Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

sr ate meer!

    
 
  
 
    
    

William Demant |,
Holding /

 

 

afholdt den 25. april 2000.

 

Godkendt på selskabets generalforsamling É
|

Dirigent:

 

William Demant Holding A/S & 58, Strandvejen

 

 

Ses

 

 

Idéegrundlag

ENTEN SLET
re og nøgletal

' REESE É
ne, ls

EN rrEs ære i
ol og "2 ERE
SA

TT TR

Diagnostiske instrumenter
EET .d Pen Br NEe i i :
Fællesfunktioner

- -Aktfonærinformation

Æg ISLE LSE STEVIE TE TET ITS

Anvendt regnskabspraksis.
Resultatopgørelse
Ea
Pengestrømsopgørelse
Noter til enn
Selskabsoversigt

"Selskaber og Ler

rsberetningen indéhol [
ES TESTE
SIE ETS (DETej L

 

Idegrundlag

William Demant Holding koncernen består af en række internationalt
… orienterede virksomheder, der udvikler, producerer og sælger innovative
og højteknologiske løsninger. Disse løsninger kombinerer mikroelektronik,
mikromekanik, trådløs teknologi, software og akustik, og de sælges til
professionelle kunder i et globalt marked.

Koncernens kerneforretning er høreapparater. Ved at kombinere
teknologi og software med audiologisk viden udvikler koncernen
produkter og løsninger, der hjælper mennesker med nedsat hørelse
til at fungere bedre i dagligdagen. Audiologisk viden er afgørende for
at levere høj kvalitet på området, og derfor anvendes betydelige
ressourcer på audiologisk forskning og udvikling.

Koncernen er opdelt i tre forretningsområder. Høreapparater, der
omfatter to særskilte virksomheder: Oticon og Bernafon. Diagnostiske
instrumenter, der består af tre virksomheder: Maico Audiometer,
Interacoustics og RhinoMetrics, og endelig Personlig kommunikation
med tre virksomheder: Phonic Ear, DanaCom og Logia.

Forretningerne i William Demant Holding arbejder tæt
sammen i værdikædens tidlige led (f.eks. indkøb og produktion).
I den del af værdikæden, der retter sig mod marked og kunder
(f.eks. produktudvikling, markedsføring og salg), har hver forretning
sin egen organisation og identitet.

William Demant Holding har som mål at blive kundernes foretrukne
leverandør af avancerede kvalitetsløsninger og derved skabe
basis for fortsat organisk vækst. Det vil ske ved at sikre en
høj innovationsgrad og ved at udnytte koncernens teknologiske og
audiologiske viden, ledelseskompetencer og økonomiske ressourcer.

Endvidere vil koncernen deltage i branchens generelle
strukturændringer ved at opkøbe virksomheder inden for
eksisterende forretningsområder samt i tilstødende brancher,
hvor koncernens styrker kan udnyttes til at skabe øget vækst.
Koncernen vil således tilstræbe at forøge selskabets værdi
gennem vedvarende vækst i omsætning og resultat.

Koncernens virksomheder lever op til høje krav om
redelighed, kvalitet og fairness i forretningsførelsen, herunder
ansvar for miljøet og det omgivende samfund. Endvidere søger

virksomhederne at fremme et udviklende og
afvekslende arbejdsmiljø for medarbejderne gennem en
fleksibel, videnbaseret organisationsform.

 

HOVEDTAL OG NØGLETAL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

RESULTATPOSTER, MIO. DKK 1995 1996 1997 1998 1999
Nettoomsætning sl DD br i ; DRE 940,2" DD 110873 i 14334400 1:613,1 11,884,3
Bruttoresultat 511,8 590,7 764,9 892,9 1.045,9
Resultat af primær drift On 116800 1393 0 an 6 gg 00 337,0
Finansielle poster, netto 18,5 19,8 14,4 8,5 3,3
Ordinært resultat førskat n um i re 136,5 ln GO 259,3 101 .339,7
Ordinært resultat efter skat 99,4 119,8 160,9 199,8 258,1
Ekstraordinære poster, netto rn Be ER En 5 ie -
Årets resultat . 99,2 120,3 148,3 200,8 257,4
UBALANCEPOSTER, MIO Dkk 0 BE BEDE .

Rentebærende balanceposter, netto . 236,8 . 282,8 125,9 33,4 -92,5

"Samlede aktiver, ultimo ro ne ge 8877 0 10024 0 1.0195 3,091,
Egenkapital, ultimo 448,9 539,8 5243 5041 499,4
ØVRIGE HOVEDTAL, MIO DKK BE E ER mg
Forsknings- og udviklingsomkostninger 78,2 99,0 118,0 146,4 158,8
AL: og nedskrivninger! Eu i ER : be u DE DER 4354 Ba egg Æ e 88 TY SE RER RE ØR 57,2
Investeringer i materielle anlægsaktiver 54,3 39,7 76,1 71,3 84,0
Cash Flow From Operatioris (CFFO) DE u E: E DD 1435 ul rn 14133,5: Es SEE 198,7 Daae
Cash Earnings (CE) "142,7 172,1 207,4 2535 | 315,3

ur Antal medarbejdere (gns). FEE BRL DE 1:485 RE ; 1.443011073760 1.925 2,132

NØGLETAL

I 20 SME: 6 SÆR EZG 555%
Overskudsgrad 12,4% 12,8% 13,8% 15,4% 17,9%

 

Egenkapitalens forrentning BED E DE mm E DD eo i DÅ 324,3% FRE 306% sn 357%. 53,8%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Soliditet 53,7% 60,7% 52,3% 494% 45,8%
;Earnings Per Share (EPS), DKK" UL BEDE FE Bee 7 SIG 179 BE ege: og gig 473
Cash Flow Per Share (CFPS), DKK" 30 8,7 .9;3 12,9 15,0
Cash Earnings Per Skåre (CEPS), DKK id y . . RE n i i og FEDE 13. i un VAgE eg ; 54;2
Udbytte pr. aktie, DKK" . 1,00 1,50 1,80 . 2,35 3,00
Indre Værdi pr. aktie, DKK 294 358 338: Dags 339
Price earnings (P/E) . . 22 35 30 30 40
Børskurs pr. aktie, DKK" DE mn UD in —. Hu Fe Ho Elg ar aa BG : 394 700
Markedsværdi, mio. DKK . 2.287 4.162 4.896 5.931 10.324
Gennemsnitligt antal aktier, mio, stk DDT L i i Ago 15,27. 436 0 45,42 14,84

 

Bemærkninger: De anførte nøgletal er beregnet i henhold til "Anbefalinger & Nøgletal 1997” fra Den Danske Finansanalytikerforening.
Cash Earnings er beregnet som ordinært resultat efter skat tillagt årets af- og nedskrivninger.
=Pr. aktie a nom. 5 DKK

William Demant Holding A/S

 

FORRETNINGSOVERSIGT

 

William Demant Holding koncernen omfatter i dag tre forretninger, der samarbejder på
en lang række områder og i vid udstrækning anvender fælles ressourcer. Samarbejdet
omfatter f.eks. fælles produktionsfaciliteter, IT-infrastruktur, systemer til kvalitetsstyring,
service- og teknisk support, økonomi og administration.

Høreapparatforretningen
Under dette forretningsområde er der to virksomheder - Oticon og Bernafon.

Oticon lægger særlig vægt på psykoakustisk forskning og avanceret digital signalbe-
handling. Oticons mål er at tilbyde løsninger, der giver brugeren den højst opnåelige
taleforståelse, og dermed bedst mulige betingelser for at fungere aktivt i dagligdagen.

Bernafon tilbyder - med udgangspunkt i avanceret digitalteknolagi - høreapparater, der
er enkle og hurtige at tilpasse, og som repræsenterer en af markedets mest attraktive
kombinationer af ydeevne, størrelse og pris.

Diagnostiske instrumenter

Området omfatter Maico Audiometer, Interacoustics og RhinoMetrics. Virksomhederne
udvikler løsninger til hurtige, pålidelige og nøjagtige målinger af hørelsen og andre for-
hold, der hører under audiologers og øre-, næse- og halslægers arbejdsområde.

Personlig kommunikation

Under dette område hører Phonic Ear og Logia, som tilbyder trådløse kommunikations-
systemer og tekniske hjælpemidler til hørehæmmede, Produkterne anvendes f.eks. i
klasseværelser, kirker, sportshaller og teatre. Endvidere DanaCom, som tilbyder head-
sets til professionelle brugere, der anvender telefon størstedelen af arbejdsdagen.

Cr WILLIAM DEMANT sly] NNle AVAS —

HØREAPPARATER li SNS Is FNS SE INSTRUMENTER PERSONLIG KOMMUNIKATION

Oticon Bernafon Maico Audiometer Phonic Ear
Interacoustics .Logia

RhinoMetrics. DanaCom

i SUE e eN:

 

 

Økonomi, produktion, IT, kvalitetskontrol, logistik samt service og teknisk support

Kv | Hø,

    

BEGIVENHEDER I ÅRET

 

Årsskiftet

 RhinoMetrics introducerer
RhinoSleep - en målemetode til at
lokalisere indre blokeringer ved
obstruktiv søvn-apnø, der er unor-
malt lange vejrtrækningspauser
under søvn.

April Oticon lancerer en ny, komplet
familie af digitale høreapparater,
DigiFfocus H. Produktfamilien omfat-
ter blandt andet et digitalt comple-
tely-in-the-canal (CIC) høreapparåt.

April Maica overtager en mindre
amerikansk audiometer producent,
American Electromedics, som bl.a.
har specialiseret sig inden for
børnemarkedet.

Koncernen styrker Oticons brasili-
anske aktiviteter og øger ejeran-
delen i Centro Auditivo Telex fra
20 til 100%.

Maj Bernafon og Oticon er medar-
rangør af en europæisk konference,
World of Hearing, der skal øge poli-
tikeres og mediers opmærksomhed
om høretab. Konferencen afholdes
af EHIMA - European Hearing Instru-
ment Manufacturers Association.

William Demant Holding overtager
Interacoustics og er dermed '
blandt verdens tre største leve-
randører af audiometre.

William Demant Holding overtager
… detailkæden Hidden Hearing for
at styrke koncernens distribution
på bl.a. det engelske og portugi-
siske marked, hvor kæden står
stærkt.

September William Demant Holding
overtager den danske virksomhed
DanaCom, som producerer telefon
headsets.

William Demant Holding overtager
Dahlberg Sciences itd. i Canada,
der herefter indgår i Bernafon-

gruppen.

Oktober Oticon introducerer to nye
familier af programmerbare høreap-
parater til meget konkurrencedyg-
tige priser, Ergo og Swift.

Oktober Bernafon introducerer en
ny familie af digitale høreapparater,
Smile. Produktfamilien omfatter
blandt andet et digitalt completely-
in-the-canal (CIC) høreapparat.

December William Demant Holding
aktien optages i KFX-indekset på
Københavns Fondsbørs.

 

CSU RENEE

World of Hearing i Bruxelles)

På: Bernafons stand. kan den: 3.
besøgende gå på opdagelse idet
USLE Rs eN SS]
hvordan, det fungerer. k

BESES EN
US SUSE SE EDGE DN] E
i åbningen af Oticons nye

 

Oticon inviteres til at
deltage med Digifocus
i The Danish Wave, en
prestigefyldt design-
udstilling i Sydney, or-
ganiseret af Det Danske
Kulturinstitut og den
danske ambassade i
Australien.

 

70 audiologistuderende
fra USA og Canada
deltager i den anden
amerikanske Oticon
Summer Camp, som
afvikles over fire dage

i Keystone, Colorado.

I august deltager mere
end 60 unge audiologer
fra hele verden i den
internationale Oticon
Summer Camp, der
foregår over fem dage
på Oticons forsknings-
center, Eriksholm.

 

"Oticon Focus on People Award”
overrækkes for anden gang ved

en konference, arrangeret af
American Academy of Audiologists.
Fra venstre Oticons amerikanske
direktør Søren Holst, de to vindere
Linda Day og Kathy Goodman samt
adm. direktør Niels Jacobsen.

William Demant Holding A/S

 

 

 

Nettoomsætning

99
98 1.613
97
96
95

    

940 mio.DKK

   

Førretningsområder

 

ER Høreapparater
Personlig kommunikation

EH Diagnostiske instrumenter

Koncernomsætningens
fordeling på regioner

6% 12%

   

12%

ER Skandinavien

ER Øvrige Vesteuropa

ed Nordamerika

 

& Asien
Oceanien
EH øvrige lande

BESTYRELSENS BERETNING

 

Fremgang på alle områder

1999 har bragt fremgang for samtlige af
koncernens aktiviteter, og for flere af akti-
vitetsområderne er der tale om en frem-
gang, der overstiger de forventninger, be-
styrelsen meldte ud i årsregnskabet 1998
og i halvårsmeddelelsen i august 1999.

Omsætningen voksede med 271 mio.
DKK, en stigning på 17%.

e Resultat af primær drift voksede med
36% til i alt 337 mio. DKK.

e Indtjeningen pr. aktie voksede med
33% fra 13,0 DKK til 17,3 DKK.

»” Nettoresultatet forrenter egenkapitalen
med 54% mod 36% i 1998.

e Koncernbalancen på godt 1 mia. DKK er
stort set fastholdt på et uændret niveau
i forhold til 1997 og 1998.

Markedsvilkår og koncernens salg
Årets salgsvækst på i alt 271 mio. DKK
blev som ventet fortrinsvist realiseret i
andet halvår. I årets første halvår voksede
omsætningen med 9% eller 74 mio. DKK,
hvorimod salget i andet halvår steg med
24% eller knap 200 mio. DKK. I årsberet-
ningen 1998 var bestyrelsens forventnin-
ger til 1999-resultatet en svag vækst i
første halvår og en høj vækst i andet hal-
vår i takt med, at en række af koncernens
selskaber ville introducere nye innovative

produkter hen over sommeren 1999. |
andet halvår påvirkede især introduktio-
nen af DigiFocus I koncernens salg i en
væsentlig positiv retning, hvorimod en
række af de øvrige produktintroduktioner
blev udskudt, således at de først vil bidra-
ge til koncernens vækst i år 2000.

Koncernens salg på forretningsområder
er stort set fordelt på tilsvarende vis som i
1998 med Høreapparater som det største
forretningsområde med 84% af koncern-
omsætningen, Personlig kommunikation,
som udgør 12%, og Diagnostiske instru-
menter med 4%.

Målt i faste valutakurser har Diagnostiske
instrumenter haft den procentuelt kraftig-
ste omsætningsvækst med 25%. Høreap-
parater og Personlig kommunikation har
oplevet en vækst på hhv. 13% og 10%.

Høreapparatmarkedet
Konkurrencesituationen på høreapparat-
markedet har i 1999 været præget af to
tendenser.

For det første fortsætter tidligere års ten-

.denser mod konsolidering af høreapparat-

industrien med forøget hast. Således er
GN Danavox og ReSound fusioneret i
løbet af 1999, ligesom høreapparataktivi-
teten i Philips er fusioneret med Beltone,
Desuden er en række mindre høreappa-
ratvirksomheder blevet købt op af de
større høreapparatproducenter.

 

 

 

 

Omsætningsfordeling i koncernen (mio. DKK) iggg”" + 1998” 1998=%
Høreapparater 1.592 1.363 1.408

" Diagnostiske instrumenter 66 52 53
Personlig kommunikation 226 "198 205
I alt 1.884 ' 1.613 1,666

 

Opgjort til periodens kurs "Opgjort til 1999 kurser

I forhold til tidligere praksis er der gennemført en ændring i forbindelse med ovenstående opgørelse

af den forretningsopdelte koncernomsætning. Hidtidig praksis har været beregnet ved konsolidering
af de juridiske selskaber, der indgår i de respektive forretningsområder. Fra 1999 er det besluttet at
opgøre salget pr. produkt, hvorfor ovenstående tabel er udarbejdet på baggrund af det faktiske pro-
duktsalg inden for hvert enkelt forretningsområde. Ændringen er gennemført, fordi den øgede inte-
gration mellem koncernens selskaber betyder, at en række af høreapparatselskaberne sælger både
diagnostiske instrumenter og udstyr til personlig kommunikation, samt at Phonic Ear distribuerer
Oticons produkter i Canada. Sammenligningstal for 1998 er ændret tilsvarende.

For det andet har 1999 været præget af
en fortsat introduktion af nye digitale
apparater, således at alle væsentlige pro-
ducenter på markedet i dag har digital
teknologi til rådighed. Dermed skærpes
konkurrencen fortsat på høreapparatmar-
kedet. Det betyder et forøget behov for
en fortsat satsning på forskning og udvik-
ling, som kontinuerligt kan give mulighed
for at tilbyde markedet de bedste produk-
ter. Samtidig er det nødvendigt at udbyg-
ge distributionsapparatet for at kunne
allokere udviklingsomkostningerne på et
stigende volumen.

De seneste år har der været en forvent-
ning om, at den fortsatte udvikling af nye
digitale apparater ville medføre en for-
øget priskonkurrence i højprissegmentet.
Dette har endnu ikke været tilfældet. De
nye produktintroduktioner har kantinuer-
ligt fornyet udbuddet af høreapparatløs-
ninger, der har differentieret sig fra de
hidtidige produkter. Dermed har det væ-
ret muligt at fastholde prisniveauet på de
mest avancerede apparater - og endog
øge det svagt.

Til gengæld opleves en stigende konkur-
rence på pris i et bredere midtprisseg-
ment, hvor såvel avancerede analoge
apparater som digitale apparater er posi-
tionerede.

I 1999 viser den geografiske fordeling af
koncernens salg størst stigning i Skandi-
navien, Nordamerika og Australien. Salgs-
væksten i Nordamerika har i vidt omfang
været drevet af introduktionen af Oticons
små i-øret apparater og CIC-apparater i
Digifacus II serien, Det er et segment,
som Oticon ikke tidligere har dækket, og
netop på det nordamerikanske marked er
andelen af i-øret apparater meget høj i
forhold til øvrige markeder i verden. Om-
sætningen i Nordamerika udgør nu 37%
af koncernens omsætning (30% i 1998).

I årsberetningen 1998 blev der omtalt en
nedgang i salget af høreapparater på
grund af den økonomiske krise i Sydøst-
asien. Situationen synes nu at være sta-
bil, og salget er begyndt at vokse igen.
Derimod er situationen i både Sydame-

”rika og Rusland uændret med stagneren-
” de salg og dårlig betalingsevne til følge.

Forretningsområdet har udbygget sin
distributionskraft i det seneste år. I som-
meren 1999 blev ejerskabet af Oticons
distributionsselskab i Sydafrika øget fra
60% til 100%.

Tilsvarende har Oticon i januar 2000 øget
sit ejerskab i den brasilianske distributør
Centro Auditivo Telex S.A. fra 20% til 85%
i form af tilførsel af ny kapital. Efterføl-
gende har virksomheden tilbagekøbt
resterende aktier, således at koncernen
pr. 1. marts 2000 ejer selskabet 100%.

I februar 2000 har Bernafon styrket sin
distribution på det nordamerikanske mar-
ked gennem købet af det canadiske sel-
skab Dahlberg Sciences, Ltd., der afsætter
sine produkter til uafhængige forhandlere
på det canadiske marked. Gennem de
seneste år har Dahlberg Sciences endvi-
dere fungeret som underleverandør af
visse Bernafon i-øret apparater.

Diagnostiske instrumenter

Maico Diagnostics, der fremstiller og di-
stribuerer audiometre, udgør den største
del af dette forretningsområde. Maico har

" fløbet af 1999 afsluttet en stor leverance

til det amerikanske forsvar, hvilket har
påvirket salget for året positivt og medvir-
ket til forretningsområdets kraftige vækst.

I første halvår 1999 overtog Maico pro-

.duktrettighederne til American Electro-

medics' audiometre til børnemarkedet.

I efteråret 1999 overtog Maico ligeledes
Beltones audiometerdivision, der primært
producerer screening audiometre. Disse
to opkøb vil bidrage til fortsat vækst i
audiometersalget i løbet af år 2000.

I januar 2000 overtog koncernen den dan-
ske audiometervirksomhed Interacoustics.
Dette skal ses sam et led i koncernens
strategi om vækst inden for hvert forret- "
ningsområde, herunder at deltage i den
restrukturering og konsolidering, der for
tiden finder sted i audiometermarkedet.
Interacoustics og Maico er nogenlunde

 

 

 

SS EEG sD
RENE Au] end:omsætnings=…
ksten: Se i |

istributionsomkostninger. i

idligere introducerede koncernens høre-
SETE ESTER EET] ets
tkter, men nu satser de i højere grad |
SST SLET UT ETS EEO- TEST ST SR

ERE SETE EET SEERE

FLEURET SE Tel lee D rer Toe
ét blevet muligt fortsat at effektivisere
istributionssystermet.

aåmtidig har gruppen af audiologer og.
ispensere, der foretager tilpasning af
EDER EURASIEN ELLE
esproces om i højere grad at anvende

omputere til tilpasning af. høreapparater.

SEES USE STS SE
€auet og betyder, at en større delaf
algsselskabernes indsats nu kan rettes
od produkternes audiologiske indhold
ET ET estere Te ID SET] N]
I computer- og tilpasningssoftware. Der-
ed øges effektiviteten i distributionssy-

NESS RSS or ETS KL DET LUER i

SEE SES Elers Noret Eg]

3,2% til 22,2%, hvilket har bidraget til at

OLES SETE ESS
om helhed.

”Administrationsomkostninger
ÆDT: samlede administrationsomkostninger
ESS EAD GEA INDIEN
eller med kun 6%. Det skal sammenhol-
ides med en omsætningsvækst på 17% og
Te ne STE Co STILER ROTERE: IT
ffektiv administration.

SOE SEES lose et TER
urde senere år fået udskiftet deres admini-
H SENSE USS ES US

AS es KEANE ES SUT ElE

 

Forsknings- og
udviklingsomkostninger

I absolutte tal samt i %
af koncernomsætning

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

William Demant Holding A/S

 

OQverskudsgrad

17,9 %
15,4 %

 

   

99 1.091
98 1.019
97 1.002
06

95

836 mio. DKK

ER Egenkapital
FE Samlede aktiver

 

eventuelle år 2000 problemer. Alle kon-
cernens selskaber kom ind i 2000 uden
systemmæssige problemer af nogen art.

Administrationsomkostningernes andel af
koncernomsætningen er således faldet .
med 0,7 procentpoint - fra 7,7% i 1998 til
7,0% i 1999.

Kapacitetsomkostninger

De samlede kapacitetsomkostninger er
relativt set øget noget mindre end brutto-
avancen, hvorved koncernens overskuds-
grad har kunnet udvikle sig positivt gen-
nem 1999.

I første halvår 1999 udgjorde overskuds-
graden 16,7%, og for andet halvår 1999
var den steget til 18,9%, hvilket giver en
samlet overskudsgrad for hele 1999 på
17,9%. Til sammenligning var overskuds-
graden 15,4% for hele året 1998.

Årets resultat og egenkapital
Koncernens primære driftsresultat udgør
337 mio. DKK eller en stigning på 36% i
forhold til sidste år. Den sammenlignelige
pengestrøm fra driften før finansielle
poster har i 1999 været 311 mio. DKK.

| efteråret 1998 igangsatte koncernen et
tilbagekøbsprogram af egne aktier med
baggrund i den betydelige overskudslikvi-
ditet. Formålet med tilbagekøbet er dels
at optimere koncernbalancen, dels at

øge aktieværdien for de resterende aktio-
nærer. Siden programmets start har kon-
cernen anvendt godt 300 mio. DKK på

 

køb af egne aktier, svarende til 5,1% af
aktiekapitalen. Det har bidraget til, at
koncernens rentebærende poster netto er
faldet med 135 mio. DKK, hvorfor også de
finansielle indtægter er faldet fra 8 mio.
DKK til 3 mio, DKK.

Resultatet før skat er steget med 31% til
340 mio. DKK, Heraf er der beregnet 82
mio. DKK i skat, hvilket giver en skatte-
procent på 24% mod 23% i 1998. Denne
udvikling var forventet. For det kommen-
de år forventes en skatteprocent på
uændret niveau, idet der i enkelte uden-
landske koncernselskaber findes endnu
uudnyttede skattemæssige underskud.

Årets resultat efter skat og minoriteter
udgør 257 mio. DKK, hvilket er en stigning
på 28%. Indtjeningen pr. aktie (EPS) er
17,3 DKK mod 13,0 DKK i 1998. Stigningen
I EPS er større end stigningen i nettore-
sultatet, idet tilbagekøbsprogrammet har
reduceret antallet af aktier i omløb til i alt
14,74 mio. stk.

Bestyrelsen betragter årets resultat som
tilfredsstillende og indstiller til generalfor-
samlingen, at der for regnskabsåret 1999
udbetales et udbytte på 3,00 DKK pr.
aktie (2,35 DKK i 1998), svarende til en
udbytteprocent på 60%. Det samlede
udbytte udgør i alt 44 mio. DKK.

Bestyrelsen foreslår, at den resterende
del af årets overskud overføres til selska-
bets reserver.

Selskabets egenkapital er foruden over-
skudsdisponeringen påvirket af følgende
væsentlige beløb:

" køb af egne aktier er nedskrevet direk-
te på egenkapitalen med 153 mio. DKK.

+ nedskrivning af koncern-goodwill ved
køb af nye koncernaktiviteter udgør 66
mio. DKK,

Ved udgangen af 1999 udgør egenkapita-
len herefter 499 mio. DKK, sammenlignet
med 504 mio. DKK ved udgangen af 1998.
Egenkapitalen udgør i forhold til koncern-
balancen 46%.

 

 

William Demant Holding A/S

 

 

 

Soliditet

61%
54%

 

valuta på termin. Ved udgangen af 1999
er der åbne valutaterminskontrakter far i
alt 761 mio, DKK. De vigtigste valutaer er
sikret til følgende kurser: USD 706, JPY
6,57 og EUR 750.

Det er ledelsens vurdering, at der på
nuværende tidspunkt ikke er væsentlige
uafdækkede finansielle risici.

Balancen

Koncernens samlede balance udgør pr.
31, december 1999 knap 1,1 mia. DKK,
hvilket er en mindre stigning I forhold til
1998. Denne stigning er imidlertid accep-
tabel, når der tages forbehold for koncer-
nens kraftige vækst.

Ledelsen styrer løbende de operationelle
aktiver således, at unødvendig likviditet
ikke bindes i balancen. Imidlertid er det
nødvendigt at tage højde for koncernens
leveringsevne under nyintroduktioner, og
i efteråret 1999 har styringen således ikke
været helt så stram som under normale
omstændigheder, idet der blev opbygget
større sikkerhedslagre, end det normalt er
tilfældet. | 2000 forventes det, at varebe-
holdningens omsætningshastighed kan
øges sammenlignet med 1999.

Koncernens omsætningsvækst, der i
andet halvår var på 24%, har medvirket
til, at tilgodehavender sammenlignet med
for et år siden er vokset mere end omsæt-
ningen, idet tilgodehavender for salg ty-
pisk vedrører de seneste måneder. End-
videre udgør øgede kredittider på visse

Rentebærende balanceposter

 

markeder en konkurrenceparameter. Der
har i 1999 ikke været nævneværdige tab
på debitorer, ”

Ledelse og medarbejdere

På selskabets ordinære generalforsam-
ling i 1999 modtog direktør Sven Folmer
Thomsen ikke genvalg på grund af alder.
Adm. direktør Michael Pram Rasmussen
blev nyvalgt til bestyrelsen. Bestyrelsen
konstituerede sig efterfølgende med di-
rektør Niels Boserup som formand og
direktør Jørgen Mølvang som næstfor-
mand.

Koncernens gennemsnitlige medarbej-
dertal er steget til 2.132, og i 1999 var
omsætningen pr. medarbejder 884.000
DKK mod 838.000 DKK i 1998.

Bestyrelsen retter en varm tak til sel-
skabets direktion og koncernens engage-
rede medarbejdere for en stor og dygtig
arbejdsindsats i et år, hvor mange nye
produkter er introduceret.

Kapitalforhold

William Demants og Hustru Ida Emilies
Fond (Oticon Fonden), Gentofte, har til
selskabet oplyst, at fonden besidder 62%
af aktierne i selskabet.

Pr. 9. marts 2000 besidder selskabet
135.240 egne aktier, svarende til 0,9% af
selskabskapitalen. Ingen anden aktionær
har meddelt aktiebesiddelse i henhold til
gældende lovgivning.

I forbindelse med den ordinære general-
forsamling i maj måned 1999 blev det
besluttet at nedskrive selskabets da-
værende beholdning af egne aktier på
nom. 3,1 mio. DKK (4,2% af den davær-
ende selskabskapital).

På den kommende generalforsamling vil
bestyrelsen foreslå, at selskabets aktie-
stykstørrelse ved et aktiesplit reduceres
fra 5 DKK pr, aktie til 1. DKK pr. aktie. Det
sker med henblik på fortsat at sikre en
høj likviditet i selskabets aktier,

Bestyrelsen har besluttet at tilbyde kon-
cernens medarbejdere aktier til favørkurs
inden udgangen af 2000. Det forventes,
at medarbejderne tilbydes ca. 0,5% af
selskabskapitalen.

Forventninger til 2000

William Demant Holding koncernen fast-
holder sin vækststrategi og forventer fort-
sat vækst også i 2000. Disse forventnin-
ger begrundes dels i de opkøb, koncer-
nen har gennemført inden før de seneste
måneder, dels i den markante platform,
der er etableret med de netop introduce-

"rede produkter.

e | efteråret 1999 erhvervede koncernen
50% af headset-virksomheden Dana-
Com A/S, og koncernen forventes at
udnytte en option om at erhverve yder-
ligere 25% medio 2000. Danacom
oplever en kraftig vækst - selv om det
er fra et lavt niveau - og forventes at
bidrage positivt til forretningsområdet
Personlig kommunikation, således at
området i 2000 opnår en omsætning
på op til 300 mio. DKK.

Den 17. januar 2000 erhvervede kon-
cernen den danske audiometervirksom-
hed Interacoustics, der vil bidrage til,

at forretningsområdet Diagnostiske in-

strumenter i det kommende år vil mere
end fordoble sin omsætning til niveau
140 mio. DKK.

" | januar 2000 fremsatte koncernen
købstilbud via London Stock Exchange
på samtlige aktier i multibrand høreap-

633

UL UEL TEST

NEDE
8%

UD oTEn
EUT TE
Salg og distribution

SEJ

Ernie

KEE LET SD]

Øvrige Europa
ENTEN SELE
EENSTE
LES Ttn

 

William Demant Holding A/S

i

 

paratdistributøren Hidden Hearing Inter-
national Plc, Den 24. februar 2000
havde aktionærer, der besad 98,6% af
selskabets aktiekapital, accepteret det
fremsatte købstilbud. Herefter iværksat-
te William Demant Holding A/S under
hensyn til gældende engelsk lovgivning
tvangsindløsning af de resterende aktier.

Det forventes, at William Demant Holdings
koncernomsætning i 2000 påvirkes posi-

tivt med ca. 400 mio. DKK fra købet af

Hidden Hearing.

Endvidere forventes de mange produkter,
der blev introduceret i løbet af 1999, at få
fuld effekt på koncernens resultatopgørel-
se allerede fra starten af 2000.

På baggrund af ovenstående forventer be-
styrelsen dermed, at koncernens omsæt-
ning for regnskabsåret 2000 vil stige med
mindst 30% til mere end 2,5 mia. DKK.

Tidligere i beretningen er der redegjort
for de tiltag, som er gennemført for at for-
bedre koncernens bruttomargin. Samtidig
er der fortsat fokus på at udnytte de res-
sourcer, der anvendes på udvikling og
distribution. Dette vil samlet have en
positiv påvirkning af koncernens over-
skudsgrad.

| forbindelse med koncernens overtagelse
af Hidden Hearing er det besluttet at

igangsætte en række effektiviseringer, der
dog først forventes at få fuld effekt i løbet

. af 2001. Konsolideringen af Hidden

Hearing vil således sænke koncernens
overskudsgrad for 2000. Dermed forven-

tes det også, at koncernens overskuds-

grad for hele 2000 vil være lidt mindre
end i 1999.

Koncernens primære driftsresultat for
2000 forventes at blive 420-450 mio. DKK,
hvilket svarer til en vækst på over 20%.

Ved indgangen til år 2000 havde koncer-
nen en netto rentebærende gæld på knap
100 mio. DKK, De tilkøb, der skete i star-
ten af 2000, er udelukkende lånefinan-
sierede, hvorfor nettogælden er forøget
med yderligere godt 400 mio, DKK. Med
udgangspunkt i den forøgede zældsæt-
ning og under hensyn til koncernens bety-
delige pengestrømme fra driftsaktiviteter-
ne forventes det, at de finansielle netto-
poster i 2000 samlet vil udvise en udgift.

Resultat pr. aktie forventes at stige til
niveau 21 DKK pr. aktie. Såfremt general-
forsamlingen tilslutter sig forslaget om at
gennemføre en ændring af stykstørrelsen
til 1 DKK, vil det herefter svare til 4,20 DKK
pr. aktie.

Det er fortsat bestyrelsens strategi aktivt
at anvende koncernens finansielle kapaci-
tet til at tilkøbe virksomheder inden for
eksisterende forretningsområder eller
beslægtede aktiviteter. Denne strategi vil
medvirke til fortsat vækst i omsætning og
indtjening i årene fremover.

 

 

ØGET FOKUS PÅ

INDIVIDUALITET

 

Det moderne høreapparat

Når et høreapparat skal indstilles, skulle
man umiddelbart tro, at brugeren blev
involveret i meget stort omfang. Men det
er ikke tilfældet. Det er måske en af grun-
dene til, at høreapparater ikke altid kan
tilfredsstille den enkelte brugers behov.

Et høreapparats vigtigste funktion er at
yde en effektiv kompensation for bruge-
rens høretab, og grundlaget for denne
kompensation kaldes høreapparat-audio-

logi. Imidlertid rummer det moderne høre-

apparat også en lang række andre funk-
tioner, der er gjort mulige af den teknolo-
giske udvikling. Disse ekstra funktioner
kan med fordel kategariseres i følgende
tre klasser.

For det første er der funktioner, der skal
kompensere for de akustiske ændringer,
der opstår, når høreapparatet placeres i
brugerens øre (f.eks. ændringer i lydens
vej til trommehinden, introduktion af til-
bagekobling/hyl, introduktion af okklu-

sion - følelsen af "at tale i en tønde”, osv.).

For det andet findes funktioner, som far-
søger at hjælpe brugeren med at høre
bedre i støjende omgivelser (f.eks. ret-
ningsvirkende mikrofoner, metoder til
støjfjernelse, osv.).

Endelig er der ekstra funktioner, som kan
gøre den daglige brug af høreapparatet

  
  
  
 
 

Audiolog/
tilpasser

LD MUDDI ie

Figur 1.
Traditionel tilpasningsprocedure

lettere eller mere smidig (f.eks. lydsignal
ved batteriudløb, tilkobling til mobiltele-
fon, osv.).

De nævnte ekstra funktioner kan tilføre
høreapparatet betydelig brugsværdi, især
i forhold til dets anvendelse i vanskelige
akustiske situationer og i den daglige
brug. De bør dog betragtes som komple-

mentære funktioner, eftersom det er kom-

pensationen af brugerens høretab, der er
høreapparatets hovedformål.

Høreapparat-audiologi

Da et høretab påvirker flere dimensioner
af hørelsen, kan det være relativt vanske-
ligt at finde frem til den mest effektive
kompensation. Den bedste indstilling af
et høreapparat afhænger af hvilke krav,
man ønsker høreapparatet skal opfylde.
Således vil forskellige indstillinger af
høreapparatet være optimale, hvis det
f.eks. drejer sig om at øge forståelighe-
den af tale i baggrundsstøj, at optimere
lydkvaliteten eller at øge evnen til at
lokalisere lydkilder. Den enkelte brugers
foretrukne indstilling af høreapparatet
vil derfor oftest fremkomme som et
kompromis.

For at nå frem til dette kompromis anven-
des et 'tilpasningsrationale”, som normalt
er udviklet med udgangspunkt i under-
søgelser af store grupper af mennesker

   

DDR
DUG

|

Y

Høreapparatbruger

DÅ EGN
Ca DAD UR,

UT SSDSTERDEENG

med høretab. Tilpasningsrationalet bereg-
ner. den første indstilling af høreapparatet .
på baggrund af audiologisk information

fra den enkelte høreapparatbruger -

oftest høretærsklen - og giver herefter et
forholdsvis råt estimat af den endelige
indstilling, hvorfor en efterfølgende finju-
stering er påkrævet.

Finjustering er normalt baseret på en sam-
tale mellem brugeren og tilpasseren - som
vist i figur 1. Det er her vigtigt at erkende,
"at en tilfredsstillende finjustering afhæn-
ger af mindst tre faktorer. Først er der bru-
gerens evne til at udtrykke, hvad han/hun
hører; dernæst tilpasserens evne til at for-
tolke, hvad brugeren mener; og endelig
tilpasserens evne til at omsætte informa-
tionerne til et sæt relevante ændringer af
høreapparatets indstilling.

Det er almindelig kendt blandt tilpassere

af høreapparater, at en tilpasningsproce-

dure - som den her beskrevne - ikke altid

er i stand til at nå frem til den indstilling,

som bedst muligt tilfredsstiller den enkel-
te brugers behov.

Umiddelbart kan man pege på to kom-
plementære metoder før:at udvikle bedre
tilpasningsprocedurer. Den ene går ud på
at benytte flere oplysninger om brugeren
ved beregningen af den første indstilling
af høreapparatet - oplysninger, som inklu-
derer både audiologiske og ikke-audiolo-

 

Høreapparat

   
      

William Demant Holding A/S

 

 

 
 

(en)

Foredrag

- Figur 2.

Tilpasning ved lyttepræference

giske egenskaber. Dette kaldes for den
videnbaserede metode. Den anden er at
betragte brugeren som en integreret del af
tilpasningsproceduren og at lade brugeren
selv - gennem egen justering - nå frem til
den tilpasning, som han/hun foretrækker.
Dette kaldes præferencemetoden.

Den videnbaserede metode

Hidtil har der udelukkende været anvendt
audiologiske data som grundlag for at nå
frem til den første indstilling af et høreap-
parat. Den målte høretærskel er, som tidli-
gere nævnt, den eneste individuelle oplys-
ning, der normalt benyttes til at beregne
den første indstilling. Skønt der for mange
år siden blev gjort forsøg med at indarbej-
de andre oplysninger, som havde til for-
mål at øge præcisionen af den første ind-
stilling, er det først i de seneste ti år, at
mere systematiske forsøg er gennemført.

Ved introduktionen af de ulineære høre-
apparater i begyndelsen af 1990'erne
begyndte man flere steder i verden at
interessere sig for, om f.eks. brugerens
individuelle opfattelse af lydstyrke (fra
"meget svagt” til meget kraftigt”) kunne
benyttes i tilpasningen af høreapparatet.
Imidlertid er det endnu ikke lykkedes at
påvise, at disse og andre forsøg på at

Musik

   

Cd

Høreapparatbruger

gøre tilpasningen mere præcis kan lede
frem til bedre resultater, end hvis tilpas-
ningen alene er baseret på høretærsklen.

Den manglende succes inden for dette
område af anvendt audiologi er netop en
af grundene til, at der er stigende interes-
se for brugerens ikke-audiologiske egen-
skaber. Det passer godt sammen med en
voksende erkendelse af, at den enkelte
bruger er andet og mere end blot en per-
son med et høretab. Individuelle egenska-
ber relateret til livsstil, personlighed og
kognitive evner kan også være vigtige for
en tilfredsstillende tilpasning og brug af
høreapparatet.

To sådanne individuelle egenskaber er for
nylig blevet nærmere undersøgt på Forsk-
ningscenteret Eriksholm, og vil derfor blive
omtalt i det følgende.

Brugerens akustiske omgivelser

En væsentlig del af brugerens livsstil er

de akustiske omgivelser. Der eksisterer
en række beskrivelser af standardiserede
lydmiljøer som f. eks.: normal tale, tale
med forskellig stemmestyrke, tale fra
kvinder og mænd, støj fra flere mennesker
i selskab samt trafikstøj. I praksis består
hverdagens lyde af en hurtigt skiftende
blanding af lydmiljøer, og samtidig varie-

R

Na

 

rer den sammensætning, som beskriver
brugerens dagligdag, meget fra person til
person.

Derfor er der gennemført en række under-
søgelser, hvor en stor gruppe af høreap-
paratbrugere blev udstyret med en lille
elektronik-kasse, der målte og gemte
lydbillederne fra en uges daglig aktivitet.
På grundlag af optagelserne kunne det
gennemsnitlige lydmiljø og dets variation
beskrives for hver enkelt bruger.

Disse resultater viser entydigt, at lydmil-
jøet nærmest svarer til et 'fingeraftryk” af
den individuelle bruger. Oplysninger om
brugerens livsstil og lydmiljø kan derfor
formentlig føre til en bedre indstilling af
høreapparatet - specielt i situationer, der
er særligt vigtige for en bruger.

Kognitive evner

De kognitive evner er hjernes evne til at
udnytte den information, som kommer
fra sanserne (syn, hørelse, følesans mv.).
For hørelsens vedkommende er det blevet
påvist, at nogle kognitive evner bestem-
mer den måde, hvorpå akustisk informa-
tion kan udnyttes. For en gruppe af nye
høreapparatbrugere er det blevet under-
søgt, hvorledes de foretrækker forskellige
grader af forstærkning, og hvorledes de

 

Mikrofon

 

Figur 3.
Det eksperimentelle høreapparat

opfatter tale i baggrundsstøj med den
foretrukne forstærkning. Undersøgelser
har f.eks. vist, at 'udnyttelse af korttids-
hukommelsen” (én af de kognitive evner)
er en egenskab, der både kan relateres til,
hvor megen lydforstærkning den enkelte
bruger foretrækker, og hvor godt tale for-
stås i vanskelige situationer.

Ved at benytte oplysninger om den enkel-
te brugers kognitive evner vil man for-
mentlig kunne gøre den første indstilling
af høreapparatet mere præcis, og derved
øge muligheden for en tilfredsstillende
brug af høreapparatet.

Præferencemetoden .
Den grundlæggende ide, der er illustreret
i figur 2, har den enkelte bruger i centrum
"og kaldes 'ftilpasning ved lyttepræferen-
ce”, Ideen er at lade brugeren lytte til en
række forskellige lydmiljøer - kaldet Audi-
tive Scener - og for hver scene justere
høreapparatet i overensstemmelse med
egen lyttepræference. Med baggrund i
denne ide er der gennem de seneste par
år gennemført en række undersøgelser på
Forskningscenteret Eriksholm, som kort er
beskrevet i det følgende.

Først blev der udviklet en beregnings-
metode, der bl.a. indeholdt et Neuralt
Netværk, til at kontrollere signalbehand-
lingen i et eksperimentelt, digitalt høre-
apparat (figur 3). Ved hjælp af et sæt
meget simple indstillinger kunne hver
bruger justere høreapparatet til den fore-
. trukne indstilling i forskellige lyttesitua-
tioner. Herefter blev alle de foretrukne
indstillinger benyttet til at træne det

Neuralt Netværk

 

y

> BEETETESENETDER —BFE—I

Højttaler

A/D = Analog til digital converter
D/A = Digital til analog converter

Neurale Netværk, således at det kom til
at indeholde brugerens generelle lytte-
præferencer.

Denne eksperimentelle opstilling blev
benyttet til at undersøge, hvorledes høre-
hæmmede personer var i stand til at ind-
stille deres præference, medens de lytte-
de til 11 Auditive Scener. Det blev også
undersøgt, om den endelige indstilling,
som hver bruger nåede frem til, var rime-
lig og præcis. På baggrund af de opnåede
resultater kan det kortfattet konkluderes,
at brugerne: ”

e satte stor pris på at være personligt
involveret og selv at kunne gennemføre
indstillingen

+ oplevede, at justeringsproceduren
var let at gennemføre

+ kunne lide, at de ikke skulle forklare
andre, hvad de ønskede, og at de
kunne prøve forskellige indstillings-
kombinationer

Endvidere viste det sig:

+ at de endelige indstillinger af høre-
apparatet var rimelige

åt de individuelle justeringer blev op-
nået med overraskende stor præcision

Disse eksperimenter blev alle gennem-.
ført i et laboratarie. Derfor er det næste
skridt at undersøge, om høreapparatbru-
gerne også i deres daglige omgivelser vil
acceptere den indstilling, der opnås ved
aflytning af en række Auditive Scener i
laboratoriet. Fremtidig forskning, der bl.a.
vil involvere afprøvning i brugerens eget
miljø, vil søge at afklare dette spørgsmål
og dermed påvise præferencemetodens
mulige fordele.

 

am Demant Holding ALS

 

 
 

OTICON

Oticon er repræsenteret med eget salgs-
selskab i 20 lande. | den danske afdeling
findes de centrale funktioner samt al pro-
duktudvikling af høreapparater, ligesom
det også er herfra, at man betjener det
danske marked samt virksomhedens ca.
80 uafhængige distributører verden over.

I løbet af 1999 oplevede Oticon en kraftig
omsætningsvækst som følge af en for-
skydning i produktmix mod øget salg af
dyrere apparater, Oticon har især øget sit
salg af i-øret apparater.

De største producenter i branchen har nu
stort set alle introduceret første genera-
tion af digitale høreapparater, og enkelte
producenter har i løbet af året lanceret
anden generation. Hvis man måler på vo-
lumen, udgør de digitale høreapparater i
dag fortsat en mindre del af det totale
marked. Målt på værdi ser billedet væ-
sentligt anderledes ud, og det er også
dette segment, der oplever den største
vækst.

F.eks. forventes andelen af digitale appa-
rater at stige i takt med, at forhandlerne

bliver fortrolige med at anvende pc'er til
at tilpasse digitale produkter. Samtidig
forventes det, at en del forhandlere vil
koncentrere deres køb af produkter på
færre leverandører, bl.a. fordi de ønsker
at undgå at skulle lære at bruge flere for-
skellige typer software til tilpasning.

Full-range

Oticon er fortsat en af markedets få full-
range leverandører af høreapparater. For
det første kan Oticon tilbyde forhandlerne
nye og teknologisk tidssvarende høreap-
parater i alle kundesegmenter - hhv. høj-,
standard-, og lavprissegmentet, For det
andet kan virksomheden tilbyde hele
spektret af høreapparater - fra de små i-
øret apparater til de kraftfulde bag-øret
apparater.

Dermed kan forhandlerne få opfyldt krav
til et bredt produktsortiment fra én leve-
randør. Det betyder, at de har mindre
behov for træning, større fortrolighed
med de valgte produkter og tilpasnings-
software, større stykrabatter samt mere
målrettet service fra Oticons konsulenter
og audiologer.

På AAA - den amerikanske audiologi-
konference i april - introducerede Oticon
en ny, komplet familie af digitale høreap-
parater, DigiFocus Il. Produktfamilien er
baseret på en ny platform og omfatter
blandt andet Oticons første digitale com-
pletely-in-the-canal (CIC) høreapparat,
som placeres helt inde i ørekanalen.
DigiFocus II blév frigivet til salg på de
første markeder i tredje kvartal, og salget
har udviklet sig meget positivt verden
over, Det skyldes forhandlernes erfaring
med Oticons audiologiske rationaler
ASA2 og SKI, tilpasningssystemerne
OtiSet og EasyFit - samt den store bred-
de i produktfamiliens modeller.

I fjerde kvartal introducerede Oticon to
nye familier af programmerbare høreap-
parater til meget konkurrencedygtige
priser, Ergo og Swift. Disse nye apparater
tilbyder den offentlige høreklinik eller
den private forhandler et nyt program-
merbart alternativ til ikke-programmer-
bare apparater i samme prissegment.
Begge apparater er blevet meget positivt
modtaget af forhandlere og brugere i
hele verden.

 

 

 

 

 

 

 

ilary Thorp er Associate Director hos Grayling Public Relations i
irmingham - en af Englands top-ti PR-virksomheder. Da hun. nærmede
See TRT EDEL ILO TESTER LER

66 For at være ærlig så forventer man ikke ligefrem, at man allerede som
RUSIS TES SENERE LER TES ET TEN OVN ONE IEA] o] el ol OUTER
igiFocus Il. Der er ingen tvivl om, at den digitale lydkvalitet i DigiFocus
lee eo del (Ade No (TÆTTE lol To ENA tel loT er Ro] stel ol TØ
VESTEN SEE TIN TERCIE LTTE EA le AE AGE TELTE

og jeg bliver ikke længere så hurtigt træt. båd

 

Oticon vil i det kommende år fortsætte
sin betydelige indsats med produktud- ' ELSE
vikling for på den måde at udbygge sin
position som full-range leverandør hos
forhandlerne.

 

DigiFocus I! er en komplet familie
af digitale høreapparater og en
videreudvikling af verdens første
digitale høreapparat.
Produktfamilien omfatter hele
spektret fra et completely-in-the-
canal (CIC) høreapparat til bag-
øret apparater.

Ved årsskiftet 2000 styrkede Oticon sin
direktion, og Peter Finnerup, tidligere
direktør for Bernafon-gruppen, indtrådte
som ansvarlig for et nyoprettet ledelses-
område: Koordinering af koncernens sam-
lede produktions-, indkøbs- og logistik-
funktioner.

 

 

Endvidere styrkede Oticon sit engage-
ment på det brasilianske marked ved at
øge ejerandelen af Centro Auditivo Telex
fra 20 til 100%.

 

1 1999 introducerede Oticon to
nye familier af programmerbare
høreapparater, Ergo og Swift,
der giver brugeren en høj grad
af fleksibilitet til meget konkur-
rencedygtige priser.

 

 

 

BERNAFON

 

Bernafon forretningen omfatter selskabet
Bernafon AG med hovedkontor i Bern
samt 10 udenlandske salgsselskaber. Fra
kontoret i Schweiz betjenes hjemmemar-
kedet for høreapparater samt ca. 40 uaf-
hængige distributører verden over.

Bernafon oplevede i 1998 en vækst i mar-
kedsandele. Denne tendens er fortsat i
1999 og baseres på en stadig udbygning
af distributionsnettet og nye produktin-
troduktioner,

Bernafon har i 1999 styrket sin position
på markedet for i-øret apparater. Som
nævnt tidligere, forventer branchen en
generel stigning før salget af små digitale
apparater, og Bernafon skønnes at være
godt rustet til at kunne præge dette mar-
ked.

1 1999 oplevede det tyske marked en
generel afmatning, som også har berørt
Bernafon, Til gengæld har en forstærket

salgsindsats i Sydamerika båret frugt, og '

virksomheden har øget markedsandele i
regionen. Samtidig er der store forvent-

 

 

 

ninger til to nye distributører, som blev
etableret i 1999 i hhv. Kina og Taiwan.

Virksomhedens samarbejde med Austra-
lian Hearing Services og The National
Acoustics Laboratory i Australien har fort-
sat stor betydning for Bernafons produkt-
udvikling og salg, Et af resultaterne af
dette samarbejde er bl.a., at Bernafon i
1999 fik mulighed for som de første i ver-
den at introducere et nyt audiologisk ra-
tionale, NAL-NL1, Rationalet indgår i en
ny generation af Bernafons tilpasnings-
software, OASIS 3.5.

1 1999 har Bernafon suppleret sit produkt-
program med en ny familie af digitale
høreapparater, Smile. Produktfamilien er
full-range fra completely-in-the-canal
(CIC) høreapparater til de kraftfulde bag-
øret apparater. Salget af i-øret apparater
startede i slutningen af november og bag-
øret apparater i februar 2000.

Smile adskiller sig fra de fleste konkurre-
rende produkter ved at tilbyde brugeren
et fleksibelt betjeningskoncept, som giver

mulighed for at ændre en række funktio-
ner som f.eks. valg af program samt tone-
og volumenkontrol på flere forskellige
måder. Det er tilgængeligt i tre varianter,
som er fuldautomatisk uden betjenings-
kontrol og fuldautomatisk med betje-
ningskontrol - eller et koncept, hvor bru-
geren betjener høreapparatet med en
nydesignet fjernbetjeningskontrol.

Udover Smile bygger Bernafons succes
på de tre produktfamilier: Dualine, Audio-
flex og Opusz, der løbende udbygges
efter markedets behov. Senest i slutnin-
gen af andet kvartal 1999, hvor Bernafon
introducerede en ny model i Audioflex
produktfamilien.

Den nye Audioflex-model indeholder flere
muligheder for at kontrollere volumen -
både den tilpasning, der sker hos for-
handleren (gain control), og brugerens
mulighed for at tilpasse volumen til for-
skellige lydmiljøer (dynamic loudness
control). Dette koncept blev oprindeligt
introduceret til Dualine, men viste sig at
være så populært, at der var basis for at

SY Aratjo har studeret kunst i Brasilien og arbejder i dag som SETE. lærer
DT US ULIGE UDE sal i

66- Allerede som 12-årig begyndte jeg at høre dårligere, og da lægerne fortalte
mig, UGES AES UT ERE TNS ET TER LG ETS
UAGTET ele eN ST TERESE tilfreds med mit daværende apparat frå et
velkendt Mdl RT TØS SEES ETTER lee ELEANOR
SYN eet ET TERE IT EUT E SD Sole el Edele TÆT SHE EET AES SVALE TE RET S]
ONES EJ EG LIE DGI: Heide l I delse role else TT KS AGO
TSUN SETT Io TATE HSA ORE Eos] oe e AL TÆT SR ILT ET ERGO
ll TUES EULER SEEST AE TÆTTE TNO TEL AS O CÆELE
inier og præcis afgrænsning af farverne. ??

 

tilpasse det også til Audioflex. Med den-
ne udbygning af Audioflex-familien har
Bernafon gjort produkterne endnu mere
attraktive, hvilket allerede afspejler sig i
markedet. Salget er øget mærkbart ikke
mindst på det kommercielle marked i
Australien.

Opusz2 familien blev ligeledes udbygget i
foråret og omfatter nu yderligere to mo-
deller, som er beregnet til brugere med
stærke og meget stærke høretab.

Ved årsskiftet 2000 indtrådte direktør for
Bernafon-gruppen, Peter Finnerup, i Oti-
cons direktion. Bernafons nye direktør er
Erich. Spahr, der har arbejdet i virksomhe-
den gennem mere end 15 år.

 

Smile er en ny familie af digitale

- høreapparater, der omfatter såvel
de helt små completely-in-the-canal
(CIC) apparater som de kraftfulde
bag-øret apparater. Produkterne, der
tilgodeser brugerens behov for indi-=
viduel tilpasning, kombinerer digital
lydkvalitet med unik fleksibilitet,

 

 

DIAGNOSTISKE

INSTRUMENTER

 

Forretningsområdet er koncernens mind-
ste og rummer en række spændende
vækstmuligheder. Virksomhederne pro-
ducerer avancerede måleinstrumenter og
omfatter Maico Audiometer, RhinoMetrics
og det netop erhvervede Interacoustics.
Maico har selskaber i både USA og Tysk-
land, mens Interacoustics og RhinoMe-
trics er baseret i Danmark. Med opkøbet
af Interacoustics ved årsskiftet 2000 øger
føorretningsområdet omsætningen fra 66
mio. DKK til niveau 140 mio, DKK.

Maico Audiometer og Interacoustics pro-
ducerer, sælger og servicerer audiometre,
som bruges af høreklinikker, øre-næse-
hals læger, sundhedscentre, skoler, indu-
strien mv. Produkterne, der måler hørel-
sen, dækker spektret fra enkle, bærbare
apparater til fuldt digitale systemer, be-
regnet til pcer.

Tilsammen er de to virksomheder blandt
de tre største på verdensmarkedet og
imødegår dermed den konsolidering, der

foregår i audiometer-branchen mod færre,
men større enheder. I 1999 opnåede for-
retningsområdet en solid vækst, som for-
ventes fortsat i år 2000.

I 1999 styrkede Maico sin markedsposi-
tion gennem opkøb i USA - hhv. American
Electromedics og samtlige audiometerak-
fiviteter i Beltone. Fra American Electro-
medics erhvervede Maico rettighederne
til en række produkter, specielt designet
til børnemarkedet. Det drejer sig f.eks.
om et pædagogisk koncept (RaceCar) til
undersøgelse af mellemøret.

Med opkøbet af Beltones audiometerakti-
viteter bliver Maico den største leveran-
dør af audiometre til skoler og udvider sin
andel på dette marked fra 35 til 65%.

RhinoMetrics er den mindste af virksom-
hederne i forretningsområdet og udvikler,
producerer og sælger systemer, som er
beregnet til at måle uregelmæssigheder i
luftvejene. Systemerne er bygget op om-

 

kring to hardware-enheder, der kan inte-
greres med virksomhedens softwaremo-
duler. Det drejer sig om RhinoScan, der

. hører under området akustisk rhinometri

og anvendes til at måle næsens indre di-
mensioner - samt RhinoSleep, der bruges
til avanceret søvnanalyse.

Begge produkter baseres på en måleme-
tode, hvor der sendes lyd ind i næsen
eller halsen. Den reflekterede lyd analyse-
res af softwaren, der derefter giver et
klart billede af f.eks. næsens dimensioner
eller blokeringer i svælget. Målemetoden
kan sammenlignes med det princip, som
en flagermus bruger til at orientere sig
med.

RhinoSleep er en målemetode, der præ-
cist kan lokalisere, hvor en blokering i
luftvejene finder sted. En sådan blokering
kan forårsage obstruktiv søvn-apnø, som
defineres ved unormalt lange vejrtræk-
ningspauser under søvn. Med RhinoSleep
får lægen bedre mulighed for at stille en

ET Djupesland, dr. med. og Ph.D., er øre-næse-hals læge og forsker ved Ullevaal
LL ET UI ETETETIENOTK ERE To FRUSTRERENDE GET SELE ET E
an RhinoScan, der ved hjælp af lydsignaler scanner næsens udformning.

€ På få sekunder har jeg en grafisk fremstilling af det indre af patientens næse,
(Re (all ole Te TÆT ESOI AT EE I nede e ale RE DSE SEES TIR OTTE v feel e TET Tele
æsentligt - min patient føler intet ubehag - hvilket især er vigtigt, når jeg under-
øger syge børn. Det er en pålidelig målemetode, og jeg kan med det samme se,
m der f.eks. findes forsnævringer de forkerte steder. Han forklarer, at Rhino-
ae di vigtigt redskab til at se, om forsnævringer skyldes. betændelse eller
hatomiske skævheder, samt til at dokumentere effekten af behandlingen. ??

 

præcis diagnose og kan dermed vælge
den bedste behandling. Allerede i efter-.
året 1999 blev første generation af Rhino--
Sleep præsenteret til forhandlere på ker-
nemarkeder, og produktet vil blive testet
af førende søvnfarskere verden over.

| 1999 har RhinoScan oplevet en pæn
vækst, og med det nylancerede Rhino-
Sleep forventes væksten yderligere styr-
ket i 2000. ”

RhinoSleep

 

RhinoSleep fra RhinoMetrics er en
målemetode, der præcist kan lokalisere,
hvor en blokering i luftvejene finder
sted. En sådan blokering kan forårsage
obstruktiv søvn-apnø, som defineres
ved unormalt lange vejrtræknings-
pauser under søvn. RhinoSleep giver
lægen bedre mulighed for at stille en
præcis diagnose og dermed give den
rigtige behandling.

 

 

 

tant Holding A/S

William De

 

   

  

PERSONLIG KOMMUNIKATION

 

Phonic Ear

Phonic Ear er baseret i Californien og har
direkte salgskanaler i USA og mere end
60 distributører over hele verden. Virk-
somhedens kerneforretning er trådløse
kommunikationssystemer, der kan bruges
enten med eller uden høreapparater.
Systemerne anvendes i klasseværelser,
biografer, kirker, sportshaller, teatre og
andre steder, hvor f.eks. afstand og støj
gør det vanskeligt at udskille tale.

Det største enkelte forretningsområde er
salg af lydsystemer til undervisningssek-
toren, der i 1999 kunne notere en stigning
på 15%.

1 1999 har Phonic Ear udviklet fire nye
produkter, bl.a. Sprite BTE-FM systemet,
som er et klassisk eksempel på samarbej-
det mellem de forskellige kompetencer i
koncernen. Sprite-projektet er en integre-
ret løsning, der kombinerer trådløs kom-
munikation med digitale bag-øret høre-
apparater.

OnWave er et prisgunstigt, avanceret FM-
system, specielt beregnet til teatre, kirker

og idrætsanlæg. Onwave er specielt inter-

essant for det amerikanske marked, hvor
lovgivningen kræver, at der er lydsyste-
mer i offentlige rum. VocalPort er et let-
vægts, bærbart højttalersystem, der er
velegnet til f.eks. møderum.

Årets fjerde nye produkt, VocaLight, er
et højttalersystem, baseret på infrarøde
lysbølger. Fordelen ved at bruge infrarød
teknologi er, at man kan.anvende den
samme radiofrekvens til flere rum, fordi
infrarøde bølger ikke trænger igennem
murværk, Det vil sige, at flere lærere kan
bruge den samme frekvens i forskellige
klasseværelser. Ved FM-teknologi er det
f.eks. nødvendigt at bruge flere radio-
frekvenser.

Logia

Logia er Danmarks største udbyder af
teleslyngeanlæg samt tekniske hjælpe-
midler til hørehæmmede.

| 1999 har Logia arbejdet med at omstruk-

turere og effektivisere virksomhedens
kerneprodukter på en række områder.
Det drejer sig f.eks. om det marked, der

omfatter produkter til kirkerne, hvor virk-
somheden er førende i Danmark. Logia
har fokuseret på at øge lønsomheden, og
forventer i år 2000 at høste resultaterne
af nye satsningsområder.

Logia har endvidere arbejdet med at ud-

vikle nye lydsystemer til undervisnings- ”
sektoren. Et samarbejde med Phonic Ear

vil bl.a. udmønte sig i et nyt produkt, be-
regnet til brug I klasseværelser.

Danacom

I september 1999 blev DanaCom en del
af William Demant Holding. Virksomheden
udvikler, producerer og sælger headsets
til professionelle brugere, der anvender
telefonen størstedelen af deres arbejds-
dag - f.eks, call-centre, receptioner og
lignende.

DanaCom har et bredt produktsortiment,
der kombinerer ergonomi med høj kvali-
tet og design. Virksomheden satser på
kvalitetsløsninger, fleksibilitet samt til-
bud om hurtig og effektiv service, og
produkterne omfatter løsninger til fast-
nettelefoner, mobiltelefoner samt pc'er.

'hnny Jensen er afdelingsleder hos Falcks kundeservice:

RV Teodoro K SITT o RT Gee Te ele nelle SSL SLITTALE KOG RE ETEDNL SE
etyder det også, at vi stiller høje krav til vores arbejdsredskaber.
anaCom har leveret headsets og forstærkere til vores call-center, og i
(fee ØR dele KS KOEN Ile ole (ATTEN Tell d el TO TAST STEELE TEE
arkant støjdæmpning fra omgivelserne, godt lydniveau - og endelig har
edarbejderen mulighed for individuel tilpasning. Han tilføjer, at det
GTR ETS URET EEN EDT AES ONANI
USA OT LE HEKSE ET oe] Tele ÆT EN DOT LET SUTTER IEL LEE SA do ENT EET el
Tr 9 TCA SA TELT Eee

 

De seneste år er markedet for headsets
vokset betydeligt, og der er yderligere
forventninger om vækst i takt med, at
flere personer begynder at anvende
headsets professionelt. Efterhånden som
markedet udvides, vil design og kvalitet i
stigende grad blive et konkurrencepara- "
meter, Her er DanaCom godt rustet.
Allerede i i 1995 modtog virksomheden
den danske designpris, ID-prisen, for et
af deres produkter.

 

Sprité BTE-FM fra Phonic Ear er en integreret
løsning, der kombinerer trådløs kommunikation
med et særligt bag-øret høreapparat, som har
indbygget FM-modtager. Det anvendes f.eks.
af hørehæmmede børn, der går på almindelige
skoler og bliver undervist sammen med normalt-

” hørende. For at det hørehæmmede barn kan få
fuldt udbytte af undervisningen, bruger læreren en
FM-sender, der overfører talen til høreapparatet.

 

 

FÆLLESFUNKTIONER

 

De tre forretningsområder i William De-
mant Holding koncernen samarbejder på
en lang række områder og anvender i vid
udstrækning fælles ressourcer. Samabej-
det omfatter f.eks. fælles produktionsfaci-
liteter, IT-infrastruktur, systemer til kvali-
tetsstyring, service- og teknisk support,
økonomi og administration.

I samtlige koncernens selskaber anven-
des ens administrative systemer, der kan
supporteres fra centralt hold. Det betyder
en fleksibel arbejdsgang og hurtig evne til
at foretage løbende ændringer.

William Demant Holdings produktion af
høreapparater foregår på fabrikker i Dan-
mark, Skotland og Australien, mens selve
udviklingen af nye høreapparater for Oti-
cons og Bernafons vedkommende sker i
hhv. Danmark og Schweiz. Phonic Ear, der
producerer løsninger til trådløs kommuni-
kation, har produktion i Californien, mens

produktionen af audiometre foregår i
hhv. Danmark, Tyskland og USA.

DancoTech i Danmark producerer kompo-
nenter, primært til koncernens fire forret-
ningsområder, men fungerer også som |
underleverandør til andre virksomheder i
elektronikbranchen. DancoTech har spe--
cialiseret sig inden for to hovedområder:
elektronikmontage af små, komplekse
kredsløb og forbindelsesteknologier.

Globalt anvender koncernens virksomhe-
der samme IT-systemer, hvilket er med til
at øge effektiviteten og den interne kom-
munikation. Koncernen gik ind i det nye

årtusinde uden problemer på IT-området.

Koncernens elektroniske ordresystem er
under fortsat udbygning. Bestilling af
mainstream-høreapparater er allerede
gennem flere år gået ind via det elektro-
niske ørdresystem, og i dag håndteres

 

også ordrer på specielle høreapparatvari-
anter. Det betyder en markant reduktion
af lagerplads, høj fleksibilitet og ikke
mindst evne til hurtigt at omstille produk-
tionen til kundernes individuelle ønsker.
De særlige varianter udgør en mindre del
af den totale produktion, men er et vigtigt
led i koncernens strategi om at leve op til
forhandlernes krav om at handle med én
full-range leverandør.

| 1999 startede koncernen et nyt projekt
inden for Supply Chain Management, hvor
de vigtigste underleverandører inddrages
i et integreret IT-samarbejde. Det betyder
konkret, at de udvalgte leverandører får
større indsigt i koncernens varebehov på
kørt og lang sigt, hvilket har medført en
effektivisering og bedre anvendelse af de
interne ressourcer i indkøbsfunktionen.

I løbet af året brugte koncernen betydeli-
ge ressourcer på at vedligeholde og

ASTI e le TE SALTET OT el ole er ra] ET EOTMO LTL IEC O LERET OT SE ,
LAUESEN LE LESTESE TENOR EET Tee [AT SAT ATLET ET OL LI CTS

SATS TEE TET UNS ESS SHE TIE ses Gere
ndtaster en sælger i Frankrig sin ordre, som automatisk udskrives på fabrik-

en i Thisted. Inden for 24 Tele e Te] CRETE NEC GO CE TELTET ETS

GR TT TESS TEL TCA GJORT TT SEPT ERISSO TE IRIS AE TOT E

NÆTTER E T T AT SATTES TELE KESSLER OLDER

ETT RIEDEL RETEERS EET OTTE

undernes individuelle ønsker.

 

udbygge systemerne til kvalitetsstyring
verden over. Det gælder på flere områder
bl-a. inden for ISO-certificering.

F.eks. startede man i 1999 processen mod
en egentlig ISO 9002-certificering i Oti-
cons hollandske salgsselskab og i Dana-
Com, der forventes afsluttet i løbet af år
2000. Tidligere er bl.a. Oticon A/S, Berna-
fon AG og RhinoMetrics blevet ISO 9001-
certificerede, og der er nu en stigende
interesse blandt koncernens selskaber for
at starte lignende processer.

   
   

——
(TS ILSE TEE .
Elektronikmontage er et af DancoTechs

forretningsområder. DancoTech leverer
print til virksomheder i William Demant
Holding koncernen samt til andre afta-
gere i elektronikbranchen. DancoTech
har specialiseret sig i at samle små,
komplekse og tætpakkede kredsløb,
der udgør en del af f.eks. digitale høre-
apparater, diagnostisk udstyr og sikker-
hedssystemer, Det viste print er en CIC
(completely-in-the-canal) forstærker.

 

 

William Demant Holding A/S

H

 

AÅAKTIONÆRINFORMATION

 

Københavns Fondsbørs

Selskabets aktier er optaget til notering
på Københavns Fondsbørs. Fra den 20.
december 1999 er William Demant Holding
aktien medtaget i KFX-indexet, der sam-
mensættes af de mest likvide aktier note-
ret på Københavns Fondsbørs. Ved ud-
gangen af 1999 udgjorde William Demant
Holding aktien 2,0% af KFX-indexet.

Omsætning og kursudvikling i 1999

| 1999 blev der omsat 7,4 mio. William
Demant aktier over Københavns Fonds-
børs til en samlet værdi af 4 mia. DKK.
Aktiekursen steg I 1999 med 78% fra
kurs 394 til kurs 700 pr. 5 DKK aktie.

Kursudvikling William Demant Holding

. Kapitalforhold

Selskabets registrerede aktiekapital
udgør pr. 31. december 1999 nom.
74-377-290, hvilket er en nedgang på
nom. 3.098.490 som følge af annulle-
ringen af 619.698 aktier på selskabets
ordinære generalforsamlting i maj 1999.

William Demants og Hustru Ida Emilies
Fond har til selskabet oplyst at besidde
62% af selskabets aktiekapital.

William Demant Holding A/S besidder pr.
9. marts 2000 selv 135.240 aktier, svaren-

de til 0,9% af den udstedte aktiekapital.
Aktierne er påtænkt delvis anvendt ved

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

300

 

J F MA M od då A
1999
Reuters: WIDE,CO

Datastream: N:WDH
Bloomberg: WDH DC

Køb af Dahlberg Sciences inc.

en kommende medarbejderaktieordning,
hvor koncernens medarbejdere kan købe
aktierne til favørkurs.

Bestyrelsen vil på den kommende gene-

ralforsamling den 25. april 2000 foreslå,

at der gennemføres et aktiesplit i forhol-

det 1:5, således aktiestykstørrelsen ænd-
res til 1. DKK.

Udbytte

Bestyrelsen indstiller til den kommende
generalforsamling, at der udbetales et
udbytte på 3 DKK pr. aktie, svarende til
en udbytteprocent på 60%.

Udsendelse af fondsbørsmeddelelser

1.300 +
I regnskabsåret 1999:
1.200 Årsregnskabsmeddelelse 1998 17. marts 1999
1.100 —— —— William Demant Holding Opjustering af resultatforvent-
1.000 1—] —— Indekseret KFX Index ningerne til 1999 11. maj 1999
Afholdelse af generalforsamling 11. maj 1999
900 V Halvårsrapport 1999 20. august 1999
800 Køb af DanaCom A/S 7. september 1999
700 ÅL
Å Efter regnskabsårets afslutning og frem til 1, marts 2000:
600 SVN Køb af Interacoustics og
500 JE, Centro Auditivo Telex S.A. 16. januar 2000
400 >= £ snilde Betinget købstilbud på
” Hidden Hearing International Plc. 25. januar 2000

14. februar 2000

2000 Købstilbud på Hidden Hearing

International Plc, gjort ubetinget

25. februar 2000

Finanskalender 2000:
For indeværende regnskabsår er der planlagt følgende
datoer, hvor man kan forvente, at der fremsendes med-

Børsinformation

 

 

 

 

 

 

 

delelser til. Københavns Fondsbørs A/S:
Årsregnskabsmeddelelse 1999
Afholdelse af generalforsamling

9. marts 2000
25. april 2000
23. august 2000

På www.demant.dk findes yderligere information om
koncernen, herunder de udsendte fondsbørsmeddetelser.

Adm. direktør Niels Jacobsen
Telefon 39 17 71 00, e-mail: nja&demant.dk
Finanschef Kenneth Aaby Sachse

DKK 1995 1996 1997 1998 1999
Højeste kurs 158 313 344 422 734 Halvårsrapport 2000
Laveste kurs 105 144 245 306 400 Internet
Ultimo kurs 150 273 316 394 700
Markedsværdi,
mio. DKK 2.28 162 896 .931 10.32 '
7 4 429 5-93 324 iInvestorkontakt
Gns. antal
aktier, mio, stk. 14,70 15,27 15,36 15,42 14,84
Antal aktier
ultimo, mio. stk. 15,27 15,27 15,50 15,05 14,74

 

Telefon 39 17 71 00, e-mail: kes&demant.dk

REGNSKABS- OG REVISIONSPÅTEGNING

Regnskabspåtegning København, den 9. marts 2000

Direktion:

f/

Niels Jacgbgen

Bestyrelse:

     

-

Niels Boserup
Formand

       

Jørgen ang Franck Fogh Andersen

Næstformand

   

7 farten VÆR LL 4

Lars NØrby Johansen Jørgen Kornum ' Micbéel Pram Rasmussen anne Ge

Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 1999 for William Demant Holding A/S.

Den udførte revision

Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper med henblik på at opnå en
begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlig-
hed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget
stilling til den anvendte regnskabspraksis og de regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes information som helhed er fyl-
destgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens krav til regnskabsaflæggelsen,
og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.

København, den 9. marts 2000

G jespersen
2 (ak |
/ Carsten Kjer

Statsaut, revisor

lyst & Tauche

Stat: 65; t Revisionsaktieselskab . . .
” Hennifg Møller fine hel be i

Statsaut. revisor Statsaut. revisor « Statsaut. revisor ” .

  

William Demant Holding A/S

 

ÅNVENDT REGNSKABSPRAKSIS

 

Generelt

Koncernregnskabet og moderselskabets
regnskab er aflagt i overensstemmelse
med årsregnskabsloven, de af Køben-
havns Fondsbørs fastlagte retningslinier
for børsnoterede selskaber og gældende
danske regnskabsvejledninger.

Regnskabspraksis er uændret fra
tidligere år.

Konsolidering

I koncernregnskabet indgår de selskaber,
som er vist på side 46. Koncernregnskabet
omfatter William Demant Holding A/S
(moderselskabet) og de selskaber, hvor
moderselskabet ejer mere end 50% af
stemmerettighederne. Koncernregnskabet
er udarbejdet på grundlag af reviderede
regnskaber for moderselskabet og af dat-
terselskaber ved sammendrag af ensarte-
de regnskabsposter. Der er foretaget
eliminering af interne indtægter og udgif-
ter, aktiebesiddelser, mellemværender og
udbytter samt ikke realiseret intern avance
på varebeholdninger.

Selskaber, hvori koncernen ejer mellem
20% og 50% af stemmerettighederne, be-
tragtes som associerede åg indgår i kon-
cernregnskabet forholdsmæssigt efter den
indre værdis metode (equity-princippet).

Nyerhvervede eller nystiftede dattersel-
skaber og associerede virksomheder
medtages I resultatopgørelsen fra anskaf-
felses- eller stiftelsestidspunktet. Fra-
solgte eller ophørte selskaber medtages
frem til afhændelses- eller ophørstids-
punktet. Sammenligningstal og hovedtal
tilpasses ikke før nyerhvervede eller fra-
solgte selskaber.

Ved overtagelse af datterselskab eller
investering i associeret selskab revurde-
res nettoaktiverne efter koncernens
regnskabsprincipper, således at værdi-
ansættelsen afspejler såvel aktivernes
som passivernes værdi for William De-
mant Holding A/S, idet der hensættes til

imødegåelse af eventuelle omkostninger
ved besluttede omstruktureringer.

| de tilfælde, hvor anskaffelsesprisen
overstiger den opgjorte regnskabs-
mæssige indre værdi på købstidspunktet,
fradrages forskelsbeløbet direkte i egen-
kapitalen i købsåret som koncern-good-
will. Et eventuelt negativt forskelsbeløb
(badwill, der kan henføres til fremtidige
driftstab, opføres under hensættelser.

Minoritetsinteresser

Ved opgørelse af koncernresultat og
koncernegenkapital anføres særskilt den
forholdsmæssige andel af datterselska-
bernes resultat og egenkapital, der kan
henføres til minoritetsinteresser.

Fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes
ved anvendelse af transaktionsdagens
kurs eller eventuel terminssikret kurs.

Tilgodehavender og gæld i fremmed valu-
ta omregnes til danske kroner efter balan-

.cedagens kurs eller den kurs, hvortil de er

kurssikret. Såvel realiserede som ureali-
serede kursreguleringer medtages i resul-
tatopgørelsen i bruttoresultatet eller som
finansiel post.

For udenlandske dattervirksomheder

omregnes resultatopgørelsen til gennem-

snitlige valutakurser, mens balanceposter
omregnes til valutakursen på balanceda-
gen. Differencer, der opstår som følge af
omregning af de udenlandske enheders
resultatopgørelser til gennemsnitskurser

og balanceposter til balancedagens kur-

ser, reguleres over egenkapitalen. Kurs-
difference, opstået ved omregning af
udenlandske dattervirksomheders egen-
kapital ved årets begyndelse til balance-
dagens kurs, posteres på egenkapitalen.

Kursregulering af mellemværender med
udenlandske dattervirksomheder, der i

realiteten er et tillæg til dattervirksomhe- .-

dens egenkapital, samt valutakursdiffe-
rencer vedrørende sikring af udenlandske

dattervirksomheders egenkapital poste-
res på egenkapitalen.

Urealiserede kursreguleringer af termins-
kontrakter, der er indgået med henblik på
at kurssikre kommende års indtægter og
udgifter, udskydes indtil det varesalg, de
er indgået med henblik på at sikre, bliver
udfaktureret.

Øvrige kursreguleringer er indeholdt i
resultatopgørelsen.

Resultatopgørelsen

Der foretages periodisering af alle væ-
sentlige indtægter og omkostninger.
Resultatopgørelsen er funktionsopdelt,
hvilket indebærer, at alle omkostnings-
typer, herunder afskrivninger, relateres til
produktions-, distributions-, administrati-
ons- samt forsknings- og udviklingsfunktio-
nerne. Denne opdeling er gennemført i alle
selskaber uanset formålet med det enkelte
selskab.

Wettoomsætning

Som indtægtskriterium anvendes fakture-
ringsprincippet. Nettoomsætningen re-
præsenterer årets salg fratrukket provision,
rabatter samt returvarer.

Produktionsomkostninger

, Produktionsomkostningerne omfatter de

direkte og indirekte fremstillingsomkost-
ninger.

Forsknings- og udviklingsomkostninger
Forsknings- og udviklingsomkostninger
omfatter samtlige omkostninger i forbin-
delse med forskning, udvikling og prototy-
pekonstruktion samt udvikling af nye
forretningskoncepter. Forsknings- og ud-
viklingsomkostninger udgiftsføres i det
regnskabsår, hvori de afholdes.

Distributionsomkostninger
Distributionsomkostninger omfatter
omkostninger afholdt til uddannelse,
kundestøtte, salg, markedsføring og
distribution.

Administrationsomkostninger
Administrationsomkostninger inkluderer
omkostninger til det administrative perso-
nale, herunder kontor- og informations-
teknologiomkostninger.

Ekstraordinære poster

Ekstraordinære poster omfatter væsentli-
ge indtægter og udgifter, der fremkommer
som følge af begivenheder eller forhold,
der klart adskiller sig fra koncernens ordi-
nære drift. " '

Skat

Moderselskabet er sambeskattet med
visse 100 pracent ejede danske og uden-
landske datterselskaber. Selskabsskat
vedrørende de sambeskattede selskaber
fordeles mellem de overskuds- og under-
skudsgivende danske selskaber (fuld for-
deling). For de danske sambeskattede
selskaber beregnes betalbare og udskud-
te skatter med 32%.

Skat af årets resultat omfatter aktuel skat
samt ændring i udskudt skat. Tillæg, fra-
drag og godtgørelser vedrørende den
danske acontoskatteordning indgår i ak-
tuel skat. Skat af årets resultat henføres
til henholdsvis ordinært og ekstraord-
inært resultat. Aktuel skat omfatter betal-
bar skat beregnet med udgangspunkt i
årets forventede skattepligtige indkomst
samt eventuel regulering af tidligere års
betalbare skat.

Der hensættes udskudt skat efter den
balanceorienterede gældsmetode af alle
midlertidige forskelle mellem skattemæs-
sige og regnskabsmæssige værdiansæt-
telser, bortset fra forskelle vedrørende
kapitalandele i datterselskaber. Udskudt
skat beregnes med udgangspunkt i de
gældende skatteregler og skattesatser i
de respektive lande. Virkningen på der
udskudte skat af eventuelle ændringer i
skattesatser medtages i resultatopgørel-
sen. Den skattemæssige værdi af under-
skud, der vurderes at kunne fremføres til
modregning i fremtidig skattepligtig ind-
komst, modregnes i den udskudte skat

inden for samme juridiske skatteenhed
og jurisdiktion. Eventuelle udskudte skat-
teaktiver (netto) optages efter en forsigtig
vurdering i balåncen.

Den skat, der vil fremkomme ved et eventu-
elt salg af datterselskabsaktier, hensættes
ikke i balancen, såfremt aktierne ikke for-

ventes afhændet inden for en kort periode. '

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver.

Immaterielle anlægsaktiver optages til
anskaffelsesværdi med fradrag af akku-
mulerede afskrivninger. Indretning af
lejede løkaler afskrives lineært over leje-
perioden. Øvrige immaterielle anlægsakti-
ver afskrives lineært over aktivernes
forventede brugstid.

Materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver optages til an-
skaffelsesværdi med tillæg af eventuelle
opskrivninger og med fradrag af akkumule-
rede af- og nedskrivninger. Materielle
anlægsaktiver afskrives lineært over akti-
vernes forventede brugstider.

Bygninger 33-50 år
Tekniske anlæg og

maskiner "3-5 år
Andre anlæg, driftsmateriel

og inventar 3-5 år

IT hardware og software. 3 år

Investeringer, der ikke overstiger 50.000
DKK, udgiftsføres fuldt ud i anskaffelses-
året.

Finansielt leasede aktiver optages i
balancen til handelsværdi eller til nutids-
værdien af de fremtidige leasingydelser
på anskaffelsestidspunktet, såfremt den-
ne er lavere. Finansielt leasede aktiver
afskrives som koncernens øvrige materi-
elle anlægsaktiver. Den kapitaliserede
restleasingforpligtelse opføres i balancen
som en gældspost.

Ved operationel leasing udgiftsføres
leasingydelserne over leasingperioden.

- Finansielle anlægsaktiver

Moderselskabets kapitalandele i dattersel-
skaber værdiansættes efter equity-meta-
den, hvilket indebærer, at aktierne optages
i balancen til den forholdsmæssige andel
af deres indre værdi. Moderselskabets lån
til afbalancering af negative kapitalinteres-
ser er medregnet i den indre værdi. | resul-
tatopgørelsen medtages moderselskabets
forholdsmæssige andel af datterselskaber-
nes resultat før skat efter forholdsmæssigt
fradrag af årets forskydning i ikke realise-
rede interne avancer. '

Kapitalandele i associerede selskaber
optages efter samme principper som for
datterselskaberne.

Andre værdipapirer og kapitalandele om-
fatter investeringer i aktier og obligationer,
som værdiansættes til anskaffelsesværdi,
idet der dog foretages nedskrivning som
følge af vedvarende værdiforringelse.

Egne aktier

Ved køb henholdsvis salg af egne aktier
føres anskaffelsessummen henholdsvis
afhændelsessummen direkte på egenka-
pitalens frie reserver, Kapitalnedsættelse
ved annulering af egne aktier reducerer
selskabskapitalen med et beløb svarende
til aktiernes nominelle værdi. Beløbet
overføres til frie reserver.

Varebeholdninger

Råvarer, indkøbte komponenter og han-
delsvarer optages til anskaffelsespris
eller nettorealisationspris, hvor denne er
lavere. Egenproducerede varer samt varer
under fremstilling værdiansættes til vær-
dien af direkte medgåede materialer, di-

. rekte løn og hjælpematerialer samt en

andel af indirekte produktionsomkostnin- -
ger (PO). I IPO indgår den andel af kapa-
citetsomkostningerne, der har direkte
sammenhæng med de egenproducerede
varer samt varer under fremstilling.

Lageret er værdiansat efter FIFO-princip-

.pet, der medfører, at de senest modtagne

varer anses for værende i behold. På uku-

William Demant Holding A/S

ll

 

rante varer samt langsomt omsættelige

varer er foretaget fornødne nedskrivninger.

Tilgodehavender fra salg
Tilgodehavender fra salg optages efter
fradrag af hensættelse til tab opgjort på
baggrund af en individuel vurdering af
tabsrisici,

Andre værdipapirer og kapitalandele
Værdipapirer opført som omsætningsakti-
ver værdiansættes til kursværdien på ba-
lancedagen.….

Gæld
Gæld optages til nominel værdi.

Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen er opstillet efter
den indirekte metode og viser koncernens
nettopengestrømme opdelt i hovedaktivi-
teterne drift, investering og finansiering.

Pengestrømme fra driftsaktiviteter omfat-
ter pengestrømme fra årets drift reguleret
far driftsposter uden likviditetsvirkning
og ændringer i driftskapital. Driftskapital
omfatter omsætningsaktiver eksklusiv
poster, der indgår i likvide midler, og kort-
fristet gæld reguleret for afdrag på langfri-
stet gæld, bankgæld og udbytte.

Pengestrømme fra investeringsaktiviteter
omfatter pengestrømme i forbindelse
med køb og salg af anlægsaktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter
omfatter betalinger til og fra aktionærer
samt optagelse og afdrag på langfristet
og kortfristet gæld, der ikke indgår i
driftskapitalen.

Likviditetspositionen udgøres af likvide
beholdninger og værdipapirer med fra-
drag af bankgæld.

Pengestrømmene kan ikke alene udledes
af det offentliggjorte regnskabsmateriale.

RESULTATOPGØRELSE FOR ÅRET 1999

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

Note (Beløb i 1.000 DKK) KONCERN
1998 1999 1999
oa o 4 Nettoomsætning 1.884.270
o o 8 Produktionsomkostninger "838.410
o o Bruttoresultat 1.045.860
o… 0 8 Førsknings- og udviklingsomkostninger -158.772 6.
o o 8 Distributionsomkostninger "418.128 373.770
12.893 -13.532 8 Administrationsomkostninger -131.911 124.407
2.252 9.507 Indtægter fra datterselskaber -
"4.025 Resultat af primær drift 337.049
252.570 334.621 7 Resultatandele før skat i datterselskaber
Resultatandele før skat i associerede
577 529 selskaber -602
11.070 7.920 5 Finansielle poster, netto 3.273
260,376 339.045 Resultat før skat og minoriteter 339.720
D9250 -81.635 6 Skat af årets resultat -81.635 29.550
200.826 257.410 Resultat efter skat 258.085
Minoritetsinteressers andel -675 023
200.226 257.410 Årets resultat 257.410
Der foreslåes fordelt med:
44.223 Udbytte

 

213.187

Overført til selskabets reserver

BALANCE PR. 31.12.1999

 

William Demant Holding A/S

 

Note

Aktiver (Beløb i 1.000 DKK)

KONCERN

 

ER MODERSELSKAB
onå 1999

o

 

o

28.905

1.136
30.041

475.116
213
31.440
5.224

o

o

o

511.993

542.034

CJOoO OS oo

o
62.363
o
121.054
761

o
184.178

184.178

726.212

Indretning af lejede lokaler
immaterielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger

Tekniske anlæg og maskiner

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Materielle anlægsaktiver

Kapitalinteresser i datterselskaber
Kapitalinteresser i associerede selskaber
Lån til datterselskaber

Andre værdipapirer og kapitalandele
Andre tilgodehavender

6 Udskudt skat, aktiv

Beholdning af egne aktier
Finansielle anlægsaktiver

Anlægsaktiver i alt

Råvarer og indkøbte komponenter

Varer under fremstilling

Fremstillede færdigvarer og handelsvarer
Varebeholdninger '

Tilgodehavender fra salg

Tilgodehavender hos datterselskaber
Tilgodehavender hos associerede selskaber
Tilgodehavende udbytter

Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Tilgodehavender

Andre værdipapirer og kapitalandele
Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver i alt

Aktiver i alt

1999
20.214
20.214

88.814

49.570
50.360

188.744

213

6.870
13.960
7.113
o
28.156

237.114
125.525

23.087
223.660

372.272

364.397

4.800

28.161
15.680

413.038

68.657.

853.967

1.091.081

 

MODERSELSKAB Note Passiver (Beløb i 1.000 DKK) . ” KONCERN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

ig98 1999 . 1999 1998
Z7.L£ 70 74.377 Selskabskapital 74.377 77.470
6 425.057 Reserver i øvrigt ” 425.057 426.658
499-434 10 Egenkapital ' 499-434 504134
FE - Minoritetsinteresser 1.090 i ae
3.604 2.597 6 Hensættelser til udskudt skat o
6 o 11 Andre hensættelser ' 62.001 ” 43.693
2.597 Hensættelser 62.001 43.693
o o "— Prioritetsgæld 4.700 5.032
139,817 129.509 Anden langfristet gæld ' 129.509 ” 139.817
139.827 "129.509 12 Langfristet gæld 134.209 144.340
10.259 Kortfristet del af langfristet gæld 10.259 10.265
141 Bankgæld 23.634 32,286
2 o Varekreditorer . 92.303 70.807
7,271 2.279 6 Selskabsskat 13.599 16.517
' 35.245 Gæld til datterselskaber - ”
1,767 2.525 Anden gæld 161,631 125.028
2 o Periodeafgrænsningsposter 48.698 26.077
44.223 Udbytte for regnskabsåret ' 44.223
94.672 Kortfristet gæld ' 394.347
215.588 224.181 Gæld i alt 528.556 471.207
72%,386 726.212 Passiver i alt 1.091.081 1.019.483

 

 

13 Eventualforpligtelser
14 Medarbejderforhold
15 Revisionshonorarer
16 Transaktioner med
nærtstående parter

William Demant Holding A/S

i

 

PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR ÅRET 1999

 

 

 

(Beløb i 1.000 DKK) Note KONCERN
. 1999
Årets resultat efter skat 257.410
Reguleringer” 1 153.580
Ændring i driftskapital” 2 -100.123
Pengestrømme fra drift før finansielle poster 310.867
Renteindbetalinger og lign. ” 6.609
Renteudbetalinger og lign. -3.336
Pengestrømme fra ordinær drift 314.140
Betalt selskabsskat -91.666
Pengestrømme fra driftsaktiviteter 222.474
Køb af virksomheder 3 "69.354
Udgiftsførte investeringer under 50.000 DKK" 13.187
Investering I immaterielle anlægsaktiver" -4.186
Investering i materielle anlægsaktiver” -70.776
Investering i finansielle anlægsaktiver" 6.020
Pengestrømme fra investeringsaktiviteter "163.523
Forskydning i langfristet gæld, netto 8.924
Køb af egne aktier -152.508
Betalt udbytte "35.378
Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter -196.810
Årets likviditetsvirkning, netto "137.859
Likviditetsposition, netto 1. januar 182.882
Likviditetsposition, netto 31. december 45.023
Likviditetsposition, netto 31. december, sammensættes som følger:
Likvide beholdninger 68.657
Andre værdipapirer og kapitalandele o
Bankgæld -23.634
45.023

£ Eksklusive tilgang ved køb af virksomheder.

NOTER TIL REGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EB Note 1 - Pengestrømsopgørelse - Reguleringer (Beløb i 1.000 DKK) KONCERN
1999 1998
Afskrivninger 44.046
Udgiftsførte investeringer under 50.000 DKK 13.187
Ændring i hensættelser ' 17.985
Finansielle indtægter, netto . 73.273 8.485
Skat af årets resultat 81.635 59.550
Reguleringer i alt 153.580 98.402
EH Note 2 - Pengestrømsopgørelse - Ændring i driftskapital (Beløb i 1.000 DKK) KONCERN
1999 1998
Ændring i tilgodehavender -97.494
Ændring i varebeholdninger -63.759
Ændring i leverandørgæld m.v. 61.130
Ændring i driftskapital i alt -100.123
EH Note 3 - Køb af virksomheder (Beløb i 1.000 DKK) KONCERN
1999 iggå
Anlægsaktiver -807 ;
Varebeholdninger -7.339 o
Tilgodehavender -4.108 1,023
Hensættelser 323 1701
Kort- og langfristet gæld 9.584
Likvide beholdninger, netto 553 "238
Køb af nettoaktiver -2.900 280
Goodwill afskrevet over egenkapitalen 66.454 1.38:
Købspris -69.354 -20.632
E Note 4 - Nettoomsætning (Beløb i 1.000 DKK) KONCERN
1999 1998
Skandinavien 235.696 189.855
Øvrige Vesteuropa 484.765 BAR BE
Nordamerika 689.853
Asien 140.330
Oceanien 219.395
Øvrige lande 114.231
1.884.270

I alt

 

 

William Demant Holding A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB RE Note 5 - Finansielle poster, netto (Beløb i 1.000 DKK) KONCERN
1999 1999
13.763 Renteindtægter fra datterselskaber
8.344 Renteudgifter fra datterselskaber
LSE 1.704 Renteindtægter 5.556
Cypern -6.903 Renteudgifter "9.983
LAG 1.053 Realiserede kursreguleringer, valuta 1.053
6.647 Urealiserede kursreguteringer, valuta 6.647
7.920 | alt 3.273
MODERSELSKAB mM Note 6 - Skat (Beløb i 1.000 DKK) KONCERN
1999 1999
Udgiftsført skat
-4.916 Skat af årets resultat i moderselskabet -4.916
TR -62,363 Skat af årets resultat i sambeskattede selskaber -62.363
"893 15.690 Skat i øvrige datterselskaber og associerede selskaber -21.736
i 1.067 Forskydning i udskudt skat ' 7,113
766 Regulering af skatter vedr. tidligere år 766
o Regulering af udskudt skat fra 34% til 32% o G
-499 Andre skatter ” -499
-81.635 I alt -81.635
Udskudt skat
3.664 Pr. 1.1 o
o Ændring af praksis o
0 Regulering af udskudt skat fra 34% til 32% (e)
1.067 Forskydning i udskudt skat" -7.113
2.597 Pr, 31,12 -7.113
Selskabsskat
7.321 Pr. 1.1 16.517
3 -766 Regulering vedrørende tidligere år -766
HER: 67.279 Aktuel skat af årets resultat 89.514
' -71.555 Betalt i årets løb -91.666
2.279 Pr, 31.12 13.599

 

MH Note 7 - Anlægsaktiver (Beløb i 1.000 DKK) MODERSELSKAB

 

 

 

 

 

 

 

Andre anlæg, Kapitalinteresser Andre værdi-

Grunde og driftsmateriel Kapitalinteresser i associerede papirer og

bygninger og inventar i datterselskaber selskaber kapitalandele

Anskaffelsessum 1.1.99 28.044 1,220 439.915 2.819 4.724
Tilgang i årets løb 2.136 563 69.354 o o
Afgang i årets løb o -429 o 0 o
Anskaffelsessum 31.12.99 . 30.180 ; 1.354 509.269 2.819 4.724
Op- og nedskrivninger 1.1.99 0 o -98.427 -2.630 "456
Kursregutlering af datterselskaber o o 1.075 0 o
Datterselskaber med positivt resultat før skat o 0 397.899 o o
Datterselskaber med negativt resultat før skat o o -63.278 o o
Skat i datterselskaber 0 a -78.053 o o
Intern avanceforskydning på varebeholdninger o 0 -9.908 o o
Udbytte . 0 o -124.293 o o
Goodwill afskrevet over egenkapitalen 0 0 66.454 o o
Øvrige op- og nedskrivninger o o 7.286 |. 24 956
Op- og nedskrivninger 31.12.99 o Ko) -34.153 "2.606 500
Afskrivninger 1.1.99 -476 -306 0 o o
Årets afskrivninger= -799 -263 o o o
Afgang iåretsløb o 351 o o o
Afskrivninger 31.12.99 -1.275 -218 o o 0
Bogført værdi 31.12.99 28.905 1.136 475.116 213 5.224
Bogført værdi 31.12.98 27.568 914 341.488 189 4.268

 

Koncernens selskaber fremgår af oversigten på side 46.

Moderselskabet har i årets løb afgivet lån til datterselskaber for t.DKK 22.973 og modtaget afdrag på t.DKK 52.013.

William Demant Holding A/S

 

 

Pl EH Note 8 - Anlægsaktiver (Beløb i 1.000 DKK) KONCERN
Andre anlæg,  Kapitalinteresser Andre værdi-

 

 

 

 

 

Indretning af Grunde og Tekniske anlæg driftsmateriel i associerede papirer og
| lejede lokaler bygninger og maskiner og inventar selskaber kapitalandele
Anskaffelsessum 1.1.99 40.281 86.603 159.887 159.003 2.919 14.983
Kursregulering | 1.249 2.964 8.656 6.502 o 0
Tilgang af virksomheder 52 o 587 168 o 0
Tilgang i årets løb 3.987 22.799 22,957 24.806 o 102
Afgang i årets løb -525 o -273 -11.857 0 o
Anskaffelsessum 31.12.99 45.044 112.366 191.814 178.622 2.919 15.085
Opskrivninger 1.1.99 o 2.732 o 0 0 0
Tilbageført opskrivning o -2,732
Opskrivninger 31.12.99 o o 0 0 o . o
Af- og nedskrivninger 1.1.99 19.575 119.555 -120.423 -111.718 -2.676 -9.389
Kursregulering -765 1.557 -6.057 -4.200 o o
Årets afskrivninger" 4.678 "3.453 -16.002 -19.,913 0 o
Årets nedskrivninger o 0 0 o -54 o
Tilbageførsel af tidligere
års nedskrivninger o o 0 o 24 1.174
Afgang i årets løb 188 1.013 238 7.569 o o
Åf- og nedskrivninger 31.12.99 -24.830 -23.552 "142.244 -128.262 -2.706 -8.215
Bogført værdi 31.12.99 20.214 88.814 49.570 50.360 213 6.870

 

 

Bogført værdi 31.12.98 20.706 69.780 . 39.464 47.285 243 5.594

Den kontante vurdering af grunde og bygninger i Danmark udgør pr. 1.1.99 t.DKK 41.044 og har en bogført værdi
på t.DKK 29.578. Under grunde og bygninger indgår finansielt leasede bygninger med en bogført værdi på t.DKK 19.045.

 

 

+Årets afskrivninger fordelt på funktioner . 1999

Produktionsomkostninger . "13.690

Forsknings- og udviklingsomkostninger 713.973

Distributionsomkostninger -6.859 uj

Administrationsomkostninger -9.524 ig
"44.046

Tab/gevinst ved salg af anlægsaktiver 449

 

I alt . 743-597

Andre tilgodehavender vedrører deposita og diverse udlån til anskaffelsesværdi.

 

EH Note 9 - Beholdning af egne aktier (Beløb i 1.000 DKK)

MODERSELSKAB & KONCERN

 

% af registreret

 

. Antal Nominelt selskabskapital Anskaffelsessum

Egne aktier pr. 1.1.99 440.850 2.204 3,0% 151.287
Tilgang i året 313.188 1.566 2,1% 152.508
Afgang i året -619.698 -3.099 -4.2% -232,175
134.340 671 0,9% 71.620

Egne aktier pr. 31.12.99

 

Egne aktier nedskrives på købstidspunktet over egenkapitalen med en værdi, der svarer til anskaffelsessummen. Ved udgangen af 1999
udgør aktier i omløb 14,74 mio. stk. aktier. I aktierelaterede nøgletal fragår egne aktier i den periode, de har været i selskabets besiddel-

se, Antal aktier anvendt til nøgletalsberegning andrager for 1999 14,84 mio. stk. aktier.

 

BE Note 10 - Egenkapital (Beløb i 1.000 DKK)

MODERSELSKAB

 

 

 

 

 

 

' Selskabskapital reserver Falt
Egenkapital pr. 1.1.99 77.476 426.658 504.134
Kursregulering af datterselskaber 1.075 1.075
Nedskrivning af goodwill -66.454 " 66.454
Nedsættelse af selskabskapital -3.099 3.099 o
Nedskrivning af egne aktier -152,508 -152.508
Henlagt af årets overskud 213.187 213.187
Egenkapital pr. 31.12.99 74-377 425.057 499-434
Aktiekapitalen på nominelt DKK 74.377.290 er fordelt på 14.875.458 aktier a DKK 5 eller multipla heraf.
Egenkapital (Beløb i 1.000 DKK) KONCERN

1999 1998

Egenkapital 1.1.99 504.134
Kursregulering af datterselskaber 1.075"
Nedskrivning af goodwill 66.454
Nedskrivning af egne aktier "152.508
Effekt af principændring, udskudt skat 0
Henlagt af årets overskud 213.187
Egenkapital 31.12.99 499.434

 

 

William Demant Holding A/S

 

 

MODERSELSKAB

KONCERN

 

 

 

EH Note 11 - Andre hensættelser (Beløb i 1.000 DKK)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999 1999

Fratrædelses- og pensiansforpligtelser 5.996

0 Garantihensættelser 55.121

i o Øvrige hensættelser 884

7 o I alt 62.001
MODERSELSKAB E Note 12 - Langfristet gæld (Beløb i 1.000 DKK) KONCERN

1999 1999

88.472 Langfristet gæld, der forfalder efter 5 år 93.172
MODERSELSKAB EH Note 13 - Eventualforpligtelser (Beløb i 1.000 DKK) KONCERN

10095 1999 1999 Ing E
c 35.728 Kautionsforpligtelse, datterselskabers kreditlinier -
27.538 Heraf udnyttet
Hustejeforpligtelser 66.492
- 3.344

Operationelle leasingforpligtelser

De sambeskattede danske selskaber hæfter solidarisk for
skatten af sambeskatningsindkomsten.

Til dækning af koncernens valutarisiko er der

pr. 31.12.99 åbne terminskontrakter til en

samlet værdi af 761 mio. DKK.

 

MODERSELSKAB EH Note 14 - Medarbejderforhold (Beløb i 1.000 DKK) KONCERN

 

1998 1999 1999 1998
6 5 Antal fuldtidsbeskæftigede 2.132 1.925

Personaleudgifter:

 

 

 

6.652 6.239 Gage og løn |. 549.426

25 76 Pensionsbidrag . 10.155

36 24 Sociale udgifter ' 35.528 . 26.858
6.719 ' 6.339 l alt 595.109 02,204

 

Heraf udgør vederlag til ledelsen:

 

 

2.694 2.900 Direktion 2.900 3,694
850 850 Bestyrelse ' 988 988
MODERSELSKAB EH Note 15 - Revisionshonorarer (Beløb i 1.000 DKK)
1998 1999
' Deloitte & Touche, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
230 240 Honorar til revision
62 53 Honorar vedrørende øvrige ydelser

KPMG CJespersen
230 240 Honorar til revision
91 52 Honorar vedrørende øvrige ydelser

 

M Note 16 - Transaktioner med nærtstående parter

 

Selskabets nærtstående parter er hovedaktionær William Demants og Hustru Ida Emilies Fond (Oticon Fonden), Strandvejen 58, 2900 Hellerup
samt selskabets direktion og bestyrelse.

Oticon Fonden udlejer en ejendom til koncernselskabet DanaCom A/S, og Oticon Fonden betaler administrationsbidrag til Oticon A/S for
varetagelse af Fondens administration og leje af lokaler.

William Demant Holding A/S

 

 

SELSKABSOVERSIGT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

. Stiftet
Selskaber, der indgår i koncernregnskabet Primære funktion Hjemsted verset Ejerandel
William Demant Holding A/S Øg Danmark Moderselskab
DATTERSELSKABER
Oticon A/S HOR Danmark 1904 100%
Oticon AB E Sverige 1944 100%
Oticon Nederland B.V. EH Holland 1964 100%
Oticon Inc. = USA 1965 100%
Oticon A/S EH Norge 1968 100%
Oticon S.A. E Schweiz 1968 100%
Oticon GmbH E Tyskland 1969 100%
Oticon Italia S.r.l. EH Italien 1973 100%
Oticon K.K, EH lapan 1973 100%
Oticon Limited OM Storbritannien 1973 100%
Oticon New Zealand Ltd. Mm -New Zealand 1974 100%
Oticon Espafia S.A. EH Spanien 1985 100%
Oticon Australia Pty. Ltd. EH Australien 1985 100%
Oticon do Brasil Ltda. i Brasilien 1994 100%
Oticon Polska Sp. z 0.0 EH Polen 1994 79%
Oticon Belgium N.V. El Belgien 1997 100%
Oticon Nanjing Audiological Technology Ca., Ltd. S Kina 1998 100%
Oticon South Africa (Pty.) Ltd. = Sydafrika 1998 100%
Prodition S.A. al Frankrig 1974 100%
Bernafon AG FE Schweiz 1995 100%
Bernafon Australia Pty. Ltd. Eu Australien 1995 100%
Bernafon Hårgeråte GmbH = Tyskland 1995 100%
Maico S.r.l, ml Italien 1995 100%
Bernafon U.K. Ltd. MH Storbritannien 1995 100%
Bernafon-Maico Inc. FE USA 1995 100%
Bernafon Denmark A/S mi Danmark 1996 100%
Bernafon AB Mm Sverige 1996 100%
Bernafon K.K. M Japan 1996 100%
Bernafon S.r.l. EE Italien 1998 100%
Australian Hearing Aids Pty. Ltd. ml Australien 1995 100%
. Phonic Ear Holdings, Inc. BE USA 1997 100%
Phonic Ear, Inc. HUE USA 1997 100%
Phonic Ear Ltd. Em Canada 1997 100%
Danacom A/S HOR Danmark 1999 ” 50%
Logia A/S El Danmark 1972 100%
Maico Audiometer GmbH mm Tyskland 1995 100%
RhinoMetrics A/S HOM Danmark 1996 100%
DancoTech A/S OM Danmark 1996 100%
ÅSSOCIEREDE SELSKABER
Otwidan ApS ” Danmark 1963 33%
Hearing Instrument Manufacturers Software Association A/S EM Danmark 1993 25%
National Hearing Aid Systems Pty. Ltd. E Australien 1995 50%
Fra regnskabsåret 2000 indgår yderligere følgende virksomheder i koncernen
DATTERSELSKABER
Centro Auditivo Telex S.A. = Brasilien 2000 100%
Interacoustics A/S, Assens al Danmark 2000 100%
Dahlberg Sciences Ltd, HOR Canada 2000 100%
Hidden Hearing (UK) Ltd. 08 | Storbritannien 2000 100%
Hidden Hearing (Portugal) Lda. Ea Portugal 2000 100%
Lectron Hearing Ltd. (I Irland 2000 100%
Akoustica Medica EPE mæ Grækentand 2000 100%

 

 

EH Salg og service CO Produktion

El Finans

E Forskning og udvikling

FANEN

 

 

 

SELSKABER OG ADRESSER

k findes mere information om william

På www.demant.d
e-mails

rss ea ere LS GR ER SI:
EU RDS USE boltet

 

ve FIN ER
Taf rS

"Ledelse Thomas Geiser:
Bernafon

LYN ibn
USET SES ER YE REN
Telefax +1 612.903

KS SSSEESTSRTET NESS

LUT USERS. VG
Industrivej 9

3540 Lynge

SR Dr Tel ee tt"

ESSENSEN
BOEDE SS] ER

LL ETT EKS Y
Drejervænget. 8.
5610 Assens
Danmark

Telefon +45-63-71 El sa
Telefax +45 63 71 SE SESER

SSR GEN

ak (lent LSE Re 1116.

É (EGE eg 1.707. 66) 9624

Danacom NÆ
Laångager:6 i

En PN ELSE
2750 SNE i
Danmark"

Telefon '+45:44 8301 Ej
Telefax 44544 8301

 

Strandvejen 58

2900 Hellerup

Danmark Eg
Telefon +45 3917 7100
Telefax +45 39 27-79-00
Ledelse Niels Jacobsen

OTICON
Ledelse Niels Jacobsen

Steen Bindslev, Peter Finnerup,

Svend Thomsen

Cr VE
Strandvejen 58
2900 Hellerup
Danmark
Telefon +45 39 17 7100
SE ENTEN
Ledelse Niels Jacobsen

"Steen Bindslev, Peter Finnerup,
Tee T eee]

Oticon Australia Pty. Ltd.
"Level 5, 34 Charles Street
Parramatta, N.S.W, 2150
Australien

Telefon +61 2 9635 8188
Telefax +61 29633 4021
Ledelse Niets-Jørgen Toxværd

Ce SETT NNA
"Collegelaan 14, Bus.2
3600 Genk

SETS

Telefon +32 89 30 72 93
Telefax +32 89 30 72 94
Ledelse Rob Houben

Telex Centro Auditivo S.A.
Rua Tanagra 42-48 i
Otaria, Rio de Janeiro
21031-560 Brasilien

Telefon +55 21 560 5898
Telefax +55 21 590 1948
Ledelse Erik Kaas Petersen

Oticon Canada

rl ere STÆR:

7475 Kimbel St., Unit 10
Mississauga

Ontario, Canada L5S 1E7
Canada

Telefon +1 905 677 3231.
Telefax +1 905 677 7760
SS EESTI

Prodition S.A.

37-39, rue J.-B. Charcot
LF Tee I Ge Se KEE
EUT

Telefon +33 1 418 80 080
Telefax +33 1 418 80 086
Ledelse Jens Kofoed

Be KTO TT ;
1180 AP'Amstelveen
BET U ET TU me
"Telefon +31 20 545 5780

Telefax +31 20 545 5798

BEF SEES ERE SENSE

ZOticon Italia S.r.L.

INTEREST NET ES

BER DTS
i zltalien
BEER SI Kes EET S

Telefax +39 055 26 83 43
HESTE LESULLE

Oticon K.K.

No. 1 Hanei Bldg., 1-10-3
> "Shinjuku, Shinjuku-ku

Tokyo 160-0022

BE EN

"Telefon +81 3 3354 5131

"Telefax +81 3 3354 5137
BEES KE" SCA IEL ET REL de

Oticon Nanjing Audiological

lose Ar E

GESTA CITER (UT EI

128 Yudao Street

"Nanjing, Jiangsu 210007
GE)

"Telefon +86 25 461 0053
Telefax +86 25 461 0217

Ledelse Patrick Shen

Oticon New Zealand Ltd.

442 Lambton Quay

PO Box 9128
Er rate)
Wellington

BUE E te
"Telefon +64 4 473 3330

"Telefax +64 4 473 4440
Ledelse Karen Pullar

Oticon A/S
Fred. Olsensgate 6, 6.
: LP O Box 404 Sentrum

0103 Oslo

E hos

Telefon +47 23 35 59 00
SEN GET ÆDLE

SEES SEIN DS

EO ie ere TESTED
4/6, Plac Trzech Krzyzy

000-499 Warszawa

mu l=g]

TET SSL SST
Telefax +48 22 625 4512

ledelse Andrzej Konopka

E "Niklaus n nrad

SETS UT EEES

CET EGE KNEE
Ctra. de Fuencarral, km

BE TULLE)
28100 Alcobendas (Madrid)
BES DELLE

Telefon +34 91 662 0492

Telefax +34 91 6613804

ledelse Anders C. Jeffert

Bee EUT Es

:Cadzow Industrial Estate"
Low Waters Road
io: Te

BL EUT]

Lanarkshire ML3 7QE
BE LTU]

Telefon +44 1698 283 363
.mTelefax +44 1698 284 308
” Ledelse Roy 5. Mathieson

Oticon South Africa (Pty) Ltd

SNE TKS EST INK GLEN

ESS SS VET SEERE

Windsor East
2194

Sydafrika

BERTEL ANS
"Telefax +27 11 478 2048
BES SELEN EEG

Oticon AB Es

USET ET ETS IE EU LISENER mene

1 82/0, Se5 Te?
"103 13 Stockholm
BST LE

Telefon +46 8 791 8130

BESET TE s Syge

ZSLedelse Susanne Nyberg

Site Elle]
ER an: [ET ere TET es]

BLEE Lr g:d
"Tyskland
"Telefon +49 40 84 88 84-0

"Telefax +49 40 84 88 84-44
KK SA Te ts Rige OR STS

Oticon, Inc.
…2g, Schoolhouse Road

PO Box 6724

"NJ. 08875-6724 Somerset
BER 17

"Telefon +1 732 560 1220

Telefax +1732 560 0029

Ledelse Mikael Worning,
GERE TNS

EAST
HA House

ortitude Valley, QLD.400:
ustralien i
lefon +61 7 3250 030!
lefax +617 3252 204;

Gl
00 Trillium Drive, Unit 15
itchener, Ontario, N2R 1A7

delse John Raaschou

oste te SN

REE
azza delle Crociate, 16B

lefon +39 06 4424 6852
lefax +39 06 4424 6853
STS

aico S.r.l.
azza delle Crociate, 2
:00162 Rom

USET ST AE SLS
ISS ene

Bree
0. 2F Nishiki-cho
ukasa Bldg. 1-17-4
TEE KILL TEN
hiyoda-ku, Tokyo 101-0054

efax +81 3 3295 8905
(i SISSE VAT ele OTTE]

 

William Demant
uke Kes

William Demant Holding A/S
STS ESS

2900 Hellerup

Danmark

SST ES Ære
USE: ber FAAR ele

www.demant.dk
william&Ødemant.dk