Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2025-12-31	39135295000	dkk
ifrs-full:Assets	2024-12-31	37034501000	dkk

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
ifrs-full:Revenue	2025-01-01	2025-12-31	1751357000	dkk
ifrs-full:Revenue	2024-01-01	2024-12-31	1708828000	dkk

XML

See the xml submitted here:

XML: INVALID

Separator

The full data:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
            xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
            xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
            xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2022-02-16"
            xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
            xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
            xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
            xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2024-03-27/ifrs-full"
            xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
            xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
            xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
            xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
            xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
            xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
            xmlns:JEU="http://xbrl.jeudan.dk/2025-12-31"
            xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
            id="DKGAAP"
            xml:lang="da">
   <link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20241001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20241001.xsd"
                   xlink:type="simple"/>
   <xbrli:context id="ctx-1">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-18">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-19">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-20">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-21">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-22">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-23">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-24">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-26">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-25">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-28">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
            <cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>2</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-27">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
            <cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>1</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-29">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900MI0WOKLZH7MS98</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:unit id="pure">
      <xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
   </xbrli:unit>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__5">14246045</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__6">14246045</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__8" xml:lang="da">LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR VIRKSOMHEDSLEDELSEJeudan ønsker at udøve en professionel selskabsledelse og dermed sikre, at Jeudan ledes i overensstemmelse med sam-fundets og aktionærernes interesser og under hensyntagen til Jeudans øvrige interessenter. Og som et led i at understøe Jeudans vedtægtsmæssige for-mål og langsigtede værdiskabelse, har Jeudan tillige formule-ret sit ”purpose” blandt andet med henblik på at sikre og fremme en god kultur og gode værdier i Jeudan. PURPOSEJeudan er Danmarks største børsnoterede ejendoms- og ser-vicevirksomhed, og dagligt er der mere end 100.000 menne-sker, der besøger, arbejder, handler eller bor i en af Koncernens ejendomme. Det forpligter at være den største. Også når det gælder ansvarlighed og at bidrage til samfundet.Jeudan ejer ca. 200 ejendomme med et samlet areal på ca. 1 mio. m, primært i det centrale København og på Frederiksberg, og har mere end 125 års erfaring i at levere smukke og trygge  rammer til tilfredse kunder. Hvert år investeres der et trecifret millionbeløb i at vedligeholde, istandsæe og forbedre ejen-dommene, og det er både et vigtigt samfundsansvar og ære-fuldt at være med til at bevare denne fælles kulturarv og sikre, at de klassiske og oe fredede og bevaringsværdige bygninger er velholdte og tidsmæssigt anvendelige ind i fremtiden. Jeudan bidrager til at udvikle en hovedstad med liv, puls og udvikling – og som samtidig fremstår ordentlig og vedligeholdt.Hver dag gør ca. 700 medarbejdere sig umage for at sikre, at Jeudan har velfungerende og ordentlige ejendomme med rene omgivelser, tilfredse kunder og stolte ejere. Værdier som ordentlighed, ansvarlighed og tilgængelighed sammen med det overordnede løe ”Ordentlighed forpligter”, er væsentlige pej-lemærker for alle medarbejdere i Jeudan. Og rammen omkring dem er et trygt, stabilt og udfordrende arbejdsmiljø, og udvik-lingsmuligheder for den enkeltes faglighed, mål og drømme.GOD SELSKABSLEDELSEJeudans bestyrelse forholder sig løbende til rammer og proces-ser for den overordnede ledelse af Koncernen. Det er bl.a. med til at sikre, at disse er tilreelagt på en måde, så Jeudan altid kan løse de ledelsesmæssige opgaver bedst muligt. Komitéen for god selskabsledelse har udarbejdet en række anbefalinger for god selskabsledelse, som Jeudan følger. Eneste undtagelse fra anbefalingerne er, at et flertal af Jeudans bestyrelsesmedlem-mer og udvalgsmedlemmer ikke er uaængige. Komitéens anbefalinger er offentliggjort på Corporate Gover-nances hjemmeside. På Jeudans hjemmeside findes et skema med en samlet oversigt over anbefalingerne under overskrien “Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregn-skabslovens § 107 b, for 2025”.AKTIONÆRERGeneralforsamlingen er det øverste beslutningsorgan i Jeudan. Alle aktionærer, der har løst adgangskort, har ret til at deltage og stemme på generalforsamlingen. Aktionærer, der ikke har mulighed for at deltage personligt, kan stemme via fuldmagt eller brevstemme og på den måde få mulighed for at tage stilling til hvert enkelt punkt på dagsordenen. Dagsorden offentliggøres på Jeudans hjemmeside senest tre uger før generalforsamlingen.Den årlige generalforsamling er et vigtigt forum for kommuni-kation omkring Jeudans forhold, og alle aktionærer opfordres til at deltage og være med i dialogen om den fremtidige udvik-ling. Ud over de informationer, der gives til generalforsamlin-gen, videregiver Jeudan løbende informationer via mail til aktionærer i form af regnskabs- og selskabsmeddelelser og på Jeudans hjemmeside.INTERESSENTERJeudan tilstræber at opretholde en åben dialog med alle interes-senter, herunder aktionærer, kunder, medarbejdere, leverandører, offentlige myndigheder og samfundet generelt. Kommunikationen tager udgangspunkt i Jeudans tre kernevær-dier: Ordentlighed, ansvarlighed og tilgængelighed. Kommuni-kationen foregår både direkte via Jeudans daglige kontakt med kunder, leverandører, myndigheder m.fl., samt på de sociale medier og ved deltagelse i investeringsarrangementer, fore-drag for foreninger m.m. ÅBENHED OG GENNEMSIGTIGHEDAlle informationer, der er væsentlige for aktionærer og finans-markederne, bliver udsendt hurtigst muligt via Finanstilsynet og Nasdaq Copenhagen i overensstemmelse med børsreglerne. Umiddelbart eer udsendelse via Finanstilsynet og Nasdaq Copenhagen bliver meddelelsen sendt elektronisk til de aktio-nærer og øvrige interessenter, der har tilmeldt sig elektroniske meddelelser fra Jeudan. Meddelelsen bliver også straks tilgæn-gelig på Jeudans hjemmeside. På Jeudans hjemmeside findes en særlig sektion for investorer, som bl.a. indeholder aktuelle oplysninger om aktiepris og ordre-dybde, selskabsmeddelelser, kvartalsrapporter m.m. Det er også her, aktionærer kan tilmelde sig elektronisk investorinfor-mation fra Jeudan.Jeudan offentliggør al væsentlig information på dansk. Grun-det den nuværende aktionærsammensætning synes der ikke at være et tilstrækkeligt behov for information på engelsk. BESTYRELSENS OPGAVERJeudans bestyrelse udgør den øverste ledelse. Bestyrelsens arbejde bliver reguleret ud fra en forretningsorden, der er udar-bejdet i overensstemmelse med selskabslovens bestemmel-ser. Forretningsordenen bliver vurderet og ajourført mindst en gang om året. Ud over arbejdsbeskrivelserne i forretningsorde-nen er der ikke udfærdiget en selvstændig arbejdsbeskrivelse for bestyrelsesformand eller næstformand. Bestyrelsen aolder mindst fire ordinære bestyrelsesmøder om året. I 2025 er der aoldt fem ordinære bestyrelsesmøder. Forud for hvert møde modtager bestyrelsen løbende orientering om Jeudans forhold, og på møderne behandles forskellige for-hold vedrørende Jeudans overordnede udvikling. Det kan f.eks. være: •   Mål og strategi, overordnede økonomiske målsætninger, risikoappetit samt forretningspolitikker, forretningsetik m.m. •   Jeudans forretningsmodel, koncernstruktur, kapital- ogaktiestruktur, medarbejderpolitik, IT-politik og finansie-ringspolitik•   Organisationsstruktur, medarbejdersammensætning m.m.•   IT-struktur og IT-risiko•   Analyse og gennemgang af væsentlige risiko- og fokus-områder•   Budget, værdiansæelse af Koncernens ejendomme, udlej-nings- og handlingsplaner, markedsforhold og forsikrings-forhold•   Regnskaber og regnskabsrapportering•   Forslag om fusion, køb og salg af selskaber og ejendomme samt større udviklingsprojekter•   Ansæelse og aflønning af ledelsen.Ud over de ordinære bestyrelsesmøder aoldes telefonmøder og korrespondancer via e-mail eer behov, ligesom der indkal-des til ekstraordinære bestyrelsesmøder, hvis der er behov for hastebehandling af bestyrelsesanliggender. I 2024 har der ikke været aoldt ekstraordinære bestyrelsesmøder.Bestyrelsen har nedsat et revisions- og risikoudvalg med del-tagelse af Helle Okholm (formand), Claus Gregersen og Nicklas Vixø Hansen. Udvalget har i 2025 foretaget overvågning af, om Jeudans interne kontrolsystemer og risikostyringssystemer fungerer effektivt, der er foretaget overvågning af regnskabs-aflæggelsesprocessen og den lovpligtige revision af årsregn-skabet samt overvåget kontrol af revisors uaængighed. Udvalget har desuden foretaget en evaluering af sit arbejde, herunder det modtagne materiale, kompetencer/uddannelse samt samarbejde. Hvert medlem af udvalget vurderede, at de besad de nødvendige kompetencer, og ingen vurderede p.t. at have behov for specifik videreuddannelse for at kunne udføre deres hverv. Samarbejdet var velfungerende og professionelt, og det fremlagte materiale var af høj standard og relevans. Til-pasninger til materialets omfang blev drøet. Revisions- og risikoudvalget har i 2025 ha et møde med den eksterne revi-sion, hvor direktionen ikke deltog. Revisions- og risikoudvalget har i 2025 aoldt fem ordinære møder. Der anvendes ikke eks-terne rådgivere i udvalget.Bestyrelsen har desuden nedsat et nominerings- og vederlags-udvalg, der udgøres af formandskabet. Nominerings- og vederlagsudvalget er i 2025 kommet med forslag til vederlag for direktion og bestyrelse, ligesom udvalget har drøet afløn-ning af ledende medarbejdere med direktionen. Udvalget har overvåget, at Jeudans fastlagte vederlagspolitik, der blev god-kendt på generalforsamlingen i 2024, er blevet fulgt og er i overensstemmelse med Jeudans forretningsstrategi, værdier og langsigtede mål. Herudover har udvalget vurderet direktio-nens og bestyrelsens struktur, størrelse, sammensætning, kompetencer og resultater. På baggrund af den samlede vur-dering har udvalget indstillet eventuelle ændringer til den sam-lede bestyrelse. Nominerings- og vederlagsudvalget har i 2025 aoldt et møde. Der anvendes ikke eksterne rådgivere i udval-get.Det er bestyrelsen, der ansæer direktionen og fastsæer dennes ansæelsesvilkår. Direktionen er ansvarlig for den daglige dri af Jeudan, herunder Jeudans aktivitets- og dris-mæssige resultater samt interne anliggender. Rammerne for bestyrelsens delegering af ansvar til direktionen og tilsynet med direktionens arbejde er fastlagt i bestyrelsens forret-ningsorden. Mindst tre gange om året bliver der aoldt møde mellem bestyrelsens formandskab og direktionen. Ved mindst et af disse møder sker der en evaluering af samarbejdet mel-lem bestyrelse og direktion samt direktionens arbejde og resultater, ligesom proceduren for og arten af direktionens rapportering til bestyrelsen bliver drøet. Med henblik på kontinuerligt at forbedre bestyrelsesarbejdet udfører bestyrelsen hvert år en evaluering af sit arbejde. Hvert andet år sker denne evaluering gennem en ekstern pro-ces, og i modsae år sker det gennem en proces ledet af bestyrelsesformanden, hvor det bl.a. vurderes, om der er behov for opdatering af bestyrelsesmedlemmernes kompe-tencer og sagkundskab. Den seneste evaluering fra november 2025 viste, at bestyrelsesmedlemmerne arbejder godt sam-men og kollektivt repræsenterer de relevante kompetence-områder. Hvert af medlemmerne anses for at værekompetente, og de har alle et højt fremmøde. Evalueringen viste også, at materiale og information til bestyrelsen er rele-vant, gennemarbejdet og fyldestgørende. Tilpasninger til det omfangsrige materiale blev drøet. Bestyrelsens øvrige ledelses- og bestyrelsesposter er på et rimeligt niveau i for-hold til hvervet i Jeudan under hensyntagen til posternes antal, niveau og kompleksitet. Samspillet mellem bestyrelsen, bestyrelsesudvalgene og direktionen vurderes som kommer-cielt og velfungerende. Det er vurderingen, at bestyrelsen bidrager til Jeudans vækst og værdiskabelse.BESTYRELSENS SAMMENSÆTNINGI følge Jeudans vedtægter skal bestyrelsen bestå af fire til seks medlemmer. Bestyrelsen består af fem medlemmer. Bestyrelsen vælger internt, hvem der fungerer som formand og næstformand og vurderer løbende, om antallet af bestyrel-sesmedlemmer stemmer overens med Jeudans behov.Udover det vedtægtsmæssige antal bestyrelsesmedlemmer har de ansae i Jeudan ønsket medarbejderrepræsentation i bestyrelsen. Der blev derfor i eeråret 2025 aoldt medar-bejdervalg, hvor tre medarbejdere er valgt som bestyrelses-medlemmer og vil indtræde i bestyrelsen i forlængelse af den ordinære generalforsamling i april 2026.Vedtægtsmæssige bestyrelsesmedlemmer opstilles til valg på generalforsamlingen. Det sker primært ud fra en samlet bedømmelse af vedkommendes kompetencer og deres kom-plementaritet med resten af bestyrelsen, ligesom der i vurde-ringen indgår overvejelser omkring mangfoldighed, alder, aktionærsammensætning m.m. Forud for en generalforsam-ling, hvor nye medlemmer måe være på valg, bliver der udsendt en kompetenceprofil for hver opstillet kandidat. Nye bestyrelsesmedlemmer modtager en grundig introduktion til Jeudan. Når der vælges bestyrelsesmedlemmer, vurderes også arten og omfanget af de pågældende kandidaters øvrige ledelseshverv. Jeudan har ikke fastsae standarder herfor, men foretager en vurdering i hvert enkelt tilfælde. Jeudan har ikke opstillet regler for arten og omfanget af de nuværende bestyrelsesmedlemmers øvrige ledelseshverv, idet hvert enkelt bestyrelsesmedlem selv sikrer, at de har den nødvendi-ge tid til bestyrelsesarbejdet, ligesom forholdet er blevet bekræet ved den årlige selvevaluering. Jeudans forretningsmodel, og de hertil forbundne risici, med-fører, at bestyrelsen som helhed bør have særlige kompeten-cer inden for følgende områder: strategiske forhold,ejendomsbranchekendskab, køb/salg af virksomheder og ejendomme, økonomiske, finansielle og regnskabsmæssige forhold, finansiel regulering, virksomhedsledelse, digitalise-ring, IT og processer, markedsmæssige forhold, kunderelatio-ner og salg, organisation/HR og processer, risikostyring, kapitalmarkedsforhold og børsnotering, forretningsudvikling, Investor Relations og kommunikation samt ESG (Bæredygtighed).På baggrund af den gennemførte evaluering vurderer besty-relsen, at den samlet set besidder tilstrækkelig indsigt i og viden om de relevante forhold, der sikrer grundlaget for, at bestyrelsen kan varetage den overordnede og strategiske ledelse af Jeudan samt træffe foranstaltninger til, at Jeudan drives betryggende. Det er vurderingen, at bestyrelsen besid-der tilstrækkelig indsigt til at kunne forholde sig kritisk til og udfordre direktionens arbejde. Bestyrelsen vurderes også at kunne indgå i detaljerede og dybdegående diskussioner med direktionen om f.eks. direktionens beslutninger og løbende rapportering. Der henvises til afsniet “Ledelse” for oplysnin-ger om bestyrelsens ledelseshverv, deltagelse i bestyrelses- og udvalgsmøder, individuelle kompetencer med dyb og særlig indsigt, individuel aflønning samt aktiebesiddelser.JEUDANS BESTYRELSE GENNEM Der er ikke personsammenfald mellem bestyrelse og direktion, og ingen af bestyrelsens medlemmer er involveret i den daglige ledelse af Jeudan.Bestyrelsesformand Niels Jacobsen er adm. direktør i William Demant Invest A/S. Niels Jacobsen blev valgt til bestyrelsen i Jeudan første gang i 2014.Næstformand Tom Knutzen er professionelt bestyrelsesmed-lem og tidligere bestyrelsesformand for Chr. Augustinus Fabrik-ker Aktieselskab. Tom Knutzen blev valgt til bestyrelsen i Jeudan første gang i 2022.Bestyrelsesmedlem Claus Gregersen er adm. direktør for Chr. Augustinus Fabrikker Aktieselskab. Claus Gregersen blev valgt til bestyrelsen i Jeudan første gang i 2017.Bestyrelsesmedlem Helle Okholm har ikke interesser i selska-ber, der er blandt de større aktionærer i Jeudan. Helle Okholm blev valgt til bestyrelsen i Jeudan første gang i 2017.Bestyrelsesmedlem Nicklas Vixø Hansen er Chief Investment Officer i William Demant Invest A/S. Nicklas Hansen blev valgt til bestyrelsen i Jeudan første gang i 2020.Jeudan vurderer på baggrund af ovennævnte, og med henvisning til anbefalingerne udarbejdet af komitéen for god selskabsle-delse, at Helle Okholm er uaængig. De øvrige bestyrelsesmed-lemmer er ifølge anbefalingerne ikke uaængige. Jeudan har to aktionærer, der hver ejer mere end 40 % af aktierne, hvilket har betydning for sammensætningen af bestyrelsen. Bestyrelsens sammensætning vurderes at være hensigtsmæssig. Bestyrelsens medlemmer vælges af generalforsamlingen for ét år ad gangen – med mulighed for genvalg.RISIKOSTYRINGÉn af kontrolopgaverne i bestyrelse og revisions- og risikoud-valget er at sikre, at der sker en effektiv risikostyring, herunder at væsentlige risici bliver identificeret, at der oprees syste-mer til risikostyring, og at der fastlægges risikopolitik og risiko-rammer. I Jeudan indgår forhold om væsentlige risici i den løbende rapportering til revisions- og risikoudvalget samt bestyrelsen, ligesom risikovurdering er en integreret del af strategiprocessen og et væsentligt element i beslutnings-grundlaget for alle større dispositioner.I en fast turnus, og mindst en gang årligt, bliver de væsentlige risiko- og fokusområder behandlet på møder i revisions- og risi-koudvalget og bestyrelsen. De væsentlige risiko- og fokusom-råder er: væsentlige regnskabsprincipper og regnskabsskøn, renterisiko, finansiering, likviditetsudvikling, måling (værdian-sæelse) af samtlige ejendomme, gennemgang af større ejen-domme og kunder, ledige lejemål og lejeniveauer, interne kontroller, forsikringsforhold samt ESG, HR og IT. Jeudan har etableret en intern risikokomité med direktør Søren B. Andersson som formand. Komitéen identificerer, beskriver og kategoriserer løbende risiko- og trusselsscenarier, der kan påvirke Jeudans omdømme og/eller økonomi negativt i væsent-ligt omfang. På dee grundlag udarbejder komitéen forslag til eventuelle yderligere tiltag, der kan minimere eller eliminere identificerede risici og trusler, ligesom komitéen udarbejder beredskabsplaner. Komitéen udarbejder en årlig intern risiko-rapport, som bliver fremlagt for og drøet i revisions- og risiko-udvalget.Jeudan har etableret en whistleblowerordning med forankring hos formanden for revisions- og risikoudvalget.REVISIONHvert år er valg af revisor på dagsordenen på Jeudans ordinære generalforsamling. For 2025 valgte generalforsamlingen PWC Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, Strandvejen 44, 2900 Hellerup, der tillige blev valgt til at afgive erklæring om bæredygtighedsrapportering i ledelsesberetningen. I forbindelse med revisionen af Jeudans årsrapport gennemgår revisor en række af Jeudans interne kontroller og forretnings-gange. Revisions- og risikoudvalget og bestyrelsen mødes hver især med revisionen på møder, hvor direktionen ikke deltager. Bestyrelsen har ikke fundet anledning til at etablere en intern revision, jf. de beskrevne forhold vedrørende intern kontrol i afsniet “Interne kontroller og procedurer” herunder. Spørgs-målet vurderes årligt.Revisionsaalen og den tilhørende honorering af revisor aa-les mellem bestyrelsen og revisor på baggrund af en indstilling fra revisions- og risikoudvalget. Revisions- og risikoudvalget og bestyrelsen har forhåndsgodkendt, at direktionen kan iværk-sæe nærmere definerede ikke-revisionsydelser for op til DKK 200.000 pr. sag og samlet op til DKK 600.000. Øvrige ikke-revi-sionsydelser skal forhåndsgodkendes af bestyrelsen eer ind-stilling fra revisions- og risikoudvalget. INTERNE KONTROLLER OG PROCEDURERJeudans bestyrelse og direktion skal sikre, at Jeudans interne og eksterne rapportering er retvisende og fokuserer på de væsentligste områder. Der er derfor etableret interne kontrol-ler og procedurer for risikostyring, som skal sikre pålidelig information til Jeudans beslutningstagere og til de eksterne interessenter, der har behov eller interesse herfor. Samtidig er systemerne tilreelagt med henblik på minimering af fejl og mangler, under hensyn til væsentlighed og effektivitet.Gennem politikker, forretningsgange, kommunikation og den daglige adfærd sikrer direktionen, at der i hele organisationen er en bevidsthed om, og respekt for, de nævnte overordnede hensyn. Der er udarbejdet detaljerede regler for bl.a. rapporte-ring, afvigelser, kompetencer, aesteringer, afstemninger, funktions- og personadskillelser samt dokumentation.Bestyrelsens forretningsorden indeholder regler for direktio-nens beføjelser. Desuden indeholder stillingsbeskrivelserne for ledende og centrale medarbejdere præcise angivelser af de pågældendes ansvar, beføjelser og referencelinjer. Jeudans hovedaktiviteter er ejendomsinvestering og dri og vedligehold af ejendomme. Derfor fokuserer den interne kon-trol primært på disse områder:•   Investeringer: kriterier og betragtninger, der anvendes ved vurdering af investeringsmuligheder. •   Indgåelse og fornyelse af lejeaaler med kunder: Der er etableret en formaliseret procedure for forhandlinger og genforhandlinger, for forhandlingernes forløb, for doku-mentation og for beslutninger. •   Omkostningsforbrug: Alle drisomkostninger overvåges af de ansvarlige for de enkelte ejendomme, der hver udgør en økonomisk enhed i Jeudans økonomistyring. •   Indretnings- og vedligeholdelsesprojekter: Der er etableret en formaliseret procedure, der i det væsentlige svarer til proceduren vedr. lejeaaler, jf. ovenfor. •   Finansiering: Kontrollen er beskrevet i afsniet om strategi og i et afsnit nedenfor. •   Værdiansæelse af aktiver: Værdiansæelsen af hver af Jeudans ejendomme er beskrevet i note 1 til regnskabet. Regnskabsaflæggelsen håndteres centralt i finansområdet på tværs af alle selskaber i Jeudan og i henhold til udarbejdede instrukser, ligesom finansområdet varetager konsolideringen af koncernregnskabet. KontrolmiljøRevisions- og risikoudvalget vurderer løbende og mindst en gang om året Jeudans organisationsstruktur, herunder organi-sation og bemanding af de funktioner, der har betydning for de interne kontroller og risikostyringen. Revisions- og risikoudval-get vurderer desuden løbende og mindst en gang om året tilret-telæggelsen af de vigtigste procedurer for intern kontrol og risikostyring. Direktionen rapporterer løbende til bestyrelsen, som minimum på hvert bestyrelsesmøde, om den drismæssige og økonomi-ske udvikling og om Jeudans risikostilling. Det er en del af direk-tionens ansvar at sikre, at bestyrelsen løbende orienteres om og involveres i evt. væsentlige ændringer i forhold til tidligere rapportering og dialog herom. Bestyrelsen har ikke etableret en intern revision. Bestyrelsen drøer løbende behovet for intern revision på baggrund af en indstilling fra revisions- og risikoudvalget. Henset til de eksiste-rende procedurer for kontrolopfølgning, og den tæe rappor-tering af kontrolaktiviteterne til revisions- og risikoudvalget, har revisions- og risikoudvalget samt bestyrelsen p.t. ikke fun-det anledning til at etablere en intern revision.De væsentligste aktiviteter i Jeudans finansområde følger en politik og en instruks, der er fastlagt af revisions- og risikoud-valget samt bestyrelsen, og som revideres eer behov og mindst en gang om året. Politikken og instruksen sæer finan-sieringsrammerne for bl.a. beløb, transaktionstyper og mod-parter og beskriver den krævede interne overvågning og rapportering. Der foretages en årlig budgeering, der omfaer alle forretningsaktiviteter og alle væsentlige ressourcer. Bud-geet følges månedsvis på udvalgte poster og kvartalsvis på samtlige poster med afvigelsesrapportering. Kvartalsvis sup-pleres der med en opdateret forventning for det igangværende regnskabsår.Direktionen har ansvaret for, at relevant regulering, f.eks. ved-rørende regnskabsaflæggelse, oplysningsforpligtelser og sel-skabsledelse, er afspejlet i Jeudans tilreelæggelse af den interne kontrol og risikostyring, og at ændringer i reguleringen hurtigst muligt bliver vurderet og omsat til nødvendige eller hensigtsmæssige ændringer i Jeudans processer. KontrolVed hjælp af både faste procedurer og stikprøver bliver det løbende kontrolleret, at reglerne for intern kontrol og risiko-styring bliver overholdt. Formålet er at sikre, at alle fastlagte regler og procedurer bliver overholdt, at Jeudan kan minimere eller forebygge fejl, afvigelser eller mangler, og at regler og pro-cedurer bliver udviklet, så de altid er i overensstemmelse med Jeudans aktiviteter.Eer kontrollen rapporterer den generalforsamlingsvalgte revision til bestyrelsen og adviserer om eventuelle væsentlige svagheder i de interne kontroller og i risikostyringen. Mindre væsentlige forhold rapporteres til direktionen i form af management leers. Management leers forevises revisions- og risikoudvalget. Henholdsvis revisions- og risikoudvalget, bestyrelsen og direktionen har ansvaret for, at der reageres på eventuelle påpegede svagheder, herunder at nødvendige eller hensigtsmæssige ændringer i regler og procedurer bliver gen-nemført effektivt og korrekt. InformationJeudans kommunikationspolitik er fastlagt af bestyrelsen og lægger vægt på, at information fra Jeudan er åben, redelig og tilgængelig. Bestyrelsen har desuden fastsat regler for Jeudans eerlevelse af sine oplysningsforpligtelser i overensstemmel-se med love, bekendtgørelser og andre forskrier. DEN KØNSMÆSSIGE SAMMENSÆTNING AF LEDELSEN OG MANGFOLDIGHED Med henvisning til redegørelse for den kønsmæssige sammen-sætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens § 107 f, besluede Jeudans bestyrelse i april 2022 at stile eer at få en yderligere kvinde ind i bestyrelsen, svarende til en repræsentation på 40 %, over de kommende fire år frem mod 2027. Bestyrelsen består i dag af fem personer, hvoraf en er kvinde, svarende til en repræsentation på 20 %. I 2025 har bestyrelsen ikke fundet det nødvendigt at indstille til ændring af bestyrelsen. Målsætnin-gen blev derfor ikke opnået i regnskabsåret.Jeudan A/S’ øvrige ledelsesniveauer – medlemmer af Executive Commiee og Chefgruppen – består af 23 medlemmer, der har en fordeling på 48 % mænd og 52 % kvinder og dermed en lige-lig fordeling.KØNSSAMMENSÆTNING BESTYRELSE  2023  2024 2025 Antal medlemmer i alt  5  5  5 Underrepræsenteret køn  20 %  20 %  20 % Måltal          Årstal for målopfyldelse  2027  2027  2027KØNSSAMMENSÆTNING ØVRIGE LEDELSESNIVEAUER 2023  2024  2025Antal medlemmer i alt  22  23  23 Underrepræsenteret køn  50 %  48 %  48 % Måltal  Opfyldt  Opfyldt Opfyldt Årstal for målopfyldelse  Opfyldt  Opfyldt  OpfyldtMed henvisning til redegørelse for mangfoldighedspolitik, jf. årsregnskabslovens § 107 d, er det Jeudans opfaelse, at mang-foldighed blandt medarbejdere og ledelsen, herunder en jævn fordeling af alder og uddannelsesbaggrund, bidrager positivt til arbejdsmiljøet og styrker Jeudans konkurrenceevne og perfor-mance. På HR-området fokuseres der både på at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskra. De yngre generationer vægtes højt, og Jeudan øger antallet af lærlinge og praktikplad-ser for studerende for at være med til at uddanne flere unge mennesker, der kan bidrage med nye tanker og perspektiver. Jeudan har gennem mange år været en mangfoldig arbejds-plads, hvor medarbejderne bidrager med forskellige baggrun-de, kompetencer og livsvilkår. Dee gælder såvel køn, alder og herkomst som uddannelse, erfaringer og personlighed. Det er målsætningen, at ledelsen skal afspejle mangfoldigheden blandt medarbejderne for så vidt angår en jævn fordeling af alder, uddannelse og erfaring. For at fremme mangfoldigheden i direktion og bestyrelse er der et stort fokus på dee i rekrut-tering og forfremmelse af lederne. Bestyrelsen dækker over en bred kam erfaringer fra dansk erhvervsliv, det politiske liv og fra ejendomsbranchen. Det er en sammensætning, der vurderes at være hensigtsmæssig, idet den sikrer bredde i medlemmernes tilgang til opgaver, og derfor er med til at sikre kvalificerede overvejelser og beslutninger. Ved udgangen af regnskabsåret var den aldersmæssige sam-mensætning i bestyrelsen, at 20 % er under 40 år, 20 % er mel-lem 50 og 60 år, og 60 % er over 60 år. I bestyrelsen har 20 % været medlem under 5 år, 60 % været medlem i 5-10 år og 20 % over 10 år. FORRETNINGSETIK Lovgivning Jeudan tilstræber altid at overholde den til enhver tid gældende danske og internationale lovgivning. Ud over den skrevne lov-tekst ligger det også Jeudan på sinde, at lovgiverens intention bag lovgivningen eerleves. F.eks. tager Jeudan afstand fra enhver form for aggressiv skaeplanlægning, fordi det må betragtes som en strategi for at kunne udnye formaliteter og “huller” i skaelovgivningen, alene med det formål at  reducere skaeforpligtelser uden om eller i strid med lovgi-vers intentioner. Jeudan bidrager direkte til samfundet i form af skaer og afgif-ter. I 2025 har Jeudans aktiviteter afledt et økonomiske bidrag på DKK 550 mio., svarende til, at hver enkelt medarbejder i gen-nemsnit bidrager med ca. DKK 800.000. I 2024 udgjorde Jeudans bidrag godt DKK 692 mio.BIDRAGSTYPE DKK mio.)    Selskabsskat    13  Betaling til kommuner   166  Moms   228  A-skat &amp; AM-bidrag   143  Total   550 Beregnet som et gennemsnit af de seneste 3 år som følge af større varians fra år til årPOLITIK FOR DATAETIK Jeudans politik for dataetik har til formål at sikre, at Jeudans medarbejdere har klare retningslinjer for, hvordan de etisk ansvarligt anvender Jeudans data. Dee også for at sikre tillid til kunder, medarbejdere, samarbejdspartnere og leverandører samt øvrige interessenter. Jeudans politik for dataetik er at finde på Jeudans hjemmeside og baserer sig på følgende prin-cipper:Ansvar for databehandlingJeudan tager ansvar for behandlingen af data og anvendte tek-niske løsninger. Behandling sker med afsæt i kundens interes-ser, herunder service, effektivisering og optimering. Persondata behandles lovligt og i overensstemmelse med gældende per-sondataretlige regler.IntegritetBehandling sker med respekt for datas integritet og med fornø-den omtanke.Data benyes ikke til formål, der kan kategoriseres som mani-pulation, propaganda, ”fake news”, undertrykkelse, ubereiget overvågning eller andre former for formål, som vil kunne under-minere dataintegriteten.VærdiskabelseDe teknologiske løsninger skal være værdiskabende ud fra en helhedsbetragtning med øje for Jeudan og Jeudans forskellige aktører og samarbejdspartnere, herunder i særdeleshed Jeudans kunder.Transparens og gennemsigtighedJeudan sigter mod fuld gennemsigtighed omkring Jeudans databehandling, herunder hvor og hvordan data anvendes. Det-te gælder også for så vidt angår evt. anvendelse af algoritmer, systemer, teknologier og anden form for kode.DatasikkerhedDatabehandling og teknologiske løsninger skal ske på tryg og forsvarlig vis, hvilket kræver et højt IT-sikkerhedsniveau.IT-sikkerhed er væsentligt for at sikre en stabil og pålidelig dri af virksomheden, hvor de underliggende IT-sikkerhedsforan-staltninger skal have til formål at beskye data mod bl.a. data-brud og anden form for utilsigtet ekstern adgang til data.Opretholdelse af et højt IT-sikkerhedsniveau kræver løbende foranstaltninger. Jeudans IT-sikkerhedsniveau eerprøves kontinuerligt for løbende at sikre et højt IT-sikkerhedsniveau, herunder ved tests.</mrv:CorporateGovernanceReport>
   <mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__10" xml:lang="da">DEN KØNSMÆSSIGE SAMMENSÆTNING AF LEDELSEN OG MANGFOLDIGHED Med henvisning til redegørelse for den kønsmæssige sammen-sætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens § 107 f, besluede Jeudans bestyrelse i april 2022 at stile eer at få en yderligere kvinde ind i bestyrelsen, svarende til en repræsentation på 40 %, over de kommende fire år frem mod 2027. Bestyrelsen består i dag af fem personer, hvoraf en er kvinde, svarende til en repræsentation på 20 %. I 2025 har bestyrelsen ikke fundet det nødvendigt at indstille til ændring af bestyrelsen. Målsætnin-gen blev derfor ikke opnået i regnskabsåret.Jeudan A/S’ øvrige ledelsesniveauer – medlemmer af Executive Commiee og Chefgruppen – består af 23 medlemmer, der har en fordeling på 48 % mænd og 52 % kvinder og dermed en lige-lig fordeling.KØNSSAMMENSÆTNING BESTYRELSE  2023  2024 2025 Antal medlemmer i alt  5  5  5 Underrepræsenteret køn  20 %  20 %  20 % Måltal          Årstal for målopfyldelse  2027  2027  2027KØNSSAMMENSÆTNING ØVRIGE LEDELSESNIVEAUER 2023  2024  2025Antal medlemmer i alt  22  23  23 Underrepræsenteret køn  50 %  48 %  48 % Måltal  Opfyldt  Opfyldt Opfyldt Årstal for målopfyldelse  Opfyldt  Opfyldt  OpfyldtMed henvisning til redegørelse for mangfoldighedspolitik, jf. årsregnskabslovens § 107 d, er det Jeudans opfaelse, at mang-foldighed blandt medarbejdere og ledelsen, herunder en jævn fordeling af alder og uddannelsesbaggrund, bidrager positivt til arbejdsmiljøet og styrker Jeudans konkurrenceevne og perfor-mance. På HR-området fokuseres der både på at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskra. De yngre generationer vægtes højt, og Jeudan øger antallet af lærlinge og praktikplad-ser for studerende for at være med til at uddanne flere unge mennesker, der kan bidrage med nye tanker og perspektiver. Jeudan har gennem mange år været en mangfoldig arbejds-plads, hvor medarbejderne bidrager med forskellige baggrun-de, kompetencer og livsvilkår. Dee gælder såvel køn, alder og herkomst som uddannelse, erfaringer og personlighed. Det er målsætningen, at ledelsen skal afspejle mangfoldigheden blandt medarbejderne for så vidt angår en jævn fordeling af alder, uddannelse og erfaring. For at fremme mangfoldigheden i direktion og bestyrelse er der et stort fokus på dee i rekrut-tering og forfremmelse af lederne. Bestyrelsen dækker over en bred kam erfaringer fra dansk erhvervsliv, det politiske liv og fra ejendomsbranchen. Det er en sammensætning, der vurderes at være hensigtsmæssig, idet den sikrer bredde i medlemmernes tilgang til opgaver, og derfor er med til at sikre kvalificerede overvejelser og beslutninger. Ved udgangen af regnskabsåret var den aldersmæssige sam-mensætning i bestyrelsen, at 20 % er under 40 år, 20 % er mel-lem 50 og 60 år, og 60 % er over 60 år. I bestyrelsen har 20 % været medlem under 5 år, 60 % været medlem i 5-10 år og 20 % over 10 år.</mrv:StatementOfTheDiversityPolicies>
   <mrv:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__11" xml:lang="da">POLITIK FOR DATAETIK Jeudans politik for dataetik har til formål at sikre, at Jeudans medarbejdere har klare retningslinjer for, hvordan de etisk ansvarligt anvender Jeudans data. Dee også for at sikre tillid til kunder, medarbejdere, samarbejdspartnere og leverandører samt øvrige interessenter. Jeudans politik for dataetik er at finde på Jeudans hjemmeside og baserer sig på følgende prin-cipper:Ansvar for databehandlingJeudan tager ansvar for behandlingen af data og anvendte tek-niske løsninger. Behandling sker med afsæt i kundens interes-ser, herunder service, effektivisering og optimering. Persondata behandles lovligt og i overensstemmelse med gældende per-sondataretlige regler.IntegritetBehandling sker med respekt for datas integritet og med fornø-den omtanke.Data benyes ikke til formål, der kan kategoriseres som mani-pulation, propaganda, ”fake news”, undertrykkelse, ubereiget overvågning eller andre former for formål, som vil kunne under-minere dataintegriteten.VærdiskabelseDe teknologiske løsninger skal være værdiskabende ud fra en helhedsbetragtning med øje for Jeudan og Jeudans forskellige aktører og samarbejdspartnere, herunder i særdeleshed Jeudans kunder.Transparens og gennemsigtighedJeudan sigter mod fuld gennemsigtighed omkring Jeudans databehandling, herunder hvor og hvordan data anvendes. Det-te gælder også for så vidt angår evt. anvendelse af algoritmer, systemer, teknologier og anden form for kode.DatasikkerhedDatabehandling og teknologiske løsninger skal ske på tryg og forsvarlig vis, hvilket kræver et højt IT-sikkerhedsniveau.IT-sikkerhed er væsentligt for at sikre en stabil og pålidelig dri af virksomheden, hvor de underliggende IT-sikkerhedsforan-staltninger skal have til formål at beskye data mod bl.a. data-brud og anden form for utilsigtet ekstern adgang til data.Opretholdelse af et højt IT-sikkerhedsniveau kræver løbende foranstaltninger. Jeudans IT-sikkerhedsniveau eerprøves kontinuerligt for løbende at sikre et højt IT-sikkerhedsniveau, herunder ved tests</mrv:StatementOfPolicyForDataEthics>
   <mrv:SustainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__12-1" xml:lang="da">Environment: Et grønnere JeudanMÅLSÆTNINGJeudan vil fremme cirkulær økonomi og hermed reducere negative miljøpåvirkninger samt iværksætte tiltag, som reducerer udledningen af skadelige drivhusgasser. MÅL MOD 2025 MÅL MOD 203065 % byggeaffald til 25 % mindre energiforbrug i 25 ejendomme Klimamålsætningerup- eller downcyclingdomicilenergirenoveret25 % byggeaffald til 25 % p-pladser har 65 % byggematerialer 25 % samlet energi-25 ejendomme 90 % elbilergenbrugladestandererecirkuleres ifm. renoveringreduktion i domicilenergirenoveret90 % fossilfri maskiner Rådgivning til 750 kunder Ladestandere på p-pladser 25 % ladestandere og materiel(energi/indeklima) uden offentlig adgang på  p-pladser med 100 % elbilerfølger markedsudviklingen offentlig adgangLøfte otte resterende 50 % skillevægge Konvertere to resterende ejendomme med dårligste konstrueret i biogene fossile forsyningskilder i energimærkematerialerejendommePROGRAMINDSATSEREnergimærker, Smart AffaldshåndteringBiodiversitetenergistyring og bygningsautomatiktilstandsrapporterBistroer, økologi og Byggematerialer og Energi- og Energioptimering mindre madspildindretningmiljørådgivningaf domicilByggepladser og Central Tilstandskontrol KlimamålsætningerGrøn strømlogistikog Styring (CTS)Bilflåde, cykler og Bæredygtigheds-ladestanderecertificeringerSocial: Et stærkere Jeudan Governance: Ansvarlige relationerMÅLSÆTNINGMÅLSÆTNINGJeudan vil være bedst til medarbejdere.   Jeudan og Jeudans samarbejdspartnere driver Vi vil være en attraktiv, tryg, mangfoldig  og udviklende arbejdsplads.virksomhed på en ansvarlig måde.MÅL MOD 2025 OG 2030MÅL MOD 2025 OG 2030Kvindelige håndværkere: Håndværkere: Arbejdsulykker: Analyse af og krav til 1 %-point bedre end Kompetenceløft i klassiske Nul-ulykkes-kultur og leverandørforholdbranchen genereltejendommebedre end branchenMedarbejderomsætning: Sygefravær:Unge under uddannelse: 5 %- og 10 %-point1 %- og 0,5 %-point Min. 10 % af ansatte er bedre end branchenbedre end branchenunder uddannelsePROGRAMINDSATSERPROGRAMINDSATSERKultur hos Politikker og Jeudan AkademiDiversitetLeverandørerhåndværkerneadfærdskodeksArbejdsmiljø og SamfundsansvarPolitikkerIT-sikkerhedCSRD-rapporteringsikkerhedFastholdelseSeniorordningAdfærdTalent- og Fremtidens medarbejderudviklingarbejdspladsPROGRAM ANSVARLIGHEDJeudan har en ambition om at bidrage til en langsigtet, stabil og ansvarlig udvikling af samfundet. Det betyder blandt andet, at Jeudan tilgår hele sin værdikæde på en ordentlig og ansvarlig måde. Ordentlighed og ansvarlighed er ikke noget, der bare står i en skjult politik, som ingen rigtigt ser, det er noget, der arbej-des aktivt med i alle dele af forretningen, og som ligger som en grundlæggende værdi for alle i Jeudan. Det ses bl.a. i servicemedarbejderen, der tager sig tid til at erne affald på gaden og i det gode sociale kollegaskab blandt medar-bejderne. På ledelsesniveau ses det især i de mange strategiske indsatser indenfor ansvarlighed. Indsatserne er samlet i Jeudans Program Ansvarlighed, hvorfra de forplanter sig ud i organisati-onen og drives frem af medarbejderne (paragraf 40 g i SBM-1). Jeudans ansvarlighedsstrategi er samlet i Program Ansvarlig-hed og følger tre hovedemner:•  Et grønnere Jeudan (Environment) •  Et stærkere Jeudan (Social) •  Et Jeudan med ansvarlige relationer (Governance)Mål mod 2025Tidligt i 2020 fastsae Jeudan en række ambitiøse mål frem mod udgangen af 2025, som der slutrapporteres på i denne årsrap-port. Det er glædeligt, at mange af målene er nået, endda med bedre resultater end forventet, og det er lærerigt for hele organi-sationen, at nogle af målene har vist sig at være for ambitiøse. Det gør Jeudan klogere, og gør det meget klart, hvor der skal arbejdes endnu mere fokuseret fremadreet. Målene blev fast-sat før implementeringen af CSRD-direktivet og er derfor ikke udarbejdet med udgangspunkt i de krav, som direktivet stiller.Der kan læses mere om resultaterne af Jeudans 2025-  mål under E1-4 (klimaændringer) på side 103, E5-3 (cirkulær  økonomi) på side 115 og S1-5 (egne medarbejdere) på side 125.Mål mod 2030En række af Jeudans 2025-mål fortsæer frem mod 2030: For Social gælder det særligt indsatsen for at tiltrække kvinder til håndværksfagene, hvor ambitionen om at være ét procentpoint bedre end branchen fastholdes. På Environment-området fort-sæer en række af målene frem mod 2030 med en øget ambiti-on, som beskrevet i nedenstående. Derudover er der fastlagt en af Jeudans bilflåde  kører på el (2025)af håndværkerne  er kvinder (2025)elladepladser i  centrale p-huse (2025)række nye ambitiøse mål frem mod udgangen af 2030, blandt andet på baggrund af erfaringerne med Jeudans første fulde klima regnskab i 2025. Klimaregnskabet danner baseline for det fremadreede arbejde med at reducere udledninger, i overens-stemmelse med Paris-aalen, og Jeudans indsatser og kom-mende mål er udarbejdet med udgangspunkt heri.  Frem mod 2030 har Jeudan blandt andet sat mål for:•  Energirenovering: Jeudan har valgt at videreføre dee mål og vil energirenovere yderligere 25 ud af 194 ejendomme. Energirenoveringen skal enten medføre en energibesparel-se eller medføre, at energimærket løes til minimum ener-gimærke E•  Bilflåde: Jeudan har valgt at videreføre dee mål og vil kon-vertere bilflåden til udelukkende at bestå af eldrevne biler svarende til 100 %.•  Energireduktion: Jeudan har valgt at justere dee mål, og vil reducere varme-, el- og vandforbruget med samlet set -25 %, med klimaregnskabet fra 2025 som baseline. Denne redukti-on vil medføre en årlig besparelse på ca. DKK 335.000.•  Recirkulering: Jeudan har valgt at kombinere de to tidligere mål til ét samlet mål ‒ Recirkulering. Ved recirkulering for-stås, at materialerne forbliver i det cirkulære kredsløb og får nyt liv, enten gennem genbrug, genanvendelse eller materialenyiggørelse. Frem mod 2030 vil Jeudan øge gra-den af recirkulering til 65 %.•  Kvindelige håndværkere: Jeudan har valgt at videreføre dee mål med målsætningen om at være ét procentpoint over branchen, når det gælder andelen af kvinder i hånd-værksfagene.•  Medarbejderomsætning: Jeudan har valgt at videreføre dee mål og vil fastholde medarbejdere, så medarbejder-omsætningen er 5 %-point bedre end branchen for funktio-nærer og 10 %-point bedre end branchen for timelønnede medarbejdere.•  Sygefravær: Jeudan har valgt at videreføre dee mål med målsætningen om, at sygefraværet er 1 %-point bedre end branchen for funktionærer og 0,5 %-point bedre end bran-chen for timelønnede medarbejdere.•  Arbejdsulykker: Jeudan har valgt at videreføre dee mål og vil fortsat have en nul-ulykkes-kultur og vil have færre arbejdsulykker end branchen.•  Unge under uddannelse: Jeudan har valgt at videreføre dee mål med målsætningen om, at antallet af unge medar-bejdere under uddannelse i form af lærlinge, elever, prakti-kanter og studentermedhjælpere skal udgøre minimum 10 % af Jeudans ansae.•  Energimærker:  Jeudan vil løe de oe ejendomme i ejen-domsporteføljen, der har energimærke F og G, til minimum energimærke E. Hereer vil samtlige 194 ejendomme have minimum energimærke E.•  Fossile forsyningskilder: Jeudan vil konvertere de to ejen-domme i ejendomsporteføljen, der anvender naturgas, til mere bæredygtige energikilder. Hereer vil 0 ejendomme anvende naturgas som opvarmningskilde.•  Ladestandere med offentlig adgang: Jeudan vil etablere ladestandere til elbiler på 25 % af Jeudans 2.158 parkerings-pladser med offentlig adgang.•  Ladestandere uden offentlig adgang: Jeudan vil etablere ladestandere til elbiler svarende til den årlige andel af elbiler i Danmark (med baseline i andelen opgjort ultimo i foregå-ende regnskabsår) på Jeudans 1.055 parkeringspladser uden offentlig adgang.•  Biogene skillevægge: Jeudan vil sikre, at minimum 50 % af alle nye lee skillevægge, der etableres i lejemål, er konstru-eret med biogene materialer.•  Klimamålsætning: Som overordnet ramme for de nævnte mål vil Jeudan primo 2026 fastsæe konkrete mål for reduktion af CO-udledninger frem mod 2030 og 2050, med henblik på at eerleve Paris-aalen og Science Based  Targets (SBTi). Målene opgøres i kg COe/m.ESRS GRUNDLAG FOR BÆRE DYGTIGHEDSRAPPORTERINGEN BP1, BP2 I bæredygtighedsrapporteringen gennemgås de vigtigste dele af Jeudans forretning, og hvordan den påvirker mennesker, miljø og samfund i værdikæden, både positivt og negativt. Jeudans bæredygtighedsrapportering er udarbejdet på konso-lideret niveau i lighed med koncernregnskabet. I dobbeltvæ-sentlighedsanalysen, hvor påvirkninger, risici og muligheder er identificeret, indgår væsentlige oplysninger fra Jeudans værdi-kæde, opstrøms og nedstrøms.Estimater og måleusikkerhedI bæredygtighedsrapporteringen er der en række indikatorer, som er forbundet med høj grad af måleusikkerhed, som følge af en række skønsmæssige estimater, valg og vurderinger.Der henvises til afsniene 'Anvendt metode' under hver af de en-kelte oplysningskrav i rapporteringen, hvor indikatorers skøn, estimater og øvrige overvejelser vedr. datagrundlag fremgår.INDIKATORER MED HØJ MÅLEUSIKKERHEDE1-6 Kunders elforbrug i Kunders elforbrug er estimeret ved hjælp af indirekte kilder baseret på branchenøgletal, da Jeudan ikke har udlejede ejendommeadgang til kundernes individuelle elaalerE1-6 Kundernes samlede Udledninger forbundet med kunders samlede forbrug af ernvarme, gas, ernkøling, elektricitet, vand forbrug i udlejede  samt husholdningsaffald indgår i kategori 13 under scope 3ejendommeE1-6 Anvendelse af spend-I kategori 1 og 2 er der anvendt både den spend-baserede og den aktivitetsbaserede metode aængig af baseret og aktivitets-hvad Jeudans leverandører har kunnet levere af data. Den spend-baserede metode er forbundet med en vis baseret metode usikkerhed, da denne ikke nødvendigvis afspejler de faktiske udledninger fra den specifikke aktivitet eller det specifikke produktE1-6 Kategorisering af Kategorisering af omkostninger i kategori 1 og 2 under scope 3 er foretaget manuelt på baggrund af kredi-leverandørertorlister og ikke anlægskartoteker. Der kan derfor forekomme fejlklassificeringer, hvor omkostninger, der i det finansielle regnskab er aktiveret (kategori 2), præsenteres som kategori 1  i klimaregnskabetE1-6 Transport i  Transportrelaterede udledninger er indirekte inkluderet i kategori 1 og 2 under scope 3, da Jeudan ikke har værdikædenmulighed for at adskille transportenE1-6 Medarbejderpendling Data er baseret på spørgeskemaundersøgelse, som ca. halvdelen af medarbejderne har besvaret, og repræ-senterer dermed et øjebliksbillede i Koncernen. Resultaterne er ekstrapoleret til hele medarbejderstaben ultimo 2025E1-6 Indsamling af  Indkøbte mængder er estimeret ved ekstrapolering af indsamlet data fra 80 % til  100 % for at sikre leverandørdatatilstrækkelig dataindsamling og -bearbejdningE1-6 Indsamling af  Den sidste måned i rapporteringsperioden er ekstrapoleret for at sikre tilstrækkelig dataindsamling og leverandørdata-bearbejdningE5-4 Indsamling af  Indkøbte mængder er estimeret ved ekstrapolering af indsamlet data fra 70 % til 100 % for at sikre til-leverandørdatastrækkelig dataindsamling og -bearbejdningE5-4 Indsamling af  Den sidste måned i rapporteringsperioden er ekstrapoleret for at sikre tilstrækkelig dataindsamling og leverandørdata-bearbejdningE5-5 Indsamling af affalds-Den sidste måned i rapporteringsperioden er ekstrapoleret for at sikre tilstrækkelig dataindsamling og data-bearbejdningSammenligningstalUnder E1-4 indgår målresultater for tidligere år, idet mål er fast-sat i 2020 frem mod udgangen af 2025.Rapporteringsfejl 2024Der er identificeret en væsentlig rapporteringsfejl i 2024 - opgørelsen af andelen af betalinger i overensstemmelse med aalte betalingsbetingelser under G1- 6. Fejlen skyldes, at ERP-systemet Navision ikke automatisk flyer betalingsdatoer til næstkommende hverdag, hvis en betalingsdato falder på en lørdag, søndag eller helligdag. Betalinger foretaget på først-kommende hverdag, fremstod derfor som én dag forsinket og blev fejlagtigt klassificeret som betalt for sent. Som følge her-af er 2024-tallet korrigeret i årsrapporten for 2025, og andelen af betalinger i overensstemmelse med aalte betalingsbetin-gelser er ændret fra 69,9 % til 76,0 %.Anvendelse af overgangsbestemmelse på oplysningskravDer anvendes indfasningsbestemmelser i overensstemmelse med tillæg C i ESRS 1 for følgende oplysningskrav: S1-13Politikker, mål, tiltag og indikatorer fremgår under ESRS S1 Egen arbejdsstyrke i bæredygtighedsrapporteringen.SAMMENSÆTNING, ROLLER  OG ANSVARSOMRÅDER  GOV1, GOV2, GOV3 BestyrelsenBestyrelsen består af formand, næstformand og tre menige medlemmer, hvoraf ingen er medarbejderrepræsentanter. Ud af bestyrelsens fem medlemmer er ét medlem kvinde, sva-rende til en repræsentation på 20 %. Med henvisning til anbe-falingerne udarbejdet af komiteen for god selskabsledelse, vurderes det, at bestyrelsesmedlem Helle Okholm er uaæn-gig. De øvrige bestyrelsesmedlemmer er ifølge anbefalingerne ikke uaængige.Jeudan har to aktionærer, der hver ejer mere end 40 % af aktier-ne, hvilket har betydning for sammensætningen af bestyrelsen. Det vurderes ikke, at der er andre diversitetsaspekter, som er relevante for en procentuel opgørelse.Bestyrelsen bidrager med en bred vie af viden og erfaringer fra dansk og internationalt erhvervsliv og har bl.a. kompeten-cer indenfor ejendomsbranchen, strategiske forhold, køb/salg af virksomheder og ejendomme, økonomiske, finansielle og regnskabsmæssige forhold, finansiel regulering, virksomheds-ledelse, digitalisering, IT og processer, markedsmæssige for-hold, kunderelationer og salg, organisation/HR og processer, risikostyring, kapitalmarkedsforhold og børsnotering, samt forretningsudvikling, Investor Relations, kommunikation og ESG (bæredygtighed). Det er en sammensætning, som Jeudan vurderer er hensigtsmæssig, da den giver bredde i medlem-mernes tilgang til opgaver, og derfor er med til at sikre kvalifi-cerede overvejelser og beslutninger.I forhold til bæredygtighedsstrategien er det bl.a. bestyrelsens rolle at føre tilsyn med den strategi, som ledelsen ønsker at gennemføre, herunder at vurdere om der tages tilstrækkeligt hensyn til påvirkninger, risici og muligheder indenfor bæredyg-tighedsforhold. Der aoldes bestyrelsesmøder minimum en gang i kvartalet, hvor bestyrelsen bl.a. orienteres om væsentligt nyt i den ved-tagne bæredygtighedsstrategi. Bestyrelsen har her mulighed for at stille spørgsmål og komme med forslag til strategien.Executive Commiee (ExCom)ExCom består af syv medlemmer og udgøres af direktionen (adm. direktør og direktør) samt fem direktører for Jeudans forretningsområder. Jeudans administrerende direktør er for-mand. Ud af ExComs syv medlemmer er tre kvinder, svarende til en repræsentation på 43 %. Det vurderes, at der ikke er andre diversitetsaspekter, som er relevante for en procentuel opgørelse.ExCom har ansvaret for at realisere Jeudans strategiske ret-ning, godkende forretningsmæssige initiativer samt sikre den ledelsesmæssige og organisatoriske udvikling indenfor alle forretningsområder, herunder også bæredygtighedsindsat-ser. I forbindelse med bæredygtighedsforhold har ExCom bl.a. ansvaret for at sikre, at indsatserne forholder sig tilstrække-ligt til påvirkninger, risici og muligheder. ExCom aolder møder hver måned, og minimum fire gange årligt behandles bæredyg-tighedsindsatserne som en del af møderne. Opgaven er ikke uddelegeret til en bestemt stilling på ledelsesniveau, eller et specifikt udvalg, og varetages derfor af ledelsesorganet selv. ExCom rapporterer til både bestyrelsen og revisions- og risiko-udvalget.Revisions- og risikoudvalgetBestyrelsen har nedsat et revisions- og risikoudvalg, som er ansvarlig for at monitorere regnskabsaflæggelse og organi-satoriske risici på en række udvalgte punkter. Revisions- og risikoudvalget har også en underliggende tilsynsfunktion med bæredygtighedsrapporteringen. Der aoldes møder minimum fem gange om året, hvor der bl.a. gives en status på CSRD.Udvalget består af tre medlemmer fra bestyrelsen, konstitu-eret som en formand og to medlemmer. Ud af de tre medlem-mer er én kvinde (formanden), svarende til en repræsentation på 33 %.CSRD-gruppeJeudans CSRD-gruppe består af finansdirektøren, CSRD-che-fen, samt repræsentant fra Direktionen (formand i gruppen), Energi &amp; Miljø, HR, Jura og Marketing &amp; Kommunikation. CSRD-gruppen har ansvaret for at identificere påvirkninger, risici og muligheder igennem analyse og vurdering. Resultaterne er her-eer præsenteret for bestyrelsen, ExCom og revisions- og risi-koudvalget, som har godkendt CSRD-gruppens anbefalinger.For at sikre, at Jeudans ledelsesorgan har den nødvendige viden til at kunne behandle bæredygtighedsforhold, indgår der et agendapunkt herom på ExCom-møder minimum fire gange årligt. På de løbende møder i bestyrelsen og revisions- og risi-koudvalget orienteres der om væsentlige bæredygtighedsfor-hold. Bestyrelsesmøder aoldes minimum en gang i kvartalet, og revisions- og risikoudvalget har minimum fem årlige møder.De væsentlige påvirkninger, risici og muligheder, som er behandlet af bestyrelsen, ExCom og revisions- og risikoudval-get i 2025 fremgår under IRO-1, se afsniet 'JEUDANS DOB-BELTVÆSENTLIGHEDSANALYSE' på side 86.Bonusordninger relateret til bæredygtighedJeudan har ingen bonusordninger eller aflønningspolitikker relateret til bæredygtighedsforhold for medlemmer af besty-relsen, ExCom og revisions- og risikoudvalget. DUE DILIGENCE GOV4Jeudan vurderer, prioriterer og håndterer risici i relation til bæredygtighed. Det sker som led i Koncernens due diligence-proces, som gennemgås under afsniet 'Vurdering af 3) overholdelse af minimumsgarantier for menneske- og arbejds-tagerreigheder' under EU-taksonomien på side 93.CENTRALE ELEMENTER AF DUE DILIGENCE AFSNIT I BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERINGENa)   Indarbejdelse af due diligence i ledelse, strategi  ESRS 2: GOV-2, GOV-3, SBM-3og forretningsmodelb)  Dialog med berørte interessenter i alle centrale trin i ESRS 2: GOV-2, SBM-2, IRO-1due diligence-processenEnvironment: E1-2, E5-1Social: S1-1Governance: G1-1, G1-2c)  Identifikation og vurdering af negative påvirkningerESRS 2: IRO-1, SBM-3d)  Tiltag til ajælpning af disse negative påvirkninger Environment: E1-3, E5-2Social: S1-4Governance: G1-3e)   Sporing af effektiviteten af disse bestræbelser  Environment: E1-4, E1-5, E1-6, E5-3, E5-4, E5-5 og kommunikationSocial: S1-5, S1-6, S1-8, S1-9, S1-10, S1-13, S1-14, S1-16, S1-17Governance: G1-6RISIKOSTYRING OG INTERNE KONTROLLER GOV5RisikovurderingDen væsentligste risiko i forbindelse med udarbejdelsen af bæredygtighedsrapporteringen er manglende praksis og erfa-ring med at rapportere eer ESRS-standarderne. Derudover er der risici forbundet med fuldstændigheden og integriteten af leverandørdata, nøjagtigheden af resultater samt tilgængelig-heden i forhold til leverandørdata fra aktiviteter i op- og ned-strømsværdikæden.For at imødekomme disse risici har Jeudan afsat ressourcer til at opnå tilstrækkelig viden i form af deltagelse i webinarer, netværk og kurser, ligesom der er anvendt konsulenter og aoldt interne faglige møder for at få opbygget viden om de standarder, der rapporteres eer. Derudover er der etableret samarbejder og projekter med leverandører for at sikre korrekt indsamling af data.I CSRD-gruppen aoldes der løbende møder, hvor der deles viden og drøes fortolkninger i forbindelse med uklarheder i standarderne. For at sikre at rapporteringen overholder alle kravene i standarderne, er der, udover fire øjnes-princippet, indført en ekstra gennemgang af alle rapporteringsafsnit af CSRD-chefen, som også har stået til rådighed løbende for at guide og sparre med de involverede parter i Jeudan.Resultaterne af risikovurderingen integreres i processen og anvendes af de medarbejdere, som leverer input til bæredyg-tighedsrapporteringen. Minimum fire gange årligt afrapporte-res der til ExCom om resultaterne af risikovurderingen og de interne processer. Bestyrelsen og revisions- og risikoudvalget orienteres tilsvarende, i det omfang der er noget relevant at beree.RisikostyringssystemJeudan anvender ekstern soware som risikostyringssystem. Risikostyringssystemet er opbygget eer ESRS-standarderne og tager udgangspunkt i under-underemnerne, som fremgår af ESRS 1, bilag A. I risikostyringssystemet oprees påvirkninger, risici og muligheder, som vurderes eer kriterierne i ESRS og i EFRAGs IG 1 Materiality Assessment pr. maj 2024. Der fastsæt-tes en tærskelværdi for væsentlighed i systemet. Der henvises i øvrigt til beskrivelsen af Jeudans proces for udarbejdelse af dobbeltvæsentlighedsanalyse under IRO-1 på side 84.KontrolsystemSom internt kontrolsystem anvendes ekstern soware, som i forvejen bliver brugt i Jeudan til GDPR. Systemet er således opbygget med kontroller med tilhørende opgaver. Alle data-punkter for væsentlige standarder er opreet i systemet med tilhørende deadline, udfører og ansvarlig pr. opgave. STRATEGI, FORRETNINGSMODEL OG VÆRDIKÆDE  SBM1, SBM2, SBM3Jeudans forretningsmodel og strategi er grundigt beskrevet i ledelsesberetningen. Herunder oplistes de elementer, der er relevante for bæredygtighedsrapporteringen.ForretningsmodelJeudan er Danmarks største børsnoterede ejendoms- og ser-vicevirksomhed. Hvert år investeres et trecifret millionbeløb i at vedligeholde, istandsæe og forbedre ejendommene, og Jeudan ser det som et vigtigt samfundsansvar at sikre, at de klassiske, og oe fredede og bevaringsværdige, ejendomme er velholdte og anvendelige både nu og i fremtiden.Forretningsmodellen understøes af en serviceforretning, der tilbyder en række komplementerende serviceydelser til kunderne, herunder parkering, bistro, frokostordninger, vært-skabsydelser, rengøring, planteservice, servicecenter, hånd-værkerhjælp, design, energi- og miljørådgivning samt digitale låse.Geografi Jeudans ejendomme ligger i København og på Frederiksberg. Kun enkelte ejendomme er beliggende udenfor disse områder. Der henvises til oversigten på side 52-53 i ledelsesberetnin-gen under afsniet 'UDSIGTEN TIL JEUDANS EJENDOMME I KØBENHAVN', som viser den geografiske placering af ejen-domsporteføljen.Koncernen har i regnskabsåret i gennemsnit beskæiget 710 medarbejdere, som alle er geografisk placeret på Sjælland.StrategiJeudans strategi bygger på tre overordnede strategiske spor: Bedst til kunder, Bedst til medarbejdere og Et ansvarligt Jeudan. De strategiske bæredygtighedsindsatser er samlet i Jeudans Program Ansvarlighed, som er beskrevet i afsniet 'Program Ansvarlighed' på side 75, som besvarer paragraf 40 g i SBM-1. Der er tilknyet ansvarlige i organisationen ud for hver indsats, og der prioriteres og arbejdes løbende med de forskellige indsatser. Afrapportering foregår med intervaller på ExCom-møder i forbindelse med opfølgning på den samlede strategi.Strategien er langsigtet og fremadskuende, og beslutninger træffes med dri og udvikling af ejendommene for øje. Input fra kunder og medarbejdere anvendes aktivt i strategiarbejdet og i den løbende udvikling af forretningsmodellen.VærdikædeJeudan har opgjort sin værdikæde eer Koncernens vigtigste aktiviteter, som illustreret i afsniet 'JEUDANS VÆRDIKÆDE' på side 82.Jeudans vigtigste forretningsforbindelser i værdikæden er kunder, finansielle samarbejdspartnere og leverandører. De væsentligste ressourcer er ejendomme, byggematerialer, adgang til finansiering og medarbejdere. Jeudans væsentligste kundesegmenter er: erhvervskunder i kontorlejemål, erhvervskunder i detaillejemål og privatkunder i boliglejemål.Fordeling af Jeudans investeringer i ejendomme (målt på værdi)Kontor 78 % (2024: 77 %)Detail 9 % (2024: 9 %)Bolig 7 % (2024: 7 %)Øvrige 6 % (2024: 7 %)Øvrige dækker over p-anlæg, hotel, lager m.v.InteressenterJeudan har en tæt og åben dialog med alle interessenter, her-under aktionærer, kunder, medarbejdere, leverandører, offent-lige myndigheder og samfundet generelt. Kommunikationen tager udgangspunkt i Jeudans tre kerneværdier: Ordentlighed, ansvarlighed og tilgængelighed. Kommunikationen foregår både direkte via Jeudans daglige kontakt med kunder, leverandører, myndigheder m.fl., samt på de sociale medier og ved deltagelse i investeringsarrangementer, foredrag for foreninger m.m.Der aoldes løbende møder med kunderne, ligesom de kontak-tes halvårligt via spørgeskemaer og jævnligt via telefon og mail, hvilket sikrer indsigt i deres behov og udfordringer. Kundernes input er en central del af Jeudans strategi og bæredygtigheds-arbejde.Medarbejderne involveres gennem halvårlige engagements-målinger, feedbacksamtaler, 1:1-samtaler og deltagelse i sam-arbejds- og arbejdsmiljøudvalg. Medarbejdernes interesser og synspunkter er integreret i strategien og forretningsmodellen, og deres reigheder varetages bl.a. af medarbejderrepræsen-tanter (paragraf 20 b i ESRS S1) Der kan læses om Jeudans til-gang til dialog med medarbejdere i S1-2 under afsnititet 'Dialog og samarbejde med medarbejderrepræsentanter' på side 129.Input fra interessenter som aktionærer, finansielle samarbejds-partnere og leverandører er indhentet indirekte, da Jeudan har en åben og løbende dialog med disse parter, og dermed kender deres synspunkter. Deres input anvendes i strategiske overve-jelser og risikovurderinger.Der henvises til IRO-1 på side 84 for nærmere beskrivelse af Jeudans proces for udarbejdelse af dobbeltvæsentligheds-analyse.Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder ‒ samspil med forretningsmodel og strategiJeudan har identificeret en række væsentlige påvirkninger, risici og muligheder, samt deres placering i værdikæden ‒ en samlet oversigt over disse fremgår under IRO-1, se afsniet 'JEUDANS DOBBELTVÆSENTLIGHEDSANALYSE' på side 86. Jeudans strategi om langsigtet ejerskab, og løbende renovering og bevaring af den eksisterende bygningsmasse, understøer en bæredygtig forretningsmodel, der imødegår de miljømæs-sige påvirkninger, risici og muligheder, der er forbundet med nybyggeri og materialeforbrug. Strategien Bedst til medarbejdere understøer håndteringen af sociale påvirkninger, risici og muligheder, herunder arbejds-miljø, sikkerhed og kompetenceudvikling, som er centrale for fastholdelse og trivsel.Leverandørrelationer og whistleblowerbeskyelse håndteres gennem interne politikker og procedurer, som er en integreret del af Jeudans ledelsesstruktur.Strategien er således både robust og også aktivt tilpasset de væsentlige bæredygtighedsforhold, som Jeudan er ekspone-ret for.JEUDANS VÆRDIKÆDEUdvinding Produktion af råmaterialeog transport af byggematerialeDri, vedligehold Renovering af og servicelejemål og ejendommeEjendoms-investering og udlejningForbrug i Nedrivning og ejendommeressource-håndteringBortskaffelse af affaldVæsentlige påvirkninger Jeudan har en væsentlig faktisk positiv påvirkning i form af Jeudan Akademiet. Jeudan har en ambitiøs kultur, der tiltræk-ker og fastholder medarbejdere, og der indføres løbende tiltag, der giver medarbejderne gode muligheder for kompetenceud-vikling. Jeudan har en væsentlig negativ påvirkning i form af medar-bejdernes sikkerhed og arbejdsmiljø, idét der kan opstå farlige situationer for Jeudans håndværkere i forbindelse med vedli-geholdelse og renovering af Jeudans ejendomme. Håndværker-ne i Jeudan er dermed mere udsae og i større risiko for disse væsentlige påvirkninger end f.eks. funktionærer og service-medarbejdere. Investering i klassiske ejendomme kan medføre både positive og negative påvirkninger. Klassiske ejendomme har typisk et højere energiforbrug end nyopførte ejendomme, bl.a. fordi de kan være dårligere isoleret, og varmen dermed risikerer at sive ud. På den anden side fungerer de klassiske ejendomme som store “materialebanker”, hvor materialernes levetid forlænges ‒ fordi de forbliver i ejendommen, når der renoveres, fremfor at der bygges nyt med nye materialer. Jeudans væsentlige nega-tive påvirkninger vurderes at have både kortsigtede og langsig-tede effekter.Væsentlige risici og mulighederStrategien Bedst til medarbejdere dækker, at Jeudan vil være en araktiv arbejdsplads for alle uanset køn, og den udgør der-med en væsentlig mulighed. Gennem Jeudans mangfoldigheds-politik sikres den mangfoldighed, ligestilling og inklusion på tværs af køn, alder og uddannelse, som er med til at tiltrække og fastholde de kompetente medarbejdere, som er afgørende for stabilitet og fremtidig vækst.  Jeudan har en væsentlig risiko i form af arbejdsulykker. Risi-koen omfaer primært Jeudans håndværkere, som færdes på byggepladser, hvor der typisk er større risiko for arbejdsulyk-ker. Denne risiko er forbundet med Jeudans forretningsmodel og aktiviteter, som inkluderer renovering af Jeudans ejen-domme. Jeudans ledelse har et særligt fokus på at sikre trygge arbejdsforhold, og der arbejdes bl.a. med arbejdsmiljøet som en del af Jeudans Program Ansvarlighed. Arbejdsstyrken har en væsentlig betydning for virksomhedsdrien og udgør der-for en risiko for Jeudans finansielle situation. Dee gælder i tilfælde af alvorlige arbejdsulykker, langvarige sygemeldinger mv., som kan påvirke Jeudans effektivitet og omdømme samt tiltræknings- og fastholdelsesevne for både medarbejdere og kunder.Jeudans portefølje rummer en lang række fredede og beva-ringsværdige ejendomme, som udgør en stor del af den dan-ske kulturarv. Qua byggestilen og fredningsgraderne er der begrænsninger for, hvor meget ejendommene kan energi-renoveres, og de udgør derfor en væsentlig klimarelateret omstillingsrisiko i. at være 'unødigt energikrævende og kli-mabelastende ejendomme'. Ledelsen vurderer, at kulturarvs-beskyelse vil forblive en samfundsmæssig prioritet, og at klassiske ejendomme fortsat vil være eertragtede blandt kunder. Strategien om renovering frem for nybyg er forenelig med ejendomsbranchens bidrag til at modvirke klimaændrin-ger. Selvom klassiske ejendomme har højere energiforbrug, fungerer de som materialebanker, der understøer cirkulær økonomi. For besvarelse af paragraf 19 a-c i ESRS E1 henvises til IRO-1 under afsniet 'PROCES FOR E1 ‒ KLIMAÆNDRINGER' på side 85, som beskriver Jeudans anvendelse af scenarieanalyser.Der har i 2025 ikke været væsentlige risici eller muligheder, som har ha aktuelle finansielle virkninger. Jeudan har valgt at benye overgangsbestemmelsen i ESRS 1, tillæg C, og rappor-terer derfor ikke forventede finansielle virkninger i 2025.Modstandsdygtighed af forretningsmodel og strategiJeudan anvender en treårig stresstestmodel, der simulerer på fire forskellige risikoparametre: rente, aast, tomgang og m-leje, og på de afledte konsekvenser på resultatopgørelse og balance. Stresstesten gennemgås løbende i ExCom, i besty-relsen og med finansielle samarbejdspartnere. Delelementer af stresstesten vises i ledelsesberetningen under afsniet  'RISIKOFAKTORER' på side 14-25.Strategien vurderes som robust, bl.a. pga. geografisk fokus, ejendomstype, kundefokus, salg af serviceydelser samt kapi-tal- og ejerforhold.Ændringer siden sidste regnskabsårSom resultat af Jeudans gennemførte dobbelt væsentligheds-analyse for 2025 er følgende påvirkninger, risici og muligheder ændret siden sidste regnskabsår:ÆNDRET TIL ÆNDRET TIL VÆSENTLIG IKKE VÆSENTLIG I 2025I 2025•    Påvirkningen: Medarbejdernes •    Påvirkningen: Udledninger  sikkerhed og arbejdsmiljø (S1)forbundet med brændstof-forbrug til bilflåde (E1)•    Muligheden: Araktiv arbejds-plads for alle uanset køn (S1)•    Påvirkningen: Udledninger  forbundet med husholdnings-lignende affald i domicil-ejendommen samt bistroers affaldsproduktion (E1)•    Påvirkningen: Manglende  ligelig køns fordeling (S1)DOBBELTVÆSENTLIGHEDSANALYSE IRO1, IRO2Jeudans proces for udarbejdelse af dobbeltvæsentligheds-analyseJeudan har gennemført en dobbeltvæsentlighedsanalyse i både 2024 og 2025, eer samme proces. Processen for identificering og vurdering af væsentlige påvirkninger, risici og muligheder følger ESRS 1 og EFRAGs anbefalinger i EFRAG Implementation Guidance 1 ‒ Materiality Assessment (maj 2024). Der er ikke foretaget ændringer i processen siden sidste regnskabsår.FASE 1 ‒ INDLEDENDE, FORBEREDENDE ARBEJDEJeudans CSRD-gruppe har til opgave at implementere og for-ankre arbejdet med CSRD. Arbejdsgruppen har indledningsvist identificeret en bruo-liste over påvirkninger, risici og muligheder på baggrund af en grundig gennemgang og konsolidering af eksisterende ansvar-ligheds- og bæredygtighedsrapporter samt en udefra-ind-ana-lyse af industrirapporter, videnskabelig lieratur, markeds- og reguleringsundersøgelser og arbejdsgruppens brancheeksper-tise. Interne fageksperter med indsigt i relevante forretnings-områder har ligeledes bidraget til arbejdet med henblik på at sikre, at identificeringen omfaer alle Jeudans egne aktiviteter samt op- og nedstrøms i værdikæden.Interne fageksperter fra følgende afdelinger har været involveret:•  Analyse &amp; Investering• Direktionen•  Energi &amp; Miljø• Finans• Forretningsudvikling• HR•  IT &amp; Digitalisering• Jura •  Kunder &amp; Udvikling• Løn•  Marketing &amp; Kommunikation FASE 2 ‒ IDENTIFICERING AF PÅVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDERPå baggrund af bruolisten fra det indledende arbejde har CSRD-gruppen taget udgangspunkt i listen over ESRS-emner, som fremgår af ESRS 1, bilag A, og som omfaer de bæredyg-tighedsemner, der dækkes af de emnespecifikke ESRS-stan-darder. Der har ikke været tilfælde, hvor et emne ikke har været omfaet af en emnespecifik standard eller ikke har været tilstrækkeligt afdækket, og der er derfor ikke udarbejdet virk-somhedsspecifikke oplysninger.Der er ikke identificeret specifikke aktiviteter, forretningsfor-bindelser, geografiske forhold eller øvrige faktorer, som giver anledning til øget risiko for negative påvirkninger.FASE 3 ‒ VURDERING AF PÅVIRKNINGER, RISICI OG MULIG-HEDERDe identificerede påvirkninger, risici og muligheder er vurderet i henhold til kriterierne specificeret i ESRS 1 og EFRAGs anbefa-linger i EFRAG Implementation Guidance 1 ‒ Materiality Assess-ment (maj 2024). Formålet er at fastslå, om de er væsentlige ud fra påvirkningsvæsentlighed, finansiel væsentlighed eller dob-belt væsentlige.PåvirkningsvæsentlighedDer skelnes mellem positive og negative påvirkninger på men-nesker og/eller miljø, samt mellem faktiske og potentielle påvirkninger. Negative påvirkninger vurderes ud fra deres alvorlighed: skala, omfang og uopreelighed. Positive påvirk-ninger vurderes eer samme parametre, dog med undtagelse af uopreelighed. Sandsynligheden vurderes for alle poten-tielle påvirkninger. For negative påvirkninger på menneskeret-tigheder vægtes alvorligheden højere end sandsynligheden.Finansiel væsentlighedRisici og muligheder vurderes på en finansiel skala, der måler den estimerede finansielle effekt af en begivenhed ‒ uanset om den er faktisk eller potentiel. Derudover vurderes sandsynlig-heden for, om risikoen eller muligheden indtræffer.TidshorisontAlle påvirkninger, risici og muligheder kortlægges med en for-ventet tidshorisont: kort (0–1 år), mellemlang (1–5 år) eller lang (mere end 5 år). I tabellerne angives den kortest relevante tids-horisont.Tærskelværdi for væsentlighedAlle parametre vurderes på en skala fra 1 til 5, hvor 1 er lavest og 5 højest. Jeudan anvender værdien 4 som skæringspunkt, og påvirkninger, risici og muligheder med en samlet vurdering på 4 eller derover betragtes dermed som væsentlige i Jeudans dob-beltvæsentlighedsanalyse.Samlet vurdering og konsolideringHver påvirkning, risiko og mulighed tildeles en samlet vurde-ring, beregnet som gennemsniet af de relevante parametre. Konsolideringen tager udgangspunkt i den højeste vurdering pr. underemne. Et underemne vurderes som væsentligt, hvis blot én tilknyet påvirkning, risiko eller mulighed har en vurdering på 4 eller derover ‒ enten ud fra påvirkningsvæsentlighed eller finansiel væsentlighed og danner grundlaget for resultatet af Jeudans dobbeltvæsentlighedsanalyse.UOPRETTESANDSYNFINANSIELTYPE SKALA OMFANGFORMELLIGHEDLIGHEDSSHEFFEKTPositiv Faktisk 1-5 1-5 (Skala+Omfang) / 2Potentiel 1-5 1-5 1-5 (Skala+Omfang+ssh) / 3Påvirknings-væsentlighedNegativ Faktisk 1-5 1-5 1-5 (Skala+Omfang+Uopreelighed) / 3Potentiel 1-5 1-5 1-5 1-5 (Skala+Omfang+Uopreelighed+ssh) / 4FinansielMulighed - 1-5 1-5 (Finansiel effekt+ssh) / 2væsentlighedRisiko - 1-5 1-5 (Finansiel effekt+ssh) / 2FASE 4 ‒ GODKENDELSE AF VÆSENTLIGE PÅVIRKNINGER, RISICI OG MULIGHEDERBestyrelse, revisions- og risikoudvalg og ExCom har godkendt resultatet af forberedelsen, identificeringen samt vurderin-gen af påvirkninger, risici og muligheder foretaget af CSRD- gruppen. Jeudans risikokomité foretager én gang årligt en risikovurde-ring, hvor ESG-risici indgår ‒ disse prioriteres på lige vilkår med øvrige risici. Væsentlige påvirkninger, risici og muligheder ind-går i strategiske drøelser og ledelsesbeslutninger, hvor det er relevant, og bidrager til prioritering af bæredygtighedsinitiati-ver.PROCES FOR E1 ‒ KLIMAÆNDRINGERJeudan har vurderet klimaændringer i egne aktiviteter og værdi-kæden.Fysiske risici ved klimaforandringerJeudan vurderer fysiske klimarisici med udgangspunkt i Køben-havns Kommunes klimatilpasningsplaner og IPCC's A2-scenarie (3 ˚C global opvarmning). I tråd med kommunens anbefalinger forventes det, at Jeudan som bygningsejer skal sikre ejendom-me mod kortvarig vandspejlsstigning på op til 10 cm ved klima-hændelser (paragraf 19 a-c i ESRS E1).Muligheder og risici ved omstillingJeudan ser en mulighed for at styrke sin markedsposition gen-nem energieffektivisering og grøn omstilling af klassiske ejen-domme, som har lavere klimapåvirkning over levetiden end nybyggeri. Der er en risiko ved ikke løbende at energioptimere ejendomme, særligt i forhold til kommende lovgivning fra Byg-ningsdirektivet, om at minimere energiforbruget i ejendomme drevet af private aktører. Jeudan prioriterer at reducere direkte udledninger fra ejendomme via energirenovering og på sigt via intelligent styring. Der ses også muligheder for investering i grøn elproduktion, f.eks. via grønne certifikater eller elkøbs-aaler.PROCES FOR E2 ‒ FORURENINGI dobbeltvæsentlighedsanalysen har Jeudan screenet egne aktiviteter og værdikæden for forureningsrelaterede forhold. Da Jeudan ikke opfører nye ejendomme, hvor jordforurening og anvendelsen af problematiske stoffer særligt har en påvirkning på miljøet, vurderes disse ikke at have en væsentlig betydning. Der er ikke identificeret væsentlige påvirkninger, risici eller muligheder relateret til forurening.PROCES FOR E3 ‒ VAND- OG HAVRESSOURCERJeudan har vurderet vand- og havressourcer i egne aktiviteter og værdikæden. Det største vandforbrug stammer fra kontor-kunder, som dog har et forholdsvist lavt vandforbrug. Jeudan indkøber desuden byggematerialer til renovering af ejendom-me. Disse materialer er udvundet, produceret og distribueret i værdikæden og har en negativ påvirkning på vand- og havres-sourcer. Der er ikke identificeret væsentlige påvirkninger, risici og muligheder relateret til vand- og havressourcer.PROCES FOR E4 ‒ BIODIVERSITET OG ØKOSYSTEMERI dobbeltvæsentlighedsanalysen har Jeudan screenet egne aktiviteter og værdikæden for biodiversitetsrelaterede for-hold. Jeudan indkøber byggematerialer til renovering af ejen-domme. Materialerne er udvundet, produceret og distribueret i værdikæden og kan påvirke biodiversiteten negativt. Jeudan har ikke ejendomme beliggende i eller i nærheden af biodiver-sitetsfølsomme områder og opfører ikke nye ejendomme. Der er ikke identificeret væsentlige påvirkninger, risici eller mulig-heder.PROCES FOR E5 ‒ RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMIJeudan har vurderet ressourceanvendelse og cirkulær økonomi i egne aktiviteter og værdikæden. PROCES FOR G1 ‒ VIRKSOMHEDSADFÆRDI dobbeltvæsentlighedsanalysen har Jeudan i relation til virk-somhedsadfærd forholdt sig til: virksomhedens størrelse og geografiske placering, branche, forretningsaktiviteter, historik samt aktionærforhold.JEUDANS DOBBELTVÆSENTLIGHEDSANALYSEPåvirkningsvæsentligDobbeltvæsentligE1 KlimaændringerE2 ForureningE1E5S1E3 Vand- og havressoucerG1E4 Biodiversitet og økosystemerE5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomiS1 Egen arbejdsstyrkeS2 Arbejdstagere i værdikædenE2S2E3S3S3 Berørte samfundE4S4S4 Forbrugere og slutbrugereG1 VirksomhedsadfærdIkke væsentligFinansiel væsentligVæsentlige påvirkninger, risici og mulighederTidshorisontESRS og emne Type Beskrivelse Placering i værdikædeKort Mellem LangE1: Energi Jeudan køber elektricitet uden brug af grønne certifikater. Derfor aænger klimabelastningen af, Opstrøms og alle egne hvordan Danmarks energiforsyning er sammensat.aktiviteterFaktisk E1:  Modvirkning af Forsyningsselskaberne udleder drivhusgasser, når de producerer og distribuerer varme og elektric-Opstrøms, nedstrøms og alle negativ klimaændringeritet, som forbruges i Jeudans ejendomme.egne aktiviteterpåvirkningFaktisk E1:  Modvirkning af Der udledes drivhusgasser ved udvinding, produktion og distribution af byggematerialer som anv-Opstrøms, nedstrøms og negativ klimaændringerendes til dri, vedligehold og renovering af Jeudans ejendomme. Dee inkluderer også udledninger egne aktiviteter: Renovering, påvirkningforbundet med byggeaffald og den eerfølgende håndtering i værdikæden.dri og vedligehold af Faktisk ejendomme og lejemålnegativ E1:  Modvirkning af Jeudan skal fortsæe med at energioptimere sine ejendomme, hvor det er muligt, ellers risikerer Egen aktivitet: Ejendom-påvirkningklimaændringerJeudan at fremstå som en udlejer, der ikke tager ansvar for klimaet, fordi porteføljen indeholder sportefølje og udlejningunødigt energikrævende og klimabelastende ejendomme.RisikoE1:  Modvirkning af Der er en stigende opmærksomhed på de bæredygtige fordele ved at bevare og renovere eksister-Egen aktivitet: Ejendom-klimaændringerende bygningsmasse fremfor at bygge nyt. Derfor har Jeudan mulighed for at differentiere sig som sportefølje og udlejningen udlejer af bæredygtige ejendomme.MulighedE5: Affald Logistikken på byggepladser i Indre København begrænser mulighederne for at sortere byggeaffald, Egne aktviteter: Renovering, hvilket resulterer i anvendelse af nye materialer til vedligehold og renovering af Jeudans ejen-dri og vedligehold af domme. Dee har en større miljøpåvirkning end genanvendelse og genbrug af byggematerialer.ejendomme og lejemålFaktisk E5:  Ressourceinput, negativ Valget af byggematerialer til dri, vedligehold og renovering af Jeudans ejendomme påvirker miljøet, Alle egne aktiviteterherunder  påvirkningisær hvis der anvendes miljøbelastende materialer fremfor miljøvenlige eller genanvendelige ressourceforbrugmaterialer. Miljøpåvirkningen øges desuden i det tilfælde, at kunderne vælger mere miljøbelastende design til deres lejemål.Faktisk negativ S1:  Sundhed og sikkerhed Medarbejdernes sikkerhed og arbejdsmiljø er afgørende i byggebranchen og prioriteres højt af Alle egne aktiviteterpåvirkningJeudans ledelse, da der kan opstå farlige situationer for medarbejdere i forbindelse med vedlige-holdelse og renovering af Jeudans ejendomme.Faktisk S1: Sundhed og sikkerhed Jeudan skal fortsat sikre gode arbejdsvilkår, så arbejdsulykker undgås, og medarbejderne føler sig negativ Alle egne aktiviteterpåvirkningtrygge i forbindelse med deres arbejde. Det er også vigtigt, at medarbejderne bliver hos Jeudan længst muligt, så værdifulde kompetencer og erfaringer bevares.RisikoS1:  Uddannelse og kompe-Jeudan har en ambitiøs kultur med fokus på kompetenceudvikling, hvilket ses i Jeudan Akademiet Alle egne aktivitetertenceudviklingmed Talent-, Leder- og Serviceprogrammer. Akademiet understøer det strategiske arbejde og skaber en araktiv arbejdsplads, der tiltrækker og fastholder kompetente medarbejdere. Derudover tilbyder Jeudan alle medarbejdere mindst én årlig feedback-samtale, hvilket er unikt i Faktisk byggebranchen.positiv S1:  Ligestilling mellem påvirkningStrategien 'Bedst til medarbejdere' sikrer, at Jeudan er en araktiv arbejdsplads for dygtige medar-Alle egne aktiviteterkønnene og lige løn for bejdere med de ree kompetencer til bl.a. renoveringsopgaver. Dermed har Jeudan mulighed for at arbejde af samme værditiltrække og fastholde dygtige medarbejdere af alle køn, som er afgørende for fremtidig vækst.MulighedG1:  Forebyggelse og Jeudan opererer i en branche, hvor korruption og bestikkelse kan forekomme, hvilket udgør en Alle egne aktiviteteropdagelse, herunder potentiel negativ påvirkning, især i forbindelse med indkøb af materialer og blandt medarbejdere i uddannelseværdikæden.Potentiel G1:  Beskyelse af  negativ Medarbejdere kan gøre brug af Jeudans interne whistleblowerordning. I den forbindelse er det Alle egne aktiviteterwhistleblowerepåvirkningvigtigt, at medarbejdere, der benyer ordningen, beskyes tilstrækkeligt.Potentiel G1:   Forvaltning af Små og mellemstore leverandører risikerer at få forsinkede betalinger, da de har udstedt fakturaer Egne aktiviteter: Renovering, negativ forbindelser med med meget korte betalingsfrister, som ikke følger Jeudans fastsae standardbetingelse på løbende dri og vedligehold af påvirkningleverandører, herunder måned + 30 dage.ejendomme og lejemål samt betalingspraksissalg af service- og rådgivn-RisikoingsydelserG1: Virksomhedskultur Gennem en bæredygtig virksomhedskultur har Jeudan mulighed for at opretholde sin position på Alle egne aktivitetermarkedet samt sikre fremtidig vækst. Jeudan kan med en sund virksomhedskultur medvirke til at være forgangsvirksomhed for andre i branchen.MulighedFaktisk negativ påvirkning Faktisk positiv påvirkning Risiko Mulighed Potentiel negativ påvirkning Potentiel positiv påvirkningJEUDANS DOBBELTVÆSENTLIGHEDSANALYSE  UNDEREMNENIVEAUPåvirkningsvæsentlighedFinansiel væsentlighedEnvironment5 4 3 2 1 1 2 3 4 5RESULTAT AF DOBBELTVÆSENTLIGHEDSANALYSE  PÅ UNDEREMNENIVEAU  F× × × × × E1 Klimaændringer × × × ×× Tilpasning til klimaændringer × × ×× × × × × Modvirkning af klimaændringer × × × ×× × × × × Energi × × ×× × E2 Forurening × ×× × Luforurening × ×× Vandforurening ×× Jordbundsforurening ×Forurening af levende organismer ××og fødevareressourcer× Problematiske stoffer ×× Særligt problematiske stoffer ×× Mikroplast ×× × E3 Vand- og havressourcer ×× × Vand ×× × Havressourcer ×× × E4 Biodiversitet og økosystemer ×× × Direkte drivkræer for indvirkning på tab af biodiversitet ×× Indvirkninger på arters tilstand ×× Indvirkninger på økosystemers omfang og tilstand ×Indvirkninger på og aængigheder ××af økosystemtjenester× × × × E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi × × ×× × × × Ressourceinput, herunder ressourceforbrug × × ×Ressourceoutput i forbindelse × × ×× × ×med produkter og tjenesteydelser× × × × Affald × ×PåvirkningsvæsentlighedFinansiel væsentlighedSocial5 4 3 2 1 1 2 3 4 5× × × × S1 Egen arbejdsstyrke × × × ×× × × × Arbejdsvilkår × × × ×× × × × Ligebehandling og lige muligheder for alle × × × ×× Andre arbejdsrelaterede reigheder ×× × × S2 Arbejdstagere i værdikæden × ×× × × Arbejdsvilkår × ×× Ligebehandling og lige muligheder for alle ×× Andre arbejdsrelaterede reigheder ×× × S3 Berørte samfund × ×Samfundenes økonomiske, sociale × ×× ×og kulturelle reigheder× Samfundenes borgerlige og politiske reigheder ×× Oprindelige folks reigheder  ×× × S4 Forbrugere og slutbrugere × ×Informationsrelaterede indvirkninger for forbrugere  ××og/eller slutbrugereForbrugernes og/eller slutbrugernes  × ×× ×personlige sikkerhed× Social inklusion af forbrugere og/eller slutbrugere ×PåvirkningsvæsentlighedFinansiel væsentlighedGovernance5 4 3 2 1 1 2 3 4 5× × × × G1 Virksomhedsadfærd × × × ×× × × Virksomhedskultur × × × ×× × × × Beskyelse af whistleblowere × ×× Dyrevelfærd ×× × × Politisk engagement og lobbyvirksomhed × × ×Forvaltning af forbindelser med leverandører,  × ×× × × ×herunder betalingspraksis× × × × Korruption og bestikkelse × × ×Vurdering af oplysningers væsentlighedDe væsentlige under-underemner fra Jeudans dobbeltvæsent-lighedsanalyse er koblet til oplysningskrav i de emnespecifikke standarder. Hereer er oplysningskravene gennemgået, og det er vurderet, hvilke datapunkter der er relevante og derfor tages med i Jeudans bæredygtighedsrapportering. Der er ikke anvendt tærskler i vurderingen af, hvorvidt oplysningerne er væsentlige, men der er lagt vægt på: a) betydningen af oplys-ningerne i. det emne, der rapporteres på, og b) oplysningernes kapacitet til at imødekomme regnskabsbrugerens beslutnings-tagen, i henhold til ESRS 1, afsnit 3.2 ‒ Væsentlige forhold og oplysningernes væsentlighed.OVERSIGT OVER OPLYSNINGSKRAVOplysningskrav SideBP-1Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsrapporter78BP-2Oplysninger i forbindelse med specifikke omstændigheder     78GOV-1Administrations-, ledelses- og tilsynsorganernes rolle   79GOV-2Oplysninger til og bæredygtighedsforhold behandlet af virksomhedens administrations-, ledelses- og tilsynsorganer79GOV-3Integration af bæredygtighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger79GOV-4Redegørelse om due diligence79GOV-5Risikohåndtering og intern kontrol forbundet med bæredygtighedsrapportering80SBM-1Strategi, forretningsmodel og værdikæde  80SBM-2Interessenternes interesser og synspunkter  80SBM-3Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forretningsmodel80IRO-1Beskrivelse af processen til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici og muligheder   84IRO-2Oplysningskrav i ESRS omfaet af virksomhedens bæredygtighedsrapport  84E1-1Omstillingsplan for modvirkning af klimaændringer99E1-2Politikker vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer 100E1-3Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapolitikker 101E1-4Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning til klimaændringer   103E1-5Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning106E1-6Scope 1-, 2- og 3-bruodrivhusgasemissioner og samlede drivhusgasemissioner 107E5-1Politikker vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi113E5-2Tiltag og ressourcer i forbindelse med ressourceanvendelse og cirkulær økonomi113E5-3Mål vedrørende ressourceforbrug og cirkulær økonomi 115E5-4Ressourceinput 116E5-5Ressourceoutput 116S1-1Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke 118S1-2Processer for dialog med egen arbejdsstyrke og arbejdstagerrepræsentanter om indvirkninger129S1-3Processer til ajælpning af negative indvirkninger og kanaler, hvorigennem egen arbejdsstyrke kan give udtryk for betænkeligheder129S1-4Iværksæelse af tiltag vedrørende væsentlige indvirkninger på egen arbejdsstyrke og tilgange til at håndtere væsentlige risici og forfølge væsentlige 125muligheder i forbindelse med egen arbejdsstyrke og effektiviteten af disse tiltag    S1-5Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirkninger, fremme af positive indvirkninger og håndtering af væsentlige risici og muligheder  125S1-6Karakteristika for virksomhedens ansae      121S1-8Kollektive forhandlinger og social dialog     124S1-9Mangfoldighedsindikatorer  121S1-10Passende aflønning124S1-13Indikatorer for uddannelse og kompetenceudvikling129S1-14Sundheds- og sikkerhedsindikatorer     128S1-16Indikatorer for vederlag (lønforskel og samlet aflønning )124S1-17Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger på menneskereighederne   129G1-1Politikker for virksomhedsadfærd og virksomhedskultur133G1-2Håndtering af forholdet til leverandører137G1-3Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse       133G1-4Tilfælde af korruption eller bestikkelse      133G1-6Betalingspraksis         137DATAPUNKTER, DER STAMMER FRA ANDEN EULOVGIVNINGReference til benchmark-EU Henvisning Væsentlig/ Oplysningskrav og tilhørende datapunkt Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3Sideforordningentil klimalovenikke væsentligGOV-1 Kønsdiversitet i bestyrelsen punkt 21, litra d) Indikator nr. 13 i Kommissionens del-Væsentlig 79skema nr. 1 i bilag 1egerede forordning (EU) 2020/1816 (5), bilag IIGOV-1 Procentdel af uaængige bestyrelsesm-Delegeret forordning (EU) Væsentlig 79edlemmer, punkt 21, litra e)2020/1816, bilag IIGOV-4 Redegørelse om due diligence punkt 30 Indikator nr. 10 i Væsentlig 79skema nr. 3 i bilag 1SBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til fossile Indikator nr. 4 i skema Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens Delegeret forordning (EU) Ikke væsentlig N/Abrændsler aktiviteter punkt 40, litra d), nr. i)nr. 1 i bilag 1gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453 (6), skema 1: 2020/1816, bilag IIKvalitative oplysninger om miljørisiko og skema 2: Kvalita-tive oplysninger om social risikoSBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til kemisk Indikator nr. 9 i skema Delegeret forordning (EU) Ikke væsentlig N/Aproduktion punkt 40, litra d), nr. ii)nr. 2 i bilag 12020/1816, bilag IISBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til kontro-Indikator nr. 14 i Delegeret forordning (EU) Ikke væsentlig N/Aversielle våben punkt 40, litra d), nr. iii)skema nr. 1 i bilag 12020/1818 (7), artikel 12, stk. 1, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag IISBM-1 Deltagelse i aktiviteter relateret til dyrkning Delegeret forordning (EU) Ikke væsentlig N/Aog produktion af tobak punkt 40, litra d), nr. iv)2020/1818, artikel 12, stk. 1, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag IIE1-1 Omstillingsplan for at opnå klimaneutralitet Forordning (EU) Væsentlig 99senest i 2050 punkt 142021/1119, artikel 2, stk. 1E1-1 Virksomheder udelukket fra Paristilpassede Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens Delegeret forordning Væsentlig 99benchmarks punkt 16, litra g)gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, skema 1: (EU) 2020/1818, artikel 12, Anlægsbeholdning - Omstillingsrisiko forbundet med kli-stk. 1, litra d)-g), og artikel maændringer: Kreditkvalitet af eksponeringer eer sektor, 12, stk. 2emissioner og restløbetidE1-4 Drivhusgasemissionsreduktionsmål punkt 34 Indikator nr. 4 i skema Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens Delegeret forordning (EU) Væsentlig 103nr. 2 i bilag 1gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, skema 3: 2020/1818, artikel 6Anlægsbeholdning - Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: TilpasningsindikatorerE1-5 Energiforbrug fra fossile kilder opdelt Indikator nr. 5 i skema Væsentlig 106eer kilder (kun sektorer med stor indvirkning på nr. 1 og indikator nr. 5 i klimaet), punkt 38skema nr. 2, i bilag 1E1-5 Energiforbrug og energiforbrugets sammen-Indikator nr. 5 i skema Væsentlig 106sætning punkt 37nr. 1 i bilag 1E1-5 Energiintensitet forbundet med aktiviteter Indikator nr. 6 i skema Væsentlig 106i sektorer med stor indvirkning på klimaet punkt nr. 1 i bilag 140-43E1-6 Scope 1-, 2- og 3-bruodrivhusgasemissioner Indikator nr. 1 og nr. 2 i Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens Delegeret forordning Væsentlig 107og samlede drivhusgas-emissioner punkt 44skema nr. 1 i bilag 1gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, skema 1: 2020/1818, artikel 5, stk. 1, Anlægsbeholdning - Omstillingsrisiko forbundet med kli-artikel 6 og artikel 8, stk. 1maændringer: Kreditkvalitet af eksponeringer eer sektor, emissioner og restløbetidE1-6 Drivhusgasemissionsintensitet, bruo punkt Indikator nr. 3 i skema Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens Delegeret forordning (EU) Væsentlig 10753-55nr. 1 i bilag 1gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, skema 3: 2020/1818, artikel 8, stk. 1Anlægsbeholdning - Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: TilpasningsindikatorerE1-7 Optag af drivhusgasser og kulstoredier Forordning (EU) Ikke væsentlig N/Apunkt 562021/1119, artikel 2, stk. 1E1-9 Eksponering af benchmarkportefølje til Delegeret forordning Ikke væsentlig N/Aklimarelaterede fysiske risici punkt 66(EU) 2020/1818, bilag II, delegeret forordning (EU) 2020/1816, bilag IIE1-9 Opdeling af pengebeløb eer akut og kronisk Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens Ikke væsentlig N/Afysisk risiko, punkt 66, litra a)  gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, punkt 46 og E1-9 Placering af betydelige aktiver med væsentlig 47:Skema 5: Anlægsbeholdning - Fysisk risiko forbundet fysisk risiko punkt 66, litra c)med klimaændringer: Eksponeringer underlagt fysisk risikoE1-9 Opdeling af den bogførte værdi af dens Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Kommissionens Ikke væsentlig N/Aejendomsaktiver eer energieffektivitets- klasser gennemførelsesforordning (EU) 2022/2453, punkt 34, punkt 67, litra c)skema 2: Anlægsbeholdning - Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: Lån med sikkerhed i fast ejendom — sikkerhedsstillelsens energieffektivitetE1-9 Eksponeringsgrad af porteføljen til klimarelat-Delegeret forordning (EU) Ikke væsentlig N/Aerede muligheder punkt 692020/1818, bilag IIE5-5 Ikkegenanvendt affald, punkt 37, litra d) Indikator nr. 13 i Væsentlig 116skema nr. 2 i bilag 1E5-5 Farligt affald og radioaktivt affald, punkt 39 Indikator nr. 9 i skema Væsentlig 116nr. 1 i bilag 1SBM-3 - S1 Risiko for tilfælde af tvangsarbejde, Indikator nr. 13 i Ikke væsentlig N/Apunkt 14, litra f)skema nr. 3 i bilag ISBM-3 - S1 Risiko for tilfælde af børnearbejde Indikator nr. 12 i Ikke væsentlig N/Apunkt 14, litra g)skema nr. 3 i bilag IReference til benchmark-EU Henvisning Væsentlig/ Oplysningskrav og tilhørende datapunkt Henvisning til SFDR Henvisning til søjle 3Sideforordningentil klimalovenikke væsentligS1-1 Menneskereighedspolitiske forpligtelser Indikator nr. 9 i skema Væsentlig 118punkt 20nr. 3 og indikator nr. 11 i skema nr. 1 i bilag IS1-1 Due diligence-politikker vedrørende emner, der Delegeret forordning (EU) Væsentlig 118er omfaet af Den Internationale Arbejdsorganisa-2020/1816, bilag IItions grundlæggende konventioner 1-8 punkt 21S1-1 Processer og tiltag til forebyggelse af men-Indikator nr. 11 i skema Væsentlig 118neskehandel punkt 22nr. 3 i bilag IS1-1 Politik eller ledelsessystem til forebyggelse af Indikator nr. 1 i skema Væsentlig 118arbejdsulykker, punkt 23nr. 3 i bilag IS1-3 Mekanismer til håndtering af klager, punkt Indikator nr. 5 i Væsentlig 12932, litra c)skemanr. 3 i bilag IS1-14 Antal dødsfald og antal og hyppighed af arbe-Indikator nr. 2 i skema Delegeret forordning (EU) Væsentlig 128jdsrelaterede ulykker, punkt 88, litra b) og c)nr. 3 i bilag I2020/1816, bilag IIS1-14 Antal tabte dage som følge af personskader, Indikator nr. 3 i skema Væsentlig 128ulykker, dødsfald eller sygdom punkt 88, litra e)nr. 3 i bilag IS1-16 Ukorrigeret lønforskel mellem kønnene punkt Indikator nr. 12 i Delegeret forordning (EU) Væsentlig 12497, litra a)skema nr. 1 i bilag I2020/1816, bilag IIS1-16 Andel af for høj løn til administrerende Indikator nr. 8 i skema Væsentlig 124direktør punkt 97, litra b)nr. 3 i bilag IS1-17 Tilfælde af diskriminerende behandling, punkt Indikator nr. 7 i skema Væsentlig 129103, litra a)nr. 3 i bilag IS1-17 Manglende overholdelse af FN's Vejledende Indikator nr. 10 i Delegeret forordning Væsentlig 129Principper for Menneskereigheder og Erhvervsliv skema nr. 1 og indika-(EU) 2020/1816, bilag II, og OECD's retningslinjer, punkt 104, litra a)tor nr. 14 i skema nr. delegeret forordning (EU) 3 i bilag I2020/1818, artikel 12, stk. 1G1-1 De Forenede Nationers konvention mod kor-Indikator nr. 15 i Væsentlig 133ruption, punkt 10, litra b)skema nr. 3 i bilag 1G1-1 Beskyelse af whistleblowere punkt 10, litra d) Indikator nr. 6 i skema Væsentlig 133nr. 3 i bilag 1G1-4 Bøder for overtrædelse af lovgivningen om Indikator nr. 17 i skema Delegeret forordning (EU) Væsentlig 133bekæmpelse af korruption og bestikkelse, punkt nr. 3 i bilag 12020/1816, bilag II24, litra a)G1-4 Standarder for bekæmpelse af korruption og Indikator nr. 16 i Væsentlig 133bestikkelse punkt 24, litra b)skema nr. 3 i bilag 1ESRS E1 KLIMAÆNDRINGERJeudan ejer, indreer, vedligeholder og udlejer nogle af Køben-havns smukkeste, historiske og moderne, ejendomme.En af grundpillerne i hele forretningsmodellen er at bevare de historiske ejendomme, og den store kulturarv de udgør, så de kan anvendes langt ind i fremtiden. Det er som udgangspunkt en miljømæssigt bæredygtig strategi at arbejde med transfor-mation af den eksisterende bygningsmasse, fremfor at bygge nyt, men også de klassiske ejendomme har deres udfordringer, når det kommer til klimaet. Klassiske ejendomme har typisk et højere energiforbrug end nyopførte ejendomme, bl.a. fordi de som udgangspunkt har mindre effektiv isolering. På den anden side fungerer ejendom-mene som “materialebanker”, hvor materialerne lever meget længere, fordi de forbliver i ejendommen, når der renoveres, fremfor at der bygges nyt med nye materialer. Jeudans portefølje rummer en lang række fredede og beva-ringsværdige ejendomme, som er blandt kronjuvelerne i samlin-gen, men qua fredningsgraderne er der begrænsninger for, hvor meget disse ejendomme kan energirenoveres. Det aolder dog ikke Jeudan fra at arbejde med en række energibesparende tiltag som f.eks. digital monitorering af el-, vand- og varmefor-brug, hvor intelligente alarmer melder ind, hvis der er uregel-mæssigheder eller spild. Der arbejdes også henimod, at Jeudan på længere sigt kan anvende intelligent styring til at sikre en effektiv dri af varmeforbruget i ejendommene. Jeudan har vurderet følgende påvirkninger, risici og muligheder som væsentlige: ESRS og emne Type BeskrivelseE1: Energi Jeudan køber elektricitet uden brug af grønne certifikater. Derfor aænger klimabelastningen af, hvordan Danmarks energiforsyning er sammensat.Faktisk E1:  Modvirkning af Forsyningsselskaberne udleder drivhusgasser, når de producerer og distribuerer varme og elektricitet, som forbruges i Jeudans ejendomme.klimaændringernegativ påvirkningFaktisk E1:  Modvirkning af Der udledes drivhusgasser ved udvinding, produktion og distribution af byggematerialer som anvendes til dri, vedligehold og renovering af Jeudans ejen-negativ klimaændringerdomme. Dee inkluderer også udledninger forbundet med byggeaffald og den eerfølgende håndtering i værdikæden.påvirkningFaktisk E1:  Modvirkning af Jeudan skal fortsæe med at energioptimere sine ejendomme, hvor det er muligt, ellers risikerer Jeudan at fremstå som en udlejer, der ikke tager ansvar for negativ klimaændringerklimaet, fordi porteføljen indeholder unødigt energikrævende og klimabelastende ejendomme.påvirkningRisikoE1:  Modvirkning af Der er en stigende opmærksomhed på de bæredygtige fordele ved at bevare og renovere eksisterende bygningsmasse fremfor at bygge nyt. Derfor har Jeudan klimaændringermulighed for at differentiere sig som en udlejer af bæredygtige ejendomme.MulighedFaktisk negativ påvirkning Faktisk positiv påvirkning Risiko Mulighed Potentiel negativ påvirkning Potentiel positiv påvirkningOMSTILLINGSPLAN E1-1 Jeudan er i gang med at udvikle en omstillingsplan, der lever op til kravene under ESRS E1 og bidrager til at begrænse den glo-bale opvarmning til maksimalt 1,5 °C i overensstemmelse med Paris-aalen.Som led i Jeudans Program Ansvarlighed er der igangsat en række indsatser, som kan sikre en langsigtet ansvarlighed. Blandt andet indsamles energidata fra over 1.000 digitale, ernaflæste målere i ejendommene i et energistyringssystem, og Jeudan gennemfører løbende energirenovering af ejendom-me for at reducere energiforbruget og forbedre energieffekti-viteten. Herudover arbejder Jeudans beredskabskomité og risikokomité også med at forebygge og minimere konsekven-serne af negative hændelser, som Jeudans ejendomme kan udsæes for som følge af klimaforandringer.I 2025 har Jeudan ha et særligt fokus på at etablere et solidt fundament for den fremadreede klimaindsats. Arbejdet har koncentreret sig om at udarbejde et klimaregnskab, baseret på en aktivitetsbaseret metode der tager udgangspunkt i de fakti-ske forbrugte mængder. For at sikre størst mulig nøjagtighed er der, så vidt muligt, anvendt leverandørdata i form af indkøbs-mængder og miljøvaredeklarationer, som dokumenterer et materiales miljøpåvirkning. Formålet har været at kortlægge Jeudans væsentligste drivhusgasudledninger inden for scope 1, 2 og 3. Jeudans fulde klimaregnskab for 2025 udgør således grundlag (baseline) for strategiske beslutninger og Jeudans mål frem mod 2030.Jeudan har frem mod 2030 sat mål for:•  Energirenovering: Jeudan har valgt at videreføre dee mål og vil energirenovere yderligere 25 ud af 194 ejendomme. Energirenoveringen skal enten medføre en energibesparel-se eller medføre, at energimærket løes til minimum energi-mærke E•  Bilflåde: Jeudan har valgt at videreføre dee mål og vil kon-vertere bilflåden til udelukkende at bestå af eldrevne biler svarende til 100 %•  Energireduktion: Jeudan har valgt at justere dee mål, og vil reducere varme-, el- og vandforbruget med samlet set -25 %, med klimaregnskabet fra 2025 som baseline. Denne reduk-tion vil medføre en årlig besparelse på ca. DKK 335.000•   Recirkulering:  Jeudan har valgt at kombinere de to tidligere mål til ét samlet mål ‒ Recirkulering. Ved recirkulering for-stås, at materialerne forbliver i det cirkulære kredsløb og får nyt liv, enten gennem genbrug, genanvendelse eller materiale-nyiggørelse. Frem mod 2030 vil Jeudan øge graden af recir-kulering til 65 %•  Energimærker: Jeudan vil løe de oe ejendomme i ejen-domsporteføljen, der har energimærke F og G, til minimum energimærke E. Hereer vil samtlige 194 ejendomme have minimum energimærke E•  Fossile forsyningskilder: Jeudan vil konvertere de to ejen-domme i ejendomsporteføljen, der anvender naturgas, til mere bæredygtige energikilder. Hereer vil 0 ejendomme anvende naturgas som opvarmningskilde•   Ladestandere med offentlig adgang: Jeudan vil etablere ladestandere til elbiler på 25 % af Jeudans 2.158 parkerings-pladser med offentlig adgang•  Ladestandere uden offentlig adgang: Jeudan vil etablere ladestandere til elbiler svarende til den årlige andel af elbiler i Danmark (med baseline i andelen opgjort ultimo i foregå-ende regnskabsår) på Jeudans 1.055 parkeringspladser uden offentlig adgang•   Biogene  skillevægge:  Jeudan vil sikre, at minimum 50 % af alle nye lee skillevægge, der etableres i lejemål, er konstru-eret med biogene materialer•   Klimamålsætning: Som overordnet ramme for de nævnte mål vil Jeudan primo 2026 fastsæe konkrete mål for reduk-tion af CO-udledninger frem mod 2030 og 2050, med hen-blik på at eerleve Paris-aalen og Science Based  Targets (SBTi). Målene opgøres i kg COe/m. POLITIKKER FOR MILJØ  OG KLIMA E1-2 Jeudan ønsker at bidrage til udviklingen imod et mere miljø-mæssigt og ansvarligt samfund og har derfor bl.a. en miljøpoli-tik. Der kan læses en nærmere beskrivelse af de væsentlige påvirkninger, risici og muligheder i indledningen til ESRS E1 Klima ændringer på side 99.Udgangspunktet for Miljøpolitikken er modvirkning af klima-ændringer, tilpasning til klimaændringer samt energieffektivi-tet. Jeudans miljøpolitik understøes af en række konkrete målsætninger, der indirekte støer modvirkningen af klima-ændringer ved at reducere udledninger af drivhusgasser, både i Jeudans egne forretningsaktiviteter og i op- og nedstrøms-værdikæden.MiljøpolitikVæsentlige negative påvirkninger: Forbrug af elektricitet, udledninger fra Politikken skitserer de overordnede  Potentiel produktion og distribution af varme og Centralt indhold og mål ambitioner for Jeudans handlinger og til-negativ elektricitet som bruges i ejendomme, tag på miljø-, ressource- og klimaområdetpåvirkningudledninger fra udvinding, produktion og Overvågningsproces  Årligt distribution af byggematerialer og byggeaffald, begrænsede muligheder for sortering af Omfaer alle Jeudans aktiviteter,  byggeaffald, valg af byggematerialer Anvendelsesområdeherunder op- og nedstrømsværdikædeVæsentlig mulighed:  Ledelsesniveau ansvarlig for gennemførelseExComUdlejer af bæredygtige ejendommeMulighedTredjepartsstandarder  Ikke relevantVæsentlig risiko: Unødigt energikrævende og klima-RisikoTilgængelighed for interessenter  Politikken er offentligt tilgængelig på belastende ejendommeJeudans hjemmeside PROGRAMINDSATSER E1-3Jeudan ønsker at tackle klimaforandringer gennem en række strategiske tiltag. Derfor er følgende igangsat og/eller gen-nemført i 2025:     MODVIRKNING AF KLIMAFORANDRINGERNECO-reduktion: Jeudan arbejder løbende på at nedbringe den samlede drivhusgasemission i scope 1, 2 og 3. En del af Jeudans udledninger er relateret til ejendommenes forbrug af elektri-citet og varme. Langt størstedelen af Jeudans ejendomme er beliggende i HOFORs forsyningsområde for ernvarme − et område, hvor 85 % af ernvarmen i 2024 blev produceret ved CO-neutrale brændsler. (Miljødeklarationen for HOFORs ernvarme produceret i 2025, udkommer i 2026). Fra gas til ernvarme: Primo 2025 var tre af Jeudans udlejede ejendomme opvarmet med naturgas. En af disse ejendomme blev konverteret til ernvarme i juli-august, og baseret på for-brugsdata fra 2024 vil dee reducere drivhusgasudledningen med 71 ton COe årligt. Jeudan ønsker også at konvertere de sidste to ejendomme til mere bæredygtige energikilder og arbejder derfor løbende på at identificere mulighederne, i takt med udviklingen i forsyningsinfrastrukturen.Energirenoveringer: Her defineret som: Renovering med fokus på at reducere energiforbrug, drivhusgasemissioner og løe ejendommens energimærke. I 2025 har Jeudan gennemført 15 energirenoveringer, som bidrager til at reducere kunders energiforbrug og drivhusgasemissioner fra ejendommene. Den samlede entreprisesum for disse energirenoveringer udgør DKK 70 mio. og omfaer hele renoveringsperioden. De mange renoveringssager har resulteret i, at Jeudans mål om at energi-renovere 25 ejendomme inden udgangen af 2025, er nået. Jeudan forventer at kunne se effekten af energirenoveringerne i 2026, når ejendommenes forbrug er sammenlignelige.Energirenoveringerne involverer bl.a.:• Tagudskininger •  Renovering af faldstammer og stigstrenge  •   Ventilation, varmtvandsbeholdere, køl og CTS  (Central Tilstandskontrol og Styring)•  Facade- og vinduesrenoveringer  •  Udskining af rørsystemerEnergimærker: Jeudan Projekt &amp; Service har siden 2024 udar-bejdet energimærker for Jeudans ejendomme. Formålet er at kunne prioritere tiltag, der øger energieffektiviteten og redu-cerer drivhusgasudledninger. Frekvensen for udarbejdelse af nye energimærker er øget til hvert 4. år mod det lovpligtige hvert 10. år. Herudover har Jeudan igangsat, at alle nye energi-mærker suppleres med en udvidet analyse, der omfaer forbrugsdata, CO-nøgletal til benchmarking samt livscyklus-analyser med fokus på rentable projekter samt projekter der kan blive rentable ved udførelse sammen med andre projek-ter. Denne tilgang sikrer et stærkt beslutningsgrundlag med energi mærket som omdrejningspunkt.Energistyringssystem: Avanceret system der anvendes til at optimere energiforbruget (el, vand og varme) og sikre effek-tiv dri af Jeudans ejendomme. Systemet opsamler data fra over 1.000 digitale, ernaflæste målere fordelt på ca. 200 ejendomme.Systemet bidrager med:•   Øget overblik over forbrug og styrket energieffektivitet i ejendommene•   Effektiv rapporteringsproces ifm. CSRD•   Bedre dokumentation af mulige effekter af energirenove-ringer•   Analyse af ejendommens drismønstre for at finde mulige energibesparelser•   Alarmer ved f.eks. aøling eller udslag i. tidligere års for-brug (på længere sigt).I 2025 har Jeudan anvendt energistyringssystemet til at udar-bejde forbrugsanalyser og kortlægge evt. energispild eller ændrede forbrugsmønstre i udvalgte ejendomme. Systemet er et ekstra værktøj, som, sammen med energimærket, kan skabe et komplet billede af ejendommenes dri.Brugen af kunstig intelligens er også taget til indenfor energi-styring, og i 2025 indledte Jeudan en dialog om prognose-baseret, intelligent energivisualisering, overvågning ogstyring. Dee system anvender kunstig intelligens som bereg-ningskerne til at analysere bygningernes brugsmønstre og kan styrke den effektive dri af varmeforbruget i ejendommene. Systemet kan hjælpe med at sænke varmeforbrug og aøling i ejendommen, og dermed reducere drivhusgasemissionerne. Jeudan forventer at anvende systemet effektivt fra 2026, hvor konkrete reduktioner kan beregnes. Genbrug og genanvendelse: Jeudan har i 2025 gjort sig flere overvejelser omkring materialevalg ved projektering og bereg-ning af byggesager, herunder valg af biogene materialer og restaurering fremfor indkøb af nye materialer. Se konkrete eksempler under E5-2 på side 113. Derudover forsøger Jeudan at genbruge og genanvende så mange produkter og materialer i ejendommene som muligt for at bevare ressourcer i et cirku-lært kredsløb. Udbredelse af vedvarende energi: I 2025 er der blevet instal-leret solceller på en større ejendom, der skal fungere som kontorfællesskab. Ejendommen har været under renovering i hele 2025 og egnede sig godt til installering af solceller. På bag-grund af solcelleanlæggets størrelse og vejrforholdene i Dan-mark, estimerer Jeudan, at anlægget effektivt vil producere op til 24.000 kWh energi om året. Jeudan forventer at kunne beregne en CO-besparelse eer installationen af anlægget, når renoveringen er slut, og ejendommen er i dri igen. I 2025 er der desuden blevet installeret 11 ladestandere i Jeudans parkeringshus i Dronningens Tværgade. Her har Jeudan også fået sine tre første lynladere, hvor kunder kan oplade deres elbiler endnu hurtigere. Tilføjelsen af disse 11 ladestandere har været med til at sikre, at Jeudan har nået sit 2025-mål for udbre-delsen af elladestandere. Læs mere om disse målsætninger og resultater under E1-4 på side 103.Dri- og energioptimering af varmecentraler: Jeudan har igangsat et tæere samarbejde med HOFOR, som indebærer løbende gennemgang af Jeudans varmecentraler, særligt dem der har størst potentiale for dris- og energioptimering. Gen-nemgangene vil på længere sigt resultere i bedre varmeud-nyelse og dermed lavere CO-udledning. Tiltaget gør også, at Jeudan er velforberedt, når HOFOR sænker fremløbstem-peraturen i ernvarmeneet i 2033. HOFOR introducererflere grønne energikilder i ernvarmesystemet, herunder nye varme pumper, der fungerer bedst ved en lavere fremløbstem-peratur. Fra 2026 forventer Jeudan at kunne beregne energi- og CO-besparelser ved energioptimeringer af varmecentralerne.  TILPASNING TIL KLIMAÆNDRINGERFor at blive ved med at udvikle virksomheden i en mere ansvar-lig retning identificerer Jeudan løbende de risici og mulig-heder, som miljøudfordringer medfører. Der arbejdes med beredskabsplaner for at forebygge og minimere konsekvenser-ne af negative hændelser forårsaget af klimaforandring eller forsyningsforhold. Planerne evalueres og opdateres løbende for at sikre deres effektivitet og omfaer flg. områder:Beredskab: Jeudan har en række beredskabsplaner, der aktive-res aængigt af situationen.Tiltag: En beredskabskomité vurderer løbende vejrudsigterne og besluer, hvilke tiltag der skal iværksæes. Beredskabs-komitéen består af personer fra ExCom og områdechefer. Her-udover har Jeudan en risikokomité, der identificerer, beskriver og kategoriserer risiko- og trusselsscenarier, der kan påvirke Jeudans omdømme og/eller økonomi i væsentligt omfang.Ved varsling om kraig vind iværksæes f.eks. tiltag for at sikre stilladser og bannere på byggepladser mv. Ved varsling om kraig regn aktiveres nødberedskab, og medarbejdere informeres om at være opmærksomme. Det beskrives også i beredskabsplanen, hvordan Jeudan håndterer omfaende vandskader på ejendommene, særligt forårsaget af skybrud. Formålet er at sikre en hurtig og effektiv indsats, der optimerer ressource udnyelsen, og begrænser konsekvenserne af hæn-delserne, så Jeudan og evt. berørte kunder hurtigt kan vende tilbage til normal dri.Initiativer: Jeudan arbejder hele tiden på at blive bedre rustet til de udfordringer, som klimaforandringer kan give.I 2024 begyndte Jeudan en systematisk dataindsamling over skader på ejendomme med henblik på at identificere møn-stre og prioritere de forebyggende indsatser. Det har skabt et overblik over forsikringsdækkede skader, fordelt på adresser og skadestyper − og Jeudan arbejder videre med at kortlægge årsager til skader, og udvide datagrundlaget til også at omfae ikke-forsikringsdækkede skader, fordelt på ejendom og skade-årsag.Der er indledt dialog med forsikringsselskabet om at få til-knyet en specialist til at gennemføre risikovurderinger af ejendommene og komme med anbefalinger til vedligehold og skadeforebyggelse, herunder i relation til mulig stigende vand-stand i Københavns Havn.I 2025 har Jeudan styrket den operationelle indsats ved at uddanne servicepersonale i at identificere potentielle risici, såsom tilstoppede tagrender, brønde og fejl i varmecentraler. Dee har ført til etablering af nye serviceaaler på bl.a. tagren-der og installation af alarmer i mange brønde. Samarbejdet med eksterne pumpeleverandører er ligeledes styrket, så der hurti-gere kan reageres ved kraig nedbør eller pumpesvigt.I 2025 er 15 varmecentraler gennemgået for at forbedre forstå-elsen af drismæssige udfordringer ved ski mellem varme- og kølesæsoner. Gennemførslen af ovenstående tiltag kræver ikke betydelige drisudgier eller kapitaludgier. Der er afsat ressourcer til at gennemføre ovenstående tiltag, herunder tildelt ansvarlige til projekterne.Klimaplan: 92 % af Jeudans aktiviteter foregår i København/Frederiksberg. Københavns Kommunes klimaplan indgår i en del af Lyneeholm-projektet, hvor en kunstig ø skal fungere som barriere mod stormflod. Planen omfaer beskyelse mod en havvandsstigning på 1 meter og 100-års stormflod gen-nem opførelse af diger, dæmninger og sluser i samarbejde med nabokommunerne.For at sikre København mod ekstremregn og varmeø-effekt  ‒ hvor byområder bliver varmere end de omkringliggende land-lige områder ‒ har Københavns Kommune iværksat flere tiltag, herunder at indree veje til at håndtere regnvand, etablere for-sinkelsesbassiner og grønne områder samt grønne tage, sky-brudsledninger og lokal håndtering af regnvand (LAR).DE GRØNNE MÅL E1-4Målsætninger frem mod 2025Som en del af Jeudans strategi blev der i 2020 fastsat en række miljørelaterede mål, som udløber ved udgangen af 2025. Målene blev fastsat før indførelsen af CSRD-direktivet og tager derfor ikke afsæt i GHG-protokollens scopes eller Paris-aalens mål-sætning om begrænsning af den globale opvarmning. Målene er ikke udformet med konkrete tal på størrelsen af udlednings-reduktionen i ton eller i procent.Målene er derimod udarbejdet med udgangspunkt i Jeudans miljø politik, som har til formål at modvirke klimaændringer gen-nem reduktion af drivhusgasemissioner, øget energieffektivitet og generel reduktion af negative miljøpåvirkninger. Målene er ikke direkte indskrevet i miljøpolitikken.Ved fastsæelsen af målene i 2020 blev der inddraget input fra medarbejdere, kundeundersøgelser og analyser af relevante trends og lovgivning, herunder EU-taksonomien, EU's hand-lingsplan for cirkulær økonomi, Klimaloven, Klimapartnerskabet for bygge- og anlægssektoren samt relevante bekendtgørelser.I Jeudans dobbeltvæsentlighedsanalyse er underemnet 'Tilpas-ning til klimaændringer' vurderet ikke væsentligt, og der er der-for ikke fastsat konkrete mål. Der arbejdes dog med tiltag, som reducerer Jeudans klimarelaterede risici ‒ disse er beskrevet i E1-3 under afsniet '2) TILPASNING TIL KLIMAÆNDRINGER' på side 102.Jeudans målsætninger vedrørende ressourceforbrug og cirku-lær økonomi under E5-3 på side 115, bidrager indirekte til reduk-tion af drivhusgasemissioner, men er ligeledes ikke kvantificeret.Klimaregnskabet for 2025, der indeholder alle væsentlige udled-ninger i scope 1, 2 og 3, vil danne grundlag (baseline) for Jeudans fremtidige klimamålsætning frem mod 2030 og 2050.Herunder gennemgås de enkelte mål på klima- og miljøområdet samt deres resultater for perioden 2021-2025. Under afsniet 'Program Ansvarlighed' på side 75 er det beskrevet, hvorvidt målet videreføres med en øget ambition frem mod udgangen af 2030. EJENDOMME ER ENERGIRENOVERET I TÆT  SAMARBEJDE MED JEUDANS KUNDERJeudan har i målperioden gennemført energirenoveringer i 36 ud af Jeudans 194 ejendomme, og er dermed nået længere end det oprindeligt fastsae mål på 25 ejendomme. Resultatet viser, at Jeudan har opnået en positiv fremdri i forhold til målet samt en styrket indsats for energieffektivisering i ejendomsporteføljen.Mål og resultater er opgjort ud fra antallet af større renove-ringsprojekter, hvor renoveringen har omfaet energibespa-rende tiltag. Målet relaterer sig til Jeudans nøgleaktiviteter inden for ejendomsportefølje, udlejning, renovering samt dri og vedligehold af ejendomme. Antal energirenoverede ejendomme i alt 36ejendomme2021* 2022*2023*202420252025-mål 25 * Disse målresultater er ikke omfaet af erklæringen fra PwC. ERHVERVSKUNDER HAR FÅET RÅDGIVNING  INDENFOR ENERGI OG/ELLER INDEKLIMA Jeudan har i målperioden rådgivet 58 erhvervskunder inden for energi og/eller indeklima. Jeudan når dermed ikke det ønskede mål, som også tidligt i målperioden viste sig at være for ambi-tiøst, bl.a. pga. omlægning af ressourcer til CSRD-rapportering. Der ligger dog mange værdifulde erfaringer i de seneste fem års arbejde, og i 2025 har der været stor eerspørgsel fra kunderne på adgang til energidata. Den data er Jeudan i stand til at levere, fordi arbejdet i målperioden har fokuseret på opbygningen af den interne organisation og ressourcer til rådgivningsindsatsen. Energi &amp; Miljøafdelingen har ydet rådgivning gennem både fysi-ske besøg og databehandling. Alle kunder, der har eerspurgt rådgivning, er blevet betjent, og Jeudans energistyringssystem kan nu bidrage til en detaljeret rådgivning om energiforbrug og drivhusgasudledninger, helt ned på timeniveau for den enkelte ejendom. Mål og resultater er opgjort i absolue enheder (antal kunder rådgivet). Målet er fastsat med udgangspunkt i, at kunderne ville have behov for rådgivning som en serviceydelse. Rådgivningen understøer et øget samarbejde med kunderne om energi-renovering af ejendomme og lejemål, og bidrager dermed in di-rekte til reduktion af drivhusgasemissioner ‒ både hos Jeudan og hos kunderne. Målet er relateret til Jeudans nøgleaktiviteter, herunder direkte til salg af serviceydelser og rådgivning, samt indirekte til ejendomsportefølje, udlejning, renovering og dri af ejendomme. Antal kunder rådgivet20240i alt 58 kunder2025582025-mål75025 % AF JEUDANS P-PLADSER HAR  LADESTANDERE TIL ELBILERJeudan har i målperioden etableret ladestandere til elbiler på 25 %af Jeudans 1.922 parkeringspladser og har dermed nået det opstillede mål. Målet relaterer sig til Jeudans nøgleaktiviteter inden for ejen-domsportefølje og udlejning, og omfaer fem af Jeudans parke-ringshuse i København: Sankt Annæ Plads 32, Gammel Mønt 1-3, Dronningens Tværgade 4, Dampfærgevej 33 og Wildersgade 2.Mål og resultater er opgjort relativt til Jeudans samlede antal parkeringspladser. I 2025 er der etableret 11 elladestandere ved parkeringshuset på Dronningens Tværgade 4, heraf tre lynlade-re. Etableringen af disse ladestandere har medført, at Jeudan har opnået målet om 25 % dækning ved udgangen af 2025. Andel af p-pladser med ladestandere 2021*             1 %2022*                                                                           11 %2023*                                                                                                                                                                  24 %2024                                                                                                                                                                    24 %2025                                                                                                                                                                    25 %2025-mål25 %* Disse målresultater er ikke omfaet af erklæringen fra PwC.90  AF JEUDANS BILFLÅDE ER ELBILERJeudan har i målperioden konverteret 99 % af bilflåden til el, og er dermed nået længere end det oprindeligt fastsae mål på  90 %. Bilflåden består ultimo 2025 af 95 biler.Omstillingen svarer til en betydelig reduktion af Jeudans driv-husgasemissioner. En reduktion, der også understøes af, at Jeudans samlede bilflåde i perioden faldt med 7 %, på trods af at der kom flere medarbejdere til. En del af løsningen har været anskaffelsen af eldrevne ladcykler, som mange af Jeudans hånd-værkere og servicemedarbejdere i dag bruger til nemt at kom-me rundt i byen og ud til kunderne.Målet er opgjort i forhold til Jeudans samlede bilflåde, som ultimo 2025 bestod af 27 personbiler på hvide nummerplader og 68 varebiler på gule nummerplader. Personbilerne er eldrevne, med én hybridbil, mens varebilerne er eldrevne, med én enkelt diesel-bil. Dieselbilen er en speciel konstrueret varebil med ekstra højt tag, så Jeudans Planteservice kan fragte planter til og fra Jeudans kunder. Der findes for nuværende ikke et eldrevet alter-nativ. Siden 2023 har Jeudan ha en intern politik om udeluk-kende at tilbyde firmabiler på el, hvilket understøer Jeudans ambition om at reducere direkte emissioner.Målet relaterer sig til Jeudans nøgleaktiviteter inden for ejen-domsportefølje, udlejning, renovering samt dri og vedligehold af ejendomme, hvor bilflåden anvendes til service, vedligehold og kundebesøg.Jeudan nåede målsætningen allerede i maj 2024 og har siden fortsatkonverteringen af bilflåden. Resultatet viser en klar fremdri i forhold til målet og en konkret indsats for at reducere Jeudans udledninger relateret til bilflåden. En indsats, som også er lykke-des takket være medarbejdernes store omstillingsparathed.  Andel af elbiler i bilflåden2021*                                                         31 %2022*                                                                                            54 %2023*                                                                                                                                           83 %2024                                                                                                                                                                     97 %2025                                                                                                                                                                     99 %2025-mål90 %* Disse målresultater er ikke omfaet af erklæringen fra PwC.90  AF BYGGEPLADSERNES MASKINER  OG MATERIEL ER FOSSILFRIEJeudan har i målperioden konverteret byggepladsernes maski-ner og materiel til 98 % fossilfrie kilder, og er dermed nået læn-gere end det oprindeligt fastsae mål på 90 %. Målet er opgjort relativt i forhold til antallet af ejede maskiner, som er registreret i Jeudans værktøjsstyringssystem. Jeudan lejer desuden materiel til byggepladserne, men dee indgår ikke i opgørelsen, da Jeudan ikke kan træffe en overordnet beslut-ning om fossilfrihed for alt lejet materiel. Der findes endnu ikke eldrevne alternativer til alle typer materiel, hvilket begrænser mulighederne for fuld fossilfrihed. Jeudan forventer, at der fremadreet kun i begrænset omfang vil blive indkøbt nye fossil-drevne maskiner, og kun i tilfælde hvor der ikke findes tilfreds-stillende eldrevne alternativer.Jeudan nåede målsætningen om 90 % fossilfrie maskiner i 2024. I 2025 er andelen på 98 %, hvilket overstiger det oprindeligt fastsae mål. Resultatet viser, at Jeudan har opnået en positiv fremdri i forhold til målet.Andel af fossilfri maskiner på byggepladserne202498 %202598 %2025-mål90 %25  REDUKTION AF ENERGIFORBRUGET I DOMICILJeudan har i målperioden arbejdet mod et mål om 25 % redukti-on af varmeforbruget og 25 % reduktion af elforbruget i domici-let på Bredgade 30-34. Ved udgangen af 2025 er der opnået en reduktion på 13 % i varmeforbruget og 10 % i elforbruget, og målet om 25 % reduktion på hver af de to parametre er dermed ikke opnået.Målet er fastsat med udgangspunkt i det aktuelle areal i 2020 og er ikke løbende korrigeret for ændringer i areal eller medarbej-derantal. En øget medarbejderstab har medført større pladsbe-hov og øget arealbenyelse, hvilket har påvirketenergiforbruget. Større arealer medfører øget behov for belys-ning, flere energiforbrugende apparater og arbejdsstationer samt højere opvarmningsbehov, hvilket samlet set har påvirket energiforbruget, og dermed målopfyldelsen.Målet omfaer både el- og varmeforbrug og er opgjort i abso-lue enheder (kWh elektricitet og MWh ernvarme) med udgangspunkt i energiforbruget i sammenligningsåret 1. april 2019 til 31. marts 2020. Målet inkluderede også en 25 % redukti-on af vandforbruget, men dee er ikke medtaget i rapporterin-gen, da vandressourcer (ESRS E3) er vurderet ikke væsentligt i Jeudans dobbeltvæsentlighedsanalyse. Målet relaterer sig til Jeudans nøgleaktiviteter inden for ejendomsportefølje, udlej-ning, salg af serviceydelser og rådgivning, renovering samt dri og vedligehold af ejendomme. Energiforbrug i domicilVarmeforbrug, graddage- Årstal Varmeforbrug (MWh)Elforbrug (kWh)korrigeret * (MWh)2019-2020 ** 363 367 131.2132020-2021 **  368 354 115.9452021-2022 ** 373 370 130.2722022-2023 ** 351 336 128.1312023-2024 347 328 124.9942024-2025 327 319 117.8022025-mål (MWh) 275 98.410Resultat 2025 (i %) -13 -10  *  Korrigeret forbrug er en metode til at justere energiforbruget for at tage højde for variationer i vejret, herunder forskellen i udetemperaturen år for år.  Ved at korrigere forbruget kan energiforbruget på tværs af perioder bedre sammenlignes. ** Disse målresultater er ikke omfaet af erklæringen fra PwC.ENERGIFORBRUG E1-5 Jeudans forretningsaktiviteter er klassificeret som aktiviteter med stor klimapåvirkning. Energiforbruget fra 'egne aktiviteter' rapporteres herunder, og består af: 1)   Brændstofforbrug til Jeudans bilflåde samt til maskiner, der er benzin- eller dieseldrevne, indregnet under scope 1 i klima-regnskabet,2)  Elektricitet og ernvarme til domicilejendom, logistikejendom og parkeringshuse samt elektricitet til Jeudans eldrevne bilflå-de og maskiner, indregnet under scope 2 i klimaregnskabet. ENERGIFORBRUG OG ENERGIFORBRUGETS SAMMENSÆTNING 2025 20241)  Brændstofforbrug fra kul og kulprodukter (MWh) 0 02)  Brændstofforbrug fra råolie og olieprodukter (MWh) 0 03)  Brændstofforbrug fra naturgas (MWh) 0 0   4)  Brændstofforbrug fra andre fossile kilder (MWh) 0 05)  Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra fossile kilder (MWh) 250,3 197,8 6)  Samlet fossilt energiforbrug (MWh) 250,3 197,8                Fossile kilders andel af det samlede energiforbrug (i %) 8,1 7,37)  Forbrug fra nukleare kilder (MWh) 281,4 239,9 Andel af forbrug fra nukleare kilder i det samlede energiforbrug (i %) 9,1 8,98)  Brændstofforbrug til vedvarende energikilder, herunder biomasse (MWh) 0 09)  Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra vedvarende energikilder (MWh) 2.558,1 2.267,3 10)  Forbruget af egenproduceret vedvarende energi, der ikke er brændsel (MWh) 0 011)  Samlet forbrug af vedvarende energi (MWh) 2.558,1 2.267,3 Vedvarende kilders andel af det samlede energiforbrug (i %) 82,8 83,8Samlet energiforbrug (MWh) 3.089,8 2.705,0ENERGIINTENSITET 2025 2024Samlet omsætning, jf. det finansielle regnskab side 145  (DKK mio.) 1.751 1.709Samlet energiforbrug (MWh) 3.090 2.705Samlet energiforbrug pr. neoindtægt (MWh/DKK mio.) 1,8 1,6  ANVENDT METODE Skøn:Ladcykler: Jeudan anvender i stigende grad ladcykler som alternativ til varebiler. Da opladning ikke sker på én fast loka-tion, er det aktuelle energiforbrug ikke opgjort. Det vurderes dog, at både forbrug og tilknyede udledninger er minimale og uden væsentlig betydning.Datagrundlag: Bilflåde: Jeudans bilflåde bestod ultimo 2025 af 27 person-biler på hvide nummerplader og 68 varebiler på gule num-merplader. Personbilerne er eldrevne, med én hybridbil, mens varebilerne er eldrevne, med undtagelse af én enkelt dieselbil. Energistyringssystem: Til rapporteringen er der anvendt Jeudans Energistyringssystem, som digitalt aflæser timefor-bruget for el og varme. Elforbrug: Elforbruget er 100 % baseret på eksakt målt for-brug opgjort i MWh. Energisammensætningen for elektricitet er opgjort eer den lokationsbaserede miljødeklaration.Varmeforbrug: Varmeforbruget er 100 % baseret på eksakt målt forbrug opgjort i MWh. Al varmen leveres af HOFOR. Beregning:Energiintensitet = Samlet energiforbrug fra aktiviteter i sek-torer med stor påvirkning på klimaet (MWh) / Neoindtæg-ter fra aktiviteter i sektorer med stor påvirkning på klimaet (monetær enhed).KLIMAREGNSKAB E1-6 I 2025 har Jeudan udarbejdet sit første fulde klimaregnskab.  Klimaregnskabet viser Jeudans samlede udledninger, somop deles i tre scopes iht. GreenHouseGas-protokollen. Under scope 1 rapporteres udledninger fra Jeudans benzin- og dieseldrevne biler og maskiner (0,1 % af de samlede udlednin-ger). Under scope 2 rapporteres udledninger fra Jeudans eldrevne biler og maskiner, samt Jeudans ernvarmeforbrug og elforbrug i domicilejendom, logistikejendom og parkeringshuse (0,8 %). Under scope 3 rapporteres Jeudans resterende udledninger, hvor de tre væsentligste kategorier er: Kategori 1: Udledninger fra Jeudans øvrige indkøbte varer og tje-nesteydelser, såsom stillads, kloakservice og IT-udstyr (43,0 %)Kategori 13: Udledninger fra kunders forbrug af energi samt affald genereret i Jeudans udlejede ejendomme og lejemål (30,4 %)Kategori 2: Udledninger fra Jeudans indkøb af byggematerialer anvendt til renovering af ejendomme (25,2 %). Der kan læses mere om metoden for udarbejdelsen af klima-regnskabet, herunder information om de resterende 12 katego-rier under scope 3, under 'Anvendt metode' på side 109-112. Klimaregnskabet rapporteres i enheden tCOeq, som står for tons kuldioxidækvivalenter. Fordeling mellem scope 1, 2 og 3 i 20250,1%Scope 1 (18,5 ton CO2e)0,8%Scope 2 (152,1 ton CO2e)18.900,8 Scope 3 (18.730,2 ton CO2e)ton CO2e99,1%Fordeling mellem de syv væsentligste scope 3-kategorier i 2025Kategori 1 - Indkøbte varer og tjenesteydelser ( 8.046, ton CO2e)30,4 % Kategori 2 - Kapitalgoder (4.720,8 ton CO2e)18.730,2 ton CO2e43,0 %Kategori 3 - Brændstof- og energirelaterede aktiviteter Kat 3: 0,1 %(16,8 ton CO2e)Kat 5: 0,0 %Kat 7: 0,7 %Kategori 5 - Affald dannet i drien Kat 8: 0,5 % 25,2 %(6,2 ton CO2e)Kategori 7 -  Medarbejderpendling (138,6 ton CO2e)Kategori 8 - Opstrøms leasede aktiver ( 101,4 ton CO2e)Kategori 13 - Nedstrøms leasede aktiver (5.700,2 ton CO2e)Ændring KLIMAREGNSKAB 2025 2024(i %)Scope 1-drivhusgasemissionerScope 1-bruodrivhusgasemissioner (tCOeq   )  18,5 86,7 -78,7Procentdel af scope 1-drivhusgasemissioner fra regulerede emissionshandelsordninger (i %) 0 0 -Scope 2-drivhusgasemissionerLokationsbaserede scope 2-bruodrivhusgasemissioner (tCOeq) 152,1 129,8 17,2Markedsbaserede scope 2-bruodrivhusgasemissioner (tCOeq) 1.101,4 1.106,9 -0,5Væsentlige scope 3-drivhusgasemissioner *Samlede indirekte scope 3-bruodrivhusgasemissioner (tCOeq) 18.730,2 5.023,2 *1   Indkøbte varer og tjenesteydelser 8.046,2 - -2   Kapitalgoder 4.720,8 - -3   Brændstof- og energirelaterede aktiviteter (ikke omfaet af scope 1 eller 2) 16,8 - -5   Affald dannet i drien 6,2 - -7   Medarbejderpendling 138,6 - -8   Opstrøms leasede aktiver 101,4 - -13   Nedstrøms leasede aktiver 5.700,2 5.023,2 13,5Samlede drivhusgasemissioner *Lokationsbaserede samlede drivhusgasemissioner (tCOeq) 18.900,8 5.239,7 *Markedsbaserede samlede drivhusgasemissioner (tCOeq) 19.850,1 6.216,8 *Ændring DRIVHUSGASINTENSITET * 2025 2024(i %)Samlet omsætning, jf. det finansielle regnskab side 145  (DKK mio.) 1.751 1.709 2,5Lokationsbaserede samlede drivhusgasemissioner pr. neoindtægt (tCOeq/DKK mio.) 10,8 3,1 *Markedsbaserede samlede drivhusgasemissioner pr. neoindtægt (tCOeq/DKK mio.) 11,3 3,6 ** I  rapporteres der alene på kategori  under scope . Grundet det manglende sammenligningsgrundlag rapporteres der ikke ændring i  mellem  og .Ovenstående rapporteringsskema afviger fra det obligatoriske ESRS E1-6-skema, idet det kun indeholder retroperspektive oplysninger om 2024, 2025 samt ændring i procent. Skemaet indeholder dermed ikke oplysninger om milepæle og målår for 2025, 2030 og 2050 samt årligt %-mål/basisår, som kræves ifølge ESRS. Dee skyldes, at Jeudan ikke har fastsae reduktions mål for disse år. Basisåret er 2025.FAKTABOKSDer findes forskellige metoder til at beregne udledninger i et klimaregnskab:Aktivitetsbaseret metode: Her beregnes udledningen på baggrund af de faktiske forbrugte mængder, f.eks. antal liter diesel eller antal kWh el. Den faktiske mængde ganges hereer med en emissionsfaktor. Det er tidskrævende at indsamle data, og metoden kræver, at dataene er tilgængelige. Metoden giver dog en mere præcis beregning af udledningen. Spend-baseret metode: Her beregnes udledningen på baggrund af, hvor meget et produkt eller en service har kostet i DKK. Udgien ganges hereer med en gennemsnitlig emissionsfaktor. Metoden er nem og hurtig at anvende, da regnskabsdata allerede er tilgæn-gelig, men resultatet er en mindre præcis udledning, da der ikke tages udgangspunkt i det faktiske forbrug, men det økonomiske. Primære og sekundære data: Under hver metode kan der anvendes primære eller sekundære data, som har en lavere datakvalitet og er mindre nøjagtig, til at beregne udledningen. Primære data stammer fra specifikke aktiviteter i virksomhedens værdikæde, f.eks. målinger af det faktiske el- eller varmeforbrug i ejendomme, brændstofforbrug i egne biler eller leverandørdata i form af ind-købsoversigter. Sekundære data stammer ikke fra specifikke aktiviteter i virksomhedens værdikæde og anvendes når primære data ikke er tilgængelige, f.eks. branchenøgletal eller emissionsfaktorer fra offentlige databaser.Anvendelse af overgangsbestemmelserI årets rapportering har Jeudan valgt at benye overgangsbe-stemmelsen vedrørende værdikæden, jf. paragraf 132–135 i ESRS 1. Derfor rapporteres oplysningerne i ESRS E1: AR 43 c, AR 45 e og AR 46 j, ikke i 2025. Jeudan har i løbet af året været i dia-log med leverandører med henblik på at kunne rapportere bio-gene emissioner fra forbrænding eller biologisk nedbrydning af biomasse i scope 1, 2 og 3. Leverandørerne har endnu ikke mulig-hed for at levere denne differentierede data. Jeudan arbejder målreet på at kunne indhente de nødvendige oplysninger fra værdikæden og fortsæer dialogen med leverandørerne i 2026. ANVENDT METODESkøn:Kunders forbrug i udlejede ejendomme: Jeudan rapporterer emissioner forbundet med forbrug i udlejede ejendomme un-der scope 3 i tråd med rapporteringen for 2024. Denne tilgang følger den historiske praksis i henhold til GHG-protokollen, hvor forbrug i udlejede ejendomme klassificeres som scope 3 på baggrund af princippet om operationel kontrol. I 2025 blev kravene i EU's energieffektiviseringsdirektiv skærpet, med øget fokus på energiledelse og energisyn. Disse krav gælder for danske lokationer, hvor virksomheden både har kontrol over drien og er slutkunde på energien. Jeudans anvendelse af princippet om operationel kontrol er dermed i overens-stemmelse med Energistyrelsens fortolkning og sikrer, at energiledelse, energisyn og GHG-rapportering omfaer de samme enheder. Jeudan har beregnet kunders elforbrug ved hjælp af indirekte kilder baseret på branchenøgletal, da Jeudan ikke har adgang til kundernes individuelle elaaler. Disse nøgletal repræsente-rer gennemsnitligt energiforbrug på tværs af forskellige byg-ningstyper og anvendelser. Ved beregningen er der anvendt BBR-data om ejendommenes anvendelseskoder og arealer, som er kombineret med nøgletallene for at estimere kunder-nes elforbrug. Det vurderes, at denne metode har en lav grad af nøjagtighed, da elforbrug i bygninger oe varierer betyde-ligt aængigt af brugsmønstre og typen af energiforbrugen-de udstyr.Jeudan arbejder løbende på at forbedre datakvaliteten og un-dersøger muligheder for at anvende alternative datakilder med højere præcision.Spend-baseret og aktivitetsbaseret metode: I kategori 1 og 2 er der anvendt både spend-baseret og aktivitetsbaseret me-tode, aængig af hvad Jeudans leverandører har kunnet leve-re af data. Den spend-baserede metode er forbundet med en vis usikkerhed, da de ikke nødvendigvis afspejler de faktiske udledninger fra den specifikke aktivitet eller det specifikke produkt.Kategorisering af leverandører: Leverandører i kreditorlister er manuelt kategoriseret som enten kategori 1 (indkøbte varer og tjenesteydelser) eller kategori 2 (kapitalgoder), aængigt af den leverede ydelse eller vare. Der kan dog forekomme fejl-klassificeringer, idet en faktura kan være aktiveret i det finan-sielle regnskab, men i klimaregnskabet placeret i kategori 1 i stedet for kategori 2. Dee påvirker udelukkende præsenta-tionen af udledningen og ikke det samlede klimaregnskab.Transport i værdikæden: Jeudan har ikke mulighed for at op-dele udledninger fra ekstern transport, som udføres af under-entreprenører i forbindelse med levering af materialer, møbler mv. til renoveringsprojekter. Det vurderes derfor, at trans-portrelaterede udledninger er indirekte inkluderet i kategori 1 og 2.Medarbejderpendling: Data om medarbejderpendling er ba-seret på en spørgeskemaundersøgelse foretaget medio 2025, som ca. halvdelen af medarbejderne har besvaret. Resultater-ne er ekstrapoleret til hele medarbejderstaben ultimo 2025 og repræsenterer et øjebliksbillede, hvilket kan medføre variati-oner, hvis f.eks. en medarbejder er flyet eller har ændret transportmiddel siden besvarelsen af spørgeskemaet.Opladning af varebiler: Jeudans varebiler anvendes af hånd-værkere til pendling og kundebesøg. Det er ledelsens vurde-ring, at elbilerne primært oplades i Jeudans parkeringshuse i København. I tilfælde, hvor opladning sker på medarbejderes hjemmeadresser eller lokale ladestationer, er det ikke muligt at opdele forbruget geografisk. Derfor kan lokationsbaserede emissioner ikke opgøres på kommuneniveau.Estimater:Leverandørdata: For at sikre tilstrækkelig datadækning er da-taindsamlingen afgrænset til perioden 1. januar til 30. novem-ber 2025. Leverandørdata dækker 80 % af indkøbsvolumen og er ekstrapoleret til 100 %. Der er dermed usikkerhed for-bundet med rapporteringen, da ikke alle årets leverandører er inkluderet. Den sidste måned i rapporteringsperioden er lige-ledes ekstrapoleret, så den samlede periode dækker 12 måne-der.Affaldsdata: Affald fra kunder i Jeudans ejendomme håndte-res enten via private indsamlingsordninger etableret af Jeudan, kundernes egne aaler eller af kommunen. Jeudan har kun adgang til affaldsdata for de ejendomme, hvor Jeudan selv står for en privat indsamling af husholdningsaffald. Dee om-faer 42 % af ejendomsporteføljen. Da Jeudan ikke har ind-sigt i affaldsmængder fra kundernes egne aaler, og da Københavns Kommune ikke vejer affaldet ved aentning, er datatilgængeligheden begrænset. For at kunne estimere den samlede affaldsmængde har Jeudan derfor ekstrapoleret data fra de 42 % af ejendommene med konkrete målinger til hele porteføljen.Beregning:Drivhusgasintensitet = Samlede drivhusgasemissioner (tCOe) / Neoindtægter (DKK mio.).DatagrundlagScope 1Scope 1 består af direkte emissioner fra kilder, som Jeudan ejer og har direkte kontrol over. Dee omfaer brændstoffor-brug til Jeudans bilflåde og maskiner, der er benzin- eller dieseldrevet.Udledningerne er beregnet ved hjælp af den aktivitetsbaserede metode, hvor der er anvendt primære data, da det faktiske brændstofforbrug (liter) er multipliceret med emissionsfaktorer for hhv. diesel og benzin. Der er anvendt emissionsfak-torer fra Energistyrelsen.Scope 2Scope 2 består af indirekte emissioner fra kilder, som Jeudan ikke selv ejer, men indkøber. For Jeudan omfaer dee elek-tricitet og ernvarme til domicilejendom, logistikejendom samt parkeringshuse. Herudover indgår elektricitet til Jeudans eldrevne bilflåde og maskiner.  Udledningerne er beregnet ved hjælp af den aktivitetsbaserede metode, hvor der er anvendt primære data, da det faktiske målte el- og varmeforbrug (kWh) er multipliceret med emissionsfaktorer for hhv. el og ernvarme. El- og varmeforbruget heri består 100 % af målt forbrug fra Jeudans Energistyringssystem. Lokationsbaseret emissionsfaktor (elforbrug): Beregnet ud fra et årsgennemsnit for Københavns Kommune og stammer fra Energinet.Markedsbaseret emissionsfaktor (elforbrug): Baseret på den samlede danske elproduktion, korrigeret for eludveksling med nabolande og fratrukket el købt med grønne certifikater eller oprindelsesgarantier. Emissionsfaktoren stammer fra Energinet.Emissionsfaktor (ernvarme): Danmark har ikke ét samlet ernvarmenetværk på samme måde som det danske elnetværk. Der findes derfor kun lokationsbasererede emissionsfaktorer for varmeforbruget. Emissionsfaktoren stammer fra HOFOR.Scope 3Scope 3 består af andre indirekte emissioner fra kilder, som Jeudan ikke selv ejer, men indkøber. Jeudan rapporterer på de scope 3-kategorier, der er vurderet væsentlige for forretningen:•  Kategori 1: Indkøbte varer og tjenesteydelser•  Kategori 2: Kapitalgoder•  Kategori 3: Brændstof og energirelaterede aktiviteter•  Kategori 5: Affaldshåndtering•  Kategori 7: Medarbejderpendling•  Kategori 8: Opstrøms leasede aktiver•  Kategori 13: Nedstrøms leasede aktiverDe resterende 8 kategorier under scope 3 er vurderet ikke væsentlige for Jeudans aktiviteter. Vurderingen er baseret på en-ten kvantitative CO-beregninger eller en kvalitativ vurdering af kategoriens relevans i forhold til Jeudans forretningsmodel og værdikæde. For at sikre transparens beskrives alle 15 scope 3-kategorier i det følgende, herunder begrundelser for fravalg af rapporter-ing på de kategorier, der anses som ikke væsentlige.Væsentlige kategorier Kategori 1: Indkøbte varer og tjenesteydelserDenne kategori omfaer udledninger fra indkøbte varer og tjenesteydelser, som ikke er indregnet under kategori 2-8.  Dee inkluderer f.eks. stillads, kloak, låsesmed, flyefirma, soware, revision, forsikring, IT-udstyr samt Jeudans vand-forbrug i domicilejendom, logistikejendom samt parkeringshuse. Her er udledningerne beregnet på følgende måde:•    Serviceydelser og tjenesteydelser: Udledningen er beregnet ved hjælp af den spend-baserede metode, hvor der er  anvendt sekundære data, da det økonomiske forbrug (DKK) er multipliceret med gennemsnitlige emissionsfaktorer.•    Fysiske produkter og varer: Udledningen er i videst muligt omfang beregnet ved hjælp af den aktivitetsbaserede metode, hvor der er anvendt primære data, da faktiske indkøbte mængder (kg eller m) er multipliceret med miljøvaredeklara-tioner, der er modtaget fra leverandører. For produkter, hvor datamængder ikke har været tilgængelige, er der i stedet benyet den spend-baserede metode, hvor der er anvendt sekundære data, da det økonomiske forbrug (DKK) er multi-pliceret med gennemsnitlige emissionsfaktorer.87 % af udledningerne under kategori 1 er opgjort eer den spend-baseret metode.Kategori 2: Kapitalgoder Denne kategori omfaer udledninger fra indkøb, der relaterer sig direkte til Jeudans kerneaktivitet, og som forlænger og/eller øger værdien af Jeudans ejendomme, f.eks. byggematerialer i forbindelse med renovering af ejendomme, værktøj og maskiner. Jeudan har i videst muligt omfang anvendt en aktivitetsbaseret metode til beregning af udledningerne, hvor der er anvendt primære data, da faktiske indkøbte mængder (kg) er multipliceret med miljøvaredeklarationer, der er modtaget fra leverandører. For produkter, hvor datamængder ikke har været tilgængelige, er der i stedet benyet den spend-baserede metode, hvor der er anvendt sekundære data, da det økonomiske forbrug (DKK) er multipliceret med gennemsnitlige emis-sionsfaktorer.45 % af udledningerne under kategori 2 er opgjort eer den aktivitetsbaserede metode.DatagrundlagScope 3 Kategori 3: Brændstof og energirelaterede aktiviteterDenne kategori omfaer udledninger forbundet med transmissions- og distributionsrelaterede energitab fra el, gas, ernvarme og køling, fra forsyningsselskabet frem til Jeudans ejendomme. Udledningerne er beregnet ved hjælp af den aktivitetsbaserede metode, hvor der er anvendt primære data fra de respektive forsyningsselskaber. Kategori 5: AffaldshåndteringDenne kategori omfaer udledninger forbundet med affald genereret som følge af Jeudans egne aktiviteter, i henhold til princippet om operationel kontrol. Det inkluderer både byggeaffald fra renoveringsprojekter og byggepladser samt hushold-ningsaffald fra Jeudans domicilejendom, parkeringshuse og logistikfaciliteter. Udledningerne er beregnet ved hjælp af den aktivitetsbaserede metode, hvor der er anvendt primære data, da de faktiske affaldstyper og mængder (kg) multipliceres med emissionsfaktorer for de enkelte affaldsfraktioner.Kategori 7: MedarbejderpendlingDenne kategori omfaer udledninger fra Jeudans medarbejderes daglige transport til og fra arbejde. Data er indsamlet via en spørgeskemaundersøgelse, hvor medarbejderne har oplyst både transportmiddel og afstand til arbejdspladsen. Udled-ningerne er beregnet ved hjælp af den aktivitetsbaserede metode, da de oplyste afstande (km) er multipliceret med en gennemsnitlig emissionsfaktor for den pågældende transportform.Kategori 8: Opstrøms leasede aktiviteter Denne kategori omfaer udledninger forbundet med leasede aktiver, som Jeudan har operationel kontrol over. Dee inklu-derer leasing-fees for firmabiler. Selve udledningen fra kørsel med de leasede biler er allerede inkluderet i scope 2, mens udledninger relateret til leasing-fees er beregnet ved hjælp af den spend-baserede metode, hvor der er anvendt sekundære data i form af en gennemsnitlig emissionsfaktor.Kategori 13: Nedstrøms leasede aktiverDenne kategori omfaer udledninger fra kundernes forbrug af energi og affald genereret i Jeudans udlejede ejendomme og lejemål. Dee inkluderer forbrug af ernvarme, gas, ernkøling, elektricitet, vand og husholdningsaffald. Disse aktiviteter er ikke en del af Jeudans egen dri, men opstår som følge af kundernes anvendelse af lejemålene. Kundernes energiadfærd, som styring af rumtemperatur, brugstid for ventilationsanlæg eller elforbrug til kontor- og procesudstyr, ligger uden for Jeudans kontrol. Udledningerne er beregnet ved hjælp af den aktivitetsbaserede metode, hvor der er anvendt både primære og sekundære data, da der anvendes faktiske målte energiforbrug samt estimerede energiforbrug (kWh eller m), som multipliceres med emissionsfaktorer leveret af forsyningsselskaberne. Varmeforbruget består af 83 % målt forbrug fra Jeudans Energisty-ringssystem. Elforbruget består af 24 % målt forbrug fra 619 ernaflæste hovedmålere registreret i Jeudans Energisty-ringssystem, mens de resterende 76 % er baseret på branchenøgletal fra Energistyrelsen, da Jeudan ikke har adgang til kundernes individuelle elaaler.Lokationsbaseret emissionsfaktor (elforbrug): Beregnet ud fra et årsgennemsnit for Københavns Kommune og stammer fra Energinet.Markedsbaseret emissionsfaktor (elforbrug): Baseret på den samlede danske elproduktion, korrigeret for eludveksling med nabolande og fratrukket el købt med grønne certifikater eller oprindelsesgarantier. Emissionsfaktoren stammer fra Energinet.Emissionsfaktor (ernvarme): Danmark har ikke ét samlet ernvarmenetværk på samme måde som det danske elnetværk. Der findes derfor kun lokationsbasererede emissionsfaktorer for varmeforbruget og stammer fra ernvarmeselskaberne. Der udstedes ikke oprindelsesgarantier på disse. Jeudan anvender derfor en lokationsbaseret emissionsfaktor til varmefor-bruget, baseret på det specifikke forsyningsområde som den pågældende ejendom ligger i.Emissionsfaktor (gas): For Jeudans to ejendomme, der er opvarmet udelukkende med gas, er miljødeklarationen fra Miljøministeriet anvendt, hvor der er én emissionsfaktor for naturgas.Emissionsfaktor (ernkøl): For Jeudans ene ejendom med ernkøl, er miljødeklaration fra HOFOR anvendt.Emissionsfaktor (vand): Der er anvendt miljødeklarationer for henholdsvis vand og spildevand fra HOFOR.Emissionsfaktor (husholdningsaffald): Udledningerne er beregnet ved hjælp af den aktivitetsbaserede metode, hvor der er anvendt primære data, da de faktiske affaldstyper og mængder (kg) multipliceres med emissionsfaktorer for de enkelte affaldsfraktioner.DatagrundlagScope 3Ikke væsentlige kategorierKategori 4: Opstrøms transport og distributionDenne kategori omfaer udledninger fra transport og distribution i Jeudans opstrømsværdikæde. Da transporten af ind-købte produkter, materialer og totalentrepriser er en integreret del af de samlede entreprisesummer, er disse udledninger allerede inkluderet i kategori 1 og 2. Jeudan foretager ikke særskilte indkøb af transportydelser i opstrømsleddet, og der rapporteres derfor ikke særskilt på denne kategori.Kategori 6: ForretningsrejserPå baggrund af CO-beregninger vurderes forretningsrejser at være en ikke-væsentlig kategori i Jeudans samlede klimaregnskab. Jeudan har et meget begrænset omfang af forretningsrejser, da hele virksomhedens dri er centreret i København. Den deraf følgende udledning vurderes derfor at være uvæsentlig.Kategori 9: Nedstrøms transport og distributionJeudan sælger ikke fysiske produkter, men tilbyder udlejning af lejemål samt serviceydelser som parkering, bistro, rengøring og planteservice. Da Jeudan ikke har produkter, der transporteres videre i en værdikæde, og ikke foretager indkøb af transportydelser i nedstrømsleddet, vurderes kategorien ikke væsentlig.Kategori 10: Behandling af solgte produkterKategori 11: Brug af solgte produkter Kategori 12: Bortskaffelse af solgte produkterJeudan sælger ikke fysiske produkter, men tilbyder udlejning af lejemål samt serviceydelser som parkering, bistro, rengøring og planteservice. Da der ikke foregår nogen eerfølgende behandling, brug eller bortskaffelse af solgte produk-ter, vurderes kategorierne ikke væsentlige.ESRS E5 RESSOURCEANVENDELSE OG CIRKULÆR ØKONOMI Jeudan er en ejendoms- og servicevirksomhed, der arbejder med at renovere, istandsæe og vedligeholde den eksisterende byg-ningsmasse. Formålet med renoveringerne er både at forlænge bygningernes levetid og at optimere anvendelsen, så der skabes moderne forhold for Jeudans kunder. Bevaring fremfor nybyggeri har været en integreret del af Jeudans strategi i mange år. Det er glædeligt, at der kommer sta-digt mere fokus ‒ fra både politisk og samfundsmæssig side ‒ på værdien af at bevare det, der allerede står, og at undgå nedrivninger bare for bekvemmelighedens skyld.   De fleste af Jeudans lejemål bliver brugt som kontorer, og når en ny virksomhed flyer ind, kommer de oe, meget naturligt, med ønsker til ændringer, bl.a. af de ikke-bærende skillevægge. Noget, der kan medføre et væsentligt ressourceforbrug. Som der kan læses om senere i rapporteringen, har Jeudan i 2025 igangsat sit første store helhedsprojekt indenfor en mere cirku-lær og bæredygtig tilgang til indretning. Det sker på Østerbro-gade 125, hvor der er arbejdet med en høj grad af genbrugte og biogene materialer. Her er lee skillevægge bygget af naturma-terialer fremfor konventionelle, møbler er primært genbrugte, og samarbejder med nye leverandører har resulteret i smukke skillevægge produceret af genbrugsvinduer og overskudstræ. Arbejdet med at skabe de moderne og unikke kontormiljøer, som Jeudans kunder og deres medarbejdere fortjener, men på en mere ansvarlig måde, fortsæer, og det er forventningen, at projektet afslues med floe resultater for både miljø og øko-nomi. Jeudan har vurderet følgende påvirkninger, risici og muligheder som væsentlige:ESRS og emne Type BeskrivelseE5: Affald Logistikken på byggepladser i Indre København begrænser mulighederne for at sortere byggeaffald, hvilket resulterer i anvendelse af nye materialer til vedlige-hold og renovering af Jeudans ejendomme. Dee har en større miljøpåvirkning end genanvendelse og genbrug af byggematerialer.Faktisk negativ E5:  Ressourceinput, Valget af byggematerialer til dri, vedligehold og renovering af Jeudans ejendomme påvirker miljøet, især hvis der anvendes miljøbelastende materialer fremfor påvirkningherunder  miljøvenlige eller genanvendelige materialer. Miljøpåvirkningen øges desuden i det tilfælde, at kunderne vælger mere miljøbelastende design til deres lejemål.ressourceforbrugFaktisk negativ påvirkningFaktisk negativ påvirkning Faktisk positiv påvirkning Risiko Mulighed Potentiel negativ påvirkning Potentiel positiv påvirkningPOLITIKKER FOR CIRKULARITET E5-1 Jeudans miljøpolitik fokuserer på at fremme cirkulær økonomi og reducere ressourceforbrug med fokus på forebyggelse og valg af mere miljøvenlige produkter. Denne støes op af en ræk-ke konkrete målsætninger, der bidrager til recirkulering af affald og ansvarligt ressourceforbrug.Der henvises til E1-2 på side 100, hvor Jeudans miljøpolitik frem-går.PROGRAMINDSATSER E5-2 1) ANSVARLIG RENOVERING OG INDRETNINGI 2025 har Jeudan videreført en række projekter med fokus på ansvarligt byggeri og indretning − som led i ambitionen om at være et mere ansvarligt Jeudan. Valg af byggematerialer: Jeudan har ha stort fokus på at væl-ge byggematerialer med lav miljøpåvirkning i forbindelse med projektering og beregning af byggesager. Materialevalget aænger af den enkelte ejendoms tilstand, anvendelse og bevaringsværdi, men trods disse forskelligheder er der opnået betydelige fremskridt med at integrere mere ansvarlige mate-rialer i renoveringsprojekter i 2025.Et konkret eksempel er en omfaende renovering af en femeta-gers ejendom på Østerbrogade 125, som omdannes til kontor-fællesskab. Her er byggematerialer til konstruktionerne udvalgt på baggrund af livscyklusanalyser og omfaer bl.a. bygnings-dele som lee skillevægge, gulve, loer, skørter, forsatser, eerisolering, glasskillevægge og vådrumsskillevægge.I projektet er der valgt en ansvarlig renovering frem for en kon-ventionel, hvilket har medført en markant reduktion i indlejret CO − altså den udledning, der er forbundet med byggemateria-lets livscyklus. Sammenligningen mellem de to renoverings-scenarier viser en årlig reduktion på 82 %, alene baseret på de nævnte bygningsdele. Projektet fungerer som et forbillede for, hvordan Jeudan fremadreet kan reducere indlejret CO ved renovering.Særligt lee skillevægge udgør et stort potentiale, da de er blandt de mest anvendte bygningsdele i Jeudans renoveringer. Derfor arbejder Jeudan målreet på at prioritere ansvarlige løs-ninger fremfor konventionelle, hvor det er muligt.Eksempler på ansvarlige materialevalg:•  Fibergips i stedet for traditionel gips•  Træskelet frem for stålskelet•  Hampisolering i stedet for mineraluld•  Lerpuds i stedet for almindelig spartelmasse•  Upcyclede glasskillevægge frem for nyproducerede•  Hempcrete i stedet for porebeton•  Lermaling i stedet for konventionel.  Jeudan tilstræber at anvende hurtigt fornybare materialer som græs, søuld og hamp − ressourcer, der regenereres på årlig basis og aktivt optager CO under væksten. Træ betragtes også som en fornybar ressource, men har en væsentligt længere regene-reringstid, og det tager markant længere tid før CO-optaget matcher niveauet før fældning.Overgangen fra konventionelle til biogene og hurtigt fornybare materialer har medført en stejl læringskurve for Jeudans hånd-værkere. Nogle materialer er nemmere at arbejde med end andre, og Jeudan lærer løbende af erfaringerne fra hvert pro-jekt. De materialer, der viser sig at være særligt anvendelige og lee at håndtere, prioriteres i stigende grad i kommende projek-ter.Ansvarlig indretning: I 2025 afsluede Jeudan projektet Ansvarlig indretning, som havde til formål at udvikle værktøjer, der understøer mere bæredygtige indretningsløsninger. Pro-jektet har givet værdifuld indsigt i de indlejrede drivhusgase-missioner fra både løst og fast inventar, men har også tydeliggjort, at branchen fortsat mangler tilstrækkeligt udvik-lede livscyklusanalyser og PEF'er (Product Environmental Foot-print) for møbler.På trods af manglende CO-data har Jeudan styrket indsatsen for at tilbyde indretningsløsninger med genbrugte møbler og inventar. Designprocessen er vendt på hovedet: Lejemålets samlede udtryk og stil formes nu omkring de centrale, genbrug-te elementer. Jeudan lægger stor vægt på, at indretningen har et højt æstetisk niveau og harmonerer med ejendommens arkitek-tur og atmosfære. Genbrugte møbler med patina foretrækkes oe, da de bidrager til en autentisk og karakteristisk indretning. Jeudans kunder præsenteres altid for flere indretningsløsnin-ger, hvor muligheden for genbrug aktivt italesæes. Dog er mar-kedet stadig indreet sådan, at genbrugsløsninger, især til faste arbejdspladser, oe er dyrere end nye. Jeudan arbejder tæt sammen med leverandører, der udvikler digitale platforme for genbrugte møbler og inventar. Derudover afsøges markedet løbende for samarbejder med aktører, der tilbyder upcyclede og genbrugte løsninger.Et aktuelt eksempel er designfasen af kontorfællesskabet på Østerbrogade 125, hvor ambitionen er, at næsten alle møbler og alt inventar skal være genbrug. Jeudan forsæer samarbejdet med leverandørerne omkring genbrugte materialer i 2026.Affaldsdata ved renovering: I 2025 afsluede Jeudan projektet Affaldsdata ved renovering, som havde til formål at udvikle en fælles datamodel, der gør det leere for bygherrer at forstå og dokumentere, hvordan materialer fra renoveringsprojekter håndteres.Ved renovering udliciteres nedrivningsopgaven altid til under-entreprenører og affaldstransportører. Affaldet transporteres til modtageanlæg, der er specialiserede i sortering og afsæt-ning af affaldsfraktioner til genanvendelse i industrien. Fraktio-ner, der ikke kan genanvendes, sendes til energiudnyelse på affaldsforbrændingsanlæg, hvor energien omsæes til ern-varme.Datamodellen har givet Jeudan større gennemsigtighed og sporbarhed i håndteringen af byggeaffald og tydeliggjort, hvilke krav der bør stilles til underentreprenører. Jeudan arbejder mål-reet på at stille mere konkrete krav til samarbejdspartnere i værdikæden, så affaldet håndteres ansvarligt og med høj grad af genanvendelse. Udviklingen af Jeudans affaldsindsats fort-sæer i 2026.  2) RECIRKULERING AF MATERIALERI 2025 har Jeudan både videreført og igangsat nye initiativer, der sikrer, at flere materialer forbliver i det cirkulære kredsløb.Donation af overskudsmaterialer: Jeudan har fortsat samar-bejdet med projektet Paint it Forward, hvor overskudsmaling doneres til sociale formål. Siden samarbejdet begyndte i decem-ber 2024, er der doneret knap 1.000 liter maling til genbrug  − og dermed givet nyt liv til materialer, der ellers ville være gået til spilde.Salg til genbrug: Jeudan har i 2025 udvidet samarbejdet med en auktionsvirksomhed, som sælger genbrugsmaterialer fra ejen-domme. På den måde får materialerne nyt liv i andre projekter hos entreprenører og privatpersoner, som ser en værdi i gen-brug. I 2025 har Jeudan solgt over 28 ton materialer til genbrug.  Både donation og salg af materialer fortsæer i 2026, som en del af Jeudans indsats for at fremme cirkulær økonomi og redu-cere ressourcespild. Gennemførslen af ovenstående tiltag kræver ikke betydelige drisudgier eller kapitaludgier. Der er afsat ressourcer til at igangsæe og gennemføre ovenstående tiltag, herunder tildelt ansvarlige til projekterne.MÅL FOR CIRKULÆR ØKONOMI E5-3 Målsætninger frem mod 2025Som led i Jeudans strategi blev der i 2020 fastsat følgende cirku-laritetsrelaterede mål, gældende frem til udgangen af 2025:•   25 % af alle byggematerialer fra nedrivning skal genbruges, enten af Jeudan selv eller af andre.•   65 % af alt byggeaffald fra nedrivning skal genanvendes, enten af Jeudan selv eller af andre.Målene er fastsat for at understøe Jeudans miljøpolitik om at fremme cirkulær økonomi og reducere negative miljøpåvirknin-ger gennem minimering af brugen af primære råmaterialer og øget recirkulering. De er udarbejdet på baggrund af kravene i Affaldsbekendtgørelsen og tager udgangspunkt i affaldshierar-kiet, hvor fokus er på at fremme genbrug og genanvendelse af materialer. Dee understøer det politiske mål om en klimaneu-tral affaldssektor i 2030, som Jeudan bidrager til gennem oven-stående målsætninger. Målene omfaer både indkøb af produkter og materialer samt håndtering og sortering af byggeaffald. De er relative (procent-baserede), da mængden af affald varierer aængigt af projek-ternes størrelse og periode. For at opnå målene er det nødvendigt at øge kildesorteringen, især for byggeprojekter med affaldsmængder under 1 ton, hvor lovgivningen ikke stiller samme krav.Ved fastsæelsen af målene blev der inddraget input fra med-arbejdere, kundeundersøgelser og analyser af relevante trends hos interesseorganisationer. På lovgivningsområdet har Jeudan forholdt sig til EU-taksonomien, EU's handlingsplan for cirkulær økonomi, Klimaloven, Klimapartnerskabet for bygge- oganlægssektoren samt Affaldsbekendtgørelsen.Størstedelen af Jeudans byggeaffald sorteres hos affaldsmod-tagerne, mens den del, der kan sorteres på byggepladsen, hånd-teres af underentreprenører. Resten sorteres og behandles af specialiserede anlæg, hvilket betyder, at fremdrien på målene i høj grad aænger af nedstrømsaktiviteter og teknologier. Jeudan baserer derfor sine affaldsdata på oplysninger fra mod-tageanlæggene. Udviklingen i modtageanlæggenes kundeplat-forme har givet Jeudan bedre adgang til data og øget sporbarhed i affaldsstrømmene. Dee har givet indsigt i, hvordan de forskel-lige affaldsfraktioner behandles i affaldshierarkiet. Resultat af 2025-målNedenstående viser Jeudans andel af genbrug og genanvendel-se af byggeaffald i 2025. Andelen af genanvendelse dækker både materialenyiggørelse og genanvendelse, idet materia-lerne får nyt liv i form af andre produkter og materialer i anlægs- og byggeprojekter.Genbrug af byggematerialer20240,2 %20252,4 %2025-mål25 %Genanvendelse af byggeaffald202440,1 %202549,2 %2025-mål65 %Jeudan har mået konstatere, at de fastsae 2025-mål for gen-brug og genanvendelse var for ambitiøse. Jeudan er relativt langt fra at nå målene, hvilket skyldes en række interne og eks-terne faktorer:•   Aængighed af udsorteringsgrad: Genanvendelsen af byg-gematerialer aænger i høj grad af, hvor effektivt affaldet kan udsorteres. På grund af pladsmangel på byggepladserne sker den fraktionsopdelte sortering oe først på modtage-anlæggene, hvilket resulterer i en lavere grad af genanven-delse, da kildesortering er mere effektiv til at sikre rene fraktioner.•  Markedsudvikling: Da målene blev fastsat i 2020, var for-ventningen, at markedet for afsætning af genbrugte og gen-anvendte byggematerialer ville udvikle sig hurtigere, end det reelt er sket. Særligt har der manglet større aktører, der kan fungere som afsætningskanal for materialerne.•  Nye krav og branchestandarder: Siden 2020 er der indført højere krav til anvendelsen af genbrugte og genanvendte materialer, herunder krav om materialepas for at sikre kvali-teten. Branchen har endnu ikke etableret en fælles standard for digitale materialepas, hvilket har begrænset muligheder-ne for afsætning.•   Afsætning i praksis: Jeudan har ha succes med at afsæe genbrugte materialer i enkelte sager, hvor virksomheder og privatpersoner har set en værdi i materialerne. Dee er posi-tivt, men har været i mindre skala end forventet.Jeudan arbejder fortsat for at fremme genbrug og genanven-delse og følger udviklingen i branchen tæt, herunder arbejdet med at etablere en branchestandard for materialepas, som for-ventes at øge tilliden til genbrugsmaterialer.INDKØB AF PRODUKTER OG MATERIALER E5-4Jeudans indkøb af produkter og materialer sker primært igen-nem daerselskabet Jeudan Projekt &amp; Service (JPS). Det er her-fra, Jeudan får de materialer og produkter, som skal bruges til at renovere og vedligeholde ejendommene i porteføljen. Indkøbet består primært af byggematerialer, herunder et større udvalg af træ-, el- og vvs-varer, belysning, maling, lim, fuge, beton, sand, sten, værktøj og artikler til renhold samt interiør i form af køk-kener og møbler, herunder stole, borde, anden indretning mv.Samlet vægt af indkøbte produkter og materialer20242.047 ton2025 1.868 tonAnvendelse af overgangsbestemmelserJeudan har valgt at gøre brug af overgangsbestemmelser vedr. værdikæden, jf. paragraf 132-135 i ESRS 1, hvorfor paragraf 31 b og c samt paragraf AR 25 i ESRS E5 ikke rapporteres i 2025. Jeudan har i regnskabsåret 2025 fortsat været i løbende dialog med sine største leverandører, ifm. at Jeudan skal rapportere på differentieringen af biologiske materialer og materialer, der stammer fra bæredygtige kilder – med oplysninger om den anvendte certificeringsordning, samt vægten i absolut værdi og procent af sekundære genbrugte eller genanvendte komponen-ter. Det er desværre ikke muligt for alle leverandørerne at lave denne differentiering af indkøbte produkter endnu, men dialo-gen fortsæer i 2026, og Jeudan vil bestræbe sig på at kunne indhente de nødvendige oplysninger fra værdikæden hurtigst muligt.ANVENDT METODESkøn:Jeudan indkøber materialer hos mange forskellige leverandø-rer. For at afgrænse dataindsamlingen for indkøb af produkter og materialer, er rapporteringen baseret på de 23 største leve-randører, som tilsammen udgør 91 % af JPS’ samlede indkøb af materialer og produkter pr. 30. november 2025. Fem af disse 23 leverandører har ikke kunnet levere de eerspurgte data i form af vægtangivelser på deres produkter til brug for rap-porteringen. Derfor indgår 14 leverandører, der tilsammen udgør 70 % af JPS' materialeindkøb. Det vurderes, at der ikke er leverandører af materialer og produkter til renovering og vedligehold på Jeudan A/S’ kreditorliste af så høje beløb, at de vil være en del af listen med de 14 største leverandører for JPS.Estimater:For at have tilstrækkelig mulighed for at indsamle og behandle data er den eksakte dataindsamling fra de 14 udvalgte leve-randører afgrænset til perioden 1. januar 2025 til 30. november 2025. Den resterende måned i rapporteringsperioden er eks-trapoleret, så den samlede periode udgør 12 måneder. Der er ligeledes ekstrapoleret mængder fra 70 % op til 100 %.Der er usikkerhed forbundet med rapporteringen, idét der kun er indhentet data fra 14 leverandører og ikke alle årets anvend-te leverandører. Det antages, at de leverandører, der sender flest fakturaer til JPS også leverer flest produkter og materia-ler målt i ton. Det er også en begrænsning, at JPS kun indhen-ter eksakt data for de første 11 måneder af året og ekstrapolerer den sidste måned. Her antages det, at disse 14 største leverandører, også vil være de største leverandører i årets sidste måned. Derudover er der en begrænsning i form af en eventuel manglende faktura fra en leverandør, som ikke er på kreditorlisten ved datoen for dataudtrækket.Datagrundlag:Data er trukket fra JPS' økonomistyringssystem, filtreret eer ‘leverandører'. De 14 leverandørers data på JPS' indkøb af produkter og materialer er angivet i ton. De fleste har tilsendt Excel-udtræk fra deres systemer, der viser alle produkterne samt deres vægtangivelser. Andre har onlineplatforme, hvor JPS selv kan trække data. Det giver mulighed for at lave en samlet mængde, af de udvalgte leverandørers produkter og materialer, i eksakte vægtangivelser målt i ton.GENANVENDELSE OG AFFALDSSTRØMME E5-5Jeudans affaldsstrømme stammer primært fra renoverings-  og vedligeholdelsesaktiviteter og består hovedsageligt afbygge affald og materialer som træ, glas, metal, plast, beton, tegl, sanitet, isolering og gips. Affaldet håndteres via nedrivnings-entrepriser og afleveres til modtageanlæg, som også modtager affald fra andre virksomheder og kommuner. Når affaldet er afleveret, blandes det med øvrige fraktioner, og den videre behandling og genanvendelsesgrad aænger derfor både af modtageanlæggets teknologi og sammensætningen af det samlede affald. Udover byggeaffald omfaer Jeudans affaldsstrømme også husholdningsaffald fra Jeudans domicil- og logistikejendom, som ligeledes indgår i opgørelsen.Jeudan afsæer ikke affald direkte til producenter af nye mate-rialer, men arbejder tæt sammen med nedrivningsentreprenø-rer og modtageanlæg for at sikre korrekt sortering og dokumentation. For at fremme cirkulær ressourceanvendelse har Jeudan etable-ret et lager i Dronningens Tværgade, hvor overskudsmaterialer fra projekter opbevares med henblik på genbrug i fremtidige byggesager. Dee initiativ bidrager til at reducere affalds-mængder og øge materialenyiggørelsen.GENANVENDT AFFALD IKKEGENANVENDT AFFALD2025Genbrug Genanvendelse Anden materiale- Forbrænding Deponi AndenI alt nyiggørelsebortskaffelse(ton)Farligt affald (ton) 0 0 00,9 17,4 0 18,3Ikke-farligt affald (ton) 30,5 274,5 399,0670,7 0 0 1.374,7I alt (ton) 704,0689,0 1.393,0Samlet mængde radioaktivt affald udgør  .GENANVENDT AFFALD IKKEGENANVENDT AFFALD2024Genbrug Genanvendelse Anden materiale- Forbrænding Deponi AndenI alt nyiggørelsebortskaffelse(ton)Farligt affald (ton) 0 0 0 5,9 26,9 0 32,8Ikke-farligt affald (ton) 2,9 315,8 335,9 937,4 0,0 0 1.592,0I alt (ton) 654,6 970,21.624,8Samlet mængde radioaktivt affald udgør  .Fordeling mellem genanvendt og ikke-genanvendt affald Genanvendt 50,5 %40,3 % Ikke-genanvendt 49,5 %59,7 %20252024ANVENDT METODEEstimater: Affaldsdata er indsamlet for de 11 første måneder af regn-skabsåret. Den sidste måned er ekstrapoleret ud fra en anta-gelse om, at affaldsmængden er på niveau med de øvrigemåneder.Datagrundlag: Data indsamles via digitale platforme og fakturaer fra samar-bejdspartnere og modtageanlæg, hvor Jeudan er tilknyet de relevante sager. Alle oplysninger om affaldsbehandling stam-mer fra modtageranlæggene og er indsamlet af Jeudan.ESRS S1 EGEN ARBEJDSSTYRKEI 2025 har Jeudan beskæiget 710 medarbejdere med vidt for-skellige fagområder og baggrunde. Her er bl.a. arkitekter, elek-trikere, projektledere, tømrere, receptionister, VVS'ere,viceværter, murere, finans- og analysefolk, malere og marketing. En sammensat flok mennesker, som alle rummer en særlig grad af ordentlighed, der gør, at de trives i Jeudan. Og hvor langt de fleste vælger at være hos Jeudan længe.Diversitet og mangfoldighed blandt medarbejderne er et vigtigt mål for Jeudan. Ikke bare fordi, det ser flot ud i en rapport som denne, men fordi mangfoldighed bidrager positivt til et godt arbejdsmiljø. Alle har noget at bidrage med, de unge lærer af de ældre, de ældre lærer af de unge, og på tværs af alle medarbej-dere ‒ uanset om de er overenskomst- eller funktionæransae ‒ bidrager mangfoldigheden til nytænkning, forretningsudvik-ling og sammenhold. Det faglige niveau er højt, specialisterne er mange, og Jeudan til-byder gerne faglige lø og eeruddannelse, men samtidig er det et vigtigt anker i Jeudan, at personlighed og samarbejdsevner altid vejer tungere end længden på nogens uddannelse. Værdier som ordentlighed, ansvarlighed og tilgængelighed, sammen med det overordnede løe “Ordentlighed forpligter”, er væsent-lige pejlemærker for alle medarbejdere i Jeudan. Jeudan vil være “Bedst til medarbejdere”. Derfor fokuseres der på at skabe et inspirerende arbejdsmiljø, der er både trygt, sik-kert og udviklende. Kun medarbejdere, der trives, kan levere det høje niveau, som Jeudan gerne vil give sine kunder ‒ og kun medar-bejdere, der trives, kan forventes at blive i virksomheden længe. Jeudan har vurderet følgende påvirkninger, risici og muligheder som væsentlige:ESRS og emne Type BeskrivelseS1:  Sundhed og sikkerhed Medarbejdernes sikkerhed og arbejdsmiljø er afgørende i byggebranchen og prioriteres højt af Jeudans ledelse, da der kan opstå farlige situationer for medar-bejdere i forbindelse med vedligeholdelse og renovering af Jeudans ejendomme.Faktisk negativ S1: Sundhed og sikkerhed Jeudan skal fortsat sikre gode arbejdsvilkår, så arbejdsulykker undgås, og medarbejderne føler sig trygge i forbindelse med deres arbejde. Det er også vigtigt, at påvirkningmedarbejderne bliver hos Jeudan længst muligt, så værdifulde kompetencer og erfaringer bevares.RisikoS1:  Uddannelse og kompe-Jeudan har en ambitiøs kultur med fokus på kompetenceudvikling, hvilket ses i Jeudan Akademiet med Talent-, Leder- og Serviceprogrammer. Akademiet tenceudviklingunderstøer det strategiske arbejde og skaber en araktiv arbejdsplads, der tiltrækker og fastholder kompetente medarbejdere. Derudover tilbyder Jeudan alle medarbejdere mindst én årlig feedback-samtale, hvilket er unikt i byggebranchen.Faktisk positiv S1:  Ligestilling mellem Strategien 'Bedst til medarbejdere' sikrer, at Jeudan er en araktiv arbejdsplads for dygtige medarbejdere med de ree kompetencer til bl.a. renoveringsop-påvirkningkønnene og lige løn for gaver. Dermed har Jeudan mulighed for at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere af alle køn, som er afgørende for fremtidig vækst.arbejde af samme værdiMulighedFaktisk negativ påvirkning Faktisk positiv påvirkning Risiko Mulighed Potentiel negativ påvirkning Potentiel positiv påvirkningPOLITIKKER FOR  MEDARBEJDERE S1-1Jeudans politikker er udarbejdet med respekt for menneske- og arbejdstagerreigheder, og altid med ambitionen om at være i overensstemmelse med de Ti principper i UN Global Compact, selvom Jeudan ikke er tilsluet disse. Principperne dæk-ker over aspekter af menneske- og arbejdstagerreigheder,  klima og miljø samt antikorruption og er i overensstemmelse med OECD's retningslinjer, FN's Vejledende Principper for  Menneskereigheder og Erhvervsliv, FN's Verdenserklæring om Menneskereighederne, ILO's Erklæring om Grundlæggende Arbejds tagerreigheder, Rio-deklarationen og FN-konventionen mod korruption.For besvarelse af paragraf 20 b i ESRS S1 henvises til SBM-2 under afsniet 'Interessenter' på side 81 og til S1-2 under afsnit-tet 'Dialog og samarbejde med medarbejderrepræsentanter' på side 129, som beskriver Jeudans tilgang til dialog med medarbej-dere.Jeudan har ikke vurderet behov for at udarbejde en særskilt due diligence-politik, men har etableret en due diligence-proces bestående af seks trin, som der kan læses mere om under afsnit-tet 'VURDERING AF 3) OVERHOLDELSE AF MINIMUMS-GARANTIER' under EU-taksonomien på side 94. For besvarelse af paragraf 21 i ESRS S1, se afsniet 'Trin 1 ‒ For-pligtelse og politikker' på side 95, som beskriver hvordan Jeudans politikker er i overensstemmelse med internationalt anerkendte instrumenter, herunder FN's vejledende principper om erhvervslivet og menneskereigheder. For besvarelse af paragraf 20 c i ESRS S1, se afsniet 'Trin 3 ‒ Håndtering af negative påvirkninger' på side 95, hvor der kan læses om Jeudans tiltag for at ajælpe påvirkninger på menne-skereigheder.MangfoldighedspolitikMangfoldighedspolitikkens formål er at sikre mangfoldighed, fremme ligestilling og inklusion samt forebygge diskrimination på tværs af køn, religion, etnisk oprindelse, alder samt unge Centralt indhold og målunder uddannelsePolitikken understøer forebyggelse af forskelsbehandling,  men indeholder ikke specifikke procedurerVæsentlig mulighed:Araktiv arbejds-Mulighedplads for alle uanset Overvågningsproces Årligt kønAnvendelsesområde Alle medarbejdereLedelsesniveau ansvarlig for gennem-ExComførelseTredjepartsstandarder  Dansk Industris Diversitetsløe, som Jeudan tilskrev sig i 2023 Tilgængelighed for interessenter Politikken er offentligt tilgængelig på Jeudans hjemmesideArbejdsmiljøpolitikArbejdsmiljøpolitikkens formål er at sikre et sundt og sikkert Centralt indhold og målfysisk og psykisk arbejdsmiljø med fokus på trivsel, sundhed og sikkerhed, herunder forebyggelse af arbejdsulykkerVæsentlig negativ Overvågningsproces Årligt påvirkning og risiko: Faktisk Medarbejdernes negativ Anvendelsesområde Alle medarbejderepåvirkningsikkerhed og RisikoarbejdsmiljøLedelsesniveau ansvarlig for gennem-ExComførelseTredjepartsstandarder  Ikke relevantTilgængelighed for interessenter Politikken er offentligt tilgængelig på Jeudans hjemmesidePersonalehåndbog AdfærdspolitikAdfærdspolitikkens formål er at sikre gensidig respekt og lige-værd, og indeholder både en definition af krænkende adfærd og procedurer for håndtering af uhensigtsmæssige situationerBarselspolitikBarselspolitikkens formål er at sikre klare retningslinjer og lige muligheder ved fravær i forbindelse med graviditet, fødsel, forældreorlov og adoptionVæsentlig mulighed: Centralt indhold og målAraktiv arbejds-LivsfasepolitikMulighedplads for alle uanset Livsfasepolitikkens formål er at understøe en åben dialog kønmellem leder og medarbejder om livsfasebestemte behov og muligheder, herunder fleksible arbejdsvilkår og særlige senior-ordningerUddannelse og kompetenceudviklingPolitikkens formål er at sikre gode udviklingsmuligheder for alle Væsentlig positiv Jeudans medarbejdere og beskriver rammer og muligheder for påvirkning: medarbejderne Faktisk Jeudan Akademietpositiv påvirkningOvervågningsproces Løbende og minimum årligt Anvendelsesområde Alle medarbejdereLedelsesniveau ansvarlig for gennem-ExComførelseTredjepartsstandarder  Ikke relevant Tilgængelighed for interessenter Personalehåndbogen er online tilgængelig for alle medarbejdereMEDARBEJDERSAMMENSÆTNING S1-6, S1-9 Jeudan rapporterer medarbejderdata samlet for hele Kon-cernen og i en underopdeling i funktionærer og timelønnede. Timelønnede består af medarbejdere indenfor service- og håndværksfagene, mens funktionærer dækker kontoransae. Opdelingen afspejler at tilgang, påvirkninger og risici på visse områder varierer mellem de to grupper. Alle medarbejdere er ansat i Danmark. Jeudan har ikke identificeret behov for yderli-gere indikatorer til at måle og evaluere væsentlige påvirkninger, risici og muligheder for egne medarbejdere.MEDARBEJDERE, OPDELT EFTER KØN 20252024Ikke Ikke Ansae (antal)Kvinder Mænd AndetI alt Kvinder Mænd AndetI altrapporteretrapporteretFunktionærer165 165 N/A 0 330 160 146 N/A 0 306Timelønnede49 331 N/A 0 380 38 359 N/A 0 397Ansae i alt214 496 N/A 0 710 198 505 N/A 0 703MEDARBEJDERE, OPDELT EFTER LANDAnsae (antal)2025 Danmark710 703  MEDARBEJDERE, OPDELT EFTER KONTRAKTTYPE OG KØN20252024Ikke  Ikke  Ansae (antal)Kvinder Mænd AndetI alt Kvinder Mænd AndetI altoplystoplystFastansae 184 449 N/A 0 633 170 451 N/A 0 621Midlertidigt ansae 30 47 N/A 0 77 28 54 N/A 0 82Ansae i alt214 496 N/A 0 710 198 505 N/A 0 703Ansae med ikke-6 7 N/A 0 13 1 3 N/A 0 4garanterede timer *FUNKTIONÆRER20252024Ikke  Ikke  Ansae (antal)Kvinder Mænd AndetI alt Kvinder Mænd AndetI altoplystoplystFastansae 145 149 N/A 0 294 139 131 N/A 0 270Midlertidigt ansae 20 16 N/A 0 36 21 15 N/A 0 36Ansae i alt165 165 N/A 0 330 160 146 N/A 0 306Ansae med ikke-0 0 N/A 0 0 0 0 N/A 0 0garanterede timer *TIMELØNNEDE20252024Ikke  Ikke  Ansae (antal)Kvinder Mænd AndetI alt Kvinder Mænd AndetI altoplystoplystFastansae 39 300 N/A 0 339 31 320 N/A 0 351Midlertidigt ansae 10 31 N/A 0 41739 N/A 0 46Ansae i alt49 331 N/A 0 380 38 359 N/A 0 397Ansae med ikke-6 7 N/A 0 13 1 3 N/A 0 4garanterede timer ** Ansae med ikke-garanterede timer kan både være fastansae og midlertidigt ansae. De indgår derfor allerede i totalen ’Ansae i alt’.Bagom tallene ‒ kontekstuelle oplysningerFor at få en forståelse for niveauet for personaleomsætningen sammenligner Jeudan med statistik fra Dansk Arbejdsgiverfor-ening (DA) fra 2024, da det er de senest opgjorte tal. På DA-området lå personaleomsætningen på tværs af alle brancher på 28,8 % for alle, 20,7 % for funktionæransae og 34,5 % for arbejdere ('Arbejdere' er DA's betegnelse for gruppen svarende til Jeudans timelønnede medarbejdere). Trods en stigning i per-sonaleomsætningen blandt Jeudans timelønnede, ligger  perso-PERSONALEOMSÆTNING I 20252024Funktionærer16,4 21,9Timelønnede27,4 17,9Alle ansae22,3 19,6naleomsætningen fortsat lavere end DA-området i 2024, hvilket indikerer, at Jeudan er lykkedes med at fastholde sine medarbej-dere.Alle medarbejdere, antal fratrådte I alt 20241382025158Funktionærer  202467202554Timelønnede2024712025104MangfoldighedsparametreFor Jeudan er mangfoldighed blandt medarbejderne en styrke. Grundholdningen er, at samarbejde og fælles løsninger gør alle stærkere ‒ uanset alder, køn, faggruppe, ansæelsesform og personlige forhold. Alle har noget at bidrage med, de unge lærer LEDERE I CHEFGRUPPE *, OPDELT EFTER KØN 20252024KønAntal i %Antali %Kvinder12 48,0 11 44,0 Mænd13 52,0 14 56,0* Topledelsesniveau defineres som chefgruppen, eksklusive ExCom. Alle ledere er funktionæransae.MEDARBEJDERE, OPDELT EFTER ALDERSGRUPPEFUNKTIONÆRER20252024AldersgruppeAntal i %Antali %Under 30 år66 20,0 67 21,930-50 år185 56,1 163 53,3Over 50 år79 23,9 76 24,8TIMELØNNEDE20252024AldersgruppeAntal i %Antali %Under 30 år79 20,8 88 22,230-50 år210 55,3 218 54,9Over 50 år91 23,9 91 22,9af de ældre, de ældre lærer af de unge, og på tværs af alle medar-bejdere bidrager mangfoldigheden til nytænkning og forret-ningsudvikling.Antal ledere i chefgruppen, opdelt eer kønKvinder 48 % 52 %Mænd2025  2024Alle medarbejdere, opdelt eer aldersgruppe Under 30 år 145/20 % 155/22 %170/24 %167/24 % 30-50 årOver 50 år 395/56 %381/54 %2025 2024ANVENDT METODEDatagrundlag:I Danmark er det ikke muligt at lade sig registrere som havende et tredje, neutralt køn, og “Andet” fremgår derfor med “N/A” i rapporteringen.Ansae i alt er summen af fastansae og midlertidigt ansae. Fastansae defineres som ansae uden en på forhånd fast-lagt fratrædelsesdato. Medarbejdere i et opsagt ansæel-sesforhold, grundet egen eller virksomhedens opsigelse, betragtes som fastansae.Midlertidigt ansae kategoriseres som ansae med en på for-hånd fastlagt fratrædelsesdato i deres kontrakt, hvilket frem-går af HR-systemet. Derudover betragtes studenter  med - hjælpere, elever og lærlinge, som midlertidigt ansae, da de fratræder deres stilling ved afslutning af deres uddannelse.Ansae med ikke-garanterede timer defineres som ansae uden garanti for et minimum eller et fast antal arbejdstimer, hvilket fremgår af HR-systemet, hvor årsværket er angivet til 0. Jeudan ansæer som udgangspunkt kun i meget begrænset omfang ansae uden garanterede timer.Data indhentes fra HR-systemet, hvor al data relateret til Jeudans medarbejdere i egen arbejdsstyrke registreres af HR, herunder fødselsdato, køn, ledelsesniveau samt en evt. fra-trædelsesdato. For at data er korrekt opgjort, kræves det, at data er registreret korrekt i systemet. Hvis den samme ansat-te varetager to forskellige deltidsstillinger i Jeudan, er der risi-ko for, at denne medtages flere gange i opgørelsen. Det er meget få tilfælde, hvor samme ansae har flere deltidsansæt-telser, og det er derfor vurderet uvæsentligt. I data indgår alle medarbejdere, inklusive ansae, der er fraværende som følge af fritstilling, sygdom eller orlov. Studentermedhjælpere ind-går i beregningerne, men praktikanter gør ikke. I rapporterin-gen afrundes til hele antal medarbejdere. I de øvrige beregninger, hvori antal medarbejdere indgår, tages der udgangspunkt i det rapporterede tal.I antallet af fratrådte i rapporteringsperioden indgår alle ansae, der, frivilligt eller ufrivilligt, er fratrådt i rapporte-ringsperioden inklusive fratrædelser i forbindelse med pension og udløb af tidsbegrænset ansæelse, herunder studenter-medhjælpere, elever og lærlinge. Ansae, der fratræder deres stilling for at skie til en anden stilling i Koncernen tælles ikke med. En ansat betragtes som fratrådt den sidste dag i opsigel-sesperioden.Beregningsmetode:Antallet af medarbejdere beregnes som et gennemsnit i hele rapporteringsperioden ud fra antal medarbejdere fordelt på køn, alder og ledelsesniveau den første og sidste dag i perio-den.Beregning af antal ansae fordelt på køn og ansæelsestype (fastansae, midlertidigt ansae og ansae uden garantere-de timer) beregnes med udgangspunkt i samme metode som beregning af antal ansae, som fremgår ovenfor.Antal fratrådte i perioden opgøres som et faktisk tal på bag-grund af data fra HR-systemet.Personaleomsætningen beregnes på baggrund af antal fra-trådte i perioden målt i procent af gennemsniet af antal ansae i perioden.Der henvises til Note 5. Personaleomkostninger, på side 157 i koncernregnskabet for gennemsnitligt antal beskæigede.Beregning:Antal ansae fordelt på køn = (Antal ansae af det enkelte køn 1. januar + Antal ansae af det enkelte køn 31. december) / 2.Antal ansae fordelt på køn og ansæelsestype = (Antal ansae af det specificerede parameter (køn og ansæelses-type) 1. januar + Antal ansae af det specificerede parameter (køn og ansæelsestype) 31. december) / 2.Personaleomsætning i procent = Antal fratrådte i perioden / Gennemsnitlig antal ansae i perioden x 100.Kønsfordeling i topledelsesniveau = Gennemsnitlig antal lede-re af det enkelte køn i perioden / Gennemsnitlig antal ledere i perioden x 100.Aldersfordeling = Gennemsnitlig antal ansae i perioden i aldersintervallet / Gennemsnitlig antal ansae i perioden x 100.ANSÆTTELSESVILKÅR OG  LØNNIVEAU S1-8, S1-10, S1-16OverenskomstdækningJeudan har både medarbejdere ansat under kollektiv overens-komst (timelønnede og funktionærer) samt funktionæransae, som ikke er omfaet af en overenskomst, men hvor arbejds- og ansæelsesvilkår fastlægges på grundlag af funktionærloven.ARBEJDSMARKEDSDIALOG,  KOLLEKTIV OVERENSKOMSTDÆKNINGREPRÆSENTATION PÅ ARBEJDSPLADSEN2025 2024202520240-19 %20-39 %40-59 %Danmark Danmark60-79 %80-100 %DanmarkDanmarkFastsæelse af lønAlle medarbejdere i Jeudan modtager en tilstrækkelig løn i over-ensstemmelse med de gældende overenskomster og bench-marks. Lønnen for funktionæransae fastsæes ud fra den givne stil-ling samt medarbejderens kompetencer og performance. Den enkelte stilling vurderes ud fra fire centrale faktorer: stillingens indvirkning på organisationen, krav til kommunikationsevner, niveauet af innovation samt det nødvendige kompetence- og vidensniveau. For de enkelte funktionærgrupper, der er omfat-tet af overenskomst, indgår overenskomstens bestemmelser ligeledes som et element i lønfastsæelsen. Derudover bruger Jeudan nationale og internationale lønstatistikker, via en eks-tern part, til benchmarking. Jeudan foretager lønrevision én gang årligt med individuelle lønsamtaler, hvor der tages stilling til en eventuel regulering af lønnen for at sikre, at den er konkur-rencedygtig.Timelønnede (primært håndværkere) samt funktionærlignende ansae (ansae inden for servicefag) aflønnes i henhold til den relevante overenskomst, der fastsæer lønrammen på områ-det. Herudover ydes, for størstedelen af overenskomstområ-derne, et tillæg til timelønnen, som rækker ud overminimumslønnen. Én gang årligt foretages ligeledes en lønrevi-sion, hvor lønniveauet vurderes og eventuelt reguleres. LønpolitikI 2025 har Jeudan arbejdet med videreudvikling af lønstruktur og -politik med fokus på transparens og objektivitet i løndannelsen. Dee arbejde understøer forberedelsen til EU's kommende løngennemsigtighedsdirektiv, der træder i kra i 2026, og som stiller krav om øget løntransparens og dokumentation af ligeløn.Jeudan vil være en ansvarlig og araktiv arbejdsplads. Lønpoli-tikken er en integreret del af indsatsen og understøer lige muligheder og objektivitet i fastsæelsen af løn. Den konkrete lønpolitik er under udarbejdelse og forventes offentliggjort ‒ og i brug ‒ i 2026.  LØNFORSKELLELønforskel mellem højest Lønforskel mellem køn * 2025 20242025 2024lønnede og medianen (ratio)(i )Alle medarbejdere21,90 22,85Alle medarbejdere3,73 3,74* Er procentsatsen højere end  betyder det, at lønnen blandt mænd ligger højere end blandt kvinder.Bagom tallene ‒ kontekstuelle oplysningerLønningerne for Jeudans direktion, som består af to mænd, har en væsentlig indflydelse på den gennemsnitlige bruotimeløn blandt mandlige ansae. Når direktionen udelades fra beregningen,falder lønforskellen mellem kønnene til 0,09 % (2024: 0,43 %). Der henvises i øvrigt til Jeudans vederlagsrapport for 2025.ANVENDT METODEDatagrundlag:Til udregning af overenskomstdækning tages udgangspunkt i de ansaes registrerede ansæelsestype i HR-systemet, som markerer, hvorvidt de er dækket af en kollektiv overens-komst. I udregningen af repræsentation på arbejdspladsen inkluderes andelen af ansae, der er dækket af arbejdstager-repræsentanter i Jeudans Samarbejdsudvalg (SU). Hvorvidt de ansae er repræsenteret i SU aænger af deres ansæel-sestype og afdeling. F.eks. er alle funktionærer repræsenteret i SU, mens repræsentationen for timelønnede aænger af hvilken afdeling/hvilket overenskomstområde, de er ansat i.Til udregning af lønforskel indhentes data fra lønsystemet, baseret på udbetalt løn (bruoløn) og indbetalt ATP-bidrag for alle ansae i perioden. Studentermedhjælpere, lærlinge og elever indgår i beregningen, mens praktikanter ikke er inklude-ret. Derudover er ansae, der har arbejdet meget få timer, og dermed er under ATP-satsen, ernet fra opgørelsen, da deres bruotimeløn ikke er retvisende, når ATP-timerne er 0. I brut-tolønnen indgår alle løndele, herunder tillæg, provision, værdi af goder, godtgørelser, feriepenge og pension. Beregningsmetode:Procentdelen af ansae, der er omfaet af kollektive overens-komster samt repræsenteret af arbejdstagerrepræsentanter, beregnes ud fra gennemsnits antal ansae i rapporteringspe-rioden eer samme metode som beskrevet i S1-6 under afsnit-tet 'Anvendt metode' på side 123.Vederlagsratio for den højest betalte person beregnes i for-hold til medianen af det samlede årlige vederlag for alle ansat-te, undtaget den højest betalte person. Den højeste aflønnede person er den administrerende direktør i Jeudan.Den kønsbestemte lønforskel er beregnet som forskellen i de gennemsnitlige lønniveauer mellem mænd og kvinder i arbejdsstyrken, udtrykt i procent af det gennemsnitlige lønni-veau for mandlige ansae. Lønforskellen beregnes både for alle ansae samt i en opdeling af funktionærer og timelønne-de. For at beregne bruotimeløn divideres den enkelte medar-bejders bruoløn med det antal timer, som medarbejderen har modtaget løn for, hvilket er baseret på indbetalt ATP, som omregnes til timer ud fra den gældende ATP-sats. Beregning:Andel dækket af overenskomst = Gennemsnitlig antal ansae i perioden dækket af kollektive overenskomster / Gennem-snitlig antal ansae i perioden x 100.Andel ansae dækket af repræsentation = Gennemsnitlig antal ansae i perioden, der er omfaet af arbejdstagerrepræ-sentanter i SU / Gennemsnitlig antal ansae i perioden x 100.Bruotimeløn = Bruoløn / ATP-timer.Vederlagsratio = Årlig samlet aflønning for virksomhedens højest lønnede person / Median for medarbejdernes årlige samlede aflønning (ekskl. den højest lønnede person).Kønsbestemt lønforskel = ((Gennemsnitligt bruotimelønsni-veau for mandlige ansae – gennemsnitligt bruotimelønsni-veau for kvindelige ansae) / Gennemsnitligtbruotimelønsniveau for mandlige ansae) x 100.PROGRAMINDSATSER OG SOCIALE MÅL S1-4, S1-5VÆSENTLIG MULIGHED: ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS FOR ALLE UANSET KØNJeudan arbejder målreet på at være en araktiv arbejdsplads for alle medarbejdere uanset køn − også i de fagområder, hvor der traditionelt har været flest mænd. Der ses et stort poten-tiale i at udnye hele talentmassen, og der er derfor fokus på at skabe lige muligheder, lige behandling og gode rammer for alle medarbejdere. Særligt inden for håndværksfagene forventes der i de kommende år mangel på faglærte. For at imødekomme denne udfordring, og samtidig styrke til-gangen af kvalificeret arbejdskra, har Jeudan bl.a. iværksat en række initiativer, der skal gøre håndværksbranchen, og Jeudan som arbejdsplads, mere araktiv for kvinder.Mål for flere kvinder i håndværksfagene:  1 %-point bedre end branchen For at understøe ambitionen om en mere balanceret kønsfor-deling blandt håndværkere blev der i 2020 fastsat et konkret mål: Jeudan skal ligge ét procentpoint over branchen, når det gælder andelen af kvinder i håndværksfagene. Målet tager afsæt i de værdier, der også afspejles i Jeudans mangfoldig-hedspolitik, herunder fokusset på at skabe lige muligheder for alle, uanset køn.Jeudan nåede i 2025 op på 7,6 % kvinder i håndværksfagene,  og er dermed nået længere end det oprindelig fastsae mål,  svarende til 5 %. Resultatet vidner om, at målreede indsatser gør en forskel. Antal kvinder i håndværksfagene202420246,2 %2025 7,6 %  20252025 -mål 5 %Kønsfordelingen blandt Jeudans håndværkere udregnes ud fra et gennemsnit over hele rapporteringsperioden, opdelt i mænd og kvinder i Jeudans håndværksfag, inklusive lærlinge. Målet omfaer Jeudans egne medarbejdere og aktiviteter og gælder frem til og med 2025. Udviklingen er blevet evalueret årligt, både i forhold til året før og via benchmarking mod bran-chen. Da der ikke findes mange isolerede opgørelser, anvendes en undersøgelse fra Dansk Industri og Danmarks Statistik fra 2021 som reference. Her angives en brancheværdi på 4 %, som angiver andelen af kvinder på de største håndværksuddannel-ser inden for bygge og anlæg.Målet er fastlagt af ExCom med afsæt i interne forhold, bran-cheindsigt og samfundstendenser. Medarbejdere og medar-bejderrepræsentanter har ikke direkte været involveret i selve målsætningen, men indgår naturligt i de indsatser, der under-støer den. De floe resultater for kvinder i håndværksfagene skyldes bl.a. disse tiltag:•  Initiativet “Den gode tone”, som skal styrke samarbejdet og omgangstonen blandt medarbejderne, særligt på bygge-pladserne. Her er der bl.a. opsat plakater og flyers, der under-støer en respektfuld og inkluderende kultur.•   Løbende uddannelse af ledere og formænd med fokus på samarbejde, kommunikation og håndtering af bias, herunder kønsbias, for at sikre en inkluderende og professionel ledelse.•   I 2024 åbnede Jeudan for nye lærepladser inden for byg-ningssnedkerfaget, hvor der er en større andel af kvindelige elever. Det forventes at bidrage til en mere balanceret køns-fordeling blandt de timelønnede medarbejdere.•  Samarbejde med foreningen Boss Ladies, som arbejder for at tiltrække og fastholde kvindeligt talent i brancher med lav kvinderepræsentation. Boss Ladies besøger bl.a. erhvervs-skoler og uddannelsesinstitutioner og fortæller om deres erfaringer fra byggebranchen. I 2025 deltog to af Jeudans håndværkere som ambassadører i projektet.•   Tilslutning til Dansk Industris Diversitetsløe, som inde-holder 16 principper for at fremme diversitet, inklusion og ligestilling. Med tilslutningen håber Jeudan på at kunne bidra-ge til en bredere indsats på tværs af dansk erhvervsliv.•   Systematisk måling af inklusion som en del af Jeudans halv-årlige engagementsmålinger, hvor der er indarbejdet speci-fikke spørgsmål, der belyser medarbejdernes oplevelse af inklusion på arbejdspladsen.Effekten af de forskellige tiltag evalueres løbende, og vurderes årligt, på baggrund af kønsfordelingen blandt håndværkerne. Derudover arbejder Jeudan kontinuerligt med at identificere nye indsatser baseret på interne behov, medarbejderønsker og samfundstendenser.Jeudan er samtidig opmærksom på, at indsatsen for at tiltrække og fastholde kvindelige håndværkere ikke må føre til utilsigte-de negative konsekvenser. Ved rekruering er der derfor fokus på kompetencer frem for køn, og virksomhedens ledere mod-tager løbende træning i rekrueringskompetencer for at sikre en fair og lige behandling af alle kandidater.VÆSENTLIG POSITIV PÅVIRKNING: JEUDAN AKADEMIETJeudan har et stærkt fokus på uddannelse og kompetence-udvikling, og indsatsen vurderes at have en væsentlig positiv betydning for medarbejdernes hverdag. Med Jeudan Akademiet som omdrejningspunkt tilbydes medarbejderne forskellige muligheder for at udvikle sig, både fagligt og personligt, i takt med virksomhedens behov og ambitioner.Akademiet er en central del af Jeudans strategi for at skabe en araktiv arbejdsplads, der kan tiltrække og fastholde medar-bejdere med de ree kompetencer. Her understøes en kultur, hvor udvikling er noget, man taler åbent om ‒ og hvor alle fag-grupper og niveauer har adgang til relevante forløb.Jeudan Akademiet består af fem hovedspor:•  Talentprogrammet,  som skal sikre, at Jeudan har de nød- vendige ressourcer og kompetencer til at være konkurrence -dygtig. Medarbejdere, der udpeges som talenter af deres nærmeste leder og ExCom, får tilreelagt et individuelt udviklingsforløb, der kan strække sig over 1-2 år.•  Albertiprogrammet, Jeudans lederuddannelse, som er  specifikt tilpasset Jeudans ledere og giver et stærkt afsæt i forhold til bl.a. Jeudans kultur, adfærd overfor medarbejdere og kunder, samt Koncernens forventninger til lederne. De første to hold ledere startede i 2025, og alle Jeudans ledere forventes at have gennemført Albertiprogrammet inden udgangen af 2026. Derudover arbejdes der løbende med uddannelse af Jeudans uformelle ledere, formændene. •  Serviceprogrammet,  der har til formål at videreudvikle  særligt de kundevendte medarbejderes kompetencer. Programmet består bl.a. af workshops, observationer og 1:1-samtaler med nærmeste leder, hvor der arbejdes med konkrete scenarier fra hverdagen.•  Program Godt arbejde, et workshopforløb for Jeudans hånd-værkere, som forventes fuldt implementeret i begyndelsen af 2026. Forløbet vil indeholde workshops med fokus på en sund, stærk og sikker kultur. Alle håndværkere vil i løbet af et kalenderår komme igennem workshops om hhv. Den gode vane, Den gode tone og Den gode kundeoplevelse.•  Jeudan LÆRLING, et struktureret forløb for alle Jeudans lærlinge, der skal sikre tiltrækning, oplæring, fastholdelse og fællesskab på tværs af håndværksfagene. Her implemen-teres bl.a. mentorordninger med løbende samtaler og feed-back, som er særligt vigtigt for de yngre generationer. For at være godt klædt på til mentorrollen har alle mentorer været igennem et uddannelsesforløb i 2025. I august 2025 blev der ansat en ny, men velkendt, uddannelseskonsulent i HR-afdelingen. Per Østberg er oprindeligt uddannet folkeskole-lærer og senere elektriker som voksenlærling i Jeudan. Som uddannelseskonsulent skal han koordinere og sikre udvikling og uddannelse for Jeudans lærlinge samt kompetenceudvik-ling af Jeudans håndværkere. Udover de fem hovedspor i Jeudan Akademiet findes også disse supplerende initiativer:•  ERFA-grupper og buddy-ordninger blandt ledere, hvor der deles erfaringer og arbejdes med ledelsesudvikling i praksis.•  Jeudan UNG, et internt netværk for unge funktionærer til og med 32 år, som skal understøe onboarding og udvikling af unge medarbejdere gennem fire årlige arrangementer med fokus på netværk, faglig sparring og personlig udvikling.Jeudan AkademiALLE MEDARBEJDEREPre- og onboardingJeudanskoleTIMELØNNEDE FUNKTIONÆRERJeudan LÆRLINGJeudan UNG ServiceprogramServiceprogram Program Godt arbejde TalentprogramLEDERELederdageErfagrupperAlbertiprogrammetKompetenceudviklingen understøes også gennem et struk-tureret onboardingforløb og en intern Jeudanskole for både funktionærer og timelønnede. Derudover aoldes der dia-logmøder med udvalgte medarbejdergrupper samt faste feedback samtaler med nærmeste leder, som i 2025 udgjordes af fire årlige samtaler for funktionærer og én årlig samtale for timelønnede. Sidstnævnte er usædvanligt inden for byggebranchen, men er blevet meget positivt modtaget. Samtalerne har fokus på  trivsel, udviklingsønsker og individuelle behov. Sideløbende med Jeudan Akademiet tilbydes Jeudans medarbejdere andre kompetenceudviklingstilbud, f.eks. via mentorordninger i  Velkommen Hjem og Real Care samt karrierecoachingtilbud   til Jeudans funktionærer.Jeudan har afsat ressourcer til kompetenceudvikling, både i form af arbejdstid fra medarbejdere, ledere og ExCom, og gen-nem årlige investeringer i Jeudan Akademiet og øvrige kursus-aktiviteter.Måling af indsatserneDer er ikke fastlagt et måltal for indsatserne til at styrke med-arbejdere og lederes kompetenceudvikling. Jeudan arbejder dog aktivt med at spore effekten af de forskellige tiltag. Det sker blandt andet gennem engagementsmålinger, som med-arbejderne deltager i to gange om året. Her indgår spørgsmål om udvikling og læring, og resultaterne bruges til at udarbejde handlingsplaner i de enkelte afdelinger, samt til at iværksæe tværgående indsatser, hvor det vurderes relevant.I Jeudans lederprogram, Alberti, gennemføres 360-graders målinger ved programmets start og afslutning, som giver ind-blik i den enkelte leders udvikling. Derudover følges der løbende op på kompetenceudvikling gennem feedbacksamtaler og 1:1-samtaler mellem medarbejder og nærmeste leder.Når Jeudan LÆRLING er fuldt implementeret, vil der også her være løbende opmærksomhed på lærlingenes trivsel, bl.a. via mentorsamtaler vedr. læringsmål og udvikling, både løbende og før- og eer skoleophold.Tilgangen afspejler Jeudans ambition om at være en moderne og araktiv arbejdsplads, der fastholder og udvikler dygtige medarbejdere og ledere ‒ og samtidig tiltrækker nye.VÆSENTLIG PÅVIRKNING OG RISIKO: MEDARBEJDERNES SIKKERHED OG ARBEJDSMILJØ Sikkerhed og arbejdsmiljø er centrale temaer i byggebranchen, og hos Jeudan er det et område med særligt fokus. Der arbej-des målreet for at sikre trygge og sunde arbejdsforhold, både for at beskye medarbejderne i dagligdagen og for at være en araktiv arbejdsplads.Særligt i forbindelse med vedligeholdelse og renovering kan der opstå risikofyldte situationer, og derfor har Jeudan iværk-sat en række konkrete tiltag, der skal styrke arbejdsmiljøet og forebygge ulykker:•  Nyt registreringssystem for arbejdsulykker, indført i 2025, giver bedre indsigt i ulykkestyper og de bagvedliggende arbejdsmiljøproblematikker. Systemet har bl.a. ført til ind-køb af polsøgere til elektrikerlærlinge, som instrueres i kor-rekt brug for at undgå kontakt med strømførende ledninger. Derudover tilbydes forskellige værnemidler som forebyg-gelse til arbejdsulykker, bl.a. sikkerhedsbriller med styrke betalt af Jeudan.•  Arbejdsmiljøorganisationen (AMO) arbejder løbende med forebyggelse af arbejdsulykker. Ved hændelser foretages der grundige analyser og opfølgning, med det klare mål at lignende situationer ikke skal ske igen.•   Fokus på den gode vane og den gode tone har været en  prioritet i AMO's arbejde i 2024 og 2025. Indsatsen skal styrke samarbejdet, fællesskabet og det generelle arbejdsmiljø. Der arbejdes løbende med emnet, bl.a. på udvalgs møder fire gange årligt.•  Workshopforløbet Godt arbejde, målreet Jeudans hånd-værkere, er færdigudviklet i 2025 og forventes igangsat primo 2026. Gennem tre forskellige workshops understøt-tes en stærk, sikker og tryg arbejdsmiljøkultur.•  Et digitalt sikkerhedsspil er under udvikling med henblik på at styrke håndværkernes kendskab til gældende sikker-hedsregler og retningslinjer. Spillet skal på en engagerende og leilgængelig måde øge opmærksomheden på det fysi-ske arbejdsmiljø i hverdagen og implementeres i 2026.•   7/10-tavlemøder aoldes dagligt på de større byggeplad-ser. Her samles medarbejderne kl. 7.00 i 10 minuer for at drøe bemanding, arbejdsmiljømæssige opmærksomheds-punkter og dagens opgaver. Møderne skal bidrage til at fore-bygge ulykker og skabe fælles ansvar for sikkerheden.•   Lovpligtig arbejdspladsvurdering (APV) blev gennemført i 2025 med en flot besvarelsesprocent på 88, hvilket er sær-ligt bemærkelsesværdigt, da en stor del af medarbejderne arbejder uden for kontor. Det har givet værdifuld indsigt i både det fysiske og psykiske arbejdsmiljø. På baggrund af resultaterne er der iværksat relevante tiltag lokalt i afdelin-gerne.•  Løbende videreuddannelse af medarbejdergrupper bidra-ger til et sundt og sikkert arbejdsmiljø, og understøer Jeudans ambition om at være blandt branchens bedste på arbejdsmiljøområdet.Måling af indsatserne Jeudan har ikke fastlagt et specifikt måltal for området, men arbejder ud fra en klar ambition om at skabe en nul-ulykkes kultur og generelt ligge over branchens niveau i forhold til sik-kerhed og arbejdsmiljø.Effekten af indsatserne spores blandt andet gennem kvartals-vise opfølgninger i arbejdsmiljøorganisationen, hvor der følges op på antallet af arbejdsulykker og deres karakter. Derudover udarbejdes en årlig opgørelse over ulykker med fravær samt den samlede ulykkesfrekvens, som anvendes til benchmarking med branchen.SUNDHED OG SIKKERHED S1-14I Jeudan er medarbejderne helt afgørende for, hvor godt det går i Koncernen, og hvor tilfredse Jeudans kunder er. Derfor arbejdes der kontinuerligt med at udvikle og fastholde et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø med fokus på trivsel, sikkerhed og sundhed. Der kan læses mere om Jeudans tiltag på området i S1-4 under afsniet 'VÆSENTLIG PÅVIRKNING OG RISIKO: MEDARBEJDERNES SIKKERHED OG ARBEJDSMILJØ' på side 127.2025Funktionæ-Funktionæ-Timelønnede I altTimelønnede I altrerrerArbejdsrelateret dødsfald (antal)0 0 0 0 0Arbejdsulykker (antal)Med fravær1 17 18 2 23 25Uden fravær3 22 25 0 25 25Ulykkesfrekvens (rate)Med fravær1,9 32,5 17,0 4,1 38,5 23,0Uden fravær5,6 42,1 23,6 0,0 41,8 23,0Fraværsdage som følge af ulykker (antal)1 228 229 19 206225ANVENDT METODEDatagrundlag:Dødsfald blandt ansae, som følge af arbejdsrelaterede skader og ulykker, baseres på registrering i HR-systemet. Dødsfald, som følge af arbejdsrelateret dårligt helbred, regi-streres ikke. For ikke-ansae og andre arbejdstagere, herun-der underleverandører er der ikke et system for registrering af dødsfald, men Jeudan er ikke bekendt med nogen dødsfald i  (: ).Data vedrørende antal arbejdsrelaterede arbejdsulykker er et faktisk tal på baggrund af registreringer i et excel-ark (arbejdsulykkesoversigt). Registreringerne foretages af HR på baggrund af information fra medarbejderens leder og arbejdsmiljørepræsentant. For at data er korrekt opgjort, kræves det, at HR modtager informationen. For at sikre dee er der tydeligt definerede procedurer, roller og ansvar i forbindelse med en arbejdsulykke, som er kommunikeret til alle medarbejdere. For ikke-ansae og andre arbejdstagere, herunder underleverandører er der ikke et system for regi-strering af arbejdsulykker, men Jeudan er bekendt med én arbejdsulykke i  (: ).Data vedrørende antal tabte fraværsdage (kalenderdage), som følge af arbejdsrelaterede ulykker, skader, dårligt hel-bred og dødsfald indhentes fra HR-systemet, hvor fravær ifm. arbejdsulykker registreres af medarbejderens leder.Jeudan har indført procedurer for at sikre korrekt registre-ring. I dataudtrækket fra HR-systemet over antal tabte dage fremgår kun dage, hvor den berørte person er planlagt til at skulle arbejde. Kalenderdage, hvor den berørte person ikke er planlagt til at skulle arbejde, f.eks. weekender og helligdage, er derfor tillagt manuelt til antal tabte dage.Beregningsmetode:Ulykkesfrekvensen beregnes på baggrund af antal arbejdsre-laterede ulykker med og uden fravær og præsterede arbejds-timer for alle ansae i Jeudan, undtagen praktikanter. En rate baseret på  million arbejdstimer angiver antallet af arbejds-relaterede ulykker pr.  fuldtidsansae i rapporterings-perioden. I beregning af de præsterede arbejdstimer indgår betalt arbejdstid inkl. overarbejde fratrukket fraværstimer som følge af sygdom (egen sygdom og barn syg), arbejdsulyk-ke, barsel, ferie, orlov og tjenestefri.Beregning:Ulykkesfrekvens = Antal arbejdsrelateret ulykker med fravær / præsterede arbejdstimer x ..Ulykkesfrekvens = Antal arbejdsrelateret ulykker uden fravær / præsterede arbejdstimer x ..UDDANNELSE OG KOMPETENCEUDVIKLING S1-13Jeudan har et stærkt fokus på uddannelse og kompetenceud-vikling med Jeudan Akademiet som omdrejningspunkt. Indsat-sen skal være med til at skabe en araktiv arbejdsplads, der kan tiltrække, udvikle og fastholde medarbejdere. Der kan læses mere om Jeudan Akademiet i S1-4 under afsniet 'VÆSENTLIG POSITIV PÅVIRKNING: JEUDAN AKADEMIET' på side 126.Anvendelse af overgangsbestemmelserJeudan har valgt at gøre brug af overgangbestemmelser i til-læg C i ESRS 1. Derfor rapporteres der ikke på procentandel af ansae, der deltog i regelmæssige evalueringer af resultater og karriereudvikling, samt det gennemsnitlige antal uddannel-sestimer pr. ansat under S1-13 i 2025.MEDARBEJDERINVOLVERING  OG INTERNE KANALER  S1-2, S13, S1-17Dialog og samarbejde med medarbejderrepræsentanterJeudan har etableret faste processer for samarbejde og dia-log med medarbejderrepræsentanter om forhold, der påvir-ker eller potentielt kan påvirke medarbejderne (paragraf 20 b i ESRS S1). Det sker gennem Jeudans samarbejdsudvalg (SU) og arbejdsmiljøudvalg (AMO) i både Jeudan A/S og daer-selskabet Jeudan Projekt &amp; Service (JPS). Hvert udvalg består af valgte medarbejderrepræsentanter, udpegede ledelses-repræsentanter og en formand. Formændene har det opera-tionelle ansvar for at sikre, at engagementet/møderne finder sted ‒ i JPS varetages rollen af den administrerende direktør for JPS, og i Jeudan A/S er det HR-chefen. Alle medarbejder-repræsentanter har deltaget i uddannelse, der klæder dem på til at varetage rollen.Udvalgene mødes en gang i kvartalet, og dagsordenen omfat-ter vigtige emner for Jeudans medarbejdere, som f.eks. arbejds-miljø, arbejdsforhold, samarbejde, trivsel, udvalgtepersonale politikker mv. Perspektiverne fra medarbejder-repræsentanterne bidrager til at kvalificere, nuancere ogunderstøe ledelsens beslutninger og tiltag på medarbejder-området.I 2025 har møderne bl.a. bidraget til gennemførelse af den lov-pligtige arbejdspladsvurdering, indkøb af forskellige værne- og hjælpemidler samt iværksæelse af sundhedsfremmende aktiviteter. Derudover drøes også sundhed og sikkerhed med medar-bejderrepræsentanterne. Et område som er af væsentlig betydning for Jeudan og medarbejderne. Dee er særligt  et fokuspunkt i forhold til medarbejderne på Jeudansbyggepladser, da der kan opstå farlige situationer i forbindelse med vedligeholdelse og renovering af ejendommene. Denne faktiske negative påvirkning er også kortlagt i forbindelse med dobbeltvæsentlighedsanalysen. Jeudan har indført processer, politikker og tiltag til at forebygge og ajælpe dee, hvilket der kan læses mere om i S1-1 på side 119 og i S1-4 under afsniet 'VÆSENTLIG PÅVIRKNING OG RISIKO: MEDARBEJDERNES SIKKERHED OG ARBEJDSMILJØ' på side 127.Ud over den etablerede dialog i SU og AMO er der, eer regler-ne i selskabsloven, truffet beslutning om at indføre henholdsvis selskabsrepræsentation og koncernrepræsentation i besty-relsen for Jeudan A/S. Valgene for selskabsrepræsentation og koncernrepræsentation til bestyrelsen blev aoldt i 2025, og de valgte medarbejderrepræsentanter til bestyrelsen indtræ-der formelt i bestyrelsen på ordinær generalforsamling i 2026.Interne kanalerJeudan har indført processer for, og kanaler til, at medarbej-derne kan give udtryk for bekymringer eller behov i forbindelse med negative påvirkninger. Medarbejderne kan altid fortroligt henvende sig til leder, HR eller deres medarbejderrepræsen-tant ved bekymringer, personalespørgsmål eller øvrige behov. Det er også muligt at kontakte medarbejderrepræsentanterne anonymt via en mail-postkasse.Alle sager behandles fortroligt og med diskretion ud fra sagens karakter. Leder og HR har pligt til at følge op og håndtere hen-vendelser med inddragelse af eventuelle nødvendige parter. Henvendelser via medarbejderrepræsentanterne håndteres i samarbejde med HR og/eller leder med eventuel opfølgning på det næstkommende møde i samarbejds- og/eller arbejdsmiljø-udvalget aængig af sagens omfang og karakter.WhistleblowerordningEr der bekymringer om mere alvorlige forhold, som f.eks. krænkende adfærd eller overtrædelse af menneskereig-hederne, har medarbejderne mulighed for at bruge Jeudans whistle blowerordning. Bekymringer kan sendes anonymt, direkte til formanden for revisions- og risikoudvalget, hvilket beskyer medarbejderne mod repressalier. Læs mere i G1-1 under afsniet 'Whistleblowerpolitik' på side 136.Disse processer og klagemekanismer er beskrevet i Jeudans personalehåndbøger, som er tilgængelig for alle medarbejdere, og som alle medarbejdere bliver introduceret til ved ansæt-telse.MenneskereighederRespekt for menneskereigheder er en helt naturlig del af Jeudans værdier, den danske lovgivning og de overenskomster, som Jeudan agerer under, og Jeudan ønsker at tilbyde alle fair og lige vilkår i ansæelses- og arbejdsforhold, uanset køn, etnisk oprindelse, religion og andre personlige forhold.I 2025 har der ikke været registreret tilfælde af diskrimine-rende behandling eller chikane (2024: 0). Der er heller ikke mod-taget klager via whistleblowerordningen eller øvrige interne kanaler (2024: 0). Der har ligeledes ikke været alvorlige menne-skereighedshændelser i 2025 (2024: 0), og der er ikke udbe-talt bøder, sanktioner eller skadeserstatninger i forbindelse med sådanne forhold. Det samlede beløb udgør derfor DKK 0  i 2025 (2024: DKK 0).Alvorlige menneskereighedshændelser dækker over over-skridelse af FN's vejledende principper for erhvervslivet og menneskereigheder, ILO-erklæringen om grundlæggende principper og reigheder på arbejdspladsen eller OECD's ret-ningslinjer for multinationale virksomheder.ANVENDT METODESkøn:Der anvendes ikke et specifikt system til rapporterede til-fælde af diskriminerende behandling, og der er derfor usik-kerhed forbundet med data, som ikke indsamles systematisk.Datagrundlag:Datagrundlaget er baseret på indrapporterede tilfælde via whistleblowerordning samt øvrige interne kanaler.ESRS G1 VIRKSOMHEDSADFÆRDI det daglige virke står Jeudan med noget meget værdifuldt mel-lem hænderne. Ikke kun mursten, stuk og sildebensparket, men trivsel, tryghed og livskvalitet. Derfor gør alle i Koncernen sig umage hver eneste dag, både med deres arbejde og med at eer-leve Jeudans kerneværdi om ordentlighed ‒ og Jeudan har derfor en tilsvarende forventning til, at også leverandører og samar-bejdspartnere agerer ordentligt. Jeudan tager afstand fra enhver form for korruption, og der føres en nultolerancepolitik på området. Denne nultolerance-politik indebærer, at Jeudan er indstillet på at tilsidesæe  samarbejder med parter, der forudsæer deltagelse i eller med-virken til korruption, herunder bestikkelse, returkommission, underslæb og bedrageri.Sager om bestikkelse fra kunder, samarbejdspartnere og leve-randører er dog fortsat blandt de risici, der kan møde en koncern som Jeudan. Det er en risiko, der tages meget seriøst, og som hele Koncernen derfor søger at minimere. Det sker bl.a. via en tydeligt defineret antikorruptionspolitik, der skitserer, hvordan korruption skal modarbejdes.Jeudan udfører sine aktiviteter professionelt, og uaængigt af forhold som tilgodeser private interesser. Der arbejdes strate-gisk og praktisk med at påvirke kunder, samarbejdspartnere og leverandører til at bevare samme professionalisme og uaæn-gighed, så enhver risiko minimeres.Jeudan har vurderet følgende påvirkninger, risici og muligheder som væsentlige:ESRS og emne Type BeskrivelseG1:  Forebyggelse og opdagelse, herunder Jeudan opererer i en branche, hvor korruption og bestikkelse kan forekomme, hvilket udgør en potentiel negativ påvirkning, især i forbindelse uddannelsemed indkøb af materialer og blandt medarbejdere i værdikæden.Potentiel G1:  Beskyelse af  negativ Medarbejdere kan gøre brug af Jeudans interne whistleblowerordning. I den forbindelse er det vigtigt, at medarbejdere, der benyer ordningen, whistleblowerepåvirkningbeskyes tilstrækkeligt.Potentiel G1:   Forvaltning af forbindelser med lev-negativ Små og mellemstore leverandører risikerer at få forsinkede betalinger, da de har udstedt fakturaer med meget korte betalingsfrister, som ikke erandører, herunder betalingspraksispåvirkningfølger Jeudans fastsae standardbetingelse på løbende måned + 30 dage.RisikoG1: Virksomhedskultur Gennem en bæredygtig virksomhedskultur har Jeudan mulighed for at opretholde sin position på markedet samt sikre fremtidig vækst. Jeudan kan med en sund virksomhedskultur medvirke til at være forgangsvirksomhed for andre i branchen.MulighedFaktisk negativ påvirkning Faktisk positiv påvirkning Risiko Mulighed Potentiel negativ påvirkning Potentiel positiv påvirkningANSVARLIG VIRKSOMHEDSADFÆRD I PRAKSIS G1-1, G1-3, G1-4Jeudan føler en stor forpligtelse for at møde verden med respekt og at gøre tingene ordentligt, og der bliver gjort et stort arbejde for at sikre, at både Jeudan og Jeudans samarbejdspartnere dri-ver virksomhed på en ordentlig måde.Grundlaget for Jeudans tilgang til ansvarlig virksomhedsdri udspringer af Jeudans politik for samfundsansvar. Herudafspringer en række øvrige politikker om bl.a. mangfoldighed,modarbejdelse af korruption og hvidvask, arbejdsmiljø, dataetik, skaeforhold, indkøb samt miljø.ExCom har det overordnede ansvar for indsatser indenfor virk-somhedsadfærd og -kultur, og relevante emner drøes typisk på hvert månedligt ExCom-møde. Temaerne spænder bredt og kan omhandle både medarbejdere, kunder og samarbejdspart-nere. Bestyrelsen godkender visse centrale politikker én gang årligt.Politikker om virksomhedskultur Foruden nedenstående politikker om samfundsansvar, anti-korruption, modarbejdelse af hvidvask og whistleblower, har Jeudan følgende nedskrevne politikker på området:•   Code of Conduct for leverandører•   Politik om mangfoldighed, som fremgår under S1-1 på side 120•    Politik om arbejdsmiljø og adfærd, som fremgår under S1-1 på side 120Politik om samfundsansvarSamfundsansvar er en integreret del af Jeudans værdi-Centralt indhold og målgrundlag, strategi og kerneforretning og omfaer både daglige handlinger og holdninger i hele organisationenVæsentlig mulighed: Bæredygtig virksom-MulighedOvervågningsproces  Årligt hedskulturVæsentlig risiko:Anvendelsesområde  Danmark, alle medarbejdere Forsinkede betalinger Risikosom følge af faktura Ledelsesniveau ansvarlig for gennemførelse  ExCom. Godkendes af bestyrelsenikke følger fastsae standardbetingelserTredjepartsstandarder   Ikke relevantTilgængelighed for interessenter  Politikken er offentligt tilgængelig på Jeudans hjemmesidePolitik om antikorruptionJeudan tager skarp afstand til korruption og finder det ufor-eneligt med Koncernens værdier om ordentlighed, ansvarlig-Centralt indhold og målhed og tilgængelighed overfor både kunder, medarbejdere, samarbejdspartnere og andre aktørerVæsentlig negativ Overvågningsproces  Årligt Faktisk negativ påvirkning: påvirkningKorruption og Anvendelsesområde  Danmark, alle medarbejdere bestikkelseLedelsesniveau ansvarlig for gennemførelse  ExCom. Godkendes af bestyrelsen Tredjepartsstandarder   Ikke relevantTilgængelighed for interessenter  Politikken er offentligt tilgængelig på Jeudans hjemmesidePolitik om modarbejdelse af hvidvaskJeudan accepterer ikke hvidvask eller terrorfinansiering og tager afstand fra det i enhver form. Jeudan forventer derfor, Centralt indhold og målat enhver samarbejdspartner eller anden aktør har samme indstilling til hvidvask og terrorfinansieringVæsentlig negativ Overvågningsproces  Årligt Faktisk negativ påvirkning: påvirkningKorruption og Anvendelsesområde  Danmark, alle medarbejdere bestikkelseLedelsesniveau ansvarlig for gennemførelse  ExCom. Godkendes af bestyrelsen Tredjepartsstandarder   Ikke relevantTilgængelighed for interessenter  Politikken er offentligt tilgængelig på Jeudans hjemmesideWhistleblowerpolitikJeudan er omfaet af Whistleblowerloven, som er implementeret  i dansk lovgivning på baggrund af EU-direktiv 2019/1937. Jeudans  whistleblowerpolitik er udarbejdet i overensstemmelse hermed. Jeudan ønsker at sikre beskyelse af medarbejdere mod  repressalier gennem Jeudans whistleblowerordning.Ordningen har også til formål at minimere Koncernens risici ved  Centralt indhold og mål  at lee kommunikationen og opfordre til rapportering af gro misbrug, eller mistanke herom, inden for fire hovedemner:•  Overtrædelser, der potentielt truer menneskers liv eller trivsel•   Misbrug, der kan have en ødelæggende indvirkning på Jeudans  Væsentlig  forretningnegativ  Faktisk •  Misbrug af virksomheden, der kan skade miljøet alvorligtnegativ påvirkning:  påvirkning•  Krænkende adfærdBeskyelse af  whistleblowereOvervågningsproces  Danmark, alle medarbejdere Anvendelsesområde  Danmark, alle medarbejdere Ledelsesniveau ansvarlig for  ExCom. Godkendes af bestyrelsen gennemførelse Tredjepartsstandarder   Ikke relevantPolitikken er tilgængelig på Jeudans interne intranet  Tilgængelighed for interessenter og kommunikeres årligt ud til medarbejderneVirksomhedskultur og -adfærdOrdentlighed og ansvarlighed forpligter i Jeudan. Det stiller skarpe krav til at sæe en kurs mod en bæredygtig virksom-hedskultur.Kulturen søsæes af bestyrelsen og ledelsen via klart definere-de politikker, der sæer tydelige rammer for den kultur, som Jeudan ønsker at fremme. Politikkerne udstikkes med afsæt i Jeudans værdier, og hvilke typer adfærd der ikke tolereres i Jeudan. Der indskærpes en klar nultolerance over for diskrimine-rende adfærd, samt adfærd der fremmer hvidvask og korruption.Den ønskede adfærd og virksomhedskultur fremmes løbende via forskellige konkrete tiltag, herunder:•   Jeudanskole for nyansae (Koncernens historie, værdier og forventet adfærd)•   Fokus på GDPR (årlig e-læring for alle ansae)•   Fokus på brug af leverandører (undervisning om behovet for og brugen af den interne leverandørliste)•   Fokus på IT-sikkerhed (kursus for nyansae samt løbende test med interne phishing-mails)•   Træning af medarbejdere i kundehåndtering•   Interne nyhedsbreve og informationer på intranet for hhv. timelønnede og funktionærer•   Fællesmøder for funktionæransae (kvartårlige morgen-møder med relevante emner og kundebesøg samt uddeling af diplomer til hhv. en funktionær og en timelønnet, som har ydet en ekstraordinær indsats i tråd med Jeudans kerne-værdier).Korruption og bestikkelseJeudan har nultolerance over for bestikkelse og korruption. Jeudans politik for antikorruption dækker bekæmpelse af kor-ruption og bestikkelse, og lever op til De Forenede Nationers konvention om korruption.De implementerede politikker og tiltag skal ses i lyset af, at Jeudan opererer i en branche, hvor der kan forekomme bestik-kelse, korruption eller forsøg herpå, og der er derfor en potentiel negativ påvirkning. Jeudan er i den forbindelse opmærksomme på, at der er stillinger i virksomheden, som er mere udsae end andre, f.eks. i finansafdelingen.Jeudans finansafdeling har derfor implementeret konkrete sik-kerhedsforanstaltninger, der skal medvirke til at undgå korrup-tion, herunder særlige trin for godkendelse af betalinger med “fire-øjne-princip”.Ingen sager om korruption eller bestikkelseJeudan har ikke været involveret i sager om korruption eller bestikkelse. Skulle der opstå mistanke om korruption eller bestikkelse vil dee blive indrapporteret enten direkte til nær-meste leder eller via whistleblowerordningen og dermed hurtigt komme til ledelsesorganet, ligesom byggepladsformændenes tæe kontakt med både ejendommen og byggepladserne giver ekstra øjne på evt. udfordringer.2025 2024Tilfælde af korruption eller bestikkelse (antal) 0 0Offentlige sager om korruption eller bestikkelse mod Jeudan eller Jeudans medarbejdere (antal) 0 0Domsfældelser for overtrædelse af regler og love om korruption og bestikkelse (antal) 0 0Afskedigelser eller sanktioner af Jeudans egne medarbejdere, som følge af bestikkelse eller korruption (antal) 0 0Ophævede kontrakter, eller undladte fornyelser, med samarbejdspartnere, som følge af misligholdelse,  0 0der kan henføres til forhold om korruption og/eller bestikkelse * (antal)* Jeudan har i  og  ikke konstateret, at samarbejdspartnere har været involveret i sådanne forhold.WhistleblowerpolitikJeudan beskyer eventuelle whistleblowere via Jeudans whistleblowerordning. Ordningen er etableret i overensstem-melse med Whistleblowerloven, som er implementeret i dansk ret på baggrund af et EU-direktiv.Jeudans whistleblowerordning dækker alle Koncernens medar-bejdere og giver mulighed for anonymitet og beskyelse mod repressalier. Ordningen omfaer hændelser, der overtræder EU-reen samt alvorlige lovovertrædelser, eller rimelig mistanke herom, herunder:i.   straare forhold, herunder alvorlig økonomisk kriminalitet, såsom bestikkelse, svig, forfalskning, korruption mv, samt overtrædelse af tavshedspligter ii.   alvorlige tilfælde af miljøforurening, der kan have væsentlig betydning for miljøet iii.  alvorlige brud på arbejdssikkerhed eller hændelser, der involverer medarbejdere, og som kan have helt eller delvist væsentlig betydning for menneskers liv og velfærd iv.   krænkende adfærd, som for eksempel chikane eller diskri-mination, der har som formål eller virkning at krænke en anden persons værdighed, og som skaber et nedværdigen-de, ydmygende eller ubehageligt klima v.   overtrædelse af Jeudans retningslinjer vedrørende trusler, voldelig adfærd eller indtag af euforiserende stoffer vi.  overtrædelse af menneskereigheder vii.  persondatakrænkelser viii.  overtrædelse af konkurrencereglerne (f.eks. vedrørende karteller).Procedure for indberetningIndberetning gennem whistleblowerordningen sker til forman-den for Jeudans revisions- og risikoudvalg (RRU). Aængig af sagens karakter og størrelse vil RRU-formanden række ud til finansdirektøren, den adm. direktør for Projekt &amp; Service eller HR-, marketing- og kommunikationsdirektøren. De udpegede er orienteret om deres rolle og ansvar ved modtagelse af indbe-retninger under whistleblowerordningen. Indberetning sker via et eksternt system. Jeudan har udpeget bestyrelsesmedlem Helle Okholm (for-mand for revisions- og risikoudvalget), som ansvarlig for at håndtere henvendelser, så disse ikke håndteres af en medarbej-der. Revisions- og risikoudvalget har, qua sin rolle som tilsyns-organ, en tilstrækkelig uaængighed. Whistleblowerpolitikken er en del af Jeudans personalehånd-bøger og er nemt tilgængelig for alle medarbejdere. Ordningen opdateres årligt, med godkendelse af bestyrelsen, hvoreer alle medarbejdere orienteres om den seneste version. ANVENDT METODEDatagrundlag:Tilfælde af korruption eller bestikkelse, antal offentlige sager og antal domsfældelser er rapporteret på baggrund af input fra Jeudans juridiske afdeling, der har det overordnede ansvar for håndtering af retssager.Tilfælde af afskedigelser eller sanktioner er rapporteret på baggrund af input fra HR, der har det overordnede ansvar for håndtering af ansæelsesrelaterede sager.Antal ophævede eller undladte fornyelser af kontrakter er rapporteret på baggrund af input fra Jeudans indkøbsafde-ling, der har det overordnede ansvar for håndtering af leve-randørforhold.KRAV TIL LEVERANDØRER G1-2Jeudan stræber eer altid at have ansvarlige relationer, og der bliver gjort et stort arbejde for at sikre, at også Jeudans samar-bejdspartnere driver virksomhed på en ordentlig måde. Derfor stiller Jeudan en række krav til sine leverandører ‒ som så til gengæld kan forvente at få en ordentlig og fair behandling.Screening af leverandørerInden der indgås nye aaler eller samarbejdsforhold, screener Jeudans indkøbsafdeling leverandørerne. Indkøbsafdelingen undersøger og analyserer leverandøren for at kortlægge, hvilke risici der kan være forbundet med den pågældende leverandør. Her indgår bl.a. følgende bæredygtighedsrelaterede emner:•  Leverandørens egne politikker indenfor bæredygtighed•  Offentligt tilgængelige informationer om virksomhedens adfærd, herunder evt. offentlige sager om korruption og bestikkelse.Jeudans medarbejdere må ikke benye sig af andre leveran-dører end dem, der er godkendt af indkøbsafdelingen og som fremgår af den internt tilgængelige Leverandørliste. Medar-bejderne trænes i brugen af Leverandørlisten, bl.a. ved årlige kurser og e-learning.Code of Conduct for leverandørerDet er obligatorisk for alle leverandører, at de tiltræder Jeudans Code of Conduct for leverandører. Adfærdskodekset stiller bl.a. krav til leverandørerne vedrørende en række bære-dygtighedskrav, herunder anti-korruption, bestikkelse, hvid-vask, miljø, mangfoldighed og ansæelsesretlige forhold, samt hvilke forpligtelser leverandøren skal sikre, at dennes under-leverandører også kan leve op til. Adfærdskodekset indeholder en mulighed for at føre tilsyn med leverandørens overholdelse af kravene.Herudover arbejder Jeudan ud fra forskellige tilgange på at høj-ne indsatser indenfor bæredygtighed via krav, tilpasninger og ændringer i samarbejdet med leverandørerne. F.eks. har Jeudan ha fokus på at returnere overskydende materialer eller varer til leverandørerne med henblik på at de ‒ helt eller delvist ‒ kan genanvende disse.BETALINGSBETINGELSER G1-6Jeudan ønsker at indlede og opretholde ansvarlige relationer med enhver leverandør, underleverandør og samarbejdspart-ner. Derfor har Jeudan et stort fokus på at betale til tiden, i det omfang, at det er muligt henset til den konkrete aalerelation.Ambitionen er en fair betalingspraksis over for alle leveran-dører, hvor det samtidig sikres, at Jeudan har den nødvendige håndteringstid til at sikre korrekt betaling. Jeudans udgangs-punkt er, at der indgås sædvanlige betalingsvilkår med samar-bejdspartnere og leverandører med udgangspunktet i betaling indenfor løbende måned + 30 dage.Jeudans interne procedurer er tilreelagt, så betaling kan ske indenfor aalte betalingsfrister. Der er bl.a. en klar struktur for fakturagodkendelse, som er medvirkende til at mindske flaske-halse. Jeudans standardbetalingsbetingelser sondrer ikke imellem størrelsen på leverandørens virksomhed, men er opdelt eer flg. hovedkategorier:a)   Leverandører ifm. dri, vedligehold og service af  ejendomme samt byggesager:  Standardbetalingsbetingelse: Løbende måned + 30 dageb)   Offentlige instanser og uddannelsesinstitutioner: Betalingsbetingelser er fastlagt af leverandørenc)   Forsyningsvirksomheder (varme, vand og el): Betalingsbetingelser er fastlagt af leverandørend)   Ejer-, grundejer- og aktivitetsforeninger samt gårdlaug: Betalingsbetingelser er fastlagt af foreningernes vedtægter.2025 2024Gennemsnitlig dage faktura betales eer kontrakt-1,2 1,5mæssig eller lovbestemt betalingsfrist (antal)Verserende retssager som følge af forsinkede 0 0  betalinger (antal) Andel af betalinger i overensstemmelse med aalte betalingsbetingelser202476,0 %2025 86,8 %ANVENDT METODESkøn:Antal udestående retssager er antaget ud fra, at der ikke er opreet sager mod Jeudan vedr. forsinkede betalinger på den digitale retssagsportal, ligesom Jeudans juridiske afdeling, som har ansvaret for at håndtere retssager, ikke har kendskab til sådanne sager.Datagrundlag:I Jeudan anvendes to forskellige ERP-systemer. UNIK Bolig 4 anvendes til at betale leverandørfakturaer for Jeudan A/S og alle 100 %-ejede ejendomsdaerselskaber, mens ERP-systemet Navision anvendes i Jeudan Projekt &amp; Ser-vice A/S. Der er i opgørelsen medtaget data for samtlige betalinger foretaget til eksterne leverandører via begge ERP-syste-mer i perioden 1. januar til 31. december 2025, i alt 65.119 betalinger.</mrv:SustainabilityReport>
   <mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__13" xml:lang="da">EUTAKSONOMI Med taksonomiforordningen (2020/852) indførte Europa-Parlamentet og Rådet et klassifikationssystem, der definerer, hvornår en økonomisk aktivitet kan betegnes som værende miljømæssig bæredygtig. Klimaforordningen (2021/2139) fast-sae de økonomiske aktiviteter, som er omfaet af klassifika-tionssystemet, samt de tekniske screeningskriterier for to af de seks klima- og miljømål, mens Miljøforordningen(2023/2486) fastsae de tekniske screeningskriterier for de resterende fire klima- og miljømål.Taksonomiforordningen definerer seks klima- og miljømål:•    Modvirkning af klimaændringer •    Tilpasning til klimaændringer •     Bæredygtig udnyelse og beskyelse af vand-  og havressourcer •    Omstilling til en cirkulær økonomi •    Forebyggelse og bekæmpelse af forurening •     Beskyelse og genopretning af biodiversitet og  økosystemer Virksomhedens aktiviteter opdeles i to kategorier, ud fra om de er omfaet af taksonomien eller ej. Hereer gennemgås det, hvorvidt aktiviteterne eerlever de tekniske screenings-kriterier indenfor hver økonomisk aktivitet. Hvis alle kriterier er opfyldt indenfor en gældende aktivitet, kan denne betegnes som værende miljømæssig bæredygtig eer taksonomien. Resultatet heraf rapporteres som tre skemaer, ét for hver af de tre nøgleresultatindikatorer (KPI'er): omsætning, drisom-kostninger (OpEx) og kapitalomkostninger (CapEx).AKTIVITETER, DER IKKE ER OMFATTET AF EUTAKSONOMIENJeudan har økonomiske aktiviteter indenfor service, bl.a. salg af serviceydelser og faste serviceaaler vedrørende dri, ren-hold og servicering af bygninger og anlæg. Denne økonomiske aktivitet er ikke omfaet af EU-taksonomien ‒ omsætning, drisomkostninger og kapitalomkostninger relateret hertil rapporteres derfor under: B. Aktiviteter, der ikke er omfaet af klassificeringssystemet.AKTIVITETER OMFATTET AF EUTAKSONOMIEN Af de økonomiske aktiviteter omfaet af taksonomien, har Jeudan identificeret 7.2. Renovering af eksisterende bygninger som værende relevant. Denne aktivitet omfaer renoverings-projekter i egne, eksisterende bygninger. I 2025 har Jeudan gen-nemført større renoveringer på fire ejendomme. Jeudan kan ikke dokumentere, at disse renoveringer opfylder kriteriet om at yde et væsentligt bidrag under aktivitet 7.2., som kræver, at bygningsrenoveringen enten:•  opfylder de gældende krav til større renoveringer, eller •  medfører et fald i primærenergibehovet (PED) på mindst 30 %.Jeudan kan ikke dokumentere overholdelse af de tekniske screeningskriterier og dermed, at renoveringerne ikke yder væsentlig skade på de øvrige miljømål. Disse kriterier gennem-gås derfor ikke yderligere. Aktivitet 7.2 medtages derfor ikke som en selvstændig økonomisk aktivitet. Omsætning, OpEx og CapEx relateret til de større renoveringer er i stedet medtaget under aktivitet 7.7 Erhvervelse og ejerskab af bygninger i rap-porteringsskemaerne.Jeudans hovedaktivitet hører under aktiviteten: 7.7. Erhvervel-se og ejerskab af bygninger. Dee omfaer udlejning og dri af ejendomme.Ifølge taksonomiforordningen vil en økonomisk aktivitet være bæredygtig, hvis den opfylder følgende tekniske screenings-kriterier, som gennemgås herunder:1)  Aktiviteten yder et væsentligt bidrag til ét eller flere af de seks nævnte klima- og miljømål (Substantial Contribution) 2)  Aktiviteten yder ikke væsentlig skade på de øvrige fem kli-ma- og miljømål (Do No Significant Harm, DNSH) 3)  Aktiviteten overholder minimumsgarantier for menneske- og arbejdstagerreigheder (Minimum Social Safeguards)Økonomiske aktiviteter der er omfaet af klassificeringssystemetØkonomisk aktivitet Beskrivelse af aktiviteten KodeKøb af fast ejendom og udøvelse af ejendomsret til denne faste ejendom.Erhvervelse De økonomiske aktiviteter i denne kategori kan knyes til NACE-kode L68 i overensstemmelse med den og ejerskab af statistiske nomenklatur for økonomiske aktiviteter, der er fastsat ved forordning (EF) nr. 1893/2006.CCM 7.7.bygningerAktiviteten omfaer udlejning og dri af egne ejendomme, som består af bolig- og erhvervs- ejendomme.Bygge- og anlægsarbejde eller forberedelse heraf.De økonomiske aktiviteter i denne kategori kan knyes til NACE-koder, navnlig F41 og F43,  i overensstemmelse med den statistiske nomenklatur for økonomiske aktiviteter, der er fastsat  Renovering ved forordning (EF) nr. 1893/2006.af eksisterende CCM 7.2.bygningerEn økonomisk aktivitet i denne kategori er en omstillingsaktivitet som omhandlet i artikel 10, stk. 2, i forord-ning (EU) 2020/852, når den eerlever de i dee afsnit fastsae tekniske screeningskriterier.Aktiviteten omfaer renoveringsprojekter i egne, eksisterende bygninger. AKTIVITET 7.7. ‒ VURDERING AF 1) VÆSENTLIGT BIDRAG For den økonomiske aktivitet 7.7. Erhvervelse og ejerskab af bygninger er det alene klima- og miljømålene: Modvirkning af klimaændringer og Tilpasning til klimaændringer, som er rele-vante. Det vurderes, at der ydes et væsentligt bidrag til miljø-målet Modvirkning af klimaændringer. Ifølge klimaforordningen ydes der et væsentligt bidrag til dee miljømål, hvis følgende tre tekniske screeningskriterier er opfyldt: a)   Energiforbrug: Hvis bygningen er opført før 31. december 2020, skal den som minimum have en energiaest med ener-gimærke A. Alternativt skal bygningen være indenfor de øverste 15 % af den nationale eller regionale bygningsmasse udtrykt som operationelt primærenergibehov (PED)b)   Energiforbrug: Hvis bygningen er opført eer 31. december 2020, skal den opfylde kriterier, som er anført i afsnit 7.1 i kli-maforordningen, og som er relevante på tidspunktet for erhvervelsenc)   Energistyring: Hvis bygningen er en stor erhvervsbygning med en nominel nyeeffekt for varmeanlæg, kombinerede rumopvarmnings- og ventilationsanlæg, klimaanlæg eller kombinerede klima- og ventilationsanlæg på over 290 kW, skal den drives effektivt gennem overvågning og vurdering af den energimæssige ydeevne.a) EnergiforbrugJeudan har anvendt NRGis 'Energy Projects' til at opgøre, hvilke ejendomme der ligger blandt de 15 % mest energieffektive i Danmark. Energy Projects har opgjort en top-15 % på baggrund af alle indbereede og gældende energimærker i Danmark. 10 af Jeudans ejendomme ligger blandt de 15 % mest energieffek-tive i Danmark, og fordeler sig som fem boligejendomme og fem erhvervsejendomme. En af disse ejendomme er solgt i midten af 2025, mens en ejendom er købt i december 2025. Jeudans portefølje består af klassiske ejendomme, hvoraf ca. 30 % af ejendommene er fredede. Denne type ejendomme udgør en vigtig del af den danske kulturarv, og Jeudan vedlige-holder dem, så de kan holde langt ud i fremtiden. De klassiske ejendomme har typisk et højere energiforbrug, som følge af dårligere isolering, men pga. fredningsgraderne er der begrænsninger for, hvor meget der kan blive ændret på dee. Derfor kan ejendommene ikke nødvendigvis energioptimeres til at ligge blandt de 15 % mest energieffektive i Danmark. Fre-dede bygninger, som er undtaget for energimærkning, skal lige-ledes opfylde de tekniske screeningskriterier for at kunne kvalificere sig til at yde et væsentligt bidrag, jf. udsendt FAQ fra EU Kommissionen.b) EnergiforbrugDa alle Jeudans ejendomme er opført før 31. december 2020 er screeningskriterie b) ikke relevant.c) EnergistyringUd af de fem erhvervsejendomme, som opfylder screenings-kriteriet omkring energiforbruget, og dermed ligger blandt de 15 % mest energieffektive i Danmark, har fire ejendomme en nominel nyeeffekt over 290 kW. Disse ejendomme har energi-styring i form af et Central Tilstandskontrol og Styrings anlæg (CTS), hvor ejendommene drives effektivt gennem overvåg-ning, hvorfor den energimæssige ydeevne løbende vurderes. Jeudan vurderer, at 10 ejendomme opfylder de tekniske scree-ningskriterier og dermed yder et væsentligt bidrag til modvirk-ning af klimaændringer.AKTIVITET 7.7. ‒ VURDERING AF 2) INGEN VÆSENTLIG SKADE For at leve op til kriteriet om ikke at yde væsentlig skade til miljø-målet Tilpasning til klimaændringer, skal aktiviteten være i over-ensstemmelse med kriterier, der er defineret og fastsat i tillæg A i Klimaforordningen. Jeudan har vurderet, hvilke fysiske klimari-sici der kan påvirke Koncernens økonomiske aktivitet i ejendom-menes forventede levetid. De risici, som er vurderet relevante og aktuelle, er oversvømmelser fra enten skybrud eller stormflod. For at beskye ejendommene, og modstå og tilpasse til klima-ændringer, har Jeudan implementeret en række tiltag. Der er bl.a. etableret særlige beredskabscontainere med affugtere, genera-torer og pumper, som løbende funktionstestes, så de er klar i til-fælde af oversvømmelse. Jeudan har anvendt et indkøbt system, som både understøer rapportering og transitionsprocessen i. energirenoveringsindsatsen i Jeudan. Københavns Kommune har udført skybrudssikring i flere områder, hvor Jeudan ejer ejen-domme. Ovennævnte tiltag er relevante for de oversvømmelses-risici, der er identificeret som de væsentligste klimarisici for Jeudan. Derudover har Jeudans forsikringsselskab implemente-ret en række mekanismer og processer til overvågning og hånd-tering af klimarisici, som er relevante for Jeudan, og som er en integreret del af deres risikostyringsramme. Der henvises i øvrigt til tiltag beskrevet under E1-3 på side 101.Jeudan vurderer, at Koncernen opfylder de tekniske screenings-kriterier og dermed ikke yder nogen væsentlig skade i. tilpas-ning til klimaændringer.VURDERING AF 3) OVERHOLDELSE AF MINIMUMSGARANTIERJeudan vurderer, prioriterer og håndterer risici i relation til bære-dygtighed. Det sker som led i Koncernens due diligence-proces, der består af seks forskellige trin, der skal gennemgås:Trin 6Trin 1Genopretning og Forpligtelser ogklagemekanisme politikker Trin 5Trin 2Kommunikation Risikovurdering Trin 4Trin 3Løbende  Håndtering af  opfølgning negativepåvirkninger Trin i due diligence-procesTrin 1 ‒ Forpligtelse og politikkerJeudan har forpligtet sig til at respektere mennesker, miljø og samfund gennem sine politikker og har ikke vurderet behov for at udarbejde en due diligence-politik. Alle Jeudans politikker er udarbejdet med inspiration fra de Ti Principper i UN GlobalCompact (paragraf 21 i ESRS S1). I skemaet herunder ses hvilke principper, de forskellige politikker er inspireret af:Politik Indhold De Ti Principper MangfoldighedspolitikJeudan har udarbejdet en mangfoldighedspolitik for at imødegå medvirken til krænkelser af menneskereigheder, jf. princip 2 ‒ samt eliminere diskrimina-tion i arbejds- og ansæelsesforhold, jf. princip 6.Der henvises til S1-1 side 118Arbejdsmiljøpolitik Jeudan har udarbejdet en arbejdsmiljøpolitik, som skal bidrage til sunde og sikrearbejdsvilkår, jf. princip 1.Politik for samfundsansvarPolitikken understøer beskyelsen af menneskereigheder indenfor Jeudansindflydelsesområde for egne ansae og på samfundet, jf. princip 1.Whistleblowerpolitik Der er udarbejdet en whistleblowerpolitik, jf. princip 10.Der henvises til G1-1 side 133Politik om antikorruption Der er udarbejdet en politik for modarbejdelse af korruption, jf. princip 10.Politik for modarbejdelse af hvidvaskMiljøpolitikJeudan har udarbejdet en miljøpolitik, som understøer miljømæssige udfordringer og tager initiativ til at fremme større miljømæssig ansvarlighed, Der henvises til E1-2 side 100jf. princip 7 og 8. Koncernen bruger miljøvenlige teknologier og har indkøbt et energistyringssystem for at monitorere forbruget i ejendommene, jf. princip 9.IndkøbspolitikJeudan har udarbejdet en indkøbspolitik og en skaepolitik, jf. princip 10.Der henvises til Jeudans hjemme-side, hvor politikkerne fremgår.SkaepolitikAlle Jeudans medarbejdere er ansat i Danmark, hvor friheden til organisering er en grundlæggende reighed. Jeudan har derfor ikke udarbejdet en politik målreet princip 3, som omhandler fri-heden til organisering og anerkendelse af arbejdstagers ret til kol-lektive forhandlinger. På samme måde har Jeudan heller ingen politikker, der udtrykkeligt omhandler tvangsarbejde og børnear-bejde, jf. princip 4 og 5, da risikoen for dee, i Jeudans forretnings-aktiviteter, er meget begrænset.Trin 2 ‒ RisikovurderingSom en del af bæredygtighedsrapporteringen har Jeudan udar-bejdet en dobbeltvæsentlighedsanalyse og kortlagt, vurderet og prioriteret sine risici for negative påvirkninger på mennesker og miljø. Der henvises til IRO-1 for beskrivelse af processen side 84, samt oversigt over Jeudans væsentlige påvirkninger, risici og muligheder under afsniet 'JEUDANS DOBBELTVÆSENTLIG-HEDSANALYSE' på side 86.  Trin 3 ‒ Håndtering af negative påvirkningerPå baggrund af de identificerede negative påvirkninger har Jeudan igangsat initiativer til at forebygge, stoppe eller ajælpe aktuelle og potentielle påvirkninger på mennesker og miljø. Der henvises til tiltag beskrevet under E1-3 på side 101, E5-2 på side 113 og S1-4 på side 125. Der er ikke identificeret væsentlige negative påvirkninger i relation til menneskereigheder (paragraf 20 c i ESRS S1).Trin 4 ‒ Løbende opfølgningJeudan opdaterer minimum én gang årligt egne politikker, risiko-vurdering og risikohåndtering for at dokumentere fremskridt og sikre resultater samt overensstemmelse med lovgivningen. De enkelte medarbejdere, der agerer indenfor politikkens rammer, har ansvaret for at eerleve retningslinjerne og at følge og over-holde de relaterede interne arbejdsprocesser. På områder, hvor det er relevant og muligt, bliver der foretaget årlig eller kvartalsvis rapportering og deraf analyse, som bidra-ger til at konkludere og kontrollere, om Jeudan eerlever egne retningslinjer og fastsae mål. Jeudans indkøbsafdeling har en fast proces for leverandøropreelse, opfølgning og rapporte-ring, som medarbejdere med leverandørkontakt oplæres i. Trin 5 ‒ KommunikationJeudan er en samfundsansvarlig aktør, og det er afgørende for Jeudan, at både samarbejdspartnere, medarbejdere og organisa-tionen som helhed kender til ‒ og eerlever ‒ Jeudans værdier og politikker samt processer, der understøer menneskereighe-derne. På Jeudans hjemmeside ligger alle relevante politikker, årsrap-porter, ansvarlighedsrapporter mv. offentligt tilgængelige. Der-udover bliver alle nye medarbejdere introduceret til Jeudans politikker, processer og personalehåndbøger.Trin 6 ‒ Genopretning og klagemekanismeFor at sikre at Jeudans egne politikker og procedurer, som under-støer menneskereighederne, bliver overholdt, har medarbej-dere flere forskellige muligheder for at angive forhold, der ikke lever op til standarden. Hvis medarbejdere har mistanke om at politikker eller procedurer ikke er overholdt, kan de henvende sig til leder, HR, medarbejderrepræsentant eller benye Jeudans anonyme whistleblowerordning. Læs mere under S1-17 i afsniet 'Interne kanaler' og 'Whistleblowerordning' på side 130. Korruption og bestikkelseJeudan har en politik om antikorruption, en whistleblowerpolitik og en politik om modarbejdelse af hvidvask, og udfører sine akti-viteter professionelt og uaængigt af forhold, som tilgodeser private interesser. Der arbejdes strategisk og praktisk med at påvirke kunder, samarbejdspartnere og leverandører til at udvise samme professionalisme og uaængighed og minimere enhver risiko. Sager om bestikkelse fra kunder, samarbejdspartnere og leverandører er fortsat blandt de risici, der kan møde en koncern som Jeudan. Det er en risiko, som tages meget seriøst, og som hele Koncernen derfor søger at minimere. Det sker bl.a. via en tydeligt defineret politik om modarbejdelse af korruption.Politikker er beskrevet under G1-1 på side 133. Der henvises i øvrigt til G1-3 og G1-4 under afsniene 'Korruption og bestik-kelse' samt 'Ingen sager om korruption og bestikkelse' på side 135 for mere om, hvordan Jeudan modarbejder korruption og bestik-kelse.SkatJeudans skaepolitik tilsiger, at Jeudan altid tilreelægger skat-tebetalinger, så regler, praksis og den forventede hensigt med lovgivningen eerleves indenfor alle gældende skae- ogafgisområder. Desuden tager Jeudan kraigt afstand fra skat-teunddragelse og aggressiv skaeplanlægning. Jeudan har ude-lukkende aktiviteter i Danmark, og alle Koncernens selskaber er danske og indgår i Koncernens sambeskatning.Der er indført processer, der sikrer, at der udøves tilstrækkelig overvågning og styring af skaemæssige risici, som løbende fremlægges og vurderes af den øverste ledelse.Fair konkurrenceRisikoen for manglende fair konkurrence vurderes kun at være aktuel i forbindelse med indkøb. Det er en væsentlig del af Jeudans indkøbspolitik, at indkøb af varer, serviceydelser eller andre ydelser lever op til Jeudans og kundernes forventninger. Jeudan vil desuden, som led i sin indkøbspolitik, udvise et sam-fundsansvar ud fra etiske, miljømæssige og sociale hensyn. Der er derfor udarbejdet interne retningslinjer for godkendelse, opreelse og brug af eksterne leverandører. For at sikre, at sam-arbejdspartnere inddrager nødvendige etiske, miljømæssige og sociale hensyn, stiller Jeudan krav til, at leverandører og andre aktører tilsluer sig Jeudans adfærdskodeks, før der kan indgås en aale. Adfærdskodekset vedrører bl.a. løn- og arbejdsfor-hold, sundhed, sikkerhed, diskrimination, børnearbejde, bestik-kelse og arbejdsmiljø.Jeudan overholder alle minimumgarantier for menneske- og arbejdstagerreigheder.  7.7. ‒ SAMLET VURDERING AF ØKONOMISK AKTIVITET  På baggrund af ovenstående gennemgang af de tekniske scree-ningskriterier, gældende for aktivitet 7.7. Erhvervelse og ejerskab af bygninger, rapporterer Jeudan under A.1. Miljømæssigt bære-dygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssy-stemet) ni ud af 194 ejendomme, som ejes pr. 31.12.2025 samt en ejendom, som er solgt i midten af 2025. Resterende ejendommes økonomiske aktivitet rapporteres under A.2 Aktiviteter, der er omfaet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæs-sigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet).Andel af aktiviteter, der er omfaet af klassificeringssystemet og aktiviteter,  der ikke er omfaet af klassificeringssystemet, opdelt i omsætning, OpEx og CapEx2025 I alt Andel af aktiviteter der er omfaet af Andel af miljømæssigt Andel af aktiviteter der klassificieringssystemet, men som ikke bæredygtige aktiviteter ikke er omfaet af  er miljømæssigt bæredygtige  (i overensstemmelse med klassificeringssystemet(aktiviteter der ikke er i overensstem-klassificeringssystemet)melse med klassificeringssystemet)Omsætning 1.751.357.001 85,44% 7,39% 7,16%Operating Exenditure (OpEx) 500.582.000 79,55% 4,11% 16,34%Capital Expenditure (CapEx) 1.734.399.015 90,72% 8,50% 0,78%Omsætning   Kriterium for væsentligt bidrag DNSH-kriterier (”ikke at gøre væsentlig skade”)Økonomiske aktiviteter (1) Kode Omsætning (3) Andel af Modvirk-Tilpas-Vand Forure-Cirkulær Bio-Mod-Tilpas-Vand Forure-Cirkulær Bio-Mini-Andet al Kategori  Kategori (2)omsæt-ning af ning til (7)ning (8)økonomi diver-virk-ning til (13)ning (14)økonomi diver-mums-omsætning i muligheds-omstillings-ning, år klima-klima-(9)sitet ning af klima-(15)sitet garan-overens-skabende aktivitet 2025 (4)ændringer ændrin-(10)klima-ændrin-(16)tier stemmelse aktivitet (20)(5)ger (6)ændrin-ger (17)med (A.1) (19)ger (12)eller om-(11)faet af (A.2) klassifice-rings- systemet, år 2024 (18)Tekst DKK % Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent M OejOmejOmejOmejOmejOmejOmA. AKTIVITETER, DER ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMETA.1. Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet)Erhvervelse og ejerskab af bygninger CCM 129.490.921 7,39% Ja Nej EjOm EjOm EjOm EjOm N/A Ja N/A N/A N/A N/A Ja 8,29%7.7.Omsætning, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktivi-129.490.921 7,39% 7,39% 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % N/A Ja N/A N/A N/A N/A Ja 8,29%teter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.1) Heraf mulighedsskabende aktiviteter 0 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % N/A Nej N/A N/A N/A N/A Nej 0,00 % MHeraf omstillingsaktviteter 0  0,00 % 0,00 % N/A Nej N/A N/A N/A N/A Nej 0,00 % OA.2 Aktiviteter, der er omfaet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet)Om, ejOm Om, Om, Om, Om, ejOm Om, ejOmejOmejOmejOmErhvervelse og ejerskab af bygninger CCM 1.496.410.079 85,44% Om Om EjOm EjOm EjOm EjOm 84,60%7.7.Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er omfaet 1.496.410.079 85,44% 85,44% 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 84,60%af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.2)A. Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er omfaet af 1.625.901.000 92,84% 92,84% 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 92,90%klassificeringssystemet (A.1+A.2)B. AKTIVITETER, DER IKKE ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMETOmsætning, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfaet af 125.456.001 7,16%klassificeringssystemetI alt * 1.751.357.001 100,00%* Omsætning i alt stemmer til Note 3. Neoomsætning, på side 145 i koncernregnskabet.OpEx Kriterium for væsentligt bidrag DNSH-kriterier (”ikke at gøre væsentlig skade”)Økonomiske aktiviteter (1) Kode OpEx (3) Andel af Mod-Tilpas-Vand Forure-Cirkulær Bio-Mod-Tilpas-Vand Forure-Cirkulær Bio-Mini-Andet al OpEx Kategori Kategori (2)OpEx, år virkning ning til (7)ning (8)økonomi diver-virk-ning til (13)ning økonomi diver-mums-i overens-muligheds-omstil-2025 (4)af klima-klima-(9)sitet ning af klima-(14)(15)sitet garan-stemmelse skabende lings-ændrin-ændrin-(10)klima-ændrin-(16)tier (17)med (A.1) eller aktivitet aktivitet ger (5)ger (6)ændrin-ger omfaet af (19)(20)ger (11)(12)(A.2) klassi-ficerings-systemet, år 2024 (18Tekst DKK % Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent M OejOmejOmejOmejOmejOmejOmA. AKTIVITETER, DER ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMETA.1. Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet)Erhvervelse og ejerskab af bygninger CCM 20.582.906 4,11% Ja Nej EjOm EjOm EjOm EjOm N/A Ja N/A N/A N/A N/A Ja 2,59%7.7.OpEx, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter  20.582.906 4,11% 4,11% 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % N/A Ja N/A N/A N/A N/A Ja 2,59%(i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.1) Heraf mulighedsskabende aktiviteter 0 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % N/A Nej N/A N/A N/A N/A Nej 0,00 % MHeraf omstillingsaktviteter 0 0,00 % 0,00 % N/A Nej N/A N/A N/A N/A Nej 0,00 % OA.2 Aktiviteter, der er omfaet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet)Om, Om, Om, Om, Om, ejOm Om, ejOmejOmejOmejOmejOmErhvervelse og ejerskab af bygninger CCM 398.225.094 79,55% Om Om EjOm EjOm EjOm EjOm 79,97%7.7.OpEx, der hidrører fra aktiviteter, der er omfaet af klassifi-398.225.094 79,55% 79,55% 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 79,97%ceringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificerings-systemet) (A.2)A. OpEx, der hidrører fra aktiviteter, der er omfaet af  418.808.000 83,66% 83,66% 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 82,56%klassificeringssystemet (A.1+A.2)B. AKTIVITETER, DER IKKE ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMETOpEx, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfaet af  81.774.000 16,34%klassificeringssystemetI alt ** 500.582.000 100,00%** OpEx i alt stemmer til Note 4. Drisomkostninger, på side 145 i koncernregnskabet.CapEx Kriterium for væsentligt bidrag DNSH-kriterier (”ikke at gøre væsentlig skade”)Økonomiske aktiviteter (1) Kode CapEx (3) Andel af Mod-Tilpas-Vand Forure-Cirkulær Bio-Mod-Tilpas-Vand Forure-Cirkulær Bio-Mini-Andet al Kategori Kategori (2)CapEx, år virkning ning til (7)ning (8)økonomi diver-virk-ning til (13)ning (14)økonomi diver-mums-CapEx i muligheds-omstil-2025 (4)af klima-klima-(9)sitet ning af klima-(15)sitet garan-overens-skabende lings-ændrin-ændrin-(10)klima-ændrin-(16)tier stemmelse aktivitet aktivitet ger (5)ger (6)ændrin-ger (17)med (A.1) eller (19)(20)ger (12)omfaet af (11)(A.2) klassi-ficerings-systemet, år 2024 (18Tekst DKK % Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja, Nej, Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent M OejOmejOmejOmejOmejOmejOmA. AKTIVITETER, DER ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMETA.1. Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i overensstemmelse med klassificeringssystemet)Erhvervelse og ejerskab af bygninger CCM 147.393.210 8,50% Ja Nej EjOm EjOm EjOm EjOm N/A Ja N/A N/A N/A N/A Ja 0,24%7.7.CapEx, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter (i 147.393.210 8,50% 8,50% 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % N/A Ja N/A N/A N/A N/A Ja 0,24%overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.1) Heraf mulighedsskabende aktiviteter 0 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % N/A Nej N/A N/A N/A N/A Nej 0,00 % MHeraf omstillingsaktviteter 0 0,00 % 0,00 % N/A Nej N/A N/A N/A N/A Nej 0,00 % OA.2 Aktiviteter, der er omfaet af klassificeringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet)Om, ejOm Om, Om, Om, ejOm Om, Om, ejOmejOmejOmejOmErhvervelse og ejerskab af bygninger CCM 1.573.397.544 90,72% Om Om EjOm EjOm EjOm EjOm 98,19%7.7.CapEx, der hidrører fra aktiviteter, der er omfaet af klassifi-1.573.397.544 90,72% 90,72% 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 98,19%ceringssystemet, men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med klassificer-ingssystemet) (A.2)A. CapEx, der hidrører fra aktiviteter, der er omfaet af  1.720.790.754 99,22% 99,22% 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 98,43%klassificeringssystemet (A.1+A.2)B. AKTIVITETER, DER IKKE ER OMFATTET AF KLASSIFICERINGSSYSTEMETCapEx, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfaet af 13.608.261 0,78%klassificeringssystemetI alt *** 1.734.399.015 100,00%*** CapEx i alt stemmer til årets tilgange i Note 15. Langfristede aktiver, på side 161 i koncernregnskabet.ATOM OG FOSSILGASRELATEREDE AKTIVITETERAtomenergirelaterede aktiviteter Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod forskning indenfor, samt udvikling, demonstration og NEJibrugtagning af innovative elproduktionsanlæg, som producerer energi fra nukleare processer med en minimal mængde  affald fra brændselskredsløbet. Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse og sikker dri af nye atomanlæg med henblik NEJpå elproduktion eller varmebehandling, herunder med henblik på ernvarme eller industrielle processer såsom brint-produktion samt sikkerhedsopgraderinger heraf, idet den anvender de bedste tilgængelige teknologier. Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod sikker dri af eksisterende atomanlæg, som producerer NEJelektricitet eller foretager varmebehandling, herunder med henblik på ernvarme eller industrielle processer såsom  brintproduktion samt sikkerhedsopgraderinger heraf.Fossilgasrelaterede aktiviteter Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse eller dri af elproduktionsanlæg,  NEJsom producerer elektricitet ved hjælp af fossile gasformige brændstoffer. Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse, renovering og dri af anlæg til  NEJkravarmeproduktion af varme/køling og elektricitet, som anvender fossile gasformige brændstoffer. Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse, renovering og dri af varmeproduktionsanlæg, NEJsom producerer varme/køling ved hjælp af fossile gasformige brændstoffer.KONTEKSTTUEL INFORMATION OG REGNSKABSPRINCIPPEROmsætning: Koncernens neoomsætning repræsenterer pri-mært årets huslejeindtægter fra investeringsejendomme samt indtægter fra Projekt &amp; Service. KPI for omsætning beregnes som andelen af neoomsætningen fra produkter og serviceydel-ser, der relaterer sig til de økonomiske aktiviteter, der er i over-ensstemmelse med klassificeringssystemet, divideret med Koncernens samlede neoomsætning. OpEx: Koncernens drisomkostninger repræsenterer primært årets drisomkostninger fra investeringsejendomme samt omkostninger, der aoldes for at erhverve indtægten i Projekt &amp; Service i form af vareforbrug, løn og gager samt afskrivning af materielle aktiver. KPI for drisomkostninger beregnes som andelen af direkte ikkekapitaliserede udgier, der relaterer sig til de økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, divideret med Koncernens samlede drisomkostninger.CapEx: Koncernens kapitalomkostninger repræsenterer årets tilgange af investeringsejendomme, igangværende projekter investeringsejendomme, domicilejendom og tilgange af dris-materiel og inventar. KPI for kapitalomkostninger beregnes som andelen af tilgange til materielle og immaterielle aktiver, der rela-terer sig til de økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, divideret med Koncernens samle-de tilgange. Der er ikke anvendt CapEx-planer i 2025.Da Jeudan i 2025 kun rapporterer på aktivitet 7.7 Erhvervelse og ejerskab af bygninger, som udgør hovedaktiviteten i Jeudan på tværs af Koncernens samlede ejendomsportefølje, er der ikke risiko for, at samme omsætning, drisomkostninger og kapital-omkostninger medregnes dobbelt.</mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation>
   <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__18" xml:lang="da">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025 for Jeudan A/S.   Koncernregnskabet og årsregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsesberetningen er udarbejdet efter årsregnskabsloven.     Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af Koncernens og Selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af Koncernens og Selskabets aktiviteter og pengestrømme for 2025.     Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i Koncernens og Selskabets aktiviteter og økono-miske forhold, årets resultat og af Koncernens og Selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som Koncernen og Selskabet står over for.     Endvidere er bæredygtighedsrapporteringen, som er en del af ledelsesberetningen, i alle væsentlige henseender udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens §99 a. Dette omfatter, at European Sustainability Reporting Standards (ESRS) er overholdt, samt at den af ledelsen gen-nemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporteringen (“Processen”), er i overensstemmelse med beskrivelsen i afsnittet "OPLYSNINGSKRAV IRO-1". Endvidere er oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens afsnit "EU-TAKSONOMI" under "MILJØOPLYSNINGER (ENVIRONMENT)" i alle væsentlige henseender i overensstemmelse med Artikel 8 i Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) 2020/852 (“Taksonomiforordningen”).    Bæredygtighedsrapporteringen indeholder fremadrettede udsagn, baseret på oplyste forudsætninger om begivenheder, der kan forekomme i fremtiden og eventuelle fremtidige handlinger fra Koncernen. De faktiske resultater vil sandsynligvis være anderledes, da fremtidige begivenheder ofte ikke indtræder som forventet.Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Jeudan A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025, med filnavnet Jeudan-2025-12-31-da.zip, i alle væsentlige  henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.           Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
   <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__19" xml:lang="da">København</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
   <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__20">2026-02-19</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-18" id="f1__s8__7__21" xml:lang="da">Per Wetke Hallgren</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-19" id="f1__s8__7__23" xml:lang="da">Søren Bergholt Andersson</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-18" id="f1__s8__7__22" xml:lang="da">Adm. direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-19" id="f1__s8__7__24" xml:lang="da">Direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-20" id="f1__s8__7__25" xml:lang="da">Niels Jacobsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-21" id="f1__s8__7__27" xml:lang="da">Tom Knutzen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-20" id="f1__s8__7__26" xml:lang="da">(formand)</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-21" id="f1__s8__7__28" xml:lang="da">(næstformand)</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-22" id="f1__s8__7__29" xml:lang="da">Claus Gregersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-23" id="f1__s8__7__30" xml:lang="da">Nicklas Vixø Hansen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-24" id="f1__s8__7__31" xml:lang="da">Helle Okholm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__34" xml:lang="da">Til kapitalejerne i Jeudan A/SREVISIONSPÅTEGNING PÅ REGNSKABET</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__35" xml:lang="da">KONKLUSIONDet er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af Koncernens og Selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af Koncer-nens og Selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revi-sionsudvalget og bestyrelsen.Hvad har vi revideretJeudan A/S’ koncernregnskab og årsregnskab for regnskabsåret 1. ja-nuar - 31. december 2025 omfatter resultatopgørelse og totalindkomst-opgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel Kon-cernen som Selskabet (”regnskabet”).</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__36" xml:lang="da">GRUNDLAG FOR KONKLUSIONVi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standar-der om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revi-sionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.       UafhængighedVi er uafhængige af Koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) gældende ved revision af regnskaber for virksomheder af interesse for offentligheden, og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har op-fyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med disse krav og IESBA Code.Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisi-onsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.ValgVi blev første gang valgt som revisor for Jeudan A/S den 19. april 2023 for regnskabsåret 2023. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbe-slutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 3 år frem til og med regnskabsåret 2025.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
   <arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__37" xml:lang="da">CENTRALE FORHOLD VED REVISIONENCentrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2025. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnska-bet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.     Værdiansættelse af investeringsejendomme Koncernens investeringsejendomme indregnes og måles til dagsværdi. Ledelsen anvender primært en afkastbaseret model til måling af dagsvær-dien, hvor betydelige forudsætninger er det budgetterede driftsresultat, afkastkrav samt reservationer til renovering og om bygning. Vi fokuserede på værdiansættelse af investeringsejendomme, fordi opgø-relse af dagsværdi er baseret på en række væsentlige regnskabsmæssige skøn, som er subjektive og indeholder en høj grad af estimeringsusikkerhed. Således kan selv mindre ændringer i forudsætningerne have en  væsentlig effekt på dagsværdien af ejendommene.      Der henvises til note 1 og 15.       Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionenVi opnåede i forbindelse med risikovurderingsprocedurerne en forstå-else af koncernens IT-systemer, processer og relevante kontroller rela-teret til værdiansættelse af Koncernens investeringsejendomme. Vi foretog test af relevante generelle IT- og applikationskontroller, herun-der test af grænseflader og automatiske beregninger.     Vi udfordrede Koncernens anvendte individuelle afkastkrav, ved at sammenligne med markedsrapporter og udviklingstendenser for sam-menlignelige ejendomme, samt vurderede indvirkningen af tomgang på de anvendte afkastkrav. Vi involverede i den forbindelse vores værdian-sættelseseksperter.    Vi sammenholdte de realiserede driftsresultater med de budgetterede driftsresultater anvendt i værdiansættelsen og opnåede revisionsbe-vis for afvigelser herimellem samt  de underliggende forudsætninger. Vi udførte substanstest af reservationer til renovering og ombygning af koncernens ejendomme, som er fradraget i værdiansættelsen af inve-steringsejendomme.     Vi foretog test af den matematiske nøjagtighed og indre sammenhæng i de anvendte beregningsmodeller. Vi gennemgik koncernregnskabet for vurdering af, hvorvidt alle rele-vante oplysningskrav er medtaget i koncernens årsrapport.</arr:KeyAuditMattersAudit>
   <arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__38" xml:lang="da">UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGENLedelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker som led i revisionen ingen form for konklusion med sikker-hed om ledelsesberetningen.I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberet-ningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden op-nået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen inde-holder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Dette om-fatter ikke kravene i årsregnskabslovens § 99 a vedrørende bæredyg-tighedsrapporteringen, som er omfattet af den særskilte erklæring med begrænset sikkerhed herom. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesbe-retningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregn-skabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslo-vens krav, bortset fra kravene i årsregnskabslovens § 99 a vedrørende bæredygtighedsrapporteringen, jf. ovenfor. Vi har ikke fundet væsent-lig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__39" xml:lang="da">LEDELSENS ANSVAR FOR REGNSKABETLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere Koncernens og Selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udar-bejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere Koncernen eller Selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__40" xml:lang="da">REVISORS ANSVAR FOR REVISIONEN AF REGNSKABETVores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som hel-hed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvi-gelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en  garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væ-sentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har ind-flydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurde-ringer og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herud-over:•  Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udfor-mer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risicisamt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at dan-ne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væ-sentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kanomfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.•  Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisio-nen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende ef-ter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklu-sion om effektiviteten af Koncernens og Selskabets interne kontrol.•  Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og til-knyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.•  Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grund-lag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt omder på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikker-hed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe bety-delig tvivl om Koncernens og Selskabets evne til at fortsætte drif-ten. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige,modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspå-tegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at Koncernen og Selskabet ikke længere kan fortsætte driften.•  Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet af-spejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en så-dan måde, at der gives et retvisende billede heraf.•  Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrække-ligt og egnet revisionsbevis vedrørende de finansielle oplysningerfor virksomhederne eller forretningsenhederne i Koncernen somgrundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revi-onsarbejde til brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige forvores revisionskonklusion.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det plan-lagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betyde-lige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerheds-foranstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste le-delse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentlig-gøres.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
   <arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__41" xml:lang="da">ERKLÆRING OM OVERHOLDELSE AF ESEF-FORORDNINGENSom et led i revisionen af regnskabet for Jeudan A/S har vi udført handlin-ger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2025, med filnavnet Jeudan-2025-12-31-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektro-niske rapporteringsformat (ESEF- forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format og iXBRL-opmærk-ning af koncernregnskabet inklusive noter. Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder:•  Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format, •  Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvi-delser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i tak-sonomien, for finansiel information, som kræves opmærket, medudøvelse af skøn hvor nødvendigt, •  At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menne-skeligt læsbare koncernregnskab, og •  For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at ud-arbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen. Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sik-kerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklu-sion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte hand-linger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af ri-sikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter: •  Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format, •  Opnåelse af en forståelse af Selskabets proces for iXBRL-opmærk-ning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen, •  Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af kon-cernregnskabet inklusive noter, •  Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og Selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke eridentificeret, •  Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og •  Afstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede koncern-regnskab. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Jeudan A/S for regnskabs-året 1. januar - 31. december 2025, med filnavnet Jeudan-2025-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.</arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
   <arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__42" xml:lang="da">Hellerup</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__43">2026-02-19</arr:SignatureOfAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-26" id="f1__s8__7__45" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopersStatsautoriseretRevisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-25" id="f1__s8__7__44" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopersStatsautoriseretRevisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-25" id="f1__s8__7__46">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-26" id="f1__s8__7__47">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-25" id="f1__s8__7__48" xml:lang="da">Torben Jensen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-25" id="f1__s8__7__49" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-25" id="f1__s8__7__50">mne18651</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-26" id="f1__s8__7__53">mne45854</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-26" id="f1__s8__7__51" xml:lang="da">Anette  Beltrão-Primdahl</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-26" id="f1__s8__7__52" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnSubstainabilityReports contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__56" xml:lang="da">Til Jeudan A/S’ interessenter</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnSubstainabilityReports>
   <arr:IdentificationOfMattersOnWhichAssuranceReportIsProvidedAndDescriptionOfAssuranceEngagementSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" i