Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

  

Godkendt på selskabe genergfersaming c den 18. december 2001

Som dirigent: 122 Kkhe f

Advokat Henrik Wedell-Wedellsborg Z

   

 

 

 

  

72 EG. 200

 

Årsrapport 2000/2001

 

 

sn.
——————
nn
r———n
i ——m

Coloplast

 

Indhold

Coloplast kort fortalt 2
5 års hoved- og nøgletal 3
Bestyrelse og direktion 4
Ledelsens beretning 5
Regnskabsberetning 11
Risikofaktorer 15
Regnskabspraksis 17
Resultatopgørelse 19
Balance 20
Pengestrømsopgørelse 22
Påtegninger 23
Noter 24

Supplerende beretning
- videnregnskab og værdi-

skabelse for interessenter 32
Kunder 33
Medarbejdere 38
Samfundet 41
Aktionærer 43

Indikatorer for indsatser og resultater 48

Kunstneren 50

Koncernens adresser

Ledende medarbejdere

Coloplasts Mission

Colopiasts årsrapport for 2000/01 har sit eget microsite
på webadressen:

 

(www.coloplast.com/aarsrapport )

 

 

5 års hoved- og nøgletal

 

 

Mio. kr 1996/97 1997/98 1998/99 1999/00 2000/01

Nettoomsætning 2.399 2.724 3.065 3.603 4.069

Årlig vækst i % 22 14 18 18 13

Driftsresultat 345 438 464 564 696

Årlig vækst i % 34 27 6 22 23, ;

Resultat før ekstraordinære poster og skat 342 395 452 478 624 , i

Årlig vækst i % 22 16 14 6 31 å

Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser 262 258 304 295 413 £ ig:
j i% i 2 2 i. 4 Ef"

Årlig vækst i % 42 2 18 3 40 É org 2 [ DE lue 2001

Udbytte 46 53 61 72 86 nn VI

Likvide beholdninger og værdipapirer 365 206 193 175 274

Samlede aktiver 1.893 1.955 2.533 2.711 3.233

Aktiekapital 240 240 240 240 240

Egenkapital ultimo 1.053 1.144 1.377 1.471 1.042

Cash flow fra driftsaktivitet 272 373 366 467 600

Cash flow fra investeringsaktivitet -295 -405 -494 -334 -1.292

Cash flow fra finansieringsaktivitet -80 -127 113 -151 791

Afskrivninger 127 139 178 222 260

Afskrivning, koncerngoodwill 89 116 5 897

Antal ansatte ultimo 2.888 3.269 3.745 3.771 4,203

Overskudsgrad, % 14 16 15 16 17

Afkastningsgrad 1, % 20 23 21 22 23

Afkastningsgrad 2 (ROCE), % 32 35 34 34 35

ROAIC, cash flow baseret, % 21 22 20 21 18

Egenkapitalforrentning, % 27 24 24 21 33

Egenkapitalandel, % 56 59 54 54 32

indre værdi, kr. 45 48 58 61 43

EPS, earnings per share, kr. 11 11 13 12 17

Børskurs pr. aktie 247 287 349 350 548

Børskurs/indre værdi 5 6 6 6 13

PE, price/earnings ratio 23 27 28 28 32

Udbytte pr. aktie, kr. 1,95 2,20 2,55 3,00 3,60

Definitioner på nøgletal findes på side 2

5 ÅRS HOVED- OG NØGLETAL G) COLOPLAST 2000/200i

Bestyrelse og direktion

 

Bestyrelse

fra venstre

Direktør Palte Marcus, formand
Advokat Per Magid

Int, projekileder Jytte Gfiim"

Laborsiorieleder Flemming Moss"

 

 
 

Adrn. ektør Kurt Anker Nielsen
Adm. direktør Helle Bechgaard
Cirekter Torsten Erik Rasmussen

Civilskonom Miefs Peter Louis-Hansen, næstformand

Elektriker Knud Ølgård"

" valgt af medarbejderne

 

 

 

Direktion

  

Carsten Lønfeldt Lars Hasmusson Sten Scheilbye Max S. Stringer
Koncerndirektør Konc

 

Adm. direktør Koncerndirektør

Ledelseshverv, se side 37

COLOPLAST 2000/2001 NE

 

TYRELSE OG DIREKTION

Ledelsens beretning

 

Årets resultater 2000/01
(1. oktober 2000 - 30. september 2001)

+ Coloplasts koncernomsætning steg med 13%
til 4,069 mio. kr. Målt i lokale valutaer var stig-
ningen 12% som forventet.

+ Driftsresultatet blev 696 mio, kr., en stigning
på 23% i forhold til sidste år.

+ Overskudsgraden blev 17% i overensstem-
melse med forventningen udtrykt efter årets
tre første kvartaler.

+ Resultat før skat blev 624 mio. kr. mod 478
mio, kr. sidste år — en stigning på 31%.

Årets resultat steg med 40% til 413 mio. kr.
mod 295 mio. kr. sidste år.

« Udbyttet foreslås hævet til 3,60 kr. pr. aktie
å 10 kr., en stigning på 20%.

+ For 2001/02 forventes en fortsat organisk
vækst på 10-12% i lokale valutaer, hvortil
kommer tilkøbte virksomheder med en samlet
omsætning på ca. 1,3 mia. kr. Overskuds-
graden forventes at blive ca. 16%.

+ Selskabet har justeret sin målsætning for
år 2005 til en omsætning på 8 mia. kr. og
en overskudsgrad på 17%.

Regnskabsberetning findes på side 11.

 

Med den rapporterede omsætningsfremgang

på 13% i regnskabsåret 2000/01 i forhold til året
før og en overskudsgrad på 17% lever resultatet
op til de forventninger, der senest blev udtrykt
ved aflæggelsen af regnskabet for 3 kvartaler.
Omsætningsvæksten blev et %-point Mindre
end forventet, da valutakurserne i 4. kvartal blev
lidt lavere end gennemsnittet for de første tre
kvartaler.

Omsætning
Væksten i omsætningen blev opnået uden tilkøb
af virksomheder.

Alle produktområder bortset fra konsument-
varer havde fremgang. På de europæiske marke-
der, der udgør 76% af Coloplasts koncernomsæt-
ning, blev omsætningsvæksten i danske kroner
og i lokale valutaer 13%. Størst blev fremgangen
på markederne i Schweiz, Italien, Sverige, Hol-
land, Danmark og Frankrig. Alle betydningsfulde
markeder havde tocifrede vækstrater. Det nye
datterselskab i Polen opnåede et tilfredsstillende
salg. Uden for Europa havde Coloplast også god
fremgang, særligt i Australien.

I USA voksede salget med 8%. Væksten skyl-
des blandt andet en god omsætningsfremgang
inden for brystpleje og på stomiområdet, hvor

forbedrede vilkår for tilskud til stomiprodukter har
haft en positiv effekt på det samlede marked.

Forretningsområder

Stomi

Coloplast er en af verdens førende producenter
af stomiposer og tilbehør til mennesker, der —
ofte som følge af en kræftsygdom — har fået ført
tarmen ud på maven. Det samlede marked for
stomiprodukter har en værdi på ca. 8 mia. kr.
Den årlige vækst skønnes at være knap 5% i
Europa, En højere vækst i USA og på de over-
søiske markeder bringer den totale vækst op på
knap 10%.

1 2000/01 voksede Coloplasts salg af stomi-
produkter med 12% i lokale valutaer og blev
1.651 mio. kr. Coloplast vinder således fortsat
markedsandele. Væksten i markedsandel opnås
først og fremmest ved at have en høj andel af
de nye patienter, der forlader hospitalerne. Det er
selskabets vurdering, at Coloplast i Europa nu er
tæt på at opnå markedslederskab. I USA vokser
markedsandelen ligeledes, men fra et lavt niveau.

Væksten skyldes fortsat fremgang for Assura
produktserien, der siden introduktionen i 1991
har udgjort en stigende andel af den samlede

LEDELSENS BERETNING (GG) COLOPLAST 2000/2001

Ave produkter

Uro total sortiment
Serie af urostomiprodukter
bl.a. med ny forbedret
Åssura Uro pose.

Easiflex

Ny 2-styks pose med
klæberbaseret kobling-
system

SpeediCath
Nye størrelser af klar-til-
brug katetret

Security+ uridom
Ny ultrakart variant

Conireet-H
Antibakteriel aktiv
sårbandage

Biatain

Nye varianter af
skumbandager til mere
specielle sår

Physioiulle
Hydrokolloid sårkontakt-
lag (Frankrig)

Prema
Letvægtsbrysiprotese
med formbar bagside

Compeed Corn
Remover active
Ligtorneplaster med
salicylsyre

 

COLOPLAST 2000/7200:

omsætning fra stomidivisionen. Det nyeste pro-
dukt, Assura med Hide-away udløb, der blev
introduceret på alie væsentlige markeder i løbe!
af finansåret, rar medvirket til at forstærke
Coloplasis markedsposition.

Et komplet Assura urostomisystem, der
består af en ny transparent klæber, en ny pose
til natbrug samt forskellige katetre, blev intro-
cduceret på en række europæiske markeder. I
august begyndte testmarkedsføringen af et helt
nyt klæberkoblingskoncept, Easiflex, der består
af en særlig fleksibel klæberbaseret kobling mel-
lem pose og hudklæber. Produktet, der er blevet
positivt modtaget, ventes lanceret på flere mar-
keder i løbet af 2002,

Kontinens

På kontinensområdet producerer og sælger
Coloplast urinposer, uridomer, katetre til blære-
tømning, specialbind og andre produkter til men-
nesker med vandladningsproblemer, ofte som
følge af skader oå rygmarven. Coloplasts ori-
mære kundegruppe er personer med rygmarvs-
skade.

Kontinensmarkedet skønnes at vokse mec
omkring 9%, og på dette marked steg Coloplastis
salg til 837 mio, kr. Dermed blev væksten 17%

i lokale valutaer I forhold til året før. Salget af
overfladebehandlede katetre til tømning af blæren
viser størst fremgang, men også salget af urido-
mer og urinposer går frem. Med SpeediCath
kateteret er Coloplast fortsat den eneste udbyder
af et kateter, der ved njælp af en særlig overflade-
behandling kar ligge klar til brug i emballagen.
SpeediCath blev i løbet af finansåret introduce-
ret på alle større markeder, og salget har indfriet
de sicre forvenininger.

Mod slutningen af regnskabsåret blev nye
højvolumennsoduktionslinjer til produktion af
SpeediCath laget i brug på fabrikken i Mørdrup.
Der er dermed sikret tilstrækkelig kapacitet til
den forventede øgede afsætning af SpeediCath i
de kommence år.

Den 30. september 2001 indgik Coloplast er
aftale med SSL international plc (herefter SSL) om
ai: købe deres kontinensvirksomhed for 80 Mio.
GBP. SSL's kontinensvirksomhed er førende leve-
randør af urinposer og uridomer på det engelske
marked. Produkterne sælges under velkendte
varemærker som Simpla, Aquadry Clear Advan-
tage, Freedom og Trident. England er et af
verdens mesi betydende markeder for kontinens-
behancling, og købet giver dermed Coloplast en
ny styrke på dette marked. En mindre omsætning
i Australien blev ligeledes overtaget.

Købet omfatter også hjemmeplejeordningen
ThackrayCare, der har ansat sygeplejersker, scm
arbejder tæt sammen med det engelske sunc-

COD
63 LEDELSENS BERETNING
KTS

necsvæsen og yder rådgivning, undervisning og
pleje af mennesker i deres eget hjem.

Coloplast er som leverandør af ThackrayCare
hjemmepleje og af produkter fra Coloplast Direct
Ltd. nu cen største leverandør i England af medi-
cinsk udstyr direkte til brugerne.

Sem meddelt i forbindelse med købet af
SSU's kontinensvirksomhed nedbrændte SSLs
fabrik til produktion af urinposer kort før Colo-
plasts overtagelse. Coloplast har nu sikret sig
under!everandører eller egenproduktion af samt-
lige de urinposer, som indgår I sortimentet, og
med udnyttelse af et betydeligt lager kan forsy-
ningerne stort set opretholdes uden afbrydelser.

Sårpleje

På sårplejeområdet anvendes Coloplasts produk-
ter til behandling af kroniske sår, især skinne-
benssår og liggesår. Coloplast producerer og
sælger produkter, der er baseret på princippet
om fugtig sårheling. Verdensmarkedet for
moderne sårplejeprodukter til kroniske sår udgør
ca. 6 mia. kr. og skønnes at vokse med ca. 12%

on

rligt.

Salget af sårbandager steg i regnskabsåret
med 15% i lokale valutaer og nåede dermed op
på 666 mio. kr.

Biatain skumbandagen, der blev introduceret
i 1922/2000, bidrager nu væsentligt til væksten
i salget. I årets løb er der introduceret nye varian-
ter og andre størrelser af bandager til behandling
af mere specielle sår. Dette forventes at stimulere
saiget yderligere.

Med lanceringen af Contreet — H sårbanda-
gen blev Coloplast den første virksomhed, der
anvender en aktiv ingrediens i en hydrokolloid-
bandage. Produktet er rettet mod behandling af
sår, der er inficeret med bakterier og derfor har
vanskeligt ved at hele. Contreet — H blev med
godt resultat markedsført i Tyskland I anden halv-
del af 2000/01 og vil blive lanceret internationalt
i 2001/02.

På det vigtige franske marked medvirkede
Introduktionen af Physiotulle bandagen til at
nefgæste Coloplasts position som markedsleder.

Som en konsekvens af købet af SSL's konti-
nensforretning kan salgsindsaisen på det engel-
ske marked nu styrkes, idet de sælgere i Colo-
olast Ltd,, der tidligere solgte både kontinens- og
sårplejeprodukter, nu alene kan koncentrere sig
om så:splejeområdet. Kontinenssalget overtages
af salgsstyrken fra SSL.

Hudpleje

Coloplast producerer og markedsfører hudpleje-
produkter til behandling og forebyggelse af hud-
skader. Produktionen finder sted i Minnesota,
USA, og salget sker hovedsagelig på det ameri-

 

 
 
 
 
 
 
 

Forventningerne til
Contreet porteføljen er
store, og Coloplasts
første antibakterielle
bandage er blevet godt
modtaget i markedet.

 

 

 

 

 

 

 

 

kanske marked til plejehjem og lignende institu-
tioner. Væksten på markedet for hudplejeartikler
til plejesektoren er påvirket af vanskelige mar-
kedsforhold og betydelig priskonkurrence.
Omsætningen blev 203 mio. kr., hvilket er 1%
højere end sidste år målt i lokale valutaer. Baza
Cleanse & Protect serien, der består af et antal
forebyggende hudplejeprodukter, har haft en god
afsætning, mens visse ældre produkttyper er
gået noget tilbage. I løbet af året blev markeds-
føringen af Coloplasts hudplejeprodukter intensi-
veret med ny dokumentation for produkternes
evne til at forebygge hudskader. Salget i Europa,
hvor en del af hudplejeprodukterne sælges under
konsumentvare-, sårpleje- eller kontinensvare-
mærkerne, går fortsat godt, og der blev her
opnået en vækst på 25% i lokale valutaer. Ind-
regnes denne omsætning, udgør væksten i hud-
plejeprodukterne i forhold til året før 5%.

Brystpleje
Coloplast er verdens største udbyder af eksterne
proteser til brystopererede kvinder. Herudover
udvikles og produceres en række specialtekstiler
(bh'er og badedragter) til denne kundegruppe.
Produktionen finder sted i USA, Costa Rica og
Tyskland.

Markedets vækst skønnes at være godt 4%
årligt. Salget på brystplejeområdet voksede med
11% i lokale valutaer til 528 mio. kr., og Colo-

plast vandt således markedsandele. De nye
brystproteser Tria Light, Classic Contact Pearl
og Prema har alle bidraget til væksten. Salget af
specialtekstiler havde også fortsat vækst i både
USA og Europa. Et stigende antal kvinder med
brystkræft vælger at få foretaget en brystbeva-
rende operation, hvorved behovet for standard-
proteser reduceres. Coloplast arbejder derfor
med at forbedre mulighederne for at tilpasse
brystproteser individuelt.

Konsumentvarer

Compeed er Coloplasts varemærke for produkter
til konsumentvaremarkedet. Coloplast er blandt
de førende europæiske producenter af vabel-
plastre, sårprodukter til småskader samt plastre
til beskyttelse af udsat hud. På det nordameri-
kanske marked, i Australien og i Japan markeds-
føres og sælges produkterne under BAND-AID
varemærket af Johnson & Johnson Consumer
Products Company.

Salget på konsumentvareområdet blev 184
mio. kr. målt i lokale valutaer, hvilket er 6% min-
dre end sidste år. Tilbagegangen skyldes et svagt
salg især i de første to kvartaler af regnskabsåret.
Afsætningen af fodplastre til Johnson & Johnson
har på grund af en omlægning af produktsorti-
mentet været mindre end planlagt. Salget til
distributører i Europa var ligeledes lidt under det
forventede. | årets sidste kvartal viste salget en

LEDELSENS BERETNING G) COLOPLAST 2000/2001

 

COLOPLAST

200072001

Anne Steen Hansen i stomi-
ambulatoriet på Nykebing
Falster Centralsygehus
sammen med ledende stam:-
sygeplejerske Kirsten Skov.
Hun er ved at fremvise det
nye stomiprodukt Easiflex.

 

  
 
 
 
 
 
 

 

positiv udvikling, og lancering af en række nye
produkter ventes igen i 2001/02 at kunne øge
salget.

Produktionskaoaciteten blev i årets løb udvi-
det, og store dele af produktionen er nu samiet
på en nvindrettet fabrik i Danmark.

Akkvisitioner
Den 30, september indgik Coloplast aftale om at
overtage SSU's kentinensvirksomhed for 80 mio.
GEP, Købet omfatter aktiviteter, der primært fin-
der sted i England, og det årlige salg er på ca.
30 mio. GB?, Købsorisen svarer til knap 32 gange
salget og 12 gange EBIT, Købet er blevet lånefi-
nansieret, Som følge af denne akkvisition forven-
ter Coloplast at øge omsætningen i 2001/02 med
Ca. 325 mio. kr, og driftsresultatet med ca. 80
Mio. kr. før angangsomkostninger, der skønnes at
blive ca. 30 mio. kr.

Efter regnskabsårets afslutning er der pr.
1. oktober 2091 indgået aftaler med de hidtidige
Darinere i de to associerede selskaber Sterling
Medical Services Inc., New Jersey, USA og HSC
Group, Tyskland, således at Coloplast nu er ene-
ejer af Sterling og hovedaktionær i HSC. Colo-
plast lånefinansierede købene, der beløb sig til:
alt 320 mio. kr. for de to aktieposter. Konsolide-
ringen af de to selskaber fra 2001/02 forventes
at øge omsætningen med ca. 1 mia. kr. Drifts-

TON

(81) LE
NUZ

 

ENS BERETNING

 

resultatet i de to virksomheder forventes i
2001/02 at blive ca. 150 mio. kr.

Investeringer

Er større udvidelse af Humlebæk-ejendommen

i foråret 2000 gav en tiltrængt forøgelse af kon-
tor- og produktionsarealet. Alligevel er der fortsat
en høj kapacitetsudnyttelse, og der er i løbet

af 2000/01 gennemført en de! udvidelser, dels
ved indgåelse af lejemål og dels ved tilkøb. Hertil
kommer, at fabrikken i Mørdrup er færdiggjort
og nu rummer selskabets sprøjtestøbningsaktivi-
tester samt produktion af SpeediCath. | alt er der
taget 15.000 nye kvadratmeter i brug i finansåret
200070",

De faste anlægsinvesteringer udgjorde 394
mio, kr., hvilket er 43 mio. kr. mindre end året før.
Heraf udgjorde investeringer i bygninger 181 mio.
kr, eller 17 mio, kr. mindre end i 1999/2000.

Investeringerne i drifts- og produktionsmate-
rie udgjorde 213 mio. kr. Yderligere er foretaget
IT-investeringer på 31 mio. kr. - især i et nyt ERP
(€
ventes, at den samlede investering i ERP-syste-

terprise Ressource Planning) system. Det for-

met beløber sig til omkring 150 mio. kr,, når pro-
jektet e« færdiggjort om et par år.

 

Kapitalberedskab

I forbindelse med de nævnte akkvisitioner indgik
Coloplast efter finansårets udløb en langfristet
finansieringsaftale på 1,0 mia. kr. Der er tale om
en såkaldt Revolving Multi Currency Credit Faci-
lity med en løbetid på 5 år og variabel rente.
Endvidere er optaget realkreditlån i ejendomme
på ca. 400 mio. kr.

Likviditetsberedskabet udgør herefter mini-
mum 1,2 mia. kr. i form af bankfaciliteter, bekræf-
tede lånetilsagn med mindst 12 måneders løbetid
samt af Coloplast koncernens likvide midler.

IT

Udviklingen af et nyt ERP-system, der skal
omfatte produktion, distribution og finans og
tages i brug af samtlige selskaber i koncernen,
forløber planmæssigt. | det forløbne år er samt-
lige relevante processer på disse områder blevet
beskrevet og best practice identificeret og doku-
menteret. Systemet vil gradvist blive taget i brug
i de første forretningsenheder i løbet af det kom-
mende år.

Coloplast har i det forløbne år udviklet og
igangsat en række internet-baserede initiativer,
hvoraf de vigtigste har været den nye design tem-
plate for koncernens website, som ligeledes har
dannet grundlag for e-business aktiviteter i bl.a.
Holland og USA.

Forskning og udvikling
Coloplasts forskningsindsats foregår i Coloplast
Research. I 2000/01 anvendte Coloplast ca. 4%
af omsætningen til forskning og produktudvikling.
Det første produkt, hvortil Coloplast Research
har bidraget med materialeteknologisk forskning,
blev markedsført i 1998/99, Coloplasts forsk-
nings- og udviklingsprojekter foregår i et sam-
arbejde mellem Coloplast Research og divi-
sionernes produktudviklingsafdelinger. Coloplast
Research har bl.a. udviklet den overfladebehand-
ling, som anvendes på SpeediCath kateteret.
Produkt- og procesudvikling gennemføres i
alle produktdivisioner og i Coloplast Konsument-
varer A/S.

Ledelsesforhold

1. maj blev direktør Lars Rasmussen udnævnt
til koncerndirektør med ansvar for produktion,
produktudvikling og teknologi. Samtidig overtog
adm. direktør Sten Scheibye det direkte ansvar
for Coloplasts aktiviteter i USA.

Den 14. juni tiltrådte Svenn Poulsen stillingen
som direktør for Stomidivisionen.

Bestyrelsen har besluttet af fortsætte det
aktieoptionsprogram, som blev iværksat i novem-
ber 2000 som en to-årig forsøgsordning. Som
sidste år er der tale om, at direktionen og ca.

120 ledere tildeles i alt ca. 130.000 optioner til
en kurs, der fastsættes med udgangspunkt i
børskursen i en periode på 5 dage efter årsregn-
skabsmeddelelsen. Optionerne kan udnyttes i en
periode frem til senest 2008, og indløsnings-
kursen øges over perioden.

Koncernen havde ultimo året 4,203 medar-
bejdere omregnet til fuld tid (mod 3.771 i
1999/2000). Heraf er 1.922 ansat uden for
Danmark (1999/2000 1.723).

Retssag

Den 27. april fik Coloplast i Østre Landsret med-
hold i en sag mod Skatteministeriet om retten

til at foretage fradrag for kurstab i forbindelse
med udstedelse af medarbejderaktier til favørkurs
i 1993. Skatteministeriet har siden valgt at anke
sagen til Højesteret, hvis afgørelse tidligst kan
forventes i slutningen af 2002. Den regnskabs-
mæssige effekt af dommen er derfor ikke medta-
get i resultatopgørelsen.

Risikoforhold

Der er i løbet af 2000/01 ikke sket væsentlige
ændringer i de risikoforhold, som Coloplast driver
virksomhed under. Se i øvrigt en nærmere beskri-
velse af risikofaktorer på side 15-16.

Videnressourcer

Videnressourcer er en forudsætning for at skabe
værdi for selskabets fire vigtigste interessenter:
kunder, medarbejdere, aktionærer og samfundet.
Kun når virksomhedens strategier og beslutninger
på samme tid fører til øget kunde- og medarbej-
dertilfredshed, en positiv effekt på samfundet og
til gode økonomiske resultater i selskabet, drives
virksomheden optimalt.

Coloplast har siden 1996 arbejdet med at
udvikle en rapporteringsform, der kan synliggøre
de videnressourcer, virksomheden besidder, og
samtidig beskrive, hvorledes disse ressourcer
anvendes til at skabe værdi. | 2000/01 har Colo-
plast arbejdet med at systematisere informations-
indsamlingen og forbedre rapporteringen om
virksomhedens videnressourcer og relationer til
interessenterne. Dette sigter på at tydeliggøre
værdiskabelsen for hver af de fire interessent-
grupper. | den supplerende beretning på side 32
og følgende sider findes en uddybende beskri-
velse af disse forhold.

Forventninger til fremtiden

Coloplasts målsætning for år 2005 har hidtil
været at nå en omsætning på mindst 6 mia.

kr. og en overskudsgrad på mindst 15%. Disse
mål forventedes nået ved en organisk vækst på
10-12% årligt. Eventuelle tilkøb ville således give
basis for at øge målsætningen.

LEDELSENS BERETNING (9) COLOPLAST 2000/2001

 

Ny protese former sig efter kroppen

Et af de nye produkter, der er
lanceret i USA 1 20017, er
Prema brystprotesen. Ny
teknologi har gjort det muligt

konturer og bevarer faconen,

mens den bæres. Den egner
sig både til almindelige og
komplicerede operationsar.

stor, ikke mindst fordi
protesens formbarhed gør.
at tidsforbruget til tilpasning
næsten er halveret.

at lave en formbar protese, Forhandlernes interesse for

som føjer sig efter kroppens protesen har været meget

 

 

 

Årets resultat med en overskudsgrad på 17%

Bonnie Skochinski

vejleder en brystopereret i tilskrives bedre produktivitet i fabrikkerne og i

butikken ved Kennestone- , ; 5 . . .

hospitalet nær Atlanta. salgs- og markedsføringsorganisationen, Hertil
kommer en positiv resultatudvikling i USA, sarnt
at valutakurserne har holdt sig på et favorabelt,
højt niveau.

Købet af SSL's kontinensvirksomhed i Eng-
land samt køb af yderligere aktieandele i de hidti-
dige associerede selskaber Sterling Medical Inc.

i USA og HSC Group i Tyskland betyder en for-
øgelse af salget i 2001/02 med ca. 1,3 mia. kr.

Selskabet har derfor justeret sin målsætning
for år 2005 til en omsætning på 8 mia. kr. og en
overskudsgrad på 17%. Målsætningen kan nås
alene ved organisk vækst.

For 2091/02 forventes en fortsat organisk
vækst på 10-12% | lokale valutaer, hvortil kom-
mer tilkøbte virksomheder med en samlet omsæt-

"or

ning på ca. ",3 mig. kr,

ø

For HSC og Sterling vil kun den del af resulta-
terne, der ikke allerede er medtaget i Coloplasts
rapporterede resultater under indtægter fra asso-
cierede selskaber for 2000/01, påvirke over-

i 2001/02. Det forventes derfor, at
konsolideringen af disse selskaber vil reducere

 

skudsgraden

overskudsgraden lidt, Inkluderes omkostninger af

engangskarakter, forventes det, at overskuds-
graden ' finansåret 2001/02 vil blive ca. 16%.

AX
10)
NOS

COLOPLAST 20G0/200: LEDELSENS BERETNING

Se fremad og find
mulighederne

TheBreastCareSite.com er Coloplast Corp.'s nye
amerikanske website for brystopererede. Websitet
giver kvinder, der har fået fjernet en kræftknude

i brystet, vigtig information, som de ikke før

har haft adgang til. — Vi lægger vægt på at frem-
elske et positivt selvbillede ved at vise produk-
terne og ved at fortælle, at der findes proteser

 

til enhver livsstil, siger e-business marketingschef
Sara Zywicki fra brystplejedivisionen. - Vi vil vise

kvinder de muligheder, der findes, allerede før de

bliver opereret.

Bonnie Skochinski er med i brugerpanelet for
websitet. Hun er også forhandler med erfaring i
at tilpasse proteser i sin butik ved Kennestone-
hospitalet nær Atlanta, Georgia, USA. — Jeg lærer
hele tiden noget nyt på sitet. Informationen på
dette website vil gøre det lettere for kvinder at
komme igennem den traumatiske oplevelse, det er
at blive brystopereret.

 

Større udsving i kurserne på betydende valutaer,
væsentlige ændringer på sundhedsområdet eller
store forandringer i verdensøkonomien kan
påvirke selskabets muligheder for at nå de lang-
sigtede mål.

Generalforsamling
Generalforsamlingen afholdes tirsdag den 18.
december 2001 kl. 16.00 på selskabets adresse
"Icltedam 3, 3050 Humlebæk.

Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingens
godkendelse:

2» at der udbetales et udbytte på 3,60 kr. pr. aktie
å "I kr, (1999/2000 3,00 kr, pr. aktie å 10 kr.).

2 at der gives bestyrelsen fornyet bemyndigelse
till at udvide selskabets aktiekapital med indtil
15 mio. kr. B-aktier ad en eller flere gange.
Bemyndigelsen er gældende indtil 17. decem-
ber 2006.

?
w

t der gives bestyrelsen bemyndigelse til i over-

ensstemmelse med aktieselskabslovens & 48

W

at erhverve egne aktier på indtil 10% af selska-
nets aktiekapital. Bemyndigelsen gælder indtil
den ordinære generalforsamling i 2002.

Regnskabsberetning

Koncernomsætningen blev 4.069 mio. kr., en
stigning på 13% i forhold til 3.603 mio. kr. i
1999/2000. Resultatet før skat steg med 31% til
624 mio. kr. fra sidste års 478 mio. kr. Årets
resultat efter skat og Minoritetsinteresser blev
413 mio. kr. Det er 40% højere end resultatet

i 1999/2000. De tidligere års selskabsskat og
resultat er ændret i overensstemmelse med, at
praksis er omlagt i henhold til regnskabsvejled-
ning 14 om indkomstskatter.

Driftsresultatet før finansielle poster og skat
blev 696 mio. kr. Det er 132 mio. kr. eller 23%
mere end året før. Dermed blev overskudsgraden
— beregnet som driftsresultatet i procent af
omsætningen - 17%. Koncernens langsigtede
målsætning har været at nå en overskudsgrad på
mindst 15%, og i den seneste regnskabsmedde-
lelse for 3. kvartal blev udtrykt en forventning om
at nå 16-17% for året 2000/01.

Forskellen mellem driftsresultatet og resultat
før skat udgøres af de finansielle omkostninger.
Udover nettorenteudgifter og kontantrabatter
består denne post af påvirkningen fra regulerin-
ger af valutakurserne og effekten af valutasikring.
Samlet er nettofinansposterne Minus 72 mio. kr.
mod sidste års minus 86 mio. kr. — eller en for-
bedring på 14 mio. kr.

Omsætning og driftsresultat opgøres til årets
gennemsnitsvalutakurser, der ligger lidt over sid-
ste års, idet gennemsnittet for 2000/01 er steget
1% i forhold til 1999/2000. Igennem det seneste
halvandet år har den sammenvejede værdi af
Coloplasts faktureringsvalutaer i danske kroner
ligget på et højt niveau og kun vist beskedne
udsving. Der har i finansåret været en svag ned-
adgående tendens i værdien af Coloplasts faktu-
reringsvalutaer, og slutkurserne pr. 30. septem-
ber 2001 lå lidt lavere end årets gennemsnit.

Omsætningsvæksten eksklusive valutakurs-
påvirkningen udgør 12% og er på niveau med
forventningerne og på samme niveau som sidste
år, Det er fortsat udvikling og introduktion af nye
produkter, der er med til at sikre dette vækstni-
veau.

Omsætningsudvikling, geografiske markeder
Omsætningen i Europa udgjorde 76% af koncern-
omsætningen ligesom året før. Væksten både i
lokale valutaer og omregnet til danske kroner var
på 13%. Etableringen af ØMU-samarbejdet og

Danmarks nære tilknytning til den fælles europæi-
ske valuta betyder fortsat, at valutaudsving har
en beskeden virkning på det europæiske salg.

Salget i USA udgjorde 16% af koncernom-
sætningen, hvilket var på niveau med året før.
Måit i USD er omsætningen steget med 8%. Det
er en noget højere vækst end året før, hvor den
kun var 1%. Tillige har dollarkursens gennem-
snitlige værdi været højere i 2000/01, hvilket har
betydet, at salget på det amerikanske marked
steg med 12% målt i danske kroner i forhold til
regnskabsåret 1999/2000.

Coloplasts salg uden for Europa og USA
udgjorde i 2000/01 8% af koncernomsætningen.
Der blev realiseret en vækst inklusive valutakurs-
effekt på 14%, og i lokal valuta var væksten på
godt 20% som sidste år.

Omsætningsudvikling, produktgrupper
Det samlede salg af stomiprodukter blev i finans-
året 1.651 mio. kr., og målt mod sidste års 1.471
mio. kr. var der tale om en stigning på 12% målt i
såvel danske kroner som i lokal valuta.
Omsætningen af kontinensprodukter blev 837
mio. kr., eller 119 mio. kr. mere end sidste år,
en stigning på 16%. I lokale valutaer var stignin-
gen 17%, hvilket skal ses på baggrund af en
markedsvækst, der næppe er over 10%.
Sårplejesalget steg med 15% til 666 mio. kr.
mod en omsætning i 1999/2000 på 577 mio.
kr. målt i såvel lokale valutaer som i danske kro-
ner, Det vurderes at være lidt over niveauet for
den samlede markedsvækst for produkter til fug-
tig sårheling.
På brystplejeområdet blev der realiseret en
fremgang på 15% i danske kroner til en omsæt-

Omsætningsvækst pr. produktområde

Lokale valutaer

    

 

Stomi +12%
Kontinens
Sårpleje
Brystpleje
Hudpleje +1% e 1999/00
e 2000/01
Konsument- -6%
varer i i i '
0 500 1000 1500 2000 Mio. kr.

Geografisk fordeling af
omsætning 2000/01

 

& Europa
&e usa

Gl Andre

Koncernomsætningens
fordeling på produkt-
områder 2000/01

 

OG stomi

e Kontinens
e Sårpleje
ØD Brystpleje

Hudpleje

Konsumentvarer

REGNSKABSBERETNING OD COLOPLAST 2000/2001

Realiserede og forven-
tede nettoindbetalinger
fordelt på valutagrupper

2000/2001

 

& cuUR

GBP, SEK, NOK
DKK, CHF
USD, JPY, CAD
AUD, ARG

 

2001/2002

 

& cur
& G68P, SEK, NOK

DKK, CHE

USD, JPY, CAD

AUD, ARG
COLOPLAST 2000/2071

ning på 528 mio, kr. Dette er postivt påvirket

af den højere dollarkurs, som er faktureringvaluta
for mere end halvdelen af omsætningen. I lokal
valuta blev væksten 11%.

Den positive udvikling i dollarkursen påvir-
kede også salget af hudplejeprodukterne, hvor
næsten 90% af koncernens omsætning realiseres
i USA. Omsætningen blev 203 mio. kr., hvortil
kommer 17 mic. kr,, som sælges som kontiners-
sårpleje- eller konsumentvarer. Målt i lokale valu-
taer blev væksten 3%, mens den målt i danske
kroner blev 13%,

Endelig blav salget af konsumentvarer 184
mia. kr. mod sidste års 191 mio, kr,, en

  

reduktion på £% inklusive valutaeffekt. Regnet

i lokale valutaer blev salgstilbagegangen 6%.
Året 2000/01 nar været præget af en betydelig
lagerforskydning I forbindelse med strategiskifte
iretning af færre fodprodukter og flere hud-og
sårbehand'ingsprodukter.

Segmentoplysninger
Coloplasts produkter retter sig mod tre forskellige
kundesegmenter. Det største område er medi-

nå

cinske engangsartikler omfattende stomi-, ko

 

nens-, sårpleje- og hudplejeprodukter, Fælles for
disse orodukter er, at de markedsføres til hospi-
taler og institutioner, hvor patienterne får kend-
skab til produkterne, Hovedparten af forbruget
finder efterfølgende sied i brugerens hjem.

Brystplejesrocukterne sælges i specialforret-
ninger som bandagcister, hiælpemiddelbutikker
eller forretninger med orodukter til kvinder som
lingerioutikker, Zeslutningen om valg af produkt
træffes af siutbrugeren under vejledning fra for-
narndleren.

Endelig er der konsumentvaresegmentet, hvor
det er slutbrugeren, der alene er beslutningsiage-
ren, Distribuigrer I de enkelte europæiske lande
tilrettelægger i samarbejde med Coloplast saigs-
kampagner og valg af distributionskanaler. | USA
Japan og Australen gennemføres al markedsbe-
arbejdning af vores samarbejdspartner Johnson &
Johnson Consumer Products Company. Salget til
forbrugerne sker gennem apoteker, sportsbutik-
ker og i nogie 'arde gennem dagligvarehandelen.

 

Segmenternes lønsomhed måles ved over-
skudsgraden defineret som segmentets driftsre-
sultat i procent af omsætningen. Alle direkte
segmentrelaterede omkostninger er opgjort for
hvert enkelt segment. De omkostninger, der ikke
har et direkte segmenttilhør, er blevet fordelt
efter cmsætining. De således fordelte indirekte

omkostninger udgør ca. 350 mio. kr.

COON
(127 BSGNSKAÅBSBERETNING

 

 

Segmentresultater

inkl, valuta- Medicinske Bryst- Konsu-
effekt engangsartikler pleje  mentvarer
Cmsætning mio. kr. 3.357 528 184
Vækst ift, 129972000 14% 15% -4%
Cc ;kudsgrad 18% 16% 7%

 

 

Efter fordeling af fællesomkostningerne udviste
medicinske engangsartikler den højeste over-
skudsgrad med 18%. Brystplejesegmentet lå lidt

ere med en overskudsgrad på 16%, hvilket

 

   

midlertid er dobbelt så meget som sidste år,

 

” præget af omlægninger i produktion og
sag. <onsumentvarers overskudsgrad blev reali-
seret med 7%, hvilket var det halve i forhold til
sidste år. Det skyldes hovedsagelig nedgangen i
omsaæzningen,

Omkostninger og overskudsgrad
Udgifter til råvarer, hjælpematerialer, personale
og eksterne ydelser steg med 10% til 3.170 mio.
kr. fra sidste års 2,875 mio. kr., og afskrivnin-
gerne blev øget med 17%. Dermed blev stignin-
gen ; koncernens samlede omkostninger mindre
end stigningen i omsætningen, og overskudsgra-
den øgedes fra 16% til 17%.

Resultat I associerede selskaber, med hvem
Colooiast har indgået samarbejde om distribution

 

i procukter til slutbrugere, steg i forhold til sid-

[av]

 

fra 24 til 26 mio. kr, som indgår i drifts-

is år

w

resultatet. Der er efter regnskabsårets afslutning
indgået aftale om køb af yderligere aktier i de

ta belycende selskaber, Selskabernes regnska-
oer vi fra 2001/02 blive en del af det konsolide-
rede koncernregnskab.

 

Det nar som i tidligere år ikke været muligt
e salgspriserne på eksisterende produkter

 

for derved at få dækning for inflationsudviklingen.
Derfor er en fortsat koncentreret indsats for

alt nedoringe produktionsomkostiningerne gen-
ner. rationalisering og forøgelse af produktions-
udstyres effektivitet prioriteret højt. Endvidere
bearbejdes mulighederne for at udvikle nye pro-
dukte”, der medvirker til at øge livskvaliteten
ducere de samlede sundhedsomkostninger.

  
 

lerede fidligt i produktudviklingsprocessen stil-
les krav til nye produkters ydeevne, herunder mil-
jøpåvirkning, og det tilstræbes, at de er økonomi-
ske i brug. Kun hvis sådanne krav opfyldes, kan
der opnås en højere pris på de nye produkter i
Forneld til de produkter, som de afløser.

Valutaforhold
De:
foregår uden for Danmark, og udviklingen i valuta-

 

utovervejende del af Coloplasts afsætning

kurserne påvirker derfor værdien af koncernens
salg målt i danske kroner. Ultimo regnskabsåret lå
alle betydende valutaer under værdien primo målt

i forhold til danske kroner. Imidlertid var den gen-
nemsnitlige værdi af de vægtede faktureringsva-
lutaer i 2000/01 1% over niveauet for 1999/2000.
Effekten heraf er positiv på omsætningen og resul-
tatet for året, Også i regnskabsåret 1999/2000 var
der en positiv påvirkning af faktureringerne i for-
hold til 1998/99, nemlig et plus på ca. 5%.

Coloplast kurssikrer ved anvendelse af finan-
sielle instrumenter, herunder terminsforretninger
og optioner. De til enhver tid værende valutabe-
holdninger og de kommende 3-12 måneders net-
tovalutatilgang søges dækket.

I regnskabet for 2000/01 indgår den samlede
valutakurssikring og andre kurspåvirkninger
under finansielle poster som en samlet nettova-
lutaudgift på 4 mio. kr. Året før udgjorde den
samlede nettovalutaudgift 32 mio. kr.

Kurssikring har primært været anvendt for
USD, GBP og JPY. Også indtægter i EUR eller
EUR-relaterede valutaer har været afdækket.

De bogførte nettotilgodehavender opgøres pr.
30. september 2001 til ultimovalutakurser eller
til indgåede terminskontraktkurser i det omfang,
valutaen er terminssikret. Reguleringen til de
indgåede terminskontraktkurser udgjorde pr. 30.
september 2001 3 mio, kr. svarende til, at der er
indgået kurssikring på et højere niveau end kurs-
niveauet ultimo året. Indgåede kontrakter, der
ikke er benyttet til regulering af nettotilgodeha-
vender, overføres til det følgende regnskabsår.
Det regnskabsmæssigt udskudte beløb udgør en
nettovalutaindtægt på 4 mio. kr.

Finansielle poster og skat

De finansielle poster omfatter nettorenter,
kontantrabatter og valutakursreguleringer samt
diverse bankomkostninger.
Nettofinansudgiften blev 72 mio. kr. i 2000/01,
hvilket var 14 mio. kr. lavere end foregående
år, Det lavere niveau skyldes primært nettoæn-
dringer i valutakursreguleringer på 28 mio. kr.
Nettorenteudgifter mv. er øget med 12 mio. kr.
inklusive realiseret kursgevinst på obligationsbe-
holdning.

Den samlede gæld var ved regnskabsårets
udgang 2.133 mio. kr., heraf var 1.395 mio. kr.
rentebærende gæld. Af denne havde 238 mio.
kr, en restløbetid på over et år. Den større sam-
lede gæld udgøres af kortfristede bankfaciliteter i
forbindelse med finansiering af akkvisitioner. Der
er efter regnskabsperiodens afslutning etableret
langfristet finansiering.

Den samlede nettorentebærende gæld er
øget fra 334 mio. kr. ultimo 1999/2000 til 1.121
mio, kr. i 2000/01. Et fald på 1 %-point i renteni-
veauet vil påvirke den nettorentebærende gæld i
driftsresultatet positivt med 11 mio. kr.

 

Udvikling i Coloplasts gennemsnitlige
faktureringsvalutaer 1997-2001

 

 

 

0 KT
108 ÅJ/4—A-
106 geder Ø Å

 

104 . ff
102 [>
100 ÅV 27
98
96

g

1.1.98
1.4.98
1.7.98
1,10.98
1.1.99
1,4.99
1,7.99
1.1.00
1.4.00
1.7.00
1.10.00
1.1.01
1.4.01
1.7.01
1.10.01

11.10.97
11.10.99

Gennemsnitskurs
1997/1998

Gennemsnitskurs
1998/1999

Gennemsnitskurs
1999/2000

Gennemsnitskurs
2000/2001

 

Coloplasts værdipapirportefølje er reduceret fra
72 mio, kr. i foregående år til 1 mio. kr. pr. 30.
september 2001. Beholdningen af egne aktier er
nedskrevet til 0 kr.

Faldet i det generelle renteniveau har påvirket
Colopiasts resultat positivt i det forløbne år. Kun
i visse af Coloplasts mindre markeder — Brasilien
og Argentina — har der været en stigende rente,

De samlede skatter er for året beregnet til
211 mio. kr. for koncernen mod 183 mio. kr. i
1999/2000, Den effektive skatteprocent udgjorde
34% mod sidste års 38%. Den lavere skattepro-
cent skyldes, at en højere andel af selskabets
resultat kommer fra lande med lavere beskatning.
Desuden har en række lande nedsat selskabs-
skatteprocenten. I Danmark er skatteprocenten
f.eks. nedsat fra 32% til 30%.

Investeringer

Coloplasts omsætningsvækst indebærer et fort-
sat øget behov for plads og kapacitet i pro-
duktionen. Der er til stadighed en næsten fuld
kapacitetsudnyttelse, som nødvendiggør løbende
investeringer i såvel bygninger som produktions-
maskiner. Hertil kommer investeringer til løbende
effektivitetsforbedringer.

Investeringerne i faste aktiver beløb sig i
2000/01 til 394 mio. kr. mod 437 mio. kr. året
før. I alt blev anvendt 213 mio, kr. til maskiner og
driftsmateriel, hvilket er lidt mindre end sidste års
239 mio. kr. Derudover er der foretaget investe-
ringer i nye IT-systemer, der i 2000/01 udgjorde
knap 31 mio. kr. og især er medgået til udvikling
af et ERP-system. Hertil kommer anskaffelse af
grunde og etablering af bygninger for i alt 181
mio. kr., hvilket var 17 mio, kr. mindre end de
198 mio. kr., der blev brugt i 1999/2000. Der

REGNSKABSBERETNING (3) COLOPLAST 2000/2001

Investeringer

Mio, kr
500

400

   

97 98 99 00

97 98 99 00 01
2 Ejendomme

ae Produktionsudstyr

Cash Flow
Mio. kr

 

g7 98 99 00 01
ae Cash flow af driften

ø Investeringer
im Akkvistioner

Netto cash flow

COLOPLAST 2000/2021

var forventet et lavere niveau efter afslutningen af
udbygningen i Humlebæk forrige år. Men selska-
bets vækst betyder, at der må påregnes årlige
udvidelser med 10-15.000 m? gennem lejemål,
ved køb eller nyopførelse.

Den 30. september indgik Coloplast aftale
med SSL om aft overtage SSL's kontinensvirk-
somhed for 80 mio. GBP, Af købsprisen udgør
897 mio. kr. betaling for goodwill, der er reguleret
direkte på egenkaoitalen i overensstemmelse
med Coloplasis regnskabspraksis.

Pengestrømsopgørelse
Årets cash flow fra driften udgjorde 600 mic. k".,
hvilket er en stigning på 28% eller 133 mio. kr. i
forhold til året før, Efter fradrag for investeringer
i materielle aktiver og justering for betaling fra
associerede selskaber blev netto cash flow (før
tilkøb af virksomheder) I 2000/01 positivt med
205 mic. kr, mod sidste års 133 mio. kr. | årets
netto cask fiow indgår koncernens investering i
grunde og bygninger med 181 mio. kr. og tekni-
ske anlæg mv. med 213 mio, kr. De tilsvarende
beløb for regnskabsåret 1999/2000 var henholds-
vis 198 mio, kr. og 239 mio. kr.

Fradrages i netto cash flow foretagne virk-
somhedskøb, dividendebetaling mv. og tillægges
ændringen i finansieringen, fremkommer årets

 

samlede likvic
99 mio. kr. Be

mic. kr, og rettofinansieringen blev gennem året

itetsændring, der var positiv med

 

aling af dividende udgjorde 72

øget med 886 mio. kr, Den bagvedliggende låre-
optagelse blev værksat i forbindelse med gen-
nemførelse af akkvisitionen af SSL's kontinens-

  

virksomhed samt de efter finansårets afslutning
gennemførte køb af aktier I distributionsselska-
ber. Det underliggende cash flow og kapitalbe-
redskab er i cenne forbindelse styrket.
Likviditeten frembragt fra driften minus investerin-
ger i faste aktiver forventes at blive positiv i de
kommende år,

Balance og egenkapitaludvikling

Koncernens samlede balance udgjorde 3.233
mio. kr. pr. 30. september 2001 mod 2.711 året
før, sller en stigning på 522 mio. kr. Årsagen

til stigningen er væsentligst gæld til finansiering
af akkvisitioner. Egenkapitalen udgjorde ultimo
regnskabsåret 1.042 mio. kr., hvilket er et fald på
429 mio. kr. Reduktionen skyldes afskrivning af
koncerngoodwill.

Endvidere er egenkapitalen reduceret som et
resultat af, at der i regnskabsåret netto er købt
egne aktier for 21 mio, kr., og der er foretaget
fradrag for reguleringer vedrørende datterselska-
ber på 20 mio. kr. Egenkapitalen er øget med
effekten af skift i regnskabspraksis for indkomst-

ild, REGNSKABSBERETNING
AD)

skatter på 41 mio, kr. samt yderligere tillagt årets
resultat med fradrag af udbytte, i alt 327 mio. kr.
Egenkapitalandelen udgjorde 32% af den
sam!ede balancesum ved regnskabsårets udløb,
og årets resultat forrentede egenkapitalen med
233% mod 21% i foregående regnskabsår. Afkast-
ningsgrad 1 steg til 23% mod 22% sidste år.
Tilsvarende var der en stigning fra 34% til 35% i
afkastningsgrad 2 (Return On Capital Employed).

Ændringer i regnskabspraksis
RBegnskabsvejledning 14 om indkomsskatter er
indført og anvendt i dette års regnskab. Ændrin-
ger? betyder, at udskudte skatteaktiver medtages
i balancen og er indarbejdet med tilbagevirkende
kraft i sammenligningstallene for 1999/2000 og

i 5 års hoved- og nøgletal. Påvirkningen på kon-
cernens resultat for 2000/01 var -13 mio. kr. mod
-10 mic. kr. for foregående år. Koncernens egen-
kapital er pr. 30. september 2001 øget med 23
mic. kr, og pr. 30, september 2000 øget med 41
mic. kr,

Dansk regnskabspraksis ændres i de kom-
mende år i retning af internationale regnskabs-
standarder, Endvidere har EU-kommisionen frem-
sa: forslag om, at alle børsnoterede selskaber fra
2003 skal overgå til IAS-standarderne.

Som meddelt i august har Coloplast besluttet
at omlægge sin regnskabspraksis med virkning
for regnskabsåret 2002/03. Men allerede i inde-
værende år 2001/02 vil der blive gennemført
visse ændringer, herunder specielt vedrørende
indregning af finansielle aktiver og passiver samt
finansielle instrumenter. Det skønnes, at disse
om'ægninger ikke vil påvirke historiske regn-
skagstal væsentligt.

Risikofaktorer

Beredskab

Coloplast har opbygget et risikoberedskab på
koncernens fabrikker, der skal sikre en hurtig ind-
sats ved større uheld samt begrænse følgevirk-
ningerne for mennesker og miljø,

Bygninger og procesanlæg er indrettet, så
de udgør mindst mulig brandrisiko, og der er
installeret en effektiv, skadebegrænsende brand-
sikring.

På koncernens fabrikker er der etableret
beredskabsgrupper af medarbejdere, som har
gennemgået en uddannelse i brandbekæmpelse,
førstehjælp samt forureningsbekæmpelse. Der
afholdes årlige øvelser på fabrikkerne med delta-
gelse af de lokale brandvæsener.

Forsyningssikkerhed og leverandører
Hudvenlige klæbere indgår i en stor del af
Coloplasts produkter, og klæberteknologien er
afgørende for koncernens konkurrencedygtighed.
Af hensyn til forsyningssikkerheden blev der
udover produktionen i Danmark etableret klæber-
produktion på fabrikken i Minnesota, USA i 1998.

Coloplast anvender i visse tilfælde meget
specielle råvarer i sin produktion. For disse råva-
rer har Coloplast, i vidt omfang, sikret sig garan-
tier for forsyningerne.

Finansielle risici

Coloplast påvirkes af valutakurs- og rentesving-
ninger på de finansielle markeder. De finansielle
risici overvåges af koncernens finansafdeling i
Danmark og styres i henhold til politikker god-
kendt af bestyrelsen. Den finansielle styring har til
formål at reducere de finansielle risici,

Påvirkningen er størst fra valutasvingning-
erne, idet en altovervejende del af de produkter,
der fremstilles i Danmark, sælges i andre lande.
Fakturering fra Coloplast A/S foretages som
hovedregel i køberlandenes valuta. Valutarisikoen
imødegås bl.a. ved brug af valutaterminskontrak-
ter og valutaoptioner.

Valutakursrisikoen afdækkes i forhold til en
opgørelse af nettovalutapositioner i hver enkelt
valuta inklusiv de kommende 12 måneders bud-
getterede nettovalutatilgange. Koncernens valu-
tarisiko er koncentreret om tre væsentlige valu-
taer, EUR, GBP og USD. Der anvendes finansielle
instrumenter til afdækning af den samlede netto-
valutaposition, således at de kommende 3-12

måneders nettovalutatilgang er valutakurssikret
(hedge accounting).

Renterisikoen opstår ved manglende overens-
stemmelse mellem rentebærende aktiver og pas-
siver. Risikoen kan opgøres som den regnskabs-
mæssige påvirkning fra ændring i renteniveauet
med 1 procentpoint på den nettorentebærende
gæld. Kreditrisikoen minimeres ved udelukkende
at samarbejde med finansielle institutioner, ban-
ker mv., der har en god langfristet kreditvurdering.

Patenter

Inden for klæber-, plast- og procesteknologi
søger Coloplast ligesom konkurrenterne at
beskytte opfindelser gennem patentering.

Coloplast disponerer uafhængigt af tredje-
parts rettigheder. Dette sikres i overensstem-
melse med selskabets patentpolitik ved, at divi-
sionerne og patentafdelingen løbende overvåger
og evaluerer udstedte patenter inden for rele-
vante områder. Coloplast søger konsekvent at
sikre eneretten til nyudviklede produkter og
processer, når dette er muligt, men Coloplasts
samlede forretning er ikke afhængig af enkelte
patenter.

På grund af patenternes kompleksitet kan
Coloplast blive involveret i patentsager. | finans-
året 2000/01 har der ikke været anlagt retssager
mod Coloplast, der indebærer væsentlige økono-
miske konsekvenser.

Miljø
Coloplasts påvirkning af miljøet er beskeden. De
væsentligste miljøpåvirkninger fremkommer ved
produktionen af de importerede polymerråvarer
(plastmaterialer) samt ved bortskaffelsen.

Colopiasts miljøledelsessystem omfatter frem-
gangsmåder til en systematisk afdækning og
nedbringelse af selskabets miljømæssige risici.
Fabrikkerne i Europa (Danmark og Tyskland)
er certificeret efter miljøledelsesstandarden
18014001, og i Danmark er fabrikkerne endvidere
godkendt efter den europæiske fællesskabsord-
ning for miljøledelse og miljørevision, EMAS.
EMAS kræver ud over et miljøledelsessystem
også, at virksomheden overholder miljølovgivnin-
gen, opnår konstante miljøforbedringer samt ind-
drager medarbejderne i miljøarbejdet.

PVC og phthalater (blødgørere til PVC) anven-
des i knap halvdelen af Coloplasts produkter. I

RISIKOFAKTORER (5) COLOPLAST 2000/2001

 

   
   
   
   
   
   
   

- En af fordelene ved
dokumentationssystemet
er, siger professor
Kåveker, at behandleren
straks kan se, om hans
benandfing sætter skub

i helingen.

 

Fra venstre Martin Jekov,
IT-konsulent, dr. Coerper,
dr. Pfeffer og Stefan
Weidenauer fra Coloplast
GmbH. Gruppen mødes
jævnligt før at diskutere
dokumentationssystemet
og dets muligheder.

 

COLOPLAST 20005

20

Cc"

 

Danmark ar indført afgifter på PVC og phthalater,

men medicinsk udstyr er undtaget.

Medicinske gennembrud

Den medicinske forskning har til dato ikke udvik-
let behand!ingsformer, som i væsentligt omfang
påvirker antallet af bryst- eller stomioperationer.
Først på langt sigt forventes forskningen — i kom-
bination med tiltag I form af befolkningsunder-
søgelser, genstisk opsporing af risikopersoner,
tidlig diagnose og tidlig behandling — at føre "il
gennemoruc in

 

zen for medicinsk og kirurgisk
behandling. Sådanne gennembrud i form af
nye lægemidler og operationsmetoder vil kræve
yderligere er flerårig uviklingsindsats forud for
almindelig anvendelse, og allerede opererede

COD
Å

16
NS

    

 

 

patienter vil fortsat have behov for de i dag mar-
kedsførte hjælpemidler.

Der kendes heller ikke medicinske alternati-
ver, der kan fjerne eller mindske behovet for hjæl-
Demidier til oatienter med inkontinens eller med
kroriske bensår eller liggesår.

 

Regnskabspraksis

Årsregnskabet og koncernregnskabet for 2000/01 er udar-
bejdet i overensstemmelse med årsregnskabsloven og
Københavns Fondsbørs' retningslinier for børsnoterede
selskaber, Regnskaberne er aflagt efter samme regn-
skabspraksis som sidste år, bortset fra at regnskabsvej-
ledning nr. 14 "Indkomstskatter” nu er anvendt, Det bety-
der blandt andet, at udskudte skatteaktiver, i modsætning
til tidligere, indregnes i balancen, når kriterierne herfor er
opfyldt.

Den akkumulerede virkning af praksisændringen pr. 1.
oktober 2000, som udgør 41 mio. kr., er ført på egenkapi-
talen. Der henvises i øvrigt til ledelsens beretning.

Sammenligningstal og hoved- og nøgletal er tilpasset
den nye regnskabspraksis.

Euro

Som en service for læseren er koncernregnskabet omreg-
net til EUR. Omregningen er foretaget til kursen pr. 30,
sept. 2001, der var 743,71 (pr. 30. sept. 2000: 745,62).

Konsolidering

Koncernregnskabet omfatter Coloplast A/S (moderselska-
bet) og de virksomheder, hvori koncernen ejer mere end
50% af stemmeretten eller på anden måde har bestem-
mende indflydelse (datterselskaber).

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af års-
regnskaber for moderselskab og datterselskaber ved sam-
menlægning af regnskabsposter af ensartet karakter.
Regnskaberne aflægges efter samme regnskabspraksis.
Alle interne koncernregnskabsposteringer elimineres i
koncernregnskabet.

Selskaber, som ikke er datterselskaber, men hvor
Coloplast koncernen ejer 20% eller mere af stemmeretten
eller på anden måde udøver en betydelig indflydelse på
ledelsen, betragtes som associerede selskaber.

Nyerhvervede og solgte selskaber medtages i resul-
tatopgørelsen for ejerperioden.

Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede
eller solgte selskaber.

Merværdi ved køb af ny virksomhed (koncerngoodwill)
opgøres som forskellen mellem anskaffelsesværdi og den
regnskabsmæssige indre værdi på anskaffelsestidspunk-
tet opgjort i henhold til koncernens regnskabspraksis og
efter eventuelle værdireguleringer af aktiver og passiver og
straksafskrives over egenkapitalen i købsåret.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning
Medtages i resultatopgørelsen i det år, hvor levering og
fakturering finder sted.

Andre driftsindtægter og driftsudgifter
Indeholder regnskabsposter af sekundær driftsmæssig
betydning i forhold til virksomhedernes primære drift.

Forsknings- og udviklingsomkostninger
Udgiftsføres i regnskabsposten andre eksterne udgifter.

Incitamentsordninger
Direktion og ledende medarbejdere har fået tildelt aktie-
optioner.

Idet optionsprogrammet anses for dækket via behold-

ning af egne aktier, er omkostninger relateret til options-
baserede incitamentsordninger ført direkte på egenkapita-
len i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis for
egne aktier.

Omregning af fremmed valuta

Mellemværender i fremmed valuta omregnes til danske
kroner til balancedagens valutakurser. Realiserede og ure-
aliserede kursgevinster og -tab på omsætningsaktiver og
gæld er medtaget i resultatopgørelsen som finansielle
poster.

Udenlandske salgsselskabers resultatopgørelser
omregnes til periodiske gennemsnitskurser, og balancen
omregnes til balancedagens valutakurser, Kursregulering
opstået i den forbindelse føres som finansiel post i
koncernregnskabet.

Udenlandske produktionsselskabers resultatopgørel-
ser omregnes ligeledes til periodiske gennemsnitskurser,
og balancen omregnes til balancedagens valutakurser.
Kursregulering opstået i den forbindelse posteres direkte
på egenkapitalen.

Kursregulering af datterselskabsaktiernes værdi primo
foretages over egenkapitalen.

Kursregulering af meliemværender med udenlandske
datterselskaber, der i realiteten er et tillæg til eller fradrag
i dattervirksomhedens egenkapital, posteres på egenkapi-
talen.

Finansielle instrumenter

Moderselskabets og danske datterselskabers omsætning
faktureres hovedsageligt i udenlandsk valuta. Til afdæk-
ning af kursrisiko på fordringer og gæld i udenlandsk
valuta benytter moderselskabet hovedsageligt valutater-
minskontrakter og -optioner.

Hvor de sikrede regnskabsposter er aktiver eller pas-
siver, resultatføres fortjenester og tab på de finansielle
instrumenter samtidig med de sikrede regnskabsposter.

Urealiserede kursreguleringer af finansielle instrumen-
ter, der er indgået med henblik på at sikre fremtidige
transaktioner, udskydes, indtil den fremtidige transaktion
indtræffer.

Offentlige tilskud

Offentlige tilskud omfatter tilskud til forskning og udvikling
samt tilskud til investeringer. Tilskud til forskning og udvik-
ling indtægtsføres systematisk i resultatopgørelsen, såle-
des at de modsvarer de omkostninger, de kompenserer
for. Tilskud til investeringer optages som en periodeaf-
grænsningspost, der indtægtsføres i takt med af- og ned-
skrivninger på investeringen.

Ekstraordinære poster
Indeholder indtægter og udgifter, der hidrører fra andet
end den ordinære drift.

Skat
I resultatopgørelsen udgiftsføres den aktuelle skat af årets
resultat samt ændring i hensættelse til udskudt skat. Skat
af egenkapitalbevægelser posteres direkte på egenkapitalen.
Der hensættes til udskudt skat efter den balanceori-
enterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mel-
lem regnskabsmæssige og skattemæssige værdiansæt-
telser, bortset fra forskelle vedrørende kapitalandele i

REGNSKABSPRAKSIS (7) COLOPLAST 2000/2001

COLOPLAST

2000/2001

 

aber, såfremt kapitalandelene ikke forver.-
tes afhændet inden før en kort periode.

Den skattemæssige værdi af underskud, der vurderes
at kunne fremføres Ul modregning i fremtidig skattepligtig
indkomst, modregnes i den udskudte skat inden for den
samme juridiske skatieenhed og jurisdiktion. Eventuelle
udskudte skatteaktiver optages i balancen til den værdi,
som aktivet efter en konkret vurdering forventes at kunne
realiseres til,

Coloplast A/S benytter acontoskatteordningen. Til-
læg, fradrag og godtgørelser vedrørende skattebetalingen
indgår i resuitatopgørelsen henholdsvis balancen sammen
med den aktuelle skat.

Coloplast A/S er sambeskattet med visse 100% ej
danske og udeniardiske datterselskaber. Nettoskatten af
sambesketnings omsten posteres i moderselskabet.

tilknyttede s

 

  

   

 
    

 

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver

Koncernsoftware værdiansættes til kostpris med fradrag
af axkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivning på
koncernsoftware foretages over forventet levetid, dog
maksimalt 5 år.

Øvrige immaterielle anlægsaktiver værdiansættes til
anskaffelsesværdi med fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger, Afskrivning foretages over aktivernes for-
ventede levetid, dog maksimait 20 år,

Erhvervade go0dwill-, patent- og varemærkerettighe-
are på op til 5 mio. kr. udgiftsføres
icgifter i anskaffelsesåret.

 

a

  

  

  
 

Materielle anlægsaktiver

il anskaffelsesværdi med fradrag af akku-
skrivninger. Afskrivning foretages over
inde levetid. | anskaffelsesåret indgår
opgørelsen for et fuldt regnskabsår
idsounktet, De forventede levetider er:

 
 
 
 

Værdiansæites ti
mulerede af- og I
aktivernes forve

 

afskrivninger i resu
uanset anskaffelse:

Bygninger 25 år
Bygningsintallatiorer 10 år
Tekniske anlæg og maskiner 5 år
Andre anlæg, driftsmateriet og inventar 5 år

 

 

udg
ter,

føres i anskaffelsesåret som andre eksterne udgif-

Finansielle anlægsaktiver

Kapitalandele id - og associerede selskaber værdian-
sætltes i moderselsl s regnskab til den forholdsmæs-
sigt ejede andel af dalierselskabernes og de associerede
ifindre værdis metode), der redu-

> koncerninterne avancer. Er egen-
kapitalen i et datterselskab negativ, reserveres et beløb
Svarende til den negative egenkapital i tilgodehavender
hos datterselskabet eller nensættes.

genkapital for moderselskabet sva-

   
    
 
 
 
 
 
 
 
  

rer herefter il I
Andre værdi
ligt omfalter ak

  

SP?RAKSIS

særtes til anskaffelsesværdi med fradrag af nedskrivning
som følge af. vedvarende værdiførringelse. Nedskrivninger
medtages I resultatopgørelsen som finansielle udgifter.

 

Varsbeholdninger
Råvarer, hjælpematerialer og varer under fremstilling vær-
diansættes til anskaffelsespris.

fremstillede færdigvarer værdiansættes til kalkuleret
kostpris, der består af råvarers og hjælpematerialers
anskalfelsespris med tillæg af øvrige omkostninger, der
dirskie kan henføres til de enkelte varer. Der er ikke fore-
taget tllæg for indirekte produktionsomkostninger,
or varer, hvor nettorealisationsværdien er lavere end
anskaffelsesprisen henholdsvis den kalkulerede kostpris,
foretages nedskrivning til nettorealisationsværdi.
Handelsvarer værdiansættes til anskaffelsespris eller
oreaiisationsværdi, hvor denne er lavere.
kaffelsespris og kalkuleret kostpris opgøres efter
FIEC-crincippet.

 

kø

 

  

 
   
 

Tigodehavender

nsættes til nominel værdi med fradrag af nedskriv-
til imødegåelse af forventede tab foretaget efter en
duel vurdering.

 

 

 

incivi

Værdipapirer
Købe- og salgssummen for egne aktier fragår henholdsvis
direkte I egenkapitalen.

Andre værdipapirer optages til anskaffelsesværdi eller
kursværdi, hvis denne er lavere efter en porteføljebe-
Urealiserede tab medtages i resultatopgørelsen

nsielie poster.

  

 
   

herunder prioritetsgæld, optages til nominel værdi.

Pengestrømsopgørelse
ilss efter den indirekte metode med udgangspunkt
icrftsresuitat og viser koncernens pengestrøm for året
n lkviditetsmæssige stilling ved årets udgang. Pen-
rommen kommer fra tre hovedområder: driften, inve-
;r og finansiering.

.ikviditet omfatter likvide beholdninger og værdipapi-
rer opført under omsætningsaktiver.

Likviditet fra driften reguleres for ikke-likvide driftspo-
d tillæg af forøgelse eller fradrag af nedbringelse af
anitalen samt med fradrag af betalte selskabsskat-

 

  

Rk

 

 
 
 

Driftskapitelen omfatter omsætningsaktiver og kortfri-
sitet gæld eksklusive de poster, der indgår i kortfristet
lånefinansiering og likviditeten,
ringer omfatter køb og salg af anlægsaktiver,
iinger på anlægsaktiver under opførelse, for-
> af kapitalandele i datter- og associerede selskaber
tagne udbytter fra associerede selskaber.
slering omfatter finansiering fra aktionærer samt
<ortfristet lånefinansiering.

Positive beløb angiver indbetalinger, mens negative
beløo anc udbetalinger.

 

   
 
 
  
   

 

Resultatopgørelse

1. oktober 2000 - 30. september 2001

 

 

 

 

 

Koncern Koncern Moderselskab
Mio. DKK Mio. EUR Mio. DKK '

2000/01 1999/00 2000/01 1999/00 2000/01 1999/00 " Note
Nettoomsætning 4,069 3.603 547 483 1.963 1.648 : 1
Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling 101 -42 14 -6 . -3 4 2
Andre driftsindtægter 31 34 4 5 62 24 :
Indtægter 4.201 3.595 565 482 2.022 1.676
Udgifter til råvarer og hjælpematerialer -768 -600 -103 -80 -484 -402
Andre eksterne udgifter -1.070 -963 -144 -129 -396 -337 '
Personaleudgifter -1.433  -1.270 -193 -170 -703 -610 1 3
Resultat før afskrivninger 930 762 125 103 439 327 :
Indtægter fra kapitalinteresser 208 186 1 5
Overskud associerede virksomheder 26 24 4 3 0 0 5
Afskrivninger -260 -222 -35 -30 -175 -149 : 6-7
Driftsresultat 696 564 94 76 472 364 '
Finansielle indtægter 69 "74 9 10 97 96 : 9
Finansielle udgifter -141 -160 -19 -21 -52 -93 1 10
Resultat før skat 624 478 84 65 517 367 :
Selskabsskatter -211 -183 -28 -25 -104 -72 ' 11
Årets resultat 413 295 56 40 413 295
Minoritetsinteresser Q 0 0 0 0 0
Coloplasts andel af årets resultat 413 295 56 40 413 295
Overskudsdisponering
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingens
godkendelse, at det regnskabsmæssige resultat
fordeles således:
Udbytte kr. 3,60 pr. aktie 86 72
Til datterselskabsreserver 76 -26
Til frie reserver 251 249
I alt 413 295

RESULTATOPGØRELSE COLOPLAST 2000/2001

Balance

Pr. 30. september 2001

 

 

 

 

 

 

koncern Koncern Moderselskab
' — Mio. DKK Mio. EUR Mio. DKK
Note " 2000/01? 1998-00 2000/01 1999/00 2000701 1299700
Aktiver
Patenter og varemærker i Z 0 o 1 2
8 :…… Koncernsoftware if 8 2 1 5 0
: Forudbetalinger for immaterielle anlægsaktiver
6 | og immaterielle anlægsaktiver under udførelse 31 16 4 2 31 16
- Immaterielle anlægsaktiver 43 26 6 37 18
7 Grunde og bygninger 826 707 111 95 173 181
7 Tekniske anlæg og maskiner 312 315 42 42 276 266
7 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 128 120 17 16 64 54
' Forudbetalinger for materielle anlægsaktiver
7 og materielle anlægsaktiver under udførelse 110 113 15 16 91 45
Materielle anlægsaktiver 1.376 1.257 185 169 604 546
8 ' Kapitalinteresser i datterselskaber 118 123
Tilgodehavender hos datterselskaber 455 184
8 . Kapitalinteresser i associerede virksomheder 39 31 5 4 0 Q
: Tilgodehavender hos associerede virksomheder 28 33 3 4 0
8 Andre værdipaoirer og kapitalandele 3 8 1 1 0 0
16 . Udskudt skatteaktiv 147 39 20 8 99 0
: Finansielle anlægsaktiver 220 137 29 17 … 672 307
' Anlægsaktiver 1.639 1,414 220 189 1.313 871
12 | Varebeholdninger åt då 381 64 51 213 182
. Tilgodehavender fra salg 734 657 99 88 67 35
13 - Tilgodehavender hos datterselskaber 846 975
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 37 20 5 5 0 0
Andre tilgodehavender å2 33 6 4 6 5
Periodeafgrænsningspostier 32 el 4 3 9 3
Tilgodehavender 846 Y74i 414 100 928 1.018
14: Værdipapirer " 72 0 10 1 72
. Likvide beholdninger … 273 103 37 14 65 19
Omsætningsaktiver 1.594 1.297 215 175 1.207 1.291
Aktiver 3.235 2,711 435 364 2.520 2.162

 

COLOPLAST 20007200: i

Balance

Pr. 30. september 2001

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Koncern Moderselskab
mio, DKK mio. EUR mio. DKK '
2000/01 1999/00 2000/01 1999/00 2000/01 1999700 " Note
Passiver
Selskabskapital 240 240 32 32 240 240
Overkurs ved emission 0 10 0 1 0 10
Datterselskabsreserver 308 252
Overført overskud 802. 1.221 108 163 494 969 '
Egenkapital 1.042 1.471 140 196 1.042 1.471 : 15
Minoritetsinteresser 11 10 2 1 0 0 .
Hensættelser til udskudt skat 3 48 0 7 0 40 1 16
Andre hensættelser 44 31 6 4 19 6 17
Hensættelser 47 79 6 11 19 Fr
Prioritetsgæld 182 71 24 10 28 29 7 18
Kreditinstitutter 56 315 8 42 0 172 1 18
Langfristet gæld 238 386 32 52 28 201 '
Prioritetsgæld 7 5 1 1 1 1 "18
Kreditinstitutter 1.150 118 155 16 982 46 : 18
Leverandører af varer og tjenesteydelser 200 162 27 22 99 79 ;
Gæld til datterselskaber 35 48 '
Selskabsskat 77 90 10 12 47 51 : 19
Anden gæld 356 317 48 43 166 148 . 20
Periodeafgrænsning 20 1 3 0 16 1 '
Udbytte for regnskabsåret 85 72 11 10 85 70
Kortfristet gæld 1.895 765 255 104 1.431 444
Gæld 2.133 1.151 287 156 1.459 645
Passiver 3.233 2.711 435 364 2.520 2.162
Øvrige forpligtelser : 21
Finansielle instrumenter 1 22
Transaktioner med nærtstående parter : 23

BALANCE ED COLOPLAST 2000/2001

Pengestrømsopt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

koncern Koncern
Mio. DKK Mio. EUR
Note 2000/01 1999700 2000/01 1999/00
Driftsresultat 698 564 94 76
A Regulering for ikke likvide driftsposter 247 202 33 27
B Ændringer i driftskapita! -102 -58 -15 -8
Renteindbetalinger og lignende 69 74 9 10
Renteudbetalinger og lignende 141 -159 -19 -21
Betalt selskabsskat -159 -156 -22 -21
Cash flow fra driftsaktivitet 00 467 80 63
Investeringer i immaterielle anlægsaktiver -31 -26 -4 -3
Investeringer i grunde og bygninger -181 -198 -24 -27
Investeringer i tekniske anlæg m.m. 7213 -239 -29 -32
Regulering af anlægsaktiver under udførelse Z 27 1 4
Salg af materielle anlægsaktiver 16 8 2 1
Tilkøb af virksomhed -897 0 -120 0
Invest. i ass. selsk. og andre værdipapirer og kapitalandele 8 82 1 11
Udbytte fra associerede selskaber 17 17 2 2
Valutakursregulering af datterselskabers egenkapital -"6 -5 -2 -1
Cash fiow fra investeringsaktivitet "TT.202 -334 -173 -45
Frit cash flow … "692 133 -93 18
Udbytte til aktionærer -72 -61 -10 -8
Investering i egne aktier -23 -161 -3 -22
Finansiering fra aktionærer SE -222 -13 -30
Langfristet lånefinansiering -148 20 -20 3
Kortfristet lånefinansiering 1.034 5 139 7
Cash flow fra finansieringsaldivitet 78 -151 106 -20
Årets likviditet ændret med … og 718 13 -2
Likviditet pr. 1.10. 175 193 24 26
Årets likviditetsbevægelse (cash flow) SS NE -18 13 -2
Likviditet pr. 30.9, — 274 175 37 24
Likviditet omfatter:
Værdipapirer 72 0 10
Likvide beholdninger … 273 103 37 14
274 175 37 24
Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af
det offentliggjorte regnskabsmateriale.
AA Regulering for ikke likvide griftsposter
Afskrivninger 230 222 35 30
Resultatandel, associerede virksomheder -26 -24 -4 -3
Forskydning, hensættelser | øvrigt B … 4 2 0
På? 202 33 27
B Ændring i driftskapital
Varebeholdninger -92 33 -13 4
Tilgodehavender fra salg 77 -73 -11 -9
Øvrige tilgodehavender -28 7 -3 0
Leverandør- og anden gæld m.v. … 96 -25 12 -3
… 102 -58 -15 -8

2000/2001 122 ; PENGESTRØMSOPGØRELSE

 

Påtegninger

Årsregnskabet for 2000/01 for Coloplast A/S og koncern, der for både moderselskabet og koncernen udviser
et resultat på 413 mio. kr. samt en egenkapital pr. 30. september 2001 på 1.042 mio. kr., godkendes hermed
af direktion og bestyrelse.

Humlebæk, 20. november 2001

    

Direktion Bestyrelse

de hehe BOD (fr GE Pdemag

Sten"Scheibye Palle Marcus Niels Peter Louis- elle Bechgaard
adm. direktør formand næstformand

   

| j fl
fluks GM He D- Mr yder,

     
 

Carsten fønfeldt CL ON Å
i Jytte Gliim Per VÆR Flemming Moss
DT KÅL
Lars Rasmussen be ” Tis Taf

ax rs. Strifger Kurt Anker Nielsen Torsten E. Rasmussen

Revisionspåtegning
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 2000/01 for Coloplast A/S, side
1 til 31.

Den udførte revision

Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstemmelse med internationale revisionsstandarder og danske
revisionsbestemmelser med henblik på at opnå en begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden
væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet
grundlaget og dokumentationen for de i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har herunder
taget stilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt
vurderet, om regnskabernes informationer som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med dansk
regnskabslovgivning, og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver

og passiver, økonomiske stilling samt resultat.

København, den 20, november 2001

PricewaterhouseCoopers Revisionsfirmaet Helge Bom A/S
omformere Å ÅRE BJSÅ telemem É GL
/ Morten Iversen CO 3 Be Clayzӯrbech nR musen?

     

statsautorisere: evisorer statsautoriserede revisorer

PÅTEGNINGER G3) COLOPLAST 2000/2001

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
Mio, DIK Mio. DKK

2CO0/0i 1999/00 2000/01 1999700
1. Nettoomsætning
Danmark 121 110 134 125
Europa I øvrigt 2.958 2.616 1.631 1.369
USA 657 593 39 26
Resten af verden 323 0 284 159 128
i alt 4.069 3.603 1.963 1.648
Omsætning uden for Danmark, % 27 97 93 92
2, Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling TRY -4G 25 0
Regulering af intern avance i koncernen 726 4 -28 4
I alt 301 -d2 -3 4
3. Personaleudgifter
Lønninger, gager og bestyrelseshonorarer 264 1,124 654 570
Pensionsordninger Gi 5 39 33
Andre udgifter til social sikring 108 KEN 95 10 7
I alt TAS 1.270 703 610
Gennemsnitligt antal ansatte 4,115 3,778 2.241 2.046
Antai ansatte or. 30,9, omregnet til fuld tid 4.203 3.771 2,255 2.026
Af det samlede beløb til personaleudgifter udgør:
Vederlag og pensionsbidrag til direktion 12 10
Bestyrelseshonorar 2 1
Hensættelse til vedtægtsbestemt pension vedrørende bestyrelsen 6 0
Vedrørende aktieoptioner se note 15 om sgenkapbitalen.
4. Honorar til generalforsamlingsvalgie revisorer
Samlet honorar til PricewaterhouseCoopers 2 2
Samlet honorar til Helge Bom A/S 0 0
Heraf for revision til PricewaterhouseCoopers 1 1
Heraf for revision til Helge Bom A/S 0 0
5. Indtægter fra kapitalinteresser
Overskud i datterselskaber 250 224
Underskud i datterseiskaber -42 -38
balt …… 208 186
Overskud i associerede virksomheder 26 24 0 Q
Coloplast har som udbytte fra associerede virksomheder
og datterselskaber modtagei 17 17 132 213

COLOPLAST 200072201

 

 

Noter

6. Immaterielle anlægsa ktiver

 

Koncern 2000/01

Patenter og

Koncern- Immaterielle I alt immate-

 

varemærker software — anlægsaktiver rielle anlægs-

Mio. DKK under udførelse aktiver
Samlet anskaffelsessum 1.10.2000 5 10 16 31
Regulering af primo 0 0 0 0
Tilgang ved køb af virksomhed 0 Q Q o
Overførsel til/fra andre poster 0 16 -16 0
Kursregulering 0 0 Q 0
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb 0 0 31 31
Afgang i årets løb 0 0 0 Q
Samlet anskaffelsessum 30.9.2001 5 26 31 62
Samlede af- og nedskrivninger 1.10.2000 3 2 0 5
Regulering af primo 0 0 0 0
Tilgang ved køb af virksomhed 0 0 0 0
Overførsel til/fra andre poster 0 0 0 0
Kursregulering 0 0 0 0
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver 0 0 0 Q
Årets af- og nedskrivninger 1 13 0 14
Samlede af- og nedskrivninger 30.9.2001 4 15 0 19
Bogført værdi 30.9.2001 1 11 31 43
Bogført værdi 30.9.2000 2 8 16 26
Årets af- og nedskrivninger 1 13 0 14
Årets tab ved salg af anlægsaktiver 0 0 0 0
Årets fortjeneste på salg af anlægsaktiver 0 0 0 0
Årets samlede afskrivninger 1 13 0 14
Moderselskab 2000/01 Patenter og Koncern- immaterielle I alt immate-
varemærker software — anlægsaktiver rielle anlægs-

Mio. DKK under udførelse aktiver
Samlet anskaffelsessum 1.1 0.2000 5 0 16 21
Regulering af primo 0 0 0 0
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb 0 0 31 31
Overførsel til/fra andre poster 0 16 -16 0
Afgang i årets løb O 0 0 0
Samlet anskaffelsessum 30.9.2001 5 16 31 52
Samlede af- og nedskrivninger 1.10.2000 3 0 0 3
Overførsel til/fra andre poster Q Q 0 0
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver 0 0 0 0
Årets af- og nedskrivninger 1 11 0 12
Samlede af- og nedskrivninger 30.9.2001 4 11 0 15
Bogført værdi 30.9.2001 1 5 31 37
Bogført værdi 30.9.2000 2 0 16 18
Årets af- og nedskrivninger 1 11 0 12
Årets tab ved salg af anlægsaktiver 0 0 Q 0
Årets fortjeneste på salg af anlægsaktiver 0 0 0 0
Årets samlede afskrivninger 1 11 0 12
NOTER (5) COLOPLAST 2000/2001

Noter

7. Materielle anlægsaktiver

 

 

 

Koncern 2000/01 Grunde og Tekniske aniæg
bygninger og maskiner
Mio. DKK
z”G”mzzBBvBv&zG—EÆEEEEEE——— een
Samlet anskaffelsessum 1.10.2000 932 997
Regulering af primo 0 0
Tilgang ved køb af virksomhed 0 0
Overførsel til/fra andre poster 71 29
Kursregulering -6 -6
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb 110 105
Afgang i årets løb 8 -22
Samlet anskaffelsessum 30.9.2001 1.099 1.193
Samlede af- og nedskrivninger 1,10.2000 225 682
Regulering af orimo 0 0
Tilgang ved køb af virksomhed 0 C
Overførsel til/fra andre poster 0 0
Kursregulering -1 -å
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver 0 -78
Årets af- og nedskrivninger 49 141
Samlede af- og nedskrivninger 30.89.2001 273 801
Bogført værdi 30.9.2001 826 312
Bogført værdi 30.9.2000 707 315
Årets af- og nedskrivninger 49 141
Årets tab ved salg af anlægsaktiver 0 2
Årets fortjeneste på salg af anlægsaktiver 0 0
Årets samlede afskrivninger 49 143

  

Kontantværdien af danske grunde og bygning

 

 

 

 

Andre anlæg, Materielle ! alt materielle
driftsmateriel — anlægsaktiver anlægs-
og inventar under udførelse aktiver
357 115 2.401

0 0 0

0 0 0

5 -115 0

-5 0 -17

64 110 389

-24 0 -54

397 110 2.719

237 0 1.144

0 0 0

0 0 0

(8) 0 0

-4 O -9

-17 0 -35

53 0 243

269 0 1.343

128 110 1.376

120 115 1.257

53 CO 243

2 0 4

-1 0 -1

54 0 246

r andrager ifølge seneste offentlige ejendomsvurdering pr. 1.1.2001 500 mio, DKK.
Koncernen har indgået kontrakter om fevering af bygninger og tekniske anlæg og maskiner til en værdi af 108 mio. DKK.

 

 

Moderselskab 2000/01 Grunde og Tekniske anlæg
bygninger og maskiner
Mio, DKK
inleN eee
Samiet anskaffelsessum 1.10,2000 286 855
Regulering af primo O Qa
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb 8 93
Overførsel til/fra andre poster 3 37
Afgang i årets løb 0 -20
Samlet anskaffelsessum 30.9.2001 295 967
Samlede af- og nedskrivninger 1,10.2000 105 589
Overførsel til/fra andre Doster 0 0
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver 0 -18
Årets af- og nedskrivninger 17 120
Samlede af- og nedskrivninger 30,9,2991 122 691
Bogført værdi 30.9.2001 173 276
Bogført værdi 30.9.2000 181 266
Årets af- og nedskrivninger 17 120
Årets tab ved salg af anlægsaktiver 0 2
rets fortjeneste på salg af anlægsaktiver 0 i
Årets samlede afskrivninger 17 121

Andre anlæg,
driftsmateriel
og inventar

147
0
32
5

8
178
93
0

-6
25

Materielle
anlægsaktiver
under udførelse

45
0
91
-45
0

91

JO OQGO0

91
45

JB OC

I alt materielle
anlægs-
aktiver

1.333
0

224

0

-28

1.529

787

0
-24
162

925
604
546

162
3
-2

163

Kontantværdien af danske grunde og bygninger ardrager ifølge seneste offentlige ejendomsvurdering pr. 1.1.2001 141 mio. DKK.
Moderselskabet har indgået kontrakter om levering af bygninger og tekniske anlæg og maskiner til en værdi af 63 mio. DKK.

eN

COLOPLAST 2000/2001 126

(28; NOTER

Noter

8. Finansielle anlægsaktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
Kapitalinteresser Andre værdi- Kapitalinteresser Kapitalinteresser Andre værdi-
i associerede papirer og i datterselskaber i associerede papirer og
Mio.DKK virksomheder kapitalandele virksomheder kapitalandele
Samlet anskaffelsessum 1.10.2000 119 8 669 0 0
Kapitalinvesteringer i årets løb 0 8 647 0 0
Samlet anskaffelsessum 30.9.2001 119 16 1.316 0 Q
Opskrivning 1.10.2000 28 0 291 0 0
Regulering af opskrivning primo 0 0 27 0 0
Overskud fra datterselskaber 26 0 250 Q 0
Afgang i året 0 o 0 O 0
Regulering af resultat til ultimokurs Q 0 0 0 0
Modtaget udbytte -17 0 -132 0 O
Samlet opskrivning 30.9.2001 37 0 436 0 Q
Nedskrivning 1.10.2000 -116 0 -974 0 0
Kursregulering af primoreserver -1 0 12 0 0
Regulering af primo 0 0 32 0 0
Nedskrivning, herunder koncerngoodwill,
over egenkapitalen 0 -8 -897 0 0
Underskud, datterselskaber 0 Q -42 0 0
Afgang i året 0 0 0 0 0
Regulering til ultimokurs o 0 0 0 0
Samlet nedskrivning 30.9.2001 -117 -8 -1.869 0 0
Modregning i tilgodehavender, datterselskaber 0 354 0 0
Værdi af finansielle aktiver 39 237 Q 0
Intern koncernavance -119 0 0
Bogført værdi 30.9.2001 39 8 118 0 0
Koncern Moderselskab
Mio. DKK Mio. DKK

2000/01 1999/00 2000/01 1999/00

9. Finansielle indtægter
Renteindtægter 16 19 9 7
Renteindtægter fra datterselskaber 42 42
Valutakursreguleringer 48 58 44 47
Andre finansielle indtægter 5 0 2 0
balt 69 74 97 96

10. Finansielle udgifter
Renteudgifter 36 34 17 19
Kurstab, obligationer O 1 0 1
Valutakursreguleringer 52 87 35 73
Kontantrabatter 41 38 0 o
Andre finansielle udgifter 12 Q 0 0
I alt 141 160 52 93

NOTER G7)

COLOPLAST 2000/2001

Noter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderseiskab
Mio. DKK
2000/01 1999/00

11. Skat
Aktuel skat af årets resultat 162 165 65 65
Ændring i udskudt skat vedrørende årets resultat ag 17 39 7

217 182 104 72
Regulering vedrørende tidligere år DD … 1 0 O
I alt …Fli 1 183. 104 72
Skatten kan opdeles i:
Skat af ordinært resultat 2ii 182 104 72
Regulering af skat tidligere år …. 1 o 0
Il alt i — 183 104 72
Afstemning skatteprocent:
Dansk skatteprocent 39 32
Afvigelse i udenlandske datterselskabers skat i
forhold til 30% (1999/2000 32%) 3 4
ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede udgifter i 7
Andet, herunder regulering vedrørende tidligere år NEL
Effektiv skatteprocent RÅ 38
12. Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer 108 100 64 58
Varer under fremstilling 35 70 59 57
Fremstillede færdigvarer RD TT 90 67
Varebeholdninger 30.9. RE … 381 213 182
13. Tilgodehavender hos datterselskaber 854 975
Modregnet underbalance i datterselskaber 8 0

lat 846 975

14. Værdipapirer
Værdipapirbeholdningen pr. 30.9.2001 består hovedsageligt

 

 

 

 

 

 

 

 

af danske obligationer med en varighed på 5,0 år 1 72 7 72
15. Egenkapital

Selskabskapital Overkurs  Daiterselskabs- Overført Egenkapital
ivtio. DKK A-aktier B-aktier ved emission reserver . overskud ialt
Saldo pr. 1.10,2000 18 222 10 193 987 1,430
Overført til overført overskud -10 10 0
Effekt af skift i regnskabspraksis, indkomstskatter 59 -18 41
Årets resultat 76 337 413
Køb af egne aktier -49 -49
Saig af egne aktier 28 28
Deklareret udbyite -86 -86
Goodwill fra tilkøbte virksomheder -897 -897
Skat vedrørende egne aktier og goodwill 182 182
Ændring af primoværdier og øvrige reguleringer
vedrørende datterselskaber -20 -20
Saldo pr. 30.9.2001 18 222 ( 308 494 1.042

 

 

 

Egne aktier:

Der er i regnskabsåret købt 125.710 stk. B-aktier, svarende til nominelt 1.257,00 DKK, hvilket udgør 0,5% af den samlede
nominelle aktiekapital. Der er i regnskabsåret afhændet 192.556 stk. B-aktier, svarende til nominelt 1.925.560 DKK, hvilket udgør
0,8% af den samlede nominelle aktiekapital. BSeholdningen pr. 30.9.2001 var 461,932 sik, svarende til nominel værdi 4,619,320
DKK, hvilket udgør 1,9% af den samlede nominelie aktiekapital og 2,1% af B-aktiekapi gne aktier er erhvervet med henblik
på eventuel anvendelse i forbindelse med kgo af virksomheder samt til incitamentsordninger til medarbejdere.

 
  

 
  

k

  
 
 

 

COLOPLAST 2000/2001 728) NOTER
NUS

Noter

note 15 fortsat

Aktieoptioner

Selskabets direktion og de ledende medarbejdere, i alt 120 personer, blev i november 2000 tilbudt et aktieoptionsprogram. Der blev udstedt
130.000 stk. aktieoptioner, der giver ret til køb af et tilsvarende antal aktier. 50% af optionerne er udstedt til kurs 371 DKK, hvilket er et gen-
nemsnit af 5 dages børskurs efter offentliggørelsen af optionsprogrammet og resten til kurs 393 DKK, fastsat som 371 DKK + 6%.

 

Tilbudt Antal stk. Bortfaldet stk. Ikke udnyttet pr. 30.9.2001  Udnyttelseskurs Udnyttes tidligst Udnyttes senest
November 2000 65.000 5.000 60.000 371 20.11.2001 31.12.2006
November 2000 65,000 5.000 60.000 393 20.11.2002 31.12.2007

Coloplast har en beholdning af egne aktier, der dækker fuld udnyttelse af optionsprogrammet. Da aktieoptionerne er tildelt til mar-
kedskurs eller højere, er den teoretiske værdi ikke beregnet, og der er ikke ført bevægelser over resultatopgørelsen. Tilsvarende vil
efterfølgende værdireguiering af aktieoptionerne ikke påvirke resultatopgørelsen eller balancen. Værdien af optionerne (beregnet ved
anvendelse af Black & Scholes formel) på tildelingstidspunktet udgjorde for hver enkelt deltager maksimalt 2 måneders gage.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
Mio. DKK Mio. DKK

2000/01 1999/00 2000/01 1999/00
16. Hensættelser til udskudt skat
Udskudt skat primo -11 -24 40 31
Regulering vedrørende tidligere år 4 2 4 2
Kursregulering 0 -6 0 0
Ændring i udskudt skat, ført på egenkapitalen -186 0 -182 0
Ændring i udskudt skat, ført på resultatopgørelsen 49 17 39 7

-144 -11 -99 40

Heraf udskudt skatteaktiv 147 59 99 0
Hensættelse til udskudt skat 3 48 0 40
17. Andre hensættelser
Andre hensættelser primo 31 27 6 6
Ændring i andre hensættelser 13 4 13 0
Saldo pr. 30.9. 44 31 19 6
18. Prioritetsgæld og kreditinstitutter
Forfaldstidspunkt:
Under 1 år 1.157 123 983 47
Fra 1-5 år 93 348 4 177
Over 5 år 145 38 24 24
I alt 1.395 509 1.011 248
Koncernens samlede gæld forrentes med en rentesats
mellem 0,5 og 7,0% p.a.
Til sikkerhed for prioritetsgæld er der stillet pant i grunde
og bygninger med 148 mio. DKK.
Gælden fordeler sig på følgende valutaer:
DKK 151 54 94 46
EUR 166 173 28 104
JPY 31 35 0 0
USD 242 145 85 0
GBP 703 0 703 O
Andre 102 102 101 98
I alt 1.395 509 1.011 248

 

NOTER COLOPLAST 2000/2001

Noter

 

 

 

 
  

 

 

 

Koncern Moderselskab
Mic. DKK Mio. DKK

2000/0i 1999790 2000/01 1999/00
19. Selskabsskat
Skyldige selskabsskatter omfatter den beregnede selskabsskat for
regnskabsåret 2000/01 samt skyldig selskabsskat for regnskabsåret
1999/00, Skat betalt i årets løb indeholder foruden den betalte skat for
1999/00 også acontobetaling for indeværende regnskabsår.
Skyldig primo oC 1 51 59
Kursregulering -2 2 0 0
Regulering vedrørende tidligere år -4 -2 -4 -2
Skat af årets resultat 162 165 65 65
Betalt skat i årets løb RES 88 685 71
Saldo pr. 30.9. TY 90 47 51
20. Anden gæld
Skyldige beløb vedrørende medarbejdere (løn, feriepenge m.v.) 180 165 103 88
Skyldig moms og andre afgifter AC 61 10 35
Skyldige omkostninger i øvrigt 136 … 1 53 25
i alt 356 317 166 148
21. Øvrige forpligtelser og oplysninger
Eventualforpligtelser:
Pr, 30,9, havde Coloplast garanteret for datiersslskabers og associerede
selskabers låneengagementer og huslejeforpligtelser for et samlet beløb på 128 148 377 385
Leasingforpligtelser:
Der er indgået leasingkontrakter, hvor forpligtelserne pr. 30.9. udgør 34 32 5 6
Huslejeforpligtelser:
Der er indgået huslejekontrakter, hvor forpligtalserne pr. 30,9. udgør Zz1c 174 12 6

Coloplast er part i mindre retssager, der ikke vil øve indflydelse på koncernens fremticige indtjening.

Coloplast har forpligtet sig til under visse omstændigheder at erhverve den resterende del af aktierne i de associerede selskaber.
Det er ledelsens opfattelse, at erhvervelsen, bortset fra akkvisitionerne nævnt i ledelsens beretning, s. 8, ikke vil få væsentlig indfly-
delse på koncernens økonomiske stilling.

22. Finansielle instrumenter
Afdækning af valutarisici i koncernen

 

 

 

 

Koniraktbeløb Kurstab/-gevinst Heraf medtaget Udskudt Udløbs-
til aftalekurs ved reg. til markeds- i resultatoogørelsen resuitatføring periode

Mio. DKK værdi 30.9.2001 for 2000/01
Indgåede valutakurskonirakter pr, 30,9,2007
USD 164 2 i 1. okt. 2001-mar. 2002
GBP 143 0 0 0. okt. 2001-mar. 2002
EUR 695 3 i 2. okt. 2001-okt. 2002
Øvrige 103 2 i 1. okt, 2001-aug. 2002
Il alt 1.105 7 3 4
Indgåede valutaoptioner pr. 30.9,2001
CHEF/DKK købt call 103 0 0 0. okt. 2001
SEK/DKK købt put 37 0 0 0. okt. 2001-nov. 2001
SEK/DKK solgt call 80 0 0 0. okt. 2001-nov. 2001
takt 220 0 (i 0

Valutakurskontrakter er indgået for at kurssikre nettovalutaeksponeringen i valuta (hedge accounting). De kontraktmæssige beløb
udgør nettosalg af valuta på termin opgjort til kontraktkursen. De indgåede kontrakter kurssikrer 3-12 måneder af de forventede
fremtidige nettopengestrømme. Nettoinvesteringerne (aktiver) i datterselskaber er ikke valutakurssikret pr. statusdagen. Alle finan-
sjelle instrumenter er indgået med internationalt anerkendte banker med god kreditrating. Der antages ikke at være kreditrisici for-
bundet med kontrakterne.

 
  

CCLOPLAST 2000/2001 :30 NOTER

Noter

note 22 fortsat

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
Mio. DKK Mio. DKK

2000/01 1999/00 2000/01 1999/00
Renterisici
Rentebærende nettogæld pr. 30.9.
Prioritetsgæld 189 76 29 30
Kreditinstitutter 1.206 433 982 218
Rentebærende gæld til datterselskaber 32 21
Rentebærende tilgodehavender fra datterselskaber -1.180 -832
Værdipapirer -1 -72 -1 -72
Likvide beholdninger -273 -103 -65 -19
l alt 1.121 334 -203 -654
Rentefastsættelsen er bortset fra prioritetsgæld og værdipapirer baseret
på aftaler med kort løbetid (under 1 år). Der er ikke foretaget afdækning
af renterisici ved anvendelse af finansielle instrumenter.
23. Transaktioner med nærtstående parter
Coloplast koncernens nærtstående parter udgøres af bestyrelses- og
direktionsmedlemmer i Coloplast koncernen, betydelige aktionærer i
moderselskabet Coloplast A/S samt koncernens associerede selskaber.
Coloplast koncernen har haft følgende væsentlige transaktioner med
nærtstående parter:
Salg til associerede virksomheder 138 127

Der har ikke været væsentlige transaktioner med øvrige nærtstående parter.
For informationer vedrørende vederlag til direktion og bestyrelse henvises til note 3.
Alle transaktioner med nærtstående parter finder sted på markedsbaserede vilkår.

 

Ledelseshverv

Bestyrelses- og direktionsmedlemmer i Coloplast A/S har pr. 20, november
2001 oplyst, at de bestrider følgende ledelseshverv i andre danske aktieselska-
ber: (undtaget 100% ejede datterselskaber)

Direktion

Adm. direktør Sten Scheibye
A/S Th. Wessel & Vett, Magasin du
Nord (BM)

Danisco A/S (BM)

Danske Bank (BM)

Koncerndirektør Carsten Lønfeldt
Energy Solutions International A/S
(BM)

Nykredit invest (BM)

Polaris Management A/S (BM)
Medlem af Nykredits Styrelsesråd (SM)

Koncerndirektør Lars Rasmussen
Bie & Berntsen A/S (BM)

Koncerndirektør
Maxwell S. Stringer

Bestyrelse

Formand

Direktør Palle Marcus
Carlsberg Breweries A/S (BF)
Novo A/S (BF)

Carlsberg A/S (BNF)

Danske Bank (RM)

Næstformand
Civiløkonom
Niels Peter Louis-Hansen

Adm. direktør, Intellectual Property
Holding A/S og Plougmann &
Vingtoft A/S, Helle Bechgaard
ComLic A/S (BM)

Plougmann & Vingtoft A/S (BM)
Radiometer A/S (BM)

Take»Care A/S (BM)

Danmarks Nationalbanks Repræsen-
tantskab (RNF)

(BF) Bestyrelsesformand, (BNF) Bestyrelsesnæstformand,
(BM) Bestyrelsesmedlem, (RNF) Repræsentantskabsnæstformand,
(SM) Styrelsesrådsmediem, (RM) Repræsentantskabsmedlem

Projektleder Jytte Gliim
Valgt af medarbejderne

Advokat Per Magid
Højgaard Holding a/s (BF)

Laboratorieleder Flemming Moss
Valgt af medarbejderne

Adm. direktør, Novo A/S,
Kurt Anker Nielsen
Incentive A/S (BF)

Novo Nordisk A/S (BNF)
Novozymes A/S (BNF)
DAKO A/S (BM)

Direktør, Morgan Management
ApS, Torsten Erik Rasmussen
Amadeus Invest A/S (BF)

Best Buy Group A/S (BF)

CPD Invest A/S (BF)

WS Det Østasiatiske Kompagni (BNF)
Bruhn Holding A/S (BNF)

JAl A/S (BNF)

TK Development A/S (BNF)
Uni-Chains A/S (BNF)

Vest-Wood A/S (BNF)

Bang & Olufsen A/S (BM)

Bekaert Handling Group A/S (BM)
Bison A/S (BM)

Nat Immune (BM)

Vestas Wind Systems A/S (BM)
Vola A/S (BM)

Elektriker Knud Øligård
Valgt af medarbejderne

NOTER OD COLOPLAST 2000/2001

COLOPLAST

Videnregnskabeis opbygning
Beretninger. gør i tekst, tal og illustrationer status
over Colopiasts værdiskabelse. De indikatorer,
som indgår i beretningen, er valgt med udgangs-
punkt I Coloplasis Mission, værdisæt og for-
reiningsmål. Co:oplasts Mission findes bagest i
årsrapporten.

Mission

Værdisæt

Ste EET

Ved at indgå i dialog med vores interessenter
kan vi udveksle holdninger og forventninger. Cer-

EFQM Excellence model

i Personaleledelse

Lederskab

Politik og strategi

essourcer

 

 

ved får Coloplast at vide, om værdiskabelsen
svarer til interessenternes aktuelle forventninger.
En løbende dialog baner vejen for hurtig reaktion
og strategisk tilpasning, når der er nye signaler
fra interessenterne.

ircikatorerne er grupperet efter indsats- og
resultatområder i henhold til EFQM Excellence
modellen, som Coloplast har arbejdet med siden
1923. Modellen bygger på, at sammenhængen
mellem indsatser og resultater kan beskrives.
Kun når de valgte strategier og beslutninger på
samme tid fører til øget kunde- og medarbejder-
tilfredshed, en positiv effekt på samfundet og til
gage økonomiske resultater, drives virksomheden
optimal.

Beretningen har også et internt, ledelses-
mæssigt formål, idet måling på indikatorerne
integreres i Coloplasts planlægningsproces.

Processer

 

 

Indsatser

2 (32 E BERETNING
02001 32) SUPPIEREND
NE, !

Resultater

Kunder

 

Værdiskabelse for kunder
Coloplasts kunder er behandlere og rådgivere i
sundhedsvæsenet, forhandlere samt brugere af
produkterne. Vores Mission nævner som den vig-
tigste opgave at øge livskvaliteten for brugerne,
mennesker med et fysisk handicap.
Kundetilfredshed skaber vi ved at leve op til
kundernes forventninger. Det er derfor afgørende
at inddrage brugere og behandlere i udviklingen
af nye produkter og serviceydelser fra idéfase og
til lancering.

Pålidelighed er et nøgleord, når det gælder
brugernes livskvalitet. Mennesker med et fysisk
handicap skal være helt trygge ved at bruge
vores produkter. Coloplast prioriterer derfor
kvalitetsbevidsthed højt og søger konstant nye
veje til forbedringer.

Kundernes behov, krav og forventninger
ændrer sig. Vi gennemfører med jævne mellem-
rum kundetilfredshedsmålinger og selvevaluerin-
ger for at sikre, at vores produkter og processer
lever op til kundernes krav.

 

 

Værdikæden for kunder

Indsatser

… Livskvalitet
«+ Kundetilfredshed

+ Pålidelighed >
+ Brugerbehov

+ Innovation og teknologi

- Effektivitet

 

Forståelse for brugerbehov og
markedsforhold

Dialog er afgørende for, at vi kan omsætte kun-
dernes behov og ønsker til innovative produktløs-
ninger. Samarbejdet med behandlere og brugere
foregår derfor i brugerpaneler for hvert af vores
forretningsområder. Brugerne involveres i udvik-
lingsprocessen og kan både følge og påvirke pro-
duktet, indtil det markedsføres. Coloplast Ostomy
Forum, Coloplast Continence Forum og Wound
Advisory Boards er eksempler på rådgivende bru-
gerpaneler. Coloplast har i år haft 56% flere
møder med behandler- og brugergrupper end i
det foregående år med størst stigning på stomi-
området.

Coloplasts systematiske målinger af kundetil-
fredshed er løbende udviklet, effektiviseret og til-
passet de enkelte målgrupper. | 2000/01 er fore-
taget 19 målinger, en markant stigning i forhold
til tidligere år, idet metodegrundlaget sidste år
blev forbedret og tilpasset flere målgrupper.

Vi deltager i alle væsentlige faglige seminarer
og konferencer inden for vores forretningsområ-

Resultater

 

der. Her indhentes vigtig information om ten-
denser inden for behandling og forebyggelse.
Coloplast har i årets løb deltaget i 9 større inter-
nationale kongresser, 2 flere end sidste år. Det er
på kontinensområdet, aktiviteten er øget.

Vores produkter afsættes på de vigtigste mar-
keder gennem egne salgsselskaber. Vores tilste-
deværelse på markederne betyder, at vi kan for-
midle behov og ønsker fra kunderne tilbage i
organisationen.

Et antal e-business løsninger har gjort det
muligt at automatisere og effektivisere hele forsy-
ningskæden fra producent til kunde, senest med
TheBreastCareSite.com i USA.

Teknologi og processer

Vi tilbyder produkter baseret på innovation og
højteknoligi, som sikrer effektiv behandling og gør
os til en foretrukken leverandør.

Coloplasts mest betydningsfulde teknologiske
kompetence er klæberteknologi, som benyttes i
fremstillingen af de fleste af virksomhedens pro-
dukter. Udvikling af hudvenlige klæbere har afgø-

Samarbejde med
behandler- og
brugergrupper
Index

160

96 97 98 99 00

97 98 99 00 01
1999/2000 er index 100

KUNDER (23) COLOPLAST 2000/2001

 

 

Easiflex klræbekobling
er blød og behagelig og
gor det nemt

 

 

Pakketeknologi Ø

Validering Ø

Klæbere

Klæberteknologi
O-tejl

Antal udviklingsprojekter
efter AIM

Antal
80
50

   

9686 97 98 99 00
97 98 99 00 01

COLOPLAST 2000/2001

 

Nøgleteknologier

 

 

 

 

 

 

Førence
Stærk
i
ad
mm
=
2
n
ø
F=" God
s
oa
c
ø
e 7
Middel i; '
E
i
- 7 :
É
; |
i
E i
Svag oa

 

lille Middel Stor

I Forretningsmæssig betydning ———

rende betydning for konkurrenceevnen. Forskning
i klæberteknolagi foregår i Coloplast Research

og I produktdivisionerne, Coloplast anvendte i
2000/01 ca, 4% af omsætningen til forskning og
produktudvikling.

På koncern- øg divisionsniveau styres udvik-
lingsarbejdet efter strategiske planer. Figuren
viser teknologiplanen for 1998-2001. Alle mål
blev nået, og flere nye teknologier er i 2001
udvalgt til at understøtte vores produktstrategier,
bl.a. produktion af lægemidler og fuldt automati-
serede produktionssystemer,

Produktudviklingsproces - Accellerate Ideas to Market (AM)

rer nyren,

 

TN
lå

(34)
KOS

KUNDES

Vi ha” kortlagt de koncernnøgleprocesser, som
har afgørende betydning for opfyldelsen af vores
strategiske målsætninger og har direkte indfly-
delse på værdiskabelsen. Et eksempel er syste-
mer til hurtig og effektiv indkøring af nye maskiner
i produktionen. Der er udpeget procesejere til at
Udvikle de enkelte processer og de kernekompe-
tencer, som understøtter dem.

Produktudvikling

Coloplast nar indført en proces for produktud-
vikling, der giver det kortest mulige tidsforbrug
fra idé
sen benævnes AIM, Accelerate Ideas to Market.

 

til markedsføring af nye produkter. Proces-

Antaliet af projekter, som i 2000/01 har fulgt
denne proces var 46, lidt under tallet sidste år.

”rocessen er opdelt i fem faser, som hver
afsluttes med en kritisk vurdering. Allerede fra
fase " vurderes behovet for teknologi og produk-
tionskagacitet indtil markedsføringsfasen.

Denne gennemprøvede proces sætter os i
stand til at udvikle kvalitetsprodukter på kort tid.
Et eksempel herpå er Easiflex, et helt nyt kon-
cept til stomiposer. Klæbekoblingen gør det nemt
for brugeren at skifte pose, og den er blødere og
mere fleksibel end standardkoblinger. Et bruger-
panel har deltaget aktivt i hele udviklingsforløbet.

Produktkvalitet
Som producent af forbrugsartikler til sundneds-
væsenet skal Coloplast opretholde et certificeret
kvalitetsstyringssystem for at kunne CE-mærke
produkterne, Kun med denne mærkning kan pro-
dukterne afsættes på de europæiske markeder.
| USA stilles tilsvarende krav. Kvalitetsstyring er
derfor en afgørende forudsætning for markedsad-
gang.

ved certificering og eksterne audits af kva-
litetsstyringssystemet efter EN 46001 kan der

  

 

 

 
 
 
 
 

 

Den personlige bagage tæller

Kvinder, der er opereret for brystkræft, kan have
lettere ved at tale med en fremmed end ved

at ulejlige familien med deres problemer. De
ringer måske til Coloplasts kundeserviceafdeling
om problemer med protesen, og hvis de kommer
til at tale med, Ann Gledson i Australien, kan hun
berolige dem med, at hun forstår deres problem,
for hun er selv brystopereret. — Jeg oplever tit,

at en kvinde, der ringer, slapper mere af, når hun
får at vide, at jeg har været igennem det samme
som hun.

- Nogle kvinder er det svært at hjælpe, indrøm-
mer Ann. Det skyldes som regel, at de er vrede
på alt og alle og har svært ved at komme igennem
sorgprocessen. Dem prøver jeg at støtte ved at
opfordre dem til at finde noget, de kan grine af
hver dag, siger Ann.

Ann fik selv stor støtte fra familie og venner
efter sin operation. Hun har været rask siden, så
hun synes, hun har været heldig. — Mit liv er blevet
beriget af, at jeg har kunnet hjælpe mange kvinder
i samme situation. At se dem gå ud af forretningen
med en protese, der sidder perfekt, gør mig glad
hver gang.

 

forekomme to typer afvigelser, mindre kritiske og
kritiske. Coloplast er aldrig noteret for en kritisk
afvigelse og kun for enkelte mindre kritiske afvi-
gelser. Ved audits i 2000/01 fandtes slet ingen
afvigelser. Antallet af reklamationer er faldet med
8% fra sidste år.

For at forstå de mekanismer, som styrer kun-
deloyalitet, udfører vi "Customer Activity Cycles”,
studier, som giver værdifuld viden om brugernes
adfærd. Coloplast har siden 1994 systematisk
målt kundetilfredshed på alle væsentlige marke-
der og for alle forretningsområder. Målingerne i
2000/01 viste, at 97,8% af kunderne var tilfredse
med Coloplasts produkter og service. Graden af
tilfredshed var 3,67 på en skala fra 1 til 4.

Ann Gledson skaber
gode rammer for
tilpasningen af en
ny brystprotese

 

Leveringsevne

Coloplasts evne til at levere den rette vare på
rette tid og sted måles regelmæssigt. Vores
egne målinger omfatter samtlige leverede ordrer.

Målsætningen i Europa er, at mindst 98,5%

af varerne er ekspederet inden for 24 timer

fra ordremodtagelsen. I 2000/01 blev resultatet
97,9%.

Et nyt ERP (Enterprise Resource Planning)
styringssystem for produktion, distribution og
finans implementeres ultimo år 2001. Systemet
vil medvirke til en effektivisering af leveringspro-
cessen.

  
  
 

Reklamationer

Index
100

96 97 98 99 00

97 98 99 00 01
1999/2000 er index 100

Leveringsevne
%
100

96 97 98 99 00

57 98 99 00 01

e må

KUNDER (5) COLOPLAST 2000/2001

PN

- For at kunne udvikle
gode produkter skal vi
have: brugerviden,
materialeviden og produk-
tionsteknisk viden, mener
Allan Tanghøj. - Uden
brugerviden går det slet
ikke. Vores opgave er at
udforme produkterne, så
de kan håndteres af bru-
geren selv, altså være

til mindst mulig gene i
samværet med andre.

COLOPLAST 200072001

Nyt syn på et godt liv

Mikael Resenkilde mistede førligheden under et
trampolinspring for seks år siden, men han har
ikke mistet appetitten på livet. Han dyrker køre-
stolsrugby og sejlads sammen med andre bevæ-
gelseshæmmede. Mikael mødte udviklingsinge-
niør Allan Targhøj fra kontinensdivisionen på
Paraplegikerkredsens sommerseminar i Hov, hvor
Allan var med som hiælper. - Jeg har lært af
Mikael og andre bevægelseshæmmede, at vi som
mennesker kan få et godt liv ved at gøre de ting
vi kan, fremfor at alive negative over de ting,

ikke kan, siger Allan.

Brugernes viden værdifuld
- Scm hjælper får man indsigt i brugernes behov.
Under mine ophold i Hov har jeg fundet ud af, at

 

 

oevægelseshæmmede har meget forskellige pro-
Diemstiliinger. Jeg har suget viden til mig ved at
se, hvordan brugerne finder veje til at lette f.eks.
påsætning af et produkt.

- Når vi holder en brainstorm med 4-5 bru-
gere, lægger vi vores idéer til nye produkter frem.
Samtidig efterlyser vi problemområder og idéer
fra brugerne. Moveen hævertposen er et af de
produkter, vores brugerpanel har givet inspiration
til.

Mikael synes det er guld værd at blive hørt i
brugerpanelet. — | dette forum kan jeg fortælle, at
jeg ikke har kræfter i fingrene til at kateterisere
mig selv. Nu har jeg fået et hjælpemiddel, som
eg sælter om hånden og kan styre kateteret

3

ec.

 

Coloplasts medarbejdere har
forskellige forudsætninger for
at forstå kundernes situation.
Brystplejeteamet i Norge tog en

levende model med til Amoena

i Tyskland for at skaffe en fælles
forståelsesramme. Allan Tanghøj
i kontinensdivisionen har sat sig
ind i brugernes problemer ved at
være hjælper på et seminar for
bevægelseshæmmede.

www.coloplast.com/aarsrapport

 

  
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

 

Når kontinensdivi-
sionens brugerpanel
mødes, bliver der
åbnet emballager og
håndteret produkter
i lange baner.

Tre medarbejdere

i Norge vejleder
forhandlerne af
proteser og tilbehør
både ved besøg

og pr. telefon.

Fra tegning til levende model

Sygeplejerske Marianne Kinne i Coloplasts nor-
ske datterselskab og hendes kolleger deltager i
tilpasning af Amoena brystproteser, hver gang
forhandlere holder åbent-hus dag.

Brystplejeteamets tre medarbejdere samar-
bejder med designafdelingen på Amoena fabrik-
ken i Raubling, der fremstiller specialproteserne.
Det gør de på basis af fotos af operationsarret og
en skitse, hvor Marianne og hendes kolleger har
angivet konturerne og omtrentlige mål.

For at lette videreformidlingen af tilpasnings-
data besluttede det norske team at tage til Raub-
ling og invitere nogle brystopererede med spe-
cielle problemer med.

A

Erna Høijisæther er aktiv
i den norske forening af
brystopererede.

Individuel løsning

Erna Høisæther havde svært ved at bruge den
selvbærende brystprotese ved fysisk aktivitet og
var plaget af hævelse i armen. Hun blev inviteret
med til Raubling, og løsningen for hende viste sig
at være en bh, der støtter bedre uden at presse
på lymfekarrene.

- Jeg føler mig meget priviligeret ved at
have fået personlig tilpasning. Nu kan jeg se,
hvor meget det betyder, at medarbejderne rejser
rundt til butikkerne og hjælper med tilpasning
og underviser butikspersonalet. Der er måske et
behov for at formidle større viden til butikkerne
om, hvor vigtigt det er for kunderne, at de har
alle produkter på lager, ikke kun visse størrelser
og udvalgt tilbehør, siger Erna Høisæther.

KUNDEFORSTÅELSE (7) COLOPLAST 2000/2001

 

Medarbejdertilfredshed

Danmark

Point

 

98 97 98 99 00
97) 98 99 00 01

Ingen måling i 1998/99

COLOPLAST 2009072001

 

    

 

Værdiskabelse for medarbejdere
Medarbejdernes loyalitet og Motivation er afge-
rende for Coloaiasts vækst. Vi ønsker at tiltrække
og fastholde de bedste medarbejdere, som skai
være ansvarlige, kvalitetsbevidste og levere
værdi fil vores kunder. Ledelsen lægger vægt

på gensidig respekt og tillid og på den enkelte
medarbejders personlige og faglige udvikling.
Coloplasis medarbejdere skal være velinforme-
rede, så arbejdsopgaverne løses optimalt. Infor-
mation og kommunikation prioriteres derfor højt
i organisationen.

» Tilirække og fastholde de |
bedste mecarbojdere i

» Sætte sig ird i i >
brugernes Denov i

Arbejdsforhold
Ansættelsesforholdet bliver en læreproces, når
den erkelte medarbejder får udviklingsmuligheder
og udfordringer, Flertallet af produktionsmedar-
bejdere i Danmark indgår i selvforvaltende grup-
per. Procentuelt er andelen øget fra 6O til 6S i
2000/01. Ændringen er et led i en omstillingspro-
ces for af øge tilfredsheden og give en mere
effektiv produktion,

Sikkerhec og arbejdsmiljø styres decentralt
i grupper, som har veluddannede sikkerhedsle-
dere til rådighed. Arbejdet med at nedbringe de
forskellige risici foregår i tæt samspil med de

 

offentlige myndigheder. Arbejdstilsynet har ved

et oesøg | maj 2001 vurderet Coloplast som

niveau 1-virksomhed. Det betyder, at virksomhe-

dens styring af arbejdsmiljøet fungerer godt.
Ledelsen foretager systematiske målinger af.

hvordan macarbejderne trives i deres job. Medar-

d

bejdertifredsnedsmålinger har fundet sted siden

  

1994 og omfatter arbejdsforhold, sikkerhed,

arbejdsmiljø og andre faktorer,

Sicer Coloplast blev noteret på Københavns

 

 

En af målsætningerne i Coloplasts personale-
oolitik er, at flertallet af ledere skal rekrutteres
Internt. Vi tror på, at et udfordrende job er den
bedste uddannelse, Vi tilskynder til jobrotation,
så den enkelte medarbejder kan kvalificere sig
gennem forskellige jobfunktioner og fagkompe-
taencer, Endelig mener vi, at beslutninger skal
træffes der, hvor de skal gennemføres. Disse
holdninger skaber værdi og fører til medarbejder-
tilfredshed og engagement.

 

Resultater

 

Fondsbørs i 1983 er medarbejderne seks gange
olevet tilbudt medarbejderaktier til favørkurs. Det
medvirker til øget motivation og engagement i det
daglige arbejde.

Medarbejderudvikling

i an årlig udviklingssamtale drøftes kvaliteten i

arbejdet i den forløbne periode samt planer og

jobnormer for det kommende år med den enkelte

medarbejder. Afhængig af job og fremtidsplaner

opsiilles et uddannelsesprogram.
Personaleafdelingen arrangerede i årets løb

urser og seminarer i Danmark. Internationalt

Go

k
er Ccloplast Academy ved at blive etableret med
27 forskellige uddannelsesprogrammer inden for
fire kompetenceområder, hvor der er et konstant
uddanne!sesbehov, Blandt kurserne er der otte
forskellige ledelseskurser, og i 2000/01 blev
afholdt 11 af disse kurser, | Danmark blev 72% af
de opståede lederstillinger sidste år besat internt,
og for udlandet var tallet 53%. Vores målsætning
cm at oesætte flertallet af lederstillinger med
interne kandidater blev opfyldt både i Danmark

  

 

  
 

og i udlandet. I gennemsnit brugte en Coloplast
medarbejder 4,4 dage på uddannelse i 2000/01.
Det er en smule mindre end sidste år. Uddannel-
sesomkostningerne udgjorde 6.855 kr. pr. medar-
bejder. Jobrotationerne er 16% for funktionærer i
Danmark, samme niveau som sidste år.

Coloplast deltager med jævne mellemrum på
jobmesser for studerende i Danmark. Sidste år
deltog vi i VIP-messen på DTU, som er rettet
mod ingeniører, og SICEF-messen, der er rettet
mod økonomer. Besøgstallet på messerne var i
alt 13.000,

Videnstyring

Videnstyring er en vigtig konkurrenceparameter,
og Coloplasts medarbejdere skal være velinfor-
merede, så arbejdsopgaverne løses optimalt. Alle
medarbejdere har ansvar for at udvikle, doku-
mentere og formidle deres viden om forhold, som
påvirker Coloplasts konkurrenceevne. Næsten
alle medarbejdere har IT-adgang, og Coloplasts
intranet, InSite, som blev introduceret i år 2000,
benyttes i stigende omfang til videndeling. Der er
p.t. ca. 20.000 besøg på InSite om ugen.

Medarbejdertilfredshed

I årets løb blev der udført medarbejdertilfreds-
hedsmålinger i 13 selskaber omfattende godt
2.800 medarbejdere. Besvarelsesprocenten var
86, og resultaterne viste, at medarbejdernes til-
fredshed er steget til det højeste nogensinde. I
Danmark var resultatet 3,75 på den generelle del

En personalefest med et
tema er en udfordring.
Det vrimlede med krea-
tive udklædninger ved
Aladdin-festen i 2000.

 
   
   
     

 

Da brystplejedivisionen i
USA i 2001 udviklede sit
seneste website, tog de
IT-ansvarlige til Danmark
for at sparre med Koncern
IT og de danske e-busi-
ness specialister, som
lærte dem op.

 

mod 3,60 sidste år. Tallet beregnes på en skala
fra 1-5, hvor 5 er maksimum. Stigningen skyldes
en målrettet indsats for at forbedre de områder,
hvor resultaterne sidste år var lavest.

Personaleomsætningen er faldet fra 9,9 til
9,0% for funktionærer og fra 16,7 til 15,7% for
produktionsmedarbejdere. Fraværet er lavt for
både funktionærer og produktionsmedarbejdere,
henholdsvis 2,1 og 6,3%.

I 2000/01 faldt antallet af ulykker på de dan-
ske fabrikker, hvor hovedparten af produktionen
finder sted, til 46 fra 51 året før, Det medførte et
fald i ulykkesfrekvensen fra 18 til 15 ulykker pr.
mio. arbejdstimer. Der er medregnet ulykker, som
medfører mere end en dags fravær.

Tilfredshedsmålingen viste, at tilfredsheden
med sikkerhed og arbejdsmiljø er høj; 4,14 for
funktionærer og 3,64 for produktionsmedarbej-
dere.

Medarbejdernes tilfredshed påvirker også
Coloplasts evne til at tiltrække nye medarbejdere.
Antallet af uopfordrede ansøgninger var alene i
Danmark over 3.000, hvilket er på linie med året

Medarbejdertilfredshed, Danmark, 2000/01

Point på skala fra 1 til 5 Funktionærer

Stabilitet
%
20
16
12
8

4

o
96 97 98 99 00

97 98 99 00 01

e Personaleomsætning
for funktionærer

 

 

 

 

 

 

 

e Personaleomsætning
for produktions-
medarbejdere

Ulykkesfrekvens
Antal pr. mio. timer
25
20

15

10

5

o
98 97 98 99 00

97 98 99 00 01

Produktions-

 

medarbejdere
Personlig udvikling 3,82 3,29
Udviklingssamtale 3,97 3,65
Engagement i job 4,50 4,43
Løn- og ansættelsesforhold 3,25 3,02

 

MEDARBEJDERE COLOPLAST 2000/2001

 

Contreet — H anti-
bakteriel bandage
til vanskelige sår.
Compeed ligtorne-
plaster med lokalt-

virkende salicylsyre.

COLOPLAST 200072001

før. Det vurderes som meget tilfredsstillende set i
forholc til den høje beskæftigelse i samfundet.

Kompetencer

Coloplasts kampetencer bygger på specifik viden
om egne produkter, produktions- og forretnings-
processer og er derfor vanskelige at kopiere for

  

konkurrenterne. Et antal nye kompetenceområder
er under opbygning for at opnå vores strategiske
mål. Der er etableret særlige systemer for styring
af viden og udvikling af kompetencer på de vig-

” som forståelse af kundebehov,

 

tigste område
teknologi, inrovation, markedsføring og service.

(20% MEDARBEJDERE
Ni

Langsigtede
forretningsmål

SEER

” Strategiske
forretningsplaner

Budgetrammer

Aktivitets- og
budgetplan

Mission

individuelle
jobnormer

 

Værdisæt

Introduktion
og uddannelse

Medarbejder-
tilfredshedsmåling

Udviklingssamtaler

 

Figuren viser, hvordan

Mission, værdisæt og

forretningsmål inddrages

i medarbejderudviklingen.

Samfund

 

Værdiskabelse for samfundet

Coloplast erkender sit ansvar for at bidrage til en
bæredygtig udvikling, Det kommer til udtryk gen-
nem social ansvarlighed og miljøbevidst adfærd.
Vi finder det vigtigt at få tilbagemeldinger om,
hvordan vi bedst muligt kan forebygge og ned-
bringe vores miljøpåvirkninger og øge vores
sociale ansvarlighed.

Vi samarbejder med forsknings- og uddannelses-
institutioner på alle de fagområder, hvor virksom-
heden enten kan tilbyde eller erhverve særlige
kompetencer, og det er vores politik at forsøge
at præge udviklingen inden for handel, forskning,
uddannelse og lovgivning.

 

 

Værdikæden for samfundet

Indsatser

+ Social ansvarligned
+ Miljøbevidsthed

 

Samfundsengagement

Vi ønsker både som global virksomhed og som
lokal aktør at være med til at gøre arbejdsmar-
kedet mere rummeligt. På lokalpolitisk plan er

vi med til at integrere etniske minoriteter, og vi
engagerer os i at aktivere arbejdsledige. Colo-
plast i Danmark har i de sidste fem år haft 50
personer i arbejdsprøvning. Det er en ordning,
der indebærer, at arbejdsledige, som er i fare for
at miste tilknytningen til arbejdsmarkedet, ansæt-
tes i en forsøgsperiode på tre måneder. I 2000/01
havde Coloplast 18 personer i arbejdsprøvning,
hvoraf fem senere er blevet fastansat på helt
almindelige vilkår.

Coloplast deltager i dialogen i lokalsamfun-
dene gennem de lokale aviser, og Coloplasts
ledelse stiller sig ofte til rådighed for interviews
i radio og tv.

Miljøledelse

Coloplasts fem fabrikker i Danmark og dattersel-
skabet Amoena i Tyskland er certificeret efter den
internationale miljøstyringsstandard DS/EN ISO
14001. Siden 1998 har de danske fabrikker været
godkendt efter den europæiske ordning for miljøle-
delse, -revision og -rapportering, EMAS. Miljø-
ledelsessystemet er Coloplasts redskab til at

 

Resultater

 

opretholde og forbedre kvaliteten af miljøarbejdet.
Miljøindsatsen har ført til en reduktion af miljøbelast-
ningen fra produkter og produktionsprocesser.

Et særligt indsatsområde har i år været
at indbygge miljøhensyn i produktudvikling.

Her er mulighederne størst for at ændre et
produkts samlede miljøpåvirkninger. Miljøafdelin-
gen har opbygget betydelige kompetencer på
dette område. Divisionernes udviklingsafdelinger
har hver en fast tilknyttet medarbejder fra Miljøaf-
delingen, som tidligt i udviklingsforløbet rådgiver
om materiale- og procesvalg, ofte ud fra en vur-
dering af produktets forventede miljøpåvirkning i
hele dets livscyklus.

Hvert år foretages en detaljeret gennemgang
af fabrikkernes miljøforhold. Ud fra lovgivnings-
og miljømæssige kriterier bestemmes, hvilke mil-
jøforhold der er væsentlige og derfor kræver en
særlig indsats. De væsentlige miljøforhold danner
baggrund for de forbedringsmål, der fastsættes
for fabrikkerne.

Den vigtigste miljømålsætning for 2000/01 er
opfyldt, idet processpild af polymermaterialer er
reduceret med 7%. Forbruget af flygtige orga-
niske opløsningsmidler steg med 6%, og elfor-
bruget steg med 11%. Denne udvikling er ikke
tilfredsstillende. Fremover vil miljømålsætningerne

SAMFUND COLOPLAST 2000/2001

1999/2000 er index 100

Forbrug af

 

 

    

 

 

Processpild af flygtige organiske Elforbrug
polymermaterialer opløsningsmidler
Index Index Index
MR se nn 120 um 120 HEE
110 110 ø i 110
Å Ø
100 oe ÅL 190
" F-d
lør
Co me Nne 90 mn Se
98 97 s8 99 00 98 99 00 9% 97 98 99 00
s7 98 S9 00 01 gg 00 0217 97 98 98 00 01

 

 

 

FTSE4GO0Od

 

Kontaktperson for miljø
Jørgen Fischer Ravn.
Koncernmiljøchef

TIE, 49 11 13 08

E-mail: dkjfrecoloplast.com
Se miljøredegørelsen på
www. coloplast.com

vælg: Company information,
Environmental statement

 

derfor blive mere detaljeret opstillet for hver
enkelt fabrik for bedre at kunne målrette miljøar-
bejdet.

At være en miljøbevidst virksomhed handler
ikke kun om at opretholde et godt forhold til
omverdenen, Miljøindsatsen skal bygge på med-
arbejdernes engagement og ønske om forbedrin-
ger. Den senests medarbejdertilfredshedsmåling
viser, at virksomhedens miljøbevidsthed har sti-
gende betydning for de ansatte, og at Coloplast
er i stand til at imødekomme deres stigende krav
på miljøområdet. Der er i alt 130 medarbejdere i
den danske miligorganisation.

Parinerskaber

Det er Coloplasts politik at opnå indflydelse på
alle beslutningsprocesser, som har indflydelse på
forretningen. Selskabet har indgået partnerskaber
og samarbejder med en lang række virksomheder,
institutioner og privatpersoner, Kontrakterne dre-
jer sig om alt fra vareleverancer til maskinindkøb,
enirepriseaftaler, distributionsaftaler, forsknings-
og udviklingsaftaler. Der er etableret forsynings-
aftaler med mange af Coloplasts leverandører på
basis af fælles IT-systemer.

Økonomi

Coloplast er en virksomhed i konstant vækst.
Siden etableringen har der ikke været et eneste
år uden vækst i omsætning og driftsresultat. |
2000/01 etablerede Coloplast 233 nye arbejds-
pladse” | Danmark og 199 i udlandet. Ved

årets udgang beskæftigede vi i alt 4.203 medar-
bejdere omregnet til fuldtidsstillinger. Hovedpar-
ten af den oengemæssige værdi, som genereres
via Coloplasis driftsresultater i Danmark går til

samfundet via selskabs-, aktieudbytte- og per-
sonskatter. Disse udgjorde 708 mio. kr., svarende
til 41%, Til medarbejderne gik 26%. Resten tilfal-
de: aktionærerne eller går til sikring af virksomhe-
dens fortsatte drift.

Videndeling

Et indgående kendskab til mulighederne for at
udnytte ny viden er afgørende for Coloplasts
evne til at gennemføre forsknings-, teknologi- og
udviklingsprojekter hurtigt. Vi deltager bilateralt
eller I konsortier i en række nationale og interna-
tjoraje aktiviteter. De væsentligste er deltagelse i
et centerprogram under Erhvervsministeriet, et
EU-5 rammeprogram og to forskningsrådspro-
grammer under Forskningsministeriet. | Danmark
deltager Coloplasts specialister og ledende med-
arbeidere i det fagtekniske arbejde i branche-
organisationen Medico Industrien, hvor formands-
posten nu varetages af direktør Mogens Pedersen
irg Coloplast, Disse aktiviteter styrker udveksling
af viden og opbygning af kompetencer.

Bæredygtig udvikling

På møder med investorer vises der også inte-
resse for Coloplasts placering på det sam-
fundsmæssige, sociale, etiske og miljømæssige
område. Coloplast er optaget på både "Dow
Jones Sustainability Indexes” og "FTSE4Good”,
som er verdens to ledende bæredygtighedsin-
cexer for aktier.

Aktionærer

 

Værdiskabelse for aktionærer

Det er Coloplasts mål at være blandt de førende
inden for alle selskabets forretningsområder.
Målet nås primært gennem lancering af nye pro-
dukter og servicetilbud. Vækst er en bærende
del af Coloplasts forretningskultur. De ambitiøse

målsætninger medvirker til at tiltrække og fast-
holde de bedste medarbejdere, så væksten bliver
lønsom og bygger på gode relationer til kunder,
medarbejdere og samfund. Vi kan dermed tilføre
vores aktionærer et langsigtet afkast af deres
investerede kapital.

 

 

Værdikæden for aktionærer

Indsatser

« Være de bedste
" Vækst

« Værdi >

 

Forretningsmålsætninger

Coloplasts vækstmål er at nå en omsætning på
8 mia. kr. i år 2005 og en overskudsgrad på
17%. Vi tror på, at innovation er nøglen til

at vinde markedsandele. Vi vil sikre effektiv og
konkurrencedygtig produktion og en professionel
markedsføring inden for alle forretningsområder.

Nye produkter
De nye produkters andel af årets omsætning
udgjorde 32% mod 27% året før. Et produkt
anses for nyt, når det er mindre end fire år gam-
melt. Andelen er beregnet ud fra nyregistrerede
varenumre. Heraf udgør nytilkomne produktgrup-
per 21%. Det er en forøgelse fra 16% året før.
For at sikre egne innovationer har Coloplast
en offensiv patentstrategi, hvor målet er at øge
det årlige antal patentansøgninger mest muligt.
1 2000/01 indleverede Coloplast 23 patentansøg-
ninger. Den samlede beholdning af patentrettig-
heder er nu 180.

Kommunikation

Coloplast ønsker, at aktiekursen på selskabets
B-aktier udvikler sig stabilt og ideelt set afspejler
den forventede udvikling i selskabet. Derfor har vi
en åben dialog med investorer og analytikere, så

(SUIT

 

aktiemarkedet kan få den bedst mulige informa-
tion under hensyntagen til de børsetiske regler.
Der afholdes regelmæssige møder og telefonkon-
ferencer med aktionærer, investorer og finans-
analytikere i Danmark og i udlandet, Direktionen

i Coloplast deltager i videst muligt omfang

i møderne. Kontakten og koordineringen af
aktiviteter varetages af Coloplasts kommunika-
tionsafdeling.

Coloplast afholdt i 2000/01 i alt 87 møder og
video-/telefonkonferencer med deltagelse af over
188 investorer og analytikere, heraf 40 møder i
udlandet.

Der afnoldes ikke møder med investorer og
analytikere 14 dage før halvårs- og kvartalsmed-
delelser og 30 dage før regnskabsmeddelelsen
for hele året.

Markedsandele

Coloplast vinder markedsandele inden for de
fleste forretningsområder. Den samlede vækst
var 12% i 2000/01 regnet i lokal valuta. Det er
væsentligt over vores vurderinger af markeds-
væksten. For de enkelte forretningsområder var
fordelingen følgende:

AKTIONÆRER

Nye produkters andel
af omsætningen

%
40

30

20

 

10

 

 

 

 

 

98 97 98 99 00

97 98 99 00 01
Nye varenumre

Nye varegrupper

Patenter

%
200

150

 

100

 

50

 

 

 

 

 

 

OPEN

96 97 98 99 00

97 98 99 00 01
Patentansøgninger

Patentrettigheder

COLOPLAST 2000/2001

 

 

 

Aktieafkast og
aktiebesiddelse

Aktie-

besiddelse TSR
såå 34%
3 år 31%
2år 00 29%
1 år 58%

Economic Profit, EP

Mio. kr
200

96 97 98 99 = 90
97 98

    

99 00 01

Udbyttets andel af
koncernens resultat

 

COLOPLAST 2090/2021:

 

 

Vækst

Forretnings- Coloplasts Anslået
område vækst markedsvækst
Stomi 12% ca.10%
Kontinens 17% ca. 2%
Sårpleje 15% ca.12%
Hudboleje 5% ca, 9%
Brystpleje 11% ca. 4%
Konsumentverer -4% ca. 6%

 

Værditilvækst

Samtidig med at Coloplasts vækstmål er nået, er

egenkapitalen | 2000/01 forrentet med 33%.
Over de sidste fem år er Coloplasts omsæt-

ning vokset med 70% fra 2.399 mio. kr. til 4.069

mio. kr. | samme periode er antallet af medarbaj-

dere øget med 486% fra 2.888 til 4.203,
Omsætningen or. medarbejder er således

j fra 831.000 kr. til 958.000 kr.

Driftsresultatet er på de fem år øget med

 

102% fra 345 mic, kr. til 696 mio, kr. Det giver
en stigning 0”. medarbejder på 39% fra 120.000
kr. til 168.000 kr.

Et vigtigt? møglietal for virksomheders økonomi-

ske resultat er Econcmic Profit, EP. Tallet bereg-
nes som driftsresultat minus skat og kapital-
omkostninger, | Coloplast er EP øget med 49%
fra 128 mic, «Kr. til 191 mio. kr. gennem de sidste
fem år,

Coloplasts værdi for aktionærerne fremkom-
mer som en kombination af en gunstig langsigtet
aktiekursudvikiing og udbetaling af aktieudbytte.

Total Shareholder Return, TSR, udtrykker afkastet

af den investerede kapital.

Åktiemarkedets vurdering
Aktien blev på første handelsdag i regnskapsåret
noteret til kurs 354,29 og sluttede regnskabsåre: |
kurs 548,28. Det er en stigning på 55% i løbet af
året. KFX-indeksst faldt 26% i samme periode.
Børsværdien af Coloplasts B-aktier var ved
regnskabsårets slutning 12,2 mia. kr. mod 7,8
mia. kr. pr. 30. sentember 2000. Det er en stig-
ning på 4,4 mia, kr,
Coloplast er med i KFX-indexet på Køben-
havns Fondsbørs. Coloplast rangerer som num-
mer 17 blanct de 20 mest likvide aktier.

Omsætningen i aktien har i regnskabsåret ligget

på 349 mio. kr. i gennemsnit pr. måned mod 314
mic. kr, pr. måned sidste år.

Udbytte
Bestyrelsen indstiller i år til generalforsamlingen,
at årets udbytte bliver 3,60 kr, pr. aktie å 10
kr. Det er en stigning på 0,60 kr. eller 20%. I
sicste regnskabsår blev udbyttet hævet med 18%
tl 3,09 kr, pr. aktie af 10 kr.

Årets udbytte udbetales automatisk via
Værdipapircentralen senest 5 bankdage efter
cereralforsamlingen.

www.colopiast.com

På Coloplasts website findes under Investor
Relations alle fondsbørsmeddelelser, nyheder,
information om Coloplasts produkter og dagens
axtiekurs, Regnskabstallene findes som regneark.
Det er muligt at tilmelde sig Coloplasts e-mail
service, så man modtager en e-mail hver gang,
de; kommer en nyhed på websitet.

Ejerkredsen

Fire aktionærer har ifølge aktieselskabslovens
paragraf 28, stk. a og b oplyst, at de ejer mere
end 5% af aktiekapitalen eller stemmerettighe-
derre. Det er fru J. Louis-Hansen, Randers, civil-
økorem N.P, Louis-Hansen, Vedbæk, Aage og
Joharne Louis-Hansens Fond, Nivå, og ATP, Hil-
erød.

Kursudvikling
209

 

00

 

 

 

 

 

96 97 98 99 00

97 S8 99 00 01

«… Coloplast B & Coloplast B høj/lav

Gennemsnitskurs ør. år

KFX-Index
Gennemsnitskurs pr. år

 

Antallet af aktionærer er steget fra 8.578 til

 

Generalforsamlingen giver
aktionærerne mulighed for
at møde brugere og
håndtere produkter.

 

Coloplasts ejerkreds pr. 30.9.2001

 

 

 

 

 

 

 

 

9.976. Der er i årets løb kun sket mindre forskyd- A-aktier B-aktier Ejerandel Stemmeandel
ninger i ejerstrukturen. Ifølge selskabets vedtæg- 1000 stk 1000 stk % %
ter skal aktier være noteret på navn for at give A-aktionærer og familie i alt 1.800 8.847 44,4 66,8
stemmeret. 97,3% af samtlige aktier er navneno- ATP 1.557 6,5 3,9
terede. Den udenlandske ejerandel var over 20% øvrige danske inst, investorer 5.312 22,1 13,2
pr. 30.9.2001. Udenlandske inst. investorer 4,873 20,3 12,1
Coloplast har i løbet af 2000/01 opkøbt Coloplast A/S 462 1,9 0
125.710 egne B-aktier for 49 mio. kr., og den Andre aktionærer 513 2,1 1,3
samlede beholdning af egne aktier er på 2,1% Ikke-navnenoterede aktier 636 2,7 -
af B-aktiekapitalen. Aktierne indgår i selskabets Total 1.800 22.200 100,0 97,3
værdipapirbeholdning og anvendes hovedsageligt
som afdækning af aktieoptionsordning.
Finanskalender for 2001/2002
2001 2002
3. dec. Det trykte årsregnskab for 2000/2001 8. feb. 1. kvartalsmeddelelse 2001/2002
foreligger 16. maj Halvårsmeddelelse 2001/2002
18. dec. Generalforsamling 20. aug. 3. kvartalsmeddelelse 2001/2002
27. dec. Udbetaling af udbytte for 2000/2001 19. nov. Årsregnskabsmeddelelse for 2001/2002
16. dec. Generalforsamling
Fondsbørsmeddelelser 2000/01
Kontakt med investorer
27. okt. Årsrapport 1999/2000 og 2. apr. Coloplast bygger fabrik i Ungarn Koncerndirektør
generalforsamling 25. apr. Udsendelse af Coloplast Carsten Lønfeldt
17. nov, Årsregnskabsmeddelelse 1999/2000 regnskabsmeddelelse hg Øg " i Mu
13. dec. Afdæmpet vækst i oktober/november 27. apr. Coloplast får medhold i skattesag E-mail: dkcl&coloplast.com
13. dec. Ordinær generalforsamling i 15. maj Halvårsmeddelelse 2000/2001
Caloplast A/S 23. aug. Regnskabsmeddelelse far Kommunikationschef
Jens Steen Larsen
13. dec. Coloplasts bestyrelse konstituerer 3 kvartaler 2000/01 Tit. 49 11 19 20
sig selv 30. sep. Coloplast køber engelsk Fax 49 11 15 55
22. dec. Egne aktier og finanskalender kontinensvirksomhed E-mail: dkjslØcoloplast.com
2000/2001 3. okt. Coloplast konsoliderer og omstruk- Spørgsmål fra aktionærer
30. jan. Direktionsændring i Coloplast turerer associerede selskaber Aktionærsekretariatet,
5. feb. Kvartalsmeddelelse, 15. okt, Coloplast styrker likviditetsberedskab Agnete Ingvordsen
første kvartal 2000/2001 1. nov. Årsrapport 2000/01 og SE Øg " i g
28. feb. Coloplast først med antibakteriel generalforsamling E-mail: dkaiØcoloplast.com
sårbandage 20. nov. Årsregnskabsmeddelelse 2000/01

 

AKTIONÆRER COLOPLAST 2000/2001

A

Projektleder Lauritz Boye
Rasmussen (tv) har taget
mange spørgsmål op
med embedsmændene

i Tatabånya ansigt til
ansigt.

COLOPLAST 2000/2001

 

Partnerskaber

Tæt på vores europæiske markeder

Fortsat vækst har fået Coloplast til at se sig om
i udlandet efter produktionssteder, hvor omkosi-
ningsniveauet er konkurrencedygtigt.

| foråret 2000 indledtes en dialog med myn-
dighederne i flere centraleuropæiske lande. I
Tatabånya i Ungarn havde bystyret en meget pro-
fessionel tilgang til nyetablering og et højt servi-
ceniveau.

Fra minedrift til high-tech virksomheder
Tatabånya har omkring 75.000 indbyggere. Mod
slutningen af 80'erne blev byens hovedindtægts-
kilde, minedrift, urentabel. Borgmesteren, Jancs
Bencsik, satte straks ind for at tiltrække nye
arbejdspladser.

- Vi er meget interesserede i high-tech virk-
somheder som Coloplast. Vi har en fornuftig
spredning på brancher og håber også at kunne
tiltrække virksomheder med forsknings- og udvik-
lingsaktiviteter, siger borgmesteren.

(48

(48, PARTNERSKABER

 

Indsatsen samordnet

- Vores første kontakt var Istvån Agocs fra det
lokale erhvervsudviklingsråd, fortæller projektle-
der Lauritz Boye Rasmussen, — Han og de andre
kontaktpersoner gjorde det nemt for os ved at
samordne deres indsats.

De nedbragte sagsbehandlingstiden ved at
koordinere de forskellige offentlige instansers
rolle I forbindelse med etablering af nye virksom-
heder. Det betyder, at forsyning med el og vand,
udstykning og kloakering, arbejdsformidling og
levering af andre serviceydelser er gået glat.

Direktøren for arbejdsformidlingen, Rébertné
Vågi, er begejstret over udsigterne til de mange
nye jobs, der skabes i Tatabånya. — Jeg føler mig
forpligtet til at skaffe arbejdskraft i den mængde
og mzc de uddannelser, Coloplast har brug for.
Der vil blive iværksat forskellige aktiviteter fra
oplæring af ufaglærte til målrettede specialkurser
for at give ansøgerne de rette kvalifikationer,

 

Nogle markedsmuligheder lægger
op til partnerskab. | Ungarn har
Coloplast arbejdet tæt sammen
med det lokale udviklingsråd og
arbejdsformidlingen ved etable-
ringen af ny fabrik. | Holland yder
Coloplasts distributionspartner,
CombiCare BV, en enestående
service til vores brugere.

www.coloplast.com/aarsrapport

 

 

Coloplasts juridiske
konsulent, Imre Birizdø,
øg projektchef Lauritz
Boye Rasmussen
inspicerer byggeriet

af den ny fabrik.

Kunderne kan nå dem døgnet rundt

CombiCare BV er den førende distributør af
stomi-, kontinens-, og diabetesprodukter på det
hollandske marked og hører til eliten inden for
ledelse, service og distribution. CombiCare BV
har et kundecenter, som er åbent 24 timer i døg-
net. Her kan brugerne ringe og få råd om sto-
mipleje og andre produktområder.

- Vores medarbejdere er uddannet til at
besvare spørgsmål om stomi- og kontinenspleje.
De bliver desuden trænet i at kommunikere med
kunderne. Det er vigtigt, at kunderne føler, vi vir-
kelig forstår, hvad det indebærer at have en stomi
eller vandladningsproblemer. På den måde får vi
loyale kunder. Vi har desuden sygeplejersker, der
kan rykke ud med kort varsel, hvis der opstår et
akut problem, fortæller direktør Eric Geurts.

Service gør hele forskellen
- Det at levere en æske stomiprodukter kan
andre gøre ligeså godt, siger kundechef Ruud

 

Bystyret håber, Colo-
plast finder sin egen
plads i samfundet og
virksomhedskufturen.

 

 

 

CombiCares hollandske
kundecenter har åbent
for forespørgsler 24
timer i døgnet.

Forsthåvel i det hollandske datterselskab. - Den
øvrige service gør hele forskellen. Træningen af

sygeplejersker og personalet i kundecenteret er
en lige så vigtig del af kundeplejen som at distri-
buere produkterne.

Eric Geurts lægger vægt på, at CombiCare BV
som distributør af medicinsk udstyr har pålidelige
samarbejdspartnere som Coloplast, der leverer
kvalitetsprodukter til tiden.

- Coloplast er en innovativ virksomhed, der
kommer med mange nye og forbedrede produk-
ter, senest Assura Hide-away og SpeediCath,
som er blevet meget godt modtaget hos kun-
derne. Nye og innovative produkter giver bru-
gerne håb om et bedre liv med flere muligheder,
siger Eric Geurts. '

PARTNERSKABER COLOPLAST 2000/2001

CCLOPLAST 2000/2001

Indikatorer for indsatser og resultater

Valg af indikatorer

Coloplast rapporterer for fjerde gang om viden-
regnskab og interessenter i årsrapporten. Tilba-
gemeldinger fra interessenterne har vist, at der
er en stigende interesse for informationer af ikke-
finansiel karakter, som også har indflydelse på
virksomhedens drift og resultat. Interessen ret:er
sig sær'igt mod værdiskabelse. De indikatorer,

som er vist I nedenstående tabel, er derfor

 

een: / indikator

 

Kunder.

Samarbejde med behandler- og brugergrupper (indeks)
Udviklingsprojekter. efter. AIM

Omkostninger til forskning.og udvikling (%)
Kundetilfredshedsmålinger

Kundetilfredshed (%)

Leveringsevne (%)

Reklamationer (indeks)

Aivigelser ved audit af kvalitétsstyringssystemet

Medarbejdere

Uddannelsesdage pr, medarbejder
Uddanneisesomkostninger pr. medarbejder (kr.)
Jabrotationer (%)

Selvforvaltende grupper (%)

Personalieomsætning (%)  Funktionærer

" Produktionsmedarbejdere

Fravær (%) + Funktionærer

+ Produktionsmedarbejdere

+ Danmark
+ Udland
«+ Funktionærer.

Lederstillinger besat internt. (%)

Uopfordrede ansøgninger

+ Produktionsmedarbejdere

. Antal
» Antal/mio. timer

Arbejdsulykker

Samfund

Arbejdsprøvning

Ansatte efter arbejdsprøvning
Nye arbejdsoladser . Danmark
s: Udland
Naboklager

Bidrag til samfundet (Mio:kr.)

Processpild. af polymermaterialer (indeks)

Forbrug af flygtige organiske opløsningsmidler (indeks)
Elforbrug (indeks)

Aktionærer
Patentansøgninger
Patentrettigheder
Nye produkters andel af omsætningen (%) « Nye varenumre

» Nye varegrupper
Omsætning pr. medarbejder: (t.kr.)
Driftsresultat pr. medarbejder (t.kr.)
Economic. Profit pr..medarbejder (t.kr.)
Total Shareholder Return + Ejerskab i antaf år
- TSR (%)

<
D/

BA

INDIKATORER FOR

”
N

INDSATSER OG RESUL

udvalgt for at belyse indsatser og resultater i vær-
diskabelsesprocessen. Sammenligningstal til de
tidligere år er vist, hvor det har været muligt at
tilvejebringe disse,

Revision

Datagrundlaget er løbende blevet udviklet og
tilpasset. Dette års rapportering indeholder en
række nye måleområder. Det er hensigten at

96/97 | 97/98 | 98/99 | 99/00 | 00/01 KERNE

39 49 98 100 156 -
12 17 40 52 46 n
4,9 5,0 4,8 4,2 3,9 -
10 8 1 4 19 -
93,5: 96,1: 92,0 992. .97,8 100
985. 9855 97,8 98,1. 979 985
63 83 96 100 92 0
3 3 0 2 0 0
5,3 4,0 4,6 4,7 4,4 2
4.541 4,741 4,056 | 5.689" 6.855 -
11 10 13 16 16 -
40 50 60 60 65 -
96 6,3 7,8 9,9 9,0 <10
173 15,8 46,1 0167. 15,7 <15
- - - - 2,1 <2
6,8 5,1 5,8 5,8 6,3 <5
50. 52 62 72 72 >50
58 59 54 61 53 >50
450 600 820 616 677 -
2.500 .2.600 ; 2,800 2.426" 2.335
46 40 47 51 46 0
23 17. 16 18 15 0
7 7 8 10 18 -
4 2 3 3 5
19 207 291 74 233 -
281 174 185 -48 199 -
3 1 4 3 3 0
385 451 392 552 708 -
103 gg " 98 100 93
108 119 94 100 106 -
97 95 93 100 111 -
26 24 26 15 23 25
122 143 167 170 180
33,5. 263 - 223 27,3 "31,6
; - -. 15,6 : 21,3 20
831 833 818 955 958 -
120 134 124 150 166 -
44 40 42 39 45 -
5 år 4 år 3-år. 2 år i år
34 32 31 29 58 -

TATEN

etablere et system for egenkontrol af datagrund-
laget, som letter revision. Dette system er under
implementering, og en revisionsmæssig gennem-
gang har derfor ikke fundet sted,

Regnskabspraksis

Målet er, at flest mulige indikatorer skal omfatte
hele koncernen. Af praktiske grunde har dette
ikke været muligt for alle indikatorer. Omfanget

Regnskabspraksis

 

Antaf ansatte på almindelig
Antat medarbejdere, ultim

Målt eller beregnet ved kil
Måleraflæsninger,

Grundansøgningér indlev!
Patenitrettigheder. ekskl:

Et produkt ånses:for nyt,
for: produkter; Coloplast i it

Medarbejdere uitimo er om gnet:til .fuldtidsstilliriger.
Gennemsnitlig årlig: afkast iprocent al hivesteret kåpital (ak

fremgår af tabellen, ligesom det er angivet,

om en indikator er ny. Periodiseringen følger
regnskabsåret, hvis intet andet er angivet. Even-
tuelle ændringer i opgørelsesmetoder er beskre-
vet. Indikatorer der opgives som indekstal, er vist
med sidste år som grundlag.

produktionsmedarbejdere

øerne el ele eee

Farm

98896986 e…,

INDIKATORER FOR INDSATSER OG RESULTATER COLOPLAST 2000/2001

Livsnødvendigt at arbejde frit

 

 

Coloplast beder hvert år
en kunstner skabe en
serie billeder til udsmyk-
ning af fabrikker og
kontorer tii glæde for
medarbejderne. Kunst-
neren opfordres til at lage
udgangspunkt i Colao-
plasts Mission, og samar-
bejdet indebærer også, at
kunsineren leverer åreis
litografi. Vi har i år valgt
maleren Jytte Loehr.

CCLOPLAST 2000/2009:

- Jeg synes, de: er spændende at tolke et
bestemt ønske fra en kunde, sætte mig ind i,
hvad det ønske bunder i og så finde ud af, hvor-
dan jeg skal løse opgaven. Jeg kan godt lide den
udfordring. Men jeg må have frie hænder, selvom
en opgave er bunden, siger maleren Jytte Loehr.

Jytte Loehr finder inspiration på sine mange
rejser, men kan også blive inspireret af fiskeri-
noteringerne eller vejrmeldingerne fra Søværnets
Operative Kommando på P1. Når hun kommer
til et sted, hvor hun kan arbejde, begynder den
fase, hvor farverne og fortællingerne trylles frem
Då lærredet.

- Jeg forsøger at opnå intensitet og bruge
min sensitivitet I valget af farver og den måde, de

 

mødes på. Motivet kommer i anden række.
Jytte Loehr finder motiver i, hvad hun ser,

hvad der sker i hende og omkring hende, og

farverne kommer til hende som et pust med et

åndedrag eller som en "smag på tungen”.

Et dybt alvorligt menneske
- Jeg er naiv, så det basker, siger Jytte Loehr. —
Og det er der vel nogen, der skal være. Selvom

OTVN
(501) KUNSTNEREN

KL

 

ieg har detie naive ønske om at give glæden ved
raturen og respekt for livet videre til dem, der
ser mine billeder, vil jeg gerne tages alvorligt. Min
livsopgave er at male, og jeg udvikler mig hver
cag. Det er en evig proces og et evigt forsøg

på at udtrykke noget på én gang enkelt og kom-

Dilceret.

Jytte Loehr er uddannet på Académie des
Beaux Arts i Belgien, 1977. Hun har haft
atelier i Paris i 1982-85 og er nu bosiddende
i København. Separatudstillinger: Art Fair,
London, 1992; Salon d'Automne, Grand
Palais, Paris, 1992; Art Copenhagen, Forum,
1996 og 1998; Europawoche, Rostock,
1996; Rodian Epavli, Grækenland, 1998.
Løbende i Galerie Gerly, København.

Jytte Loehr har lavet udsmykninger bl.a.
for Nestlé, Farmaceutisk Højskole, ISS Inter-
national! og Danfoss og har modtaget flere
kunstnerlegater.

Ledende
medarbejdere

(ede lse= stols 2001

ETS TESS ELEG

Koncernsalg
SONETTER
Michael Jørgsholm
Jesper Jul

NET as Ie (TELE d0]

Distributørmarkeder
ml ald ln [ETAs ISA

Produktdivisioner
Svenn Poulsen
Uerersse SE E
Sven Lange
Mogens Wismann

Jens Kristian Pedersen

Erik Andersen

Koncernstabe
Merete Brunander
SO T adels

Jens Steen Larsen
Sacre
Peter Samuelsen

. Peter Volkers

Jens Øhrwald

USE ar TIK le

Europa
gelse
ialt USs

Michel Mayneris
Dirk Pekelharing
Fe ERE SAG
sette ta Eta El=ra]
Cezary Brzozowsky
Isabelle Badertscher
Estrella Velasco
Graham Sethna
Greger Karlsson
Andreas Joehle
Andreas Rudolph
Bernd Wensauer
Allan Rasmussen -
Sigrun Kain

USA & Canada
Donald C. Looney
(BEN Te RUNE ne
(DENS CSE DE
SE EL USE
Tom Ryan

Fjernøsten
Maureen McKenzie
Vagn Heiberg
Jørgen B. Hansen

Latinamerika
Santiago Caratini
Jan L. Sørensen

(DI 4 le
Direktør
Direktør
Direktør, Breast Care Review

Eksportdirektør

BE oss ke ts el SOLE

Direktør, Kontinensdivision
Be SETE SS SOLE

tere ere ds Sr ØS Le ea OLE eAn
FE Re ETS NL SLDDN i
Fabrikschef; Sårplejedivision

UETsre fS re TEE NEC] E Heks eau SEN SÆTGGIULSER
Direktør, Koncern IT
else UL Less ES
(s7-TSer att Tel CSA KCIS

Forskningsdirektør

Juridisk direktør

Økanomidirektør

Belgien, Direktør

Danmark, Direktør

re talre RE DIGI SLOTS

Holland, Direktør

italien, Direktør

Norge, Direktør

slot ol Pl Eg re]s

Schweiz, Salgs- og ENDE
SYSLEDE SOLE
Storbritannien/irland, FEDE
Sverige, Direktør S
Tyskland, Østrig. og Soalre SE:
Tyskland, HSC, Direktør

Tyskland, Amoena, Direktør
Ungarn, Direktør
Østrig, Markedschef

Direktør, Coloplast Corp.
Direktør, Salgsdivision
SE tree SUR BITS GG
Direktør, Brystplejedivision
Direktør, Hudplejedivision . :

Australien, Direktør
Japan og Kina, Direktør
Kina, Markedschef

Fire le HEDL e
Brasilien, Direktør

Coloplast Konsumentvarer YE

Jan Waage

(rs stele

ere RE LESS analytikere kan rettes LT HESEE
koncerndirektør Carsten Lønfeldt

tlf. 49 11 16 11, e-mail: dkcigcoloplast.com
kommunikationschef Jens Steen Larsen
REE ER ION EUR dkjslæcoloplast.com

 

   

u

loplasts Mission

Fr

   

Vi ønsker at være kendt over hele verder som en pålide-
lig leverandør af forbrugsartikler og service, Vore kunder
er behandlere i sundhedsvæsenet og brugere af vore
produkter. Vor vigtigste opgave er at forbedre livskvali-
teten for mennesker med et fysisk handicap.

Vi reagerer hurtigt på nye markedsbehov for at sikre
Størst mulig kundetilfredshed. Vi vii tilbyde produkter
baseret på innovation og højteknologi, som sikrer effektiv
behandling og gør os til en foretrukken leverandør.

Vore medarbejdere skal være kendt for deres evne til

  

at sætte sig ind i brugernes behov og for pålidelighed

i forretningssammenhæng. Det er vort ønske at tiitrække
og fastholde de bedste medarbejdere,

Som enkeltpersoner og som virksomhed vil vi cpiræde
Socialt ansvarligt og miljøbevidst.

Vi stræber efter at være bedst inden for vore forretnings-
områder for derved at opnå vækst og værdiforøgelse før
virksomheden, dens medarbejdere og aktionærer.

Koncernens adresser

Danmark

Coloplast A/S

Holtedam 1-3

3050 Humlebæk

UNR ERE ERR

E-mail: coloplastæcoloplast.com

Bronzevej 2-8
3060 Espergærde

Aa. Louis-Hansens Allé 15
3060 Espergærde

Porthusvej 4
3490 Kvistgård

Egevangen 3-4
2980 Kokkedal

Industrivej 7
7700 Thisted

Coloplast Research
Bakkegårdsvej 406 A
3050 Humlebæk

URE RER

"Datterselskaber

(100% ejet medmindre andet
er angivet)

Argentina
"Coloplast de Argentina S.A.
… Alicia Moreau de Justo 1780
14 piso | --C1107AFJ Buenos Aires
Tlf. +54 11 4311 2999
E-mail: arøcoloplast.com

Australien

Coloplast Pty. Ltd.

33 Gilby Road

Mount Waverley

Victoria 3149

Tlf. +61 3 9451 1111
E-mail: auécoloplast.com

Belgien

Coloplast N.V.
Humaniteitslaan 65

1601 Ruisbroek

Tlf. +32 2 334 35 35
E-mail: be&coloplast.com

Brasilien

Coloplast do Brasil Ltda.
Rua México 3, 15th floor
CEP 20031-141 Centro

-” Rio de Janeiro, RJ

Tlf. +55 21 2215 5842
E-mail: breæcoloplast.com

Canada

Colopiast Canada Corporation
1100 Courtney Park Drive
Net eel

Mississauga, Ontario

Tlf. +1 905 564 2626

E-mail: ca&coloplast.com

Costa Rica

Coloplast.de Costa Rica, S.A.
Zona Franca Metropolitana
Barreai de Heredia, Heredia
Costa Rica, C.A.

Tif. +506 293 3034

E-mail: cré&écoloplast.com

Danmark

Coloplast Danmark A/S
Kokkedal industripark. 2
2980 Kokkedal

Tlf, 49 11 11 11

E-mail: dkéecoloplast.com

Coloplast:Konsumentvarer A/S
Egevangen 3E

2980 Kokkedal

UL RE RR]

E-mail: compeedécompeed.com

Frankrig

Coloplast.S.A.

58, rue Roger Salengro

Peripole 126

94126 Fontenay Sous Bois Faren
Tlf. +33 1 49 74 17 00

E-mail: fræcoloplast.com

Holland

Coloplast B.V. &

Zhuhai Investments B.V.
(70% ejerandel)

KSTet NE ESS -T eler

3821 BN Amersfoort

Tlf, +31 33 454 4444
E-mail: ni&coloplast.com

italien

Coloplast S.p.A

Via Nanni Costa 30
40133 Bologna (Bo)

Tif. +39 51 41 38000
E-mail: it&coloplast.com

Japan

Coloplast K.K.

YS Building, 4th. Floor
2-11-16 Shiba Daimon
Minato-ku

Tokyo 105-0012

Tlf. +81 3 34 59 66 41
E-mail: jp&coloplast.com

Kina

Coloplast (China) Co. Ltd.
(70% ejerandel)

265, Bldg. 1, Chang Ping Road
Gongbei, Zhuhai 519020
Guangdong

Tlf, +86 756 81 50 886

E-mail: cnécoloplast.com

Norge

Coloplast Norge AS

Ole Deviks Vei 2, Etterstad
0603 Oslo

Tif, +47 22 72 06 80
E-mail: noécoloplast.com

[10

Coloplast Sp. 20.0.
(SFB: Aa Toe,

001-192 Warszawa

Tlf. +48 22 535 73 73
E-mail: plé&écoloplast,com

Schweiz

Coloplast AG

Euro Business Center, EURO 1
Blegistrasse 1

6343 Rotkreuz

Tlf. +41 41 799 79 -79
E-mail: chéæcoloplast.com-

BETTE
Coloplast Productos Médicos S.A.

Agustin de Foxa 29, 5
28036 Madrid

Tlf. +34 91 314 18 02
E-mail: esØcotloplast.com

Storbritannien og Irland: i
Coloplast Ltd:

Peterborough Business Er
Peterborough, Cambs. PE2 6FX

ME RYSTE PISNEERER
LE-mail: gb 6coloplast.com

Keeler ESSe Dir Tadre
Tlf, +44 1733 39:20:96
E-mailt-gbdirectteamecoloplast.com

"Sverige

Coloplast AB

Kabelgatan 9

434 22 Kungsbacka

Tif. +46 300 332 50:
E-mail: se&coloplast:icom

"Tyskland

Coloplast GmbH &

Coloplast Beteiligungs: GmbH
Kuehnstrasse 75

22045 Hamburg KEREDEREE
Tif. +49 40 6698 07 0

RR LE: ISKe |" OTere] ef el: FS leret ejlnene

AMOENA.GMbH &: Co,.KG:
(85% ejerandel)

(steal ETe re

83064 Raubling

Tlf. +49 80 358710

E-mail: amoenagamoena.com.

Ungarn

Coloplast Hungary Kft:

2800 Tatabånya

(EST EEK]

Tif. +36 34 520 500

E-mail: hu.factory&coloplast.com

(FE

Coloplast Corp:

1955 West Oak Circle

Marietta, GA 30062- ES SE

Tlf. +1 770.281.8400: i
E-mail: us.gagcoloplast.com
E-mail: amoenagagcoloplast.com

Coloplast Corp:
1940 Commerce Drive
North Mankato, MN 56002- 8300

"Tlf. +1 507 34576200

E-mail: us. mnæcolopiast.com

Østrig

(efelfejel tid Ges.n m.b.H

Am Concorde Business Park 1/B1
2320 Schwechat

Tif. +43 1 707 57 51

E-mail: at&coloplast.com

"Repræsentationskontorer

USET

Coloplast A/S

Rotschild St. 55

Rishon le Zion 75266
Tlf. +972 3 956 1190
E-mail: ilécoloplast:com

Kroatien

Coloplast A/S

ludo es TERE relse]
Zagreb 10000

Tlf. +385 148 19 597

Fax +385 148 35 603

E-mail: colopiasteøzg.hinet.hr

i i Rusland eg
MO 9 (ejet: SØN
Eg Ustevicha:St

SEES SES

SNE REE

Coloplast A/S

-Obchodné Zastupitelstvd:

[Bret Ft Nr

Seere OR FEE SR SET

Tit. +42 188 415'3761

5 -Mmail: skæcoloplast: (s

"Slovenien
LI Coloplast A/S:
BL TESS ER ERE

KÆR eter

Br ENE SEERE ET

E-mail: si&coloplåst.com

rr Wendywood 2144-35
"Tlf. +27 11 802.2943:
E-mail: za&coloplåst.co!

"Tjekkiet

Coloplast A/S

:Kyjovskå 1 i

14200 Praha 4 …

NREN ORDET arlet FEER
E-mail: czæcoloplast.com

Ungarn
Coloplast A/S p
BES SGL SEER

1222 Budapest

BURE SEERE Eb.
"E-mail: hugcoloplast.com…
"Associerede selskabe

SE KUSINER (Xs) Sy
(50% ejerandel) g

Testen fe ST] slag RØR RENE

HEER OE TERE ss el nere
;—=Verwaltungs KG, Tyskland
(49% ejerandel)
BESET TERE TR RTE
(40% ejerandel)

"Øvrige selskaber

(100% ejet medmindre andet
er angivet)

"Coloplast Ejendomsaktieselskab;

"Coloplast Ejendomsaktieselskab.

i Merete eres T-Tefe feta TESTEN eRL LT] [SK]
"Coloplast Ejendomsaktieselskab: I

BD: tal Es

Co-Inject ApS, Danmark

:AMOENA GmDH datterselskaber.
AMOENA Medizin-Orthopådie-Techni
i Verwaltungs GmbH, Tyskland

”AMOENA (UK) Ltd, England”

ZAMOENA France S.A., Frankrig.

”AMOENA Scandinavia AB, Sverige

AMOENA Medizin-Orthopådie- KGL
GmbH & Co KG, Tyskland

"AMOENA spol.s.1.0., Tjekkiet
" (50% ejerandel)
” AMOENA Kkft., Ungarn

(50% ejerandel)
AMOENA Portugal Lda., FNANNNE
(50% ejerandel)

 

 

Coloplast A/S

Holtedam i

DK-3050 Humlebæk

TIE, 49 45 71 71

Fax 49 11 15 35

E-mail: colopiast&øcolcpla
Website: www. coloplast.com

CVR nr. GG 74 99 17

 

Coloplast, Conveen,
Comfeel Amoena, Sween,
Compeecd, Assura, Easiflex,
EasiCath, SpeediCath,
Biatain, Contreet og Prema

r registrerede varemærker, der

ø

jes 2/ Coloplast koncernen.

cD