Assets

Type	Time	Amount	Unit
ifrs-full:Assets	2025-12-31	3994368000	dkk
ifrs-full:Assets	2024-12-31	3161809000	dkk

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit
ifrs-full:Revenue	2025-01-01	2025-12-31	2948143000	dkk
ifrs-full:Revenue	2024-01-01	2024-12-31	2921728000	dkk

XML

See the xml submitted here:

XML: INVALID

Separator

The full data:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
            xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
            xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
            xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2022-02-16"
            xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
            xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
            xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
            xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2024-03-27/ifrs-full"
            xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
            xmlns:SPG="http://xbrl.sp-group.com/2025-12-31"
            xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
            xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
            xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
            xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
            xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
            xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
            id="DKGAAP"
            xml:lang="da">
   <link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20241001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20241001.xsd"
                   xlink:type="simple"/>
   <xbrli:context id="ctx-1">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-54">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-42">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-43">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-44">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-45">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-46">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-47">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-48">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-49">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
            <cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-51">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-50">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
            <cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-53">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
            <cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>2</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:context id="ctx-52">
      <xbrli:entity>
         <xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">549300WCUCPUNXAFH710</xbrli:identifier>
      </xbrli:entity>
      <xbrli:period>
         <xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
         <xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
      </xbrli:period>
      <xbrli:scenario>
         <xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
         <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfSubstainabilityAuditorDimension">
            <cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>1</cmn:sustainabilityAuditorIdentifier>
         </xbrldi:typedMember>
      </xbrli:scenario>
   </xbrli:context>
   <xbrli:unit id="pure">
      <xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
   </xbrli:unit>
   <mrv:LinkToCorporateGovernanceReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__7">www.sp-group.com/investor</mrv:LinkToCorporateGovernanceReport>
   <mrv:SustainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__8-1" xml:lang="da">SP Groups årshjul 2025Bestyrelsen hos SP Group A/S er ansvarlig for strategisk ledelse med fokus på at sikre værdiskabelse i selskabet.Budget og investeringerIT strategiIndstilling afrevision til GFQ3 regnskabÅrsrapportSelvevalueringLedelsesberetningIntern kontrolForsikringsudbudOrdinærgeneralforsamlingHalvårsregnskabQ1 regnskabDMA, ESG, miljøforholdSuccessionsplanerog -risiciStrategiplanlægning forde kommende 3 år1”SP Groups årshjul”, refererer til ESRS 2 GOV-2 paragraf 26 bBestyrelsenHans Wilhelm Schur Erik Preben Holm Hans-Henrik Eriksen Bente Overgaard Marie Bakholdt LundTitel Adm. direktør Cand.merc., adm. direktør Cand.merc., direktør Cand.scient.pol. Cand.merc.Medlem af Bestyrelsesmedlem siden 1999Bestyrelsesmedlem siden 1997Bestyrelsesmedlem siden 2013Bestyrelsesmedlem siden 2017 Bestyrelsesmedlem siden 2023bestyrelsenFormand fra april 2018NæstformandFormand for revisionsudvalgetBopæl og fødeår Horsens, født 1951 Hellerup, født 1960 Risskov, født 1960 Hellerup, født 1964 Hellerup, født 1981Uafhængighed Ikke uafhængig Ikke uafhængig Ikke uafhængig Uafhængig UafhængigØvrige Danmarks Industrimuseum (BF), Konsul Axel CR EL &amp; TEKNIK A/S (BF), Hotel Kolding-Bagger-Sørensen &amp; Co. A/S (D), Bag-Bestyrelsesforeningen (D), Erhvervsfonden Vice President, International Sales, ledelseshverv Schur og Hustrus Fond (BF), Konsul Axel fjord A/S (BF), NORR11 Holding ApS (BF), ger-Sørensen Fonden (D + BM), BSF Ejen-Tietgen (BF), Jyske Bank A/S (BM), Arbejds-Demant A/S.(pr. 1. marts 2026)Schur og Hustrus Mindefond (BF), Schurs NORR11 International ApS (BF), Kristina domme ApS (D), Ovenvande Skanderborg markedets Erhvervssikring (BF), 7N (BM), Støttefond (BF), Schur Finance a/s (D + BM), Dam Studio ApS (BF), Arvid Nilssons Fond ApS (BF), Arcedi Biotech ApS (BM), PEBS Johannes Fogs Fond (BM), Fellowmind AB AXRU Invest a/s (BF), Schur International (NF), Brødrene A. &amp; O. Johansen A/S (NF), Ejendomme ApS (D), Claonaig Estate Ltd. (BM), Programdirektør (CBS Bestyrelsesud-Holding a/s (BM), Schur International a/s Dragsholm Slot P/S (BM), Hotelselskabet af (BM), Liplasome Pharma ApS (D + BM), dannelserne).(BF), Schur Pack Denmark a/s (BF), Schur 8. februar 2018 K/S (BM), Miluda Invest ApS Okono A/S (D + BM), Okono Holding ApS Pack Sweden AB (BF), Schur Pack Norway (BM), Alouette ApS (BM), Tokyo Topco Ltd. (D), Chew Invest ApS (D), CCC3 Holding AS (BF), Schur Pack Germany GmbH (BF), (BM), Erik Holm Holding ApS (D), JU-CH (D), Idecra ApS (D), SoLoCa ApS (D), Vis-Schur Technology a/s (BF), Schur Star Sy-Holding ApS (D).sing Fonden (BF), Vissing Holding A/S (BF), stems GmbH (BF), Schur Star Systems Inc. Vikan A/S (NF), Anpartsselskabet af 11/1 (BF), Schur Star Systems Australia Pty. Ltd. 2024 ApS (BF).(BF), Schur Conference Center (D + BM), Schur Labels a/s (BF), Sarepta a/s (BF).Specielle Omfattende ledelses- og bestyrelseserfaring Omfattende ledelses- og bestyrelseserfaring Betydelig erfaring med finans- og regn-Ledelsesmæssig baggrund og omfattende Betydelig international ledelseserfaring samt kompetenceri internationale virksomheder i plast- og em-i internationale virksomheder fra mange skabspraksis samt revision og investering. erfaring fra finanssektoren i forbindelse med erfaring med salg, marketing og organi-ballageindustrien.brancher og fra børsnoterede danske selska-Uddannet statsautoriseret revisor.finansielle, HR- og IT-mæssige spørgsmål sationsudvikling. Industrierfaring fra Med-ber. Omfattende erfaring med køb og salg af samt ESG.Tech-industrien samt andre industrier.virksomheder.Fremmøde 100% 100% 100% 100% 100%5DirektionenLars Bering Søren Ulstrup Allan Malmos JeppesenSiden 1. september 2024 har direktionen Titel Adm. direktør Direktør Finansdirektør (fra 5. januar 2026)bestået af Lars Bering, Søren Ulstrup og Tilde Uddannelse Civilingeniør og HD i Supply Chain Plastingeniør HD i RegnskabKejlhof. Ansat siden 2008 – blev optaget i direktionen i 2020. 2015 – blev optaget i direktionen i 2020. I SP Group siden januar 2026.Adm. direktør i SP Gibo (til 1. sep. 2024) og Tillige administrerende direktør i SP Moul-Med virkning fra den 5. januar 2026 har be-tillige bestyrelsesformand for de væsentlig-ding A/S. Desuden bestyrelsesformand SP styrelsen udnævnt Allan Malmos Jeppesen til ste datterselskaber i SP Group A/S.Meditec A/S. Medlem af andre bestyrelser i datterselskaberne.finansdirektør og medlem af direktionen. Samti-dig fratrådte Tilde Kejlhof direktionen efter eget Bopæl og fødeår Silkeborg, født 1976 Holte, født 1966 Odense, født 1976ønske og tiltrådte en ny rolle som Senior Vice Eksterne Ingen Ad-Client A/S (BF), DI Produktion (BM), Millarco International A/S (BM), Aktieselska-President med ansvar for strategiske projekter, ledelseshvervRoll-o-matic A/S (BM), Bactiquant A/S bet P. Hatten &amp; Co (BM), Amla ApS (D)(BM), LBT ejendomme (BM), Lynge Uggelø-der skal understøtte den fortsatte udvikling af se Brugsforening (BM), Søren Ulstrup Invest SP Group.ApS (D).Tidligere Dansac A/S (2004-2007), SP Gibo A/S Adm. direktør i Ulstrup Plast A/S fra 1993. Danoffice IT (2018-2025), Alumeco A/S Direktionen består herefter af Lars Bering, ansættelser(2007-2011), Vestas (2011), SP Gibo A/S (2011-2016), HP Schou A/S (2008-2011)Søren Ulstrup og Allan Malmos Jeppesen.(2011-2016), Nilfisk A/S (2016-2017).BF = BestyrelsesformandD = DirektørNF = NæstformandBM = Bestyrelsesmedlem5Sidens oversigt ”Direktionen” refererer til ESRS 2 GOV-1, 21(c) e og 22aCertificeringer ultimo 2025ISO ISO ISO ISO ISO ISO Lokation90011400145001 AndreLokation90011400145001 AndreSP GiboSP MedicalDanmark✕ ✕ ✕Danmark✕ ✕ISO 13485Polen✕ ✕ ✕IATF 16949 planlagtPolen✕ ✕ISO 13485Letland✕ ✕SP MeditecKina✕ ✕ ✕Danmark✕ ✕ ✕ISO 13485USA✕ ✕ ✕USA ISO 13485Sverige✕ ✕SP TinbyNorge ✕ ✕Danmark✕ ✕ ✕SP MouldingPolen✕ ✕ ✕Juelsminde, Danmark✕ ✕FSC*Kina✕ ✕ ✕ISO 45001 planlagtLetland✕ ✕Stoholm, Danmark✕ ✕ISO 45001 planlagtErgomatLynge, Danmark✕ ✕USAFinland✕ ✕  ISO 13485 og IATF 16949Polen✕Polen✕ ✕MedicoPackSlovakiet✕ ✕Danmark  ✕ ✕ISO 15378Kina✕ ✕ ✕Kodaň PlastIdé-ProSlovakiet✕ISO 14001 planlagtSkive, Danmark✕ ✕ISO 50001 og ISCCJollmax CoatingIATF 16949 planlagtFinland✕ ✕DBS 918 340Glyngøre, Danmark✕ ✕ISO 50001DAVINCI 3DIATF 16949 planlagtDanmark✕Indien ISO 9001og ISO 14001 planlagt*FSC = Forest Stewardship CouncilESRS 2 – Grundlag for udarbejdelseBP-1Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsrapportenSP Groups bæredygtighedsrapport for perioden 1. januar 2025 til 31. december 2025 er udar-bejdet efter kravene i EU's bæredygtigheds-rapporteringsdirektiv, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), og de europæiske bæredygtighedsrapporteringsstandarder, Euro-pean Sustainability Reporting Standards (ESRS). Vi har udarbejdet denne bæredygtighedsrapport baseret på en konsolidering af samtlige selska-ber i koncernen, og det omfatter hele spektret af aktiviteter, ressourcer og relationer relateret til vores forretningsmodel og det eksterne miljø, vi opererer i. Konsolideringen for bæredygtighedsrapporten følger samme regnskabsperiode og afgræns-ning som koncernens finansielle årsregnskab. Dette indebærer, at alle selskaber inklude-ret i det konsoliderede finansielle regnskab, samt deres medarbejdere, også er omfattet af bæredygtighedsrapporten. På denne måde sikrer vi sammenhæng mellem den finansielle og ikke-finansielle rapportering. SP Group opkøbte den 17. december 2025 Idé-Pro BE Holding ApS. Alle væsentlige bæredygtig-hedsoplysninger er i den forbindelse inkluderet i den konsoliderede bæredygtighedsrapport. Omfanget af væsentlighedsvurderingenSP Groups væsentlighedsvurdering omfatter indvirkninger, risici og muligheder (IRO'er) i hele vores værdikæde fra opstrøms- og nedstrøms-værdikæde samt vores egne produktioner. Opstrømsværdikæde: Vi har vurderet indvirknin-ger på miljø fra distribution og transport af råvarer, der modtages fra leverandører i opstrøms-værdikæden. Oplysninger herom er omfattet af afsnittene E1-5 Energiforbrug og mix, E1-6 GHG-emissioner, og E5-4 Ressourcetilførsel. Nedstrømsværdikæde: Vi har vurderet virknin-gerne af genanvendelse og bortskaffelse af affald samt distribution og transport af produkter, men vi har ikke oplysningerne om håndtering af pro-dukterne efter brug hos kunden. Oplysninger om vores indvirkning på miljø er omfattet af afsnittene E1-5 Energiforbrug og -mix, E1-6 Brutto drivhus-gasemissioner, og E5-5 Ressourceafløb.Vi rapporterer i henhold til Årsregnskabslovens § 99 a og § 107 d. SP Group har ikke selskaber, der er undtaget fra individuel eller konsolideret bæredygtighedsrapportering jf. Årsregnskabslo-ven § 99 a, stk. 7.Vi har ikke udeladt oplysninger relateret til intel-lektuelle ejendomsrettigheder, knowhow eller resultater af innovation.BP-2Oplysninger i relation til specifikke omstændighederEstimering og måleusikkerhed Vi bestræber os på at offentliggøre data så præcist som muligt baseret på primære data og direkte forbrugsaflæsninger og benytter ikke sektorgennemsnitsdata eller andre proxyer til estimering af opstrøms- og nedstrømsværdikæ-dedata. Følgende områder er identificeret med måleusikkerhed for rapporteringen:Scope 3-emissioner rapporteres på baggrund af ESRS og metoderne i Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollen).For kategori 4 og 9, op- og nedstrømstrans-port, anvendes leverandørdata og Distance based-metoden. For Distance based-metoden foretages der skøn over distancer og anvendte transportmidler, som dokumenteres i en rappor-teringsskabelon udarbejdet til støtte for datter-selskabernes rapportering.Der er i bæredygtighedsrapporten ikke oplyst pengebeløb, som er omfattet af høj grad af måleusikkerhed.Ændringer i præsentationen af bæredygtighedsinformation Som en del af den naturlige modningsproces for ESG-data har vi genopgjort og vil fortsætte med at genopgøre basis- og sammenligningstalle-ne, efterhånden som vi opnår mere præcise og pålidelige data. Vi har i denne rapporteringsperiode sat en væsentlighedstærskel for Scope 3 emissioner i forhold til den samlede Scope 3-drivhusgase-mission til bestemmelse af, om en Scope 3-ka-tegori er væsentlig. Som følge heraf er kategori 5 (affald) og 6 (forretningsrejser) udgået af rapporteringen. De historiske data for 2024 er korrigeret herfor. Metoden for indrapportering af affald er i 2025 forbedret, så rapporteringen imødekommer kategoriseringen for håndteringen af affaldet i henhold til ESRS. Det betyder, at datakvaliteten Operatør hos SP Gibo står på ergonomiske måtter fra Ergomat og har løfteudstyr tilgængelig i produktionsprocessen.for kategorierne er blevet mere præcis. Kate-gorierne i tabellen på side 52 kan derfor ikke sammenlignes på tværs af 2024 og 2025-data.For S1-16 er beregningsmetoden for både den kønsbestemte lønforskel og den årlige veder-lagsratio blevet forbedret i forhold til beregnin-gen i 2024.I forbindelse med DMA-evalueringen er S1-11 Social beskyttelse og S-12 Personer med han-dicap ikke længere vurderet væsentlige og er dermed ikke omfattet af rapporteringen i 2025. G1-2 Forvaltning af forbindelser med leveran-dører og G1-5 Politisk indflydelse og lobby-virksomhed er heller ikke med i rapporteringen i 2025 og var som sådan heller ikke vurderet væsentlige i 2024. Afsnittene E1-7 Fjernelse af drivhusgasser og drivhusgasreduktionsprojekter finansieret gen-nem kulstofkreditter og E1-8 Intern CO-pris-2fastsættelse er ikke med i rapporteringen, idet der som for 2024 ikke er aktiviteter under afsnittene. For G1-3 er der medtaget oplysninger i FY2025, som ikke var med i 2024.  Det er ikke muligt at opgøre sammenligningstal. Rapporteringsfejl i tidligere perioderI opgørelsen over affald genereret fra SP Groups egne aktiviteter i 2024 var internt plastspild, der recycles i produktionen, inkluderet. For gen-opgørelse af 2024-tallene er denne mængde trukket ud af affaldsopgørelsen på side 88, og alle data under indflydelse heraf er genopgjort.Ved opgørelsen af 2025-emissioner i Scope 3, kategori 4 og 9, blev der konstateret behov for rettelser til opgjorte emissioner for 2024. De opdaterede 2024-emissioner har afstedkommet opdateringer til summer og totaler for en række data på side 81.Integrering ved henvisningVi anvender følgende henvisninger til årsrapportens afsnit om Virksom-hedsledelse, Ledelsessystemer og Årsregnskabet:GOV-1, 21(c) e: Information om SP Groups direktions kompetencer, side 37.GOV-1, 22a, 23: Information om SP Groups Bestyrelse, identitet og bæ-redygtighedskompetencer, side 36.GOV-1, 22a: Information om SP Groups Direktion, identitet, side 37.GOV-2, 26b: Information om SP Groups Årshjul, side 35.ESRS S1.23: Information om datter-selskaber med ISO-certificeringer, side 44.OvergangsbestemmelserVi har anvendt overgangsbestemmel-serne (phase-in provisions) i ESRS 1, bilag C i Quick-Fix for at sikre en gradvis implementering af de nye krav til bæredygtighedsrapportering. Dette omfatter:SBM-3 paragraf 48e: Forventede finansielle effekter af væsentlige ind-virkninger, risici og muligheder.E1-9: Forventede finansielle effekter af væsentlige fysiske og overgangs-risici samt potentielle klimarelaterede muligheder.E5-6: Forventede finansielle effekter af risici og muligheder relateret til res-sourceforbrug og cirkulær økonomi.S1-7: Karakteristika for ikke-ansatte arbejdstagere i virksomhedens egen arbejdsstyrke.S1-8: Kollektive overenskomstfor-handlinger og social dialog (for lande uden for EØS).S1-13: Måling af uddannelse og kompetenceudvikling.S2: Arbejdstagere i værdikæden.Quick-Fix beskrivelse findes på s. 106. ESRS 2 – LedelseGOV-1Ledelsens rolleSammensætning og kompetencerSP Groups ledelsesstruktur er todelt:•  Bestyrelsen har til opgave at overvåge og kontrollere•  Direktionen er ansvarlig for koncernens dag-lige ledelseBestyrelsenBestyrelsen består af 3 mænd og 2 kvinder, svarende til at kvinder udgør 40% af den samle-de bestyrelse.Bestyrelsen består af 2 uafhængige medlemmer ud af i alt 5 medlemmer, svarende til 40% af den samlede bestyrelse. Der er ikke repræsentation af ansatte eller andre arbejdstagere i SP Groups bestyrelse. Bestyrelsens kompetencer er angivet i afsnittet om Virksomhedsledelse på side 36, hvor det fremgår, at ét bestyrelsesmedlem har specielle kompetencer inden for HR og ESG.DirektionenDirektionen bestod i hele rapporteringsperioden af 1 kvindeligt medlem ud af i alt 3 medlemmer.Direktionens uddannelsesmæssige baggrund og kompetencer spænder bredt inden for ledelse, økonomi, produktion, leverandørstyring samt plast. Derudover har 2 af direktionens med-lemmer indgående indsigt i ESG og har været en aktiv del af SP Groups proces for Dobbelt væsentlighedsvurdering (DMA).Øvrige ledende medarbejdereAf SP Groups 36 øvrige ledende medarbejdere var 8 kvinder ultimo 2025. Vores ledende medarbejdere er typisk af lo-kal oprindelse og besidder de nødvendige ESG-kompetencer, så de væsentlige indvirk-ninger, risici og muligheder kan håndteres og dermed bidrage aktivt til optimeringen af bære-dygtighedsindsatsen i driften og til at drive de strategiske indsatsområder. Læs mere om SP Groups Direktion i afsnittet Virksomhedsledelse på side 37  RapporteringsprincipperKønsfordelingen i bestyrelsenAntal bestyrelsesmedlemmer indrapporteres i køns-kategorierne kvinder og mænd (HC, Head Count), ultimo året.Procentdel af kvindelige bestyrelsesmedlemmerBeregnes som:Antal kvinder i bestyrelsen=()x 100Det samlede antal bestyrelsesmedlemmerKønsdiversitetskvotient i bestyrelsenBeregnes som:Antal kvinder i bestyrelsen=()x 100Antal mænd i bestyrelsenDer vurderes ikke på andre mangfoldighedsparame-tre end køn.Roller og ansvarFor at sikre, at vi lever op til vores ambition om ansvarlighed og en bæredygtig forretningsmodel, har vi etableret en klar struktur for styringen og rapporteringen af vores ESG-indsats. Denne struk-tur sikrer en tydelig fordeling af roller og ansvar på alle niveauer i organisationen.Bestyrelsens rolle og ansvarBestyrelsen har det overordnede ansvar for tilsynet med koncernens ESG-indsats og for sikring af god virksomhedskultur og selskabs-ledelse, herunder processer for identifikation, vurdering og håndtering af væsentlige bære-dygtighedsrelaterede indvirkninger, risici og mu-ligheder. Bestyrelsen sikrer, at ESG-strategien er i overensstemmelse med vores overordnede forretningsstrategi, og fastsætter strategiske mål og retningslinjer for arbejdet samt godkender ESG-politikken. Bestyrelsens opgaver er fastlagt og formaliseret i SP Groups Anbefalinger for god selskabsle-delse, der opdateres årligt og er tilgængelig på vores hjemmeside. Her er det f.eks. beskrevet, hvordan bestyrelsen har det overordnede ansvar for ESG-arbejdet, herunder overvågning af den overordnede strategi samt godkendelse af relevante politikker og rapportering. SP Groups bestyrelse bliver på bestyrelsesmø-derne præsenteret for arbejdet med at håndtere indvirkninger, risici og muligheder og bidra-ger med sparring til direktionen. Bestyrelsen præsenteres for og godkender ændringer af politikker, mål og handlingsplaner. Vores årlige bæredygtighedsrapportering bliver ligeledes godkendt af bestyrelsen. Ledelsens rolle og ansvarDirektionen fører løbende tilsyn med virksom-hedskulturen og implementeringen af ESG-stra-tegien og sikrer integrationen af bæredygtighed i forretningsprocesser samt vurderer indvirk-ninger, risici og muligheder på koncernniveau. ESG-politikken, der skal adressere de væsent-lige IRO’er, indstilles af direktionen til bestyrel-sens godkendelse.  Direktionen arbejder tæt sammen med kon-cernens ESG-manager, som er ansvarlig for at planlægge og koordinere bæredygtigheds-indsatserne på tværs af hele koncernen samt at opdatere DMA’en. Direktionen er ansvarlig for rapportering til bestyrelsen om status på ESG-data. Handlinger og mål, der skal adresse-re de væsentlige IRO’er, fastsættes i samarbejde mellem direktionen, datterselskabernes ledende medarbejdere og ESG-manageren. Operationelt ansvarI datterselskaberne har den lokale ledelse ansvaret for at sikre, at den koncernfastsatte retning for virksomhedskulturen efterleves, samt for den daglige gennemførsel af ESG-indsatser-ne, herunder implementering af ESG-politikken, handlinger og mål. Indsatserne implementeres systematisk gennem vores ledelsessystemer, som bygger på løbende dialog og samarbejde med miljø-, arbejdsmiljø- og sikkerhedsorgani-sationer. Ledelsen er desuden ansvarlig for den kvartals-vise indsamling af relevante ESG-data og for rapportering til koncernens ESG-manager om fremdrift, resultater og eventuelle udfordringer.Omhyggelig visuel inspektion sikrer, at hvert emne lever op til de strenge kvalitetskrav i SP Meditecs renrumsproduktion.GOV-2Information givet til og bæredygtigheds-spørgsmål behandlet af virksomhedens administrative ledelses- og tilsynsorganerDe væsentligste risici og styringen af disse er integreret i SP Groups årlige strategiplaner for koncernen og selskaberne. ESG indgår som et fast punkt på dagsordenen ved de kvartalsvise bestyrelsesmøder, der afholdes i datterselska-berne, og SP Groups bestyrelse bliver regel-mæssigt informeret om bæredygtighedsrelate-rede emner.Vi inddrager vurderinger og beslutninger i relation til bæredygtighedsindvirkninger, risici og muligheder som beskrevet i vores årshjul på side 35. Vores bæredygtighedsstrategi og DMA opdateres årligt i 3. kvartal. Her indgår drøftel-ser og nødvendige ændringer samt resultater, indsatser og målopnåelse.Bestyrelsen, direktionen, datterselskaber og deres ledelser har i rapporteringsperioden drøftet og/eller håndteret nedenstående, væsentlige emner:Relaterer til følgende EmnerIRO'er, ID-nr. StatusEnergi og miljø•  Etableringen af en solcellepark på Juelsmindehalvøen 2 Håndteret•  Investeringer i nye produktionsmaskiner med et lavere 2, 7 I gang - kontinuerligtenergiforbrug•  Muligheder for elektrificering og brug af biogas 2, 5, 6 I gang - kontinuerligt•  Miljøcertificeringer 1, 2, 8, 9, 10 I gang•  Locked-in CO-emissioner 2, 5 I gang2Cirkulær økonomi•  Anvendelse af regeneratmaterialer i egne produkter og i de 8, 9  I gang - kontinuerligtkundespecifikke emner•  Muligheden for etablering af “take back”-programmer 8, 9  I gang•  Indrapportering af affaldsstrømme og kvaliteten heraf 10  I gang - kontinuerligtEgen arbejdsstyrke•  Arbejdsmiljø i relation til ulykker, sikkerhedsforbedringer og 11, 13, 14, 15, 16, 17, 18  I gang - kontinuerligtsygefravær•  Arbejdsmiljøcertificeringer 14  I gang•  Tilfredshedsundersøgelser 11, 13, 14, 15, 16, 17, 18  Drøftet•  EU's løntransparensdirektiv 15  Drøftet•  IT- og persondatasikkerhed  I gang - kontinuerligtSupply chain•  Løsningsmuligheder til styring og monitorering af ESG-risici 3, 4, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25  Drøftet•  Leverandøraftaler med fokus på at opretholde kvaliteten og 1, 6, 19, 20, 21, 22, 23, 24  I gangeffektiviteten i samarbejdetBusiness conductStrategi og strategiprocesser I gang - kontinuerligtAntikorruptionsbevidsthed i organisationen og træning heraf 27 HåndteretWhistleblowerordning 27 HåndteretSupplier Code of Conduct 1, 8, 10, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 27 HåndteretInvestor Relations-politik HåndteretPolitik for kapitalallokering og udbytte HåndteretGOV-3Integration af bæredygtigheds-relateret præstation i incitamentsordninger SP Group har etableret en incitamentsordning for direktionen, der integrerer bæredygtig-hedsmål. I den kortsigtede del af den variable aflønning indgår bæredygtighedsmål med 10% og er baseret på koncernens evne til at redu-cere CO-udledningen inden for Scope 1 og 2. 2Dette er en del af vores langsigtede, strategiske mål om at opnå CO-neutralitet inden 2030. 2Incitamentsordningen godkendes og opdateres af SP Groups bestyrelse. 8,1% af den samlede kortsigtede bonus i 2025 var relateret til bære-dygtighed. Der er ikke etableret en incitamentsordning for bestyrelsen. GOV-4Erklæring om bæredygtigheds due diligence I takt med det stigende fokus på virksomheders indvirkning på samfundet og miljøet anerkender vi vigtigheden af at etablere og opretholde en bæredygtig forretningsmodel i SP Group. Vores due diligence-proces understøtter vores arbej-de med at identificere, forebygge og afbøde de potentielle negative indvirkninger, som vores forretningsdrift kan have på klima, miljø og men-nesker, samtidig med at vi skaber transparens om arbejdet hermed.Vores due diligence-proces dækker hele vær-dikæden (se figur 2, SBM-1), og vi forpligter os således til at opretholde bæredygtighedsstan-darder på tværs af alle vores selskaber, leveran-dører og samarbejdspartnere. Udførelsen af risikovurderinger og arbejdet med risikostyring er baseret på en systematisk tilgang til at vurdere og prioritere risici. Direktionen gen-nemgår regelmæssigt forretningsaktiviteterne for at identificere og evaluere bæredygtigheds-risici. Her indgår vurderinger af miljømæssige indvirkninger, sociale forhold og økonomiske faktorer. Derudover samarbejder vi med ekster-ne eksperter, interessenter og rådgivere for at opnå forståelse for bæredygtighedsindvirknin-ger, risici og muligheder, der er knyttet til forret-ningsaktiviteterne.Hovedtræk i due diligence-proces Afsnit i BæredygtighedsrapportenIndarbejdelse af due diligence i ledelse, strategi og •  Erklæring om bæredygtigheds due diligence (GOV-4), forretningsmodels. 53.Samarbejde med berørte interessenter i alle trin i •  Interessenters interesser og synspunkter (SBM-2), s. 58.due diligence-processenIdentifikation og vurdering af negative indvirkninger •  Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres in-teraktion med strategi og forretningsmodel (SBM-3), s. 60. Resultat af identifikationsfasen, s. 67. Klimaændringer (E1), s. 72. Energiforbrug og energimiks (E1-5), s. 78. Brutto drivhusgasemissioner (E1-6), s. 80. Ressourcer og cirku-lær økonomi (E5), s. 84.Foranstaltninger til afhjælpning af disse indvirkninger •  Mål relateret til afbødning og tilpasning af klimaændringer (E1-4), s. 76. Mål relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi (E5-3), s. 86. Mål relateret til egen arbejdsstyrke (S1-5), s. 97. Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse (G1-3), s. 110.Sporing af effektiviteten af disse bestræbelser og •  Mål relateret til afbødning og tilpasning af klimaændringer kommunikation(E1-4), s. 76. Mål relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi (E5-3), s. 86. Mål relateret til egen arbejdsstyrke (S1-5), s. 97. Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse (G1-3), s. 110.GOV-5Risikostyring og interne kontroller af bæredygtighedsrapportering I forbindelse med risikostyringen og interne kon-troller af bæredygtighedsrapporteringen anven-der SP Group metodikken fra OECD’s retnings-linjer for ansvarlig virksomhedsadfærd og due diligence. SP Group anvender en tretrins-risiko-vurderingsmodel til systematisk at identificere, vurdere og prioritere risici. Bæredygtighedsrela-terede risici bliver kortlagt og klassificeret efter deres karakter og potentielle indvirkning. Risici bliver evalueret ud fra sandsynlighed og effekt i forhold til eksisterende kontrolforanstaltninger. Herefter gives en score fra 1-3, hvorfra priorite-ringer og handlinger bliver besluttet.Vi har identificeret følgende væsentlige risiko-områder i forbindelse med bæredygtigheds-rapporteringen samt en række korrigerende handlinger, der er implementeret for at mitigere disse risici.De identificerede risici håndteres lokalt i datter-selskabernes interne funktioner og processer i dialog med vores ESG-manager.Resultaterne af identificerede risici i dattersel-skaberne bliver rapporteret årligt til bestyrelsen og direktionen samt ad hoc i konkrete tilfælde med alvorlige risici.Risikoområder Korrigerende handlingerRapporteringsværktøj •  En digital softwareløsning og rapporteringsportal for at sikre effektiv og pålidelig dataindsamling.Fuldstændighed i data •  Alle datterselskaber rapporterer på samtlige oplysnings-punkter.Rapporteringskompetencer •  Udarbejdelse af en intern rapporteringsguide, der er fulgt op af et informationsforløb for relevante medarbejdere. Alle medarbejdere, der skal rapportere, skal have en introduktion til rapporteringsportalen og guiden.Interne kontroller •  En to-trins, intern kontrolproces: Trin 1 udføres kvartalsvist af en controller med ansvar for en gruppe selskaber. Trin 2 udføres kvartalsvist af SP Groups ledelse.Ledelsesopmærksomhed •  ESG er indført som et fast punkt på dagsordenen på de kvartalsvise bestyrelsesmøder i selskaberne.Dobbelt væsentlighedsvurdering (DMA) •  Opdatering af DMA'en er en fast del af vores årshjul og ud-føres mindst én gang årligt.Efterlevelse af lovgivning •  EFRAG IG3 List of Data Points (maj 2024) anvendes som tjekliste.ESRS 2 – StrategiSBM-1Strategi, forretningsmodel og værdikæde BæredygtighedsstrategiI SP Group er vi bevidste om vores globale med-ansvar og vil gennem vores daglige indsatser fo-kusere på at bidrage til en mere bæredygtig ver-den. Vi ønsker, i samarbejde med vores kunder og i dialog med øvrige interessenter, at udvikle og fremstille produkter, der fremmer livskvalitet og sikrer en mere effektiv udnyttelse af ressourcer til gavn for klima, miljø, mennesker og dyr.Vores datterselskaber skal ledes med fokus på innovation af drift og fremstillingsprocesser for at optimere ressourceforbruget og fremme bæredygtige praksisser. Dette skal bidrage til en positiv udvikling både globalt og lokalt og understøtte vores medarbejderes sundhed og sikkerhed. Derfor har vi en strategi for, at vores datterselskaber skal være ISO-certificerede i forhold til kvalitet, miljø og arbejdsmiljø. Certi-ficeringsstatus findes i afsnittet Ledelsessyste-mer på side 43.Vi støtter initiativet bag FN’s 17 Verdensmål (Sustainable Development Goals), hvor vores indsatser bidrager direkte eller indirekte. For at understrege vores engagement i global bære-dygtighed, har vi været medlem af FN’s Global Compact i 13 år, og vi baserer vores bæredyg-tighedsarbejde på disse principper.ForretningsmodelSP Group udvikler og fremstiller formstøbte plast- og kompositkomponenter, som omfatter både egne produkter og kundespecifikke emner.Produktionsprocesserne bygger på nøje udvalgte råmaterialer kombineret med avan-cerede teknologier inden for en lang række produktionsprocesser, herunder sprøjtestøb-ning, reaktionsstøbning, vakuumformning, blæsestøbning, rotationsstøbning, ekstrudering og 3D-print. Vores produkter bliver anvendt bredt i sekto-rer som Healthcare, Cleantech og Foodtech, hvor der bliver stillet høje krav til kvalitet og præcision. I de senere år har vi gjort en yder-ligere indsats for at integrere bæredygtighed i vores forretningsmodel. Vi har især haft fokus på værdiskabelse gennem genanvendelse af plast i vores produktion og udnyttelse af egne overskudsmaterialer fra produktionen såvel som regeneratmaterialer og råmaterialer fra andre aktører i plastindustrien.VærdikædeVores værdikæde er illustreret på figur 2 og om-fatter opstrøm, egne processer og nedstrøm. Vores datterselskaber har etableret samarbejde og dialog med interessenter i opstrømsværdikæ-den, herunder råvareleverandører og transpor-tører, om viden og udvikling i forhold til sikring af råvarer, produkter og ydelser, hvilket er til fordel for vores kunder og investorer.Antal medarbejdere fordelt på geografiske områderVi havde 2.766 medarbejdere ultimo 2025 i 13 lande og i alt 33 fabrikker i Europa, Asien og USA. Den geografiske fordeling af medarbejdere er illustreret i figur 1.Figur 2SP Groups værdikædeOpstrømVores opstrømsværdikæde omfatter:•  Udvinding: Råolie og gas transporteres til raffinaderier.•  Fremstilling af plast i primær form: De raffinerede rå-varer transporteres videre til producenter, der fremstiller plast i primær form som pulver, granulat og resiner. En del af vores selskaber aftager plasten i den primære form, hvorfra der fremstilles plast- og kompositprodukter.•  Fremstilling af halvfabrikata: I andre tilfælde gennemgår plasten i primær form endnu en forædling og bliver til halvfabrikata i form af plader, stænger og rør, før den bli-ver anvendt i vores selskaber.•  Transport: Plast i primær form og som halvfabrikata bliver i ca. 90% af tilfældene leveret til vores selskaber over land i lastbiler.•  Produktionsmaskiner, udstyr og værktøjer: Vi modtager som en nødvendig ressource nye maskiner, robotter og værktøjer fra opstrømsværdikæden til fremstillingen af plast- og kompositemner.Egne processerVores processer sikrer, at egne produkter og kundespecifikke emner bliver fremstillet effektivt under hensyntagen til miljøet og medarbejdernes sikkerhed, samtidig med at de opfylder kundernes krav og forventninger. Processerne omfatter:•  Design og konstruktion af værktøjer: Processen starter med design og konstruktion af værktøjer, som er nødven-dige for produktionen. Dette indebærer valg af materialer og teknologier, der sikrer høj kvalitet og effektivitet.•  Valg af produktionsudstyr til specifikke ordrer: Her udvælges produktionsudstyr baseret på de specifikke krav til hver ordre. Dette inkluderer maskiner, robotter og andet udstyr, der er nødvendigt for at opfylde kundens behov.•  Produktion af plast- og kompositløsninger: I denne fase bliver plast- og kompositløsninger produceret ved hjælp af energi i form af strøm eller gas. Medarbejdere, produktionsudstyr og robotter arbejder sammen for at sik-re en effektiv og præcis produktion.•  IT og anden infrastruktur: IT-systemer og anden in-frastruktur understøtter hele produktionsprocessen, fra design til færdigbearbejdning. Dette inkluderer software til design, produktionsstyring og kvalitetskontrol.•  Færdigbearbejdning: Efter produktionen gennemgår nogle emner forskellige færdigbearbejdningsprocesser som print, overfladebelægning, svejsning, lasergravering, montage og pakning. Disse processer sikrer, at produk-terne opfylder de ønskede specifikationer og er klar til levering.•  Håndtering af materialer til genanvendelse og affald: Under og efter produktionen bliver materialer til genan-vendelse og affald håndteret på en miljøvenlig måde. Det-te inkluderer sortering, genbrug og korrekt bortskaffelse af affald.•  Installation på kundens lokationer: I enkelte tilfælde bliver de fremstillede plastprodukter installeret på kundens lokationer. Dette gælder primært for Ergomat.NedstrømVores nedstrømsværdikæde omfatter:•  Distribution: Solgte produkter transporteres til kunderne.•  Anvendelse: Nogle produkter bruges direkte hos kunder-ne, mens andre bliver installeret i større konstruktioner, inden de tages i brug.•  Bortskaffelse: Efter endt brug kan de produkter, der er fremstillet af termoplast, opsorteres og sendes til genan-vendelse. En lille del af disse produkter returneres til SP Group. Nogle produkter kan udelukkende anvendes én gang. Dette gælder især for produkter, der anvendes i sundhedsvæsnet. Disse produkter bortskaffes som affald.Strategiske mål og markedspositionVi har siden 2018 haft som mål at bidrage til FN’s Verdensmål gennem vores produkter og drift, men også gennem konkrete pro-jekter, der gør en forskel for mennesker og miljø, lokalt og globalt. De ESRS-handlinger og mål SP Group har sat, som præsenteres løbende gennem denne bæredygtigheds-rapport, føder ind i SP Groups strategiske arbejde med Verdensmålene. Strategiske VerdensmålSundhed og trivselVi fremstiller en række produkter til Healthcare-industrien, herunder Ergomat med ergonomiske måtter, SP Medical med guidewires, Medico-Pack med emballager til medicin og SP Meditec med plastkomponenter til medico-udstyr. Disse produkter medvirker til at forebygge og hel-brede sygdomme samt øge kvaliteten af de sundhedsydelser, som alle mennesker bør have adgang til. Andelen af Healthcare-produkter udgør 39,8% af vores samlede omsætning – se note 3, Noter til koncernregn-skabet.Vi bidrager til sundhed og trivsel ved at sikre og skabe arbejdspladser med en sund dialog, mulighed for personlig udvikling og et konstant fo-kus på sikkerhed, bl.a. gennem sikker brug og bortskaffelse af kemikalier fra vores produktioner. Vi går op i, at vores datterselskaber geografisk er placeret, hvor men-nesker har mulighed for at trives fysisk og psykisk og mulighed for at uddanne sig og forbedre levestandarden.Industri, innovation og infrastrukturGennem de produkter vi fremstiller til Cleantech-industrien, har vi mulig-hed for at bidrage til reduceret energiforbrug, til produktion af vedvaren-de energi og effektiv rensning af spildevand. Kundespecifikke produkter og komponenter, som produceres i SP Group, indgår i anvendelser, der omsættes fra Cleantech-industrien og anvendes i nye applikationer, som er mere energieffektive end de gamle. Denne del af SP Group’s omsætning udgør 27,3% af vores samlede omsætning – note 3, Noter til koncernregnskabet.Ved at anvende bedre udstyr og maskiner reducerer vi råvarespildet, hvilket skaber mindre belastning af miljø og klima. Vi arbejder derfor med et krav om, at investeringer skal placeres i udstyr og maskiner med mere effektiv energiudnyttelse og mindre spild af råvarer. Vi er afhængige af, at de producerede varer kan transporteres, at der er elektricitet, internet og fortsat adgang til råvarer. Vi indgår meget gerne i partnerskaber, der støtter op om udviklingen af processer, som kan bidrage til en positiv forandring og bæredygtig udvikling. Ansvarligt forbrug og produktionVi tilstræber at reducere koncernens mængde af affald ved hjælp af forebyggende foranstaltninger, sortering i affaldsfraktioner og ved at genanvende overskudsmateriale fra vores produktioner. Derfor har vi sammen med vores kunder stort fokus på at fremstille produkter af rege-neratmaterialer. Vores kildesortering af affald støtter op om den globale indsats for genanvendelse og omstilling til cirkulær økonomi. Termoplastisk indu-stri-scrap indgår således i et cirkulært brugsflow, hvorved spild af natur-ressourcer reduceres. Indsatsen bliver muliggjort af systematisk monitorering og rapportering om vores forbrug af råvarer og ved kontinuerligt at søge at øge brugen af regeneratmateriale fra vores egne produktioner samt industri-scrap i fremstillingen af nye produkter. Andelen af regeneratmateriale udgjorde 17,7% af den samlede mængde plastmateriale, der blev indkøbt i 2025. Vores bæredygtighedsstrategi og relaterede mål formidles i den årlige Bæredygtighedsrapport. De opstillede mål dækker alle vores aktiviteter og er derfor relevante for kunder såvel som andre interessenter. SBM-2Interessenters interesser og synspunkter SP Groups viden om vores interessenter er opbygget gennem mange års samspil og dialog. Dialogen har fokus på interessenternes forvent-ninger til vores strategi og forretningsmodel og er med til at afdække aktuelle og potentielle negative indvirkninger. Interne og eksterne interessenter, samt en be-skrivelse af deres primære interesser, og hvor-dan vi interagerer med dem, er vist i skemaet til højre. Interessenter  Primære interesser Hvordan SP Group interagerer Kunder Bæredygtighed, CO-footprint på produktniveau, reduktion af Vi sikrer, at kundernes primære interesser er i fokus, ved at arbejde 2CO-udledning, brug af vedvarende energi, bæredygtige produkter, målrettet på at blive CO-neutrale og anvende vedvarende energi. 22genanvendelse af materialer, overholdelse af internationale standar-Under udviklingen af produkter øger vi brugen af regenerat- og over-der.skudsmaterialer. Som medlem af UN Global Compact forpligter vi os til ansvarlig virksomhedsdrift og bæredygtig udvikling, så vi opfylder kundernes krav om bæredygtige og gennemsigtige løsninger.Medarbejdere Gode arbejdsforhold, trivsel og sikkerhed, løn og arbejdsrettigheder, Vi opretholder gode arbejdsforhold med fair løn, faglig udvikling, uddannelse og udvikling, bæredygtighed i produktionen, transparens regelmæssig dialog og medarbejderundersøgelser. Vi involverer og dialog.medarbejderne i at reducere miljøpåvirkningen og er transparente om vores forventninger og resultater i forhold til bæredygtighedsindsatser, ESG-politik, miljø- og arbejdsmiljøcertificeringer.Arbejdstagere i Gode arbejdsforhold, trivsel og sikkerhed, løn og arbejdsrettigheder, I den daglige drift er vi i dialog med vores kontaktpersoner i værdi-værdikædenuddannelse og udvikling, bæredygtighed i produktionen, transparens kæden, hvor vores ESG-politik sætter rammen for samarbejdet.og dialog.Leverandører  Samhandel og sund betalingspraksis, arbejdstagerrettigheder, sam-Vi samarbejder tæt med vores leverandører for at øge brugen af arbejde om materialevalg og innovative løsninger.genanvendelige råvarer. Vi fokuserer på miljø- og arbejdsmiljøcerti-ficeringer, brug af vedvarende energi og anvendelse af genanvendte materialer. Vi forventer, at vores leverandører efterlever vores Supplier Code of Conduct. Opfølgning herpå er en del af datterselskabernes ISO 9001-certificering, som indebærer, at der udføres leverandøre-valueringer.Lokalsamfund  Miljøpåvirkning, skabelse af lokale arbejdspladser, samarbejde med Vi arbejder på at minimere vores lokale miljøindvirkninger, skabe lokale lokalsamfundet, transparens og kommunikation, social ansvarlighed.arbejdspladser og engagerer os aktivt i lokale initiativer. Vi er trans-parente om vores bæredygtighedsindsatser, tager socialt ansvar og støtter lokale foreninger. Denne interaktion er uformel, og der er ikke etableret formelle kanaler til denne interaktion.Uddannelses-Kvalitet i undervisningen, forskning og innovation, bæredygtighed, Vi samarbejder med uddannelsesinstitutioner om relevante uddannelser institutioner tilgængelighed, inklusion og samarbejde med erhvervslivet.i form af praktik- og lærepladser. Vi giver elever og studerende adgang til vores viden og knowhow gennem fabriksbesøg for at støtte deres læring og udvikling.Interessenter  Primære interesser Hvordan SP Group interagerer Investorer og banker Ansvarlig forretningsdrift, risikostyring og finansielle resultater, Vi sikrer åben dialog gennem selskabsmeddelelser via NASDAQ om overholdelse af ESG-standarder, CO-neutralitet, brug af års- og delårsrapporter, generalforsamlinger og ESG-rapportering. På 2vedvarende energi, effektiv energiudnyttelse, bæredygtige vores hjemmeside findes en underside målrettet denne interessent-investeringer.gruppe.Indhold i dialogen er ESG-standarder, klimaambitioner, anvendelse af vedvarende energi, investering i energieffektivt udstyr og udvikling af vores miljø- og arbejdsmiljøvenlige løsninger.Forsikringsselskaber Risikovurdering og -styring. Vi har processer og systemer til risikovurdering med fokus på bl.a. kva-litet, miljø, arbejdsmiljø og IT.Fagforeninger  Arbejdsforhold og sikkerhed, løn og arbejdsrettigheder, uddannelse Vi interagerer med fagforeningerne via vores medlemskab i Dansk In-og udvikling, bæredygtighed i produktionen, transparens og dialog.dustri og med de lokale tillidsmænd. Indhold for dialogen kan være løn og pensionsforhold, ferie og fravær, barsel og familievenlige ordninger mm.Interesse- og Overholdelse af branchestandarder, fremme af cirkulær økonomi, Vi overholder branchestandarder, fremmer cirkulær økonomi, investe-branche-bæredygtige innovationer, transparens og rapportering, samarbejde rer i bæredygtige løsninger, rapporterer om vores bæredygtighedsind-organisationer og vidensdeling.satser og samarbejder med andre virksomheder.NGO’er Opbakning til bæredygtighedsagendaen, miljøbeskyttelse, trans-Vi reducerer vores miljøpåvirkning, er transparente omkring bære-(ikke-statslige parens og ansvarlighed, overholdelse af internationale standarder, dygtighedsindsatser, overholder internationale standarder, bidrager til organisationer)fremme af cirkulær økonomi og social ansvarlighed.cirkulær økonomi og tager socialt ansvar. Vi har tilsluttet os UN Global Compact og rapporterer årligt hertil samt deltager aktivt i relevante webinarer.Myndigheder Overholdelse af lovgivning og regulativer, reduktion af miljøpåvirk-Vi overholder miljø- og bæredygtighedslovgivning, reducerer vores ning, brug af vedvarende energi, rapportering og transparens, frem-miljøpåvirkning, anvender vedvarende energi, rapporterer om vores me af cirkulær økonomi samt social ansvarlighed.bæredygtighedsindsatser, bidrager til cirkulær økonomi og skaber muligheder for arbejdstagere, der er i risiko for at falde ud af arbejds-markedet.SBM-3Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi og forretningsmodel De væsentlige indvirkninger, risici og mulig-heder (IRO'er), som vi har identificeret i vores væsentlighedsvurdering, præsenteres sammen med de tematiske områder E1 Klimaforandrin-ger, E5 Ressourceanvendelse og cirkulær øko-nomi, S1 Egne medarbejdere, S2 Arbejdstagere i værdikæden, og G1 Selskabsledelse, i denne bæredygtighedsrapport.SP Group har kontinuerligt fokus på, hvor de identificerede indvirkninger, risici og muligheder stammer fra, og hvordan de kan påvirke forret-ningsmodellen og strategien. Konkrete initiativer til at reducere væsentlige negative indvirkninger og risici samt udnytte muligheder vil indgå i vores fremadrettede planlægning af bæredyg-tighedsindsatsen.Modstandsdygtigheden af vores strategi og forretningsmodel i forhold til de klimarelaterede fysiske risici og omstillingsrisici adresseres og analyseres løbende. På baggrund af erfaringerne fra første års rap-portering har SP Group i 2025 genbesøgt den dobbelte væsentlighedsanalyse med henblik på at sikre, at identificerede indvirkninger, risici og muligheder (IRO’er) fortsat afspejler de mest væsentlige bæredygtighedsforhold for koncer-nen. I den forbindelse er tidshorisonterne for miljømæssige IRO’er justeret, så de i højere grad afspejler både kort-, mellem- og langsigtede perspektiver. Samtidig er visse sociale indvirk-ninger ikke længere vurderet væsentlige, her-under den positive indvirkning relateret til social dialog samt potentielle negative indvirkninger vedrørende foreningsfrihed og arbejdstager-rettigheder i relation til information, høring og deltagelse samt medarbejderes privatliv, idet disse forhold i vid udstrækning er reguleret i de jurisdiktioner, hvor størstedelen af koncernens medarbejdere er ansat.Placering i værdikæden TidshorisontIROID nr.Beskrivelse af indvirkninger, risici og mulighederE1 – Klimaændringer1 Begrænsning af klimaforandringer: Aktuel■ ▲ ▲ ▲Scope 3 emissionernegativ Vores forretningsmodel og værdikæde bidrager direkte og indvirkningindirekte til drivhusgasemissioner (GHG) gennem indkøb af materialer, transport i værdikæden samt drift og pro-duktionsfaciliteter. Den største CO-udledning stammer 2fra produktion og transport af råmaterialer og maskiner opstrøms og nedstrøms i værdikæden (Scope 3 – indi-rekte emissioner). Vi bruger både sø-, vej- og luftfragt til transport (kategori 4) og indkøber fra sektorer med høj klimaindvirkning (kategori 1 + 2). Transport af varer sker på tværs af grænser og i global skala. 2 Begrænsning af klimaforandringer: Aktuel■ ▲ ▲ ▲Scope 1 og 2 emissionernegativ Vores forretningsmodel og værdikæde bidrager direkte og indvirkningindirekte til drivhusgasemissioner (GHG) gennem indkøb af materialer, transport langs værdikæden samt drift og produktionsfaciliteter. Vores CO-udledning fra Scope 1 2(direkte emissioner) og Scope 2 (indirekte emissioner) vedrører primært fjernvarme, elektricitet og gas, der ind-købes og bruges til opvarmning og produktionsaktiviteter.Placering i værdikæden TidshorisontIROID nr.Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder3 Begrænsning af klimaforandringer:Fysisk risiko■ ▲ ▲Påvirkning af forsyningskæderKlimaændringer kan føre til ekstreme vejrhændelser såsom orkaner, oversvømmelser og skovbrande. Disse hændelser kan forstyrre forsyningskæden ved at beskadi-ge transport- infrastruktur og produktionsfaciliteter, hvilket medfører forsinkelser i leveringen af råmaterialer, udfor-dringer for forsyningskædens robusthed og indvirkning af tilgængeligheden af energiressourcer.Risikoen kan potentielt have finansiel effekt på SP Groups pengestrøm, udvikling og resultatopgørelse.4 Begrænsning af klimaforandringer: Fysisk risiko■ ▲RessourceknaphedKlimaændringer kan forværre ressourceknaphed, herun-der øge konkurrencen om råmaterialer. Dette kan føre til højere priser og ustabilitet i forsyningskæden, hvilket gør det mere udfordrende for produktionsvirksomheder at sik-re de nødvendige input.Risikoen kan potentielt have finansiel effekt på SP Groups pengestrøm, udvikling, resultatopgørelse, balance og ad-gang til finansiering.Placering i værdikæden TidshorisontIROID nr.Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder5 Begrænsning af klimaforandringer: Omstillings-■ ▲ ▲ ▲Implementering og vedligehold af afbødende tiltag risikoOvergangen til driftsformer med reducerede emissi-onsniveauer kan medføre økonomiske konsekvenser i forbindelse med implementering og vedligeholdelse af afbødende tiltag.Risikoen kan potentielt have finansiel effekt på SP Groups pengestrøm, udvikling, resultatopgørelse, balance og ad-gang til finansiering. 6 Energi: Aktuel ■ ▲ ▲ ▲Energiforbrugnegativ Energiforbruget i produktionsprocesserne er intensivt indvirkningog kræver betydelige mængder energi. Energiforbruget vedrører primært elektricitet og gas til maskiner, robotter og belysning samt til opvarmning af faciliteter. Adgangen til vedvarende energikilder kan variere betydeligt regionalt og over tid på grund af manglende muligheder for energi-besparelse/opbevaring. Derfor betragtes energiforbrug og -intensitet som en vigtig del af koncernens drift.7 Energi: Mulighed■ ▲ ▲ ▲Reduktion af driftsomkostningerEnergibesparende initiativer inden for koncernens egne aktiviteter kan bidrage til omkostningsreduktion. Indkøb af nye maskiner rummer en væsentlig mulighed for at sænke driftsomkostningerne gennem lavere energiforbrug.Muligheden kan potentielt have finansiel effekt på SP Groups pengestrøm, udvikling, resultatopgørelse, balance og adgang til finansiering.Placering i værdikæden TidshorisontIROID nr.Beskrivelse af indvirkninger, risici og mulighederE5 – Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi8 Ressourcetilstrømning, herunder Aktuel ■ ▲ ▲ ▲ressourceanvendelse: negativ Ressourceforbrug indvirkningVi indkøber store mængder råvarer, der omfatter et stort træk på klodens ressourcer. Råmaterialerne er plast i form af granulat, resiner, plader og pulver. Indkøbte maskiner og robotter kræver også ressourcer i form af metaller.9 Ressourceudstrømning relateret til produkter: Aktuel ■ ▲ ▲ ▲Emballage i nedstrømsværdikædennegativ Vi sælger et bredt udvalg af produkter, som primært be-indvirkningstår af plastprodukter. Som underleverandør indgår plast-produkterne hovedsageligt som en del af andre produkter og anvendes af kunderne som komponenter i slutproduk-ter. Dette medfører store mængder emballage (pap og plast). Vi har ikke kontrol over, hvad der sker med produk-terne og emballagen, efter de forlader vores fabrikker.10 Affald: Aktuel ■ ▲ ▲ ▲Affaldsgenereringnegativ Vi genererer affald som følge af produktionsprocesserne. indvirkningFolie, træ, pap og plastik er blandt de største affaldstyper.Placering i værdikæden TidshorisontIROID nr.Beskrivelse af indvirkninger, risici og mulighederS1 – Egen arbejdsstyrke11 Arbejdsforhold: Potentielt ■ ▲Social dialognegativ Manglende officielle processer for engagement i social indvirkningdialog kan have en betydelig negativ indvirkning på med-arbejdernes arbejdsvilkår og ansættelsesforhold.12 Arbejdsforhold: Potentielt ■ ▲Overenskomstforhandlinger, herunder antallet negativ af arbejdstagere, der er omfattet af kollektive indvirkningoverenskomsterEn stor del af SP Groups arbejdsstyrke er ansat uden for Danmark, hvor kollektive overenskomster ikke er så veletablerede og regulerede. Hvis medarbejdere ikke har mulighed for at organisere sig og forhandle kollektive vilkår, udgør det et brud på lokale arbejdsregler, hvilket negativt påvirker medarbejdernes evne til at påvirke deres arbejdsvilkår.13 Arbejdsforhold: Risiko■ ▲Balance mellem arbejds- og privatlivEn stærk drivkraft for tilfredshed og fastholdelse af med-arbejdere opnås via et kontinuerligt fokus på et arbejdsliv hvor medarbejderne har indflydelse, jobbet giver mening og fleksibilitet. Utilfredse medarbejdere, der fravælger job-bet hos SP Group, kan resultere i mangel på arbejdskraft. Risikoen kan potentielt have finansiel effekt på SP Groups pengestrøm og resultatopgørelse.14 Arbejdsforhold: Aktuel■ ▲Sundhed og sikkerhednegativ Arbejdsmiljørisici kan føre til skader eller sygdom, langvari-indvirkningge helbredseffekter, invaliditet og psykologiske konsekven-ser blandt medarbejderne. Disse risici er særligt udtalte for faglærte og ufaglærte arbejdere på produktionssteder.Placering i værdikæden TidshorisontIROID nr.Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder15 Ligebehandling og lige muligheder for alle: Potentielt ■ ▲Ligestilling og lige løn for arbejde af samme værdinegativ Lønulighed mellem kønnene er uretfærdig og urimelig og indvirkningkan føre til manglende motivation og trivsel hos det under-betalte køn.16 Ligebehandling og lige muligheder for alle: Mulighed■ ▲Træning og kompetenceudviklingSP Group navigerer i en omskiftelig verden hvor bl.a. den teknologiske udvikling giver muligheder for effektivisering og innovation. Fokus på træning og opkvalificering af fær-digheder kan have en økonomisk fordel, da vores medar-bejdere kan følge med den teknologiske udvikling, og SP Group dermed kan fastholde sin markedsposition. Muligheden kan potentielt have finansiel effekt på SP Groups pengestrøm, udvikling og resultatopgørelse.17 Ligebehandling og lige muligheder for alle: Potentielt ■ ▲Foranstaltninger mod vold og chikane på negativ arbejdspladsenindvirkningManglende initiativ eller fokus på at skabe en arbejdsplads fri for chikane og mobning kan have en negativ indvirkning på medarbejderne.18 Ligebehandling og lige muligheder for alle: Potentielt ■ ▲Diversitetnegativ SP Group opererer decentralt, og datterselskaberne har et indvirkningstort mandat til ledelse og selvbestemmelse. Manglende fokus på klare retningslinjer fra SP Group kan føre til eks-kluderende adfærd, mindre sociale og faglige muligheder for visse medarbejdergrupper samt en kultur, der ikke aktivt fremmer respekt og ligeværd. Dette kan have en ne-gativ indvirkning på både medarbejdere, arbejdspladsens kultur og bredere samfundsmæssige forhold.Placering i værdikæden TidshorisontIROID nr.Beskrivelse af indvirkninger, risici og mulighederS2 – Arbejdstagere i værdikæden19 Arbejdsforhold: Potentielt ■ ■ ▲Social dialognegativ Hvis der ikke er mulighed for social dialog, er det vanske-indvirkningligt at ændre arbejdsforholdene til gavn for medarbejderne og mindske den negative indvirkning.20 Arbejdsforhold: Potentielt ■ ■ ▲Foreningsfrihed, herunder eksistensen af negativ samarbejdsudvalgindvirkningHvis medarbejderne ikke får lov til eller er i stand til at organisere sig, kan det fastholde dem i ugunstige arbejds-forhold.21 Arbejdsforhold: Potentielt ■ ■ ▲Overenskomstforhandlingernegativ Hvis der er en risiko i branchen for, at ansættelser ikke indvirkningformelt registreres, vil der heller ikke være en kollektiv overenskomst, hvilket fastholder medarbejderne i en ugunstig situation.22 Arbejdsforhold: Potentielt ■ ■ ▲Balance mellem arbejds- og privatlivnegativ Hvis medarbejdere ikke har en formel kontrakt og ikke er indvirkningkorrekt registreret, er der en risiko for, at de ender med at arbejde for mange timer, hvilket negativt påvirker deres helbred og balance mellem arbejde og privatliv.23 Andre arbejdsrelaterede rettigheder: Potentielt ■ ■ ▲Børnearbejde negativ Hvis leverandører ikke overholder etiske standarder, kan indvirkningleverandørerne benytte børnearbejde. Dette kan have en betydelig negativ indvirkning på arbejdsliv og vilkår for medarbejderne i værdikæden.Placering i værdikæden TidshorisontIROID nr.Beskrivelse af indvirkninger, risici og muligheder24 Andre arbejdsrelaterede rettigheder: Potentielt ■ ■ ▲Tvangsarbejdenegativ Hvis leverandører ikke overholder etiske standarder, kan indvirkningleverandørerne benytte tvangsarbejde. Dette kan have en betydelig negativ indvirkning på arbejdsvilkår og livskvali-tet for medarbejderne i værdikæden.G1 – Selskabsledelse25 VirksomhedskulturPotentielt ■ ▲Hvis vi undlader at implementere en god virksomheds-negativ kultur, kan det føre til flere negative konsekvenser. Med-indvirkningarbejderne kan f.eks. føle sig afkoblet, umotiverede og ikke værdsatte, hvilket kan påvirke både deres mentale og fysiske helbred. Dette kan medføre øget fravær og nedsat samlet produktivitet.26 VirksomhedskulturPotentielt ■ ▲Manglende etablering af en positiv virksomhedskultur kan negativ udsætte os for betydelige økonomiske risici. En negativ indvirkningkultur kan føre til højere medarbejderomsætning, hvilket medfører omkostninger til rekruttering, onboarding og træning af nye medarbejdere. Derudover kan det resultere i skader på virksomhedens omdømme, hvilket potentielt kan påvirke kundernes tillid og samarbejdet med leveran-dører negativt. Dette kan føre til tabte forretningsmulighe-der og potentielt tabt indtjening.27 Korruption og bestikkelseRisiko■ ▲ ▲Korruption og bestikkelse kan udgøre betydelige øko-nomiske risici. Disse omfatter omdømmeskade og tab af tillid, hvilket resulterer i udfordringer med at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere, pålidelige leverandører og loyale kunder. Derudover kan juridiske udgifter og forlig medføre betydelige økonomiske omkostninger.ESRS 2 – Indvirkninger, risici og muligheder (IRO)IRO-1Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere væsentlige indvirkninger, risici og mulighederSom en integreret del af SP Groups årshjul gen-nemgås og opdateres DMA’en mindst én gang årligt. I 2025 foretog styregruppen den årlige evaluering og konkluderede, at der – i fraværet af ændringer i koncernens op- og nedstrøms-aktiviteter, geografiske tilstedeværelse, forret-ningsrelationer eller værdikædesammensætning – ikke var grundlag for at identificere yderligere væsentlige indvirkninger, risici eller muligheder. En mulighed har ændret karakter til risici og enkelte indvirkninger er ikke længere vurderet væsentlige. IRO-oversigten under SBM-3 er derfor ikke sammenlignelig med oversigten fra 2024.  I forbindelsen med opkøbet af Idé-Pro er det vurderet, at forretningsmodel og værdikæde er i tråd med SP Groups øvrige forretningsgange, og opkøbet har ikke givet anledning til nye væsent-lige IRO'er.Identifikation af indvirkninger, risici og mulighederDen indledende fase inkluderede en skrive-bordsundersøgelse med en vurdering af SASB-standarder, hvilket gav et sektorspecifikt perspektiv og en mulig inddragelse af enheds-specifikke emner, som derefter blev suppleret med interviews af SP Groups styregruppe. Sty-regruppen bestod af to personer fra direktionen og vores ESG-manager samt vores CEO, der deltog i beslutningsprocesserne.I forståelsesfasen blev der fokuseret på kortlæg-ning af koncernens aktiviteter, forretningsforbin-delser, værdikæde og berørte interessenter for at identificere væsentlige ESRS-standarder.I identifikationsfasen blev indvirkninger, risici og muligheder identificeret, og ESRS-standarder og underemner, der ikke havde væsentlige ind-virkninger, risici og muligheder for vores forret-ningsmodel, blev udeladt fra den videre proces.Efter den indledende fase forløb processen over yderligere tre faser:1.Forståelsesfase: Dokumentation af forretningsmodel og værdikæde. 2.Identifikationsfase:  Indvirkninger, risici og muligheder (IRO'er) blev identificeret for ESG-områderne Miljø og klima, Sociale forhold og Sel-skabsledelse. Derudover er de blevet identificeret ud fra tidshorisonterne kort (inden for rappor-teringsåret), mellem (slutningen af rapporte-ringsåret frem til 5 år) og lang (plus 5 år). 3.Vurderingsfase:  Scoring af de identifi-cerede indvirkninger, risici og muligheder med henblik på at identificere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder.VæsentlighedsvurderingsmetodeI vurderingsfasen anvendtes væsentligheds-metoden, som er defineret i CSRD og de under-liggende ESRS-rapporteringsstandarder, til at vurdere, score og prioritere risici, muligheder og indvirkninger efter en skala fra 1-5 med 1 som laveste score.Den samfundsmæssige væsentlighed er vur-deret på omfang, rækkevidde, uoprettelighed og sandsynlighed af indvirkninger (baseret på om en indvirkning er positiv/negativ og faktisk/potentiel) for ESRS-standarderne Klimaændrin-ger, Ressourceanvendelse og Cirkulær økonomi, Egne medarbejdere og Arbejdstagere i værdi-kæden samt Selskabsledelse.Den finansielle væsentlighed er vurderet på den finansielle størrelse af risiko/muligheder og sandsynlighed for den finansielle effekt.En indvirkning, risici eller mulighed er væsentlig, hvis den er vurderet over tærskelværdien.Tærskelværdierne blev fastsat, så de afspejler vores hidtidige praksis og gør det muligt at sam-menligne med tidligere rapporteringer.Områder med øget risikoVi opererer i flere geografiske områder med forhøjet risiko. Alle selskaber er dog under dansk ledelse, hvilket sikrer anvendelsen af interna-tionale standarder for sikkerhed, kvalitet og miljø. Derfor er disse områder ikke tillagt sær-lig betydning i forhold til risikoen for negative indvirkninger.InteressentinddragelseDMA’en er baseret på organisatorisk viden fra den daglige drift af vores selskaber og direkti-onens repræsentation i 100% af bestyrelserne. Den organisatoriske viden reflekterer interes-senternes behov og interesser. Håndtering og overvågningHåndtering og efterfølgende overvågning af risici, muligheder og indvirkninger er nærmere beskrevet i afsnittet GOV-5.Fra DMA til ESRS-datapunkterAlle indvirkninger, risici og muligheder, der er vurderet til at være over væsentlighedsgrænsen, har resulteret i en ESRS-datapunktsliste, som ved hjælp af informationsvæsentlighed, er kon-solideret til den endelige ESRS-datapunkliste, som danner rammen for SP Groups bæredygtig-hedsrapportering. Tærskelværdi for samfundsmæssig væsentlighed af indvirkningerE og G ≥ 3S ≥ 2,5Tærskelværdi for finansiel væsentlighed af risici og muligheder ≥ 3Resultat af identifikations- og vurderingsfasenSom en del af DMA-processen har vi på tværs af værdikæden (opstrøms, nedstrøms og egne operationer) identificeret indvirkninger, risici og muligheder for alle ESG-områder, som ESRS fastsætter. I identificeringen af væsentlige risici er der skelnet mellem fysiske og klimarelaterede omstillingsrisici. SP Group har derfor ikke gennemført yderligere specifikke scenarier og analyser med henblik på at identificere og vurdere yderligere indvirkninger, risici og muligheder på kort, mellemlang og lang sigt inden for de nævnte områder. Væsentlige bæredygtighedsstandarderVæsentlige indvirkninger, risici og muligheder er vurderet til at finde sted inden for E1 Klimaforan-dringer, E5 Ressourcer og cirkulær økonomi, S1 Egen arbejdsstyrke, S2 Arbejdstagere i værdi-kæden og G1 Selskabsledelse.E1 Klimaforandringer: GHG-emissioner i hele værdikæden fra trans-port og drift i produktionsfaciliteter øger risikoen for klimaforandringer. Ekstreme vejrhændelser kan på kort sigt have lokale øjebliks forstyrrel-ser i leverancer fra opstrømsværdikæden og dermed lokalt påvirke koncernens drift. Denne situation kan på lang sigt medføre ressour-ceknaphed. Overgangen til driftsformer med reducerede emissionsniveauer kan for SP Group på kort sigt få økonomiske konsekvenser. Ad-gangen til vedvarende energikilder kan variere betydeligt regionalt og over tid og dermed være en begrænsende faktor for implementeringsha-stigheden. Energibesparende initiativer i egne aktiviteter kan bidrage til omkostningsreduktion.E5 Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi: SP Group er afhængig af betydelige mængder råmaterialer og emballage i vores produktioner. Knaphed i opstrømsværdikæden kan resultere i ressourcebegrænsninger i vores produktioner, idet vi er afhængige af stabile leverancer. SP Group prioriterer ressourceeffektivitet og arbej-der aktivt med sortering og genanvendelse af plast fra egen produktion. Dog har koncernen ingen kontrol over emballagens videre livscyk-lus, efter produkterne har forladt fabrikkerne og bevæger sig gennem nedstrømsværdikæden.G1 Selskabsledelse: Vores virksomhedspraksis og god forretnings-skik påvirker vores produktivitet, tillid fra værdi-kæden og fastholdelsen af egne medarbejdere. Virksomhedskultur, korruption og bestikkelse kan have negativ indvirkning på værdikæden med risiko for at skade SP Groups omdømme. Vi håndterer denne risiko gennem uddannelse af medarbejdere i hele koncernen.Ikke-væsentlige bæredygtighedsstandarderI vurderingsfasen er E2 Forurening og E3 Vand og havressourcer vurderet ikke-væsentlige, hvorimod E4 Biodiversitet allerede blev vurderet ikke-væsentlig i identifikationsfasen. Det er til-lagt betydning, at koncernen overholder lovkrav, anvender standarder og ikke har haft hændelser på de nævnte områder. Der er ligeledes konsta-teret et lavt niveau for omkostningsrisici. E2 Forurening: Risikoen for forurening af luft, vand og jord med bl.a. mikroplast og problematiske stoffer (SVHC) er knyttet til vores produktion og opstrøms-værdikæden. Microplast i tilknytning til pro-duktionen er plastpellets og pulver bliver efter fremstillingsprocessen omforandret til større plastkomponenter, der i nedstrømsværdikæden ikke belaster luft, vand og jord. Forureningen er ikke vurderet til at være afhængig af fysiske forhold eller omstillingsforhold i de lande, vi har produktion, eller påvirket af eksterne forure-ningshændelser.E3 Vand- og havressourcer: Forbruget af vand er relativt lille i koncernen. Det er knyttet til nogle af vores produktionspro-cesser, hvor vand anvendes i kølingsprocesser, og generelt til sanitære formål. Vand indvindes ikke direkte fra lokale vandmiljøer eller vand- og havressourcer, men tilføres fra eksterne vand-leverandører i områder, hvor der ikke er konsta-teret vandknaphed. Udledning af vand sker som spildevand i de lokale kloaksystemer.E4 Biodiversitet og økosystemer:Vi er opmærksomme på, at vores aktiviteter og råmaterialer kan påvirke biodiversiteten og økosystemerne. Vi forudser dog ikke, at der er nogen biodiversitets- eller økosystemrelaterede problemer, der i væsentlig grad påvirker vores produktion eller finansielle stilling på kort eller lang sigt. Vi ejer, lejer eller forvalter ikke jord beliggende i eller i nærheden af beskyttede biodiversitetsfølsomme områder, og vores arealanvendelse er relativt begrænset. Dobbelt væsentlighedsmatrixBeslutningsprocessen og intern kontrolSP Groups bestyrelse og direktion vurderer løbende væsentlige indvirkninger, risici og muligheder i forbindelse med strategiske be-slutninger. Dette arbejde følger vores årshjul, som er beskrevet i afsnittet om Virksomheds-ledelse side 35. På denne måde sikrer vi, at vores arbejde med ESG-risici udgør en inte-greret del af den overordnede risikostyring.Resultatet af den gennemførte DMA er god-kendt af SP Groups CEO og bestyrelsen. Der er ikke udført øvrige kontroller.IRO-2 Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens bæredygtighedsrapportering Fastlæggelsen af datapunkterne til rapporterin-gen er genereret på baggrund af resultaterne af DMA´en, som er bearbejdet i en softwareløs-ning til CSRD-rapportering og kvalitetssikret i henhold til EFRAG IG3 List of Data Points (maj 2024). Tabellen indeholder en oversigt over de oplys-ningskrav, der fremgår af bæredygtighedsrap-porten, og er baseret på resultatet af DMA´en. Oversigten inkluderer henvisninger til de rele-vante sidetal og/eller afsnit i rapporten, hvor de tilhørende oplysninger er placeret, og præsen-teres som et indholdsindeks. Alle datapunkter relateret til anden EU-lovgivning, jf. tillæg B til ESRS 2, fremgår af tabel i appendiks med angivelse af deres placering i bæredygtigheds-rapporten. For datapunkter, som virksomheden har vurderet som ikke-væsentlige, er det angivet med bemærkningen "Ikke væsentlig".ESG-politikSP Groups ESG-relaterede politikker er sammenfattet i en samlet ESG-politik. ESG-politikken tilgængelig på vores hjemmeside www.sp-group.comLæs mere     Beskrivelsen af vores ESG-relaterede politikker er indeholdt i rapportens tematiske afsnit for Mil-jø og klima, Sociale forhold og Selskabsledelse. I disse afsnit er der også redegjort for opstillede mål samt foranstaltninger, der skal bidrage til målopfyldelse. ESRS DR DR-titel SideGenerelle oplysningerESRS 2 BP-1 Generelt grundlag for udarbejdelse af bæredygtighedsrapporten 46ESRS 2 BP-2 Oplysninger i relation til specifikke omstændigheder 47ESRS 2 GOV-1 Ledelsens rolle 49ESRS 2 GOV-2 Information givet til og bæredygtighedsspørgsmål behandlet af virksomhedens 52administrative, ledelses- og tilsynsorganerESRS 2 GOV-3 Integration af bæredygtighedsrelateret præstation i incitamentsordninger 53ESRS 2 GOV-4 Erklæring om bæredygtigheds due diligence 53ESRS 2 GOV-5 Risikostyring og interne kontroller af bæredygtighedsrapportering 54ESRS 2 SBM-1 Strategi, forretningsmodel og værdikæde 55ESRS 2 SBM-2 Interessenters interesser og synspunkter 58ESRS 2 SBM-3 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi 60og forretningsmodelESRS 2 IRO-1 Indvirkninger, risici og muligheder (IRO) 65ESRS 2 IRO-2 Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhedens bæredygtighedsrapportering 69ESRS DR DR-titel SideMiljøKlima og miljøESRS 2 GOV-3-E1 Integration af bæredygtighedsrelateret præstation i incitamentsordninger 53ESRS E1 E1-1 Omstillingsplan for afbødning af klimaændringer 73ESRS 2 SBM-3-E1 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi 60og forretningsmodelESRS 2 IRO-1-E1 Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere væsentlige indvirkninger, 65risici og mulighederESRS E1 E1-2 Politikker relateret til afbødning og tilpasning af klimaændringer 74ESRS E1 E1-3 Handlinger og ressourcer i relation til klimaændringspolitikker 75ESRS E1 E1-4 Mål relateret til afbødning og tilpasning af klimaændringer 76ESRS E1 E1-5 Energiforbrug og energimix 78ESRS E1 E1-6 Brutto drivhusgasemissioner 80Ressourceanvendelse og cirkulær økonomiESRS E5 E5-1 Politikker relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi 84ESRS E5 E5-2 Handlinger og ressourcer relateret til ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 85ESRS E5 E5-3 Mål relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi 86ESRS E5 E5-4 Ressourcetilførsel 87ESRS E5 E5-5 Ressourceudstrømning 88ESRS E N/A Taksonomi 90ESRS DR DR-titel SideSociale forholdEgen arbejdsstyrkeESRS 2 SBM-2-S1 Interessenters interesser og synspunkter 58ESRS 2 SBM-3-S1 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi 60og forretningsmodelESRS S1 S1-1 Politikker relateret til egen arbejdsstyrke 93ESRS S1 S1-2 Processer for samarbejde med egen arbejdsstyrke og arbejds-93tagerrepræsentanterESRS S1 S1-3 Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler, hvor egen ar-94bejdsstyrke kan give udtryk for bekymringESRS S1 S1-4 Handlinger vedrørende væsentlige indvirkninger på egen arbejdsstyrke 94ESRS S1 S1-5 Mål relateret til egen arbejdsstyrke 97ESRS S1 S1-6 Karakteristika for virksomhedens ansatte 98ESRS S1 S1-8 Overenskomstdækning og social dialog 100ESRS S1 S1-9 Mangfoldighedsparametre 101ESRS S1 S1-14 Sundhed og sikkerhed 102ESRS S1 S1-15 Balancen mellem arbejdsliv og privatliv 103ESRS S1 S1-16 Parametre for vederlag 104ESRS S1 S1-17 Hændelser, klager og alvorlige menneskerettighedsindvirkninger 105Arbejdstagere i værdikædenESRS 2 SBM-2-S2 Interessenters interesser og synspunkter 58ESRS 2 SBM-3-S2 Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder og deres interaktion med strategi 60og forretningsmodelESRS DR DR-titel SideSelskabsledelseESRS 2 GOV-1-G1 Administrationens, ledelsens og tilsynsorganernes rolle 49ESRS 2 IRO-1-G1 Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere væsentlige indvirkninger, 65risici og mulighederESRS G1 G1-1 Virksomhedskultur og politikker for god forretningsskik 109ESRS G1  G1-3  Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse  110ESRS G1  G1-4  Bekræftede tilfælde af korruption eller bestikkelse  111ESRS E1 – KlimaændringerE1KlimaændringerSP Groups forretningsmodel integrerer bære-dygtighedshensyn. Det er vigtigt for os, at vi kan øge koncernens indtjening og aktivitet på en ansvarlig måde. Investeringer i mere energi-effektive maskiner og udstyr bidrager ikke blot til at reducere energiforbrugets miljøpåvirkning, men kan samtidig have en positiv effekt på kon-cernens indtjening. Dermed udgør disse tiltag en finansiel mulighed for SP Group.Vi er bevidste om, at vores produkter øger forbruget af plast. Netop derfor tager vi aktivt ansvar for at udvikle vores forretning og produk-tion på en måde, der i stigende grad reducerer negativ miljøpåvirkning og bidrager til bæredyg-tig udvikling samt omstillingen til cirkulær øko-nomi. Fremadrettet vil vi i videst muligt omfang forsøge at anvende Taksonomiforordningens screeningskriterier til input, før der opstartes aktiviteter. Vi har ikke aktiviteter, der ekskluderer os fra EU Paris-justerede benchmarks (EU PABs).I det seneste år har vi fortsat vores indsats for at integrere bæredygtighed i vores forretningsmo-del, hvor vi især har haft fokus på værdiskabelse gennem genanvendelse af plast i produktionen og udnyttelse af såvel egne overskudsmaterialer fra produktionen som regeneratmaterialer og råmaterialer fra andre aktører i plastindustrien. Denne indsats skal ses i lyset af de globale klimaudfordringer og Parisaftalens mål om at begrænse den globale opvarmning til 1,5°C. E1-1Omstillingsplan for afbødning af klimaændringer SP Group har ikke en omstillingsplan for afbød-ning af klimaændringer, men har i mange år været drevet af en ambition om at bidrage til omstillin-gen. Denne ambition har gennem årene medført en lang række initiativer og investeringer i vores produktionsenheder. Historiske data for de deraf følgende CO-reduktioner kan findes på vores 2hjemmeside i årsrapporter fra før 2024.SP Groups ambitioner for afbødning af klimaæn-dringer er vedtaget af direktionen og omfatter strategiske mål for 2030, der understøtter omstil-lingen til en bæredygtig økonomi og er inspireret af Paris-aftalens begrænsning af den globale opvarmning til 1,5°C.Realisering af vores ambitioner er en naturlig del af selskabernes almindelige drift og sikres gennem løbende investeringer efter behov, hvor bæredygtige perspektiver vægtes højt i de valg-te løsninger. CapEx for bygninger, maskiner og udstyr var i 2025 på DKK 256 mio., se tilgange i note 14, 15 og 16 i koncernregnskabet. For 2026 forventes samlet investeringer på ca. DKK 140 mio. Muligheden for at omstille til vedvarende Strategiske mål•  Skift til vedvarende energi: Hele vores produktion vil inden 2030 overgå til vedvarende energikilder, hvil-ket reducerer afhængigheden af fossile brændstoffer og yder et direkte bidrag til de globale klimamål. Samtidig ønsker vi at bidrage med finansiering af grøn strøm til elnettet.•  CO₂-neutralitet i Scope 1 og Scope 2: Vi sigter mod at opnå fuld CO₂-neutra-litet i både direkte og indirekte emissio-ner fra energiforbrug.•  Bidrag til energioptimering og bære-dygtige løsninger: Vi fokuserer på at understøtte den grøn-ne omstilling ved at levere avancerede plastløsninger, der bidrager til energi-optimering, isolering, rent vand og ren luft. På denne måde bidrager vi til, at både kunder og samfund reducerer energiforbrug og drivhusgasemissioner.For at indfri disse mål realiserer SP Group løbende følgende handlinger:•  Omstilling til vedvarende energi: Etablering af solcelleanlæg på fabrikker, køb af certifikater, indgåelse af Power Purchase Agreements samt omstilling af bilflåden.•  Investeringer i energibesparende udstyr:Løbende investeringer i nyt udstyr for at reducere energiforbruget og øge effektiviteten, herunder nedbringelse af de gasforbrugende aktiviteter.•  Materiale- og procesoptimering: Substitution af primære materialer med regeneratmateriale samt optimering af de interne produktionsprocesser med henblik på energibesparelse.•  Design for cirkularitet: Dialog med kunder om design af pro-dukter og emballage, som kan indgå i et cirkulært forløb efter endt anvendelse, samt reduktion af mængden af anvend-te råvarer. •  Klimavenlig virksomhedskultur: Virksomhedskulturen understøtter fokus på bæredygtig produktion og styring gennem incitamentsordninger, medarbejderinddragelse i rapportering og træning. •  Partnerskaber: Deltagelse i brancheinitiativer og samarbejder med henblik på at dele erfaringer om bæredygtig produktion og ledelse, samt indgåelse af partnerskab om etablering af solcellepark i Stourup, Danmark.energi er afhængig af tilgængelige energikilder eller energiforsyning, som vi ikke har indflydelse på, samt økonomiske ressourcer til udskiftning af maskiner og udstyr. I 2025 har vi i SP Group igangsat en kortlæg-ning af de tilbageværende CO-emissioner 2med henblik på at få en dokumenteret indsigt i størrelsen af vores locked-in emissioner. Denne kortlægning forventes færdig i 2026. Formålet med kortlægningen er, at den skal være før-ste skridt i at få etableret en omstillingsplan med en tilhørende CapEx-plan til realisering af omstillingerne. Dette vil desuden bidrage til at skabe øget indsigt i den forventede reduktion af GHG-emissioner. Vi forventer at bruge hele 2026 på arbejdet med at få identificeret og etableret en omstillingsplan. I den forbindelse vil vi også genbesøge vores mål, herunder baseline for mål, med henblik på at vurdere, hvorvidt de fortsat er realistiske, og om der er behov for en justering. Vores ambitioner udgør en integreret del af vores strategiske bæredygtighedsmål, der er baseret på Verdensmål 9, Industri, Innovation og Infrastruktur, og Verdensmål 12, Ansvarligt for-brug og produktion. Disse er beskrevet i afsnittet vedr. SBM-1 og E1-4 mål relateret til afbødning og tilpasning af klimaændringer.E1-2Politikker relateret til afbødning og tilpasning af klimaændringer  SP Group har udarbejdet en ESG-politik med et særskilt afsnit om miljø og klima, som omhandler klimaændringer. Afsnittet angiver hvilke områder, der er omfat-tet af politikken, og hvordan de valgte områder behandles. Nøgleinteressenter i forhold til ESG-politikkens bestemmelser for klimaændringer omfatter kunder samt investorer og banker. ESG-politikken støtter op om de identificerede IRO'er. Politikken gælder for alle dele af kon-cernen, såvel arbejdstagere som leverandører uanset geografi. EGS-politikken godkendes af bestyrelsen og er tilgængelig på vores hjemme-side.Uddrag af ESG-politik: Miljø og klimaKlimaændringerne er en realitet, og i SP Group vil vi løbende tilpasse vores forretning og aktiviteter til forandringerne, og vi vil søge at afbøde klimaændringer via en række initi-ativer, der skal reducere vores udledning af drivhusgasser. Omstilling til brug og produkti-on af vedvarende energi, energieffektiviserin-ger og udvikling af miljøvenlige produktions-teknologier skal bidrage til afbødningen.Gennem selskabernes ISO 14001-certifice-rede miljøstyringssystemer vil vi systematisk arbejde på at reducere vores belastning af miljøet og fremme større miljømæssig ansvar-lighed. På baggrund heraf bestræber vi os på at begrænse vores varme-, vand- og energi-forbrug samt gener fra støj, lugt og støv. Vi til-stræber at genbruge materialer og produkter, at optimere forbruget af råvarer og anvende miljøvenlige materialer i produktions- og ud-viklingsprocesser.Læs mere på vores hjemmeside    E1-3Handlinger og ressourcer i relation til klimaændringspolitikker For at imødegå de negative konsekvenser ved fossile brændstoffer har vi gennem de seneste år iværksat afbødende foranstaltninger, der kan sikre et mere bæredygtigt energimix. Dette indebærer skift til mere vedvarende energikil-der gennem finansiering af en solcellepark og opsætning af solceller på tage og foran produk-tionsfaciliteter. Som et led i SP Groups arbejde med at reducere direkte og indirekte drivhus-gasemissioner har vi i 2025 udvidet vores elektriske bilflåde samt investeret i nyt udstyr og mere effektive maskiner til produktion. I forhold til taksonomirapporteringen falder ingen af handlingerne ind under kategorier eller en størrelsesorden, der kræver rapportering under Taksonomiforordningen. De fremadrettede handlinger kræver tilgænge-lighed af vedvarende energi samt allokering af økonomiske ressourcer til investeringer i maski-ner og udstyr. Handlingerne gennemføres på initiativ af selskaberne og afspejler lokale behov. Disse handlingers forventede reduktioner af drivhusgasemissioner vil blive nærmere kortlagt i forbindelse med etableringen af en omstillings-plan, som nævnt under afsnittet "E1-1 Omstil-lingsplan for afbødning af klimaændringer". SP Groups væsentligste handlinger fremgår af tabellen på side 73. De følgende case stories er eksempler fra koncernen og vores dattersel-skaber på disse handlinger og viser forskellen i, hvordan disse handlinger kan se ud på tværs af SP Group. Uden vores datterselskabers handlin-ger, kan vi ikke nå i mål med vores ambitioner og mål, og det er derfor vigtigt for os at kommuni-kere disse case stories til vores kunder, medar-bejdere, lokalsamfund, investorer og banker. Nyt trykluftanlægSom led i SP Groups strategiske mål om CO-neutralitet, hvori energibesparende 2udstyr indgår som handlinger til at reducere CO-udledningen (se afsnittet ”Mål relateret til 2afbødning og tilpasning af klimaændringer”), har SP Tinby i Polen investeret i et nyt trykluft-anlæg, der forsyner selskabets to bygninger med trykluft. Brugen af trykluft medfører et væsentligt energiforbrug i plastproduktionen, og effektiv drift af anlæggene har derfor stor betydning for det samlede elforbrug. SP Tinby i Polen er ISO 14001-certificeret og gennem det systematiske miljøarbejde, er produktio-nens energiforbrug blevet analyseret, og inve-steringen i det nye trykluftsanlæg er identifice-ret som en miljøforbedring. Trykluftsanlægget blev sat i drift i 4. kvartal 2025, hvor forbruget for 2024 sammenholdt med samme periode for 2025 viser en reduktion på 205,1 MWh svarende til 165,7ton CO.  2Investeringen omfattede udskiftning og opti-mering af kompressorløsningerne med mere energieffektive enheder samt forbedret styring af anlægget. Ud over at reducere energifor-bruget bidrager moderniseringen af anlægget til en mere stabil og driftssikker forsyning af trykluft i produktionen. Solcellepark StourupSP Group har i 2025 arbejdet videre på etableringen Solcel-lepark Stourup ved Juelsminde, der har til formål at bidrage til SP Groups strategiske mål om CO-neutralitet for markeds-2baserede Scope 2-emissioner. Opførelsen af solcelleparken er ved at nå sin afslutning, og det er planen, at solcelleparken vil være i fuld drift primo april 2026.Solcelleparken realiseres gennem selskabet Juelsmindehalv-øens Solar A/S stiftet af SP Group A/S i samarbejde med virk-somhederne Palsgaard A/S og Jual Group A/S. SP Groups ejerandel udgør 20,51% jf. note 17 i Årsregnskabet.Solcelleparken, som SP Group har delvist ejerskab til, forven-tes på årsbasis at producere ca. 60 GWh, svarende til strøm-forbruget i ca. 15.000 husstande. Til sammenligning var SP Groups samlede strømforbrug i 2025 65,5 GWh, hvoraf de danske selskabers forbrug udgjorde 25,5 GWh. SP Group har fra primo 2028 og frem til 2036 forpligtet sig til at aftage 50% af den producerede grønne strøm fra solcelleparken. Frem til 2028 vil den grønne strøm fra solcelleparken blive solgt til elnettet. Ved projektets opstart viste beregningerne, at SP Groups andel af den producerede grønne strøm fra 2028 vil overstige det samlede strømforbrug i de danske selskaber. Med opkøbet af det danske selskab Idé-Pro BE Holding ApS forventes de danske selskabers samlede strøm-forbrug at overstige SP Groups andel af den producerede strøm, hvorved der forventes en dækning svarende til 85-90% af SP Group samlede strømforbrug i Danmark.E1-4Mål relateret til afbødning og tilpasning af klimaændringer En central forudsætning for SP Groups arbejde med afbødning og tilpasning til klimaændringer er den systematiske tilgang til miljøledelse på tværs af vo-res datterselskaber. Flere af vores datterselskaber er certificeret efter ISO 14001, hvilket sikrer en struktu-reret og kontinuerlig proces for at identificere, vurdere og prioritere miljøpåvirkninger samt implementere forbedringstiltag. ISO 14001-certificeringen bidrager til, at der løbende gennemføres analyser af miljø- og energiforhold i de enkelte selskaber. Det giver et solidt datagrundlag for at identificere områder, hvor der kan opnås reduktioner i energiforbrug og CO-udlednin-2ger. Gennem denne proces identificeres blandt andet muligheder for energieffektiviseringer, optimering af processer samt øget elektrificering af produktionsud-styr. Den systematiske miljøledelse understøtter dermed koncernens arbejde med at fastsætte og følge op på mål relateret til klimaafbødning og klimatilpasning. Samtidig bidrager den til, at forbedringstiltag imple-menteres lokalt i datterselskaberne på et informeret grundlag og i overensstemmelse med gældende stan-darder og bedste praksis inden for miljøledelse. 2025 vs. Status 2024 - Strategisk mål Verdensmål Handling20242025Baseline Mål 2030CO₂-neutralitet Scope 2 Market-based -224 ton COe5.411 ton 5.635 ton 0 tCOe /22i Scope 1 og GHG-emissioner COeCOe 100% COe neutral 222Market-based Scope 2 i 2030Reduktion af emissioner fra -279 ton COe5.039 ton 5.318 ton 2strøm gennem køb af certifikater, COeCOe22PPA-aftaler og egenproduktion. Scope 1 GHG-emissioner-52 ton COe3.533 ton 3.585 ton 0 tCOe /22COeCOe100% COe neutral 222Omstilling af bilflåde til el-89 ton COe264 ton 353 ton COe 22COe 2Energibesparende udstyr NA Afventer Årstal for mål Alt udstyr er 100% elektriskVi investerer løbende i energibe-fortsat vil blive kon-sparende udstyr for at reducere etablering af kretiseret ifm. energiforbruget og øge effektivi-omstillings-etablering af tetenplanenomstillings-plan. Herefter skal måling etableres.Bidrage til Installation af solceller0% 0% 0% SP Groups andel af produktion produktion af Vi installerer solceller på tage og af grøn strøm til elnettet sva-vedvarende energiforan produktionsfaciliteter. rende til 100% af forbruget i de danske fabrikker En klima- og Miljø-certificeringer 5,3% 78,8% 73,5% 100% af produktionsselska-miljøvenlig tilgang i Alle produktionsselskaber skal miljø-ber er ISO 14001-certificeret forretningsdriftencertificeres efter ISO 14001senest 3 år efter overtagelseMålene er fastsat ud fra SP Groups strategiske mål. Målene er ikke videnskabeligt baseret, men fastsat på baggrund af vores nuværende erfa-ringsniveau, og reflekterer interessenternes be-hov og interesser. Interessentviden er opsamlet gennem daglig dialog, besvarelse af spørgeske-maundersøgelser, eksterne kundeaudits og krav om ISO-certificeringer.  Direktionen og ledende medarbejdere har igangsat en række handlinger og KPI’er for Scope 1 og 2. Handlingerne rækker ind i de identificerede IRO'er med fokus på at bidrage med CO-reduktion.  2Mål og handlinger omsætter ESG-politikkens afsnit Miljø og klima, og udviklingen samt målopfyldelsen monitoreres løbende af selska-berne og dokumenteres i de lokale ledelsese-valueringer. Den løbende monitorering følges af bestyrelserne på bestyrelsesmøderne. E1-5Energiforbrug og energimiks SP Groups produktionsprocesser er intensive og kræver betydelige mængder energi. Energi-forbruget omfatter primært elektricitet og gas til maskiner, robotter og belysning samt til opvarm-ning af faciliteter. Adgangen til vedvarende energikilder kan variere betydeligt regionalt og over tid på grund af manglende muligheder for energibesparelse/opbevaring. Derfor betragtes energiforbrug og -intensitet som en vigtig del af vores drift. For at imødegå de negative konsekvenser ved fossile brændstoffer har vi iværksat afbødende foranstaltninger, der sikrer et mere bæredygtigt energimiks. Dette indebærer bl.a. skift til ener-gi produceret via solceller samt omlægning af vores bilflåde til el. I 2025 har vi oplevet en stigning i det samle-de energiforbrug på 3,5% sammenlignet med 2024. Denne udvikling skal ses i lyset af udsving i vores produktmiks og produktionsaktiviteter. Energiforbrug og -miks Enhed 2025 20241) Brændstofforbrug fra kul og kulprodukter  MWh 0 02) Brændstofforbrug fra råolie og olieprodukter  MWh 5.030 5.5873) Brændstofforbrug fra naturgas  MWh 10.918 11.3404) Brændstofforbrug fra andre fossile kilder  MWh 0 05) Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, MWh 8.438 10.629damp og køling fra fossile kilder 6) Samlet fossilt energiforbrug MWh 24.385 27.555Andel af forbrug fra fossile kilder i det samlede % 27,9 32,6energiforbrug7) Forbrug fra nukleare kilder  MWh 1.557 183Andel af forbrug fra nukleare kilder i det samlede % 1,8 0,2energiforbrug8) Brændstofforbrug fra vedvarende energikilder, MWh 0 0herunder biomasse (der også omfatter industriaffald og kommunalt affald af biologisk oprindelse, biogas, vedvarende brint osv.)9) Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, MWh 60.153 55.482damp og køling fra vedvarende energikilder 10) Forbrug af egenproduceret vedvarende energi, der MWh 1.391 1.308ikke er brændsel11) Samlet forbrug af vedvarende energi MWh 61.543 56.790Andel af forbrug fra vedvarende kilder i det % 70,4 67,2samlede energiforbrugSamlet energiforbrug MWh 87.485 84.528% 2025 / Energiintensitet ift. nettoomsætning Enhed 2025 20242024Samlet energiforbrug fra aktiviteter i sektorer MWh/ 0,030 0,029 103,4%med stor klimapåvirkning ift. nettoomsætning.1.000 DKKStigningen skyldes primært en forskydning mod en højere andel af energikrævende produkter, der kræver mere avancerede bearbejdningspro-cesser, længere produktionstid eller højere tem-peraturer i fremstillingen. Drevet af forretnings-mæssige forhold bidrager disse produkttyper naturligt til et højere energiforbrug. Vi fortsætter arbejdet med at reducere energiforbruget pr. produceret enhed gennem investeringer i mere energieffektivt udstyr, procesoptimering og øget anvendelse af vedvarende energikilder.Den relative fordeling af vores energiforbrug fremgår af figur 4, som viser, at andelen af det samlede fossile energiforbrug er faldende.Egen energiproduktionVi producerer energi fra egne solcelleanlæg etableret på fabrikkerne i Finland, Polen og Slovakiet. Lokalt indkøbt gas omsættes ved forbrænding til varme. Her ligger det det primære forbrug selskaber i Danmark, Finland, Letland, Polen, Kina og USA.RapporteringsprincipperEnergiforbrug Data vedrørende energiforbrug indrapporteres via faktura og måleaflæsninger til summering og verifikation i selska-bernes ERP-systemer. Der anvendes ikke estimater. Alle selskaber rapporterer som sektor med høj klimpåvirkning. Energikilder for fossil energiEnergikilder er brændstof til bilflåden, naturgas, LPG-gas, LNG-gasEnergikilder for vedvarende energiEnergikilder er egne solceller, jordvarme og indkøb af strøm via RECs og PPA’er. Energimiks Energimikset for fjernvarme- og elektricitetsforbrug oply-ses for henholdsvis fossile, nukleare og genanvendelige energikilder.EnergiforbrugDet totale energiforbrug beregnes ud fra energimikset som:= Det samlede fossile energiforbrug  + Forbrug fra nuklear energi  + Det samlede forbrug af vedvarende energiAndelen af energi fra henholdsvis fossil, nuklear og vedvarende energiBeregnes som:Forbruget for henholdsvis fossil, nuklear og vedvarende energi (MWh)=(Det totale energiforbrug (MWh))x 100Energiintensitets forhold Beregnes som:Samlet energiforbrug (MWh)=()Nettoomsætning fra aktiviteter i sektorer med høj klimapåvirkning (DKK)For nettoomsætning se note 3 i Årsregnskabet, noter til koncernregnskabet. E1-6Brutto drivhusgasemissioner SP Groups forretningsmodel og værdikæde bidrager direkte og indirekte til drivhusgase-missioner (GHG) gennem indkøb af materialer, transport langs værdikæden samt drift af pro-duktionsfaciliteter. Vores COe-udledning fra 2Scope 1 (direkte emissioner) og Scope 2 (indi-rekte emissioner) vedrører primært fjernvarme, elektricitet og gas, der indkøbes og bruges til opvarmning og produktionsaktiviteter. Den største COe-udledning i vores værdikæde 2stammer fra produktion og transport af råmateri-aler og maskiner opstrøms og nedstrøms (Scope 3, indirekte emissioner). Råvarer indkøbes fra sektorer med høj klimaindvirkning (kategori 1). Transporten af råvarer sker på tværs af grænser og i global skala ved brug af både sø-, vej- og luftfragt (kategori 4). CO₂e-udledninger SP Group har et strategisk mål om at være CO₂e-neutral i Scope 1 og 2 i 2030. Vores CO₂e-udledning i Scope 1 er i 2025 faldet med 1% i forhold til 2024. Faldet er et resultat af et større forbrug af kølemidler, der opvejes af et mindre forbrug af fossile brændsler. I Scope 2 er udledningen opgjort ved brug af "Location-based" og "Market-based"-metoden. Fra 2024 til 2025 har der været en stigning i det samlede strømforbrug, som er blevet dækket dels gennem køb af certifikater og af strøm pro-duceret fra egne solceller, hvilket har bidraget til, at CO₂e-udledningen i Scope 2, Market-based, er faldet med 4% i forhold til 2024.Scope 2, Market-based, viser ligeledes et fald på 4%. Reduktionen her er også påvirket af købte certifikater og produktionen af strøm fra egne solceller. Udledninger fra Scope 3 omfatter alene GHG-kategorierne Indkøbte varer (1), Brænd-stof- og energirelaterede aktiviteter (3), Op-strøms transport og distribution (4) og Ned-strøms transport (9). For kategorierne 4 og 9 er data ikke tilgængelige for baselineåret 2023, og for de øvrige kategorier 2, 5-8 og 10-15 er udledningen ikke opgjort. Scope 3 udgør i Market-based-opgørelsen 92% af den samlede CO₂e-udledning, hvilket er på niveau med 2024. SP Group har sat en tærskel på fem procent af den samlede Scope 3-drivhusgasemission til bestemmelse af, hvorvidt en Scope 3-kategori er væsentlig. Som følge heraf, rapporteres der ikke på kategori 2 (Kapitalgoder), kategori 5 (Affald – udgået siden 2024 rapporteringen) og 6 (Forretningsrejser – udgået siden 2024 rapporteringen), kategori 7 (Medarbejderes pendling), kategori 8 (Opstrøms lejede aktiver), kategori 10 (Forarbejdning af solgte produkter), kategori 11 (Brug af solgte produkter), kategori 12 (Bortskaffelse af solgte produkter ved endt levetid), kategori 13 (Nedstrøms lejede akti-ver), kategori 14 (Franchises) samt kategori 15 (Investeringer). Tabellen på s. 81 illustrerer SP Groups væsentlige Scope 3-kategorier. Bæredygtighedsrapporten indeholder udeluk-kende informationer om COe, da det er vurde-2ret som den væsentligste udledning fra vores aktiviteter.124.588 Samlede drivhusgasemissioner i 2025Location-based (tCOe)2110.668 Samlede drivhusgasemissioner i 2025Market-based (tCOe)288,4%Af det samlede strømforbrug er grøn strømRetrospektivtÅrligt Basisår % 2025 / %-mål / Enhed Udvikling 202520242024 2030 (2050)basisårScope 1DrivhusgasemissionerBrutto drivhusgasemissioner fra Scope 1 tCO₂e -52 3.533 3.585  99%  0 NA NAProcentdel af drivhusgasemissioner i Scope 1 fra regulerede emissionshandelsordninger % - - - - NA NA NAScope 2 DrivhusgasemissionerLocation-based Brutto drivhusgasemissioner fra Scope 2 tCO₂e  -722 19.331 20.053 96% NA NA NAMarket-based Brutto drivhusgasemissioner fra Scope 2 tCO₂e  -224 5.411 5.635 96% 0 NA NAScope 3Væsentlige drivhusgasemissioner Samlede indirekte brutto drivhusgasemissioner fra Scope 3 tCO₂e 4.208 101.724  97.516* 104% NA NA NAKategori 1: Indkøbte varer og tjenester 3.628 86.621 82.993 104% NA NA NAKategori 3: Brændstof- og energirelaterede aktiviteter (ikke omfattet af Scope 1 eller 2) 97 5.917 5.820 102% NA NA NAKategori 4: Opstrøms transport og distribution 934 6.153 5.219* 118% NA NA NAKategori 9: Nedstrøms transport -451  3.033 3.484* 87% NA NA NASamlede drivhusgasemissionerSamlede drivhusgasemissioner,Location-based tCO₂e 3.434  124.588  121.154* 103% NA NA NASamlede drivhusgasemissioner,Market-based tCO₂e 3.932 110.668   106.736* 104% NA NA NA*De historiske data for 2024 er genopgjort: De samlede indirekte brutto drivhusgasemissioner fra Scope 3 = 102.872 tCO2eDe samlede drivhusgasemissioner, Location-based = 126.510 tCO2e De samlede drivhusgasemissioner, Market-based = 112.093 tCO2e. Kategori 4: Opstrøms transport og distribution = 7.667 tCO2eKategori 9: Nedstrøms transport = 4.888 tCO2eFor yderligere info se Ændringer i præsentationen af bæredygtighedsinformation under BP-2COe fra biogenic emissioner er ikke indeholdt i 2opgørelsen over de samlede drivhusgasemissi-oner. Emissionen i Scope 1 stammer fra brænd-stofforbruget til vores bilflåde.Biogenic emissioner Enhed 2025 2024Scope 1 tCO₂e 12 20Scope 2, tCO₂e 0 0Location-basedScope 2, tCO₂e 0 0Market-basedScope 3 tCO₂e 0 0COe-intensitet 2pr. nettoomsætning Enhed 2025 2024Samlet COe-udledning, ton/ 0,042 0,041*2Location-based, fra 1.000 aktiviteter i sektorer med DKKstor klimapåvirkning ift. nettoomsætning. Samlet COe-udledning, ton/ 0,038 0,037*2Market-based, fra 1.000 aktiviteter i sektorer med DKKstor klimapåvirkning ift. nettoomsætning.*De historiske data for 2024 er genopgjort: Location based = 0,043Market-based = 0,038For yderligere info se Ændringer i præsentationen af bæredyg-tighedsinformation under BP-2Drivhusgasemission fra Scope 3Datakvalitet Enhed 2025 2024Primær data % 88,1 NASekundær data % 11,9 NACOe -udledninger i 2Scope 1 og Scope 2 efter kildetype Enhed 2025 2024Scope 1Fossile brændsler tCO₂e 264 353Gas tCO₂e 3.162 3.160Kølemidler tCO₂e 107 72Scope 2Location-basedFjernvarme tCO₂e 369 322Strøm tCO₂e 18.962 19.731Scope 2Market-basedFjernvarme tCO₂e 372 317Strøm tCO₂e 5.039 5.318RapporteringsprincipperSamtlige forbrugsdata indrapporteres i et digitalt softwaresystem, hvor emissionsfaktorer fremgår med reference til kilder. Softwaren udfører en automatisk beregning af COe-udledninger, som omfatter 2CO, NO og CH.224Scope 1: CO₂e-udledning Direkte GHG-emissioner, Scope 1Scope 1-emissioner rapporteres baseret på GHG-protokollen og inkluderer direkte energiforbrug som olie, naturgas, LPG, benzin, diesel og kølemidler.Beregnes som:= Summen af det totale energiforbrug (kWh) x emissionsfaktor (ton COe/kWh)2Energikilder i Scope 1Energikilder er brændstof til bilflåden, naturgas, LPG-gas, LNG-gas og kølemidler.Scope 2: CO₂e-udledning, Location-based  Indirekte GHG-emissioner, Scope 2 ton COe2Scope 2-emissioner rapporteres baseret på GHG-protokollen og inkluderer indirekte drivhusgasemis-sioner fra produktion af el og varme købt og forbrugt af koncernens selskaber.Beregnes som:= Totalt energiforbrug af COCO2)+ varme (kWh) x emissionsfaktor(ton2(el (kWh) x emissionsfaktor (ton) )kWhkWhScope 2: CO₂-udledning, Market-based Indirekte GHG-emissioner, Scope 2 ton COe2Indirekte GHG-emissioner, Scope 2 ton COe beregnet inkl. reduktion for strøm indkøbt på certifikater.2Beregnes som:= Totalt energiforbrug af  COCO2)+ varme (kWh) x emissionsfaktor(ton2(el (kWh) x emissionsfaktor (ton) )kWhkWhLeverandører af certifikater: Danmark: Jysk Energi. Polen: Veolia Energy. Slovakiet: Východoslovenská, Energetika a.s. Finland: VENI Energia OyEnergikilder for Scope 2Indkøb af fjernvarme og strøm. Scope 3: CO₂e-udledningIndirekte GHG-emissioner, Scope 3 ton COe2Scope 3-emissioner rapporteres baseret på GHG-protokollen og omfanget af rapporteringen er prioriteret med baggrund i konklusionerne fra datterselskabet SP Gibo A/S's deltagelse i “Klimaklar SMV” fra 2021 på baggrund af data fra CO regnskabet for 2018. Konklusionen herfra var, at 94% af de samlede 2COe-udledninger stammede fra Scope 3. Af Scope 3 udgjorde 90% af 2emissionen fra kategori 1 fra indkøb af plastråvarer til produktion. Konklusionerne fra Klimaklarprojektet vurderes fortsat repræsentative for SP Groups forretningsaktiviteter og værdikæde.Kategorierne 4 og 9 afviger fra GHG-protokollen således at kategori 4 omfatter alle emissioner fra transport- og distributionstjenester, som selskaberne betaler for, og kategori 9 omfatter alle emissioner fra transport- og distributionstjenester, som selskaberne ikke betaler for.SP Groups Scope 3 emissioner dækker følgende kategorier:•  Kategori 1, Indkøbte varer og tjenester •  Kategori 3, Brændstof- og energirelaterede aktiviteter•  Kategori 4+9, Op/nedstrøms transport•  Kategori 4+9, Op/nedstrøms distributionVi har sat en væsentlighedstærskel for de samlede Scope 3-emissioner, hvilket betyder at kategorierne 1, 3, 4 og 9 for nuværende er væsentlige og bliver rapporteret. Ud af disse udgøres 90% af kategori 1, konkluderet på baggrund af resultaterne fra ”Klimaklar SMV”.For op- og nedstrømstransport anvendes primært Leverandørdata og Distance-based metoden. Rapporteringen omfatter:•  Transport af råvarer indkøbt til produktion.•  Levering, reparation og vedligehold af forme og værktøjer brugt til produktion.•  Varer leveret til kunder.Til de øvrige transporter anvendes Spend-based metoden.Total GHG-emissions intensitetDen samlede drivhusgasemissionsintensitet baseret på nettoomsætningen beregnes som:=Total GHG-emission (tCOe)2Nettoomsætning fra aktiviteter i sektorer med høj klimapåvirkning (DKK)Nettoomsætningen findes i note 3 i Årsregnskabet, noter til koncernregnskabet. Rapporteringsprincipper (fortsat)EmissionsfaktorerFølgende kilder er anvendt til emissionsfaktorer: Scope 1:•  Kølemidler: Hertil er der anvendt standard emissionsfaktorer fra Opteon (2018, 2023), DEFRA (2024) og Naturvårdsverket (2022)•  Olie, LPG og naturgas: Hertil er der anvendt standard emissionsfaktorer fra DEFRA (2025).•  Biogene emissioner: Hertil er der anvendt stan-dard emissionsfaktorer fra DEFRA (2025)Scope 2:•  Fjernvarme: Hvis et selskab i SP Group ikke har kunnet oplyse en leverandørspecifik emis-sionsfaktor, er disse standardemissionsfaktorer anvendt: – CTR, HOFOR og VEKS (2025) – DEFRA (2025) – Energiförtagen (2025) – Finnish Energy (2025) – Norsk Fjernverme (2023) – Green Deal COemissiefactoren (2025)2•  Elektricitet, location- og market-based: Hertil er der anvendt standard emissionsfaktorer fra AIB (2025) og IEA (2025)Scope 3:•  Kategori 1, indkøbte råvarer og forme: DEFRA (2025), Ecoinvent (3.12)•  Kategori 3, brændstof- og energirelaterede aktiviteter: DEFRA (2025), Green Deal co2e-missiefactoren (2025), Energiförtagen (2025) – Firmabiler - Fossile: DEFRA (2025) - Hybrid og el: DEFRA (2025), AIB (2025), IEA (2025) og Trafikverket Vägtrafikens utsläpp 2024 (2025)•  Kategori 4+9: Op/nedstrøms Transport/Distribution: – NTM (2025) – DEFRA (2025) – Exiobase 3.9 (2019)•  Kategori 4+9: Op/nedstrøms Distribution: – Estimeret ud fra antagelsen at alle paller 3fylder 1,15mDatakvalitet Kvaliteten af data for Scope 1, 2 og 3 indrapporte-res som primære eller sekundære data.Andelen af primære data for Scope 3 beregnes som:Scope 3-emissioner baseretpå primære data=()x 100Samlede Scope 3-emissionerPrimær og sekundære data i Scope 3 er defineret som: •  Kategori 1: Primær data er faktiske indkøbs-mængder. •  Kategori 4-9: Primær data er specifikke emis-sionskilder, f.eks. gennem livscyklusvurderinger (LCA'er), leverandørspecifikke emissionsfak-torer eller målinger på stedet. Sekundære data er hentet fra eksterne kilder, herunder bran-chedatabaser, publicerede studier og generelle estimater.ESRS E5 – Ressourcer og cirkulær økonomi E5Ressourcer og cirkulær økonomi SP Group indkøber store mængder råvarer, der omfatter mange ressourcer. Råmaterialerne er bl.a. plastgranulat, resiner, plader og pulver. Vi sælger et bredt udvalg af produkter, som primært består af plastprodukter. Som underle-verandør indgår plastprodukterne hovedsageligt som en del af andre produkter og anvendes af kunderne som komponenter i slutprodukter. Dette medfører store mængder emballage (træ, pap og plast). Selskaberne har ingen kontrol over, hvad der sker med produkterne og embal-lagen, efter de forlader vores fabrikker, medmin-dre der er indgået returaftaler. Vi sorterer affald i overensstemmelse med regu-lering og standarder samt konkrete muligheder for affaldssortering i de lande og områder, hvor vi har aktiviteter. Det store råvareforbrug er en nødvendighed for vores drift og skaber afhængighed af tilgængeli-ge råmaterialer. Ressourceknaphed kan medføre produktionsmæssige og finansielle negative konsekvenser, men åbner også for nytænkning i forhold til genanvendelse af materialer. Dialogen og samarbejdet med vores interessenter i op- og nedstrømsværdikæden giver indsigt i nye materialer og genanvendelsesformer.SP Group har udarbejdet en ESG-politik med et særskilt afsnit om miljø og klima, som omhandler råvarer og cirkulær økonomi. Afsnittet ses her-under og angiver, hvilke områder der er omfattet af politikken, og hvordan de valgte områder behandles.Nøgleinteressenter i forhold til ESG-politikkens bestemmelser om ressourceforbrug og cirkulær økonomi omfatter kunder, leverandører og medarbejdere.ESG-politikken støtter op om de identificerede IRO´er. Politikken gælder for alle dele af kon-cernen, såvel arbejdstagere som leverandører uanset geografi. EGS-politikken godkendes af bestyrelsen og er tilgængelig på vores hjemme-side.Uddrag af ESG-politik: Råvarer og cirkulær økonomiI SP Group er vi bevidste om, at en meget stor del af vores råvarer er fremstillet fra fossile kilder. Derfor tager vi aktivt ansvar for at udvikle vores forretning og produktion på en ansvarlig måde, der i stigende grad reducerer negativ miljøpåvirkning og bidrager til bære-dygtig udvikling samt omstillingen til cirkulær økonomi. Indkøb af råvarer foretages i henhold til selskabernes ISO 9001- og ISO 14001-certificerede kvalitets- og miljøstyringssystemer. Dermed sikres overholdelse af alle miljømæssige direktiver, inklusiv REACH, Can-didate list of Substances of Very High Concern og RoHS-direktivet. Bæredygtig anvendelse sker ved at øge genanven-delsen af plast i vores produktion samt udnyttelsen af egne overskudsmaterialer fra produktionen og rege-neratmaterialer fra andre aktører i plastindustrien.Derudover begrænser vi mængden af spild og affald, der sorteres med henblik på genanvendelse i et cir-kulært forløb.Læs mere på vores hjemmeside    E5-1Politikker relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi E5-2Handlinger og ressourcer relateret til ressourceanvendelse og cirkulær økonomi Som led i SP Groups arbejde med at skærpe fokus på ressourceanvendelse har vi i 2025 fastholdt samarbejdet med vores kunder om at benytte bioplast og regeneratmateriale samt genbrug og anvendelse af materialespild. Hand-lingerne er gennemført i vores nedstrøms- og opstrømsværdikæde samt egne processer og rækker ind i de identificerede IRO´er. De fremadrettede handlinger kræver fortsat ef-terspørgsel fra kunderne om cirkulært produkt-design samt tilgængelige bortskaffelsesordnin-ger for sorteret affald i de geografiske områder, hvor vi har aktiviteter.SP Groups væsentligste handlinger fremgår af tabellen på side 73. De følgende case stories er eksempler fra koncernen og vores dattersel-skaber på disse handlinger og viser forskellen i, hvordan disse handlinger kan se ud på tværs af SP Group. Uden vores datterselskabers handlin-ger, kan vi ikke nå i mål med vores ambitioner og mål, og det er derfor vigtigt for os at kommuni-kere disse case stories til vores kunder, medar-bejdere, lokalsamfund, investorer og banker. Genanvendelse af brugt SLS-pulver fra 3D-printDAVINCI 3D arbejder målrettet med at reducere ressourceforbruget i additive produktionsproces-ser, og som led i denne indsats har virksomheden etableret et samarbejde med en specialiseret partner i Tyskland om genanvendelse af brugt SLS-pulver fra 3D-print. Initiativet bidrager til SP Groups strategiske mål om omstilling til cirkulær økonomi, hvor industrispild bliver genanvendt som råvarer.I processen indsamles overskydende og brugt SLS-pulver fra produktionen, som efterfølgende renses og oparbejdes til nyt printbart materiale. Det genanvendte pulver kan herefter anvendes i pro-duktionen og indgå i et lukket materialekredsløb, hvor behovet for jomfrueligt råmateriale reduceres. I 2025 er løsningen testet og anvendt i pilotpro-duktion, og DAVINCI 3D forventer fra 2026 at kun-ne tilbyde kunder produkter fremstillet med genan-vendt SLS-pulver som en del af porteføljen.Øget ressourceeffektivitet i produktionen af fleksible PUR-skumstoleSP Tinby Danmark arbejder målrettet med at re-ducere materialeforbrug og -spild i produktionen af fleksible PUR-skumstole, hvor trækomponenter indgår som interne forstærkninger. Virksomheden har udviklet en proces til genvinding af træind-satserne fra PUR-skumstolene. Ved hjælp af CNC-bearbejdning fjernes PUR-skummet præcist fra trækomponenterne, hvilket muliggør effektiv materialeseparation. Træindsatserne kan herefter genvindes uden rester af PUR og anvendes i nye produktionsordrer.Løsningen bidrager til SP Groups strategisk mål om cirkulær brug af råvarer, hvor ressourcetilstrøm-ning her bidrager til en mere effektiv udnyttelse af råmaterialer ved at forlænge trækomponenternes levetid og reducere behovet for nyproducerede træindsatser. Initiativet understøtter SP Tinby’s arbejde med ressourceoptimering og bidrager li-geledes til SP Groups strategiske mål om omstilling til cirkulær økonomi, hvor produkter, der før blev bortskaffet, nu genanvendes.Zero production waste gennem intern genanvendelse af plast Som led i SP Groups strategiske mål om omstilling til cirkulær økonomi, arbejder SP Gibo Polen mål-rettet med at reducere affald og fremme cirkulære materialestrømme i produktionen. Som led i denne indsats er der etableret en løsning, hvor alt indu-strispild fra plastforarbejdningen indsamles og genanvendes. Produktionsaffaldet kværnes internt og sælges efterfølgende til genanvendelse, hvor materialet indgår i nye plastprodukter. Herved undgås, at pro-duktionsaffald sendes til deponi eller forbrænding, og materialerne holdes i kredsløb længere. Løsningen betyder, at SP Gibo Polen i dag ikke har produktionsaffald, der bortskaffes som affald, men i stedet indgår i genanvendelseskæder. Initiativet bidrager til SP Groups strategiske mål om cirkulær brug af råvarer ved en mere effektiv udnyttelse af ressourcer og samt at behovet for ressourcetil-strømning i form af nyvarer reduceres.E5-3Mål relateret til ressourceforbrug og cirkulær økonomi  I forbindelse med vores arbejde med ressour-ceforbrug og cirkulær økonomi har direktionen og ledende medarbejdere igangsat en række handlinger og mål. Målene er ikke videnskabe-ligt baseret, men fastsat på baggrund af vores nuværende niveau og erfaringer samt en over-bevisning om, at de enkelte lande får udviklet deres systemer til affaldshåndering. Handlinger-ne rækker ind i de identificerede IRO´er, og er vigtige for at opnå SP Groups mål. Realiseringen af målet om cirkulært brug er afhængig af kun-dernes efterspørgsel af genanvendt materiale til deres produktdesign.Målet om øget brug af regeneratmateriale og bioplast samt målet om genanvendelse af emballagekomponenter er frivilligt og dermed ikke opstillet for at efterleve lovkrav. Målet for affaldssortering er fastsat for at overholde lokal lovgivning og, hvor lovgivning ikke foreligger, for at styrke en ansvarlig affaldssorteringskultur.De fastsatte mål og handlinger omsætter ESG-politikkens afsnit om råvarer og cirkulær økonomi i vores selskaber. Udviklingen i indsat-sen og målopfyldelsen monitoreres løbende af selskaberne og kvartalsvist af bestyrelserne.2025 vs. Status 2024 - Strategisk mål Verdensmål Handling20242025Baseline MålCirkulært brug af Ressourcetilstrømning-1% 18% 19% 25% af det samlede plastråvareindkøb råvarerBrug af regeneratmateriale og bio-baseret skal udgøres af regeneratmateriale og bio-plast til produktionbaseret plast i 2030 Ressourceudstrømning0% 100% 100% 100% genanvendelse af Genanvendelse af emballagekomponenter emballagekomponenter og returpallerog returpallerOmstilling til cirkulær Affald og industrispild 2% 81% 79%* 90% af den samlede affaldsmængde skal økonomiAffaldssortering med henblik på genanven-som minimum omdirigeres fra bortskaffelse delse eller anden nyttiggørelse i 2030* Tallet er genopgjort. Se BP-2 under Rapporteringsfejl i tidligere perioder s. 48 og under rapporteringsprincippet for Udgåede ressourcer – affald, s. 89E5-4Ressourcetilførsel Ressourcer tilføres selskaberne til brug for frem-stilling af produkter, komponenter og produkti-onsværktøjer. Sammensætningen af de tilførte ressourcer afhænger af efterspørgslen hos SP Groups kunder. SP Group har fokus på cirkulær økonomi kom-bineret med et mål om at eliminere råvarespild, hvilket i 2025 førte til en stigning i brugen af regeneratmateriale på 3,3% i forhold til 2024. Det har i 2025 desværre ikke være muligt at op-retholde andelen af regeneratmateriale i forhold til plast indkøbt som nyvare, som i 2024 var på 19% og i 2025 på 17,7%. Årsagen hertil findes i vores kunders ordremiks.Ressourcetilstrømning  Enhed 2025 2024Tekniske materialer– Plast, nyvare kg 16.725.992 14.364.791– Plast, regeneratmateriale kg 3.605.912 3.492.353– Glasfiber kg 5.396.337 6.178.232– Andet (fx. iso, polyol, telene, resin) kg 4.565.105 3.722.750– Stål kg 547.562 637.471– Aluminium kg 101.555 377.445– Pap kg 1.509.541 1.242.833– Træ kg 3.284.301 2.814.216– Plastfolie kg 473.139 NABiologiske materialer kg 0 0Materialer i alt – Tekniske og Biologiske kg 36.209.444  32.830.092Heraf andel af Biologiske materialer  % 0 0Heraf andel af Regeneratmateriale % 10,0 10,617,7%Af plast anvendt i produktionen er regeneratmateriale.RapporteringsprincipperIndgående ressourcerHeri indgår selskabernes væsentligste indkøb af materialer, der anvendes til produktion og emballe-ring, herunder plast, glasfibre, resiner, træ og pap. Opgørelser af stål og aluminium er primært relateret til indkøb af forme. Indkøbsmængder stammer fra selskabernes ERP-systemer.For at undgå dobbeltrapportering fratrækkes alle ind-køb i hver råvarekategori, der sælges videre internt i koncernen.Definitioner:•  Regeneratmateriale er plast, som har været igennem en recyclingproces, og dermed er gen-anvendt. •  Biologiske materialer er materialer af biologisk oprindelse, der kan indgå i det biologiske kredsløb og nedbrydes naturligt (komposteres eller forgår biologisk) uden at skade økosystemer – forudsat de ikke er forurenede. For SP Group er det udeluk-kende bio-baseret plast, der vil indgå heri.Indkøb af ydelser som f.eks. rengøring, reparationer, vedligehold, revision eller IT services er ikke inklude-ret i rapporteringen. Ligeledes er ressourcer i forhold til bygninger, maskiner, udstyr og leverandører ikke medtaget.E5-5Ressourceudstrømning I alle SP Groups produktionsselskaber arbejdes der målrettet på at reducere affaldsmængder og fremme genanvendelsen af plastmaterialer. Virksomhedernes produkter og komponenter fremstilles hovedsageligt af plast- og komposit-materialer, betegnet som termo- og hærdeplast. Termoplast udmærker sig ved, at det kan gen-anvendes flere gange, da materialet kan smeltes om og omformes gentagne gange. For at sikre en effektiv genanvendelse kræves det, at ma-terialerne indsamles, sorteres og renses, før de kan granuleres og indgå i nye produkter.Vi arbejder aktivt på at øge genanvendelsen af affalds- og restmaterialer fra produktionen, herunder glasfiber, pap og metal. På vores sprøjtestøbefabrikker er der implementeret decentrale kværne, som sikrer, at overskydende materiale fra fremstillingen af hvert enkelt emne straks kværnes og indgår i et lukket kredsløb sammen med plastmaterialet ved produktionen af det næste emne. Denne proces bidrager til at minimere spild og fremme en cirkulær ressour-ceanvendelse i produktionen.Leverancer fra vores selskaber er pakket på forsvarlig vis, så produkter og komponenter ikke bliver beskadiget under transporten. Emballagen består fortrinsvis af træ, pap og plastfolie, som kan genanvendes. Vores affald genereres fortrinsvist i selskaber-nes produktion, lager, reparation og vedligehold samt de produktionstekniske afdelinger.Affaldet klassificeres ved hjælp af affaldshierar-kiet beskrevet i EU’s affaldsrammedirektiv (direk-tiv 2008/98/EF) og sorteres i fraktioner bestemt ved lovgivning eller lokal praksis. Selskabernes opgørelse af affald er baseret på egne data eller data fra leverandører. Den totale mængde affald i 2025 er faldet med 10,8% i forhold til 2024. Faldet drives primært af de europæiske SP Gibo-selskaber, der har sendt 226,5 ton mindre plast til recycling eksternt end i 2024, samt flyt-ning/oprydning af fabrikken i Vordingborg, der i 2024 genererede 236 ton affald.  Affaldsdata opstillet i tabellen på s. 89 er ikke sammenlignelige for 2024 og 2025, idet der i de to rapporteringsår er anvendt forskellige metoder til indrapportering og opgørelse af data. Det har ikke været muligt at genopgøre opgørelsen fra 2024. Se beskrivelsen i BP-2 i afsnittet ”Ændrin-ger i præsentationen af bæredygtighedsinfor-mation”.Udgående produkter der kan genanvendes Enhed 2025 2024Af de solgte varer kan % 64,6 60,6genanvendesAf de solgte varers % 100,0 100,0emballage kan genanvendes Affald genereret fra SP Groups egne aktiviteter Enhed 2025 20242TOTAL affaldsmængde ton 5.309,31  5.951,121–Heraf samlet mængde affald til bortskaffelse  ton 985,58  1.259,801,2–Heraf samlet mængde affald omdirigeret fra bortskaffelse  ton 4.323,73  4.691,311Total: Farligt affald ton 100,40 237,911Farligt affald til bortskaffelse  ton 70,23 87,921–Forbrænding ton 39,81 0,001–Deponi ton 3,49 0,001–Anden bortskaffelse ton 26,93 87,921Farligt affald omdirigeret fra bortskaffelse  ton 30,17 149,991–Sorteret til genbrug ton 0,10 0,001–Til recycling ton 25,71 149,991–Anden nyttiggørelse ton 4,35 0,001,2Total: Ikke-farligt affald ton 5.208,91   5.713,211Ikke farligt affald til bortskaffelse  ton 915,35 1.171,891–Forbrænding ton 48,27 359,291–Deponi ton 759,81  812,601–Anden bortskaffelse ton 107,26 0,001,2Ikke farligt affald omdirigeret fra bortskaffelse  ton 4.293,56 4.541,331–Sorteret til genbrug ton 231,95 0,001,2–Til recycling ton 2.955,51 3.622,051–Anden nyttiggørelse ton 1.106,11 919,281,2Andel af affald til bortskaffelse  % 18,56 21,171Tallene er ikke sammenlignelige, idet metoderne for opgørelse heraf er forskellige.2De historiske data for 2024 er genopgjort:  Total affaldsmængde = 6.274,52 Samlet mængde affald omdirigeret fra bortskaffelse = 5.014,72 Total – Ikke farligt affald = 6.036,63  Ikke farligt affald omdirigeret fra bortskaffelse = 4.864,74 Til recycling = 3.945,46  Andel af affald til bortskaffelse = 20,08. For yderlig info se "Ændringer i præsentationen af bæredygtighedsinformation" under BP-2 i afsnittet Rapporteringsfejl i tidlige-re perioderRapporteringsprincipperUdgående produkter der kan genanvendes Heri indgår mængden af indkøbt termoplast i forhold til den samlede mængde indkøbte råvarer, der indgår til produktion af emner. Den mængde termoplast, som er sendt til genanvendelse hos eksterne plast-forarbejdere og producenter, er trukket ud af opgø-relsen. Definition:•  Termoplast = Virgin plast og regrindmateriale•  Hærdeplast = Andet + glasfiberBeregnes som:Mængden af indkøbt termoplast - mængden af termoplast sendt til recycling=(Mængden af indkøbt hærdeplast + )x 100(mængden af indkøbt termoplast - mængden af termoplast sendt til recycling)Udgående emballage der kan genanvendes Heri indgår mængden af indkøbt træ, pap og plast-folie.Beregnes som:Mængden af indkøbt træ + pap + plastfolie=()x 100Mængden af indkøbt emballageUdgående ressourcer – affald Heri indgår ressourcer fra selskaberne, hvor der sor-teres i fraktionerne restaffald, plast, folier, træ, pap, metaller og “andet”. For alle fraktioner rapporteres om affaldet er "farligt" eller "ikke farligt".•  Fraktionen restaffald rapporteres til håndtering ved henholdsvis forbrænding, deponi eller anden bortskaffelse.•  De øvrige fraktioner rapporteres til håndtering ved henholdsvis sortering til genbrug, recycling eller anden nyttiggørelse.•  Fraktionen “andet” er klassificeret som farligt affald og indeholder bl.a. batterier og printerpatroner.Den primære mængde stammer fra lager, produktion og vedligehold Opgørelse:Firmaet, der afhenter affaldet, laver en samlet op-gørelse over mængden og formidler de afhentede mængder retur til selskaberne. Den formidlede mængde danner grundlag for den rapporterede affald. Ikke farligt affald omdirigeret fra bortsakffelse til recy-cling er for 2024 genopgjort.                   Dette skyldes, at intern plastspild, der recycles i pro-duktionen, ikke anskues som affald, hvorfor det var inkorrekt af medtage i affaldsopgørelsen.Opgørelse: Mængden opgøres ved afhentning af firmaet, der forestår afhentningen og formidler de afhentede mængder retur til selskaberne.ESRS S1 – Egen arbejdsstyrkeS1Egen arbejdsstyrke Vores medarbejdere er afgørende for at sikre vores stærke strategiske, operationelle, sikker-hedsmæssige og finansielle resultater. Som en af vores mest betydningsfulde interessentgrup-per, både hvad angår interesse og indflydelse, tager vi vores ansvar og indvirkninger over for medarbejderne meget seriøst.I SP Group lægger vi derfor vægt på at drive vores virksomhed på en ansvarlig måde, uanset hvor i verden vores forretningsaktiviteter udfol-der sig. Vi arbejder målrettet med at sikre basale ar-bejdstagerrettigheder, herunder opretholdelse af privatlivets fred via fortrolig håndtering og behandling af persondata, fokus på at skabe en arbejdsplads fri for chikane, mobning og vold samt en sikker, respektfuld og udviklende hverdag for den enkelte medarbejder. Det gør vi, fordi vi tror på, at det skaber værdi både for den enkelte og for SP Group. SP Group har ikke identificeret operationer med betydelig risiko for børnearbejde for vores egne medarbejdere. Alle selskaber på tværs af geografiske lokationer er under dansk ledelse, hvilket sikrer anvendelsen af internationale stan-darder hvad angår sundhed og sikkerhed.Alle vores produktionsvirksomheder skal im-plementere et certificeret arbejdsmiljøledel-sessystem, ISO 45001, som dokumenterer arbejdsmiljøindsatsen gennem kortlægning af arbejdsmiljøforholdene, og sikrer at arbejdsmil-jøforholdene håndteres på forsvarlig vis. Vores arbejde med at opnå og fastholde ar-bejdsmiljøcertificeringer rækker ud over efter-levelse af nationale lovkrav og internationale konventioner på arbejdsmiljøområdet. Vi har særligt fokus på at sikre sunde ar-bejdsforhold og adgang til uddannelse for alle vores medarbejdere. Rammen for indsatsen er, at alle kan være med. En aktiv indsats for mangfoldighed og lige muligheder for alle grup-per ligger os derfor meget på sinde. Det følgende beskriver de væsentlige indvirk-ninger, risici og muligheder, som er identificeret i forhold til vores egne medarbejderes rettigheder gennem væsentlighedsvurderingen, samt de politikker, handlinger, målinger og mål, vi har implementeret for at håndtere dem. S1-1Politikker relateret til egen arbejdsstyrkeSP Groups politik for socialt ansvar indgår i vores ESG-politik.ESG-politikken indeholder derudover også politikker for Arbejds- og ansættelsesforhold, Menneskehandel og tvangsarbejde, herunder børnearbejde, Kvinder i ledelse, Mangfoldighed og diskrimination, herunder blandt andet alder, køn, race og handicap, Menneskerettigheder samt Dataansvarlighed og Whistleblowerord-ning.ESG-politikken støtter op om de identificerede IRO’er. Politikken gælder for alle dele af kon-cernen, såvel arbejdstagere som leverandører uanset geografi. ESG-politikken godkendes af bestyrelsen, er tilgængelig på vores hjemmeside og udsendes til samtlige selskaber, som skal håndhæve den og sikre efterlevelse. I SP Groups datterselskaber supporteres implementeringen af ESG-politikken af ISO 45001-certificeringer. Certificeringerne sik-rer, at der i datterselskaberne er procedurer på plads til forebyggelse og håndtering af væsent-lige negative indvirkninger. Oversigten over datterselskabernes certificeringer findes på side 44. Efterlevelse af procedurer og mekanismer fastsat i datterselskabernes ledelsessystemer auditeres af 3. part for at opnå og vedligeholde certificeringerne. Uddrag af ESG-politik: Socialt ansvarSom virksomhed med globale aktiviteter er det vigtigt for SP Group, at vi sikrer gode arbejdsforhold for vores medarbejdere, og at de lever op til internationale standarder og lokal lovgivning for rimelige og retfærdige arbejdsvilkår. Vi påtager os også et ansvar for at respektere menneskerettighederne for såvel medarbejdere som personer, der er berørt af vores aktiviteter i lokalområder.For at efterleve dette udfører vi systematiske risikovurderinger og planlægger risikoledelsen i overensstemmelse med UN Guiding Prin-ciples og OECD Guidelines for Multinational Enterprises. Som led i dette tilstræber vi dialog med medarbejderrepræsentanter samt andre aktører i lokalsamfundene.Læs mere på vores hjemmeside    S1-2Processer for samarbej-de med egen arbejds-styrke og arbejdstager-repræsentanterInddragelse af medarbejdere og deres repræ-sentanter er formaliseret i selskaberne gennem sikkerheds- og arbejdsmiljøorganisationer, arbejdspladsvurderinger, tillidsrepræsentanter og samarbejdsudvalg, præstationssamtaler, informationsmøder og interne audits. Disse fora har forskellig frekvens og er med til at belyse effekten af SP Groups tiltag til afhjælpning af ne-gative indvirkninger. Ansvaret for engagementet med medarbejderne eller deres repræsentanter ligger i datterselskaberne i de lokale ledelser. Derudover er der i selskaberne etableret en række kanaler, hvor medarbejdere kan komme med forslag til løbende forbedringer af arbejds-forhold, ligesom virksomhedskulturen under-støtter uformel dialog.S1-3Processer til afhjælpning af negative indvirkninger og kanaler, hvor egen arbejdsstyrke kan give udtryk for bekymringSP Group’s datterselskaber har gennem sine ISO 45001-certificerede ledelsessystemer etableret systematiske processer til at identifi-cere, håndtere og afhjælpe væsentlige negative påvirkninger af mennesker i egen arbejdsstyrke. Hvis selskaberne har forårsaget eller bidraget til en negativ påvirkning, sikrer procedurer for afvigelser, korrigerende handlinger og arbejds-miljøopfølgning, at der iværksættes relevante afhjælpende tiltag. Effektiviteten af disse tiltag vurderes løbende gennem opfølgning af afvi-gelser, interne audits, medarbejderdialog samt ledelsens evalueringer i ledelsessystemet Medarbejdere og personer, der arbejder på vegne af SP Group, opfordres til at rapportere bekymringer eller klager vedrørende chikane, påstået juridisk eller finansiel upassende adfærd eller andre forhold gennem SP Groups uafhæn-gige whistleblowerordning, som er beskrevet i detaljer i G1-1 Virksomhedskultur og politikker for god forretningsskik. Vi sikrer, at medarbej-derne er bekendt med disse mekanismer og ved, hvordan de kan benytte dem, gennem træ-ning i onboarding-processen og via regelmæs-sig kommunikation fra ledelsen. Etableringen af whistleblowerordningen er forankret i vores ESG-politik. Medarbejdere i selskaberne kan ligeledes benytte sig af de internt etablerede kanaler til at rejse bekymringer om arbejdsforhold. S1-4Handlinger vedrørende væsentlige indvirkninger på egen arbejdsstyrkeDer udleves hver dag i SP Group handlinger og initiativer, der understøtter og leverer på koncernens strategiske mål vedrørende vores medarbejdere. Disse handlinger og initiativer har til dels det formål at forebygge, afbøde og afhjælpe vores potentielle og faktiske negative, væsentlige indvirkninger på vores medarbejde-re. Derudover har de til formål at håndtere vores væsentlige risici samt udnytte vores væsentlige muligheder. Disse handlinger fremgår af tabellen på side 97, som giver et samlet overblik over vores indsatser, resultater og fremadrettede mål i relation til vores ansatte. Medarbejdertilfredshedsundersøgelser I dag udføres medarbejdertilfredshedsunder-søgelser decentralt i de respektive selskaber. I SP Group arbejder vi hen mod etableringen af et fælles system til undersøgelser af medarbej-dertilfredsheden. Undersøgelser heraf vil give os mulighed for at få medarbejdernes input til oplevelsen af balancen mellem arbejds- og privatliv, ligebehandling og lige muligheder for alle, herunder træning og kompetenceudvikling, oplevelser i forhold til vold og chikane og SP Group som en arbejdsplads, der rummer plads til diversitet. Vi har i 2025 styrket vores whist-leblowerordning og åbnet op for, at ordningen kan benyttes af medarbejdere, som ikke via datterselskaberne har adgang til kanaler til indrapportering af bekymringshenvendelser.ISO 45001-certificeringer I SP Group anser vi vores vedligeholdelse af selskabernes ISO 45001-certificeringer som en vigtig indsats i forhold til at sikre, at vi hele tiden er på vej mod vores strategiske mål og rykker på vores væsentlige indvirkninger, risici og mulig-heder vedr. vores ansatte. Som led i etableringen af et arbejdsmiljøledel-sessystem i selskaberne foretages systematisk risikovurdering af arbejdstagerforhold. Risiko-vurderingen omfatter såvel arbejdsprocesser som anvendt materiale og brug af maskiner, redskaber og sikkerhedsudstyr samt forhold i det fysiske og psykiske arbejdsmiljø. Via risi-kovurderingerne og samarbejdet med arbejds-miljørepræsentanterne får selskaberne input til, hvor der kan sættes ind for at styrke balancen mellem arbejds- og privatliv, træning og kom-petenceudvikling, sikring af et godt og trygt arbejdsmiljø, hvor der er nul tolerance i forhold til vold og chikane, og hvor fokus på diversitet holdes i hævd, så der er plads til alle. De identificerede risici håndteres gennem politikker og regler, herunder for sikkerhed og beredskab samt ansvarlig adfærd. Disse implementeres gennem konkrete foranstalt-ninger, f.eks. teknologisk tilpasning hvor ar-bejdsopgaver lettes, hjælpemidler, udstyrs- og arbejdsinstruktioner, træning og oplæring, op-kvalificering, fleksible arbejdsvilkår, sundheds-forsikringer og -ordninger samt kommunikation om såvel risici som iværksatte forbedringer. Ressourcer til implementering af ISO 45001-certificeringer tildeles og afholdes af de respektive datterselskaber.Udover de handlinger, der oplistes i tabellen og føder direkte ind i vores fastsætte mål, fødes og udføres der løbende handlinger og initiativer på tværs af koncernen, som ikke på forhånd er defineret. Disse handlinger er lige så vigtige for at sikre, at vi udover at sikre fremdrift på vores mål også sikrer, at SP Group er på vej mod vores strategiske mål. De følgende case stories er udvalgte eksem-pler fra vores datterselskaber på nogle af disse handlinger, og de viser forskellen i, hvordan dis-se handlinger kan se ud på tværs af SP Group. Uden vores datterselskabers handlinger kan vi ikke nå i mål med vores strategiske mål vedrø-rende vores ansatte, og det er derfor vigtigt for os at kommunikere disse case stories til vores kunder, medarbejdere, lokalsamfund, investorer og banker.ISO 45001 og systematisk arbejdsmiljøarbejde SP Group har et mål om at 100% af vores produk-tionsvirksomheder er ISO 45001-certificerede i 2028 eller senest 3 år efter overtagelse. SP Gibo Polen er et af vores selskaber, som har implemente-ret ISO 45001. Certificeringen betyder, at der sikres en systematisk og struktureret tilgang til arbejdsmiljø og sikkerhed, hvor registrering af nærved-hændel-ser og sikkerhedsrunderinger er handlinger, der er vigtige elementer i arbejdsmiljøarbejdet.Som led i indsatsen gennemføres månedlige inspek-tioner af faciliteterne ved en arbejdsmiljøinspektør. Der er desuden fastsat et KPI-krav om minimum én forbedring pr. uge, som dokumenteres i en 8D-rap-port. Virksomheden arbejder aktivt med medarbej-derinddragelse og belønner forslag, der forbedrer arbejdsforholdene. Hver måned udvælges de tre bedste medarbejderidéer. Tiltagene understøtter en kultur med løbende forbedringer, forebyggelse og fælles ansvar for et sikkert og sundt arbejdsmiljø.Tiltagene understøtter en kultur med løbende for-bedringer, forebyggelse og fælles ansvar for et sik-kert og sundt arbejdsmiljø.Ergonomi og arbejdsorganisering i produktionenSP Group har en strategisk ambition om sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen. I den forbindelse har SP Tinby gennemført en målrettet forbedring af arbejdsmiljøet i produktionen af foilbags til vindmøl-leindustrien. Produktionen omfatter store og ressourcekrævende emner, som stiller høje krav til medarbejdernes fysiske arbejdsvilkår. Indsatsen har omfattet en optimering af arbejdsorganisering, bemanding og vagtplanlægning for at skabe mere stabile og hensigtsmæssige arbejdsforhold. Samtidig blev foil-omspolingsmaskinerne opgraderet med inte-grerede løftesystemer i arbejdsbordene. Tiltagene har reduceret fysisk belastning og tunge løft samt forbedret de ergonomiske forhold i pro-duktionen.Ergonomi og procesforbedring i montage  SP Gibo Kina har forbedret arbejdsmiljøet i monta-geområdet ved at implementere et specialdesignet, højdejusterbart løftebord til håndtering af store og komplekse produkter. Tidligere krævede arbejdet uhensigtsmæssige ar-bejdsstillinger med risiko for fysisk belastning. Med det nye løftebord kan medarbejderne arbejde i en mere naturlig og sikker position, hvilket reducerer tunge løft og belastende bevægelser. Tiltaget har styrket ergonomien og bidrager til SP Groups strategisk ambition om sundhed og sikker-hed på arbejdspladsen.Forbedret arbejdssikkerhed i rotationsstøbeområdet  SP Gibo Kina har forbedret arbejdssikkerheden i ro-tationsstøbeområdet ved at introducere en mobil og stabil sikkerhedsstige til materialepåfyldning i forme placeret i højden. Tidligere medførte arbejdsprocessen uhensigts-mæssige arbejdsstillinger og risiko for ubalance. Med den nye løsning kan medarbejderne udføre arbejdet i en ergonomisk korrekt og mere sikker position. Initiativet reducerer risikoen for fald og fysisk be-lastning og bidrager til SP Groups strategisk ambiti-on om sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen.S1-5Mål relateret til egen arbejdsstyrkeSP Group har i vores arbejde med sociale forhold for egen arbejdsstyrke iværksat en række hand-linger og mål, som er vigtige for at opnå vores strategiske mål. Målene, der blev implementeret i 2024, er uændrede og fortsat gældende i 2025. Realiseringen af målene er afhængig af, at der opnås arbejdsmiljøcertificeringer til sikring af et sikkert og sundt arbejdsmiljø. Der er fortsat fokus på lovkrav til repræsentation af det underrepræ-senterede køn i ledelseslagene.De ISO 45001-arbejdsmiljøcertificerede dat-terselskaber har egne mål, som fastsættes og monitoreres i samarbejde med arbejdsmiljøorga-nisationerne. Målene fastsættes på den lovpligtige årlige drøftelse. For at styrke datterselskaber, der endnu ikke er arbejdsmiljøcertificerede, har SP Groups direkti-on og ESG-manager fastsat de følgende mål og handlinger. Ved fastsættelsen af målene er det vores antagelse, at implementeringen af arbejds-miljøledelsessystemer sikrer en systematisk indsats for det fysiske og psykiske arbejdsmiljø.2025 vs. Status 2024 - Strategisk mål Verdensmål Handling20242025Baseline MålSundhed og Arbejdsmiljøledelsessystemer 7,3% 45,5% 38,2% 100% af vores produktionsvirksomheder trivsel på Implementering af certificerbare arbejds-er certificerede i 2028 eller 3 år efter arbejdspladsenmiljøledelsessystemer i selskaberneovertagelseMedarbejdertilfredshedsundersøgelser NA 42,5% Måling skal 100% af vores selskaber skal gennemføre Gennemførelse af medarbejderundersø-etableresmedarbejderundersøgelser af det fysiske gelser af det fysiske og psykiske arbejds-og psykiske arbejdsmiljø i 2030miljø i selskaberne mindst hvert 3. årPræstationssamtaler NA Måling Måling skal  80% af vores medarbejdere skal deltage i Gennemførelse af medarbejderpræstati-endnu ikke etableres medarbejderpræstationssamtaler i 2030onssamtaler i selskaberneetableret grundet Quick-fix Sikkerhed Sikkerhedsrunderinger 7,3% 45,5% 38,2% 100% af vores produktionsselskaber gen-Systematisk gennemførelse af sikkerheds-nemfører systematiske sikkerhedsrunde-runderinger i produktionsselskaberneringer i 2028 eller 3 år efter overtagelseRegistrering af nærved-hændelser 7,3% 45,5% 38,2% 100% af vores produktionsselskaber regi-Systematisk registrering af nærved-hæn-strerer nærved-hændelser i 2028 eller 3 delser i produktionsselskaberneår efter overtagelseTryghed på Kanaler til bekymringshenvendelser NA 96,8% Måling skal 100% af vores produktionsvirksomheder arbejdspladsenEtablering af lokale kanaler til bekymrings-etablereshar etableret kanaler i 2028 eller 3 år efter henvendelser i selskaberneovertagelseIkke-Rekruttering til lederstillinger NA 54,5% Måling skal 100% af alle rekrutteringer i 2026diskrimination og Sikring af lige repræsentation af mænd og etablereslige mulighederkvinder ved rekruttering af medarbejdere til lederstillingerKønsfordeling i ledelsen0%40%40%40% kvinder i bestyrelsen i 2026. Sikre at begge køn er repræsenteret i over-vejelserne, når medarbejdere til ledelsesla--3,9%23,1%27,0%30% kvinder i øvrige ledelseslag i 2030get skal erstattes eller antallet skal øgesS1-6Karakteristika for virksomhedens ansatteSP Group ønsker at have en spredning i alder og køn, uddannelsesmæssig og erhvervsmæssig baggrund i ledelsen og i organisationen som helhed. Diversiteten og repræsentationen i vores medarbejdersammensætning afspejler vo-res ESG-politiks princip om gensidig tillid og respekt på tværs af forskelligheder. For det gennemsnitlige antal medarbejdere se note 7 i koncernregnskabet, side 134.2.766ansatte i alt i SP Group ultimo 2025Lande med mindst 10% af SP Groups totale arbejdsstyrkeAnsatte (HC) Enhed 2025 2024Danmark antal 986  719Polen antal 1.021 1.018MedarbejdersammensætningAnsatte (HC) Enhed 2025 2024Mænd antal 1.539 1.215Kvinder antal 1.227 1.123Andet antal 0 0Køn ikke angivet antal 0 1I alt ansatte  antal  2.766 2.339RapporteringsprincipKarakteristika for virksomhedens medarbejdere Antal medarbejdere opgøres i head count (HC), som angiver antallet af unikke medarbejder-id på koncernens selskabers lønningslister og dækker både timelønnede medarbejdere, funktionærer, ledelse og direktion. Dataene repræsenterer status ultimo 2025.Det samlede antal medarbejdere indrapporteres i kønskate-gorierne: Kvinder, Mænd, Andet eller Køn ikke oplyst (HC).Beregnes som:Summen af alle antal ansatte i hver =af de 4 kønskategorier()Antal medarbejdere pr. landFor hver indrapportering er antallet af medarbejdere registre-ret med tilknytning til det land, hvor aktiviteten er placeret.Beregnes som:Summen af alle medarbejdere med =tilknytning til de enkelte lande()Andel af medarbejdere pr. land, illustreret i SBM-1Beregnes som:Summen af alle medarbejdere i et land=()x 100Det samlede antal medarbejdereAnsættelsesforhold Kvinde Mand Andet Ikke oplyst I altAnsatte Enhed 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024Antal fastansatte antal 1.102 1.027 1.426 1.108 0 0 0 1 2.528 2.136(antal personer/årsværk)Antal midlertidigt ansatte antal 90 95 104 105 0 0 0 0 194 200(antal personer/årsværk)Antal ansatte med ikke-garanterede timer antal 15 1 29 2 0 0 0 0 44 3(antal personer/årsværk)MedarbejderomsætningAnsatte Enhed 2025 2024Medarbejderomsætningshastighed % 11,4 14,2Antal medarbejdere der forlod virksomheden i HC 316 331rapporteringsperiodenMedarbejderomsætningshastighed i 202511,4%Et fald på 2,8 procentpoint i forhold til 2024Medarbejderomsætning i 2025316Medarbejdere forlod virksomheden i rapporteringsperiodenRapporteringsprincipAntal medarbejdere efter ansættelsesforhold For hver indrapportering er antallet af medarbejdere opgjort i hver af de 4 kønskategorier med fordeling mellem fastan-satte, midlertidigt ansatte og ansatte, der ikke er garanteret et bestemt antal arbejdstimer.Beregnes som:Summen af alle medarbejdere i hver kønskategori og hvert ansættelsesforhold=()MedarbejderomsætningAntallet af medarbejdere i koncernens selskaber, der forlod SPG i 2025, omfatter medarbejdere, der enten er fratrådt fri-villigt, grundet afskedigelse, pensionering eller død.Medarbejderomsætningshastigheden beregnes som antal medarbejdere, der har forladt koncernens selskaber inden for rapporteringsåret divideret med det totale antal ansatte ultimo året.Beregnes som:Summen af alle fratrædelser=()x 100Det samlede antal medarbejdere ultimo åretS1-8Overenskomstdækning og social dialog Manglende officielle processer for engagement i social dialog kan have en betydelig negativ indvirkning på medarbejdernes arbejdsvilkår og ansættelsesforhold. En stor del af SP Groups arbejdsstyrke er ansat uden for Danmark, hvor kollektive overenskom-ster ikke er så veletablerede og regulerede. Hvis medarbejdere ikke har mulighed for at organi-sere sig og forhandle kollektive vilkår, udgør det et brud på lokale arbejdsregler, hvilket negativt påvirker medarbejdernes evne til at påvirke deres arbejdsvilkår. I SP Group er brugen af kollektive overenskom-ster til regulering af ansættelsesvilkår afhængig af selskabernes geografiske og kulturelle kon-tekst. SP Group er danskejet og -ledet, og den danske model for arbejdstagerbeskyttelse er derfor indlejret i vores kultur. Kollektiv overenskomstdækning ArbejdsmarkedsdialogAnsatte – EØS*Ansatte – uden for EØSRepræsentation på (for lande med (skøn for regioner arbejdspladsen (kun EØS) &gt; 50 ansatte, der med &gt; 50 ansatte, (for lande med &gt; 50 ansatte, repræsenterer der repræsenterer der repræsenterer Dækningssats&gt; 10% af alle ansatte)&gt; 10% af alle ansatte)&gt; 10% af alle ansatte)2025 2024 2025 20240-19% Polen Polen - - -20-39% - - - - Danmark40-59% - - - Danmark -60-79% Danmark Danmark - - -80-100% - - - Polen Polen*Vi har anvendt overgangsbestemmelserne for S1-8: Kollektive overenskomstforhandlinger og social dialog (for lande uden for EØS).Alle vores medarbejdere har ret til frit at orga-nisere sig i fagforeninger, udtrykke deres me-ninger og deltage i eller vælge repræsentanter til kollektive organer. Medarbejdere i de danske selskaber udpeger repræsentanter til samar-bejdsudvalg og arbejdsmiljøudvalg, hvor de mødes med den lokale ledelse. SP Group har ikke indgået aftale med medarbejdere om re-præsentation i et europæisk samarbejdsudvalg (EWC) eller lignede.Blandt medarbejderne i vores selskaber i EØS er 32,1% omfattet af overenskomster. Hovedparten af disse er ansat i Danmark. Arbejdsmarkedsdia-log er etableret i Danmark og Polen, hvor hen-holdsvis 47,5% og 100% af medarbejderne er dækket af arbejdstagerrepræsentation.Der er på tværs af SP Group ikke iværksat handlinger i forhold til overenskomstdækning og social dialog.RapporteringsprincipKollektive overenskomster Opgøres for medarbejdere i egen arbejdsstyrke i EØS ultimo 2025.Hvor omfattede medarbejdere er antallet af medarbejdere (HC), der er omfattet af kollektive overenskomster, som SP Group er forpligtet til at følge.Beregnes som:Summen af alle overenskomstdækkede medarbejdere i Europa=()x 100Det samlede antal medarbejdere i EuropaAndel af medarbejdere pr. land Beregninger opgøres pr. land med medarbejdere i Europa:Beregnes som:Summen af alle overenskomstdækkede medarbejdere i et land=()x 100Det samlede antal medarbejdere i et landArbejdstagerrepræsentanter Omfatter fagforeningsrepræsentanter udpeget eller valgt af fagforeninger og/eller behørigt valgte repræsentanter frit valgt af koncernens selskabers medarbejdere.Andel af medarbejdere, der er repræsenteret af en ar-bejdstagerrepræsentantAntal medarbejdere (HC) i alt i et land, der er repræsen-teret af en arbejdstagerrepræsentant.Beregnes som:Summen af alle SP Groups medarbejdere i et land, der har en arbejdstagerrepræsentant=()x 100SP Groups samlede antal medarbejdere i landetS1-9MangfoldighedsparametreSP Group opererer decentralt, og datterselska-berne har et stort mandat til ledelse og selvbe-stemmelse. Manglende fokus på klare retnings-linjer fra SP Group kan føre til ekskluderende adfærd, mindre sociale og faglige muligheder for visse medarbejdergrupper samt en kultur, der ikke aktivt fremmer respekt og ligeværd. Dette kan have en negativ indvirkning på både medarbejdere, arbejdspladsens kultur og brede-re samfundsmæssige forhold. I SP Group har vi en stærk holdning til mangfol-dighed og inklusion. Vi stræber efter at skabe en inkluderende kultur, hvor medarbejderne kan være deres autentiske jeg, hvilket understøttes af vores ESG-politik. Dette bidrager til vores ønske om at sikre ikke-diskrimination og lige muligheder for alle. I 2025 har der i SP Group og vores dattersel-skaber været opslået 11 ledelsesstillinger i hele koncernen. I tråd med vores mål om at have repræsentation af begge køn i ansættelsesforlø-bet har der til 6 af de opslåede stillingerne været repræsentation af begge køn svarende til 54,5% af de opslåede stillinger. Manglende repræ-sentation af begge køn skyldes, at der ikke har været ansøgere fra begge køn. Ledelsen i SP Group omfatter det øverste ledel-sesorgan, bestyrelsen (omtalt i GOV-1) og det øvrige ledelsesniveau, som udgøres af direkti-onen og koncernens øvrige ledende medarbej-dere. RapporteringsprincipKønsfordelingen i ledelsenAntal ledende medarbejdere indrapporteres i køn-skategorierne kvinder og mænd (HC). Ledende medarbejdere er medarbejdere i direktionen (ledel-sesniveau 1) og koncernens øvrige ledende med-arbejdere (ledelsesniveau 2). Data repræsenterer status ultimo året.Beregnes som:Summen af alle ledende medarbejdere efter køn=()x 100Det samlede antal ledende medarbejdereAldersfordeling blandt medarbejderne I diversitetsrapporteringen opgøres alderssammen-sætning efter en fordeling af medarbejdere (HC) i tre aldersgrupper: 0-30 år, 30-50 år, og +50 år, base-ret på antal medarbejdere i koncernens selskaber og deres alder ultimo året.Beregnes som:Summen af alle medarbejdere i en aldersgruppe=()x 100Det samlede antal medarbejdereS1-14Sundhed og sikkerhedArbejdsmiljørisici kan føre til skader eller syg-dom, langvarige helbredseffekter, invaliditet og psykologiske konsekvenser for medarbejderne. Disse risici er særligt udtalte for faglærte og ufaglærte arbejdere på produktionssteder. I SP Group ønsker vi at skabe et sikkert og sundt arbejdsmiljø for vores medarbejdere. Det opnår vi gennem selskabernes systematiske arbej-de med arbejdsmiljøledelse og investeringer i maskiner med gode arbejdsmiljøforhold. An-vendelsen af maskinerne skal i sin helhed gavne medarbejderne. Medarbejderne inddrages i planlægningen af layout for arbejdsområder samt placeringen af maskinerne for at sikre størst mulig fordel for medarbejderne, optimere arbejdsmiljøet, effektivitet og reducere risikoen for arbejdsrelaterede ulykker. Tabt arbejdstid på grund af ulykker er i 2025 opgjort til en ulykkes-frekvens på 10,3 (LTIFR) (2024: 11,2).Selskaberne er forpligtede til kvartalsvist at indrapportere ulykkerne samt at etablere korri-gerende og forebyggende handlinger.Sundsheds- og sikkerhedsdata Enhed 2025 2024Andelen af egen arbejdsstyrke, der er omfattet af selskabernes sundheds- og sikkerhedsstyringssystemer baseret på lovkrav og/eller anerkendte standarder eller retningslinjer  % 100 100Antal dødsfald som følge af arbejdsrelaterede skader antal 0 0Antal dødsfald som følge af arbejdsrelateret dårligt helbred antal 0 0Antal ulykker i alt antal 69 72Antal registrerede arbejdsrelaterede ulykker med fravær (LTI) LTI 39 42Antal registrerede arbejdsrelaterede sygdomme antal 2 0Antal tabte arbejdsdage på grund af skader, ulykker, dødsfald og arbejdsrelateret sygdom arbejdsdage 701 441Arbejdsulykkesrate rate 18,3 Ikke oplystRapporteringsprincipAndel af medarbejdere omfattet af selskabernes sundheds- og sikkerhedssystem baseret på lovkrav og/eller anerkendte stander eller retningslinjer.Beregnes som:Antal ansatte i S1-14 i Q4=()x 100Antal ansatte i S1-6 ultimo åretDødsfald Opgøres som følge af en arbejdsrelateret skade eller arbejdsbetinget dårligt helbred.UlykkerSamlet antal hændelser/ulykker inkl. dødsfald som følge af arbejdsrelaterede skader og arbejdsrelate-ret dårligt helbred. Med tabt arbejdstid – LTI (Lost Time Incident)En arbejdsulykke med fravær er en pludselig hæn-delse i forbindelse med arbejdet, som fører til, at en medarbejder kommer fysisk eller psykisk til skade, og som forårsager mindst én hverdags fravær efter skadesdagen.Uden tabt arbejdstidEn ulykke uden fravær defineres som en pludselig hændelse i forbindelse med arbejdet, som fører til, at en person kommer fysisk eller psykisk til skade, men hvor personen har mindre end 8 timers fravær.Beregnes som:Summen af Antal dødsfald + Antal ulykker med tabt arbejdstid + Antal ulykker uden tabt arbejdstidLTIFR (Lost Time Incident Frequency)Antallet af ulykker med fravær pr. million arbejds-timer.Hvor det samlede antal arbejdstimer afspejler det faktiske antal arbejdstimer, som alle koncernens egne medarbejdere har arbejdet i løbet af rappor-teringsåret.Beregnes som:Antal ulykker med fravær=()x 1.000.000Det samlede antal arbejdstimerRapporteringsprincipper (fortsat)Work-related ill health (Tilfælde af arbejdsrelaterede lidelser)Tilfælde af arbejdsrelateret sygdom/dårligt helbred registreret i koncernens selskabers systemer, an-meldt i selskaberne eller identificeret heraf gennem lægeovervågning i løbet af rapporteringsperioden.Rapporteringen kan omfatte tilfælde af arbejdsre-lateret dårligt helbred, der blev opdaget i rapporte-ringsperioden blandt personer, der tidligere var en del af arbejdsstyrken.Tabte arbejdsdageTabte dage opgøres som antallet af tabte arbejds-dage (som arbejdsrelaterede skader og dødsfald som følge af arbejdsrelaterede ulykker og arbejds-relateret dårligt helbred og dødsfald som følge af dårligt helbred), så den første hele dag og sidste fraværsdag medregnes. Kalenderdage tages i betragtning ved beregningen, så dage, hvor den berørte person ikke er planlagt til arbejde (f.eks. weekender, helligdage), tæller som tabte dage.ArbejdsulykkesrateBeregnes som:Antal hændelser=()x 1.000.000Det samlede antal arbejdstimerS1-15Balancen mellem arbejdsliv og privatlivEn stærk drivkraft for tilfredshed og fasthol-delse af medarbejdere opnås via et kontinu-erligt fokus på et arbejdsliv, hvor medarbej-derne har indflydelse, jobbet giver mening og fleksibilitet. Utilfredse medarbejdere, der fravælger jobbet hos SP Group, kan resultere i mangel på arbejdskraft og kan udgøre en potentiel risiko for SP Group. SP Group ønsker, at vores medarbejdere har oplevelsen af, at der er balance mellem arbejdsliv og privatliv. Etablerede arbejds-miljøledelsessystemer understøtter en sund kultur i selskaberne. Via risikovurderinger og arbejdsmiljørepræsentanternes daglig dialog med medarbejderne er der fokus på balan-cen. Produktionsmedarbejdere har mulighed for at arbejde enten i daghold, aftenhold eller nathold, og administrative medarbejdere kan benytte hjemmearbejdspladser. Begge for-hold bidrager positivt til, at vores medarbej-dere har muligheden for individuelt at tilpasse balancen mellem arbejdsliv og privatliv. Alle medarbejdere i vores selskaber har desuden ret til at holde familierelateret orlov. Med-arbejdernes oplevelse af balancen mellem arbejdsliv og privatliv måles via medarbejder-tilfredshedsundersøgelser.Balance mellem arbejdsliv og privatliv Enhed 2025 2024Procentdel af medarbejdere, der har ret til familierelateret orlov  % 100 100Procentdel af berettigede medarbejdere, der tog familierelateret orlov % 7,6 11,1Procentdel af berettigede kvinder, der tog familierelateret orlov  % 8,9  11,0Procentdel af berettigede mænd, der tog familierelateret orlov % 6,4 11,1Procentdel af berettigede "andre" medarbejdere, der tog familierelateret orlov % 0 0Procentdel af berettigede medarbejdere med ikke-oplyst køn, der tog % 0 100familierelateret orlov7,6%Procentdel af berettigede medarbejdere, der tog familierelateret orlovRapporteringsprincipFamilierelateret orlovFamilierelateret orlov omfatter barselsorlov, fædreor-lov, forældreorlov, omsorgsorlov, som er tilgængelig for medarbejdere i henhold til nationale love og/eller kollektive overenskomster.Beregnes som:Antal der tog orlov=()x 100Antal berettiget til orlovS1-16Parametre for vederlag Lønulighed mellem kønnene er uretfærdig og urimelig og kan føre til manglende motivation og trivsel hos det underbetalte køn. I forbindelse med indførelsen af EU’s løntransparensdirektiv i 2026 har SP Group startet drøftelsen af, hvor-dan direktivet kan implementeres. Vi anerkender medarbejdernes ret til ligeløn for mænd og kvinder. De faktiske forhold for 2025 er derfor blevet analyseret og sammenholdt med 2024.I beregningerne af lønforskel mellem mænd og kvinder samt vederlagsratio er inklude-ret alle lønkomponenter inklusive pensioner, garanterede tillæg, arbejdsgiverforpligtelser, kortsigtede incitamenter og langsigtede incita-menter etc. Der er inkluderet alle medarbejdere, der har fået løn i 2025, dog er udeladt studen-termedhjælpere, ungarbejdere og medarbejdere på orlov.Lønforskel mellem mænd og kvinderLønforskellen er beregnet til 25,5%. Forskellen skyldes som forrige år primært, at der er flere mænd i ledende stillinger sammenlignet med kvinder. Selvom mænd fortsat udgør flertallet i de højest lønnede stillinger, er andelen faldet sammenlignet med tidligere år. Dette viser en positiv udvikling.VederlagsratioVederlagsratioen er faldet sammenlignet med 2024 fra 28,5 til 16,4. Faldet skyldes at bonus-udbetalinger for 2025 ikke er på samme niveau som i 2024.Vederlagsparametre Enhed 2025 2024Lønforskel mellem % 25,5 27,1kønneneÅrlig vederlagsratio ratio 16,4 28,5Lønforskel i 202525,5%Lønforskel mellem kønnene. I 2024 var forskellen 27,1%.Årlig vederlagsratio i 202516,4I forhold til 28,5 i 2024RapporteringsprincipDen kønsbestemte lønforskelForskellen i den gennemsnitlige timeløn mellem kvin-delige og mandlige medarbejdere udtrykkes som en procentdel af den gennemsnitlige timeløn for mandlige medarbejdere.Beregnes som:Gns. bruttotimeløn for mænd – Gns. bruttotime løn for kvinder=()x 100Gns. bruttotimeløn for mændDer er i 2025 foretaget en metodeforbedring i beregnin-gen, da der i 2024 kun er medtaget faste lønkomponen-ter, mens man i 2025 har medtaget alle lønkomponenter. Den forbedrede metode har ikke givet anledning til æn-dring af 2024.Årlig vederlagsratioDen højest lønnede persons samlede årlige vederlag i forhold til medianen af det samlede årlige vederlag for alle ansatte (undtagen den højest betalte). Beregning af vederlagsratioen er annualiseret for medarbejdere, der ikke har været ansat i hele perioden i forhold til normtider.Beregnes som:Årlige vederlag til den højest betalte person=()x 100Årlige vederlag til medianen af alle ansatteDer er i 2025 foretaget en metodeforbedring i beregnin-gen, da der i 2024 kun er medtaget medarbejdere, der er ansat i hele 2024, og medarbejdere på deltid var eksklu-deret. I 2025 er alle medarbejdere, der er ansat, inklude-ret, dog er udeladt studentermedhjælpere, ungarbejdere og medarbejdere på orlov. For medarbejdere, som ikke har været ansat i hele 2025, er lønnen blevet annuali-seret i forhold til normtimer. Den forbedrede metode har ikke givet anledning til ændring af 2024.S1-17Hændelser, klager og alvorlige menneskerettighedsindvirkninger Manglende initiativ eller fokus på at skabe en ar-bejdsplads fri for chikane og mobning kan have en negativ indvirkning på medarbejderne. SP Group tolererer ikke nogen form for verbal, fysisk, psykisk eller seksuel chikane, misbrug, mobning eller trusler på arbejdspladsen eller i nogen arbejdsrelaterede situationer uden for arbejdspladsen. Fremme af mangfoldighed og forebyggelse af diskrimination indgår i vores ESG-politik. Etableringen af arbejdsledelsesmiljøsystemer er i det daglige arbejde med til at sikre, at eventu-elle hændelser bliver afhjulpet i opløbet, inden de eskalerer. I datterselskaberne er der etableret forskellige former for kanaler for medarbejdere til oprettelse af bekymringshenvendelser, og i SP Group-regi en whistleblowerordning (se afsnit G1-1 Virksomhedskultur og politikker for god forretningsskik), som sager kan indberettes via.I 2025 har SP Group haft én sag fra egen ar-bejdsstyrke vedr. diskrimination, herunder chikane, som er kommunikeret og håndteret lokalt hos et datterselskab. SP Group har ikke modtaget bøder, sanktioner eller krav om kom-pensation.Tilfælde af diskrimination i 20251Samlet antal tilfælde af diskriminationBalance mellem arbejdsliv og privatliv Enhed 2025 2024Samlet antal tilfælde af diskrimination, herunder chikane antal 1 0Antal klager fra egen arbejdsstyrke antal 1 0Beløb for bøder, sanktioner og erstatninger DKK 0 0Samlet antal alvorlige menneskerettighedshændelser – egen arbejdsstyrke: antal 0 0Heraf antal menneskerettighedshændelser i henhold til FN´s vejledende principper for menneskerettigheder og erhvervsliv, ILO´s erklæring om arbejdstagerrettigheder og OECD´s retningslinjer for multinationale virksomheder antal 0 0Beløb for bøder, sanktioner og erstatninger til hændelser i henhold til FN´s vejledende principper for menneskerettigheder og erhvervsliv, ILO´s erklæring om arbejdstagerrettigheder og OECD´s retningslinjer for multinationale virksomheder. DKK 0 0RapporteringsprincipHændelser med diskrimination, herunder chikaneAntallet af diskriminationsrelaterede hændelser indgi-vet gennem klagemekanismer i SP Groups selskaber. omfatter hændelser eller klager over mishandling på grund af køn, race eller etnisk oprindelse, nationalitet, religion eller tro, handicap, alder, seksuel orientering eller andre relevante former for diskrimination, der involverer interne og/eller eksterne interessenter på tværs af operationer i rapporteringsperioden. Antal klagerDette er det samlede antal indgivne klager gennem SP Groups klagemekanisme. Denne mekanisme er tilgængelig for alle interessenter.Bøder, sanktioner og erstatningerSamlet beløb for bøder, erstatninger og bøder for skader som følge af hændelser og klager.Alvorlige menneskerettighedshændelserAlvorlige menneskerettighedshændelser (børne- og tvangsarbejde) omfatter tilfælde af retssager, formel-le klager gennem SP Groups whistleblowerordning og alvorlige beskyldninger i offentlige rapporter eller medier, hvor disse er knyttet til vores egen arbejds-styrke.ESRS S2 – Arbejdstagere i værdikædenS2Arbejdstagere i værdikædenI overensstemmelse med Omnibus "quick fix" ESRS 2 paragraf 17, anvender vi den midlertidi-ge undtagelse og giver en opsummeret oplys-ning af medarbejdere i værdikæden. Med en øget internationalisering i SP Group stiger risikoen for at blive involveret i aktiviteter i lande, som ikke lever op til de internationale menneskerettighedskonventioner, eller med samarbejdspartnere, som ikke opfører sig ansvarligt. Vi er derfor opmærksomme på de aktuelle og potentielle risici hos leverandører og samarbejdspartnere i forhold til respekt for menneskerettigheder. Vores indsats for at forebygge og afhjælpe disse risici afhænger af relationen til og samarbejdet med vores leverandører om brugen og håndte-ringen af råvarer.S2-1Politikker relateret til værdikædearbejdereFor at sikre arbejdstagerbeskyttelse i værdi-kæden indgår vi i løbende dialog og samar-bejde med vores leverandører og overvåger, at leverandøren tager ansvar for indsatsen. Dette arbejde er baseret på selskabernes ISO 9001-kvalitetscertificeringer, hvor leveran-dørstyring indgår sammen med evaluering af leverandørernes indsatser i forhold til miljø og sociale forhold. Væsentlige leverandører til selskaber i SP Group er forpligtede til at overholde vores Supplier Code of Conduct, som udspringer af vores ESG-politik. Hvis en leverandør ikke opfylder vores Suppli-er Code of Conduct, kan samhandelsaftalen opsiges med øjeblikkelig virkning. Denne proces er styrket med den etablerede ESG-funktion, som gør det muligt at følge op på alle selskaber i koncernen og deres samarbejdspartnere.SP Groups Supplier Code of Conduct indeholder følgende områder:•  Menneskerettigheder, herunder privatlivsbeskyttelse og ikke-diskrimination •  Ansættelsesforhold, herunder sundhed og sikkerhed, arbejdstid og løn samt rimelige arbejdsvilkår•  Arbejdsforhold, herunder fagfor-eningsfrihed og kollektive over-enskomster, tvangsarbejde og børnearbejde samt ikke-diskrimi-nation og lige mulighederS2-2Processer for samarbejde med arbejdstagere i værdikædenDer eksisterer ikke formaliserede procedurer og processer for samarbejde med arbejdstagere i værdikæden. SP Group planlægger at indføre screening af hovedleverandører af råvarer og værktøjer. Drøftelser omkring løsningsmulig-heder til styring og monitorering af ESG-risici er opstartet i 2025. Monitoreringen vil sætte os i stand til at identificere eventuelle negative indvirkninger og risici hos leverandører og indgå i dialog om afbødende foranstaltninger, jf. oplys-ningskravet i ESRS S2-3 og S2-4. S2-5Mål vedrørende arbejdstagere i værdikædenSP Group samarbejder primært med leverandø-rer i EU, hvor mange allerede er certificeret af uafhængig tredjepart inden for kvalitet, miljø og arbejdsmiljø. Derfor har vi en grundlæggende antagelse om, at arbejdsforholdene generelt lever op til høje standarder for sundhed, sikker-hed og medarbejderrettigheder. Vi forventer, at vores leverandører prioriterer deres medar-bejderes trivsel og arbejder ansvarligt inden for gældende lovgivning og god praksis.Derfor har vi ikke planer om at engagere os direkte med arbejdstagere i værdikæden eller deres repræsentanter med henblik på at fast-sætte specifikke mål og følge op på resultater. Vi planlægger i stedet at monitorere medarbejder-forholdene indirekte via tilgængelige informatio-ner i elektroniske portaler eller systemer, hvor vi løbende kan monitorere relevante data. Opstår der forhold, der kræver nærmere undersøgelse, vil vi aktivt kontakte leverandøren for at indlede en dialog og afklare de faktiske omstændighe-der.Digital monitorering sker med fokus på at styrke arbejdet med sociale forhold for arbejdstagere i værdikæden og løfte indsatsen til et højere strategisk niveau i koncernen. Hertil skal der knyttes en tilhørende KPI. Indsatsen er et vigtigt skridt mod at realisere vores strategiske mål for bæredygtighed og social ansvarlighed. Planen er udviklet i tæt dialog mellem direktionen og vores ESG-manager, og den er efterfølgende præsenteret for selskaberne på et fælles strate-gimøde, hvilket danner grundlag for den videre implementering i koncernen. ESRS G1 – SelskabsledelseG1Selskabsledelse For SP Group forudsætter driften af en sund forretning god selskabsledelse. For os er det tæt forbundet med krav til ansvarlighed, etik og ordentlighed. Som led i vores arbejde med bæredygtighed og samfundsansvar har vi fokus på at integrere standarder for anti-korruption, dataansvarlighed og betaling af skat for hele koncernen. Vi har ligeledes en Whistleblower-ordning, der giver adgang til at påpege uregel-mæssigheder i vores aktiviteter både for interne og eksterne interessenter. Det har afgørende betydning for tilliden til SP Group hos vores kunder, samarbejdspartnere, medarbejdere og andre interessenter, at vores indsats er forankret i hverdagen og kommer til udtryk i vores daglige interaktioner. Vi har derfor vedtaget politikker, der sætter mål og rammer for indsatserne og placerer roller og ansvar for omsætning af principperne til praksis.G1-1Virksomhedskultur og politikker for god forretningsskik SP Groups ledelse udvikler, fremmer og evalue-rer god forretningsskik gennem vores ESG-poli-tik og eventuelle indberetninger. ESG-politikken indeholder retningslinjer vedrørende anti-kor-ruption, dataansvarlighed, skat, betalingspraksis og whistleblowerordning og adresserer dermed væsentlige negative indvirkninger og risici ved-rørende virksomhedskultur, korruption og be-stikkelse. ESG-politikkens formål er dermed at sikre en høj integritet i SP Group og er gældende for SP Group og alle vores datterselskaber.Mekanismerne til identifikation, rapportering og undersøgelse af bekymringer om ulovlig adfærd eller adfærd, der er i strid med vores ESG-poli-tik, omfatter dels bestyrelsens og direktionens kontrolfunktion, jf. afsnit GOV-1, dels vores dialogbaserede virksomhedskultur og træning af medarbejdere.Alle medarbejdere i koncernen, der har adgang til en personlig firmacomputer, vurderes at have en potentiel eksponering for risici relateret til korruption og bestikkelse. Dette skyldes, at de i deres arbejdsfunktioner har kontakt med ekster-ne leverandører og samarbejdspartnere, hvilket stiller krav til et højt niveau af ansvarlighed og opmærksomhed på god forretningsskik.Whistleblowerordning For at sikre monitorering og overholdelsen af god forretningsskik har vi i 2025 fornyet vores Whistleblowerordning, der gør det muligt for enhver med tilknytning til koncernen på sikker vis at indberette mistanke om manglende over-holdelse af vores politikker og retningslinjer, love og regler samt andre alvorlige uregelmæssig-heder. Indberetninger indsendes skriftligt via SP Groups whistleblowerportal https://sp-group.integrityline.com, hvor de modtages og registre-res af SP Groups eksterne samarbejdspartner, HortenDahl Advokatpartnerselskab. Indberet-ninger, der falder inden for ordningen, overgives til SP Groups interne whistleblowerenhed, som undersøger sagen. Enheden har tavshedspligt og håndterer alle oplysninger fortroligt. Beskyt-telsen af whistleblowere i overensstemmelse med lovgivningen er præciseret i SP Groups Whistleblowerpolitik, der findes på koncernens hjemmeside. SP Groups ledelse tager beslutning om eventuelle tiltag eller konsekvenser, når en sag er afsluttet.Uddrag af ESG-politik: Selskabsledelse I SP Group ønsker vi at opretholde en høj integritet og ansvarlighed både internt i koncernen og i alle vores eksterne relationer. Vi har derfor interne indsatser, der styrker en virksomhedskultur med fokus på god forretningsskik. Vi tilstræber at for-pligte vores leverandører til at efterleve vores vær-digrundlag gennem forpligtelser i vores Supplier Code of Conduct.Anti-korruptionSP Group deltager ikke i nogen former for korrup-tion, herunder afpresning, bestikkelse, underslæb, bedrageri, smørelse, nepotisme, karteldannelse eller interessekonflikt. Vi afstår fra at tilbyde eller love nogen form for bestikkelse for at øve uret-mæssig indflydelse på offentligt ansatte, dommere eller forretningsforbindelser. Vi afstår også fra selv at modtage, acceptere eller deltage i nogen form for bestikkelse. Dermed sikrer vi overholdelsen af relevante internationale standarder og konventi-oner.Derudover overholder vi altid gældende inter-nationale handelsembargoer. Vi accepterer ikke konkurrencebegrænsende opførsel, og al relevant finansiel information offentliggøres og valideres i overensstemmelse med dansk lovgivning.Vores agenter, mellemmænd, konsulenter eller an-dre, der optræder på vores vegne, er også omfat-tet af disse forpligtelser til ikke at deltage i nogen form for korruption eller bestikkelse.Vi sikrer gennem træning af relevante medarbej-dere forebyggelse af korruption og har etableret en whistleblowerordning, der gør det muligt for enhver med tilknytning til SP Group på sikker vis at indberette mistanke om korruption.Whistleblower-ordningI overensstemmelse med lovgivningen har SP Group etableret en Whistleblower-ordning, der gør det muligt for enhver med tilknytning til kon-cernen på sikker vis at indberette mistanke om manglende overholdelse af SP Groups politikker og retningslinjer, love og regler samt andre alvorli-ge uregelmæssigheder. Hermed sikres tilgængelig klageadgang for alle områder omfattet af ESG-po-litikken.Læs mere på vores hjemmeside    G1-3Forebyggelse og afsløring af korruption og bestikkelse  I SP Group har vi en klar politik for at forebygge, opdage og håndtere korruption og bestikkelse. I vores ESG-politik understreges det, at vi ønsker at opretholde en høj integritet og ansvarlighed i alle eksterne relationer og ikke deltager i no-gen former for korruption, herunder afpresning, bestikkelse, underslæb, bedrageri, smørelse, nepotisme, karteldannelse eller interessekonflikt. Vi afstår fra at tilbyde eller love nogen form for bestikkelse, for at øve uretmæssig indflydelse på offentligt ansatte, dommere eller forretnings-forbindelser og modtager heller ikke selv be-stikkelse. Dette sikrer overholdelse af relevante internationale standarder og konventioner.  Eventuelle sager om korruption og bestikkelse indberettes via Whistleblowerordningen og behandles af en whistleblowerenhed. Ordningen sikrer at ledende medarbejdere, der er involveret i sagen, ikke har adgang til indberetningerne. Vi arbejder aktivt på at forebygge, opdage og håndtere korruption og bestikkelse i alle aspek-ter. Dette sker gennem vores ESG-politik og Whistleblowerordning, som er udleveret til samt-lige selskaber, der står for den videre informati-on til samtlige medarbejdere. Vi har i 2025 opdateret vores Supplier Code of Conduct, igennem hvilken vores leverandører forpligtes til at overholde koncernens krav til an-ti-korruption, når samhandelsaftaler etableres. Dette sikrer, at alle parter, der agerer på vegne af SP Group, er omfattet af forpligtelserne til ikke at deltage i nogen form for korruption eller bestikkelse. Vores Supplier Code of Conduct findes på koncernens hjemmeside.I 2025 blev SP Groups træningsmateriale til medarbejdere om korruption og bestikkelse tilgængelig i en digital version, der indebærer muligheden for digitale registreringer. Program-met giver medarbejderne indsigt i reglerne om anti-korruption og hjælper med forståelsen af, hvornår de er i risiko for at blive involveret i kor-ruption, og hvad deres handlemuligheder er.  I forbindelse med implementeringen af det digitale træningsmateriale er der af direktionen sat mål og rammer for træningsprogrammets omfang. Alle medarbejdere med en personlig firma-PC skal gennemføre den nye digitale træ-ning én gang årligt, og nye medarbejdere skal fremadrettet gennemføre træningsprogrammet som en del af deres oplæringsplan.  Risikofunktioner Enhed 2025 2024*Samlet antal medarbejdere i risikogrupper i rapporteringsperioden HC 673 NAAntal medarbejdere i risikofunktioner, der har modtaget træning i rapporteringsperioden: HC 342 NAAndelen af risikofunktioner dækket af træningsprogrammer % 51 NA* Det har ikke været muligt at opgøre data for 2024Status 2024 - Strategisk mål  Verdensmål Handling2025Baseline MålForebyggelse SP Group gennemfører træning for alle 51% af (Basisår)Alle i risikofunktioner skal have gennemført det og håndtering medarbejdere i risikofunktioner. medarbej-Data ikke tilgængelige træningsmateriale om korruption og af korruption og derne tilgængeligbestikkelse inden 2026. bestikkelseRapporteringsprincipAndel af risikofunktioner dækket af træningsprogrammerRisikofunktioner defineres som alle medarbejdere med en personlig firma-PC.Beregnes som:Antal medarbejdere i risikofunktioner, der har modtaget træning i rapporteringsperioden=()x 100Samlet antal medarbejdere i risikogrupper i rapporteringsperiodenG1-4Bekræftede tilfælde af korruption eller bestikkelseSP Group har nultolerance over for alle former for korruption og bestikkelse, både hos os selv og hos vores leverandører. Vores forebyggende indsats er derfor målrettet vores medarbejdere, som vi vejleder og støtter i håndtering af forsøg på korruption. I forhold til vores eksterne rela-tioner, der agerer som repræsentanter for SP Group eller indgår i vores forretningsaktiviteter som leverandører, kunder eller andre samar-bejdspartnere, indskærper vi vores tilgang til korruption gennem vores Supplier Code of Con-duct, kontrakter, overvågning og dialog Der er ikke konstateret nogen tilfælde af korrup-tion eller bestikkelse i 2025.  Korruption og bestikkelse 2025 2024Antal domme for overtrædelse af love mod korruption og bestikkelse: 0 0Bødebeløb (DKK) for overtrædelse af love mod korruption og bestikkelse: 0 0Domme for overtrædelse af love mod korruption og bestikkelse i 20250I 2024 var antallet det samme.RapporteringsprincipperAntal domme for krænkelse af anti-korruption og anti-bestikkelse love Antallet af verserende eller afsluttede retssager i rap-porteringsperioden. Bødebeløb for overtrædelse af loven om bekæmpelse af korruption og bestikkelse Det samlede dømte bødebeløb betalt og ubetalt i DKK i rapporteringsperioden. Antal bekræftede tilfælde af korruption eller bestikkelse Bestemt efter antal inden for rapporteringsåret, ind-berettet til koncernens selskaber. Antal bekræftede hændelser hvor egne medarbejdere blev afskediget eller disciplineret for korruption eller bestikkelsesrelaterede hændelser Bestemt efter antal inden for rapporteringsåret, ind-berettet til koncernens selskaber. Antal bekræftede hændelser vedr. kontrakter med forretningsforbindelser som blev opsagt eller ej fornyet på grund af overtrædelser relateret til korruption eller bestikkelse Bestemt efter antal inden for rapporteringsåret, ind-berettet til koncernens selskaber. Datapunkter i ESRS 2 og emnespecifikke ESRSNedenstående tabel viser datapunkterne i ESRS 2 og emnespecifikke ESRS, der stammer fra anden EU-lovgivning.Oplysningskrav og tilhørende Reference til benchmark-EU-henvisning til datapunkt Henvisning til SFDR (1) Henvisning til søjle 3 (2)forordningen (3)klimaloven (4) Side VæsentlighedESRS 2 GOV-1Indikator nr. 13 i tabel Kommissionens delegerede forord-49 VæsentligtKønsdiversitet i bestyrelsen, nr. 1 i bilag 1ning (EU) 2020/1816 (5), bilag IIpunkt 21, litra d)ESRS 2 GOV-1Delegeret forordning (EU) 49 VæsentligtProcentdel af bestyrelsesmedlem-2020/1816, bilag IImer, der er uafhængige, punkt 21, litra e)ESRS 2 GOV-4Indikator nr. 10 i tabel 53 VæsentligtErklæring om due diligence, nr. 3 i bilag 1punkt 30ESRS 2 SBM-1Indikator nr. 4 i tabel Artikel 449a i forordning (EU) Delegeret forordning (EU) Ikke væsentligtDeltagelse i aktiviteter relateret nr. 1 i bilag 1nr. 575/2013 Kommissionens 2020/1816, bilag IItil fossile brændsler, punkt 40, gennemførelsesforordning litra d), nr. i)(EU)2022/2453 (6), tabel 1: Kvali-tative oplysninger om miljørisiko og tabel 2: Kvalitative oplysninger om social risikoESRS 2 SBM-1Indikator nr. 9 i tabel Delegeret forordning (EU) Ikke væsentligt Deltagelse i aktiviteter relateret nr. 2 i bilag 12020/1816, bilag IItil kemisk produktion, punkt 40, litra d), nr. ii)ESRS 2 SBM-1Indikator nr. 14 i tabel Delegeret forordning (EU) Ikke væsentligt Deltagelse i aktiviteter relateret til nr. 1 i bilag 12020/1818 (7), artikel 12, stk. kontroversielle våben, punkt 40, 1, delegeret forordning (EU) litra d), nr. iii)2020/1816, bilag IIESRS 2 SBM-1Delegeret forordning (EU) Ikke væsentligt Deltagelse i aktiviteter relateret til 2020/1818, artikel 12, stk. dyrkning og produktion af tobak, 1, delegeret forordning (EU) punkt 40, litra d), nr. iv)2020/1816, bilag IIOplysningskrav og tilhørende datapunkt Henvisning til SFDR (1) Henvisning til søjle 3 (2) Reference til benchmarkforordningen (3) EU-henvisning til klimaloven (4) Side VæsentlighedMiljø og klimaESRS E1-1Forordning (EU) 2021/1119, artikel 73 VæsentligtOmstillingsplan for at opnå klimaneutralitet senest i 2, stk. 12050, punkt 14ESRS E1-1Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Delegeret forordning (EU) 2020/1818, Ikke væsentligtVirksomheder udelukket fra Paristilpassede Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) artikel 12, stk. 1, litra d)-g), og artikel 12, benchmarks, punkt 16, litra g)2022/2453, skema 1: Anlægsbeholdning – Omstil-stk. 2lingsrisiko forbundet med klimaændringer: Kredit-kvalitet af eksponeringer efter sektor, emissioner og restløbetidESRS E1-4Indikator nr. 4 i tabel Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Delegeret forordning (EU) 2020/1818, 76 VæsentligtDrivhusgasemissions-reduktionsmål, punkt 34nr. 2 i bilag 1Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) artikel 62022/2453, skema 3: Anlægsbeholdning – Omstil-lingsrisiko forbundet med klimaændringer: Tilpas-ningsparametreESRS E1-5Indikator nr. 5 i tabel 78 VæsentligtEnergiforbrug fra fossile kilder opdelt efter kilder (kun nr. 1 og indikator nr. 5 i sektorer med stor klimapåvirkning), punkt 38tabel nr. 2 i bilag 1ESRS E1-5 Indikator nr. 5 i tabel 78 VæsentligtEnergiforbrug og -miks, punkt 37nr. 1 i bilag 1ESRS E1-5Indikator nr. 6 i tabel 78 VæsentligtEnergiintensitet forbundet med aktiviteter i sektorer nr. 1 i bilag 1med stor klimapåvirkning, punkt 40-43ESRS E1-6Indikator nr. 1 og nr. 2 i Artikel 449a Forordning (EU) nr. 575/2013 Delegeret forordning 2020/1818, artikel 5, 80 VæsentligtBruttodrivhusgasemissioner under anvendelses-tabel nr. 1 i bilag 1Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) stk. 1, artikel 6 og artikel 8, stk. 1område 1, 2, 3 og samlede drivhusgasemissioner, 2022/2453, skema 1: Anlægsbeholdning – Omstil-punkt 44lingsrisiko forbundet med klimaændringer: Kredit-kvalitet af eksponeringer efter sektor, emissioner og restløbetidESRS E1-6Indikator nr. 3 i tabel Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Delegeret forordning (EU) 2020/1818, 80 VæsentligtBruttodrivhusgasemissionsintensitet, punkt 53-55nr. 1 i bilag 1Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) artikel 8, stk. 12022/2453, skema 3: Anlægsbeholdning – Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: TilpasningsparametreOplysningskrav og tilhørende datapunkt Henvisning til SFDR (1) Henvisning til søjle 3 (2) Reference til benchmarkforordningen (3) EU-henvisning til klimaloven (4) Side VæsentlighedESRS E1-7Forordning (EU) 2021/1119, artikel Ikke væsentligtOptag af drivhusgasser og CO-kreditter, punkt 562, stk. 12ESRS E1-9Delegeret forordning (EU) 2020/1818, Ikke væsentligtEksponering af benchmarkportefølje til bilag II, delegeret forordning (EU) klimarelaterede fysiske risici, punkt 662020/1816, bilag IIESRS E1-9Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Ikke væsentligtOpdeling af pengebeløb efter akut og kronisk fysisk Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) risiko, punkt 66, litra a)2022/2453, punkt 46 og 47.ESRS E1-9Skema 5: Anlægsbeholdning – Fysisk risiko forbundet Ikke væsentligtPlacering af betydelige aktiver med væsentlig fysisk med klimaændringer: Eksponeringer underlagt fysisk risiko, punkt 66, litra c)risiko.ESRS E1-9 Artikel 449a i forordning (EU) nr. 575/2013 Ikke væsentligtOpdeling af den bogførte værdi af dens Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) ejendomsaktiver efter energieffektivitetsklasser, 2022/2453, punkt 34, skema 2: Anlægsbeholdning – punkt 67, litra c)Omstillingsrisiko forbundet med klimaændringer: Lån med sikkerhed i fast ejendom – sikkerhedsstillelsens energieffektivitetESRS E1-9Delegeret forordning (EU) 2020/1818, Ikke væsentligtEksponeringsgrad af porteføljen til klima- relaterede bilag IImuligheder, punkt 69ESRS E2-4Indikator nr. 8, tabel Ikke væsentligtMængden af hvert forurenende stof opført i bilag II til nr. 1, i bilag 1, E-PRTR- forordningen (det europæiske register over indikator nr. 2 i tabel udledning og overførsel af forurenende stoffer), der nr. 2 i bilag 1, indikator udledes til luft, vand og jord, punkt 28nr. 1 i tabel 2 i bilag 1, indikator nr. 3 i tabel nr. 2 i bilag 1ESRS E3-1Indikator nr. 7 i tabel Ikke væsentligtVand- og havressourcer, punkt 9nr. 2 i bilag 1ESRS E3-1Indikator nr. 8 i tabel Ikke væsentligtSærlig politik, punkt 13nr. 2 i bilag 1Oplysningskrav og tilhørende datapunkt Henvisning til SFDR (1) Henvisning til søjle 3 (2) Reference til benchmarkforordningen (3) EU-henvisning til klimaloven (4) Side VæsentlighedESRS E3-1Indikator nr. 12 i tabel Ikke væsentligtBæredygtige oceaner og have, punkt 14nr. 2 i bilag 1ESRS E3-4Indikator nr. 6,2 i tabel Ikke væsentligtSamlet mængde genanvendt og genbrugt vand, nr. 2 i bilag 1punkt 28, litra c)ESRS E3-4Indikator nr. 6,1 i tabel Ikke væsentligt3Samlet vandforbrug fra egne aktiviteter i m pr. nr. 2 i bilag 1millioner EUR-nettoindtægt, punkt 29ESRS 2 – IRO 1 – E4 Indikator nr. 7 i tabel Ikke væsentligtPunkt 16, litra a), nr. inr. 1 i bilag 1ESRS 2 – IRO 1 – E4 Indikator nr. 10 i tabel Ikke væsentligtPunkt 16, litra b)nr. 2 i bilag 1ESRS 2 – IRO 1 – E4 Indikator nr. 14 i tabel Ikke væsentligtPunkt 16, litra c)nr. 2 i bilag 1ESRS E4-2Indikator nr. 11 i tabel Ikke væsentligtBæredygtige jord-/ landbrugspraksisser eller-nr. 2 i bilag 1politikker, punkt 24, litra b)ESRS E4-2Indikator nr. 12 i tabel Ikke væsentligtBæredygtig praksis eller politik for oceaner/have, nr. 2 i bilag 1punkt 24, litra c)ESRS E4-2Indikator nr. 15 i tabel Ikke væsentligtPolitikker til bekæmpelse af skovrydning, punkt 24, nr. 2 i bilag 1litra d)ESRS E5-5Indikator nr. 13 i tabel 88 VæsentligtIkke-genanvendt affald, punkt 37, litra d)nr. 2 i bilag 1ESRS E5-5Indikator nr. 9 i tabel Ikke væsentligtFarligt affald og radioaktivt affald, punkt 39nr. 1 i bilag 1Oplysningskrav og tilhørende datapunkt Henvisning til SFDR (1) Henvisning til søjle 3 (2) Reference til benchmarkforordningen (3) EU-henvisning til klimaloven (4) Side VæsentlighedSocialESRS 2 – SBM3 – S1Indikator nr. 13 i tabel 60 VæsentligtRisiko for tilfælde af tvangsarbejde, punkt 14, litra f)nr. 3 i bilag IESRS 2 – SBM3 – S1Indikator nr. 12 i tabel 60 VæsentligtRisiko for tilfælde af børnearbejde, punkt 14, litra g)nr. 3 i bilag IESRS S1-1Indikator nr. 9 i tabel 93 VæsentligtPolitiske forpligtelser på menneskerettighedsområdet, nr. 3 og indikator nr. 11 i punkt 20tabel nr. 1 i bilag IESRS S1-1Delegeret forordning (EU) 2020/1816, 93 VæsentligtDue diligence-politikker vedrørende spørgsmål, der bilag IIer omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisati-ons grundlæggende konventioner 1-8, punkt 21ESRS S1-1Indikator nr. 11 i tabel 93 VæsentligtProcesser og foranstaltninger til forebyggelse af nr. 3 i bilag Imenneskehandel, punkt 22ESRS S1-1Indikator nr. 1 i tabel 93 VæsentligtPolitik eller ledelsessystem til forebyggelse af nr. 3 i bilag Iarbejdsulykker, punkt 23ESRS S1-3Indikator nr. 5 i tabel 94 VæsentligtMekanismer til håndtering af klager, punkt 32, litra c)nr. 3 i bilag IESRS S1-14Indikator nr. 2 i tabel Delegeret forordning (EU) 2020/1816, 102 VæsentligtAntal dødsfald og antal og hyppighed af nr. 3 i bilag Ibilag IIarbejdsrelaterede ulykker, punkt 88, litra b) og c)ESRS S1-14Indikator nr. 3 i tabel 102 VæsentligtAntal tabte dage som følge af personskader, ulykker, nr. 3 i bilag Idødsfald eller sygdom, punkt 88, litra e)ESRS S1-16Indikator nr. 12 i tabel Delegeret forordning (EU) 2020/1816, 104 VæsentligtUkorrigeret lønforskel mellem kønnene, punkt 97, nr. 1 i bilag Ibilag IIlitra a)ESRS S1-16Indikator nr. 8 i tabel 104 VæsentligtAndel af for høj løn til administrerende direktør, punkt nr. 3 i bilag I97, litra b)Oplysningskrav og tilhørende datapunkt Henvisning til SFDR (1) Henvisning til søjle 3 (2) Reference til benchmarkforordningen (3) EU-henvisning til klimaloven (4) Side VæsentlighedESRS S1-17Indikator nr. 7 i tabel 105 VæsentligtTilfælde af forskelsbehandling, punkt 103, litra a)nr. 3 i bilag IESRS S1-17 Indikator nr. 10 i tabel Delegeret forordning (EU) 2020/1816, 105 VæsentligtManglende overholdelse af FN's vejledende nr. 1 og indikator nr. 14 i bilag II, delegeret forordning (EU) principper om erhvervslivet og menneskerettigheder tabel nr. 3 i bilag I2020/1818, artikel 12, stk. 1og OECD, punkt 104, litra a)ESRS 2 – SBM3 – S2Indikator nr. 12 og nr. 60 VæsentligtBetydelig risiko for børnearbejde eller tvangsarbejde i 13 i tabel værdikæden, punkt 11, litra b)nr. 3 i bilag IESRS S2-1Indikator nr. 9 i tabel 106 VæsentligtPolitiske forpligtelser på menneskerettighedsområdet, nr. 3 og indikator nr. 11 punkt 17i tabel nr. 1 i bilag 1ESRS S2-1 Indikator nr. 11 og nr. 106 VæsentligtPolitikker vedrørende arbejdstagere i værdikæden, 4 i tabel punkt 18nr. 3 i bilag 1ESRS S2-1 Indikator nr. 10 i tabel Delegeret forordning (EU) 2020/1816, 106 VæsentligtManglende overholdelse af FN's vejledende nr. 1 i bilag 1bilag II, delegeret forordning (EU) principper om erhvervslivet og menneskerettigheder 2020/1818, artikel 12, stk. 1og OECD's retningslinjer, punkt 19ESRS S2-1Delegeret forordning (EU) 2020/1816, 106 VæsentligtDue diligence-politikker vedrørende spørgsmål, der bilag IIer omfattet af Den Internationale Arbejdsorganisa-tions grundlæggende konventioner 1-8, punkt 19ESRS S2-4Indikator nr. 14 i tabel NA VæsentligtMenneskerettighedsspørgsmål og -hændelser nr. 3 i bilag 1i forbindelse med virksomhedens opstrøms og nedstrøms værdikæde, punkt 36ESRS S3-1Indikator nr. 9 i tabel Ikke væsentligtMenneskerettighedspolitiske forpligtelser, punkt 16nr. 3 i bilag 1 og indika-tor nr. 11 i tabel nr. 1 i bilag 1Oplysningskrav og tilhørende datapunkt Henvisning til SFDR (1) Henvisning til søjle 3 (2) Reference til benchmarkforordningen (3) EU-henvisning til klimaloven (4) Side VæsentlighedESRS S3-1Indikator nr. 10 i tabel Delegeret forordning (EU) 2020/1816, Ikke væsentligtManglende overholdelse af FN's vejledende nr. 1 i bilag 1bilag II, delegeret forordning (EU) principper om erhvervslivet og menneskerettigheder, 2020/1818, artikel 12, stk. 1ILO's principper eller OECD's retningslinjer, punkt 17ESRS S3-4Indikator nr. 14 i tabel Ikke væsentligtMenneskerettighedsspørgsmål og -hændelser, punkt nr. 3 i bilag 136ESRS S4-1 Indikator nr. 9 i tabel Ikke væsentligtPolitikker vedrørende forbrugere og slutbrugere, nr. 3 og indikator nr. 11 i punkt 16tabel nr. 1 i bilag 1ESRS S4-1Indikator nr. 10 i tabel Delegeret forordning (EU) 2020/1816, Ikke væsentligtManglende overholdelse af FN's vejledende nr. 1 i bilag 1bilag II, delegeret forordning (EU) principper om erhvervslivet og menneskerettigheder 2020/1818, artikel 12, stk. 1og OECD's retningslinjer, punkt 17ESRS S4-4Indikator nr. 14 i tabel Ikke væsentligtMenneskerettighedsspørgsmål og -hændelser, punkt nr. 3 i bilag 135SelskabsledelseESRS G1-1Indikator nr. 15 i tabel 109 VæsentligtDe Forenede Nationers konvention mod korruption, nr. 3 i bilag 1punkt 10, litra b)ESRS G1-1Indikator nr. 6 i tabel 109 VæsentligtBeskyttelse af whistleblowere, punkt 10, litra d)nr. 3 i bilag 1ESRS G1-4Indikator nr. 17 i tabel Delegeret forordning (EU) 2020/1816, 111 VæsentligtBøder for overtrædelse af lovgivningen om nr. 3 i bilag 1bilag IIbekæmpelse af korruption og bestikkelse, punkt 24, litra a)ESRS G1-4Indikator nr. 16 i tabel 111 VæsentligtStandarder for bekæmpelse af korruption og nr. 3 i bilag 1bestikkelse, punkt 24, litra b)</mrv:SustainabilityReport>
   <mrv:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__9" xml:lang="da">IT, persondatasikkerhed og dataetikSP Group har etableret en central IT-afdeling med ansvar for at understøtte en robust og sammenhængende IT-indsats på tværs af kon-cernens eksisterende datterselskaber samt ved integration af fremtidige opkøb.Der er fastlagt overordnede politikker for IT-sik-kerhed, persondatasikkerhed og dataetik, som danner ramme for datterselskabernes anvendel-se af IT-systemer og behandling af persondata.SP Group tilstræber en ansvarlig og sikker anvendelse af IT og persondata gennem effektiv persondatabeskyttelse, robuste IT-systemer og klare dataetiske principper.Arbejdet med dataetik er baseret på fem princip-per, der tager afsæt i, at mennesket skal sættes i centrum og opleve kontrol med egne data, at brugen af persondata skal være gennemsigtig, og at databehandlingen skal udføres ansvarligt og bidrage til respekt for værdighed og ligeværd.Alle datterselskaber og IT-netværk i SP Group gennemgås minimum én gang årligt af IT-che-fen i forhold til disse politikker. Eventuelle afvi-gelser håndteres gennem handlingsplaner med aftalte deadlines.</mrv:StatementOfPolicyForDataEthics>
   <mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__11" xml:lang="da">TaksonomirapporteringTaksonomi for bæredygtige investeringerSP Group har gennemført en systematisk vurde-ring af samtlige aktiviteter listet i Taksonomifor-ordningen for at afdække, i hvilket omfang kon-cernens økonomiske aktiviteter kan kvalificeres som væsentlige bidrag til EU’s klimamål om: •  Modvirkning af klimaændringer•  Tilpasning af klimaændringer •  Bæredygtig anvendelse og beskyttelse af vand- og havressourcer •  Omstilling til en cirkulær økonomi •  Forebyggelse og bekæmpelse af forurening •  Beskyttelse samt genopretning af biodiversi-tet og økosystemer Vi har identificeret en række økonomiske aktivi-teter i relation til fremstilling, energi, transport, bygge- og anlægsvirksomhed og fast ejendom, samt tjenesteydelser i forbindelse med byg-ningers energimæssige ydeevne, der er omfat-tet af Taksonomiforordningens aktiviteter. Tilpasning/AlignmentFor hver berettiget aktivitet er vi ikke i stand til at opfylde mindst ét af de tekniske screenings-kriterier. Derfor kan vi ikke erklære tilpasning for nogen af vores berettigede aktiviteter. Vi arbej-der løbende på at reducere den miljømæssige påvirkning fra vores forretning. Opfyldelse af samtlige tilpasningskrav for vores berettigede aktiviteter er dog ikke en strategisk prioritet for os.RegnskabspraksisFor rapporteringsåret 2025 har vi implementeret ændringerne i EU Omnibus. Ved anvendelse af væsentlighedstærsklen, som er indført, skal der kun rapporteres på aktiviteter, der samlet set er over 10%. Det betyder, at der ikke rapporteres særskilt for omsætning, men alene for CapEx og OpEx.Da vores berettigede taksonomiaktiviteter er meget begrænsede, vurderes risikoen for dobbelttælling at være meget lav. For at sikre at de samme beløb ikke indregnes flere gange, foretager vi dog en afstemning mod de underlig-gende finansielle oplysninger for at sikre, at de samlede beløb stemmer overens med oplysnin-gerne i regnskabsnoterne.OmsætningOmsætnings-KPI’en er defineret som den tak-sonomi-berettigede omsætning divideret med den samlede omsætning. Den konsoliderede nettoomsætning kan afstemmes til vores konso-liderede regnskab, se note 3 side 133.CapExCapEx-KPI’en er defineret som den taksonomi-berettigede CapEx divideret med den samlede CapEx. Den samlede CapEx udgøres af tilgange til materielle og immaterielle aktiver før afskriv-ninger og amortisering og eventuelle regule-ringer. Det inkluderer køb af ejendom, anlæg og udstyr, IFRS-leasing aktiver (IFRS 16) og tilgange som følge af virksomhedsovertagelser, men ekskluderer goodwill. De samlede tilgange kan afstemmes til vores samlede tilgange i note 14, 15 og 16 s. 140-142.OpExOpEx-KPI’en er defineret som den taksonomi-berettigede OpEx divideret med den samlede OpEx. Det samlede OpEx inkluderer, udviklings-omkostninger, bygningsrenovering, kortfristede lejeaftaler, vedligehold, drift og reparationer og andre direkte udgifter relateret til rutinemæssig vedligeholdelse af aktiver udført af SP Group eller tredjepart. TaksonomirapporteringOversigtOpdeling efter miljømål for aktiviteter, Aktiviteter, Andel af akti-Regnskabsår 2025der er i overensstemmelse med klassificeringssystemetder var i viteter, der var Aktiviteter, Andel af overensstem i overensstem der er i aktiviteter, der melse med melse med Andel af overens er i overens-Ikkevurderede klassificerin klassificerin aktiviteter, der stemmelse stemmelse aktiviteter, der gssystemet i gssystemet i er omfattet af med klassi-med klassi-Modvirkning Tilpasning Andel af mulig-Andel af betragtes som det foregående det foregående klassifice-ficeringssy-ficeringssy-af klima-til klima-Cirkulær hedsskabende omstillings-ikkevæsent regnskabsår regnskabsår ringssystemet stemetstemet ændringer ændringer  Vandøkonomi  Forurening  Biodiversitet aktiviteter aktiviteter lige (2024)(2024)KPI  I altOmsætning  2.948 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7% 0 0%CapEx 256 12% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 3% 0 0%OpEx 94 15% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 6% 0 0%CapExRapporteret KPI (CapEx)KPI, der er i over-Miljømål for aktiviteter, Regnskabsår 2025ensstemmelse med der er i overensstemmelse med klassificeringssystemetAndel, der er i overens-KPI, der er omfattet af klassificerin gssyste-stem melse med klas-klassificeringssystemet KPI, der er i overens met (andel af CapEx, sificerin gssystemet, (andel af CapEx, der er stemmelse med klas-der er i overensstem Modvirkning Tilpasning til Muligheds-Omstillings-af den andel, som er omfattet af klassificerin sificerin gssystemet melse med klassificerin af klima-klima-Cirkulær skabende relateret omfattet af klassificerin gssystemet) (pengeværdi af  CapEx)gssystemet)ændringer ændringer  Vandøkonomi  Forurening  Biodiversitetaktivitet Aktivitetgssystemet Økonomiske aktiviteter Kode Renovering af eksisterende bygninger CM 7.2 2% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%Erhvervelse og ejerskab af bygninger CM 7.7 4% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%Fremstilling af plastemballage varer CE 1.1 6% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%Sum af overensstemmelse pr. mål 0% 0% 0% 0% 0% 0%KPI i alt (CapEx) 12% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%OpExRapporteret KPI (OpEx)KPI, der er i overens-Miljømål for aktiviteter, Regnskabsår 2025stemmelse med klas-der er i overensstemmelse med klassificeringssystemetAndel, der er i overens-KPI, der er omfattet af sificerin gssystemet stem melse med klas-klassificeringssystemet KPI, der er i overens (andel af OpEx, der er sificerin gssystemet, (andel af OpEx, der er stemmelse med klas-i overensstemmelse Modvirkning Tilpasning til Muligheds-Omstillings-af den andel, som er omfattet af klassificerin sificerin gssystemet med klassificerin af klima-klima-Cirkulær skabende relateret omfattet af klassificerin gssystemet)) (pengeværdi af OpEx)gssystemet)ændringer ændringer  Vand økonomi  Forurening  Biodiversitet aktivitet  AktivitetgssystemetØkonomiske aktiviteter Kode Erhvervelse og ejerskab af bygninger CM 7.7 5% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%Fremstilling af plastemballage varer CE 1.1 10% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%Sum af overensstemmelse pr. mål 0% 0% 0% 0% 0% 0%KPI i alt (OpEx) 15% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%* SP Group har identificeret 3 aktiviteter, som der rapporteres på i ovenstående skemaer. CE 1.1 Fremstilling af Plastemballage varer, som omfatter investeringer og omkostninger til maskiner og udstyr, der benyttes til produktion af primært plastemballage til medicinal-industrien, CM 7.2 Renovering af eksisterende bygninger og CM 7.7 Erhvervelse og ejerskab af bygninger, som omfatter investeringer og omkostninger, som relaterer sig til vores bygninger.RapporteringsprincipOmsætning Andelen af omsætning som stammer fra taksonomiomfat-tede aktiviteter divideret med total omsætning, som er den faktiske bogførte omsætning i regnskabsåret 2025. Beregnes som:Omsætning af taksonomiomfattede aktiviteter (DKK) =()x 100Total Nettoomsætning (DKK)Note: Kun omsætning fra eksternt salg er indrapporteret for at undgå dobbelt rapportering. SP Groups samlede omsæt-ning fremgår af Note 3 i Koncernregnskabet side 133. CapEx Andelen af CapEx, som stammer fra taksonomiomfattede aktiviteter, divideret med total CapEx. Beregnes som:CapEx af taksonomiomfattede aktiviteter (DKK)=()x 100Total CapEx (DKK)Note: I CapEx er inkluderet investeringer i maskiner og udstyr, installationer, bygninger mm., som er kvalificeret til at være omfattet af Taksonomiforordningen. For hvert selskab er der anvendt de faktisk bogførte investeringer for regnskabsåret 2025.SP Groups samlede CapEx fremgår af Note 14, 15 og 16 i Koncernregnskabet side 140-142.OpEx  Andelen af OpEx som stammer fra taksonomiomfattede aktiviteter divideret med total OpEx.Beregnes som:OpEx af taksonomiomfattede aktiviteter (DKK)=()x 100Total OpEx (DKK)Note: I OpEx er inkluderet vedligehold og reparation af maskiner og udstyr, installationer, bygninger mm., som er kvalificeret til at være omfattet af Taksonomiforordningen. For hvert selskab er der anvendt de faktisk bogførte om-kostninger for regnskabsåret 2025.</mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation>
   <mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__13" xml:lang="da">S1-9MangfoldighedsparametreSP Group opererer decentralt, og datterselska-berne har et stort mandat til ledelse og selvbe-stemmelse. Manglende fokus på klare retnings-linjer fra SP Group kan føre til ekskluderende adfærd, mindre sociale og faglige muligheder for visse medarbejdergrupper samt en kultur, der ikke aktivt fremmer respekt og ligeværd. Dette kan have en negativ indvirkning på både medarbejdere, arbejdspladsens kultur og brede-re samfundsmæssige forhold. I SP Group har vi en stærk holdning til mangfol-dighed og inklusion. Vi stræber efter at skabe en inkluderende kultur, hvor medarbejderne kan være deres autentiske jeg, hvilket understøttes af vores ESG-politik. Dette bidrager til vores ønske om at sikre ikke-diskrimination og lige muligheder for alle. I 2025 har der i SP Group og vores dattersel-skaber været opslået 11 ledelsesstillinger i hele koncernen. I tråd med vores mål om at have repræsentation af begge køn i ansættelsesforlø-bet har der til 6 af de opslåede stillingerne været repræsentation af begge køn svarende til 54,5% af de opslåede stillinger. Manglende repræ-sentation af begge køn skyldes, at der ikke har været ansøgere fra begge køn. Ledelsen i SP Group omfatter det øverste ledel-sesorgan, bestyrelsen (omtalt i GOV-1) og det øvrige ledelsesniveau, som udgøres af direkti-onen og koncernens øvrige ledende medarbej-dere. RapporteringsprincipKønsfordelingen i ledelsenAntal ledende medarbejdere indrapporteres i køn-skategorierne kvinder og mænd (HC). Ledende medarbejdere er medarbejdere i direktionen (ledel-sesniveau 1) og koncernens øvrige ledende med-arbejdere (ledelsesniveau 2). Data repræsenterer status ultimo året.Beregnes som:Summen af alle ledende medarbejdere efter køn=()x 100Det samlede antal ledende medarbejdereAldersfordeling blandt medarbejderne I diversitetsrapporteringen opgøres alderssammen-sætning efter en fordeling af medarbejdere (HC) i tre aldersgrupper: 0-30 år, 30-50 år, og +50 år, base-ret på antal medarbejdere i koncernens selskaber og deres alder ultimo året.Beregnes som:Summen af alle medarbejdere i en aldersgruppe=()x 100Det samlede antal medarbejdere</mrv:StatementOfTheDiversityPolicies>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-1"
                                 decimals="0"
                                 id="f1__s8__8__105"
                                 unitRef="pure">2378</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ctx-54"
                                 decimals="0"
                                 id="f1__s8__9__105"
                                 unitRef="pure">2360</fsa:AverageNumberOfEmployees>
   <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__193" xml:lang="da">LedelsespåtegningBestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025 for SP Group A/S.Koncernregnskabet og årsregnskabet er udarbejdet i overens-stemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsesberetningen er udarbejdet efter årsregnskabsloven.Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for 2025.Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvi-sende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsent-ligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for. Endvidere er bæredygtighedsrapporteringen, som er en del af ledelsesberetningen, i alle væsentlige henseender udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens §99 a. Dette omfatter, at European Sustainability Reporting Standards (ESRS) er over-holdt, samt at den af ledelsen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporte-ringen ("Processen"), er i overensstemmelse med beskrivelsen i afsnittene "Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder", "Resultat af identi-fikations- og vurderingsfasen" samt "Dobbelt væsentlighedsma-trix". Desuden er oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens afsnit "Taksonomirapportering" i alle væsentlige henseender i overensstemmelse med Artikel 8 i Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) 2020/852 ("Taksonomiforordningen").Bæredygtighedsrapporteringen indeholder fremadrettede udsagn, baseret på oplyste forudsætninger om begivenheder, der kan fore-komme i fremtiden og eventuelle fremtidige handlinger fra koncer-nen. De faktiske resultater vil sandsynligvis være anderledes, da fremtidige begivenheder ofte ikke indtræder som forventet.Det er vores opfattelse, at årsrapporten for SP Group A/S regn-skabsåret 1. januar – 31. december 2025, med filnavnet SPGroup-2025-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
   <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__194" xml:lang="da">Søndersø</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
   <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__195">2026-03-25</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-42" id="f1__s8__8__196" xml:lang="da">Lars Ravn Bering</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-43" id="f1__s8__8__198" xml:lang="da">Søren Ulstrup</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-42" id="f1__s8__8__197" xml:lang="da">CEO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-43" id="f1__s8__8__199" xml:lang="da">Executive Vice President</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-44" id="f1__s8__8__200" xml:lang="da">Allan Malmos Jeppesen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ctx-44" id="f1__s8__8__201" xml:lang="da">CFO</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-45" id="f1__s8__8__202" xml:lang="da">Hans Wilhelm Schur</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-46" id="f1__s8__8__204" xml:lang="da">Erik Preben Holm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-45" id="f1__s8__8__203" xml:lang="da">Chair</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-46" id="f1__s8__8__205" xml:lang="da">Deputy Chair</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-47" id="f1__s8__8__206" xml:lang="da">Hans- Henrik Eriksen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-48" id="f1__s8__8__207" xml:lang="da">Bente Overgaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ctx-49" id="f1__s8__8__208" xml:lang="da">Marie Bakholdt Lund</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__210" xml:lang="da">Til aktionærerne i SP Group A/S</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__211" xml:lang="da">KonklusionDet er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendtaf EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.Det er endvidere vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvi-sende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025 i overensstem-melse med årsregnskabsloven.Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.Hvad har vi revideretSP Group A/S’ koncernregnskab og årsregnskab for regnskabs-året 1. januar – 31. december 2025 omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet ogtotalindkomstopgørelse og pengestrømsopgørelse for koncernen("regnskabet").</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__212" xml:lang="da">Grundlag for konklusionVi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gæl-dende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav ernærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvafor revisionen af regnskabet.Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstræk-keligt og egnet som grundlag for vores konklusion.UafhængighedVi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med Inter-national Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) gældendved revision af regnskaber for virksomheder af interesse for offentligheden, og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med disse krav og IESBA Code.Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.ValgVi blev første gang valgt som revisor for SP Group A/S den 25. april 2024 for regnskabsåret 2024. Vi er genvalgt årligt ved generalfor-samlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 2 år frem til og med regnskabsåret 2025.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
   <arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__213" xml:lang="da">Centrale forhold ved revisionenCentrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores fagli-ge vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2025. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.Centralt forhold ved revisionen Indregning af omsætningOmsætning indregnes, når kontrollen over den enkelte identificerbare leverings-forpligtelse overgår til kunden. Den indregnede omsætning måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen. Vi har fokuseret på indregning af omsætning, fordi omsætning er den væsentligste regnskabspost og er baseret på et betydeligt antal individuelle transaktioner.Der henvises til note 3 i regnskabet.Opkøb af Idé-Pro-koncernenDen 17. december 2025 gennemførte koncernen opkøbet af Idé-Pro-koncernen for et kontant vederlag på DKK 672 millioner.Som en del af opkøbet skal ledelsen udarbejde en købesumsallokering, hvor de identificerede aktiver og forpligtelser særskilt indregnes og værdiansættes til dagsværdi i åbningsbalancen.For at fastlægge dagsværdierne af de særskilt identificerede aktiver og forpligtel-ser i virksomhedssammenslutningen, er ledelsen forpligtet til at foretage betyde-lige vurderinger vedrørende identifikation af de relevante aktiver og forpligtelser samt estimering af dagsværdier, hvilket inkluderer en vurdering af fremtidige frie pengestrømme og estimering af diskonteringssatser.Vi fokuserede på købesumsallokeringen, da der er et højt niveau af subjektivitet i fastlæggelsen af betydelige forudsætninger for regnskabsmæssige skøn over dagsværdierne for de overtagne aktiver og påtagne forpligtelser.De væsentlige forudsætninger og regnskabsmæssige behandling er beskrevet i note 36.Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionenVi overvejede hensigtsmæssigheden af koncernens regnskabspraksis for indreg-ning af omsætning og vurderede overholdelse af gældende regnskabsstandarder.Vi udførte risikovurderingsprocedurer med henblik på at opnå en forståelse af IT-systemer og -applikationer, forretningsprocedurer og relevante kontroller ved-rørende indregning af omsætning.Med hensyn til kontroller vurderede vi, om disse var hensigtsmæssigt designet og implementeret for effektivt at imødekomme risikoen for væsentlig fejlinformation.Vi anvendte dataanalyser på udvalgte indtægtsstrømme for at identificere og teste transaktioner uden for det almindelige transaktionsflow. Vi udførte detailtest ved-rørende fakturering for at vurdere den anvendte regnskabsmæssige behandling.Vi testede timingen for at sikre, at indtægter er indregnet i det korrekte regnskabs-år.Vi vurderede også tilstrækkeligheden af de oplysninger, som ledelsen har givet i regnskabet.Vores revisionshandlinger omfattede risikovurderingsprocedurer for at opnå forståelse af Idé-Pro-koncernen og de metoder, som ledelsen anvendte ved ud-arbejdelsen af åbningsbalancen pr. 17. december 2025 samt købesumsallokerin-gen, der afspejler dagsværdierne af de identificerede aktiver og forpligtelser.Vi vurderede de betydelige vurderinger, der blev anvendt til at identificere aktiver og forpligtelser i virksomhedsopkøbet samt til at fastlægge dagsværdierne af de overtagne aktiver og påtagne forpligtelser.Vi vurderede rimeligheden af de væsentlige forudsætninger, der blev anvendt ved værdiansættelsen af erhvervet teknologi og kunderelationer, herunder den under-liggende forventede brugstid, omsætningsvækst, rentabilitet, diskonteringsrater samt testede den matematiske nøjagtighed af de anvendte modeller udarbejdet af ledelsen.Vi benyttede os af vores interne eksperter inden for værdiansættelse og regnskab til uafhængigt at udfordre ledelsen i identifikation og værdiansættelse af de over-tagne aktiver og påtagne forpligtelser i købesumsallokeringen.Derudover vurderede vi hensigtsmæssigheden af oplysningerne i koncernregn-skabet.</arr:KeyAuditMattersAudit>
   <arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__214" xml:lang="da">Udtalelse om ledelsesberetningenLedelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetnin-gen, og vi udtrykker som led i revisionen ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Dette omfatter ikke kravene i årsregnskabslovens § 99 a vedrøren-de bæredygtighedsrapporteringen, som er omfattet af den sær-skilte erklæring med begrænset sikkerhed herom.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelses-beretningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregn-skabslovens krav, bortset fra kravene i årsregnskabslovens § 99 a vedrørende bæredygtighedsrapporteringen, jf. ovenfor. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__215" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for regnskabetLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven og for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabs-loven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvi-gelser eller fejl.Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvi-dere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__216" xml:lang="da">Revisors ansvar for revisionen af regnskabetVores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyl-des besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overens-stemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Dan-mark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan for-ventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomi-ske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:•  Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.•  Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revi-sionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er pas-sende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.•  Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimeli-ge.•  Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærk-som på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.•  Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnska-bet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.•  Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå til-strækkeligt og egnet revisionsbevis vedrørende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om kon-cernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for koncernrevi-sionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuel-le betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har op-fyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øver-ste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udeluk-ker, at forholdet offentliggøres.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
   <arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__217" xml:lang="da">Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningenSom et led i revisionen af regnskabet for SP Group A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2025, med filnavnet SPGroup-2025-12-31-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forord-ning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format og iXBRL-opmærkning af koncern-regnskabet inklusive noter.Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som over-holder ESEF-forordningen, herunder:•  Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format,•  Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elemen-ter i taksonomien, for finansiel information, som kræves opmær-ket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt,•  At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menne-skeligt læsbare koncernregnskab, og •  For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen.Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vur-dering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter:•  Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format,•  Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-op-mærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærknings-processen,•  Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncernregnskabet inklusive noter,•  Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF-tak-sonomien ikke er identificeret,•  Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-tak-sonomien, og•  Afstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede kon-cernregnskab.Det er vores opfattelse, at årsrapporten for SP Group A/S for regn-skabsåret 1. januar – 31. december 2025, med filnavnet SPGroup-2025-12-31-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.</arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
   <arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__218" xml:lang="da">Hellerup</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__219">2026-03-25</arr:SignatureOfAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-51" id="f1__s8__8__221" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ctx-50" id="f1__s8__8__220" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-50" id="f1__s8__8__222">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ctx-51" id="f1__s8__8__223">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-50" id="f1__s8__8__224" xml:lang="da">Michael Groth Hansen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ctx-51" id="f1__s8__8__227" xml:lang="da">Lasse Berg</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-50" id="f1__s8__8__225" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="ctx-51" id="f1__s8__8__228" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-50" id="f1__s8__8__226">mne33228</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ctx-51" id="f1__s8__8__229">mne35811</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
   <arr:AuditorsReportOnSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__231" xml:lang="da">Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringenTil SP Group A/S’s interessenterKonklusion med begrænset sikkerhedVi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen for SP Group A/S ("koncernen") som inkluderet i ledelsesberetningen ("bæredygtighedsrapporte-ringen") side 45 – 118, for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025.Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konklude-re, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle væsentlige hense-ender er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens § 99 a, herunder: •  at European Sustainability Reporting Standards (ESRS) er overholdt, herunder at den af ledelsen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredyg-tighedsrapporten ("Processen"), er i overensstemmelse med beskrivelsen i afsnittene "Beskrivelse af processen til at identifi-cere og vurdere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder", "Resultat af identifikations- og vurderingsfasen" samt "Dobbelt væsentlighedsmatrix"; og•  at oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens afsnit "Taksonomirapportering" overholder artikel 8 i EU-forordning 2020/852 ("Taksonomiforordningen").Grundlag for konklusion  Vi har udført vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed i henhold til ISAE 3000 (ajourført) Andre erklæringsopgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske finansielle oplys-ninger ("ISAE 3000 (ajourført)") og yderligere krav gældende i Danmark. Arten og den tidsmæssige placering af de handlinger, der udføres ved erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, er forskellig, og omfanget heraf er mindre end de handlinger, der udføres ved en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Som følge heraf er den grad af sikkerhed, der er for erklæringsopgaver med begræn-set sikkerhed, betydeligt mindre end den sikkerhed, der ville være opnået, hvis der var udført en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed.Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Vores ansvar ifølge denne standard er nærmere beskrevet i erklæringens afsnit "Revi-sors ansvar for erklæringsopgaven". Vores uafhængighed og kvalitetsstyringVi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med Inter-national Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.Vores firma anvender International Standard on Quality Manage-ment 1, som kræver, at vi designer, implementerer og driver et kvalitetsstyringssystem, herunder politikker eller procedurer ved-rørende overholdelse af etiske krav, faglige standarder, gældende lov og øvrig regulering.Ledelsens ansvar for bæredygtighedsrapporteringenLedelsen har ansvaret for at designe og implementere en proces til identifikation af de oplysninger, der er rapporteret i bæredygtig-hedsrapporteringen i henhold til ESRS og for at give oplysning om denne Proces som inkluderet i bæredygtighedsrapporteringens afsnit "Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere væ-sentlige indvirkninger, risici og muligheder", "Resultat af identifika-tions- og vurderingsfasen" samt "Dobbelt væsentlighedsmatrix". Dette ansvar omfatter:•  forståelse af, i hvilken kontekst koncernens aktiviteter og for-retningsforbindelser foregår, og opnåelse af en forståelse af de interessenter, der påvirkes heraf,•  identifikation af faktiske og potentielle indvirkninger (såvel negative som positive) i relation til bæredygtighedsforhold samt risici og muligheder, som har indvirkning på eller må forventes at have indvirkning på koncernens finansielle stilling, regnskabs-mæssige resultat, pengestrømme, adgang til finansiering eller kapitalomkostninger på kort, mellemlang eller lang sigt,•  vurdering af væsentligheden af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder i relation til bæredygtighedsforhold ved at vælge og anvende passende niveau for væsentlighed og•  fastlæggelse af forudsætninger, som er rimelige efter omstæn-dighederne.•  Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdelsen af bæredyg-tighedsrapporteringen, som omfatter den information, der er identificeret af Processen, i henhold til årsregnskabslovens § 99 a, herunder: •  overholdelse af ESRS,•  udarbejdelse af oplysningerne som inkluderet i bæredygtig-hedsrapporteringens afsnit "Taksonomirapportering" i overens-stemmelse med artikel 8 i Taksonomiforordningen,•  design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en bæredyg-tighedsrapportering uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl og•  valg og anvendelse af egnede metoder til bæredygtighedsrap-portering og fastlæggelse af forudsætninger og for at foretage skøn, som er forsvarlige efter omstændighederne. Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af bæredygtighedsrapporteringenVed rapportering af fremadrettede oplysninger i overensstem-melse med ESRS er ledelsen forpligtet til at udarbejde de frem-adrettede oplysninger på grundlag af oplyste forudsætninger om begivenheder, der kan indtræde i fremtiden, og koncernens mulige fremtidige handlinger. De faktiske udfald bliver sandsynligvis anderledes, idet forventede begivenheder ofte ikke indtræffer som forventet.Revisors ansvar for erklæringsopgavenDet er vores ansvar at planlægge og udføre erklæringsopgaven med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, om bæredyg-tighedsrapporteringen er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sikkerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslutninger, som brugerne træf-fer på grundlag af bæredygtighedsrapporteringen i sin helhed. Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under udførelse af opgaven. Vores ansvar i forhold til Processen omfatter:•  opnåelse af en forståelse af Processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om Processens effektivitet, herunder resultatet af Processen,•  overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de gæl-dende oplysningskrav i ESRS, og•  design og udførelse af handlinger til vurdering af, om Processen er i overensstemmelse med koncernens beskrivelse af Pro-cessen, som oplyst i afsnittene "Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere væsentlige indvirkninger, risici og mu-ligheder", "Resultat af identifikations- og vurderingsfasen" samt "Dobbelt væsentlighedsmatrix".  Vores ansvar i forhold til bæredygtighedsrapporteringen omfatter endvidere: •  identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsent-lig fejlinformation kan opstå som følge af besvigelse eller fejl, og•  design og udførelse af handlinger målrettet de oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste ude-ladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.Sammenfatning af det udførte arbejdeEn erklæringsopgave med begrænset sikkerhed omfatter udførel-se af handlinger for at opnå bevis for bæredygtighedsrapporterin-gen. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af faglige vurderinger, herunder identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformati-on kan opstå i bæredygtighedsrapporteringen, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikker-hed har vi i relation til Processen: •  opnået en forståelse af Processen ved at udføre forespørgsler for at forstå grundlaget for de oplysninger, som ledelsen anven-der, og ved at gennemgå koncernens interne dokumentation af dens Proces; og•  vurderet, hvorvidt det bevis, vi har opnået ved hjælp af vores handlinger i relation til den af koncernen implementerede Pro-ces, var i overensstemmelse med beskrivelsen af Processen i afsnittene "Beskrivelse af processen til at identificere og vurde-re væsentlige indvirkninger, risici og muligheder", "Resultat af identifikations- og vurderingsfasen" samt "Dobbelt væsentlig-hedsmatrix".I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikker-hed har vi i relation til bæredygtighedsrapporteringen:•  opnået en forståelse af koncernens rapporteringsprocesser, der er relevant for udarbejdelsen af koncernens bæredygtig-hedsrapportering herunder konsolideringsprocesserne ved at opnå en forståelse af koncernens kontrolmiljø, processer og informationssystemer, der er relevante for udarbejdelse af en bæredygtighedsrapportering, men ikke at vurdere udformningen af specifikke kontrolaktiviteter, opnå bevis for implementering heraf eller teste deres funktionalitet,•  vurderet, om væsentlige oplysninger, som er identificeret som led i Processen, er indeholdt i bæredygtighedsrapporteringen,•  vurderet, om opbygning og præsentation af bæredygtigheds-rapporteringen er i overensstemmelse med ESRS,•  foretaget forespørgsler af relevant personale og udført analyti-ske handlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtig-hedsrapporteringen,•  udført substanshandlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen,•  hvor relevant, sammenholdt udvalgte oplysninger i bæredygtig-hedsrapporteringen med tilsvarende oplysninger i årsregnska-bet og ledelsesberetningen,•  vurderet metoder, forudsætninger og data for udøvelse af skøn og fremadrettede oplysninger, og•  opnået en forståelse af koncernens proces til identifikation af økonomiske aktiviteter, der er omfattet af taksonomien, og økonomiske aktiviteter, der er omfattet af og i overensstemmelse med taksonomien og de tilsvarende oplysninger i bæredygtig-hedsrapporteringen.</arr:AuditorsReportOnSubstainabilityReport>
   <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnSubstainabilityReports contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__232" xml:lang="da">Til SP Group A/S’s interessenter</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnSubstainabilityReports>
   <arr:IdentificationOfMattersOnWhichAssuranceReportIsProvidedAndDescriptionOfAssuranceEngagementSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__233" xml:lang="da">Konklusion med begrænset sikkerhedVi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen for SP Group A/S ("koncernen") som inkluderet i ledelsesberetningen ("bæredygtighedsrapporte-ringen") side 45 – 118, for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2025.</arr:IdentificationOfMattersOnWhichAssuranceReportIsProvidedAndDescriptionOfAssuranceEngagementSubstainabilityReport>
   <arr:OpinionOnSubjectMatterOfAssuranceReportSubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__234" xml:lang="da">Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konklude-re, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle væsentlige hense-ender er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens § 99 a, herunder: •  at European Sustainability Reporting Standards (ESRS) er overholdt, herunder at den af ledelsen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredyg-tighedsrapporten ("Processen"), er i overensstemmelse med beskrivelsen i afsnittene "Beskrivelse af processen til at identifi-cere og vurdere væsentlige indvirkninger, risici og muligheder", "Resultat af identifikations- og vurderingsfasen" samt "Dobbelt væsentlighedsmatrix"; og•  at oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens afsnit "Taksonomirapportering" overholder artikel 8 i EU-forordning 2020/852 ("Taksonomiforordningen").</arr:OpinionOnSubjectMatterOfAssuranceReportSubstainabilityReport>
   <arr:StatementOfAuditorsResponsibilitySubstainabilityReport contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__235" xml:lang="da">Revisors ansvar for erklæringsopgavenDet er vores ansvar at planlægge og udføre erklæringsopgaven med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, om bæredyg-tighedsrapporteringen er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sikkerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslutninger, som brugerne træf-fer på grundlag af bæredygtighedsrapporteringen i sin helhed. Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under udførelse af opgaven. Vores ansvar i forhold til Processen omfatter:•  opnåelse af en forståelse af Processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om Processens effektivitet, herunder resultatet af Processen,•  overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de gæl-dende oplysningskrav i ESRS, og•  design og udførelse af handlinger til vurdering af, om Processen er i overensstemmelse med koncernens beskrivelse af Pro-cessen, som oplyst i afsnittene "Beskrivelse af processen til at identificere og vurdere væsentlige indvirkninger, risici og mu-ligheder", "Resultat af identifikations- og vurderingsfasen" samt "Dobbelt væsentlighedsmatrix".  Vores ansvar i forhold til bæredygtighedsrapporteringen omfatter endvidere: •  identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsent-lig fejlinformation kan opstå som følge af besvigelse eller fejl, og•  design og udførelse af handlinger målrettet de oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste ude-ladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilitySubstainabilityReport>
   <arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsPlace contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__236" xml:lang="da">Hellerup</arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsPlace>
   <arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsDate contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__237">2026-03-25</arr:SignatureOfSubstainabilityAuditorsDate>
   <cmn:NameOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-53" id="f1__s8__8__239" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:NameOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-52" id="f1__s8__8__238" xml:lang="da">PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-52" id="f1__s8__8__240">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability contextRef="ctx-53" id="f1__s8__8__241">33771231</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirmSubstainability>
   <cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-52" id="f1__s8__8__242" xml:lang="da">Michael Groth Hansen</cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-53" id="f1__s8__8__245" xml:lang="da">Lasse Berg</cmn:NameAndSurnameOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-52" id="f1__s8__8__243" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-53" id="f1__s8__8__246" xml:lang="da">statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-52" id="f1__s8__8__244">mne33228</cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor>
   <cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor contextRef="ctx-53" id="f1__s8__8__247">mne35811</cmn:fIdentificationNumberOfSubstainabilityAuditor>
   <gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__251" xml:lang="da">SP Group A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__250" xml:lang="da">SP Group A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__257" xml:lang="da">Snavevej 6-10</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__253" xml:lang="da">Snavevej</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
   <gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__254" xml:lang="da">6-10</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
   <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__258" xml:lang="da">5471 Søndersø</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
   <gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__255" xml:lang="da">5471</gsd:AddressOfReportingEntityPostCodeIdentifier>
   <gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__256" xml:lang="da">Søndersø</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
   <gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__261" xml:lang="da">+45 70 23 23 79</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
   <gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__262">www.sp-group.com</gsd:HomepageOfReportingEntity>
   <gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__263" xml:lang="da">info@sp-group.dk</gsd:EmailOfReportingEntity>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__264">15701315</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
   <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ctx-1" id="f1__s8__8__265">15701315</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
   <gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__15">Årsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
   <cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__16">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
   <gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__17" xml:lang="da">ParsePort XBRL Converter</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
   <gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__20">2025-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
   <gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__21">2025-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
   <gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__22">2024-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
   <gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__23">2024-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
   <gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__42">549300WCUCPUNXAFH710</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
   <fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__43">Regnskabsklasse D</fsa:ClassOfReportingEntity>
   <arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__47">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
   <arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ctx-1" id="f1__s1__72__48">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
</xbrli:xbrl>