Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2025-12-31	4652593000	dkk
ifrs-full:Assets	2024-12-31	4363987000	dkk

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
ifrs-full:Revenue	2025-01-01	2025-12-31	204227000	dkk
ifrs-full:Revenue	2024-01-01	2024-12-31	201763000	dkk

XML

See the xml submitted here:

XML: http://regnskaber.virk.dk/24685503/amNsb3VkczovLzAzLzVjL2M2LzA4LzgyL2E3NDEtNGE2Mi05Mzk2LTNiOTI4NmMyM2I0MA.xml

Separator

The full data:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
            xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
            xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
            xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2022-02-16"
            xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
            xmlns:PRI="http://xbrl.primeoffice.dk/2025-12-31"
            xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
            xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
            xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2024-03-27/ifrs-full"
            xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
            xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
            xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
            xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
            xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
            xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
            xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
            id="DKGAAP"
            xml:lang="da">
   <link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20241001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20241001.xsd"
                   xlink:type="simple"/>
   <xbrli:context id="ctx-1">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900NIF11WK935XH53</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-41">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900NIF11WK935XH53</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-40">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900NIF11WK935XH53</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-39">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900NIF11WK935XH53</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-38">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900NIF11WK935XH53</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-37">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900NIF11WK935XH53</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-43">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900NIF11WK935XH53</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-42">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">529900NIF11WK935XH53</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:unit id="pure">
      <xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
   </xbrli:unit>
   <mrv:SustainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__5-1" xml:lang="da">BÆREDYGTIGHED OG ESGPrime Office A/S har i 2025 fortsat arbejdet med at integrere bæredygtighed  i alle dele af forretningen. Som børsnoteret ejendomsselskab med en portefølje  på ca. 4,4 mia. DKK har koncernen et ansvar for at bidrage til den grønne omstilling. Selskabet rapporterer på miljømæssige, sociale og governance- forhold i overensstemmelse med årsregnskabslovens § 99a.Koncernens tilgang er pragmatisk og realistisk, tilpasset porteføljens sammensætning og de markeder, koncernen opererer på. Hovedparten  af boligmassen i Tyskland er efterkrigsboliger, hvor en hurtig omstilling  ikke er praktisk mulig. Der anlægges derfor en gradvis tilgang, hvor  løbende investeringer forbedrer ejendommenes energieffektivitet.Prime Office har integreret ESG-hensyn i koncernens strategi og  daglige drift. Vores tilgang er pragmatisk og realistisk, tilpasset porteføljens sammensætning og de markeder, vi opererer på. Strategiske prioriteter•    Gradvis energiforbedring af eksisterende ejendomme gennem løbende investeringer•    Nybyggeri med høje bæredygtighedsstandarder (DGNB Guld)•    Udfasning af oliefyr og omstilling til mere miljøvenlige varmekilder•    Tilbyde kvalitetsboliger•    Transparent rapportering og god selskabsledelseSociale forhold og medarbejderforhold  Prime Office A/S er en mindre virksomhed med ganske få ansatte, og der er derforikke udarbejdet en egentlig politik for området, ligesom det heller ikke  vurderes, ader er nogen særlige risici. Der foretages i den forbindelse heller  ikke opgørelser over sygefravær, uheld på arbejdspladsen og antal af lærlinge.  Antikorruption og bestikkelse Prime Office A/S har ikke udarbejdet egentlige politikker for disse områder, da  selskabet opererer i Danmark og Tyskland, hvor der ifølge det internationale  korruptionsindeks er lav risiko for korruption, og heller ikke er konstateret konkreteudfordringer på dette område.Da Prime Office A/S primært driver virksomhed i Danmark og i Tyskland, som  har tiltrådt FN’s menneskerettighedskonvention, og da vi ikke vurderer, at  vores virksomhed i sig selv indebærer en særlig risiko for negativ påvirkning af  menneskerettigheder, er det vurderet, at det ikke har været nødvendigt at vedtagepolitikker vedrørende menneskerettigheder.Væsentlige ESG-emnerGennem vores dobbelte væsentlighedsanalyse har vi identificeret følgende væsentlige emner:ESRS Emne Relevans for Prime OfficeE1 Klimaforandringer CO2-udledning fra ejendomme, energiforbrugE5 Ressourceanvendelse Materialevalg, affaldssortering, cirkulær økonomiS3 Berørte samfund ByudviklingG1 God forretningsskik Compliance, interessenthåndtering, etikMiljø (E)Prime Office arbejder med grøn omstilling i investeringsprogrammer med fokus på energirigtige investeringer og nedbringelse af varmeforbrug og drivhusgasudledning. Selskabet rapporterer på miljømæssige forhold i overensstemmelse med årsregnskabslovens § 99a.CO2-udledninger (Scope 1, 2 og 3)Koncernens CO2-udledninger er opgjort i henhold til GHG Protocol. Data er baseret på oplysninger fra koncernens forvalter BUWOG. Nedenstående data er baseret på 2024-målinger, da CO2-data typisk har 6-12 måneders forsinkelse.CO2-UDLEDNINGER 2024 (ton) 2023 (ton) ÆndringScope 1 (direkte – gas og olie) 6.412 6.580 -2,6%Scope 2 (indirekte – fjernvarme og el) 2.007 2.150 -6,7%Scope 3 (øvrige indirekte) 698 720 -3,1%Samlet CO2-udledning 9.117 9.450 -3,5%CO2 pr. m² (kg) 38,5 40,2 -4,2%Note: Scope 1 omfatter direkte udledninger fra gaskedler og oliefyr. Scope 2 omfatter købt fjernvarme og elektricitet. Scope 3 omfatter vandforsyning og affaldshåndtering.4 %7 %EnergifordelingKoncernens tyske ejendomsportefølje  10 % har følgende energifordeling:  Gas 79 % Fjernvarme 10 % Oliefyr 7 % (mål: udfasning) Strøm4 % Fordelingen er stabil i forhold til 2023.79 %Sociale forhold (S) Prime Office fokuserer på at tilbyde kvalitetsboliger. Udlejningsgraden på  ca. 97% afspejler efterspørgslen efter koncernens boligtilbud. Koncernen ejer ca. 3.500 lejligheder i Tyskland, primært i Nordtyskland.Mejlbryggenprojektet bidrager til byudviklingen på Aarhus Ø med 305 nye lejligheder og ca. 2.000 m² erhvervsareal til café- og butiksliv. Projektet skaber arbejdspladser under opførelsen og vil efterfølgende tilføre liv til området.Koncernen overholder OECD’s retningslinjer for multinationale virksomheder og FN’s vejledende principper om erhvervslivet og menneskerettigheder. For Mejlbryggenprojektet stilles der krav til hovedentreprenøren om overholdelse af arbejdsmiljølovgivning og relevante ILO-konventioner.God selskabsledelse (G)Koncernen følger Nasdaq Copenhagens anbefalinger for god selskabsledelse i det omfang, det er relevant for selskabets størrelse og kompleksitet. Der henvises til afsnit 9 for yderligere oplysninger om selskabsledelse, herunder tre forsvarslinjer (3 Lines of Defence), bestyrelsesudvalg, politikker for antikorruption og hvidvask, samt intern kontrol og risikostyring.Dobbelt væsentlighedsanalysePrime Office A/S har gennemført en dobbelt væsentlighedsanalyse i overensstemmelse med ESRS 1 for at identificere de væsentligste bæredygtighedsemner. Selskabet er omfattet af CSRD fra regnskabsår 2026.Væsentlige emner identificeret:•    E1 Klimaforandringer: Bæredygtigt byggeri, renovering og isolering,  CO2-udledninger (scope 1, 2 og 3)•    E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi: Affaldssortering,  bæredygtige materialer, design for lang levetid•    S3 Berørte samfund: Socialt byggeri, bidrag til lokalsamfund•    G1 God forretningsskik: Forhold til interessenter, antikorruption,  etisk forretningsførelseFølgende emner er vurderet som ikke-væsentlige for Prime Office: Forurening (E2), Vand- og havressourcer (E3), Biodiversitet (E4), Egen arbejdsstyrke (S1 - grundet kun 3 ansatte), Arbejdstagere i værdikæden (S2), Forbrugere og slutbrugere (S4).Risici og muligheder (IRO)Nedenfor præsenteres de identificerede påvirkninger, risici og muligheder relateret til de væsentlige bæredygtighedsemner.EMNE Påvirkninger Risici MulighederE1 Klima CO2-udledning fra ejendomme, energiforbrug ved opvarmning Strammere krav, stigende energipriser Energirenovering, grønne certifikaterE5 Ressourcer Byggematerialer, affald fra renovering Materialepriser, skærpede affaldskrav Cirkulære løsninger, genanvendelseS3 Samfund Boligtilbud til forskellige indkomstgrupper Lejerpolitik, regulering af huslejer Socialt byggeri, lokalt engagementG1 Forretningsskik Interessentrelationer, leverandørforhold Korruption, dårlig governance Styrket tillid, bedre partnerskaberMål og forpligtelser Koncernens væsentligste miljømål: Udfasning af oliefyr inden 2030, DGNB Guld for Mejlbryggen (2028), øge andel fjernvarme i porteføljen. Sociale mål: Fastholde udlejningsgrad over 97%, tilbyde boliger til et bredt prisspektrum, bidrage til byudviklingen på Aarhus Ø. Governance-mål: Fuld compliance med CSRD fra 2026, fortsat følge anbefalinger for god selskabsledelse, transparent kommunikation med interessenter.Politik for dataetikPrime Office A/S behandler personoplysninger om lejere, aktionærer og samarbejdspartnere i overensstemmelse med gældende persondatalovgivning (GDPR). Selskabet har ikke vedtaget en særskilt politik for dataetik, da selskabets aktiviteter ikke involverer udvikling eller anvendelse af kunstig intelligens eller avanceret dataanalyse i væsentligt omfang.Selskabets databehandling er begrænset til almindelig forretningsdrift og sker med respekt for de registreredes rettigheder. Der arbejdes løbende med at sikre overholdelse af persondataforordningen gennem samarbejde med selskabets rådgivere.SELSKABSLEDELSEKoncernoversigtPrime Office A/S er moderselskab i koncernen og ejer direkte eller  indirekte følgende væsentlige datterselskaber:•    K/S Danske Immobilien (59%)  - tyske boligejendomme•    PO Holding Germany GmbH (100%)  - holdingselskab for tyske kontorejendomme•    Mejlbryggen B ApS og Mejlbryggen C ApS (100%) -  udviklingsprojekter Aarhus Ø•    MC Property Fund Hamburg GmbH (66%)  - tyske erhvervsejendommeEn fuldstændig oversigt over koncernens selskaber fremgår af noterne  til årsregnskabet.Redegørelse for virksomhedsledelsePrime Office A/S er omfattet af Anbefalinger for god Selskabsledelse udstedt  af Komitéen for god Selskabsledelse. Anbefalingerne er tilgængelige på  www.corporategovernance.dk.Selskabet følger anbefalingerne med følgende fravigelser:•    Nomineringsudvalg: Selskabet har ikke etableret et nomineringsudvalg. Begrundelse: Bestyrelsen er af begrænset størrelse (4 medlemmer), og indstilling af kandidater håndteres af den samlede bestyrelse.•    Whistleblowerordning: Selskabet har ikke etableret en whistleblowerordning.Begrundelse: Koncernen har kun 3 fuldtidsansatte, og alle medarbejdere har direkte adgang til direktionen og bestyrelsen.Strategi og forretningsmodelPrime Office A/S’ overordnede sigte er at skabe langsigtet værdiskabelse for aktionærer gennem ejerskab og udvikling af kvalitetsejendomme, primært inden for boligsegmentet. Koncernen bidrager til samfundet ved at tilbyde gode boliger til rimelige priser i attraktive boligområder.Selskabets strategi er koncentreret omkring drift og balancestyring. Det er en interaktiv proces, der sætter selskabet i stand til at vokse når indtjening og kapitalforhold tilsiger det. Vi vil gerne udvikle selskabets forretning, men det kræver kapital og derfor skal vækst kun ske når virksomhedens indtjening og risiko tilsiger det.Koncernens forretningsmodel bygger på fem strategiske søjler:DE 5 SØJLER FORKLARETEJENDOMMENS DRIFT OG PORTEFØLJE 1Stigende husleje og lav tomgang er vigtig i selskabets drift. Vedligeholdelse og investeringer skal understøtte udvikling i lejeniveau og sikre tilfredse lejere. Fokus er på at optimere EBIT gennem stigende lejeindtægter, reduceret tomgang, kontrollerede omkostninger samt løbende vedligeholdelse og investeringer.FINANSIERING2En sund kapitalstruktur med en høj egenkapital er vigtig. Løbetid på gæld og rentesikring overvejes løbende og er fastlagt yderligere i finanspolitikken. Selskabet fokuserer på stærk likviditet, optimering af renter, styring af løbetider og en konservativ finansieringsstrategi med LTV under 70% og aktiv rentesikring gennem swap-portefølje.PORTEFØLJE3Via langsigtede investeringsprogrammer fastlægges vedligeholdelse og investeringer, således at alle ejendomme er tilpasset markedsforholdene. Porteføljen optimeres ved kloge investeringer, løbende vurdering af rentabilitet af segmenter og områder, samt vækst hvor risiko/afkastforhold taler for det og løbende vurdering af salg.VÆRDIKÆDE4Lejerne er kunder og selskabet undersøger løbende alle tiltag der kan reducere lejernes omkostninger. Der er fokus på kunder og tilfredshed, og alle omkostninger vurderes også for kunderne i hele værdikæden.STYRET VÆKST5Selskabets investeringsområder giver gode muligheder for vækst, og når der kan skabes værdi for aktionærerne uden at selskabets risiko øges vil det blive vurderet. Vækst skal opfylde klare kriterier: passe til segment og område, bidrage til stigende EBIT og EPS, understøtte en stærk balance og høj kreditværdighed.Strategiske prioriteter 2026-2028•   Færdiggørelse og udlejning af Mejlbryggen-projektet•    Kontrolleret afvikling af erhvervssegmentet  (MC Property Fund Hamburg)•   Løbende optimering af den tyske boligportefølje•   Vurdering af nye udviklingsmuligheder i DanmarkGod forretningsskikPrime Office A/S er forpligtet til at opretholde høje standarder for etisk forretningsførelse i alle koncernens aktiviteter. Bestyrelsen har godkendt en politik for god forretningsskik, som understøtter selskabets formål og langsigtede værdiskabelse.Virksomhedskultur og værdierKoncernen bygger på værdier om ansvarlighed, gennemsigtighed og integritet. Alle medarbejdere, bestyrelsesmedlemmer og ledelse er forpligtet til at overholde koncernens etiske retningslinjer, som bl.a. omfatter professionel og respektfuld behandling af forretningsforbindelser, overholdelse af gældende lovgivning, forebyggelse af interessekonflikter og fortrolighed om forretningsmæssige forhold.Forebyggelse af hvidvask og terrorfinansieringPrime Office A/S er som børsnoteret selskab opmærksom på risici forbundet med hvidvask og terrorfinansiering, særligt i forbindelse med erhvervelse af fast ejendom, finansieringstransaktioner og større lejere i erhvervssegmentet. Koncernen har etableret følgende foranstaltninger:•    Know Your Customer (KYC) procedurer ved indgåelse af væsentlige  lejeaftaler og transaktioner•    Overvågning af usædvanlige betalingsmønstre•    Samarbejde med pengeinstitutter om complianceDer er i 2025 ikke identificeret mistanke om hvidvask eller terrorfinansiering i koncernens aktiviteter.Due diligence og ansvarlig værdikædeKoncernen gennemfører due diligence i forbindelse med væsentlige forretningsmæssige beslutninger. Ved ejendomstransaktioner gennemføres  juridisk og miljømæssig due diligence samt vurdering af modpartens integritet. Ved større leverandøraftaler, herunder byggeentrepriser, verificeres leverandørens finansielle soliditet, overholdelse af arbejdsmarkedsforhold og miljømæssige forhold. Mejlbryggen-projektet: Totalentreprenør Aarsleff er udvalgt efter en grundig vurdering af selskabets finansielle styrke, track record og overholdelse af ansvarlige forretningspraksisser.SkattepolitikBestyrelsen har godkendt en skattepolitik for koncernen.Overordnede principper:•    Koncernen betaler skat i de lande, hvor værdiskabelsen finder sted•    Skatteplanlægning sker inden for lovens rammer med respekt for  intentionen bag skattelovgivningen•    Koncernen har ikke aktiviteter i skattelylande•    Transparent rapportering om skatteforholdGeografisk skattestruktur: Danmark: Moderselskabet Prime Office A/S og Mejlbryggen-selskaberne beskattes efter danske regler. Tyskland: De tyske datterselskaber beskattes efter tyske regler. Transfer pricing mellem koncernselskaber følger armslængdeprincippet.Immaterielle nøgleressourcerPrime Office A/S' værdiskabelse er primært baseret på fysiske aktiver i form af investeringsejendomme. Koncernens immaterielle nøgleressourcer omfatter primært:•    Ledelseskompetencer: Bestyrelse og direktion besidder betydelig erfaring inden for ejen-domsinvestering, finansiering og projektudvikling•    Netværk og relationer: Langvarige relationer til finansieringspartnere, valuarer og ejendomsadministratorer•    Lokalkendskab: Indgående kendskab til de tyske og danske ejendomsmarkederKoncernen har ikke væsentlige patenter, varemærker eller andre registrerede immaterielle rettigheder.Bestyrelse og direktionBestyrelsen i Prime Office A/S består af 4 generalforsamlingsvalgte medlemmer. Bestyrelsen vælges for ét år ad gangen på den ordinære generalforsamling.  Alle medlemmer er på valg på generalforsamlingen i 2026.Bestyrelsen har i 2024/25 afholdt 8 ordinære møder og 0 ekstraordinære møder. Deltagelsen har været 100%.Bestyrelsens kompetencer og sammensætningNedenstående tabel viser bestyrelsens samlede kompetenceprofil. Bestyrelsen vurderer årligt, at den samlede bestyrelse besidder den nødvendige viden og erfaring inden for de væsentligste kompetenceområder for selskabet.Søren Krarup John Skovbjerg Hansen Marie Vinther Møller Thomas Hjort WintherRolle Formand Næstformand Medlem MedlemKøn Mand Mand Kvinde MandFødselsår 1975 1956 1986 1981Nationalitet Dansk Dansk Dansk DanskUafhængighed Uafhængig Uafhængig Afhængig UafhængigÅrstal for valg 2024 Ny 2025 2021 Ny 2025På valg GF 2026 GF 2026 GF 2026 GF 2026Udvalgsposter Vederlagsudvalgsformand RevisionsudvalgsformandFinans- og adm. erfaring x x x xUdviklings- og byggeerfaring x x x xIndustrierfaring (ejendomme) x x x xLedelseserfaring x x x xAntal aktier 5.988 1.231 1.422 5.000Søren Krarup ejer 844 stk. og Astheober Holding Aps ejer 5.144 stk.Thomas Hjort Winther ejer 5.000 stk. via Torben Hjort Aps.BestyrelsesudvalgBestyrelsen har nedsat følgende udvalg:•    Revisionsudvalg: Varetager opgaver vedrørende regnskabsaflæggelse,  revision og intern kontrol. •    Vederlagsudvalg: Varetager opgaver vedrørende aflønning af direktion  og bestyrelse. Som følge af selskabets størrelse fungerer hele bestyrelsen som revisions- og vederlagsudvalg.Intern kontrol og risikostyring ved regnskabsaflæggelseBestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens  risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.  De interne kontroller er tilrettelagt med henblik på at give en rimelig sikkerhed for, at årsrapporten aflægges i overensstemmelse med gældende lovgivning og regnskabsstandarder.Organisering og ansvarsfordelingPrime Office anvender en tilpasset kontrolstruktur, der afspejler koncernens størrelse med 3 fuldtids-ansatte. Daglig drift varetages af direktionen med støtte fra eksterne partnere (BUWOG/Vonovia, Artelia). Bestyrelsen fungerer som revisionsudvalg og overvåger regnskabsaflæggelsen. Ekstern revision og valuarvurderinger udgør den uafhængige kontrol. For yderligere beskrivelse henvises til redegørelse for virksomhedsledelse på www.primeoffice.dk.Kønsfordeling i ledelsenI henhold til årsregnskabslovens § 99b skal selskabet oplyse om  kønsfordelingen i ledelsen.Bestyrelsen (øverste ledelsesorgan):Bestyrelsen består af 4 generalforsamlingsvalgte medlemmer. Heraf er 1 kvinde (25%) og 3 mænd (75%). Det underrepræsenterede køn er kvinder.Måltal:Bestyrelsen har fastsat et måltal på 25% for andelen af det underrepræsenterede køn i bestyrelsen. Målet er opfyldt med den nuværende sammensætning.Øvrige ledelsesniveauer:Direktionen består af 1 person (mand). Koncernen har kun 3 fuldtidsansatte, hvorfor der ikke er yderligere ledelsesniveauer at rapportere på.Udvikling (historik):ÅR 2021 2022 2023 2024 2025Andel kvinder i bestyrelsen 25% 25% 25% 25% 25%BestyrelsesevalueringBestyrelsen gennemførte i 2025 en årlig evaluering af bestyrelsens arbejde, effektivitet, sammensætning og samarbejdet med direktionen. Evalueringen omfattede:•    Bestyrelsens sammensætning med fokus på kompetencer og mangfoldighed•    De enkelte medlemmers bidrag og resultater•    Samarbejdet i bestyrelsen og mellem bestyrelsen og direktionen•    Formandens ledelse af bestyrelsen•    Udvalgsstrukturen og arbejdet i udvalgene•    Tilrettelæggelsen af bestyrelsesarbejdet og kvaliteten af bestyrelsesmaterialetDe overordnede konklusioner fra evalueringen er, at bestyrelsen fungerer tilfredsstillende, og at sammensætningen er relevant i forhold til selskabets strategi og det igangværende Mejlbryggenprojekt.Bestyrelsens medlemmerSøren Krarup, Bestyrelses formandFødselsår: 1975Nationalitet: DanskKøn: MandUafhængighed: UafhængigValgt:  Generalforsamling i 2024På valg:  Generalforsamling i 2025Uddannelse:  Cand.jur. og advokatUdvalg: RevisionsudvalgsformandAntal aktier: 5.988Kompetencer: Med afsæt i en baggrund som advokat udledes mere end 15 års erfaring med drift og udvikling af større ejendomsporteføljer og virksomheder generelt, ejerskab i børsnoterede virksomheder med særligt fokus på komplekse finansierings-, investerings- og M&amp;A transaktioner fra identifikation til eksekvering.Erhvervserfaring: 2007-2009 Direktør i Tækker Group (Berlin). 2009-2011 Adm. direktør i Berlin III A/S. 2009-2015 Adm. direktør i Berlin IV A/S. 2016- Adm. direktør i Reit Management Aps og tilknyttede selskaber. 2021- Bestyrelsesformand i Esplanaden Berlin Holding A/S og Berlin KGI A/S og tilknyttede selskaber.Direktionsposter: IEI Properties Holding ApS, IEI Properties ApS, Ole Rømers Gade 104 ApS, Falstersgade 29B ApS, HYP IV ApS, Reit V ApS, HOLLÆNDERVEJ 14 ApS, HYP II ApS, REIT Management ApS, Elearning IV ApS, REIT I ApS, REIT II ApS, REIT III ApS, REIT ApS, ASTHEOBER Holding ApS, REIT VI ApS.Bestyrelsesposter: K/S Danske Immobilien (formand), Mejlbryggen B ApS (formand), Mejlbryggen C ApS (formand), Prime Office A/S (formand), REK Berlin Asset Management A/S (Formand), REK Berlin Investor Holding ApS (Formand). Berlin KGI A/S (formand), Esplanaden Berlin Holding A/S (formand), Wired Realtion Aps.Tidligere bestyrelsesposter (seneste 5 år): Wired Relations ApS, Investeringsselskabet af 26. september 1977 ApS, NP Ejendomsadministration ApS,  K/S Fredens Gaard.John Skovbjerg Hansen, Bestyrelse, næstformandFødselsår: 1956Nationalitet: DanskKøn: MandUafhængighed: UafhængigValgt:  Ny - på valg generalforsamling i 2025På valg:  Generalforsamling i 2025Uddannelse:  Cand.jur. og advokatAntal aktier: 1.231Kompetencer: Mangeårig erfaring med ledelse af danske ejendomsselskaber og projektstyring af større byggeprojekter. Stor indsigt i og erfaring med juridiske forhold om ejendomme og kontraktsforhold.Erhvervserfaring: Arla: 1999-2007 Ejendomsdirektør. 2007-2008 Storkundechef hos CB Richard Ellis. 2008-2017 Direktør i Byggeselskab Olav de Linde. 2017-2021 og 2021- CEO i Domis og projektdirektør i Domis.Direktionsposter: Kolding, Nr. Bjertvej Komplementær ApS. Bestyrelsesposter: Prime Office A/S, K/S Danske Immobilien, Mejlbryggen B ApS, Mejlbryggen C ApS, K/S Kolding, Nr. Bjertvej.Tidligere bestyrelsesposter (seneste 5 år): Underliggende og associerede datterselskaber i Domis-koncernen, Moller &amp; Company A/S, Buskov ApS.Marie Vinther Møller, BestyrelsesmedlemFødselsår: 1986Nationalitet: DanskKøn: KvindeUafhængighed: AfhængigValgt:  Generalforsamling i 2021På valg:  Generalforsamling i 2025Uddannelse:   HD Økonomistyring og Procesledelse fra CBS, 2015. Akademiuddannelsen i finansiel rådgivning, Niels Brock, 2012.  Finansuddannelse Niels Brock, 2010. Political Science, St. Thomas University, Miami, Florida, 2006-2007.Antal aktier: 1.422Kompetencer: Indgående kendskab til økonomistyring og regnskabsmæssige forhold. Har særlige kompetencer inden for det internationale ejendomsmarked, rådgivning og strukturering af ejendomstransaktioner, lånefinansiering af fast ejendom og ESG-rådgivning.Erhvervserfaring: 2022- Afdelingsdirektør - Nykredit International Real Estate. Siden 2008 ansat i Nykredit indenfor finansiel rådgivning og international finansiering af fast ejendom. Bestyrelsesposter i Prime Office koncernen.Direktionsposter: Ingen. Bestyrelsesposter: Mejlbryggen B ApS, Mejlbryggen C ApS, Prime Office A/S, K/S Danske Immobilien.Tidligere bestyrelsesposter (seneste 5 år): Ingen.Thomas Hjort Winther, BestyrelsesmedlemFødselsår: 1981Nationalitet: DanskKøn: MandUafhængighed: UafhængigValgt:  Ny - på valg Generalforsamling i 2025På valg:  Generalforsamling i 2025Uddannelse: Cand.merc.FIRAntal aktier:  5.000 stk. via Torben Hjort ApsKompetencer: 20 års erhvervserfaring med særligt fokus på investering i selskaber, corporate finance og bestyrelsesarbejde, herunder danske og tyske ejendomsselskaber.Erhvervserfaring: Direktør AHJ A/S og CatPen A/S. Bestyrelsesformand Refima Capital Partners A/S, Refima Credit Basis, Bright Equi-ty ApS og Gladsaxe Butikscenter A/S. Bestyrelsesmedlem Ejendomsselskabet Kildebjerg ApS, REK Berlin Investor Holding ApS, Nordic Corporate Investments A/S, AMBright A/S, RealBright A/S, Falen 2022 ApS og Scandinavian Investment Group A/S m.fl. Direktionsposter: AHJ A/S, CatPen A/S, THW Invest ApS, KRING Innovation ApS m.fl. samt Torben Hjort ApS.Bestyrelsesposter: Bestyrelsesmedlem Torben Hjort ApS, Bestyrelsesformand Refima Capital Partners A/S, Bestyrelsesformand Bright Equity ApS, Bestyrelsesformand Gladsaxe Butikscenter A/S, Bestyrelsesmedlem Nordic Corporate Investments A/S, Bestyrelsesmedlem REK Berlin Investor Holding ApS, Bestyrelsesmedlem Åvænget Retail Herning Øst A/S, Bestyrelsesmedlem AMBright A/S, Bestyrelsesmedlem RealBright I A/S, Bestyrelsesmedlem RealBI-I ApS, KRING Group A/S m.fl., Bestyrelsesmedlem ToLeFraPo ApS, Bestyrelsesmedlem Ejendomsselskabet Kildebjerg ApS, Bestyrelsesformand Refima Credit Basis A/S, Bestyrelsesmedlem EEI 111 A/S, Bestyrelsesmedlem Falen 2022 ApS, Bestyrelsesmedlem K/S DANSKE IMMOBILIEN, Bestyrelsesmedlem Prime Office A/S, Bestyrelsesmedlem Mejlbryggen B ApS, Bestyrelsesmedlem Mejlbryggen C ApS, Bestyrelsesmedlem Enorm ApS, Bestyrelsesmedlem Enorm Investor Holding A/S samt Bestyrelsesmedlem Den Manaco A/S.Tidligere bestyrelsesposter (seneste 5 år): ENORM Biofactory A/S, Refima Credit Basis A/S, Skibshusvej 53 – Odense C A/S og Relabee ApS.Mogens Vinther Møller, Administrerende direktørFødt:  9. august 1957Indtrådt i direktionen:  10. december 2007Uddannelse:  Bankuddannet. HD i Finansiering og HD i Organisation.Antal aktier:  1.035.694 stk. via Birketinget A/SKontraktforhold:  Kontraktansat. Direktøren har ikke bonus, aktieoptioner eller pensions- og fratrædelsesordninger.Kompetencer: Ledelse af finansielle selskaber og styring af finansielle forhold. Mangeårig erfaring med tyske ejendomsinvesteringer og tyske forhold.Direktionsposter: Birketinget A/S og tilknyttede selskaber, Moller &amp; Company A/S, Prime Office A/S, K/S Danske Immobilien, Mejlbryg-gen B ApS, Mejlbryggen C ApS, Danske Immobilien ApS, MC Property Fund Hamburg GmbH, PO Kohlmarkt GmbH, PO Walkerdamm GmbH, PO Wandsbek GmbH, Office-kamp GmbH, Germania Arkaden GmbH, Sell Speicher GmbH, PO Hamburger Chaussee GmbH.Tidligere direktionsposter (seneste 5 år): MC Hamburg Invest Aps, MOC 10 Aps.Tidligere bestyrelsesposter (seneste 5 år): K/S Danske Immobilien, Birketinget A/S (tidligere).</mrv:SustainabilityReport>
   <mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__8" xml:lang="da">EU-taksonomi Prime Office rapporterer i overensstemmelse med artikel 8 i EU’s taksonomi-forordning (EU) 2020/852. Koncernens primære aktivitet er ejerskab og udlejning af investeringsejendomme (NACE-kode 68.20). Aktivitet 7.7 (Erhvervelse og ejerskab af bygninger) dækker hovedparten af porteføljen, mens Aktivitet 7.1 (Opførelse af nye bygninger) dækker Mejlbryggenprojektet med DGNB Guld-certificering.Omsætning: 100% af omsætningen (201 mio. DKK) er taksonomi-berettiget under aktivitet 7.7. Ingen omsætning er klassificeret som taksonomi-tilpasset, da hovedparten af ejendommene er opført før 2000.CapEx: 89,8% af CapEx (301 mio. DKK) er taksonomi-tilpasset under aktivitet 7.1 (Mejlbryggen DGNB Guld). 10,2% (34 mio. DKK) er taksonomi-berettiget under aktivitet 7.7.OpEx: 89,6% af OpEx (70 mio. DKK) er taksonomi-berettiget under aktivitet 7.7. 10,4% (8 mio. DKK) er ikke taksonomi-berettiget.Koncernen overholder minimumsgarantierne (OECD’s retningslinjer, FN’s principper) og vurderer løbende DNSH-kriterier. KPI’er er opgjort på  grundlag af koncernens IFRS-regnskab.</mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation>
   <mrv:DisclosureOfMaterialImpactsRisksAndOpportunitiesAndHowTheyInteractWithStrategyAndBusinessModelExplanatory contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__7" xml:lang="da">Dobbelt væsentlighedsanalysePrime Office A/S har gennemført en dobbelt væsentlighedsanalyse i overensstemmelse med ESRS 1 for at identificere de væsentligste bæredygtighedsemner. Selskabet er omfattet af CSRD fra regnskabsår 2026.Væsentlige emner identificeret:•    E1 Klimaforandringer: Bæredygtigt byggeri, renovering og isolering,  CO2-udledninger (scope 1, 2 og 3)•    E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi: Affaldssortering,  bæredygtige materialer, design for lang levetid•    S3 Berørte samfund: Socialt byggeri, bidrag til lokalsamfund•    G1 God forretningsskik: Forhold til interessenter, antikorruption,  etisk forretningsførelseFølgende emner er vurderet som ikke-væsentlige for Prime Office: Forurening (E2), Vand- og havressourcer (E3), Biodiversitet (E4), Egen arbejdsstyrke (S1 - grundet kun 3 ansatte), Arbejdstagere i værdikæden (S2), Forbrugere og slutbrugere (S4).Risici og muligheder (IRO)Nedenfor præsenteres de identificerede påvirkninger, risici og muligheder relateret til de væsentlige bæredygtighedsemner.EMNE Påvirkninger Risici MulighederE1 Klima CO2-udledning fra ejendomme, energiforbrug ved opvarmning Strammere krav, stigende energipriser Energirenovering, grønne certifikaterE5 Ressourcer Byggematerialer, affald fra renovering Materialepriser, skærpede affaldskrav Cirkulære løsninger, genanvendelseS3 Samfund Boligtilbud til forskellige indkomstgrupper Lejerpolitik, regulering af huslejer Socialt byggeri, lokalt engagementG1 Forretningsskik Interessentrelationer, leverandørforhold Korruption, dårlig governance Styrket tillid, bedre partnerskaber</mrv:DisclosureOfMaterialImpactsRisksAndOpportunitiesAndHowTheyInteractWithStrategyAndBusinessModelExplanatory>
   <mrv:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__11" xml:lang="da">Politik for dataetikPrime Office A/S behandler personoplysninger om lejere, aktionærer og samarbejdspartnere i overensstemmelse med gældende persondatalovgivning (GDPR). Selskabet har ikke vedtaget en særskilt politik for dataetik, da selskabets aktiviteter ikke involverer udvikling eller anvendelse af kunstig intelligens eller avanceret dataanalyse i væsentligt omfang.Selskabets databehandling er begrænset til almindelig forretningsdrift og sker med respekt for de registreredes rettigheder. Der arbejdes løbende med at sikre overholdelse af persondataforordningen gennem samarbejde med selskabets rådgivere.</mrv:StatementOfPolicyForDataEthics>
   <mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__9" xml:lang="da">SELSKABSLEDELSEKoncernoversigtPrime Office A/S er moderselskab i koncernen og ejer direkte eller  indirekte følgende væsentlige datterselskaber:•    K/S Danske Immobilien (59%)  - tyske boligejendomme•    PO Holding Germany GmbH (100%)  - holdingselskab for tyske kontorejendomme•    Mejlbryggen B ApS og Mejlbryggen C ApS (100%) -  udviklingsprojekter Aarhus Ø•    MC Property Fund Hamburg GmbH (66%)  - tyske erhvervsejendommeEn fuldstændig oversigt over koncernens selskaber fremgår af noterne  til årsregnskabet.Redegørelse for virksomhedsledelsePrime Office A/S er omfattet af Anbefalinger for god Selskabsledelse udstedt  af Komitéen for god Selskabsledelse. Anbefalingerne er tilgængelige på  www.corporategovernance.dk.Selskabet følger anbefalingerne med følgende fravigelser:•    Nomineringsudvalg: Selskabet har ikke etableret et nomineringsudvalg. Begrundelse: Bestyrelsen er af begrænset størrelse (4 medlemmer), og indstilling af kandidater håndteres af den samlede bestyrelse.•    Whistleblowerordning: Selskabet har ikke etableret en whistleblowerordning.Begrundelse: Koncernen har kun 3 fuldtidsansatte, og alle medarbejdere har direkte adgang til direktionen og bestyrelsen.Strategi og forretningsmodelPrime Office A/S’ overordnede sigte er at skabe langsigtet værdiskabelse for aktionærer gennem ejerskab og udvikling af kvalitetsejendomme, primært inden for boligsegmentet. Koncernen bidrager til samfundet ved at tilbyde gode boliger til rimelige priser i attraktive boligområder.Selskabets strategi er koncentreret omkring drift og balancestyring. Det er en interaktiv proces, der sætter selskabet i stand til at vokse når indtjening og kapitalforhold tilsiger det. Vi vil gerne udvikle selskabets forretning, men det kræver kapital og derfor skal vækst kun ske når virksomhedens indtjening og risiko tilsiger det.Koncernens forretningsmodel bygger på fem strategiske søjler:DE 5 SØJLER FORKLARETEJENDOMMENS DRIFT OG PORTEFØLJE 1Stigende husleje og lav tomgang er vigtig i selskabets drift. Vedligeholdelse og investeringer skal understøtte udvikling i lejeniveau og sikre tilfredse lejere. Fokus er på at optimere EBIT gennem stigende lejeindtægter, reduceret tomgang, kontrollerede omkostninger samt løbende vedligeholdelse og investeringer.FINANSIERING2En sund kapitalstruktur med en høj egenkapital er vigtig. Løbetid på gæld og rentesikring overvejes løbende og er fastlagt yderligere i finanspolitikken. Selskabet fokuserer på stærk likviditet, optimering af renter, styring af løbetider og en konservativ finansieringsstrategi med LTV under 70% og aktiv rentesikring gennem swap-portefølje.PORTEFØLJE3Via langsigtede investeringsprogrammer fastlægges vedligeholdelse og investeringer, således at alle ejendomme er tilpasset markedsforholdene. Porteføljen optimeres ved kloge investeringer, løbende vurdering af rentabilitet af segmenter og områder, samt vækst hvor risiko/afkastforhold taler for det og løbende vurdering af salg.VÆRDIKÆDE4Lejerne er kunder og selskabet undersøger løbende alle tiltag der kan reducere lejernes omkostninger. Der er fokus på kunder og tilfredshed, og alle omkostninger vurderes også for kunderne i hele værdikæden.STYRET VÆKST5Selskabets investeringsområder giver gode muligheder for vækst, og når der kan skabes værdi for aktionærerne uden at selskabets risiko øges vil det blive vurderet. Vækst skal opfylde klare kriterier: passe til segment og område, bidrage til stigende EBIT og EPS, understøtte en stærk balance og høj kreditværdighed.Strategiske prioriteter 2026-2028•   Færdiggørelse og udlejning af Mejlbryggen-projektet•    Kontrolleret afvikling af erhvervssegmentet  (MC Property Fund Hamburg)•   Løbende optimering af den tyske boligportefølje•   Vurdering af nye udviklingsmuligheder i DanmarkGod forretningsskikPrime Office A/S er forpligtet til at opretholde høje standarder for etisk forretningsførelse i alle koncernens aktiviteter. Bestyrelsen har godkendt en politik for god forretningsskik, som understøtter selskabets formål og langsigtede værdiskabelse.Virksomhedskultur og værdierKoncernen bygger på værdier om ansvarlighed, gennemsigtighed og integritet. Alle medarbejdere, bestyrelsesmedlemmer og ledelse er forpligtet til at overholde koncernens etiske retningslinjer, som bl.a. omfatter professionel og respektfuld behandling af forretningsforbindelser, overholdelse af gældende lovgivning, forebyggelse af interessekonflikter og fortrolighed om forretningsmæssige forhold.Forebyggelse af hvidvask og terrorfinansieringPrime Office A/S er som børsnoteret selskab opmærksom på risici forbundet med hvidvask og terrorfinansiering, særligt i forbindelse med erhvervelse af fast ejendom, finansieringstransaktioner og større lejere i erhvervssegmentet. Koncernen har etableret følgende foranstaltninger:•    Know Your Customer (KYC) procedurer ved indgåelse af væsentlige  lejeaftaler og transaktioner•    Overvågning af usædvanlige betalingsmønstre•    Samarbejde med pengeinstitutter om complianceDer er i 2025 ikke identificeret mistanke om hvidvask eller terrorfinansiering i koncernens aktiviteter.Due diligence og ansvarlig værdikædeKoncernen gennemfører due diligence i forbindelse med væsentlige forretningsmæssige beslutninger. Ved ejendomstransaktioner gennemføres  juridisk og miljømæssig due diligence samt vurdering af modpartens integritet. Ved større leverandøraftaler, herunder byggeentrepriser, verificeres leverandørens finansielle soliditet, overholdelse af arbejdsmarkedsforhold og miljømæssige forhold. Mejlbryggen-projektet: Totalentreprenør Aarsleff er udvalgt efter en grundig vurdering af selskabets finansielle styrke, track record og overholdelse af ansvarlige forretningspraksisser.SkattepolitikBestyrelsen har godkendt en skattepolitik for koncernen.Overordnede principper:•    Koncernen betaler skat i de lande, hvor værdiskabelsen finder sted•    Skatteplanlægning sker inden for lovens rammer med respekt for  intentionen bag skattelovgivningen•    Koncernen har ikke aktiviteter i skattelylande•    Transparent rapportering om skatteforholdGeografisk skattestruktur: Danmark: Moderselskabet Prime Office A/S og Mejlbryggen-selskaberne beskattes efter danske regler. Tyskland: De tyske datterselskaber beskattes efter tyske regler. Transfer pricing mellem koncernselskaber følger armslængdeprincippet.Immaterielle nøgleressourcerPrime Office A/S' værdiskabelse er primært baseret på fysiske aktiver i form af investeringsejendomme. Koncernens immaterielle nøgleressourcer omfatter primært:•    Ledelseskompetencer: Bestyrelse og direktion besidder betydelig erfaring inden for ejen-domsinvestering, finansiering og projektudvikling•    Netværk og relationer: Langvarige relationer til finansieringspartnere, valuarer og ejendomsadministratorer•    Lokalkendskab: Indgående kendskab til de tyske og danske ejendomsmarkederKoncernen har ikke væsentlige patenter, varemærker eller andre registrerede immaterielle rettigheder.Bestyrelse og direktionBestyrelsen i Prime Office A/S består af 4 generalforsamlingsvalgte medlemmer. Bestyrelsen vælges for ét år ad gangen på den ordinære generalforsamling.  Alle medlemmer er på valg på generalforsamlingen i 2026.Bestyrelsen har i 2024/25 afholdt 8 ordinære møder og 0 ekstraordinære møder. Deltagelsen har været 100%.Bestyrelsens kompetencer og sammensætningNedenstående tabel viser bestyrelsens samlede kompetenceprofil. Bestyrelsen vurderer årligt, at den samlede bestyrelse besidder den nødvendige viden og erfaring inden for de væsentligste kompetenceområder for selskabet.Søren Krarup John Skovbjerg Hansen Marie Vinther Møller Thomas Hjort WintherRolle Formand Næstformand Medlem MedlemKøn Mand Mand Kvinde MandFødselsår 1975 1956 1986 1981Nationalitet Dansk Dansk Dansk DanskUafhængighed Uafhængig Uafhængig Afhængig UafhængigÅrstal for valg 2024 Ny 2025 2021 Ny 2025På valg GF 2026 GF 2026 GF 2026 GF 2026Udvalgsposter Vederlagsudvalgsformand RevisionsudvalgsformandFinans- og adm. erfaring x x x xUdviklings- og byggeerfaring x x x xIndustrierfaring (ejendomme) x x x xLedelseserfaring x x x xAntal aktier 5.988 1.231 1.422 5.000Søren Krarup ejer 844 stk. og Astheober Holding Aps ejer 5.144 stk.Thomas Hjort Winther ejer 5.000 stk. via Torben Hjort Aps.BestyrelsesudvalgBestyrelsen har nedsat følgende udvalg:•    Revisionsudvalg: Varetager opgaver vedrørende regnskabsaflæggelse,  revision og intern kontrol. •    Vederlagsudvalg: Varetager opgaver vedrørende aflønning af direktion  og bestyrelse. Som følge af selskabets størrelse fungerer hele bestyrelsen som revisions- og vederlagsudvalg.Intern kontrol og risikostyring ved regnskabsaflæggelseBestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens  risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.  De interne kontroller er tilrettelagt med henblik på at give en rimelig sikkerhed for, at årsrapporten aflægges i overensstemmelse med gældende lovgivning og regnskabsstandarder.Organisering og ansvarsfordelingPrime Office anvender en tilpasset kontrolstruktur, der afspejler koncernens størrelse med 3 fuldtids-ansatte. Daglig drift varetages af direktionen med støtte fra eksterne partnere (BUWOG/Vonovia, Artelia). Bestyrelsen fungerer som revisionsudvalg og overvåger regnskabsaflæggelsen. Ekstern revision og valuarvurderinger udgør den uafhængige kontrol. For yderligere beskrivelse henvises til redegørelse for virksomhedsledelse på www.primeoffice.dk.Kønsfordeling i ledelsenI henhold til årsregnskabslovens § 99b skal selskabet oplyse om  kønsfordelingen i ledelsen.Bestyrelsen (øverste ledelsesorgan):Bestyrelsen består af 4 generalforsamlingsvalgte medlemmer. Heraf er 1 kvinde (25%) og 3 mænd (75%). Det underrepræsenterede køn er kvinder.Måltal:Bestyrelsen har fastsat et måltal på 25% for andelen af det underrepræsenterede køn i bestyrelsen. Målet er opfyldt med den nuværende sammensætning.Øvrige ledelsesniveauer:Direktionen består af 1 person (mand). Koncernen har kun 3 fuldtidsansatte, hvorfor der ikke er yderligere ledelsesniveauer at rapportere på.Udvikling (historik):ÅR 2021 2022 2023 2024 2025Andel kvinder i bestyrelsen 25% 25% 25% 25% 25%BestyrelsesevalueringBestyrelsen gennemførte i 2025 en årlig evaluering af bestyrelsens arbejde, effektivitet, sammensætning og samarbejdet med direktionen. Evalueringen omfattede:•    Bestyrelsens sammensætning med fokus på kompetencer og mangfoldighed•    De enkelte medlemmers bidrag og resultater•    Samarbejdet i bestyrelsen og mellem bestyrelsen og direktionen•    Formandens ledelse af bestyrelsen•    Udvalgsstrukturen og arbejdet i udvalgene•    Tilrettelæggelsen af bestyrelsesarbejdet og kvaliteten af bestyrelsesmaterialetDe overordnede konklusioner fra evalueringen er, at bestyrelsen fungerer tilfredsstillende, og at sammensætningen er relevant i forhold til selskabets strategi og det igangværende Mejlbryggenprojekt.Bestyrelsens medlemmerSøren Krarup, Bestyrelses formandFødselsår: 1975Nationalitet: DanskKøn: MandUafhængighed: UafhængigValgt:  Generalforsamling i 2024På valg:  Generalforsamling i 2025Uddannelse:  Cand.jur. og advokatUdvalg: RevisionsudvalgsformandAntal aktier: 5.988Kompetencer: Med afsæt i en baggrund som advokat udledes mere end 15 års erfaring med drift og udvikling af større ejendomsporteføljer og virksomheder generelt, ejerskab i børsnoterede virksomheder med særligt fokus på komplekse finansierings-, investerings- og M&amp;A transaktioner fra identifikation til eksekvering.Erhvervserfaring: 2007-2009 Direktør i Tækker Group (Berlin). 2009-2011 Adm. direktør i Berlin III A/S. 2009-2015 Adm. direktør i Berlin IV A/S. 2016- Adm. direktør i Reit Management Aps og tilknyttede selskaber. 2021- Bestyrelsesformand i Esplanaden Berlin Holding A/S og Berlin KGI A/S og tilknyttede selskaber.Direktionsposter: IEI Properties Holding ApS, IEI Properties ApS, Ole Rømers Gade 104 ApS, Falstersgade 29B ApS, HYP IV ApS, Reit V ApS, HOLLÆNDERVEJ 14 ApS, HYP II ApS, REIT Management ApS, Elearning IV ApS, REIT I ApS, REIT II ApS, REIT III ApS, REIT ApS, ASTHEOBER Holding ApS, REIT VI ApS.Bestyrelsesposter: K/S Danske Immobilien (formand), Mejlbryggen B ApS (formand), Mejlbryggen C ApS (formand), Prime Office A/S (formand), REK Berlin Asset Management A/S (Formand), REK Berlin Investor Holding ApS (Formand). Berlin KGI A/S (formand), Esplanaden Berlin Holding A/S (formand), Wired Realtion Aps.Tidligere bestyrelsesposter (seneste 5 år): Wired Relations ApS, Investeringsselskabet af 26. september 1977 ApS, NP Ejendomsadministration ApS,  K/S Fredens Gaard.John Skovbjerg Hansen, Bestyrelse, næstformandFødselsår: 1956Nationalitet: DanskKøn: MandUafhængighed: UafhængigValgt:  Ny - på valg generalforsamling i 2025På valg:  Generalforsamling i 2025Uddannelse:  Cand.jur. og advokatAntal aktier: 1.231Kompetencer: Mangeårig erfaring med ledelse af danske ejendomsselskaber og projektstyring af større byggeprojekter. Stor indsigt i og erfaring med juridiske forhold om ejendomme og kontraktsforhold.Erhvervserfaring: Arla: 1999-2007 Ejendomsdirektør. 2007-2008 Storkundechef hos CB Richard Ellis. 2008-2017 Direktør i Byggeselskab Olav de Linde. 2017-2021 og 2021- CEO i Domis og projektdirektør i Domis.Direktionsposter: Kolding, Nr. Bjertvej Komplementær ApS. Bestyrelsesposter: Prime Office A/S, K/S Danske Immobilien, Mejlbryggen B ApS, Mejlbryggen C ApS, K/S Kolding, Nr. Bjertvej.Tidligere bestyrelsesposter (seneste 5 år): Underliggende og associerede datterselskaber i Domis-koncernen, Moller &amp; Company A/S, Buskov ApS.Marie Vinther Møller, BestyrelsesmedlemFødselsår: 1986Nationalitet: DanskKøn: KvindeUafhængighed: AfhængigValgt:  Generalforsamling i 2021På valg:  Generalforsamling i 2025Uddannelse:   HD Økonomistyring og Procesledelse fra CBS, 2015. Akademiuddannelsen i finansiel rådgivning, Niels Brock, 2012.  Finansuddannelse Niels Brock, 2010. Political Science, St. Thomas University, Miami, Florida, 2006-2007.Antal aktier: 1.422Kompetencer: Indgående kendskab til økonomistyring og regnskabsmæssige forhold. Har særlige kompetencer inden for det internationale ejendomsmarked, rådgivning og strukturering af ejendomstransaktioner, lånefinansiering af fast ejendom og ESG-rådgivning.Erhvervserfaring: 2022- Afdelingsdirektør - Nykredit International Real Estate. Siden 2008 ansat i Nykredit indenfor finansiel rådgivning og international finansiering af fast ejendom. Bestyrelsesposter i Prime Office koncernen.Direktionsposter: Ingen. Bestyrelsesposter: Mejlbryggen B ApS, Mejlbryggen C ApS, Prime Office A/S, K/S Danske Immobilien.Tidligere bestyrelsesposter (seneste 5 år): Ingen.Thomas Hjort Winther, BestyrelsesmedlemFødselsår: 1981Nationalitet: DanskKøn: MandUafhængighed: UafhængigValgt:  Ny - på valg Generalforsamling i 2025På valg:  Generalforsamling i 2025Uddannelse: Cand.merc.FIRAntal aktier:  5.000 stk. via Torben Hjort ApsKompetencer: 20 års erhvervserfaring med særligt fokus på investering i selskaber, corporate finance og bestyrelsesarbejde, herunder danske og tyske ejendomsselskaber.Erhvervserfaring: Direktør AHJ A/S og CatPen A/S. Bestyrelsesformand Refima Capital Partners A/S, Refima Credit Basis, Bright Equi-ty ApS og Gladsaxe Butikscenter A/S. Bestyrelsesmedlem Ejendomsselskabet Kildebjerg ApS, REK Berlin Investor Holding ApS, Nordic Corporate Investments A/S, AMBright A/S, RealBright A/S, Falen 2022 ApS og Scandinavian Investment Group A/S m.fl. Direktionsposter: AHJ A/S, CatPen A/S, THW Invest ApS, KRING Innovation ApS m.fl. samt Torben Hjort ApS.Bestyrelsesposter: Bestyrelsesmedlem Torben Hjort ApS, Bestyrelsesformand Refima Capital Partners A/S, Bestyrelsesformand Bright Equity ApS, Bestyrelsesformand Gladsaxe Butikscenter A/S, Bestyrelsesmedlem Nordic Corporate Investments A/S, Bestyrelsesmedlem REK Berlin Investor Holding ApS, Bestyrelsesmedlem Åvænget Retail Herning Øst A/S, Bestyrelsesmedlem AMBright A/S, Bestyrelsesmedlem RealBright I A/S, Bestyrelsesmedlem RealBI-I ApS, KRING Group A/S m.fl., Bestyrelsesmedlem ToLeFraPo ApS, Bestyrelsesmedlem Ejendomsselskabet Kildebjerg ApS, Bestyrelsesformand Refima Credit Basis A/S, Bestyrelsesmedlem EEI 111 A/S, Bestyrelsesmedlem Falen 2022 ApS, Bestyrelsesmedlem K/S DANSKE IMMOBILIEN, Bestyrelsesmedlem Prime Office A/S, Bestyrelsesmedlem Mejlbryggen B ApS, Bestyrelsesmedlem Mejlbryggen C ApS, Bestyrelsesmedlem Enorm ApS, Bestyrelsesmedlem Enorm Investor Holding A/S samt Bestyrelsesmedlem Den Manaco A/S.Tidligere bestyrelsesposter (seneste 5 år): ENORM Biofactory A/S, Refima Credit Basis A/S, Skibshusvej 53 – Odense C A/S og Relabee ApS.Mogens Vinther Møller, Administrerende direktørFødt:  9. august 1957Indtrådt i direktionen:  10. december 2007Uddannelse:  Bankuddannet. HD i Finansiering og HD i Organisation.Antal aktier:  1.035.694 stk. via Birketinget A/SKontraktforhold:  Kontraktansat. Direktøren har ikke bonus, aktieoptioner eller pensions- og fratrædelsesordninger.Kompetencer: Ledelse af finansielle selskaber og styring af finansielle forhold. Mangeårig erfaring med tyske ejendomsinvesteringer og tyske forhold.Direktionsposter: Birketinget A/S og tilknyttede selskaber, Moller &amp; Company A/S, Prime Office A/S, K/S Danske Immobilien, Mejlbryg-gen B ApS, Mejlbryggen C ApS, Danske Immobilien ApS, MC Property Fund Hamburg GmbH, PO Kohlmarkt GmbH, PO Walkerdamm GmbH, PO Wandsbek GmbH, Office-kamp GmbH, Germania Arkaden GmbH, Sell Speicher GmbH, PO Hamburger Chaussee GmbH.Tidligere direktionsposter (seneste 5 år): MC Hamburg Invest Aps, MOC 10 Aps.Tidligere bestyrelsesposter (seneste 5 år): K/S Danske Immobilien, Birketinget A/S (tidligere).</mrv:CorporateGovernanceReport>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-1"
                                 decimals="0"
                                 id="f1__s8__7__13"
                                 unitRef="pure">3</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__10" xml:lang="da">Kønsfordeling i ledelsenI henhold til årsregnskabslovens § 99b skal selskabet oplyse om  kønsfordelingen i ledelsen.Bestyrelsen (øverste ledelsesorgan):Bestyrelsen består af 4 generalforsamlingsvalgte medlemmer. Heraf er 1 kvinde (25%) og 3 mænd (75%). Det underrepræsenterede køn er kvinder.Måltal:Bestyrelsen har fastsat et måltal på 25% for andelen af det underrepræsenterede køn i bestyrelsen. Målet er opfyldt med den nuværende sammensætning.Øvrige ledelsesniveauer:Direktionen består af 1 person (mand). Koncernen har kun 3 fuldtidsansatte, hvorfor der ikke er yderligere ledelsesniveauer at rapportere på.Udvikling (historik):ÅR 2021 2022 2023 2024 2025Andel kvinder i bestyrelsen 25% 25% 25% 25% 25%BestyrelsesevalueringBestyrelsen gennemførte i 2025 en årlig evaluering af bestyrelsens arbejde, effektivitet, sammensætning og samarbejdet med direktionen. Evalueringen omfattede:•    Bestyrelsens sammensætning med fokus på kompetencer og mangfoldighed•    De enkelte medlemmers bidrag og resultater•    Samarbejdet i bestyrelsen og mellem bestyrelsen og direktionen•    Formandens ledelse af bestyrelsen•    Udvalgsstrukturen og arbejdet i udvalgene•    Tilrettelæggelsen af bestyrelsesarbejdet og kvaliteten af bestyrelsesmaterialetDe overordnede konklusioner fra evalueringen er, at bestyrelsen fungerer tilfredsstillende, og at sammensætningen er relevant i forhold til selskabets strategi og det igangværende Mejlbryggenprojekt.</mrv:StatementOfTheDiversityPolicies>
   <gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__82" xml:lang="da">Prime Office A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__76" xml:lang="da">Prime Office A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__83" xml:lang="da">Sønder Allé 6, 2. sal</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__77" xml:lang="da">Sønder Allé</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__78" xml:lang="da">6, 2. sal</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__84" xml:lang="da">8000 Aarhus C</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
   <gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__79" xml:lang="da">8000</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__80" xml:lang="da">Aarhus C</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__81">30558642</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__85">30558642</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__15" xml:lang="da">Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025 for Prime Office A/S.Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025.Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og moderselskabets finansielle stilling og den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står over for.Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Prime Office A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025 med fil navn 529900NIF11WK935XH53-2025-12-31-1-da i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
   <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__16" xml:lang="da">Aarhus</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-41" id="f1__s8__7__26" xml:lang="da">Thomas  Hjort  Winther</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-41" id="f1__s8__7__27" xml:lang="da">Bestyrelsesmedlem</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-40" id="f1__s8__7__24" xml:lang="da">Marie Vinther Møller</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-40" id="f1__s8__7__25" xml:lang="da">Bestyrelsesmedlem</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-39" id="f1__s8__7__22" xml:lang="da">John Skovbjerg Hansen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-39" id="f1__s8__7__23" xml:lang="da">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-38" id="f1__s8__7__20" xml:lang="da">Søren  Krarup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-38" id="f1__s8__7__21" xml:lang="da">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-37" id="f1__s8__7__18" xml:lang="da">Mogens Vinther Møller</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-37" id="f1__s8__7__19" xml:lang="da">Administrerende direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__29" xml:lang="da">Til kapitalejerne i Prime Office A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__30" xml:lang="da">KonklusionVi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Prime Office A/S for regnskabsåret 01.01.2025 -31.12.2025, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav for børsnoterede virksomheder i Danmark.Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.2025 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.01.2025 - 31.12.2025 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav for børsnoterede virksomheder i Danmark.Vores konklusion er konsistent med vores revisions-protokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__31" xml:lang="da">Grundlag for konklusionVi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet”. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code), som gælder ved revision af årsregnskaber for virksomheder af interesse for offentligheden, og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark ved revision af årsregnskaber for virksomheder af interesse for offentligheden. Vi har ligeledes opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.Vi blev første gang valgt som revisor for Prime Office A/S den 19.04.2013 for regnskabsåret 2013. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 8 år frem til og med regnskabsåret 2020 og valgt igen i 2024 for regnskabsåret 2024 og genvalgt i 2025.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
   <arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__32" xml:lang="da">Centrale forhold ved revisionenCentrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af årsregnskabet for regnskabsåret 01.01.2025 - 31.12.2025. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af årsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.Værdiansættelse af Investeringsejendomme Den regnskabsmæssige værdi af koncernens-investeringsejendomme udgør 3.545 mio. kr.  (2024: 3.528 mio.kr.) excl. investeringsejendomme under opførsel. Investeringsejendomme værdi-ansættes til dagsværdi og årets samlede dags-værdiregulering udgør en nettoindtægt på 11 mio.kr. før skat (2024: 29 mio.kr.).Vi har vurderet, at dagsværdiansættelsen er et centralt forhold ved revisionen som følge af, at investeringsejendomme udgør 76 % (2024: 81 %) af koncernens samlede aktiver, og som følge af de væsentlige skøn, ledelsen skal udøve i forbindelse med værdiansættelsen. Et anderledes skøn kan have væsentlig indflydelse på koncernens aktiver, resultat og egenkapital.Vi vurderede, at de centrale forhold i forbindelse med værdiansættelsen af investeringsejendomme især knytter sig til følgende elementer i ledelsens værdiansættelsesmodel, afkastbaseret model, og vores revision var derfor fokuseret på disse elementer for de enkelte ejendomme:1.  Fastsættelse af afkastprocenter2.   Fastsættelse af det budgetterede nettoresultat for de enkelte ejendommeDe af ledelsen anvendte metoder for dagsværdi-ansættelsen og de væsentligste elementer heri og forudsætninger herfor er beskrevet i regnskabets note 2, 12 og 16.Forholdet er behandlet således i revisionenVi opnåede en forståelse af ledelsens proces for og kontrol med værdiansættelsen af de enkelte ejendomme, udfordrede disse samt sikrede os, at de anvendte metoder og principper var uændrede i forhold til tidligere år.Vi har indhentet ledelsens dokumentation for afkast-procenter for de enkelte ejendomme og sammenlignet disse med markedsdata og afkastkrav som ledelsen har indhentet fra uafhængige eksterne valuarer.Vi har sammenholdt de forventede nettoindtægter med historiske nettoindtægter, ligesom vi stikprøvevisthar sammenholdt lejeindtægter med indgåede lejeaftaler samt anden dokumentation.</arr:KeyAuditMattersAudit>
   <arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__33" xml:lang="da">Udtalelse om ledelsesberetningenLedelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til den relevante lovgivning.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med kravene i den relevante lovgivning. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__34" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabetLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav for børsnoterede virksomheder i Danmark. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__35" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabetVores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformation kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af koncernregnskabet og årsregnskabet.Som led i en revision, der udføres i overensstemmelsemed internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretagervi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:•   Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.•   Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.•   Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.•   Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.•   Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.•   Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrørende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
   <arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__37" xml:lang="da">Erklæring om overholdelse af  ESEF-forordningenSom et led i revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for Prime Office A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 01.01.2025-31.12.2025, med filnavnet 529900NIF11WK935XH53-2025-12-31-1-da, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format samt iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inklusive noter.Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder:•   Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format,•   Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for al finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt,•   At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab, og•   For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen.Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion.Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter:•   Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format,•   Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen,•   Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncernregnskabet inklusive noter,•   Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret,•   Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og•   Afstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede koncernregnskab.Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 01.01.2025 - 31.12.2025, med filnavnet 529900NIF11WK935XH53-2025-12-31-1-da, i alle væsentlige henseender er udarbejdet ioverensstemmelse med ESEF-forordningen.</arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-43" id="f1__s8__7__41" xml:lang="da">Deloitte  Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-42" id="f1__s8__7__40" xml:lang="da">Deloitte  Statsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-42" id="f1__s8__7__42">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-43" id="f1__s8__7__43">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-42" id="f1__s8__7__44" xml:lang="da">Morten Gade Steinmetz</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-42" id="f1__s8__7__45" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-42" id="f1__s8__7__46">mne34145</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__38" xml:lang="da">Aarhus</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-43" id="f1__s8__7__47" xml:lang="da">Chris Middelhede</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-43" id="f1__s8__7__48" xml:lang="da">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-43" id="f1__s8__7__49">mne45823</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__15">Årsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
   <cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__16">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
   <gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__17" xml:lang="da">ParsePort XBRL Converter</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
   <gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__20">2025-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
   <gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__21">2025-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
   <gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__22">2024-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
   <gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__23">2024-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
   <gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__42">529900NIF11WK935XH53</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
   <fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__43">Reporting class D</fsa:ClassOfReportingEntity>
   <arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__47">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__48">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__17">2026-03-26</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
   <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx-1" id="f1__s8__7__39">2026-03-26</arr:SignatureOfAuditorsDate>
</xbrli:xbrl>