Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2025-10-31	236234000	dkk
ifrs-full:Assets	2024-10-31	276470000	dkk

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
ifrs-full:Revenue	2024-11-01	2025-10-31	236892000	dkk
ifrs-full:Revenue	2023-11-01	2024-10-31	245440000	dkk

XML

See the xml submitted here:

XML: INVALID

Separator

The full data:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
            xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
            xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
            xmlns:ROB="http://xbrl.roblon.com/2025-10-31"
            xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2020-02-12"
            xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
            xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
            xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
            xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full"
            xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
            xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
            xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
            xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
            xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
            xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
            xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
            id="DKGAAP"
            xml:lang="da">
   <link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20241001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20241001.xsd"
                   xlink:type="simple"/>
   <xbrli:context id="ctx-1">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-25">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:instant>2025-10-31</xbrli:instant>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-26">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-27">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-28">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-29">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-30">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-31">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-32">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-33">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-34">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-35">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-36">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800OWIZN2WOQM2C29</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2023-11-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-10-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:unit id="pure">
      <xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
   </xbrli:unit>
   <mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__7" xml:lang="da">ESG-ambitionRoblon har etableret en ESG-ambition, som frem mod 2030 skal sikre styring af koncernens ESG-påvirkninger, initiativer og målsætninger. Der er sket enkelte justeringer i målene frem mod 2030 for mere hensigtsmæssigt at afspejle de relevante tiltag, som der arbejdes på.Selskabet har i 2024/25 udarbejdet et selv-stændigt klimaregnskab i overensstemmelse med Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard samt Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Klimaregnskabet følger GHG-protokollens principper for virksomheders drivhusgasrapportering og omfatter relevante nøgletal for Scope 1, 2 og 3.Som følge af frasalg af Roblons amerikanske datterselskab i regnskabsåret 2024/25 er basisåret genberegnet i henhold til selska-bets genberegningspolitik, som følger GHG-protokollens retningslinjer for genberegning af basisår. Som følge af organisatoriske ændringer, metodejusteringer og ændret baseline er der gennemført fuld genberegning af klimaregnskabet for de seneste fire regnskabsår.Basisåret er nu fastsat til 2022/23, og de seneste fire år er opdateret med ensartet metode. Der er indarbejdet en række nøgletal for scope 1, 2 og 3 i den efterfølgende ESG-nøgletalsoversigt, og den fulde klimaregnskabsrapport kan tilgås på selskabets hjemmeside → www.roblon.com/klimaregnskab-2025År for år vil koncernen øge de ESG-relaterede indsatser og investeringer og derigennem medvirke til at koncernens mål for bæredygtighed indfries.Selskabet vil ikke længere være omfattet af EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) såfremt EU endeligt godkender Omnibus I-pakken og herunder forenkling af CSRD-reglerne om hvilke virksomheder, der omfattes heraf.Derfor arbejder selskabet på at rapportere efter VSME6standarden fra regnskabsåret 2025/26. VSME er en frivillig bæredygtighedsstandard for SME-virksomheder, og er udviklet af EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group), der ligeledes har en aktiv rolle i forhold til CSRD’en.EEnvironment2030 ESG-ambitionerVi vil udføre ansvarlig produktion og procesoptimering, der baner vejen for en dekarbonisering. Reducere produktionsaffald og deponi med 50 % (på vej mod nul deponi i 2050).Reducere Scope 1- og 2-emissioner med 42 %.Reducere Scope 3-emissionsintensitet med 15 %.SSocialVi vil sikre, at vores medarbejdere trives ved at sørge for en sikker, inspirerende og engagerende arbejdsplads. Fastholde en Lost Time Injury Frequency Rate(LTIFR) under 6 – uden dødsfald eller alvorlige skaber.Opnå en medarbejder-tilfredshedsscore på mindst 3,5 på en skala fra 1-5.Styrke mangfoldighed og inklusions tankegang.GGovernanceVi vil drive forretning baseret på ansvarlig forretningspraksis og langsigtede partnerskaber.Integrere systematisk livscyklustænkning i beslutningsprocesser.Bæredygtighedsrapportering skal følge VSME bæredygtighedsstandarden.Risikovurdering af bæredygtighed for top 80 % af Tier-1-indkøb.Redegørelse for samfundsansvarSelskabet har valgt at integrere den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabs-lovens § 99 a, § 99 d og § 107 d i årsrapporten for 2024/25.Koncernens forretningsmodel er omtalt på side 10, hvortil der henvises.Roblon anerkender det globale medansvar, koncernen har for at bidrage til en mere bære-dygtig verden. Koncernen betragter således samfundsansvar som en naturlig del af koncern-ens forretning og anerkender et ansvar for vores medarbejdere og det samfund, vi er en del af. Roblon har integreret CSR som en naturlig del af koncernens bestræbelser på at eksekvere strate-gien. Roblon samarbejder med kunder og andre interessenter om at opretholde en CSR-politik og gennemføre tiltag, der bidrager til en bæredygtig værdiskabelse.Koncernen har etableret en CSR-organisation bestående af en styregruppe, som er forankret i direktionen. Roblons direktion har det overord-nede ansvar for CSR-politikken, ESG-ambitionen og de underliggende politikker samt strategien. CSR-styregruppen følger op på CSR-strategien, driver det strategiske arbejde i praksis, og sikrer fremdrift i CSR- og ESG-initiativerne. De enkelte produktionsenheder (driften) har ansvaret for at sikre fremdrift i de lokale initiativer og rapporterer tilbage til CSR-organisationen, der arbejder for synlighed og benchmarking på tværs af koncernen ved hjælp af fælles systemer, rapportering og ”best practice” principper.CSR-organisationens ansvar er desuden at få gennemført risikovurderinger, som identificerer risici og igangsætte initiativer og systemer, der sikrer, at der ikke forekommer ulovlig eller uetisk adfærd i Roblon-koncernen, som kan skade Roblons forretning eller omdømme. Selskabet har i 2024/25 samlet en række anbefalinger og guidelines i en formel Code of Conduct for medarbejdere. Roblon har endvidere etableret en whistleblowerordning, der gør det muligt for medarbejdere, tidligere medarbejdere, kunder, leverandører, samarbejdspartnere, aktionærer og andre interessenter at indberette mistanke om ulovlig eller uetisk adfærd i Roblon-koncernen. Yderligere omtale af koncernens whistleblow-erordning findes i afsnittet ”Antikorruption &amp; bestikkelse”.Roblon indgår i relevante partnerskaber og netværk. Herigennem får Roblon adgang til trends, den nyeste viden og redskaber, som bidrager til, at Roblon fortsat kan indfri krav og forventninger fra vores interessenter.Roblon er bevidst om FN’s 17 verdensmål, men har valgt at fokusere sine indsatser indenfor fem af verdensmålene. Her vurderes det, at Roblon kan gøre den største forskel. Der er yderligere omtale af de FN verdensmål, som koncernen fokuserer på under afsnittet ”Roblons bidrag til indfrielse af FN’s verdensmål”.Roblons udvalgte verdensmålRent vand og sanitetSikre at alle har adgang til vand og sanitet, og at dette forvaltes bæredygtigt.67Bæredygtig energiSikre at alle har adgang til pålidelig, bæredygtig og moderne energi til en overkommelig pris.8Anstændige jobs og økonomisk vækstFremme vedvarende, inklusiv og bæredygtig økonomisk vækst, fuld og produktiv beskæf-tigelse samt anstændigt arbejde til alle.12Ansvarligt forbrug og produktionSikre bæredygtigt forbrug og produktionsformer.17Partnerskaber for handlingStyrk det globale partnerskab for bæredygtig udvikling og øg midlerne til at nå målene.Miljø og klimaPolitikRoblon er en miljøbevidst koncern, som forpligter sig til, gennem sine aktiviteter løbende at skabe en miljørigtig udvikling under hensyntagen til naturens ressourcer, lovkrav og øvrige relevante bestemmelser.RisiciRoblons væsentligste miljørisici er knyttet til ressourceforbrug og materialespild, samt miljøre-laterede skader.Koncernen har kortlagt og overvåger de miljø-forhold, der kan påvirke koncernen. Roblon laver risikoanalyser og igangsætter handlingsplaner inden for de finansielle og tekniske områder for at minimere risikoen for, at koncernen påvirker miljøet negativt.Roblon gennemfører periodisk opfølgning på VOC7-emissionerne fra produktionen for at sikre overensstemmelse med miljøgodkendelser og sikre, at produktionen ikke påvirker lokalmiljøet negativt.Roblon risikovurderer brugen af kemikalier løbende for at sikre overensstemmelse med de forord-ninger, som Roblon er underlagt.AktiviteterRoblon A/S har et miljøledelsessystem, der er certificeret i henhold til ISO 14001:2015.Gennem samarbejdet med selskabets partnere følger Roblon løbende udviklingen af nye tekno-logier inden for materialer og processer, der kan bidrage til forebyggelse og reduktion af den eksterne miljøbelastning, herunder koncernens energiforbrug.Koncernens procedure for rapportering af miljøtal sikrer benchmarking og vidensdeling mellem de forskellige produktionssteder.Koncernen har kortlagt og følger op på energifor-bruget for løbende at finde uregelmæssigheder og optimeringsmuligheder, der kan minimere dette.Roblon har kortlagt sine udledninger af driv-husgasser (GHG) for scope 1, 2 &amp; 3 og udar-bejdet et særskilt klimaregnskab, som kan tilgås på selskabets hjemmeside. Alle centrale ESG-nøgletal, herunder GHG-emissioner og miljødata, fremgår desuden i den efterfølgende ESG-nøgletalsoversigt i årsrapporten for 2024/25.Roblon bidrager til bæredygtighed og grøn omstil-ling ved at fokusere på at minimere spild og øge genanvendelse af koncernens produktionsaffald.Koncernens procedurer for kemikalie-, råvare- og færdigvarestyring sikrer, at der er fokus på en bæredygtig produktion, som ikke påvirker Roblons og kunders lokalmiljø negativt.Det er koncernens ambition, at der ved design og fremstilling af nye produkter tages aktiv stilling til valg af bæredygtige materialer.7	European Sustainability Volatile organic compound (Flygtige organiske forbindelser)Resultater og tiltagKoncernens kortlægning af miljøforhold, risikovur-dering og afledte handlingsplaner har som i tidli-gere regnskabsår medført, at der ikke har været registreret kritiske miljøtilfælde i koncernen.Der har i regnskabsårets løb fortsat været gennemført flere aktiviteter, som har sikret redu-ceret spild fra flere produktionsprocesser. Koncernen har i regnskabsåret 2024/25 udar-bejdet et klimaregnskab for Scope 1, 2 og 3 i henhold til Greenhouse Gas Protokollen. Der er udarbejdet opgørelser for 2024/25, 2023/24 og 2022/23. Tidligere år (2021/22 og 2020/21) er ligeledes opdateret for Scope 1 og 2 med ensartet metode efter frasalg af datterselskabet i USA. Der er foretaget en genberegning af basisåret – som er fastsat til 2022/23.I regnskabsåret 2024/25 har koncernen opgjort følgende resultater i forhold til klimamålene: Scope 1 er reduceret med 45,6 % sammenlignet med basisåret. For Scope 2 er der registreret en stig-ning, hvor lokationsbaseret udledning er øget med 7,7 %, mens markedsbaseret udledning er steget med 6,0 %. Scope 3 viser en absolut reduktion på 12,7 % og intensitetsmålet for Scope 3 viser en reduktion på 9,7 %. Samlet set er koncern- ens udledninger for Scope 1, 2 og 3 reduceret med 11,8 % lokationsbaseret og med 10,0 % markedsbaseret.Omtale af scopes:Scope 1-emissionerne udgjorde 178 tons CO2e i 2024/25 mod 327 tons CO2e i basisåret, hvilket svarer til en reduktion på 45,6 %. Dette over-stiger koncernens 2030-mål om en reduktion på 42,0 % og indikerer en positiv udvikling i forhold til målsætningen. Reduktionen skyldes primært udfasning af naturgas til rumopvarmning i den danske enhed, hvor varmepumper er installeret som erstatning, samt en gradvis udskiftning af firmabiler fra fossildrevne til eldrevne biler.Scope 2-emissionerne er opgjort efter både lokationsbaseret og markedsbaseret metode. Lokationsbaseret opgørelse viser 1.020 tons CO2e i 2024/25 mod 947 tons CO2e i basisåret, mens markedsbaseret opgørelse viser 2.188 tons CO2e mod 2.065 tons CO2e. Den danske enhed har haft et mindre fald i elforbruget, mens den tjekkiske enhed har oplevet en stigning som følge af installationen af en eldrevet infrarød ovn til FOC-produktion, der erstattede en naturgasovn. Dette medfører en naturlig forøgelse i Scope 2 som følge heraf.Scope 3-emissionerne udgjorde 6.830 tons CO2e i 2024/25 mod 7.826 tons CO2e i basisåret, svarende til en absolut reduktion på 12,7 %. Den største andel af reduktionen stammer fra scope 3 kategorien indkøbte varer og tjenesteydelserog skyldes et ændret produktmiks.Omtale af miljødata:Den samlede affaldsmængde har ændret sig markant. Overordnet set kan det nævnes, at den danske enhed har reduceret affaldsmængden fra 320 ton til 153 ton og den tjekkiske enhed har reduceret sin affaldsmængde fra 337 ton til 302 ton. De følgende tal fremhæver nogle af de mest væsentlige ændringer og udgør ikke en udtøm-mende opgørelse af alle affaldsfraktioner: Roblon A/S’s deponiaffald er reduceret med 64,5 ton og glasfiber er reduceret med 29,5 ton til 0 ton. Sidste regnskabsår forøgedes mængden af jern/metal med 70 ton som følge af restaurering af lokaler med ældre maskinel. I regnskabsåret 2024/25 er jern/metal reduceret med 74,5 ton og er tilbage på et gennemsnitligt niveau. De største reduktioner skyldes blandt andet længerevarende produktionsordrer, som har sikret stabil drift og mindre spild.Hos Roblon, s.r.o er der sendt 16,4 ton færre paprør til genanvendelse end sidste år og deponi er reduceret med 26,3 ton. Derudover ses en stigning i mængden af almindeligt pap med 10 ton samt 9 ton polyester. Den generelle reduktion af affald understøtter en højere grad af genanvendelse, og særligt faldet i mængden af deponi og forbrændingsaffald indikerer en fortsat stigning i genanvendelsespro-centen for regnskabsåret 2024/25. Den danske enhed har øget sin genanvendelsesprocent fra 60 % til 75 %, mens den tjekkiske enhed er steget fra 50 % til 56 %.Roblons klimaregnskabsrapport for 2024/25 kan tilgås på selskabets hjemmeside: → roblon.com/klimaregnskab-2025.Koncernens fokus øges fortsat på det fore-byggende arbejde med at reducere den totale affaldsmængde fra produktionsprocesserne og deponiaffald, hvilket også er beskrevet i Roblons ESG-ambition. Mens reduktion af produktionsspild har været et fokusområde i flere år, er målet om at halvere deponiaffald tilføjet som en yderligere ESG-ambition. Affald fra komposit og imprægne-rede fibre er komplekst, og genanvendelse af disse materialer er tilsvarende udfordrende. Koncernen har allerede samarbejder med aftagere, der genanvender dele af kompositaffaldet, men der er fraktioner uden nuværende løsninger. I regnskabs-året 2024/25 har koncernen afsøgt nye mulig-heder for disse som led i målsætningen om at halvere deponiaffald. Markedet for genanvendelse er fortsat under modning, og skalering til større mængder er en væsentlig udfordring. Trods dette har flere aftagere vist interesse, og genanvendel-sespotentialerne er under afklaring. Koncernen vil følge resultaterne i det kommende regnskabsår.Koncernens fremtidige fokus for reduktion af miljøbelastningen fra elektricitet ligger fortsat på produktionsudstyr med de mest energikræ-vende produktionsprocesser, samt energi brugt til luftudskiftning og opvarmning. Koncernen har i regnskabsperioden afsøgt potentialet for installe-ring af solceller på den danske og tjekkiske enheds tagareal. Den danske enhed har et potentiale til at selvforsyne ca. 15% af elforbruget og reducere 127 tCO2e årligt. Forundersøgelsen hos den tjekkiske enhed viser et potentiale på at selvforsyne 20% af elforbruget svarende til en reduktion på ca. 309 tCO2e årligt. Andre energi-reducerende tiltag er også blevet undersøgt i løbet af 2025, herunder identificering af potentialerne ved efterisolering af produktionsfaciliteter samt køb af vedvarende energi via oprindelsesgarantier. I det kommende regnskabsår vil koncernen foretage en nærmere vurdering af mulighederne baseret på de gennem-førte forundersøgelser.Koncernen har udfaset anvendelse af naturgas til rumopvarmning i den danske enhed i løbet af 2024/25, hvilket fremadrettet vil bidrage til yderli-gere reduktioner af scope 1-emissioner.I regnskabsåret 2024/25 har koncernen initieret et samarbejde med Aalborg Universitet, om et livscyklusvurderingsprojekt. Projektet gennem-føres af en gruppe kandidatstuderende fra uddannelsen Miljøledelse og Bæredygtighed8og strækker sig over tredje og fjerde kvartal med afslutning i december 2025. Projektet har to overordnede formål. Det ene formål er at under-støtte koncernens strategi om at anvende LCA som et beslutningsværktøj, både til at identificere miljømæssige hot-spots i værdikæden og til at vurdere forbedringsmuligheder, prioritere initiativer og dokumentere miljøpåvirkninger på et solidt datagrundlag. Det andet formål er at understøtte uddannelsesmiljøet ved at give de studerende praktisk erfaring med anvendelse af LCA i en industriel kontekst. Samarbejdet skaber dermed gensidig værdi gennem vidensdeling og anven-delse af faglige metoder i praksis.8	Environmental Management and Sustainability Science, Aalborg UniversitySociale- og medarbejderforholdPolitikSom et led i indfrielsen af Roblons vækststrategi er det af afgørende betydning konstant at kunne tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft. Roblon har derfor en aktiv personalestrategi med fokus på trivsel, træning og videreuddannelse.Koncernen arbejder konstant med at sikre et arbejdsmiljø, der virker tiltrækkende på såvel nuværende som kommende medarbejdere. Roblon ønsker et sundt arbejdsmiljø, der skaber arbejdsglæde, trivsel og tryghed.Arbejdsmiljøet skal være præget af gensidig åbenhed, initiativ, tolerance og samarbejdsvilje.Hos Roblon tolereres ingen form for mobning og chikane herunder sexisme. Der er klare procedurer for, hvor man skal henvende sig, hvis man som medarbejder oplever, at man selv eller en kollega udsættes for f.eks. mobning, chikane eller sexisme. I Roblon arbejdes for en mangfoldig arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø. Koncernen er imod enhver form for diskrimination og ønsker at behandle ansøgere og medarbejdere lige, uanset forskelle i f.eks. køn, alder, seksualitet, etnisk oprindelse, handicap og religion. Dette skal ligeledes afspejles i medarbejdernes relation til hinanden.Det forventes, at alle i virksomheden efterlever Roblons etiske normer og understøtter en stærk kultur:Roblons kultur skal hjælpe den enkelte medar-bejder til at udnytte sit potentiale og værd-sætte menneskers mangfoldighed.Koncernen stræber efter at understøtte Roblons medarbejdere og hjælpe dem til at udnytte deres individuelle kompetencer bedst muligt i forhold til virksomhedens muligheder og behov.RisiciRoblon udfører regelmæssige interne audits for at vurdere risici og identificere måder til at forbedre medarbejderforhold samt at optimere produkti-onsprocesser, som forbedrer arbejdsmiljøet.Via den aktive personalestrategi, hvor der f.eks. følges op på sygefravær, trivsel og kompetencer, monitoreres risici i forbindelse med Roblons medarbejdere, så aktiviteter for at imødegå evt. risici kan iværksættes på rette tid og sted. Risici omfatter bl.a. ergonomisk belastning i produktions-processerne og medarbejdertrivsel.AktiviteterKoncernens politik for sociale forhold og medar-bejderforhold implementeres i de enkelte driftsselskaber med lokale personalehånd-bøger og retningslinjer, som er tilpasset lokale forhold og lovgivning. Det tilstræbes, at der udvikles og udbredes best practice på tværs af driftsselskaberne.Der gennemføres måling på medarbejdertrivsel i Roblon A/S, og resultaterne herfra bruges til at arbejde kontinuerligt med udvikling af den enkelte medarbejders, afdelingens og den samlede trivsel. Via en struktureret og tidlig indsats overfor sygefravær søges det at skabe tryghed og en tidlig afklaring for den berørte medarbejder. Dette under hensyntagen til lokal lovgivning. Medarbejderne er sikret mulighed for adgang til hurtig behandling og hjælp i forbindelse med f.eks. sygdom, misbrugs- eller trivselsproblematikker via sundhedsforsikringer.Der er i Roblon implementeret en selvstændig mangfoldighedspolitik med det formål at skitsere rammerne og principperne for Roblons syn på og inddragelse af mangfoldighed i koncernens drift og udvikling.Via løbende medarbejdersamtaler sikres fokus på opdaterede jobbeskrivelser, kompetencevurde-ringer og medarbejderudvikling.Der gennemføres den nødvendige uddannelse, udvikling og træning såvel internt som via eksterne kurser.Sikkerhed prioriteres højt og er en væsentlig del af oplæringen og det daglige arbejde. Via arbejds-miljøorganisation og tavlemøder fastholdes fokus herpå. Roblon har implementeret systemer til registrering af nærved-ulykker samt observationer og forbedringsforslag.Dette resulterer i, at der kan implementeres forebyggende forbedringer til arbejdsmiljøet, så risikoen for ulykker mindskes. Roblon investerer løbende i nyt udstyr, der minimerer den ergono-miske belastning i udvalgte processer og imple-menterer forbedringer til kontorarbejdspladserne.Gennem samarbejdsudvalg og en åben dør politik, der opfordres medarbejdere og ledelse til samarbejde. Retningslinjer og muligheder for hjælp til håndtering af problematikker af samar-bejdsmæssig karakter fremgår af de lokale personalehåndbøger.Resultater og tiltagTrivselsundersøgelsen er i sin nuværende form inde i sit ottende år i den danske del af organisati-onen. Der gennemføres 12 pulsmålinger i løbet af regnskabsåret, og der svares på en skala fra 1-5 (jo højere score jo bedre trivsel). Der er i regnskabs-året 2024/25 sket en stigning i svarprocenten til 74 % (67 %), mod en målsætning på 70 %. Gennemsnitsscoren er med 4,3 (4,2) mod et mål på 3,5 fastholdt på et højt niveau endda med en lille stigning. Den faldende svarprocent og dermed engagement i trivselsundersøgen i forrige regnskabsår blev adresseret pr. 1. november 2024 via en opdatering af trivselsundersøgelsen med nye spørgsmål med fokus på konkret adfærd og oplevelsen af fælles-skab i dagligdagen og særlig opfølgning på disse emner. Scoren på de nye spørgsmål viser en høj tilfredshed med adfærd og en høj grad af fælles-skabsfølelse, og dette kan aflæses i det stigende engagement og den højere svarprocent for året.Trivselsundersøgelsen skal udrulles til det tjekkiske datterselskab, og det har tidligere været forventet iværksat inden udgangen af regnskabsåret 2024/25. Der er i august 2025 gennemført ændring i ledelsen i det tjekkiske datterselskab, og det har været nødvendigt at udskyde implemente-ring af trivselsundersøgelsen. En værdifuld imple-mentering af trivselsundersøgelsen kræver, at der kan afsættes de nødvendige interne ressourcer til projektet. Timingen for iværksættelse afstemmes med den nye ledelse i løbet af det kommende regnskabsår. I den danske del af organisationen blev World Mental Health Day, den 10. oktober 2025, markeret med oplæg fra HR om mental trivsel og tips til, hvad man kan gøre for at understøtte egen trivsel, herunder hvilke muligheder man som medarbejder har i Roblon, hvis man oplever mistrivsel.Opsamling af uddannelsesbehov og -ønsker sker systematisk og bidrager til et styrket grundlag for strategisk kompetenceudvikling i koncernen. Af særlige indsatser i den danske del af organisa-tionen kan nævnes, at alle medarbejdere er tilbudt et førstehjælpskursus i år. Koncernen har også i 2024/25 arbejdet med udgangspunkt i det forebyggende system med det formål at minimere risikoen for arbejds-ulykker og belastningsskader. Resultatet af dette forebyggende arbejde samt træning i sikkerhed ses i nøgletallene for både moderselskabet og det tjekkiske datterselskab. Der har ingen arbejdsskader været i koncernen i det forløbne regnskabsår.Roblon har i regnskabsåret undersøgt niveauet for anstændig løn (“living wage” – løn der muliggør en socialt acceptabel levestandard) for Roblon A/S (Danmark) og Roblon, s.r.o. (Tjekkiet). Undersøgelsen er baseret på offentligt tilgænge-lige data fra wageindicator.org, hvor de nationale tal for Danmark og de regionale tal for Vysočina i Tjekkiet, hvor Roblon, s.r.o er placeret, er anvendt. Begge selskaber lever op til at give samtlige medarbejdere løn, der muliggør en socialt accep-tabel levestandard.MenneskerettighederPolitikRoblon støtter og respekterer de internationale menneskerettigheder. I lande med forhøjet risiko for krænkelse af menneskerettighederne vil koncernen bestræbe sig på at forebygge even-tuelle krænkelser af menneskerettigheder og foretage afhjælpning, hvis Roblon måtte blive involveret i sådanne.Roblon ønsker at bidrage til overholdelse af menneskerettigheder i de lande, koncernen har aktiviteter. Koncernen søger derfor at fremme indsatser, der har positiv indflydelse på overhold-else af menneskerettighederne, men også på at afbøde negative påvirkninger af menneske-rettighederne i Roblons værdikæde – herunder underleverandører.Roblon tager afstand fra alle former for slaveri, tvangsarbejde og børnearbejde. Roblon aner-kender medarbejdernes ret til foreningsfrihed og kollektiv forhandling.RisiciRoblon er opmærksom på de aktuelle og poten-tielle risici, som koncernens produktion, aktiviteter og samarbejdspartnere kan give anledning til i forhold til menneskerettighederne.Risici omfatter bl.a. retten til at blive hørt, GDPR (behandling af persondata) samt dataetiske forhold og risikoen for forskelsbehandling.Koncernen har indført politikker og tiltag mv. for at imødegå de nævnte risici og stiller tilsva-rende forventninger til leverandører og andre samarbejdspartnere.AktiviteterRoblon indhenter forsikring fra leverandørerne, om at disse anerkender menneske- og arbejdsta-gerrettigheder, ikke anvender børnearbejde mv., giver medarbejdere mulighed for foreningsfrihed, mulighed for kollektive forhandlinger, samt at der tages klar afstand fra at anvende korruption og bestikkelse.Koncernen sikrer, at persondata om medarbej-dere, kunder og øvrige forretningsforbindelser behandles på en måde, der opfylder lovgivningens krav til privatlivets beskyttelse og persondata-beskyttelse. Heri indgår sikkerhedsmæssige foranstaltninger, der beskytter mod misbrug, læk og ødelæggelse af persondata. Som et supplement til de allerede etablerede person-data- og IT-sikkerhedspolitikker samt lokale love og retningslinjer er der udarbejdet en politik for dataetik. Redegørelse for politik for dataetik er omtalt på side 42.Resultater og tiltagRoblon har i 2024/25 efter ledelsens bedste overbevisning ikke været involveret i eller oplevet brud på menneskerettigheder i koncernen eller i Roblons leverandørkæde.Roblon vil i de kommende år fortsat have fokus på at forbedre de procedurer og ledelsessystemer, der skal sikre overholdelse af menneskerettig-heder i hele koncernens leverandørkæde. Antikorruption og bestikkelsePolitikRoblon ønsker i alle eksterne relationer at opretholde en høj integritet og ansvarlighed, og koncernen deltager ikke i korruption eller bestik-kelse. Koncernen afstår fra at tilbyde, love eller give nogen form for bestikkelse for at øve uretmæssig indflydelse på eksterne relationer, herunder offent-lige som private relationer. Desuden afstår Roblon også selv fra at modtage eller acceptere nogen form for bestikkelse.RisiciKoncernens interne kontrolsystem tilsikrer, at der ikke sker misbrug af tildelte fordele, midler samt rettigheder.Koncernens handelsagenter eller andre, der optræder på Roblons vegne, er omfattet af oven-stående forpligtelse til ikke at deltage i korruption eller bestikkelse. Udbud og leverandøraftaler indgås på markedsvilkår.Elementer i Roblons leverandør Code of Conduct har til formål at sikre, at Roblon ikke direkte eller indirekte deltager i korruption eller bestikkelse.Ved oprettelsen af nye kunder i selskabets system afdækkes relevante risikofaktorer i kundeforholdet. AktiviteterKoncernens interne finanskontroller sikrer, at de interne processer løbende overvåges.Interne kontroller er bl.a. indlagt i selskabets forret-ningssystemer og herunder Roblons ERP-system, som bl.a. omfatter adgangsrettigheder, workflow godkendelser samt opsatte rapporter. Der er interne kontroller på budgetter, udgiftsposter og udlæg. Dette reducerer muligheden for misbrug af bl.a. repræsentationsmidler samt for afholdelse af private omkostninger eller modtagelse/tildeling af fordele på et ikke objektivt grundlag (nepotisme).Koncernens whistleblowerordning gør det muligt for medarbejdere, tidligere medarbejdere, kunder, leverandører, samarbejdspartnere, aktionærer og andre interessenter at indberette mistanke om ulovlig eller uetisk adfærd i Roblon-koncernen. Dette kunne f.eks. omhandle: mistanke om økonomisk kriminalitet, bestikkelse, korruption, overtrædelse af konkurrencelovgivning eller miljø og klimamæssige lovkrav, diskrimination, mobning, trusler eller sexisme.Resultater og tiltagWhistleblowerordningen er tilgængelig via Roblons hjemmeside. Der har ikke været indberetninger til ordningen i regnskabsåret.Roblon har i regnskabsåret 2024/25 efter ledel-sens bedste overbevisning ikke været involveret i korruption eller bestikkelse i koncernen eller i leverandørkæden.Mere end 90 % af alle koncernens leverandører har skriftligt eller på anden måde tilsluttet sig Roblons Code of Conduct for leverandører eller har tilsvarende systemer implementeret.Selskabet har i 2024/25 samlet en række anbefa-linger og guidelines i en formel Code of Conduct for medarbejdere. Der vil med mellemrum og minimum årligt ske træning og oplysningskam-pagne om denne.Roblon vil i det kommende regnskabsår 2025/26 fortsat have fokus på at opretholde et højt niveau for antallet af leverandører, der tilslutter sig Roblons Code of Conduct for leverandører. Roblon vil ligeledes forbedre procedurer og systemer for selskabsledelse samt den risikovur-dering, der danner grundlag for fremtidige fore-byggende tiltag og due diligence processer. Disse tiltag og processer skal modvirke, at der kan fore-komme korruption eller bestikkelse i koncernen og dens leverandørkæde. FN's verdens-mål og globale miljøoplysnings-systemerDen enkelte medarbejder er vigtig for, at Roblon når sine målsætninger om at bidrage til en mere bæredygtig verden og opfyldelse af de udvalgte verdensmål. Derfor gennemfører Roblon løbende oplysningskampagner og uddannelsesforløb omkring de målrettede initiativer og aktiviteter.Flere af Roblons leverandører kommunikerer allerede deres bidrag til opfyldelsen af FN’s 17 verdensmål. I Roblons Code of Conduct har koncernen tydeliggjort over for alle leverandører, at koncernen forventer, at de starter deres egen bæredygtighedsrejse.VerdensmålDelmålRoblons initiativer og aktiviteterNøgletal i rapport6Rent vand og sanitet6.3Brugen af kemikalier og råvarer styres ved risikovurdering og præventive handlingsplaner, der sikrer, at selskabet ikke påvirker lokalmiljøet negativt.Ekstraordinære miljøtilfælde (#)Meget kritiske miljøtilfælde (#)Kritiske miljøtilfælde (#)6.4Vandforbrugseffektiviteten øges og forbruget reduceres.Vandforbrug (m3)7Bæredygtig energi7.3Energieffektiviteten øges og energiforbruget reduceres.Elektricitet forbrug (kwh)Elektricitet forbrug/producerede materiale (kwh/kg)Naturgas forbrug (m3)Naturgas forbrug /producerede materiale (m3/kg)CO2e udledning kortlægges og reduceres.Scope 1 GHG udledningScope 2 GHG lokationsbaseret udledningScope 2 GHG markedsbaseret udledningScope 3 GHG udledning8Anstændige jobs og økonomisk vækst8.5Vurdering af lønniveau i koncernen baseres på anerkendte benchmarks for “living wage” for at sikre, at alle medarbej-dere modtager en løn, der muliggør en socialt acceptabel levestandard.Medarbejdere med anstændig løn (“living wage”) (%)8.7Klar og kommunikationsbar menneskerettighedspolitik og handlingsplaner, der sikrer effektive foranstaltninger for at udrydde tvangsarbejde, moderne slaveri og børnearbejde i hele Roblons forsyningskæde.Koncernens leverandører der skriftligt eller på anden måde tilsluttet sig Roblons Code of Conduct for leverandører eller har tilsvarende systemer implementeret (%)8.8Overholdelse af arbejdstagerrettigheder og forbedring af arbejdsmiljøet for samtlige medarbejdere og andre der arbejder på vegne af Roblon.Medarbejdertilfredshed (%)Svarprocent – medarbejdertilfredshed (%)Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Fatale ulykker (#)Alvorlige Ulykker (#)Mindre Ulykker (#)12Ansvarligt forbrug og produktion12.4Risikovurdering og præventive handlingsplaner der sikrer og korrekt håndtering af farligt affald samt fokus på kemikaliesubstitution.Ekstraordinære miljøtilfælde (#)Meget kritiske miljøtilfælde (#)Kritiske miljøtilfælde (#)12.5Affaldsgenereringen reduceres og genbrugsraten øges.Affaldsmængder fra produktionsprocesser (kg)Affaldsfraktioner – Genbrug (%)12.6Åben og tydelig rapportering af koncernens bæredygtigheds-initiativer og indsats/fokusområder.17Partnerskaber for handling17.617.8Roblons strategi er fokuseret på udvikling og salg af fiberbaserede styrkeelementer til den fiberoptiske kabelindustri.17.1617.17Roblon søger løbende nye Shared Value partnerskaber og andre netværk, der forventes at kunne bidrage positivt til en bæredygtig værdiskabelse. Roblons kunder har i stigende grad fokus på, at de produkter, de køber, er produceret under bæredygtige forhold i hele leverandørkæden. Via disse partnerskaber og netværk får Roblon adgang til trends, nyeste viden og redskaber, som bidrager til at Roblon fortsat kan indfri krav og forventninger fra vores stakeholders.Globale miljøoplysningssystemer og vurderinger af virksomheders bæredygtighedKoncernen indgår i langsigtede partnerskaber og andre netværk, der kan bidrage positivt til arbejdet med bæredygtighed. EcoVadisEcoVadis er en af verdens mest betroede og kendte udbydere af bæredygtighedsvurderinger for virksomheder. Herigennem har Roblon mulighed for at overvåge koncernens egne samt leverandø-rers fremskridt og dele EcoVadis bæredygtigheds-profil for koncernen med Roblons kunder og andre interessenter.Koncernens EcoVadis Scorecard er færdiggjort og offentliggjort på EcoVadis-platformen. Roblon har i 2025 nået en score på 67/100, hvilket er en fremgang i forhold til sidste års score på 63/100. Roblon er blandt de bedste 20% af vurde-rede virksomheder globalt.EcoVadis vurderer virksomheders indsats inden for miljø, arbejdstager- og menneskerettigheder, etik og bæredygtige indkøb. Roblon har især forbedret sig inden for etik og miljø, hvor vi nu scorer henholdsvis 74 og 73 ud af 100. Denne aner-kendelse er et resultat af vores målrettede arbejde med ESG og bæredygtighed – og et vigtigt skridt på vejen mod vores langsigtede ESG-ambitioner.CDPCDP er en non-profit velgørenhedsorganisation, som vurderer virksomheders og organisationers bæredygtighed. CDP’s scoringsmetode er i fuld overensstemmelse med taskforcen for klimare-laterede finansielle oplysninger (TCFD) og med større miljøstandarder og giver derfor et sammen-ligneligt datasæt om miljøoplysninger på tværs af virksomheder og industrier. CDP har ændret deres scoring skala for mellemstore virksomheder som Roblon. Koncernen har i 2025 opnået en SME B score, hvilket er udtryk for et godt niveau af klimastyring og ledelse ved at have etableret en strategi og implementeret handlinger til at styre klimarelaterede risici og muligheder. Dette er den højeste score en SME kan opnå i CDP's nye score-system og det viser Roblons engagement i at reducere udledninger og arbejde mod klimamå-lene, hvilket er værdifuldt for kunder, investorer og andre interessenter. Roblons brug af EcoVadis og CDP understøtter Roblon med at opfylde de nye bæredygtigheds- rapporteringskrav og muliggør, at koncernens kunder m.fl. kan få adgang til relevante ESG-data og bæredygtighedsvurderinger på en hensigts-mæssige måde.Redegørelse for mangfoldighedspolitikDenne lovpligtige redegørelse for mangfoldig-hedspolitik, jf. årsregnskabslovens § 107d fremgår i det efterfølgende for 2024/25.Roblon tror på en forskelligartet og alsidig sammensætning af medarbejdere, heriblandt lige-stilling mellem køn, hvilket er beskrevet i koncer-nens mangfoldighedspolitik. Dette bidrager til en innovativ organisation og et positivt arbejdsmiljø, der medfører en øget konkurrenceevne og profita-bilitet for Roblon. Koncernens mangfoldighedspo-litik kan tilgås på Roblons hjemmeside, → www.roblon.com/mangfoldighedspolitikDet overordnede mål med mangfoldigheds-politikken er, at der arbejdes for en mangfoldig arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø. Koncernen er imod enhver form for diskrimination og ønsker at behandle ansøgere og medarbejdere lige, uanset forskelle i f.eks. køn, alder, seksualitet, etnisk oprindelse, handicap og religion. Roblon har længe haft fokus på en mangfoldig arbejdsplads, hvor medarbejderne har vidt forskel-lige baggrunde, kompetencer og livsvilkår. Ikke kun i forhold til køn, alder og herkomst, men i lige så høj grad i forhold til uddannelse, erfaringer og person-lighed. Derfor er målsætningen, at ledelsen i lige så høj grad skal afspejle mangfoldigheden blandt vores medarbejderne. Mangfoldighedspolitikken gennemføres blandt andet gennem daglig ledelse og samarbejde, selskabets rekrutteringsproces og systematisk arbejde med medarbejdertrivsel.I regnskabsåret 2024/25 har resultaterne af mang-foldighedspolitikken blandt andet været, at ledige stillinger er slået op internt, eksternt og bredt. Alle kvalificerede ansøgere er blevet vurderet uanset f.eks. køn, alder, seksualitet, etnisk oprindelse, handicap og religion. Fokus på medarbejdertrivsel og muligheder for at få hjælp ved f.eks. mental mistrivsel understøtter tiltrækning og fastholdelse af en forskelligartet og alsidig medarbejdergruppe. Roblon tilstræber at øge andelen af det underre-præsenterede køn i den øvrige ledelse gennem aktivt arbejde med initiativer, der understøtter det udarbejdede måltal blandt andet via følgende initiativer:Roblon vil i forbindelse med ansættelsesprocessen:tilstræbe at der som minimum er en person af hvert køn blandt de sidste tre kandidater i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere.I forbindelse med interne forfremmelser til lederstillinger tilstræbes det at minimum én kandidat af det underrepræsenterede køn bringes i forslag.Slå alle stillinger op internt, eksternt og bredt.Roblon understøtter en fornuftig work-life balance for den enkelte for at sikre, at et lederjob også er attraktivt. Roblon A/S arbejder på work-life balance i form af at tilbyde fleksibi-litet og skiftende karrierevalg, som en naturlig drøftelse/opmærksomhedspunkt i et langt arbejdsliv.Roblon sikrer muligheden for intern praktisk ledelsessparring og lederudvikling.Roblon skaber rammer for at medarbejdere med ledelsespotentiale og den enkelte leders karriereudvikling gennem muligheden for at deltage i eksterne faglige netværk, hvor medarbejdere med lederpotentiale og nye ledere kan udveksle erfaringer, overvejelser og eventuelle udfordringer, som de oplever.Roblon vurderer og minimerer bias i sin kommunikation, profilering og fysiske miljø. Nærmeste leder sikrer medarbejderes tilknyt-ning til arbejdspladsen under barsel. Det kan f.eks. være ved at holde barselssamtaler, eller ved at aftale, at lederen holder medarbejderen orienteret om, hvad der sker i virksomheden, imens medarbejderen er på barsel.Ved hver nyansættelse af ledere evaluerer vi, om ansættelsesprocessen har bidraget til at styrke kønsbalancen, eller om der er behov for at justere processen.Roblons mangfoldighedspolitik kan tilgås på selskabets hjemmeside: → www.roblon.com/mangfoldighedspolitikESG NøgletalsoversigtFortsættende aktiviteterEnhed2024/252023/242022/23*2021/222020/21Environment — MiljødataRoblon koncernScope 1 GHG emissionerTons CO2e178310327338342Scope 2 lokationsbaserede GHG emissionerTons CO2e1.0201.1309471.0541079Scope 2 markedsbaserede GHG emissionerTons CO2e2.1882.3812.0652.1472080Total scope 3 GHG emissionsTons CO2e6.8307.5207.826--Scope 3.1: Indkøbte varer og tjenesteydelserTons CO2e5.7086.3556.909--Scope 3.3: Brændsel- og energirelaterede aktiviteterTons CO2e285334296--Scope 3.4: Opstrøms transport og distributionTons CO2e281204214--Scope 3.5: Affald fra driftTons CO2e9033--Scope 3.6: ForretningsrejserTons CO2e78235275--Scope 3.9: Nedstrøms transport og distributionTons CO2e388389129--Total Scope 1 + 2 + 3 (lokationsbaseret)Tons CO2e8.0278.9609.100--Total Scope 1 + 2 + 3 (markedsbaseret)Tons CO2e9.19510.21110.218--Total Scope 1 + 2 (lokationsbaseret)Tons CO2e1.1981.4401.2741.3921421Total Scope 1 + 2 (markedsbaseret)Tons CO2e2.3662.6912.3922.4852422Total Scope 3 opstrømsemissioner Tons CO2e6.4427.1317.697--Total Scope 3 nedstrømsemissioner Tons CO2e388389129--Total GHG emissioner pr. omsætning (intensitet)tCO2/DKKm38,841,641,7Total Scope 3 emissioner pr. omsætning (intensitet)tCO2/DKKm28,830,631,9--Samlede affaldsmængder fra produktionsprocesser kg454.391657.279525.570808.471-Enhed2024/252023/242022/23*2021/222020/21Roblon A/SEkstraordinære miljøtilfælde#00000Meget kritiske Miljøtilfælde#00000Kritiske miljøtilfælde#00000Affaldsfraktioner – Genanvendelse%7560576673Affaldsmængder fra produktionsprocesser kg153.053320.017311.636440.469-Elektricitet forbrugkWh1.512.5351.568.6801.484.3442.059.1012.190.279Elektricitet forbrug/producerede materiale **kWh/kg0,77 0,98 1,00 0,70 0,71 Naturgas forbrugm338.55672.786100.331114.056108.833Naturgas forbrug/producerede materiale **m3/kg0,0200,0450,0680,0390,036Vand forbrugm36576877811153974Roblon, s.r.o.Ekstraordinære miljøtilfælde#0000-Meget kritiske Miljøtilfælde#0000-Kritiske miljøtilfælde#0000-Affaldsfraktioner – Genanvendelse%56504747-Affaldsmængder fra produktionsprocesser kg301.338337.262213.934368.002-Elektricitet forbrugkWh1.929.0002.161.0001.775.0001.922.000-Elektricitet forbrug/producerede materialekWh/kg0,590,550,51--Naturgas forbrugm332.41661.88338.29858.072-Naturgas forbrug/producerede materialem3/kg0,0100,0160,011--Vand forbrugm31.235734705589-*	Basisår.**	Producerede materialer er korrigeret således at resin og granulat medtages, og der er sket tilpasning af beregnede tal for tidligere år.Enhed2024/252023/242022/232021/222020/21Social – Sociale dataRoblon-koncernGennemsnitlig antal fuldtidsansatte medarbejdere#176182193187102Lost Time Injury frequency rate (LTIFR) 38827-Anstændig løn (living wage)%100----Roblon A/SGennemsnitlig antal fuldtidsansatte medarbejdere#767985100102MedarbejdertilfredshedScore4,34,24,14,04,1Svarprocent – medarbejdertilfredshed%7467757281Anstændig løn (living wage)%100----Fatale ulykker#00000Alvorlige ulykker#00030Mindre ulykker#13212Roblon, s.r.o.Gennemsnitlig antal fuldtidsansatte medarbejdere#10010310887-MedarbejdertilfredshedScore-----Svarprocent – medarbejdertilfredshed%----_Anstændig løn (living wage)%100----Fatale ulykker#0000-Alvorlige ulykker#0002-Mindre ulykker#0014-Enhed2024/252023/242022/232021/222020/21Governance – LedelsesdataRoblon-KoncernBestyrelsens kønsdiversitet%2525252525Kønsdiversitet for øvrige ledelseslag%2018161823Der henvises til nøgletalsdefinitioner og beregningsformler på side43-45.ESG NøgletalsoversigtOphørende aktiviteterKoncernen har i 2024/25 frasolgt tidligere amerikansk datterselskab. ESG-data for regnskabsåret 2024/25 omfatter Roblons ejerperiode dækkende fra den 1. november 2024 til den 24. juli 2025.Enhed2024/252023/242022/232021/222020/21Environment — MiljødataRoblon US Inc.Scope 1 og 2 lokationsbaserede GHG udledningTons CO2e1.4871.7061.8072.0182.110Scope 1 og 2markedsbaserede GHG udledningTons CO2e1.4871.6791.7722.0852368Ekstraordinære miljøtilfælde#00000Meget kritiske Miljøtilfælde#00000Kritiske miljøtilfælde#00000Affaldsfraktioner – Genanvendelse%7159915Affaldsmængder fra produktionsprocesser kg629.462858.013692.784974.996-Elektricitet forbrugkWh3.166.5603.926.4003.909.1204.545.1204.870.080Elektricitet forbrug/producerede materiale *kWh/kg1,551,391,471,191,17Naturgas forbrugm3282.121283.792355.889355.512351.681Naturgas forbrug/producerede materiale *m3/kg0,1380,1010,1340,0930,09Vand forbrugm39831.1391.7791.6271.632*	Resin er ikke med for 2019/2020, dermed bliver forholdstallet højereEnhed2024/252023/242022/232021/222020/21Social – Sociale dataRoblon US Inc.Gennemsnitlig antal fuldtidsansatte medarbejdere#6872789289MedarbejdertilfredshedScore-4,44,4--Svarprocent - medarbejdertilfredshed%-4762-_Lost Time Injury frequency rate (LTIFR) 0005-Fatale ulykker#00000Alvorlige ulykker#00000Mindre ulykker#00011Enhed2024/252023/242022/232021/222020/21Governance – LedelsesdataKønsdiversitet for øvrige ledelseslag%4029292525Der henvises til nøgletalsdefinitioner og beregningsformler på side 43-45.Redegørelse for politik for dataetikSom virksomhed har Roblon et ansvar for hånd-tering af de data, som virksomheden internt modtager, registrerer, behandler og opbevarer vedrørende medarbejdere, kunder, leverandører og andre samarbejdspartnere.Koncernen har en politik for dataetik, som har til formål at sikre fokus på, at al data bliver behandlet på en etisk forsvarlig måde. Politikken for dataetik kan ikke stå alene, men skal ses som et supplement til lokale love og retningslinjer, samt de allerede etablerede persondata- og IT-sikkerhedspolitikker.Roblon behandler primært data i forbindelse med HR, kundeinteraktion og leverandørkontakt. Det kontrolleres, at data indsamles til konkrete og legitime formål og behandles på lovlig og fair vis, herunder at behandlingen kun omfatter data, der er nødvendige for at opfylde formålet med behandlingen. Samtidig bestræber koncernen sig på at sikre, at de indsamlede data til enhver tid er tilstrækkelige, relevante og korrekte. Dataansvarlige medarbejdere sikrer, at person-data ikke opbevares længere end nødvendigt, at behandling sker med respekt for den pågældende persons privatliv, samt at opbevaret data beskyttes mod uretmæssig ødelæggelse, ændring eller offentliggørelse. Roblon indgår databehandleraf-taler med tredjeparter og sælger ikke data.Alle relevante ansatte modtager træning i sikker, lovlig og etisk databehandling. Dette sker både ved tilkøb af eksterne træningskurser, samt interne oplysningskampagner.Enhver overtrædelse af politikken for dataetik eller koncernens interne procedurer kan indberettes gennem Roblons whistleblowerordning. Der var ingen indberetninger i 2024/25.Politikken for dataetik godkendes årligt af bestyrelsen.Roblons politik for dataetik kan findes her: → roblon.com/dataetik-2025SkattepolitikRoblon har etableret en skattepolitik, der skitserer de overordnede rammer og retningslinjer for koncernens anvendelse af gældende skatte- og afgiftsregler samt at skabe åbenhed og gennem-sigtighed herom.Koncernen tilrettelægger skattebetalingerne, således at regler, praksis og den forventede hensigt med lovgivningen efterleves inden for alle gældende skatte- og afgiftsområder. Herved tilrettelægger Roblon ligeledes sin skattepolitik således, at koncernen – i overensstemmelse med lovgivers intention – undgår dobbeltbeskatning og sikrer fair konkurrence.Ovennævnte medvirker til at sikre, at Roblon betragtes som en ansvarlig betaler af skatter og afgifter uden at koncernens konkurrenceevne forringes.Nøgletalsdefinitioner og beregningsformler – ESGESG nøgletal, der er angivet i oversigten på side 39-41, er beregnet således:DefinitionEnhedEnvironment – MiljødataScope 1 GHG emissionerDirekte udledninger fra virksomhedens egne aktiviteter – fx brændstof til egne køretøjer, forbrænding af gas til produktionsprocesser samt opvarmning og energiproduktion.Beregningerne omfatter direkte udledninger fra Roblons egne anlæg og aktiviteter, primært forbrug af naturgas til opvarmning og benzin til firma-biler. Data indhentes direkte fra energileverandører og beregnes gennem NOVATA-platformen.Tons CO2eScope 2 lokationsbase-rede GHG emissionerEmissioner beregnes ved hjælp af den gennemsnitlige emissionsfaktor for det elnet, som virksomheden fysisk er tilsluttet. Dette afspejler den faktiske elpro-duktionsmiks for det geografiske område, inklusive både fossile og vedvarende energikilder. Beregningerne anvender emissionsfaktorer fra IEA og omfatter indirekte emissioner fra indkøbt elektricitet.Tons CO2eScope 2 markedsbaserede GHG emissionerUdledningen beregnes ud fra et residual mix uden kontraktuelle instrumenter. Denne metode har typisk højere CO2-værdier, da vedvarende energi er trukket ud af mixet. Virksomheder kan reducere deres udledninger ved at tilkøbe disse kontraktuelle instrumenter, såsom oprindelsesgarantier og Power Purchase Agreements (PPA).Dækker indirekte udledninger fra indkøbt elektricitet og omregnes med emissi-onsfaktorer fra IEA og AIB.Tons CO2eTotal scope 3 GHG emissionerIndirekte udledninger fra aktiviteter, der opstår uden for virksomhedens egne anlæg. Scope 3 omfatter alle væsentlige emissioner i værdikæden, som ikke er inkluderet i Scope 1 og 2.Vores scope 3-emissioner beregnes på baggrund af følgende scope-kategorier:Tons CO2eScope 3.1: Indkøbte varer og tjenesteydelserEmissionerne er beregnet ud fra aktivitetsdata (massebaseret) for anvendte råmaterialer i produktionen. Emissionsfaktorer for fibre, granulat, coating og impregneringsmaterialer er cradle-to-gate data fra Ecoinvent og indtastes i NOVATA-platformen. Metal til maskiner indgår ikke, da kun indkøbsværdi er tilgængelig; der arbejdes mod at tilføje massebaserede data for forbrugt metal i regnskabsåret 2025/26.Tons CO2eDefinitionEnhedScope 3.3: Brændsel- og energirelaterede aktiviteterOmfatter emissioner fra brug af brændsler og energi, der ikke er dækket af scope 1 og 2 – dvs. upstream emissioner fra købte brændsler og elektricitet samt transmission- og distributions-tab. Beregningerne er baseret på aktivitets-data fra det faktiske forbrug af el, naturgas og benzin fra leverandører, indtastet i NOVATA-platformen med emissionsfaktorer fra IEA og BEIS.Tons CO2eScope 3.4: Opstrøms transport og distributionFor Roblon A/S er alt data i denne kategori baseret på leverandørspecifikke totalrapporter udregnet som well-to-wheel (WTW) data. For Roblon, s.r.o er alle data leveret af leverandører, men en mindre andel opgiver deres WTW. Derfor udregnes WTW via emissionsfaktorer fra Climatiq på baggrund af de data, leve-randørerne har opgivet (ton-kilometer).Tons CO2eScope 3.5: Affald fra driftAktivitetsdata for affald fremsendes af leverandører, enten som totalrapport eller via deres egne platforme, og registreres i NOVATA-platformen. For enkelte affaldstyper anvendes proxy-emissionsfaktorer, når den specifikke faktor ikke findes i NOVATA-platform.Tons CO2eScope 3.6: ForretningsrejserOmfatter forretningsrejser, hvor data indsamles gennem en kombination af metoder: leverandørspecifikke totalrapporter, aktivitetsbaserede data baseret på emissionsfaktorer fra Climatiq samt udgiftsbaserede data beregnet i NOVATA-platformen. Fra 1. maj 2025 er udgiftsbaserede data udfaset, og beregningen foretages fremadrettet udelukkende aktivitetsbaseret for at sikre højere datakvalitet.Tons CO2eScope 3.9: Nedstrøms transport og distributionFor Roblon A/S er alt data i denne kategori baseret på leverandørspecifikke totalrapporter udregnet som well-to-wheel (WTW) data. For Roblon, s.r.o er alle data leveret af leverandører, men en mindre andel opgiver deres WTW. Derfor udregnes WTW via emissionsfaktorer fra Climatiq på baggrund af de data, leve-randørerne har opgivet (ton-kilometer).Tons CO2eTotal Scope 1 + 2 + 3 (lokationsbaseret)Samlede udledninger fra Scope 1, Scope 2 (lokationsbaseret) og Scope 3, beregnet med lokationsbaserede emissionsfaktorer.Tons CO2eDefinitionEnhedTotal Scope 1 + 2 + 3 (markedsbaseret)Samlede udledninger fra Scope 1, Scope 2 (markedsbaseret) og Scope 3, beregnet med markedsbaserede emissionsfaktorer.Tons CO2eTotal Scope 1 + 2 (lokationsbaseret)Samlede direkte og indirekte udledninger fra egne aktiviteter og indkøbt elektri-citet, beregnet med lokationsbaserede emissionsfaktorer.Tons CO2eTotal Scope 1 + 2 (markedsbaseret)Samlede direkte og indirekte udledninger fra egne aktiviteter og indkøbt elektri-citet, beregnet med markedsbaserede emissionsfaktorer.Tons CO2eTotal Scope 3 opstrømsemissioner Samlede udledninger fra opstrøms aktiviteter i værdikæden, herunder indkøbte varer og tjenesteydelser (3.1), brændsel- og energirelaterede aktiviteter (3.3), opstrøms transport og distribution (3.4), affald fra drift (3.5) samt forretnings-rejser (3.6).Tons CO2eTotal Scope 3 nedstrømsemissioner Samlede udledninger fra nedstrøms aktiviteter i værdikæden, herunder transport og distribution til kunder (Scope 3.9).Tons CO2eTotal scope 1 + 2 + 3 GHG emissioner pr. omsætning (intensitet)Samlede udledninger fra Scope 1, 2 og 3 i forhold til virksomhedens omsætning (tons CO2e pr. DKKm).Tons CO2e/DKKmTotal Scope 3 emissioner pr. omsætning (intensitet)Samlede udledninger fra Scope 3 i forhold til virksomhedens omsætning (tons CO2e pr. DKKm).Tons CO2e/DKKmSamlede affaldsmængder fra produktionsprocesserSamlede affaldsfraktioner fra produktionsprocessernekgDefinitionEnhedEkstraordinære miljøtilfældeEkstrem kritiske konsekvenser f.eks: −Lukning af fabrik,−Uoprettelig skade på det eksterne miljø (f.eks. Planter, vand, organismer I vand, land)#Meget kritiske miljøtilfældeKritiske konsekvenser f.eks:−risiko for tab af miljøgodkendelse,−meget negativ påvirkning af de lokale omgivelser inkl. nærmeste beboelse−Langtids skade på det eksterne miljø med risiko for uoprettelig skade#Kritiske miljøtilfældeVigtige eller kritiske konsekvenser f.eks:−Gentagende klager fra naboer −Sundhedseffekt eller risiko for sundhedseffekt på omgivelser−Korttidsskade på det det eksterne miljø. F.eks. Udslip påvirker dyreliv.#Affaldsfraktioner – GenanvendelseAntal affaldsfraktioner sendt til genanvendelse / totale antal affaldfaldsfraktioner x 100%Elektricitet forbrugElektricitetsforbrug ifølge opgørelse fra forsyningsselskabkWhElektricitet forbrug/producerede materialeElektricitetsforbrug ifølge opgørelse fra forsyningsselskab / Producerede volumekWh/kgNaturgas forbrugNaturgas forbrug ifølge opgørelse fra forsyningsselskabm3Naturgas forbrug/producerede materialeNaturgas forbrug ifølge opgørelse fra forsyningsselskab / Producerede volumem3/kgVand forbrugVandforbrug ifølge opgørelse fra forsyningsselskabm3DefinitionEnhedSocial – Sociale dataGennemsnitlig antal fuld-tidsansatte medarbejdereSamlede indbetaling til ATP/ ATP-satsen for en fuldtidsmedarbejder #Lost Time Injury frequency rate (LTIFR) Lost Time InjuryEnhver skade pådraget af en medarbejder under arbejdet, der forhindrer dem i at kunne udføre deres arbejde i mindst én dagCalculating Lost Time Injury Frequency Rate(Antal fraværsskader i rapporteringsperioden x 1.000.000) / (Samlet arbejdstimer i rapporteringsperioden))#MedarbejdertilfredshedDer svares på en skala fra 1-5 (jo højere score jo bedre trivsel)ScoreSvarprocent – medarbejdertilfredshedDen andel af medarbejderne, der svarer på månedens tema/spørgsmål.%Fatale ulykkerMed dødelig udgang#Alvorlige ulykkerUarbejdsdygtig mindst 21 dage#Mindre ulykkerUarbejdsdygtig &gt;1-20 dage#Anstændig løn (living wage)Andel af medarbejdere som modtager en leveløn tilsvarende eller højere end det offentligt tilgængelige index på wageindicator.org%Governance – LedelsesdataBestyrelsens kønsdiversitetAndel af det underrepræsenterede køn%Kønsdiversitet for øvrige ledelseslagAndel af de underrepræsenterede køn%Leverandører der skriftligt eller på anden måde tilsluttet sig Roblons Code of Conduct for leveran-dører eller har tilsvarende systemer implementeret.Samlet antal af leverandører / antal af leverandører der skriftligt eller på anden måde tilsluttet sig Roblons Code of Conduct for leverandører eller har tilsvarende systemer implementeret x 100%ForkortelseFodnoteAIBAssociation of Issuing Bodies – organisation for oprindelsesgarantier.BEISDepartment for Business, Energy &amp; Industrial Strategy – britisk ministerium for erhverv, energi og industri.ClimatiqPlatform til beregning af emissioner baseret på aktivitetsdata.CO2eCO2-ekvivalenter – samlet mål for drivhusgasser omregnet til CO2.EcoinventInternational database med livscyklusdata.EPAUnited States Environmental Protection Agency – USA's miljøbeskyttelsesagentur.EXIOBASEEnvironmental Extended Input-Output Database – international database til udgiftsbaserede beregninger af miljøpåvirkninger.GHGGreenhouse gas – drivhusgasIEAInternational Energy Agency – Det Internationale Energiagentur.NOVATA-platformDigital platform til ESG- og klimadatahåndtering.OprindelsesgarantiGuarantees of Origin – oprindelsesgarantier for vedvarende energi.PPAPower Purchase Agreement – aftale om køb af elektricitet direkte fra producent.Scope 1, 2, 3Standardkategorier for drivhusgasemissioner i GHG-protokollen: Scope 1: Direkte emissioner fra egne aktiviteter. Scope 2: Indirekte emissioner fra indkøbt energi. Scope 3: Andre indirekte emissioner i værdikæden.WTWWell-to-Wheel – metode til beregning af emissioner fra brændstofproduktion til brug.</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
   <mrv:LinkToStatementOfDiversityPolicies contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__8">www.roblon.com/mangfoldighedspolitik</mrv:LinkToStatementOfDiversityPolicies>
   <mrv:LinkToStatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx-25" id="f0__s9__7__9">roblon.com/dataetik-2025</mrv:LinkToStatementOfPolicyForDataEthics>
   <mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__10">roblon.com/virksomhedsledelse-2025</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport>
   <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__12" xml:lang="da">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2024/25 for Roblon A/S.Koncernregnskabet og årsregnskabet er udarbejdet i overens-stemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsesberetningen er udarbejdet efter årsregnskabsloven. Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. oktober 2025 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regn-skabsåret 1. november 2024- 31. oktober 2025.Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvi-sende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsent-ligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Roblon A/S regnskabs-året 1. november 2024 - 31. oktober 2025 med filnavnet Roblon-2025-10-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
   <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__13" xml:lang="da">Frederikshavn</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
   <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__14">2025-12-18</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-26" id="f0__s9__7__15" xml:lang="da">Kim Müller</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-26" id="f0__s9__7__16" xml:lang="da">CEO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-27" id="f0__s9__7__17" xml:lang="da">Carsten Michno </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-27" id="f0__s9__7__18" xml:lang="da">Co-CEO/CFO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-28" id="f0__s9__7__19" xml:lang="da">Mikael Staal Axelsen </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-28" id="f0__s9__7__20" xml:lang="da">Formand </cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-29" id="f0__s9__7__21" xml:lang="da">Ole Lønsmann Andersen </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-29" id="f0__s9__7__22" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-30" id="f0__s9__7__23" xml:lang="da">Randi Toftlund Pedersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-31" id="f0__s9__7__24" xml:lang="da">Mads Sckerl</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-32" id="f0__s9__7__25" xml:lang="da">Anita Skovgaard Pedersen </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-32" id="f0__s9__7__26" xml:lang="da">Medarbejdervalgt</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-33" id="f0__s9__7__27" xml:lang="da">Anette Frost Hansen </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-33" id="f0__s9__7__28" xml:lang="da">Medarbejdervalgt</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__30" xml:lang="da">Til aktionærerne i Roblon A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__31" xml:lang="da">KonklusionDet er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og f inansielle stilling pr. 31. oktober 2025 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. november 2024 – 31. oktober 2025 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.Vores konklusion er konsistent med vores revisi-onsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen. Hvad har vi revideretRoblon A/S’ koncernregnskab og årsregn-skab for regnskabsåret 1. november 2024 – 31. oktober 2025 omfatter resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalop-gørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet (”regnskabet”).</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__32" xml:lang="da">Grundlag for konklusionVi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.Det er vores opfattelse, at det opnåede revisions-bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.UafhængighedVi er uafhængige af koncernen i overensstem-melse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forplig-telser i overensstemmelse med disse krav og IESBA Code.Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.ValgVi blev første gang valgt som revisor for Roblon A/S den 25. januar 2018 for regnskabsåret 2017/18. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbe-slutning i en samlet sammenhængende opga-veperiode på 8 år frem til og med regnskabsåret 2024/25.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
   <arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__33" xml:lang="da">Centrale forhold ved revisionenCentrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2024/25. Disse forhold blev behandlet som led i vores revi-sion af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.Centralt forhold ved revisionenMåling af andre kapitalandele (præference-aktie i Granite Falls Composites Inc.)Roblon A/S har i forbindelse med frasalget af Roblon US Inc. (det nuværende Granite Falls Composites Inc.) i 2024/25 beholdt en aktie i Granite Falls Composites Inc. Der er til aktien knyttet særlige udbytterettigheder i en årrække.Aktien præsenteres som andre kapitalandele og måles til dagsværdi.Ledelsen har foretaget værdiansættelsen til dagsværdi på baggrund af niveau 3 i dagsværdi-hierakiet og med udgangspunkt i en tilbagedis-konteret værdi af de forventede pengestrømme hvori budgetterede og forecastede vækstrater og dækningsgrader er de vigtigste forudsæt-ninger. Pengestrømmene er baseret på ledelsens bedste skøn for de fremtidige pengestrømme inkl. ledelsens vurdering af de usikkerheder, som er knyttet til tidspunktet og størrelsen af eventu-elle fremtidige udbyttebetalinger.Vi fokuserede på måling af andre kapitalan-dele, fordi måling til dagsværdi er baseret på betydelige forudsætninger, herunder ledelsens forventninger til fremtidige pengestrømme samt diskonteringsfaktor.Vi henviser til note 2 i årsregnskabet.Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionenVi opnåede forståelse af koncernens regnskabs-praksis og forretningsgange for måling af andre kapi-talandele (præferenceaktie i Granite Falls Composites Inc.).Vi evaluerede ledelsens dagsværdiberegning af andre kapitalandele ved sammenholdelse til budget og forecast. Vi vurderede anvendte vækstrater og dækningsgrader blandt andet ved sammenholdelse til historiske data.Vi anvendte vores specialist til at vurdere værdian-sættelsesmodellen og diskonteringsfaktoren.Vi udfordrede ledelsen på vurdering en af vækstrater, dækningsgrader og diskonteringsfaktor samt evalu-erede de usikkerhedselementer, som ledelsen har indarbejdet i dagsværdiberegningen.Vi testede beregningerne for matematisk nøjagtighed.Centralt forhold ved revisionenMåling af moderselskabets kapitalandel i Roblon s.r.o Moderselskabet måler kapitalandele i dattervirk-somheder til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.Ledelsen har udarbejdet nedskrivningstest på værdien af kapitalandelen i Roblon s.r.o.Nedskrivningstest er baseret på en tilbagedis-konteret kapitalværdi af Roblon s. r.o’s forventede pengestrømme.Pengestrømmene er baseret på ledelsesgod-kendte budgetter og strategiplaner.Vi fokuserede på måling af moderselskabets kapitalandel i Roblon s.r.o, fordi måling af kapitalandelen er baseret på betydelige forud-sætninger, herunder ledelsens forventninger til vækstrater og dækningsgrader i Roblon s.r.o samt diskonteringsfaktor.Vi henviser til note 2 og note 17 i årsregnskabet.Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionenVi opnåede forståelse af moderselskabets regn-skabspraksis og forretningsgange for måling af moderselskabets kapitalandel i Roblon s.r.o.Vi evaluerede ledelsens vurderinger for nedskrivning af moderselskabets kapitalandel i Roblon s.r.o ved sammenholdelse til ledelsesgodkendte budgetter. Vi vurderede anvendte vækstrater og dækningsgrader blandt andet ved anvendelse af historiske data og eksterne data.Vi anvendte vores specialist til at vurdere diskonteringsfaktoren.Vi udfordrede ledelsen på dens vurdering af vækst-rater, dækningsgrader og diskonteringsfaktor samt evaluerede de foretagne følsomhedsanalyser.Vi testede beregningerne for matematisk nøjagtighed.</arr:KeyAuditMattersAudit>
   <arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__34" xml:lang="da">Udtalelse om ledelsesberetningenLedelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledel-sesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overens-stemmelse med koncernregnskabet og årsregn-skabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__35" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for regnskabetLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinforma-tion, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__36" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af regnskabetVores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlin-formation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.Som led i en revision, der udføres i overens-stemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurde-ringer og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisions-bevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvi-gelser kan omfatte sammensværgelser, doku-mentfalsk, bevid ste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplys-ninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprin-cippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusi-oner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspå-tegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisions-bevis vedrørende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tids-mæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder even-tuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrø-rende uafhængighed, og oplyser den om alle rela-tioner og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerhedsforanstalt-ninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.Med udgangspunkt i de forhold, der er kommu-nikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
   <arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__37" xml:lang="da">Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningenSom et led i revisionen af regnskabet for Roblon A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrap-porten for regnskabsåret 1. november 2024 til 31. oktober 2025, med filnavnet Roblon-2025-10-31-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporterings-format (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format og iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inklusive noter.Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder:Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format,Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt,At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncern-regnskab, ogFor den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF - forordningen.Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter:Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format,Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen,Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-op-mærkningen af koncernregnskabet inklusive noter,Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-ele-menter fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret,Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, ogAfstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede koncernregnskab.Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Roblon A/S for regnskabsåret 1. november 2024 – 31. oktober 2025, med filnavnet Roblon-2025-10-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.</arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
   <arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__38" xml:lang="da">Aalborg</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__39">2025-12-18</arr:SignatureOfAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-34" id="f0__s9__7__40" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-35" id="f0__s9__7__41" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-34" id="f0__s9__7__42">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-35" id="f0__s9__7__43">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-34" id="f0__s9__7__44" xml:lang="da">Rune Kjeldsen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-35" id="f0__s9__7__45" xml:lang="da">Line Borregaard</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-34" id="f0__s9__7__46" xml:lang="da">statsautoriseret revisor </cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-35" id="f0__s9__7__47" xml:lang="da">statsautoriseret revisor </cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-34" id="f0__s9__7__48">mne34160</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-35" id="f0__s9__7__49">mne34353</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__54" xml:lang="da">Roblon A/S </gsd:NameOfReportingEntity>
   <gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__60" xml:lang="da">Roblon A/S </gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-1"
                                 decimals="0"
                                 id="f0__s9__7__95"
                                 unitRef="pure">176</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-36"
                                 decimals="0"
                                 id="f0__s9__8__95"
                                 unitRef="pure">182</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__55" xml:lang="da">Fabriksvej </gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__61" xml:lang="da">Fabriksvej 7</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__56" xml:lang="da">7</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__58" xml:lang="da">GærumDK-9900 Frederikshavn</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__62" xml:lang="da">GærumDK-9900 Frederikshavn</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
   <gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__57" xml:lang="da">DK-9900 </gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__59">57068515</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f0__s9__7__63">57068515</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__15">Årsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
   <cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__16">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
   <gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__17" xml:lang="da">ParsePort XBRL Converter</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
   <gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__20">2024-11-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
   <gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__21">2025-10-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
   <gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__22">2023-11-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
   <gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__23">2024-10-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
   <gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__42">213800OWIZN2WOQM2C29</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
   <fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__43">Regnskabsklasse D</fsa:ClassOfReportingEntity>
   <arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__47">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f0__s2__72__48">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
</xbrli:xbrl>