Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2024-12-31 | 1792600000 | vDKK |
| ifrs-full:Assets | 2023-12-31 | 1705900000 | vDKK |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|---|---|---|---|
| ifrs-full:Revenue | 2024-01-01 | 2024-12-31 | 1320900000 | vDKK |
| ifrs-full:Revenue | 2023-01-01 | 2023-12-31 | 1213800000 | vDKK |
XML
See the xml submitted here:
XML: http://regnskaber.virk.dk/61940401/amNsb3VkczovLzAzL2Y0LzZkL2I3LzZhL2ZhNjgtNDc2Mi04NTNhLTJkZmZhNWMwY2ZlNw.xml
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2022-02-16"
xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full"
xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
xmlns:tivoli="http://tivoli.dk"
xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
id="DKGAAP">
<link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20241001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20241001.xsd"
xlink:type="simple"/>
<xbrli:context id="ctx1">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx33">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx32">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx38">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx37">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx36">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx35">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx34">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx40">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="ctx39">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentifier>0</cmn:auditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" id="fact1428" xml:lang="da">Tivoli A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" id="fact1429" xml:lang="da">Vesterbrogade</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" id="fact1430" xml:lang="da">3</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" id="fact1431" xml:lang="da">1630</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" id="fact1432" xml:lang="da">København V</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1" id="fact1433" xml:lang="da">10404916</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
<gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx1" id="fact1434" xml:lang="da">213800U8GOU4PCQKDX03</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1" id="fact1435" xml:lang="da">2024-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1" id="fact1436" xml:lang="da">2024-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1" id="fact1437" xml:lang="da">2023-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1" id="fact1438" xml:lang="da">2023-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="ctx1" id="fact1439" xml:lang="da">Regnskabsklasse D</fsa:ClassOfReportingEntity>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1" id="fact1440" xml:lang="da">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" id="fact1441" xml:lang="da">10404916</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" id="fact1442" xml:lang="da">Tivoli A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" id="fact1443" xml:lang="da">Vesterbrogade 3</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" id="fact1444" xml:lang="da">1630 København V</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx1" id="fact1445" xml:lang="da">xWizard version 1.1.1341.0, by EasyX Aps. www.easyx.eu</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1" id="fact1446" xml:lang="da">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1447" xml:lang="da">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1448" xml:lang="da">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
<mrv:SustainabilityReport contextRef="ctx2" id="fact1707" xml:lang="da">BÃREDYGTIGHEDS-  RAPPORTERING  INDHOLDSFORTEGNELSE VEDR. BÃREDYGTIGHEDSRAPPORTERINGGenerel  Grundlag for rapporten  ESRS 2  19  Ledelse  ESRS 2  21  Dobbelt væsentlighedsvurdering,  introduktion  ESRS 2  28  Dobbelt væsentlighedsvurdering, resultater  ESRS 2  29  Dobbelt væsentlighedsvurdering, metode  ESRS 2  38  Interesser og synspunkter fra interessenter  ESRS 2  41  Miljø  EU-taksonomi  43  Klimaforandringer  ESRS E1  50  Vand- og havressourcer samt biodiversitet  og økosystemer  ESRS E3 og E4  59  Ressourceforbrug og cirkulært forbrug  ESRS E5  60  Social  Egen arbejdsstyrke  ESRS S1  64  Arbejdsstyrke i værdikæden  og berørte samfund  ESRS S2 og S3  74  Gæster  ESRS S4  75  Ledelse  Ledelsesmæssige forhold  ESRS G1  78  Bilag  Samlet overblik over politikker  80  Oplysningskrav og inkorporering ved  henvisning  ESRS 2  82  Erklæring om due diligence  ESRS 2  90  Datapunkter, der stammer fra anden  EU-lovgivning  ESRS 2  91  Drivhusgasemissioner â datavalg og  rammetilgang for 2024  98  GRUNDLAG FOR RAPPORTEN  ESRS 2  Bæredygtighedsrapporteringen dækker Tivoli A/S, inklusive  datterselskab. Datterselskabet bidrager hverken med bety-  delige CO2æ-udledninger eller andre væsentlige pÃ¥virkninger  og indgÃ¥r derfor ikke med selvstændig rapportering. BÃ¥de  opstrøms- og nedstrømsaktiviteter i værdikæden er inkluderet  i rapporteringen.  Lejerne i Tivoli er en del af nedstrømsværdikæden, men da le-  jerne er selvstændige, operationelle enheder, er de ikke direkte  medtaget i rapporteringen.  Rapporten indeholder relevante informationer om miljømæs-  sige, sociale og ledelsesmæssige forhold for regnskabsÃ¥ret  1. januar 2024 til 31. december 2024.  Muligheden for at udelade oplysninger om intellektuel ejen-  domsret, knowhow eller innovationsresultater, igangværende  forhandlinger eller retstvister er ikke anvendt.  Rapporteringen opfylder kravene i Ã¥rsregnskabslovens §99 a og  §107b og §107d. Rapportering i henhold til Ã¥rsregnskabsloven  §99d er inkluderet i det eï¬
erfølgende afsnit.  Grundlag for aï¬Ã¦ggelse  Tivolis bæredygtighedsrapportering er baseret pÃ¥ regelmæssi-  ge mÃ¥nedlige og Ã¥rlige procedurer. De anvendte principper og  data er de samme som i koncernregnskabet, medmindre andet  er angivet under âanvendt regnskabspraksisâ. Rapporteringen  dækker samme regnskabsperiode som koncernregnskabet.  Rammer og datavalg  Rapporteringen tager udgangspunkt i ESRS-standarderne god-  kendt af EU Kommissionen. Datapunkter i E-, S- og G-sektioner-  ne, undtagen E2, er vurderet som væsentlige baseret pÃ¥ Tivolis  dobbelt væsentlighedsvurdering. Alle Greenhouse Gas (hereï¬
er  GHG)-datapunkter for scope 1-3 rapporteres i henhold til ESRS E1.  I rapporten er det angivet, hvor Tivolis politikker, handleplaner og  mÃ¥l dækker henholdsvis egen driï¬
og værdikæden.  MÃ¥legrundlag  RegnskabsÃ¥ret og sammenligningstal følger konsekvent anvendt  regnskabspraksis. Beregningsfaktorer er nøje angivet ved hvert  nøgletal og i relevante bilag.  Regnskabsmæssige skøn og vurderinger  Visse datapunkter, som scope 3-emissioner, bygger pÃ¥ vurdering-  er og skøn. Disse revurderes løbende baseret pÃ¥ erfaringer og  udviklingen inden for ESG-rapportering. Ãndringer i vurderinger  og skøn implementeres løbende i rapporteringsperioden. Det  gælder bÃ¥de for Tivolis egen driï¬
og for Tivolis værdikæde.  Nærmere detaljer om vurderinger og skøn fremgÃ¥r af kvantitative  ESG-datatabeller, hvor evt. usikkerhed om datakilder ligeledes  angives. Forbedringsplaner for data er beskrevet under afsnittet  âDrivhusgasemissioner â datavalg og rammetilgang for 2024â.  Tærskel for omregning  Eventuelle justeringer af økonomiske tal følger det ï¬nansielle  årsregnskab. Justeringer af baselines og sammenligningstal  vurderes ud fra behov for genberegning og angives tydeligt i  rapporten.  Tivolis baseline-emissioner bliver som udgangspunkt gennem-  gÃ¥et og opdateret hvert femte Ã¥r, med start i basisÃ¥ret 2022.  Hvis der sker betydelige ændringer i virksomhedens struktur  eller metoder, kan baseline-emissionerne dog blive revideret  hyppigere.  Fra Ã¥r 2030 og hereï¬
er hvert femte Ã¥r opdateres baseline.  Derudover foretages en Ã¥rlig vurdering af, om enkeltstÃ¥ende  ændringer i det pÃ¥gældende Ã¥r er tilstrækkeligt væsentlige til at  pÃ¥virke væsentlighedsgrænsen.  For Science Based Targets initiatives-mÃ¥l (hereï¬
er SBTi) gælder  en tolerance pÃ¥ 5% for ændringer i scope 1, 2 og 3 i forhold til  basisÃ¥ret. NÃ¥r baseline-emissionerne genberegnes pÃ¥ grund af  væsentlige ændringer, bliver bÃ¥de de reviderede og de oprin-  delige data oï¬entliggjort, hvilket giver et klart billede af Tivolis  faktiske emissioner og ændringer over tid.  I 2024 blev Tivolis bæredygtighedsmÃ¥l valideret af SBTi, hvilket  medførte justeringer af nogle scopes fra basisÃ¥ret til 2024. Yder-  ligere detaljer ï¬ndes i rapportens noter til opgørelsen.  Anvendelse af indfasningsbestemmelser  Tivoli indfaser forventede økonomiske pÃ¥virkninger samt nøg-  letal for værdikæden pÃ¥ ESRS E3, E4 og E5 samt ESRS S2 og S3.  Arbejdet fortsætter i 2025, hvor der ogsÃ¥ er fokus pÃ¥ at forbedre  dataindsamlingen for leverandører. Arbejdet med bæredygtig-  hed er inkluderet i Tivolis forretningsplan og strategi.  Tivoli har en aktiv indkøbspolitik, og alle nyere leverandør-  kontrakter har indarbejdet bæredygtighedsperspektiver. Dette  videreføres i det kommende Ã¥r, hvor der ligeledes udarbejdes  løbende handleplaner.  For yderligere beskrivelse af indkøbspolitik og leverandørkon-  trakter henvises der til ESRS G1.  Ansvar for bæredygtighedsstrategien  Tivolis direktion overvÃ¥ger implementeringen af bæredyg-  tighedsstrategien, som er forankret i Tivolis organisation.  Strategiske bæredygtighedsspørgsmÃ¥l drøï¬
es regelmæssigt  med bestyrelsen, der fÃ¥r opdateringer om klimastrategien og  CSRD-implementeringen.  BÃ¥de bestyrelsen, revisionsudvalget og direktionen er ansvarlige  for rapporteringen afCSRD. Enkeltindivider bærer ikke ansvaret  for særskilte omrÃ¥der.  Eï¬ekt af strategisk arbejde  Ved udarbejdelsen af regnskabet er identiï¬cerede stra-  tegiske risici taget i betragtning. Ud over antagelsen om  fortsat driï¬
er markeds- og lovgivningsmæssige samt  bæredygtighedsrelaterede risici taget i betragtning. Risici  overvÃ¥ges nøje, og der er i 2024 ikke identiï¬ceret væsentlige  risici, som medfører værditab. En vurdering af risici og deres  potentielle pÃ¥virkning pÃ¥ de fremtidige resultater er i sagens  natur baseret pÃ¥ et kvantiï¬ceret skøn og kan ændre sig i  fremtiden.  Læs mere om strategiske risici pÃ¥ side 29.  I de kommende Ã¥r udarbejdes en plan for hÃ¥ndtering af  forventede pÃ¥virkninger, risici og muligheder. Det omfatter  bl.a. forventet pÃ¥virkning af Tivolis ï¬nansielle position og  resultater samt pengestrømme pÃ¥ kort, mellemlang og lang  sigt. Dertil undersøges det, hvilke pÃ¥virkninger der har ind-  virkning pÃ¥ Tivolis strategi, samt hvordan dette indarbejdes.  LEDELSEBestyrelsens og direktionens kompetencer og sammensætning  Tivolis bestyrelse og direktion besidder relevante kompetencer  og erfaring inden for selskabsledelse og bæredygtighed, herun-  der viden om de vigtigste pÃ¥virkninger inden for miljø, sociale  forhold og ledelse. Ledelsen har det overordnede fælles ansvar  for arbejdet og hÃ¥ndteringen af pÃ¥virkninger, risici og muligheder  samt det generelle arbejde med bæredygtighed. Hertil har de  gennem forskellige medarbejdere adgang til de rette kompeten-  cer i forhold til ovenstÃ¥ende.  Bestyrelsen og direktionen evaluerer og fastlægger mindst én  gang Ã¥rligt mÃ¥l for væsentlige bæredygtighedsrelaterede emner  og overvÃ¥gning af fremskridt.  Bestyrelsen og direktionen overvejer Tivolis pÃ¥virkninger, risici  og muligheder i relation til bæredygtighedsrelaterede emner, nÃ¥r  de overvÃ¥ger Tivolis strategi, beslutninger om større transaktio-  ner samt risikostyringsprocessen.  De væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder, Tivolis bestyrel-  se og direktion har behandlet, fremgÃ¥r af sektionerne om miljø  (E), sociale forhold (S) og ledelse (G) i rapporten.  Bestyrelsen evaluerer Ã¥rligt sit eget og direktionens arbejde,  resultater og sammensætning. Samarbejdet mellem bestyrelsen  og direktionen vurderes løbende. Der foretages desuden en lø-  bende vurdering af behovet for at opdatere eller styrke medlem-  mernes og direktionens kompetencer, herunder kompetencer  inden for bæredygtighed.  I 2024 har der været ændringer i bestyrelsens sammensætning,  hvilket har medført en justering i kønsfordelingen og ancienni-  teten sammenlignet med tidligere Ã¥r.  Bestyrelsen bestÃ¥r af fem medlemmer, hvoraf to er medarbej-  derrepræsentanter. Direktionen bestÃ¥r af to direktører.  Bestyrelse (Fra venstre mod højre)  Claus Gregersen, Tom Knutzen, Marie Nipper,  Tue Ambrosius Krogh-Lund og John Høegh Berthelsen  BESTYRELSE  Bestyrelsen bestÃ¥r ved udgangen af 2024 af fem  medlemmer, hvoraf to er medarbejderrepræsentanter.  Bestyrelsen bestod af seks medlemmer frem til  15. august 2024, hvor den tidligere næstformand  Gregers Wedell-Wedellsborg stoppede. Bestyrelsens  kønsdiversitet, andelen af kvinder, uden medarbejder-  repræsentanter er ved udgangen af 2024 33,3%.  TOM KNUTZEN  Bestyrelsesformand  Født i 1962.  Cand.merc.  IndtrÃ¥dt i bestyrelsen i 2017, afhængig.  Formand for bestyrelsen i 2018.  Genvalgt til bestyrelsen i 2024, valgperiode udløber i 2025.  Deltog i samtlige bestyrelsesmøder i 2024.  Ledelseshverv  â¢Bestyrelsesmedlem i Jungbunzlauer Suisse AG, Schweiz.  â¢Formand for bestyrelsen i FLSmidth & Co. A/S, indtil april 2025.  â¢Næstformand for bestyrelsen i Jeudan A/S.  â¢Bestyrelsesmedlem i Givaudan S.A., Schweiz.  â¢Næstformand i Egmont Fonden og Egmont International  Holding A/S.  Særlige kompetencer  â¢Bestyrelseserfaring fra private virksomheder.  â¢Ledelseserfaring fra bÃ¥de danske og internationale selskaber  â herunder som adm. direktør i Danisco A/S og henholdsvis  adm. direktør og ï¬nansdirektør i NKT Holding A/S.  â¢Erfaring inden for teknologiintensive, globale Business-to-  Business produktionsvirksomheder og den ï¬nansielle sektor.  â¢Strategiudvikling, organisationsudvikling, økonomistyring  og værdiskabelse gennem omstrukturering af  virksomhedsporteføljer.  Aktiebeholdning  Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2024: 250  Salg af Tivoli-aktier i regnskabsÃ¥ret 2024: 0  Køb af Tivoli-aktier i regnskabsÃ¥ret 2024: 0  CLAUS GREGERSEN  Næstformand  Født i 1961.  HD Finansiering.  IndtrÃ¥dt i bestyrelsen i 2018, afhængig.  Næstformand fra 15. august 2024.  Genvalgt til bestyrelsen i 2024, valgperiode udløber i 2025.  Deltog i samtlige bestyrelsesmøder i 2024.  Ledelseshverv  â¢Administrerende direktør for Chr. Augustinus Fabrikker A/S.  â¢Formand for Skandinavisk Holding A/S, Kurhotel Skodsborg A/S,  Skodsborg Sundpark A/S og The Scandinavian ApS.  â¢Bestyrelsesmedlem i Gyldendal A/S, Jeudan A/S, Aktive Ejere og  Erhvervslivets Tænketank.  Særlige kompetencer  â¢Bestyrelseserfaring fra private, internationale og oï¬entlige  virksomheder, bl.a. Vækstfonden, Nasdaq OMX, Finansiel  Stabilitet A/S og Fritz Hansen A/S.  â¢Ledelseserfaring fra danske og internationale virksomheder,  bl.a. som CEO for Alfred Berg, København og London, Head of  Equities ABN Amro, EMEA og CEO for Carnegie Investment Bank,  København.  â¢Driï¬
s-, kapitalmarkeds-, strategiudviklings- sÃ¥vel som  risikostyringserfaring.  Aktiebeholdning  Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2024: 735  Salg af Tivoli-aktier i regnskabsÃ¥ret 2024: 0  Køb af Tivoli-aktier i regnskabsÃ¥ret 2024: 0  MARIE NIPPER  Bestyrelsesmedlem  Født i 1979.  Mag. art.  IndtrÃ¥dt i bestyrelsen i 2022, uafhængig.  Genvalgt til bestyrelsen i 2024, valgperiode udløber i 2025.  Deltog i samtlige bestyrelsesmøder i 2024.  Ledelseshverv  â¢Direktør i ARKEN Museum for Samtidskunst.  â¢Bestyrelsesmedlem i Bikubenfonden, Wonderful Copenhagen  og Kistefos Museum.  Særlige kompetencer  â¢Ledelse i kulturinstitutioner, bl.a. Copenhagen Contemporary,  Tate Liverpool og ARoS Aarhus Kunstmuseum.  â¢Stort nationalt og internationalt netværk.  â¢Kompetencer inden for kunst, kultur, nytænkning pÃ¥  kunstomrÃ¥det, strategiudvikling, publikumsudvikling samt  kulturelle og kommercielle partnerskaber.  Aktiebeholdning  Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2024: 22  Salg af Tivoli-aktier i regnskabsÃ¥ret 2024: 0  Køb af Tivoli-aktier i regnskabsÃ¥ret 2024: 0  TUE AMBROSIUS KROGH-LUND  Bestyrelsesmedlem  Født i 1971.  Afdelingsleder, arbejdsmænd.  IndtrÃ¥dt i bestyrelsen i 2015. Valgt af selskabets medarbejdere.  Genvalgt i 2018 og 2022, valgperiode udløber i 2026, afhængig.  Deltog i samtlige bestyrelsesmøder i 2024.  Særlige kompetencer  â¢Forhold vedrørende driï¬
og vedligehold, herunder genbrug  og genanvendelse (erfaring med pÃ¥virkninger under CSRD  i kategorierne E1 og E5).  â¢Gæsteservice.  â¢Bæredygtighed.  Aktiebeholdning  Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2024: 0  Salg af Tivoli-aktier i regnskabsÃ¥ret 2024: 0  Køb af Tivoli-aktier i regnskabsÃ¥ret 2024: 0  JOHN HÃEGH BERTHELSEN  Bestyrelsesmedlem  Født i 1969.  Inside Sales Executive.  IndtrÃ¥dte i bestyrelsen i 2024. Valgt af selskabets medarbejdere.  Valgperiode udløber i 2026, afhængig.  Sad i Tivolis bestyrelse, valgt af selskabets medarbejdere, i  perioden 2008-2022.  Deltog i alle bestyrelsesmøder siden indtrædelse i oktober 2024.  Særlige kompetencer  â¢Salg af møder og selskaber i Tivolis restauranter og pÃ¥ Nimb.  â¢Tidligere koordinator af møder og selskaber pÃ¥ Nimb.  Aktiebeholdning  Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2024: 0  Salg af Tivoli-aktier i regnskabsÃ¥ret 2024: 0  Køb af Tivoli-aktier i regnskabsÃ¥ret 2024: 0  DIREKTIONSUSANNE MÃRCH KOCH  Administrerende direktør  Født i 1973.  TiltrÃ¥dt som adm. direktør i 2020.  Ledelseshverv  â¢Bestyrelsesmedlem i DLG.  Tillidshverv  â¢Medlem af Dansk Industris hovedbestyrelse.  â¢Medlem i Dansk Industris honorarudvalg.  â¢Medlem af CPH Advisory Board.  â¢Ambassadør â Maternity Foundation.  Aktiebeholdning  Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2024: 0  Salg af Tivoli-aktier i regnskabsÃ¥ret 2024: 0  Køb af Tivoli-aktier i regnskabsÃ¥ret 2024: 0  MARTIN BAKKEGAARD  Finansdirektør  Født i 1984.  TiltrÃ¥dt som Finansdirektør i 2022.  Aktiebeholdning  Beholdning af Tivoli-aktier pr. 31. december 2024: 81  Salg af Tivoli-aktier i regnskabsÃ¥ret 2024: 0  Køb af Tivoli-aktier i regnskabsÃ¥ret 2024: 0  ÃVRIG LEDELSEKASPER SCHUMACHER  Havedirektør  Født i 1974.  Udnævnt Havedirektør i 2020.  FREDERIK WIEDEMANN  Kulturdirektør  Født i 1971.  Udnævnt Kulturdirektør i 2019.  BRITTA LEBECK NISSEN  Direktør for Byg & Udvikling  Født i 1964.  Udnævnt Direktør for Byg & Udvikling i 2025.  DOBBELT VÃSENTLIGHEDSVURDERING, INTRODUKTIONESRS 2  Som et nøgleelement i arbejdet med at forberede CSRD-  rapporteringen har Tivoli gennemført en dobbelt væsentlig-  hedsvurdering (DMA).  Væsentlighedstærsklen er fastsat til en gennemsnitsscore pÃ¥  over 3 pÃ¥ en skala fra 0 til 5, som angivet i matrixen. De angivne  omrÃ¥denavne er afstemt i forhold til ESRS.  En dobbelt væsentlighedsvurdering er en grundig, systematisk  vurdering af pÃ¥virkninger, risici og muligheder i forhold til bære-  dygtighed. Resultaterne af denne vurdering viser, at ni ud af ti  ESRS-omrÃ¥der (European Sustainability Reporting Standards)  som udgangspunkt er vurderet væsentlige for Tivoli.  Tivolis udgangspunkt er en konsekvensvurdering (indefra og ud)  af Tivolis pÃ¥virkninger af miljøet og samfundet, som bygger pÃ¥,  hvordan Tivoli tidligere har identiï¬ceret og vurderet de bære-  dygtighedsrelaterede pÃ¥virkninger af egen driï¬
og værdikæde.  Der er ogsÃ¥ foretaget en økonomisk vurdering (udefra og ind)  af de bæredygtighedsrelaterede risici, Tivoli er udsat for som  virksomhed.  Tivoli er af den overbevisning, at resultatet af dobbelt væsent-  lighedsvurderingen pÃ¥ de eï¬
erfølgende sider giver et retvisende  billede af Tivolis pÃ¥virkninger og risici, men den anvendte  metode kan have begrænsninger.  De følgende sider giver detaljerede oplysninger om resultaterne  af Tivolis dobbelt væsentlighedsvurdering og den proces, der er  anvendt. Korte beskrivelser af væsentlige pÃ¥virkninger og risici er  ligeledes medtaget pÃ¥ de eï¬
erfølgende sider. Flere oplysninger  om hÃ¥ndtering af pÃ¥virkninger og risici kan ï¬ndes i afsnittene  âMiljøâ, âSocialâ og âLedelseâ.  LÃS MERE  Matrix, der viser Tivolis væsentlige og ikke-væsentlige  ESRS-emner.  Side 29  Tivolis værdikæde og interaktion med Tivolis væsentlig-  ste pÃ¥virkninger og risici.  Side 30  Tabeller, der speciï¬cerer Tivolis væsentlige pÃ¥virkninger  og risici.  Side 31  Beskrivelse af metoder, antagelser og procestrin.  Side 38  Interesser og synspunkter fra interessenter.  Side 41  Aktuelle afsnit, der speciï¬cerer Tivolis reaktion pÃ¥  væsentlige pÃ¥virkninger og risici, herunder politikker,  handlinger, mÃ¥l og mÃ¥lsætninger.  Side 42-78  BÃ¥de bestyrelsen, revisionsudvalget og direktionen er  ansvarlige for CSRD. Enkeltindivider bærer ikke ansvaret  for særskilte omrÃ¥der.  Side 21  DOBBELT VÃSENTLIGHEDSVURDERING, RESULTATERESRS 2  Resultat  Tivoli har identiï¬ceret bÃ¥de egne  pÃ¥virkninger pÃ¥ miljøet og samfundet  og de bæredygtighedsrelaterede risici,  Tivoli er udsat for. Resultaterne er vist for  det overordnede ESRS-emne, hvor det  fremgÃ¥r, at S1, S2, S4 og E1 er de mest  væsentlige bæredygtighedsrelaterede  emner, og de prioriteres derfor højest.  Disse emner, herunder særligt S1 og S4,  er de emner, der for Tivoli er prioriteret  højest.  De eï¬
erfølgende sider viser Tivolis  væsentligste pÃ¥virkninger pÃ¥ bÃ¥de egen  driï¬
og værdikæden.  Yderligere information om, hvordan  pÃ¥virkninger, risici og muligheder  hÃ¥ndteres, fremgÃ¥r af âMiljøâ, âSocialâ  og âLedelseâ.  Væsentlige spørgsmÃ¥l (tærskel 3+)  E1. Klimaforandringer  E3. Vand- og havressourcer  E4. Biodiversitet og natur  E5. Ressourceforbrug og cirkulær økonomi  S1. Egne medarbejdere  S2. Ansatte i værdikæden  S3. Berørte samfund  S4. Kunder og slutbrugere  G1. Forretningsskik  Ikke-væsentlige spørgsmÃ¥l  E2. Forurening  OVERSIGT OVER TIVOLIS DOBBELT  VÃSENTLIGHEDSVURDERING  Alle vurderede pÃ¥virkninger og risici er kortlagt iï¬
. til  deres relevante ESRS-standard.  PÃ¥virkningen eller risikoen med den højeste score inden  for et emne bestemmer placeringen i matrixen.  I tilfælde af, at ï¬ere emner er placeret inden for samme  felt, er emnerne listet i kronologisk rækkefølge.  Vurderingerne er foretaget pÃ¥ følgende baggrund:  Positive/negative pÃ¥virkninger  BÃ¥de positive og negative virkninger er blevet vurderet.  Aktuelle/potentielle pÃ¥virkninger  PÃ¥virkninger er blevet identiï¬ceret som aktuelle eller  potentielle. De ï¬este vurderede virkninger er aktuelle.  Risici/muligheder  Bæredygtighedsrelaterede risici og muligheder er blevet  vurderet.  Egen driï¬
/værdikæde  PÃ¥virkninger, risici og muligheder er blevet vurderet for  vores egen driï¬
og for værdikæden.  VÃSENTLIGE BÃREDYGTIGHEDSRELATEREDE PÃ
VIRKNINGER OG RISICITabellerne viser de væsentlige bæredygtighedspÃ¥virkninger og ri-  sici, Tivoli har identiï¬ceret gennem den dobbelte væsentligheds-  vurdering. Ni ud af ti ESRS-emner er vurderet som væsentlige.  Hvert ESRS-emne præsenteres med underemner, der speciï¬cerer  pÃ¥virkninger og risici, samt om de er relateret til Tivolis egen driï¬
 (OO) eller værdikæden (VC), og om de er positive eller negative.  PÃ¥virkninger er aktuelle, medmindre andet er angivet. Korte  beskrivelser af væsentlige pÃ¥virkninger og risici er inkluderet.  Yderligere information ï¬ndes under âMiljøâ, âSocialâ og âLedelseâ.  Afbødende handlinger er allerede implementeret i den daglige  driï¬
, men er ikke vurderet i forbindelse med dobbelt væsent-  lighedsvurderingen. Tivoli oplærer og allokerer medarbejdere til disse  omrÃ¥der. OvenstÃ¥ende er en del af Tivolis samlede strategi for de  kommende Ã¥r.  En del af de identiï¬cerede væsentlige emner er relateret til Tivolis værdi-  kæde og derved ogsÃ¥ Tivolis samarbejdspartnere, lejere og leverandø-  rer. Se beskrivelse i nedenstÃ¥ende tabel.  Der er ikke identiï¬ceret speciï¬kke, klimarelaterede risici, som pÃ¥virker  Tivolis egen arbejdsstyrke. Der er knyttet mÃ¥lsætninger til hvert enkelt  omrÃ¥de, som ikke er baseret pÃ¥ grupper af produkter, services, kunder  eller geograï¬ske omrÃ¥der. De er heller ikke deï¬neret ud fra interessenter.  Da det er første Ã¥r, Tivoli rapporterer i henhold til CSRD,  er der ingen ændringer i forhold til tidligere væsentlige  pÃ¥virkninger, risici eller muligheder.  NedenstÃ¥ende pÃ¥virkninger, risici og muligheder er  vurderet pÃ¥ bÃ¥de kort, mellemlang og lang sigt. I neden-  stÃ¥ende tabel er først identiï¬cerede tidshorisont og aktu-  alitet angivet. Det skal bemærkes, at aktuelle kortsigtede  pÃ¥virkninger, risici og muligheder pÃ¥ længere sigt kan  være potentielle.  MILJà  E1 â KLIMAFORANDRINGER  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  BESKRIVELSE  Klimatilpasninger  Aktuel finansiel risiko  Finansielle risici forbundet med ekstreme  Der er en finansiel risiko forbundet med ændrede klimaforhold, da ekstreme vejrforhold (som skybrud og tørke) har  Kortsigtet  vejrbegivenheder forværret af klimaforandringer.  indflydelse pÃ¥ antal besøgende og mulig indflydelse pÃ¥ antal Ã¥bningsdage per Ã¥r.  (OO)  Læs mere herom under ESRS E1.  Potentiel finansiel risiko  Finansielle risici forbundet med ekstreme  Der er en finansiel risiko forbundet med ændret klimaforhold, da ekstreme vejrforhold (som skybrud og tørke) har  Kortsigtet  vejrbegivenheder forværret af klimaforandringer.  indflydelse pÃ¥ Tivolis værdikæde og dets evne til at leverer f.eks. fødevarer og reservedele. Leveringsevnen fra Tivolis  (VC, opstrøms)  leverandører pÃ¥virker deres driftssikkerhed, hvilket leder til potentielle finansielle tab.  E1 â KLIMAFORANDRINGER (FORTSAT)  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  BESKRIVELSE  Modvirkning af klimaforandringer  Aktuel negativ pÃ¥virkning  PÃ¥virkninger relateret til egen drift: Drivhusgasemissioner  Der er en aktuel negativ virkning fra Tivolis egen drift, hvilket er svarende til Tivolis udledning i scope 1 og 2.  Kortsigtet  i scope 1 og 2.  (OO)  Læs mere herom under ESRS E1.  Aktuel negativ pÃ¥virkning  PÃ¥virkninger relateret til forretningsaktiviteters  Tivolis værdikæde har en aktuel negativ virkning pÃ¥ miljøet grundet Tivolis samlede scope 3-emissioner.  Kortsigtet  drivhusgasemissioner i scope 3.  Dette er aktuelt for hele Tivolis værdikæde.  (VC, opstrøms)  Aktuel finansiel risiko  Finansielle risici forbundet med scope  Der er en finansiel risiko forbundet med Tivolis scope 3-emissioner, og hvordan Tivolis værdikæde bidrager til  Kortsigtet  3-drivhusgasemissioner og afbødning af  klimaforandringer, samt hvordan Tivolis værdikæde vil blive pÃ¥virket af klimaforandringer. BÃ¥de klimaforandringer og  (VC, opstrøms og  klimaforandringer.  scope 3-emissioner kontrolleres gennem regulativer. Ãget fokus pÃ¥ regulativer kan pÃ¥virke Tivolis driftsomkostninger  nedstrøms)  og pÃ¥virke driftssikkerheden hvis leverandørerne ikke har mitigerende planer for deres emissioner.  Energi  Potentiel finansiel risiko  Finansielle muligheder forbundet med energiforbrug.  Eventuel finansiel mulighed er sandsynlig for Tivoli ved eksisterende aftale om køb af elektricitet fra solcelleparken i  Kortsigtet  Hoby, der bidrager med vedvarende energi til det danske elnet.  (OO)  Læs mere herom under ESRS E1.  E3 - VAND- OG HAVRESSOURCER  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  BESKRIVELSE  Vand  Potentiel negativ  PÃ¥virkninger som følge af vandtilbagetrækninger og  Tivolis værdikæde har en væsentlig potentiel negativ virkning i relation til vandudtag og vandforbrug.  pÃ¥virkning  vandforbrug i værdi- og forsyningskædeaktiviteter.  Mellemlang sigt  (VC, opstrøms)  E4 â BIODIVERSITET OG ÃKOSYSTEMER  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  BESKRIVELSE  Direkte pÃ¥virkningsfaktorer for tab af biodiversitet  Aktuel negativ pÃ¥virkning  PÃ¥virkninger relateret til værdi- og  Tivolis værdikæde har aktuel negativ virkning pÃ¥ miljøet grundet Tivolis totale scope 3-emissioner.  Kortsigtet  forsyningskædeaktiviteter, som fører til tab af  Dette er aktuelt for hele Tivolis værdikæde.  (VC, opstrøms)  biodiversitet som følge af klimaforandringer.  E5 â RESSOURCEFORBRUG OG CIRKULÃR ÃKONOMI  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  BESKRIVELSE  Ressourcetilstrømning/anvendelse  Aktuel negativ pÃ¥virkning  PÃ¥virkninger relateret til egne driftsaktiviteter,  Tivoli har materielle indstrømninger i forbindelse med renovering og vedligeholdelse af bygninger. Dertil er der aktiviteter i  Kortsigtet  ressourceanvendelse og tilstrømning, herunder brug af  forbindelse med at skybrudssikre Haven.  (OO)  ikke-fornybare og/eller nye ressourcer.  Læs mere herom under ESRS E5.  Aktuel negativ pÃ¥virkning  PÃ¥virkninger relateret til egen drift, bortskaffelse af affald  Tivoli genererer meget affald bÃ¥de gennem driften af Tivoli og gennem renoveringsprojekter. Der er overordnet set en høj  Kortsigtet  eller strategi for affaldsbortskaffelse. Herunder pÃ¥virkninger  virkning pÃ¥ miljøet fra Tivolis affald, da Tivoli generer meget affald i Haven/kontorerne/restauranter.  (OO)  fra produktion af farligt affald, lækage eller dumpning af  affald i miljøet.  Læs mere herom under ESRS E5.  Aktuel negativ pÃ¥virkning  PÃ¥virkninger relateret til værdi- og  Med indsigt i industristandarder vurderes det, at alvorligheden for Tivolis værdikæde er høj i forbindelse med affald (farligt og  Mellemlang sigt  forsyningskædeaktiviteter, bortskaffelse af affald eller  ikke-farligt) for bÃ¥de opstrøms- og nedstrømsaktiviteter.  (VC, opstrøms og  strategi for affaldsbortskaffelse. Herunder pÃ¥virkninger fra  nedstrøms)  produktion af farligt affald, lækage eller dumpning af affald  i miljøet.  SOCIAL  S1- EGEN ARBEJDSSTYRKE  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  BESKRIVELSE  ArbejdsvilkÃ¥r  Aktuel negativ pÃ¥virkning  PÃ¥virkninger relateret til sikker beskæftigelse,  Der er en aktuel virkning i relation til sikker beskæftigelse, da en stor del af Tivolis medarbejdere er sæsonansatte.  Kortsigtet  virksomhedskultur og ansættelsespraksis, inkl.  (OO)  procentdel af ansatte med midlertidige kontrakter,  Læs mere herom under ESRS S1.  forholdet mellem ikke-ansatte arbejdere og ansatte,  social beskyttelse mv.  Aktuel negativ pÃ¥virkning  PÃ¥virkninger relateret til procentdelen af arbejdstimer  Der er en aktuel negativ virkning i relation til arbejdstid for Tivolis medarbejdere. Hvis arbejdstid ikke bliver respekteret eller  Kortsigtet  i forhold til kontrakter, herunder procentdel af  kompenseret, kan det pÃ¥føre mentale mén hos medarbejderne.  (OO)  medarbejdere med deltids- eller nultimerskontrakter og  medarbejdertilfredshed med arbejdstiden.  Læs mere herom under ESRS S1.  Aktuel negativ pÃ¥virkning  PÃ¥virkninger relateret til familierelateret orlov, fleksible  Der er en aktuel negativ virkning i relation til balancen mellem arbejdsliv og privatliv, da Tivoli er en arbejdsplads, hvor  Kortsigtet (OO)  arbejdstider, evnen til at arbejde hjemmefra, adgang til  arbejdstiden følger Havens sæson og Ã¥bningstider.  børnepasning og andre arbejdslivsforanstaltninger.  Læs mere herom under ESRS S1.  Aktuel negativ pÃ¥virkning  Virkninger relateret til dækning af sundheds- og  Der er en aktuel negativ virkning i relation til sundhed og sikkerhed, da Tivoli er en arbejdsplads, hvor fysisk arbejde finder sted  Kortsigtet  sikkerhedssystem, antallet af dødsulykker, ikke-  (inden- og udendørs).  (OO)  dødelige ulykker, arbejdsrelateret dÃ¥rligt helbred, tabte  arbejdsdage. Herunder træning og forebyggelse.  Læs mere herom under ESRS S1.  Aktuel finansiel risiko  Ãkonomiske risici forbundet med en virksomheds  Der er en finansiel risiko i forbindelse med sikkerhed, da ulykker pÃ¥ arbejdspladsen kan medføre øgede omkostninger i  Kortsigtet  manglende evne til at skabe og opretholde et sikkert og  forbindelse med sygemeldinger og et øget antal sygedage hos medarbejderne.  (OO)  sundt arbejdsmiljø, der er fri for skader, dødsulykker og  sygdom (bÃ¥de kroniske og akutte).  Læs mere herom under ESRS S1.  Ligebehandling og lige muligheder for alle  Aktuel negativ pÃ¥virkning  PÃ¥virkninger relateret til udbredelsen af chikane og  Der er en aktuel negativ virkning i relation til chikane og diskrimination blandt og mod Tivolis medarbejdere, og særligt for de  Kortsigtet  diskrimination, herunder træning og forebyggelse af  medarbejdere som dagligt har gæstekontakt.  (OO)  disse.  Læs mere herom under ESRS S1.  S1- EGEN ARBEJDSSTYRKE (FORTSAT)  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  BESKRIVELSE  Aktuel negativ pÃ¥virkning  PÃ¥virkninger relateret til den generelle mangfoldighed  Der er en aktuel virkning i relation til mangfoldighed, idet medarbejdere skal føle sig inkluderet og repræsenteret hos Tivoli.  Kortsigtet  pÃ¥ en arbejdsplads. Dette kan omfatte repræsentationen  (OO)  af kvinder og/eller etniske grupper eller minoriteter i  Læs mere herom under ESRS S1.  egen arbejdsstyrke, aldersfordeling i egen arbejdsstyrke,  procentdel af personer med handicap inden for egen  arbejdsstyrke mv.  Aktuel finansiel risiko  Finansielle risici forbundet med chikane og  Der er en finansiel risiko i forbindelse med chikane og diskrimination pÃ¥ arbejdspladsen, og særligt for de medarbejdere som  Kortsigtet  diskrimination pÃ¥ arbejdspladsen, herunder eventuelle  dagligt har gæstekontakt.  (OO)  foranstaltninger.  Læs mere herom under ESRS S1.  S2 â ANSATTE I VÃRDIKÃDEN  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  BESKRIVELSE  ArbejdsvilkÃ¥r  Potentiel negativ pÃ¥virkningVirkninger relateret til procentdelen af medarbejdere,  Det vurderes, at der er en potentiel negativ virkning i relation til sikker beskæftigelse i Tivolis værdikæde. Sikker beskæftigelse  Kortsigtet  der har sikker beskæftigelse (lovlige og udarbejdede  er et potentielt problem i Tivolis værdikæde, da Tivoli har leverandører inden for føde- og drikkevareindustrien (landbrug),  (VC, opstrøms og  kontrakter, herunder arbejdstagerrettigheder, og  hvilket er præget af sæsonarbejde.  nedstrøms)  retfærdig opsigelse, vikarer osv.).  Potentiel negativ pÃ¥virkningVirkninger relateret til rimelig aflønning og leveløn i  Det vurderes, at der er en potentiel negativ virkning i relation til tilstrækkelige lønninger i Tivolis værdikæde. Med indsigt i  Mellemlang sigt  forhold til geografisk placering.  industristandarder for metalindustrien, IT samt føde- og drikkevareindustrien vurderes det, at der er en negativ pÃ¥virkning,  (VC, opstrøms og  grundet at dette potentielt kan forekomme i disse industrier.  nedstrøms)  Potentiel negativ pÃ¥virkningVirkninger relateret til medarbejdernes evne til retfærdigt  Det vurderes, at der er en potentiel negativ virkning i relation til arbejdsmarkedsdialog i Tivolis værdikæde. Med indsigt i  Mellemlang sigt  at kommunikere, forhandle eller konsultere f.eks.  industristandarder for metalindustrien, IT samt føde- og drikkevareindustrien vurderes det, vurderes det at der er en negativ  (VC, opstrøms og  mellem arbejdstagerrepræsentanter og ledelsen eller  pÃ¥virkning, grundet at dette potentielt kan forekomme i disse industrier.  nedstrøms)  fagforeninger og arbejdsgiverorganisationer.  Potentiel negativ pÃ¥virkningVirkninger relateret til overenskomstdækning (for  Det vurderes, at der er en potentiel negativ virkning i relation til kollektive overenskomstforhandlinger i Tivolis værdikæde.  Mellemlang sigt  forskellige typer arbejdere i forskellige regioner),  Med indsigt i industristandarder for metalindustrien, IT samt føde- og drikkevareindustrien vurderes det, at der er en negativ  (VC, opstrøms og  virkninger relateret til arbejdsstandsninger (strejker,  pÃ¥virkning, grundet at dette potentielt kan forekomme i disse industrier.  nedstrøms)  lockout osv.).  S2 â ANSATTE I VÃRDIKÃDEN (FORTSAT)  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  BESKRIVELSE  Potentiel negativ pÃ¥virkningVirkninger relateret til balancen mellem arbejde og  Det vurderes, at der er en potentiel negativ virkning i relation til balancen mellem arbejdsliv og privatliv i Tivolis værdikæde.  Mellemlang sigt  privatliv (arbejdstid, familierelateret orlov, mental  Med indsigt i industristandarder for metalindustrien, IT samt føde- og drikkevareindustrien vurderes det, at der er en negativ  (VC, opstrøms og  sundhed osv.)  pÃ¥virkning, grundet at dette potentielt kan forekomme i disse industrier.  nedstrøms)  Potentiel negativ pÃ¥virkningPÃ¥virkninger relateret til dækning og ydeevne af  Det vurderes, at der er en potentiel negativ virkning i relation til sundhed og sikkerhed i Tivolis værdikæde. Med indsigt i  Mellemlang sigt  sundheds- og sikkerhedsledelsessystemet.  industristandarder for metalindustrien, IT samt føde- og drikkevareindustrien vurderes det, at der er en negativ pÃ¥virkning,  (VC, opstrøms og  grundet at dette potentielt kan forekomme i disse industrier.  nedstrøms)  Potentiel finansiel risiko  Ãkonomiske risici forbundet med en virksomheds  Den finansielle risiko relateret til sundhed og sikkerhed vurderes at være væsentlig. Indenfor bÃ¥de bygge-, metal- og  Kortsigtet  manglende evne til at skabe og opretholde et sikkert og  landbrugsindustrien er der sikkerhedsskader og ulykker, som kan føre til store finansielle bøder grundet personskader, hvilket  (VC, opstrøms og  sundt arbejdsmiljø, der er fri for skader, dødsulykker og  potentielt kan pÃ¥føre Tivoli anseelig omdømmeskade.  nedstrøms)  sygdom (bÃ¥de kroniske og akutte).  Andre arbejdsrelaterede rettigheder  Aktuel negativ pÃ¥virkning  Udbredte eller systemiske konsekvenser (børnearbejde i  Det vurderes, at der er en aktuel negativ virkning i relation til børnearbejde i Tivolis værdikæde. Med indsigt i  Kortsigtet  specifikke lande eller regioner).  industristandarder for føde- og drikkevarer (landbrug) vurderes det, at der er en negativ pÃ¥virkning, grundet at dette  (VC, opstrøms og  potentielt kan forekomme i disse industrier. Det er dog vigtigt at pointere, at der ikke er nogle direkte pÃ¥visninger af  nedstrøms)  børnearbejde i Tivolis værdikæde.  Aktuel negativ pÃ¥virkning  Udbredte eller systemiske konsekvenser (f.eks.  Det vurderes, at der er en aktuel negativ virkning i relation til potentielt tvangsarbejde i Tivolis værdikæde. Med indsigt  Kortsigtet  tvangsarbejde eller tvangsarbejde i specifikke lande eller  i industristandarder for føde- og drikkevarer (landbrug) vurderes det, at der er en negativ pÃ¥virkning, grundet at dette  (VC, opstrøms og  regioner)  potentielt kan forekomme i disse industrier. Det er dog vigtigt at pointere, at der ikke er nogle direkte pÃ¥visninger af  nedstrøms)  tvangsarbejde i Tivolis værdikæde.  S3 â BERÃRTE SAMFUND  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  BESKRIVELSE  Fællesskabernes økonomiske, sociale og kulturelle rettigheder  Aktuel negativ pÃ¥virkning  PÃ¥virkning pÃ¥ lokalsamfunds rettigheder og adgang til  Det vurderes, at der er en aktuel negativ virkning i relation til vand og hygiejne i Tivolis værdikæde. Med indsigt i  Mellemlang sigt  rent vand.  industristandarder for føde- og drikkevarer (landbrug) vurderes det, at der er en negativ pÃ¥virkning, grundet at dette  (VC, opstrøms)  forekommer i disse industrier.  S4 â FORBRUGERE OG SLUTBRUGERE  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  BESKRIVELSE  Personlig sikkerhed for forbrugere og/eller slutbrugere  Potentiel negativ pÃ¥virkningKonsekvenser relateret til manglen pÃ¥ nøjagtig  Der er en potentiel virkning i relation til sikkerhed for Tivolis besøgende grundet mængden af gæster i Tivoli.  Kortsigtet  og tilgængelig servicerelateret information,  (OO)  for at undgÃ¥ potentielt skadelig brug af en  tjeneste og forbrugere eller slutbrugere,  der er sÃ¥rbare over for sundheds- eller  privatlivspÃ¥virkninger.  Potentiel finansiel risiko  Ãkonomiske risici forbundet med sundhed og  Den finansielle risiko relateret til sikkerhed er vurderet væsentlig og signifikant for Tivolis værdikæde. Den største risiko er sikkerhed,  Kortsigtet  sikkerhed for forbrugere og slutbrugere.  da Tivoli har mange besøgende i løbet af Ã¥ret. Dette kan medføre risici relateret til finansielle tab, som f.eks. kompensation og/eller  (OO)  forsikringssager.  LEDELSE  G1 - VIRKSOMHEDENS ADFÃRD  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  BESKRIVELSE  HÃ¥ndtering af forhold til leverandører  Aktuel negativ pÃ¥virkning  PÃ¥virkninger relateret til leverandørforhold,  Der er en aktuel negativ virkning i relation til hÃ¥ndtering af forhold med leverandører, herunder fejladfærd i forretningspraksis.  Kortsigtet  herunder politikker, praksis, procedurer,  (OO)  uddannelse og leverandør-CoC.  DOBBELT VÃSENTLIGHEDSVURDERING, METODEESRS 2  Tivoli har fulgt retningslinjerne fra European Sustainability Re-  porting Standards (ESRS 1 og 2) nøje i processen med den dob-  belte væsentlighedsvurdering for at identiï¬cere og vurdere de  væsentligste bæredygtighedspÃ¥virkninger, risici og muligheder.  PÃ¥ de eï¬
erfølgende sider beskrives de emner, der er resultatet af  denne vurdering. Vurderingen er udført som en separat proces  og ikke sammen med Tivolis almindelige risikostyring. Tivolis  bestyrelse og direktion har været involveret i processen.  Da dette er Tivolis første rapportering om den dobbelte væsent-  lighedsvurdering, er der endnu ikke sket ændringer i metoden.  Eventuelle fremtidige ændringer vil fremgÃ¥ tydeligt i kommende  rapporter.  METODIK OG ESTIMATER  Omfang  I vurderingen er der fokuseret pÃ¥ Tivolis pÃ¥virkninger pÃ¥  mennesker og miljø samt pÃ¥ de risici og muligheder, der kan  pÃ¥virke virksomheden. Derudover er Tivolis værdikæde grundigt  analyseret, bÃ¥de for opstrøms- og nedstrømsaktiviteter, for at  identiï¬cere de væsentligste pÃ¥virkninger, risici og muligheder.  Vurderingen af værdikæden er baseret pÃ¥ Tivolis største leveran-  dører, udvalgt ud fra deres forbrug. Industristandarder og ben-  chmarks er anvendt til at analysere leverandørkategorierne med  fokus pÃ¥ aktiviteter, forretningsforbindelser, geograï¬ske omrÃ¥der  og andre faktorer, der kan øge risikoen for negative pÃ¥virkninger.  De primære anvendte industristandarder omfatter blandt andet  Føde og Drikkevarer, Metal, Retail ogIT. Der er ikke anvendt  begrænsning i forhold til geograï¬ for at sikre en omfattende og  helgarderet vurdering.  I vurderingen blev bÃ¥de positive og negative pÃ¥virkninger  overvejet, ligesom aktuelle og potentielle pÃ¥virkninger blev ana-  lyseret. I den ï¬nansielle analyse kortlægges, hvordan bæredyg-  tighedsrelaterede risici og muligheder kan føre til bÃ¥de negative  og positive økonomiske konsekvenser. Alle emnespeciï¬kke  standarder blev vurderet, herunder ESRS E1 klimaforandringer,  E2 forurening, E3 vand- og havressourcer, E4 biodiversitet og  økosystemer, E5 ressourceforbrug og cirkulær økonomi, S1  egen arbejdsstyrke, S2 arbejdsstyrke i værdikæde, S3 berørte  samfund, S4 forbruger og slutbruger (gæster) og G1 hÃ¥ndtering  af forhold med leverandører.  Identiï¬kation af interessenter  For at forstÃ¥, hvordan Tivolis vigtigste interessenter opfatter  virksomhedens pÃ¥virkninger, risici og muligheder, har vi identi-  ï¬ceret relevante interessentgrupper. De omfatter Tivolis gæster,  lejere, ansatte, leverandører, forsikringsmæglere, ï¬nansielle  institutioner, myndigheder og øvrige interessenter.  Interessenterne blev inddraget gennem interviews, hvor deres  synspunkter og forventninger blev indsamlet. Repræsentanter-  ne for hver gruppe blev udvalgt ud fra deres tilknytning til Tivoli,  ekspertise og relevans for speciï¬kke bæredygtighedsemner.  Interessentinddragelse  For den dobbelte væsentlighedsvurdering er der blevet ind-  draget fageksperter fra forskellige forretningsomrÃ¥der. 15  interne og eksterne interessenter er blevet interviewet, og de  bestod bÃ¥de af berørte og brugere af Ã¥rsrapporten. Interessen-  terne blev præsenteret for alle emner i ESRS. Interessenterne  er enige om, at Tivoli er godt pÃ¥ vej iï¬
. klimainitiativer, men  forventningerne er høje til fastholdelsen af initiativerne samt  løbende forbedring â specielt hvad angÃ¥r de sociale emner.  Alle 15 interviewede lagde stor vægt pÃ¥ klima, arbejdsforhold i  egen driï¬
samt værdikæde og emnerne relateret til virksomhe-  dens adfærd (ESRS G1).  Scoringer  PÃ¥virkninger:  I henhold til ESRS er tre parametre â âskalaâ, âomfangâ og âuop-  rettelig karakterâ â blevet anvendt i scoringen af âalvorlighedenâ  af Tivolis aktuelle pÃ¥virkninger:  1. Skala: Ved scoring af âskalaâ blev det vurderet, hvor stor  pÃ¥virkningen er pÃ¥ miljøet eller mennesker.  2. Omfang: Ved scoring af âomfangâ blev det vurderet, hvor ud-  bredt pÃ¥virkningen er baseret pÃ¥ parametre som procentdel  af leverandører, medarbejdere, omkringliggende samfund,  eller ï¬nansielle udgiï¬
er, som pÃ¥virkningen vedrører.  3. Uoprettelig karakter: Ved scoring af âuoprettelig karakterâ  blev det vurderet, hvor svært det er at udbedre skaden i form  af niveauet af omkostninger og tidshorisont.  Alvorsgraden for negative aktuelle pÃ¥virkninger blev for hver  af de tre ovenstÃ¥ende parametre scoret og vægtet ligeligt. For  positive aktuelle pÃ¥virkninger blev âskalaâ og âomfangâ scoret og  vægtet lige for alvorlighed.  For bÃ¥de negative og positive potentielle pÃ¥virkninger blev et  yderligere vurderingsparameter, âsandsynlighedâ, ogsÃ¥ overvejet.  Risici og muligheder:  Ved scoringen af risici og muligheder vurderes den potentielle  størrelse af de ï¬nansielle eï¬ekter baseret pÃ¥ forskellige udløsere,  herunder omsætning og omkostninger, og sandsynligheden for  forekomsten. Risici og muligheder blev vurderet ud fra deres  økonomiske eï¬ekt og sandsynlighed og pÃ¥ en skala fra âUvæ-  sentligâ til âEkstremâ (0 til 5). Spændet for den økonomiske eï¬ekt  anvendt i vurderingen gÃ¥r fra 0-50 t.kr., 50-300 t.kr., 300 t.kr. -  1 mio. kr., 1-50 mio. kr., 50-500 mio. kr. og 500-1.000 mio. kr.  Risikovurderingen for bæredygtighed er foretaget med udgangs-  punkt i risikostyringsværktøj for forretningsrisici, som er tilpasset  med risikoscenarier inden for bæredygtighed.  Herved identiï¬ceres pÃ¥virkninger og afhængigheder samt forbin-  delsen til de risici og muligheder, der kan opstÃ¥ fra de identiï¬ce-  rede pÃ¥virkninger og afhængigheder.  Væsentlighedstærskel  Væsentlighedstærsklen er blevet fastsat som âMiddel/Moderatâ  (3). Det betyder, at alle pÃ¥virkninger og risici og tilhørende ES-  RS-emner, der scorede middel/moderat eller højere, er vurderet  som âvæsentligeâ.  PROCES  For at styrke rationalet bag scorerne gennemførte vi 15 inte-  ressentinterviews, som bidrog med yderligere perspektiver og  indsigter. Emnerne blev først identiï¬ceret som relevante for  enten Tivolis egen driï¬
eller værdikæde og som aktuelle eller  potentielle virkninger. Alle bæredygtighedsemner blev dereï¬
er  vurderet ud fra to perspektiver: Et pÃ¥virkningsperspektiv, hvor  emnerne blev scoret pÃ¥ en skala fra 0-5 (0 = ingen virkning, 5 =  absolut virkning), og et ï¬nansielt risikoperspektiv, hvor emnerne  blev bedømt pÃ¥ en skala fra 0-5 baseret pÃ¥ Tivolis egen ï¬nansiel-  le risikostyringsproces.  Udarbejdelsen af Tivolis dobbelte væsentlighedsvurdering fulgte  en struktureret proces:  1.  Forberedelse: Indsamling af data og planlægning.  2.  Væsentlighedsscoring: Analyse og vurdering af  pÃ¥virkninger og risici.  3.  Interessentinddragelse: Interviews og indsamling  af feedback.  4.  Konklusion: Samling og præsentation af resultater.  Kortlægning af bæredygtighedsrelaterede pÃ¥virkninger er udar-  bejdet med samme tilgang, som bruges i den generelle risikosty-  ringsmodel i Tivoli. Herudover bygger den pÃ¥ nye scoringsnøgler  udarbejdet i samarbejde med eksterne eksperter samt pÃ¥ nyere  undersøgelser, benchmark-rapporter og interne projekter.  Følgende trin er blevet gennemført:  1. Forberedelse:  Kortlægning af de aktiviteter og processer, der udgør Tivolis  driï¬
, samt at vurdering af, hvordan de interagerer med omver-  denen, gav en dybdegÃ¥ende forstÃ¥else af Tivolis værdikæde.  Dernæst blev interne og eksterne interessenter, som kan  pÃ¥virke eller blive pÃ¥virket af Tivolis beslutninger og handlin-  ger, identiï¬ceret. For at fÃ¥ et grundlag for videre analyse blev  relevant data indsamlet og dokumentation fra bÃ¥de interne  kilder og eksterne rapporter indhentet. Det samlede materiale  giver et solidt fundament til brug for at forstÃ¥ de vigtigste fak-  torer og interessenters rolle i Tivolis bæredygtighedsarbejde.  Undersøgelsen af de enkelte emner under E, S og G for Tivolis  værdikæde er blevet vurderet gennem industristandarder- og  benchmarks for de forskellige deï¬nerede leverandørkategorier  grundet manglende leverandørspeciï¬kke data. Forventningen  er, at Tivolis væsentlige emner i værdikæden kan ændre sig,  nÃ¥r leverandørspeciï¬kke data er tilgængelige.  2. Væsentlighedsscoring:  I den følgende fase blev der foretaget en analyse af Tivolis  interne materiale, herunder interne data, politikker og  processer. Desuden blev relevante industristandarder og  benchmarks for udvalgte leverandørkategorier gennemgÃ¥et.  FormÃ¥let var at sikre, at alle relevante bæredygtighedsemner  blev identiï¬ceret samt at vurdere værdikædens pÃ¥virkninger,  risici og muligheder. I processen blev der for relevante emner  vurderet og taget stilling til geograï¬ske lokationer, afhængig-  hed, omstillingsmæssige, fysiske og systematiske risici, berørte  samfund og rÃ¥materialer. Dernæst blev en første scoring af  alle ESRS-emner udført af en ekstern part, som uafhængigt af  Tivoli lavede vurderinger af bæredygtighedsemnerne. Denne  første vurdering blev eï¬
erfulgt af en grundig gennemgang i  samarbejde med Tivoli, hvor Tivolis input blev inkorporeret  gennem ï¬ere workshops. Tivolis egne data, politikker og pro-  cesser blev gennemgÃ¥et og anvendt i vurderingen. Derudover  blev der udført en dybdegÃ¥ende analyse af industristandarder  samt benchmarks af relevante leverandørkategorier for at  vurdere, hvordan disse pÃ¥virker Tivolis værdikæde. Scorin-  gerne blev foretaget med en kombination af ekspertvurdering  fra en ekstern virksomhed og Tivoli, der brugte deres bedste  dømmekraï¬
i anvendelsen af scoringsnøglerne til at vurdere  bæredygtighedsemnerne. De virksomhedsspeciï¬kke emner  blev vurderet eï¬
er samme metode.  3. Inddragelse af interessenter:  Dernæst blev der afholdt bÃ¥de eksterne og interne interviews  for at indsamle værdifulde input fra relevante interessenter.  Disse interviews havde til formÃ¥l at validere de tidligere udfør-  te scoringer og sikre, at alle perspektiver og synspunkter blev  taget i betragtning i vurderingen af bæredygtighedsemnerne.  Input fra interessenterne blev analyseret og inkorporeret i de  oprindelige resultater for at styrke grundlaget for de endelige  vurderinger.  4. Konklusion:  Eï¬
er at scoringerne var blevet valideret, og de nødvendige  justeringer var foretaget, blev der udarbejdet en afsluttende  rapport. Denne rapport præsenterede de endelige resultater  og anbefalinger og blev præsenteret for interne interessenter.  Resultaterne er gennemgÃ¥et og godkendt af bestyrelsen og  direktionen. FormÃ¥let med præsentationen var at sikre, at  alle interne interessenter havde en klar forstÃ¥else af de gen-  nemførte analyser, scoringer og de resulterende anbefalinger,  samt at fÃ¥ deres feedback og opbakning til de næste skridt i  processen. Tivolis forretningsmodel og geograï¬ske placering  har dannet grundlaget for, hvilke væsentlige oplysninger der  er medtaget ud fra de identiï¬cerede væsentlige pÃ¥virkninger,  risici og muligheder.  INTERESSER OG SYNSPUNKTER  FRA INTERESSENTER  INTERESSENTINDDRAGELSE  Tivolis interessentinddragelse bygger pÃ¥ principperne om  åbenhed, gennemsigtighed og integritet og sker i overens-  stemmelse med internationale normer som FNâs vejledende  principper for arbejdsliv og menneskerettigheder, FNâs erklæ-  ring om oprindelige folks rettigheder og International Finance  Corporations Performance Standards on Social and Environ-  mental Sustainability. Arbejdet med interessentinddragelse har  til formÃ¥l at forstÃ¥ interessenternes holdninger, bekymringer og  forventninger. Dialogen understøtter processer og projekter og  gør det muligt for Tivoli at tilpasse sig interessenternes syns-  punkter, hvor det ï¬ndes relevant. Indsigterne fra interessenter-  ne bidrager til Tivolis due diligence-processer og den dobbelte  væsentlighedsvurdering.  I forbindelse med den dobbelte væsentlighedsvurdering blev  der ogsÃ¥ interviewet 15 interessenter, som tidligere beskrevet.  De 15 interessenter er enige om, at Tivoli er godt pÃ¥ vej med  sine klimainitiativer, men forventer fortsat forbedring, især  inden for sociale emner. Alle interviewede lagde stor vægt pÃ¥  klima, arbejdsforhold i egen driï¬
og værdikæde samt forret-  ningsetik.  Interessenternes synspunkter og interesser vedrørende Tivolis  bæredygtighedsrelaterede pÃ¥virkninger, risici og muligheder  kommunikeres til den øverste ledelse, sÃ¥ de kan indgÃ¥ i strate-  gidrøï¬
elserne.  Tivoli samarbejder med en række leverandører, der leverer  alt fra fødevarer og drikkevarer til forlystelser og teknologiske  løsninger. Blandt de vigtigste forretningsaktører er nøgleleverandø-  rer af forlystelser, teknologiske løsninger, fødevarer og drikkevarer.  Gæsterne spænder fra lokale beboere til internationale turister, mens  distributionskanalerne omfatter online platforme for billetsalg samt  samarbejdspartnere inden for turisme og rejsebranchen. Gæsterne er  de besøgende, der nyder godt af Tivolis tilbud og oplevelser.  Tivoli arbejder tæt sammen med disse aktører for at sikre en  smidig driï¬
og en høj kvalitet af de oplevelser, der tilbydes.  Tivolis samarbejdsudvalg er er blevet underrettet og involve-  ret i alle relevante bæredygtighedsoplysninger.  HVORDAN INTERAKTIONER ER ORGANISERET  FORMÃ
L MED INTERAKTIONER Â EKSEMPLER PÃ
RESULTATER AF INTERAKTIONER  Medarbejdere  â¢Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer  â¢Inkludering af medarbejdernes  â¢Opdatering af interne  samt samarbejdsudvalg  perspektiver og erfaringer  politikker  â¢Undersøgelser og arbejdspladsvurderinger  â¢Bidrag til en bæredygtig  â¢Forbedring af handleplaner  â¢Medarbejdertilfredshedsundersøgelser  arbejdsplads og arbejdsliv  â¢Ekstra fokus fra ledelsen  â¢Ansættelsesforhold og repræsentation af  arbejdsmiljø og sikkerhed  â¢Løbende personlige udviklingsdialoger  â¢Interessentinterviews  â¢Dialog med samarbejdsudvalg  Gæster og  â¢Exit-spørgeskemaer  â¢Forbedre gæsteoplevelsen  â¢Forbedre gæstens udvalg  berørte samfund  â¢Tilbagevendelser fra gæster  â¢Sikre inddragelse og troværdighed  â¢Forbedring af handleplaner  â¢Interessentinterviews  â¢Tilbyde bæredygtige valg  Leverandører  â¢Code of Conduct  â¢Sikre en respektfuld  â¢Forbedring af handleplaner  â¢Interessentinterviews  arbejdsrelation  â¢Informeret udvælgelse af  â¢Dekarbonisering af vores  leverandører  værdikæde  â¢Forbedring af bilag til  leverandørkontrakter  Aktionærer/ejere  â¢Bestyrelsesmøder  â¢ForstÃ¥ forventninger til  â¢Tilpasset intern  â¢Generalforsamling  bæredygtighed  kommunikation  â¢Forbedring af gennemsigtighed  vedrørende  bæredygtighedspraksis  Regeringen,  â¢Interessentinterviews  â¢Sikring af lovoverholdelse  â¢Tilpasning af  beslutningstagere  â¢Lovgivning  â¢HÃ¥ndtering af klimarelaterede  forretningsmodel og  og tilsyns-  overgangsrisici og muligheder  strategi  myndigheder  â¢Værdiskabelse og risiko-  reduktion fra lovgivning  MILJÃTivolis ambitioner pÃ¥ bæredygtighedsomrÃ¥det har ført til, at  Tivolis mÃ¥l i 2024 er blevet godkendt af Science Based Targets  initiative (SBTi)â en organisation, som sikrer, at virksom-  hedernes klimamÃ¥l stemmer overens med videnskaben. God-  kendelsen er sÃ¥ledes en videnskabeligt funderet blÃ¥stempling  af forlystelseshavens klimamÃ¥l. Tivolis klimastrategi rummer en  mÃ¥lsætning om at blive CO2æ-neutral allerede med udgangen af  2025 for scope 1 og 2.  I 2022 indgik Tivoli en elkøbsaï¬
ale, som bidrager til at levere  mere vedvarende energi til det danske elnet. Aï¬
alen er gældende  i fem Ã¥r fra 2023. Tivoli arbejder med at energirenovere bygninger  og forlystelser for at nedbringe og eï¬ektivisere energiforbruget.  Der er blandt andet foretaget større udskiï¬
ninger af ventilations-  systemer, isolering af bygninger, intelligente forbrugsmÃ¥linger og  udskiï¬
ning af tusindvis af pærer og anden belysning til LED.  Tivoli har vedtaget et mÃ¥l om, inden 2030 at opnÃ¥ 25% reduktion  af CO2æ-udledningen i værdikæden (scope 3), som omfatter  fødevare- og tekstilindkøb, emballage og inventar samt byggeri  og scenograï¬. Denne mÃ¥lsætning er ligeledes blevet valideret  af SBTi. For at nÃ¥ reduktionsmÃ¥let optimeres arbejdsprocesser  samt indkøbs- og investeringsprocedurer med fokus pÃ¥ cirkulari-  tet. Tivoli er certiï¬ceret som âGreen Attractionâ og Nimb Hotel har  opnÃ¥et âGreen Keyâ-certiï¬cering.  KLIMAFORANDRINGER  ESRS E1  Væsentlige emner og beskrivelse af strategi  Klimaforandringer, herunder modvirkning og tilpasning, er  en integreret del af Tivolis strategi og indgÃ¥r i Tivolis 3-Ã¥rige  forretningsplan. Forretningsplanen er udviklet i tæt samarbejde  mellem ledelsen og bestyrelsen, som ogsÃ¥ har godkendt planen.  Klima- og miljøprocesser, -politikker og - strategier giver Tivoli  mulighed for bedre at navigere i et forretningsmiljø pÃ¥virket af  klimaforandringer og naturkriser. En ansvarlig tilgang til klimafor-  andringer fungerer desuden som et redskab til risikostyring.  Tivolis forretningsaktiviteter, herunder dekarbonisering af egen  driï¬
, sigter mod at overholde Parisaï¬
alens mÃ¥l. Tivoli genererer  ingen indtægter fra fossile brændstoï¬er som kul, olie eller gas og  har ingen locked-in GHG-emissioner.  KLIMAFORANDRINGER  Tilgang og politikker  Tivoli har en miljøpolitik, der fastsætter retningslinjer for aï¬alds-  hÃ¥ndtering, ressourceforbrug og klimaforandringer.  Miljøcertiï¬ceringer  Tivoli har opnÃ¥et to miljøcertiï¬ceringer: Green Attraction og  Green Key. Disse certiï¬ceringer danner grundlag for Tivolis syste-  matiske arbejde med miljø og klima og med prioritering af nye  bæredygtige initiativer. Certiï¬ceringerne har blandt andet ført til:  â¢Ny energistyring pÃ¥ Nimb Hotels værelser.  â¢Forbedrede miljøkrav i standardkontrakter.  â¢Udskiï¬
ning af vinduer til klimavenlige løsninger pÃ¥ Nimb  og i Glassalen.  â¢Varmegenvinding i ï¬ere restauranter i Tivoli.  â¢Udskiï¬
ning af gasfyr med varmepumper  Tivolis omstillingsplan for klima  Tivolis klimastrategi endelig godkendt i 2023 for scope 3.1 inde-  holder otte dekarboniseringsindsatser med konkrete mÃ¥l frem  mod 2030. Strategien har følgende mÃ¥l:  â¢25% reduktion af CO2æ-udledning fra indkøbte varer  (scope 3.1) fra baseline 2022.  â¢Klimaneutralitet i scope 1 og 2 inden udgangen af 2025 fra  2019 baseline.  Tivolis indsatser og mÃ¥lsætninger er udarbejdet eï¬
er de kriterier,  som SBTi har opstillet. SBTi har valideret Tivolis mÃ¥lsætninger,  som er forenelige med en global opvarmning pÃ¥ højst 1,5 grader.  Tivoli har arbejdet systematisk pÃ¥ at reducere sit CO2æ-aï¬
ryk,  bÃ¥de gennem bÃ¥de modvirkning af klimaforandringer og tilpas-  ning til klimaforandringer.  FormÃ¥let er bÃ¥de at mindske vores negative miljø- og klimaaf-  tryk og at nedbringe risici og usikkerhed forbundet med et mere  uforudsigeligt klima, herunder fysiske risici i form af ekstremt  vejr og hyppigt nedbør. Desuden omfatter risiko svingende priser  pÃ¥ særligt fødevarer, forsyning og andre varer samt ï¬nansielle  risici. Endelig kan det forventes, at gæster og erhvervskunder vil  eï¬
erspørge produkter og services med lavere klimaaï¬
ryk.  Tivoli har i første omgang arbejdet med at energirenovere  bygninger og forlystelser for at nedbringe og eï¬ektivisere  energiforbruget. Der er blandt andet foretaget større udskiï¬
nin-  ger af ventilationssystemer, isolering af bygninger, intelligente  forbrugsmÃ¥linger og udskiï¬
ning af tusindvis af pærer og anden  belysning til LED. I de senere Ã¥r er fokus rettet mod vedvarende  energi, og Tivoli har sikret, at alt forbrug af elektricitet kommer  fra vedvarende kilder. I 2022 indgik Tivoli en ny elkøbsaï¬
ale, som  bidrager til at levere mere vedvarende energi til det danske elnet.  I forbindelse med dette arbejde har Tivoli opgjort sit samlede  klimaaï¬
ryk, og det viste, at der udover scope 1 og 2 ogsÃ¥ er  betragteligt og større aï¬
ryk i scope 3 â og deraf en forpligtelse til  at fokusere pÃ¥ dette.  Tivolis indsatser og mÃ¥lsætninger er udarbejdet eï¬
er de kriterier  som SBTi har opstillet, hvorfor der i forbindelse med denne  proces ikke har været væsentlige ændringer hertil.  Dekarbonisering af værdikæden  Tivolis klimaarbejde omfatter nu ogsÃ¥ værdikæden. Derfor har vi  analyseret værdikæden med henblik pÃ¥ at afdække pÃ¥virkninger,  risici og muligheder og for at identiï¬cere, hvor Tivoli er særligt  afhængige af leverandører. Tivoli stiller krav til leverandørernes  energiforsyning, og vi undersøger ogsÃ¥ løbende muligheder for  at identiï¬cere produkter med lavere klimabelastning.  Tivoli er opmærksom pÃ¥, at hverken forretningsaktiviteter  eller afhængigheder i værdikæden fremmer eller bidrager til  investering i ikke-vedvarende energi. Vi har samtidig fokus pÃ¥, at  aktiviteter, som sker i forbindelse med Tivolis dekarboniserings-  forløb eller andre miljøhensyn, ikke bidrager til investeringer i  virksomheder, som ikke overholder Parisaï¬
alens mÃ¥l eller andre  sociale eller ledelsesmæssige hensyn. Det er yderligere konkreti-  seret i Tivolis miljøpolitik.  Partnerskab med leverandører  For at forebygge og reducere aktuelle og potentielle negative  klimapÃ¥virkninger er Tivoli afhængig af stærke partnerskaber.  Tivoli arbejder gennem dialog med sine største leverandører for  at motivere dem til konstant at udvikle sig inden for miljømæssig  bæredygtighed. Tivoli stiller krav gennem sin Code of Conduct  og forventer, at leverandører arbejder aktivt med at reducere  deres CO2æ-udledninger ved at udarbejde CO2æ-regnskaber for  scope 1 og 2 i henhold til GHG, fastsætte mÃ¥l for klimaneutralitet  senest i 2025 og maksimere brugen af vedvarende energi i deres  energiforsyning. Derudover skal leverandører gøre brug af sÃ¥  miljøvenlig transport som muligt i forbindelse med levering til og  fra Tivoli.  Tivoli forventer ogsÃ¥, at leverandørerne samarbejder om initi-  ativer, der reducerer klima- og ressourcepÃ¥virkningen i forbin-  delse med produkters primære brug og genanvendelse. Det  omfatter transportoptimering, forlængelse af produkters levetid  og implementering af genbrugsordninger. Da mange af Tivolis  indkøbskategorier udvikler sig hurtigt, er løbende opfølgning  med leverandører afgørende for at sikre fortsat optimering inden  for miljømæssig bæredygtighed.  Leverandørvalg  Udover pris, kvalitet og leveringssikkerhed prioriterer Tivoli  samarbejder med leverandører, der deler de værdier, som FNâs  Global Compact repræsenterer, og som arbejder aktivt med  de ti principper for bæredygtig forretningsdriï¬
. Tivoli stiller  bæredygtighedskrav via kontraktvilkÃ¥r, der er skræddersyet til de  produkter og tjenester, leverandørerne leverer. CO2æ-aï¬
ryk og  klimamÃ¥l er en integreret del af aï¬
alegrundlaget i større leveran-  dørkontrakter.  Ãget bæredygtighed i investeringer  Gennem interne investeringsprocesser vurderer Tivoli ogsÃ¥  løbende mulighederne for at understøtte grøn omstilling og  minimere negative miljø- og klimapÃ¥virkninger. Investeringer  klassiï¬ceres i henhold til EU-taksonomiens seks miljømÃ¥l. Denne  proces fungerer ogsÃ¥ som et risikostyringsværktøj til at identiï¬-  cere og justere projekter, der ikke lever op til Tivolis forpligtelser  under SBTi, Green Attraction, Green Key og andre klima- og  miljøstandarder. I de kommende Ã¥r vil der blive udarbejdet en  særskilt beregning af de fremtidige ï¬nansielle ressourcer (OPEX  og CAPEX) allokeret til implementering af handleplaner.  Tiltag og handleplaner  Modvirkning af klimaforandringer  Direkte emissioner (scope 1)  Scope 1-emissioner dækker aktiviteter, som Tivoli direkte kon-  trollerer, f.eks. transport med egne køretøjer og dieselforbrug.  Tivoli har opsat handleplaner og arbejder pÃ¥ klimaneutral driï¬
 inden udgangen af 2025 ved at optimere energiforbruget og  udfase fossile brændstoï¬er. Det betyder konkret, at:  â¢gas kun anvendes kun til madlavning, og at bygninger opvar-  mes med fjernvarme  â¢midlertidig opvarmning sker med varmepumper fremfor olie-  eller gasfyr  â¢Tivolis køretøjer og maskiner skal være eldrevne inden udgan-  gen af 2025.  Tivoli monitorerer udviklingen og justerer, hvis nødvendigt,  handleplaner for at nÃ¥ mÃ¥lsætningen. Som led i handleplanen  om at udskiï¬
e alle køretøjer fra gas, benzin og diesel til el er der  bestilt nye elkøretøjer. Der er i 2024 udført mindre klimarenoveringer  af bygninger, herunder installation af varmepumper og tætning af  vinduer, som yderligere beskrevet under EU-taksonomien.  Indirekte emissioner (scope 2)  Scope 2-emissioner dækker indirekte emissioner fra købt energi, el og  varme. Tivoli aï¬
ager grøn energi fra en solcellepark og sikrer derved et  CO2æ-neutralt elforbrug. Tivolis varmeforsyningsselskab forventer at  levere klimaneutral varme fra 2025.  Tivoli monitorerer udviklingen og justerer, hvis nødvendigt, handlepla-  ner for at nÃ¥ mÃ¥lsætningen. Konkrete aktiviteter i 2024 dækker blandt  andet varmegenvinding og energistyring pÃ¥ radiatorer og ventilation  pÃ¥ en række lokationer, sÃ¥ energiforbruget kan reduceres. Desuden  er der foretaget en større renovering af Glassalen, som indbefatter  energistyring, nyt tag med øget isolering og reduceret varmetab. Der er  ogsÃ¥ foretaget forberedende arbejde pÃ¥ et varmegenvindingsprojekt,  som skal gennemføres i 2025 pÃ¥ ï¬ere lokationer i Tivoli.  Værdikæde (scope 3)  Scope 3-emissioner dækker kilder, som Tivoli ikke selv kontrollerer,  f.eks. indkøbte varer, aï¬aldshÃ¥ndtering og transport. Tivoli arbejder  med otte strategiske dekarboniseringsinitiativer, herunder at reducere  CO2æ-aï¬
ryk fra fødevarer, minimere madspild, fremme cirkulær  emballage og forbrugsartikler, forlænge levetiden pÃ¥ inventar og  uniformer samt sikre bæredygtigt byggeri. Enkelte af disse, herunder  reducere CO2æ-aï¬
ryk, fremme cirkulær forbrugsartikler, forlænge le-  vetid pÃ¥ inventar og uniformer samt bæredygtigt byggeri, er inkluderet  i mÃ¥lsætningen for scope 3.1. Disse forventes alle at bidrage til mÃ¥let  om reduktion i scope 3.1 med mellem 25 til 35%.  Der henvises til yderligere beskrivelse af de 8 indsatsomrÃ¥der  pÃ¥ side 53.  Tivoli monitorerer udviklingen og justerer, hvis nødvendigt,  handleplaner for at nÃ¥ mÃ¥lsætningen. Relevante interessenter  internt i Tivoli er inddraget i forbindelse med udarbejdelsen af  handleplaner for scope 3-indsatser. Dette inkluderer information  om, hvordan mÃ¥lene overvÃ¥ges og revideres, de anvendte mÃ¥-  lemetoder, og om fremskridtene er i overensstemmelse med de  oprindelige planer. Der foretages ogsÃ¥ en analyse af tendenser  eller væsentlige ændringer i virksomhedens mÃ¥lopfyldelse.  Tivoli sporer eï¬ektiviteten af politikker og handlinger i relation  til væsentlige bæredygtighedsrelaterede pÃ¥virkninger, risici og  muligheder. Dette omfatter processer til evaluering af fremskridt,  det deï¬nerede ambitionsniveau og de kvalitative eller kvanti-  tative indikatorer, der anvendes til at mÃ¥le fremskridt, inklusive  basisperioden, hvorfra fremskridtene mÃ¥les.  Gennem disse handleplaner og overvÃ¥gningsprocesser sikrer  Tivoli, at Tivoli fortsat kan tilpasse sig og modvirke klimaforan-  dringer eï¬ektivt, samtidig med at der opretholdes en høj grad af  gennemsigtighed.  Klimatilpasning  Tivolis fysiske lokationer, haveanlæg og daglige driï¬
stÃ¥r over  for udfordringer fra vejrfænomener som tørke, kraï¬
ig nedbør,  storme og skybrud. Tivoli arbejder derfor mÃ¥lrettet med forebyg-  gende skybrudssikring i forhold til bÃ¥de eksisterende bygninger,  vedligeholdelse og fremtidige byggeprojekter. Tivolis procedurer  for skybrudssikring udgør retningslinjerne for hÃ¥ndtering af  skybrud og aï¬edning og genanvendelse af regnvand til f.eks.  vanding. Disse tiltag integreres i investeringsprojekter og Tivolis  samlede bygningsportefølje, som ogsÃ¥ er omfattet af en 10-Ã¥rig  vedligeholdelsesplan for forlystelser, haveanlæg og bygninger.  Vedvarende energi  Tivoli arbejder pÃ¥ at maksimere andelen af vedvarende energi i  energiforsyningen bl.a. for at opnÃ¥ klimaneutralitet fra egen driï¬
 inden udgangen af 2025. Der henvises til handlinger beskrevet  under scope 2. Tivoli har forpligtet sig til at indgÃ¥ en ny aï¬
ale om  grøn elektricitet nÃ¥r den nuværende aï¬
ale ophører, hvilket un-  derstøtter udviklingen af ny vedvarende energi. Tivoli undersøger  ogsÃ¥ muligheder for varmegenvinding, hvor overskudsvarme fra  forlystelser genbruges til opvarmning af bygninger.  Implementering og indfasning  Implementering af handleplanen kræver tilstrækkelige interne  ressourcer, herunder medarbejderkompetencer samt indarbej-  delse i budgetter og investeringsplaner. At nÃ¥ de opstillede mÃ¥l  afhænger af samarbejde med leverandører, som skal kunne  levere klimavenlige byggematerialer, og af gæsternes adfærd.  I de kommende Ã¥r vil Tivoli gennemføre en klimascenarieana-  lyse baseret pÃ¥ ï¬re temperaturstigningsscenarier i henhold til  IPCCâs forskriï¬
er. Tivoli har allerede gennemført en screening af  risici relateret til skybrud og oversvømmelser pÃ¥ virksomhedens  fysiske lokationer, men denne inkluderede ikke værdikæden eller  andre klimarisici.  Der er afsat midler til investeringer (Capex) i ny teknologi og  infrastruktur samt driï¬
somkostninger til vedligeholdelse og driï¬
 (Opex). Fremtidige ressourcer vil blive fordelt ud fra langsigtede  strategiske mÃ¥l.  Alle dekarboniseringsinitiativer forventes at bidrage til reduktion  af CO2æ-udledningen i overensstemmelse med Tivolis mÃ¥l for  2025 og 2030.  Tivoli kan ikke nÃ¥ sine grønne ambitioner alene, men er af-  hængig af samarbejdet med bÃ¥de forskere, videnskabsfolk og  leverandører om at ï¬nde nye teknologier og løsninger, som kan  skabe en grønnere fremtid.  TIVOLIS 8 INDSATSOMRÃ
DER  MAD TIL ALLE  Tivoli vil sikre CO2æ-reduktioner pÃ¥ fødevareomrÃ¥det ved at  udvide udbuddet af alternative mÃ¥ltider. Tivolis ønske er at løï¬
e  bÃ¥de kvalitet og udbud af fødevarer med lavere klimaaï¬
ryk.  Tivoli har fortsat fokus pÃ¥ at reducere kødforbruget, især okse-  kød, som har høj CO2æ-udledning. Plantebaserede alternativer  som f.eks. grøn burger og veggie sticks er introduceret pÃ¥ Tivolis  klassiske griller. Syv nye restaurantkoncepter er udviklet helt  uden oksekød pÃ¥ menuen.  STOP SPILD AF MAD  Madspild (overskudsmad) reduceres via bedre menuplanlæg-  ning, indkøb og opbevaring. Ambitionen er at reducere madspild  i 2030, mens det uundgÃ¥elige madaï¬ald som kartoï¬elskræller,  æggeskaller og kaï¬egrums nyttiggøres via aï¬aldsudnyttelse til  biobrændsel. Tivoli har i forbindelse med halloween og julen  2024 testet madspildsvægte pÃ¥ fem udvalgte restauranter med  det formÃ¥l at etablere en baseline. I 2025 bliver nye arbejdsgange  afprøvet, og resultatet af de forskellige indsatser bliver holdt op  mod baseline. Overskudsmad fra 2024-julesæsonen blev doneret  til velgørende formÃ¥l.  CIRKULÃR EMBALLAGE 2.0  Tivoli har 20 Ã¥rs erfaring med genbrugsbægre. Genbrugsordnin-  gen skal udbredes løbende til andre emballageprodukter med  lavere CO2æ-udledning og mindskede aï¬aldsmængder som mÃ¥l.  BÃREDYGTIGE FORBRUGSARTIKLER  Standardforbrugsartikler som kopipapir, toiletpapir, rengørings-  produkter, emballageprodukter og tryksager skal være miljø-  mærkede. Mængden af engangsprodukter skal nedbringes i hele  Tivoli.  I 2024 har Tivoli konverteret forbrugsvarer som rengøringsartik-  ler, engangsemballage, servietter og sække til miljømærkede  produkter og produkter fremstillet af genanvendt materiale. Ved  udgangen af Ã¥ret havde 34% af Tivolis forbrugsvarer en tredje-  parts- miljøcertiï¬cering sammenlignet med <5% i 2023.  Arbejdet med at skiï¬
e til ï¬ere grønne standardvarer fortsætter i  2025 med fokus pÃ¥ Svanemærket, EU-Blomsten og FSC-certiï¬-  cering.  FORLÃNGET LEVETID  CO2æ-aï¬
rykket fra indkøb af inventar (IT-hardware, værktøj,  møbler, køkkenmaskiner, m.v.) skal reduceres via forbedrede ind-  købsprocedurer, som tager højde for de enkelte produkters leve-  tid, anvendelse og reparationsmuligheder. Tivoli indledte i 2024  et samarbejde med ny leverandør med fokus pÃ¥ konvertering til  miljøcertiï¬ceret møbelsortiment til Tivolis kontorer og levetids-  forlængelse gennem øget service og reparation. Ligeledes har  Tivoli igangsat tiltag for at levetidsforlænge indkøbt IT-hardware  og er begyndt at inddele IT-aï¬ald i ï¬re kategorier for at fÃ¥ bedre  indsigt i potentialet for reparation, intern genbrug og donation.  CIRKULÃRE TIVOLI-UNIFORMER  CO2æ-reduktion fra indkøbet af uniformer og andet arbejdstøj  skal ske ved etablering af en intern takeback-ordning, som sikrer,  at uniformer forbliver i loop hos Tivolis medarbejdere. Uniformer  forbedres via bedre designs samt slidstærke og bæredygtigt  kvaliteter. Tivoli gennemførte i 2024 et uniformsudbud, hvor  bæredygtighed og cirkularitet har fyldt i bÃ¥de udvælgelses- og  tildelingskriterier. I 2025 vil Tivoli strømline uniformssortimentet  med fokus pÃ¥ miljøkrav, og et internt genbrugssystem til unifor-  mer indledes i samarbejde med den nye leverandør.  FLEKSIBLE SÃSONER  Sæsondesigns skal i endnu højere grad end i dag levetidsforlæn-  ges, mÃ¥les om og bruges pÃ¥ ny, hvilket skal sikre reduktion af  materiale- og CO2æ-aï¬
ryk fra sæsonopsætning.  FREMTIDENS BYGGERI  Tivoli igangsætter et program for bæredygtigt byggeri, som  sikrer, at kommende byggeri sker eï¬
er mere klimavenlige prin-  cipper. Andelen af byggeri med fokus pÃ¥ genbrugsmaterialer,  modulært byggeri, hvor reservedele nemt kan udskiï¬
es, samt  energioptimering og materialeoprindelse øges betragteligt.  MÃ
L  Tivolis mÃ¥lsætning er en 25% CO2æ-reduktion af indkøbte varer  (scope 3.1) i 2030 med 2022 som baseline og klimaneutralitet i  scope 1 og 2 inden udgangen af 2025 med 2019 som baseline.  Science Based Targets Initiative (SBTi) har valideret og godkendt  mÃ¥lsætningen, som er forenelig med en global opvarmning pÃ¥  maksimalt 1,5 grader.  Tivoli erkender, at der vil være en restmængde i scope 1 og 2,  herunder til brug for nødberedskab og gas, som skal kompense-  res ved hjælp af klimakreditter. Tivoli forventer at kompensere 10  % i scope 1 og 10% i scope 2 ved hjælp af veriï¬cerede klimakre-  ditter.  MÃ¥lsætningerne er i trÃ¥d med Tivolis strategi og politikker inden-  for miljø.  MÃ¥lsætningen inkluderer:  â¢Scope 1 skal reducere CO2æ-udledningen med 168 tons inden  udgangen af 2025.  â¢Scope 2 skal reducere CO2æ-udledningen med 283 tons inden  udgangen af 2025, markedsbaseret.  â¢Scope 3.1 skal reducere CO2æ-udledningen med 6.626tons  inden udgangen af 2030 og skal dermed ende pÃ¥ 14.069 tons  CO2æ i 2030.  Disse mÃ¥lsætninger er godkendt af Tivolis ledelse og bestyrelse.  BRUTTO SCOPE 1, 2, 3 OG TOTALE DRIVHUSGASEMISSIONER  (tCO2æ)  2024  2023  2022, BASISÃ
R  UDVIKLING I %  Scope 1, drivhusgasemissioner  Brutto Scope 1 drivhusgasemissioner  166,7  280,1  234,1  -40,5%  Scope 2, drivhusgasemissioner  Brutto lokationsbaseret scope 2 drivhusgasemissioner  768,2  747,7  1.143,3  2,7%  Brutto markedsbaseret scope 2 drivhusgasemissioner  282,4  272,9  380,6  3,5%  Scope 3, drivhusgasemissioner  Samlet bruttoindirekte (scope 3) drivhusgasemissioner  30.120,1  25.615,5  24.238,8  17,5%  1. Købte varer og services  20.695,0  19.420,9  18.758,5  6,6%  2. Investeringer  7.084,9  3.827,4  3.321,9  85,1%  3. Brændstof  866,8  852,8  867,7  1,6%  4. Varetransport  165,9  164,6  212,8  0,8%  5. Affald  66,9  52,5  54,3  -0,9%  6. Forretningsrejser  138,0  150,2  82,2  -8,1%  7. Medarbejdertransport  424,5  273,3  213,4  55,3%  12. Udtjent behandling af solgte produkter  0,7  0,7  0,4  9,7%  13. Downstream-leasede aktiver  330,0  564,9  421,4  -41,6%  14. Franchise  347,3  308,3  306,1  12,7%  Samlet drivhusgasemissioner  Samlet drivhusgasemissioner (lokationsbaseret)  31.054,9  26.643,4  25.616,2  16,5%  Samlet drivhusgasemissioner (markedsbaseret)  30.569,1  26.168,6  24.853,5  16,8%  Scope 3.1 udgør samlet 20.695 tons CO2æ, hvoraf FLAG udgør 9% i 2024  mod 10% og 11% i henholdsvis 2023 og 2022.  Tivolis klimamÃ¥l baseres pÃ¥ videnskabelige metoder, der sikrer, at de  omsættes til handling, og at de er i trÃ¥d med planetens behov. I 2024  reducerede Tivoli CO2æ-udledningen for scope 1 og 2 med 19%. Reduk-  tionen var et resultat af eï¬ektiv energistyring og implementering af  vedvarende energikilder.  Samtidig steg scope 3-udledningerne med 17% i 2024 i forhold til  2023. Denne stigning kan tilskrives højere gæsteforbrug i Haven og en  stigning i investeringer sammenlignet med 2023. CO2æ -udledningen  pr. gæst (lokationsbaseret) udgjorde 7,3 kg CO2æ i 2024 mod 6,6 kg  CO2æ i 2023. Antal gæster fremgÃ¥r af side 11. Tivoli arbejder pÃ¥ at  adressere disse udfordringer gennem yderligere bæredygtige initiati-  ver og samarbejde med interessenter i værdikæden.  Anvendt regnskabspraksis  Drivhusgasser bidrager til klimaopvarmning ved at absorbe-  re infrarød strÃ¥ling.For at beregne Tivolis samlede klimaaf-  tryk omregnes forskellige drivhusgasser til COâ-ækvivalenter  (COâæ), som reï¬ekterer deres globale opvarmningspotentia-  le. Tivoli rapporterer disse emissioner i henhold til ESRS E1.  Ãndringer i anvendt regnskabspraksis  Fra 1. januar 2024 har Tivoli ændret opgørelsesmetoderne for  drivhusgasemissioner som led i SBTi-valideringen af miljømÃ¥l.  De væsentligste ændringer omfatter:  â¢Revurderinger af tidligere Ã¥rs emissionsfaktorer for scope 1, 2,  3.3, 3.6 og 3.7 er trukket tilbage, da emissionsfaktorer er Ã¥rlige  og ikke skal revideres.  â¢Markedsbaserede el-emissioner er opdateret til 0, da Tivoli har  certiï¬kater pÃ¥ elforbruget.  â¢Emissionsfaktorer for scope 3.5 inkluderer nu ogsÃ¥ emissioner  fra sortering og energiudvinding ved aï¬aldsforbrænding.  â¢Tidligere lukkede lokationer er fjernet fra opgørelserne for at  sikre sammenlignelighed. Wagamama pÃ¥ Frederiksberg som  lukkede i 2022 er fjernet fra basisÃ¥ret.  â¢Ekstrapoleringer for FLAG-beregninger er tilpasset for at  afspejle øget datamodenhed.  â¢Scope 3.14 beregnes nu baseret pÃ¥ omsætning.  â¢Forbrug i lejede bygninger er ï¬yttet fra scope 3.8 til scope 2.  â¢Scope 3.13 inkluderer nu kølervæske, hvilket gør, at beregnin-  gen anses som værende fuldstændig.  â¢Scope 3.2 inkluderer ï¬ere kategorier, hvilket øger de samlede  emissioner.  Disse ændringer har resulteret i ændringer i Tivolis samlede  COâæ-udledning for 2022 og 2023 pÃ¥ henholdsvis 2.403 og 6.556  tons CO2æ.  Scope 1: Direkte emissioner  Scope 1-emissioner dækker aktiviteter, som Tivoli direkte kon-  trollerer, sÃ¥som transport med egne køretøjer og dieselforbrug.  Disse emissioner beregnes ved at anvende emissionsfaktorer pÃ¥  aktivitetsdata i henhold til Drivhusgasprotokollen.  Scope 2: Indirekte emissioner  Scope 2-emissioner dækker indirekte emissioner fra købt energi,  el og varme. Disse emissioner beregnes ved at anvende emissi-  onsfaktorer pÃ¥ Tivolis speciï¬kke aktivitetsdata.  Scope 3: Ãvrige indirekte emissioner  Scope 3-emissioner dækker kilder, som Tivoli ikke selv kon-  trollerer, f.eks. indkøbte varer, aï¬aldshÃ¥ndtering og transport.  Beregningen følger Drivhusgasprotokollen og kombinerer aktivi-  tetsdata og leverandørdata. Metoder som âaverage data methodâ  og âspend-based methodâ anvendes afhængigt af tilgængelige  data, som indsamles fra Tivolis ï¬nanssystem og leverandører.  Der er foretaget antagelser baseret pÃ¥ varierende datamoden-  hed. Dækningsgraden varierer af valide data inden for nogle  kategorier, og der er derfor varierende grad af usikkerhed i  enkelte kategorier, heriblandt udledning i segmenter, hvor Tivoli  ikke har direkte kontrol. For yderligere beskrivelse af metode og  opgørelse for scope 3, henvises der til âDrivhusgasemissioner â  datavalg og rammetilgang for 2024â.  toder eï¬
er behov. Tivoli anvender en struktureret tilgang til  genberegninger i henhold til Greenhouse Gas Protocol GhG:  â¢Ved væsentlige strukturelle ændringer beskrives tydeligt  tilføjede eller ekskluderede elementer i reference-Ã¥ret og  det aktuelle Ã¥r. Resultatet heraf er, at dele ikke vil kunne  sammenlignes Ã¥r for Ã¥r med tidligere opgørelser. Samme  princip er gældende ved inkludering eller ekskludering af  nye eller ï¬ere kategorier i scope 3.  â¢Ved ændringer til tidligere anvendt metode, sÃ¥som æn-  dring i emissionsfaktorer, datakvalitet, fund af betydelig fejl  (eller ï¬ere mindre fejl som tilsammen er væsentligt), vil der  foretages en gennemgang af opgørelserne fra referen-  ce-Ã¥ret og de to Ã¥r før indeværende Ã¥r, hvis muligt. Dermed  sikres, at klimaregnskabet kan sammenlignes over tid. Ba-  selineregnskabet for 2019 kan sÃ¥ledes ændres i senere Ã¥r.  GHG-emissioner uden for Scope 1-3  Kulstofemissioner fra afbrænding af biomasse er netto-nul  for scope 1-emissioner ifølge GHG-protokollen, da mængden  af kulstof, der absorberes af biomassen under vækstfasen,  svarer til mængden af kulstof, der frigives ved forbrænding.  For at sikre fuld gennemsigtighed i alle Tivolis aktiviteter  dokumenteres disse emissioner separat fra scopes som  anbefalet af GHG-protokollen. Disse svarer til 3 tons CO2æ. De  direkte biogene kulstofemissioner beregnes ved at multi-  plicere mængden af anvendt biomasse med de tilsvarende  kulstofemissionsfaktorer.  GHG-INTENSITET  2024  2023  2022, BASISÃ
RUDVIKLING I %  Drivhusgasintensitet baseret pÃ¥ nettoomsætning  Samlede drivhusgasemissioner (lokationsbaseret) pr. nettoomsætning (tCOâæ/DKK mio.)  23,5  22,0  22,7  7%  Samlede drivhusgasemissioner (markedsbaseret) pr. nettoomsætning (tCOâæ/DKK mio.)  23,1  21,6  22,0  7%  DATAHIERARKI  SCOPE 1,SCOPE 3, KATEGORI 3  DIELSEL  GAS  KÃLEMIDDEL  1 Faktisk forbrug direkte angivet pÃ¥ fakturaen fra leverandørerne  100%  0%  0%  2 Data gennem leverandørens onlineportal eller lignende  0%  100%  0%  3 Data leveret af leverandøren efter Ã¥ben anmodning gennem skriftlig kommunikation  0%  0%  100%  SCOPE 2, ENERGIMIKS, SCOPE 3, KATEGORI 3  ELEKTICITET  VARME  KÃLING  1 Faktisk forbrug direkte angivet pÃ¥ fakturaen fra leverandørerne  100%  0%  0%  2 Data gennem leverandørens onlineportal eller lignende  0%  100%  0%  3 Data leveret af leverandøren efter Ã¥ben anmodning gennem skriftlig kommunikation  0%  0%  100%  SCOPE 3  UDTJENT  DOWN-  KÃBTE VARER  VARE-  FORRETNINGS- MEDARBEJDER-  BEHANDLING  STREAM  INVESTERINGER  AFFALD  FRANCHISE  OG SERVICES  TRANSPORT  REJSER TRANSPORT  AF SOLGTE  M-LEASEDE  PRODUKTER  AKTIVER  1 Drivhusgasemissionsdata leveret  0%  0%  0%  0%  0%  0%  0%  0%  0%  direkte af leverandøren  2 Drivhusgasemission beregnet baseret  13%  0%  36%  100%  0%  0%  0%  68%  0%  pÃ¥ faktisk køb/vægt  3 Drivhusgasemission beregnet pÃ¥ basis  87%  100%  64%  0%  100%  0%  100%  32%  100%  af netto-salg/udgifter  4 Estimationer baseret pÃ¥  0%  0%  0%  0%  0%  100%  0%  0%  0%  medarbejderundersøgelse  Anvendt regnskabspraksis  GHG-intensitet for scope 1, 2 og 3 beregnes som  de samlede scope 1-, scope 2- og scope 3-emissi-  oner (eksklusive naturgassalg) divideret med den  samlede omsætning angivet i note 2 pÃ¥ side 111.  Tallet er opgjort for henholdsvis lokationsbaseret  og markedsbaseret.  Tivolis GHG-intensitet er steget med 7% sammenlignet  med 2023. Stigningen skyldes væsentlig højere investe-  ringer i 2024 (scope 3.2). Hvis man fjerner investeringer,  er GHG-intensiteten faldet med 4% siden 2023.  Datahierarki  Den rapporterede miljøpræstation følger principperne  for datahierarki:  Scope 1,2 & 3, kategori 3  1) Faktisk forbrug direkte angivet pÃ¥ fakturaen  fra leverandørerne  2) Data gennem leverandørens onlineportal  eller lignende  3) Data leveret af leverandøren eï¬
er Ã¥ben anmodning  gennem skriï¬
lig kommunikation  Scope 3, kategori 1, 2, 4, 5, 6, 7, 12, 13 og 14  1) Drivhusgasemissionsdata leveret direkte  af leverandøren  2) Drivhusgasemission beregnet baseret pÃ¥  faktisk køb/vægt  3) Drivhusgasemission beregnet pÃ¥ basis af  netto-salg/udgiï¬
er  4) Estimationer baseret pÃ¥ medarbejderundersøgelse  ENERGIFORBRUG OG ENERGIMIKS  Energiforbrug  Tidligere dækkede Tivoli sit elforbrug gennem køb af grønne  certiï¬kater for vindenergi. Fra oktober 2023 blev Tivoli forsynet  med ny grøn strøm fra en solcellepark i Hoby, der leverer vedva-  rende energi til elnettet svarende til Tivolis samlede elforbrug.  Der er dermed oprindelsescertiï¬kater for de første tre kvartaler  i 2023, og for det sidste kvartal er der indgÃ¥et en PPA, som sikrer  grøn strøm svarende til Tivolis forbrug. I 2024 er det udelukken-  de PPA-aï¬
alen som udnyttes. Solcelleparken producerer Ã¥rligt  65 GWh, hvoraf Tivoli aï¬
ager 20%. Dette bidrager betydeligt til  reduktionen af CO2æ-udledning fra Tivolis aktiviteter.  Anvendt regnskabspraksis  Tivolis energiforbrug bestÃ¥r af elektricitet, fjernvarme og  fjernkøling. Andelen af vedvarende energi beregnes som  forholdet mellem forbruget af vedvarende energi og det  samlede energiforbrug. Alle indkøbte energimængder inklu-  deres i beregningerne uden fradrag for energitab.  Ikke-vedvarende energi  Energi fra ikke-vedvarende kilder dækker brændstof relateret  til Tivolis køretøjer, naturgas relateret til opvarmning af  bygninger samt fjernvarme og fjernkøling. Til konvertering  fra liter- og m3-forbrug til megawatt-timer er Defra/DEECâs  brændstofkonverteringsfaktorer fra 2024 blevet brugt.  Vedvarende energi  Energi fra vedvarende kilder dækker fjernvarme og elektrici-  tet til bygninger. Grundet Tivolis elkøbsaï¬
ale er alt elektrici-  tet deï¬neret som vedvarende.  ENERGIFORBRUG OG ENERGIMIKS  2024  2023  Ikke vedvarende  Brændstofforbrug fra rÃ¥olie og petroleumsprodukter (MWh)  209,7  220,8  Brændstofforbrug fra naturgas (MWh)  435,3  529,2  Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra ikke-vedvarende kilder (MWh)  0,0  0,0  Samlet ikke-vedvarende energiforbrug (MWh)  644,9  750,0  Vedvarende  Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra vedvarende kilder (MWh)  19.872,9  19.292,5  Samlet vedvarende energiforbrug (MWh)  19.872,9  19.292,45  Andel af vedvarende kilder i det samlede energiforbrug (%)  96,9%  96,3%  Samlet energiforbrug (MWh)  20.517,8  20.042,4  VAND- OG HAVRESSOURCER SAMT  BIODIVERSITET OG ÃKOSYSTEMER  ESRS E3 OG ESRS E4  Tivoli har endnu ikke etableret konkrete politikker, handleplaner  eller mÃ¥lsætninger for vand- og havressourcer samt biodiversitet  og økosystemer i værdikæden grundet manglende datamoden-  hed pÃ¥ værdikædeoplysninger. OmrÃ¥det er en vigtig prioritet  for Tivoli, og der vil blive arbejdet pÃ¥ en mÃ¥lsætning og plan for,  hvordan dette bliver eksekveret.  Tivoli har identiï¬ceret negative pÃ¥virkninger i værdikæden  relateret til vandudtag, vandforbrug og tab af biodiversitet for  opstrøms-værdikæden. Yderligere beskrivelser af disse væsentli-  ge pÃ¥virkninger ï¬ndes i afsnittet om resultat af den dobbelte væ-  sentlighedsvurdering. Hvordan disse pÃ¥virkninger skal hÃ¥ndteres  i værdikæden, vurderes løbende. Da pÃ¥virkninger fra Tivolis egen  driï¬
vurderes som uvæsentlige, er de ikke inkluderet.  Tilgang og politikker  Tivoli arbejder mÃ¥lrettet pÃ¥ miljømærket indkøb for at sikre an-  svarlig brug af naturressourcer og bevarelse af biodiversitet. Det-  te gælder især ved produktionen af produkter som fødevarer,  træ og tekstiler, som Tivoli aï¬
ager. I 2024 fortsatte dialogen  med Tivolis største leverandører om miljømærkede produkter  og materialernes oprindelse, og dette vil ogsÃ¥ fremover være  et centralt parameter.  Nimb Hotel har optimeret sine indkøbspraksisser ved at  prioritere miljømærkede standardprodukter og reducere  ressourceforbrug inden for energi, vand og aï¬ald. Tivoli stiller  gennem sin indkøbspolitik krav om miljømærkede produkter  og tjenester inden for kategorier som rengøring, tryksager,  emballage og kontorartikler. Læs mere herom under âSamlet  overblik over politikkerâ.  Indfasning  Tivoli har valgt at indfase nøgletal for ESRS E3 og ESRS E4 for  værdikæden i 2024. En konkret plan for implementeringen vil  blive udarbejdet i de kommende Ã¥r.  RESSOURCEFORBRUG OG CIRKULÃR ÃKONOMIESRS E5  Tivolis miljøpolitik har fokus pÃ¥ at minimere ressourceforbrug og  fremme cirkulær økonomi gennem strategiske tiltag. Politikken  understøtter bæredygtighed i Tivolis driï¬
og værdikæde som  beskrevet i afsnittet om dobbelt væsentlighedsvurdering. Ved  at integrere miljømæssige principper i alle aspekter af virksom-  heden arbejder Tivoli mod en mere bæredygtig fremtid, hvor  ressourceforbrug reduceres og cirkulære løsninger fremmes.  Tivoli har udviklet en omfattende proces til at identiï¬cere væ-  sentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder i relation til ressour-  ceforbrug og cirkulær økonomi. Processen, som er beskrevet i  afsnittet om dobbelt væsentlighedsvurdering, dækker ressource-  forbrug og aï¬aldshÃ¥ndtering.  Tivolis aktiver og aktiviteter screenes for at identiï¬cere aktuelle  og potentielle pÃ¥virkninger i bÃ¥de egen driï¬
og opstrøms- og  nedstrømsværdikæden. Dette sker gennem miljøvurderinger og  livscyklusvurderinger baseret pÃ¥ speciï¬kke metoder og værktø-  jer. Interessenter og lokalsamfund bliver inddraget for at sikre,  at deres synspunkter og bekymringer integreres i vurderingspro-  cessen.  Tivoli vurderer løbende brugen af kritiske rÃ¥materialer og sjæld-  ne jordarter. Tivoli har og vedligeholder en række bygninger,  anlæg og udstyr, der er nødvendige for at levere en høj kvalitet af  service og oplevelser til gæsterne. Det omfatter alt fra forlystelser  og bygninger til teknisk udstyr og infrastrukturer.  I Tivolis værdikæde er ressourceforbrug og risiko opdelt i mate-  rialer, driï¬
af forlystelser og restauranter samt aï¬aldshÃ¥ndtering.  Det er omrÃ¥der, der kræver en særlig indsats for at minimere  miljøpÃ¥virkninger og optimere ressourceanvendelsen. Flere  detaljer om væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder ï¬ndes  i afsnittet om dobbelt væsentlighedsvurdering.  Tilgang og politikker  Tivoli følger en række grundlæggende principper for at fremme  ansvarligt ressourceforbrug og cirkularitet. Principperne omfat-  ter prioritering af miljømærkede varer og tjenester, begræns-  ning af engangsprodukter, forlængelse af produkters levetid  gennem genbrug og aï¬aldshÃ¥ndtering samt skærpede krav til  leverandørernes bæredygtighedspraksis. Dette er inkluderet  i Tivolis miljøpolitik. Læs mere herom under âSamlet overblik  over politikker â.  Fremme genbrug og cirkulær økonomi  Tivolis aï¬aldshÃ¥ndtering følger et aï¬aldshierarki, der priorite-  rer:  â¢Aï¬aldsforebyggelse: Tiltag, der reducerer aï¬aldsmængder  ved at forhindre, at materialer bliver til aï¬ald.  â¢Genbrug: Ordninger, hvor produkter eller komponenter  genbruges i Tivoli og dermed reducerer aï¬ald og behovet for  nye indkøb.  â¢Genanvendelse: Udsortering af aï¬ald til industriel forarbejd-  ning og produktion af nye produkter.  â¢Materialenyttiggørelse: Kompostering eller energinyttiggørel-  se ved aï¬aldsforbrænding.  â¢Bortskaï¬else: Aï¬aldsdeponering eller forbrænding uden  energiudnyttelse.  Aï¬ald, der ikke kan undgÃ¥s, forebygges eller genbruges og  sorteres til genanvendelse i overensstemmelse med gældende  lovgivning for aï¬aldssortering. Tivoli arbejder mÃ¥lrettet pÃ¥ at  reducere andelen af restaï¬ald og øge genanvendelsen i sam-  arbejde med eksterne aï¬aldspartnere. Medarbejdere trænes i  aï¬aldssortering, og Tivoli sikrer, at den nødvendige infrastruktur  er til rÃ¥dighed.  Reducere ressourceaï¬
ryk fra indkøbte varer og tjenester  Tivoli arbejder pÃ¥ at nedbringe ressourceaï¬
rykket gennem tre  hovedtiltag: øge bæredygtigheden af forbrugsvarer, forlænge  produkters levetid og opbygge partnerskaber med leverandører.  Ãge bæredygtigheden af forbrugsvarer  Tivoli stiller krav til standardvarer og tjenester for at reducere  deres ressourceaï¬
ryk. Miljømærkede produkter prioriteres,  især type-1 miljømærker, der følger ISO 14024-standarden.  Miljømærkning sikrer, at produkterne opfylder miljømæssige og  sociale bæredygtighedskrav.  Forlænge produkters levetid  For at bidrage til en cirkulær økonomi arbejder Tivoli pÃ¥ at  begrænse brugen af engangsprodukter. Generelt skal produkter  anvendes sÃ¥ længe som muligt. Tivoli har igangsat et projekt  for at forlænge levetiden af inventar som IT-hardware, møbler  og køkkenmaskiner gennem garantiordninger, reparation og  forbedret kvalitet som beskrevet under ESRS E1. Interne proce-  durer tilpasses for at sikre bedre brug og genbrug af inventar.  Miljømæssige faktorer som miljømærker og brug af genan-  vendte materialer adresseres ogsÃ¥.  Tivoli har en politik om ogsÃ¥ at minimere brugen af en-  gangsemballage til mad- og drikkevarer i intern, ikke-gæste-  vendt brug. Læs mere herom under âSamlet overblik over  politikkerâ.  Partnerskab med leverandører  Tivoli arbejder aktivt pÃ¥ at løï¬
e bæredygtigheden i leveran-  dørleddet. Ved større indkøb og udbud stiller Tivoli krav til  leverandører om at reducere aï¬ald, fremme ressourceeï¬ektivi-  tet og beskytte naturen. I arbejdet med at forebygge og afbøde  aktuelle og potentielle negative pÃ¥virkninger pÃ¥ ressource-  omrÃ¥det er Tivoli i høj grad afhængig af gode partnerskaber  for at lykkes. Derfor søger Tivoli gennem dialog at motivere  og pÃ¥virke sine største leverandører til kontinuerlig udvikling  inden for miljømæssig bæredygtighed.  Tiltag og handleplaner  Tivoli mÃ¥ler aï¬aldsmængder opdelt pÃ¥ forskellige kategorier,  herunder genbrugsdrikkeemballage og engangsemballage  samt miljømærkede varer. I 2025 vil Tivoli systematisk vurdere  praksisser for øget cirkularitet. Der opstilles mÃ¥lsætninger  og konkrete handleplaner for at øge genbrug og reducere  aï¬aldsmængder, og eï¬ektiviteten mÃ¥les og justeres om nød-  vendigt, herunder med et fokus pÃ¥ genbrug af egne byggema-  terialer eller indkøb af brugte eller genanvendte materialer.  Som en del af indsatsomrÃ¥derne for scope 3 fokuserer Tivoli pÃ¥  initiativer relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi.  Dette inkluderer omrÃ¥der som Stop spild af mad, cirkulær  emballage, forlænget levetid, cirkulære Tivoli-uniformer, ï¬ek-  sible sæsoner og fremtidens byggeri. Disse tiltag skal reducere  ressourceforbrug og aï¬ald. Yderligere detaljer ï¬ndes under  handleplaner og mÃ¥lsætninger i ESRS E1.  Handlingerne er primært rettet mod Tivolis egen driï¬
, men visse  dele af værdikæden pÃ¥virkes ogsÃ¥. Dette betyder, at nogle leve-  randører og partnere skal tilpasse sig Tivolis krav for at fremme  bæredygtighed og ansvarligt ressourceforbrug.  De aktuelle tiltag har bidraget til, at Tivolis samlede mængde  aï¬ald til forbrænding og deponi er faldet siden 2023. Tivoli fort-  sætter disse tiltag og der vil opstilles en mere konkret plan i 2025.  De ï¬nansielle ressourcer til handlingsplanen omfatter bÃ¥de Ca-  pex til investeringer i nye teknologier og infrastruktur og Opex til  driï¬
og vedligeholdelse af disse systemer. Fremtidige ressourcer  vil blive allokeret baseret pÃ¥ langsigtede strategiske mÃ¥l.  Indfasning  Tivoli har valgt at indfase ESRS E5 for værdikæden i 2024, og en  detaljeret plan for arbejdet udarbejdes i 2025.  Aï¬aldsmængder og ressourceforbrug  I 2024 steg mængden af fast aï¬ald til 3.525 tons sammenlig-  net med 2.480 tons Ã¥ret før. Stigningen skyldes mere aktivitet i  Haven samt pÃ¥begyndelsen af den gennemgribende fornyelse  af Tivolis Asien-omrÃ¥de. Tivoli oï¬entliggør data for fast aï¬ald fra  egne aktiviteter og gæstebaseret forbrug, men ikke fra lejerne, da  disse ikke indgÃ¥r i Tivolis aï¬aldshÃ¥ndtering. Aï¬aldsmÃ¥lingerne er  baseret pÃ¥ data fra Tivolis leverandører af aï¬aldshÃ¥ndtering og  omfatter ikke estimeringer eller usikkerheder. Det er begrænset  mængder af aï¬ald, der kan være pÃ¥ Tivolis lokationer, hvorfor det  vurderes, at nedenstÃ¥ende nøgletal giver et fuldstændigt billede  af det samlede aï¬ald for Ã¥ret.  Tivoli planlægger at forbedre datamodenheden for ressource-  forbrug i 2025 for at kunne inkludere mere præcise opgørelser.  Lokale reguleringer, der forbyder deponering af visse aï¬aldstyper,  medfører, at speciï¬kt aï¬ald kræver specialbehandling.  (TONS)  2024  2023  2022  Farligt affald  7,2  5,3  2,7  Ikke-farligt affald  3.518,2  2.474,3  2.617,5  Affald i alt  3.525,4  2.479,6  2.620,1  Genanvendt affald i alt  1.572,8  1.302,0  1.254,8  Ikke-genanvendt affald i alt  1.952,7  1.177,6  1.365,3  Andelen af ikke-genanvendt affald ud af den samlede mængde affald  55,4%  47,5%  52,1%  FARLIGT AFFALD  (TONS)  2024  2023  2022  Affald til forbrænding  0,0  0,0  0,0  Affald til deponering  0,0  0,0  0,0  Affald i alt til bortskaffelse  0,0  0,0  0,0  Genanvendelse  3,3  5,3  2,7  Forberedelse med henblik pÃ¥ genbrug  0,0  0,0  0,0  Andre nyttiggørelsesoperationer  3,9  1,9  1,5  Affald i alt fjernet fra bortskaffelse  7,2  5,3  2,7  Farligt affald i alt  7,2  5,3  2,7  IKKE-FARLIGT FAST AFFALD  (TONS)  Affald til forbrænding  898,5  169,0  68,1  Affald til deponering  212,2  156,1  291,7  Affald i alt til bortskaffelse  1.110,7  325,1  359,8  Genanvendelse  1.569,4  1.296,7  1.252,2  Forberedelse med henblik pÃ¥ genbrug  0,0  0,0  0,0  Andre nyttiggørelsesoperationer  838,1  852,5  1.005,5  Samlet genanvendt ikke-farligt affald  2.407,5  2.149,2  2.257,7  Affald i alt fjernet fra bortskaffelse  2.407,5  2.149,2  2.257,7  Ikke-farligt affald i alt  3.518,2  2.474,3  2.617,5  RESSOURCEFORBRUG  (TONS)  Samlet vægt af materialer brugt  58.766,8  54.583,8  i løbet af rapporteringsperioden  Sekundære materialer  0,0  0,0  Andel af sekundære materialer i procent  0,0  0,0  Ressourceforbrug omfatter blandt andet materialer som føde- og drikkevarer, diverse tømrermaterialer, inventar, planter og andet.  I tillæg til ovenstÃ¥ende er der ressourceforbrug for kapitalomkostninger, som udgør i 22.307 tons i 2024 imod 13.957 tons i 2023.  Aï¬ald  Anvendt regnskabspraksis  Aktivitetsbaseret datametode anvendt med indhentning af  aktivitetsdata pÃ¥ daglig basis fra leverandører pÃ¥ aï¬aldshÃ¥nd-  tering. Fast aï¬ald betegner materialer, som genereres, som  ikke længere er beregnet til deres oprindelige formÃ¥l, og som  skal genvindes ved hjælp af metoder som genanvendelse,  genbrug eller kompostering. Data vedrørende fast aï¬ald ind-  samles fra eksterne leverandører af aï¬aldshÃ¥ndtering.  Fast aï¬ald indeholder blandt andet madaï¬ald, smÃ¥t brænd-  bart aï¬ald, haveaï¬ald, grus, jord samt byggeaï¬ald. Fast farligt  aï¬ald indeholder blandt andet spildolie, spraydÃ¥ser, blandet  malingsaï¬ald, opløsningsmidler i smÃ¥emballage, organi-  ske peroxider, uorganisk aï¬ald, basisk smÃ¥emballage samt  gaspatroner.  Ressourceforbrug  Anvendt regnskabspraksis  Tallet indeholder udelukkende ressourcer anvendt til vedlige-  holdelse af bygninger og driï¬
af Haven, som er de omrÃ¥der,  der er pÃ¥virket heraf. Vedligeholdelsesomkostningerne om-  fatter løbende reparationer, som sikrer, at Tivoli kan bevare  sin historiske og kulturelle arv og samtidig opfylde nutidige  standarder. Vægten og andelen estimeres ud fra omkostnin-  ger fra de ï¬nansielle tal og historiske data.  Vurderinger og skøn  Der er en vis grad af vurderinger og skøn forbundet med  estimering af vægten og andelen af ovenstÃ¥ende. Tallet er  estimeret ud fra de ï¬nansielle tal, og genbrug og genanven-  delse er angivet som 0 grundet manglende datamodenhed.  OvenstÃ¥ende indebærer, at der kan være variationer mellem  de faktiske tal og de estimerede tal.  SOCIALTivoli er en divers arbejdsplads med mange fagligheder fordelt  pÃ¥ ï¬ere generationer og en høj andel af unge i sæsonerne. Man-  ge af dem har deres første job i Tivoli. Der er høj genansættelses-  procent mellem sæsonerne, som dels vidner om, at medar-  bejderne værdsætter Tivoli som arbejdsplads, og som dels sikrer  kontinuitet og højt serviceniveau. Trivsel og arbejdsmiljø har høj  prioritet. Det afspejler sig blandt andet i høj medarbejdertilfreds-  hed. Tivoli skal være en tryg arbejdsplads. En mÃ¥lrettet indsats  med at nedbringe antallet af fraværsdage i forbindelse med  hændelser og arbejdsulykker har betydet, at ulykkesfrekvensen i  2024 har været pÃ¥ niveau med Ã¥ret før, men antallet af fraværs-  dage i forbindelse med hændelser er blevet reduceret med 30%.  Tivolis samfundsansvar omfatter langsigtede ï¬lantropiske part-  nerskaber, som kommer ï¬est muligt til gavn. Fokus er pÃ¥ børn,  som ikke har de samme muligheder som andre for at komme i  Tivoli. Et ï¬erÃ¥rigt samarbejde med Danske Regioner betyder, at  børn, der har været indlagt, kan bytte deres hospitalsarmbÃ¥nd  ud med et Tivoli-armbÃ¥nd. Familier med kræï¬
ramte børn  besøger, ligesom SMILfonden, Ã¥rligt Tivoli. Vi støtter desuden  BørneTelefonen og Joannahuset.  Tivoli tilstræber at afspejle mangfoldigheden i samfundet om-  kring os og i Tivolisgæstesammensætning. Som en del af dette  har Tivoli tilsluttet sig DIâs diversitetsløï¬
e og arbejder overordnet  for, at erhvervslivet i Danmark samlet set nÃ¥r en kønsfordeling  pÃ¥ 40/60 i 2030. Der har i 2024 været en positiv udvikling pÃ¥ de  øvrige ledelseslag, hvor andelen er gÃ¥et fra 30% til 32%.  EGEN ARBEJDSSTYRKEVæsentlige emner og strategi  Medarbejderne er en helt central del af Tivoli. Medarbejdertrivsel  er et vigtigt omrÃ¥de, og Tivoli arbejder pÃ¥ at være en samarbej-  dende organisation, der fremmer arbejdsglæde og sikrer et trygt  arbejdsmiljø. Strategien inkluderer ambitioner om at være den  bedste første arbejdsplads, støtte læring og udvikling, sikre lige  muligheder og høj medarbejdertilfredshed samt fokusere pÃ¥  trivsel og eï¬ektiv kommunikation.  Medarbejderinteresser, -synspunkter og -rettigheder indgÃ¥r som  en integreret del af Tivolis forretning. Tivoli anerkender sine  medarbejdere som en nøglegruppe af interessenter. Medarbej-  dernes feedback kvaliï¬cerer de operationelle beslutninger og  den strategiske retning, hvilket fremmer og støtter inkluderende  arbejdsmiljø.  Strategien for social bæredygtighed udarbejdes i de kommende  år og omfatter blandt andet vurderinger af, hvordan strategien  for miljø pÃ¥virker medarbejderne.  Tivoli er en mangfoldig arbejdsplads med over 70 forskellige  fagligheder, der spænder fra sæsonmedarbejdere i Haven til  ansatte pÃ¥ Nimb Hotel, hÃ¥ndværkere, projektledere, arkitekter  og stabsfunktioner som marketing og ï¬nans. Alle medarbejdere,  uanset funktion, indgÃ¥r i den dobbelte væsentlighedsvurde-  ring. Direktionen har det overordnede ansvar for den samlede  arbejdsstyrke, mens HR-afdelingen i samarbejde med ledelsen  overvÃ¥ger negative pÃ¥virkninger.  NedenstÃ¥ende beskrivelser af pÃ¥virkninger, risici og muligheder  er gældende for alle ansatte i Tivoli, medmindre andet er an-  givet. Der er ikke identiï¬ceret særlige udsatte grupper. Der er  i dobbelt væsentlighedsvurderingen dog taget stilling til børn  og unge i blandt andet Tivoli Balletskole og Tivoli-Garden.  Der er særligt fokus pÃ¥ disse grupper, ogsÃ¥ i de kommende  år. Nøgletal om ikke-ansatte i Tivolis egen arbejdsstyrke ind-  fases. Disse omfatter blandt andet konsulenter, freelancere  og vikarer.  Involvering af og samarbejde med medarbejdere  Tivoli ønsker at skabe en samarbejdende kultur, hvor med-  arbejdere føler sig trygge og hørt. Medarbejdertilfredsheds-  undersøgelser (MTU) gennemføres to gange Ã¥rligt for  systematisk at udvikle Tivoli som arbejdsplads. Resultaterne  analyseres af Tivolis HR-afdeling, ledelsen og afdelingsledere,  som har ansvar for opfølgning i deres omrÃ¥der. Tivoli kan  aï¬Ã¦se generel medarbejdertilfredshed i en kontinuerlig høj  score i den halvÃ¥rlige MTU.  Tivolis arbejdsmiljøorganisation og samarbejdsudvalg bidra-  ger til at udvikle samarbejdet mellem ledelse og medarbejde-  re. Havedirektøren leder begge organisationer og har ansvar  for at implementere og overvÃ¥ge initiativer. Arbejdsmiljøor-  ganisationen bestÃ¥r af syv grupper med repræsentanter fra  bÃ¥de ledelse og medarbejdere, mens samarbejdsudvalget  bestÃ¥r af syv ledelsesrepræsentanter og syv medarbej-  derrepræsentanter. Ledelsesrepræsentanter udvælges af  direktionen, mens medarbejderrepræsentanter vælges af  tillidsrepræsentanterne.  Tivolis whistleblowerordning giver medarbejdere og samarbejdspart-  nere mulighed for at rapportere uregelmæssigheder. Indberetninger  screenes af en tredjepart og behandles af Tivolis whistleblowerkomité,  der bestÃ¥r af ï¬nansdirektøren og den juridiske chef.  Medarbejderudviklingssamtaler og løbende dialog mellem med-  arbejdere og ledere sikrer, at alle kan udtrykke deres synspunkter og  bidrage til forbedringer. Hvis der opstÃ¥r sager, der kræver opmærksom-  hed, inddrages den nærmeste leder, HR-afdelingen og om nødvendigt  direktøren for det relevante forretningsomrÃ¥de for at sikre, at passende  og eï¬ektive handlinger iværksættes. Alle Tivolis politikker og ordninger  er tilgængelige pÃ¥ Tivolis intranet, som alle medarbejdere har adgang  til. Derudover følges løbende op pÃ¥, at politikker kendes og eï¬
erleves.  Afhjælpning og evaluering  Tivoli understøtter tilgængeligheden af diverse kommunikationsværk-  tøjer til feedback, uregelmæssigheder mv. pÃ¥ arbejdspladsen og sikrer,  at der følges op med de berørte personer vedrørende de rejste spørgs-  mÃ¥l. Det vurderes ogsÃ¥, om den iværksatte afhjælpning er eï¬ektiv. Det  indebærer en systematisk evaluering af afhjælpningsprocesserne og de  anvendte metoder for at sikre, at de opfylder deres formÃ¥l og forbedrer  arbejdsforholdene. Gennem processer og kanaler sikrer Tivoli, at med-  arbejdernes eventuelle bekymringer bliver hørt og behandlet eï¬ektivt,  hvilket bidrager til et trygt og støttende arbejdsmiljø.  For at fremme et sikkert arbejdsmiljø har Tivoli udviklet retningslinjer  for leverandører og samarbejdspartnere, der besøger Tivoli. Retnings-  linjerne dækker bÃ¥de før og under besøg og kommunikeres som en  del af kontraktindgÃ¥elsen. Det bidrager til, at Tivoli er en tryg og sikker  arbejdsplads for alle.  ARBEJDSVILKÃ
RESRS S1  Tivolis forpligtelse i forhold til arbejdsvilkÃ¥r  Tivoli tilstræber at overholde al gældende dansk og internatio-  nal lovgivning. Virksomhedens arbejde med samfundsansvar er  baseret pÃ¥ internationale standarder for menneskerettigheder,  arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption. Dette omfatter  FNâs Global Compacts 10 principper og FNâs 17 verdensmÃ¥l for  bæredygtig udvikling.  SIKKER BESKÃFTIGELSE  Tilgang og politikker  Tivoli tilstræber, at alle arbejdsvilkÃ¥r overholder gældende  lovgivning, relevante overenskomster og regler pÃ¥ det danske  arbejdsmarked. Hovedparten af medarbejderne er dækket af  overenskomster, der fastlægger rettigheder og pligter for bÃ¥de  medarbejdere og arbejdsgivere. De omfattende overenskomster  dækker blandt andet løn, arbejdstid og andre arbejdsforhold.  For medarbejdere uden overenskomst sikrer Tivoli rettigheder  gennem love og individuelle aï¬
aler, der anvendes pÃ¥ arbejds-  markedet i Danmark.  Der er med en andel af medarbejderne indgÃ¥et individuel aï¬
ale  om pensionsvilkÃ¥r, og for alle medarbejdere, der ikke er omfattet  af en overenskomst, tilbyder Tivoli gode og ensartede tilbud ved  familieforøgelse. Alle arbejdstagere i Tivoli er dækket af social  sikring i Danmark, bÃ¥de nÃ¥r det gælder tab af indkomst grundet  ledighed, sygdom og uarbejdsdygtighed samt familierelateret  orlov og pension.  Som sæsonvirksomhed ansætter Tivoli mange medarbejdere til  de tre sæsoner: Sommer, Halloween og Jul i Tivoli. Tivoli har ikke  en separat politik for sikker beskæï¬
igelse, men aspekter heraf er  inkluderet i andre politikker, som fremmer en sikker beskæï¬
igel-  se for medarbejderne. Læs mere herom under âSamlet overblik  over politikkerâ.  Tiltag og handleplaner  Tre gange Ã¥rligt arbejder Tivoli med genansættelse af medar-  bejdere. HR-afdelingen og Tivolis ledelse samarbejder om at  sikre, at ï¬est muligt genansættes mellem sæsoner. Der indgÃ¥s  ligeledes dialog med medarbejderne om arbejdstider og ønsker,  og hvis ændringer i genansættelsesprocenterne identiï¬ce-  res, iværksættes nødvendige handlinger. Tivoli tilbyder ogsÃ¥  uddannelse og kurser til medarbejdere i lukkeperioder for at  fremme helÃ¥rsbeskæï¬
igelse. Tivoli har de senere Ã¥r haï¬
en høj  genansættelsesprocent pÃ¥ 82,3% blandt sæsonansatte pÃ¥ tværs  af Tivolis afdelinger.  ARBEJDSTID SAMT BALANCE MELLEM ARBEJDSLIV OG PRIVATLIV  Tilgang og politikker  Tivoli følger dansk lovgivning og overenskomster for at sikre fair  arbejdsforhold, herunder klare regler for arbejdstid, overarbej-  de og natarbejde. Tivoli prioriterer en sund balance mellem  arbejdsliv og privatliv, da det er vigtigt for medarbejdernes  trivsel og produktivitet. Tivolis sæsonprægede driï¬
betyder, at  arbejdstiden kan variere. Der tages sÃ¥ vidt som muligt hensyn til  medarbejdernes ønsker i vagtplanlægningen. Ved genansættelse  drøï¬
es fridage og ønskede arbejdsdage ligeledes i processen.  Tivolis arbejde med trivsel og forebyggelse af stress fremgÃ¥r af  Tivolis stresspolitik. Læs mere herom under âSamlet overblik  over politikkerâ.  Tivoli uddanner børn og unge inden for musik og ballet i Tivoli-  Garden og Tivoli Balletskole. Det skal være trygge og inkluderen-  de miljøer, som sikres gennem speciï¬kke retningslinjer i âCode of  Conductâ for begge institutioner.  Tivoli arbejder med balance mellem arbejdsliv og privatliv. I ï¬ere  politikker indgÃ¥r dele af dette, dog har Tivoli ikke en særskilt  politik pÃ¥ omrÃ¥det.  Tiltag og handleplaner  Tivoli har klare retningslinjer for hÃ¥ndtering af sygefravær og  opfølgning pÃ¥ arbejdstid, herunder samtaler og opfølgning. Med-  arbejdertilfredshedsundersøgelser gennemføres to gange Ã¥rligt  for at vurdere trivsel og arbejdsbelastning. Resultaterne deles  anonymt med ledelsen og bruges til at fastsætte handleplaner.  Tivolis helÃ¥rsansatte medarbejdere deltager i Ã¥rlige medarbej-  derudviklingssamtaler (MUS) med deres leder for at drøï¬
e trivsel  og fremtidsplaner.  SUNDHED OG SIKKERHED  Tilgang og politikker  Tivoli prioriterer sundhed og sikkerhed højt for bÃ¥de medarbej-  dere og gæster. Politikker og regulativer er udarbejdet for at ska-  be et trygt og sikkert arbejdsmiljø med fokus pÃ¥ trivsel, sundhed  og sikkerhed. Det er forankret i Tivolis stresspolitik, alkohol- og  rusmiddelpolitik, Code of Conduct samt sikkerhedsregulativer  og forebyggelsesark pÃ¥ forlystelser. Læs mere herom under  âSamlet overblik over politikkerâ.  Tivolis arbejdsmiljø- og forebyggelsesafdeling samarbejder med  HR-afdelingen og arbejdsmiljøorganisationen om at varetage det  daglige arbejde med arbejdsmiljøet. Medarbejdernes sikkerhed  er en central del af virksomhedens forretningsstrategi og er  integreret i alle arbejdsprocesser.  Tiltag og handleplaner  Tivoli udarbejder mÃ¥nedlige sygefraværsstatistikker, som deles  med ledere for at sikre opfølgning, dialog og nødvendige tiltag.  I 2024 blev der gennemført kurser for ledere i hÃ¥ndtering af  sygefravær, hvor procedurer og forebyggende indsatser blev  gennemgÃ¥et. Derudover blev der udviklet e-learning til ledere  med relevant information.  I 2024 fortsatte Tivoli arbejdet med at reducere Ã¥rsagerne til arbejds-  ulykker gennem en databaseret indsats. Medarbejdere trænes og  uddannes løbende i sikkerhedsprocedurer, og der implementeres  konkrete tiltag for at undgÃ¥ eller afbøde potentielt risikofyldte  situationer.  Arbejdsulykker og arbejdsskader registreres og analyseres ugentligt  og drøï¬
es af ledelsen. NÃ¥r en arbejdsulykke opstÃ¥r, rapporteres og  dokumenteres hændelsen straks. Den nærmeste leder undersøger  omstændighederne og iværksætter eventuelle nødvendige handlin-  ger. Hvis det er nødvendigt, inddrages relevante omrÃ¥der i organisa-  tionen eller omrÃ¥dedirektøren.  Eï¬
er den indledende undersøgelse gennemføres en grundigere  analyse af ulykken for at identiï¬cere Ã¥rsager og forbedrings-  muligheder. Den kan omfatte en gennemgang af arbejdsprocedurer,  udstyr og medarbejdertræning. Resultaterne bruges til at opdatere  og forbedre sikkerhedsprocedurerne.  Alle retningslinjer og procedurer for arbejdsulykker og arbejds-  skader, herunder rapporteringsprocesser og forebyggende for-  anstaltninger, er tilgængelige pÃ¥ Tivolis intranet. Dette sikrer, at  medarbejdere har adgang til vigtig information og kan handle i  overensstemmelse med retningslinjerne for et sikkert arbejdsmiljø.  LIGE BEHANDLING OG LIGE MULIGHEDER FOR ALLEESRS S1  MANGFOLDIGHED  Tilgang og politikker  Tivolis medarbejderstab er mangfoldig og afspejler det  samfund, Tivoli er en del af, og de gæster, der besøger Haven.  Denne diversitet styrker Tivolis ambition om at forene tradition  og fornyelse.  Tivolis politikker sikrer lige muligheder for alle medarbejdere,  uanset baggrund. Politikkerne dækker rekruttering, forfrem-  melse og arbejdsforhold og sørger for, at alle har adgang til  udviklingsmuligheder og karrierefremskridt. Relevante politik-  ker og procedurer vedrørende mangfoldighed og inklusion er  tilgængelige pÃ¥ Tivolis intranet, som sikrer, at medarbejdere er  informeret om virksomhedens engagement i mangfoldighed  og ved, hvordan de kan bidrage til en inkluderende arbejds-  plads.  I 2025 vil Tivoli arbejde pÃ¥ at indarbejde alle relevante aspekter  af CSRD i diversitetspolitikken. De overordnede mÃ¥lsætninger  og retningslinjer fremgÃ¥r af politikkerne: politik for diversitet,  ligestilling og inklusion, kompetenceudviklingspolitik, senior-  politik og politik mod mobning og seksuel chikane.  Læs mere herom under âSamlet overblik over politikkerâ.  Tiltag og handleplaner  Mangfoldighed er en central del af Tivoli som arbejdsplads, og  der arbejdes aktivt for at fremme en inkluderende kultur, hvor  medarbejdere føler sig værdsatte og respekterede. Tivoli har  iværksat ï¬ere initiativer og politikker for at sikre mangfoldig-  hed og inklusion. Disse tiltag sigter mod at forebygge og afbøde  negative pÃ¥virkninger pÃ¥ Tivolis egen arbejdsstyrke.  Tivoli understøtter Dansk Industris Diversitetsløï¬
e og arbejder for  at opnÃ¥ en kønsfordeling pÃ¥ 40%/60% i 2030. Herunder vil Tivoli  bidrage til erhvervslivets samlede mÃ¥ltal for kvinder i bestyrelser,  der for børsnoterede virksomheder er 30% i 2025 og 40% i 2030,  og bidrage til erhvervslivets samlede mÃ¥ltal for kvinder i ledelse,  der for øvrige ledelseslag samlet set er 35% i 2025 og 40% i 2030.  Tiltag for at fremme diversitet omfatter inkluderende rekrut-  tering, hvor jobopslag er skrevet i inkluderende sprog, bias  reduceres gennem digital screening, og ansættelsesudvalg er  sammensat med fokus pÃ¥ diversitet. Ledere deltager i workshops  om inkluderende ledelse og bevidsthed om egne bias i rekrut-  tering og daglig ledelse. Tivolis online trænings- og nyheds-  værktøj tilbyder oversættelse til andre sprog for at inkludere alle  medarbejdere.  Tivoli tilbyder attraktive vilkÃ¥r ved familieforøgelser, ï¬eksible løs-  ninger ved sygdom eller kriser og en seniorpolitik, der muliggør  arbejds- og jobtilpasning. Tivoli samarbejder med Glad Fonden  om Flexuddannelsen og tilbyder praktikpladser inden for mange  fagomrÃ¥der. Derudover samarbejder Tivoli med Københavns  Erhvervshus om at nedbringe ledigheden gennem rekrutterings-  forløb og kvaliï¬cering af ledige borgere.  Arbejdet med at understøtte inklusion og tilgængelighed fortsæt-  ter i 2025.  Alle medarbejdere underskriver ved ansættelse en kontrakt, hvori  Tivolis diversitetspolitik fremgÃ¥r, og de forpligter sig dermed sig til  at følge den. Politikken beskriver, at Tivoli arbejder dedikeret med  at forebygge og stoppe alle former for diskrimination. Hvis diskri-  mination forekommer, hÃ¥ndteres det af HR, den nærmeste leder  og eventuelt en omrÃ¥dedirektør med fokus pÃ¥ passende handlin-  ger og respekt for de involverede parter. Statusmøder med ledere  sikrer, at politikkerne implementeres og overholdes.  I medarbejdertilfredshedsundersøgelsen er der mulighed for at  evaluere medarbejdernes oplevelser og holdninger. Resultaterne  anvendes til at justere og forbedre politikker og initiativer. Hvis der  identiï¬ceres behov for yderligere handling, inddrages relevante  ledere og afdelinger for at sikre eï¬ektive og passende tiltag.  FORANSTALTNINGER MOD CHIKANE OG DISKRIMINATION PÃ
ARBEJDSPLADSEN  Tilgang og politikker  Tivoli har etableret politikker og procedurer for at forebygge og  hÃ¥ndtere mobning og chikane i overensstemmelse med gældende  lovgivning. Politikken mod mobning og seksuel chikane angiver  de overordnede retningslinjer for dette arbejde. Læs mere herom  under âSamlet overblik over politikkerâ.  Tivolis Haveregulativ indeholder regler for ophold i Haven (herun-  der, hvordan gæster skal opføre sig over for Tivolis ansatte) som  beskrevet under ESRS S4. Tivolis HR-afdeling hÃ¥ndterer eventuelle  sager med diskretion for at sikre en retfærdig og hurtig behandling  af alle involverede.  Tiltag og handleplaner  I Tivoli er der altid et beredskab, der kan hidkaldes i tilfælde af,  at der opstÃ¥r henvendelser, som involverer gæster eller med-  arbejdere. Tivolis vagthavende Parkchef og Havekontrollører  runderer i Haven, og Intern Service er bemandet døgnet rundt.  Det er dermed altid muligt at hidkalde hjælp ved behov.  Tivoli prioriterer konï¬ikthÃ¥ndtering og tilbyder kurser, der foku-  serer pÃ¥ interaktion mellem medarbejdere og mellem medar-  bejdere og gæster. Ved en hændelse følger den ansvarlige leder  op med en samtale med de involverede og relevante parter.  Medarbejdere har ogsÃ¥ adgang til krisepsykologisk støtte, hvis  det skønnes nødvendigt.  Tivoli foretager en sikkerhedsvurdering ved alle arrangementer  og sørger, ved øget risiko, for ekstra bemanding og tilstedevæ-  relse af Crowd Safety-teamet for at sikre tryghed med særlige  sikkerhedsforanstaltninger. Tivolis direktion gennemgÃ¥r  ugentlige registreringer af alle væsentlige hændelser i Haven,  herunder arbejdsulykker, gæstehændelser og ogsÃ¥ eventuelle  hændelser, der kan klassiï¬ceres som chikane og diskrimina-  tion, og sikrer derved opfølgning pÃ¥ indrapporterede sager.  Tivoli arbejder løbende med at styrke det psykiske arbejdsmiljø  med fokus pÃ¥ at skabe tryghed for medarbejderne. Dette arbej-  de fortsætter i 2025, hvor ï¬ere handlinger vil blive implemente-  ret og evalueret løbende.  Tivoli vil forbedre sine rapporteringsmekanismer for at sikre,  at alle hændelser rapporteres og hÃ¥ndteres eï¬ektivt. Disse  initiativer er en integreret del af Tivolis overordnede strategi  for bæredygtighed og samfundsansvar.  HÃ¥ndtering af hændelser  Tivoli har politikker med procedurer og retningslinjer for at  hÃ¥ndtere chikane og diskrimination, herunder retningslinjer  for, hvordan medarbejdere kan rapportere hændelser, og  hvordan rapporter behandles. NÃ¥r en hændelse rapporte-  res, undersøger den nærmeste leder sagen sammen med  HR-afdelingen. Om nødvendigt inddrages ledelsen for at sikre  eï¬ektive handlinger, som kan omfatte disciplinære foranstalt-  ninger mod den ansvarlige, støtte til den berørte medarbejder  og forebyggende tiltag.  Rapporterede hændelser i Tivolis interne hændelsessy-  stem, og Tivolis whistleblowerordning udgør det samlede  antal hændelser. I 2024 blev der rapporteret 12 hændelser  mod medarbejdere sammenlignet med 9 i 2023. Udover  ovenstÃ¥ende blev der rapporteret 3 yderligere klager i 2024.  Stigningen skal ses i lyset af de 4,25 millioner gæster i 2024.  Tivoli har ikke identiï¬ceret tilfælde af alvorlige menneskeret-  tighedskrænkelser eller heraf følgende bøder, sanktioner eller  erstatningskrav. Tivoli arbejder kontinuerligt pÃ¥ at forbedre  datakvaliteten og fuldstændigheden.  MÃ
L  Tivolis mÃ¥lsætninger er i trÃ¥d med virksomhedens strategi  for social bæredygtighed. I 2025 planlægger Tivoli at  udarbejde en overordnet strategi og tilhørende handle-  plan for social bæredygtighed. Ambitionsniveauet og ï¬ere  konkrete mÃ¥lsætninger deï¬neres som en del af processen.  Tivoli følger løbende op pÃ¥ indsatsen for at sikre, at mÃ¥lene  opretholdes. MÃ¥lsætningerne er udviklet i samarbejde med  medarbejdere og godkendt af Tivolis ledelse og bestyrelse.  *BaselineÃ¥r.  Relevante medarbejdere i Tivoli har været  involveret i processen for fastsættelsen af mÃ¥lene.  ANSATTE  GENNEMSNITLIGE ANTAL ANSATTE  ANTAL  2024  2023  2022  2021  2020  KVINDER  MÃND  I ALT  Gennemsnitlige antal ansatte  1.079  1.016  983  828  903  Fuldtidsarbejdsstyrke (FTE'er)  521  567  1.088  1.053  983  828  903  Antal ansatte (headcount)  1.221  1.153  2.374  2.112  n/a*  n/a*  n/a*  * Tal fra før 2023 er ikke medtaget  ANTAL MEDARBEJDERE EFTER KONTRAKTTYPE  ANTAL  KVINDER  MÃND  I ALT  Antal FTEâer  521  567  1.088  Permanente ansatte  249  292  541  Midlertidige ansatte  186  168  354  Medarbejdere med ikke-garanterede timer  86  107  193  MEDARBEJDERFORDELING EFTER ALDERSGRUPPE  ANTAL, %  <30  30-50  >50  Antal af medarbejdere (FTEâer)  381  479  228  Andel af medarbejdere  35%  44%  21%  Tivoli anvender nøgletal til at evaluere virksomhedens resultater og eï¬ektivitet inden for sociale forhold  som sundhed og sikkerhed, mangfoldighed og inklusion. Metoder og antagelser er beskrevet under anvendt  regnskabspraksis og valideres af en uafhængig revisor.  Ansatte:  Grundet øget aktivitet i Haven steg det gennemsnitlige antal ansatte i 2024. Kønsdiversiteten og fordelingen  af medarbejdere pÃ¥ kontrakttyper og aldersgrupper er uændret i forhold til tidligere Ã¥r.  Anvendt regnskabspraksis  Gennemsnitlige antal ansatte:  Tivolis helÃ¥rsansatte omfatter medarbejdere, der blandt andet vedligeholder Haven og  bygningerne samt medarbejdere i restauranter, hotel og administration. NÃ¥r Tivoli har Ã¥bent,  suppleres der med sæsonansatte medarbejdere. En stor del af de sæsonansatte kommer  tilbage sæson eï¬
er sæson. Størstedelen af medarbejderne i Haven er timelønnede, mens  medarbejderne i salg og administration er funktionærer. Medarbejderdata hÃ¥ndteres centralt i  overensstemmelse med GDPR. Gennemsnitlige antal ansatte opgøres for hele Ã¥ret og som den  samlede indberetning af ATP-bidrag sammenholdt med samlet ATP-bidrag pr. medarbejder.  Fuldtidsarbejdsstyrke  FTE eller tilsvarende antal arbejdstagere = (antal faktisk arbejdede timer / antal arbejdsdage i  referenceperioden) / timer for hele dagen.  FTEâer eller fuldtidsækvivalenter er et mÃ¥l for en medarbejders kontraktlige arbejdstid sam-  menlignet med en fuldtidskontrakt for den samme stilling i det samme land. Tallet bruges  til at kvantiï¬cere den aktive arbejdsstyrke som antal fuldtidsstillinger. En FTE pÃ¥ 1,0 svarer til  en fuldtidsansat, mens en FTE pÃ¥ 0,5 svarer til deltidsansat, som arbejder halvdelen af tiden  sammenlignet med en fuldtidsansat. Antal medarbejdere dækker det samlede antal medarbej-  dere, bÃ¥de fuldtidsansatte og deltidsansatte. Hver medarbejder i Tivoli tæller som 1,0 i antallet  af medarbejdere.  Tallet for antal medarbejdere og fuldtidsækvivalenter omfatter alle medarbejdere, bÃ¥de medar-  bejdere pÃ¥ permanente og midlertidige kontrakter, og opgøres for hele Ã¥ret.  Antal ansatte:  Head count er for Tivoli opgjort for hele Ã¥ret som antallet af nuværende ansatte og antallet af  fratrÃ¥dte hvis stilling ikke er genbesat. Kønsdiversiteten er angivet ud fra CPR-nummer.  Medarbejder eï¬
er kontrakttyper:  Antal medarbejdere eï¬
er kontrakttype er opgjort eï¬
er antal FTEâer pr. kontrakttype og hereï¬
er  pr. mænd/kvinder. Permanente ansatte omfatter fastansatte medarbejdere, hvor midlertidige  ansatte og medarbejdere med ikke-garanterede timer omfatter sæsonansatte.  Medarbejderfordeling eï¬
er aldersgruppe:  Medarbejdere eï¬
er aldersgruppe er inddelt i tre kategorier og angivet ud fra CPR-nummer.  Antallet af FTEâer for den enkelte aldersgruppe er divideret med samlet antal FTEâer.  DIVERSITET  KÃNSDIVERSITET  %2024  2023  2022  2021  2020  Samlet kønsdiversitet  47,9%  48,3%  49,6%  47,2%  n/a*  * Tal fra før 2021 er ikke medtaget  MEDARBEJDEROMSÃTNINGSHASTIGHED  ANTAL, %  2024  2023  FratrÃ¥dte permanente ansatte  24  n/a*  FratrÃ¥dte midlertidige ansatte  87  n/a*  FratrÃ¥dte ikke garanterede timer ansatte  26  n/a*  Samlet antal fratrÃ¥dte  137  95  Medarbejderomsætningshastighed, permanente ansatte  4,4%  n/a*  Medarbejderomsætningshastighed, midlertidige ansatte  24,7%  n/a*  Medarbejderomsætningshastighed, ikke garanterede  13,5%  n/a*  timer ansatte  Samlet medarbejderomsætningshastighed  12,6%  9,0%  * Tal fra før 2023 og i nogle tilfælde før 2024 er ikke medtaget  GENANSÃTTELSESPROCENT  %2024  2023  Genansættelsesprocent  82,3%  n/a*  * Tal fra før 2024 er ikke medtaget  Anvendt regnskabspraksis  Kønsdiversitet blandt alle medarbejdere:  Kønsdiversitet deï¬neres som andelen af fuldtidsansatte kvinder ud af den samlede  fuldtidsarbejdsstyrke for Ã¥ret. Kønsdiversiteten er baseret pÃ¥ FTEâer for kalenderÃ¥ret.  Det dækker bÃ¥de timelønnede medarbejdere og funktionærer. Disse er angivet ud fra  CPR-nummer.  Medarbejderomsætningshastighed:  Omsætningen opdeles for permanente, midlertidige og ikke garanterede timer ansatte  og omfatter forskellige fratrædelsesgrunde, herunder pensionering, afskedigelse og  opsigelse. Fratrædelse regnes fra fratrædelsesdatoen.  Medarbejderomsætningshastigheden beregnes som forholdet mellem det samlede  gennemsnitlige antal ansatte, der forlader virksomheden, og det samlede gennem-  snitlige antal ansatte i samme periode. Hereï¬
er fordeles denne forholdsmæssigt ud pÃ¥  de forskellige løngrupper.  Genansættelsesprocent:  Genansættelse omhandler sæsonansatte medarbejdere i Tivoli, som arbejder i af-  delinger vedrørende spil, spisesteder (ikke High-End), kontrollører samt rengøring.  Genansættelsesprocenten beregnes som antallet af genansatte sæsonmedarbejdere  for ovenstÃ¥ende omrÃ¥der sammenholdt med det samlede antal sæsonansatte medar-  bejdere for de samme omrÃ¥der.  ÃVERSTE LEDELSESLAG  KÃNSDIVERSITET  ANTAL, %  2024  2023  2022  2021  2020  KVINDER  MÃND  I ALT  Kønsdiversitet, øvrige  10  21  31  30  31  27  31  ledelseslag  Kønsdiversitet, øvrige  32%  30%  29%  26%  26%  ledelseslag i %  Kønsdiversitet, direktionen  1122222Kønsdiversitet, direktionen i %  50%  50%  50%  50%  50%  Kønsdiversitet, øverste  1234444ledelseslag  Kønsdiversitet, øverste  33%  25%  25%  25%  25%  ledelseslag i%  * Ãverste ledelseslag er eksklusive medarbejderrepræsentanter.  Ãverste og øvrige ledelseslag:  Ãverste ledelseslag i Tivoli udgør 33% af 3 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer, hvilket er  højere end 2023. Ãndringen skyldes fratrædelse af et bestyrelsesmedlem, hvilket har medført en reduktion  af det samlede antal medlemmer.  Ãvrige ledelseslag i Tivoli bestÃ¥r i 2024 af 31, hvoraf 32% er kvinder, hvilket er en mindre stigning sammen-  holdt med 2023, hvor kvinder udgjorde 30% ud af 30 personer. Stigningen skyldes omstruktureringer  forskellige steder i forretningen.  Anvendt regnskabspraksis  Kønsdiversitet for øvrige ledelseslag:  Tivoli deï¬nerer kønsdiversiteten i den øvrige ledelse som andelen af kvindelige medar-  bejdere i stillinger pÃ¥ ledelsesniveau sammenlignet med det samlede antal medarbej-  dere pÃ¥ ledelsesniveau ved udgangen af Ã¥ret. Ãvrige ledelseslag omfatter de to øverste  ledelseslag under bestyrelsen og dermed direktionen og de ledere, der refererer hertil.  Kønsdiversitet er opgjort ved udgangen af Ã¥ret.  Kønsdiversitet for direktionen:  Tivoli deï¬nerer kønsdiversiteten i direktionen som andelen af kvindelige medarbejdere  i stillinger pÃ¥ direktørniveau sammenlignet med det samlede antal medarbejdere pÃ¥  direktørniveau ved udgangen af Ã¥ret. Kønsdiversitet er opgjort ved udgangen af Ã¥ret.  Kønsdiversitet for øverste ledelseslag:  Kønsdiversitetsforholdet beregnes som andelen af kvindelige bestyrelsesmedlemmer  pr. 31. december. Det omfatter udelukkende bestyrelsesmedlemmer valgt af generalfor-  samlingen. Medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen medtages ikke. Kønsdiversitet er  opgjort ved udgangen af Ã¥ret.  SUNDHED OG SIKKERHED  HÃNDELSER  ANTAL  2024  2023  2022  2021  2020  Antal dødsfald  00000Hændelser, ulykker  252  226  243  125  102  Hændelser med fravær, ulykker  38  37  64  29  32  Hændelser uden fravær, ulykker  214  189  179  96  70  Fraværsdage, ift. hændelser  203  291  673  200  270  Andel af medarbejdere dækket af Tivolis  100%  100%  100%  100%  100%  arbejdsmiljøledelsessystem  ULYKKESFREKVENS (LOST TIME INJURY FREQUENCY, LTIF)  (RATIO PR. 1 MIO. ARBEJDSTIMER)  2024  2023  2022  2021  2020  Ulykkesfrekvens  18,8  18,9  33,9  17,3  19,6  FAMILIERELATERET ORLOV  %2024  2023  2022  2021  2020  Andel, der kan tage familierelateret orlov  100%  100%  100%  100%  100%  %-andel af medarbejdere, der tog familierelateret  1,5%  2,8%  n/a*  n/a*  -n/a*  orlov, kvinder  %-andel af medarbejdere, der tog familierelateret  0,5%  1,1%  n/a*  n/a*  n/a*  orlov, mænd  %-andel af medarbejdere, der tog familierelateret  1,0%  2,0%  n/a*  n/a*  n/a*  orlov, samlet  * Tal fra før 2023 er ikke medtaget  Sundhed og sikkerhed:  Antallet af hændelser og ulykkesfrekvensen i 2024 er pÃ¥ niveau med 2023, hvorimod fraværsdage ifm.  arbejdsulykker er væsentligt reduceret. Tivoli fortsætter monitoreringen af omrÃ¥det og implementerer  relevante handlinger. Antallet af fraværsdage som følge af arbejdsskader er reduceret, hvilket  afspejler det mÃ¥lrettede arbejde med risikominimering, og at de hændelser, som forekom-  mer, er mindre alvorlige. En høj rapporteringsgrad betyder, at selv mindre hændelser registre-  res og analyseres.  Tivoli har indført obligatoriske forebyggelsestiltag inden for udvalgte omrÃ¥der og følger nøje  udviklingen i ulykker for at sikre forbedringer.  Anvendt regnskabspraksis  Hændelser:  Antallet af hændelser, som er registreret i Tivolis system. Disse opgøres bÃ¥de som hæn-  delser med og uden fravær. Uarbejdsdygtighedsdage udgør antallet af dage med fravær  som følge af en hændelse. Dødsfald er antallet af medarbejdere, der har mistet livet som  følge af en arbejdsrelateret ulykke.  Ulykkesfrekvens:  Beskriver antallet af arbejdsskader med fravær per 1. million præsterende arbejdstimer.  En arbejdsskade med fravær er en konkret hændelse, der er opstÃ¥et under udførsel  af arbejde, der medfører, at medarbejderen kommer til skade i et sÃ¥dant omfang, at  medarbejderen ikke kan møde pÃ¥ den næste planlagte vagt. Skaden skal være opstÃ¥et  indenfor kort tid (op til 5 dage), og der skal være Ã¥rsagssammenhæng imellem hændel-  sen og skaden.  Tivoli er juridisk forpligtet til at anmelde alle arbejdsskader med fravær til myndigheder-  ne og forsikringsselskab. Ud fra et forsigtighedsprincip kan antallet af anmeldte arbejds-  skader være højere end antallet, der er inkluderet i statistikken. Dette sker for altid at lade  enhver tvivl komme medarbejderen til gode.  Familierelateret orlov:  Alle medarbejdere i Tivoli kan tage familierelateret orlov. Familierelateret orlov omfatter:  graviditetsorlov, barselsorlov, forældreorlov og fædreorlov.  Andelen af medarbejdere, der tog familierelateret orlov i 2024, er opgjort eï¬
er det sam-  lede antal registrerede timer for familierelaterede orlov sammenholdt med de samlede  registrerede timer for hele Ã¥ret.  ARBEJDSSTYRKE I VÃRDIKÃDEN OG BERÃRTE SAMFUNDESRS S2 OG S3  Tivolis værdikæde indeholder bÃ¥de ansatte hos Havens lejere  og forpagtere, eksterne hÃ¥ndværkere, der arbejder i Haven,  gæsteskuespillere samt ansatte hos leverandører og deres  underleverandører.  Tivoli har endnu ikke udarbejdet konkrete politikker, handle-  planer eller mÃ¥lsætninger for arbejdsstyrke i værdikæden og  berørte samfund. En plan vil blive udarbejdet i de kommende Ã¥r.  Tivoli respekterer menneskerettigheder i hele værdikæden.  Tivoli arbejder for at minimere negative pÃ¥virkninger og samtidig  skabe varige positive forandringer i de samfund, der berøres af  virksomhedens aktiviteter.  En socialt ansvarlig tilgang prioriterer leverandører, der sikrer  gode arbejdsvilkÃ¥r â ogsÃ¥ hos deres underleverandører.  ARBEJDSVILKÃ
R OG ARBEJDSRELATEREDE RETTIGHEDER  Tilgang og politikker  Tivoli er forpligtet til at respektere menneskerettigheder og  arbejdsrettigheder, som beskrevet i Tivolis politik for samfunds-  ansvar. Yderligere information om politikker og deres fokus pÃ¥  menneskerettigheder ï¬ndes i afsnit S1 om egen arbejdsstyrke og  under âSamlet overblik over politikkerâ. Tivolis adfærdskodeks er  beskrevet i afsnit G1 om forretningsadfærd.  Tiltag og handleplaner  Tivoli støtter internationalt anerkendte menneskerettigheder  og arbejder aktivt for at sikre, at virksomheden ikke bidrager  til krænkelser af disse rettigheder. Tivoli tilstræber at overhol-  de gældende dansk og international lovgivning og baserer sit  arbejde med samfundsansvar pÃ¥ internationale standarder som  FNâs Global Compacts 10-principper og FNâs 17 verdensmÃ¥l for  bæredygtig udvikling.  I 2024 styrkede Tivoli dialogen med nøgleleverandører. Nye  kontraktvilkÃ¥r inkluderer speciï¬kke bæredygtighedskrav, der er  tilpasset leverandørernes produkter og tjenester. Disse krav bliver  en del af alle fremtidige leverandørkontrakter. Tivolis indkøbspo-  litik beskriver desuden, hvordan leverandørkontrakter hÃ¥nd-  teres for at opnÃ¥ maksimal kontraktdækning pÃ¥ den samlede  indkøbsvolumen. Læs mere herom under âSamlet overblik over  politikkerâ.  Indfasning  Tivolis arbejde med værdikæden er i sin indledende fase. ESRS  S2 og S3 vil blive indfaset, og Tivoli planlægger i 2025 at udvikle  en plan for bedre dataindsamling og forbedrede metoder til  opsamling af information fra leverandører og lejere/forpagtere.  GÃSTER  (FORBRUGER OG SLUTBRUGER)  ESRS S4  Tivolis forretning handler om at skabe gode og trygge oplevelser  for alle Havens gæster. NÃ¥r Tivoli har gæster i Haven, udfører sik-  kerhedsorganisationen løbende risikovurderinger og implemen-  terer nødvendige sikkerhedsforanstaltninger. Tivoli opretholder  generelt en høj standard for gæstesikkerhed.  NedenstÃ¥ende beskrivelse af pÃ¥virkninger, risici og muligheder  gælder for Tivolis gæster, herunder gæster i Haven, Salene og  pÃ¥ Nimb Hotel. I forhold til sikkerhed skelnes der ikke mellem  forskellige grupper, herunder særligt sÃ¥rbare gæster.  Tivoli arbejder løbende med at sikre, at gæster, uanset behov,  kan fÃ¥ en god oplevelse. Handicapvenlige toiletter kan tilgÃ¥s,  ligesom der kan ydes hjælp ved særligt behov. Læs mere om  gæster med særlige behov her: Gæster med særlige behov  i Tivoli â Tilgængelighed og komfort.  Tivoli ønsker at sikre, at strategi og forretningsmodel tager hen-  syn til bÃ¥de den aktuelle og den potentielle pÃ¥virkning af gæster  (forbrugere og slutbrugere). Tivoli vurderer løbende, hvordan  strategi og forretningsmodel kan afbøde væsentlige pÃ¥virkninger  pÃ¥ gæsterne. Der er ikke identiï¬ceret speciï¬kke grupper, som er  særligt pÃ¥virkede af Tivolis ydelser. For yderligere beskrivelse af  identiï¬cerede væsentlige pÃ¥virkninger, henvises der til âDobbelt  væsentlighedsvurdering, resultaterâ.  Gæstehændelser hÃ¥ndteres eï¬
er Tivolis retningslinjer.  Takket være ovenstÃ¥ende overvejelser sikres det, at der reageres  pÃ¥ behov og forventninger, som gæsterne har, samtidig med at  Tivoli beskytter sine rettigheder og interesser.  Involvering af og samarbejde med gæster  Tivoli bestræber sig pÃ¥ at tilbyde den bedst mulige service til gæ-  sterne. Et servicecenter og en e-mailfunktion giver gæster mulig-  hed for at søge information og dele ris, ros eller forslag, ligesom  Tivoli uddanner personale i gæsteservice. Desuden udsender  Tivoli regelmæssigt kundetilfredshedsundersøgelser for at sikre  en god oplevelse. Undersøgelser er frivillige at deltage i og udfø-  res pÃ¥ baggrund af Tivolis interesse i gæsternes tilfredshed.  Resultaterne af kundetilfredshedsundersøgelserne analyseres  løbende, og væsentlige emner drøï¬
es med direktionen, der har  det overordnede ansvar. Gæster, medarbejdere og leverandører  kan ogsÃ¥ bruge Tivolis whistleblowerordning til at rapportere  alvorlige og strafbare forhold.  Tivolis gæster er en nøglegruppe inden for berørte interessenter.  Tivoli anerkender, at gæsternes oplevelser og feedback er afgø-  rende for Tivolis succes og bæredygtighed. Tivoli eï¬
erkommer sÃ¥  vidt muligt gæsternes feedback.  PERSONLIG SIKKERHED  Sundhed og sikkerhed  Tilgang og politikker  Tivolis forlystelsespolitik omfatter beskrivelser og retningslinjer,  der sikrer optimal sikkerhed og overholdelse af krav. Læs mere  herom under âSamlet overblik over politikkerâ. Tivoli driver sine  aktiviteter i overensstemmelse med bekendtgørelsen om oï¬ent-  lige forlystelser. Nødvendige tilsyn og godkendelser fra myndig-  hederne udføres og dokumenteres løbende. Tivoli samarbejder  tæt med myndighederne og følger altid deres anbefalinger  om beredskab og sikkerhed.  Tiltag og handleplaner  Tivoli har iværksat en række aktiviteter for at reducere  potentielle negative pÃ¥virkninger og fremme positive op-  levelser for gæsterne. Haveregulativet fastlægger regler for  en god oplevelse og er tilgængeligt pÃ¥ Tivolis hjemmeside.  Tivoli har implementeret og lever op til Forlystelsestandard  (EN 814-2), som trÃ¥dte i kraï¬
i 2022. Denne ISO-standard  er udarbejdet med støtte fra IAAPA, den internationale  sammenslutning af forlystelsesparker, og repræsenterer  âbest practiceâ inden for sikkerhed for forlystelser. Tivolis  forlystelser godkendes Ã¥rligt, lige inden Ã¥bningen af som-  mersæsonen, af politiet med teknisk assistance fra FORCE.  Udover den Ã¥rlige godkendelse foretager FORCE ogsÃ¥  uanmeldte inspektioner pÃ¥ udvalgte forlystelser.  For at styrke omrÃ¥det yderligere har Tivoli en aï¬
ale med  amerikanske IRT om uddannelsen iROC, som er en certiï¬-  cering af forlystelsesmedarbejdere inden for sikkerhed og  gæsteoplevelser (god service). Tivoli har i 2024 indarbejdet  resultaterne fra revisionen af IROC i gennemgangen af  Tivolis forlystelser, og Tivolis ledelse præsenteres dermed  for et samlet overblik over kontroller og tilsyn, der er  foretaget pÃ¥ forlystelserne. Tivolis arbejde med standarden  og gæstesikkerhed generelt er forankret i Tivolis politik  for forlystelsessikkerhed. Læs mere herom under âSamlet  overblik over politikkerâ.  Tivolis Sikkerhed & Beredskab arbejder ud fra en overordnet  beredskabsplan, kaldet Hovedplanen. Den dækker handlings-  og beredskabsplaner for potentielle hændelser i Haven. Kon-  trolgennemgange udføres kvartalsvis og vurderes af ledelsen.  Forlystelserne indgÃ¥r ogsÃ¥ i Tivolis Ã¥rlige risikovurdering.  Tivolis direktion gennemgÃ¥r ugentligt gæstehændelser og  identiï¬cerer løbende omrÃ¥der, hvor der prioriteres forbedringer  i Havens anlæg. Derudover sikrer havekontrollører tryghed ved  regelmæssigt at rundere Haven. PÃ¥ travle dage tilføjes ekstra  personale, herunder eksterne sikkerhedspartnere og Crowd  Safety-teams, der hÃ¥ndterer sikkerhed ved store arrangementer  som Fredagsrock.  Tivoli kan benytte assistance fra professionelle samarbejds-  partnere i Haven pÃ¥ store dage. De bærer Tivolitøj og støtter op,  hvor der er størst risiko for hændelser. Tivolis Crowd Safety-  personale modtager løbende uddannelse, som gør dem i stand  til at hÃ¥ndtere eventuelle hændelser. For havekontrollører og  Crowd Safety afholdes der ligeledes konï¬ikthÃ¥ndteringskurser  to gange Ã¥rligt.  Tivoli har i 2024 genbesøgt politik for forlystelsessikkerhed som  beskrevet nedenfor. Herudover er risikovurderinger pÃ¥ forlystel-  ser blevet opdateret og tilrettet, hvor der har været ændringer.  Det prioriteres at anvende ressourcer til opretholdelse af den  høje sikkerhed for Tivolis gæster.  Der har i 2024 ikke været identiï¬ceret gæstehændelser med  personskader, som har resulteret i bøder, sanktioner eller erstat-  ningskrav i relation til sikkerhed.  Tivoli støtter og respekterer internationalt anerkendte menneske-  rettigheder i forbindelse med Tivolis gæster (forbrugere og slut-  brugere). Tivoli arbejder aktivt for at sikre, at Tivoli ikke medvirker  til krænkelser af menneskerettighederne, ogsÃ¥ nÃ¥r det gælder  Tivolis gæster. Tivoli overholder og overvÃ¥ger FNâs vejledende  principper for erhvervsliv og menneskerettigheder (UN Guiding  Principles on Business and Human Rights), ILOâs erklæring om  grundlæggende principper og rettigheder pÃ¥ arbejdet og OECDâs  retningslinjer for multinationale virksomheder.  LEDELSEHele grundlaget for driï¬
og udvikling af den 181 Ã¥r gamle Have  er compliance i alle led. Omfattende digitalisering af processer  fordrer øget fokus pÃ¥ data-etik, og Tivoli har ï¬ere fokus- og  undervisningsforløb hen over Ã¥ret for at sikre et højt videns-  niveau om GDPR-regler.  Tivoli har et omfattende sæt politikker og retningslinjer, der fast-  lægger overordnede principper og regulerer, hvordan bestemte  situationer hÃ¥ndteres. Disse politikker understøtter bl.a. Tivolis  bæredygtighedsambitioner og hjælper med at nÃ¥ virksom-  hedens mÃ¥l.  Tivoli vurderer pris og indkøbsvilkÃ¥r med hensyn til klima, miljø  og menneskerettigheder og prioriterer leverandører med ansvar-  lige arbejdsvilkÃ¥r. Større indkøb skal være kontraktbaserede og  inkludere bæredygtighedsdokumenter. Tivoli vil løbende arbejde  pÃ¥ at forbedre leverandørhÃ¥ndtering og sikre overholdelse af  deres Code of Conduct.  LEDELSESMÃSSIGE FORHOLDESRS G1  HÃ
NDTERING AF FORHOLD MED LEVERANDÃRER  Tilgang og politikker  NÃ¥r Tivoli køber varer og tjenester, balanceres hensyn til pris og  indkøbsvilkÃ¥r med klima, miljø og menneskerettigheder. Det  sikrer reduktion i Tivolis klimaaï¬
ryk og fokus pÃ¥ reduktion af  ekstern pÃ¥virkning af natur og miljø. Tivoli prioriterer leve-  randører, der tilbyder ansvarlige arbejdsvilkÃ¥r og begrænser  indkøb af engangsprodukter.  Tivolis leverandører spiller en afgørende rolle for virksomhe-  dens bæredygtighedsresultater. Derfor forventes det, at de  underskriver Tivolis Code of Conduct (CoC) for leverandører og  forretningspartnere, der omfatter miljømæssige, sociale, forret-  ningsetiske og menneskeretlige aspekter. Ved underskrivelse  af Tivolis indkøbsaï¬
ale informeres leverandørerne om Tivolis  bæredygtighedsmÃ¥l og de tiltag, de bør implementere for at  reducere deres klima- og miljøaï¬
ryk. Tivoli arbejder desuden  pÃ¥ at sikre, at væsentlige leverandører har rammeaï¬
aler eller  kontrakter og tilslutter sig CoC. Læs mere om Tivolis indkøbs-  politik under âSamlet overblik over politikkerâ.  Tiltag og handleplaner  Tivolis politik kræver, at indkøb over 100.000 kr. er  kontraktbaserede, og kontrakterne skal inkludere rele-  vante bilag som CoC og bæredygtighedsdokumenter.  Indkøbsafdelingen deltager i større indkøb og udbud og  evaluerer leverandører.  I 2024 har Tivoli forbedret overholdelse sammenlignet  med 2023. MÃ¥let for 2025 er at fastholde dette niveau og  integrere Tivolis vilkÃ¥r i ï¬est mulige fremtidige kontrakter.  Derudover vil Tivoli udarbejde handleplan og mÃ¥lsæt-  ninger for bedre leverandørhÃ¥ndtering og en styrket due  diligence-proces. I 2025 vil Tivoli pÃ¥begynde arbejdet  med en proces til auditering af udvalgte leverandørers  overholdelse af CoC.  Ledelsen og direktionen har det overordnede ansvar for  at sikre, at disse mÃ¥l opnÃ¥s. Tivoli arbejder for gennem-  sigtige aï¬
aler og rimelige betalingsbetingelser, som  fremmer tillid og bæredygtig vækst. Betalingsbetingelser  er speciï¬ceret i leverandørkontrakter og følges nøje.  OPLYSNINGSKRAV OG INKORPORERING VED HENVISNINGOPLYSNINGSKRAV  Tabellerne nedenfor viser Tivolis væsentlige oplysningskrav i ESRS 2 og de 10 emnestandarder, der danner  grundlag for bæredygtighedsrapporteringen. Oplysningskravene i standarden E2 er udeladt, da de ligger under  Tivolis væsentlighedstærskel. Tabellerne hjælper med at navigere i rapporteringen af speciï¬kke oplysningskrav.  Hvis indfasningsperioden anvendes, og der derfor ikke er data for et krav, vil der ikke være en henvisning.  TVÃRGÃ
ENDE STANDARDER Â OPLYSNINGSKRAV Â VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  SIDE  YDERLIGERE INFORMATION  ESRS 2 â Generelle oplysningskrav  BP-1  Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsopgørelsen  19-20  BP-2  Oplysninger i relation til specifikke omstændigheder  19-20  Datapunkter, der stammer fra anden EU-lovgivning  91-97  GOV-1  Det administrative, ledelsesmæssige og tilsynsmæssige organs rolle  21  Oplysninger givet til og bæredygtighedsspørgsmÃ¥l behandlet af virksomhedens administrative,  21  GOV-2  ledelsesmæssige og tilsynsmæssige organer  GOV-3  Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger  27  GOV-4  Erklæring om due diligence for bæredygtighed  90  GOV-5  Risikostyring og interne kontroller for bæredygtighedsrapportering  25-26  TVÃRGÃ
ENDE STANDARDER (FORTSAT) Â OPLYSNINGSKRAV Â VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  SIDE  YDERLIGERE INFORMATION  ESRS 2 â Generelle oplysningskrav  SBM-1  Strategi, forretningsmodel og værdikæde (produkter, markeder, kunder)  12, 30, 111-112  Strategi, forretningsmodel og værdikæde (antal medarbejdere)  12, 30, 70  Strategi, forretningsmodel og værdikæde (opdeling af omsætning)  12, 30, 70  Note 2.1 Segmentoplysninger  SBM-2  Interessenters interesser og synspunkter  41  SBM-3  Væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel  12, 31-37, 50-76  IRO-1  Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder  31-37  IRO-2  Oplysningskrav i ESRS dækket af virksomhedens bæredygtighedsopgørelse  82-89  MILJÃMÃSSIGE OPLYSNINGER  OPLYSNINGSKRAV  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  SIDE  YDERLIGERE INFORMATION  ESRS E1 â Klimaforandringer  ESRS 2, GOV 3  Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger  27  E1-1  Omstillingsplan for afbødning af klimaforandringer  50  ESRS 2, SBM.2  Væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel  50  Beskrivelse af processerne til at identificere og vurdere væsentlige klimarelaterede pÃ¥virkninger, risici og  38-40  ESRS 2, IRO-1  muligheder  E1-2  Politikker relateret til afbødning og tilpasning af klimaforandringer  50-51, 80  Fortsættes ...  MILJÃMÃSSIGE OPLYSNINGER (FORTSAT)  OPLYSNINGSKRAV  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  SIDE  YDERLIGERE INFORMATION  ESRS E1 - Klimaforandringer  E1-3  Handlinger og ressourcer i forhold til klimaforandringspolitikker  51-53  E1-4  MÃ¥l relateret til afbødning og tilpasning af klimaforandringer  54  E1-5  Energiforbrug og miks  58  E1-6  Brutto, scope 1, 2, 3 og samlede drivhusgasemissioner  55  E1-7  Drivhusgasfjernelser og drivhusgasreduktionsprojekter finansieret gennem CO2-kreditter  -Ikke relevant for Tivoli  E1-8  Intern CO2-prissætning  -Ikke relevant for Tivoli  Forventede økonomiske effekter fra væsentlige fysiske risici og overgangsrisici og potentielle klimarelaterede  -E1-9  Ikke relevant for Tivoli  muligheder  OPLYSNINGSKRAV  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  SIDE  YDERLIGERE INFORMATION  ESRS E3 â Vand- og Havressourcer  Beskrivelse af processerne til at identificere og vurdere væsentlige klimarelaterede pÃ¥virkninger,  32, 59  ESRS 2, IRO-1  risici og muligheder  E3-1  Politikker relateret til afbødning og tilpasning af klimaforandringer  59, 80-81  E3-2  Handlinger og ressourcer i forhold til vand- og havressourcer  59  E3-3  MÃ¥l relateret vand- og havressourcer  59  E3-4  Vandforbrug  -Ikke relevant for Tivoli  E3-5  Forventede økonomiske effekter fra vand- og havressourcer  -Ikke relevant for Tivoli  Fortsættes ...  MILJÃMÃSSIGE OPLYSNINGER (FORTSAT)  OPLYSNINGSKRAV  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  SIDE  YDERLIGERE INFORMATION  ESRS E4 â Biodiversitet og økosystemer  E4-1  Omstillingsplan og hensyntagen til biodiversitet og økosystemer i strategi og forretningsmodel  59  ESRS 2, SBM-3  Væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel  59  Beskrivelse af processer til at identificere og vurdere materiale biodiversitet og økosystemrelaterede  33, 59  ESRS 2, IRO-1  pÃ¥virkninger, risici, afhængigheder og muligheder  E4-2  Politikker relateret til biodiversitet og økosystem  59, 80-81  E4-3  Handlinger og ressourcer relateret til biodiversitet og økosystemer  59  E4-4  MÃ¥l relateret til biodiversitet og økosystemer  59  E4-5  EffektmÃ¥linger relateret til biodiversitet og økosystemer ændrer sig  -Ikke relevant for Tivoli  E4-6  Forventede økonomiske effekter fra biodiversitet og økosystemrelaterede risici og muligheder  -Ikke relevant for Tivoli  OPLYSNINGSKRAV  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  SIDE  YDERLIGERE INFORMATION  ESRS E5 â Ressourceforbrug og cirkulær økonomi  Beskrivelse af processerne til at identificere og vurdere materialeressourceforbrug og cirkulær økonomi-  33, 60  ESRS 2, IRO-1  relaterede pÃ¥virkninger, risici og muligheder  E5-1  Politikker relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi  60-61, 80-81  E5-2  Handlinger og ressourcer relateret til ressourceanvendelse og cirkulær økonomi  61  E5-3  MÃ¥l relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi  61  E5-4  Ressourceforbrug  62  E5-5  Affald  61-62  MILJÃMÃSSIGE OPLYSNINGER (FORTSAT)  OPLYSNINGSKRAV  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  SIDE  YDERLIGERE INFORMATION  ESRS E5 â Ressourceforbrug og cirkulær økonomi  Forventede økonomiske effekter fra materialeressourceanvendelse og cirkulære økonomi-relaterede risici og  61  E5-6  muligheder  SOCIALE OPLYSNINGER  OPLYSNINGSKRAV  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  SIDE  YDERLIGERE INFORMATION  ESRS S1 â Egen arbejdsstyrke  ESRS 2, SBM-2  Interessenters interesser og synspunkter  41, 64  ESRS 2, SBM-3  Væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel  64  S1-1  Politikker relateret til egen arbejdsstyrke  65-67, 80-81  S1-2  Processer for at engagere egne medarbejdere og medarbejderrepræsentanter om pÃ¥virkninger  41, 64  Involvering af og samarbejde med egen arbejdsstyrke  S1-3  Processer til at afhjælpe negative pÃ¥virkninger og kanaler for egne medarbejdere til at rejse bekymringer  64-68  Handling pÃ¥ væsentlige pÃ¥virkninger pÃ¥ egen arbejdsstyrke og tilgange til at mindske væsentlige risici og  S1-4  64-68  forfølge væsentlige muligheder relateret til egen arbejdsstyrke samt effektiviteten af disse handlinger  MÃ¥l relateret til hÃ¥ndtering af væsentlige negative pÃ¥virkninger, fremme af positive pÃ¥virkninger og hÃ¥ndtering  69  S1-5  af væsentlige risici og muligheder  S1-6  Karakteristika ved virksomhedens medarbejdere  70  S1-7  Karakteristika ved ikke-medarbejdere i virksomhedens egen arbejdsstyrke  -Indfases  S1-9  DiversitetsmÃ¥linger  70-72  S1-14  Sundheds- og sikkerhedsmÃ¥linger  73  SOCIALE OPLYSNINGER (FORTSAT)  OPLYSNINGSKRAV  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  SIDE  YDERLIGERE INFORMATION  ESRS S1 â Egen arbejdsstyrke  S1-15  MÃ¥linger af balance mellem arbejdsliv og privatliv  73  S1-17  Hændelser, klager og alvorlige menneskerettighedspÃ¥virkninger  68  OPLYSNINGSKRAV  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  SIDE  YDERLIGERE INFORMATION  ESRS S2 â Ansatte i værdikæden  ESRS 2, SBM-2  Interessenters interesser og synspunkter  41  ESRS 2, SBM-3  Væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel  74  S2-1  Politikker relateret til ansatte i værdikæden  74  S2-2  Processer til at engagere sig med ansatte i værdikæden om pÃ¥virkninger  74  S2-3  Processer til at afhjælpe negative pÃ¥virkninger og kanaler for ansatte i værdikæden for at rejse bekymringer  74  Handling pÃ¥ væsentlige pÃ¥virkninger pÃ¥ værdikædearbejdere og tilgange til at hÃ¥ndtere væsentlige risici og  74  S2-4  forfølge væsentlige muligheder relateret til ansatte i værdikæden og effektiviteten af disse handlinger  MÃ¥l relateret til hÃ¥ndtering af væsentlige negative pÃ¥virkninger, fremskridt i forhold til positive virkninger og  74  S2-5  hÃ¥ndtering af væsentlige risici og muligheder  OPLYSNINGSKRAV  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  SIDE  YDERLIGERE INFORMATION  ESRS S3 â Berørte samfund  ESRS 2, SBM-2  Interessenters interesser og synspunkter  41  SOCIALE OPLYSNINGER (FORTSAT)  OPLYSNINGSKRAV  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  SIDE  YDERLIGERE INFORMATION  ESRS S3 â Berørte samfund  ESRS 2, SBM-2  Interessenters interesser og synspunkter  41  ESRS 2, SBM-3  Væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel  74  S3-1  Politikker relateret til berørte samfund  74  S3-2  Processer til at engagere sig med berørte samfund om pÃ¥virkninger  74  S3-3  Processer til at afhjælpe negative pÃ¥virkninger og kanaler for berørte samfund for at rejse bekymringer  74  Handling pÃ¥ væsentlige pÃ¥virkninger pÃ¥ værdikædearbejdere og tilgange til at hÃ¥ndtere væsentlige risici og  74  S3-4  forfølge væsentlige muligheder relateret til berørte samfund og effektiviteten af disse handlinger  MÃ¥l relateret til hÃ¥ndtering af væsentlige negative pÃ¥virkninger, fremskridt i forhold til positive virkninger og  74  S3-5  hÃ¥ndtering af væsentlige risici og muligheder  OPLYSNINGSKRAV  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  SIDE  YDERLIGERE INFORMATION  ESRS S4 â Kunder og slutbrugere (gæster)  ESRS 2, SBM-2  Interessenters interesser og synspunkter  41  ESRS 2, SBM-3  Væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel  75  S4-1  Politikker relateret til gæster  75  S4-2  Processer for at enengagere sig med gæster om pÃ¥virkninger  75-76  Involvering af og samarbejde med gæster  S4-3  Processer til at afhjælpe negative pÃ¥virkninger og kanaler for gæster til at rejse bekymringer  75-76  SOCIALE OPLYSNINGER (FORTSAT)  OPLYSNINGSKRAV  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  SIDE  YDERLIGERE INFORMATION  ESRS S4 â Kunder og slutbrugere (gæster)  Handling pÃ¥ væsentlige pÃ¥virkninger pÃ¥ gæster og tilgange til at mindske væsentlige risici og forfølge  75-76  S4-4  væsentlige muligheder relateret til gæster samt effektiviteten af disse handlinger  MÃ¥l relateret til hÃ¥ndtering af væsentlige negative pÃ¥virkninger, fremme af positive pÃ¥virkninger og hÃ¥ndtering75-76  S4-5  af væsentlige risici og muligheder  LEDELSESMÃSSIGE OPLYSNINGER  OPLYSNINGSKRAV  VÃSENTLIG PÃ
VIRKNING ELLER RISIKO  SIDE  YDERLIGERE INFORMATION  ESRS G1 â Forretningsadfærd  ESRS 2, GOV-1  Administrations-, tilsyns- og ledelsesorganernes rolle  78  ESRS 2, IRO-1  Beskrivelse af processerne til at identificere og vurdere væsentlige pÃ¥virkninger, risici og muligheder  37, 78  G1-1  Forretningsadfærdspolitikker og virksomhedskultur  -Ikke relevant  G1-2  HÃ¥ndtering af forhold med leverandør  78  G1-3  Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse  -Ikke relevant  G1-4  Tilfælde af korruption eller bestikkelse  -Ikke relevant  G1-5  Politisk indflydelse og lobbyaktiviteter  -Ikke relevant  G1-6  Betalingsbetingelser  -Ikke relevant  ERKLÃRING OM DUE DILIGENCE  OvenstÃ¥ende tabel giver en kortlægning af, hvor i Tivolis bæredygtighedserklæring der gives oplysninger om  Tivolis due diligence-proces. Tivoli vil i 2025 udarbejde en konkret plan for at forbedre leverandørdata samt den  generelle due diligence-proces.  I 2024 sigtede Tivoli mod at øge compliance i forhold til 2023. I 2025 er mÃ¥let at opretholde compliance-niveauet  fra 2024 og integrere ï¬est mulige af Tivolis vilkÃ¥r i fremtidige kontrakter. Der vil ogsÃ¥ blive udarbejdet en plan for  at forbedre hÃ¥ndteringen af leverandørrelationer og den generelle due diligence-proces.  KERNEELEMENTER I DUE DILIGENCE  AFSNIT I BÃREDYGTIGHEDSERKLÃRINGEN  SIDE  1)  Integrering af due diligence i ledelse, strategi og forretningsmodel  Generelt  12, 41, 78  Generelt  Miljømæssige forhold  2)  Involvering af berørte interessenter i alle vigtige trin af due diligence  41, 50-51, 59-61, 64, 74-75, 78  Sociale forhold  Ledelsesmæssige forhold  Generelt  Miljømæssige forhold  3)  Identificering og vurdering af negative pÃ¥virkninger  31-37, 50-53, 59-61, 64-68, 74-76  Sociale forhold  Ledelsesmæssige forhold  Generelt  Miljømæssige forhold  4)  Iværksættelse af handlinger for at imødegÃ¥ disse negative pÃ¥virkninger  31-37, 50-53, 59-61, 64-68, 74-76  Sociale forhold  Ledelsesmæssige forhold  Generelt  Miljømæssige forhold  5)  OvervÃ¥gning af effektiviteten af disse indsatser og kommunikation  55-58, 61-62, 70-73  Sociale forhold  Ledelsesmæssige forhold  DATAPUNKTER, DER STAMMER FRA ANDEN EU-LOVGIVNING.ESRS 2  Tabellen nedenfor inkluderer alle de datapunkter, der stammer fra anden EU-lovgivning som anført i ESRS 2  appendiks B, og angiver, hvor datapunkterne kan ï¬ndes i Tivolis rapport, samt hvilke datapunkter der vurderes  som âIkke relevantâ.  ESRS 2  Benchmark-regulerings-  OPLYSNINGSKRAV  DATAPUNKT  SFDR-reference  Pillar 3-reference  EU-klimalovs-reference  Yderligere information  Side  reference  ESRS 2 GOV-1  21 (d)  Bestyrelsens kønsdiversitet  XX21  Procentdel af bestyrelsesmedlemmer, der er  ESRS 2 GOV-1  21 (e)  X25  uafhængige  ESRS 2 GOV-4  30  Erklæring om due diligence  X90  Deltagelse i aktiviteter i forbindelse med  ESRS 2 SBM-1  40 (d) i  XXXIkke relevant  aktiviteter vedrørende fossile brændstoffer  Deltagelse i aktiviteter i forbindelse med kemisk  ESRS 2 SBM-1  40 (d) ii  XXIkke relevant  produktion  Involvering i aktiviteter i forbindelse med  ESRS 2 SBM-1  40 (d) iii  XXIkke relevant  kontroversielle vÃ¥ben  Deltagelse i aktiviteter i forbindelse med dyrkning  ESRS 2 SBM-1  40 (d) iv  XIkke relevant  og produktion af tobak  ESRS 2 (FORTSAT)  Benchmark-regulerings-  OPLYSNINGSKRAV  DATAPUNKT  SFDR-reference  Pillar 3-reference  EU-klimalovs-reference  Yderligere information  Side  reference  Omstillingsplan for at opnÃ¥ klimaneutralitet  ESRS E1-1  14  X50-53  senest i 2050  Virksomheder, der er udelukket fra  ESRS E1-1  16 (g)  XXIkke relevant  Paristilpassede benchmarks  ESRS E1-4  34  MÃ¥l for reduktion af drivhusgasemissioner  XXX54  Energiforbrug fra fossile kilder opdelt efter kilder  ESRS E1-5  38  XIkke relevant  (kun sektorer med høj klimapÃ¥virkning)  ESRS E1-5  37  Energiforbrug og -miks  X58  Energiintensitet i forbindelse med aktiviteter i  ESRS E1-5  40-43  XIkke relevant  sektorer med høj klimapÃ¥virkning  Bruttoemissioner i scope 1, 2, 3 og samlede  ESRS E1-6  44  XXX55  drivhusgasemissioner  ESRS E1-6  53-55  Bruttodrivhusgasemissionsintensitet  XXX57  ESRS E1-7  56  Optag af drivhusgasser og kulstofkreditter  XIkke relevant  Benchmarkporteføljens eksponering for  ESRS E1-9  66  XIkke relevant  klimarelaterede fysiske risici  Opdeling af pengebeløb efter akut og kronisk  ESRS E1-9  66 (a); 66 (c)  fysisk risiko og placering af væsentlige aktiver  XIkke relevant  med væsentlig fysisk risiko  ESRS 2 (FORTSAT)  Benchmark-regulerings-  OPLYSNINGSKRAV  DATAPUNKT  SFDR-reference  Pillar 3-reference  EU-klimalovs-reference  Yderligere information  Side  reference  Opdeling af den regnskabsmæssige værdi af dets  ESRS E1-9  67 (c)  XIkke relevant  ejendomsaktiver efter energieffektivitetsklasser  Porteføljens eksponering for klimarelaterede  ESRS E1-9  69  XIkke relevant  muligheder  Beløb for hvert forurenende stof, der er opført  i bilag II til E-PRTR-forordningen (europæisk  ESRS E2-4  28  register over udledning og overførsel af  XIkke relevant  forurenende stoffer), der udledes til luft, vand  og jord  ESRS E3-1  9Vand- og havressourcer  X59  ESRS E3-1  13  Særligt politikpunkt  X59  ESRS E3-1  14  Bæredygtige oceaner og have  X59  ESRS E3-4  28 (c)  Samlet genanvendt og genbrugt vand punkt  XIkke relevant  Samlet vandforbrug i m3 pr. nettoindtægt fra  ESRS E3-4  29  XIkke relevant  egen drift  ESRS 2- SBM 3 - E4  16 (a) i  X59  ESRS 2 (FORTSAT)  Benchmark-regulerings-  OPLYSNINGSKRAV  DATAPUNKT  SFDR-reference  Pillar 3-reference  EU-klimalovs-reference  Yderligere information  Side  reference  ESRS E4-2  24 (b)  Bæredygtig jord/landbrugspraksis eller politikker  X59  ESRS E4-2  24 (c)  Bæredygtige have, praksisser eller politikker  X59  ESRS E4-2  24 (d)  Politikker til bekæmpelse af skovrydning  XIkke relevant  ESRS E5-5  37 (d)  Ikke-genanvendt affald  X61-62  ESRS E5-5  39  Farligt affald og radioaktivt affald  X61-62  ESRS 2- SBM3 - S1  14 (f)  Risiko for tilfælde af tvangsarbejde  X34-36  ESRS 2- SBM3 - S1  14 (g)  Risiko for tilfælde af børnearbejde  X34-36  Forpligtelser i forbindelse med  ESRS S1-1  20  X64-68, 74  menneskerettighedspolitikken  Due diligence-politikker vedrørende spørgsmÃ¥l,  der er omfattet af Den Internationale  ESRS S1-1  21  X74  Arbejdsorganisations grundlæggende  konventioner 1-8  Processer og foranstaltninger til forebyggelse af  ESRS S1-1  22  X64-68, 74  menneskehandel  ESRS 2 (FORTSAT)  Benchmark-regulerings-  OPLYSNINGSKRAV  DATAPUNKT  SFDR-reference  Pillar 3-reference  EU-klimalovs-reference  Yderligere information  Side  reference  Politik eller ledelsessystem for forebyggelse af  ESRS S1-1  23  X66  arbejdsulykker pÃ¥ arbejdspladsen  ESRS S1-3  32 (c)  Klage-/klagebehandlingsmekanismer  X64  Antal dødsfald og antal og hyppighed af  ESRS S1-14  88 (b) and (c)  XX73  arbejdsrelaterede ulykker  Antal tabte dage pÃ¥ grund af skader, ulykker,  ESRS S1-14  88 (e)  X73  dødsfald eller sygdom  ESRS S1-16  97 (a)  Ukorrigeret lønforskel mellem mænd og kvinder  XXIkke relevant  ESRS S1-16  97 (b)  For høj lønprocent for administrerende direktører  XIkke relevant  ESRS S1-17  103 (a)  Tilfælde af forskelsbehandling  X67-68  Manglende overholdelse af FNâs  ESRS S1-17  104 (a)  vejledende principper om erhvervslivet og  XX67  menneskerettigheder og OECDâs retningslinjer  Betydelig risiko for børnearbejde eller  ESRS 2- SBM3 â S2  11 (b)  X34-36  tvangsarbejde i værdikæden  Forpligtelser i forbindelse med  ESRS S2-1  17  X34-36  menneskerettighedspolitikken  ESRS S2-1  18  Politikker vedrørende værdikædearbejdere  X74  ESRS 2 (FORTSAT)  Benchmark-regulerings-  OPLYSNINGSKRAV  DATAPUNKT  SFDR-reference  Pillar 3-reference  EU-klimalovs-reference  Yderligere information  Side  reference  Manglende overholdelse af FNâs  ESRS S2-1  19  vejledende principper om erhvervslivet og  X74  menneskerettigheder og OECDâs retningslinjer  Due diligence-politikker vedrørende spørgsmÃ¥l,  der er omfattet af Den Internationale  ESRS S2-1  19  XX74  Arbejdsorganisations grundlæggende  konventioner 1-8  MenneskerettighedsspørgsmÃ¥l og hændelser i  ESRS S2-4  36  forbindelse med dens værdikæde i forudgÃ¥ende  X74  og efterfølgende omsætningsled  Forpligtelser i forbindelse med  ESRS S3-1  16  X74  menneskerettighedspolitikken  Manglende overholdelse af FNâs  vejledende principper om erhvervslivet og  ESRS S3-1  17  XX74  menneskerettigheder, ILOâs principper eller  OECDâs retningslinjer  SpørgsmÃ¥l og hændelser vedrørende  ESRS S3-4  36  X74  menneskerettigheder  ESRS S4-1  16  Politikker vedrørende forbrugere og slutbrugere  X75-76  Manglende overholdelse af FNâs  ESRS S4-1  17  vejledende principper om erhvervslivet og  XX75-76  menneskerettigheder og OECDâs retningslinjer  ESRS 2 (FORTSAT)  Benchmark-regulerings-  OPLYSNINGSKRAV  DATAPUNKT  SFDR-reference  Pillar 3-reference  EU-klimalovs-reference  Yderligere information  Side  reference  SpørgsmÃ¥l og hændelser vedrørende  ESRS S4-4  35  X74  menneskerettigheder  De Forenede Nationers konvention mod  ESRS G1-1  §10 (b)  XIkke relevant  korruption  ESRS G1-1  §10 (d)  Beskyttelse af whistleblowere  XIkke relevant  Bøder for overtrædelse af antikorruptions- og  ESRS G1-4  §24 (a)  XXIkke relevant  bestikkelseslove  Standarder for bekæmpelse af korruption og  ESRS G1-4  §24 (b)  XIkke relevant  bestikkelse  DRIVHUSGASEMISSIONER â DATAVALG OG RAMMETILGANG FOR 2024  Emissionsfaktor-  SCOPE  BESKRIVELSE  Beregninger og antagelser  Datakilder/Datakvalitet  FokusomrÃ¥der for det kommende Ã¥r  kilder  1Forbrug af fossilt  Aktivitetsbaseret metode pÃ¥ faktiske mængder forbrugt. 2023-emissionsfaktorer er  Kvaliteten af data er høj, da de  DEFRA, IPCC,  Systematisk dataindsamling  brændstof, køling og gas  benyttet fra HoFor-data grundet manglende opdatering af 2024 miljødeklarationen.  indsamles direkte fra leverandører og  UK GOV,  løbende og opgørelse pr.  Der er ikke anvendt antagelser.  forsyningsselskaber, og der benyttes en  HoFor  kvartal. Forbedre fordeling af  aktivitetsbaseret metode.  forbrug pÃ¥ lokationer.  2Indkøbt energi  Aktivitetsdata opgjort i faktisk forbrug i kWh pÃ¥ el og fjernvarme og for fjernkøling  Høj datakvalitet, idet data leveres som  Energinet,  Sikre fyldestgørende data  opgjort i kWh-forbrug. Der benyttes gennemsnitlig emissionsfaktor for Ã¥ret for alle  faktisk forbrug direkte hos leverandøren  HoFor  samt emissioner i realtid ved  kategorier. Der benyttes 125%-metode. Der er oprindelsescertifikater for de første  opgjort i kWh.  integration af alt energiforbrug i  tre kvartaler i 2023. For det sidste kvartal er der indgÃ¥et en PPA, som sikrer grøn  CTS-system.  strøm svarende til Tivolis forbrug. 2023-emissionsfaktorer er benyttet fra HoFor-data  grundet manglende opdatering af 2024-miljødeklarationen. Varme og køling antages  at dække Tivoli i aktivitetsdata.  Brugen af PPA og certifikater er udelukkende relevant for den markedsbaserede  udledning.  3.1  Købte varer og service  Kombineret metode â spend og gennemsnitlig â benyttet baseret pÃ¥ indsamlet data  Høj datakvalitet for Tivolis indkøb  Exiobase,  Fortsætte og forbedre  fra Tivolis primære leverandører. Metoden benyttes for leverandører, der leverede  i de største kategorier, med høj  Blonk  dataindsamling fra Tivolis  gennemsnitlige data (køb opgjort i vægt), ved at tillægge emissionsfaktorer pÃ¥  dækningsgrad pÃ¥ kategorien Food and  Agrifootprint,  leverandører via løbende  vægt baseret pÃ¥ standardiserede dataindsamlingsskabeloner. For den resterende  Beverage, idet data er indsamlet direkte  WRAP  dataindsamling.  andel anvendes den spend-baserede datamodel. I mangel pÃ¥ direkte svarende  fra leverandører. Generelt er der en  emissionsfaktor benyttes proxy-emissionsfaktor, dvs. for et produkt, der ligner  ringere datakvalitet i kategorien non-  meget. FLAG beregnes primært ved at anvende vægten af de købte varer inden  food, som i højere grad har benyttet en  for de relevante kategorier. For de varer i hver kategori, hvor der ikke eksisterer en  spend-baseret metode.  specifik vægt, ekstrapoleres vægten ved at basere den pÃ¥ varer i samme kategori,  der har angivne vægte, og sammenholde dette med købet i kr. Desuden benyttes  emissionsfaktorer, som fordeler udledningerne ud pÃ¥ Fossil-, Land Management- og  Land Use Change- emissioner. Den samlede FLAG-udledning beregnes som summen  af Land Management- og Land Use Change-emissioner.  Fortsættes ...  Emissionsfaktor-  SCOPE  BESKRIVELSE  Beregninger og antagelser  Datakilder/Datakvalitet  FokusomrÃ¥der for det kommende Ã¥r  kilder  3.2  Investeringer  Spend-baserede data er benyttet. For hver emissionskategori bliver der estimeret  Data kan med fordel forbedres. En  DEFRA,  Udvidet dataindsamling  emissioner pr. kr., som ekstrapoleres til restomkostninger.  betydelig andel af emissionerne baseres  EcoInvent  fra leverandører ifm.  pÃ¥ kr. brugt, hvilket øger graden af  investeringer, renoveringer og  usikkerhed.  byggeprojekter. Større indsigt  vil give en højere datakvalitet,  som er mindre afhængig af  emissionsberegninger baseret  pÃ¥ kr. brugt  3.3  Brændstof- og  Standardtabsfaktorer pÃ¥ scope 1- og 2-inputdata benyttes. 2023-emissionsfaktorer erHøj datakvalitet.  DEFRA,  Ikke signifikant.  energirelaterede aktiviteter  benyttet for fjernvarme grundet manglende opdatering af 2024-miljødeklarationen.  HoFor,  Energinet  3.4  Varetransport  Kombinerede aktivitetsdata og estimater med brug af data fra primære leverandører.  Høj datakvalitet grundet en  DEFRA  Indsamle interne og eksterne  dækningsgrad pÃ¥ data indhentet fra  transportdata løbende og  samtlige leverandører i kategorien.  fra samtlige leverandører i  alle kategorier for at sikre  fuldstændige aktivitetsdata for  hele kategorien.  3.5  Affald  Aktivitetsbaseret datametode anvendt med indhentning af aktivitetsdata pÃ¥ daglig  Medium datakvalitet, da lejernes affald  DEFRA  Indhentning af lejernes  basis fra leverandører pÃ¥ affaldshÃ¥ndtering. Der er ikke anvendt antagelser.  er indeholdt i Tivolis affaldsmængder,  forbrugsdata for at give et mere  men ikke kan udskilles.  retvisende billede.  Emissionsfaktor-  SCOPE  BESKRIVELSE  Beregninger og antagelser  Datakilder/Datakvalitet  FokusomrÃ¥der for det kommende Ã¥r  kilder  3.6  Forretningsrejser  Gennemsnitlig datametode anvendt for fly, færge og taxa. Der forekommer  Datakvalitet er lav til medium grundet  UK Gov,  Eventuelt benytte eksternt  antagelser omkring distance i km rejst.  antagelser og ekstrapolering pÃ¥ kr.  KlimarÃ¥det  rejsebureau, som leverer data  brugt.  pÃ¥ klimaaftryk, alternativt  opsætte internt system til  systematiske opgørelser over  forretningsrejser. Desuden et  særskilt internt rammeværk for  taxaforbrug, som sikrer korrekt  opdeling af varetransport (kørt  med taxa) og taxakørsel.  3.7  Medarbejdertransport  Gennemsnitlig datametode er benyttet baseret pÃ¥ medarbejderundersøgelse af  Lav datakvalitet, da kun 20% af  DEFRA  Skabe incitament  transportvaner, ekstrapoleret til fuldt antal medarbejdere hos Tivoli.  Tivolis medarbejdere har besvaret  til øget svarrate pÃ¥  transportundersøgelsen.  medarbejderundersøgelse.  3.12  Udtjent behandling af  Kombination af aktivitetsbaseret og spend-baseret datamodel benyttes.  Høj datakvalitet, dog mindre i Tivoli inkl.  DEFRA  Indhentning af lejernes  solgte produkter  Aktivitetsdata fra egne oplysninger om solgte varer i egne forretninger.  lejere, da der ekstrapoleres hertil.  forbrugsdata for at minimere  ekstrapolering.  3.13  Downstreamleasede  Grundlaget er regnet pÃ¥ aktivitetsbaseret metode pÃ¥ faktiske mængder forbrugt.  Datakvalitet er lav til medium grundet  HoFor,  Indhentning af lejernes  aktiver  2023-emissionsfaktorer er benyttet for HoFor-data grundet manglende opdatering af  antagelser og ekstrapolering pÃ¥ kr.  Energinet  forbrugsdata for at minimere  2024-miljødeklarationen  brugt.  ekstrapolering  3.14  Franchises  Aktivitetsdata pÃ¥ energiforbrug i kWh hos franchise. 2023-emissionsfaktorer er  Høj datakvalitet.  HoFor,  Ikke signifikant.  benyttet for HoFor-data grundet manglende opdatering af 2024-miljødeklarationen.  Energinet  Der ekstrapoleres pÃ¥ baggrund mellem indtægter og udledning for aktivitets-  baserede beregninger for indtægter, hvor aktivitetsdata ikke er tilgængeligt.  </mrv:SustainabilityReport>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx2" id="fact2138" xml:lang="da">LOVPLIGTIG REDEGÃRELSE FOR VIRKSOMHEDSLEDELSEÃ
RL § 107B  Tivolis ledelse lægger vægt pÃ¥, at der udøves god selskabsledel-  se, og Tivolis bestyrelse drøï¬
er løbende sikring af god selskabs-  ledelse.  Komitéen for god Selskabsledelse opdaterede i 2020 sine  anbefalinger, som gælder for det regnskabsÃ¥r, der starter 1.  januar 2021 eller senere. Anbefalingerne bygger pÃ¥ et âfølg eller  forklarâ-princip. Det betyder, at virksomheder enten kan vælge at  følge anbefalingerne eller forklare, hvorfor de ikke gør det.  Anbefalingerne dækker samarbejdet med aktionærer og interes-  senter, bestyrelsens opgaver og ansvar, dens sammensætning  og organisering, evaluering af arbejdet, ledelsesvederlag samt  risikostyring. Tivolis holdning til de enkelte anbefalinger og even-  tuelle afvigelser kan læses pÃ¥ virksomhedens hjemmeside, hvor  årsagerne til eventuelle undtagelser ogsÃ¥ forklares:  tivoli.dk/om-tivoli/aktionaerinformation.  Tivoli følger alle anbefalinger fra Komitéen bortset fra anbefaling  3.2.1 og 3.4.2  Anbefaling 3.2.1 foreskriver, at mindst halvdelen af de general-  forsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer skal være uafhængi-  ge. Halvdelen af de generalforsamlingsvalgte medlemmer var  uafhængige indtil 14. august 2024, hvor et uafhængigt bestyrel-  sesmedlem udtrÃ¥dte fra bestyrelsen. Nyt uafhængigt bestyrelses-  medlem bliver udnævnt til generalforsamlingen 24. april 2025,  hvoreï¬
er anbefalingen igen bliver fulgt. Ved udgangen af 2024  var 20 % af Tivolis samlede bestyrelse uafhængige.  Anbefaling 3.4.2 foreskriver, at ï¬ertallet af medlemmerne i et  ledelsesudvalg skal være uafhængige. Tivolis bestyrelse har ï¬ere  udvalg, som bestÃ¥r af den samlede bestyrelse. Den samlede  bestyrelse inklusive medarbejderrepræsentanter bestÃ¥r af fem  medlemmer, hvoraf to af tre generalforsamlingsvalgte medlem-  mer ikke er uafhængige, og de to medarbejderrepræsentanter li-  geledes betragtes som ikke uafhængige, jævnfør deres ansættel-  se i Tivoli. Dermed er ï¬re ud af fem ledelsesudvalgsmedlemmer  uafhængige, og Tivoli følger sÃ¥ledes ikke anbefaling 3.4.2.  Bestyrelsen gennemfører en evaluering fokuseret bl.a. pÃ¥ deres  kompetencer, organisering, samarbejde, kvaliteten af deres ar-  bejde og aktiv deltagelse i møderne. Resultatet og konklusionen  af evalueringerne bliver redegjort pÃ¥ generalforsamlingen.  Interne kontroller og risikostyring i forbindelse med  regnskabsaï¬Ã¦ggelsen af den ï¬nansielle og ikke-ï¬nansielle  rapportering  Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for  Tivolis risikostyring og interne kontroller for den ï¬nansielle og  ikke-ï¬nansielle rapportering.  Kontrolmiljø  Bestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overordne-  de politikker, procedurer og kontroller pÃ¥ væsentlige omrÃ¥der i  forbindelse med regnskabsaï¬Ã¦ggelsesprocessen for den ï¬nan-  sielle og ikke-ï¬nansielle rapportering. Dette tager udgangspunkt  i en klar organisationsstruktur, klare rapporteringslinjer, autori-  sations- og attestationsprocedurer samt funktionsadskillelse.  Der er sÃ¥ledes nedskrevne retningslinjer for den ï¬nansielle  rapportering for bogføring, budgettering og mÃ¥nedsafslutnings-  processer, herunder afstemninger og udarbejdelse af den løb-  ende ï¬nansielle rapportering. Desuden er der politikker for god-  kendelse af fakturaer og øvrige udgiï¬
sbilag, sÃ¥ behørig attestation  sikres. Herudover er der nedskrevne retningslinjer for udarbejdel-  sen af den løbende rapportering pÃ¥ bæredygtighedsrelaterede  emner og dobbelt væsentlighedsvurderingen. Tivoli arbejder  pÃ¥ at skabe et mere detaljeret kontrolmiljø for bæredygtigheds-  relaterede emner og for den dobbelte væsentlighedsvurdering.  Tivolis beregninger og estimater til brug for drivhusgasemissioner  i bæredygtighedsrapporteringen er gennemgÃ¥et af en ekstern part  i forbindelse med SBTi-processen. Herudover anvender Tivoli et  GAP-værktøj for at sikre fuldstændigheden af rapporteringen,  ligesom ï¬ere interne medarbejdere gennemgÃ¥r rapporteringen.  Risikovurdering  Bestyrelsen og direktionen foretager Ã¥rligt en overordnet risiko-  vurdering af regnskabsaï¬Ã¦ggelsesprocessen for den ï¬nansielle  rapportering med henblik pÃ¥ at identiï¬cere de væsentlige og mest  risikofyldte omrÃ¥der. Opgørelsen af visse regnskabsposter kræver  ledelsens skøn og vurderinger. De regnskabsposter har særligt  fokus i forbindelse med risikovurderingen og fremgÃ¥r af særskilte  noter i Ã¥rsrapporten.  Identiï¬cerede forhold er gæstesikkerhed, gæsteeï¬
erspørgsel, ar-  bejdsmiljø, brand og omdømme, driï¬
sstabilitet, myndigheder og  klimaforandringer. Der henvises til afsnit omkring risikovurdering.  Desuden henvises der til afsnittet âDobbelt væsentlighedsvurde-  ringâ om Tivolis hÃ¥ndtering af forretningsmæssige pÃ¥virkninger,  risici og muligheder for bæredygtighedsrapporteringen.  Der anvendes en systematisk tilgang til væsentlighedsvurderingen,  hvor Tivoli prioriterer risici baseret pÃ¥ deres potentielle pÃ¥virkning  og sandsynlighed. Det er med til at identiï¬cere og fokusere pÃ¥ de  mest kritiske risici i bæredygtighedsrapporteringen, som allerede  er en integreret del af Tivolis forretning og dermed understøtter  Tivolis mÃ¥l og værdier.  Tivoli anerkender vigtigheden af datamodenhed i ovenstÃ¥en-  de proces. Tivoli har i løbet af Ã¥ret arbejdet med at forbedre  datakvaliteten samt sikre korrekt anvendt metode pÃ¥ forskel-  lige omrÃ¥der. Dette er sket i forbindelse med valideringen af  Tivolis mÃ¥l hos SBTi samt arbejdet med eksterne leverandører i  forbindelse med CO2 -regnskabet og dobbelt væsentlighedsvur-  deringen. For at forbedre datamodenheden pÃ¥tænker Tivoli at  implementere systemer og processer, der sikrer bedre dataind-  samling og præcision. Dette gør det muligt at forudse risici og  udvikle strategier til at minimere deres eï¬ekt.  I den nuværende strategi har Tivoli lagt særlig vægt pÃ¥ sikkerhed-  en for bÃ¥de medarbejdere og gæster. Tivoli har implementeret  omfattende sikkerhedsprotokoller og træningsprogrammer for at  sikre et sikkert arbejdsmiljø.  Gæstesikkerheden er ligeledes en topprioritet, og Tivoli har  regelmæssige eksterne sikkerhedskontroller for at understøtte  sikre gæsteoplevelser.  Kontrolaktiviteter  Selskabets interne kontroller fokuserer pÃ¥ de identiï¬cerede  væsentlige og risikofyldte omrÃ¥der. Der er etableret en række  kontrolaktiviteter med det formÃ¥l at forhindre, opdage og korri-  gere eventuelle fejl og uregelmæssigheder og dermed sikre, at  regnskabsaï¬Ã¦ggelsen er korrekt og fuldstændig.  Direktionen har udarbejdet et kontrolkatalog, som beskriver  minimumskrav til kontroller for væsentlige regnskabsposter for  den ï¬nansielle rapportering. Bestyrelsen overvÃ¥ger løbende  eï¬ektiviteten af disse kontroller.  Kontroller omfatter begrænset adgang til regnskabssystemer, ad-  skillelse af funktioner og godkendelsesprocedurer for udgiï¬
er og  fakturaer. Derudover sikrer IT-kontroller, at data er beskyttet mod  ï¬nansielle tab eller ukorrigerede fejl.  Tivoli arbejder pÃ¥ at forbedre kontrolmiljøet yderligere inden for  bæredygtighed og regnskabsaï¬Ã¦ggelse. Disse tiltag er afgøren-  de for at sikre transparens og pÃ¥lidelighed i rapporteringen. I  løbet af 2024 har ï¬ere medarbejder med relevante kompetencer  været involveret i processen. Rapporteringen er herudover gen-  nemgÃ¥et af ledelsen samt relevante medarbejdere for at sikre  fuldstændighed.  Adgang til regnskabssystemer og kontroller  Adgangen til Tivolis bogførings- og regnskabssystemer er be-  grænset til relevante medarbejdere for at beskytte data og sikre  nøjagtighed. Samtidig er der indført behørig funktionsadskil-  lelse i regnskabsafdelingen og andre afdelinger, der bidrager til  regnskabsdata.  IT-kontroller og overvÃ¥gning af applikationer sikrer, at ingen  regnskabsdata gÃ¥r tabt. Direktionens mÃ¥nedlige budgetopfølg-  ningsmøder med omrÃ¥dechefer giver mulighed for tidligt at  opdage og rette eventuelle fejl eller uregelmæssigheder.  Bæredygtighedsrelaterede kontrolprocesser  Tivoli har i løbet af Ã¥ret arbejdet med at opsætte overvÃ¥gning af  enkelte nøgletal. Tivoli pÃ¥tænker at implementerer yderligere  systemer til overvÃ¥gning og rapportering af bæredygtighedsdata.  Systemerne skal sikre, at dataindsamlingen er komplet og præ-  cis, samtidig med at de skaber transparens i adgangen til data fra  bÃ¥de opstrøms- og nedstrømsaktiviteter i værdikæden.  For at sikre eï¬ektiviteten af de interne kontroller for bæredygtig-  hedsrapporteringen vil processer regelmæssigt revurderes. Det  omfatter en gennemgang af eksisterende kontroller og identi-  ï¬kation af yderligere tiltag.  Resultater fra risikovurderinger og interne kontroller integreres  i virksomhedens funktioner og strategier. Det sikrer, at bære-  dygtighedsdata anvendes eï¬ektivt i beslutningsprocesser og  planlægning.  Information og kommunikation  Tivoli sikrer, at retningslinjer, som er relevante for regnskabsaf-  læggelsesprocessen for den ï¬nansielle og ikke-ï¬nansielle  rapportering, er tilgængelige for medarbejdere via intranettet.  Ved større ændringer i ï¬nansielle eller ikke-ï¬nansielle rapport-  eringskrav informeres de berørte medarbejdere direkte.  Resultater fra risikovurderinger og fund relateret til interne  kontroller rapporteres til ledelses- og tilsynsorganer, hvilket giver  klarhed over, hvilke handlinger der er nødvendige for at forbedre  bæredygtighedsrapporteringen.  OvervÃ¥gning  Medarbejdere med ansvar for interne kontroller rapporterer  løbende til direktionen om status og eventuelle afvigelser for  bÃ¥de den ï¬nansielle og ikke-ï¬nansielle rapportering. Eventuelle  kontrolsvigt eller afvigelser fra retningslinjer bliver behandlet.  Tivoli forpligter sig til at sikre nøjagtighed i bÃ¥de den ï¬nansielle  og ikke-ï¬nansielle rapportering. Den ï¬nansielle rapportering  revideres af et uafhængigt revisionsï¬rma, og bæredygtigheds-  data er underlagt review-erklæring med begrænset sikkerhed.  Observationer fra den eksterne revisor behandles gennem hand-  lingsplaner, der overvÃ¥ges og opdateres regelmæssigt.  Bestyrelsen modtager mindst én gang Ã¥rligt en samlet oversigt  over rapporteringsresultater fra et uafhængigt revisionsï¬rma.  AFLÃNNING AF LEDELSEN  Tivolis vederlagspolitik understøtter virksomhedens strategi,  langsigtede mÃ¥l og bæredygtighed. Politikken er designet til at  tiltrække, motivere og fastholde kvaliï¬cerede bestyrelses- og di-  rektionsmedlemmer samt at sikre, at bestyrelsen og direktionens  interesser er tilpasset ejernes interesser samt øvrige relevante  interessenters interesser.  Vederlagsudvalget, som bestÃ¥r af bestyrelsesformanden og  næstformanden, sikrer overholdelse af Vederlagspolitikken, som  godkendes af den samlede bestyrelse før generalforsamlingen.  Den fulde politik ï¬ndes her: Tivolis Vederlagspolitik.  Vederlag til bestyrelsen  Bestyrelsesmedlemmer modtager et fast Ã¥rligt vederlag, som  er godkendt af generalforsamlingen. Der tilbydes ikke variabel  aï¬Ã¸nning. Rejsegodtgørelse og deltagelse i relevant uddannelse  kan tildeles eï¬
er behov.  Vederlag til direktionen  Medlemmer af direktionen har ret til et Ã¥rligt vederlag i overens-  stemmelse med Vederlagspolitikken, der kan bestÃ¥ af følgende  faste og variable vederlagskomponenter:  â¢Fast Ã¥rlig grundløn inklusive pension  â¢Variabel aï¬Ã¸nning, herunder incitamentsordninger  â¢Opsigelses- og fratrædelsesgodtgørelse  â¢Ikke-monetære personalegoder  FormÃ¥let med denne aï¬Ã¸nningsstruktur er at skabe balance  mellem individuelle præstationer og virksomhedens overord-  nede resultater.  Kort- og langsigtede incitamentsordninger  Direktionen kan modtage variabel aï¬Ã¸nning baseret pÃ¥ opfyld-  else af økonomiske og ikke-økonomiske mÃ¥l. Dette sikrer, at  deres incitamenter er i trÃ¥d med virksomhedens strategi og  langsigtede mÃ¥l.  Speciï¬kke mÃ¥l for bæredygtighedsrelateret aï¬Ã¸nning  Ca. 20% af direktionens variable aï¬Ã¸nning er knyttet til ESG-mÃ¥l,  som omfatter speciï¬kke mÃ¥l inden for modvirkning af klima-  forandringer, social bæredygtighed, herunder blandt andet  medarbejdertilfredshed og arbejdsulykker samt udvikling af  organisationen i relation til identiï¬cerede pÃ¥virkninger, risici og  muligheder for âSundhed og Sikkerhedâ samt âKlimaforandringerâ.  For direktionen udgjorde 18,9% af den variable aï¬Ã¸nning ESG-  mÃ¥l, med en mÃ¥lopfyldelse pÃ¥ 90%. Dette svarer til 17,3% af  det variable vederlag. En fjerdedel af ESG-mÃ¥lene er knyttet til  klimaresultater, med en mÃ¥lopfyldelse pÃ¥ 100%, svarende til  1,7% af det samlede vederlag for direktionen.  Vederlag 2024  I 2024 opnÃ¥ede direktionen en mÃ¥lopfyldelse pÃ¥ henholdsvis  98% og 97% i forhold til deres bonusrammer.  Læs mere i Tivolis Vederlagsrapport her.  </mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation contextRef="ctx2" id="fact3383" xml:lang="da">MILJÃMÃSSIGE FORHOLDEU-TAKSONOMI  EU-taksonomien er en klassiï¬kation, der har til formÃ¥l at fremme  bæredygtig udvikling i Europa. Den er en del af EUâs handlings-  plan for bæredygtig ï¬nansiering og fastlægger rammerne for,  hvilke økonomiske aktiviteter der kan betegnes som miljømæs-  sigt bæredygtige. For at en økonomisk aktivitet kan klassiï¬ceres  som bæredygtig, skal den bidrage væsentligt til mindst ét af EUâs  seks klima- og miljømÃ¥l, som er beskrevet nedenfor.  Siden 2022 har Tivoli arbejdet med at vurdere, hvilke af de  økonomiske aktiviteter der er omfattet af taksonomivurderin-  gen. Tivoli har identiï¬ceret relevante økonomiske aktiviteter og  fundet tilhørende ï¬nansielle tal.  Tivoli har vurderet, at aktiviteter inden for kultur, haveanlæg,  byggeri, vedligeholdelse, transport, datahosting, erhvervsudlej-  ning samt hotelaktiviteter er omfattet af taksonomien. Tivoli har  først foretaget en taksonomikvaliï¬cering af, hvilke økonomiske  aktiviteter i Tivolis forretning der er omfattet af EU-taksonomi-  forordningen. Dereï¬
er har Tivoli vurderet, om de økonomiske  aktiviteter eï¬
erlever taksonomiens kriterier:  â¢Skal yde et betydeligt bidrag til mindst ét af EUâs seks klima-  og miljømÃ¥l. Hvert af de seks klima- og miljømÃ¥l suppleres af  fastsatte kriterier, der i sig selv ogsÃ¥ er et af de ï¬re kriterier  â¢Ikke væsentligt skader de øvrige fem mÃ¥l.  â¢Udøves i overensstemmelse med minimumsgarantier.  EUâs seks klima- og miljømÃ¥l  1. Modvirkning af klimaforandringer.  2. Tilpasning til klimaforandringer.  3. Bæredygtig anvendelse og beskyttelse af  vand- og havressourcer.  4. Omstilling til cirkulær økonomi.  5. Forebyggelse og bekæmpelse af forurening.  6. Beskyttelse og genopretning af biodiversitet og økosystemer.  I 2024 udgjorde de taksonomiomfattede aktiviteter 23% af  nettoomsætningen, 49% af kapitalomkostningerne og 67% af  relevante driï¬
somkostninger. Tivoli har arbejdet med at sikre  anvendeligheden af taksonomivurderingen i relation til virksom-  hedens kerneaktiviteter og miljømÃ¥l, herunder klimatilpasning.  Rapporteringen for 2024 inkluderer sammenligningstal fra 2023.  Taksonomiomfattede KPIâer â vurdering af overholdelse af  forordning (EU) 2020/852  Tivoli har identiï¬ceret de taksonomiomfattede aktiviteter  baseret pÃ¥ virksomhedens forretningsmodel og EUâs taksonomi-  forordning. Dette er gjort sideløbende med gennemgang af  årsregnskabet, hvori der indgÃ¥r alle omfattede aktiviteter uden  særskilt bestemmelse af nedre økonomisk grænse for medtagel-  se. De inkluderede aktiviteter er medtaget ud fra virksomhedens  interne forstÃ¥else og fortolkning af retsakterne (forordning (EU)  2021/2139 sÃ¥vel som forordning (EU) 2021/2178) samt kriterierne  fastsat i artikel 3 i forordning (EU) 2020/852 og forordning (EU)  2020/852 i henhold til artikel 10, stk. 3, artikel 11, stk. 3, artikel 12,  stk. 2, artikel 13, stk. 2, artikel 14, stk. 2, og artikel 15, stk. 2.  Følgende proces er anvendt:  1. Vurdering af økonomiske aktiviteter: Hver af de identiï¬ce-  rede økonomiske aktiviteter er blevet vurderet ud fra, hvordan  beskrivelse af den økonomiske aktivitet i bilaget svarer til,  hvordan Tivoli udfører samme aktivitet.  2. Screening af økonomiske aktiviteter: Der er udført screening  af de tekniske bilag til kommissionens delegerede forordning  for at identiï¬cere eventuelle potentielt kvaliï¬cerede øko-  nomiske aktiviteter for omsætning, kapitalomkostninger og  driï¬
somkostninger.  3. Vurdering af økonomiske aktiviteter: For de identiï¬cerede  økonomiske aktiviteter har vi indhentet informationer og  dokumentation fra interne interessenter for at vurdere kriteri-  erne op imod taksonomien.  Tivoli har identiï¬ceret økonomiske aktiviteter relateret til kultur  (13.1), haveanlæg (5.2), byggeri og vedligeholdelse (7.2, 7.3 og  7.7), transport (6.5 og 6.6), datahosting (8.1 og 8.2) samt hote-  laktiviteter (2.1) til at være omfattet af taksonomien til yderli-  gere undersøgelse mod de tekniske kriterier, der er deï¬neret  taksonomien, og som her kan ses i tabellen pÃ¥ de eï¬
erfølgende  sider. Tivoli har identiï¬ceret ovenstÃ¥ende aktiviteter under  miljømÃ¥lene, klimatilpasning, modvirkning af klimaforandringer  og biodiversitet.  Taksonomi â aktiviteter i overensstemmelse  og ikke-overensstemmelse  EU-taksonomien er stadig under udvikling, og klassiï¬ceringen  af taksonomiomfattede aktiviteter kræver dokumentation for at  blive anerkendt som âi overensstemmelseâ. Tivoli har endnu ikke  tilstrækkelig dokumentation for kategorierne âyde væsentligt  bidragâ og âikke væsentlig skadeâ. Disse aktiviteter betragtes  derfor som værende ikke i overensstemmelse med taksonomi-  ens betingelser.  Tivoli arbejder pÃ¥ at etablere en proces til dokumentation, der  sikrer, at kommende aktiviteter opfylder EU-taksonomiens krav.  Betingelserne vil fÃ¥ en central rolle i prioriteringen og gennemfø-  relsen af fremtidige kapitalrelaterede aktiviteter.  Taksonomi â KPIâer, der ikke er omfattet af  klassiï¬ceringssystemet  En del af Tivolis nettoomsætning, kapitalomkostninger og driï¬
s-  omkostninger falder uden for EU-taksonomien. Disse aktiviteter  omfatter blandt andet indtægter fra forlystelser og salg af føde-  og drikkevarer i Haven.  EU- TAKSONOMI, OMSÃTNING  2024  KRITERIUM FOR VÃSENTLIGT BIDRAG  GÃR IKKE VÃSENTLIG SKADE (DNSH)  Andet alomsætning  i overensstemmelse  Kategori  Kategori  Absolut  Andel af  Minimums- med(A.1) eller  Nettoomsætning  Kode  CCM  CCA  WTR  CE  PPC  BIO  CCM  CCA  WTR  CE  PPC  BIO  muligheds- omstillings-  omsætning omsætning  garantier omfattetaf (A.2)  skabende  aktivitet  klassificeringssystemet,  år N-1 (18)  Aktiviteter  (mio.  (%)  (Om/  (Om/  (Om/  (Om/  (Om/  (Om/  (J/N)  (J/N)  (J/N)  (J/N)  (J/N)  (J/N)  (J/N)  (%)  (M/O)  (M/O)  kr.)  ejOm) ejOm)  ejOm)  ejOm)  ejOm)  ejOm)  Aktiviteter, der er omfattet af klassifikationssystemet  Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet)  Ingen aktiviteter  0,0  0%  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  NNNNNNN0%  N/A  N/A  Omsætning, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter  0%  0%  0%  0%  0%  0%  0%  NNNNNNN0%  N/A  N/A  (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.1)  Heraf mulighedsskabende aktiviteter  0,0  0%  NNNNNNN0%  MHeraf omstillingsaktiviteter  0,0  0%  NNNNNNN0%  OAktiviteter, der er omfattet af klassiï¬ceringssystemet, men som ikke er miljømæssigt  bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassiï¬ceringssystemet)  13.1 Kreative, kunstneriske og underhold- CCA 13.1  46,2  3%  ejOm  Om  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  4%  ende aktiviteter  7.7 Erhvervelse og ejerskab af bygninger  CCA 7.7  82,2  6%  ejOm  Om  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  7%  2.1 Hoteller, ferieboliger, campingpladserBIO 2.1  173,7  13%  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  Om  14%  og lignende indkvartering  Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af302,1  23%  0%  42%  0%  0%  0%  58%  25%  klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt  bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse  med klassificeringssystemet) (A.2)  Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af302,1  23%  0%  42%  0%  0%  0%  58%  25%  klassificeringssystemet (A.1+A.2)  Aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificeringssystemet1.018,9 77%  I alt1.320,9 100%  * A.1., A.2., A.1.+A.2. henviser til bilag V i Kommissionens delegerede forordning (EU) 2023/2486 af 27. juni 2023.  Kvantitativ opdeling af taksonomiomfattede nettoomsætning: 23% af nettoomsætningen er taksonomiomfattet, men ingen aktiviteter understøtter taksonomiens betingelser.  De taksonomiomfattede aktiviteter vedrører primært hotelindtægter (173,7 mio. kr.), lejeindtægter fra ejede bygninger (82,2 mio. kr.)  samt kulturindtægter i form af indtægter fra events i Haven og Salene (46,2 mio. kr.). For mere information om vores omsætning henvises til note 2.1 âSegmentoplysningerâ.  EU- TAKSONOMI, KAPITALOMKOSTNINGER  2024  KRITERIUM FOR VÃSENTLIGT BIDRAG  GÃR IKKE VÃSENTLIG SKADE (DNSH)  Andet alomsætning  Absolut  Andel af  i overensstemmelse  Kategori  Kategori  kapital-  kapital-  Minimums- med(A.1) eller  Kapitalomkostninger  Kode  CCM  CCA  WTR  CE  PPC  BIO  CCM  CCA  WTR  CE  PPC  BIO  muligheds- omstillings-  omkost- omkost-  garantier omfattetaf (A.2)  skabende  aktivitet  ninger  ninger  klassificeringssystemet,  år N-1 (18)  Aktiviteter  (mio.  (%)  (Om/  (Om/  (Om/  (Om/  (Om/  (Om/  (J/N)  (J/N)  (J/N)  (J/N)  (J/N)  (J/N)  (J/N)  (%)  (M/O)  (M/O)  kr.)  ejOm) ejOm)  ejOm)  ejOm)  ejOm)  ejOm)  Aktiviteter, der er omfattet af klassifikationssystemet/Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet)  Ingen aktiviteter  0,0  0%  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  NNNNNNN0%  N/A  N/A  Omkostning, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige  0,0  0%  0%  0%  0%  0%  0%  0%  NNNNNNN0%  N/A  N/A  aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet)  (A.1)  Heraf mulighedsskabende aktiviteter  0,0  0%  NNNNNNN0%  MHeraf omstillingsaktiviteter  0,0  0%  NNNNNNN0%  OAktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet)  13.1 Kreative, kunstneriske og underholdendeCCA 13.1  8,7  5%  ejOm  Om  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  0%  aktiviteter  8.2 Computerprogrammering, konsulentbi-  CCA 8.2  14,5  9%  ejOm  Om  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  12%  stand vedrørende informationsteknologi og  lignende aktiviteter  8.1 Databehandling, webhosting og lignende  CCA 8.1  2,2  1%  ejOm  Om  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  2%  serviceydelser  7.3 Installation, vedligeholdelse og reparationCCM 7.3  3,4  2%  Om  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  3%  af energibesparende udstyr  7.2 Renovering af eksisterende bygninger  CCM 7.2  32,7  20%  Om  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  26%  5.2 Fornyelse af vandopsamlings-, vandrens-  CCA 5.2  14,2  9%  ejOm  Om  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  12%  nings- og vandforsyningssystemer  2.1 Hoteller, ferieboliger, campingpladser og  BIO 2.1  4,4  3%  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  Om  3%  lignende indkvartering  Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af80,0  49%  45%  49%  0%  0%  0%  5%  58%  klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt  bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse  med klassificeringssystemet) (A.2)  Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er  80,0  49%  45%  49%  0%  0%  0%  5%  58%  omfattet af klassificeringssystemet (A.1+A.2)  Aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificer-  83,4  51%  ingssystemet  I alt  163,4  100%  * A.1., A.2., A.1.+A.2. henviser til bilag V i Kommissionens delegerede forordning (EU) 2023/2486 af 27. juni 2023. Ikke-oï¬entliggjorte data er alle enten 0 (nul) eller ikke gældende.  Kvantitativ opdeling af taksonomiomfattede kapitalomkostninger: 49% af kapitalomkostningerne er taksonomiomfattede, men ingen aktiviteter understøtter taksonomiens betingelser. De taksonomiomfattede aktiviteter vedrører primært omkostninger  relateret til renovering af eksisterende bygninger (32,7 mio. kr.), investering i soï¬
ware og ccomputerydelser (14,5 mio. kr.) samt renovering af kloak (14,2 mio. kr.). For mere information om vores kapitalomkostninger henvises til note 3.1 âImmaterielle aktiverâ, 3.2  âMaterielle aktiverâ og 3.3 âLeasingâ.  EU- TAKSONOMI, DRIFTSOMKOSTNINGER  2024  KRITERIUM FOR VÃSENTLIGT BIDRAG  GÃR IKKE VÃSENTLIG SKADE (DNSH)  Andet alomsætning  i overensstemmelse  Absolut  Andel af  Kategori  Kategori  Minimums- med(A.1) eller  Driftsomkostninger  Kode  omkost- omkost- CCM  CCA  WTR  CE  PPC  BIO  CCM  CCA  WTR  CE  PPC  BIO  muligheds- omstillings-  garantier omfattetaf (A.2)  ninger  ninger  skabende  aktivitet  klassificeringssystemet,  år N-1 (18)  Aktiviteter  (mio.  (%)  (Om/  (Om/  (Om/  (Om/  (Om/  (Om/  (J/N)  (J/N)  (J/N)  (J/N)  (J/N)  (J/N)  (J/N)  (%)  (M/O)  (M/O)  kr.)  ejOm) ejOm)  ejOm)  ejOm)  ejOm)  ejOm)  Aktiviteter, der er omfattet af klassifikationssystemet/Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet)  Ingen aktiviteter  0,0  0%  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  NNNNNNN0%  N/A  N/A  Omkostning, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige  0,0  0%  0%  0%  0%  0%  0%  0%  NNNNNNN0%  N/A  N/A  aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet)  (A.1)  Heraf mulighedsskabende aktiviteter  0,0  0%  NNNNNNN0%  MHeraf omstillingsaktiviteter  0,0  0%  NNNNNNN0%  OAktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet)  8.2 Computerprogrammering, konsulentbi-  CCA 8.2  26,0  27%  ejOm  Om  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  21%  stand vedrørende informationsteknologi og  lignende aktiviteter  8.1 Databehandling, webhosting og lignende  CCA 8.1  0,6  1%  ejOm  Om  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  1%  serviceydelser  7.2 Renovering af eksisterende bygninger  CCM 7.2  26,4  28%  Om  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  27%  6.6 Vejgodstransport  CCA 6.6  5,9  6%  ejOm  Om  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  6%  6.5 Transport med motorcykler, personbiler ogCCA 6.5  0,4  0%  ejOm  Om  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  0%  lette erhvervskøretøjer  2.1 Hoteller, ferieboliger, campingpladser og  BIO 2.1  4,4  5%  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  ejOm  Om  5%  lignende indkvartering  Omkostninger, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet63,8  67%  41%  52%  0%  0%  0%  7%  60%  af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt  bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse  med klassificeringssystemet) (A.2)  Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er  63,8  67%  41%  52%  0%  0%  0%  7%  60%  omfattet af klassificeringssystemet (A.1+A.2)  Aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificer-  31,3  33%  ingssystemet  I alt  95,2  100%  * A.1., A.2., A.1.+A.2. henviser til bilag V i Kommissionens delegerede forordning (EU) 2023/2486 af 27. juni 2023.  Kvantitativ opdeling af taksonomiomfattede driï¬
somkostninger: 67% af driï¬
somkostningerne er taksonomiomfattede, men ingen aktiviteter understøtter taksonomiens betingelser.  De taksonomiomfattede aktiviteter vedrører primært renovation af eksisterende bygninger (26,4 mio. kr.) samt investering i soï¬
ware og computerydelser (26,0 mio. kr.).  STATUS FOR OVERENSSTEMMELSE  Nettoomsætning i overensstemmelse med taksonomien: 0% i 2024.  Kapitalomkostninger i overensstemmelse med taksonomien: 0% i  2024.  Driï¬
somkostninger i overensstemmelse med taksonomien: 0% i 2024.  Ordbog  CCM â Modvirkning af klimaforandringer  CCA â Tilpasning til klimaforandringer  WTR â Vand- og havressourcer  CE â Cirkulær økonomi  PPC â Forebyggelse og bekæmpelse af forurening  BIO â Biodiversitet og økosystemer  J â Ja (taksonomi omfattede aktiviteter og aktiviteter i overensstem-  melse med taksonomien med det relevante miljømÃ¥l)  N â Nej (taksonomi omfattede aktiviteter, men ikke aktiviteter i over-  ensstemmelse med taksonomien, med det relevante miljømÃ¥l)  ejOm â Ikke omfattet (taksonomi omfattede aktiviteter for det rele-  vante miljømÃ¥l)  Om - Omfattet (taksonomi omfattede aktiviteter for det relevante  miljømÃ¥l)  M - Mulighedsskabende aktiviteter  O - Omstillingsaktiviteter  ATOM- OG FOSSILGASRELATEREDE AKTIVITETER  RÃKKE  ATOMENERGIRELATEREDE AKTIVITETER  Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod forskning inden for samt udvikling, demonstration og  NEJ  1ibrugtagning af innovative elproduktionsanlæg, som producerer energi fra nukleare processer med en minimal mængde affald fra  brændselskredsløbet.  Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse og sikker drift af nye atomanlæg med henblik pÃ¥  NEJ  2elproduktion eller varmebehandling, herunder med henblik pÃ¥ fjernvarme eller industrielle processer sÃ¥som brintproduktion  samt sikkerhedsopgraderinger heraf, idet den anvender de bedste tilgængelige teknologier.  Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod sikker drift af eksisterende atomanlæg, som producerer  NEJ  3elektricitet eller foretager varmebehandling, herunder med henblik pÃ¥ fjernvarme eller industrielle processer sÃ¥som  brintproduktion samt sikkerhedsopgraderinger heraf.  FOSSILGASRELATEREDE AKTIVITETER  Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse eller drift af elproduktionsanlæg, som producerer  NEJ  4elektricitet ved hjælp af fossile gasformige brændstoffer  Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse, renovering og drift af anlæg til kraftvarmeproduktion  NEJ  5af varme/køling og elektricitet, som anvender fossile gasformige brændstoffer.  Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse, renovering og drift af varmeproduktionsanlæg, som  NEJ  6producerer varme/køling ved hjælp af fossile gasformige brændstoffer.  Anvendt regnskabspraksis  Andelen af taksonomiomfattede aktiviteter er beregnet som  forholdet mellem omsætning, kapitalomkostninger og driï¬
som-  kostninger relateret til aktiviteter klassiï¬ceret i taksonomien.  Ãndringer i beregninger i forhold til tidligere periode  Den økonomiske aktivitet for âHoteller, ferieboliger, camping-  pladser og lignende indkvarteringâ er inkluderet i rapporteringen  for bÃ¥de 2024 og 2023. Dette skyldes, at standarden er opdate-  ret, samt at aktiviteten er væsentlig at medtage. Herudover er  aktiviteter under kapitalomkostninger opdateret, sÃ¥ledes de  økonomiske aktiviteter 13.1 Kreative, kunstneriske og under-  holdende aktiviteter er medtaget. Sammenligningstal herfor er  ikke ændret, hvorfor 0% er angivet. Herudover er økonomiske  aktiviteter for 13.2 Biblioteker, arkiver, museer og anden kulturel  virksomhed fjernet for bÃ¥de indeværende og forrige Ã¥r.  Herudover ingen ændringer til metode eller opgørelser.  Taksonomiomfattet nettoomsætning  Tivolis taksonomiomfattede omsætning er den omsætning,  som er aï¬edt af produkter eller tjenester forbundet med  taksonomiomfattede økonomiske aktiviteter som en andel af  den samlede omsætning. Indtægtsandelen er deï¬neret som  taksonomiomfattet indtægt (tæller) divideret med den samlede  omsætning (nævner).  Den taksonomiomfattede nettoomsætning bestÃ¥r af kultur-  indtægter samt lejeindtægter for ejede bygninger.  Taksonomiomfattede kapitalomkostninger  Tivolis taksonomiomfattede kapitalomkostninger beregnes som  kapitalomkostninger relateret til aktiver eller processer forbun-  det med taksonomiomfattede økonomiske aktiviteter.  De er en del af de samlede kapitalomkostninger, der er bogført  baseret pÃ¥ IAS 16 (73: (e)(i) og (iii)), IAS 38 (118: (e)(i)) og IFRS 16  og derved inkluderet i âOverført fra aktiver under opførelseâ og  âOverført fra igangværende projekterâ samt note 3.3 Leasing.  Kapitalomkostningsandelen er deï¬neret som taksonomiomfat-  tede kapitalomkostninger (tæller) divideret med totale kapita-  lomkostninger (nævner).  De taksonomiomfattede kapitalomkostninger bestÃ¥r af inde-  værende Ã¥rs investeringer, som primært vedrører renovation af  eksisterende bygninger, investering i soï¬
ware og computerydel-  ser samt renovering af kloak.  Taksonomiomfattede driï¬
somkostninger  De taksonomiomfattede driï¬
somkostninger bestÃ¥r primært af  IT-ydelser samt omkostninger til ejede bygninger anvendt til  udlejning.  Tivolis taksonomiomfattede driï¬
somkostninger er driï¬
som-  kostninger relateret til aktiver eller processer forbundet med  taksonomiomfattede økonomiske aktiviteter som en andel af de  samlede driï¬
somkostninger, der er inkluderet i âAndre eksterne  omkostningerâ. Ifølge taksonomien er driï¬
somkostninger deï¬-  neret som direkte ikke-aktiverede omkostninger, der vedrører  forskning og udvikling, bygningsrenovering, kortsigtet leasing,  vedligeholdelse og reparation og enhver anden vedligeholdel-  sesomkostning i forbindelse med den daglige driï¬
af aktiver.  Driï¬
somkostningsandelen er deï¬neret som taksonomiomfattede  driï¬
somkostninger (tæller) divideret med totale driï¬
somkost-  ninger (nævner). EU-taksonomien deï¬nerer driï¬
somkostninger  med en anden deï¬nition, end den som fremgÃ¥r af de primære  opgørelser fra den ï¬nansielle del af Ã¥rsrapporten. Derved kan  driï¬
somkostninger angivet til brug for EU-taksonomien ikke  sammenlignes med regnskabet i Ã¥rsrapporten.  Dobbelttælling  Ved at anvende segmentoplysninger og kontogrupper fra ERP-sy-  stemet har Tivoli sikret, at dobbelttælling pÃ¥ tværs af økono-  miske aktiviteter undgÃ¥s. Relevante data er blevet identiï¬ceret  og dereï¬
er allokeret til de primære økonomiske aktiviteter i  overensstemmelse med den delegerede forordning. Denne tilgang sikrer,  at hver omkostning kun medregnes én gang.  Bidrag til ï¬ere mÃ¥l  Ingen af Tivolis identiï¬cerede økonomiske aktiviteter bidrager til ï¬ere af  EU-taksonomiens mÃ¥l.  Opdeling af KPIâer  Der er ikke foretaget opdeling af KPIâer for de vurderede økonomiske  aktiviteter.  Kontekstspeciï¬kke oplysninger om KPIâer  â¢Omsætning: Andelen af omsætning er uændret i forhold til sidste Ã¥r.  â¢Kapitalomkostninger: Tilføjet økonomiske aktiviteter i forhold til sidste  år, hvilket medfører en højere andel af kapitalomkostninger.  â¢Driï¬
somkostninger: Disse er uændrede i forhold til sidste Ã¥r.  Minimumsgarantier  Tivoli lægger vægt pÃ¥ social bæredygtighed i bÃ¥de egen forretning og  værdikæden. Dette arbejde er beskrevet i Tivolis âPolitik for Samfundsan-  svarâ, som bygger pÃ¥ internationale standarder for menneskerettigheder,  arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption, herunder FN Global  Compacts 10 principper.  Tivoli overholder sikkerhedsforanstaltninger i henhold til artikel 8 i den  delegerede forordning. Dette inkluderer:  â¢FNâs vejledende principper for erhvervsliv og menneskerettigheder.  â¢ILOâs otte kernekonventioner.  â¢Andre internationale standarder vedrørende fair konkurrence og  bekæmpelse af korruption.  I 2024 har der i Tivoli ikke været nogen tilfælde af overtrædelse af  skattelovgivning eller konkurrencelovning eller tilfælde af korruption og  bestikkelse. Der var heller ingen klager over brud pÃ¥ OECD-retningslinjer  eller menneskerettighedslovgivning.  Tivoli stiller krav om, at alle leverandører og samarbejdspartnere over-  holder sociale minimumsgarantier. Overtrædelser kan medføre suspensi-  on eller ophævelse af kontrakten.  </mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx1" id="fact1000" xml:lang="da">Tivolis politik for samfundsansvar  FormÃ¥l og anvendelse  Politik for samfundsansvar fastlægger de overordnede princip-  per for Tivolis arbejde med samfundsansvar og bæredygtighed  og danner rammen for ï¬ere speciï¬kke politikker. Yderligere  detaljer om politik for samfundsansvar ï¬ndes under ESRS S1.  Administration af politikken  Bestyrelsen gennemgÃ¥r og godkender politikken Ã¥rligt.  Tivolis juridiske chef er ansvarlig for opdateringer.  Miljøpolitik  FormÃ¥l og anvendelse  Tivoli arbejder aktivt med at mindske sit direkte og indirekte  klima- og miljøaï¬
ryk ved bl.a. at omlægge sit energiforbrug til  vedvarende energikilder og minimere ressourceforbrug. Politik-  ken dækker udelukkende Tivoli, men med krav til, hvordan Tivoli  skal vælge leverandører. Miljøpolitikken dækker modvirkning af  klimaforandringer, tilpasning af klimaforandringer, vedvarende  energi, ressourceforbrug og cirkulær økonomi.  Tivolis miljøpolitik sætter rammerne for virksomhedens indsats  for at reducere ressourceaï¬
rykket og fremme cirkularitet gennem  genbrug og genanvendelse.  Administration af politikken  Ansvar for opdatering af miljøpolitikken ligger hos Tivolis Head of  Sustainability. Politikken er godkendt af direktionen.  </mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="ctx1" id="fact1027" xml:lang="da">Politik for diversitet, ligestilling og inklusion  FormÃ¥l og anvendelse  Politikken fremmer mangfoldighed og sikrer ligestilling og inklu-  sion i Tivoli. Den omfatter køn, alder, etnicitet, religion, seksuel  orientering og funktionsnedsættelse i trÃ¥d med deï¬nitionen fra  Institut for Menneskerettigheder, og den støtter Tivolis mÃ¥l om at  afspejle samfundet og gæstesammensætningen. Tivolis arbejde  med mangfoldighed er en integreret del af forretningsplanerne  og rammesættende for indsatser til at udvikle Tivoli ansvarligt.  Administration af politikken  Politikken godkendes af Tivolis bestyrelse, mens Tivolis HR-af-  deling er ansvarlige for rapportering af fremskridt, opdatering af  politikken og sikrer, at politikken overholdes i organisationen.  </mrv:StatementOfTheDiversityPolicies>
<mrv:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx1" id="fact1042" xml:lang="da">DATAETIK Tivoli ønsker at være en digitalt ansvarlig virksomhed, hvor gæ-  ster, medarbejdere og samarbejdspartnere har tillid til, at data  behandles lovligt, sikkert og transparent, hvilket adresseres i  Tivolis âPolitik for dataetikâ. Tivoli arbejder aktivt med at forhindre  sikkerhedshændelser samt at mindske konsekvenser, hvis noget  skulle ske.  Det er kernen i Tivolis dataetik, der ligeledes adresserer andre  væsentlige afrapporteringspunkter i henhold til Ã¥rsregnskabs-  lovens § 99d.  Kun data, som er nødvendige for at skabe unikke gæsteoplevel-  ser, eller som kan eï¬ektivisere og forbedre driï¬
en af Tivoli, bliver  opsamlet. Anvendelse og behandling af data mÃ¥ ikke skade  tilliden til Tivoli som en digitalt ansvarlig virksomhed. Tivoli fore-  tager betydelige investeringer i det digitale omrÃ¥de, herunder  løbende investeringer i modernisering af teknologi, forbedring  af sikkerheden omkring data og systemer. Tivoli tilstræber trans-  parens i forhold til, hvilke data der behandles pÃ¥ vegne af vores  gæster, medarbejdere og samarbejdspartnere.  I Tivoli er informationssikkerhed integreret i aktiviteter og proces-  ser, og viden om informationssikkerhed er forankret hos med-  arbejderne. Vi stiller krav til vores leverandører og følger op pÃ¥  eï¬
erlevelse heraf. Der er i 2024 løbende blevet afholdt en række  security awareness-aktiviteter omhandlende potentielle digitale  trusler.  Tivoli arbejder kontinuerligt med at modernisere IT-infrastruktu-  ren og yderligere opbygge IT-sikkerhedskompetencerne i Tivoli  med henblik på at kunne opdage angreb og respondere hurtigere  Tivoli gennemfører årligt både interne og eksterne audits af Tivolis  overholdelse af GDPR-reglerne. I 2024 har Tivoli arbejdet med  implementering af et nyt værktøj til dokumentation af det løben-  de arbejde med GDPR.  </mrv:StatementOfPolicyForDataEthics>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ctx1" id="fact1111" xml:lang="da">Ã
RSRAPPORTEN INDSTILLES TIL GENERALFORSAMLINGENS GODKENDELSE København, 21. marts 2025</sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" id="fact1086" xml:lang="da">LEDELSESPÃ
TEGNING  Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt Ã¥rsrapporten for regn-  skabsÃ¥ret 1. januar 2024 â 31. december 2024 for Tivoli A/S.  Ã
rsrapporten aï¬Ã¦gges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som god-  kendt af EU og oplysningskrav for børsnoterede selskaber i Danmark.  Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede  af koncernens og selskabets aktiver, passiver og ï¬nansielle stilling pr. 31. december 2024  og resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter samt pengestrømme for koncernen  for regnskabsÃ¥ret 1. januar 2024 â 31. december 2024.  Ledelsesberetningen er i øvrigt udarbejdet i overensstemmelse med relevant lovgivning  og indeholder eï¬
er vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncer-  nens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, Ã¥rets resultater og selskabets ï¬nan-  sielle stilling og den ï¬nansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af  koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer,  som koncernen og selskabet stÃ¥r overfor.  Bæredygtighedsrapporteringen er udarbejdet i overensstemmelse med de europæiske  standarder for bæredygtighedsrapportering (ESRS) som fastsat i Ã¥rsregnskabsloven samt  artikel 8 i EUâs taksonomiforordning.  Det er derudover vores opfattelse, at Ã¥rsrapporten for Tivoli A/S for regnskabsÃ¥ret 1.  januar 2024 â 31. december 2024 med ï¬lnavn tivoli-2024-12-31-da.zip i alle væsentlige  henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.  </sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx33" id="fact1453" xml:lang="da">DIREKTION Susanne Mørch Koch Martin Bakkegaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx32" id="fact1449" xml:lang="da">DIREKTION Susanne Mørch Koch Martin Bakkegaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx32" id="fact1452" xml:lang="da">Adm. direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx33" id="fact1456" xml:lang="da">Finansdirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx38" id="fact1483" xml:lang="da">BESTYRELSE Tom Knutzen Marie Nipper Tue Krogh-Lund Claus Gregersen John Høegh Berthelsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx37" id="fact1476" xml:lang="da">BESTYRELSE Tom Knutzen Marie Nipper Tue Krogh-Lund Claus Gregersen John Høegh Berthelsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx36" id="fact1470" xml:lang="da">BESTYRELSE Tom Knutzen Marie Nipper Tue Krogh-Lund Claus Gregersen John Høegh Berthelsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx35" id="fact1464" xml:lang="da">BESTYRELSE Tom Knutzen Marie Nipper Tue Krogh-Lund Claus Gregersen John Høegh Berthelsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx34" id="fact1457" xml:lang="da">BESTYRELSE Tom Knutzen Marie Nipper Tue Krogh-Lund Claus Gregersen John Høegh Berthelsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx34" id="fact1463" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx37" id="fact1482" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" id="fact1113" xml:lang="da">DEN UAFHÃNGIGE REVISORS Â REVISIONSPÃ
TEGNING Â </arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1115" xml:lang="da">TIL KAPITALEJERNE I TIVOLI A/S Revisionspåtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1117" xml:lang="da">Konklusion  Vi har revideret koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for Tivoli  A/S for regnskabsÃ¥ret 01.01.2024 - 31.12.2024, der omfatter resul-  tatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalop-  gørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om  anvendt regnskabspraksis, for sÃ¥vel koncernen som selskabet.  Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet udarbejdes eï¬
er IFRS  Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere oplys-  ningskrav for børsnoterede virksomheder i Danmark.  Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet  giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,  passiver og ï¬nansielle stilling pr. 31.12.2024 samt af resultatet  af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for  regnskabsÃ¥ret 01.01.2024 - 31.12.2024 i overensstemmelse med  IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere  oplysningskrav for børsnoterede virksomheder i Danmark.  Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til  revisionsudvalget og bestyrelsen.  </arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1198" xml:lang="da">Udtalelse om ledelsesberetningen  Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.  Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi  udtrykker som led i revisionen ingen form for konklusion med sikkerhed  om ledelsesberetningen.  I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er  det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse over-  veje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncern-  regnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen  eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.  Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indehol-  der krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Dette omfatter  ikke kravene i årsregnskabslovens § 99 a vedrørende bæredygtighedsrap-  porteringen, som er omfattet af den særskilte erklæring med begrænset  sikkerhed herom.  Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledel-  sesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet  og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med års-  regnskabslovens krav bortset fra kravene i årsregnskabslovens  § 99 a vedrørende bæredygtighedsrapporteringen jf. ovenfor. Vi  har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.  </arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" id="fact1168" xml:lang="da">Centrale forhold ved revisionen  Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der eï¬
er vores fag-  lige vurdering var mest betydelige ved vores revision af Ã¥rsregn-  skabet for regnskabsÃ¥ret 01.01.2024 - 31.12.2024. Disse forhold  blev behandlet som led i vores revision af Ã¥rsregnskabet som  helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver  ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.  Periodisering af omsætning fra Tivolikort  Tivolis omsætning kommer fra en række forskellige indtægts-  strømme og administreres af forskellige IT- systemer.  Periodisering af omsætning fra Tivolikort sker over perioden,  hvor Tivolikortet kan anvendes og kan dermed dække ï¬ere  regnskabsperioder.  Selvom enkelttransaktioner er af lav individuel værdi, sÃ¥ vil kompleksi-  teten af periodiseringen af omsætningen af Tivolikort samt antallet af  transaktioner kunne medføre væsentlige fejl i koncernregnskabet og  årsregnskabet.  Forholdet er behandlet sÃ¥ledes i revisionen  Vi har udført risikovurderingshandlinger for at opnÃ¥ en forstÃ¥else af  forretningsgange, interne kontroller og salgssystemer.  Vi har anvendt dataanalyse til at isolere de forskellige indtægtstrømme,  herunder indtægtsstrømmen, der dækker Tivolikort.  Vi har foretaget substansrevision af Tivolikort med henblik pÃ¥ at matche  solgte Tivolikort med faktiske betalinger. Vi har herudover gennemgÃ¥et  og eï¬
erprøvet ledelsens metode samt opgørelse af periodisering af  Tivolikort  </arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1139" xml:lang="da">Grundlag for konklusion  Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internati-  onale standarder om revision og de yderligere krav, der er gæl-  dende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit âRevisors an-  svar for revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabetâ. Vi er  uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International  Ethics Standards Board for Accountantsâ internationale retnings-  linjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere  etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt  vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA  Code. Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er  tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.  Eï¬
er vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte  ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forord-  ning (EU) nr. 537/2014.  Vi blev første gang valgt som revisor for Tivoli A/S den 27.04.2023  for regnskabsåret 2023. Vi er genvalgt ved generalforsamlings-  beslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 2  år frem til og med regnskabsåret 2024.  </arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1225" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet  Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab  og et Ã¥rsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstem-  melse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU  og yderligere oplysningskrav for børsnoterede virksomheder  i Danmark. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne  kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et  koncernregnskab og et Ã¥rsregnskab uden væsentlig fejlinformati-  on, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.  Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet er  ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne  til at fortsætte driï¬
en, at oplyse om forhold vedrørende fortsat  driï¬
, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnska-  bet og Ã¥rsregnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om  fortsat driï¬
, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere  koncernen eller selskabet, indstille driï¬
en eller ikke har andet  realistisk alternativ end at gøre dette.  </arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" id="fact1245" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og  årsregnskabet  Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om koncern-  regnskabet og Ã¥rsregnskabet som helhed er uden væsentlig  fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl,  og at afgive en revisionspÃ¥tegning med en konklusion. Høj grad  af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti  for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med interna-  tionale standarder om revision og de yderligere krav, der er gæl-  dende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, nÃ¥r  sÃ¥dan ï¬ndes. Fejlinformation kan opstÃ¥ som følge af besvigelser  eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelig-  hed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indï¬ydelse pÃ¥  de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træï¬er pÃ¥  grundlag af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet.  Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med  internationale standarder om revision og de yderligere krav,  der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og  opretholder professionel skepsis under revisionen.  Herudover:  ⢠Identiï¬cerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinforma-  tion i koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet, uanset om denne  skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisions-  handlinger som reaktion pÃ¥ disse risici samt opnÃ¥r revisions-  bevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag  for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig  fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er højere end ved  væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan  omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udela-  delser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.  ⢠OpnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for  revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er  passende eï¬
er omstændighederne, men ikke for at kunne  udtrykke en konklusion om eï¬ektiviteten af koncernens og  selskabets interne kontrol.  ⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt  af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn  og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er  rimelige.  ⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregn-  skabet og Ã¥rsregnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet  om fortsat driï¬
er passende, samt om der pÃ¥ grundlag af det  opnÃ¥ede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet  med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl  om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driï¬
en. Hvis  vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores  revisionspÃ¥tegning gøre opmærksom pÃ¥ oplysninger herom  i koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet eller, hvis sÃ¥danne  oplysninger ikke er tilstrækkelige, modiï¬cere vores konklusi-  on. Vores konklusioner er baseret pÃ¥ det revisionsbevis, der er  opnÃ¥et frem til datoen for vores revisionspÃ¥tegning. Fremtidi-  ge begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen  og selskabet ikke længere kan fortsætte driï¬
en.  ⢠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og ind-  hold af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet, herunder note-  oplysningerne, samt om koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet  afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder pÃ¥  en sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende billede heraf.  ⢠Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnÃ¥ til-  strækkeligt og egnet revisionsbevis vedrørende de ï¬nansielle  oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne  i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om  koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet. Vi er ansvarlige for at  lede, føre tilsyn med og gennemgÃ¥ det udførte revisionsarbej-  de til brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores  revisionskonklusion.  Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det plan-  lagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt  betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle  betydelige mangler i intern kontrol, som vi identiï¬cerer under  revisionen.  Vi afgiver ogsÃ¥ en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har  opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og  oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rime-  lighed kan tænkes at pÃ¥virke vores uafhængighed, og, hvor det  er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger  foretaget for at eliminere trusler.  Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den  øverste ledelse, fastslÃ¥r vi, hvilke forhold der var mest betydelige  ved revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for den  aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen.  Vi beskriver disse forhold i vores revisionspÃ¥tegning, medmindre  lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet oï¬entliggøres,  eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslÃ¥r, at forholdet ikke  skal kommunikeres i vores revisionspÃ¥tegning, fordi de negative  konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje  tungere end de fordele den oï¬entlige interesse har af sÃ¥dan  kommunikation.  </arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" id="fact1426" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1" id="fact1427">2025-03-21</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx1" id="fact1355" xml:lang="da">Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen  Som et led i revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet  for Tivoli A/S har vi udført handlinger med henblik pÃ¥ at udtrykke  en konklusion om, hvorvidt Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret  01.01.2024 - 31.12.2024, med ï¬lnavnet âtivoli-2024-12-31-da.zipâ,  i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse  med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om  det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordnin-  gen), som indeholder krav til udarbejdelse af en Ã¥rsrapport i  XHTML-format samt iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet  inklusive noter. Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en Ã¥rsrap-  port, som overholder ESEF-forordningen, herunder:  ⢠Udarbejdelse af Ã¥rsrapporten i XHTML-format,  ⢠Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herun-  der udvidelser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til  elementer i taksonomien, for al ï¬nansiel information, som  kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt,  ⢠At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det men-  neskeligt læsbare koncernregnskab, og  ⢠For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig  for at udarbejde en Ã¥rsrapport, som overholder ESEF-forord-  ningen.  Vores ansvar er, baseret pÃ¥ det opnÃ¥ede bevis, at opnÃ¥ høj grad  af sikkerhed for, om Ã¥rsrapporten i alle væsentlige henseender  er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at  udtrykke en konklusion.  Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte hand-  linger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering  af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forord-  ningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlin-  gerne omfatter:  ⢠Kontrol af, om Ã¥rsrapporten er udarbejdet i XHTML-format,  ⢠OpnÃ¥else af en forstÃ¥else af selskabets proces for iXBRL-op-  mærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærk-  ningsprocessen,  ⢠Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af  koncernregnskabet inklusive noter,  ⢠Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra  ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til  taksonomien er passende, nÃ¥r relevante elementer i ESEF-  taksonomien ikke er identiï¬ceret,  ⢠Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i  ESEF-taksonomien, og  ⢠Afstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede  koncernregnskab.  Det er vores opfattelse, at Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret  01.01.2024 - 31.12.2024, med ï¬lnavnet âtivoli-2024-12-31-da.zipâ,  i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse  med ESEF-forordningen.  </arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx40" id="fact1499" xml:lang="da">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx39" id="fact1489" xml:lang="da">Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx40" id="fact1498">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx39" id="fact1491">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx39" id="fact1492" xml:lang="da">Henrik J. V. Wellejus</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx39" id="fact1493" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx39" id="fact1494" xml:lang="da">mne24807</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx40" id="fact1495" xml:lang="da">Brian Schmit Jensen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx40" id="fact1496" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx40" id="fact1497" xml:lang="da">mne40050</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
</xbrli:xbrl>