Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
ÅRSBERETNING & REGNSKAB
1999/2000
Sv: 22 DEC. 2009
==
p krhvervi og
K Selskabsstyreln
tyrens
hæcevrng, dte do. Ære. levv
Gabriel
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
INDHOLDSFORTEGNELSE
Hovedtal og nøgletal for koncernen .......…. l
Gabriel profil ...............rerrrreee 2
Aktionærforhold .............0rer00 4
Regnskabsberetning .............2.240 5
Årsberetning .............2.sereeeree0 7
Ledelsens regnskabspåtegning ............ 15
Revisionspåtegning .....0000eeeerenene 16
Anvendt regnskabspraksis ............... 17
Resultatopgørelse
for året 01.10.1999 - 30.09.2000 .......... 19
Balance pr. 30.09.2000 seeren 20
Pengestrømsanalyse for koncernen ......... 22
Noter til regnskabet ..............1210. 23
Miljøberetning ...........0eeeereeee 29
Selskabsoplysninger ..............2240 32
Bestyrelsesmedlemmers
eksterne ledelsesposter .................… 32
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
BØRSKALENDER FOR 2000/01
Trykt årsregnskab 1999/00 foreligger .. 06.12.00
Meddelelse forud
for generalforsamling .............. 20.12.00
Referat fra generalforsamling ......…. 20,12.00
Udbetaling af udbytte ............. 28.12.00
1. kvartalsrapport ................ 20.02.01
Halvårsrapport .........020110440 29.05.01
3. kvartalsrapport ................ 21.08.01
Årsregnskabsmeddelelse .........…. 20.11.01
Meddelelse forud
for generalforsamling .............. 20.12.01
Referat fra generalforsamling .......- 20.12.01
DEFINITIONER AF NØGLETAL FOR KONCERNEN
Investeret kapital
Passiver ialt fratrukket ikke rentebærende gæld,
udskudt skat og reserve for egne aktier.
Overskudsgrad
Resultat før renter m.v. i procent af nettoomsætning.
Afkastningsgrad
Resultat af primær drift + finansielle indtægter
i procent af gennemsnitlig investeret kapital.
Resultat pr. aktie (EPS)
Resultat efter skat pr. aktie beregnet af den samlede
aktiekapital (excl. egne aktier).
Egenkapitalens forrentning
Resultat efter skat i procent af den gennemsnitlige
egenkapital (excl. egne aktier).
Soliditet
Egenkapitalens andel af den samlede aktivmasse
(excl. egne aktier).
Indre værdi ultimo
Egenkapitalen i forhold til aktiekapitalen i procent
(excl. egne aktier).
Børskurs ultimo
Aktiernes noteringskurs på Københavns Fondsbørs.
Børskurs/indre værdi
Børskursen i forhold til indre værdi.
Price Earnings (PE)
Børskursen i forhold til resultat pr. aktie.
Price Cash Flow (PCF)
Børskursen i forhold til cash flow pr. aktie
(excl. egne aktier).
Payout-Ratio
Udbytte i forhold til resultat efter skat.
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
HOVEDTAL OG NØGLETAL FOR KONCERNEN
Hovedtal Enhed 1999/00 1998/99 1997/98 1996/97 1995/96
Koncernomsætning mio. kr. 184,4 155,4 138,9 109,6 97,2
Index 190 160 143 113 100
Heraf eksport mio. kr. 134,2 111,0 92,0 62,8 50,0
Eksportandel % 73 71 66 57 51
Driftsresultat mio. kr. 16,2 5,6 13,5 8,6 6,1
Finansiering, netto - 0,3 (0,2) (0,5) (0,7) (0,8)
Resultat før skat ” - 165 5,4 13,0 7,9 5,3
Skat - (5,2) (1,5) (4,5) (2,9) (0,8)
Resultat efter skat - 11,3 3,9 8,5 5,0 4,5
Af- og nedskrivninger - 8,0 7,9 5,4 5,2 5,5
Nettoinvesteringer i
materielle anlægsaktiver - 6,3 09,4 14,8 8,4 5,2
Egenkapital - 55,1 46,6 46,8 40,6 37,8
Balancesum mio. kr. - 110,0 98,1 100,0 75,5 66,7
Investeret kapital” - 68,5 69,1 58,7 51,6 48,9
Cash flow fra driften tkr. 17,0 3,5 13,9 13,1 7,6
Antal medarbejdere antal 123 156 147 131 132
Omsætning pr. medarbejder tkr. 1.499 996 945 837 736
Index 204 135 128 114 100
Nøgletal
Overskudsgrad % 8,8 3,6 9,7 7,9 6,3
Afkastningsgrad - 25,7 10,3 25,6 18,1 13,7
Resultat pr. aktie (EPS)” kr. 59,6 19,3 42,4 23,8 21,4
Egenkapitalforrentning” % 24,2 8,8 20,3 12,8 12,3
Søliditerr - 47,2 46,2 44,9 53,8 56,5
Indre værdi, ultimo” kr. 259 220 216 193 180
Børskurs, ultimo - 290 262 385 295 281
Børskurs/indre værdi” 1,1 1,2 1,8 1,4 1,5
Price earnings (PE)" - 4,9 13,6 9,1 12,4 13,1
Price Cash Flow (PCF)= - 3,2 14,9 5,6 4,7 7,8
Udbytte pr. 100 kr. aktie - 16 14 14 10 10
Payout-ratio % 30 76 35 42 47
De anførte indextal er med basisår 1995/96.
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med
Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning i nøgletalsberegning.
= Tallet er beregnet excl. egne aktier
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
GABRIEL PROFIL
Idégrundlag
Innovation og værdiskabende samarbejde er nøgleord
i Gabriels idégrundlag.
Gabriel er en nichevirksomhed, der udvikler, produ-
cerer og sælger møbelstoffer og beslægtede textilpro-
dukter. Det sker til anvendelsesområder, hvor der stil-
les ufravigelige krav til særlige produktegenskaber,
design, logistik samt dokumentereret kvalitets- og
miljøstyring.
Vision
Med møbelstof som kompetenceområde ønsker
Gabriel at blive den foretrukne udviklingspartner for
og leverandør til globalt og internationalt markeds-
ledende producenter af møbler, sæder og polstrede
flader.
Strategi
En konstant stigende indsats inden for produktudvik-
ling, effektiv logistik, key account salgsaktiviteter og
rådgivning, en højt kvalificeret medarbejderstab samt
best practice IT systemer anser Gabriel som forudsæt-
ninger for at nå de fastlagte vækstmål.
Muligheder for akkvisitioner og alliancer vurderes
konstant med henblik på at forbedre koncernens kon-
kurrenceevne og værdiskabelse.
Innovation
Tæt samspil i Gabriels netværk af kunder, brugere,
leverandører, rådgivere og kompetente medarbejdere
sikrer optimal evaluering af nye idéer og muligheder.
Nye produkter og koncepter skal repræsentere ny-
skabelser, der bringer merværdi til kunder og brugere.
Gabriel tilstræber, at mindst 30% af omsætningen
stammer fra produkter, der er lanceret for mindre en
5 år siden. Dette mål søges opfyldt ved udgangen af
regnskabsåret 2002/2003.
Markedssegmenter
Gabriels markedssegmenter dækkes
af 3 salgsdivisioner:
« Gabriel Contract (kontor, konference, hospital
og forsorg, hotel, restaurant, teater- og koncert,
biograf, uddannelse, lufthavne m.v.)
… Gabriel Transport (tog, fly, bus, bil, skib)
… Gabriel Home (polstermøbler, stole)
Råmateriale
Uld er Gabriels mest anvendte råmateriale. Uldfibrens
egenskaber er unikke og overgås ikke af nogen anden
natur- eller syntetfiber til anvendelsesområdet møbel-
stoffer. Gabriel besidder den faglige kompetence og de
specielle produktionsanlæg, der kræves for at være
førende i nicheområdet.
Målsætning
Gabriel skal til stadighed skabe vækst og lønsomhed i
en størrelsesorden, der er attraktiv for selskabets
aktionærer. Koncernen tilstræber at opnå:
+ en gennemsnitlig årlig vækst i totalomsætningen
på 15%.
+ en gennemsnitlig årlig tilvækst i resultatet pr. aktie
på 10%.
«+ en gennemsnitlig årlig forrentning af egenkapitalen
over 15% efter skat.
Medarbejdere
Alle medarbejdere hos Gabriel kender og arbejder for
at nå fælles mål.
Gabriel ønsker at tiltrække og fastholde ambitiøse
kvalificerede medarbejdere, der søger og tager imod
udfordringer. Den daglige dialog og uddelegering af
ansvar skaber dynamik og effektivitet. Konstante for-
andringer, krav til hurtig handling og tilpasning kræ-
ver tankemæssig og faglig fleksibilitet hos alle.
Den enkelte medarbejders kvalifikationer og faglige
kompetence ajourføres løbende gennem jobudvikling
og relevant uddannelse. Gabriel har et godt og ufor-
melt arbejdsklima, der bygger på tillid, troværdighed,
gensidig respekt og bevidsthed om fælles ansvar.
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
Socialt ansvar
Gennem tæt samarbejde med Aalborg Kommune
beskæftiger Gabriel løbende unge mennesker, der har
særligt behov for træning og støtte med henblik på at
opnå fast tilknytning til arbejdsmarkedet.
Kvalitet og Miljø
Gabriel fremstår som en kvalitets- og miljøbevidst
virksomhed synliggjort gennem certificeringer i hen-
hold til ISO 9001og 14001 samt EMAS-ordningen.
Gabriels kvalitets- og miljømålsætning er følgende:
Ydelser fra Gabriel skal nøje svare til kundernes
behov og forventninger. Virksomhedens produktion
og distribution skal foregå under hensyntagen til, at
der sker en løbende reduktion af ressourceforbrug
samt udledninger, der måtte belaste det ydre miljø.
Gør tingene rigtigt første gang — er det stående motto
for planlægning og gennemførelse af virksomhedens
aktiviteter.
mø se Quality System
mel øl are Eneros mme ntel dr i i
Øe sæd MENE DANAK ||" EMAS &
CERTIFIED | DSÆNISO 14001. | momsen || "4 x
Gabriel'
GABRIEL PROFIL
I maj 2001 kan textilvirksomheden
Gabriel fejre sit 150 års jubilæum.
OMSÆTNING FORDELT PÅ LANDE
Andre lande 13% Tyskland 14%
Frankrig 8%
Holland 12%
Norge 9%
Sverige 17% " Danmark 27%
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
AKTIONÆRFORHOLD
Kursudvikling i 1999/00
Selskabets aktier steg i regnskabsåret fra kurs 262 til
kurs 290.
Egne aktier
Selskabet har i december 1999 erhvervet 11.362 stk.
egne aktier. Selskabets beholdning var ved årets
udgang 20.363 stk. svarende til 9,7% af aktiekapi-
talen. Kursværdien var på 5.905 tkr., hvilket giver
en gevinst i forhold til den samlede anskaffelsessum
på 157 tkr.
BØRSKURS OG INDRE VÆRDI
400 —
350
300 Kurs i kr.
250 — Indre
værdi i kr.
200 +
150 —
100
95/96 96/97 97/98 98/99 99/00
Aktionærer
Af selskabets aktiekapital på 21 mio. kr. har følgende
aktionærer anmeldt at eje mere end 5% af aktie-
kapitalen:
Gabol A/S, Århus
Fulma A/S, Århus
S. Thygesen A/S, Ikast
Udbytte
Bestyrelsen indstiller, at der udbetales et udbytte på
16 kr. pr. aktie svarende til ialt 3.360 tkr. Udbyttet vil
være til disposition den 28. december 2000.
Fondsbørsmeddelelser sendt i regnskabsåret 1999/00
Fra årsregnskabsmeddelelsen for regnskabsåret
1998/99 udsendt den 18. november 1999:
”På baggrund af en forbedret drift med relativt lavere
omkostninger forventes et resultat før skat i størrelses-
ordenen 10 mio. kr. for 1999/00.”
Fra generalforsamlingen udsendt den 21. december 1999
”Forventningerne, som blev oplyst i selskabets års-
regnskabsmeddelelse den 18. november 1999, er fort-
sat gældende.”
Fra halvårsrapporten udsendt den 30. maj 2000
”På baggrund af det realiserede halvårsresultat på 8,7
mio. kr. før skat opjusterer bestyrelsen forventninger-
ne til et resultat før skat i størrelsesordenen 13 mio kr.
for hele 1999/00."
Fra meddelelsen til fondsbørsen den 22. august 2000
”Da såvel omsætning som indtjening nåede rekord-
niveau i maj, juni og juli, opjusterer bestyrelsen for-
ventningerne til et resultat før skat på godt 15 mio.
kr. for hele 1999/2000."
ÅKTIEUDBYTTE OG RESULTAT PR. AKTIE
60 r—
Resultat
pr. aktie i kr.
50 |
40
30
20
Udbytte
10 pr. aktie i kr.
95/96 96/97 97/98 98/99 99/00
Generalforsamling
Generalforsamling afholdes onsdag,
den 20. december 2000 kl. 14.00
på selskabets kontor, Hjulmagervej 55, Aalborg.
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
REGNSKABSBERETNING FOR GABRIEL HOLDING A/S
REGNSKABSBERETNING
Årets resultat før skat blev 3-doblet
Regnskabsåret 1999/00 blev Gabriel-koncernens hidtil
bedste.
Årets resultat før skat steg til 16,5 mio. kr. mod 5,4
mio. kr. i 1998/99. Efter skat steg overskuddet til
11,3 mio. kr. mod 3,9 mio. kr. i 1998/99.
Il august opjusterede ledelsen forventningerne til års-
resultatet til 15 mio. kr. før skat. Resultatet blev yder-
ligere positivt påvirket af en høj omsætning i regn-
skabsårets sidste måned, september.
Bestyrelsen anser årets resultat og vækst som tilfreds-
stillende.
OMSÆTNING OG OVERSKUDSGRAD
…É
10 ll
20r
Omsætning
i 10 mio. kr.
Overskuds-
grad i %
95/96 96/97 97/98 98/99 99/00
UDVIKLINGEN I UDVALGTE POSTER
l ÅRSOPGØRELSEN
Omsætningen — steg med 19%
Omsætningen steg med 29 mio. kr. til 184,4 mio. kr.
svarende til en vækst på 19%. Der var fremgang i sal-
get på alle hovedmarkeder. Der var alene tale om
organisk vækst. Eksportsalget udviklede sig fortsat
positivt i 1999/00 med en vækst på 21% til i alt
134,2 mio. kr. Eksportandelen steg fra 71% til 73% af
totalomsætningen. I Danmark steg omsætningen med
13% til 50,2 mio. kr.
Gabriel
FOR PERIODEN 01.10.99 TIL 30.09.00
Tendensen i ordreindgangen var stabilt stigende gen-
nem hele året. Således lå ordreindgangen i 2. halvår
24% over samme periode i 1998/99.
Omsætningen udviklede sig positiv i hovedsegmentet
Contract (andel 80%) med en stigning på 21% til
147,6 mio. kr. I Home-segmentet (andel 12%) faldt
omsætningen med 5% til 21,5 mio. kr. Transport-
segmentet (andel 8%) steg med 47% til 15,3 mio. kr.
Bruttofortjenesten — relativt fald
I forbindelse med den fortsatte outsourcing af pro-
duktion af garner og halvfabrikata blev vareforbruget
hjemtaget med stigende forædlingsgrad. Den derved
relativt faldende bruttofortjeneste blev imidlertid op-
vejet af faldende direkte produktionsløn i Danmark.
Ledelsens forventninger fra 1999 om, at outsourcing
af dele af produktionen ville give en begrænset, men
positiv effekt i regnskabsåret 1999/00, blev indfriet.
Personaleomkostninger — relativt fald
Som følge af outsourcing faldt antallet af ansatte i
driftsselskabet Gabriel A/S, Aalborg og Nykøbing
Falster, fra gennemsnitlig 156 i 1998/99 til gennem-
snitlig 123 medarbejdere i 1999/00.
Lukningen af Gabriels spinderi i Nykøbing EF blev
gennemført efter planen i regnskabsårets første kvar-
tal. De lejede bygninger blev fraflyttet pr. 31. august
2000. Næsten alle 23 medarbejdere har fået nyt arbej-
de eller er under uddannelse.
PRIMÆR DRIFT OG AFKASTNINGSGRAD
30 r—
253 Afkastnings-
grad i %
20
151 SEE Primær drift
i mio, kr.
ol mM
95/96 96/97 97/98 98/99 99/00
Ad
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
REGNSKABSBERETNING FOR GABRIEL HOLDING A/S
FOR PERIODEN 01.10.99 TIL 30.09.00
Som følge af det stigende aktivitetsniveau i 1999/00
har den løbende reduktion af antal timelønnede været
begrænset til 10 medarbejdere i Aalborg. Dette skete
gennem året ved naturlig afgang.
Andre eksterne omkostninger — steg med 10%
Andre eksterne omkostninger steg med 10% til 23,1
mio. kr. Fremadrettede omkostninger til produkt-
udvikling, IT, logistik og markedsføring udgjorde en
fortsat stigende andel af de faste omkostninger. Denne
tendens vil fortsætte i de kommende år.
Finansielle poster — positiv netto
1 1999/00 blev nettofinansieringen positiv med 0,3
mio. kr. mod nettoudgifter i 1998/99 på 0,2 mio. kr.
Årsagerne var bl.a. udnyttelse af kasserabatter.
Balancen
Koncernens balance udgjorde 110,0 mio. kr. mod
98,1 mio. kr. i 1998/99. Varebeholdninger steg med
godt 10% som følge af outsourcing af produktion af
garner og halvfabrikata. For at sikre uændret leve-
ringsevne blev der disponeret større mængder af varer
i arbejde. Disse forventes nedbragt i løbet af 1. halvår
2000/01.
EGENKAPITAL OG FORRENTNING
60 r—
Egenkapital
50 i mio, kr.
40
30 Forrentning af
egenkapital i %
20
10
95/96 96/97 97/98 98/99 99/00
Pengestrømme
— driften genererede likviditet for 17,0 mio. kr.
Årets pengestrømme fra driften udgjorde 17,0 mio.
kr. mod 3,5 mio. kr. i 1998/99. I forhold til sidste år
skyldes den positive udvikling hovedsagelig væksten
i resultatet, idet et voksende tilgodehavende i balancen
modsvaredes af en stigende leverandørgæld.
PENGESTRØM OG PRICE CASH FLOW
20 r—
MM Pengestrøm
15 i mio. kr.
10
53 Price Cash
Flow i kr.
95/96 96/97 97/98 98/99 99700
Årets nettoinvesteringer var 9,3 mio. kr. Heraf udgjor-
de køb af egne aktier 3,0 mio. kr., således at netto-
investeringer i materielle anlægsaktiver på 6,3 mio. kr.
var mindre end årets afskrivninger på 8,0 mio. kr.
Finansieringens likviditetsvirkning var negativ med
8,4 mio. kr., hvilket skyldtes nedbringelse af såvel
kort- som langfristet rentebærende gæld samt ud-
betaling af udbytte.
Koncernens ledelse finder Gabriels finansielle bered-
skab tilfredsstillende med henblik på at kunne udnyt-
te eventuelle fremtidige akkvisitions- og ekspansions-
muligheder.
Overskudsdisponering — udbytte hæves til 16%
Med udgangspunkt i en tilfredsstillende likviditet,
koncernens soliditetsgrad samt forventninger om et
resultat i 2000/01 på niveau med 1999/00 indstiller
bestyrelsen, at udbytte for 1999/00 hæves til 16%
svarende til 16 kr. pr. aktie mod henholdsvis 14%
og 14 kr. pr aktie i 1998/99.
Af årets resultat på 11.310 t.kr. foreslås 3.360 t.kr.
udbetalt til aktionærerne, medens restbeløbet på
7.950 t.kr. fordeles med 216 t.kr. til reserve for netto-
opskrivning efter indre værdis metode, og resten
7.734 t.kr. overføres til næste år. Egenkapitalen udgør
herefter 55,1 mio. kr., og soliditeten udgør 47,2%.
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
ÅRSBERETNING FOR GABRIEL HOLDING A/S
ÅRSBERETNING
Produktudvikling — udvidet aktivitet
I slutningen af regnskabsåret 1999/00 blev der etable-
ret en ny udviklingsafdeling, der har til opgave at
sikre konstant udvikling og modning af nye produk-
ter til hvert af de 3 markedssegmenter. Opgaven har
hidtil været varetaget af produktteknisk afdeling og
designafdelingen. Førstnævnte indgår fremover i pro-
duktionsafdelingen og sidstnævnte indgår fremover i
udviklingsafdelingen.
Den nye afdeling er projektorienteret og bliver fysisk
etableret i nyindrettede lokaler på fabrikken i Aalborg
fra november 2000. Afdelingen beskæftiger 2 textil-
ingeniører, 2 designere og et antal free-lance med-
arbejdere.
Gabriel har gennem mange år opbygget et omfattende
netværk, som fortsat vil udgøre et væsentligt element i
det fremtidige udviklingsarbejde, som tager udgangs-
punkt på 3 produktplatforme — en for hvert segment
— og i tæt samarbejde med topkunder.
Logistik og leveringsevne — blev fastholdt
I 1999/00 var det målet at fastholde den forbedrede
leveringsevne, som blev nået i regnskabsåret 1998/
1999. Det implementerede materiale- og produktions-
styringssystem har været under fortsat indarbejdelse
og har givet bedre grundlag for daglige disponeringer
i logistikområdet.
Gabriels leveringsevne måles løbende internt i sel-
skabet og eksternt af større industrikunder. Det er
ledelsens opfattelse, at Gabriels leveringsevne er
konkurrencedygtig og ligger i branchens top.
Gabriel
FOR PERIODEN 01.10.99 TIL 30.09.00
IT-udvikling — fortsat udbygget
Koncernens IT-niveau blev fortsat udbygget i
1999/00. Anvendelse af IT-værktøjer er blevet yder-
ligere udbredt til alle medarbejdergrupper i takt med
gennemført uddannelse. Der er sket fortsat implemen-
tering af logistiksystemer, ledelsesinformation samt
intern og ekstern netværkskommunikation.
Gennem 1999/00 er der blevet arbejdet med etable-
ring af egen hjemmeside, www.gabriel.dk, som blev
sendt på Internettet den 1. oktober 2000. Der er afsat
ressourcer til at fastholde en aktiv interaktiv kommu-
nikationsplatform til virksomhedens interessegrupper.
Investeringer — faldt
Investeringer i materielle anlæg androg 4,8 mio. kr. til
tekniske anlæg, maskiner og andet driftsmateriel samt
2,8 mio. kr. til bygninger mod henholdsvis 5,2 mio.
kr. og 4,1 mio. kr. i regnskabsåret 1998/99,
Årets investeringer omfattede bl.a. første skridt mod
indførelse af nyeste teknologi inden for stykfarvning
af uldmøbelstoffer. En ny farvemaskine samt ny
computerstyring af farveprocesserne på bestående
maskiner blev leveret ved regnskabsårets udgang.
Yderligere 3 nye farvemaskiner er sat i ordre til leve-
ring primo 2001. Efter gennemførelse af dette investe-
ringsprojekt vil farverikapaciteten være øget med
33%. Der forventes besparelser i materiale-, vand-
og energiforbrug, der sikrer en tilbagebetalingstid
på ca. 3 år.
De planlagte nettoinvesteringer for regnskabsåret
2000/2001 forventes at udgøre ca. 9 mio. kr.
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
ÅRSBERETNING FOR GABRIEL HOLDING A/S
FOR PERIODEN 01.10.99 TIL 30.09.00
Gabriel Contract - vækst på 21%
— forbedret markedsposition
Divisionens omsætning steg med 21% til 147,6 mio.
kr., hvilket udgjorde 80% af totalomsætningen mod
78% i 1998/99.
Det europæiske marked for kontor- og konference-
møbler var generelt stabilt. Gabriel Contracts omsæt-
ning blev positivt påvirket af tilgang af nye eksport-
kunder i nye lande. Der er etableret relationer til store
industrikunder i bl.a. Italien, Polen, Spanien og USA.
Gabriels europæiske markedsposition blev styrket. De
store industrikunder reducerer fortsat antallet af leve-
randører og udvælger fremtidens leverandørpartnere.
I den udvælgelse befinder Gabriel sig som regel
blandt 2-3 hovedleverandører af møbelstoffer.
Den største del af omsætningen til kontor- og konfe-
rencemøbler udgøres af møbelstoffer, som møbel-
fabrikanterne selv markedsfører til egne møbelkollek-
tioner. Her konkurrerer Gabriel typisk mod en britisk
amerikansk ejet møbelstofproducent samt varierende
lokale nationale producenter. Den øvrige del af
møbelfabrikanternes indkøb i denne sektor skyldes
fortrinsvis brugerspecificerede ordrer via arkitekter og
indretningsfirmaer. Den del af markedet er mere frag-
menteret, mindre prisfølsomt og betjenes hovedsage-
ligt af grossister og mindre lokale textilproducenter.
Gabriels salgsaktiviteter, produktprogram, logistik-
system og prisniveau har fortsat vist sig tilstrækkelig
til at hævde sig i den europæiske konkurrence.
Efter regnskabsårets afslutning har Gabriel for 9. gang
deltaget på Orgatec-messen i Kåln, som er verdens
største specialmesse for kontor- og konferencemøbler.
Gabriels nyudviklede møbelstoffer blev vist hos de
fleste førende møbelfabrikanter — herunder også hos
nye kunder fra nye markeder. Responsen på messen
bekræftede Gabriels muligheder for fortsat vækst i
kontraktsektoren.
I 1999/00 blev der udviklet et antal nye møbelstoffer
til Gabriel Contract. Dels var der tale om design- og
produktudvikling i samarbejde med store aftagere, og
dels blev der udviklet til eget standardprogram.
Markedspotentialet i den internationale kontrakt-
sektor er fortsat interessant. Ledelsen forventer en
procentuelt mindre omsætningsvækst i indeværende
regnskabsår.
”IT-verdenens netværk har givet
inspiration til møbelstoffernes
strukturer og navne", fortæller
designer Mette Mikkelsen om
nyhederne til kontraktmarkedet.
Gabriel
æredygtigt
etb
materiale og vil igen
e
'e tiders stor
udbredelse på møbler
liger
få tid
til
Anne
siger
tt
>
private hjem
, som har designet
Lasthein
s
s
3
»
"Sa
UV
VV
ES
S
z
tj
O
CE
S
3
Ø
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
ÅRSBERETNING FOR GABRIEL HOLDING A/S
FOR PERIODEN 01.10.99 TIL 30.09.00
Gabriel Home - fald på 5%
— ny kollektion på vej ind
Omsætningen i Gabriel Home blev 21,5 mio. kr.,
hvilket var mere end forventet, men 5% mindre end
året før. Salget udgjorde 12% af totalomsætningen
mod 15% året før.
Nedgangen i omsætningen til privatmøbelsektoren
skyldtes, at nye produkter ikke var klar til at erstatte
nedgangen i salget af bestående møbelstoffer.
Allerede i januar 1999 lancerede Gabriel Home den
første møbelstofkollektion i uld dedikeret til det
mellemeuropæiske privatmøbelmarked. Mod-
tagelsen var positiv, men yderligere produkt-
tilpasning var nødvendig.
Det skete gennem året, således at det i
starten af indeværende regnskabs-
år 2000/01 kan konstateres,
at førende tyske og italienske
privatmøbelfabrikanter fører
de nye Gabriel Home møbelstoffer
med deres møbelkollektioner.
Gabriels udviklingsafdeling
arbejder tæt sammen med udvalgte privat-
møbelfabrikanter med henblik på nyhedslanceringer
i såvel 2001 som 2002.
Ledelsen anser fortsat vækstpotentialet indenfor
Home segmentet som interessant og forventer stigen-
de salg i Gabriel Home i indeværende regnskabsår.
Gabriel' 11
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
ÅRSBERETNING FOR GABRIEL HOLDING A/S
FOR PERIODEN 01.10.99 TIL 30.09.00
Gabriel Transport - vækst på 47%
— interessant vækstpotentiale
Omsætningen i Gabriel Transport steg med 47% til
15,3 mio. kr. og udgjorde 8% af totalomsætningen
mod 7% året før.
Årets omsætning udgjorde såvel projektsalg som
løbende suppleringssalg til storbrugere inden før den
kollektive transportsektor i Europa.
1 togsektoren blev der i 1999/00 hentet ordrer på
sædestoffer til togprojekter hos DSB, Norske Stats-
baner, Deutsche Bahn, Øresundsforbindelsen, m.fl.
Den internationale togsektor er under kraftig om-
strukturering. Renovering samt investeringer i nye
togtyper er i vækst. Gabriels kompetencer matcher
kravene til produktudvikling og -kvalitet i denne
sektor, som udgør et interessant vækstpotentiale.
Inden for den internationale skibssektor blev der
etableret salg og relationer til nye kunder på nye
markeder. Især er der god vækst i krydstogtmarkedet,
hvor nybygninger og renoveringer af skibe udgør et
stadig stigende potentiale for Gabriel.
Der forventes fortsat en høj vækstrate i Gabriel
Transport.
”Aldrig har transporisektoren
været så interessant og inspirerende",
siger Gabriels Design Team,
som bl.a. udarbejder spændende
konceptløsninger til helt nye togtyper.
12
SS
SØNS
ig i
50
ZA
SERSEREN
EN
FVLSSSS
ER: SEEK
SX
RE:
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
ÅRSBERETNING FOR GABRIEL HOLDING A/S
FOR PERIODEN 01.10.99 TIL 30.09.00
RISIKOVURDERING
Kunder/markeder/segmenter
I 1999/00 udgjorde ingen enkelt kunde over 10%
af omsætningen. Gennem året er der som ventet sket
fusioner og indgået alliancer blandt i forvejen store
kunder og sammenslutninger. Afhængigheden af større
kundeenheder ventes at stige fremover. Risikoen søges
minimeret gennem effektivt key account samarbejde,
som Gabriel har praktiseret og udviklet gennem en
årrække. Fortsatte investeringer i produktudvikling,
markedsføring, IT, logistik, ny teknologi og uddan-
nelse skal fastholde vækst- og konkurrenceevnen.
Gabriel Contracts store andel (80%) af omsætningen
er historisk betinget, men udgør en risiko for nedgang
i omsætning og indtjening ved negative konjunkturer.
Med etableringen af de 3 salgsdivisioner i 1998/99 —
Gabriel Contract, Gabriel Home og Gabriel Transport
— tog koncernen skridt mod fokuseret udnyttelse af
vækstmuligheder i hvert af de 3 kompetenceområder
samt sikring af risikospredning.
Produkter
I 1999/00 lykkedes det ikke at leve op til målet om
produktfornyelse, der kræver, at mindst 30% af om-
sætningen skal stamme fra produkter, der er lanceret
for mindre end 5 år siden. Væksten i salget af ”gamle"
produkter var større end i de senere lancerede.
Med væksten i salget af bestående produkter til nye
kunder og nye markeder er det blevet sværere at nå
målet om produktfornyelse. Ledelsen er af den opfat-
telse, at målet skal fastholdes og søges nået inden
udgangen af regnskabsåret 2002/03.
Valutarisici
Koncernens eksportsalg foregår primært i kundens
valuta. Efter Euro'ens indførelse knytter koncernens
valutarisici sig væsentligst til svenske og norske
kroner, som søges begrænset gennem kurssikring.
14
Koncernens indkøb afregnes hovedsageligt i danske
kroner eller Euro-valutaer og vil kun påvirke virksom-
heden i begrænset omfang.
Valutakursudviklingen har i 1999/00 haft en mindre
men positiv indvirkning på driftsresultatet.
Renterisici
Koncernens finansiering sker via langfristet prioritets-
gæld til en fast rente og gennem bankfinansiering til
en variabel forrentning. Baseret på forventningerne til
det kommende år forventes ændringer i det generelle
renteniveau isoleret set ikke at påvirke driftsresultatet
i væsentligt omfang.
Kreditrisici
For udenlandske debitorer etableres debitorforsikring
eller alternativ sikkerhed, når der er tale om større
tilgodehavender, hvorfor risikoen for væsentlige tab
vurderes at være lille.
Miljørisici
Gabriel-koncernen har gennem en lang årrække
arbejdet aktivt med miljøforbedrende og forebyggen-
de foranstaltninger. Gabriel har siden 1996 været
miljøcertificeret i henhold til ISO 14001 og EMAS og
holder et niveau, der ligger over gældende myndig-
hedskrav. Der henvises i øvrigt til selskabets årlige
miljøberetning.
IT-risici
I 1999/00 blev der udarbejdet nyt regelsæt for IT-
sikkerhed, herunder forholdsregler mod computer-
virus samt nødplan til retablering af EDB i skades-
tilfælde. Disse regelsæt vil løbende blive opdateret.
Øvrige risici
Øvrige forretningsmæssige risici analyseres og vur-
deres løbende i henhold til koncernens fastlagte ledel-
sessystemer, Risici, der herved konstateres, imødegås
gennem proaktive handlinger.
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
ÅRSBERETNING FOR GABRIEL HOLDING A/S
DELÅRSRAPPORTER
— KVARTALSRAPPORTER
Fra og med indeværende regnskabsår 2000/01 ind-
fører koncernen fast kvartalsrapportering til
Københavns Fondsbørs. Den første kvartalsrapport vil
i henhold til den offentliggjorte børskalender for
Gabriel Holding A/S blive udsendt i forbindelse med
bestyrelsesmødet den 20. februar 2001.
FORVENTNINGER TIL 2000/01
Koncernens målrettede strategi, nye kunder og pro-
dukter, udvidede aktiviteter inden for produkt- og
markedsudvikling, outsourcing samt stigende anven-
delse af nyeste teknologi skaber basis for, at ledelsen
inden for en 5-årig periode forventer betydelig stig-
ning i såvel omsætning som indtjening.
Bestyrelse og direktion har d.d. behandlet og vedtaget
årsregnskabet, koncernregnskabet og årsberetningen.
Årsregnskabet og koncernregnskabet er aflagt efter
gældende regnskabsbestemmelser. Vi anser den valgte
regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at års-
regnskabet og koncernregnskabet giver et retvisende
billede.
FOR PERIODEN 01.10.99 TIL 30.09.00
Selskabet arbejder i en branche, hvor de internatio-
nale konjunkturer har stor indflydelse på resultatet.
Ledelsen forventer imidlertid, at et resultat på niveau
med 1999/00, hvor der blev realiseret et resultat på
kr. 59,60 pr. aktie, kan opretholdes for 2000/01.
Ledelsen vil i forbindelse med aflæggelse af kvartals-
rapporter løbende justere forventningerne til årets
resultat.
LEDELSENS REGNSKABSPÅTEGNING
Årsregnskabet og koncernregnskabet indstilles til
generalforsamlingens godkendelse.
Aalborg, den 16. november 2000
Direktion
Jørgen Kjær Jacobsen
Bestyrelsen
ev H. Lauritsen hm dr lg
Cnodler
Tina Mai Kristensen
ked
Claus Christensen
an SART adhea Mbll Arednd Mjblæeen
Karen Skott Mathiesen
Keld Frélund Nielsen
FL
Kaj Taidal
Gabriel'
15
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
REVISIONSPÅTEGNING
Vi har revideret det af ledelsen aflagte årsregnskab og
koncernregnskab for 1999/00 for Gabriel Holding A/S.
Den udførte revision
Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstem-
melse med almindeligt anerkendte danske revisions-
principper med henblik på at opnå en begrundet
overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige
fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en
vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grund-
laget og dokumentationen for de i regnskaberne
anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder
taget stilling til den anvendte regnskabspraksis og de
regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnska-
bernes informationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
KPMG C. Jespersen
(TT Fem Hmm Tr. Vakniu)
Hans B. Vistisen
Frank O. Nielsen
Statsaut. revisor
16
Statsaut. revisor
Konklusion
Det er vor opfattelse, at årsregnskabet og koncern-
regnskabet er aflagt i overensstemmelse med den dan-
ske lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen, og at
regnskaberne giver et retvisende billede af modersel-
skabets og koncernens aktiver og passiver, økonomis-
ke stilling samt resultat.
Aalborg, den 16. november 2000
Audicon
fo Mogens Christensen
Statsaut. revisor
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
Årsregnskabet og koncernregnskabet for 1999/00 er
udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabs-
loven, danske regnskabsvejledninger og de af
Københavns Fondsbørs A/S fastlagte retningslinier for
børsnoterede selskaber.
Anvendt regnskabspraksis er uændret i forhold til
sidste år, bortset fra ændring af værdiansættelsesme-
tode på varebeholdninger for råvarer og handelsvarer
fra anskaffelsespris beregnet efter FIFO-metoden til
standardkostpris grundet overgang til nyt lagersystem.
Nettovirkningen af praksisændringen er en forøgelse
af årets resultat med i størrelsesorden 200 tkr. samt
en tilsvarende påvirkning af balancesummen og egen-
kapitalen. Da effekten af ændringen vurderes at være
uvæsentlig også vedrørende tidligere år, er der ikke
foretaget tilpasning af sasmmenligningstallene.
Konsolideringsprincip
Koncernregnskabet for Gabriel Holding A/S omfatter
modervirksomheden samt dattervirksomheden
Gabriel A/S.
Koncernregnskabet udarbejdes på basis af moder- og
dattervirksomhedens regnskaber, opgjort efter ensar-
tede regnskabsprincipper. Der er sket et sammendrag
af poster af ensartet karakter, hvorefter der er fore-
taget eliminering af interne indtægter og udgifter samt
mellemværender mellem de konsoliderede virksom-
heder. Endelig er der foretaget udligning af interne
aktiebesiddelser.
Nettoomsætning
Som indtægtskriterium anvendes fakturerings-
princippet.
Andre driftsindtægter
Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter
af sekundær art i forhold til virksomhedens hoved-
formål, herunder offentlige tilskud samt fortjeneste/
tab ved salg af anlægsaktiver.
Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger omfatter hovedsageligt
udgifter vedrørende salgs- og distributions-, vedlige-
holdelses-, lokale- samt administrationsomkostninger.
Gabriel'
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Produktudvikling
Omkostninger til produktudvikling udgiftsføres i
resultatopgørelsen under de respektive poster.
Finansieringsindtægter og -omkostninger
Finansieringsindtægter og -omkostninger indeholder
renteindtægter og -udgifter, realiserede og urealiserede
kursgevinster og -tab vedrørende transaktioner i frem-
med valuta samt udbytte vedrørende egne aktier og
andre værdipapirer.
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger optages til anskaffelsespris med
tillæg af tidligere foretagne opskrivninger og med fra-
drag af afskrivninger. Afskrivninger foretages lineært
over bygningernes forventede levetid på 10-25 år.
Tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, drifts-
materiel og inventar optages til anskaffelsespris med
fradrag af afskrivninger. Afskrivninger foretages line-
ært over aktivernes forventede levetid på 3-8 år.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle
anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgs-
prisen med fradrag af salgsomkostninger og den regn-
skabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste
eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre
driftsindtægter eller andre driftsudgifter.
Forbedringer og småanskaffelser under 9.500 kr.
udgiftsføres løbende i resultatopgørelsen.
Finansielle anlægsaktiver
Virksomhedens kapitalandele i dattervirksøomheden
opgøres efter equitymetoden, således at modervirk-
somheden løbende medtager dattervirksomhedens
resultat i resultatopgørelsen. Dette medfører, at den
regnskabsmæssige værdi af investeringen svarer til
dattervirksomhedens indre værdi, og at koncernens
nettoresultat og egenkapital svarer til modervirksom-
hedens. Andel af dattervirksomhedens skat udgifts-
føres under skat af årets resultat.
Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomhed
overføres til egenkapitalens reserve for nettoopskriv-
ning efter den indre værdis metode i det omfang,
opskrivningen overstiger udbytte modtaget fra virk-
somheden.
17
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Andre værdipapirer og kapitalandele er optaget til
anskaffelsessummer.
Varebeholdninger
Råvarer og handelsvarer værdiansættes til standard-
kostpris.
Varer under fremstilling og færdigvarer værdiansættes
til kalkulationspriser indeholdende materialer, løn og
andre direkte omkostninger. Der er således ikke ind-
regnet indirekte produktionsomkostninger.
På samtlige varebeholdninger er der foretaget nødven-
dige nedskrivninger for ukurante og langsomt omsæt-
telige varer.
Tilgodehavender
Tilgodehavender værdiansættes til nominel værdi med
fradrag af nedskrivning til imødegåelse af forventede
tab.
Egne aktier
Egne aktier optages til statusdagens børskurs. Under
egenkapitalen hensættes en reserve for egne aktier
svarende til den værdi, som aktierne er optaget til
under aktiverne. Årets kursregulering føres over
egenkapitalen.
Prioritetsgæld
Prioritetsgæld med pant i fast ejendom er optaget til
nominel restgæld.
Behandling af transaktioner i fremmed valuta
Mellemværender, der er betalbare i fremmed mønt,
opgøres ved årsafslutningen efter de pr. balancedagen
gældende officielle valutakurser.
Valutakursavancer og -tab medtages i resultatopgørel-
sen under finansierings-indtægter og -omkostninger.
Terminskontrakter indgået til sikring af fremtidige
transaktioner resultatføres først, når det sikrede
realiseres.
Selskabsskat
Beregnet skat af årets resultat omfatter såvel aktuel
skat som udskudt skat.
18
Moderselskabet er sambeskattet med dattervirksom-
heden Gabriel A/S. Den aktuelle skat af sambeskat-
ningsindkomsten fordeles forholdsmæssigt på de
danske selskaber, hvis indkomster er positive.
Skyldig og tilgodehavende aktuel skat indregnes i
balancen som beregnet skat af årets skattepligtige ind-
komst, reguleret for betalte acontoskatter.
Finansieringstillæg, fradrag og godtgørelser vedrøren-
de skattebetalingen indgår i finansieringsindtægter og
-omkostninger.
Udskudt skat hensættes med 32% og opgøres efter
den balanceorienterede gældsmetode. Udskudte skat-
teforpligtelser indregnes fuldt ud i balancen af alle
midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og
skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser.
Pengestrømsanalyse
Pengestrømsanalysen viser koncernens pengestrøm
for året samt den likviditetsmæssige stilling ved årets
udgang. Pengestrømmen relaterer sig til de tre hoved-
områder: Drift, investering og finansiering.
Driftens likviditetsvirkning
Pengestrøm fra driften præsenteres efter den indirekte
metode og opgøres som resultat før ekstraordinære
poster og skat reguleret for ikke likvide driftsposter,
forøgelse eller nedbringelse af arbejdskapitalen,
ekstraordinære poster samt med fradrag af betalt sel-
skabsskat. Arbejdskapitalen omfatter varebeholdning-
er, tilgodehavender samt leverandører og anden gæld.
Investeringens likviditetsvirkning
Pengestrøm til investeringer omfatter køb og salg af
anlægsaktiver.
Finansieringens likviditetsvirkning
Pengestrøm fra finansiering omfatter betaling af
udbytte til aktionærerne samt optagelse af og afdrag
på prioritets- og bankgæld.
I talopstillinger anvendes parentes om negative resul-
tater og fradragsposter.
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
Note
Gabriel
RESULTATOPGØRELSE
Nettoomsætning
Ændring i lagre af færdigvarer
og varer under fremstilling
Andre driftsindtægter
Indtægter ialt
Omkostninger til råvarer og
hjælpematerialer
Andre eksterne omkostninger
Personaleomkostninger
Afskrivninger
Resultat før skat i dattervirksomhed
Finansieringsindtægter
Finansieringsomkostninger
Resultat før skat
Skat af årets resultat
Årets resultat
FOR ÅRET 01.10.1999 - 30.09.2000 (1kr.)
Koncern Moderselskab
1999/00 1998/99 1999/00 1998/99
184.410 155.431 3.549 3.551
2.541 (767) - -
177 408 - 9
187.128 155.072 3.549 3.560
(101.129) (77.942) - -
(23.145) (21.032) (1.099) (811)
(38.687) (42.586) (1.025) (360)
(7.979) (7.936) (2.296) (2,177)
16.188 5.576 (871) 212
- - 17.597 5.345
1.496 1.029 471 361
(1.198) (1.246) (711) (559)
16.486 5.359 16.486 5.359
(5.176) (1.490) (5.176) (1.490)
11.310 3.869 11.310 3.869
Dessin
Dot-com
19
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
BALANCE PR. 30.09.2000 (tkr.)
AKTIVER
Koncern Moderselskab
Note 2000 1999 2000 1999
Anlægsaktiver
8 Materielle anlægsaktiver:
Grunde og bygninger 16.426 15.901 16.426 15.901
Tekniske anlæg og maskiner 14.164 15.184 - -
Andre anlæg, driftsmateriel
og inventar 4.711 6.598 - -
Forudbetaling for tekniske
anlæg under udførelse 749 - - -
36.050 37.683 16.426 15.901
Finansielle anlægsaktiver:
9 Kapitalandele i dattervirksomhed - - 35.047 34.831
Deposita og andre værdipapirer 107 107 18 18
107 107 35.065 34.849
Anlægsaktiver ialt 36.157 37.790 51.491 50.750
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger:
Råvarer og hjælpematerialer 12.669 11.922 - -
Varer under fremstilling 8.548 4.920 - -
Fremstillede færdigvarer
og handelsvarer 13.096 14.182 - -
34.313 31.024 - -
Tilgodehavender:
Tilgodehavender fra salg 30.044 21.915 - -
Tilgodehavender hos
dattervirksomhed - - - 2.526
Tilgodehavende udbytte - - 12.000 3.500
Tilgodehavende selskabsskat 116 950 116 950
Andre tilgodehavender 696 490 269 89
30.856 23.355 12.385 7.065
10 Egne aktier 5.905 2.358 5.905 2.358
Likvide beholdninger 2.793 3.619 6 10
Omsætningsaktiver ialt 73.867 60.356 18.296 9.433
Aktiver ialt 110.024 98.146 69.787 60.183
20
ÅRSBERETNING é& REGNSKAB 1999/2000
BALANCE PR. 30.09.2000 (tkr.)
PASSIVER
Koncern Moderselskab
Note 2000 1999 2000 1999
11 Egenkapital
Selskabskapital 21.000 21.000 21.000 21.000
Opskrivningshenlæggelser 1.009 1.009 1.009 1.009
9 Reserve for nettoopskrivning
efter indre værdis metode - - 897 681
Reserve for egne aktier 5.905 2.358 5.905 2.358
Overført fra tidligere år 19.442 21.300 18.545 20.832
Overført af årets resultat 7.734 929 7.734 716
Egenkapital ialt 55.090 46.596 55.090 46.596
Hensættelser
7 Udskudt skat 2.523 2.988 600. 805
Langfristet gæld
12 Prioritetsgæld 6.591 7.618 6.591 7.618
Langfristet gæld ialt 6.591 7.618 6.591 7.618
Kortfristet gæld
Afdrag på langfristet gæld 1.026 970 1.026 970
Bankgæld 11.729 16.246 - -
Leverandører af varer og
tjenesteydelser 19.988 10.976 1.410 988
Anden gæld 9.717 9.812 682 266
Gæld til dattervirksomhed - - 1.028 -
Udbytte for regnskabsåret 3.360 2.940 3.360 2.940
Kortfristet gæld ialt 45.820 40.944 7.506 5.164
Gæld ialt 52.411 48.562 14.097 12.782
Passiver ialt 110.024 98.146 69.787 60.183
13 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
14 Valutaterminsforretninger
15 Transaktioner med koncernselskaber,
væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion
21
Gabriel
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
PENGESTRØMSANALYSE FOR KONCERNEN (tkr.)
1995/96 1996/97 1997/98 1998/99 1999/00 Total
Driftens likviditetsvirkning
Resultat før skat 5.334 7.922 12.968 5.359 16.486 48.069
Regulering for ikke
kontante poster:
Afskrivninger 5.500 5.159 5.406 7.936 7.979 31.980
Ændring i varebeholdninger (2.816) (1.567) (7.630) 3.755 (3.289) (11.547)
Ændring i tilgodehavender (667) (2.143) (5.315) 539 (8.335) (15.921)
Ændring i leverandørgæld
og anden gæld 250 5.224 11.963 (11.403) 8.917 14.951
Betalt selskabsskat - (1.502) (3.500) (2.641) (4.807) (12.450)
7.601 13.093 13.892 3.545 16,951 55.082
Investeringernes likviditetsvirkning
Nettoinvesteringer i anlægsaktiver:
Grunde og bygninger (2.025) (2.139) (1.080) (4.125) (2.821) (12.190)
Tekniske anlæg og maskiner (2.228) (3.151) (6.274) (6.409) (2.049) (20.111)
Andre anlæg, driftsmateriel
og inventar (918) (3.121) (4.272) (2.015) (727) (11.053)
Forudbetaling for tekniske
anlæg under udførelse - - (3.195) 3.195 (749) (749)
Køb af egne aktier - - (2.619) - (3.003) (5.622)
Deposita og andre
værdipapirer - - (59) - - (59)
(5.171) (8.411) (17.499) (9.354) (9.349) (49,784)
Finansieringens likviditetsvirkning
Fremmedfinansiering:
Ændring i gæld til kredit-
foreninger og kreditinstitutter (1.216) (752) (867) (917) (971) (4.723)
Ændring i bankgæld (198) - 5.372 10.874 (4.517) 11.531
Betalt udbytte - (2.100) (2.100) (2.940) (2.940) (10.080)
(1.414) (2.852) 2.405 7.017 (8.428) (3.272)
Årets virkning på
likvide beholdninger 1.016 1.830 (1.202) 1.208 (826) 2.026
Likvide beholdninger, primo 767 1.783 3.613 2.411 3.619 767
Likvide beholdninger, ultimo 1.783 3.613 2.411 3.619 2.793 2.793
22
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
Note
GabrieF
Nettoomsætning
Salg i Danmark
Eksport
Nettoomsætning kan specificeres
således i de enkelte salgsdivisioner:
Gabriel Contract
Gabriel Home
Gabriel Transport
Øvrige
Andre driftsindtægter
Offentlige tilskud
Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver
Andre eksterne omkostninger
I andre eksterne omkostninger indgår
honorar til generalforsamlingsvalgte
revisorer med følgende beløb:
Revision KPMG
Revision Audicon
Andre ydelser end revision, KPMG
NOTER TIL
Koncern
1999/00 1998/99
50.225 44,452
134.185 110.979
184.410 155.431
147.615 122.442
21.488 22.550
15.302 10.431
5 8
184.410 155.431
177 228
- 180
177 408
180 176
21 20
79 60
280 256
REGNSKABET (tkr.)
Moderselskab
1999/00 1998/99
3,549 3,551
3.549 3,551
3.549 3.551
3.549 3,551
- 9
- 9
30 27
21 20
27 30
78 77
Dessin
Zip
23
ÅRSBERETNING é& REGNSKAB 1999/2000
NOTER TIL REGNSKABET (tkr.)
Note
24
Personaleomkostninger
Lønninger og vederlag m.m.
Pension
Andre omkostninger til social sikring
Andre lønrelaterede omkostninger
Vederlag til direktion
Vederlag til bestyrelsen
Gennemsnitligt antal medarbejdere
Finansieringsindtægter
Kasserabatter
Renteindtægter m.v.
Valutakursgevinst
Renteindtægt fra dattervirksomhed
Udbytte fra egne aktier
Finansieringsomkostninger
Banker m.v.
Kreditforeningen
Renteudgift til dattervirksomhed
Koncern
1999/00 1998/99
(37.175) (41.303)
(991) (723)
(242) (306)
(279) (254)
(38.687) (42.586)
1.367 1.019
525 80
1.892 1.099
123 156
861 250
265 405
85 248
285 126
1.496 1.029
(699) (690)
(499) (556)
(1.198) (1.246)
Moderselskab
1999700 1998/99
(1.025) (360)
(1.025) (360)
600 280
425 80
1.025 360
186 77
- 158
285 126
471 361
(15) (3)
(499) (556)
(197) -
(711) (559)
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
Note
Gabriel
NOTER TIL REGNSKABET (tkr.)
Koncern Moderselskab
1999/00 1998/99 1999/00 1998/99
Skat af årets resultat
Skat af årets skattepligtige resultat (5.641) (1.262) - -
Regulering af udskudt skat 465 (400) 205 77
Nedsættelse af selskabsskatteprocenten
fra 34% til 32% - 125 - 18
Regulering af skat vedr. tidl. år - 47 - 47
Skat i dattervirksomhed - - (5.381) (1.632)
(5.176) (1.490) (5.176) (1.490)
Skat af resultat kan specificeres således:
Beregnet 32% skat af resultat før skat (5.275) (1.715) (5.275) (1.715)
Skatteeffekt af:
Ikke fradragsberettigede omkostninger (52) (44) (52) (44)
Ikke skattepligtige indtægter 151 97 151 97
Nedsættelse af selskabsskatteprocenten
fra 34% til 32% - 125 - 125
Regulering af skat vedr. tidl. år - 47 - 47
(5.176) (1.490) (5.176) (1.490)
Effektiv skatteprocent 31,4% 27,8% 31,4% 27,8%
Koncernen og moderselskabet har betalt
4.807 tkr. i selskabsskat i regnskabsåret.
Dessin
Pixel
25
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
NOTER TIL REGNSKABET (tkr.)
Note
26
Materielle anlægsaktiver
Anskaffelsespris:
Saldo 01.10.1999
Årets tilgang
Årets afgang
Saldo 30.09.2000
Opskrivninger:
Saldo 01.10.1999
Akkumulerede afskrivninger:
Saldo 01.10.1999
Årets afgang
Årets afskrivninger:
- på anskaffelsespris
- på opskrivninger
Saldo 30.09.2000
Regnskabsmæssig værdi
30.09.2000
Regnskabsmæssig værdi
30.09.1999
Afskrives over
Tekniske Andre anlæg, Forudbetaling
Grunde og anlæg og driftsmateriel for tekniske anlæg
bygninger maskiner og inventar — under udførelse lalL
32.069 56.030 16.827 - 104.926
2.821 2.123 1.909 749 7.602
- (2.235) (2.105) - (4.340)
34.890 55.918 16.631 749 108.188
1.009 - - - 1.009
17.177 40.846 10.229 - 68.252
- (2.161) (923) - (3.084)
2.256 3.069 2.614 - 7.939
40 - - - 40
19.473 41.754 11.920 - 73.147
16.426 14.164 4.711 749 36.050
15.901 15.184 6.598 - 37.683
10-25 år 5-8 år 3-5 år
Den offentlige vurdering for grunde og bygninger
udgjorde 18.025 tkr. ved vurderingen pr. 01.01.2000.
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
Note
10
11
Gabriel
NOTER
Kapitalandele i dattervirksomhed
Kapitalandelen består udelukkende af dattervirksomheden
Gabriel A/S, Aalborg, som er 100% ejet.
TIL REGNSKABET (tkr.)
1999700 1998/99
Anskaffelsessum 01,10. 34.150 34.150
Op- og nedskrivninger 01.10. 681 468
Årets resultat før skat 17.597 5.345
Skat af årets resultat (5.381) (1.632)
Udbytte for regnskabsåret (12.000) (3.300)
Op- og nedskrivninger 30.09. 897 681
Regnskabsmæssig værdi 30.09. 35.047 34.831
Egne aktier
Posten består af 20.363 stk. egne aktier erhvervet for 5.748 tkr., der er værdiansat
til statusdagens kurs. Den urealiserede gevinst pr. 30.09.2000 udgør 157 tkr.
og er ført over egenkapitalen. Aktieposten udgør ca. 9,7% af den totale aktiekapital.
Egenkapital
Selskabskapital Opskrivnings- Reserve for Reserve for Overført Egenkapital
henlæggelser nettoopskrivning egne aktier resultat ialt
efter indre
værdis metode
Saldo 01.10.1999 21.000 1.009 681 2.358 21.548 46.596
Køb af egne aktier - - - 3.003 (3.003) 0
Reserve for egne aktier - - - 544 - 544
Årets resultat - - 216 - 7.734 7.950
Saldo 30.09.2000 21.000 1.009 897 5.905 26.279 55.090
Selskabskapitalen består af 210.000 stk. aktier å 100 kr.
27
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
NOTER TIL REGNSKABET (tkr.)
12
13
14
15
28
Prioritetsgæld
Koncernens og moderselskabets prioritetsgæld på i alt 7.617 tkr. er optaget til nominel restgæld.
Kursværdien andrager 8.010 tkr. pr. 30.09.2000.
Restløbetiden på lånet er 6 år og 5 måneder, og af prioritetsgælden forfalder således 1.867 tkr.
til betaling 5 år efter regnskabsårets udløb.
Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Moderselskabet har over for datterselskabets bankforbindelse afgivet en tilbagetrædelseserklæring
på det til enhver tid værende tilgodehavende.
Som et normalt led i koncernens drift er der indgået købsaftaler vedrørende råvareleverancer
for et beløb på 10.900 tkr. til sikring af den fremtidige råvareforsyning.
Koncernen har ikke løbende væsentlige omkostninger til reklamationer og garantiforpligtelser.
Til forebyggelse heraf er der i 1991 etableret kvalitetsstyring i henhold til ISO 9001
og i 1996 miljøstyring i henhold til ISO 14001.
Koncernen og moderselskabet har ingen kautions- og garantiforpligtelser.
Valutaterminsforretninger
1 forbindelse med virksomhedens løbende valutadisponeringer etableres der kurssikringer,
hvis overordnede målsætning er at fastholde de valutaforventninger, hvorpå virksomhedens
transaktioner indgås.
Der er ultimo regnskabsåret indgået terminsforrentninger for 6.000 (NOK,
hvor der er et urealiseret tab på 1 tkr. i forhold til balancedagens valutakurser.
Transaktioner med koncernselskaber, væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion
Moderselskabets nærtstående parter omfatter dattervirksomheden Gabriel A/S samt bestyrelse
og direktion i disse selskaber. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber,
hvor førnævnte personkreds har væsentlige interesser.
Moderselskabet har fra datterselskabet modtaget huslejeindtægter på 3.544 tkr.
og haft renteudgifter til dattervirksomhed på 197 tkr.
Koncernens selskaber har ikke i årets løb gennemført usædvanlige transaktioner
med nærtstående parter.
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
MILJØBERETNING
Datterselskabet Gabriel A/S” miljøstyring sker i hen-
hold til miljøledelsesstandarden DS/EN ISO 14001 og
EMAS-forordningen om industrivirksomheders frivilli-
ge deltagelse i fællesskabsordning for miljøstyring og
miljørevision. Samt bestemmelserne i den danske mil-
jøbeskyttelseslov $35a om grønne regnskaber og til-
hørende bekendtgørelser.
Miljøberetningen omfatter en vurdering af gennem-
førelsen af miljøhandlings-programmet og målte
miljøpåvirkninger for 1999/00.
Gennemførelsen af miljøhandlingsprogram og miljø-
påvirkninger er ud fra en samlet vurdering tilfreds-
stillende.
OPFØLGNING PÅ
MILJØHANDLINGSPROGRAM 1999/00
Miljøhandlingsprogrammet omfatter følgende ind-
satsområder:
.… Optimering af varme- og ventilationssystemer
« Etablering af nyt system til håndtering
og registrering af affald
+ Miljøvurdering af nye processer
til efterbehandling og farvning
Gabriel
Gabriel anvender udelukkende miljørigtige farvestoffer
— 100% fri for tungmetaller.
+ Forbedring af beredskabsplan ved brand
og kemikalieudslip
+ Gennemførelse af intern miljøuddannelse
… Anvendelse af resultater fra LCA-projekt
Optimering af varme- og ventilationssystemer
Ultimo marts 2000 er et nyt ventilationssystem
i appretur sat i drift med varmegenvinding på luft-
afkast. Der er etableret øget opvarmningskapacitet,
hvorved bedre afkøling af fjernvarmevand er mulig.
Efter indkøringen har anlægget givet væsentlige for-
bedringer i indeklimaet. Besparelser forventes først
at kunne konstateres i vinterhalvåret 2000/01.
Etablering af nyt system
til håndtering og registrering af affald
Nyt miljødatasystem er installeret på IT-netværk,
og der er gennemført uddannelse af brugere. Det nye
software giver mulighed for decentral registrering af
alle affaldstyper og efterfølgende analyse og visning
af miljødata.
Anskaffelse af flere affaldscontainere har givet bedre
kildesortering og mulighed for vejning og registrering
af de forskellige affaldstyper. Herved kan indsats-
områder for minimering af affald fastlægges.
29
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
MILJØBERETNING
Miljøvurdering af nye processer
til efterbehandling og farvning
Der er udarbejdet en udviklingsplan for farveriet.
I september er den første af fire nye stykfarvemaskine
taget i drift. Den nye farveteknologi giver væsentlige
reduktioner i miljøbelastningen i form af mindre
spildevand, procesenergi og kemikalieforbrug.
Forbedring af beredskabsplan
ved brand og kemikalieudslip
I samarbejde med BST og underleverandører er der
opbygget en øget viden om kemikalier og farvestoffers
miljøpåvirkninger, hvorved mulighederne for at hånd-
tere et evt. udslip forbedres. En målrettet anvendelse
af produkter med de bedste miljøegenskaber og nye
emballageformer nedsætter risiko for udslip.
Der er foretaget moderniseringer af bygninger,
tekniske anlæg og installationer, hvorved brandrisiko
formindskes.
Gennemførelse af intern miljøuddannelse
I 1999/00 blev der gennemført miljøuddannelse
i virksomhedens forskellige afdelinger. Uddannelsen
har f.eks. omfattet anvendelse af kemikalier, nød-
rutiner og affaldshåndtering.
Uddannelse er omfattet af miljøhandlingsprogrammet
for 2000/01.
Anvendelse af resultater
fra LCA-projekt (livscyklusanalyse)
Resultaterne livscyklusanalysen på møbelstoffer, som
Gabriel gennemførte i 1999, anvendes i det daglige
miljøarbejde, bl.a. i forbindelse med rådgivning af
kunder. LCA-rapport er gjort offentlig tilgængelig på
miljøstyrelsens hjemmeside, og der er etableret links
fra Gabriels hjemmeside. Projektresultater benyttes
også som grundlag vedr. miljømærkning med EU-
blomst, som er en aktivitet under miljøhandlingspro-
grammet 2000/01.
Ved at inddrage alle miljøpåvirkninger i hele livsfor-
løbet fra råstof til bortskaffelse ses, at Gabriels møbel-
stoffer er et miljørigtigt valg. Miljøpåvirkninger mini-
meres bl.a. som følge af produkternes lange levetid og
30
minimale rengøringsbehov, og anvendelsen af miljø-
venlige stoffer i samtlige produktionsprocesser beskyt-
ter både medarbejdere og brugere.
Ved bortskaffelse af produktet sikrer f. eks. farvestof-
fer uden tungmetaller, at stoffer kan forbrændes uden
at slagger efterfølgende skal håndteres som farligt
affald.
VURDERING AF MILJØPÅVIRKNINGER
1 1999700
Forbruget af naturgas blev som målsat. Det relative
forbrug faldt i forhold til året før som følge af for-
bedret drift på procesanlæg.
Elforbruget blev mindre end målsat, hvilket skyldtes
en større reduktion i elforbruget ved ekstern væve-
produktion end forventet, Desuden var der en positiv
effekt af ny lavenergibelysning. Større aktivitet end
budgetteret påvirkede el-nøgletallet positivt.
Fjernvarmeforbruget blev væsentlig større end målsat.
Dette kan henføres til en senere opstart af nyt ventila-
tionsanlæg i færdigbehandlingsafdelingen end forven-
tet. Desuden er opvarmet produktionsareal udvidet.
Spildevandsmængden blev som målsat, hvilket anses
som tilfredsstillende i forhold til en forskydning i
produktmix mod mere vandforbrugende produktion.
Der anvendes åvand som procesvand, hvorved grund-
vandsressourcer spares.
Affaldsmængden blev som målsat. Nye afsætnings-
muligheder for materialerester er taget i anvendelse.
Der har ikke været kemisk affald i perioden.
Forbruget af kemikalier blev mindre end målsat som
følge af en forbedret udnyttelsesgrad på vaske- og
farvemaskiner. Der arbejdes løbende med reduktion
af forbruget af kemikalier.
Forbruget af farvestof blev som målsat. Fokusering på
kernekompetencen stykfarvning har gennem året
medført en væsentlig reduktion i antallet af farve-
stoffer. Der anvendes udelukkende farvestoffer uden
tungmetaller.
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
MILJØBERETNING
ÅRBEJDSMILJØ
Gabriel A/S prioriterer medarbejdernes sikkerhed,
sundhed og trivsel højt. Arbejdsmiljø prioriteres
i det daglige arbejde og ved indførelse af nye arbejds-
processer. Der tages udgangspunkt i arbejdsplads-
vurderinger (APV).
Arbejdsmiljøet blev gennem året forbedret.
Blandt andet blev der installeret nyt varme- og
ventilationsanlæg i færdigbehandlingsafdelingen.
1 prøveafdelingen blev aktiviteter flyttet til nye og
bedre lokaler. Nyt procesudstyr blev indført.
Udvælgelse og substitution af kemikalier og farvestof-
fer tager udgangspunkt i både det ydre miljø og indre
miljø.
MEDARBEJDERINDDRAGELSE
Uddelegering af ansvar og en projektorienteret
arbejdsform sikrer indflydelse på egen arbejdssitua-
tion for den enkelte medarbejder hos Gabriel.
Medarbejderne er i henhold til Gabriel A/S' miljø-
styringssystem inddraget i miljøstyringen. På afde-
lingsmøder behandles miljøforhold, og indsats-
områder fastlægges.
Gabriel
Hensyn til miljøet gennem hele processen er en
naturlig del af en bæredygtig produktion.
MILJØGODKENDELSER
Gabriel A/S er miljøgodkendt i henhold til miljø-
beskyttelseslovens kapitel 5 og har tilladelse til udled-
ning af spildevand til offentlig kloak samt tilladelse til
indvinding af åvand til procesformål.
MILJØHANDLINGSPROGRAM 2000/01
Mijjøhandlingsprogram omfatter følgende væsentlige
indsatsområder:
+ Analyse af muligheder for anvendelse
af miljømærkning med EU-blomst under
miljøstyrelsens miljøkompetenceordning
. Indkøring af nye farvemaskiner
+ Analyse af doserings- og transportsystemer
til kemikalier og farvestoffer
+ Deltagelse i textilbranchens projekt
om energiledelse
» Gennemførelse af intern miljøuddannelse
REKVIRÉR MILJØREDEGØRELSE
Miljøredegørelsen 1999/00 er under verifikation.
Denne forventes afsluttet januar 2001, hvorefter
redegørelsen kan rekvireres ved henvendelse til
Gabriel A/S.
31
ÅRSBERETNING & REGNSKAB 1999/2000
SELSKABSOPLYSNINGER
Bestyrelse
Advokat Poul H. Lauritsen, formand
Direktør Jens Bang, næstformand
Direktør Claus Christensen
Marketingkoordinator Tina Mai Kristensen
(medarbejdervalgt)
Direktør Karen Skott Mathiesen
Forretter Keld Frélund Nielsen (medarbejdervalgt)
Direktør Kaj Taidal
Direktion
Datterselskaber
Gabriel A/S
Hjulmagervej 55
9000 Aalborg
Placering og repræsentation
Gabriel har egne repræsentanter i Danmark, Sverige,
Norge, Tyskland, Holland, Frankrig og England.
Hovedkontor og produktion (væveri, farveri, efter-
behandling og distribution) er placeret i Aalborg.
Jørgen Kjær Jacobsen
Revision
KPMG C. Jespersen, Aalborg
Audicon, Århus
Bankforbindelse
Sydbank A/S
Koncernen har hjemsted i Aalborg på adressen
Gabriel Holding A/S
Hjulmagervej 55
DK-9000 Aalborg
Tlf.: +45 96 30 31 00
Fax: +45 98 13 25 44
E-post: mailægabriel.dk
www.gabriel.dk
BESTYRELSESMEDLEMMERS EKSTERNE LEDELSESPOSTER
Advokat Poul H. Lauritsen,
formand
Bestyrelsesposter:
A/S Common Oil
BKI Kaffe A/S
Dantax Radioindustri A/S
Defco-Food A/S
Gabol A/S
Holdingselskabet af 1. aug. 1997 A/S
Poul Søren Holding A/S
Poul Rasmussen Bilcenter Århus A/S
Poul Rasmussen Holding A/S
Raskier A/S
Seculla Invest A/S
Silva Holding A/S
Skanderborg Boligbyg af 1970 A/S
Stanesø A/S
Stentor A/S
Svend Mathiesen A/S
Tamaco Food A/S
Tamaco International A/S
Tamaco Trading A/S
Thora Invest A/S
Aage Wegener é& Søn A/S
Aalborg Kaffeimport A/S
Direktør Jens Bang,
næstformand
Direktørposter:
Concept Consulting
Bestyrelsesposter:
Peerless Fabrikkerne A/S
Insign R & D A/S
Kirsten & Peter Bang A/S
Scan-Speak A/S
Videbæk Højttalerfabrik Holding A/S
Vifa-Speak A/S
Direktør Kaj Taidal
Direktørposter:
Danisco Flexible Scandinavia
Bestyrelsesposter:
Danfysik A/S, Jyllinge
A/S V, Sørensen, Aalborg
Direktør Karen Skott Mathiesen
Direktørposter:
Svend Mathiesen A/S
Fulma A/S
Gabol A/S
Bestyrelsesposter:
BKI Kaffe A/S
Svend Mathiesen A/S
Fulma A/S
Gabol A/S
Direktør Claus Christensen
Direktørposter:
i-data international a-s
LASAT Networks A/S
HCH A/S
Bestyrelsesposter:
HCH A/S
LASAT Networks A/S