ESG-database.dk

This is the page containing information on the report you have selected. Organizations are allowed to submit their reports in a number of formats, including PDF, XML and XHTML. The page displays the formats which are available.
Report: Sagsnummer X25-BV-02-CT

Report overview

Organization name	SP GROUP A/S
CVR number	15701315
Sagsnummer	X25-BV-02-CT
Period	2024-01-01 - 2024-12-31
Length (pages)	N/A
Length (words)	INVALID (that's INVALID the length of the Odyssey!)
Length (characters)	INVALID
Sustainability info

This annual report does not seem to have any sustainability reporting associated with it yet, and is not reported in a pdf format.
Showing you the regular annual report, if available.
You can upload more.
Annual report

No PDF available for this report.
Documents

Document type	Url
application/xml	http://regnskaber.virk.dk/51310751/amNsb3VkczovLzAzLzM4L2FiL2YzLzljL2Y1MmYtNDIyYS1iMmQ2LWI1OGY4YzQ3ODIxNg.xml
application/xhtml+xml	http://regnskaber.virk.dk/51310751/amNsb3VkczovLzAzLzcwLzhhLzFmLzhlLzJmMTMtNDYzNy04YmZjLTgwOGJlMGFhYjc4MQ.xhtml
application/xml	http://regnskaber.virk.dk/51310751/amNsb3VkczovLzAzLzEyLzFmLzdlLzQ1L2JhMmEtNGFkOS05Nzc0LTc1MzljZDQ0OGY2Nw.xml
application/zip	http://regnskaber.virk.dk/51310751/amNsb3VkczovLzAzL2NhLzViLzdhLzRiL2FjNmUtNGNlMC1hMTU4LTZiNGU1MDI0Mjg5YQ.zip
Extra info

Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2024-12-31	3161809000	vDKK
ifrs-full:Assets	2023-12-31	3019634000	vDKK
Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
ifrs-full:Revenue	2024-01-01	2024-12-31	2921728000	vDKK
ifrs-full:Revenue	2023-01-01	2023-12-31	2606322000	vDKK
XML

See the xml submitted here:
XML: INVALID
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
            xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
            xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
            xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2022-02-16"
            xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
            xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
            xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
            xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full"
            xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
            xmlns:spgroup="http://sp-group.dk"
            xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
            xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
            xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
            xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
            xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
            xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
            xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
            id="DKGAAP">
   <link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20241001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20241001.xsd"
                   xlink:type="simple"/>
   <xbrli:context id="ctx1">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx46">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx47">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx48">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx49">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx50">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx51">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx52">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx53">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx45">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2023-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx2">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx55">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx54">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>0</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx43">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
            <cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>0</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx44">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
            <cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>1</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:unit id="pure">
      <xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
   </xbrli:unit>
   <gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx1" id="fact1595" xml:lang="da">SP Group A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx1" id="fact1596" xml:lang="da">Snavevej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx1" id="fact1597" xml:lang="da">6-10</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx1" id="fact1598" xml:lang="da">5471</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx1" id="fact1599" xml:lang="da">SÃ¸ndersÃ¸</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx1" id="fact1600" xml:lang="da">15701315</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
   <gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx1" id="fact1601" xml:lang="da">549300WCUCPUNXAFH710</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
   <gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1" id="fact1602" xml:lang="da">2024-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
   <gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1" id="fact1603" xml:lang="da">2024-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
   <gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx1" id="fact1604" xml:lang="da">2023-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
   <gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx1" id="fact1605" xml:lang="da">2023-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
   <fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="ctx1" id="fact1606" xml:lang="da">Regnskabsklasse D</fsa:ClassOfReportingEntity>
   <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx1" id="fact1607" xml:lang="da">SÃ¸ndersÃ¸</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
   <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx1" id="fact1608" xml:lang="da">2025-03-31</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
   <gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx1" id="fact1609" xml:lang="da">Ãrsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" id="fact1610" xml:lang="da">15701315</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx1" id="fact1611" xml:lang="da">SP Group A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx1" id="fact1612" xml:lang="da">Snavevej 6-10</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx1" id="fact1613" xml:lang="da">5471 SÃ¸ndersÃ¸</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
   <gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx1" id="fact1614" xml:lang="da">xWizard version 1.1.1340.1, by EasyX Aps. www.easyx.eu</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
   <cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx1" id="fact1615" xml:lang="da">RevisionspÃ¥tegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
   <arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1616" xml:lang="da">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1617" xml:lang="da">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx46" id="fact1627" xml:lang="da">Lars Ravn Bering</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx46" id="fact1628" xml:lang="da">Lars Ravn Bering</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx46" id="fact1629" xml:lang="da">Lars Ravn Bering</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx46" id="fact1630" xml:lang="da">Lars Ravn Bering</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx46" id="fact1631" xml:lang="da">Administrerende direktÃ¸r</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx47" id="fact1632" xml:lang="da">SÃ¸ren Ulstrup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx47" id="fact1633" xml:lang="da">SÃ¸ren Ulstrup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx47" id="fact1634" xml:lang="da">SÃ¸ren Ulstrup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx47" id="fact1635" xml:lang="da">SÃ¸ren Ulstrup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx47" id="fact1636" xml:lang="da">DirektÃ¸r</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx48" id="fact1637" xml:lang="da">Tilde Kejlhof</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx48" id="fact1638" xml:lang="da">Tilde Kejlhof</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx48" id="fact1639" xml:lang="da">Tilde Kejlhof</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx48" id="fact1640" xml:lang="da">Tilde Kejlhof</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx48" id="fact1641" xml:lang="da">FinansdirektÃ¸r</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx49" id="fact1642" xml:lang="da">Hans Wilhelm Schur</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx49" id="fact1643" xml:lang="da">Hans Wilhelm Schur</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx49" id="fact1644" xml:lang="da">Hans Wilhelm Schur</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx49" id="fact1645" xml:lang="da">Hans Wilhelm Schur</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx49" id="fact1646" xml:lang="da">Hans Wilhelm Schur</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx49" id="fact1647" xml:lang="da">Hans Wilhelm Schur</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx49" id="fact1648" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx50" id="fact1649" xml:lang="da">Erik Preben Holm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx50" id="fact1650" xml:lang="da">Erik Preben Holm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx50" id="fact1651" xml:lang="da">Erik Preben Holm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx50" id="fact1652" xml:lang="da">Erik Preben Holm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx50" id="fact1653" xml:lang="da">Erik Preben Holm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx50" id="fact1654" xml:lang="da">Erik Preben Holm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx50" id="fact1655" xml:lang="da">NÃ¦stformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx51" id="fact1656" xml:lang="da">Hans-Henrik Eriksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx51" id="fact1657" xml:lang="da">Hans-Henrik Eriksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx51" id="fact1658" xml:lang="da">Hans-Henrik Eriksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx51" id="fact1659" xml:lang="da">Hans-Henrik Eriksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx51" id="fact1660" xml:lang="da">Hans-Henrik Eriksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx51" id="fact1661" xml:lang="da">Hans-Henrik Eriksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx52" id="fact1662" xml:lang="da">Bente Overgaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx52" id="fact1663" xml:lang="da">Bente Overgaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx52" id="fact1664" xml:lang="da">Bente Overgaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx52" id="fact1665" xml:lang="da">Bente Overgaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx52" id="fact1666" xml:lang="da">Bente Overgaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx52" id="fact1667" xml:lang="da">Bente Overgaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx53" id="fact1668" xml:lang="da">Marie Bakholdt Lund</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx53" id="fact1669" xml:lang="da">Marie Bakholdt Lund</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx53" id="fact1670" xml:lang="da">Marie Bakholdt Lund</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx53" id="fact1671" xml:lang="da">Marie Bakholdt Lund</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx53" id="fact1672" xml:lang="da">Marie Bakholdt Lund</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx53" id="fact1673" xml:lang="da">Marie Bakholdt Lund</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx1" decimals="1" unitRef="pure">2360</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx1" decimals="1" unitRef="pure">2360</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx1" decimals="1" unitRef="pure">2360</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx1" decimals="1" unitRef="pure">2360</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx45" decimals="1" unitRef="pure">2351</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <mrv:SustainabilityReport contextRef="ctx2" id="fact2165" xml:lang="da">1Bestyrelsen hos SP Group A/S er ansvarlig for strategisk ledelse Â med fokus pÃ¥ at sikre vÃ¦rdiskabelse i selskabet. Â StrategiplanlÃ¦gning for Â de kommende 3 Ã¥r Â Indstilling af Â Budget og investeringer Â revision til GF Â IT strategi Â Q3 regnskab Â Ãrsrapport Â Selvevaluering Â Ledelsesberetning Â Intern kontrol Â Forsikringsudbud Â OrdinÃ¦r generalforsamling Â HalvÃ¥rsregnskab Â Q1 regnskab Â DMA, ESG, miljÃ¸forhold Â Successionsplaner Â og -risici Â 1Aktiviteten beskrevet under âAugustâ pÃ¥ siden âSP Groups Ã¥rshjulâ, refererer til ESRS 2 GOV-2 paragraf 26 b Â Bestyrelsen modtager en ugentlig rapport fra Â direktionen med en rÃ¦kke faste emner, herunder Â likviditet og udvikling i forretningsomrÃ¥derne. Â Derudover modtager bestyrelsen en kvartals- og Â mÃ¥nedsrapport med detaljeret finansiel opfÃ¸lgning. Â Bestyrelsen vurderer lÃ¸bende koncernens finan- Â sielle forhold, mÃ¥l, udbyttepolitik og aktiestruktur. Â Bestyrelsen vurderer, at den finansielle struktur Â er passende til SP Groups nuvÃ¦rende omfang Â og udfordringer, og bestyrelsen styrer mod en Â soliditet pÃ¥ minimum 25 % for at sikre en effektiv Â kapitalstruktur. SÃ¥fremt store opkÃ¸b bringer soli- Â diteten ned under 25 %, vil selskabet overveje at Â bede aktionÃ¦rerne om yderligere kapital. Â Bestyrelsens sammensÃ¦tning Â Bestyrelsesmedlemmerne vÃ¦lges hvert Ã¥r af ak- Â tionÃ¦rerne pÃ¥ SP Groups ordinÃ¦re generalfor- Â samling. Efter generalforsamlingen den 25. april Â 2024 valgte bestyrelsen at konstituere sig med Â Hans W. Schur som formand og Erik P. Holm som Â nÃ¦stformand, mens Hans-Henrik Eriksen fort- Â satte som formand for revisionsudvalget. Â Hans W. Schur er knyttet til en stÃ¸rre aktionÃ¦r i Â SP Group, men kan ikke betegnes hovedaktionÃ¦r. Â Ingen medlemmer af bestyrelsen har dermed Â anden interesse i koncernen end at varetage Â aktionÃ¦rernes interesser. Â Af bestyrelsesmedlemmerne vurderes Hans- Â Henrik Eriksen, Bente Overgaard og Marie Â Bakholdt Lund som uafhÃ¦ngige (ifÃ¸lge kriterierne Â defineret af KomitÃ©en for god Selskabsledelse) Â pr. 31. december 2024, mens Hans W. Schur og Â Erik P. Holm har vÃ¦ret medlemmer i mere end 12 Â Ã¥r, og derfor ikke kan betragtes som uafhÃ¦ngige. Â 60 % af bestyrelsen er sÃ¥ledes uafhÃ¦ngige. Â Bestyrelsen er sammensat af personer, der har Â relevant indsigt i plastindustrien og ledelseser- Â faring fra internationalt arbejdende produktions- Â virksomheder. Vurderingen er, at bestyrelsen i dag Â rummer de kompetencer og erfaringer, som er Â nÃ¸dvendige for at kunne lede koncernen og vÃ¦re Â en effektiv sparringspartner for direktionen. 4-5 Â bestyrelsesmedlemmer er en passende stÃ¸rrelse, Â fordi bestyrelsen kan arbejde effektivt og hurtigt Â samles samtidig med, at den er bred nok til, at Â forskellige erfaringer er reprÃ¦senteret. Â Alle fem bestyrelsesmedlemmer genopstiller Â pÃ¥ SP Groups generalforsamlingen den 24. april Â 2025. Forudsat, bestyrelsen genvÃ¦lges, vil den Â konstituere sig uÃ¦ndret. Â Bestyrelsen Â Hans Wilhelm Schur Â Erik Preben Holm Â Hans-Henrik Eriksen Â Bente Overgaard Â Marie Bakholdt Lund Â Titel Â Adm. direktÃ¸r Â Cand.merc., adm. direktÃ¸r Â Cand.merc., adm. direktÃ¸r Â Cand.scient.pol. Â Cand.merc. Â Medlem af bestyrelsen Â Bestyrelsesmedlem siden 1999 og Â Bestyrelsesmedlem siden 1997, Â Bestyrelsesmedlem siden 2013. Â Bestyrelsesmedlem siden 2017 Â Bestyrelsesmedlem siden 2023 Â formand fra april 2018 Â nÃ¦stformand Â Formand for Revisionsudvalget Â BopÃ¦l og fÃ¸deÃ¥r Â Horsens, fÃ¸dt 1951 Â Hellerup, fÃ¸dt 1960 Â Risskov, fÃ¸dt 1960 Â Hellerup, fÃ¸dt 1964 Â Hellerup, fÃ¸dt 1981 Â UafhÃ¦ngighed Â Ikke uafhÃ¦ngig Â Ikke uafhÃ¦ngig Â UafhÃ¦ngig Â UafhÃ¦ngig Â UafhÃ¦ngig Â Ãvrige ledelseshverv Â Danmarks Industrimuseum (BF), Konsul Â Hotel Koldingfjord A/S (BF), Norr11 Â Bagger-SÃ¸rensen &amp; Co. A/S (D), Bagger-SÃ¸rensen Fonden Â Bestyrelsesforeningen (D), Jyske Â Vice President, International Sales, Â (pr. 1. marts 2025) Â Axel Schur og Hustrus Fond (BF), Â International ApS (BF), Norr11 Holding Â (D + BM), Bagger-SÃ¸rensen Real Estate A/S (D), Vecata Ejen- Â Bank A/S (BM), Arbejdsmarkedets Â Demant A/S. Â Konsul Axel Schur og Hustrus Minde- Â ApS (BF), CR EL &amp; TEKNIK A/S (BF), Â domme A/S (D), BSF Ejendomme ApS (D), Ovenvande Skan- Â Erhvervssikring (BF), 7N (BM), Johannes Â fond (BF), Schurs StÃ¸ttefond (BF), Schur Â Arvid Nielssons Fond (NF), AO Invest Â derborg ApS (BF), Dandy Business Park ApS (BF), Arcedi Â Fogs Fond (BM), Fellowmind AB (BM), Â Finance a/s (D og BM), AXRU Invest a/s Â A/S (NF), BrÃ¸drene A &amp; O Johansen A/S Â Biotech ApS (BM), Claonaig Estate Ltd. (BM), Liplasome Â ProgramdirektÃ¸r (CBS Bestyrelsesud- Â (BF), Schur International Holding a/s Â (NF), Miluda Invest ApS (BM), Drags- Â Pharma ApS (D + BM), Gumlink A/S (D + BM), Okono A/S (D Â dannelserne). Â (BM), Schur International a/s (BF), Schur Â holm Slot P/S (BM), Hotelselskabet af Â + BM), Okono Holding ApS (D), Chew Invest ApS (D), CCC3 Â Pack Denmark a/s (BF), Schur Pack Â 8. februar 2018 K/S (BM), Tokyo Topco Â Holding (D), Bagger-SÃ¸rensen Equity A/S (BM), Tablet 3 ApS Â Sweden AB (BF), Schur Pack Norway Â Ltd. (BM), Erik Holm Holding ApS (D), Â (BM), Tablet 7 ApS (BM), Idecra ApS (D), SoLoCa ApS (D), Â AS (BF), Schur Pack Germany GmbH Â JU-CH Holding ApS (D). Â Vissing Fonden (BF), Vissing Holding A/S (BF), Vikan A/S Â (BF), Schur Technology a/s (BF), Schur Â (NF), Bohnsen Ejendomme A/S (BM), Jabo Development Â Star Systems GmbH (BF), Schur Star Â A/S (BM), Strandpromenaden A/S (BM), Ejendomsselskabet Â Systems Inc. (BF), Schur Star Systems Â Vermlandsgade 24 ApS (BM), KPV Ãrhus A/S (BM), Ejen- Â Australia Pty. Ltd. (BF), Schur Confe- Â domsselskabet SF44 A/S (BM), Frederikshus ApS (BM), Â rence Center (D og BM), Schur Labels Â Nicolinehus A/S (BM), Jamabi ApS (BM), Anpartsselskabet af Â a/s (BF), Sarepta a/s (BF). Â 11/1 2024 ApS (BF). Â Specielle kompetencer 1 Â Omfattende ledelses- og bestyrelses- Â Omfattende ledelses- og bestyrelses- Â Betydelig erfaring med finans- og regnskabspraksis samt Â LedelsesmÃ¦ssig baggrund og omfat- Â Betydelig international ledelseserfaring Â erfaring i internationale virksomheder i Â erfaring i internationale virksomheder Â revision og investering. Uddannet statsautoriseret revisor. Â tende erfaring fra finanssektoren i Â samt erfaring med salg, marketing og Â plast- og emballageindustrien. Â fra mange brancher og fra bÃ¸rsnoterede Â forbindelse med finansielle, HR- og Â organisationsudvikling. Industrierfaring Â danske selskaber. Omfattende erfaring Â IT-mÃ¦ssige spÃ¸rgsmÃ¥l samt ESG. Â fra MedTech-industrien samt andre Â med kÃ¸b og salg af virksomheder. Â industrier. Â FremmÃ¸de Â 100 % Â 100 % Â 100 % Â 100 % Â 100 % Â BF = bestyrelsesformand Â D = direktÃ¸r Â NF = nÃ¦stformand Â BM = bestyrelsesmedlem Â 1Sidens oversigt âBestyrelsenâ refererer til ESRS 2 GOV-1 paragraf 22 a, hvor sektionen "Specielle kompetencer" refererer til ESRS 2 GOV-1 paragraf 23. Â 5Den 31. august 2024 fratrÃ¥dte Frank Gad Â som Administrerende DirektÃ¸r efter 20 Ã¥r Â pÃ¥ posten, og Lars Bering blev udnÃ¦vnt Â til ny Administrerende DirektÃ¸r. Lars Â Bering har vÃ¦ret ansat i SP Group siden Â 2008 og dygtigt udfyldt mange forskel- Â lige roller, senest som DirektÃ¸r i SP Group Â fra 2020. I samme forbindelse blev Tilde Â Kejlhof, KoncernÃ¸konomichef siden 2020, Â udnÃ¦vnt til medlem af direktionen med Â titel af FinansdirektÃ¸r. Siden 1. september Â 2024 har direktionen derfor bestÃ¥et af Lars Â Bering, SÃ¸ren Ulstrup og Tilde Kejlhof. Â Lars Bering Â SÃ¸ren Ulstrup Â Tilde Kejlhof Â Titel Â Adm. DirektÃ¸r (pr. 1. sep. 2024) Â DirektÃ¸r Â FinansdirektÃ¸r (pr. 1. sep. 2024) Â Uddannelse Â CivilingeniÃ¸r og HD i Supply Chain Â PlastingeniÃ¸r Â Cand.oecon. Â Ansat siden Â 2008 â blev optaget i direktionen i 2020. Adm. Â 2015 â blev optaget i direktionen i 2020. Tillige Â I SP Group siden 2016 â blev optaget i direktionen Â direktÃ¸r i Gibo Plast A/S og Dan-Hill-Plast A/S (til Â administrerende direktÃ¸r i SP Moulding A/S og Â i 2024. KoncernÃ¸konomichef fra 2020. Ansat i Â 1. sep. 2024) og tillige bestyrelsesformand for de Â Ulstrup Plast A/S, og Atlantic Floats Denmark A/S. Â datterselskabet MedicoPack A/S fra 2009-2019 Â vÃ¦sentligste datterselskaber i SP Group A/S. Â Desuden bestyrelsesformand i Coreplast Laitila Â som Ã¸konomichef. Â Oy og SP Meditec A/S. Medlem af andre besty- Â relser i datterselskaberne. Â BopÃ¦l og fÃ¸deÃ¥r Â Silkeborg, fÃ¸dt 1976 Â Holte, fÃ¸dt 1966 Â Odense, fÃ¸dt 1978 Â Eksterne ledelseshverv Â Ingen Â Plastindustrien i Danmark (BF), Ad-Client A/S Â Ingen Â (BF), Ulstrup Invest ApS (BF), DI Produktion (BM), Â Roll-o-matic A/S (BM), Bactiquant A/S (BM), LBT Â ejendomme (BM), Lynge UggelÃ¸se Brugsforening Â (BM), SÃ¸ren Ulstrup Invest ApS (D). Â Tidligere ansÃ¦ttelser Â Dansac A/S (2004-2007), Gibo Plast A/S (2007- Â Adm. direktÃ¸r i Ulstrup Plast A/S fra 1993. Â Harald Halberg Holding A/S (2006-2009). Ansat Â 2011), Vestas(2011), Gibo Plast A/S (2011-2016), Â i datterselskabet MedicoPack A/S fra 2009-2019 Â Nilfisk A/S (2016-2017). Â som Ã¸konomichef. Â BF = bestyrelsesformand Â D = direktÃ¸r Â NF = nÃ¦stformand Â BM = bestyrelsesmedlem Â 5Sidens oversigt âDirektionenâ refererer til ESRS 2 GOV-1 paragraf 22 a Â Ãvrige ledende medarbejdere Â i SP Group i 20241 Â Claus Lendal, adm. direktÃ¸r, Ergomat A/S Â Susie-Ann Spiegelhauer, adm. direktÃ¸r, Accoat A/S Â Michael Vinbech Therkelsen, adm. direktÃ¸r, Tinby A/S og MM Composite A/S Â LoÃ¯c van der Heijden, Managing Director, TPI Polytechniek B.V., Holland Â David Bourghardt, adm. direktÃ¸r, BrÃ¶darna Bourghardt AB og Gibo Plast A/S (fra 1. sep. 2024) Â Torben Bruhn, adm. direktÃ¸r, MedicoPack A/S Â Arild S. Johnsen, adm. direktÃ¸r i Plexx AS, Norge Â Andreas Lagestig, adm. direktÃ¸r i Opido AB og Nycopac AB, Sverige Â Anders Vestermark Hansen, Koncernregnskabschef, SP Group A/S Â Mia MÃ¸rk, direktionsassistent, SP Group A/S Â Mogens Laigaard, direktÃ¸r, SP Medical A/S Â Jan R. SÃ¸rensen, Managing Director, SP Groups kinesiske selskaber i Suzhou Â Jens Birklund Andersen, direktÃ¸r, SP Moulding A/S og Sander Tech ApS Â Rafal Szefer, Managing Director, SP Medical Sp. z o.o., Polen Â Anie Simard, Vice President, Ergomat Inc., USA Â Monika Karczewska, Managing Director, SP Moulding Sp. z o.o., Polen Â April Zhu, Supply Chain Manager, Tinby Co. Ltd., Kina Â Vichy Dong, Supply Chain Manager, SP Moulding Co. Ltd., Kina Â John Gu, Finance Manager, SP Groups kinesiske selskaber Â Martin Baca, Managing Director, Ulstrup Plast s.r.o., Slovakiet Â Jussi Niemi, adm. direktÃ¸r i Coreplast Laitila Oy, Finland (fra 1. marts 2024) Â Anna Szymczak, CFO, SP Groups polske selskaber Â Izabela Filipiak, Plant Director, Ergomat Sp. z o.o., Polen Â Peter Fejfer, Managing Director, SP Meditec inc., USA Â Peder Hyldegaard, Director, KodaÅ Plast s.r.o., Slovakiet Â Jens MÃ¸ller, Managing Director, KodaÅ Plast s.r.o., Slovakiet Â Li Chao, Plant Manager, Gibo Plast Co., Ltd., Kina Â Heine Andersen, IT Chef, SP Group A/S Â Lotte BurmÃ¸lle Andersen, ESG Manager, SP Group A/S Â Markus Olshin, adm. direktÃ¸r, Jollmax Coating Oy, Finland Â Ole Lykke Jensen, adm. direktÃ¸r, DAVINCI 3D A/S Â Steen VilsÃ¸e Nielsen, adm. direktÃ¸r, Bovil ApS Â Thomas Bo Iversen, adm. direktÃ¸r, SP Meditec A/S Â Ugis Eihvalds, Production Manager, Baltic Rim SIA, Letland Â 1Sektionen "Ãvrige ledende medarbejder i SP Group" refererer til ESRS 2 GOV-1 paragraf 22 a Â Bestyrelsens og direktionens aktiebeholdning Â Antallet af aktier i SP Group som ejes af bestyrelsesmedlemmer, direktionsmedlemmer Â og deres nÃ¦rtstÃ¥ende. Â Beholdning Â Navn og stilling Â Privat Â Eget firma Â NÃ¦rtstÃ¥ende Â medio feb. 2025 Â % af Kap. Â Bestyrelse Â Hans Wilhelm Schur, Â formand for bestyrelsen Â 002.134.773 Â 2.134.773 Â 17,1 Â Erik Preben Holm, Â nÃ¦stformand for bestyrelsen Â 64.160 Â 17.220 Â 081.380 Â 0,7 Â Hans-Henrik Eriksen, Â bestyrelsesmedlem Â 17.500 Â 4.279 Â 021.779 Â 0,2 Â Bente Overgaard, Â bestyrelsesmedlem Â 6.465 Â 2.323 Â 113 Â 8.901 Â 0,1 Â Marie Bakholdt Lund, Â bestyrelsesmedlem Â 00000,0 Â Direktion Â Frank Gad, Â adm. direktÃ¸r (til 31. aug. 2024) Â 170.325 Â 279 Â 1.329.081 Â 1.499.685 Â 12,0 Â Lars Bering, Â adm. direktÃ¸r (pr. 1. sep. 2024) Â 16.725 Â 05.405 Â 22.130 Â 0,2 Â SÃ¸ren Ulstrup, Â direktÃ¸r Â 24.831 Â 175.094 Â 0199.925 Â 1,6 Â Tilde Kejlhof, Â finansdirektÃ¸r (pr. 1. sep. 2024) Â 6.500 Â 006.500 Â 0,1 Â Total Â 306.506 Â 199.195 Â 3.469.372 Â 3.975.073 Â 32,0 Â 45 Â Generelle oplysninger Â 71 Â MiljÃ¸ og klima (E) Â 95 Â Sociale forhold (S) Â 111 Selskabsledelse (G) Â 115 Appendiks Â ESRS 2 â Grundlag for udarbejdelseBP-1 Â Generelt grundlag for udarbejdelse af Â bÃ¦redygtighedsrapporten Â SP Groups bÃ¦redygtighedsrapport for perioden Â 1. januar 2024 til 31. december 2024 er udar- Â bejdet efter kravene i EU's Corporate Sustainabi- Â lity Reporting Directive (CSRD) og de europÃ¦iske Â bÃ¦redygtighedsrapporteringsstandarder, Euro- Â pean Sustainability Reporting Standards (ESRS). Â Vi har udarbejdet denne BÃ¦redygtighedsrapport Â baseret pÃ¥ en konsolidering af samtlige selskaber Â i koncernen, og det omfatter hele spektret af Â aktiviteter, ressourcer og relationer relateret til Â vores forretningsmodel og det eksterne miljÃ¸, vi Â opererer i. Â Konsolideringen for bÃ¦redygtighedsrapporten Â fÃ¸lger samme regnskabsperiode og afgrÃ¦nsning Â som koncernens finansielle Ã¥rsregnskab. Dette Â indebÃ¦rer, at alle selskaber inkluderet i det konso- Â liderede finansielle regnskab ogsÃ¥ er omfattet af Â bÃ¦redygtighedsrapporten. PÃ¥ denne mÃ¥de sikrer Â vi sammenhÃ¦ng mellem den finansielle og ikke- Â finansielle rapportering. Â Omfanget af vÃ¦sentlighedsvurderingen Â SP Groups vÃ¦sentlighedsvurdering omfatter Â indvirkninger, risici og muligheder (IRO) i hele Â vores vÃ¦rdikÃ¦de fra opstrÃ¸ms- og nedstrÃ¸ms- Â vÃ¦rdikÃ¦de samt vores egne produktioner. Â OpstrÃ¸msvÃ¦rdikÃ¦de: Vi har vurderet indvirk- Â ninger pÃ¥ miljÃ¸ fra distribution og transport af Â rÃ¥varer, der modtages fra leverandÃ¸rer i op- Â strÃ¸msvÃ¦rdikÃ¦den. Oplysninger herom er Â omfattet af afsnittene E1-5 Energiforbrug og mix, Â E1-6 GHG-emissioner og E5-4 RessourcetilfÃ¸rsel. Â NedstrÃ¸msvÃ¦rdikÃ¦de: Vi har vurderet virknin- Â gerne af genanvendelse og bortskaffelse af affald Â samt distribution og transport af produkter, men vi Â har ikke oplysningerne om hÃ¥ndtering af produk- Â terne efter brug hos kunden. Oplysninger om Â vores indvirkning pÃ¥ miljÃ¸ er omfattet af afsnittene Â E1-5 Energiforbrug og -mix, E1-6 Brutto drivhus- Â gasemissioner og E5-5 RessourceaflÃ¸b. Â Vi rapporterer i henhold til Ãrsregnskabsloven Â§ Â 99 a og Â§ 107 d. SP Group har ikke selskaber, der Â er undtaget fra individuel eller konsolideret bÃ¦re- Â dygtighedsrapportering jf. Ãrsregnskabsloven Â§ Â 99 a, stk. 7. Â Vi har ikke udeladt oplysninger relateret til intel- Â lektuelle ejendomsrettigheder, knowhow eller Â resultater af innovation. Â BP-2 Â Oplysninger i relation til specifikke Â omstÃ¦ndigheder Â SP Group anvender bÃ¥de korte, mellem og Â langsigtede tidshorisonter i vores bÃ¦redygtig- Â hedsrapportering. Tidshorisonterne er defineret Â i overensstemmelse med ESRS: kortsigtet tids- Â horisont 1 Ã¥r, mellemsigtet tidshorisont 2-5 Ã¥r og Â langsigtet tidshorisont 5+ Ã¥r. Â Estimering og mÃ¥leusikkerhed Â Vi bestrÃ¦ber os pÃ¥ at offentliggÃ¸re data sÃ¥ Â prÃ¦cist og direkte som muligt baseret pÃ¥ primÃ¦re Â data og direkte forbrugsaflÃ¦sninger og benytter Â ikke sektorgennemsnitsdata eller andre proxyer Â til estimering af opstrÃ¸ms- og nedstrÃ¸msvÃ¦rdi- Â kÃ¦dedata. FÃ¸lgende omrÃ¥der er identificeret med Â mÃ¥leusikkerhed for rapporteringen: Â â¢Scope 3-emissioner rapporteres pÃ¥ baggrund Â af ESRS og metoderne i Greenhouse Gas Â Protocol (GHG-protokollen). Â â¢For kategori 4, op- og nedstrÃ¸mstransport, Â anvendes primÃ¦rt leverandÃ¸rdata og Distance Â based-metoden. For Distance based-metoden Â foretages der skÃ¸n over distancer og anvendte Â transportmidler, som dokumenteres i en Â rapporteringsskabelon udarbejdet til stÃ¸tte for Â datterselskabernes rapportering. Â Der er i bÃ¦redygtighedsrapporten ikke oplyst Â pengebelÃ¸b, som er omfattet af hÃ¸j grad af mÃ¥le- Â usikkerhed. Â Ãndringer i prÃ¦sentationen af Â bÃ¦redygtighedsinformation Â Vi benytter for dette rapporteringsÃ¥r en ny Â rapporteringsstruktur, som er koblet direkte til de Â enkelte rapporteringskrav i ESRS. Â Historiske rapporteringsdata er udeladt, hvis Â de ikke er vÃ¦sentlige i forhold til de nye rappor- Â teringskrav, ikke er sammenlignelige med nye Â parametre eller ikke er meningsskabende for vores Â forretningsaktiviteter. Historiske data fra 2023 er Â ikke omfattet af PwCs erklÃ¦ring med begrÃ¦nset Â sikkerhed. Â Rapporteringsfejl i tidligere perioder Â I forhold til sidste Ã¥rs rapportering er der fundet fejl i Â opgÃ¸relsen over det samlede OpEx, hvor det totale Â belÃ¸b for taksonomi-omfattede og ikke-omfattede Â aktiviteter er rapporteret DKK 55 mio. for hÃ¸jt. Â Integrering ved henvisning Â Vi anvender fÃ¸lgende henvisninger til Ã¥rsrapportens Â afsnit om Virksomhedsledelse, Ledelsessystemer og Â Ãrsregnskabet: Â â¢GOV-1, 22a, 23: Information om SP Groups Besty- Â relse, identitet og bÃ¦redygtighedskompetencer, Â side 35. Â â¢GOV-1, 22a: Information om SP Groups Direktion, Â identitet, side 36. Â â¢GOV-1, 22a: Information omÃvrige ledende Â medarbejderes identitet, side 37. Â â¢GOV-2, 26b: Information om SP Groups Ãrshjul, Â side 34. Â Overgangsbestemmelser Â Vi har anvendt overgangsbestemmelserne (phase-in Â provisions) i ESRS 1, bilag C for at sikre en gradvis Â implementering af de nye krav til bÃ¦redygtigheds- Â rapportering. Dette omfatter: Â â¢SBM-3 paragraf 48e: Forventede finansielle Â effekter af vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og mulig- Â heder. Â â¢E1-9: Forventede finansielle effekter af vÃ¦sentlige Â fysiske og overgangs-risici samt potentielle klima- Â relaterede muligheder. Â â¢E5-6: Forventede finansielle effekter af risici Â og muligheder relateret til ressourceforbrug og Â cirkulÃ¦r Ã¸konomi. Â â¢S1-7: Karakteristika for ikke-ansatte arbejdstagere i Â virksomhedens egen arbejdsstyrke. Â â¢S1-8: Kollektive overenskomstforhandlinger og Â social dialog (for lande uden for EÃS). Â â¢S1-13: MÃ¥ling af uddannelse og kompetenceud- Â vikling. Â ESRS 2 â LedelseGOV-1 Â Ledelsens rolle Â SammensÃ¦tning og kompetencer Â SP Groups ledelsesstruktur er todelt: Â â¢Bestyrelsen har til opgave at overvÃ¥ge og Â kontrollere Â â¢Direktionen er ansvarlig for koncernens daglige Â ledelse Â Bestyrelsen Â Bestyrelsen bestÃ¥r af 3 mÃ¦nd og 2 kvinder, Â svarende til at kvinderne udgÃ¸r 40 % af den Â samlede bestyrelse og et forhold i kÃ¸nsdiversi- Â teten pÃ¥ 66,67 %. Â Bestyrelsen bestÃ¥r af 3 uafhÃ¦ngige medlemmer Â ud af i alt 5 medlemmer, svarende til 60 % af den Â samlede bestyrelse. Â Der er ikke reprÃ¦sentation af ansatte eller andre Â arbejdstagere i SP Groups bestyrelse. Â Bestyrelsens kompetencer er angivet i afsnittet Â om Virksomhedsledelse pÃ¥ side 35, hvor det Â fremgÃ¥r at Ã©t bestyrelsesmedlem har specielle Â kompetencer inden for HR og ESG. Â Direktionen Â Direktionen bestÃ¥r af i alt 1 kvindeligt medlem ud Â af i alt 3 medlemmer. Â Direktionens uddannelsesmÃ¦ssige baggrund og Â kompetencer spÃ¦nder bredt inden for ledelse, Â Ã¸konomi, produktion, leverandÃ¸rstyring samt Â plast. Derudover har 2 af direktionens medlemmer Â indgÃ¥ende indsigt i ESG og har vÃ¦ret en aktiv del Â af SP Groups proces for Dobbelt vÃ¦sentligheds- Â vurdering (DMA). Â Ãvrige ledende medarbejdere Â Af SP Groups 34 Ã¸vrige ledende medarbejdere er Â 9 kvinder. Â Vores ledende medarbejdere er typisk af lokal Â oprindelse og besidder de nÃ¸dvendige ESG-kom- Â petencer, sÃ¥ de vÃ¦sentlige indvirkninger, ricisi og Â muligheder (se afsnittet SBM-3) kan hÃ¥ndteres og Â dermed bidrage aktivt til optimeringen af bÃ¦re- Â dygtighedsindsatsen i driften og til at drive de Â strategiske indsatsomrÃ¥der. Â LÃ¦s mere i afsnittet Virksomhedsledelse om SP Groups Â Direktion pÃ¥ side 36 Â og Ãvrige ledende medarbejdere pÃ¥ side 37 Â Rapporteringsprincipper Â KÃ¸nsfordelingen i bestyrelsen Â Antal bestyrelsesmedlemmer indrapporteres i Â kÃ¸nskategorierne kvinder og mÃ¦nd (HC, Head Â Count), ultimo Ã¥ret. Â Procentdel af kvindelige bestyrelsesmedlemmer Â Beregnes som: Â (Antal kvinder i bestyrelsen Â )=x 100 Â Det samlede antal Â bestyrelsesmedlemmer Â KÃ¸nsdiversitetskvotient i bestyrelsen Â Beregnes som: Â (Antal kvinder i bestyrelsen Â )=x 100 Â Antal mÃ¦nd i bestyrelsen Â Der vurderes ikke pÃ¥ andre mangfoldighedspara- Â metre end kÃ¸n. Â Roller og ansvar Â For at sikre, at vi lever op til vores ambition om ansvarlighed og en bÃ¦redygtig forretnings- Â model, har vi etableret en klar struktur for styringen af vores ESG-indsats. Denne struktur Â sikrer en tydelig fordeling af roller og ansvar pÃ¥ alle niveauer i organisationen. Â Bestyrelsens rolle og ansvar Â Bestyrelsen har det overordnede ansvar for Â tilsynet med koncernens ESG-indsats og Â for sikring af god selskabsledelse, herunder Â processer for identifikation, vurdering og hÃ¥nd- Â tering af vÃ¦sentlige bÃ¦redygtighedsrelaterede Â indvirkninger, risici og muligheder. Bestyrelsen Â sikrer, at ESG-strategien er i overensstemmelse Â med vores overordnede forretningsstrategi, og Â fastsÃ¦tter mÃ¥l og retningslinjer for arbejdet samt Â godkender ESG-politikken. Â Bestyrelsens opgaver er fastlagt og formaliseret Â i SP Groups Corporate Governance-redegÃ¸relse, Â der opdateres Ã¥rligt og er tilgÃ¦ngelig pÃ¥ vores Â hjemmeside. Her er det fx beskrevet, hvordan Â bestyrelsen har det overordnede ansvar for Â ESG-arbejdet, herunder overvÃ¥gning af den over- Â ordnede strategi samt godkendelse af relevante Â politikker og rapportering. Â SP Groups bestyrelse bliver pÃ¥ bestyrelsesmÃ¸- Â derne prÃ¦senteret for arbejdet med at hÃ¥ndtere Â indvirkninger, risici og muligheder og bidrager Â med sparring til direktionen. Bestyrelsen prÃ¦sen- Â teres for og godkender Ã¦ndringer af politiker, Â mÃ¥l og handlingsplaner. Vores Ã¥rlige bÃ¦redyg- Â tighedsrapportering bliver ligeledes godkendt af Â bestyrelsen. Â Ledelsens rolle og ansvar Â Direktionen fÃ¸rer lÃ¸bende tilsyn med implemen- Â teringen af ESG-strategien og sikrer integrationen Â af bÃ¦redygtighed i forretningsprocesser samt Â vurderer indvirkninger, risici og muligheder pÃ¥ Â koncernniveau. Direktionen arbejder tÃ¦t sammen Â med koncernens ESG-Manager, som er ansvarlig Â for at planlÃ¦gge og koordinere bÃ¦redygtigheds- Â indsatserne pÃ¥ tvÃ¦rs af hele koncernen samt Â at opdatere DMAâen. Direktionen er ansvarlig Â for rapportering til bestyrelsen om status pÃ¥ Â ESG-data. Â Operationelt ansvar Â I datterselskaberne er det ledelsen, der har Â ansvaret for den daglige gennemfÃ¸relse af Â ESG-indsatserne, der bliver implementeret Â systematisk gennem vores ledelsessystemer, Â som omfatter lÃ¸bende dialog og samarbejde med Â miljÃ¸-, arbejdsmiljÃ¸- og sikkerhedsorganisationer. Â Ledelsen er ansvarlig for kvartalsvis indsamling af Â data og rapportering til koncernens ESG-Manager Â om fremdrift, resultater og eventuelle udfor- Â dringer. Â GOV-2 Â Information givet til og bÃ¦redygtighedsspÃ¸rgsmÃ¥l behandlet af Â virksomhedens administrative ledelses- og tilsynsorganer Â De vÃ¦sentligste risici og styringen af disse er Â integreret i SP Groups Ã¥rlige strategiplaner for Â koncernen og forretningsomrÃ¥derne. ESG indgÃ¥r Â som et fast punkt pÃ¥ dagsordenen ved de kvar- Â talsvise bestyrelsesmÃ¸der, der bliver afholdt i Â datterselskaberne, og SP Groups bestyrelse bliver Â regelmÃ¦ssigt informeret om bÃ¦redygtighedsre- Â laterede emner. Â Vi inddrager vurderinger og beslutninger i relation Â til bÃ¦redygtighedsindvirkninger, risici og mulig- Â heder som beskrevet i vores Ã¥rshjul pÃ¥ side 34. Â Vores bÃ¦redygtighedsstrategi og DMA opdateres Â Ã¥rligt i Q3. Her indgÃ¥r drÃ¸ftelser og nÃ¸dvendige Â Ã¦ndringer samt resultater, indsatser og mÃ¥lop- Â nÃ¥else. Â Bestyrelsen, direktionen, datterselskaber og deres ledelser har i rapporteringsperioden Â drÃ¸ftet og/eller hÃ¥ndteret nedenstÃ¥ende, vÃ¦sentlige emner: Â Energi og miljÃ¸ Â CirkulÃ¦r Ã¸konomi Â Egen arbejdsstyrke Â Supply chain Â Business conduct Â â¢Etableringen af en Â â¢Anvendelse af rege- Â â¢ArbejdsmiljÃ¸ i relation Â â¢LÃ¸sningsmuligheder til Â â¢Strategi og strategi- Â solcellepark pÃ¥ Juels- Â neratmaterialer i egne Â til ulykker, sikkerheds- Â styring og monitorering Â proces Â mindehalvÃ¸en Â produkter og i de Â forbedringer og syge- Â af ESG-risici Â â¢Antikorruptionsbe- Â â¢Investeringer i nye Â kundespecifikke emner Â fravÃ¦r Â â¢LeverandÃ¸raftaler med Â vidsthed i organisati- Â produktionsmaskiner Â â¢Muligheden for etab- Â â¢ArbejdsmiljÃ¸certifice- Â fokus pÃ¥ at opretholde Â onen og trÃ¦ning heraf Â med et lavere energi- Â lering af âtake backâ- Â ringer Â kvaliteten og effektivi- Â â¢ESG-politikken og dens Â forbrug Â programmer Â â¢Tilfredshedsunder- Â teten i samarbejdet Â omfang Â â¢Muligheder for elektrifi- Â â¢Indrapportering af Â sÃ¸gelser Â cering og brug af biogas Â affaldsstrÃ¸mme og Â â¢IT- og persondatasik- Â â¢Det obligatoriske Â kvaliteten heraf Â kerhed Â Energieftersyn i Â Danmark og mulige Â forbedringer Â â¢MiljÃ¸certificeringer Â GOV-3 Â Integration af bÃ¦re- Â dygtighedsrelateret Â prÃ¦station i incitaments-ordninger Â SP Group har etableret en incitamentsordning, Â der integrerer bÃ¦redygtighedsmÃ¥l for direk- Â tionen. I den kortsigtede del af den variable Â aflÃ¸nning indgÃ¥r bÃ¦redygtighedsmÃ¥l med 10 % Â og er baseret pÃ¥ koncernens evne til at reducere Â CO2-udledningen inden for Scope 1 og 2. Dette Â er en del af vores langsigtede mÃ¥l om at opnÃ¥ Â CO2-neutralitet inden 2030. Incitamentsordningen Â godkendes og opdateres af SP Groups bestyrelse. Â Der er ikke etableret en incitamentsordning for Â bestyrelsen. Â ErklÃ¦ring om Â bÃ¦redygtigheds Â due diligence Â I takt med det stigende fokus pÃ¥ virksomheders indvirk- Â ning pÃ¥ samfundet og miljÃ¸et anerkender vi vigtigheden Â af at etablere og opretholde en bÃ¦redygtig forretnings- Â model i SP Group. Vi har derfor etableret en due dili- Â gence-proces, som understÃ¸tter vores arbejde med at Â identificere, forebygge og afbÃ¸de de potentielle negative Â indvirkninger, vores forretningsdrift kan have pÃ¥ klima, Â miljÃ¸ og mennesker, samtidig med at vi skaber transpa- Â rens om arbejdet hermed. Â Vores due diligence-proces dÃ¦kker hele vÃ¦rdikÃ¦den Â (se figur 2, SBM-1), og vi forpligter os sÃ¥ledes til at opret- Â holde bÃ¦redygtighedsstandarder pÃ¥ tvÃ¦rs af alle vores Â selskaber, leverandÃ¸rer og samarbejdspartnere. UdfÃ¸- Â relsen af risikovurderinger og arbejdet med risikostyring Â er baseret pÃ¥ en systematisk tilgang til at vurdere og Â prioritere risici. Direktionen gennemgÃ¥r regelmÃ¦ssigt Â forretningsaktiviteterne for at identificere og evaluere Â bÃ¦redygtighedsrisici. Her indgÃ¥r vurderinger af miljÃ¸- Â mÃ¦ssige indvirkninger, sociale forhold og Ã¸konomiske Â faktorer. Derudover samarbejder vi med eksterne Â eksperter, interessenter og rÃ¥dgivere for at opnÃ¥ forstÃ¥- Â else for bÃ¦redygtighedsindvirkninger, risici og mulig- Â heder, der er knyttet til forretningsaktiviteterne. Â HovedtrÃ¦k i Â due diligence-proces Â Afsnit i BÃ¦redygtighedsrapporten Â Indarbejdelse af Â â¢ ErklÃ¦ringom bÃ¦redygtigheds due diligence (GOV-4), s. 51. Â due diligence i Â ledelse, strategi og Â forretningsmodel Â Samarbejde med berÃ¸rte Â â¢ Interessentersinteresser og synspunkter (SBM-2), s. 56. Â interessenter i alle trin i Â due diligence-processen Â Identifikation og Â â¢ VÃ¦sentligeindvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion Â vurdering af negative Â med strategi og forretningsmodel (SBM-3), s. 58. Â indvirkninger Â â¢ Resultataf identifikationsfasen, s. 66. Â â¢ KlimaÃ¦ndringer(E1), s. 71. Â â¢ Energiforbrugog energimiks (E1-5), s. 77. Â â¢ Bruttodrivhusgasemissioner (E1-6), s. 79. Â â¢ Ressourcerog cirkulÃ¦r Ã¸konomi (E5), s. 83. Â â¢ Arbejderei vÃ¦rdikÃ¦den (S2), s. 109. Â Foranstaltninger til Â â¢ MÃ¥lrelateret til afbÃ¸dning og tilpasning af klimaÃ¦ndringer (E1-4), s. 76. Â afhjÃ¦lpning af disse Â â¢ MÃ¥lrelateret til ressourceforbrug og cirkulÃ¦r Ã¸konomi (E5-3), s. 86. Â indvirkninger Â â¢ MÃ¥lrelateret til egen arbejdsstyrke (S1-5), s. 99. Â â¢ MÃ¥lvedrÃ¸rende arbejdstagere i vÃ¦rdikÃ¦den (S2-5), s. 110. Â â¢ Forebyggelseog afslÃ¸ring af korruption og bestikkelse (G1-3), s. 113. Â Sporing af effektiviteten Â â¢ MÃ¥lrelateret til afbÃ¸dning og tilpasning af klimaÃ¦ndringer (E1-4), s. 76. Â af disse bestrÃ¦belser og Â â¢ MÃ¥lrelateret til ressourceforbrug og cirkulÃ¦r Ã¸konomi (E5-3), s. 86. Â kommunikation Â â¢ MÃ¥lrelateret til egen arbejdsstyrke (S1-5), s. 99. Â â¢ MÃ¥lvedrÃ¸rende arbejdstagere i vÃ¦rdikÃ¦den (S2-5), s. 110. Â â¢ Forebyggelseog afslÃ¸ring af korruption og bestikkelse (G1-3), s. 113. Â GOV-5 Â Risikostyring og interne Â kontroller af bÃ¦redygtigheds- Â rapportering Â SP Group anvender en tretrins-risikovurde- Â ringsmodel baseret pÃ¥ OECDâs retningslinjer for Â ansvarlig virksomhedsadfÃ¦rd til systematisk at Â identificere, vurdere og prioritere risici. Â BÃ¦redygtighedsrelaterede risici bliver kortlagt og Â klassificeret efter deres karakter og potentielle Â indvirkning. Risici bliver evalueret ud fra sandsyn- Â lighed og effekt i forhold til eksisterende kontrol- Â foranstaltninger. Â Herefter gives en score, hvorfra prioriteringer og Â handlinger bliver besluttet. Â Vi har identificeret fÃ¸lgende vÃ¦sentlige risikoom- Â rÃ¥der i forbindelse med bÃ¦redygtighedsrappor- Â teringen samt en rÃ¦kke korrigerende handlinger, Â der er implementeret for at mitigere disse risici. Â De identificerede risici hÃ¥ndteres lokalt i datter- Â selskabernes interne funktioner og processer i Â dialog med vores ESG-manager. Â Resultaterne af identificerede risici i datterselska- Â berne bliver rapporteret Ã¥rligt til bestyrelsen og Â direktionen samt ad hoc i konkrete tilfÃ¦lde med Â alvorlige risici. Â RisikoomrÃ¥der Â Korrigerende handlinger Â RapporteringsvÃ¦rktÃ¸j Â En digital softwarelÃ¸sning og rapporteringsportal for at sikre effektiv Â og pÃ¥lidelig dataindsamling. Â FuldstÃ¦ndighed i data Â Alle datterselskaber rapporterer pÃ¥ samtlige oplysningspunkter. Â Rapporteringskompetencer Â Udarbejdelse af en intern rapporteringsguide, der er fulgt op af et Â informationsforlÃ¸b for relevante medarbejdere. Â Alle medarbejdere, der skal rapportere, skal have en introduktion til Â rapporteringsportalen og guiden. Â Interne kontroller Â En to-trins, intern kontrolproces hvor: Â â¢ Trin1 udfÃ¸res kvartalsvist af en controller med ansvar for en Â gruppe selskaber. Â â¢ Trin2 udfÃ¸res kvartalsvist af SP Groups ledelse. Â LedelsesopmÃ¦rksomhed Â ESG er indfÃ¸rt som et fast punkt pÃ¥ dagsordenen pÃ¥ de kvartalsvise Â bestyrelsesmÃ¸der i selskaberne. Â Dobbelt vÃ¦sentlighedsvur- Â Opdatering af DMAâen er en fast del af vores Ã¥rshjul og udfÃ¸res Â dering (DMA) Â mindst Ã©n gang Ã¥rligt. Â Efterlevelse af lovgivning Â En komplet rapportering af Scope 3 er listet pÃ¥ vores handlingsplan Â for bÃ¦redygtighedsaktiviteter. Handlingsplanen opdateres lÃ¸bende. Â ESRS 2â Strategi Â SBM-1 Â Strategi, forretningsmodel og vÃ¦rdikÃ¦de Â BÃ¦redygtighedsstrategi Â I SP Group er vi bevidste om vores globale Â medansvar og vil gennem vores daglige indsatser Â fokusere pÃ¥ at bidrage til en mere bÃ¦redygtig Â verden. Vi Ã¸nsker, i samarbejde med vores kunder Â og i dialog med Ã¸vrige interessenter, at udvikle og Â fremstille produkter, der fremmer livskvalitet og Â sikrer en mere effektiv udnyttelse af ressourcer til Â gavn for klima, miljÃ¸, mennesker og dyr. Â Vores datterselskaber skal ledes med fokus pÃ¥ Â innovation af drift og fremstillingsprocesser for at Â optimere ressourceforbruget og fremme bÃ¦re- Â dygtige praksisser. Dette skal bidrage til en positiv Â udvikling bÃ¥de globalt og lokalt og understÃ¸tte Â vores medarbejderes sundhed og sikkerhed. Â Derfor har vi en strategi for, at vores dattersel- Â skaber skal vÃ¦re ISO-certificerede i forhold til Â kvalitet, miljÃ¸ og arbejdsmiljÃ¸. Certificeringsstatus Â findes i afsnittet Ledelsessystemer pÃ¥ side 43. Â Vi stÃ¸tter initiativet bag FNâs 17 VerdensmÃ¥l Â (Sustainable Development Goals), hvor vores Â indsatser bidrager direkte eller indirekte. For at Â understrege vores engagement i global bÃ¦re- Â dygtighed, har vi vÃ¦ret medlem af FNâs Global Â Compact i 12 Ã¥r, og vi baserer vores bÃ¦redygtig- Â hedsarbejde pÃ¥ disse principper. Â Forretningsmodel Â SP Group udvikler og fremstiller formstÃ¸bte plast- Â og kompositkomponenter, som omfatter bÃ¥de Â egne produkter og kundespecifikke emner. Â Produktionsprocesserne bygger pÃ¥ nÃ¸je udvalgte Â rÃ¥materialer kombineret med avancerede tekno- Â logier inden for en lang rÃ¦kke produktions- Â processer, herunder sprÃ¸jtestÃ¸bning, reaktions- Â stÃ¸bning, vakuumformning, blÃ¦sestÃ¸bning, Â rotationsstÃ¸bning, ekstrudering og 3D-print. Â Vores produkter bliver anvendt bredt i sektorer Â som Healthcare, Cleantech og Foodtech, hvor der Â bliver stillet hÃ¸je krav til kvalitet og prÃ¦cision. I Â de senere Ã¥r har vi gjort en yderligere indsats for Â at integrere bÃ¦redygtighed i vores forretnings- Â model. Vi har isÃ¦r haft fokus pÃ¥ vÃ¦rdiskabelse Â gennem genanvendelse af plast i vores produk- Â tion og udnyttelse af egne overskudsmaterialer fra Â produktionen sÃ¥vel som regeneratmaterialer og Â rÃ¥materialer fra andre aktÃ¸rer i plastindustrien. Â VÃ¦rdikÃ¦de Â Vores vÃ¦rdikÃ¦de er illustreret pÃ¥ figur 2 og Â omfatter opstrÃ¸m, egne processer og nedstrÃ¸m. Â Vores datterselskaber har etableret samarbejde Â og dialog med interessenter i opstrÃ¸msvÃ¦rdi- Â kÃ¦den om viden og udvikling i forhold til sikring Â af rÃ¥varer, produkter og ydelser, hvilket er til fordel Â for vores kunder og investorer. Â Antal medarbejdere fordelt pÃ¥ Â geografiske omrÃ¥der Â Vi har 2.339 medarbejdere ultimo 2024 i 13 lande Â og i alt 31 fabrikker i Europa, Asien og USA. Den Â geografiske fordeling af medarbejdere er illu- Â streret i figur 1. Â Figur 2 Â SP Groups vÃ¦rdikÃ¦de Â Vores opstrÃ¸msvÃ¦rdikÃ¦de omfatter: Â â¢Udvinding: RÃ¥olie og gas transporteres til raffinaderier. Â â¢Fremstilling af plast i primÃ¦r form: De raffinerede rÃ¥varer Â transporteres videre til producenter, der fremstiller plast i Â primÃ¦r form som pulver, granulat og resiner. En del af vores Â selskaber aftager plasten i den primÃ¦re form, hvorfra der Â fremstilles plast- og kompositprodukter. Â â¢Fremstilling af halvfabrikata: I andre tilfÃ¦lde gennemgÃ¥r Â plasten i primÃ¦r form endnu en forÃ¦dling og bliver til Â halvfabrikata i form af plader, stÃ¦nger og rÃ¸r, fÃ¸r den bliver Â anvendt i vores selskaber. Â â¢Transport: Plast i primÃ¦r form og som halvfabrikata bliver Â i ca. 90 % af tilfÃ¦ldene leveret til vores selskaber over land Â i lastbiler. Â â¢Produktionsmaskiner, udstyr og vÃ¦rktÃ¸jer: Vi modtager Â som en nÃ¸dvendig ressource nye maskiner, robotter og Â vÃ¦rktÃ¸jer fra opstrÃ¸msvÃ¦rdikÃ¦den til fremstillingen af Â plast- og kompositemner. Â Vores processer sikrer, at egne produkter og kundespecifikke emner bliver fremstillet effektivt under hensyntagen til miljÃ¸et Â og medarbejdernes sikkerhed, samtidig med at de opfylder kundernes krav og forventninger. Processerne omfatter: Â â¢Design og konstruktion af vÃ¦rktÃ¸jer: Processen starter Â med design og konstruktion af vÃ¦rktÃ¸jer, som er nÃ¸dven- Â dige for produktionen. Dette indebÃ¦rer valg af materialer Â og teknologier, der sikrer hÃ¸j kvalitet og effektivitet. Â â¢Valg af produktionsudstyr til specifikke ordrer: Her Â udvÃ¦lges produktionsudstyr baseret pÃ¥ de specifikke krav Â til hver ordre. Dette inkluderer maskiner, robotter og andet Â udstyr, der er nÃ¸dvendigt for at opfylde kundens behov. Â â¢Produktion af plast- og kompositlÃ¸sninger: I denne fase Â bliver plast- og kompositlÃ¸sninger produceret ved hjÃ¦lp Â af energi i form af strÃ¸m eller gas. Medarbejdere, produk- Â tionsudstyr og robotter arbejder sammen for at sikre en Â effektiv og prÃ¦cis produktion. Â â¢IT og anden infrastruktur: IT-systemer og anden infra- Â struktur understÃ¸tter hele produktionsprocessen, fra Â design til fÃ¦rdigbearbejdning. Dette inkluderer software til Â design, produktionsstyring og kvalitetskontrol. Â â¢FÃ¦rdigbearbejdning: Efter produktionen gennemgÃ¥r Â nogle emner forskellige fÃ¦rdigbearbejdningsprocesser Â som print, overfladebelÃ¦gning, svejsning, lasergravering, Â montage og pakning. Disse processer sikrer, at produk- Â terne opfylder de Ã¸nskede specifikationer og er klar til Â levering. Â â¢HÃ¥ndtering af materialer til genanvendelse og affald: Â Under og efter produktionen bliver materialer til genan- Â vendelse og affald hÃ¥ndteret pÃ¥ en miljÃ¸venlig mÃ¥de. Dette Â inkluderer sortering, genbrug og korrekt bortskaffelse af Â affald. Â â¢Installation pÃ¥ kundens lokationer: I enkelte tilfÃ¦lde bliver Â de fremstillede plastprodukter installeret pÃ¥ kundens loka- Â tioner. Dette gÃ¦lder primÃ¦rt for Ergomat. Â Vores nedstrÃ¸msvÃ¦rdikÃ¦de omfatter: Â â¢Distribution: Solgte produkter transporteres til kunderne. Â â¢Anvendelse: Nogle produkter bruges direkte hos Â kunderne, mens andre bliver installeret i stÃ¸rre konstrukti- Â oner, inden de tages i brug. Â â¢Bortskaffelse: Efter endt brug kan de produkter, der er Â fremstillet af termoplast, opsorteres og sendes til genan- Â vendelse. En lille del af disse produkter returneres til SP Â Group. Nogle produkter kan udelukkende anvendes Ã©n Â gang. Dette gÃ¦lder isÃ¦r for produkter, der anvendes i Â sundhedsvÃ¦snet. Disse produkter bortskaffes som affald. Â Strategiske bÃ¦redygtighedsmÃ¥l og markedsposition Â Vi har siden 2018 haft som mÃ¥l at bidrage til FNâs VerdensmÃ¥l gennem vores produkter og drift, men ogsÃ¥ gennem konkrete Â projekter, der gÃ¸r en forskel for mennesker og miljÃ¸, lokalt og globalt. Vores strategiske indsatser supplerer de parametre, Â som i 2024 er vurderet som vÃ¦sentlige. Â Strategiske indsatser Â Sundhed og trivsel Â Vi fremstiller en rÃ¦kke produkter til healthcare-industrien, Â herunder Ergomat med ergonomiske mÃ¥tter, SP Medical med Â guidewires, MedicoPack med emballager til medicin og Â SP Meditec med plastkomponenter til medico-udstyr. Disse Â produkter medvirker til at forebygge og helbrede sygdomme Â samt Ã¸ge kvaliteten af de sundhedsydelser, som alle menne- Â sker bÃ¸r have adgang til. Andelen af Healthcare-produkter Â udgÃ¸r 41 % af vores samlede omsÃ¦tning. Â Vi bidrager til sundhed og trivsel ved at sikre og skabe Â arbejdspladser med en sund dialog, mulighed for personlig Â udvikling og et konstant fokus pÃ¥ sikkerhed, bl.a. gennem Â sikker brug og bortskaffelse af kemikalier fra vores produk- Â tioner. Â Vi gÃ¥r op i, at vores datterselskaber geografisk er placeret, Â hvor mennesker har mulighed for at trives fysisk og psykisk Â og mulighed for at uddanne sig og forbedre levestandarden. Â Industri, innovation og infrastruktur Â Gennem de produkter vi fremstiller til Cleantech-industrien, Â har vi mulighed for at bidrage til reduceret energiforbrug, til Â produktion af vedvarende energi og effektiv rensning af spil- Â devand. Denne del udgÃ¸r 29 % af vores samlede omsÃ¦tning. Â Ved at anvende bedre udstyr og maskiner reducerer vi Â rÃ¥varespildet, hvilket skaber mindre belastning af miljÃ¸ og Â klima. Vi arbejder derfor med et krav om, at investeringer skal Â placeres i udstyr og maskiner med mere effektiv energiud- Â nyttelse og mindre spild af rÃ¥varer. Â Vi er afhÃ¦ngige af, at de producerede varer kan transpor- Â teres, atder er elektricitet, internet og fortsat adgang til Â rÃ¥varer. Vi indgÃ¥r meget gerne i partnerskaber, der stÃ¸tter op Â om udviklingen af processer, som kan bidrage til en positiv Â forandring og bÃ¦redygtig udvikling. Â Ansvarligt forbrug og produktion Â Vi tilstrÃ¦ber at reducere koncernens mÃ¦ngde af affald ved Â hjÃ¦lp af forebyggende foranstaltninger, sortering i affalds- Â fraktioner og ved at genanvende overskudsmateriale fra Â vores produktioner. Derfor har vi sammen med vores kunder Â stort fokus pÃ¥ at fremstille produkter af regeneratmaterialer. Â Vores kildesortering af affald stÃ¸tter op om den globale Â indsats for genanvendelse og omstilling til cirkulÃ¦r Ã¸konomi. Â Termoplastisk industri-scrap indgÃ¥r sÃ¥ledes i et cirkulÃ¦rt Â brugsflow, hvorved spild af naturressourcer reduceres. Â Indsatsen bliver muliggjort af systematisk monitorering og Â rapportering om vores forbrug af rÃ¥varer og ved kontinuerligt Â at sÃ¸ge at Ã¸ge brugen af regeneratmateriale fra vores egne Â produktioner samt industri-scrap i fremstillingen af nye Â produkter. Â Andelen af regeneratmateriale udgjorde 19 % af den samlede Â mÃ¦ngde plastmateriale, der blev indkÃ¸bt i 2024. Â Vores bÃ¦redygtighedsstrategi og relaterede mÃ¥l formidles Â i den Ã¥rlige BÃ¦redygtighedsrapport. De opstillede mÃ¥l Â dÃ¦kker alle vores aktiviteter og er derfor relevante for kunder Â sÃ¥vel som andre interessenter. Â SBM-2 Â Interessenters interesser Â og synspunkter Â SP Groups viden om vores interessenter er Â opbygget gennem mange Ã¥rs samspil og dialog. Â Dialogen har fokus pÃ¥ interessenternes forvent- Â ninger til vores strategi og forretningsmodel og er Â med til at afdÃ¦kke aktuelle og potentielle negative Â indvirkninger. Interne og eksterne interessenter Â samt en beskrivelse af deres primÃ¦re interesser, Â og hvordan vi interagerer med dem, vises her. Â Interessenter Â PrimÃ¦re interesser Â Hvordan SP Group interagerer Â Kunder Â BÃ¦redygtighed, CO2-footprint pÃ¥ produktniveau, reduktion Â Vi sikrer, at kundernes primÃ¦re interesser er i fokus, ved at arbejde Â af CO2-udledning, brug af vedvarende energi, bÃ¦redygtige Â mÃ¥lrettet pÃ¥ at blive CO2-neutrale og anvende vedvarende energi. Â produkter, genanvendelse af materialer, overholdelse af Â Under udviklingen af produkter Ã¸ger vi brugen af regenerat- og over- Â internationale standarder. Â skudsmaterialer. Som medlem af UN Global Compact forpligter vi os Â til ansvarlig virksomhedsdrift og bÃ¦redygtig udvikling, sÃ¥ vi opfylder Â kundernes krav om bÃ¦redygtige og gennemsigtige lÃ¸sninger. Â Medarbejdere Â Gode arbejdsforhold, trivsel og sikkerhed, lÃ¸n og arbejdsret- Â Vi opretholder gode arbejdsforhold med fair lÃ¸n, faglig udvikling, Â tigheder, uddannelse og udvikling, bÃ¦redygtighed i produk- Â regelmÃ¦ssig dialog og medarbejderundersÃ¸gelser. Vi involverer Â tionen, transparens og dialog. Â medarbejderne i at reducere miljÃ¸pÃ¥virkningen og er transparente Â om vores forventninger og resultater i forhold til bÃ¦redygtighedsind- Â satser, ESG-politik, miljÃ¸- og arbejdsmiljÃ¸certificeringer. Â Arbejdstagere i vÃ¦rdikÃ¦den Â Gode arbejdsforhold, trivsel og sikkerhed, lÃ¸n og arbejdsret- Â I den daglige drift er vi i dialog med vores kontaktpersoner i vÃ¦rdi- Â tigheder, uddannelse og udvikling, bÃ¦redygtighed i produk- Â kÃ¦den, hvor vores ESG-politik sÃ¦tter rammen for samarbejdet. Â tionen, transparens og dialog. Â LeverandÃ¸rer Â Samhandel og sund betalingspraksis, arbejdstagerrettig- Â Vi samarbejder tÃ¦t med vores leverandÃ¸rer for at Ã¸ge brugen af Â heder, samarbejde om materialevalg og innovative lÃ¸sninger. Â genanvendelige rÃ¥varer. Vi fokuserer pÃ¥ miljÃ¸- og arbejdsmiljÃ¸certi- Â ficeringer, brug af vedvarende energi og anvendelse af genanvendte Â materialer. Vi forventer, at vores leverandÃ¸rer efterlever vores Â Supplier Code of Conduct. Â Lokalsamfund Â MiljÃ¸pÃ¥virkning, skabelse af lokale arbejdspladser, samar- Â Vi arbejder pÃ¥ at minimere vores lokale miljÃ¸indvirkninger, skabe Â bejde med lokalsamfundet, transparens og kommunikation, Â lokale arbejdspladser og engagerer os aktivt i lokale initiativer. Vi Â social ansvarlighed. Â er transparente om vores bÃ¦redygtighedsindsatser, tager socialt Â ansvar og stÃ¸tter lokale foreninger. Â Uddannelsesinstitutioner Â Kvalitet i undervisningen, forskning og innovation, bÃ¦re- Â Vi samarbejder med uddannelsesinstitutioner om relevante uddan- Â dygtighed, tilgÃ¦ngelighed, inklusion og samarbejde med Â nelser i form af praktik- og lÃ¦repladser. Vi giver elever og studerende Â erhvervslivet. Â adgang til vores viden og knowhow gennem fabriksbesÃ¸g for at Â stÃ¸tte deres lÃ¦ring og udvikling. Â Interessenter Â PrimÃ¦re interesser Â Hvordan SP Group interagerer Â Investorer og banker Â Ansvarlig forretningsdrift, risikostyring og finansielle resul- Â Vi sikrer Ã¥ben dialog gennem selskabsmeddelelser via NASDAQ Â tater, overholdelse af ESG-standarder, CO2-neutralitet, brug Â om Ã¥rs- og delÃ¥rsrapporter, generalforsamlinger og ESG-rapporte- Â af vedvarende energi, effektiv energiudnyttelse, bÃ¦redyg- Â ring. Vi overholder ESG-standarder, arbejder mod CO2-neutralitet, Â tige investeringer. Â anvender vedvarende energi, investerer i energieffektivt udstyr og Â udvikler miljÃ¸- og arbejdsmiljÃ¸venlige lÃ¸sninger. Â Forsikringsselskaber Â Risikovurdering og -styring. Â Vi har processer og systemer til risikovurdering med fokus pÃ¥ bl.a. Â kvalitet, miljÃ¸, arbejdsmiljÃ¸ og IT. Â Fagforeninger Â Arbejdsforhold og sikkerhed, lÃ¸n og arbejdsrettigheder, Â Vi sikrer sunde og sikre arbejdsforhold, fair lÃ¸n, muligheder for Â uddannelse og udvikling, bÃ¦redygtighed i produktionen, Â uddannelse og udvikling og er transparente omkring vores bÃ¦redyg- Â transparens og dialog. Â tighedsindsatser. Â Interesse- og brancheorga- Â Overholdelse af branchestandarder, fremme af cirkulÃ¦r Â Vi overholder branchestandarder, fremmer cirkulÃ¦r Ã¸konomi, inve- Â nisationer Â Ã¸konomi, bÃ¦redygtige innovationer, transparens og rappor- Â sterer i bÃ¦redygtige lÃ¸sninger, rapporterer om vores bÃ¦redygtig- Â tering, samarbejde og vidensdeling. Â hedsindsatser og samarbejder med andre virksomheder. Â NGOâer Â Opbakning til bÃ¦redygtighedsagendaen, miljÃ¸beskyttelse, Â Vi reducerer vores miljÃ¸pÃ¥virkning, er transparente omkring bÃ¦re- Â (ikke-statslige organisationer) Â transparens og ansvarlighed, overholdelse af internationale Â dygtighedsindsatser, overholder internationale standarder, bidrager Â standarder, fremme af cirkulÃ¦r Ã¸konomi og social ansvar- Â til cirkulÃ¦r Ã¸konomi og tager socialt ansvar. Vi har tilsluttet os UN Â lighed. Â Global Compact og rapporterer Ã¥rligt hertil samt deltager aktivt i Â relevante webinarer. Â Myndigheder Â Overholdelse af lovgivning og regulativer, reduktion af Â Vi overholder miljÃ¸- og bÃ¦redygtighedslovgivning, reducerer vores Â miljÃ¸pÃ¥virkning, brug af vedvarende energi, rapportering Â miljÃ¸pÃ¥virkning, anvender vedvarende energi, rapporterer om vores Â og transparens, fremme af cirkulÃ¦r Ã¸konomi samt social Â bÃ¦redygtighedsindsatser, bidrager til cirkulÃ¦r Ã¸konomi og skaber Â ansvarlighed. Â muligheder for arbejdstagere, der er i risiko for at falde ud af arbejds- Â markedet. Â Vi overholder miljÃ¸- og Â bÃ¦redygtighedslovgivning, Â reducerer vores miljÃ¸pÃ¥virkning, Â anvender vedvarende Â energi, rapporterer om vores Â bÃ¦redygtighedsindsatser, Â bidrager til cirkulÃ¦r Ã¸konomi Â og skaber muligheder for Â arbejdstagere, der er i risiko for Â at falde ud af arbejdsmarkedet. Â SBM-3 Â VÃ¦sentlige indvirkninger, Â risici og muligheder og deres Â interaktion med strategi og Â forretningsmodel Â De vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder Â (IRO'er) vi har identificeret i vores vÃ¦sentligheds- Â vurdering, prÃ¦senteres sammen med de tema- Â tiske omrÃ¥der E1 Klimaforandringer, E5 Ressour- Â ceanvendelse og cirkulÃ¦r Ã¸konomi, S1 Egne Â medarbejdere, S2 Arbejdstagere i vÃ¦rdikÃ¦den Â og G1 Selskabsledelse i denne bÃ¦redygtigheds- Â rapport. Â SP Group har kontinuerligt fokus pÃ¥, hvor de Â identificerede indvirkninger, risici og muligheder Â stammer fra, og hvordan de kan pÃ¥virke forret- Â ningsmodellen og strategien. Konkrete initiativer Â til at reducere vÃ¦sentlige negative indvirkninger Â og risici samt udnytte muligheder vil indgÃ¥ i vores Â fremadrettede planlÃ¦gning af bÃ¦redygtigheds- Â indsatsen. Â Der er ikke gennemfÃ¸rt en konkret analyse af Â modstandsdygtigheden i vores strategi og Â forretningsmodel i forhold til de klimarelaterede Â fysiske risici og omstillingsrisici. Det er dog vores Â vurdering, at bÃ¥de strategi og forretningsmodel Â indeholder den nÃ¸dvendige modstandsdygtighed. Â Placering i Â vÃ¦rdikÃ¦den Â Tidshorisont Â IRO Â Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder Â E1 â KlimaÃ¦ndringer Â BegrÃ¦nsning af klimaforandringer Â Aktuel Â â â²Vores forretningsmodel og vÃ¦rdikÃ¦de bidrager direkte Â negativ Â og indirekte til drivhusgasemissioner (GHG) gennem Â indvirkning Â indkÃ¸b af materialer, transport i vÃ¦rdikÃ¦den samt drift og Â produktionsfaciliteter. Den stÃ¸rste CO2-udledning stammer Â fra produktion og transport af rÃ¥materialer og maskiner Â opstrÃ¸ms og nedstrÃ¸ms i vÃ¦rdikÃ¦den (Scope 3 - indirekte Â emissioner). Vi bruger bÃ¥de sÃ¸-, vej- og luftfragt til transport Â (kategori 4) og indkÃ¸ber fra sektorer med hÃ¸j klimaindvirk- Â ning (kategori 1 + 2). Transport af varer sker pÃ¥ tvÃ¦rs af Â grÃ¦nser og i global skala. Â BegrÃ¦nsning af klimaforandringer Â Aktuel Â â â²Vores forretningsmodel og vÃ¦rdikÃ¦de bidrager direkte og Â negativ Â indirekte til drivhusgasemissioner (GHG) gennem indkÃ¸b Â indvirkning Â af materialer, transport langs vÃ¦rdikÃ¦den samt drift og Â produktionsfaciliteter. VoresCO2-udledning fra Scope Â 1 (direkte emissioner) og Scope 2 (indirekte emissioner) Â vedrÃ¸rer primÃ¦rt fjernvarme, elektricitet og gas, der Â indkÃ¸bes og bruges til opvarmning og produktionsaktivi- Â teter. Â Placering i Â vÃ¦rdikÃ¦den Â Tidshorisont Â IRO Â Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder Â BegrÃ¦nsning af klimaforandringer Â Indvirkning Â â â²KlimaÃ¦ndringer kan fÃ¸re til ekstreme vejrhÃ¦ndelser sÃ¥som Â Fysisk risiko Â orkaner, oversvÃ¸mmelser og skovbrande. Disse hÃ¦ndelser Â kan forstyrre forsyningskÃ¦den ved at beskadige transport- Â infrastruktur og produktionsfaciliteter, hvilket medfÃ¸rer Â forsinkelser i leveringen af rÃ¥materialer, udfordringer for Â forsyningskÃ¦dens robusthed og indvirkning af tilgÃ¦ngelig- Â heden af energiressourcer. Â Risikoen kan potentielt have finansiel effekt pÃ¥ SP Groups Â pengestrÃ¸m, udvikling og resultatopgÃ¸relse. Â BegrÃ¦nsning af klimaforandringer Â Indvirkning Â â â²KlimaÃ¦ndringer kan forvÃ¦rre ressourceknaphed, herunder Â Fysisk risiko Â Ã¸ge konkurrencen om rÃ¥materialer. Dette kan fÃ¸re til hÃ¸jere Â priser og ustabilitet i forsyningskÃ¦den, hvilket gÃ¸r det Â mere udfordrende for produktionsvirksomheder at sikre de Â nÃ¸dvendige input. Â Risikoen kan potentielt have finansiel effekt pÃ¥ SP Groups Â pengestrÃ¸m, udvikling, resultatopgÃ¸relse, balance og Â adgang til finansiering. Â BegrÃ¦nsning afklimaforandringer Â Indvirkning Â â â²Overgangen til driftsformer med reducerede emissionsni- Â Omstillings- Â veauer kan medfÃ¸re Ã¸konomiske konsekvenser i forbindelse Â risiko Â med implementering og vedligeholdelse af afbÃ¸dende tiltag. Â Risikoen kan potentielt have finansiel effekt pÃ¥ SP Groups Â pengestrÃ¸m, udvikling, resultatopgÃ¸relse, balance og Â adgang til finansiering. Â Placering i Â vÃ¦rdikÃ¦den Â Tidshorisont Â IRO Â Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder Â Energi Â Aktuel Â â â²Energiforbruget i produktionsprocesserne er intensivt Â negativ Â og krÃ¦ver betydelige mÃ¦ngder energi. Energiforbruget Â indvirkning Â vedrÃ¸rer primÃ¦rt elektricitet og gas til maskiner, robotter Â og belysning samt til opvarmning af faciliteter. Adgangen til Â vedvarende energikilder kan variere betydeligt regionalt og Â over tid pÃ¥ grund af manglende muligheder for energibespa- Â relse/opbevaring. Derfor betragtes energiforbrug og -inten- Â sitet som en vigtig del af koncernens drift. For at imÃ¸degÃ¥ Â de negative konsekvenser ved fossile brÃ¦ndstoffer har Â vi ivÃ¦rksat afbÃ¸dende foranstaltninger, der kan sikre et Â mere bÃ¦redygtigt energimix. Dette indebÃ¦rer skift til mere Â vedvarende energikilder gennem opsÃ¦tning af solparker og Â solceller pÃ¥ tage og foran produktionsfaciliteter. Â Energi Â Indvirkning Â â â²Energibesparende initiativer inden for koncernens egne Â Mulighed Â aktiviteter kan bidrage til omkostningsreduktion. IndkÃ¸b af Â nye maskiner rummer en vÃ¦sentlig mulighed for at sÃ¦nke Â driftsomkostningerne gennem lavere energiforbrug. Â Muligheden kan potentielt have finansiel effekt pÃ¥ SP Â Groups pengestrÃ¸m, udvikling, resultatopgÃ¸relse, balance Â og adgang til finansiering. Â Placering i Â vÃ¦rdikÃ¦den Â Tidshorisont Â IRO Â Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder Â E5 â Ressourceanvendelse og cirkulÃ¦r Ã¸konomi Â RessourcetilstrÃ¸mning, herunder ressourceanvendelse Â Aktuel Â â â²Vi indkÃ¸ber store mÃ¦ngder rÃ¥varer, der omfatter mange Â negativ Â ressourcer. RÃ¥materialerne er plast i form af granulat, Â indvirkning Â resiner, plader og pulver. IndkÃ¸bte maskiner og robotter Â krÃ¦ver ogsÃ¥ ressourcer i form af metaller. Â RessourcetilstrÃ¸mning, herunder ressourceanvendelse Â Aktuel Â â â²Plastgranulat, -plader og -pulver genanvendes og/eller Â positiv Â genbruges i produkter. De indkÃ¸bte rÃ¥varer er ikke altid nyt Â indvirkning Â rÃ¥materiale, men kan stamme bÃ¥de fra eget og andre virk- Â somheders industrispild. Â RessourceudstrÃ¸mning relateret til produkter Â Aktuel Â â â²Vi sÃ¦lger et bredt udvalg af produkter, som primÃ¦rt bestÃ¥r Â negativ Â af plastprodukter. Som underleverandÃ¸r indgÃ¥r plastpro- Â indvirkning Â dukterne hovedsageligt som en del af andre produkter og Â anvendes af kunderne som komponenter i slutprodukter. Â Dette medfÃ¸rer store mÃ¦ngder emballage (pap og plast). Â Vi har ikke kontrol over, hvad der sker med produkterne og Â emballagen, efter de forlader vores fabrikker. Â Affald Â Aktuel Â â â²Vi genererer affald som fÃ¸lge af produktionsprocesserne. Â negativ Â Folie, trÃ¦, pap og plastik er blandt de stÃ¸rste affaldstyper. Â indvirkning Â Placering i Â vÃ¦rdikÃ¦den Â Tidshorisont Â IRO Â Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder Â S1 â Egen arbejdsstyrke Â Arbejdsforhold: Social dialog Â Aktuel Â â â²Alle medarbejdere har ret til frit at organisere sig i fagfor- Â positiv Â eninger, udtrykke deres meninger og deltage i eller vÃ¦lge Â indvirkning Â reprÃ¦sentanter til kollektive organer. Â Arbejdsforhold: Social dialog Â Potentielt Â â â²Manglende officielle processer for engagement i social Â negativ Â dialog kan have en betydelig negativ indvirkning pÃ¥ med- Â indvirkning Â arbejdernes arbejdsvilkÃ¥r og ansÃ¦ttelsesforhold. Â Arbejdsforhold: Foreningsfrihed, eksistensen af sam- Â Potentielt Â â â²arbejdsudvalg og arbejdstagernes ret til information, Â negativ Â hÃ¸ring og deltagelse Â indvirkning Â Hvis medarbejdere ikke har mulighed for eller ikke tillades at Â organisere sig og drÃ¸fte deres arbejdsvilkÃ¥r og ansÃ¦ttelses- Â forhold, udgÃ¸r det et brud pÃ¥ lokale regler og kan fÃ¸re til lav Â medarbejdertilfredshed og et dÃ¥rligt arbejdsmiljÃ¸. Â Arbejdsforhold: Overenskomstforhandlinger, herunder Â Aktuel Â â â²antallet af arbejdstagere der er omfattet af kollektive Â positiv Â overenskomster Â indvirkning Â I vores ESG-politik fremgÃ¥r det, at medarbejdere er Â velkomne til at vÃ¦re medlem af en fagforening. Â Placering i Â vÃ¦rdikÃ¦den Â Tidshorisont Â IRO Â Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder Â Arbejdsforhold: Overenskomstforhandlinger, herunder Â Potentielt Â â â²antallet af arbejdstagere, der er omfattet af kollektive Â negativ Â overenskomster Â indvirkning Â Hvis medarbejdere ikke har mulighed for at organisere sig Â og forhandle kollektive vilkÃ¥r, udgÃ¸r det et brud pÃ¥ lokale Â arbejdsregler, hvilket negativt pÃ¥virker medarbejdernes Â evne til at pÃ¥virke deres arbejdsvilkÃ¥r. Â Arbejdsforhold: Balance mellem arbejds- og privatliv Â Aktuel Â â â²En arbejdsplads med fokus pÃ¥ medarbejdernes indflydelse, Â positiv Â mening og fleksibilitet bidrager positivt til arbejdsglÃ¦den Â indvirkning Â og medarbejdernes evne til at balancere familieliv og andre Â forpligtelser. Â Arbejdsforhold: Balance mellem arbejds- og privatliv Â Indvirkning Â â â²Fokus pÃ¥ et arbejdsliv hvor medarbejderne har indflydelse, Â Mulighed Â mening og fleksibilitet, hvilket er en stÃ¦rk drivkraft for Â tilfredshed og fastholdelse. Vi tror pÃ¥ kontinuitet, og at man Â skal behandle mennesker, som man selv Ã¸nsker at blive Â behandlet. Â Muligheden kan potentielt have finansiel effekt pÃ¥ SP Â Groups pengestrÃ¸m og resultatopgÃ¸relse. Â Arbejdsforhold: Sundhed og sikkerhed Â Aktuel Â â â²Manglende fokus pÃ¥ hÃ¥ndtering af arbejdsmiljÃ¸risici kan fÃ¸re Â negativ Â til skader eller sygdom, langvarige helbredseffekter, invali- Â indvirkning Â ditet og psykologiske konsekvenser blandt medarbejderne. Â Disse risici er sÃ¦rligt udtalte for faglÃ¦rte og ufaglÃ¦rte Â arbejdere pÃ¥ produktionssteder. Â Placering i Â vÃ¦rdikÃ¦den Â Tidshorisont Â IRO Â Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder Â Ligebehandling og lige muligheder for alle: Ligestilling og Â Potentielt Â â â²lige lÃ¸n for arbejde af samme vÃ¦rdi Â negativ Â LÃ¸nulighed mellem kÃ¸nnene er uretfÃ¦rdig og urimelig og Â indvirkning Â har en negativ indvirkning pÃ¥ det underbetalte kÃ¸n. Â Ligebehandling og lige muligheder for alle: TrÃ¦ning og Â Aktuel Â â â²kompetenceudvikling Â positiv Â Vi har et strategisk fokus pÃ¥ intern rekruttering og karriere- Â indvirkning Â udvikling. Â Ligebehandling og lige muligheder for alle: TrÃ¦ning og Â Indvirkning Â â â²kompetenceudvikling Â Mulighed Â Fokus pÃ¥ trÃ¦ning, intern rekruttering og karriereudvikling Â kan have en Ã¸konomisk fordel takket vÃ¦re medarbejdernes Â kendskab til virksomhedens kultur, vÃ¦rdier og drift. Dette Â fremmer desuden tvÃ¦rfagligt samarbejde. Â Muligheden kan potentielt have finansiel effekt pÃ¥ SP Â Groups pengestrÃ¸m, udvikling og resultatopgÃ¸relse. Â Ligebehandling og lige muligheder for alle:BeskÃ¦ftigelse Â Aktuel Â â â²og inklusion af personer med handicap Â positiv Â Kulturen omkring fleksibilitet og tilpasning til medarbej- Â indvirkning Â dernes behov er i hÃ¸jsÃ¦det. Dette betyder, at vi aktivt Â stÃ¸tter indsatsen for at hjÃ¦lpe mennesker uden for arbejds- Â markedet tilbage i beskÃ¦ftigelse. Dette skaber en meget Â tolerant og inkluderende arbejdsplads til gavn for bÃ¥de Â nuvÃ¦rende og potentielle medarbejdere. Â Placering i Â vÃ¦rdikÃ¦den Â Tidshorisont Â IRO Â Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder Â Ligebehandling og lige muligheder for alle : Foranstalt- Â Potentielt Â â â²ninger mod vold og chikane pÃ¥ arbejdspladsen Â negativ Â Manglende initiativ eller fokus pÃ¥ at skabe en arbejdsplads Â indvirkning Â fri for chikane og mobning kan have en negativ indvirkning Â pÃ¥ medarbejderne. Â Ligebehandling og lige muligheder for alle: Diversitet Â Aktuel Â â â²Et stÃ¦rkt fokus pÃ¥ mangfoldighed og inklusion, pÃ¥ at give Â positiv Â medarbejderne mulighed for at vÃ¦re deres autentiske jeg Â indvirkning Â og pÃ¥ at skabe en inkluderende kultur bidrager til at fremme Â samfundet og positivt pÃ¥virke dagsordenen og mennesker. Â Vi har udarbejdet politikker, der understÃ¸tter Ã¥benhed og Â mangfoldighed pÃ¥ arbejdspladsen. Â Andre arbejdsrelaterede rettigheder: Privatliv Â Potentielt Â â â²Manglende procedurer og retningslinjer for hÃ¥ndtering af Â negativ Â medarbejderes fortrolige data kan fÃ¸re til brud pÃ¥ privatlivets Â indvirkning Â fred, hvilket udgÃ¸r en krÃ¦nkelse af menneskerettighederne. Â Placering i Â vÃ¦rdikÃ¦den Â Tidshorisont Â IRO Â Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder Â S2 â Arbejdstagere i vÃ¦rdikÃ¦den Â Arbejdsforhold: Social dialog Â Potentielt Â â â â²Hvis der ikke er mulighed for social dialog, er det vanskeligt Â negativ Â at Ã¦ndre arbejdsforholdene til gavn for medarbejderne og Â indvirkning Â mindske den negative indvirkning. Â Arbejdsforhold: Foreningsfrihed, herunder eksistensen af Â Potentielt Â â â â²samarbejdsudvalg Â negativ Â Hvis medarbejderne ikke fÃ¥r lov til eller er i stand til at orga- Â indvirkning Â nisere sig, kan det fastholde dem i ugunstige arbejdsforhold. Â Arbejdsforhold: Overenskomstforhandlinger Â Potentielt Â â â â²Hvis der er en Ã¥benlys risiko i branchen for, at ansÃ¦ttelser Â negativ Â ikke formelt registreres, vil der heller ikke vÃ¦re en kollektiv Â indvirkning Â overenskomst, hvilket fastholder medarbejderne i en ugun- Â stig situation. Â Arbejdsforhold: Balance mellem arbejds- og privatliv Â Potentielt Â â â â²Hvis medarbejdere ikke har en formel kontrakt og ikke er Â negativ Â korrekt registreret, er der en risiko for, at de ender med at Â indvirkning Â arbejde for mange timer, hvilket negativt pÃ¥virker deres Â helbred og balance mellem arbejde og privatliv. Â Andre arbejdsrelaterede rettigheder: BÃ¸rnearbejde Â Potentielt Â â â â²Hvis vi ikke sikrer, at leverandÃ¸rer overholder virksomhe- Â negativ Â dens etiske standarder, kan leverandÃ¸rerne benytte bÃ¸rne- Â indvirkning Â arbejde. Dette kan have en betydelig negativ indvirkning pÃ¥ Â arbejdsliv og vilkÃ¥r for medarbejderne i vÃ¦rdikÃ¦den. Â Andre arbejdsrelaterede rettigheder: Tvangsarbejde Â Potentielt Â â â â²Hvis vi ikke sikrer, at leverandÃ¸rer overholder virksomhedens Â negativ Â etiske standarder, kan leverandÃ¸rerne benytte tvangsar- Â indvirkning Â bejde. Dette kan have en betydelig negativ indvirkning pÃ¥ Â arbejdsvilkÃ¥r og livskvalitet for medarbejderne i vÃ¦rdikÃ¦den. Â Placering i Â vÃ¦rdikÃ¦den Â Tidshorisont Â IRO Â Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder Â G1 â Selskabsledelse Â Virksomhedskultur Â Potentielt Â â â²Hvis vi undlader at implementere en god virksomhedskultur, Â negativ Â kan det fÃ¸re til flere negative konsekvenser. Medarbejderne Â indvirkning Â kan f.eks. fÃ¸le sig afkoblet, umotiverede og ikke vÃ¦rdsatte, Â hvilket kan pÃ¥virke bÃ¥de deres mentale og fysiske helbred. Â Dette kan medfÃ¸re Ã¸get fravÃ¦r og nedsat samlet produk- Â tivitet. Â Virksomhedskultur Â Potentielt Â â â²Manglende etablering af en positiv virksomhedskultur kan Â negativ Â udsÃ¦tte os for betydelige Ã¸konomiske risici. En negativ Â indvirkning Â kultur kan fÃ¸re til hÃ¸jere medarbejderomsÃ¦tning, hvilket Â medfÃ¸rer omkostninger til rekruttering, onboarding og Â trÃ¦ning af nye medarbejdere. Derudover kan det resultere i Â skader pÃ¥ virksomhedens omdÃ¸mme, hvilket potentielt kan Â pÃ¥virke kundernes tillid og samarbejdet med leverandÃ¸rer Â negativt. Dette kan fÃ¸re til tabte forretningsmuligheder og Â potentielt tabt indtjening. Â ESRS 2 â Indvirkninger, risici og muligheder (IRO)IRO-1 Â Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere Â vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder Â I efterÃ¥ret 2023 gennemfÃ¸rte SP Group sin fÃ¸rste Â DMA i henholdtil European Sustainability Repor- Â ting Standards (ESRS). Â Til at facilitere processen benyttede vi os af et Â eksternt konsulentteam. DMAÂ´en genbesÃ¸ges og Â opdateres lÃ¸bende og minimum Ã©n gang Ã¥rligt Â som en fast del af Ã¥rshjulet, senest i 2024. Â Identifikation af indvirkninger, Â risici og muligheder Â Den indledende fase inkluderede en skri- Â vebordsundersÃ¸gelse med en vurdering af Â SASB-standarder, hvilket gav et sektorspecifikt Â perspektiv og en mulig inddragelse af enheds- Â specifikke emner, som derefter blev suppleret Â med interviews af SP Groups styregruppe. Styre- Â gruppen bestod af to personer fra direktionen og Â vores ESG-manager samt vores CEO, der deltog i Â beslutningsprocesserne. Â I forstÃ¥elsesfasen blev der fokuseret pÃ¥ kortlÃ¦g- Â ning af koncernens aktiviteter, forretningsforbin- Â delser, vÃ¦rdikÃ¦de og berÃ¸rte interessenter for at Â identificere vÃ¦sentlige ESRS-standarder. Â I identifikationsfasen blev indvirkninger, risici og Â muligheder identificeret, og ESRS-standarder og Â underemner, der ikke havde vÃ¦sentlige indvirk- Â ninger, risici og muligheder for vores forretnings- Â model, blev udeladt fra den videre proces. Â Efter den indledende fase forlÃ¸b processen over yderligere tre faser: Â 1. Â ForstÃ¥elsesfase: Â Dokumentation af forretningsmodel og vÃ¦rdikÃ¦de. Â 2. Â Identifikationsfase: Â Indvirkninger, risici og muligheder (IRO'er) blev identificeret for ESG-omrÃ¥derne Â MiljÃ¸ og klima, Sociale forhold og Selskabsledelse. Â 3. Â Vurderingsfase: Â Scoring af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder med henblik pÃ¥ at Â identificere vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder. Â VÃ¦sentlighedsvurderingsmetode Â I vurderingsfasen anvendtes vÃ¦sentligheds- Â metoden, som er defineret i CSRD og de under- Â liggende ESRS-rapporteringsstandarder, til at Â vurdere, score og prioritere risici, muligheder og Â indvirkninger efter en skala fra 1-5 med 1 som Â laveste score. Â Den samfundsmÃ¦ssige vÃ¦sentlighed er vurderet Â pÃ¥ omfang, rÃ¦kkevidde, uoprettelighed og Â sandsynlighed af indvirkninger (baseret pÃ¥ om en Â indvirkning er positiv/negativ og faktisk/potentiel) Â for ESRS-standarderne KlimaÃ¦ndringer, Ressour- Â ceanvendelse og CirkulÃ¦r Ã¸konomi, Egne medar- Â bejdere og Arbejdstagere i vÃ¦rdikÃ¦den samt Â Selskabsledelse. Â Den finansielle vÃ¦sentlighed er vurderet pÃ¥ den Â finansielle stÃ¸rrelse af risiko/muligheder og sand- Â synlighed for den finansielle effekt. Â En indvirkning, risici eller mulighed er vÃ¦sentlig, Â hvis den er vurderet over tÃ¦rskelvÃ¦rdien. Â TÃ¦rskelvÃ¦rdierne blev fastsat, sÃ¥ de afspejler Â vores hidtidige praksis og gÃ¸r det muligt at Â sammenligne med tidligere rapporteringer. Â TÃ¦rskelvÃ¦rdi for samfundsmÃ¦ssig Â vÃ¦sentlighed af indvirkninger Â E og G â¥ 3 Â S â¥ 2,5 Â TÃ¦rskelvÃ¦rdi for Â finansiel vÃ¦sentlighed af Â risici og muligheder Â â¥ 3 Â OmrÃ¥der med Ã¸get risiko Â Vi opererer i flere geografiske omrÃ¥der med Â forhÃ¸jet risiko. Alle selskaber er dog under dansk Â ledelse, hvilket sikrer anvendelsen af internatio- Â nale standarder for sikkerhed, kvalitet og miljÃ¸. Â Derfor er disse omrÃ¥der ikke tillagt sÃ¦rlig betyd- Â ning i forhold til risikoen for negative indvirkninger. Â Interessentinddragelse Â Der har i den fÃ¸rste DMA ikke vÃ¦ret inddragelse af Â eksterne interessenter. DMAâen har udelukkende Â vÃ¦ret baseret pÃ¥ organisatorisk viden fra den Â daglige drift af vores selskaber og direktionens Â reprÃ¦sentation i 100 % af bestyrelserne. Â HÃ¥ndtering og overvÃ¥gning Â HÃ¥ndtering og efterfÃ¸lgende overvÃ¥gning af Â risici, muligheder og indvirkninger er nÃ¦rmere Â beskrevet i afsnittet GOV-5. Â Resultat af identifikations- og vurderingsfasen Â Som en del af DMA-processen har vi pÃ¥ tvÃ¦rs af vÃ¦rdikÃ¦den (opstrÃ¸ms, nedstrÃ¸ms og egne operationer) identificeret indvirkninger, risici og muligheder for alle ESG-omrÃ¥der, som ESRS Â fastsÃ¦tter. SP Group har derfor ikke gennemfÃ¸rt yderligere specifikke scenarier og analyser med henblik pÃ¥ at identificere og vurdere yderligere indvirkninger, risici og muligheder pÃ¥ kort, Â mellemlang og lang sigt inden for de nÃ¦vnte omrÃ¥der.VÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder er vurderet til at finde sted inden for E1 Klimaforandringer, E5 Ressourcer og cirkulÃ¦r Â Ã¸konomi, S1 Egen arbejdsstyrke, S2 Arbejdstagere i vÃ¦rdikÃ¦den og G1 Selskabsledelse. Â E1 Klimaforandringer: Â GHG-emissioner i hele vÃ¦rdikÃ¦den Â fra transport og drift i produktions- Â faciliteter Ã¸ger risikoen for klima- Â forandringer. Ekstreme vejrhÃ¦n- Â delser kan pÃ¥ kort sigt have lokale Â Ã¸jebliks forstyrrelser i leverancer fra Â opstrÃ¸msvÃ¦rdikÃ¦den og dermed Â lokalt pÃ¥virke koncernens drift. Dette Â scenarie kan pÃ¥ lang sigt medfÃ¸re Â ressourceknaphed. Overgangen til Â driftsformer med reducerede emissi- Â onsniveauer kan for SP Group pÃ¥ kort Â sigt fÃ¥ Ã¸konomiske konsekvenser. Â Adgangen til vedvarende energi- Â kilder kan variere betydeligt regio- Â nalt og over tid og dermed vÃ¦re en Â begrÃ¦nsende faktor for implemen- Â teringshastigheden. Energibespa- Â rende initiativer i egne aktiviteter kan Â bidrage til omkostningsreduktion. Â E5 Ressourceranvendelse Â og cirkulÃ¦r Ã¸konomi: Â SP Group er afhÃ¦ngig af betydelige Â mÃ¦ngder rÃ¥materialer og embal- Â lage i vores produktioner. Knaphed i Â opstrÃ¸msvÃ¦rdikÃ¦den kan resultere Â i ressourcebegrÃ¦nsninger i vores Â produktioner, idet vi er afhÃ¦ngige Â af stabile leverancer. SP Group Â prioriterer ressourceeffektivitet og Â arbejder aktivt med sortering og Â genanvendelse af plast fra egen Â produktion. Dog har koncernen Â ingen kontrol over emballagens Â videre livscyklus, efter produkterne Â har forladt fabrikkerne og bevÃ¦ger Â sig gennem nedstrÃ¸msvÃ¦rdikÃ¦den. Â G1 Selskabsledelse: Â Vores virksomhedspraksis og god Â forretningsskik pÃ¥virker vores Â produktivitet, tillid fra vÃ¦rdi- Â kÃ¦den og fastholdelsen af egne Â medarbejdere. Virksomhedskultur, Â korruption og bestikkelse kan have Â negativ indvirkning pÃ¥ vÃ¦rdikÃ¦den Â med risiko for at skade SP Groups Â omdÃ¸mme. Vi hÃ¥ndterer denne risiko Â gennem uddannelse af medarbej- Â dere i hele koncernen. Â I vurderingsfasen er E2 Forure- Â ning og E3 Vand og havressourcer Â vurderet ikke-vÃ¦sentlige, hvor- Â imod E4 Biodiversitet allerede blev Â vurderet ikke-vÃ¦sentlig i identifika- Â tionsfasen. Det er tillagt betydning, Â at koncernen overholder lovkrav, Â anvender standarder og ikke har haft Â hÃ¦ndelser pÃ¥ de nÃ¦vnte omrÃ¥der. Â Der er ligeledes konstateret et lavt Â niveau for omkostningsrisici. Â E2 Forurening: Â Risikoen for forurening af luft, Â vand og jord med bl.a. mikroplast Â og problematiske stoffer (SVHC) Â er knyttet til vores produktion og Â opstrÃ¸msvÃ¦rdikÃ¦den. Forureningen Â er ikke vurderet at vÃ¦re afhÃ¦ngig Â af fysiske- elleromstillingsforhold Â i de lande, vi har produktion, eller Â pÃ¥virket af eksterne forurenings- Â hÃ¦ndelser. Â E3 Vand- og havressourcer: Â Forbruget af vand er relativt lille i Â koncernen. Det er knyttet til nogle Â af vores produktionsprocesser, hvor Â vand anvendes i kÃ¸lingsprocesser, Â og generelt til sanitÃ¦re formÃ¥l. Vand Â indvindes ikke direkte fra lokale Â vandmiljÃ¸er eller vandressourcer, Â men tilfÃ¸res fra eksterne vandleve- Â randÃ¸rer i omrÃ¥der, hvor der ikke er Â konstateret vandknaphed. Udled- Â ning af vand sker som spildevand i de Â lokale kloaksystemer. Â E4 Biodiversitet og Ã¸kosystemer: Â Vi er opmÃ¦rksomme pÃ¥, at vores Â aktiviteter og rÃ¥materialer kan Â pÃ¥virke biodiversiteten og Ã¸ko- Â systemerne. Vi forudser dog ikke, Â at der er nogen biodiversitets- eller Â Ã¸kosystemrelaterede problemer, Â der i vÃ¦sentlig grad pÃ¥virker vores Â produktion eller finansielle stilling Â pÃ¥ kort eller lang sigt. Vi ejer, lejer Â eller forvalter ikke jord beliggende Â i eller i nÃ¦rheden af beskyttede Â biodiversitetsfÃ¸lsomme omrÃ¥der, Â og vores arealanvendelse er relativt Â begrÃ¦nset. Â Dobbelt vÃ¦sentlighedsmatrixBeslutningsprocessen og intern kontrol Â SP Groups bestyrelse og direktion vurderer Â lÃ¸bende vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og Â muligheder i forbindelse med strategiske Â beslutninger. Dette arbejde fÃ¸lger vores Â Ã¥rshjul, som er beskrevet i afsnittet om Virk- Â somhedsledelse side 34. PÃ¥ denne mÃ¥de sikrer Â vi, at vores arbejde med ESG-risici udgÃ¸r en Â integreret del af den overordnede risikostyring. Â Resultatet af den gennemfÃ¸rte DMA er Â godkendt af SP Groups CEO og bestyrelsen. Â Der er ikke udfÃ¸rt Ã¸vrige kontroller. Â ESRS Standarder Â E1 Â KlimaÃ¦ndringer Â E1a Â Modvirkning af klimaÃ¦ndringer Â E1b Â Energi Â E2 Â Forurening Â E3 Â Vand- og havressourcer Â E4 Â Biodiversitet og Ã¸kosystemer Â E5 Â Ressourceanvendelse og cirkulÃ¦r Ã¸konomi Â E5a Â RessourcetilstrÃ¸mning, herunder ressourceanvendelse Â E5b Â RessourceudstrÃ¸mning relateret til produkter Â E5c Â Affald Â S1 Â Egen arbejdsstyrke Â S1a Â Arbejdsforhold Â S1b Â Ligebehandling og lige muligheder for alle Â S1c Â Andre arbejdsrelaterede rettigheder Â S2 Â Arbejdstagere i vÃ¦rdikÃ¦den Â S2a Â Arbejdsforhold Â S2b Â Ligebehandling og lige muligheder for alle Â S2c Â Andre arbejdsrelaterede rettigheder Â S3 Â BerÃ¸rte samfund Â S4 Â Forbrugere og slutbrugere Â G1 Â Selskabsledelse Â G1a Â Virksomhedskultur Â G1b Â Beskyttelse af Whistleblowere Â G1c Â Forvaltning af forbindelser med leverandÃ¸rer, herunder betalingspraksis Â G1d Â Korruption og bestikkelse Â IRO-2 Â Oplysningskrav i ESRS omfattet af Â virksomhedens bÃ¦redygtighedsrapportering Â FastlÃ¦ggelsen af datapunkterne til rapporte- Â ringen er genereret pÃ¥ baggrund af resultaterne af Â DMAÂ´en, som er bearbejdet i en softwarelÃ¸sning Â til CSRD-rapportering og kvalitetssikret i henhold Â til EFRAG IG3 List of Data Points (maj 2024). Â Tabellen indeholder en oversigt over de oplys- Â ningskrav, der fremgÃ¥r af bÃ¦redygtighedsrap- Â porten, og er baseret pÃ¥ resultatet af DMAÂ´en. Â Oversigten inkluderer henvisninger til de relevante Â sidetal og/eller afsnit i rapporten, hvor de tilhÃ¸- Â rende oplysninger er placeret, og prÃ¦senteres Â som et indholdsindeks. Alle datapunkter relateret Â til anden EU-lovgivning, jf. tillÃ¦g B til ESRS 2, Â fremgÃ¥r af tabel i appendiks med angivelse af Â deres placering i bÃ¦redygtighedsrapporten. For Â datapunkter, som virksomheden har vurderet som Â ikke-vÃ¦sentlige, er det angivet med bemÃ¦rk- Â ningen "Ikke vÃ¦sentlig". Â ESG-politik Â SP Groups ESG-relaterede politikker er sammen- Â fattet i en samlet ESG-politik. Â Beskrivelsen af vores ESG-relaterede politikker er Â indeholdt i rapportens tematiske afsnit for MiljÃ¸ og Â klima, Sociale forhold og Selskabsledelse. I disse Â afsnit er der ogsÃ¥ redegjort for opstillede mÃ¥l Â samt foranstaltninger, der skal bidrage til mÃ¥l- Â opfyldelse. Â ESRS Â DR Â DR titel Â Side Â Generelle oplysninger Â ESRS 2 Â BP-1 Â Generelt grundlag for udarbejdelse af bÃ¦redygtigheds- Â 45 Â rapporten Â ESRS 2 Â BP-2 Â Oplysninger i relation til specifikke omstÃ¦ndigheder Â 46 Â ESRS 2 Â GOV-1 Â Ledelsens rolle Â 47 Â ESRS 2 Â GOV-2 Â Information givet til og bÃ¦redygtighedsspÃ¸rgsmÃ¥l Â 50 Â behandlet af virksomhedens administrative, ledelses- Â og tilsynsorganer Â ESRS 2 Â GOV-3 Â Integration af bÃ¦redygtighedsrelateret prÃ¦station i Â 51 Â incitamentsordninger Â ESRS 2 Â GOV-4 Â ErklÃ¦ring om bÃ¦redygtigheds due diligence Â 51 Â ESRS 2 Â GOV-5 Â Risikostyring og interne kontroller af bÃ¦redygtigheds- Â 52 Â rapportering Â ESRS 2 Â SBM-1 Â Strategi, forretningsmodel og vÃ¦rdikÃ¦de Â 53 Â ESRS 2 Â SBM-2 Â Interessenters interesser og synspunkter Â 56 Â ESRS 2 Â SBM-3 Â VÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres Â 58 Â interaktion med strategi og forretningsmodel Â ESRS 2 Â IRO-1 Â Indvirkninger, risici og muligheder (IRO) Â 64 Â ESRS 2 Â IRO-2 Â Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens Â 68 Â bÃ¦redygtighedsrapportering Â ESRS Â DR Â DR titel Â Side Â MiljÃ¸ Â Klima og miljÃ¸ Â ESRS 2 Â GOV-3-E1 Â Integration af bÃ¦redygtighedsrelateret prÃ¦station i incitamentsordninger Â 51 Â ESRS E1 Â E1-1 Â Omstillingsplan for afbÃ¸dning af klimaÃ¦ndringer Â 72 Â ESRS 2 Â SBM-3-E1 Â VÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med stra- Â 58 Â tegi og forretningsmodel Â ESRS 2 Â IRO-1-E1 Â Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere vÃ¦sentlige indvirk- Â 64 Â ninger, risici og muligheder Â ESRS E1 Â E1-2 Â Politikker relateret til afbÃ¸dning og tilpasning af klimaÃ¦ndringer Â 73 Â ESRS E1 Â E1-3 Â Handlinger og ressourcer i relation til klimaÃ¦ndringspolitikker Â 74 Â ESRS E1 Â E1-4 Â MÃ¥l relateret til afbÃ¸dning og tilpasning af klimaÃ¦ndringer Â 76 Â ESRS E1 Â E1-5 Â Energiforbrug og energimix Â 77 Â ESRS E1 Â E1-6 Â Brutto drivhusgasemissioner Â 79 Â ESRS E1 Â E1-7 Â Fjernelse af drivhusgasser og drivhusgasreduktionsprojekter finansieret Â 82 Â gennem kulstofkreditter Â ESRS E1 Â E1-8 Â Intern COâ-prisfastsÃ¦ttelse Â 82 Â ESRS Â DR Â DR titel Â Side Â Ressourceanvendelse og cirkulÃ¦r Ã¸konomi Â ESRS E5 Â E5-1 Â Politikker relateret til ressourceforbrug og cirkulÃ¦r Ã¸konomi Â 84 Â ESRS E5 Â E5-2 Â Handlinger og ressourcer relateret til ressourceanvendelse og cirkulÃ¦r Â 84 Â Ã¸konomi Â ESRS E5 Â E5-3 Â MÃ¥l relateret til ressourceforbrug og cirkulÃ¦r Ã¸konomi Â 86 Â ESRS E5 Â E5-4 Â RessourcetilfÃ¸rsel Â 87 Â ESRS E5 Â E5-5 Â RessourceudstrÃ¸mning Â 88 Â ESRS E Â N/A Â Taksonomi Â 90 Â ESRS Â DR Â DR titel Â Side Â Sociale forhold Â Egen arbejdsstyrke Â ESRS 2 Â SBM-2-S1 Â Interessenters interesser og synspunkter Â 56 Â ESRS 2 Â SBM-3-S1 Â VÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med stra- Â 58 Â tegi og forretningsmodel Â ESRS S1 Â S1-1 Â Politikker relateret til egen arbejdsstyrke Â 96 Â ESRS S1 Â S1-2 Â Processer for samarbejde med egen arbejdsstyrke og arbejds- Â 96 Â tagerreprÃ¦sentanter Â ESRS S1 Â S1-3 Â Processer til afhjÃ¦lpning af negative indvirkninger og kanaler, hvor egen Â 96 Â arbejdsstyrke kan give udtryk for bekymring Â ESRS S1 Â S1-4 Â Handlinger vedrÃ¸rende vÃ¦sentlige indvirkninger pÃ¥ egen arbejdsstyrke Â 97 Â ESRS S1 Â S1-5 Â MÃ¥l relateret til egen arbejdsstyrke Â 99 Â ESRS S1 Â S1-6 Â Karakteristika for virksomhedens ansatte Â 100 Â ESRS S1 Â S1-8 Â OverenskomstdÃ¦kning og social dialog Â 102 Â ESRS S1 Â S1-9 Â Mangfoldighedsparametre Â 103 Â ESRS S1 Â S1-11 Â Social beskyttelse Â 104 Â ESRS S1 Â S1-12 Â Personer med handicap Â 104 Â ESRS S1 Â S1-14 Â Sundheds og sikkerhed Â 105 Â ESRS S1 Â S1-15 Â Balancen mellem arbejdsliv og privatliv Â 106 Â ESRS S1 Â S1-16 Â Parametre for vederlag Â 107 Â ESRS S1 Â S1-17 Â HÃ¦ndelser, klager og alvorlige menneskerettighedsindvirkninger Â 108 Â ESRS Â DR Â DR titel Â Side Â Arbejdstagere i vÃ¦rdikÃ¦den Â ESRS 2 Â SBM-2-S2 Â Interessenters interesser og synspunkter Â 56 Â ESRS 2 Â SBM-3-S2 Â VÃ¦sentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med stra- Â 58 Â tegi og forretningsmodel Â ESRS S2 Â S2-1 Â Politikker relateret til vÃ¦rdikÃ¦dearbejdere Â 109 Â ESRS S2 Â S2-2 Â Processer for samarbejde med arbejdstagere i vÃ¦rdikÃ¦den Â 109 Â ESRS S2 Â S2-3 Â Processer til afhjÃ¦lpning af negative indvirkninger Â 109 Â ESRS S2 Â S2-4 Â HÃ¥ndtering af vÃ¦sentlige indvirkninger pÃ¥ vÃ¦rdikÃ¦demedarbejdere og Â 109 Â tilgange til at mindske vÃ¦sentlige risici og forfÃ¸lge vÃ¦sentlige muligheder Â relateret til vÃ¦rdikÃ¦dearbejdere og effektiviteten af disse handlinger Â ESRS S2 Â S2-5 Â MÃ¥l vedrÃ¸rende arbejdstagere i vÃ¦rdikÃ¦den Â 110 Â Selskabsledelse Â ESRS 2 Â GOV-1-G1 Â Administrationens, ledelsens og tilsynsorganernes rolle Â 47 Â ESRS 2 Â IRO-1-G1 Â Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere vÃ¦sentlige indvirk- Â 64 Â ninger, risici og muligheder Â ESRS G1 Â G1-1 Â Virksomhedskultur og politikker for god forretningsskik Â 111 Â ESRS G1 Â G1-2 Â Forvaltning af forbindelser med leverandÃ¸rer Â 113 Â ESRS G1 Â G1-3 Â Forebyggelse og afslÃ¸ring af korruption og bestikkelse Â 113 Â ESRS G1 Â G1-4 Â BekrÃ¦ftede tilfÃ¦lde af korruption eller bestikkelse Â 114 Â ESRS G1 Â G1-5 Â Politisk indflydelse og lobbyvirksomhed Â 114 Â ESRS E1 â KlimaÃ¦ndringerE1 Â KlimaÃ¦ndringer Â SP Groups forretningsmodel integrerer bÃ¦redyg- Â tighedshensyn. Det er vigtigt for os, at vi kan Ã¸ge Â koncernens indtjening og aktivitet pÃ¥ en ansvarlig Â mÃ¥de. Vi er bevidste om, at vores produkter Ã¸ger Â forbruget af plast. Netop derfor tager vi aktivt Â ansvar for at udvikle vores forretning og produk- Â tion pÃ¥ en mÃ¥de, der i stigende grad reducerer Â negativ miljÃ¸pÃ¥virkning og bidrager til bÃ¦redygtig Â udvikling samt omstillingen til cirkulÃ¦r Ã¸konomi. Â Fremadrettet vil vi i videst muligt omfang forsÃ¸ge Â at anvende Taksonomiforordningens screenings- Â kriterier til input, fÃ¸r der opstartes aktiviteter.Vi Â har ikke aktiviteter, der ekskluderer os fra EU Â Paris-justerede benchmarks. Â I det seneste Ã¥r har vi gjort en yderligere indsats Â for at integrere bÃ¦redygtighed i vores forretnings- Â model. Vi har isÃ¦r haft fokus pÃ¥ vÃ¦rdiskabelse Â gennem genanvendelse af plast i produktionen og Â udnyttelse af sÃ¥vel egne overskudsmaterialer fra Â produktionen som regeneratmaterialer og rÃ¥ma- Â terialer fra andre aktÃ¸rer i plastindustrien. Â Vores indsats skal ses i lyset af de globale klima- Â udfordringer og Parisaftalens mÃ¥l om at begrÃ¦nse Â den globale opvarmning til 1,5Â°C. Dette scenarie Â danner baggrund for nedenstÃ¥ende klimarisici Â med relevans for SP Group. Â Fysiske klimarisici Â De fysiske klimarisici er relateret til akutte fare- Â scenarier i de omrÃ¥der, hvor vi har aktiviteter. Â Scenarierne indebÃ¦rer Ã¦ndringer i temperatur-, Â vind- og vandforhold, som giver risiko for skov- Â brande og oversvÃ¸mmelser. Â Klimarelaterede omstillingsrisici Â De klimarelaterede omstillingsrisici er relateret til Â overgangen til driftsformer med reducerede emis- Â sionsniveauer, som pÃ¥ kort sigt kan have Ã¸kono- Â miske konsekvenser i forbindelse med implemen- Â tering og vedligeholdelse af afbÃ¸dende tiltag. Â Vi er bevidste om, at vores Â produkter Ã¸ger forbruget Â af plast. Netop derfor Â tager vi aktivt ansvar for at Â udvikle vores forretning og Â produktion pÃ¥ en mÃ¥de, der Â i stigende grad reducerer Â negativ miljÃ¸pÃ¥virkning Â og bidrager til bÃ¦redygtig Â udvikling samt omstillingen Â til cirkulÃ¦r Ã¸konomi. Â E1-1 Â Omstillingsplan for afbÃ¸dning af Â klimaÃ¦ndringer Â SP Groups omstillingsplan for afbÃ¸dning af klima- Â Ã¦ndringer er vedtaget af direktionen og omfatter strate- Â giske mÃ¥l for 2030, der understÃ¸tter omstillingen til en Â bÃ¦redygtig Ã¸konomi og er inspireret af Paris-aftalens Â begrÃ¦nsning af den globale opvarmning til 1,5 Â°C. Â Muligheden for at omstille til vedvarende energi er Â afhÃ¦ngig af tilgÃ¦ngelige energikilder eller energifor- Â syning, som vi ikke har indflydelse pÃ¥, samt Ã¸konomiske Â ressourcer til udskiftning af maskiner og udstyr. Vi Â har i SP Group endnu ikke et overblik over stÃ¸rrelsen Â af locked-in GHG-emissioner og dermed heller ikke Â et overblik over omfanget af CapEx til realisering af Â omstillingsplanerne. Realisering af planer er en naturlig Â del af selskabernes almindelige drift og sikres gennem Â lÃ¸bende investeringer efter behov, hvor bÃ¦redygtige Â perspektiver vÃ¦gtes hÃ¸jt i de valgte lÃ¸sninger. For 2025 Â forventes samlet investeringer pÃ¥ ca. DKK 200 mio. i Â bygninger, maskiner og udstyr. CapEx var i 2024 pÃ¥ DKK Â 218 mio, hvoraf intet gik til gasforbrugende aktiviteter. Â Omstillingsplanen udgÃ¸r en integreret del af vores Â strategiske bÃ¦redygtighedsmÃ¥l, der er baseret pÃ¥ Â VerdensmÃ¥l 9, Industri, Innovation og Infrastruktur og Â VerdensmÃ¥l 12, Ansvarligt forbrug og produktion. Disse Â er beskrevet i afsnittet vedr. SBM-1. Â Ambitioner og planer Â â¢Skift til vedvarende energi: Â Hele vores produktion vil inden 2030 overgÃ¥ Â til vedvarende energikilder, hvilket reducerer Â afhÃ¦ngigheden af fossile brÃ¦ndstoffer og Â yder et direkte bidrag til de globale klimamÃ¥l. Â â¢COâ-neutralitet i Scope 1 og Scope 2: Â Vi sigter mod at opnÃ¥ fuld COâ-neutralitet Â i bÃ¥de direkte og indirekte emissioner fra Â energiforbrug. Â â¢Bidrag til energioptimering og bÃ¦redyg- Â tige lÃ¸sninger: Vi fokuserer pÃ¥ at under- Â stÃ¸tte den grÃ¸nne omstilling ved at levere Â avancerede plastlÃ¸sninger, der bidrager til Â energioptimering, isolering, rent vand og ren Â luft. PÃ¥ denne mÃ¥de bidrager vi til, at bÃ¥de Â kunder og samfund reducerer energiforbrug Â og drivhusgasemissioner. Â For at nÃ¥ disse mÃ¥l implementerer Â SP Group flere initiativer: Â â¢Omstilling til vedvarende energi: Â Etablering af solcelleanlÃ¦g pÃ¥ Â fabrikker og en lokal solcellepark, Â kÃ¸b af certifikater, indgÃ¥else af Power Â Purchase Agreements samt omstilling Â af bilflÃ¥den. Â â¢Investeringer i energibesparende Â udstyr: Â LÃ¸bende investeringer i nyt udstyr for Â at reducere energiforbruget og Ã¸ge Â effektiviteten, herunder nedbringelse Â af de gasforbrugende aktiviteter. Â â¢Materiale- og procesoptimering: Â Substitution af primÃ¦re materialer med Â regeneratmateriale samt optimering af Â de interne produktionsprocesser med Â henblik pÃ¥ energibesparelse. Â â¢Design for cirkularitet: Â Dialog med kunder om design af Â produkter og emballage, som kan Â indgÃ¥ i et cirkulÃ¦rt forlÃ¸b efter Â endt anvendelse, samt reduktion af Â mÃ¦ngden af anvendte rÃ¥varer. Â â¢Klimavenlig virksomhedskultur: Â Virksomhedskulturen understÃ¸tter Â fokus pÃ¥ bÃ¦redygtig produktion og Â styring gennem incitamentsordninger, Â medarbejderinddragelse i rapporte- Â ring og trÃ¦ning. Â â¢Partnerskaber: Â Deltagelse i brancheinitiativer og Â samarbejder for at dele erfaringer Â med bÃ¦redygtig produktion og Â ledelse. Â E1-2 Â Politikker relateret til afbÃ¸dning og Â tilpasning af klimaÃ¦ndringer Â SP Group har udarbejdet en ESG-politik med et Â sÃ¦rskilt afsnit om miljÃ¸ og klima, som omhandler Â klimaÃ¦ndringer. Â Afsnittet ses herunder og angiver hvilke omrÃ¥der, Â der er omfattet af politikken, og hvordan de valgte Â omrÃ¥der behandles. Â NÃ¸gleinteressenter i forhold til ESG-politikkens Â bestemmelser for klimaÃ¦ndringer omfatter Â kunder samt investorer og banker. Â ESG-Politikken stÃ¸tter op om de identificerede Â IRO'er og er tilgÃ¦ngelig pÃ¥ vores hjemmeside. Â Politikken gÃ¦lder for alle dele af koncernen, sÃ¥vel Â arbejdstagere som leverandÃ¸rer uanset geografi. Â EGS-politikken godkendes af bestyrelsen. Â Uddrag af ESG-politik: MiljÃ¸ og klima Â KlimaÃ¦ndringerne er en realitet, og i SP Group vil vi Â lÃ¸bende tilpasse vores forretning og aktiviteter til Â forandringerne, og vi vil sÃ¸ge at afbÃ¸de klimaÃ¦n- Â dringer via en rÃ¦kke initiativer, der skal reducere Â vores udledning af drivhusgasser. Omstilling til brug Â og produktion af vedvarende energi, energieffektivi- Â seringer og udvikling af miljÃ¸venlige produktionstek- Â nologier skal bidrage til afbÃ¸dningen. Â Gennem selskabernes ISO 14001-certificerede Â miljÃ¸styringssystemer vil vi systematisk arbejde pÃ¥ Â at reducere vores belastning af miljÃ¸et og fremme Â stÃ¸rre miljÃ¸mÃ¦ssig ansvarlighed. PÃ¥ baggrund heraf Â bestrÃ¦ber vi os pÃ¥ at begrÃ¦nse vores varme-, vand- Â og energiforbrug samt gener fra stÃ¸j, lugt og stÃ¸v. Vi Â tilstrÃ¦ber at genbruge materialer og produkter, at Â optimere forbruget af rÃ¥varer og anvende miljÃ¸ven- Â lige materialer i produktions- og udviklingsprocesser. Â E1-3 Â Handlinger og Â ressourcer i relation til Â klimaÃ¦ndringspolitikker Â Som led i SP Groups arbejde med at reducere Â direkte og indirekte drivhusgasemissioner har Â vi i 2024 fortsat investeringerne i solcelleanlÃ¦g, Â udvidet vores elektriske bilflÃ¥de samt investeret Â i nye og mere effektive maskiner til produktion. I Â taksonomirapporteringen er solceller rapporteret Â under CM 4.1 Elektricitetproduktion ved hjÃ¦lp af Â solceller, og elbiler er rapporteret under CM 6.5 Â Transport med motorcykler, personbiler og lette Â erhvervskÃ¸retÃ¸jer. Enkelte IndkÃ¸b af nye maskiner Â er rapporteret under CE 1.1 Fremstilling af plast Â emballage varer. Af de identificerede IROÂ´er er der Â ikke ivÃ¦rksat handlinger for transport i opstrÃ¸ms- Â vÃ¦rdikÃ¦den. Â De fremadrettede handlinger krÃ¦ver tilgÃ¦nge- Â lighed af vedvarende energi samt allokering af Â Ã¸konomiske ressourcer til investeringer i maskiner Â og udstyr. Handlingerne gennemfÃ¸res pÃ¥ initiativ Â af selskaberne og afspejler lokale behov. Â SP Groups vÃ¦sentligste handlinger fremgÃ¥r af Â tabellen pÃ¥ side 76. De fÃ¸lgende eksempler herpÃ¥ Â er med sÃ¦rlig interesse for vores kunder, medar- Â bejdere, lokalsamfund samt investorer og banker. Â Elbiler Â I 2024 har vi udvidet vores bilflÃ¥de fra Â 33 2 til 40 el- og hybridbiler. Â PÃ¥ fabrikkerne er der opstillet ladestan- Â dere, sÃ¥ vores gÃ¦ster og medarbejdere Â med elbil kan oplade deres biler. Â Nye maskiner Â Ulstrup Plast A/S har i 2024 modtaget Â en ny, moderne sprÃ¸jtestÃ¸bemaskine Â som led i arbejdet med at forbedre Â produktionskapaciteten og reducere Â miljÃ¸pÃ¥virkningen. Â SprÃ¸jtestÃ¸bemaskinen er udstyret Â med den nyeste teknologi inden for Â energieffektivitet og procesoptime- Â ring. Maskinen er designet til at bruge Â betydeligt mindre energi sammenlignet Â med tidligere generationer, blandt andet Â takket vÃ¦re avancerede servomotorer Â og en optimeret varmebehandlings- Â proces. SprÃ¸jtestÃ¸bemaskinen giver Â ogsÃ¥ mulighed for prÃ¦cisionsproduk- Â tion, hvilket reducerer materialespild. Â Investeringen er et centralt element i Â vores langsigtede bÃ¦redygtighedsstra- Â tegi, der fokuserer pÃ¥ at minimere CO2- Â aftryk, optimere ressourceforbruget og Â fremme cirkulÃ¦re produktionsmetoder. Â Solcellepark i Â Juelsminde Â ByrÃ¥det i Hedensted Kommune vedtog Â den 28. februar 2024 lokalplanen for Â den planlagte solcellepark ved Glud pÃ¥ Â JuelsmindehalvÃ¸en. SolcelleanlÃ¦gget Â bliver realiseret gennem selskabet Â JuelsmindehalvÃ¸ens Solar A/S, som er Â stiftet af SP Group A/S i samarbejde Â med virksomhederne Palsgaard A/S og Â Jual Group A/S. Â AnlÃ¦gget vil kunne levere ca. 60 GWh Â om Ã¥ret, hvilket svarer til elforbruget i Â mere end 15.000 husstande eller til de Â tre virksomheders samlede strÃ¸mfor- Â brug i Danmark. NÃ¥r projektet bliver en Â realitet, vil det medfÃ¸re, at en betydelig Â andel af de lokale private arbejds- Â pladser bliver COâ-neutrale ved hjÃ¦lp Â af lokalt produceret grÃ¸n strÃ¸m. Â Solcellepark i Juelsminde under opfÃ¸relse Â SolcelleanlÃ¦g pÃ¥ Â fabrikkerne Â En vigtig del af omlÃ¦gningen omfatter Â brug af vedvarende energi, som vi dels Â opnÃ¥r gennem etablering af solcelle- Â anlÃ¦g pÃ¥ vores fabrikker og dels gennem Â kÃ¸b af certifikater. Med investeringen i Â solcelleanlÃ¦g pÃ¥ vores fabrikker i Finland, Â Slovakiet og Polen har vi sÃ¥ledes fastholdt Â andelen af solenergi i vores samlede Â energiforbrug. Â I 2023 udvidede vi vores produktionsfaci- Â liteter i Finland, hvor Coreplast Laitila Oy Â erhvervede en grund pÃ¥ 18.200 m2 foran Â fabrikken. Her har et solcelleanlÃ¦g siden Â juli 2023 bidraget til produktionen af grÃ¸n Â strÃ¸m. Â I september 2023 blev der installeret et Â solcelleanlÃ¦g pÃ¥ taget hos Ulstrup Plast Â s.r.o. i Slovakiet. AnlÃ¦gget, der bestÃ¥r af Â 848 solpaneler med en samlet kapacitet Â pÃ¥ 300 kW, blev sat i drift i begyndelsen Â af 2024. Â I det fÃ¸rste driftsÃ¥r har anlÃ¦gget produ- Â ceret 220.000 kWh, en Ã¥rlig reduktion Â af COâ-udledningen svarende til det Â gennemsnitlige energiforbrug for cirka Â 55 husstande. Solcellerne leverer nu en Â betydelig andel af virksomhedens samlede Â energiforbrug og understÃ¸tter en mere Â bÃ¦redygtig drift. Â Udnyttelsen af solressourcer reprÃ¦sen- Â terer en langsigtet investering. Projekterne Â markerer et vigtigt skridt mod at reducere Â afhÃ¦ngigheden af fossile brÃ¦ndstoffer Â og bidrager til vores mÃ¥l om at minimere Â miljÃ¸pÃ¥virkningen. Â E1-4 Â MÃ¥l relateret til afbÃ¸dning og tilpasning af Â klimaÃ¦ndringer Â SP Group har i arbejdet med klimaÃ¦ndringer Â Strategisk mÃ¥l Â VerdensmÃ¥l Â Handling Â Status 2024 Â KPI Â fastsat strategiske mÃ¥l. MÃ¥lene er ikke videnska- Â beligt baseret, men fastsat pÃ¥ baggrund af vores Â COâ-neutralitet i Â For at supplere egenproduktionen af vedvarende strÃ¸m kÃ¸ber vi Â 81,6 % af strÃ¸mforbruget Â Andel af vedvarende strÃ¸m Â nuvÃ¦rende niveau og erfaringer. Direktionen og Â Scope 1 og Market- Â certifikater og indgÃ¥r PPAâer (Power Purchase Agreements) Â er baseret pÃ¥ grÃ¸n strÃ¸m Â er 100 % i 2030 Â based Scope 2 i Â ledende medarbejdere har igangsat en rÃ¦kke Â 2030 Â handlinger og KPIâer for Scope 1 og 2 med fokus Â pÃ¥ CO2-reduktion gennem optimering af energi- Â Omstilling af bilflÃ¥de til el Â MÃ¥ling skal etableres Â 100 % elektrisk bilflÃ¥de i Â forbrug og elektrificering. Handlingerne rÃ¦kker Â 2030 Â ind i de identificerede IRO'er, hvor vi forventer at Â opnÃ¥ en afledt effekt for Scope 3 via dattersel- Â skabernes miljÃ¸certificeringer. MÃ¥l og handlinger Â omsÃ¦tter ESG-politikkens afsnit MiljÃ¸ og klima, og Â Vi investerer lÃ¸bende i energibesparende udstyr for at reducere Â MÃ¥ling skal etableres Â Alt udstyr er 100 % elektrisk Â energiforbruget og Ã¸ge effektiviteten Â udviklingen i indsatsen og mÃ¥lopfyldelsen moni- Â toreres lÃ¸bende af selskaberne og kvartalsvist af Â bestyrelserne. Der er endnu ikke fokus pÃ¥ hand- Â linger for transport i opstrÃ¸msvÃ¦rdikÃ¦den. Â Bidrage til Â Vi indgÃ¥r i et samarbejde med to lokale virksomheder pÃ¥ Juels- Â Solcelleparken er Â Produktion af strÃ¸mi Â produktion af Â mindehalvÃ¸en om anlÃ¦gget af en solcellepark. Solcelleparken Â godkendt med forventet Â 2030 svarende til 100 % Â vedvarende energi Â skaber grÃ¸nne rekreative omrÃ¥der og fremmer biodiversitet med Â etablering i 2025 og Â af forbruget i de danske Â randbeplantning, samtidig med at anlÃ¦gget placeres diskret i Â start af drift i 2026 Â fabrikker Â landskabet Â En klima- og Â Alle produktionsselskaber skal miljÃ¸certificeres efter ISO 14001 Â 73,5 % Â Alle produktionsselskaber Â miljÃ¸venlig tilgang i Â er miljÃ¸certificeret senest 3 Â forretningsdriften Â Ã¥r efter overtagelse Â E1-5 Â Energiforbrug og Â energimiks Â SP Groups produktionsprocesser er intensive Â og krÃ¦ver betydelige mÃ¦ngder energi. Energi- Â forbruget omfatter primÃ¦rt elektricitet og gas til Â maskiner, robotter og belysning samt til opvarm- Â ning af faciliteter. Â Adgangen til vedvarende energikilder kan variere Â betydeligt regionalt og over tid pÃ¥ grund af mang- Â lende muligheder for energibesparelse/opbeva- Â ring. Derfor betragtes energiforbrug og -intensitet Â som en vigtig del af vores drift. Â For at imÃ¸degÃ¥ de negative konsekvenser ved Â fossile brÃ¦ndstoffer har vi ivÃ¦rksat afbÃ¸dende Â foranstaltninger, der sikrer et mere bÃ¦redygtigt Â energimiks. Dette indebÃ¦rer bl.a. skift til energi Â produceret via solceller samt omlÃ¦gning af vores Â bilflÃ¥de til el. Â Den relative fordeling af vores energiforbrug Â fremgÃ¥r af figur 4, som viser, at andelen af strÃ¸m Â er stigende. Â Energiforbrug og -miks Â Enhed Â 2024 Â 1) BrÃ¦ndstofforbrugfra kul og kulprodukter Â MWh Â 02) BrÃ¦ndstofforbrugfra rÃ¥olie og olieprodukter Â MWh Â 5.587 Â 3) BrÃ¦ndstofforbrugfra naturgas Â MWh Â 11.340 Â 4) BrÃ¦ndstofforbrugfra andre fossile kilder Â MWh Â 05) Forbrugaf kÃ¸bt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og kÃ¸ling fraMWh Â 10.629 Â fossile kilder Â 6) Samletfossilt energiforbrug Â MWh Â 27.555 Â Andel af forbrug fra fossile kilder i det samlede energiforbrug Â %32,6 % Â 7) Forbrugfra nukleare kilder Â MWh Â 183 Â Andel af forbrug fra nukleare kilder i det samlede energiforbrug Â %0,2 % Â 8) BrÃ¦ndstofforbrugfra vedvarende energikilder, herunder biomasse Â MWh Â 0(der ogsÃ¥ omfatter industriaffald og kommunalt affald af biologisk Â oprindelse, biogas, vedvarende brint osv.) Â 9) Forbrugaf kÃ¸bt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og kÃ¸ling fraMWh Â 55.482 Â vedvarende energikilder Â 10) Forbrug af egenproduceret vedvarende energi, der ikke er brÃ¦ndsel Â MWh Â 1.308 Â 11) Samlet forbrug af vedvarende energi Â MWh Â 56.790 Â Andel af forbrug fra vedvarende kilder i det samlede energiforbrug Â %67,2 Â SAMLET ENERGIFORBRUG Â MWh Â 84.528 Â Energiintensitet ift. nettoomsÃ¦tning Â Enhed Â 2024 Â 2023 2 % 2024 / 2023 Â Samlet energiforbrug fra aktiviteter i Â MWh/ Â 0,029 Â 0,033 Â 87,9 % Â sektorer med stor klimapÃ¥virkning ift. Â 1.000 DKK Â nettoomsÃ¦tning. Â 2Historiske data er ikke omfattet af PwCs erklÃ¦ring med begrÃ¦nset sikkerhed pÃ¥ bÃ¦redygtighedsrapporteringen. Â Egen energiproduktion Â Vi producerer energi fra egne solcelleanlÃ¦g etab- Â leret pÃ¥ fabrikkerne i Finland, Polen og Slovakiet. Â Lokalt indkÃ¸bt gas omsÃ¦ttes ved forbrÃ¦nding til Â varme, hvor det primÃ¦re forbrug ligger i selskaber Â i Danmark, Finland, Letland, Polen, Kina og USA. Â Rapporteringsprincipper Â Energiforbrug Â Data vedrÃ¸rende energiforbrug indrapporteres til Â summering og verifikation fra selskabernes daglige Â systemer. Â I denne kategori indgÃ¥r ogsÃ¥ egenproduceret energi Â fra solceller. Â Energimiks Â Energimikset for fjernvarme- og elektricitetsforbrug Â oplyses for henholdsvis fossile, nukleare og genan- Â vendelige energikilder. Â Energiintensitets forhold Â Beregnes som: Â Samlet energiforbrug (MWh) Â =NettoomsÃ¦tning fra aktiviteter i sektorer Â med hÃ¸j klimapÃ¥virkning (DKK) Â For nettoomsÃ¦tning se note 3 i Ãrsregnskabet. Â Brutto Â drivhusgasemissioner Â SP Groups forretningsmodel og vÃ¦rdikÃ¦de Â bidrager direkte og indirekte til drivhusgasemissi- Â oner (GHG) gennem indkÃ¸b af materialer, trans- Â port langs vÃ¦rdikÃ¦den samt drift og produkti- Â onsfaciliteter. Vores CO2e-udledning fra Scope 1 Â (direkte emissioner) og Scope 2 (indirekte emis- Â sioner) vedrÃ¸rer primÃ¦rt fjernvarme, elektricitet Â og gas, der indkÃ¸bes og bruges til opvarmning og Â produktionsaktiviteter. Â Den stÃ¸rste CO2e-udledning i vores vÃ¦rdikÃ¦de Â stammer fra produktion og transport af rÃ¥materi- Â aler og maskiner opstrÃ¸ms og nedstrÃ¸ms (Scope Â 3, indirekte emissioner). RÃ¥varer indkÃ¸bes fra Â sektorer med hÃ¸j klimaindvirkning (kategori 1). Â Transporten af rÃ¥varer sker pÃ¥ tvÃ¦rs af grÃ¦nser Â og i global skala ved brug af bÃ¥de sÃ¸-, vej- og Â luftfragt (kategori 4). Â COâ-udledninger Â Vi har opstillet et strategisk mÃ¥l om at vÃ¦re Â COâe-neutral i 2030 i Scope 1 og 2. Vores Â COâe-udledning i Scope 1 er faldet med 23 % 2 Â iforhold til baselineÃ¥ret 2023. Reduktionen er et Â resultat af et lavere forbrug af naturgas, som fÃ¸lge Â af omlÃ¦gning til fjernvarme. Â I Scope 2 er udledningen opgjort ved brug af Â "Location-based" og "Market-based"-metoden. Â Fra 2023-2024 har der vÃ¦ret en stigning i det Â samlede strÃ¸mforbrug, som er blevet dÃ¦kket dels Â gennem kÃ¸b af certifikater og af strÃ¸m produceret Â fra egne solceller, hvilket har bidraget betyde- Â ligt til, at COâe-udledningen i Scope 2, Locati- Â on-based, er faldet med 16 % 2 i forhold til 2023. Â Scope 2, Market-based, viser et fald pÃ¥ 13 % 2. Â Reduktionen her er ogsÃ¥ pÃ¥virket af kÃ¸bte certifi- Â kater og produktionen af strÃ¸m fra egne solceller. Â Udledninger fra Scope 3 omfatter alene GHG- Â kategorierne IndkÃ¸bte varer og tjenester (1), Â BrÃ¦ndstof- og energirelaterede aktiviteter (3), Â OpstrÃ¸ms transport og distribution (4), Affald Â dannet under driften (5), Forretningsrejser (6) og Â NedstrÃ¸ms transport (9). For kategorierne 4 og 9 Â er data ikke tilgÃ¦ngelige for baselineÃ¥ret 2023, og Â for de Ã¸vrige kategorier 2, 7, 8 og 10-15 er udled- Â ningen ikke opgjort. Â Scope 3 udgÃ¸r i Market-based-opgÃ¸relsen 92 % af Â den samlede COâe-udledning. Â BÃ¦redygtighedsrapporten indeholder udeluk- Â kende informationer om CO2, da det er vurderet Â som den vÃ¦sentligst udledning fra vores aktivi- Â teter. Â 126.510 Â Samlede drivhusgasemissioner i 2024 Â Location-based (tCO2e) Â 112.093 Â Samlede drivhusgasemissioner i 2024 Â Market-based (tCO2e) Â 80% Â Af det samlede strÃ¸mforbrug Â pÃ¥ 62.847 MWh er dÃ¦kket af Â certifikater Â Retrospektivt Â MilepÃ¦le og mÃ¥lÃ¥r Â % 2024 / Â Ãrligt %-mÃ¥l / Â Enhed Â BasisÃ¥r 2023 2 Â Udvikling Â 2024 Â 2023 Â 2025 Â 2030 Â (2050) Â basisÃ¥r Â Scope 1 Â Drivhusgasemissioner Â Brutto drivhusgasemissioner fra Scope 1 Â tCOâe Â 4.664 Â 1.079 Â 3.585 Â 77% Â NA Â NA Â NA Â NA Â Procentdel af drivhusgasemissioner i Scope 1 fra Â regulerede emissionshandelsordninger Â %--NA Â NA Â NA Â NA Â Scope 2 Â Drivhusgasemissioner Â Location-based Â Brutto drivhusgasemissioner fra Scope 2 Â tCOâe Â 23.935 Â 3.882 Â 20.053 Â 84% Â NA Â NA Â NA Â NA Â Market-based Â Brutto drivhusgasemissioner fra Scope 2 Â tCOâe Â 6.462 Â 827 Â 5.635 Â 87% Â NA Â NA Â NA Â NA Â Scope 3 Â VÃ¦sentlige drivhusgasemissioner Â Samlede indirekte brutto drivhusgasemissioner Â fra Scope 3 Â tCOâe Â NA Â NA Â 102.872 Â NA Â NA Â NA Â NA Â NA Â Kategori 1: IndkÃ¸bte varer og tjenester Â 67.578 Â NA Â 82.993 Â NA Â NA Â NA Â NA Â NA Â Kategori 3: BrÃ¦ndstof- og energirelaterede Â aktiviteter Â (ikke omfattet af Scope 1 eller 2) Â 6.656 Â NA Â 5.820 Â NA Â NA Â NA Â NA Â NA Â Kategori 4: OpstrÃ¸ms transport og distribution Â Data ikke tilgÃ¦ngelig Â NA Â 7.667 Â NA Â NA Â NA Â NA Â NA Â Kategori 5: Affald dannet under driften Â 391 Â NA Â 539 Â NA Â NA Â NA Â NA Â NA Â Kategori 6: Forretningsrejser Â 376 Â NA Â 965 Â NA Â NA Â NA Â NA Â NA Â Kategori 9: NedstrÃ¸ms transport Â Data ikke tilgÃ¦ngelig Â NA Â 4.888 Â NA Â NA Â NA Â NA Â NA Â Samlede drivhusgasemissioner Â Samlede drivhusgasemissioner, Â Location-based Â tCOâe Â NA Â NA Â 126.510 Â NA Â NA Â NA Â NA Â NA Â Samlede drivhusgasemissioner Â Market-based Â tCO2e Â NA Â NA Â 112.093 Â NA Â NA Â NA Â NA Â NA Â 2Historiske data er ikke omfattet af PwCs erklÃ¦ring med begrÃ¦nset sikkerhed pÃ¥ bÃ¦redygtighedsrapporteringen. Â CO2 fra biogenic emissioner er ikke indeholdt i Â opgÃ¸relsen over de samlede drivhusgasemis- Â sioner. Emissionen i Scope 1 stammer her fra Â naturgasforbruget. Â Biogenic emissioner Â Enhed Â 2024 Â Scope 1 Â tCOâe Â 20 Â Scope 2, Location-based Â tCOâe Â 0Scope 2, Market-based Â tCOâe Â 0Scope 3 Â tCOâe Â 0CO2e-intensitet Â pr. nettoomsÃ¦tning Â Enhed Â 2024 Â Samlet CO2e-udledning, Â Location-based, fra aktiviteter i Â ton/ Â sektorer med stor klimapÃ¥virkning1.000 Â ift. nettoomsÃ¦tning. Â DKK Â 0,043 Â Samlet CO2e-udledning, Â Market-based, fra aktiviteter i Â ton/ Â sektorer med stor klimapÃ¥virkning1.000 Â ift. nettoomsÃ¦tning. Â DKK Â 0,038 Â Drivhusgas- Â emission fra Â Datakvalitet Â Enhed Â Scope 3 Â PrimÃ¦r data Â %NA Â SekundÃ¦r data Â %NA Â CO2 -udledninger i Â Scope 1 og Scope 2 efter kildetype Â Enhed Â 2024 Â Scope 1 Â Fossile brÃ¦ndsler Â tCO2e Â 353 Â Gas Â tCO2e Â 3.160 Â KÃ¸lemidler Â tCO2e Â 72 Â Scope 2 Â Location-based Â Fjernvarme Â tCO2e Â 322 Â StrÃ¸m Â tCO2e Â 19.731 Â Scope 2 Â Market-based Â Fjernvarme Â tCO2e Â 317 Â StrÃ¸m Â tCO2e Â 5.318 Â Rapporteringsprincipper Â Samtlige forbrugsdata indrapporteres i et digitalt softwaresystem, hvor emissionsfaktorer fremgÃ¥r med Â reference til kilder. Softwaren udfÃ¸rer en automatisk beregning af CO2e-udledninger. Â Scope 1: COâe-udledning Â Direkte GHG-emissioner, Scope 1 Â Scope 1-emissioner rapporteres baseret pÃ¥ GHG-protokollen og inkluderer direkte energiforbrug som olie, Â naturgas, LPG, benzin, diesel og kÃ¸lemidler. Â Beregnes som: Â =Summen af det totale energiforbrug (kWh)x emissionsfaktor(ton CO2e/kWh) Â Scope 2: COâe-udledning, Location-based Â Indirekte GHG-emissioner, Scope 2 ton CO2e Â Scope 2-emissioner rapporteres baseret pÃ¥ GHG-protokollen og inkluderer indirekte drivhusgasemissi- Â oner fra produktion af el og varme kÃ¸bt og forbrugt af koncernens selskaber. Â Beregnes som: Â =Total energiforbrug af Â ((CO2 Â )(CO2 Â ))el (kWh) x emissionsfaktor Â ton Â +varme (kWh) x emissionsfaktor Â ton Â kWh Â kWh Â Scope 2: COâ-udledning, Market-based Â Indirekte GHG-emissioner, Scope 2 ton CO2e Â Indirekte GHG-emissioner, Scope 2 ton CO2e beregnet inkl. reduktion for strÃ¸m indkÃ¸bt pÃ¥ certifikater. Â Beregnes som: Â =Total energiforbrug af Â ((CO2 Â )(CO2 Â ))el (kWh) x emissionsfaktor Â ton Â +varme (kWh) x emissionsfaktor Â ton Â kWh Â kWh Â LeverandÃ¸rer af certifikater: Danmark: Jysk Energi, Polen: Veolia Energy, Slovakiet: VÃ½chodoslovenskÃ¡, Â energetika a.s og Finland: VENI Energia Â Scope 3: COâe-udledning Â Indirekte GHG-emissioner, Scope 3 ton CO2e Â Scope 3-emissioner rapporteres baseret pÃ¥ GHG-protokollen og Â omfanget af rapporteringen er prioriteret med baggrund i konklusi- Â onerne fra datterselskabet Gibo Plast A/S's deltagelse i âKlimaklar Â SMVâ. Konklusionen herfra var, at 94 % af de samlede CO2e-udled- Â ninger stammede fra Scope 3, hvoraf 90 % var fra indkÃ¸b af plast- Â rÃ¥varer til produktion. Â Af de 15 kategorier i Scope 3 omfatter SP Groups Ãrsrapport 2024: Â â¢ Kategori1, IndkÃ¸bte rÃ¥varer og forme Â â¢ Kategori3, BrÃ¦ndstof- og energirelaterede aktiviteter Â â¢ Kategori5, Affald genereret i driften Â â¢ Kategori6, Forretningsrejser Â â¢ Kategori4+9, Op/nedstrÃ¸ms transport Â â¢ Kategori4+9, Op/nedstrÃ¸ms distribution Â For op- og nedstrÃ¸mstransport anvendes primÃ¦rt LeverandÃ¸rdata Â og Distance-based metoden. Rapporteringen omfatter: Â â¢ RÃ¥varerindkÃ¸bt til produktion, rapporteret i E5-4. Â â¢ Levering,reparation og vedligehold af forme og vÃ¦rktÃ¸jer brugt til Â produktion. Â â¢ Varerleveret til kunder. Â Til de Ã¸vrige transporter anvendes Spend-based metoden. Â Total GHG-emissions intensitet Â Den samlede drivhusgasemissionsintensitet baseret pÃ¥ nettoom- Â sÃ¦tningen beregnes som: Â Total GHG-emission (tCO2e) Â =NettoomsÃ¦tning fra aktiviteter i sektorer Â med hÃ¸j klimapÃ¥virkning (DKK) Â NettoomsÃ¦tningen findes i note 3 i Ãrsregnskabet Â Rapporteringsprincipper, fortsat Â Emissionsfaktorer Â FÃ¸lgende kilder er anvendt til emissionsfaktorer: Â Scope 1: Â â¢KÃ¸lemidler: Hertil er der anvendt standard Â emissionsfaktorer fra Opteon (2023), DEFRA Â (2024) og NaturvÃ¥rdsverket (2022) Â â¢Olie, LPG og naturgas: Hertil er der anvendt Â standard emissionsfaktorer fra DEFRA (2024) Â Scope 2: Â â¢Fjernvarme: Hvis et selskab i SP Group ikke har Â kunnet oplyse en leverandÃ¸rspecifik emissi- Â onsfaktor, er disse standardemissionsfaktorer Â anvendt: Â â CTR, HOFOR og VEKS (2024) Â â DEFRA (2024) Â â EnergifÃ¶rtagen (2023) Â â¢Elektricitet, location- og market-based: Hertil Â er der anvendt standard emissionsfaktorer fra Â AIB (2024) og IEA (2024) Â Scope 3: Â â¢Kategori 1, indkÃ¸bte rÃ¥varer og forme: Â DEFRA (2024), Ecoinvent (3.10) Â â¢Kategori 3, brÃ¦ndstof- og energirelaterede Â aktiviteter: IEA (2024), DEFRA (2024), Ener- Â gifÃ¶rtagen (2023) Â â Firmabiler Â - Fossile:DEFRA (2024) Â - Hybridog el: DEFRA (2024), AIB (2024), Â IEA (2024) og Trafikverket VÃ¤gtrafikens Â utslÃ¤pp 2023 (2024) Â â¢Kategori 5, Affald genereret i driften: DEFRA Â (2024), EU &amp; DK Input Output Database (2022) Â â¢Kategori 6, forretningsrejser: Â - Hotel;Hotel Footprinting Tool (2024), Â DEFRA (2024) Â - Bil;DEFRA (2024) Â - Fly;DEFRA (2024) Â â¢Kategori 4+9: Op/nedstrÃ¸ms Transport/ Â Distribution: Â â NTM (2024) Â â DEFRA (2024) Â â AIB (2024) Â â IEA (2024) Â Datatype og kvalitet Â Andelen af primÃ¦re datakilder opgÃ¸res ud fra indrapportrede informationer. Â Beregnes som: Â (Antal primÃ¦re datakilder indrapporteret Â )=x 100 Â Det totale antal datakilder indrapporteret Â E1-7 Â Fjernelse af Â drivhusgasser og Â drivhusgasreduktions- Â projekter finansieret Â gennem kulstofkreditter Â SP Group har ingen projekter til fjernelse af driv- Â husgasser eller drivhusgasreduktionsprojekter Â finansieret gennem kulstofkreditter. Â E1-8 Â Intern Â COâ-prisfastsÃ¦ttelse Â SP Group anvender ikke interne COâ-prisfastsÃ¦t- Â telsesordninger i sin forretning. Â ESRS E5 â Ressourcer og cirkulÃ¦r Ã¸konomiE5 Â Ressourcer og cirkulÃ¦r Â Ã¸konomi Â SP Group indkÃ¸ber store mÃ¦ngder rÃ¥varer, der Â omfatter mange ressourcer. RÃ¥materialerne er Â bl.a. plastgranulat, resiner, plader og pulver. Â Vi sÃ¦lger et bredt udvalg af produkter, som Â primÃ¦rt bestÃ¥r af plastprodukter. Som underle- Â verandÃ¸r indgÃ¥r plastprodukterne hovedsageligt Â som en del af andre produkter og anvendes af Â kunderne som komponenter i slutprodukter. Dette Â medfÃ¸rer store mÃ¦ngder emballage (pap og Â plast). Selskaberne har ingen kontrol over, hvad Â der sker med produkterne og emballagen, efter de Â forlader vores fabrikker, medmindre der er indgÃ¥et Â returaftaler. Â Vi sorterer affald i overensstemmelse med regule- Â ring og standarder samt konkrete muligheder for Â affaldssortering i de lande og omrÃ¥der, hvor vi har Â aktiviteter. Â Det store rÃ¥vareforbrug er en nÃ¸dvendighed for Â vores drift og skaber afhÃ¦ngighed af tilgÃ¦ngelige Â rÃ¥materialer. Ressourceknaphed kan medfÃ¸re Â produktionsmÃ¦ssige og finansielle negative Â konsekvenser, men Ã¥bner ogsÃ¥ for nytÃ¦nkning i Â forhold til genanvendelse af materialer. Dialogen Â og samarbejdet med vores interessenter i op- og Â nedstrÃ¸msvÃ¦rdikÃ¦den giver indsigt i nye materi- Â aler og genanvendelsesformer. Â E5-1 Â Politikker relateret til ressourceforbrug Â og cirkulÃ¦r Ã¸konomi Â SP Group har udarbejdet en ESG-politik med et Â sÃ¦rskilt afsnit om miljÃ¸ og klima, som omhandler Â rÃ¥varer og cirkulÃ¦r Ã¸konomi. Afsnittet ses Â herunder og angiver, hvilke omrÃ¥der der er Â omfattet af politikken, og hvordan de valgte Â omrÃ¥der behandles. Â NÃ¸gleinteressenter i forhold til ESG-politikkens Â bestemmelser om ressourceforbrug og cirkulÃ¦r Â Ã¸konomi omfatter kunder, leverandÃ¸rer og medar- Â bejdere. Â ESG-politikken stÃ¸tter op om de identificerede Â IROÂ´er og er tilgÃ¦ngelig pÃ¥ vores hjemmeside. Â Politikken gÃ¦lder for alle dele af koncernen, sÃ¥vel Â arbejdstagere som leverandÃ¸rer uanset geografi. Â EGS-politikken godkendes af bestyrelsen. Â Uddrag af ESG-politik: RÃ¥varer og cirkulÃ¦r Ã¸konomiI SP Group er vi bevidste om, at en meget stor del af Â vores rÃ¥varer er fremstillet fra fossile kilder. Derfor Â tager vi aktivt ansvar for at udvikle vores forretning Â og produktion pÃ¥ en ansvarlig mÃ¥de, der i stigende Â grad reducerer negativ miljÃ¸pÃ¥virkning og bidrager Â til bÃ¦redygtig udvikling samt omstillingen til cirkulÃ¦r Â Ã¸konomi. Â IndkÃ¸b af rÃ¥varer foretages i henhold til selskabernes Â ISO 9001- og ISO 14001-certificerede kvalitets- og Â miljÃ¸styringssystemer. Dermed sikres overholdelse Â af alle miljÃ¸mÃ¦ssige direktiver, inklusiv REACH, Â Candidate list of Substances of Very High Concern og Â RoHS-direktivet. Â BÃ¦redygtig anvendelse sker ved at Ã¸ge genanven- Â delsen af plast i vores produktion samt udnyttelsen af Â egne overskudsmaterialer fra produktionen og rege- Â neratmaterialer fra andre aktÃ¸rer i plastindustrien. Â Derudover begrÃ¦nser vi mÃ¦ngden af spild og affald, Â der sorteres med henblik pÃ¥ genanvendelse i et Â cirkulÃ¦rt forlÃ¸b. Â E5-2 Â Handlinger og ressourcer relateret til Â ressourceanvendelse og cirkulÃ¦r Ã¸konomi Â Som led i SP Groups arbejde med at skÃ¦rpe fokus Â pÃ¥ ressourceanvendelse har vi i 2024 fastholdt Â samarbejdet med vores kunder om at benytte Â bioplast og regeneratmateriale samt genbrug og Â anvendelse af materialespild. Handlingerne er Â gennemfÃ¸rt i vores nedstrÃ¸ms- og opstrÃ¸msvÃ¦r- Â dikÃ¦de samt egne processer og rÃ¦kker ind i de Â identificerede IROÂ´er. Â De fremadrettede handlinger krÃ¦ver fortsat Â efterspÃ¸rgsel fra kunderne om cirkulÃ¦rt produkt- Â design samt tilgÃ¦ngelige bortskaffelsesordninger Â for sorteret affald i de geografiske omrÃ¥der, hvor Â vi har aktiviteter. Â De efterfÃ¸lgende eksempler har sÃ¦rlig interesse Â for vores kunder og leverandÃ¸rer. Â Som led i SP Groups Â arbejde med at skÃ¦rpe fokus pÃ¥ Â ressourceanvendelse har vi i 2024 Â fastholdt samarbejdet med vores Â kunder om at benytte bioplast og Â regeneratmateriale samt genbrug Â og anvendelse af materialespild. Â PulvermÃ¸ller hos Â Gibo Plast Â Som en del af vores vÃ¦kststrategi blev Â rotationsstÃ¸bning i 2020 inkluderet i vores Â fremstillingsprocesser. Det skabte behov Â for genanvendelse af materialespildet fra Â processen. I 2024 blev der installeret en Â pulvermÃ¸lle hos Gibo Plast i Danmark, som Â omforarbejder plast spild fra produktionen Â til pulver, der genanvendes i nye produkter. Â En lignende lÃ¸sning er etableret hos Gibo Â Plasts fabrik i Kina. Dette reducerer rÃ¥mate- Â rialeforbrug og fremmer cirkulÃ¦r Ã¸konomi. Â Ergomat Sustainability Â Mats Â Ergomats produkter er altid blevet frem- Â stillet ud fra et mÃ¥l om lang holdbarhed. I Â de seneste Ã¥r har Ergomat dog haft yder- Â ligere fokus pÃ¥ at fremstille bÃ¦redygtige Â produkter, som bÃ¥de opfylder behovene Â hos moderne arbejdspladser og bidrager Â positivt til miljÃ¸et. Â I 2023 blev Ergomat Sustainability Mats til Â virkelighed. Disse mÃ¥tter indeholder mellem Â 65 % og 100 % genanvendt materiale. Â Ergomat har oprettet et genbrugsprogram, Â hvor brugte mÃ¥tter indsamles fra kunderne, Â granuleres og forarbejdes til nye mÃ¥tter, Â som derefter kan sendes ud til kunderne Â igen. Â Via genbrugsprogrammet har kunderne Â mulighed for at opnÃ¥ en Ã¸konomisk gevinst Â ved kÃ¸b af nye Ergomat Sustainability Mats. Â Dette er win-win for miljÃ¸et, sikkerheden og Â kunderne. Â Genanvendelse Â af plast Â Dan-Hill-Plast producerer en elegant Â produktserie for SMALLrevolution, som Â blandt andet omfatter skamler, vaser og Â vinkÃ¸lere. Serien er fremstillet af genan- Â vendt plastaffald af typen PE og PP. Plastaf- Â faldet leveres direkte fra kunden til Dan-Hill- Â Plast som granulat, hvilket sikrer en effektiv Â og bÃ¦redygtig produktion. Â SMALLrevolution produktserie produceret af Â Dan-Hill-Plast. Â Service fremstillet Â af bioplast Â SP Group har fremstillet TAKE-serien, der Â bestÃ¥r af tallerkener, skÃ¥le, krus og glas Â til brandet Rosendahl og er lavet af 98 % Â bio-baseret plast. Derudover har vi produ- Â ceret en brÃ¸dkurv af samme materiale Â til KÃ¤hler for Rosendahl Design Group. Â Produkterne er testet og godkendt til fÃ¸de- Â varer og blev sat i produktion i 2022. Â E5-3 Â MÃ¥l relateret til ressourceforbrug og Â cirkulÃ¦r Ã¸konomi Â I forbindelse med vores arbejde med ressource- Â forbrug og cirkulÃ¦r Ã¸konomi har direktionen og Â ledende medarbejdere igangsat en rÃ¦kke hand- Â linger og KPIâer. MÃ¥lene er fastsat pÃ¥ baggrund af Â vores nuvÃ¦rende niveau og erfaringer samt en Â overbevisning om, at de enkelte lande fÃ¥r udviklet Â deres systemer til affaldshÃ¥ndering. Handlingerne Â rÃ¦kker ind i de identificerede IROÂ´er, og er vigtige Â for at opnÃ¥ SP Groups strategiske mÃ¥l. Realise- Â ringen af mÃ¥let om cirkulÃ¦rt brug er afhÃ¦ngig af Â kundernes efterspÃ¸rgsel af genanvendt materiale Â til deres produktdesign. Â MÃ¥let om Ã¸get brug af regeneratmateriale Â og bioplast samt mÃ¥let om genanvendelse af Â emballagekomponenter er frivilligt og dermed Â ikke opstillet for at efterleve lovkrav. MÃ¥let for Â affaldssortering er fastsat for at overholde lokal Â lovgivning og, hvor lovgivning ikke foreligger, for Â at styrke en ansvarlig affaldssorteringskultur. Â De strategiske mÃ¥l og handlingerne omsÃ¦tter Â ESG-politikkens afsnit om rÃ¥varer og cirkulÃ¦r Â Ã¸konomi i vores selskaber. Udviklingen i indsatsen Â og mÃ¥lopfyldelsen monitoreres lÃ¸bende af selska- Â berne og kvartalsvist af bestyrelserne. Â Strategisk mÃ¥l Â VerdensmÃ¥l Â Handling Â Status 2024 Â KPI Â CirkulÃ¦rt brug Â Brug af regeneratmateriale og bio-baseret plast Â 19 % Â 25 % af det samlede plastrÃ¥vareindkÃ¸b Â til produktion (ressourcetilstrÃ¸mning) Â i 2030 Â Genanvendelse af emballagekomponenter og Â 100 % Â 100 % genanvendelse af emballage- Â returpaller (ressourceudstrÃ¸mning) Â komponenter og returpaller Â Omstilling til Â Affaldssortering med henblik pÃ¥ genanven- Â 80 % Â 90 % af den samlede affaldsmÃ¦ngde Â cirkulÃ¦r Ã¸konomi Â delse eller anden nyttiggÃ¸relse Â skal som minimum omdirigeres fra Â bortskaffelse i 2030 Â E5-4 Â RessourcetilfÃ¸rsel Â Ressourcer tilfÃ¸res selskaberne til brug for frem- Â stilling af produkter, komponenter og produkti- Â onsvÃ¦rktÃ¸jer. SammensÃ¦tningen af de tilfÃ¸rte Â ressourcer afhÃ¦nger af efterspÃ¸rgslen hos SP Â Groups kunder. Vi har fokus pÃ¥ cirkulÃ¦r Ã¸konomi Â kombineret med et mÃ¥l om at eliminere rÃ¥vare- Â spild, hvilket i 2024 fÃ¸rte til en stigning i brugen Â af regeneratmateriale pÃ¥ 41 % 2 i forhold til 2023. Â En gevinst heraf er et mindre forbrug af plast Â indkÃ¸bt som nyvare, og at andelen af plast, der Â er opsamlet og genanvendt i produktionerne, er Â steget med 30 % 2. Â RessourcetilstrÃ¸mning Â Enhed Â 2024 Â 2023 2 Â Tekniske materialer Â â Plast, nyvare Â kg Â 14.364.791 Â 14.970.035 Â â Plast, regeneratmateriale Â kg Â 3.492.353 Â 2.480.405 Â â Glasfiber Â kg Â 6.178.232 Â 7.136.414 Â â Andet (fx iso, polyol, telene, resin) Â kg Â 3.722.750 Â 2.204.132 Â â StÃ¥l Â kg Â 637.471 Â 344.014 Â â Aluminium Â kg Â 377.4 4 5 Â 123.501 Â â Pap Â kg Â 1.242.833 Â 932.568 Â â TrÃ¦ Â kg Â 2.814.216 Â 2.181.127 Â Biologiske materialer Â kg Â 00Materialer i alt â Tekniske og Biologiske Â kg Â 32.830.092 Â 28.286.285 Â Heraf andel af Biologiske materialer Â %00Heraf andel af Regeneratmaterale Â %10,6 Â 8,8 Â 2Historiske data er ikke omfattet af PwCs erklÃ¦ring med begrÃ¦nset sikkerhed pÃ¥ bÃ¦redygtighedsrapporteringen. Â SP Group har fokus Â pÃ¥ cirkulÃ¦r Ã¸konomi Â kombineret med et mÃ¥l om Â at eliminere rÃ¥varespild, Â hvilket i 2024 fÃ¸rte til Â en stigning i brugen af Â regeneratmateriale pÃ¥ Â 41 % 2 i forhold til 2023. Â Rapporteringsprincipper Â IndgÃ¥ende ressourcer Â Heri indgÃ¥r selskabernes vÃ¦sentligste indkÃ¸b af Â materialer, der anvendes til produktion og emballe- Â ring, herunder plast, glasfibre, resiner, trÃ¦ og pap. Â OpgÃ¸relser af stÃ¥l og aluminium er primÃ¦rt relateret Â til indkÃ¸b af forme. IndkÃ¸bsmÃ¦ngder stammer Â primÃ¦rt fra selskabernes ERP-systemer. Â For at undgÃ¥ dobbeltrapportering fratrÃ¦kkes alle Â indkÃ¸b i hver rÃ¥varekategori, der sÃ¦lges videre Â internt i koncernen. Â IndkÃ¸b af ydelser som f.eks. rengÃ¸ring, reparati- Â oner, vedligehold, revision eller IT services er ikke Â inkluderet i rapporteringen. Ligeledes er ressourcer Â i forhold til bygninger, maskiner, udstyr og leveran- Â dÃ¸rer ikke medtaget. Â E5-5 Â RessourceudstrÃ¸mning Â I alle SP Groups produktionsselskaber er der fokus Â pÃ¥ at skabe mindre affald og Ã¸ge genanvendelsen Â af plastmateriale. De produkter og komponenter, Â selskaberne leverer, er fremstillet af plast- og Â kompositmaterialer, ogsÃ¥ betegnet termo- og Â hÃ¦rdeplast. Kendetegnet for termoplasten er, Â at den kan genanvendes, da den kan smeltes og Â formes gentagne gange. Genanvendelsen krÃ¦ver Â indsamling, sortering og rensning, inden materi- Â alet granuleres til genanvendelse. Â PÃ¥ samme mÃ¥de sÃ¸ger vi at genanvende andre Â affalds- og overskudsmaterialer fra vores Â produktion, herunder glasfiber, pap og metal. PÃ¥ Â sprÃ¸jtestÃ¸befabrikkerne sker det gennem brug af Â decentrale kvÃ¦rne, der sikrer, at overskydende Â materiale fra fremstillingen af hvert emne med det Â samme kvÃ¦rnes og ledes ned i et lukket kredslÃ¸b Â sammen med plastmaterialet til nÃ¦ste emne. Â Leverancer fra vores selskaber er pakket pÃ¥ Â forsvarlig vis, sÃ¥ produkter og komponenter ikke Â bliver beskadiget under transporten. Emballagen Â bestÃ¥r fortrinsvis af trÃ¦, pap og plastfolie, som Â potentielt kan genanvendes. Â Vores affald genereres fortrinsvist i selskabernes Â produktion, lager, reparation og vedligehold samt Â de produktionstekniske afdelinger. Â Affaldet klassificeres ved hjÃ¦lp af affaldshie- Â rarkiet beskrevet i EUâs affaldsrammedirektiv Â (direktiv 2008/98/EF) og sorteres i fraktioner Â bestemt ved lovgivning eller lokal praksis. Selska- Â bernes opgÃ¸relse af affald er baseret pÃ¥ egne data Â eller data fra leverandÃ¸rer. Â Genanvendeligt indhold i produkter Â leveret fra SP Group Â 60,6% Â Af de solgte varer kan genanvendes Â 100,0% Â Af de solgte varers emballage kan genanvendes Â Affald genereret fra SP Groups egne aktiviteter Â Enhed Â 2024 Â 2023 2 Â TOTAL affaldsmÃ¦ngde Â ton Â 6.274,52 Â 5.106,45 Â â Heraf samlet mÃ¦ngde affald til bortskaffelse Â ton Â 1.259,80 Â 887,21 Â â Heraf samlet mÃ¦ngde affald omdirigeret fra bortskaffelse Â ton Â 5.014,72 Â 4.219,24 Â Total: Farligt affald Â ton Â 237,91 Â 160,25 Â Farligt affald til bortskaffelse Â ton Â 87,92 Â 83,01 Â â ForbrÃ¦nding Â ton Â 0,00 Â 0,00 Â â Deponi Â ton Â 0,00 Â 0,00 Â â Anden bortskaffelse Â ton Â 87,92 Â 83,01 Â Farligt affald omdirigeret fra bortskaffelse Â ton Â 149,99 Â 77,24 Â â Sorteret til genbrug Â ton Â 0,00 Â 0,00 Â â Til recycling Â ton Â 149,99 Â 77,24 Â â Anden nyttiggÃ¸relse Â ton Â 0,00 Â 0,00 Â Total: Ikke-farligt affald Â ton Â 6.036,63 Â 4.946,20 Â Ikke farligt affald til bortskaffelse Â ton Â 1.171,89 Â 804,20 Â â ForbrÃ¦nding Â ton Â 359,29 Â 381,16 Â â Deponi Â ton Â 812,60 Â 423,04 Â â Anden bortskaffelse Â ton Â 0,00 Â 0,00 Â Ikke farligt affald omdirigeret fra bortskaffelse Â ton Â 4.864,74 Â 4.142,00 Â â Sorteret til genbrug Â ton Â 0,00 Â 0,00 Â â Til recycling Â ton Â 3.945,46 Â 3.152,87 Â â Anden nyttiggÃ¸relse Â ton Â 919,28 Â 989,13 Â Andel af affald til bortskaffelse Â %20,08 Â 17,37 Â 2Historiske data er ikke omfattet af PwCs erklÃ¦ring med begrÃ¦nset sikkerhed pÃ¥ bÃ¦redygtighedsrapporteringen. Â Rapporteringsprincipper Â UdgÃ¥ende produkter med genanvendeligt indhold Â Heri indgÃ¥r mÃ¦ngden af indkÃ¸bt termoplast i forhold til den samlede mÃ¦ngde indkÃ¸bte rÃ¥varer, Â der indgÃ¥r til produktion af emner. Den mÃ¦ngde termoplast, som er sendt til genanvendelse, er Â trukket ud af opgÃ¸relsen. Â Beregnes som: Â MÃ¦ngden af indkÃ¸bt termoplast - Â (mÃ¦ngden af termoplast sendt til recycling Â )=x 100 Â MÃ¦ngden af indkÃ¸bt hÃ¦rdeplast + Â (mÃ¦ngden af indkÃ¸bt termoplast - mÃ¦ngden af termoplast sendt til recycling) Â UdgÃ¥ende emballage med genanvendeligt indhold Â Heri indgÃ¥r mÃ¦ngden af indkÃ¸bt trÃ¦, pap og plastfolie. Â Beregnes som: Â (MÃ¦ngden af indkÃ¸bt trÃ¦ + pap + plastfolie Â )=x 100 Â MÃ¦ngden af indkÃ¸bt emballage Â UdgÃ¥ende ressourcer â genanvendelse (omdirigeret fra bortskaffelse) Â Heri indgÃ¥r ressourcer fra selskaberne, hvor der sorteres i fraktionerne plast, folier, Â trÃ¦, pap, metaller og âandetâ med henblik pÃ¥ genanvendelse. Fraktionen âandetâ er Â klassificeret som farligt affald og indeholder bl.a. batterier og printerpatroner. Den Â primÃ¦re mÃ¦ngde stammer fra lager, produktion og vedligehold. Â Plast, som genanvendes internt i produktionerne, indgÃ¥r i opgÃ¸relsen under âIkke Â farligt â til recyclingâ. Â ForbrÃ¦ndingsaffald fra Danmark, Norge, Sverige, Finland og Holland indgÃ¥r heri til Â âAnden nyttiggÃ¸relseâ. Â OpgÃ¸relse: MÃ¦ngden opgÃ¸res ved afhentning. Â Affald til bortskaffelse Â Heri indgÃ¥r affald, der ikke er omdirigeret fra bortskaffelse. Â OpgÃ¸relse: MÃ¦ngden opgÃ¸res ved afhentning. Â ESRS S1 â Egen arbejdsstyrkeS1 Â Egen arbejdsstyrke Â Vores medarbejdere er afgÃ¸rende for at sikre Â vores stÃ¦rke operationelle og sikkerhedsmÃ¦s- Â sige resultater. Som en af vores mest betyd- Â ningsfulde interessentgrupper, bÃ¥de hvad angÃ¥r Â interesse og indflydelse, tager vi vores ansvar over Â for medarbejderne meget seriÃ¸st. Â I SP Group lÃ¦gger vi derfor vÃ¦gt pÃ¥ at drive vores Â virksomhed pÃ¥ en ansvarlig mÃ¥de, uanset hvor i Â verden vores forretningsaktiviteter udfolder sig. Vi Â arbejder mÃ¥lrettet med at sikre basale arbejdsta- Â gerrettigheder, herunder opretholdelse af privat- Â livets fred via fortrolig hÃ¥ndtering og behandling Â af persondata, fokus pÃ¥ at skabe en arbejdsplads Â fri for chikane, mobning og vold samt en sikker, Â respektfuld og udviklende hverdag for den Â enkelte medarbejder. Det gÃ¸r vi, fordi vi tror pÃ¥, at Â det skaber vÃ¦rdi bÃ¥de for den enkelte og for SP Â Group. Â Alle vores produktionsvirksomheder skal imple- Â mentere et certificeret arbejdsmiljÃ¸ledelsessy- Â stem, som dokumenterer arbejdsmiljÃ¸indsatsen Â gennem kortlÃ¦gning af arbejdsmiljÃ¸forholdene Â og sikrer, at arbejdsmiljÃ¸forholdene hÃ¥ndteres pÃ¥ Â forsvarlig vis. Vores arbejde med at opnÃ¥ og fast- Â holde arbejdsmiljÃ¸certificeringer rÃ¦kker ud over Â efterlevelse af nationale lovkrav og internationale Â konventioner pÃ¥ arbejdsmiljÃ¸omrÃ¥det. Â Vi har sÃ¦rligt fokus pÃ¥ at sikre sunde arbejds- Â forhold og adgang til uddannelse for alle vores Â medarbejdere. Rammen for indsatsen er, at alle Â kan vÃ¦re med. En aktiv indsats for mangfoldighed Â og lige muligheder for alle grupper ligger os derfor Â meget pÃ¥ sinde. Â Det fÃ¸lgende beskriver de vÃ¦sentlige indvirk- Â ninger, risici og muligheder, som er identificeret i Â forhold til vores egne medarbejderes rettigheder Â gennem vÃ¦sentlighedsvurderingen, samt de Â politikker, handlinger, mÃ¥linger og mÃ¥l, vi har Â implementeret for at hÃ¥ndtere dem. Â Vi arbejder mÃ¥lrettet med at Â sikre basale arbejdstager- Â rettigheder, herunder Â opretholdelse af privatlivets Â fred via fortrolig hÃ¥ndtering og Â behandling af persondata, fokus Â pÃ¥ at skabe en arbejdsplads fri Â for chikane, mobning og vold Â samt en sikker, respektfuld og Â udviklende hverdag for den Â enkelte medarbejder. Det gÃ¸r Â vi, fordi vi tror pÃ¥, at det skaber Â vÃ¦rdi bÃ¥de for den enkelte og Â for SP Group. Â S1-1 Â Politikker relateret til Â egen arbejdsstyrke Â SP Groups politik for socialt ansvar indgÃ¥r i vores Â ESG-politik. Â ESG-politikken indeholder derudover ogsÃ¥ Â politikker for Arbejds- og ansÃ¦ttelsesforhold, Â Menneskehandel og tvangsarbejde, herunder Â bÃ¸rnearbejde, Kvinder i ledelse, Mangfoldighed Â og diskrimination, herunder blandt andet alder, Â kÃ¸n, race og handicap, Menneskerettigheder samt Â Dataansvarlighed og Whistleblowerordning. Â ESG-politikken stÃ¸tter op om de identificerede Â IROÂ´er og er tilgÃ¦ngelig pÃ¥ vores hjemmeside. Â Politikken gÃ¦lder for alle dele af koncernen, sÃ¥vel Â arbejdstagere som leverandÃ¸rer uanset geografi. Â EGS-politikken godkendes af bestyrelsen. Â Uddrag af ESG-politik: Â Socialt ansvar Â Som virksomhed med globale aktiviteter Â er det vigtigt for SP Group, at vi sikrer gode Â arbejdsforhold for vores medarbejdere, og Â at de lever op til internationale standarder og Â lokal lovgivning for rimelige og retfÃ¦rdige Â arbejdsvilkÃ¥r. Vi pÃ¥tager os ogsÃ¥ et ansvar Â for at respektere menneskerettighederne Â for sÃ¥vel medarbejdere som personer, der er Â berÃ¸rt af vores aktiviteter i lokalomrÃ¥der. Â For at efterleve dette udfÃ¸rer vi systematiske Â risikovurderinger og planlÃ¦gger risikole- Â delsen i overensstemmelse med UN Guiding Â Principles og OECD Guidelines for Multina- Â tional Enterprises. Som led i dette tilstrÃ¦ber Â vi dialog med medarbejderreprÃ¦sentanter Â samt andre aktÃ¸rer i lokalsamfundene. Â S1-2 Â Processer for Â samarbejde med egen Â arbejdsstyrke og arbejds-tagerreprÃ¦sentanter Â Inddragelse af medarbejdere og deres reprÃ¦- Â sentanter er formaliseret i selskaberne gennem Â sikkerheds- og arbejdsmiljÃ¸organisationer, Â arbejdspladsvurderinger, tillidsreprÃ¦sentanter og Â samarbejdsudvalg, prÃ¦stationssamtaler, informa- Â tionsmÃ¸der og interne audits. Â Derudover er der i selskaberne etableret en rÃ¦kke Â kanaler, hvor medarbejdere kan komme med Â forslag til lÃ¸bende forbedringer af arbejdsfor- Â hold, ligesom virksomhedskulturen understÃ¸tter Â uformel dialog. Â S1-3 Â Processer til afhjÃ¦lpning Â af negative indvirkninger Â og kanaler, hvor egen Â arbejdsstyrke kan give Â udtryk for bekymring Â Medarbejdere og personer, der arbejder pÃ¥ vegne Â af SP Group, opfordres til at rapportere bekym- Â ringer eller klager vedrÃ¸rende chikane, pÃ¥stÃ¥et Â juridisk eller finansiel upassende adfÃ¦rd eller Â andre forhold gennem SP Groups uafhÃ¦ngige Â whistleblower-mekanisme, som er beskrevet i Â detaljer i G1-1, ForretningsadfÃ¦rd. Vi sikrer, at Â medarbejderne er bekendt med disse meka- Â nismer og ved, hvordan de kan benytte dem, Â gennem trÃ¦ning i onboarding-processen og via Â regelmÃ¦ssig kommunikation fra ledelsen. Etab- Â leringen af whistleblowerordningen er forankret i Â vores ESG-politik. Â Medarbejdere i selskaberne kan ligeledes benytte Â sig af de internt etablerede kanaler til at rejse Â bekymringer om arbejdsforhold. Â S1-4 Â Handlinger vedrÃ¸rende vÃ¦sentlige Â indvirkninger pÃ¥ egen arbejdsstyrke Â Sikkerhed og sundhed Â Som led i etableringen af et arbejdsmiljÃ¸ledel- Â sessystem i selskaberne foretages systematisk Â risikovurdering af arbejdstagerforhold. Risiko- Â vurderingen omfatter sÃ¥vel arbejdsprocesser som Â anvendt materiale og brug af maskiner, redskaber Â og sikkerhedsudstyr samt forhold i det fysiske og Â psykiske arbejdsmiljÃ¸. Â De identificerede risici hÃ¥ndteres gennem poli- Â tikker og regler, herunder for sikkerhed og bered- Â skab samt ansvarlig adfÃ¦rd. Disse implementeres Â gennem konkrete foranstaltninger, fx teknologisk Â tilpasning hvor arbejdsopgaver lettes, hjÃ¦lpe- Â midler, udstyrs- og arbejdsinstruktioner, trÃ¦ning Â og oplÃ¦ring, opkvalificering, fleksible arbejds- Â vilkÃ¥r, sundhedsforsikringer og -ordninger samt Â kommunikation om sÃ¥vel risici som ivÃ¦rksatte Â forbedringer. Â âHelt sikkerâ-kampagnen Â Et sundt og sikkert arbejdsmiljÃ¸ er afgÃ¸rende Â for medarbejdernes trivsel og produktivitet. Â I produktionsmiljÃ¸er er der sÃ¦rlige risici, Â og derfor arbejder SP Group lÃ¸bende pÃ¥ at Â forbedre forholdene gennem investering i nye Â maskiner og involvering af medarbejderne i Â planlÃ¦gningen af arbejdsomrÃ¥der. Â I 2024 har Gibo Plast A/S og Dan-Hill-Plast Â A/S fx intensiveret indsatsen for at forebygge Â arbejdsulykker og styrke medarbejdernes Â bevidsthed om sikkerhed. ArbejdsmiljÃ¸orga- Â nisationerne har gennemfÃ¸rt kampagner med Â fokus pÃ¥ risikovurdering og ergonomi for at Â minimere risikoen for skader og nedslidning. Â Hos Gibo Plast A/S blev der afholdt en "Helt Â sikker"-kampagne med fokus pÃ¥ korrekt Â arbejdsteknik i bÃ¥de produktionen og admi- Â nistrationen. Kampagnen satte fokus pÃ¥ gode Â ergonomiske principper ved lÃ¸ft, trÃ¦k, skub og Â arbejdsstillinger. Â Den Ã¸gede indsats har skabt stÃ¸rre bevidsthed Â om sikkerhed i hverdagen, og forventningen Â er, at initiativerne vil bidrage til fÃ¦rre arbejds- Â ulykker og bedre trivsel. Â Uddannelse og trÃ¦ning Â Vi har et strategisk fokus pÃ¥ intern uddannelse Â og kompetenceudvikling. Alle medarbejdere har Â sÃ¥ledes mulighed for at dygtiggÃ¸re sig gennem Â efter- og videreuddannelse. Â Adgangen til efteruddannelse har stor betydning Â for vores medarbejderes trivsel og konstante Â udvikling. Vi tilbyder derfor vores medarbejdere Â mulighed for at efteruddanne sig â ogsÃ¥ i arbejds- Â tiden. Â Alle medarbejdere har mulighed for at deltage i Â prÃ¦stationssamtaler, hvor vi identificerer mulig- Â heder og behov for uddannelse og trÃ¦ning samt Â individuelle medarbejdermÃ¥l, ligesom der evalu- Â eres pÃ¥ den forgangne periode. Â S1-5 Â MÃ¥l relateret til egen Â arbejdsstyrke Â SP Group har i vores arbejde med sociale forhold Â for egen arbejdsstyrke ivÃ¦rksat en rÃ¦kke hand- Â linger og KPIâer, som er vigtige for at opnÃ¥ vores Â strategiske mÃ¥l. Realiseringen af mÃ¥lene er Â afhÃ¦ngig af, at der opnÃ¥s arbejdsmiljÃ¸certifice- Â ringer til sikring af et sikkert og sundt arbejdsmiljÃ¸. Â Der er ogsÃ¥ fortsat fokus pÃ¥ lovkrav til reprÃ¦sen- Â tation af det underreprÃ¦senterede kÃ¸n i ledelses- Â lagene. Â De ISO 45001-arbejdsmiljÃ¸certificerede datter- Â selskaber har egne mÃ¥l, som fastsÃ¦ttes og moni- Â toreres i samarbejde med arbejdsmiljÃ¸organisa- Â tionerne. MÃ¥lene fastsÃ¦ttes pÃ¥ den lovpligtige Â Ã¥rlige drÃ¸ftelse. Â For at styrke datterselskaber, der endnu ikke er Â arbejdsmiljÃ¸certificerede, har SP Groups direktion Â og ESG-manager fastsat de fÃ¸lgende strategiske Â mÃ¥l og handlinger. Ved fastsÃ¦ttelsen af mÃ¥lene Â er det vores antagelse, at implementeringen af Â arbejdsmiljÃ¸ledelsessystemer sikrer en systema- Â tisk indsats for det fysiske og psykiske arbejds- Â miljÃ¸. Â Strategisk mÃ¥l Â VerdensmÃ¥l Â Handling Â Status 2024 Â KPI Â Sundhed og trivsel Â Implementering af certificerbare arbejdsmiljÃ¸- Â 38,2 % Â 100 % af vores produktionsvirksom- Â pÃ¥ arbejdspladsen Â ledelsessystemer i selskaberne Â heder er certificerede i 2028 eller 3 Ã¥r Â efter overtagelse Â GennemfÃ¸relse af medarbejderundersÃ¸gelser Â MÃ¥ling skal Â 100 % af vores selskaber skal gennem- Â af det fysiske og psykiske arbejdsmiljÃ¸ i selska- Â etableres Â fÃ¸re medarbejderundersÃ¸gelser af det Â berne mindst hvert 3. Ã¥r Â fysiske og psykiske arbejdsmiljÃ¸ i 2030 Â GennemfÃ¸relse af medarbejderprÃ¦stations- Â MÃ¥ling skal Â 80 % af vores medarbejdere skal Â samtaler i selskaberne Â etableres Â deltage i medarbejderprÃ¦stations- Â samtaler i 2030 Â Sikkerhed Â Systematisk gennemfÃ¸relse af sikkerhedsrun- Â 38,2 % Â 100 % af vores produktionsselskaber Â deringer i produktionsselskaberne Â gennemfÃ¸rer systematiske sikker- Â hedsrunderinger i 2028 eller 3 Ã¥r efter Â overtagelse Â Systematisk registrering af nÃ¦rved-hÃ¦ndelser i Â 38,2 % Â 100 % af vores produktionsselskaber Â produktionsselskaberne Â registrerer nÃ¦rved-hÃ¦ndelser i 2028 Â eller 3 Ã¥r efter overtagelse Â Tryghed pÃ¥ Â Etablering af lokale kanaler til bekymringshen- Â MÃ¥ling skal Â 100 % af vores produktionsvirksom- Â arbejdspladsen Â vendelser i selskaberne Â etableres Â heder har etableret kanaler i 2028 eller Â 3 Ã¥r efter overtagelse Â Ikke-diskrimination Â Sikring af lige reprÃ¦sentation af mÃ¦nd og Â MÃ¥ling skal Â 100 % af alle rekrutteringer i 2026 Â og lige muligheder Â kvinder ved rekruttering af medarbejdere til Â etableres Â lederstillinger Â KÃ¸nsfordeling i ledelsen Â 27 % Â â¢ 40% kvinder i bestyrelsen i 2026 Â â¢ 30% kvinder i Ã¸vrige ledelseslag i Â 2030 Â S1-6 Â Karakteristika for Â virksomhedens ansatte Â SP Group har som mÃ¥l at have en spredning i alder Â og kÃ¸n, uddannelsesmÃ¦ssig og erhvervsmÃ¦ssig Â baggrund i ledelsen og i organisationen som helhed. Â Diversiteten og reprÃ¦sentationen i vores med- Â arbejdersammensÃ¦tning afspejler vores ESG- Â politiks princip om gensidig tillid og respekt pÃ¥ Â tvÃ¦rs af forskelligheder. Â Gns. antal medarbejdere se note 7 i Ãrsregnskabet Â side 138. Â Lande med mindst 10 % Â af SP Groups totale Â Antal ansatte Â arbejdsstyrke Â Enhed Â (HC) Â Danmark Â antal Â 719 Â Polen Â antal Â 1.018 Â Medarbejder Â Antal ansatte Â sammensÃ¦tning Â Enhed Â (HC) Â MÃ¦nd Â antal Â 1.215 Â Kvinder Â antal Â 1.123 Â Andet Â antal Â 0KÃ¸n ikke angivet Â antal Â 1I alt ansatte Â antal Â 2.339 Â Rapporteringsprincipper Â Karakteristika for virksomhedens medarbejdere Â Antal medarbejdere opgÃ¸res i head count (HC), som angiver antallet af unikke Â medarbejder-id pÃ¥ koncernens selskabers lÃ¸nningslister og dÃ¦kker bÃ¥de timelÃ¸n- Â nede medarbejdere, funktionÃ¦rer, ledelse og direktion. Dataene reprÃ¦senterer Â status ultimo 2024. Â Det samlede antal medarbejdere indrapporteres i kÃ¸nskategorierne:Kvinder, Â MÃ¦nd, Andet eller KÃ¸n ikke oplyst (HC). Â Beregning: Â Summen af alle antal ansatte i hver af de 4 kÃ¸nskategorier Â Antal medarbejdere pr. land Â For hver indrapportering er antallet af medarbejdere registreret med tilknytning til Â det land, hvor aktiviteten er placeret. Â Beregning: Â Summen af alle medarbejdere med tilknytning til de enkelte lande Â Andel af medarbejdere pr. land, illustreret i SBM-1 Â Beregnes som: Â (Summen af alle medarbejdere i et land Â )=x 100 Â Det samlede antal medarbejdere Â AnsÃ¦ttelsesforhold i 2024 Â Kvinde Â Mand Â Andet Â Ikke oplyst Â I alt Â Antal fastansatte Â (antal personer/Ã¥rsvÃ¦rk) Â 1.027 Â 1.108 Â 012.136 Â Antal midlertidigt ansatte Â (antal personer/Ã¥rsvÃ¦rk) Â 95 Â 105 Â 00200 Â Antal ansatte med Â ikke-garanterede timer Â (antal personer/Ã¥rsvÃ¦rk) Â 12003MedarbejderomsÃ¦tnings- Â hastighed i 2024 Â 14,2% 331 Â MedarbejderomsÃ¦tning Â i 2024 Â Medarbejdere der forlod virksomheden Â i rapporteringsperioden Â Rapporteringsprincipper Â Antal medarbejdere efter ansÃ¦ttelsesforhold Â For hver indrapportering er antallet af medarbejdere opgjort Â i hver af de 4 kÃ¸nskategorier med fordeling mellem fastan- Â satte, midlertidigt ansatte og ansatte, der ikke er garanteret Â et bestemt antal arbejdstimer. Â Beregning: Â Summen af alle medarbejdere i hver kÃ¸nskategori Â og hvert ansÃ¦ttelsesforhold Â MedarbejderomsÃ¦tning Â Antallet af medarbejdere i koncernens selskaber, der forlod Â SPG i 2024, omfatter medarbejdere, der enten er fratrÃ¥dt Â frivilligt, grundet afskedigelse, pensionering eller dÃ¸d. Â MedarbejderomsÃ¦tningshastigheden beregnes som antal Â medarbejdere, der har forladt koncernens selskaber inden Â for rapporteringsÃ¥ret divideret med det totale antal ansatte Â ultimo Ã¥ret. Â Beregnes som: Â (Summen af alle fratrÃ¦delser Â )=x 100 Â Det samlede antal medarbejdere ultimo Ã¥ret Â S1-8 Â OverenskomstdÃ¦kning Â og social dialog Â Brugen af kollektive overenskomster til regulering Â af ansÃ¦ttelsesvilkÃ¥r er afhÃ¦ngig af selskabernes Â geografiske og kulturelle kontekst. SP Group Â er dansk ejet og ledet, og den danske model Â for arbejdstagerbeskyttelse er derfor indlejret Â i vores kultur. Alle vores medarbejdere har ret Â til frit at organisere sig i fagforeninger, udtrykke Â deres meninger og deltage i eller vÃ¦lge reprÃ¦- Â sentanter til kollektive organer. Medarbejdere i Â de danske selskaber udpeger reprÃ¦sentanter til Â samarbejdsudvalg og arbejdsmiljÃ¸udvalg, hvor de Â mÃ¸des med den lokale ledelse. Â Blandt medarbejderne i vores selskaber i Europa Â er 33,6 % omfattet af overenskomster. Hoved- Â parten af disse er ansat i Danmark. Arbejdsmar- Â kedsdialog er etableret i Danmark og Polen, hvor Â henholdsvis 38,8 % og 98,2 % af medarbejderne er Â dÃ¦kket af arbejdstagerreprÃ¦sentation. Â DÃ¦kket af overenskomst i 2024 Â 76,2% Â Andelen af SP Groups medarbejdere i Danmark, Â der er dÃ¦kket af overenskomst Â Kollektiv overenskomstdÃ¦kning Â Arbejdsmarkedsdialog Â Ansatte â uden for EÃS Â ReprÃ¦sentation pÃ¥ Â Ansatte â EÃS Â (skÃ¸n for regioner Â arbejdspladsen (kun EÃS) Â (for lande med Â med &gt; 50 ansatte, Â (for lande med &gt; 50 ansatte, Â &gt; 50 ansatte, der reprÃ¦sentererder reprÃ¦senterer Â der reprÃ¦senterer Â DÃ¦kningssats Â &gt; 10 % af alle ansatte) Â &gt; 10 % af alle ansatte) Â &gt; 10% af alle ansatte) Â 0-19 % Â Polen Â --20-39 % Â --Danmark Â 40-59 % Â ---60-79 % Â Danmark Â --80-100 % Â --Polen Â Rapporteringsprincipper Â Kollektive overenskomster Â OpgÃ¸res for medarbejdere i egen arbejdsstyrke i Europa i 4. kvartal. Â Hvor omfattede medarbejdere er antallet af medarbejdere (HC), der er omfattet af Â kollektive overenskomster, som SP Group er forpligtet til at fÃ¸lge. Â Beregnes som: Â (Summen af alle overenskomstdÃ¦kkede medarbejdere i Europa Â )=x 100 Â Det samlede antal medarbejdere i Europa Â Andel af medarbejdere pr. land Â Beregninger opgÃ¸res pr. land med medarbejdere i Europa: Â (Summen af alle overenskomstdÃ¦kkede medarbejdere i et land Â )=x 100 Â Det samlede antal medarbejdere i et land Â ArbejdstagerreprÃ¦sentanter Â Omfatter fagforeningsreprÃ¦sentanter udpeget eller valgt af fagforeninger og/eller Â behÃ¸rigt valgte reprÃ¦sentanter frit valgt af koncernens selskabers medarbejdere. Â Andel af medarbejdere, der er reprÃ¦senteret af en arbejdstagerreprÃ¦sentant Â Antal medarbejdere (HC) i alt i et land, der er reprÃ¦senteret af en arbejdstagerre- Â prÃ¦sentant. Â Beregnes som: Â Summen af alle SP Groupsmedarbejdere i et land, Â (der har en arbejdstagerreprÃ¦sentant Â )=x 100 Â SP Groups samlede antal medarbejdere i landet Â S1-9 Â Mangfoldighedsparametre Â SP Group har et stÃ¦rkt fokus pÃ¥ mangfoldighed Â og inklusion. Vi strÃ¦ber efter at skabe en inklude- Â rende kultur, hvor medarbejderne kan vÃ¦re deres Â autentiske jeg. Dette bidrager til vores Ã¸nske om Â at sikre ikke-diskrimination og lige muligheder for Â alle. Â Ledelsen i SP Group omfatter det Ã¸verste ledel- Â sesorgan, bestyrelsen (omtalt i GOV-1) og det Â Ã¸vrige ledelsesniveau, som udgÃ¸res af direktionen Â og koncernens Ã¸vrige ledende medarbejdere. Â Rapporteringsprincipper Â KÃ¸nsfordelingen i ledelsen Â Antal ledende medarbejdere indrapporteres i kÃ¸nskategorierne kvinder og mÃ¦nd Â (HC). Ledende medarbejdere er medarbejdere i direktionen (ledelsesniveau 1) og Â koncernens Ã¸vrige ledende medarbejdere (ledelsesniveau 2). Data reprÃ¦senterer Â status ultimo Ã¥ret. Â Beregnes som: Â (Summen af alle ledende medarbejdere efter kÃ¸n Â )=x 100 Â Det samlede antal ledende medarbejdere Â Aldersfordeling blandt medarbejderne Â I diversitetsrapporteringen opgÃ¸res alderssammensÃ¦tning efter en fordeling af Â medarbejdere (HC) i tre aldersgrupper: 0-30 Ã¥r, 30-50 Ã¥r, og +50 Ã¥r, baseret pÃ¥ antal Â medarbejdere i koncernens selskaber og deres alder ultimo Ã¥ret. Â I forhold til det samlede antal medarbejdere i S1-6 kan der i diversitetsrapporte- Â ringen forekomme dobbelttÃ¦lling, fordi nogle medarbejdere har jobfunktioner i Â mere end Ã©t af koncernens selskaber. Â Beregnes som: Â (Summen af alle medarbejdere i en aldersgruppe Â )=x 100 Â Det samlede antal medarbejdere Â S1-11 Â Social beskyttelse Â SP Group Ã¸nsker at alle medarbejdere er omfattet Â af sociale beskyttelsesprogrammer i forbindelse Â med sygdom, arbejdslÃ¸shed, arbejdsskade, forÃ¦l- Â dreorlov og pension. Â I 2024 er alle medarbejdere i vores selskaber Â beskyttet mod indkomsttab i tilfÃ¦lde af de Â nÃ¦vnte livsbegivenheder. Â S1-12 Â Personer med handicap Â SP Group har en kultur med fleksibilitet og tilpas- Â ning til medarbejdernes behov. Dette betyder, at Â vi aktivt stÃ¸tter indsatsen for at hjÃ¦lpe menne- Â sker i risiko for at falde uden for arbejdsmarkedet Â gennem flexjob og andre kommunale og statslige Â ordninger. Dette skaber tolerante og inkluderende Â arbejdspladser til gavn for bÃ¥de nuvÃ¦rende og Â fremtidige medarbejdere. Â Medarbejdere med handicap i 2024 Â 1,7% Â Andelen af egne medarbejdere Â med handicap. Â SP Group har en kultur med Â fleksibilitet og tilpasning Â til medarbejdernes behov. Â Dette skaber tolerante og Â inkluderende arbejdspladser til Â gavn for bÃ¥de nuvÃ¦rende og Â fremtidige medarbejdere. Â Rapporteringsprincipper Â Social beskyttelse Â Social beskyttelse henviser til alle de foranstaltninger, der Â giver adgang til sundhedspleje og indkomststÃ¸tte i tilfÃ¦lde Â af udfordrende livsbegivenheder som tabet af et job, at vÃ¦re Â syg og have behov for lÃ¦gehjÃ¦lp, fÃ¸de og opfostre et barn Â eller gÃ¥ pÃ¥ pension. Â Rapporteringen omfatter SP Groups egne medarbejdere. Â Personer med handicap Â Her rapporteres pÃ¥ medarbejdere (HC), der har langvarige Â fysiske, psykiske, intellektuelle eller sensoriske funktions- Â nedsÃ¦ttelser, som i samspil med forskellige barrierer kan Â hindre dem i at deltage fuldt ud og effektivt i samfundet Â pÃ¥ lige vilkÃ¥r med andre. Data er indsamlet pÃ¥ baggrund af Â oplysninger om sÃ¦rlige ansÃ¦ttelsesvilkÃ¥r. Â Andel af medarbejdere med handicap Â Beregnes som: Â (Summen af alle medarbejdere med handicap Â )=x 100 Â Det samlede antal medarbejdere Â S1-14 Â Sundhed og sikkerhed Â SP Group Ã¸nsker at skabe et sikkert og sundt Â arbejdsmiljÃ¸ for vores medarbejdere. Det opnÃ¥r vi Â gennem selskabernes systematiske arbejde med Â arbejdsmiljÃ¸ledelse og investeringer i maskiner Â med gode arbejdsmiljÃ¸forhold. Anvendelsen af Â maskinerne skal i sin helhed gavne medarbej- Â derne. Medarbejderne inddrages i planlÃ¦gningen Â af layout for arbejdsomrÃ¥der samt placeringen Â af maskinerne for at sikre stÃ¸rst mulig fordel for Â medarbejderne, optimere arbejdsmiljÃ¸et, effek- Â tivitet og reducere risikoen for arbejdsrelaterede Â ulykker. Tabt arbejdstid pÃ¥ grund af ulykker er Â i 2024 opgjort til en ulykkesfrekvens pÃ¥ 11,2 Â (LTIFR). Â Selskaberne er forpligtede til kvartalsvist at Â indrapportere hÃ¦ndelserne samt at etablere Â korrigerende og forebyggende handlinger. Â Sundsheds- og sikkerhedsdata Â Enhed Â 2024 Â Andelen af egen arbejdsstyrke, der er omfattet af selskabernes sundheds- og sikkerheds- Â %100 Â styringssystemer baseret pÃ¥ lovkrav og/eller anerkendte standarder eller retningslinjer Â Antal dÃ¸dsfald som fÃ¸lge af arbejdsrelaterede skader Â antal Â 0Antal dÃ¸dsfald som fÃ¸lge af arbejdsrelateret dÃ¥rligt helbred Â antal Â 0Antal registreredearbejdsrelaterede ulykker med fravÃ¦r (LTI) Â LTI Â 42 Â Antal arbejdsrelaterede ulykker uden fravÃ¦r Â antal Â 30 Â Antal registrerede arbejdsrelaterede sygdomme Â antal Â 0Antal tabte arbejdsdage pÃ¥ grund af skader, ulykker, dÃ¸dsfald og arbejdsrelateret sygdom Â arbejdsdage Â 441 Â Rapporteringsprincipper Â Andel af medarbejdere omfattet af HS (Health Â and Safety) ledelsessystem baseret pÃ¥ lovkrav Â I forhold til det samlede antal medarbejdere i S1-6 Â kan der i rapporteringen af medarbejdere omfattet Â af ledelsessystemer forekomme dobbelttÃ¦lling, Â idet nogle medarbejdere har jobfunktioner i mere Â end Ã©t af koncernens selskaber. Â Rapporteringen opgÃ¸res som andelen af Â selskaber med ansatte, der har indrapporteret Â medarbejdere ansat i 4. kvartal. Â Beregnes som: Â (Antal selskaber med ansatte Â )=x 100 Â Antal selskaber med Â indrapporterede medarbejdere Â DÃ¸dsfald Â OpgÃ¸res som fÃ¸lge af en arbejdsrelateret skade Â eller arbejdsbetinget dÃ¥rligt helbred. Â HÃ¦ndelser Â Samlet antal hÃ¦ndelser/ulykker inkl. dÃ¸ds- Â fald som fÃ¸lge af arbejdsrelaterede skader og Â arbejdsrelateret dÃ¥rligt helbred. Â Med tabt arbejdstid â LTI (Lost Time Incident) Â En arbejdsulykke med fravÃ¦r er en pludselig Â hÃ¦ndelse i forbindelse med arbejdet, som fÃ¸rer Â til, at en medarbejder kommer fysisk eller psykisk Â til skade, og som forÃ¥rsager mindst Ã©n hverdags Â fravÃ¦r efter skadesdagen. Â Uden tabt arbejdstid Â En hÃ¦ndelse/ulykke uden fravÃ¦r defineres Â som en pludselig hÃ¦ndelse i forbindelse med Â arbejdet, som fÃ¸rer til, at en person kommer Â fysisk eller psykisk til skade, men hvor personen Â har mindre end 8 timers fravÃ¦r. Â Beregnes som: Â Summen af Antal dÃ¸dsfald Â +Antal hÃ¦ndelser med tabt arbejdstid Â +Antal hÃ¦ndelser uden tabt arbejdstid Â Rapporteringsprincipper, fortsat Â LTIFR (Lost Time Incident Frequency) Â Antallet af hÃ¦ndelser med fravÃ¦r pr. million arbejds- Â timer. Â Hvor det samlede antal arbejdstimer afspejler det Â faktiske antal arbejdstimer, som alle koncernens egne Â medarbejdere har arbejdet i lÃ¸bet af rapporteringsÃ¥ret. Â Beregnes som: Â (Antal hÃ¦ndelser med fravÃ¦r Â )=x 1.000.000 Â Det samlede antal arbejdstimer Â Work-related ill health Â (TilfÃ¦lde af arbejdsrelaterede lidelser) Â TilfÃ¦lde af arbejdsrelateret sygdom/dÃ¥rligt helbred Â registreret i koncernens selskabers systemer, anmeldt i Â selskaberne eller identificeret heraf gennem lÃ¦geover- Â vÃ¥gning i lÃ¸bet af rapporteringsperioden. Â Rapporteringen kan omfatte tilfÃ¦lde af arbejdsrelateret Â dÃ¥rligt helbred, der blev opdaget i rapporterings- Â perioden blandt personer, der tidligere var en del af Â arbejdsstyrken. Â Tabte arbejdsdage Â Tabte dage opgÃ¸res som antallet af tabte arbejdsdage Â (som arbejdsrelaterede skader og dÃ¸dsfald som fÃ¸lge Â af arbejdsrelaterede ulykker og arbejdsrelateret dÃ¥rligt Â helbred og dÃ¸dsfald som fÃ¸lge af dÃ¥rligt helbred), sÃ¥ Â den fÃ¸rste hele dag og sidste fravÃ¦rsdag medregnes. Â Kalenderdage tages i betragtning ved beregningen, Â sÃ¥ dage, hvor den berÃ¸rte person ikke er planlagt til Â arbejde (f.eks. weekender, helligdage), tÃ¦ller som tabte Â dage. Â S1-15 Â Balancen mellem arbejdsliv Â og privatliv Â SP Group Ã¸nsker at vores medarbejdere har Â oplevelsen af, at der er balance mellem arbejdsliv Â og privatliv. Dette understÃ¸ttes af en sund kultur i Â selskaberne, samt at medarbejderne har mulighed Â for at arbejde enten i daghold, aftenhold eller Â nathold for produktionsmedarbejdere og benytte Â hjemmearbejdspladser for administrative medar- Â bejdere. Begge forhold bidrager positivt til medar- Â bejdernes balance mellem arbejdsliv og privatliv. Â Alle medarbejdere i vores selskaber har desuden Â ret til at holde familierelateret orlov. Â 11,1% Â Procentdel af berettigede Â medarbejdere, der tog Â familierelateret orlov Â Balance mellem arbejdsliv og privatliv Â Enhed Â 2024 Â Procentdel af medarbejdere, der har ret til familierelateret orlov Â %100 Â Procentdel af berettigede medarbejdere, der tog familierelateret Â %11,1 Â orlov Â Procentdel af berettigede kvinder, der tog familierelateret orlov Â %11,0 Â Procentdel af berettigede mÃ¦nd, der tog familierelateret orlov Â %11,1 Â Procentdel af berettigede âandreâ medarbejdere, Â %0der tog familierelateret orlov Â Procentdel af berettigede medarbejdere med ikke-oplyst kÃ¸n, der Â %100 Â tog familierelateret orlov Â Rapporteringsprincipper Â Familierelateret orlov Â Familierelateret orlov omfatter barselsorlov, fÃ¦dre- Â orlov, forÃ¦ldreorlov, omsorgsorlov, som er tilgÃ¦n- Â gelig for medarbejdere i henhold til nationale love og/ Â eller kollektive overenskomster. Â Beregnes som: Â (Antal der tog orlov Â )=x 100 Â Antal berettiget til orlov Â S1-16 Â Parametre for vederlag Â SP Group anerkender medarbejdernes ret til Â ligelÃ¸n for mÃ¦nd og kvinder. De faktiske forhold Â for 2024 er derfor blevet undersÃ¸gt og kortlagt. Â OpgÃ¸relsen over lÃ¸nforskelle mellem kÃ¸nnene er Â baseret pÃ¥ samtlige medarbejdere, der har vÃ¦ret Â ansat i 2024, og er opgjort for henholdsvis mÃ¦nd Â og kvinder. Â LÃ¸nforskellen er beregnet til 27,1 %. Forskellen Â skyldes primÃ¦rt, at der er tre gange sÃ¥ mange Â mÃ¦nd i ledende stillinger som kvinder. Â LÃ¸nforskel Â i 2024 Â 27,1% Â LÃ¸nforskel mellem kÃ¸nnene, Â grundlÃ¸n. Â Ãrlig vederlagsratio Â i 2024 Â 28,5 Â Rapporteringsprincipper Â Den kÃ¸nsbestemte lÃ¸nforskel Â Den kÃ¸nsbestemte lÃ¸nforskel, defineret som forskellen i de gennemsnitlige lÃ¸nni- Â veauer mellem kvindelige og mandlige ansatte, er udregnet i procent i forhold til Â det gennemsnitlige lÃ¸nniveau for mandlige ansatte. Alle medarbejdere, der har Â modtaget lÃ¸n i perioden, er inkluderet, og der er kun inkluderet faste lÃ¸nelementer i Â beregningen. Â Beregnes som: Â (Gns. bruttolÃ¸nsniveau for mÃ¦nd - gns. bruttÃ¸lÃ¸nsniveau for kvinder Â )=x 100 Â Gns. bruttolÃ¸nsniveau for mÃ¦nd Â Ãrlig vederlagsratio Â Den hÃ¸jest lÃ¸nnede persons samlede Ã¥rlige vederlag i forhold til medianen af det Â samlede Ã¥rlige vederlag for alle ansatte (undtagen den hÃ¸jest betalte). I beregningen Â medtages bÃ¥de faste og variable lÃ¸nkomponenter. Â Beregnes som: Â Ãrlige vederlag til den hÃ¸jst betalte person Â =Ãrlige vederlag til medianen af alle ansatte Â Beregningen af vederlagsratio er annualiseret, sÃ¥ alle medarbejdere, der ikke har Â vÃ¦ret ansat i hele 2024, er ekskluderet. Dette gÃ¦lder ogsÃ¥ for medarbejdere pÃ¥ Â nedsat tid. Â S1-17 Â HÃ¦ndelser, klager og alvorlige Â menneskerettighedsindvirkninger Â Der er ikke registreret arbejdsrelaterede Â hÃ¦ndelser og/eller klager eller alvorlige menne- Â skerettighedskrÃ¦nkelser inden for SP Groups Â egen arbejdsstyrke i 2024. Selskaberne har heller Â ikke modtaget bÃ¸der, sanktioner eller kompensa- Â tion i forbindelse hermed. Â I vurderingen af alvorlige menneskerettigheds- Â indvirkninger antages det, at hÃ¦ndelser og andre Â indvirkninger bliver rapporteret gennem whistle- Â blowerordningen eller gennem de internt etable- Â rede kanaler for medarbejdere i vores selskaber. Â TilfÃ¦lde af diskrimination Â i 2024 Â 0Samlet antal tilfÃ¦lde af Â diskrimination Â HÃ¦ndelse Â Enhed Â 2024 Â Samlet antal tilfÃ¦lde af diskrimination, herunder chikane Â antal Â 0Antal klager fra egen arbejdsstyrke Â antal Â 0BelÃ¸b for bÃ¸der, sanktioner og erstatninger Â DKK Â 0Samlet antal alvorlige menneskerettighedshÃ¦ndelser Â antal Â 0â egen arbejdsstyrke: Â Heraf antal menneskerettighedshÃ¦ndelser i henhold til FNÂ´s vejle-Antal Â 0dende principper for menneskerettigheder og erhvervsliv, ILOÂ´s Â erklÃ¦ring om arbejdstagerrettigheder og OECDÂ´s retningslinjer for Â multinationale virksomheder Â BelÃ¸b for bÃ¸der, sanktioner og erstatninger til hÃ¦ndelser i Â DKK Â 0henhold til FNÂ´s vejledende principper for menneskerettigheder Â og erhvervsliv, ILOÂ´s erklÃ¦ring om arbejdstagerrettigheder og Â OECDÂ´s retningslinjer for multinationale virksomheder. Â Rapporteringsprincipper Â HÃ¦ndelser med diskrimination, herunder chikane Â Antallet af diskriminationsrelaterede hÃ¦ndelser indgivet gennem klagemekanismer Â i SP Groups selskaber. Det er hÃ¦ndelser eller klager over mishandling pÃ¥ grund Â af kÃ¸n, race eller etnisk oprindelse, nationalitet, religion eller tro, handicap, alder, Â seksuel orientering eller andre relevante former for diskrimination, der involverer Â interne og/eller eksterne interessenter pÃ¥ tvÃ¦rs af operationer i rapporteringsperi- Â oden. Â Antal klager Â Dette er det samlede antal indgivne klager gennem SP Groups klagemekanisme. Â Denne mekanisme er tilgÃ¦ngelig for alle interessenter. Â BÃ¸der, sanktioner og erstatninger Â Samlet belÃ¸b for bÃ¸der, erstatninger og bÃ¸der for skader som fÃ¸lge af hÃ¦ndelser og Â klager. Â Alvorlige menneskerettighedshÃ¦ndelser Â Alvorlige menneskerettighedshÃ¦ndelser (bÃ¸rne- og tvangsarbejde) omfatter Â tilfÃ¦lde af retssager, formelle klager gennem SP Groups whistleblower ordning og Â alvorlige beskyldninger i offentlige rapporter eller medier, hvor disse er knyttet til Â vores egen arbejdsstyrke. Â Dette omfatter kun hÃ¦ndelser, hvor SP Group har erklÃ¦res sig enig i fakta vedrÃ¸- Â rende hÃ¦ndelsen. Â ESRS S2 â Arbejdstagere i vÃ¦rdikÃ¦denS2 Â Arbejdstagere i Â vÃ¦rdikÃ¦den Â Med en Ã¸get internationalisering i SP Group stiger Â risikoen for at blive involveret i aktiviteter i lande, Â som ikke lever op til de internationale menneske- Â rettighedskonventioner, eller med samarbejds- Â partnere, som ikke opfÃ¸rer sig ansvarligt. Vi er Â derfor opmÃ¦rksomme pÃ¥ de aktuelle og poten- Â tielle risici hos leverandÃ¸rer og samarbejdspart- Â nere i forhold til respekt for menneskerettigheder. Â Vores indsats for at forebygge og afhjÃ¦lpe disse Â risici afhÃ¦nger af relationen til og samarbejdet Â med vores leverandÃ¸rer om brugen og hÃ¥ndte- Â ringen af rÃ¥varer. Â S2-1 Â Politikker relateret til Â vÃ¦rdikÃ¦dearbejdere Â For at sikre arbejdstagerbeskyttelse i vÃ¦rdi- Â kÃ¦den indgÃ¥r vi i lÃ¸bende dialog og samarbejde Â med vores leverandÃ¸rer og overvÃ¥ger, at leveran- Â dÃ¸ren tager ansvar for indsatsen. Dette arbejde er Â baseret pÃ¥ selskabernes ISO 9001-kvalitetscerti- Â ficeringer, hvor leverandÃ¸rstyring indgÃ¥r sammen Â med evaluering af leverandÃ¸rernes indsatser i Â forhold til miljÃ¸ og sociale forhold. Â VÃ¦sentlige leverandÃ¸rer til selskaber i SP Group Â er forpligtede til at overholde vores Supplier Code Â of Conduct, som udspringer af vores ESG-politik. Â Hvis en leverandÃ¸r ikke opfylder vores Supplier Â Code of Conduct, kan samhandelsaftalen opsiges Â med Ã¸jeblikkelig virkning. Denne proces er styrket Â med den etablerede ESG-funktion, som gÃ¸r det Â muligt at fÃ¸lge op pÃ¥ alle selskaber i koncernen og Â deres samarbejdspartnere. Â SP Groups Supplier Code of Conduct Â indeholder fÃ¸lgende omrÃ¥der: Â â¢Menneskerettigheder, herunder Â privatlivsbeskyttelse og ikke- Â diskrimination Â â¢AnsÃ¦ttelsesforhold, herunder Â sundhed og sikkerhed, arbejdstid Â og lÃ¸n samt rimelige arbejdsvilkÃ¥r Â â¢Arbejdsforhold, herunder fagfor- Â eningsfrihed og kollektive overens- Â komster, tvangsarbejde og bÃ¸rne- Â arbejde samt ikke-diskrimination Â og lige muligheder Â S2-2 Â Processer for samarbejde Â med arbejdstagere i Â vÃ¦rdikÃ¦den Â Der eksisterer ikke formaliserede procedurer og Â processer for samarbejde med arbejdstagere Â i vÃ¦rdikÃ¦den. SP Group planlÃ¦gger at indfÃ¸re Â screening af hovedleverandÃ¸rer af rÃ¥varer og Â vÃ¦rktÃ¸jer i 2025. Dette vil samtidig sÃ¦tte os Â i stand til at identificere eventuelle negative Â indvirkninger og risici hos leverandÃ¸rer og indgÃ¥ Â i dialog om afbÃ¸dende foranstaltninger, jf. oplys- Â ningskravet i ESRS S2-3 og S2-4. Â S2-5 Â MÃ¥l vedrÃ¸rende arbejdstagere i Â vÃ¦rdikÃ¦den Â SP Group samarbejder primÃ¦rt med leveran- Â dÃ¸rer i EU, hvor mange allerede er certificeret af Â uafhÃ¦ngig tredjepart inden for kvalitet, miljÃ¸ og Â arbejdsmiljÃ¸. Derfor har vi en grundlÃ¦ggende Â antagelse om, at arbejdsforholdene generelt lever Â op til hÃ¸je standarder for sundhed, sikkerhed og Â medarbejderrettigheder. Vi forventer, at vores Â leverandÃ¸rer prioriterer deres medarbejderes Â trivsel og arbejder ansvarligt inden for gÃ¦ldende Â lovgivning og god praksis. Â Derfor har vi ikke planer om at engagere os Â direkte med arbejdstagere i vÃ¦rdikÃ¦den eller Â deres reprÃ¦sentanter med henblik pÃ¥ at fast- Â sÃ¦tte specifikke mÃ¥l og fÃ¸lge op pÃ¥ resultater. Vi Â planlÃ¦gger i stedet at monitorere medarbejder- Â forholdene indirekte via tilgÃ¦ngelige informati- Â oner i elektroniske portaler eller systemer, hvor Â vi lÃ¸bende kan monitorere relevante data. OpstÃ¥r Â der forhold, der krÃ¦ver nÃ¦rmere undersÃ¸gelse, vil Â vi aktivt kontakte leverandÃ¸ren for at indlede en Â dialog og afklare de faktiske omstÃ¦ndigheder. Â Digital monitorering er med fokus pÃ¥ at styrke Â arbejdet med sociale forhold for arbejdstagere i Â vÃ¦rdikÃ¦den og lÃ¸fte indsatsen til et hÃ¸jere stra- Â tegisk niveau i koncernen. Hertil er der knyttet en Â tilhÃ¸rende KPI. Indsatsen er et vigtigt skridt mod Â at realisere vores strategiske mÃ¥l for bÃ¦redyg- Â tighed og social ansvarlighed. Planen er udviklet Â i tÃ¦t dialog mellem direktionen og vores ESG- Â manager, og den er efterfÃ¸lgende prÃ¦senteret Â for selskaberne pÃ¥ et fÃ¦lles strategimÃ¸de, hvilket Â danner grundlag for den videre implementering i Â koncernen. Â Strategisk mÃ¥l Â VerdensmÃ¥l Â Handling Â Status 2024 Â KPI Â Rimelige og Â Etablering af formelle procedurer for screening Â (BasisÃ¥r) Â Alle vÃ¦sentlige leverandÃ¸rer arbejder for rimelige og retfÃ¦r- Â retfÃ¦rdige Â af vÃ¦sentlige leverandÃ¸rers ESG-forhold. Â dige arbejdsforhold i 2027 Â arbejdsforhold for Â Data ikke tilgÃ¦n- Â arbejdstagere i Â gelig Â vÃ¦rdikÃ¦den Â Vi forventer, at vores Â leverandÃ¸rer prioriterer deres Â medarbejderes trivsel og Â arbejder ansvarligt inden Â for gÃ¦ldende lovgivning og Â god praksis. Â ESRS G1 â SelskabsledelseG1 Â Selskabsledelse Â For SP Group forudsÃ¦tter driften af en sund Â forretning god selskabsledelse. For os er det Â tÃ¦t forbundet med krav til ansvarlighed, etik og Â ordentlighed. Som led i vores arbejde med bÃ¦re- Â dygtighed og samfundsansvar har vi fokus pÃ¥ at Â integrere standarder for anti-korruption, dataan- Â svarlighed og betaling af skat for hele koncernen. Â Vi har ogsÃ¥ etableret en Whistleblower-ordning, Â der skaber adgang til at pÃ¥pege uregelmÃ¦s- Â sigheder i vores aktiviteter bÃ¥de for interne og Â eksterne interessenter. Â Det har afgÃ¸rende betydning for tilliden til SP Â Group hos vores kunder, samarbejdspartnere, Â medarbejdere og andre interessenter, at vores Â indsats er forankret i hverdagen og kommer til Â udtryk i vores daglige interaktioner. Vi har derfor Â vedtaget politikker, der sÃ¦tter mÃ¥l og rammer Â for indsatserne og placerer roller og ansvar for Â omsÃ¦tning af principperne til praksis. Â G1-1 Â Virksomhedskultur og politikker Â for god forretningsskik Â SP Groups ledelse udvikler, fremmer og evaluerer Â god forretningsskik gennem vores ESG-politik og Â eventuelle indberetninger. ESG-politikken inde- Â holder ogsÃ¥ politik for dataansvarlighed og skat. Â Mekanismerne til identifikation, rapportering og Â undersÃ¸gelse af bekymringer om ulovlig adfÃ¦rd Â eller adfÃ¦rd, der er i strid med vores ESG-po- Â litik, omfatter dels bestyrelsens og direktionens Â kontrolfunktion, jf. afsnit GOV-1, dels vores Â dialogbaserede virksomhedskultur og trÃ¦ning af Â medarbejdere. Â De funktioner i koncernen, der er identificeret Â som de mest udsatte med hensyn til korruption Â og bestikkelse, er ledere og medarbejdere med Â ekstern kontakt til leverandÃ¸rer og samarbejds- Â partnere. Â Whistleblower-ordning Â For at sikre overholdelsen af god forretnings- Â skik har vi etableret en Whistleblower-ordning, Â der gÃ¸r det muligt for enhver med tilknytning til Â koncernen pÃ¥ sikker vis at indberette mistanke Â om manglende overholdelse af vores politikker og Â retningslinjer, love og regler samt andre alvorlige Â uregelmÃ¦ssigheder. Indberetninger sker direkte Â til formanden for SP Groups revisionsudvalg, Â som er et uafhÃ¦ngigt, generalforsamlingsvalgt Â medlem af SP Groups bestyrelse. Â Ved modtagelsen af en indberetning foretager Â formanden for revisionsudvalget straks en Â vurdering for at fastslÃ¥, hvorvidt indberetningen Â er ubegrundet eller skal undersÃ¸ges nÃ¦rmere. Â Hvis det vurderes, at en indberetning skal under- Â sÃ¸ges nÃ¦rmere, vil en undersÃ¸gelse blive indledt. Â Whistleblowere er beskyttet i overensstemmelse Â med lovgivningen. Â Formanden for revisionsudvalget mÃ¥ ikke oplyse Â identiteten pÃ¥ whistlebloweren til personer, der Â ikke er direkte involveret i undersÃ¸gelsen. Enhver Â form for gengÃ¦ldelse mod en whistleblower er Â forbudt. Â Vi sikrer gennem trÃ¦ning af relevante medarbej- Â dere forebyggelse af korruption og har etableret Â en whistleblowerordning, der gÃ¸r det muligt for Â enhver med tilknytning til SP Group pÃ¥ sikker vis at Â indberette mistanke om korruption. Â Whistleblower-ordning Â I overensstemmelse med lovgivningen har SP Â Group etableret en Whistleblower-ordning, der gÃ¸r Â det muligt for enhver med tilknytning til koncernen Â pÃ¥ sikker vis at indberette mistanke om mang- Â lende overholdelse af SP Groups politikker og Â retningslinjer, love og regler samt andre alvorlige Â uregelmÃ¦ssigheder. Hermed sikres tilgÃ¦ngelig Â klageadgang for alle omrÃ¥der omfattet af ESG- Â politikken. Â Uddrag af ESG-politik: Â Selskabsledelse Â I SP Group Ã¸nsker vi at opretholde en hÃ¸j integritet Â og ansvarlighed bÃ¥de internt i koncernen og i alle Â vores eksterne relationer. Vi har derfor interne Â indsatser, der styrker en virksomhedskultur med Â fokus pÃ¥ god forretningsskik. Vi tilstrÃ¦ber at Â forpligte vores leverandÃ¸rer til at efterleve vores Â vÃ¦rdigrundlag gennem forpligtelser i vores Â Supplier Code of Conduct. Â Anti-korruption Â SP Group deltager ikke i nogen former for korrup- Â tion, herunder afpresning, bestikkelse, underslÃ¦b, Â bedrageri, smÃ¸relse, nepotisme, karteldannelse Â eller interessekonflikt. Vi afstÃ¥r fra at tilbyde eller Â love nogen form for bestikkelse for at Ã¸ve uret- Â mÃ¦ssig indflydelse pÃ¥ offentligt ansatte, dommere Â eller forretningsforbindelser. Vi afstÃ¥r ogsÃ¥ fra selv Â at modtage, acceptere eller deltage i nogen form Â for bestikkelse. Dermed sikrer vi overholdelsen af Â relevante internationale standarder og konventi- Â oner. Â Derudover overholder vi altid gÃ¦ldende inter- Â nationale handelsembargoer. Vi accepterer ikke Â konkurrencebegrÃ¦nsende opfÃ¸rsel, og al relevant Â finansiel information offentliggÃ¸res og valideres i Â overensstemmelse med dansk lovgivning. Â Vores agenter, mellemmÃ¦nd, konsulenter eller Â andre, der optrÃ¦der pÃ¥ vores vegne, er ogsÃ¥ Â omfattet af disse forpligtelser til ikke at deltage i Â nogen form for korruption eller bestikkelse. Â For at sikre overholdelsen Â af god forretningsskik Â har vi etableret en Â whistleblowerordning, der Â gÃ¸r det muligt for enhver Â med tilknytning til koncernen Â pÃ¥ sikker vis at indberette Â mistanke om manglende Â overholdelse af vores politikker Â og retningslinjer, love og Â regler samt andre alvorlige Â uregelmÃ¦ssigheder. Â G1-2 Â Forvaltning af Â forbindelser med Â leverandÃ¸rer Â SP Groups praksis for betaling af leverandÃ¸rer er Â at overholde indgÃ¥ede betalingsbetingelser. Der Â eksisterer ikke en formel politik herom. Â Selskabernes tilgang til sociale og miljÃ¸mÃ¦ssige Â kriterier for udvÃ¦lgelse af leverandÃ¸rer er baseret Â pÃ¥ vores Supplier Code of Conduct og behovet for Â at modtage varer rettidigt og i forventet kvalitet. Â Disse forhold mellem selskaberne og leverandÃ¸- Â rerne styres af selskabernes ISO 9001-kvalitetsle- Â delsescertificeringer. Â G1-3 Â Forebyggelse og afslÃ¸ring af Â korruption og bestikkelse Â I SP Grouphar vi en klar politik for at forebygge, Â opdage og hÃ¥ndtere korruption og bestikkelse. I Â vores ESG-politik understreges det, at vi Ã¸nsker Â at opretholde en hÃ¸j integritet og ansvarlighed i Â alle eksterne relationer og ikke deltager i nogen Â former for korruption, herunder afpresning, Â bestikkelse, underslÃ¦b, bedrageri, smÃ¸relse, Â nepotisme, karteldannelse eller interessekonflikt. Â Vi afstÃ¥r fra at tilbyde eller love nogen form for Â bestikkelse, for at Ã¸ve uretmÃ¦ssig indflydelse Â pÃ¥ offentligt ansatte, dommere eller forret- Â ningsforbindelser og modtager heller ikke selv Â bestikkelse. Dette sikrer overholdelse af relevante Â internationale standarder og konventioner. Â Eventuelle sager om korruption og bestikkelse Â behandles af et undersÃ¸gelsesudvalg, der sikrer, Â at ledende medarbejdere, der er involveret i Â sagen, ikke har adgang til indberetningerne. Â Indberetninger sker direkte til formanden for SP Â Groups revisionsudvalg, som er et uafhÃ¦ngigt, Â generalforsamlingsvalgt medlem af SP Groups Â bestyrelse. Â Vi arbejder aktivt pÃ¥ at forebygge, opdage og Â hÃ¥ndtere korruption og bestikkelse i alle aspekter. Â Dette sker gennem vores ESG-politik og Whistle- Â blower-ordning, som er udleveret til samtlige Â selskaber, der stÃ¥r for den videre information til Â samtlige medarbejdere. Via vores Supplier Code Â of Conduct forpligtes vores leverandÃ¸rer til at Â overholde koncernens krav til anti-korruption Â nÃ¥r samhandelsaftaler etableres. Dette sikrer, Â at alle parter, der agerer pÃ¥ vegne af SP Group, Â er omfattet af forpligtelserne til ikke at deltage i Â nogen form for korruption eller bestikkelse. Â Siden 2016 har vi brugt et trÃ¦ningsmateriale til Â medarbejdere om korruption og bestikkelse for at Â sikre et vidensniveau om bestikkelse, modtagelse Â af gaver, arrangementer mv. Der har dog ikke Â vÃ¦ret monitoreret pÃ¥ brugen af trÃ¦ningsmate- Â rialet eller omfanget af trÃ¦ningen. Materialet er i Â 2024 blevet opgraderet til en digital version, der Â indebÃ¦rer muligheden for digitale registreringer. Â I forbindelse med opgraderingen har direktionen Â sat mÃ¥l og rammer for trÃ¦ningsprogrammets Â omfang. Programmet giver medarbejderne indsigt Â i reglerne om anti-korruption og hjÃ¦lper dem Â med at forstÃ¥, hvornÃ¥r de er i risiko for at blive Â involveret i korruption, og hvad deres handlemu- Â ligheder er. Medarbejdere ansat i risikofunktioner Â skal gennemfÃ¸re den nye digitale trÃ¦ning, og nye Â medarbejdere, der ansÃ¦ttes i risikofunktioner, Â skal fremadrettet gennemfÃ¸re trÃ¦ningspro- Â grammet som en del af deres oplÃ¦ringsplan. Â Strategisk mÃ¥l Â VerdensmÃ¥l Â Handling Â Status 2024 Â KPI Â Forebyggelse Â SP Group gennemfÃ¸rer Â (BasisÃ¥r) Â Alle i risikofunktioner skal have Â og hÃ¥ndtering Â trÃ¦ning for alle med- Â Data ikke Â gennemfÃ¸rt det tilgÃ¦ngelige Â af korruption og Â arbejdere i risikofunk- Â tilgÃ¦ngelig. Â trÃ¦ningsmateriale om korruption Â bestikkelse Â tioner. Â og bestikkelse inden 2026. Â G1-4 Â BekrÃ¦ftede tilfÃ¦lde Â af korruption eller Â bestikkelse Â SP Group har nultolerance over for alle former Â for korruption og bestikkelse, bÃ¥de hos os selv Â og hos vores leverandÃ¸rer. Vores forebyggende Â indsats er derfor mÃ¥lrettet vores medarbejdere, Â som vi vejleder og stÃ¸tter i hÃ¥ndtering af forsÃ¸g pÃ¥ Â korruption. I forhold til vores eksterne relationer, Â der agerer som reprÃ¦sentanter for SP Group eller Â indgÃ¥r i vores forretningsaktiviteter som leveran- Â dÃ¸rer, kunder eller andre samarbejdspartnere, Â indskÃ¦rper vi vores tilgang til korruption gennem Â vores Supplier Code of Conduct, kontrakter, over- Â vÃ¥gning og dialog Â Der er ikke konstateret nogen tilfÃ¦lde af korrup- Â tion eller bestikkelse i 2024. Â Rapporteringsprincipper Â Antal domme for krÃ¦nkelse af anti-korruption og Â anti-bestikkelse love Â Antallet af verserende eller afsluttede retsager i Â rapporteringsperioden. Â BÃ¸debelÃ¸b for overtrÃ¦delse af loven om Â bekÃ¦mpelse af korruption og bestikkelse Â Det samlede dÃ¸mte bÃ¸debelÃ¸b betalt og ubetalt i Â DKK i rapporteringsperioden. Â Antal bekrÃ¦ftede tilfÃ¦lde af korruption Â eller bestikkelse Â Bestemt efter antal inden for rapporteringsÃ¥ret, Â indberettet til koncernens selskaber. Â Antal bekrÃ¦ftede hÃ¦ndelser hvor egne medarbej- Â dere blev afskediget eller disciplineret for korrup- Â tion eller bestikkelsesrelaterede hÃ¦ndelser Â Bestemt efter antal inden for rapporteringsÃ¥ret, Â indberettet til koncernens selskaber. Â Antal bekrÃ¦ftede hÃ¦ndelser vedr. kontrakter Â med forretningsforbindelser som blev opsagt eller Â ej fornyet pÃ¥ grund af overtrÃ¦delser relateret til Â korruption eller bestikkelse Â Bestemt efter antal inden for rapporteringsÃ¥ret, Â indberettet til koncernens selskaber. Â G1-5 Â Politisk indflydelse og Â lobbyvirksomhed Â SP Groups politiske indflydelse og lobby- Â virksomhed er begrÃ¦nset til medlemskab af Â Dansk Industri og Plastindustriens brancheorga- Â nisation. Bestyrelsen informeres om aktiviteterne Â og tager stilling til fortsat medlemskab. Â Datapunkter i ESRS 2 og Â emnespecifikke ESRS Â NedenstÃ¥ende tabel viser datapunkterne i ESRS 2 og emnespecifikke ESRS, der stammer fra anden EU-lovgivning. Â Oplysningskrav og tilhÃ¸rende Â Reference til benchmark- Â EU henvisning til Â datapunkt Â Henvisning til SFDR (1) Â Henvisning til sÃ¸jle 3 (2) Â forordningen (3) Â klimaloven (4) Â Side Â VÃ¦sentlighed Â ESRS 2 GOV-1 Â Indikator nr. 13 i tabel nr. Â Kommissionens delegerede Â 47 Â VÃ¦sentligt Â KÃ¸nsdiversitet i bestyrelsen, punkt Â 1 i bilag 1 Â forordning (EU) 2020/1816 Â 21, litra d) Â (5), bilag II Â ESRS 2 GOV-1 Â Delegeret forordning (EU) Â 47 Â VÃ¦sentligt Â Procentdel af bestyrelsesmedlemmer, Â 2020/1816, bilag II Â der er uafhÃ¦ngige, punkt 21, litra e) Â ESRS 2 GOV-4 Â Indikator nr. 10 i tabel nr. Â 51 Â VÃ¦sentligt Â ErklÃ¦ring om due diligence, punkt 30 Â 3 i bilag 1 Â ESRS 2 SBM-1 Â Indikator nr. 4 i tabel nr. Â Artikel 449a i forordning Â Delegeret forordning (EU) Â Ikke vÃ¦sentligt Â Deltagelse i aktiviteter relateret til Â 1 i bilag 1 Â (EU) nr. 575/2013 Â 2020/1816, bilag II Â fossile brÃ¦ndsler, punkt 40, litra d), Â Kommissionens gennem- Â nr. i) Â fÃ¸relsesforordning (EU) Â 2022/2453 (6), tabel 1: Â Kvalitative oplysninger om Â miljÃ¸risiko og tabel 2: Kvali- Â tative oplysninger om social Â risiko Â ESRS 2 SBM-1 Â Indikator nr. 9 i tabel nr. Â Delegeret forordning (EU) Â Ikke vÃ¦sentligt Â Deltagelse i aktiviteter relateret til Â 2 i bilag 1 Â 2020/1816, bilag II Â kemisk produktion, punkt 40, litra Â d), nr. ii) Â ESRS 2 SBM-1 Â Indikator nr. 14 i tabel nr. Â Delegeret forordning (EU) Â Ikke vÃ¦sentligt Â Deltagelse i aktiviteter relateret til Â 1 i bilag 1 Â 2020/1818 (7), artikel 12, Â kontroversielle vÃ¥ben, punkt 40, litra Â stk. 1, delegeret forordning Â d), nr. iii) Â (EU) 2020/1816, bilag II Â ESRS 2 SBM-1 Â Delegeret forordning (EU) Â Deltagelse i aktiviteter relateret til Â 2020/1818, artikel 12, stk. Â dyrkning og produktion af tobak, Â 1, delegeret forordning (EU) Â punkt 40, litra d), nr. iv) Â 2020/1816, bilag II Â Ikke vÃ¦sentligt Â Oplysningskrav og tilhÃ¸rende Â Reference til benchmark- Â EU henvisning til Â datapunkt Â Henvisning til SFDR (1) Â Henvisning til sÃ¸jle 3 (2) Â forordningen (3) Â klimaloven (4) Â Side Â VÃ¦sentlighed Â MiljÃ¸ og klima Â ESRS E1-1 Â Forordning (EU) Â 72 Â VÃ¦sentligt Â Omstillingsplan for at opnÃ¥ klimaneutralitet senest i Â 2021/1119, Â 2050, punkt 14 Â artikel 2, stk. 1 Â ESRS E1-1 Â Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Â Delegeret forordning (EU) 2020/1818, Â Ikke vÃ¦sentligt Â Virksomheder udelukket fra Paristilpassede bench- Â Kommissionens gennemfÃ¸relsesforord- Â artikel 12, stk. 1, litra d)-g), og artikel 12, Â marks, punkt 16, litra g) Â ning (EU) 2022/2453, skema 1: AnlÃ¦gs- Â stk. 2 Â beholdning â Omstillingsrisiko forbundet Â med klimaÃ¦ndringer: Kreditkvalitet af Â eksponeringer efter sektor, emissioner og Â restlÃ¸betid Â ESRS E1-4 Â Indikator nr. 4 i tabel nr. 2 Â Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Â Delegeret forordning (EU) 2020/1818, Â 76 Â VÃ¦sentligt Â Drivhusgasemissions-reduktionsmÃ¥l, punkt 34 Â i bilag 1 Â Kommissionens gennemfÃ¸relsesforord- Â artikel 6 Â ning (EU) 2022/2453, skema 3: AnlÃ¦gsbe- Â holdning â Omstillingsrisiko forbundet med Â klimaÃ¦ndringer: Tilpasningsparametre Â ESRS E1-5 Â Indikator nr. 5 i tabel nr. 1 Â 77 Â VÃ¦sentligt Â Energiforbrug fra fossile kilder opdelt efter kilder Â og indikator nr. 5 i tabel nr. Â (kun sektorer med stor klimapÃ¥virkning), punkt 38 Â 2 i bilag 1 Â ESRS E1-5 Â Indikator nr. 5 i tabel nr. 1 Â 77 Â VÃ¦sentligt Â Energiforbrug og -miks, punkt 37 Â i bilag 1 Â ESRS E1-5 Â Indikator nr. 6 i tabel nr. 1 Â 77 Â VÃ¦sentligt Â Energiintensitet forbundet med aktiviteter i sektorer Â i bilag 1 Â med stor klimapÃ¥virkning, punkt 40-43 Â ESRS E1-6 Â Indikator nr. 1 og nr. 2 i Â Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Â Delegeret forordning 2020/1818, artikel 5, Â 79 Â VÃ¦sentligt Â Bruttodrivhusgasemissioner under anvendelses- Â tabel nr. 1 i bilag 1 Â Kommissionens gennemfÃ¸relsesforord- Â stk. 1, artikel 6 og artikel 8, stk. 1 Â omrÃ¥de 1, 2, 3 og samlede drivhusgasemissioner, Â ning (EU) 2022/2453, skema 1: AnlÃ¦gs- Â punkt 44 Â beholdning â Omstillingsrisiko forbundet Â med klimaÃ¦ndringer: Kreditkvalitet af Â eksponeringer efter sektor, emissioner og Â restlÃ¸betid Â Oplysningskrav og tilhÃ¸rende Â Reference til benchmark- Â EU henvisning til Â datapunkt Â Henvisning til SFDR (1) Â Henvisning til sÃ¸jle 3 (2) Â forordningen (3) Â klimaloven (4) Â Side Â VÃ¦sentlighed Â ESRS E1-6 Â Indikator nr. 3 i tabel nr. 1 Â Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Â Delegeret forordning (EU) 2020/1818, Â 79 Â VÃ¦sentligt Â Bruttodrivhusgasemissionsintensitet, punkt 53-55 Â i bilag 1 Â Kommissionens gennemfÃ¸relsesforordn- Â artikel 8, stk. 1 Â ing (EU) 2022/2453, skema 3: AnlÃ¦gsbe- Â holdning â Omstillingsrisiko forbundet med Â klimaÃ¦ndringer: Tilpasningsparametre Â ESRS E1-7 Â Forordning (EU) Â Ikke vÃ¦sentligt Â Optag af drivhusgasser og CO2-kreditter, punkt 56 Â 2021/1119, Â artikel 2, stk. 1 Â ESRS E1-9 Â Delegeret forordning (EU) 2020/1818, Â Ikke vÃ¦sentligt Â Eksponering af benchmarkportefÃ¸lje til klimarelate- Â bilag II, delegeret forordning (EU) Â rede fysiske risici, punkt 66 Â 2020/1816, bilag II Â ESRS E1-9 Â Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Â Ikke vÃ¦sentligt Â Opdeling af pengebelÃ¸b efter akut og kronisk fysisk Â Kommissionens gennemfÃ¸relsesforordning Â risiko, punkt 66, litra a) Â (EU) 2022/2453, punkt 46 og 47: Â ESRS E1-9 Â Skema 5: AnlÃ¦gsbeholdning â Fysisk risiko Â Ikke vÃ¦sentligt Â Placering af betydelige aktiver med vÃ¦sentlig fysisk Â forbundet med klimaÃ¦ndringer: Ekspone- Â risiko, punkt 66, litra c) Â ringer underlagt fysisk risiko. Â ESRS E1-9 Â Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Â Ikke vÃ¦sentligt Â Opdeling af den bogfÃ¸rte vÃ¦rdi af dens ejendomsak- Â Kommissionens gennemfÃ¸relsesforord- Â tiver efter energieffektivitetsklasser, punkt 67, litra c) Â ning (EU) 2022/2453, punkt 34, skema Â 2: AnlÃ¦gsbeholdning â Omstillingsrisiko Â forbundet med klimaÃ¦ndringer: LÃ¥n med Â sikkerhed i fast ejendom â sikkerheds- Â stillelsens energieffektivitet Â ESRS E1-9 Â Delegeret forordning (EU) 2020/1818, Â Ikke vÃ¦sentligt Â Eksponeringsgrad af portefÃ¸ljen til klima- relaterede Â bilag II Â muligheder, punkt 69 Â ESRS E2-4 Â Indikator nr. 8, tabel nr. 1, Â Ikke vÃ¦sentligt Â MÃ¦ngden af hvert forurenende stof opfÃ¸rt i bilag II til Â i bilag 1, indikator nr. 2 i Â E-PRTR- forordningen (det europÃ¦iske register over Â tabel nr. 2 i bilag 1, indi- Â udledning og overfÃ¸rsel af forurenende stoffer), der Â kator nr. 1 i tabel 2 i bilag Â udledes til luft, vand og jord, punkt 28 Â 1, indikator Â nr. 3 i tabel nr. 2 i bilag 1 Â Oplysningskrav og tilhÃ¸rende Â Reference til benchmark- Â EU henvisning til Â datapunkt Â Henvisning til SFDR (1) Â Henvisning til sÃ¸jle 3 (2) Â forordningen (3) Â klimaloven (4) Â Side Â VÃ¦sentlighed Â ESRS E3-1 Â Indikator nr. 7 i tabel nr. 2 Â Ikke vÃ¦sentligt Â Vand- og havressourcer, punkt 9 Â i bilag 1 Â ESRS E3-1 Â Indikator nr. 8 i tabel nr. 2 Â Ikke vÃ¦sentligt Â SÃ¦rlig politik, punkt 13 Â i bilag 1 Â ESRS E3-1 Â Indikator nr. 12 i tabel nr. Â Ikke vÃ¦sentligt Â BÃ¦redygtige oceaner og have, punkt 14 Â 2 i bilag 1 Â ESRS E3-4 Â Indikator nr. 6,2 i tabel nr. Â Ikke vÃ¦sentligt Â Samlet mÃ¦ngde genanvendt og genbrugt vand, Â 2 i bilag 1 Â punkt 28, litra c) Â ESRS E3-4 Â Indikator nr. 6,1 i tabel nr. Â Ikke vÃ¦sentligt Â Samlet vandforbrug fra egne aktiviteter i m3 pr. milli- Â 2 i bilag 1 Â oner EUR nettoindtÃ¦gt, punkt 29 Â ESRS 2 â IRO 1 â E4 Â Indikator nr. 7 i tabel nr. 1 Â Ikke vÃ¦sentligt Â Punkt 16, litra a), nr. i Â i bilag 1 Â ESRS 2 â IRO 1 â E4 Â Indikator nr. 10 i tabel nr. Â Ikke vÃ¦sentligt Â Punkt 16, litra b) Â 2 i bilag 1 Â ESRS 2 â IRO 1 â E4 Â Indikator nr. 14 i tabel nr. Â Ikke vÃ¦sentligt Â Punkt 16, litra c) Â 2 i bilag 1 Â ESRS E4-2 Â Indikator nr. 11 i tabel nr. Â Ikke vÃ¦sentligt Â BÃ¦redygtige jord-/ landbrugspraksisser eller Â 2 i bilag 1 Â -politikker, punkt 24, litra b) Â ESRS E4-2 Â Indikator nr. 12 i tabel nr. Â Ikke vÃ¦sentligt Â BÃ¦redygtig praksis eller politik for oceaner/have, Â 2 i bilag 1 Â punkt 24, litra c) Â ESRS E4-2 Â Indikator nr. 15 i tabel nr. Â Ikke vÃ¦sentligt Â Politikker til bekÃ¦mpelse af skovrydning, punkt 24, Â 2 i bilag 1 Â litra d) Â ESRS E5-5 Â Indikator nr. 13 i tabel nr. Â 88 Â VÃ¦sentligt Â Ikke-genanvendt affald, punkt 37, litra d) Â 2 i bilag 1 Â ESRS E5-5 Â Indikator nr. 9 i tabel nr. 1 Â Ikke vÃ¦sentligt Â Farligt affald og radioaktivt affald, punkt 39 Â i bilag 1 Â Oplysningskrav og tilhÃ¸rende Â Reference til benchmark- Â EU henvisning til Â datapunkt Â Henvisning til SFDR (1) Â Henvisning til sÃ¸jle 3 (2) Â forordningen (3) Â klimaloven (4) Â Side Â VÃ¦sentlighed Â Social Â ESRS 2 â SBM3 â S1 Â Indikator nr. 13 i tabel nr. Â 58 Â VÃ¦sentligt Â Risiko for tilfÃ¦lde af tvangsarbejde, Â 3 i bilag I Â punkt 14, litra f) Â ESRS 2 â SBM3 â S1 Â Indikator nr. 12 i tabel nr. Â 58 Â VÃ¦sentligt Â Risiko for tilfÃ¦lde af bÃ¸rnearbejde, punkt 14, litra g) Â 3 i bilag I Â ESRS S1-1 Â Indikator nr. 9 i tabel nr. 3 Â 96 Â VÃ¦sentligt Â Politiske forpligtelser pÃ¥ menneskerettighedsom- Â og indikator nr. 11 i tabel Â rÃ¥det, punkt 20 Â nr. 1 i bilag I Â ESRS S1-1 Â Delegeret forordning (EU) 2020/1816, Â 96 Â VÃ¦sentligt Â Due diligence-politikker vedrÃ¸rende spÃ¸rgsmÃ¥l, der Â bilag II Â er omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisa- Â tions grundlÃ¦ggende konventioner 1-8, punkt 21 Â ESRS S1-1 Â Indikator nr. 11 i tabel nr. Â 96 Â VÃ¦sentligt Â Processer og foranstaltninger til forebyggelse af Â 3 i bilag I Â menneskehandel, punkt 22 Â ESRS S1-1 Â Indikator nr. 1 i tabel nr. 3 Â 96 Â VÃ¦sentligt Â Politik eller ledelsessystem til forebyggelse af arbejds Â i bilag I Â -ulykker, punkt 23 Â ESRS S1-3 Â Indikator nr. 5 i tabel nr. 3 Â 96 Â VÃ¦sentligt Â Mekanismer til hÃ¥ndtering af klager, punkt 32, litra c) Â i bilag I Â ESRS S1-14 Â Indikator nr. 2 i tabel nr. 3 Â Delegeret forordning (EU) 2020/1816, Â 105 Â VÃ¦sentligt Â Antal dÃ¸dsfald og antal og hyppighed af arbejdsrela- Â i bilag I Â bilag II Â terede ulykker, punkt 88, litra b) og c) Â ESRS S1-14 Â Indikator nr. 3 i tabel nr. 3 Â 105 Â VÃ¦sentligt Â Antal tabte dage som fÃ¸lge af personskader, ulykker, Â i bilag I Â dÃ¸dsfald eller sygdom, punkt 88, litra e) Â ESRS S1-16 Â Indikator nr. 12 i tabel nr. Â Delegeret forordning (EU) 2020/1816, Â 107 Â VÃ¦sentligt Â Ukorrigeret lÃ¸nforskel mellem kÃ¸nnene, punkt 97, litra Â 1 i bilag I Â bilag II Â a) Â Oplysningskrav og tilhÃ¸rende Â Reference til benchmark- Â EU henvisning til Â datapunkt Â Henvisning til SFDR (1) Â Henvisning til sÃ¸jle 3 (2) Â forordningen (3) Â klimaloven (4) Â Side Â VÃ¦sentlighed Â ESRS S1-16 Â Indikator nr. 8 i tabel nr. 3 Â 107 Â VÃ¦sentligt Â Andel af for hÃ¸j lÃ¸n til administrerende direktÃ¸r, punkt Â i bilag I Â 97, litra b) Â ESRS S1-17 Â Indikator nr. 7 i tabel nr. 3 Â 108 Â VÃ¦sentligt Â TilfÃ¦lde af forskelsbehandling, punkt 103, litra a) Â i bilag I Â ESRS S1-17 Â Indikator nr. 10 i tabel nr. 1 Â Delegeret forordning (EU) 2020/1816, Â 108 Â VÃ¦sentligt Â Manglende overholdelse af FN's vejledende prin- Â og indikator nr. 14 i tabel Â bilag II, delegeret forordning (EU) Â cipper om erhvervslivet og menneskerettigheder og Â nr. 3 i bilag I Â 2020/1818, artikel 12, stk. 1 Â OECD, punkt 104, litra a) Â ESRS 2 â SBM3 â S2 Â Indikator nr. 12 og nr. 13 i Â 58 Â VÃ¦sentligt Â Betydelig risiko for bÃ¸rnearbejde eller tvangsarbejde Â tabel nr. 3 i bilag I Â i vÃ¦rdikÃ¦den, punkt 11, litra b) Â ESRS S2-1 Â Indikator nr. 9 i tabel nr. 3 Â 109 Â VÃ¦sentligt Â Politiske forpligtelser pÃ¥ menneskerettighedsom- Â og indikator nr. 11 i tabel Â rÃ¥det, punkt 17 Â nr. 1 i bilag 1 Â ESRS S2-1 Â Indikator nr. 11 og nr. 4 i Â 109 Â VÃ¦sentligt Â Politikker vedrÃ¸rende arbejdstagere i vÃ¦rdikÃ¦den, Â tabel nr. 3 i bilag 1 Â punkt 18 Â ESRS S2-1 Â Indikator nr. 10 i tabel nr. Â Delegeret forordning (EU) 2020/1816, Â 109 Â VÃ¦sentligt Â Manglende overholdelse af FN's vejledende prin- Â 1 i bilag 1 Â bilag II, delegeret forordning (EU) Â cipper om erhvervslivet og menneskerettigheder og Â 2020/1818, artikel 12, stk. 1 Â OECD's retningslinjer, punkt 19 Â ESRS S2-1 Â Delegeret forordning (EU) 2020/1816, Â 109 Â VÃ¦sentligt Â Due diligence-politikker vedrÃ¸rende spÃ¸rgsmÃ¥l, der Â bilag II Â er omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisa- Â tions grundlÃ¦ggende konventioner 1-8, punkt 19 Â ESRS S2-4 Â Indikator nr. 14 i tabel nr. Â 109 Â VÃ¦sentligt Â MenneskerettighedsspÃ¸rgsmÃ¥l og -hÃ¦ndelser Â 3 i bilag 1 Â i forbindelse med virksomhedens opstrÃ¸ms og Â nedstrÃ¸ms vÃ¦rdikÃ¦de, punkt 36 Â Oplysningskrav og tilhÃ¸rende Â Reference til benchmark- Â EU henvisning til Â datapunkt Â Henvisning til SFDR (1) Â Henvisning til sÃ¸jle 3 (2) Â forordningen (3) Â klimaloven (4) Â Side Â VÃ¦sentlighed Â ESRS S3-1 Â Indikator nr. 9 i tabel nr. 3 i Â Ikke vÃ¦sentligt Â Menneskerettighedspolitiske forpligtelser, punkt 16 Â bilag 1 og indikator nr. 11 i Â tabel nr. 1 i bilag 1 Â ESRS S3-1 Â Indikator nr. 10 i tabel nr. Â Delegeret forordning (EU) 2020/1816, Â Ikke vÃ¦sentligt Â Manglende overholdelse af FN's vejledende prin- Â 1 i bilag 1 Â bilag II, delegeret forordning (EU) Â cipper om erhvervslivet og menneskerettigheder, Â 2020/1818, artikel 12, stk. 1 Â ILO's principper eller OECD's retningslinjer, punkt 17 Â ESRS S3-4 Â Indikator nr. 14 i tabel nr. Â Ikke vÃ¦sentligt Â MenneskerettighedsspÃ¸rgsmÃ¥l og -hÃ¦ndelser, punkt 36 Â 3 i bilag 1 Â ESRS S4-1 Â Indikator nr. 9 i tabel nr. 3 Â Ikke vÃ¦sentligt Â Politikker vedrÃ¸rende forbrugere og slutbrugere, Â og indikator nr. 11 i tabel Â punkt 16 Â nr. 1 i bilag 1 Â ESRS S4-1 Â Indikator nr. 10 i tabel nr. Â Delegeret forordning (EU) 2020/1816, Â Ikke vÃ¦sentligt Â Manglende overholdelse af FN's vejledende prin- Â 1 i bilag 1 Â bilag II, delegeret forordning (EU) Â cipper om erhvervslivet og menneskerettigheder og Â 2020/1818, artikel 12, stk. 1 Â OECD's retningslinjer, punkt 17 Â ESRS S4-4 Â Indikator nr. 14 i tabel nr. Â Ikke vÃ¦sentligt Â MenneskerettighedsspÃ¸rgsmÃ¥l og -hÃ¦ndelser, punkt 35 Â 3 i bilag 1 Â Selskabsledelse Â ESRS G1-1 Â Indikator nr. 15 i tabel nr. Â 111 Â VÃ¦sentligt Â De Forenede Nationers konvention mod korruption, Â 3 i bilag 1 Â punkt 10, litra b) Â ESRS G1-1 Â Indikator nr. 6 i tabel nr. 3 Â 111 Â VÃ¦sentligt Â Beskyttelse af whistleblowere, punkt 10, litra d) Â i bilag 1 Â ESRS G1-4 Â Indikator nr. 17 i tabel nr. Â Delegeret forordning (EU) 2020/1816, Â 114 Â VÃ¦sentligt Â BÃ¸der for overtrÃ¦delse af lovgivningen om bekÃ¦m- Â 3 i bilag 1 Â bilag II Â pelse af korruption og bestikkelse, punkt 24, litra a) Â ESRS G1-4 Â Indikator nr. 16 i tabel nr. Â 114 Â VÃ¦sentligt Â Standarder for bekÃ¦mpelse af korruption og bestik- Â 3 i bilag 1 Â kelse, punkt 24, litra b) Â </mrv:SustainabilityReport>
   <mrv:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx1" id="fact1000" xml:lang="da">IT, persondatasikkerhed og dataetik Â  SP Group har etableret en central IT-afdeling, der Â  skal sikre en stÃ¦rk indsats bÃ¥de i forhold til SP Â  Groups egne datterselskaber og IT-netvÃ¦rk og i Â  forhold til nye fremtidige opkÃ¸b. Â  Der er udarbejdet grundlÃ¦ggende politikker for, Â  hvordan datterselskaberne skal agere i henhold til Â  IT-sikkerhed, persondatasikkerhed og dataetik. Â  SP Group sikrer dataansvarlig brug af IT-systemer Â  og persondata gennem effektiv persondatabe- Â  skyttelse, robuste IT-systemer og dataetiske Â  overvejelser om dataanvendelsen. Â  Arbejdet med dataetik er baseret pÃ¥ fem data- Â  etiske principper, der tager afsÃ¦t i, at mennesket Â  skal sÃ¦ttes i centrum og opleve, at de har kontrol Â  med deres data, at brugen af persondata skal Â  vÃ¦re gennemsigtig, og at databehandlingen Â  skal udfÃ¸res ansvarligt og bidrage til respekt for Â  vÃ¦rdighed og ligevÃ¦rd. Â  Alle datterselskaber og IT-netvÃ¦rk i SP Group Â  gennemgÃ¥s minimum Ã©n gang Ã¥rligt af IT-chefen i Â  forhold til disse politikker, og hvor der mÃ¥tte vÃ¦re Â  afvigelser, udarbejdes der handlingsplaner med Â  aftalte deadlines. Â </mrv:StatementOfPolicyForDataEthics>
   <mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation contextRef="ctx2" id="fact6284" xml:lang="da">TaksonomirapporteringTaksonomi for bÃ¦redygtige Â investeringer Â Et arbejdsudvalg i SP Group har gennemfÃ¸rt en Â systematisk vurdering af samtlige aktiviteter listet Â i Taksonomiforordningen for at afdÃ¦kke, i hvilket Â omfang koncernens Ã¸konomiske aktiviteter Â kan kvalificeres som vÃ¦sentlige bidrag til EUâs Â klimamÃ¥l om: Â â¢Modvirkning af klimaÃ¦ndringer Â â¢Tilpasning af klimaÃ¦ndringer Â â¢BÃ¦redygtig anvendelse og beskyttelse af vand- Â og havressourcer Â â¢Omstilling til en cirkulÃ¦r Ã¸konomi Â â¢Forebyggelse og bekÃ¦mpelse af forurening Â â¢Beskyttelse samt genopretning af biodiversitet Â og Ã¸kosystemer Â Vi har identificeret en rÃ¦kke Ã¸konomiske akti- Â viteter i relation til fremstilling, energi, trans- Â port, bygge- og anlÃ¦gsvirksomhed og fast Â ejendom, samt tjenesteydelser i forbindelse Â med bygningers energimÃ¦ssige ydeevne, der er Â omfattet af Taksonomiforordningens aktiviteter. Â Vi vurderer imidlertid ikke, at disse aktiviteter Â kvalificerer sig som bidragende vÃ¦sentligt til et Â eller flere af de seks miljÃ¸mÃ¥l, og vi har ikke lavet Â en vurdering af kriterierne under DNSH. Â I opgÃ¸relsen er omsÃ¦tning, driftsomkostninger Â (OpEx) og kapitalomkostninger (CapEx) derfor Â knyttet til de omrÃ¥der, der er omfattet af Takso- Â nomiforordningen (A2), men ikke kvalificeret Â som vÃ¦sentlige bidrag til bÃ¦redygtighed (A1). Â Derudover viser opgÃ¸relsen koncernens samlede Â omsÃ¦tning, CapEx og OpEx (B). Â Aktiviteter, der vurderes til at vÃ¦re omfattet af Â Taksonomiforordningen (A2), er bl.a. salg af isole- Â rende plastemner til byggebranchen, produktion Â af plastemballager til medicinalindustrien samt Â maskiner og udstyr til disse produktioner. Hertil Â kommer kÃ¸b/leasing af firmabiler, nye vinduer hos Â MedicoPack A/S, installation af solcelleanlÃ¦g hos Â Ulstrup Plast s.r.o i Slovakiet, installation af lade- Â standere og etablering af nye bygninger. Â OmsÃ¦tningen er primÃ¦rt drevet af aktiviteten Â "Fremstilling af plastemballage varer", som udgÃ¸r Â DKK 176,6 mio. Â CapEx er ligeledes primÃ¦rt drevet af "Fremstilling Â af plastemballagevarer" med DKK 11,6 mio., samt Â "OpfÃ¸relse af bygninger", der udgÃ¸r DKK 83,4 mio. Â OpEx er primÃ¦rt drevet af "Fremstilling af Â plastemballagevarer" med DKK 9,4 mio. og Â "Erhvervelse og Ejerskab af bygninger", som udgÃ¸r Â DKK 4,9 mio. Â Taksonomi â OmsÃ¦tning Â DNSH-kriterier Â 2024 Â Kriterium for vÃ¦sentligt bidrag Â (Kriterier for ikke at gÃ¸re vÃ¦sentlig skade) Â 1000DKK Â %Y;N; Â Y;N; Â Y;N; Â Y;N; Â Y;N; Â Y;N; Â Y/N Â Y/N Â Y/N Â Y/N Â Y/N Â Y/N Â Y/N Â %ETN/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â A. TAKSONOMI â OMFATTEDE AKTIVITETER Â A.1. MiljÃ¸mÃ¦ssigt bÃ¦redygtige aktiviteter Â (i overensstemmelse med klassifikationssystemet) Â OmsÃ¦tning, der hidrÃ¸rer fra miljÃ¸mÃ¦ssigt bÃ¦redygtige aktiviteter (A.1) Â 00,00 Â 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Â 0Heraf mulighedsskabende Â 00,00 Â 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Â -EHeraf omstillende Â 00,00 Â 0,00 Â -TA.2 Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, Â men som ikke er miljÃ¸mÃ¦ssigt bÃ¦redygtige Â (Aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Â Fremstilling af energieffektivitetsudstyr til bygninger Â CM 3.5 Â 21.74 8 Â 0,74 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â %%%%%%%0,52 Â %%Fremstilling af plastemballage varer Â CE 1.1176.577 Â 6,04 Â N/EL N/EL N/EL N/EL Â EL N/EL Â 6,79 Â OmsÃ¦tning, der hidrÃ¸rer fra aktiviteter omfattet af klassifikationssystemet, Â men som ikke er miljÃ¸mÃ¦ssigt bÃ¦redygtige (A2) Â 198.325 Â 6,79 0,74% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Â % 6,047,31 Â A. Samlet omsÃ¦tning af taksonomiomfattede aktiviteter (A.1+A.2) Â 198.325 Â 6,79 0,74% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Â % 6,047,31 Â %%B. TAKSOMOMI - IKKE OMFATTEDE AKTIVITETER Â OmsÃ¦tning, der hidrÃ¸rer fra aktiviteter, der ikke er omfattet af Â 2.723.4 03 Â 93,21 Â klassificeringssystemet Â TOTAL (A + B) Â 2.921.728 Â 100 Â Rapporteringsprincip Â OmsÃ¦tning Â Andelen af omsÃ¦tning som stammer Â fra taksonomi omfattede aktiviteter Â divideret med total omsÃ¦tning, som Â er den faktiske bogfÃ¸rte omsÃ¦tning i Â regnskabsÃ¥ret 2024. Â Beregnes som: Â OmsÃ¦tning af taksonomiom- Â (fattede aktiviteter (DKK) Â )=x 100 Â Total NettoomsÃ¦tning (DKK) Â Note: Kun omsÃ¦tning fra eksternt Â salg er indrapporteret for at undgÃ¥ Â dobbelt rapportering. SP Groups Â samlede omsÃ¦tning fremgÃ¥r af Note Â 3 i Ãrsregnskabet side 137. Â Taksonomi â CapEx Â DNSH-kriterier Â 2024 Â Kriterium for vÃ¦sentligt bidrag Â (Kriterier for ikke at gÃ¸re vÃ¦sentlig skade) Â 1000DKK Â %Y;N; Â Y;N; Â Y;N; Â Y;N; Â Y;N; Â Y;N; Â Y/N Â Y/N Â Y/N Â Y/N Â Y/N Â Y/N Â Y/N Â %ETN/EL Â N/EL Â N/EL Â N/EL Â N/EL Â N/EL Â A. TAKSONOMI â OMFATTEDE AKTIVITETER Â A.1.MiljÃ¸mÃ¦ssigt bÃ¦redygtige aktiviteter Â (i overensstemmelse med klassifikationssystemet) Â CapEX, der hidrÃ¸rer fra miljÃ¸mÃ¦ssigt bÃ¦redygtige aktiviteter (A.1) Â 00,00 Â 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Â 0Heraf mulighedsskabende Â 00,00 Â 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Â %EHeraf omstillende Â 00,00 Â 0,00 Â %TA.2 Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, Â men som ikke er miljÃ¸mÃ¦ssigt bÃ¦redygtige Â (Aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Â Fremstilling af energieffektivitetsudstyr til bygninger Â CM 3.5 Â 00,00 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â %%%%%%%0,11 Â %%Elektricitetsproduktion ved hjÃ¦lp af solcelleteknologi Â CM 4.1 Â 439 Â 0,20 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 1,13 Â Fjernvarme/kÃ¸ling distribution Â CM 4.15 Â 158 Â 0,07 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 1,57 Â Installation og drift af elektriske varmepumper Â CM 4.16 Â 530 Â 0,24 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 0,54 Â Produktion af varme/kÃ¸l ved brug af spildvarme Â CM 4.25 Â 00,00 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 0,04 Â Transport med motorcykler, personbiler og lette erhvervskÃ¸retÃ¸jer Â CM 6.5 Â 6.003 Â 2,76 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 2,42 Â OpfÃ¸relse af nye bygninger Â CM 7.1 Â 83.420 Â 38,30 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 15,47 Â Renovering af eksisterende bygninger Â CM 7.2 Â 2.709 Â 1,24 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 3,36 Â Installation, vedligeholdelse og reparation af energieffektivt udstyr Â CM 7.3 Â 2.677 Â 1,23 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 0,75 Â Installation, vedligeholdelse og reparation af ladestandere til elektriske kÃ¸re- Â CM 7.4 Â 229 Â 0,11 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 0,19 Â tÃ¸jer i bygninger (og parkeringspladser knyttet til bygninger) Â Erhvervelse og ejerskab af bygninger Â CM 7.7 Â 299 Â 0,14 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 0,00 Â Professionelle tjenester relateret til bygningers energimÃ¦ssige ydeevne Â CM 9.3 Â 21 Â 0,01 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 0,00 Â Fremstilling af plastemballage varer Â CE 1.1 Â 11.621 Â 5,34 Â N/EL N/EL N/EL N/EL Â EL N/EL Â 12,29 Â Bevarelse, herunder genopretning, af levesteder, Ã¸kosystemer og arter Â BIO 1.1 Â 00,00 Â N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â EL Â 0,09 Â CapEX, der hidrÃ¸rer fra aktiviteter omfattet af klassifikationssystemet, Â men som ikke er miljÃ¸mÃ¦ssigt bÃ¦redygtige (A2) Â 108.106 Â 49,63 44,30 0,00 0,00 0,00 5,34 0,00 Â 37,97 Â A. Samlet CapEX af taksonomiomfattede aktiviteter (A.1+A.2) Â 108.106 Â 49,63 44,30 0,00 0,00 0,00 5,34 0,00 Â 37,97 Â B. TAKSOMOMI - IKKE OMFATTEDE AKTIVITETER Â CapEX, der hidrÃ¸rer fra aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificerings- Â 109.713 Â 50,37 Â systemet Â TOTAL (A + B) Â 217.819 Â 100 Â Rapporteringsprincip Â CapEx Â Andelen af CapEx som stammer fra Â taksonomiomfattede aktiviteter divi- Â deret med total CapEx. Â Beregnes som: Â CapEx af taksonomi- Â (omfattede aktiviteter (DKK) Â )=x 100 Â Total CapEx (DKK) Â Note: I CapEx er inkluderet inve- Â steringer i maskiner og udstyr, Â installationer, bygninger mm., som Â er kvalificeret til at vÃ¦re omfattet af Â Taksonomiforordningen. For hvert Â selskab er der anvendt de faktisk Â bogfÃ¸rte investeringer for regnskabs- Â Ã¥ret 2024. Â SP Groups samlede CapEx fremgÃ¥r Â af Note 15, 16 og 17 i Ãrsregnskabet Â side 144-147. Â Taksonomi â OpEx Â DNSH-kriterier Â 2024 Â Kriterium for vÃ¦sentligt bidrag Â (Kriterier for ikke at gÃ¸re vÃ¦sentlig skade) Â 1000DKK Â %Y;N; Â Y;N; Â Y;N; Â Y;N; Â Y;N; Â Y;N; Â Y/N Â Y/N Â Y/N Â Y/N Â Y/N Â Y/N Â Y/N Â %ETN/EL Â N/EL Â N/EL Â N/EL Â N/EL Â N/EL Â A. TAKSONOMI â OMFATTEDE AKTIVITETER Â A.1. MiljÃ¸mÃ¦ssigt bÃ¦redygtige aktiviteter Â (i overensstemmelse med klassifikationssystemet) Â OpEX, der hidrÃ¸rer fra miljÃ¸mÃ¦ssigt bÃ¦redygtige aktiviteter (A.1) Â 00,00 Â 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Â 0Heraf mulighedsskabende Â 00,00 Â 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Â 0EHeraf omstillende Â 00,00 Â 0,00 Â 0TA.2 Aktiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, Â men som ikke er miljÃ¸mÃ¦ssigt bÃ¦redygtige Â (Aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) Â Fremstilling af energieffektivitetsudstyr til bygninger Â CM 3.5 Â 563 Â 0,63 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â %%%%%%%0,02 Â %%Elektricitetsproduktion ved hjÃ¦lp af solcelleteknologi Â CM 4.1 Â 26 Â 0,03 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 0,03 Â Fjernvarme/kÃ¸ling distribution Â CM 4.15 Â 22 Â 0,02 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 0,20 Â Installation og drift af elektriske varmepumper Â CM 4.16 Â 78 Â 0,09 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 0,04 Â Produktion af varme/kÃ¸l ved brug af spildvarme Â CM 4.25 Â 102 Â 0,11 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 0,00 Â Transport med motorcykler, personbiler og lette erhvervskÃ¸retÃ¸jer Â CM 6.5 Â 1.049 Â 1,16 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 0,62 Â Renovering af eksisterende bygninger Â CM 7.2 Â 1.741 Â 1,93 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 2,14 Â Installation, vedligeholdelse og reparation af energieffektivt udstyr Â CM 7.3 Â 451 Â 0,50 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 0,22 Â Installation, vedligeholdelse og reparation af ladestandere til elektriske kÃ¸re- Â CM 7.4 Â 28 Â 0,03 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 0,00 Â tÃ¸jer i bygninger (og parkeringspladser knyttet til bygninger) Â Erhvervelse og ejerskab af bygninger Â CM 7.7 Â 4.873 Â 5,41 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 3,38 Â Professionelle tjenester relateret til bygningers energimÃ¦ssige ydeevne Â CM 9.3 Â 80 Â 0,09 Â EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Â 0,07 Â Fremstilling af plastemballage varer Â CE 1.1 Â 9.402 Â 10,44 Â N/EL N/EL N/EL N/EL Â EL N/EL Â 9,47 Â OpEX, der hidrÃ¸rer fra aktiviteter omfattet af klassifikationssystemet, Â men som ikke er miljÃ¸mÃ¦ssigt bÃ¦redygtige (A2) Â 18.416 Â 20,45 10,01 0,00 0,00 0,0010,44 0,00 Â 16,18 Â A. Samlet OpEX af taksonomiomfattede aktiviteter (A.1+A.2) Â 18.416 Â 20,45 10,01 0,00 0,00 0,0010,44 0,00 Â 16,18 Â B. TAKSOMOMI - IKKE OMFATTEDE AKTIVITETER Â OpEX, der hidrÃ¸rer fra aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificerings- Â 71.645 Â 79,55 Â systemet Â TOTAL (A + B) Â 90.061 Â 100 Â Rapporteringsprincip Â OpEx Â Andelen af OpEx som stammer fra Â taksonomiomfattede aktiviteter divi- Â deret med total OpEx. Â Beregnes som: Â OpEx af taksonomiomfattede Â (aktiviteter (DKK) Â )=x 100 Â Total OpEx(DKK) Â Note: I OpEx er inkluderet vedligehold Â og reparation af maskiner og udstyr, Â installationer, bygninger mm., som Â er kvalificeret til at vÃ¦re omfattet af Â Taksonomiforordningen. For hvert Â selskab er der anvendt de faktisk Â bogfÃ¸rte omkostninger for regn- Â skabsÃ¥ret 2024. Â Taksonomi â Atomenergi og Â fossilgasrelaterede aktiviteter Â SP Group har ingen atom- og fossilgasrelaterede aktiviteter, som det ses i nedenstÃ¥ende skema. Â RÃ¦kke Â Energitype Â Atomenergirelaterede aktiviteter Â 1. Â Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod forskning inden for samt udvikling, demonstration og ibrugtagning af inno- Â Nej Â vative elproduktionsanlÃ¦g, som producerer energi fra nukleare processer med en minimal mÃ¦ngde affald fra brÃ¦ndselskredslÃ¸bet. Â 2. Â Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opfÃ¸relse og sikker drift af nye atomanlÃ¦g med henblik pÃ¥ elproduktion Â Nej Â eller varmebehandling, herunder med henblik pÃ¥ fjernvarme eller industrielle processer sÃ¥som brintproduktion samt sikkerhedsopgrade- Â ringer heraf, idet den anvender de bedste tilgÃ¦ngelige teknologier. Â 3. Â Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod sikker drift af eksisterende atomanlÃ¦g, som producerer elektricitet eller Â Nej Â foretager varmebehandling, herunder med henblik pÃ¥ fjernvarme eller industrielle processer sÃ¥som brintproduktion samt sikkerhedsopgra- Â deringer heraf. Â Fossilgasrelaterede aktiviteter Â 4. Â Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opfÃ¸relse eller drift af elproduktionsanlÃ¦g, som producerer elektricitet ved Â Nej Â hjÃ¦lp af fossile gasformige brÃ¦ndstoffer. Â 5. Â Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opfÃ¸relse, renovering og drift af anlÃ¦g til kraftvarmeproduktion af varme/ Â Nej Â kÃ¸ling og elektricitet, som anvender fossile gasformige brÃ¦ndstoffer. Â 6. Â Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opfÃ¸relse, renovering og drift af varmeproduktionsanlÃ¦g, som producerer Â Nej Â varme/kÃ¸ling ved hjÃ¦lp af fossile gasformige brÃ¦ndstoffer. Â </mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation>
   <mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="ctx2" id="fact7543" xml:lang="da">S1-9 Â Mangfoldighedsparametre Â SP Group har et stÃ¦rkt fokus pÃ¥ mangfoldighed Â og inklusion. Vi strÃ¦ber efter at skabe en inklude- Â rende kultur, hvor medarbejderne kan vÃ¦re deres Â autentiske jeg. Dette bidrager til vores Ã¸nske om Â at sikre ikke-diskrimination og lige muligheder for Â alle. Â Ledelsen i SP Group omfatter det Ã¸verste ledel- Â sesorgan, bestyrelsen (omtalt i GOV-1) og det Â Ã¸vrige ledelsesniveau, som udgÃ¸res af direktionen Â og koncernens Ã¸vrige ledende medarbejdere. Â Rapporteringsprincipper Â KÃ¸nsfordelingen i ledelsen Â Antal ledende medarbejdere indrapporteres i kÃ¸nskategorierne kvinder og mÃ¦nd Â (HC). Ledende medarbejdere er medarbejdere i direktionen (ledelsesniveau 1) og Â koncernens Ã¸vrige ledende medarbejdere (ledelsesniveau 2). Data reprÃ¦senterer Â status ultimo Ã¥ret. Â Beregnes som: Â (Summen af alle ledende medarbejdere efter kÃ¸n Â )=x 100 Â Det samlede antal ledende medarbejdere Â Aldersfordeling blandt medarbejderne Â I diversitetsrapporteringen opgÃ¸res alderssammensÃ¦tning efter en fordeling af Â medarbejdere (HC) i tre aldersgrupper: 0-30 Ã¥r, 30-50 Ã¥r, og +50 Ã¥r, baseret pÃ¥ antal Â medarbejdere i koncernens selskaber og deres alder ultimo Ã¥ret. Â I forhold til det samlede antal medarbejdere i S1-6 kan der i diversitetsrapporte- Â ringen forekomme dobbelttÃ¦lling, fordi nogle medarbejdere har jobfunktioner i Â mere end Ã©t af koncernens selskaber. Â Beregnes som: Â (Summen af alle medarbejdere i en aldersgruppe Â )=x 100 Â Det samlede antal medarbejdere Â </mrv:StatementOfTheDiversityPolicies>
   <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx1" id="fact1024" xml:lang="da">LedelsespÃ¥tegning Bestyrelsen og direktionen har dags dato Â  behandlet og godkendt Ã¥rsrapporten for Â  regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december Â  2024 for SP Group A/S. Â  Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet er udarbejdet i overensstem- Â  melse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yder- Â  ligere krav i Ã¥rsregnskabsloven. Ledelsesberetningen er udarbejdet Â  efter Ã¥rsregnskabsloven. Â  Koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver efter vores opfattelse et Â  retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og Â  finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af koncer- Â  nens og selskabets aktiviteter og pengestrÃ¸mme for 2024. Â  Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende Â  redegÃ¸relse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og Â  Ã¸konomiske forhold, Ã¥rets resultat og af koncernens og selskabets Â  finansielle stilling samt en beskrivelse af de vÃ¦sentligste risici og Â  usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet stÃ¥r over for. Â  Endvidere er bÃ¦redygtighedsrapporteringen, som er en del af Â  ledelsesberetningen, i alle vÃ¦sentlige henseender udarbejdet i Â  overensstemmelse med Ã¥rsregnskabslovens Â§99 a. Dette omfatter, Â  at European Sustainability Reporting Standards (ESRS) er overholdt, Â  samt at den af ledelsen gennemfÃ¸rte proces til identifikation af Â  de oplysninger, der rapporteres i bÃ¦redygtighedsrapporteringen Â  (âProcessenâ), er i overensstemmelse med beskrivelsen i afsnittene Â  "Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere vÃ¦sentlige Â  indvirkninger, risici og muligheder", "Resultat af identifikations- og Â  vurderingsfasen" samt "Dobbelt vÃ¦sentlighedsmatrix". Endvidere Â  er oplysningerne i bÃ¦redygtighedsrapporteringens underafsnit Â  "Taksonomirapportering" i miljÃ¸afsnittet i alle vÃ¦sentlige henseender Â i overensstemmelse med Artikel 8 i Europa-Parlamentets og RÃ¥dets Â  forordning (EU) 2020/852 (âTaksonomiforordningenâ). Â  Ãrsrapporten for 2024 indeholder den fÃ¸rste implementering af Â  Ã¥rsregnskabslovens Â§99 a i relation til krav i ESRS. Der forventes at Â  blive udstedt mere klar vejledning og praksis pÃ¥ forskellige omrÃ¥der Â  i de kommende Ã¥r. Desuden indeholder bÃ¦redygtighedsrapporte- Â  ringen fremadrettede udsagn, baseret pÃ¥ oplyste forudsÃ¦tninger om Â  begivenheder, der kan forekomme i fremtiden og eventuelle fremti- Â  dige handlinger fra koncernen. De faktiske resultater vil sandsynligvis Â  vÃ¦re anderledes, da fremtidige begivenheder ofte ikke indtrÃ¦der Â  som forventet. Â  Det er vores opfattelse, at Ã¥rsrapporten for SP Group A/S, regnskabs- Â  Ã¥ret 1. januar - 31. december 2024, med filnavnet SPGroup-2024-12- Â  31-da.zip, i alle vÃ¦sentlige henseender er udarbejdet i overensstem- Â  melse med ESEF- forordningen. Â  Ãrsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Â </sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
   <arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="ctx1" id="fact1072" xml:lang="da">Den uafhÃ¦ngige revisors revisionspÃ¥tegning</arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1073" xml:lang="da">Til aktionÃ¦rerne i SP Group A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1091" xml:lang="da">Grundlag for konklusion Â  Vi udfÃ¸rte vores revision i overensstemmelse med internationale Â  standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gÃ¦ldende Â  i Danmark. Vores ansvar ifÃ¸lge disse standarder og krav er nÃ¦rmere Â  beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit Revisors ansvar for revisi- Â onen af regnskabet. Â Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrÃ¦kke- Â  ligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Â  UafhÃ¦ngighed Â  Vi er uafhÃ¦ngige af koncernen i overensstemmelse med Inter- Â  national Ethics Standards Board for Accountantsâ internationale Â  retningslinjer for revisorers etiske adfÃ¦rd (IESBA Code) og de yder- Â  ligere etiske krav, der er gÃ¦ldende i Danmark, ligesom vi har opfyldt Â  vores Ã¸vrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med disse krav Â  og IESBA Code. Â  Efter vores bedste overbevisning er der ikke udfÃ¸rt forbudte ikke- Â  revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) Â  nr. 537/2014. Â  Valg Â  Vi blev fÃ¸rste gang valgt som revisor for SP Group A/S den 25. april Â  2024 for regnskabsÃ¥ret 2024. Â </arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
   <arr:AuditorsReportOnFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1074" xml:lang="da">RevisionspÃ¥tegning pÃ¥ regnskabet</arr:AuditorsReportOnFinancialStatements>
   <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1075" xml:lang="da">Konklusion Â  Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet Â  giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, Â  passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resul- Â  tatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrÃ¸mme for Â  regnskabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2024 i overensstemmelse Â  med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere Â  krav i Ã¥rsregnskabsloven. Â  Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til Â  revisionsudvalget og bestyrelsen. Â  Hvad har vi revideret Â  SP Group A/Sâ koncernregnskab og Ã¥rsregnskab for regnskabs- Â  Ã¥ret 1. januar â 31. december 2024 omfatter resultatopgÃ¸relse og Â  totalindkomstopgÃ¸relse, balance, egenkapitalopgÃ¸relse, penge- Â  strÃ¸msopgÃ¸relse og noter, herunder oplysning om anvendt regn- Â  skabspraksis, for sÃ¥vel koncernen som selskabet (âregnskabetâ). Â </arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx1" id="fact1114" xml:lang="da">Centrale forhold ved revisionen Â  Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige Â  vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for Â  2024. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regn- Â  skabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi Â  afgiver ikke nogen sÃ¦rskilt konklusion om disse forhold. Â  Centralt forhold Â  ved revisionen Â  Indregning af omsÃ¦tning Â  OmsÃ¦tning indregnes, nÃ¥r kontrollen Â  over den enkelte identificerbare leve- Â  ringsforpligtelse overgÃ¥r til kunden. Â  Den indregnede omsÃ¦tning mÃ¥les til Â  dagsvÃ¦rdien af det aftalte vederlag Â  ekskl. moms og afgifter opkrÃ¦vet pÃ¥ Â  vegne af tredjepart. Alle former for Â  afgivne rabatter indregnes i omsÃ¦t- Â  ningen. Â  Vi har fokuseret pÃ¥ indregning af Â  omsÃ¦tning, fordi omsÃ¦tning er den Â  vÃ¦sentligste regnskabspost og er Â  baseret pÃ¥ et betydeligt antal indivi- Â  duelle transaktioner. Â  Der henvises til note 3 i regnskabet. Â  Hvordan vi har behandlet Â  det centrale forhold Â  ved revisionen Â  Vi overvejede hensigtsmÃ¦ssigheden Â  af koncernens regnskabspraksis for Â  indregning af omsÃ¦tning og vurde- Â  rede overholdelse af gÃ¦ldende regn- Â  skabsstandarder. Â  Vi udfÃ¸rte risikovurderingsprocedurer Â  med henblik pÃ¥ at opnÃ¥ en forstÃ¥else Â  af IT-systemer og -applikationer, Â  forretningsprocedurer og relevante Â  kontroller vedrÃ¸rende indregning af Â  omsÃ¦tning. Â  Vi anvendte dataanalyser pÃ¥ udvalgte Â  indtÃ¦gtsstrÃ¸mme for at identificere Â  og teste transaktioner uden for det Â  almindelige transaktionsflow. Vi Â  udfÃ¸rte detailtest vedrÃ¸rende faktu- Â  rering for at vurdere den regnskabs- Â  mÃ¦ssige behandling. Â  Vi testede timingen for at sikre, at Â  indtÃ¦gter er indregnet i det korrekte Â  regnskabsÃ¥r. Â  Vi vurderede ogsÃ¥ tilstrÃ¦kkeligheden Â  af de oplysninger, som ledelsen har Â  givet i regnskabet. Â </arr:KeyAuditMattersAudit>
   <arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1168" xml:lang="da">Udtalelse om ledelsesberetningen Â  Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Â  Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, Â  og vi udtrykker som led i revisionen ingen form for konklusion med Â  sikkerhed om ledelsesberetningen. Â  I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at Â  lÃ¦se ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelses- Â  beretningen er vÃ¦sentligt inkonsistent med regnskabet eller vores Â  viden opnÃ¥et ved revisionen eller pÃ¥ anden mÃ¥de synes at indeholde Â  vÃ¦sentlig fejlinformation. Â  Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen Â  indeholder krÃ¦vede oplysninger i henhold til Ã¥rsregnskabsloven. Â  Dette omfatter ikke kravene i Ã¥rsregnskabslovens Â§ 99 a vedrÃ¸rende Â  bÃ¦redygtighedsrapporteringen, som er omfattet af den sÃ¦rskilte Â  erklÃ¦ring med begrÃ¦nset sikkerhed herom. Â  Baseret pÃ¥ det udfÃ¸rte arbejde er det vores opfattelse, at ledelses- Â  beretningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og Â  Ã¥rsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med Ã¥rsregn- Â  skabslovens krav, bortset fra kravene i Ã¥rsregnskabslovens Â§ 99 a Â  vedrÃ¸rende bÃ¦redygtighedsrapporteringen, jf. ovenfor. Vi har ikke Â  fundet vÃ¦sentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Â </arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx1" id="fact1189" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for regnskabet Â  Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og Â  et Ã¥rsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse Â  med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere Â  krav i Ã¥rsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den Â  interne kontrol, som ledelsen anser for nÃ¸dvendig for at udarbejde et Â  regnskab uden vÃ¦sentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes Â  besvigelser eller fejl. Â  Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere Â  koncernens og selskabets evne til at fortsÃ¦tte driften; at oplyse om Â  forhold vedrÃ¸rende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udar- Â  bejde regnskabet pÃ¥ grundlag af regnskabsprincippet om fortsat Â  drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen Â  eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alter- Â  nativ end at gÃ¸re dette. Â </arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx1" id="fact1204" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af regnskabet Â  Vores mÃ¥l er at opnÃ¥ hÃ¸j grad af sikkerhed for, om regnskabet som Â  helhed er uden vÃ¦sentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes Â  besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspÃ¥tegning med en Â  konklusion. HÃ¸j grad af sikkerhed er et hÃ¸jt niveau af sikkerhed, men Â  er ikke en garanti for, at en revision, der udfÃ¸res i overensstemmelse Â  med ISA og de yderligere krav, der er gÃ¦ldende i Danmark, altid vil Â  afdÃ¦kke vÃ¦sentlig fejlinformation, nÃ¥r sÃ¥dan findes. Fejlinformati- Â  oner kan opstÃ¥ som fÃ¸lge af besvigelser eller fejl og kan betragtes Â  som vÃ¦sentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de Â  enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de Ã¸konomiske beslutninger, Â  som brugerne trÃ¦ffer pÃ¥ grundlag af regnskabet. Â  Som led i en revision, der udfÃ¸res i overensstemmelse med ISA og Â  de yderligere krav, der er gÃ¦ldende i Danmark, foretager vi faglige Â  vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Â  Herudover: Â  â¢ Identificerer og vurderer vi risikoen for vÃ¦sentlig fejlinformation Â  i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, Â  udformer og udfÃ¸rer revisionshandlinger som reaktion pÃ¥ disse Â  risici samt opnÃ¥r revisionsbevis, der er tilstrÃ¦kkeligt og egnet til at Â  danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage Â  vÃ¦sentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er hÃ¸jere end Â  ved vÃ¦sentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan Â  omfatte sammensvÃ¦rgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, Â  vildledning eller tilsidesÃ¦ttelse af intern kontrol. Â  â¢ OpnÃ¥r vi forstÃ¥else af den interne kontrol med relevans for revisi- Â  onen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende Â  efter omstÃ¦ndighederne, men ikke for at kunne udtrykke en Â  konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne Â  kontrol. Â  â¢ Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af Â  ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmÃ¦ssige skÃ¸n og Â  tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Â  â¢ Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet pÃ¥ Â  grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, Â  samt om der pÃ¥ grundlag af det opnÃ¥ede revisionsbevis er Â  vÃ¦sentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, Â  der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne Â  til at fortsÃ¦tte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en vÃ¦sentlig Â  usikkerhed, skal vi i vores revisionspÃ¥tegning gÃ¸re opmÃ¦rksom Â  pÃ¥ oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sÃ¥danne oplysninger Â  ikke er tilstrÃ¦kkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusi- Â  oner er baseret pÃ¥ det revisionsbevis, der er opnÃ¥et frem til datoen Â  for vores revisionspÃ¥tegning. Fremtidige begivenheder eller Â  forhold kan dog medfÃ¸re, at koncernen og selskabet ikke lÃ¦ngere Â  kan fortsÃ¦tte driften. Â  â¢ Tager vi stilling til den samlede prÃ¦sentation, struktur og indhold Â  af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet Â  afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder pÃ¥ en Â  sÃ¥dan mÃ¥de, at der gives et retvisende billede heraf. Â  â¢ PlanlÃ¦gger og udfÃ¸rer vi koncernrevisionen for at opnÃ¥ tilstrÃ¦kke- Â  ligt og egnet revisionsbevis vedrÃ¸rende de finansielle oplysninger Â  for virksomhederne eller forretningsenhederne i koncernen som Â  grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet. Vi Â  er ansvarlige for at lede, fÃ¸re tilsyn med og gennemgÃ¥ det udfÃ¸rte Â  revisionsarbejde til brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige Â  for vores revisionskonklusion. Â  Vi kommunikerer med den Ã¸verste ledelse om blandt andet det Â  planlagte omfang og den tidsmÃ¦ssige placering af revisionen samt Â  betydelige revisionsmÃ¦ssige observationer, herunder eventuelle Â  betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisi- Â  onen. Â  Vi afgiver ogsÃ¥ en udtalelse til den Ã¸verste ledelse om, at vi har Â  opfyldt relevante etiske krav vedrÃ¸rende uafhÃ¦ngighed, og oplyser Â  den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan Â  tÃ¦nkes at pÃ¥virke vores uafhÃ¦ngighed og, hvor dette er relevant, Â  anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at Â  eliminere trusler. Â  Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den Ã¸verste Â  ledelse, fastslÃ¥r vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisi- Â  onen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale Â  forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspÃ¥- Â  tegning, medmindre lov eller Ã¸vrig regulering udelukker, at forholdet Â  offentliggÃ¸res. Â </arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
   <arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx1" id="fact1284" xml:lang="da">ErklÃ¦ring om overholdelse Â  af ESEF-forordningen Â  Som et led i revisionen af regnskabet for SP Group A/S har vi udfÃ¸rt Â  handlinger med henblik pÃ¥ at udtrykke en konklusion om, hvorvidt Â  Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. januar til 31. december 2024, med Â  filnavnet SPGroup-2024-12-31-da.zip, er udarbejdet i overensstem- Â  melse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om Â  det fÃ¦lles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), Â  som indeholder krav til udarbejdelse af en Ã¥rsrapport i XHTML-format Â og iXBRL-opmÃ¦rkning af koncernregnskabet inklusive noter. Â Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en Ã¥rsrapport, som over- Â  holder ESEF-forordningen, herunder: Â  â¢ Udarbejdelse af Ã¥rsrapporten i XHTML-format, Â â¢ UdvÃ¦lgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder Â udvidelser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer Â  i taksonomien, for finansiel information, som krÃ¦ves opmÃ¦rket, Â  med udÃ¸velse af skÃ¸n hvor nÃ¸dvendigt, Â  â¢ At sikre konsistens mellem iXBRL-opmÃ¦rket data og det menne- Â skeligt lÃ¦sbare koncernregnskab, og Â  â¢ For den interne kontrol, som ledelsen anser for nÃ¸dvendig for at Â  udarbejde en Ã¥rsrapport, som overholder ESEF-forordningen. Â  Vores ansvar er, baseret pÃ¥ det opnÃ¥ede bevis, at opnÃ¥ hÃ¸j grad af Â  sikkerhed for, om Ã¥rsrapporten i alle vÃ¦sentlige henseender er udar- Â  bejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke Â  en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmÃ¦ssige placering af de Â  valgte handlinger afhÃ¦nger af revisors faglige vurdering, herunder Â  vurdering af risikoen for vÃ¦sentlige afvigelser fra kravene i ESEF- Â  forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Hand- Â  lingerne omfatter: Â  â¢ Kontrol af, om Ã¥rsrapporten er udarbejdet i XHTML-format, Â â¢ OpnÃ¥else af en forstÃ¥else af selskabets proces for iXBRL-opmÃ¦rk- Â ning og af den interne kontrol vedrÃ¸rende opmÃ¦rkningsprocessen, Â  â¢ Vurdering af fuldstÃ¦ndigheden af iXBRL-opmÃ¦rkningen af Â koncernregnskabet inklusive noter, Â  â¢ Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra Â ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til takso- Â  nomien er passende, nÃ¥r relevante elementer i ESEF-taksonomien Â  ikke er identificeret, Â  â¢ Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF- Â  taksonomien, og Â  â¢ Afstemning af iXBRL-opmÃ¦rket data med det reviderede koncern- Â regnskab. Â  Det er vores opfattelse, at Ã¥rsrapporten for SP Group A/S for regn- Â  skabsÃ¥ret 1. januar â 31. december 2024, med filnavnet SPGroup- Â  2024-12-31-da.zip, i alle vÃ¦sentlige henseender er udarbejdet i Â  overensstemmelse med ESEF-forordningen. Â </arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
   <arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx1" id="fact1370" xml:lang="da">Hellerup</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx1" id="fact1371">2025-03-31</arr:SignatureOfAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx55" id="fact1684" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx54" id="fact1674" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx55" id="fact1683">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx54" id="fact1676">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx54" id="fact1677" xml:lang="da">Michael Groth Hansen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx54" id="fact1678" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx54" id="fact1679" xml:lang="da">mne33228</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx55" id="fact1680" xml:lang="da">Line Hedam</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx55" id="fact1681" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx55" id="fact1682" xml:lang="da">mne27768</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <arr:AuditorsReportOnSubstainabilityReport contextRef="ctx1" id="fact1372" xml:lang="da">Den uafhÃ¦ngige revisors erklÃ¦ring med begrÃ¦nset Â  sikkerhed pÃ¥ bÃ¦redygtighedsrapporteringen Â  Til SP Group A/Sâs interessenter Konklusion med begrÃ¦nset sikkerhed Â  Vi har udfÃ¸rt en erklÃ¦ringsopgave med begrÃ¦nset sikkerhed pÃ¥ Â  bÃ¦redygtighedsrapporteringen for SP Group A/S (âkoncernenâ) som Â  inkluderet i ledelsesberetningen (âbÃ¦redygtighedsrapporteringenâ) Â  side 44 â 121, for regnskabsÃ¥ret 1. januar - 31. december 2024. Â  Baseret pÃ¥ de udfÃ¸rte handlinger og det opnÃ¥ede bevis er vi ikke Â  blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konkludere, Â  at bÃ¦redygtighedsrapporteringen ikke i alle vÃ¦sentlige henseender Â  er udarbejdet i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabslovens Â§ 99 a, Â  herunder: Â  â¢ at European Sustainability Reporting Standards (ESRS) er over- Â  holdt, herunder at den af ledelsen gennemfÃ¸rte proces til identi- Â  fikation af de oplysninger, der rapporteres i bÃ¦redygtighedsrap- Â  porten (âProcessenâ), er i overensstemmelse med beskrivelsen i Â  afsnittene âBeskrivelse af processen til at identificere og vurdere Â  vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og mulighederâ, âResultat af iden- Â  tifikations- og vurderingsfasenâ samt âDobbelt vÃ¦sentligheds- Â  matrixâ; og Â  â¢ at oplysningerne i bÃ¦redygtighedsrapporteringens afsnit âTakso- Â  nomirapporteringâ overholder artikel 8 i EU-forordning 2020/852 Â  (âTaksonomiforordningenâ). Â Grundlag for konklusion Â  Vi har udfÃ¸rt vores erklÃ¦ringsopgave med begrÃ¦nset sikkerhed Â  i henhold til ISAE 3000 (ajourfÃ¸rt) Andre erklÃ¦ringsopgaver med Â sikkerhed end revision eller review af historiske finansielle oplys- Â  ninger (âISAE 3000 (ajourfÃ¸rt)â) og yderligere krav gÃ¦ldende i Â Danmark. Â  Arten og den tidsmÃ¦ssige placering af de handlinger, der udfÃ¸res Â  ved erklÃ¦ringsopgaver med begrÃ¦nset sikkerhed, er forskellig, og Â  omfanget heraf er mindre end de handlinger, der udfÃ¸res ved en Â  erklÃ¦ringsopgave med hÃ¸j grad af sikkerhed. Som fÃ¸lge heraf er Â  den grad af sikkerhed, der er for erklÃ¦ringsopgaver med begrÃ¦nset Â  sikkerhed, betydeligt mindre end den sikkerhed, der ville vÃ¦re Â  opnÃ¥et, hvis der var udfÃ¸rt en erklÃ¦ringsopgave med hÃ¸j grad af Â  sikkerhed. Â  Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede bevis er tilstrÃ¦kkeligt og Â  egnet som grundlag for vores konklusion. Vores ansvar ifÃ¸lge denne Â  standard er nÃ¦rmere beskrevet i erklÃ¦ringens afsnit âRevisors Â ansvar for erklÃ¦ringsopgavenâ. Â Vores uafhÃ¦ngighed og kvalitetsstyring Â  Vi er uafhÃ¦ngige af koncernen i overensstemmelse med Internati- Â  onal Ethics Standards Board for Accountantsâ internationale retnings- Â  linjer for revisorers etiske adfÃ¦rd (IESBA Code) og de yderligere Â  etiske krav, der er gÃ¦ldende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores Â  Ã¸vrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Â  Vores firma anvender International Standard on Quality Manage- Â ment 1, som krÃ¦ver, at vi designer, implementerer og driver et kvali- Â tetsstyringssystem, herunder politikker eller procedurer vedrÃ¸rende Â  overholdelse af etiske krav, faglige standarder, gÃ¦ldende lov og Ã¸vrig Â  regulering. Â  Ledelsens ansvar for bÃ¦redygtighedsrapporteringen Â  Ledelsen har ansvaret for at designe og implementere en proces til Â  identifikation af de oplysninger, der er rapporteret i bÃ¦redygtigheds- Â  rapporteringen i henhold til ESRS og for at give oplysning om denne Â  Proces som inkluderet i bÃ¦redygtighedsrapporteringens afsnit Â  âBeskrivelse af processen til at identificere og vurdere vÃ¦sentlige Â  indvirkninger, risici og mulighederâ, âResultat af identifikations- og Â  vurderingsfasenâ samt âDobbelt vÃ¦sentlighedsmatrixâ. Dette ansvar Â  omfatter: Â  â¢ forstÃ¥else af, i hvilken kontekst koncernens aktiviteter og forret- Â  ningsforbindelser foregÃ¥r, og opnÃ¥else af en forstÃ¥else af de Â  interessenter, der pÃ¥virkes heraf, Â  â¢ identifikation af faktiske og potentielle indvirkninger (sÃ¥vel nega- Â  tive som positive) i relation til bÃ¦redygtighedsforhold samt risici Â  og muligheder, som har indvirkning pÃ¥ eller mÃ¥ forventes at have Â  indvirkning pÃ¥ koncernens finansielle stilling, regnskabsmÃ¦ssige Â  resultat, pengestrÃ¸mme, adgang til finansiering eller kapitalom- Â  kostninger pÃ¥ kort, mellemlang eller lang sigt, Â  â¢ vurdering af vÃ¦sentligheden af de identificerede indvirkninger, Â  risici og muligheder i relation til bÃ¦redygtighedsforhold ved at Â  vÃ¦lge og anvende passende niveau for vÃ¦sentlighed og Â  â¢ fastlÃ¦ggelse af forudsÃ¦tninger, som er rimelige efter omstÃ¦ndig- Â  hederne. Â  Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdelsen af bÃ¦redygtig- Â  hedsrapporteringen, som omfatter den information, der er identifi- Â  ceret af Processen, i henhold til Ã¥rsregnskabslovens Â§ 99 a, herunder: Â  â¢ overholdelse af ESRS, Â  â¢ udarbejdelse af oplysningerne som inkluderet i bÃ¦redygtigheds- Â  rapporteringens afsnit âTaksonomirapporteringâ i overensstem- Â  melse med artikel 8 i Taksonomiforordningen, Â  â¢ design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, Â  som ledelsen anser for nÃ¸dvendig for at udarbejde en bÃ¦redyg- Â  tighedsrapportering uden vÃ¦sentlig fejlinformation, uanset om Â  denne skyldes besvigelser eller fejl og Â  â¢ valg og anvendelse af egnede metoder til bÃ¦redygtighedsrappor- Â  tering og fastlÃ¦ggelse af forudsÃ¦tninger og for at foretage skÃ¸n, Â  som er forsvarlige efter omstÃ¦ndighederne. Â  Iboende begrÃ¦nsninger ved udarbejdelse Â  af bÃ¦redygtighedsrapporteringen Â  Ved rapportering af fremadrettede oplysninger i overensstemmelse Â  med ESRS er ledelsen forpligtet til at udarbejde de fremadrettede Â  oplysninger pÃ¥ grundlag af oplyste forudsÃ¦tninger om begivenheder, Â  der kan indtrÃ¦de i fremtiden, og koncernens mulige fremtidige Â  handlinger. De faktiske udfald bliver sandsynligvis anderledes, idet Â  forventede begivenheder ofte ikke indtrÃ¦ffer som forventet. Â  Revisors ansvar for erklÃ¦ringsopgaven Â  Det er vores ansvar at planlÃ¦gge og udfÃ¸re erklÃ¦ringsopgaven Â  med henblik pÃ¥ at opnÃ¥ begrÃ¦nset sikkerhed for, om bÃ¦redyg- Â  tighedsrapporteringen er uden vÃ¦sentlig fejlinformation, uanset Â  om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklÃ¦ring Â  med begrÃ¦nset sikkerhed med vores konklusion. Fejlinformationer Â  kan opstÃ¥ som fÃ¸lge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som Â  vÃ¦sentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis Â  eller samlet har indflydelse pÃ¥ de beslutninger, som brugerne trÃ¦ffer Â  pÃ¥ grundlag af bÃ¦redygtighedsrapporteringen i sin helhed. Â  Som led i en erklÃ¦ringsopgave med begrÃ¦nset sikkerhed, der Â  udfÃ¸res i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourfÃ¸rt), foretager Â  vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under Â  udfÃ¸relse af opgaven. Â  Vores ansvar i forhold til Processen omfatter: â¢ opnÃ¥else af en forstÃ¥else af Processen, men ikke med det formÃ¥l Â  at udtrykke en konklusion om Processens effektivitet, herunder Â  resultatet af Processen, Â  â¢ overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de Â  gÃ¦ldende oplysningskrav i ESRS, og Â  â¢ design og udfÃ¸relse af handlinger til vurdering af, om Processen Â  er i overensstemmelse med koncernens beskrivelse af Processen, Â  som oplyst i afsnittene âBeskrivelse af processen til at identifi- Â  cere og vurdere vÃ¦sentlige indvirkninger, risici og mulighederâ, Â  âResultat af identifikations- og vurderingsfasenâ samt âDobbelt Â  vÃ¦sentlighedsmatrixâ. Â  Vores ansvar i forhold til bÃ¦redygtighedsrapporteringen omfatter Â  endvidere: Â  â¢ identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at vÃ¦sentlig Â  fejlinformation kan opstÃ¥ som fÃ¸lge af besvigelse eller fejl, og Â  â¢ design og udfÃ¸relse af handlinger mÃ¥lrettet de oplysninger i Â  bÃ¦redygtighedsrapporteringen, hvor det er sandsynligt, at Â  vÃ¦sentlig fejlinformation kan opstÃ¥. Risikoen for ikke at opdage Â  vÃ¦sentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er hÃ¸jere end Â  ved vÃ¦sentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan Â  omfatte sammensvÃ¦rgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, Â  vildledning eller tilsidesÃ¦ttelse af intern kontrol. Â  Sammenfatning af det udfÃ¸rte arbejde Â  En erklÃ¦ringsopgave med begrÃ¦nset sikkerhed omfatter udfÃ¸relse Â  af handlinger for at opnÃ¥ bevis for bÃ¦redygtighedsrapporteringen. Â  Arten, omfanget og den tidsmÃ¦ssige placering af de valgte hand- Â  linger afhÃ¦nger af faglige vurderinger, herunder identifikation af Â  oplysninger, hvor det er sandsynligt, at vÃ¦sentlig fejlinformation kan Â  opstÃ¥ i bÃ¦redygtighedsrapporteringen, uanset om denne skyldes Â  besvigelser eller fejl. Â  I forbindelse med vores erklÃ¦ringsopgave med begrÃ¦nset sikkerhed Â  har vi i relation til Processen: Â  â¢ opnÃ¥et en forstÃ¥else af Processen ved at udfÃ¸re forespÃ¸rgsler for Â  at forstÃ¥ grundlaget for de oplysninger, som ledelsen anvender, Â  og ved at gennemgÃ¥ koncernens interne dokumentation af dens Â  Proces; og Â  â¢ vurderet, hvorvidt det bevis, vi har opnÃ¥et ved hjÃ¦lp af vores hand- Â  linger i relation til den af koncernen implementerede Proces, var Â  i overensstemmelse med beskrivelsen af Processen i afsnittene Â  âBeskrivelse af processen til at identificere og vurdere vÃ¦sentlige Â  indvirkninger, risici og mulighederâ, âResultat af identifikations- og Â  vurderingsfasenâ samt âDobbelt vÃ¦sentlighedsmatrixâ. Â  I forbindelse med vores erklÃ¦ringsopgave med begrÃ¦nset sikkerhed Â  har vi i relation til bÃ¦redygtighedsrapporteringen: Â  â¢ opnÃ¥et en forstÃ¥else af koncernens rapporteringsprocesser, der Â  er relevant for udarbejdelsen af koncernens bÃ¦redygtighedsrap- Â  portering herunder konsolideringsprocesserne ved at opnÃ¥ en Â  forstÃ¥else af koncernens kontrolmiljÃ¸, processer og informations- Â  systemer, der er relevante for udarbejdelse af en bÃ¦redygtigheds- Â  rapportering, men ikke at vurdere udformningen af specifikke Â  kontrolaktiviteter, opnÃ¥ bevis for implementering heraf eller teste Â  deres funktionalitet, Â  â¢ vurderet, om vÃ¦sentlige oplysninger, som er identificeret som led i Â  Processen, er indeholdt i bÃ¦redygtighedsrapporteringen, Â  â¢ vurderet, om opbygning og prÃ¦sentation af bÃ¦redygtighedsrap- Â  porteringen er i overensstemmelse med ESRS, Â  â¢ foretaget forespÃ¸rgsler af relevant personale og udfÃ¸rt analytiske Â  handlinger i relation til udvalgte oplysninger i bÃ¦redygtighedsrap- Â  porteringen, Â  â¢ udfÃ¸rt substanshandlinger i relation til udvalgte oplysninger i Â  bÃ¦redygtighedsrapporteringen, Â  â¢ hvor relevant, sammenholdt udvalgte oplysninger i bÃ¦redygtig- Â  hedsrapporteringen med tilsvarende oplysninger i Ã¥rsregnskabet Â  og ledelsesberetningen, Â  â¢ vurderet metoder, forudsÃ¦tninger og data for udÃ¸velse af skÃ¸n og Â  fremadrettede oplysninger, og Â  â¢ opnÃ¥et en forstÃ¥else af koncernens proces til identifikation af Â  Ã¸konomiske aktiviteter, der er omfattet af taksonomien, og Ã¸kono- Â  miske aktiviteter, der er omfattet af og i overensstemmelse med Â  taksonomien og de tilsvarende oplysninger i bÃ¦redygtighedsrap- Â  porteringen. Â  FremhÃ¦velse af forhold vedrÃ¸rende erklÃ¦ringsopgaven Â  Sammenligningstal i bÃ¦redygtighedsrapporteringen er ikke omfattet Â  af erklÃ¦ringsopgaven. Vores konklusion er ikke modificeret vedrÃ¸- Â  rende denne begrÃ¦nsning i omfang. Â </arr:AuditorsReportOnSubstainabilityReport>
   <arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsPlace contextRef="ctx1" id="fact1593" xml:lang="da">Hellerup</arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsDate contextRef="ctx1" id="fact1594">2025-03-31</arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx43" id="fact1618" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx43" id="fact1620">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx43" id="fact1621" xml:lang="da">Michael Groth Hansen</cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx43" id="fact1622" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx43" id="fact1623" xml:lang="da">mne33228</cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx44" id="fact1624" xml:lang="da">Line Hedam</cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx44" id="fact1625" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx44" id="fact1626" xml:lang="da">mne27768</cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor>
</xbrli:xbrl>