Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

Årsrapport
1999

Den Danske Bank koncernen

BP DEN DANSKE BANK

 

 

INDHOLDSFORTEGNELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

LEDELSE 5
HOVEDTAL 7
BERETNING FOR 1999 8
KONCERNENS FORRETNINGSOMRÅDER 12
Detailbank 14
Engrosbank 18
Investmentbank 21
Kapitalforvaltning 24
liv og Pension 27
KONCERNENS RISIKO- OG FINANSSTYRING 30
Kapitalkrav for koncern og forretningsområder 31
Administration af risiko- og fmansstyringen 33
Kredlitrisici 34
Markedsrisici 36
Operationelle risici 38
Forsikringsrisici 39
RESSOURCER 40
Medarbejdere 4l
Ledelse 42
Informationsteknologi 43
Service Center 45
Miljø 45
KAPITALFORHOLD OG AKTIONÆRER 46
Kapitalforhold 46
Aktionærer 46
Den Danske Bank aktien 47
De vigtigste fondsbørsmeddelelser i 1999 47
REGNSKABSBERETNING 48
KONCERNENS REGNSKAB 52
Anvendt regnskabspraksis 32
Regnskab 56
Koncernoversigt 88
Revisionspåtegninger 92
KONCERNENS FORRETNINGSOM RÅDER 93
OG STABSFUNKTIONER

LEDELSESHVERV 94
DEN DANSKE BANKS ADRESSER 9%
RÅDGIVENDE REPRÆSENTANTSKAB 98

 

 

BESTYRELSEN

 

Direktør POUL J. SVANHOLM / FORMAND

 

Direktør PALLE MARCUS / NÆSTFORMAND

 

Fuldmægtig JENS ELTON ANDERSEN £

 

Direktør, cand.polit. HENNING CHRISTOPHERSEN

 

Adm, direktør ALF DUCH-PEDERSEN

 

Direktør, cand.polit. BENT M. HANSEN

 

Kabinetssekretær, kammerherre, drjur. NIELS EILSCHOU HOLM

 

Adm. direktør KJELD KIRK KRISTIANSEN

 

Fuldmægtig PETER MICHAELSEN £

 

Fuldmægtig HENNING MIKKELSEN =

 

Professor, dt.polit. NIELS CHR. NIELSEN

 

Fuldmægig TORBEN PEDERSEN &%

 

Adm, direktør STEN SCHEIBYE

 

Fuldmægtig VERNER USBECK =

 

 

Professor, dr.oecon. CLAUS VASTRUP

 

Direktør BIRGIT AAGAARD-SVENDSEN

 

z Jalgt af medarbejderne
z=… Udpeget af økonomiministeren

 

DIREKTIONEN

 

PETER STRAARUP / FORMAND

 

JAKOB BROGAARD

 

JEPPE CHRISTIANSEN

 

KARSTEN KNUDSEN

 

SØREN MØLLER NIELSEN

 

Den Danske Bank ønsker at være blandt de førende finansielle
virksomheder på sine nordiske hjemmemarkeder. Det er grund-
laget for, at bankens ejere kan opnå den maksimale forrentning

af deres investering.

Fundamentet er godt. Koncernen gør en vedholdende indsats for
at effektivisere driften og for målrettet at udbygge forretningsom-
fanget. Koncernen har i den forbindelse opbygget en infrastruk-
tur, der — især på det informationsteknologiske område — er blandt

de mest effektive i Europa.

En opfyldelse af koncernens målsætninger forudsætter, at kun-
derne løbende tilbydes den bedste betjening og de mest. værdi-
skabende finansielle produkter, En betingelse herfor er kompe-

tente og kvalitetsbevidste medarbejdere.

Positionen på de nordiske finansielle markeder vil blive udbygget
gennem en konstant optimering af koncernens kapitalanvendelse
og en konsekvent anvendelse af informationsteknologi — blandt

andet i forbindelse med opbygningen af nye distributionskanaler.

Den Danske Banks målsætninger realiseres med respekt for den

betydning, som koncernen har for de samfund, hvor den er aktiv.

 

DEN DANSKE BANK

.

ÅRSRAPPORT

19994

REVISIONSPÅTEGNINGER

 

Den Danske Banks Revisionsafdeling
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 1999 for Den Danske Bank Aktieselskab.

Den udførte revision

Revisionen er udført på grundlag af Finanstilsynets bekendtgørelse om revisionens gennemførelse i finansielle virk-
somheder og finansielle koncerner og efter almindeligt anerkendte revisionsprincipper. Under revisionen har vi ud fra
væsentlighed og risiko vurderet forretningsgange samt efterprøvet grundlaget for beløb og øvrige oplysninger i regn-
skaberne.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens krav til
regnskabsaflæggelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og pas-
siver, økonomiske stilling samt resultat.

København, den 24. februar 2000

   
 

LAT,

s Peter Thomassen ik Fosgryu
Revisionschef Vicerevisionschef

De generalforsamlingsvalgte revisorer
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 1999 for Den Danske Bank Aktieselskab.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med henblik
på at opnå en begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har
vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i regnskaberne an-
førte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøve-
de regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes informationer som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens krav til
regnskabsaflæggelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og
passiver, økonomiske stilling samt resultat.

København, den 24. februar 2000

Grothen & Perregaard KPMTG C. Jespersen
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

A. Sivertsen Birger Kjerri Hansen

Jørgen Fr:
Statsautoriserede revisorer

 

-41-

 

 

Peter Straarup
formand

f) heljin

Karsten Knudsen

Poul. J. EY AR
nd

J
1 i
PJ Elton Andersen
VA

ent M. Hansen

i

hm

Torben Pedersen

Peter

mm

(44

Claus Vastrup /

København, den 24. februar 2000

DIREKTIONEN

 

Søren

øller Nielsen
(0

SMMØG

alle Marcus
næstformand

 
  
 

  

æ DD TT ii fler
Alf Guch- Ul

eld Kirk Kristiansen

 

i | Can

. Til
enn Mike

Sten. Scheibye

iels Chr. Nielsen

Vefner Usbeck

øde

aar! ndsen

-40-

U9/U5d

"UU LCIK UY:UL FAA 41444 DUB KEGNSKAB

KOPI

Koncernregnskab og årsregnskab for 1999 for Den Danske Bank Aktieselskab godkendtes på
den ordinære generalforsamling, afholdt i

København, den 28. marts 2000

Melo

(SE frens Åderskrikd) .

 

IJ VUUL

DEN DANSKE BANK KONCERNENS HOVEDTAL

 

BASISINDTJENING OG ÅRETS RESULTAT (Mio. kr.) 1999 1998 1997 1996 1995
Netto renteindtægter ekskl. beholdningsindtjening 8.593 7.911 7.085 6.543 7.312
Gebyrer og provisioner, netto 3.749 2.984 2.443 2.035 1.694
Kursregulering fra handelsaktiviteter 967 366 —413 559 1.048
øvrige basisindtægter 537 479 383 313 247
Resultat af forsikringsdrift 975 920 698 594 213
Basisindtægter i alt 14.821 12.660 10.196 10.044 10.514
Driftsomkostninger og afskrivninger 9.173 7.645 7.081 6.960 7.258
Basisindtjening før hensættelser 5.648 5.015 3.115 3.084 3,256
Tab og hensættelser på debitorer 489 511 614 637 1.254
Basisindtjening 5.159 4.504 2,501 2,447 2.002
Avance ved salg af tilknyttede virksomheder 703 - - - 1.132
Beholdningsindtjening 459 738 2.133 2.195 1.954
Ordinært resultat før skat 6.321 5.242 4.634 4.642 5.088
Skat 1.293 1.292 429 989 1.457

5.028 3.950 4.205 3.653 3.631

Årets resultat

Basisindtjening og beholdningsindtjening indeholder visse skønsmæssige fordelinger for perioden 1995 til og med 1997.

 

 

UDVALGTE HOVEDTAL FRA BALANCEN PR. 31. DECEMBER (Mia. kr.) 1999 ” 1998 1997 1996 1995
Udlån 381,0 303,1 290,7 232,5 194,4
Obligationer og aktier M.v. 147,1 140,0 136,2 117,6 110,3
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 157,6 140,4 138,5 130,6 114,8
Indlån 266,1 213,5 225,2 195,9 172,4
Udstedte obligationer 149,7 107,5 78,6 54,0 44,2
Efterstillede kapitalindskud 21,4 16,6 18,4 13,4 11,3
Egenkapital 30,5 30,4 27,5 25,9 23,1
Aktiver i alt 701,4 592,8 554,8 451,8 390,0
NØGLETAL 1999 1998 1997 1996 1995
Årets resultat pr. aktie 95,0 74,6 79,5 69,0 68,6
Årets resultat i procent af gns. egenkapital 16,5 13,6 15,7 14,9 16,7
Basisindtjening i procent af gns. egenkapital . 16,9 15,6 9,4 10,0 9,2
Omkostninger i procent af basisindtægter 61,9 60,4 69,4 69,3 69,0
Solvensprocent 11,0 10,4 10,2 9,8 10,0
Kernekapitalprocent (Tier 1) 7,4 7,7 7,2 7,7 8,7
Udbytte pr. aktie, kr. 25 18 18 16 16
Børskurs ultimo 809 857 914 473 383
Indre værdi 577 574 520 489 436
Antal heltidsmedarbejdere ultimo året:

Den Danske Bank og konsoliderede datterselskaber 12.397 11.691 11.365 11.111 11.514

ikke konsoliderede forsikringsdatterselskaber 1.128 1.451 1.442 1.642 1.621

er rr

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

BERETNING FOR 1999

For Den Danske Bank koncernen Var
1999 et godt år. Indtjeningen oversteg
Jorventningerne ved årets begyndelse.
Basisindtjen ingen før hensættelser blev
øget med 13 pet. til 5.648 mio. kr. Der
var fortsat et lavt niveau Jor tab og hen-
sættelser. Resultatet efter skat steg 1.078
mio. kr. til 5,028 mio. kr. kigenkapital-

forreniningen steg til 16,5 pct.

Koncernen styrkede sin stillin på hjem-
v 5

memarkederne i Norden gennem tilkøb og

egen vækst. Samtidig blev Sorsikringsak-
liviteter, der ikke var en del af koncer-
nens kerneområder, solgt fra og medførte
en engangsindtægt på 703 mio. kr
Trods væsentlige investeringer i Jorbin-
delse med ekspansionen i Norden opnåe-
de koncernen en kernekapitalprocent ved

årets udgang på 7,4.

Den Danske Bank koncernens basis-
indtægter steg i 1999 med 2.161 mio.
kr. til 14.821 mio. kr. Fremgangen
kom især fra en stigning i nettoren-
te- og provisionsindtægterne på
1.447 mio. kr., samt fra et forbedret
resultat inden for koncernens han-

delsaktiviteter.

Omkostningsudviklingen afspejlede
i 1999 den fortsatte udbygning af
udvalgte forretningsområder. Herti]
kom betydelige udgifter inden for
IT-området i forbindelse med den
løbende styrkelse af koncernens
informationsteknologi, herunder
Internettet. Omkostningerne steg
med 20 pct. til 9.173 mio. kr. Ses
bort fra udgiftsstigninger som følge
af køb af nye aktiviteter, herunder
Fokus Bank, der indgår i regnskabet
fra 1. juni 1999, var omkostningsstig-

ningen på 10 pct.

Koncernens samlede udgifter til tab
og hensættelser var næsten uændre-
de med 489 mio. kr. i 1999 mod 511
mio. kr. i 1998. Det fortsat lave hen-
sættelsesniveau skyldes bankens lø-
bende bestræbelser på at opretholde
et højt kvalitetsniveau i kreditporte-
føljen samt de generelt gunstige
konjunkturer, Især den internationa-
le økonomi udviklede sig bedre end

forudset ved årets begyndelse.

Beholdningsindtjeningen var 1 1999
på 459 mio. kr. mod 738 mio. kr.

året før.

Den Danske Bank koncernens
samlede risikovægtede poster ud-
gjorde ved udgangen af 1999 41]
mia, kr., eller 2] mia. kr. mere end
året før, Fokus Bank bidrøg med 30

mia. kr.

I forbindelse med ekspansionen på
koncernens nordiske hjemmemarke-
der købte banken i 1999 finansielle
virksomheder for i alt 5,6 mia. kr.
Heraf udgjorde goodwill 3,6 mja.
kr.,, som i overensstemmelse med
koncernens praksis blev afskrevet
over egenkapitalen. Koncernens sol-
vensprocent var ultimo 1999 på 11,0,
hvoraf kernekapitalprocenten ud-

- …

gjorde 7,4 mod 7,7 året før. Kerne-
kapitalprocenten var således på
niveau med bankens langsigtede
målsætning trods de betydelige

opkøb i året.

Den Danske Bank aktien lå ultimo
året i kurs 809 mod 857 ultimo året
før, Der udbetaltes 18 kr. pr. aktie i
udbytte. Aktionærerne opnåede så-
ledes ikke i 1999 et tilfredsstillende

resultat af deres investering i banken.

.
8 DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

Det er bankens målsætning at opti-
mere aktionærernes afkast, men i
forbindelse med generelle bevægel-
ser på aktiemarkederne kan afkastet
set over en kortere ejerperiode blive
mindre tilfredsstillende. Set over en
fem-årig periode har Den Danske
Bank aktien givet aktionærerne et af-

kast, inkl. udbytte, på over 22 pct, p.a.

Den Danske Bank gennemfører lø-
bende tiltag for at styrke sin position
i Norden. Det var derfor glædeligt,
at banken den 7. maj fik de norske
myndigheders tilladelse til at købe
Fokus Bank, Norges fjerdestørste
bank. Fokus Bank har et landsdæk-
kende net på 65 filialer og havde
ved udgangen af året 976 medarbej-
dere. Fokus Bank bidrog fra begyn-
delsen tilfredsstillende til koncer-
nens basisindtjening før hensættel-
ser. Fokus Banks stilling på det nor
ske bankmarked vil blive styrket gen-
nem et udvidet produktsortiment og

etablering af nye filialer.

I juni indgik koncernen aftale om
køb af det svenske ejendomsfinansi-
eringsselskab Bokredit AB. Købet vil
medvirke til at understøtte Den Dan-
ske Banks aktiviteter på det svenske

boligmarked.

Banken styrkede i 1999 sin position
væsentligt på det danske kredit- og
betalingskortmarked gennem en
aftale med selskabet American
Express om udstedelse og indløs-
ning af American Express kortet i
Danmark. Den Danske Bank har
hermed det mest omfattende tilbud
om kredit- og betalingskort i Dan-
mark til danske privat- og erhvervs"
kunder og er godt rustet til de
kommende års skærpede konkur-

rence på det danske kortmarked.

Banken solgte i november sine ska-
deforsikringsaktiviteter til Topdan-
mark. Salgssummen var 1,3 mia. kr.
og medførte en nettoavance på

703 mio. kr. efter hensættelse til om-
struktureringer i forbindelse med
salget. Der blev i samme forbindelse
indgået aftale med Topdanmark om,
at Den Danske Bank mod provision
sælger skadeforsikringer for dette
selskab under navnet Danske Forsik-
ring. Den Danske Bank fortsætter
uændret sine aktiviteter inden for

livs- og pensionsforsikring.

Baggrunden for salget var, at skade-
forsikring ikke betragtes som et ker-
neforretningsområde for Den Dan-

ske Bank, samt at kvalitet og konkur-

rencedygtighed i skadeforsikring
kræver stordrift og markedsandele
ud over, hvad Den Danske Bank
kunne forvente at opnå. Skadeforsik-
ringsaktiviteterne kunne derfor ikke
på sigt antages at give et tilfreds
stillende afkast i forhold til den kapi-
tal, der skulle bindes inden for

området.

De seneste års ekspansion har med-
ført, at Den Danske Bank koncernen
driver virksomhed med forskellige
identiteter, også når koncernens
produkter markedsføres til samme
kundegruppe. Den Danske Bank vil
fra efteråret 2000 fremstå med en
fælles identitet for alle produkter og

på alle markeder.

Den fælles identitet signaleres gen-
nem design og en udstrakt anven-
delse af betegnelsen »Danske", der
er bankens kaldenavn på de interna-
tionale finansielle markeder. Derfor
indstilles til generalforsamlingen, at
Den Danske Bank Aktieselskab skif-
ter navn til Danske Bank A/S. For
udvalgte aktiviteter beholdes de
nuværende navne, for eksempel
Danica, Fokus Bank, Ostgota Ens-
kilda Bank og Provinsbanken,

men således at tilknytningen til

NNE

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

10

koncernen vil fremgå som en del af

det samlede navn og af designlinien.

I 1999 blev koncernens internet-
tilbud yderligere udbygget inden for
en lang række produkter. Den Dan-
ske Bank vil ikke isolere anvendel-
sen af internettet til udvalgte forret-
ningsområder, men ønsker at inte-
grere nettet i samtlige sine aktivite-
ter, Banken ser det som en fordel,
at internet-distribution konkurrerer
med, og i nogen grad erstatter, de
traditionelle kanaler. Antallet af
transaktioner gennemført via kon-
cernens netbank-tjenester steg kraf-
tigt i 1999, De største stigninger var
inden for betalingsområdet og

fonds.

Den Danske Bank har i alt 200.000
netbank-kunder i Danmark, Norge
og Sverige. Både over for privatkun-
der og erhvervskunder blev der ; 1999
lanceret nye tilbud. Kundernes inter-
esse fremmes gennem lettilgængeli-
ge løsninger og attraktiv prissætning

i forhold til traditionel betjening.

Som den første bank i Danmark
kunne Den Danske Bank tilbyde
kunderne at handle udenlandske
aktier on-line. Det blev fra begyn-
delsen mødt med stor interesse på

grund af cen enkle betjening og

prissætningen. Banken var ligeledes
først med personlig betjening til
internet-kunderne, idet de danske
kunder fik mulighed for at være j
direkte telefonisk kon takt med ban-
ken over nettet samtidig med, at

kunden er tilkoblet netbanken.

Året 1999 blev indledt og afsluttet
med markante begivenheder for de

finansielle markeder.

På valutamarkederne blev Europas
nye valuta, euro, introduceret ved
årets begyndelse. Introduktionen
forløb uden nævneværdige tekniske
problemer. Den Danske Banks SYSLE-
mer var fra begyndelsen fuldt forbe-
redt til at håndtere den nye elektro-

niske valuta.

Forud for overgangen fra år 1999 tj]
år 2000 var der på de finansielle
markeder usikkerhed vedrørende
IT systemers evne til at håndtere års-
skiftet korrekt. Den Danske Banks
IT-systemer og øvrige systemer kom

igennem årsskiftet uden problemer,

Efter Pinsepakkens stramning af

beskatningen af pensionsformuer i

OT ————————— me

DEN DANSKE BANK se ÅRSRAPPORT 1999

1998 har der været usikkerhed om
danske livs- og pensionsforsikrings-
selskabers evne til at leve op til de
afgivne rentegarantier. Det skyldes,
at skatten blev øget i en periode
med lav rente, og at livselskabernes
rentegarantier er afgivet som garan-
teret nettorente uden forbehold for
betaling af nutidige og fremtidige
skatter. Regeringen var allerede ved
indførelsen af den skærpede beskat-
ning opmærksom på risikoen for, at
det kunne blive svært at opfylde ren-
tegarantierne. Økonomiministeriet
udsendte i december en redegørel-
se, hvori regeringen afviste at ændre
ved den nye pensionsafkastbeskat-
ning, men i stedet foreslog proble-
met løst ved, at livs- og pensionsfor-
sikringsselskaberne får mulighed for
at forsikre sig mod yderligere rente-
fald ved køb af renteoptioner ud-
stedt af staten. Regeringen har ikke
nærmere konkretiseret disse tanker.
Den Danske Bank har derfor ikke
taget stilling til, om den, for så vidt
angår livsforsikringsporteføljen i

Danica, vil gøre brug heraf,

I forbindelse med de urolige for-
hold på de finansielle markeder i
1992 blev Den Danske Bank af en
kreds af danske finansielle institutio-
ner anmodet om at forestå og delta-

ge i en emission for Hafnia Holding

A/S. Selskabet standsede kort efter
sine betalinger og gik efterfølgende
konkurs. Private investorer, der i
sommeren 1992 havde erhvervet
aktier for i alt 27.000 kr. i Hafnia
Holding A/S, lagde efterfølgende
sag an mod selskabet, dets ledelse
og revision samt Den Danske Bank. I
september 1999 afsagde Sø- & Han-
delsretten dom i Hafniasagen. Den
Danske Bank blev sammen med de
sagsøgte revisorer og konkursboet
fundet erstatningspligtig over for
sagsøgerne. Dommen er anket. En
række institutionelle investorer, her-
under initiativtagere til aktieemissio-
nen, som havde købt aktier for i alt
1.023 mio. kr., udtog herefter stæv-
ning mod banken med påstand om

erstatning.

For 2000 venter Den Danske Bank
koncernen generelt pæn vækst i for-
retningsomfanget og stigende basis-
indtjening. Fokus Bank vil i 2000
indgå med et fuldt driftsår, hvilket
vil øge koncernens basisindtjening.
Omkostninger og afskrivninger for-
ventes at vise en svag stigning. Med-
arbejdertallet i Danmark ventes
reduceret i samme takt som i 1999,
mens der ventes stigende medarbej-

dertal i de øvrige nordiske lande.

Udgifterne til informationsteknologi
vil fortsat ligge på et højt niveau.
Tab og hensættelser i koncernen

ventes fastholdt på niveauet fra 1999.

Ved indgangen til et nyt årti står
Den Danske Bank godt rustet til at
kunne præstere et konkurrencedyg-
tigt afkast til sine aktionærer. På sine
nordiske hjemmemarkeder har ban-
ken et vidtfavnende distributionsnet,
som løbende udbygges og udvides.

Især prioriteres internettet højt.

Den Danske Bank vil også fremover
foretage en nøje prioritering af for-
retningsområdernes kapitalforbrug
for at sikre en tilfredsstillende og
gradvist forøget forrentning af egen-

kapitalen.

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

KONCERNENS FORRETNINGSOMRÅDER

Den Danske Bank fortsatte i 1999
opdelingen af koncernen på forreinings-
områder. Opdelingen tager udgangs-

punkt i de forskellige kundegrupper.

Basisindtjening
før hensættelser

Detailbank-området omfatter koncer-
nens forretninger med private kun-
der samt de erhvervskunder, der be-
tjenes via filialnettet i Norden. Om-
rådet tilbyder finansielle kvalitets-
produkter, der er standardiserede
og konkurrencedygtige. Detailbank-
området omfatter også koncernens

leasing- og factoringaktiviteter.

Engrosbank-området betjener kon-
cernens større erhvervskunder og
institutionelle kunder, herunder
finansielle institutioner. Området
har ansvar for koncernens globale
handelsaktiviteter på rente- og valu-

tamarkederne.

Investmentbank-området står for
koncernens samlede aktiviteter
inden for corporate finance samt
handel med aktier og aktierelatere-
de produkter. Området, som mar-

kedsføres under navnet Danske

vate banking og udbud af investe-
ringsforeningsprodukter i Norden

og i det øvrige Europa.

Livs- og pensionsforsikringsaktivite-
terne er henlagt til Danica, som hen-
vender sig til både privatkunder og
virksomhedskunder, og som samti-
dig leverer sine produkter til Detail-

banken.

Driften i koncernens fem forret-
ningsområder understøttes af stabs-
funktioner, Således løses en lang
række administrative opgaver cen-
tralt, ligesom drift og udvikling af
koncernens IT-systemer sker cen-
tralt, Koncernens kredit-, behold-
nings- og økonomistyring løses af
tre hovedsædeafdelinger. Hertil
kommer afdelinger for kommunika-
tion og personaleadministration/ud-

vikling.

 

E
A Securities, er aktivt på fire nordiske
P fondsbørser.
For at vurdere rentabiliteten i de
Kapitalforvaltnings-området har enkelte forretningsområder er kon-
ansvaret for koncernens tilbud om cernens kapital allokeret til forret-
B porteføljepleje, Disse aktiviteter ningsområderne. Som fordelings-
omfatter portfolio management-afta- nøgle anvendes områdernes gen-
A. Detailbank Lo, LL. . .…
B  Engrosbank ler med institutionelle kunder og nemsnitlige andele i de risikovægte-
C. Investmentbank andre større investorer primært i de poster opgjort efter Finanstilsy-
D  Kapitalforvaltning
E Liv og Pension Norden. Området omfatter også pri- nets kapitaldækningsbekendtgørelse.
12 DEN DANSKE BANK ” ÅRSRAPPORT 1999

 

Den Danske Bank koncernens forretningsområder

 

 

 

 

 

Sverige
39 filialer
Bokredit

Nordania

 

 

Storbritannien

USA

 

 

 

 

Filialrådgivning

Danmark

 

 

Detailbank Engrosbank Investmentbank Kapitalforvaltning Liv og Pension
Danmark Corporate Banking Corporate Finance Asset Management Danmark
410 filialer Danmark 21 kontorer
Danske Kredit Trading, Financial Aktiehandel Norge
Danske Bo Markets Sverige Sverige
Forenede Factors Aktieanalyse Luxembourg Danica Fond-
KortFinans Danmark forsåkring
Nordania Finland Danmark Private Banking

Norge Finland Luxembourg Luxembourg
Norge Sverige Norge Danica Life and
65 filialer Tyskland Sverige Merchant Bank Pension
Fokus Finans Hong Kong Storbritannien Privat

Singapore Danmark

 

Tabellen viser hovedtal for de fem
forretningsområder. Interne transak-
tioner mellem områderne afregnes
på markedsprisniveau. Stabsfunktio-
nernes omkostninger er fordelt på
de enkelte forretningsområder på
baggrund af en vurdering, der tager
udgangspunkt i områdernes for-
holdsmæssige andel af koncernens

faktiske aktivitetsniveau.

Basisindtjening før hensættelser

 

 

 

(Mio. kr.) 1999 1998
Detailbank 2.077 1.661
Engrosbank 2.178 2,217
Investmentbank 122 51
Kapitalforvaltning 506 277
Liv og Pension 832 755
Øvrige -67 54
Basisindtjening i alt 5.648 5,015

 

I sammenligningstallene for 1998 indgår visse skønsmæssige fordelinger.

 

DEN

DANSKE BANK

ÅRSRAPPORT

1999

 

 

 

 

 

 

 

(Mio. kr.) 1999 1998 Forskel i pct.
Basisindtægter 8.613 7.385 17
Driftsomkostninger og afskrivninger 6.536 5.724 14
Basisindtjening før hensættelser 2.077 1.661 25
Risikovægtede poster 138.612 103.204 34
Allokeret kapital 9.703 7.224 34
14 DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT

 

LEDELSE

 

Bankdirektør
SVEN E. LYSTBÆK
(fra 1. april 2000)

 

Danmark

EJVIND HANSEN /Direktør

 

Norge
SVEIN SIVERTSEN /Administrerende direktør

 

Sverige

ULF LUNDAHL /Direktør

 

 

Antal medarbejdere: 7.423

 

Andel af koncernens
basisindtjening før
hensættelser

Detailbank

Detailbanken opnåede i 1999 en
basisindtjening før hensættelser på
2.077 mio. kr. mod 1.661 mio. kr.
året før. Banken havde således en til-
fredsstillende udvikling i såvel resul-
tat som aktivitetsniveau på sine tre

hovedmarkeder i Norden.

I det danske filialnet var der stigen-
de aktivitet, men der var en tilbage-
gang i basisindtjeningen som følge
af det lave renteniveau, som presse-
de bankens rentemarginal. Fokus
Bank, der indgår i regnskabet fra

1. juni 1999, medvirkede til en styr-
kelse af indtjeningen og vækstpoten-
tialet. I Sverige fortsatte de foregå-
ende års ekspansion med et godt

resultat.

Områdets omkostninger viste også
stigning. Det skyldes udbygningen af
filialnettets IT-platform og udbyg-
ningen af filialnettet i Sverige samt
konsolideringen med Fokus Bank,
Norge. Hertil kommer udgifter til
køb af de danske franchiserettighe-

der til American Expresskortet.

Detailbanken opnåede et kapitalaf-
kast (før hensættelser) på 21,4 pct.,
hvilket ikke betragtes som fuldt til-

fredsstillende.

I Danmark betjenes over 1% mio.
privatkunder og 100.000 erhvervs-
kunder. Detailbanken havde i 1999
en tilfredsstillende kundefremgang

for både privat- og erhvervskunder.

I 1999 blev det danske filialnet op-
delt i regioner. Herved bliver det
muligt at spare omkostninger og
centralisere en række administrative
funktioner. Samtidig samles filialnet-
tets specialister blandt andet inden
for investering og pension. Forsik-
ringsvirksomheden i Danica gen-
nemførte en tilsvarende opdeling på
regioner med betydelige stordrifts-
fordele til følge. Samtidig styrkes det
kombinerede salg af bank- og forsik-
ringsprodukter, fordi specialister
inden for en lang række områder

kommer i tættere kontakt.

I 2000 vil samtlige filialer være
knyttet til det centrale call-center,
DIALog. Centret tilbyder kunderne
telefonisk rådgivning på alle forret-
ningsområder og varetager telefon-
betjeningen for filialerne. Åbnings-
tiden forventes i løbet af 2000 at bli-

ve udvidet fra 18 til 24 timer i døgnet.

Den Danske Bank havde ved årets

udgang over 150.000 danske net-

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

Landefordeling af Detailbankens
udlån og garantier

A. Danmark
B. Norge
C. Sverige

bankkunder, og transaktionsomfan-
get for kunder med en netbank-afta-
le steg kraftigt i 1999. Der var en
betydelig vækst i antallet af kunder i

internetbanken, Danske NetBank.

Detailbankens salg af investerings-
produkter fortsatte de senere års til
fredsstillende fremgang. Investe-
ringsbeviser fra Danske Invest var
meget efterspurgte, og den samlede
formue i Danske Invest steg til 66

mia. kr. ved årets udgang.

Bankens danske filialer øgede salget
af realkreditlån fra Danske Kredit.
Det samlede udlån fra Danske Kredit
steg til 73 mia. kr. Markedsandelen

for nettoudlån udgjorde 19,4 pct.

Bankens nye aktiviteter inden for
ejendomsmæglervirksomhed i Dan-
ske Bo fik en god start, blandt andet
som følge af en generelt positiv ud-
vikling på det danske ejerboligmar-
ked. Danske Bo etablerede 11 butik-
ker i større danske byer, og antallet
af formidlede salg viste en god ud-
vikling. Antallet af butikker planlæg-

ges mere end fordoblet i 2000.

På betalings- og kreditkortområdet
blev Den Danske Banks stilling på

både privat- og erhvervskundemar-

kedet styrket i forbindelse med ban-
kens køb af de danske franchiseret-

tigheder til American Expresskortet.

Bankens integrerede office-banking
system, DanskeBank TeleService
(DBTS), tilbyder blandt andet ad-
gang til on-line betalinger samt real-
tidsinformationer om konti i de nor-
diske lande, Tyskland og Svorbritan-
nien. Systemet er meget efterspurgt
af kunderne på grund af den gøde
funktionalitet. DBTS blev i 1999 ud-
videt med fuld internetintegration.
Inden for gruppen af erhvervskun-
der med over 10 ansatte anvender
over halvdelen bankens tilbud om

office-banking.

Leasingmarkedet viste høj vækst i
1999, og banken havde en tilfreds-
stillende andel af denne fremgang
med en stigning i lcasingomfanget
på over 1,5 mia. kr. eller 21 pct. Ind-
tjeningen fra Nordania, der vareta-
ger koncernens leasingaktiviteter,
var tilfredsstillende trods en intensi-
veret konkurrence, Den største
vækst var inden for billeasing, med-
arbejder pc-ordninger og ejendoms
leasing. Koncernens factøringsel-
skab, Forenede Factors, fastholdt sin
betydende position på factoringmar-

kedet.

 

16

DEN D

ANSKE BANK + ÅRSRAPPORT [1990

I Norge udbyder Den Danske Bank
koncernen bankprodukter via Fokus
Bank, som i 1999 havde en tilfreds-
stillende aktivitetsudvikling. Indtje-
ningen blev dog påvirket af et forø-

get behov for hensættelser,

Driften af Fokus Bank er tilrettelagt,
så en lang række administrative ruti-
ner er centraliseret, hvilket skaber

grundlag for en omkostningseffektiv

drift.

Fokus Bank har 185.000 privatkun-
der samt et godt grundlag på marke-
det for mindre og mellemstore er-
hvervsvirksomheder, hvor banken
har 20.000 kunder. Banken planlæg-
ger at etablere filialer i norske byer,
hvor der er et tilstrækkeligt økono-
misk grundlag for et bredt salg af

koncernens finansielle produkter.

Distribution via internettet er en
integreret del af Fokus Banks strate-
gi. Internetbanken, Fokus Nettbank,
blev lanceret i en ny version. Fokus
Nettbank havde over 12.000 kunder

ved årets udgang.

Det var i 1999 højt prioriteret at øge
salget af investeringsprodukter, Gen-
nem regionalt placerede specialister

inden for investeringsområdet hav-

de Fokus Bank en god, direkte kon-
takt til kunderne, En række nye pro-
dukter på investeringsområdet blev

introduceret.

I Sverige fortsatte Ostgåta Enskilda
Bank sin etablering i større byer og
havde ved årets udgang 39 filialer.
Banken betjener omkring 130.000
privat- og 20.000 erhvervskunder og
havde en tilfredsstillende tilgang af

nye kunder, især på erhvervssiden.

Filialudbygningen foregår blandt an-
det i Sydsverige, herunder Malmø-
området, og medvirker dermed til at
styrke koncernen i Øresundsregio-
nen. Banken lancerede ved slutning-
en af året de hidtil mest fleksible
konto- og betalingsprodukter, som
er til rådighed for kunder, der bor
og arbejder på hver sin side af Sun-

det.

Ostgåta Enskilda Banks internet-
bank, Hembanken, der er den æld-
ste internetbank i Sverige, havde et
stigende kundetal. Ostgåta Enskilda
Bank har nu over 16.000 kunder i

sin internetbank.

Banken har løbende udvidet sine
aktiviteter inden for finansiering af

private boliger, Købet af finansie-

ringsselskabet Bokredit har yderlige-
re styrket bankens stilling på det

svenske ejendomsmarked.

Ostgåta Enskilda Bank havde i 1999
et specielt godt salg af investerings-
produkter, herunder ikke mindst

aktier og aktierelaterede produkter.

På erhvervsområdet viste mange
svenske virksomheder stigende inter-
esse for Ostgåta Enskilda Banks til-
bud. Især var der stor interesse for
koncernens office-bankingproduk-
ter, der også i Sverige er førende

med hensyn til funktionalitet.

Nordania etablerede i 1999 leasing-

virksomhed i Sverige.

Med købet af Fokus Bank samt ud-
bygningen i Sverige har Den Danske
Bank nu et udbredt distributionsnet
i Norden. Kombineret med sit brede
produktudbud og sine internetakti-
viteter har banken etableret et
stærkt grundlag for fortsat ekspan-
sion. Banken forventer i det kom-
mende år en øget rentabilitet gen-
nem en fortsat effektivisering i Dan-
mark samt udbygning af aktiviteter-

3 NIcr i
ne 1 Norge og Sver ge.

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT

1999

 

 

 

 

(Mio. kr.) 1999 1998 Forskel i pct.
Basisindtægter 3.786 3.561 6
Driftsomkostninger og afskrivninger 1.608 1.344 20
Basisindtjening før hensættelser 2.178 2.217 -2
Risikovægtede poster 223.387 241.237 -—7
Allokeret kapital 15.637 16.887 —7

 

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

 

LEDELSE

 

Bankdirektør
SØREN MØLLER NIELSEN

 

Corporate Banking, København

PER SKOVHUS /Direktør

 

Corporate Banking, London

ANGUS MACLENNAN /General Manager

 

Trading, Financial Markets

MADS JACOBSEN /Direktør

 

 

Antal medarbejdere: 789

 

Andel af koncernens
basisindtjening før
hensættelser

Engrosbank

Engrosbanken opnåede i 1999 en
basisindtjening før hensættelser på
2.178 mio. kr. mod 2.217 mio. kr.
året før. Tab og hensættelser var på
et acceptabelt niveau, hvilket skyldes
de generelt gunstige konjunkturer,
men også den gode kreditkvalitet
hos bankens erhvervskunder. Om-
kostningerne i pct. af indtægterne
steg til 42,5 pct. mod 37,7 pct. året

før.

Området opnåede et kapitalafkast
på 13,9 pct. i 1999 mod 13,1 pct. i
1998. Afkastet var ikke fuldt tilfreds-
stillende, og det er derfor fortsat et
vigtigt mål for Engrosbanken at for-

øge kapitalafkastet.

Der blev i 1999 sat fokus på indtje-
ningspotentialet for hvert enkelt
kundeforhold. Områdets samlede
risikovægtede poster faldt med 18
mia. kr. til 223 mia. kr. Trods et svagt
fald var markedsandelen i Danmark
fortsat på et niveau, der placerer
Den Danske Bank som dansk er-
hvervslivs foretrukne finansielle sam-
arbejdspartner. I det øvrige Norden
udvidede koncernen sit forretnings-

omfang betragteligt.

Banken vil også fremover vurdere
rentabiliteten i det enkelte kunde-
forhold med henblik på at optimere
indtjeningen, når der tages hensyn

til kapitalbelastningen.

På det nordeuropæiske bankmarked
fastholdt banken en betydende stil-
ling som arrangør af syndikerede

lån og kreditter. Engrosbankens akti-
viteter gennem bankens udenland-
ske filialer viste god fremgang, og

kapitalafkastet blev forbedret.

De udenlandske filialers erhvervs-
kunder viste betydelig interesse for
Den Danske Banks tilbud om inter-
national betalingsformidling. Der
blev i 1999 også indgået aftaler med
større europæiske banker, som gjor-
de det muligt for disse banker at til-
byde deres egne kunder at benytte
Den Danske Banks infrastruktur i
Norden på betalingsformidlingsom-

rådet.

Koncernens samlede aktiviteter på
rente- og valutamarkederne er inte-
greret i et Global Treasury-koncept.
Det betyder, at ansvaret for inter-

bank-handel (market-making) for

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

de enkelte produkter er centralise-
ret, mens salget sker decentralt i
Norden og internationalt. Én bety-
delig del af salget gennemføres fra
Detailbankens regionale kunde-
borde, hvilket styrker Den Danske
Banks stilling i konkurrencen på de

lokale bankmarkeder.

Bankens handel på rente- og valuta-
markederne udviklede sig generelt
positivt i 1999, Introduktionen af
euroen fra begyndelsen af 1999

påvirkede ikke bankens indtjening

Landefordeling af Engrosbankens
udlån og garantier
ekskl. repo'er

Danmark

Norge, Sverige og Finland
Storbritannien

USA

Tyskland og Benelux
Andre

TmmMoOGQGWwr

fra valutahandel i negativ retning.
Som i foregående år var over halvde-
len af omsætningen med kunder

uden for Danmark.

Fokus Bank blev fra begyndelsen
fuldt integreret i Den Danske Bank
koncernens Global Treasury, og
Fokus Bank overtog i den forbin-
delse ansvaret for koncernens mar-
ket-making vedrørende rente- og

valutaprodukter i norske kroner.

Den Danske Bank befæstede i 1999
sin position som ledende obliga-
tionshandler i Norden, hvor der
såvel i Danmark som i Sverige er
opnået en betydende markedsandel.
Banken forventer de kommende år
at udbygge handelen med virksom-
hedsobligationer for dermed at stvyr-

ke produktudbuddet.

Engrosbanken vil i det kommende
år fortsætte sine bestræbelser på at
optimere forholdet mellem indtje-
ning og risiko. Det forventes at med-
Tøre en fortsat reduktion af de risi-
kovægtede poster, og en forøgelse af
kapitalafkastet. Banken forventer
samtidig at fastholde og udbygge
sine relationer ul kunderne gennem
løbende tilpasning af produkter og

rådgivning. um

 

DEN

DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

 

DEN DANSKE

INVESTMENTBANK

 

 

(Mio. kr.) 1999 1998 Forskel i pct.
Basisindtægter 606 314 93
Driftsomkostninger og afskrivninger 484 263 84
Basisindtjening før hensættelser 122 51 139

Basisindtjening før hensætteise ——r

Risikovægtede poster 385 784 -51
Allokeret kapital 27 55 —51

BANK + ÅRSRAPPORT 1999

 

LEDELSE
om

Bankdirektør
KARSTEN KNUDSEN

 

 

Corporate Finance

JENS PETER TOFT /Vvicedirektør

 

 

Aktier
ERIK WENNGREN /Koncernaktiechef

mee

 

re
Antal medarbejdere: 242
ENE

 

Andel af koncernens
basisindtjening før
hensættelser

Investmentbank

Investmentbank-området realiserede
i 1999 en basisindtjening før hensær-
telser på 122 mio. kr., hvilket var en
væsentlig forbedring i forhold til
året før. Området havde stærkt sti-
gende hbasisindtægter. Disse kan ud
over fremgangen i det almindelige
aktivitetsniveau relateres til de virk-
somheder, som blev erhvervet i løbet
af 1998, Samtidig steg omkostning-
erne 1 forbindelse med en udvidelse
af aktiviteterne inden for de områ-
der, som banken fokuserer på.
Resultatudviklingen var i overens-

stemmelse med det forventede.

I november blev de tre nordiske
børsmæglervirksomheder, som kon-
cernen købte i 1998, samt afdelin-
gerne i København og London, sam-
let under et fælles navn, Danske
Securities. Der blev samtidig foreta-
get en koordinering af aktiviteterne,
så Danske Securities fremstår med et
integreret nordisk produkt og for-
retningskoncept, som er udviklet
under hensyntagen til de enkelte

markeders egenart.

Danske Securities” analysedækning
omfatter over 80 pct. af markedsvær-
dien af de nordiske aktiemarkeder.
Der er placeret aktieanalylikere i

fire nordiske hovedstæder og i Lon-

rer se —

DEN DANSKE BANK «e ÅRSRAPPORT 1999

don. Analytikerne arbejder på fælles
databaser ud fra et sektorbaseret

nordisk koncept.

Aktieomsætningen var stigende i
årets første halvdel. Renteuroen lag-
de i tredje kvartal en midlertidig
dæmper på omsætningen, inden
markederne igen mod slutningen af
året styrkedes under stigende han-
delsaktivitet. Specielt teknologiaktier
var meget omsatte, og til stigende
kurser. Danske Securities drog for-

del af det stigende aktivitetsniveau.

Fremgangen i indtjeningen fra
aktiehandelsaktiviteterne blev langt
overvejende skabt gennem en sti-
gende omsætning inden for kunde-
handlen. Områdets egenbehold-
ning, der navnlig understøtter mar-
ket-making, var gennemsnitlig ca.

2295 mio. kr.

Det gunstige økonomiske klima

og en stigende interesse blandt er-
hvervsvirksomheder for at finansiere
sig via aktiemarkedet medvirkede til
en positiv forretningsudvikling for
Corporate Finance, som i invest-
mentbank-området har ansvar for
rådgivning i forbindelse med aktie-
emissioner, fusioner, virksomheds-

handler m.v.

Banken deltog som lead manager i
en række transaktioner, og havde en
del opgaver som co-lead manager,
blandt andet i forbindelse med
aktieudbuddet ved den finske stats
seneste privatisering inden for tele-
sektoren. Herudover medvirkede
området som rådgiver ved en række
transaktioner. Det samlede aktieud-
bud fra transaktioner, hvori banken

deltog, androg 8,2 mia. kr.

På baggrund af den hastige globali-
sering og de mere åbne markeder
arbejdede mange erhvervsvirksom-
heder i 1999 aktivt med deres strate-
giske udvikling. Det gav investmen-
bank-området en række betydende
rådgivningsopgaver ved tilkøb og
frasalg af aktiviteter samt udvikling
af strategier med henblik på at mak-
simere det fremtidige afkast til ejer-

ne,

Der forventes fortsat høj aktivitet
inden for disse områder i det kom-

mende år.

 

DEN DANSKE BANK «+ ÅRSRAPPORT 1999

23

KAPITALFORVALTNIN GG

 

 

 

 

(Mio. kr.) 1999 1998 Forskel i pct.
Basisindtægter 958 655 46
Driftsomkostninger og afskrivninger 452 378 20
Basisindtjening før hensættelser 506 277 83
Risikovægtede poster 4.591 2.792 64
Allokeret kapital 321 195 64

 

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

 

LEDELSE

 

Bankdirektør
JEPPE CHRISTIANSEN

 

Private Banking, Luxembourg

PEER KIERSTEIN NIELSEN /General Manager

 

Merchant Bank Privat, København

KLAUS MØNSTED PEDERSEN /Underdirektør

 

Filialrådgivning, København
MOGENS HOLM /nderdirektør

 

 

Antal medarbejdere: 315

 

Andel af koncernens
basisindtjening før
hensættelser

Kapitalforvaltning

Kapitalforvaltnings-områdets basis-
indtjening viste i 1999 en vækst på
over 80 pct. til 506 mio. kr. Der var
en tilfredsstillende fremgang i pro-
visionsindtjeningen som følge af sti-
gende aktivitet. Aktivitetsudvidelsen
medførte øgede omkostninger, men
omkostningerne i pct. af indtægter-
ne blev alligevel forbedret fra 57,7

pct. i 1998 til 47,2 pct, i 1999.

Den samlede formue under forvalt-
ning var ultimo 1999 289 mia. kr. i
forhold til 238 mia. kr. året før.
Fremgangen på 21 pct. skyldes både
tilgang af nye midler og et tilfreds-

stillende afkast på investeringerne.

Via Investeringsforeningen Danske
Invest, der er Danmarks største, til-
bydes danske kunder en bred vifte
af investeringsmuligheder. På inve-
steringsforeningens hjemmeside
blev der skabt mulighed for investo-
rerne til at foretage beregninger af
afkast og risiko på faktiske eller øn-
skede investeringer. Danske Invest
havde en meget tilfredsstillende til-

gang af nye midler.

I Norge medførte Den Danske
Banks køb af Fokus Bank en betyde-
lig vækst i bankens distributionsnet
også for kapitalforvaltningsproduk-

ter, Gennem Fokus Bank og investe-

ringsforeningen Fokus Forvaltning
får de norske kunder adgang til
Danske Kapitalforvaltnings interna-
tionale ekspertise, der dermed sup-
plerer Fokus Banks investeringstil-
bud i det norske aktie- og obliga-

tionsmarked.

I Sverige havde Danske Kapitalfor-
valtning ligeledes en kraftig vækst,
ikke mindst i form af en tilfredsstil-
lende tilgang til investeringsforenin-
gen Ostgåta Enskilda Fond, der i
1999 udvidede produkttilbudene til

de svenske investorer.

Gennem Merchant Bank Privat tilby-
der Den Danske Bank privatkunder
med særlige indkomst. eller formue-
forhold en rådgivning med vægt på
specielt tilpassede produkter inden
for kapitalforvaltning. Interessen for
kapitalforvaltning var meget stærk
blandt andet som følge af kunder-
nes fokusering på de muligheder,
der opstod for investering i euro-
obligationer, samt en stærkere ten-
dens til investering i aktier både i

Danmark og internationalt.

Den Danske Banks internationale
privatkunder betjenes gennem dat-
terbanken i Luxembourg, Den Dan-
ske Bank International S.A. Banken

har private banking som hovedakti-

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

Formue under forvaltning
mia. kr.

300 —
250 —
200 —
150 -=
100 -

50 -

1997 1998 1999

vitet, og her udgør investeringer
gennem investeringsforeningen
Danske Fund en betydelig aktivitet.
Danske Fund voksede i lighed med
de øvrige investeringsforeninger,
som Den Danske Bank samarbejder
med, betragteligt i 1999. Der var
både en tilgang af nye kunder og
øgede indskud fra eksisterende

investorer,

Luxembourg-banken formidlede i
1999 et nyt tilbud om pensionsop-
Sparing i form af et unit-link pro-
dukt. Produktet er et resultat af sam-
arbejdet mellem datterbanken i
Luxembourg og Danicas dattersel-

skab Danica Life and Pension S.A.

Danica etablerede sidst på året et
datterselskab i Sverige, som tilbyder
et unit-link produkt til svenske
kunder. Blandt de investeringsmulig-
heder, kunderne hermed tilbydes, er
Den Danske Banks svenske investe-
ringsforening Ostgåta Enskilda
Fond samt den nvetablerede Danica
Funds Sverige. Lige fra introduktio-
nen viste det nye produkt sig at have

en god afsætning.

Efter en ganske urolig periode på
aktiemarkederne med frygt for glo-
bale rentestigninger og uro op til år

2000-skiftet var der en positiv kurs-

udvikling mod årets slutning. Der
var dog store forskelle i kursstignin-
gerne mellem de enkelte brancher.
For aktieinvestørerne endte 1999
med et generelt meget tilfredsstil-

lende afkast.

Obligationsrenterne, der generelt
var lave ved årets start, viste en opad-
gående tendens gennem året. Der-
med oplevede en del obligationsin-
vestorer kursfald, om end de fleste
opnåede et positivt afkast for året

som helhed.

Fremgangen inden for kapitalfor-
valtning og private banking forven-
tes fastholdt i det kommende år,
især gennem ct stigende salg af
investeringsprodukter. Herved for-
ventes formuen under forvaltning at
fortsætte sin stigning. Udbygning af
distributionen og introduktion af
nye forvaltningsprodukter i Norge
og Sverige ventes at bidrage til den-

ne udvikling. i

 

26

DEN DANSKE BANK «+ ARSRAPPORT 1999

 

 

 

 

 

L 1 V O G PE N S I O
(Mio. kr.) 1999 1998 Forskel i pct.
Resultat af livsforsikring 797 707 13
Forsikringsteknisk resultat af skade 45 10 350
Nettorente af investeringsaktiver m.v. 133 203 —34
Basisindtjening, forsikringsdrift 975 920 6
Fundingudgift, netto 143 165 —13
Basisindtjening før hensættelser 832 755 10
Allokeret kapital 5.411 5.313 2

 

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

 

LEDELSE

 

Administrerende direktør
ERIK BONNERUP
(går på pension den 31. marts 2000)

 

Administrerende direktør
HENRIK RAMLAU-HANSEN
(fra 1. april 2000)

 

Direktør
ULLA PLESNER

 

Direktør
OLAV WILHELM ÅNERUD
(fra 15. februar 2000)

 

 

Antal medarbejdere: 1.128

 

Andel af koncernens
basisindtjening før
hensættelser

Liv og Pension

Liv- og pensions-området i Danica
koncernen havde i 1999 en frem-
gang i basisindtjeningen på 55 mio.
kr. til 975 mio. kr. Danicas brutto-
præmieindtægter var som ventet
lavere end året før, hvor der var
meget store engangspræmier, blandt
andet på grund af de høje kontoren-
ter på det pågældende tidspunkt.
Udviklingen for livsforsikring med
løbende præmier var tilfredsstillen-
de på firmapensionsområdet, mens
den for private kunder ikke var til-
fredsstillende. Præmicudviklingen
inden for sundhedsområdet fortsat-

te de foregående års gode vækst.

Et markant fald i kontorenterne
medførte alt andet lige en reduktion
iindtjeningen fra livsforsikring.
Resultat af livsforsikring var dog
bedre end året før til trods for kon-
torentefaldet. Resultatet er påvirket
af ændrede skatteforhold. Forbed-
ringen skyldes, at Den Danske Bank
koncernen i 1999, som følge af ny
skattelovgivning, ændrede metode
for fordeling af skatten i sambeskat-
tede datterselskaber. De sambeskat-
tede selskaber resultatfører nu selv
deres andel af årets skat. Før skat
blev resultat af livsforsikring således
forøget med 273 mio. kr., idet årets
resultat efter skat fortsat svarer til en
forrentning af livsforsikringsselska-
bernes kapital med kontorenten til-

lagt 2 procentpoint.

 

28

DEN

DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

Herudover medførte ændringerne i
fordelingsmetoden, at Danicas ud-
skudte skat vedrørende tidligere år,
der før var hensat i Den Danske
Bank, nu hensættes i Danica. Over-
førslen af den udskudte skat medfør-
te en ekstraordinær skatteudgift på
631 mio. kr. i Danica. Efter skat blev
årets resultat derfor et underskud på

75 mio. kr.

Udviklingen inden for skadeforsik-
ring var — set i lyset af den hårde
konkurrence — tilfredsstillende, og
koncernen havde et tilfredsstillende
forsikringsteknisk resultat i 1999 på
45 mio. kr. Det var 35 mio. kr. mere

end året før.

Den Danske Bank tilpassede i 1999
forsikringsorganisationen gennem
salget af skadeforsikringsaktiviteter-

ne til Topdanmark.

Salget skete ved, at selskabet Danica
Forsikring, Skadeforsikringsaktiesel-
skab, blev solgt til Topdanmark, efter
der var sket en udskilning af de akti-
viteter og medarbejdere, der ikke
skulle til Topdanmark, til et nystiftet
selskab: Forsikringsselskabet Danica,
Skadeforsikringsaktieselskab af 1999,
Dette selskab er 100 pct. ejet af Den
Danske Bank og er nu moderselskab
i Danica koncernen. Salget af skade-
forsikringsaktiviteterne medførte en

nettoavance på 703 mio. kr.

Salget skete med virkning pr. 31.
december 1999, og derfor indgår
driften for hele 1999 for de solgte

aktiviteter i koncernens regnskab.

Bruttopræmieindtægten fra de solg-
te aktiviteter udgjorde i 1999 97 pct.
af den samlede bruttopræmieind-

tægt fra skadeforsikringsaktiviteter.

Der blev i forbindelse med handlen

indgået aftale med Topdanmark om,
at Den Danske Bank koncernen skal
sælge skadeforsikringer for dette sel-

skab.

Den Danske Bank koncernen vil
fortsat drive virksomhed inden for
livs- og pensionsforsikring og har
derfor beholdt de typer skadeforsik-
ring, der har naturlig tilknytning til
livsforsikringsvirksomheden. Det
gælder Kollektiv Ulykke, Sundheds-
sikring, Kritisk Sygdom og Alkohol-
forsikring. Hertil kommer en porte-
følje af forsikringer under afvikling

vedrørende tab af arbejdsevne.

Danica sammenlagde ved udgangen
af 1999 sine to salgsorganisationer
Danica Salg (salg til private og min-
dre erhvervsdrivende) og Firmapen-
sionssalg, Da der samtidig blev gen-
nemført en regionalisering, afspejler
den nye salgsorganisation i Danica
strukturen i Den Danske Banks filial-

net. Hvor det er hensigtsmæssigt, vil

Danicas regionskontorer dele domi-
cil med Den Danske Banks regiona-
le kontorer. I forbindelse med om-
lægningen fik Danica ansvaret for
salget af firmapensionsordninger i

hele Den Danske Bank koncernen.

For det kommende år forventes livs-
forsikring at give et stigende bidrag
til koncernens basisindtjening. Det
skyldes, at Danicas bidrag til kon-
cernresultatet, som i 1999 er konto-
rente plus 2 procentpoint af primo
egenkapitalen, fremover vil blive
kontorente plus 3 procentpoint af
samme grundlag. For at afspejle
områdets løbende forretningsudvik-
ling inddrages fremover tillige Dani-
cas risiko- og omkostningsudvikling i
resultatet som et variabelt tillæg

eller fradrag.

Bruttopræmier
mia. kr.

  

1998 1999

Engangspræmier
” Syge- og ulykkesforsikring
RY Løbende præmier

 

DEN DANSKE BANK «+ ÅRSRAPPORT 1999

29

KONCERNENS RISIKO- OG FINANSSTYRING

Det er en forudsætning for Den
Danske Bank koncernens virksom-
hed, at koncernen påtager sig risici
af forskellig art. Styringen af de risi-
ci, der opstår, er derfor en betyd-
ningsfuld aktivitet, Metoder og tek-
nikker videreudvikles løbende i lyset
af udviklingen inden for ,best prac-

tice" i den finansielle sektor.

Det er et afgørende princip for ban-
ken, at de risici, der opstår i forbin-
delse med driften, nøje overvåges og
holdes inden for forud fastsatte ram-
mer. Dette sikres ved at kombinere
Den Danske Bank koncernens rela-
tivt forsigtige risikoprofil med en
intensiv anvendelse af informations-

teknologi.

Solvensprocent

Pct.
12-

1997 1998 1999

Kernekapitalens andel

Ansvaret for overvågning af risici og
overholdelse af de fastsatte rammer
er placeret i bankens centrale stabs-
funktioner og er således adskilt or-
ganisatorisk fra de funktioner, der
har til opgave at sælge koncernens
produkter eller rådgive kunder. Sty-
ringen og overvågningen omfatter
samtlige aktiviteter i koncernens for-

skellige forretningsområder.

De risikotyper, som koncernen på-
drager sig ved sin aktivitet, kan
generelt opdeles i kreditrisici, mar-
kedsrisici, operationelle risici og for-

sikringsrisici.

Ved kreditrisiko forstås risikoen for,
at modparter helt eller delvis mislig-
holder deres låneforpligtelser. Kre-
ditrisiko omfatter også landerisiko

og afviklingsrisiko.

Ved markedsrisiko forstås risikoen
for, at markedsværdien af bankens
portefølje af aktiver og passiver ænd-
rer sig på grund af ændringer i mar-
kedsforholdene, for eksempel rente-
eller valutakursændringer. Likvidi-
tetsrisici udgør en del af koncernens
samlede markedsrisiko og består af
risikoen for, at betalingsforpligtelser
ikke kan honoreres ved hjælp af de

normale likviditetsreserver,

 

DEN

DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1990

Operationel risiko omfatter den risi-
ko, der resterer, når der er taget høj-
de for de finansielle risici i form af
kredit- og markedsrisici. Operationel
risiko omfatter dels forretningsmæs-
sige risici og dels risici forbundet
med bestemte begivenheders ind-
træden, som kan føre til uforudsete
udgifter eller en længere afbrydelse

i bankens forretningsudøvelse.

Forsikringsrisko afspejler den risiko,
der følger af usikkerheden om stør-
relsen af de erstatninger, som et for-
sikringsselskab skal udbetale år for

år.

Kapitalkrav for koncern

og forretningsområder

Den finansielle styring i koncernen
er et væsentligt element i den samle-
de risikostyring og indebærer blandt
andet, at der løbende sker en opti-
mering af koncernens kapitalalloke-

ring.

For alle de forskellige risikotyper
gælder i sagens natur, at der forud
for et regnskabsår ikke er kendskab
til deres indvirkning på indtjening-
en. Koncernens samlede kapital-
dækning fastsættes ud fra en vurde-
ring af denne usikkerhed, således at

der altid er tilstrækkelig kapital til at

dække tabet ved uforudsete begiven-
heder. I praksis udmøntes dette i en
målsætning om, at der som mini-
mum skal opereres med en kerneka-
pital, der svarer til 7 pct. af de risiko-
vægtede poster. Lovgivningens mini-
mumskrav er en kernekapitaldæk-

ning på 4 pct.

Medregnes supplerende kapital,
fremkommer den ansvarlige kapital,
og her er lovkravet, at den ansvarli-
ge kapital som minimum skal udgø-
re 8 pct. af de risikovægtede poster.
Bankens målsætning for kernekapi-
tal og supplerende kapital er for

den samlede koncern at ligge i inter-

vallet 9—10 pct. kapitaldækning.

Den målsatte sikkerhedsmargen må
blandt andet ses på baggrund af, at
samtlige værdipapirbeholdninger i
henhold til danske regnskabsprin-
cipper optages i regnskabet til mar-
kedsværdien og derfor varierer med
udviklingen på de finansielle marke-
der. Dette princip medfører et mere
variabelt resultat og dermed også en

mere varierende solvensprocent,

I de foregående afsnit om forret-
ningsområdernes aktiviteter og
resultater følges et princip om, at

alle de risikovægtede poster fordeles

på forretningsområderne. Tilsvaren-
de er også koncernens egenkapital
fordelt på forretningsområderne
med 7 pct. af de risikovægtede pos-
ter. Beholdningsindtjeningen be-
handles i denne forbindelse som et
forretningsområde. Den allokerede
egenkapital er opgjort som et gen-

nemsnit for året.

Der gælder særlige kapitaldæknings-
regler i lovgivningen for forsikrings-
selskaber. Det betyder, at den egen-
kapital, der er allokeret til forsik-
ringsaktiviteterne, svarer til lovgiv-
ningens minimumskrav om solvens-

margen.

For at sikre overensstemmelse med
koncernens samlede nettorenteind-
tægter, når forretningsområdernes
resultater konsolideres, tildeles hvert
forretningsområde en beregnet ind-
tægt svarende til et passivt afkast af
den allokerede kapital. Indtægten
fastlægges med udgangspunkt i den

korte pengemarkedsrente.

Princippet om fuld fordeling medfø-
rer, at alle centralt afholdte omkost-
ninger, herunder omkostninger i
stabs-, administrations- og back-offi-
cefunktioner, er fordelt til forret-

ningsområderne. Denne fordeling

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

31

sker med udgangspunkt i markeds-
priser, hvis sådanne findes. I modsat
fald anvendes aktivitetsbaserede

omkostningsfordelingsnøgler.

Raroc

Som et supplement til lovgivningens
regler har banken i 1999 indført et
Raroc-baseret risikostyrings- og rap-

porter ngssystem .

Raroc, der er en forkortelse af det
engelske udtryk ,risk adjusted return
on capital”, står centralt i bankens
risikostyring, og er dermed også af
betydning for koncernens forret-
ningsstyring. Raroc-proceduren er
indarbejdet i koncernens budget for
2000, ligesom den løbende bliver
anvendt i forbindelse med overvej-
elser om prisfastsættelse af produk-

ter og enkeltfaciliteter.

Med Raroc-proceduren søger ban-
ken at kvantificere de risici, som
pådrages i forbindelse med den dag-
lige drift. Alle risikotyper kvantifice-
res ved brug af statistiske metoder
og teknikker. På basis af de statisti-
ske beregninger er det muligt at
beregne, hvor stor en kapital der
skal være til rådighed, hvis banken
skal leve op til den valgte målsæt-

ning for risiko. Dette kapitalbehov

benævnes økonomisk kapital. Den
økonomiske kapital er således et me-
get bredt risikomål, hvor alle risiko-

typer tages i betragtning.

Den Danske Bank koncernen har
som målsætning at arbejde med en
forsigtig risikoprofil og en kapital-
dækning, der svarer hertil. Koncer-
nens økonomiske kapital skal derfor
altid med en sandsynlighed på
99,97% (konfidensinterval) kunne
dække de maksimale tab. Dette sva-
rer til det sikkerhedsniveau, der er
en forudsætning for en AÅ rating
hos ratingbureauet Standard &

Poor's.

Det andet element i Raroc er bereg-
ningen af et risikojusteret resultat.
Princippet er, at der ved opgørelsen
af hvert enkelt forretningsområdes
resultat, fratrækkes de tab, der må
forventes som et normalt led i drif-
ten. Forventede tab kan især henfø-
res til kreditrisikoen og fastlægges
under hensyntagen til kundernes
kreditbonitet samt de sikkerheder,
der måtte være stillet bag det enkel-
te engagement. Forventet tab
udtrykker bankens gennemsnitlige,
årlige tabsforventning over et fuldt
køonjunkturforløb, hvilket typisk vil

sige 7 til 12 år,

 

Rn

DEN

DANSKE BANK + ARSRAPPORYT 190904

Det således risikojusterede resultat
kan dernæst sammenholdes med det
behov for økonomisk kapital, som
hvert forretningsområde og koncer-
nen som helhed har. Raroc betegner
det afkast, som fremkommer, når
det risikojusterede resultat sættes i

forhold til den økonomiske kapital.

I den løbende styring af bankens
risici tages således højde både for
behovet for kapital i henhold til lov-
givningens krav og for det behov for
økonomisk kapital, som beregnes
med udgangspunkt i Raroc-procedu-
ren. Det samme gælder ved alloke-
ringen af kapital til koncernens en-

kelte forretningsområder.

Inden for BIS (Bank for Internatio-
nal Settlements) og EU arbejdes der
for tiden med en revision af de gæl-
dende krav til bankers kapitalgrund-
lag. Det skyldes blandt andet, at den
aktuelle lovgivnings regler for bereg-
ning af risikovægtede poster er for-
holdsvis enkle, og kun omfatter kre-
ditrisiko og markedsrisiko. For kre-
ditrisikoen skelnes der kun mellem
fire risikokategorier, og der tages
kun i yderst begrænset omfang hen-
syn til sikkerhedsstillelse. Meget
tyder på, at bankers egne rating-

systemer kan blive tillagt betydning i

denne forbindelse, og Den Danske
Banks indførelse af Raroc og økono-
misk kapital som styringsværktøj for
koncernens samlede risici må også
ses som en forberedelse til denne

udvikling.

Administration af risiko-

og finansstyringen

Bankens organisation og forret-
ningsgange er udarbejdet med hen-
blik på at sikre en løbende overvåg-
ning og koordination af risiko- og
finansstyringen. Det sikrer, at der til
stadighed er overensstemmelse
mellem de risici, som koncernen
pådrager sig, og det kapitalgrund-
lag, som er nødvendigt og forsvarligt
i lyset af den risikoprofil, banken!
har valgt. Bankens kredit- og mar-
kedsrisici overvåges ud fra en over-

ordnet porteføljebetragtning.

Der er organisatorisk adskillelse
mellem de hovedsædeafdelinger,
der har ansvar for risiko- og finans-
styringen, og de afdelinger, som har

kundeansvar.

Med reference til bankens direktion
har tre hovedsædeafdelinger ansva-

ret for risiko- og finansstyring i ban-
ken: Økonomi, Kredit og Markedsri-

cisi samt Finansafdelingen.

Økonomi har det overordnede an-
svar for at koordinere rapporterin-
gen af relevante data for samtlige
risikotyper. Dette indebærer også et
ansvar for til stadighed at vurdere
kvaliteten af koncernens metoder til
at måle risici samt medvirke ved den
løbende udvikling af sådanne meto-

der.

Kredit og Markedsrisici har ansvaret
for administrationen af koncernens
kreditrisici. Dette omfatter bekræf-
telse af rammer for risici samt løben-
de overvågning og rapportering til
bankens ledelse. Derudover har
afdelingen ansvar for kontrol med
overholdelsen af fastsatte limits og
politikker på markedsrisici, og den

rapporterer til ledelsen herom.

Finansafdelingen har ansvaret for
styringen af koncernens betydelige
beholdninger af obligationer, aktier
og andre finansielle instrumenter i
danske kroner og udenlandsk valu-
ta, og den indstiller politikker og
rammer på markedsrisikoområdet.
Det er herunder Finansafdelingens
ansvar at tilse, at forretningsområ-
der, der pådrager sig markedsrisici i
forbindelse med kundehandel, har
faste rammer for tilladte markedsri-

sici, jf. afsnittet om markedsrisici.

 

DEN DANSKE BANK «+ ÅRSRAPPORT

1999

33

Kreditrisici

Den Danske Banks kreditgivning
sker ud fra en individuel vurdering
af kunden og dennes økonomiske

forhold.

Kreditter og lån kan bevilges på for-
skellige organisatoriske niveauer i
banken afhængig af kreditengage-

mentets størrelse.

Oplysninger om kreditter og lån
samt øvrige kunderelaterede risici,
herunder risici der opstår i forbin-
delse med handel med værdipapirer,

valuta og afledte finansielle instru-

Landefordeling af koncernens
udlån og garantier
ekskl. repo'er

Danmark

Norge og Finland
Sverige
Storbritannien

USA

Tyskland og Benelux
Andre

OGTMO0OW >»

menter, registreres både for inden-
og udenlandske kundeforhold i ban-
kens centrale kreditsystem. Den cen-
trale overvågning af kreditengage-
menter sikrer bankens ledelse et
overblik, der muliggør en tæt styring

af koncernens kreditrisici.

Den samlede kreditkvalitet i ban-
kens långivning overvåges herud-
over ved anvendelse af et internt
ratingsystem for større erhvervs-
kunder. De fastsatte ratings afhæng-
er af virksomhedernes forhold, af
branchespecifikke forhold øg af

samfundsøkonomiske forhold.

En ændring i de økonomiske eller
politiske forhold i et land vil kunne
indvirke på kundernes mulighed for
at honorere indgåede forpligtelser
uanset deres vilje hertil. Før lande
uden for OECD samt for visse
OECD-lande har banken derfor fast-
sat rammer for koncernens samlede

risiko på hvert enkelt land.

Ud over de traditionelle kreditrisici,
der opstår ved bankens udlånsvirk-
somhed, påtager banken sig kreditri-
sici 1 forbindelse med handelen med
værdipapirer, valuta og afledte finan-
sielle instrumenter, Disse risici

består i, at en handelsmodpart ikke

 

DEN

DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 199%

er i stand til at gennemføre en aftalt
handel, og at en efterfølgende af-
dækning af den indgåede handel
medfører tab for banken. I bankens
centrale kreditsystem er fastsat kre-
ditmaksima for hver enkelt kunde
eller modpart på de finansielle mar-
keder. De enkelte handelsfunktioner
i koncernen kan via et realtidsopda-
teret elektronisk linesystem konstant
følge den aktuelle udnyttelse af de
fastsatte maksima. Systemet gør det
samtidig muligt løbende at beregne
markedsværdien på de indgåede for-
retninger. Kreditrisikoen på indgåe-
de forretninger måles som markeds-
værdien af forretningerne med til-
læg af en konservativt fastsat margen

til imødegåelse af yderligere udsving.

På grund af tidsforskelle og forskelli-
ge clearingsystemer i de enkelte fi-
nansielle centre må banken ved af-
vikling af blandt andet valutahand-
ler ofte påtage sig en kreditrisiko.
Det skyldes, at betalinger typisk af-
sendes, inden det kan konstateres,
om den modgående betaling er
modtaget på bankens konti i udlan-
det. Også for disse risici er der fast-
sat individuelle rammer, således at
afviklingsrisici med de enkelte han-
delsmodparter opgøres og styres i

bankens kreditsystem.

Kreditrisici i bankens datterselska-
ber styres og overvåges ud fra
samme principper som i moder-

banken.

Kreditrisici ultimo 1999

Alle større erhvervskunder i Den
Danske Bank koncernen tildeles en
rating i det interne ratingsystem.
Ratede erhvervskunder udgør godt
80 pct. af den samlede kreditekspo-
nering over for nævnte kundekate-
gori, beregnet ud fra bevilgede mak-
sima. De ikkeratede kunder omfat-
ter hovedsagelig bankens lokale er-
hvervskunder, blandt andet hånd-
værksvirksomheder og mindre indu-
stri samt virksomheder drevet i

interessentskab og liberale erhverv,

Det er ikke bankens målsætning, at
samtlige kunder befinder sig i de
højeste ratingklasser. Det er der-
imod målsætningen, at prissætning
og hermed indtjening inden for de
enkelte ratingkategorier afspejler
den risiko, som er forbundet med
forretningerne. Det er således mål-
sætningen, at mellemværender
inden for alle ratingkategorierne
giver et tilfredsstillende afkast af
bankens kapital, når der er taget

hensyn til forskelle i risikoen for tab.

I styringen af de samlede kreditrisici
anvender Den Danske Bank kredit-
derivater. I den forbindelse købte
banken i november 1999 en kredit-
garanti med en højt rated bank som
modpart. Aftalen omfatter lån og til-
sagn for tilsammen 27 mia. kr. og
indebærer en reduktion af egenka-
pitalbindingen i engrosbank-områ-

det.

Banken lægger stor vægt på at opret-
holde et højt niveau for kreditvær-
digheden for modparter på de
finansielle markeder. I vurderingen
af finansielle virksomheder indgår
den eksterne rating ved fastlæggelse

af kreditmaksima.

For danske privatkunder anvender
banken i et stigende omfang såkald-
te scoring-modeller som hjælp til at
smidiggøre kreditarbejdet. Herved
øges også kvaliteten i kundebetje-

ningen.

 

DEN DANSKE BANK «+ ÅRSRAPPORT 1999

Markedsrisici

Markedsrisici bliver fastsat ved, at
der for koncernen som helhed og
for hver enkelt af de disponerende
afdelinger i såvel indland som ud-
land er fastsat grænser for markeds-
risici, Overvågningen og ledelsesrap-
porteringen af markedsrisici foregår

dagligt.

Beregningen af de aktuelle markeds-
risici sker med udgangspunkt i en
fælles database, der er integreret
med koncernens handelssystemer.
Derved opnås for det første en stor
grad af sikkerhed i risikorapporte-
ringen og for det andet en mulig-
hed for at foretage beregninger af
konsekvenserne for indtjeningen af
mulige fremtidige udsving i renter

samt valuta- og aktiekurser.

Der er i banken gennemført en
organisatorisk adskillelse på flere

niveauer.

Overvågningen af markedsrisici
varetages således af Kredit og Mar-
kedsrisici, som er organisatorisk
adskilt fra såvel de handels- som de
beholdningsansvarlige hovedsædeaf-
delinger. Samtidig er der organisato-
risk adskillelse mellem de afdeling-

er, som handler i de finansielle mar-

keder, og de afdelinger, som forestår
den praktiske afvikling og kontrol af

transaktionerne.

Banken har også en organisatorisk
adskillelse mellem på den ene side
handelen med bankens kunder og
på den anden side ansvaret for for-

valtningen af bankens egne midler.

Koncernens beholdninger af værdi-
papirer og andre finansielle instru-
menter sammensættes, så de kan
indgå i koncernens likviditetsbered-
skab. Samtidig spiller muligheden
for at opnå et tilfredsstillende afkast
en væsentlig rolle ved porteføljesam-
mensætningen, der også indgår som
et væsentligt element i koncernens
overordnede risikostyring. Ikke blot
rummer disse beholdninger betyde-
lige markedsrisici, men beholdning-
ernes sammensætning tjener også
egentlige styringsmæssige formål.
Som overordnet politik styres alle
beslutninger om markedsrisici cen-
tralt, hvorefter risiciene afdispone-
res i overensstemmelse med koncer-

nens samlede risikoprofil.

Banken ønsker at opnå det bedst mu-
lige afkast af sine finansielle behold-
ninger samtidig med, at markedsri-

sici holdes inden for veldefinerede

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

rammer. Det er Finansafdelingens

opgave at danne sig forventninger til
den fremtidige markedsudvikling og
herudfra etablere et afbalanceret for-
hold mellem den aktuelle markedsri-

siko og den forventede indtjening.

Koncernen påtager sig også markeds-
risici gennem sine forsikringsaktivi-
teter i Danica. En stadig større del af
disse risici kan henføres til Danicas
stigende aktiebeholdning. Endvide-
re knytter der sig risici til den i be-
retningen omtalte problematik ved-
rørende livsforsikringsselskabernes
mindsterentegaranti. Hvis afkastet af
Danicas investeringer varigt falder til
et lavt niveau, kan der ske en aktive-
ring af tidligere afgivne rentegaran-
tier, hvilket vil medføre en negativ

påvirkning af resultatet.

De øvrige markedsrisici i forsikrings-
virksomheden er af begrænset

omfang.

Markedsrisici ultimo 1999
Koncernen opnåede i 1999 et afkast
fra de samlede beholdninger af obli-
gationer, aktier m.v. på 459 mio. kr.
mod 738 mio. kr. året før. De finan-
sielle beholdninger udgjorde ultimo
året 67 mia. kr. (ekskl. puljepen-

sionskunders andel).

Koncernens obligationsbeholdning
på 134 mia, kr. samt beholdningen
af øvrige renteinstrumenter medfør-
te en samlet rentefølsomhed, der
ultimo året var på 1.135 mio. kr. Det
var en stigning på 194 mio. kr. i for-
hold til året før. Rentefølsomheden
udtrykker kurstabet fra beholdning-
en af obligationer m.v. ved en bereg-
net stigning i alle renter på 1 pro-

centpoint.

Koncernen har begrænsede valutari-
sici. Opgjort ved Finanstilsynets valu-
takursindikator 2, var valutarisikoen
ved udgangen af året på 35,3 mio.
kr., svarende til 0,12 pct. af kerneka-

pitalen.

Den Danske Bank reducerede igen i
1999 sin beholdning af aktier og
den heraf følgende kapitalbinding.
Det må ses i sammenhæng med ban-
kens ønske om ikke at besidde så
store aktieposter, at der i større om-
fang bindes kapital uden for koncer-
nens kerneforretningsområder.
Aktiebeholdningen er anlagt som
porteføljeinvestering og holdes på et
niveau, der ikke overstiger 10 pct. af

bankens egenkapital.

Udviklingen i de samlede markedsri-

sici fra koncernens beholdninger af

obligationer, aktier og valuta uden
for de handelsaktive afdelinger,
opgjort ved hjælp af Value-at-Risk-
metodikken, fremgår af grafen.
Value-at-Risk er et statistisk mål for
det maksimale daglige tab og er
beregnet på grundlag af historiske
erfaringer vedrørende kursudsving i
værdipapirer og afledte finansielle
instrumenter, samt samvariationen
mellem disse. Value-at-Risk anvendes
i Den Danske Bank som indikator
for markedsrisici, og grafen viser det
maksimale tab, som koncernen med
en 99 pct. sandsynlighed på et givet
tidspunkt kunne komme ud for.

Der var i 1999 ikke daglige udsving

i tab eller gevinst, der oversteg det

viste mål for Value-at-Risk.

Maksimalt dagligt tab
99%-ensidet VaR

mio. kr.

250 —

200 —

150 —

100 —

50 —

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

I tillæg til det beredskab, der havde
til formål at sikre dækningen af
indenlandske kunders efterspørgsel
efter kontanter, etablerede banken
op til årtusindskiftet et særligt likvi-
ditetsberedskab for at tage højde for
risikoen for ekstraordinære træk på
bevilgede kredittilsagn i valuta. Der
blev i den forbindelse i banken op-
bygget obligationsbeholdninger, der
kunne anvendes til sikkerhedsstillel-
se, hvis der skulle blive brug for at
trække på de likviditetsfaciliteter,
som forskellige centralbanker stille-
de til rådighed for den finansielle

sektor hen over årsskiftet.

Øbligationsrenter
10-årige statsobligationer

 

 

Pct. p.a.
7,0 —
6,5 —
6,0 —
5,5 -—
5,0 —-
4,5 —
4,0 —
3,5 —
1998 1999
" Danmark
Norge
Sverige

Banken havde via sin New York filial
adgang til at benytte den særlige
ubegrænsede trækningsret, som den
amerikanske centralbank (FED) i
New York etablerede for at imødegå
likviditetsrisikoen som følge af usik-
kerhed om årtusindskiftet. For at
have så stort et sikkerhedsgrundlag
som muligt indgik banken bilaterale
aftaler med FED i New York, hvoref-
ter banken fik adgang til at stille
statsobligationer i danske kroner og
euro til sikkerhed. Der blev ikke
behov for trækningsrettighederne,
idet bankens kunder ikke foretog
ekstraordinære likviditetstræk 1 for-

bindelse med årsskiftet.

Operationelle risici
De operationelle risici falder i to
hovedgrupper, som er genstand for

en særskilt overvågning og styring,

Den forretningsmæssigt betingede
risiko er udtryk for den volatilitet i
et forretningsområdes nettoindtæg-
ter, som ikke direkte kan tilskrives
kredit- eller markedsrisiko, Omfang-
et af denne risiko fastlægges ved
brug af økonomiske /statistiske MO-
deller, der tager udgangspunkt i ak-
tivitetens eller forretningsområdets
struktur og organisering. Modeller-
ne bygger på data, der indhentes fra
sammenlignelige aktiviteter uden

for koncernen.

 

DEN

D

ANSKE

BANK + ARSRAPPORT 1999

De operationelle risici, der kan hen-
føres til bestemte og enkeltstående
begivenheder, beregnes på grundlag
af datamateriale, der har påvirket
banksektoren gennem de seneste 10
år. Dette erfaringsgrundlag bruges
til at vurdere Den Danske Bank kon-
cernens eksponering over for tilsva-
rende risici. Denne vurdering un-
derstøttes af en række andre kon-
trolaktiviteter i banken. Herudover
opnås der ved det interne revisions-
arbejde erfaringer, som kan indgå i

vurderingerne.

Operationelle risici ultimo 1999

Den potentielt mest betydende
operationelle risiko, som Den Dan-
ske Bank koncernen stod over for i
1999, var mulige problemer med IT-
systemer og andre systemer i forbin-
delse med overgangen til et nyt årtu-
sinde. Banken har de senere år gen-
nemført en lang række aktiviteter
med henblik på at imødegå proble-
mer, der kunne udspringe heraf.
Alle bankens systemer og øvrige
funktioner, såvel interne som kunde-
rettede systemer, passerede årsskiftet

uden problemer.

Herudover blev der ikke i 1999 kon-
stateret nye væsentlige forhold, der
hører til kategorien operationelle

risici.

Forsikringsrisici

Koncernens forsikringsrisici kan
henføres til livsforsikringsaktiviteter-
ne og skadeforsikringsaktiviteterne i

Danica.

Risici inden for skadeforsikringsakti-
viteterne kan væsentligst henføres til
erstatningsudgifterne. Selv i norma-
le eller typiske år vil der være usik-
kerhed om disses forløb. Hertil kom-
mer begivenheder af ekstraordinær
karakter. Efter salget af de væsentlig-
ste skadeforsikringsaktiviteter pr.
ultimo 1999 vil Den Danske Bank
koncernens forsikringsrisici frem-
over overvejende være knyttet til livs

forsikringsområdet.

Risici forbundet med livsforsikring
vedrører især forventningerne til
udviklingen i dødelighed og gen-
nemsnitlig levealder. Disse risikoty-
per udgør forholdsvis stabile ele-
menter, og deres betydning skal
blandt andet ses i sammenhæng
med den grad af forsikringsmæssig
dækning, der er indeholdt i de en-
kelte policer. Der sker løbende aktu-
armæssig beregning af koncernens
livsforsikringsrisici med henblik på
en forsigtig henlæggelse til afdæk-
ning af forpligtelserne. Herudover
tegnes reassurance, Der er kun knyt-

tet en egentlig forsikringsmæssig

dækning til halvdelen af Danicas
livsforsikringsportefølje. Den reste-
rende portefølje er pensionsopspa-

ring.

Forsikringsrisici i 1999
Orkanen, der ramte Danmark i de-

cember 1999, resulterede i en be-

grænset erstatningsudgift på 3 mio.

kr. efter genforsikring. Skadeforlø-
bet blev derudover ikke påvirket af

væsentlige enkeltbegivenheder. &

 

DEN DANSKE BANK +

ÅRSRAPPORT

1999

39

 

 

 

 

 

 

Antal heltidsmedarbejdere ultimo 1999 1998 Ændring
Danmark 9.926 10.351 -425
Udlandet 2.471 1.340 1.131
Forsikring 1.128 1.451 -323
| alt 13.525 13.142 383
10 DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

Medarbejdere

Den Danske Banks forretningsmæs-
sige udvikling er afhængig af, at
medarbejderne udviser engagement,

kompetence og fleksibilitet.

Det er bankens målsætning, at med-
arbejdernes engagement understøt-
tes gennem en løbende information
fra ledelsen om bankens situation
og planer. Samtidig har banken ind-
ført bonusordninger for næsten alle
medarbejdere, så sammenhængen
mellem præstation og aflønning

fremstår klarere.

Efter de senere års ekspansion inden
for nye områder og tilkøb i Norden
repræsenterer Den Danske Banks
medarbejdere mange forskellige tra-
ditioner inden for finansiel service-
virksomhed. Forskellighed er en
styrke på dagens finansielle marked,
hvor forandringerne sker med stor
hastighed. Det er dog samtidig en
vigtig målsætning for bankens ledel-
se, at medarbejderne arbejder på
grundlag af nogle centrale værdier,
der er fælles for hele koncernen.
Bankens kerneværdier vil løbende
blive anvendt i planlægningen, kvali-
tetskontrollen og uddannelsesaktivi-
teterne for at sikre, at den ønskede

kvalitet og adfærd fastholdes.

Banken stiller store krav til medar-
bejdernes vilje og evne til løbende at
omstille sig til nye arbejdsopgaver.
På samme måde stiller dette krav til
banken om at afsætte de nødvendi-
ge ressourcer til efteruddannelse, så
medarbejderne får mulighed for at
honorere kravet om ajourførte kom-
petencer for så vidt angår arbejdsud-

førelse, samarbejde og ledelse.

Der blev i 1999 anvendt, hvad der
svarer til fire arbejdsdage pr. medar-
bejder til efteruddannelse. Hertil

kommer en brug af pc-baseret fjern-

undervisning, som medarbejderne
kan benytte sig af efter behov. Ban-
ken forventer stigende aktivitet de
kommende år på efteruddannelses-

området.

I 1999 gennemførte banken en ræk-
ke strukturændringer, som mulig-
gjorde rationaliseringer ved en mere
effektiv tilrettelæggelse af admini-
strative rutiner. I den danske organi-
sation blev der således i løbet af året
gennemført en medarbejderreduk-
tion på omkring 500 personer, sva-
rende til 5 pct. af medarbejdertallet.
Der var tale om en reduktion i med-
arbejdertallet såvel i filialnettet som
ide centrale funktioner. Reduktio-
nerne skete fortrinsvis ved naturlig
afgang suppleret med fratrædelses-
ordninger. Personaleomsætningen
lå som følge heraf på et relativt højt

niveau.

Under hensyn til behovet for gene-
relle personalereduktioner blev der
ansat 140 nye elever mod tidligere

godt 200.

Den Danske Banks rekruttering af
nye medarbejdere baserer sig i sti-
gende grad på medarbejdergrupper
med forskellige forudsætninger.

Medarbejdere med den traditionelle

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

41

elevuddannelse suppleres såvel med
kontoruddannede som med medar-
bejdere, der har korte, videregående
uddannelser, og med akademikere
og andre specialister. Introduktio-
nen af nye medarbejdere vil i stigen-
de grad ske på grundlag af forskelli-
ge former for trainee-forløb såvel i

filialnettet som i hovedsædet.

Det er bankens indtryk, at de kom-
mende små årgange af unge ikke vil
skabe problemer med at tiltrække

det nødvendige antal kvalificerede

nve medarbejdere.

Medarbejdernes
aldersfordeling

2000.

1600 -

1200.

800

400

15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60->

Antallet af medarbejdere i den dan-
ske bankvirksomhed faldt i 1999
med 4235 til 9.926. Uden for Dan-
mark steg medarbejdertallet med
1.191 til 2.471, overvejende på grund

af købet af Fokus Bank.

Antallet af medarbejdere i koncer-
nens forsikringsvirksomhed i Danica
Faldt med 323 til 1.128, Faldet var
overvejende en konsekvens af frasal-
gel af skadeforsikringsvirksomheden,
idet 306 medarbejdere fulgte de fra-
solgte aktiviteter, og 66 medarbejde-
re blev overført til Den Danske
Bank. 69 medarbejdere fratrådte i

forbindelse med omstruktureringer.

I alt 3.577 medarbejdere var ved slut-
ningen af året beskæftiget i koncern-
funktioner, der understøtter de fem
forretningsområders forretningsud-

øvelse.

L.edelse

Ved bankens generalforsamling den
23. marts 1999 blev adm. direktør
Alf Duch-Pedersen nwvalgt til besty-
relsen, og direktør Bent M. Hansen
og direktør Henning Christopher-
sen genvalgt. Skibsreder Jess Søder-

berg udtrådte af bestyrelsen.

 

DEN

DANSKE BANK +» ÅRSRAPPORT 19899

Efter generalforsamlingen konstitue-
rede bestyrelsen sig med direktør
Poul J. Svanholm som formand og
direktør Palle Marcus som næstfor-

mand.

Fuldmægtig Inge Withen Nielsen,
valgt af medarbejderne, udtrådte af
bestyrelsen pr. 1. september. Som
nyt medarbejdervalgt medlem ind-

trådte fuldmægtig Torben Pedersen.

Viceadministrerende direktør Sven
E. Lystbæk, Danica blev i februar
2000 udnævnt til medlem af ban-

kens direktion pr. 1. april 2000.

Rådgivende repræsentantskab,
lokalråd og styrelser

Skibsreder Jess Søderberg indtrådte
i 1999 i bankens rådgivende repræ-
sentantskab. Adm. direktør Alf Duch-
Pedersen udtrådte af repræsentant-
skabet i forbindelse med sin indtræ-
den i bestyrelsen. Direktør A. Torp-
Pedersen udtrådte i henhold til

bestemmelserne om aldersgrænser.

I forbindelse med Den Danske Banks
køb af Fokus Bank indtrådte bankdi-
rektør Peter Straarup som formand

for bestyrelsen i Fokus Bank.

I Den Danske Bank i Sverige, Ostgå-
ta Enskilda Bank, mødes ledelsen
regelmæssigt med en bredt sammen-
sat filialstyrelse, hvor bankdirektør
Peter Straarup er formand. Filialsty-
relsen drøfter den forretningsmæssi-

ge udvikling og strategier.

Den Danske Bank har 116 lokalråd
fordelt over Danmark. Lokalrådene,
der er sammensat af 1.100 erhvervs-
og privatkunder, bidrager til at ska-
be kontakt mellem banken og de
lokale samfund. De senere års positi-
ve erfaringer med juniorråd, der
består af unge mellem 18 og 27 år,
førte til oprettelsen af nye råd i

1999, så der i alt var fire råd.

En række af bankens svenske filialer
har lokalstyrelser for at opretholde
en tæt kontakt til lokalområderne,
blandt andet de byer, hvor banken
har historiske rødder, der går over

150 år tilbage.

Informationsteknologi

Den Danske Bank anser en gennem-
gribende anvendelse af informa-
tionsteknologi som afgørende for
koncernens konkurrencekraft på de

finansielle markeder og en forud-

sætning for at realisere stordriftsfor-
dele og omkostningsbesparelser,
Udvikling henholdsvis drift af IT-sys-
temer varetages af Danske Data og
DMdata. I det helejede datterselskab
Danske Data var ultimo året ansat

855 medarbejdere.

Interne systemer

Efter de gode erfaringer med inte-
grationen af London afdelingen i
bankens centrale systemer, gik ban-
ken i 1999 videre og integrerede
Hamburg afdelingen. I 2000 vil Den
Danske Bank i Sverige blive fuldt
systemmæssigt integreret, så de sven-
ske erhvervs- og privatkunder kan til-
bydes helt den samme bredde af
produkter og serviceydelser som de
danske kunder. Herudover vil inte-
grationen medføre en række admi-
nistrative og omkostningsmæssige
lettelser, Det er planlagt, at der skal
ske en tilsvarende integration af

Fokus Bank i Norge.

Den systemmæssige integration af
enheder i forskellige lande under-
støttes af, at bankens centrale syste-
mer er baseret på et multi-currency
princip, der gør det muligt at bogfø-

re i alle valutaer.

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

43

Den Danske Bank fuldendte i 1999
fornyelsen af edb-arbejdspladserne
og de bagvedliggende netværks- og
serversystemer, Platformen er base-
ret på markedsstandarder med de
fordele, det giver i form af anven-
delse af standardapplikationer, til-
gang af kompetencer, effektiv indlæ-
ring hos brugerne samt minimale
IT-driftsomkostninger. Banken vil
videreudbygge denne platform
blandt andet med henblik på at kun-
ne håndtere nye udfordringer, speci-
elt i forbindelse med integrationen

af de nordiske enheder.

Den Danske Bank vil fortsat satse på
at udnytte edb-teknologien til at
hjælpe medarbejderne med at træf-
fe kompetente og værdiskabende
beslutninger, Således vil banken
også i 2000 udbygge sit dataware-
house og blandt andet benytte det
som grundlag for kunderådgivnings-

systemerne,

Internet og intranet

Parallelt med fornyelsen af edb-ar-
bejdspladserne afsluttede banken op-
bygningen og implementeringen af
»Danske Intranet", Samtlige koncer-
nens medarbejdere fik dermed let
adgang til relevant information in-

ternt i koncernen og på internettet,

Mulighederne for kommunikation
på tværs af koncernen er samtidig
forbedret med blandt andet e-mail,
videokonferencer og virtuelle møde-
rum. Bankens forretningsgange er
lagt over til det nye medie og udgør
et stærkt grundlag for en løbende
forbedring af den administrative
effektivitet. Derudover giver elektro-
niske arkiver mulighed for at erstat-

te store mængder af papirudskrifter,

Den Danske Bank vil fortsætte med
at udnytte nye teknologier i det
omfang, det indebærer fordele
enten markedsmæssigt, effektivitets-
mæssigt, produktmæssigt eller med-
arbejdermæssigt. I 1999 indførte
banken en tjeneste, hvorved kunder
kunne få adgang til kontoinforma-
tioner via mobiltelefoni. Denne vil
blive udvidet med de nve mulighe-

der inden for WAP-mobiltelefoni.

Den Danske Bank har med blandt
andet Danske NetBank opbygget et
solidt fundament for udvikling af
systemer baseret på internetteknolo-
gi. Banken tilbyder dermed stort set
samme ydelser elektronisk som ved
direkte henvendelse i filialerne. I
2000 vil banken bygge videre på det-
te fundament, så alle — også de lidt

ældre systemer — efterhånden hase-

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

res på denne teknik. Dermed kan de
samme systemer benyttes af både
bankens kunder og medarbejdere

blot med forskellige funktioner.

Service Center

Banken forstærkede i 1999 centrali-
seringen og automatiseringen inden
for de servicefunktioner, der leverer
serviceydelser til filialnettet og til vis-
se hovedsædefunktioner, herunder

fonds- og valutahandel.

Centraliseringen indebærer, at alle
manuelle og maskinelle arbejdsfunk-
tioner i forbindelse med afviklingen
af handel med obligationer, valuta,
aktier og afledte finansielle instru-
menter samt i forbindelse med dan-
ske og internationale betalinger,
ind- og udlånsadministration, depot-
service og Trade Finance overflyttes
til en central funktion med godt 500
medarbejdere. Det indebærer bety-

delige stordriftsfordele.

I takt med at centraliseringen af dis-
se arbejdsrutiner bliver gennemført
i 2000, vil medarbejderne i filialnet-
tet blive frigjort for et omfattende
administrativt arbejde, og det vil
være muligt at afskaffe sagsmapper
med papir. Herved vil medarbejder-

ne få frigjort mere tid til rådgivning

og salg. Centraliseringen er ligele-
des grundlaget for den fortsatte

reduktion i bankens medarbejdertal.

Miljø

Det er bankens politik, at miljømæs-
sige forhold indgår som et naturligt
led i den kreditmæssige vurdering af
ethvert kundeforhold. Det vil nor-
malt være en forudsætning for etab-
lering af et kreditengagement, at
kunden skriftligt erklærer at ville
overholde eventuelle miljøgodken-
delser samt gældende miljølovgiv-

ning.

Der er i bankens kreditmæssige for-
retningsgange indarbejdet forskrif-
ter, som betyder, at der ved vurde-
ring af kundeforhold tages hensyn
til nationale og internationale hen-

stillinger om miljøets betydning.

Den Danske Bank koncernen tager i

em

den daglige drift af bygninger og i
forbruget af hjælpestoffer hensyn til

påvirkningen af miljøet. =

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

45

KAPITALFORHOLD OG AKTIONÆRER

Kapitalforhold

Den Danske Banks kapitalhbase be-
står i henhold til lovgivningen ved-
rørende pengeinstitutter af kerneka-

pital og supplerende kapital.

Kernekapitalen efter fradrag af
beholdningen af egne aktier m.v.
udgjorde ved udgangen af 1999
30.252 mio. kr. Den supplerende

kapital udgjorde 14.867 mio. kr.

I april optog banken et seksårigt
obligationslån som supplerende
kapital på 100 mio. GBP. Lånet, der
blev udstedt under bankens Europe-
an Medium Term Note Programme,
er variabelt forrentet. Kuponrenten
fastsættes kvartalsvist til LIBOR med
tillæg af 0,35 procentpoint indtil
maj 2002, hvorefter tillægget stiger
med 1,5 procentpoint. Banken har
fra samme tidspunkt mulighed for at

førtidsindfri lånet, Låneoptagelsen

 

DEN DANSKE BANKS RATINGS ULTIMO 1999

 

Moody's

Standard & Poor's

FITCH IBCA

Thomson Bankwatch

Kortfristet Langfristet
P-1 Åa3

A-1 A+

F1+ AA-
TBW-1 AA-

 

bidrager til at afbalancere kapital-
grundlagets valutariske sammensæt-

ning i forhold til bankens aktiviteter.

Den Danske Banks ratings hos de
internationalt anerkendte kreditvur-
deringsbureauer var uændrede i
1999. Ratings fremgår af tabellen

nederst.

Aktionærer
Den Danske Bank har omkring

200.000 aktionærer.

To aktionærer havde ved årets ud-
gang meddelt banken, at de besad
mere end 5 pct. af aktiekapitalen.
Det var Arbejdsmarkedets Tillægs-
pension, Hillerød, og Tank- og Rute-

skibe i Interessentskab, København.

Som supplement til bankens gene-
valforsamling den 23. marts 1999 i
København blev der afholdt 23
aktionærmøder i større danske byer.
Over 16.000 aktionærer deltog i dis-
se møder. Samtlige navnenoterede
aktionærer modtog i forbindelse
med offentliggørelsen af henholds-
vis årsresultatet for 1998 og halvårs-
resultatet for 1999 orientering om
bankens driftsresultat m.v. gennem

bladet Aktionærnyt.

 

16

DEX DANSKE BANK «+ ÅRSRAPPORT 1999

Den Danske Bank aktien

Den Danske Bank Aktieselskab har
en aktiekapital på 52.925.000 aktier
a 100 kr. Alle aktier har samme ret-
tigheder, og der findes ingen stem-
meretsbegrænsninger i selskabets

vedtægter.

Den Danske Bank aktien er noteret
på Københavns Fondsbørs og indgår
i KFX-indekset over de 20 mest
omsatte aktier. Opgjort ud fra mar-
kedsværdien ultimo 1999 på 42,9
mia. kr. var banken det femtestørste

enkeltselskab på fondsbørsen.

Der blev i 1999 omsat for 20 mia. kr.
Den Danske Bank-aktier over Kø-
benhavns Fondsbørs. I 1999 var Den
Danske Bankaktien den femte mest
omsatte aktie på Fondsbørsen

(opgjort ud fra kursværdi).

Den Danske Bankaktien faldt fra
kurs 857 primo året til 809 ultimo
året. Den laveste noteringskurs var
700 i marts, og den højeste var 890 i

januar.

 

DE VIGTIGSTE FONDSBØRSMEDDELELSER I 1999

 

 

 

 

 

 

25. februar Resultat før skat på 5.242 mio. kr. i Den Danske Bank
25. marts Den Danske Bank ejer nu Saga Securities 100 pct.

22. april Den Danske Bank udsteder obligationslån i engelske pund
7. maj Tilbud om køb af samtlige aktier i Fokus Bank ASA

22. juni Den Danske Bank køber svensk realkreditselskab

19. august Halvårsresultat på 2.913 mio. kr. i Den Danske Bank

 

2. september

Den Danske Bank finder Hafniadom overraskende

 

8. september

Japansk aktieindeks grundlag for nye obligationer
udstedt af Den Danske Bank

 

28, oktober

Den Danske Bank anker Hafniadom

 

1. november

Den Danske Bank sælger sine skadeforsikringsaktiviteter
til Topdanmark

 

31. december

Salg til Topdanmark på plads

 

Efter statusdagen er i 2000 udsendt:

 

2. februar

Ny bankdirektør i Den Danske Bank - Ledelsesændringer i

Danica Forsikring

 

Aktiekurser
Københavns Fondsbørs,
ultimo 1994=331

 

1000 — KFX
” Bankindeks
Den Danske Bank
800 —
600 —
400 — On En
aa AT w ==
- hud
200 —
0 —
| I
1995 1996

   

jen
Å

  

1997 1998 1999

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

REGNSKABSBERETNING

Den Danske Bank koncernens resul-
tat før skat var på 6.321 mio. kr. i
1999 mod 5.242 mio. kr. i 1998.
Efter skat udgjorde resultatet 5.028
mio. kr. mod 3.950 mio. kr. i 1998.

Koncernens basisindtjening steg
med 655 mio. kr. til 5.159 mio. kr.,
mens beholdningsindtjeningen faldt
fra 738 mio. kr. i 1998 til 459 mio.
kr. Herudover gav salget af skadefor-
sikringsselskaberne en nettoavance

på 703 mio. kr.

Udviklingen i basisindtjeningen i
1999 har været som forventet ved

aflæggelsen af halvårsregnskabet.

Det foreslås, at der for regnskabsåret
1999 udbetales 25 kr. pr. aktie i ud-
bytte mod 18 kr. for 1998.

 

 

 

 

 

 

 

Tabel 1

BASISINDTJENING OG ÅRETS RESULTAT (Mio. kr.) 1999 1998
Netto renteindtægter ekskl. beholdningsindtjening 8.593 7.311
Udbytte af aktier 90 87
Gebyrer og provisioner, netto 3.749 2,984
Kursregulering fra handelsaktiviteter 967 366
Andre ordinære indtægter 447 392
Resultat af forsikringsdrift 975 920
Basisindtægter i alt 14.821 12.660
Driftsomkostninger og afskrivninger 9.173 7.645
Basisindtjening før hensættelser 5.648 5.015
Tab og hensættelser på debitorer 489 511
Basisindtjening 5.159 4.504
Avance ved salg af tilknyttede virksomheder 703 -
Beholdningsindtjening 459 738
Resultat før skat 6.321 5.242
Skat 1.293 1.292
Årets resultat 5.028 3.950

 

Den samlede goodwill på årets er-
hvervelser udgjorde 3,6 mia. kr., som
er afskrevet direkte over egenkapita-
len. Hovedparten af beløbet relaterer

sig til erhvervelsen af Fokus Bank.

Koncernens solvensprocent var ulti-
mo 1999 11,0 og kernekapitalpro-

centen 7,4.

Basisindtjening og
beholdningsindtjening
Opgørelsen af koncernens basisind-
tjening er foretaget som i halvårs-
regnskabet, således at kursregulerin-
gen af handelsaktiviteter medtages i
basisindtjeningen, mens det samlede
resultat af egenbeholdningen holdes
uden for basisindtjeningen. I note I
er vist sammenhængen mellem basis-
indtjening, beholdningsindtjening
og den af Finanstilsynet krævede of-

ficielle regnskabsopstilling.

Basisindtjeningen, som udgjorde
5,159 mio. kr. i 1999 mod 4,504 mio.
kr. 1 1998, er blandt andet præget af

følgende:

Nettorenteindtægterne steg med 682

mio. kr. til 8.593 mio. kr.

Gebyrer og provisioner steg med 765

mio. kr. til 3.749 mio. kr.

Handelsaktiviteterne gav en stigning i

kursreguleringen på 601 mio. kr.

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

Andre ordinære indtægter steg fra 392
mio. kr. til 447 mio. kr. i 1999. I 1998
indeholdt posten engangsindtægter på
121 mio. kr. i forbindelse med ekstraordi-

nær momsrefusion.

Resultat af forsikringsdrift er positivt
påvirket med 273 mia. kr. af metodeæn-
dring for afsættelse af skat i sambeskat-

tede selskaber.

Omkostninger steg med 1.528 mio. kr.
og udgør 9.173 mio. kr. Omkostninger i
procent af basisindtægter steg fra 60,4

til 61,9.

Tab og hensættelser på debitorer 489

mio. kr. var på niveau med 1998.

Fokus Banks basisindtjening for perio-
den 1. juni til 31. december udgjorde 227
mio. kr. før finansieringsudgifter af købe-

summen.

Stigningen i gebyr- og provisionsind-
tægter skyldes især udbygningen af
de nordiske aktiviteter, som har med-
ført øget handel med værdipapirer
inden for Detailbanken. Endvidere
har udvidelsen af investmentbank-
aktiviteterne medført stigende aktie-
handel med institutionelle kunder.
Omlægning af realkreditlån var bety-

delig især i årets første halvdel.

Stigningen i omkostninger og af-

skrivninger var ventet. Overtagel-

sen af Fokus Bank forøgede omkost-
ningerne med 587 mio. kr. Herud-
over skyldtes stigningen øgede IT-
omkostninger, udvidelsen af invest-
mentbankaktiviteterne og udbyg-
ningen af de svenske aktiviteter.
Endvidere blev vederlaget for rettig-
hederne til udstedelse og indløsning
af American Express kort i Danmark
straksafskrevet. Ses bort fra omkost-
ningsstigningerne som følge af køb
af nye aktiviteter, var omkostnings-
stigningen på 10 pct. Koncernens
samlede IT-omkostninger var i

niveauet 1,8 mia. kr.

Omkostningerne i procent af basis-
indtægter steg fra 60,4 til 61,9. Ses
der bort fra udgiftsførsel af rettighe-
derne til American Express samt
afholdelse af en væsentlig del af
omkostninger til etablering af fælles
identitet, som allerede blev igangsat
i 1999, ville omkostningsprocenten

fortsat have været i niveauet 60.

Fordelt på forretningsområder ud-
viklede basisindtjeningen før hen-

sættelser sig som vist i tabel 2.

Tab og hensættelser på debitorer var
som følge af konjunkturerne fortsat

på et lavt niveau.

Beholdningsindtjeningen, der om-
fatter afkastet af bankkoncernens
egenbeholdning samt kursregule-
ring af værdipapirer i skadeforsik-
ringsselskaberne, viser en nedgang
fra 738 mio. kr. i 1998 til 459 mio. kr.
i 1999,

Koncernens samlede renterisiko
blev forøget i løbet af 1999, således
at en stigning i renteniveauet på I
procentpoint ville medføre et kurs-
tab på 1.135 mio. kr. mod 941 mio.
kr. ultimo 1998.

Salget af skadeforsikringsselskaberne
gav en nettoavance på 703 mio. kr.

efter hensættelser til omstrukturering.

 

 

 

Tabel 2

BASISINDTJENING FØR HENSÆTTELSER (Mio. kr.) 1999 1998
Detailbank 2.077 1.661
Engrosbank 2.178 2.217
Investmentbank 122 51
Kapitalforvaltning 506 277
Liv og Pension 832 755
Øvrige områder —67 54
I alt koncernen 5.648 5.015

 

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT

1999

49

Resultat før skat steg således fra

5.242 mio. kr. til 6.321 mio. kr.

Koncernens samlede skat inkl. for-
sikring udgjorde 1.29$ mio. kr. mod
1.292 mio. kr. i 1998. Den lavere
realiserede skatteprocent på 20 i for-
hold til den forventede på 32 skyl-
des især, at merværdi ved salg af en
række aktier, herunder Danica For-
sikring, ikke beskattes.

Årets resultat blev således 3.028 mio.

kr. mod 3.950 mio. kr. i 1998.

Resultatet efter Finanstilsynets offici-

elle regnskabsopstilling fremgår af

tabel 3.

 

 

 

 

 

 

Koncernens balance,

solvens og egenkapital

Ultimo 1999 udgjorde koncernba-
lancen 701 mia. kr. mød 599 mia. kr.
ultimo 1998. I koncernbalancen ulti-
mo 1999 indgår Fokus Bank med 39
mia. kr. Forsikringsselskabernes
balance, der ikke konsolideres i kon-
cernregnskabet, androg 163 mia. kr.
Den samlede balance udgjorde såle-

des i alt 864 mia. kr.

Udlån er vokset med 78 mia. kr. til

381 mia. kr. ultimo 1999, mens ind-
lånene steg med 52 mia. kr. til 266

mia. kr. AT sugningerne kan 94 mia.
kr. af udlån og 21 mia, kr. af indlån
henføres til konsolidering af Fokus
Bank. Væksten i realkreditlån ud-

gjorde 11 mia. kr.

Koncernens egenkapital androg
30,5 mia. kr. ultimo 1999 mod 30,4

mia. kr. ultimo 1998. Koncernens

 

Tabel 3 egenkapital er reduceret med 3,6

RESULTATOPGØRELSE I SAMMENDRAG (Mio. kr.) 1999 1998 mia. kr. i forbindelse med afskriv-

Netto renteindtægter 9.738 8.512 ning af goodwill på årets erhver-

Udbytte af aktier 195 175

Gebyrer og provisionsindtægter, netto 3.731 2.972 velser.

Netto rente- og gebyrindtægter 13.664 11.659

Kursreguleringer 255 294

Andre ordinære indtægter 1.206 392 Solvensprocenten er ultimo 1999

Driftsomkostninger og afskrivninger 9.255 7.702

Andre ordinære udgifter 2 2 opgjort til 11,0, hvoraf 7,4 procent-

Tab og hensættelser på debitorer 489 511 . . .

Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder 942 1.112 pot kan henføres til koncernens

Resultat før skat 6.321 5.242 kernekapital. Ultimo 1998 androg

kat 1.29 1.

Ska S 292 koncernens solvensprocent 10,4 og

Årets resultat 5.028 3.950 . …
kernekapitalprocenten 7,7.

50 DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 198989

I forbindelse med købet af Fokus
Bank faldt kernekapitalprocenten til
et niveau omkring 5,9. Efterfølgen-
de har koncernen forøget kerneka-
pitalprocenten til det ovennævnte
niveau. Dette er fortrinsvis sket gen-
nem løbende indtjening samt ved at
reducere forretningsomfanget i Cor-
porate Banking, ligesom koncernen
via kreditinstrumenter har overført
kreditrisikoen på en kreditportefølje
på 27 mia. kr. til en anden bank,
hvorved kapitalkravet blev reduceret

til 20 pct.

Den efterstillede kapital steg fra
16,7 mia. kr. til 21,4 mia. kr. Den 10.
maj 1999 optog Den Danske Bank
som supplerende kapital et obliga-
tionslån på nominelt 100 mio. GBP

med en løbetid på seks år.

Bestyrelsen foreslår, at der for regn-
skabsåret 1999 udbetales 25 kr. pr.
aktie i udbytte. I 1998 udbetaltes 18
kr. pr. aktie.

Transaktioner med
nærtstående parter

Den Danske Bank har ingen nært-
stående parter med bestemmende
indflydelse på koncernen. I 1999 har
der, bortset fra koncerninterne
omstruktureringer til markedspris,

ikke været usædvanlige transaktio-

ner med associerede eller tilknytte-

de virksomheder.

Forventninger til 2000

Det internationale økonomiske klima
forventes generelt positivt i 2000,
om end der er usikkerhed om, hvor-
vidt det amerikanske opsving afta-
ger. I Europa ventes tiltagende øko-
nomisk aktivitet. På koncernens
hjemmemarkeder i Norden ventes
høj økonomisk vækst i Sverige og,
hvis olieprisen forbliver på et højt
niveau, også høj økonomisk vækst i
Norge. I Danmark kan den afmat-
ning, der ramte den indenlandske
økonomi i 2. halvår 1999 også kom-

me til at præge udviklingen i 2000.

Basisindtægterne forventes i 2000 at

vise fortsat fremgang.

Fokus Bank vil indgå hele året i
2000 mod 7 mdr, i 1999. Uagtet det-
te forventes omkostninger og af-
skrivninger i 2000 kun at vise en

svag stigning.

Omkostninger i procent af basisind-
tægter forventes således at falde i

forhold til de 61,9 i 1999.

Koncernens hensættelser forventes

for 2000 at blive på niveau med 1999.

På denne baggrund forventes basis-
indtjeningen at blive højere end
basisindtjeningen på 5.159 mio. kr.

i 1999,

Basisindtjening i procent af egenka-
pital forventes at stige. Koncernen
vil fortsætte sine bestræbelser på op-

timering af anvendelse af kapitalen.

Beholdningsindtjeningen i 2000 vil
som vanligt i høj grad afhænge af

kursniveauet ultimo året.

Koncernens skat for 2000 forventes
at stige til et niveau svarende til sel-

skabsskattesatsen i Danmark.
Koncernen vil fra 1. kvartal 2000
offentliggøre kvartalsrapport. Der
forventes følgende offentliggørelses-
tidspunkter:

Kvartalsrapport 1. kvartal, 11. maj 2000

Halvårsrapport, 17. august 2000

Kvartalsrapport 3. kvartal,

16. november 2000

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

51

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Generelt

Kaoncernregnskabet og årsregnskabet er
udarbejdet i overensstemmelse med lov om
banker og sparekasser, bekendtgørelse om
pengeinstitutters regnskabsaflæggelse samt
Københavns Fondsbørs A/S's regler for
udstedere af børsnoterede værdipapirer,
herunder danske regnskabsvejledninger i det
omfang lovgivningen ikke fastlægger en
anden praksis.

Den anvendte regnskabspraksis er
uændret i forhold til foregående år.

Metoden til fordeling af årets skat inden
for den sambeskattede koncern er med virk-
ning fra 1999 ændret fra moderselskabsme-
toden til fuld fordeling. Baggrunden herfor er,
at skattereglerne for forsikringsselskaber i
1998 blev ændret væsentligt. Metodeændrin-
gen medfører regnskabsmæssigt, at sam-
beskattede dattervirksomheder, herunder
dattervirksomheder i forsikringskoncernen,
resultatfører skat. Tidligere resultatførte
moderbanken skatten på vegne af de sam-
beskattede dattervirksomheder.

Som en konsekvens af metode-
ændringen indregnes dattervirksomhedernes
resultat i moderselskabets regnskab med
»Resultat før skat" i posten ,,Resultat af kapi-
talandele i associerede og tilknyttede virk-
somheder", medens årets skat resultatføres

under posten ,,Skat".

Konsolideringsprincipper
Koncernregnskabet omfatter Den Danske

Bank og de virksomheder, i hvilke koncernen

besidder over halvdelen af stemmerettighe-
derne, bortset fra forsikringsdatterselskaber,
som i henhold til lovgivningen ikke skal kon-
solideres. Virksomheder, som er erhvervet
som led i medvirken ved omstrukturering,
konsolideres ikke.

Koncernregnskabet udarbejdes ved
sammenlægning af regnskabsposter med
ensartet indhold og med eliminering af inter-
ne indtægts- og udgiftsposter, interne aktie-
besiddelser og mellemværender. De regnska-
ber, der anvendes til brug for konsoliderin-
gen, udarbejdes i overensstemmelse med
koncernens regnskabspraksis. Forsikrings-
koncernens regnskaber udarbejdes efter reg-
lerne i lov om forsikringsvirksomhed og be-
kendtgørelse om skadeforsikringsselskabers
og forsikringskoncerners regnskabsaflæg-
gelse. Forsikringskoncernens resultat indgår i
koncernregnskabet med ,,Resultat før skat" i
posten ,,Resultat af kapitalandele i associere-
de og tilknyttede virksomheder”, medens
årets skat resultatføres under posten ,,Skat",

Nyerhvervede virksomheder indgår i
koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunk-
tet. Ved køb af nye virksomheder opgøres
den regnskabsmæssige indre værdi på
anskaffelsestidspunktet efter koncernens
regnskabspraksis. Overstiger anskaffelsespri-
sen den således opgjorte regnskabsmæssige
indre værdi, fradrages resterende positive
forskelsbeløb (koncerngoodwill) direkte i
egenkapitalen i købsåret.

Ved afhændelse af dattervirksomheder

indgår virksomhedens resultat i resultatop-

gørelsen frem til afståelsestidspunktet. Even-
tuel fortjeneste eller tab ved salg opgøres
som forskellen mellem salgssummen og den
regnskabsmæssige værdi af nettoaktivet på
salgstidspunktet med tillæg af et eventuelt
goodwillbeløb, tidligere fratrukket direkte i

egenkapitalen i købsåret.

Omregning af fremmed valuta

Aktiver og passiver i fremmed valuta er opta-
get til de ultimo året af Danmarks National-
bank offentliggjorte valutakurser. For valutaer,
hvor Nationalbanken ikke offentliggør kurser,
anvendes skønnede kurser.

Indtægter og udgifter i fremmed valuta
er omregnet efter de på bogføringstidspunk-
tet gældende kurser. For bankens udeniand-
ske filialer og datterselskaber sker omregnin-

gen til danske kroner ultimo året.

Indtægtskriterier
Indtægter og udgifter periodiseres over
transaktionernes levetid og medtages i
resultatopgørelsen med de beløb, der
vedrører regnskabsperioden. Gebyrer ind-
tægtsføres som udgangspunkt på erhvervel-
sestidspunktet.

Der foretages ikke indtægtsføring af
renter af nødlidende engagementer, hvor

renten anses for uerholdelig.

Udlån, garantidebitorer og tilgode-
havender hos andre kreditinstitutter
Koncernens udestående fordringer, herunder

realkreditudlån, leasingaktiver og finansielle

 

DEN D

ANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

instrumenter, bliver løbende underkastet en
kritisk vurdering for at afdække eventuelle
risici for tab. De således opgjorte tab — også
i relation til betalingsproblemer i lande, der
er gældstyngede og politisk ustabile —
udgiftsføres i resultatopgørelsen under ,,Tab
og hensættelser på debitorer", enten som
direkte konstaterede tab eller som hensæt-
telser til imødegåelse af tab. Hensatte beløb
fjernes fra hensættelseskontoen og anven-
des til afskrivning, når tabet anses for kon-
stateret.

Fastforrentede, uopsigelige udlån og til-
godehavender optages i balancen til markeds-
værdien på opgørelsestidspunktet, dog højst
til deres aktuelle restgæld. Visse lån, der i
henseende til renterisiko er afdækket med til-
svarende fastforrentede passiver eller med af-
ledte finansielle instrumenter, kursreguleres
dog ikke.

Kursregulering af fastforrentede udlån
og tilgodehavender medtages i resultat-

opgørelsen under ,,Kursreguleringer".

Realkreditudlån

Reaikreditudlån opføres i balancen under
»Udlån" til nominel! værdi, det vil sige inklusiv
amortisationskonto for kontantlån.

De til realkreditudlånene hørende
udstedte realkreditobligationer føres i balan-
cen under ,,Udstedte obligationer", ligeledes
til nominel værdi.

Der foretages ikke kursregulering af
reaikreditudlånene eller de udstedte obliga-

tioner.

Leasingaktiver

Leasingaktiver opføres i balancen under
»Udlån" og værdiansættes til anskaffelsespri-
ser med fradrag af afskrivninger. Afskrivnin-
ger beregnes efter et annuitetsprincip og
under hensyn til de enkelte aktivers økono-
miske levetid, således at anskaffelsesprisen
med fradrag af en eventuel! skønnet restvær-
di afskrives over leasingperioden. Ejendoms-
leasingkontrakter værdiansættes herudover
ud fra aktuelle værdier på de udleasede ejen-
domme.

De løbende indtægter af leasingaktiver
(leasingydelse med fradrag af afskrivninger)
føres under ,,Renteindtægter". Fortjeneste
eller tab ved salg af leasingaktiver ved
kontraktudløb føres under ,,Andre ordinære
indtægter", Værdireguleringer på ejendoms-
leasingkontrakter føres under ,,Kursregulerin-

ger".

Værdipapirer (omsætningsaktiver)
Noterede værdipapirer, herunder koncernens
beholdning af egne obligationer og aktier, er
optaget til markedsværdien ultimo året.

Unoterede værdipapirer er optaget til
købsprisen eller til markedsværdien på
opgørelsestidspunktet, hvis denne vurderes
at være lavere end købsprisen. Unoterede
investeringsforeningsandele optages til den
af investeringsforeningen beregnede kurs-
værdi.

De beregnede kursreguleringer er i
resultatopgørelsen ført under ,,Kursregulerin-

ger" og specificeres i noterne.

Kapitalandele i associerede
virksomheder og øvrige betydende
kapitalandele

Kapitalandele i associerede virksomheder
består af aktier og andre andele af egenkapi-
talen i virksomheder, hvor koncernen besid-
der mindst 20 pct. og højst 50 pct. af stem-
merettighederne i virksomheden og samtidig
udøver en betydelig indflydelse på virksom-
hedens driftsmæssige og finansielle ledelse.

Øvrige betydende kapitalandele består
af kapitalandele på mindst 20 pct. og højst
50 pct. i virksomheder, der på grund af
stemmeretsbegrænsninger M.v. ikke er asso-
cierede virksomheder.

Kapitalandele i associerede virksom-
heder og øvrige betydende kapitalandele er
som hovedregel værdiansat efter indre vær-
dis metode. Den forholdsmæssige andel af
de enkelte virksomheders resultat efter skat
føres i posten ,,Resultat af kapitalandele i
associerede og tilknyttede virksomheder".
Enkelte besiddelser er dog ud fra en forsigtig
vurdering ansat til en lavere værdi end den

regnskabsmæssige indre værdi.

Kapitalandele i tilknyttede
virksomheder
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder be-
står af kapitalandele i dattervirksomheder,
det vil sige virksomheder, hvori koncernen
besidder mere end 50 pct. af stemmerettig-
hederne.

Kapitalandele i dattervirksomheder er

værdiansat efter indre værdis metode. Den

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

forholdsmæssige andel af de enkelte virk-
somheders resultat før skat føres i posten
»Resultat af kapitalandele i associerede og
tilknyttede virksomheder". Andelen af virk-
somhedernes skat resultatføres under
»Skat".

Danica Liv I indgår i Forsikringsselska-
bet Danica, Skadeforsikringsaktieselskab af
1999's regnskab til regnskabsmæssig indre
værdi. Danica Liv I er et livsforsikringsselskab
og moderselskab i en koncern, der driver
livsforsikringsvirksomhed. Koncernen er over
for visse forsikringstagere forpligtet til, at
henlæggelser til egenkapitalen underkastes
begrænsninger, såfremt overdækningen i
forhold til solvenskravet overstiger, hvad den
var i Statsanstalten for Livsforsikring (nu Da-
nica Liv |) før privatiseringen af dette selskab
i 1990, Herudover er det hensigten ikke at be-
tale udbytte i mindst 25 år at regne fra 1990.
Indbetalt aktiekapital kan dog udloddes, og

renter heraf kan udloddes efter år 2000.

Immaterielle og materielle aktiver
Immaterielle aktiver, herunder afståelses-
vederlag, franchiserettigheder og om-
bygningsudgifter vedrørende lejede lokaler,
udgiftsføres fuldt ud i anskaffelsesåret.

Ejendomme værdiansættes til anskaf-
felsesværdi med tillæg af eventuelle forbed-
ringsudgifter og med fradrag af foretagne af-
og nedskrivninger.

Ejendomme, hvis værdi i handel og van-
del ud fra en forsigtig vurdering er væsentligt

højere end anskaffelsesprisen og af varig

karakter, er opskrevet til denne højere værdi,
dog ikke over den offentlige vurdering.
Opskrivningsbeløbet er henlagt til opskriv-
ningshenlæggelser under egenkapitalen.

Ejendomme, der er overtaget i forbin-
delse med afvikling af et engagement, og
andre ejendomme, hvis værdi i handel og
vandel må antages at være varigt lavere end
anskaffelsesprisen, nedskrives til denne lave-
re værdi.

Afskrivninger foretages lineært, baseret
på ejendommenes forventede scrapværdi og
den skønnede brugstid, 20—50 år. Beboel-
sesejendomme samt fredede ejendomme
afskrives dog over 75 år.

Blandt koncernens ejendomme indgår
enkelte ejendomme, som er undergivet hjem-
faldspligt. Disse ejendomme afskrives årligt
efter en progressiv skala.

Maskiner og inventar m.v. optages i
balancen til anskaffelsessummen med fra-
drag af lineære afskrivninger. Afskrivningerne
baseres på aktivernes forventede brugstid,

dog maksimalt 5 år.

Afledte finansielle instrumenter
Terminsforretninger optages til terminskur-
sen ultimo året.

Periodiserede terminspræmier af fonds-
og valutaterminsforretninger føres under
»Renteindtægter",

De beregnede ændringer i markedsvær-
dien af fonds- og valutaterminsforretninger,
hidrørende fra renteændringer og valutakur-

sændringer, medtages i resultatopgørelsen

under ,,Kursreguleringer" og specificeres i
noterne.

Rente- og valutaswaps optages som
hovedregel til markedsværdien ultimo året.
Swaps, der er indgået til dækning af rente-
risikoen på fastforrentede passiver eller på
en portefølje af fastforrentede aktiver, kurs-
reguleres ikke.

Kursregulering af rente- og valutaswaps
medtages i resultatopgørelsen under ,,Kurs-
reguleringer".

Renter i forbindelse med rente- og valu-
taswaps periodiseres over de enkelte forret-
ningers løbetid og indgår netto under ,,Ren-
teindtægter".

Forward rate agreements, optioner og
futures optages til markedsværdien ultimo
året, Gevinst/tab i relation hertil tillige med
modtagne og afgivne betalinger af rentediffe-
rencebeløb for afviklede forward rate agree-
ments medtages i resultatopgørelsen under

»Kursreguleringer"”.

Skat

Banken er sambeskattet med hovedparten af
de datterselskaber, der har været 100 pct.
ejede i hele året.

Den beregnede danske skat af årets ind-
komst fordeles mellem de sambeskattede
danske selskaber efter fuld fordelingsmetode.
Den forventede skat af årets indkomst i ind-
og udland resultatføres under posten ,,Skat".

Den indenlandske selskabsskat for de
sambeskattede selskaber betales i henhold

til acontoskatteordningen.

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

Udskudt skat som følge af tidsmæssige
forskydninger i regnskabsmæssig henholds-
vis skattemæssig indtægts-/udgiftsførsel
optages i balancen under posten »Hensæt-
telser til forpligtelser" eller ,,Andre aktiver".
Den udskudte skat omfatter såvel danske
som udenlandske skatter, opgjort på grund-
lag af gældende skattesatser. Årets ændrin-
ger i udskudt skat udgifts-/indtægtsføres i

resultatopgørelsen.

Pensionsforpligtelser

Koncernens pensionsforpligtelser afdækkes
gennem indbetaling til forsikringsselskaber,
pensionskasser m.v. Sådanne indbetalinger
udgiftsføres løbende. Visse udenlandske
pensionsforpligtelser afdækkes ikke, men
hensættes på grundlag af en aktuarmæssig

opgørelse.

Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme
for året samt koncernens likvider ved årets
begyndelse og slutning. Pengestrømsop-
gørelsen præsenteres efter den indirekte
metode med udgangspunkt i årets resultat. |
pengestrømmene er inkluderet årets kursre-
guleringer på fonds og valuta.
Pengestrømme fra drift opgøres som
årets resultat reguleret for ikke kontante
driftsposter samt ændring i driftskapital.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
omfatter køb og salg af anlægsaktiver, virk-
somheder samt værdipapirer m.v. Penge-

strømme fra finansieringsaktivitet omfatter

udlodninger samt bevægelser i egenkapital
og efterstillede kapitalindskud.

Likvider omfatter likvide beholdninger
samt let realisable værdipapirer korrigeret for
obligationer, anvendt og modtaget i gen-
købsforretninger, jf. bank- og sparekasselo-

vens & 28.

Principper for handel mellem
koncernselskaber

Den Danske Bank koncernen består af en
række selvstændige, juridiske selskaber. Ved
samhandel mellem koncernens selskaber,
eller når et selskab udfører arbejde for et
andet selskab, sker afregning på markeds-
baserede vilkår eller på omkostningsdækken-
de basis. Handel foretages efter kontraktlig
aftale mellem selskaberne, med mindre

transaktionerne er ubetydelige.

Segmentregnskaber

Oplysninger gives på koncernens primære
segmenter, som er de forretningsområder,
den interne økonomistyring og organisation
er tilrettelagt efter. Segmentoplysningerne
følger koncernens regnskabspraksis og
omfatter koncernens basisindtjening før
hensættelser, risikovægtede poster og
allokerede kapital.

Interne transaktioner mellem områderne
afregnes på markedsprisniveau. Centralt
afholdte omkostninger, herunder omkostnin-
ger i staps-, administrations- og backoffice-
funktioner, fordeles til forretningsområderne

med udgangspunkt i markedspriser, hvis

sådanne findes. Øvrige omkostninger, her-
under fællesomkostninger, fordeles på bag-
grund af en vurdering af den forholdsmæssi-
ge andel af koncernens faktiske aktivitetsni-
veau.

I det enkelte forretningsområde indgår
en egenkapitalandel, svarende til 7 pct. af
forretningsområdets gennemsnitlige risiko-
vægtede poster, opgjort efter Finanstilsynets
forskrifter. Der gælder særlige kapital-
dækningsregter for forsikringsselskaber. I
konsekvens heraf opgøres den egenkapital,
der aliokeres til forsikringsaktiviteterne, til
lovgivningens minimumskrav om solvens-
margen. Forretningområderne tildeles en
beregnet indtægt svarende til et passivt
afkast af den allokerede kapital. indtægten
fastlægges med udgangspunkt i den korte
pengemarkedsrente.

Styringen af koncernens egenbehold-
ninger er et selvstændigt segment, der
opgøres efter ovennævnte principper. Resul-
tatet heraf — beholdningsindtjeningen — ind-
går ikke ved opgørelse af basisindtjeningen.

Sekundært segmenteres koncernens
bruttoindtægter, basisindtjening før hen-
sættelser, aktiver i alt og antal personale på
geografiske segmenter. Den geografiske
opdeling foretages på grundlag af bog-
føringsstedet for de enkelte transaktioner i
overensstemmelse med regnskabslovgiv-
ningens krav herom. Den sekundære seg-
mentering baseres ikke på principperne om

allokeret kapital.

 

DEN DANSKE BANK e ÅRSRAPPORT 1999

RESULTATOPGØRELSE FOR DEN DANSKE BANK KONCERNEN

 

DEN DANSKE BANK KONCERNEN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999 1998

Note Mio. kr. Mio. kr.
2 Renteindtægter 34.594 32.883
3 Renteudgifter 24.856 24.371
Netto renteindtægter 9.738 8.512

Udbytte af kapitalandele 195 175

4 Gebyrer og provisionsindtægter 4.369 3.454
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter 638 482

Netto rente- og gebyrindtægter 13.664 11.659

5 Kursreguleringer 255 294
6 Andre ordinære indtægter 1.206 392
7-9 Udgifter til personale og administration 8.566 7.167
10 Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver 689 535
Andre ordinære udgifter 2 2

Tab og hensættelser på debitorer 489 511

11 Resultat af kapitalandele i associerede og tillknyttede virksomheder 942 1,112
Ordinært resultat før skat 6.321 5.242

12 Skat 1.293 1.292
Årets resultat 5.028 3.950
Minoritetsaktionærernes andel 43 —1

Den Danske Banks andel 4,985 3.951

 

56 DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

BALANCE FOR DEN DANSKE BANK KONCERNEN

 

DEN DANSKE BANK KONCERNEN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999 1998
Note Mio. kr. Mio. kr.
AKTIVER
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker 5.498 2,788
14, 30-31. Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 88.499 64.738
15, 30-32 Udlån 380.956 303.132
17, 31-32 Obligationer 134.105 129,149
18, 19 Aktier M.v. 12.773 10.673
19 Kapitalandele i associerede virksomheder m.v. 723 675
19 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 7.934 9.509
21 Materielle aktiver 4.293 4.179
22 Egne kapitalandele 239 237
23 Andre aktiver 65.867 67.283
Periodeafgrænsningsposter 529 472
13 Aktiver i alt 701.416 592.835
PASSIVER
24, 30-31. Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 157.617 140.383
25, 30-32 Indlån 266.095 213.560
26, 31-32 Udstedte obligationer 149.651 107.473
27 Andre passiver 75.213 82.964
Periodeafgrænsningsposter 391 309
28 Hensættelser til forpligtelser 494 1.126
29, 32 Efterstiliede kapitalindskud 21.413 16.654
Egenkapital
Aktiekapital 5.293 5.293
Opskrivningshenlæggelser 52 52
Reserver - -
Overført fra tidligere år 21.492 22.023
Overført af årets resultat 3.705 2.998
Egenkapital i alt 30.542 30.366
Minoritetsaktionærernes andel 130 54
Den Danske Banks andel 30.412 30.312
Passiver i alt 701.416 592.835
IKKE-BALANCEFØRTE POSTER
33 Garantier M.v. 69.069 58.218
34 Andre forpligtelser 93.330 93.970
Ikke-balanceførte poster i alt 162.399 152.188

 

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

Gi
na

RESULTATOPGØRELSE FOR DEN DANSKE BANK

 

DEN DANSKE BANK

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999 1998
Note Mio. kr. Mio, kr.
2 Renteindtægter 27.123 27.533
3 Renteudgifter 19,196 20.244
Netto renteindtægter 7.927 7.289
Udbytte af kapitalandele 184 170
4 Gebyrer og provisionsindtægter 4.072 3.242
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter 553 491
Netto rente- og gebyrindtægter 11.630 10.210
5 Kursreguleringer 122 165
6 Andre ordinære indtægter 972 302
7-9 Udgifter til personale og administration 7.565 6.645
10 Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver 548 451
Andre ordinære udgifter 2 1
Tab og hensættelser på debitorer 311 413
11 Resultat af kapitalandele i associerede og tillknyttede virksomheder 1.980 1.962
Ordinært resultat før skat 6.278 5.129
12 Skat 1.293 1.178
Årets resultat 4.985 3.951

FORSLAG TIL OVERSKUDSFORDELING
Årets resultat 4.985 3.951
Overførsler fra tidligere år - -
Til disposition i alt 4.985 3.951
Anvendt til udbytte 1,323 953
Henlagt til egenkapital 3.662 2.998
Anvendt i alt 4.985 3.951

 

 

DEN

DANSKE

BANK

ÅRSRAPPORT

1999

BALANCE FOR DEN DANSKE BANK

 

DEN DANSKE BANK

 

 

 

 

 

 

 

 

1999 1998
Note Mio. kr. Mio. kr.
AKTIVER
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker 4.313 2,784
14, 30-31. Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 132.543 100.210
15, 30-32 Udlån 238.346 212.942
17, 31-32 Obligationer 123.340 119.831
18, 19 Aktier M.v. 11.544 10.206
19 Kapitalandele i associerede virksomheder M.v. 559 521
19 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 17.217 16.094
21 Materielle aktiver 3.570 3.621
22 Egne kapitalandele 226 226
23 Andre aktiver 65.176 66.868
Periodeafgrænsningsposter 502 443
Aktiver i alt 597.336 533.746
PASSIVER
24, 30-31 Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 166.154 151.322
25, 30-32 Indlån 241.868 210.663
26, 31-32 Udstedte obligationer 65.157 42.771
27 Andre passiver 72.849 80.701
Periodeafgrænsningsposter 364 290
28 Hensættelser til forpligtelser 229 1.035
29, 32 Efterstillede kapitalindskud 20.303 16.652
Egenkapital
Aktiekapital 5.293 5.293
Opskrivningshenlæggelser 52 52
Reserver - 1.090
Overført fra tidligere år 21.405 21.821
Overført af årets resultat 3.662 2.056
Egenkapital i alt 30.412 30.312
Passiver i alt 597.336 533.746
IKKE-BALANCEFØRTE POSTER
33 Garantier m.v. 127.799 104.829
34 Andre forpligtelser 89.632 91.250
ikke-balanceførte poster i alt 217.431 196.079

 

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

59

KAPITALBEVÆGELSER

 

KAPITALBEVÆGELSER I DEN DANSKE BANK I 1999

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mio, kr. Primo Anden tilgang Anden afgang Ultimo
Aktiekapital 5.293 - - 5.293
Opskrivningshenlæggelser 52 - - 52
Bunden reserve for nettoopskrivning for indre værdi 1.090 - 1.090 -
Overført resultat 23.877 4.752 3.562 25.067
Egenkapital i alt 30.312 4.752 4.652 30.412
Egenkapital
Aktiekapitalen består af 52,925.000 stk. aktier eller i alt 5.293 mio. kr. Banken har kun én aktieklasse, idet alle aktier besidder samme rettigheder.
1999 1998
Udvikling i Den Danske Bank koncernens egenkapital Mio. kr. Mio. kr.
Egenkapital, primo 30.312 27,524
Årets resultat 4.985 3,951
Udloddet udbytte 1.323 953
Straksafskrivning af goodwill 3.562 210
Egenkapital, Den Danske Bank ultimo 30.412 30.312
Minoritetsinteresser, primo 54 14
Valutakursregulering 3 -
Årets resultat 43 —1
Tilgang af minoritetsinteresser 74 41
Indløsning af Minoritetsinteresser -
Minoritetsinteresser, ultimo 130 54
Egenkapital, Den Danske Bank koncernen uitimo 30.542 30.366
SOLVENS
DEN DANSKE BANK KONCERNEN DEN DANSKE BANK
1999 1998 1999 1998
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Den ansvarlige kapital og solvensprocent
Den ansvarlige kapital
Kernekapital efter fradrag for egne kapitalandele 30.252 30.078 30.134 30.035
Medregnede efterstillede kapitalindskud samt
opskrivningshenlæggelser 20.341 16.040 19.601 16.040
Fradrag for forsikringsdattervirksomheder —5.374 —5.313 -5.374 -5.313
Øvrige fradrag -—100 -100 -—100 —100
Supplerende kapital efter fradrag 14.867 10.627 14.127 10.627
Ansvarlig kapital efter fradrag i alt 45.119 40.705 44.261 40.662
Vægtede poster uden for handelsbeholdningen 364.527 335.796 320.250 319.305
Vægtede poster med markedsrisiko i handelsbeholdningen 46.819 54.736 45.287 52.330
Vægtede poster i alt 411.346 390.532 365.517 371.635
Solvensprocenten 10,97 10,42 12,11 10,94
Kernekapitalens andel (Tier | Capital) 7,35 7,70 8,24 8,08
følge lovgivningen skal solvensprocenten mindst udgøre 8,00 8,00 8,00 8,00

Solvensprocenten opgøres efter kapitaldækningsreglerne for pengeinstitutter og visse kreditinstitutter.

Efter samme lovgivning skal koncernens forsikringsdattervirksomheder ikke konsolideres regnskabsmæssigt med den øvrige koncern. Derfor trækkes disse
virksomheders solvensmargen fra koncernens ansvarlige kapital, inden denne indgår i beregningen af solvensprocenten. Reduktionen i koncernens solvens-
procent som følge.af dette fradrag andrager i 1999 1,3 procentpoint og androg ultimo 1998 1,4 procentpoint.

 

60

DEN DANSKE

BANK + ÅRSRAPPORT

1999

PENGESTRØMSOPGØRELSE

 

DEN DANSKE BANK KONCERNEN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999 1998
Note Mio. kr. Mio. kr.
Årets resultat efter skat 5.028 3.950
37 Reguleringer for ikke kontante driftsposter -—13 1.242
Årets resultat reguleret for ikke kontante driftsposter 5.015 5.192
Ændring i driftskapital
Udlån og tilgodehavender hos kreditinstitutter -51.135 —26.368
Indlån og gæld til kreditinstitutter 51.273 —9.768
Udstedte realkreditobligationer samt øvrige udstedte obligationer 42.177 28.870
Anden driftskapital -8.124 -—6.337
l alt 34.191 —13.603
Pengestrømme fra driftsaktivitet 39.206 8.411
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
Finansielle anlægsaktiver 1.181 —122
38 Køb af virksomheder —5.613 —252
Salg af virksomheder 1.325 -
Materielle anlægsaktiver —491 —474
i alt 3.598 —848
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Efterstillede kapitalindskud 3.153 —1.736
Udlodning -953 —953
I alt 2.200 -—2.689
39 Likvider primo 123.131 134.942
Likvider i tilkøbt virksomhed 1.358 137
Ændring i likvider 37.808 —11.948
39 Likvider ultimo 162.297 123.131

 

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

61

KREDITRISICI

 

DEN DANSKE BANK KONCERNEN

DEN DANSKE BANK

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

UDLÅN OG GARANTIDEBITORER 1999 1998 1999 1998
FORDELT PÅ SEKTORER OG BRANCHER Mio. kr. Pct. Mio. kr. Pet. Mio. kr. Pet. Mio. kr. Pct.
Offentlige myndigheder 10.489 2,3 8.925 2,5 8.820 2,4 8.135 2,6
Erhverv:
Landbrug, jagt og skovbrug 6.579 1,5 4.734 1,3 3.291 0,9 2.955 0,9
Fiskeri 1.502 0,3 397 0,1 261 0,1 254 0,1
Fremstillingsvirksomhed, råstofudvinding, el-, gas-,
vand- og varmeværker 78.175 17,4 68.982 19,1 64.564 17,6 61.584 19,4
Bygge- og anlægsvirksomhed 8.665 2,0 7.119 2,0 6.588 1,8 5.974 1,9
Handel, restaurations- og hotelvirksomhed 43.042 9,6 37.761 10,5 32.106 8,8 31.237 9,8
Transport, post og telefon 29.249 6,5 26.342 7,3 22,331 6,1 21,322 6,7
Kredit- og finansieringsvirksomhed samt
forsikringsvirksomhed 61.830 13,7 50.228 13,9 126.589 34,5 97.079 30,5
Ejendomsadministration og -handel, forretningsservice 44.490 9,9 31.112 8,6 30.662 8,4 24.564 7,7
Øvrige erhverv 32.167 7,1 28.258 7,8 23.189 6,3 23.801 75
Erhverv i alt 305.699 68,0 254.933 70,6 309.581 84,6 268.770 84,5
Private 133.837 29,7 97.492 26,9 47.744 13,0 40.866 12,9
! alt 450.025 100,0 361.350 100,0 366.145 100,0 317.771 100,0
AKKUMULEREDE HENSÆTTELSER
Hensat ultimo på udlån og garantier 10.377 8.801 8.624 8.567
Hensat uitimo på tilgodehavender hos kreditinstitutter
og andre poster, der indebærer en kreditrisiko 1.634 1.712 1.479 1.602
Akkumulerede hensættelser i alt 12.011 10.513 10.103 10.169
Akkumulerede hensættelser på udiån og garantier
i procent af udlån og garantier ultimo året 2,3 2,4 2,4 2,7
Udtån til kunder og tilgodehavender hos kreditinstitutter
med standset renteberegning udgør ultimo året 2.486 1.899 1.508 1.803

DEN DANSKE BANK KONCERNEN DEN DANSKE BANK

1998 1999 1998

EFTERSTILLEDE TILGODEHAVENDER Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Tilknyttede virksomheder
Kreditinstitutter - 700 700
Udlån - 7 3
Obligationer -— 555 -
Andre virksomheder
Udlån 36 4 36
Obligationer 164 47 164
62 DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

LIKVIDITETSRISICI

 

DEN DANSKE BANK KONCERNEN

DEN DANSKE BANK

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999 1998 1999 1998
LØBETIDSFORDELING EFTER RESTLØBETID Mio. kr. Mio. kr. Mio, kr. Mio. kr.
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker
Anfordringstilgodehavender 3.811 3.077 3.907 3.280
Til og med 3 måneder 69.034 48.860 104.589 79.207
Fra 3 måneder til og med 1 år 12.662 9.347 18.936 14.370
Fra 1 år til og med 5 år 1.724 2.666 3.845 2.621
Over 5 år 1.268 788 1.266 732
I alt 88.499 64.738 132.543 100.210
Udlån
På anfordring 14.576 9.346 16.376 9.037
Til og med 3 måneder 105.496 93.797 85.112 86.565
Fra 3 måneder til og med 1 år 72.302 77.130 64.505 68.471
Fra 1 år til og med 5 år 66.731 40.249 47.838 31.144
Over 5 år 121.851 82.610 24.515 17.725
I alt 380.956 303.132 238.346 212.942
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker
Anfordringsgæld 38.058 12.671 38.486 12.538
Til og med 3 måneder 99.130 101.236 109.052 114.053
Fra 3 måneder til og med 1 år 19.698 21.423 17.885 20.342
Fra 1 år til og med 5 år 353 4.526 353 4.296
Over 5 år 378 527 378 93
I alt 157.617 140.383 166.154 151.322
Indlån
På anfordring 135.877 98,851 112.600 97.173
Til og med 3 måneder 81.559 72.594 80.620 71.077
Fra 3 måneder til og med 1 år 19.139 10.940 19.063 10,856
Fra 1 år til og med 5 år 8.916 8.238 9.116 8.569
Over 5 år 20.604 22.937 20.469 22.988
lalt 266.095 213.560 241.868 210.663
Udstedte obligationer m.v.
Til og med 3 måneder 45.272 26.738 42.477 26.738
Fra 3 måneder til og med 1 år 22.803 12.899 20.825 12.899
Fra 1 år til og med 5 år 5.004 2.072 1.059 2.072
Over 5 år 76.572 65.764 796 1.062
I alt 149.651 107.473 65.157 42.771

 

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

63

MARKEDSRISICI

 

DEN DANSKE BANK KONCERNEN

DEN DANSKE BANK

 

 

 

1999 1998 1999 1998

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Mellemværender i fremmed valuta
Aktiver i fremmed valuta i alt 357.071 253.814 323.100 260.804
Passiver i fremmed valuta i alt 347.617 242.512 313.640 249.408
Valutakursindikator 1 1.497 2.639 1.498 2.639
Valutakursindikator 1 i pct. af kernekapital efter fradrag 4,95 8,77 4,97 8,79
Indikator 1 udtrykker den største sum af henholdsvis positioner i valutaer,
hvor koncernen har et nettotilgodehavende, og i valutaer, hvor koncernen
har en nettogæld.
Valutakursindikator 2 35,3 20,4 35,3 20,4
Valutakursindikator 2 i pct. af kernekapital efter fradrag 0,12 0,07 0,12 0,07
Indikator 2 udtrykker koncernens valutakursrisiko mere præcist end indikator 1,
idet indikator 2 tager hensyn til de forskellige valutaers volatilitet og samvariation.
Indikator 2 udtrykker således det maksimale beløb, som koncernen med 99 procents
sandsynlighed kan risikere at tabe i de følgende 10 døgn, såfremt valutapositionen
ikke ændres.
Renterisiko
Renterisiko på gældsinstrumenter M.v. i alt
Renterisiko opdelt på valutaer med størst renterisiko:
DKK 744 714 715 616
USD 142 33 140 35
EUR 124 107 120 103
SEK 60 17 60 18
GBP 44 75 43 77
Øvrige valutaer 21 —5 6 —5
I alt 1.135 941 1.084 844

 

Den Danske Bank koncernens totale rentefølsomhed, beregnet i overensstemmelse med Finanstilsynets retningslinier, udgjorde ultimo 1999 1.135 mio. kr.,
svarende til 3,8 pct. af koncernens kernekapital efter fradrag af beholdningen af egne aktier. Rentefølsomheden omfatter såvel korte som lange fastforrentede

fordringer i kroner og valuta, herunder pantebreve.

1 1998 udgjorde beløbet for Den Danske Bank koncernen 941 mio. kr., svarende til 3,1 pct. af koncernens kernekapital efter fradrag af beholdningen af egne

aktier,

 

6]

DEN

DANSKE

BANK

ÅRSRAPPORT

199099

MARKEDSRISICI

 

AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER

 

Opdelt efter restløbetid

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Den Danske Bank koncernen Til og med 3 mdr. Fra 3 mdr. til og med 1 år Fra 1 år til og med 5 år Over 5 år
Mio. kr. Nominel Netto Nominel Netto Nominel Netto Nominel Netto
værdi markedsværdi værdi markedsværdi værdi markedsværdi værdi markedsværdi
Valutakontrakter
Terminer/futures, køb 616.943 2.750 361.298 2.269 10.179 200 42 —1
Terminer/futures, salg 511.629 -—2.646 337.208 51 6.291 —28 42 1
Swaps 17.015 156 47.233 40 51.859 —862 29.236 646
Optioner, erhvervede 14.646 246 11.633 196 74 1 - -
Optioner, udstedte 16.916 —214 13.602 —171 67 —1 - -
Rentekontrakter
Terminer/futures, køb 29.661 -—31 39.038 -—29 283 -— - -
Terminer/futures, salg 21.904 19 27.762 18 12.657 6 -— -—
Forward Rate Agreements, køb 384.264 129 644.571 505 193.063 76 - -—
Forward Rate Agreements, salg 392.946 -—169 641.486 556 203.385 -—92 0 -
Swaps 188.369 —105 356.652 295 665.594 113 298.301 —65
Optioner, erhvervede 20.887 76 13.008 144 34.758 375 18.256 205
Optioner, udstedte 16.894 -—55 4.672 —70 28.047 —416 12.809 —191
Aktiekontrakter
Terminer/futures, køb 54 198 99 - - - - -
Terminer/futures, salg 981 —1586 99 - - - -— -—
Optioner, erhvervede 60 37 150 137 511 161 - -
Optioner, udstedte 89 -—63 269 -—255 632 -205 - -
Den Danske Bank koncernen I alt 1999 I alt 1998 I alt 1999 I alt 1998
Mio, kr. Nominel Netto Nominel Netto Markedsværdi Markedsværdi
værdi markedsværdi værdi markedsværdi Positiv Negativ Positiv Negativ
Valutakontrakter
Terminer/futures, køb 988.462 5.218 787.781 —988 17.484 12.266 11.104 12.092
Terminer/futures, salg 855.170 —2.622 679.816 1.530 11.459 14.081 9,558 8.028
Swaps 145.343 —1.312 96.657 77 4.101 5.413 4.147 4.070
Optioner, erhvervede 26.353 443 35.572 495 443 - 495 -—
Optioner, udstedte 30.585 —386 36.698 —483 -— 386 -— 483
Rentekontrakter
Terminer/futures, køb 68.982 -—60 34.461 40 8 68 55 15
Terminer/futures, salg 62.323 43 21.401 —156 88 45 6 162
Forward Rate Agreements, køb 1.221.898 710 1.017.754 —1.729 1.174 464 406 2.135
Forward Rate Agreemenits, salg 1.237.817 —817 1.003.809 1.681 435 1.252 2.079 398
Swaps 1.508.916 238 | 1.223.561 —561 20.869 20.631 31.987 32.548
Optioner, erhvervede 86.909 800 47.374 491 800 - 491 -—
Optioner, udstedte 62.422 —732 41.102 —429 - 732 - 429
Aktiekontrakter
Terminer/futures, køb 153 198 14 —12 312 114 2 14
Terminer/futures, salg 1.080 —156 52 —4 117 273 i 5
Optioner, erhvervede 721 335 509 136 335 - 136
Optioner, udstedte 990 -—523 328 -97 - 523 - 97
I alt 1.377 —9 57.625 56.248 60.467 60.476
DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999 65

MARKEDSRISICI

 

AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER

 

Opdelt efter restløbetid

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Den Danske Bank Til og med 3 mdr, Fra 3 mdr. til og med 1 år Fra 1 år til og med 5 år Over 5 år
Mio, kr. Nominel Netto Nominel Netto Nominel Netto Nominel Netto
værdi markedsværdi værdi markedsværdi værdi markedsværdi værdi markedsværdi
Valutakontrakter
Terminer/futures, køb 611.356 2.707 344.536 2,141 10.168 200 42 —1
Terminer/futures, salg 506.202 —2.704 320.928 —122 6.270 —28 42 1
Swaps 5.605 15 44.035 36 50,389 —801 29.236 —646
Optioner, erhvervede 14.624 246 11.589 195 74 1 - -—
Optioner, udstedte 16.894 -213 13.557 —172 67 —1 - -
Rentekontrakter
Terminer/futures, køb 29.716 —21 38.968 —28 283 - - -
Terminer/futures, salg 21.739 10 27.754 18 12.657 6 - -
Forward Rate Agreements, køb 381.727 120 644.802 514 193,063 76 - -
Forward Rate Agreements, salg 390.502 -161 641.578 —563 203.385 —-92 - -
Swaps 186.748 —131 353.098 274 656.248 85 292.434 —111
Optioner, erhvervede 20.891 76 13.019 144 34.971 382 18.256 205
Optioner, udstedte 16.898 —55 4.683 —69 28.094 —418 12.809 -191
Aktiekontrakter
Terminer/futures, køb 21 198 - - - - -
Terminer/futures, salg 949 —156 - - - - - -
Optioner, erhvervede 53 37 130 137 511 161 - -
Optioner, udstedte 83 —63 249 -255 632 —205 - -—
Den Danske Bank I alt 1999 I alt 1998 I alt 1999 I alt 1998
Mio, kr. Nominel Netto Nominel Netto Markedsværdi Markedsværdi
værdi markedsværdi værdi markedsværdi Positiv Negativ Positiv Negativ
Valutakontrakter
Terminer/futures, køb 966.102 5.047 777.409 —1.000 16.943 11.896 11.129 12.129
Terminer/futures, salg 833.442 -2.853 669.471 1.588 11.506 14.359 3.392 7.804
Swaps 129.265 —1.396 96.664 77 4.068 5.464 4.147 4.070
Optioner, erhvervede 26.287 442 35.571 494 442 - 494 -
Optioner, udstedte 30,518 -—386 36.696 —483 - 386 - 483
Rentekontrakter
Terminer/futures, køb 68.967 -49 32.016 17 8 57 32 15
Terminer/futures, salg 62.150 34 19.608 —136 76 42 9 145
Forward Rate Agreements, køb 1.219.592 710 | 1.018.003 —1.729 1.173 463 406 2.135
Forward Rate Agreemenits, salg 1.235.465 —816 | 1.003.809 1.681 435 1.251 2.079 398
Swaps 1.488.528 117 | 1.233.490 -534 20.892 20.775 32.017 32.551
Optioner, erhvervede 87.137 807 47.374 491 807 - 491 -
Optioner, udstedte 62.484 —733 41.102 —428 - 733 1 429
Aktiekontrakter
Terminer/futures, køb 21 198 13 —12 313 115 2 14
Terminer/futures, salg 949 =—156 43 —4 117 273 1 5
Optioner, erhvervede 694 335 487 136 335 - 136 -
Optioner, udstedte 964 -523 302 —95 - 523 2 97
i alt 778 63 57.115 56.337 60.338 60.275
66 DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

MARKEDSRISICI

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Den Danske Bank koncernen 1999 1999 1998
Mio. kr. Gennemsnitlig Markedsværdi af ikke- Markedsværdi af ikke-
markedsværdi garanterede kontrakter garanterede kontrakter
Positiv Negativ Positiv Negativ Positiv Negativ
Valutakontrakter
Terminer/futures, køb 15.092 11.208 17.484 12.266 11.104 12.092
Terminer/futures, salg 10.000 12.080 11.459 14.082 9.559 8.028
Swaps 3.268 4.696 4.101 5.413 4.147 4.070
Optioner, erhvervede 1.373 - 438 - 494 -—
Optioner, udstedte - 436 - 380 -— 483
Rentekontrakter
Terminer/futures, køb 17 60 6 14 38 1
Terminer/futures, salg 76 167 37 42 - 154
Forward Rate Agreements, køb 497 1.194 1.174 464 406 2.135
Forward Rate Agreements, salg 1.639 381 435 1.252 2.079 398
Swaps 27.881 27.825 20.869 20.631 31.987 32.548
Optioner, erhvervede 503 - 800 - 486 -
Optioner, udstedte - 480 - 733 -— 425
Aktiekontrakter
Terminer/futures, køb 82 40 4 1 14
Terminer/futures, salg 44 74 3 1 1
Optioner, erhvervede 201 - - - 136 -—
Optioner, udstedte - 226 - - - 84
Markedsværdi i alt 60.673 58.867 56.810 55.279 60.438 60.433
Efter netting 21.533 26.050
Den Danske Bank 1999 1999 1998
Mio. kr. Gennemsnitlig Markedsværdi af ikke- Markedsværdi af ikke-
markedsværdi garanterede kontrakter garanterede kontrakter
Positiv Negativ Positiv Negativ Positiv Negativ
Valutakontrakter
Terminer/futures, køb 14.552 10.838 16.943 11.895 11.129 12,129
Terminer/futures, salg 10.047 12.357 11.506 14.359 9.393 7,804
Swaps 3.235 4.747 4.067 5.464 4.147 4.070
Optioner, erhvervede 1.373 435 438 - 494 -
Optioner, udstedte - - -— 379 - 483
Rentekontrakter
Terminer/futures, køb 17 50 7 4 17 -
Terminer/futures, salg 63 164 24 39 - 136
Forward Rate Agreements, køb 496 1.193 1.173 463 406 2,135
Forward Rate Agreements, salg 1.639 380 435 1.252 2.079 398
Swaps 27.905 27.970 20.892 20.776 32.017 32,551
Optioner, erhvervede 510 - 807 - 486 -—
Optioner, udstedte - 482 - 733 - 425
Aktiekontrakter
Terminer/futures, køb 82 40 4 1 14
Terminer/futures, salg 45 74 3 1 1
Optioner, erhvervede 201 -— - - 136 -
Optioner, udstedte - 226 - - - 84
Markedsværdi i alt 60.165 58.956 56.299 55.366 60.306 60.230
Efter netting 21.837 25.920

 

 

 

 

 

DEN DANSKE BANK

ÅRSRAPPORT 1999

MARKEDSRISICI

 

UAFVIKLEDE SPOTFORRETNINGER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Den Danske Bank koncernen Nominel værdi Markedsværdi E alt 1999
Mio. kr.
Positiv Negativ Netto markedsværdi

Valutaforretninger, køb 7.311 5 61 -56
Valutaforretninger, salg 2.900 1 49 48
Renteforretninger, køb 1.139 -— 12 —12
Renteforretninger, salg 866 - - 0
Aktieforretninger, køb 863 27 19 8
Aktieforretninger, salg 922 22 27 -5

kb alt 14.001 55 168 —113
ialt 1998 —78
Den Danske Bank Nominel værdi Markedsværdi I alt 1999
Mio. kr.

Positiv Negativ Netto markedsværdi

Valutaforretninger, køb 7.161 6 61 -55
Valutaforretninger, salg 2,750 - 48 —48
Renteforretninger, køb 1.514 - 2 —2
Renteforretninger, salg 1.246 2 - 2
Aktieforretninger, køb 191 25 19 6
Aktieforretninger, salg 443 22 24 -—2

I alt 13.305 55 154 —99

I alt 1998 —102

 

 

 

 

 

KREDITRISIKO PÅ AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER

 

DEN DANSKE BANK KONCERNEN

DEN DANSKE BANK

 

 

 

1999 1998 1999 1998
Positiv markedsværdi fordelt efter modpartsrisiko Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Positiv markedsværdi efter netting:
Modpart med risikovægt 0 pct. 409 498 389 488
Modpart med risikovægt 20 pct. 15.579 18.505 15.929 18,422
Modpart med risikovægt 100 pct. 5.545 7.047 5.519 7.010
68 DEN DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 1999

NOTER TIL RESULTATOPGØRELSE

 

BASISINDTJENING OG BEHOLDNINGSINDTJENING | DEN DANSKE BANK KONCERNEN SAMT DEN OFFICIELLE REGNSKABSOPSTILLING

 

 

 

 

 

 

 

1999 1998
Note Mio. kr. Mio, kr.
Basis-  Avance ved Beholdnings- Basis-  Beholdnings-

indtjening salg” indtjening lalt” indtjening indtjening lalt”
1 Netto renteindtægter 8.593 1.145 9.738 7.911 601 8.512
Udbytte af kapitalandele 90 105 195 87 88 175
Gebyr- og provisionsindtægter 3.749 —18 3.731 2.984 -—12 2.972
Netto rente- og gebyrindtægter 12.432 1.232 13.664 10.982 677 11.659
Kursreguleringer 967 —712 255 366 -—72 294
Andre ordinære indtægter 447 703 56 1.206 392 -— 392
Udgifter til personale og administration 8.482 84 8.566 7.108 59 7.167
Af- og nedskrivninger 689 - 689 535 - 535
Andre ordinære udgifter 2 - 2 2 - 2
Tab og hensættelser på debitorer 489 - 489 511 - 511
Resultat af kapitalandele 975 —33 942 920 192 1.112
Ordinært resultat før skat 5.159 703 459 6.321 4.504 738 5.242

 

 

” Finanstilsynets officielle regnskabsopstilling

” Avance ved salg af tilknyttede virksomheder

Basisindtjeningen omfatter resultatet af de kunderelaterede aktiviteter, herunder handelsbeholdning samt livs- og skadesaktiviteter.

Beholdningsindtjeningen omfatter resultatet af egenbeholdningen i bankkoncernen og skadesforretningen.

Koncernens egenkapital allokeres til basisindtjeningen og beholdningsindtjeningen i forhold til områdernes kapitalbeslaglæggelse.

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

69

NOTER TIL RESULTATOPGØRELSE

 

DEN DANSKE BANK KONCERNEN

DEN DANSKE BANK

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999 1998 1999 1998
Note Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
2 Renteindtægter
Repo med centralbanker 3 10 3 10
Centralbanker 600 720 600 720
Repo med kreditinstitutter 1.757 878 1.786 907
Kreditinstitutter 1.909 3.112 3.170 4.147
Realkreditudlån 4.470 3.985 - -
Repo-udlån 1.223 1.264 1.223 1.264
Udlån 16.596 14.825 13.255 13.007
Obligationer 7.335 7.661 6.563 7.136
Afledte finansielle instrumenter
Valutakontrakter 1.022 499 688 360
Rentekontrakter -340 -82 -183 -—27
Afledte finansielle instrumenter i alt 682 417 505 333
Renteindtægter i øvrigt 19 11 18 9
I alt 34,594 32.883 27.123 27.533
3 Renteudgifter
Repo med centralbanker 98 254 98 254
Centralbanker 847 437 847 437
Repo med kreditinstitutter 1.725 751 1.778 915
Kreditinstitutter 4.984 6,281 4.854 6.188
Repo-indlån 296 247 296 247
Indlån 8.220 9.199 7.446 9.026
Udstedte realkreditobligationer 4.422 4.009 - -
Udstedte obligationer 2.899 1.833 2,575 1.831
Efterstillede kapitalindskud 1.342 1.307 1.280 1.294
Renteudgifter i øvrigt 23 53 22 52
| alt 24.856 24.371 19.196 20.244
4 Gebyrer og provisionsindtægter
Garantiprovision 337 321 537 473
Fonds- og depotprovision 2.030 1.537 1.799 1.279
Betalingsformidling 678 554 668 551
Omprioriterings- og lånegebyrer 640 545 561 501
Provision I øvrigt 684 497 507 438
I alt 4.369 3.454 4.072 3.242
70 DEN DANSKE BANK +» ÅRSRAPPORT 1999

NOTER TIL RESULTATOPGØRELSE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DEN DANSKE BANK KONCERNEN DEN DANSKE BANK
1999 1998 1999 1998
Note Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
5 Kursreguleringer
Obligationer -2.293 497 2.198 404
Aktier 3.035 778 2.799 760
Fastforrentede udlån —146 95 24 79
Valuta 900 269 872 256
Afledte finansielle instrumenter
Valutakontrakter —38 83 -7 104
Rentekontrakter 527 -908 283 -937
Aktiekontrakter -2 48 -2 48
Afledte finansielle instrumenter i alt 487 —777 274 —785
Regulering vedrørende pensionspuljer —1.728 —568 —1.649 -549
| alt 255 294 122 165
Kursreguleringer
Reguleret for pensionspuljerne udgør kursreguleringerne:
Obligationer —1.883 386
Aktier 1.343 196
Fastforrentede udlån —146 95
Valuta 454 394
Afledte finansielle instrumenter 487 —777
I alt 255 294
6 Andre ordinære indtægter
Nettoresultat af drift af fast ejendom 225 172 140 131
Avance ved salg af tilknyttede selskaber 703 - 703 -
Refusion af moms for tidligere perioder vedrørende
aktiviteter udenfor EU m.v. 25 121 25 121
Øvrige andre ordinære indtægter 253 99 104 50
I alt 1.206 392 972 302
7 Udgifter til personale og administration
Lønninger og vederlag til bestyrelse og direktion
Direktion 13 13 13 13
Bestyrelse 5 4 5 4
I alt 18 17 18 17
Personaleudgifter
Lønninger 4.503 3.933 3.650 3.264
Pensioner 375 385 306 332
Lønsumsafgift m.v. 510 417 426 359
I alt 5.388 4.735 4.382 3.955
Øvrige administrationsudgifter, brutto ' 3.497 2,715 3.502 2,973
I øvrige administrationsudgifter er der modregnet vederlag for
administrative ydelser fra ikke konsoliderede dattervirksomheder -337 -—300 -337 -300
Øvrige administrationsudgifter, netto 3.160 2.415 3.165 2.673
Udgifter til personale og administration i alt 8.566 7.167 7.565 6.645

 

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999 71

NOTER TIL RESULTATOPGØRELSE

 

DEN DANSKE BANK KONCERNEN

DEN DANSKE BANK

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999 1998 1999 1998
Note Mio. kr. Mio, kr. Mio. kr. Mio. kr.
8 Revisionshonorar
Samlet honorar til de generalforsamlingsvalgte revisionsvirksomheder,
der udfører den lovpligtige revision 11 11 7 7
Heraf vedrørende andre ydelser end revision 3 2 3
Udover de nævnte honorarer er der afholdt betydelige
udgifter til driften af bankens interne revisionsafdeling.
9 Antal beskæftigede
Det gennemsnitlige antal beskæftigede i regnskabsåret
omregnet til heltidsbeskæftigede
Konsoliderede selskaber 12.068 11.557 9.896 9.834
Ikke konsoliderede selskaber 1.374 1.385
| alt 13.442 12.942 9.896 9.834
10 Afskrivninger på immaterielle og materielle aktiver
Immaterielle aktiver 153 54 148 54
Materielle aktiver 536 481 400 397
I alt 689 535 548 451
11 Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede
virksomheder
Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder M.v. 121 118 98 111
Resultat før skat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder M.v. 821 994 1.882 1.851
alt 942 1.112 1.980 1.962
72 DEN DANSKE BANK +» ÅRSRAPPORT 1999

NOTER TIL RESULTATOPGØRELSE

 

DEN DANSKE BANK KONCERNEN

DEN DANSKE BANK

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999 1998 1999 1998
Note Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
12 Skat (- er indtægt)
Beregnet skat af årets indkomst 1.138 1.678 1.138 1.580
Udskudt skat 219 -259 219 -—272
Efterregulering af tidligere års beregnet skat -—64 -—127 -64 —130
I alt 1.293 1.292 1.293 1.178
Effektiv skatteprocent Pct. Pct.
Den Danske Bank koncernens aktuelle skatteprocent 32,0 34,0
Skattefri avance ved salg af aktier, tilknyttede og
associerede virksomheder —5,2 -
Ikke skattepligtig værdiregulering vedrørende aktier - —16,5
Øvrige ikke skattepligtige indtægter og ikke fradrags-
berettigede udgifter —2,1 —1,8
Afvigelse i udenlandske enheders skat
i forhold til dansk skatteprocent 0,5 0,1
Begrænsning i underskudsanvendelse jf. Pinsepakken - 12,0
Efterregulering af tidligere års beregnet skat 1,0 —2,4
Regulering af udskudt skat tidligere år -3,5 -—
Andet -0,2 -0,8
Effektiv skatteprocent 20,5 24,6
Skatten fordeles således: Konsoliderede Ikke konsoliderede
Den Danske datter- datter-
Bank virksomheder virksomheder I aft
Beregnet skat af årets indkomst 944 165 29 1.138
Udskudt skat -23 6 236 219
Efterregulering af tidligere års beregnet skat —64 - -— -64
Fordeling af udskudt skat primo —643 12 631 -
I alt 214 183 896 1.293
13 Geografiske segmenter
Bruttoindtægter Basisindtjening før hensættelser Aktiver i alt Antal personale
1999 1998 1999 1998 1999 1998 1999 1998
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Danmark 19.645 20.892 3.368 3.756 317.238 290.966 11.058 11.757
Finland 468 240 -20 -25 11.542 10.305 63 55
Hong Kong 950 894 228 184 12.232 10.025 45 48
Luxembourg 2.272 2.096 247 247 54,302 47.016 114 116
Norge 2.676 327 386 10 44.952 5.964 1.047 65
Singapore 544 534 36 -40 10.777 11.085 36 41
Storbritannien 7.071 6.779 750 473 111.737 108.855 161 153
Sverige 2.869 1.912 325 151 53.088 37.940 887 717
Tyskland 467 538 55 47 6.280 14.690 47 48
USA 3.657 2.986 273 213 79.268 55.989 67 72

Fordelingen på geografiske segmenter foretages på grundlag af bogføringsstedet for de enkelte transaktioner. | Danmark indgår
finansieringsudgifter vedrørende investeringer i udenlandske aktiviteter. For 1999 er basisindtjening før hensættelser i Danmark

særligt påvirket af udgiftsførsel af rettigheder til American Express samt omkostninger til etablering af fælles identitet.

Samlede bruttoindtægter omfatter renteindtægter, udbytteindtægter, gebyrer og provisionsindtægter, kursreguleringer (netto) og andre

ordinære indtægter.

 

DEN

DANSKE BANK +” ÅRSRAPPORT

1999

NOTER TIL BALANCE

 

DEN DANSKE BANK KONCERNEN

DEN DANSKE BANK

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999 1998 1999 1998
Note Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
14 Tilgodehavender høs kreditinstitutter og centralbanker
Repoforretninger med centralbanker - 829 - 829
Øvrige tilgodehavender med centralbanker 32.555 5.164 32.555 5,164
Repoforretninger med kreditinstitutter 33.508 34.722 33.605 35.043
Øvrige tilgodehavender hos kreditinstitutter 22.436 24.023 66.383 59,174
I alt 88.499 64.738 132.543 100.210
15 Udlån
Realkreditudlån 72.723 61.907 - -
Repo-udlån 29.763 9.520 29,763 10.149
Leasingkontrakter 10.967 8.447 7.321 6.125
Øvrige udlån via udenlandske enheder 185.966 137.678 117.919 109.426
Øvrige udlån 81.537 85.580 83.343 87.242
I alt 380.956 303.132 238.346 212.942
16 Lån til ledelsen
Lån og lånetilsagn samt pant, kaution eller garantier
for medlemmer af
Direktionen 2 1 2 1
Bestyrelsen 10 26 7 25
17 Obligationer
Egne obligationer 4.120 3.141 1.030 834
Øvrige børsnoterede obligationer 110.134 104.549 102.459 97.617
Andre obligationer 19.851 21.459 19.851 21.380
I alt 134.105 129.149 123.340 119.831
Markedsværdien af børsnoterede abligationer
overstiger købsprisen for disse obligationer med netto - 841 - 796
Markedsværdien af unoterede obligationer overstiger
købsprisen for disse obligationer med netto - 92 - 92
Ved udgangen af 1999 har koncernen til sikkerhed deponeret værdi-
papirer for 44.264 mio. kr. hos indenlandske og udenlandske
clearingcentraler m.v. I 1998 udgjorde beløbet 13.449 mio, kr.
18 Aktier m.v.
Omsætningsbeholdning:
Børsnoterede aktier 11.980 9.820 11.045 9.361
Andre aktier og kapitalandele 784 382 494 382
Omsætningsbeholdning i alt 12.764 10.202 11.539 9.743
Markedsværdien af noterede aktier overstiger
købsprisen for disse aktier med netto 954 667 755 628
Anlægsbeholdning:
Børsnoterede aktier - 458 - 458
Andre aktier og kapitalandele 9 13 5 5
Anlægsbeholdning i alt 9 471 5 463
Aktier m.v. i alt 12.773 10.673 11.544 10.206
74 DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

NOTER TIL BALANCE

 

Aktier
Anlægsbeholdning

Tilknyttede
virksomheder

Associerede virksomheder og
øvrige betydende kapitalandele

 

 

 

 

 

 

 

 

Note Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
19 Finansielle anlægsaktiver i
Den Danske Bank koncernen 1999
Anskaffelsespris primo 471 6.781 582
Tilgang - 20 454
Afgang 462 654 354
Anskaffelsespris ultimo 9 6.147 682
Op- og nedskrivninger primo — 2,728 93
Resultat -— —75 121
Udbytte - 866 121
Forskelsværdi ved anskaffelse - -— 19
Tilbageførte op- og nedskrivninger - - 33
Kapitalandele i modervirksomheder - - -
Regnskabsmæssig værdi ultimo 1999 9 7.934 723
heraf kreditinstitutter - - -
Regnskabsmæssig værdi ultimo 1998 471 9.509 675
heraf kreditinstitutter 458 - -
Finansielle anlægsaktiver i
Den Danske Bank 1999
Anskaffelsespris primo 463 15.294 367
Valutakursregulering - 367 -
Tilgang - 5.841 267
Afgang 458 987 211
Anskaffelsespris ultimo 5 20.515 423
Op- og nedskrivninger primo - 800 154
Valutakursregulering - —235 —
Resultat - 810 98
Udbytte - 1.172 97
Forskelsværdi ved anskaffelse - 3.512 -
Tilbageførte op- og nedskrivninger - - -19
Kapitalandele i modervirksomheder -— - -
Regnskabsmæssig værdi ultimo 1999 5 17.217 559
heraf kreditinstitutter - 7.476 -
Regnskabsmæssig værdi ultimo 1998 463 16.094 521
heraf kreditinstitutter 458 4.945 -

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

mT
gu

NOTER TIL BALANCE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note DEN DANSKE BANK KONCERNEN DEN DANSKE BANK
Immaterielle aktiver Goodwill immaterielle aktiver Goodwill
20 Immaterielle aktiver Mio, kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio, kr.
Samlet anskaffelsespris primo - -— - -
Tilgang - 3.561 - 3.561
Afgang -— 3.561 - 3.561
Samlet anskaffelsespris ultimo - - - -
AT- og nedskrivninger ultimo - - - -
Regnskabsmæssig værdi ultimo 1999 -— - -— -
Regnskabsmæssig værdi ultimo 1998 - - — -—
Herudover er der i løbet af regnskabsåret foretaget
straksafskrivninger med i alt 153 3.561 148 3.561
| 1998 udgjorde straksafskrivninger 54 210 54 210
Note DEN DANSKE BANK KONCERNEN DEN DANSKE BANK
Grunde og ejendomme Maskiner og inventar Grunde og ejendomme Maskiner og inventar
21 Materielle aktiver Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Anskaffelsespris primo 4.610 2.210 4.000 1.968
Anden tilgang 282 153 - -—
Årets tilgang 60 293 49 209
Årets afgang 372 487 147 334
Valutakursregulering 45 26 - 24
Anskaffelsespris ultimo 4.625 2.195 3.902 1.867
Opskrivninger primo 450 - 450 -
Anden tilgang 75 - - -
Årets tilbageførte opskrivninger 2 - 2 -
Opskrivninger ultimo 523 - 448 -
Af- og nedskrivninger primo 1.259 1.832 1.138 1.659
Anden tilgang 89 85 - -
Årets afskrivninger 42 254 26 199
Årets nedskrivninger 9 = - -
Tilbageførte af- og nedskrivninger 126 417 80 306
Valutakursregulering 10 13 - 11
Af- og nedskrivninger ultimo 1.283 1.767 1.084 1.563
Regnskabsmæssig værdi ultimo 1999 3.865 428 3.266 304
Regnskabsmæssig værdi ultimo 1998 3.801 378 3.312 309
Seneste offentliggjorte ejendomsvurdering 4.118 3.495
(Uvurderede ejendomme optages til anskaffelsespris)
Herudover er der i løbet af regnskabsåret foretaget
straksafskrivninger på maskiner og inventar m.v.
med i alt 231 175
| 1998 udgjorde straksafskrivninger 197 183

 

7

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

NOTER TIL BALANCE

 

DEN DANSKE BANK KONCERNEN

DEN DANSKE BANK

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999 1998 1999 1998
Note Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
22 Egne kapitalandele
Anta! egne aktier i 1.000 styk 295 276 280 263
Nominel beholdning af egne kapitalandele 30 28 28 26
Regnskabsmæssig værdi 239 237 226 226
23 Andre aktiver
Positiv markedsværdi af afledte finansielle instrumenter 57,680 60.600 57.170 60.447
Tilgodehavende renter og provisioner 4.342 5.583 4.027 5,376
Øvrige aktiver 3.845 1.100 3.979 1.045
| alt 65.867 67.283 65.176 66.868
24 Gæld til kreditinstitutter og centralbanker
Repo-forretninger med centralbanker - 829 - 829
Gæld til centralbanker 29,423 14.521 29.423 14.521
Repo-forretninger med kreditinstitutter 28.016 32.482 30.369 36.058
Gæld til kreditinstitutter 100.178 92.551 106.362 99.914
I alt 157.617 140.383 166.154 151.322
25 Indlån
På anfordring 130.141 99.312 112.600 97.654
Med opsigelsesvarsel 1.096 1.240 1.096 1.204
Tidsindskud 93.910 72,742 87.929 72,416
Repo-indlån 5.464 6.640 5.458 6.339
Særlige indlånsformer 35.484 33.626 34.785 33.050
I alt 266.095 213.560 241.868 210.663
26 Udstedte obligationer
Udstedte realkreditobligationer 74.509 64.702 - -
Øvrige udstedte obligationer 75.142 42.771 65.157 42.771
Ialt 149.651 107.473 65.157 42,771
27 Andre passiver
Negativ markedsværdi af afledte finansielle instrumenter 56.416 60.687 56.491 60.485
Skyldige renter og provisioner 3.666 5.120 2.360 4.127
Udbytte af aktiekapital for året 1.323 953 1.323 953
Øvrige passiver 13.808 16.204 12.675 15.136
l alt 75.213 82.964 72.849 80.701
28 Hensættelser til forpligtelser
Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser 344 212 175 212
Hensættelse til udskudt skat 150 826 54 735
Øvrige hensættelser til forpligtelser:
Hensættelse til udgifter og investeringer i informationsteknologi - 88 - 88
! alt 494 1.126 229 1.035

 

 

DEN

DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

ar
ST

NOTER TIL BALANCE

 

Note

 

29

Efterstillede kapitalindskud

Efterstillede kapitalindskud er gældsforpligtelser i form af ansvarlig indskudskapital og andre kapitalindskud, som i tilfælde af bankens likvidation
eller konkurs først fyldestgøres efter de almindelige kreditorkrav. Efterstillede kapitalindskud medregnes i den ansvarlige kapital m.v. i henhold til

bank- og sparekasselovens 88 21 a og 22.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ansvarlig indskudskapital Tilbage-

betaling 1999 1998
Nominelt Rentesats Modtaget Forfald til kurs Mio. kr. Mio. kr.
USD 75 mio. var. 8/11 1984 Perpetual 100 555 479
USD 25 mio. var. 8/5 1985 Perpetual 100 185 160
Ansvarlig indskudskapital i Den Danske Bank i alt 740 639
Ansvarlig indskudskapital i datterselskaber
USD 50 mio. var. 12/6 1996 2006 100 370 -
HKD 1 Mio. var. 28/2 1995 Perpetual 100 - 1
HKD 2 mio. var. 21/12 1993 Perpetual 100 - 1
Ansvarlig indskudskapital i Den Danske Bank koncernen i alt 1.110 641
Kapitalindskud, der medregnes i den ansvarlige kapital
USD 200 mio. 6,55 23/9 1993 2003 100 1.480 1.277
DKK 1,200 mio. 9,75 16/12 1991 2004 100 1.200 1.200
USD 200 mio. 7,25 21/6 1995 2005 100 1.480 1.277
USD 100 mio. var. 14/7 1995 2005 100 740 639
GBP 100 mio. var. 10/5 1999 2005 100 1.194 -
USD 300 mio. var. 4/6 1996 2006 100 2.220 1.916
JPY 10.000 mio. 6,30 14/9 1992 2007 100 722 562
GBP 125 mio. var. 22/7 1996 2007 100 1.493 1.323
GBP 75 mio. var. 22/10 1996 2007 100 895 794
USD 300 mio. 6,375 17/6 1998 2008 100 2.220 1.916
USD 300 mio. var. 4/4 1997 2009 100 2.220 1.916
USD 500 mio. 7,40 11/6 1997 2010 100 3.699 3.193
Kapitalindskud i form af supplerende kapital i Den Danske Bank i alt 19.563 16.013
Kapitalindskud i datterselskaber, der medregnes i koncernens ansvarlige kapital
USD 100 mio. var. 3/3 1997 Perpetual 100 740 -
Efterstillede kapitalindskud i Den Danske Bank koncernen i alt 21.413 16.654
Ved opgørelse af den ansvarlige kapital er der af de
samlede efterstillede kapitalindskud medregnet
Den Danske Bank koncernen 20.289 15.988
Den Danske Bank 19.549 15.988

Omkostninger ved indfrielse og optagelse af efterstillede kapitalindskud andrager 4 mio. kr. i 1999.

i 1998 udgjorde beløbet 2 mio, kr.

 

78

DEN DANSKE

BANK

ARSRAPPORT

lggg

NOTER TIL BALANCE

 

DEN DANSKE BANK KONCERNEN

DEN DANSKE BANK

 

 

1999 1998 1999 1998

Note Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr, Mio. kr.
30 Ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger samt ægte købs-

og tilbagesalgsforretninger (repo-/reverseforretninger)

Af nedenstående aktivposter udgør ægte købs- og

tilbagesalgsforretninger følgende:

Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 33.508 35.551 33.605 35.872

Udlån 29.763 9.520 29.763 10.149

Af nedenstående passivposter udgør ægte salgs- og

tilbagekøbsforretninger følgende:

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 28.016 33.311 30.369 36.887

Indlån 5.464 6.640 5.458 6.339

Aktiver solgt som led i ægte salgs- og tilsagekøbsforretninger:

Obligationer 32.305 39.225 34,652 42.544

Uafviklede ægte købs- og tilbagesalgsforretninger 606 - 606 -—

Uafviklede ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger 1.811 -— 1.811 -
31 Mellemværender med tilknyttede og associerede Associerede virksomheder samt

virksomheder m.v.

Tilknyttede virksomheder

øvrige betydende kapitalandele

 

 

 

 

 

Den Danske Banks mellemværende med tilknyttede og 1999 1998 1999 1998
associerede virksomheder m.v. fordeler sig således: Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 45.107 36.218 - -
Udlån 4,665 3.822 18 157
Obligationer 2.566 1.983 - -
Aktivposter i alt 52.338 42.023 18 157
Gæld til kreditinstitutter 14.753 16.199 - -
Indlån 2.382 2.506 332 207
Udstedte obligationer ”) 24.897 16.094 - -
Passivposter i alt 42.032 34.799 332 207

 

”) Beløbet repræsenterer midler fra Den Danske Corporation hidrørende fra salg af commercial paper notes på det amerikanske marked.

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

NOTER TIL BALANCE

 

Note

 

32

Undtadelse af kursregulering

Den Danske Bank koncernen vurderer løbende den renterisikomæssige afdækning af koncernens portefølje af henholdsvis fastforrentede aktiver
og passiver. Beholdningerne afdækkes helt eller delvist med finansielle instrumenter, således at renterisikoen på de afdækkede beholdninger
opgjort pr. valuta svarer til renterisikoen på de afdækkende finansielle instrumenter, ligeledes opgjort pr. valuta.

Som følge af regnskabsreglerne for pengeinstitutter skal en del af koncernens fastforrentede aktiver (udlån og unoterede obligationer) værdiansættes
til anskaffelsespris eller en lavere værdi. Opskrivning til markedsværdi udover anskaffelsespris er således ikke tilladt. Nogle af disse aktiver er
renterisikomæssigt afdækket med afledte finansielle instrumenter (swaps) og værdiregulering af disse instrumenter er herved undladt i overens-
stemmelse med regnskabsreglerne. Koncernen har derfor undladt at indtægtsføre 177 mio. kr. i 1999 og udgiftsføre 1.274 mio. kr. i 1998.

Renterisikoen på fastforrentede passiver, der som følge af regnskabsreglerne ikke værdireguleres, er for så vidt angår passiver med lang løbetid
afdækket med afledte finansielle instrumenter (swaps). Kursregulering af disse afdækkende instrumenter skal undlades. Koncernen har derfor und-
ladt at indtægtsføre 575 mio. kr. i 1999 og 1.327 mio. kr. i 1998.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999 1998
Mio, kr. Mio. kr.
Bogført Markeds-  Nominel Bogført Markeds-  Nominel

Købspris værdi værdi værdi værdi værdi værdi
Den Danske Bank koncernen
Aktiver
Udlån 34,753 34.753 34.505 34,753 25.488 26.415 25.488
Obligationer 7,471 7.471 7.542 8.050 7.092 7.439 7.671
| alt 42.224 42,224 42.047 42.803 32.580 33.854 33.159
Renterisikoafdækkende finansielle instrumenter
Swaps 177 41.807 i 1.274 35.941
Passiver
Indlån - 2.004 2.061 2.004 3.649 4.000 3.649
Udstedte obligationer M.v. - 4.753 4.879 4.753 2.668 2.924 2,668
Efterstillede kapitalindskud - 10.801 11.193 10.801 7.510 8.230 7.510
I alt - 17.558 18.133 17.558 13.827 15.154 13.827
Renterisikoafdækkende finansielle instrumenter
Swaps 575 17.581 1.327 13.827

 

 

Danske Kredit Realkreditaktieselskabs fastforrentede udlån er afdækket ved udstedelse af realkreditobligationer, som ikke værdireguleres.
Efter tilladelse fra Finanstilsynet foretages der ligeledes ikke værdiregulering af de fastforrentede realkreditudlån.
De ovenfor nævnte fastforrentede aktiver og passiver indeholder derfor ikke fastforrentede realkreditudlån og udstedte realkreditobligationer.

Den Danske Bank

 

Aktiver

Udiån 21.556 21.556 21.423 21.556 | 16.262 16.829 19.963
Obligationer 7.471 7.471 7.542 8.050 7.092 7.439 7,671
I alt 29.027 29.027 28.965 29.606 23.354 24.268 27.634

 

Renterisikoafdækkende finansielle instrumenter

 

 

Swaps 62 28.608 914 26.714
Passiver

Indlån - 1.438 1.490 1.438 3.649 4.000 3.649
Udstedte obligationer M.v. - 2.397 2.484 2.397 2.668 2.924 2.668
Efterstillede kapitalindskud - 10.801 11.193 10.801 7.510 8.230 7,510
I alt - 14.636 15.167 14.636 13.827 15.154 13.827

Renterisikoafdækkende finansielle instrumenter
Swaps 531 14.636 1.327 13,827

 

 

 

80

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1009

NOTER TIL IKKE-BALANCEFØRTE POSTER

 

 

 

 

 

 

 

DEN DANSKE BANK KONCERNEN DEN DANSKE BANK
1999 1998 1999 1998
Note Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
33 Garantier m.v.
Finansgarantier 20.532 16.492 54.567 46.539
Øvrige garantier 44.037 36.408 68.812 52.972
Accepter og endossementsforpligtelser M.v. 4.500 5,318 4.420 5.318
I alt 69.069 58.218 127.799 104.829
34 Andre forpligtelser
Uigenkaldelige kredittilsagn 92.725 88.730 89.196 86.035
Øvrige forpligtelser 605 5.240 436 5.215
l alt 93.330 93.970 89.632 91.250
35 Eventualforpligtelser
Den Danske Bank koncernens størrelse og forretningsomfang indebærer, at koncernen til stadighed er part i diverse retssager.
Banken har bl.a. modtaget et antal sagsanlæg i de såkaldte selskabstømmersager. Endvidere er der af investorer, der tegnede aktier ved Hafnia
Holding A/S's aktieemission i juli 1992, eller som købte aktier i sommeren 1992, anlagt erstatningssager mod banken mifl. for i alt 1.142 mio. kr.
Banken har afgivet suspensionserklæring for krav på yderligere 31 mia. kr. vedrørende Hafnia-emissionen.
Der er udtaget stævning mod banken i ,,den færøske banksag" med krav om erstatning for cirka 1,5 mia. kr.
Udfaldet af de verserende retssager forventes ikke at få væsentlig indflydelse på Den Danske Bank koncernens økonomiske stilling.
Koncernens pensionsforpligtelser afdækkes gennem indbetaling til forsikringsselskaber, pensionskasser mv. I enkelte tilfælde kan koncernen,
efter en aktuarmæssig opgørelse, dog blive pålagt at foretage yderligere indbetaling. Visse udenlandske pensionsforpligtelser afdækkes ikke,
men hensættes på grundlag af en aktuarmæssig opgørelse.
Banken hæfter solidarisk for betaling af selskabsskatten i de selskaber, der indgår i sambeskatningen. Banken er fællesregistreret for lønsumsafgift
og moms med alle væsentlige danske datterselskaber og hæfter solidarisk for afregning heraf.
Udover den i balancen afsatte udskudte skat påhviler der eventualskat på 192 mio. kr. vedrørende aktier i tilknyttede selskaber ejet under 3 år.
I 1998 androg beløbet 385 mio, kr.
36 Nærtstående parter

Den Danske Bank har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på koncernen. I 1999 har der, bortset fra koncerninterne
omstruktureringer til markedspris, ikke været usædvanlige transaktioner med associerede eller tilknyttede virksomheder.

Den Danske Bank koncernen varetager edb-drift og udvikling, porteføljeforvaltning og ejendomsadministration for Forsikringsselskabet Danica,
Skadeforsikringsaktieselskab af 1999. Endvidere varetager Den Danske Bank en betydelig del af værdipapirhandlen for dette selskab.

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999 81

NOTER TIL PENGESTRØMSOPGØRELSE

 

DEN DANSKE BANK KONCERNEN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999 1998

Note Mio. kr. Mio. kr.
37 Regulering for ikke kontante driftsposter,

afskrivninger og hensættelser

Periodeafgrænsningsposter, netto 238 1.219

Af- og nedskrivninger på im- og materielle aktiver 689 535

Afskrivninger og hensættelser på debitorer 489 511

Kursregulering af kapitalinteresser -—942 —1.112

Selskabsskat, netto -321 174

Reguleringer i øvrigt —166 —85

| alt —13 1.242
38 Køb af virksomheder

I 1999 har koncernen købt virksomheder i Norden.

Værdien af de overtagne aktiver og passiver udgør følgende:

Udlån og tilgodehavender hos kreditinstitutter 29.728 113

Indlån og gæld til kreditinstitutter —18,498 -

Værdipapirer 3.138 15

Anden driftskapital —10.713 —86

Efterstillede kapitalindskud —1.605 -

Nettoaktiver 2.052 42

Koncerngoodwill 3.561 210

Anskaffelsessum i alt 5.613 252
39 Likvider

Likvider primo

Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender 2.332 1.658

Tilgodehavende hos kreditinstitutter 13.305 18.534

Værdipapirer 107.494 114.750

l alt 123.131 134.942

Likvider ultimo

Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender 3.297 2.332

Tilgodehavende hos kreditinstitutter 36.260 13.305

Værdipapirer 122.740 107.494

 

| alt 162.297 123,131

 

 

89 DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPØRT 1999

RESULTATOPGØRELSE EKSKLUSIV PENSIONSPULJER

 

DEN DANSKE BANK KONCERNEN

DEN DANSKE BANK

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999 1998 1999 1998
Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
Renteindtægter 34.059 32.353 26.600 27.015
Renteudgifter 24,253 23.777 18.608 19.664
Netto renteindtægter 9.806 8.576 7.992 7.351
Udbytte af kapitalandele 127 111 119 108
Gebyrer og provisionsindtægter 4.369 3,454 4.072 3.242
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter 638 482 553 491
Netto rente- og gebyrindtægter 13.664 11.659 11.630 10.210
Kursreguleringer 255 294 122 165
Andre ordinære indtægter 1.206 392 972 302
Udgifter til personale og administration 8.566 7.167 7,565 6.645
Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver 689 535 548 451
Andre ordinære udgifter 2 2 2 1
Tab og hensættelser på debitorer 489 511 311 413
Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder 942 1.112 1.980 1.962
Ordinært resultat før skat 6.321 5.242 6.278 5,129
Skat 1.293 1.292 1.293 1.178
Årets resultat 5.028 3.950 4.985 3.951
Noter
Renteindtægter
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 4.269 4.720 5.559 5.784
Udlån 22.289 20.074 14.478 14.271
Obligationer 6.799 7.131 6.039 6.618
Afledte finansielle instrumenter i alt 683 417 505 333
Andet 19 11 19 9
I alt 34.059 32.353 26.600 27.015
Renteudgifter
Heraf:
Rente til indlån 7.913 8.852 7.154 8.693
Kursreguleringer
Obligationer —1.883 386 —1.797 300
Aktier 1.342 196 1.185 193
Fastforrentede udlån —146 95 24 79
Valuta 455 394 436 378
Afledte finansielle instrumenter 487 —777 274 —785
I alt 255 294 122 165

 

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

83

BALANCE EKSKLUSIV PENSIONSPULJER

 

DEN DANSKE BANK KONCERNEN

DEN DANSKE BANK

 

 

 

 

 

 

 

 

1999 1998 1999 1998

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.
AKTIVER
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker 5.498 2.788 4.313 2.784
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 88.499 64.738 132.543 100.210
Udlån 380.956 303.133 238.346 212.942
Obligationer 123.871 119.987 113.378 110.903
Aktier m.v. 5.009 5.765 4.106 5.501
Kapitalandele i associerede virksomheder M.v. 723 675 559 521
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 7.923 9.500 17.217 16.094
Materielle aktiver 4.293 4.179 3.570 3.621
Egne kapitalandele 50 43 37 32
Andre aktiver 65.675 67.152 64.990 66.742
Periodeafgrænsningsposter 529 472 502 443
Aktiver i alt 683.026 578.432 579.561 519.793
PASSIVER
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 157.617 140.383 166.154 151.322
Indlån ") 247.978 199.517 224.271 197.037
Udstedte obligationer 149.651 107.473 65.157 42.771
Andre passiver 74.940 82.605 72,671 80.375
Periodeafgrænsningsposter 392 308 364 289
Hensættelser til forpligtelser 494 1.126 229 1.035
Efterstillede kapitalindskud 21.412 16.654 20.303 16.652
Egenkapital 30.542 30.366 30.412 30.312
Passiver i alt 683.026 578.432 579.561 519.793
IKKE-BALANCEFØRTE POSTER
Garantier M.v. 69.069 58.218 127.799 104,829
Andre forpligtelser 93.330 93.970 89.632 91.249
Ikke-balanceførte poster i alt 162.399 152.188 217.431 196.078
") Heraf kontantindestående fra pensionspuljer 488 426 447 396

 

St

DEN DANSKE BANK + ARSRAPPORT 1999

PENSIONSPULJER

 

DEN DANSKE BANK KONCERNEN

DEN DANSKE BANK

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999 1998 1999 1998

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio, kr.
RESULTATOPGØRELSE
Renteindtægter
Kontantindestående 14 11 13 10
Indeksobligationer 103 119 99 114
Øvrige obligationer 432 411 424 404
I alt 549 541 536 528
Udbytte
Aktier m.v. 68 64 64 62
Investeringsforeningsandele 0 0 (9) -—
I alt 68 64 64 62
Kursreguleringer
Indeksobligationer -54 24 -52 21
Øvrige obligationer M.v. -356 86 -349 83
Aktier m.v. 1.675 581 1.614 567
Investeringsforeningsandele 19 2 - -
Valuta 445 —125 436 -—122
talt 1.729 568 1.649 549
Gebyrer og provisionsudgifter 147 116 144 113
Puljernes resultat 2.199 1.057 2.105 1.026
BALANCE
Aktiver
Kontantindestående 488 426 447 396
Indeksobligationer 2.742 2.627 2.622 2.517
Øvrige obligationer 7.492 6.535 7.340 6.410
Egne aktier 200 203 189 194
Øvrige aktier M.v. 7.706 4.891 7.438 4.706
Investeringsforeningsandele 57 17 - -
Kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder 0 - - -
Andre aktiver 192 130 186 125
Aktiver i alt 18.877 14.829 18.222 14.348
Passiver
Samlet indlån 18.604 14.470 18.044 14.022
Andre passiver 273 359 178 326
Passiver i alt 18.877 14.829 18.222 14.348
Gennemsnitlig indlån 15.056 12.876 14.542 12.465
DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999 85

HYPOTEKAFDELING

 

HOVEDTAL FRA DEN DANSKE BANKS HYPOTEKAFDELING

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1999 1998
1.000 kr. 1.000 kr.
RESULTATOPGØRELSE
Netto renteindtægter 200 254
Gebyrer og provisionsindtægter, netto 13 15
Netto rente- og gebyrindtægter 213 269
Udgifter til personale og administration 250 238
Årets resultat -37 31
BALANCE PR. 31. DECEMBER
Aktiver
Tilgodehavender hos kreditinstitutter 4.328 10.708
Udlån
Hypoteklån 7.730 8.978
Kommunelån 17.604 30.606
I alt 25.334 39.584
Obligationer 8 -
Andre aktiver 172 160
Aktiver i alt 29.842 50.452
Passiver
Udstedte obligationer
Hypotekobligationer 7.647 8.974
Kommuneobligationer 17.603 30.602
! alt 25.250 39.576
Udtrukne obligationer
Udtrukket pr. 2. januar efterfølgende år 3.575 9.192
Udtrukket tidligere år 7 7
| alt 3.582 9.199
Andre passiver 1.010 1.677
Passiver i alt 29.842 50.452

 

Foranstående resultatopgørelse og balance er et sammendrag af Hypotekafdelingens regnskab for 1999. Det fuldstændige og reviderede regnskab kan fås

udleveret i Den Danske Banks hovedsæde, Holmens Kanal 2-12, 1092 København K.

 

86

DEN

DANSKE BANK

ÅRSRAPPORT

1999

HOVEDTAL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DEN DANSKE BANK KONCERNENS HOVEDTAL USD EUR

1999 1998 1999 1998

Mio. Mio. Mio, Mio.
RESULTATOPGØRELSE I SAMMENDRAG
Renteindtægter 4.676 5.149 4.648 4.408
Renteudgifter 3.359 3.816 3.339 3.267
Netto renteindtægter 1.317 1.333 1.309 1.141
Udbytte af kapitalandele 26 28 26 24
Gebyrer og provisionsindtægter, netto 504 465 501 398
Netto rente- og gebyrindtægter 1.847 1.826 1.836 1.563
Kursreguleringer 34 46 34 39
Andre ordinære indtægter 163 61 162 53
Udgifter til personale og administration 1.158 1.122 1.151 961
Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver 93 84 93 72
Andre ordinære udgifter 0 0 0 Q
Tab og hensættelser på debitorer 66 80 66 68
Resuitat af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder 127 174 127 149
Ordinært resultat før skat 854 821 849 703
Skat 175 202 174 173
Årets resultat 679 619 675 530
HOVEDTAL FRA BALANCEN PR. 31. DECEMBER (Mia.)
Aktiver
Kassebeholdning samt tilgodehavender hos kreditinstitutter m.v. 12,7 10,6 12,6 9,1
Udlån 51,5 47,4 51,2 40,6
Beholdning af værdipapirer 21,0 23,5 21,0 20,1
Øvrige aktiver 9,6 11,3 9,5 9,7
Aktiver i alt 94,8 92,8 94,3 79,5
Passiver
Gæld til kreditinstitutter 21,3 22,0 21,2 18,8
Indlån 36,0 33,4 35,8 28,6
Udstedte obligationer m.v. 20,2 16,8 20,1 14,4
Øvrige passiver 10,3 13,2 10,2 11,4
Efterstillede kapitalindskud 2,9 2,6 2,9 2,2
Egenkapital 4,1 4,8 4,1 4,1
Passiver i alt 94,8 92,8 94,3 79,5
Ikke-balanceførte poster
Garantier m.v. 9,3 9,1 9,3 7,8
Andre forpligtelser 12,6 14,7 12,5 12,6
Ikke-balanceførte poster i alt 21,9 23,8 21,8 20,4

 

Ved omregningen er anvendt valutakurser ultimo 1999:
USD 7,3988
EUR 7,4432

Ultimo 1998:
USD 6,3865
EUR 7,4594

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

KONCERNOVERSIGT

 

 

 

 

Selskabskapital Årets Egenkapital Andel af
ultimo året 1999 resultat ultimo året 1999 kapitalen
1.000 enheder Mio, DKK Mio. DKK Pct.
Den Danske Bank Aktieselskab, København 5.292.500 DKK 4.985 30.412
KONSOLIDEREDE DATTERVIRKSOMHEDER
Den Danske Bank International S.A., Luxembourg 3.625.000 LUF 163 1.157 100
Danske Fund Management Company S.A., Luxembourg
Danske Finance Company S.A., Luxembourg
Danske Kredit Realkreditaktieselskab, København 1.000.000 DKK 253 3.687 100
Danica Bank A/S, København 165.000 DKK 8 391 100
Nordania A/S, Birkerød 5.600 DKK -3 105 100
Nordania Finans A/S, Birkerød
Forenede Factors A/S, Glostrup 9.000 DKK —1 72 100
KortFinans A/S, København 65.000 DKK —4 116 100
Danske Bo A/S, København 25.500 DKK —31 55 100
Den Danske Corporation, Delaware, USA 4 USD - 1 100
KHB VI A/S, København 111.700 DKK 20 183 100
Danske Data A/S af 1996, København 13.000 DKK 29 25 100
Danske Ejendomme A/S, København 6.500 DKK 16 11 100
DDB-Ejendomsselskab af 1. januar 1990 A/S, København 35.700 DKK 4 54 100
Pro Finance (Asia) Ltd., Hong Kong 1.000 HKD 20 54 100
Danske Institutional, Sicav, Luxembourg 36.986 EUR 99 393 67
Danske Bank Global, Sicav, Luxembourg 11.313 SEK 5 15 100
Oy BAGG Holding Ab under likvidation, Finland 800 FIM 9 26 100
DDB Invest AB, Sverige 600.100 SEK 51 821 100
U. Myrberg AB under likvidation, Sverige
Myrberg Fondkommission AB, Sverige
Ostgåta Enskilda CFK AB, Sverige
Ostgota Enskilda Fond AB, Sverige
Ostgåta Enskilda Fastighets AB, Sverige
Art Depot 1837 AB, Sverige
Byggnads AB Slaget, Sverige
Ostgåta Enskilda BFH AB, Sverige
Ostgåta Enskilda Fin AB, Sverige
Ostgåta Enskilda Lager II AB, Sverige
Østgåta Enskilda Lager III AB, Sverige
Bokredit i Sverige AB
BK Fri AB
DDB Fokus Invest AS, Norge 6.000.000 NOK 277 2.240 100
Fokus Bank ASA, Norge
Fokus Finans AS, Norge
Central Finans AS, Norge
Eikeveien 3 AS, Norge
Fokus Forvaltning AS, Norge
Fokus Eiendomsmegling Telemark AS, Norge
Fokus Kredittforsikring AS, Norge
Roby ANS, Norge
Danske Securities ASA, Norge
Skårersletta Eiendom AS, Norge
DDB I A/S, København 500 DKK - 1 100
DDB Ii A/S, København 500 DKK - 1 100
DDB III A/S, København 500 DKK - 1 100
DDB IV A/S, København 500 DKK -— 1 100
DDB V A/S, København 500 DKK -— 1 100
DDB VI A/S, København) 500 DKK -— 1 100
DDB XII A/S, København 500 DKK - 1 100
5.801 39.823
Reguleringer
Resultat i dattervirksomheder, som er indregnet ovenfor 884
Solgte datterselskaber i 1999 11
Den Danske Banks andel af egenkapital i dattervirksomheder 9.281
Den Danske Bank koncernen i alt 5.028 30.542

 

”) Selskabet har i 1999 skiftet navn fra Danske Securities A/S til DDB VI A/S.

 

DANSKE

BANK + ÅRSRAPPORT 1999

 

Selskabskapital Årets Egenkapital Andel af
ultimo året 1999 resultat ultimo året 1999 kapitalen
1.000 enheder Mio. DKK Mio. DKK Pct.

 

IKKE KONSOLIDEREDE DATTERVIRKSOMHEDER

Forsikringsselskaber
Forsikringsselskabet Danica,
Skadeforsikringsaktieselskab af 1999, København 1.000.000
Danica Liv og Pension, Livsforsikringsaktieselskab
Selskabet har 26 datterselskaber

DKK —75 7.934 100

 

Ovennævnte resultat omfatter Den Danske Banks andel af Danica koncernens resultat for 1999. I resultatet indgår 11 mio, kr. vedrørende skadeforsikring,

der er solgt pr. 31. december 1999.

Den konsoliderede koncerns gæld til selskabet udgør 184 mio. kr. Den konsoliderede koncerns tilgodehavender udgør 31 mio. kr.

 

 

ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER Selskabskapital Konsolideret koncerns
ultimo året 1999 andel af kapitalen

1.000 enheder Pct.

DMdata a/s, København 50.000 DKK 50,0
Ejendomsaktieselskabet af 22. juni 1966, København 500 DKK 50,0
Interessentskabet af 23. december 1991, Århus 714.100 DKK 30,0
Info Kredit A/S, København 600 DKK 25,0
Danske Obligationer II A/S 17.500 DKK 28,0
Danske Obligationer A/S 50.000 DKK 26,8
Nordenfjeldske Livsforsikring AS 100.000 NOK 39,0
Meglerhuset Nylander AS, Norge 300 NOK 40,0

 

Den konsoliderede koncerns gæld til associerede virksomheder udgør 326 mio.

kr. Der er ingen tilgodehavender.

 

 

ØVRIGE BETYDENDE KAPITALANDELE Selskabskapital Årets resultat %) Konsolideret koncerns
ultimo året 1999 andel af kapitalen

1.000 enheder Mio. DKK Pct.

Vejen Centret A/S, Vejen 510 DKK — 33,3
Scandinavian Link Danmark ApS, København 125 DKK -— 32,7
Det Berlingske Officin A/S, København 216.566 DKK 114 28,1
PBS Holding A/S, Ballerup 200.915 DKK 193 25,9
Aalborg Tegl A/S, Aalborg 5.000 DKK - 25,0
Ejendomsaktieselskabet Rugvangen, København 1.200 DKK -— 24,6
Consolidated Aircraft Corporation, København 20.000 DKK —4 23,1
Taulov Transit Center A/S, Taulov 1.000 DKK - 25,0

 

Den konsoliderede koncerns gæld til øvrige betydende kapitalandele udgør 65 mio. kr.

Den konsoliderede koncerns tilgodehavender udgør 18 mio. kr.

Den konsoliderede koncerns forpligtelser, ført under ikke-balanceførte poster overfor selskaberne udgør 257 mio. kr.

 

 

ANDRE SELSKABER, HVORI KONCERNEN BESIDDER Selskabskapital Årets resultat ”) Konsolideret koncerns
MERE END 10 PCT. AF AKTIEKAPITALEN ultimo året 1999 andel af kapitalen

1.000 enheder Mio. DKK Pct.
GrønlandsBANKEN, Aktieselskab, Nuuk 191.813 DKK 52 18,4
Dansk Kapitalanlæg Aktieselskab, København 422.000 DKK 69 17,9
P-LP 1999 A/S, København 35.100 DKK - 13,5
P-LR 1999 A/S, København 5.400 DKK - 13,5
Interdan A/S, Kvistgård 31.669 DKK —5 13,3
Københavns Fondsbørs A/S, København 40.000 DKK 20 12,1
Bella Center A/S, København 129.884 DKK 4 12,0
Polaris Management A/S, København 4.000 DKK - 11,0

 

Den konsoliderede koncerns gæld til selskaberne udgør 24 mio. kr. Den konsoliderede koncerns tilgodehavender udgør 114 mio. kr.

”) Resultat ifølge selskabets seneste årsregnskab.

Herudover besidder Den Danske Bank koncernen mindst 10 pct. af aktiekapitalen i 8 selskaber, hvor aktiebesiddelsen er uden reel bogført værdi.

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

89

NØGLETAL

 

 

 

 

1999 1998 1997 1996 1995

Pct. Pct. Pct. Pct. Pct.
Den Danske Bank koncernen
1. Solvensprocent 11,0 10,4 10,2 9,8 10,0
2. Kernekapitalprocent 7,4 7,7 72 7,7 8,7
3. Egenkapitalforrentning før skat 20,8 18,1 18,1 22,0 27,8
Å. Egenkapitalforrentning efter skat 16,5 13,6 15,7 14,9 16,7
5. Indtjening pr. omkostningskrone 1,65 1,64 1,60 1,61 1,59
6. Renterisiko 3,8 3,1 2,9 3,3 3,3
7. Valutaposition 4,9 8,8 7,5 5,4 6,1
8. Valutarisiko 0,1 0,1 0,1 0,0 0,1
9. Overdækning i forhold til lovkrav om likviditet 125,5 103,6 152,6 168,0 214,5
10. Summen af store engagementer 255,0 332,9 634,2 450,7 439,8
11. Hensættelsesprocent 2,3 2,4 2,7 3,4 4,2
12. Årets tab og hensættelsesprocent 0,1 0,1 0,0 0,1 0,5
13. Årets udlånsvækst 25,7 4,3 25,0 19,6 13,6
14, Udlån i forhold til egenkapital 12,5 10,0 10,6 9,0 8,4
Den Danske Bank
1. Solvensprocent 12,1 10,9 11,1 10,3 10,6
2. Kernekapitaiprocent 8,2 8,1 7,8 8,1 9,1
3. Egenkapitalforrentning før skat 20,7 17,7 16,9 18,5 23,2
4. Egenkapitalforrentning efter skat 16,4 13,7 15,7 14,9 16,7
5. indtjening pr. omkostningskrone 1,75 1,68 1,65 1,62 1,62
6. Renterisiko 3,6 2,8 2,6 3,1 n/a
7. Valutaposition 5,0 8,8 7,5 5,5 8,4
8. Valutarisiko 0,1 (SM 0,1 0,0 0,1
3. Udlån plus hensættelser herpå i forhold til indlån 101,9 104,9 99,5 92,4 91,2
10. Overdækning i forhold til lovkrav om likviditet 122,0 92,1 151,3 170,6 216,4
11, Summen af store engagementer 268,1 332,1 613,5 450,0 437,2
12. Andel af tilgodehavender med nedsat rente 0,4 0,7 0,8 1,1 1,6
13. Hensættelsesprocent 2,3 2,6 2,9 3,7 4,5
14. Årets tab og hensættelsesprocent 0,1 0,0 0,0 0,1 0,6
15. Årets udlånsvækst 11,9 5,6 19,0 16,6 10,4
16. Udlån i forhold til egenkapital 7,8 7,0 7,3 6,6 6,3
17. Årets resultat pr. aktie 94,2 74,6 79,4 69,0 68,6
18. Indre værdi pr. aktie 575 573 520 489 436
19. Udbytte pr. aktie 25 18 18 16 16
20. Børskurs/årets resultat pr. aktie 8,6 11,5 11,5 6,9 5,6
21. Børskurs/indre værdi pr. aktie 1,41 1,50 1,76 0,97 0,88
Nøgletallene er defineret i Finanstilsynets bekendtgørelse om pengeinstitutters regnskabsaflæggelse.
90 DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

København, den 24. februar 2000

DIREKTIONEN

Peter Straarup Jakob Brogaard

formand

Karsten Knudsen

BESTYRELSEN

Poul J. Svanholm
formand

Henning Christophersen

Jens Elton Andersen

Bent M. Hansen Niels Eilschou Holm

Henning Mikkelsen

Peter Michaelsen

Sten Scheibye

Torben Pedersen

Claus Vastrup

Jeppe Christiansen

Søren Møller Nielsen

Palle Marcus
næstformand

Alf Duch-Pedersen

Kjeld Kirk Kristiansen

Niels Chr. Nielsen

Verner Usbeck

Birgit Aagaard-Svendsen

 

DEN DANSKE BANK +» ÅRSRAPPORT 1999

91

REVISIONSPÅTEGNINGER

Den Danske Banks Revisionsafdeling
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 1999 for Den Danske Bank Aktieselskab.

Den udførte revision

Revisionen er udført på grundlag af Finanstilsynets bekendtgørelse om revisionens gennemførelse i finansielle virksomheder og finansielle
koncerner og efter almindeligt anerkendte revisionsprincipper. Under revisionen har vi ud fra væsentlighed og risiko vurderet forretnings-
gange samt efterprøvet grundlaget for beløb og øvrige oplysninger i regnskaberne.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens krav til regnskabs-
aflæggelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling
samt resultat.

København, den 24. februar 2000

Jens Peter Thomassen Erik Fosgrau
Revisionschef Vicerevisionschef

De generalforsamlingsvalgte revisorer
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 1999 for Den Danske Bank Aktieselskab.

Den udførte revision

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med henblik på at opnå en
begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsent-
lighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder
taget stilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernes infor-
mationer som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens krav til regnskabsaflæg-

gelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt
resultat.

København, den 24. februar 2000

Grothen & Perregaard KPMG C. Jespersen
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Jørgen Frank Jakobsen Svend Ørjan Jensen Å. Sivertsen Birger Kjerri Hansen
Statsautoriserede revisorer Statsautoriserede revisorer

 

92 DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

KONCERNENS FORRETNINGSOMRÅDER

OG STABSFUNKTIONER

REVISIONSAFDELING
Revisionschef Jens Peter Thomassen

 

BESTYRELSESSEKRETARIAT
Underdirektør Tommy Hansen

 

ADMINISTRATION
Vicedirektør Jørgen Klejnstrup

Datasikkerhed
Koncern IT-sikkerhedschef Carsten Stenstrøm

e-Finance
Underdirektør John Andersen

Forretningsudvikling
Afdelingsdirektør Carsten Høegh

Forsyningsafdelingen
Underdirektør Udo Christiansen

Help Desk
Afdelingschef Jens Erik Hansen

Organisation
Afdelingsdirektør Einar Rud Pedersen

Service Center
Underdirektør Bjarne Helvig Nielsen

 

DANSKE DATA
Direktør Hans E. Mørk

 

DANSKE EJENDOMME
Direktør Søren Rose

 

DETAILBANK
Bankdirektør Sven E. Lystbæk

Danmark
Direktør Ejvind Hansen

Danske Kredit
Adm. direktør Peter Hinrichsen

Danske Bo
Direktør Steen Hansen

Forenede Factors
Direktør Flemming Bugge Vegger

KortFinans
Adm. direktør Flemming Duus

Nordania

Direktør Henning Hurdum

Norge
Adm. direktør Svein Sivertsen

Fokus Finans
Adm. direktør Jar! Erik Riise

Fokus Kreditt
Adm. direktør Jan Hunsbedt

Sverige
Direktør Ulf Lundahl

Bokredit
V.D. Hans Ottozon

Merchant Bank Privat
Underdirektør Klaus Mønsted Pedersen

Filialrådgivning
Underdirektør Mogens Holm

 

DIREKTIONSSEKRETARIAT
Vicedirektør Erik Sevaldsen

 

ENGROSBANK
Bankdirektør Søren Møller Nielsen

Corporate Banking, København
Direktør Per Skovhus

Eksport/import Finansiering
Afdelingsdirektør Ivan Nymann

Salg og Cash Management
Afdelingsdirektør Claus Johansen

Corporate Banking, London
General Manager Angus MacLennan

Debt Markets
Asst. Gen. Manager David Roberts

Trading, Financial Markets
Direktør Mads Jacobsen

Storkunder & Analyse
Vicedirektør Henrik Normann

Valuta & Likviditet
Underdirektør John Michael Jensen

Lange renter
Underdirektør Michael Nørgaard

 

FINANSAFDELING
Direktør Henrik Olejasz Larsen

Administration & Analyse
Underdirektør Cato Baldvinsson

Økonomisk Afdeling
Cheføkonom Jørgen Birger Christensen

 

INVESTMENTBANK
Bankdirektør Karsten Knudsen

Corporate Finance
Vicedirektør Jens Peter Toft

Aktier
Koncernaktiechef Erik Wenngren

Aktiehandel
Underdirektør Flemming Barleth

Aktieanalyse
Underdirektør Torben Vangstrup

 

KAPITALFORVALTNING
Bankdirektør Jeppe Christiansen

Private Banking, Luxembourg
Managing Director Peer Kierstein Nielsen

KOMMUNIKATION
Underdirektør Steen Reeslev

Presse og Service
Pressechef Søren P. Espersen

Marketing
Koncernmarketingchef Søren Biune

Medier og Sprog
Afdelingsdirektør Lisbeth Vedel

 

KREDIT & MARKEDSRISICI
Bankdirektør Jakob Brogaard

Indenlandsk Kreditkontor
Underdirektør Peter Fløe

Kreditsekretariatet
Vicedirektør Bo Sonne Ravn

Storkunde-Kreditkontor
Afdelingsdirektør Leo E. Yde

 

LIV OG PENSION (DANICA)
Adm. dir. Henrik Ramiau-Hansen

Salg
Direktør Ulla Plesner

Administration og IT
Direktør Olav Wilhelm Ånerud

 

PERSONALE
Vicedirektør Steen Hjort

Personaleadministration
Afdelingsdirektør Bent Jespersen

Personaleudvikling
Afdetingsdirektør Knud H. Andersen

 

ØKONOMI
Økonomidirektør Jesper Ovesen

Ekstern Rapportering & Skat
Underdirektør Inge Beicher

Intern Rapportering & Controllerfunktion
Afdelingsdirektør Tonny Thierry Andersen

IT-Økonomi
Afdelingsdirektør Thomas Johansen

Regnskab
Afdelingsdirektør Lars Andreasen

Strategi & Investor Relations
Underdirektør Leonhardt Pihl

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

93

BESTYRELSE OG DIREKTION - LEDELSESHVERV

I henhold til bank- og sparekasselovens & 33,
stk, 3, skal årsrapporten i børsnoterede penge-
institutter indeholde oplysninger om de ledelses-
hverv, som pengeinstituttets bestyrelses- og
direktionsmedlemmer beklæder i andre danske
aktieselskaber, bortset fra 100 pct. ejede datter-

virksomheder.

I henhold til bank- og sparekasselovens & 31,
stk. 7, skal årsrapporten tillige indeholde oplys-
ninger om visse af de ledelseshverv, som pen-
geinstituttets direktionsmediemmer har beklædt

i regnskabsåret.

Om bestyrelses- og direktionsmedlemmerne
i Den Danske Bank Aktieselskab er følgende

oplyst på tidspunktet for årsrapportens trykning.

 

BESTYRELSESMEDLEMMER

 

Direktør
POUL J. SVANHOLM

Bestyrelsesmedlem i:

Aktieselskabet Dampskibsselskabet Svendborg

 

Direktør
PALLE MARCUS

Bestyrelsesmedlem i:
Coloplast A/S

Novo A/S

Novo Nordisk A/S
Carlsberg A/S

 

Direktør
HENNING CHRISTOPHERSEN

Bestyrelsesmedlem i:
KREABI/KS Consult A/S

 

Adm. direktør

ALF DUCH-PEDERSEN
Danisco A/S

Bestyrelsesmedlem i:
Falck A/S

 

Direktør
BENT M. HANSEN

Bestyrelsesmedliem i:
Dansk Kapitalanlæg Aktieselskab
KIL Shipping A/S

 

Kabinetssekretær, kammerherre, dr.jur.
NIELS EILSCHOU HOLM

Bestyrelsesmedlem i:

Aktieselskabet Kjøbenhavns Sommer-Tivoli

Adm. direktør

KJELD KIRK KRISTIANSEN
LEGO Holding A/S

Bestyrelsesmedlem i:

Kirkbi A/S

Kirkbi Invest A/S

Creativity Corporation A/S

Dansk Varmblod og Ridesport A/S

IDO Systems A/S

Investeringsselskabet af 29/10 1944 A/S
K.G. Hansen & Sønner a/s

Stifinder A/S

 

Professor, dr.polit.
NIELS CHR. NIELSEN

Bestyrelsesmedlem i:

COWI Rådgivende ingeniører A/S
A/S Dansk Shell

A/S Dampskibsselskabet Torm
Ejendomsselskabet Norden A/S
Grundfos A/S

Grundfos Management A/S

Otto Mønsted A/S

 

Adm. direktør

STEN SCHEIBYE
Coloplast A/S

Bestyrelsesmedlem i:
Danisco A/S

Aktieselskabet Th. Wessel & Vett,
Magasin du Nord

 

Direktør

BIRGIT AAGAARD-SVENDSEN
J. Lauritzen A/S

Bestyrelsesmedlem i:
DFDS A/S
Columbus IT Partner A/S

 

 

HR:

DEN

DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

 

DIREKTIONSMEDLEMMER

 

Bankdirektør
PETER STRAARUP

Formand for bestyrelsen

Forsikringsselskabet Danica, Skadeforsikrings-
aktieselskab af 1999

Danica Liv & Pension, Livsforsikrings-
aktieselskab

Danica B Il, Livsforsikringsaktieselskab
Danica B Ill, Livsforsikringsaktieselskab
Danica Liv, Livsforsikringsaktieselskab

Danica Liv I, Livsforsikringsaktieselskab
Danica Liv III, Livsforsikringsaktieselskab
Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskab
Danske Forsikring, Liv, Forsikringsaktieselskab

Danica Forsikring Skadeforsikringsaktieselskab
(indtil 31. december 1999)

Danske Forsikring, Skade, Forsikrings-
aktieselskab (indtil 31. december 1999)

DDB Fokus Invest AS, Norge
Fokus Bank ASA, Norge
DDB Invest AB, Sverige

Danske Kapitalforvaltning Fondsmægler-
aktieselskab indtil fusion med Den Danske Bank

Bestyrelsesmedlem

Finance Company Viking, Schweiz

 

Bankdirektør
JAKOB BROGAARD

Formand for bestyrelsen
Førenede Factors A/S

Nordania A/S

Nordania Finans A/S
GrønlandsBANKEN, Aktieselskab

Næstformand for bestyrelsen
Fokus Bank ASA, Norge
DDB Invest AB, Sverige

Suppleant for medlem af bestyrelsen
PBS Holding A/S

PBS Data A/S

PBS International A/S

PBS Finans A/S

PBS Danmark A/S

PBS Multidata A/S

 

Bankdirektør
KARSTEN KNUDSEN

Formand for bestyrelsen

Danske Securities ASA, Norge

Formand for bestyrelsen indtil overdragelse
af aktiviteterne til Den Danske Bank

AG Bankirfirma Ab, Finland

BAGG Holding Ab, Finland

U. Myrberg AB, Sverige

Myrberg Fondkommission AB, Sverige

Fratrådt bestyrelsen på den ordinære
generalforsamling i 1999

Danica Forsikring Skadeforsikringsaktieselskab

Danica B I, Livsforsikringsaktieselskab

Danica B Il, Livsforsikringsaktieselskab
Danica B III, Livsforsikringsaktieselskab
Danica Liv, Livsforsikringsaktieselskab

Danica Liv I Holding A/S

Danica Liv I, Livsforsikringsaktieselskab
Danica Liv III, Livsforsikringsaktieselskab
Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskab
Danske Forsikring, Liv, Forsikringsaktieselskab
Danske Forsikring, Skade, Forsikringsaktiesel-
skab

Danske Kapitalforvaltning Fondsmægler-

aktieselskab, næstformand, indtil fusion
med Den Danske Bank

Bankdirektør
SØREN MØLLER NIELSEN

Formand for bestyrelsen

Danica Bank A/S

Danske Bo A/S

Danske Kredit Realkreditaktieselskab

Den Danske Bank International S.A.,
Luxembourg

KortFinans A/S

HandelsFinans A/S indtil fusion med
KortFinans A/S

PBS Holding A/S
PBS Data A/S

PBS International A/S
PBS Finans A/S

PBS Danmark A/S
PBS Multidata A/S

Næstformand for bestyrelsen

Forsikringsselskabet Danica, Skadeforsikrings-
aktieselskab af 1999

Danica Liv & Pension, Livsforsikrings-
aktieselskab

Danica B Il, Livsforsikringsaktieselskab

Danica B III, Livsforsikringsaktieselskab

Danica Liv, Livsforsikringsaktieselskab

Danica Liv I, Livsforsikringsaktieselskab
Danica Liv III, Livsforsikringsaktieselskab
Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskab
Danske Forsikring, Liv, Forsikringsaktieselskab
Danica Forsikring Skadeforsikringsaktieselskab
(indtil 31. december 1999)

Danske Forsikring, Skade, Forsikrings-
aktieselskab (indtil 31. december 1999)

Fratrådt bestyrelsen på den ordinære
generalforsamling i 1999

Europay International S.A., Belgien

 

 

DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT

1999

95

DEN DANSKE BANKS ADRESSER

DANMARK

Den Danske Bank
Hovedsædet

Holmens Kanal 2-12
DK-1092 København K
Tel: +45 33 44 00 00
Fax: +45 39 18 58 73
SWIFT: DABADKKK

06

FINLAND

Den Danske Bank
ÅAleksanterinkatu 44
P.O. Box 993
FIN-00101 Helsinki
Tel: +358 9 75 145000
Fax:+358 9 75 145050
SWIFT: DABAFIHX

Heikki Palosuo
General Manager

FRANKRIG

Den Danske Bank

International S.A.

Cannes Repræsentationskontor
Résidence Riviera Palace

Rue d”Antibes 130

F-06400 Cannes

Tel: +33 (0) 493994545

Fax: +33 (0) 493994546

Anneth Nilsson & Peter Hansen
Representatives

HONG KONG

Den Danske Bank
Two Exchange Square
2ist Floor

8 Connaught Place
Hong Kong

Tel: +852 2810 1871
Fax: +852 2810 4212
SWIFT: DABAHKHH

Thomas Borg Dideriksen
General Manager

DEN

DANSKE

LUXEMBOURG
Den Danske Bank
International S.A.

2, rue du Fossé
P.O. Box 173
L-2011 Luxembourg
Tel: +352 4612751
Fax: +352 473078
SWIFT: DABALULL

Peer Kierstein Nielsen
Managing Director

NORGE

Fokus Bank

Vestre Rosten 77
N-7466 Trondheim
Tel: +47 72 88 20 11
Fax: +47 72 88 20 61
SWIFT: FOKBNO22

Svein Sivertsen
Managing Director

Fokus Bank har 65

filialer i Norge.

POLEN

Den Danske Bank

Warszawa Repræsentationskontor
Warsaw Corporate Center

ul, Emilii Plater 28

PL-00-688 Warszawa

Tel: +48 22 630 3170

Fax: +48 22 630 3171

Lars Møller-Christensen
Chief Representative

BANK +” ARSRAPPORT

1999

SINGAPORE

Den Danske Bank

50 Raffles Place

Level 24-01

Singapore Land Tower
Singapore 048623

Tel: +65 323 5589
Fax: +65 224 3320
SWIFT: DABASGSG

Mogens Søndergaard
General Manager

SPANIEN
Den Danske Bank
International S.A.

Fuengirola Repræsentationskontor
Centro Idea

Ctra. de Mijas km 3.6

E-29650 Mijas (Målaga)

Tel: +34 952 463336

Fax: +34 952 479983

Marbella Repræsentationskontor
Centro Plaza 4,1
E-29660 Nueva Andalucia

Tel: +34 952 811784
Fax: +34 952 810336

John Lundskov Larsen
Representative

STORBRITANNIEN
Den Danske Bank

75 King William Street
London EC4N 7DT
England

Tel: +44 171 4108000
Fax: +44 171 4108001
SWIFT: DABAGB2L

Angus MacLennan
Senior Executive Vice President
& General Manager

SVERIGE

Ostgåta Enskilda Bank
Den Danske Bank i Sverige
Storgatan 23

P.O. Box 328

S-581 03 Linkdping

Tel: +46 13 35 40 00

Fax: +46 13 35 44 90
SWIFT: DABADKK

Uif Lundahl

Senior Executive Vice President

Ostgåta Enskilda Bank har 39

filialer i Sverige.

TYSKLAND

Den Danske Bank
Georgsplatz 1

Postfach 10 15 22
D-20010 Hamburg

Tel: +49 40 32 81 160
Fax: +49 40 32 81 1638
SWIFT: DABADEHH

Heinrich Zink
Chief General Manager

USA

Den Danske Bank

280 Park Avenue

4th Floor East Building
New York, NY 10017-1216
USA

Tel: +1 212 984 8400

Fax: +1 212 370 9239
SWIFT: DABAUS33

James Stewart
General Manager

 

DEN DANSKE BANK +

ÅRSRAPPORT

1999

97

RÅDGIVENDE REPRÆSENTANTSKAB

 

 

 

 

Direktør Adm. direktør Rektor
POUL J. SVANHOLM /formand GERHARD ALBRECHTSEN HENNING LEHMANN
Direktør Apoteker Adm. direktør
PALLE MARCUS /næstformand PAUL BUNDGAARD FLEMMING LINDELØV
Forlagsboghandler Adm. direktør
OLE A. BUSCK KRISTIAN MAY
Adm. direktør Politimester

ASBJØRN BØRSTING

ANNEMETTE MØLLER

 

Adm. direktør
JØRGEN MADS CLAUSEN

Tidl. minister
TOVE NIELSEN

 

Direktør
STEEN ENGEL

Direktør
FREDERIK CHR. OBEL

 

Adm. direktør
JØRGEN ENGGAARD

Godsejer
PETER SKAK OLUFSEN

 

Forretningsfører, arkitekt
BENT FLYVHOLM

Adm. direktør
EIGIL STEEN PEDERSEN

 

Professor
KARIN HAMMER

Adm. koncerndirektør
BIRGER RIISAGER

 

HANS HOLM HANSEN

 

Godsejer
KIRSTEN HARBO

 

Direktør
ARNE VILLY JENSEN

 

Ingeniør, HD
K. KOCH JENSEN

 

Koncernchef
NIELS DUE JENSEN

 

 

 

 

Gårdejer
BENT SLOTH

 

Direktør
NIELS JØRGEN SOLDBRO

 

Skibsreder
JESS SØDERBERG

 

Godsejer, hofjægermester
IVER TESDORPF

 

Direktør
HANS WERDELIN

 

 

 

Adm. direktør
BENT NYLØKKE JØRGENSEN Adm. direktør
MADS ØVLISEN
Direktør
LARS KOLIND
Koncernchef
TOM KÅHLER
98 DEN DANSKE BANK + ÅRSRAPPORT 1999

 

Denne årsrapport findes på
Den Danske Banks hjemmeside
www.danskebank.dk

Foto: Per Brogaard
Tryk: Fr. G. Knudtzons Bogtrykkeri A/S

Den Danske Bank Aktieselskab
Holmens Kanal 2-12

1092 København K.

Telefon: 33 44 00 00

CVR nr. 61 12 62 28 - København