Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
-
2
(I
3
z
I
En
(7
|
cm
z
[i
(
Ce
(4
o
3
nn
INDHOLDSFORTEGNELSE
Indholdsfortegnelse 0
Selskabsoplysninger 0
Hoved- og nøgletal (5-års oversigter) 1
Årsberetning 2-6
Regnskabsberetning 7
Revisionspåtegning 7
Anvendt regnskabspraksis 8
Resultatopgørelse for tiden 1. juli 2000 - 30. juni 2001 9
Balance pr. 30. juni 2001 10-11
Pengestrømsopgørelse for koncernen 12
Noter til regnskaberne 13-20
PARKEN Sport og Entertainment aktien og aktionærer 21-22
Meddelelser til Københavns Fondsbørs 23
Bestyrelsen og direktionens ledelseshverv i andre danske aktieselskaber 24
SELSKABSOPLYSNINGER
Revision
DL Revisionsfirma, statsautoriserede revisorer
KPMG C. Jespersen, statsautoriserede revisorer
Navn
PARKEN Sport & Entertainment A/S
Direktion
Flemming Østergaard (adm. direktør)
Niels-Christian Holmstrøm (sportsdirektør)
Ledende medarbejdere
Dan Hammer (kommerciel direktør)
Hans Backe (cheftræner)
Bestyrelse Carsten Holdt (økonomichef)
Direktør Peter Norvig (formand)
Direktør Flemming Østergaard
Direktør John Berg
Direktør Niels-Christian Holmstrøm (repræsenterer KB)
Direktør Benny Olsen (reoræsenterer 81903)
Direktør Harald Nielsen
Direktør Aldo Petersen
Adresse
Øster Allé 50, 5
2100 København Ø
Telefon: 35 43 74 00
Telefax: 35 43 74 22
E-mail: cmØfck.dk.
VWEB-site: www.ick.dk.
Cvr. nr: 15 10 77 07
Generalforsamling
afholdes den 28. november kl. 18.00 i PARKEN.
1077
| 2 Erhvorvs- om HEN
i 1 iastabsstyrelsen
- a
fora DDD, 959
HOVED- OG NØGLETALID
|RA LKG
TDKK 1996/97 1997/98 1998/99 1999/00 2000/01
Resultatopgørelse
Entreindtægter 6.604 9.912 11.917 6.950 11.468
TV-indtægter 3.070 4.772 7.953 5.458 4.301
Samarbejdspartnere 9,212 14.433 31.199 39.360 37.114
Transferindtægter 12.291 16.917 9.829 579 13.626
Udlejning af stadion - - 23.311 25.368 38.400
Konferencecenter, sports-
cafe, bowlingcenter M.v. - - 64.970 61.501 63.261
Merchandising 2.048 3.513 5.444 5,752 3.923
Andre indtægter 1.003 1.355 5.310 7.307 8.026
indtægter i alt 34.228 50.902 159.933 152.875 180.119
Personaleudgifter 16.677 20.352 50.336 51.209 58.615
Andre driftsudgifter 12.378 20.565 67.994 65.904 76.182
Resultat før afskrivninger og renter 5.173 9.985 41.603 35.762 45.322
Afskrivninger 4.253 7.303 18.914 14.788 25.083
Primært resultat 920 2.682 22.689 20.974 20.239
Resultat før skat 929 5.642 21.014 17.962 22.065
Resultat efter skat 929 5.642 20.064 14.862 16.017
Balance
Kontraktrettigheder 9.600 18,209 13.543 26.776 32.499
PARKEN - - 139.898 140.850 249.374
Andre anlægsaktiver 2.673 5.532 17.539 17.356 16.955
Omsætningsaktiver 7.449 85.956 179.986 67.073 60.248
Aktiver i alt 19.722 109.697 350.966 252.055 359.076
Egenkapital 12.412 100.400 183.143 197.125 300.742
Nøgletal
Overskudsgrad (%) 2,69 5,27 14,19 13,72 11,24
Resultat pr. aktie (DKK) 1,60 4,86 14,89 10,54 10,47
Indre værdi pr. aktie (DKK) 21,40 86,55 129,89 139,80 162,67
Soliditet (%) 63 92 52 78 384
Gennemsnitligt antal ansatte 38 45 127 126 127
Heraf fodboldspillere 25 35 32 30 29
Investeringer i
Idrætsanlægget PARKEN . - - 142.297 4.180 111.316
Kontraktrettigheder 12.441 16.679 21.812 22.855 35.483
Note: Alle regnskabstal er tilpasset de i 2000/2001 anvendte regnskabsprincipper.
Alle nøgletal er beregnet i henhold til Den Danske Finansanalytikerforening - Anbefalinger & Nøgletal.
ÅRSBERETNING 2000/2001
Aktiviteter
PARKEN Sport og Entertainment A/S" aktiviteter
omfatter drift af F.C. Københavns fodboldhold i SAS-
ligaen, Øresund Cup og Danmarksserien. Desuden
drives i tæt samarbejde med moderklubberne B 1903
og KB samt Soccer School of Excellence i sydafrikan-
ske Port Elizabeth et omfattende talentarbejde,
Endvidere varetager selskabet driften af Danmarks
Nationalstadion - PARKEN. I tilknytning hertil drives
konferencecenter samt Sportscafé & Bowlingcenter
og merchandiseforretning. Der er i regnskabsåret
indgået outsourcing aftaler med hensyn til driften
af de to sidstnævnte forretningsområder. Endelig
omfatter aktiviteterne drift af Cirkusbygningen i
København, hvor der er indgået en management-
aftale med Københavns Kommune.
Sammenfatning af årets vigtigste
begivenheder
Det er selskabets overordnede målsæining at fast-
holde og udbygge PARKENS position som
Øresundsregionens førende arena med hensyn til
afvikling af større sportsarrangementer og store
underholdningsbegivenheder. På den sportslige front
er det en konkret målsælning, at F.C. København
kvalificerer sig til europæiske turneringer hvert år.
Begge overordnede målsætninger blev indfriet i
regnskabsåret.
Årets resultat før skat udviser et overskud TDKK
22.065 (1999/2000: TDKK 17.962), hvilket er ca.
10% bedre end de seneste forventninger.
Resultatforbedringen kan væsentligst henføres til en
meget positiv afslutning af Faxe-Kondi Ligaen, hvor
en række kampe blev afviklet med særdeles høje til-
skuertal. Efter skat udviser resultatopgørelsen et
overskud TDKK 16.017 (1999/2000: TDKK 14.862).
F.C. København opnåede stor sportslig succes ved at
vinde det danske mesterskab. Dermed kvalificerede
klubben sig til kvalifikationskampe til den meget
attraktive Champions League. Efter at have elimine-
ret georgiske Torpedo Kutaisi i 2. kvalifikationsrunde
blev F.C. København stoppet i 3. og sidste kvalifikati-
onsrunde af et af Europas absolut bedste klubhold i
form af italienske S.S. Lazio fra Rom. I to tætte
opgør trak romerne det længste strå med en samlet
sejr på 5-3, men F.C. Købenavn fik bevist, at afstan-
den til de bedste i Europa ikke er stor. Sejren i 2.
kvalifikationsrunde sikrede F.C. København deltagel-
se i UEFA Cup, hvor holdet har vundet over jugosla-
viske F.K. Obilic i første runde af hovedturneringen.
Alle de europæiske kampe er afviklet efter regn-
skabsårets udløb.
Der er gennemført en betydelig forbedring af PAR-
KEN i form af tilbygningen af et skydetag, der har
øget anvendelsesmulighederne betragteligt. PARKEN
kan nu forvandles fra et moderne fodboldstadion til
en af Europas største indendørs, opvarmede arenaer
på blot 30 minutter. Investeringssummen udgjorde
ca. 111 MDKK.
Gennem to kapitaludvidelser har selskabet fået
tilført i alt MDKK 88, hvilket dels er sket i forbindel-
se med nøglemedarbejderes udnyttelse af et war-
rantsprøgram og dels gennem en fortegningsretse-
mission til markedskurs. Sidstnævntes formål var at
delfinansiere skydetaget.
For det kommence år forventes et resultat før skat
på samme niveau som regnskabsåret 2000/2001.
Der er imidlertid mange variable faktorer i forbindel-
se med udøvelsen af skønnet over forventningerne
til det kommende års resultat. I tilfældig rækkefølge
kan nævnes antallet af arrangementer i PARKEN,
F.C. Københavns sportslige resultater samt eventuel-
le transferindtægter -udgifter. Flere resultatelemen-
ter kan have karakter af enkeltstående større begi-
venheder, som vender tilbage til PARKEN med jævne
mellemrum. Bestyrelsen forventer, at det langsigtede
gennemsritlige resukat vil ligge over det nuværende
niveau.
Den sportslige udvikling
F.C. Københavns sejr over Brøndby den 10. juni
2001 | en pragtfuld kulisse I en udsolgt PARKEN blev
kulminationen på en flot indsats i Faxe-Kondi Ligaen
2000/2001.
F.C. Købenavn vandt dermed Danmarksmesterskabet
efter et suverænt forår uden nederlag og hermed
retten til at blive Danmarks deltager i kvalifikationen
til Champions League turneringen 2001/2002. De
resultatmæssige målsætninger for sæsonen
2000/2001 olev således opfyldt.
Også arbejdet med implementering af egne talenter
til FCK's trup udviklet fra moderklubberne B 1903
og KB, øget træningsmængde og justeret spillestil
blev i høj grad realiseret. En lang række af vore
talenter blev således i årets løb ansat på fuldtidskon-
trakter og optaget i Superligatruppen. Kvaliteten i
ungdomsarbejdet blev yderligere understreget ved,
at KB's U-18 hold vandt DM i suveræn stil trods det
faktum, at vi solgte ungdomslandsholdsspillere til
udlandet i sæsonen.
Sibusiso Zuma afgør det dankse mesterskab.
Ansættelsen af en cheftræner med højeste internati-
onale erfaring i skikkelse af Roy Hodgson samt
målrettet arbejde af staben omkring ham har haft
en afgørende indflydelse på de flotte resultater.
Desværre brød Roy Hodgson sin aftale og forlod
klubben med kort varsel for at tiltræde et andet
engagement, hvilket satte klubben i en urimelig van-
skelig situation ved starten af den nye sæson.
F.C. København fik i året tilgang af 7 nye spillere:
Jacob Laursen blev købt fri af Derby, Ståle Solbakken
af AaB, Pascal Simpson af Vålerenga, Christian
Poulsen af Holbæk, Heine Fernandez af Viborg og
målmanden Thomas Myhre blev lejet i Everton.
Desuden kom Andreas Mortensen tilbage fra
Hvidovre, ligesom Karim Zaza kom tilbage midt på
efteråret, inden han i vinterpausen drog videre til
OB. Vi har ligeledes solgt talenterne Sebastian Svård
til Arsenal og Slatan Peric til F.C. Schalke 04.
Derudover er Harald Brattbakk solgt til Rosenborg,
David Nielsen til Wimbledon og Carsten
Hemmingsen til OB.
Følgende spillere har repræsenteret F.C. København
på landshold: Niclas Jensen på A-landsholdet, Rune
Pedersen, Bo Svensson og Christian Poulsen på U 21
landsholdet. Yderligere har en række spillere været
udtaget til DBU's ungdomslandshold.
Følgende spilleres kontrakter blev forlænget:
Michael Mio Nielsen, Thomas Kjærbye og Thomas
Thorninger samt den nyoprykkede ynglingelands-
holdsspiller Christian Traore. I kortere eller længere
perioder har spillerne David Nielsen, Yusuf Ozturk
og Will Orben været udlejet.
Mere kedeligt var det, at Claus Nielsen, Michael
Stensgaard og Ståle Solbakken måtte stoppe karrie-
ren på grund af skader og uheld. Ståle Solbakkens
hjerteanfald var et chok for klubben, men hændel-
sen fik trods alt en lykkelig udgang.
DS-holdet (U-21) har atter ydet fine præstationer.
Holdet er udviklingsplatform for de unge talenter og
centrum for deltagelse i det DBU og TEAM DAN-
MARK støttede projekt angående integreret talent-
udvikling.
Der er i årets løb indgået yderligere en samarbejds-
aftale om talentudvikling med Holbæk, og vi forven-
ter fremover at udvide antallet af samarbejdsaftaler
med satellitklubber.
Med virkning fra 1. juli 2001 er der endvidere til-
knyttet følgende spillere til truppen: Carsten
Fredgaard fra Sunderland, Morten Bisgaard fra
Udinese, Thomas Røll Larsen fra Silkeborg og
Magnus Kihlsted fra Brann Bergen.
F.C. København har desuden skrevet kontrakt med
Bora Zivkovic fra Silkeborg (med tiltrædelse 1. januar
2002) og Mikheil Ashvetia fra Torpedo Kutaisi (med
tiltrædelse i september 2001).
Kent Karlsson blev ansat som cheftræner, men er
efter eget ønske fratrådt. Ny cheftræner er Hans
Backe, der er købt fri af SV Wisterrat Salzburg.
Cheftræner Hans Backe
UPE-FCK Soccer School of Excellence
Fodboldskoleprojektet i Port Elizabeth med støtte af
DANIDA kører sportsligt helt som planlagt, og mål-
sætningen er over årene at uddanne og udvikle spil-
lere til international topfodbold. Et nar talenter er
udvalgt med sigte på inden for en kort tidshorisont
at komme til Danmark, Vi gennemførte atter i år et
vellykket træningsophold I februar ; Port Elizabeth,
hvor F.C. København vandt en international 4-holds
turnering og spillede træningskamp mod Zambias
landshold.
PARKEN
PARKEN blev i foråret forsynet med et skydetag,
som udvider anvendelsesmulighederne betydeligt.
Ud over at være et 4-stjernet fodboldstadion er PAR-
KEN nu også en af Europas absolut største
indendørs og opvarmede arenaer.
Skydetaget blev officielt indviet ved afviklingen af
Det Europæiske Melodi Grand Prix den 11. og 12.
maj 2001. I alt 83.000 tilskuere fordelt på tre shows
og over 100 mill. tv seere på flere kontinenter fulgte
den enestående begivenhed fra PARKEN. Dermed
var PARKEN som arena sikret en unik og meget
omfattende markedsføring. TV udsendelsen er i
øvrigt det mest sete tv-program nogensinde i
Danmark.
| alt har PARKEN i regnskabsåret været udlejet til 29
større arrangementer med i alt over 600.000 tilskue-
re/gæster. Arrangementerne omfatter bl.a. 15 FCK
hjemmekampe i Faxe-Kondi Ligaen, 2 privatkampe,
5 landskampe, 4 større koncerter og den traditionel-
le finale i Dong Cup (pokalfinalen).
Indtægtskilderne udgøres af udlejning af stadion og
arrangementsfaciliteter, salg af food & beverages,
udlejning af konferencefaciliteter, salg af ekspone-
ring/reklamer samt indtægter fra TV. Hertil kommer
indtægter fra udlejning af stationære reklamer og
loger. PARKEN ejer desuden en sportscafé med
bowlingcenter og en merchandiseforretning. Der er
imidlertid indgået aftaler om outsourcing af disse
forretningsområder.
Med skydetaget udvides anvendelsesmulighederne
til blandt andet at omfatte sportsarrangementer og
koncerter i vinterhalvåret, større kongresser og kon-
ferencer, store virksomhedsfester samt eksempelvis
større produktlanceringer.
Cirkusbygningen
Cirkusbygningen drives af PARKEN Sport og
Entertainment på en managementaftale med ejerne
Københavns Kommune. Der har været en tilfredsstil-
lende aktivitet i det forløbne regnskabsår.
Sammenholdt med de øvrige aktiviteter | koncernen
er det økonomiske resultat beskedent men svagt sti-
gende.
Den økonomiske udvikling
Koncernen opnåede et resultat før skat i regnskabs-
året 2000/2001 på TDKK 22.065. Resultatet er meget
tilfredsstillende og det bedste i selskabets historie.
Resultatet efter skat blev på TDKK 16.017.
Resultatet er primært en konsekvens af sportslig
succes, stor aktivitet på koncertområdet samt kon-
stant udvikling af øvrige forretningsområder.
Resultatet er ca. 10% højere end de seneste for-
ventninger fra offentliggørelse af koncernens halvår-
sregnskab den 29. januar 2001, hvilket især kan
henføres til afslutningen på Faxe-Kondi Ligaen, hvor
F.C. København blev danske mestre efter at have
spillet en række kampe med høje tilskuertal. F.C.
København har i regnskabsåret ikke deltaget i euro-
pæiske turneringer,
Det økonomiske resultat er opnået uden væsentlige
nettotransferindtægter. Nettotransferindtægter
dækker over de resultatelementer, der har med køb
og salg af kontraktrettigheder at gøre, afskrivninger
samt lejeindtægter og -udgifter. Renset for disse
resultatelementer udgør det økonomiske resultat
2000/2001 1999/2000
Resultat før skat 22.065 17.962
Heraf
transferaktiviteter -14.200 -9,043
Resultat før
transferelementer 36.265 27.005
Ledelsen vurderer, at der er muligheder for at opnå
væsentlige transferindtægter fremover. Salg af kon-
traktrettigheder skal imidlertid konstant afpasses
hensynet til de sportslige målsætninger.
Det økonomiske resultat kan ikke opdeles i segmen-
ter, men koncertområdet har i regnskabsåret
2000/2001 bidraget mere til resultatet end i tidligere
regnskabsår.
Salg af merchandise m.v. samt drift af Sportscafé og
Bowlingcenter blev outsourced i regnskabsåret, og
koncernen vil fremover modtage delvist resultataf-
hængige indtægter fra disse aktiviteter fra de nye
eksterne samarbejdspartnere. Omsætningen i PAR-
KEN Sport & Entertainment koncernen vil falde på
grund af disse ændringer, men det forventes, at det
økonomiske resultat vil stige.
I regnskabsåret blev gennemført 2 aktieemissioner,
som i alt forøgede selskabets egenkapital med TDKK
87.600 efter omkostninger. Den første emission blev
gennemført ved årsskiftet, hvor nøglemedarbejdere i
henhold til et warrantsprogram fra 1998 tegnede i alt
95,000 stk. aktier til kurs 165, svarende til et provenu
på TDKK 15.675. Til delvis finansiering af skydetaget
blev der gennemført en fortegningsretsemission på
markedsvilkår i foråret 2001, hvor der blev tegnet i alt
343.800 stk. aktier til kurs 220, Provenuet efter 1.
omkostninger udgjorde TDKK 71.925.
Den samlede investeringssum vedrørende skydetaget
udgjorde TDKK 111.316. .
Koncernens strategi er fortsat at udvikle nye forret-
ningsområder inden for sport, underholdning og
konferencer.
Incentive programmer
Selskabet har udstedt aktieoptioner til 3 ledende
medarbejdere, i alt 111.250 stk. Optionskursen er
210-225, og udnyttelse kan finde sted indtil udgan-
gen af år 2004. Disse optioner er udstedt på grund-
lag af den bestyrelsen tildelte bemyndigelse, der
omfatter i alt 120.000 stk. å kr. 20 i perioden indtil
31. december 2004. De resterende optioner forven-
tes ligeledes benyttet som incentive over for bety-
dende medarbejdere i koncernen.
Resultatdisponering
Bestyrelsen foreslår årets resultat efter skat TDKK
16.017 overført til konto for overført resultat.
Egenkapitalen udgør herefter TDKK 300.742.
Administrerende direktør Flemming Østergaard.
Begivenheder indtruffet
efter regnskabsårets udløb
Cheftræner Roy Hodgson brød sin 2-årige uopsigeli-
ge aftale med F.C. København få uger før sæson-
starten. Kent Karlsson afløste Roy Hodgson, men
måtte af personlige årsager træde tbage. Ny chef-
træner er Hans Backe, der er købt fri af SV
WUustenrat Salzburg.
Forhandlingerne om økonomisk kompensation for
Roy Hodgsons aftalebrud er forligt gennem Udineses
overdragelse af Morten Bisgaards spillerlicens til F.C.
København.
F.C. København har skrevet kontrakt med Bora
Zivkovic fra Silkeborg IF (med tiltrædelse 1. januar
2002) og Mikheil Ashvetia fra Torpedo Kutaisi (med
tiltrædelse i september 2001).
Der er ikke herudover indtruffet væsentlige begiven-
heder efter regnskabsårets udløb.
Forventninger til regnskabsåret
2001/2002
For det kommende år forventes et resultat før skat på
samme niveau som regnskabsåret 2000/2001. Der er
imidlertid mange variable faktører i forbindelse med
udøvelsen af skønnet over forventningerne til det
kommende års resultat. | tilfældig rækkefølge kan
nævnes antallet af arrangementer i PARKEN, antallet
af tilskuere til arrangementerne, F.C. Københavns
sportslige resultater samt eventuelle transferindtægter
og -udgifter. Flere resultatelementer kan have karak-
ter af enkeltstående større begivenheder, der vender
tilbage til PARKEN med jævne mellemrum. Bestyrelsen
forventer, at det langsigtede gennemsnitlige resultat
vil ligge over det nuværende niveau.
Årsregnskabet indstilles til generalforsamlingens
godkendelse.
København, den 28. september 2001
I DIREKTIONEN:
Flemming Østergaard
(Adm. direktør)
|
Peter Norvig?
|
[ SAM DD
Niels- fistian'Hølmstrøm
1 7 flad
I BESTYRELSEN:
Alm yuvd
Flemming Østergaard
/ (formand) Å
| i i |
het )
—-
il z en
2 Harald Nielsen
REGNSKABSBERETNING
Entre- og TV-indtægter stiger som følge af sti-
gende tilskuertal til FCK's kampe i PARKEN.
Samarbejdspartnere m.v. vedrører fodboldklub-
bens sponsorer samt indtægter fra udlejning af
reklameplads og loger i PARKEN.
Transferindtægter vedrører især Harald Brattbakk,
Sebastian Svård og David Nielsen.
Bowlingcenter, Cirkusbygning, konferencecen-
ter og sportscafé vedrører omsætningen i disse
aktiviteter. Stigningen skyldes større aktivitet.
Kampomkostninger stiger på grund af større
aktivitet, herunder træningslejre.
Andre indtægter TDKK 11.949 vedrører merchan-
diseomsætning TDKK 3.923 i 1. halvår samt
omkostnings-godtgørelser, udlejningsindtægter m.v.
Merchandiseomsætningen er faldet bort pr 1. januar
2001 i forbindelse med outsourcing.
Kontraktrettigheder forøges i forbindelse med til-
gang af Jacob Laursen, Pascal Simpson, Heine
Fernandez, Thomas Røll og Carsten Fredgaard og for-
mindskes i forbindelse med afgang af Ståle Solbak-
ken, David Nielsen, Harald Brattback og Martin B.
Laursen. Kun betalte kontraktrettigheder aktiveres og
afskrives over kontraktperioden. Den bogførte værdi
er således ikke udtryk for en forventet samlet mar-
kedsværdi af spillertruppen, som er betydeligt højere.
Egenkapitalen har udviklet sig således:
TDKK
Egenkapital primo 198.155
Akkumuleret virkning primo
af ændret regnskabsprincip -1.030
197.125
Nettoprovenu - emissioner 87.600
Årets resultat 16.017
Egenkapital ultimo 300.742
REVISIONSPÅTEGNING
Vi har revideret det af ledelsen aflagte årsregnskab
for 2000/2001 for PARKEN Sport &
Entertainment A/S.
Den udførte revision
Vi har i overensstemmelse med almindeligt aner-
kendte danske revisionsprincipper tilrettelagt og
udført revisionen med henblik på at opnå en
begrundet overbevisning om, at årsregnskabet er
uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen
har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko
efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i
årsregnskabet anførte beløb og øvrige oplysninger.
Vi har herunder taget stilling til den af ledelsen valg-
te regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssi-
ge skøn samt vurderet, om årsregnskabets informati-
oner som helhed er fyldestgørende. Revisionen har
ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Efter vor opfattelse er årsregnskabet aflagt i over-
ensstemmelse med dansk lovgivnings krav til regn-
skabsaflæggelsen og giver et retvisende billede af
selskabets aktiver og passiver, den økonomiske stil-
ling samt resultat.
København, den 28. september 2001
; Jesperserr—
PPRE
jarne Fabienkeé
Statsautoriseret revfsor
»
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Årsregnskabet for 2000/2001 er udarbejdet i hen-
hold til bestemmelserne i årsregnskabsloven, gæl-
dende danske regnskabsvejledninger samt de krav,
der af Københavns Fondsbørs stilles ti: regnskabsaf-
læggelse for børsnoterede danske selskaber.
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold
til sidste år, bortset fra behandlingen af kapitalande-
le i associeret virksomhed. Koncernens andel af virk-
somhedens resultat resultatføres nu i regnskaberne
og andelene opføres i balancen ti! regnskabsmæssig
indre værdi. Virkningen på resultatet og egenkapita-
len af denne ændring er meget ubetydelig.
Sammenligningstallene for 1999/ 2000 er ændret i
overensstemmelse med det nye regnskabsprincip.
RESULTATOPGØRELSEN
Transferindtægter og -udgifter
Transferindtægter vedrører selskabets andel af trans-
fersummer for solgte kontraktrettigheder.
Transferudgifter vedrører den ikke afskrevne del af
kontraktrettigheder på salgstidspunktet tillagt even-
tuelle salgsomkostninger.
Kontraktrettigheder afskrives lineært over kon-
traktperioden.
Driftsmateriel og inventar m.v.
Afskrivning foretages lineært over aktivernes
forventede levetid. De forventede levetider er:
EDB: 3 år.
Maskiner, inventar og biler: 4-5 år.
Småanskaffelser under kr. 9.500/9.800 udgiftsføres i
anskafffelsesåret.
Beboelsesejendomme afskrives ikke.
Idrætsanlægget PARKEN: 64 år (hjemfaldsperioden)
Selskabsskat
Der afsættes skat af årets resultat korrigeret for ikke
skattepligtige indtægter og udgifter. Hensættelserne
indeholder udskudt skat vedrørende alle midlertidige
forskelle mellem regnskabs- og skattemæssige værdi-
er. Udskudt skat vedrører især idrætsanlægget PAR-
KEN, og er hensat med 30% af beregningsgrundlaget.
BALANCEN
Immaterielle anlægsaktiver
Kontraktrettigneder optages til anskaffelsessummer
(betalte transfersummer) med fradrag af akkumule-
rede afskrivninger, jvf. ovenfor.
Kapitalandele i datterselskaber
Værdiansættes til regnskabsmæssig indre værdi efter
equlty metoden i moderselskabets balance.
Kapitalandele i associeret virksomhed
Værdiansættes til regnskabsmæssig indre værdi.
Negativ egenkapital! er modregnet i moderselskabets
tilgodehavende.
Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver optages til anskaffelsessum
med fradrac af akkumulerede afskrivninger, jvf.
ovenfor.
Varebeholdninger
Varebeholdninger værdiansættes til kostpriser bereg-
net efter FIFO-princippet, Ukurante og langsomt
omsættelige varer nedskrives til nettorealisationsværdi.
Egne kapitalandele
Opføres som aktiv i balancen til anskaffelsesværdi.
Avance/tab ved afhændelse resultatføres.
Tilgodehavender
Tilgodehavender er værdiansat på basis af en indivi-
duel vurdering af de erkelte fordringer.
Gæld
Gæld optages til pålvdende værdi.
Valutaomregning
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske
kroner efter transaktionsdagens kurs.
Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta omreg-
nes til danske kroner efter balancedagens valuta-
kurs. Alle realiserede/urealiserede valutakursgevinster
og -tab medtages i resultatopgørelsen under finansi-
elle indtægter og -udgifter.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser koncernens penge-
strømme for året, årets forskydning i likvide behold-
ninger samt likvide beholdninger ved årets begyn-
delse og sluining. Pengestrømme fra driftsaktivitet
præsenteres indirekte med udgangspunkt i årets
resultat. Pengestrømme fra investeringsaktivitet
omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af
anlægsaktiver. Pengestrømme fra finansieringsaktivi-
tet omfatter optagelse af og afdrag på lang- og
kortfristet gæld samt provenu fra emissioner.
RESULTATOPGØRELSE
Note
m BR WnNn
AJ
Indtægter
Entre- og TV-indtægter
Samarbejdspartnere
Transferindtægter
Udlejning af stadion
Bowlingcenter, Cirkusbygning,
konferencecenter og sportscafé
Andre indtægter
Indtægter i alt
Udgifter
Driftsudgifter, stadion
Kampomkostninger inkl.
rejseomkostninger
Transferudgifter
Markedsføringsomkostninger
Administrationsomkostninger
Personaleudgifter
Afskrivninger
Andre udgifter
Udgifter i alt
Resultat før finansielle poster
Finansielle poster
Resultat af kapitalandele
Finansielle indtægter
Finansielle udgifter
Finansielle poster i alt
Resultat før skat
Skat af årets resultat
ÅRETS RESULTAT
Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
2000/2001 1999/2000 2000/2001 1999/2000
TDKK TDKK TDKK TDKK
15.769 12.408 15.769 12.408
37.114 39.360 37.114 32.437
13.626 579 13.626 579
38.400 25.368 18.600 9.000
63.261 61.501 - -
11.949 13.659 7.686 13.659
180.119 152.875 92.795 68.083
7.844 6.725 - -
8.629 4.109 8.629 4.109
9.331 1.140 9,331 1.140
7.842 6.167 5.877 4.686
10.451 12.229 5,905 6.534
58.615 51.209 33.221 27.223
25.083 14.788 22.630 12.350
32.085 35.534 4.988 4.465
159.880 131.901 90.581 60.507
20.239 20.974 2.214 7.576
-343 -150 12.456 10.838
2.417 2.550 2.151 2.316
-248 5,412 -179 -5,368
1.826 -3.012 14.428 7.786
22.065 17.962 16.642 15.362
-6.048 -3.100 -625 -500
16.017 14.862 16.017 14.862
10
BALANCE
Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
30/6 2001 30/6 2000 30/6 2001 30/6 2000
Note TDKK TDKK TDKK TDKK
Anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver
10 Kontraktrettigheder 32.499 26.776 32.499 26.776
Deposita 380 638 377 335
Materielle anlægsaktiver
11 Driftsmateriel og inventar 9.960 13.198 5.388 6.885
12 Ejendomme 255.989 144.370 252.894 144.370
Finansielle anlægsaktiver
6 Kapitalandele i dattervirksomheder - - 10.841 10.788
Anlægsaktiver i alt 298.828 184.982 301.999 189.154
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger 1,705 4.114 0 2.705
Tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg af
varer og tjenesteydelser 27.856 16.991 8.339 11.000
Andre tilgodehavender 10.290 26.512 8.029 20.303
Mellemregning tilknyttede
virksomheder 1.535 - 4.908 713
Tilgodehavende selskabsskat 901 - 901 1.000
Periodeafgrænsningsposter 5.144 5.065 4.538 4.322
Likvide beholdninger
Bankindestående 12.817 9.407 6.770 3.253
Egne kapitalandele - 4.984 - 4.984
Omsætningsaktiver i alt 60.248 67.073 33.485 48.280
AKTIVER I ALT 359.076 252.055 335.484 237.434
BALANCE
Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
30/6 2001 30/6 2000 30/6 2001 30/6 2000
Note TDKK TDKK TDKK TDKK
13 Egenkapital
14 Aktiekapital 36.976 28.200 36.976 28.200
15 Overkurs ved emission 207.249 128.425 207.249 128.425
16 Overført resultat 56.517 40.500 56.517 40.500
Egenkapital i alt 300.742 197.125 300.742 197.125
Hensættelser
Udskudt skat 7.958 - 7.958 -
Gæld
Langfristet gæld
17 Kreditinstitut 351 - 351 -
Kortfristet gæld
Bankgæld - 25.281 - 21.552
Leverandører af varer og
tjenesteydelser 36.790 1.279 19.378 178
Mellemregning datterselskab - - 2.938 -
18 Anden gæld 12.543 11.304 3.450 4.649
Skyldig selskabsskat 25 2.550 - -
Periodeafgrænsningsposter 667 14.516 667 13.930
Gæld i alt 50.376 54.930 26.784 40.309
PASSIVER I ALT 359.076 252.055 335.484 237.434
19 Eventualforpligtelser, sikkerhedsstillelse m.v.
20 Suplerende oplysninger
11
PENGESTRØMSOPGØRELSE
Koncernen
2000/2001
TDKK
Årets resultat før skat 22.065
Afskrivninger M.v. 25.083
Betalt selskabsskat -1.534
Realisationsavancer -6.098
39.516
Ændringer i driftskapital
Reduktion af varebeholdninger 2.409
Reduktion af tilgodehavender 3.743
Forøgelse af leverandører, anden gæld m.v. 21.295
27.447
Driftens likviditetsvirkning 66.963
Investeringsaktivitet
Investering i kontraktrettigheder -35.483
Investering i driftsmateriel og inventar -1.228
Investering i fast ejendom -114.414
Afhændelse af materielle anlægsaktiver 535
Reduktion af deposita 258
Afhændelse af kontraktrettigheder 19.125
-131.207
Finansieringsaktivitet
Reduktion kortfristet bankgæld -25.281
Provenu emissioner 87.600
Forøgelse langfristet gæld 351
62.670
Årets likviditetsforskydning -1.574
Likvide midler m.v. primo 14.391
LIKVIDE MIDLER M.V. ULTIMO 12.817
Uudnyttede trækningsmuligheder ultimo 80.000
12
NOTER TIL REGNSKABET
Note
Andre indtægter
Souvenirsalg
Programsalg
Øvrige indtægter
Administrationsomkostninger
Kontorhold
Personale
Domicilomkostninger
Andre omkostninger
Personaleudgifter
Gager og honorarer
Pensioner
Udgifter til social sikring
Gennemsnitligt antal beskæftiget
Heraf fodboldspillere
Vederlag til direktionen
Vederlag til bestyrelsen
Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
2000/2001 1999/2000 2000/2001 1999/2000
TDKK TDKK TDKK TDKK
3.923 5,752 3.923 5,752
227 194 227 194
7.199 7.713 3.536 7.713
11.949 13.659 7.686 13.659
3.461 2.048 1.236 1.416
1.035 943 768 504
2.014 3,564 1.085 1.012
3,941 5,674 2.816 3.602
10.451 12.229 5,905 6.534
57.863 50.207 32.819 26.957
364 609 225 136
388 393 177 130
58,615 51.209 33.221 27.223
127 126 58 61
29 30 29 30
2.342 1.860
120 120
13
Note
Afskrivninger
Kontraktrettigheder
Driftsmateriel og inventar
Idrætsanlægget PARKEN
Bygninger, løvrigt
Andre udgifter
Vareforbrug og produktions-
omkostninger, konference,
sportscafe og cirkusbygningen
Vareforbrug, souvenir
Trykning af programmer
Øvrige
Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
2000/2001 1999/2000 2000/2001 1999/2000
TDKK TDKK TDKK TDKK
17.936 8.482 17.936 8.482
4.352 3.998 1.903 1.560
2.791 2.308 2.791 2.308
4 - - .
25.083 14,788 22.630 12.350
27.097 31.069 - -
1,645 3.950 1.645 3,950
598 515 598 515
2.745 - 2.745 -
32.085 35,534 4.988 4.465
Note
Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
2000/2001 1999/2000 2000/2001 1999/2000
TDKK TDKK TDKK TDKK
Kapitalandele i datterselskaber
og associeret virksomhed
Vedrører nom. TDKK 5.000 i Driftselskabet
Idrætsparken A/S (100% ejet)
Regnskabsmæssig indre værdi ultimo - 10.788 10.788
Resultat før skat - 18.147 13.588
Resultat efter skat - 12.747 10.988
1.000 Rand i Robow investment Ltd,
Sydafrika (100% ejet)
Regnskabsmæssig indre værdi ultimo 53 -
Resultat før skat 75 -
Resultat efter skat 52 -
samt 570.000 Rand i Soccer School of
Excellence Ltd., Sydafrika (40% ejet)
Regnskabsmæssig indre værdi -493 -343 -493 -343
Resultat før skat -343 -150 -343 -150
Resultat efter skat -343 -150 -343 -150
Finansielle indtægter
Bank og obligationsbeholdning 655 2.550 389 2.316
Avance ved salg af egne kapitalandele 1.762 - 1.762 -
2.417 2.550 2.151 2.316
15
16
Note
Finansielle udgifter
Bank M.v.
Mellemfinansiering, Parken
Kurstab
Skat af årets resultat
Aktuel selskabsskat for året
Udskudt skat
Samlet skat for året
Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
2000/2001 1999/2000 2000/2001 199972000
TDKK TDKK TDKK TDKK
248 185 179 141
- 5.185 - 5.185
- 42 - 42
248 5,472 179 5.368
2.124 3.100 -3.299 500
3.924 3,924 -
6.048 3.100 625 500
Note
10
11
Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
30/6 2001 30/6 2000 30/6 2001 30/6 2000
TDKK TDKK TDKK TDKK
Kontraktrettigheder
Anskaffelsessum pr. 1. juli 42.338 20.863 42.338 20.863
Årets tilgang 35.483 22.855 35.483 22.855
Årets afgang -19.716 -1.380 -19.716 -1.380
Anskaffelsessum pr. 30. juni 58.105 42.338 58.105 42.338
Afskrivninger pr. 1. juli 15.562 7.320 15,562 7.320
Afskrivninger vedrørende årets afgang -7.892 -240 -7.892 -240
Årets afskrivninger 17.936 8.482 17.936 8.482
Afskrivninger pr. 30. juni 25.606 15.562 25.606 15.562
Bogført værdi pr. 30. juni 32.499 26.776 32.499 26.776
Driftsmateriel og inventar
Anskaffelsessum pr. 1. juli 48.363 42.592 10.331 7.306
Årets tilgang 1.228 5.888 791 3.025
Årets afgang -1.124 -117 -858 -
Anskaffelsessum pr. 30. juni 48.467 48.363 10.264 10,331
Afskrivninger pr. 1. juli 35.165 31.001 3.446 1.886
Afskrivninger vedrørende årets afgang -1.010 -166 -473 -
Årets afskrivninger 4.352 3.998 1.903 1.560
Afskrivninger pr. 30. juni 38.507 35.165 4.876 3.446
Bogført værdi pr. 30. juni 9.960 13.198 5.388 6.885
17
Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
30/6 2001 3076 2000 30/6 2001 30/6 2000
Note TDKK TDKK TDKK TDKK
12 Ejendomme
Anskaffelsessum pr. 1. juli 148.928 148.329 148.928 146.920
Årets tilgang 114.414 4.180 111.316 4.180
Årets afgang - -3.581 - -2.172
Anskaffelsessum pr. 30. juni 263.342 148.928 260.244 148.928
Afskrivninger pr. 1. juli 4.559 2.740 4.559 2.251
Årets afskrivninger 2.794 2.308 2.791 2.308
Tilbageførte afskrivninger - -489 - -
Afskrivninger pr. 30. juni 7.353 4.559 7,350 4.559
Bogført værdi pr. 30. juni 255.989 144.370 252.894 144.370
Bogført værdi af danske beboelsesejen-
domme udlejet til kontraktspillere 3.520 3,520 3.520 3.520
Bogført værdi af Idrætsanlægget
PARKEN 249.374 140.850 249.374 140.850
Bogført værdi af idrætsanlæg
i Sydafrika 3.095 - - -
255.989 144.370 252.894 144.370
Kontant offentlig vurdering
pr. 1. januar 2001/2000 141.350 131.990 141.350 131.990
Hertil kommer bogført værdi
af ikke vurderede ejendomme
og tilbygning 113.884 - 110.789 -
18
Note
13
14
15
16
17
Egenkapital
Egenkapital pr. 1. juli
Kapitaludvidelser, provenu
Årets resultat
Egenkapital pr. 30. juni
Aktiekapital
Aktiekapital pr. 1. juli
Emission, warrantsprogram
Emission, markedsvilkår
Aktiekapital pr. 30. juni
Antal aktier å kr. 20
Overkurs ved emission
Overkurs pr. 1. juli
Indbetalt overkurs ved kapitaludvidelser
Omkostninger, kapitaludvidelse
Overkurs pr. 30. juni
Overført resultat
Overført resultat pr. 1. juli
Henlagt, årets resultat
Overført resultat pr. 30. juni
Kreditinstitut
Gælden forfalder inden 5 år
Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
30/6 2001 30/6 2000 30/6 2001 30/6 2000
TDKK TDKK TDKK TDKK
197.125 182.263 197.125 182.263
87.600 - 87.600 -
16.017 14.862 16.017 14,862
300.742 197.125 300.742 197.125
28.200 28.200
1.900 -
6.876 -
36.976 28.200
1.848.800 1.410.000
128.425 128.425
82.535 -
-3.711 -
207.249 128.425
40.500 25.638
16.017 14,862
56.517 40.500
19
20
Note
18
19
20
Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
30/6 2001 30/6 2000 30/6 2001 30/6 2000
TDKK TDKK TDKK TDKK
Anden gæld
Moms 1.107 3.204 77 1.963
A-skat, AM-bidrag, ATP m.v. 2.983 2.172 1,367 1.142
Feriepengeforpligtelse m.v 3.652 2.519 1.263 1.164
Øvrige 4.801 3.409 743 380
12.543 11.304 3.450 4.649
Eventualforpligtelser, sikkerhedsstillelser
m.v.
Der er indgået huslejekontrakter på normale
vilkår.
Leasingforpligtelser over ialt ca. 7 år MDKK 3,4.
Supplerende oplysninger
Vederlag til generalforsamlingsvalgte revisorer:
DL Revisionsfirma, revision 170 170
KPMG C. Jespersen, revision 30 30
DL Revisionsfirma, andre honorarer 275 -
KPMG C. Jespersen, andre honorarer 35 -
510 200
Udgifter afholdt i forbindelse med emissionen:
Finansielle formidlere 2.270 -
Københavns Fondsbørs og Værdipapircentralen 133 -
Trykning og annoncering 236 -
Honorar, revisor og advokat 887 -
Øvrige omkostninger 185 -
3.711 -
Nærtstående parter: Der er ydet lån TDKK 2.028 til Soccer School of Excellence Ltd., Sydafrika
optaget I regnskabet til TDKK 1,535 indtil videre rente og afdragsfrit.
PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT-
AKTIEN OG AKTIONÆRER
PARKEN Sport & Entertainment A/S blev introduceret
på Københavns Fondsbørs i november 1997.
Afregningskursen for en 20 kr. aktie blev fastlagt til
kr. 150. I forbindelse med købet af PARKEN og
Driftsselskabet Idrætsparken A/S i 1998 blev der
gennemført en emission til markedskurs, som blev
fastlagt til kr. 260 for en 20 kr. aktie. Kapitalen er
herefter udvidet gennem nøglemedarbejderes
udnyttelse af et warrantprogram samt en emission
til delvis finansiering af skydetaget over PARKEN i
foråret 2001.
Udviklingen i aktiekapitalen siden 1997 kan specificeres således
Primo 1997
30/9 1997 Fondsaktieemission (1:1)
30/9 1997 Nedsættelse af stk. størrrelse
18/11 1997 Emission til markedskurs
20/10 1998 Emission til markedskurs
01/01 2001 Udnyttelse af warrantsprogram
15/04 2001 Emission til markedskurs
Kursudvikling
Kursen på selskabets aktier har i regnskabsåret varie-
ret mellem 268 og 175. Pr. 30. juni 2001 udgjorde
kursen 240 svarende til en samlet markedsværdi for
selskabet på MDKK 444.
Bemyndigelser
Bestyrelsen er bemyndiget til at forhøje aktiekapitalen
i selskabet med indtil nom. TDKK 3.157 fordelt på
aktier å kr. 20. Kapitalforhøjelsen skal ske med forteg-
ningsret for de nuværende aktionærer af en eller flere
gange. Kapitalforhøjelsen skal indbetales kontant.
Bemyndigelsen er gældende til 31. december 2001.
Aktiekapitalen kan endvidere efter bestyrelsens nær-
mere bestemmelse forhøjes med op til nom. TDKK
2.400 i aktiestørrelse å kr. 20. Denne bemyndigelse
gælder indtil 31. december 2004. Bemyndigelsen
kan udnyttes af en eller flere gange. De nye aktier
Kurs pr. Nom. kap. Antal
aktie TDKK aktier
5.800 5.800
5.800 11.600
- 580.000
150 11.600 1.160.000
260 5.000 1.410.000
165 1.900 1.505.000
220 6.876 1.848.800
36.976 1.848.800
skal indbetales kontant eller på grundlag af den i ved-
tægterne nævnte tegningsoption. Kapitalforhøjelsen
kan ske uden fortegningsret for selskabets nuværen-
de aktionærer. Kapitalforhøjelsen bortset fra udnyttel-
sen af tegningsoptionen skal i det omfang den gen-
nemføres uden fortegningsret, ske til markedskurs.
Endelig er bestyrelsen bemyndiget til i perioden ind-
til 31. december 2004 at udstede 120.000 stk. teg-
ningsoptioner å DKK 20 af en eller flere gange uden
fortegningsret til de nuværende aktionærer. Heraf er
anvendt 111.250 stk.
Ejerforhold
Selskabet har i alt ca. 6.500 aktionærer heraf 5.600
navnenoterede. Følgende aktionærer har i henhold
til Lov om Værdipapirhandel 8 29 givet meddelelse
om en aktiebesiddelse på 5% eller mere og efter det
senest oplyste overfor selskabet udgør ejerandelene:
21
22
Ejere
Antal aktier Ejerandel
Lønmodtagernes
Dyrtidsfond 351.237 19,0%
PSE 2123 A/S
(Aldo Petersen) 168.535 9,1%
Danske Bank 156.139 8,4%
Bestyrelsen og ledende medarbejdere ejer tilsammen
på tidspunktet for denne årsberetnings trykning
direkte og indirekte i alt 269.178 aktier i selskabet
svarende til 14,6% af den samlede kapital.
Udbyttepolitik
Selskabet har ikke i de seneste 5 år betalt udbytte.
Bestyrelsen forventer at indlede udbyttebetalinger,
når det er økonomisk og forretningsmæssigt forsvar-
ligt under hensyntagen til selskabets investeringspla-
ner og finansielle stilling.
Egne kapitalandele
Bestyrelsen er bemyndiget til indtil næste ordinære
generalforsamling a7 erhverve op til 10% af selska-
bets aktiekapital. Kursen på erhvervelsestidspunktet
må ikke afvige fra den på erhvervelsestidspunktet på
Københavns Fondsbørs noterede kurs med mere end
10%. Selskabet har i regn-skabsåret erhvervet
29.985 stk. aktier, som er afhændet på balancetids-
punktet.
Kim Madsen, Christian Poulsen, Niclas Jensen
og fans i jubel over mesterskabet.
MEDDELELSER TIL KØBENHAVNS
FONDSBØRS
EMNE NR. DATO
Beretning og regnskab 2000/2001 for PARKEN Sport &
Entertainment A/S og ordinær generalforsamling 18/01 28.09.2001
Beretning og regnskab 2000/2001 for PARKEN Sport & Entertainment A/S 17/01 11.09.2001
Hans Backe tiltræder som cheftræner for F.C. København 16/01 11.09.2001
Kent Karlsson ophører som cheftræner for F.C. København 15/01 30.08.2001
Ny cheftræner i F.C. København 14/01 28.06.2001
Roy Hodgson 13/01 21.06.2001
PARKEN Sport & Entertainment A/S - Aktiefordeling 12/01 14.06.2001
Select Sport Invest A/S 11/01 07.06.2001
Thomas Røll Larsen til F.C. København 10/01 31.05.2001
PARKEN Sport & Entertainment A/S - Solbakken & Fredgaard 09/01 14.05.2001
PARKEN Sport & Entertainment A/S - Kapitalforhøjelse 08/01 09.04.2001
PARKEN Sport & Entertainment A/S - ekstraordinær
generalforsamling samt rettelse til børsprospekt 07/01 15.03.2001
PARKEN Sport & Entertainment A/S - offentliggørelse af børsprospekt 06/01 09.03.2001
PARKEN Sport & Entertainment A/S - ekstraordinær generalforsamling 05/01 27.02.2001
PARKEN Sport & Entertainment A/S - ekstraordinær generalforsamling 04/01 22.02.2001
PARKEN Sport & Entertainment A/S - ekstraordinær generalforsamling 03/01 06.02.2001
Halvårsrapport for PARKEN Sport & Entertainment A/S 02/01 29.01.2001
Halvårsrapport for PARKEN Sport & Entertainment A/S 01/01 15.01.2001
Udstedelse af aktier på basis af warrants 15/00 28.12.2000
Harald Brattbakk solgt til Rosenborg Ballklub 14/00 22.12.2000
Ordinær generalforsamling 13/00 31.10.2000
PARKEN Sport & Entertainment A/S -
ordinær generalforsamling + kvartalsregnskaber 12/00 13.10.2000
Bestyrelsen har besluttet indtil videre alene at udarbejde halvårsregnskaber, ikke kvartalsregnskaber
BESTYRELSEN OG DIREKTIONENS
LEDELSESHVERV I ANDRE DANSKE
AKTIESELSKABER
Peter Norvig
Bestyrelsesformand for
Peter Norvig ApS
Medlem af bestyrelsen for
Erhvervsklubben Kjøbenhavn
Cavan Venture A/S
CPP A/S
Butik Amager A/S
Dressmann A/S
Dressmann Invest A/S
SHV Holding ApS
Flemming Østergaard
Bestyrelsesformand for
Flemming Østergaard Management A/S
Driftselskabet Idrætsparen A/S
Saloprint Holding A/S
Emerge A/S
Medlem af bestyrelsen for
Wonderful Copenhagen
Albatros Travel A/S
J.L.G. Entreprise A/S
Hjelm Bang A/S
H.P. Strobel A/S
Nobia AB
Nobia Nordiske Byggeinteriør AB
The Great Wall Marathon A/S
John Berg
Direktør i
KB og KB Hallen
Medlem af bestyrelsen for
Jytte Borbergs Fond
KB's Fodbold Fond
Erling Knudsens Fond
24
Niels-Christian Holmstrøm
Medlem af bestyrelsen samt adm. direktør for
Driftsselskabet Idrætsparken A/S.
Benny Olsen
Bestyrelsesformand for
B1903
Harald Nielsen
Adm.direktør for
Nielsen Group A/S
Bestyrelsesformand for
Amardico 1028 A/S
ISN A/S
Planet Holging A/S og dattervirksomheder
Planet Haus GMbH
Janie og Carlo A/S
Medlem af bestyrelsen for
Active Sportswear Int. Holding A/S
og dattervirksomheder
William S. Knudsen og Clara
Elisabeth Knudsens Rebild Fond
SE og HØR - Gunnar Nu Fonden
Dianas og lrenes Fond, Rebild
1000 5 Fonden, Rebild
Victor og Sanne Borges Thanks to Scandinavia Inc.
Nielsen Group A/S og dattervirksomheder
Præsident for
Rebild National Park Society, Inc.
Aldo Petersen
Adm.direktør for
Euro 909. COM A/S
Medlem af bestyrelsen for
Euro 909. COM A/S
PSE 2123 A/S
samt disse selskabers dattervirksomheder