikæden. om under oplysningskrav G1-1.herunder uddan-Jeudans medarbejdere mÃ¥ ikke benyîe nelsesig af andre leverandører end dem, der er godkendt af Jeudan Indkøb og fremgÃ¥r af den internt tilgængelige Leverandørliste, jf. oplysningskrav G1-2.Det er derudover obligatorisk for leverandører, at de tiltræder Jeudans adfærdskodeks for leverandører. Adfærds-kodekset stiller bl.a. krav til leverandørerne vedrørende anti-korruption, bestikkelse, jf. oplysningskrav G1-2. Der henvises i øvrigt til oplysningskrav G1-3 og G1-4. Virksomheds-Beskyîelse - PÃ¥virkning Negativ Potentiel Kort (0-1 Ã¥r) Der er en potentiel negativ pÃ¥virkning, hvis medarbejdere, der gør brug af Jeudan har etableret en whistleblower-A,B,C,D,E Egne adfærdaf whistle-whistleblowerordningen, ikke bliver beskyîet korrekt.ordning med forankring hos formanden for aktiviteterblowereRevisions- og risikoudvalget. Hvis man som medarbejder har fÃ¥et mistanke om grove, alvorlige eller utilbørlige forhold og rappor-terer disse, kan Jeudan være medvirkende til at sikre tilstrækkelig beskyîelse for disse medarbejdere (whistleblowere). Der henvises til oplysningskrav G1-1. Nuværende og forventede eï¬ekter Under-Under-Tids-af muligheden eller risikoen pÃ¥ Placering i Emneunder-TypeBeskrivelse Aktuelle finansielle eï¬ekter Aktivitetemnehorisontforretningsmodel, værdikæde, værdikædeemnestrategi og beslutningstagningKlimaændringer Modvirkning - Risiko Mellem Hvis ikke Jeudan arbejder pÃ¥ at energi-SÃ¥fremt Jeudan ikke foretager de nødvendige N/A â ingen aktuel eï¬ekt, da der er tale A Egne af klima-(1-5 Ã¥r)optimere sine ejendomme, hvor det er tiltag for at modvirke risikoen, kan det fÃ¥ nega-om en risiko pÃ¥ mellemlang sigt.aktiviteterændringermuligt, er der risiko for, at koncernen bliver tive økonomiske konsekvenser. Ejendoms-set som en udlejer, der ikke tager ansvar for branchen forventes at blive mødt med klimadagsordenen, men i stedet fremstÃ¥r skærpede regulative krav om energirenovering med en portefølje af unødigt energi/klima-for at forbedre bygningers energimærker. tunge ejendomme. Deîe kan begrænse Jeudans muligheder for udlejning til oï¬entlige kunder, da ny lovgivning lægger vægt pÃ¥ at fremme bygningers energi- eï¬ektivitet og indføre strengere krav til lejemÃ¥l. Derudover vil udlejningsmarkedet generelt blive pÃ¥virket, særligt indenfor bÃ¥de erhvervs- og beboelsesejendomme, hvor der forventes lovgivningsmæssige krav om energirenove-ring. Manglende tilpasning til disse krav kan ogsÃ¥ skade Jeudans omdømme, især hvis indsatsen for energirenovering ikke lever op til branchens stigende forventninger eller lovgivningens krav til energieï¬ektivitet.Egen arbejdsstyrke Arbejds-Sundhed Risiko Kort (0-1 Medarbejdernes sikkerhed og arbejds-Med Jeudans interne initiativer opnÃ¥s bÃ¥de Der har i regnskabsÃ¥ret 2024 ikke været A,B,C,D,E Egne vilkÃ¥rog sikker-Ã¥r)miljø er et omdrejningspunkt for hele nuværende og forventede eï¬ekter iî. at alvorlige arbejdsulykker i Jeudan i en sÃ¥dan aktiviteterhedbyggebranchen, og forholdene fÃ¥r stor reducere risikoen for arbejdsulykker. Der grad, at det har pÃ¥virket den aktuelle finan-opmærksomhed fra ledelsen i Jeudan. Det er henvises til oplysningskrav S1-4.sielle eï¬ekt, som derfor udgør DKK 0. afgørende, at Jeudan kan tilbyde ordentlige arbejdsforhold, sÃ¥ medarbejderne trygt Der er ingen betydelig risiko for en væsent-kan gÃ¥ pÃ¥ arbejde og bliver i organisationen lig justering af regnskabet indenfor den længst muligt, sÃ¥ der ikke skal investeres næste regnskabsperiode.unødig tid og penge pÃ¥ hyppige nyansæt-telser. Virksomheds-Forvaltning - Risiko Mellem Der er risiko for overskredne betalingsfris-PÃ¥virkningen kan medføre, at Jeudans rela-N/A â ingen aktuel eï¬ekt, da der er tale om B,C,D, E Egne adfærdaf forbindel-(1-5 Ã¥r)ter til smÃ¥- og mellemstore leverandører. tioner og samarbejdsforhold forringes eller en risiko pÃ¥ mellemlang sigt.aktiviteterser med gÃ¥r til grunde. Deîe kan bl.a. pÃ¥virke Jeudans leverandø-evne til at agere ï¬eksibelt, levere til tiden rer, herunder og med forventede kvalitet, og dermed fÃ¥ en betalings-negativ pÃ¥virkning for Jeudans kunder. Det praksiskan desuden medføre, at Jeudans omdømme overfor leverandører forringes, og dermed skabe udfordringer for de konstruktive og langvarige relationer. Jeudan oplever ikke, at leverandører pÃ¥ et generelt niveau giver udtryk for, at Jeudan betaler for sent, og derfor vurderer Jeudan, at aktuelle processer og tiltag er tilstrækkelige. Klimaændringer Modvirkning - Mulighed Mellem Der ses et øget fokus pÃ¥, og en erkendelse Jeudan har mulighed for at tilpasse sin N/A â ingen aktuel eï¬ekt, da der er tale A Egne af klima-(1-5 Ã¥r)af, at bevaring og renovering af ejendomme kommunikations- og markedsføringsstrategi om en mulighed pÃ¥ mellemlang sigt.aktiviteterændringerer mere bæredygtigt end at bygge nyt. Det med øget fokus pÃ¥ at styrke kendskabet til er derfor muligt for Jeudan at diï¬eren-deîe budskab blandt potentielle kunder. tiere sig som en udlejer af bæredygtige En mÃ¥lreîet indsats kan bidrage til en mere ejendomme, og dermed styrke sin eï¬ektiv dialog og salgsproces med potentielle markedsposition. Jeudan kan styrke denne kunder og generelt understøîe Jeudans posi-position yderligere ved at øge antallet af tion i markedet. energirenoverede ejendomme.Samtidig kan budskabet bruges til at styrke intern kommunikation og skabe en højere mening med arbejdet for Jeudans medarbej-dere. Deîe vil ogsÃ¥ kunne understøîe det strategiske arbejde med at skabe aîraktive rammer for rekruîering og fastholdelse af medarbejdere.Virksomheds-Virksom-- Mulighed Mellem En bæredygtig virksomhedskultur bidrager Jeudan kan med en bæredygtig virksomheds-N/A â ingen aktuel eï¬ekt, da der er tale om A,B,C,D, E Egne adfærdhedskultur(1-5 Ã¥r)til tiltrækning og fastholdelse af bÃ¥de kultur bidrage til at opretholde sin markedspo-en mulighed pÃ¥ mellemlang sigt.aktivitetermedarbejdere, kunder og samarbejdspart-sition samt fastholde og tiltrække kvalificeret nere. Den bæredygtige virksomhedskultur arbejdskraî. Endvidere kan det bidrage til at er afgørende for at opretholde Jeudans sikre tilfredse kunder.nuværende position i markedet og for den potentielle fremtidige vækst.Analyse af modstandsdygtigheden af virksomhedens strategi og forretningsmodelJeudan arbejder med en treÃ¥rig stresstestmodel, hvor der simu-leres pÃ¥ fire forskellige væsentlige risikoparametre (rente, aîast, tomgang og mî-leje) og pÃ¥ de aï¬edte konsekvenser pÃ¥ resultatopgørelse og balance. Stresstesten gennemgÃ¥s løbende i ExCom, i bestyrelsen og med finansielle samarbejdspartnere. Delelementer af stresstesten vises pÃ¥ side îî, îî og îî. Jeudan vurderer desuden, at Jeudans strategi og forretnings-model i sit udgangspunkt er robust og bæredygtig ud fra det faktum, at Jeudan ikke opfører nyt byggeri, men alene istand-sæîer og udvikler eksisterende ejendomme af ældre dato, hvor-ved de miljømæssige konsekvenser minimeres. Derudover sikrer Jeudans langsigtede strategi om at købe og beholde ejendomme i et velkendt omrÃ¥de med stor eîerspørgsel, at forretnings-mulighederne for Jeudan udnyîes i høj grad.Jeudans forretningsstrategi er at købe og udleje klassiske ejen-domme, samt løbende at forbedre dem igennem driî, vedlige-hold og renovering. Det har igennem Ã¥renes vækst ført til, at Jeudan i dag er Danmarks største private ejer af fredede og bevaringsværdige ejendomme.Det er ledelsens vurdering, at kulturarvsbeskyîelse af klassiske ejendomme ogsÃ¥ i fremtiden vil være en vigtig og prioriteret samfundsmæssig opgave. Det er samtidig ledelsens vurdering, at historiske ejendomme vil være eîertragtede af kunder. Denne forretningsstrategi er i høj grad forenelig med, og under-støîende for, ejendomsbranchens positive bidrag til at modvirke klimaændringer. Denne vurdering er underbygget af branche-viden om, at renovering er bedre end nybyggeri, som f.eks. Real-danias publikation âRenovering er bedst for klimaetâ fra oktober îîîî.Klassiske ejendomme vil oîe naturligt have et større driîs- energiforbrug og derved større udledninger af drivhusgasser. Til gængæld agerer de en vigtig materialebank for materialer af høj kvalitet, som under fremtidig renovering kan understøîe en cirkulær økonomi, som ogsÃ¥ har en positiv pÃ¥virkning pÃ¥ klima-ændringer.Jeudans anvendelse af scenarieanalyser ved klimaændringer er beskrevet under oplysningskrav IRO-î.Alle Jeudans identificerede pÃ¥virkninger, risici og muligheder er omfaîet af oplysningskrav i ESRS-standarderne, og der rappor-teres sÃ¥ledes ikke yderligere virksomhedsspecifikke oplysninger.Anvendelse af overgangsbestemmelserJeudan har valgt at gøre brug af overgangbestemmelse i tillæg C i ESRS î, hvorfor paragraf îî e ikke rapporteres i îîîî.HÃ¥ndtering af indvirkninger, risici og mulighederOPLYSNINGSKRAV IROîî BESKRIVELSE AF PROCESSEN TIL IDENTIFIKATION OG VURDERING AF VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDERJeudan har taget udgangspunkt i ESRS î og EFRAG-anbefalinger til processen omkring dobbeltvæsentlighedsanalysen, jf. EFRAG IG î Materiality Assessment pr. maj îîîî, og det er derfor disse anbefalinger, der ligger til grund for processen med at identifice-re og vurdere væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder.FASE î î INDLEDENDE, FORBEREDENDE ARBEJDEI forberedelsesfasen er der nedsat en CSRD-arbejdsgruppe, som har til opgave at implementere og forankre arbejdet omkring CSRD i Jeudan. CSRD-arbejdsgruppen har identificeret en bruîo liste af relevante pÃ¥virkninger, risici og muligheder via en grundig gennemgang og konsolidering af indholdet af eksi-sterende ansvarlighedsrapporter samt en udefra-ind-vurdering af industrirapporter, videnskabelig liîeratur, markeds- og reguleringsundersøgelser samt arbejdsgruppens ekspert-industrividen. Involvering af interne SMEâerAnalyse & InvesteringAfdelingDirektionenEnergi & MiljøFinansForretningsudviklingHRIT & Digitalisering JuraKunder & UdviklingLønMarketing & KommunikationAlle aktiviteter i Jeudan-koncernen er medtaget i processen omkring udarbejdelse af dobbeltvæsentlighedsanalysen.Aktivitet A Ejendomsportefølje og udlejningB Renovering af ejendomme C Renovering af lejemÃ¥l D Driî og vedligehold af ejendomme og lejemÃ¥l E Salg af service- og rÃ¥dgivningsydelserAlle Jeudans aktiviteter er placeret i Danmark, og ejendommene er primært beliggende i København og pÃ¥ Frederiksberg. Udvalgte, interne SMEâer (Subject Maîer Experts) med eks-pertviden om relevante forretningsmæssige omrÃ¥der har været involveret i det indledende arbejde. FormÃ¥let har været at sikre, at identificeringen af pÃ¥virkninger, risici og muligheder nÃ¥r hele vejen rundt i Jeudans forretning. FASE î î IDENTIFICERING AF PÃ
VIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER I identifikationen af potentielle emner er der indledningsvist taget udgangspunkt i listen over ESRS-emner, som fremgÃ¥r af ESRS î - bilag A, der indeholder bæredygtighedsemner og deres inddeling i underemner og under-underemner. Jeudan har valgt at foretage identifikationen pÃ¥ det mest tilgængelige granulære niveau for de respektive ESRS-emner, hvilket vil sige, at under-underemner er anvendt, hvor muligt. I tilfælde af, at et emne ikke er omfaîet af de emnespecifikke ESRS-standarder, eller ikke er tilstrækkeligt afdækket, er der udarbejdet enhedsspecifikke oplysninger. Der er i îîîî ikke identificeret yderligere potentielle emner fra andre rammer end ESRS. Der er ikke specifikke aktiviteter, forretningsforbindelser, geo-grafiske forhold eller øvrige faktorer, som giver anledning til en øget risiko for negative pÃ¥virkninger. Listen over potentielt væsentlige pÃ¥virkninger, risici og mulighe-der er forelagt udvalgte, interne SMEâer, som har haî mulighed for at komme med input til vurderingen.FASE î î VURDERING AF PÃ
VIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDERIdentificerede pÃ¥virkninger, risici og muligheder er vurderet eîer kriterierne, der er specificeret i ESRS î og EFRAGs IG î Materiality Assessment pr. maj îîîî, for at fastslÃ¥ hvorvidt disse er væsentlige ud fra pÃ¥virkningsvæsentlighed, finansiel væsentlighed, eller om de er dobbeltvæsentlige. Uopreîe-Sandsyn-FinansielType Skala OmfangFormellighedlighed (ssh)eï¬ektPositiv Faktisk 1-5 1-5 (Skala+Omfang) / 2Potentiel 1-5 1-5 1-5 (Skala+Omfang+ssh) / 3PÃ¥virknings-væsentlighedNegativ Faktisk 1-5 1-5 1-5 (Skala+Omfang+Uopreîelighed) / 3Potentiel 1-5 1-5 1-5 1-5 (Skala+Omfang+Uopreîelighed+ssh) / 4FinansielMulighed - 1-5 1-5 (Finansiel eï¬ekt+ssh) / 2væsentlighedRisiko - 1-5 1-5 (Finansiel eï¬ekt+ssh) / 2Metoden for konsolideringen af pÃ¥virkninger, risici og mulighe-der tager udgangspunkt i den højeste vurdering pr. underemne, hvilket betyder, at et underemne vurderes væsentlig, hvis blot én pÃ¥virkning, risiko eller mulighed tilhørende underemner har PÃ¥virkningsvæsentlighedDer skelnes mellem positive og negative pÃ¥virkninger, samt om pÃ¥virkningen er faktisk eller potentiel. Negative pÃ¥virkninger er vurderet baseret pÃ¥ deres alvorlighed: skala, omfang og uopret-telighed. Positive pÃ¥virkninger vurderes eîer de samme para-metre dog med undtagelse af uopreîelighed. Herudover vurderes sandsynligheden for alle potentielle pÃ¥virkninger. Ved en negativ pÃ¥virkning pÃ¥ menneskereîigheder vejer alvors-graden tungere end sandsynligheden. Finansiel væsentlighed Risici og muligheder er vurderet baseret pÃ¥ en finansiel skala, som mÃ¥ler den estimerede finansielle eï¬ekt af begivenheden, uanset om den er faktisk eller potentiel. Derudover vurderes sandsynligheden for alle potentielle risici og muligheder. TidshorisontFor alle pÃ¥virkninger, risici og muligheder kortlægges en forven-tet tidshorisont, som angiver om denne indtræï¬er pÃ¥ kort (î-î Ã¥r), mellemlang (î-î Ã¥r) eller lang sigt (mere end î Ã¥r). I tabel-lerne angives den korteste, relevante tidshorisont.Tærskelværdi for væsentlighedFor at vurdere væsentligheden af de identificerede pÃ¥virkninger, risici og muligheder er alle parametre vurderet pÃ¥ en skala fra î-î, hvor î er lavest og î højest. Jeudan anvender værdien î som skæ-ringspunkt, og derfor betragtes alle pÃ¥virkninger, risici og mulig-heder med en samlet vurdering pÃ¥ î eller derover, som væsentlige i Jeudans dobbeltvæsentlighedsanalyse. Alle pÃ¥virkninger, risici og muligheder tildeles en samlet vurde-ring, svarende til den gennemsnitlige vurdering af de relevante parametre. Den samlede vurdering af pÃ¥virkninger, risici og muligheder er beregnet ved følgende metode:en finansiel- eller pÃ¥virkningsvæsentlighedsvurdering pÃ¥ î eller derover. ESRS-underemner, som enten har finansiel- eller pÃ¥virkningvæsentlighed, udgør dermed grundlaget for resulta-tet af Jeudans dobbeltvæsentlighedsanalyse.RESULTAT AF DOBBELTVÃSENTLIGHEDSANALYSE î EMNESPECIFIKKE STANDARDERPÃ¥virkningsvæsentligDobbeltvæsentligE1 KlimaændringerE2 ForureningEîEîSîE3 Vand- og havressoucerGîE4 Biodiversitet og økosystemerE5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomiS1 Egen arbejdsstyrkeS2 Arbejdstagere i værdikædenEîSîEîSîS3 Berørte samfundEîSîS4 Forbrugere og slutbrugereG1 VirksomhedsadfærdIkke væsentligFinansiel væsentligRESULTAT AF DOBBELTVÃSENTLIGHEDSANALYSE î PÃ
UNDEREMNEîNIVEAUPÃ¥virkningsvæsentlighedFinansiel væsentlighedEnvironment5 4 3 2 1 1 2 3 4 5à à à à à ESRS E1 Klimaændringer à à à Ãà Tilpasning til klimaændringer à à Ãà à à à à Modvirkning af klimaændringer à à à Ãà à à à à Energi à à Ãà à ESRS E2 Forurening à Ãà à Luîforurening à Ãà Vandforurening Ãà Jordbundsforurening ÃForurening af levende organismer ÃÃog fødevareressourcerà Problematiske stoï¬er Ãà Særligt problematiske stoï¬er Ãà Mikroplast Ãà à ESRS E3 Vand- og havressourcer Ãà à Vand Ãà à Havressourcer Ãà à ESRS E4 Biodiversitet og økosystemer Ãà à Direkte drivkræîer for indvirkning pÃ¥ tab af biodiversitet Ãà Indvirkninger pÃ¥ arters tilstand Ãà Indvirkninger pÃ¥ økosystemers omfang og tilstand ÃIndvirkninger pÃ¥ og aîængigheder ÃÃaf økosystemtjenesterà à à à ESRS E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi à à Ãà à à à Ressourceinput, herunder ressourceforbrug à à ÃRessourceoutput i forbindelse à à Ãà à Ãmed produkter og tjenesteydelserà à à à Aï¬ald à à ÃRESULTAT AF DOBBELTVÃSENTLIGHEDSANALYSE î PÃ
UNDEREMNEîNIVEAU î FORTSATPÃ¥virkningsvæsentlighedFinansiel væsentlighedSocial5 4 3 2 1 1 2 3 4 5à à à à ESRS S1 Egen arbejdsstyrke à à à Ãà à à ArbejdsvilkÃ¥r à à à Ãà à à à Ligebehandling og lige muligheder for alle à à Ãà Andre arbejdsrelaterede reîigheder Ãà à à ESRS S2 Arbejdstagere i værdikæden à Ãà à à ArbejdsvilkÃ¥r à Ãà Ligebehandling og lige muligheder for alle Ãà Andre arbejdsrelaterede reîigheder Ãà à ESRS S3 Berørte samfund à ÃSamfundenes økonomiske, sociale à Ãà Ãog kulturelle reîighederà Samfundenes borgerlige og politiske reîigheder Ãà Oprindelige folks reîigheder Ãà à ESRS S4 Forbrugere og slutbrugere à ÃInformationsrelaterede indvirkninger for forbrugere ÃÃog/eller slutbrugereForbrugernes og/eller slutbrugernes à Ãà Ãpersonlige sikkerhedà Social inklusion af forbrugere og/eller slutbrugere ÃPÃ¥virkningsvæsentlighedFinansiel væsentlighedGovernance5 4 3 2 1 1 2 3 4 5à à à à ESRS G1 Virksomhedsadfærd à à à Ãà à à Virksomhedskultur à à à Ãà à à à Beskyîelse af whistleblowere à Ãà Dyrevelfærd Ãà à à Politisk engagement og lobbyvirksomhed à à ÃForvaltning af forbindelser med leverandører, à Ãà à à Ãherunder betalingspraksisà à à à Korruption og bestikkelse à à ÃJEUDANS VÃSENTLIGE PÃ
VIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER I îîîîESRS Emne Underemne Under- Type Tids-BeskrivelseunderemnehorisontE1 Klimaændringer Energi - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) PÃ¥virkningen skyldes Jeudans indkøb af almindelig el, uden brug af grønne certifikater. KlimapÃ¥virkningen fra produktionen af denne el er derfor 100 % aîængig af energimikset i elforsyningen i Danmark. E1 Klimaændringer Modvirkning af - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) Udledninger af drivhusgasser fra forsyningsselskabernes klimaændringerproduktion og distribution af den varme og elektricitet, som bliver brugt i Jeudans ejendomme.E1 Klimaændringer Modvirkning af - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) PÃ¥virkning fra udledninger forbundet med klimaændringerbrændstoï¬orbrug til egen bilï¬Ã¥de.E1 Klimaændringer Modvirkning af - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) Udledninger fra udvinding, produktion og distibution af klimaændringerbyggematerialer til driî, vedligehold og renovering af ejendomme samt eudans byggeaï¬ald inkl. eîerfølgende hÃ¥ndtering i værdikæden.E1 Klimaændringer Modvirkning af - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) PÃ¥virkningen stammer fra udledninger forbundet med klimaændringerJeudans husholdningslignende aï¬ald i domcilejendommen samt Jeudans bistroers aï¬aldsproduktion inkl. eîerfølgende hÃ¥ndtering i værdikæden.E1 Klimaændringer Modvirkning af - Risiko - - Mellemlang Hvis ikke Jeudan arbejder pÃ¥ at energioptimere sine klimaændringer(1-5 Ã¥r)ejendomme, hvor det er muligt, er der risiko for, at Koncernen bliver set som en udlejer, der ikke tager ansvar for klimadagsordnen, men i stedet fremstÃ¥r med en portefølje af unødigt energi/klimatungeejendomme. E1 Klimaændringer Modvirkning af - Mulighed - - Mellemlang Der ses et øget fokus pÃ¥, og en erkendelse af, at bevaring klimaændringer(1-5 Ã¥r)og renovering af ejendomme er mere bæredygtigt end at bygge nyt. Det er derfor muligt for Jeudan at diï¬erentiere sig som en udlejer af bæredygtige ejendomme, og dermed styrke sin markedsposition. Jeudan kan styrke denne position yderligere ved at øge antallet af energirenoverede ejendomme.E5 Ressourcean-Aï¬ald - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) PÃ¥virkningen skyldes et begrænset fokus pÃ¥ sortering af vendelse og byggeaï¬ald fra Jeudans byggepladser, samt logistiske og cirkulær pladsmæssige udfordringer med at kunne sortere pÃ¥ økonomibyggepladser i Indre København. Den manglende sortering pÃ¥virker miljøet, fordi byggematerialer ikke genanvendes eller genbruges, sÃ¥ der i højere grad end nødvendigt bruges jomfruelige materialer, som pÃ¥virker miljøet.E5 Ressourcean-Ressourceinput, - PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) Valget af byggematerialer ved driî, vedligehold og renove-vendelse og herunder ring af Jeudans ejendomme pÃ¥virker miljøet. Det gælder cirkulær ressource-især, hvis der vælges ï¬ere miljøbelastende materialer end økonomiforbrugmiljøvenlige/genanvendelige materialer. PÃ¥virkningen kan ogsÃ¥ ske ved indretning af kundernes lejemÃ¥l, hvis kunderne træï¬er mere miljøbelastende designvalg.JEUDANS VÃSENTLIGE PÃ
VIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER I îîîî î FORTSATESRS Emne Underemne Under- Type Tids-BeskrivelseunderemnehorisontS1 Egen Ligebehandling Ligestilling PÃ¥virkning Negativ Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) Som følge af manglende ligelig kønsfordeling blandt arbejdsstyrkeog lige mulig-mellem Jeudans overenskomstansaîe, er der en faktisk negativ heder for allekønnene og pÃ¥virkning. lige løn for arbejde af samme værdiS1 Egen ArbejdsvilkÃ¥r Sundhed og Risiko - - Kort (0-1 Ã¥r) Medarbejdernes sikkerhed og arbejdsmiljø er et arbejdsstyrkesikkerhedomdrejningspunkt for hele byggebranchen, og forholdene fÃ¥r stor opmærksomhed fra ledelsen i Jeudan. Det er afgørende, at Jeudan kan tilbyde ordentlige arbejdsforhold, sÃ¥ medarbejderne trygt kan gÃ¥ pÃ¥ arbejde â og bliver i organisationen længst muligt, sÃ¥ der ikke skal investeres unødig tid og penge pÃ¥ hyppige nyansæîelser. S1 Egen Ligebehandling Uddannelse og PÃ¥virkning Positiv Faktisk Kort (0-1 Ã¥r) Jeudan har en ambitiøs kultur med gode muligheder for arbejdsstyrkeog lige mulig-kompetence-kompetenceudvikling, som udgør en positiv pÃ¥virkning. heder for alleudviklingDet ses bl.a. i Jeudan Akademiet, hvor der arbejdes med et Talent-, Leder- og Serviceprogram. Jeudan Akademiet er fundamentet for udvikling og uddannelse i Jeudan. Akademiet understøîer det strategiske arbejde og bidrager til at skabe en aîraktiv arbejdsplads, der kan tiltrække og fastholde medarbejdere med de ønskede kompetencer. Herudover tilbyder Jeudan alle sine medarbejdere minimum én Ã¥rlig feedback-samtale, hvilket er unikt indenfor byggebranchen.G1 Virksomheds-Korruption og Forebyggelse PÃ¥virkning Negativ Poten-Kort (0-1 Ã¥r) Jeudan opererer i en branche, hvor der kan forekomme adfærdbestikkelseog opdagelse, tielkorruption eller bestikkelse, og der er derfor en potentiel herunder negativ pÃ¥virkning. Særligt i opstrømsværdikæden i uddannelseforbindelse med indkøb af materialer eller blandt medarbejdere i værdikæden. G1 Virksomheds-Beskyîelse af - PÃ¥virkning Negativ Poten-Kort (0-1 Ã¥r) Der er en potentiel negativ pÃ¥virkning, hvis medarbejdere,adfærdwhistlebloweretielder gør brug af whistleblowerordningen, ikke bliver beskyîet korrekt.G1 Virksomheds-Forvaltning af - Risiko - - Mellemlang Der er risiko for overskredne betalingsfrister til smÃ¥- og adfærdforbindelser med (î-î Ã¥r)mellemstore leverandører. leverandører, herunder betalingspraksisG1 Virksomheds-Virksomheds-- Mulighed - -Mellemlang En bæredygtig virksomhedskultur bidrager til tiltrækning adfærdkultur(î-î Ã¥r)og fastholdelse af bÃ¥de medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere. Den bæredygtige virksomhedskultur er afgørende for at opretholde Jeudans nuværende posi-tion i markedet og for den potentielle fremtidige vækst.FASE î î GODKENDELSE AF VÃSENTLIGE PÃ
VIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER ExCom og bestyrelsen godkender resultatet af forberedelses- og identifikationsfasen samt vurderingsprocessen. RRU vil ind-føre procedurer for tilsyn af fastsæîelsen af mÃ¥l vedrørende væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder. Jeudan vil imple-mentere kontroller og procedurer for ExComs hÃ¥ndtering af pÃ¥virkninger, risici og muligheder. Processen for identifikation, vurdering og hÃ¥ndtering af pÃ¥virkninger og risici indgÃ¥r ikke pÃ¥ nuværende tidspunkt i Jeudans overordnede risikostyrings-proces.Processen for identificering og vurdering af pÃ¥virkninger, risici og muligheder, som beskrevet herover, har ogsÃ¥ været anvendt for oplysninger om miljø- og ledelsesforhold, som følger herunder.ESRS Eî î KLIMAÃNDRINGERJeudan har screenet egne aktiviteter samt opstrøms- og ned-strømsværdikæde. Udvalgte, interne SMEâer med ekspert-viden har været involveret i processen med at identificere og vurdere klimarelaterede pÃ¥virkninger, risici og muligheder. I forbindelse med processen har Jeudan ikke foretaget høringer med bl.a. berørte samfund. Fysiske risici ved klimaforandringerI vurderingen af fysiske risici ved klimaforandringer læner Jeudan sig op ad Københavns Kommunes analysearbejdeomkring risici og planer for klimatilpasning, stormsikring og skybrudssikring. I analysearbejdet er der anvendt FNâs klima-panels Aî-scenarie med en global opvarmning pÃ¥ î ËC i løbet af det îî. Ã¥rhundrede. FNâs klimapanel kendes ogsÃ¥ som IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) og arbejder med klimafremskrivninger. I trÃ¥d med planerne for klimatilpasning forventer Jeudan fortsat, pÃ¥ lige vilkÃ¥r med andre bygnings-ejere i København, at skulle implementere yderligere sikrings-foranstaltninger i sine ejendomme og i indre København som minimum sikre ejendommene imod et kortvarigt îî cm vand-spejl pÃ¥ gadeniveau ved klimahændelser.Muligheder og risici ved omstillingJeudan ser en mulighed for at styrke sin markedsposition som en udlejer af klassiske ejendomme ved at fokusere pÃ¥ energi-eï¬ektivisering og grøn omstilling i eksisterende bygninger. Sammenlignet med nybyggeri har bevaring og renovering af ejendomme en lavere klimapÃ¥virkning set over levetiden. Til trods for at klassiske ejendomme har et større energiforbrug. Vidensniveauet i branchen er nu et sted, hvor information om forbruget af byggematerialer og deres klimapÃ¥virkning ved produktion og distribution kan holdes op imod mere nuancerede og retvisende data om klassiske bygningers klimapÃ¥virkning fra energiforbrug og langt lavere forbrug af byggematerialer. Den nyeste viden pÃ¥ deîe omrÃ¥de er samlet i Realdanias publikation âRenovering er bedst for klimaetâ fra oktober îîîî. Jeudan har ogsÃ¥ identificeret en risiko ved ikke løbende at energioptimere sine ejendomme i tilstrækkelig grad. Deîe er særligt relevant, da lovgivninger, der berører bæredygtighed i ejendomssektoren, oîe har fokus pÃ¥ forbedring af bygningers energimærker. Samtidig ser Jeudan muligheder for at udvikle nye serviceydelser til sine kunder, relateret til kundernes rap-porteringsforpligtelser og deres generelle arbejde med bære-dygtighed.PÃ¥ energiomrÃ¥det identificerer Jeudan bÃ¥de muligheder og risici, særligt i forhold til ejendommenes faste udledninger fra forbrug af elektricitet, varme og køleenergi. Jeudans pri-mære forretningsomrÃ¥de er geografisk koncentreret i indre København, hvor HOFOR er primær forsyner af îernvarme. Udledningerne fra varmeforbruget er tæt forbundet med HOFOR's energimiks, hvor en betydelig andel af den fossilfrie energi stammer fra aî¿rænding af importeret biomasse. Det er vurderet, at der pÃ¥ længere sigt er en risiko for, at biomasse pÃ¥ nationalt plan ikke vil blive anerkendt som en fossilfri energi-kilde, hvilket kan fÃ¥ betydning for Jeudans omstillingsarbejde. Jeudan prioriterer at nedbringe udledningerne direkte fra ejendommene gennem energirenovering og -optimering. NÃ¥r ejendommene er tilstrækkeligt energirenoverede, ses der muligheder for at investere i udbygningen af grøn elproduktion udenfor ejendommene, f.eks. gennem grønne certifikater eller PPAâer (Power Purchase Agreements).De anvendte klimascenarier kræver ikke betydelige driîs-udgiîer eller kapitaludgiîer i deîe regnskabsÃ¥r, og der er der-for ikke særlige antagelser om deîe i Ã¥rsregnskabet.ESRS Eî î FORURENINGJeudan har screenet egne aktiviteter samt opstrøms- og ned-strømsværdikæde. Udvalgte, interne SMEâer med ekspert-viden har været involveret i processen med at identificere og vurdere forureningsrelaterede pÃ¥virkninger, risici og mulig-heder. I forbindelse med processen har Jeudan ikke foretaget høringer med bl.a. berørte samfund. Da Jeudan ikke opfører nye ejendomme eller nybyggeri, hvor jordforurening og anven-delsen af problematiske stoï¬er særligt har en pÃ¥virkning pÃ¥ miljøet, vurderes disse ikke at have en væsentlig betydning. Jeudan har identificeret en faktisk negativ pÃ¥virkning samt en risiko i form af luîforurening i forbindelse med transport i firma biler, som dog primært er eldrevne. Der er ikke identifice-ret væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder i forbindelse med forurening.ESRS Eî î VANDî OG HAVRESSOURCERJeudan har screenet egne aktiviteter samt opstrøms- og ned-strømsværdikæde. Udvalgte, interne SMEâer med ekspert-viden har været involveret i processen med at identificere og vurdere pÃ¥virkninger, risici og muligheder i forbindelse med vand- og havressourcer. I forbindelse med processen har Jeudan ikke foretaget høringer med bl.a. berørte samfund. I Jeudan stammer langt det største vandforbrug fra kunderne, som primært er kontorkunder med et generelt lavt vandfor-brug. Herudover indgÃ¥r der i opstrømsværdikæden bygge-materialer til at driîe, vedligeholde og renovere ejendomme. Udvinding, produktion og distribution af byggematerialer har en negativ pÃ¥virkning pÃ¥ vand- og havressourcer. I processen er der identificeret risiko for unødvendigt vandforbrug som følge af løbende toileîer i Jeudans ejendomme. Der er ikke identifi-ceret væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder i forbindelse med vand- og havressourcer.ESRS Eî î BIODIVERSITET OG ÃKOSYSTEMERJeudan har screenet egne aktiviteter samt opstrøms- og ned-strømsværdikæde. Udvalgte, interne SMEâer med ekspert-viden har været involveret i processen med at identificere og vurdere pÃ¥virkninger, risici, muligheder og aîængigheds-forhold relateret til biodiversitet og økosystemer. I opstrøms-værdikæden indgÃ¥r byggematerialer til at driîe, vedligeholde og renovere ejendomme. Udvinding, produktion og distribution af byggematerialer kan have en negativ pÃ¥virkning pÃ¥ biodiver-sitet og økosystemer. Jeudan har ikke ejendomme beliggende i eller i nærheden af biodiversitetsfølsomme omrÃ¥der. Det har heraf ikke været nødvendigt at gennemføre aî¿Ã¸dende tiltag vedrørende biodiversitet. I forbindelse med processen har Jeudan ikke foretaget høringer med bl.a. berørte samfund. Der er ikke identificeret væsentlige pÃ¥virkninger, risici og mulig-heder i forbindelse med biodiversitet og økosystemer. ESRS Eî î RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÃR ÃKONOMIJeudan har screenet egne aktiviteter samt opstrøms- og ned-strømsværdikæde. Udvalgte, interne SMEâer med ekspert-viden har været involveret i processen med at identificere og vurdere pÃ¥virkninger, risici og muligheder i forbindelse med ressourceanvendelse og cirkulær økonomi. I forbindelse med processen har Jeudan ikke foretaget høringer med bl.a. berørte samfund.ESRS Gî î VIRKSOMHEDSADFÃRDUdvalgte, interne SMEâer med ekspertviden har været invol-veret i processen med at identificere og vurdere pÃ¥virkninger, risici og muligheder i forbindelse med virksomhedsadfærd. I processen har Jeudan forholdt sig til: virksomhedens størrelse og geografiske placering, virksomhedens branche, forretnings-aktiviteter og historik samt aktionærforhold. HÃ¥ndtering af indvirkninger, risici og mulighederOPLYSNINGSKRAV IROîî OPLYSNINGSKRAV I ESRS OMFATTET AF VIRKSOMHEDENS BÃREDYGTIGHEDSRAPPORTDe væsentlige under-underemner fra Jeudans dobbeltvæsent-lighedsanalyse er koblet til oplysningskrav i de emnespecifikke standarder. Hereîer er oplysningskravene gennemgÃ¥et, og det er vurderet, hvilke oplysninger (datapunkter) der er relevante og derfor tages med i Jeudans bæredygtighedsrapportering. Der er ikke anvendt tærskler i vurderingen af, hvorvidt oplysningerne er væsentlige, men der er lagt vægt pÃ¥: a) betydningen af oplysnin-gerne iî. det emne, der rapporteres pÃ¥, og b) oplysningernes kapacitet til at imødekomme regnskabsbrugerens beslutnings-tagen, som foreskrevet under ESRS î, afsnit î.î â Væsentlige forhold og oplysningernes væsentlighed.OPLYSNINGSKRAV OPFYLDT I BÃREDYGTIGHEDSRAPPORTERINGENVæsentlig/ OplysningskravSideikke væsentligBP-1 Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsrapporter - 78BP-2 Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder - 79GOV-1 Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle - 80GOV-2 Oplysninger til og bæredygtighedsforhold behandlet af virksomhedens administrations-, - 82ledelses- og tilsynsorganerGOV-3 Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger - 84GOV-4 Redegørelse om due diligence - 86GOV-5 RisikohÃ¥ndtering og intern kontrol forbundet med bæredygtighedsrapportering - 87SBM-1 Strategi, forretningsmodel og værdikæde - 88SBM-2 Interessenternes interesser og synspunkter - 90SBM-3 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel - 92IRO-1 Beskrivelse af processen til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder - 98IRO-2 Oplysningskrav i ESRS omfaîet af virksomhedens bæredygtighedsrapport - 106E1-1 Omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer Væsentlig 120E1-2 Politikker vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer Væsentlig 122E1-3 Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapolitikker Væsentlig 123E1-4 MÃ¥l vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer Væsentlig 126E1-5 Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning Væsentlig 130E1-6 Scope 1-, 2- og 3-bruîodrivhusgasemissioner og samlede drivhusgasemissioner Væsentlig 134E1-7 Projekter vedrørende optag af drivhusgasser og modvirkning af drivhusgasemissioner finansieret ved Ikke væsentlig -hjælp af kulstoîrediîer E1-8 Intern kulstofprissætning Ikke væsentlig -E1-9 Forventede finansielle virkninger af væsentlige fysiske risici og omstillingsrisici og potentielle Ikke væsentlig -klimarelaterede mulighederE5-1 Politikker vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi Væsentlig 136E5-2 Tiltag og ressourcer i forbindelse med ressourceanvendelse og cirkulær økonomi Væsentlig 138E5-3 MÃ¥l vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi Væsentlig 140E5-4 Ressourceinput Væsentlig 142E5-5 Ressourceoutput Væsentlig 144E5-6 Forventede finansielle virkninger af ressourceforbrug og risici og muligheder forbundet med den Væsentlig 145cirkulære økonomiS1-1 Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke Væsentlig 147S1-2 Processer for dialog med egen arbejdsstyrke og arbejdstagerrepræsentanter om indvirkninger Væsentlig 150S1-3 Processer til aîjælpning af negative indvirkninger og kanaler, hvorigennem egen arbejdsstyrke kan Væsentlig 151give udtryk for betænkelighederS1-4 Iværksæîelse af tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger pÃ¥ egen arbejdsstyrke og tilgange til at Væsentlig 152hÃ¥ndtere væsentlige risici og forfølge væsentlige muligheder i forbindelse med egen arbejdsstyrke og eï¬ektiviteten af disse tiltagS1-5 MÃ¥l vedrørende hÃ¥ndtering af væsentlige negative indvirkninger, fremme af positive indvirkninger og Væsentlig 156hÃ¥ndtering af væsentlige risici og mulighederS1-6 Karakteristika for virksomhedens ansaîe Væsentlig 158S1-7 Karakteristika for ikke-ansaîe i virksomhedens egen arbejdsstyrke Væsentlig 162S1-8 Kollektive forhandlinger og social dialog Væsentlig 164S1-9 Mangfoldighedsindikatorer Væsentlig 166S1-10 Passende aï¬Ã¸nning Væsentlig 168S1-11 Social beskyîelse Væsentlig 169S1-12 Personer med handicap Ikke væsentlig -S1-13 Indikatorer for uddannelse og kompetenceudvikling Væsentlig 170S1-14 Sundheds- og sikkerhedsindikatorer Væsentlig 171S1-15 Indikatorer for balancen mellem arbejdsliv og privatliv Væsentlig 173S1-16 Indikatorer for vederlag (lønforskel og samlet aï¬Ã¸nning) Væsentlig 174S1-17 Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger pÃ¥ menneskereîighederne Væsentlig 176G1-1 Politikker for virksomhedsadfærd og virksomhedskultur Væsentlig 179G1-2 HÃ¥ndtering af forholdet til leverandører Væsentlig 184G1-3 Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse Væsentlig 185G1-4 Tilfælde af korruption eller bestikkelse Væsentlig 186G1-5 Politisk indï¬ydelse og lobbyvirksomhed Ikke væsentlig -G1-6 Betalingspraksis Væsentlig 187DATAPUNKTER, DER STAMMER FRA ANDEN EUîLOVGIVNINGReference til benchmark-EU Henvisning Væsentlig/ Oplysningskrav og tilhørende datapunkt Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3Sideforordningentil klimalovenikke væsentligGOV-1 Indikator nr. 13 i tabel - Kommissionens del-- - 80Kønsdiversitet i bestyrelsen punkt 21, litra d)nr. 1 i bilag 1egerede forordning (EU) 2020/1816(5), bilag IIGOV-1 - - Delegeret forordning (EU) - - 80Procentdel af bestyrelsesmedlemmer, der er 2020/1816, bilag IIuaîængige, punkt 21, litra e)GOV-4 Indikator nr. 10 i tabel - - - - 86Erklæring om due diligence punkt 30nr. 3 i bilag 1SBM-1 Indikator nr. 4 i tabel Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Delegeret forordning (EU) - - 88Deltagelse i aktiviteter relateret til fossile brænd-nr. 1 i bilag 1Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) 2020/1816, bilag IIsler aktiviteter punkt 40, litra d), nr. i)2022/2453(6), tabel 1: Kvalitative oplysninger om miljørisiko og tabel 2: Kvalitative oplysninger om social risikoSBM-1 Indikator nr. 9 i tabel - Delegeret forordning (EU) - - 88Deltagelse i aktiviteter relateret til kemisk produk-nr. 2 i bilag 12020/1816, bilag IItion punkt 40, litra d), nr. ii)SBM-1 Indikator nr. 14 i tabel - Delegeret forordning (EU) - - 88Deltagelse i aktiviteter relateret til kontroversielle nr. 1 i bilag 12020/1818(7), artikel 12, vÃ¥ben punkt 40, litra d), nr. iii)stk. 1, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag IISBM-1 - - Delegeret forordning (EU) - - 88Deltagelse i aktiviteter relateret til dyrkning og 2020/1818, artikel 12, stk. 1, produktion af tobak punkt 40, litra d), nr. iv)delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag IIE1-1 - - - Forordning (EU) Væsentlig 120Omstillingsplan for at opnÃ¥ klimaneutralitet senest 2021/1119, artikel i 2050 punkt 142, stk. 1E1-1 Artikel 449a Delegeret forordning - Væsentlig 120Virksomheder udelukket fra Paristilpassede Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennem-(EU) 2020/1818, artikel 12, benchmarks punkt 16, litra g)førelsesforordning (EU) 2022/2453, skema 1: Anlægsbe-stk. 1, litra d)-g), og artikel holdning â Omstillingsrisiko forbundet med klimaændring-12, stk. 2er: Kreditkvalitet af eksponeringer eîer sektor, emissioner og restløbetidE1-4 Indikator nr. 4 i Artikel 449a Delegeret forordning (EU) - Væsentlig 126Drivhusgasemissions- reduktionsmÃ¥l punkt 34tabel nr. 2 i bilag 1Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens gennem-2020/1818, artikel 6førelsesforordning (EU) 2022/2453, skema 3: Anlægsbe-holdning â Omstillingsrisiko forbundet med klimaæn-dringer: TilpasningsparametreE1-5 Indikator nr. 5 i tabel - - - Væsentlig 130Energiforbrug fra fossile kilder opdelt eîer kilder nr. 1 og indikator nr. 5 i (kun sektorer med stor klimapÃ¥virkning) punkt 38tabel nr. 2, i bilag 1E1-5 Indikator nr. 5 i - - - Væsentlig 130Energiforbrug og -miks, punkt 37tabel nr. 1 i bilag 1E1-5 Indikator nr. 6 i - - - Væsentlig 130Energiintensitet forbundet med aktiviteter i tabel nr. 1 i bilag 1sektorer med stor klimapÃ¥virkning med stor klimapÃ¥virkning punkt 40-43E1-6 Indikator nr. 1 og nr. 2 i Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens Delegeret forordning - Væsentlig 134Bruîodrivhusgasemissioner under anvendelse-tabel nr. 1 i bilag 1gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, skema 1: 2020/1818, artikel 5, stk. 1, somrÃ¥de 1, 2, 3 og samlede drivhusgas- emissioner Anlægs beholdning â Omstillingsrisiko forbundet med artikel 6 og artikel 8, stk. 1punkt 44klimaændringer: Kreditkvalitet af eksponeringer eîer sektor, emissioner og restløbetidE1-7 - - - Forordning (EU) Ikke væsentlig -Optag af drivhusgasser og COî-krediîer punkt 562021/1119, artikel 2, stk. 1E1-9 - - Delegeret forordning - Ikke væsentlig -Eksponering af benchmarkportefølje til klimarelat-(EU) 2020/1818, bilag II, erede fysiske risici punkt 66delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag IIE1-9 - Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens - - Ikke væsentlig -Opdeling af pengebeløb eîer akut og kronisk fysisk gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, punkt 46 og 47: risiko, punkt 66, litra a) Skema 5: Anlægsbeholdning â Fysisk risiko forbundet med klimaændringer: Eksponeringer underlagt fysisk risikoE1-9 Placering af betydelige aktiver med væsentlig fysisk risiko punkt 66, litra c)E1-9 Opdeling af den bogførte værdi af dens - Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens - - Ikke væsentlig -ejendomsaktiver eîer energieï¬ektivitets- klasser gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, punkt 34, punkt 67, litra c)skema 2: Anlægsbeholdning â Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: LÃ¥n med sikkerhed i fast ejendom â sikkerhedsstillelsens energieï¬ektivitetE1-9 - - Delegeret forordning (EU) - Ikke væsentlig -Eksponeringsgrad af porteføljen til klima- relat-2020/1818, bilag IIerede muligheder punkt 69E5-5 Indikator nr. 13 i tabel - - - Væsentlig 144Ikkegenanvendt aï¬ald, punkt 37, litra d)nr. 2 i bilag 1E5-5 Indikator nr. 9 i tabel - - - Væsentlig 144Farligt aï¬ald og radioaktivt aï¬ald, punkt 39nr. 1 i bilag 1SBM-3 â S1 Indikator nr. 13 i tabel - - - Ikke væsentlig -Risiko for tilfælde af tvangsarbejde, punkt 14, litra f)nr. 3 i bilag ISBM-3 â S1 Indikator nr. 12 i tabel - - - Ikke væsentlig -Risiko for tilfælde af børnearbejde punkt 14, litra g)nr. 3 i bilag IDATAPUNKTER, DER STAMMER FRA ANDEN EUîLOVGIVNING î FORTSATReference til benchmark-EU Henvisning Væsentlig/ Oplysningskrav og tilhørende datapunkt Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3Sideforordningentil klimalovenikke væsentligS1-1 Indikator nr. 9 i tabel - - - Væsentlig 147Politiske forpligtelser pÃ¥ menneskereîighedsom-nr. 3 og indikator nr. 11 rÃ¥det punkt 20i tabel nr. 1 i bilag IS1-1 - - Delegeret forordning (EU) - Væsentlig 147Due diligence-politikker vedrørende spørgsmÃ¥l, der 2020/1816, bilag IIer omfaîet af Den Internationale Arbejdsorganisa-tions grundlæggende konventioner 1-8 punkt 21S1-1 Indikator nr. 11 i - - - Væsentlig 147Processer og foranstaltninger til forebyggelse af tabel nr. 3 i bilag Imenneskehandel punkt 22S1-1 Indikator nr. 1 i - - - Væsentlig 147Politik eller ledelsessystem til forebyggelse af tabel nr. 3 i bilag Iarbejdsulykker, punkt 23S1-3 Indikator nr. 5 i - - - Væsentlig 151Mekanismer til hÃ¥ndtering af klager, punkt 32, tabel nr. 3 i bilag Ilitra c)S1-14 Indikator nr. 2 i - Delegeret forordning (EU) - Væsentlig 171Antal dødsfald og antal og hyppighed af arbejdsre-tabel nr. 3 i bilag I2020/1816, bilag IIlaterede ulykker, punkt 88, litra b) og c)S1-14 Indikator nr. 3 i - - - Væsentlig 171Antal tabte dage som følge af personskader, tabel nr. 3 i bilag Iulykker, dødsfald eller sygdom punkt 88, litra e)S1-16 Indikator nr. 12 i - Delegeret forordning (EU) - Væsentlig 174Ukorrigeret lønforskel mellem kønnene punkt tabel nr. 1 i bilag I2020/1816, bilag II97, litra a)S1-16 Indikator nr. 8 i - - - Væsentlig 174Andel af for høj løn til administrerende direktør tabel nr. 3 i bilag Ipunkt 97, litra b)S1-17 Indikator nr. 7 i - - - Væsentlig 176Tilfælde af forskelsbehandling, punkt 103, litra a)tabel nr. 3 i bilag IS1-17 Indikator nr. 10 i - Delegeret forordning - Væsentlig 176Manglende overholdelse af FN's vejledende princip-tabel nr. 1 og indikator (EU) 2020/1816, bilag II, per om erhvervslivet og menneskereîigheder og nr. 14 i tabel nr. 3 delegeret forordning (EU) OECD punkt 104, litra a)i bilag I2020/1818, artikel 12, stk. 1G1-1 Indikator nr. 15 i - - - Væsentlig 179De Forenede Nationers konvention mod korruption, tabel nr. 3 i bilag 1punkt 10, litra b)G1-1 Indikator nr. 6 i - - - Væsentlig 179Beskyîelse af whistleblowere punkt 10, litra d)tabel nr. 3 i bilag 1G1-4 Indikator nr. 17 i - Delegeret forordning (EU) - Væsentlig 186Bøder for overtrædelse af lovgivningen om tabel nr. 3 i bilag 12020/1816, bilag IIbekæmpelse af korruption og bestikkelse, punkt 24, litra a)G1-4 Indikator nr. 16 i - - - Væsentlig 186Standarder for bekæmpelse af korruption og tabel nr. 3 i bilag 1bestikkelse punkt 24, litra b)StrategiOPLYSNINGSKRAV Eîîî OMSTILLINGSPLAN FOR MODVIRKNING AF KLIMAÃNDRINGERSom en af Danmarks største service- og ejendomsvirksomhe-der har Jeudan et særligt ansvar for at bidrage til en langsigtet, stabil og ansvarlig udvikling af samfundet. Jeudan har siden îîîî udgivet dedikerede ansvarlighedsrap-porter og løbende rapporteret pÃ¥ en række ESG-mÃ¥lsætninger frem mod îîîî. Indholdet og formuleringerne i disse mÃ¥l er ikke direkte kompatible med oplysningskravene for denneCSRD-rapportering, men de relevante mÃ¥l er bevaret, og bliver gennemgÃ¥et i det følgende, mens de øvrige delmÃ¥l nu er imple-menteret i Jeudans Program Ansvarlighed. Drivkraîen bag de mange indsatser er et stort ønske om at være en ansvarlig virksomhed med ansvarlige relationer.Jeudans ansvarlighedsprogram Initiativerne i Jeudans ansvarlighedsprogram bidrager til at realisere de delmÃ¥l, som Jeudan fastsaîe i îîîî. MÃ¥lene er fastsat med bidrag fra medarbejdere, kundeundersøgelser og analyser af trends samt lovgivning, og der er løbende blevet fulgt op pÃ¥ mÃ¥lene i Jeudans Ã¥rlige Ansvarlighedsrapport. PÃ¥ fundamentet af det eksisterende ansvarlighedsprogram, der udløber ultimo îîîî, vil Jeudan udarbejde en omstillings-plan for modvirkninger af klimaændringer.DelmÃ¥lene er ikke baseret pÃ¥ videnskabelige undersøgelser eller udformet under hensyn til GHG-protokollens opdelinger. DelmÃ¥lene er ikke forenet med Paris-aîalen om begrænsning af den globale opvarmning til î,î°C, men bidrager til at realisere denne mÃ¥lsætning. Det er ledelsens vurdering, at der fortsat er betydelig usikker-hed knyîet til udledningsdata. I îîîî forventer Jeudan, at udviklingen af baseline for Jeudans væsentligste udledninger i scope î, î og î afsluîes. I forlængelse heraf fastsæîes mÃ¥l for COî-reduktionerne i overensstemmelse med Paris-aîalen og den nationale îîîî-mÃ¥lsætning. Jeudan er ikke udelukket fra Paristilpassede EU-benchmarks.Jeudans delmÃ¥l frem mod îîîî⢠îî ejendomme er energirenoveret i et tæt samarbejde med Jeudans kunder⢠îîî erhvervskunder har fÃ¥et rÃ¥dgivning indenfor energi og/eller indeklima⢠îî î af Jeudans p-pladser har ladestandere til elbiler⢠îî î af Jeudans bilï¬Ã¥de er elbiler⢠îî î reduktion af energiforbruget i domicil⢠îî î af byggepladsernes maskiner og materiel er fossilfrieStatus og nærmere beskrivelse af de enkelte mÃ¥l kan ses under oplysningskrav Eî-î.FastlÃ¥ste drivhusgasemissionerJeudans mest fastlÃ¥ste drivhusgasemissioner stammer fra den udefrakommende energiproduktion til varme og el i Jeudans ejendomme. Fjernvarme- og elproduktionen udleder emissio-ner, som Jeudan ikke har en direkte indï¬ydelse pÃ¥. FjernvarmeproduktionHOFOR oplyser, at den COî-neutrale andel af îernvarmen iîîîî er pÃ¥ îî î, som stammer fra aî¿rænding af biobrændsler og COî-neutralt aï¬ald. De resterende îî î er fossile brændsler. Denne fordeling gør, at emissionsfaktoren for îernvarme ihovedstadsomrÃ¥det er relativt lav, og at udledninger fraJeudans ejendomme, tilkoblet HOFOR, er lavere end ved f.eks. naturgas. Der er en positiv udvikling i, at kraîvarmeværker gradvist udfaser fossile brændsler, og hvis denne udvikling fortsæîer, vil Jeudans drivhusgasemissioner ogsÃ¥ gradvistfalde. ElproduktionElproduktionen i DKî (Sjælland, Lolland-Falster og Bornholm) har i øjeblikket lavere drivhusgasemissioner end i DKî (Jylland og Fyn). Ã
rsagen til forskellen pÃ¥ miljødeklarationerne er, at elproduktionen fra danske kulkraîværker stort set udeluk-kende ligger i Vestdanmark, og at importen til DKî indeholder mere COî end importen til DKî. Danmark er et transitland og ca. îî î af den el, der ï¬yder i neîet, er produceret i et nabo-land. Derfor er udviklingen af vedvarende energiproduktion i vores nabolande en forudsætning for, at Danmark kan nÃ¥ et mÃ¥l om at have en îîî î grøn elproduktion, og dermed sÃ¥ fÃ¥ COî-udledninger som muligt.NaturgasFire af Jeudans ejendomme har i îîîî været opvarmet med naturgas, som medfører højere drivhusgasemissioner, end hvis de blev opvarmet med f.eks. îernvarme. Ãn af ejendommene er solgt primo îîîî. For at Jeudan fÃ¥r sÃ¥ lave drivhusgasemissio-ner som muligt, agter Jeudan at undersøge muligheden for, at disse ejendomme konverteres til îernvarme i fremtiden. Fremskridt pÃ¥ delmÃ¥leneJeudans delmÃ¥l er godkendt af Koncernens ledelsesorgan. Der rapporteres pÃ¥ Jeudans fremskridt med gennemførelse af mÃ¥lene under oplysningskrav Eî-î. MÃ¥lene set i Jeudans strategiMÃ¥lene støîer op om Jeudans overordnede forretningsstrate-gi, bl.a. fordi Jeudan er en kommerciel servicevirksomhed, som sælger rÃ¥dgivningsydelser. Derfor passer rÃ¥dgivning indenfor energioptimering og indeklima godt ind i strategien. En anden del af forretningsstrategien er at værne om København, og her er opsætning af elladestandere og konvertering af Jeudans bilï¬Ã¥de til el en konkret mÃ¥de at passe pÃ¥ luîkvaliteten og minimere COî-udledningen i København. At reducere energifor-bruget i Jeudans domicil er ligeledes i overensstemmelse med en finansiel planlægning, da besparelser pÃ¥ energiforbruget er lig med økonomiske besparelser. Besparelserne vidner om, at lignende ejendomme i Jeudans portefølje mÃ¥ have et tilsvaren-de potentiale. Jeudans domicil bliver pÃ¥ den mÃ¥de foregangs-ejendom, hvor resultaterne kan tjene til inspiration for Jeudans rÃ¥dgivningsydelser og være med til at motivere Jeudans kunder til at lave lignende besparelser. HÃ¥ndtering af indvirkninger, risici og mulighederOPLYSNINGSKRAV Eîîî POLITIKKER VEDRÃRENDE MODVIRKNING AF OG TILPASNING TIL KLIMAÃNDRINGERJeudan ønsker at bidrage til udviklingen imod et mere miljømæs-sigt og ansvarligt samfund og har derfor bl.a. en miljøpolitik. Der henvises til oplysningskrav IRO-î for nærmere beskrivelse af væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder relateret til modvirkning af, og tilpasning til, klimaændringer. Miljøpolitik-ken vedrører modvirkning af klimaændringer, tilpasning til klimaændringer og energieï¬ektivitet, og omfaîer ikke ud- bredelse af vedvarende energi. POLITIKKER FOR HÃ
NDTERING AF VÃSENTLIGE PÃ
VIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER FOR MODVIRKNING AF OG TILPASNING TIL KLIMAÃNDRINGERMiljøpolitikJeudan ønsker at bidrage til et miljømæssigt mere ansvarligt samfund igennem fokus pÃ¥ handling og systematisk arbejde med enkeltomrÃ¥derne indenfor miljø, herunder følgende rammer og tiltag:⢠Investeringer og miljøeï¬ekt⢠KlimaVæsentlige negative Centralt indhold ⢠KemipÃ¥virkninger: ⢠RessourceforbrugUdledninger forbundet ⢠Biodiversitetmed ejendommens ⢠Adfærd i arbejdstidenforbrug, indkøb af ⢠Indkøb af varer og tjenesteydelserbyggematerialer, ⢠Gennemsigtighedgenereret byggeaï¬ald, ⢠Risici og mulighederhusholdningsaï¬ald i domicil og aï¬ald fra Skitsere de overordnede rammer og ambitioner for Jeudans handlinger, Jeudans bistroer, samt dispositioner og tiltag pÃ¥ miljøomrÃ¥det, som helhed og pÃ¥ de enkelte relevante brændstoï¬orbrug i egen miljøpÃ¥virkningsomrÃ¥der, herunder klima-, ressource-, kemi- og biodiversitets-bilï¬Ã¥de, manglende omrÃ¥det samt at skabe gennemsigtighed herom. sortering af byggeaï¬ald MÃ¥lSærligt vedr. ressourceforbrug skal nævnes: âJeudan ønsker at fremme cirkulær og valg af økonomi og hermed reducere negative miljøpÃ¥virkninger. Jeudan forpligter sig byggematerialerderfor til at iværksæîe tiltag med henblik pÃ¥ at reducere ressourceforbrug med fokus pÃ¥ forebyggelse og valg af mere miljøvenlige produkter.â Væsentlig mulighed: Kunders eîerspørgsel pÃ¥ OvervÃ¥gningsproces Ã
rligt lejemÃ¥l i eksisterende bygningsmasse AnvendelsesomrÃ¥de Omfaîer alle Jeudans aktiviteter, herunder op- og nedstrømsværdikædeVæsentlig risiko: Ledelsesniveau ansvarlig Energioptimering af ExComfor gennemførelseejendommeTredjepartsstandarder Ikke relevantTilgængelighed for Politikken er oï¬entligt tilgængelig pÃ¥ Jeudans hjemmeside interessenter Jeudans miljøpolitik støîer kun indirekte modvirkning af klima-ændringer, idét politikken ikke indeholder konkrete mÃ¥lsæt-ninger, som væsentligt reducerer udledningerne af skadelige drivhusgasser fra Jeudans egne forretningsaktiviteter, her-under i op- og nedstrømsværdikæden. Herudover indeholder miljøpolitikken ikke omstillingsrisici over forskellige tidshori-sonter. HÃ¥ndtering af indvirkninger, risici og mulighederOPLYSNINGSKRAV Eîîî TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE MED KLIMAPOLITIKKERJeudan ønsker at tackle klimaforandringer gennem en række strategiske tiltag. Jeudans tilgang er baseret pÃ¥ bæredyg-tighedsprincipper, der integrerer miljømæssige hensyn i alle væsentlige aspekter af forretningsdriîen. De igangsaîe tiltag og initiativer gælder for alle Jeudans akti-viteter.Der er for nuværende ingen mÃ¥lte opnÃ¥ede eller forventede reduktioner af drivhusgasemissioner. Jeudan arbejder hen imod at opgøre en baseline for at kunne mÃ¥le opnÃ¥ede relative reduktioner iî. klimamÃ¥lsætning. îî MODVIRKNING AF KLIMAFORANDRINGERNEFølgende tiltag er igangsat og/eller gennemført i îîîî: COî-reduktion: Jeudan arbejder løbende pÃ¥ at nedbringe den samlede drivhusgasemission i scope î, î og î. En del af Jeudans udledninger er relateret til ejendommenes forbrug af elektri-citet og varme. Langt størstedelen af Jeudans ejendomme er beliggende i HOFORs forsyningsomrÃ¥de for îernvarme, og îî î af denne îernvarme er i îîîî produceret ved COî-neu-trale brændsler.Fra gas til îernvarme: I îîîî har fire ejendomme været opvar-met med gas, hvoraf en er solgt i starten af îîîî. De resterende tre ejendomme ønskes pÃ¥ sigt konverteret til mere bæredyg-tige energikilder. I îîîî har Jeudan igangsat konvertering fra naturgas til îern-varme pÃ¥ en enkelt ejendom. Den forventes færdig i îîîî. Energirenovering: Renovering med fokus pÃ¥ at reducere ener-giforbrug, drivhusgasemissioner og løîe ejendommens ener-gimærke. Jeudan har igangsat enkelte store renoveringer i îîîî, som skal være med til reducere kundernes energiforbrug i og drivhusgas-emissioner fra ejendommene, samt løîe de enkelte ejendommes energimærke. Disse renoveringer forventes færdige i îîîî. Der har i îîîî ikke været betydelige driîsudgiîer eller kapitaludgif-ter i forbindelse med energirenovering af ejendommene.Reducere indlejret drivhusgasemission: Vælge alternative løsninger og materiale for at reducere den indlejrede drivhugas- emission i konstruktionerne. Se nærmere under oplysnings-krav Eî-î.Energimærker: Jeudan Projekt & Service begyndte i îîîî at udarbejde energimærker pÃ¥ Jeudans ejendomme med henblik pÃ¥ at kunne prioritere tiltag, som øger energieï¬ektiviteten og reducerer drivhusgasemissionerne i îîîî og frem.Energistyringssystem: Avancerede systemer anvendes til at optimere energiforbruget og sikre eï¬ektiv driî. Jeudan fort-sæîer implementeringen af systemet i îîîî.Det forventes, at systemet kan bidrage med:⢠Ãget overblik over forbrug og styrket energieï¬ektivitet i ejendommene⢠Eï¬ektiv rapporteringsproces ifm. CSRD⢠Bedre dokumentation af mulige eï¬ekter af energi- r enoveringer⢠Analyse af ejendommens driîsmønstre for at finde mulige energibesparelser⢠Alarmer ved f.eks. aîøling eller udslag iî. tidligere Ã¥rs for-brug (pÃ¥ længere sigt).Jeudan er i îîîî begyndt at bruge energistyringssystemet til at analysere forbrugsmønstre, og undersøge om der er energi-spild eller ændrede forbrugsmønstre i ejendommene. Deîe har Jeudan arbejdet med pÃ¥ enkelte ejendomme, og systemet skal ses som et ekstra værktøj, der, sammen med energimærket, kan skabe et komplet billede af ejendommenes driî. Genbrug og genanvendelse: Jeudan fokuserer pÃ¥ at genbruge og genanvende produkter og materialer samt vælge mere bæredygtige alternativer. Der arbejdes med at genbruge og genanvende i ejendommene i det omfang det er muligt, for ikke at pÃ¥virke miljøet yderligere negativt ved køb af nye materialer og produkter. Se mere under oplysningskrav Eî-î. Bæredygtig renovering: Jeudan har i îîîî gjort sig ï¬ere over-vejelser omkring materialevalg ved projektering og bereg-ning af byggesager, herunder valg af biogene materialer og restaurering frem for at købe nyt. Det er vanskeligt at træï¬e en samlet beslutning om at udskiîe udvalgte materialetyper pÃ¥ alle renoveringssager, da mulighederne aîænger meget af ejendommens tilstand, brug og bevaringsværdighed. Derfor er det fortsat overvejende pÃ¥ enkeltsager og udvalgte projekter, at udskiîningerne kan lade sig gøre. Se mere under oplysnings-krav Eî-î.Udbredelse af vedvarende energi: For at øge brugen af ved-varende energi undersøger Jeudan løbende mulighederne for installation af solcelleanlæg pÃ¥ ï¬ere ejendomme, i samarbejde med kunderne, samt opsætning af yderligere elladestandere i Jeudans p-huse og pÃ¥ overï¬adeparkering ved Jeudans ejen-domme, sÃ¥ det bliver nemmere at skiîe til en elbil. îî TILPASNING TIL KLIMAÃNDRINGERJeudan identificerer løbende de risici og muligheder, som miljø-udfordringer medfører for at udvikle virksomheden i en mere ansvarlig retning. Der arbejdes med beredskabsplaner for at forebygge og minimere konsekvenserne af negative hæn-delser forÃ¥rsaget af klimaforandring eller forsyningsforhold. Beredskabsplanerne evalueres og opdateres løbende for at sikre deres eï¬ektivitet, og de omfaîer ï¬g. omrÃ¥der:Beredskabsplaner: Jeudan har en række beredskabsplaner, der aktiveres aîængigt af situationen.Tiltag: En beredskabskomité vurderer løbende, hvilke tiltag der skal iværksæîes baseret pÃ¥ vejrudsigter. Beredskabskomi-téen bestÃ¥r af personer fra ExCom og omrÃ¥dechefer. Ved varsling om kraîig vind iværksæîes tiltag for at sikre stil-ladser og bannere pÃ¥ byggepladser mv.Ved varsling om kraîig regn aktiveres nødberedskab, og medarbejdere informeres om at være opmærksomme. Det beskrives ogsÃ¥ i beredskabsplanen, hvordan Jeudan hÃ¥ndterer omfaîende vandskader pÃ¥ ejendommene, særligt forÃ¥rsaget af skybrud. FormÃ¥let er at sikre en hurtig og eï¬ektiv indsats, der optimerer ressourceudnyîelsen og begrænser konse-kvenserne af sÃ¥danne hændelser, sÃ¥ Jeudan hurtigt kan vende tilbage til normal driî.Initiativer: Jeudan arbejder pÃ¥ en række initiativer, som skal gøre Koncernen bedre forberedt pÃ¥ forskellige hændelser. Der er i îîîî igangsat en analyse over skader igennem tiden pÃ¥ hver ejendom, sÃ¥ Jeudan kan prioritere indsatsen der, hvor ska-derne hyppigst opstÃ¥r. Servicepersonalet uddannes løbende i at identificere potentielle problemer, som f.eks. tilstoppede tagrender og brønde samt fejl i varmecentraler. Og for at sik-re en gnidningsfri overgang mellem varme- og kølesæsonen evaluerer Jeudan løbende de problemer, der hyppigst opstÃ¥r i skiîet mellem sommer og vinter, sÃ¥ de rigtige tiltag kan blive prioriteret. Gennemførslen af ovenstÃ¥ende tiltag kræver ikke betydelige driîsudgiîer eller kapitaludgiîer. Der er afsat ressourcer til at gennemføre ovenstÃ¥ende tiltag, herunder tildelt ansvarlige til projekterne.Klimaplan: Størstedelen af Jeudans aktiviteter foregÃ¥r i København. Københavns Kommunes klimaplan indgÃ¥r i en del af Lyneîeholm-projektet, hvor en kunstig ø skal fungere som bar-riere mod stormï¬od. Ãen vil strække sig fra Refshaleøen til Nordhavn og beskyîe København mod fremtidige havvandsstigninger og voldsomt vejr. Planen omfaîer beskyîelse mod en havvandsstigning pÃ¥ î meter og îîî-Ã¥rs stormï¬od gennem opførelse af diger, dæm-ninger og sluser i samarbejde med nabokommunerne.Løbende tekniske undersøgelser og rapporter skitserer de nødvendige sikringsniveauer og mulige anlægstyper langs Københavns kyststrækning. For at sikre mod ekstremregn og varmeø-eï¬ekt har Køben-havns Kommune iværksat ï¬ere tiltag:⢠Veje indreîes til at hÃ¥ndtere regnvand⢠Der etableres forsinkelsesbassiner og grønne omrÃ¥der for at opmagasinere regnvand uden at skade omgivelserne⢠Skybrudsledninger med tunneler og rør under jorden skal hÃ¥ndtere store vandmængder⢠Lokal hÃ¥ndtering af regnvand (LAR): Udvikling og implemen-tering af systemer, der nyîiggør eller aï¬eder regnvandet lokalt⢠Varmeø-eï¬ekt: Tiltag for at reducere varmeø-eï¬ekten, som kan forværre varmeperioder i byen, herunder øget beplantning og grønne tage.Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV Eîîî MÃ
L VEDRÃRENDE MODVIRKNING AF OG TILPASNING TIL KLIMAÃNDRINGERI îîîî fastsaîe Jeudan en række delmÃ¥l frem mod îîîî, bl.a. en række miljømÃ¥l, som vil bidrage til at reducere drivhusgase-missioner og modvirke klimaændringer. MÃ¥lsætningerne er ikke udarbejdet med afsæt i CSRD. Jeudan er opmærksom pÃ¥, at mÃ¥lene ikke dækker alle de væsentlige pÃ¥virkninger, der er identificeret under arbejdet med CSRD i îîîî. DelmÃ¥l frem mod îîîîMÃ¥lene er fastsat for at overholde Jeudans miljøpolitik, som omhandler at modvirke klimaændringer ved at reducere driv-husgasemissioner, øge energieï¬ektiviteten og generelt redu-cere negative miljøpÃ¥virkninger, men er ikke direkte indskrevet i miljøpolitikken. MÃ¥lene er ikke udformet med konkrete tal pÃ¥ størrelsen af reduktionerne i ton eller procent, men er tidsbe-rammede mÃ¥l, som der løbende er blevet fulgt op pÃ¥ i Jeudans Ã¥rlige ansvarlighedsrapporter. Ved fastsæîelsen af mÃ¥lene i îîîî blev der inddraget informa-tioner fra medarbejdere, lavet kundeundersøgelser og analyser af relevante trends hos interesseorganisationer, herunder Dansk Industri, EjendomDanmark, Green Building Council Den-mark og Byggeriets Samfundsansvar. Derudover har Jeudan undersøgt trends hos en række sammenlignelige virksomheder i ejendomsbranchen. PÃ¥ lovgivningsomrÃ¥det har Jeudan under-søgt EU-taksonomien, handleplan fra EU vedr. cirkulær økono-mi, Klimaloven, Klimapartnerskabet for bygge- og anlægs- sektoren samt Ladestanderbekendtgørelsen og Aï¬aldsbe-kendtgørelsen.Jeudan har vurderet underemnet Tilpasning til klimaændringer som ikke væsentligt. Derfor rapporteres der ikke pÃ¥ mÃ¥lsætnin-ger, men der arbejdes med forskellige tiltag for at reducere Jeudans risici pÃ¥ omrÃ¥det. Læs mere under oplysningskrav Eî-î.Jeudans mÃ¥lsætninger vedrørende ressourceforbrug og cirku-lær økonomi vil ogsÃ¥ bidrage til reduktion af drivhusgasemissio-ner og derved modvirke klimaændringer. Læs mere under oplysningskrav Eî-î. MÃ¥lsætninger under oplysningekrav Eî-î er ikke udformet med konkrete tal pÃ¥ størrelsen af reduktio-nerne i ton eller procent.Fastsæîelse af mÃ¥l eîer CSRDDelmÃ¥lene er ikke udformet under hensyn til GHG-protokollens opdelinger eller forenet med begrænsningen af den globale opvarmning til î,î°C jf. Paris-aîalen. MÃ¥lene er ikke baseret pÃ¥ videnskabelige undersøgelser.Jeudan forventer i îîîî at udarbejde en baseline for sine væsentlige udledninger i scope î, î og î og samtidig etablere mÃ¥lsætninger for konkrete reduktioner heraf, forenet med Paris-aîalen. Jeudan forventer ogsÃ¥ at udforme relevante mÃ¥l-sætninger for reduktion af drivhusgasemissioner i Jeudans opstrømsværdikæde og i produktion og transport af de bygge-materialer, som Jeudan bruger ved renovering og vedligehold af ejendommene.Status pÃ¥ nuværende delmÃ¥lHerunder gennemgÃ¥s de enkelte mÃ¥l pÃ¥ klima- og miljøomrÃ¥det samt deres resultater.îî EJENDOMME ER ENERGIRENOVERET I ET TÃT SAMARBEJDE MED JEUDANS KUNDERMÃ¥let er relateret til Jeudans nøgleaktiviteter indenfor ejen-domsportefølje og udlejning, renovering af ejendomme, samt driî og vedligehold af ejendomme. MÃ¥l og resultater er opgjort ud fra antallet af større renoveringsprojekter, hvor renoverin-gen har omfaîet energibesparende tiltag. Jeudan har siden fastsæîelse af mÃ¥let gennemført energi-renoveringer af en række ejendomme. Energirenoveringerne fordeler sig jævnt over Ã¥rene, og Jeudan forventer at nÃ¥ mÃ¥let pÃ¥ îî ejendomme i îîîî.Ã
rstal Antalîîîî * îîîîî * î îîîî * î îîîî î Energirenoveret îîîî-îîîî îî MÃ¥l îîîî îî* Disse mÃ¥lresultater er ikke omfaîet af erklæringen fra PwC.îîî ERHVERVSKUNDER HAR FÃ
ET RÃ
DGIVNING INDENFOR ENERGI OG/ELLER INDEKLIMAMÃ¥let er relateret til Jeudans nøgleaktiviteter, herunder direkte til salg af serviceydelser og rÃ¥dgivning, samt indirekte til ejen-domsportefølje og udlejning, renovering af ejendomme og driî og vedligehold. MÃ¥l og resultater opgøres i absoluîe enheder. MÃ¥let er delvist etableret, da Jeudan har kortlagt et behov hos kunderne for rÃ¥d-givning om energi og/eller indeklima, som en serviceydelse. Samtidig vil rÃ¥dgivningen direkte understøîe et øget samar-bejde med Jeudans kunder om energirenovering af ejendomme og lejemÃ¥l, og dermed indirekte bidrage til at reducere Jeudans og Jeudans kunders udledninger af drivhusgasemissioner.Indledningsvist har Jeudans fokus været reîet mod opbygning af den interne organisation og prioritering af ressourcerne. Der-næst er der kørt test og eîerfølgende implementering af de reîe systemer, som skal understøîe rÃ¥dgivning til alle kunder, store som smÃ¥. Her er der bl.a. blevet implementeret et omfat-tende energistyringssystem, som gør det muligt for Jeudans energirÃ¥dgivere at rÃ¥dgive kunder om energiforbrug og drivhus-gasudledninger, helt ned pÃ¥ timeniveau pÃ¥ den enkelte ejendom. Ã
rstal Antalîîîî îMÃ¥l îîîî îîîI îîîî har Jeudan givet de første kunder tilbud pÃ¥ rÃ¥dgivning indenfor energi og klima. Fremdriîen pÃ¥ deîe mÃ¥l er i îîîî stærkt pÃ¥virket af omprioritering af ressourcerne til et fokus pÃ¥ CSRD-rapportering, og det forventes ikke, at mÃ¥let nÃ¥s inden udgangen af îîîî.îî î AF JEUDANS PîPLADSER HAR LADESTANDERE TIL ELBILERMÃ¥let er relateret til Jeudans nøgleaktiviteter indenfor ejen-domsportefølje og udlejning. I mÃ¥let indgÃ¥r fem af Jeudans parkeringshuse i København: Sankt Annæ Plads îî, Gammel Mønt î-î, Dronningens Tværgade î, Dampfærgevej îî og Wildersgade î. MÃ¥let og resultaterne opgøres relativt til Jeudans samlede antal parkeringspladser.Ã
rstal Andelîîîî * î îîîîî * îî î îîîî * îî î îîîî îî î MÃ¥l îîîî îî î* Disse mÃ¥lresultater er ikke omfaîet af erklæringen fra PwC.Jeudan forventer at indfri mÃ¥let om îî î inden udgangen af îîîî.Der arbejdes fortsat pÃ¥ etablering af elladestandere ved parke-ringshuset pÃ¥ Dronningens Tværgade î, og nÃ¥r det er færdigt, er mÃ¥let nÃ¥et. Projektet aîænger dog af en omfaîende renove-ring og eksterne faktorer i form af en nødvendig udvidelse af eltransformeren i omrÃ¥det. îî î AF JEUDANS BILFLÃ
DE ER ELBILERMÃ¥let er relateret til Jeudans nøgleaktiviteter indenfor ejen-domsportefølje og udlejning, renovering af ejendomme, samt driî og vedligehold. MÃ¥let er relativt til Jeudans samlede bilï¬Ã¥-de og udviklingen heraf. Resultater opgøres ud fra det samlede antal køretøjer i bilï¬Ã¥den, som ultimo îîîî bestod af îî per-sonbiler og îî varebiler.Ã
rstal Andelîîîî * îî îîîîî * îî î îîîî * îî î îîîî î
î î MÃ¥l îîîî îî î* Disse mÃ¥lresultater er ikke omfaîet af erklæringen fra PwC.Jeudan nÃ¥ede mÃ¥lsætningen i maj îîîî og har siden fortsat kon-verteringen af bilï¬Ã¥den. Jeudan har enkelte fossildrevne biler, bl.a. en med særlig indretning, som ikke har kunne dækkes af markedsudbuddet for elbiler. Jeudan følger udviklingen og for-venter i îîîî at konvertere endnu en bil.îî î REDUKTION AF ENERGIFORBRUGET I DOMICILMÃ¥let er relateret til Jeudans nøgleaktiviteter indenfor ejen-domsportefølje og udlejning, salg af serviceydelser og rÃ¥dgiv-ning, renovering af ejendomme, samt driî og vedligehold. MÃ¥l og resultater opgøres i absoluîe enheder ud fra forbruget i kWh elektricitet og MWh îernvarme. MÃ¥let er baseret pÃ¥ baseline-forbruget fra energiregnskabet î. april îîîî til îî. marts îîîî.I det fastsaîe mÃ¥l frem mod îîîî indgÃ¥r ogsÃ¥ îî î reduktion af vandforbruget i domicilejendom. MÃ¥leresultatet medtages dog ikke i rapporteringen, fordi vand (ESRS â Vand- og hav-ressourcer) ikke er vurderet væsentlig i Jeudans dobbelt-væsentlighedsanalyse.Ã
rstal Varmeforbrug Varmeforbrug graddage Elforbrug [MWh] korrigeret* [MWh] [kWh]îîîî-îîîî ** îîî îîî îîî.îîî îîîî-îîîî ** îîî îîî îîî.îîî îîîî-îîîî ** îîî îîî îîî.îîî îîîî-îîîî ** îîî îîî îîî.îîî îîîî-îîîî îîî îîî îîî.î
î
î Resultat îîîî - îîîî i î -îî î -î î îîîî-mÃ¥l i MWh (îî î af îîîî-îî) îîî îî.îîî* Korrigeret forbrug er en metode til at justere energiforbruget for at tage højde for variationer i vejret, herunder forskellen i udetemperaturen Ã¥r for Ã¥r. Ved at kor-rigere forbruget kan energiforbruget pÃ¥ tværs af perioder bedre sammenlignes.** Disse mÃ¥lresultater er ikke omfaîet af erklæringen fra PwC.Fremdriîen pÃ¥ deîe mÃ¥l er i îîîî stærkt pÃ¥virket af ompriori-tering af ressourcerne til et fokus pÃ¥ CSRD-rapportering, og det forventes ikke, at mÃ¥let nÃ¥s inden udgangen af îîîî.PÃ¥ trods af at Jeudan igennem Ã¥rene har gennemført ï¬ere for-brugsbesparende tiltag, har ï¬ere faktorer ogsÃ¥ bidraget til et generelt øget forbrug, herunder større arealer og et højere antal medarbejdere.Arealer og energiforbrugDen øgede medarbejderstab har medført et større pladsbehov og en stigning i arealbenyîelsen i Jeudans domicil siden base-lineÃ¥ret. Udvidelsen betød bl.a., at tidligere udlejede lokaler blev ændret til kontoromrÃ¥der og mødefaciliteter, som dermed med-førte et øget energiforbrug til bÃ¥de el og varme. Større arealer kræver ogsÃ¥ mere belysning, ï¬ere energiforbrugende appara-ter og arbejdsstationer samt et større opvarmningsbehov, hvil-ket samlet set pÃ¥virker det totale energiforbrug og fordelingen.îî î AF BYGGEPLADSERNES MASKINER OG MATERIEL ER FOSSILFRIEMÃ¥let er relateret til Jeudans nøgleaktiviteter indenfor ejen-domsportefølje og udlejning, renovering af ejendomme, samt driî og vedligehold.MÃ¥let er relativt til antallet af ejede maskiner, der er registreret i Jeudans værktøjsstyringssystem. I îîîî har Jeudan arbejdet pÃ¥ at kunne opgøre resultaterne af de forrige Ã¥rs arbejde pÃ¥ vej mod indfrielsen af deîe mÃ¥l. Det har krævet registreringer, og en udvidelse, af Jeudans værktøjsstyringssystem. I systemet er de enkelte maskiner kategoriseret eîer drivmiddel, herunder om de kører pÃ¥ fossile- eller fossilfrie drivmidler. Jeudan lejer diverse materiel til byggepladserne, og opgørelsen af resultaterne omfaîer ikke optælling heraf. Jeudan kan ikke træï¬e en overordnet beslutning om, at alt lejet materiel skal være fossilfrit, da der endnu ikke findes eldrevne alternativer til samtlige materielbehov pÃ¥ byggepladserne.Ã
rstal Andelîîîî î
î îMÃ¥l îîîî îî îJeudan forventer, at der kun i meget begrænset omfang vil blive indkøbt nye fossildrevne maskiner og materiel, og det vil kun ske, hvis der rent teknologisk ikke findes et tilfredsstillende eldrevet alternativ.Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV Eîîî ENERGIFORBRUG OG ENERGIFORBRUGETS SAMMENSÃTNINGJeudans forretningsaktiviteter er klassificeret som âaktiviteter med stor klimapÃ¥virkningâ, og der rapporteres derfor en række informationer relateret til energiforbrug og energimiks. Som led i forretningsaktiviteterne forbruger Jeudan energi fra en række energikilder. Energien bruges primært i de udlejede ejendomme, hvor forbruget særligt gÃ¥r til: opvarmning (primært baseret pÃ¥ îernvarme), elforbrug til at drive ejendommenes installationer, udendørsbelysning, ventilations- og køleanlæg, cirkulationspumper m.m. og til kundernes eget elforbrug i deres forretningsaktiviteter i lejemÃ¥lene.Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning2024 1) Brændstoï¬orbrug fra kul og kulprodukter (MWh)02) Brændstoï¬orbrug fra rÃ¥olie og olieprodukter (MWh)03) Brændstoï¬orbrug fra naturgas (MWh)0 4) Brændstoï¬orbrug fra andre fossile kilder (MWh)05) Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra fossile kilder (MWh)197,8 6) Samlet fossilt energiforbrug (MWh) (beregnet som summen af linje 1 til 5)197,8 Fossile kilders andel af det samlede energiforbrug (%)7,37) Forbrug fra nukleare kilder (MWh)239,9 Andel af forbrug fra nukleare kilder i det samlede energiforbrug (%)8,98) Brændstoï¬orbrug til vedvarende energikilder, herunder biomasse (der ogsÃ¥ omfaîer industriaï¬ald og 0kommunalt aï¬ald af biologisk oprindelse, biogas, vedvarende brint osv.) (MWh)9) Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra vedvarende energikilder (MWh)2.267,3 10) Forbruget af egenproduceret vedvarende energi, der ikke er brændsel (MWh)011) Samlet forbrug af vedvarende energi (MWh) (beregnet som summen af linje 8 til 10)2.267,3 Vedvarende kilders andel af det samlede energiforbrug (%)83,8Samlet energiforbrug (MWh) (beregnet som summen af linje 6, 7 og 11)2.705,0Under oplysningskrav Eî-î rapporteres andelen af følgende tre kategoriserede energikilder: vedvarende, fossile og nukleare energikilder. Energiforbrug fra egne aktiviteter rapporteres i skemaet herunder, i trÃ¥d med emissionsopgørelserne i scope î og î under oplysningskrav Eî-î. Der rapporteres derfor pÃ¥ energiforbrug fra Jeudans domicilejendom, parkeringshuse og lejemÃ¥l til logistikafdeling, samt pÃ¥ elforbruget til opladning af Jeudans varevogne i bilï¬Ã¥den.Størstedelen af Jeudans energiforbrug af varme og el er produceret med vedvarende energikilder. Herunder ses den samlede fordeling: Fossile kilders andel af det samlede Energimiksenergiforbrug (%): 7,3 %Andel af forbrug fra nukleare kilder i det samlede energiforbrug (%): 8,9 %Vedvarende kilders andel af det samlede energiforbrug (%): 83,8 %Energiintensitet 2024Samlet omsætning, jf. det finansielle regnskab side 195 (DKK mio.) 1.709Samlet energiforbrug (MWh) 2.705Samlet energiforbrug pr. neîoindtægt (MWh/DKK mio.) 1,6ANVENDT METODE Skøn:Jeudan har foretaget beregninger af kunders elforbrug ved hjælp af indirekte kilder via anvendelse af branchenøgletal. Branchenøgletallene er fra Energistyrelsen og repræsenterer gennemsnitlige værdier for energiforbrug pÃ¥ tværs af forskel-lige anvendelsesomrÃ¥der for bygninger. Jeudan har anvendt BBR-data om ejendommenes anvendelseskoder og arealer, og anvendt disse sammen med nøgletallene til at foretage bereg-ninger af kunders elforbrug. Det er vurderet, at tallene har en lav grad af nøjagtighed, da energiforbrug pÃ¥ elektricitet i byg-ninger oîe er præget af betydelig usikkerhed. Det skyldes en stor variation i bygningens brugsmønster samt omfang og typer af energiforbrugende udstyr. Jeudan ønsker at forbedre denne data og vil i îîîî igen undersøge mulighederne for alter-native datakilder af højere kvalitet og lavere usikkerhed. I Jeudan anvendes ladcykler sÃ¥ vidt muligt som erstatning for varevogne. Forbruget til opladningen af disse er pÃ¥ nuværende tidspunkt ukendt, da de ikke oplades pÃ¥ én fast lokation. For-bruget og de tilknyîede udledninger vurderes at være mini-male og derfor uden væsentlig betydning.Jeudans bilï¬Ã¥deBilï¬Ã¥den bestÃ¥r af îî personbiler pÃ¥ hvide nummerplader og îî varebiler pÃ¥ gule nummerplader. Varebilerne kører pÃ¥ diesel og el, mens personbilerne kører pÃ¥ benzin og el. Det er pÃ¥ nuvæ-rende tidspunkt ikke muligt at udskiîe de resterende gulplade-biler, fordi der endnu ikke findes biler med den kapacitet, som arbejdet kræver. Siden îîîî har den interne politik været, at medarbejdere kun tilbydes firmabiler pÃ¥ el. Derfor er de ï¬este personbiler i dag el- eller hybridbiler.Generel forbrugsdata pÃ¥ ejendommeAl data pÃ¥ energiforbrug hÃ¥ndteres af Jeudans energistyrings-system, som opsamler data fra over î.îîî digitale, îernaï¬Ã¦ste mÃ¥lere pÃ¥ tværs af ca. îîî ejendomme. De steder, hvor Jeudan endnu ikke har digital dataopsamling af energiforbruget, er det mÃ¥lte forbrug opsamlet via forbrugsopgørelser fra forsynings-selskaberne og indtastet i energistyringssystemet. Det digitalt aï¬Ã¦ste timeforbrug udgør ca. îî î af den samlede anvendte data i rapporteringen.ElforbrugUdledninger fra elforbruget i Jeudans ejendomme er baseret pÃ¥ to forskellige datakilder: î) mÃ¥lt forbrug og î) nøgletal. î) Det mÃ¥lte forbrug udgør îî î af den samlede anvendte data pÃ¥ el. Jeudan har îîî îernaï¬Ã¦ste hovedmÃ¥lere, som anvendes i rapporteringen af mÃ¥lt forbrug.î) Nøgletalsforbruget er det forbrug, som Jeudans kunder selv afregner med elleverandører. Deîe forbrug er opgjort via en nøgletalsberegning opdelt eîer anvendelsen af bygnin-gerne og branchenøgletal fra Energistyrelsen. Produktionsmikset for el er opgjort ved den lokationsbaserede miljødeklaration.VarmeforbrugUdledninger fra varmeforbruget i Jeudans ejendomme er base-ret pÃ¥ eksakt mÃ¥lt forbrug opgjort i MWh. Fjernvarmeselska-bet HOFOR leverer îî î af den varme, der bruges i Jeudans ejendomme. Kun fÃ¥ af Jeudans ejendomme er opvarmet ude-lukkende med gas. For varmeproduktionen har Jeudan opgjort energimiks med specifikke data fra de enkelte forsyningsom-rÃ¥der og îernvarmeværk. Deîe inkluderer HOFOR, Frederiks-berg Forsyning, Brøndby Fjernvarme, Gladsaxe Fjernvarme, Glostrup Fjernvarme, Høje Taastrup Fjernvarme, Vestforbræn-ding (Furesø), Forsyning Helsingør, Egedal Fjernvarme, Fors A/S (Roskilde) og Ringsted Forsyning. Hvert îernvarmeværk har sit eget produktionsmiks, som er medtaget i opgørelsen af energiforbruget i hhv. vedvarende og fossilt.Beregning: Jeudans energiintensitet er beregnet pÃ¥ følgende mÃ¥de: Samlet energiforbrug fra aktiviteter i sektorer med stor pÃ¥virkning pÃ¥ klimaet (MWh) / Neîoindtægter fra aktiviteter i sektorer med stor pÃ¥virkning pÃ¥ klimaet (monetær enhed).Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV Eîîî SCOPE îî, îî OG îîBRUTTODRIVHUSî GASEMISSIONER OG SAMLEDE DRIVHUSGASEMISSIONERJeudans forretningsaktiviteter medfører udledninger af driv-husgasser i bÃ¥de scope î, î og î. For at kunne udarbejde et klima-regnskab har Jeudan implementeret et energistyringssystem, som bl.a. opsamler digitale forbrugsdata fra Jeudans ejendom-me og beregner udledningerne herfra.Anvendelse af overgangsbestemmelserI Ã¥rets rapportering har Jeudan valgt at gøre brug af to over-gangbestemmelser: î) tillæg C i ESRS î, hvorfor AR îî d og AR îî ikke rapporteres i îîîî, forklaring fremgÃ¥r af metodeafsniîet i oplysningskrav Eî-î, og î) overgangsbestemmelse vedr. værdi-DRIVHUSGASEMISSIONER 2024Scope 1-drivhusgasemissionerScope 1-bruîodrivhusgasemissioner + Emissioner (tCOîeq) 86,7Procentdel af scope 1-drivhusgasemissioner fra regulerede emissionshandelsordninger (%) 0Scope 2-drivhusgasemissionerLokationsbaserede scope 2-bruîodrivhusgasemissioner (tCOîeq) 129,8Markedsbaserede scope 2-bruîodrivhusgasemissioner (tCOîeq) 1.106,9Væsentlige scope 3-drivhusgasemissioner *Samlede indirekte scope 3-bruîodrivhusgasemissioner (tCOîeq) 5.023,213 Nedstrøms leasede aktiver 5.023,2Samlede drivhusgasemissioner *Samlede drivhusgasemissioner (lokalitetsbaserede (tCOîeq)) 5.239,7Samlede drivhusgasemissioner (markedsbaserede (tCOîeq)) 6.216,8* Det bemærkes, at ikke alle kategorier i scope î er medtaget i rapporteringen for îîîî, jf. anvendt metode.DRIVHUSGASINTENSITET 2024Samlet omsætning, jf. det finansielle regnskab side 195 (DKK mio.) 1.709Samlede drivhusgasemissioner (lokalitetsbaserede) pr. neîoindtægt (tCOî-ækv./DKK mio.) 3,07Samlede drivhusgasemissioner (markedsbaserede) pr. neîoindtægt (tCOî-ækv./DKK mio.) 3,64kæden, jf. paragraf îîî-îîî i ESRS î, hvorfor AR îî c, AR îî e og AR îî j ikke rapporteres i îîîî. I îîîî har Jeudan været i løbende dialog med leverandører iî., at Jeudan skal kunne rapportere pÃ¥ biogene emissioner fra for-brænding eller biologisk nedbrydning af biomasse i scope î, î og î. Det er desværre ikke muligt for leverandørerne at lave denne diï¬erentiering endnu, men dialogen fortsæîer i îîîî, og Jeudan vil bestræbe sig pÃ¥ at kunne indhente de nødvendige oplysninger fra værdikæden hurtigst muligt.ANVENDT METODE Skøn:Det er ledelsens vurdering, at der er uklarhed om, hvorvidt emissioner forbundet med ejendomme, som er udlejet, skal rapporteres i scope î eller î â eller scope î. Jeudan har valgt at rapportere deîe i scope î. Historisk har kunders for-brug i udlejede ejendomme under GHG-protokollen været rapporteret under scope î som følge af definition om ope-rationel kontrol.Varebiler bruges af Jeudans hÃ¥ndværkere til pendling til/fra arbejde og transport til/fra kunder i Datagrundlag:Scope 1 Scope 2 Scope 3Direkte emissioner Indirekte emissioner Andre indirekte emissionerUdledninger fra kilder, som Jeudan Udledning fra kilder, som Jeudan ikke selv ejer, Udledning fra kilder, som Jeudan ikke ejer og har direkte kontrol over:men indkøber:selv ejer, men indkøber:⢠Brændstoï¬orbrug til gulpladebiler ⢠Elektricitet og îernvarme til Jeudans domicil- ⢠Kategori 13: Nedstrøms leasede og maskinerog logistikejendom samt parkeringshuseaktiver⢠Elektricitet til Jeudans eldrevne bilï¬Ã¥deScope îI rapporteringen for îîîî er det ikke et krav, at Jeudan rappor-terer pÃ¥ scope î. Jeudan har dog valgt at medtage en udvalgt kategori (kategori îî), da Jeudans væsentligste udledninger forekommer i scope î, som følge af udlejning af ejendomme og hermed kunders forbrug. I îîîî forventer Jeudan at kortlægge andre væsentlige emissioner under scope î-kategorierne.Kategori îî â Nedstrøms leasede aktiverSom beskrevet herover klassificerer Jeudan kundernes îern-varme-, gas-, îernkøl- og elforbrug i ejendomme og lejemÃ¥l som scope î-emissioner. Det er ikke en del af Jeudans egen driî, men en følge af kundernes aktiviteter i de udlejede ejendomme. Kun-dernes energiadfærd, som f.eks. styring af rumtemperatur, brugstid for ventilationsanlæg eller elforbrug til kontor- eller procesudstyr, der er nødvendig for deres forretningsaktivite-ter, er udenfor Jeudans kontrol. Alle emissioner forbundet med de udlejede ejendommes forbrug af el, varme, gas og îernkøl opgøres i denne kategori. Input til opgørelser i kategorien er hovedsageligt baseret pÃ¥ data fra primære leverandører.Emissionsfaktorer, markeds- og lokationsbaseretJeudan opgør emissioner ud fra bÃ¥de markeds- og lokationsba-serede emissionsfaktorer for elforbruget. Energinet leverer begge typer emissionsfaktorer. Jeudan køber ikke grønne certi-fikater eller oprindelsesgarantier.arbejdstiden. Det er ledelsens vurdering, at elbilerne pÃ¥ gule nummerplader oîest bliver opladt i Jeudans p-huse i København K. Hvis ikke de oplades her, bliver de opladt pÃ¥ medarbejderens hjemmeadressen eller en lokal elladesta-tion. Medarbejderne bor i ï¬ere forskellige kommuner i og omkring København. Det har ikke været muligt at opdele opladningerne geografisk og dermed opgøre de lokations-baserede emissioner pÃ¥ kommuneniveau.î) Den lokationsbaserede emissionsfaktor for energiforbrug er beregnet ud fra et Ã¥rsgennemsnit af emissionsfaktorer fra kommuner pÃ¥ Sjælland, Lolland-Falster og Bornholm. î) Den markedsbaserede emissionsfaktor er beregnet ud fra elproduktionen i hele Danmark og er korrigeret for udveks-lingen af el med nabolandene samt salg af el til kunder, der har købt grønne certifikater/oprindelsesgarantier. î) Jeudan har fÃ¥ ejendomme, som er opvarmet udelukkende med gas, hvor der er anvendt Miljødeklarationen fra Miljømi-nisteriet, hvor der er én emissionsfaktor for naturgas.î) For kunders elforbrug anvendes samme lokationsbaserede emissionsfaktor som for Jeudans forbrug i ejendomme og til elbiler. î) Danmark har ikke ét samlet îernvarmenetværk pÃ¥ samme mÃ¥de som det danske elnetværk. Der findes derfor kun loka-tionsbasererede emissionsfaktorer for varmeforbruget. Der udstedes ikke oprindelsesgarantier pÃ¥ disse. Jeudan anvender derfor en lokationsbaseret emissionsfaktor til varmeforbruget, baseret pÃ¥ det specifikke forsyningsomrÃ¥-de som den pÃ¥gældende ejendom ligger i. Beregning: Drivhusgasintensiteten er beregnet pÃ¥ følgende mÃ¥de: Samlede drivhusgasemissioner (tCOîe) / Neîoindtægter (DKK mio.).î HÃ¥ndtering af indvirkninger, risici og mulighederOPLYSNINGSKRAV Eîîî POLITIKKER VEDRÃRENDE RESSOURCEFORBRUG OG CIRKULÃR ÃKONOMIJeudans miljøpolitik vedrører at fremme cirkulær økonomi og reducere ressourceforbrug med fokus pÃ¥ forebyggelse og valg af mere miljøvenlige produkter. Miljøpolitikken støîer kun indirekte cirkulær økonomi og res-sourceforbrug, idét politikken ikke indeholder konkrete mÃ¥l-sætninger, som væsentligt reducerer ressourceforbruget og fremmer cirkulær økonomi i Jeudans egne forretningsaktivite-ter, herunder i op- og nedstrømsværdikæde. Herudover inde-holder miljøpolitikken ikke omstillingsrisici over forskellige tidshorisonter.Der henvises til oplysningskrav IRO-î for nærmere beskrivelse af væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder relateret til ressourceanvendelse og cirkulær økonomi.Jeudans miljøpolitik fremgÃ¥r af oplysningskrav Eî-î, hvortil der henvises.HÃ¥ndtering af indvirkninger, risici og mulighederOPLYSNINGSKRAV Eîîî TILTAG OG RESSOURCER I FORBINDELSE MED RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÃR ÃKONOMIJeudan er en ejendoms- og servicevirksomhed, der arbejder med at renovere, istandsæîe og vedligeholde den eksisterende byg-ningsmasse. FormÃ¥let med renoveringerne er bÃ¥de at forlænge bygningernes levetid samt at optimere anvendelsen og skabe moderne forhold for Jeudans kunder. Der er foretaget en række tiltag i îîîî, som understøîer Jeudans miljøpolitik. îî PROJEKTER I BRANCHEFÃLLESKABI samarbejde med et branchefællesskab har Jeudan igangsat to pionerprojekter, der arbejder mod et mere ansvarligt Jeudan: Aï¬aldsdata ved renovering: Projektet har til formÃ¥l at etablere en fælles datamodel, der leîer opgaven for bygherrer med at forstÃ¥ og dokumentere, hvordan materialerne fra deres bygning bliver hÃ¥ndteret, og om de genbruges, genanvendes, materiale-nyîiggørelse, forbrændes eller deponeres. NÃ¥r Jeudan reno-verer ejendomme, udliciteres nedrivningsopgaven til under- entreprenører og leverandører af aï¬aldstransport. Aï¬aldet transporteres til modtageanlæg, der er eksperter i bÃ¥de at sor-tere aï¬aldet og at afsæîe de sorterede fraktioner til genanven-delse i industrien hos udvalgte samarbejdspartnere. Fraktioner, der ikke kan genanvendes, sendes til energiudnyîelse pÃ¥ aï¬aldsforbrændingsanlæg, som omsæîer energien til îern-varme. Projektets datamodel skal sikre sporbarhed og gennem-sigtighed i byggeaï¬aldet. Jeudan ønsker at blive bedre til at stille krav til, hvordan aï¬aldet hÃ¥ndteres af samarbejdspart-nere i nedstrømsværdikæden. Deîe vil bÃ¥de være en hjælp til bygherrer generelt, men ogsÃ¥ til værdikæden i forhold til at kunne følge konkrete retningslinjer og levere data. Ansvarlig indretning: Projektets formÃ¥l er at udvikle værktøjer, der understøîer ansvarlig indretning af lejemÃ¥l, hvor der indret-tes pÃ¥ baggrund af data for indlejrede drivhusgasemissioner ved løst og fast inventar. Projektet kan give kunder mulighed for at træï¬e oplyste valg om drivhusgasemissioner i forbindelse med indretning af kontorlokaler. Der opstilles bl.a. parametre for, hvordan forskellige indretningsforslag sidestilles iî. klima-pÃ¥virkning, lejeperiode m.m. PÃ¥ denne baggrund kan Jeudan præge kundens valg af indretning, sÃ¥ den bliver med sÃ¥ lav driv-husgasemissionsudledning som muligt. Begge projekter afsluîes i îîîî, og resultaterne forventes der-eîer at blive brugt fremadreîet.îî DATAINDSAMLINGDerudover har Jeudan internt igangsat projektet Byggeaï¬ald i Jeudan îîîî. Deîe er en nødvendighed for at kunne lave mÃ¥l-sætninger for cirkulær økonomi og ressourceforbrug. FormÃ¥let med projektet er overordnet at kortlægge Jeudans byggeaï¬ald, herunder hvilke typer aï¬ald der findes og i hvor store mængder. Derudover afsøger projektet, hvordan de forskellige typer aï¬ald bortskaï¬es og hÃ¥ndteres iî. genbrug, genanvendelse, materialenyîiggørelse og energiudnyîelse. Projektet vil kom-me med anbefalinger til, hvordan Jeudan fremadreîet skal prio-ritere indsatsen iî. byggeaï¬ald, herunder:⢠Sortering af aï¬ald ud fra kaskadeprincippet og pÃ¥ baggrund af aï¬aldshierarkiet ⢠Prioritering af sortering ud fra materialetypen (materialets udledning af drivhusgasemissioner, og hvor nemt det er at genanvende materialet)⢠Aîlaring om hvornÃ¥r kvantitet skal prioriteres over kvalitet ⢠Aîlaring om hvilke materialetyper, der er sværest at sortere bÃ¥de for Jeudan og aï¬aldsmodtageren, samt hvordan det kan gøres leîere.Projektet afsluîes i îîîî, og resultaterne forventes at blive implementeret i Jeudans mÃ¥l for ressourceforbrug og cirkulær økonomi i îîîî.îî VALG AF MATERIALERI îîîî er der gjort ï¬ere overvejelser omkring materialevalg, nÃ¥r byggesager skal projekteres og beregnes. Det er vanskeligt at træï¬e en samlet beslutning om at udskiîe udvalgte materiale-typer pÃ¥ alle renoveringssager, da mulighederne aîænger meget af ejendommens tilstand, brug og bevaringsværdighed. Derfor er det fortsat overvejende pÃ¥ enkeltsager og udvalgte projekter, at udskiîningerne kan lade sig gøre. I îîîî har følgende biogene materialer været i brug: ⢠Udskiîning af stenuld til papiruld (biogent materiale med lavere COî) ⢠Brug af silikatgulve frem for polyurethan- og designgulve (lavere COî og færre kemikalier)⢠Brug af hempcrete-skillevægge frem for porebeton (biogent materiale med lavere COî)⢠Udskiîning af gipsplader til lerplader (biogent materiale med lavere COî).îî RESSOURCEOPTIMERING I îîîî etablerede Jeudan et lager, hvor overskudsmaterialer fra indkøb opbevares, indtil det skal bruges i andre projekter. PÃ¥ den mÃ¥de kan indkøb minimeres, og ressourceeï¬ektiviteten øges. Ind i mellem opbevares der ogsÃ¥ materialer nedtaget fra Jeudan-ejendomme, indtil det kan bruges i andre projekter. Lageret anvendes fortsat i îîîî, men der er ingen registrering af den reelle ressourcebesparelse ved anvendelsen af materia-ler herfra.I îîîî saîe Jeudan gang i tiltag af teknisk og adfærdsreîet karakter i domicilet. FormÃ¥let er at reducere forbruget i domi-cilejendommen med îî î, herunder bl.a. vandspild fra løbende toileîer. Der er potentiale for yderligere reduktioner, og derfor er der i îîîî arbejdet kontinuerligt med forbrugsovervÃ¥gning og dertilhørende handling. Der henvises til oplysningskrav Eî-î, hvor der rapporteres pÃ¥ mÃ¥let âîî î reduktion af energiforbru-get i domicil.âEt andet omrÃ¥de, hvor Jeudan konkret sparer pÃ¥ ressourcerne, er, nÃ¥r der renoveres vinduer. I îîîî er en større ejendom blevet renoveret, hvor over îî î af vinduerne er bevaret og forbedret frem for at blive udskiîet til nye. Her installeres en forsatsrude for at energioptimere vinduet. FormÃ¥let er at bevare sÃ¥ mange ressourcer i ejendommen som muligt og at bevare facadens ori-Sidst i îîîî er der blevet etableret et samarbejde med projek-tet âPaint it forwardâ, hvor Jeudan løbende donerer overskuds-maling, sÃ¥ det kan blive brugt andre steder, primært til sociale formÃ¥l.Gennemførslen af ovenstÃ¥ende tiltag kræver ikke betydelige driîsudgiîer eller kapitaludgiîer. Der er afsat ressourcer til at igangsæîe og gennemføre ovenstÃ¥ende tiltag, herunder tildelt ansvarlige til projekterne. Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV Eîîî MÃ
L VEDRÃRENDE RESSOURCEîFORBRUG OG CIRKULÃR ÃKONOMII îîîî fastsaîe Jeudan en række ESG-mÃ¥l frem mod îîîî, bl.a. indsatser pÃ¥ byggeaï¬ald. Disse mÃ¥l er fastsat t.o.m. slut-ningen af îîîî og løber derfor ogsÃ¥ henover îîîî. For cirkulær økonomi er der sat to konkrete tidsberammede mÃ¥l:⢠îî î af alle byggematerialer fra nedrivning skal genbruges, enten af Jeudan selv eller af andre, inden udgangen af îîîî.⢠îî î af alt byggeaï¬ald fra nedrivning skal genanvendes, enten af Jeudan selv eller af andre, inden udgangen af îîîî.MÃ¥lene er fastsat pÃ¥ baggrund af regler fra Aï¬aldsbekendtgø-relsen, herunder hÃ¥ndtering af aï¬ald i overensstemmelse med aï¬aldshierarkiet. Aï¬aldsbekendtgørelsen er lavet pÃ¥ bag-grund af et politisk ønske om en klimaneutral aï¬aldssektor i îîîî, som Jeudan agter at bidrage til via ovenstÃ¥ende mÃ¥l. îîîî-mÃ¥lene vedrører de to øverste lag i aï¬aldshierarkiet, som er fastsat i Aï¬aldsbekendtgørelsen. MÃ¥let er pÃ¥krævet af lovgivningen, idet lovgivningen kræver udsortering ved aï¬alds-mængder over î ton. For at Jeudan opnÃ¥r sine mÃ¥l, skal kildesor-teringen for aï¬aldsmængder i byggeprojekter under î ton øges. MÃ¥lene er i sig selv en metode til at minimere brugen af primære rÃ¥materialer, enten af Jeudan selv eller af andre. NÃ¥r hhv. îî î og îî î af byggematerialerne skal recirkuleres, er der fokus pÃ¥ nænsom demontering og genanvendeligheden af materialerne. MÃ¥lene er fastsat for at overholde Jeudans miljøpolitik om at fremme cirkulær økonomi og reducere negative miljøpÃ¥virknin-ger. Der er tale om relative mÃ¥l, da mængden af aï¬ald der bort-skaï¬es varierer aîængigt af periode og projekters størrelser. MÃ¥lene er derfor ikke absoluîe. Jeudans îîîî-mÃ¥l for byggeaï¬ald vedrører bÃ¥de ressource-input og -output. Inpuîet reduceres, hvis Jeudan selv anvender ï¬ere genbrugte materialer, og outpuîet minimeres, nÃ¥r ï¬ere af materialerne recirkuleres hos Jeudan selv eller hos andre. En stor andel af Jeudans byggeaï¬ald bliver sorteret hos aï¬aldsmodtageren. Den del af aï¬aldet, der kan sorteres pÃ¥ selve byggepladsen, bliver hÃ¥ndteret der, oîe af underentre-prenører. Resten af byggeaï¬aldet sorteres af sorterings- og behandlingsanlæg, der er specialister i korrekt hÃ¥ndtering og afsætning af materialerne pÃ¥ produktionsmarkedet. Fremgan-gen pÃ¥ mÃ¥lene er derfor betydeligt aîængig af aktiviteter og teknologier i nedstrømsværdikæden, og Jeudans datakilder er derfor alene pÃ¥ baggrund af modtageanlæggene.I îîîî har Jeudan sat stort fokus pÃ¥ digital og ensartet aï¬alds-dataindsamling, jf. oplysningskrav Eî-î. Aï¬aldsdataene er til-gængelig hos modtageanlæggene, og fordi deres kunde- platforme løbende udvikles, fÃ¥r Jeudan leîere adgang til data, og mere sporbarhed, nÃ¥r aï¬aldet indsamles af forskellige transportører. Fra og med îîîî er det derfor blevet muligt at følge fremgangen pÃ¥ mÃ¥lene for cirkulær økonomi, da alle aï¬aldsfraktioner nu bliver opgjort i vægtangivelser. Her har Jeudan fÃ¥et indsigt i, hvordan de forskellige fraktioner behand-les i de forskellige lag i aï¬aldshierarkiet. Før îîîî har Jeudan ikke fulgt fremgangen i mÃ¥lene, og der er derfor ikke en referen-ceværdi fra før îîîî. Referenceværdien for mÃ¥lene vil derfor være den, der opgives i forbindelse med oplysningskrav Eî-î. MÃ¥lene for cirkulær økonomi berører ikke direkte tilvejebrin-gelsen og anvendelsen af vedvarende ressourcer, i overens-stemmelse med kaskadeprincippet. Ved fastsæîelsen af mÃ¥lene i îîîî blev der inddraget informationer fra medarbej-dere, lavet kundeundersøgelser og analyser af relevante trends hos interesseorganisationer, herunder Dansk Industri, EjendomDanmark, Green Building Council Denmark og Byggeriets Samfundsansvar. Derudover har Jeudan undersøgt trends hos en række sammenlignelige virksomheder i ejen-domsbranchen. PÃ¥ lovgivningsomrÃ¥det har Jeudan undersøgt EU-taksonomien, handleplan fra EU vedr. cirkulær økonomi, Klimaloven, Klimapartnerskabet for bygge- og anlægssekto-ren samt Ladestanderbekendtgørelsen og Aï¬aldsbekendt-gørelsen.Evaluering af îîîî-mÃ¥lDet er første gang, siden mÃ¥lene er fastlagt, at Jeudan har ana-lyseret resultaterne. NedenstÃ¥ende tabel viser Jeudans andel af genbrug og genanvendelse af byggeaï¬ald i îîîî. De îî,î î genanvendelse af byggematerialer dækker over bÃ¥de materia-lenyîiggørelse og genanvendelse, da materialerne fÃ¥r nyt liv i form af andre produkter og materialer i anlægs- og bygge- projekter. Genbrug af byggematerialer Ã
rstalAndelîîîî î,î î MÃ¥l îîîî îî,î îGenanvendelse af byggeaï¬ald Ã
rstalAndelîîîî îî,î î MÃ¥l îîîî îî,î îI forbindelse med rapporteringen i îîîî har Jeudan mÃ¥îet erkende, at de nedsaîe îîîî-mÃ¥l for genbrug og genanven-delse har været for ambitiøse, og mÃ¥lene vil derfor blive revur-deret i îîîî. MÃ¥lene stÃ¥r til gennemførelse i îîîî, og ultimo îîîî er Jeudan relativt langt fra at nÃ¥ disse mÃ¥l. Deîe skyldes ï¬ere interne og eksterne faktorer. Da mÃ¥lene blev fastsat i îîîî, var det med en forventning om, at markedet for afsætning af genbrugte og genanvendte byggematerialer ville udvikle sig hurtigere, end det har vist sig at gøre. Jeudan forventede bl.a. at en eller ï¬ere større aktører ville melde sig pÃ¥ banen som afsætningskanal for materialer-ne. Siden îîîî er der kommet højere krav til anvendelsen af genbrugte og genanvendte materialer, hvor bl.a. materialepas er nødvendigt for at sikre kvaliteten af genbrugsmaterialer i byggeriet. Deîe har branchen ikke været klar til. Der arbejdes pÃ¥ at fÃ¥ en branchestandard for et digitalt materialepas pÃ¥ genbrugte materialer, som kan være med til at øge tilliden til materialerne. Derfor har Jeudans afsætning af genbrugte materialer været pÃ¥ enkeltstÃ¥ende sager, hvor materialerne er afsat til virksomheder og privatpersoner, der har set en værdi i dem. Det er positivt, og et skridt i den rigtige retning, men det har været i en væsentligt mindre skala end forventet. Genan-vendelsen af Jeudans byggematerialer er ogsÃ¥ meget aîæn-gig af udsorteringsgraden. Grundet Jeudans udfordringer med pladsmangel pÃ¥ byggepladserne sker den fraktionsopdelte sortering først pÃ¥ modtageanlæggene. Det giver en lavere grad af genanvendelse, da kildesortering er langt mere eï¬ek-tivt til at sikre rene genanvendelige fraktioner. Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV Eîîî RESSOURCEINPUTJeudans ressourceinput kommer primært igennem daîersel-skabet Jeudan Projekt & Service (JPS). Det er herfra, Jeudan fÃ¥r de materialer og produkter, som skal bruges til at renovere og vedligeholde ejendommene i porteføljen. Ressourceinpuîet bestÃ¥r primært af byggematerialer, herunder et større udvalg af træ-, el- og vvs-varer, belysning, maling, lim, fuge, beton, sand, sten, værktøj og artikler til renhold samt interiør i form af køk-kener og møbler, herunder stole, borde, anden indretning mv. Anvendelse af overgangsbestemmelser Jeudan har valgt at gøre brug af overgangsbestemmelser vedr. værdikæden, jf. paragraf îîî-îîî i ESRS î, hvorfor paragraf îî b og c samt paragraf AR îî ikke rapporteres i îîîî. Jeudan har i regnskabsÃ¥ret îîîî været i løbende dialog med sine største leverandører, ifm. at Jeudan skal rapportere pÃ¥ diï¬erentie- ANVENDT METODE Skøn:Jeudan indkøber materialer hos mange forskellige leverandører. For at afgrænse dataindsamlingen i ressourceinpuîet er de îî største leverandører af materialer og produkter pÃ¥ JPSâ kreditorliste pr. îî. oktober îîîî udvalgt. To af disse îî leveran-dører har ikke kunnet levere de eîerspurgte data i form af væg-tangivelser pÃ¥ deres produkter til brug for rapporteringen. Derfor indgÃ¥r îî leverandører, der tilsammen udgør ca. îî î af JPS' materialeindkøb. Det vurderes, at der ikke er leverandører af materialer og produkter til renovering og vedligehold pÃ¥ Jeudan A/Sâ kreditorliste af sÃ¥ høje beløb, at de vil være en del af listen med de îî største leverandører for JPS.Estimater:For at have tilstrækkelig mulighed for at indsamle og behandle data er den eksakte dataindsamling fra de îî udvalgte leveran-dører afgrænset til perioden î. januar îîîî til îî. oktober îîîî. De resterende to mÃ¥neder i rapporteringsperioden er ekstra-poleret, sÃ¥ den samlede periode udgør îî mÃ¥neder. Der er lige-ledes ekstrapoleret mængder fra îî î op til îîî î.ringen af biologiske materialer og materialer, der stammer fra bæredygtige kilder â med oplysninger om den anvendte certifi-ceringsordning, samt vægten i absolut værdi og procent af sekundære genbrugte eller genanvendte komponenter. Det er desværre ikke muligt for leverandørerne at lave denne diï¬eren-tiering af indkøbte produkter endnu, men dialogen fortsæîer i îîîî, og Jeudan vil bestræbe sig pÃ¥ at kunne indhente de nød-vendige oplysninger fra værdikæden hurtigst muligt.Ressourceinput îîîîProdukter og materialer, samlet vægt (ekstrapoleret, ton) î.îîîDer er usikkerhed forbundet med rapporteringen, idét der kun er indhentet data fra îî leverandører og ikke alle Ã¥rets anvendte leverandører. Det antages, at de leverandører, der fakturerer mest hos JPS ogsÃ¥ leverer ï¬est produkter og materialer mÃ¥lt i ton. Det er ogsÃ¥ en begrænsning, at JPS kun indhenter eksakt data for de første îî mÃ¥neder af Ã¥ret og ekstrapolerer de sidste to mÃ¥neder. Ved denne begrænsning følger der en antagelse om, at de îî største leverandører, ogsÃ¥ vil være de største leveran-dører i de sidste to mÃ¥neder. Derudover er der en begrænsning i form af en eventuel manglende faktura fra en leverandør, som ikke er pÃ¥ kreditorlisten ved datoen for dataudtrækket.Datagrundlag:Data er trukket fra JPSâ økonomistyringssystem, filtreret eîer âleverandørerâ. De îî leverandørers data pÃ¥ JPS' indkøb af produk-ter og materialer er angivet i ton. De ï¬este har tilsendt Excel-udtræk fra deres systemer, der viser alle produkterne samt deres vægtangivelser. En enkelt leverandør har en onlineplatform, hvor JPS selv kan trække data. Det giver mulighed for at lave en samlet mængde, af de udvalgte leverandørers produkter og materialer, i eksakte vægtangivelser mÃ¥lt i ton. Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV Eîîî RESSOURCEOUTPUT Den aï¬aldsstrøm, der er relevant for Jeudans sektor og aktivite-ter, er bygge- og anlægsaï¬ald, herunder materialer som træ, GENANVENDT AFFALD IKKEîGENANVENDT AFFALD2024Genbrug Genanvendelse Anden materiale- Forbrænding Deponi AndenI alt nyîiggørelsebortskaï¬else(ton)Farligt aï¬ald (ton) 0 0 0 5,9 26,9 0 32,8Ikke-farligt aï¬ald (ton) 2,9 315,8 335,9 937,4 0 0 1.592I alt (ton) 654,6îîî,î1.624,8I alt (%) 40,3 59,7 -Samlet mængde radioaktivt aï¬ald: î tonUdover aï¬aldsopgørelsen herover har Jeudan et lager, der bru-ges til indkøbt overskudsmateriale fra Jeudans egne projekter. Her opbevares en række byggematerialer, som ellers ville være blevet bortskaï¬et, indtil de kan bruges i andre byggesager. I îîîî udgjorde mængden af genbrugte overskudsmaterialer î,î ton. Jeudans byggeaï¬ald ender hos ï¬ere modtageanlæg, som mod-tager aï¬ald fra mange forskellige virksomheder og kommuner. NÃ¥r først Jeudans aï¬ald er aï¬everet, bliver det blandet med ANVENDT METODE Estimater:For at afgrænse dataindsamlingen i ressourceoutput er der ind-samlet aï¬aldsdata for de îî første mÃ¥neder af regnskabsÃ¥ret. De resterende mÃ¥neder er ekstrapoleret, da det antages, at mængden af aï¬ald i de resterende to mÃ¥neder hverken vil være signifikant højere eller lavere end i de øvrige mÃ¥neder. Datagrundlag: I denne rapportering vil hhv. genbrug, genanvendelse og anden materialenyîiggørelse indgÃ¥ som âgenanvendt aï¬aldâ, hvor for-brænding og deponi vil indgÃ¥ som âikke-genanvendt aï¬aldâ.Indsamlingen af Jeudans aï¬aldsdata sker i samarbejde med samarbejdspartnere pÃ¥ nedrivningsentrepriser og med de mod-glas, jern, metal, messing, plast, beton, tegl, sanitet, mursten, isolering, gips, aluminium, keramik mv. andre virksomheders aï¬ald i de respektive aï¬aldsfraktioner. Derfor aîænger behandlingsmetoden og genanvendelses-andelen af Jeudans aï¬ald bÃ¥de af modtageanlægget og âde andresâ aï¬ald. Jeudan afsæîer ikke selv aï¬aldsfraktioner, som f.eks. isolering, direkte til producenter af nye materialer. Det betyder, at alt Jeudans aï¬ald gÃ¥r gennem nedrivningsentrepriser og modtage-anlæg. Derfor bliver nyîiggørelsen, genbrugen og genanvendel-sen af Jeudans aï¬ald kun sÃ¥ god, som modtagerne har kompetencer og teknologi til. tageanlæg, som aï¬aldet ender pÃ¥. Samarbejdspartnerne leve-rer data til Jeudan enten tilsendt som digitale eller fysiske fakturaer, mens de ï¬este modtageanlæg har digitale platforme, hvor Jeudan selv kan hente data. PÃ¥ platformene er Jeudan til-knyîet de sager, hvor nedrivningsentrepriser, indsamlere og transportører har kørt aï¬ald væk for Jeudan. De modtage-anlæg, som ikke har en digital platform endnu, har sendt data via fakturaer. Al data angÃ¥ende genbrug, genanvendelse, materialenyîig-gørelse, forbrænding og deponi kommer fra modtageanlæg-gene og er indsamlet af Jeudan.Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV Eîîî FORVENTEDE FINANSIELLE VIRKNINGER AF RESSOURCEFORBRUG OG RISICI OG MULIGHEDER FORBUNDET MED DEN CIRKULÃRE ÃKONOMIJeudan har valgt at gøre brug af overgangbestemmelser i tillæg C i ESRS î. Derfor rapporteres der ikke pÃ¥ oplysningskrav Eî-î i îîîî.HÃ¥ndtering af indvirkninger, risici og mulighederOPLYSNINGSKRAV Sîîî POLITIKKER VEDRÃRENDE EGEN ARBEJDSSTYRKE Jeudan har en række politikker, som er relevante for hÃ¥ndtering af de væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder iî. egen arbejdsstyrke. Alle politikker omfaîer alle medarbejdere i Jeudans arbejdsstyrke. UN Global Compact har fastsat âde Ti Principperâ, som dækker over aspekter af menneskereîigheder, arbejdstagerreîig-heder, klima & miljø og antikorruption, baseret pÃ¥ internationale konventioner og aîaler. Principperne er i overensstemmelse med OECDâs retningslinjer, FNâs Vejledende Principper for Menneskereîigheder og Erhvervsliv, FNâs Verdenserklæring om Menneskereîighederne, ILO's Erklæring om Grundlæg- gende Arbejdstagerreîigheder, Rio-deklarationen og FN-kon-ventionen mod korruption. Jeudan har ikke tilsluîet sig UN Global Compact Network Den-mark, men respekterer menneske- og arbejdstagerreîigheder og stræber altid eîer at være i overensstemmelse med de Ti Principper i UN Global Compact. HenvisningerDer henvises til oplysningskrav IRO-î for nærmere beskrivelse af væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder relateret til egen arbejdsstyrke. Politikker for hÃ¥ndtering af væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder for egen arbejdsstyrke gennemgÃ¥s pÃ¥ næste side. For mere om Jeudans generelle tilgang til samarbejde med med-arbejdere henvises der til oplysningskrav SBM-î. Jeudan har ikke udarbejdet en politik for due diligence, men har en due diligence-proces, der bestÃ¥r af seks trin. Den kan der læses mere om i afsniîet âVurdering af î) Overholdelse af mini-mumsgarantier for menneske- og arbejdstagerreîighederâ under EU-taksonomien, hvor det beskrives, hvordan Jeudans politikker relateret til egen arbejdsstyrke er i overensstemmel-se med internationalt anerkendte instrumenter, herunder FNâs vejledende principper om erhvervslivet og menneske- reîigheder.I afsniîet "Vurdering af î) Overholdelse af minimumsgarantier for menneske- og arbejdstagerreîighederâ under EU-taksono-mien kan der læses mere om Jeudans tiltag for at aîjælpe pÃ¥virkninger pÃ¥ menneskereîigheder, herunder processer og mekanismer til overvÃ¥gning af overholdelse af FNâs vejledende principper om erhvervslivet og menneskereîigheder, ILO's erklæring om grundlæggende principper og reîigheder pÃ¥ arbejdet og OECD's retningslinjer for multinationale virksom-heder.Arbejdsmiljø, mangfoldighed og lige muligheder Jeudan har en arbejdsmiljøpolitik for forebyggelse af arbejds-ulykker. Derudover er der specifikke politikker for at fremme lige muligheder, mangfoldighed og inklusion og at bekæmpe for-skelsbehandling som f.eks. chikane. Deîe understøîes bl.a. af politikker for mangfoldighed, adfærd og livsfaser.Mangfoldighedspolitikken omfaîer følgende grunde til for-skelsbehandling: køn, alder, uddannelse, etnisk oprindelse og religion. Politikken understøîer forebyggelse af forskels-behandling, men indeholder ikke specifikke procedurer. Adfærdspolitikken understøîer forebyggelse og aî¿Ã¸dning af forskelsbehandling og rummer specifikke procedurer for hÃ¥nd-tering i tilfælde af forskelsbehandling. Livsfasepolitikken frem-mer mangfoldighed og inklusion via særlige tilbud og procedurer reîet mod medarbejdere i senkarrieren.Iî. inklusion eller positiv særbehandling af personer fra særligt udsaîe grupper er Jeudan ikke underlagt specifikke politiske forpligtelser vedr. sin egen arbejdsstyrke.Iî. menneskehandel, tvangsarbejde og børnearbejde har Jeudan ingen politikker, der udtrykkeligt omhandler emnerne iî. egen arbejdsstyrke, da risikoen relateret til disse emner er meget begrænset i Jeudans forretningsaktiviteter.POLITIKKER FOR HÃ
NDTERING AF VÃSENTLIGE PÃ
VIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER FOR EGEN ARBEJDSSTYRKEMangfoldighedspolitikCentralt indhold Diversitet og mangfoldighed blandt medarbejderne er et vigtigt mÃ¥l for Jeudan. Mangfoldighed bidrager til nytænkning og forretningsudvikling, samtidig med at rummelighed og tolerance styrkes, hvilket bidrager positivt til et godt arbejdsmiljø og modvirker diskrimination.Jeudan arbejder med mangfoldighed og diversitet pÃ¥ ï¬ere parametre bl.a. iî. ligestilling, alder, køn og unge under uddannelse.MÃ¥l Retningslinjer for at sikre mangfoldighed og undgÃ¥ diskriminationVæsentlig negativ pÃ¥virkning:OvervÃ¥gningsproces Ã
rligt Manglende ligelig kønsfordeling hos AnvendelsesomrÃ¥de Danmark, alle medarbejdereoverenskomstansaîeLedelsesniveau ansvarlig ExComfor gennemførelseTredjepartsstandarder Dansk Industris Diversitetsløîe, som Jeudan tilskrev sig i îîîî Tilgængelighed for Politikken er oï¬entligt tilgængelig pÃ¥ Jeudans hjemmesideinteressenterArbejdsmiljøpolitikCentralt indhold Det er vigtigt for Jeudan at udvikle og fastholde et solidt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor der er fokus pÃ¥, og bevidsthed om, trivsel, sikkerhed og sundhed. Derfor arbejdes der kontinuerligt med arbejdsmiljø, bl.a. gennem en stærk feedbackkultur, faglige og sociale arrangementer, ï¬eksibilitet og fokus pÃ¥ at være en sund og sikker arbejdsplads. Forebyggelse af arbejdsulykker sker bl.a. gennem instruktion, uddannelse, hjælpemidler og værnemidler. Indsatserne spænder over ï¬ere forskellige tiltag, og ansvaret er delt mellem topledelsen, den enkelte leder og medarbejder imellem, HR og arbejdsmiljøorganisationen.MÃ¥l Udvikle og fastholde et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø med fokus pÃ¥ trivsel, Væsentlig risiko: sikkerhed og sundhedMedarbejdernes sikkerhed og arbejdsmiljøOvervÃ¥gningsproces Ã
rligt AnvendelsesomrÃ¥de Danmark, alle medarbejdereLedelsesniveau ansvarlig ExComfor gennemførelseTredjepartsstandarder Ingen Tilgængelighed for Politikken er oï¬entligt tilgængelig pÃ¥ Jeudans hjemmesideinteressenterPersonalehÃ¥ndbog Centralt indhold og mÃ¥lJeudan har to personalehÃ¥ndbøger med mange overlappende emner. De funktionæransaîe tilgÃ¥r personalehÃ¥ndbogen via Jeudans Intranet, mens de overenskomstansaîe â som sjældent eller aldrig arbejder ved en computer, og derfor i højere grad bruger deres smartphones â tilgÃ¥r personalehÃ¥ndbogen via appen JeudanNet. Begge versioner af personalehÃ¥ndbogen beskriver de rammer og muligheder, der gælder i ansæîelsesforholdet og indeholder en række forskellige politikker og procedurer. AdfærdspolitikJeudan vil være en arbejdsplads med gensidig respekt og ligebehandling, og der tolereres ingen form for mobning, chikane, diskrimination eller trusler fra hverken medarbejdere eller kunder. I politikken fremgÃ¥r en definition af denne type adfærd samt procedurerne for hÃ¥ndtering, hvis medarbejdere skulle opleve eller overvære det. Alle i Jeudan har et ansvar for at sikre et godt arbejdsmiljø.Væsentlig negativ MÃ¥l: Sikre gensidig respekt og ligeværd og forebygge enhver adfærd, der strider pÃ¥virkning: mod ligebehandling.Manglende ligelig kønsfordeling hos overenskomstansaîeBarselspolitikPolitikken beskriver retningslinjer, procedurer og muligheder ved fravær ifm. graviditet, fødsel, forældreorlov og adoption. Den gælder bÃ¥de for medarbejdere, der søger orlov som mor, far, medmor/medfar og adoptant.MÃ¥l: Skabe tydelige retningslinjer og muligheder for alle medarbejdere for fravær ifm. graviditet, fødsel, forældreorlov og adoption.LivsfasepolitikJeudan vil være en aîraktiv og rummelighed arbejdsplads â i alle medarbejdernes livsfaser. Deîe understøîes af livsfasepolitikken og øvrige initiativer. I politikken beskrives bl.a. muligheden for ï¬eksible arbejdsvilkÃ¥r, særligt i relation til seniorer, og i Jeudans seniorordning tilbydes et senkarriereforløb med mulighed for mere ï¬eksible arbejdsvilkÃ¥r, løbende dialog, særlige senior(fri)dage mv. MÃ¥l: Sikre en Ã¥ben og positiv dialog mellem medarbejder og leder iî. de forskellige livsfaser og deraf følgende forskellige behov og forventninger, som medarbejderen gennemgÃ¥r.Væsentlig positiv Uddannelse og kompetenceudviklingpÃ¥virkning: Medarbejderudvikling er et væsentligt element i personalehÃ¥ndbogen, som indeholder beskrivelser af rammer og muligheder for medarbejderne. Det gælder Uddannelse bl.a. feedbacksamtaler, onboardingforløb og kompetenceudvikling gennem Jeudan og kompetence- Akademi, herunder leder-, hÃ¥ndværker- og talentprogrammer. udvikling MÃ¥l: Sikre gode faglige og personlige udviklingsmuligheder for alle, og understøîe â Jeudan Akademietat Jeudan er en aîraktiv, ambitiøs og udviklende arbejdsplads.OvervÃ¥gningsproces Løbende og minimum Ã¥rligtDanmark, alle medarbejdereAnvendelsesomrÃ¥deLedelses niveau ansvarlig ExComfor gennemførelseTredjepartsstandarderIngenTilgængelighed for PersonalehÃ¥ndbogen er tilgængelig for alle medarbejdere i egen arbejdsstyrke via interessenterenten Jeudans Intranet eller JeudanNet.HÃ¥ndtering af indvirkninger, risici og mulighederOPLYSNINGSKRAV Sîîî PROCESSER FOR DIALOG MED EGEN ARBEJDSSTYRKE OG ARBEJDSTAGERREPRÃSENTANTER OM INDVIRKNINGERJeudan har processer for samarbejde og dialog med arbejds-tagerrepræsentanter i egen arbejdsstyrke om faktiske og potentielle pÃ¥virkninger for egen arbejdsstyrke.Det gør sig gældende gennem Jeudans samarbejdsudvalg og arbejdsmiljøudvalg. Der eksisterer separate samarbejdsudvalg og arbejdsmiljøudvalg i Jeudan A/S og i daîerselskabet Jeudan Projekt & Service (JPS). Hvert udvalg bestÃ¥r af valgte medarbej-derrepræsentanter, udpegede ledelsesrepræsentanter og en formand, som for JPS er den administrerende direktør for JPS, og i Jeudan A/S er HR-chefen. Formanden har det operationelle ansvar for at sikre, at engagementet/møderne finder sted, og alle medarbejderrepræsentanter har deltaget i uddannelse, der giver dem færdigheder til at deltage aktivt i møderne. Hvert udvalg aîolder kvartalsvise møder, hvor alle repræsen-tanter og formanden mødes.Til møderne drøîes og informeres om forhold af betydning for egen arbejdsstyrke, herunder arbejdsmiljø, arbejds- forhold, samarbejde, trivsel, udvalgte personalepolitikker mv. Medarbejderrepræsentanternes perspektiver bidrager til at kvalificere, nuancere og understøîe ledelsens beslutninger og aktiviteter pÃ¥ de omrÃ¥der, der har faktiske eller potentielle pÃ¥virkninger for arbejdsstyrken. I îîîî har møderne bl.a. medført tilbud om førstehjælpskurser, ergonomitjek for funktionæransaîe og indkøb af forskellige værnemidler, der understøîer sundhed og sikkerhed.Jeudan ønsker at fÃ¥ input fra medarbejdere, der stÃ¥r i særligt sÃ¥rbare situationer eller er underrepræsenterede. Særligt har der været fokus pÃ¥ at løîe andelen af kvinder blandt Jeudans hÃ¥ndværkere, og i den proces blev der i îîîî nedsat en strategi-gruppe. Gruppen bestÃ¥r bl.a. af kvindelige medarbejdere fra Jeudans hÃ¥ndværksfag, og der arbejdes løbende med konkrete indsatser iî. at sikre gode og aîraktive arbejdsforhold. HÃ¥ndtering af indvirkninger, risici og mulighederOPLYSNINGSKRAV Sîîî PROCESSER TIL AFHJÃLPNING AF NEGATIVE INDVIRKNINGER OG KANALER, HVORIGENNEM EGEN ARBEJDSSTYRKE KAN GIVE UDTRYK FOR BETÃNKELIGHEDERI forbindelse med dobbeltvæsentlighedsanalysen har Jeudan identificeret en faktisk negativ pÃ¥virkning som følge af mang-lende ligelig kønsfordeling blandt de overenskomstansaîe. Denne skævvridning i kønssammensætningen ses dog ogsÃ¥ udenfor Jeudan, da der generelt set er ï¬ere mænd end kvinder blandt de overenskomstansaîe i hÃ¥ndværks- og bygge- branchen. Jeudan har indført processer og tiltag til aîjælpning af væsent-lige negative pÃ¥virkninger pÃ¥ personer i egen arbejdsstyrke. Disse politikker og tiltag kan der læses mere om i oplysnings-krav Sî-î og Sî-î. Interne kanalerDer er ogsÃ¥ indført processer for, og kanaler til, at medarbej-derne kan give udtryk for bekymringer eller behov i forbindelse med negative pÃ¥virkninger. Medarbejderne kan altid fortroligt henvende sig til leder, HR eller deres medarbejderrepræsentant ved bekymringer, personalespørgsmÃ¥l eller ved øvrige behov. Det er ogsÃ¥ muligt at kontakte medarbejderrepræsentanterne anonymt via en mail-postkasse. Alle sager behandles fortroligt og med diskretion ud fra sagens karakter. Leder og HR har pligt til at følge op og hÃ¥ndtere hen-vendelser med inddragelse af eventuelle nødvendige parter. Henvendelser via medarbejderrepræsentanterne hÃ¥ndteres i samarbejde med HR og/eller leder med eventuel opfølgning pÃ¥ det næstkommende møde i samarbejds- og/eller arbejdsmiljø-udvalget aîængig af sagens omfang og karakter.WhistleblowerordningEr der bekymringer om mere alvorlige forhold, som f.eks. kræn-kende adfærd eller overtrædelse af menneskereîighederne, har de ansaîe mulighed for at bruge Jeudans whistleblower-ordning. Bekymringer kan sendes anonymt, direkte til forman-den for Revisions- og risikoudvalget, hvilket beskyîer medarbejderne mod repressalier, som beskrevet i oplysnings-krav Gî-î.Disse processer og klagemekanismer er beskrevet i Jeudans personalehÃ¥ndbog, som er tilgængelig for alle medarbejdere, og som alle medarbejdere bliver introduceret til ved ansæîelse. HÃ¥ndtering af indvirkninger, risici og mulighederOPLYSNINGSKRAV Sîîî IVÃRKSÃTTELSE AF TILTAG VEDRÃRENDE VÃSENTLIGE INDVIRKNINGER PÃ
EGEN ARBEJDSSTYRKE OG TILGANGE TIL AT HÃ
NDTERE VÃSENTLIGE RISICI OG FORFÃLGE VÃSENTLIGE MULIGHEDER I FORBINDELSE MED EGEN ARBEJDSSTYRKE OG EFFEKTIVITETEN AF DISSE TILTAGVæsentlig negativ pÃ¥virkning: Manglende ligelig kønsforde-ling hos overenskomstansaîeI forbindelse med dobbeltvæsentlighedsanalysen har Jeudan identificeret Manglende ligelig kønsfordeling hos overens-komstansaîe som en faktisk væsentlig negativ pÃ¥virkning for egen arbejdsstyrke. Der er igangsat tiltag for at forebygge, aî¿Ã¸de og tilvejebringe/muliggøre aîjælpning af denne væsentlige negative pÃ¥virkning, og Jeudan har sat en mÃ¥lsætning om at løîe andelen af kvinder blandt hÃ¥ndværkerne. Indsatsen dækker bl.a. igangsæîelsen af nye initiativer, der kan tiltrække ï¬ere kvinder til Jeudans hÃ¥nd-værksstillinger, sikre gode arbejdsforhold og markedsføre disse initiativer sammen med relevante uddannelsesinstitutioner, for-eninger mv. Jeudan har bl.a. iværksat følgende tiltag: ⢠I îîîî startede den strategiske arbejdsgruppe: Tiltrækning af hÃ¥ndværkere. Gruppen er sammensat af hÃ¥ndværkere fra forskellige faggrupper med forskellige erfaringsgrundlag og køn. Der har været særligt fokus pÃ¥ den positive fortælling om Jeudan, branding af hÃ¥ndværksfagene og virksomheden samt at gøre bÃ¥de hÃ¥ndværksbranchen og Jeudan mere aîraktiv for kvinder. Flere af gruppens foreslÃ¥ede initiativer er blevet iværksat i îîîî, hvilket bl.a. gælder forholdene i skurvognene, hvor der er etableret omklædning adskilt fra fællesarealet. Arbejdsgruppen har været etableret medvirkning i îîîî og îîîî, hvoreîer den afsluîes og overgÃ¥r til driî.⢠I forlængelse af Jeudans seneste arbejdspladsvurdering(APV) fra îîîî blev der igangsat en kampagne med fokus pÃ¥ at styrke samarbejdet og den gode tone blandt medarbej-derne, herunder pÃ¥ byggepladserne. Deîe udmøntede sig blandt andet i ï¬yers, plakater mv. i skurvognene pÃ¥ Jeudans byggepladser. Deîe bidrager til at styrke arbejdsforholdene for bÃ¥de mænd og kvinder. Deîe fokuspunkt arbejdes der med frem mod næste APV i îîîî. ⢠I îîîî er Jeudan begyndt at tage bygningssnedkerlærlinge i lære, hvilket ikke tidligere har været muligt. Det er opfaîel-sen, at der er ï¬ere kvinder pÃ¥ denne uddannelse sammenlig-net med de øvrige hÃ¥ndværksuddannelser indenforbyggebranchen, hvilket forventes at bidrage til en mere lige-lig kønsfordeling blandt de overenskomstansaîe i Jeudan.⢠I îîîî startede Jeudan et samarbejde med foreningen Boss Ladies, der, med en ambitiøs og mÃ¥lreîet indsats, arbejder for at tiltrække og fastholde kvindeligt talent i de brancher, hvor de typisk er sværest at tiltrække. Samarbejdet fortsæîer, og Jeudan arbejder derfor â i samarbejde med uddannelsesinstitutioner, arbejdsgivere, kommuner og fag-foreninger â løbende pÃ¥ at fÃ¥ ï¬ere kvinder ind pÃ¥ erhvervs-skoler og ind i nye brancher. Boss Ladies besøger bl.a. erhvervsskoler og uddannelsesinstitutioner og fortæller om deres erfaringer fra byggebranchen. I îîîî var to kvinder fra Jeudans hÃ¥ndværksfag aktivt involveret i Boss Ladies-ambassadørkorpset. ⢠I îîîî valgte Jeudan at tilskrive sig Dansk Industris (DI) Diversitetsløîe. Diversitetsløîet beskriver îî principper, der tjener som inspiration, vejledning og hjælp til at fremme diversitet, inklusion og ligestilling. Som en del af Diversitets-løîet ønsker Jeudan at bidrage til, at der pÃ¥ tværs af dansk erhvervsliv arbejdes mÃ¥lreîet for at styrke diversitet, inklu-sion og ligestilling.⢠I eîerÃ¥ret îîîî deltog Jeudans ledere pÃ¥ et internt kursus med fokus pÃ¥ rekruîering, herunder træning i hÃ¥ndtering af bias (bl.a. kønsbias).Det er forventningen, at disse tiltag vil bidrage til at tiltrække og fastholde ï¬ere kvinder i hÃ¥ndværksfagene i Jeudan, bÃ¥de under og eîer endt uddannelse. Eï¬ektiviteten af de forskellige tiltag bliver vurderet Ã¥rligt, ud fra en opgørelse over antallet af hhv. mænd og kvinder blandt Jeudans hÃ¥ndværkere. Omfanget af tiltag er begrænset til Jeudans egne medarbejdere, herunder Jeudans egne aktiviteter. Arbejdsgruppen Tiltrækning af hÃ¥ndværkere har aîoldt ï¬ere møder i løbet af îîîî og îîîî. Gruppens forslag er blevet behandlet af ExCom, som ogsÃ¥ løbende har vurderet, hvilke ind-satser, der skulle iværksæîes. Derudover arbejder HR kontinu-erligt med at identificere mulige tiltag ud fra bl.a. observerede forhold, ønsker og behov internt i organisationen samt trends og tendenser i samfundet. Deîe udmøntes i konkrete forslag til indsatser, som ligeledes behandles af ExCom. Jeudan er opmærksom pÃ¥ at sikre, at dens egen praksis i relation til manglende ligelig kønsfordeling blandt overenskomstansaîe ikke bidrager til væsentlige negative pÃ¥virkninger pÃ¥ egen arbejdsstyrke. Det gælder bl.a. ved rekruîering af nye medar-bejdere, hvor der er fokus pÃ¥ at ansæîe eîer kompetencer og ikke køn, for derigennem at sikre lige behandling af mænd og kvinder. Deîe fokus understøîes ligeledes gennem træning i rekruîeringskompetencer blandt Jeudans ledere. Væsentlig positiv pÃ¥virkning: Uddannelse og kompetence-udvikling â Jeudan Akademiet Jeudan har identificeret Uddannelse og kompetenceudvikling â Jeudan Akademiet som en faktisk væsentlig positiv pÃ¥virk-ning for egen arbejdsstyrke. Jeudan Akademiet er fundamentet for udvikling og uddannelse i Jeudan, og der er truï¬et følgende tiltag for at muliggøre denne pÃ¥virkning:⢠Akademiet understøîer det strategiske arbejde og skal bidrage til at skabe en aîraktiv arbejdsplads, der kan til-trække og fastholde medarbejdere med de ønskede kompe-tencer. Akademiet danner rammerne for en ambitiøs kultur, hvor medarbejdere pÃ¥ tværs af alle faggrupper og niveauer trygt kan udtrykke ønsker om udvikling. I Jeudan Akademiet arbejdes der med fire spor: talentprogram, lederprogram, hÃ¥ndværkerprogram og serviceprogram.⢠I eîerÃ¥ret îîîî blev talent- og serviceprogrammerne færdigudviklet og iværksat, lederprogrammet bliver iværk-sat primo îîîî, og hÃ¥ndværkerprogrammet forventes implementeret i îîîî. Eîer implementering forventes alle programmer at forløbe som en fast tilbagevendende del af Jeudans kompetenceudviklingsaktiviteter.⢠Talentprogrammet skal bidrage til, at Jeudan altid har de nødvendige kompetencer og ressourcer til at agere konkur-rencedygtigt. For de medarbejdere, der af nærmeste leder indstilles som et talent, udarbejdes der et specifikt udvik-lingsprogram og -forløb, der kan strække sig over nogle Ã¥r.⢠Jeudans lederuddannelse, Albertiprogrammet, er specifikt tilpasset Jeudans ledere og giver et stærkt afsæt i forhold til bl.a. Jeudans kultur, adfærd overfor kunder og Koncernens forventninger til lederne. I îîîî og îîîî er der ogsÃ¥ arbej-det med uddannelse af Jeudans uformelle ledere, hvor for-mændene pÃ¥ byggepladserne har gennemgÃ¥et et kursusforløb med certificering. ⢠Serviceprogrammet har til formÃ¥l at videreudvikle kunde-vendte medarbejderes kompetencer med fokus pÃ¥ at kunne imødekomme kundernes behov i endnu højere grad. Deîe sker bl.a. pÃ¥ workshops, observationer og î:î-samtaler med nærmeste leder, hvor der er fokus pÃ¥ de scenarier, medarbej-derne møder i hverdagen.⢠Udover de fire spor i Jeudan Akademiet er der etableret ERFA-grupper blandt lederne samt et internt unge-netværk, Jeudan UNG. Jeudan UNG er i første omgang et toÃ¥rigt pilot-projekt igangsat i îîîî for færdiguddannede funktionær-ansaîe. Her bliver unge Jeudan-medarbejdere t.o.m. îî Ã¥r inviteret til en række Ã¥rlige interne netværksmøder. Jeudan UNG skal bidrage til onboarding af unge medarbejdere ved at understøîe faglig og personlig udvikling, hvor deltagerne har mulighed for at blive inspireret og sparre med hinanden pÃ¥ tværs af fagomrÃ¥der. Udover Jeudan Akademiet understøîes medarbejdernes kom-petenceudvikling ogsÃ¥ gennem et struktureret onboarding- forløb og en intern Jeudanskole for bÃ¥de funktionæransaîe og overenskomstansaîe samt feedbacksamtaler med nærmeste leder. Der aîoldes fast fire Ã¥rlige feedbacksamtaler med funktionæransaîe, mens der tilbydes en Ã¥rlig samtale med alle overenskomstansaîe, hvilket er unikt inden for bygge- branchen. Til samtalerne sæîes der fokus pÃ¥ medarbejderens udviklingsønsker og behov, trivsel mv.Alle Jeudans kompetenceudviklingsaktiviteter forventes at bidrage til fastholdelse af medarbejderne ved at skabe en tæt tilknytning til Jeudan og give forskellige muligheder for at udvik-le og dygtiggøre sig i Jeudan. Jeudan har afsat ressourcer i form af arbejdstid fra medarbej-dere, ledere og ExCom til hÃ¥ndtering af pÃ¥virkningen. Herudover aîoldes der Ã¥rligt omkostninger til uddannelsesaktiviteter i Jeudan Akademiet samt øvrige kursusaktiviteter. Eï¬ektivi-teten af disse tiltag spores og vurderes ikke. Omfanget af disse tiltag er begrænset til Jeudans egne medarbejdere, herunder Jeudans egne aktiviteter.Væsentlig risiko: Medarbejdernes sikkerhed og arbejdsmiljøDer er identificeret en væsentlig risiko for egen arbejdsstyrke i Medarbejdernes sikkerhed og arbejdsmiljø. Jeudan har truï¬et følgende tiltag for at aî¿Ã¸de denne væsentlige risiko som følge af Jeudans pÃ¥virkninger pÃ¥ og aîængighed af dens egen arbejdsstyrke:⢠Arbejdsmiljøorganisationen (AMO) arbejder løbende med at forebygge arbejdsulykker. Skulle der ske en ulykke, fore-tages der analyse og opfølgning for at lære af situationen, ud fra mÃ¥lsætningen om at det ikke skal ske igen. ⢠I AMO arbejdes der samtidig med forskellige indsatser. I îîîî har der været særlig fokus pÃ¥ den gode vane og den gode tone, hvilket forventes at styrke et sundt og sikkert arbejdsmiljø, samarbejdet og fællesskabet. Der arbejdes løbende over Ã¥ret samt til udvalgsmøder fire gange Ã¥rligt. I îîîî evalueres indsatserne, og det vurderes, om der skal arbejdes med andre fokusomrÃ¥der. ⢠For at styrke det sunde og sikre arbejdsmiljø er der i îîîî bl.a. iværksat en sikkerhedskampagne med fokus pÃ¥ brug af værnemidler reîet mod Jeudans medarbejdere pÃ¥ bygge-pladserne. Kampagnen forventes at bidrage til øget brug af værnemidler og derigennem forebyggelse af ulykker. Derud-over har der været tilbud om ergonomivejledning for funktio-næransaîe, og for de overenskomstansaîe er processen for hÃ¥ndtering af asbest blevet udvidet og konkretiseret i en fast procedure, som videreudvikles i îîîî. ⢠I îîîî er der indført î/îî-tavlemøder pÃ¥ de større bygge-pladser, som en fast del af arbejdsgangen. Her samles alle medarbejdere pÃ¥ pladsen, hver morgen kl. î.îî i îî minuîer, og drøîer bemanding, særlige arbejdsmiljømæssige opmærksomhedspunkter m.m. PÃ¥ den mÃ¥de sæîes der øget fokus pÃ¥ et sikkert arbejdsmiljø med forventningen om bl.a. at forebygge ulykker. Arbejdsulykker kan bÃ¥de have alvorlige konsekvenser for de implicerede og deres kollegaer, hvorfor Jeudan altid vil arbejde mod helt at undgÃ¥ nogen former for ulykker. ⢠For at fremme et sikkert arbejdsmiljø og skabe tryghed blev der i eîerÃ¥ret îîîî aîoldt førstehjælpskurser for en ræk-ke medarbejdere pÃ¥ tværs af Jeudans byggepladser og kon-torer. Forventningen er, at der igen i îîîî tilbydes kurser i førstehjælp.⢠Der arbejdes løbende med relevant videreuddannelse, som kan bidrage til et sundt og sikkert arbejdsmiljø blandt de enkelte medarbejdergrupper.Jeudan har ikke fastsat et mÃ¥lbart, resultatorienteret og tids-bundet mÃ¥l for risikoen. Jeudan sporer dog alligevel eï¬ektivi-teten af tiltagene ved løbende at følge op pÃ¥ antallet af arbejdsulykker i arbejdsmiljøorganisationen. Deîe sker mini-mum en gang i kvartalet og i en Ã¥rlig opgørelse over antallet af ulykker med fravær samt ulykkesfrekvensen, som kan bruges til benchmarking med branchen. Der arbejdes ud fra et fastsat ambitionsniveau om at have en nul-ulykkes kultur og generelt være bedre end branchen. Omfanget af disse tiltag er begrænset til Jeudans egne medar-bejdere, herunder Jeudans egne aktiviteter. Alle beskrevne til-tag foregÃ¥r i Danmark.Væsentlig mulighed:I Jeudans dobbeltvæsentlighedsanalyse er der ikke identifice-ret væsentlige muligheder relateret til egen arbejdsstyrke.Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV Sîîî MÃ
L VEDRÃRENDE HÃ
NDTERING AF VÃSENTLIGE NEGATIVE INDVIRKNINGER, FREMME AF POSITIVE INDVIRKNINGER OG HÃ
NDTERING AF VÃSENTLIGE RISICI OG MULIGHEDERVæsentlig positiv pÃ¥virkning: Uddannelse og kompetence-udvikling â Jeudan Akademiet Jeudan har ikke fastsat et mÃ¥lbart, resultatorienteret og tids-bundet mÃ¥l for pÃ¥virkningen Uddannelse og kompetenceudvik-ling. Jeudan sporer dog alligevel eï¬ektiviteten af tiltag iî. kompetenceudvikling. Det sker bl.a. via engagementsmÃ¥linger, som medarbejderne besvarer to gange Ã¥rligt, hvori der indgÃ¥r spørgsmÃ¥l relateret til medarbejderudvikling. PÃ¥ baggrund af mÃ¥lingen udarbejder den enkelte afdeling sine egne handlings-planer samt tværgÃ¥ende indsatser pÃ¥ de omrÃ¥der, hvor det vurderes nødvendigt. Derudover følges der løbende op med kompetenceudviklingstiltag for den enkelte medarbejder gen-nem î:î- og feedbacksamtaler med nærmeste leder. Deîe gøres ud fra Jeudans ambition om at være en moderne, aîraktiv og konkurrencedygtig arbejdsplads, der kan fastholde og udvikle dygtige medarbejdere og ledere samt tiltrække nye. Væsentlig negativ pÃ¥virkning: Manglende ligelig kønsforde-ling hos overenskomstansaîeJeudan har identificeret Manglende ligelig kønsfordeling hos overenskomstansaîe som en faktisk væsentlig negativ pÃ¥virk-ning. Der blev i îîîî fastsat et mÃ¥l om at løîe andelen af kvinder blandt hÃ¥ndværkerne â med en ambition om at være î î-point bedre end branchen. MÃ¥let understøîer de værdier og retningslinjer, der ogsÃ¥ er udtrykt i Jeudans mangfoldighedspo-litik, hvor der bl.a. fokuseres pÃ¥ kønsdiversitet.MÃ¥lets omfang dækker Jeudans egne medarbejdere og aktivite-ter og gælder til ultimo îîîî. Der evalueres Ã¥rligt, hvor frem-gangen mÃ¥les ud fra Ã¥ret før samt benchmarking med branchen. Det kan dog være svært at finde en retvisende og sammenligne-lig statistik af branchen, da der ikke er mange, der laver en isole-ret opgørelse. Baseline har været en undersøgelse fra îîîî fra Dansk Industri (DI) og Danmarks Statistik. Her anvendes en referenceværdi pÃ¥ î î, som angiver andelen af kvinder pÃ¥ de oîe største hÃ¥ndværksuddannelser i bygge og anlæg.MÃ¥lsætningen om at være î î-point bedre end branchen er sÃ¥ledes indfriet for îîîî, hvilket giver en indikation om, at mÃ¥lsætningen ogsÃ¥ kan nÃ¥s i îîîî. Kønsfordelingen blandt Jeudans hÃ¥ndværkere udregnes ud fra et gennemsnit over hele rapporteringsperioden, opdelt i mænd og kvinder i Jeudans hÃ¥ndværksfag, inklusive lærlinge.Ã
rstal Andelîîîî î¿,î îMÃ¥l îîîî î,î îMÃ¥let er fastsat af ExCom ud fra en vurdering af interne forhold, sammenligning med lignende virksomheder og samfundsfor-hold, herunder andelen af kvinder pÃ¥ hÃ¥ndværksuddannelser inden for bygge og anlæg. De seneste Ã¥r har DI haî fokus pÃ¥ at tiltrække ï¬ere kvinder til hÃ¥ndværksfagene, og de bereîer, at der ikke er observeret nogen væsentlig udvikling i andelen af kvinder beskæîiget i hÃ¥ndværksfagene inden for bygge og anlæg i de seneste Ã¥r. Med afsæt i det har Jeudan fastsat et mÃ¥l om at være bedre end branchen.Jeudan har ikke engageret sig direkte med egen arbejdsstyrke eller medarbejderrepræsentanter i fastsæîelsen af mÃ¥let, sporing af resultaterne eller identifikationen af eventuelle erfa-ringer eller forbedringer som følge af resultaterne.Væsentlig risiko: Medarbejdernes sikkerhed og arbejdsmiljøSom det fremgÃ¥r af oplysningskrav Sî-î, har Jeudan ikke fastsat et mÃ¥lbart, resultatorienteret og tidsbundet mÃ¥l for risikoen Medarbejdernes sikkerhed og arbejdsmiljø. Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV Sîîî KARAKTERISTIKA FOR VIRKSOMHEDENS ANSATTETil at beskrive de vigtigste karakteristika for medarbejdere i egen arbejdsstyrke har Jeudan valgt at rapportere indika-toren samlet for hele Koncernen samt en underopdeling i funktionæransaîe og overenskomstansaîe. Gruppen af over-enskomstansaîe bestÃ¥r af medarbejdere i de serviceprægede fag og i hÃ¥ndværksfagene, mens gruppen af funktionæransat-te dækker kontoransaîe i Jeudans domicil. Denne opdeling er lavet, fordi tilgang, pÃ¥virkninger, risici, muligheder og tiltag pÃ¥ nogle indikatorer er forskellige mellem de to grupperinger.Jeudan anvender ikke yderligere indikatorer til at mÃ¥le og eva-luere væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder for egen arbejdsstyrke.Alle medarbejdere er ansat i Danmark. ANTAL ANSATTE, OPDELT EFTER KÃN Køn Kvinder Mænd Andet Ikke I alt rappor-teret Funktionæransaîe (antal personer) 160 146 - 0 306 Overenskomstansaîe (antal personer) 38 359 - 0 397 Ansaîe i alt (antal personer) 198 505 - 0 703 ANTAL ANSATTE, OPDELT EFTER LANDLand Ansaîe i alt (antal personer)Danmark 703Bagom tallene â kontekstuelle oplysningerFor at fÃ¥ en forstÃ¥else for niveauet for personaleomsætningen sammenligner Jeudan med statistik fra Dansk Arbejdsgiver-forening (DA) fra îîîî, da det er de senest opgjorte tal. PÃ¥ DA-omrÃ¥det lÃ¥ personaleomsætningen pÃ¥ tværs af alle brancher pÃ¥ îî,î î for alle, îî,î î for funktionæransaîe og îî,î î for arbejdere. Jeudans personaleomsætning i îîîî ligger dermed væsentlig lavere end DA-omrÃ¥det i îîîî, hvilket indikerer, at Jeudan er lykkedes med at fastholde sine medarbejdere. ANTAL ANSATTE, OPDELT EFTER KONTRAKTTYPE OG KÃN ALLE ANSATTE îîîîKvinder Mænd Andet Ikke oplyst I altFastansaîe (antal personer) * 170 451 - 0 621Midlertidigt ansaîe (antal personer) * 28 54 - 0 82Ansaîe i alt (antal personer) 198 505 - 0 703Ansaîe med ikke-garanterede timer 1 3 - 0 4 (antal personer) **ANTAL ANSATTE, OPDELT EFTER OVERENSKOMST FUNKTIONÃRANSATTE îîîîKvinder Mænd Andet Ikke oplyst I altFastansaîe (antal personer) * 139 131 - 0 270Midlertidigt ansaîe (antal personer) * 21 15 - 0 36Ansaîe i alt (antal personer) 160 146 - 0 306Ansaîe med ikke-garanterede timer 0 0 - 0 0(antal personer) **OVERENSKOMSTANSATTE îîîîKvinder Mænd Andet Ikke oplyst I altFastansaîe (antal personer) * 31 320 - 0 351Midlertidigt ansaîe (antal personer) * 7 39 - 0 46 Ansaîe i alt (antal personer) 38 359 - 0 397Ansaîe med ikke-garanterede timer 1 3 - 0 4(antal personer) **PERSONALEOMSÃTNINGFunktionæransaîe Overenskomstansaîe Alle ansaîeAntal fratrÃ¥dte i perioden 67 71 138Personaleomsætning 21,9 % 17,9 % 19,6 %* Summen af fastansaîe og midlertidigt ansaîe svarer til antal ansaîe i alt.** Ansaîe med ikke-garanterede timer kan bÃ¥de være fastansaîe og midlertidigt ansaîe, og tallet indgÃ¥r derfor ikke i totalen.ANVENDT METODE Skøn:I Danmark er det ikke muligt at lade sig registrere som havende et tredje, neutralt køn, og âAndetâ fremgÃ¥r derfor med â-â i rapporteringen. Ansaîe i alt er summen af fastansaîe og midlertidigt ansaîe. Fastansaîe defineres som ansaîe uden en pÃ¥ forhÃ¥nd fastlagt fratrædelsesdato. Medarbejdere i et opsagt ansæîelses- forhold, grundet egen eller virksomhedens opsigelse, betragtes som fastansaîe.Midlertidigt ansaîe kategoriseres som ansaîe med en pÃ¥ for-hÃ¥nd fastlagt fratrædelsesdato i deres kontrakt, hvilket frem-gÃ¥r af HR-systemet. Derudover betragtes studenter med - hjælpere, elever og lærlinge, som midlertidigt ansaîe, da de fra-træder deres stilling ved afslutning af deres uddannelse.Ansaîe med ikke-garanterede timer defineres som ansaîe uden garanti for et minimum eller et fast antal arbejdstimer, hvil-ket fremgÃ¥r af HR-systemet, hvor Ã¥rsværket er angivet til î. Jeudan ansæîer som udgangspunkt kun i meget begrænset omfang ansaîe uden garanterede timer.Datagrundlag (opdeling i køn og land):Data indhentes fra HR-systemet, hvor al data relateret til Jeudans medarbejdere i egen arbejdsstyrke registreres af HR. For at data er korrekt opgjort, kræves det, at data er registreret korrekt i systemet. Hvis den samme ansaîe varetager to for-skellige deltidsstillinger i Jeudan, er der risiko for at denne med-tages ï¬ere gange i opgørelsen. Det er meget fÃ¥ tilfælde, hvor samme ansaîe har ï¬ere deltidsansæîelser, og det er derfor vurderet uvæsentligt.Oplysningerne er beregnet ud fra det faktiske antal registre-rede medarbejdere i HR-systemet. I data indgÃ¥r alle medarbej-dere, inklusive ansaîe, der er fraværende som følge affritstilling, sygdom eller orlov. Studentermedhjælpere indgÃ¥r i beregningerne, men praktikanter gør ikke. I rapporteringen afrundes antal medarbejdere til hele. I de øvrige beregninger, hvori antal medarbejdere indgÃ¥r, tages der udgangspunkt i det rapporterede tal.Beregningsmetode (opdeling i køn og land):Antallet af medarbejdere beregnes som et gennemsnit i hele rapporteringsperioden ud fra antal medarbejdere fordelt pÃ¥ køn den første og sidste dag i perioden.Beregning (opdeling i køn og land):Antal ansaîe fordelt pÃ¥ køn = (Antal ansaîe af det enkelte køn î. januar îîîî + Antal ansaîe af det enkelte køn îî. december îîîî) / î. Der henvises til Note î. Personaleomkostninger i koncern- regnskabet for gennemsnitligt antal beskæîigede.Datagrundlag (opdeling i kontrakîype og køn):Data indhentes fra HR-systemet, hvor det fremgÃ¥r, hvorvidt de ansaîe har en fastlagt fratrædelsesdato. Beregningsmetode (opdeling i kontrakîype og køn):Beregning af antal ansaîe fordelt pÃ¥ køn og ansæîelsestype (fastansaîe, midlertidigt ansaîe og ansaîe uden garanterede timer) beregnes med udgangspunkt i samme metode som beregning af antal ansaîe, som fremgÃ¥r ovenfor.Beregning (opdeling i kontrakîype og køn):Antal ansaîe fordelt pÃ¥ køn og ansæîelsestype = (Antal ansat-te af det specificerede parameter (køn og ansæîelsestype) î. januar îîîî + Antal ansaîe af det specificerede parameter (køn og ansæîelsestype) îî. december îîîî) / î.Datagrundlag (personaleomsætning):Data indhentes fra HR-systemet, hvor en eventuel fratrædel-sesdato fremgÃ¥r for den enkelte ansaîe. I antallet af fratrÃ¥dte i rapporteringsperioden indgÃ¥r alle ansat-te, der, frivilligt eller ufrivilligt, er fratrÃ¥dt i rapporteringsperio-den inklusive fratrædelser i forbindelse med pension og udløb af tidsbegrænset ansæîelse, herunder studentermedhjælpere, elever og lærlinge. Ansaîe, der fratræder deres stilling for at skiîe til en anden stilling i Koncernen tælles ikke med. En ansat betragtes som fratrÃ¥dt den sidste dag i opsigelsesperioden.Beregningsmetode (personaleomsætning):Antal fratrÃ¥dte i perioden opgøres som et faktisk tal pÃ¥ bag-grund af data fra HR-systemet. Personaleomsætningen beregnes pÃ¥ baggrund af antal fratrÃ¥d-te i perioden mÃ¥lt i procent af gennemsniîet af antal ansaîe i perioden.Beregning (personaleomsætning):Personaleomsætning i procent = Antal fratrÃ¥dte i perioden / Gennemsnitlig antal ansaîe i perioden x îîî. Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV Sîîî KARAKTERISTIKA FOR IKKEîANSATTE I VIRKSOMHEDENS EGEN ARBEJDSSTYRKEJeudan har valgt at gøre brug af overgangbestemmelser i tillæg C i ESRS î. Derfor rapporteres der ikke pÃ¥ oplysningskrav Sî-î i îîîî.Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV Sîîî KOLLEKTIVE FORHANDLINGER OG SOCIAL DIALOGFor ansaîe, der ikke er omfaîet af en kollektiv overenskomst, fastsæîes arbejds- og ansæîelsesvilkÃ¥r pÃ¥ grundlag af funk-tionærloven.KOLLEKTIV OVERENSKOMSTDÃKNING OG SOCIAL DIALOGDækningssats Kollektive overenskomsters dækning, Arbejdsmarkedsdialog, repræsentation procentdel ansaîe *pÃ¥ arbejdspladsen, procentdel ansaîe0-19 % N/A N/A20-39 % N/A N/A40-59 % Danmark N/A60-79 % N/A N/A80-100 % N/A Danmark* Jeudan har ingen ansaîe uden for Danmark (EÃS).ANVENDT METODE Datagrundlag:Data er indhentet fra HR-systemet. For at data er korrekt opgjort, kræves det, at ansæîelsestypen er registreret korrekt i HR-systemet. Til udregning af overenskomstdækning tages udgangspunkt i de ansaîes registrerede ansæîelsestype i HR-systemet, som markerer, hvorvidt de er dækket af en kollektiv overenskomst. I udregningen af repræsentation pÃ¥ arbejdspladsen inkluderes andelen af ansaîe, der er dækket af arbejdstagerrepræsentan-ter i Jeudans Samarbejdsudvalg (SU). Hvorvidt de ansaîe er repræsenteret i SU aîænger af deres ansæîelsestype og afdeling. F.eks. er alle funktionæransaîe repræsenteret i SU, mens repræsentationen for overenskomstansaîe aîænger af hvilken afdeling/hvilket overenskomstomrÃ¥de, de er ansat i. Beregningsmetode:Procentdelen af ansaîe, der er omfaîet af kollektive overens-Der er ikke lavet en aîale med arbejdstagerrepræsentanterne om repræsentation ved et europæisk samarbejdsudvalg, sam-arbejdsudvalg for Societas Europaea eller samarbejdsudvalg for Societas Cooperativa Europaea.komster, beregnes ud fra gennemsnits antal ansaîe i rapporte-ringsperioden eîer samme metode som beskrevet under oplysningskrav Sî-î.Procentdelen af ansaîe, som er repræsenteret af arbejdstager-repræsentanter, beregnes ud fra gennemsnits antal ansaîe i rapporteringsperioden eîer samme metode som beskrevet under oplysningskrav Sî-î.Beregning:Andel dækket af overenskomst = Gennemsnitlig antal ansaîe i perioden dækket af kollektive overenskomster / Gennemsnitlig antal ansaîe i perioden x îîî.Andel ansaîe dækket af repræsentation = Gennemsnitlig antal ansaîe i perioden, der er omfaîet af arbejdstagerrepræsen-tanter i SU / Gennemsnitlig antal ansaîe i perioden x îîî.Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV Sîîî MANGFOLDIGHEDSINDIKATORERGrundholdningen i Jeudan er, at samarbejde og fælles løsnin-ger gør alle stærkere. Alle har noget at bidrage med, de unge lærer af de ældre, de ældre lærer af de unge, og pÃ¥ tværs af alle ANTAL LEDERE, OPDELT EFTER KÃN CHEFGRUPPE * Chefgruppe Antal ledere ProcentKvinder 11 44,0 %Mænd 14 56,0 %* Topledelsesniveau defineres som chefgruppen, eksklusive ExCom. Alle ledere er funktionæransaîe.ANTAL ANSATTE, OPDELT EFTER ALDERSGRUPPEALLE ANSATTEAldersfordeling Antal ansaîe ProcentUnder 30 Ã¥r 155 22,0 %30-50 Ã¥r 381 54,2 %Over 50 Ã¥r 167 23,8 %medarbejdere â uanset om de er overenskomst- eller funktio-næransaîe â bidrager mangfoldighed til nytænkning og forret-ningsudvikling.ANTAL ANSATTE, OPDELT EFTER ALDERSGRUPPE, FUNKTIONÃRANSATTE OG OVERENSKOMSTANSATTE FUNKTIONÃRANSATTEAldersfordeling Antal ansaîe ProcentUnder 30 Ã¥r 67 21,9 %30-50 Ã¥r 163 53,3 %Over 50 Ã¥r 76 24,8 %OVERENSKOMSTANSATTEAldersfordeling Antal ansaîe ProcentUnder 30 Ã¥r 88 22,2 %30-50 Ã¥r 218 54,9 %Over 50 Ã¥r 91 22,9 %ANVENDT METODE Datagrundlag:Data er indhentet fra HR-systemet, hvor fødselsdato, køn og ledelsesniveau er registreret af HR. For at data er korrekt opgjort, kræves det, at data er registreret korrekt i HR-syste-met.Beregningsmetode: Antallet af ansaîe beregnes som et gennemsnit i hele rapporte-ringsperioden eîer samme metode som beskrevet i oplysnings-krav Sî-î.Beregninger:Kønsfordeling i topledelsesniveau = Gennemsnitlig antal ledere af det enkelte køn i perioden / Gennemsnitlig antal ledere i perio-den x îîî.Aldersfordeling = Gennemsnitlig antal ansaîe i perioden i aldersintervallet / Gennemsnitlig antal ansaîe i perioden x îîî.Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV SîîîîPASSENDE AFLÃNNINGAlle medarbejdere i Jeudan modtager en passende aï¬Ã¸nning i overensstemmelse med de gældende benchmarks. Lønnen for funktionæransaîe fastlægges ud fra en indivi-duel vurdering af den enkelte medarbejders kompetencer og markedsværdien relateret til den givne stilling. Derudover bruger Jeudan nationale og internationale lønstatistikker, via en ekstern part, til benchmarking pÃ¥ udvalgte stillinger, hvis det vurderes nødvendigt med yderligere data for at sikre, at lønnen er i overensstemmelse med benchmark. Jeudan foretager lønrevision én gang Ã¥rligt. I den forbindelse aîoldes der individuelle lønsamtaler med alle funktionær-ansaîe, hvor der tages stilling til en eventuel regulering af lønnen, for at sikre at den er konkurrencedygtig.Lønnen for timelønnede (primært hÃ¥ndværkere) samt funktio-nærlignende ansaîe (ansaîe inden for servicefag) aï¬Ã¸nnes i henhold til den overenskomst, som fastsæîer lønrammen pÃ¥ omrÃ¥det. Herudover ydes et tillæg til timelønnen, for stør-stedelen af overenskomstomrÃ¥derne, som rækker ud over minimumslønnen. Ãn gang Ã¥rligt foretages ligeledes en løn-revision, hvor det evalueres, om de forskellige faggrupper skal reguleres i løn. Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV SîîîîSOCIAL BESKYTTELSEAlle medarbejdere i Jeudan (inkl. indlejet arbejdskraî) er om- faîet af social beskyîelse gennem oï¬entlige programmer, herunder behandling og økonomisk støîe ved sygdom, arbejds-skade, invaliditet, barsel og forældreorlov, arbejdsløshed og pension. Derudover er alle ansaîe i Jeudan (undtaget studenter- medhjælpere, elever og lærlinge under îî Ã¥r) dækket af en pensionsordning med en tilknyîet sundhedsordning, der yder ekstra social beskyîelse, herunder behandling og økonomisk støîe ved sygdom og invaliditet. Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV Sîîîî INDIKATORER FOR UDDANNELSE OG KOMPETENCEUDVIKLINGJeudan har valgt at gøre brug af overgangbestemmelser i tillæg C i ESRS î. Derfor rapporteres der ikke pÃ¥ oplysningskrav Sî-îî i îîîî.Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV Sîîîî SUNDHEDSî OG SIKKERHEDSINDIKATORERI Jeudan er medarbejderne helt afgørende for, hvor godt det gÃ¥r i Koncernen, og hvor tilfredse Jeudans kunder er. Derfor arbejdes der kontinuerligt med at udvikle og fastholde et godt ANSATTEFunktionær-Overenskomst- Ikke-ansaîeAlle ansaîeansaîeansaîeProcentdel af ansatte omfattet af - - - -virksomhedens arbejdsmiljøledelses-system *Antal dødsfald som følge af arbejds-î î î -relaterede skader og arbejdsrelateret dÃ¥rligt helbredAntal arbejdsrelaterede ulykker, der kan îî î îî -registreres (med og uden fravær)(îî med fravær) (î med fravær)(îî med fravær)Ulykkesfrekvens â andel af arbejds-îî,îî î,îî îî,îî -relaterede ulykker i egen arbejdsstyrke (med og uden fravær), der kan registreres, i forhold til antal præsterede arbejdstimerAntal tilfælde af arbejdsrelateret dÃ¥rligt - - - N/Ahelbred, der kan registreresAntal tabte dage som følge af: îîî îî îîî N/Aarbejds relaterede skader, dødsfald som følge af arbejdsulykker, arbejdsrelateret dÃ¥rligt helbred, dødsfald som følge af dÃ¥rligt helbredfysisk og psykisk arbejdsmiljø med fokus pÃ¥ trivsel, sikkerhed og sundhed. Der henvises til oplysningskrav Sî-î for mere om Jeudans tiltag pÃ¥ omrÃ¥det. ANVENDT METODE Datagrundlag (antal dødsfald): Dødsfald som følge af arbejdsrelaterede skader for ansaîe er baseret pÃ¥ registrering i HR-systemet. Dødsfald som følge af arbejdsrelateret dÃ¥rligt helbred registreres ikke. Ikke-ansaîe inkluderer ogsÃ¥ andre arbejdstagere, herunder underleveran-dører. For ikke-ansaîe og andre arbejdstagere er der ikke et system for registrering af dødsfald, men Jeudan er ikke bekendt med nogen dødsfald i îîîî.Datagrundlag (antal arbejdsrelaterede ulykker):Data vedrørende arbejdsulykker er et faktisk tal pÃ¥ baggrund af registreringer i et excel-ark (arbejdsulykkesoversigt). Registre-ringerne foretages af HR pÃ¥ baggrund af information fra medar-bejderens leder og arbejdsmiljørepræsentant. For at data er korrekt opgjort, kræves det, at HR modtager informationen. For at sikre deîe er der tydeligt definerede procedurer, roller og ansvar i forbindelse med en arbejdsulykke, som er kommunike-ret til alle medarbejdere.Beregningsmetode (ulykkesfrekvens): Ulykkesfrekvensen beregnes pÃ¥ baggrund af antal ulykker og præsterede arbejdstimer for alle ansaîe i Jeudan undtagen praktikanter. En rate baseret pÃ¥ î mio. arbejdstimer angiver antallet af arbejdsrelaterede skader pr. îîî fuldtidsansaîe i rapporteringsperioden. I beregning af de præsterede arbejds-timer indgÃ¥r betalt arbejdstid inkl. overarbejde fratrukket fraværstimer som følge af sygdom (egen sygdom og barn syg), arbejdsulykke, barsel, ferie, orlov og tjenestefri.Beregning (ulykkesfrekvens):Ulykkesfrekvensen betegner antallet af arbejdsulykker pr. î million arbejdstimer og beregnes: Antal ulykker / præsterede arbejds-timer x î.îîî.îîî. Datagrundlag (antal dÃ¥rligt helbred): Der registreres ikke tilfælde af arbejdsrelateret dÃ¥rligt helbred.Datagrundlag (antal tabte dage): Data vedrørende antal tabte kalenderdage som følge af arbejds-relaterede ulykker indhentes fra HR-systemet, hvor fravær ifm. arbejdsulykker registreres af medarbejderens leder. For at data er korrekt opgjort, kræves det, at det faktiske fravær registre-res korrekt i systemet. Jeudan har indført procedurer for at sikre korrekt registrering.I dataudtrækket fra HR-systemet over antal af tabte dage frem- gÃ¥r kun dage, hvor den berørte person er planlagt til at skulle arbejde. Kalenderdage, hvor den berørte person ikke er planlagt til at skulle arbejde, f.eks. weekender og helligdage, er derfor til-lagt manuelt til antal tabte dage.Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV Sîîîî INDIKATORER FOR BALANCEN MELLEM ARBEJDSLIV OG PRIVATLIVJeudan vil være en ï¬eksibel og aîraktiv arbejdsplads, der kan imødekomme alle typer medarbejdere â uanset hvilken fase af deres arbejds- og privatliv de er i. PROCENTDEL AF BERETTIGEDE ANSATTE, DER TOG FAMILIERELATERET ORLOV Funktionæransaîe Overenskomstansaîe Alle ansaîeKvinderî,î î î,î îî,î îMændîî,î î î,î îîî,î îTotal îî,î îî,î îîî,î îANVENDT METODE Datagrundlag:Data er baseret pÃ¥ fraværsstatistik fra lønsystemet, hvor al familierelateret orlov registreres af Jeudans lønafdeling pÃ¥ bag-grund af information fra HR og den ansaîes leder. For at data er korrekt opgjort, kræves det, at den faktiske aîoldte orlov regi-streres korrekt i systemet.Familierelateret orlov omfaîer barselsorlov for mor, far, med-mor/medfar og adoptant samt omsorgs-/plejeorlov i henhold til Alle medarbejdere (îîî î) har ret til at aîolde familierelateret orlov jf. dansk lovgivning. dansk lovgivning. I opgørelsen medtages alle ansaîe, der har haî minimum én dags orlov i rapporteringsperioden. Praktikan-ter er ikke inkluderet. Beregning:Antal ansaîe, som tog orlov i rapporteringsperioden / Gennem-snitlig antal ansaîe x îîî.Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV Sîîîî INDIKATORER FOR VEDERLAG îLÃNFORSKEL OG SAMLET AFLÃNNINGîAlle medarbejdere i Jeudan modtager en passende aï¬Ã¸nning i overensstemmelse med gældende benchmarks, overenskom-LÃNFORSKEL OG SAMLET AFLÃNNINGFunktionær- Overenskomst- Alle ansaîe ansaîeansaîeForskel i bruttotimeløn mellem mænd og îî,îî î îî,îî î î,îî îkvinder i arbejdsstyrken udtrykt i procent af lønniveauet for mandlige ansatte *Forholdet mellem aflønning af den højeste îî,îî îî,îî îî,îîlønnede person og medianlønnen* Er procentsatsen højere end î betyder det, at lønnen blandt mænd ligger højere end blandt kvinder.Bagom tallene â kontekstuelle oplysningerI lønforskellen for alle ansaîe og funktionæransaîe indgÃ¥r løn-ninger for Jeudans direktion, bestÃ¥ende af den administrerende direktør Per W. Hallgren og direktør Søren B. Andersson. Deres lønninger har en væsentlig indï¬ydelse pÃ¥ den gennemsnitlige bruîotimeløn blandt mandlige ansaîe og pÃ¥virker dermed løn-forskellen markant. Beregnes lønforskellen mellem kønnene for alle ansaîe, korrigeret for Jeudans direktion, er den î,îî î. Jeudans overenskomstansaîe aï¬Ã¸nnes eîer løntrin i denpÃ¥gældende overenskomst pÃ¥ omrÃ¥det. Der er forskel pÃ¥ løn- niveauerne pÃ¥ tværs af de overenskomster, som Jeudans med-arbejdere er ansat eîer. To af de omrÃ¥der, hvor lønniveauet ster og nationale og internationale lønstatistikker. Læs mere i oplysningskrav Sî-îî Passende aï¬Ã¸nning.generelt er lavere i overenskomsten, er malere og renholds-medarbejdere. En stor andel af kvinderne blandt Jeudans overenskomstansaîe er ansat indenfor netop disse to over-enskomster, hvilket pÃ¥virker den gennemsnitlige lønforskel mellem kønnene. Lønforskellen for alle ansaîe pÃ¥virkes af de mandlige ansaîe, hvor lønforskellen mellem de mandlige funktionæransaîe og overenskomstansaîe trækker bruîotimelønnen ned, samt de kvindelige funktionæransaîe, som trækker bruîotimelønnen op, hvorved den samlede lønforskel ender pÃ¥ î,îî î.ANVENDT METODE Datagrundlag:Data er indhentet fra lønsystemet og er baseret pÃ¥ udbetalt løn (bruîoløn) og indbetalt ATP-bidrag for alle ansaîe i perioden. Studentermedhjælpere, lærlinge og elever indgÃ¥r i beregningen, mens praktikanter ikke er inkluderet. I bruîolønnen indgÃ¥r alle løndele, herunder tillæg, provision, værdi af goder, godtgørelser, feriepenge og pension. Udover disse løndele har der været en særskilt bonus til chefgruppen, som udbetales eîer indfrielse af en række opsaîe mÃ¥l. Bonus-ser indgÃ¥r ikke i bruîolønnen, da de ikke udbetales Ã¥rligt, men er baseret pÃ¥ ï¬ere Ã¥rs arbejde med udbetaling i forlængelse af den fastsaîe periode. I îîîî er der udbetalt bonusser for i alt DKK îî.îîî.îîî, gældende for perioden îîîî-îîîî. Der har ikke været nogen bonusordning for chefgruppen i îîîî.For at data er korrekt opgjort, kræves det, at alle løndele og input dertil, herunder overarbejde og provision, er registreret korrekt i systemet. Derudover er ansaîe, der har arbejdet meget fÃ¥ timer, og dermed er under ATP-satsen, îernet fra opgørelsen, da deres bruîotimeløn ikke er retvisende, nÃ¥r ATP-timerne er î. Beregningsmetode:Den kønsbestemte lønforskel er beregnet som forskellen i de gennemsnitlige lønniveauer mellem mænd og kvinder i arbejds-styrken, udtrykt i procent af det gennemsnitlige lønniveau for mandlige ansaîe. Lønforskellen beregnes bÃ¥de for alle ansaîe samt en opdeling eîer funktionæransaîe og overenskomst-ansaîe. For at beregne bruîotimeløn divideres den enkelte medarbejders bruîoløn med det antal timer, som medarbej-deren har modtaget løn for, hvilket er baseret pÃ¥ indbetalt ATP, som omregnes til timer ud fra den gældende ATP-sats.Den samlede Ã¥rlige vederlagsratio (aï¬Ã¸nningsgrad) for den højest betalte person beregnes i forhold til medianen af det samlede Ã¥rlige vederlag for alle ansaîe, undtaget den højest betalte person. Den højeste aï¬Ã¸nnede person er den admini-strerende direktør.Beregning:Bruîotimeløn = Bruîoløn / ATP-timer. Kønsbestemt lønforskel = ((Gennemsnitligt bruîotimelønsniveau for mandlige ansaîe â gennemsnitligt bruîotimelønsniveau for kvindelige ansaîe) / Gennemsnitligt bruîotimelønsniveau for mandlige ansaîe) x îîî.Vederlagsratio = Ã
rlig samlet aï¬Ã¸nning for virksomhedens højest lønnede person / Median for medarbejdernes Ã¥rlige sam-lede aï¬Ã¸nning (ekskl. den højest lønnede person).Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV Sîîîî HÃNDELSER, KLAGER OG ALVORLIGE INDVIRKNINGER PÃ
MENNESKEîRETTIGHEDERNERespekt for menneskereîigheder er en helt naturlig del af Jeudans værdier, den danske lovgivning og de overenskomster, som Jeudan agerer under, og Jeudan ønsker at tilbyde alle fair og RAPPORTERING VEDRÃRENDE MENNESKERETTIGHEDER2024Antal indrapporterede tilfælde af diskriminerende behandling, herunder chikaneîAntal indrapporterede klager via kanaler (modtaget gennem whistleblowerordning og interne klagekanaler)îDet samlede beløb i DKK for bøder, sanktioner og skadeserstatning som følge af ovennævnte tilfælde og klagerîAntal indrapporterede tilfælde af alvorlig menneskereîighedshændelse *îDet samlede beløb i DKK for bøder, sanktioner og skadeserstatning som følge af ovennævnte hændelserî* Alvorlige menneskereîighedshændelser dækker over overskridelse af FN's vejledende principper for erhvervslivet og menneskereîigheder, ILO-erklæringen om grundlæggende priog reîigheder pÃ¥ arbejdspladsen eller OECD's retningslinjer for multinationale virksomheder.ANVENDT METODE Skøn:Der anvendes ikke et specifikt system til rapporterede tilfælde af diskriminerende behandling, og der er usikkerhed forbundet med data, som ikke indsamles systematisk.lige vilkÃ¥r i ansæîelses- og arbejdsforhold, uanset køn, etnisk oprindelse, religion og andre personlige forhold. Datagrundlag:Data er baseret pÃ¥ indrapporterede tilfælde via whistleblower-ordning samt tilfælde indrapporteret via øvrige kanaler.HÃ¥ndtering af indvirkninger, risici og mulighederOPLYSNINGSKRAV Gîîî POLITIKKER FOR VIRKSOMHEDSîADFÃRD OG VIRKSOMHEDSKULTURJeudan føler en stor forpligtelse for at møde verden med respekt og at gøre tingene ordentligt, og der bliver gjort et stort arbejde for at sikre, at bÃ¥de Jeudan og Jeudans samar-bejdspartnere driver virksomhed pÃ¥ en ordentlig mÃ¥de. Grundlaget for Jeudans tilgang til ansvarlig virksomheds-driî udspringer af Jeudans politik for samfundsansvar. Herudaf springer en række øvrige politikker om bl.a. mangfol-dighed, modarbejdelse af korruption og hvidvask, arbejdsmiljø, dataetik, skaîeforhold, indkøb samt miljø. ExCom har det overordnede ansvar for indsatser indenfor virk-somhedsadfærd og -kultur, og relevante emner drøîes typisk pÃ¥ hvert mÃ¥nedligt ExCom-møde. Temaerne spænder bredt og kan omhandle bÃ¥de medarbejdere, kunder og samarbejdspart-nere.Bestyrelsen godkender visse centrale politikker én gang Ã¥rligt.Der henvises til oplysningskrav IRO-î for beskrivelse af væsent-lige pÃ¥virkninger, risici og muligheder relateret til virksomheds-adfærd.Politikker for hÃ¥ndtering af væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder for virksomhedsadfærd gennemgÃ¥s pÃ¥ næste side.POLITIKKER FOR HÃ
NDTERING AF VÃSENTLIGE PÃ
VIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDER FOR VIRKSOMHEDSADFÃRDJeudans politikker for mangfoldighed, arbejdsmiljø og adfærd fremgÃ¥r af oplysningskrav Sî-î, hvortil der henvises. POLITIK OM SAMFUNDSANSVARCentralt indhold Samfundsansvar er en integreret del af Jeudans værdigrundlag, strategi og kerneforretning og omfaîer bÃ¥de daglige handlinger og holdninger i hele organisationen.For Jeudan er det et særligt ansvar at drive en virksomhed, der skal bidrage til langsigtet, stabil og bæredygtig udvikling til gavn for kunder, ejere, medarbejdere og samfundet generelt.MÃ¥l Skitsere de overordnede rammer og ambitioner for Jeudans samfunds-ansvar. Politikken redegør for Jeudans rolle som virksomhed og Væsentlig arbejdsgiver, set ud fra et samfundsperspektiv.mulighed: Bæredygtig OvervÃ¥gningsproces Ã
rligt virksomhedskulturAnvendelsesomrÃ¥de Danmark, alle medarbejdere Ledelsesniveau ansvarlig for ExCom. Godkendes af bestyrelsen. gennemførelse Tredjepartsstandarder Ikke relevantTilgængelighed for interessenter Politikken er oï¬entligt tilgængelig pÃ¥ Jeudans hjemmeside.POLITIK OM ANTIKORRUPTIONCentralt indhold Jeudan tager skarp afstand til korruption og finder det uforeneligt med Koncernens værdier om ordentlighed, ansvarlighed og tilgængelighed overfor bÃ¥de kunder, medarbejdere, samarbejdspartnere og andre aktører.MÃ¥l Skitsere rammerne og retningslinjerne for de handlinger og dispositioner som Jeudan foretager, med henblik pÃ¥ at modarbejde korruption og at skabe gennemsigtighed herom. Politikken indeholder Væsentlig konkrete principper og betingelser for gavedispositioner negativ i Jeudan og i relation til dennes medkontrahenter.pÃ¥virkning: Korruption og OvervÃ¥gningsproces Ã
rligt bestikkelse AnvendelsesomrÃ¥de Danmark, alle medarbejdere Ledelsesniveau ansvarlig for gennemførelse ExCom. Godkendes af bestyrelsen. Tredjepartsstandarder Ikke relevantTilgængelighed for interessenter Politikken er oï¬entligt tilgængelig pÃ¥ Jeudans hjemmeside.Jeudan vil i îîîî evaluere, om der er behov for at udarbejde en egentlig politik om virksomhedskultur.POLITIK OM MODARBEJDELSE AF HVIDVASKCentralt indhold Jeudan accepterer ikke hvidvask eller terrorfinansiering og tager afstand fra det i enhver form. Jeudan forventer derfor, at enhver samarbejdspartner eller anden aktør har samme indstilling til hvidvask og terrorfinansiering.MÃ¥l Skitsere rammerne og retningslinjerne for Jeudans indsats mod hvidvask. Politikken redegør for Jeudans overordnede mÃ¥l for forebyggelse af hvidvask samt Jeudans forpligtelser i henhold til lov Væsentlig om forebyggende foranstaltninger mod hvidvask og finansiering af negativ terrorisme.pÃ¥virkning: Korruption og OvervÃ¥gningsproces Ã
rligt bestikkelse AnvendelsesomrÃ¥de Danmark, alle medarbejdere Ledelsesniveau ansvarlig for gennemførelse ExCom. Godkendes af bestyrelsen. Tredjepartsstandarder Ikke relevantTilgængelighed for interessenter Politikken er oï¬entligt tilgængelig pÃ¥ Jeudans hjemmeside.WHISTLEBLOWERPOLITIKCentralt indhold Jeudan er omfaîet af Whistleblowerloven, som er implementeret i dansk lovgivning pÃ¥ baggrund af EU-direktiv 2019/1937.Jeudan whistleblowerpolitik er udarbejdet i overensstemmelse hermed og indeholder emner som formÃ¥l, anvendelsesomrÃ¥de, indberetningsmulighed, anonymitet, fortrolighed, indberetningshÃ¥nd-tering, beskyîelse af whistleblowere, videregivelse af oplysninger og behandling af personoplysninger.MÃ¥l FormÃ¥let er, proaktivt, at minimere virksomhedens risici ved at leîe kommunikationen og opfordre til rapportering af groî misbrug, eller mistanke herom, inden for fire hovedemner:⢠Overtrædelser, der potentielt truer menneskers liv eller trivsel⢠Misbrug, der kan have en ødelæggende indvirkning pÃ¥ Jeudans Væsentlig forretningnegativ ⢠Misbrug af virksomheden, der kan skade miljøet alvorligtpÃ¥virkning: ⢠Krænkende adfærdBeskyîelse af Desuden har politikken til formÃ¥l at beskyîe medarbejdere mod whistleblowerrepressalier, hvis de gennem whistleblowerordningen indbereîer ulovlig eller krænkende adfærd.OvervÃ¥gningsproces Ã
rligt AnvendelsesomrÃ¥de Danmark, alle medarbejdere Ledelsesniveau ansvarlig for gennemførelse ExCom. Godkendes af bestyrelsen. Tredjepartsstandarder Ikke relevantTilgængelighed for interessenter Politikken er tilgængelig pÃ¥ Jeudans interne intranet og kommunikeres ud Ã¥rligt til medarbejderne.Mekanismer til identifikation: Politikkerne indeholder beskri-velser og eksempler, som skal gøre interne interessenter be-vidste om den type adfærd, der ikke tolereres i Jeudan, og hvordan de kan identificere adfærden. Politikkerne oplister ikke udtømmende eksempler. Der kan henvises til politik om antikorruption, politik om modarbejdelse af hvidvask, politik om mangfoldighed, politik om arbejdsmiljø og politik om sam-fundsansvar. Mekanismer til rapportering: Nogle politikker indeholder op-lysninger om en rapporteringskanal for interne intressenter. Det aîænger af politikkens indhold, og i visse politikker skal rapportering ske til nærmeste leder, mens det i andre tilfælde (whistleblowerordningen) skal ske til et uaîængigt organ. Mekanismer til undersøgelse: Jeudans whistleblowerordning gælder interne interessenter og indeholder en beskrivelse af, hvordan de indbereîede forhold undersøges. Mekanismerne hertil følger Whistleblowerloven. HÃ
NDTERING AF INDBERETNINGER Bekræîelse Umiddelbart i forlængelse af afsendelsen af en indberet-ning, modtager whistlebloweren en bekræîelse pÃ¥ indberet-ningen, via samme kanal, som indberetningen er foretaget. Opfølgning og behandling af indberetningen Formanden for revisions- og risikoudvalget vil umiddelbart eîer modtagelsen igangsæîe de undersøgelser, der vurde-res pÃ¥krævet pÃ¥ baggrund af indberetningen og alle under-søgelser vil blive behandlet fortroligt. Er der tale om en indberetning, der ikke falder ind under Whistleblowerordningen, vil formanden meddele deîe til whistlebloweren, pÃ¥ samme mÃ¥de som indberetningen er foretaget, og sleîe alt modtaget materiale. Er der tale om en sag, der falder indenfor Whistleblowerord-ningen, vil formanden for revisions- og risikoudvalget, evt. i samrÃ¥d med en af nedennævnte aktører, igangsæîe rele-vante undersøgelser: i) Ved alvorlig økonomisk kriminalitet, herunder bestikkel-se, svig, forfalskning, korruption mv. vil undersøgelserne blive initieret af finansdirektøren ii) Ved alvorlige tilfælde af miljøforurening vil undersøgel-serne blive initieret af Adm. direktør i Projekt & Service Jeudan har en politik for bekæmpelse af korruption og bestik-kelse under Jeudans politik for antikorruption, jf. ogsÃ¥ ovenfor. Politikken lever op til De Forenede Nationers konvention om korruption. Jeudan beskyîer whistleblowere via Jeudans whistleblower-ordning, der er etableret i overensstemmelse med Whistle-blowerloven. Whistleblowerloven er implementeret i dansk ret pÃ¥ baggrund af et EU-direktiv. Whistleblowerordningen dækker hele Jeudan-koncernen. Indberetning gennem whistleblowerordningen sker til forman-den for Jeudans Revisions- og risikoudvalg (RRU). Aîængig af sagens karakter og størrelse vil RRU-formanden række ud til finansdirektøren, adm. direktør for Projekt & Service A/S eller HR-, marketing- og kommunikationsdirektøren. De udpegede er orienteret om deres rolle og ansvar ved modtagelse af indbe-retninger under whistleblowerordningen. Herunder følger arbejdsgangen i hÃ¥ndtering af indberetninger iii) Ved alvorlige brud pÃ¥ arbejdssikkerhed eller uheldige hændelser, der involverer medarbejdere, vil undersøgel-serne blive initieret af HR-, marketing- og kommunika-tionsdirektøren iv) Ved krænkende adfærd vil undersøgelserne blive initie-ret af HR-, marketing- og kommunikationsdirektøren. SÃ¥fremt en indberetning omhandler en af ovennævnte direktører, vil undersøgelserne blive initieret af direktionen i Jeudan A/S. Formanden for revisions- og risikoudvalget vil pÃ¥ møder i udvalget orientere om eventuelle indberetninger samt kon-klusioner heraf pÃ¥ baggrund af gennemførte undersøgelser. Tilbagemelding til indbereîer Formanden for revisions- og risikoudvalget vil give whistle-bloweren en tilbagemelding pÃ¥ indberetningen, samt nÃ¥r en indbereîet sag er afsluîet med eller uden resultat, senest tre (î) mÃ¥neder eîer indberetningen har fundet sted. Tilbage- melding foregÃ¥r pÃ¥ samme mÃ¥de, som indberetningen er foretaget, hvorfor det anbefales, at indbereîer opreîer en kode ved indberetning. Tilbagemeldingen indeholder en beskrivelse af hvilke tiltag, der er, eller pÃ¥tænkes, iværksat som opfølgning pÃ¥ indbe-retningen, herunder en begrundelse for hÃ¥ndteringen og eventuelle yderligere oplysninger om opfølgningens forløb og udfald.Indberetning sker via et eksternt system. Whistlebloweren har mulighed for at indbereîe anonymt og opreîe et kodeord, sÃ¥ whistlebloweren pÃ¥ et senere tidspunkt kan tilgÃ¥ sin indberet-ning.Jeudan har ikke et uddannelsesprogram for medarbejdere vedrørende whistleblowerpolitikken, men udsender Ã¥rligtinformation om ordningen, der er nedfæstet i Jeudans whistle- blowerpolitik. Heri kan medarbejdere læse om ordningen, Ved indberetning under Whistleblowerordningen er whistle-bloweren beskyîet jf. Whistleblowerlovens regler herom, herunder: i) Ansvarsfrihed i forbindelse med tilsidesæîelse af en lovbestemt tavshedspligt, sÃ¥fremt deîe mÃ¥îe anses for nødvendigt for at afdække et af Whistleblowerordningen omfaîet forholdii) Ansvarsfrihed ved at skaï¬e sig adgang til oplysninger (dog ikke sÃ¥fremt en sÃ¥dan handling i sig selv udgør en straîar handling) iii) Beskyîelse mod repressalier, herunder trusler om eller forsøg pÃ¥ sÃ¥danneDerudover har Jeudan givet whistlebloweren mulighed for at indbereîe anonymt, hvilket medvirker til at beskyîe whistle-bloweren mod repressalier.Proceduren for hÃ¥ndtering af evt. sager er inkorporeret i whistleblowerordningen og fremgÃ¥r ovenfor. Jeudan har udpe-get bestyrelsesmedlem Helle Okholm som formand for RRU, og ansvaret for at hÃ¥ndtere hændelser ligger dermed hos hende, og ikke hos en medarbejder. RRU har, qua sin rolle som tilsyns-organ, en tilstrækkelig uaîængighed. Dermed er der taget højde for at sikre eï¬ektiv hÃ¥ndtering uden at kompromiîere uaîængighed og objektivitet. Forretningsadfærd i organisationenJeudan har ikke en overordnet politik for uddannelse indenfor forretningsadfærd i organisationen, men der er implementeret en række tiltag, som er med til at uddanne organisationen i pas-sende forretningsadfærd. Tiltagene er: ⢠Jeudanskole for nyansaîe (Koncernens historie, værdier og forventet adfærd)⢠Fokus pÃ¥ GDPR (Ã¥rlig e-læring for alle ansaîe og Ã¥rligt kur-sus for funktionæransaîe) herunder formÃ¥l, anvendelsesomrÃ¥de, indberetnings- muligheder, anonymitet, fortrolighed, hÃ¥ndtering, person- data, videregivelse af oplysninger og beskyîelse af whistlebloweren. Herunder følger Jeudans foranstaltninger til at beskyîe egne medarbejdere, der er whistleblowere (uddrag fra Jeudans whistleblowerpolitik):iv) Ret til pÃ¥berÃ¥belse af indberetning for at undgÃ¥ søgsmÃ¥lBeskyîelsen gælder sÃ¥fremt whistlebloweren havde rime-lig grund til at antage at:i) de indbereîede oplysninger var korrekte pÃ¥ tidspunktet for indberetningen, ogii) whistlebloweren med rimelighed kunne antage, at de ind-bereîede informationer henhørte under Whistleblower-ordningens anvendelsesomrÃ¥de.⢠Fokus pÃ¥ brug af leverandører (undervisning om behovet for, og brugen af, den interne leverandørliste)⢠Fokus pÃ¥ IT-sikkerhed (kursus for nyansaîe samt løbende test med interne phishing-mails)⢠Træning af medarbejdere i kundehÃ¥ndtering⢠Fællesmøder for funktionæransaîe (kvartÃ¥rlige morgen-møder med relevante emner og kundebesøg).I îîîî vil Jeudan evaluere, om der mÃ¥îe være behov for at udarbejde og implementere en egentlig politik om uddannelse i forretningsadfærd.Jeudan opererer i en branche, hvor der kan forekomme bestik-kelse, korruption eller forsøg herpÃ¥, og der er derfor en potentiel negativ pÃ¥virkning. Jeudans designafdeling har pÃ¥ kontinuerlig basis dialog med myndigheder om byggesags-behandling, og i Jeudans finansafdeling har medarbejdere potentielt adgang til pengene. Disse afdelinger vurderes at være mere udsaîe for korruption eller bestikkelse samt forsøg herpÃ¥ end andre i Jeudan. Der har ikke været nogen bekræîede tilfælde af korruption eller bestikkelse i îîîî, som det fremgÃ¥r af oplysningskrav Gî-î.HÃ¥ndtering af indvirkninger, risici og mulighederOPLYSNINGSKRAV Gîîî HÃ
NDTERING AF FORHOLDET TIL LEVERANDÃRERI det daglige virke stÃ¥r Jeudan med noget meget værdifuldt mellem hænderne. Ikke kun mursten, stuk og sildebensparket, men trivsel, tryghed og livskvalitet. Det er store sager. Derfor gør alle i Koncernen sig umage hver eneste dag. Derfor stiller Jeudan ogsÃ¥ store krav til sine underleverandører â som sÃ¥ til gengæld kan forvente at fÃ¥ en ordentlig og fair behandling. Screening af leverandørerInden der indgÃ¥s nye aîaler eller samarbejdsforhold screener Jeudans indkøbsafdeling leverandørerne. Jeudan Indkøb under-søger og analyserer leverandøren for at kortlægge, hvilke risici der kan være forbundet med den pÃ¥gældende leverandør. Her indgÃ¥r bl.a. følgende bæredygtighedsrelaterede forhold:⢠Leverandørens egne politikker indenfor bæredygtighed⢠Oï¬entligt tilgængelige informationer om virksomhedens adfærd, herunder evt. oï¬entlige sager om korruption og bestikkelse.Jeudans medarbejdere mÃ¥ ikke benyîe sig af andre leveran-dører end dem, der er godkendt af Jeudan Indkøb og fremgÃ¥r af den internt tilgængelige Leverandørliste. Medarbejderne trænes i brugen af Leverandørlisten, bl.a. ved Ã¥rlige kurser og e-learning.AdfærdskodeksDet er derudover obligatorisk for leverandører, at de tiltræder Jeudans adfærdskodeks for leverandører. Adfærdskodekset stiller bl.a. krav til leverandørerne vedrørende anti-korruption, bestikkelse, hvidvask, miljø, mangfoldighed og ansæîelses- retlige forhold, samt hvilke forpligtelser leverandøren skal sikre, at dennes underleverandører ogsÃ¥ kan leve op til. Adfærdskodekset indeholder en mulighed for âauditsâ med henblik pÃ¥ at kontrollere, at leverandøren lever op til kravene.Derudover kan det fremhæves, at Jeudan ud fra forskellige tilgange arbejder pÃ¥ at højne indsatser indenfor bæredygtig-hed via krav, tilpasninger og ændringer i samarbejdet med leverandørerne. F.eks. har Jeudan haî fokus pÃ¥ at returnere overskydende materialer eller varer til leverandørerne med henblik pÃ¥ at de â helt eller delvist â kan genanvende disse. Betalingspraksis til leverandørerJeudan oplever pÃ¥ et generelt niveau ikke, at der er udfordrin-ger med at betale leverandører reîidigt indenfor de aîalte betalingsvilkÃ¥r. Det er ogsÃ¥ opfaîelsen, at leverandørerne oplever, at Jeudan har bÃ¥de betalingsevne og -vilje, og at der indgÃ¥s sædvanlige betalingsvilkÃ¥r med samarbejdspartnere og leverandører, hvilket i udgangspunkt er løbende mÃ¥ned + îî dage. Der findes ikke en konkret politik for forebyggelse af for-sinkede betalinger til leverandører og samarbejdspartnere, herunder smÃ¥ og mellemstore virksomheder (SMVâer), men det vil løbende blive evalueret, om der skulle være et behov for en konkret politik, der skal medvirke til at sikre reîidig betaling. HÃ¥ndtering af indvirkninger, risici og mulighederOPLYSNINGSKRAV Gîîî FOREBYGGELSE OG AFSLÃRING AF KORRUPTION OG BESTIKKELSE Jeudan udfører sine aktiviteter professionelt og uaîængigt af forhold, som tilgodeser private interesser. Der arbejdes strate-gisk og praktisk med at pÃ¥virke kunder, samarbejdspartnere og leverandører til at bevare samme professionalisme og uaîæn-gighed, sÃ¥ enhver risiko minimeres.Sager om bestikkelse fra kunder, samarbejdspartnere og leve-randører er dog fortsat blandt de risici, der kan møde en kon-cern som Jeudan. Det er en risiko, der tages seriøst, og som hele Koncernen derfor søger at minimere. Det sker bl.a. via en tydeligt defineret politik for modarbejdelse af korruption, der skitserer, hvordan korruption skal modarbejdes.Jeudan tager afstand fra enhver form for korruption, og der føres en nultolerancepolitik pÃ¥ omrÃ¥det. Denne nultolerance-politik indebærer, at Jeudan er indstillet pÃ¥ at tilsidesæîe samarbejder med parter, der forudsæîer deltagelse i eller medvirken til korruption, herunder bestikkelse, returkommis-sion, underslæb og bedrageri.Politikker og praksis pÃ¥ omrÃ¥detSom rapporteret i oplysningskrav Gî-î har Jeudan en ekstern og intern politik om anti-korruption, herunder modarbejdelse af bestikkelse, samt en whistleblowerpolitik. De interne politik-ker er en del af Jeudans personalehÃ¥ndbog, som er tilgængelig for alle medarbejdere, og den eksterne politik er tilgængelig pÃ¥ Jeudans hjemmeside. Enhver leverandør er blevet screenet, og Jeudans medarbejdere mÃ¥ kun anvende disse screenede og godkendte leverandører. Derudover skal leverandører tilsluîe sig Jeudans adfærdskodeks, hvor de bl.a. forpligter sig til at overholde alle gældende love og regler, og stÃ¥ til ansvar for at evt. underleverandører gør det samme, samt at udøve samme nultolerance overfor korruption som Jeudan.Ingen sager om korruption eller bestikkelseJeudan har ikke været involveret i sager om korruption eller bestikkelse. I tilfælde af mistanke om korruption eller bestik-kelse vil deîe blive indrapporteret enten direkte til nærme-ste leder eller via whistleblowerordningen, og dermed hurtigt komme til ledelsesorganet, ligesom byggepladsformændenes tæîe kontakt med bÃ¥de domicilet og byggepladserne giver ekstra øjne pÃ¥ evt. udfordringer.Da der ikke er vurderet et behov for uddannelsesprogrammer for medarbejdere eller ledelses- og tilsynsorganet, vil procent-delen af risikobehæîede funktioner, der er dækket af uddan-nelsesprogrammer, udgøre î î. Jeudan vurderer løbende, om der skulle være brug for yderligere tiltag eller procedurer pÃ¥ omrÃ¥det, og behovet vil derfor ogsÃ¥ blive vurderet i îîîî.Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV Gîîî TILFÃLDE AF KORRUPTION ELLER BESTIKKELSEJeudan har ingen særlige træningsprogrammer i relation til korruption og bestikkelse, men da der ikke er konstateret nogen tilfælde af korruption eller bestikkelse, vurderes det ikke 2024Antal tilfælde af korruption eller bestikkelseîAntal oï¬entlige sager om korruption eller bestikkelse mod Jeudan eller Jeudans medarbejdereîAntal domsfældelser for overtrædelse af regler og love om korruption og bestikkelseîAntal afskedigelser eller sanktioner af Jeudans egne medarbejdere, som følge af bestikkelse eller korruptionîAntal ophævede kontrakter, eller undladte fornyelser, med samarbejdspartnere, som følge af misligholdelse, îder kan henføres til forhold om korruption og/eller bestikkelse ** Jeudan har i îîîî ikke konstateret, at samarbejdspartnere har været involveret i sÃ¥danne forhold.ANVENDT METODE Datagrundlag:Tilfælde af korruption eller bestikkelse, antal oï¬entlige sager og antal domsfældelser er rapporteret pÃ¥ baggrund af input fra Jeudans juridiske afdeling, der har det overordnede ansvar for hÃ¥ndtering af retssager.Tilfælde af afskedigelser eller sanktioner er rapporteret pÃ¥ baggrund af input fra HR, der har det overordnede ansvar for hÃ¥ndtering af ansæîelsesrelaterede sager.nødvendigt at implementere sÃ¥danne træningsprogrammer. Vurderingen vil dog blive genbesøgt i løbet af îîîî, for at vur-dere om der mÃ¥îe være et behov for at implementere træning.Antal ophævede eller undladte fornyelser af kontrakter er rapporteret pÃ¥ baggrund af input fra Jeudans indkøbsafdeling, der har det overordnede ansvar for hÃ¥ndtering af leverandør-forhold.Indikatorer og mÃ¥lOPLYSNINGSKRAV Gîîî BETALINGSPRAKSISJeudans standardbetalingsbetingelser sondrer ikke imellem størrelsen pÃ¥ leverandørens virksomhed, men er opdelt eîer ï¬g. hovedkategorier:a) Leverandører ifm. driî, vedligehold og service af ejendomme samt byggesager: Standardbetalingsbetingelse: Løbende mÃ¥ned + îî dageb) Oï¬entlige instanser og uddannelsesinstitutioner: Betalingsbetingelser er fastlagt af leverandørenc) Forsyningsvirksomheder (varme, vand og el): Betalingsbetingelser er fastlagt af leverandøren2024Procentandel af betalinger i overensstemmelse med aîalte betalingsbetingelserîî,îGennemsnitlig antal dage faktura betales eîer kontraktmæssig eller lovbestemt betalingsfristî,îAntal verserende retssager som følge af forsinkede betalingerîANVENDT METODE Skøn:Antal udestÃ¥ende retssager er antaget ud fra, at der ikke er opreîet sager mod Jeudan vedr. forsinkede betalinger pÃ¥ den digitale retssagsportal, ligesom Jeudans juridiske afdeling, som normalvis ville hÃ¥ndtere den slags, heller ikke har kendskab til sÃ¥danne sager.d) Ejer-, grundejer- og aktivitetsforeninger samt gÃ¥rdlaug: Betalingsbetingelser er fastlagt af foreningernes vedtægter.Ansvarlige relationer Jeudan ønsker at indlede og opretholde ansvarlige relationer med enhver leverandør, underleverandør og samarbejdspart-ner. Derfor har Jeudan et stort fokus pÃ¥ at betale sine leve-randører til tiden, men der kan være tilfælde, hvor det ikke er muligt at eîerleve leverandørens egne betalingsbetingelser, da disse kan være meget korte og svære at eîerleve pga. Jeudans proces for godkendelse af faktura.Datagrundlag:I Jeudan bruges to forskellige ERP-systemer. UNIK Bolig î anvendes til at betale leverandørfakturaer for Jeudan A/S og alle îîî î-ejede Jeudan-selskaber, mens ERP-systemet Navision anvendes i Jeudan Projekt & Service A/S. Der er i opgørelsen medtaget data for samtlige betalinger foretaget til eksterne leverandører via begge ERP-systemer i perioden î. januar til îî. december îîîî, i alt îî.îîî betalinger.</mrv:SustainabilityReport>
<mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation contextRef="ctx-1" id="s8__7__13" xml:lang="da">EUîTAKSONOMITaksonomiforordningen er en del af Europa-Parlamentets og RÃ¥dets forordning îîîî/îîî. Her indføres et klassifikations-system, der definerer, hvornÃ¥r en økonomisk aktivitet kan betegnes som værende âmiljømæssigt bæredygtigâ. FormÃ¥let med forordningen er bl.a. at fremme investeringer i miljømæs-sigt bæredygtige økonomiske aktiviteter. I redegørelsen skal der oplyses om tre nøgleresultatindikatorer (KPIâer) i form af andelen af virksomhedens omsætning, driîs-udgiîer (OpEx) og kapitaludgiîer (CapEx), som er miljømæs-sigt bæredygtige økonomiske aktiviteter i overensstemmelse med forordningen.Taksonomiforordningen definerer seks klima- og miljømÃ¥l:⢠Modvirkning af klimaændringer ⢠Tilpasning til klimaændringer ⢠Bæredygtig udnyîelse og beskyîelse af vand- og havressourcer ⢠Omstilling til en cirkulær økonomi ⢠Forebyggelse og bekæmpelse af forurening ⢠Beskyîelse og genopretning af biodiversitet og økosystemer Ifølge taksonomiforordningen vil en økonomisk aktivitet være bæredygtig, hvis den opfylder følgende tekniske screenings-kriterier:î) Aktiviteten yder et væsentligt bidrag til ét eller ï¬ere af de seks nævnte klima- og miljømÃ¥l (Substantial Contribution) î) Aktiviteten yder ikke væsentlig skade pÃ¥ de øvrige fem klima- og miljømÃ¥l (Do No Significant Harm, DNSH) î) Aktiviteten overholder minimumsgarantier for menneske- og arbejdstagerreîigheder (Minimum Social Safeguards).ÃKONOMISKE AKTIVITETER, DER ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMETÃkonomisk aktivitet Beskrivelse af aktiviteten KodeErhvervelse og ejerskab af bygninger Køb af fast ejendom og udøvelse af ejendomsret til denne faste ejendom. CCM 7.7.De økonomiske aktiviteter i denne kategori kan knyîes til NACE-kode L68 i overensstemmelse med den statistiske nomenklatur for økono-miske aktiviteter, der er fastsat ved forordning (EF) nr. 1893/2006. Aktiviteten omfaîer udlejning og driî af egne ejendomme, som bestÃ¥r af bolig- og erhvervsejendomme.AKTIVITETER OMFATTET AF EU-TAKSONOMIEN Klimaforordningen er en del af Kommissionens delegerede for-ordning îîîî/îîîî og indfører supplerende regler for taksono-miforordningen. Klimaforordningen fastsæîer de økonomiske aktiviteter, som er omfaîet af klassifikationssystemet, samt de tekniske screeningskriterier for to af de seks klima- og miljø-mÃ¥l. Miljøforordningen er en del af Kommissionens delegerede forordning îîîî/îîîî og fastsæîer de tekniske screenings-kriterier for de resterende fire klima- og miljømÃ¥l.Under økonomisk aktivitet î.î. fremgÃ¥r âErhvervelse og ejer-skab af bygningerâ, som Jeudans hovedaktivitet hører under. Deîe omfaîer udlejning og driî af egne ejendomme. Jeudan har ligeledes identificeret aktivitet î.î. âRenovering af eksisterende bygningerâ, som omfaîer renoveringsprojekter i egne, eksisterende bygninger. I îîîî har der ikke været afslut-tet større renoveringer af bygninger, hvor:⢠de samlede omkostninger til renovering af klimaskærmen eller de tekniske bygningssystemer er højere end îî î af bygningens værdi (eksklusive værdien af grunden, som byg-ningen stÃ¥r pÃ¥), eller ⢠mere end îî î af bygningers klimaskærm har gennemgÃ¥et en renovering, jf. udsendt FAQ fra EU Kommissionen. Derfor medtages âRenovering af eksisterende bygningerâ ikke som selvstændig økonomisk aktivitet i rapporteringen for îîîî. Vedligeholdelses- og renoveringsomkostninger er sÃ¥le-des medtaget under aktivitet î.î.AKTIVITETER, DER IKKE ER OMFATTET AF EU-TAKSONOMIENJeudan har økonomiske aktiviteter indenfor service, bl.a. salg af serviceydelser og faste serviceaîaler vedrørende driî, renhold og servicering af bygninger og anlæg. Denne økonomiske aktivi-ÃKONOMISKE AKTIVITETER, DER IKKE ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMETÃkonomisk aktivitet Beskrivelse af aktivitetenServiceydelser BestÃ¥r af salg af serviceydelser herunder faste serviceaîaler vedrørende driî, renhold og servicering af bygninger og anlæg.ÃKONOMISK AKTIVITET î.î. â VURDERING AF TEKNISKE SCREENINGSKRITERIER UNDER î) VÃSENTLIGT BIDRAG TIL MODVIRKNING AF KLIMAÃNDRINGER For den økonomiske aktivitet î.î. er det alene klima- og miljø-mÃ¥lene: Modvirkning af klimaændringer og Tilpasning til klima-ændringer, som er relevante. Det vurderes, at der ydes et væsentligt bidrag til miljømÃ¥let Modvirkning af klimaændrin-ger. Ifølge klimaforordningen ydes der et væsentligt bidrag til deîe miljømÃ¥l, hvis følgende tre tekniske screeningskriterier er opfyldt: a) Energiforbrug: Hvis bygningen er opført før îî. december îîîî, skal den som minimum have en energiaîest med ener-gimærke A. Alternativt skal bygningen være indenfor de øverste îî î af den nationale eller regionale bygningsmasse udtrykt som operationelt primærenergibehov (PED)b) Energiforbrug: Hvis bygningen er opført eîer îî. december îîîî, skal den opfylde kriterier, som er anført i afsnit î.î i klimaforordningen, og som er relevante pÃ¥ tidspunktet for erhvervelsenc) Energistyring: Hvis bygningen er en stor erhvervsbygning med en nominel nyîeeï¬ekt for varmeanlæg, kombinerede rumopvarmnings- og ventilationsanlæg, klimaanlæg eller kombinerede klima- og ventilationsanlæg pÃ¥ over îîî kW, skal den drives eï¬ektivt gennem overvÃ¥gning og vurdering af den energimæssige ydeevne.a) EnergiforbrugJeudan har anvendt NRGis soîware âEnergy Projectsâ til at opgøre, hvilke ejendomme der ligger blandt de îî î mest ener-gieï¬ektive i Danmark (defineret som bæredygtigt aktiv i Ener-gy Projects). Energy Projects har opgjort en top-îî î pÃ¥ baggrund af alle indbereîede energimærker i Danmark. Heraf fremgÃ¥r det, at îî af Jeudans ejendomme ligger blandt de îî î mest energieï¬ektive i Danmark. Deîe fordeler sig som tre boligejendomme og ni erhvervsejendomme. Hertil skal det bemærkes, at to af disse ejendomme er solgt i løbet af îîîî. Det skal her nævnes, at Jeudans portefølje bestÃ¥r af klassiske ejendomme, hvoraf ca. îî î af ejendommene er fredede. Den-ne type ejendommene har typisk et højere energiforbrug, og de tet er ikke omfaîet af klimaforordningen, og i îîîî rapporteres der derfor pÃ¥ denne under: B. Aktiviteter, der ikke er omfaîet af klassificeringssystemet.kan ikke nødvendigvis energioptimeres til at ligge blandt de îî î mest energieï¬ektive i Danmark. Fredede bygninger, som er undtaget for energimærkning, skal ligeledes opfylde de tekniske screeningskriterier for at kunne kvalificere sig til at yde et væsentligt bidrag, jf. udsendt FAQ fra EU Kommissionen. Jeudan har ikke energimærker pÃ¥ sine fredede ejendomme. Hvis Jeudan valgte at udarbejde energimærker pÃ¥ de fredede ejendomme, skal det bemærkes, at disse energimærker ikke indbereîes til Energistyrelsen og sÃ¥ledes ikke oï¬entliggøres. Energimærkerne ville derfor ikke indgÃ¥ blandt de îî î mest energieï¬ektive ejendomme i Danmark.b) EnergiforbrugDa alle Jeudans ejendomme er opført før îî. december îîîî er screeningskriterie b) ikke relevant.c) EnergistyringUd af de ni erhvervsejendomme, som opfylder screeningskrite-riet omkring energiforbrug, og dermed ligger blandt de îî î mest energieï¬ektive i Danmark, har fem af ejendommene en nominel nyîeeï¬ekt over îîî kW. Disse ejendomme har energi-styring i form af et Central Tilstandskontrol og Styringsanlæg (CTS), hvor ejendommene drives eï¬ektivt gennem overvÃ¥g-ning, hvorfor den energimæssige ydeevne løbende vurderes. îî af Jeudans ejendomme vurderes at opfylde de tekniske screeningskriterier for væsentligt bidrag til modvirkning af klimaændringer.ÃKONOMISK AKTIVITET î.î. â VURDERING AF TEKNISKE SCREENINGSKRITERIER UNDER î) INGEN VÃSENTLIG SKADE TIL TILPASNING TIL KLIMAÃNDRINGER For at leve op til princippet om ikke at yde væsentlig skade til deîe miljømÃ¥l skal aktiviteten være i overensstemmelse med kriterier, der er defineret og fastsat i tillæg A i klimaforordningen.Jeudan har vurderet, hvilke fysiske klimarisici der kan pÃ¥virke Koncernens økonomiske aktivitet i ejendommenes forventede levetid. De risici, som er vurderet relevante og aktuelle, er over-svømmelser fra enten skybrud eller stormï¬od. For at beskyîe ejendommene, og modstÃ¥ og tilpasse til klima-ændringer, har Jeudan implementeret en række egne tiltag. Der er bl.a. etableret særlige beredskabscontainere med aï¬ugtere, generatorer og pumper, som løbende funktionstestes, sÃ¥ de er klar i tilfælde af oversvømmelse. Jeudan har anvendt et indkøbt system, som bÃ¥de understøîer rapportering og transitionsprocessen iî. energirenoveringsind-satsen i Jeudan.Københavns Kommune har udført skybrudssikring i ï¬ere omrÃ¥-der, hvor Jeudan ejer bygninger.Ovennævnte tiltag er relevante for de oversvømmelsesrisici, der er identificeret som de væsentligste klimarisici for Jeudan. Derudover har Jeudans forsikringsselskab implementeret en række mekanismer og processer til overvÃ¥gning og hÃ¥ndtering af klimarisici, som er relevante for Jeudan, og som er en integre-ret del af deres risikostyringsramme. Der henvises i øvrigt til tiltag beskrevet under oplysningskrav Eî-î.Det vurderes derfor, at Jeudan opfylder de tekniske screenings-kriterier under punktet ingen væsentlig skade til tilpasning til klima ændringer.Trin î â Forpligtelse og politikkerDer er ikke udarbejdet en politik for due diligence, men Jeudan har forpligtet sig til at respektere mennesker, miljø og samfund gennem sine politikker. Jeudan har ikke tilsluîet sig UN Global Compact Network Denmark, men respekterer menneske- og Politik Indhold De Ti Principper MangfoldighedspolitikJeudan har udarbejdet en mangfoldighedspolitik for at imødegÃ¥ medvirken til krænkelser af menneskereîigheder, jf. princip 2 â samt eliminere diskrimina-tion i arbejds- og ansæîelsesforhold, jf. princip 6.Der henvises til oplysningskrav S1-1Arbejdsmiljøpolitik Jeudan har udarbejdet en arbejdsmiljøpolitik, som skal bidrage til sunde og sikre arbejdsvilkÃ¥r, jf. princip 1.Politik for samfundsansvarPolitikken understøîer beskyîelsen af menneskereîigheder indenfor Jeudans indï¬ydelsesomrÃ¥de for egne ansaîe og pÃ¥ samfundet, jf. princip 1.Whistleblowerpolitik Der er udarbejdet en whistleblowerpolitik, jf. princip 10.Der henvises til oplysningskrav G1-1Politik om antikorruption Der er udarbejdet en politik for modarbejdelse af korruption, jf. princip 10.Politik for modarbejdelse af hvidvaskMiljøpolitikJeudan har udarbejdet en miljøpolitik, som understøîer miljømæssige udfordringer og tager initiativ til at fremme større miljømæssig ansvarlighed, Der henvises til oplysningskrav E1-2 jf. princip 7 og 8. Koncernen bruger miljøvenlige teknologier og har indkøbt et energistyringssystem for at monitorere forbruget i ejendommene, jf. princip 9.IndkøbspolitikJeudan har udarbejdet en indkøbspolitik og en skaîepolitik, jf. princip 10.Der henvises til Jeudans hjemme-side, hvor politikkerne fremgÃ¥r.SkaîepolitikVURDERING AF î) OVERHOLDELSE AF MINIMUMSGARAN-TIER FOR MENNESKE- OG ARBEJDSTAGERRETTIGHEDER Jeudan vurderer, prioriterer og hÃ¥ndterer risici i relation til bære-dygtighed. Det sker som led i Koncernens due diligence-proces, der bestÃ¥r af seks forskellige trin, der skal gennemgÃ¥s, jf. neden-stÃ¥ende.Trin 6Trin 1Genopretning og Forpligtelser ogklagemekanisme politikker Trin 5Trin 2Kommunikation Risikovurdering Trin 4Trin 3Løbende HÃ¥ndtering af opfølgning negativepÃ¥virkninger Trin i due diligence-procesarbejdstagerreîigheder og stræber altid eîer at være i overens-stemmelse med de Ti Principper i UN Global Compact. Jeudans politikker er udarbejdet med inspiration fra de Ti Principper, som kort beskrevet herunder:Jeudan har ikke udarbejdet en politik mÃ¥lreîet princip î, som omhandler friheden til organisering og anerkendelse af arbejdsta-gers ret til kollektive forhandlinger, idét Jeudans medarbejdere alle er ansat i Danmark, hvor deîe er et grundlæggende princip. Jeudan har ingen politikker, der udtrykkeligt omhandler tvangsarbejde og børnearbejde, jf. princip î og î, da risikoen relateret til deîe er meget begrænset som følge af Jeudans forretningsaktiviteter.Trin î â RisikovurderingSom en del af bæredygtighedsrapporteringen har Jeudan udar-bejdet en dobbeltvæsentlighedsanalyse og kortlagt, vurderet og prioriteret sine risici for negative pÃ¥virkninger pÃ¥ mennesker, miljø og samfund. Der henvises til oplysningskrav IRO-î for beskrivelse af processen og Jeudans væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder. Trin î â HÃ¥ndtering af negative pÃ¥virkningerPÃ¥ baggrund af de identificerede negative pÃ¥virkninger har Jeudan igangsat initiativer til at stoppe, forebygge eller aîjælpe aktuelle og potentielle pÃ¥virkninger pÃ¥ mennesker, miljø og sam-fund. Der henvises til Jeudans tiltag for væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder i forbindelse med bæredygtighedsrapporte-ringen for îîîî, herunder oplysningskrav Eî-î, Eî-î og Sî-î.Der er ikke identificeret væsentlige negative pÃ¥virkninger i rela-tion til menneskereîigheder.Trin î â Løbende opfølgningJeudan opdaterer minimum én gang Ã¥rligt egne politikker, risiko-vurdering og risikohÃ¥ndtering for at dokumentere fremskridt og sikre resultater samt overensstemmelse med lovgivningen. De enkelte medarbejdere, der agerer indenfor politikkens rammer, har ansvaret for at eîerleve retningslinjerne og at følge og over-holde de relaterede interne arbejdsprocesser. PÃ¥ omrÃ¥der, hvor det er relevant og muligt, bliver der foretaget Ã¥rlig eller kvartalsvis rapportering og deraf analyse, som bidra-ger til at konkludere og kontrollere, om Jeudan eîerlever egne retningslinjer og fastsaîe mÃ¥l. Jeudans indkøbsafdeling har en fast proces for leverandøropreîelse, opfølgning og rapporte-ring, som medarbejdere med leverandørkontakt oplæres i. Trin î â KommunikationJeudan er en samfundsansvarlig aktør, og det betyder derfor meget for Jeudan, at bÃ¥de samarbejdspartnere, medarbejdere og organisationen som helhed kender til â og eîerlever â Jeudans værdier og politikker samt processer, der understøîer menne-skereîighederne. PÃ¥ Jeudans hjemmeside ligger alle relevante politikker, ansvarlig-hedsrapporter mv. oï¬entligt tilgængelige. Derudover bliver alle nye medarbejdere introduceret til Jeudans politikker, processer og personalehÃ¥ndbøger som en fast del af onboardingen i organi-sationen. Alle medarbejdere gennemfører desuden Ã¥rligt E-lear-ning om IT-sikkerhed og GDPR. Udover disse tiltag kommunikeres der løbende om nye eller ændrede tiltag, problemstillinger mv. Drøîelser og kommunika-tion til medarbejderne vedrørende arbejdsmiljø, sker desuden ogsÃ¥ gennem arbejdsmiljøorganisationen.Trin î â Genopretning og klagemekanismeFor at sikre at Jeudans egne politikker og procedurer, som under-støîer menneskereîighederne, bliver overholdt, har medarbej-dere ï¬ere forskellige muligheder for at angive forhold, der ikke lever op til standarden. Hvis der er forhold, som ikke er i orden, eller medarbejdere har en mistanke, opfordres de til at henvende sig til leder, HR eller alter-nativt deres medarbejderrepræsentant. Der er ogsÃ¥ mulighed for at benyîe Jeudans anonyme whistleblowerordning til indbe-retning af ulovlig eller krænkende adfærd. Leder, HR og medarbejderrepræsentanter har modtaget under-visning i hÃ¥ndtering af disse medarbejderhenvendelser og for-trolighed, og de er forpligtede til at handle pÃ¥ baggrund af henvendelserne eîer aîale med den pÃ¥gældende medarbejder.Der henvises til oplysningskrav Sî-îî for rapportering vedr. hæn-delser, klager og alvorlige virkninger pÃ¥ menneskereîighederne. Korruption og bestikkelseJeudan har en politik om antikorruption, en whistleblowerpolitik og en politik om modarbejdelse af hvidvask. Der henvises til oplysningskrav Gî-î, hvor politikkerne beskrives. Jeudan udfører sine aktiviteter professionelt og uaîængigt af forhold, som tilgodeser private interesser. Der arbejdes strate-gisk og praktisk med at pÃ¥virke kunder, samarbejdspartnere og leverandører til at bevare samme professionalisme og uaîæn-gighed og minimere enhver risiko.Sager om bestikkelse fra kunder, samarbejdspartnere og leve-randører er fortsat blandt de risici, der kan møde en koncern som Jeudan. Det er en risiko, som tages meget seriøst, og som hele Koncernen derfor søger at minimere. Det sker bl.a. via en tydeligt defineret politik om modarbejdelse af korruption.Udgangspunktet for Jeudans politik for modarbejdelse af kor-ruption er bevidstheden om, at Jeudan forvalter betydelige værdier pÃ¥ aktionærernes vegne, at Jeudan jævnligt har samar-bejdsrelationer, hvor forløbet og udfaldet af en sag har væsentlig betydning for Jeudan, og at der i ejendomsbranchen tidligere har været tilfælde, som med reîe kan betegnes som korruptions-sager. Det samme gør sig gældende for sager om hvidvask, og ogsÃ¥ pÃ¥ deîe omrÃ¥de har Jeudan en tydeligt defineret politik. for modarbejdelse. Der henvises til oplysningskrav Gî-î for rapportering vedr. til-fælde af korruption og bestikkelse.SkatJeudans skaîepolitik tilsiger, at Jeudan altid tilreîelægger skaîebetalinger, sÃ¥ regler, praksis og den forventede hensigt med lovgivningen eîerleves indenfor alle gældende skaîe- og afgiîsomrÃ¥der. Desuden tager Jeudan kraîigt afstand fra skaîeunddragelse og aggressiv skaîeplanlægning.Jeudan har udelukkende aktiviteter i Danmark, og alle Koncer-nens selskaber er danske og indgÃ¥r i Koncernens sambeskatning.Der er indført processer, der sikrer, at der udøves tilstrækkelig overvÃ¥gning og styring af skaîemæssige risici, som løbende fremlægges og vurderes af den øverste ledelse.Fair konkurrenceDet er vurderet, at risikoen fair konkurrence kun er aktuel i for-bindelse med indkøb.Det er en væsentlig del af Jeudans indkøbspolitik, at indkøb af varer, serviceydelser eller andre ydelser lever op til Jeudans og kundernes forventninger. Jeudan vil desuden, som led i sin ind-købspolitik, udvise et samfundsansvar ud fra etiske, miljømæs-sige og sociale hensyn. Der er derfor udarbejdet interne retningslinjer for godkendelse, opreîelse og brug af eksterne Andel af aktiviteter, der er omfaîet af klassificeringssystemet og aktiviteter, der ikke er omfaîet af klassificeringssystemet, opdelt i omsætning, OpEx og CapEx i 20242024 I alt Andel af aktiviteter, der er omfaîet af Andel af miljømæssigt Andel af aktiviteter, der klassificieringssystemet, men som ikke bæredygtige aktiviteter ikke er omfaîet af klas-er miljømæssigt bæredygtige (aktivi-(i overensstemmelse med sificeringssystemetteter, der ikke er i overensstemmelse klassificeringssystemet)med klassificeringssystemet)Omsætning 1.708.827.897 84,60 % 8,29 % 7,10 %Operating Expenditure (OpEx) 458.428.898 79,97 % 2,59 % 17,44 %Capital Expenditure (CapEx) 775.529.987 98,19 % 0,24 % 1,57 %leverandører. For at sikre, at samarbejdspartnere inddrager nød-vendige etiske, miljømæssige og sociale hensyn, stiller Jeudan krav til, at leverandører og andre aktører tilsluîer sig Jeudans adfærdskodeks, før der kan indgÃ¥s en aîale. Adfærdskodekset vedrører bl.a. løn- og arbejdsforhold, sundhed, sikkerhed, diskri-mination, børnearbejde, bestikkelse og arbejdsmiljø.Jeudan vurderer, at minimumgarantier for menneske- og arbejds-tagerreîigheder overholdes. ÃKONOMISK AKTIVITET î.î. â SAMLET VURDERING AF ÃKONOMISK AKTIVITET PÃ¥ baggrund af ovenstÃ¥ende gennemgang af de tekniske scree-ningskriterier, gældende for aktivitet î.î. Erhvervelse og ejer-skab af bygninger, kan Jeudan under A.î. Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassifice-ringssystemet) rapportere îî ud af îîî ejendomme, som ejes pr. îî.îî.îîîî samt to ejendomme, som er solgt i løbet af îîîî. Resterende ejendommes økonomiske aktivitet rapporteres under A.î Aktiviteter, der er omfaîet af klassificeringssyste-met, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet).Omsætning Kriterium for væsentligt bidrag DNSH-kriterier (âikke at gøre væsentlig skadeâ)Ãkonomiske aktiviteter (1) Kode Omsætning (3) Andel af Modvirk-Tilpas-Vand Forure-Cirkulær Bio-Mod-Tilpas-Vand Forure-Cirkulær Bio-Mini-Andet al Kategori Kategori (2)omsæt-ning af ning til (7)ning (8)økonomi diver-virk-ning til (13)ning (14)økonomi diver-mums-omsætning i muligheds-omstillings-ning, Ã¥r klima-klim