Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Årsregnskab
1999
Modelled by SimCorp
Idégrundlag
SimCorp leverer integrerede
standard softwareløsninger
til finansielle institutioner og
erhvervsvirksomheders finans-
funktioner for derved at under-
støtte deres globale aktiviteter
på de finansielle markeder.
| denne forbindelse ønsker
SimCorp at være anerkendt
for sin omfattende finansielle
know-how, sin kvalitet og evne
til at skabe værditilvækst for
kundernes forretning.
SimCorp ønsker at etablere
langvarige kunderelationer til
fordel for SimCorp såvel som
for kunderne.
Vision
SimCorp er anerkendt som en
betydende global leverandør af
omfattende softwareløsninger
med tilknyttet finansiel know-
how og som en virksomhed,
hvor medarbejderne er stolte
af at arbejde.
Værdigrundlag
+ Engagement
+ Fokusering
+ Kvalitetsbevidsthed
+ Tillid
+ Kreativitet og
+ Vindermentalitet
Indhold
SimCorp koncernens hovedtal
Beretning 1999
Markeder
Udviklingsafdelingen
Idégrundlag, vision og værdigrundlag
Organisationsstruktur
Personale
Finansiel information
Bestyrelsens årsberetning
Anvendt regnskabspraksis
Direktionens og bestyrelsens påtegninger
Revisionspåtegninger
Resultatopgørelse
Balance
Pengestrømsopgørelse
Noter
Selskaberne i SimCorp koncernen
Bestyrelse og direktion
Milepæle
Adresser
10
14
16
17
18
20
21
24
24
25
26
28
29
36
37
38
39
SimCorp koncernens hovedtal
1995 1996 1997 1998 1999
Resultatopgørelse (DKK 1.000)
Indtægter i alt 84.426 101.079 128.444 185.168 278.960
Omkostninger 84.286 — 101.586 — 121897 — 167.973 — 244.059
Resultat før afskrivninger 140 -507 6.547 17.195 34.901
Afskrivninger 395 004323 3.915 6.177 15.304.
Resultat af primær drift -3.785 -4.830 2.632 11.018 19.597
Finansielle poster netto 39% 219 —<——<—<—o&4å 184. 1.788.
Ordinært resultat før skat -3.389 -4,611 2.675 11.202 21.385
Skat af ordinært resultat — =604. 0242 -516 | 4.168 — 7.394.
Ordinært resultat -2.785 -4.853 3.191 7.034 13.991
Ekstraordinære indtægter 0 0000090 19.209 …
Årets resultat -2.785 -4.853 3.191 26.243 13.991
Heraf minoritetsinteressers andel re 0 768 330. (10 oa
Årets resultat -2.801 -4.921 2.861 26.243 13.991
Balance (DKK 1.000)
Immaterielle anlægsaktiver 3.794 2.055 1.472 9.127 19.583
Materielle anlægsaktiver 5,513 5,888 6.851 9.990 15.478
Finansielle anlægsaktiver …— 475 486 0000707 0 …… 300.
Anlægsaktiver i alt 9.782 8.429 8.430 19.117 35.361
Varebeholdninger 4.099 7.313 3.940 899 1.415
Tilgodehavender 18.776 19.528 34.945 31.967 47.903
Værdipapirer 4.099 4.022 3.593 4.547 6.973
Likvide beholdninger 1.966. … 3619 5.791 33.319. 31.126
Omsætningsaktiver i alt 28.940 34.482 48.269 70.732 87.417
Aktiver i alt 38.722 42.911 56.699 89.849 122.778
Selskabskapital 3.123 3.123 3.717 4.085 4.681
Overkurs ved emission 12.455 12.455 14.219 17.324 24.145
Reserver — 2.100. 3.009. -3.422 18.518 27,941
Egenkapital 17.678 12.569 14.514 39.927 56.767
Minoritetsinteresser 404 493 847 0 0
Hensættelser 122 15 10 2.569 0
Kortfristet gæld 20.518 29.834 41.328 47.353 66.011
Passiver i alt 38.722 42.911 56.699 89.849 122.778
Pengestrømme (DKK 1.000)
Pengestrømme fra driftsaktivitet -322 4.363 2.947 46.087 16.373
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -1.354 -2.876 -3.916 -16.514 -19.472
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 0404 00 898 2.712 -1.091 3.332
Årets samlede likviditetsvirkning 1.272 — 1.576 1.743 28.482. … 233
Nøgletal for SimCorp koncernen 1995 1996 1997 1998 1999
Omsætningsvækst, (%) 8,3 19,7 27,1 44,2 50,7
Bruttomargin, (%) 0,2 -0,5 5,1 9,3 12,5
Overskudsgrad, (%) -4,5 -4,8 2,0 6,0 7,0
Afkastningsgrad, (%) -10,5 -14,2 6,4 22,2 28,4
Soliditetsgrad, (%) 45,7 29,3 25,6 44,4 46,2
Egenkapitalforrentning, (%) -14,3 -31,6 19,6 23,9 27,6
Resultat pr. aktie (DKK) -8,9 -15,5 9,1 17,5 31,5
Cash flow pr. aktie (DKK) -0,8 14,0 8,4 117,2 36,9
Indre værdi pr. aktie (DKK) 56,6 40,2 39,0 97,8 121,6
Udbytte pr. aktie (DKK) 0,0 0,0 10,00 10,00 10,00
Gennemsnitligt antal aktier 312.300 312.300 352.171 393.347 443.583
Gennemsnitligt antal medarbejdere 156 159 186 243 367
Nettoomsætning pr. medarbejder (DKK 1.000) 541 636 691 762 760
Note: Antal aktier er korrigeret for kapitalforhøjelserne i 1997, 1998 og 1999. Der er også korrigeret for frasalget
af SimCorps forsikringstekniske afdeling i 1998 og ændringer i regnskabsprincipper.
Nøgletalsdefinitioner
Bruttomargin: Resultat før afskrivninger % 100 / Indtægter i alt
Overskudsgrad: Resultat af primær drift £ 100 / Indtægter i alt
Afkastningsgrad: Resultat af primær drift "100 / Gennemsnitlige operative aktiver
Soliditetsgrad: Egenkapital ultimo > 100 / Balance ultimo
Egenkapitalforrentning: Ordinært resultat efter skat £ 100 / Gennemsnitlig egenkapital
Resultat pr. aktie: Ordinært resultat efter skat / Gennemsnitligt antal aktier
Cash flow pr. aktie: Driftens likviditetsvirkning / Gennemsnitligt antal aktier
Indre værdi pr. aktie: Egenkapital ultimo / Antal aktier ultimo
Udbytte pr. aktie: Udbyttebetaling / Antal aktier ultimo
Omsætning pr. medarbejder: Indtægter i alt / Gennemsnitligt antal medarbejdere
Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger & Nøgletal 1997”.
Flemming Tamstorf
Administrerende direktør
Omsætning 300 + Egenkapital 60 + Overskudsgrad
DKK millioner DKK millioner Procent
200 + 40 + 30 +
25 +
20 »
100 + 20 + 15 +
10 +
5»
1995 1995 1997 1998. 1999 l9g9g5 996 1997 1998 1999 5.
-10 .
215 +
1995. 1996
1298. 1999
Beretning 1999
På tærsklen til det nye årtusinde
Før SimCorp blev 1999 endnu et år med vækst på alle
områder. SimCorps strategiske fokus på investment
management-systemer til finansielle institutioner og
treasury management-systemer til erhvervsvirksom-
heder har dermed for femte år i træk vist sin beret-
tigelse som drivkraften i virksomhedens ekspansive
udvikling.
SimCorp sikrede en øget markedsdækning for hoved-
produktet TMS2000 med tilgang af vigtige nye kunder
på adskillige markeder. Desuden har mange af selskab-
ets eksisterende kunder i årets løb udskiftet ældre
systemer med TMS2000 som grundlag for deres frem-
tidige virksomhed. Aktiviteterne i Skandinavien
bidrog betydeligt til denne udvikling med en samlet
omsætning på DKK 185 mill. - en vækst på 46% i for-
hold til 1998. Med noget nær en fordobling af forrige
års rekordresultat opnåede virksomheden i 1999 et
tilfredsstillende resultat. Som tidligere var indkomst-
fordelingen også i 1999 præget af betydelig sæson-
variation - 38% af årets omsætning blev realiseret i
årets fjerde kvartal.
Virksomhedens fortsatte indsats for at udvikle forret-
ningsprocesserne bidrog til det gode resultat. Udvik-
lingsafdelingerne investerede betydelige ressourcer
i forbedring af udviklingsprocessen for selskabets
software, og et omfattende udviklingsprogram har
medvirket til en forøgelse af effektiviteten i imple-
menteringsprocesserne til fordel for såvel kunderne
som SimCorp.
| 1999 erhvervede SimCorp BA Swallow Business
Systems Ltd. fra Bank of America, hvilket styrkede
virksomhedens profil som førende leverandør af trea-
sury management-systemer til erhvervsvirksomheder.
Selvom denne akkvisition og overgangen fra SimCorps
eksisterende treasury management-system TRACTS til
SimCorp Swallow Business Systems Ltd.'s produkt IT/2
havde negativ indflydelse på årets resultat, er selskabet
overbevist om, at akkvisitionen er en sund strategisk
beslutning, der vil styrke SimCorps mulighed for at øge
omsætningen på systemer til erhvervsvirksomheder i
de kommende år.
Årets resultat bygger på en dedikeret indsats i hele
organisationen, som voksede til 419 medarbejdere i
løbet af 1999. På trods af de hårde konkurrencevilkår
på arbejdsmarkedet for finans- og IT-medarbejdere
modtog SimCorp et stort antal uopfordrede ansøg-
ninger i årets løb, hvilket giver en god indikation af,
at SimCorp anses for en attraktiv arbejdsplads.
Ingen af SimCorps kunder konstaterede Y2K-proble-
mer med selskabets systemer ved overgangen til det
nye årtusinde. Der blev heller ikke konstateret pro-
blemer med virksomhedens interne systemer, hvilket
illustrerer den grundighed, hvormed årtusindskiftet
er blevet forberedt.
Nøgletal
SimCorps vækst i 1999 kan sammenfattes i disse
hovedpunkter:
+ 50% vækst i omsætningen til DKK 279 mio.
« Vækst i ordinært resultat før skat fra DKK 11,2
mio. til DKK 21,4 mio.
+ Forøgelse af egenkapitalen til DKK 56,8 mio.
+ Vækst idet gennemsnitlige antal medarbejdere
fra 243 til 367.
Peter L. Ravn
Beretning 1999
Globalisering
Mange af de mål, som SimCorp i 1997 fastlagde i
”Vision 20017, blev allerede realiseret i 1999. Selskabets
vision blev derfor revideret i årets løb for at afspejle
såvel organisationens modenhed som målsætningen
om at blive anerkendt som global leverandør af finan-
sielle softwareløsninger til finansielle institutioner og
virksomheder. Fornyelsen af visionen byggede blandt
andet på en omfattende markedsanalyse, som indikerer
høj vækst i markederne for investment management-
systemer og treasury management-systemer i de
kommende år. SimCorps gode konkurrenceevne på de
eksisterende markeder lover godt for selskabets mulig-
heder for at deltage i konkurrencen på globalt plan.
Erhvervelsen af BA Swallow Business Systems Lid. i
august 1999 er et vigtigt skridt i denne retning, idet
den har føjet treasury management-systemerne IT og
IT/2 med en samlet base på over 280 installationer til
selskabets produktportefølje. Sammen med de eksis-
terende TRACTS-kunder har SimCorp dermed sikret
sig en bred dækning i den europæiske erhvervssektor,
specielt i Benelux-landene og Storbritannien. Med
akkvisitionen har virksomheden samtidig - støttet af
Bank of America — etableret brohoveder i såvel
Nordamerika som i Australien og Asien.
Med akkvisitionen fulgte et erfarent hold af udviklere,
som har gjort det muligt at etablere en centraliseret
udviklingsenhed for treasury management-systemer
i Hammersmith i Storbritannien. IT/2 er nu SimCorps
hovedprodukt til erhvervsvirksomheder, og alle IT- og
TRACTS-kunder har fået tilbud om at opgradere deres
systemer til det kraftigere IT/2-system.
Salgs- og marketingdirektør
SimCorps internationale styrke blev også øget på andre
områder i løbet af 1999. Ved årets slutning etableredes
SimCorp Sverige AB i Stockholm med henblik på dels
at forbedre supporten af de svenske kunder og dels
at sikre yderligere vækst på dette vigtige marked.
SimCorp havde succes med markedsføringen af
TMS2000 på flere nye markeder — ikke mindst Schweiz.
Desuden forbedrede SimCorp GmbH med markant
vækst i 1999 udsigterne for TMS2000 i Tyskland.
Organisationsudvikling
SimCorps løbende indsats for at forberede organisa-
tionen til nye forretningsmæssige udfordringer førte
til en række organisatoriske forbedringer i 1999. Både
hovedkontor og datterselskaber rekrutterede nye med-
arbejdere for at styrke virksomhedens kompetencer
og kapacitet. Koncernens interne samarbejde blev
yderligere stimuleret af initiativer som f.eks. imple-
menteringen af SimCorps interne salgs- og kunde-
administrationssystem i hele virksomheden. SimCorps
intranet blev også udvidet betydeligt. Navision
Financial regnskabssystemet blev implementeret i alle
datterselskaber, herunder SimCorp Swallow Business
Systems Ltd. og SimCorp Sverige AB, som begge blev
integreret i virksomhedens wide-area network.
Et voksende antal TMS2000-kunder i nye sektorer
og på nye markeder har udvidet behovet for imple-
menteringsressourcer i organisationen, der derfor
har forstærket indsatsen for at centralisere product
management samt salgs- og implementeringssupport.
A Peter Theill
i. | Udviklingsdirektør
Samtidig har det tætte samarbejde mellem udviklings- … SimCorp ydede også i 1999 en stor indsats for at sikre
afdelinger og markedsenheder sikret, at TMS2000 og en hurtig og smidig introduktion af nye medarbejdere.
IT/2 udvikles i overensstemmelse med både eksiste- Den allerede omfattende interne kursusplan blev
rende og potentielle kunders behov. udvidet for at give de mange nye medarbejdere
mulighed for at udvikle de nødvendige kompetencer.
Omfattende investeringer i hardware og software
infrastruktur samt udvidelse af kontorfaciliteterne i
flere datterselskaber har forøget koncernens forret-
ningskapacitet. '
Medarbejdere
SimCorp afholdt sit andet seminar for samtlige med-
arbejdere i koncernen i juni 1999 med fokus på sel-
skabets fornyede vision, idégrundlag og værdigrundlag
med det mål at styrke virksomhedskulturen yderligere.
På den ordinære generalforsamling i april 1999 blev
det vedtaget at tilbyde alle medarbejdere i SimCorp Aldersfordeling, 1999 200: >
at tegne aktier i selskabet til favorabel kurs i henhold 5
til reglerne om medarbejderaktier. Tilbudet blev godt 1502
modtaget — over 200 medarbejdere tegnede aktier. 5
ao
SimCorp øgede indsatsen for at tiltrække de mange mere
nye velkvalificerede medarbejdere, som selskabets
vækst nødvendiggør. Udover at deltage på en række 0"
uddannelses- og jobmesser afviklede SimCorp et
0 +
todages seminar i august — SimCorp Summer School
- med stor succes. Som det første af sin art tilbød Ga 23-30 30-40 40-50 50-60 > 60
seminaret studerende på højeste niveau en række
forelæsninger af dels SimCorps egne eksperter og
dels eksterne foredragsholdere.
10
Markeder
Salgs- og marketingaktiviteter
SimCorps markedsaktiviteter i 1999 voksede betydeligt
i sammenligning med 1998. I årets løb modtog sel-
skabet ordrer på nye installationer for DKK 141 mio.
I tillæg hertil besluttede en række kunder sig for at
udvide deres eksisterende installationer med yderligere
brugerlicenser og programmoduler. Takket være denne
voksende installationsbase steg indtægterne fra
vedligeholdelsesabonnementer med over 36% og
bidrog med 22% af SimCorps samlede omsætning.
I lighed med de foregående år fortsatte den betydelige
vækst i de skandinaviske lande i 1999. Selskabets
aktiviteter i Norge voksede med 29%, mens det danske
og svenske forretningsomfang voksede med henholds-
vis 73% og 37%. SimCorp kunne også byde velkommen
til de første finske og schweiziske TMS2000 kunder.
TMS2000 fortsatte sit indtog på det tyske marked, hvor
selskabet fik ordrer fra førende formueforvaltnings-
institutioner. Marketingaktiviteterne i Storbritannien
og Irland har endnu ikke ført til ordrer på TMS2000,
men selskabets forretningsaktiviteter vedrørende
treasury management-systemer for erhvervsvirksom-
heder er vokset betydeligt i 1999.
SimCorp deltog i 18 udstillinger og messer i Europa i
årets løb, og selskabet er overbevist om, at den fort-
satte tilstedeværelse ved disse begivenheder har stor
betydning for det fremtidige salg. Som tidligere invi-
terede SimCorp også i 1999 kunderne til brugermøder.
Der blev afviklet to møder for TMS2000-kunder i løbet
af året, og i begyndelsen af december bød selskabet
velkommen til IT/2-, TRACTS- og IT-brugerne på et
SimCorp corporate treasury brugermøde i London.
SimCorps salgsaktiviteter blev ikke berørt af
Y2K-problemet.
Ordrebeholdningen pr. 31. december 1999 var over
62% højere end ordrebeholdningen på samme tids-
punkt forrige år. Antallet af allerede bestilte system-
installationer til udførelse i 2000 giver grundlag for
optimisme med hensyn til det kommende år.
Markedet for investment management
systemer og TMS2000
Det globale marked for investment management
systemer fortsatte væksten med imponerende styrke
i 1999, og markedsundersøgelser indikerer en mar-
kedsvækst på næsten 30% pr. år ide kommende år.
| 1999 besluttede yderligere 19 kunder at installere
TMS2000, hvilket bragte det samlede antal TMS2000-
installationer op på 65. TMS2000 var dermed også det
vigtigste produkt i selskabets produktportefølje i 1999.
Systemet bidrog med 74% af selskabets omsætning
sammenlignet med 54% i 1998.
TMS2000-kunder benytter ofte avancerede finansielle
instrumenter og kræver omfattende systemfunktion-
alitet til understøttelse af forretningsaktiviteterne i
front-, middle- og backoffice. TMS2000 leverer denne
integrerede funktionalitet, der betegnes Straight
Through Processing.
TMS2000 blev i løbet af året udvidet med megen ny
funktionalitet, og SimCorps serviceydelser i forbindelse
med installation, implementering, konfiguration,
brugeruddannelse og support blev effektiviseret og
forbedret.
SER EEE im RR
Markedet for treasury management
systemer til erhvervssektoren og IT/2
En IDC-rapport (International Data Corporation:
Treasury Management Applications: 1999 Markets
and Trends. 418392, marts 1999) fremhæver at:
”Erhvervsvirksomhedernes finansafdelingers behov
for at automatisere likviditetsstyringsoperationer
førte til betydelig markedsvækst i 1998. Selvom 32%
repræsenterer stærk vækst for et hvilket som helst
applikationsmarked, vil vækstraten for TMA software
stige i de følgende år”.
SimCorp oplevede stigende efterspørgsel i 1999 fra
erhvervsvirksomhedernes finansfunktioner, der ønsker
at automatisere og optimere deres likviditets-, handels-
og risikostyring. Markedets ønsker om implementering
af den amerikanske regnskabsstandard FAS133, nye
likviditets- og risikostyringsprocedurer, systemadgang
via Internet samt andre fremtidige markedsbehov
kræver et stort kundegrundlag, der kan berettige de
nødvendige investeringer i ny teknologi og produkt-
udvikling. Det store antal IT/2-installationer er et
vigtigt aktiv i denne henseende og bidrager til den
stærke position på markedet.
Den nødvendige videreudvikling af IT/2 er fastlagt
i SimCorps produktudviklingsplan for perioden frem
til april 2001. Planen, som er blevet diskuteret med
systemets brugere, vil efter SimCorps vurdering posi-
tionere IT/2 som en af de bedste treasury management
løsninger for erhvervsvirksomheder på verdensplan.
IT/2 vil få tilført en række nye faciliteter i de to ver-
sioner, som frigives i 2000, og SimCorp forventer, at
systemet vil vinde yderligere markedsandele i løbet
af året.
Omsætning pr. forretningsområde
mm Licens
Implementering
— Vedligeholdelse
ms Kursusvirksomhed
Andet
1999
Omsætning pr. produkt
mm TMS2000
IT/2 (inklusiv IT og TRACTS)
om SCecon
Em Andre systemer
za Kursusvirksomhed
za Andet
1998
1999
11
12
(Markeder fortsat)
SimCorp GmbH
Fremgangen på det tyske marked fortsatte i henhold
til virksomhedens mål og strategi, og SimCorp modtog
ordrer på TMS2000 fra kunder i de udvalgte mål-
grupper som f.eks. banker og sparekasser, formue-
forvaltningsselskaber og forsikringsselskaber.
Omsætningen steg med 33% til DKK 55,1 mio., hvilket
førte til et resultat før skat på DKK 3,9 mio. Antallet
af medarbejdere voksede fra 40 til 50 i årets løb.
TMS2000 blev i 1999 lanceret i asset management
delmarkedet med tilfredsstillende resultat. Store
installationer blev leveret til aftalt tid, og nye store
projekter er påbegyndt. En ny serviceydelse - TMS2000
produktkurser — blev introduceret ved årets udgang.
De eksisterende kunder havde fordel af såvel en
forbedret supportfunktion som etableringen af en
account management-funktion.
Der er gode udsigter for et større salg på det tyske
marked næste år.
SimCorp Åtd.
Erhvervelsen af BA Swallow Business Systems Ltd.
og det efterfølgende skift fra TRACTS til IT/2 som
SimCorps hovedprodukt til virksomhedssektoren havde
indflydelse på SimCorp Ltd. Selskabets indtjening er
meget afhængig af markedet for treasury manage-
ment-systemer til erhvervsvirksomheder, og produkt-
skiftet fik — i kombination med en vis medarbejder-
udskiftning - negativ effekt på salget i 1999. Skiftet
til IT/2 er dog et vigtigt element i SimCorps strategiske
udviklingsplaner og virksomhedens langsigtede mål-
sætning. Årets resultat på DKK -13,4 mio. blev også
påvirket af investeringer i nye lokaler og et kompe-
tenceudviklingsprogram for medarbejderne ved-
rørende det nye produkt. Ved årets udgang havde
selskabet en medarbejderstab på 29. Selskabets
resultat levede ikke op til forventningerne for året.
På grundlag af selskabets markedsføringsindsats i den
finansielle sektor har SimCorp positive forventninger
til salget af TMS2000 til finansielle institutioner i 2000.
SimCorp Norge AS
SimCorp Norge AS oplevede en sund vækst i 1999
både med hensyn til omsætning, resultat og personale.
Selskabets omsætning voksede med 288% til DKK 24,5
mio. Resultatet før skat steg med 219% til DKK 8,6 mio.
Ved årets udgang havde selskabet 18 medarbejdere.
På grundlag af positive udsigter for såvel system-
aktiviteterne som konsulentvirksomheden forventer
SimCorp yderligere vækst i omsætning, resultat og
personale i 2000.
SimCorp Norge AS er ved at afslutte forberedelserne
i forbindelse med overtagelsen af ansvaret for det
norske marked. For alle TMS2000-relaterede aktivi-
teter i Norge ventes denne proces afsluttet i somme-
ren 2000.
SimCorp Sverige AB
SimCorp Sverige AB blev etableret som datterselskab
af SimCorp A/S med ansvaret for kunderne på det
svenske marked i oktober 1999. Selskabet vil overtage
det fulde markedsansvar for TMS2000 i Sverige i løbet
af år 2000. ved udgangen af 1999 havde selskabet 2
ansatte samt planer om yderligere rekrutteringer.
Udsigterne for selskabet er positive, og der forventes
yderligere vækst på det svenske marked.
SimCorp Danmark A/S
SimCorp Danmark A/S er først og fremmest ansvarlig
for levering og support af investment management-
systemer i Danmark samt for forretningsstøtte til
SimCorp Norge AS og SimCorp Sverige AB.
I 1999 var SimCorp Danmark A/S også ansvarlig for
levering og support af investment management-
systemer i Sverige, Finland og i mindre udstrækning
Norge. Derudover var SimCorp Danmark A/S ansvarlig
for support på SimCorps ældre systemer i den nordiske
region.
Adskillige nye TMS2000-kunder fra den skandinaviske
forsikrings- og pensionskassesektor blev føjet til kunde-
listen i 1999. Et stort antal danske kunder underskrev
kontrakter med henblik på at udskifte deres eksiste-
rende SimCorp-systemer med TMS2000.
SimCorp Danmark A/S kunne med stigninger på 50%
rapportere om rekordhøje vækstrater i omsætningen
i både 1997 og 1998. Denne udvikling fortsatte i
1999, hvor enheden nåede en omsætning på DKK
155 mio, - den højeste til dato og 53% højere end
omsætningen i 1998.
SimCorp Benelux 5.A./N.V.
SimCorp Benelux S.A./N.V. blev etableret i Bruxelles
ved udgangen af 1999 og har nu indledt planlæg-
ningen af aktiviteterne i 2000.
SimCorp International
SimCorp International er ansvarlig for salg, implemen-
tering og support af selskabets treasury management-
systemer til erhvervsvirksomheder på alle markeder
med undtagelse af Storbritannien og Irland. Enheden
er også ansvarlig for salg af firmaets finansielle
Geografisk fordeling af omsætning
mm Danmark
Norge
>” Sverige
æ Finland
wa Tyskland
wa Storbritannien
æ3 Benelux
1 Resten af Europa
mu Nordamerika
FE Åsien og Australien
1998
analysesoftware på alle markeder med undtagelse
af Tyskland.
Akkvisitionen af BA Swallow Business Systems Ltd.
førte til tilpasninger af SimCorp Internationals mar-
kedsaktiviteter. Kunderne i Nordamerika, Asien og
Australien supporteres på SimCorps vegne af Bank
of Americas lokale repræsentanter, mens europæiske
kunder supporteres af SimCorp International, der har
etableret en dedikeret ist line support desk i Køben-
havn. SimCorp International har endvidere udvidet
staben af salgs- og implementeringsmedarbejdere i
1999. Salgsaktiviteterne fortsatte i et tilfredsstillende
tempo i fjerde kvartal af 1999, og i lyset af igang-
værende og planlagte aktiviteter ved udgangen af
1999 forventes et positivt bidrag til koncernresultatet
i år 2000.
Kurser og konferencer
SimCorps finansielle og systemrelaterede kurser havde
voksende deltagelse gennem 1999 dels som følge af
en intensiveret markedsføringsindsats, og dels som
følge af lanceringen af otte nye kurser i løbet af året
- herunder en ny kursustype, der forener generelle
finansielle temaer med TMS2000-specifikke emner.
SimCorp arrangerede endvidere to finansielle konfe-
rencer i løbet af 1999 — begge med tilfredsstillende
deltagelse. Finansielle konferencer er nu en forret-
ningsaktivitet i SimCorp med adskillige nye konfe-
rencearrangementer hvert år.
13
14
Udviklingsafdelingen
Softwareudvikling
For at øge kvaliteten af virksomhedens software og
for at imødekomme markedsbehovet for en kortere
udviklingscyklus arbejder SimCorp fortløbende med
at forbedre softwareudviklingsprocessen. Selskabet
har valgt CMM (Capability Maturity Model) modellen
som referenceramme for denne proces. Aimware Ltd.
fra Irland - anerkendte eksperter på dette område —
yder assistance både i forbindelse med procesforbed-
ringsarbejdet og i forbindelse med etablering af best
practices.
TMS2000-udvikling
SimCorps TMS2000 udviklingsindsats gav gode resul-
tater i 1999. Årets to nye TMS2000-versioner er blevet
godt modtaget, ikke mindst som følge af nye faciliteter
til håndtering af danske skatte og bogføringsregler
samt US-GAAP, den amerikanske generelle bogførings-
og regnskabspraksis.
Systemet blev også udbygget med adskillige nye finan-
sielle instrumenter, herunder dual currency bonds/swaps
samt swaptions. Også det såkaldte line/limit-modul,
der giver TMS2000 brugeren mulighed for detaljeret
risiko- og engagementsstyring, er blevet væsentligt
forbedret. Disse forbedringer har sammen med en
omfattende videreudvikling af systemets afkastmålings-
og dekomponeringsfunktionalitet sikret TMS2000 en
enestående middleoffice funktionalitetsdækning.
Kvalitet har været i fokus hele året, og SimCorp er
engageret i et løbende produktudviklingsprogram.
Aktiviteter vedrørende forbedring af selskabets soft-
wareudvikling er blevet en integreret del af virksom-
hedens arbejdsform og har allerede reduceret antallet
af rapporterede programfejl og mangler.
Med en fordobling af personalet i løbet af året var
SimCorp i stand til at udvikle TMS2000 hurtigere end
nogensinde før uden at gå på kompromis med den
høje kvalitetsstandard. SimCorp har ikke haft vanske-
ligheder med at rekruttere kvalificeret arbejdskraft,
og har fokuseret på kontrolleret vækst for at sikre den
bedst mulige integration af de nye medarbejdere.
IT/2-udvikling
Siden akkvisitionen af BA Swallow Business Systems
Ltd. har SimCorps produktudviklingsaktiviteter på
treasury management området været centreret i
Hammersmith i Storbritannien, og al videreudvikling
af TRACTS er ophørt. Selskabet har koncentreret sig
om at integrere den nye enhed i organisationen, samt
om at færdiggøre IT/2 version 3.5 og en 18-måneders
udviklingsplan for produktet.
Finansiel forskning og udvikling
Udviklingsaktiviteterne i 1999 fokuserede på at for-
bedre brugervenligheden af AnalyTics-produkterne
gennem videreudvikling af brugerinterfacet.
SCecon, SimCorps finansielle programbibliotek, rum-
mer funktionalitet for pris- og risikoanalyse af både
enkeltinstrumenter og porteføljer af værdipapirer.
Vigtige forbedringer af SCecon i 1999 omfatter
CreditMetrics funktionalitet (måling og styring af
porteføljers kreditrisici), strukturerede swaps, danske
realkreditobligationer, multifaktor rentemodeller og
eksotiske aktie- og valutaoptioner.
Interne systemer og metoder
SimCorps interne systemer er også blevet videreud-
viklet i løbet af 1999. SimCorp benytter standardred-
skaber til såvel interne formål som til udviklingen af
selskabets produkter. Disse redskaber omfatter
Microsoft Windows NT, Word, Excel, SQL, Visual Basic,
Access og Outlook, samt Navision Financial Worldwide
til interne regnskabs- og bogføringsopgaver.
SimCorps interne salgs- og kundeadministrationssystem
er blevet forbedret og arbejdsprocesserne forenklet.
Systemet benyttes til administration af kundedata,
incidentstyring, tidsregistrering, styring af kundeinstal-
lationer og kursusadministration. SimCorp er i øjeblik-
ket i gang med at udvikle et særligt brugerinterface til
salgs- og kundeadministrationssystemet til anvendelse
i forbindelse med virksomhedens Intranet og Web-site.
SimCorps Web-site blev forbedret i årets løb, og antal-
let af sider blev forøget for at muliggøre en effektiv
international informationsdistribution. En ny version
af SimCorps Intranet blev også lanceret i 1999 med
det formål at lette udvekslingen af viden og informa-
tion i hele organisationen.
Firmaets tekniske og kommunikationsmæssige infra-
struktur blev opdateret og redesignet i 1999 for at
muliggøre integrationen af mere end 130 nye med-
arbejdere og 2 nye datterselskaber, forbedre sikker-
heden og for at udvikle en platform, der kan under-
støtte selskabets fremtidige vækst.
SimCorps Y2K-forberedelser virkede efter hensigten,
og alle hardware- og softwaresystemer passerede
årtusindskiftet uden problemer.
15
16
Idégrundlag, vision og værdigrundlag
SimCorp opnåede i 1999 en række af målene i Vision
2001 forud for tidsplanen, hvilket førte til en strategisk
revurdering af koncernen og dens mål. Virksomheden
har nu defineret en række mere ambitiøse mål og fast-
lagt en langsigtet strategi for at nå dem. Selskabets
idégrundlag, vision og værdigrundlag er centrale i
denne proces.
iIdégrundlag
SimCorps idégrundlag bygger på 5 hovedelementer:
+ Levering af integrerede løsninger: SimCorp leverer
standard softwareprodukter med tilknyttede
implementerings- og supportydelser.
« Finansiel know-how: SimCorps medarbejdere
er kendt for deres dybtgående og opdaterede
finansielle kompetence og deres evne til at
anvende denne kompetence til at skabe de
rigtige løsninger for virksomhedens kunder.
+ Kvalitet: For SimCorp betyder kvalitet at leve
op til virksomhedens egne høje, men realistiske
standarder såvel som til kundernes forventninger.
+ Evnen til at tilføre værdi: Ved at benytte SimCorps
produkter og serviceydelser vil kunderne få større
udbytte af deres egen forretning.
e Kunderelationer: SimCorp fokuserer på finansielle
institutioner og erhvervsvirksomheders finans-
funktioner.
Det er ledelsens opfattelse, at markedsudviklingen går
i retning af øget globalisering, større koncentration
blandt eksisterende og potentielle kunder, hurtigere
implementering af nye finansielle instrumenter og
modeller samt øget konsolidering blandt software
leverandørerne. For at bevare positionen som førende
i denne udvikling, vil SimCorp fokusere på tre nøgle-
områder:
+ Virksomhedens størrelse — det kræver stor finansiel
styrke at opretholde produktudviklingen på det
nødvendige høje niveau
. Øget globalisering
. En vækst af mindst samme størrelse som
markedets generelle vækst
Vision
SimCorps vision er derfor ”at være anerkendt som en
betydende global leverandør af omfattende software-
løsninger med tilknyttet finansiel know-how og som
en virksomhed, hvor medarbejderne er stolte af at
arbejde”. Med andre ord ser SimCorp et behov for at:
. Udvide selskabets aktiviteter til et globalt niveau
« Udvikle softwareløsninger bestående af standard-
software og tilknyttede implementerings- og
supportydelser
+ Udvikle produkter og ydelser på grundlag af med-
arbejdernes omfattende finansielle kompetence
+ Tilbyde arbejdsbetingelser, som kan medvirke til
at tiltrække og fastholde de rigtige medarbejdere
Værdigrundlag
For at nå visionen arbejder SimCorp med et fælles sæt
af værdier, som fremmes i hele virksomheden — værdier,
som kan tjene som referenceramme for medarbejder-
udviklingsaktiviteterne. SimCorps fortsatte succes
afhænger i høj grad af, at medarbejderne accepterer
og tilegner sig disse værdier. Blandt de væsentligste er:
. Engagement
+ Fokusering
. Kvalitetsbevidsthed
+ Tillid
+ Kreativitet
+ Vindermentalitet
Organisationsstruktur
SimCorps vision og planer for 2000-2003 fokuserer først
og fremmest på vækst og øget internationalisering.
Væksten vil finde sted uden for Danmark — både i de
eksisterende datterselskaber og gennem etablering af
nye enheder. På denne baggrund er selskabets organi-
sation i Danmark gennem det seneste år blevet til-
passet og udbygget med forskellige koncernfunk-
tioner, der kan understøtte virksomhedens vækst.
Markedsdivisionen har det overordnede ansvar
for salg, implementering og support af koncernens
produkter samt for de udenlandske datterselskaber.
Datterselskaberne varetager salg, implementering og
efterfølgende kundesupport på deres respektive mar-
keder. Dette sikrer SimCorp en tæt tilknytning til det
lokale marked og giver mulighed for hurtig tilpasning
af produkterne til ændringer i lokale regnskabsprin-
cipper, lovgivning m.v.
Til støtte for markedsselskaberne er der etableret cen-
trale funktioner med ansvar for product management,
presales support samt implementeringsprocedurer og
-redskaber m.v. Herved sikres indførelsen af konsis-
tente salgs- og implementeringsprocedurer med fokus
på best practice i hele koncernen til gavn for alle
markeder.
Udviklingsdivisionen har ansvaret for udviklingen af
SimCorps produkter og tilhørende ydelser, herunder
software, rapporter, interfaces, dokumentation, pro-
duktkurser m.v. Divisionen er opdelt i to afdelinger,
én for TMS2000 og én for IT/2. Udvikling af TMS2000
finder sted på SimCorps hovedkontor, mens udvik-
Organisationsstruktur
Direktion
Flemming Tamstorf
Peter L. Ravn
Peter Theill
Human Resources
5 medarbejdere
Finans
19 medarbejdere
Informations
Teknologi
15 medarbejdere
Direktions-
sekretariat
2 medarbejdere
Markeds Udviklings- Kursus afdelingen
divisionen divisionen Kurser og
Salg, . TMS2000 konferencer
implementering IT/2 17 medarbejdere
og kundesupport
202 medarbejdere 156 medarbejdere
lingen af IT/2 er placeret i SimCorp Swallow Business
Systems Ltd. i Hammersmith i Storbritannien. Ud-
viklingsdivisionen har endvidere en enhed, der vare-
tager udvikling, indkøb og support af interne systemer.
Produktudviklingsafdelingerne understøttes af centrale
software research og financial research afdelinger.
Sidstnævnte afdeling har ansvaret for løbende at følge
udviklingen inden for finansiel teori, afprøve nye teo-
rier og modeller og udvikle en række af de finansielle
grundkomponenter, der indgår i TMS2000 og IT/2.
Kursusafdelingen udbyder kurser og konferencer inden
for en lang række teoretiske og praktiske finansielle
emner. Gennem årene har mere end 16.000 kursister
deltaget på SimCorps kurser — i 1999 alene deltog
1.350 kursister. Som et mindre, men uafhængigt
forretningsområde er kursusvirksomheden med til at
fastholde SimCorps image som ”The house of finan-
cial know-how”.
På koncernniveau findes fire centrale funktioner:
Finansafdelingen, Direktionssekretariatet, den interne
IT-afdeling samt virksomhedens Human Resource
funktion.
Gennem brugen af fælles office systemer og et vel-
udviklet intranet med omfattende vidensdatabaser
har virksomheden skabt et frugtbart arbejdsmiljø,
der sikrer let og uhindret vidensudveksling mellem
medarbejderne.
17
18
Medarbejdere
Nye medarbejdere
| 1999 voksede antallet af medarbejdere i koncernen
med 130 til i alt 419 ansatte, Introduktionen og træ-
ningen af nye medarbejdere er en vigtig opgave for
hele organisationen. SimCorp gør alle nye medarbejd-
ere fortrolige med virksomheden og deres fremtidige
opgaver gennem et struktureret og — siden foråret
1999 — internationalt introduktionsprogram.
Fælles viden
Træningen og det daglige samarbejde med erfarne
kollegaer er de mest betydningsfulde aktiviteter i
udviklingen af SimCorps medarbejdere, og virksom-
hedens åbne og positive virksomhedskultur er et
stort aktiv i denne henseende. SimCorps medarbejdere
er opmærksomme på, at samarbejde, fælles viden og
anvendelse af best practices er af afgørende vigtighed
for koncernens fremtidige succes.
SimCorps ”vidensinfrastruktur” blev styrket i 1999
med etableringen af en kompetencedatabase, som
gør det lettere for medarbejderne at finde kollegaer
med specifik viden og færdigheder.
Samarbejde over grænserne
Et voksende antal opgaver i SimCorp løses af interna-
tionale arbejdsgrupper, og denne internationale ånd
er blevet en attraktiv del af firmaets profil. I løbet af
året valgte 17 medarbejdere at blive udstationeret til
andre selskaber i SimCorp-koncernen sammenlignet
med 5 i 1998.
Lav medarbejderomsætning
SimCorps forretningssucces og omdømme som en
attraktiv og givende arbejdsplads er blandt hoved-
årsagerne til den faldende medarbejderomsætning
i virksomheden. Medarbejderomsætningen var 9% i
1999.
Fokus på højtuddannede medarbejdere
Størstedelen af SimCorps nye medarbejdere har en
akademisk uddannelse, og et betydeligt antal er
rekrutteret direkte fra de højere læreanstalter. | årets
løb har SimCorp haft succes med at profilere sig på
disse uddannelsesinstitutioner som en dynamisk og
spændende aktør på det finansielle område.
SimCorp Summer School blev lanceret i 1999 som et
todages seminar for studerende med speciale i finan-
siering. Seminaret præsenterede forelæsninger med
danske og internationale eksperter, og SimCarp mod-
tog mange flere tilmeldinger, end der var plads til.
Det planlægges derfor at gentage succesen i 2000 i
håb om at have plads til alle kvalificerede ansøgere.
Gennemsnitligt 400 +
medarbejderantal
1997 1998 1999
Uddannelse
ma Bachelors
Ph.D.
rr Universitetskandidater
me Andet
mm Økonomer
Ingeniører
D— IT-relateret uddannelse
E Anden universitetsuddannelse
Bankuddannelse
mu Andre personalegrupper
o
.
Medarbejder anciennitet 1999 20
150 +
Sopfeqjepaw |e]uy
100 +
0 1 2-5. 5-10 10-15 15-20 > 20
År
Bestyrelsens årsberetning
Omsætning og resultat
Koncernens omsætning blev DKK 279,0 mio. i 1999,
svarende til en vækst på 50,7% i forhold til 1998.
Resultat før afskrivninger blev DKK 34,9 mio. efter
udbetaling af resultatbonus på i alt DKK 6,0 mio.
Efter afskrivninger, som beløb sig til DKK 15,3 mio.,
finansindtægter på DKK 1,8 mio. og skat på DKK 7,4
mio., blev koncernens ordinære resultat DKK 14,0
mio., hvilket er en stigning på DKK 7,0 mio. sammen-
lignet med året før. Forrentningen af egenkapitalen
blev 27,6%.
Dette overskud stemmer overens med det korrigerede
budget efter erhvervelsen i august 1999 af BA Swallow
Business Systems Ltd., og må betegnes som tilfreds-
stillende. Resultatet afspejler de fortløbende og om-
fattende udviklingsaktiviteter vedrørende selskabets
strategiske produkter og omkostningerne ved inte-
grationen af SimCorp Swallow Business Systems Ltd.
Disse udgifter afholdes over driften. | 1999 blev 33%
af koncernens samlede kapacitet anvendt på udvik-
lingen af de strategiske produkter.
Balance
Koncernens egenkapital steg fra DKK 39,9 mio. til
DKK 56,8 mio. efter aktieudbytte på DKK 4,7 mio, —
svarende til en udbetaling af 33% af resultatet — og
en kapitalforhøjelse på DKK 7,4 mio. Kortfristet gæld
steg fra DKK 47,4 mio. i 1998 til DKK 66,0 mio. ved
årets udgang. Tilgodehavender steg fra DKK 32,0 mio.
til DKK 47,9 mio. De samlede aktiver beløb sig ved
årets udgang til DKK 122,8 mio. sammenlignet med
DKK 89,8 mio. i 1998.
Likviditet og investeringer
De likvide aktiver — herunder obligationer — voksede
fra DKK 37,8 mio. til DKK 38,1 mio. Koncernen inve-
sterede DKK 7,7 mio. i immaterielle anlægsaktiver samt
DKK 10,5 mio. i materielle anlægsaktiver. Driftens
likviditetsoverskud på DKK 16,4 mio. samt likviditets-
overskuddet fra finansielle aktiviteter på DKK 3,3 mio.
finansierede disse investeringer.
Medarbejdere
Koncernens gennemsnitlige medarbejderantal
blev 367 i 1999 sammenlignet med 243 året før.
Medarbejderantallet steg betydeligt i løbet af 1999,
således at koncernen ved årets udgang havde 419
medarbejdere.
Forventninger til 2000
På baggrund af de opnåede resultater i 1999 samt
ordrebeholdningen ved årets udgang forventes en
omsætningsvækst på omkring 30% samt et ordinært
resultat før skat på omkring DKK 30 - 35 mio. i 2000.
Væsentlige begivenheder efter regnskabsårets udløb
Torben Ballegaard Sørensen blev valgt til bestyrelses-
medlem ved en ekstraordinær generalforsamling 24.
januar 2000. Samtidig blev PricewaterhouseCoopers
valgt til revisorer sammen med Ernst & Young.
Aktionærforhold
Følgende aktionærer ejer mere end 5% af
selskabets aktiekapital:
DAT-ING A/S
Grønningen 15
DK-1270 København K
(100% ejet af 2M Invest A/S)
Flemming Tamstorf
Nellikevej 3
DK-3450 Allerød
Frede E. Hansen
Phillipsruher Strasse 10, 3 OG
D-603 14 Frankfurt
Tyskland
Fordeling af overskud (DKK 1.000)
Årets overskud 13.991
Overførsel fra tidligere år 16.953
Total 30.944
Med fradrag af:
Resultat i datterselskaber -15.494
Udbytte fra datterselskaber 15.000
Reserve for egne aktier -300
Til disposition 30.150
Foreslås fordelt som følger:
Udbytte 4.681
Overføres til næste år 25.469
Fordelt i alt 30.150
Anvendt regnskabspraksis
Generelt
Regnskabet for moderselskabet og koncernen aflægges
i overensstemmelse med årsregnskabsloven, danske
regnskabsvejledninger samt de krav, Københavns
Fondsbørs stiller til regnskabsaflæggelse for børs-
noterede selskaber.
Selskabets indtægtskriterium ved salg af standard-
software er ændret i forhold til sidste år. Ændringen
er en konsekvens af, at den endelige fastlæggelse
(SOP 98-4) af principperne for indtægtsførsel efter
SOP 97-2 ikke vil give et retvisende billede af selskab-
ets fremtidige aktivitetsniveau og indtjening.
I forhold til den faktisk anvendte praksis for 1998
medfører det ændrede indtægtskriterium, at årets
resultat i 1999 er forringet med DKK 0,3 mio. For
1998 har ændringen medført en forøgelse af årets
resultat på DKK 0,2 mio. For en nærmere omtale af
det ændrede indtægtskriterium henvises til afsnittet
Nettoomsætning.
For så vidt angår koncerngoodwill under DKK 5 mio. er
regnskabspraksis ændret, idet denne koncern-goodwill
nu aktiveres og afskrives over den forventede levetid
mod tidligere straksafskrivning over egenkapitalen.
Ændringen medfører, at resultaterne for 1998 og 1999
er forringet med henholdsvis DKK 0,3 mio. og DKK
0,4 mio.
Ændringerne har samlet forbedret egenkapitalen pr.
31/12 1999 med DKK 1,1 mio. Heraf udgør regulering
af koncerngoodwill DKK 1,2 mio.
Der er endvidere foretaget enkelte omklassificeringer
og reguleringer, som ikke påvirker årets resultat.
Sammenligningstal er ændret i overensstemmelse
hermed.
Konsolidering
Koncernregnskabet omfatter SimCorp A/S (moder-
selskabet) og de virksomheder, hvori moderselskabet
direkte eller indirekte ejer mere end 50% af stemme-
rettighederne eller på anden måde har bestemmende
indflydelse.
Koncernregnskabet udarbejdes som en sammenlæg-
ning af moderselskabets og de enkelte dattervirk-
somheders årsregnskaber, der alle er aflagt i overens-
stemmelse med koncernens regnskabspraksis. Der
foretages eliminering af koncerninterne indtægter og
udgifter, aktiebesiddelser, mellemværende og udbytter
samt urealiserede interne fortjenester og tab.
Ved køb af dattervirksomheder opgøres andelen af
den regnskabsmæssige indre værdi på erhvervelses-
tidspunktet til den regnskabsmæssige indre værdi
opgjort efter moderselskabets regnskabsprincipper.
Overstiger anskaffelsessummen den således opgjorte
indre værdi, aktiveres forskelsbeløbet under immate-
rielle anlægsaktiver som koncerngoodwill og afskrives
via resultatopgørelsen over den forventede økonomiske
levetid, dog maksimalt 20 år.
Nyerhvervede dattervirksomheder medregnes i
resultatopgørelsen fra anskaffelsestidspunktet.
Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede
virksomheder.
Fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske
kroner til transaktionsdagens kurs eller en eventuel
terminssikret kurs. Tilgodehavender og gæld i fremmed
valuta omregnes til danske kroner efter statusdagens
kurs. I det omfang, der er foretaget kurssikring, fore-
tages omregning på basis af de sikrede kurser.
Ikke-realiseret gevinst eller tab på terminsforretninger
indgået til kurssikring af fremtidigt salg eller køb
udskydes, indtil realisationen af det pågældende
salg eller køb.
Udenlandske dattervirksomheders resultatopgørelser
omregnes til danske kroner på basis af den gennem-
snitlige kurs for måneden, mens balancen omregnes
efter statusdagens kurs. Kursregulering af udenlandske
dattervirksomheders egenkapitaler ved årets begynd-
else til statusdagens kurs føres over egenkapitalen.
Det samme gælder kursregulering ved omregning af
resultatopgørelsen ud fra den gennemsnitlige kurs
for måneden til statusdagens kurs.
21
22
(Anvendt regnskabspraksis fortsat)
RESULTATOPGØRELSEN
Nettoomsætning
Salg af standardsoftware indtægtsføres med 50%
ved teknisk konfigurering hos kunden og med 50%,
når kunden tager systemet i produktion. Ved aftaler
om levering af standardsystemer, der omfatter flere
elementer, foretages der en fordeling af den samlede
kontraktsum på de enkelte elementer. Indtægtsførsel
af de enkelte elementer foretages efter samme princip
som ovenfor beskrevet.
Ved salg gennem distributører indtægtsføres selskabets
andel af licensen, når teknisk konfigurering over for
slutbruger har fundet sted.
Konsulentydelser ved implementering og rådgivning
indtægtsføres i takt med arbejdets udførelse.
Indtægter fra vedligeholdelsesaftaler indtægtsføres
lineært over vedligeholdelsesperioden.
Øvrige indtægter (kursusindtægter, hardwaresalg M.v.),
indregnes i resultatopgørelsen, når levering af varer
og tjenesteydelser har fundet sted.
EDB-omkostninger og provision
EDB-omkostninger og provision omfatter omkostninger
til driften af EDB systemer og køb af konsulentydelser
til egne driftsopgaver.
Andre eksterne udgifter
Andre eksterne udgifter omfatter samtlige øvrige
omkostninger til driften af virksomheden, herunder
omkostninger til salgsaktiviteter, lejemål og kommu-
nikation.
Personaleudgifter
Personaleudgifter omfatter lønninger og gager,
bonus, pensioner og udgifter til social sikring.
Udviklingsomkostninger
Afholdte omkostninger til koncernens egne udvik-
lingsaktiviteter udgiftsføres i takt med afholdelsen.
Selskabets udviklingsomkostninger, der primært
omfatter lønninger og øvrige personaleudgifter samt
afskrivninger, udgiftsføres under de regnskabsposter,
hvor de indgår ifølge foranstående.
Finansielle poster
Finansielle poster omfatter blandt andet renteind-
tægter og renteudgifter vedrørende regnskabsåret
samt realiserede og urealiserede kursgevinster og
kurstab på værdipapirer og fremmed valuta.
Skat
SimCorp A/S er sambeskattet med det danske og
enkelte udenlandske datterselskaber. Den beregnede
aktuelle skat af de sambeskattede selskabers indkomst
fordeles mellem de sambeskattede danske virksom-
heder. De sambeskattede selskaber er tilmeldt aconto-
skatteordningen.
Skat af årets resultat omfatter aktuel skat samt årets
forskydning i udskudt skat opgjort efter gældsmeto-
den. Aktuel skat omfatter skatten af årets forventede
skattepligtige indkomst samt eventuel regulering af
tidligere års aktuelle skat.
Udskudt skat hensættes efter den balanceorienterede
gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem
regnskabs- og skattemæssig værdi af aktiver, hensæt-
telser og gældsposter.
Skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæs-
sige underskud indgår i opgørelsen af udskudt skat,
såfremt det er sandsynligt, at underskuddene kan
udnyttes inden for en kortere tidshorisont.
Udskudt skat hensættes med den forventede skatte-
sats i de lande, hvor den er aktuel. Ændringer i
udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser
medtages i resultatopgørelsen.
BALANCEN
Immaterielle anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver er værdiansat til anskaf-
felsesværdi med fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger. Afskrivning foretages lineært over
aktivernes forventede levetid, der er:
Indretning af lejede lokaler op til 10 år
Rettigheder op til 10 år
Goodwill op til 20 år
Afskrivningsperioden på op til 10 år for indretning
af lejede lokaler samt rettigheder og op til 20 år for
goodwill er fastlagt på basis af ledelsens erfaring
indenfor koncernens forretningsområde og vurderes
individuelt for hvert aktiv.
Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver værdiansættes til anskaf-
felses- eller kostpris med fradrag af akkumulerede
af- og nedskrivninger.
Årets afskrivninger er beregnet efter det lineære
princip på basis af følgende forventede levetider.
3 år
5 år
Tekniske anlæg
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Aktiver med kort levetid og mindre værdifulde
anlægsaktiver (under DKK 10.000) udgiftsføres i
anskaffelsesåret.
Finansielle anlægsaktiver
Kapitalinteresser i dattervirksomheder værdiansættes
i moderselskabets regnskab efter indre værdis metode.
Dette indebærer, at kapitalinteresserne optages i
balancen til den forholdsmæssige andel af deres regn-
skabsmæssige indre værdi, og at moderselskabets
andel af resultatet medtages i resultatopgørelsen
efter fradrag af urealiserede interne fortjenester.
Dattervirksomheder med negativ regnskabsmæssig
indre værdi optages til nul, det negative beløb
modregnes i eventuelt mellemværende med datter-
selskabet, mens resterende negative beløb opføres
under hensættelser.
Egne aktier værdiansættes til anskaffelsespris, og et
tilsvarende beløb bindes under egenkapitalen på
reserve for egne aktier. Realiseret kursgevinst/-tab
medtages i resultatopgørelsen.
Varebeholdninger og igangværende arbejder
Varebeholdninger værdiansættes til anskaffelsespris
opgjort efter FIFO-princippet eller netto-realisations-
værdi, hvis denne er lavere.
Igangværende arbejder vedrørende konsulentydelser
værdiansættes til forventet salgsværdi.
A conto betalinger fratrækkes i aktivposten ”igang-
værende arbejder”, når a conto betalingerne vedrører
den allerede udførte andel af kontrakten. Aktivposten
viser herved det nettobeløb, som SimCorp har bundet
i kontrakten.
A conto betalinger ud over den udførte andel af
kontrakten opgøres særskilt og opføres som forud-
faktureret under kortfristet gæld.
Tilgodehavender
Tilgodehavender er værdiansat på grundlag af en
individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender.
Værdipapirer
Børsnoterede værdipapirer optages til den senest
noterede købskurs forud for statusdagen. Både reali-
serede og urealiserede kursgevinster / -tab medtages
i resultatopgørelsen.
Urealiserede kursgevinster på værdipapirer henlægges
via overskudsdisponeringen til opskrivningshenlæg-
gelse under egenkapitalen.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser koncernens betalings-
strømme opdelt på drifts-, investerings- og finansie-
ringsaktivitet samt årets påvirkning af likvider.
Pengestrømsopgørelsen er opstillet efter den indirekte
metode og tager udgangspunkt i årets resultat.
Driftsaktivitetens pengestrøm opgøres som koncernens
resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter samt
forskydninger i arbejdskapitalen.
Investeringsaktivitetens pengestrøm omfatter betal-
inger i forbindelse med køb og salg af immaterielle
og materielle anlægsaktiver.
Finansieringsaktivitetens pengestrømme omfatter
optagelse og tilbagebetaling af langfristet gæld,
udbyttebetaling samt indbetaling af kapitalindskud
fra aktionærer.
Likvider omfatter likvide beholdninger i form af
kontanter og indestående i kreditinstitutter samt
værdipapirer, der er opført som omsætningsaktiver.
23
24
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og
vedtaget koncernregnskabet, årsberetningen og års-
regnskabet.
Koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt efter
gældende regnskabsbestemmelser. Vi anser den valgte
København den 22. februar 2000
Direktion
Flemming Tamstor Peter L. Ravn
Adm. direktør
M
Søren G.A. Pedersen
Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregn-
skab og årsregnskab for 1999 for SimCorp A/S.
Den udførte revision
Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte
revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen
med henblik på at opnå en begrundet overbevisning
om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller
mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurderikg
af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget
og dokumentationen for de i årsregnskabet anførte
beløb og de øvrige oplysninger. Vi har herunder
taget stilling til den af ledelsen valgte regnskabs-
praksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt
vurderet, om årsregnskabets informationer som hel-
hed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-
regnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgiv-
ningens krav til regnskabsaflæggelsen, og at det giver
et retvisende billede af koncernens og moderselskabets
aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.
Michael Mathiesen
Direktionens og bestyrelsens påtegninger
regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at kon-
cernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende
billede.
Koncernregnskabet og årsregnskabet indstilles til
generalforsamlingens godkendelse.
PE um =
Peter Theill
TT
Torben Ballegaard Sørensen
Mllda………… GALMAC
Kim 5. Andreasen
Peter Hertel
København den 22. februar 2000
Ernst & Young
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
ØS OG (nl Gorulfaeln,
Bent Grødbæk Gorm Bacher
StatsaMtoriseret revisor Statsautoriseret revisor
København den 22. februar 2000
PricewaterhouseCoopers
Statsautoriserede Revisorer
Ll bit
Poul A. Nielsen
Statsautoriseret revisor
å .
atsautoriseret revisor
Resultatopgørelse 1. Januar - 31. december 1999. |[[E]
Moderselskab Koncern
1998 1999 Note 1999 1998
DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000
Indtægter
0 0 Nettoomsætning 271.978 204.161
0 0 Ændring igangværende arbejder 347 -26.831
0 0 Årets produktion 272.325 177.330
33 34 Andre driftsindtægter …— 6.635 7.838
33 34 1. Indtægter i alt 278.960 185.168
Omkostninger
0 0 Edb-omkostninger og provision 16.689 15.010
45 224 Andre eksterne udgifter 56.734 38.720
0 0 2. Personaleudgifter — 170.636 114.243.
-12 -190 Resultat før afskrivninger 34.901 17.195
278 1.419 3. Afskrivninger — 15.304 6.177
-290 -1.609 Resultat af primær drift 19.597 11.018
Indtægter af kapitalandele
10.215 22.348 i tilknyttede virksomheder 0 0
1.277 708 4. Finansielle indtægter 2.173 1.018
(9 62 5. Finansielle udgifter 3885 834
11.202 21.385 Ordinært resultat før skat 21.385 11.202
4.168 7.394 6 Skat af ordinært resultat — 71.394 4.168
7.034 13.991 Ordinært resultat efter skat 13.991 7.034
19.209 0 7. Ekstraordinære indtægter O 19.209
0 0 6 Skat af ekstraordinære indtægter 0 0
26.243 13.991 Resultat før minoritetsinteresser 13.991 26.243
0 0 Minoritetsinteresser — 0 …
26.243 13.991 Årets resultat 13.991 26.243
Moderselskab
……… 1998 …… 1999
DKK 1000 DKK 1000
Q 0
0 0
1.571 12.633
0
1.571 12.633.
0 0
o 2
BB 2.
17.440 39.687
men (. 300
17.440 39.987
… 19.011 … 52.620
0 0
09 0 0
0 2.
0 0
22.819 20.295
2.197 2.819
02 8
… 25.016 — 23.182
0
RO
… 25.016 |, 23.197
44.027 75.817
26
Balance 31. December
Noe >=
8
10
11
Anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver
Indretning af lejede lokaler
Rettigheder
Goodwill
Deposita
Immaterielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver
Tekniske anlæg
Andre anlæg, driftsmateriel og
inventar
Materielle anlægsaktiver
Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Egne aktier
Finansielle anlægsaktiver
Anlægsaktiver i alt
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger
Handelsvarer
igangværende arbejder
Varebeholdninger i alt
Tilgodehavender
Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder
Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Tilgodehavender i alt
Værdipapirer
Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver i alt
Aktiver i alt
Koncern
1999 … 1998.
DKK 1000 DKK 1000 |
5.576 648
0 5,768
12.633 1.571
1.374. 1.140
19.583 3327
10.894 6.325
— 4.584 3.665
15.478 9.990
0 0
……… 300 2
300 2.
….…. 35.361 19.177
1.376 29
39 870
En 145 299
43.572 27.154
0 Q
1.368 3.442
— 2.963 1.371
47.903 31.967
…… 6973 ……… 4.547
31.126 33.319
87.417 70.732
122.778 89.849
Moderselskab Koncern
1998 1999 Note 1999 1998
DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000
Egenkapital
4.085 4.681 Aktiekapital 4.681 4.085
17.324 24.145 Overkurs ved emission 24.145 17.324
18 0 Opskrivningshenlæggelse 0 18
Reserve for nettoopskrivning efter
1.547 2.172 indre værdis metode 0 0
0 300 Reserve for egne aktier 300 0
16.953 25.469. Overført resuitat 27.041 18.500
39.927 56.767 12. Egenkapital i alt 56.767 39.927
0 0 Minoritetsaktier 0 0
Hensættelser
0 0 13. Udskudt skat 0 2.569
10 Hensættelse vedrørende kapitalan-
0 7.880 dele i tilknyttede virksomheder | 0 oo
0 7.880 Hensættelser i alt — … 0 2.569
Kortfristet gæld
0 0 Forudbetalinger fra kunder 4.240 10.098
0 0 Leverandører af varer og tjenesteydelser 8.300 2.158
0 4.489 Gæld til tilknyttede virksomheder 0 0
0 0 14. Skyldig selskabsskat 2.811 0
15 2.000 15. Anden gæld 45.979 31.012
4.085 4.681 Udbytte for regnskabsåret — 4.681 4.085
4.100 11.170 Kortfristet gæld i alt 66.011 47.353
44.027 75.817 Passiver i alt 122.778 89.849
16. Pantsætninger og sikkerhedsstillelser
17. Huslejeforpligtigelser
18 Leje- og leasingforpligtigelser
19. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
27
28
Note |
20
21
22
23
Pengestrømsopgørelse
Årets resultat
Reguleringer
Ændringer i driftskapital
Pengestrømme fra drift før finansielle poster
Finansielle indtægter
Finansielle udgifter
Pengestrømme fra ordinær drift
Ekstraordinære indtægter
Betalt selskabsskat
Pengestrømme fra driftsaktivitet
Køb af dattervirksomheder
Køb af immaterielle anlægsaktiver
Salg af immaterielle anlægsaktiver
Køb af materielle anlægsaktiver
Salg af materielle anlægsaktiver
Køb af finansielle anlægsaktiver
Salg af finansielle anlægsaktiver
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
Likviditetsændring fra drifts- og investeringsaktivitet
Kapitalforhøjelse
Ændring af minoritetsinteresser
Betalt udbytte
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Ændring i likvider
Likvider 1. januar
Likvider 31. december
Koncern
1999 1998
DKK 1000 DKK 1000.
13.991 26.243
20.892 -9.190
… 136464 12.432
… 21.237 …… 29.485
2.173 1.018
7385 … 7834
23.025 29.669
0 19.209
6652 2.791
16.373 46.087
1.337 -1.453
7.757 -8.338
0 9
-10.529 7.814
451 975
-300 0
0 07
… 39.472 716.574
-3.099 29,573
7.417 3.473
0 -847
-4.085 -3.717
3.332 31.091
233 == 28.482
37,866 2.384
38.099 37.866
Noter resultatopgørelse og balance
Moderselskab Koncern
1998 1999 Note 1999 1998
DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000
1. Indtægter
Indtægters fordeling på markeder:
Q 0 Danmark 62.776 40.674
33 34 Indtægter udenfor Danmark …… 216.184 144.494.
33 34 Indtægter i alt 278.960 185.168
2. Personaleudgifter
Personaleudgifter udgør følgende beløb:
0 Q Lønninger og gager 164.664 111.205
0 0 Pensioner 336 171
… 0 0 Udgifter til social sikring …… 5636 … 2.867
0 0 Personaleudgifter i alt 170.636 114.243
Heraf udgør vederlag til moderselskabets ledelse:
0 0 Direktion 5.922 4.940
— 0 0 Bestyrelse — 470 …— 470.
0 0 Vederlag til ledelsen i alt 6.392 5,410
Moderselskabets ledelse aflønnes
i SimCorp Danmark A/S
0 0 Gennemsnitligt antal medarbejdere 367 243
3. Afskrivninger
278 1.419 Immaterielle anlægsaktiver 9.782 2.514
0 0 Materielle anlægsaktiver 5.274 3.569
0) 0 Tab/gevinst ved salg af anlægsaktiver men 248 94
278 1.419 Afskrivninger i alt 15.304 6.177
4. Finansielle indtægter
1.239 473 Renteindtægter vedr. tilknyttede virksomheder 0 0
38 235 Finansielle indtægter iøvrigt 0 2.173 1.018
1.277 708 Finansielle indtægter i alt 2.173 1.018
5. Finansielle udgifter
0 24 Renteudgifter vedr. tilknyttede virksomheder 0 0
0 38. Finansielle udgifter i øvrigt 385 834
0 62 Finansielle udgifter i alt 385 834
29
Noter resultatopgørelse og balance
Moderselskab Koncern
…… 1998 1999 Note BEER REE 1999 1998.
..DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000
6 Skat af årets resultat
803 72 Skat af ordinært resultat 9.712 1.748
0 468 Regulering skat, tidligere år 468 0
-140 165 Regulering skat, tidligere år dattervirksomheder 165 -140
945 9.640 Skat i dattervirksomheder 0 0
2.560 | -2.951 Regulering af udskudt skat i dattervirksomheder | -2.951 2.560
4.168 7.394 Skat af årets resultat i alt 7.394 4.168
Afstemning skatteprocent
Dansk skatteprocent 32 34
Afvigelse i ikke danske dattervirksomheders
skat i forhold til 32% (34%) 2 -2
ikke skattepligtige indtægter og
ikke fradragsberettigede udgifter 0 -14
Ikke skattemæssigt fradragsberettigede
goodwill afskrivninger 2 1
Udnyttelse af ej aktiverede
skattemæssige underskud 0 0
Andet, herunder regulering til tidligere år -m -5
Effektiv skatteprocent 35 14
7. Ekstraordinære poster
19.209 0 0 Fortjeneste ved salg af aktivitet 6. 19,209.
19.209 0 Ekstraordinære poster i alt 0 19.209
8 Immaterielle anlægsaktiver
Indretning af lejede lokaler
0 0 Anskaffelsessum 1. januar 1.031 710
0 0 Kursregulering af primo 38 -19
0 0 Tilgang i årets løb 7.518 340
0 Afgang i årets løb 6 od
KV 0 Anskaffelsessum 31. december 8.587 1.031
0 0 Af- og nedskrivninger 1. januar 383 328
o 0 Kursregulering af primo 44 -18
0 0 Årets af- og nedskrivninger 2.595 73
o 0 Afgang i året i 11 (5
i i CNN i …o Af- og nedskrivninger 31. december …03011 383
0 0 Bogført værdi 31. december 5,576 648
30
Moderselskab Koncern
1998 1999 Note 1999 1998
DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000
Produkt rettigheder
0 0 Anskaffelsessum 1. januar 7.931 0
0 0 Kursregulering af primo 0 0
0 0 Tilgang i årets løb 0 7.931
0 0 Afgang i årets løb — 1.931 oo
0 0 Anskaffelsessum 31. december . 0 | 7.931
Q 0 Af- og nedskrivninger 1. januar 2.163 0
0 0 Kursregulering af primo 0 0
0 0 Årets af- og nedskrivninger 5,768 2.163
0 0 Afgang i året | 7.931 0
0 0 Af- og nedskrivninger 31. december …… åd 2.163
0 0 Bogført værdi 31. december 0 5.768
Goodwill
0 1.849 Anskaffelsessum 1. januar 1.849 0
0 0 Kursregulering af primo 0 0
1.849 12.481 Tilgang i årets løb 12.481 1.849
0 oOo Afgang i årets løb — 0 ……
1.849 14.330 Anskaffelsessum 31. december — 14.330 … 1.849.
0 278 Af- og nedskrivninger 1. januar 278 0
0 0 Kursregulering af primo 0 0
278 1.419 Årets af- og nedskrivninger 1.419 278
0 0 Afgang i året i 00 0 05<5<—<—<—<g (UN
278 1.697 Af- og nedskrivninger 31. december 1.697 278.
1.571 12.633 Bogført værdi 31. december 12.633 1.571
Deposita
0 0 Anskaffelsessum 1. januar 1.140 1.090
0 0 Tilgang i årets løb 234 59
0 0 Afgang i årets løb (0 2
0 0 Bogført værdi 31. december 1.374 1.140
9 Materielle anlægsaktiver
Tekniske anlæg
0 0 Anskaffelsessum 1. januar 14.320 11.926
0 0 Kursregulering af primo 239 -113
0 0 Tilgang i årets løb 9.028 5.618
0 0 Afgang i årets løb 979 3111
0 0 Anskaffelsessum 31. december 22.608 14.320
0 0 Af- og nedskrivninger 1. januar 7.995 7.495
0 0 Kursregulering af primo 172 -65
0 0 Årets af- og nedskrivninger 4.231 2.745
0 ( Afgang i årets løb … 6848 | 2.180.
0 0 Af- og nedskrivninger 31. december 11.714 7.995
0 0 Bogført værdi 31. december 10.894 6.325
Moderselskab
1998 1999
DKK 1000 DKK 1000
0 0
0 0
0 Q
É50……
— 0 mm LN
0 0
0 Q
0 0
o d
0 0
14,522 15.369
847 7.034
15.369 ——— 22.403.
-4.795 1.838
6.850 15.494
-75 129
-142 -18
0 -15.000
233 6.961
….. 0 7880
2.071 17.284.
17.440 39.687
107 0
0 0
0 300
107 so
'……30
0 300
0 0
0 0
0 0
32
Note
10
11
Noter resultatopgørelse og balance
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Anskaffelsessum 1. januar
Kursregulering af primo
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
Anskaffelsessum 31. december
Af- og nedskrivninger 1. januar
Kursregulering af primo
Årets af- og nedskrivninger
Afgang i årets løb
Af- og nedskrivninger 31. december
Bogført værdi 31. december
Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Anskaffelsessum 1. januar
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
Anskaffelsessum 31. december
Opskrivningshenlæggelse 1. januar
Årets resultat
Kursregulering m.v.
Øvrige reguleringer kapitalandele
Udbytte
Neg. egenkap.modregnet i tilgh.
Overført til hensættelser
Opskrivningshenlæggelse 31. december
Bogført værdi 31. december
Egne aktier
Anskaffelsessum 1. januar
Kursregulering af primo
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
Bogført værdi 31. december
Bogført værdi 31. december
igangværende arbejder
Igangværende arbejder brutto
Heraf forudfaktureret
igangværende arbejder 31. december
oo 0
Koncern
NE 1999 … 1998
DKK 1000 DKK 1000
6.807 5.062
92 -27
2.316 2.363
933 59
8.282 … 6.807
3.142 2.642
30 -13
1.043 824
517 311
3.698 3.142
4,584 3.665
0
Q
— o ur =
0 |.
0 0
0 0
0 0
0 0
Q Q
Q 0
6. KOR
LE 0
0 0
0 107
0 0
300 0
— 0. 107
300 0
300 0
39 1.293
oa 7423
39 870
Moderselskab Koncern
1998 1999 Note 1999 1998
DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000
12. Egenkapital
3.717 4.085 Selskabskapital 1. januar 4.085 3.717
368 596 Kapitalforhøjelse — 596 368.
4.085 4.681 Selskabskapital 31. december i 4.681 — 4.085
14.219 17.324 Overkurs ved emission 1. januar 17.324 14.219
3.105 6.821 Årets bevægelse 000681) 3105.
17.324 24.145 Overkurs ved emission 31. december — 24.145 17.324
160 18 Opskrivningshenlæggelse 1. januar 18 160
-142 -18 Årets afgang -18 -142
0 0 Årets opskrivning 0 od
18 0 Opskrivningshenlæggelse 31. december — 0 18
-5.227 1.547 Reserve for indre værdi 1. januar 0 0
6.850 15.494 Årets resultat i tilknyttede virksomheder 0 0
0 -15.000 Udbytte fra tilknyttede virksomheder 0 0
-76 131 Kursregulering m.v. af kapitalandele 0 0 0
1.547 2.172 Reserve indre værdi 31. december … 0 … 0
107 0 Reserve af egne aktier 1. januar 0 107
0 300 Årets tilgang 300 0
-107 0 Årets afgang | 0 107
0 300 Reserve af egne aktier 31. december —…— 0 300 (EN
1.538 16.953 Overført resultat 1. januar 18.500 -3.689
0 -300 Årets tilgang af egne aktier -300 0
107 0 Årets afgang af egne aktier 0 107
0 o Kursregulering m.v. af kapitalandele 131 -76
142 18 Overført til / fra opskrivningshenlæggelse 18 142
-142 -18 Korrektion vedr. ændret regnskabspraksis -18 -142
26.243 13.991 Årets resultat 13.991 26.243
-6.850 -15.494 Årets resultat i tilknyttede virksomheder 0 0
0 15.000 Deklareret udbytte fra tilknyttede virksomheder 0 0
-4.085 -4.681 Udbytte — -4.681 4.085.
16.953 25.469 Overført resultat 31. december — 27,641 — 18.500
39.927 56.767 Egenkapital 31. december 56.767 39.927
Pr. 31. december 1999 udgør
selskabskapitalen DKK 4.680.950 som
består af 468.095 stk. aktier å DKK 10
Der er ingen aktier med særlige rettigheder
13. Udskudt skat
0 0 Udskudt skat 1. januar 2.569 10
0 0 Valutakursregulering af primo -28 -1
0 0 Regulering af udskudt skat -2.951 2.560
0 0 Aktiveret negativ udskudt skat 40 0
0 0 Udskudt skat 31. december 0 2.569
33
Moderselskab
— 1998 — 1999. "Note
DKK 1000 DKK 1000
14
0 -2.197
0 468
803 5.060
0 72
… 3.000 … 5.803
-2.197 -2.400
15
0 0
0 0
0 0
0 0
15 … | 2.000
15 2.000
16
17
18
0 O
0 0
0 0
(.. —a
0 0
19
28 85
0 3
28 150
58 0
2 6
58 0
34
Noter resultatopgørelse og balance
Skyldig selskabsskat
Skyldig 1. januar
Regulering vedrørende tidligere år
Mellemregning skat sambeskattet virksomhed
Aktuel skat af årets resultat
Betalt i årets løb
Skyldig selskabsskat 31. december
Anden gæld
Hensatte feriepenge
Skyldig løn og provisioner
Skyldig A-skat M.v.
Skyldig moms
Diverse skyldige omkostninger
Anden gæld 31. december
Pantsætning og sikkerhedsstillelser
Moderselskabet hæfter for koncernens
engagement med Unibank.
Maksimum DKK. 25,0 mio.
Moderselskabet har på vegne af
SimCorp Itd. stillet garanti for
leveringsforpligtelser overfor kunder.
I alt DKK 0,7 mio. pr 31.12.1999
Huslejeforpligtigelse
Koncernens samlede huslejeforpligtelser
pr. 31. december 1999 indtil udløb af
uopsigelighedsperioderne for de samlede
lejemål udgør i alt DKK 36,4 mio.
Øvrige leje- og leasingforpligtelser
Årets udgiftsførte
operationelle leasingydelser
Leje- og leasingydelser:
Næste år
2-5 år
Efter 5 år
Honorar til generalforsamlingsvalgte
revisorer
Honorar for revision i moderselskabet
Ernst & Young
PricewaterhouseCoopers
Honorar i moderselskabet for
andre ydelser end revision
Ernst & Young
PricewaterhouseCoopers
Koncern
1999.
1998
DKK 1000 DKK 1000
-882 301
633 -140
0 0
9.712 1.748
-6.652 —— -2.791
2.811 -882
12.844 8.528
14.109 7.343
7.290 9.598
8.525 2.668
…. 3211 2875
45.979 31.012
1.818 2.346
2.025 2.187
1.810 1.476
…….….… 2 0
3.835 3.663
Noter pengestrømsopgørelse
Koncern
Note 1999 1998
DKK 1000 DKK 1000
20 Reguleringer
Afskrivninger 15.304 6.177
Finansielle indtægter -2.173 -1.018
Finansielle udgifter 385 834
Urealiserede kursgevinster -18 -142
Ekstraordinære indtægter 0 -19.209
Skat af årets resultat 0. 727394 4.168
Reguleringer i alt 20.892 -9.190
21. Ændring i driftskapital
Ændringer i varebeholdninger -516 3.041
Ændringer i tilgodehavender -15.155 4.170
Ændringer i kortfristet gæld 2.025 5.221
Ændringer i driftskapital i alt -13.646 12.432
22 Køb af dattervirksomheder
Anlægsaktiver 950 105
Omsætningsaktiver 1.663 311
Likvider 16.575 1.243
Gæld -11.803 -812
Goodwill 12481 1.849.
lalt 19866 —— 26%
Skyldig købesum -1.954 0
Likvider 216575 -1.243
Køb af dattervirksomheder i alt 1.337 1.453
23. Likvider
Værdipapirer 6.973 4.547
Likvider 31.126 33.319
Likvider i alt 38.099 37.866
35
Selskaberne i SimCorp koncernen
Nominel
selskabs-
kapital 1000 SimCorp Egen-
Valuta enheder andel Omsætning Resultat kapital
DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000
SimCorp A/S DKK 4.681 0 13.991 56.767
SimCorp Danmark A/S DKK 1.000 100% 199.363 16.849 19.392
SimCorp Ltd. GBP 50 100% 11.336 -13.512 -14.493
SimCorp Swallow Business Systems Ltd. GBP 500 100% 9,771 -76 6.758
SimCorp GmbH DEM 200 100% 55,069 1.752 2.664
SimCorp Norge AS NOK 1.000 100% 24.518 6.185 10.413
SimCorp Sverige AB SEK 100 100% 2.571 -419 -235
SimCorp Benelux S.A/N.V. BEF 2.500 100% o o 461
Direktører i datterselskaber
Michael H. Andersen Adm. direktør i SimCorp Sverige AB. Civilingeniør.
(35) Ansat i SimCorp siden 1991. Nuværende stilling siden 1999.
Niels Beck Adm. direktør i SimCorp Swallow Business Systems Ltd. Civilingeniør.
(37) Ansat i SimCorp siden 1988. Nuværende stilling siden 1999.
Troels Philip Jensen Adm. direktør i SimCorp Benelux 5.A./N.V. Cand. merc.
(32) Ansat i SimCorp siden 1995. Nuværende stilling siden 2000.
Geir Wisund Adm. direktør i SimCorp Norge AS. Civiløkonom.
(57) Ansat i SimCorp siden 1995. Nuværende stilling siden 1995.
Torben Munch Adm. direktør i SimCorp GmbH. Cand.polit.
(41) Ansat i SimCorp siden 1996. Nuværende stilling siden 1996.
Kjell Johan Nordgard Adm. direktør i SimCorp Ltd. Civilingeniør, HD.
(39) Ansat i SimCorp siden 1989. Nuværende stilling siden 1999.
36
Bestyrelse
Steen Rasborg,
Chairman
(59)
Michael Mathiesen
(41)
Torben Ballegaard
Sørensen
(49)
Søren G.A. Pedersen
(48)
Kim S. Andreasen
(44)
Peter Hertel
(37)
Flemming Tamstorf
(59)
Peter L. Ravn
(44)
Peter Theill
(47)
Forretningsadresse
for direktionen:
Medlem af og formand for Bestyrelsen siden 1994. HD.
Formand for bestyrelsen for Radiometer A/S, Carli Gry International A/S, expert
danmark A/5, Investeringsselskabet af 1/12 1980 A/S, Elwis Royal A/S, KCK
Totalrådgivning A/S, næstformand for bestyrelsen far Investeringsselskabet af
30/4 1992.
Forretningsadresse: Dalsborgvej 13, 3070 Snekkersten
Administrerende direktør for 2M Invest A/S. Medlem af Bestyrelsen siden 1992.
Formand for bestyrelsen for Color Crisp A/S, Cycore AB, DAT-ING A/S, Virtual
Factory Outlet A/S, IT-Media A/S og medlem af bestyrelsen for Boxman.co. Ltd,
CSC Danmark A/5, MM Finans A/S, Pagh Mørup Børnekonfektion A/S, Radiometer
A/S, Travis A/S, Savannah ApS og 2M Invest A/S.
Forretningsadresse: 2M Invest A/S, Grønningen 15, 1270 København K
Executive Vice President i Lego System A/S. Cand. merc.
Medlem af Bestyrelsen siden januar 2000.
Forretningsadresse: Lego System A/S, 7190 Billund
Afdelingschef for SimCorps Market Support afdeling. Cand. oecon.
Medlem af Bestyrelsen siden 1995.
Førretningsadresse: SimCorp A/S, Oslo Plads 12, 2100 København Ø
Gruppeleder i SimCorps udviklingsafdeling for TMS2000. Civilingeniør.
Medlem af Bestyrelsen siden 1999 (valgt af medarbejderne).
Forretningsadresse: SimCorp A/S, Oslo Plads 12, 2100 København Ø
Chefkonsulent i SimCorp. Cand.polit.
Medlem af Bestyrelsen siden 1998 (valgt af medarbejderne).
Forretningsadresse: SimCorp A/S, Oslo Plads 12, 2100 København Ø
Administrerende direktør. Civilingeniør, HD.
Ansat i SimCorp siden 1972. Nuværende stilling siden 1972.
Salgs- og marketingdirektør. Civilingeniør, lic. techn., HD.
Ansat i SimCorp 1983-1989 og igen fra 1992. Nuværende stilling siden 1995.
Udviklingsdirektør. Cand. merc.
Ansat i SimCorp siden 1995. Nuværende stilling siden 1995.
SimCorp A/S, Oslo Plads 12, 2100 København Ø
37
38
1999
Etablering af SimCorp Benelux
S.AJNN.
Etablering af SimCorp Sverige AB
Erhvervelse af BA Swallow
Business Systems Ltd.
1998
Etablering af SimCorp Norge AS
1996
De første TMS2000 kunder
1989
Etablering af SimCorp GmbH
1986
Etablering af SimCorp Ltd.
1971
SimCorp grundlagt
KAN
Adresser
SimCorp A/S
Oslo Plads 12
DK-2100 København Ø
Danmark
Telefon: +45 35 44 88 00
Telefax: +45 35 44 88 11
SimCorp Norge AS
Youngstorget 5
N-0181 Oslo
Norge
Telefon: +47 23 10 41 00
Telefax: +47 23 10 41 49
SimCorp Sverige AB
Narvavågen 32
S-115 22 Stockholm
Sverige
Telefon: +46 (8) 52 80 15 00
Telefax: +46 (8) 52 80 15 15
SimCorp Ltd.
Park House
Monument Hill
Weybridge
Surrey KT13 8RT
Storbritannien
Telefon: +44 (0)1932 836700
Telefax: +44 (0)1932 841252
SimCorp Swallow
Business Systems Ltd.
Cambridge House
100 Cambridge Grove
Hammersmith
London W6 OLE
Storbritannien
Telefon: +44 (0) 208 741 3553
Telefax: +44 (0) 208 741 5175
SimCorp GmbH
FrålingstraBe 22
D-61352 Bad Homburg
Tyskland
Telefon: +49 (06172) 92 40-0
Telefax: +49 (06172) 92 40 40
SimCorp Benelux 5.A./N.V.
Avenue des Arts 53
B-1000 Brussels
Belgien
Telefon: +32 (0) 221-33000
Telefax: +32 (0) 221-33001
www.simcorp.com
infoesimcorp.com
Årsregnskab 1999 for SimCorp A/S. AIS reg.: 212.129
39
FH SimCorp