Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

MAE
He
N AD

—

N

V

 

"Advokat
Henrik Wedell-Wedellsborg

 

Nøgletal i henhold til Finansanalytikerforeningens
definitioner

Antal ansatte ultimo Antal ansatte ultimo omregnet til
fuldtidsstillinger

Overskudsgrad Driftsresultat

Nettoomsætning

Afkastningsgrad 1 Nettoresuitat

er me NG

Gennemsnitlige aktiver

Afkastningsgrad 2
(ROCE)

 

Cash-flow baseret Driftsresultat

 
  

 

 

afkastningsgrad Gennemsnitlig investeret kapital
(ROAIC) + akkumulerede goodwill afskrivninger
Egenkapital- Resultat til analyseformål 400
forrentning Gennemsnitlig egenkapital

Gennemsriitlig egenkapital er korrigeret for
aktieemissioner,

Indre værdi Egenkapitai ultimo x just. faktor

Antal aktier ultimo

 

 

Nøgleta! er justeret for aktieemissioner

Earnings per share — Resultat til analysetormål x just.faktor

Gennemsnitlige antal aktier

 

Nøgletal er justeret for aktieemissioner.

Price/earnings ratio Børskurs
Earnings cer share

Nøgletal er baseret på børskurs
pr. aktie ultimo

Driftsresultat er resultatet før finansielle poster, ekstraordinære
poster, skat og Minoritetsakltionærer.

Gennemsnitlig arbejdende kapital er passiver i alt fratrukket ikke
rentebærende passiver.

Resuttat til analyseformål: Resultat efter skat korrigeret for ekstra-
ordinære poster, skat af ekstraordinære poster og minoritetsaktionærers
ande! af resultat efter skat.

Nettoomsætning og overskudsgrad

oa
RR

Mio. kr.
4000 20

3200

 

 

   

90 91 92 93 94 95 96 97 98 99
2 93 94 95 98 97 98 99 00

ettoomsætning 7 Overskudsgarad

Dj
o
co

e
z

Driftsresultat øg EPS

 

 

 

 
      

 

 

    
  

 

Mio. kr. Kr.
600 20
480 16
360 … 72
ESSEN 8
20 sl 4
mo | m OHRNSE +
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99
91 92 93 94 95 98 97 98 99 00
ØD Driftsresultat éB EPS
Egenkapital og forrentning af egenkapital
Mio. kr. %å
1500
1200 BE
200 meme RT
500
Boe

90 91 92 93 94 95 96 97 98 99

91 92 93 94 95 96 97 98 99 Co

eg Egenkapital Egenkapitalsforrentning

 

Udbytte og børskurs pr. aktie

Kr. Kr.
3,0 400

2,4

 

1,8

rr

90 91 92 93 94 95 98 97 98 99

$1 $2 93 94 95 96 97 98 989 00
Ø Uabytte

 

    

 

Børskurs pr. aktie

5 ÅRS HOVED- OG NØGLETAL

 

 

Mio. kr 1995/96 1996/97 1997/98 1998/99 1999/00
Nettoomsætning 1.975 2.399 2,724 3.065 3.603
Årlig vækst i % 17 22 14 13 18
Driftsresuitat 258 345 438 464 564
Årlig vækst i % 10 34 27 6 22
Resultat før ekstraord. poster og skat 280 342 395 452 478
Årlig vækst i % 37 22 16 14 6
Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser 185 237 265 306 305
Årlig vækst i % 23 28 12 15 0
Udbytte 36 46 53 61 72
Likvide beholdninger og værdipapirer 448 365 206 193 175
Samlede aktiver 1.636 1.849 1.900 2.475 2.652
Aktiekapital 158 240 240 240 240
Egenkapital ultimo 895 1.016 1.098 1.331 1.430
Cash flow fra driftsaktivitet 224 272 373 366 467
Cash flow fra investeringsaktivitet -163 -295 -405 -494 -334
Cash flow fra finansieringsaktivitet -100 -80 -127 113 -151
Afskrivninger 110 127 139 178 222
Afskrivning koncern-goodwill 89 116 5

Antal ansatte ultimo 2.588 2.888 3.269 3.745 3.771
Overskudsgrad, % 13 14 16 15 16
Afkastningsgrad 1, % 16 20 23 21 22
Afkastningsgrad 2 (ROCE), % 28 32 36 35 34
ROAIC, cash flow baseret, % 19 22 22 21 22
Egenkapitalforrentning, % 24 25 25 25 22
Egenkapitalandel, % 55 55 58 54 54
Indre værdi, kr. 38 43 46 56 60
EPS, earnings per share, kr. 9 10 11 13 13
Børskurs pr. aktie 208 247 287 349 350
Børskurs/indre værdi 6 6 6 6 6
PE, price/earnings ratio 25 25 26 27 28
Udbytte pr. aktie, kr. 1,50 1,95 2,20 2,55 3,00

Definitioner på nøgletal findes på side 2

5 ÅRS HOVED- OG NØGLETAL (3)

COLOPLAST 1999/2000

TT BESTYRELSE OG DIREKTION

 

Direktion, fra højre
Koncerndirektør Niels 0. Johannesson
/ Koncerndirektør Max. S. Stringer
Adm. direktør Sten Scheibye

Bestyrelse, fra venstre Koncerndirektør Carsten Lønfeldt

Direktør Palle Marcus, formand

Laboratorieleder Flemming Moss"

  
  
 

| Int, projektleder Jytte Gliim”

Adm. direktør, Novo A/S, Kurt Anker Nielsen

  
 

Civiløkonom MWiels Peter Louis-Hansen, næstformand

 
  

Elektriker Knud Øllgård”
Advokat Per Magid

  
   
 

Adm. direktør, Intellectual Property Holding og

  
 

Plougmann, Vingtoft & Partners A/S, Helle Bechgaard

 
 
 

Direktør, Morgan Management ApS, Torsten Erik Rasmussen

     

” valgt af medarbejderne Ledelseshverv, se side 42

=)
mm
m
nm
|

YRELSE OG DIREKTION

>
co
GX
ø
OD
DD

CCLOPLAST 1889:

|
|
(

BESTYRELSENS BERETNING

Årets resultater

Coloplasts koncernomsætning steg med .
18% til 3.603 mio. kr. Målt i lokal valuta
steg salget 12% som forventet.

Driftsresultatet blev 564 mio. kr., en stig-
ning på 22% i forhold til sidste år.

Overskudsgraden blev 16%, hvilketer over +
koncernens målsætning på 15%.

Resultat før skat blev 478 mio. kr. mod 452
mio. kr. sidste år — en stigning på 6%.

Coloplast opnåede i regnskabsåret 1999/2000 en
omsætningsfremgang på 18% i forhold til året før
og en overskudsgrad på 16%. Begge tal er lidt
over de forventninger, der senest blev udtrykt i
regnskabsmeddelelsen for 3. kvartal.

Det var forventet, at årets resultat efter skat
og minoritetsinteresser ville blive lidt bedre end
året før, men på grund af højere skat blev det på
niveau med sidste år.

Omsætning
Omsætningsvæksten blev opnået uden tilkøb af
virksomheder.

Alle produktområder og stort set alle mar-
keder havde fremgang. I Europa steg omsætnin-
gen med 15% ekskl. valutakurspåvirkning. De nye
produkter, som er lanceret på alle forretningsom-
råder, er den væsentligste årsag til den positive
omsætningsudvikling. De højeste vækstrater blev
opnået i Schweiz, Italien, Belgien, Spanien og
Danmark, men også de vigtige markeder i Frank-
rig, Tyskland og England viste pæn fremgang. |
USA lå omsætningen i doliar på samme niveau

Årets resultat blev 305 mio. kr. mod 306 mio.
kr. sidste år.

For 2000/2001 forventes med de nuværende
valutaforhold en omsætningsvækst på 12%
og en overskudsgrad på mindst 15%.

Udbyttet foreslås hævet til 3,00 kr. pr. aktie
å 10 kr.

Regnskabsberetning findes på side 22.

som sidste år på grund af den fortsatte effekt af
de betydelige nedskæringer inden for det offentlige
sundhedsvæsen, som også har betydet, at det
totale marked er stagneret.

Forretningsområder

Stomi

Saiget af stomiprodukter blev 1.471 mio. kr., sva-
rende til en vækst på 15% i lokal valuta. Denne
vækst er på linje med året før og væsentligt over
markedsvæksten. På det globale marked for stomi-
produkter spiller foruden Coloplast to amerikanske
udbydere en rolle.

Det totale marked for stomiprodukter i verden
skønnes at være i størrelsesordenen 5-6 mia. kr.,
og den årlige markedsvækst er næppe større
end 5%. Coloplast vinder derfor markedsandele
på de fleste markeder verden over. Den største
del af markedet er i Europa, hvor også Coloplast
har den væsentligste del af sin omsætning.
| USA har selskabet kun en beskeden markeds-
andel.

BESTYRELSENS BERETNING (s) COLOPLAST 1999/2000

Ave produkter i
199972000

ÅAssura Hide-away

1-styks stomipose

SpeediCath

Klar-til-brug kateter

Contrelle

Kontinenstampon

Biatain

Skumbandager til tryksår

på sakrum

Sårbehandlingsprogram

til diabetiske fodsår

Baza Cleanse & Protect

Alt-i-en creme til

inkontinente

Amoena Contac

i

Brystporotese med

perleklæber

Compeed 2-zone

plaster

Compeed

Sterilt plaster under

Johnson & Johnsons

Band-Aid varemærke

 

COLOPLAST

1929/2000

Den fortsatte fremgang i selskabets salg skyldes
især den omfattende Assura produktserie, som
nu udgør to tredjedele af Coloplasts samlede salg
på stomiområdet. Den seneste nyhed, den tøm-
oare ÅAssura med Hide-away udløb, fik en sær-
deles positiv modtagelse ved testmarkedsførin-
gen i Holland, Produktet bliver nu introduceret på
andre markeder og forventes at kunne forstærke
Coloplasts markedsposition.

Kontinens

Med en vækst på 132% i lokal valuta, hvilket er
højere end markedsvæksten, nåede salget af kon-
tinensprodukter 718 mio, kr. Væksten skyldes ikke
mindst den fortsatte succes med det overflade-
behandlede kateter til blæretømning. Det er lykke-
des at erobre en stor del af dette marked med

t, generationsproduktet, EasiCath, og efter en vel-
lykket testmarkedsføring i Frankrig forventes næste
generation, SpeediCath, at sætte selskabet i
stand til yderligere at vinde markedsandele, Kate-
tret er med sin enestående overfladebehandling og
innovative emballage det eneste af sin art på mar-
kedet. Det leveres klar til brug og er også lanceret
i Danmark, Italien, Holland og Tyskland.

Urinposesaliget viste også tilfredsstillende vækst,
og nye varianter har giort oroduktserien mere
konkurrencedygtig. På markedet for uridomer er
Conveen forisat markedsledende i de fleste euro-
pæiske lande, men selvom det med så høj en mar-
kedsandel er vanskeligt at opnå yderligere vækst,
lykkedes det alligevel at få en mindre fremgang.

Coloplast har en førende position inden for
produkter til svær inkontinens foranlediget af ryg-
marvsskader. | Europa er selskabet markedsle-
dende med bl.a. en markedsandel på over 50%
for uridomer, Det vurderes, at selskabets andel
af markedet for overfladebehandlede katetre er
over 30%, en position, som er nået på godt 5 år.
Med SpeediCath sam markedets mest innovative
produkt forventes det, at andelen kan øges bety-
deligt I løbet af de kommende år,

Coloplast har i nogle år markedsført et pro-
dukt til behandling af let inkontinens hos kvinder.
Contrelle, der afhjælper ufrivillig vandladning ved
at støtte blærehalsen, er blevet introduceret i
foråret 2000 i Danmark i en ny og forbedret ver-
sion. En konklusion på testmarkedsføringen for-
ventes ! 2. kvartal 2000/2001.

6 BESTYRELSENS BERETNING
54

Sårpleje
Med lanceringen af Comfeel bandagen i 1983
til fugtig behandling af kroniske sår blev sel-
skabets tredje kerneforretningsområde etableret.
Coioplast markedsfører i dag et bredt sortiment
af moderne sårplejeprodukter, som alle er baseret
på princippet om fugtig sårheling.

I 1999/2000 blev opnået en fremgang på 14%
i lokal valuta og en samlet omsætning på 577
mio. kr. Det skønnes, at det samlede marked for
produkter til behandling af kroniske sår er 10-15
mia, kr. Heraf udgør de traditionelle produkter
fortsat omkring to tredjedele, og de mere avan-
cerede produkter den resterende tredjedel. Det
samlede område skønnes at vokse med 8-10%,
og markedet for bandager til fugtig sårheling med
noget over 10%. Udbyderne på det globale marked
er især store engelske og amerikanske selskaber.

Coloplasts nyeste sårplejeprodukt, Biatain
skumbandagen, er den væsentligste årsag til
omsætningsstigningen. Produktet har kønkurren-
cemæssige fordele på grund af sin høje absorp-
tionsevne og mulighed for længere skifteinterval-
ler. Det er i dag introduceret på de fleste større
markeder. Sårplejeporteføljen Comfeel er herud-
over udvidet med flere nye bandager til specifikke
sårtyper.

| årets løb er udvalgte Comfeel produkter til
behandling af fodsår hos diabetikere markedsført
i flere lande. Dette har krævet ny dokumentation i
form af kliniske afprøvninger.

Hudpleje
Hudplejeprodukterne udvikles og produceres i
Minnesota, USA, og sælges hovedsagelig i USA.

De vanskelige markedsforhoid i den ameri-
kanske sundhedssektor har i det forløbne år også
påvirket salget af hudplejeprodukter, og omsæt-
ningen blev 187 mio. kr, hvilket svarer til en
vækst på 1% i lokal valuta.

Nye og innovative produktvarianter har dog
gode muligheder for at gøre sig gældende på
dette marked, Baza Cleanse & Protect, som SUp-
plerer Coloplasts produktserie til inkontinente,
blev godt modtaget på det amerikanske marked.
| Europa øgedes Coloplasts salg af hudplejepro-
dukter med godt 45% i lokal valuta, og afsætnin-
gen finder sted gennem egne datterselskaber.

 

Brystpleje

Salget fra Brystplejedivisionen i USA og datter-
selskabet Amoena GmbH i Tyskland steg til 458
mio. kr., en vækst på 6% i lokal valuta, svarende
til markedsvæksten. Det skønnes, at verdens
totale marked for specialprodukter til kvinder, der
har fået foretaget en brystoperation, er i stør-
relsesordenen 8-900 mio. kr.

Coloplast er verdens førende leverandør af
brystproteser, og den relativt lave omsætnings-
vækst skyldes færre operationer, hvor hele bry-
stet fjernes. Coloplast har udviklet delproteser
til kvinder, der har fået foretaget en brystbeva-
rende operation. Coloplasts salg af tilbehør, som
primært udgøres af bh'er og badedragter, steg
både i Europa og USA i et marked med betyde-
ligt potentiale.

Et stigende antal kvinder vælger letvægts-
proteser, en produktvariant Coloplast introdu-
cerede allerede i 1997. En ny kontaktprotese
med forbedret klæber, som blev præsenteret på
ortopædi-messen i Leipzig i foråret 2000, blev
godt modtaget.

Konsumentvarer

Omsætningen steg til 191 mio. kr., en stigning på
6% i lokal valuta. Den relativt beskedne vækst i
forhold til året før, hvor salget steg 35%, skyldes,
at der sidste år var en betydelig lageropfyldning
hos distributører i både Europa og USA. Den
underliggende vækst vurderes p.t. at være 15%.

 

Fondation Altair giver
rygmarvsskadede
oplevelser

En drøm gik i opfyldelse
for stifterne af Fondation
Altair, Pierre Bardina og
Nicolas Massat, da de
stod ud fra den sydfran-

ske kyst med kurs mod

 

Det røde Hav. Deres kata-
marantogt i den franske
eventyrer Henri de Mon-
freids kølvand beviser, at
rygmarvsskadede med de
rette hjælpemidler kan
leve et aktivt liv.

Filmen fra togtet vises
på franske genoptrænings-
centre til inspiration for
andre bevægelseshæm-
mede. Foreningen Altair
blev støttet af Coloplasts
franske datterselskab via
Fondation Coloplast pour
la Qualité de la Vie, som

hvert år støtter relevant

På det europæiske marked har Compeed pro-
dukterne fortsat pæne vækstrater. I Danmark blev

forskning og handicap-
Compeed 2-zone plasteret testmarkedsført med aktiviteter.
gode resultater.

Coloplasts samarbejdspartner i USA, John-

 

son & Johnson Consumer Products Company,
har også lanceret nye typer af specialplastret.
Plastrene til det amerikanske marked markeds-
føres under Band-Aid mærket, og Johnson &
Johnson har nu udvidet salget til også at omfatte
Japan og Australien, hvor de første resultater er
positive.

investeringer
En høj kapacitetsudnyttelse på alle fabrikker har
betydet, at der i årets løb er taget en del nye
bygninger i brug, ligesom der er investeret bety-
delige beløb i driftsmateriel. Sårplejedivisionen er
i foråret 2000 flyttet til nye kontorer og labora-
torier i Humlebæk. Koncernen har samme sted
taget et stort møde- og konferencecenter i brug,
hvor der samtidig er mulighed for sportsudøvelse
for medarbejderne.

Anlægsinvesteringerne udgjorde 437 mio. kr.
i 1999/2000, hvilket er 91 mio. kr. mere end i det
foregående år. Bygningsinvesteringer beløb sig til
198 mio. kr. og driftsmateriel til 239 mio. kr.
En ny fabrik til produktion af sprøjtestøbte dele
og til produktion af overfladebehandlede katetre
vil blive færdiggjort i Espergærde i foråret 2001.
Samtidig planlægges produktion etableret uden

BESTYRELSENS BERETNING G) COLOPLAST 1999/2000

SpeediCath, det enkle
klar-til-brug kateter
Verdens første og eneste
klar-til-brug kateter,
SpeediCath, er under
lancering på et større

og bredere marked.

Colfoplasts PYC-frie
kateter til blæretømning
ligger i sterilt vand, Derfor
er katetrets overflade
fuldstændig glat og klar
til brug. Brugeren behøver
næsten ikke håndtere
katetret, så risikoen for
Uurinvejsinfektioner er
mindst mulig.

! september 2000 blev
SpeediCath tildelt Dansk
Industris produktpris
med den begrundelse,
at katetret indeholder
en høj grad af innovation
og kreativitet samt sætter

kvalitet i højsædet.

 

for Danmark i løbet af 2001/2002. Der bliver tale
om produktion af stomi- og kontinensprodukter i
Ungarn eller Tjekkiet.

Kapitalberedskab

Koncernens kapitalberedskab var ultimo året 1,4
mia. kr. Heri er medregnet kreditfaciliteter med
mindst 12 måneders opsigelse.

Selskabet ønsker at kunne reagere hurtigt
på cpkøbsmuligheder, når de viser sig. Med den
nuværende soliditetsgrad, likvide beholdning og
etablerede |ånemuligheder vurderes det, at Colo-
plast har et tilstrækkeligt kapitalberedskab til
dette.

Euro

Danmark har ved folkeafstemning besluttet ikke
at indtræde i ØMU-samarbejdet. For Coloplast
betyder det, at der fortsat vil kunne forekomme
valutakursudsving i forhold til danske kroner, lige-
som renteniveauet i Danmark formentlig vil ligge
lidt højere end inden for ØMU-området. Det er

i Coloplasts interesse, at den danske fastkurspo-
litik fortsættes, så valutakursudsvingene mellem

danske kroner og eurovalutaerne holdes inden for

et snævert interval.

(8) BESTYRELSENS BERETNING

 

IT

Alt Coloptast IT udstyr og alle systemer var i god
tid inden årtusindeskiftet testet for evt. datopro-
blemer, og selve årsskiftet passerede derfor uden
vanskeligheder. | løbet af året er et CRM (Custo-
mer Relationship Management) system indført i
datterselskaberne i England og Japan med godt
resultat. Det er hensigten, at det samme system
senere tages i brug i alle relevante selskaber i
koncernen.

Efter en længere analysefase har Coloplast
besluttet at påbegynde implementering af et nyt
ERP (Enterprise Resource Planning) system, der
dækker produktion, distribution og finans i samt-
lige selskaber Ii koncernen. Dette system vil sam-
men med den eksisterende IT infrastruktur give
mulighed for at automatisere forretningsproces-
ser I hele kæden fra kunde til leverandør og
danne basis for forbedringer og for implemente-
ring af e-business løsninger,

Forskning og udvikling

Coloplasts forsknings- og udviklingsprojekter
foregår i samarbejde mellem Coloplasts forsk-
ningscenter og divisionernes produktudviklingsaf-
delinger. Coloplast anvendte i 1999/2000 4,2%

af omsætningen til forskning og produktudvikling.
De anvendte beløb er på linie med sidste år.

Coloplasts forskningsindsats foregår primært
i Coloplast Research, som blev oprettet som
selvstændig forretningsenhed i 1995. Det første
produkt, hvortil Coloplast Research har bidraget
med materialeteknologisk forskning, blev mar-
kedsført i 1998/99. Senest har Coloplast Research
udviklet den overfladebehandling, som anvendes
på SpeediCath katetret, der er verdens første
coatede kateter, der ligger klar-til-brug i sterilt
vand. Produkt- og procesudvikling gennemføres i
alle produktdivisioner og i Coloplast Konsument-
varer A/S.

Ledelsesførhold

Coloplasts direktion blev fra 9. februar 2000
udvidet til også at omfatte Maxwell S. Stringer
med ansvar for koncernens salg og marketing
i hele verden bort set fra Nordamerika. Don
Looney blev samtidig udnævnt til President,
Coloplast North America.

Lars Rasmussen er i august 2000 tiltrådt
som direktør i Stomidivisionen. Han kom fra
stillingen som direktør i Kontinensdivisionen.
Mogens Pedersen tiltrådte samtidig som direktør
for Kontinensdivisionen. Han kom fra stillingen
som direktør for Hudplejedivisionen i Minnesota,
USA, hvor han efterfølges af Tom Ryan.

Bestyrelsen har besluttet at iværksætte et
optionsprogram for direktionen og ca. 120 ledere
i Coloplast koncernen. Programmet løber i en
to-årig forsøgsperiode, der i hvert af årene 2000
og 2001 omfatter knap 130.000 optioner, der vil
kunne udnyttes i tidsrummet indtil 2007. Fast-
sættelsen af indløsningskursen tager udgangs-
punkt i gennemsnitskursen i anden halvdel af
november i hvert af årene, og indløsningskursen
øges over udnyttelsesperioden. Der var ultimo
året 3.771 medarbejdere i koncernen omregnet
til fuldtidsansatte (mod 3.745 i 1998/99). Heraf
er 1,723 ansat uden for Danmark.

Risikoforhold

Der er i løbet af 1999/2000 ikke sket væsentlige
ændringer i de risikoforhold, som Coloplast driver
virksomhed under. Se i øvrigt en nærmere beskri-
velse af risikofaktorer på side 20-21.

Forventninger til fremtiden Antal medarbejdere
Coloplasts målsætning er i 2005 at nå en omsæt- 4000

ning, der overstiger 6 mia. kr. Den positive ind- 3000

flydelse fra valutakurserne i 1999/2000 gør, at
målet kan nås med en årlig vækst på 11%. For
2000/2001 forventes fortsat en vækst på 12%

i lokal valuta. Markedet for medicinske engangs-
artikler skønnes at vokse noget mindre, hvorfor
opnåelse af målet fortsat kræver, at Coloplast
kan vinde markedsandele eller markedsføre pro-
dukter til nye markedssegmenter.

Det vurderes, at selskabet kan nå dette mål
uden væsentlige tilkøb. Det vil kræve fortsat
udvikling af nye og bedre produkter, tilpasning af
service og en effektiv markedsføring. Hertil kom-
mer betydelige omkostninger til forskning samt
produkt- og serviceudvikling. Store investeringer
er ligeledes nødvendige til kapacitetsopbygning.

Der vurderes løbende muligheder for sam-
arbejde og virksomhedskøb inden for områder,
der harmonerer med Coloplasts Mission. I takt
med at det lykkes at foretage større akkvisitioner,
vil de økonomiske mål blive tilpasset.

 

95 96 97 98 99

96 97 98 99 00

& udiand
e Danmark

Coloplasts målsætning om i hvert regnskabs-
år at nå en overskudsgrad på mindst 15% vil på
grund af det fortsatte prispres kræve konstante
forbedringer på alle driftsområder. Selskabet for-
venter at nå dette mål i regnskabsåret 2000/2001.

Mulighederne for at nå de langsigtede mål
kan påvirkes af større og i dag uforudsigelige
ændringer på sundhedsområdet og af større
udsving i kurserne på væsentlige valutaer.

Generalforsamling
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingens
godkendelse:

+ at der udbetales et udbytte på 3,00 kr. pr. aktie
å 10 kr. (1998/99 5,10 kr. pr. aktie å 20 kr).

-… at der gives bestyrelsen bemyndigelse til i
overensstemmelse med aktieselskabslovens
848 at erhverve egne aktier på indtil 10% af
selskabets aktiekapital, Bemyndigelsen gælder
indtil den ordinære generalforsamling i 2001.

- at selskabets overkursfond, hvor der pr. 30.
september 2000 indestår 9,7 Mio. kr., opløses,
således at midlerne overflyttes til selskabets
frie reserver, jf. aktieselskabslovens 8 111,
stk. 3, nr. 3.

BESTYRELSENS BERETNING Ce) COLOPLAST 1999/2000

SUPPLERENDE BERETNING OM
VIDENSTYRING OG INTERESSENTER

| denne årsrapport er videnregnskabet og visse
data vedrørende aktionærer og miljø samlet
under ét i dette afsnit. Rapporteringen om inte-
ressenter og videnregnskab tillægges betydelig
værdi, og der tages hermed endnu et skridt imod
at forankre arbejdet med videnstyring i virksom-
heden.

Coloplast anser det for afgørende for værdi-
skabelsen til! aktionærerne at have de bedst
mulige relationer til aktionærer, medarbejdere,
kunder og samfundet i øvrigt. Formålet med at

indsamle og offentliggøre data om videnstyring er

at give interessenterne indblik i forhold, som har
indflydelse på virksomhedens drift og resultater,
men som ikke er omfattet af den finansielle rap-
portering. Der er for 1997/98 og 1998/99 udgivet
videnregnskaber og udsendt miljøredegørelser.

I forhold til tidligere års videnregnskaber er
der foretaget en gennemgang og prioritering af
de parametre, der rapporteres om. På enkelte
områder er der foretaget ændringer i opgørel-
sesmetoderne for at opnå en højere datakvalitet.
Med hensyn til hvilke dele af koncernen, de
enkelte tal gækker, henvises til beskrivelsen
side 26.

Det er Coloplasts ambition, at videnstyring
kan blive et effektivt ledelsesredskab, hvor udvik-

Copenhagen Charter modellen"

lingen på relevante parametre måles for at syn-
liggøre, hvor der bør sættes ind for at opnå fast-
satte mål. Videnstyringsaktiviteterne medvirker
til løbende at give Coloplast vigtige informationer
om, hvorvidt Mission, værdier og strategier er

i overensstemmelse med interessenternes aktu-
elle forventninger. Dette giver mulighed for at
forkorte reaktionstiden og finde nye strategiske
muligheder.

Videndeling

Coloplasts konkurrenceevne afhænger bl.a. af,
at den enkelte medarbejder hurtigt kan genfinde
og videreudvikle eksisterende viden. For at sikre
dette har Coloplast udviklet et intranet, der gør
det muligt at søge relevant viden på tværs af
afdelinger, divisicner og landegrænser,

Business Excellence

Coloplasts rapportering vedrørende videnstyring
tager udgangspunkt i Business Excellence
modellen, som selskabet har arbejdet med siden
1995. Modellen bygger på, at sammenhængen
mellem indsats og resultater kan beskrives, og
at kun når de valgte strategier og beslutninger
på samme tid fører til øget kunde- og medarbej-
certilfredshed, en positiv effekt på samfundet og

Virkningen af ny

Interessenter

ændrer adfærd LT wT K

 

Pl g
'Ø interessenter N
(dialog) Å
Begivenhed X OR
indtrærfer Strategisk GE:
analyse j

feaktion 1 '

   
 

Strategisk

tilpasning

Strategisk analvse

fårsager;

COLOPLAST 182985-72000 10) SUPPLERENDE BERETNING

Strategisk XK ng ST

adfærd viser sig

% Indtjening
W påvirkes

: Intern analyse
/ ef økonomiske
resultater
(påvirkning)

Z

 

MN
NY N NM

MW
fer fulgt op på behandlingen af en-megetlille del af.
qg at der ude i samfundet er finge:kendskab til
Sj tomiopereredes livskvalite! Se UN ale Te ss mM ON
sesmæssig.indsats til: BEER
maj måned år er Col&plåsts LDL ste

Andie
MAN AMM SN Å
alder NEN

N
RR
A N MV | N | ve
—— ==,
AM AV Å

—
N

 

 

COLOPLAST

opnåelse af gode økonomiske resultater, drives
virksomheden optimalt.

Coloplasts Mission er udgangspunktet for,
hvilke indsatser og resultater der måles. Der gen-
nemføres med jævne mellemrum målinger af kun-
detilfredshed, medarbejdertilfredshed og af virk-
somhedens miljøpåvirkning. Der gennemføres også
med mellemrum selvevalueringer på alle modellens
områder for at finde forbedringsmuligheder.

Kunder

Coloplasts kunder er behandlere i sundhedsvæ-
senet samt forhandlere og brugere af Coloplast
produkter. Brugerne er mennesker med et fysisk
handicap, for hvem produkterne er væsentlige for
opnåelse af en bedre livskvalitet. Derfor er det
afgørende, at Coloplast sætter sig ind i bruger-
nes behov, er innovativ og kvalitetsbevidst.

Brugernes behov

En tæt dialog med brugere og behandlere er
afgørende for Coloplasts evne til at udvikle nye
konkurrencecygtige orodukter. Samarbejdet med
grupper af brugere og behandlere om behov og
ønsker til proguktudformning omfatter hele pro-
duktudviklingsprocessen. Aktiviteterne på dette
område er de seneste 4 år mere end fordoblet fra
indeks 100 I 1998/97 til indeks 213 i 1999/2000.

Innovation

Coloplasts forsknings- og udviklingsprojekter
foregår i samarbejde mellem forskningsafdelingen
og divisionernes produktudviklere. Coloplast
anvendte I 1999/2000 4,2 % af omsætningen til
forskning og produktudvikling. Hertil kommer, at

Business Excellence modellen

ersonaleledelse

BESET

 

Indsatser

SUPPLERENDE BERETNING

Processer

der anvendes betydelige ressourcer til samarbej-
det med brugere og behandlere.

Produktudvikling i Coloplast følger en ensartet
og gennemprøvet procedure, som sikrer at nye
produkter kommer så hurtigt og effektivt på mar-
redet som muligt. Undervejs i processen vurderes
de enkelte projekter kritisk, således at der kun
anvendes ressourcer på de produkter, der bedst
opfylder brugernes behov. | 1999/2000 øgedes
antallet af produkter under udvikling fra 40 til 52.

Den del af årets omsætning, som kom fra nye
produkter, dvs. produkter, der er mindre end fire
år gamle, blev godt 27%, hvilket er højere end
sidste år og over målet på 20%. Stigningen skyl-
des bl.a. lanceringen af nye varianter af Assura
serien og Biatain produkterne.

1 1999/2000 indsendte Coloplast 15 patent-
ansøgninger. Tallet er lavere end sidste år på
grund af en rationalisering af porteføljen. Colo-
plast har en offensiv patentstrategi med det mål
at øge det årlige antal patentansøgninger til et
niveau omkring 25. Den samlede beholdning af
patentrettigheder udgør nu 170.

Pålidelig leverandør

Coloplasts logistiksystemer sikrer, at kapaciteten
i fabrikkerne altid prioriteres til de salgsselskaber,
som har de laveste lagre og dermed størst behov
for leverancer, Derved får selskabets kunder også
den bedste leveringssikkerhed. Det er Coloplasts
mål, at mindst 98,5 % af ordrerne skal leveres
inden for et døgn. Det lykkedes i år ikke helt

at nå dette mål, idet godt 98% af ordrerne blev
leveret til tiden. Leveringssikkerheden har spe-
cielt i de sidste 3 måneder af 1999/2000 ligget
under det målsatte. Det skyldes bl.a. en positiv

 

 

 

 

— 1 murer
i I

Resultater

 

reaktion fra markedet på en række nye produkter,
hvor opbygning af kapacitet ikke har kunnet følge
med salgsudviklingen. I Danmark blev produktio-
nen i foråret 2000 endvidere ramt af arbejdsned-
læggelser, hvilket også har haft indflydelse på
leveringsevnen.

Hvert tredje år skal Coloplast i henhold til
den europæiske standard for kvalitetsstyring,
EN46001, recertificeres for at bibeholde tilladel-
sen til at anvende CE-mærkningen af selskabets
produkter. Recertificeringsprocessen er mere
omfattende end de normale eksterne audits, som
Lloyds Register Quality Assurance sædvanligvis
gennemfører to gange årligt. I 1999/2000 blev
der noteret 2 afvigelser uden konsekvenser for
opnåelsen af recertificering. Ved de tilsvarende
recertificeringer i 1993/94 og 1996/97 noteredes
henholdsvis 7 og 3 afvigelser,

Udover de eksterne revisioner gennemføres
der af specielt uddannede medarbejdere løbende
interne audits, hvor der rapporteres systematisk
om kvalitetsstyringssystemets effektivitet.

Antallet af reklamationer steg en smule i
forhold til sidste år. Niveauet er fortsat accep-
tabelt.

Størst mulig kundetilfredshed

Coloplast har i det forløbne regnskabsår foreta-
get en større omlægning af måden, der gennem-
føres kundetilfredshedsmålinger på. Det er sket
for at gøre undersøgelserne mere effektive, til-

 

passet flere målgrupper og for at give dem et
bredere sigte.

Der er fuldført en måling af leveringsevnen
i England. Den omfattede mere end 600 stomio-
pererede. Resultatet var meget tilfredsstillende,
idet 90% svarede, at de var meget tilfredse med
Coloplast og 92% svarede, at de ville fortsætte
med at anvende Coloplast produkter og service.
Mens en enkelt måling ikke er noget stort mate-
riale, er den stigende markedsandel på stort set
alle produktområder et udtryk for, at kunderne
er mere tilfredse med Coloplasts produkter og
service end med konkurrenternes.

I flere af koncernens selskaber er der igang-
værende kundetilfredshedsmålinger, men resulta-
terne foreligger først i næste regnskabsår.

Medarbejdere

Coloplast ønsker at tiltrække, udvikle og fast-
holde de dygtigste medarbejdere. Det kræver
fortsat investering i medarbejdernes faglige og
personlige udvikling og en udfordrende arbejds-
plads, hvor det er spændende at være ansat.

Fastholde de bedste medarbejdere

Et væsentligt element i medarbejdernes jobtil-
fredshed er deres mulighed for at bruge og
udvikle ideer, viden og kompetencer i nye jobs
og projekter. Derfor tilskynder Coloplast til inter-
nationalt projektarbejde og jobrotation på tværs

Selvforvaltning og
engagerede med-
arbejdere
Tekstilproduktionen

i Costa Rica har været
organiseret i selvforval-
tende grupper fra starten
i 1996. Da produktionen
flyttede til større lokaler

i 1998, begyndte med-
arbejderne at udvikle del-
processer. Hver produk-
tionsgruppe er uddannet
til at udføre alle processer
i fremstillingen af bh'er og
badetøj. Gruppen tilret-
telægger selv sit arbejde.
Jo mere effektivt den
arbejder, jo bedre lønnes
den.

Denne måde at organi-
sere arbejdet på har skabt
stort engagement såvel
hos ledelsen som i pro-
duktionsgrupperne. Gen-
nemløbstiden for produk-
terne er kraftigt reduceret
og kvaliteten forbedret.
Medarbejdernes ansvars-
følelse har gjort det muligt
på samme tid at øge pro-

duktionen og nedbringe

behovet for kontrol.

  

 

 

Kunder

Sætte sig ind

i brugernes

behov

Innovation Nye produkters åndel 33,5% : 26,3%: "22,3% : 27,4%.. 20%
af omsætningen
Patentansøgninger 26 24 26 15 ca.25
Patentrettigheder : 1722 143 167 170

Pålidelig Ordrer leveret til. tiden 98,5%.: 95,5% - 97,8%. 98,1%: "98,5%

leverandør ;
Afvigelser ved audits af. 3 1 0 2 0
kvalitetsstyringssystemet
Reklamationer (indekstal) 100 132 153 160

 

SUPPLERENDE BERETNING (13) COLOPLAST 192929/72000

Medarbejdere

Fastholde

af landegrænser. | 1999/2000 steg andelen af
funktionærer, der skiftede job som følge af job-
rotation, forfremmelse eller udstationering, til

16%, svarende
i virksomheden,

Antallet af produktionsmedarbejdere, der ind-
går i selvforvaltende grupper, er fortsat ca. 60%

De selvforvaltende grupper, hvor medarbejderne
samarbeider om at tilrettelægge deres arbejdsop-
gaver, har givet bedre planlægning og logistik
samt færre fejl og større indflydelse på eget
arbejde. Denne samarbejdsform medvirker der-
med både til øget medarbejder- og kundetilfreds-
hed samt bedre produktionsøkonomi.

Alle ledere skal hvert år gennemføre en udvik-
lingssamtale med deres medarbejdere, et mål
som er blevet vanskeligere at nå med en flad pro-
duktionsorganisation, hvor selvforvaltende grup-

 

til at én ud af seks skiftede job

præcis opgørelsesmetode.

per er udbredt. Antallet af afholdte udviklings-
samtaler viste et mindre fald i forhold til året
før. Det skyldes primært overgangen til en mere

Antallet af uddannelsesdage var i 1999/2000

gennemsnitligt 4,7 dage pr. medarbejder. Kur-
serne omfatter bl.a. kvalitetsstyring og produkti-
onshygiejne, samarbejde og personlig udvikling.
Omkostningerne til kurser og seminarer steg fra
ca. 4.000 kr. pr. medarbejder sidste år til ca.
5,700 kr, i år (40%). Den store stigning skyldes,
udover generelt flere uddannelsesomkostninger,
at Coloplast nu selv afholder kursusomkosininger

for produktionsmedarbejdere i Danmark, som før

ivledarbejdertilfredshed i

 

var betalt af det offentlige.

Medeje af virksomheden er med til at fast-
holde medarbejdernes motivation og engagement
i deres daglige arbejde. | oktober 2000 er der

 

   
 
 

      

 

 

de bedste Danmark på'skala fra 1-5,
medarbejdere hvor 5 er.:max
antal personer udstationeret Medarbejdertilfredshed i - - 3,58 3,82
LENE ELAN: ; IDE udlandet på:skala 1-5;
hvor $ er max
; Produktiobsmedarbejdere : Personalsomsætning i % Under
selvforvaltende. grupper i:% " Funktionærer 9,6 5,3. 7;8 9,9 10%
ER DR FE SDS ' Under
” Produktjonsmedarbejdere: 17,3 5,8 16,1 16,7 15%
Fravær for: produktidns- 6,8 5,7 5,8 5,8 max.
:… medarbejdere i % 5%
; Medarbejdere, der har: Vurdering af udviklings- - 4 - 3,58
;udviklingssamtale med. Samitaler på skala fra 1-5,
i nærmeste leder hvor 5 ermax
Engagement i egét job på 4,26 4,31 - 4,20
: nn ' ; iz skala fra 1-5; hvor 5 er max i
Uddannélse:— dage pr i nd i
medarbejder Sammenhæng mellem 3,73 3,79 - 3,78
; : ng : ansvar og færdigheder på i
Uddannelse =:omkåstninger, skala frå 1-5, hvor 5 ér max ;
-Fkr.pr-medarbejder. ; i
Eu um ” Arbejdsulykker med tabte 23 17 16 18
arbejdsdage ift. mio, !
arbejdstimer |
Medarbejderaktier. = udbuds Medaårbejdére, der har tegnet" 91% - - - -
URNE RE SR ; medarbøjderaktier i
Tiltrækkede Job- og:uddånnelsesmesser: : … Antal uopfordrede ansøgere i
bedste med- ; ' un . Funktionærer 450 600 820 616
arbejdere » I produktiohen ca: ca. ca.
2.500 . 2,600 : 2.800 : 2.426
COLOPLAST 1929:20320 (14 SUPPLERENDE BSERETNING

Bruger forventer endnu bedre løsninger

Gerlof Vastenouw var en af de hollandske stomiopererede,
der meldte sig til at afprøve den nye Assura ileostomipose
med Hide-away udløb i foråret 2000. Brugerne skulle
vurdere klæbepladens og posens kvalitet og design og
sige deres mening om lukkemekanismen efter fire ugers
afprøvning.

Posen er klart forbedret, både hvad angår facon og
materiale, mener Gerlof Vastenouw. Den virker mindre og

føles blødere mod huden. Hide-away velcro-lukningen,

 

der erstatter den hårde lukkeclips, er en indlysende
forbedring, og Gerlof Vastenouw mener, den burde have
været opfundet for længe siden. Den er betydeligt lettere
at rengøre.

Det ville være en god idé med en brugerevaluering efter
et år, siger Gerlof Vastenouw, for han mener ikke, den bed-
ste pose er opfundet endnu. Han vil meget gerne fortælle
om sine erfaringer, så Coloplasts udviklere kan lave endnu

bedre produkter.

 

atter udbudt medarbejderaktier til favørpris. Det
er sjette gang siden børsintroduktionen i 1983.

Tidligere har ca. 90% af koncernens medarbej-

dere benyttet sig af tilsvarende tilbud.

Coloplast har i 1999/2000 i Danmark oplevet
en stigende personaleomsætning. Det skønnes,
at en medvirkende årsag hertil er de generelt
øgede jobmMuligheder i samfundet. | Coloplast føl-
ges udviklingen nøje. Bl.a. søges der gennemført
afskedsinterviews med medarbejdere, der forla-
der virksomheden.

Fraværet blev fastholdt på samme niveau som
året før. Det er fortsat målet at bringe fraværet
ned under 5%.

Coloplast gennemfører med jævne mellemrum
målinger af medarbejdernes tilfredshed. Disse
målinger er en god indikator for, hvordan Colo-
plast bedst kan fastholde medarbejderne. I

1999/2000 er der gennemført en medarbejdertil-
fredshedsmåling i Danmark. Medarbejdertilfreds-
heden er fortsat høj, men undersøgelsen viste
en svagt faldende tendens på de fleste områder.
På en skala fra 1-5, hvor 5 er maksimum, blev
resultatet 3,60 mod 3,66 i 1998.

Samme undersøgelse viste også, at medar-
bejdernes engagement fortsat er højt, og at der
er god overensstemmelse mellem medarbejder-
nes færdigheder og deres ansvar i jobbet. For
at sikre opfølgning på medarbejdertilfredsheds-
målingen i de årlige udviklingssamtaler gennem-
føres fremover årlige målinger. Der vil i lyset af
resultaterne af dette års måling blive sat ekstra
ressourcer ind for at følge op. Uden for Danmark
har der været gennemført målinger | Coloplasts
datterselskaber i 8 lande. Her blev resultatet 3,82
mod 3,58 ved målinger året før.

SUPPLERENDE BERETNING (5) COLOPLAST 1999/2000

Compeed med to zoner
Et behov i markedet for
et piaster med større
sugeevne og stærkere
klæbekraft fik udviklerne i
Coloplast Konsumentvarer
til at se nærmere på de
tekniske muligheder for et
plaster med to zoner,
Idéen med to klæbere
har Coloplast patent på,
og den er nu videreud-
viklet, Først støbes den
ene klæber, så trykkes
den anden ind over mid-
ten. Det giver en synlig,
men ikke følelig, over-
gang. Midterzonen kan
opsuge mere væske og
aflaster for tryk, Kant-
zonen nar en kraftigere
klæber, så plastret sidder

endnu bedre fast.

 

COLOPLAST 1899/2006

| 1999/2000 blev ulvykkesfrekvensen på de dan-
ske fabrikker 18 arbejdsulykker pr, mio. arbeidsti-

mer, Arbejdsulykker medførte i år et noget mindre
tab af arbejdstimer, Antalsmæssigt er der tale om
en stigning fra 18 året før, men arbejdsulykkerne

har generelt været mindre alvorlige.

Tiltrække de bedste medarbejdere

At kunne tiltrække de bedste medarbejdere får
stadig højere prioritet, især inden for ingeniør-, IT-
og logistikområdet, hvor konkurrencen om med-
arbejdere er stor.

Coloplast benytter sig af flere forskellige
kanaler for at komme i kontakt med potentielle
medarbejdere. Jobannoncer, websitet og jobda-
tabaser er blandt de mest benyttede kanaler.
Dertil kommer jobmesser, som i stigende grad
er blevet et udstillingsvindue, hvor især stude-
rende kan få informationer og materiale, der
beretter om joomulighederne i Coloplast. Sidste
år deltog Coloplast i 2 messer, der henvendte sig
til ingenierstuderende.,

(8) SUPPLEBENDE BERETNING

  
 

Den højere beskæftigelse i samfundet har for-
mentiig været medvirkende til, at der er registreret
et fald I antallet af uopfordrede ansøgninger i for-
hold til sidste år. Coloplast modtog i 1999/2000
alene i Danmark mere end 3000 uocopfordrede hen-
vendelser, hvilket betragtes som tilfredsstillende.

Effekt på samfundet

Coloplast ønsker at optræde socialt ansvarligt og
miljøbevidst.

Coloplast engagerer sig i en række forskellige
sammenhænge, hvor der både forretningsmæs-
sigt og for det omgivende samfund kan opnås et
udbytte. Coloplast tager de nødvendige hensyn
til samfundet og miljøet, således at selskabets
aktiviteter kan foregå på en både økonomisk og
etisk forsvarlig måde.

Optræde socialt ansvarligt
Coloplast har i Danmark siden 1993 haft 86 per-
soner | arbejdsprøvning. Ordningen indebærer, at

en arbejdsledig, som modtager sygedagpenge og
som er i fare for permanent at miste sin tilknyt-
ning til arbejdsmarkedet, ansættes i en forsøgs-
periode på tre måneder til arbejdsprøvning i
Coloplast. Hidtil er ca. en tredjedel efterfølgende
fastansat på helt almindelige vilkår i selskabet.

I 1999/2000 havde Coloplast 10 personer i ar-
bejdsprøvning. Tre af dem opnåede fastansæt-
telse efter endt prøveperiode.

En vigtig del af samfundets uddannelsesop-
gave ligger hos virksomhederne, hvor elever og
studerende på forskellig vis gennemfører hele eller
dele af deres uddannelse. Coloplast engagerer sig
idet omfang, det er Muligt, at tilbyde menings-
fyldte opgaver og jobs, og hvor den nødvendige
vejledning og støtte kan tilbydes. | det forløbne
år har Coloplast været vært for 20 praktikanter,
haft 12 elever i praktik, og 73 studerende har løst
opgaver og udarbejdet eksamensprojekter,

Optræde miljøbevidst
Miljøregnskabet for 1999/2000 omfatter Coloplast
A/S og Coloplast Konsumentvarer A/S og findes
på Coloplasts website: www.coloplast.com.
Resultaterne af Coloplasts miljøindsats var i
1999/2000 mindre end planlagt. Mindre produkti-
onsserier har betydet, at materialeudnyttelsen er
faldet med 1% til 63%. De væsentlige miljønøg-
letal er påvirket af lagerreduktioner i salgsselska-
berne, som har medført et fald i produktions-
mængden. Selskabet har gennemført en række
miljøforbedringer og vil fortsat bestræbe sig på
at forbedre miljøresultaterne.
Miljømålsætningerne er formuleret ud fra
fabrikkernes væsentlige miljøforhold, så miljøind-
satsen koncentreres om aktiviteter, der bidrager
til både miljøforbedringer og økonomiske bespa-
relser, Målsætningerne er fastholdt fra 1998/99:

+ Reduktion af processpild af polymermaterialer

+ Reduktion af forbrug af flygtige organiske
opløsningsmidler

« Reduktion af elforbrug.

I forhold til året før er processpild af polymermate-
rialer pr. enhed steget med 2%, mens forbrug af

både flygtige organiske opløsningsmidler og el er
steget med 7%. Miljøindsatsen og overvågningen
heraf vil derfor blive øget både i produktionen og

andre funktioner. Der vil blive igangsat en række nye
aktiviteter, som skal medvirke til udvikling af miljø-
ledelsessystemet, samtidig med at miljøjindsatsen
også styrkes i produktudvikling og i samarbejdet

med leverandører. Der vil bl.a. blive arbejdet med:

«+ Uddannelses- og træningsaktiviteter
» Livscyklusvurdering af produkterne

+ Emballageoptimering

+ Internationalisering af miljøindsatsen.

Antallet af vilkårsoverskridelser og naboklager

er faldet i forhold til sidste år. Faldet viser, at
fabrikkernes arbejde med at forbedre de miljø-
forhold, som er omfattet af miljøgodkendelserne,
har båret frugt, Coloplasts dokumentation af mil-
jøledelsessystemet er i årets løb blevet omlagt til
elektronisk form. Miljøledelsessystemet er recerti-
ficeret efter ISO 14001 og årets miljøredegørelse
er godkendt efter EMAS.

Coloplasts interessenter stiller forskellige Mil-
jøkrav til selskabet, Kunderne stiller således sta-
dig større krav til vor miljøpræstation, og vi har
kunnet registrere en betydelig stigning i de pro-
duktrelaterede henvendelser om miljø til Colop-
last. Ressourcerne til at besvare de ofte kompli-
cerede spørgsmål er blevet øget.

Vores dialog med det omgivende samfund
varierer fra naboklager og diskussion med myn-
dighederne om eksisterende og ny miljølovgivning
til projekt- og undervisningssamarbejde med sko-
ler, gymnasier og højere uddannelsesinstitutioner
samt forsknings- og udviklingssamarbejde på EU-
plan. | efteråret 1999 modtog Coloplast Helsingør
Kommunes miljøpris som resultat af den positive
dialog, der har været mellem kommunen og
fabrikkerne i Ålsgårde og Espergærde.

Fra investorer modtager vi jævnligt omfat-
tende forespørgsler om selskabets miljøforhold.
Coloplast er optaget på Dow Jones Sustainability
Group Index over virksomheder, der opfylder defi-
nerede krav til bæredygtighed.

Internt viste årets medarbejdertilfredsheds-
måling, at medarbejderne opfatter Coloplast som
en miljøbevidst virksomhed. Miljø er blandt top-
scorerne, når medarbejderne giver firmaet karak-
terer, og engagerede medarbejdere er fundamen-
tet for at skabe fremtidige værdier i Coloplasts
miljøarbejde.

SUPPLERENDE BERETNING (7) COLOPLAST 1999/2000

Udbyttets andel af

koncernens resultat

 

 

Aktionærer

Værdi til aktionærerne

Det er Colopiasts mål at give aktionærerne et
langsigtet, konkurrencedygtigt afkast gennem
kursstigninger og ved udlodning af udbytte.

Udbytte
Bestyrelsen indstiller i år til generalforsamlingen,

 

 

ag 2 gg $ Se ra at årets udbytte bliver 3,00 kr. pr. aktie å 10
kr, Det er en stigning på 0,45 kr. eller 18%. I for-
mmm rige regnskabsår blev udbyttet hævet med 16%
til 5,10 kr pr. aktie å 20 kr. Udbyttebetalingen til
Fondsbørsmeddelelser 1999/2000
— Der er siden 17. november 1999 udsendt føl-
gende meddelelser til Københavns Fondsbørs
17. nov. Årsregnskabsmeddelelse for
HENNES 1998/1999
15. dec. Coloplasts bestyrelse konstituerer sig
15. dec. Ordinær generalforsamling i Coloplast
AVS
HEE 3. feb. Coloplast udsender kvartalsmeddelelse
9. feb. Kvartalsmeddelelse, første kvartal
199972000
15, feb. Coloplast lancerer kontinenstampon til
en stress-inkontinente kvinder i Danmark
9. mar. Coioplast lancerer et nyt overflade-
behandlet klar-til-brug kateter på det
europæiske marked
HENNE 23, mar. Coloplast rationaliserer tekstilproduk-
tionen i USA
22. maj Halvårsmeddelelse for 1999/2000
6. juni Coloplast lancerer stomipose med helt
— ny lukkemekanisme
14, juni Ændret divisionsledelse i Coloplast
16. aug.  Kvartalsmeddelelse 3. kvartal
1999/2000
mn 1. sep. Køb af egne aktier
21. sep. Egne aktier
17. nov. Årsregnskabsmeddelelse 1999/2000
0 COLOPLAST 199972000 (18) SUPPLERENDE BERETNING

NS

aktionærerne på ca. 24% af årets nettoresultat er
dermed lidt over niveauet i tidligere år.

Årets udbytte udbetales automatisk via
Værdipapircentralen senest 3 bankdage efter
generalforsamlingen.

Aktionærer

Fire aktionærer har ifølge aktieselskabslovens
paragraf 28, stk. a og b oplyst, at de ejer

mere end 5% af aktiekapitalen eller stemmeret-
tighnederne. Det er fru J. Louis-Hansen, Randers,
civiløkonom N.P, Louis-Hansen, Vedbæk, Aage
og Johanne Louis-Hansens Fond, Nivå, og ATP,
Hillerød.

Der er i årets løb kun sket mindre forskydnin-
ger i ejerkredsen. Antallet af aktionærer er steget
fra 7.404 til 8.578. Ifølge selskabets vedtægter
skal aktier være noteret på navn for at give stem-
meret. 95,8% af samtlige aktier er navnenote-
rede. Den udenlandske ejerandel af navnenote-
rede aktier var pr. 30. september 2000 ca. 13%.

Coloplast har siden børsintraduktionen i 1983
og indtil udgangen af 1999/2000 udstedt medar-
bejderaktier til favørkurs i alt fem gange, og en
meget stor del af koncernens medarbejdere ejer i
dag aktier i selskabet. Den 16. oktober 2000 blev
der igen udbudt medarbejderaktier til favørkurs.

Coloplast har i løbet af 1999/2000 opkøbt
464.522 egne B-aktier for 163 mio. kr., og den
samlede beholdning af egne aktier var pr. 30.
september 2009 2,2% af B-aktiekapitalen. Akti-
erne, som i regnskabet er nedskrevet til O kr.
over egenkapitalen, vil bl.a. kunne anvendes som
betaling i forbindelse med virksomhedskøb og til
incitamentsordninger til medarbejdere.

Omsætning og kursudvikling

Coloplast B-aktien er med i KFX-indekset på
Københavns Fondsbørs, og placeringen blandt
de 20 mest likvide aktier blev igen bekræftet i
november 2000.

Omsætningen i aktien har i regnskabsåret i
gennemsnit ligget på 314 mio. kr. pr. måned
mod et gennemsnit på 167 mio. kr. i sidste regn-
skabsår.

Aktien blev på første handelsdag i regnskabs-
året noteret til kurs 691 (svarende til kurs 345
efter ændring af stykstørrelsen) og sluttede regn-

 

skabsåret i kurs 350. Det er en stigning på 1% i
løbet af året. KFX-indekset steg 55% i samme
periode.

Børsværdien af selskabets B-aktier var ved
regnskabsårets slutning 7,8 mia. kr. (7,7 mia. kr.
pr. 30. september 1999).

Kommunikation med aktiemarkedet
Det er en del af Coloplasts informationspolitik at
have en åben og aktiv dialog med investorer og
finansanalytikere. Coloplast afholder regelmæs-
sigt møder og telefonkonferencer med aktionæ-
rer, investorer og finansanalytikere i Danmark og
i udlandet.

1 1999/2000 blev der afholdt 53 møder med
deltagelse af 190 analytikere og investorer.

Coloplasts ejerkreds 30. september 2000

 

Biatain -— et balanceret
sårplejeprodukt
Enhver sygeplejerske, der
behandler kroniske sår,
kræver at en bandage kan
opsuge væsken i disse
sår og at bandagen er
hudvenlig. Disse to egen-
skaber har Sårplejedivi-
sionens udviklere formået
at forene og optimere i
Biatain skumbandagen.
Bandagens lokale
absorption og evne til at
holde på den opsugede
væske, selv når den
udsættes for tryk, skyldes
skummets særlige struktur
med lommer, som binder
sårvæsken. Derfor sker
der heller ingen udtræng-
ning af væske på den
omliggende, sunde hud.

Biatain bruges i

 

 

 

 

 

 

Kursudvikling alle sårstadier, da suge-
evnen tilpasser sig væske-
500 mængden.
400
300
ør
Br
200
100
0
94 95 96 97 98 99
95 96 97 98 99 00

— Coloplast B

Gennemsnitskurs pr. år

— KFX-index

Gennemsnitskurs pr. år

e Coloplast 8 høj/tav

 

 

A-aktier B-aktier Ejerandel Stemmeandel

1000 stk 1000 stk % %
A-aktionærer og familie i alt 1.800 8.847 44,4 66,8
ATP 2.398 10,0 6,0
Øvrige institutionelle investorer 7.200 30,0 17,9
Coloplast A/S 561 2,2 1,4
Andre aktionærer 2.186 9,2 5,4
Ikke-navnenoterede aktier 1.008 4,2 -
lalt 1.800 22.200 100 97,5

 

SUPPLERENDE BERETNING COLOPLAST 1999/2000

COLOPLAST 1929/2000

RISIKOFAKTORER

Beredskab

Coloplast har opbygget et risikoberedskab på
koncernens fabrikker, der skal sikre en hurtig ind-
sats ved større uheld samt begrænse følgevirk-
ningerne for mennesker og miljø.

Bygninger og procesanlæg er indrettet, så
de udgør mindst mulig brandrisiko, og der er
installeret en effektiv, skadebegrænsende brand-
sikring.

På koncernens fabrikker er der etableret
beredskabsgrupper bestående af medarbejdere,
som har gennemgået en uddannelse i brand-
bekæmpelse, førstehjælp samt forurenings-
bekæmpelse, Der afholdes årlige øvelser på
fabrikkerne med deltagelse af de lokale brand-
væsener.

Kerneteknologi

Hudvenlige klæbere indgår i en stor del af Colo-
plasts produkter, og klæberteknologien er helt
afgørende for koncernen. Af hensyn til forsy-
ningssikkerheden blev der i 1998 også etableret
klæbverproduktion på fabrikken i Minnesota, USA.

Valutarisiko

De af Coloplast koncernens produkter, der frem-
stilles i Danmark, faktureres for 97%'s vedkom-
mende i udenlandsk valuta. Dette medfører en
betydelig valutaekspoonering, idet omkostningerne
til fremstilling af produkterne afholdes i kroner.

Etableringen af eurosamarbejdet, også kaldet
ØMU'en, betød, at 12 valutaer blev til en, hvor-
ved koncernens valutarisiko er koncentreret om
tre væsentlige valutaer, EUR, USD og GBP.

Ca. 50% af koncernens salg finder sted i
lande tilsluttet ØMU'en. Desværre indtræder Dan-
mark ikke i ØMU'en, hvilket betyder en fortsat,
omend begrænset, valutarisiko for denne del af
salget. Selskabet forventer således, at kronen
forisat vil være tæt knyttet til euroen.

Valutakursrisikoen afdækkes i nenhold til en
finansiel strategi baseret på pengestrømme. Det
tilstræbes, at de til enhver tid værende valuta-
beholdninger og de kommende 3-12 måneders
nettovalutatilgang er sikret ved anvendelse af
finansielle instrumenter, herunder især terminsfor-
retninger og optioner. Handel! med valuta foreta-
ges kun af koncernens finansafdeling i Danmark.

ØN X;
(20) RISIKOFAKTORER
ACE

Coloplasts vækststrategi omfatter opkøb af virk-
somheder og etablering af produktion uden for
Danmark. I begge tilfælde vil den valutamæssige
nettoeksponering reduceres.

Patenter

Inden for klæber-, plast- og procesteknologi
søger Coloplast ligesom konkurrenterne at
beskytte opfindelser gennem patentering.

Coloplast disponerer uafhængigt af tredje-
parts rettigheder. Dette sikres I overensstem-
melse med selskabets patentpolitik ved, at
patentafdelingen løbende overvåger og evaluerer
udstedte patenter inden for relevante områder.
Coloplast søger konsekvent at sikre eneretten til
nyudviklede produkter og processer, når dette er
muligt, men Coloplasts samlede forretning er ikke
afhængig af enkelte patenter.

På grund af patenternes kompleksitet kan
Colopiast blive involveret i patentsager. | finans-
året 1999/2000 har der ikke været anlagt rets-
sager mod Coloplast, der indebærer væsentlige
økonomiske risici.

Leverandører

Coloplast anvender i visse tilfælde meget spe-
sielle råvarer i sin produktion. For disse råvarer
har Coloplast, i det omfang det er muligt, sikret
sig garantier for forsyningerne.

Miljø

Coloplasts påvirkning af miljøet er beskeden. De
væsentligste miljøpåvirkninger fremkommer ved

produktionen af de importerede polymerråvarer

(plastmaterialer) samt ved bortskaffelsen.

Miljøledelsessystemet omfatter fremgangsmå-
der til en systematisk afdækning og nedbringelse
af selskabets miljømæssige risici. Fabrikkerne
i Europa (Danmark og Tyskland) er godkendt
og verificeret efter Eco Management and Audit
Scheme (EMAS). EMAS er en frivillig EU-ordning
for virksomheder, der har indført miljøledelse på
højt niveau.

PYC og phthalater (blødgørere til PVC) anven-
des i godt halvdelen af Coloplastis produkter. I
Danmark er indført afgifter på PVC og phthalater,
men medicinsk udstyr er undtaget.

Medicinske gennembrud
Der findes i dag ikke medicinske behandlingsfor-
mer, som overflødiggør eller væsentligt ændrer
antallet af stomi- eller brystoperationer. Der
arbejdes inden for den medicinske forskning på
en række områder, der kan få betydning på langt
sigt. Når løsningsmuligheder måtte være påvist,
må der for farmaceutiske produkter påregnes
yderligere udviklingstid på 5-7 år. Endvidere vil
allerede opererede fortsat have behov for de
eksisterende hjælpemidler.

Der findes heller ikke kendte medicinske løs-
ninger, der kan fjerne eller reducere behovet
for hjælpemidler til inkontinente eller til patienter
med kroniske ben- og liggesår.

 

 

Perleklæber hæfter bedre

Der er udviklet en helt ny klæber til Amoenas Contact
selvbærende brystprotese. Klæbefladen, der ligner suge-
fødderne hos en søstjerne, består af perler af elastisk
silikonemateriale. Perlestrukturen giver en større samlet
klæbeflade som samtidig er elastisk.

Perleklæberen giver specielt bedre vedhæftning på
et ujævnt ar, hvor der ikke bliver hulrum mellem hud og

protese.

 

RISIKOFAKTORER 7) COLOPLAST 1999/2000

Geografisk fordeling af
omsætningen 1999/00

 

 

Koncernomsætningens
fordeling på produkt-
områder 1999/00

 

ae Stomi

es Kontinens

S Sårpieje

Brystpleje
Hudpleje

Konsumenivarer

COLOPLAST 199972900

REGNSKABSBERETNING

Koncernomsætningen blev 3.603 mio. kr., en
stigning på 18% i forhold til 3.065 mio. kr. i
1998/99. Resultatet før skat steg med 6% til 478
mio. kr. fra sidste års 452 mio. kr. Årets resultat
efter skat og Minoritetsinteresser blev 305 mio.
kr. Det er på niveau med resultatet i 1998/99.
Driftsresultatet før finansielle poster og skat
blev 564 mio. kr. — 100 mio, kr. eller 22% mere
end året før. Dermed blev overskudsgraden -
beregnet som driftsresultatet i procent af omsæt-
ningen — 16%, hvilket er højere end koncernens

4

målsætning på 15%.

Forskellen meilem væksten i driftsresultatet
og I resultat før skat skyldes høje finansielle om-
kostninger. Udover nettorenteudgifter og kontant-
rabatter består ce af reguleringer af valutakurserne
og effekten af valutasikring foretaget i årets løb.

Omsætning og driftsresultat opgøres til årets
gennemsnitsvalutakurser, der ligger betydeligt
over sidste år. Gennemsnittet for 1999/2000 er
steget 5%-po0int i forhold til 1998/99. Det er
især stigningen i USD, GBP, SEK, NOK og JPY,
der er positiv for selskabet. Valutakursstigningen
har fundet sted over en længere periode fra
1. januar 19989 indtil medio 2000. | den sidste
del af Coloplasts regnskabsår har valutaernes
værdi i forhold til DKK været nogenlunde stabil
på et højt niveau. Slutkurserne pr. 30. september
2000 lå lidt nøjere end årets gennemsnit.

Omsætningsvæksten eksklusiv valutakurs-
påvirkningen udgør 12% og er på niveau med
forventningerne. Væksten skyldes især de mange
nye produkter lanceret i løbet af de seneste
to år.

Omsætningsudvikling, geografiske markeder
Omsætningen i Europa udgjorde 76% af koncern-
omsætningen som året før. Væksten i Europa var
inklusiv valutaeffekt på 16%, og eksklusiv valuta-
påvirkning var den 15%. Etableringen af ØMU-
samarbejdet og Danmarks nære tilknytning til
dette har betydet en væsentlig reduktion i valuta-
udsvingene.

Salget i USA udgjorde 16% af koncernom-
sætningen, hvilket var 1%-point mindre end året
før. Dollarkursens stigning har betydet, at salget
på dette marked steg med 15% målt i danske
kroner i forhold til regnskabsåret 1998/99. I USD
er omsætningen steget med 1%.

JON

(22) REGNSKABSBERETNING
NE

Omsætningsvækst pr. produktområde

Lokale valutaer

Stomi
Kontinens
Sårpleje

Brystpleje

   

— 1998799
Hudpieje nl
1999/00

Konsument-
varer i

0 200

le
600. 900. 1200. 1500 iMio.kr.

Coloplasts salg uden for Europa og USA
udgjorde 8% og blev på 284 mio. kr. Der blev
realiseret en vækst inklusiv valutakurseffekt på
39%, og i lokal valuta var den på godt 20%.

Omsætningsudvikling, produktgrupper

Det samlede salg af stomiprodukter blev i finans-
året 1.471 mio. kr., og målt mad sidste års 1.217
mio. kr. var der tale om en stigning på 21%,
Valutakurseffekten var for denne produktgruppe
positiv med 6%, således at væksten i lokal valuta
blev 15% eller ca. 3 gange den skønnede mar-
kedsvækst.

Omsætningen af kontinensprodukter blev 718
mio, kr., eller 100 mio. kr. mere end sidste år, en
stigning på 16%. I lokal valuta var stigningen 13%,
hvilket skal ses på baggrund af en markedsvækst,
der næppe er over 10%.

Sårplejesalget steg med 17% til 577 mio. kr.
mod en omsætning i 1998/99 på 494 mio. kr,
Uden valutakurseffekten blev væksten på 14%.
Det vurderes at være på niveau med den samlede
markedsvækst for produkter, der baserer sig på
princippet om fugtig sårheling.

På brystplejeområdet voksede markedet
formentlig med ca. 6%, samme stigning som
Coloplast realiserede for brystpoleje i finansåret
1999/2000 målt i lokal valuta. Da mere end halv-
delen af omsætningen finder sted i USA var
væksten målt i kr. noget højere og lå på 14%.

Det samme gjorde sig i endnu højere grad
gældende for hudplejeprodukterne, hvor næsten
90% af koncernens omsætning realiseres i USA.
Omsætningen blev 187 mic. kr. eller 26 mio.
kr. (16%) mere end sidste år. Målt i dollar blev

der realiseret en vækst på 1%. Totalmarkedet for
hudplejeprodukter i USA skønnes ikke at have
haft fremgang i løbet af året.

Endelig blev salget af konsumentvarer 191
mio. kr. mod sidste års 168 mio. kr., en forøgelse
på 14% inklusiv valutaeffekt. Regnet i faste valu-
takurser var stigningen i salget til Coloplasts
distributører på 6%. I løbet af regnskabsåret
1998/99 blev der solgt en hel del produkter
til distributørernes lagre, som først efterfølgende
nåede ud i til slutbrugerne. Det er derfor realistisk
at antage, at den underliggende vækst i omsæt-
ningen har været 12-15%.

Segmentoplysninger

Coloplasts produkter retter sig mod tre forskellige
kundesegmenter. Det største område er medi-
cinske engangsartikler omfattende stomi-, kon-
tinens-, sårpleje- og hudplejeprodukter. Fælles
for disse produkter er, at de markedsføres

til hospitaler og institutioner, men hovedparten
af forbruget finder sted i slutbrugerens hjem.
Det er specialuddannede sygeplejersker, der er
beslutningstagere eller rådgivere, når det drejer
sig om valg af behandlingsløsning og dermed af
hvilket produkt, der skal benyttes.

Brystplejeprodukterne sælges primært fra
specialforretninger som bandagister, hjælpe-
middetlbutikker eller forretninger med produkter
til kvinder herunder lingeributikker. Beslutningen
om valg af produkt træffes af slutbrugeren, men
dette sker ikke uden en betydelig vejledning og
assistance f. eks. med produkttilpasning fra for-
handlerens side.

Endelig er der konsumentvaresegmentet, hvor
det er slutbrugeren, der er beslutningstageren.
Coloplasts salg sker gennem distributører, bort-
set fra ganske få lande, hvor der er ansat egne
sælgere. Det er i Europa distributørerne, der i
samarbejde med Coloplast tilrettelægger salgs-
kampagner og valg af distributionskanaler. | USA,
Japan og Australien gennemføres al markedsbe-
arbejdning af vores samarbejdspartner Johnson
& Johnson Consumer Products Company. Salget
til forbrugerne sker gennem apoteker, sportsbutik-
ker og i nogle lande gennem dagligvarehandelen.

Segmenternes lønsomhed måles ved over-
skudsgrad defineret som segmentets driftsre-
sultat i procent af omsætningen. Alle direkte

Segmentsresultater

 

 

Medicinske Bryst  Konsu-

engangs- pleje ment-

artikler varer

Omsætning mio. kr. 2.954 458 191
Vækst ift. 1998/99 19% 14% 14%
Overskudsgrad 17% 8% 14%

 

segmentsrelaterede omkostninger er opgjort for
hvert enkelt segment. De omkostninger, der ikke
har et direkte segmentstilhør, er blevet fordelt.
De således fordelte indirekte omkostninger udgør
under 200 mio. kr.

Efter fordeling af fællesomkostningerne udvi-
ste medicinske engangsartikler den højeste over-
skudsgrad med 17%. Brystplejesegmentet lå
noget lavere med en overskudsgrad på 8%. Dette
skyldtes en betydelig andel tekstilprodukter, som
i Europa overvejende indkøbes fra underleveran-
dører og derfor har en mindre avance. Konsu-
mentvarers overskudsgrad blev realiseret med
14%, hvilket var lidt under koncerngennemsnittet.

Resultatbilledet ændrede sig ikke væsentligt i
forhold til året før.

Omkostninger og overskudsgrad

Udgifter til råvarer, hjælpematerialer, personale og
eksterne ydelser steg med 16% til 2,875 mio. kr.,
og afskrivningerne blev øget med 25%. Dermed
blev stigningen I koncernens samlede omkostinin-
ger lidt mindre end stigningen I omsætningen, og
overskudsgraden øgedes fra 15% til 16%.

Inkluderet i omkostningerne var engangs-
udgifter på ca. 10 mio. kr. til omstrukturering
og flytning af en fabrik i USA.

Resuitat i associerede selskaber, der hoved-
sageligt er selskaber, med hvem Coloplast har
indgået samarbejde om distribution af produkter
til slutbrugere, steg i forhold til sidste år fra 18 til
24 mio. kr, som indgår i driftsresultatet.

Det har som i tidligere år ikke været muligt
at øge salgspriserne på eksisterende produkter
for derved at få dækning for inflationsudviklingen.
Derfor er en fortsat koncentreret indsats for
at nedbringe produktionsomkostningerne gen-
nem rationalisering og forøgelse af produktions-
udstyrets effektivitet prioriteret højt. Endvidere
forfølges enhver mulighed for at udvikle nye pro-
dukter, der medvirker til at øge livskvaliteten

REGNSKABSBERETNING (3) COLOPLAST 1999/2000

Gennemsnitskurs —
1997/1998

Gennemsnitskurs —
1998/1999

Gennemsnitskurs
1999/2000

Realiserede og
forventede nettoind-
betalinger fordelt på

valutagrupper

199972000

16%

SØ

 

G Eur

& GBP SEK, NOK,
DKK, CHE
USD, JPY, CAD,
AUD, ARG

2000/2001

 

& zur

& GEP SEK, NOK,
DKK, CHE
USD, JPY, CAD,
AUD, ARG

COLOPLAST 1999;2000

Udvikling i Coloplasts gennemsnitlige

faktureringsvalutaer 1997-2000
112

HELENE
108 … mg 4
104 4 . J '
meme ÅR
100 SJ

 

 

 

96 H med. md i Å i i i i —
PA [so] wo ES ao oo GG od oa & & oG ao
o) od o I I oa» on on og S > > >
Som EN Sd = NS Se FYN åg
RR RI TD SSI RS ORE ER
= <= ER =

og reducere de samlede sundhedsomkostninger.
Allerede tidligt i produktudviklingsprocessen stil-
les krav til nye produkters ydeevne herunder
miljøpåvirkning, og det kræves, at de er økono-
miske i brug. Kun hvis sådanne krav opfyldes,
kan der opnås en højere pris på de nye produkter
i forhold til de produkter, som de afløser.

Valutaforhold

Den vægtede gennemsnitlige værdi af Coloplasts
faktureringsvalutaer lå i 1999/2000 5,4%-point
over niveauet for 1998/99, I regnskabsårets løb
blev værdien af GBP, USD, SEK, NOK og JPY
målt i danske kroner øget. Stigningen skete især
gennem første halvår med en stabilisering i anden
del af året. Pr. 30. september 2000 sluttede den
sammenvejede værdi lidt over årets gennemsnits-
værdi. Udviklingen har som nævnt haft en positiv
effekt på omsætningen og driftsresultatet i forhold
til året før. På finansposterne er for 1999/2000
noteret en nettovalutaudgift på 32 mio. kr.

Ifølge selskabets valutastrategi tilstræbes det,
at de til enhver tid værende valutabeholdninger
og de kommende 3-12 måneders netto valuta-
tilgang sikres ved anvendelse af finansielle instru-
menter, herunder især terminsforretninger og
optioner. Denne praksis blev etableret i 1996 og
har fungeret tilfredsstillende siden. Den 30. sep-
tember 2000 var i alt 1.233 mio. kr. dækket,
svarende til beholdningerne plus 6,7 måneders
forventet nettotilgang.

Nettotilgodehavender pr. 30. september 2000
opgøres til ultimovalutakurser eller til indgåede
terminskontraktkurser i det omfang, valutaen er

CON
(24) REGNSKABSBERETNING

terminssikret. Reguleringen til indgåede termins-
kontraktkurser udgjorde pr. 30. september 2000
-19 mio. kr. Indgåede kontrakter, der ikke er
benyttet til regulering af nettotilgodehavende or.
30. september, overføres til følgende år. Forskel-
len mellem ultimokurs og terminskontraktkurs
udgjorde -10 mio DKK,

Valutaforretninger indgås alene til afdækning
af kommercielle transaktioner,

Finansielle poster og skat

De finansielle poster omfatter renteindtægter

og -udgifter, kontantrabatter, kursgevinster samt
-tab på værdipapirer, valutakursgevinster og -tab
på beholdninger, gæld og finansielle kontrakter.

Nettofinansudgiften blev 86 mio. kr. i
1999/2000, Den var året før på 12 mio. kr. Det
skyldes nettoændringer i valutakursreguleringer på
59 mio. kr., en stigning i kontantrabatter på 7 mio.
kr. samt øgede nettorenteudgifter på 8 mio. kr.

Valutasikringsforretninger og øvrige valuta-
kursjusteringer i finansposterne udgjorde i
1999/2000 et Minus på 32 mio. kr. mod en
gevinst året før på 27 mio. kr. Tabet er væsentligt
mindre end den forbedring, der er noteret på
driftsposterne i 1999/2000.

Den samlede gæld var ved årets udgang
1.151 mio. kr., heraf var 509 mio, kr. rentebærende
gæld. Af denne havde 386 mio. kr. en løbetid på
over et år.

Colopiasts værdipapirportefølje og lån i ejen-
domme plejes aktivt efter en fast politik om rente,
varighed og kursrisiko, På trods af kursfald i løbet
af året er tabet blevet begrænset til 1 mio. kr. Pr.
30. september 2000 var der et urealiseret Kurstab
på 2 mio. kr., som er udgiftsført i 1999/2000.

Værdipapirporteføljens gennemsnitlige varig-
hed er i løbet af året faldet fra 5,6 til 3,8 pr. 30.
september 2000. Den effektive forrentning er ca.
5,2% p.a,

Kontantrabatterne udgjorde i 1999/2000
38 mio. kr. mod 31 mio. kr. året før. En betydelig
andel af kontantrabatterne ydes til selskabets
kunder i USA, hvorfor stigningen hovedsagelig
skyldes den stigende dollarkurs.

De samlede skatter er for året beregnet til
173 mio. kr. for koncernen mod 146 mio. kr. i
1998/99. Skatteprocenten udgjorde dermed 36%
mod sidste års 32%, Den stigende skatteprocent

skyldes, at en højere andel af selskabets resultat
kommer fra lande med høj beskatning og en min-
dre andel fra lande med lav beskatning, og at
udlandslempelsen i Danmark er bortfaldet. Der
forventes en skatteprocent på samme eller lidt
lavere niveau næste år. Udskudt skat i Danmark
er blevet beregnet med 30% i overensstemmelse
med den forventede ændring i skatteloven. Ænd-
ringen af selskabsskatteprocenten fra 32 til 30%
har ingen nævneværdig effekt på den udskudte
skat.

Investeringer

Væksten gennem de seneste par år har betydet,
at kapaciteten udnyttes fuldt ud, og et større
investeringsprogram i såvel bygninger som pro-
duktionsmaskiner er blevet iværksat. Investerin-
gerne i faste aktiver beløb sig i 1999/2000 til
437 mio. kr. mod 346 mio. kr. året før. I alt blev
anvendt 239 mio. kr. til maskiner og driftsma-
teriel, hvilket er lidt mindre end sidste års 248
mio. kr. Hertil kommer anskaffelse af grunde og
etablering af bygninger for i alt 198 mio. kr., som
var 100 mio. kr. mere end i 1998/99. Med afslut-
ningen af udbygningen i Humlebæk forventes

et lidt mindre investeringsniveau i næste regn-
skabsår.

Pengestrømsopgørelse
Årets cash flow fra driften udgjorde 467 mio. kr.

- en stigning på 101 mio. kr. i forhold til 1998/99.

Med fradrag for investeringer i aktiver og juste-
ring for tilbagebetaling fra associerede selskaber
blev netto cash flow i 1999/2000 positivt med
133 mio. kr. Året før var det tilsvarende cash flow
negativt med 128 mio. kr.

De øvrige poster, som indgår i pengestrøms-
opgørelsen, vedrører reguleringer af anlægsak-
tiver under udførelse og salg af aktiver. Betaling
af udbytte til aktionærerne for 1998/99 udgjorde
61 mio. kr., og forøgelse af lånefinansieringen 71
mio. kr. Hertil kommer nettokøb af egne aktier på
161 mio. kr., hvorefter de likvide beholdninger i
løbet af året blev nedbragt med 18 mio. kr., og
pr. 30. september 2000 udgjorde de 175 mio, kr.

Det forventes, at likviditeten frembragt fra
driften Minus investeringer i faste aktiver i de
kommende år fortsat vil være positiv.

Balance og egenkapitaludvikling
Egenkapitalen på 1.430 mio. kr. udgjorde pr.

30. september 2000 54% af den samlede balan-
cesum, det samme som ved årets begyndelse.
Årets resultat forrenter egenkapitalen med 22%.
Afkastningsgrad 1 blev på 22% mod sidste års
21%. Afkastningsgrad 2 (return on capital emplo-
yed) blev på 34% mod 35% i 1998/99.

I 5-års oversigten på side 3 er indført endnu
et afkastningsnøgletal: det cash flow baserede
afkast på investeret kapital. Det inkluderer tid-
ligere afskrevne goodwillinvesteringer. Det blev
22% mod sidste års 21%.

Stigningen i egenkapitalen i 1999/2000 til
1.430 mio. kr. pr. 30. september 2000 fra 1.331
mio. kr. primo året sammensatte sig som følger:
Årets resultat med fradrag af udbytte udgør 233
mio, kr. Regulering for yderligere køb af egne
aktier på 161 mio. kr. Reguleringer vedrørende
datterselskaber var et plus på 27 mio. kr.

Regnskabspraksis

I dette års regnskab er indført en praksis hvor-
efter investeringer i koncernsoftware, der over-
skrider 5 mio. kr., bliver aktiveret og afskrevet
over maksimalt 5 år. Ændringen har ingen betyd-
ning for tidligere år.

Coloplast har siden sin børsnotering i 1983
kun foretaget få ændringer i anvendt regnskabs-
praksis. Den danske regnskabslovgivning er
under revision, og det forventes, at årsregn-
skabsloven og de danske vejledninger tilpasses
internationale regnskabsstandarder.

Coloplast forventer at gennemføre en større
samlet ændring i sin regnskabspraksis fra regn-
skabsåret 2001/2002, således at regnskabs-
praksis bringes i overensstemmelse med den
ny lov og dermed også med internationale regn-
skabsnormer.

For året 2000/2001 vil Coloplasts regnskabs-
praksis blive ændret i overensstemmelse med

regnskabsvejledning 14 vedrørende behandling af

skat. Isoleret set vil denne ændring ikke vil få
større betydning for Coloplasts regnskab.

Investeringer

Mio. kr.
500

400

 

95 96 97 98 99

96 97 98 99 00

ea Ejendomme
es Produktionsudstyr

Cash Flow
Mio. kr.

600
500

   

-600

96 97 98 99 00
e Cash flow af driften

ØD In vesteringer
&Ø Akkvisitioner

— Netto cash flow

REGNSKABSBERETNING (5) COLOPLAST 1999/2000

COLOPLAST

1999,

>

ø

OPGØRELSESMETODE FOR
SUPPLERENDE BERETNING

Den supplerende bereining tilstræber at behandle forhold,
som har indflydelse oå virksomhedens drift og resultater,
men som ikke er omfattet af den finansielle rapportering.
Tallene | den supplerende beretning omhandler af praktiske
grunde fortrinsvis forhcidene i Coloplast A/S, Danmark. Hvor
tallene også omhandler forholdene i andre dele af koncern-
en, fremgår dette.

Ændringer i forhold til videnregnskabet 1998/99

I forbindelse med skiftet fra videnregnskab til supplerence
beretning har en intern arbejdsgruppe i foråret 2000 fore-
taget en gennemgang af ce nøgletal, der indgik i sidste

års videnregnskab. Gennemgangen havde til formål at fast-
lægge et sæt nøgletal, der giver det bedst mulige billede
af Cotoplasts indsatser og resultater, samt at forbedre
opgørelsesmetoden.

Resultatet blev, at ud af 43 nøgletal fra sidste års viden-
regnskab indgår 31 i dette års supplerende beretning. Nøgle-
tal fra sidste års videnregnskab, der ikke i tilstrækkelig grad
bidrager til forståelsen af indsatser og resultater, er udeladt.
Endvidere inggår fire nye nøgletal. Endelig anvendes der i
afsnittet vedr. aktionærer nøgletal, der sidste år fremgik af
årsrapportens afsnit vedr, aktionærforhold.

Opgøreisesmetode for nøgletal, hvor metoden ikke
direkte fremgår af nøgletallets betegnelse, findes beskrevet
nedenfor. For nøgletal, hvor der er ændret opgørelsesme-
tode, er dette angivet ved de pågældende nøgletal.

Kunder

Coloplasts samarbejde med behandler- og bruger-
grupper

Praksis er ændret, idet størrelsen af brugergrupper ikke læn-
gere indgår som kriterie. Tallet opgøres nu som antallet af
grupper, som Coloplast på verdensplan har afholdt mindst
ét møde med i regnskabsåret med henblik på at bidrage til
produktudvikling (korcern).

Omkostninger til forskning og udvikling

Tallet er inkl, lønomkostninger, kapacitetsomkostninger
og årets investeringer, men ekskl. patentomkostninger
(koncern).

Projekter under udvikling efter Coloplasts produkt-
udviklingsmodel

Udviklingsprojekter for nye produkter eller produkter, som
brugeren vil opfatte som nye grundet visuel fremtoning eiler
nye egenskaber. Der medtages alle projekter, der har været
under udvikling I årst (Coloplast A/S og Coloplast Konsu-
menivarer A/S).

Nye produkters andel af omsætningen

Et produkt anses før nyt, såfremt det er mindre end 4 år
gammelt. Herunder hører også eksisterende produkter, der
e" forbedret så meget, at kunden opfatter dem som nye.
Cmsætningstal er renset for produkter, Coloplast ikke selv
har udviklet (koncern.

Patentansøgninger
Grundansøgninger indleveret til patentmyndigheder i regn-
skabsåret (koncern).

Patentrettigheder

Cogørelse af koncernens ikraftværende patenter og patent-
ansøgninger. Rettigheder i flere lande medtages kun én gang
(koncern).

Ordrer leveret til tiden

Procentde] ordrelinier, der er leveret til tiden (24 timer), med-
mindre andet er aftalt (koncern ekskl. USA samt enkelte
mindre markeder.

(28)
i ]
NSDZ

OPGØRELSESMETODE

Afvigelser ved audits af kvalitetsstyringssystemet
Afvigelser i kvalitetsstyringssystemet registreret af Lioyds
Register Quality Assurance (LRQA) under certificering eller
optølgningsbesøg efter EN 46007 standarden (Coloplast A/S
og Coloplast Konsumentvarer A/S).

Reklamationer
Modtagne reklamationer i forhold til antal solgte produkter
(koncern).

Medarbejdere

Jobrotation, forfremmelser og udstationeringer
Optælling af ændret jobstatus for funktionærer i personale-
registreringssystemet (Coloplast A/S og Coloplast Konsu-
mentvarer A/S).

Produktionsmedarbejdere i selvforvaltende grupper
Produktionsmedarbejdere, som er omfattet af Coloplasts nye
ledelses- og samarbejdsformer, selvforvaltning, procesorga-
nisation. Optælles afdelingsvis i personaleoversigt.

Udviklingssamtaler

Opgørelsesmetoden er ændret. Tallet opgøres nu ud fra antal
medarbejdere, der i cen årlige medarbejdertilfredshedsmå-
ling har svaret "meget enig”, "enig" eller "forhoidsvis enig”
på udsagnet: Du har en årlig medarbejdersamtale med din
nærmeste leder (Coloplast A/S og Coloplast Konsumentvarer
A/S).

Uddannelse - dage pr. medarbejder
Opgegrelse på formål i tidsregistreringssystem (Coloplast A/S
og Coloplast Konsumentvarer A/S).

Uddannelse - omkostninger i DKK pr. medarbejder
Opgørelse på formål i finanssystem. Beløbet omfatter faktu-
rerede kursusudgifter til Coloplast og er ekskl. egne lønom-
kostninger.

Personaleomsætning i %

Personalseomsætningstallet opgøres som antal fratrådte divi-
deret med antal gennemsnitligt ansatte, Tailet er ekskl. tids-
begrænset ansatte (Coloplast i Danmark).

Sygefravær for produktionsmedarbejdere
Tallet er ekskl. barn syg og evt. sygefravær som følge af
arbeidsulykke.

Medarbejdertilfredshed og udviklingssamtaler
Medarbejdertilfredshedsindekset er et vægtet gennemsnit af
de spørgsmål, som medarbejdertilfrednedsmålingerne omfat-
ter. Gennemsnittet er beregnet ud fra, hvor stor betydning
spørgsmålene har, og hvor tilfredse medarbejderne er (Co-
lopiast A/S og Coloplast Konsumentvarer A/S). Ved sam-
mentælling for udenlandske selskaber foretages en vægtning
I forhold til antal personer i seiskaberne, som har besvaret.

Arbejdsulykker
Ulykkesfrekvensen er opgjort på baggrund af tabte arbejdsti-
mer for funktionærer og produktionsmedarbejdere.

Medarbejderaktier — ejerskab
Andelen af det samlede antal medarbejdere, der har tegnet
aktier,

Job- og uddannelsesmesser
Opgørelse baseret på personaieafdelingens registreringer,

Uopfordrede ansøgninger

Opgørelsesmetoden er ændret. i modsætning til sidste år,
hvor tallet blev opgjort ved at skøn, cpgøres tallet for oro-
duktionsmedarbeidere nu ud fra et registreret antal henvend-
elser, primært telefoniske, i Jobcenteret og for funktionærer
via løbende registreringer af modtagne skriftlige ansøgninger
i personaleafdelingen (Coloplast i Danmarkj.

FOR SUPPLESENDE BERETNING

produkter, og det er vigtigt at kende deres
oplast GmbH ansætte flere kørestolsbrugere de

: produkter på centre for rygmarvsskadede, og der arbejdes med
i brugerpaneler, hvori også sygeplejersker og læger deltager.
Coloplasts tilbud til kørestolsbrugere i Tyskland udbygges
med særlige produktudstillinger og et internet-forum.

CSS
oe

 

 

REGNSKABSPRAKSIS

Årsregnskabet og koncernregnskabet for 1999/2000
er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabs-
loven og Københavns Fondsbørs" retningslinier for
børsnoterede selskaber, Regnskaberne er aflagt efter
samme regnskabspraksis som sidste år, bortset fra

at koncernsoftware med en kostpris, der overstiger 5
mio. DKK, aktiveres og afskrives over forventet levetid,
dog maksimalt 5 år. Ændringen har ingen betydning
for tidligere år, hvorfor der ikke er foretaget ændring i
sammenlignings- og nøgletal,

Euro

Som en service for læseren er koncernregnskabet
omregnet til EUR. Omregningen er foretaget til kursen
pr. 30. september 2000, der var 745,62,

Konsolidering

Koncernregnskabet omfatter Coloplast A/S (modersel-
skabet) og de virksomheder, hvori koncernen ejer mere
end 50% af stemmeretten eller på anden måde har
bestemmende Indflydelse (datterselskaber).

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af års-
regnskaber for moderselskab og datterselskaber ved
sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karak-
ter, Regnskaberne aflægges efter samme regnskabs-
praksis, Alle interne koncernregnskabsposteringer eli-
mineres i koncernregnskabet.

Selskaber, som ikke er datterselskaber, men hvor
Coloplast koncernen ejer 20% eller mere af stemmeret-
ten eller på anden måde udøver en betydelig indfly-
delse på ledelsen, betragtes som associerede selska-
ber,

Nyerhvervede og solgte selskaber medtages i
resultatopgørelsen for ejerperioden.

Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhver-
vede eller solgte selskaber,

Merværdi ved køb af ny virksomhed (koncerngood-
will) opgøres som forskellen mellem anskaffelsesværdi
og den regnskabsmæssige indre værdi på anskaffel-
sestidspunktet opgjort i henhold til koncernens regn-
skabspraksis og efter eventuelle værdireguleringer af
aktiver og passiver og straksafskrives over egenkapita-
len i købsåret.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning
Medtages i resultatopgørelsen i det år, hvor levering og
fakturering finde: sted.

Andre driftsindtægter og driftsudgifter
Indeholder regnskabsposter af sekundær driftsmæssig
Detydning |! forhold tif virksomhedernes primære drift,

Forsknings- og udviklingsomkostninger
Udgiftsføres i ragnskabsposten andre eksterne udgif-

2)

REGNSKABSPRAKSIS

(

Omregning af fremmed valuta

Mellemværender i fremmed valuta omregnes til danske
kroner til balancedagens valutakurser. Realiserede og
urealiserede kursgevinster og -tab på omsætningsak-
tiver og gæld er medtaget i resultatopgørelsen som
finansielle poster.

Udenlandske salgsselskabers resultatopgørelser
omregnes til periodiske gennemsnitskurser, og balan-
cen omregnes til balancedagens valutakurser. Kursre-
gulering opstået i den forbindelse føres som finansiel
post i koncernregnskabet.

Udenlandske produktionsselskabers resultatopgø-
relser omregnes ligeledes til periodiske gennemsnits-
kurser, og balancen omregnes til balancedagens valu-
takurser. Kursregulering opstået i den forbindelse
posteres direkte på egenkapitalen,

Kursregulering af datterselskabsaktiernes værdi
primo foretages over egenkapitalen.

Kursregulering af mellemværender med udeniand-
ske datterselskaber, der i realiteten er et tillæg til eller
fradrag i dattervirksomhedens egenkapital, posteres på
egenkapitalen.

Finansielle instrumenter

Moderselskabets og danske datterselskabers omsæt-
ning faktureres hovedsageligt i udenlandsk valuta, Til
afdækning af kursrisiko på fordringer og gæld i uden-
landsk valuta benytter moderselskabet valutatermins-
kontrakter og -optioner.

Hvor de sikrede regnskabsposter er aktiver eller
Dassiver, resultatføres fortjenester og tab på de finan-
sielle instrumenter samtidig med de sikrede regnskabs-
posier,

Offentlige tilskud

Offentlige tilskud omfatter tilskud til forskning og
udvikling samt tilskud til investeringer, Tilskud til forsk-
ning og udvikling indtægtsføres systematisk i resultat-
opgørelsen, således at de modsvarer de omkostninger,
de kompenserer for. Tilskud til investeringer optages
som en periodeafgrænsningspost, der indtægtsføres i
takt med af- og nedskrivninger på investeringen.

Ekstraordinære poster
Indehoider indtægter og udgifter, der hidrører fra andet
end den ordinære drift.

Skat
! resultatopgørelsen udgiftsføres den aktuelle skat af
årets resultat samt ændring i hensættelse til udskudt
skat. Udskudt skat hensættes af alle tidsmæssige for-
skelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige
værdier, bortset fra udskudt skat vedrørende kapitalan-
dele i datterselskaber og associerede selskaber.
Colopiast A/S benytter acontoskatteordningen. Til-
læg, fradrag og godtgørelser vedrørende skattebetalin-
gen indgår i resultatopgørelsen henholdsvis balancen
sammen med den aktuelle skat.

Coloplast A/S er sambeskattet med visse 100% ejede
danske og udenlandske datterselskaber. Nettoskatten
af sambeskatningsindkomsten posteres i modersel-
skabet.

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver

Koncernsoftware værdiansættes til kostpris med fra-
drag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskriv-
ning på koncernsoftware foretages over forventet leve-
tid, dog maksimalt 5 år.

Øvrige immaterielle anlægsaktiver værdiansættes
til anskaffelsesværdi med fradrag af akkumulerede af-
og nedskrivninger. Afskrivning foretages over aktiver-
nes forventede levetid, dog maksimalt 20 år.

Erhvervede goodwill-, patent- og varemærkerettig-
heder samt koncernsoftware på op til 5 mio. DKK
udgiftsføres som andre eksterne udgifter i anskaffel-
sesåret.

Materielle anlægsaktiver

Værdiansættes til anskaffelsesværdi med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivning fore-
tages over aktivernes forventede levetid, I anskaffel-
sesåret indgår afskrivninger i resultatopgørelsen for et
fuldt regnskabsår uanset anskaffelsestidspunktet. De
forventede levetider er:

Bygninger 25 år
Bygningsintallationer 10 år
Tekniske anlæg og maskiner 5 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5 år

Materielle anlægsaktiver med en anskaffelsesværdi
under 20 TDKK samt mindre ombygnings- og forbed-
ringsudgifter, der ikke anses for at give varig værdi-
forøgelse, udgiftsføres i anskaffelsesåret som andre
eksterne udgifter.

Finansielle anlægsaktiver

Kapitalandele i datter- og associerede selskaber vær-
diansættes i moderselskabets regnskab til den for-
holdsmæssigt ejede andel af datterselskabernes og
de associerede selskabers egenkapital (indre værdis
metode), der reduceres med urealiserede koncernin-
terne avancer. Er egenkapitalen i et datterselskab
negativ, reserveres et beløb svarende til den negative
egenkapital i tilgodehavender hos datterselskabet eller
hensættes.

Årets resultat og egenkapital for moderselskabet
svarer herefter til koncernens.

Andre værdipapirer og kapitalandele, der hovedsa-
geligt omfatter aktier anskaffet til vedvarende eje, vær-
diansættes til anskaffelsesværdi med fradrag af ned-
skrivning som følge af vedvarende værdiforringelse.
Nedskrivninger medtages i resultatopgørelsen som
finansielle udgifter.

 

Fremtidens markeder

Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer værdiansættes til anskaf-
felsespris.

Varer under fremstilling og fremstillede færdigvarer
værdiansættes til kalkuleret kostpris, der består af
råvarers og hjælpematerialers anskaffelsespris med til-
læg af øvrige omkostninger, der direkte kan henføres
til de enkelte varer. Der er ikke foretaget tillæg for
indirekte produktionsomkostninger.

For varer, hvor nettorealisationsværdien er lavere
end anskaffelsesprisen henholdsvis den kalkulerede
kostpris, foretages nedskrivning til nettorealisations-
værdi.

Handelsvarer værdiansættes til anskaffelsespris
eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere.

Anskaffelsespris og kalkuleret kostpris opgøres
efter FIFO-princippet.

i Fjernøsten
Afdelingssygeplejerske
Zhao Jianhua fra Renji
Hospitalet i Shanghai og
professor Ge Shunde fra
Changhai Hospitalet
deltog i en Comfeel
workshop med vægt

på udviklingsmuligheder
inden for moderne
sårbehandling i Kina.
Her sammen med salgs-
cheferne Gao Wei og

Yang Jian.
Tilgodehavender

 

Værdiansættes til nominel værdi med fradrag af ned-
skrivning til imødegåelse af forventede tab foretaget

efter en individuel vurdering.

Værdipapirer
Købe- og salgssummen for egne aktier fragår hen-
holdsvis tilgår direkte i egenkapitalen.

Andre værdipapirer optages til anskaffelsesværdi
eller kursværdi, hvis denne er lavere, efter en porteføl-
jebetragtning. Urealiserede tab medtages i resultatop-
gørelsen under finansielle poster.

Gæld
Gæld, herunder prioritetsgæld, optages til nominel
værdi.

Pengestrømsopgørelse

Opstilles efter den indirekte metode med udgangs-
punkt i driftsresultat og viser koncernens pengestrøm
for året og den likviditetsmæssige stilling ved årets
udgang. Pengestrømmen kommer fra tre hovedområ-
der: driften, investeringer og finansiering.

Likviditet omfatter likvide beholdninger og værdi-
papirer opført under omsætningsaktiver.

Likviditet fra driften reguleres for ikke-likvide drifts-
poster med tillæg af forøgelse eller fradrag af nedbrin-
gelse af driftskapitalen samt med fradrag af betalte
selskabsskatter.

Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver og
kortfristet gæld eksklusive de poster, der indgår i kort-
fristet lånefinansiering og likviditeten.

Investeringer omfatter køb og salg af anlægsakti-
ver, forudbetalinger på anlægsaktiver under opførelse,
forøgelse af kapitalandele i datter- og associerede sel-
skaber samt modtagne udbytter fra associerede sel-
skaber.

Finansiering omfatter finansiering fra aktionærer
samt lang- og kortfristet lånefinansiering.

Positive beløb angiver indbetalinger, mens negative
beløb angiver udbetalinger.

REGNSKABSPRAKSIS COLOPLAST 1999/2000

 

RESULTATOPGØRELSE
1. oktober 1999 - 30. september 2000

 

 

 

 

Koncern Koncern Moderselskab
Mio. DKK Mio. EUR Mio. DKK '
1999/00 1998/99 1999/00 1998/99 1999/00 1998/99 "| Note

Nettoomsætning 3.603 3.065 483 413 1.648 1.522 ' 1
Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling -42 106 -6 14 4 20 2
Andre driftsindtægter 34 30 5 4 24 20: —
indtægter 3.595 3.201 482 431 1.676 1.562 '
Udgifter til råvarer og hjælpematerialer -600 -573 -80 -77 -402 -422 :
Andre eksterne udgifter -963 -841 -129  -113 -337 -288 ' mm
Personaleudgifter -1.270. -1.163 -170 -156 -610 -571 3
Resultat før afskrivninger 762 624 103 85 327 281 .
Indtægter af kapitalinteresser 0 0 0 0 191 175 5 —
Overskud associerede virksomheder 24 18 3 2 0 0 : 5
Afskrivninger -222 -178 -30 -24 -149 -122 6
Driftsresultat 564 464 76 63 369 334 '
Finansielle indtægter 74 75 10 10 96 90 ' 7
Finansielle udgifter -160 -87 -21 -12 -93 -35 '
Resultat før skat 478 452 65 61 372 389
Selskabsskatter -173 -146 -24 -20 -67 -83 19
Årets resultat 305 306 41 41 305 306 :
Minoritetsinteresser 0 0 0 0 0 0 : REE
Coloplasts andel af årets resultat 305 306 41 41 305 306 :
Overskudsdisponering
Bestyrelsen indstiller til genera!- ; KENN
forsamlingens godkendelse, at det .
regnskabsmæssige resultat fordeles
således:
Udbytte kr. 3,00 pr. aktie 72 61
Til datterselskabsreserver -21 33
Til frie reserver 254 212
I alt 305 306 ' —

RESULTATOPGØRELSE ED COLOPLAST 1999/2000 —

BALANCE
Pr. 30. september 2000

 

 

 

 

 

Koncern Koncern Moderselskab
Mio. DKK Mio. EUR Mio. DKK
Note 1999/00 1998/99 1999700 1998/99 1999/00. 1998/99
Åktiver
6 Patenter og varemærker 2 3 0 0 3
6 Koncernsoftware 8 0 1 0 0
Forudbetalinger for immaterielle anlægsaktiver
6 og immaterielle anlægsaktiver under udførelse 16 0 2 0 16 0
Immaterielle anlægsaktiver 26 3 3 0 18 3
6 Grunde og bygninger 707 532 95 72 181 176
6 Tekniske anlæg og maskiner 315 276 42 37 266 227
6 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 120 95 16 13 54 39
Forudbetalinger for materielie anlægsaktiver
6 og Materiella anlægsaktiver under udførelse 115 142 16 19 45 83
Materielle anlægsaktiver 1.257 1.045 169 141 546 525
6 Kapitalinteresser i datterselskaber 97 85
Tilgodehavender hos datterselskaber 172 239
6 Kapitalinteresser i associerede virksomheder 31 21 4 3 0 0
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 33 115 4 15 0 0
6 Andre værdipapirer og kapitalandele 8 8 1 1 o 0
Finansielle anlægsaktiver 72 144 9 19 269 324
Anlægsaktiver 1.355 1.192 181 160 833 852
10 Varebeholdninger 381 414 51 56 182 190
Tilgodehavender fra salig 683 584 92 79 35 37
11 Tilgodehavender hos datterselskaber 954 809
Tilgodehavender hos associerede
virksomheder 4 30 1 0
Andre tilgodehavender 33 45 4 6 5 6
Periodeafgrænsningsposter 21 17 3 2 3 4
Tilgodehavender 741 676 100 91 997 856
12 Værdipapirer 72 99 10 13 72 99
Likvide beholdninger 103 94 14 13 19 31
Omsætningsaktiver 1.297 1.283 175 173 1.270. 1.176
Aktiver 2.652 2.475 356 333 2.103 2.028

COLOPLAST 1999/2000 (22) BALANCE

 

BALANCE
Pr. 30. september 2000

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Koncern Moderselskab
Mio. DKK Mio. EUR Mio. DKK '
1999/00 1998/99 1999/00 1998/99 1999/00 1998/99 " Note

Passiver
Selskabskapital 240 240 32 32 240 240
Overkurs ved emission 10 10 1 1 10 10
Datterselskabsreserver 193 187
Overført overskud 1.180 1.081 158 145 987 894 '
Egenkapital 1.430 1.331 191 178 1.430. 1.331 : 13
Minoritetsinteresser 10 10 1 2 0 0 '
Hensættelser til udskudt skat 30 21 4 3 22 18 114
Andre hensættelser 31 27 4 4 6 6 . 15
Hensættelser 61 48 8 7 28 24 :
Prioritetsgæld 71 44 10 6 29 0 1 16
Kreditinstitutter 315 322 42 43 172 205 16
Langfristet gæld 386 366 52 49 201 205 '
Prioritetsgæld 5 4 1 1 1 0 1 16
Kreditinstitutter 118 68 16 9 46 11 1 16
Leverandører af varer og tjenesteydelser 162 153 22 21 79 87 .
Gæld til datterselskaber 48 62 '
Selskabsskat 90 81 12 11 51 59 1 17
Anden gæld 317 353 43 47 148 188 : 18
Periodeafgrænsning 1 0 0 0 1 (8) :
Udbytte for regnskabsåret 72 61 10 8 70 61
Kortfristet gæld 765 720 104 97 444 468
Gæld 1.151 1.086 156 146 645 673
Passiver 2.652 2.475 356 333 2.103 2.028
Øvrige forpligtelser ' 19

BALANCE (23) COLOPLAST 1999/2000

PENGESTRØMSOPGØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Koncern
: Mio. DKK Mio. EUR
Note | 1999/00 1998/99 1999/00 1998/99
Driftsresultat 564 464 76 61
AA Regulering for ikke likvide driftsooster 202 164 27 22
B Ændringer i driftskapital -58 -151 8 -20
: Renteindbetalinger og lignende 74 69 10 9
Renteudbetalinger og lignende -159 "74 -21 -10
Betalt selskabsskat -156 -106 -21 -14
Cash flow fra driften 467 366 63 48
Investeringer i immaterielle anlægsaktiver -26 C -3 0
Investeringer i grunde og bygninger -198 -98 -27 -13
Investeringer i tekniske anlæg m.m. -239 -248 -32 -33
Investeringer i finansielle anlægsaktiver 0 -8 0 -1
Regulering af anlægsaktiver under udførelse 27 -31 4 -4
Salg af materielie anlægsaktiver 8 7 1 1
Tilkøb af virksomhed O -å 0 -1
Investering i associerede selskaber 82 -116 11 -16
Udbytte fra associerede selskaber 17 7 2 1
Valutakursregulering af datterselskabers egenkapital -5 -3 -1 0
Cash flow fra investeringer -334 "494 -45 -66
Udbytte til aktionærer -61 -53 -8 -7
Investering i egne aktier -161 -14 22 -2
Finansiering fra aktionærer -222 -67 -30 -9
Langfristet lånefinansiering 20 209 3 29
Kortfristet lånefinansiering 51 -29 7 -4
Cash flow fra finansiering -151 113 -20 16
Årets likviditet nedbragt -18 -15 — 2 2
Likviditet or. 1.10. 193 206 26 28
Regulering for tilgang ved akkvisition 0 2 0 0
Årets likviditetsbevægelse (cash flow) … 118 -15 -2 se
Likviditet pr. 30.9, 175 193 24 26
Likviditet omfatter:
Værdipapirer 72 99 10 13
Likvide beholdninger 103 94 14 13
175 193 … 24 28
Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.
A Regulering for ikke likvide driftsposter
Afskrivninger 222 178 30 24
Resultatandel, associerede virksomheder -24 -18 -3 -2
Forskydning, hensættelser i øvrigt i 4 4 Q 0
… 202 164 27 22
B Ændring i driftskapital
Varebeholdninger 33 -134 4 -18
Tilgodehavender fra salg -99 -120 -13 -16
Øvrige tilgodehavender 33 1 4 0
Leverandør- og anden gæld m.v. -25 102 . 14
-58 -151 -8 -20

 

COLOPLAST 19992000 34) PENSESTRØMSOPGØRELSE

REVISIONSPÅTEGNING

Årsregnskabet for 1999/2000 for Coloplast A/S og koncern, der for både moderselskabet og koncernen
udviser et resultat på 305 mio. kr. samt en egenkapital pr. 30. september 2000 på 1.430 mio. kr., godkendes
hermed af direktion og bestyrelse.

Humlebæk, 17. november 2000

 

Direktion Bestyrelse
DD. PP
. < i f
Se Schule of Flkovro fore
Sten 7 Niels Peter Louis-Hansen Helle Bechgaard
adm. direktør formand næstformand
W6——

Niels Q Johannesson
,

 

DI fo

he GES MEE em RENS
Safa hidtil. Fhdkly barne std,

Maxwell S. Stringer Kurt Anker Nielsen Torsten E. Rasmussen , Knud Øllgård

 

Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 1999/00 for Coloplast A/S.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen
med henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller
mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og
dokumentationen for de i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling
til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om
regnskabernes informationer som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens
krav til regnskabsaflæggelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moderselska-
bets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.

København, 17. november 2000

PricewaterhouseCoopers Revisionsfirmaet Helge Bom A/S

 

rdr: gg CS
— Morten Iversen chmidt Clauz”Ørbech Jan Rasmussen

statsautoriserededfevisorer statsautoriserede revisorer

REVISIONSPÅTEGNING Gs) COLOPLAST 1999/2000

COLOPLAST

19

9

BB,

ms

04

n

  

REVISORERKLÆRING

Supplerende beretning om videnstyring og interessenter

Vi har efter aftale med ledelsen foretaget en gennemgang af den af ledelsen udarbejdede "Sup-
plerende beretning om videnstyring og interessenter” på side 10 - 19 for 1999/2000 for Coloplast, jf.
afgrænsningen i anvendt opgørelsesmetode præsenteret på side 26.

Gennemgangen omfatter i henhold til aftalen ikke sammenligningstal for 1996/97 og 1997/98 og
ikke en vurdering af, om de anførte data og oplysninger repræsenterer de væsentligste forhold i
Coloplast, jf. afgrænsning i anvendt opgørelsesmetode. Gennemgangen omfatter heller ikke afsnittet
"Optræde miljøbevidst” med tilhørende præsenterede miljøindsatser og miljøpræstationer på side 17.

Vi har efter aftale alene påset, at Coloplast A/S og Coloplast Konsumentvarer A/S i Ålsgårde,
Espergærde, Humlebæk, Kokkedal og Thisted i Danmark pr. 14. november 2000 har modtaget certifi-
kat efter Fællesskabets Miljøstyrings- og Revisionsordning (EMAS).

Den aftalte gennemgangs formål og omfang
Vi har tilrettelagt og udført vor gennemgang af den supplerende beretning i overensstemmelse med
god revisorskik med det formål at undersøge:

+» hvorvidt de præsenterede oplysninger har sammenhæng med virksomhedens aktiviteter for
perioden,

+ hvorvidt de præsenterede oplysninger og opgørelser er dokumenteret og opgjort i overensstemmelse
med de under anvendt opgørelsesmetode anførte retningslinjer, og

« hvorvidt det interne kontrolsystem, herunder overvågnings- og rapporteringsprocedurer, er
tilrettelagt på en hensigtsmæssig måde.

Vort arbejde ved den aftalte gennemgang har blandt andet ud fra en vurdering af væsentlighed
og risiko omfattet regnskabstekniske analyser, forespørgsler, gennemgang af data og underliggende
dokumentationsmateriale samt stikprøvevis kontrol af, om den anvendte opgørelsesmetode er fulgt og
har sammenhæng med virksomhedens aktiviteter i perioden. '

En aftalt gennemgang er ikke så omfattende som en revision og giver derfor ikke regnskabsbruger
samme grad af sikkerhed for nøjagtigheden og fuldstændigheden af opgørelsen og præsentationen af
de i regnskabet indeholdte informationer.

Resultat af den aftalte gennemgang
Vi kan erklære, at Coloplasts "Supplerende beretning om videnstyring og interessenter” for 1998/1999
og 1999/2000, dog ekskl. afsnittet "Optræde miljøbevidst” på side 17, efter vor opfattelse:

«+ har sammenhæng med virksomhedens aktiviteter i perioden, således som disse er beskrevet under
anvendt regnskabspraksis,

. indeholder dokumenterede oplysninger og opgørelser, som er opgjort i overensstemmelse med de
under anvendt opgørelsesmetode anførte retningslinjer, og

+ er baseret på et kontrolsystem, herunder overvågnings- og rapporteringsprocedurer, der er
tilrettelagt på en hensigtsmæssig måde.

København, 17, november 2000

PricewaterhouseCoopersi

SÆLGERE VLEL TT
Jonn Schmidt Helle Bank Jørgerser

statsautoriserede revisorer

  

0 ED REVISCORERKLÆRING

NOTER

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
Mio. DKK Mio. DKK

1999/00 1998/99 1999/00 1998/99
1. Nettoomsætning
Danmark 110 91 125 122
Europa i øvrigt 2.616 2.252 1.369 1.253
USA 593 517 26 47
Resten af verden 284 205 128 100
I alt 3.603 3.065 1.648 1.522
Omsætning uden for Danmark i % 97% 97% 92% 92%
2. Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling -46 137 0 51
Regulering af intern avance i koncernen 4 -31 4 -31
I alt -42 106 4 20
3. Personaleudgifter
Lønninger, gager og bestyrelseshonorarer 1.124 1.037 570 536
Pensionsordninger 51 43 33 28
Andre udgifter til social sikring 95 83 7 7
I alt 1.270 1.163 610 571
Gennemsnitligt antal ansatte 3.778 3.721 2,046 1.983
Antal ansatte pr. 30.9 omregnet til fuld tid 3.771 3.745 2.026 1.960
Af det samlede beløb til personaleudgifter udgør:
Vederlag, pension og pensionsbidrag til direktion 10 9
Bestyrelseshonorar

1 1

4. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Samlet honorar til PricewaterhouseCoopers 2 2
Samlet honorar til Helge Bom A/S 0 0
Heraf for revision til PricewaterhouseCoopers 1 1
Heraf for revision til Helge Bom A/S 0 0
5. Indtægter fra kapitalinteresser
Overskud i datterselskaber 229 192
Underskud i datterselskaber -38 -17
I alt 191 175
Overskud i associerede virksomheder 24 18 0 0
Coloplast har som udbytte fra associerede virksomheder
og datterselskaber modtaget 17 7 213 144

NOTER €

COLOPLAST 1999/2000

NOTER

6. Anlægsaktiver

Køncern 1999/00 immaterielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver

 

    
 

    

 

 

 

Kancern- Immaterielle balt Grunde og Tekniske anlæg Andre anlæg, Materielle belt
software anlægsaktiver immaet le bygninger og maskiner  driftsmaterie!: — anlægsaktiver materielle
Mic. DKK under udførelse anlægsaktiver og inventar under udførelse anlægsaktiver
Samlet anskaffelsessum 1.10,1999 3 0 0 5 713 836 304 142 1.995
Regulering af prima 0 0 0 0 Cc 0 C 0 0
Tilgang ved køb af virksomhed 0 0 0 Q o 0 C oa 0
Overførsel til/fra andre poster 0 0 0 0 66 61 15 -142 9
kursregulering 0 0 Q Q ge 93 14 0 128
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb 0 10 16 26 132 22 70 115 339
Afgang i årets løb 0 6 0 0 -3 -15 -43 a -67
Samlet anskaffelsessum 30.89.2000 5 10 16 31 932 997 357 115 2.401
Samlede af- og nedskrivninger 1.10.,1999 2 0 0 2 181 560 209 0 950
Regulering af primo 0 0 Q 0 G 9 oC 0 0
Tilgang ved køb af virksomhed 0 0 0 a 0 0 C 0 o
Overførsel til/fra andre poster 0 0 0 0 Q -5 5 0 Q
Kursregulering 0 Q 0 0 5 13 9 0 27
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver o 0 0 0 -1 -14 734 ( -49
Årets af- og nedskrivninger 1 2 0 3 40 128 48 o 216
Samlede af- og nedskrivninger 30.9.2000 3 2 0 5 225 682 237 o 1.144
Bogført værdi 30.9.2000 2 8 16 26 707 315 120 115 1.257
Bogført værdi 30.9.1999 3 0 oa 3 532 276 95 142 1.045
Årets af- og nedskrivninger 1 2 0 3 49 128 48 0 216
Årets tab ved salg af anlægsaktiver Q 0 0 0 i 2 2 0 5
Årets fortjeneste på saig af anlægsaktiver o 0 0 0 0 ao -2 0 -2
Årets samlede afskrivninger 1 2 Q 3 41 130 48 0 219
Kontantværdien af danske grunde og bygninger andrager ifølge seneste offentlige vurdering pr. 1.1.2000 378
Koncernen har indgået kontrakter om levering af bygninger og tekniske anlæg og maskiner til en værdi af mio. DKK 60.
Moderselskab 1999/00 immaterielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver
Patente. Koncern- Immaterielie lalt Srunde og Tekniske anlæg Ardre anlæg, Materielle I alt
varemærker software anlægsaktiver immaterielle inger og maskiner  driftsmateriel anlægsaktiver materielle

 

   

og inventar under udførelse

aniægsektiver

 

Mio. DKK under udførelse anlægsaktiver

Samlet anskaffelsessum 1.10.1999 5 Q 0 5 267
Anlægsaktiver under udførelse primo Q 0 0 0 8
Nyanskaffetser og forbedringer i årets løb G 0 16 16 12
Overførsel til/fra andre poster 0 Q 0 C 0
Afgang i årets løb o Q 0 0 -1
Samlet anskaffelsessum 30.9.2000 5 o 16 21 286
Samlede af- og nedskrivninger 1.10.1999 2 0 0 2 97
Overførsel til/fra andre poster C 0 0 oC Q
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver C 0 0 Cc a
Årets af- og nedskrivninger 1 o 0 1 14
Samlede af- og nedskrivninger 30.9.2000 3 0 o 3 105
Bogført værdi 30.9.2000 2 o 16 18 181
Bogført værdi 30.9.1999 3 0 0 3 176
Årets af- og nedskrivninger 1 0 Q 1 14
Årets tab ved salg af anlægsaktiver Co 0 0 C 1
Årets fortjeneste på salg af anlægsaktiver 2 0 0 0 0
Årets samlede afskrivninger 1 0 0 1 15

Kontantværdien af danske grunde og bygninger andrager ifølge seneste offentlige vurdering pr. 1.1.2000

718 116 83
69 6 -83
83 30 45
-8 8 0
7 -13 0

855 147 45

491 77 0
-5 5 0
-5 17 0

108 22 0

589 93 0

266 54 45

227 39 83

108 22 0
2 1 0
0 0 0

110 23 0

oderseiskabet har indgået kontrakter om levering af bygninger og tekniske anlæg og maskiner til en værdi af mio. DKK 49.

COLOPLAST 1999/2000 (8) NOTER

1.184
o

170
0

21

1.333

787
546
525

144

148

134

NOTER

6. Finansielle anlægsaktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern/Moderskab 1999/00 Koncern Moderselskab
Kapitalinteresser Kapitalinteresser Andre værdipa- Kapitalinteresser Kapitalinteresser Andre værdipa-
i datterselskaber i associerede pirer og kapital- i datterselskaber i associerede pirer og kapital-
Mio. DKK virksomheder andele virksomheder andele
Anskaffelsespris, primo 0 119 8 627 0 0
Kapitalinvesteringer i årets løb 0 0 0 42 0 0
Samlet anskaffelsessum ultimo 0 119 8 669 0 0
Opskrivning primo året 0 18 a 272 o 0
Regulering af opskrivning primo 0 2 0 0 0 0
Overskud fra datterselskaber 0 24 0 229 Q 0
Afgang i året 0 0 0 0 (9) 0
Regulering af resultat til ultimokurs 0 1 0 3 Q 0
Modtaget udbytte 0 -17 0 -213 0 0
Samlet opskrivning 0 28 0 291 0 0
Nedskrivning primo 0 -116 0 -898 0 Q
Kursregulering af primoreserver 0 0 0 -36 o 0
Regulering af primo 0 Q 0 0 0 Q
Nedskrivning koncerngoodwill over egenkapitalen 0 (9) Q 0 o Q
Underskud, datterselskaber 0 0 0 -38 0 Q
Afgang i året 0 0 Q 0 0 Q
Regulering til ultimokurs 0 0 0 -2 0 0
Samlet nedskrivning 0 -116 0 -974 0 0
Modregning i tilgodehavender, datterselskaber 0 0 201 0 0
Værdi af finansielle aktiver 0 31 8 187 0 0
Intern koncernavance 790 0 Q
Bogført værdi ultimo 0 31 8 97 0 0
Koncern Moderselskab
Mio. DKK Mio. DKK
1999/00 1998/99 1999700 1998/99
7. Finansielle indtægter
Renteindtægter 19 21 7 10
Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder 0 1 42 30
Valutakursreguleringer 55 53 47 50
I alt 74 75 96 90
8. Finansielle udgifter
Renteudgifter 34 25 19 8
Kurstab obligationer 1 5 1 S
Valutakursreguleringer 87 26 73 22
Kontantrabatter 38 31 0 0
I alt 160 87 93 35
9. Skat
Aktuel skat af årets resultat 165 151 65 89
Ændring i udskudt skat vedrørende årets resultat 7 -5 2 -6
172 146 67 83
Regulering vedrørende tidligere år 1 0 0 0
I alt 173 146 67 83
Skatten kan opdeles i:
Skat af ordinært resultat 172 146 67 83
Regulering af skat tidligere år 1 o 0 0
1 alt 173 146 67 83

 

NOTER COLOPLAST 1999/2000

NOTER

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
Mio. DKK ilio. DKK
1999700 1998/99 1999/00 1998/99
10. Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer 100 113 58 65
Varer under fremstilling 70 53 37 47
Fremstillede færdigvarer 211 243 EN 67 78
Varebeholdninger 30.9. 381 414 182 190
11. Tilgodehavender hos datterselskaber 975 819
Modregnet underbalance i datterselskaber RT re
1 alt 954 809
12. Værdipapirer
Værdipapirbeholdningen pr. 30.9.2000 består 72 99 72 99
hovedsageligt af danske obligationer med en
varighed på 3,8.
13. Egenkapital
Selskabskapital Overkurs Detter- Overført Egen-
ved selskabs- overskud kapital
Mio. DKK A-aktier B-aktier emission reserver ialt
Saldo pr. 1.10.1999 18 222 10 187 894 1.331
Årets resultat -21 326 305
Køb af egne aktier -177 -177
Salg af egne aktier 16 16
Deklareret udbytte -72 -72
Ændring af primoværdier og øvrige
reguleringer vear. datterselskaber DD … 27 … 27
Saldo pr. 30.9.2000 18 222 10. 193 987 1.430

 

Egne aktier:

 

Der er i regnskabsåret købt 508.882 stk., svarende til nominelt DKK 5.088.820, hvilket udgør 2,1%

af den samlede nominelle aktiekapital.

Der er i regnskabsåret afhændet 44,360 stk., svarende til nominelt DKK 443.600, hvilket udgør 0,2%

af den samlede aktiekapital.

Beholdning pr. 30.9.2000 528.778 stk., svarende til nominel værdi DKK 5.287,780, hvilket udgør 2,2%

af den samlede nominelle aktiekapital,

Egne aktier er erhvervet med henblik på eventuel anvendelse i forbindelse med køb af virksomheder

samt til incitamenisordninger til medarbejdere.

TS
COLOPLAST 1999/2200 (40) NOTER
NWO i

NOTER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
Mio. DKK Mio. DKK

1999/00 1998/99 1999/00 1998/99
14. Hensættelser til udskudt skat
Udskudt skat primo 21 24 18 24
Regulering vedrørende tidligere år 2 2 2 0
Kursregulering 0 0 0 0
Ændring i udskudt skat 7 -5 2 -6
Saldo pr. 30.9.2000 30 21 22 18
15. Andre hensættelser
Andre hensættelser primo 27 23 6 6
Ændring i andre hensættelser 4 4 0 0
Saldo pr. 30.9.2000 31 27 6 6
16. Prioritetsgæld og kreditinstitutter
Forfaldstidspunkt:
Under 1 år 123 72 47 11
Fra 1-5 år 348 309 177 205
Over 5 år 38 57 24 o
I alt 509 438 248 216
17. Selskabsskat
Skyldige selskabsskatter omfatter den beregnede
selskabsskat for regnskabsåret 1999/00 samt skyldig
selskabsskat for regnskabsåret 1998/99. Skat betalt i
årets løb indeholder foruden den betalte skat for 1998/99
også acontobetaling for indeværende regnskabsår.
Skyldig primo 81 37 59 16
Kursregulering 2 1 0 0
Regulering vedrørende tidligere år -2 -2 -2 0
Skat af årets resultat 165 151 65 89
Betalt skat i årets løb -156 -106 -71 -46
Saldo pr. 30.9.2000 90 81 51 59
18. Anden gæld
Skyldige beløb vedr. medarbejdere (løn, feriepenge m.v.) 165 136 88 86
Skyldig moms og andre afgifter 61 109 35 83
Skyldige omkostninger i øvrigt 91 108 25 19
I alt 317 353 148 188

 

NOTER COLOPLAST 1999/2000

NOTER

19. Øvrige forpligtelser og oplysninger

Koncern Moderselskab

 

Eventualforpligtelser:

Pr. 30,9,2000 havde Coloplast garanteret for
datterselskabers og associerede selskabers
låneengagementer og huslejeforpligtelser for

et samlet beløb af

Leasingforpligtelser:

Der er indgået leasingkontrakter, hvor
forpligtelserne pr. 30.89.2000 udgør

Huslejeforpligtelser:

Der er indgået huslejekontrakter, hvor forpligtelserne

pr. 30.9.2000 udgør

Coloplast er part I mindre retssager, der ikke vil øve
indflydelse på koncernens fremtidige indtjening.

Coloplast har pligt til under visse omstændigheder at
erhverve den resterende del af aktierne i de associerede
selskaber. Det er ledelsens opfattelse, at erhvervelsen

ikke vil få væsentlig indflydelse på koncernens økonomiske

stilling.

 

Mio. DKK
1929/00

Mic. DKK

1998/99 1999/00

385 190 385 183

32 25

o

174 164 6

 

Ledelseshverv for bestyrelse og direktion

Sestyrelses- og direktionsmedlemmer i Coloplast A/S har pr. 17. november
2000 oplyst, at de bestrider følgende ledelseshverv i andre danske aktie-
selskaber: (undt. 100% ejede datterselskaber).

Direktion

Adm. direktør

Sten Scheibye

A/S Tn. Wessel & Vett,
Magasin du Nord (Bivi)
Danisco A/S (BM)
Danske Bank (BM)

Koncerndirektør

Niels 0, Johannesson
Aktieselskabet Nordisk
Solar Compagni (BM)
J.C. Hempels Skibsfarve-
fabrik A/S (BM)

Koncerndirektør

Carsten Lønfeldt

Energy Solutions Interna-
tiona! A/S (BM)

Nykredit Invest (BM)

Polaris Management A/S (8M)
Medlem af Nykredits
Styrelsesråd (SM)

Koncerndirektør
Maxwell S. Stringer

COLOPLAST 1999/72006

Bestyrelse

Formand

Direktør Palle Marcus
Novo A/S iBF)
Carlsberg A/S (BNF)
Danske Bank ;BM)

Næstformand
Civiløkonom
Niels Peter Louis-Hansen

Adm. direktør, Intellectual

Property Holding og Plougmann,

Vingtoft & Partners A/S,
Helle Bechgaard
Comtic A/S (BM)
Radiomster A/S (BM)
Take-Care A/S (BM)
Danmarks Nationalbanks
Repræsentantskab (ØNF)

Projektleder Jytte Gliim
Vaigt af medarbejderne

Advokat Per Magid
Højgaard Holding a/s (BF)

(42) NOTER

(BF) Bestyrelsesformand, (BNF) Bestyrelsesnæstformand, (BM) Bestyrelses-
medlem, (RNF) Repræsentantskabsnæstformand, (SM) Styrelsesrådsmedlem

Laboratorieleder
Flemming Moss
Valgt af medarbejaerne

Bekaert Variant Handling Systems
A/S (BM)

Vestas Wind Systems A/S (BM)
Vvest-Wwood A/S (BM)

Adm. direktør, Novo A/S, Vola A/S (BM)

Kurt Anker Nielsen
Incentive A/S (BF)

Novo Nordisk A/S (BNF)
Novozymes A/S (BNF)
Medicon Valley Capital (BM)

Elektriker Knud Øligård
Valgt af medarbejderne.

Direktør, Morgan Management
ApS, Torsten Erik Rasmussen
Amadeus Invest A/S (BF)

Best Buy Group A/S (BF)

CPD invest A/S (BF;

A/S Det Østasiatiske

Kompagni (BNF)

Bruhn Holding ApS (BNF)

JAI A/S (BNF)

TK Development A/S (BNF)
Uni-Chains A/S (BNF)

Bang & Olufsen A/S (BM)

1998/99

| S NMN
NM

N
N
ANN
—
—

N id — N
…… MÅ

mm
SV

AN
AV
—

AW
AN
SN

W
AN

 

AKTIONÆRFAKTA

Coloplast aktien

Coloplasts B-aktie er på Københavns Fondsbørs
registreret under fondskode DK 00 1019295 4, I
de internationale clearinghuse Euroclear og Cedel
anvendes fondskoden 004322088 ved handel
med aktierne.

Det er en væsentlig del af Coloplasts informa-
tionspolitik at kunne forsyne sine aktionærer med
information om virksomheden, og derfor opfor-
drer Coloplast til, at aktier noteres på navn i sel-
skabets aktiebog.

Kontakt med investorer

Coloplast ønsker, at aktiekursen på selskabets
B-aktier udvikler sig stabilt og til enhver tid
afspejler den forventede udvikling i selskabet.
Derfor har Coloplast en åben dialog med inve-
storer og analytikere, så aktiemarkedet kan få
den bedst mulige information — med respekt

for de børsetiske regler. Der afholdes regelmæs-

 

COLOPLAST 18299720209

Kontakt med investorer
Koncerndirektør Carsten Lønfeldt
TIE. 49 1116117

Fax 49 11 15 55

E-mail: dkcl&æcoloplast.com

Kommunikationschef Jens Steen Larsen
Tlf. 49 111920

Fax 49 11 15 55

E-mail: dkjsl&æcoloplast.com

Spørgsmål fra aktionærer
Aktionærsekretariatet, Agnete Ingvordsen
Tif. 49 11 1612

Fax 49 11 15 55

E-mail: akai&cojoplast.com

Rud

AKTIONÆRFAKTA

sige møder og telefonkonferencer med aktionæ-
rer, investorer og finansanalytikere i Danmark og i
udlandet. Direktionen i Coloplast deltager i videst
muligt omfang i møderne. Kontakten og koor-
dinationen af aktiviteter varetages af Coloplasts
kommunikationsafdeling.

Coloplast deltager ikke I møder med investo-
rer og analytikere 14 dage før halvårs- og kvar-
talsmeddelelser og 30 dage før regnskabsmed-
delelsen for hele året.

Internet

På Coloplasts website findes alle fondsbørsmed-
delelser, nyheder, information om Coloplasts pro-
dukter og dagens aktiekurs. Regnskabstallene
findes som regneark. Det er Muligt at tilmelde
sig Coloplasts e-mail service, så man modtager
en e-mail hver gang, der kommer en nyhed på
websitet. Adressen er: www.coloplast.com.

Finanskalender for 2000/2001

2000

1. dec. Det trykte årsregnskab for
1999/2000 foreligger

13. dec. Generalforsamling hos
Coloplast A/S, Holtedam 3,
Humlebæk

20. dec. Udbetaling af udbytte for
1999/2000

2001

5, feb. 1, kvartalsmeddelelse
2000/2001

16. maj  Halvårsmeddelelse 2000/2001

15. aug. 3. kvartalsmeddelelse
2000/2001

20. nov, Årsregnskabsmeddelelse for
2000/2001

MILJØFAKTA

Miljøledelse i Coloplast

Miljøpolitikken blev formuleret i 1992, og i 1997
blev fabrikkerne i Danmark certificeret efter mMiljø-
styringsstandarden DS/EN ISO 14001. Samtlige
fabrikker i Europa blev i 1998 godkendt efter EU's
Eco Management and Audit Scheme (EMAS). I
USA og Kina er der gennemført indledende miljø-
gennemgange.

Coloplasts miljøarbejde styres via miljøgen-
nemgangen — en styringssløjfe, som gennemlø-
bes en gang årligt for at sikre, at miljøarbejdet
koncentreres om de aktiviteter, der har eller
kan have den største miljøpåvirkning. Aktivite-
terne omfatter forbrug af råvarer og hjælpestof-
fer, affaldsgenerering, luftforurening samt risiko-
forhold. Alle væsentlige miljøforhold overvåges,
således at myndighedskrav altid er overholdt, og
at korrigerende handlinger iværksættes, hvis der
konstateres afvigelser,

Miljø- og sikkerhedsorganisation
Der er etableret en miljø- og sikkerhedsorganisa-

tion på i alt 111 medarbejdere, som bruger en del
af deres tid på miljø- og sikkerhedsarbejde.

Miljøledelsessystemet

FUF TET oT ell ETT ss

Lovmæssige krav
Miljøforhold
Miljøpåvirkninger

Miljømålsætninger
Miljømål
Miljøprogram

Miljøforbedringer

NVETere te

 

Miljøaudit Intern rapportering

Ekstern miljøredegørelse

   
   
 

Alle medarbejdere i miljø- og sikkerhedsorganisa-
tionen deltager i kursus i miljøledelse. De med-
arbejdere, som indgår i fabrikkernes risikobe-
redskab, deltager i et årligt opfølgningskursus i
risikoledelse, førstehjælp og miljøforhold.

Den overordnede koordinering af de enkelte
fabrikkers miljøarbejde samt kontakten til tilsyns-
myndighederne varetages af lokale miljøledere.
En central miljøafdeling har ansvar for systemud-
vikling og koordinering af den tværdivisionelle
miljøindsats.

Produktrettet miljøarbejde
Grundlaget for en produktions miljøpåvirkninger
lægges ved udviklingen af produkterne. Det er i
denne fase, at der er mulighed for valg af alterna-
tive materialer og produktionsprocesser. Integre-
ring af miljøhensyn i produktudvikling er derfor
vigtig for skabelse af fremtidige miljøforbedringer,
som omfatter livscyklus "fra vugge til grav”.

Samtidig er Coloplast efter 5 år med mil-
jøledelse nået til et vendepunkt. Selskabet har
reduceret sine væsentlige miljøforhold betragte-
ligt, og mulighederne for yderligere miljøforbed-
ringer via reduktion af fabrikkernes ressourcefor-
brug og affaldsfrembringelse er begrænsede.

Miljørigtigt produktdesign stiller store krav til
viden om produktets miljøpåvirkning i hele dets
livscyklus fra råvareudvinding til bortskaffelse.
Coloplast er den ledende partner i et EU støttet
projekt, EPSILON, der har som formål at udvikle
et IT-værktøj, som kan kvantificere produkternes
miljøpåvirkning gennem hele deres livscyklus.
Projektet afsluttes i februar 2001 og vil forbedre
beslutningsgrundlaget for fremtidens miljøarbejde
samt sikre, at vi også i fremtiden kan opfylde
kundernes stadig stigende krav om produktrettet
miljøinformation.

Coloplasts miljøredegørelse offentliggøres
samtidig med årsrapporten på selskabets web-
site, www.coloplast.com.

 

Websites med fælles

struktur

Siden Coloplast fik sit
koncernwebsite i 1996,
har 13 datterselskaber
fået egne Lotus Notes
websites baseret på en
grundversion udviklet i
Danmark. Alle websites
har samme navigations-
system, og funktionerne
kan umiddelbart eller med
småjusteringer anvendes
overalt.

Den ensartede opbyg-
ning af websites gør det
let for kunder og andre
interessenter at finde
rundt og understøtter
vores ønske om dialog
med kunderne. Den fælles
struktur er samtidig et
godt grundlag for fremti-

dige e-business aktiviteter.

 

MILJØFAKTA COLOPLAST 1899/2000

FRÅ STORM TIL STILHED

 

Kunst giver
meen arbejdsmiljø
Coloplast beder hvert
år en yngre kunstner
skabe en serie bifleder til
een udsmykning på fabrikker
og kontorer til glæde for
medarbejderne. Kunst-
neren opfordres til at tage
udgangspunkt i Coloplasts
ivlission, og samarbejdet
indebærer også at kunst-
neren leverer årets lito-
grafi. Vi har i år valgt billed-

kunstneren Claus Dahi.

 

COLOPLAST

1995/2

o

og

Billedkunstneren Claus Dahl har i det sidste

års tid arbejdet med strukturer i vandoverfladen
som udgangspunkt for et minimalistisk maleri.
Vandspejlet, dets bølger og strømninger, vandets
bevægelse overført til penslens bevægelse og
videre til lærredet. Det er begyndelsen på en rolig
periode efter hans tidligere billeder bl.a. inspire-
ret af kampen mod tyren i arenaen. Claus Dahi
mener, der er mange vandbilleder at male endnu,
og det er han glad for. Han ønsker at formidle

en stemning, og det gør han ved at bruge lys

og lysvirkninger, men kun få farver i billedernes
øverste lag.

Il den seneste serie, Watergrounds, arbejder
Claus Dani også med billedernes virkning i rum-
met. Han lader sig inspirere af omgivelsernes
visuelle informationer, anden kunst, rumindret-
ning, reklamer og design. Han samler til stadig-
hed på visuelle indtryk, som han giver videre i
sine billeder.

Motivationen til at tegne historier har ligget
dybt i Claus Dahl siden skoletiden, hvor han teg-
nede meget. | mange år malede han figurativt,

(48)
KS)

FRA STØRSM TIL STILHED

 

men gik over til at male abstrakt, da han pludselig

så det éndimensionelle billede i et vinduesparti.

Claus Dahl har haft maleren Preben Hornung
som lærermester i fire år, hvor han tegnede cro-
quis for at få det figurative helt ind under huden.
| den periode lærte han også at skabe en grund-
læggende balance I billedet.

Sideløbende med sin kunstnerkarriere arbej-
der Claus Dahl, der er uddannet organisations-
psykolog, bl.a. som ledelseskonsulent i erhvervs-
livet. Det er måske psykologiens fortjeneste, at
han er så bevidst om sin arbejdsproces. Han ved,
hvornår han giver, og hvornår han modtager.

— Mit mål er, at man skal fornemme, at det
er et menneske, der har stået og fumlet med
penslerne, siger Claus Dahl og tilføjer, at et bil-
lede helst ikke skal blive færdigt, men være åbent
for fortolkning.

Claus Dahl er født i 1961 og debuterede
med udstillingen "Primitive Aesthetics” i Nikolaj,
København, i 1989. Han har bl.a. udstillet på
Galleri Weinberger (1989, 1991, 1994, 2000),
Efterårsudstillingen, Tuborg, i 1990, i Udstillings-
bygningen Kastet i Thy i 1994 og på Den frie
Udstilling i København i 1996.

KONCERNENS
ADRESSER

Danmark

Coloplast A/S

Holtedam 1-3

3050 Humlebæk

Tif, 49 11 11 11

E-mail: dkwebmasterécoloplast.com

Bronzevej 2-8
3060 Espergærde

Aa. Louis-Hansens Allé 15
3060 Espergærde

Egevangen 3-4
2980 Kokkedal

Industrivej 7
7700 Thisted

Holmenevej 31
3140 Ålsgårde

Coloplast Research
Bakkegårdsvej 406 A
3050 Humlebæk

Tlf. 49 11 11 11

Datterselskaber

(100% ejet medmindre andet
er angivet)

Argentina

Coloplast de Argentina S.A.

Av. Alicia Moreau de Justo 1780,
Oficina I

Buenos Aires 1043

Tif. (54) 114 311 2999

E-mail: arcmécoloplast.com

Australien

Colopiast Pty. Ltd.

33 Gilby Road, Mount Waverley
Victoria 3149

Tlf. (61) 3 9451 1111

E-mail: au.carse&coloplast.com

Belgien

N.V, Coloplast S.A.
Humaniteitslaan 65

1601 Ruisbroek

Tlf, (32) 2 334 35 35

E-mail: bemail&æcoioplast.com

Brasilien

Coloplast do Brasil Ltda.

Praia de Botafogo 228, sala 605
CEP 22359-900 Rio de Janeiro
Tif. (55) 21 552 2385

E-mail: bregecoloplast.com

Canada

Coloplast Canada Corporation
1100 Courtney Park Drive
East, Unit 3

Mississauga, Ontario

Tlf. (1) 905 564 2626

Costa Rica

Coloplast de Costa Rica, S.A.
Zona Franca Metropolitana
Barreal de Heredia, Heredia,
Costa Rica, C.A.

Tlf. (506) 293 3034

Danmark

Coloplast Danmark A/S
Kokkedal Industripark 2

2980 Kokkedal

Tif. 49 11 11 11

E-mail: dkmail&coloplast.com

Coloplast Konsumentvarer A/S
Egevangen 3E

2980 Kokkedal

Tlf, 49 11 11 11

E-mail:
compeedserviceGcoloplast.com

Frankrig

Coloplast S.A.

58, rue Roger Salengro

Peripole 126

94126 Fontenay Sous Bois Cedex
Tif, (33) 1 49 74 17 00

E-mail: frcegæcoloplast.com

Holland

Coloplast B.V. &

Zhuhai Investments B.V.
(70% ejerandel)

Softwareweg 1

3821 BN Amersfoort

Tif. (31) 33 454 44 44

E-mail: niposté&coloplast.com

Halien

Coloplast S.p.A.

Via Nanni Costa 30

40133 Bologna (Bo)

Tlf. (39) 51 413 80 00

E-mail: it. intmktgécoloplast.com

Japan

Coloplast K.K.

YS Building, 4th Floor
2-11-16 Shiba Daimon
Minato-ku

Tokyo 105

Tif. (81) 3 34 59 66 41

Kina

Coloplast (China) Co. Ltd.
(70% ejerandel)

265, Bidg. 1, Chang Ping Road
Gongbei, Zhunai 519020
Guangdong

Tlf. (86) 756 81 50 886

E-mail: cncclécoloplast.com

Norge

Coloplast Norge A/S

Ole Deviks Vei 2, Etterstad

0603 Oslo 6

Tlf. (47) 22 72 06 80

E-mail: kundeservice&Øcoloplast.com

Polen

Coloplast Sp.Z 0.0.

Ut. Leszno 12

01-192 Warszawa

Tif. (48) 22 535 73 73
E-mail: plbs&coloplast.com

Schweiz

Coloplast AG

Euro Business Center, EURO 1
Blegistrasse 1

6343 Rotkreuz

Tlf, (41) 41 799 79 -79

Spanien

Coloplast Productos Médicos S.A.
Agustin de Foxa 29, 5

28036 Madrid

Tlf. (34) 91 314 18 02

E-mail: esmeGcoloplast.com

Storbritannien og Irland
Coloplast Ltd.

Peterborough Business Park
Peterborough, Cambs. PE2 6FX
Tif, (44) 1733 39 20 00

E-mail: gbjlk&æcoloplast.com

Coloplast Direct Lid.
Tif, (44) 1733 39 20 42
E-mail: gbcareteam&coloplast.com

Sverige

Coloplast AB

Kabelgatan 9

434 22 Kungsbacka

Tif. (46) 30 03 32 50

E-mail: seserviceØcoloplast.com

Tyskland

Coloplast GmbH &

Coloplast Beteiligungs GMbH
Kuehnstrasse 75

22045 Hamburg

Tlf. (49) 40 66 98 07 -0
E-mail: devksæ&coloplast.com

Amoena GmbH

(85% ejerandel)

Kapellenweg 36

83064 Raubling

Tlf. (49) 80 35 8710

E-mail: amoenagamoena.com

USA

Coloplast Corp.

1955 West Oak Circle

Marietta, GA 30062-2249

Tlf, (1) 770 281 8400

E-mail: gamedwebGcoloplast.com
E-mail: gaamoenaQcoloplast.com

Coloplast Corp.

1940 Commerce Drive

North Mankato, MN 56002-8300
Tlf. (1) 507 345 6200

Østrig

Coloplast Ges.m.b.H.

Am Concorde Business Park 1/B1
2320 Schwechat

Tif. (43) 1 707 5751

Repræsentationskontorer

Israel

Coloplast A/S

Rotschild St. 55

Rishon le Zion 75266

Tif. (972) 3 956 1190

E-mail: coloplasÆnetvision.net.il

Slovakiet

Coloplast A/S

Obchodné Zastupitelstvo
Dolnå 62

974 01 Banskå Bystrica

Tlf, (42) 188 415 3761
E-mail: skimaGcoloplast.com

Slovenien

Coloplast A/S

Prusnikova 1

1210 Ljubljana

Tlf. (386) 015 12 7440
E-mail: simkréæcoloplast.com

Sydafrika

Coloplast A/S

P.O. Box 505

wWendywood 2144

Tlf. (27) 11 802 2943

E-mail: zamail&coloplast.com

Tjekkiet

Coloplast A/S

U Demartinky 3

150 00 Praha

Tlf, (42) 02 57 21 5071
E-mail: czjinéæcoloplast.com

Ungarn

Coloplast A/S

Håros ut 126/A

1222 Budapest

Tlf. (36) 1 228 7942

E-mail: huaen&coloplast.com

Associerede selskaber

Sterling Medical Services, Inc., USA
(50% ejerandel)

Home SUPPLY + Care Beteiligungs
GmbH, Home SUPPLY +

Care GmbH & Co.

Verwaltungs KG, Tyskland

(49% ejerandel)

4C Health Limited, Skotland

(40% ejerandel)

Øvrige selskaber

(100% ejet medmindre andet er
angivet)

Coloplast Ejendomsaktieselskab,
Coloplast Ejendomsaktieselskab II og
Coloplast Ejendomsaktieselskab III,
Danmark

Co-Inject ApS, Danmark

Amoena GmDH datterselskaber:
Amoena Medizin-Orthopådie-Technik
Verwaltungs GmbH, Tyskland
Amoena (UK) Ltd., England

Amoena France S.A., Frankrig
Amoena Scandinavia AB, Sverige
Amoena Medizin-Orthopådie-Technik
GmbH & Co KG, Tyskland

Amoena Polska Sp.z 0.0., Polen
Amoena spol.s.r.0., Tjekkiet

(50% ejerandel)

Amoena Kft., Ungarn (50% ejerandel)
Amoena Portugal Lda., Portugal
(50% ejerandel)

Koncern website
www.coloplast.com

Redaktion Coloplast A/S og Communiqué A/S Design og produktion Boje & Mobeck as Fotos Jesper Westley, Willi Hansen, Yves Theobald m.fl. Tryk Boje & Mobeck, PrintDivision

 

Coloplast A/S

Holtedam 1

3050 Humlebæk

TIE 49 111111

Fax 49 11 15 55

E-mail: dkwebmaster&coloplast.com
Website: www.coloplast.com
CYR-nr. 69 74 99 17

 

Colopiast, Conveen, Comfeel,
Amoena, Sween, Compeed,
Assura, Biatain, EasiCath,
SpeediCath og Contact

er Coloplast koncernens

registrerede varemærker.