Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 
 

Erhverys. o
Selskabsstyrelsen

pE
PR. 200
mm 05 APR. 209;

ekspeditionen

 

SimCorp

 

 
 

 

 

 

 

 

Investor relations

SimCorp ønsker en åben dialog med investorer og
analytikere om selskabets forretningsmæssige og
finansielle udvikting. For at sikre, at SimCorps interes-
senter har lige adgang til information.om selskabet, '
offentliggøres nyheder både til Københavns Fonds-
børs, medierne og på SimCorps website, hvor alle.
kan tilmelde sig SimCorps elektroniske nyhedsservice.

SimCorps Investor Relations funktion varetager
kontakten til investorer og presse om aktierelaterede
forhold. Investor Relations-funktionen. kontaktes via:

Telefon: ……. +45 3544 8800

Telefax: +45 3544 8811

E-mail: . investorservice&simcorp.com
Website: www.simcorp.com/investor

Dette årsregnskab kan downloades på
dånsk og engelsk fra SimCorps website
www.simcorp.com/investor.

Disclaimer se Tg
De angivne forventninger til. koncernens fremtidige

økonomiske udvikling er forbundet med usikkerhed": gg

og risici, som kan medføre, at den fremtidige udvik-
ling afviger fra det forventede. De vigtigste usikker-
hedsfaktaorer. ag risici er beskrevet i afsnittet.
"Risikoforhold”. :

Nærværende regnskab godkendtes på selskabets
ordinære generalforsamling den: %,/73%7- 2007

Som dirigent:

 

Indhold

   

Koncernens hovedtal 1996-2000
Forretningsbeskrivelse og strategi

Produkter

 

Årsberetning 2000
Regnskabsberetning
Fremtidsudsigter

Aktionærforhold

   

Markedsforhold
Markedsmodel
Produktudvikling
Medarbejdere

     

fler

 

Anvendt regnskabspraksis
Bestyrelse og direktion
Revisions- og ledelsespåtegning
Resultatopgørelse

Balance

Pengestrømsopgørelse

Noter

Koncernselskaber

Fondsbørsmeddelelser og finanskalender
Milepæle i SimCorps historie

Adresser

 

Flemming Tamstorf

Et ske Ilsætten de år | Administrerende direktør

År 2000 blev et skelsættende år i SimCorps 30-årige historie. Årets ordreindgang blev
større end nogensinde, koncernomsætningen voksede med mere end 45%, og vore

produkter beviste deres internationale konkurrencestyrke på en række vigtige markeder.

| årets løb voksede antallet af medarbejdere med næsten 100. Vi føjede to nye selskaber
og en filial - i henholdsvis Bruxelles, New York og Munchen - til vort internationale netværk,
og vi forberedte etableringen af et selskab i Sydney, der nu har taget fat på bearbejdningen
af det australske og de asiatiske markeder. Hertil kommer etableringen af SimCorp Financial
Training A/S, der med en internetbaseret forretningsmodel har fået ansvaret for fornyelsen
af SimCorps kursus- og konferencevirksomhed. Vi afrundede året med forhandlinger om
overtagelsen af en schweizisk softwarevirksomhed - et køb, vi gennemførte umiddelbart

efter nytår.

Men den mest betydningsfulde begivenhed var SimCorps børsnotering i april 2000.
Med et tilfredsstillende provenu til selskabet fik vi - i et turbulent aktiemarked - sikret
et solidt kapitalberedskab som grundlag for virksomhedens fortsatte internationale
ekspansion. Børsnoteringen har samtidig styrket SimCorps profil, hvilket har stor
betydning for forholdet til både nuværende og fremtidige kunder i den finansielle

sektor og erhvervssektoren.

SimCorp skabte i 2000 det bedste resultat nogensinde og - mindst lige så vigtigt - den
højeste indtjeningsmarginal, vi endnu har præsteret - først og fremmest takket være en
fokuseret og dedikeret indsats af SimCorps godt 500 medarbejdere. Men det kan blive
bedre endnu. Derfor har vi sat os ambitiøse mål for 2001. Vi vil tage de næste vigtige
skridt i internationaliseringsprocessen - en kontrolleret proces, der på én gang skal sikre
en fortsat høj vækst og en yderligere forøgelse af indtjeningsmarginal og lønsomhed.

En udfordring, som vi ser frem til.

 

Koncernens hovedtal 1996-2000

DKK 1000 1996 1997 1998 1999
Resultat ; i

Indtægter i alt 101.079 128.444. 185.168: 278.960
Resultat af primær drift før afskrivninger | i

og goodwill-amortisering (EBITDA) -507 6.547 17.195 : 34.901
Resultat af primær drift før goodwill-

amortisering (EBITA) -3.550 2.632 | 11.296 21.016
Resultat af primær drift (EBIT) -4.830 2.632 ; 11.018 " 19.597
Resultat af ordinær drift -4.611 2.675 |; 11.202 i 21.385
Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser -4.921 2.861 ' 26.243 ; 13.991
Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser ;

ekskl. goodwill-amortisering -3.641 2.861 ; 26.521 15.410 :
Balance ! :
Selskabskapital 3.123 3.717 ; 4.085 4.681 :
Egenkapital 12.569 14.514 ; 39.927 ' 56.767
Likvide beholdninger og værdipapirer 7.641 9.384 ; 37.866 : 38.099
Samlede aktiver 42.911 56.699 . 89.849 122.778
Pengestrømme : ;
Pengestrømme fra driftsaktivitet 4.363 2.947 46.087 : 16.373
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -2.876 -3.916 -16.514 , -19.472
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 89 2.712 -1.091 3.332
EUR 1000

Resultat : :
Indtægter i alt 13.544 17.211 : 24.811 37.379
Resultat af primær drift før afskrivninger ' '
og goodwill-amortisering (EBITDA) -68 877 2.304 4.676
Resultat af primær drift før goodwill- ' ;
amortisering (EBITA) -476 353 : 1.514 2.816
Resultat af primær drift (EBIT) -647 353 : 1.476 ' 2.626
Resultat af ordinær drift -618 358 1.501 | 2.865 |
Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser -659 383 3.516 : 1.875 |
Årets resultat efter skat og Minoritetsinteresser '

ekskl. goodwill-amortisering -488 383 3.554 ' 2.065 :
Balance : ; i
Selskabskapital 418 . 498 547 627
Egenkapital 1.684 ; 1.945 5,350 7.606
Likvide beholdninger og værdipapirer 1.024 1.257 5.074 5,105
Samlede aktiver 5.750 7.597 : 12.039 16.451
Pengestrømme ' : '
Pengestrømme fra driftsaktivitet 585 |; 395 6.175 | 2.194
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -385 : -525 | -2.213 -2.609 |

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 12 : 363 | -146 446 :

2000

405.040
59.372

48.996
45.600
57.868
38.055

41.451

47.448
436.735
390.532
544.394

31.096
-27.482
348.819

54.272
1.955

6.565
6.110
7.754
5.099 :

5,554

6.358
58.519
52,328 "
72.945

4.167
-3.682
46.739

Nøgletal

Udbytte pr. aktie a DKK 10 (DKK) 0
Overskudsgrad (EBIT-margin) (%) 48
ROIC (afkastningsgrad) (%) -14,2
Soliditetsgrad (%) 29,3
Egenkapitalforrentning (%) -31,6
Børsrelaterede nøgletal

Resultat pr. aktie (DKK) -2,0
Resultat pr. aktie ekskl. goodwill-amortisering (DKK) -1,5
Cashflow pr. aktie (DKK) 1,7
Payout ratio (%) 0
Indre værdi pr. aktie (DKK) 5,0 :
Aktiekurs ultimo året

Børskurs/indre værdi pr. aktie (DKK) ;
Gennemsnitligt antal aktier 2.498.400
Medarbejdere i
Gennemsnitligt antal medarbejdere 159
Nettoomsætning pr. medarbejder (DKK 1.000) 636 |
Resultat af primær drift pr. medarbejder (DKK 1.000) -30,4 |

 

1996

1997

1,25
2,0
6,4

25,6
19,6 :

1,0
1,0
1,0
116,5
4,9

2.817.370

186
691
14,2

Note: Antal aktier er korrigeret for kapitalforhøjelserne i 1997, 1998, 1999 og 2000.
Der er også korrigeret for frasalget af SimCorps forsikringstekniske afdeling i 1998 og ændringer i regnskabsprincipper.
Omregningen fra DKK til EUR er gennemført til kurs 746,31.

Nøgletalsdefinitioner

Overskudsgrad: Resultat af primær drift = 100 / Indtægter i alt

Afkastningsgrad: Resultat af primær drift = 100 /

Gennemsnitlige operative aktiver

Soliditetsgrad: Egenkapital ultimo ” 100 /

Balance ultimo

Egenkapitalforrentning: Ordinært resultat efter skat ” 100 /

Gennemsnitlig egenkapital

Indre værdi pr. aktie:
Udbytte pr. aktie:

Cashflow pr. aktie:

Payout ratio:

Resultat pr. aktie:

 

1998 1999 2000

1,25 i 1,25 2,50

6,0 7,0 11,3
222 28,7 38,2
44,4 46,2 80,2
23,9 27,6 11,8
2,2 3,9 8,6
2,3 4,3 9,3
14,6 4,6 7,0
58,1 33,5 32,0
12,2 15,2 92,0
430,66

4,7

3.146.778 3.548.667 4.448.870

243 367 : 455
762 760 890
45,3 53,4 100,2

Ordinært resultat efter skat / Gennemsnitligt
antal aktier

Driftens likviditetsvirkning / Gennemsnitligt
antal aktier

Egenkapital ultimo / Antal aktier ultimo
Udbyttebetaling / Antal aktier ultimo
Udbytte + 100 / Ordinært resultat

før minoritetsinteresser

Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 1997”.

Indtægterialt oo

Resultat pr. aktie

Resultat af primær drift
samt overskudsgrad

 

DKK mio.
500

400 :
300
200
100 ;

0 ' dl .
1996 1997 1998 1999 2000

10

B…

NØ N AA O

DKK pr. aktie

1996 1997 1998 1999 2000

 

DKK mio. %
50 :; . » 20
40 : : 16
30. . 12
20 : 8
10 > 4
0- 0
-10 : -4
-20 : » 8

1996 1997 1998 1999 2000

et Resultat af primær drift (venstre)
EN Qverskudsgrad (højre)

 

Forretningsbeskrivelse og strategi

SimCorp er en af Europas førende leverandører af
højt specialiseret software og finansiel kompetence-
udvikling til den finansielle sektor og til virksomheders
finansfunktioner. Virksomheden beskæftiger flere
end 500 medarbejdere og er noteret på Københavns
Fondsbørs. Gennem 30 år har SimCorp udviklet sine
produkter i tæt samarbejde med en række af Nord-
europas største finansielle institutioner. SimCorps
systemer, TMS2000 og IT/2, sælges, implementeres og
supporteres fra hovedkontoret i København og fra
datterselskaber i Bruxelles, Frankfurt, London, New
York, Oslo, Stockholm og Sydney. Foruden indtægter
fra licenssalg og konsulentarbejde i forbindelse med
implementering har SimCorp betydelige løbende
vedligeholdelsesindtægter.

Vision

SimCorp er anerkendt som en betydende giobal leve-
randør af omfattende softwareløsninger med tilknyttet

finansiel know-how og som en virksomhed, hvor med-
arbejderne er stolte af at arbejde.

Idegrundlag

SimCorp leverer integrerede standard softwareløsninger
til finansielle institutioner og erhvervsvirksomheders
finansfunktioner for derved at understøtte deres glo-
bale aktiviteter på de finansielle markeder. I denne
forbindelse ønsker SimCorp at være anerkendt for sin
omfattende finansielle know-how, sin kvalitet og evne
til at skabe værditilvækst for kundernes forretning.
SimCorp ønsker at etablere langvarige kunderelationer
til fordel for SimCorp såvel som for kunderne.

Selskabsoversigt
USA E SimCorp USA Inc.
UK EH SimCorp itd.

SimCorp Swallow Business Systems Ltd.

Belgien E SimCorp Benelux SA/NV
Tyskland … El SimCorp GmbH
Schweiz HE SimCorp Business Systems AG
Norge HH SimCorp Norge AS
Danmark SimCorp A/S
SimCorp Danmark A/S
SimCorp Financial Training A/S
Sverige E SimCorp Sverige AB
Australien Å SimCorp Asia Pty. Ltd.

  

Strategi

SimCorp vil drive en effektiv, lønsom og ansvarsbevidst
forretning med fokus på aktionærer, kunder og med-
arbejdere. Virksomheden vil i de næste fire år arbejde
målrettet mod at:

+ Udbygge virksomhedens internationale netværk
betydeligt gennem styrkelse af de eksisterende
datterselskaber og etablering af nye selskaber

+ Opkøbe virksomheder, som kan bidrage til at styrke
SimCorps markedsposition og salgs- og implemente-
ringskapacitet, eller som kan supplere virksomhedens
finansielle og teknologiske kompetencer

+ Reducere 'Time-to-Market', forøge kvaliteten af
produkterne og fortsætte effektiviseringen af
virksomhedens softwareudviklingsprocesser

+ Videreudvikle organisationens finansielle og
teknologiske kompetencer gennem målrettet
rekruttering, intensiv videreuddannelse og
fastholdelse af dygtige medarbejdere

+ Styrke virksomhedens relationer til omverdenen.

Organisation

Den centrale udviklingsenhed i København samt
SimCorp Business Systems AG og SimCorp Swallow
Business Systems Ltd. har ansvar for systemudviklingen,
mens de 8 datterselskaber i Europa, USA og Australien
tager sig af salg, implementering og support af
SimCorps systemløsninger. SimCorps kursus- og konfe-
rencevirksomhed varetages af SimCorp Financial
Training A/S.

 

sATMS2000
Produkter

TMS2000

SimCorps investment management system, TMS2000,
anvendes af finansielle institutioner, der har forvaltning
af finansielle aktiver og passiver som primær forret-
ningsaktivitet. TMS2000 er et integreret standardsystem,
som kan tilpasses kundernes organisationsstrukturer,
arbejdsmetoder og forretningsgange.

TMS2000 er baseret på "Straight Through Processing"
(STP) princippet, der integrerer forretningsaktiviteterne
i kundernes front, middle og back office funktioner.
STP-funktionaliteten rationaliserer de administrative
rutiner og sikrer, at alle finansielle transaktioner afvikles
i overensstemmelse med kundernes forretningsgange
og sikkerhedsprocedurer.

TMS2000 håndterer en meget bred vifte af finansielle
instrumenter og stiller en omfattende og fleksibel funk-
tionalitet til rådighed, uanset om det gælder analyse-
og investeringsaktiviteterne i front office, risikoover-
vågning og performancerapportering i middle office
eller fondsafvikling og bogføring i back office.

TMS2000s systemopbygning sikrer stor fleksibilitet ved
indpasningen i kundernes IT-strukturer. Systemet under-
støtter multinationale selskaber og kan sammenkobles
med en række eksterne systemer og databaser som f.eks.
prisinformations- og betalingsoverførselssystemer, Via
et internetinterface har kunderne mulighed for at
anvende TMS2000 funktionalitet i deres egne internet-
applikationer.

SimCorp havde over 80 TMS2000-installationer i 8 lande
ved udgangen af 2000.

IT/2

Treasury management systemet IT/2 er udviklet specielt
til finansfunktionerne i større erhvervsvirksomheder med
mange finansielle transaktioner. Systemet vil normalt
indgå som komponent i virksomhedernes samlede
Enterprise Resource Planning (ERP) struktur.

IT/2 håndterer valuta- og pengemarkedsinstrumenter,
værdipapirer samt en række afledte instrumenter.
Systemet kan også håndtere instrumenter på balancens
passivside som f.eks. syndikerede lån og lånefaciliteter.

BEUNENE NØD Do TOG GT NE ag
ib ÅR T RLEU LEE Y

GQ

IT/2 tilbyder en række funktioner til blandt andet
beslutningsstøtte, likviditetsplanlægning, ordrestyring,
risikoanalyse, bogføring og afstemning. Systemet leve-
res med et stort udvalg af standardrapporter, som kan
tilpasses kundens behov ved hjælp af en indbygget
rapportgenerator.

IT/2 er et standardsystem med en modulær opbygning,
som giver mulighed for at sammensætte individuelle
systemløsninger, der matcher den enkelte kundes for-
retningsområde og -omfang. Systemet kan udveksle
data med andre applikationer som f.eks. betalings-
overførselssystemer og regnskabssystemer.

Godt 200 kunder benytter i dag IT/2 eller en af systemets
forgængere, IT og TRACTS.

Finansielle kurser og konferencer

SimCorp Financial Training A/S er SimCorps center for
finansiel efteruddannelse, der arrangerer kurser og
konferencer — dels som enkeltstående efteruddannel-
sestilbud og dels som integrerede kompetenceudvik-
lingsforløb for medarbejdergrupper, typisk i større
finansielle institutioner.

Fra foråret 2001 kan SimCorp Financial Training supplere
disse uddannelsestilbud med internetbaseret fjernunder-
visning - "Distance Learning" - der giver kursisterne
mulighed for at udvikle deres finansielle kompetence
gennem interaktivt selvstudium.

SimCorp Financial Training udbyder også et trænings-
system - TraderMetrics — der med realistisk simulering
af valutamarkedet giver valutahandlere mulighed for
at udvikle og træne deres handels- og beslutningskom-
petence. TraderMetrics stilles endvidere til rådighed i
en internetbaseret version på www.iDeal-forex.com.

 

     

I løbet af 2000 har vi taget et stort skridt imod opfyldelsen af SimCorps
strategiske og finansielle mål for de kommende år. Selskabets vellykkede
børsnotering på Københavns Fondsbørs var årets mest betydningsfulde
begivenhed. Samtidig sikrede vi i 2000 en indtjening, der oversteg årets
finansielle mål og forventninger, og vi videreførte udbygningen af
SimCorps internationale netværk med tre nye kontorer i henholdsvis

Bruxelles, New York og Munchen.

Vores kontinuerlige fokus på medarbejderudvikling bidrager fortsat til at
styrke SimCorps finansielle ekspertise, og vi har med årets produktudvik-
lingsindsats sikret, at såvel TMS2000 som IT/2 står stærkere end nogensinde.

Årsberetning 2000

Årets mål blev nået

SimCorp realiserede i 2000 en koncernomsætning på
DKK 405,0 mio. og et resultat af primær drift på DKK
45,6 mio. Årets omsætningsvækst blev 45,2%, og det
primære resultat blev forbedret med 133% i forhold til
1999 - en fremgang, der oversteg såvel de oprindeligt
annoncerede som de senere opjusterede forventninger.

Koncernens lønsomhed blev samtidig forbedret i 2000,
idet overskudsgraden voksede fra 7,0% i 1999 til
11,3% i 2000.

Denne tilfredsstillende forretningsudvikling blev frem
for alt båret af hovedproduktet TMS2000, der indfriede
koncernens tre markedsmålsætninger:

+ SimCorps dominerende markedsposition i Norden blev
yderligere styrket med 15 nye TMS2000 licensaftaler
i Skandinavien og Finland.

«+ Markedspositionen i det tysksprogede område blev
udbygget betydeligt med 7 nye TMS2000 kunder
i Tyskland og Luxembourg.

«+ SimCorp indledte TMS2000-salget i UK med en
licensaftale med et af de største Building Societies
i juni 2000.

SimCorp opfyldte også årets tre målsætninger for
udbygningen af afsætningskapaciteten:

+ Datterselskabet i Bruxelles opbyggede en organisa-
tion, der med 12 medarbejdere ultimo 2000 råder
over ressourcer og kompetence til at varetage
aktiviteterne i Benelux-området.

+ SimCorp etablerede et datterselskab i New York, der
har overtaget serviceringen af SimCorps 19 nord-
amerikanske kundeinstallationer og påbegyndt
markedsføringsaktiviteter i USA og Canada.

… SimCorp forberedte etableringen af et datterselskab
i Sydney, der i januar 2001 overtog serviceringen af
SimCorps 16 kundeinstallationer i Australien og Asien.

TMS2000

Med 23 nye licensaftaler voksede SimCorps TMS2000-
kundebase til 87 installationer i løbet af 2000. Koncernen
indgik nye licensaftaler og licenssalg til eksisterende
kunder for i alt DKK 163 mio., svarende til en vækst
på 22% i forhold til 1999. I årets løb indtægtsførtes
licensindtægter på DKK 160 mio., hvilket svarer til en
forøgelse på 42% i forhold til året før.

Som følge af den tilfredsstillende salgsudvikling voksede
TMS2000-ordrebeholdningen, dvs. den endnu ikke ind-
tægtsførte del af indgåede licensaftaler, med DKK 29
mio. eller 60% i årets løb. Ordrebeholdningen udgjorde
DKK 78 mio. ved årets udgang.

De gode salgsresultater skabte samtidig betydelige ind-
tægter fra konsulentarbejde i forbindelse med imple-
menteringen af de mange nye TMS2000-installationer.
De samlede indtægter fra TMS2000-relateret konsulent-
bistand - hvoraf størstedelen vedrører implementering
-— beløb sig til DKK 117 mio. - en fremgang på 71% i
forhold til det foregående år.

Desuden sikrede den hastigt voksende færdig-installe-
rede TMS2000-base vedligeholdelsesindtægter på DKK
45 mio., svarende til en vækst på 102% i forhold til
1999. Årets nye licensaftaler vil efter implementering
alene generere vedligeholdelsesindtægter på DKK 33
mio, pr. år.

TMS2000-aktiviteterne er dermed fortsat langt den
væsentligste af SimCorps forretningsaktiviteter med
en samlet ande! af koncernomsætningen på 80%.

Migreringen af kunder med tidligere investment man-
agement løsninger fra SimCorp er nu så godt som gen-
nemført, og salgsaktiviteterne i 2000 har derfor været
koncentreret om at positionere TMS2000 som en fuldt
integreret investment management løsning for nye
kunder. Hovedparten af de nye licensaftaler omfatter
således både front, middle og back office funktionalitet.

Årets TMS2000-salg fordeler sig med 15 licenser i
Norden og 8 uden for Norden.

Geografisk fordeling af TMS2000 installationer, 2000

Antal installationer

Marked Nye licenser

i 2000 … ultimo 2000 |
Danmark 6 ' 20
Norge 5 28
Sverige 2 13
Finland 2 4
Tyskland og Schweiz 6 18
Luxembourg 1 3
balt i 23 — 87
IT/2

Omsætningen af SimCorps treasury management syste-
mer, herunder IT/2, blev DKK 31 mio. eller 75% højere
end i 1999, Af denne omsætning udgør DKK 20 mio.
vedligeholdelsesindtægter fra SimCorps flere end 200
treasury management installationer i hele verden.

Treasury management aktiviteterne udgjorde 8% af
koncernomsætningen i 2000. Udviklingen på treasury
management området har været præget af en noget
svagere efterspørgsel end ventet. SimCorp vurderer dog,
at afmatningen i markedet i 2000 gradvist vendes til
fornyet efterspørgselsvækst i de kommende år.

I årets løb har markedsaktiviteterne først og fremmest
været koncentreret om at migrere kunder fra de tid-
ligere systemer, IT og TRACTS, til IT/2 samt at etablere
vedligeholdelsesaftaler for de IT/2-kunder, som SimCorp
overtog i forbindelse med akkvisitionen af BA Swallow
Business Systems Ltd. i 1999.

Distribution

SimCorps distributionsnet bestod ved årets afslutning af
syv datterselskaber, der hver især servicerer et afgrænset
markedsområde. Hertil kommer det nye australske dat-
terselskab, der påbegyndte aktiviteterne primo 2001.

Norden

Med datterselskaber i Danmark, Sverige og Norge har
SimCorp med i alt 252 medarbejdere et solidt fodfæste
i Norden. De nordiske selskaber beskæftiger sig primært
med TMS2000 og servicerede ved årets udgang 65
TMS2000-installationer. På trods af en allerede betyde-
lig markedsandel sikrede SimCorp sig i 2000 en omsæt-
ningsfremgang i Norden på 36%.

Tyskland

SimCorp har gennem det tyske datterselskab, SimCorp
GmbH, med 58 medarbejdere skabt en solid position for
TMS2000 på de tysksprogede markeder, hvor systemet er
installeret hos vigtige referencekunder blandt forsik-
ringsselskaber, pengeinstitutter og investeringsforenin-
ger. Det Frankfurtbaserede SimCorp GmbH etablerede
i årets løb en filial i Munchen for at styrke kundekon-
takten i det sydtyske område.

UK

SimCorp Ltd., SimCorps markedsselskab i UK, indgik i
juni 2000 den første TMS2000-licensaftale på det britiske
marked. TMS2000 har dermed bekræftet sin konkur-
rencedygtighed blandt britiske finansielle institutioner.
Selskabet gennemførte herudover en række salg af og
migreringer til IT/2. SimCorp Ltd. havde 37 medarbejdere
ved udgangen af 2000.

Benelux

SimCorp Benelux SA/NV blev i 2000 etableret med
salgs-, implementerings- og supportfunktioner for såvel
TMS2000 som IT/2. Selskabets 12 medarbejdere gen-
nemførte en række salg af IT/2 til nye kunder, hvortil
kommer et antal migreringer fra SimCorps tidligere
generationer af treasury management installationer

til IT/2.

Nordamerika

SimCorp USA Inc. åbnede i New York i årets sidste kvar-
tal med en kundebase på 19 treasury management
kunder. Selskabet har nu igangsat en række markeds-
føringsaktiviteter rettet mod treasury management
markedet i USA og Canada.

Australien og Asien

SimCorp Asia Pty. Ltd., der blev etableret i januar 2001
med Sydney som base, varetager salg, implementering
og support af TMS2000 og IT/2 til markederne i
Australien og Asien. Selskabet vil som udgangspunkt
overtage support-ansvaret for SimCorps eksisterende
kundebase i området, der omfatter 16 treasury mana-
gement installationer.

Udvikling

Både TMS2000 og IT/2 er i årets løb blevet videreudviklet
på en række områder. For TMS2000 var udviklingsind-
satsen først og fremmest rettet mod:

+ Front office funktionaliteten, der er forbedret med
nye analysefaciliteter og porteføljestyringsredskaber
samt en betydelig udvidelse af systemets ordresty-
ringsfaciliteter

+ Systemets infrastruktur, der er blevet udbygget
betydeligt for at skabe kapacitet til behandling
af et markant større antal daglige transaktioner

+ Systemets bogførings- og regnskabsfunktionalitet,
der nu også omfatter nye internationale standarder

+» Systemets internetinterface, der er blevet udvidet
med ny funktionalitet til at understøtte kundernes
egne internetapplikationer.

Udviklingsproduktiviteten blev for IT/2 forøget markant
i 2000. Version 4.0, der blev frigivet i oktober 2000, inde-
holder en række forbedringer og nyskabelser som f.eks.:

+ Brugeradgang via Internet

+ Betydelige udvidelser af systemets bogførings-
funktionalitet

+ Understøttelse af nye instrument- og transak-
tionstyper

+ Omfattende nye rapporteringsfaciliteter

« Understøttelse af Microsofts SQL database.

Med version 4.0 kan SimCorp tilbyde den funktionalitet,
som giver SimCorps TRACTS-kunder mulighed for at
migrere til IT/2, hvilket flere allerede har benyttet sig af.

Finansiel kompetenceudvikling

SimCorps finansielle kursus- og konferenceaktiviteter
blev i årets løb placeret i SimCorp Financial Training A/S,
der overtog koncernens udbud af finansiel kompeten-
ceudvikling til den finansielle sektor og til erhvervs-
virksomheder.

 

Selskabet påbegyndte i 2000 udviklingen af internet-
baseret interaktiv fjernundervisning, der lanceres i
foråret 2001. Det gælder også softwareproduktet
TraderMetrics, der giver mulighed for interaktiv træning
af tidstro handel på og analyse af valutamarkederne.
Med disse nye produkter vil SimCorp Financial Training
A/S skabe en pædagogisk platform, der kombinerer
traditionel videnoverførsel med realtidstræning rettet
mod såvel erfarne som uerfarne medarbejdere i finans-
sektoren.

Koncernen omsatte i 2000 i alt DKK 13,7 mio. på finan-
sielle og produktrelaterede uddannelsesaktiviteter — en
fremgang i forhold til 1999 på 34%.

Medarbejdere og organisation

Med en nettotilgang på 89 medarbejdere voksede
koncernens samlede personale i løbet af 2000 med 21%
til 508 medarbejdere. Personaleomsætningen steg fra
8% i 1999 til 15% i 2000, hvilket i lyset af den skærpede
konkurrence om velkvalificeret arbejdskraft i IT-sektoren
vurderes som acceptabelt.

Af det samlede personale var 5% beskæftiget med
direkte salgsaktiviteter, 47% med implementerings-

og konsulentarbejde, og 27% med forsknings- og udvik-
lingsopgaver. De resterende 21% af medarbejderne var
tilknyttet virksomhedens centrale support- og service-
funktioner.

For at styrke salget af IT/2 ændres organisationsstruk-
turen i løbet af foråret 2001, således at det overordnede
ansvar for de europæiske salgs-, implementerings- og
supportaktiviteter placeres i London. De tilsvarende
opgaver i Nordamerika samt Australien og Asien vare-
tages fortsat af henholdsvis det amerikanske og det
australske datterselskab.

Medarbejdernes fordeling på jobfunktioner

' . FE Salg 5%
"1 Implementering og support 47%

BE Forskning og udvikling 27%
Støtte- og servicefunktioner 21%

Regnskabsberetning

indtægtsstruktur
Sammensætningen af og udviklingen i koncernomsæt-
ningen, der i 2000 blev DKK 405,0 mio., er vist i neden-
stående oversigt:

Indtægtssammensætning

"Andelaf ——— Vækst i

Omsætning, koncern- forhold til

2000 oms., 2000 1999

(DKK mio.) —  (%) (%)

Licens | 168 | | 41 41
Konsulentydelser 129 32 65
Vedligeholdelse 88 22 42
Uddannelsesaktiviteter mv. 20 KE 5 10
ak — 405 100 45

Indtægterne fra det nordiske markedsområde bidrog
med 66% af koncernomsætningen, mens det tyskspro-
gede markedsområde bidrog med 21%, UK og Irland

med 7%, Benelux med 4%, og øvrige markeder med 2%.

Geografisk indtægtsstruktur, 2000

mm Norden 66%

Tyskland, Schweiz 21%
må UK, Iriand 7%

Benelux 4%
Ea Øvrige markeder 2%

 

Omkostningsstruktur

Koncernens samlede omkostninger inkl. afskrivninger
blev DKK 359,4 mio., svarende til en omkostningsvækst
på 39% i forhold til forrige år. Denne omkostningsstig-
ning afspejler, dels at det gennemsnitlige medarbejder-
antal i 2000 steg med 88 til 455, og dels at etableringen
af nye datterselskaber som ventet har medført et øget
ressourceforbrug.

Koncernomkostningernes fordeling på funktionsom-
råder er vist i nedenstående oversigt:

Omkostningsfordeling
eee NL And ar
Omkostninger, koncern-
2000 omk., 2000
(DKK mio.) (%)
Salg og salgssupport 16 5
Implementering, konsulentbistand
og kursusvirksomhed 123 34
Forskning og udvikling 67 19
Support- og servicefunktioner ”) 153 42
I alt 359 100

+) Indeholder ud over lønomkostninger til medarbejderne i support-
og servicefunktionerne omkostninger til lejemål, drift af
edb-systemer samt kommunikation.

Koncernresultat

Resultat af primær drift før finansposter og skat blev
DKK 45,6 mio., hvilket svarer til en resultatfremgang
på 133% i forhold til 1999.

Årets finansielle nettoindtægter steg til DKK 12,3 mio.
fra DKK 1,8 mio. Heraf udgør forrentningen af selska-
bets nettoprovenu fra børsintroduktionen DKK 10,9

mio. inkl. kursregulering på obligationsbeholdningen.

Årets ordinære resultat før skat blev herefter DKK 57,9
mio. - en stigning på 171% i forhold til 1999. Efter
skat på DKK 20,7 mio. og minoritetsinteresser på DKK
0,9 mio. kan koncernens nettoresultat opgøres til DKK
38,1 mio. mod DKK 14,0 i 1999. Selskabets ledelse
vurderer dette resultat som absolut tilfredsstillende.

Der henvises i øvrigt til koncernens hovedtal på side 4-5.

Balance

SimCorps samlede aktiver beløb sig til DKK 544,4 mio.
ved årets udgang. Heraf udgjorde værdipapirer og
kontantindestående DKK 390,5 mio. Koncernens egen-
kapital udgjorde DKK 436,7 mio. ved udgangen af
2000. Koncernens likviditetsgrad var 72% ultimo 2000.

Likviditet og investeringer

Pengestrømmene fra SimCorps driftsaktivitet, der for-
deles med DKK 34,9 mio. fra drift og DKK -3,8 mio. fra
finansielle poster, voksede til i alt DKK 31,1 mio. fra
DKK 16,4 mio. i 1999. Likviditetsbidraget fra koncernens
forretningsaktiviteter kunne således dække investe-
ringerne på DKK 27,5 mio. i 2000.

I 2000 erhvervede SimCorp A/S netto 58.000 stk. egne
aktier a DKK 10. Ved årets udgang havde selskabet
herefter 74.000 stk. egne aktier til en samlet anskaf-
felsesværdi af DKK 5,5 mio. Markedsværdien af denne
aktiebeholdning udgjorde DKK 31,9 mio. ved årets
udgang.

SimCorps nettoprovenu i forbindelse med børsintro-
duktionen i april 2000 blev DKK 353,5 mio., hvoraf ca.
DKK 300 mio. blev placeret i danske stats- og realkre-
ditobligationer. Denne obligationsbeholdning havde
en markedsværdi på DKK 300,7 mio. ved årets udgang
og en varighed af 0,7 år.

Herudover investerede koncernen i alt for DKK 7,3 mio.
i immaterielle anlægsaktiver, herunder DKK 1,7 mio.

i indretning af lejede lokaler og DKK 3,2 mio. i good-
will. Der investeredes endvidere for DKK 18,1 mio. i
materielle anlægsaktiver, herunder DKK 15,8 mio. i
edb- og kommunikationsudstyr samt DKK 2,3 mio.

i kontorinventar mv.

Udvikling i egenkapital

Selskabets egenkapital! voksede med DKK 380,0 mio. til
DKK 436,7 mio. efter fradrag af udbytte med DKK 11,7
mio. Ultimo 1999 udgjorde egenkapitalen DKK 56,7 mio.
Nettoprovenuet fra børsintroduktionen udgjorde DKK
353,5 mio. efter samlede omkostninger på DKK 21,5
mio., der fordeler sig med DKK 15,0 mio, til finansielle
formidlere og DKK 6,5 mio. til øvrige omkostninger.

Disponering af overskud
Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling fremsætte
følgende forslag til disponering af selskabets resultat:

Til disposition (DKK mio.):

Årets resultat 38,1
Overført fra tidligere år 25,4
Resultat i datterselskaber -38,7
Udbytte fra datterselskaber 69,1
Reserve for indre værdi -28,1
Andel, fondsemission 8,6
Reserve for egne aktier -5,2
Til disposition | | 52,0

Anvendelse (DKK mio.):

Udbytte (DKK 2,50 pr. aktie) 11,7
Overført, opskrivningshenlæggelse 1,0
Overført til næste år 39,3
Fordelt i alt 52,0

Væsentlige begivenheder efter årets afslutning
SimCorp Asia Pty. Ltd.

SimCorp forberedte i efteråret 2000 etableringen af et
datterselskab i Sydney. Det nye selskab, der formelt blev
etableret i januar 2001, skal varetage salg, implemen-
tering og support af TMS2000 og IT/2 på markederne i
Australien og Asien. SimCorp ejer 90% af aktiekapitalen
i selskabet, mens de resterende 10% ejes af selskabets
direktør, Bruce Wood.

Akkvisition af Keymark AG, Zurich

Den 3. januar 2001 overtog SimCorp samtlige aktier i
det schweiziske selskab Keymark AG i Zurich. Keymark
AG er en softwarevirksomhed med 11 medarbejdere,
som har specialiseret sig i udvikling af bogførings- og
rapporteringsløsninger til europæiske investeringsfore-
ninger. | forbindelse med akkvisitionen, som har virkning
fra og med 1. januar 2001, ændrede selskabet navn til
SimCorp Business Systems AG.

Fremtidsudsigter

Forventningerne til 2001
For at sikre en fortsat stærk og kontrolleret vækst vil
SimCorp i 2001:

+ Øge salget af TMS2000 på det engelske og de
tysksprogede markeder

+ Udbygge markedspositionen i Norden yderligere

+ Indgå de første TMS2000 licensaftaler i Benelux-
området

… Påbegynde markedsføringen af TMS2000 på det
meget store schweiziske marked for investment
management systemer

+». Udbygge datterselskaberne i USA og Australien med
henblik på at styrke markedsføringen og afsætningen
af koncernens produkter

» Øge afsætningskapaciteten og -effektiviteten i den
nye europæiske IT/2-enhed i London.

SimCorp skønner, at disse mål kræver en nettopersonale-
tilgang på godt 100 medarbejdere, hvoraf langt stør-
steparten vil blive beskæftiget i datterselskaberne med
henblik på fortsat at øge afsætningskapaciteten.

SimCorp forventer en koncernomsætning i 2001 i
intervallet DKK 560-580 mio., svarende til en omsæt-
ningsfremgang på ca. 40% i forhold til 2000. Af den
forventede omsætning i 2001 var knap 40% kontrakts-
mæssigt sikret ved årets begyndelse.

Koncernens resultat af primær drift (EBIT) forventes at
blive DKK 65-70 mio., svarende til en vækst på omkring
50% i forhold til 2000. SimCorp forventer dermed en

overskudsgrad på omkring 12% i 2001 mod 11,3% i 2000.

SimCorps indtægtsstruktur er domineret af forholdsvis
få, men store systemordrer. Disse ordrer må forventes at
indgå med nogen uregelmæssighed, hvilket vil betyde,
at selskabets perioderesultater vil kunne variere betyde-
ligt. Selskabet har desuden erfaring for, at ordreind-
gangen til en vis grad er præget af et årligt sæson-
mønster, hvilket betyder, at de fremtidige kvartals-
resultater kan udvise en betydelig sæsonvariation.

Forventninger til perioden 2002 til 2004

SimCorp planlægger i perioden at udbygge distribu-
tionsnettet med yderligere datterselskaber, der primært
vil varetage afsætningen af TMS2000 til nye markeds-
områder. På grundlag af ændringen af koncernens euro-
pæiske IT/2-organisation samt planerne om at indgå
tredjeparts-distributionsaftaler forventer SimCorp end-
videre, at IT/2-aktiviteternes andel af koncernomsæt-
ningen vil vokse til et niveau på 15-20% i 2004,

SimCorp forventer at øge koncernomsætningen med
30-40% pr. år i perioden 2002 til 2004, samtidig med
at koncernens lønsomhed gradvist forbedres.

Risikoforhold

SimCorps forretningsudvikling afhænger af en række
succeskriterier. Der består en risiko for selskabets vækst
og indtjening, hvis et eller flere af disse kriterier ikke
indfries. Ledelsen anser følgende generelle succeskrite-
rier som de vigtigste:

Medarbejdere - evnen til fortsat at kunne tiltrække,
fastholde og udvikle højtkvalificerede medarbejdere.

Konkurrenceposition - evnen til at fastholde produkter-
nes konkurrenceposition på deres respektive markeder
gennem effektiv og innovativ produktudvikling og
markedsføring.

Distribution - evnen til at fastholde en hurtig og
struktureret udbygning af det internationale distribu-
tionsnet, dels ved etablering af nye datterselskaber og
dels via samarbejde med tredjeparter.

Akkvisitioner - evnen til at identificere akkvisitionsmu-
ligheder, gennemføre akkvisitioner samt videreudvikle
og integrere købte virksomheder, der kan fremme
SimCorps forretningsudvikling og strategiske mål.

Valutarisici - det må forventes, at koncernindtægternes
valutafordeling fremover ikke vil modsvare valutafor-
delingen af omkostningerne i samme grad, som det
hidtil har været tilfældet. Koncernens valutaekspone-
ring vil derfor vokse i fremtiden.

I henhold til SimCorps valutapolitik styres koncernens
valutarisici af koncernfinansafdelingen, der løbende
påser:

+ at valutaind- og udbetalinger i samme valuta
udlignes ved 'netting"

«- at fremtidige valutaindtægter og -udgifter i videst
muligt omfang udlignes ved "matching'

+ at valutapositioner og -betalinger (dog ikke euro-
denominerede), der ikke kan udlignes ved ovenstå-
ende foranstaltninger, afdækkes helt eller delvist
ved anvendelse af passende dækningsinstrumenter,
således at den samlede valutaeksponering bringes
inden for de grænser, der er fastlagt i koncernens
valutapolitik.

Aktionærforhold

SimCorp-aktien

SimCorps aktier (ISIN fondskode DK001602616-4) blev
optaget til notering på Københavns Fondsbørs den 14.
april 2000 med en introduktionskurs på DKK 375 pr.
aktie. SimCorp-aktien blev medtaget i Københavns
Fondsbørs' nye vækstindeks KVX pr. 1. september 2000.

Aktiens ultimokurs i 2000 blev DKK 430,66, svarende til
en kursstigning på 14,9% siden børsintroduktionen. Til
sammenligning steg KFX-indekset med 17,4% i den til-
svarende periode, mens KVX-indekset faldt med 27,2%.
Årets gennemsnitlige månedlige omsætning var godt
DKK 180 mio.

Aktiekursudvikling, 2000

 

DKK pr. aktie

550

500

450 ;

400 :

350

300

250 . SER —
= - - ER - - - - -
2 2 2 2 > 2 2 2 >
oOo oOo oOo oe oo ao es => ==
KI n ød aJ [<=1 ao oOo må N
Ra RN NR NR DN Na N Rn N
So og oa oa oo ao ag [= ao
oo oOo oOo oo Go &Q oOo oo o
oo oa oOo oa o ao oOo Go o

mu SimCorp

ERE KFX (rebaseret)
KVX (rebaseret)

Aktiekapital

SimCorp havde ved årets udgang en aktiekapital på DKK
41.447.600 bestående af 4.744.760 aktier a nom. DKK
10. Alle aktier har samme rettigheder. Efter børsintro-
duktionen besidder nye aktionærer 42% af aktiekapi-
talen (2.000.000 aktier). De resterende 58% eller
2.744.760 aktier ejes af aktionærer, der alle har påtaget
sig en lock-up forpligtelse, der forhindrer dem i at sælge
deres aktier før offentliggørelsen af selskabets regn-
skabsmeddelelse for regnskabsåret 2000.

SimCorps warrantprogram

Selskabets generalforsamling bemyndigede i 2000 besty-
relsen til at etablere et warrantprogram for ledelse og

medarbejdere med et omfang af indtil 320.000 warrants
(tegningsoptioner), der giver mulighed for tegning af i

alt 320.000 stk. aktier a DKK 10 (i alt nominelt DKK
3.200.000) i selskabet. Bestyrelsen har i årets løb anvendt
en del af denne bemyndigelse til at tildele i alt 267.000
warrants til ledelse og medarbejdere som følger:

Tildeling af warrants, 2000

Exercise-

Tildelte Exercisekurs
Tildelingsdato warrants pr. aktie periode
1. halvår 260.800 DKK 375 2003-2004
2. halvår 6,200 DKK 512 2003-2004
Årets tildeling i alt 267.000

Af årets samlede warrant-tildeling ejes 6.800 warrants
af medlemmerne af selskabets bestyrelse og 43.300
warrants af medlemmerne af selskabets direktion.

Efter årets tildelinger resterer 53.000 warrants, som
bestyrelsen løbende vil tildele selskabets medarbejdere
i perioden indtil 30, juni 2003, hvor bestyrelsens
bemyndigelse udløber.

Aktionærsammensætning

Ved udgangen af 2000 havde SimCorp godt 9.000
navnenoterede aktionærer, der repræsenterede ca. 833%
af selskabets aktiekapital. En betydelig del af aktieka-
pitalen - knap 36% — ejes af selskabets medarbejdere
og ledelse. SimCorp skønner endvidere, at danske og
udenlandske institutionelle investorer — inklusive
DAT-ING A/S — ejer ca. 51% af selskabets aktier. Følgende
tre aktionærer har i henhold til aktieselskabslovens

& 28 anmeldt en ejerandel i selskabet på mere end 5%:

DAT-ING A/S, Hellerup (100% ejet af 2M Invest A/S)
.… Arbejdsmarkedets Tillægspension, Hillerød

…»+ Unidanmark A/S, København.

Generalforsamling

Ordinær generalforsamling i SimCorp A/S finder sted
onsdag den 4. april 2001, kl. 15.00 i Falkoner Center,
Falkoner Allé 9, 2000 Frederiksberg.

Udbytte

Bestyrelsen vil til generalforsamlingen indstille, at
der udbetales udbytte på DKK 11,7 mio., svarende til
DKK 2,50 pr. aktie.

  

| 2» Rustet til vækst på et dynamisk marked

 

 

SimCorps produkter imødekommer markedets behov for avancerede systemer,
som giver adgang til ny teknologi og som kan håndtere komplekse transak-
tioner i global målestok. Kunderne har afgørende indflydelse på den retning,
som vores produktudvikling skal bevæge sig i. Og da kunderne - drevet af en
intensiv indbyrdes konkurrence - i stigende grad søger integrerede og fleksible
løsninger, er SimCorps produkter ideelt positioneret til at udnytte det hastigt i

voksende markedspotentiale.

 

Markedsforhold

Markedet for investment management systemer

Den finansielle sektor oplever i disse år en betydelig
vækst. Både institutionelle og private investorer viser
stigende interesse for professionelle kapitalforvalt-
ningsydelser - især som følge af en kraftig vækst i den
private sektors pensionsopsparing. SimCorp vurderer,
at udviklingen blandt andet vil få følgende konsekven-
ser for efterspørgslen efter investment management
systemer:

+ Kapitalforvaltningsselskaberne vil indføre stadig mere
avancerede finansielle instrumenter og investerings-
strategier i forvaltningsarbejdet. Innovation i investe-
ringsprocessen vil være en væsentlig parameter i
konkurrencen mellem kapitalforvalterne, der derfor
vil få behov for både bred og dyb funktionalitet
i deres investment management systemer.

+. Kapitalforvaltningsselskaberne vil udvikle nye indi-
vidualiserede serviceydelser til den enkelte kunde.
Kravene til systemfleksibilitet og integrationsmulig-
heder og især muligheden for at sammenkoble
investment management systemerne med selskaber-
nes egne kunderettede internetapplikationer vil
blive skærpet.

+ Langt størstedelen af sektoren vil i løbet af få år have
indført standarder for afkastrapportering og vil få
behov for systemfunktionalitet, der understøtter
disse standarder.

+ Den voksende konkurrence mellem kapitalforvalterne
vil kræve øget effektivitet i forvaltningsprocesserne.
Sektoren vil derfor skærpe interessen for komplette
løsninger med 'Straight Through Processing" funk-
tionalitet.

Det er SimCorps vurdering, at den finansielle sektor i
stigende grad vil vælge standardsystemløsninger. Selv
store finansielle institutioner med tradition for egen-
udvikling af investment management systemer må i
fremtiden forventes at interessere sig for standard-
systemer for at imødekomme de voksende krav til
funktionalitet og 'Time-to-Market', som stilles af deres
kapitalforvaltningsenheder.

Markedet for treasury management systemer
Efterspørgslen efter treasury management systemer

er frem for alt drevet af erhvervsvirksomhedernes
internationalisering - en udviklingstendens, som natur-
ligt medfører flere og mere komplicerede finansielle
transaktioner i virksomhederne. SimCorp forventer, at
markedet for treasury management systemer først og
fremmest vil være præget af følgende trends:

+ Erhvervsvirksomhedernes internationalisering vil føre
til intensiveret konkurrence mellem virksomhederne,
som derfor vil skærpe deres omkostningsfokus — også
i den interne finansfunktion. Behovet for integrerede
treasury management løsninger, der arbejder effek-
tivt sammen med virksomhedernes øvrige ERP-system-
komponenter, må derfor forventes at stige.

+ Erhvervsvirksomhedernes stigende anvendelse af
Internet som kommunikations- og samhandelskanal
vil øge efterspørgslen efter internetkompatible
treasury management systemer.

+ | takt med den generelt høje innovation på det
finansielle område vil virksomhederne få behov for
mere fleksible systemer, der kan håndtere avance-
rede finansielle instrumenter.

+ Kravene til virksomhedernes interne og eksterne
rapportering øges. Alene de allerede indførte ame-
rikanske og internationale rapporteringsstandarder
for afledte instrumenter ventes at stimulere efter-
spørgslen efter systemer, der opfylder de skærpede
rapporteringskrav.

Det er SimCorps erfaring, at erhvervsvirksomhederne i
deres valg af treasury management løsning og leveran-
dør først og fremmest fokuserer på implementeringstid
og brugervenlighed samt på kvaliteten af leverandørens
kundesupport og finansielle styrke.

En model for succes

 

SimCorp har udviklet en direkte salgsmodel, der sikrer kunderne det fulde udbytte af vores
unikke kombination af finansiel ekspertise og system know-how. Vores erfarne konsulenter har
indgående viden om kundernes forretningsprocesser og tilfører betydelig værdi til kundernes

virksomhed - såvel i salgsfasen som i det efterfølgende implementeringsforløb.

Med datterselskaber på tre kontinenter har vi opbygget en international organisation, der
forener fordelene ved produkternes brede funktionalitet med vores tilstedeværelse på det lokale

marked - en organisation, der er forberedt på vækst.

 

Markedsmodel

TMS2000

Såvel salg som support af TMS2000 er baseret på direkte
kontakt mellem SimCorp og kunderne. Fra dattersel-
skaberne håndterer SimCorps konsulenter hele salgs-
processen, understøttet af markedsføringsaktiviteter
på de enkelte markeder. SimCorp deltager blandt andet
løbende på konferencer og fagmesser for at positionere
virksomheden og produkterne.

Implementering er en væsentlig del af SimCorps system-
leverance, og en stor del af systemernes brugsværdi
for kunden skabes under implementeringsarbejdet.
Implementering af TMS2000 kræver et omfattende
projektarbejde, der kan beløbe sig til halvdelen af
værdien af selve TMS2000-licensen.

For alle TMS2000-implementeringsprojekter sammen-
sætter SimCorp en projektgruppe, der består af erfarne
konsulenter. Det er denne gruppe, der i tæt samarbejde
med kunden og SimCorps stab af finans- og system-
specialister gennemfører implementeringen, som ofte
strækker sig over en periode på 6 måneder eller mere.

Kundekonsulenter vil efterfølgende sikre, dels at kunden
løbende har fuldt udbytte af sin installation, og dels at
kunden får mulighed for at vurdere nye systemmoduler
og ny funktionalitet med henblik på senere systemud-
videlser, Desuden har konsulenten i samarbejde med
kunden ansvaret for brugeruddannelsen. SimCorp
arrangerer et stort antal brugerkurser, der ikke blot
dækker anvendelsen af systemet, men også den bag-
vedliggende finansielle teori.

I forbindelse med den fortsatte internationale ekspan-
sion vil SimCorp fastholde den direkte salgs- og sup-
portmodel for TMS2000, Det giver den bedste udnyttelse
af SimCorps viden om TMS2000 og den enkelte kundes
forretningsprocesser, hvilket sikrer kunden et effektivt
og værdiskabende implementeringsforløb.

SimCorp har opbygget et solidt erfaringsgrundlag for
etablering og drift af internationale datterselskaber.
Kombinationen af TMS2000's brede funktionalitet og
SimCorps internationale "track record" for leverance og
implementering af systemet giver gode forudsætning-
er for organisk tilvækst af nye datterselskaber — såvel

i som uden for Europa.

Køb af selskaber, der kan bidrage til positioneringen
af TMS2000 på nye markeder, indgår også i SimCorps
internationaliseringsstrategi.

IT/2

IT/2 bliver i dag primært distribueret fra SimCorps dat-
terselskaber, og SimCorp forventer fremover selv at
distribuere IT/2 ved direkte salg på de markeder, hvor
virksomheden har en tilstrækkelig stor masse af eksi-
sterende og potentielle kunder.

I sammenligning med TMS2000 er IT/2-systemet imid-
lertid mindre komplekst, og det sælges i større antal
og på tværs af brancher. Hertil kommer, at IT/2-imple-
menteringsprøjekter er mere ensartede og mindre res-
sourcekrævende. Derfor er IT/2 velegnet til distribution
via tredjepartsdistributører — et alternativ, som kan
anvendes på de markeder, hvor SimCorp ikke selv er
repræsenteret.

IT/2 supporten i Europa håndteres centralt fra én
organisatorisk enhed i UK. I Nordamerika varetages
supportopgaven af SimCorps datterselskab i New York
og i Australien og Asien af datterselskabet i Sydney.

  

Struktureret kreativitet

 

i Kontinuerlig produktudvikling er en integreret del af SimCorps forretning.

"Time-to-Market' er et nøglebegreb i prioriteringen af vores udviklingsaktivi-
teter, der er baseret på gennemprøvede teknologier. Vores udviklingsmodel ;
sikrer, at vi kan levere løsninger, som imødekommer markedets |
| forventninger og krav. Vi har skabt et nytænkende udviklingsmiljø, !
der forener kundernes behov for ny funktionalitet med SimCorps høje |

krav til kvalitet og driftssikkerhed,.

   

 

Produktudvikling

SimCorps udviklingsmodel

SimCorps TMS2000-udviklingsenhed beskæftiger ca.
90 medarbejdere, og IT/2-udviklingsenheden 48 med-
arbejdere, i alt svarende til 27% af SimCorps samlede
medarbejderressourcer, De to enheder er placeret i
henholdsvis København og London og har som hoved-
opgave at vedligeholde og videreudvikle de to
produkter.

Denne betydelige udviklingskapacitet giver SimCorp
mulighed for løbende at indarbejde ny funktionalitet i
systemerne samt at forbedre og forny den eksisterende
funktionalitet. For at sikre, at kunderne kan opgradere
til den nyeste funktionalitet i et struktureret forløb,
frigives for begge produkters vedkommende to nye
releases om året.

SimCorp har etableret en Software Process Improvement
funktion, der har det overordnede ansvar for sammen
med software-udviklerne løbende at forbedre udvik-
lingsprocesserne for at reducere 'Time-to-Market' og
forbedre produktkvaliteten. SimCorp har valgt CMM
(Capability Maturity Model) som ramme for forbedring
af software udviklingsprocesserne, og en certificering
af de to enheder er planlagt til medio 2001.

Den langsigtede produktplanlægning varetages af
Product Management funktionen. Funktionen styrer
den strukturerede prioriteringsproces, der sikrer, at de
mange og forskelligartede udviklingsønsker fra kunder
og markeder bliver beskrevet, prioriteret og planlagt.

TMS2000

TMS2000-udviklingsaktiviteterne vil ud over den løben-
de funktionalitetsudbygning i de kommende 12-18
måneder være koncentreret om nedenstående væsent-
lige områder.

TMS2000's styrke er, at det kan håndtere 'Straight
Through Processing" i et fuldt integreret system, der
dækker al funktionalitet i front, middle og back office.
SimCorp ønsker at fastholde og udbygge dette princip,
samtidig med at dele af systemet i højere grad modu-
lariseres, således at enkeltområder kan leveres selv-
stændigt og integrerbart med andre systemer.

Den forventede vækst i den finansielle sektor vil gøre
det nødvendigt for TMS2000 dels at kunne behandle
en stærkt forøget transaktionsmængde, og dels at
kunne tilfredsstille de skærpede krav til rapportering
og distribution af rapporter - herunder specielt afkast-
rapportering. Systemperformance og -kapacitet vil
derfor sammen med rapportering fortsat være fokus-
områder for den videre udvikling af TMS2000.

Internet-teknologien er også i denne forbindelse
væsentlig. TMS2000 leveres i første halvår af 2001 med
en ny internetgrænseflade, der udvider og forenkler
kundernes muligheder for at udvikle internetapplika-
tioner på grundlag af TMS2000's data og beregninger.

IT/2

IT/2-udviklingen fokuserer ligeledes på at understøtte

kundernes stigende brug af Internet. IT/2 kan allerede
i dag benyttes via en internetbrowser, og dette område
vil fortsat være i fokus og blive videreudviklet.

IT/2-udviklingen vil desuden koncentrere sig omM at til-
byde endnu bedre integrationsmuligheder med andre
ERP-komponenter, mere fleksible præsentationsværk-
tøjer og mere smidige installationsprocedurer.

Teknologi

SimCorps systemer er baseret på robuste og gennem-
prøvede teknologier, De teknologiske platforme for
SimCorps produkter vælges på markedets præmisser.
Teknologierne er udbredte, generelt accepterede som
markedsstandarder og udviklet og vedligeholdt af
anerkendte leverandører.

Både TMS2000 og IT/2 anvender Microsoft Windows NT
som styresystem og leveres fremover også til Microsoft
Windows 2000, Som databasesystemer anvendes

Oracle (TMS2000) samt Sybase og Microsoft SOL (IT/2).

 

 

 

Kompetente medarbejdere er en grundlæggende forudsætning for at udvikle
software i verdensklasse. I lyset af SimCorps kraftige vækst har det afgørende
betydning, at vi fortsat styrker vores finansielle ekspertise og software know-how.
Rekruttering af de dygtigste medarbejdere og kontinuerlig videreuddannelse har
derfor topprioritet. Vi er overbeviste om, at SimCorps flade organisationsstruktur
og udfordrende internationale karrieremuligheder kan tiltrække og fastholde
de højtmotiverede og veluddannede medarbejdere, som er essentielle for

vores forretning.

Medarbejdere

En videnbaseret organisation

Det er en af SimCorps vigtigste ledelsesopgaver at sikre,
at virksomheden gennem rekruttering og videreuddan-
nelse kontinuerligt styrker de kompetencer, der skal
drive udvikling, salg og implementering af virksomhe-
dens produkter.

SimCorp har etableret et velfungerende internt uddan-
nelsessystem, der har som mål effektivt at omsætte
genere! viden til specialiserede kompetencer. Uddan-
nelsessystemet består dels af et indslusningsforløb for
nye medarbejdere, dels af løbende efteruddannelse,
der tilrettelægges individuelt efter hver enkelt medar-
bejders behov og ønsker. SimCorp tilbyder i samarbejde
med SimCorp Financial Trainings professionelle kursus-
instruktører medarbejderne et omfattende uddannel-
sesprogram.

SimCorps medarbejdere bruger gennemsnitligt 9 dage
om året på uddannelse. Hertil kommer det tværfaglige
projekt 'SimUniversity", der hver måned med hjælp fra
en anerkendt ekstern ekspert behandler et emne, som
har relation til virksomheden, dens produkter eller
kunder. SimCorp opfordrer i øvrigt alle medarbejdere
til at deltage i eksterne videreuddannelsesaktiviteter
og bidrager økonomisk hertil.

Medarbejdernes uddannelse Gennemsnitligt

 

SimCorps medarbejdere har en betydelig geografisk
og faglig mobilitet. Det er almindeligt, at især yngre
medarbejdere udstationeres til et af virksomhedens
datterselskaber, f.eks. i forbindelse med jobtræning
eller et konkret projekt. For yderligere at støtte viden-
udvekslingen mellem medarbejderne har SimCorp
etableret interne viden- og kompetencedatabaser,

der er tilgængelige via virksomhedens intranet.

Lederudvikling

SimCorps voksende organisation kræver stadig flere
ledelsesressourcer, og virksomheden arbejder derfor
målrettet for at sikre, at kvalificerede lederemner er
parat til at påtage sig de mange nye ledelsesopgaver.
Siden 1999 er 36 ud af 44 lederstillinger blevet besat
ved intern rekruttering.

Medarbejdersammensætning

SimCorp havde 508 medarbejdere per 31. december
2000. Ved udgangen af 2000 var gennemsnitsalderen
33,8 år, gennemsnitsancienniteten 3,6 år, og det største
antal medarbejdere fandtes i aldersgruppen 25-29 år.

Langt de fleste af SimCorps medarbejdere har en videre-
gående uddannelse. Ca. 60% af medarbejderne har en
kandidat- eller ph.d.-grad - fortrinsvis inden for et af
de økonomiske, finansielle eller naturvidenskabelige
specialer. Ca. 20% har en uddannelse på bachelorniveau.

Anciennitetsfordeling,

ultimo 2000 000 antal medarbejdere ultimo 2000.
%
mE |T 13,1% 500 - 40. - -
= Økonomi og
Gan e 400 -
finansiering 41,7% 30 :
FE Ingeniør- 300
uddannelse 12,7% 20 ;
Øvrige 32,4% 200 -
100 : 10 i i i
0: 0
<1 1-3

1996 1997 1998 1999 2000

4-5. 6-10 10+ År

Anvendt regnskabspraksis

Generelt

Regnskabet for moderselskabet og koncernen aflægges
i overensstemmelse med årsregnskabsloven, danske
regnskabsvejledninger samt de krav, Københavns Fonds-
børs stiller til regnskabsaflæggelse for børsnoterede
selskaber.

Konsolidering

Koncernregnskabet omfatter SimCorp A/S (modersel-
skabet) og de selskaber, hvori moderselskabet direkte
eller indirekte ejer mere end 50% af stemmerettighed-
erne eller på anden måde har bestemmende indflydelse.

Koncernregnskabet udarbejdes som en sammenlægning
af moderselskabets og de enkelte datterselskabers års-
regnskaber, der alle er aflagt i overensstemmelse med
koncernens regnskabspraksis. Der foretages eliminering
af koncerninterne indtægter og udgifter, aktiebesid-
delser, mellemværende og udbytter samt urealiserede
interne fortjenester og tab.

Ved køb af datterselskaber opgøres koncernens andel
af den regnskabsmæssige indre værdi af virksomheden
på erhvervelsestidspunktet efter moderselskabets regn-
skabsprincipper. Overstiger anskaffelsessummen den
således opgjorte indre værdi, aktiveres forskelsbeløbet
under immaterielle anlægsaktiver som koncerngood-
will og afskrives via resultatopgørelsen over den for-
ventede økonomiske levetid, dog maksimalt 20 år.

Datterselskaber erhvervet i regnskabsåret medregnes
i resultatopgørelsen fra anskaffelsestidspunktet.
Sammenligningstal vedrørende tidligere regnskabsår
korrigeres ikke for virksomheder erhvervet i regn-
skabsåret.

Fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske
kroner til transaktionsdagens kurs eller en eventuel
terminssikret kurs. Tilgodehavender og gæld i fremmed
valuta omregnes til danske kroner til statusdagens
kurs. I det omfang der er foretaget kurssikring, foreta-
ges omregning på basis af de sikrede kurser. Urealiseret
gevinst eller tab på terminsforretninger indgået til kurs-
sikring af fremtidigt salg eller køb af varer og tjeneste-
ydelser udskydes indtil realisationen af det pågældende
salg eller køb.

Udenlandske datterselskabers resultatopgørelser om-
regnes til danske kroner på basis af den gennemsnitlige
kurs for den enkelte måned, mens balancen omregnes
til statusdagens kurs. Kursregulering af udenlandske
datterselskabers egenkapital ved årets begyndelse til
statusdagens kurs føres over egenkapitalen. Det samme
gælder kursregulering ved omregning af resultatop-
gørelsen fra den gennemsnitlige kurs for måneden til
statusdagens kurs.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Salg af licens til standardsoftware indtægtsføres med
50% ved teknisk konfigurering hos kunden og med
50%, når kunden tager systemet i produktion. Ved
aftaler om levering af standardsystemer, der omfatter
flere elementer, fordeles den samlede kontraktsum på
de enkelte elementer, Indtægtsføring af de enkelte
elementer foretages efter samme princip som ovenfor
beskrevet.

Ved salg gennem distributører indtægtsføres selskabets
andel af licensen, når teknisk konfigurering over for
slutbruger har fundet sted.

Konsulentydelser i forbindelse med implementering og
rådgivning indtægtsføres i takt med arbejdets udførelse.

Indtægter fra vedligeholdelsesaftaler indtægtsføres
lineært over vedligeholdelsesperioden.

Øvrige indtægter fra f.eks. hardwaresalg og kursus-
virksomhed indregnes i resultatopgørelsen, når levering
af de pågældende varer og tjenesteydelser har fundet
sted.

Edb-omkostninger og provision

Edb-omkostninger og provision omfatter omkostninger
til driften af edb-systemer og køb af konsulentydelser
til egne driftsopgaver.

Andre eksterne udgifter

Andre eksterne udgifter omfatter samtlige øvrige
omkostninger til koncernens drift, herunder omkost-
ninger i forbindelse med salgsaktiviteter, lejemål og
kommunikation.

Personaleudgifter
Personaleudgifter omfatter løn og gager, bonus,
pensioner og udgifter til social sikring.

Udviklingsomkostninger

Afholdte omkostninger til koncernens egne udviklings-
aktiviteter udgiftsføres i takt med afholdelse. Selskabets
udviklingsomkostninger, der primært omfatter løn

og andre personaleudgifter samt afskrivninger, udgifts-
føres under de regnskabsposter, hvori de indgår ifølge
foranstående.

Finansielle poster

Finansielle poster omfatter blandt andet regnskabsårets
renteindtægter og -udgifter samt realiseret og ureali-
seret kursgevinst og -tab på værdipapirer og fremmed
valuta.

Skat

SimCorp A/S er sambeskattet med SimCorp Danmark A/S
og enkelte udenlandske datterselskaber. Den beregnede
aktuelle skat af de sambeskattede selskabers indkomst
fordeles mellem de sambeskattede danske virksomheder.
De sambeskattede danske selskaber er tilmeldt aconto-
skatteordningen.

Skat af årets resultat omfatter aktuel skat samt årets
forskydning i udskudt skat opgjort efter gældsmeto-
den. Aktuel skat omfatter skatten af årets forventede
skattepligtige indkomst samt eventuel regulering af
tidligere års aktuelle skat.

Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede
gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem
regnskabs- og skattemæssig værdi af aktiver og for-
pligtelser, bortset fra goodwill.

Skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige
underskud indgår i opgørelsen af udskudt skat, såfremt
det er sandsynligt, at underskuddene kan udnyttes
inden for en kortere tidshorisont.

Udskudt skat indregnes med den forventede skattesats
ide lande, hvor den er aktuel. Ændringer i udskudt
skat som følge af ændringer i skattesatser medtages

i resultatopgørelsen.

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver

Immaterielle anlægsaktiver værdiansættes til anskaf-
felsesværdi med fradrag af akkumulerede af- og ned-
skrivninger. Afskrivning af immaterielle anlægsaktiver
foretages lineært over aktivernes forventede levetid
som følger:

Indretning af lejede lokaler op til 10 år
Produktrettigheder op til 10 år
Goodwill op til 20 år

Indretning af lejede lokaler afskrives over den for-
ventede resterende lejeperiode, dog maksimalt 10 år.
Rettigheder afskrives over den forventede levetid, dog
maksimalt 10 år. Goodwill vurderes individuelt for
hvert aktiv og afskrives på basis af ledelsens erfaring
inden for koncernens forretningsområde, dog maksi-
malt over 20 år.

Materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver værdiansættes til anskaffelses-
eller kostpris med fradrag af akkumulerede af- og ned-
skrivninger. Afskrivning af materielle anlægsaktiver
foretages lineært over aktivernes forventede økono-
miske levetid som følger:

3 år
5 år

Tekniske anlæg
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

Småaktiver med en værdi på op til DKK 10.000 samt
aktiver med kort levetid udgiftsføres i anskaffelsesåret.

Finansielle anlægsaktiver

Kapitalinteresser i datterselskaber værdiansættes i
moderselskabets regnskab efter indre værdis metode.
Dette indebærer, at kapitalinteresserne optages i balan-
cen til den forholdsmæssige andel af deres regnskabs-
mæssige indre værdi, og at moderselskabets andel af
resultatet medtages i resultatopgørelsen efter fradrag
af urealiserede interne fortjenester.

Datterselskaber med negativ regnskabsmæssig indre
værdi optages til nul. Den negative værdi modregnes
først i et eventuelt mellemværende med dattervirk-
somheden, mens en eventuel yderligere negativ værdi
opføres under hensættelser.

Egne aktier værdiansættes til anskaffelsespris, og et til-
svarende beløb bindes under egenkapitalen på reserve
for egne aktier. Realiseret kursgevinst og -tab medtages
i resultatopgørelsen.

Varebeholdninger og igangværende arbejder
Varebeholdninger værdiansættes til anskaffelsespris
opgjort efter FIFO-princippet eller nettorealisations-
værdi, hvis denne er lavere.

Igangværende arbejder vedrørende konsulentydelser
værdiansættes til forventet salgsværdi. Acontobetalinger
fratrækkes i aktivposten "igangværende arbejder”, når
acontobetalingerne vedrører den allerede udførte
andel af kontrakten. Aktivposten viser herved det
nettobeløb, som SimCorp har bundet i kontrakten.

Acontobetalinger ud over den udførte andel af
kontrakten opgøres særskilt ag opføres som forud-
faktureret under kortfristet gæld.

Tilgodehavender
Tilgodehavender værdiansættes på grundlag af en
individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender.

Værdipapirer

Børsnoterede værdipapirer optages til den senest
noterede købskurs forud for statusdagen. Både reali-
serede og urealiserede kursgevinster og -tab medtages
iresultatopgørelsen.

Urealiserede kursgevinster på værdipapirer henlægges
via overskudsdisponeringen til opskrivningshenlæggelse
under egenkapitalen.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen for koncernen opstilles efter den
indirekte metode med udgangspunkt i årets resultat.
Pengestrømsopgørelsen viser koncernens likviditetsbe-
vægelser i regnskabsåret opdelt på drifts-, investerings-
og finansieringsaktivitet samt driftens samlede likvidi-
tetseffekt.

Driftsaktivitetens pengestrøm opgøres som koncernens
resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter samt
forskydninger i arbejdskapitalen.

Investeringsaktivitetens pengestrøm omfatter betalinger
i forbindelse med køb og salg af immaterielle og mate-
rielle anlægsaktiver.

Finansieringsaktivitetens pengestrøm omfatter optagelse
og tilbagebetaling af langfristet gæld, udbyttebetaling
samt indbetaling af kapitalindskud fra aktionærer.

Likvider omfatter likvide beholdninger i form af kon-
tanter og indestående i kreditinstitutter samt værdi-
papirer, der er opført som omsætningsaktiver.

Bestyrelse og direktion

Bestyrelse

 

 

 

Direktion

 

Steen Rasborg

Formand for bestyrelsen siden 1994. HD.

Formand for bestyrelsen for Radiometer A/S,
Carli Gry International A/S, expert danmark A/S,
næstformand for bestyrelsen for
Investeringsselskabet af 30/4 1992.

Forretningsadresse:
Dalsborgvej 13, 3070 Snekkersten

Michael Mathiesen
Administrerende direktør for 2M Invest A/S.
Medlem af bestyrelsen siden 1992.

Formand for bestyrelsen for Cycore AB, DAT-ING A/S,
Virtual Factory Outlet A/S, IT-Media A/S og medlem af
bestyrelsen for Circle Records A/S, CSC Danmark A/S,
Medicon A/S, MM Finans A/S, Netpoint A/S, Pagh Mørup
Børnekonfektion A/S, Radiometer A/S, Travis A/S, TVropa
A/S, Catenas Itd., eBondtrade Inc., Ortega Inc., Savannah

ApS og 2M Invest A/S.

Forretningsadresse:
2M invest A/S, Strandvejen 100, 2900 Hellerup

Torben Ballegaard Sørensen

Executive Vice President i LEGO System A/S.
Cand.merc.

Mediem af bestyrelsen siden januar 2000.

Medlem af bestyrelsen for Purup-Eskofot A/S og
Radiometer A/S.

Forretningsadresse:
LEGO System A/S, 7190 Billund

Flemming Tamstorf

Administrerende direktør. Civilingeniør, HD.

Ansat i SimCorp siden 1972.
Nuværende stilling siden 1972.

Peter L, Ravn
Salgs- og marketingdirektør.
Civilingeniør, ph.d., HD.

Ansat i SimCorp 1983-1989 og igen fra 1992.
Nuværende stilling siden 1995.

 

 

 

 

Søren G.A. Pedersen
Afdelingschef for SimCorps Market
Supportafdeling. Cand.oecon.
Medlem af bestyrelsen siden 1995.

Forretningsadresse:
SimCorp A/S, Oslo Plads 12, 2100 København Ø

Kim S$. Andreasen
Gruppeleder i SimCorps Udviklingsafdeling for
TMS2000. Civilingeniør.

Medlem af bestyrelsen siden 1999
(valgt af medarbejderne).

Forretningsadresse:
SimCorp A/S, Oslo Plads 12, 2100 København Ø

Peter Hertel

Chefkonsulent i SimCorp. Cand.polit.

Medlem af bestyrelsen siden 1998
(valgt af medarbejderne).

Forretningsadresse:
SimCorp A/S, Oslo Plads 12, 2100 København Ø

Peter Theill
Udviklingsdirektør. Cand.merc.

Ansat i SimCorp siden 1995.
Nuværende stilling siden 1995.

Torben Munch

Markedsdirektør. Cand.polit.

Ansat i SimCorp siden 1996.
Nuværende stilling siden 2001.

Forretningsadresse for direktionen: SimCorp A/S, Oslo Plads 12, 2100 København Ø

 

  

Påtegninger

Bestyrelse og direktion den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, såle-
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og des at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et
vedtaget koncernregnskabet, årsberetningen og års- retvisende billede af koncernens og moderselskabets
regnskabet. aktiver, passiver, økonomiske stilling samt resultat.
Koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt efter Koncernregnskabet og årsregnskabet indstilles til
gældende danske regnskabsbestemmelser. Vi anser generalforsamlingens godkendelse.

København, den 8. marts 2001

Direktion

ir PD STR 5
isbude]| Iban ED SK
M lor

Adm. direktør

styrelse

   

 

    

 

Michael Mathiesen Torben Ballegadød Sørensen
Søren G.A. Pedersen Im S. Andreasen Peter Hertel
Revision et retvisende billede af koncernens og moderselskabets
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregn- aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.

skab og årsregnskab for 2000 for SimCorp A/S.
København, den 8. marts 2001
Den udførte revision
Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte — Ernst & Young
danske revisionsprincipper tilrettelagt og udført revi- Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
sionen med henblik på at opnå en begrundet overbevis-
ning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller
mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurderin 2 P
af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget 0 Juba
dokumentationen for de i årsregnskabet anførte beløb / Bent Grønbæk Gorm Bacher
og de øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling — statsausgfiseret revisor Statsautoriseret revisor
til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede
regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om årsregnska- København, den 8. marts 2001
bets informationer som helhed er fyldestgørende.
PricewaterhouseCoopers
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Statsautoriserede Revisorer

Hallbilen

Poul A. Nielsen

Sågtsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-
regnskabet er aflagt i overensstemmelse med den danske
lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen, og at det giver

 

Resultatopgørelse

1. januar - 31. december

 

Moderselskab Koncernen
4999 == 2000. Note 2000 1999
DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000

Indtægter
0 644 Nettoomsætning 398.781 271.978
0 0 Ændring i igangværende arbejder -39 347
0 644 Periodens produktion 398.742 272.325
34 73.179 Andre driftsindtægter 6.298 6.635
34 73.823 1. Indtægter i alt 405.040 278.960
Omkostninger

0 8.918 Edb-omkostninger og provision 23.455 16.689
224 35.070 Andre eksterne udgifter 84,686 56.734
0 33.332 2. Personaleudgifter 237.527 170.636
-190 -3.497 . Resultat før afskrivninger 59.372 34.901
1.419 4.996 3. Afskrivninger 13.772 15.304
-1.609 -8.493 : Resultat af primær drift (EBIT) 45.600 19.597
22.348 57,502 : 4. Indtægter af kapitalandele i datterselskaber 0 0
708 13.108 5. Finansielle indtægter 13.946 2.173
62 3.316 : 6. Finansielle udgifter 1.678 385
21.385 58.801 ; Ordinært resultat før skat 57.868 21.385
7.394 20.746 : 7. Skat af ordinært resultat 20.746 7.394
13.991 38.055 Resultat før minoritetsinteresser 37.122 13.991
Q 0: Minoritetsinteressers andel af årets resultat 933 0
13.991 — 38.055 Periodens resultat 38.055 … 13,991

Balance 31. december

 

Moderselskab Koncernen
1999 2000 Note 2000 1999
DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000
ANLÆGSAKTIVER
immaterielle anlægsaktiver
0 848 Indretning af lejede lokaler 6.218 5.576
0 0 Produktrettigheder 0 0
12.633 10.097 Goodwill 10.097 12.633
0 2.237 Deposita 2.307 1.374
12.633 13.182 8. Immaterielle anlægsaktiver 18.622 19.583
Materielle anlægsaktiver
0 8.594 Tekniske anlæg 18.815 10.894
0 750 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 4.983 4.584
0 9,344 9 Materielle anlægsaktiver 23.798 15.478
Finansielle anlægsaktiver
39.687 40.138 Kapitalandele i datterselskaber 0 0
0 4.625 Andre tilgodehavender, datterselskaber 0 0
300 5.458 Egne aktier 5,458 300
39.987 50.221 10. Finansielle anlægsaktiver 5.458 300
52.620 72.747 Anlægsaktiver i alt 47.878 35.361
OMSÆTNINGSAKTIVER
. Varebeholdninger
0 0 Handelsvarer 1.086 1.376
0 0 igangværende arbejder 0 39
0 0. Varebeholdninger i alt 1.086 1.415
Tilgodehavender
0 295 Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser 68.030 43.572
20.295 61.597 ; Tilgodehavende hos datterselskaber 0 0
2.819 10.400 Andre tilgodehavender 32.849 1.368
68 1,081 : Periodeafgrænsningsposter 4.019 2.963
23.182 73.373 Tilgodehavender i alt 104.898 47.903
0 300.715 Obligationer 306.705 6.973
15 34.967 Likvide beholdninger 83.827 31.126
23.197 409.055 Omsætningsaktiver i alt 496.516 87.417
481.802 Aktiver i alt 544.394 122.778

75.817

 

Moderselskab Koncernen
1999 == 2000 Note 2000 1999
DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000
EGENKAPITAL
4.681 47.448 Selskabskapital 47.448 4.681
24.145 343.500 Overkurs ved emission 343.500 24.145
0 995 Opskrivningshenlæggelse 995 0
Reserve for nettoopskrivning efter
2.172 (| indre værdis metode Q 0
300 5.458 ; Reserve for egne aktier 5.458 300
25.469 39.334 Overført resultat 39.334 27.641
56.767 436.735 11. Egenkapital i alt 436.735 56.767
0 0 | Minoritetsinteresser -708 0
Hensættelser
0 805; 12 Udskudt skat 6.039 0
i Hensættelse vedrørende kapitalandele
7.880 0. i datterselskaber 0 0
7.880 805 ; Hensættelser i alt 6.039 o
: KORTFRISTET GÆLD
0 0, Forudbetalinger fra kunder 15.593 4.240
0 7.553 Leverandører af varer og tjenesteydelser 16.634 8.300
4.489 8.228 : Gæld til datterselskaber 0 0
0 ( 13. Skyldig selskabsskat 6.446 2,811
2.000 16.804 ; 14. Anden gæld 51.978 45.979
4.681 11.677 Udbytte for regnskabsåret 11.677 4.681
11.170 44,262 Kortfristet gæld i alt 102.328 66.011
75.817 " 481,802 Passiver i alt 544.394 122.778
15. Pantsætning og sikkerhedsstillelser
16. Huslejeforpligtelser
17. Øvrige leje- og leasingforpligtelser
18. Konorar til generalforsamlingsvalgte revisorer

Pengestrømsopgørelse

 

Koncernen

Note 2000 1999
DKK 1000 DKK 1000

Årets resultat før minoritetsinteresser 37.122 13,991

19 Reguleringer 22.395 20.892
20. Ændringer i driftskapital -24.622 -13.646
Pengestrømme fra drift før finansielle poster 34.895 21.237
Finansielle indtægter 13.946 2,173
Finansielle udgifter -1.678 -385
Pengestrømme fra ordinær drift 47.163 23.025
Betalt selskabsskat -16.067 -6.652
Pengestrømme fra driftsaktivitet 31.096 16.373

21 Køb af datterselskaber -2.254 -1.337
Køb af immaterielle anlægsaktiver -4.045 -7.757

Salg af immaterielle anlægsaktiver 1.388 0

Køb af materielle anlægsaktiver -18.034 -10.529

Salg af materielle anlægsaktiver 621 451

Køb af finansielle anlægsaktiver -5.180 -300

Salg af finansielle antægsaktiver 22 0
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -27.482 -19.472
Likviditetsændring fra drifts- og investeringsaktivitet 3.614 -3.099
Kapitalforhøjelse 353.500 7,417
Betalt udbytte -4.681 -4.085
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 348.819 3.332
Ændring i likvider 352.433 233
Likvider primo 38.099 37.866

22. Likvider ultimo 390.532 38.099

Noter, resultatopgørelse og balance

 

Moderselskab Koncernen
1999 2000 2000 1999
DKK 1000 DKK 1000; DKK 1000 DKK 1000
i indtægter
Indtægters fordeling på markeder:
0 68.988 Danmark 71.196 62.776
34 4.835 Øvrige markeder 333.844 216.184
34 73.823 Indtægter i alt 405.040 278.960
Personaleudgifter
Personaleudgifter udgør følgende beløb:
0 33.209 Lønninger og gager 225.445 164.664
Q 0 Pensioner 2.045 336
0 123 Udgifter til social sikring 10.037 5,636
0 33.332 Personaleudgifter i alt 237.527 170.636
Heraf udgør vederlag til moderselskabets ledelse:
0 4.893 Direktion 4.893 5,922
0 585 | Bestyrelse 585 470
0 5.478 Vederlag til ledelsen i alt 5.478 6.392
0 69 Gennemsnitligt antal medarbejdere 455 367
Afskrivninger
1.419 3.426 Immaterielle anlægsaktiver 4.489 9,782
0 1.564 Materielle anlægsaktiver 9.157 5.274
0 6 Tab/gevinst ved salg af anlægsaktiver 126 248
1.419 4.996 Afskrivninger i alt 13.772 15,304
Indtægter af kapitalandele i datterselskaber
36.300 99.437 Selskaber med overskud før skat o 0
-13.952 -41.935 Selskaber med underskud før skat 0 a
22.348. 57.502 Indtægter af kapitalandele i datterselskaber i alt o Q
Finansielle indtægter
473 1.271 Renteindtægter vedr. datterselskaber 0 0
235 11.837 Finansielle indtægter i øvrigt 13.946 2.173
708. 13.108 Finansielle indtægter i alt 13.946 2.173
Finansielle udgifter
24 2.246 Renteudgifter vedr. datterselskaber 0 0
38 1.070 Finansielle udgifter i øvrigt 1.678 385
62 3.316 : Finansielle udgifter i alt 1,678 385

Noter, resultatopgørelse og balance

 

Moderselskab Koncernen
1999 2000 Note 2000 1999
DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000
7. Skat af årets resultat
72 320 Skat af ordinært resultat 18.588 9.712
468 122 Regulering skat, tidligere år 122 468
165 -267 Regulering skat, tidligere år datterselskaber -267 165
9.640 18.268 Skat i datterselskaber 0
0 894 Regulering af udskudt skat 894 0
-2.951 1.465 Regulering af udskudt skat i datterselskaber 1.416 -2.951
o -56 Regulering af udskudt skat fra 32% til 30% -7 0
7.394 20.746 Skat af årets resultat i alt 20.746 7.394
Afstemning skatteprocent
Dansk skatteprocent 32 32
Afvigelse i ikke-danske datterselskabers
skat i forhold til 32% 1 2
Ikke-aktiverede skattemæssige underskud 1 0
Ikke-skattemæssigt fradragsberettigede
goodwillafskrivninger 2 2
Andet, herunder regulering til tidligere år 0 -1
Effektiv skatteprocent 36 35
8. Immaterielle anlægsaktiver
Indretning af lejede lokaler
0 0 Anskaffelsessum 1. januar 8.587 1.031
Q 0 Kursregutering af primo 5 38
0 878 Tilgang i årets løb 1.724 7.518
0 0 Afgang i årets løb 0 0
Q 878 Anskaffelsessum 31. december 10.316 8.587
Q Q Af- og nedskrivninger 1. januar 3.011 383
0 0 Kursregulering af primo -6 44
o 30 Årets af- og nedskrivninger 1.093 2.595
0 Q Afgang i året 0 11
0 30 AF- og nedskrivninger 31. december 4.098 3.011
0 848 Bogført værdi 31. december 6.218 5,576
Produktrettigheder
0 Q Anskaffelsessum 1. januar 0 7.931
0 Q Kursregulering af primo 0 0
0 0 Tilgang i årets løb 0 0
0 Q Afgang i årets løb 0 7.931
0 0: Anskaffelsessum 31. december 0 0
0 (0 Af- og nedskrivninger 1. januar 0 2.163
0 0: Årets af- og nedskrivninger 0 5.768
0 0 Afgang i året 0 7.931
0 0: Af- og nedskrivninger 31. december 0 0
0 0: 0 0

Bogført værdi 31. december

 

Moderselskab Koncernen
1999 "2000 . Note 2000 1999
DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000
Goodwill
1.849 14.330 Anskaffelsessum 1. januar 14.330 1.849
Q -2.627 | Regulering tidligere år -2.627 0
12.481 3.248 Tilgang i årets løb 3.248 12.481
14.330 14.951 Anskaffelsessum 31, december 14,951 14.330
278 1.697 Af- og nedskrivninger 1. januar 1.697 278
0 -239 Regulering tidligere år -239 0
1.419 3.396 Årets af- og nedskrivninger 3.396 1.419
1.697 4.854 Af- og nedskrivninger 31. december 4.854 1.697
12.633 10.097 Bogført værdi 31. december 10.097 12.633
Deposita
0 0 Anskaffelsessum 1. januar 1.374 1.140
0 2.237 Tilgang i årets løb 2.321 234
( 0 Afgang i årets løb 1.388 0
0 2.237 Bogført værdi 31. december 2.307 1,374
9 Materielle anlægsaktiver
Tekniske anlæg
0 a Anskaffelsessum 1. januar 22.608 14,320
0 0 Kursregulering af primo -8 239
0 10.111 Tilgang i årets løb 15.794 9.028
0 28 : Afgang i årets løb 659 979
0 10.083 Anskaffelsessum 31. december 37.735 22.608
0 0: Af- og nedskrivninger 1. januar 11.714 7.995
0 0 Kursregulering af primo 47 172
Q 1.493 Årets af- og nedskrivninger 7.717 4.231
0 4 Afgang i årets løb 558 684
Q 1.489 Af- og nedskrivninger 31. december 18.920 11.714
0 8.594 Bogført værdi 31. december 18.815 10.894
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
0 0 Anskaffelsessum 1. januar 8.282 6.807
0 0 Kursregutlering af primo -15 92
0 821 Tilgang i årets løb 2.270 2.316
O 0 Afgang i årets løb 631 933
0 821 Anskaffelsessum 31. december 9.906 8.282
0 0; Af- og nedskrivninger 1. januar 3.698 3.142
0 0: Kursregulering af primo 21 30
0 71 | Årets af- og nedskrivninger 1.440 1.043
0 Q Afgang i årets løb 236 517
0 mi Af- og nedskrivninger 31. december 4.923 3.698
o 750 . Bogført værdi 31. december 4.983 4.584

Noter, resultatopgørelse og balance

 

Moderselskab Koncernen
1999 2000 Note 2000 1999
DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000
10 Finansielie anlægsaktiver
15.369 22.403 Kapitalandele i datterselskaber 0 0
7.034 281 Tilgang i årets løb 0 0
22.403 22.684 Anskaffeisessum 31. december 0 0
1.838 2.443 Opskrivningshentæggelse 1. januar 0 0
15.494 38.703 Årets resultat 0 0
129 90 Kursregulering
-18 0 Nedskrivning vedr. kapitalbevægelser 0 0
-15.000 -69.064 Udbytte Q 0
2.443 -27.828 0 0
6.961 45.282 Negativ egenkapital modregnet i tilgodehavende 0 0
7.880 0 Overført til hensættelse 0 0
17.284 17.454 Opskrivningshenlæggelse 31. december 0 0
39.687 40.138 Bogført værdi 31. december 0 0
Andre tilgodehavender, datterselskaber
0 0 Anskaffelsessum 1. januar 0 0
O 4 Kursregutlering 0 0
0 4.621 Tilgang i årets løb o 0
0 4.625 Bogført værdi 31. december 0 0
; Egne aktier
0 300 ' Anskaffelsessum 1. januar 300 o.
300 5.180 ; Tilgang i årets løb (59.200 stk.) 5.180 300
0 22: Afgang i årets løb (1.200 stk.) 22 0
300 5.458 : Bogført værdi 31. december 5.458 300 .
11. Egenkapital
4.085 4.681 Selskabskapital 1. januar 4.681 4.085
0 32.767 Kapitalforhøjelse ved fondsemission 32.767 0
596 10.000 Kontant kapitalforhøjelse 10.000 596 :
4.681 47.448 Selskabskapital 31. december 47.448 4,681
17.324 24.145 Overkurs ved emission 1. januar 24.145 17,324 .
0 -24.145 Overført vedrørende fondsmission -24.145 0
6.821 365.000 Overkurs ved kapitalforhøjelse 365.000 6.821
0 -21.500 Emissionsomkostninger -21.500 0
24.145 343.500 Overkurs ved emission 31. december 343.500 24.145
18 0 Opskrivningshenlæggelse 1. januar 0 18
-18 0 Årets afgang 0 -18
0 995 Årets opskrivning 995 0
0 995 Opskrivningshenlæggelse 31. december 995 0

 

Moderselskab Koncernen
1999 2000 Note 2000 1999
DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000 DKK 1000
11. Egenkapital fortsat
1.547 2.172 Reserve indre værdi 1. januar 0 0
15.494 38.703 Årets resultat i datterselskaber 0 0
-15.000 -69.064 Udbytte fra datterselskaber 0 0
131 90 Kursregulering mv. af kapitalandele Q 0
Q 28.099 Overført til overført resultat Q 0
2.172 0 Reserve indre værdi 31. december Q 0
0 300 : Reserve af egne aktier 1. januar 300 0
300 5.180 . Årets tilgang 5.180 300
0 -22 Årets afgang -22 0
300 5,458 Reserve af egne aktier 31. december 5,458 300
16.953 25.469 Overført resultat 1. januar 27.641 18.500
-300 -5.180 Overført til reserve for egne aktier -5,180 -300
0 22 Overført fra reserve for egne aktier 22 0
0 -8.622 Overført vedrørende fondsemission -8.622 0
0 0 Kursregulering mv. af kapitalandele 90 131
18 -995 Overført til / fra opskrivningshenlæggelse -995 18
-18 o Korrektion vedrørende ændret regnskabspraksis 0 -18
13.991 38.055 Årets resultat 38.055 13.991
-15.494 -38.703 Årets resultat i datterselskaber 0 0
15.000 69.064 Deklareret udbytte fra datterselskaber 0 Q
0 -28.099 Overført fra reserve for indre værdi 0 0
-4.681 -11.677 Udbytte -11.677 -4.681
25.469 39.334 Overført resultat 31. december 39.334 27.641
56.767 436.735 Egenkapital 31. december 436.735 56.767
Pr. 31. december 2000 udgør selskabskapitalen
DKK 47.447.600, som består af 4.744.760 stk.
aktier a DKK 10
Der er ingen aktier med særfige rettigheder
i 12. Udskudt skat
Q 0 Udskudt skat 1. januar -410 2.569
0 0 Valutakursregulering af primo -3 -28
0 861 Regulering af udskudt skat 2.280 -2.951
0 -56 Regulering af udskudt skat fra 32% til 30% -7 0
0 805 1,860 -410
0 0 Aktiveret udskudt skat (andre tilgodehavender) 4.179 410
0 805 Udskudt skat 31. december 6.039 0
Specifikation af skatteaktiver og udskudt skat
Skatte Udskudt
aktiver skat
2000 2000
Immaterielle anlægsaktiver 426 29
Materielle anlægsaktiver 630 511
Omsætningsaktiver 38 4.955
Hensættelser 0 544
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud 3.085 0
Udskudt skat 31. december 4.179 6.039

Noter, resultatopgørelse og balance

 

Moderselskab Koncernen
1999 2000 ; Note 2000 1999
DKK 1000 DKK 1000. DKK 1000 DKK 1000
' 13. Skyldig selskabsskat
-2.197 -2.400 Skyldig 1. januar 2.811 -882
0 0 Valutakursregulering af primo -38 0
468 222 Regulering vedrørende tidligere år -233 633
5.060 11.187 Meltemregnet skat sambeskattede selskaber 0 0
72 320 Aktuel skat af årets resultat 18.588 9.712
-8.000 -12.000 Betalt acontoskat -13.255 -8.000
2.197 1.286 Betalt skat vedrørende tidligere år -2.812 1.348
-2.400 -1.385 5.061 2.811
2.400 1.385 Aktiveret tilgodehavende skat 1.385 0
0 Q Skyldig selskabsskat 31. december 6.446 2.811
; 14. Anden gæld
0 4.237 Hensatte feriepenge 18.300 12.844
0 1,505 Skyldig løn og provisioner 10.667 14,109
0 1.333 Skyldig A-skat mv. 11.255 7.290
0 9.459 Skyldig moms 10.531 8.525
2.000 270 Diverse skyldige omkostninger 1,225 3.211
2.000 — 16.804 ' Anden gæld 31. december 51.978 45.979
15. Pantsætning og sikkerhedsstillelser
Moderselskabet hæfter for koncernens engagement
med Unibank. Maksimum DKK 25,0 mio.
Datterselskaber har stillet garanti for leveringsforpligt-
elser over for kunder, i alt DKK 17 mio. pr. 31.12.2000
Derudover har SimCorp A/S i nogle tilfælde afgivet
indeståelse for datterselskabers leveringsforpligtelser
over for kunder.
16  Huslejeforpligtelser
Koncernens samlede husiejeforpligtelser pr. 31.12.2000
indtil udtøb af uopsigelighedsperioderne for de
samlede lejemål udgør i alt DKK 37,5 mio.
: 17 Øvrige leje- og leasingforpligtelser
0 1.461 ; Årets udgiftsførte operationelle leasingydelser 2.624 1,818
' Leje og leasingydelser:
0 733 Næste år 1.845 2.025
0 1.710 2-5år 3.346 1,810
0 0 Efter 5 år 0 Q
0 2.443 5,191 3.835
18. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Honorar for revision i moderselskabet
85 193 Ernst & Young
65 193 PricewaterhouseCoopers
150 — 386 |
Honorar i moderselskabet for andre ydelser end revision (inkl, børsintroduktion)
0 1.365 Ernst & Young
0 844 : PricewaterhouseCoopers

0 2.209

Noter, pengestrømsopgørelse

 

Koncernen
Note 2000 1999
DKK 1000 DKK 1000
19. Reguleringer
Afskrivninger 13,772 15.304
Finansielle indtægter -13.946 -2.173
Finansielle udgifter 1.678 385
Øvrige 145 -18
Skat af årets resultat 20.746 7.394
Reguleringer i alt 22.395 20.892
20. Ændring i driftskapital
Ændringer i varebeholdninger 329 -516
Ændringer i tilgodehavender -56.920 -15.155
Ændringer i kortfristet gæld 31.969 2.025
Ændringer i driftskapital i alt -24.622 -13.646
21. Køb af datterselskaber
Anlægsaktiver 30 950
Omsætningsaktiver 74 1.663
Likvider 2 16.575
Gæld -664 -11.803
Goodwill 3.248 12.481
Reduktion vedrørende betaling -2.388 Q
ialt 302 19.866
Skyldig købesum 1.954 -1.954
Likvider -2 -16.575
Køb af datterselskaber i alt 2.254 1.337
22  Likvider
Obligationer 306.705 6.973
Likvider 83.827 31.126
Likvider i alt 390.532 38.099

Selskaberne i SimCorp-koncernen

SimCorp A/S

SimCorp Danmark A/S
SimCorp Financial Training A/S

SimCorp Ltd.

SimCorp Swallow Business Systerns Ltd.

SimCorp GmbH
SimCorp Norge AS
SimCorp Sverige AB

SimCorp Benelux SA/NV

SimCorp USA inc.

Valuta

DKK
DKK
DKK
GBP
GBP
DEM
NOK
SEK
BEF
USD

Direktører i datterselskaber

i"

  

 

 

 

Michael H. Andersen
Adm. direktør i SimCorp Sverige AB. Civilingeniør.

Ansat i SimCorp siden 1991.
Nuværende stilling siden 1999.

Niels Beck

Adm. direktør i SimCorp Swallow Business Systems

Ltd. Civilingeniør.

Ansat i SimCorp siden 1988.
Nuværende stilling siden 1999.

Troels Philip Jensen
Adm. direktør i SimCorp Benelux S.A.4N.V.
Cand.merc.

Ansat i SimCorp siden 1995.
Nuværende stilling siden 2000.

Geir Misund
Adm. direktør i SimCorp Norge AS. Civiløkonom.

Ansat i SimCorp siden 1995.
Nuværende stilling siden 1995.

Georg Hetrodt
Adm. direktør i SimCorp GmbH. ph.d. i matematik.

Ansat i SimCorp siden 1998.
Nuværende stilling siden 2001.

Nominel
selskabs-
kapital

1000 enheder

47.448
1.000
500
50
500
200
1.000
100
2,500
10

SimCorp
andel

100%

80%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

 

 

 

 

 

Omsætning Resultat — Egenkapital
DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000
73.823 38.055 436.735
262.602 52.177 11.569
7.127 -5.115 -3.742
30.046 -10.484 -24.761
12.832 -19.632 -12.437
92.123 9.238 11.923
35.108 8.454 9,498
39.272 7.853 7.148
5.892 -4.103 -3.648

392 -868 -704

Kjell Johan Nordgard

Adm, direktør i SimCorp Ltd. Civilingeniør, HD.

Ansat i SimCorp siden 1989.
Nuværende stilling siden 1999.

Peter Sørensen

Adm. direktør i SimCorp USA Inc. Cand.merc.

Ansat i SimCorp siden 1999.
Nuværende stilling siden 2000,

Christian Bjerre Nielsen

Adm. direktør i SimCorp Financial Training A/S.

Civilingeniør,
Ansat i SimCorp siden 2000.
Nuværende stilling siden 2000.

Bruce Wood

Adm. direktør i SimCorp Asia Pty. Ltd.

Ansat i SimCorp siden 2001.
Nuværende stilling siden 2001.

Hanspeter Wachter
Adm, direktør i SimCorp Business Systems AG.

Ingeniør.

Ansat i SimCorp siden 2001.
Nuværende stilling siden 2001.

Fondsbørsmeddelelser og finanskalender

Fa Re:

vCæ>ONSNM ER ARN

OR OR RR
mn &PBØwWNRN nn oo

16.
17.
18.
19.

20.03.2000
27.03.2000
03.04.2000
13.04.2000
28.04.2000
09.05.2000
13.06.2000
03.07.2000
06.07.2000
15.08.2000
18.08.2000
25.09.2000
30.10.2000
01.11.2000
22.12.2000

03.01.2001
18.01.2001
28.02.2001
01.03.2001

08.03.2001
04.04.2001
17.05.2001
23.08.2001
22.11.2001

Fondsbørsmeddelelser iregnskabsåret

SimCorp søger kapital til fortsat vækst

SimCorp, udbudsinterval 350 til 420

ATP og SimCorp indgår aftale

Aktieudbuddet i SimCorp A/S tegnet 5 gange

SimCorp A/S etablerer warrant-ordning for ledelse og medarbejdere
SimCorp A/S etablerer kursusselskab med fokus på Internet-baseret træning
Yorkshire Building Society vælger TMS2000

Dato for offentliggørelse af regnskabsmeddelelse for første halvår 2000
Den norske Bank underskriver stor TMS2000-ordre hos SimCorp
SimCorp etablerer datterselskab i USA

SimCorps halvårsmeddelelse 2000: Resultat før skat på DKK 15,4 mio.
SimCorp Finanskalender 2001

Udvidelse af SimCorps direktion

SimCorp ekspanderer fortsat

Deutsche Banks investeringsforening DWS vælger TMS2000

"Fondsbørsmeddelelser efter regnskabsårets afslutning

SimCorp køber schweizisk softwarevirksomhed
Australien og Asien mål for SimCorps nye datterselskab i Sydney
Andra AP-fonden vælger TMS2000

Præsentation af SimCorps årsregnskab for 2000

Finanskalender 2001

Regnskabsmeddelelse vedrørende årsregnskabet for 2000
Ordinær generalforsamling

Regnskabsmeddelelse vedrørende 1. kvartal, 2001
Regnskabsmeddelelse vedrørende 2. kvartal, 2001

Regnskabsmeddelelse vedrørende 3. kvartal, 2001

Milepæle

2001

2000

1999

1998

1996

1995

1989

1986

1971

Etablering af SimCorp Business Systems AG

Etablering af SimCorp Asia Pty. Ltd.

Børsnotering
Etablering af SimCorp Financial Training A/S

Etablering af SimCorp USA Inc.

Etablering af SimCorp Benelux S.A./N.V.
Etablering af SimCorp Sverige AB

Erhvervelse af BA Swallow Business Systems Ltd.

Etablering af SimCorp Norge AS

De første TMS2000-kunder

Standard software strategi

Etablering af SimCorp GmbH

Etablering af SimCorp Ltd.

SimCorp grundlagt

 

Adresser

SimCorp A/S

SimCorp Danmark A/S
Oslo Plads 12

DK-2100 København Ø
Danmark

Telefon: +45 35 44 88 00
Telefax: +45 35 44 88 11

SimCorp Financial Training A/S
Indiakaj 1

DK-2100 København Ø
Danmark

Telefon: +45 35 44 68 00
Telefax: +45 35 44 68 11
trainingesimcorp.dk

SimCorp Sverige AB
Narvavågen 32

S-115 22 Stockholm

Sverige

Telefon: +46 (8) 52 80 15 00
Telefax: +46 (8) 52 80 15 15

SimCorp Norge AS
Youngstorget 5

N-0181 Oslo

Norge

Telefon: +47 23 10 41 00
Telefax: +47 23 10 41 49

SimCorp Ltd.

Park House

Monument Hill

Weybridge

Surrey KT13 8RT
Storbritannien

Telefon: +44 (0)1932 836700
Telefax: +44 (0)1932 841252

SimCorp Swallow

Business Systems Ltd.
Cambridge House

100 Cambridge Grove
Hammersmith

London W6 OLE
Storbritannien

Telefon: +44 (0) 208 741 3553
Telefax: +44 (0) 208 741 5175

SimCorp GmbH

Frolingstrasse 22

D-61352 Bad Homburg
Tyskland

Telefon: +49 (06172) 92 40-0
Telefax: +49 (06172) 92 40 40

Niederlassung Munchen
Belgradstrasse 9

D-80796 Munchen

Tyskland

Telefon: +49 (0 89) 30 65 92-0
Telefax: +49 (0 89) 30 65 92-40

Årsregnskab 2000 for SimCorp A/S. CVR-nummer: 1550 5281

SimCorp Benelux SA/NV
Avenue des Arts 53

B-1000 Brussels

Belgien

Telefon: +32 (0) 221-33000
Telefax: +32 (0) 221-33001

SimCorp Business Systems AG
Welchogasse 5

CH-8050 Zurich

Schweiz

Telefon: +41 (01) 3 16 62 62
Telefax: +41 (01) 3 16 62 61

SimCorp USA inc.

885 3rd Avenue, Suite 2900
New York, NY 10022

USA

Telefon: +1 (212) 829 5625
Telefax: +1 (212) 829 5619

SimCorp Asia Pty. Ltd.
Suite 2, Level 3

60 Pitt Street

Sydney NSW 2000
Australien

Telefon: +612 92414222
Telefax: +612 92414843

www.simcorp.com
infoesimcorp.com

 

 

SimCorp

kontakt hovedkontoret i København, elier
besøg SimCorps website for yderligere
information om vore datterselskaber.

. SimCorp A/S
Oslo Plads 12
2100 København Ø
Telefon: +45 35 44 88 00
"Telefax: +45.35 4488 11

www. sSimcorp.com
infoesimcorp.com