Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
LOIS PRG NEEE
INDHOLDSFORTEGNELSE
Hovedtal og nøgletal for koncernen ............... 1
Gabriel profil ss snes seeren 2
Aktionærforhold sense eeeeeeeee 4
Regnskabsberetning 2.2... 5
Årsberetning enes nkn keen evrree 7
Ledelsens regnskabspåtegnirg 22... 16
Revisionspåtegning 2... sssseeeeveeeereeee 17
Anvendt regnskabspraksis ss even 18
Resultatopgørelse
for året 01.10.2000 - 30.09.2001 21
Balance pr. 30.09.2007 ...............2........ 22
Pengestrømsopgørelse for koncernen 1.1... 24
Noter tilregnskabet 2... see sees. 25
Miljøforhold 2... seeren 33
Selskabsoplysninger 2... 36
Bestyrelsesmedlemmers
eksterne ledelsesposter 2... ss, 36
DEFINITIONER AF NØGLETAL
FOR KONCERNEN
investeret kapital
Passiver iz:t fratrukket ikke rentebærende gæld,
udskudt skat og reserve for egne aktier.
Overskudsgrad
Kesultat før renter m.v. i procent af nettoomsætning.
Afkastningsgrad
Resultat af primær drift + finansielle indtægter
I procent af gennemsnitlig investeret kapital.
Resultat pr. aktie (EPS)
L 1
Resultat efter skat pr. aktie beregnet af den samlede
aktiekapital (excl. egne aktier).
Egenkapitalens forrentning
Resultat efter skat i procent af den gennemsnitlige
egenkapital.
Soliditet
Egenkaphalers andel af den samlede aktivmasse.
>
Indre værdi ultimo
(excl egne
Børskurs ultimo
Aktiernes noteringskurs på Københavns Fondsbørs.
Børskurs/indre værdi
Børskurser i forhold til indre værdi.
Price Earnings (PE)
Bøerskursen i forhold til resultat pr. aktie.
Price Cash Flow (PCF)
Børskursen i forhold ti! cash flow pr. aktie
)
ene aktier
forhold til resultat efter skat.
CNR S%8 653 28
HOVEDTAL OG NØGLETAL FOR KONCERNEN
Hovedtal Enhed 2000/01 1999/00 1998/99 1997/98 1996/97
Koøncernomsætning mio. kr. 204,4 184,4 155,4 138,9 109,6 3
Index 186 168 142 127 100 3
Heraf eksport mio. kr. 152,5 134,2 111,0 92,0 62,8 8
Eksportandel % 75 73 71 66 57 8
o
Driftsresultat mio. kr. 19,4 16,2 5,6 13,5 8,6
Finansiering, netto - (0,4) 0,0 (0,4) (0,5) (0,7)
Resultat før skat - 19,0 16,2 5,2 13,0 7,3
Skat - (5,6) (5,2) (1.5) (4,5) (2,9)
Resultat efter skat - 13,4 11,0 3,7 8,5 5,0
Cash flow fra driften mio, kr. 17,6 16,7 3,4 13,9 13,1
Nettoinvesteringer i
materielle anlægsaktiver - 10,6 6,3 9,4 14,8 8,4
Af- og nedskrivninger - 8,1 8,0 79 5,4 5,2
Egenkapital - 59,4 49,2 44,2 43,3 40,4
Balancesum - 106,5 104,1 95,7 96,5 75,3
Investeret kapital” - 75,4 68,5 69,1 58,7 51,6
Antal medarbejdere antal 131 123 156 147 131
Omsætning pr. medarbejder tkr. 1.560 1.499 996 945 837
Index 186 179 119 113 100
Nøgletal
Overskudsgrad % 9,5 8,8 3,6 9,7 7,9
Afkastningsgrad - 28,9 25,3 10,1 25,6 18,1
Resultat pr. aktie (EPS)" kr. 70,7 58,1 18,6 42,4 23,8
Egenkapitalforrentning % 24,8 23,6 8,6 20,3 12,8
Soliditet % 55,8 47,2 46,2 44,9 53,8
Indre værdi, ultimo” kr. 312 259 220 216 193
Børskurs, ultimo - 520 290 262 385 295
Børskurs/indre værdi” 1,7 1,1 1,2 1,8 1,4
Price earnings (PE) kr. 7,4 5,0 14,0 9,1 12,4
Price Cash Flow (PCF)” - 5,6 3,3 15,4 5,6 4,7
Udbytte pr. 100 kr. aktie kr. 18 16 14 14 10
Payout-ratio % 28 30 76 35 42
De anførte indextal er med basisår 1996/97.
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med
Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning i nøgletalsberegning.
+ Tallet er beregnet excl. egne aktier
150
Gabriel
2001
L0/000T iYOddVASYV
GABRIEL PROFIL
Idégrundlag
Innovation og værdiskabende samarbejde er nøgleord
i Gabriels idegrundlag.
Gabriel er en nichevirksomhed, der udvikler, producerer
og sælger møbelstoffer og beslægtede textilprodukter.
Det sker til anvendelsesområder, hvor der stilles ufravige-
lige krav til særlige produktegenskaber, design, logistik
samt dokumentereret kvalitets- og miljøstyring.
Vision
Med møbelstof som kompetenceområde ønsker Gabriel
at blive den føretrukne udviklingspartner for og leve-
randør til globalt og internationalt markedsledende
producenter af møbler, sæder og polstrede flader.
Målsætning
Gabriel skal til stadighed skabe vækst og lønsomhed
i en størrelsesorden, der er attraktiv for selskabets
aktionærer. Koncernen tilstræber at opnå:
? højere afkastningsgrad end kapitalomkostningerne
e… en gennemsnitlig årlig vækst i totalomsætningen
på 15%.
2 en gennemsnitlig årlig tilvækst i resultatet pr. aktie
på 10%.
Strategi
En konstant stigende indsats inden for produktudvik-
ling, effektiv logistik, key account salgsaktiviteter og
rådgivning, en højt kvalificeret medarbejderstab samt
best practice IT systemer anser Gabriel som forudsæt-
ninger for at nå de fastlagte vækstmål.
Muligheder for akkvisitioner og alliancer vurderes kon-
stant med henblik på at forbedre koncernens konkur-
renceevne og værdiskabelse.
Innovation
Tæt samspil i Gabriels netværk af kunder, brugere,
leverandører, rådgivere og kompetente medarbejdere
sikrer optimal evaluering af nye idéer og muligheder.
Nye produkter og koncepter skal repræsentere nyska-
belser, der bringer merværdi til kunder og brugere.
Gabriel tilstræber. at mindst 30% af omsætningen
stammer fra produkter, der er lanceret for mindre end
5 år siden. Dette mål skal være opfyldt ved udgangen
af regnskabsåret 2004/05.
Markedssegmenter
Gabriels markedssegmenter dækkes af 3 salgs-
divisioner:
?… Gabriel Contract (kontor, konference, hospital og
forsørg, hotel, restaurant, teater og koncert,
biograf. uddannelse, lufthavne m.v.)
&… Gabriel Transport (tog, fly, bus, bil, skib)
2 Gabriel Home (polstermøbler, stole)
Råmateriale
Uld er Gabriels mest anvendte råmateriale. Uldfibrens
egenskaber er unikke og overgås ikke af nøgen anden
natur eller syntetfiber til anvendelsesområdet møbel-
stoffer.
Gabriel besidder den faglige kompetence og de specielle
produktionsanlæg, der kræves for at være førende i
nicheområdet.
Medarbejdere
Alle medarbejdere hos Gabriel kender og arbejder for
at nå fælles mål.
Gabriel ønsker at tiltrække og fastholde ambitiøse og
kvalificerede medarbejdere, der søger og tager imod
udfordringer. Den daglige dialog og uddelegering af
ansvar skaber dynamik og effektivitet. Konstante foran-
dringer, krav til hurtig handling og tilpasning kræver
tankemæssig og faglig fleksibilitet hos alle.
Den enkelte medarbejders kvalifikationer og faglige
kompetence ajourføres løbende gennem jobudvikling
og relevant uddannelse.
Gabriel har et godt og uformelt arbejdsklima, der
bygger på tillid, troværdighed, gensidig respekt
og bevidsthed om fælles ansvar.
Socialt ansvar
Gennem tæt samarbejde med Aalborg Kommune
beskæftiger Gabriel løbende personer, der har særligt
behov for træning og støtte med henblik på at opnå
fast tilknytning til arbejdsmarkedet.
Kvalitet og miljø
Gabriel fremstår som en kvalitets- og miljøbevidst virk-
somhed synliggjort gennem certificeringer i henhold til
ISO 90010g 14001 samt EMAS-ordningen.
Gabriels kvalitets- og miljømålsætning er følgende:
Ydelser fra Gabriel skal nøje svare til kundernes behov
og forventninger. Virksomhedens produktion og distri-
bution skal foregå under hensyntagen til, at der sker
en løbende reduktion af ressourceforbrug samt udled-
ninger, der måtte belaste det ydre miljø.
Gør tingene rigtigt første gang — er det stående motto
for planlægning og gennemførelse af virksomhedens
aktiviteter.
GABRIEL PROFIL
3
=
o
»
o
o
o
8
Særudstilling på Scandinavian Furniture Fair 2001
i anledning af Gabriels 150 års jubilæum.
OMSÆTNING FORDELT PÅ LANDE
Andre lande 15% Tyskland 13%
Frankrig 9%
Holland 11%
Norge 10%
Sverige 17% Danmark 25%
so ønø Quality System eee se.
EDSE | 1,8, |x;
CERTIFIED DS/EN ISO 14001 Fegar SKR og X
150 |,
Gabriel
2001
10/000T LYOddVYSYV
ÅKTIONÆRFORHOLD
Kursudvikling i 2000/01
Aktiekursen var ved begyndelsen af regnskabsåret 290
og blev i løbet af perioden handlet til kurser op til 560.
Ultimo var kursen 520, svarende til en stigning på 79%
og en markedsværdi af selskabets aktier på 99 mio. kr.
(excl. egne aktier).
Egne aktier
Gabriels beholdning af egne aktier udgjorde ved årets
udgang 19.753 stk. svarende til 9,3 % af aktiekapitalen.
Den samlede kursværdi af egne aktier androg 10,3 mio.
kr. pr. 30.09.01, mod 5,9 mio. kr. sidste år.
Aktionærer
Følgende aktionærer har anmeldt at eje mere end 5%
af aktiekapitalen: Gabot A/S, Århus, Fulma A/S, Århus,
5. Thygesen A/S, Ikast.
Ledelsen ønsker at kunne betjene sine aktionærer med
løbende information omkring virksomheden og opfor-
drer derfor alle aktionærer til at lade aktier i Gabriel
Holding notere på navn.
Udbytte
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der
udbetales et udbytte på 18 kr. pr. aktie å 100 kr. pr. stk.
svarende til 18%. Udbyttet vil være til disposition den
31. december 2001.
Fondsbørsmeddelelser sendt i regnskabsåret
2000/01
Fra årsregnskabsmeddelelsen for regnskabsåret 1999700
udsendt den 20. november 2000:
»Der forventes et resultat på niveau med 1999/00."
Fra kvartalsrapporten for 1. kvartal 2000/01 udsendt
den 20. februar 2001:
»Bestyrelsen fastholder sine forventninger til resultatet.”
Fra halvårsrapporten udsendt den 29. maj 2001:
,Ledelsen opjusterer sine hidtidige forventninger til et
resultat før skat på ca. 18 mio. kr.”
Fra kvartalsrapport, 3. kvartal udsendt den
21. august 2001:
»Ledelsen fastholder sin opjustering."
Investor Relations
Gabriel Holding tilstræber at opretholde et tilfredsstil-
lende og ensartet informationsniveau for investorer og
analytikere, således at aktiekursen udvikler sig stabilt
og til enhver tid afspejler den forventede udvikling i
selskabet.
ÅKTIEUDBYTTE OG RESULTAT PR. AKTIE
70 Resultat
pr. aktie i kr.
60
50 —
40
30 /
mn Udbytte
20 - ==: pr. aktie i kr.
ÆREN] (PER: É SRESE
96/97 97798 98/99 99700 00/01
På Gabriels hjemmeside www.gabriel.dk findes løbende
information og regnskabstal vedrørende Gabriel-koncer-
nen. Endvidere indeholder Fondsbørsens hjemmeside
wwwxcse.dk opdaterede kurser og analyser vedrørende
aktieomsætning og kursudvikling. Gabriel Holding til-
hører brancheindeks 2520, Forbrugsgoder og Beklædning.
Forespørgsler vedrørende fondsbørsmeddelelser, års-
rapporter og forhold vedrørende Gabriel Holding A/S
kan rettes til:
Adm. direktør Jørgen Kjær Jacobsen
tlf. 98 30 31 25
e-mail: joergen.jacobsen& gabriel.dk
Generalforsamling
Generalforsamling afholdes torsdag, den 20. december
2001 kl. 14.00 på selskabets kontor Hjulmagervej 55,
Aalborg.
Gabriel-aktien følges af:
analytiker Peter Andersen, Danske Securities,
e-mail: peter.andersenØ securities.com
REGNSKABSBERETNING FOR GABRIEL HOLDING A/S
FOR PERIODEN 01.10.00 TIL 30.09.01
REGNSKABSBERETNING
Regnskabsåret 2000/01 blev Gabriel-
koncernens hidtil bedste
Årets resultat før skat steg med 17% til 19,0 mio. kr.
mod 16,2 mio. kr. i 1999/00. Efter skat steg overskud-
det med 22% til 13,4 mio. kr. mod 11,0 mio. kr. i 1999/00.
Resultatet blev lidt højere end ledelsens opjusterede
forventninger efter 1. halvår. Denne opjustering blev
fastholdt i koncernens meddelelse efter regnskabsårets
3. kvartal. Opjusteringen var begrundet i en større
afsætning end ventet i 1. halvår og en udvikling i 2.
halvår på linie med året før. Disse forventninger blev
indfriet.
Koncernens nichestrategi, innovation, stigende key
account salgsaktiviteter og konstante bestræbelser på
at opnå produktivitetsforbedringer blev fastholdt og
gennemført.
Årets resultat og afkast er i overensstemmelse med
Gabriels langsigtede vækst- og indtjeningsmål og anses
derfor af bestyrelsen som tilfredsstillende.
OMSÆTNING OG OVERSKUDSGRAD
20 — Omsætning
i 10 mio. kr.
15
10 Overskuds-
grad i %
5
26/97 97/98 98/99 99/00 00/01
Ændring af regnskabspraksis — egne aktier
Koncernen har valgt at følge den kommende regn-
skabsvejledning vedrørende egne aktier. Fremover vil
køb/salg samt udbytte af egne aktier blive indregnet
direkte på egenkapitalen.
Nettovirkningen af praksisændringen er en reduktion af
årets resultat i 2000/01 med 394 tkr. Den tilsvarende
reduktion for 1999/00 udgjorde 285 tkr. Balance-
summen og egenkapitalen er reduceret med 10.272 tkr.
pr. 30.09.01 og 5.905 tkr. pr. 30.09.00. Sammenlig-
ningstallene samt hoved- og nøgletal er tilpasset den
ændrede regnskabspraksis.
UDVIKLINGEN I DE ENKELTE POSTER
Omsætningen — steg med 11%
Omsætningen steg gennem organisk vækst med 11%
til 204,4 mio. kr. mod 184,4 mio. kr. i 1999/00. Frem-
gangen var størst i eksportomsætningen, der steg med
14% til 152,5 mio., medens salget i Danmark steg med
3% til 51,9 mio. kr. Eksportandelen udgjorde således
75% mod 73% i 1999/00.
Der var fremgang på alle primære eksportmarkeder.
De højeste vækstrater blev opnået i England, Belgien,
Frankrig, Italien og Polen, men også de vigtige markeder
som Norge, Sverige og Tyskland viste pæn fremgang.
Omsætningen steg gennem hele 2000/01 med und-
tagelse af regnskabsårets sidste måned, september,
hvor omsætningen faldt med 4% i forhold til samme
måned i 1999/00. Der indtrådte en negativ tendens
i ordreindgangen fra slutningen af august. Terror-
handlingerne i USA den 11. september gav yderligere
anledning til, at Gabriels store industrikunder ændrede
logistikmønstre med øjeblikkelig negativ virkning.
I koncernens største salgsdivision Gabriel Contract
steg omsætningen med 9% til 160,9 mio. kr. (andel
79%). Gabriel Home havde størst vækst med 31% til
28,2 mio. kr. (andel 14%). Gabriel Transport realiserede
en uændret omsætning på 15,3 mio. kr. (andel 7%).
PRIMÆR DRIFT OG AFKASTNINGSGRAD
30 Afkastnings-
grad i %
25
20 Primær drift
i mio. kr.
15
10
5
96/97 97/98 98799 99/00 00/01
150
Gabriel
01
20
L0O/OOOT IYOddVYSUV
IYOddVUSYV
10/0007
REGNSKABSBERETNING FOR
FOR PERIODEN 01.10.00 TIL
Andre driftsindtægter — lejeindtægter
Andre driftsindtægter indeholder lejeindtægter på 774
tkr. I forbindelse med outsourcing af dele af produktio-
nen er der indgået lejekontrakter på det tidligere an-
vendte produktionsudstyr. Lejeindtægter forventes at
bidrage positivt med tilsvarende beløb i de kommende år.
Bruttofortjeneste — relativt uændret
Bruttofortjenesten blev fastholdt på samme relative
niveau som sidste regnskabsår. Den fortsatte outsourcing
af dele af produktionen forventes at kunne bidrage po-
sitivt til virksomhedens driftsresultat ide kommende år.
Personaleomkostninger — relativt uændret
Antallet af ansatte i virksomheden er øget til gennem-
snitlig 131 mod 123 i 1999/00. Antallet af beskæftigede
i produktionen faldt, mens behovet før ansættelser
i produktudviklings-, salgs- og logistikfunktionerne steg.
Andre eksterne omkostninger — relativt uændret
Den beløbsmæssige stigning i andre eksterne omkost-
ninger kan primært henføres til øgede omkostninger til
produktudvikling, salg og IT.
Finansielle poster — nettoomkostninger
De finansielle nettoomkostninger beløb sig til 454 tkr.
mod en nettoindtægt på 13 tkr. sidste år. Årsagen til
denne udvikling er hovedsagelig valutakurstab på 422 tkr.
Balancen
Koncernens balance udgjorde 106,5 mio. kr. mod
104,1 mio. kr. pr. 30.09.00. Varebeholdninger voksede
med 7%, og tilgodehavender faldt med 8% som følge
af mindre salg end forventet i regnskabsårets sidste
måned. Det forventes, at varelageret vil blive nedbragt
i løbet af det kommende regnskabsår.
Pengestrømme - fortsat højt cash flow
Årets pengestrømme fra driften udgjorde det samme
høje niveau som sidste år 17,6 mio. kr. mod 16,7 mio.
kr. sidste år.
GABRIEL HOLDING A/S
30.09.01
Årets nettoinvesteringer i anlægsaktiver var 10,6 mio.
kr. mod 6,3 miø. kr. sidste år. De samlede afskrivninger
udgjorde 8,1 mio. kr.
Koncernen har i regnskabsåret nedbragt sin fremmed-
finansiering med i alt 4,4 mio. kr. Endvidere er der ud-
betalt et udbytte til aktionærerne på 3,4 mio. kr. samt
solgt og modtaget udbytte af egne aktier for 0,6 mio. kr.
PENGESTRØM OG PRICE CASH FLOW
20 —
Pengestrøm
i mio. kr.
15 —
10
5 Price Cash
Flow i kr.
36/97 97/98 98/99 99/00 00/01
OVERSKUDSDISPONERING
— UDBYTTE HÆVES TIL 18%
Med udgangspunkt i forventningerne og aktiviteterne i
det kommende regnskabsår samt koncernens finansielle
situation og beredskab indstiller bestyrelsen, at udbytte
for 2000/70" hæves til 18% svarende til 18 kr. pr. aktie
mod henholdsvis 16% og 16 kr. i 1999/00.
Af årets resultat på 13.454 tkr. foreslås 3.780 tkr. ud-
betalt til aktionærerne, medens restbeløbet på 9.674
tkr. fordeles med 454 tkr. til reserve for nettoopskriv-
ning efter indre værdis metode, og 9.220 tkr. overføres
til næste år. Egenkapitalen udgør herefter 59.425 mio.
kr. og soliditeten udgør 55,8%.
FONDSAKTIEEMISSION
Endvidere indstiller bestyrelsen til generalforsamlingen,
at aktiekapitalen på kr. 21.000.000 forhøjes med
kr. 21.000.006 til kr. 42.000.000 ved en fondsaktie-
emission i forholdet 1:1.
ÅRSBERETNING FOR GABRIEL HOLDING A/S
FOR PERIODEN 01.10.00 TIL 30.09.01
ÅRSBERETNING
Produktudvikling — ny afdeling godt fra start og
øget aktivitet
Gabriels udviklingsafdeling var nyetableret ved begyn-
delsen af regnskabsåret 2000/01. Nye lokaler blev
taget i brug efter 1. kvartal og dannede bedre rammer
for det løbende research-, design- og udviklingsarbejde,
som ofte sker i tæt samarbejde med nøglekunder.
Foruden uldfibren arbejder Gabriels udviklingsafdeling
også med nye intelligente fibre og tekniske tekstiler
med nye egenskaber som f.eks. transparente, selv-
bærende, stød- og støjabsorberende funktioner mv.
Gabriel vil løbende overveje at udtage patenter.
Udviklingsafdelingen er projektorienteret og udadvendt
og har gennem sit første hele leveår vist adskillige
eksempler på værdiskabelse ved den nære form for
udviklingssamarbejde mellem møbel- og stofpraducent.
Udviklingsarbejdet justeres løbende i forhold til Gabriels
strategi samt økonomi-, produktions-, logistik- samt
kvalitets- og miljøevaluering.
Outsourcing
Væverifunktionen i Aalborg er under løbende outsour-
cing, hvilket forventes tilendebragt senest den 1. april
2002. Overflytningen af væveproduktionen sker med
forsvarlig overvågning og kvalitetssikring af Gabriels
faste kvalitetsteam.
Logistik og leveringsevne — det høje niveau
fastholdt
Gabriels leveringsevne måles løbende internt i selskabet
og eksternt af større industrikunder. Det er ledelsens
opfattelse, at Gabriels leveringsevne er konkurrence-
dygtig og ligger i branchens top.
Den løbende outsourcing af væveproduktionen har
øget varelagrene gennem større beholdninger af råma-
teriale og halvfabrikata. Efter yderligere indkøringstid
vil de forhøjede sikkerhedslagre blive reduceret.
Der er udarbejdet samarbejdsaftaler med få primære
leverandører af råmaterialer og halvfabrikata. | samme
forbindelse er der etableret overvågningsystem til
opfølgning af leverandørperformance.
IT-udvikling — konsolideringsår
Der er sket en fortsat udvikling af koncernens IT-niveau.
Koncernens logistik- og økonomisystemer er opdateret
til seneste release og dermed forberedt for tættere
integration med udvalgte partnere. Der er implemente-
ret et datawarehouse til støtte for beslutningstagningen
vedrørende salgsindsats og intern planlægning af
ordrer og lagerniveauer.
investeringer — voksede til 10,9 mio. kr.
Investeringer i materielle anlægsaktiver udgjorde 7,4
mio. kr. til tekniske anlæg, maskiner, inventar og andet
driftsmateriel samt 3,5 mio. kr. til bygninger mod hen-
holdsvis 4,8 mio. kr. og 2,8 mio. kr. i regnskabsåret
1999/00. I tilgangen er indeholdt investeringer, som
er finansieret gennem finansielle leasingkontrakter.
Årets investeringer har afsluttet projektet omkring
implementeringen af 4 nye farvemaskiner til stykfarvning
af uldmøbelstoffer. Projektet har øget farveriets kapaci-
tet og fleksibilitet samt medført besparelser i forbruget
af ressourcer.
Bygningsinvesteringer har hovedsagelig omfattet om-
bygning og nyindretning af gamle produktionslokaler
til møderne og fleksible kontorlokaler. I forbindelse med
indretningen er der indkøbt møbler mv., som tilgodeser
kravene til en flexibel og videnbaseret organisation.
10/000T 1HOddVYSYVY
150
Gabriel
2001
10/000T LIYOddVYSYV
ÅRSBERETNING FOR GABRIEL HOLDING A/S
FOR PERIODEN 01.10.00 TIL 30.09.01
Gabriel Contract - vækst på 9%
— langsigtet strategi giver fortsat vækst
Omsætningsandelen fra denne salgsdivision var næsten
uændret 79%. Salget voksede med 9% til 160,9 mio.
kr. mod 147,6 mio. kr. i 1999/00, Væksten kom fra
Gabriel Contracts største kunder, der er førende produ-
center af kontraktmøbler i Europa. Der var vækst i salg
til såvel nye som bestående nøglekunder, ligesom der
også var tilgang af kunder fra nye geografiske markeder
som Polen og Italien.
Verdens største producenter af kontraktmøbler er ame-
rikanske. En del har længe været etableret i Europa og
har gennem flere år været kunder hos Gabriel. I regn-
skabsåret 1999/00 påbegyndte Gabriel Contract den
første research i USA. | løbet af 2000/01 er kontakten
til større amerikanske kundeemner blevet udbygget. På
grund af begivenhederne den 11. september blev aftal-
te aktiviteter udskudt. Det forventes derfor, at den hid-
tidige begrænsede afsætning til USA vil være stigende
fra 2. halvår af indeværende regnskabsår.
I 2000/01 fastholdt Gabriel sin position som én af
2-3 hovedleverandører til Europas førende producenter
af kontraktmøbler. De største industrikunder reducerer
fortsat antallet af leverandører og udbygger samarbej-
det med fremtidens hovedieverandører. Gabriels strategi
har i flere år taget udgangspunkt i denne tendens.
Udviklingen i 2000/01 har bekræftet, at strategien har
været og er befordrende for Gabriels vækst og mar-
kedsposition.
En af Gabriels kernekompetencer er at skabe merværdi
og konkurrencekraft til førende kontraktmøbelprodu-
center, som selv markedsfører møbelstofkoncepter
sammen med sine møbelprogrammer. Det blev i 2000/01
underbygget gennem tilførsel af flere ressourcer til
design, udvikling og færdiggørelse af nye møbelstoffer.
Flere af de senest udviklede produkter har vist sig at
indeholde interessante salgspotentialer på såvel kort
som længere sigt.
Kontraktmøbelmarkedet blev i den sidste del af regn-
skabsåret 2000/01 negativt påvirket af afmatningen i
de internationale konjunkturer. Med de hidtil gennem-
førte salgsaktiviteter over for nye storkundeemner har
Gabriel! Contract skabt øget salgspotentiale med gode
muligheder for at leve op til det gennemsnitlige årlige
vækstmål på 15%.
Såfremt den konjunkturbestemte øjeblikkelige nedgang
i efterspørgslen ikke forværres forventer ledelsen, at
der kan blive tale om en uændret omsætning i Gabriel
Contract i regnskabsåret 2001/02. Nysalg forventes at
kunne ophæve det generelle fald i den øjeblikkelige
efterspørgsel.
Dessin Pixel
X
Kj
i:
i
|
0
i
ÅRSBERETNING FOR GABRIEL HOLDING A/S
FOR PERIODEN 01.10.00 TIL 30.09.01
Gabriel Home - vækst på 31%
| 2000/01 steg omsætningen i salgsdivisionen Gabriel
Home med 31% til 28,2 mio. kr. mod 21,5 mio. kr. året
før. Divisionens andel steg fra 12% til 14% af Gabriels
totalomsætning.
Gabriel Home var ved indgangen til regnskabsåret
2000/01 klar til lancering af et antal nye møbelstoffer
i uld til europæiske privatmøbelproducenter. Det gav sig
udslag i en stigning i salget allerede fra starten af året.
Gabriels kernekompetence i Home-segmentet er design,
udvikling og produktion af møbelstoffer fortrinsvis i uld
til markedsførende privatmøbelproducenter.
Gabriels design og produktudviklingsafdeling har gen-
nem 2000/01 haft stigende samarbejde medeuropæisk
førende privatmøbelproducenter, der planlægger lan-
cering af nye stoffer på nye møbler i indeværende
regnskabsår.
Dessin Tucana
— succes for nye produkter
Gabriels niche og styrke ligger i anvendelsen af uld
som råmateriale. Ulden er som naturfiber og med dens
særlige brugervenlige egenskaber en bæredygtig og
miljøvenlig tekstilfiber. Den skal imidlertid fortsat stå
sin prøve på det mellem europæiske privatmøbelmarked,
der hidtil har haft størst tradition for bomuld og syn-
tetfibre.
Der stilles store krav til en kontinuerlig udvikling af nye
dessiner i privatmøbelmarkedet, der til gengæld byder
på et stort potentiale for de møbelstoffer, der slår igen-
nem til forbrugerleddet. Prismæssigt er Gabriels uld-
møbelstoffer konkurrencedygtige på verdensmarkedet,
Det generelle salg af langvarige forbrugsgoder har
gennem det meste af 2001 været under synligt pres på
de internationale markeder, men ledelsen forventer, at
Gabriel Home med sin lille, men stigende markedsandel
kan fastholde en omsætning på niveau med 2000/01.
10/000£ LYOddVUSYUY
150
Gabriel
2001
12
10/000 iHOddVuSyYV
ÅRSBERETNING FOR GABRIEL HOLDING A/S
FOR PERIODEN 01.10.00 TIL 30.09,01
Gabriel Transport - vændret omsætning
— projektorienteret salg
Omsætningen i Gabriel Transport i 2000/01 blev
uændret 15,3 mio. kr. med en andel på 7% af totalom-
sætningen.
Efter en vækst på 47% i regnskabsåret 1999/00 og
med mange igangværende projekter ved indgangen til
2000/01 var der ventet en fortsat høj vækstrate i
Gabriel Transport. Disse forventninger blev realiseret
efter 1. kvartal, hvor væksten var 35%. I de efterføl-
gende 3 kvartaler blev der ikke realiseret projekter i
det ventede omfang.
Gabriels kompetence er blevet synliggjort i de enkelte
segmenter tog, fly, busser, skibe og i mindre grad person-
biler, hvor tekniske egenskaber, kvalitet og priskonkur-
renceevne er væsentlige parametre.
Gabriel Transport har gennem 2000/01 yderligere
udbredt kendskabet til Gabriels produkter og ydelser
gennem kundebesøg, deltagelse på målrettede udstil-
linger og symposier over hele verden.
Markedspotentialet anses fortsat som stort og skal
realiseres gennem et nært og udvidet samarbejde med
udvalgte nøglekunder.
Også Gabriel Transport er påvirket af de negative inter-
nationale konjunkturer. I kraft af den lille, men stigende
markedsandel forventer ledelsen imidlertid en uændret
omsætning i Gabriel Transport divisionen i indeværende
regnskabsår i forhold til 2000/01.
Dessin Alliance
A
107000T LYOddVYSAUVY
ÅRSBERETNING FOR GABRIEL HOLDING A/S
FOR PERIODEN 01.10.00 TIL 30.09.01
RISIKOVURDERING
Kunder/markeder/segmenter
Gabriels strategi tilsigter vækst gennem globalt markeds-
ledende møbel- og sædeproducenter. Dette vil kunne
give større fald i omsætningen, hvis Gabriel mister
enkeltkunder, | 2000/01 udgjorde ingen enkelt kunde
eller koncern over 10% af omsætningen.
Gennem udnyttelse af nichen møbelstoffer i uld, den
globale key account salgsstrategi samt konstant produkt-
udvikling bestræber Gabriel sig på at opnå struktureret
vækst, som skal kunne imødegå negative virkninger af
løbende udsving i de økonomiske konjunkturer.
Med etableringen af de 3 salgsdivisioner i 1998/99 —
Gabriel Contract, Gabriel Home og Gabriel Transport
— tog koncernen skridt mod fokuseret udnyttelse af
vækstmuligheder i hvert af de 3 kompetenceområder
samt sikring af risikospredning. Efter 3 år kan der kon-
stateres en tilfredsstillende udvikling i hver salgsdivision,
som gennem fokusering på nøglekunder har øget
Gabriels fremtidige omsætningspotentiale.
Produkter
Med fortsat vækst i salget af bestående produkter til
nye kunder og nye markeder er det blevet sværere at
nå målet om, at mindst 30% af omsætningen skal
stamme fra produkter, der er lanceret for mindre end
5 år siden.
Ledelsen fastholder målsætningen, men forventer at
den først vil kunne opnås inden udgangen af regnskabs-
året 2004/05. Sidste år forventede ledelsen, at målet
kunne nås inden udgangen af 2002/03. Udskydelsen
skyldes først og fremmest den fortsatte salgbarhed af
ældre produkter på nye markeder, idet antallet af nye
produktlanceringer er stadig stigende.
Valutarisici
Koncernens salg til udlandet sker primært i kundens
valuta. | løbet af regnskabsåret er mange af koncernens
større internationale kunder begyndt at afregne i Euro.
Koncernens valutarisici knytter sig væsentligt til svenske
og norske kroner, som søges begrænset gennem kurs-
sikring.
Koncernens leverandører afregnes hovedsagelig i dan-
ske kroner eller Euro, således at udsving i andre valutaer
stort set ikke vil påvirke koncernens resultat.
Renterisici
Koncernens nuværende finansiering er baseret på et
mindre langfristet prioritetslån til en fast rente og en
bankfinansiering til en variabel forrentning. Ud fra for-
ventningerne til det kommende år vil ændringer i det
generelle renteniveau i samfundet isoleret set ikke
påvirke resultatet væsentligt.
Kreditrisici
Kreditgivning er et naturligt element i koncernens virk-
somhed. Den hermed forbundne risiko søges begrænset
gennem en effektiv styring og etablering af debitorfor-
sikring eller alternativ sikkerhed, når der er tale om
større tilgodehavender. Derfor vurderes risikoen for
væsentlige tab for at være lille.
Finansielt beredskab
Koncernen har kreditfaciliteter med en ramme på 20
mio, kr, til sikring af den løbende finansiering af den
planlagte drift og investeringer. Derudover har koncer-
nen muligheder for at tilvejebringe yderligere finansielle
midler ved optagelse af lån med sikkerhed i virksom-
hedens bygninger og øvrige driftsmidler. Disse er kun
belånt i begrænset omfang i forhold til de regnskabs-
mæssige værdier.
EGENKAPITAL OG FORRENTNING
60 —
Egenkapital
i mio. kr.
50
40
30
[ ER ES Forrentning af
20 då da RENE egenkapital i %
10
96/97 97/98 98/99 99700 00/01
ÅRSBERETNING FOR GABRIEL HOLDING A/S
FOR PERIODEN 01.10.00 TIL 30.09.01
Til eventuel anvendelse i forbindelse med akkvisition
har koncernen en beholdning af egne aktier på 19.753
stk. svarende til en kursværdi på 10,3 mio. kr. pr.
30.09.01.
Miljørisici
Gabriel-koncernen har gennem en lang årrække arbejdet
aktivt med miljøforbedrende og forebyggende foran-
staltninger. Gabriel har siden 1996 været miljøcertificeret
i henhold til ISO 14001 og EMAS. Også i 2000/01 blev
der gennemført miljøforbedrende aktiviteter og inve-
steringer, således at Gabriel fastholder et miljømæssigt
niveau, der ligger over gældende myndighedskrav. Der
henvises i øvrigt til selskabets miljøredegørelse for
2000/01.
IT-risici
Koncernens interne regelsæt for IT-sikkerhed, herunder
forholdsregler mod computervirus samt nødplan til
reetablering af EDB i skadestilfælde, er opdateret
under hensyntagen til den nuværende IT-anvendelse.
Leverandører
Gabriel anvender hovedsagelig råvarer og halvfabrikata,
som i særlige tilfælde af leverancesvigt kan sources fra
alternative leverandørkilder.
Beredskab
På Gabriels fabrik i Aalborg er det gennem forebyggende
handlinger tilstræbt at undgå tilfælde med brand og
miljøuheld. I henhold til kvalitets- og miljøledelses-
systemer er der fastlagt beredskabsplaner i tilfælde
af behov for brand- og miljøbekæmpelse.
Øvrige risici
Koncernens øvrige forretningsmæssige risici analyseres
og vurderes løbende i henhold til koncernens fastlagte
ledelsessystemer. Risici, der afdækkes, imødegås gen-
nem proaktive handlinger og gennem fastholdelse af
den langsigtede strategi.
BØRSKURS OG INDRE VÆRDI
800 —
700
600 —
500 me Kurs i kr.
400 j- MH
300
wo FRR
100
Indre
værdi i kr.
96/97 97/98 98/99 99700 00/01
FORVENTNINGER TIL 2001/02
Gabriel-koncernen har fastholdt sin målrettede strategi,
udbygget salgs- og udviklingsaktiviteterne og har på
alle væsentlige punkter forbedret konkurrenceevnen i
det forløbne år. Der er etableret samarbejde med nye
storkunder, og nye produkter er klargjort til lancering
i regnskabsåret 2001/02, og flere er på vej.
På dette grundlag fastholder ledelsen sine forventninger
fra sidste år om betydelig stigning i såvel omsætning
som indtjening i en 5-årig periode frem til 2005.
De negative påvirkninger af de fortsat usikre interna-
tionale konjunkturer har også vist sig på Gabriels
markeder siden august 2001. Møbelproducenter melder
generelt om nedgang i ordreindgang og salg i en stør-
relsesorden op til 25%. Gabriels egen ordresituation
og hidtidige salg i det nye regnskabsårs første måned
er imidlertid uændret i forhold til samme tidspunkt
sidste år.
Selvom den internationale efterspørgsel er reduceret,
og der ikke er indikationer på en snarlig bedring, for-
venter ledelsen et resultat i 2001/02 på samme niveau
som i 2000/01. Usikkerheden i de internationale kon-
junkturer kan imidlertid få negativ indflydelse på
Gabriel-koncernens muligheder for at kunne indfri
ledelsens forventninger.
-
vi
L0O/O00T lYOdSVUSYY
ON
10/000T LIYOddVYSUV
LEDELSENS REGNSKABSPÅTEGNING
Bestyrelse og direktion har d.d. behandlet og vedtaget
årsrapporten 2000/01 for Gabriel Holding A/S omfat-
tende koncern- og årsregnskabet samt årsberetningen.
Koncern- og årsregnskabet samt årsberetningen er
aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven,
danske regnskabsvejledninger samt de krav Københavns
Fondsbørs stiller til regnskabsaflæggelse for børsnote-
rede selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis for
hensigtsmæssig. således at xoncern- og årsregnskabet
giver et retvisende billede af koncernens og moder-
selskabets aktiver, passiver. økonomiske stilling samt
resultat.
Den supplerende beretning om miljøforhold for koncer-
nen giver et retvisende billede inden for rammerne af
almindeligt anerkendte retningslinier herfor.
Koncern- og årsregnskabet med tilhørende forslag
til overskuddets anvendelse indstilles til general-
forsamlingens godkendelse.
Aalborg, den 20. november 2001
Direktion
Jørgen Kjær Jacobsen
Bestyrelsen
Poul H. Lauritsen
Ce.
Duo
Tina Mai Kristensen
ze hø
Kaj Taidal
Claus Christensen
Nat SIT Radkuas bill Åryi lin Molen
Karen Skott Mathiesen
Keld Frålund Nielsen
Vi har revideret det af ledelsen aflagte årsregnskab og
koncernregnskab for 2000/01 for Gabriel Holding A/S.
Revisionen har ikke omfattet årsrapportens supplerende
beretning om miljøforhold, side 33-35, idet lovgivningen
ikke stiller krav herom.
Den udførte revision
Vi har tilrettelagt og udført revisionen i overensstem-
melse med almindeligt anerkendte danske revisions-
principper og internationale revisionsstandarder (ISA)
med henblik på at opnå en begrundet overbevisning
om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller
mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering
af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og
dokumentationen for de i regnskaberne anførte beløb
og øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling til
den anvendte regnskabspraksis og de regnskabsmæssige
skøn samt vurderet, om regnskabernes informationer
som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
KPMG C. Jespersen
pede teter Mrya To. Vønksny
Britta Bang Mikkelsen
Statsaut. revisor
Hans B. Vistisen
Statsaut. revisor
REVISIONSPÅTEGNING
Konklusion
Det er vor opfattelse, at årsregnskabet og koncernregn-
skabet er aflagt i overensstemmelse med dansk lovgiv-
nings krav til regnskabsaflæggelsen, og at regnskaberne
giver et retvisende billede af moderselskabets og kon-
cernens aktiver og passiver, økonomiske stilling samt
resultat.
Aalborg, den 20. november 2001
Audicon
Statsaut. revisor
ao
AJ
10/0007 LYOddVYSUV
150
Gabriel
2001
-
co
10/000T iuoddVYSYV
ÅNVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Årsregnskabet og koncernregnskabet for 2000/01 er
udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabsloven,
danske regnskabsvejledninger og de af Københavns
Fondsbørs fastlagte retningslinier for børsnoterede
selskaber.
Selskabet har valgt at følge den kommende regnskabs-
vejledning vedrørende egne aktier og har foretaget en
tilpasning af den anvendte regnskabspraksis vedrørende
egne aktier.
Regnskabspraksis er ændret således, at køb/salg samt
udbytte af egne aktier med virkning fra 1. oktober
2000 indregnes direkte på overført resultat under
egenkapitalen. Tidligere har egne aktier været optaget
som et aktiv til statusdagens børskurs, mens der under
egenkapitalen var hensat et tilsvarende beløb som en
reserve for egne aktier. Realiserede fortjenester/tab
samt udbytte af egne aktier blev endvidere tidligere
indregnet i resultatopgørelsen.
Nettovirkningen af praksisændringen er en formind-
skelse af årets resultat i 2000/01 med 394 tkr. og en
formindskelse af årets resultat i 1999/00 med 285 tkr.
Balancesummen og egenkapitalen er reduceret med
10.272 tkr. pr 30.09.01 og 5.905 tkr. pr 30.09.00.
Sammenligningstallene samt hovedtal og nøgletal er
tilpasset den ændrede regnskabspraksis.
Herudover er anvendt regnskabspraksis uændret
i forhold til sidste år.
Konsolideringsprincip
Koncernregnskabet før Gabriel Holding A/S omfatter
modervirksomheden samt dattervirksomheden
Gabriel A/S.
Koncernregnskabet udarbejdes på basis af moder- og
dattervirksomhedens reviderede årsregnskaber, der
begge er aflagt i overensstemmelse med koncernens
regnskabspraksis. Der er sket et sammendrag af poster
af ensartet karakter, hvorefter der er foretaget elimine-
ring af interne indtægter og omkostninger samt mellem-
værender mellem de konsoliderede virksomheder.
Endelig er der foretaget udligning af interne aktie-
besiddelser.
Nettoomsætning
Som indtægtskriterium anvendes faktureringsprincippet.
Andre driftsindtægter
Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af
sekundær art i forhold til virksomhedens hovedformål,
herunder lejeindtægter, offentlige tilskud samt for-
tjeneste ved salg af anlægsaktiver.
Offentlige tilskud vedrørende anlægsaktiver indregnes
under forpligtelser som periodeafgrænsningspost og
indtægtsføres herefter under andre driftsindtægter i
takt med foretagelse af afskrivning på anlægsaktivet.
Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger omfatter hovedsageligt
udgifter vedrørende salgs- og distributions-, vedlige-
holdelses-, lokale- samt administrationsomkostninger.
Produktudvikling
Omkostninger til produktudvikling udgiftsføres
iresultatopgørelsen under de respektive poster.
Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder
renteindtægter og -omkostninger, realiserede og urea-
liserede kursgevinster og -tab vedrørende transaktioner
i fremmed valuta, udbytte fra værdipapirer samt tillæg
og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v.
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger optages til anskaffelsespris med
tillæg af tidligere foretagne opskrivninger og med fra-
drag af afskrivninger. Afskrivninger foretages lineært
over bygningernes forventede levetid på 10-25 år.
Tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, drifts-
materiel og inventar optages til anskaffelsespris med
fradrag af afskrivninger. Afskrivninger foretages lineært
over aktivernes forventede levetid på 3-8 år.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle
anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen
med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabs-
mæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller
tab indregnes i resultatopgørelsen under andre drifts-
indtægter eller andre drifts-udgifter.
Forbedringer og småanskaffelser under 9.800 kr.
udgiftsføres løbende i resultatopgørelsen.
Finansielt leasede aktiver indregnes på anskaffelsestids-
punktet i balancen til kostpris eller nutidsværdien af de
fremtidige leasingydelser, hvis denne er lavere. Ved
beregningen af nutidsværdien anvendes leasingaftalens
interne rentefod som diskonteringsfaktor eller en til-
nærmet værdi for denne. Finansielt leasede aktiver
afskrives som øvrige materielle anlægsaktiver.
Finansielle anlægsaktiver
Virksomhedens kapitalandele i dattervirksomheden op-
gøres efter den indre værdis metode, således at moder-
virksomheden løbende medtager dattervirksomhedens
resultat i resultatopgørelsen.
Dette medfører, at den regnskabsmæssige værdi af
investeringen svarer til dattervirksomhedens indre værdi,
og at koncernens nettoresultat og egenkapital svarer til
mødervirksomhedens. Andel af dattervirksomhedens
skat udgiftsføres under skat af årets resultat.
ÅNVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomhed
overføres til egenkapitalens reserve for nettoopskriv-
ning efter den indre værdis metode i det omfang,
opskrivningen overstiger udbytte modtaget fra virk-
somheden.
Andre værdipapirer og kapitalandele er optaget til
anskaffelsessummer.
Varebeholdninger
Råvarer og handelsvarer værdiansættes til standard-
kostpris.
Varer under fremstilling og færdigvarer værdi ansættes
til kalkulationspriser indeholdende materialer, løn og
andre direkte omkostninger. Der er således ikke ind-
regnet indirekte produktionsomkostninger.
På samtlige varebeholdninger er der foretaget nødven-
dige nedskrivninger for ukurante og langsomt omsæt-
telige varer.
Tilgodehavender
Tilgodehavender værdiansættes til nominel værdi med
fradrag af nedskrivning til imødegåelse af forventede
tab.
Egne aktier
Beholdningen af egne aktier er optaget uden værdi.
Indregningen af køb/salg samt udbytte af egne aktier
foretages direkte på overført resultat under egenkapi-
talen.
Finansielle gældsforpligtelser
Prioritetsgæld med pant i fast ejendom er optaget til
nominel restgæld.
Den kapitaliserede restleasingforpligtelse for finansielt
leasede aktiver opføres i balancen som en gældspost,
og leasingydelsens rentedel udgiftsføres i resultatop-
gørelse.
-
No
10/000T LYOddVYSYVY
150
Gabriel
2001
20
10/000T 1YOddVYSYVY
ÅNVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Behandling af transaktioner i fremmed valuta
Mellemværender, der er betalbare i fremmed mønt,
opgøres ved årsafslutningen efter de pr. balancedagen
gældende officielle valutakurser.
Valutakursgevinster og -tab medtages i resultatop-
gørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Terminskontrakter indgået til sikring af fremtidige
transaktioner resultatføres først, når det sikrede
realiseres.
Selskabsskat
Beregnet skat af årets resultat omfatter såvel aktuel
skat som udskudt skat.
Moderselskabet er sambeskattet med dattervirksom-
heden Gabriel A/S. Den aktuelle skat af sambeskat-
ningsindkomsten fordeles forholdsmæssigt på de danske
selskaber, hvis indkomster er positive.
Skyldig og tilgodehavende aktuel skat indregnes i
balancen som beregnet skat af årets skattepligtige
indkomst, reguleret for betalte acontoskatter.
Finansieringstillæg, fradrag og godtgørelser vedrørende
skattebetalingen indgår i finansielle indtægter og
omkostninger.
Udskudt skat hensættes med 30% og opgøres efter
den balanceorienterede gældsmetode, Udskudte
skatteforpligtelser indregnes fuldt ud i balancen af alle
midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og
skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser.
Pengestrømsanalyse
Pengestrømsanalysen viser koncernens pengestrøm
for året samt den likviditetsmæssige stilling ved årets
udgang. Pengestrømmen relaterer sig til de tre hoved-
områder: Drift, investering og finansiering.
Driftens likviditetsvirkning
Pengestrøm fra driften præsenteres efter den indirekte
metode og opgøres som resultat før ekstraordinære
poster og skat reguleret for ikke-likvide driftsposter,
forøgelse eller nedbringelse af arbejdskapitalen, ekstra-
ordinære poster samt med fradrag af betalt selskabs-
skat. Arbejdskapitalen omfatter varebeholdninger,
tilgodehavender samt leverandører og anden gæld.
Investeringens likviditetsvirkning
Pengestrøm til investeringer omfatter køb og salg af
anlægsaktiver.
Finansieringens likviditetsvirkning
Pengestrøm fra finansiering omfatter betaling af udbytte
til aktionærerne, køb/salg og udbytte af egne aktier
samt optagelse af og afdrag på prioritets- og bankgæld.
I talopstillinger anvendes parentes om negative
resultater og fradragsposter.
RESULTATOPGØRELSE FOR ÅRET 01.10.00 TIL 30.09.01 (tkr.)
21
Koncern Moderselskab z
Note 2000/01 1999/00 2000/01 1999/00 ;
o
1 Nettoomsætning 204.376 184.410 4.294 3.549 2
Ændring i lagre af færdigvarer
og varer under fremstilling 1,840 2.541 - -
2 Andre driftsindtægter 1.173 177 212 -
indtægter ialt 207.389 187.128 4.506 3.549
Omkostninger til råvarer og
hjælpematerialer (110.929) (101.129) - -
3 Andre eksterne omkostninger (26.280) (23.145) (938) (1.099)
4 Personaleomkostninger (42.561) (38.687) (975) (1.025)
8 Afskrivninger (8.135) (7.979) (2.136) (2.296)
19.484 16.188 457 (871)
9 Resultat før skat i dattervirksomhed - - 19.108 17.597
5 Finansieringsindtægter 1.282 ran - 186
6 Finansieringsomkostninger (1.736) (1.198) (535) (711)
Resultat før skat 19.030 16.201 19.030 16.201
7 Skat af årets resultat (5.576) (5.176) (5.576) (5.176)
Årets resultat 13.454 11.025 13.454 11.025
Gabriel kunne i 2001 fejre 150 års jubilæum.
Anledningen markeredes ved udgivelse af
2001: Produktionen styres
efter nyeste teknologi af
jubilæumsbogen ,,Den bæredygtige virksomhed kvalitetsbevidste medarbejdere.
150 år”, skrevet af Anders Kærgaard,
cand.mag. i historie.
150
Gabriel
2001
22
10/0007 LYOddVHSUV
BALANCE PR. 30.09.2001
AKTIVER
Note
Anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver:
Grunde og bygninger
Tekniske anlæg og maskiner
Andre anlæg, driftsmateriel
og inventar
Forudbetaling for tekniske
anlæg under udførelse
Finansielle anlægsaktiver:
Kapitalandele i dattervirksomhed
Deposita og andre værdipapirer
Anlægsaktiver jalt
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger:
Råvarer og hjælpematerialer
Varer under fremstilling
Fremstillede færdigvarer
og handelsvarer
Tilgodehavender:
Tilgodehavender fra salg
Tilgodehavende udbytte
Tilgodehavender hos
dattervirksomhed
Tilgodehavende selskabsskat
Andre tilgodehavender
Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver ialt
Aktiver ialt
Koncern
2001
17,574
15.490
5.441
38.505
99
99
38.604
13.175
8.959
14.525
36.659
27.718
899
28,617
2.631
67.907
106.511
2000
16.426
14.164
JN
107
36.157
12.669
8.548
13.095
34.313
30.044
30.856
67.962
104,119
72.437
Moderselskab
2001 2000
17.574 16.426
17.574 16.426
35,501 35.047
18 18
35.519 35,065
53.093 51.491
13.000 12.000
6.059 -
- 116
101 269
19.160 12.385
184 6
19.344 12.391
63.882
Note
1
12
10
14
15
16
Egenkapital
Selskabskapital
Opskrivningshenlæggelser
Reserve for nettoopskrivning
efter indre værdis metode
Overført resultat
Egenkapital ialt
Hensættelser
Udskudt skat
Langfristet gæld
Prioritetsgæld
Kreditinstitutter mv.
Langfristet gæld ialt
Kortfristet gæld
Afdrag på langfristet gæld
Bankgæld
Leverandører af varer og
tjenesteydelser
Anden gæld
Gæld til dattervirksomhed
Skyldig selskabsskat
Udbytte for regnskabsåret
Kortfristet gæld ialt
Gæld ialt
Passiver ialt
Egne aktier
Valuta-, kredit- og renterisici
Operationel leasing
BALANCE PR.
2001
21.000
1.009
37.416
59.425
2.231
5.508
436
5,944
1.361
7.633
14.624
10.428
1.085
3.780
38.971
44.855
106.511
Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Transaktioner med koncernselskaber,
væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion
Koncern
2000
21.000
1.009
27.176
49.185
2.523
6.591
6.591
1.026
11.729
19.988
9.717
3.360
45.820
52.411
104.119
30.09.2001 (tkr.)
PASSIVER
23
Moderselskab »
z
2001 2000 S
5
o
oo
3
21.000 21.000 =
1.009 1.009
1.351 897
36.065 26.279
59,425 49.185
434 600
5.508 6.591
5.508 6.591
1.084 1.026
- 1.410
1.121 682
- 1,028
1.085 -
3.780 3.360
7.070 7.506
12.578 14.097
72.437 63.882
150 |,
Gabriel
2001
N
Rk
10/000£ LYOddVYSYV
PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR KONCERNEN (tkr.)
1996/97 1997/98 1998/99 1999/00 2000/01 Total
Driftens likviditetsvirkning
Resultat før skat 7.914 12.961 5.233 16.201 19.030 61.339
Regulering for ikke kontante poster:
Afskrivninger 5.159 5,406 7.936 7.979 8.135 34,615
Ændring i varebeholdninger (1.567) (7.630) 3.755 (3.289) (2.346) (11.077)
Ændring i tilgodehavender (2.143) (5.315) 539 (8.335) 2.123 (13.131)
Ændring i leverandørgæld
og anden gæld 5,224 11.963 (11.403) 8.917 (4.653) — 10.048
Betalt selskabsskat (1.502) (3.500) (2.641) (4.807) (4.667) — (17.17)
13.085 13.885 3.419 16,666 17.622 64.677
Investeringernes likviditetsvirkning
Nettoinvesteringer i anlægsaktiver:
Grunde og bygninger (2.139) (1.080) (4.125) (2.821) (3.284) — (13.449)
Tekniske anlæg og maskiner (3.151) (6.274) (6.409) (2.049) (4.705) (22.588)
Andre anlæg, driftsmateriel
og inventar (3.121) (4.272) (2.015) (727) — (3.350) — (13.485)
Forudbetaling for tekniske
anlæg under udførelse - (3.195) 3.195 (749) 749 0
Deposita og andre
værdipapirer - (59) 0 0 8 (51)
(8.411) — (14.880) (9.354) (6.346) (10.582) — (49.573)
Finansieringens likviditetsvirkning
Fremmedfinansiering:
Ændring i gæld til kredit-
foreninger og kreditinstitutter (752) (867) (9174 (971) (312) (3.819)
Ændring i bankgæld - 5,372 10.874 (4.517) (4.096) 7.633
Aktionærer:
Køb/salg og udbytte af egne aktier 8 (2.612) 126 (2.718) 566 (4.630)
Betalt ubytte (2.100) (2.100) (2.940) — (2.940) (3.360) — (13.440)
(2.844) (207) 7.143 (11.146) (7.202) (14.256)
Årets virkning på
likvide beholdninger 1.830 (1.202) 1.208 (826) (162) 848
Likvide beholdninger, primo 1.783 3.613 2.41 3.619 2.793 1.783
Likvide beholdninger, ultimo 3.613 2,411 3.619 2.793 2.631 2.631
Note
Nettoomsætning
Salg i Danmark
Eksport
Nettoomsætning kan specificeres
således i de enkelte salgsdivisioner:
Gabriel Contract
Gabriel Home
Gabriel Transport
Øvrige
Andre driftsindtægter
Offentlige tilskud
Lejeindtægter
Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver
Andre eksterne omkostninger
I andre eksterne omkostninger indgår
honorar til generalforsamlingsvalgte
revisorer med følgende beløb:
Revision KPMG
Revision Audicon
Andre ydelser end revision, KPMG
1983: Pyramiderne blev revet
ned og SAS fik nyt image.
SAS valgte Gabriel som stofleverandør.
En synlig stolt koncerndirektør fra SAS
viser her det færdige resultat.
NOTER TIL REGNSKABET (tkr.)
Koncern
2000/01
51.902
152.474
204.376
160.899
28.190
15.287
204.376
774
399
1.173
182
25
107
314
Moderselskab
1999/00 2000/01 1999/00
50.225 4.294 3,549
134.185 - -
184.410 4.294 3.549
147.615 - -
21.488 - -
15,302 - -
5 4.294 3.549
184.410 4.294 3.549
177 - -
- 212 -
177 212 -
180 31 30
21 25 21
79 64 27
280 120 78
N
v1
L0O/OOOT LYOddVYSAV
150
Gabri
20
el
01
N
on
10/0Q00T LYOddVUSYY
NOTER TIL REGNSKABET (tkr.)
Note
Personaleomkostninger
Lønninger og vederlag m.m.
Pension
Andre omkostninger til social sikring
Andre lønrelaterede omkostninger
Vederlag til direktion
Vederlag til bestyrelsen
Gennemsnitligt antal medarbejdere
Finansieringsindtægter
Kasserabatter
Renteindtægter m.v.
Valutakursgevinst. netto
Finansieringsomkostninger
Banker m.v.
Kreditforeningen
Valutakurstab, netto
Renteomkostninger
til dattervirksomhed
Koncern
2000/01 1999700
(40.604) (37.175)
(1.334) (991)
(396) (242)
(227) (279)
(42.561) (38.687)
1.349 1.367
475 525
1.824 1.892
131 123
2965 861
317 265
- 85
1.282 1.211
(875) 699)
(439) (499)
(422) -
(1.736) (1.198)
1970'erne: Strikkeri.
Moderselskab
2000/01 1999/00
(975) (1.025)
(975) (1.025)
600 600
375 425
975 1.025
- 186
- 186
(64) (15)
(439) (499)
(32) (197)
(535) (711)
Note
Skat af årets resultat
Skat af årets skattepligtige resultat
Regulering af udskudt skat
Nedsættelse af selskabsskatteprocenten
fra 32% til 30%
Skat i dattervirksomhed
Skat af årets resultat
kan specificeres således:
Beregnet skat af resultat før skat
30%/32%
Skatteeffekt af:
Ikke fradragsberettigede omkostninger
Ikke skattepligtige indtægter
Nedsættelse af selskabsskatteprocenten
fra 32% til 30%
Effektiv skatteprocent
Koncernen og moderselskabet har betalt
4.667 tkr. i selskabsskat i regnskabsåret.
NOTER TIL REGNSKABET (tkr.)
Koncern
2000/01
(5.868)
134
158
(5.576)
(5.709)
(61)
36
158
(5.576)
29,3%
1999/00
(5.641)
465
(5.176)
(5.184)
(52)
60
(5.176)
31,4%
Moderselskab
2000/01 1999/00
(88) -
128 205
38 -
(5.654) (5.381)
(5.576) (5.176)
(5.709) (5.184)
(61) (52)
36 60
158 -
(5.576) (5.176)
29,3% 31,4%
N
AJ
L0/OO00T LYOddYYSYY
150
Gabriel
2001
N
x
10/000T LIYOddVHSEV
NOTER TIL REGNSKABET (tkr.)
Note
Materielle anlægsaktiver
Anskaffelsespris:
Saldo 01.10.2000
Årets tilgang
Overført i året
Årets afgang
Saldo 30.09.2001
Opskrivninger:
Saldo 01.10.2000
Akkumulerede afskrivninger:
Saldo 01.10.2006
Årets afgang
Årets afskrivninger:
på anskaffelsespris
på opskrivninger
Saldo 30.09.2001
Regnskabsmæssig værdi
30.09.2001
Heraf finansielt leasede aktiver
Regnskabsmæssig værdi
30.09.2000
Afskrives over
Tekniske Andre anlæg, Forudbetaling
Grunde og anlæg og driftsmateriel for tekniske anlæg
bygninger maskiner og inventar under udførelse laft
34.890 55,918 16.631 749 108.188
3.498 3.956 3,480 - 10.934
- 749 - (749) 0
(214) - (230) - (444)
38.174 50.623 19.881 0 118.678
1.009 - - - 1.009
19.473 41.754 11.920 - 73.147
- - (100) - (100)
2,096 3.379 2.620 - 8.095
40 - - - 40
21.609 45.133 14.440 - 81.182
17.574 15,490 5.441 0 38.505
- - 703 - 703
16.426 14.164 4.71 749 36.050
10-25 år 5-8 år 3-5 år
Den offentlige vurdering for grunde og bygninger
udgjørde 18.500 tkr. ved vurderingen pr. 01.01.
1950'erne: Ny uld på vej gennem volfen
for at blive plukket og renset.
Note
10
Kapitalandele i dattervirksomhed
NOTER TIL REGNSKABET (tkr.)
Kapitalandelen består udelukkende af dattervirksomheden
Gabriel A/S, Aalborg, som er 100% ejet.
Anskaffelsessum 01.10.
Op- og nedskrivninger 01.10.
Årets resultat før skat
Skat af årets resultat
Udbytte for regnskabsåret
Op- og nedskrivninger 30.09.
Regnskabsmæssig værdi 30.09.
Egenkapital
Saldo 01.10.1999
Ændring af anvendt
regnskabspraksis
Korrigeret egenkapital
01.10.1999
Udbytte, egne aktier
Køb af egne aktier
Resultat 1999/00
Saldo 30.09.2000
Udbytte, egne aktier
Salg af egne aktier
Resultat 2000/01
Saldo 30.09.2001
Selskabskapitalen består af 210.000 stk. aktier å 100 kr.
150
Gabriel
20
29
g
2000/01 1999/00 2
o
34.150 34.150
897 681
19.108 17.597
(5.654) (5.381)
(13.000) (12.000)
1.351 897
35.501 35.047
Selskabskapital — Opskrivnings- Reserve for Reserve for Overført Egenkapital
henlæggelser nettoopskrivning egne aktier resultat ialt
efter indre
værdis metode
21.000 1.009 681 2.358 21.548 46.596
- - - (2.358) - (2.358)
21.000 1.009 681 0 21.548 44.238
- - - - 285 285
- - (3.003) (3.003)
- - 216 7.449 7.665
21.000 1.009 897 0 26.279 49.185
- - - - 326 326
- - - - 240 240
- - 454 - 9.220 9.674
21.000 1.009 1.351 O 36.065 59.425
01
LA
o
10/000T LYOddVUSUV
NOTER TIL REGNSKABET (tkr.)
Note
1
Egne aktier
Antal stk. Nominel Anskaffelses- Kursusværdi Andel af
værdi pris 30.09.01 aktiekapitalen
Beholdning 01.10.2000 20.363 2.036 5.748 10.589 9,7%
Salg i regnskabsåret (610) (51) (172) (317) (0,3%)
Beholdning 30.09.01 19.753 1.975 5.576 10.272 9,4%
Udskudt skat 2000/01 1999700
Udskudt skat 01.10. 2.523 2.988
Årets udskudte skat (134) (465)
Nedsættelse af selskabsskatte-
procenten fra 32% til 30% (158) -
Udskudt skat 30.09 2.231 2.523
Udskudt skat vedrører:
Grunde og bygninger 434 600
Tekniske anlæg og maskiner mv. 1.919 2.162
Omsætningsaktiver (122) (239)
2.231 2.523
Langfristet gæld
Prioritetslånet har en nominel restgæld på i alt 6.592 tkr. og en kursværdi på 6.841 tkr.
pr. 30.09.2001, Lånets nominelle rentesats er 4% p.a., hvilket giver en effektiv rente 5,62 p.a.
Restløbetiden på lånet er 5 år og 5 måneder, og af prioritetsgælden forfalder således 512 tkr.
til betaling 5 år efter regnskabsårets udløb.
Gælden til kreditinstitutter m.v. er langfristede gældsforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver.
Gælden forfalder senest 3 år efter regnskabsårets udløb.
Note
13
NOTER TIL REGNSKABET (tkr.)
Valuta-, kredit- og renterisici
Valutarisici
Koncernens valutapositioner pr. 30.09.2001 opgjort i danske kroner.
Valuta Tilgodehavender
fra salg/likvider
DKK 11.446
EURO 11.408
SEK 1.676
NOK 3.752
ØVRIGE 2.067
UDLAND 18.903
Koncernens tilgodehavender fra salg og leverandørgæld forfalder normalt senest 3 måneder
Leverandørgæld
bankgæld/langfristet
gæld
20.413
8.468
596
10
75
9,149
efter levering. Pr. 30.09.2001 var der ikke indgået terminsforretninger mv.
Kreditrisici
Alle større udenlandske tilgodehavender pr. 30.09.2001 er kreditforsikret.
Risikoen for væsentlige tab på de samlede tilgodehavender vurderes at være begrænset.
Renterisici
Koncernens finansiering er baseret på bankfinansiering med variabel rente samt et fast
forrentet prioritetslån.
Et fald/stigning i markedsrenten på et procentpoint vurderes isoleret set ikke at være
af væsentlig betydning for koncernens resultat.
en tråd.
1940'erne: Kontrol af et vævet stykke.
En føler standser væven, når der springer
Nettoposition
(8.967)
2.940
1.080
3.742
1.992
9.754
IN
ad
L10/000T LYOddVYSYUVY
150
Gabriel
2001
LA
N
10/000€ LYOddVUSYUV
NOTER TIL REGNSKABET (tkr.)
Note
16
Operationel leasing
Koncernen har pr 30.09.2001 indgået operationelle leasingkontrakter, hvor den samlede
forpligtelse på fremtidige leasingydelser udgør 280 tkr.
Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Moderselskabet har over for dattervirksomhedens bankforbindelse afgivet en tilbagetrædelseserklæring
på det til enhver tid værende tilgodehavende.
Som et normalt led i koncernens drift er der indgået købsaftaler vedrørende råvareleverancer
for et beløb på 9.900 tkr. til sikring af den fremtidige råvareforsyning.
Koncernen har ikke løbende væsentlige omkostninger til reklamationer og garantiforpligtelser.
Til forebyggelse heraf er der i 1991 etableret kvalitetsstyring i henhold til ISO 9001 og i 1996
miljøstyring i henhold til ISO 14001.
Koncernen og moderselskabet har ingen kautions- og garantiforpligtelser.
Transaktioner med koncernselskaber, væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion
Moderselskabets nærtstående parter omfatter dattervirksomheden Gabriel A/S samt bestyrelse og
direktion i disse selskaber. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvor førnævnte person-
kreds har betydelig indflydelse.
Moderselskabet har fra datterselskabet modtaget huslejeindtægter på 4.294 tkr. og haft renteudgifter
til dattervirksomhed på 32 tkr.
Koncernens selskaber har ikke i årets løb gennemført usædvanlige transaktioner med nærtstående parter.
1901: Vævesalen var fyldt til bristepunktet
med maskiner og mennesker.
Dattervirksomheden Gabriel A/S har siden 1996 været
certificeret efter miljøstyringsstandarden DS/EN ISO
14001 og blev i 1998 registreret efter EU's Eco
Management and Audit Scheme (EMAS).
Gabriels miljøaktiviteter styres gennem den årligt
løbende miljøgennemgang, der sikrer fokus på de om-
råder, der skønnes at have den største miljøpåvirkning.
Primært sikres, at alle myndighedskrav altid er over-
holdt, og at korrigerende handlinger iværksættes, hvis
der konstateres afvigelser.
Den årlige miljøredegørelse, der offentliggøres samtidig
med årsrapporten, omfatter en vurdering af gennem-
førelsen af Gabriels miljøhandlingsprogram for 2000/01
samt miljøpåvirkninger i regnskabsåret,
MILJØFORHOLD
LA
IN
10/000T JYOddVYSHY
De nye anlæg sikrer reduktion af relativt vand-
og energiforbrug.
Indkøring af nye farvemaskiner
Gabriels farveri har gennem året været koncentreret
omkring indkøring af nye farvemaskiner og anvendelse
af nye IT-styrede processer.
Foruden reduktion af relativt vand- og energiforbrug
sikrer de nye anlæg en mere skånsom materialebe-
handling, forbedret gennemfarvning og mindre variation
mellem farvepartierne.
Miljømærkning med EU-blomst
Der er indsendt ansøgning til Miljøstyrelsen om miljø-
mærkning med EU-blomst for produktgrupper i ren ny
uld. Behandlingen af ansøgningen forventes afsluttet i
første kvartal 2002.
Mærkningen vil over for slutbrugeren synliggøre, at
produktet i sig selv er miljøvenligt, og at der er taget
hensyn til miljøet ved valg af produktionsprocesser.
150
Gabriel
2001
IN
K
1060/0007 LYOddVYSYY
MILJØFORHOLD
Analyse af doserings- og transportsystemer
til kemikalier og farvestoffer
I samarbejde med leverandører er en række tekniske
løsninger under granskning. De økonomiske konsekven-
ser og forventede miljømæssige påvirkninger vurderes,
før investering igangsættes. En endelig konklusion vil
først foreligge i løbet af regnskabsåret 2001/02.
Deltagelse i tekstilbranchens projekt
om energiledelse
I projektet er fastlagt nye målepunkter for energi- og
vandforbrug på en række enkeltprocesser, hvorved
grundlag for gennemførelse af besparelser forbedres.
Under projektet blev der udarbejdet og gennemført
konkrete forslag til reduktion af energiforbrug på op-
tørringsprocesser og fjernvarmeanlæg.
Gennemførelse af intern miljøuddannelse
Der er gennemført uddannelse i energiledelse for
ansatte, som arbejder med processer med stort energi-
forbrug, dvs. vask, farvning, optørring, efterbehandling
og drift på tekniske anlæg.
Vurdering af miljøpåvirkninger
Det samlede energiforbrug lå 11% lavere end sidste år
og 4% bedre end målsat.
Den relative spildevandsmængde blev 2% mindre end
sidste år, men 9% større end målsat. Vandbesparende
initiativer er gennemført. Reduktion af vandforbruget
indgår i miljøhandlingsprogrammet for 2001/02.
Affaldsmængden faldt med 31% i forhold til sidste år
som følge af øget genanvendelse af pap og plastik.
Forbruget af kemikalier, der blev 15% større end målsat
og 5% større end sidste år, er afhængig af en række
faktorer — herunder produktmix, ombehandlinger og
doseringsforhold. Der er fortsat behov for granskning
og forbedringer, hvorfor reduktion af kemikalieforbrug
fortsat vil indgå i Miljøhandlingsprogram for 2001/02.
Gennem året er 6 kemikalier og 1 farvestof udfaset og
erstattet med mere miljørigtige stoffer, hvorved forbed-
ringsmål på dette område blev nået.
Anvendelse af miljøvenlige kemikalier og farvestoffer,
som f.eks. ikke indeholder tungmetaller, er i stigende
omfang en forudsætning før at opfylde kunde- og
myndighedskrav.
Gabriels møbelstoffer er miljørigtige
og indeholder ingen tungmetaller.
Arbejdsmiljø
Gabriel A/S prioriterer medarbejdernes sikkerhed,
sundhed og trivsel højt.
Indførelse af ny procesteknologi i farveri har i 2000/01
medført forbedringer af arbejdsmiljøet. Ligeledes blev
der indrettet nye fleksible kontorarbejdspladser.
Medarbejderinddragelse
Uddelegering af ansvar og en projektorienteret
arbejdsform sikrer indflydelse på egen arbejdssituation
for den enkelte medarbejder hos Gabriel.
MILJØFORHOLD
IN
vi
LO/OOOZ LYOddYVUSYUY
Gabriel A/S prioriterer medarbejdernes sikkerhed,
sundhed og trivsel højt.
Miljøgodkendelser
Gabriel A/S er miljøgodkendt i henhold til miljøbeskyt-
telseslovens kapitel 5 og har tilladelse til udledning af
spildevand til offentlig kloak samt tilladelse til indvin-
ding af åvand til procesformål.
Yderligere information
Miljøredegørelse for 2000/01 kan rekvireres og ses på
selskabets web-site, www.gabriel.dk. efter 20. december
2001.
150
Gabriel
2001
UN
ON
LO/OVOT LYUOddVUSYV
SELSKABSOPLYSNINGER
Bestyrelse
Advokat Poul H. Lauritsen, formand
Direktør Kaj Taidal, næstformand
Direktør Claus Christensen
Marketingkoordinator Tina Mai Kristensen
(medarbejdervalgt)
Direktør Karen Skott Mathiesen
Forretter Keld Frålund Nielsen
(medarbejdervalgt)
Direktion
Jørgen Kjær Jacobsen
Revision
KPMG C. Jespersen, Aalborg
Audicon, Århus
Bankforbindelse
Sydbank A/S
Datterselskab
Gabriel A/S
Hjulmagervej 55
9000 Aalborg
Placering og repræsentation
Gabriel har egne repræsentanter i Danmark, Sverige,
Norge, Tyskland, Holland, Frankrig
og England.
Hovedkontor og produktion (væveri, farveri, efter-
behandling og distribution) er placeret i Aalborg.
Koncernen har hjemsted i Aalborg på adressen
Gabriel Holding A/S
Hjulmagervej 55
DK-9000 Aalborg
Tlf.: +45 96 30 31 00
Fax: +45 98 13 25 44
E-post: maile gabriel.dk
www.gabriel.dk
BESTYRELSESMEDLEMMERS EKSTERNE LEDELSESPOSTER
Advokat Poul H. Lauritsen
Direktør Claus Christensen
Formand
Bestyrelsesposter:
2Krogh A/S
BKI Kaffe A/S
Dantax A/S
Defco-Food A/S
Gabol A/S
JOC-Nyborg A/S
Poul Sørensen Holding A/S
Poul Rasmussen Bilcenter Århus A/S
Poul Rasmussen Holding A/S
Raskier A/S
Seculla Invest A/S
Silva Holding A/S
Stanesø A/S
Stentor A/S
Svend Mathiesen A/S
Tamaco Food A/S
Tamaco International A/S
Tamaco Trading A/S
Aalborg Kaffeimport A/S
Direktør Kaj Taidal
Næstformand
Direktørposter:
Amrop Hever A/S
Bestyrelsesposter:
Danfysik A/S, Jyllinge
A/S V, Sørensen, Aalborg
Direktør Karen Mathiesen
Direktørposter:
Svend Mathiesen A/S
Fulma A/S
Gabol A/S
Bestyrelsesposter:
BKI Kaffe A/S
Svend Mathiesen A/S
Direktørposter:
HCH A/S
HC Projects A/S
EnoLogic A/S
Bestyrelsesposter:
HCH A/S
HC Projects A/S
EnoLogic A/S
ComlLog A/S
BØRSKALENDER FOR 2001/02
Trykt årsregnskab 2000/01 foreligger ....... 06.12.01
Meddelelse forud
for generalforsamling 2.2... 20.12.01
Referat fra generalforsamling ,.............. 20.12.01
Udbetaling af udbytte ..................…… 31.12.01
1. kvartalsrapport .......0reeneerereeree 28.02.02
Halvårsrapport ........00eeeeeeeeerkree 30.05.02
3. kvartalsrapport .........20srrrenseeres 22.08.02
Årsregnskabsmeddelelse .................. 20.11.02
Meddelelse forud
for generalforsamling ..….:................. 18.12.02
Referat fra generalforsamling ............... 18.12.02
pag sydesd) (3 HAL + ELLE RENNER rn Ek FDR