Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
.
w;
X
relse
og
run
abs
'
Så
Ø
z
z
z
tø
Sai
Nu)
O
Årsrapport
9900
Ambus mission
Ambu er en internationalt førende virksomhed, som
udvikler, producerer og markedsfører medicinsk
udstyr, der beskytter, redder og understøtter mennes-
keliv.
Produktområderne er behandlingsudstyr og trænings-
løsninger til:
+ førstehjælpsbehandling
…» akut medicinsk behandling
+. forebyggende behandling.
Ambu anvender teknologier og kernekompetencer
innovativt til sikring af brugernes behov for kvalitets-
produkter.
Finansielle målsætninger
Ambus vækststrategi skal sikre, at Ambu lever op til de
finansielle mål ved strategiperiodens udløb i år 2002:
. Den årlige omsætning skal udgøre minimum 600
mio. kr.
+ Resultatet før skat skal minimum være på 50 mio. kr.
eller 8% af omsætningen.
+ Ambus soliditet skal være på ca. 35%.
Væsentlige begivenheder
Regnskabsåret 1999/2000 og perioden herefter har
været begivenhedsrig for Ambu. Blandt de væsentligste
begivenheder kan nævnes:
+» Beslutningen om at opføre en ny fabrik, der giver
mulighed for en langt mere effektiv produktion i
Danmark.
+ Erhvervelsen af den kinesiske produktionsvirksom-
hed Dynasty, der vil kunne dække Ambus fremtidige
behov for produktionskapacitet i et lavtlønsområde.
+» Etablering af det japanske salgsselskab, der styrker
Ambus fremtidige position på verdens næststørste
medico-tekniske marked.
»… Købet af den amerikanske virksomhed Najos pro-
duktion af faste bårer til patienter med rygskader.
+ Overtagelsen af den franske virksomhed Agepharm,
der producerer og markedsfører bandager til første-
hjælpsbehandling af forbrændinger.
+ Gennemførelsen af disse tiltag samt en intern effek-
tivisering og udvikling af Ambus forretningssystem
skaber forventninger om fortsat fremgang i såvel
omsætning som indtjening.
Koncernomsætning
Mio, kr.
300 —————————————
n FOR É 3 Ed 2
25-98 96-97 97-98 98-99 99-00
Overskud efter/før skat
Mio. kr.
95-96 26-97 97-98 98-29 99-00
i i Efter skat i] Før skat
Egenkapital/Aktiver
Mio. kr.
300 ————
250 —————
200 —
,..ÆGR Å
95-96 98-99 99-00
j | Egenkapital [I Aktiver ialt
Ambu kort fortalt
Ambus produkter sælges over hele verden til hospi-
taler, praktiserende læger, redningsvæsner, hjælpeor-
ganisationer, militæret og industrien. Hovedsædet
ligger i Brøndby og virksomheden har produktions-
faciliteter i 4 lande med den største fabrik i
Danmark. Afsætningen sker gennem salgsselskaber
og distributører og eksportandelen er 99%.
Ambu kort fortalt
Ambu's mission
Finansielle målsætninger
Væsentlige begivenheder ”
5 års hoved- og nøgletal for koncernen
Ambu i vækst
Ledelsens beretning
.… Den økonomiske udvikling ' sg
…… Markedsudvikling
+ Udvikling i Ambu's afsætning .
. Ambu's salgsselskaber
… Distributører
… Produktionsselskaber
.… Udvikling i Ambu's produktion
»… Marketing og produktudvikling '
… Forretningsstruktur og organisation
… Medarbejdere . | .
…… Begivenheder efter regnskabsårets udløb
+ Anvendelse af årets resultat
Forventninger til fremtiden.
.- Den fremtidige markedsudvikling
… Ambu's strategiske mål
+ Forventninger til regnskabsåret 2000/2001
Aktionærforhold
Fondsbørsmeddelelser
Påtegninger |
Regnskabsberetning
Anvendt regnskabspraksis
Pengestrømsopgørelse
Resultatopgørelse
Balance
Noter
Ordforklaringer
Bestyrelsens og direktionens ledelseshverv
3
15
16
18
19
20
22
24
25
26
28
34
5 Års hoved- og nøgletal for koncernen
Mio.kr. 1995/96 1996/97 1997/98 1998/99 1999/00
Hovedtal Omsætning 207 237 228 240 283
Resultat af primær drift 2 9 9 16 21
Finansielle indtægter, netto 6 4 4 1 1
Resultat før ekstraordinære
poster og skat 8 13 13 17 22
Ekstraordinære poster, netto 0 0 0 0 0
Koncernresultat 6 8 9 12 16
Samlede aktiver, ultimo 227 243 234 243 299
Egenkapital, ultimo 185 192 193 201 190
Aktiekapital 45 45 45 45 45
Investeringer i materielle
anlægsaktiver og akkvisitioner 13 7 7 7 50
Afskrivninger 10 11 9 10 9
Pengestrømme driftsaktiviteter 3 21 29 27 4
Frit cash flow (15) 16 22 18 (45)
Antal medarbejdere, gns. 323 293 274 261 248
Nøgletal Overskudsgrad ” 1% 4% 4% 7% 7%
Afkastningsgrad 2 1% 4% 4% 7% 7%
Egenkapitalens forrentning? — 3% 4% 5% 6% 8%
Egenkapitalandel ? 82% 79% 83% 83% 64%
Valuta- USD 586,85 673,95 . 637,1 696,37 846,53
kurser DEM 384,41 380,78 380,29 380,05 == 381,23
ultimo FRF 113,71 113,37 113,42 113,32 113,67
1) Overskudsgrad: Resultat af primær drift i % af nettoomsætning
2) Afkastningsgrad: Resultat af primær drift i % af samlede aktiver
3) Egenkapitalens forrentning: Ordinært resultat efter skat i forhold til gennemsnitlig egenkapital
4) Egenkapitalandel: Egenkapitalens andel af samlede passiver, ultimo
Vedrørende aktierelaterede nøgletal henvises til side 17
Side 3
= Ambu i vækst
Med afslutningen af regnskabsåret 1999/2000 kan Ambu
Søre status over det første år efter vedtagelsen af selska-
bets vækststrategi i sensommeren 1999, Her vedtog vi
en lång række strategiske planer, der alle i fællesskab har
som mål, at selskabets omsætning og indtjening skal
være tredoblet ved udgangen af regnskabsåret
2001/2002, ligesom selskabets aktier skal have opnået
en tilsvarende merværdi.
Vi er kommet godt fra start, Nogle steder er Ambu langt
fremme i forhoid til tidsplanerne, andre steder vil det
kræve en fokuseret indsats at nå målene i tide.
De mest synlige resultater - udover den lovede fremgang
i såvel omsætning som indtjening - er vores beslutning
om at bygge en ny fabrik i Ballerup og købet af den
kinesiske højkvalitetsfabrik, Dynasty (Xiamen) Plastic
Industrial Co. Ltd. Fabrikken i Ballerup vil skabe de helt
rigtige rammer for Ambus produktudvikling og integra-
tion af nye produkter i en effektiv produktionsproces. I
Kina har vi nu mulighed for at få produceret de enhe-
der, der ikke er automatiserbare, til konkurrencedygtige
priser. Ambus adgang til produktionskapacitet i et lavt-
lønsområde er således en væsentlig forudsætning for sel-
skabets langsigtede konkurrenceevne.
Derudover er vi er i færd med at gennemføre flere
strukturændringer med det formål at sikre en optimal
salgsudvikling, produktion og logistikstyring. Disse
ændringer er ikke umiddelbart synlige for omverdenen,
men i Ambu er alle fokuseret på at gennemføre foran-
dringerne og er klar over, at de er nødvendige, hvis vi
skal nå de strategiske mål.
Så samlet set er strategiplanens gennemførelse godt i
gang, men opnåelsen af planens mål vil fortsat kræve en
større akkvisition, idet tilkøb af mindre aktiviteter og
den opnåelige organiske vækst i løbet af de kommende
to regnskabsår ikke i sig selv vil være nok til at nå
målet. Også dette arbejder vi fokuseret på at opnå.
e
N.E. Nielsen K. E. Birk
Bestyrelsesformand Adm. direktør
Side 4
Ledelsens beretning
Ambu har i regnskabsåret arbejdet målrettet på at
gennemføre første fase af ”Ambu Strategi 2002”
Implementeringen forløber samlet set efter pla-
nen og har skabt en klar forbedring af Ambu's for-
retningsgrundlag, indtjeningsevne og fremtidsmu-
ligheder i forhold til udgangspunktet.
Den økonomiske udvikling
Ambu's nettoomsætning blev forøget med 18%
fra 239,6 mio. kr. til 283,4 mio. kr., hvilket er en
fremgang på 43,8 mio. kr. Udviklingen dækker
over en stigning i salget af behandlingsudstyr på
19% og en fremgang på 15% inden for trænings-
løsninger. Den stigende kurs på US-dollar, der er
en vigtig faktureringsvaluta for Ambu, har isoleret
set resulteret i en meromsætning på 17,0 mio. kr.
Resultatet før skat steg fra 16,7 mio. kr. til 22,2
mio. kr., svarende til en stigning på 33%.Af denne
stigning relaterer 0,6 mio. kr. sig til den stigende
US-dollar.
Den økonomiske udvikling er bedre end forven-
tet ved regnskabsårets start, hvor der var forudset
en omsætning på ca. 270 mio. kr. og et resultat
før skat på ca. 18 mio. kr. På dette grundlag opjus-
teredes forventningerne til årsresultatet i forbino-
delse med halvårsmeddelelsen i maj 2000, jf.
fondsbørsmeddelelse nr. 64 og 65, til en omsæt-
ning på over 280 mio. kr. og et resultat før skat på
over 20 mio. kr.
Årets nettoresultat blev på 15,8 mio. kr. svarende
til 35 kr. pr. aktie mod 11,5 mio. kr. svarende til 26
kr. pr. aktie sidste år. Ledelsen betragter den øko-
nomiske udvikling i regnskabsåret som tilfreds-
stillende.
Markedsudvikling
Det er Ambu's vurdering, at selskabet med en glo-
bal markedsandel på ca. 16% er verdens næststør-
ste leverandør inden for selskabets to produktom-
råder: behandlingsudstyr og træningsløsninger til
førstehjælpsbehandling, akut medicinsk behand-
ling og forebyggende behandling.
De vigtigste kundegrupper på det globale marked
udgøres af hospitaler, praktiserende læger, red-
ningsvæsner, hjælpeorganisationer, militæret og
industrien.
Heraf tegner hospitaler, redningsvæsner og hjæl-
peorganisationer sig samlet set for ca. 80% af den
globale efterspørgsel. Markedet er fortsat præget
af nogle få store producenter samt en lang række
små, og konsolideringsprocessen er yderst lang-
som indenfor Ambu's del af medicosektoren.
Det er ledelsens vurdering, at markedsvæksten i
regnskabsåret i USA og Europa har været under
5%, men vil stige til over 5% i det kommende år. I
Asien er de samfundsøkonomiske problemer efter
krisen i:1998 ved at være overstået, og samlet set
er regionen tilbage på niveauet før krisen.
Udvikling i Ambu's afsætning
Salgsmæssigt udgør Europa, USA og Fjernøsten de
tre største regioner for Ambu. Heraf tegner
Europa sig for 42 %, USA incl. Canada for 47% og
Fjernøsten, primært Japan, for 7%. Salget i den
øvrige verden udgør således under 5%.
Af den samlede omsætning på 283,4 mio. kr.
udgør salget af behandlingsudstyr 233,6 mio. kr.
svarende til 82%, mens afsætningen af trænings-
løsninger står for 49,8 mio. kr. svarende til 18%.
Side 5
Ambu's salgsselskaber
Ambu Inc. (USA)
Ambu's amerikanske salgsselskab, Ambu Inc. i Maryland
opnåede i regnskabsåret en omsætningsvækst på 15 %i
forhold til året før. I november 1999 tilkøbte Ambu Inc.
virksomheden Najo Emergency's produktion af faste
bårer til patienter med rygskader samt rettighederne til
at anvende Najo varemærket. Najo-aktiviteterne er i
regnskabsåret blevet integreret i Ambu Inc. og i løbet af
år 2000 er Najo-båren, der komplementerer Ambu's sor-
timent af immobiliseringsudstyr, også blevet markedsført
uden for USA.
Det amerikanske salgsselskab vandt markedsandele
inden for en række produktområder, især indenfor hals-
kraver. Derimod er konkurrencesituationen blevet
væsentligt skærpet indenfor genoplivningsposer, hvilket
har resulteret i faldende indtjening. Selskabet har igang-
sat en række initiativer til at modvirke denne udvikling.
Ambu (Deutschland) GmbH
Det tyske salgsselskab opnåede i regnskabsåret en
omsætningsvækst på 16% i forhold til året før, hvilket
indtjeningsmæssigt førte til det bedste år i selskabets
historie siden etableringen i 1991. En væsentlig årsag til
"den positive udvikling er den stærke udbygning af vores
egen organisation med telefonsalg.
De største kunder i regnskabsåret var det tyske forsvar
og redningsvæsnet, der fik leveret et meget stort antal
redningskufferter.
Den positive udvikling forventes at fortsætte i det kom-
mende år.
Ambu France Sarl (Frankrig)
I det franske salgsselskab, Ambu France Sarl, resulterede
regnskabsåret i en fremgang på 4% i forhold til året før.
På de manuelt betjente produkter har Ambu været i
stand til at øge afsætningen, da der i Frankrig i særdeles-
hed har været en frygt for problemer med IT baseret
medicoteknisk udstyr i forbindelse med årtusindeskiftet.
Salget af træningsløsninger er i god fremgang i forhold
til sidste år. Den positive udvikling forventes at fortsætte
især indenfor træningsløsninger og immobiliseringsud-
styr.
Side 6
Ambu Japan K.K. (Japan)
I november 1999 blev det japanske salgsselskab,
Ambu Japan, K.K. etableret i Tokyo. Beslutningen
om at etablere et salgsselskab, skyldes ikke mindst
Japans position som verdens næststørste marked
for medicoteknisk udstyr.
Ambu Japan skal sammen med det japanske distri-
butørnet, der er under kraftig udvidelse, sikre en
fortsat stigende markedsposition for Ambu på
dette vigtige marked.
I det første år levede Ambu Japan KK op til salgs-
målene. Ambu Japan opnåede en vækst på ikke
mindre end 45% i forhold til omsætningen på mar-
kedet året før. Selskabet vil fremover koncentrere
sig om identifikation og bearbejdning af nye seg-
menter, udvælgelse af distributører samt kontakt
til opinionsdannere i Japan.
For det kommende år forventes Ambu Japan at
kunne fortsætte fremgangen på hele sortimentet.
Ambu Medical Ltd. (Hong Kong)
Ambu Medical Ltd. i Hong Kong fortsatte på til-
fredsstillende vis med at udfylde sin rolle som
marketingsupport til distributører i den asiatiske
region.
Robert Schbmid, Geschåftsfiibrer
Ambu (Deutschland) GmbH
BESES SD
Tom Taguchi, General Manager Ambu Japan K.K
Stephen K IL Tai, General Manager
Ambu Medical Ltd. Hong Kong
Side 7
Distributører
Europa
England, Spanien, Danmark og Italien udgør de største
markeder i Europa, som er præget af betydelig priskon-
kurrence, På det schweiziske og det portugisiske marked
har Ambu oplevet en fortsat positiv udvikling. Der er i
løbet af regnskabsåret indledt samarbejde med en ny dis-
tributør på det finske marked, hvilket ventes at bidrage
positivt til den fremtidige salgsudvikling.
I Østeuropa er Ambu's salg øget, blandt andet som følge
af en fortsat positiv udvikling på det polske marked samt
en række leverancer på projekter i CIS-landene.
Mellemøsten/Afrika
I Mellemøsten og Afrika medførte de stigende oliepriser
og øget bistandshjælp til det afrikanske kontinent en øget
efterspørgsel efter Ambu's produkter. Salget i regionen
blev bedre end forventet blandt andet som følge af en
stor leverance til det libyske sundhedsministerium.
Asien
På de asiatiske markeder er optimismen generelt vendt
tilbage efter krisen for et par år siden. Dette har betydet
stigende efterspørgsel efter Ambu's produkter, om end
konkurrencen i Asien fortsat er hård fra både lokale og
oversøiske udbydere.
Forretningsområder
Mio, kr.
283
250
200
150
100
50
96-97 97-98 98-99 99-00
i
i
I
å | Træning Hi Lifecare
Side 8
I Kina har Ambu været involveret i etableringen af
Beijing Red Cross Emergency Center, der fik leve-
ret udstyr til træningsformål.
Latinamerika
Ambu's salg i regionen er fortsat på et behersket
niveau. Ansvaret for regionen er overført til Ambu
Inc., som har styrket salgsorganisationen med hen-
blik på at øge omsætning og indtjening væsentligt
i den kommende periode.
Produktionsselskaber
AB Germa (Sverige)
Ambu's svenske produktionsselskab, Germa,ople-
vede et vanskeligt år som følge af de kraftige ned-
skæringer i det svenske forsvar. Året er derfor
anvendt til udvikling og lancering af Germas pro-
dukter rettet mod det civile marked.
Der forventes en positiv
udvikling i Germa i det kom-
mende år.
Den svenske arbejdsmarkeds-
pension er blevet omlagt,
hvilket har medført at selska-
bet har modtaget en tilbage-
betaling af pensionsmidler på
2,3 mio. kr.
Bengt Sjoberg,
Managing Director
AB Germa
Udvikling i Ambu's produktion
Det er et vigtigt led i gennemførelsen af Ambu's
vækststrategi, at selskabets produktion konstant
forbedres og effektiviseres, så selskabets konkur-
renceevne til stadighed udbygges.
Ny fabrik i Ballerup
I april 2000 blev det besluttet at opføre en ny
fabrik på 6.200 m? i Ballerup-området. Fabrikken
skaber mulighed for at etablere en langt mere
effektiv produktion af selskabets produkter samt
et centrallager for distribution til det europæiske,
afrikanske og mellemøstlige marked. Den nye
fabrik tages i anvendelse medio 2001. Ambu lea-
ser ejendommen af FIH.
Køb af produktionsenhed i Kina
For også at effektivisere Ambu's produktion af
ikke automatiserbare produkter er den kinesisk
medicotekniske plast- og montagefabrik Dynasty
erhvervet med overtagelse pr. 30. september 2000.
Den endelige overtagelsespris er 26 mio. kr.
Dynasty er en højkvalitetsfabrik, der producerer
plastdele på nyere sprøjtestøbemaskiner og foreta-
ger montage af produkter til den medicotekniske
industri. Virksomheden, der hidtil har fungeret
som underleverandør for Ambu på en række pro-
dukter, har 70 medarbejdere og råder over en pro-
duktionskapacitet, som forventes at kunne dække
Ambu's nuværende og forventede behov for pro-
duktionskapacitet i et lavtlønsområde.
Jfølge planen vil udflytningen af Ambu's produkter
til den kinesiske fabrik ske løbende i det kommen-
de år og vil således kunne koordineres med den
kommende flytning af den danske produktion til
den nye fabrik i Ballerup.
Model af ny fabrik i Ballerup
Side 9
Effektiv produktion
Amhbu deltog i regnskabsårets første halvdel som case-
virksomhed i et forskningsprojekt sammen med blandt
andet Dansk Industri, Aalborg Universitets Center og
DTU. Resultatet blev en model for en ny fabrik, der dels
afprøves på 3 udvalgte produkter i de nuværende pro-
duktionsfaciliteter, og dels vil danne grundlag for pro-
duktionen i den nye fabrik i Ballerup. Idealkonceptet
har til formål løbende at reducere spild, og derudover
vil produktionen blive baseret på aktuelt salg, således at
der ikke produceres til lagre.
De foreløbige resultater fra de tre prøvelinier, der har
kørt siden januar 2000, har været meget positive. Således
er der konstateret en markant reduktion af det direkte
tidsforbrug, en besparelse på montageareal og reduktion
af komponent- og færdigvarelager. Medarbejderne har
fået et større ansvar samt indflydelse på egen arbejdssi-
tuation.
Der er i regnskabsåret sket en reduktion af antallet af
underleverandører, der til gengæld forædler produktet
mere. Samlet set ventes Ambu's nye fabrikker i Ballerup
og Kina at medføre en insourcing af produkter.
Logistik
Ambu's logistikfunktion er i regnskabsåret blevet styrket
og vil fremover få en central rolle, der sikrer forsyningen
af produkter fra flere produktionsenheder verden over
til de 3 distributionscentre i henholdsvis USA, Europa og
Åsien.
Kvalitetsstyring
Kvalitetssystemet i Ambu's produktion er blevet videre-
udviklet, så det understøtter principperne for den nye
idealproduktion med fokus på færre ansvarsskift og på
den enkelte medarbejders ansvar for kvaliteten af eget
arbejde. Evalueringer for kvalitetssystemet har gennem
regnskabsåret vist, at kvaliteten af Ambu's produkter har
opfyldt alle krav til sikkerhed og korrekt funktion af
medicinsk udstyr.
Side 10
Marketing og produktudvikling
Organisatorisk er marketing og produktudvikling
lagt sammen for at sikre, at produktidéer og et
senere markedsført produkt lever op til brugernes
behov. Når det besluttes at udvikle og markeds-
føre et nyt produkt, etableres et udviklingsteam,
der skal sikre en kort udviklingstid - helst under
12 måneder. Marketing er således en dybt integre-
ret del af produktudviklingen og skal sikre, at det
relevante kommunikationsmateriale og salgsres-
sourcerne er til rådighed i samme øjeblik, som
produktet frigives til salg. Derudover skal marke-
ting sikre, at Ambu's virksomheder fremstår som
one company”, og at den nye corporate indentity
profile er implementeret og efterleves overalt i
Ambu.
Marketing og produktudvikling er i fællesskab
godt i gang med at modularisere Ambu's produkt-
program, hvilket vil skabe større afsætningsmæssig
fleksibilitet og ikke mindst en hurtigere udvik-
lingstid af nye produkttyper. Modulariseringen og
produktudviklingen sker i tæt samarbejde med
brugerne, hvorved det sikres, at brugernes behov
bliver opfyldt.
Nye produkter
Ambu har i regnskabsåret markedsført en række
nye produkter. Blandt andet er Ambu Najos faste
bårer blevet lanceret uden for USA, en ny CPR-
printer er udviklet og gør det muligt grafisk at
vurdere træningsresultaterne ved brug af Ambu-
Man. Endvidere har Ambu's svenske fabrik, Germa
AB, lanceret en ny linje af vacuum madrasser.
Ambu International A/S
Management
Business development
Administration and finance
Quality
Marketing/product development
Ambu's genoplivningspose til nyfødte, Neonate
Silicone Resuscitator, er frigivet til salg i hele ver-
den.
Som en konsekvens af den megen fokus på risiko-
en for latex-allergi har Ambu i regnskabsåret
udviklet en ny silikonemaske til erstatning for
latexmasken. Markedsføringen er påbegyndt i
december 2000, og produktet er modtaget godt
på markedet.
CardioPumpen til brug for hjertemassage er ble-
vet videreudviklet i et mere brugervenligt design.
Der er indgået en aftale med et amerikansk udvik-
lings- og marketingselskab, som for egen regning
skal søge godkendelse af CardioPumpen hos de
amerikanske myndigheder, og når godkendelsen
foreligger, vil selskabet ligeledes bistå med en lan-
cering af produktet på det amerikanske marked.
Opdateringer af eksisterende produkter
Der er anvendt betydelige ressourcer i udviklings-
afdelingen på at optimere og udvikle Ambu!'s
eksisterende produktprogram for at sikre en øget
afsætning samt optimal kvalitet. Produkttilpas-
ningen er blevet modtaget yderst positivt på mar-
kedet.
Et godt eksempel herpå er Ambu's MediBag, der
blev lanceret i 1999, primært til det amerikanske
marked. MediBag'en har flere anvendelsesmulig-
heder i overensstemmelse med markedsbehovet,
hvilket vil forbedre afsætningsmulighederne frem-
over.
Ambu USA (RBU) Ambu Europe (RBU) Ambu Asia (RBU) Corporate Production '
North-/Central-/ Europe/Africa/ Asia/Australasia Unit (CPU)
South America Middle East
Ambu Ambu Ambu Ambu Den- Swe France China
Germany France Hong Japan mark den
RBU: Regional Business Unit Kong
CPU: Corporate Production
Unit
Side 11
Forretningsstruktur
og organisation
Revitaliseringen af Ambu's forretningssystem har i løbet
af regnskabsåret tydeliggjort et behov for en klar struk-
tur for opgavefordelingen blandt de enkelte Ambu-sel-
skaber, hvilket i efteråret 2000 har ført til implemente-
ring af en ny forretnings- og ansvarsstruktur, der skal for-
hindre dobbeltfunktioner og øge effektiviteten i virk-
somheden,
Forretningsstrukturen er bygget op som følger:
" Ambu International A/S har ansvaret for de
overordnede funktioner i den samlede virksomhed.
” Regionale Business Units - RBU Ambu USA, RBU
Ambu Europe og RBU Ambu Asia har ansvaret for det
internationale salg og distribution
"+ Corporate Production Unit - CPU har logistik- og
produktionsansvaret for alle Ambu's produktionsen-
heder og underleverandører.
Den overordnede ledelse
Det er den overordnede ledelses ansvar, at den til
enhver tid vedtagne strategi bliver fulgt. Derudover skal
den overordnede ledelse sikre det optimale samarbejde
mellem marketing og produktudvikling. Også ansvaret
for kvalitetssikring ligger i den overordnede ledelse, der
skal sikre, at alle Ambu's selskaber og underleverandø-
rer lever op til virksomhedens kvalitetsmanual. På den
måde er der sikkerhed for, at uanset hvor et Ambu pro-
dukt er produceret, vil brugerne opleve den samme
høje og ensartede kvalitet fra gang til gang.
Endelig har den overordnede ledelse ansvaret for IT,
økonomi og HR, hvilket skal sikre, at alle Ambu selskab-
er kommer til at anvende de samme administrative sys-
temer, agerer ensartet og som ”one company”.
Regional Business Units - RBU
Regionaliseringen har skabt klarhed og styrke i salgs- og
distributionssystemet. De tre RBU'er er i færd med at
videreudvikle partnerskabsaftaler med de distributører,
som har den nødvendige størrelse, er kvalificerede og
har Ambu's produkter som hovedprioritet. RBU'erne
skal sammen med egne salgsselskaber og partnerdistri-
butører sikre en væsentlig øgning af salget i de enkelte
områder.
Det er strategien, at de tre RBU'er skal opretholde et
lager af en sådan størrelse, at egne salgsselskaber og
partnerdistributører på længere sigt ikke i væsentligt
omfang har behov for eget lager, hvilket vil reducere
logistikomkostningerne, da Ambu forbereder at kunne
sende varerne direkte fra RBU'en til kunden.
Side 12
Corporate Production Unit - CPU
Corporate Production Unit, CPU, har totalansvaret
for Ambu's produktionsenheder i Danmark,
Sverige, Frankrig og Kina samt underleverandører-
ne. Derudover har CPU'en sammen med de
respektive RBU'er ansvaret for, at der altid forefin-
des et aftalt minimumslager i den enkelte RBU,
som sikrer kunden en leveringstid på ikke over 72
timer. I fremtiden vil alt salg i CPU'en kunne
registreres via stregkode, hvorved distributionssy-
stemet kan optimeres.
Som eksempel på konsekvensen af denne struktur
er ansvaret for Najo-produktionen af faste bårer,
der er outsourcet i USA, flyttet fra Ambu's ameri-
kanske salgsdatterselskab til CPU'en.
Medarbejdere
Indenfor de sidste 2 år er der indført resultatløn
for alle medarbejdere i produktionen. Systemet er
baseret på produktivitet og leveringspålidelighed
overfor kunden.
For produktionsområdet er der indført ”selvsty-
rende grupper”, hvor medarbejderne selv detail-
planlægger, starter produktionen op, fremskaffer
materialerne og afslutter produktionsordren.
Der er indført en projekt- og teamorienteret orga-
nisation samt intranettet ”teAMBuUilder”, som skal
Medarbejdere
Gennemsnit for året
300
250
150
100 +
50 +
95-96 96-97 97-98 98-99 99-00
[] Denmark H lalt koncern
x Købet af selskabet i Kina ultimo året påvirker ikke
det gennemsnitlige medarbejderantal i 99-00.
Side 13
sikre videndeling om organisationen, produkterne
og kunderne.
Som et led i strategiplanen er Ambu endvidere i
færd med at indføre et incentiveprogram for alle
Ambu's medarbejdere. Programmet vil blive base-
ret på opfyldelse af de opstillede mål for stigning i
omsætning og i resultat før skat. Programmet
ventes indført i første halvdel af regnskabsåret
2000/2001.Bestyrelsen har besluttet at tilbyde
Ambu's medarbejdere en medarbejderaktieord-
ning, hvor der udbydes 9,550 stk. aktier å 100 kr.
til en kurs på 200,- pr. aktie. Aktierne er opkøbt i
markedet over de sidste 2 år.Tegningen vil finde
sted primo 2001.
Begivenheder efter
regnskabsårets udløb
Efter regnskabsårets udløb er den franske virksomhed
Agepharm tilkøbt. Agepharms produkter, der er komple-
mentære til Ambu's eksisterende program, omfatter ste-
rilt pakkede førstehjælpsbandager til afkøling og smerte-
lindring af forbrændinger samt større tæpper til slukning
af flammer og hurtig afkøling af tøjet og huden på en
brændende person. Produkterne er hidtil kun blevet
afsat til få lande i Europa, men det er Ambu's hensigt at
produkterne skal afsættes verden over. Der forventes en
omsætning på godt 6 mio. kr. i 2000/2001. Produktionen
af Agepharms bandager har hidtil været Outsourcet, og
forventes senere flyttet til egne produktionsfaciliteter.
Anvendelse af årets resultat
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen at der udbe-
tales et udbytte på 10 kr. pr. aktie svarende til en samlet
udbyttebetaling på 4,5 mio. kr. Det samlede udbytte
udgør 29% af årets resultat.
Side 14
Forventninger til fremtiden
Den fremtidige
markedsudvikling
Markedet for Ambu's produkter vil også fremover
være præget af nogle få store samt en lang række
mindre og mere regionale udbydere.
Branchen er generelt set særdeles konservativ og
langsom med hensyn til strukturrationaliseringer
sammenlignet med andre dele af den medico-
tekniske sektor. Det er dog Ambu's forventning, at
der over tid vil ske en konsolidering, hvilket vil
være til stor gavn for kunderne, der vil kunne få
mere prisbillige produkter end tilfældet er i dag.
Det er ligeledes Ambu's forventning, at markedet
fremover vil blive præget af færre og langt større
kunder, hvilket givetvis vil resultere i en større
anvendelse af licitationer.
Det globale marked ventes at være i fortsat vækst
inden for de i dag kendte produktområder. Men
nye markedsområder vil opstå i takt med, at der
samfundsmæssigt opnås øget forståelse for mulig-
heden for at redde liv og sikre livskvaliteten i
endnu ikke konkretiserede situationer. Disse
potentielle markedsmuligheder øges blandt andet
ved at flere og flere personer bliver trænet i før-
stehjælp.
Samlet set er det Ambu's vurdering, at det globale
marked i de kommende år vil vokse med en årlig
rate på 3-6%. Dette dækker for USA's og Asiens
vedkommende en vækst over gennemsnittet, mens
Europa forventes at ligge lavere.
Ambu's strategiske mål
Ambu's ledelse vurderer løbende gennemførelsen
og konsekvenserne af ”Ambu Strategi 2002”. Det
er fortsat ledelsen opfattelse, at målet om en
omsætning på minimum 600 mio. kr. og et resultat
før skat på minimum 50 mio. kr. i det tredje strate-
giår er realistisk.
Målet skal fortsat gennemføres ved organisk
vækst, markedsføring af nye produkter samt tilkøb
af virksomheder. Her skal det understreges, at de
økonomiske målsætninger kun vil kunne nås,
såfremt der i strategiperioden opkøbes mindst én
større virksomhed.
Ambu tilstræber at fastholde den hidtidige infor-
mationspolitik med udsendelse af uformelle kvar-
talsmeddelelser.
Forventninger
til regnskabsåret 2000/2001
I regnskabsårets første måneder har Ambu's
hovedmarkeder været afventende, og Ambu's
omsætningsvækst har derfor været mindre end for-
udsat ved årets start. Trods dette forventes omsæt-
ningen i regnskabsåret 2000/2001 at overstige 300
mio. kr. med et resultat før skat på ca. 23 mio. kr.
I forventningerne er ikke medtaget effekten af
akkvisitioner i overensstemmelse med Ambu's
strategiplan, der vil medføre en markant forøgelse
af Ambu's omsætning og primære indtjening. Det
høje aktivitetsniveau i forbindelse med gennemfø-
relsen af strategierne kan dog medføre ekstraordi-
nære omkostninger, der ikke er medregnet i resul-
tatet. Forventningerne til året er tillige baseret på
den nuværende USD-kurs.
Side 15
Aktionærforhold
Aktiekapitalen
Aktiekapitalen i Ambu International A/S udgør i alt
454.250 stk. aktier å 100 kr. , svarende til en nominel
aktiekapital på 45,4 mio. kr. Aktiekapitalen er fordelt på
171.600 A-aktier og 282.650 B-aktier.
Ca. 25% af B-aktiekapitalen ejes af institutionelle investo-
rer, mens private investorer besidder de øvrige ca. 75%.
Ambu har medio november 2000 i alt 481 navnenotere-
de aktionærer, der repræsenterer 80% af den samlede
aktiekapital.
Følgende aktionærer besidder mindst 5% af aktiekapita-
len eller stemmerettighederne:
Tove Hesse, Holte
Inga Kovstrup, Skærbæk, Fredericia
Dorrit Ragle, Lyngby
Pen-Sam Liv Forsikringsaktieselskab, Farum
Kursudvikling og omsætning
Med vedtagelsen af Ambu's vækststrategi blev der i efter-
året 1999 skabt grundlag for en positiv udvikling i sel-
skabets aktiekurs, som primo regnskabsåret lå på 435,
mens kursen frem til ultimo november 2000 steg til
590. Selskabets markedsværdi udgjorde dermed 268
mio. kr. Sammenlignet med Københavns Fondsbørs
indeks over industriaktier har Ambu således udvist en
kursmæssig vækst på 36% mod indeksets 80%.
Kursudvikling
Index
250,00
200,00
150,00
100,00 mær
50,00
39-1999 +
44-1999 +
49-1999 —
02-2000 +
07-2000 +
12-2000 +
17-2000. +
22-2000 +
27-2000 +
32-2000 -
37-2000 —+
42-2000 —
47-2000 +
== Industri index
" Ambu Int.
Side 16
Aktieomsætningen i regnskabsåret var på i alt
254.489 stk. aktier modsvarende 56% af den sam-
lede aktiekapital. Børsværdien af de foretagne
handler er 112 mio. kr. mod sidste regnskabsår 28
mio. kr.
Ambu's ledelse vil som led i gennemførelsen af sel-
skabets vækststrategi fortsat arbejde på at optime-
re markedsværdien, hvilket blandt andet indebærer
en stigende omsættelighed i selskabets aktier.
Kontakt til investorer
I forbindelse med gennemførelsen af selskabets
vækststrategi har Ambu udbygget kontakten til
investorer og selskabets aktionærer, Denne udvik-
ling fortsættes, blandt andet gennem afholdelse af
investormøder og videreudvikling af Ambu's hjem-
meside: www.ambu.com.
Udbytte
Selskabets bestyrelse har vedtaget en udbyttepoli-
tik, der indebærer, at 30-40% af selskabets årlige
nettooverskud foreslås anvendt som udbytte på
den efterfølgende generalforsamling.
5 års aktierelaterede nøgletal for koncernen
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen den
24. januar 2001, at der udbetales 10 kr. pr. aktie i
udbytte, svarende til 10% af den nominelle aktie-
kapital og 29% af årets nettooverskud.
Udbytte for regnskabsåret 1999/2000 overføres til
den i Værdipapircentralen registrerede konto den
31. januar 2001.
Generalforsamling
Afholdes onsdag den 24. januar 2001 kl. 16.30 på
adressen:
Radisson SAS Scandinavia Hotel
Amager Boulevard 70
2300 København S.
Aktionærer kan bestille adgangskort og stemme-
sedler ved henvendelse til Den Danske Bank,
tlf. 33 44 51 40 eller på selskabets kontor, i perio-
den fra offentliggørelsen/udsendelse af indkald-
elsen til generalforsamling og indtil den 19. januar
2001 kl. 16.00.
1995/96 1996/97 1997/98 1998/99 1999/00
Resultat pr. 100 kr. aktie ») 12 18 19 26 35
Cash flow pr. 100 kr. aktie 2 6 47 63 58 9
Aktiernes indre værdi I 408 422 426 442 419
Aktiekurs ultimo 650 560 350 435 480
Børskurs / indre værdi 1,6 1,3 0,8 1,0 1,1
Udbytte pr. aktie 9 10 10 10 10 10
Pay-out ratio 9) 81% 55% 52% 39% 29%
Price earningskvote (PE) 9 53 31 18 17 14
1 Resultat pr. 100 kr. aktie: Resultat efter skat i forhold til gennemsnitlig antal aktier
2 Cash flow pr. 100 kr. aktie: Pengestrøm fra ordinære driftsaktiviteter i forbold til antal aktier ultimo
3 Aktiernes indre værdi: Samlede egenkapital i forhold til antal aktier, ultimo
4 Udbytte pr. aktie: Udbytte i forhold til antal aktier, ultimo
5 Pay-out ratio: Deklareret udbytte i procent af årets overskud
6 Price earningskvote: Børskurs / Indtjening pr. aktie
Der er ikke foretaget reduktion for egne aktier ved beregning af nøgletallene, Egne aktier udgør under 2%.
Nøgletallene er beregnet i henbold til Finansanalytikerforeningens definitioner.
Side 17
Fondsbørsmeddelelser
8. december 1999 Årsregnskabsmeddelelse
1998/1999
26. januar 2000 Ordinær generalforsamling
Kvartalsorientering 1. kvartal
1999/00.
12. april 2000 Ambu 's vækststrategier
24. maj 2000 Ambu's salg stigende
Forventninger til forbedret resultat
- 30. maj 2000 Halvårsrapport for regnskabsåret
99/00
14. november 2000 Ambu overtager medicoteknisk
plast- og montagefabrik i Xiamen,
Kina
16. november 2000 Ambu overtager produktet
Brulstop (Agepharm)
12. december 2000 Årsregnskabsmeddelelse
1999/2000
Finanskalender
Generalforsamling 24. januar 2001
Udbyttebetaling 31. januar 2001
Halvårsmeddelelse 2000/2001 30. maj 2001
Årsregnskabsmeddelelse 2000/2001 12. december 2001
Side 18
Regnskabspåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og vedtaget Årsrapport
1999/00 for Ambu International A/S.
Brøndby, den 12. december 2000
Bestyrels
' , SQ
N.E. Nielsen, Formand Bjørn Ragle :
okfn Stær TT J si bo
Torben lladegaard Holger E Hougaa -
x
Ja Fr
Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for
1999/00 for Ambu International A/S.
Den udførte revision
Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstemmelse med almindeligt
- anerkendte revisionsprincipper med henblik på at opnå en begrundet overbe- i
visning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisio- ON
nen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget '
og dokumentationen for de i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger.
Vi har herunder taget stilling til den anvendte regnskabspraksis og de regn-
skabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes informationer som helhed
er fyldestgørende.
KON
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overens-
stemmelse med lovgivningens krav til regnskabsaflæggelsen, og at regnskaberne
giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passi-
ver, økonomiske stilling samt resultat.
København, den 12. december 2000
KPMG C. Jespersen Grothen & Perregaard
Statsautoriseret
IND |
v åd i i
Revisionsaktieselskab
Wilh. P. Børgese
Statsautoriseredé revisor
J. Skovbækgohansen
Statsautoyfseret revisom
sen
eret revisor
Side 19
Investeringer / Afskrivninger
mmm nrrr
'
MTH
I
CO hud hulimøsl el,
<Q
«9
ER. Niskrivninger
Regnskabsberetning
Regnskabet er udarbejdet efter uændret regn-
skabspraksis i forhold til sidste år.
Nettoomsætning
Koncernens nettoomsætning er steget med 18%
fra 239,6 mio. kr. til 283,4 mio. kr. Af omsæt-
ningsstigningen stammer de 7% fra organisk
vækst, 7% fra den positive udvikling i USD og 4%
fra produkttilkøb. Datterselskabernes omsætning
indregnes i lighed med tidligere år efter gennem-
snitskursen for året,
Eksportandelen af den samlede omsætning
udgjorde 99%, hvoraf salget gennem datterselska-
berne udgør 75%. De resterende 25% af salget
foregår gennem forhandlere i den øvrige del af
verden. USA, som udgør det største enkeltmar-
ked, repræsenterer 47% af den samlede omsæt-
ning i forhold til 42% sidste år.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet er steget med 17% fra 117,4 mio.
kr. til 137,2 mio. kr. Selv om priskonkurrencen er
intensiveret er bruttoresultatgraden kun 0,6%
lavere end sidste år, Dette skyldes væsentligst, at
de foretagne produktionseffektiviseringer har
haft effekt.
Omkostninger
Koncernens samlede salgsomkostninger er steget
med 25% svarende til en stigning på 12,9 mio. kr.
i forhold til sidste år. Af stigningen skyldes 3,5
mio. kr. USD valutakursstigning. Herud over skyl-
des stigningen væsentligst intensiveringen af
salgsindsatsen i datterselskaberne i USA og
Tyskland, etablering af det japanske salgsdatter-
selskab, ligesom der er foretaget en opgradering
af koncernens markedsføringsmateriale.
Udviklingsomkostningerne er steget med 13% i
forhold til sidste år. I udviklingsomkostningerne
er indeholdt en indtægt fra salget af et patent på
1,3 mio. kr. anskaffet i tidligere regnskabsår til
samme pris. Stigningen i udviklingsomkostning-
erne skyldes forøgelse af produktudviklingskapa-
citeten i moderselskabet.
Omkostninger til ledelse og administration er
steget med 4,6%. Årsagen til omkostningsstig-
ningen er væsentligst USD valutakursstigning og
meromkostninger som følge af etablering af
salgsselskabet i Japan samt omkostninger afholdt
i forbindelse med undersøgelse af akkvisitions-
kandidater. Omkostningerne er reduceret med
en tilbagebetaling af pensionsmidler på 2,3 mio.
kr., som datterselskabet i Sverige har modtaget i
forbindelse med en omlægning af den svenske
arbejdsmarkedspension.
Finansindtægter
Koncernens nettofinansindtægter udgør 1,4 mio.
kr. i forhold til 0,8 mio. kr. sidste år, Obliga-
tionsbeholdningen er blevet aktivt plejet af en
fondsforvalter. Til trods for dette har obligations-
markedets udvikling i regnskabsåret medført et
kurstab på obligationsbeholdningen på 1,6 mio.
kr. mod 1,9 mio. kr. sidste år.
Skat
Skat af årets resultat udgør 6,3 mio. kr. eller 28,4%
af resultat før skat sammenholdt med 5,2 mio. kr.
eller 30,8% af resultatet før skat sidste år. Den
effektive skat for året er lavere end 32% som
Side 20
følge af, at det skattemæssige overskud i det tyske
datterselskab ikke udløser skat. Selskabet ikke er
med i sambeskatningen.
Investeringer
Årets materielle anlægsinvesteringer udgør 8,8
mio. kr. i forhold til sidste år 7,0 mio. kr.
Afskrivningerne på anlægsaktiver udgør 9,3 mio.
kr., imod 9,8 mio. kr. sidste år. Der er herud over
foretaget virksomheds- og produktopkøb i regn-
skabsåret svarende til 41 mio. kr., hvor købet af
den kinesiske virksomhed Dynasty udgør det
største enkeltkøb.
Egne aktier
Selskabet har i tidligere år som led i placeringen
af likvide midler anskaffet egne aktier svarende
til 1,96% af aktiekapitalen. Anskaffelsessummen
er nedskrevet over egenkapitalen.
Varebeholdninger
Varebeholdningerne er forøget med 7,5 mio. kr.
hvor 5 mio. kr. skyldes USD valutakurs-stigningen
og den resterende del aktivitetsstigning.
Tilgodehavender fra salg
Koncernens tilgodehavender fra salg er steget
med 22 mio. kr. i forhold til sidste år og udgør nu
67,4 mio. kr. Af stigningen skyldes USD valuta-
kursudviklingen 7,3 mio, kr., den resterende del
af stigningen skyldes en væsentlig aktivitetsstig-
ning hos Ambu Inc. i den sidste del af regnskabs-
året.
Likviditet
Koncernens likviditet udgør 106,9 mio. kr. ved
udgangen af regnskabsåret, hvilket er en stigning
på 5,5 mio. kr. i forhold til sidste år. Hertil kom-
mer uudnyttede trækningsmuligheder på bank-
kreditter. De foretagne akkvisitioner vil blive
betalt med de likvide midler.
Datterselskaber
Resultatet i datterselskaber før skat udgør 12.6
mio. kr, inklusiv et fald i interne avancer på dat-
terselskabernes varelagre på 0,5 mio. kr. Æn-
dringerne i USD kursen har øget det amerikanske
datterselskabs nettoresultat med 0,4 mio. kr.
Skyldig akkvisitioner
Akkvisitionerne er ikke endeligt afsluttet pr. sta-
tusdagen, hvorfor den fulde anskaffelsessum ikke
er afregnet.
Egenkapital
Den betalte goodwill i forbindelse med de fore-
tagne akkvisitioner er afskrevet over egenkapita-
len, hvorfor egenkapitalen er nedskrevet med
29,5 mio. kr.
Risikoforhold
Ambu's forretningsområder indebærer en række
kommercielle og finansielle risici, som kan påvir-
ke værdien af koncernens aktiver og gæld samt
værdien af de fremtidige betalingsstrømme.
Kommercielle risici
Ambu oplever forsat en øget priskonkurrence fra
de nærmeste konkurrenter på stort set alle mar-
keder, hvilket skal henføres til, at Ambu har meldt
klart ud i Strategi 2002, at Ambu's markedsandel
skal øges og at dette bl.a. skal ske ved at bortfjer-
ne markedsandele fra konkurrenterne, Markedet
har reageret positivt på, atAmbu igen er blevet en
særdeles synlig spiller, og at der igen er skabt en
konkurrencesituation, som er til gavn for kunder-
ne.
For at minimere de kommercielle risici er Ambu
gået i gang med at overflytte produktion til Kina
samt at optimere de automatiske processer i
Danmark, hvilket vil medføre reducerede pro-
duktionsomkostninger. På denne måde vil Ambu
være i stand til at imødegå den nuværende og
fremtidige priskonkurrence.
Da Ambu er stærkt eksponeret på det amerikan-
ske marked, er der til stadighed en risiko for, at
selskabet kan blive mødt af såvel seriøse som
mindre seriøse erstatningskrav. Kvalitetssikrings-
systemet er opbygget således, at risikoen for at
Ambu bliver gjort ansvarlig for en væsentlig
skade er stærkt minimeret.
Valutarisici
Idet 80% af Ambu's koncernomsætning fakture-
res i fremmed valuta, og hovedparten af produk-
tionen foregår i Danmark, er Ambu's finansielle
stilling og konkurrenceevne betydeligt påvirket
af udviklingen i valutakurserne.
For at fastholde konkurrencedygtige produk-
tionspriser samt eliminere den langsigtede valu-
tarisiko er der købt en fabrik og flyttet produk-
tion til lande, hvor priserne aftales i de valutaer
som Amhbu i forvejen har valutaindtægter i.
Moderselskabets overskudsdisponering og egenkapital
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der i moderselskabets regnskab for 1999/00 dispone-
res således:
Disponering af årets overskud mio. kr. 15,8
For at afdække den kortsigtede valutarisiko på de
løbende betalingsstrømme har Ambu fastlagt en
valutapolitik, der afdækker åbentstående positio-
ner samt den forventede nettobetalingsstrøm for
minimum de næste 6 måneder. Ved udgangen af
regnskabsåret er der åbne terminsforretninger til
en samlet værdi af 102 mio. kr. USD terminsfor-
retninger udgør 75,6 mio. kr. til en gennemsnits-
kurs på 752. Disse forretninger dækker de kom-
mende 14 måneders nettobetalingsstrømme.
Renterisiko
Ambu har pr. 30. september 2000 en samlet obli-
gationsbeholdning på 62 mio. kr. For at minimere
kursrisikoen er der fastlagt en investeringspolitik
for beholdningen.
Beholdningen består udelukkende af danske obli-
gationer med en vægtet varighed på ca. 2 år.
Debitorrisici
Ambu's salg sker dels via remburs eller forudbe-
taling fra distributører og dels i åben regning til
kunder over det meste af verden, Der er indgået
EKR-sikring på de lande, hvor det er muligt.
Salg i datterselskaberne sker normalt i åben reg-
ning. Udviklingen i debitorerne overvåges nøje.
Til imødegåelse af tab på debitorer hensættes der
efter en individuel vurdering af debitorerne. Der
er ikke i indeværende regnskabsår sket nogen
væsentlig ændring af hensættelsen til tab på debi-
torer.
Udbytte 10% 4,5
Overført til nettoopskrivning efter indre værdi's metode (9,5)
Overførsel 20,8
Årets resultat 15,8
Årets egenkapitaludvikling er følgende:
Mio, kr. 1999/00 1998/99
Primo 200,6 193,3
Valutakursregulering af primoegenkapital i datterselskaber m.v. 7,9 3,1
Kursregulering af værdipapirer 0 (0,3)
Køb af egne aktier 0 (2,6)
Goodwill ved køb af virksomhed og produktrettigheder (29,5) 0
Årets overskud 15,8 11,6
Afsat udbytte (4,5) (4,5)
Egenkapital ultimo 190,3 200,6
Side 21
pebur CPR sofmvare
probe
Anvendt regnskabspraksis
Regnskaberne er udarbejdet efter bestem-
melserne i årsregnskabsloven samt de af
Københavns Fondsbørs fastlagte retningslinier
for børsnoterede selskaber.
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet aflægges på grundlag af års-
regnskaber for moderselskabet og datterselska-
berne ved sammenlægning af regnskabsposter af
ensartet karakter. Der foretages eliminering af
intern omsætning, omkostninger, udbytter og
mellemværender. Ikke realiserede avancer på
varelagre indkøbt hos koncernselskaber tilbage-
føres.
Moderselskabets bogførte værdi af aktier i dat
terselskaber udlignes med disses egenkapital.
De regnskaber, der anvendes til brug for konsoli-
deringen, aflægges i overensstemmelse med kon-
cernens regnskabspraksis, Resultatopgørelsen for
de udenlandske selskaber er omregnet til danske
kroner efter gennemsnitskursen for året, mens
balancen er omregnet efter noterede valutakur-
ser pr. 30.9.2000.
Ikke alle datterselskabernes regnskaber revideres
af moderselskabets revisorer eller disses interna-
tionale forbindelser. Koncernrapporteringen og
revisionen heraf foretages efter retningslinier
defineret af moderselskabet og moderselskabets
revisorer.
Nyerhvervede virksomheder medtages i kon-
cernregnskabet fra erhvervelsestidspunktet.
Koncerngoodwill opgøres som forskellen
mellem anskaffelsessummen og den nyerhverve-
de virksomheds indre værdi på erhvervelsestids-
punktet opgjort efter koncernens regnskabs-
praksis og efter eventuelle værdireguleringer af
aktiver og passiver, I opgørelsen af koncerngood-
will indgår hensættelser til udgifter, som det på
erhvervelsestidspunktet er besluttet at afholde
som følge af købet.
Koncerngoodwill ved erhvervelse af dattervirk-
somheder samt direkte erhvervelsesomkostning-
er herved nedskrives fuldt ud over egenkapitalen
i erhvervelsesåret.
Resultatopgørelsen
Resultatopgørelsen opstilles funktionsopdelt i
beretningsform. Til de enkelte omkostningsfunk-
tioner produktion, salg, udvikling samt ledelse og
administration, er henført de til funktionen
anvendte omkostninger i form af materialer og
omkostninger, løn og gager, andel af fællesom-
kostninger og afskrivninger.
Indtægter og omkostninger
Nettoomsætningen omfatter varesalg med fra-
drag af salgsprovisioner og kasserabatter.
Indtægter ved varesalg medtages, såfremt leve-
ring og fakturering har fundet sted inden årets
Side 22
udgang. Nettoomsætning i fremmed valuta i
moderselskabet indregnes til transaktionsdagens
kurs eller kursen på de bagvedliggende sikrings-
transaktioner.
De i årets løb afholdte patent- og udviklingsom-
kostninger udgiftsføres i resultatopgørelsen og
omfatter patent- og varemærkeomkostninger, til-
købte udviklingsprojekter samt øvrige omkøost-
ninger til produktudvikling.
Der foretages periodisering af omkostninger og
renter. Valutakursgevinster og -tab på bankmel
lemværender og tilgodehavender, såvel reulisere-
de som urealiserede, indgår i finansindtægter og
-udgifter.
Afskrivninger
Materielle anlægsaktiver afskrives lincært over
aktivernes forventede brugstid.
Afskrivningsgrundlaget er anskaffelsessum med
tilæg af eventuel opskrivning. Brugstiderne for
anlægsaktiver i ind- og udland er:
Bygninger 10 - 25 år
Tekniske anlæg og maskiner 5 - 10 år
Forme og værktøjer 2-7 år
Driftsmateriel og inventar 3-5 år
Mindre nyanskaffelser aktiveres ikke, men
udgiftsføres under omkostninger i resultatopgø-
relsen,
Skat
Selskabsskat udgiftsføres med den skat, som
pålignes årets forventede skattepligtige indkomst
og forskydning i den udskudte skat, der i balan-
cen er opført under hensættelser. Selskabet er
sambeskattet med nogle af datterselskaberne.
Skat afsættes med 32%,
Balancen
Balancen opstilles i kontoform.
Værdiansættelser
Immaterielle anlægsaktiver i form af patent- og
varemærkerettigheder optages uden værdi i
balancen.
Materielle anlægsaktiver optages til anskaffelses-
pris med tillæg af eventuel opskrivning og med
fradrag af af- og nedskrivninger.
Aktier i datterselskaber optages efter equity-
metoden, hvorved aktiebesiddelser værdiansæt-
tes til moderselskabets andel af disse selskabers
indre værdi med fradrag af interne avancer, Andel
i datterselskabernes resultat optages i modersel-
skabets resultatopgørelse for samme år.
Egne aktier optages til 0 kr. i balancen, idet
anskaffelsessummen/salgssummen — posteres
direkte på egenkapitalen.
Varebeholdninger. Råvarer optages til kostpris
eller lavere nettorealisationsværdi. Varer under
fremstilling samt færdigvarer optages til medgået
materialeforbrug og lønomkostninger med tillæg
af indirekte produktionsomkostninger. IPO-tillæg
opgøres som andel i medgåede omkostninger
ved fremstillingsprocessen ud over direkte mate-
rialeforbrug og direkte produktionsløn.
Tilgodehavender optages til bogført værdi med
fradrag af individuel nedskrivning og generel
reservation til imødegåelse af tab.
Værdipapirer optages til balancedagens noterede
kurser. Urealiserede kursgevinster på obligations-
beholdningen henføres direkte til opskrivnings-
henlæggelse under egenkapitalen, mens urealise-
rede kurstab udgiftsføres over resultatopgø-
relsen.
Udskudt skat hensættes med det beløb, der kan
komme til udbetaling som følge af forskelle
mellem regnskabsmæssige og skattemæssige vær-
dier af aktier og passiver samt skattemæssige hen-
læggelser. Den udskudte skat omfatter såvel tids-
mæssige afvigelser som skat, der udløses ved
realisation af aktiver og passiver til regnskabs-
mæssig værdi samt udskudt skat af koncerninter-
ne avancer.
Valuta. Tilgodehavender og gæld i fremmed valu-
ta omregnes til danske kroner efter noterede
valutakurser 30.9.2000. Er der indgået valutater-
minskontrakter til dækning heraf anvendes ter-
minskursen. Terminskontrakter indgået til
afdækning af fremtidigt salg medtages i regn-
skabsåret når kontrakterne udnyttes.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den in-
direkte metode med udgangspunkt i årets resul-
tat for koncernen. Pengestrømsopgørelsen viser
koncernens pengestrømme for året, opdelt på
driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansie-
ringsaktivitet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet præsenteres in-
direkte og opgøres som årets resultat reguleret
for ikke kontante driftsposter, ændring i driftska-
pitalen, betalte finansielle poster samt betalte sel-
skabsskatter.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter
betalinger i forbindelse med køb og salg af mate-
rielle og finansielle anlægsaktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter
betalinger til og fra aktionærer, afdrag på langfris-
tet prioritetsgæld samt ændring i kortfristet gæld.
Likvider omfatter likvide beholdninger samt
beholdning af børsnoterede værdipapirer.
Side 23
Pengestrømsopgørelse
1.000 kr.
Koncern
Note 1999/00 1998/99
Årets resultat 15.842 11.569
Reguleringer ÅA 14.208. 14.120
Ændring i driftskapital B (22.974) 2.735
Pengestrømme fra drift før finansielle poster 7.076 28.424
Renteindbetalinger og lignende 5.349 4.773
Renteudbetalinger og lignende (3.273) (1.546)
Pengestrømme fra ordinær drift 9.152 31.651
Betalt selskabsskat (5.045) (5.120)
Pengestrømme fra driftsaktivitet 4,107 26.531
Køb af andre anlæg, driftsmaterial og inventar m.v. (8.811) (6.991)
Akkvisitioner C (40.912) 0
Køb af egne aktier 0 (2.580)
Salg af andre anlæg, driftsmaterial og inventar 573 1.130
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (49.150) (8.441)
Frit cashflow (45.043) 18.090
Afdrag på langfristet gæld 0 (41)
Ændring i kortfristet bankgæld 24.069 (1.778)
Skyldige akkvisitioner 30.809 0
Betalt udbytte (4.543) (4.543)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 50.335 (6.362)
Ændring i likvider 5.292 11.728
Likvider primo 101.347 89.929
Tilgang ved akkvisition 898 0
Ændring i urealiserede kursgevinster på værdipapirer (682) (310)
Likvider ultimo 106.855 101.347
Note A Reguleringer
Afskrivninger 9.292 9.781
Renteindtægter og lignende indtægter (5.349) (4.240)
Renteudgifter og lignende udgifter 3,957 3.419
Skat af årets resultat 6.308 5.160
14.208. 14.120
Note B ændring i driftskapital
Ændring i varebeholdninger (7.535) (1.875)
Ændring i tilgodehavender (24.839) 967
Ændring i leverandørgæld M.v. 9.400 3.643
(22.974) 2.735
Note C Akkvisitioner
Anlægsaktiver 11.661 0
Andre tilgodehavender 611 0
Goodwill 29,496 0
Overtaget gæld (856) 0
40.912 0
Side 24
Resultatopgørelse for regnskabsåret 01. okt. - 30. sept.
1.000 kr.
Nettoomsætning
Produktionsomkostninger
Bruttoresultat
Salgsomkostninger
Udviklingsomkostninger
Ledelse og administration
Resultat af primær drift
Resultat i datterselskaber (før skat)
Finansindtægter M.v.
Finansudgifter
Resultat før skat
Skat
ÅRETS RESULTAT
Overskudsdisponering
Udbytte til aktionærerne, 10%
Overført til nettoopskrivning efter
indre værdi's metode
Overført overskud
Note
2,3
Koncern
1999700 1998/99
283.440 239.553
146.258 122.157
137.182 117.396
63.831 50.963
12.852 12.547
39.741. 37.978
20.758 15.908
5.349 4.240
3.957 3.419
22.150 16.729
6.308 5.160
15,842 11.569
Moderselskab
1999/00 1998/99
155.730 145.866
98.905 89.728
56.825 56.138
20.804 17.709
11.432. 11.092
17,627 17.025
6.962 10.312
12.555. 6.249
4.798 3.811
22.165 3.643
22.150 16.729
6.308 5.160
15.842 11.569
4.543 4.543
(9.531) — 562
20,830 6.464
15.842 11.569
Side 25
Balance 30. september
1.000 kr.
Koncern Moderselskab
Note 1999/00 1998/99 1999/00 1998/99
Anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver 8
Grunde og bygninger 28.975. 23.909 21.985 23,564
Tekniske anlæg og maskiner 7.245 3.287 2,275 3.148
Værktøjer og forme 8.770 5.580 5.861 3.995
Driftsmateriel og inventar 6.723 7.505 3.367 4,259
Anlæg under opførelse 484 640 484 640
52.197 40.921 33,972 35.606
Finansielle anlægsaktiver
Aktier i datterselskaber 7 - - 53.814 54,314
Egne aktier 7,9 0 0 0 0
Anlægsaktiver i alt 52.197 40.921 87.786 89.920
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger
Varebeholdninger 10 57.907 50.372 21.080 25.142
Tilgodehavender
Tilgodehavende fra salg 67.386 45,396 16.345. 15.103
Tilgodehavende hos datterselskaber - - 23.227 21,353
Andre tilgodehavender 11.937 2.211 5.892 1.212
Deposita og forudbetalinger 2,814 2,315 740 538
82.137 49.922 46.204 38.206
Værdipapirer og kapitalandele
Børsnoterede værdipapirer 62.046 58.785 62.046 58.785
Likvide beholdninger
Likvide midler 44.809 42,562 27.416. 29,556
Omsætningsaktiver i alt 246.899 201.641 156.746 151.689
AKTIVER I ALT 299.096 242.562 244.532 241.609
Side 26
Balance 30. september
1.000 kr.
Koncern Moderselskab
Note 1999/00 1998/99 — 1999/00 1998/99
Egenkapital 15
Aktiekapital 45.425 45.425 45.425 45.425
Overkurs ved emission 44.527 44.527 44.527 44.527
Opskrivningshenlæggelse 14 16 14 16
Nettoopskrivning efter indre værdi's metode - - 30.675 32.846
Overført overskud 100.330 110.663 69.655 77.817
Egenkapital ialt 190.296 200.631 190.296 200.631
Hensættelser
Hensættelse til udskudt skat 11 340 263 0
Hensættelser i alt 340 263 0
Gæld
Langfristet gæld
Prioritetsgæld 0 Q 0
Kortfristet gæld
Kortfristet andel af langfristet gæld Q 0 0
Bankgæld 24.069 0 0
Leverandører af varer og tjenesteydelser 23.835 15.427 13.206
Gæld til datterselskaber - - 4.115
Skyldig akkvisitioner 30.809 18.946
Selskabsskat 12 3,572 2.494 2.967 2.847
Anden gæld 21.632. 19.204 10.459 11.744
Udbytte 4.543 4.543 4.543 4.543
Gæld i alt 108.460 41.668 54,236 40.978
PASSIVER I ALT 299,096 242.562 244.532 241.609
Pantsætninger 13
Eventualforpligtelser 14
Side 27
Noter
1.000 kr.
Note 1. Nettoomsætning
Koncern
1999/00 1998/99
Moderselskab
1999/00 1998/99
3.829 6.021
151.901 139.845
Salg i Danmark 3.829 6.021
Salg i udlandet 279.611 233.532
Nettoomsætning i alt 283.440 239.553
155.730 145.866
Note 2. Personaleudgifter og afskrivninger
Koncern
1999/00 1998/99
Under funktionsomkostninger er medtaget
personaleudgifter med følgende beløb:
Moderselskab
1999/00 1998/99
24.816 28.073
7,669 6.804
6.676 6.278
9.045 9.189
Produktionsomkostninger 30.096 33.924
Salgsomkostninger 35.350 28.331
Udviklingsomkostninger 7.868 7.537
Ledelse og administration 20.137 17.623
Personaleudgifter i alt 93.451 87.415
Personaleudgifter specificeres således:
48.206 50.344
Lønninger og gager 81.582. 75.255 43.207 44.145
Vederlag til direktion, incl. fratrædelser 2,116 3,199 2,116 3.199
Vederlag til bestyrelse 485 460 485 460
Pension 2.594 2.453 1,824 1.644
Udgifter til social sikring 6.674. 6.048 574 898
Personaleudgifter i alt 93.451 87.415 48.206 50.344
Gennemsnitligt antal beskæftigede 248 261 138 154
Under funktionsomkostninger er medtaget
afskrivninger med følgende beløb:
Produktionsomkostninger 6.608 6.797 5.844 6.283
Salgsomkostninger 495 446 228 275
Udviklingsomkostninger 349 287 334 272
Ledelse og administration 1.840 2.251 718 812
Afskrivninger i alt 9.292 9.781 7.124 7.642
Note 3. Revisionshonorar for moderselskabet
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer har for det forløbne år udgjort 340 t.kr (335 t.kr. i
98/99) til KPMG C. Jespersen og 70 t.kr (70 t.kr. i 98/99) til Grothen & Perregaard for revision
samt 139 t.kr. (140 t.kr. i 98/99) til KPMG C. Jespersen for andre ydelser. Honoraret er inklu-
deret i omkostninger til ledelse og administration.
Side 28
Noter
1.000 kr.
Note 4. Finansindtægter m.v.
Renteindtægter af lån til datterselskaber
Renteindtægter
Note 5. Finansudgifter
Renteudgifter til datterselskaber
Renteudgifter '
Kurstab obligationer, netto
Valutakurstab, netto
Note 6. Skat
Moderselskab
Regulering af skat vedr. tidligere år
Aktuel skat af årets resultat
Årets ændring i udskudt skat
Selskabsskatteprocent: 32 %
Datterselskaber
Regulering af skat vedr. tidligere år
Regulering af udskudt skat
Aktuel skat af årets resultat
Koncern
1999/00 1998/99
Moderselskab
1999/00 1998/99
- - 42 6
5.349 4.240 4.756 3.805
5.349 4.240 4.798 3.811
Koncern Moderselskab
1999/00 1998/99 1999/00 1998/99
- - 0 708
1.969 571 177 87
1.608 1.873 1.608 1.873
380 975 380 975
3.957 3.419 2,165 3.643
Koncern Moderselskab
1999/00 1998/99
1999/00 1998/99
185 — (84) 185 — (84)
3.680 5.330 3.680 5.330
0 (2.070) 0 (2.070)
3.865 3.176 3.865 3.176
(140) 125 (140) 125
70 - 70 -
2,513 1.859 2,513 1.859
6.308 5.160 6.308 5.160
Side 29
Noter
1.000 kr,
Note 7, Finansielle anlægsaktiver
Aktier Egne aktier
datterselskaber
Anskaffelsessum primo 31.331 2.588
Tilgang 19.687 0
Afgang (8.233) 0
Anskaffelsessum ultimo 42.785 2,588
Opskrivning primo 32.846 0
Kursregulering 7.360 0
Årets opskrivning 3.293 0
Tilbageført opskrivning (12.824) 0
Opskrivning ultimo 30.675 0
Nedskrivning primo 9.863 2,588
Kursregulering (69) 0
Årets nedskrivning 13.984 0
Tilbageført nedskrivning (4.132) 0
Af- og nedskrivning ultimo 19.646 2,588
Bogført værdi pr. 30/9 2000 53.814 0
Bogført værdi pr. 30/9 1999 54,314 0
Aktier i datterselskaber
Datterselskaber Aktiekapital — Egenkapital Resultat
100%-ejet Hjemsted — Etab. Nominel 30.09.00 før skat
Ambu Inc. USA 1983 USD 250.000 25.507 4.282
Ambu France Sarl Frankrig 1989 FRF 1.000.000 11.000 1.605
Ambu (Deutschland) GmbH. Tyskland 1992 DEM 100.000 12.410 4.055
Ambu Medical Ltd, HongKong 1990 HKD 10.000 1.240 526
AB Germa Sverige 1963 SEK 100.000 4.415 1.435
Ambu Japan KK Japan 2000 JPY 10.000.000 845 137
Ambu HLR-Tråning AB ”) Sverige 1991 SEK 1.500,000 1.573 Q
Dynasty (Xiamen)
Plastic Industrial Co., Ltd. Kina 1998 RMB 6.623.760 5021 0
62.011 12.040
Intern avance på lagre i datterselskaber (8.197) 515
Bogført værdi pr. 30/9 2000 53.814 12.555
”) Selskabet er uden aktivitet
Side 30
Noter
1.000 kr.
Note 8. Materielle anlægsaktiver
Grunde/ Tekniske Forme/ Driftsmateriel/ Anlæg under
Koncern Bygninger anlæg værktøj inventar opførelse
Anskaffelsessum primo 38.112 29,681 27.222 27.420 640
Kursregulering 32 39 686 743
Tilgang ved tilkøb 6.684 4.449 528 -
Tilgang i året 0 1.514 4.890 2,563 484
Afgang i året 0 0 0 (1.790) (640)
Anskaffelsessum ultimo 44.828 35.683 33.326 28.936 484
Afskrivninger primo 14.203 26.394 21.642 19.915 -
Kursregulering 23 35 344 429 -
Tilbageførsel ved salg 0 0 0 (1.217) -
Årets afskrivninger 1.627 2.009 2,570 3.086 -
Afskrivninger ultimo 15.853 28.438 24.556 22.213 0
Bogført værdi ultimo 28.975 7.245 8.770 6.723 484
Bogført værdi 30/9 1999 23.909 3.287 5,580 7.505 640
. Grunde/ Tekniske Forme/ Driftsmateriel/ Anlæg under
Moderselskab Bygninger anlæg værktøj inventar opførelse
Anskaffelsessum primo 36.840 28.139 24,043 18.107 640
Tilgang i året 0 1.063 3.742 1.346 484
Afgang i året 0 0 0 (1.348) (640)
Anskaffelsessum ultimo 36.840 29.202 27.785 18.105 484
Afskrivninger primo 13.276 24.991 20.048 13.848 -
Tilbageførse! ved salg 0 0 0 (815) -
Årets afskrivninger 1.579 1.936 1.876 1.705 -
V
Afskrivninger ultimo 14.855 26.927 21.924 14.738 0
Bogført værdi ultimo 21.985 2.275 5.861 3.367 484
Bogført værdi 30/9 1999 23.564 3.148 3.995 4.259 640
Ejendomsværdien ifølge den officielle ejendomsvurdering pr. 1. januar 2000 for ejendommen
Sdr. Ringvej 49, Brøndby, udgør 24.300 t.kr. (23.200 t.kr. i 98/99).
Ejendommen er bogført til
21.985 t.kr. (23.564 t.kr. i 98/99). Ejendommen i Sverige er bogført til 305 t.kr. (344 t.kr. i
98/99). Ejendommen i Xiamen i Kina er bogført til 6.684 t.kr.
Side 31
Noter
1.000 kr.
Note 9. Egne aktier
Beholdningen af egne aktier er uændret i forhold til sidste år og bestod 30.
8.913 stk. B- aktier. Egne aktier udgør i alt 1,96% af aktiekapitalen.
Note 10. Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer
Varer i produktion
Færdigvarer
Note 11. Hensættelse til udskudt skat
Hensættelse primo
Regulering af selskabsskattepct.
Årets regulering
Note 12, Selskabsskat
Skyldig selskabsskat, primo
Betalt i året
Regulering vedr. tidligere år
Skat af årets resultat
Side 32
Koncern
1999/00 1998/99
16.711 17.229
1.095 1.345
40.101 31.798
57.907 50.372
Koncern
1999/00 1998/99
263 2.420
Q (122)
77. (2.035)
340 263
Koncern
1999/00 1998/99
2.494 384
(5.045) (5.120)
45 41
6.078 7.189
3.572 2.494
september 2000 af
Moderselskab
1999/00 1998/99
14,917. 15.827
1.006 1.081
5.157 8.234
21.080 25.142
Moderselskab
1999/00 1998/99
2,070
(122)
(1.948)
0
Q
0
0 0
Moderselskab
1999/00 1998/99
2.847 237
(3.745) (2.636)
185 — (84)
— 3.680 5.330
—2.967 2.847
Noter
1.000 kr.
Note 13. Pantsætninger
Der er ikke foretaget pantsætning af selskabets aktiver.
Note 14. Eventualforpligtelser
Moderselskabet har stillet garantier for kreditfaciliteter for datterselskaber med 24.221 t.kr.
(14.413 t.kr. i 98/99) Datterselskaber har stillet garantier for lokaleleje samt kreditfaciliteter med
4.039 t.kr. (4.864 t.kr. i 98/99)
Koncernen har indgået leasingkontrakter på lokaleleje og biler. Det kommende års samlede
forpligtelse udgør 2.039 t.kr. (1.634 t.kr. i 98/99) og forpligtelsen i alt udgør 5.846 t.kr.(5.197
t.kr. i 98/99).
Den nye fabrik som opføres i Ballerup ejes af FIH. Der er indgået en leasingaftale, hvor den
forventede årlige leasingydelse udgør 6.500 t.kr.
Note 15. Egenkapital
Aktiekapital:
A-aktier, 171.600 stk.
B-aktier, 282.650 stk.
Aktiekapital i alt ultimo
Aktiekapitalen består af aktier å 100 kr.
Overkurs ved emission
Opskrivningshenlæggelser:
Primo
Årets opskrivning af værdipapirer
Nettoopskrivning efter indre værdi's metode:
Primo
Valutakursregulering af primoværdier og
øvrige reguleringer vedr. datterselskaber
Henlagt af årets overskud
Overført overskud:
Primo
Valutakursomregning og kursregulering
af årets resultat
Nedskrivning goodwill
Køb af egne aktier, nom. 7.790
Overført af årets resultat
Egenkapital i alt
Koncern Moderselskab
1999/00 1998/99 - 1999/00 1998/99
17.160 17.160 17.160 17.160
28.265 28.265 28.265 28.265
45.425 45.425 45.425 45.425
44,527 44.527 44.527 44.527
16 326 16 326
(2) (310) 2) (10)
14 16 14 16
- - 32,846 29.588
- - 7.360 2.696
- - (9.531) 562
- - 30.675 32.846
110.663 103.066 77.817 73.478
7.864 3.151 504 455
(29.496) -… (29,496) -
0. (2.580) 0. (2.580)
11.299 7.026 20.830 6.464
100.330 110.663 69.655 77.817
190.296 200.631 190.296 200.631
Side 33
> Ambu takes over the Brulstop
product - compresses for first-ald
treatment of burns
mme mere.
> Ambu takes over medico-tedinicaf
plastic" and assembly plant in
xi a
p'
save lives worldwide
> EN 1865 and EN 1789 ”
Ordforklaringer
Behandlingsudstyr
Manuel genoplivningspose
Håndbetjent genoplivningspose til
ventilering af lungerne.
Automatisk genoplivningsudstyr
Udstyr der via ilttryk automatisk ven-
tilerer lungerne.
CPR barrierer
Maske eller folie med envejsventil til
placering over patientens næse og
mund, således at patienten kan ventile-
res uden at redderen derved har direk-
te fysisk kontakt med patienten.
Masker
Når der ventileres med manuel gen-
oplivningspose, bruges der forskellige
størrelser masker. Alle masker passer
på genoplivningsposen.
Ambu? PEEP ventiler
I nogle tilfælde ønsker man at bibehol-
de et tryk i patientens lunger; altså
sørge for at lungerne ikke helt tøm-
mes for luft. Med Ambu PEEP ventiler-
ne justeres dette tryk.
Iltforsyning
En iltregulator der regulerer hvor
meget ilt, patienten skal have.
Ambu CardioPump"
Udstyr der anvendes til hjertemassage.
Udover at trykke ned på patientens
brystkasse, trækker den også brystkas-
sen op.
Sugepumper
Manuelt betjente eller elektriske suge-
pumper til rensning af patientens luft-
veje.
Nødhbjælpskufferter
Kufferter indeholdende diverse gen-
oplivningsprodukter.,
Immobiliseringsprodukter
Bårer, madrasser og halskraver der
immobiliserer og stabiliserer patienten
under transport.
Side 34
Træningsløsninger
Træningsmanikin
Dukke der simulerer en patient med
hjertestop.
Basal genoplivning
Hjertemassage hvor brystkassen tryk-
kes 4 - 5 cm ned, samt mund-til-mund
eller -næse ventilation. Det er her,
CPR barrieren ofte bruges.
Tidlig defibrillering
I basal genoplivning indgår også tidlig
defibrillering, hvorved patienten gives
et elektrisk stød for at få hjertet i
gang. Manuel genoplivningspose bru-
ges også her til ventilation.
Avanceret genoplivning
Basal genoplivning og tidlig defibrille-
ring er en del af avanceret genopliv-
ning, men der gives også medikamen-
ter, og der skabes frie luftveje ved at
lægge en slange i luftvejene, Der venti-
leres her med manuel eller automatisk
genoplivningspose.
Ambu CPR Printer
Nyt produkt som gør det muligt at
udskrive resultatet af træning på Ambu
Man.
Amhbu Silicone Resuscitator,
Neonate
Genoplivningspose i silikone til nyfød-
te.
Ambu Medibag"
(Single Patient Use Resuscitator)
Genoplivningspose til voksne og børn
med mulighed for at tilføre medicin i
forstøvet form eller som væske, som
derved optages via lungerne.
orben Ladegaard Bjørn Ragle
Anders Arvai
ens Frimann
Poul Ottosen
jruno Mallle Robert Schmid
Bestyrelsens og direktionens ledelseshverv
Ledelsen
Eestyrelse
N.X. Nielsen, formand
Advokat, Dragsted Schluter Aros
Bestyrelsesformand
Amagerbanken Aktieselskab
Charles Christensen Holding A/S
Compu-Danmark A/S
Danica-Elektronik A/S
Danish Supply Corporation A/S
Gammelrand Skærvefabrik A/S
Gerhardt International A/S
GPV Industri A/S
Kongskilde Industries A/S
Mezzanin Kapital A/S
National Industri A/S
Preben Olsen Automobiler A/S
Satair A/S
Weibel Scientific A/S
Bestyrelsesmedlem
Cimber Air A/S
D/S Torm A/S
Planet House A/S
Zealand Pharmaceuticals A/S
Pronosco A/S
Jan Fried]
Medarbejdervalgt
Jørgen Harzberg
Direktør i Chr. Hansen A/S
Bestyrelsesmedlem
Chr. Hansens datterselskaber i
USA, Italien, Polen og Indien
Holger F. Hougaard
Medarbejdervalgt
Torben Ladegaard
Adm. direktør i Foss Electric
Bestyrelsesmedlem
Foss Electric A/S
In Vitro A/S
Bjørn Ragle
Direktør, HR i Maersk Medical A/S
Bestyrelsesformand
K.B. Holding af 1.8.1988 A/S
Bestyrelsesmedlem
Papyrotex A/S
John Stær
Adm. direktør i Satair A/S
Bestyrelsesmedlem
A/S Albatros International Clothing
Gerhardt International A/S
K. B. Holding af 1.8.1988 A/S
Direktion
K.E. Birk
Administrerende direktør
Formand
Bevillingsudvalget i Danmarks
Eksportråd/Udenrigsministeriet
Bestyrelsesmedlem
GPV Industri A/S
International ledergruppe
K.E. Birk
Administrerende direktør
Ambu International A/S
Anders Arvai
Økonomidirektør
Ambu International! A/S
Ole B. Køhnke
Direktør, forretningsudvikling
Ambu International A/S
Jens Frimann
Marketing- og
produktudviklingschef
Ambu International A/S
Poul Ottosen
Kvalitetschef
Ambu International A/S
Torben Nielsen
Produktionsdirektør
Corporate Production Unit,
Division af Ambu international A/S
Frank Homa
President & CEO
Ambu Inc., Regional Business
Unit, Division af Ambu
International A/S
Anders Høyby Nielsen
General Manager Ambu Asia,
Regional Business Unit, Division af
Ambu International A/S
Søren Poulin
General Manager Ambu Europe,
Regional Business Unit, Division af
Ambu International A/S
Bruno Mallle
Directeur Genérale Ambu France,
Sar!
Robert Schmid
Geschåftsfuhrer
Ambu (Deutschland) GmbH
Jan Friedl
N.E. Nielsen
Holger F. Hougaard
|
K.E. Birk
John Stær
Ole B. Køhnke
Frank Homa
Torben Nielsen
Søren Poulin
Saves lives worldwide
Amhbu International A/S
Sdr. Ringvej 49 - P.O, Box 215
2605 Brøndby - Danmark
Phone: +45 43 24 0101
Fax: +45 43 24 01 03
E-mail: ambueambu.com
Homepage: www,.ambu.com
Ambu=t og Ambu? er registrerede varemærker for Ambu International A/S, Danmark.
Ambu International A/S er certificeret i henhold til ISO 9001 og EN 46001,
Ambu International A/S
Sdr. Ringvej 49
Postboks 215
2605 Brøndby
Tif.:… +45 43 24 01 01
Fax: +45 43 24 01 06
E-mail: ambug%ambu.com
Internet: www.ambu.com
CVR: 63 64 49 19
USA
Ambu Inc.
611 N. Hammonds Ferry Road
Linthicum, MD 21090-1356
Tif.: +1 410 636 1144
Fax: +1 410 636 9969
Frankrig
Ambu France Sarl
Airspace — Rue Gagarine
F33185 Le Haillan
Tlf: +33 5 57 92 34 50
Fax: +33 5 57 92 31 59
Tyskland
Ambu (Deutschland) GmbH
Strassheimer Strasse 1
D-61169 Friedberg
Tlf: +49 6031 7374-0
Fax: +49 6031 7374-20
Hong Kong
Ambu Medical Ltd.
Room 1512
Workingbond Commercial Center
162, Prince Edward Road West
Kowloon
Tlf.: +852 2 303 1519
Fax: +852 2 333 9278
Japan
Ambu Japan, K. K.
Rm. 101, T&K Toranomon Bidg.
12-5, Toranomon 1-chome, Minato-ku
Tokyo, 105-0001, Japan
Tlf: +81 3 5251 4891
Fax: +81 3 5251 4866
Sverige
AB Germa
Industrigatan 54 - 56
S-29 102 Kristianstad
Tif.: +46 44 12 30 30
Fax: +46 44 10 31 79
Mantiam Inemann & Cinahav
AN GS IPNENEN Teton
ALEN 4044