Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|---|---|---|
| ifrs-full:Assets | 2025-12-31 | 1864400000 | u-2 |
| ifrs-full:Assets | 2024-12-31 | 1792700000 | u-2 |
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|---|---|---|---|
| ifrs-full:Revenue | 2025-01-01 | 2025-12-31 | 1344700000 | u-2 |
| ifrs-full:Revenue | 2024-01-01 | 2024-12-31 | 1320900000 | u-2 |
XML
See the xml submitted here:
XML: INVALID
Separator
The full data:
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<xbrli:xbrl xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
xmlns:ixt="http://www.xbrl.org/inlineXBRL/transformation/2022-02-16"
xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
xmlns:ifrs-full="https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2024-03-27/ifrs-full"
xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
xmlns:ix="http://www.xbrl.org/2013/inlineXBRL"
xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
xmlns:esef_cor="https://www.esma.europa.eu/taxonomy/2024-03-27/esef_cor"
xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa"
xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
xmlns:tivoli="http://xbrl.tivoli.dk/2025-12-31"
xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
xml:lang="da">
<link:schemaRef xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20241001/entryDanishGAAPExcludingBalanceSheetIncomeStatementIncludingManagementsReview20241001.xsd"
xlink:type="simple"/>
<xbrli:context id="c-2">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="c-3">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2024-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2024-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="c-28">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="c-29">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>0</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="c-30">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="c-31">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="c-32">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>1</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="c-33">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="c-34">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="c-35">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="c-36">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="c-37">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
<cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="c-38">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentifier>1</cmn:auditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:context id="c-39">
<xbrli:entity>
<xbrli:identifier scheme="http://standards.iso.org/iso/17442">213800U8GOU4PCQKDX03</xbrli:identifier>
</xbrli:entity>
<xbrli:period>
<xbrli:startDate>2025-01-01</xbrli:startDate>
<xbrli:endDate>2025-12-31</xbrli:endDate>
</xbrli:period>
<xbrli:scenario>
<xbrldi:explicitMember dimension="cmn:ConsolidatedSoloDimension">cmn:ConsolidatedMember</xbrldi:explicitMember>
<xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
<cmn:auditorIdentifier>2</cmn:auditorIdentifier>
</xbrldi:typedMember>
</xbrli:scenario>
</xbrli:context>
<xbrli:unit id="u-1">
<xbrli:measure>tivoli:employee</xbrli:measure>
</xbrli:unit>
<gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="c-2" id="f-2">Ã
rsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
<gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="c-2" id="f-3">2024-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="c-2" id="f-4">2025-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="c-2" id="f-5">2024-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetName contextRef="c-2" id="f-6">Vesterbrogade</gsd:AddressOfReportingEntityStreetName>
<gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier contextRef="c-2" id="f-7">3</gsd:AddressOfReportingEntityStreetBuildingIdentifier>
<gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName contextRef="c-2" id="f-8">København V</gsd:AddressOfReportingEntityDistrictName>
<gsd:AddressOfReportingEntityCountry contextRef="c-2" id="f-9">Denmark</gsd:AddressOfReportingEntityCountry>
<gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="c-2" id="f-10">www.tivoli.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="c-2" id="f-11">33963556</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
<gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="c-2" id="f-12">4533151001</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
<gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument contextRef="c-2" id="f-13">Workiva Platform</gsd:ToolForPreparingTheXBRLInstanceDocument>
<arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="c-2" id="f-14">2026-03-23</arr:SignatureOfAuditorsDate>
<gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity contextRef="c-2" id="f-15">213800U8GOU4PCQKDX03</gsd:LegalEntityIdentifierOfReportingEntity>
<fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="c-2" id="f-16">Regnskabsklasse D</fsa:ClassOfReportingEntity>
<arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="c-2" id="f-17">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
<gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="c-2" id="f-18">2026-04-28</gsd:DateOfGeneralMeeting>
<gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="c-2" id="f-19">Christian Lundgren</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
<cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="c-2" id="f-324">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
<fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="c-2" decimals="0" id="f-20" unitRef="u-1">1043</fsa:AverageNumberOfEmployees>
<fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="c-3" decimals="0" id="f-21" unitRef="u-1">1079</fsa:AverageNumberOfEmployees>
<mrv:CorporateGovernanceReport contextRef="c-2" id="f-23">SELSKABSLEDELSETivolis ledelse lægger vægt pÃ¥, at der udøves god selskabsledelse, og Tivolis bestyrelse drøfter løbende sikring af god selskabsledelse. PÃ¥ efterfølgende sider adresseres væsentlige afrapporterings-punkter i henhold til Ã¥rsregnskabslovens § 107b. Komité for God SelskabsledelseKomitéen for God Selskabsledelse opdaterede i 2020 sine anbefalinger, som gælder for det regnskabsÃ¥r, der starter 1. januar 2021 eller senere. Anbefalingerne bygger pÃ¥ et âfølg eller forklarâ-princip. Det betyder, at virksomheder enten kan vælge at følge anbefalingerne eller forklare, hvorfor de ikke gør det.Anbefalingerne dækker samarbejdet med aktionærer og interes-senter, bestyrelsens opgaver og ansvar, dens sammensætning og organisering, evaluering af arbejdet, ledelsesvederlag samt risiko-styring. Tivolis holdning til de enkelte anbefalinger og eventuelle afvigelser kan læses pÃ¥ virksomhedens hjemmeside, hvor Ã¥rsagerne til eventuelle undtagelser ogsÃ¥ forklares: tivoli.dk/om-tivoli/aktionaerinformation.Tivoli følger alle anbefalinger fra komitéen bortset fra anbefaling 3.4.2.Anbefaling 3.2.1 foreskriver, at mindst halvdelen af de general-forsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer skal være uafhængige. Ved indgangen til 2025 var 66,6% af bestyrelsen afhængige. Ved generalforsamlingen den 24. april 2025, blev et nyt uafhængigt bestyrelsesmedlem udnævnt , hvorfor anbefalingerne hermed igen blev fulgt. Ved udgangen af 2025 er 50,0% af Tivolis generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer uafhængige.Anbefaling 3.4.2 foreskriver, at flertallet af medlemmerne i et ledelsesudvalg skal være uafhængige. Tivolis bestyrelse har flere udvalg, som bestÃ¥r af den samlede bestyrelse. Den samlede bestyrelse, inklusive medarbejderrepræsentanter, bestÃ¥r af seks medlemmer, hvoraf to af fire generalforsamlingsvalgte medlemmer ikke er uafhængige, og de to medarbejderrepræsentanter ligeledes betragtes som ikke uafhængige, jævnfør deres ansættelse i Tivoli. Dermed er fire ud af seks ledelsesudvalgsmedlemmer uafhængige, og Tivoli følger sÃ¥ledes ikke anbefaling 3.4.2.Bestyrelsen gennemfører en evaluering fokuseret bl.a. pÃ¥ deres kompetencer, organisering, samarbejde, kvaliteten af deres arbejde og aktiv deltagelse i møderne. Der bliver redegjort for resultatet og konklusionen af evalueringerne pÃ¥ generalforsamlingen.Kommissorium for bestyrelsens vederlagsudvalgUdvalgets medlemmer bestÃ¥r af formandskabet i bestyrelsen for Tivoli. Det er bestyrelsesformanden, som er formand for udvalget. Vederlagsudvalgets primære opgaver bestÃ¥r i at gennemgÃ¥ og overvÃ¥ge de overordnede retningslinjer for ledelsens vederlag og incitamentsaflønning i Tivoli. Dertil udarbejder de forslag til Ã¥rlig regulering af direktionens vederlag og incitamentsaflønning. Vederlagsudvalget evaluerer løbende selskabets vederlagspolitik samt anvendelsen af incitamentsaflønning og fastlæggelsen af mÃ¥l for opnÃ¥else heraf i form af finansielle som ikke-finansielle mÃ¥l, herunder KPIâer som bæredygtighed. Vederlagsudvalget mødes to gange Ã¥rligt og indstiller sine beslutninger til godkendelse i den samlede bestyrelse. Kommissorium for bestyrelsens revisionsudvalg Udvalgets medlemmer bestÃ¥r af den samlede bestyrelse for Tivoli. Det er næstformanden i bestyrelsen, der er formand for revisions-udvalget. Bestyrelsen bestÃ¥r bÃ¥de af afhængige og uafhængige medlemmer, som sammen dækker de fornødne kompetencer inden for regnskab. Revisionsudvalgets primære opgaver bestÃ¥r i løbende at overvÃ¥ge og vurdere, om Tivolis regnskabsaflæggelse, interne kontrolsystemer, risikostyring og lovpligtige revision er tilrettelagt pÃ¥ en hensigtsmæssig mÃ¥de samt at forholde sig til og følge op pÃ¥ fremtidige investeringsplaner i Tivoli. Revisionsudvalget har samme rolle og ansvar pÃ¥ den ikke-finansielle del, som de har pÃ¥ den finansielle del. Revisionsudvalget behandler og gennemgÃ¥r endvidere forretningsplanen, bæredygtighedsrapporteringen og det overordnede budget. Revisionsudvalget mødes i forbindelse med bestyrelsesmøderne, som normalt afholdes fem gange Ã¥rligt. Beslutningerne følger proceduren for bestyrelsens arbejde. Generalforsamlingen Ã
rets generalforsamling for 2025 afholdes den 28. april 2026. NÃ¥r afholdt, kan referatet tilgÃ¥s pÃ¥ https://www.tivoli.dk/om-tivoli/aktionaerinformation/fondsboersmeddelelser. Generalforsamlingen og bestyrelsesmøder bliver afholdt i overens-stemmelse med Tivolis vedtægter, som er tilgængelige pÃ¥ https://www.tivoli.dk/om-tivoli/aktionaerinformation sammen med øvrig aktionærinformation. DataetikTivoli ønsker at være en digitalt ansvarlig virksomhed, hvor gæster, medarbejdere og samarbejdspartnere har tillid til, at data behandles lovligt, sikkert og transparent, hvilket adresseres i Tivolis ʼPolitik for dataetikâ. Tivoli foretager betydelige investeringer i det digitale omrÃ¥de, herunder løbende investeringer i modernisering af teknologi, forbedring af sikkerheden omkring data og systemer.Det er kernen i Tivolis dataetik, der ligeledes adresserer andre væsentlige afrapporteringspunkter i henhold til Ã¥rsregnskabslovens § 99d.Tivoli gennemfører Ã¥rligt bÃ¥de interne og eksterne audits af Tivolis overholdelse af GDPR-reglerne. I 2025 har Tivoli arbejdet med fortsat implementering af et nyt værktøj til dokumentation af det løbende arbejde med GDPR.ESRS G1.GOV-1, 5a, 5b, ESRS 2 GOV-1, 20a, 20b, 21a, 21b, 21d, 21e, kønsbalancelovenSammensætning af den øverste ledelseTivolis direktion bestÃ¥r af den administrerende direktør og finansdirektør. Hertil er der en udvidet direktion bestÃ¥ende af havedirektør, kulturdirektør, direktør for byg og udvikling og kommerciel direktør. I 2025 har der været ændringer i den udvidet direktion, hvor en ny kommerciel direktør er blevet ansat. I 2026 er der blevet udnævnt en ny direktør for byg og udvikling. Direktion Kvinde Mand Antal 1 1 Andel af total 50%50%Tivolis ledelse besidder relevante kompetencer og erfaring inden for god selskabsledelse og bæredygtighed, herunder viden om de vigtigste pÃ¥virkninger indenfor miljø-, sociale- og ledelsesforhold. Ledelsen har det overordnede fælles ansvar for arbejdet og hÃ¥nd-teringen af pÃ¥virkninger, risici og muligheder samt det generelle arbejde med bæredygtighed. Hertil har de gennem forskellige medarbejdere adgang til de rette kompetencer i forhold til ovenstÃ¥ende.Sammensætning af bestyrelsenTivolis bestyrelse bestÃ¥r ved udgangen af 2025 af seks medlemmer, hvoraf to er medarbejderrepræsentanter. Der har i 2025 været ændringer til bestyrelsen i form af en ny næstformand, hvilket har medført en justering i ancienniteten sammenlignet med tidligere Ã¥r. Ud af de seks bestyrelsesmedlemmer er 66,6% afhængige og 33,3% uafhængige.Bestyrelse Kvinde Mand Antal 1 3 Andel af total 25%75%Medarbejderrepræsentanter Kvinde Mand Antal 0 2 Andel af total 0%100%Bestyrelsen besidder relevante kompetencer og erfaring inden for selskabsledelse og bæredygtighed, herunder viden om de vigtigste pÃ¥virkninger inden for miljø-, sociale- og ledelsesforhold.ESRS 2 GOV-1, 20c, 2 GOV-1, 21cInterne kontroller og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsen af den finansielle rapporteringBestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for Tivolis risikostyring og interne kontroller for den finansielle rapportering.KontrolmiljøBestyrelsen og direktionen fastlægger og godkender overordnede politikker, procedurer og kontroller pÃ¥ væsentlige omrÃ¥der i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Dette tager udgangspunkt i en klar organisationsstruktur, klare rapporterings-linjer, autorisations- og attestationsprocedurer samt funktions-adskillelse.Der er sÃ¥ledes nedskrevne retningslinjer for den finansielle rapportering for bogføring, budgettering og mÃ¥nedsafslutnings processer, herunder afstemninger og udarbejdelse af den løbende finansielle rapportering. Desuden er der politikker for godkendelse af fakturaer og øvrige udgiftsbilag, sÃ¥ behørig attestation sikres.RisikovurderingBestyrelsen og direktionen foretager Ã¥rligt en overordnet risiko-vurdering af regnskabsaflæggelsesprocessen med henblik pÃ¥ at identificere de væsentlige og mest risikofyldte omrÃ¥der. Opgørelsen af visse regnskabsposter kræver ledelsens skøn og vurderinger. De regnskabsposter har særligt fokus i forbindelse med risiko-vurderingen og fremgÃ¥r af særskilte noter i Ã¥rsrapporten.Identificerede forhold er gæstesikkerhed, gæsteefterspørgsel, arbejdsmiljø, brand og omdømme, driftsstabilitet, myndigheder og klimaforandringer. Der henvises til afsnit omkring risikovurdering pÃ¥ side 23. KontrolaktiviteterSelskabets interne kontroller fokuserer pÃ¥ de identificerede væsent-lige og risikofyldte omrÃ¥der. Der er etableret en række kontrol-aktiviteter med det formÃ¥l at forhindre, opdage og korrigere eventuelle fejl og uregelmæssigheder og dermed sikre, at regnskabs-aflæggelsen er korrekt og fuldstændig.Direktionen har udarbejdet et kontrolkatalog, som beskriver minimumskrav til kontroller for væsentlige regnskabsposter for den finansielle rapportering. Bestyrelsen overvÃ¥ger løbende effektiviteten af disse kontroller.Kontroller omfatter begrænset adgang til regnskabssystemer, adskillelse af funktioner og godkendelsesprocedurer for udgifter og fakturaer. Derudover sikrer IT-kontroller, at data er beskyttet mod finansielle tab eller ukorrigerede fejl.Adgang til regnskabssystemer og kontrollerAdgangen til Tivolis bogførings- og regnskabssystemer er begrænset til relevante medarbejdere for at beskytte data og sikre nøjagtighed. Samtidig er der indført behørig funktionsadskillelse i regnskabs-afdelingen og andre afdelinger, der bidrager til regnskabsdata.IT-kontroller og overvÃ¥gning af applikationer sikrer, at ingen regnskabsdata gÃ¥r tabt. Direktionens mÃ¥nedlige budget-opfølgningsmøder med omrÃ¥dechefer giver mulighed for tidligt at opdage og rette eventuelle fejl eller uregelmæssigheder.Information og kommunikationTivoli sikrer, at retningslinjer, som er relevante for regnskabs-aflæggelsesprocessen for den finansielle rapportering, er til-gængelige for medarbejdere via intranettet. Ved større ændringer i finansielle rapporteringskrav informeres de berørte medarbejdere direkte.OvervÃ¥gningMedarbejdere med ansvar for interne kontroller rapporterer løbende til direktionen om status og eventuelle afvigelser for den finansielle rapportering. Eventuelle kontrolsvigt eller afvigelser fra retningslinjer bliver behandlet.Tivoli forpligter sig til at sikre nøjagtighed i den finansielle rapportering. Den finansielle rapportering revideres af et uafhængigt revisionsfirma. Observationer fra den eksterne revisor behandles gennem handlingsplaner, der overvÃ¥ges og opdateres regelmæssigt.Bestyrelsen modtager mindst én gang Ã¥rligt en samlet oversigt over rapporteringsresultater fra et uafhængigt revisionsfirma.ESRS 2 GOV-1, 20c, 2 GOV-1, 21cBestyrelsens kompetencerTom Knutzen Jesper NygÃ¥rd Claus Gregersen Marie Nipper Tue Ambrosius Krogh-LundJohn Høegh Berthelsen⢠Bestyrelseserfaring fra private virksomheder.⢠Ledelseserfaring fra danske og internationale selskaber â herunder adm. direktør i Danisco A/S og hhv. adm. direktør og finansdirektør i NKT Holding A/S.⢠Erfaring inden for teknologi-intensive, globale Business-to-Business-produktionsvirksom-heder og den finansielle sektor.⢠Strategiudvikling, organisations-udvikling, økonomistyring og værdiskabelse gennem omstruk-turering af virksomhedsporteføl-jer. ⢠Ledelseserfaring fra større danske organisationer, sÃ¥som adm. direktør i Realdania og KAB.⢠Bestyrelseserfaring fra kulturinstitutioner, filantropiske foreninger, fonde, virksomhedsnetværk mv.⢠International erfaring i bestyrelser og netværk.⢠Kompetencer inden for samfundsansvar, ESG, verdens-mÃ¥l, bæredygtighed og klima.⢠Stor erfaring med komplekse organisationer og samskabelse mellem offentlig sektor, privat sektor og civilsamfundet. ⢠Bestyrelseserfaring fra private, internationale og offentlige virksomheder. Bl.a. Vækstfonden, Nasdaq OMX, Finansiel Stabilitet A/S og Fritz Hansen A/S.⢠Ledelseserfaring fra danske og internationale virksomheder, bl.a. som CEO for Alfred Berg København og London, Head of Equities ABN Amro, EMEA og CEO for Carnegie Investment Bank, København.⢠Drifts-, kapitalmarkeds-, strategiudviklings- sÃ¥vel som risikostyringserfaring.⢠Ledelse i kulturinstitutioner, bl.a. Copenhagen Contemporary, Tate Liverpool og ARoS Aarhus Kunstmuseum.⢠Stort nationalt og internationalt netværk. ⢠Kompetencer inden for kunst, kultur, nytænkning pÃ¥ kunstomrÃ¥det, strategiudvikling, publikumsudvikling samt kulturelle og kommercielle partnerskaber.⢠Forhold vedrørende drift og vedligehold â herunder genbrug og genanvendelse (erfaring med pÃ¥virkninger under CSRD i kategorierne E1 og E5).⢠Gæsteservice.⢠Bæredygtighed.⢠Salg af møder og selskaber i Tivolis restauranter og pÃ¥ Nimb.⢠Tidligere koordinator af møder og selskaber pÃ¥ Nimb.</mrv:CorporateGovernanceReport>
<mrv:StatementOfPolicyForDataEthics contextRef="c-2" id="f-24">DataetikTivoli ønsker at være en digitalt ansvarlig virksomhed, hvor gæster, medarbejdere og samarbejdspartnere har tillid til, at data behandles lovligt, sikkert og transparent, hvilket adresseres i Tivolis ʼPolitik for dataetikâ. Tivoli foretager betydelige investeringer i det digitale omrÃ¥de, herunder løbende investeringer i modernisering af teknologi, forbedring af sikkerheden omkring data og systemer.Det er kernen i Tivolis dataetik, der ligeledes adresserer andre væsentlige afrapporteringspunkter i henhold til Ã¥rsregnskabslovens § 99d.Tivoli gennemfører Ã¥rligt bÃ¥de interne og eksterne audits af Tivolis overholdelse af GDPR-reglerne. I 2025 har Tivoli arbejdet med fortsat implementering af et nyt værktøj til dokumentation af det løbende arbejde med GDPR.</mrv:StatementOfPolicyForDataEthics>
<mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="c-2" id="f-29">Politikker relateret til klimaforandringerTivoli har udarbejdet en politik for samfundsansvar, som fastlægger de overordnede principper for Tivolis arbejde med samfundsansvar og bæredygtighed. Ligeledes danner den rammen for flere specifikke politikker under bæredygtighed. Politik for samfunds-ansvar bliver opdateret af Tivolis juridiske chef og gennemgås og godkendes af bestyrelsen årligt. Tivoli arbejder aktivt med at mindske sit direkte og indirekte klima- og miljøaftryk ved blandt andet at omlægge sit energiforbrug til vedvarende energikilder og minimere ressourceforbrug. I Tivolis miljøpolitik beskrives retningslinjer for blandt andet klima-forandringer, energieffektivisering, affaldssortering og ressource-forbrug. Ligeledes beskrives Tivolis ambitioner for handleplaner og målsætning for reduktion af GHG emissioner. Hertil anvendes politikken også til brug for valg af leverandører. Miljøpolitikken opdateres af bæredygtighedsafdelingen og godkendes af direktionen.</mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
<mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation contextRef="c-2" id="f-30">EU-TAKSONOMIENSom en del af EUâs handlingsplan for bæredygtig udvikling i Europa er EU-taksonomien blevet udviklet for at identificere, hvilke økonomiske aktiviteter der kan betegnes som miljømæssigt bæredygtige. Tivoli har arbejdet siden 2022 med at vurdere, hvilke økonomiske aktiviteter der er omfattet af taksonomien, hvortil relevante økonomiske aktiviteter er identificeret og dertilhørende finansielle tal er identificeret. Tivoli har vurderet, at aktiviteter inden for kultur, haveanlæg, byggeri, vedligeholdelse, transport, datahosting, erhvervsudlejning samt hotelaktiviteter er omfattet af taksonomien. Tivoli har først foretaget en taksonomikvalificering af, hvilke økonomiske aktiviteter i Tivolis forretning der er omfattet af EU-taksonomiforordningen. Dernæst har Tivoli vurderet, om de økonomiske aktiviteter efterlever taksonomiens kriterier: ⢠Skal yde betydeligt bidrag til mindst ét af EUâs seks klima- og miljømÃ¥l. Hvert af de seks klima- og miljømÃ¥l suppleres af fastsatte kriterier, der i sig selv ogsÃ¥ er et af de fire kriterier ⢠Ikke væsentligt skader de øvrige fem mÃ¥l ⢠Udøves i overensstemmelse med minimumsgarantierEUâs seks klima- og miljømÃ¥l 1. Modvirkning af klimaforandringer. 2. Tilpasning til klimaforandringer. 3. Bæredygtig anvendelse og beskyttelse af vand- og havressourcer.4. Omstilling til cirkulær økonomi. 5. Forebyggelse og bekæmpelse af forurening. 6. Beskyttelse og genopretning af biodiversitet og økosystemer.Taksonomiomfattede KPIâer â vurdering af overholdelse af forordning (EU) 2020/852 Tivoli har identificeret de taksonomiomfattede aktiviteter baseret pÃ¥ virksomhedens forretningsmodel og EUâs taksonomiforordning. Dette er gjort sideløbende med gennemgang af Ã¥rsregnskabet, hvori der indgÃ¥r alle omfattede aktiviteter uden særskilt bestemmelse af nedre økonomisk grænse for medtagelse. De inkluderede aktiviteter er medtaget ud fra virksomhedens interne forstÃ¥else og fortolkning af retsakterne (forordning (EU) 2021/2139 sÃ¥vel som de supplerende forordninger (EU) 2021/2178) og (2026/73) samt kriterierne fastsat i artikel 3 i forordning (EU) 2020/852 og forordning (EU) 2020/852 i henhold til artikel 10, stk. 3, artikel 11, stk. 3, artikel 12, stk. 2, artikel 13, stk. 2, artikel 14, stk. 2, og artikel 15, stk. 2.Følgende proces er anvendt: 1. Vurdering af økonomiske aktiviteter: Hver af de identificerede økonomiske aktiviteter er blevet vurderet ud fra, hvordan beskrivelse af den økonomiske aktivitet i bilaget svarer til, hvordan Tivoli udfører samme aktivitet. 2. Screening af økonomiske aktiviteter: Der er udført screening af de tekniske bilag til kommissionens delegerede forordning for at identificere eventuelle potentielt kvalificerede økonomiske aktiviteter for omsætning, kapitalomkostninger og drifts-omkostninger. 3. Vurdering af økonomiske aktiviteter: For de identificerede økonomiske aktiviteter har vi indhentet informationer og dokumentation fra interne interessenter for at vurdere kriterierne op imod taksonomien. Tivoli har identificeret økonomiske aktiviteter relateret til kultur (13.1), haveanlæg (5.2), byggeri og vedligeholdelse (7.1, 7.2, 7.3 og 7.7), transport (6.5 og 6.6), datahosting (8.1 og 8.2) samt hotelaktiviteter (2.1) til at være omfattet af taksonomien til yderligere undersøgelse mod de tekniske kriterier, der er defineret i taksonomien, og som her kan ses i tabellen pÃ¥ de efterfølgende sider. Tivoli har identificeret ovenstÃ¥ende aktiviteter under miljømÃ¥lene, klimatilpasning, modvirkning af klimaforandringer og biodiversitet.Taksonomi â aktiviteter i overensstemmelse og ikke-overensstemmelse EU-taksonomien er stadig under udvikling, og klassificeringen af taksonomiomfattede aktiviteter kræver dokumentation for at blive anerkendt som âi overensstemmelseâ. Tivoli har endnu ikke tilstrækkelig dokumentation for kategorierne âyde væsentligt bidragâ og âikke væsentlig skadeâ. Disse aktiviteter betragtes derfor som værende ikke i overensstemmelse med taksonomiens betingelser. Tivoli arbejder pÃ¥ at etablere en proces til dokumentation, der sikrer, at kommende aktiviteter opfylder EU-taksonomiens krav. Betingelserne vil fÃ¥ en central rolle i prioriteringen og gennemførelsen af fremtidige kapitalrelaterede aktiviteter. Taksonomi â KPIâer, der ikke er omfattet af klassificeringssystemet En del af Tivolis nettoomsætning, kapitalomkostninger og driftsomkostninger falder uden for EU-taksonomien. Disse aktiviteter omfatter blandt andet indtægter fra forlystelser og salg af føde og drikkevarer i Haven.KPI Total Andel af aktiviteter der er omfattet af taksonomien Aktiviteter i overens-stemmelseAndel aktiviteter i overens- stemmelse Opdeling af miljømæssige emner af økonomiske aktiviteter i overensstemmelseAndel af omfattede aktiviteterAndel af omstillings-aktiviterIkke vurderede aktiviteter, som anses for ikke væsentlige Aktiviteter i overens-stemmelse med klassificerings-systemet, sidste Ã¥r N-1 Andel af økonomiske aktiviteter i overens- stemmelse, sidste Ã¥r N-1CCM CCA WTR CE PPC BIO DKK % DKK % % % % % % % % % % DKK % Nettoomsætning 1.344,7 23,2%0,0 0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0 0,0%Kapitalomkostninger 214,2 72,8%0,0 0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0 0,0%Driftsomkostninger 104,7 63,8%0,0 0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0 0,0%Ãkonomisk aktivitet Kode Andel af taksonomi-omfattede aktiviteterAktiviteter i overens-stemmelseAndel aktiviteter i overens- stemmelse Opdeling af miljømæssige emner af økonomiske aktiviteter i overensstemmelseKategori muligheds-skabendeKategori omstillings-aktivitetAndel aktiviteter i overens- stemmelse af omfattede aktiviteterCCM CCA WTR CE PPC BIO % DKK % % % % % % % M, hvis relevant O, hvis relevant % Nettoomsætning 13.1 Kreative aktiviteter, kunst og forlystelser CCA.13.1 2,8%0,0 0,0%0,0%7.7 Erhvervelse og ejerskab af bygninger CCA.7.7 6,5%0,0 0,0%0,0%2.1 Hoteller, ferieboliger, campingpladser og lignende indkvarteringBIO 2.1 13,9%0,0 0,0%0,0%Samlet tilpasning for hvert mÃ¥l 0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%Total KPI 23,2%0,0 0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%CAPEX 13.1 Kreative aktiviteter, kunst og forlystelser CCA.13.1 1,1%0,0 0,0%0,0%8.2 Computerprogrammering, konsulentbistand vedrørende informationsteknologi og lignende aktiviteterCCA 8.2 17,6%0,0 0,0%0,0%8.1 Databehandling, webhosting og lignende serviceydelser CCA 8.1 0,5%0,0 0,0%0,0%7.3 Installation, vedligeholdelse og reparation af energibesparende udstyrCCM 7.3 2,7%0,0 0,0%0,0%7.2 Renovering af eksisterende bygninger CCM 7.2 12,4%0,0 0,0%0,0%7.1 Opførsel af nye bygninger CCM 7.1 31,0%0,0 0,0%0,0%5.2 Fornyelse af vandopsamlings-, vandrensnings- og vandforsyningssystemerCCA 5.2 2,5%0,0 0,0%0,0%2.1 Hoteller, ferieboliger, campingpladser og lignende indkvarteringBIO 2.1 5,0%0,0 0,0%0,0%Samlet tilpasning for hvert mÃ¥l 0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%Total KPI 72,8%0,0 0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%OPEX 8.2 Computerprogrammering, konsulentbistand vedrørende informationsteknologi og lignende aktiviteterCCA 8.2 22,2%0,0 0,0%0,0%8.1 Databehandling, webhosting og lignende serviceydelser CCA 8.1 0,9%0,0 0,0%0,0%7.2 Renovering af eksisterende bygninger CCM 7.2 24,1%0,0 0,0%0,0%6.6 Vejgodstransport CCA 6.6 5,5%0,0 0,0%0,0%6.5 Transport med motorcykler, personbiler og lette erhvervskøretøjerCCA 6.5 0,6%0,0 0,0%0,0%2.1 Hoteller, ferieboliger, campingpladser og lignende indkvarteringBIO 2.1 10,4%0,0 0,0%0,0%Samlet tilpasning for hvert mÃ¥l 0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%Total KPI 63,8%0,0 0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0%0,0% Anvendt regnskabspraksisAndelen af taksonomiomfattede aktiviteter er beregnet som forholdet mellem omsætning, kapitalomkostninger og driftsomkostninger relateret til aktiviteter klassificeret i taksonomien.Taksonomiomfattet nettoomsætningTivolis taksonomiomfattede nettoomsætning er den omsætning, som er afledt af produkter eller tjenester forbundet med taksonomi-omfattede økonomiske aktiviteter som en andel af den samlede omsætning. Indtægtsandelen er defineret som taksonomiomfattet indtægt (tæller) divideret med den samlede omsætning (nævner).23% af nettoomsætningen er taksonomiomfattet, men ingen understøtter taksonomiens betingelser. De taksonomiomfattede aktiviteter vedrører primært hotelindtægter (186,9 mio. kr.), lejeindtægter fra ejede bygninger (87,7 mio. kr.) samt kultur-indtægter i form af indtægter fra events i Haven og Salene (38,1 mio. kr.). For mere information om vores omsætning henvises til note 2.1 âSegmentoplysningerâ. Niveauet for omfattede aktiviteter for nettoomsætningen er pÃ¥ niveau med sidste Ã¥r.Den taksonomiomfattede nettoomsætning bestÃ¥r af kultur- indtægter samt lejeindtægter for ejede bygninger. For mere information om vores omsætning henvises der til side 81. Taksonomiomfattede kapitalomkostningerTivolis taksonomiomfattede kapitalomkostninger beregnes som kapitalomkostninger relateret til aktiver eller processer forbundet med taksonomiomfattede økonomiske aktiviteter. De er en del af de samlede kapitalomkostninger, der er bogført baseret pÃ¥ IAS 16 (73: (e)(i) og (iii)), IAS 38 (118: (e)(i)) og IFRS 16 og derved inkluderet i âOverført fra aktiver under opførelseâ og âOverført fra igangværende projekterâ samt note 3.3 Leasing. Kapitalomkostningsandelen er defineret som taksonomiomfattede kapitalomkostninger (tæller) divideret med totale kapitalomkostninger (nævner). 72,8% af kapitalomkostningerne er taksonomiomfattede, men ingen understøtter taksonomiens betingelser. De taksonomiomfattede aktiviteter vedrører primært omkostninger relateret til renovering af eksisterende bygninger (26,5 mio. kr.), installation, vedligeholdelse og reparation af energibesparende udstyr (5,7 mio. kr.) samt hotel (10,8 mio. kr.). Udviklingen i andelen af omfattede aktiviteter skyldes generelt et højere investeringsniveau i 2025 mod 2024. Herunder særligt opførelse af nye bygninger, 7.1, (66,5 mio. kr.) som vedrører det nye tematiseret forlystelsesomrÃ¥de i det tidligere Asien-omrÃ¥de.De taksonomiomfattede kapitalomkostninger bestÃ¥r af inde- værende Ã¥rs investeringer, som primært vedrører renovation af eksisterende bygninger, investering i installation, vedligeholdelse og reparation af energibesparende udstyr samt renovering af kloak. For mere information om vores kapitalomkostningerne henvises der note 3.1 âImmaterielle aktiverâ, 3.2 âMaterielle aktiverâ og 3.3 âLeasingâ pÃ¥ side 85-88. Taksonomiomfattede driftsomkostningerDe taksonomiomfattede driftsomkostninger bestÃ¥r primært af IT-ydelser samt omkostninger til ejede bygninger anvendt til udlejning.Tivolis taksonomiomfattede driftsomkostninger er relateret til aktiver eller processer forbundet med taksonomiomfattede økonomiske aktiviteter som en andel af de samlede drifts-omkostninger. Ifølge taksonomien er driftsomkostninger defineret som direkte ikke-aktiverede omkostninger, der vedrører forskning og udvikling, bygningsrenovering, kortsigtet leasing, vedligeholdelse og reparation og enhver anden vedligeholdelses-omkostning i forbindelse med den daglige drift af aktiver.64% af driftsomkostningerne er taksonomiomfattede, men ingen understøtter taksonomiens betingelser. De taksonomiomfattede aktiviteter vedrører primært omkostninger relateret til IT-udstyr og computerydelser (23,3 mio. kr.), renovering af eksisterende bygninger (25,0 mio. kr.), hotel (10,9 mio. kr.) samt vejgodstransport (5,7 mio. kr.). Niveauet for omfattede aktiviteter for drifts-omkostninger er pÃ¥ niveau med sidste Ã¥r.Driftsomkostningsandelen er defineret som taksonomiomfattede driftsomkostninger (tæller) divideret med totale driftsomkostninger (nævner). EUÂtaksonomien definerer driftsomkostninger med en anden definition, end den som fremgÃ¥r af de primære opgørelser fra den finansielle del af Ã¥rsrapporten og kan ikke sammenlignes med regnskabet i Ã¥rsrapporten.DobbelttællingVed at anvende segmentoplysninger og kontogrupper fra ERP-systemet har Tivoli sikret, at dobbelttælling pÃ¥ tværs af økonomiske aktiviteter undgÃ¥s. Relevante data er blevet identificeret og derefter allokeret til de primære økonomiske aktiviteter i overensstemmelse med den delegerede forordning. Denne tilgang sikrer, at hver omkostning kun medregnes én gang.Bidrag til flere mÃ¥lIngen af Tivolis identificerede økonomiske aktiviteter bidrager til flere af EU-taksonomiens mÃ¥l.Opdeling af KPIâer Der er ikke foretaget opdeling af KPIâer for de vurderede økonomiske aktiviteter.Kontekstspecifikke oplysninger om KPIâer⢠Omsætning: Andelen af omsætning er uændret i forhold til sidste Ã¥r.⢠Kapitalomkostninger: Tilføjet økonomiske aktiviteter i forhold til sidste Ã¥r, hvilket medfører en højere andel af kapitalomkostninger.⢠Driftsomkostninger: Disse er uændrede i forhold til sidste Ã¥r. MinimumsgarantierTivoli lægger vægt pÃ¥ social bæredygtighed i bÃ¥de egen forretning og værdikæden. Dette arbejde er beskrevet i Tivolis âPolitik for Samfundsansvarâ, som bygger pÃ¥ internationale standarder for menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og anti-korruption, herunder FN Global Compacts 10 principper. Tivoli overholder sikkerhedsforanstaltninger i henhold til artikel 8 i den delegerede forordning.I 2025 har der i Tivoli ikke været nogen tilfælde af overtrædelse af skattelovgivning eller konkurrencelovgivning eller tilfælde af korruption og bestikkelse. Der var heller ingen klager over brud pÃ¥ OECD-retningslinjer eller menneskerettighedslovgivning.Tivoli stiller krav om, at alle leverandører og samarbejdspartnere overholder sociale minimumsgarantier. Overtrædelser kan medføre suspension eller ophævelse af kontrakten.ForkortelserCCM â Modvirkning af klimaforandringer CCA â Tilpasning til klimaforandringer WTR â Vand- og havressourcer CE â Cirkulær økonomi PPC â Forebyggelse og bekæmpelse af forurening BIO â Biodiversitet og økosystemerMâ Mulighedsskabende aktiviteterO â Omstillingsaktiviteter</mrv:DescriptionofTheTaxonomyRegulation>
<mrv:StatementOfTheDiversityPolicies contextRef="c-2" id="f-31">Politik for diversitet, ligestilling og inklusionPolitikken understøtter mangfoldighed samt sikrer ligestilling og inklusion i Tivoli. Den dækker køn, alder, etnicitet, religion, seksuel orientering og funktionsnedsættelse i overensstemmelse med definitionen fra Institut for Menneskerettigheder. Politikken bidrager til Tivolis målsætning om at afspejle samfundet og gæstesammen-sætningen. Mangfoldighedsarbejdet er integreret i Tivolis forretningsplaner og fungerer som ramme for ansvarlig udvikling af virksomheden.Herunder har Tivoli også en politik mod mobning og seksuel chikane, en kompetenceudviklingspolitik, en seniorpolitik og en stresspolitik som er med til at skabe rammerne for Tivolis medarbejdere.</mrv:StatementOfTheDiversityPolicies>
<fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="c-2" decimals="0" id="f-32" unitRef="u-1">1043</fsa:AverageNumberOfEmployees>
<fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="c-3" decimals="0" id="f-33" unitRef="u-1">1079</fsa:AverageNumberOfEmployees>
<fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="c-2" decimals="0" id="f-255" unitRef="u-1">1043</fsa:AverageNumberOfEmployees>
<fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="c-3" decimals="0" id="f-256" unitRef="u-1">1079</fsa:AverageNumberOfEmployees>
<sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="c-2" id="f-306">Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 1. januar 2025 - 31. december 2025 for Tivoli A/S. Ã
rsrapporten aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og oplysningskrav for børsnoterede selskaber i Danmark. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 og resultat af koncernens og selskabets aktiviteter samt pengestrømme for koncernen for regnskabsÃ¥ret 1. januar 2025 - 31. december 2025. Ledelsesberetningen er i øvrig udarbejdet i overensstemmelse med relevant lovgivning og indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, Ã¥rets resultater og selskabets finansielle stilling og den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet stÃ¥r overfor. Bæredygtighedsrapporteringen er udarbejdet i overensstemmelse med de europæiske standarder for bæredygtighedsrapportering (ESRS) som fastsat i Ã¥rsregnskabsloven samt artikel 8 i EUâs taksonomiforordning.Det er derudover vores opfattelse, at Ã¥rsrapporten for Tivoli A/S for regnskabsÃ¥ret 1. janaur 2025 - 31. december 2025 med filnavn tivoli-2025-12-31-da.zip i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse den 28. april 2026.</sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
<sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="c-2" id="f-307">Ã
rsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelseKøbenhavn, 23. marts 2026 DIREKTION Susanne Mørch Koch Martin Bakkegaard Adm. direktør Finansdirektør BESTYRELSE Tom Knutzen Jesper Nygård Formand Næstformand Claus Gregersen Marie Nipper John Høegh Berthelsen Tue Krogh-Lund </sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="c-28" id="f-308">København, 23. marts 2026 DIREKTION Susanne Mørch Koch Martin Bakkegaard Adm. direktør Finansdirektør BESTYRELSE Tom Knutzen Jesper Nygård Formand Næstformand Claus Gregersen Marie Nipper John Høegh Berthelsen Tue Krogh-Lund </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c-29" id="f-309">København, 23. marts 2026 DIREKTION Susanne Mørch Koch Martin Bakkegaard Adm. direktør Finansdirektør BESTYRELSE Tom Knutzen Jesper Nygård Formand Næstformand Claus Gregersen Marie Nipper John Høegh Berthelsen Tue Krogh-Lund </cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="c-30" id="f-310">Susanne Mørch Koch</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="c-31" id="f-311">Martin Bakkegaard</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="c-30" id="f-312">Adm. direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="c-31" id="f-313">Finansdirektør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c-32" id="f-314">Tom Knutzen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c-33" id="f-315">Jesper Nygård</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c-32" id="f-316">Formand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c-33" id="f-317">Næstformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c-34" id="f-318">Claus Gregersen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c-35" id="f-319">Marie Nipper</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c-36" id="f-320">John Høegh Berthelsen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="c-37" id="f-321">Tue Krogh-Lund</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
<arr:IndependentAuditorsReportsAudit contextRef="c-2" id="f-322">DEN UAFHÃNGIGE REVISORS REVISIONSPÃ
TEGNING</arr:IndependentAuditorsReportsAudit>
<arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="c-2" id="f-323">Til kapitalejerne i Tivoli A/S Revisionspåtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet</arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="c-2" id="f-325">KonklusionVi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for for regnskabsåret 01.01.2025 - 31.12.2025, der omfatter resultatop-gørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncern-regnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav for børsnoterede virksomheder i Danmark. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.2025 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.01.2025 - 31.12.2025 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav for børsnoterede virksomheder i Danmark.Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.</arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="c-2" id="f-327">Grundlag for konklusionVi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspÃ¥tegningens afsnit âRevisors ansvar for revi-sionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabetâ. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountantsâ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code), som gælder ved revision af Ã¥rsregn-skaber for virksomheder af interesse for offentligheden, og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark ved revision af Ã¥rsregnskaber for virksomheder af interesse for offentligheden. Vi har ligeledes opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014. Vi blev første gang valgt som revisor for den 27.04.2023 for regnskabsÃ¥ret 2023. Vi er genvalgt Ã¥rligt ved generalforsamlings-beslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode pÃ¥ 2 Ã¥r frem til og med regnskabsÃ¥ret 2025.</arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
<arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="c-2" id="f-326">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
<arr:KeyAuditMattersAudit contextRef="c-2" id="f-328">Centrale forhold ved revisionenCentrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af årsregnskabet for regnskabsåret 01.01.2025 - 31.12.2025. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af årsregnskabet som helhed og udform-ningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.Periodisering af omsætning fra TivolikortTivolis omsætning kommer fra en række forskellige indtægts-strømme og administreres af forskellige IT-systemer.Periodisering af omsætning fra Tivolikort sker over perioden, hvor Tivolikortet kan anvendes og kan dermed dække flere regnskabs-perioder.Selvom enkelttransaktioner er af lav individuel værdi, så vil kom-pleksiteten af periodiseringen af omsætningen af Tivolikort, samt antallet af transaktioner kunne medføre væsentlige fejl i koncern-regnskabet og årsregnskabet.Forholdet er behandlet således i revisionenVi har udført risikovurderingshandlinger for at opnå en forståelse af forretningsgange, interne kontroller og salgssystemer.Vi har anvendt dataanalyse til at isolere de forskellige indtægt-strømme, herunder indtægtsstrømmen, der dækker Tivolikort.Vi har foretaget substansrevision af Tivolikort med henblik på at matche solgte Tivolikort med faktiske betalinger. Vi har herudover gennemgået og efterprøvet ledelsens metode, samt opgørelse af periodisering af Tivolikort.</arr:KeyAuditMattersAudit>
<arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="c-2" id="f-329">Udtalelse om ledelsesberetningenLedelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncern-regnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Dette omfatter ikke kravene i årsregnskabslovens § 99 a vedrørende bæredygtighedsrapporteringen, som er omfattet af den særskilte erklæring med begrænset sikkerhed herom.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledel- sesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med års- regnskabslovens krav bortset fra kravene i årsregnskabslovens § 99 a vedrørende bæredygtighedsrapporteringen jf. ovenfor. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
<arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="c-2" id="f-330">Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere oplys-ningskrav for børsnoterede virksomheder i Danmark. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvig-elser eller fejl.Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledel-sen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregn-skabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, med-mindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
<arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="c-2" id="f-331">Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabetVores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregn-skabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinfor-mation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformation kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af koncernregnskabet og årsregnskabet.Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med inter-nationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:⢠Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokument-falsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.⢠Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.⢠Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.⢠Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.⢠Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder noteoplysning-erne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.⢠Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrørende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.</arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
<arr:AuditorsReportOnXbrlTagging contextRef="c-2" id="f-332">Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningenSom et led i revisionen af koncernregnskabet og Ã¥rsregnskabet for har vi udført handlinger med henblik pÃ¥ at udtrykke en konklusion om, hvorvidt Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 01.01.2025 - 31.12.2025, med filnavnet âtivoli-2025-12-31-da.zipâ, i alle væsentlige henseen-der er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en Ã¥rsrapport i XHTML-format samt iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inklusive noter.Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en Ã¥rsrapport, som overholder ESEFÂforordningen, herunder:⢠Udarbejdelse af Ã¥rsrapporten i XHTMLÂformat,⢠Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRLÂtags, herunder udvidelser til ESEFÂtaksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for al finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt,⢠At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det men-neskeligt læsbare koncernregnskab, og⢠For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en Ã¥rsrapport, som overholder ESEF-forordningen.Vores ansvar er, baseret pÃ¥ det opnÃ¥ede bevis, at opnÃ¥ høj grad af sikkerhed for, om Ã¥rsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEFÂforordningen, og at udtrykke en konklusion.Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter:⢠Kontrol af, om Ã¥rsrapporten er udarbejdet i XHTMLÂformat,⢠OpnÃ¥else af en forstÃ¥else af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen,⢠Vurdering af fuldstændigheden af iXBRLÂopmærkningen af koncernregnskabet inklusive noter, ⢠Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er passende, nÃ¥r relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret,⢠Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og⢠Afstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede koncernregnskab.Det er vores opfattelse, at Ã¥rsrapporten for regnskabsÃ¥ret 01.01.2025 - 31.12.2025, med filnavnet âtivoli-2025-12-31Âda.zipâ, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEFÂforordningen.</arr:AuditorsReportOnXbrlTagging>
<gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="c-2" id="f-333">2025-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
<gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="c-2" id="f-334">2025-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
<arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="c-2" id="f-335">København, 23. marts 2026</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="c-38" id="f-336">DeloitteStatsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:NameOfAuditFirm contextRef="c-39" id="f-337">DeloitteStatsautoriseret Revisionspartnerselskab</cmn:NameOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="c-39" id="f-338">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="c-38" id="f-339">33963556</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="c-38" id="f-340">Henrik J. V. Wellejus</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="c-38" id="f-341">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="c-38" id="f-342">mne24807</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
<cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="c-39" id="f-343">Brian Schmit Jensen</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
<cmn:DescriptionOfAuditor contextRef="c-39" id="f-344">Statsautoriseret revisor</cmn:DescriptionOfAuditor>
<cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="c-39" id="f-345">mne40050</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
<mrv:SustainabilityReport contextRef="c-2" id="f-346">Konklusion med begrænset sikkerhedVi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed pÃ¥ bæredygtighedsrapporteringen for Tivoli A/S (âKoncernenâ) som præsenteret i Ledelsesberetningen (âbæredygtighedsrapporte- ringenâ), side 25-71, for regnskabsÃ¥ret 1. januar - 31. december 2025.Baseret pÃ¥ de udførte handlinger og det opnÃ¥ede bevis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konkludere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med Ã¥rsregnskabslovens §99 a, herunder:⢠overholdelse af European Sustainability Reporting Standards (ESRS), herunder at den af ledelsen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtig-hedsrapporten (Processen), er i overensstemmelse med beskrivelsen i Processen til identifikation af pÃ¥virkninger, risici og muligheder; og⢠overholdelse af oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens underafsnit âEU-Taksonomiâ i miljøafsnittet artikel 8 i EU forordning 2020/852 (âTaksonomiforordningenâ).Grundlag for konklusionVi har udført vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed i henhold til ISAE 3000 (ajourført), andre erklæringsopgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske finansielle oplysninger og yderligere krav gældende i Danmark.Arten og den tidsmæssige placering af de handlinger, der udføres ved erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed er forskellig, og omfanget heraf er mindre end de handlinger, der udføres ved en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Som følge heraf er den grad af sikkerhed, der er for erklæringsopgaver med begrænset sikkerhed, betydeligt mindre end den sikkerhed, der ville være nÃ¥et, hvis der var udført en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed.Det er vores opfattelse, at det opnÃ¥ede bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Vores ansvar ifølge denne standard er nærmere beskrevet i erklæringens afsnit âRevisors ansvar for erklæringsopgavenâ.Vores uafhængighed og kvalitetsstyringVi er uafhængige af Koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountantsâ inter-nationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab anvender International Standard on Quality Management 1, ISQM 1, som kræver, at vi designer, implementerer og driver et kvalitets-styringssystem, herunder politikker eller procedurer vedrørende overholdelse af etiske krav, faglige standarder, gældende lov og øvrig regulering.Fremhævelse af forhold vedrørende erklæringsopgaven Sammenlignelige oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen for Koncernen for regnskabsÃ¥ret 2023 og tidligere Ã¥r er ikke omfattet af erklæringsopgaven. Vores konklusion er ikke modificeret vedrørende dette forhold.Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af bæredygtighedsrapporteringenVed rapportering af fremadrettede oplysninger i overensstemmelse med ESRS er ledelsen forpligtet til at udarbejde de fremadrettede oplysninger pÃ¥ grundlag af oplyste forudsætninger om begiven-heder, der kan indtræde i fremtiden og mulige fremtidige handlinger fra Koncernen. De faktiske udfald bliver formentlig anderledes, idet forventede begivenheder ofte ikke indtræffer som forventet.Ledelsens ansvar for bæredygtighedsrapporteringenLedelsen har ansvaret for at designe og implementere en proces til identifikation af de oplysninger, der er rapporteret i bæredygtig-hedsrapporteringen i henhold til ESRS og for at give oplysning om denne proces i bæredygtighedsrapporteringens Processen til identifikation af pÃ¥virkninger, risici og muligheder. Dette ansvar omfatter:⢠forstÃ¥else af, i hvilken kontekst Koncernens aktiviteter og forretningsforbindelser foregÃ¥r og opnÃ¥else af en forstÃ¥else af de interessenter, der pÃ¥virkes heraf,⢠identifikation af faktiske og potentielle indvirkninger (sÃ¥vel negative som positive) i relation til bæredygtighedsforhold samt risici og muligheder, som har indvirkning pÃ¥ eller mÃ¥ forventes at have indvirkning pÃ¥ Koncernens finansielle stilling, regnskabs-mæssige resultat, pengestrømme, adgang til finansiering eller kapitalomkostninger pÃ¥ kort, mellemlang eller lang sigt,⢠vurdering af væsentligheden af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder i relation til bæredygtighedsforhold ved at vælge og anvende passende niveau for væsentlighed og⢠fastlæggelse af forudsætninger, som er rimelige efter omstændighederne.Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdelsen af bæredygtig-hedsrapporteringen i henhold til Ã¥rsregnskabslovens §99 a, herunder:⢠overholdelse af ESRS,⢠udarbejdelse af oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens underafsnit EU-Taksonomi i miljøafsnittet i overensstemmelse med artikel 8 i Taksonomiforordningen,⢠design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en bæredygtig-hedsrapportering uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl og⢠valg og anvendelse af egnede metoder til bæredygtigheds-rapportering og fastlæggelse af forudsætninger og for at foretage skøn, som er forsvarlige efter omstændighederne.Revisors ansvar for erklæringsopgavenDet er vores mÃ¥l at planlægge og udføre erklæringsopgaven med henblik pÃ¥ at opnÃ¥ begrænset sikkerhed for, om bæredygtigheds-rapporteringen er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sikkerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstÃ¥ som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse pÃ¥ de beslutninger, som brugerne træffer pÃ¥ grundlag af bæredygtighedsrapporteringen i sin helhed.Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og opretholder en professionel skepsis under udførelse af opgaven.Vores ansvar i forhold til processen omfatter:⢠opnÃ¥else af en forstÃ¥else af processen, men ikke med det formÃ¥l at udtrykke en konklusion om processens effektivitet, herunder resultatet af processen,⢠overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de i ESRS gældende krav, og⢠design og udførelse af handlinger til vurdering af, om processen er i overensstemmelse med Koncernens beskrivelse af processen, som oplyst i Processen til identifikation af pÃ¥virkninger, risici og muligheder.Vores øvrige ansvar i forhold til bæredygtighedsrapporteringen omfatter:⢠identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstÃ¥ som følge af besvigelse eller fejl, og⢠design og udførelse af handlinger mÃ¥lrettet de oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstÃ¥. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forÃ¥rsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.Sammenfatning af det udførte arbejdeEn erklæringsopgave med begrænset sikkerhed omfatter udførelse af handlinger for at opnÃ¥ bevis for bæredygtighedsrapporteringen. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af faglige vurderinger, herunder identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstÃ¥ i bæredygtighedsrapporteringen, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til processen:⢠opnÃ¥et en forstÃ¥else af processen ved at udføre forespørgsler for at forstÃ¥ grundlaget for de oplysninger, som ledelsen anvender, og ved at gennemgÃ¥ Koncernens interne dokumentation af dens Proces; og⢠vurderet hvorvidt det bevis, vi har opnÃ¥et ved hjælp af vores handlinger i relation til den af Koncernen implementerede proces, var i overensstemmelse med beskrivelsen af processen i Processen til identifikation af pÃ¥virkninger, risici og muligheder.I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til bæredygtighedsrapporteringen:⢠opnÃ¥et en forstÃ¥else af Koncernens rapporteringsproces, der er relevant for udarbejdelsen af Koncernens bæredygtigheds-rapportering ved at opnÃ¥ en forstÃ¥else af Koncernens kontrolmiljø, processer og informationssystemer, der er relevante for udarbejdelse af en bæredygtighedsrapportering, men ikke at vurdere udformningen af specifikke kontrolaktiviteter, opnÃ¥ bevis for implementering heraf eller teste deres funktionalitet,⢠vurderet om væsentlige oplysninger, som er identificeret som led i processen, er indeholdt i bæredygtighedsrapporteringen,⢠vurderet om opbygning og præsentation af bæredygtigheds-rapporteringen er i overensstemmelse med ESRS,⢠foretaget forespørgsler af relevant personale og udført analytiske handlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen,⢠udført substanshandlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen,⢠vurderet metoder, forudsætninger og data for udøvelse af væsentlige skøn og fremadrettede oplysninger, og hvordan disse metoder blev anvendt,⢠opnÃ¥et en forstÃ¥else af processen til identifikation af økonomiske aktiviteter, der er omfattet af taksonomien og økonomiske aktiviteter, der er omfattet af og i overensstemmelse med taksonomien og de tilsvarende oplysninger i bæredygtigheds-rapporteringen.</mrv:SustainabilityReport>
<gsd:NameOfReportingEntity contextRef="c-2" id="f-347">TIVOLI A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
<gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="c-2" id="f-349">TIVOLI A/S</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="c-2" id="f-351">Vesterbrogade 3 1630 København V</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
<gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="c-2" id="f-352">1630 København V</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
<gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="c-2" id="f-356">10404916</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
</xbrli:xbrl>