Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
bUZDGT2S ZOO O
Årsrapport 2000
BEDELG Bank
Bankens ordinære generalforsamling
afholdes tirsdag den 27. marts 2001 kl. 10.00 i
Bella Center, Center Boulevard 5, København S.
2 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
DANSKE BANK KONCERNENS ÅRSRAPPORT 2000
5 LEDELSE
7. HOVEDTAL
8 BERETNING FOR 2000
16 SAMMENSLUTNINGEN MELLEM DANSKE BANK OG REALDANMARK
20 FORRETNINGSOMRÅDERNES AKTIVITETER OG RESULTATER
eee Detailbank
30 Realkredit
34 Engrosbank
38 Investmentbank
42 Kapitalforvaltning
46 Liv og Pension
50 KONCERNENS RISIKO- OG FINANSSTYRING
50 Risiko- og finansstyringen
51 Raroc og Ava
54 Kreditrisici
58 Markedsrisici
62 Operationelle risici
63. Forsikringsrisici
64 RESSOURCER
64 Medarbejdere
66 Ledelse
67 Koncernservice
70. KAPITALFORHOLD OG DANSKE BANK-AKTIEN
71. Aktionærer
72 De vigtigste fondsbørsmeddelelser i2000
73. REGNSKABSBERETNING
KONCERNENS REGNSKAB
80 Ledelsespåtegning
81 Revisionspåtegninger
82 Anvendt regnskabspraksis
86 Regnskab
119 Koncernoversigt
123 KONCERNENS FORRETNINGSOMRÅDER OG STABSFUNKTIONER
124 LEDELSESHVERV
128. DANSKE BANKS ADRESSER
130. RÅDGIVENDE REPRÆSENTANTSKAB
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 3
4 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
BESTYRELSEN
Direktør Poul J. Svanholm / formand
Direktør Jørgen Nue Møller / næstformand
Tømrermester Poul Christiansen
Direktør, cand.polit. Henning Christophersen
Adm. direktør Alf Duch-Pedersen
Direktør, cand.polit. Bent M. Hansen
Gårdejer Hans Hansen
Kabinetssekretær, kammerherre, dr. jur. Niels Eilschou Holm
Adm. direktør Peter Højland
Adm. direktør Kjeld Kirk Kristiansen
Direktør Palle Marcus
Professor, dr. polit. Niels Chr. Nielsen
Adm. direktør Sten Scheibye
Professor Majken Schultz
Direktør Birgit Aagaard-Svendsen
Professor, dr. oecon. Claus Vastrup ”"
Portfolio Manager Jens Elton Andersen "
Prokurist Jørgen Andersen ”
Fuldmægtig Peter Michaelsen ”
Fuldmægtig Henning Mikkelsen ”
Fuldmægtig Torben Pedersen ”
Ekspeditionssekretær Per Alling Toubro”
Fuldmægtig Verner Usbeck ”
Assistent Solveig Nylev Thussen Ørteby %
”. valgt af medarbejderne
zx… udpeget af økonomiministeren
DIREKTIONEN
Peter Straarup / formand
Kjeld Jørgensen / næstformand
Jakob Brogaard
Jeppe Christiansen
Karsten Knudsen
Sven Lystbæk
Hans Møller-Christensen
Seren Møller Nielsen
Bjarne Wind
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 5
Danske Bank koncernen
Danske Bank er en bredt forankret finansiel virksomhed. De mangeartede
aktiviteter udøves under iagttagelse af koncernens fælles kerneværdier:
+ ØOrdentlighed
. Kompetence
+. Værdiskabelse
+ Engagement
+ Tilgængelighed
Danske Bank koncernen ved indgangen til 2001
Danske Bank indgik i 2000 aftale om fusion med RealDanmark. Fusionen
blev annonceret den 2. oktober 2000. Ved myndighedernes godkendelse den
8. november blev RealDanmark en del af Danske Bank koncernen. Den ende-
lige fusion gennemføres med virkning fra 1. januar 2001.
+ Balance 31. december 2000 på 1.363 mia. kr.
-… Egenkapital 31. december 2000 på 51 mia. kr.
…… Knap 20.000 medarbejdere.
+ Forretningsområder: Detailbank, Realkredit, Engrosbank, Investment-
bank, Kapitalforvaltning samt Liv og Pension.
. Kunder: Over 3 millioner privatkunder, 150.000 mindre og mellemstore
erhvervskunder og 12.000 større virksomheds- og institutionelle kunder,
.…. Bredt dækkende filialnet i Danmark (626), Norge (87) og Sverige (42).
Filialer i Storbritannien, Tyskland, USA og Finland samt datterbanker
i Luxembourg og Polen.
+. Over 520.000 online kunder.
»+… 540 mia. kr. under forvaltning og rådgivning.
+ En stærk, central IT-platform, der skaber grundlag for løbende effektivi-
tetsforbedringer.
. 300.000 aktionærer.
& DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Danske Bank koncernens hovedtal
BASISINDTJENING OG ÅRETS RESULTAT (Mio. kr.)
2000 1999 1998 1997 1996
Nettorenteindtægter ekskl. beholdningsindtjening 10.327 8.593 7.811 7.095 6.543
Gebyrer og pravisioner, netto 4.828 3.749 2.984 2,443 2.035
Kursregulering fra handelsaktiviteter 1.386 967 368 -413 559
Øvrige basisindtægter 647 537 479 383 313
Resultat af forsikringsdrift 928 975 920 698 594
Basisindtægter i alt 18.127 14.821 12.660 10.196 10.044
Driftsomkostninger og afskrivninger 10.080 9.215 7,750 7.378 6.960
Basisindtjening før hensættelser 8.047 5,606 4.910 2,818 3.084
Tab og hensættelser på debitorer 454 447 408 317 637
Basisindtjening 7.593 5.159 4.504 2,501 2.447
Avance ved salg af tilknyttede virksomheder 83 703 - - -
Beholdningsindtjening 1.439 459 738 2,133 2.195
Omkostninger ved fusion 2.459
Ordinært resultat før skat 6.656 6.321 5.242 4.634 4.642
Skat 1.940 1.293 1.292 429 989
Årets resultat 4.716 5.028 3.950 4.205 3.653
Heraf minoritetsinteressers andel -5 43 1 4 3
Basisindtjening og beholdningsindtjening indeholder visse skønsmæssige fordelinger for 1996 og 1997.
UDVALGTE HOVEDTAL FRA BALANCEN PR. 31. DECEMBER (Mia. kr]
2000 1998 1998 1997 1998
Bankudlån 443,9 308,3 2412 243.0 195,5
Realkreditudlån 420.4 72.7 61,8 47.7 37,0
Obligationer og aktier 259,2 1471 140,0 1362 117,8
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 212.89 157.6 140,4 138,5 130,6
Indlån 386,8 266,1 213,5 2252 195,9
Udstedte obligationer 563,3 149,7 197,5 78.6 54,0
Efterstillede kapitalindskud 29,7 214 16.8 184 13,4
Egenkapital 50.9 30,4 30,4 27.5 25.9
Aktiver i alt 1.362,7 701.4 592,8 554,8 451,8
NØGLETAL
2000 1999 1998 1997 1998
Årets resultat pr. aktie 8.9 94 75 7,9 6.9
Årets resultat pr. aktie ” 12,2
Årets resultat i procent af gns. egenkapital 15,2 16,4 13,7 15,7 14,9
Årets resultat i procent af gns. egenkapital ” 20,8
Basisindtjening i procent af gns. egenkapital 24,5 17,0 15,6 9,4 10,0
Omkostninger i procent af basisindtægter 55,6 62.2 61.2 72,4 69,3
Solvenspracent 96 110 10,4 10,2 9,8
Kernekapitalprocent 6,8 74 7,7 72 7.7
Udbytte pr. aktie, kr. 4,40 2,50 1,80 1.80 1.60
Børskurs ultimo 141,8 80,9 85,7 91,4 47,3
Indre værdi 70,5 57,5 57,3 52,0 48,8
Antal heltidsmedarbejdere ultimo året:
Danske Bank og konsoliderede datterselskaber 18.930 12.397 11.691 11.365 11.111
Ikke konsoliderede forsikringsdatterselskaber 976 1.128 1.451 1.442 1.642
=] Ekskl. omkastninger ved fusion.
Nøgjetallene er opgjort i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 7
Beretning for 2000
8 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Danske Bank koncernen havde i 2000 en meget tilfredsstillende fremgang
inden før alle forretningsområder, Koncernens forretningsgrundlag blev
yderligere styrket gennem fusionen med RealDanmark.
Basisindtjeningen blev øget med 47 pct. til 7.593 mio, kr. Til dækning at
fusionsomkøstninger blev udgiftsført 2.459 mio, kr.
Resultatet efter fusionsomkastninger og skat blev herefter på 4,716 mio. kr.
mod 5.028 mio, kr. i 1999. Årets resultat i procent af den gennemsnitlige
egenkapital udgjorde 15,2 pct. mod 16,4 pct. i 1999. Egenkapitalen udgjorde
50,9 mia. kr. ved udgangen af 2000.
RealDanmark koncernens resultat efter fusionsomkostninger og skat
udgjorde 1.589 mio. kr. Resultatet indgår ikke i Danske Bank koncernens
resultat for 2000. Derimod indgår RealDanmark koncernens balance på
595 mia. kr. i Danske Bank koncernens balance 31. december 2000.
Danske Bank koncernens basisindtægter steg i 2000 med 3.306 mio, kr. til
18.127 mio. kr. Det var især aktivitetsstigning i værdipapirhandel og kapital-
forvaltning samt forbedring af rentemarginalen, der bidrog til fremgangen.
Driftsomkostninger og afskrivninger steg med 865 mio. kr, eller 9 pct. Af
stigningen kan 2 procentpoint henføres til resultatafhængig bonus og 5
procentpoint til det forhold, at Fokus Bank for første gang indgår med et
fuldt driftsår.
Koncernens samlede udgifter til tab og hensættelser var fortsat på et lavt
niveau med 454 mio. kr. i 2000 mad 447 mio. kr.i 1999.
Basisindtjeningen steg således med 47 pct., hvilket var i overensstemmelse
med de forventninger, der blev udsendt i kvartalsrapporten for 1.-3. kvartal.
Beholdningsindtjeningen var i 2000 på 1.439 mio. kr. mod 459 mio. kr. året før.
Danske Banks andel af fusionsomkostningerne er udgiftsført med 2,4 mia.
kr. og omfatter især godtgørelser til fratrædende medarbejdere, fraflytning
af lokaler og afvikling af IT-kontrakter.
Danske Bank koncernens samlede aktiver udgjorde 1.363 mia. kr. ved
udgangen af 2000, eller 662 mia. kr. mere end året før. RealDanmark bidrog
med 595 mia. kr., hvoraf realkreditlån udgjorde 341 mia. kr.
Ombytningen af aktier i RealDanmark med nyudstedte aktier i Danske Bank
forøgede aktiekapitalen med 2,3 mia. kr. Egenkapitalen steg med 24 mia. kr.
efter at goodwill på 6 mia. kr. i overensstemmelse med koncernens praksis
var afskrevet over egenkapitalen. Tilbagekøb af egne aktier i december
2000 reducerede egenkapitalen med 5 mia. kr.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 9
Bestyrelsen foreslår, at der udbetales 4,40 kr. pr. aktie i udbytte. Forudsat
generalforsamlingens godkendelse vil 1,5 mia. kr. blive henlagt til egenkapi-
talen, hvorefter Danske Banks egenkapital udgør 50,9 mia. kr.
Koncernens solvensprocent var ultimo 2000 på 9,56, hvoraf kernekapital-
proøcenten udgjorde 6,8 mod 7,4 året før. Såvel solvensprocent som kerne-
kapitalprocent var på niveau med bankens målsætning.
| oktober meddelte Danske Bank og RealDanmark, at de to virksomheders
bestyrelser var enige om at anbefale en sammenslutning af virksomhederne.
Danske Bank fremsatte i forbindelse hermed ombytningstilbud til aktionæ-
rerne i RealDanmark, hvori Danske Bank tilbød 4,144 aktier å 1O kr.i
Danske Bank før hver aktie i RealDanmark å 100 kr. Ombytningstilbudet var
blandt andet betinget af, at konkurrencemyndighederne kunne tillade fusiao-
nen på vilkår, der var acceptable for Danske Bank. Ombytningstilbudet op-
nåede accept fra aktionærer, der repræsenterede 94,5 pct. af aktiekapitalen
i RealDanmark.
Den 8. november accepterede banken konkurrencemyndighedernes vilkår
for fusionen, og der blev etableret koncernforhold mellem de ta virksom-
heder. Den endelige fusion indstilles gennemført på selskabernes general-
forsamlinger i slutningen af marts 2001 med virkning fra 1. januar 2001.
Organisationsstrukturen i den nye koncern blev fastlagt i december. Det
efterfølgende arbejde med hurtig integration af de to koncerner følger de
fastlagte, ambitiøse tidsplaner.
Med øget kapitalstyrke og større forretningsomfang står Danske Bank efter
fusionen bedre rustet. En større forretningsvolumen giver koncernen bedre
10 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Beretning for 2000
mulighed for at opnå stordriftsfordele, realisere besparelser og udvikle nye
teknologiske løsninger til gavn også for kunderne. Hermed styrkes bankens
muligheder for at imødekomme aktionærernes berettigede forventninger om
et højt afkast af deres investering.
Omkostningsbesparelserne i forbindelse med fusionen er vurderet til
omkring 2.2 mia. kr. årligt efter en periode på tre år, Der skønnes samtidig
en indtægtsnedgang på netto omkring 0,2 mia. kr. som følge af fusionen.
I juni købte Danske Bank aktiemajoriteten i den polske Pol-Can Bank. Med
købet af banken, som drives videre under navnet Danske Bank Polska S.A.,
etablerede Danske Bank mulighed for at betjene erhvervskunder, der har
aktiviteter i det stærkt voksende polske marked.
Koncernens stigende forretningsomfang inden for kapitalforvaltning blev i
september yderligere udbygget ved købet af et finsk kapitalforvaltningssel-
skab. der drives videre under navnet Danske Capita] Finland Qy.
| overensstemmelse med ønsket om at koncentrere kapital- og ledelsesres-
sourcer inden for kerneområderne frasolgte banken i september sit facto-
ringselskab, Forenede Factors. Af samme årsag har banken truffet beslut-
ning om at nedlægge sine filialer i Hong Kong og Singapore samt at tilpasse
forretningsaktiviteterne i New York-filialen.
På bankens ordinære generalforsamling i marts godkendte aktionærerne
bestyrelsens forslag om, at koncernens moderselskab skiftede navn fra Den
Danske Bank Aktieselskab til Danske Bank A/S. Derved var der også skabt
grundlag for, at koncernens nye designlinie kunne introduceres i september.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 11
Bankens medarbejdere kunne ved en afstemning i efteråret 2000 afgøre, om
der skulle indføres et nyt lønsystem til erstatning for det hidtidige, der lagde
stor vægt på anciennitet. Det nye system bygger på en individuel vurdering
af jobbets indhald og medarbejderens kvalifikationer. Derved opnås løbende
sammenhæng mellem den enkelte medarbejders indsats og den udbetalte
løn. Systemet blev vedtaget med et stort flertal blandt medarbejderne.
i kombination med bonusordningerne, der omfatter stort set alle medarbej-
dere, fik koncernen hermed etableret et fleksibelt og incitamentskabende
aflønningssystem. Der blev i forbindelse med det nye lønsystem også intro-
duceret en ny titelstruktur, hvor medarbejdernes titler blev tilpasset det
aktuelle jobindhold.
Banken fortsatte i 2000 sine bestræbelser på at styrke sin centrale IT-plat-
form. Således blev samtlige filialer i Sverige lagt over på platformen.
På Internettet introducerede banken en portal for detailhandlens tilbud til
private. Danske Bank var også, sammen med tre andre større danske virk-
somheder, initiativtager til etablering af en såkaldt «business to business”
portal. som vil påbegynde sine aktiviteter i 2001.
Pensionsafkastskatteloven blev ved udgangen af året ændret med det formål
at afbøde konsekvenserne af Pinsepakken fra 1998. Pinsepakken havde øget
beskatningen af danske livs- og pensionsforsikringsselskaber så markant,
at der opstod usikkerhed om selskabernes evne til i fremtiden at leve op til
de garanterede udbetalinger. Lovændringen betyder, at beskatningen af sel-
skabernes aktieindtægter øges, mens den reduceres for renteindtægter.
Danske Bank koncernens Liv og Pensionsområde, Danica Pension, havde et
investeringsafkast i 2000 på knap 5 pct. Danica har fra og med 2001 ind-
ført betinget bonustilskrivning, og myndighederne har forhøjet opgørelses-
renten. Disse forhold har i kombination med de nye beskatningsregler
12 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Beretning for 2000
væsentligt nedbragt den økonomiske risiko i forbindelse med pensionsord-
ninger, hvor Danica har garanteret en mindsteydelse.
I marts indgik banken forlig med regeringen i den færøske banksag. hvor der
var udtaget stævning mod banken med krav om erstatning på 1,5 mia. kr.
Forliget indebar, at banken pr. kulance betalte 300 mio. kr. til staten, og at
alle krav om erstatning blev opgivet. Der var enighed mellem parterne om,
at betalingen skete, uden at banken på nogen måde anerkendte at have
handlet anvarspådragende i sagsforløbet.
Vilkårene for at drive finansiel virksomhed på Danske Bank koncernens
markeder i Nordeuropa var generelt gunstige i 2000. Der var dog stor for-
skel på, hvor de enkelte lande befandt sig i konjunkturforløbet. | Danmark var
det private forbrug, der blev ramt af regeringens pinseindgreb fra 1998,
præget af stagnation. En stærk eksportfremgang og reparationsarbejder
efter orkanen i december 1999 fastholdt dog en høj vækst i erhvervs- og
boliginvesteringerne. Billedet i Norge var præget af aftagende forbrugs-
vækst på grund af pengepolitiske stramninger. De høje oliepriser var dog
med til at holde tilliden til fremtiden på et højt niveau. Den svenske økonomi
var begunstiget af høj vækst i både eksport, investeringer og forbrug.
Trads pengepolitiske stramninger fra Den Europæiske Centralbank lå de
lange europæiske obligationsrenter lavere ved slutningen af 2000 end ved
årets begyndelse. Rentefaldet var en følge af udsigterne til en svagere vækst
i den amerikanske økonomi og urolige aktiemarkeder. Da spændet mellem
danske og tyske renter samtidig blev indsnævret, faldt den danske 10-årige
statsobligationsrente med 0,5 procentpoint til 5,28 pct. ultimo året. De dan-
ske pengemarkedsrenter var ved årets udgang stadig påvirket af National-
bankens rentestramning, efter de danske vælgere i september stemte nej til
forslaget om at indføre den fælles europæiske mønt, euroen.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 13
Det danske aktiemarked indhentede i 2000 det efterslæb, der året før var
opstået i forhold til europæiske aktier. KFX-indekset på Københavns Fonds-
børs steg gennem året med 23 pct. og blev derved det stærkest stigende
lande-indeks i Vesteuropa. Det norske OSE-indeks faldt i 2000 med & pct.
Det svenske Generalindeks faldt med 12 pct., hovedsageligt på grund af den
generelt negative udvikling inden for IT-aktier.
Selv om den økonomiske vækst i 2001 ventes at blive behersket i Danmark
og synes at have toppet i både Norge og Sverige, forekommer hverken privat-
eller erhvervskundernes økonomiske situation at være anstrengt.
Danske Bank aktien havde med en 75 pct. kursværdistigning en meget til-
fredsstillende kursudvikling i 2000, Stigningen skyldes blandt andet annon-
ceringen af fusionen med RealDanmark, som blev særdeles vel modtaget af
de finansielle markeder. Fusionen har øget koncernens markedsværdi
væsentligt, og det vil i kombination med nedsættelsen af styksterrelsen på
bankens aktier fra 100 kr. til 10 kr. medvirke til at fastholde en høj likviditet
i aktien.
Over en femårsperiode frem til ultimo 2000 har bankens aktionærer haft et
gennemsnitligt årligt afkast, inkl. udbytte, på knap 27 pct.
Ved offentliggørelsen af fusianen med RealDanmark blev det meddelt, at det
vil være bestyrelsens målsætning at indstille en udbyttebetaling til general-
forsamlingen på omkring 40 pct. af årets overskud efter skat.
14 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 20G0
Beretning for 2000
For året 2000 indstiller bestyrelsen til generalforsamlingen, at der udbeta-
les 4,40 kr. i udbytte pr. aktie. eller i alt 3.382 mio, kr. svarende til 40 pct. af
det proforma konsoliderede nettoresultat før omkostninger ved fusion, I
1999 var udbyttebetalingen fra Danské Bank på 1,323 mio. kr.
Fusionen med RealDanmark ændrer i væsentligt omfang på koncernens
balancesammensætning i retning af realkreditlån med større stabilitet og en
højere grad af pantesikkerhed. På den baggrund reducerede koncernen sin
målsætning til kernekapitalpracenten til niveauet 6,5. Herved etableres
grundlag for en mere effektiv udnyttelse af koncernens kapitalbase.
Koncernens aktiviteter i 2001 bliver præget af fusionen med RealDanmark.
Medarbejdere og ledelse i de enkelte forretningsområder vil skulle anvende
betydelige ressourcer på at gennemføre fusionen hurtigt og sikre, at mulig-
hederne for omkostningsbesparelser udnyttes optimalt. Uanset det betyde-
lige arbejde med den praktiske gennemførelse af fusionen er det bankens
vurdering, at der også er kapacitet til at fastholde kvaliteten i kundebetje-
ningen på et højt niveau og til at fortsætte de senere års forretningsmæs-
sige fremgang.
Basisindtjeningen for 2001 forventes at blive noget højere end den profor-
ma konsoliderede basisindtjening på 9.145 mio. kr. i 2000. Fremgangen i
basisindtjeningen forventes dog ikke at blive på samme høje niveau som i
2000.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 15
Sammenslutningen mellem Danske Bank og RealDanmark
I fælles børs- og pressemeddelelser af 2. oktober 2000 meddelte Danske
Bank og RealDanmark, at enige bestyrelser i de to selskaber anbefalede en
sammenslutning af Danske Bank og RealDanmark. Sammenslutningen havde
opbakning fra RealDanmarks dengang tre største aktionærer, som repræ-
senterede omkring 70 pct. af aktiekapitalen.
Danske Bank offentliggjorde samme dag et ombytningstilbud til aktionærer-
ne i RealDanmark, hvor banken tilbød 4,144 Danske Bank aktier å 10 kr. før
hver aktie i RealDanmark å 100 kr. Ombytningstilbudet, som gjaldt i perio-
den 2. til 30. oktober 2000, repræsenterede på offentliggerelsesdagen en
merværdi på cirka 71 pct. for RealDanmarks aktionærer i forhold til Real-
Danmarks børskurs forud for offentliggerelsen. Ombytningstilbuddet var
fastlagt med udgangspunkt i de forventninger, der var til indtjening de kom-
mende år i henholdsvis Danske Bank og RealDanmark.
Ved tilbudsperiodens udløb den 30. oktober 2000 havde cirka 130.000
aktionærer i RealDanmark anmodet om ombytning af 55.494.630 aktier,
svarende til 94,5 pct. af RealDanmarks aktiekapital.
På ekstraordinære generalforsamlinger den 30. oktober og den 30. novem-
ber gennemførte Danske Bank de vedtægtsændringer og beslutninger, der
var nødvendige led i den kommende fusion. RealDanmark gennemførte
tilsvarende de nødvendige beslutninger på ekstraordinære generalforsam-
Tinger.
16 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Danske Banks ombytningstilbud var blandt andet betinget af, at konkurrence-
myndighederne kunne tillade fusionen på vilkår, der var acceptable for ban-
ken. Efter at have gennemgået Konkurrencerådets vilkår for fusionen med-
delte Danske Bank den 8. november accept heraf. Konkurrencerådets afgø-
relse var blandt andet baseret på tilsagn fra banken. Tilsagnene er vedlagt
bankens fondsbørsmeddelelse af 8. november 2000.
Bankens bestyrelse besluttede herefter den 16. november 2000 at forhøje
aktiekapitalen med nominelt 2,299.697.470 kr. der blev anvendt som
vederlag for erhvervelsen af de 94,5 pct. af aktiekapitalen i RealDanmark.
Bestyrelserne i Danske Bank, RealDanmark og BG Bank vil på de ordinære
generalforsamlinger i slutningen af marts 2001 stille forslag om fusion af
selskaberne med virkning fra 1. januar 2001. RealDanmark og BG Bank
fusioneres med Danske Bank, der bliver koncernens fortsættende modersel-
skab. Danske Kredit og BG Kredit fusioneres ind i Realkredit Danmark. som
bliver datterselskab af Danske Bank.
Det forventes. at RealDanmark aktien afnoteres på Københavns Fondsbørs
primo april.
Den fusionerede koncern har en betydelig styrke på de finansielle markeder
såvel i Danmark som i Norden. Koncernen har den bedste filialdækning i
Oanmark, en samlet balance - 31. december 2000 - på 1.363 mia. kr. med
årlige basisindtægter på 26 mio. kr. og knap 20.000 medarbejdere.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 17
I nedenstående ureviderede proformaopstilling vises udvalgte dele af den
fusionerede koncerns regnskabstal for 2000 øg 1999.
PROFORMA HOVEDTAL - DANSKE BANK KONCERNEN OG REALDANMARK KONCERNEN
(Mio, kr.) 2000 1999
Resultatopgørelse
Netto renteindtægter 14.306 12.245
Gebyr og provisioner, netto 6.490 5,266
Bidragsindtægter 1.894 1.787
Kursregulering fra handelsaktiviteter 1.630 842
Øvrige basisindtægter 1.135 1.070
Resultat af forsikringsdrift 938 975
Basisindtægter i alt 26.393 22.195
Driftsomkostninger og afskrivninger 16.148 15.397
Basisindtjening før hensættelser 10.245 6.798
Tab og hensættelser på debitorer 1.10Q 699
Basisindtjening 9.145 6.099
Avance ved salg af tilknyttede selskaber 83 703
Beholdningsindtjening 2.461 1.848
Omkostninger ved fusion 2.721 -
Tilpasning af regnskabsmæssig praksis og skøn 265
Resultat før skat 8.703 8.650
Skat 2.399 1.745
Årets resultat 6.304 6.905
Heraf minoritetsaktionærernes andel 57 43
Balance i sammendrag
Aktiver
Kassebeholdning og tilgodehavende hos
kreditinstitutter og centralbanker 140.258 143217
Bankudlån 443.917 389.028
Realkreditudlån 420.357 405.878
Obligationer, aktier og kapitalandele 269.558 237.836
Øvrige aktiver 88.595 80.415
Aktiver i alt 1.362.685 1.256.374
Passiver
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 212.949 214.530
Indlån 366.834 354.978
Udstedte obligationer 563.256 509.308
Øvrige passiver 138.082 94.566
Efterstillede kapitalindskud 29.675 28.198
Minoritetsaktionærer 983 130
Egenkapital 50.906 54.665
Passiver i alt 1.362.685 1.256.374
Nøgletal
Årets resultat pr. aktie å 10 kr. 82 .
Udbytte pr. aktie 4.40 -
Årets resultat i procent p.a. af gns. egenkapital 11,5 12.8
Basisindtjening i pct. p.a. af gns. egenkapital 16,8 11,3
Driftsomkostninger og afskrivninger i procent af basisindtægter 61.2 69.4
Solvensprocent 9,6 10,9
Kernekapitalprocent 6,8 78
Indre værdi pr. udestående aktie å 10 kr. 70,5 71
Antal heltidsmedarbejdere ultimo 19.906 20.780
Der er i sammenligningstallene for 1999 ikke foretaget
ikke har betydning for koncernens resultat og egenkapital
tjeningsmodel, der hidtil er anvendt af Danske Bank.
18 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
elimineringer af interne mellemværender og forskelle i regnskabspraksis, idet disse
I. Basisindtjeningen for RealDanmark er skønsmæssigt tilpasset den basisind-
Fusion
Føorventede omkostningsbesparelser i
forretnings- og ressourceområder (Mio. kr.]
Fusionen ventes at resultere i betydelige syner-
2004. gier iform af omkostningsbesparelser og øget
Detailbank
Realkredit
Øvrige forretningsområder
IT
Andre ressourceområder
660 krydssalg.
Samlede årlige omkostningssynergier
200
210
SED Omkostningsbesparelserne vurderes at udgøre
2245 i størrelsesørdenen 2,2 mia. kr. årligt og ventes
opnået successivt og Ii fuldt omfang ved udgan-
gen of 2003.
Samtidig må der ventes en vis afgang af privatkunder i forbindelse med
sammenlægninger af filialer. Nogle af de erhvervskunder, der tidligere har
anvendt både Danske Bank og BG Bank som bankforbindelse, må forventes
at søge supplerende pengeinstitutforbindelse uden for Danske Bank koncer-
nen. Den samlede indtægtsnedgang som følge af disse forhold ventes at
udgøre omkring 0,2 mid. kr. årligt.
De nævnte omkostningsbesparelser inkluderer ikke de to fusionerende kon-
cerners allerede iværksatte planer for indtjenings- og omkaostningsforbe-
dringer, som ventes opnået i tillæg til fusionssynergierne.
De samlede restruktureringsomkostninger, der afholdes i forbindelse med
fusionen, er udgiftsført i de fusionerende selskabers regnskaber for 2000
med 2,7 mia. kr. og omfatter omkostninger vedrørende godtgørelser til fra-
trædende medarbejdere, afvikling af IT-systemer, lukninger i filialnettet og
reduktion of stabe.
Ved fusionens offentliggørelse var sammensætningen af koncernens øver-
ste ledelse aftalt. Den praktiske gennemførelse af sammenslutningen blev
iværksat efter Konkurrencerådets godkendelse i november. Det ørganisato-
riske arbejde med sammenslutningen var tilendebragt ved årsskiftet, hvor
de fusionerende selskaber begyndte at fungere som én koncern.
1 2001 forestår et omfattende arbejde med koncernens IT-systemer, hvor
den største opgave bliver omlægningen af BG Bank til den iT-plotform, der
anvendes i Danske Bank. Omlægningen ventes gennemført inden udgangen
af 2001.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 19
Forretningsområdernes
aktiviteter og resultater
Basisindtjening før hensættelser
SE Detailbank
ER Realkredit
BER Engrosbank
i nvestmentbank
ME Kapitalforvaltning
i Liv og Pension
Danske Bank koncernens forretningsaktiviteter er opdelt i seks forretnings-
områder, der understøttes af en række centrale stabs- og servicefunktioner.
Kombinationen af decentral forretningsstyring og central produktion giver
på samme tid fokusering i salgsarbejdet og den bedst mulige udnyttelse af
koncernens ressourcer, ikke mindst gennem stordrift inden for drift ag pro-
duktudvikling på IT-området. Hertil kommer, at koncernen far alle produkter
skelner mellem på den ene side ansvar for produktudvikling og -styring, der
altid er entydigt placeret høs et enkelt forretningsområde, og på den anden
side salgsansvar, der hyppigt er tildelt flere forretningsområder.
Det er et afgørende princip for koncernens opdeling i forretningsområder, at
områderne handler med hinanden til markedsmæssige priser. Stabs- og ser-
vicefunktionernes omkostninger fordeles på de enkelte forretningsområder
ud fra områdernes faktiske forbrug.
For at kunne optimere koncernens afkast sker der en løbende beregning og
vurdering af de forskellige forretningsområders bidrag til koncernens værdi-
skabelse. Forretningsområdernes kapitalafkast beregnes ved at sætte deres
resultat i forhald til en allokeret kapital, der udgør 7 pct. af områdernes gen-
nemsnitlige risikovægtede aktiver.
Realkredit er som et led i sammenslutningen med RealDanmark allerede i
2000-regnskabet udskilt fra Detailbanken som selvstændigt forretningsom-
råde.
Forretningsområdernes basisindtjening før hen-
BASISINDTJENING FØR HENSÆTTELSER (Mio, kr]. 2000 1999
s Iser frem b er yderliger
Detailbank 37284 1764 ættelser fremgår af tabellen og er yderligere
Realkredit 392 313 specificeret i de efterfølgende afsnit om forret-
Engrosbank 2.580 2.178 . 5,
Investmentbank 267 122 ningsområdernes aktiviteter og resultater.
Kapitalforvaltning 987 506
Liv og Pension 778 832
20 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Bestyrelse
Efter sammenslutningen med RealDanmark er Danske Bank koncernens
organisation som vist i diagrammet.
Direktionssekretariat
vr . Kredit
Ravisi Bestyrel kratariat
Revsen tr [ Bestyrelsessekretarit |
—
Direktion Stabe
EF Forretningsområder
Detailbank Resikredit Engrosbank Investmentbank Kapitalforvaltning Liv og Pension
Danmark Danmark Corporate & Corporate Finance Asset Management Danmark
BG Bank: Realkredit Danmark: Institutional Banking Danmark 21 kontorer
245 filialer 4 regioner BG Garanti Aktiehandel Finland
1100 posthuse 25 distriktskontorer Norge Sverige
Danske Bank: home Trading. Aktieanalyse Sverige Danica NE
sn; Financial Markets Luxembourg Fondfårsåkring
381 filialer Danmark
; Danske Analyse .
HandelsFinans Norge Finland . ;
. . Private Banking Luxembourg
Nordania Fokus Kreditt Danmark Norge ; ;
; . s Luxembourg Danica Life
Finland Storbritannien ;
Norge Svari Norge Sverige and Pension
Fr
jf varige org erig Merchant Bank Privat
67 filialer Bokredit Polen
. Danmark
Storbritannien
Sverige Sverige Investeri rvig
42 filialer Tyskland nvasteringsservice
Danmark
USA
Norge
Sverige
Udvikling
Koncern Service Center
Operations Forsyning & Ejendomme
I tabellen nedenfor er som supplement til de reviderede regnskabsoplys-
ninger for 2000 og 1999 vist ureviderede proformaresultater for forret-
ningsområderne, således som disse er sammensat efter sammenlægning
med regnskabstal for RealDanmark. Oplysningerne for RealDanmark er
skønsmæssigt tilpasset de principper og seg-
Basisindtjening før hensættelser,
proformaopgørelse (Mio.kr.]
mentopdelinger, der anvendes i Danske Bank.
Detailbank
Realkredit
Engrosbank
Investmentbønk
Kapitalforvaltning
Liv og Pension
2000 1999
3.545 1.864 .
1.475 1269 | de efterfølgende afsnit om de enkelte forret-
ipoe are ningsområder vises også ureviderede proforma-
1
1.140 619 opgørelse for forretningsområdernes hovedtal
778 832
efter sammenlægning.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 21
EMio. kr.) 2000 1999 Forskel i pct.
Basisindtægter 10.093 8.211 23
Driftsomkostninger ag afskrivninger 6.809 6.447 6
Basisindtjening før hensættelser 3,284 1.764 86
Aktiver i alt (gns.) 163.772 121.467 35
Risikovægtede poster (gns.] 146,496 104.943 40
Allakeret kapital (gns.) 10.246 7.346 40
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital 32,1 24,0
Omkostninger i pct. af basisindtægter 67.5 785
Andel af koncernens basisindtjening før hensættelser
Detailbank
22 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Ledelse
Bankdirektar
Sven Lystbæk
Norge
Adm. direktør
Thomas Borgen
Sverige
VD
Harst Kånenkamp
Detailbanken har ansvaret for koncer-
nens forretninger med . privatkunder
samt de erhvervskunder, der betjenes
gennem filialnettet i Norden,
Området tilbyder stort set alle de finan-
sielle produkter dets kunder efterspør-
ger. Flere af produkterne kammer fra
andre forretningsområder, der har an-
svaret for udvikling og styring af disse
produkter.
Detailbanken driver forretning under en
række varemærker - .brands” - her-
under Danske Bank og BG Bank i Dan-
mark, Fokus Bank i Norge samt Gstgåta
Enskilda Bank og Provinsbankerne i
Sverige.
Detailbanken havde i 2000 en meget tilfredsstillende fremgang i basisind-
tjeningen før hensættelser på 86 pct. til 3.284 mio. kr. Basisindtægterne
steg som følge af øget aktivitetsniveau samt på grund af generelt højere
renter på pengemarkederne og dermed bedre afkast af Detailbankens
likviditetsoverskud.
Områdets omkostningsudvikling var påvirket af den fortsatte udbygning af
filialnettet i Sverige og af det forhold, at Fokus Bank i 2000 for første gang
indgik med et helt års resultat, Karrigeret herfor var Detailbankens omkost-
ninger lavere end året før trods det stigende aktivitetsniveau. | det danske
filialnet muliggjorde den løbende centralisering af administrative rutiner en
øget fokusering på kundebetjening og salgsarbejde, samtidig med at der blev
realiseret besparelser.
Forholdet mellem omkostninger og basisindtægter viste en forbedring fra
78,5 pct. i 1999 til 67,5 pct. i 2000.
Området forrentede den allokerede kapital med 32,1 pct. mod 24,0 pct.
året før.
Det let øgede pres på kundernes økonomi, der kunne observeres i 1999,
blev ikke mærkbart forstærket i 2000.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 23
Detailbankens aktivitetsudvikling og indtjening var som de foregående år
præget af en udvikling, hvor vægten i detailkundernes samlede forretnings-
omfang i stadig større grad bevæger sig mod formueforvaltning.
| Danmark var detailmarkedet fortsat præget af intens konkurrence. Detail-
banken havde dog igennem 2000 en stabil tilgang af både privat- og er-
hvervskunder, Privatkunderne var blandt andet tiltrukket af bankens brede
produktvifte og tilbud om rådgivning, mens erhvervskunderne lagde vægt på
bankens tilbud om produkter og systemer, der kan være med til at øge virk-
somhedernes konkurrenceevne og indtjening. Kundefremgangen i 2000 må
således også ses som et resultat af de omfattende investeringer, banken de
senere år har afholdt på IT-området.
Det er en væsentlig konkurrenceparameter, at Danske Banks kunder har
adgang til at blive betjent både personligt og elektronisk 24 timer i døgnet,
7 dage om ugen, 365 dage om året.
I takt med kundernes øgede interesse for løbende at pleje deres investe-
ringsporteføljer steg handelsvolumen inden far fondsområdet markant.
Aktivitetsfremgangen var stærkest på aktieområdet, hvor antallet af handler
med detailbankkunder steg med 82 pct. i forhold til året før. Ikke mindst om-
sætningen over Danske Netbank viste i 2000 en betydelig fremgang. Knap
hver fjerde af alle fondshandler foregik over nettet. Netbanken blev i løbet af
året forbedret med blandt andet tilbud om aktieanalyser samt økonomiske
og finansielle nyheder.
24 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Detailbank
Der var også en mærkbar stigning i kundernes interesse for pensionspro-
dukter, selv om den umiddelbare skattemæssige fordel ved nogle af produk-
terne er blevet reduceret.
Detailbankens udlånsudvikling var tilfredsstillende trads en generel af-
dæmpning i det private forbrug. Billån viste et fald, hvilket må tilskrives en
markant nedgang i salget af nye biler.
På kortområdet var der god efterspørgsel fra kunderne efter bankens for-
skellige løsninger, herunder American Express, som banken re-introducere-
de i Danmark i 2000. Som noget nyt for danske banker kunne Danske Bank
herved tilbyde de erhvervsdrivende en indløsningsaftale for tilgodehavender,
der opstår, når en kunde betaler med American Express.
Danske Netbank havde også i 2000 en markant tilgang af nye brugere. Kun-
dernes stigende interesse for Internettet samt de mange nye muligheder i
Danske Netbank var stærkt medvirkende hertil. Kunderne viste blandt andet
stor interesse for bankens tilbud om handel med internationale aktier over
internettet.
På erhvervsområdet blev rentemarginalen forbedret uden fald i forretnings-
omfanget, blandt andet fordi kunderne mere og mere lægger vægt på andre
faktorer end alene prisen på det enkelte produkt. Bankens tilbud inden for
e-finance og Cash management gav de regionale områdecentre slagkraftige
argumenter i den lokale konkurrence.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 25
Blandt kancernens øvrige tilbud til erhvervslivet er leasing, som udbydes
under Nordania-navnet. Leasing viste en pæn aktivitetsudvikling. Nordania-
navnet anvendes fremover også til at markedsføre bankens leasingløsninger
i Sverige.
I Norge førte en skærpet konkurrence på det norske bankmarked og lavere
rentemarginaler til en skuffende udvikling i Fokus Banks indtjening på detail-
markedet. Fokus Banks basisindtjening og risikovægtede aktiver inden for
detailområdet. der er koncernens hovedaktivitet i Norge, fremgår af tabel-
len.
DETAILBANK, NORGE (Mio.kr.) 2000 1999) Forskel i pct.
Basisindtægter 1.895 761 70
Driftsomkostninger og afskrivninger 917 538 70
Basisindtjening før hensættelser 378 223 70
Risikovægtede poster (gns.) 31,710 28.734 19
Allokeret kapital (gns.] 2.208 1.872 19
+) 1. juni - 31. december
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital 17,1 20,4
Omkastninger i pct. af basisindtægter 70.8 70.7
Der var i 2000 en generelt stærk kreditekspansion i Norge. Fokus Bank
fastholdt sine markedsandele.
Fakus Bank var i foråret først med at tilbyde norske erhvervsvirksomheder
en integreret Internetløsning til brug ved virksomhedernes finansstyring.
Banken var også først med en Internetløsning til private, hvor kunden kan
26 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Detailbank
tilpasse Internetbanksiden efter personlige behov. Fokus Bank forventer at
kunne styrke sin konkurrenceevne de kommende år ved at være førende
med nye elektroniske betjeningsformer til erhverv og private. Dette er
muligt i kraft af, at Fokus Bank i efteråret 2001 forventes at være fuldt
omlagt til Danske Bank koncernens centrale IT-platform.
| Sverige var den samfundsøkonomiske udvikling generelt gunstig med høj
økonomisk vækst og lav inflation. De svenske filialer i Ostgåta Enskilda Bank
havde en særdeles stærk vækst i udlånsforretningerne.
Volumenvæksten førte i kombination med øget provisionsindtjening fra
blandt andet fondshandel], salg af investeringsprodukter og salg af forsik-
ringer til en tilfredsstillende udvikling i de svenske filialers indtjening.
Udviklingen fremgår af tabellen nedenfor.
DETAILBANK, SVERIGE (Mio.kr.) 2000 1999 Forskel i pet.
Basisindtægter 1.168 848 38
Driftsaomkostninger og afskrivninger Be0 640 28
Basisindtjening før hensættelser 346 208 66
Risikovægtede poster (gns.) 29,814 18.436 be
Allokeret kapital (gns.] 2.089 1291 62
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital 186 16,1
Omkostninger i pct, af basisindtægter 70,3 75,5
Ostgåta Enskilda Bank åbnede tre nye filialer i 2000 og fortsatte derved de
senere års filialetableringer i større svenske byer. Ostgåta Enskilda Bank
blev i efteråret omlagt til koncernens centrale IT-platform.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 27
Efter fusionen med RealDanmark har Detailbanken over 3 mio. privatkunder
og omkring 150.000 erhvervskunder. 500.000 of disse kunder anvender et
eller flere af koncernens netbank-tilbud.
Koncernen har i Danmark en markedsandel på detailmarkedet på cirka 35 pct.
I Norge er markedsandelen på detailmarkedet 4 pct., og i Sverige godt 5 pct.
Efter fusionen med RealDanmark henvender Danske Bank koncernen sig til
de danske detoilkunder under to navne. Det er henholdsvis Danske Bank og
BG Bank. Distributionsnettet i Danmark består af Danske Banks 381 filialer,
BG Banks 245 filialer og cirka 1.100 tilknyttede posthuse. Som følge af
fusionen og som led i den løbende tilpasning af filialnettet planlægger ban-
ken at sammenlægge 150 af de danske filialer i løbet af perioden 2001-
2003.
I Norge har Detailbanken gennem Fokus Bank 67 filialer og i Sverige gen-
nem Åstgåta Enskilda Bonk og Provinsbankerne 42 filialer. I begge lande vil
der ske en udbygning i større byer, hvor koncernen ikke er repræsenteret i
tilstrækkeligt omfang. I Norge vil tilpasningen af filialnettet også indebære,
at en række filioler med manglende førretningsunderlag bliver sammenlagt
med andre filialer.
I både Danmark, Norge og Sverige vurderes der ot være et fortsat stort
potentiale for at øge antallet af netbankkunder til fordel for både kunder
og banken.
28 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Detailbank
Nedenstående tabel viser en urevideret proformaopgørelse over resultat-
og aktivitetsudviklingen for Detailbankområdet i Danske Bank øg RealDan-
mark for 1999 og 2000.
Proformaopgørelse (Mio. kr.) 2000 1999 Forskel i pct.
Basisindtægter 14.583 12,425 17
Driftsomkestninger og afskrivninger 11.038 10.561 5
Basisindtjening før hensættelser 3.545 1.864 20
Risikovægtede poster (gnrs.] 202.593 163.304 24
Allokeret kapital (gns.] 14172 11.431 24
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital 25,0 16.3
Omkostninger i pct. of basisindtægter 75,7 85.0
Det er bankens målsætning at øge Detailbankens kapitalafkast, i første om-
gang til det niveau, der gjaldt i Danske Bank koncernen inden fusionen. Det
skal ske gennem realisering af de forventede fusionssynergier og gennem
en stram styring af omkostningsudviklingen. Herudover kan indtjeningen
forbedres ved at udnytte de store muligheder for at overføre succesfulde
kundekoncepter og ,best practice" mellem de forskellige dele af Detailbanken.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 2g9
[Mio. kr.) 2000 1999 Forskel i pct.
Basisindtægter 481 4082 15
Driftsomkostninger og afskrivninger 689 89 -22
Basisindtjening før hensættelser 392 313 25
Aktiver i alt (gns.] 81.867 76.630 7
Risikovægtede poster [gns.] 38,744 33,669 15
Allakeret kapital [gns] 2.712 2.357 15
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital 14,5 13,3
Omkostninger i pct. af basisindtægter 15,0 22,1
Andel af koncernens basisindtjening før hensættelser
Realkredit
30 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Ledelse
Bankdirektør
Kjeld Jørgensen
Realkredit har ansvaret for Danske
Bank koncernens samlede aktiviteter
inden for ejendomsfinansiering og aom-
sætning af fast ejendom.
Området udbyder i Danmark sine finan-
sieringsløsninger gennem Realkredit
Danmark.
Omsætningen af fast ejendom sker gen-
nem mæglervirksømhederne i home og
samarbejdet med RealMæglerne.
Realkreditområdet, der i 2000 omfattede aktiviteterne i Danske Kredit,
havde i 2000 en basisindtjening før hensættelser på 392 mio. kr.
Basisindtjeningen forrentede den allokerede kapital med 14,5 pct., hvilket
var en fremgang i forhold til året før.
Der var i 2000 færre lånekonverteringer end i de foregående år. Det må ses
på baggrund af den forholdsvis stabile renteudvikling i Danmark. Hertil kom,
at kreditvæksten i Danmark bøjede af i forhold til de foregående år.
Priserne på det danske boligmarked steg fortsat, dog med tegn på en af-
dæmpning sidst på året. Omsætningen af ejerboliger viste en vigende ten-
dens. Danske Bo vandt markedsandele og havde på den baggrund en pæn
vækst i ejendomsomsætningen. Aktiviteterne i Danske Bo overføres fra
Detailbankområdet til Realkreditområdet fra begyndelsen af 2001. I Real-
kreditområdets resultat vil også fremover indgå resultatet fra koncernens
boligfinansieringsaktiviteter i det svenske Bokredit og det norske Fakus
Kreditt.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 31
Danske Bank koncernens fusion med RealDanmark betyder, at Danske Kre-
dit og BG Kredit med virkning fra 1. januar 2001 bliver fusioneret med Real-
kredit Danmark, der er det fortsættende selskab.
Koncernens virksomhed på ejendomsmæglerområdet er organiseret som
franchisevirksomhed under home, hvori butikker fra Danske Bo også indgår
fra januar 2001. Hertil kommer samarbejdsaftaler med RealMægler-kæden.
Disse kæder har i alt 276 mæglerbutikker i Danmark. Herudover samarbej-
der Danske Bank koncernen med en række øvrige ejendomsmæglere.
Inden før realkredit har koncernen efter fusionen en markedsandel på
omkring 37 pct. og inden før ejendomsømsætning en andel på 26 pct.
Realkredit Danmark bliver efter fusionen med Danske Kredit og BG Kredit
Danmarks største realkreditvirksomhed med en balance på omkring 500
mia. kr. Selskabet tilbyder kunderne et fuldt sortiment af realkreditlån, her-
under FlexLån", hvor renten tilpasses markedsrenten på aftalte tidspunkter
i løbet af lånets løbetid.
Realkredit Danmark har i kraft af sit samarbejde med banken en stærk
distributionskraft. Realkreditlånene distribueres gennem egne kontorer og
Internettet, gennem samarbejde med Detailbanken og i samarbejde med
ejendamsmæglerkæderne.
De udestående lån i Realkredit Danmark er bredt førdelt såvel geografisk
som på erhvervsgrene. Knap 63 pct. af de samlede udlån på 420 mia. kr. er
ydet til private. Knap 90 procent af porteføljen kan henføres til panter med
en restgæld under 10 mio. kr. Den gennemsnitlige belåningsprocent er godt
50. Lovgivningens maksimale belåningsgrad for realkreditlån til private
boliger og udlejningsejendomme er fastsat til 80 pct. og for industri og
håndværk til GO pct.
32 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Realkredit
Alle Danske Bank koncernens realkreditlån vil fra efteråret 2001 blive
udstedt gennem Realkredit Danmark. Derved skabes grundlag for obliga-
tionsserjer med stor volumen og likviditet og dermed den lavest mulige ren-
teomkostning for låntagerne.
Nedenstående tabel viser en urevideret proformaopgørelse over resultat-
og aktivitetsudvikling for Realkreditområdet i Danske Bank og RealDanmark.
Proformaopgørelse (Mio. kr.) 2000 1999 Førskel i pct.
Bosisindtægter 2.817 2.644 7
Driftsomkostninger ag afskrivninger 1.342 1.375 2
Basisindtjening før hensættelser 1.475 1.269 16
Risikovægtede poster (gns.] 214.241 197.428 8
Allokeret kapital fgnis.] 14.997 13.820 9
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital 9,8 8.2
Omkostninger i pct. af basisindtægter 27,6 52,0
Områdets kapitolafkast vor ikke helt på det niveau. som forventes inden for
koncernens forretningsområder. Afkastniveauet må dog også ses I forhold
til den begrænsede risiko, der generelt knytter sig til realkreditvirksomhed.
I lighed med de øvrige forretningsområder vil kapitalallokeringen fra 2001
blive reduceret til 6,5 pct. of de risikovægtede aktiver, hvilket isoleret set vil
forbedre afkastprocenten.
For 2001 forventes resultat- og aktivitetsudviklingen at vise fremgang. Ind-
tjeningsfremgangen ventes opnået ikke mindst gennem realisering af
omkostningssynergier i samarbejdet mellem Realkredit Danmark og den
øvrige del af Danske Bank koncernen samt øget distributionskraft.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 33
(Mia. kr.) 2000 1999 Forskel i pct.
Basisindtægter 4.308 3,786 14
Driftsomkostninger og afskrivninger 1.728 1.608 7
Basisindtjening før hensættelser 2.580 2.178 18
Aktiver i alt (gns.] 414.795 348.468 19
Risikovægtede poster [gns.) 210.508 223.387 -6
Allokeret kapital (gns.] 14.741 15,637 6
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital 17,5 13.9
Omkostninger i pct. af basisindtægter 40.1 42,5
Andel af koncernens basisindtjening før hensættelser
Engrosbank
34 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Ledelse
Bankdirektør
Hans Møller-Christensen
Engrosbanken har det globale ansvar
for betjeningen af koncernens større
erhvervskunder og de institutionelle
kunder.
Området varetager under navnet
Danske Markets koncernens handels-
aktiviteter på de nordiske og internatio-
nale rente- og valutamarkeder.
Koncernens centrale økonomiske og
finansielle analyse er placeret i Engros-
banken.
Engrosbankens basisindtægter steg i 2000 med 14 pct. til 4.308 mio. kr.,
mens omkostningerne steg med 7 pct. til 1.728 mio. kr. Basisindtjeningen
før hensættelser steg med 402 mio. kr. til 2.580 mio. kr. Afkastet af den
allokerede kapital var på 17,5 pct., hvilket var en fremgang i forhold til året
før på 3,6 procentpoint. Afkastet var endnu ikke på et helt tilfredsstillende
niveau.
Området reducerede sit kapitalbehov gennem en målrettet forretningssty-
ring, hvorved engagementer, der ikke resulterede i et tilstrækkeligt afkast
for banken, blev nedbragt.
| 2000 fortsatte de senere års generelle tendens til højere rentemarginal
på de internationale lånemarkeder, hvilket bidrog positivt til indtjeningen.
Tendensen med højere rentemarginaler blev i 2000 også tydelig i det nor-
diske område.
Forholdet mellem omkostninger og basisindtægter faldt fra 42,5 i 1999 til
40,1 i 2000, hvilket er tilfredsstillende i dette markedssegment.
Engrosbankens kunder lægger i øget omfang vægt på at få bankløsninger,
der på samme tid dækker deres behov i flere lande. Danske Banks tilbud
inden for ,cash management” og ,office banking” blev derfar mødt med stor
interesse. Denne type produkter tjener også til at knytte tættere bånd
mellem banken og dens kunder. Engrosbanken havde i 2000 en god udvik-
ling i indtjeningen fra rådgivningen af institutionelle kunder og erhvervs-
kunder, der gennemførte virksomhedsopkøb eller sammenslutninger.
Banken havde i flere tilfælde enemandat til at sammensætte finansieringen
ved disse handler.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 35
Danske Bank tog i 2000 initiativ til at etablere et securitisation program i
London-markedet. Herved blev der skabt grundlag for, via obligationsudste-
delse på de internationale kapitalmarkeder, at tilbyde en konkurrencedygtig
finansiering til større erhvervskunder. Inden for struktureret finansiering
deltog banken aktivt i en række transaktioner og havde ved udgangen af
2000 opbygget en afbalanceret portefølje af forretninger.
Indtjeningen i Danske Markets, der har ansvaret for koncernens handelsak-
tiviteter på rente- og valutamarkederne, var på et tilfredsstillende niveau.
Aktiviteterne inden for dette område er tilrettelagt, så et produkt alene pro-
duceres og styres fra én lokalitet, mens det sælges fra alle koncernens kunde-
områder.
Efter det danske nej til euroen vil handel med danske kroneprodukter også
de kommende år udgøre et vigtigt element i forretningsgrundlaget. De øvri-
ge skandinaviske valutaer er også vigtige for Danske Markets, som har over
halvdelen af sin valutaomsætning med kunder uden for Danmark.
Danske Bank lancerede som den første danske bank en handelsplatform på
Internettet, hvor engroskunder kan handle valuta og obligationer direkte ud
fra de aktuelle markedspriser. Platformen kan anvendes af bankens er-
hvervskunder over hele Europa.
Danske Markets befæstede i 2000 sin stilling som førende aktør på obliga-
tionsmarkederne i Danmark og Sverige. Danske Consensus, der varetager
denne aktivitet på det svenske marked, havde en særlig god udvikling i sin
handel med svenske realkreditobligationer.
Engrosbanken står ved indgangen til 2001 som en stærk samarbejdspart-
ner for større og internationalt orienterede koncerner og institutionelle
kunder i Nordeuropa. I Dønmark har Engrosbanken efter fusion en mar-
kedsandel på over 50 pct.
36 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Engrosbank
Engrosbanken vil i 2001 fokusere sine forretningsaktiviteter på Nordeuropa.
Som følge heraf vil banken reducere sine engagementer uden for dette
område. Banken vil iden forbindelse nedlægge sine filialer i Hong Kong og
Singapore. Forretningsømfanget i New Vork-filialen tilpasses, så det kon-
centreres om betjening af kunder, der har naturlig forbindelse til bankens
nordeuropæiske aktiviteter samt om udvalgte globale finansielle institutioner.
Danske Markets vil i 2001 opretholde et højt aktivitetsniveau på rente- og
valutamarkederne. Efter fusionen, der væsentligt har styrket koncernens
stilling inden for udstedelse af og handel med renteinstrumenter i Skaondina-
vien, vurderes aktiviteten inden for ,fixed income" at have det største
vækstpotentiale. Mulighederne for en værdiskabende rådgivning af kunder-
ne forventes styrket i forbindelse med etableringen af en central analyseen-
hed, der skal varetage hele koncernens økonomiske og finansielle analyse.
Nedenstående tabel viser en urevideret proformaopgørelse over resultat-
og aktivitetsudvikling for Engrosbanken i Danske Bank og RealDanmark før
1999 og 2000.
Proformaopgørelse (Mio. kr.) 2000 1999 Forskel i pct.
Basisindtægter 4.862 4.221 18
Driftsomkostninger og afskrivninger 2.000 1.946 3
Basisindtjening før hensættelser 2.962 2.875 30
Risikovægtede poster (gns.] 241.890 248.425 -3
Allokeret kapital (gns.] 17.038 17.390 -3
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital 17,4 13.1
Omkostninger i pct. of basisindtægter 40.3 46.1
1 2001 skal Engrosbanken øge sit kapitalafkast yderligere gennem en mål-
rettet fokusering på forretninger, der tilfører værdi til både kunden og ban-
ken, Indtjeningen på rente- og valutaområdet vil i nogen grad afhænge af
kundernes behov for at afdække valuta- og renterisici ag dermed af den
generelle udvikling på de finansielle markeder.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 37
(Mio. kr.) 2000 1999 Forskel i pct.
Basisindtægter B92 608 47
Driftsomkostninger og afskrivninger 625 484 eg
Basisindtjening før hensættelser 267 122 119
Aktiver i alt (gns.) 1.069 381 181
Risikovægtede poster (gns.) 544 385 41
Alløkeret kapital (gns.) 38 27 41
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital 702,6 451,9
Omkostninger i pct. af basisindtægter 70,1 79.9
Andel af koncernens basisindtjening før hensættelser
Investmentbank — —————
38 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Ledelse
Adm. direktør
Ulf Lundahl
Investmentbanken har ansvaret for
Danske Bank koncernens samlede akti-
viteter inden for Corporate Finance og
inden for engroshandel med aktier og
aktierelaterede produkter. Investment-
banken har også ansvaret for koncer-
nens aktieanalyse.
Investmentbanken bliver i 2001 udskilt
fra moderbanken som selvstændigt
datterselskab under navnet Danske
Securities.
Investmentbankområdet havde i 2000 en meget tilfredsstillende fremgang i
basisindtjeningen til 267 mio. kr. fra 122 mia. kr. året før. Områdets amkast-
ninger steg med 29 pct., blandt andet på grund af stigende udgifter til resul-
tatafhængig aflønning til medarbejderne. Basisindtægterne steg dog endnu
mere, nemlig med 47 pct. Det betød. at forholdet mellem omkostninger og
basisindtægter viste et fald fra 79,9 pct. i 1999 til 70,1 pct. i 2000.
Investmentbanken, der markedsføres under navnet Danske Securities, hav-
de en god udvikling i sine aktiviteter inden for kapitalfremskaffelse og virk-
somhedsrådgivning. Danske Securities udbyggede sin organisation i Stock-
holm og Oslo og havde en betydelig stigning i forretningsomfanget på disse
markeder. Danske Securities deltog som Lead Manager og Co-lead Manager
i flere betydende nordiske aktieudbud.
Den samlede markedsværdi af aktieudbud, hvor Danske Securities deltog i
2000, udgjorde 35,6 mia. kr.
Investmentbanken styrkede sin placeringskapacitet i forbindelse med inter-
nationale udstedelser af nordiske aktier, hvilket medførte en stærk stigning i
forretningsomfang og indtjening. Et højt aktivitetsniveau inden for private
placements” i Norden påvirkede også forretningsomfanget positivt.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 39
350
300
250
200
150
Der var som i foregående år en betydelig aktivitet inden for fusioner og virk-
somhedssammenslutninger, og Danske Securities ydede i den forbindelse
rådgivning både på købs- og salgssiden. Flere og flere virksomheder oplever
i disse år overtagelsestilbud, som kræver hurtig og kompetent rådgivning.
Det medvirkede til at give Danske Securities en række vigtige rådgivnings-
mandater.
De store kursudsving på aktiebørserne i 2000 påvirkede i perioder kunder-
nes handelsaktivitet, men for året som helhed var der en god aktivitets- og
resultatudvikling inden for aktiehandel. Rådgivningen, der er afgørende for
etablering af kundeforhald, blev udbygget gennem en løbende styrkelse af
Danske Securities' aktieanalyseaktiviteter,
Nordiske indeks
Helsinki (HEX)
—————— Stockholm (SFG]
» Oslo (OSE)
— København (KFX)
100
50 OL LIL
Jan99 Marts Maj Juli Sept Nov Jan0O Marts Maj Juli Sept Nov Jan Ol
40 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Investmentbank
Fusionen med RealDanmark påvirker ikke Investmentbankområdets forret-
ningsomfang i væsentligt omfang.
Tabellen nedenfor viser en urevideret proformaopgørelse over forretnings-
områdets resultat, når der konsolideres med RealDanmark.
Proformaopgørelse (Mio. kr.] 2000 1999 Forskel i pct.
Bosisindtægter 938 713 32
Driftsomkostninger og afskrivminger 6986 5638 22
Basisindtjening før hensættelser 242 144 68
Risikovægtede poster (gns.] 688 1.283 -46
Alløkeret kapital (gns.] 48 90 -45
Basisindtjening før hensættelser
i pct, af allokeret kapital 504,2 160.0
Omkostninger i pct. af bosisindtægter 74.2 79,8
Danske Securities venter i 2001 et fortsat højt aktivitetsniveau. Hvis den
usikre tendens på aktiemarkederne fortsætter, kan dette dog påvirke emis-
sionsaktiviteten og måske aktieomsætningen.
Danske Securities' udskillelse som selvstændigt datterselskab forventes at
styrke områdets selvstændige markedsprofil.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 41
NOGET ke: el»
(Mio, kr.) 2000 1999 Forskel i pct.
Basisindtægter 1.580 958 65
Driftsomkostninger og afskrivninger 593 452 31
Basisindtjening før hensættelser 987 508 95
Aktiver i alt (gns.) 9.172 7.576 el
Risikovægtede poster (gns.) 5,805 4,591 26
Allokeret kapital (gns.] 411 321 25
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital 240,1 1578
Omkostninger i pct. af basisindtægter 37,5 472
Andel af koncernens basisindtjening før hensættelser
Kapitalforvaltning
42 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Ledelse
Bankdirektør
Jeppe Christiansen
Kapitalforvaltningsområdet har ansvar
for koncernens portefaljepleje, investor-
rådgivning og .Private Banking”.
Området henvender sig til både private
kunder og til institutionelle kunder i
Norden samt til det internationale
investeringsmarked.
Kapitalforvaltning markedsføres under
navnet Danske Capital over før insti-
tutionelle og andre større investorer.
Af andre varemærker anvendes Dan-
ske Bank i Danmark cg uden for Dan-
mark Firstaordic, Hertil kommer sam-
arbejdet med investeringsforeningen
Danske Invest.
Kapitalforvaltningsaområdet havde i 2000 en meget tilfredsstillende forret-
ningsmæssig udvikling. Et stærkt øget aktivitetsniveau førte til, at basisind-
tjeningen næsten blev fordoblet til 987 mio. kr. fra 506 mia. kr. i 1999. Akti-
vitetsudvidelsen medførte øgede omkostninger, men den kraftige ekspan-
sion indebar, at forholdet mellem omkostninger og basisindtægter blev far-
bedret til 37,5 pct. i 2000 mod 47,2 pct. i 1999.
Aktiviteterne inden for porteføljepleje bidrog væsentligt til indtjeningsvæk-
sten. Provisionsindtægterne steg, blandt andet på grund af en øget kapital
under forvaltning. Området havde stigende indtjening i forbindelse med. at
kunderne i Detailbanken forøgede deres fondshandelsaktivitet, især inden
for aktier og investeringsforeningsbeviser.
Kapital under forvaltning og rådgivning steg fra 438 mia. kr. ultimo 1999 til
470 mia. kr. ultima 2000. Fremgangen på 17 pct. skyldes overvejende til-
gang af nye midler, Omkring 40 pct. af den forvaltede kapital var placeret i
aktier, mens obligationsinvesteringerne udgjorde 60 pct.
Kapitalforvaltningsområdet introducerede i 2000 en række nye produkter til
både detailkunder og institutionelle kunder.
Via investeringsforeningen Danske Invest, der er Danmarks største, tilbydes
kunderne en bred vifte af investeringsmuligheder i 64 afdelinger, hvoraf tolv
kom til i løbet af 2000. Den samlede formue i Danske Invest steg fra 66 mia:
kr. ved begyndelsen af året til 85 mia. kr. ved slutningen.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 43
Gennem Merchant Bank Privat tilbyder Danske Bank privatkunder med sær-
lige indkomst- eller formueforhold skræddersyet individuel rådgivning med
vægt på kapitalforvaltning. Kunderne rådgives med henblik på at skabe sam-
menhæng i og overblik over deres samlede økonomiske situation, der kan
være påvirket af blandt andet generatiansskifte og flytning fra et land til et
andet.
I Norge, Sverige og Luxembourg lancerede banken i 2000 et nyt investe-
ringsprodukt under navnet Firstnordic, der giver kunderne mulighed for at
investere i fonde, som er sammensat af et bredt udvalg af nordiske og inter-
nationale aktier og obligationer.
For at styrke sin position som ledende kapitalforvalter i det nordiske områ-
de, udbyggede banken sine distributionsmuligheder på det finske marked
gennem købet af et finsk kapitalforvaltningsselskab, der fremover har nav-
net Danske Capital Finland Ov.
Danske Bank etablerede i 2000 datterselskabet Danske Private Equity, som
giver investorer mulighed for at investere i unoterede aktier. Danske Private
Equity henvender sig i særlig grad til institutionelle kunder og etablerede
allerede i sit første år en kundeportefølje på 5,4 mia. kr.
Investeringernes fordeling.
proformaaopgørelse (Mia. kr.j
Efter sammenlægningen med kapitalforvaltningsaktivi-
Aktier
Private Equity
Obligationer
Kontent
2000 1999 teterne i RealDanmark koncernen, havde Kapitalforvalt-
198 185 ningsområdet ved indgangen til 2001 i alt 540 mia. kr.
5 .
324 311 under forvaltning og rådgivning.
13 13
44 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Kapitalforvaltning
Fordeling af investerede midler på I forbindelse med fusionen mellem Danske Bank og
kundegrupper. profarmaopgørelse (Mia. kr) 2000 1999 RealDanmark vil aktiviteterne i Danske Invest og BG
Livsforsikring 145 148 Invest blive søgt koordineret.
Investeringsforeninger øg puljer 146 117
Private Banking 83 78
investeringsrådgivning 105 108 Aktiviteterne i Luxembourg. der overvejende vedrører
Institutionelle 63 57
,Private Banking", vil blive videreført I Danske Bank
International S.A. Sidst idecember 2000 indgik kancer-
nen en foreløbig aftale om salg af BG Bønk International S.A. til en anden
finansiel virksomhed. Salget forventes at falde endeligt på plods i første
kvartal 2001.
Nedenstående tabel viser en urevideret proformaopgørelse over resultatud-
vikling for Kapitalforvaltningsområdet i Danske Bank og RealDanmark.
Proformaopgørelse [Mio. kr.] 2000 1993 Forskel i pct.
Busisindtægter 1.984 1.356 46
Driftsamkostninger og afskrivninger 844 737 15
Bosisindtjening før hensættelser 1.140 6129 84
Risikovægtede poster (gns.] 8.868 7.555 17
Aliokeret kapital (gns.] 625 528 17
Basisindtjening før hensættelser
i pct af elløkeret kapital 182,4 1172
Omkostninger i pot. of basisindtægter 42,5 54.4
Kapitalforvoltning venter 1 2001 fortsat fremgang. Vækstraten antages dog
at blive væsentligt lavere end i 2000. Fremgangen ventes især at komme
fra øget omsætning af investeringsprødukter, især rettet mod detailmarke-
det, Som følge af en forstærket interesse blandt kunderne efter introduktio-
nen af Firstnørdickonceptet ventes også stigende salg i Luxembourg og ide
nordiske lande ud over Danmark.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 45
(Mio. kr.) 2000 1999 Forskel i pct.
Resultat af livsforsikring 884 797 11
Forsikringsteknisk resultat af skade 11 45 -75
Nettorente af investeringsaktiver mv. 33 133 -75
Basisindtjening, forsikringsdrift 928 975 -5
Fundingudgift, netto 150 143 5
Basisindtjening før hensættelser 778 8932 6
Allokeret kapital 5,483 5.411 1
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital 142 15.4
Andel af koncernens basisindtjening før hensættelser
Liv og Pension
46 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
—
Ledelse
Adm. direktør
Henrik Ramlau-Hansen
Direktør
Jesper Winkelmann
Direktør
Olav Wilhelm Ånerud
Liv og Pension har ansvaret for alle kon-
cernens aktiviteter inden for livs- og
pensionsforsikring.
Områdets aktiviteter er organiseret i
Danica koncernen.
Området henvender sig både til private
og til virksomhedskunder.
Produkterne distribueres bredt gen-
nem Danske Bank koncernen, primært
gennem Detailbanken ag Danicas eget
korps af assurandører og pensionsråd-
givere.
Inden for forretningsområdet Liv og Pension havde Danske Bank koncernen
i 2000 en basisindtjening på 778 mia. kr. Det var 54 mio. kr. mindre end
året før.
Den reelle stigning i basisindtjeningen var på 80 mio. kr. eller 12 pct., idet
resultatet i 1999 indeholdt resultatet af skade, herunder afkast af investe-
ringsaktiver i skadeforsikringsvirksomheden, der blev frasolgt ultimo 1999.
Stigningen i resultatet er overvejende en konsekvens af en ændret konsoli-
deringspolitik, hvor egenkapitalen i livforretningen i 2000 forrentes med
kontorenten tillagt 3 procentpoint mod 2 procentpoint i 1999. For at afspej-
le forretningsområdets løbende forretningsudvikling indgår fra og med '
2000 tillige et variabelt tillæg.
Danica havde i 2000 et investeringsafkast på 4,7 pct., hvor ikke mindst
kursfald på udenlandske aktier i 4. kvartal har påvirket afkastet negativt.
Bruttopræmierne steg i 2000 med 12 pct. til 8.331 mio. kr. På det danske
marked var det i høj grad en god salgsudvikling på firmapensionsområdet,
hvor præmievæksten, der var på 13 pct., bidrog til stigningen. Derimod var
præmieudviklingen i den private livforretning mindre tilfredsstillende. Forsik-
ringsmarkedet var i dette segment endnu delvist påvirket af Pinsepakken
fra 1998, men der kunne sidst på året spores en ændring i retning af større
indbetalinger.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 47
Danicas kunder lever - i lighed med erfaringerne for den danske befolkning
som helhed - længere end hidtil forudsat. Den længere levetid øger kravet til
hensættelserne, og i 2000 blev livsforsikringshensættelserne i Danica kon-
cernen som følge heraf styrket med i alt 1,3 mia. kr.
Forsikringsrådet besluttede i december 2000 at fastsætte den maksimale
opgørelsesrente til 4,25 pct. mod 4 pct. året før. Denne rente anvendes ved
opgørelsen af Danicas rentegarantifarpligtelser, og ændringen medvirkede
til, at Danicas samlede merhensættelse vedrørende rentegarantiforplig-
telser ved slutningen af 2000 kunne beregnes til 1,4 mia. kr. mod 5,5 mia.
kr. året før,
Som følge af ændringer i pensiansafkastloven, der blandt andet indebærer
mindsket beskatning af renteindtægter, og de nævnte ændringer af opgørel-
sesrenten, er risikoen for, at Danica får problemer med at leve op til de
garanterede udbetalinger, som selskabet har ydet en række kunder, blevet
yderligere reduceret.
Skadeforretningen med sundhedsforsikringer og forsikringer ved kritisk syg-
dom viste en tilfredsstillende stigning på godt 30 pct. Væksten på markedet
drives især af virksomhedskundernes stigende fokus på medarbejdertrivsel
og socialt ansvar.
Salget af skadeforsikringer, hvar koncernen har et samarbejde med Topdan-
mark A/5, udviklede sig som ventet.
På det svenske marked havde Danica i samarbejde med filialerne i ØOstgåta
Enskilda Bank en meget lovende udvikling inden for salget af unit-link pro-
dukter fra Danica Fondfårsåkring. der blev introduceret i 1999. Præmieind-
tægten var i 2000 på 758 mio. kr., og markedsandelen på det svenske fand-
fårsåkringsmarked kom op på 2 pct. Der ventes yderligere fremgang for
disse produkter, når der i 2001 etableres salg via mæglere.
48 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Liv og Pension
I forbindelse med fusionen mellem Danske Bank og RealDanmark køber
Danica Topdanmarks aktiebesiddelse i BG Pension. Selskabet vil derefter
være fuldt ejet og sammenlægges med Danica. BG Pension indgår ikke ide
proformatal, der oplyses i denne beretning, da selskabet først erhverves i
2001.
Liv og Pensions mørkedsandele på den del af det danske livs- og pensions-
forsikringsområde, som Danica konkurrerer på, er herefter på godt 28 pct.
Der har i 2000 været en stigning i Danicas bonusreserver fra godt 20 mia.
kr. ultimo 1999 til knap 23 mia. kr. ultimo 2000, og Danica har på denne
baggrund besluttet at øge sin kontorente for 2001 til 8,5 pct. fra 4,5 pct.
året før. Denne stigning skal også ses på baggrund af, at Danica fra og med
2001 har indført betinget bonus for de kunder, der har forsikringer med
ydelser baseret på en rente på 4,5 pct. Det betyder, at tilskrivninger ud over
4,5 pct. kan reserveres til kompensation for et lavt markedsafkast i fremti-
dige perioder. Stigningen i kontorenten indebærer således ikke, at Danica
går på kompromis med ønsket om at være en velkonsolideret forsikrings-
virksomhed.
Danicas resultat for 2001 ventes efter forhøjelsen af kontorenten og med
det øgede forretningsomfang efter købet af BG Pension at vise en mærkbar
forbedring i forhold til 2000. I Danmark forventer selskabet et godt salg
inden for unit-link produkter, som introduceres i 1. halvår 2001. Her har
kunderne i lighed med bankens opsparingskunder mulighed for selv at fore-
tage investeringsvolget og dermed tættere følge afkastudviklingen.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 49
Koncernens risiko- og finansstyring
De risikotyper, som koncernen pådra-
ger sig ved sin aktivitet, kan overordnet
opdeles i kreditrisici, markedsrisici,
operationelle risici og forsikringsrisici.
Ved kreditrisiko forstås risikoen for, at
modparter helt eller delvis misligholder
deres låneforpligtelser. Kreditrisiko om-
fatter også landerisiko og afviklings-
risiko.
Ved markedsrisiko forstås risikoen for,
at markedsværdien af bankens aktiver
og passiver ændrer sig på grund af
ændringer i markedsforholdene, for ek-
sempel rente- eller valutakursændrin-
ger, Likviditetsrisici udgør også en del
af koncernens samlede markedsrisiko
og består af risikoen for, at betalings-
forpligtelser ikke kan honoreres ved
hjælp af de normale likviditetsreserver,
Det overardnede formål med koncernens risiko- og finansstyring er at sikre
et optimalt forhold mellem kancernens tabsrisiko og kapitaldækning og dens
indtjeningsmuligheder.
Risikostyringen har i den forbindelse til formål at overvåge udviklingen i de
forskellige typer risici, der er forbundet med moderne finansiel virksomhed.
Overvågningen skal sikre, at risici holdes inden for rammer, som ledelsen
fastlægger. Finansstyringen overvåger og tilpasser løbende koncernens
kapitalgrundlag og balancestruktur. Derved sikres, at der hele tiden er det
ønskede forhold mellem risici og kapitalgrundlag.
Bankens organisation og forretningsgange er udarbejdet med henblik på at
sikre en løbende overvågning og koordination af risiko- og finansstyringen.
Det sikrer, at der til stadighed er overensstemmelse mellem de risici, som
kancernen påtager sig, og det kapitalgrundlag, som er nødvendigt og forsvar-
ligt i lyset af den risikoprofil og dermed indtjeningsforventning, banken har
valgt.
Koncernens metoder og teknikker i risiko- og finansstyringen videreudvikles
løbende i lyset af udviklingen inden for ,best practice" i den internationale
finansielle sektor og ved en intensiv anvendelse af informationsteknologi.
Risika- og finansstyringen
Ansvaret for overvågning af risici og overholdelse af de fastsatte rammer er
placeret i centrale stabsfunktioner og er således adskilt organisatorisk fra
de funktioner, der har til opgave at sælge koncernens produkter eller rådgi-
ve kunder. Styringen og overvågningen omfatter alle aktiviteter i koncernens
forskellige forretningsområder.
Tre afdelinger i hovedsædet har ansvaret for risiko- og finansstyringen:
Kredit, Finans og Koncernøkonomi. Den samlede risikoprofil drøftes løbende
i bankens Asset and Liability Committee (Alco), hvor medlemmer af direktio-
nen og cheferne for de relevante hovedsædeafdelinger har sæde.
50 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Operationel risiko omfatter den risiko.
der resterer, når der er taget højde for
de finansielle risici i form af kredit. og
markedsrisici. Operationel risiko omfat-
ter dels forretningsmæssige risici og
dels risici forbundet med bestemte
begivenheders indtræden, som kan føre
til uforudsete udgifter eller en længere
afbrydelse i bankens forretningsud-
øvelse.
Forsikringsrisiko afspejler den risiko.
der følger af usikkerheden om stør-
relsen af de erstatninger, som et forsik-
ringsselskab skal udbetale år for år.
Kredit har ansvaret for administration og styring af samtlige koncernens
kreditrisici.
Koncernøkonomi har ansvaret for økoriomi- og risikorapporteringen i kon-
cernen, som omfatter opsamling, bearbejdning og rapportering af økondmi-
information samt koordinering af relevante data for samtlige risikotyper.
Hertil kommer ansvar for løbende kontrol og udvikling af de metoder, der
anvendes i risiko- og finansstyringen.
Finans har ansvaret for den strategiske styring af koncernens balancestruk-
tur. Hertil kommer ansvaret for at sammensætte koncernens egenbehold-
ninger, herunder bankens investeringer inden for unoterede aktier. Det er
også områdets ansvar at tilse, at forretningsområder, der pådrager sig mar-
kedsrisici i forbindelse med kundehandel, har rammer for deres markedsri-
sici.
Raroc og Ava
Som et supplement til lovgivningens regler om kapitalkrav for finansielle
virksomheder indførte banken i 1999 et Raroc-baseret risikostyrings- og
rapporteringssystem.
Raroc, der er en forkortelse af det engelske udtryk .Risk Adjusted Return On
Capital”, står nu centralt i bankens risikostyring og er dermed også af betyd-
ning for koncernens forretningsstyring. Raroc-proceduren er indarbejdet i
budgetopfølgningen, ligesom den løbende anvendes i forbindelse med over-
vejelser om prisfastsættelse af produkter og enkeltfaciliteter.
Med Roaroc-proceduren søger koncernen at kvantificere de risici, som den
påtager sig i forbindelse med den daglige drift. Alle risikotyper kvantificeres
ved brug af statistiske metoder og teknikker. På basis af de statistiske
beregninger er det muligt at beregne, hvor stor en kapital der skal være til
rådighed, hvis koncernen skal leve op til den valgte målsætning for den sam-
lede risiko i forretningerne. Dette kapitalbehov benævnes økonomisk kapital.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 51
Den økonomiske kapital er således et bredt risikomål, hvor alle risikotyper
[markeds-, kredit- og forsikringsrisiko samt operationel risiko) tages i
betragtning.
Danske Bank koncernen har som målsætning at arbejde med en forsigtig
risikoprofil og fastholder en kapitaldækning, der svarer hertil. Koncernens
økonamiske kapital skal derfor altid med en sandsynlighed på 99,97 pct.
[konfidensinterval] kunne dække de statistisk set maksimale tab inden for et
år. Dette svarer til det sikkerhedsniveau, der er en forudsætning for en AA
rating hos ratingbureauet Standard & Poor's.
Det andet element i Raroc er beregningen af et risikojusteret resultat for
hvert enkelt forretningsområde. Princippet er, at forretningsområdets resul-
tat før hensættelser reduceres med de tab, der over en længere periode
gennemsnitligt må forventes som et normalt led i driften. De forventede tab
kan især henføres til kreditrisikoen og fastlægges under hensyntagen til
kundernes kreditbonitet samt de sikkerheder, der måtte være stillet bag det
enkelte engagement. De forventede tab udtrykker herved bankens gennem-
snitlige, årlige tabsforventning over et fuldt konjunkturforløb. hvilket typisk
vil sige 7 til 12 år.
Det således risikøojusterede resultat kan dernæst sammenholdes med det
behov for økonomisk kapital, som hvert forretningsområde og koncernen
som hethed har. Raroc betegner det afkast, som fremkommer, når det risi-
kojusterede resultat sættes i forhold til den økonomiske kapital.
| den løbende styring af koncernens risici tages højde både for behovet for
kapital i henhald til lovgivningens krav og for det behov for økonomisk kapi-
tal, som beregnes med udgangspunkt i Raroc-proceduren. Det samme gæl-
der ved alløkeringen af kapital til koncernens enkelte forretningsområder.
52 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Koncernens risiko- og finansstyring
Ava, der står for ,Annual Value Added”, udtrykker forskellen mellem det risi-
kojusterede resultat og det resultat, som koncernen - og dermed de enkelte
forretningsområder - som minimum skal præstere, for at give et afkast af
den økonomiske kapital på 13 pct. før skat. Niveauet på 13 pct. er fastlagt
ud fra en vurdering af koncernens egenkapitalomkostning.
Raroc og Ava ultimo 2000
Den fusionerede koncerns proøforma risikøjusterede afkast (Raroc] ekskl.
fusionsomkostninger udgjorde 26 pct. i 2000 baseret på en beregnet øko-
nomisk kapital på 39 mia. kr. Ava udgjorde for 2000 i alt 5,3 mia. kr., hvorat
4,3 mia. kr. kan relateres direkte til forretningsområderne, mens 1,0 mia. kr.
kan henføres til ofkastet af den del af kernekapitalen, som overstiger den
beregnede økonomiske kapital.
Den beregnede økonomiske kapital på 39 mia. kr. skal ses i forhold til køn-
cernens kernekapital på 51 mia. kr.
Økonomisk kapital, proforma, (Mia. kr.)
Sammensætningen af den økonomiske kapital fordelt på
Ultimo 2000
Kreditrisiko
Mørkedsrisiko
Operotionel risiko
77 risikokategorier fremgår af tabellen.
10
2
7 Tabellen viser også et proformaopgjort overslag over
Raroc for forretningsområderne i den fusionerede kon-
Proforma raroc Pct. cern for 2000.
Detaoilbank 15
Reolkredi 25 .
eolkredit Ava og Raroc forventes - udover den normale vækst -i
Engrosbank 18
investmentbank 44. de kommende år ot blive positivt påvirket af fusionssy-
Kapitalforvaltning 216 . |. .
Liv og Pension 15. nergiernes gennemførelse, Dette vil især påvirke Ava
Finønsielle beholdninger 42
og Raroc for Detailbanken og Realkredit positivt.
Det risikojusterede afkast afviger fra det regnskabsmæssige afkast, fordi
der i førstnævnte anvendes årlige gennemsnitlige forventede tab over den
økonomiske cyklus i stedet for som i sidstnævnte årets tab og hensættelser.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 53
Kreditrisici
Danske Bank lægger vægt på langvarige kundeforbindelser. Kreditgivningen
sker ud fra en individuel vurdering af kunden og dennes økonomiske forhold.
Ved opgørelse af det samlede engagement med en kunde medregnes kredit-
ter og lån, overtræk, garanti- og regresforpligtelser, risici, der opstår i for-
bindelse med handel med værdipapirer samt en vurderet risiko på afledte
finansielle produkter. Hvis en kunde har juridisk eller anden væsentlig for-
bindelse til andre kunder, vurderes engagementsrisikoen under ét.
Oplysninger om størrelsen og udnyttelsen af engagementer registreres i
bankens centrale kreditsystem, hvor der også indgår oplysninger vedrøren-
de skønnede realisationsværdier af stillede sikkerheder, herunder skønnede
amkostninger ved eventuel realisation.
Kreditter og lån kan bevilges på forskellige organisatoriske niveauer i ban-
ken afhængig af engagementets størrelse. Der er etableret skriftlige, over-
ordnede kreditpolitikker, der medvirker til, at bankens forsigtige risikoprofil
opretholdes.
En central overvågning af kreditengagementer sikrer bankens ledelse et
overblik, der muliggør en tæt styring af koncernens kreditrisici.
Rating og creditscoring
Der sker i banken en løbende kreditopfølgning af udviklingen i kundeforhold
med henblik på at sikre, at banken så tidligt som muligt observerer eventu-
elle svaghedstegn. Større erhvervskunder tildeles en intern rating af Kredit-
afdelingen, og den enkelte rating vurderes løbende. Ved fastsættelsen tages
der hensyn til virksomhedens fremtidsudsigter samt branche- og samfunds-
forhold.
54 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Koncernens risiko- og finansstyring
Banken har i nogle år foretaget creditscoring af privatkunder, dels af bestå-
ende kunder og dels i forbindelse med ansøgninger fra mulige, nye kunder,
Systemerne kan anvendes konsultativt af kunderådgivere i forbindelse med
ydelse af lån. Der vil løbende ske en udvikling af creditscare, blandt andet til
brug ved netbank og mindre erhvervskunder.
Inden far BIS [Bank før International Settlements) og EU arbejder man på en
ændring af de gældende krav til bankers kapitalgrundlag. Meget tyder på, at
bankers ratingsystemer kan blive tillagt betydning i denne forbindelse. Dan-
ske Banks indførelse af rating og creditscoring må også ses som en forbere-
delse til denne udvikling.
Hensættelser
Kunder, der udviser kreditmæssige svaghedstegn, bonitetsmarkeres., Det
betyder, at risikoen underkastes en fornyet vurdering ved bankens kvartals-
vise hensættelsesgennemgange. En bonitetsmarkering indebærer desuden
en reduktion i hvor store kreditter, der kan bevilges uden central godken-
delse.
Hensættelser foretages efter en forsigtig vurdering af risici i engagementer-
ne. herunder en vurdering af kundens fremtidige økonomiske forhold. Kon-
cernen kan foretage hensættelser på risikofyldte engagementer, også selv-
om kunden ikke har misligholdt låneaftalen.
Anses et bogført tilgodehavende som uerholdeligt, vil det blive afskrevet,
selvom banken ikke formelt har givet afkald på beløbet. På større hensættel-
sesengagementer bliver det lebende vurderet, om der skal ske acontoaf-
skrivning. Beregnede renter bliver ikke indtægtsført, hvis det vurderes, at en
indtægtsførsel vil medføre et øget hensættelsesbehov.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 55
Porteføljestyring
I forbindelse med styringen af bankens kreditrisici anlægger koncernen et
porteføljesynspunkt.
Der er etableret et porteføljestyringssystem, hvor der er fastsat maksima
på de lande-, branche- og industrigrupperinger, banken ønsker at følge. Sy-
stemet indebærer en kategorisering af kreditporteføljen, således at koncer-
nens risici inden for hver kategori kan måles og styres individuelt.
Afviklingsrisici
| forbindelse med handel med værdipapirer, valuta og afledte finansielle
instrumenter påtager banken sig risici, der blandt andet kan bestå i, at en
handelsmodpart ikke er i stand til at gennemføre en aftalt handel. | sådant et
tilfælde kan en efterfølgende afdækning af den indgåede handel medføre tab
for banken. Bankens handelsfunktioner kan via et realtidsopdateret elektro-
nisk linesystem konstant følge den aktuelle udnyttelse af etablerede maksi-
ma. Systemet gør det samtidigt muligt løbende at beregne markedsværdien
af de indgåede forretninger. Kreditrisikoen, der måles som aktuel markeds-
værdi, med tillæg af en konservativt fastsat margin til imødegåelse af even-
tuelle yderligere værdiudsving, beregnes løbende og indgår i risikostyringen.
Herudover er fastsat maksima for de kreditrisici, der opstår i forbindelse
med afviklingen af betalinger. Derved tages højde for, at banken ofte må
afsende betalinger, inden det kan konstateres, at den modgående betaling er
indgået på bankens konti i udlandet på grund af tidsforskelle og forskellige
clearingssystemer i de enkelte finansielle centre.
Miljø
Det er bankens politik, at erhvervskundernes miljømæssige forhold skal ind-
gå som et naturligt led i den kreditmæssige vurdering. Det vil normalt være
en forudsætning for etablering af et kreditengagement, at kunden skriftligt
erklærer sig rede til at overholde eventuelle miljøegodkendelser samt gæl-
dende miljølovgivning.
56 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Koncernens risiko- og finansstyring
Der er i bankens kreditmæssige forretningsgange indarbejdet forskrifter, som
betyder, at der ved vurdering af kundeforhold tages hensyn til såvel nationa-
le som internationale henstillinger om virksomhedens miljøpåvirkning.
Kreditrisici ultimo 2000
FORDELING PÅ RATING Større erhvervs- Finansielle
INTERVALLER, PROFORMA kunder, pct. kunder,pct.. Alle større erhvervskunder tildeles en rating i bankens
1 3 11 interne ratingsystem, som består af 10 trin, hvor
2 B 53
3 22 2g niveau ler udtryk for den bedste karakter og 10 den
4 eg 2 ringeste. Kreditratingen i de fire første kategorier sva-
5 15 1
6 10 0 rer til den såkaldte ,Investment Grade" hos de interna-
7 i É tionale ratingbureauer. | forbindelse med fusionen har
9 o 0 koncernen gennemført en proforma rating af kundefor-
10 (2) 0 .
Ikke ratede 9 8 holdi RealDanmark.
lalt 100 100
Krediteksponeringen i procent af de samlede udnyttede
kreditfaciliteter med tillæg af ikke trukne, committede
faciliteter skønnes fordelt som anført i vedstående
REALKREDITLÅN, FORDELING PÅ Loan to Value") — aversi gt
KUNDEKATEGORI, ULTIMO 2000 Mia. kr. i pct. '
Privatkunder 258 60
Almennyttig 69 72 Der vili 1. halvår 2001 blive foretaget en ratinggen-
Privat, boligudlejning 25 67 . LV,
Industri 14 a8 memgang af de større erhvervskunder, der ikke hidtil
Landbrug 2Q 43 har været ratede.
Serviceerhverv 34 53
talt 420 61
=] Restgæld i forhold til værdi af pant
Blandt koncernens mindre og mellemstore erhvervs-
kunder er alene en mindre del ratede. Kreditrisikoen for
dette kundesegment er generelt noget højere end for
større erhvervskunder. Fordelingen af koncernens hensættelser afspejler
dette forhold.
Koncernens realkreditudlån i Danmark udgjorde ultimo 2000 420 mia. kr.
Fordelingen på kundekategorier fremgår af tabellen ovenfor.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 57
Kreditrisikoen på disse lån er meget lav, hvilket fremgår af de gennemsnitli-
ge belåningsprocenter. Disse er beregnet ved at estimere handelsværdierne
af de enkelte panter ved anvendelse af blandt andet de faktiske handelsvær-
dier for sammenlignelige ejendomme og udviklingen i de generelle handels-
priser for området, hvor ejendommen ligger.
Kancernens øvrige udlån, der overvejende består af udlån (ekskl. realkredit-
lån) til privatkunder udgjorde 101 mia. kr. Kreditkvaliteten på denne låne-
portefølje blev marginalt forringet i 2000. Konstaterede tab androg 434
mio. kr., hvilket er en Moderat stigning i forhold til året før. Der er dog fort-
sat tale om et relativt lavt niveau i forhold til gennemsnittet for de seneste
fem år. Af de konstaterede tab var 83 pct, forud hensat mod 84 pct. i 1999.
Den geografiske fordeling af bankkoncernens krediteks-
KONCERNENS KREDITTER FORDELT PÅ REGIONER Ultimo 2000
onering fremgår af tabellen. Opgørelsen er foretaget
Danmark 32,8 p s s PS s
Vesteuropa ekskl. Danmark 490 ud fra debitars residensland. I tilfælde, hvor der er stil-
Østeuropa o2 . . .
Nordamerika 15.0 let dækkende sikkerhed, er i stedet medtaget garanti-
Asien/Pacific 27 respektiv sikkerhedsstillers residensland.
Central- og Sydamerika 0.2
Afrika 0.1
balt 1000 Markedsrisici
For såvel koncernen som helhed som far hver enkelt af
de disponerende afdelinger i såvel indland som udland er fastsat grænser
for markedsrisici. Opgørelse, overvågning og ledelsesrapportering af mar-
kedsrisici foregår dagligt.
Beregningen af de aktuelle markedsrisici sker med udgangspunkt i en fælles
database, der er integreret med koncernens handelssystemer. Derved nås
to mål: For det første opnås en stor grad af sikkerhed og konsistens i rap-
porteringen af risici. Far det andet giver det mulighed for at beregne samle-
de konsekvenser for indtjeningen af mulige fremtidige udsving i renter samt
valuta- og aktiekurser.
58 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Koncernens risiko- og finansstyring
Mia.
170
Maksimalt dagligt tab (Var)
kr.
på
É
Value-at-Risk er et statistisk mål for det
maksimale daglige tab fra koncernens
beholdninger og er beregnet på grund-
lag af historiske erfaringer vedrørende
kursudsving i værdipapirer og afledte
finansielle instrumenter, samt samvari-
ationen mellem disse. Value-at-Risk
anvendes i Danske Bank som indikator
for markedsrisici, og grafen viser det
beløb, som koncernens tab over én dag
med en 99.0 pct. sandsynlighed ikke vil
overstige.
Der er i banken gennemført en organisatorisk adskillelse på flere niveauer.
Overvågningen af markedsrisici varetages således af en selvstændig afde-
ling i Finans, der er organisatorisk adskilt fra de afdelinger, som er ansvarli-
ge for værdipapirhandel og positionstagning. Samtidig er der organisatorisk
adskillelse mellem de afdelinger, som handler i de finansielle markeder, og
de afdelinger. som forestår den praktiske afvikling og kontrol af transaktia-
nerne.
Banken har også en organisatorisk adskillelse mellem handelen med ban-
kens kunder og ansvaret for forvaltningen af bankens egne midler.
Det er Finans' opgave at danne sig forventninger til den fremtidige markeds-
udvikling og herudfra etablere et afbalanceret forhold mellem den aktuelle
markedsrisiko og den forventede indtjening. Finans indstiller på denne bag-
grund politikker og rammer på markedsrisikoområdet til Asset and Liability
Committee (Alca).
Finans' resultater af positionstagningen holdes op mod relevante bench-
marks, der belyser hvilket resultat, der alternativt ville være opnået med en
passiv forvaltning ved et givet risikoniveau.
Markedsrisici ultimo 2000
Udviklingen ide samlede markedsrisici fra Danske Bank koncernens behold-
ninger af obligationer, aktier og valuta uden for de handelsaktive afdelinger,
opgjort ved risikomålet Value-at-Risk, fremgår af grafen. Grafen viser situa-
tionen inden konsolidering med RealDanmark.Value-at-Risk var i 2000 i gen-
nemsnit 107 mio. kr., hvoraf positioner med renterisiko bidrog med 59 pct...
og positioner med aktiekursrisiko bidrog med 41 pct. Der var i 2000 ikke
tab inden for dagen, der oversteg det nævnte niveau for Value-at-Risk.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 59
Efter konsolideringen med RealDanmark havde koncernen ultimo 2000 en
samlet rentefølsomhed på 1.647 mio. kr. Det var en stigning på 512 mio, kr.
i forhold til året før. Rentefølsomheden udtrykker det kurstab på nettoposi-
tioner i obligationer og andre renteafledte instrumenter, der vil følge af en
beregnet, umiddelbar stigning i alle renter på 1 procentpoint.
Koncernen måler sin valutaeksponering med udgangspunkt i danske kroner
og har begrænsede valutarisici. Opgjort ved Finanstilsynets valutakursindi-
kator 2 var valutarisikoen ved udgangen af året på 47 mio. kr., svarende til
0,1 pct. af kernekapitalen.
Danske Bank koncernens beholdning af noterede aktier blev i forbindelse
med konsolideringen med RealDanmark øget med 5,0 mia. kr.
Nettopositionen i noterede aktier (ekskl, puljekundernes andel] blev på knap
12 pct. af kernekapitalen, selvom det danske aktiemarked var stigende.
Koncernens finansielle beholdninger udgjorde ultimo året 106 mia. kr. (ekskl.
handelsbeholdningen og puljekundernes andel).
FINANSIELLE BEHOLDNINGER (Mia. kr.)
Beholdningsindtjening 2000
Danske obligationer
Udenlandske obligationer
Danske aktier
Udenlandske aktier
Kapitalandele i associerede virksomheder
I alt
2000 1999
SI 73 Beholdningsindtjeningen. der omfatter afkastet efter
38 43. finansierings- og administrationsomkostninger af bank-
3 i koncernens egne positioner med markedsrisici, viste en
2 2 fremgang fra 459 mio. kr. i 1999 til 1.439 mio. kr. i
106 131 2000.
Beholdningsindtjeningen er positivt påvirket af kursgevinster på anlægsakti-
er, hvoraf en væsentlig andel er realiseret.
60 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Koncernens risiko- og finansstyring
KONCERNENS BEHOLDNINGSINDTJENING (Mio. kr.) 2000 1999
Nettorenteindtægter 392 1.145
Udbytte af kapitalandele 99 105
Gebyr- og provisionsindtægter 8 -18
Netto rente- og gebyrindtægter 483 1.232
Markedsværdireguleringer
Obligationer -190 -1.679
Aktier 5ig 927
Valuta -1 7
Finansielle instrumenter 61 33
Kapitalandele 186 -33
Omkostninger 60 84
Andre ordinære indtægter 441 58
lalt 1.439 458
Efter en prøformakonsolidering med RealDanmark havde koncernen en
beholdningsindtjening som vist i tøbellen nedenfor.
Koncernens beholdningsindtjening, Proforma (Mio. kr] 2000 1998
Wettorenteindtægter 927 2521
Udbytte af kapitalandele 121 152
Gebyr- og provisionsindtægter -4 "14
Wetta rente- og gebyrindtægter 1.044 2.659
Markedsværdireguleringer
Obiigationer -231 -2.818
Aktier 1,114 1.755
Valuta 21 10
Finansielle instrumenter 61 179
Kopitalondele 186 188
Omkostninger 133 183
Andre ordinære indtægter 441 ss
lalt 2,461 1.848
Ønsket om at opnå et tilfredsstillende afkast vil også i 2001 spille en
væsentlig rolle ved valg af risikaniveau og porteføljesommensætning.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 61
Banken ønsker, at markedsrisici holdes inden for veldefinerede rammer, Det
er fortsat hensigten at holde risikoen i noterede aktier og aktierelaterede
instrumenter på et niveau, som ikke overstiger 10 pct. af bankens kerneka-
vital. Samtidig med at beholdningerne 'af noterede aktier reduceres, er det
hensigten gradvist at øge investeringerne i unoterede popirer.
Koncernens beholdninger af værdipapirer og andre finansielle instrumenter
sammensættes under hensyntagen til koncernens øvrige risici, kapitalfor-
hold og likviditetsberedskab.
For 2001 peger den aftagende økonomiske vækst i retning af, at der er bety-
delig risiko for volatilitet på de finansielle markeder. Dette lægger op til en
investeringsstrategi med vægt på risikospredning og høj likviditet i behold-
ningerne.
Operationelle risici
De operationelle risici falder i to hovedgrupper. som er genstand for sær-
skilt overvågning og styring.
Den forretningsmæssigt betingede risiko er udtryk for den volatititet i et for-
retningsområdes nettoindtægter, som skyldes ændringer i eksterne forhold
og ikke direkte kan tilskrives kredit- eller markedsrisiko. Banken arbejder
aktivt på at forbedre grundlaget for at kvantificere denne risiko ved udvik-
ling af økonomiske/statistiske modeller, der tager udgangspunkt i struktur
og organisering inden for de enkelte aktiviteter og forretningsområder.
62 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Koncernens risiko- og finansstyring
Der anvendes i den forbindelse data og erfaringer, der indhentes fra
sammenlignelige aktiviteter i andre internationale virksomheder.
De operationelle risici, der har påvirket banksektoren gennem de seneste
10 år og som kan henføres til bestemte og enkeltstående begivenheder,
beregnes på grundlag af historisk datamateriale. Dette erfaringsgrundlag
bruges til at vurdere Danske Bank koncernens ekspanering over for tilsva-
rende risici. Denne vurdering understøttes af en række andre kontrolaktivi-
teter i banken. Herudover opnås der ved det interne revisionsarbejde erfa-
ringer, som kan indgå i vurderingerne.
Operationelle risici ultimo 2000
De samlede operationelle risici ved årets udgang vurderes at være på sam-
me niveau som året før, Gennemførelsen af fusionen indebærer isoleret set
betydelige arbejdsopgaver også på IT-området. Omfanget af omlægninger
som følge af fusionen skønnes på baggrund af hidtidige erfaringer samt
koncernens kontrol og systemplatform dog ikke at forøge de administrative
og dermed operationelle risici.
Forsikringsrisici
Risici i forbindelse med livsforsikring vedrører især vurderingen af udvik-
lingen i dødelighed og gennemsnitlig levealder. Disse risikoelementer er dog
forholdsvis stabile, og deres betydning skal desuden ses i sammenhæng
med den grad af forsikringsmæssig dækning, der er indehaldt i de enkelte
policer. Der sker løbende en aktuarmæssig beregning og afdækning af for-
pligtelserne. En del af den forsikringsmæssige risiko afdækkes gennem re-
assurance.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 83
Kerneværdier
Ledeise i Danske Bank sker med ud-
gangspunkt i koncernens kerneværdier.
De fem kerneværdier er:
. Ordentlighed
. Kompetence
. Værdiskabelse
. Engagement
. Tilgængelighed
Kerneværdierne vil indgå som et væ-
sentligt element i den holdningsdan-
nelse, der skal sikre et fælles værdi-
grundlag blandt koncernens medarbej-
dere efter fusionen med RealDanmark.
Danske Banks forretningsmæssige succes afhænger i meget betydeligt
omfang af, at der i koncernen findes de rette medarbejderressourcer. Det er
herudover et vigtigt element i koncernens forretningsgrundlag at sikre med-
arbejderne tekniske systemer, der både giver en høj driftsstabilitet og som
medvirker til at skabe et kreativt miljø, hvor ideer opstår, og hvor viden
bearbejdes og formidles hurtigt og effektivt.
Medarbejdere
Danske Bank ønsker at tiltrække, udvikle og fastholde kompetente, engage-
rede og fleksible medarbejdere.
Det er et vigtigt grundlag for medarbejderrekrutteringen, at koncernen har
en god forretningsmæssig udvikling og en synlig og anerkendt position i
samfundet. Koncernen deltager desuden løbende i aktiviteter med henblik på
at tiltrække medarbejdere med de bedste kvalifikationer - uddannelses-
mæssigt såvel som menneskeligt. Stadigt flere af de nye medarbejdere ind-
føres i de forskellige arbejdsfunktioner i koncernen gennem trainee-ordninger i
både filialnettet og i andre funktioner.
Danske Bank introducerede i 2000 et nyt lønsystem, der omfatter næsten
samtlige medarbejdere. Koncernens medarbejdere stemte i efteråret 2000
om indførelsen af det nye lønsystem, og 60 pct. af de afgivne stemmer gik
ind for at indføre systemet, der i kombination med bankens bonusprogram-
mer giver en snæver og synlig sammenhæng mellem løn og indsats.
Det nye lønsystem og bonusprogrammerne, der skaber incitament og fleksi-
bilitet, vil blive suppleret med en medarbejderaktieordning. For en række
medarbejdere vil der i løbet af 2001 yderligere blive introduceret en hono-
reringsordning baseret på den langsigtede værdiskabelse i koncernen.
64 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
En stigende ande] af medarbejderne er beskæftiget med aktivt salg og råd-
givning. Dette øger kravene til den enkelte medarbejders kompetence. Kaon-
cernen gennemfører løbende en omfattende efteruddannelse af medarbej-
derne med vægt både på den faglige og den personlige udvikling. Den interne
uddannelsesaktivitet understøttes af ekstern uddannelse.
Hver medarbejder anvendte i 2000 i gennemsnit 3,8 dage på efteruddan-
nelse. Dertil kom en øget aktivitet inden for e-learning, hvor medarbejderne
fleksibelt og decentralt kunne deltage i interaktive kurser via pc, herunder
kurser, der formidles via bankens intranet.
Der blev i løbet af 2000 ansat 1.100 nye medarbejdere i Danske Bank kon-
cernen. I forbindelse med fusionen med RealDanmark steg koncernens med-
arbejdertal med 6.769 persaner.
De senere års bestræbelser på at rationalisere administrative rutiner i kon-
cernen fortsatte i 2000. Det muliggjorde en reduktion i den danske del af
bankkoncernen med 365 medarbejdere. | Sverige steg medarbejdertallet
med 80, mens det i Norge steg med 35. Ved udgangen af året blev iværksat
et program med henblik på at nedbringe antallet af medarbejdere i Fokus
Bank med 150 persaner.
De rationaliseringsprøgrammer, der inden fusionen var i kraft i både Danske
Bank og RealDanmark, fortsætter i uændret omfang. | kombination med de
forventede synergigevinster betyder dette, at Danske Bank over de kom-
mende 3 år forventer at kunne reducere medarbejdertallet med omkring
3.500 personer, En væsentlig del af reduktionen vil ske i form af naturlig
afgang.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 65
Ledelse
Ved bankens ordinære generalforsamling den 28. marts 2000 blev direktør Poul
J. Svanholm og kabinetssekretær Niels Eilschou Holm genvalgt til bestyrelsen.
På et efterfølgende bestyrelsesmøde konstituerede bestyrelsen sig med
direktør Poul J. Svanholm som formand og direktør Bent M. Hansen som
næstformand.
| forbindelse med sammenslutningen med RealDanmark blev der på en eks-
traordinær generalforsamling den 30. oktober gennemført vedtægtsæn-
dringer, som muliggjorde en udvidelse af bestyrelsen. På en ekstraordinær
generalforsamling den 30. november 2000 blev derefter indvalgt direktør
Jørgen Nue Møller, tømrermester Poul Christiansen, gårdejer Hans Hansen.
adm. direktør Peter Højland og professor Majken Schultz.
i henhold til en midlertidig vedtægtsændring, der gælder frem til den ordi-
nære generalforsamling i 2002, kan medarbejderrepræsentanterne i Real-
Danmarks bestyrelse blandt sig selv udpege tre medlemmer til bankens
bestyrelse, Det blev prokurist Jørgen Andersen, ekspeditionssekretær Per
Alling Toubro og assistent Solveig Ørteby.
Bestyrelsen konstituerede sig efterfølgende med direktør Jørgen Nue Møller
som næstformand i bestyrelsen. Direktør Poul J. Svanholm fortsatte som
formand.
Den 1. april 2000 indtrådte viceadministrerende direktør Sven Lystbæk i
bankens direktion.
Koncernchef Kjeld Jørgensen, adm. direktør Hans Møller-Christensen og
koncerndirektør Bjarne Wind indtrådte i forbindelse med sammenslutningen
med RealDanmark i Danske Banks direktion 1. januar 2001. Kjeld Jørgen-
sen blev udnævnt til næstformand før direktionen.
Bankdirektør Søren Møller Nielsen vil efter mere end 40 års virke i banken
udtræde af direktionen den 1. juli 2001 for at gå på pension.
66 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Ressourcer
Rådgivende repræsentantskab
I april 2000 indtrådte følgende nye medlemmer i bankens rådgivende
repræsentantskab: Bestyrelsesformand Lars Bruhn, direktør Elsebeth
Budolfsen, adm. direktør Johannes Due, adm. direktør Henning Dyremose,
adm. direktør Peter Alexander Foss, adm. direktør Niels Jacobsen, koncern-
direktør Tom Knutzen, gårdejer Bent Claudi Lassen, gårdejer Jens Lorenzen
og adm. direktør Michael Pram Rasmussen.
Gårdejer Hans Holm Hansen, direktør Steen Engel og koncerndirektør Niels
Due Jensen udtrådte i 2OOO af repræsentantskabet.
| forbindelse med fusionen med RealDanmark indtrådte 1. januar 2001 føl-
gende nye medlemmer i repræsentantskabet:
Tømrermester ib Hahn Andersen, lægesekretær Nina Bitsch, gårdejer Niels
Busk, direktør, civilingeniør Finn Jarnov, adm. direktør Gert Kjeldsen, maler-
mester, oldermand Klaus Bonde Larsen og gartneriejer Aksel Stenvang.
Samtidig udpegede bankens bestyrelse direktør Jørgen Nue Møller til for-
mand for repræsentantskabet og direktør Poul J. Svanholm til næstformand.
Koncernservice
Koncern Service Center har ansvaret for koncernens samlede aktiviteter
inden for IT-området, herunder Internet, indkøb og logistik, drift af ejendom-
me samt en lang række administrative servicefunktioner for filialnettet og
hovedsædefunktionerne. Centraliseringen af disse funktioner er et væsent-
ligt element i koncernens bestræbelser på at nedbringe administrationsom-
kostningerne og gøre det muligt at placere flest mulige medarbejdere i tæt
kontakt med kunderne.
Der sker i disse år en sammensmeltning mellem på den ene side udviklingen
af finansielle produkter og på den anden side informationsteknologien. Der-
for foregår IT-udviklingen i Danske Bank koncernen i tæt samarbejde mellem
Koncern Service Center og berørte forretningsområder,
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 67
Koncernens IT-driftsopgaver på mainframeområdet varetages af DMdata,
der ejes ligeligt af Danske Bank og Mærsk Data.
Interne systemer og processer
Danske Bank koncernen fortsatte i 2000 arbejdet med at integrere koncer-
nens enheder på en central |T-platform. Ostgåta Enskilda Bank blev integre-
ret, således at svenske erhvervs- og privatkunder kunne tilbydes samme
brede sortiment af produkter og serviceydelser som de danske kunder.
Internet
Koncernen bruger betydelige ressourcer på at udvikle sine tilbud på inter-
nettet, så samtlige de produkter, der tilbydes koncernens nordiske kunder,
også bliver tilgængelige på Internettet. | 2000 var der fokus på at udvide
kundernes muligheder for at foretage investeringer via Internettet.
Interessen for Internettet blandt kunderne fremgår af, at Danske Banks
hjemmeside ved årets udgang var den mest besøgte finansielle hjemmeside
blandt danske private netbrugere og BG Banks hjemmeside var den næst-
mest besøgte side.
Banken gav fra slutningen af året sine erhvervskunder i detailhandlen mulig-
hed for at tilbyde deres kunder betaling af køb foretaget over Internettet.
Der er derved skabt et alternativ til betalings- og kreditkort, som mange
internetbrugere er veget tilbage fra at anvende, hvilket har medvirket til at
begrænse væksten i Internethandlen. Erhvervskunder og andre modtagere
af massebetalinger viste stor interesse far denne nye mulighed.
Sidst på året offentliggjorde banken, at den vil drive en Internetportal, der og-
så forventes at stimulere forbrugernes interesse for handel over Internettet.
Banken udvidede igennem året funktionaliteten inden for sin WAP-tjeneste.
Kunderne kan nu handle aktier og foretage overførsler mellem konti. På
grund af WAP-teknologiens nuværende begrænsninger vurderer banken dog,
at denne tjeneste ikke er det endelige bud på kundernes behov for en mobil
og fuldt funktionel bankløsning.
68 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Ressourcer
Koncernen vil etablere en fælles iInternet-platform for alle de nordiske mar-
keder, hvilket er muligt, når der anvendes en fælles IT-platform. Derfor kun-
ne banken med begrænsede udviklingsomkostninger allerede i 2000 tilbyde
de svenske kunder samme muligheder for elektronisk aktiehandel, som tilby-
des danske kunder. De svenske kunder fik adgang til at handle over 20.000
aktiefondskoder fordelt på de førende internationale børser.
Ved slutningen af året etablerede banken i ligeligt ejerskab med Mærsk Data.
Post Danmark og Tele Danmark selskabet gatetrade.net a/s, der skal udvik-
les til en førende Internet-markedsplads for nordiske virksomheders online
handel med varer og tjenesteydelser.
Efter sammenlægningen i foråret 2000 med datterselskabet Danske Data
A/S øg efter Danske Bank koncernens fusion med RealDanmark beskæftiger
Koncern Service Center co. 4.300 medarbejdere og har således stor betyd-
ning for den samlede koncerns forretningsmæssige udvikling. Det er en vig-
tig opgave for Koncern Service Center at sikre fuld integration i Danske
Bonk køncernens odministrative rutiner samt at centralisere (T-drift og IT-
udvikling, hvor det er muligt og rationelt.
Det bliver I 2001 en meget væsentlig aktivitet at integrere RealDanmark,
herunder ikke mindst BG Bank, i koncernens IT-systemer. Denne integration
vil indebære væsentlige stordriftsfordele og dermed omkostningsbespa-
relser. En tilsvorende systemintegration af Fokus Bank forventes også gen-
nemført i 2001.
En fælles IT-platform muliggør blandt andet en høj grad af effektivitet og
stabilitet i koncernens intranet, som er koncernens centrale kommunika:
tionsplatform for administration og generel information.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 69
Kapitalforhold og Danske Bank-aktien
Primo året var der udstedt 52,925.000 Danske Bank-aktier å 100 kr... sva-
rende til en aktiekapital på 5.292.500.000 kr.
I forbindelse med sammenslutningen med RealDanmark blev gennemført
et aktiesplit, så stykstørrelsen fremover udgør 10 kr. mad tidligere 100 kr.,
og der blev udstedt ny aktiekapital på 2.299.597.470 kr. svarende til
229.969.747 aktier å 10 kr. som vederlag til de 94,5 pct. af RealDanmarks
kapital, der inden fristens udløb havde accepteret Danske Banks tilbud.
Omkastningerne i forbindelse med kapitaludvidelsen udgjorde 63 mio. kr,
Danske Banks bestyrelse har i henhald til generalforsamlingsbesiutning en
beføjelse til at tilbagekøbe Danske Bank-aktier svarende til 10 pct. af aktie-
kapitalen. I henhold til denne beføjelse og i overensstemmelse med de ved
fusionen meddelte hensigter købte banken i december aktier for 5 mia. kr.
Det indstilles til generalforsamlingen, at aktiekapitalen nedsættes med
26.586.497 aktier. Bankens aktiekapital vil herefter udgøre 7,3 mia. kr.
Den resterende del af RealDanmarks aktiekapital forventes som følge af fu-
sionen ombyttet i 2001, og de aktier, der udstedes i den forbindelse, vil have
samme rettigheder som øvrige aktier, herunder ret til udbytte for 2000.
Ultimo 2000 udgjorde det samlede antal aktier i Danske Bank 759,.219.,747, sva-
rende til en aktiekapital på 7.592.197,470 kr. Markedsværdien var 107,7 mia. kr.
Alle aktier har samme rettigheder, herunder stemmeret. Aktien er noteret
på Københavns Fondsbørs og indgår i KFX-indekset over de 20 mest om-
satte aktier.
DANSKE BANK-AKTIEN
2000 1993
Antal udstedte aktier
å 10 kr., ultimo året
Gennemsnitlige antal
udestående aktier i året
Antal udestående aktier
ultimo året
Antal aktier, der er
berettiget til udbytte
ultimo marts 2001/2002
759.219.747 529.250.000
768.586.497 529.250.000
Udviklingen i omsætningen i Danske Bank-aktien over
Københavns Fondsbørs fremgår af grafen på næste side.
527.976.027 529.250.000
722.833.250 529.250.000 | forbindelse med fusionen med RealDanmark har kon-
cernen også fået tilført ny supplerede kapital i form af
de lån, der tidligere er optaget i RealDanmark og tilknyt-
70 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
tede
selskaber. Der blev i 2000 ikke optaget nye lån. som indgår i Danske
Banks supplerende kapital. Sammensætningen af Danske Bank koncernens
supplerende kapital fremgår af note 29.
Korrigeret før aktie-splittet lå kursen på Danske Bank-aktien ultimo 1999
på 80,9. Ultimo 2000 var kursen steget til 141,8. Kursudviklingen gennem
året fremgår af grafen. I tillæg til kursstigningen modtog aktionærerne et
udbytte på 3,1 pct. af kursværdien primo 2000.
Det er bankens målsætning at udbetale udbytte i niveauet 40 pct. af over-
skuddet efter skat.
Danske Banks ratings hos de internationale rating-
DANSKE BANKS RATINGS Kortfristet Langfristet
bureauer var uforandrede gennem 2000. Den 29. janu-
Moody's P-1 Aa2 . |
Standard & Poor's A1 a+ ar 2001 blev den langfristede rating hos Moody's
FireH BCA ” Fir AA- … opgraderet. Ratings fremgår af tabellen, der også viser
Obligationer udstedt af Realkredit Danmark: . . . .
Moody's Aal ratings for obligationer udstedt af Danske Kredit og
Obligationer udstedt af Danske Kredit: Realkredit Danmark. Sidstnævnte selskab fik efter
Moody's Aal
sammenslutningen med Danske Bank bedre ratings.
Danske Bank - kurs og omsætning
Månedlig
omsætning mio. kr. Kurs
15.000 — 160
13,000
11.000
98.000
7.000
5.000
3.000
1.000 E É EEN ” i
dec 99 dec 00
78 Omsætning (kursværdi)
— Kurs
Ultimo 2000 udgjorde Danske Banks solvensprocent 9,6 mod 1 1,0 året
før. Kernekapitalpracenten var på 6.8 mad 7,4 året før. Som følge af de
ændringer, der er sket med koncernens balancesammensætning efter
fusionen med RealDanmark, har koncernen sænket målsætningen for
sin kernekapitaldækning til 6,5 pct. Bankens ledelse vil om nødvendigt
anvende sin bemyndigelse til at tilbagekøbe aktier for at tilnærme kerne-
kapitaldækningspracenten til denne målsætning.
Aktionærer
Danske Bank fik ved fusionen med RealDanmark mange nye aktionærer.
De to koncerner havde inden fusionen hver omkring 200.000 aktionæ-
rer. Da en del af de tidligere aktionærer i RealDanmark samtidig var
aktionærer i Danske Bank, udgør antallet af aktionærer i det fortsæt-
tende selskab omkring 300.000.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 71
Ved årets udgang besad tre aktionærer mere end 5 pct. af aktiekapitalen.
Det var Arbejdsmarkedets Tillægspension, Hillerød, Tank- og ruteskibe i
Interessentskab, København og Foreningen RealDanmark, København.
Banken vurderer, at op mod 30 pct. af aktierne er ejet af aktionærer uden
for Danmark.
Foreningen RealDanmark, som efter aktieambytningen i november ejede
19,2 pct. af Danske Bank koncernens aktiekapital har givet udtryk for, at
ejerandelen i første halvår 2001 ønskes reduceret til under 15 pct. blandt
andet ved deltagelse i Danske Banks tilbagekøbsprogram for egne aktier.
Aktionærerne blev i 2000 orienteret om bankens udvikling på den ordinære
generalforsamling den 28. marts og på 25 aktionærmøder i større danske
byer. Over 16.000 aktionærer deltog i møderne. I forbindelse med sammen-
slutningen med RealDanmark blev der afholdt to ekstraordinære generalfor-
samlinger henholdsvis den 30. oktober og den 30. november.
Bankens regnskabsmeddelelser vedrørende året 1999, 1. kvartal 2000,
1. halvår 2000 og 1.-3. kvartal 2000 var tilgængelige på bankens hjemme-
side www.danskebank.dk umiddelbart på offentliggerelsestidspunktet.
Aktionærerne blev også orienteret om bankens udvikling gennem de ta
udsendelser af Aktionærnyt.
De vigtigste fondsbørsmeddelelser i 2000
2. februar
Ny bankdirektør i Den Danske Bank
- Ledelsesændringer i Danica Forsikring
24, februar
Årets resultat i Den Danske Bank: 5.028 mio. kr.
23, marts
Den Danske Bank indgår forlig med regeringen
om Færøsagen på 300 mio. kr.
11. maj
Resultat i første kvartal 2000: 1.603 mio. kr.
efter skat
8. juni
Den Danske Bank køber aktiemajoriteten i
polske Pal-Can Bank
17. august 16. november
Halvårsresultat på 2.72D mio. kr. efter skat
25, september
Danske Bank sælger Forenede Factors
2. oktober
Danske Bank A/S og RealDanmark A/S fusionerer
1. november
Danske Banks ombytningstilbud accepteret af
aktionærer repræsenterende 94,5 procent af
aktiekapitalen i RealDanmark
8, november
Fusionen mellem RealDanmark A/S og Danske
Bank A/S godkendt af Konkurrencerådet
16. november
Danske Bank forhøjer aktiekapitalen
Resultat i første tre kvartaler af 2000: 4.715 mio. kr.
30. november
Nye medlemmer af bestyrelsen i Danske Bank
6. december
Tilbagekøb af egne aktier
7.december
Danske Banks bestyrelse udnævner Kjeld Jørgen-
sen, Bjarne Wind og Hans Møller-Christensen
til medlemmer af bankens direktion pr. 1. januar
2001
18. december
Tilbagekøb af egne aktier afsluttet
22, december
BG Bank sælger BG Bank International S.A.
72 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Regnskabsberetning
Danske Bank koncernens resultat for 2000 før fusionsomkostninger og skat
udgjorde 9.115 mio. kr. mod 6.321 mio. kr. i 1999. Efter fusionsomkostnin-
ger på 2.459 mio. kr. og skat på 1.940 mio. kr. udgjorde årets resultat 4.718
mio. kr. mod 5.028 mio. kr. i 1999.
Kancernens basisindtjening steg med 47 pct. til 7.593 mio. kr., og behold-
ningsindtjeningen steg fra 459 mio. kr. i 1999 til 1.439 mio. kr. i 2000.
Herudover gav salg af tilknyttede virksomheder en avance på 83 mia. kr.
mod 703 mia. kr. i 1999.
Udviklingen i basisindtjeningen har været i overensstemmelse med de for-
ventninger, der blev udsendt i forbindelse med offentliggørelsen af kvartals-
rapport for 1.-3. kvartal 2000.
Det foreslås. at der for regnskabsåret udbetales 4,40 kr. pr. aktie i udbytte
mod 2,50 kr. for 1999. Udbyttet svarer til 40 pct. af det proforma konsolide-
rede resultat før fusionsomkostninger for Danske Bank og RealDanmark.
RealDanmark indregnes først i Danske Banks årsregnskab ultima 2000,
hvorfor alene RealDanmark koncernens balance på 595 mia. kr. indgår i
Danske Bank koncernens regnskab for 2000. RealDanmark koncernens
resultat for 2000. der udgjorde 1.589 mio. kr. efter fusionsomkostninger
m.v. er således ikke indregnet i Danske Bank koncernens resultat. På side
18 er vist det proforma konsoliderede resultat for hele 2000, og i note 40
er til orientering vist virkningen af en proformaindregning af RealDanmark
far december måned.
Den samlede goodwill af årets erhvervelser udgjorde 6,1 mia. kr., som er
afskrevet over egenkapitalen. Hovedparten relaterer sig til erhvervelsen af
RealDanmark og skyldes primært de stigende aktiekurser i tidsrummet
mellem aoffentliggørelsen af fusionen og ombytningen.
Koncernens solvenspracent var 9,6% ultimo 2000 og kernekapitalprocen-
ten 8.8%.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 73
Koncernens regnskabspraksis er, bortset fra placering af hensættelse til
visse retssager, placering af minoritetsaktionærernes andel af egenkapita-
len samt opførelse af ,Reserve for egne kapitalandele” under egenkapitalen,
vændret i forhold til 1999.
Basisindtjening og beholdningsindtjening
BASISINDTJENING OG ÅRETS RESULTAT [Mio kr.) 2000 1999
Nettorenteindtægter ekskl. beholdningsindtjening 10.327 8,593
Udbytte af aktier 108 90
Gebyrer og provisioner, netto 4.889 3,749
Kursregulering fra handelsaktiviteter 1.396 967
Andre ordinære indtægter 538 447
Resultat af forsikringsdrift 928 975
Basisindtægter i alt 18.127 14.821
Driftomkostninger og afskrivninger 10.080 3.215
Basisindtjening før hensættelser 8.047 5.608
Tab og hensættelser på debitorer 454 447
Basisindtjening 7.593 5.159
Avance ved salg af tilknyttede virksomheder 83 703
Beholdningsindtjening 1.438 aS5g
Omkostninger ved fusion 2.459 -
Resultat før skat 6.656 6.321
Skat 1.940 1.293
Årets resuitat 4.716 5.028
Ved vurderingen af udviklingen i resultatpaster fra 1999 til 2000 bemær-
kes, at Fokus Bank først indgår i koncernregnskabet fra 1. juni 1999, samt
at skadeforsikringsaktiviteterne blev afhændet ultimo 1999. Farsikrings-
teknisk resultat og afkastet af investeringsaktiver i skadeforsikring indgik i
1999 med 178 mio. kr.
Ved erhvervelsen af Fokus Bank foretog Danske Bank en kritisk gennemgang
af aktivmassen i Fokus Bank for at sikre, at aktiverne blev optaget til værdi-
er, der var i overensstemmelse med Danske Bank koncernens regnskabs-
principper. Som følge af gennemgangen nedskrev Danske Bank værdien af en
række af Fokus Banks kundefordringer og ejendomsbesiddelser. Det viste sig
74 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Regnskabsberetning
i 2000 nødvendigt at foretage nedskrivninger på en række af disse aktiver og-
så i Fokus Banks norske regnskab, som derfor udviser et underskud. Tilsva-
rende hensættelser er ikke foretaget i det danske regnskab for 2000, da vær-
dien af fordringerne som nævnt var reduceret i forbindelse med erhvervelsen.
Danske Bank koncernens basisindtægter steg i 2000 med 3.306 mio. kr. til
18.127 mio. kr. væsentligst som følge af aktivitetsstigning i værdipapirhan-
de] og kapitalforvaltning. Rentemarginalen blev gennem 2000 udvidet i såvel
detailbank som engrosbank.
Driftsomkostninger og afskrivninger steg med 865 mio. kr. Omkostningsud-
viklingen var blandt andet påvirket af stigende hensættelse til resultataf-
hængig bonus samt købet af Fokus Bank, der indgår med et fuldt driftsår for
første gang i 2000. Ses der bort fra disse forhold, stiger omkostningerne
med 2 pct. i forhold til 1999, Omkostninger til IT og videreudvikling af e-
finance udgjorde ca. 1,8 mia. kr. Omkostninger i procent af basisindtægter
er reduceret og udgjorde 55,6 mod 62,2 i 1999.
Fordelt på forretningsområder udviklede basisindtjeningen før hensættelser
sig således:
BASISINDTJENING
FØR HENSÆTTELSER [Mio, kr.)
Tab og hensættelser på debitorer er stadig på et lavt
Detailbank
Realkredit
Engrosbank
Investmentbank
Kapitalforvaltning
Liv og Pension
Øvrige områder
lalt
2000 1g9g — niveau og udgjorde 454 mio, kr. mod 447 mio. kr.i 1999.
3.284 1.764
392 313 NET
2580 2378 Beholdningsindtjeningen, der omfatter afkastet fra kon-
287 122 cernens finansielle beholdninger, var på 1.439 mio, kr.
987 508
778 832 Resultatet var påvirket af avance ved salg og værdi-
"241 7109 regulering af anlægsaktier og var i forhold til mar-
8.047 5.606
kedsudviklingen tilfredsstillende.
Koncernens samlede renterisiko var noget højere ultimo 2000 end ultimo
1999, især som følge af konsolideringen med RealDanmark. En stigning i
renteniveauet på 1 procentpoint ville medføre et kurstab på 1.647 mio. kr.
ultimo 2000 mod 1.135 mio. kr. ultimo 1989.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 75
Avance ved salg af tilknyttede selskaber omfatter salget af factoringvirk-
somheden, der gav en nettoavance på 83 mio. kr. I 1999 bidrog salget af
skadeforsikringsselskaberne med 703 mio. kr.
Fusionsamkostninger er i Danske Bank koncernen udgiftsført med 2.459
mio. kr. og omfatter udgifter i forbindelse med fratrædelser, fraflytning af
lokaler, opsigelse af IT-kontrakter og systemnedlukninger. Hertil kommer
262 mio. kr., som er udgiftsført i RealDanmark koncernen i 2000.
Resultat før skat udgjorde 6.656 mio, kr, mod 6.321 mio. kr. i 1999.
RESULTATOPGØRELSE
| SAMMENDRAG (Mio. kr.) 2000 1999
Nettorenteindtægter 10.719 9.738
Udbytte af aktier 208 195
Gebyrer og provisionsindtægter (netto) 4.821 3.731
Netto rente- og gebyrindtægter 15.748 13.864
Kursreguleringer 1.785 255
Andre ordinære indtægter 1.062 1.208
Driftsomkostninger og afskrivninger 10.136 9.255
Andre ordinære udgifter 2.463 44
Tab og hensættelser på debitorer 454 447
Resultat af kapitalandele i associerede
og tilknyttede virksomheder 1.114 942
Resultat før skat 6.856 6.321
Skat 1.940 1.293
Årets resultat 4.716 5.028
Koncernens samlede skat udgjorde 1.940 mio. kr. mod
1.293 mio, kr. i 1999. Skatten er beregnet til 29 pro-
cent af periodens resultat før skat. Den realiserede
skatteprocent på 29 i forhold til selskabsskatteprocen-
ten på 32 skyldes dels efterregulering vedrørende tidli-
gere år, dels at kursgevinst på en række anlægsaktier
ikke beskattes.
Årets resultat blev således 4.716 mio. kr. mød 5.028
mia. kr. i 1999.
Resultatet efter Finanstilsynets officielle regnskabsop-
stilling fremgår af tabellen.
Koncernens balance, solvens og egenkapital
Ultimo 2000 udgjorde koncernbalancen 1.363 mia. kr. mod 701 mia. kr. ulti-
mo 1999. I koncernbalancen ultimo 2000 indgår RealDanmark med 595
mia. kr. Forsikringsselskabernes balance, der ikke konsolideres i koncern-
78 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Regnskabsberetning
regnskabet, androg 167 mia. kr. Den samlede balance udgjorde således i alt
1.530 mia. kr.
Bankudlån er vokset med 135 mia. kr. til 444 mia. kr, ultimo 2000, mens
realkreditudlån steg med 347 mia. kr. til 420 mia. kr. Af stigningerne kan
henholdsvis 85 mia. kr. og 341 mia. kr. henføres til konsolidering af Real-
Danmerk. Indlån steg med 101 mia. kr.
Koncernens egenkapital androg 50,9 mia. kr. ultimo 2000 mod 30,4 mia. kr.
ultimo 1999. Koncernens egenkapital er forøget med 30 mia. kr. ved kapital-
udvidelse i forbindelse med ombytning af RealDanmark aktier og reduceret
med 6,1 mia. kr. i forbindelse med afskrivning af goodwill på årets erhver-
velser, samt med 5,0 mia. kr. ved tilbagekøb af egne aktier.
Solvensprocenten er ultimo 2000 opgjort til 9,6 hvoraf 6,8 procentpoint
kan henføres til koncernens kernekapital. Ultimo 1999 androg koncernens
solvensprocent 11,0 og kernekapitalprocenten 7,4.
| forbindelse med fusionen med RealDanmark meddelte Danske Bank, at ker-
nekapitalprocenten fremover forventes på et niveau omkring 6,5.
Den efterstillede kapital steg fra 21,4 mia. kr. til 29,7 mia. kr, Stigningen
skyldes primært konsolidering med RealDanmark.
Transaktioner med nærtstående parter
Danske Bank har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse
på koncernen. I 2000 har der, bortset fra koncerninterne omstruktureringer
til markedspris, ikke været usædvanlige transaktioner med associerede
eller tilknyttede virksomheder.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 77
Forventninger til 2001
Koncernens resultatmæssige forventninger til 2001 kommenteres i forhold
til det proforma konsoliderede resultat for 2OQO, som er vist på side 18.
Konjunkturbilledet ventes i 2001 at være mindre gunstigt end i 2000. Især
den amerikanske økonomi viser tegn på opbremsning, hvilket vil have gene-
rel indflydelse på den globale økonomiske aktivitet. I Danmark kan den inter-
nationale afmatning påvirke erhvervslivets indtjeningsmuligheder, hvilket
dog delvist imødegås af den forventede vækst i privatforbruget. I Norge for-
ventes den økonomiske vækst at være påvirket af en stram pengepolitisk
linie, mens der i Sverige ventes en gunstig samfundsøkonomisk fremgang.
Nettorenteindtægter forventes at stige fra 2000 til 2001 som følge af fart-
sat vækst i udlån. især inden for Detailbanken og Realkredit. Væksten vil dog
være mere moderat end den realiserede vækst fra 1999 til 2000.
Gebyrer og provisianer ventes ligeledes at vise vækst. Vækstraten vil være
afhængig af udviklingen på kapitalmarkederne.
På baggrund af den forhøjede kontorente vil resultatet af forsikringsdrift
være væsentligt højere i 2001 end 2000,
De samlede basisindtægter forventes på denne baggrund at vise fortsat
fremgang i 2001.
Koncernen vil i 2001 være præget af et højt administrativt og forretnings-
mæssigt aktivitetsniveau. Omkastningerne antages dog desuagtet, som føl-
ge af planlagte besparelser i 2001, at være på niveau med de realiserede
driftsomkostninger og afskrivninger i 2000. De planlagte besparelser for
78 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Regnskabsberetning
2001 forventes som minimum realiseret i overensstemmelse med de for-
ventninger, som blev udtrykt ved offentliggørelsen af sammenslutningen
med RealDanmark. Omkostninger i procent af basisindtægterne vil således
falde fra 61,2 til noget under 60 i 2001.
Med udgangspunkt i en forventning om. at der alene sker en vis økonomisk
opbremsning, antages tab og hensættelser på debitorer at blive på nogen-
lunde samme niveau som i 2000.
Grundlaget for koncernens aktiviteter er således samlet set gunstigt i 2001.
På denne baggrund forventes basisindtjeningen at blive noget højere end
basisindtjeningen på 9.145 mio. kr. i 2000. Fremgangen i basisindtjeningen
forventes dog ikke at blive på samme høje niveau som i 2000.
Beholdningsindtjeningen i 2001 vil som vanligt i høj grad afhænge af kursni-
veauet ultimo året. Den flade rentekurve ved indgangen til 2001 vil dog
reducere det løbende afkast fra værdipapirbeholdningen.
Koncernens skat inkl. den nye hensættelsesafgift forventes at udgøre 30 pct,
af resultat før skat.
Der forventes følgende offentliggørelsestidspunkter for koncernens regn-
skabsmeddelelser i 2001:
& Kvartalsrapport 1. kvartal, 3. maj 2001
et Halvårsrapport, 168. august 2001
et Kvartalsrapport 1.-3. kvartal, 25. oktober 2001
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 789
Ledelsespåtegning
Bestyrelsen og direktionen har i dag behandlet og godkendt årsrapporten for 2000,
som indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
København, den 22. februar 2001
nm DIREKTIONEN
i bre fetetrs, ro gaar!
Mr Peter Straarup
Jakob
formand næstfårmand Å 1 3
å Ål v (UN
ristiansen Karsten Knudsen Sver Lystbæk
bede AN = bldiand
Hans Møller-Christensen afeén Møller NYelsen rne Wind
y
Å BESTYRELSE (ØL.
Poul /. Svanholm Jørgen Nue Møller
ÅL] , næstformand
oul'Christiansen . T h
Niels Eilschou H -
Rios
Kjeld Kirk Kristiansen alle Marcus
i
Sten Seheisge ST Majken Schultz
Claus Vastrup
s Elton Andersen Jørgen Andersen |.
' Fl PG ME
Henning Mikkelsen Torben Pedersen Per Allimfg Toubro
i ”
Nør Usbeck ig Ørteby )
80 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Revisionspåtegninger
Danske Banks Reavisionsafdeling
Vi har revideret den af ledelsen aflagte årsrapport for 2000 for Danske Bank A/S.
Den udførte revision
Revisionen er udført på grundlag af Finanstilsynets bekendtgørelse om revisionens gennemførelse i finansielle virksomheder ag finan-
sielle koncerner og efter almindeligt anerkendte danske revisionsprincipper, Under revisionen har vi ud fra væsentlighed og risiko
vurderet forretningsgange samt efterprøvet grundlaget for beløb ag øvrige oplysninger af regnskabsmæssig karakter i årsrapporten.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med den danske lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen, og at
den giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.
København, den 22. februar 2001
wWV
BOW
Peter Thomassen ik Fosgra!
Revisionschef Vicerevisionschef
De generalforsamlingsvalgte revisorer
Vi har revideret den af ledelsen aflagte årsrapport for 2000 for Danske Bank A/S.
Den udførte revision
Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte danske revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med henblik på at
opnå en begrundet overbevisning om, at regnskaberne og de i beretningen indeholdte regnskabsmæssige oplysninger er uden væsent-
lige fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen
for de i årsrappporten anførte beløb ag øvrige oplysninger af regnskabsmæssig karakter. Vi har herunder taget stilling til den af ledel-
sen valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om årsrapportens informationer af regnskabs-
mæssig karakter som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med den danske lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen, og at
den giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.
København. den 22. februar 2001
othen & Perregaard G C. Jespersen
Stat iseret Revisionsaktieselskab ” —
; Co / Tyren
Jørgen Fr købsen A. Sivertsen Birger Kjerri Hansen
ed autoriserede re Statsautoriserede revisorer
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 81
Anvendt regnskabspraksis
Generelt
Koncernregnskabet og årsregnskabet er udarbejdet i overens-
stemmelse med lov om banker og sparekasser, bekendtgørelse
om pengeinstitutters regnskabsaflæggelse samt Københavns
Fondsbørs A/S's regler for udstedere af børsnoterede værdi-
papirer. herunder danske regnskabsvejledninger i det omfang
lovgivningen ikke fastlægger en anden praksis.
Finanstilsynet har i skrivelse af 29. december 2000 givet til-
ladelse til. at RealDanmark koncernen først indregnes i Danske
Banks koncernregnskab og årsregnskab 31. december 2000.
Tilladelsen er givet på baggrund af en afvejning af den admini-
strative belastning konsolidering fra 1. december ville være
i forhold til påvirkningen af koncernens resultat og egenkapital.
en note er resultatopgørelsen for Danske Bank og Danske
Bank koncernen vist sammenlignet med resuitatopgørelser for
Danske Bank og Danske Bank kancernen, som de ville have set
ud. såfremt RealDanmark var indregnet fra 1. december 2000.
RealDanmarks resultat for december er skønsmæssigt opgjort.
På den ordinære generalforsamling 27. marts 2001 vil bestyrel-
sen stille forslag om nedsættelse af aktiekapitalen med nominelt
365.864.970 kr. ved annullation af aktier erhvervet ved tilbage-
købsprogrammet i december 2000,1 konsekvens heraf er aktierne
i årsregnskabet for 2000 nedskrevet til O kr. over egenkapitalen.
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til fore-
gående år bortset fra nedenstående ændringer vedrørende
regnskabsmæssig placering af visse retssager, placering af
minoritetsaktionærernes andel af egenkapitalen samt opførel-
se af Reserve for egne kapitalandele” under egenkapitalen.
Finanstilsynet har med virkning fra 2000 ændret definitionen
og indholdet af posten Tab og hensættelser på debitorer”,
således at hensættelser til tab i forbindelse med visse rets-
sager skal passiveres under posten .Hensættelse til forpligtel-
ser” og resultatet føres under posten .Andre ordinære udgif-
ter". Ændringen indebærer, at akkumulerede hensættelser på
udlån og garantier primo 2000 er formindsket med 487 mia.
kr. mens .Hensættelser til forpligtelser" er tilsvarende forøget.
Sammenligningstal for tidligere år er tilpasset. Den ændrede
praksis har ingen resultat- eller egenkapitaleffekt.
| medfør af ændrede regnskabsregler indgår minoritetsaktio-
nærernes ande! af koncernens egenkapital nu som en selv-
B2 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
stændig post i balancen. Under egenkapitalen opføres en sær-
lig post ,Reserve for egne kapitalandele”, svarende til beløbet
for egne kapitalandele optaget til markedsværdi i regnskabet.
Sammenligningstal er tilrettet.
Konsolideringsprincipper
Koncernregnskabet omfatter Danske Bank og de virksomheder, i
hvilke koncernen besidder over halvdelen af stemmerettigheder-
ne, bortset fra forsikringsdatterselskaber, som i henhold til lov-
givningen ikke skal konsolideres. Virksomheder. som er erhver-
vet som led i medvirken ved omstrukturering, konsolideres ikke.
Koncernregnskabet udarbejdes ved sammenlægning af regn-
skabsposter med ensartet indhold og med eliminering af inter-
ne indtægts- og udgiftsposter, interne aktiebesiddelser og
mellemværender. De regnskaber, der anvendes til brug for kon-
solideringen. udarbejdes i overensstemmelse med koncernens
regnskabspraksis. Forsikringskoncernens regnskaber udarbej-
des efter reglerne i Lov om Forsikringsvirksomhed og bekendt-
gørelse om skadeforsikringsselskabers og forsikringskoncer-
ners regnskabsaflæggelse. Forsikringskoncernens resultat ind-
går i koncernregnskabet med .Resultat før skat” i posten
.Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksom-
heder”, medens årets skat resultatføres under posten .Skat”.
Nyerhvervede virksomheder indgår i koncernregnskabet fra
anskaffelsestidspunktet. Ved køb af nye virksomheder opgøres
den regnskabsmæssige indre værdi på anskaffelsestidspunktet
efter koncernens regnskabspraksis. Overstiger anskaffelses-
prisen den således opgjorte regnskabsmæssige indre værdi.
fradrages resterende positive forskelsbeløb (koncerngoodwill)
direkte i egenkapitalen i købsåret.
Ved afhændelse af dattervirksomheder indgår virksamhedens
resultat i resultatopgørelsen frem til afståelsestidspunktet.
Eventuel fortjeneste eller tab ved salg opgøres som forskellen
mellem salgssummen og den regnskabsmæssige indre værdi
på salgstidspunktet med tillæg af et eventuelt goodwillbeløb,
tidligere fratrukket direkte i egenkapitalen i købsåret.
Omregning af fremmed valuta
Aktiver og passiver i fremmed valuta optages til de ultimo året
af Danmarks Natianalbank offentliggjorte valutakurser. For
valutaer, hvor Nationalbanken ikke offentliggør kurser, anven-
des skønnede kurser.
Re
Indtægter og udgifter i fremmed valuta omregnes efter de på
bogføringstidspunktet gældende kurser. Før bankens udenland-
ske filialer og datterselskaber sker omregningen til danske kro-
ner ultimo året.
Indtægtskriterier
indtægter og udgifter periodiseres over transaktionernes leve-
tid og medtages i resultatopgørelsen med de beløb. der vedrø-
rer regnskabsperioden. Gebyrer indtægtsføres som udgangs-
punkt på erhvervelsestidspunktet.
Der foretages ikke indtægtsføring af renter af nødlidende enga-
gementer, hvor renten anses for uerholdelig.
Udlån, garantidebitorer og tilgodehavender
hos andre kreditinstitutter
Udestående fordringer, herunder realkreditudlån, leasingaktiver
og finansielle instrumenter, bliver løbende underkastet en kritisk
vurdering før at afdække eventuelle risici far tab. De således
opgjorte tab - også i relation til betalingsproblemer i lande, der
er gældstyngede og politisk ustabile - udgiftsføres i resultatop-
gørelsen under Tab og hensættelser på debitorer”, enten som
direkte konstaterede tab eller som hensættelser til imødegåelse
af tab. Hensatte beløb fjernes fra hensættelseskontoen og an-
vendes til afskrivning, når tabet anses for konstateret.
Fastforrentede, uopsigelige udlån og tilgodehavender optages i
balancen til markedsværdien på opgørelsestidspunktet, dog
højst til deres aktuelle restgæld. Visse lån, der i henseende til
renterisiko er afdækket med tilsvarende fastforrentede passi-
ver eller med afledte finansielle instrumenter, kursreguleres
dog ikke.
Kursregulering af fastforrentede udlån og tilgodehavender
medtages i resultatopgørelsen under »Kursreguleringer”.
Realkreditudlån
Realkreditudlån opføres i balancen under Udlån” til nominel
værdi, det vil sige inklusiv amortisationskonta for kontantlån.
Indekslån opføres til indeks ultimo året. Andre udlån (reserve-
fondspantebreve m.v.) optages til anskaffelseskurs eller en vur-
deret lavere værdi.
De til realkreditudlånene hørende udstedte realkreditobligatio-
ner føres i balancen under ,Udstedte obligationer” til nominel
værdi. Udstedte indeksobligationer opføres til indeks ultimo
året.
Leasingaktiver
Leasingaktiver opføres i balancen under Udlån” og værdiansæt-
tes til anskaffelsespriser med fradrag af afskrivninger. Afskriv-
ninger beregnes efter et annuitetsprincip og under hensyn til
de enkelte aktivers økonomiske levetid. således at anskaffel-
sesprisen med fradrag af en eventuel skønnet restværdi afskri-
ves over leasingperioden. Ejendomsleasingkontrakter værdi-
ansættes herudover ud fra aktuelle værdier på de udleasede
ejendomme.
De løbende indtægter af leasingaktiver (leasingydelse med fra-
drag af afskrivninger) føres under ,Renteindtægter”. Fortjene-
ste eller tab ved salg af leasingaktiver ved kontraktudløb føres
under .Andre ordinære indtægter”. Værdireguleringer på ejen-
domsleasingkontrakter feres under .Kursreguleringer”.
Værdipapirer [omsætningsaktiver]
Noterede værdipapirer, herunder koncernens beholdning af
egne obligationer og aktier, optages til markedsværdien ultimo
året.
Unoterede værdipapirer optages til købsprisen eller til mar-
kedsværdien på opgørelsestidspunktet, hvis denne vurderes at
være lavere end købsprisen. Unoterede investeringsforenings-
andele optages til den af investeringsforeningen beregnede
kursværdi.
De beregnede kursreguleringer føres i resultatopgørelsen
under .Kursreguleringer” og specificeres i noterne.
Kapitalandele i associerede virksomheder
og øvrige betydende kapitalandele
Kapitalandele i associerede virksomheder består af aktier og
andre andele af egenkapitalen i virksomheder, hvor koncernen
besidder mindst 20 pct. og højst 50 pct. af stemmerettighe-
derne i virksomheden og samtidig udøver en betydelig indfly-
delse på virksomhedens driftsmæssige og finansielle ledelse.
Øvrige betydende kapitalandele består af kapitalandele på
mindst 20 pct. og højst 50 pct. i virksomheder, der på grund af
stemmeretsbegrænsninger mv. ikke er associerede virksom-
heder.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 83
Kapitalandele i associerede virksomheder og øvrige betydende
kapitalandele værdiansættes som hovedregel efter indre værdis
metode. Den forholdsmæssige andel af de enkelte virksomhe-
ders resultat efter skat føres i posten ,Resultat af kapitalande-
le i associerede og tilknyttede virksomheder”, Enkelte besid-
delser er dog ud fra en forsigtig vurdering ansat til en lavere
værdi end den regnskabsmæssige indre værdi.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder består af kapitalan-
dele i dattervirksomheder, det vil sige virksomheder, hvori kon-
cernen besidder mere end 50 pct. af stemmerettighederne.
Kapitalandele i dattervirksomheder er værdiansat efter indre
værdis metode. Den forholdsmæssige andel af de enkelte virk-
somheders resultat før skat føres i posten ,Resultat af kapital-
andele i associerede og tilknyttede virksomheder”, Andelen af
virksomhedernes skat resultatføres under Skat”,
Immaterielle og materielle aktiver
immaterielle aktiver, herunder afståelsesvederlag. franchise-
rettigheder og ombygningsudgifter vedrørende lejede lokaler,
udgiftsføres fuldt ud i anskaffelsesåret.
Ejendomme værdiansættes til anskaffelsesværdi med tillæg af
eventuelle forbedringsudgifter og med fradrag af foretagne af-
og nedskrivninger.
Ejendomme. hvis værdi i handel og vandel ud fra en forsigtig
vurdering er væsentligt højere end anskaffelsesprisen og af
varig karakter, er opskrevet til denne højere værdi. dog ikke
over den offentlige vurdering. Opskrivningsbeløbet er henlagt
til opskrivningshenlæggelser under egenkapitalen.
Ejendomme, der er overtaget i forbindelse med afvikling af et
engagement, og andre ejendomme, hvis værdi i handel og van-
del må antages at være varigt lavere end anskaffelsesprisen,
nedskrives til denne lavere værdi.
Afskrivninger foretages lineært, baseret på ejendommenes far-
ventede scrapværdi og den skønnede brugstid, 20-50 år.
Beboelsesejendomme samt fredede ejendomme afskrives dog
over 75 år. Ejendomme som er undergivet hjemfaldspligt
afskrives efter en progressiv skala.
84 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Maskiner og inventar m.v. optages i balancen til anskaffelses-
summen med fradrag af lineære afskrivninger. Afskrivningerne
baseres på aktivernes forventede brugstid, dog maksimalt 5 år.
Afledte finansielle instrumenter
Terminsforretninger optages til terminskursen ultimo året.
Periodiserede terminspræmier af fonds- og valutaterminsfor-
retninger føres under .Renteindtægter”.
De beregnede ændringer i markedsværdien af fonds- og valuts-
terminsforretninger, hidrørende fra renteændringer og valuta-
kursændringer, medtages i resultatopgørelsen under .Kursre-
guleringer” og specificeres i noterne.
Rente- og valutaswaps optages som hovedregel til markeds-
værdien ultimo året. Swaps, der er indgået til dækning af rente-
risikoen på fastforrentede passiver eller på en portefølje af
fastforrentede aktiver, kursreguleres ikke.
Kursregulering af rente- og valutaswaps medtages i resultat-
opgørelsen under .Kursreguleringer”.
Renter i forbindelse med rente- og valutaswaps periodiseres
over de enkelte forretningers løbetid og indgår netto under
»Renteindtægter”.
Forward rate agreements, aptioner og futures optages til mar-
kedsværdien ultimo året. Gevinst/tab i relation hertil tillige
med modtagne og afgivne betalinger af rentedifferencebeløb
for afviklede forward rate agreements medtages i resultatop-
gørelsen under ,Kursreguleringer"
Skat
Banken er sambeskattet med hovedparten af de danske datter-
selskaber. der har været 100 pct. ejede i hele året.
Den beregnede danske skat af årets indkomst fordeles mellem
de sambeskattede danske selskaber efter fuld fordelingsmeto-
de. Den forventede skat af årets indkomst i ind- og udland
resultatføres under posten . Skat”.
Den indenlandske selskabsskat for de sambeskattede selska-
ber betales i henhold til acontoskatteordningen.
Anvendt regnskabspraksis
Udskudt skat som følge af tidsmæssige forskydninger i regn-
skabsmæssig henholdsvis skattemæssig indtægts-/udgifts-
førsel optages i balancen under pøsten »Hensættelser til for-
pligtelser" eller .Andre aktiver”. Den udskudte skat omfatter
såvel danske som udenlandske skatter. opgjort på grundlag af
gældende skattesatser. Årets ændringer i udskudt skat
udgifts-/indtægtsføres i resultatopgørelsen.
Pensionsforpligtelser
Koncernens pensionsforpligtelser afdækkes gennem indbeta-
ling til forsikringsselskaber, pensionskasser mv. Sådanne ind-
betalinger udgiftsføres løbende. Visse udenlandske pensions-
forpligtelser afdækkes ikke, men hensættes på grundlag af en
aktuarmæssig opgørelse.
Peangestramsopgørealsen
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme for året samt
likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrømsopge-
relsen præsenteres efter den indirekte metode med udgangs-
punkt i årets resultat. | pengestrømmene er inkluderet årets
kursreguleringer på fonds og valuta.
Pengestrømme fra drift opgøres som årets resultat reguleret
for ikke-kontante driftsposter samt ændring i driftskapital.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg
af anlægsaktiver, virksomheder samt værdipa pirer m.v. Penge-
strømme fra finansieringsaktivitet omfatter udlodninger samt
bevægelser i egenkapital og efterstillede kapitalindskud.
Likvider omfatter likvide beholdninger samt let realisable vær-
dipapirer korrigeret for obligationer. anvendt og modtaget i
genkøbsforretninger.
Principper for handel mellem koncernselskaber
Danske Bank koncernen består af en række selvstændige. juri-
diske selskaber. Ved samhandel meliem koncernens selskaber,
eller når et selskab udfører arbejde for et andet selskab, sker
afregning på markedsbaserede vilkår eller på omkostningsdæk-
kende basis. Handel foretages efter kontraktlig aftale mellem
selskaberne. med mindre transaktionerne er ubetydelige.
Segmentregnskaber
Oplysninger gives på koncernens primære segmenter, som er
de forretningsområder, den interne økonomistyring og organi-
sation er tilrettelagt efter. Segmentoplysningerne følger kon-
cernens regnskabspraksis og omfatter koncernens basisindtje-
ning før hensættelser, aktiver i alt, risikovægtede poster og
allokerede kapital.
Interne transaktioner mellem områderne afregnes på markeds-
prisniveau. Centralt afholdte omkostninger, herunder omkost-
ninger i stabs-, administrations- og backoffice funktioner. for-
deles til forretningsområderne med udgangspunkt i markeds-
priser, hvis sådanne findes, Øvrige omkostninger, herunder fæl-
lesomkostninger, fordeles på baggrund af en vurdering af den
forholdsmæssige andel af koncernens faktiske aktivitetsniveau.
| det enkelte forretningsområde indgår en egenkapitalandel,
svarende til 7 pct. af forretningsområdets gennemsnitlige risi-
kovægtede poster, opgjort efter Finanstilsynets forskrifter. Der
gælder særlige kapitaldækningsregler for forsikringsselskaber.
I konsekvens heraf opgøres den egenkapital, der allokeres til
forsikringsaktiviteterne. til lovgivningens minimumskrav om
solvensmargen. Forretningsområderne tildeles en beregnet
indtægt svarende til et passivt afkast af den allokerede kapital.
indtægten fastlægges med udgangspunkt i den korte penge-
markedsrente.
Styringen af koncernens egenbeholdninger er et selvstændigt
segment. der opgøres efter ovennævnte principper. Resultatet
heraf - beholdningsindtjeningen - indgår ikke ved opgørelse af
basisindtjeningen.
Sekundært segmenteres koncernens bruttoindtægter, basisind-
tjening før hensættelser, aktiver i alt og antal personale på
geografiske segmenter. Den geografiske opdeling foretages på
grundlag af bogføringsstedet for de enkelte transaktioner i
overensstemmelse med regnskabslovgivningens krav herom.
Den sekundære segmentering baseres ikke på principperne om
allokeret kapital.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 85
Resultatopgørelse for Danske Bank koncernen
Note (Mio, kr.) 2000 1999
e Renteindtægter 44.082 34,594
3 Renteudgifter 33.363 24.856
Netto renteindtægter 10.719 3.738
Udbytte af kapitalandele 208 195
4 Gebyrer og provisionsindtægter 5.689 4.369
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter 868 638
Netto rente- og gebyrindtægter 15.748 13,864
5 Kursreguleringer 1.785 255
s Andre ordinære indtægter 1.062 1.208
7-9 Udgifter til personale og administration 8,591 8.568
10 Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver 545 689
Andre ordinære udgifter 2.463 44
Tab og hensættelser på debitorer 454 447
11 Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder 1.114 942
Ordinært resultat før skat 6.656 6.321
12 Skat 1.940 1.293
Årets resultat 4.716 5.088
Heraf minoritetsaktionærernes andel 5 43
RealDanmarks resultat er ikke indregnet. jf. note 40.
86 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
NS
Balance for Danske Bank koncernen
Note (Mio. kr.) 2000 1999
AKTIVER
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker 7.752 5.498
14,30-31 Tilgodehavender has kreditinstitutter og centralbanker 138.506 88.499
15,.30-32 Udlån 864.274 380.958
17.31-32 Obligationer 241.051 134.105
18,19 Aktier m.v. 17.262 12.773
19 Kapitalandele i associerede virksomheder mv. 1.602 723
19 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 8.804 7.934
el Materielle aktiver 6.796 4.293
22 Egne kapitalandele 839 239
23 Andre aktiver 80.780 65.867
Periodeafgrænsningsposter 1.018 528
13 Aktiver i alt 1.362.685 701.416
PASSIVER
24.30-31 Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 212.949 1576817
25,30-32 Indlån 366.834 266.095
26.31-32 Udstedte obligationer 563.856 149.651
27 Andre passiver 133.501 74.726
Periodeafgrænsningsposter 504 391
28 Hensættelser til forpligtelser 4.077 981
29,32 Efterstillede kapitalindskud 29.675 21.413
Minoritetsinteresser 983 130
Egenkapital!
Aktiekapital 7.592 5.293
Overkurs ved emission 27.764 -
Reserve for egne kapitalandele 839 239
Opskrivningshenlæggelser 52 528
Overført fra tidligere år 13.320 21.166
Overført af årets resultat 1.339 3.662
Egenkapital i alt 50,906 30.412
Passiver i alt 1.362.685 701.416
IKKE-BALANCEFØRTE PØSTER
33 Garantier mv. 76.158 69.069
34 Andre forpligtelser 103.509 23.330
Ikke-balanceførte poster i alt 179.667 162.399
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000. 87
Resultatopgørelse for Danske Bank
Note (Mio. kr.) 2000 1998
2 Renteindtægter 34.780 27.123
3 Renteudgifter 26.268 19,196
Netto renteindtægter 8512 7.327
Udbytte af kapitalandele 176 184
4 Gebyrer og provisionsindtægter 5.286 4.072
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter 756 553
Netto rente- og gebyrindtægter 13.228 11.630
5 Kursreguleringer 1.592 122
6 Andre ordinære indtægter 862 972
7-9 Udgifter til personale og administration 8.092 7.565
10 Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver 435 548
Andre ordinære udgifter 2.453 57
Tab og hensættelser på debitorer 379 256
11 Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder 2.348 1.980
Ordinært resultat før skat 6.861 6.278
lg Skat 1.840 1.293
Årets resultat 4.721 4.985
FORSLAG TIL OVERSKUDSFORDELING
Årets resultat 4.721 4.985
Overførsler fra tidligere år -
Til disposition i alt 4.721 4.985
Anvendt til udbytte 3,382 1.323
Henlagt til egenkapita) 1.339 3.662
Anvendt i alt 4.721 4.385
RealDanmarks resultat er ikke indregnet, jf. note 40.
88 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Balance for Danske Bank
Note (Mio. kr.) 2000 1999
AKTIVER
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker 5.363 4.313
14.30-31 Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 143.976 132.543
15,30-32 Udlån 294.486 238.345
17,31-32 Obligationer 122.230 123.340
18.19 Aktier mv. 11.476 11.544
19 Kapitalandele i associerede virksomheder m.v. 458 559
19 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 42.690 17.217
e1 Materielle aktiver 3.434 3.570
er Egne kapitalandele 712 226
23 Andre aktiver 74.485 685.176
Periodeafgrænsningsposter B57 5082
Aktiver i alt 699.467 597.336
PASSIVER
24.30-31 Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 176.520 166.154
25,30-32 Indlån 257.941 241.868
26.31-32 Udstedte obligationer 82.739 65.157
27 Andre passiver 106.718 72.391
Periodeafgrænsningsposter 413 364
28 Hensættelser til forpligtelser 2.705 687
29,32 Efterstillede kapitalindskud 21.527 20.303
Egenkapital
Aktiekapital 7.592 5,293
Overkurs ved emission 27.764 ”
Reserve for egne kapitalandele 712 226
Opskrivningshenlæggelser 52 52
Overført fra tidligere år 13.447 21.179
Overført af årets resultat 1.339 3.662
Egenkapital i alt 50,906 30412
Passiver i alt 699.467 597.336
IKKE-BALANCEFØRTE POSTER
33 Garantier mv. 136.431 127.799
34 Andre forpligtelser 92.709 89.632
Ikke-balanceførte poster i alt 229.140 217.431
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000. 89
Kapitalbevægelser
KAPITALBEVÆGELSER | DANSKE BANK I 2000 Kapital- Kapital-
(Mio. kr.) Primo udvidelse nedskrivning Anden tilgang Anden afgang Ultimo
Aktiekapital 5.993 2.299 - - 7.592
Overkurs ved emission - 27.827 53 27.764
Reserve for egne kapitalandele 226 486 712
Opskrivningshenlæggelser se . - . - Se
Overført resultat 24.841 - 4.999 1.500 6.556 14.785
Egenkapital i alt 30.412 30.126 4.999 1.988 6.619 50.908
Egenkapital
Aktiekapitalen består af 759.219.747 stk. aktier å 10 kr. eller i alt 7.592 mio. kr. Banken har kun én aktieklasse, idet alle aktier besidder
samme rettigheder.
Udvikling i egenkapital og minoritetsinteresser 2000 1999
Egenkapital, primo 30.412 30.312
Kapitaltilførsel 30.063 -
Kapitalnedskrivning -4.999 -
Årets resultat 4.721 4.985
Udloddet udbytte -3.382 -1.323
Udbytte egne kapitalandele 161 -
Straksafskrivning af goodwill -6.070 -3.562
Egenkapital, ultimo 50.906 30.412
Minoritetsinteresser, primo 130 54
Valutakursregulering - 3
Årets resultat -5 43
Tilgang af minoritetsinteresser 982 74
Indløsning af Minoritetsinteresser -124 -44
Minoritetsinteresser, ultimo 983 130
SOLVENS DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
(Mio, kr.] 2000 1999 2000 1999
Den ansvarlige kapital og solvensprocent
Den ansvarlige kapital
Kernekapital efter fradrag 50.338 30.252 43.600 30.134
Medregnede efterstillede kapitalindskud samt
opskrivningshenlæggelser 26.990 20.341 20.372 19.601
Fradrag for forsikringsdattervirksomheder -5.454 -5.374 -5.439 -5,374
Øvrige fradrag -51Q -100 223 -100
Supplerende kapital efter fradrag 21.026 14.867 14.710 14.127
Ansvarlig kapital efter fradrag i alt 71.364 45.119 64.310 44.261
Vægtede poster
uden for handelsbeholdningen 676.027 364.527 392.848 320.250
med markedsrisiko i handelsbeholdningen 69.130 46.819 48.827 45.267
Vægtede poster i alt 745.157 411.346 441.675 365.517
Kernekapitalprocent 6,76 7.35 11,23 8,24
Solvensprocent 9.58 10.97 14.56 12,11
Lovkrav til solvensprocenten 8.00 8.00 8,00 8.00
Solvensprocenten opgøres efter kapitaldækningsreglerne for pengeinstitutter og visse kreditinstitutter. Efter samme lovgivning skal
koncernens forsikringsdattervirksomheder ikke konsolideres regnskabsmæssigt med den øvrige koncern. Derfor trækkes disse
af solvensprocenten, Reduktionen i
virksomheders solvens-margen fra koncernens ansvarlige kapital. inden denne indgår i beregningen
koncernens solvensprocent som følge af dette fradrag andrager i 2000 0,7 procentpoint og androg ultimo 1999 1,3 procentpoint.
90 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Pengestrømsopgørelse for Danske Bank koncernen
Note [Mio. kr.) 2000 1999
Årets resultat efter skat 4.716 5.028
37 Reguleringer for ikke kontante driftsposter 2.352 -13
Årets resultat reguleret for ikke kontante driftsposter 7.068 5.015
Ændring i driftskapital
Udlån og tilgodehavender has kreditinstitutter -68.919 -51.135
Indlån og gæld til kreditinstitutter 7,598 51.273
Udstedte realkreditobligationer samt øvrige udstedte obligationer 25.491 42.177
Anden driftskapital 23.336 -8.124
lalt -12.494 34.191
Pengestrømme fra driftsaktivitet -5.426 39.206
Pengestremme fra investeringsaktivitet
38 Køb af virksomheder -30.908 -5613
Salg af virksomheder 690 2.506
Materielle anlægsaktiver -295 -491
lalt -30.513 -3.598
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Kapitaltilførsel 30.126 -
Tilbagekøb egne aktier -4.399 -
Efterstillede kapitalindskud - 3.153
Udbytte -1.323 -953
balt 23.804 2.200
39 Likvider primo 162.297 123.131
Likvider i tilkøbt virksomhed 126.049 1.358
Ændring i likvider -12.135 37.808
39 Likvider ultimo 276.211 162.297
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 91
Kreditrisici
92 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
UDLÅN OG GARANTIDEBITORER 2000 1999 2000 1999
FORDELT PÅ SEKTORER OG BRANCHER Mio. kr. Pct. Mio. kr. Pct. Mio, kr. Pct. Mio. kr. Pet.
Offentlige myndigheder 25.845 27 10.489 2.3 7.304 1,7 8.820 2.4
Erhverv:
Landbrug. jagt og skovbrug 28.428 3,0 6.579 1.5 4.608 1,0 3.291 0,9
Fiskeri 2.360 0,3 1.502 0,3 704 02 261 0,1
Fremstillingsvirksomhed, råstofudvinding, el-, gas”,
vand- og varmeværker 90.686 9,6 78.175 17.4 63.329 14.7 64,564 17.6
Bygge- og anlægsvirksomhed 16.855 1,8 8.665 2,0 7.785 1.8 6.588 1,8
Handel. restaurations- og hotelvirksomhed 62.631 65,7 43.042 9,6 30.878 72 32.106 88
Transport, post og telefon 35.331 3,8 29.249 6.5 23.453 5,4 22.331 6.1
Kredit- og finansieringsvirksomhed samt forsikringsvirksomhed 85.640 9,1 61.830 137. 150.120 34,8 126.589 34,5
Ejendomsadministration og -handel. forretningsservice 156.723 16,7 44.490 9.9 43,504 10,1 30.662 8.4
Øvrige erhverv 74.234 7.9 32.167 71 53.253 12,4 23.189 53
Erhverv i alt 552.888 58,8 305.699 680 377.642 87,6 309.581 84,8
Private 361.699 38,5 133.837 29.7 45.851. 10.7 47.744. 13.0
l alt 940.432 100,0 450.025 100,0 430.917 100.0 366.145 100,0
Akkumulerede hensættelser
Hensat ultimo på udlån og garantier 13.879 10.377 9.203 8.624
Hensat ultimo på tilgodehavender hos kreditinstitutter og
andre poster, der indebærer en kreditrisiko 503 1.147 488 1.021
Akkumulerede hensættelser i alt 14.382 11.524 9.691 9.645
Akkumulerede hensættelser på udlån og garantier
i procent af udlån og garantier ultimo året 1.5 2.3 2,1 24
Udlån til kunder og tilgodehavender hos kreditinstitutter med
standset renteberegning udgør ultimo året 3,432 2.486 1.715 1,508
EFTERSTILLEDE TILGODEHAVENDER (Mio, kr.)
Tilknyttede virksomheder
Kreditinstitutter 3 - 700 700
Udlån - - 7
Obligationer - 602 555
Andre virksomheder
Kreditinstitutter 170 . - -
Udlån 439 4 87 4
Obligationer 529 47 84 47
Likviditetsrisici
DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
LØBETIDSFORDELING EFTER RESTLØBETID (Mio. kr.) 2000 1999 2000 1999
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker
Anfordringstilgodehavender 23.614 3.811 14.341 3.907
Til og med 3 måneder 89.369 69.034 107.371 104589
Fra 3 måneder til og med 1 år 10.062 12.562 13.267 18.936
Fra 1 år tilog med 5 år 5.125 1.724 4.227 3.845
Over 5 år 4.336 1.268 4.070 1.268
ialt 132.5086 88.499 143.276 132.543
Udlån
På anfordring 15.667 14.576 15.534 16.376
Til og med 3 måneder 177.743 105.4986 100.811 85.112
Fra 3 måneder til og med 1 år 126.515 72.302 94,164 64.505
Fra 1 år tilog med S år 141.526 68.731 49.565 47.838
Over 5 år 402.823 121.851 34.412 24,515
l alt 864.274 380.956 294.486 238.348
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker
Anfordringsgæld 26.151 38.058 14.160 38.488
Til og med 3 måneder 165.582 98.130 148.942 109.052
Fra 3 måneder til og med 1 år 20.660 19.698 12.887 17.885
Fra 1 år tilog med 5 år 234 353 233 353
Over 5 år 322 378 298 378
I alt 212.949 157.617 176.520 166.154
Indlån
På anfordring 184.962 135.877 110.124 112.800
Til og med 3 måneder 140.762 81.559 114.570 80.620
Fra 3 måneder til og med 1 år 6.450 19.139 4.622 19.063
Fra 1 år tilog med 5 år 10.450 8.916 9.469 9.116
Over 5 år 24.910 20.804 19.156 20.469
falt 366.834 266.095 257.941 241.868
Udstedte obligationer mv.
Til og med 3 måneder 105.659 45.272 56.792 42.477
Fra 3 måneder til og med 1 år 30.635 22.803 19.287 20.885
Fra 1 år tilog med 5 år 112.735 5.004 5.711 1.059
Over 5 år 314.226 76.572 949 796
lalt 563.256 149.651 82.739 65.157
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 93
NS
Markedsrisici
DANSKEBANK KONCERNEN DANSKEBANK
(Mio. kr.) 2000 1999 2000 1999
Mellemværender i fremmed valuta
Aktiver i fremmed valuta i alt 452.056 357.071 375.532 323.100
Passiver i fremmed valuta i alt 450.371 347.617 371.992 313.640
Valutakursindikator 1 1.422 1.497 2.385 1.498
Valutakursindikator 1 i pct. af kernekapital efter fradrag 2,83 4.95 4,81 4,97
Indikator 1 udtrykker den største sum af henholdsvis positioner i k
valutaer, hvor koncernen har et nettotilgodehavende, og i valutaer,
hvor koncernen har en nettogæld.
Valutakursindikator 2 46,68 35,3 52,06 35,3
Valutakursindikator 2 i pct. af kernekapital efter fradrag 0,09 0,12 0,11 0,12
Indikator 2 udtrykker koncernens valutakursrisiko mere
præcist end indikator 1. idet indikator 2 tager hensyn til
de forskellige valutaers volatilitet og samvariation.
Indikator 2 udtrykker således det maksimale beløb,
som koncernen med 99 procents sandsynlighed kan
risikere at tabe ide følgende 10 døgn, såfremt
valutapositionen ikke ændres.
Renterisika
Renterisiko opdelt på valutaer med størst renterisiko:
DKK 1.096 744 561 715
EUR 343 142 135 120
USD 117 124 114 140
GBP 47 44 46 43
Øvrige valutaer 44 81 19 66
l alt 1.647 1.135 875 1.084
Danske Bank koncernens totale rentefølsomhed. beregnet i overensstemmelse med Finanstilsynets retningslinier, udgjorde 1.647 mio. kr.
ultimo 2000. svarende til 3.3 pct. af koncernens kernekapital efter fradrag. Rentefelsomheden omfatter såvel korte som lange fastforrentede
fordringer i kroner og valuta, herunder pantebreve.
| 1999 udgjorde beløbet for Danske Bank koncernen 1.135 mio. kr. svarende til 3,8 pct. af koncernens kernekapital efter fradrag.
94 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Markedsrisici
AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER
Opdelt efter restløbetid
Danske Bank koncernen Til og med 3 mdr. Fra 3 mdr. til og med 1 år : Fra 1 årtil ogmed 5 år Over 5 år
(Mio. kr.) Netto Netto Netto Netto
Nominel markeds- Nominel markeds- ! Nominel markeds- Nominel markeds-
værdi værdi værdi værdi | værdi værdi værdi værdi
Valutakontrakter .
Terminer/futures, køb 755.046 4.862 461.125 2.548 17.633 394 211 -
Terminer/futures. salg 601.990 -4.581 412.695 -3.159 14.573 -508 94 -
Swaps 11.667 -461 25.888 -868 66.592 2.486 32.372 698
Optioner, erhvervede 19.504 215 9.358 289 88 3 -
Optioner, udstedte 15.860 243 10.531 -265 i 69 4 - -
Rentekantrakter
Terminer/futures. køb 83.130 136 18.695 16 4.324 4 266 11
Terminer/futures. salg 49.792 -96 9.410 -10 4.958 -11 -
Forward Rate Agreements. køb 502.876 -555 783.057 -1.413 98.186 212 -
Forward Rate Agreements. salg 500.740 563 763.174 1.940 : 85.579 200 - -
Swaps 438.382 226 452.507 -20B i 773.096 -476 351.263 -118
Optioner, erhvervede 23.712 5 12.312 3 | 32.529 210 15.836 222
Optioner, udstedte 5.877 7 9.511 4 | 14.100 -150 15.885 -3e2
Aktiekontrakter
Terminer/futures. køb 510 -7 1.428 -i - -
Terminer/futures, salg 569 37 1.428 1 - - -
Optioner, erhvervede 582 130 4 84 16 51 -
Optioner, udstedte 485 -114 12 -95 23 28 - -
Danske Bank koncernen Lalt 2000 ialt 1999 ialt 2000 lalt 1999
(Mio. kr.) Netto Netto Markedsværdi Markedsværdi
Nominel markeds- Nominel markeds- -
værdi værdi værdi værdi | Positiv Negativ Positiv Negativ
Valutakontrakter
Terminer/futures, køb 1.234.015 7.804 988.462 58218 22.408 14.604 17.484 12.866
Terminer/futures. salg 1.029.352 -8.248 355.170 -2.622 12.552 20.800 11.459 14.081
Swaps 136.519 -3.117 145.343 -1.312 4.837 7.354 4.101 5.413
Optioner, erhvervede 28.950 507 26.353 443 507 443 -
Optioner, udstedte 26.460 512 30.585 -386 512 - 388
Rentekontrakter
Terminer/futures, køb 106.415 167 68.982 -50 i 179 le 8 68
Terminer/futures, salg 64.160 -117 62.323 43! 6 123 88 45
Forward Rate Agreements, køb | 1.384.119 -2.180 | 1.221.898 710 : 126 2.306 1.174 464
Forward Rate Agreements, salg | 1.349.493 2.203 1.237.817 -817 i: 2.322 119 435 1.252
Swaps 2.015.248 -575 1.508.918 238 | 25.353 25.938 20,869 20.631
Optioner. erhvervede 84.389 440 688.809 800 | 440 - 800 -
Optioner, udstedte 45.113 -483 62.422 -732 | 483 732
Aktiekontrakter |
Terminer/futures, køb 1.938 -7 153 198 £ 16 23 31g 114
Terminer/futures, salg 1.997 38 1.080 -156 | 57 19 117 273
Optioner, erhvervede 602 265 721 335 i 265 - 335 -
Optioner, udstedte 520 -237 990 -523 - 237 - 593
l alt -4.052 1.377 69.078 73.130 57.825 56.248
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
95
Markedsrisici
AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER
Opdelt efter restløbetid
Danske Bank Til og med 3 mdr. Fra 3 mdr. tilogmed 1 år : Fra 1 årtilog med 5 år Over Sår
[Mio. kr.) Netto Netto | Netto Netto
Nominel markeds- Nominel markeds- Nominel markeds- Nominel markeds-
værdi værdi værdi værdi værdi værdi værdi værdi
Valutakontrakter .
Terminer/futures, køb 738.019 4.804 433.559 2.550 17.560 416 210 -
Terminer/futures, salg 592.842 -4.412 385.255 -2.797 : 14.755 -509 94 -
Swaps 11.667 -461 25.888 -868 | 65.492 -2.339 32.372 698
Optioner, erhvervede 14.410 212 9.355 289 | 87 3 -
Optioner, udstedte 14.011 -243 10.531 -265 | 68 4 - -
Rentekontrakter
Terminer/futures, køb 41.333 44 18.451 13 4.324 5 - -
Terminer/futures, salg 9.027 -8 3.352 -Ø : 4.888 -7
Forward Rate Agreements, køb 494.919 -556 633.622 1.221 ' 56.869 145 -
Forward Rate Agreements, salg | 504.162 562 636.435 1.230 | 51,517 133 - -
Swaps 408.253 163 411.870 -169 | 736.624 -218 345.836 -10
Optioner, erhvervede 23.712 6 12.313 3 ; 32.828 221 15,836 222
Optioner, udstedte 5.677 -7 9.511 4 14.150 -152 15.825 -3e2
Aktiekontrakter
Terminer/futures, køb 33 -20 - - - -
Terminer/futures. salg 93 51 1 1 - - - -
Optioner. erhvervede 392 126 84 | 16 51 - .
Optioner, udstedte 447 -112 11 -94 | 23 27 -
Danske Bank lalt 2000 Ialt 1999 l alt 2000 | lalt 1999
(Mio. kr.) Netto Netto !
Nominel markeds- Nominel markeds- Markedsværdi Markedsværdi
værdi værdi værdi værd i Positiv Negativ : Positiv Negativ
Valutakantrakter
Terminer/futures, køb 1.189.348 7.770 966.102 5.047 22.181 14.411 16.943 11.896
Terminer/futures, salg 992.946 -7.718 833.442 -2.853 11.802 19,520 " 11.508 14.359
Swaps 135.419 "2.970 129.8265 -1.396 4.837 7.807 ' 4.068 5,464
Optioner. erhvervede 23.852 504 26.287 442 i 504 - i 442
Optioner, udstedte 24.610 -512 30,518 -388 Sle - 3885
Rentekontrakter |
Terminer/futures, køb 64.108 62 68.967 -49 74 12 i 8 57
Terminer/futures, salg 23.267 -24 62,150 34 | Ss 29 | 76 42
Forward Rate Agreements. køb | 1.185.410 -1.922 1.219.592 710 | 115 2.037 1.173 463
Forward Rate Agreements, salg | 1.192.114 1.925 1.235.465 -816 2.034 109 I 435 1.951
Swaps 1.902.583 234 1.488.528 117 ; 24.590 24.824 ' 20.892 20.775
Optioner, erhvervede 84.689 452 87.137 807 i 451 -… 807 -
Optioner, udstedte 45.163 -485 62.484 -733 i 484 | - 733
Aktiekontrakter |
Terminer/futures. køb 33 -20 21 198 | 3 24 | 313 115
Terminer/futures, salg 94 52 999 7156 | 57 =H 117 273
Optioner. erhvervede 411 261 694 335 | 261 | 335 -
Optioner, udstedte 481 -233 964 -523 | . 234 | . 523
talt -3.092 778 i 66.914 70.008 Ii 57.115 56.337
96 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Markedsrisici
Danske Bank kancernen 2000 2000 1999
(Mio. kr.] Gennemsnitlig Markedsværdi af ikke- Markedsværdi af ikke-
markedsværdi garanterede kontrakter garanterede kontrakter
Positiv Negativ Positiv Negativ Positiv Negativ
Valutakontrakter
Terminer/futures. køb 22.586 14.509 22.408 14.604 17.484 12.266
Terminer/futures, salg 14.155 20.345 12.552 20.800 11.459 14.082
Swaps 5.030 7.387 4.837 7.954 4.101 5,413
Optioner, erhvervede 549 507 - 43B -
Optioner, udstedte - 477 - 512 - 380
Rentekontrakter
Terminer/futures, køb 2g 27 135 - s 14
Terminer/futures. salg 19 24 = 95 37 42
Forward Rate Agreements, køb 1.690 1.198 196 2.306 1.174 464
Forward Rate Agreements, salg 1.192 1.729 2.322 119 4385 1.252
Swaps 21.837 21.032 25.363 25.938 20.869 20.831
Optioner, erhvervede 538 440 - 800 -
Optioner, udstedte 551 - 483 - 733
Aktiekontrakter
Terminer/futures, køb 270 119 14 - 4
Terminer/futures. salg 120 265 1 14 3 2
Optioner, erhvervede 413 - 95 - - -
Optioner, udstedte - 413 3 - -
Markedsværdi i alt 68.428 68.674 68.802 72.828 56.810 55,879
Efter netting i alt 22.601 21.533
Danske Bank 2000 2000 1999
[Mio. kr.) Gennemsnitlig Markedsværdi af ikke- Markedsværdi af ikke-
markedsværdi garanterede kontrakter garanterede kontrakter
Positiv Positiv Negativ Positiv Negativ
Valutakontrakter
Terminer/futures. køb 22.952 22.181 14.411 16.943 11.895
Terminer/futures. salg 13.899 11.802 19.520 11.506 14.359
Swaps 5.031 4.837 7.807 4.067 5.464
Optioner, erhvervede 549 - 504 - 438 -
Optioner, udstedte 477 512 379
Rentekontrakter
Terminer/futures, køb 22 28 30 - 7 4
Terminer/futures, salg 19 24 1 - 24 39
Forward Rate Agreements. køb 1.690 1.201 115 2.037 1.173 463
Forward Rate Agreements, salg 1.197 1.730 2.034 109 435 1.252
Swaps 22.054 21.156 24.590 24.824 20.892 20.776
Optioner, erhvervede 549 451 - 807 -
Optioner, udstedte 553 484 - 733
Aktiekontrakter
Terminer/futures, køb 270 119 1 4 -
Terminer/futures. salg 120 265 1 - 3 2
Optioner, erhvervede 413 - 90 - - -
Optioner. udstedte - 413 . - .
Markedsværdi i alt 68.765 68.147 66.637 69.704 56.299 55,366
Efter netting i alt 17.238 21.837
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000. 97
Markedsrisici
UAFVIKLEDE SPOTFORRETNINGER
Danske Bank koncernen Naminel værdi Markedsværdi lalt 2000
(Mio. kr.] Positiv Negativ Netto markedsværdi
Valutaforretninger, køb 22.004 38 33 5
Valutaforretninger, salg 18.654 39 ' 27 12
Renteforretninger, køb 31.751 70 65 5
Renteforretninger, salg 16.914 13 102 -89
Aktieforretninger, køb 817 104 25 79
Aktieforretninger. salg 459 30 104 -74
ialt 80,599 294 356 -62
199Sialt -113
Danske Bank Nominel værdi Markedsværdi lalt 2000
(Mio. kr.) Positiv Negativ Netto markedsværdi
Valutaforretninger, køb 20.720 39 31 8
Valutaforretninger, salg 15.280 29 27 2
Renteforretninger, køb 21.991 34 51 -17
Renteforretninger, salg 5.579 1 5 -4
Aktieforretninger, køb 331 37 23 14
Aktieforretninger, salg 267 27 37 -10
lalt 64.168 167 174 -7
1999 ialt -99
DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
POSITIV MARKEDSVÆRDI FORDELT EFTER MODPARTSRISIKO [Mio kr.] 2000 1999 2000 1999
Kreditrisiko på afledte finansielle instrumenter
Positiv markedsværdi efter netting:
Modpart med risikovægt 0 pct. 221 409 200 389
Modpart med risikovægt 20 pct. 15.558 15.579 12.590 15.929
Modpart med risikovægt 100 pct. 5.821 5.545 4.448 5.519
98 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Noter til resultatopgørelse
BASISINDTJENING OG BEHOLDNINGSINDTJENING! DANSKE BANK KONCERNEN SAMT DEN OFFICIELLE REGNSKABSOPSTILLING
Note [Mio. kr.) 2000
Basis- Fusionsom- Avance ved Beholdnings-
1 indtjening kostninger salg” indtjening lat”
Nettorenteindtægter 10.327 392 10.719
Udbytte af kapitalandele 109 99 208
Gebyr- og provisionsindtægter 4.823 -B 4.821
Netto rente- og gebyrindtægter 15.265 483 15.748
Kursreguleringer 1.396 389 1.785
Andre ordinære indtægter 538 83 gal 1.062
Udgifter til personale og administration 9.531 60 9.591
Af- og nedskrivninger 545 - 545
Andre ordinære udgifter 4 2.459 - 2.463
Tab og hensættelser på debitorer 454 454
Resultat af kapitalandele 928 186 1.114
Ordinært resultat før skat 7.593 2.459 83 1.439 8.656
1999
Basis- Fusionsom- Avance ved Beholdnings-
indtjening kostninger salg ” indtjening lalt"
Nettorenteindtægter 8.593 1.145 9.738
Udbytte af kapitalandele 90 1085 195
Gebyr- og provisionsindtægter 3,749 -18 3.731
Netto rente- og gebyrindtægter 12.432 1.232 13.664
Kursreguleringer 987 712 255
Andre ordinære indtægter 447 703 56 1.206
Udgifter til personale og administration 8.482 84 8.568
Af- og nedskrivninger 689 - 689
Andre ordinære udgifter 44 44
Tab og hensættelser på debitorer 447 447
Resultat af kapitalandele 975 -35 942
Ordinært resultat før skat 5.159 703 459 6.321
»” Finanstilsynets officielle regnskabsopstilling.
1 Avance ved salg af tilknyttede virksomheder.
Basisindtjeningen omfatter resultatet af de kunderelaterede aktiviteter, herunder handelsbeholdning samt liv- og skadeaktiviter.
Beholdningsindtjeningen omfatter resultatet af egenbeholdningen i bankkoncernen og skadeforretningen. Koncernens egen-
kapital allokeres til basisindtjeningen og beholdningsindtjeningen i forhold til områdernes kapitalbeslaglæggelse.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 99
Noter til resultatopgørelse
DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
Note (Mio. kr.) 2000 1999 2000 1999
2 Renteindtægter
Repo med centralbanker lg 3 3 3
Centralbanker 1.285 600 1.273 600
Repo med kreditinstitutter 2.731 1.757 2.724 1.788
Kreditinstitutter 2.753 1.809 4.322 3.170
Realkreditudlån 4.805 . 4.470 - .
Repo-udlån 1.886 1.223 1.886 1.293
Udtån 21.765 16.596 16.859 13.255
Obligationer 7.437 7.335 6.830 6.563
Afledte finansielle instrumenter
Valutakontrakter 1.297 1.022 891 688
Rentekontrakter 28 -340 -38 -183
Aktiekontrakter - - -
Afledte finansielle instrumenter i alt 1.268 682 853 505
Renteindtægter i øvrigt 40 19 30 18
talt 44.082 34.594 34.780 27.123
3 Renteudgifter
Repo med centralbanker 3 98 3 98
Centralbanker 1.537 847 1.534 847
Repo med kreditinstitutter 2.144 1.725 2.152 1.778
Kreditinstitutter 6.080 4.984 5.920 4.854
Repo-indlån 572 298 572 29B
indlån 11.326 8220 9.835 7.448
Udstedte realkreditobligationer 4.686 4.422 - .
Udstedte obligationer 5,278 2.899 4.654 2.575
Efterstillede kapitalindskud 1.687 1.342 1.555 1.280
Garantikapital - - - -
Renteudgifter i øvrigt 50 23 43 22
lalt 33.363 24.856 26.268 19.196
4 Gebyrer og provisionsindtægter
Garantiprovision 383 337 577 537
Fonds- og depotprovision 2.998 2.030 2.724 1.799
Betalingsformidling 811 678 697 668
Omprioriterings- og lånegebyrer 604 640 571 561
Provision i øvrigt 893 684 727 507
lalt 5.689 4.369 5.296 4.072
100 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Noter til resultatopgørelse
Nod
DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
Note (Mio. kr.) 2000 1999 2000 1999
5 Kursreguleringer
Obligationer -198 2.293 -221 -2.198
Aktier 350 3.035 288 2.799
Fastforrentede udlån 125 -146 31 24
Valuta 931 900 869 872
Afledte finansielle instrumenter .
Valutakontrakter 81 -38 45 -7
Rentekontrakter -57 527 27 283
Aktiekontrakter 255 2 255 2
Afledte finansielle instrumenter i alt 279 487 327 274
Regulering vedrørende opsparingspuljer 298 -1.728 298 -1.649
I alt 1.785 255 1.592 122
Ros
Kursreguleringer
Reguleret for opsparingspuljerne udgør kursreguleringerne:
Obligationer -153 -1.883
Aktier 810 1.343
Fastforrentede udlån 125 -146
Valuta 724 454
Afledte finansielle instrumenter 278 487
talt 1.785 255
6 Andre ordinære indtægter
Nettoresultat af drift af fast ejendom 240 225 148 140
Avance ved salg af tilknyttede og ass. virksomheder 523 759 523 759
Øvrige andre ordinære indtægter egg Pee 191 73
lalt 1.062 1.206 862 972
7 Udgifter til personale og administration
Lønninger og vederlag til bestyrelse og direktion
Direktion
Løn 15 13 15 13
Bonus 4 - 4 -
Bestyrelse 6 5 8 S
lalt 25 18 25 18
—— Personaleudgifter
Lønninger 5.006 4.503 4.380 3.650
Pensioner 386 375 356 306
Lønsumsafgift m.v. 578 510 514 426
lalt 5.864 5.388 5.250 4.382
Øvrige administrationsudgifter, brutto 3.863 3.497 3.078 3,502
| øvrige administrationsudgifter er der modregnet
vederlag for administrative ydelser fra ikke konsoliderede
dattervirksomheder -261 -337 "261 -337
Øvrige administrationsudgifter, netto 3.602 3,160 2.817 3.165
Udgifter til personale og administration i alt 9.591 8.566 8.092 7.565
Rou
OANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000. 101
Noter til resultatopgørelse
DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
Note [Mio. kr.) 2000 1999 2000 1999
8 Revisionshaonorar
Samlet honorar til de generalforsamlingsvalgte revisionsvirk-
somheder, der udfører den lovpligtige revision 26 11 10 7
Heraf vedrørende andre ydelser end revision 10 2 5 2
Udover de nævnte honorarer er der afholdt betydelige udgifter
til driften af bankens interne revisionsafdeling.
9 Antal beskæftigede
Det gennemsnitlige antal beskæftigede i regnskabsåret omregnet
til heltidsbeskæftigede
Konsoliderede selskaber 19.156 12.068 10.717 9.898
Ikke konsoliderede selskaber 999 1.374
l alt 20.155 13.442 10.717 9.898
10 Afskrivninger på immaterielle og materielle aktiver
Immaterielle aktiver 3e 153 22 148
Materielle aktiver 513 536 413 400
| alt 545 689 435 548
11 Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede
virksomheder
Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder mv. 180 121 174 98
Resultat før skat af kapitalandele i tilknyttede
virksomheder 934 821 2.174 1.882
lalt 1.114 942 2.348 1.980
102 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
vue
Noter til resultatopgørelse
DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
Note (Mio. kr.) 2000 1999 2000 1999
le Skat (- er indtægt)
Beregnet skat af årets indkomst 3.720 1.138 3.720 1.138
Udskudt skat -1.545 219 -1.545 219
Efterregulering af tidligere års beregnet skat 7235 -B4 -235 -64
Skat ialt 1.940 1.293 1.940 1.293
Effektiv skatteprocent Pct. Pct.
Danske Bank koncernens aktuelle skatteprocent 32,0 32.0
Skattefri avance ved salg af aktier, tilknyttede og
associerede virksomheder -0.4 52
Ikke skattepligtig værdiregulering vedrørende aktier -1.4 0,0
Øvrige ikke skattepligtige indtægter og ikke fradrags-
berettigede udgifter 18 2.1
Afvigelse i udenlandske enheders skat
i forhold til dansk skatteprocent 1,1 0.5
Efterregulering af tidligere års beregnet skat -3,5 -1,0
Regulering af udskudt skat tidligere år -1,5 -3,5
Ændring af skattesatsen fra 32 pct. til 30 pct. 0.7 9,0
Andet 0.4 -0.2
Effektiv skatteprocent 292 20,5
Skatten fordeles således: Konsoliderede Ikke konsoliderede
datter- datter-
Danske Bank virksomheder virksomheder | alt
Beregnet skat af årets indkomst 2.072 256 1.382 3.720
Udskudt skat -483 11 "1.073 -1.545
Efterregulering af tidligere års beregnet skat -136 -13 -86 -235
Skat ialt 1.453 254 233 1.940
13 Geografiske segmenter Basisindtjening
Bruttoindtægter før hensættelser Aktiver i alt Antal personale
(Mio. kr.) 2000 1999 2000 1899 2000 1999 2000 1999
Danmark 33.500 27.418 6.519 4.387 1.222.177 498.797 17.196 11.058
Finland 1.009 458 31 -20 20.957 11.542 83 63
Hong Kong 1.190 950 179 228 16.044 12.232 46 45
Luxembourg 2.868 2.272 289 2497 51.507 54.302 179 114
Norge 4.745 2.676 46e 388 53.699 44.952 1.074 1.047
Polen 21 - B - 386 - 38 -
Singapore 833 544 111 36 10.364 10,777 35 36
Storbritannien 7.438 7.071 7465 750 106.892 111.737 174 161
Sverige 4.410 2869 465 3es 84.094 53.088 967 887
Tyskland 408 4857 90 55 6.888 6.280 46 47
USA 5.549 3.657 390 273 110.9868 79.268 68 87
Elimineringer -9.145 27.773 -1.241 -1.061 -32 1.309 -181.559
Fordelingen på geografiske segmenter foretages på grundlag af bogføringsstedet for de enkelte transaktioner. I Danmark
indgår finansieringsudgifter vedrørende investeringer i udenlandske aktiviteter.
Samlede bruttoindtægter omfatter renteindtægter, udbytteindtægter, gebyrer og provisionsindtægter, kursreguleringer (netto)
og andre ordinære indtægter.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
103
Noter til balance
DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
Note (Mio. kr.) 2000 1999 2000 1999
14 Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker
Repoforretninger med centralbanker 844 i 481 -
Øvrige tilgodehavender hos centralbanker 25,852 32.555 16.973 32,555
Repoforretninger med kreditinstitutter 53.572 33.508 48.374 33.605
Øvrige tilgodehavender hos kreditinstitutter 52.238 22.436 76.848 66.383
l alt 132.506 ” 88.499 143.276 132.543
15 Udlån
Realkreditudlån 420.356 72.723 - -
Repo-udlån 37.072 29.763 33.909 29.763
Leasingkontrakter 14.838 10.967 8.187 7.321
Øvrige udlån via udenlandske enheder 205.579 185.966 141.627 117.919
Øvrige udlån 186.429 81.537 110.753 83.343
I alt 864.274 380.956 294.486 238.346
16 Lån tilledelsen
Lån og lånetilsagn samt pant, kaution eller garantier
for medlemmer af
Direktionen 8 2 2 2
Bestyrelsen 43 10 1Q 7
17 Obligationer
Egne obligationer 80,339 4.120 2.042 1.030
Øvrige børsnoterede obligationer 137,338 110.134 96.872 102.459
Andre obligationer 23.374 19.851 23.316 19.851
I alt 241.051 134.105 122.230 123.340
18 Aktier mv.
Omsætningsbehaldning:
Børsnoterede aktier 16.394 11.980 10.957 11.045
Andre aktier og kapitalandele 868 784 519 494
Omsætningsbeholdning i alt 17.282 12.764 11.476 11.539
Anlægsbeholdning:
Børsnoterede aktier -
Andre aktier og kapitalandele 9 - 5
Anlægsbeholdning i alt 9 5
17.262 12.773 11.544
104
Aktier m.v. ialt
Markedsværdien af børsnoterede værdipapirer
overstiger købsprisen for disse værdipapirer med netto
Markedsværdien af unoterede værdipapirer overstiger købs-
prisen for disse værdipapirer med netto
Ved udgangen af 2000 har koncernen til sikkerhed deponeret
værdipapirer for 31.225 mio. kr. hos indenlandske og uden-
landske clearingcentraler mv. I 1999 udgjorde beløbet
44.264 mio. kr.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
11.476
Noter til balance
Aktier Tilknyttede Associerede virksomheder og
Note (Mia. kr.) Anlægsbeholdning virksomheder øvrige betydende kapitalandele
19 Finansielle anlægsaktiver i
Danske Bank koncernen 2000
Anskaffelsespris primo 9 6.147 682
Anden tilgang - 268 998
Tilgang - - 358
Afgang 9 - 411
Anskaffelsespris ultimo - 6.415 1.625
Op- og nedskrivninger prima - 1.787 41
Anden tilgang . -108 -14
Resultat - 701 180
Udbytte - - 80
Forskelsværdi ved anskaffelse - - -
Tilbageførte op- og nedskrivninger - -3 150
Op- og nedskrivninger ultimo - 2.389 23
Kapitalandele i modervirksomheder - . -
Regnskabsmæssig værdi ultimo 2000 - 8.804 1.602
- heraf kreditinstitutter - . -
Regnskabsmæssig værdi ultimo 1999 9 7.934 723
- heraf kreditinstitutter - - -
Finansielle anlægsaktiver i
Danske Bank 2000
Anskaffelsespris primo 5 20.515 423
Valutakursregulering - -156 -
Tilgang - 30.965 351
Afgang 5 674 410
Anskaffelsespris ultimo - 50.650 384
Op- og nedskrivninger primo - -3.298 136
Valutakursregulering . 104 -
Resultat - 1.688 174
Udbytte - 224 68
Forskelsværdi ved anskaffelse - 6.070 -
Tilbageførte op- og nedskrivninger - 1680 150
Op- og nedskrivninger ultimo - -7.960 94
Kapitalandele i modervirksomheder - - -
Regnskabsmæssig værdi ultimo 2000 - 42.890 458
- heraf kreditinstitutter - 32.619 94
Regnskabsmæssig værdi ultimo 1999 5 17.217 559
- heraf kreditinstitutter - 7.476 -
Danica Liv I indgår i Forsikringsselskabet Danica. Skadeforsikringsaktieselskab af 1999's regnskab til regnskabsmæssig indre
værdi. Danica Liv | er livsforsikringsselskab og moderselskab i en koncern. der driver livsforsikringsvirksomhed. Koncernen er over
for visse forsikringstagere forpligtet til, at henlæggelser til egenkapitalen underkastes begrænsninger, såfremt overdækningen i
forhold til solvenskravet overstiger, hvad den var i Statsanstalten for Livsforsikring (nu Danica Liv |) før privatiseringen af dette
selskab i 1990. Herudover er det hensigten ikke at betale udbytte i mindst 25 år at regne fra 1990. Indbetalt aktiekapital kan dog
udloddes, og renter heraf kan udloddes efter år 2000.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 1085
Noter til balance
DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
Note immaterielle aktiver (Mio. kr.) Immaterielle Goodwill immaterielle Goodwill
aktiver aktiver
20 Anskaffelsespris primo - . -
Tilgang - 8.070 - 6.070
Afgang 68.070 - 6.070
Anskaffelsespris ultimo - - .
Af- og nedskrivninger ultimo - - - -
Regnskabsmæssig værdi ultimo 2000 - - -
Regnskabsmæssig værdi ultimo 1999 - -
Herudover er der i løbet af regnskabsåret foretaget
straksafskrivninger med i alt 32 6.070 22 8.070
1 1999 udgjorde straksafskrivninger 153 3,561 148 3.561
21 Materielle aktiver (Mio. kr.] Grunde og Maskiner og Grunde og Maskiner og
ejendomme inventar ejendomme inventar
Anskaffelsespris primo 4.625 2.195 3.902 1.867
Anden tilgang 3.261 2.448 - 151
Årets tilgang 34 180 20 153
Årets afgang 201 322 97 292
Valutakursregulering -5 - - 2
Anskaffelsespris ultimo 7.714 4.511 3.825 1.877
Opskrivninger primo 523 - 448 -
Årets tilbageførte opskrivninger 14 - 13 .
Opskrivninger ultimo 509 - 435 -
Af- og nedskrivninger primo 1.283 1.767 1.084 1.563
Anden tilgang 716 2.250 - 113
Årets afskrivninger 39 246 26 213
Årets nedskrivninger 5 -
Tilbageførte af- og nedskrivninger 59 294 11 283
Valutakursregulering 2 -1 2
Af- og nedskrivninger ultimo 1.988 3.968 1.099 1.604
Regnskabsmæssig værdi ultimo 2000 6.237 543 3.161 273
Midlertidigt overtagne ejendomme ultimo 2000
i realkredit 16 -
Regnskabsmæssig værdi ultimo 1999 3,865 428 3.266 304
Seneste offentliggjorte ejendomsvurdering 6.804 3.722
(Uvurderede ejendomme optages til anskaffelsespris)
Herudover er der i løbet af regnskabsåret foretaget
straksafskrivninger på maskiner og inventar m.v.
med ialt 223 174
1 1999 udgjorde straksafskrivninger 231 175
106 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Noter til balance
DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
Note [Mio. kr.) 2000 1999 2000 1999
22 Egne kapitalandele optaget til markedsværdi
Antal egne aktier i 1.000 styk 5.914 2.950 5.021 2.800
Nominel beholdning af egne kapitalandele 59 30 50 28
Regnskabsmæssig værdi 839 239 712 226
Heraf puljeordninger 658 200 544 189
Pct. af aktiekapital ultimo 0,8 .0,6 0,7 0,5
Egne kapitalandele optaget til Okr.
Egne kapitalandele. der er erhvervet med henblik på
nedsættelse af aktiekapitalen, er nedskrevet til 0 kr.
over egenkapitalen.
Antal egne aktier i 1.000 styk 36.588 - 36.586 -
Nominel beholdning af egne kapitalandele 366 - 368
Anskaffelsesværdi 4.999 - 4.999
Pct. af aktiekapital ultimo 4.8 4.8 -
23 Andre aktiver
Positiv markedsværdi af afledte finansielle instrumenter 69.372 57.880 67.081 57.170
Tilgodehavende renter og provisioner 7.527 4.342 4.464 4.027
Øvrige aktiver 3.881 3.845 2.940 3.979
lalt 80.780 65.867 74.485 65.178
24 Gæld til kreditinstitutter og centralbanker
Repo-forretninger med centralbanker 559 - 430 .
Gæld til centralbanker 29,243 29.423 28.559 29.423
Repo-forretninger med kreditinstitutter 44.190 28.016 37.773 30.369
Gæld til kreditinstitutter 138.957 100.178 109.758 106.362
I alt 212.949 157.617 176.520 166.154
25 Indlån
På anfordring 184.261 130.141 110.124 112.600
Med opsigelsesvarsel 4.654 1.096 845 1.096
Tidsindskud 118.996 93.810 105.794 87.928
Repo-indlån 5.350 5.464 5.074 5.458
Særlige indlånsformer 53.573 35,484 36.104 34.785
l alt 366.834 266.095 257.941 241.868
26 Udstedte obligationer
Udstedte realkreditobligationer 471.210 74.509 - -
Øvrige udstedte obligationer 92.046 75.142 82.739 65,157
lalt 563.256 149.651 82.739 65,157
27 Andre passiver
Negativ markedsværdi af afledte finansielle instrumenter 73.486 56.416 70.182 56.491
Genkøbsforpligtelse reverse-forretninger 24.161 3.376 19.532 3.376
Skyldige renter og provisioner 14.011 3.666 3.650 2.380
Udbytte af aktiekapital for året 3.021 1.323 3.921 1.323
Øvrige passiver 18.622 9.945 10.131 8.841
| alt 133.501 74.728 106.716 72.391
28 Hensættelser til forpligtelser
Tilbagebetalingspligtige reserver i ældre serier 977 - - .
Pensioner og lignende forpligtelser 318 344 123 175
Tab i forbindelse med retssager 310 487 157 458
Udskudt skat - 150 - 54
Øvrige hensættelser til forpligtelser 2.472 - 2.425 -
lalt 4.077 981 2.708 687
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 107
Noter til balance
Note
2g Efterstillede kapitalindskud
Efterstillede kapitalindskud er gældsforpligtelser i form af ansvarlig indskudskapital og andre kapitalindskud, somi tilfælde
af bankens likvidation eller konkurs først fyldestgøres efter de almindelige kreditorkrav. Efterstillede kapitalindskud medregnes
i den ansvarlige kapital m.v. i henhold til bank- og sparekasselovens 88 21 a og 22.
Ansvarlig indskudskapital
Tilbage-
betaling 2000 1999
Nominelt Mio. Rentesats Modtaget Forfald til kurs Mio. kr. Mio. kr.
USD 75 var. 8/11 1984 Perpetual 100 601 555
USD 25 var. 8/5 1985 Perpetual 100 201 185
Ansvarlig indskudskapital, modtaget af Danske Bank i alt 802 740
Ansvarlig indskudskapital i datterselskaber
USD 50 var. 12/6 1996 20086 100 401 370
LUF 750 var. 9/4 19928 2002 100 140
Ansvarlig indskudskapital i Danske Bank koncernen ialt 1.343 1.110
Kapitalindskud, der medregnes iden ansvarlige kapital
US0 200 6,55 23/9 1993 2003 100 1.604 1.480
DKK 1.200 9,75 16/12 1991 2004 100 1.200 1.200
USD 200 7,25 21/6 1995 2005 100 1.804 1.480
USD 100 var. 14/7 1995 20085 100 802 740
GBP 100 var. 10/5 1999 2005 100 1.196 1.194
USD 300 var, 4/6 1996 2005 100 2.405 2.220
JPY 10.000 6,30 14/9 1992 2007 100 698 722
GBP 128 var. 29/7 1996 2007 100 1.495 1.493
GBP 75 var. 28/10 1996 2007 100 898 895
USD 300 6,375 17/68 1998 2008 100 2.406 2.220
USD 300 var. 4/4 1997 2009 100 2.406 2.220
USD 500 7,40 11/6 1997 2010 100 4.010 3.699
Kapitalindskud i form af supplerende kapital i Danske Bank i alt 20.725 19.563
Kapitalindskud i datterselskaber, der medregnes i koncernens ansvarlige kapital
USD 100 var. 3/3 19897 Perpetual 100 802 740
DKK 3.000 10,20 2/4 1992 12004 100 3.000
USD 100 var. 14/7 1994 2004 100 802 -
DKK 508 10,75 3/10 1992 2005 100 506 -
USD 150 var. 24/10 1997 2005 100 1.203 -
DKK 100 var. 17/6 1993 2008 100 100 -
DKK 75 6.00 30/9 1999 2007 100 75
EUR 150 var. 24/11 1998 2007 100 1.119 -
Kapitalindskud i form af supplerende kapital i datterselskaber 7.607 740
Efterstillede kapitalindskud i Danske Bank koncernen i alt 29.675 21.413
Ved opgørelse af den ansvarlige kapital er der af de samlede efterstillede kapitalindskud medregnet
Danske Bank koncernen 26.938 20.289
Danske Bank 20.320 19.549
Omkostninger ved indfrielse og optagelse af efterstillede kapitalindskud andrager O mio. kr.i 2000.
I 1999 udgjorde beløbet 4 mio. kr.
1 Forventes førtidsindfriet i april 2001.
108 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Noter til balance
DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
Note — (Mio. kr.) 2000 1999 2000 1999
30 Ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger samt ægte købs-
og tilbagesalgsforretninger [repo-/reverseforretninger]
Af nedenstående aktivposter udgør ægte købs- og tilbage-
salgsforretninger følgende:
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 54.416 33.508 49.455 33.605
Udlån 37.072 29.763 33.909 29.763
Af nedenstående passivposter udgør ægte salgs- og tilbage-
købsforretninger følgende:
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 44.749 28.016 38.203 30.369
Indlån 5.350 5.464 5.074 5.458
Aktiver solgt som led i ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger:
Obligationer 53.532 32.305 43.499 34.652
Uafviklede ægte købs- og tilbagesalgsforretninger 17.412 608 18.859 608
Uafviklede ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger 2.833 1.811 5.172 1811
31 Mellemværender med tilknyttede og Associerede virksomheder samt
associerede virksomheder mv.
Danske Banks mellemværende med tilknyttede og
associerede virksomheder mv. fordeler sig således:
Tilknyttede virksomheder
øvrige betydende kapitalandele
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 51.876 45.107 23 -
Udlån 5.559 4.665 821 18
Obligationer 14.073 2.568
Aktivposter i alt 71.608 52.338 844 18
Gæld til kreditinstitutter 15.082 14.753 9 -
Indlån 2.226 2.382 57 332
Udstedte obligationer? 35,467 24.897 . -
Passivposter i alt 52.775 42.032 68 332
" Beløbet repræsenterer midler fra Danske Corporation hidrørende fra salg af commercial paper notes på det amerikanske marked.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 109
Noter til balance
Note
32
Undladelse af kursregulering
Danske Bank koncernen vurderer løbende den renterisikomæssige afdækning af koncernens portefølje af henholds-
vis fastforrentede aktiver og passiver. Beholdningerne afdækkes helt eller delvist med finansielle instrumenter,
således at renterisikoen på de afdækkede beholdninger opgjort pr. valuta svarer til renterisikoen på de afdækkende
finansielle instrumenter. ligeledes opgjort pr. valuta.
Som følge af regnskabsreglerne for pengeinstitutter skal en del af koncernens fastforrentede aktiver [udlån og
unoterede obligationer) værdiansættes til anskaffelsespris eller en lavere værdi, Opskrivning til markedsværdi udover
anskaffelsespris er således ikke tilladt. Nogle af disse aktiver er renterisikomæssigt afdækket med afledte finansielle
instrumenter [swaps) og værdiregulering af disse instrumenter er herved undladt i overensstemmelse med regnskabs-
reglerne. Koncernen har derfor undladt at udgiftsføre 211 mio. kr. i 2000 og indtægtsføre 177 mio. kr. i 1999.
Renterisikoen på fastforrentede passiver, der som følge af regnskabsreglerne ikke værdireguleres, er for så vidt angår
passiver med lang løbetid afdækket med afledte finansielle instrumenter (swaps). Kursregulering af disse afdækkende
instrumenter skal undlades. Koncernen har derfor undladt at indtægtsføre 540 mio. kr.i 2000 og 575 mio. kr. i 1999.
(Mio. kr.) 2000 | 1999
Danske Bank koncernen Bogført Markeds- Nominel Bogført Markeds- Nominel
Købspris værdi værdi værdi værdi værdi værdi
Aktiver
Udlån 47.010 47.010 47.160 47.010 34.753 34.505 34.753
Obligationer 10.027 10.027 10.088 10.112 7.471 7.542 8.050
l alt 57.037 57.037 57.248 57.122 42.224 42.047 42.803
Renterisikoafdækkende finansielle instrumenter
Swaps ell 57.141 177 41.807
Passiver
Indlån . 1.647 1.718 1.647 2.004 2.061 2.004
Udstedte obligationer mv. - 5.230 5.392 5.230 4.753 4.879 4.753
Efterstillede kapitalindskud - 11.657 12.034 11.657 10.801 11.193 10.801
ialt - 18.534 198.074 18.534 17.558 18.133 17.558
Renterisikoafdækkende finansielle instrumenter
Swaps 540 18.619 575 17.581
Fastforrentede udlån i realkreditvirksomheden er afdækket ved udstedelse af realkreditobligationer, som ikke værdireguleres.
Efter tilladelse fra Finanstilsynet foretages der ligeledes ikke værdiregulering af de fastforrentede realkreditudlån. De ovenfor
nævnte fastforrentede aktiver og passiver indeholder derfor ikke fastforrentede realkreditudlån og udstedte realkreditobliga-
tioner.
Danske Bank
Aktiver
Udlån 20.473 20.473 20.618 20.473 21.558 21.423 21.558
Obligationer 10.027 10.027 10.088 10.112 7.371 7.542 8.050
Il alt 30.500 30,500 30.708 30.585 29.027 28.965 29.606
Renterisikoafdækkende finansielle instrumenter
Swaps 206 30.778 62 28.608
Passiver
Indlån - 1.492 1.536 1.492 1.438 1.490 1.438
Udstedte obligationer M.v. - 3,831 3.942 3.831 2.397 2.484 2.397
Efterstillede kapitalindskud - 11.523 11.857 11.523 10.801 11.193 10.801
alt - 16.846 17.335 16.846 14.636 15.167 146386
Renterisikoafdækkende finansielle instrumenter
Swaps 489 16.848 531 14.636
110 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Noter til ikke-balanceførte poster
DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
Note (Mio. kr.) 2000 1999 2000 1999
33 Garantier mv.
Finansgarantier 27.280 20.532 56.715 54.567
Øvrige garantier 46.765 44.037 77.744 68.812
Accepter og endøssementsforpligtelser mv. 2.113 4.500 1.872 4.420
lalt 76.158 . 69.069 136.431 127.799
34 Andre forpligtelser
Uigenkaldelige kredittilsagn 101.117 92.725 92.271 89.196
Øvrige forpligtelser 2.392 605 438 436
| alt 103.509 93.330 92.709 89.532
35 Eventualforpligtelser
Danske Bank koncernens størrelse og forretningsomfang indebærer. at koncernen til stadighed er part i diverse retssager.
Banken har bl.a. modtaget et antal sagsanlæg i de såkaldte selskabstømmersager. Endvidere er der af investorer, der tegnede
aktier ved Hafnia Holding A/S's aktieemission i juli 1992, eller som købte aktier i sommeren 1992, anlagt erstatningssager
mod banken m.fl. for i alt 1.107 mio. kr. Banken har afgivet suspensionserklæring for krav på yderligere 586 mio, kr. vedrørende
Hafnia-emissionen.
De verserende retssager forventes ikke at få væsentlig indflydelse på Danske Bank koncernens økonomiske stilling.
Koncernens pensionsforpligtelser afdækkes gennem indbetaling til forsikringsselskaber. pensionskasser mv. I enkelte tilfælde
kan koncernen, efter en aktvarmæssig opgørelse, dog blive pålagt at foretage yderligere indbetaling. Visse udenlandske
pensionsforpligtelser afdækkes ikke. men hensættes på grundlag af en aktuarmæssig opgørelse.
Et begrænset antal medarbejdere er ansat på vilkår. som medfører, at de, såfremt de afskediges før opnåelse af
pensionstidspunktet. har krav på en ekstraordinær fratrædelses- og/eller pensionsgodtgørelse ud over sædvanlige
ansættelsesvilkår.
Banken hæfter solidarisk for betaling af selskabsskatten i de selskaber, der indgår i sambeskatningen. Banken er fællesregi-
streret for lønsumsafgift og moms med alle væsentlige 100 pct. ejede danske datterselskaber og hæfter solidarisk for
afregning heraf.
Udover den i balancen afsatte udskudte skat påhviler der eventualskat på 417 mio. kr. vedrørende aktieri tilknyttede
selskaber ejet under 3 år. | 1999 androg beløbet 1982 mio. kr.
36 Nærtstående parter
Danske Bank har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på koncernen. | 2000 har der, bortset fra
koncerninterne omstruktureringer til markedspris, ikke været usædvanlige transaktioner med associerede eller tilknyt-
tede virksomheder.
Danske Bank koncernen varetager edb-drift ag udvikling, porteføljeforvaltning og ejendomsadministration for Forsik-
ringsselskabet Danica. Skadeforsikringsaktieselskab af 1999. Endvidere varetager Danske Bank en betydelig del af
værdipapirhandlen for dette selskab.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 111
Noter til pengestrømsopgørelse
DANSKE BANK KONCERNEN
Note [Mio. kr.) 2000 1999
37 Regulering for ikke kontante driftsposter,
afskrivninger og hensættelser
Periodeafgrænsningsposter, netto -262 238
Af- og nedskrivninger på im- og materielle aktiver 545 689
Afskrivninger og hensættelser på debitorer 454 489
Kursregulering af kapitalinteresser "1.114 -942
Selskabsskat, netto 231 -321
Reguleringer i øvrigt 2.498 -1685
l alt 2.352 -13
38 Køb af virksomheder
Værdien af overtagne aktiver og passiver udgør
følgende:
Udlån og tilgodehavender hos kreditinstitutter 469.951 29.728
indlån. gæld til kreditinstitutter og udstedte obligationer -537.027 -18.498
Værdipapirer 115.490 3.138
Anden driftskapital -16.631 -10.713
Efterstillede kapitalindskud 6.945 -1.605
Nettoaktiver 24.838 2.052
Koncerngoodwill 6.070 3.561
Anskaffelsessum i alt 30.908 5613
39 Likvider
Likvider primo
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender 3.297 2.332
Tilgodehavende hos kreditinstitutter 38.260 13,305
Værdipapirer 122.740 107.494
l alt 162.297 123.131
Likvider ultimo
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender 5.824 3.297
Tilgodehavende hos kreditinstitutter 37.842 36.260
Værdipapirer 239.445 122.740
lalt 276211 162.287
112 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Supplerende proforma indregning af
RealDanmark for december måned
Note
40
Finanstilsynet har i skrivelse af 29. december 2000 givet tilladelse til. at RealDanmark koncernen indregnes i Danske Bank
koncernen fra 31. december 2000. Tilladelsen er givet på baggrund af en afvejning af den administrative belastning konsolidering fra
1. december ville medføre i forhold til påvirkningen af koncernens resultat og egenkapital. Nedenfor er resultatopgørelsen for Danske
Bank og Danske Bank koncernen vist sammenlignet med resultatopgørelsen for Danske Bank og Danske Bank koncernen, som de
ville have set ud. såfremt RealDanmark var indregnet fra 1. december 2000. RealDanmarks resultat for december er skønsmæssigt
opgjort. De af Finanstilsynets nøgletal. der påvirkes er ligeledes vist nedenfor.
Danske Bank Danske Bank Danske Bank ” Danske Bank ?
koncernen koncernen
(Mio. kr.) Ekskl. RealDanmark Inkl. RealDanmark. Ekskl. RealDanmark. Inkl, RealDanmark
RESULTATOPGØRELSE 2000
Renteindtægter 44.082 46.950 34.780 34.780
Renteudgifter 33.363 35.680 26.268 26.268
Netto renteindtægter 10.719 11.270 8.512 851e
Udbytte af kapitalandele 208 208 176 176
Gebyrer og provisionsindtægter 5.689 5.884 5,296 5.296
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter 868 988 756 756
Netto rente- og gebyrindtægter 15.748 16.434 13.228 13.228
Kursreguleringer 1.785 1.870 1.592 1.592
Andre ordinære indtægter 1.062 1.122 B6e 862
Udgifter til personale og administration 9.591 10.089 8.092 8.092
Af- og nedskrivninger på immaterielle
og materielle aktiver 545 575 435 435
Andre ordinære udgifter 2.463 2.467 2.463 2.463
Tab og hensættelser på debitorer 454 584 378 379
Resultat af kapitalandele i associerede og
tilknyttede virksomheder 1.114 1.113 2.348 2.516
Ordinært resultat før skat 6.656 6.824 68.661 6.829
Skat 1.940 1.994 1.840 1.994
Årets resultat 4.716 4.830 4.701 4.835
1 omfatter Danske Bank koncernen / Danske Bank for hele 2000.
21 omfatter Danske Bank koncernen / Danske Bank for 2000 samt RealDanmark koncernen for december 2000.
NØGLETAL [pct]
Egenkapitalforrentning før skat 16.4 16.8 "16.4 18,8
Egenkapitalforrentning efter skat 11.6 11,9 11,6 11,9
Indtjening pr. omkostningskrone 1,51 1,50 1.59 1,60
Årets tab og hensættelsesprocent 0,1 0.1 0,2 0,2
Årets resultat pr. aktie - - 73,3 75,1
Børskurs/årets resultat pr. aktie - - 19,4 18,9
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 113
Resultatopgørelse eksklusiv opsparing i puljer
DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
(Mio. kr.) 2000 1999 2000 1999
Renteindtægter 43.423 34.059 34.121 26.600
Renteudgifter 32.615 24.253 25,520 18.608
Netto renteindtægter 10.808 9.806 8.601 7.992
Udbytte af kapitalandele 119 127 87 119
Gebyrer og provisionsindtægter 5689 4.369 5,296 4.072
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter 868 638 756 553
Netto rente- og gebyrindtægter 15.748 13.664 13.228 11.630
Kursreguleringer 1.785 25SS 1.592 122
Andre ordinære indtægter 1.062 1.206 862 972
Udgifter til personale og administration 9.591 8.566 8.092 7.565
Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver 545 689 435 548
Andre ordinære udgifter 2.463 44 2.463 57
Tab og hensættelser på debitorer 454 447 379 2586
Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede
virksomheder 1.114 942 2.348 1,980
Ordinært resultat før skat 6.656 6.321 6.661 65.278
Skat 1.940 1.293 1.940 1.293
Årets resultat 4.716 5.028 4.721 4.985
Noter
Renteindtægter
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 6.781 4.269 8.32 5.559
Udlån 28.556 22.289 18.745 14.478
Obligationer 6.778 6.799 6.171 6.039
Afledte finansielle instrumenter i alt 1.268 683 853 505
Andet 40 19 30 19
ialt 43.423 34.058 34.121 265.600
Renteudgifter
Heraf:
Rente til indlån 11.150 7.913 9.659 7.154
Kursreguleringer
Obligationer -153 -1.883 -176 -1.797
Aktier 810 1.342 748 1.185
Fastforrentede udlån 125 -146 31 24
Valuta 724 455 662 436
Afledte finansielle instrumenter 279 487 327 274
lalt 1.785 255 1.592 le2
114 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Balance eksklusiv opsparing i puljer
DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
[Mio. kr.) 2000 1999 2000 1999
AKTIVER
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos
centralbanker 7.752 5.498 5.363 4.513
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 132.307 88.499 143.277 132.543
Udlån 864.274 380.956 294.486 238.346
Obligationer 221.427 123.871 110.092 113.378
Aktier m.v. 6.779 5.009 3.696 4.106
Kapitalandele i associerede virksomheder mv. 1.602 723 458 559
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 8.804 7.923 42.690 17.217
Materielle aktiver 6.796 4.293 3.434 3.570
Egne kapitalandele 178 50 168 37
Andre aktiver 80.097 65.675 74.231 64.990
Periodeafgrænsningsposter 1.019 søg 857 502
Aktiver i alt 1.331.035 683.026 678.752 579.561
PASSIVER
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 212.750 157617 176.520 166.154
Indlån V 338.082 247.978 237.568 224.271
Udstedte obligationer 563.256 149.651 82.738 65.157
Andre passiver 132.802 74.453 106.374 72213
Periodeafgrænsningsposter 504 392 413 364
Hensættelser til forpligtelser 4.077 981 2.705 587
Efterstillede kapitalindskud 29,675 21.412 21.527 20.303
Minoritetsinteresser 983 130
Egenkapital 50.806 30.412 50.806 30.412
Passiver ialt 1.331.035 683.026 678.752 579.561
IKKE-BALANCEFØRTE POSTER
Garantier mv. 76.158 69.069 136.431 127.799
Andre forpligtelser 103.509 93.330 92.709 89.632
Ikke-balanceførte posteri alt 179.667 162.399 229,140 217.431
1 Heraf kontantindestående fra pensionspuljer 2.056 488 1.700 447
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000. 115
Opsparing i puljer
DANSKE BANK
Pensions- Børneopspa- 2000 1999
[Mio. kr.) puljer ringspuljer Lalt ialt
RESULTATOPGØRELSE
Renteindtægter
Køntantindestående 22 - 22 13
Indeksobligationer 154 158 98
Øvrige obligationer 491 11 502 424
lalt 667 15 682 536
Udbytte
Aktier m.v. 83 2 85 64
Investeringsforeningsandele 3 - 3 .
alt 86 2 88 64
Kursreguleringer
Indeksobligationer -106 2 -108 -5g
Øvrige obligationer m.v. 62 1 63 -349
Aktier mv. -438 -11 -44g 1.614
Investeringsforeningsandele -11 -11 -
Valuta 202 5 207 436
lalt -291 -7 298 1.649
Gebyrer og provisionsudgifter epe 227 144
Puljernes resultat 240 S 245 2.105
BALANCE
Aktiver
Kontantindestående 1.661 39 1.700 447
Indeksobligationer 2.887 67 2.954 2.622
Øvrige obligationer 8.972 ele 9.184 7.340
Egne aktier 531 13 544 189
Øvrige aktier m.v. 7.526 174 7.700 7.438
Investeringsforeningsandele 80 - 80
Kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder - - -
Andre aktiver 254 - 186
Aktiver i alt 21.911 505 22.162 18.22882
Passiver
Samlet indlån 21.568 505 22.073 18.044
Andre passiver 343 343 178
Passiver ialt 21.911 505 22.418 18.222
Gennemsnitlig indlån 19.827 4739 20.306 14.542
116 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Hypotekafdeling
HOVEDTAL FRA DANSKE BANKS HYPOTEKAFDELING
(1.000 kr.) 2000 1999
RESULTATOPGØRELSE
Nettorenteindtægter 91 200
Gebyrer og provisionsindtægter. netta 13 13
Netto rente- og gebyrindtægter 104 213
Udgifter til personale og administration . 236 250
Årets resultat -132 37
BALANCE PR. 31. DECEMBER
Aktiver
Tilgodehavender hos kreditinstitutter 2.806 4.328
Udlån
Hypoteklån 6.818 7.730
Kommunelån 14.839 17.804
lat 21.657 25.334
Obligationer - 8
Andre aktiver 147 172
Aktiver i alt 24.610 29.842
Passiver
Udstedte obligationer
Hypotekobligationer 6.786 7.647
Kommuneobligationer 14.838 17.803
| alt 21.524 25.250
Udtrukne obligationer
Udtrukket pr. 2. januar efterfølgende år 2.207 3.575
Udtrukket tidligere år 7 7
lalt 2.214 3.582
Andre passiver 772 1.010
Passiver i alt 24.610 23.842
Foranstående resultatopgørelse og balance er et sammendrag af Hypotekafdelingens regnskab før 2000. Det fuldstændige og reviderede
regnskab udleveres i Danske Banks hovedsæde. Holmens Kanal 2 - 12, 1092 København K.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 117
Hovedtal
DANSKE BANK KONCERNENS HOVEDTAL USD EUR
(Mio. ) 2000 1999 2000 1999
RESULTATOPGØRELSE I SAMMENDRAG
Nettorenteindtægter ekskl. beholdningsindtjening 1.288 1.161 1.384 1.154
Gebyrer og provisioner, netto 602 507 647 504
Kursregulering fra handelsaktiviteter 174 131 187 130
Øvrige basisindtægter 81 73 87 72
Resultat af forsikringsdrift 116 " 132 124 131
Basisindtægter i alt 2.261 2.004 2.499 1.991
Driftsomkostninger og afskrivninger 1.257 1.240 1.351 1.232
Basisindtjening før hensættelser 1.004 764 1.078 759
Tab og hensættelser på debitorer 57 66 61 68
Basisindtjening 947 698 1.017 693
Avance ved salg af tilknyttede virksomheder 10 95 11 94
Beholdningsindtjening 179 Be 193 62
Omkostninger ved fusion 306 329 -
Ordinært resultat før skat 830 8535 892 848
Skat 242 175 260 174
Årets resultat 588 680 632 675
Heraf minoritetsinteressers andel 1 6 1 6
HOVEDTAL FRA BALANCEN PR. 31, DECEMBER (Mia.]
Aktiver
Tilgodehavende kreditinstitutter m.v. 178 12.7 19,1 12,5
Bankudlån 55,4 41.7 59,5 41,4
Realkreditudlån 52,4 8,8 56,3 9,8
Obligationer og aktier 32,3 19.8 34.7 19,8
Øvrige aktiver 12,4 10.7 13,3 10,7
Aktiver i alt 170.3 94,8 182.9 94,2
Passiver
Gæld til kreditinstitutter 26.8 21.3 28,8 ele
Indlån 45,8 36.0 49,2 35,8
Øvrige passiver 17,5 10,3 186 10.2
Udstedte obligationer mv. 70.2 20.2 75.5 20.0
Efterstillede kapitalindskud 3,7 2.9 4.0 2.9
Egenkapital 6,3 4.1 6.8 4.1
Passiver i alt 170.3 94.8 182,9 94.2
ikke-balanceførte poster
Garantier my. 9,5 9,3 10,3 8,3
Andre forpligtelser 12.9 12,6 13,9 125
ikke-balanceførte posteri alt 22,4 21.9 24,2 21,8
Ved omregningen er anvendt følgende valutakurser.
Ultimo 2000:
USD 8.0205
EUR 7.4631
Ultimo 1999:
USD 7,3988
EUR 7,4432
118 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Koncernoversigt
Selskabskapital Årets Egenkapital Andel af
ultimo 2000 resultat ultimo 2000 kapitalan
1.000 enheder Mia. kr. Mio. kr. Pct.
Danske Bank A/S, København 7.592.197 DKK 4.721 50,906
KONSOLIDEREDE DATTERVIRKSOMHEDER
RealDanmark A/S. København 5.873.688 DKK 1.589 25.767 96
BG Bank A/S. København 3.000.000 DKK 100
BoligKredit Danmark A/S, Hvidovre 5.000 DKK 100
BG Dublin A/S, København 500 DKK 100
BG Erhvervsfinans A/S, Høje Tåstrup 50.000 DKK 100
BG Finans A/S. Høje Tåstrup 50.000 DKK 100
RealDanmark Grafisk A/S, København 1.500 DKK 100
Egns-Boligservice A/S. København 1.010 DKK 100
BG Investeringsselskab af 10/10 1991 ApS, København 300 DKK 100
Horsens Erhvervs Investering A/S, København 50.000 DKK 100
Ejendomsaktieselskabet Virum-Vang. København 2.000 DKK 100
Ejendomsaktieselskabet Tårbæk Vang. København 1.000 DKK 100
A/S Forma Ejendomsselskab. København 1.000 DKK 100
Ejendomsselskabet SJ af 1/7 1990 A/S. København 10.300 DKK 100
BG Bank International S.A.. Luxembourg 37.500 EUR 100
Bikuben Advisory Company S.A., Luxembourg 3.000 LUF 100
Bikuben Giro Dublin Limited, Dublin 200.000 DKK 100
Bikuben Nominees Limited, Landon 0,1 GBP 100
Realkredit Danmark A/S. København 500.000 DKK 100
Mæglerservice Danmark A/S, København 1.000 DKK 100
home a/s. Århus 10.000 DKK 100
BG Kredit A/S. Hvidovre 800.000 DKK 100
ApS RD nr. 3064, København 200 DKK 100
APS RD nr. 3065, København 200 DKK 100
A/S RD nr. 3066, København 500 DKK 100
A/S RD nr. 3067, København 500 DKK 100
Skævinge Boligselskab A/S. København 7.000 DKK 100
Omegadane Sarl, Paris 50 FRE 100
Danske Kredit Realkreditaktieselskab. København 1.000.000 DKK 382 4.009 100
Danske Bank International S.A., Luxembourg 390.625 EUR 209 1.235 100
Firstnordic Fund Management Company S.A.. Luxembourg 125 EUR 100
Danske Finance Company S.A.. Luxembourg 20.000 DKK 100
Danske Financial Services Limited, Guernsey 10 GBP 100
DDB Fokus invest AS. Trondheim 1.000.000 NOK 347 2.548 100
Fokus Bank ASA, Trondheim 799.567 NOK 100
Fokus Kreditt AS, Oslo 800.000 NOK 100
Fokus Finans AS, Trondheim 160.000 NOK 100
Central Finans AS, Trondheim 58.333 NOK 100
Danske Securities ASA, Trondheim 30.000 NOK 100
Roby ANS, Stavanger 23.400 NOK 100
Fokus Kredittforsikring AS, Trondheim 20.900 NOK 100
FirstNordic Fondene AS, Trondheim 6.000 NOK 100
Fokus Eiendomsmegling Telemark AS, Skien 500 NOK 100
Eikeveien 3 AS, Trondheim 50 NOK 100
Skårersletta Eiendom AS, Trondheim 50 NOK 100
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 119
Koncernoversigt
Selskabskapital Årets Egenkapital Andel af
ultimo 2000 resultat ultimo 2000 kapitalen
1.000 enheder Mio. kr. Mio. kr. Pct.
DDB Invest AB, Linkdping 600.100 SEK 66 798 100
Bokredit i Sverige AB, Stockholm 43.000 SEK 100
Ostgota Enskilda CFK AB under likvidation, Stockholm 50.000 SEK 100
Åstgåta Enskilda Fastigheter AB. Linkåping 10.000 SEK 100
Firstnordic Fonder AB, Stockholm 1.000 SEK 100
Art Depot 1837 AB, Linképing 100 SEK 100
Byggnads AB Slaget, Stockholm 100 SEK 100
Firstnordic Fondanalys AB, Linkåping 100 SEK 100
Ostgåta Enskilda Fin AB under likvidation, Linkdping 100 SEK 100
Ostgåta Enskilda Lager II AB under likvidation, Linkdping 500 SEK 100
Ostgåta Enskilda Lager III AB under likvidation. Linkdping 500 SEK 100
BK Fri AB, Stockholm 100 SEK 100
Humanix Holding AB. Stockholm 3.000 SEK 100
Danske Bank Polska 5.A.. Warszawa 12.938 PLN 3 43 91
Nordania Finans A/S, Birkerød 5.600 DKK 27 133 100
HandelsFinans A/S. København 65,000 DKK 24 112 100
Danske Bo A/S. København 27.000 DKK -39 37 100
Danske Corporation, Delaware, U.S.A. 4 USD - 1 100
Danske Private Equity A/S, København 5.000 DKK 3 18 100
Medicon Valley Capital Management ApS, København 125 DKK 75
Danske Capital Finland Oy. Helsinki 1.000 EUR 2 17 100
Oanske Finance. Asia, Ltd. Hong Kong 1.000 HKD 9 67 100
KHB VI A/5, København 111.700 DKK 5 188 100
DDB-Ejendomsselskab af 1. januar 1990 A/S, København 35.700 DKK 2 52 100
DDB I A/S, København 500 DKK - 1 100
DDB I! A/S. København 500 DKK .- 1 100
ODB IV A/S. København 500 DKK 1 100
DDB V A/S. København 500 DKK 1 100
DDB VI A/S, København s00 DKK - 2 100
7.286 85.937
Reguleringer
Danske Banks andel i dattervirksomheder, som er indregnet ovenfor 977 35.031
Ændringer i koncernstrukturen 1.593
Danske Bank koncernen i alt 4.716 50,906
IKKE KONSOLIDEREDE DATTER VIRKSOMHEDER
Forsikringsselskaber
Forsikringsselskabet Danica, Skadeforsikringsaktieselskab af
1999, København 1.000.000 DKK 701 8.645 100
Danica Liv og Pension, Livsforsikringsaktieselskab, København
Selskabet har 24 datterselskaber
BG Garanti Føorsikringsselskab A/S. København 10.000 DKK 18 122 100
Andre virksomheder
Ejendomsselskabet Aros A/S. Århus” 10.000 DKK 3 29 100
Ejendomsaktieselskabet af 7712 1938, Rødby n 102.000 DKK 102 1 100
Consolidated Aircraft Corporation A/S, København n 20.000 DKK 3 11 se
Oen konsoliderede koncerns gæld udgør 219 mio. kr.. og tilgodehavender udgør 41 mio. kr. Forpligtelser, ført under ikke-b
udgør 48 mio. kr.
1 Erhvervet i forbindelse med tabsbegrænsende foranstaltning. Bogført værdii alt 153 mio. DKK.
120 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
alanceførte poster,
Koncernoversigt
ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER Selskabskapital Konsolideret koncerns
ultimo 2000 andel af kapitalen
1.000 enheder Pct.
Invest Manager I A/S, København 50.000 DKK 80,0
Ejendomsaktieselskabet af 22. juni 1966. København 500 DKK 50,0
DMdata a/s. København 50.000 DKK 50,0
PBS Holding A/S, Ballerup 200.9815 DKK 43,7
Meglerhuset Nylander AS, Norge 300 NOK 40.0
Nordenfjeldske Livsforsikring AS, Norge 100.000 NOK 39.0
GrønlandsBANKEN, Aktieselskab, Nuuk 191.813 DKK 34,3
Realkreditnettet A/S. København 10.000 DKK 33,5
Hellebo Kollektivhuset A/S. København 5.100 DKK 33,3
DADES A/S, Lyngby-Taarbæk 447.251 DKK 272
Københavns Fondsbørs A/S, København 40.000 DKK 25,5
Værdipapircentralen A/S, Taastrup 40.000 DKK 25,1
gatetrade.net A/S, København 20.000 DKK 25,0
Hercules Estates A/S, København 200.000 DKK 25,0
Info Kredit A/S, København 600 DKK 25,0
Medicon Valley AB. Sverige 515 SEK 25,0
Danske Institutional, Sicav, Luxembourg 24.990 EUR 230
Ejendomsinteressentskabet Tuborg Nord B. Gentofte C DKK 20,0
Danmarks Transport Center A/S, Vejle 200.000 DKK 20,0
Den konsoliderede koncerns gæld udgør 184 mio. kr.. og tilgodehavender udgør 1.611 mio. kr.
ØVRIGE BETYDENDE KAPITALANDELE Selskabskapital Årets Konsolideret koncerns
ultimo 2000 resultat”) andel af kapitalen
1.000 enheder Mio, kr. Pct.
Investeringsforeningen Schroder, København 161.950 DKK -15 73,9
SDC-Finanssystem A/S, Ballerup 30.000 DKK - 40,0
Horsens Grundfinansiering A/S, Horsens 8.150 DKK 1 38,8
Vejen Centret A/S, Vejen 510 DKK - 33,3
Reinholdt W. Jorck A/S, København 81.000 DKK 26 28,0
Danske eVentures Seed K/S, København 27.030 DKK 252
Bake Invest Ltd. (Hibernia Foods). Belgien 8.000 EUR - 25,0
Taulov Transit Center A/S. Taulov 1.000 DKK - 25,0
Ejendomsaktieselskabet Rugvangen. København 1.200 DKK - 24,6
Pan European Foods Fund, Luxembourg 50.000 EUR -1 20,0
Den konsoliderede koncerns gæld udgør 2 mio. kr., og tilgodehavender udgør 22 mio. kr.
ANDRE SELSKABER, HVORI KONCERNEN BESIDDER Selskabskapital Årets Konsolideret koncerns
MERE END 10PCT. AF AKTIEKAPITALEN ultimo året 2000 resultat %) andesl af kapitalen
1.000 enheder Mio. kr. Pct.
Dansk Kapitalanlæg Aktieselskab, København 422.000 DKK 160 18,0
Ejendomsaktieseiskabet Springbanen. København 40.000 DKK 1 17,5
Nordic Equity Partners 2, Jersey 17.750 DKK -25 16.9
Topdanmark A/S. Ballerup 349.006 DKK -163 15,7
Dansk Erhvervs Investering A/S, København 330.000 DKK 43 14,8
P-M 2000 A/S (Sound Holding]. København 233.6858 DKK - 14.2
Bella Center A/S. København 129.884 DKK 9 13,8
P-LP 1999 A/S (Louis Poulsen). København 258,500 DKK 13,5
P-LR 1999 A/S [Løgstør Rør]. København 500.000 DKK 13,5
P-N 2000 A/S (Novadan). København 40.000 DKK - 13,5
Interdan A/S. Kvistgård 31.667 DKK 18 13,3
Viking Ship Finance Ltd. Zurich 30.000 CHF 5 120
Den konsoliderede koncerns gæld til selskaberne udgør 1,033 mio. kr.. og tilgodehavender udgør 293 mio. kr. Forpligtelser, ført under ikke-
balanceførte poster, udgør 500 mio. kr.
-) Resultat ifølge selskabets seneste årsregnskab.
Herudover besidder koncernen mindst 10 pct. af aktiekapitalen i 13 selskaber, hvor aktiebesiddelsen er værdiansat under 1 mio, kr.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 121
AT
Nøgletal
(Pct.) 2000 1999 1998 1997 1996
Danske Bank koncernen
l. Solvensprocent 9,6 11.0 10,4 10,2 9.8
2. Kernekapitalprocent 6,8 7,4 7,7 72 7.2
3. Egenkapitalforrentning far skat 16.4 20,8 18.1 17.4 19,0
4. Egenkapitalforrentning efter skat 11,6 158 13,7 15,8 14,9
5. Indtjening pr. omkostningskrone 1,51 1,65 1,64 1.60 161
8. Renterisiko 3,3 38 31 2,9 3,3
7. Valutaposition 2,8 ag 28 75 5.4
8. Valutarisiko 0.1 0,1 Ol 0.1 0.0
9. Overdækning i forhold til lovkrav om likviditet 102,9 12855 1058 152,5 168.0
10. Summen af store engagementer 70,5 255,0 3382.9 534,2 450,7
11. Hensættelsesprocent 1,5 2,5 2.4 2,7 3.4
12. Årets tab og hensættelsesprocent 0,1 0,1 0,1 0.0 0.1
13. Årets udlånsvækst 126,9 25,7 43 25.0 19.6
14. Udlån i forhold til egenkapital 17.0 12,5 10.0 10.6 9.0
Danske Bank
l. Solvensprocent 14,5 12,1 10,9 11,1 10.3
2. Kernekapitalprocent 11,2 2 381 7,8 8.1
3. Egenkapitalforrentning før skat 16.4 20,7 17.7 16.9 85
aA. Esenkapitalforrentning efter skat 11,6 16,4 15,7 15.7 149
5. Indtjening pr. omkostningskrone 1,59 1.75 1,68 1.65 1.62
6. Renterisiko 1,8 3,8 28 26 3,1
7. Valutapositian 4,8 5,0 88 75 5,5
8. Valutarisiko 0,1 0,1 0,1 0.1 0.0
9, Udlån plus hensættelser herpå i forhold til indlån 117,4 101,8 104.9 99.5 92,4
10. Overdækning i forhold til lovkrav om likviditet 83,6 122.0 92.1 151,3 170,6
11. Summen af store engagementer 70,5 268.1 332,1 613,5 450,0
12. Andel af tilgodehavender med nedsat rente 04 0,4 0,7 08 1.1
13. Hensættelsesprocent el 2,3 2,6 2,9 3,7
14. Årets tab og hensættelsesprocent 0,2 0,1 2.0 0.0 0.1
15. Årets udlånsvækst 23,6 11.9 56 19.0 1885
16. Udlån i forhold til egenkapita) 5,8 7.8 70 7,3 6,6
17. Årets resultat pr. aktie 733 94.2 74,6 79,4 69.0
18. Indre værdi pr. aktie 671 575 573 520 4889
19. Udbytte pr. aktie 45 25 13 18 18
20. Børskurs/årets resultat pr. aktie 19,4 3,8 11.5 11,5 89
el Børskurs/indre værdi pr. aktie 2,12 1.41 1,50 1.76 0.97
Nøgletallene er defineret i Finanstilsynets bekendtgørelse om pengeinstitutters regnskabsaflæggelse.
Proforma nøgletal. jf. note 40.
Danske Bank koncernen
3.
4.
5.
12.
Danske Bank
3.
4.
5.
14.
17.
20.
Egenkapitalforrentning før skat
Egenkapitalforrentning efter skat
Indtjening pr. omkostningskrone
Årets tab og hensættelsesprocent
Egenkapitalforrentning før skat
Egenkapitalforrentning efter skat
Indtjening pr. omkostningskrone
Årets tab og hensættelsesprocent
Årets resultat pr. aktie
Børskurs/årets resultat pr. aktie
122 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
16,8
11,9
1.50
0,1
16,8
11.9
1.60
0.2
75,1
18,8
Koncernens forretningsområder
og stabsfunktioner
Forretningsområder
Detailbank
Salg Erhverv
Underdirektør
Claus Johansen
Salg Privat
Underdirektør
Thomas Mitchell
BG Division
Direktør
Søren Kaare-Andersen
Udvikling
Underdirektor
Per Hviid
HandelsFinans
Direktør
Søren Thorsen
Fokus Bank ASA
Adm. direktør
Thomas Borgen
Nordania
Direktør
Henning Hirdum
Ostgåta Enskilda Bank
Danske Bank i Sverige
Direktør
Horst Kånenkamp
Realkredit
Ejendomsfinansiering
og Ejendomsomsætning
Vicedirektør
Thomas Dywremose
Realkredit Danmark
Adm. direktør
Sven Holm
Direktør
Bent Fjord
Direktør
Mogens Holm
Engrosbank
Corporate & Institutional
Banking, København
Direktør
Mads Jacobsen
Corporate & Institutional
Banking, London
Senior Executive Vice President
& General Manager
Angus MacLennan
Danske Markets
Direktør
Henrik Normann
Danske Analyse
underdirektør
Jørgen Birger Christensen
BG Garanti Forsikringsselskab
Direkta
Kaj Brandt Petersen
Danske Bank Polska S.A.
President
Lucyna Maksymiuk-Pierzchala
Kapitalforvaltning
Danske Capital
Vicedirektør
Henning Kristensen
Underdirektor
Frank Fryd Petersen
Merchant Bank Privat
Vicedirektør
Klaus Mønsted Pedersen
Investeringsservice
Underdirektør
Claus Jørgensen
Salg Privat
Underdirektør
Thomas Mitchell
Danske Bank International S.A.,
Luxembourg
Managing Director
Peter Preisler
Danske Private Equity
Adm, direktør
Bjørn Haugaard Rubin
Direktør
Claus H. Stenbæk
Danica Pension
Adm. direktør
Henrik Ramlau-Hansen
Direktør
Jesper Winkelmann
Direktør
Olav Ånerud
Danske Securities
Direktør
Ulf Lundahl
Stabsfunktioner
Bestyrelsessekretariat
Underdirektor
Steen Rasmussen
Direktionssekretariat
Vicedirektør
Erik Sevaldsen
Finans
Egenbeholdning,
Noterede Instrumenter
Underdirektør
Michael Nørgaard
Balancestyring
Underdirektør
Cato Baldvinsson
Unoterede aktier &
Struktureret finansiering
Diregtør
Peter Carøe
Markedsrisici
Afdelingsdirektør
Søren Kølle Christensen
Kommunikation
Underdirektør
Steen Reeslev
Koncern Service Center
Udvikling
Direktør
Jørgen Klejnstrup
Direktør
H.E. Mørk
Forsyning & Ejendomme
Underdirektor
Udo Christiansen
Operatians
Vicedirektør
Niels Frost Larsen
Koncernøkonomi
Økoncmidirektør
Jesper Ovesen
Kredit
Kreditsekretariatet
Direktør
Bo Sonne Ravn
Indenlandsk Kreditkontor
Underdirektør
Claus Blangshøj
Underdirektør
Peter Fløe
Storkunde-Kreditkontor
Underdirektør
Leo E. Yde
Juridisk Sekretariat
Underdirektør
Bjarne Lau-Pedersen
Personale
Direktør
Steen Hjort
Revisian
Revisionsafdeling
Revisionschet
Jens Peter Thomassen
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 123
Ledelseshverv - bestyrelse og direktion
thenhold til bank- og sparekasselovens & 33, stk. 3, ska] års-
rapporten i børsnoterede pengeinstitutter indeholde oplys-
ninger om de ledelseshverv, som pengeinstitutternes besty-
relses- og direktionsmedlemmer beklæder i andre danske
aktieselskaber, bortset fra 100 pct. ejede dattervirksomheder.
Ihenhold til bank- og sparekasselovens &£ 31, stk. 7, skal års-
rapporten tillige indeholde oplysninger om visse af de ledel-
seshverv, som pengeinstituttets direktionsmedlemmer har
beklædt i regnskabsåret.
Om bestyrelses- og direktionsmedlemmerne i Danske Bank
A/S er følgende oplyst på tidspunktet for årsrapportens
trykning:
124 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Direktør Poul J. Svanholm
Bestyrelsesmedlem i:
Aktieselskabet Dampskibsselskabet Svendborg
Direktør Jørgen Nue Møller
Bestyrelsesmedlem i:
Carl Bro as
Tømrermester Poul Christiansen
Bestyrelsesmedlem i:
A/S Hindsgavl
Direktør Henning Christophersen
Bestyrelsesmedlem i:
A/S Kreab Øresund
Scania Danmark A/S
Adm. direktør Alf Duch-Pedersen
Danisco A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Group4Falck A/S
Direktør Bent M. Hansen
Bestyrelsesmedlem i:
Dansk Kapitalanlæg Aktieselskab
InVenture Management A/S
KIL Shipping A/S [indtil 1, februar 2001)
Roberto Jeans A/S
Gårdejer Hans Hansen
Dan-Corn A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Agriholding A/S
Dan-Carn A/S
Danish Crown Incorporated A/S
Invest Manager | A/S
Kabinetssekretær, kammerherre,
dr.jur. Niels Eilschou Holm
Bestyrelsesmedlem i:
Aktieselskabet Kjøbenhavns Sommer-Tivoli
Adm. direktør Peter Højland
Transmedica A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Amrup International A/S
Danisco A/S
Nordicom A/S
Transmedica Holding A/S
Adm. direktør Kjeld Kirk Kristiansen
LEGO Holding A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Kirkbi A/S
LEGO Invest A/S
Creativity Corporation A/S
Dansk Varmblod og Ridespart A/S
IDO Systems A/S
K.G. Hansen & Sønner a/s
Stifinder A/S
Direktør Palle Marcus
Bestyrelsesmedlem i:
Coloplast A/S
Novo A/S
Carlsberg A/S
Adm, direktør Sten Scheibye
Coloplast A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Danisca A/S
Aktieselskabet Th] Wessel & Vett, Magasin du Nord
Direktør Birgit Aagaard-Svendsen
J. Lauritzen A/S
Bestyrelsesmedlem i:
DFDS A/S
Columbus IT Partner A/S
Prokurist Jørgen Andersen
Bestyrelsesmedlem i:
OPSAÅ 78 A/S
RealDanmark A/S
Ekspeditionssekretær Per Alling Toubro
Bestyrelsesmedlem i:
RealDanmark A/S
Assistent Solveig Nylev Thuesen Ørteby
Bestyrelisesmedlem i:
RealDanmark A/S
Professor, dr.polit. Niels Chr. Nielsen
Bestyrelsesmedlem i:
COWI Rådgivende Ingeniører A/S
Ejendomsselskabet Norden A/S
Grundfos A/S
Grundfos Management A/S
Otto Mønsted A/S
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
125
Bankdirektør Peter Straarup
Forsikringsselskabet Damca,
Skadeforsikringsaktieselskab af 1999 (formand]
Danica Liv & Pension, Livsforsikringsaktieselskab (formand)
Danica B II, Livsforsikringsaktieselskab [formand]
Danica B Ill. Livsforsikringsaktieselskab [formand]
Danica Liv I, Livsforsikringsaktieselskab (formand)
Danica Liv Ill, Livsforsikringsaktieselskab (formand)
Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskab [formand]
Danica Pension il, Livsforsikringsaktieselskab [formand]
Danica Pension lil. Livsførsikringsaktieselskab (formand)
ODB Fokus Invest AS, Norge. [formand]
Fokus Bank ASA, Norge.
[formand indtil 9. november 2000, derefter næstformand]
DOB Invest AB, Sverige, (formand)
RealDanmark A/S [formand siden 12. december 2000)
Viking Ship Finance Ltd. Schweiz,
[udtrådt af bestyrelsen den 17. juni 2000)
Bankdirektør Kjeld Jørgensen
(fra 1. januar 2001)
Realkredit Danmark
[formand siden 12. december 2000)
home a/s (formand)
RealDanmark A/S
(næstformand siden 12. december 2000)
Bankdirektør Jakob Brogaard
GrønlandsBANKEN, Aktieselskab (formand)
Nordania Finans A/S (formand]
DDB8 Invest AB, Sverige, [næstformand]
BG Bank A/S [næstformand siden 12. december 2000)
PBS Holding A/S (suppleant for medlem af bestyrelsen)
PBS Data A/S [suppleant før medlem af bestyrelsen]
PBS International A/S [Suppleant for medlem af bestyrelsen)
PBS Finans A/S (suppleant for medlem af bestyrelsen]
126 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
PBS Danmark A/S [suppleant for mediem af bestyrelsen)
PBS Multidata A/S (suppleant for medlem af bestyrelsen)
Forenede Factors A/S.
(udtrådt af bestyrelsen den 28. september 2000]
Fokus Bank ASA, Norge,
(udtrådt af bestyrelsen den 9. november 2000)
Bankdirektør Jeppe Christiansen
Danske Bank International S.A., Luxembourg. [formand]
Danske Private Equity A/S (formand)
Danske Capital Finland Qy, Finland
(formand siden 3. oktober 2000)
BG Bank A/S (siden 12, december 2000)
Bankdirektør Karsten Knudsen
Danske Securities ASA. Norge, [formand]
Bankdirektør Sven Lystbæk
(fra 1. april 2000)
Danske Bo A/S (formand)
Danske Kredit Realkreditaktieselskab (formand)
HandelsFinans A/S (formand)
BG Bank A/S (formand siden 12. december 2000)
Forsikringsselskabet Danica,
Skadeforsikringsaktieselskab af 18999 (næstformand)
Danica Liv & Pension,
Livsforsikringsaktieselskab (næstformand)
Danica 8 Il, Livsforsikringsaktieselskab [næstformand]
Danica B Ill, Livsforsikringsaktieselskab [næstformand]
Danica Liv I, Livsforsikringsaktieselskab [næstformand]
Danica Liv If, Livsforsikringsaktieselskab (næstformand]
Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskab [næstformand]
Danica Pension Il, Livsforsikringsaktieselskab (næstformand)
Danica Pension (Il. Livsforsikringsaktieselskab (næstformand)
DAT
Ledelseshverv - bestyrelse og direktion
Værdipapircentralen A/S (formand)
Danske Bank Polska S5.A.. Polen.
(næstformand siden 14. juli 2000)
RealDanmark A/S [siden 12. december 2000)
Realkredir Danmark A/S
(næstformand siden 12. december 2000)
PBS Holding A/S
PBS Data A/S
PBS International A/S
PBS Finans A/S
PBS Danmark A/S
P8S Muitidata A/S
Bankdirekter Hans Møller-Christensen
[fra 1. januar 2001]
BG Garanti Forsikringsselskab A/S [formand]
BG Kredit A/S [næstformand]
BG Bank A/S (siden 12. december 2000)
BG Erhvervsfinans A/S (fratrådt den 8. januar 2001)
Danica Liv & Pension, Livsforsikringsaktieselskab
Danica B li, Livsforsikringsaktieselskab
Danica B II, Livsforsikringsaktieselskab
Danica Liv. Livsforsikringsaktieselskab
Danica Liv I. Livsforsikringsaktieselskab
Danica Liv lil, Livsforsikringsaktieselskab
Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskab
Danske Forsikring, Liv, Forsikringsaktieselskab
Danske Bo A/S
Danske Kredit Realkreditaktieselskab
Danske Bank International 5.A,, Luxembourg
Kortfinans A/S
Danica Bank A/S ved fusion med Danske Bank A/S
Bankdirektør Søren Møller Nielsen
Danske Bank Polska S.A,, Polen.
(formand siden 14. juli 2000)
Fokus Bank ASA, Norge,
(formand siden 9. november 2000)
PBS Holding A/5 [formand]
PBS Data A/5 (formand)
PBS International A/S [formand]
PBS Finans A/S (formand)
PBS Danmark A/5 (formand)
PBS Multidata A/S (formand)
Viking Ship Finance Ltd.,, Schweiz, (siden 17. jur 2000]
Fratrådt bestyrelsen
på ordinære generalforsamlinger i 2000:
Forsikringsselskaber Danica,
Skadeforsikringsaktieselskab af 1999
Bankdirektør Bjarne Wind
(fra 1. januar 2001)
Eurogiro Network A/S [næstformand]
Bikuben Giro Dublin Ltd., Irland
DMdata a/s
Finanssystem A/S
PBS Holding A/S
PBS Data A/S
PBS International A/S
PBS Finans A/S
PBS Danmark A/S
PBS Multidata A/S
BG Bank A/S (siden 12. december 2000)
RealDanmark A/S (siden 12. december 2000]
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 127
Danske Banks adresser
Danmark
Danske Bank
Hovedsædet
Holmens Kanal 2-12
DK-1092 København K
Tel: +45 33 44 00 00
Fax: +45 39 18 58 73
SWIFT: DABADKKK
128 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Finland
Danske Bank
Aleksanterinkatu 44
P.0. Box 993
FIN-00101 Helsinki"
Tel: +358 9 75 145000
Fax: +358 9 75 145050
SWIFT: DABAFIHX
Heikki Palosuo
General Manager
Frankrig
Danske Bank
International 5.A.
Cannes Repræsentationskontor
Rue d'Antibes 130
F-08400 Cannes
Tel: +33 (0) 493994545
Fax: +33 (0) 493994546
Peter Hansen
Representative
Hong Kong
Danske Bank
Twa Exchange Square
Ølst Floor
8 Connaught Place
Hong Kong
Tel: +852 2810 1871
Fax: 1852 28104212
SWIFT: DABAHKHH
Tonny Bech Pedersen
General Manager
Luxembourg
Danske Bank
International S.A.
2, rue du Fossé
P.O. Box 173
L-2011 Luxembourg
Tel: +352 4612751
Fax: +3528 473078
SWIFT: DABALULL
Peter Preisler
Managing Director
Norge
Fokus Bank
Vestre Rasten 77
N-7466 Trondheim
Tel: +47 72 88 20 11
Fax: +47 72 8820 81
SWIFT: FOKBNO22
Thomas Borgen
Managing Director
Fokus Bank har 87
filialer i Norge.
Polen
Danske Bank Polska S.A.
ul. Nowogrodzka 51
PL-00-695 Warszawa
Tel: +48 22 627 22 25
Fax: +48 22 6252391
SWIFT: DABAPLPW
Lucyna Maksymiuk-Pierzchala
President
Singapore
Danske Bank
50 Raffles Place
Level 24-01
Singapore Land Tower
Singapore 048623
Tel: +65 323 5589
Fax: +65 224 3320
SWIFT: DABASGSG
Mogens Søndergaard
General Manager
Spanien
Danske Bank
International S.A.
Fuengirola
Repræsentationskontor
Centro idea
Ctra. de Mijas km 3.6
E-29650 Mijas [Målaga)
Tel: +34 952 463336
Fax: +34 352 479983
Marbella
Repræsentationskontor
Centro Plaza - Office 4,1
E-29660 Nueva Andalucia
Tel: +34 952 811784
Fax: +34 952 810336
John Lundskov Larsen
Representative
Storbritannien
Danske Bank
75 King William Street
London EC4N 7DT
England
Tel: +44 207 4108000
Fax: +44 207 4108001
SWIFT: DABAGB2EL
Angus MacLennan
Senior Executive Vice President
& General Manager
Sverige
Ostgåta Enskilda Bank
Danske Bank i Sverige
Storgatan 23
P.O. Box 3288
5-581 03 Linkåping
Tel: +46 13 35 40 00
Fax: +46 13 35 44 90
SWIFT; DABASESX
Horst Kånenkamp
Senior Executive Vice President
Ostgita Enskilda Bank har
42 filialer i Sverige.
Tyskland
Danske Bank
Georgsplatz 1
Postfach 10 15 22
D-20010 Hamburg"
Tel: +49 40 32 81 160
Fax: +49 40 32 81 1638
SWIFT: DABADEHH
Heinrich Zink
Chief General Manager
USA
Danske Bank
280 Park Avenue
Ath Floor East Building
New York
NY 10017-1216 USA
Tel: +1 212 984 8400
Fax: +1 212 370 9239
SWIFT: DABAUS33
James Stewart
General Manager
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
129
Rådgivende repræsentantskab
Direktør
Jørgen Nue Møller
formand
Direktør
Paul J. Svanholm
næstformand
Direktør
Gerhard Albrechtsen
Tømrermester
Ib Hahn Andersen
Lægesekretær
Nina Marie Bitsch
Bestyrelsesformand
Lars Bruhn
Direktør
Elsebeth Budolfsen
Apoteker
Paul Bundgaard
Forlagsboghandler
Ole A. Busck
MER, gårdejer
Niels Busk
Adm. direktør
Asbjørn Børsting
Adm. direktør
Jørgen Mads Clausen
Adm. direktør
Johannes Due
Adm. direktør
Henning Dyremose
Adm. direktør
Jørgen Enggaard
Farretningsfører. arkitekt
Bent Flyvholm
Adm. direktør
Peter Alexander Føss
Professor
Karin Hammer
130 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Godsejer
Kirsten Harbo
Adm, direktør
Niels Jacobsen
Direktør, civilingeniør
Finn Stenderup Jarnov
Direktør
Arne Villy Jensen
Ingeniør, HD
K. Koch Jensen
Adm, direkter
Bent Nyløkke Jørgensen
Adm. direktør
Gert Kjeldsen
Direktør
Lars Kolind
Koncernchef
Tom Kåhler
Koncerndirektør
Tam Knutzen
Malermester. oldermand
Klaus Bonde Larsen
Gårdejer
Bent Claudi Lassen
Rektor
Henning Lehmann
Adm. direktør
Flemming Lindeløv
Gårdejer
Jens Lorenzen
Adm. direktør
Kristian May
Politimester
Annemette Møller
Tidl. minister
Tove Nielsen
Direktør
Frederik Chr, Obel
Godsejer
Peter Skak Olufsen
Direktør
Eigil Steen Pedersen
Adm, direktør
Michael Pram Rasmussen
Direktør
Birger Riisager
Gårdejer
Bent Sloth
Gartneriejer
Axel Frode Stenvang
Direktør
Niels Jørgen Soldbro
Skibsreder
Jess Søderberg
Godsejer, hofjægermester
Iver Tesdorpf
Direktør
Hans Werdelin
Bestyrelsesformand
Mads Øvlisen
L//VUD Vi TUK 14;1U FAA 41444 DDEB KEGNSKAB 001
MU |
Koncernregnskab og årsregnskab for 2000 for Danske Bank A/S godkendtes på den ordinære
generalforsamling, afholdt i
København, den 27. marts 2001
[Presen hderskrift)
NZ
N/
NS
Denne årsrapport findes på:
www.danskebank.dk
Foto: Morten Larsen
Tryk: Fr. G. Knudtzons Bogtrykkeri A/S
Danske Bank A/S
Holmens Kanal 2-12
1092 København K
Telefon 33 44 00 00
CVR-nr. 61 12 62 28
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 131
Danske Bank
Holmens Kanal 2-12
DK - 1092 København K
Tlf, 33 44 00 00
www.danskebank.dk
Årsrapport 2000
Bankens ordinære generalforsamling
afholdes tirsdag den 27. marts 2001 kl. 10.00 i
Bella Center, Center Boulevard 5, København S.
2 DANSKE BANK ARSRAPPORT 2000
DANSKE BANK KONCERNENS ÅRSRAPPORT 2000
5 LEDELSE
7 HOVEDTAL
8. BERETNING FOR 2000
16 SAMMENSLUTNINGEN MELLEM DANSKE BANK OG REALDANMARK
20 FORRETNINGSOMRÅDERNES AKTIVITETER OG RESULTATER
22 Detailbank
30 Realkredit
34 Engrosbank
38 Investmentbank
42. Kapitalforvaltning
46. Liv og Pension
50 KONCERNENS RISIKO- OG FINANSSTYRING
50 Risiko- og finansstyringen
51 Raroc og Ava
54 Kreditrisici
58 Markedsrisici
62 Operationelke risici
63 Forsikringsrisici
64 RESSOURCER
64 Medarbejdere
66 Ledelse
67. Koncernservice
70. KAPITALFORHOLD OG DANSKE BANK-AKTIEN
71. Aktionærer
72 De vigtigste fondsbørsmeddelelser i 2000
73. REGNSKABSBERETNING
KONCERNENS REGNSKAB
80 Ledelsespåtegning
81 Revisionspåtegninger
82 Anvendt regnskabspraksis
86 Regnskab
119 Koncernoversigt
123. KONCERNENS FORRETNINGSOMRÅDER OG STABSFUNKTIONER
124 LEDELSESHVERV
128 DANSKE BANKS ADRESSER
130 RÅDGIVENDE REPRÆSENTANTSKAB
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 3
BESTYRELSEN
Direktør Poul J. Svanholm / formand
Direktør Jørgen Nue Møller / næstformand
Tømrermester Poul Christiansen
Direktør, cand.polit. Henning Christophersen
Adm. direktør Alf Duch-Pedersen
Direktør, cand.polit. Bent M. Hansen
Gårdejer Hans Hansen
Kabinetssekretær, kammerherre, dr. jur. Niels Eilschou Holm
Adm. direktør Peter Højland
Adm. direktør Kjeld Kirk Kristiansen
Direktør Palle Marcus
Professor, dr. polit. Niels Chr. Nielsen
Adm. direktør Sten Scheibye
Professor Majken Schultz
Direktør Birgit Aagaard-Svendsen
Professor, dr. oecon. Claus Vastrup ”"
Portfolio Manager Jens Elton Andersen ”
Prokurist Jørgen Andersen ”
Fuldmægtig Peter Michaelsen %£
Fuldmægtig Henning Mikkelsen =
Fuldmægtig Torben Pedersen
Ekspeditionssekretær Per Alling Toubro >
Fuldmægtig Verner Usbeck ”
Assistent Solveig Nylev Thuesen Ørteby ”
>”. valgt af medarbejderne
==. udpeget af økonomiministeren
DIREKTIONEN
Peter Straarup / formand
Kjeld Jørgensen / næstformand
Jakob Brogaard
Jeppe Christiansen
Karsten Knudsen
Sven Lystbæk
Hans Møller-Christensen
Søren Møller Nielsen
Bjarne Wind
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 5
Danske Bank koncernen
Danske Bank er en bredt forankret finansiel virksomhed. De mangeartede
aktiviteter udøves under iagttagelse af koncernens fælles kerneværdier:
. Ordentlighed
. Kompetence
«+. Værdiskabelse
. Engagement
. Tilgængelighed
Danske Bank koncernen ved indgangen til 2001
Danske Bank indgik i 2000 aftale om fusion med RealDanmark. Fusionen
blev annonceret den 2. oktober 2000. Ved myndighedernes godkendelse den
8. november blev RealDanmark en del af Danske Bank koncernen. Den ende-
lige fusion gennemføres med virkning fra 1. januar 2001.
. Balance 31. december 2000 på 1.363 mia. kr.
. Egenkapital 31. december 2000 på 51 mia. kr.
. Knap 20.000 medarbejdere.
, Forretningsområder: Detailbank, Realkredit, Engrosbank, Investment-
bank, Kapitalforvaltning samt Liv og Pension.
+. Kunder: Over 3 millioner privatkunder, 150.000 mindre og mellemstore
erhvervskunder og 12.000 større virksomheds- og institutionelle kunder.
. Bredt dækkende filialnet i Danmark (626), Norge (67) og Sverige (42).
Filialer i Storbritannien, Tyskland, USA og Finland samt datterbanker
i Luxembourg og Polen.
. Over 520.000 online kunder,
…+… 540 mia. kr. under forvaltning og rådgivning.
. En stærk, central IT-platform, der skaber grundlag for løbende effektivi-
tetsforbedringer.
. 300.000 aktionærer.
6 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2060
Danske Bank koncernens hovedtal
BASISINDTJENING OG ÅRETS RESULTAT (Mio. kr.)
2000 1999 1998 1997 1996
Nettorenteindtægter ekskl. beholdningsindtjening 10.327 8.593 7.911 7.085 6.543
Gebyrer og provisioner, netto 4.829 3.749 2.984 2.443 2.035
Kursregulering fra handelsaktiviteter 1.398 967 366 -413 559
Øvrige basisindtægter 647 537 479 383 313
Resultat af forsikringsdrift 928 975 920 698 594
Basisindtægter i alt 18.127 14.821 12.660 10.196 10.044
Driftsomkostninger og afskrivninger 10.080 9.215 7.750 7.378 6.960
Basisindtjening før hensættelser 8.047 5.606 4.910 2.818 3.084
Tab og hensættelser på debitorer 454 447 406 317 637
Basisindtjening 7.593 5.159 4.504 2.501 2,447
Avance ved salg af tilknyttede virksomheder 83 703 - - -
Beholdningsindtjening 1.439 459 738 2.133 2.195
Omkostninger ved fusion 2.459
Ordinært resuitat før skat 6.656 6.321 5.242 4.634 4,642
Skat 1.940 1.293 1.292 429 989
Årets resultat 4.716 5.028 3.950 4.205 3.653
Heraf minoritetsinteressers andel -5 43 -1 4 3
Basisindtjening og beholdningsindtjening indeholder visse skønsmæssige fordelinger for 1996 og 1997.
UDVALGTE HOVEDTAL FRA BALANCEN PR. 31. DECEMBER (Mia, kr.)
2000 1999 1998 1997 1996
Bankudlån 443,9 308,3 241,2 243,0 195,5
Realkreditudlån 420,4 72,7 61.9 47,7 37,0
Obligationer og aktier 259,2 147,1 140,0 136,2 117.6
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 212,9 157,6 140,4 138.5 130,6
Indlån 366,8 266,1 213,5 225,2 195,9
Udstedte obligationer 563,3 149,7 107.5 78,6 54.0
Efterstillede kapitalindskud 29,7 21.4 16,6 18,4 13,4
Egenkapital 50,9 30,4 30,4 27.5 25.8
Aktiver i alt 1.362,7 701,4 592,8 554,8 451,8
NØGLETAL
2000 1999 1998 1997 1996
Årets resultat pr. aktie 89 9,4 75 7,9 6.9
Årets resultat pr. aktie ” 12,2
Årets resultat i procent af gns. egenkapital 15,2 16,4 13,7 15,7 14,9
Årets resultat i procent af gns. egenkapital ” 20,8
Basisindtjening i procent af gns. egenkapital 24,5 17,0 15,6 9.4 10.0
Omkostninger i procent af basisindtægter 55,6 62,2 61,2 72.4 69,3
Solvensprocent 9,6 11,0 10.4 10,2 9,8
Kernekapitalprocent 6,8 7,4 7,7 72 7,7
Udbytte pr. aktie, kr. 4.40 2,50 1,80 1.80 1,60
Børskurs ultimo 141,8 80,9 85,7 91,4 47.3
Indre værdi 70,5 57,5 57,3 52,0 48.9
Antal heltidsmedarbejdere ultimo året:
Danske Bank og konsoliderede datterselskaber 18.930 12.397 11.691 11.365 11.111
ikke konsoliderede forsikringsdatterselskaber 976 1.128 1.451 1.442 1.642
=) Ekskl, omkostninger ved fusion.
Nøgletallene er opgjort i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 7
Beretning for 2000
8
JANSKE BANK ARSRAPPORT 2090
Danske Bank koncernen havde i 2000 en meget tilfredsstillende fremgang
inden for alle forretningsområder, Koncernens forretningsgrundlag blev
yderligere styrket gennem fusionen med RealDanmark.
Basisindtjeningen blev øget med 47 pct. til 7.593 mio. kr. Til dækning af
fusionsomkostninger blev udgiftsført 2.459 mio. kr.
Resultatet efter fusionsomkostninger og skat blev herefter på 4.716 mio. kr.
mod 5,028 mio. kr. i 1999. Årets resultat i procent af den gennemsnitlige
egenkapital udgjorde 15,2 pct. mod 16,4 pct. i 1999. Egenkapitalen udgjorde
50,9 mia. kr. ved udgangen af 2000.
RealDanmark koncernens resultat efter fusionsomkostninger og skat
udgjorde 1.589 mio. kr. Resultatet indgår ikke i Danske Bank koncernens
resultat for 2000. Derimod indgår RealDanmark koncernens balance på
595 mid. kr. i Danske Bank koncernens balance 31. december 2000.
Danske Bank koncernens basisindtægter steg i 2000 med 3.306 mio. kr. til
18.127 mio. kr. Det var især aktivitetsstigning i værdipapirhandel og kapital-
forvaltning samt forbedring af rentemarginalen, der bidrog til fremgangen.
Driftsomkostninger og afskrivninger steg med 865 mio. kr. eller 9 pct. Af
stigningen kan 2 procentpoint henføres til resultatafhængig bonus og 5
procentpoint til det forhold, at Fokus Bank for første gang indgår med et
fuldt driftsår.
Koncernens samlede udgifter til tab og hensættelser var fortsat på et lavt
niveau med 454 mio. kr. i 2000 mod 447 mio. kr. i 1999.
Basisindtjeningen steg således med 47 pct., hvilket var i overensstemmelse
med de forventninger, der blev udsendt i kvartalsrapporten for 1.-3. kvartal.
Beholdningsindtjeningen var i 2000 på 1.439 mio. kr. mod 459 mio. kr. året før.
Danske Banks andel af fusionsomkostningerne er udgiftsført med 2,4 mia.
kr. og omfatter især godtgørelser til fratrædende medarbejdere, fraflytning
af lokaler og afvikling af IT-kontrakter.
Danske Bank koncernens samlede aktiver udgjorde 1.363 mia. kr. ved
udgangen af 2000, eller 662 mia. kr. mere end året før. RealDanmark bidrog
med 595 mia. kr., hvoraf realkreditlån udgjorde 341 mia. kr.
Ombytningen af aktier i RealDanmark med nyudstedte aktier i Danske Bank
forøgede aktiekapitalen med 2,3 mia. kr. Egenkapitalen steg med 24 mia. kr.,
efter at goodwill på 6 mia. kr. i overensstemmelse med koncernens praksis
var afskrevet over egenkapitalen. Tilbagekøb af egne aktier i december
2000 reducerede egenkapitalen med 5 mia. kr.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 8
oOo
Bestyrelsen foreslår, at der udbetales 4,40 kr. pr. aktie i udbytte. Forudsat
seneralforsamlingens godkendelse vil 1,5 mia. kr. blive henlagt til egenkapi-
talen, hvorefter Danske Banks egenkapital udgør 50,9 mia. kr.
Koncernens solvensprocent var ultimo 2000 på 9,6, hvoraf kernekapital-
procenten udgjorde 6,8 mod 7,4 året før. Såvel solvensprocent som kerne-
kapitalprocent var på niveau med bankens målsætning.
| oktober meddelte Danske Bank og RealDanmark, at de to virksomheders
bestyrelser var enige om at anbefale en sammenslutning af virksomhederne.
Danske Bank fremsatte i forbindelse hermed ombytningstilbud til aktionæ-
rerne i RealDanmark, hvori Danske Bank tilbød 4,144 aktier å 10 kr. i
Danske Bank for hver aktie i RealDanmark å 100 kr. Ombytningstilbudet var
blandt andet betinget af, at konkurrencemyndighederne kunne tillade fusio-
nen på vilkår, der var acceptable for Danske Bank. Ombytningstilbudet op-
nåede accept fra aktionærer, der repræsenterede 94,5 pct. af aktiekapitalen
i RealDanmark.
Den 8. november accepterede banken konkurrencemyndighedernes vilkår
for fusionen, og der blev etableret koncernforhold mellem de to virksom-
heder. Den endelige fusion indstilles gennemført på selskabernes general-
forsamlinger i slutningen af marts 2001 med virkning fra 1. januar 2001.
Organisationsstrukturen i den nye koncern blev fastlagt i december. Det
efterfølgende arbejde med hurtig integration af de to koncerner følger de
fastlagte, ambitiøse tidsplaner.
Med øget kapitalstyrke og større forretningsomfang står Danske Bank efter
fusionen bedre rustet, En større forretningsvolumen giver koncernen bedre
DANSKE BANK ARSRAPPORT 200C
Beretning for 2000
EM re mr
mulighed for at opnå stordriftsfordele, realisere besparelser og udvikle nye
teknologiske løsninger til gavn også for kunderne. Hermed styrkes bankens
muligheder for at imødekomme aktionærernes berettigede forventninger om
et højt afkast af deres investering.
Omkostningsbesparelserne i forbindelse med fusionen er vurderet til
omkring 2,2 mia. kr. årligt efter en periode på tre år. Der skønnes samtidig
en indtægtsnedgang på netto omkring 0,2 mia. kr. som følge af fusionen.
I juni købte Danske Bank aktiemajoriteten i den polske Pol-Can Bank. Med
købet af banken, som drives videre under navnet Danske Bank Polska S.Å.,
etablerede Danske Bank mulighed for at betjene erhvervskunder, der har
aktiviteter i det stærkt voksende polske marked.
Koncernens stigende forretningsomfang inden for kapitalforvaltning blev i
september yderligere udbygget ved købet af et finsk kapitalforvaltningssel-
skab, der drives videre under navnet Danske Capital Finland Oy.
| overensstemmelse med ønsket om at koncentrere kapital- og ledelsesres-
sourcer inden for kerneområderne frasolgte banken i september sit facto-
ringselskab, Forenede Factors. Af samme årsag har banken truffet beslut-
ning om at nedlægge sine filialer i Hong Kong og Singapore samt at tilpasse
forretningsaktiviteterne i New York-filialen.
På bankens ordinære generalforsamling i marts godkendte aktionærerne
bestyrelsens forslag om, at koncernens moderselskab skiftede navn fra Den
Danske Bank Aktieselskab til Danske Bank A/S. Derved var der også skabt
grundlag for, at koncernens nye designlinie kunne introduceres i september.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 11
Bankens medarbejdere kunne ved en afstemning i efteråret 2000 afgøre, om
der skulle indføres et nyt lønsystem til erstatning for det hidtidige, der lagde
stor vægt på anciennitet. Det nye system bygger på en individuel vurdering
af jobbets indhold og medarbejderens kvalifikationer. Derved opnås løbende
sammenhæng mellem den enkelte medarbejders indsats og den udbetalte
løn. Systemet blev vedtaget med et stort flertal blandt medarbejderne.
I kombination med bonusordningerne, der omfatter stort set alle medarbej-
dere, fik koncernen hermed etableret et fleksibelt og incitamentskabende
aflønningssystem. Der blev i forbindelse med det nye lønsystem også intro-
duceret en ny titelstruktur, hvor medarbejdernes titler blev tilpasset det
aktuelle jobindhold.
Banken fortsatte i 2000 sine bestræbelser på at styrke sin centrale IT-plat-
form. Således blev samtlige filialer i Sverige lagt over på platformen.
På Internettet introducerede banken en portal for detailhandlens tilbud til
private. Danske Bank var også, sammen med tre andre større danske virk-
somheder, initiativtager til etablering af en såkaldt ,business to business”
portal, som vil påbegynde sine aktiviteter i 2001.
Pensionsafkastskatteloven blev ved udgangen af året ændret med det formål
at afbøde konsekvenserne af Pinsepakken fra 1998. Pinsepakken havde øget
beskatningen af danske livs- og pensionsforsikringsselskaber så markant,
at der opstød usikkerhed om selskabernes evne til i fremtiden at leve op til
de garanterede udbetalinger, Lovændringen betyder, at beskatningen af sel-
skabernes aktieindtægter øges, mens den reduceres for renteindtægter,
Danske Bank koncernens Liv og Pensionsområde, Danica Pension, havde et
investeringsafkast i 2000 på knap 5 pct. Danica har fra og med 2001 ind-
ført betinget bonustilskrivning, og myndighederne har forhøjet opgørelses-
renten. Disse forhold har i kombination med de nye beskatningsregler
12 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Beretning for 2000
væsentligt nedbragt den økonomiske risiko i forbindelse med pensionsord-
ninger, hvor Danica har garanteret en mindsteydelse.
| marts indgik banken forlig med regeringen i den færøske banksag, hvor der
var udtaget stævning mod banken med krav om erstatning på 1,9 mia. kr.
Forliget indebar, at banken pr. kulance betalte 300 mio. kr. til staten, og at
alle krav om erstatning blev opgivet. Der var enighed mellem parterne om,
at betalingen skete, uden at banken på nogen måde anerkendte at have
handlet anvarspådragende i sagsforløbet.
Vilkårene for at drive finansiel virksomhed på Danske Bank koncernens
markeder i Nordeuropa var generelt gunstige i 2OOO. Der var dog stor for-
skel på, hvor de enkelte lande befandt sig i konjunkturforløbet. I Danmark var
det private forbrug, der blev ramt af regeringens pinseindgreb fra 1998,
præget af stagnation. En stærk eksportfremgang og reparationsarbejder
efter orkanen i december 1999 fastholdt dog en høj vækst i erhvervs- og
boliginvesteringerne. Billedet i Norge var præget af aftagende forbrugs-
vækst på grund af pengepolitiske stramninger. De høje oliepriser var dog
med til at holde tilliden til fremtiden på et højt niveau. Den svenske økonomi
var begunstiget af høj væksti både eksport, investeringer og forbrug.
Trods pengepolitiske stramninger fra Den Europæiske Centralbank lå de
lange europæiske obligationsrenter lavere ved slutningen af 2000 end ved
årets begyndelse. Rentefaldet var en følge af udsigterne til en svagere vækst
i den amerikanske økonomi og urolige aktiemarkeder. Da spændet mellem
danske og tyske renter samtidig blev indsnævret, faldt den danske 10-årige
statsobligationsrente med 0,5 procentpoint til 5,28 pct. ultimo året. De dan-
ske pengemarkedsrenter var ved årets udgang stadig påvirket af National-
bankens rentestramning, efter de danske vælgere i september stemte nej til
forslaget om at indføre den fælles europæiske mønt, euroen.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 13
14
Det danske aktiemarked indhentede i 2000 det efterslæb, der året før var
opstået i forhold til europæiske aktier. KFX-indekset på Københavns Fonds-
børs steg gennem året med 23 pct. og blev derved det stærkest stigende
lande-indeks i Vesteuropa. Det norske OSE-indeks faldt i 2000 med ? pct.
Det svenske Generalindeks faldt med 12 pct., hovedsageligt på grund af den
generelt negative udvikling inden for IT-aktier.
Selv om den økonomiske vækst i 2001 ventes at blive behersket i Danmark
0g synes at have toppet i både Norge og Sverige, forekommer hverken privat-
eller erhvervskundernes økonomiske situation at være anstrengt.
Danske Bank aktien havde med en 75 pct. kursværdistigning en meget til-
fredsstillende kursudvikling i 2000. Stigningen skyldes blandt andet annon-
ceringen af fusionen med RealDanmark, som blev særdeles vel modtaget af
de finansielle markeder. Fusionen har øget koncernens markedsværdi
væsentligt, og det vil i kombination med nedsættelsen af stykstørrelsen på
bankens aktier fra 100 kr, til 10 kr. medvirke til at fastholde en høj likviditet
i aktien.
Over en femårsperiode frem til ultimo 2000 har bankens aktionærer haft et
sennemsnitligt årligt afkast, inkl. udbytte, på knap 27 pct.
Ved offentliggørelsen af fusionen med RealDanmark blev det meddelt, at det
vil være bestyrelsens målsætning at indstille en udbyttebetaling til general-
forsamlingen på omkring 40 pct. af årets overskud efter skat.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Beretning for 2000
For året 2000 indstiller bestyrelsen til generalforsamlingen, at der udbeta-
les 4,40 kr. i udbytte pr. aktie, eller i alt 3.388 mio. kr. svarende til 40 pct. af
det proforma konsoliderede nettoresultat før omkostninger ved fusion. I
1999 var udbyttebetalingen fra Danske Bank på 1.323 mio. kr.
Fusionen med RealDanmark ændrer i væsentligt omfang på koncernens
balancesammensætning i retning af realkreditlån med større stabilitet og en
højere grad af pantesikkerhed. På den baggrund reducerede koncernen sin
målsætning til kernekapitalprocenten til niveauet 6,5. Herved etableres
grundlag for en mere effektiv udnyttelse af koncernens kapitalbase.
Koncernens aktiviteter i 2001 bliver præget af fusionen med RealDanmark.
Medarbejdere og ledelse i de enkelte forretningsområder vil skulle anvende
betydelige ressourcer på at gennemføre fusionen hurtigt og sikre, at mulig-
hederne for omkostningsbesparelser udnyttes optimalt. Uanset det betyde-
lige arbejde med den praktiske gennemførelse af fusionen er det bankens
vurdering, at der også er kapacitet til at fastholde kvaliteten i kundebetje-
ningen på et højt niveau og til at fortsætte de senere års forretningsmæs-
sige fremgang.
Basisindtjeningen for 2001 forventes at blive noget højere end den profor-
ma konsoliderede basisindtjening på 9.145 mio. kr. i 2000. Fremgangen i
basisindtjeningen forventes dog ikke at blive på samme høje niveau som i
2000.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 15
15
Sammenslutningen mellem Danske Bank og RealDanmark
I fælles børs- og pressemeddelelser af 2. oktober 2000 meddelte Danske
Bank og RealDanmark, at enige bestyrelser i de to selskaber anbefalede en
sammenslutning af Danske Bank og RealDanmark, Sammenslutningen havde
opbakning fra RealDanmarks dengang tre største aktionærer, som repræ-
senterede omkring 70 pct. af aktiekapitalen.
Danske Bank offentliggjorde samme dag et ombytningstilbud til aktionærer-
ne i RealDanmark, hvor banken tilbød 4,144 Danske Bank aktier å 10 kr. for
hver aktie i RealDanmark å 100 kr. Ombytningstilbudet, som gjaldt i perio-
den 2. til 30. oktober 2000, repræsenterede på offentliggørelsesdagen en
merværdi på cirka 71 pct. for RealDanmarks aktionærer i forhold til Real-
Danmarks børskurs forud for offentliggørelsen. Ombytningstilbuddet var
fastlagt med udgangspunkt i de forventninger, der var til indtjening de kom-
mende år i henholdsvis Danske Bank og RealDanmark.
Ved tilbudsperiodens udløb den 30. oktober 2000 havde cirka 130.000
aktionærer i RealDanmark anmodet om ombytning af 55.494.630 aktier.
svarende til 94,5 pct. af RealDanmarks aktiekapital.
På ekstraordinære generalforsamlinger den 30. oktober og den 30. novem-
ber gennemførte Danske Bank de vedtægtsændringer og beslutninger, der
var nødvendige led i den kommende fusion. RealDanmark gennemførte
tilsvarende de nødvendige beslutninger på ekstraordinære generalforsam-
linger.
DANSKE BANK ARSRAPPORT 2000
Danske Banks ombytningstilbud var blandt andet betinget af, at konkurrence-
myndighederne kunne tillade fusionen på vilkår, der var acceptable for ban-
ken. Efter at have gennemgået Konkurrencerådets vilkår for fusionen med-
delte Danske Bank den 8. november accept heraf. Konkurrencerådets afgø-
relse var blandt andet baseret på tilsagn fra banken. Tilsagnene er vedlagt
bankens fondsbørsmeddelelse af 8. november 2000.
Bankens bestyrelse besluttede herefter den 16. november 2000 at forhøje
aktiekapitalen med nominelt 2. 299.697.470 kr. der blev anvendt som
vederlag for erhvervelsen af de 94,5 pct. af aktiekapitalen i RealDanmark.
Bestyrelserne i Danske Bank, RealDanmark og BG Bank vil på de ordinære
generalforsamlinger i slutningen af marts 2001 stille forslag om fusion af
selskaberne med virkning fra 1. januar 2001. RealDanmark og BG Bank
fusioneres med Danske Bank, der bliver koncernens fortsættende modersel-
skab. Danske Kredit og BG Kredit fusioneres ind i Realkredit Danmark, som
bliver datterselskab af Danske Bank.
Det forventes, at RealDanmark aktien afnoteres på Københavns Fondsbørs
primo april.
Den fusionerede koncern har en betydelig styrke på de finansielle markeder
såvel i Danmark som i Norden. Koncernen har den bedste filialdækning i
Danmark, en samlet balance - 31. december 2000 - på 1.363 mia. kr. med
årlige basisindtægter på 26 mia. kr. og knap 20.000 medarbejdere.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 17
' nedenstående ureviderede proformaopstilling vises udvolgte dele af den
fusionerede koncerns regnskabstal for 2000 og 1999.
PROFORMA HOVEDTAL - DANSKE BANK KONCERNEN OG REALDANMARK KONCERNEN
[he krj 2000 1999
Resultatopgørelse
i ta
14.306
6.490
1.894
koviteter 1.630
1.135
938
forsikring
Basisindtægter ialt 26.393
Driftsomkostninger og afskrivninger 16.148
10.245
1.100
9.145
83
2.461
2.721
265
8.703
2.399
Årets resultat 6.304
sleraf mincritetsaktjonærernes andel 57
Balance i sammendrag
Aktiver
enoldming og tilgodehavende hos
3illutter og centralbanker 140.258
443.917
acitudlån 420.357
atiorer, aktier og kapitalandele 269.558
axtiver 88.595
Aktiver I alt 1.362.685 Le
nm
D m
QQ (0
OD
Passiver
d 1 kreditinstitutter og centralbenker 212.949
366.834
563,256
138.082
lede kapitalindskud 28.675
aktionærer 983
i 30,906
Passiver i alt 1.562.685
Nøgletal
82
4,40
Li procent p.a. af gas, esenkapitel 11,5
ct pa. afgn <apital 18,6 1
t vinger og afskrivninger i procent af Desisinctægter 61,2 5
Saivensprocent 9,6 1
talprocent 6,8 7
rdre fipr. udestående aktie å 10 kr. 70,5 7
Antel heltidsmedarbejdere ultimo 19,906 20.785
Én
Fa (Ø
Gom mm lø
idet disse
Ssnd-
Der eri sammenligningstallene for 1999 ikke foretaget elimineringer af interne mellemværender og forskelle i regnskabsprak:
ikke har betydring for koncernens resultat og egenkapital. Basisindtjeningen for RealDanmark er skønsmæs: tilpasset den be
j gsmodel, der hidtil er anvendt af Danske Bank.
3
18 DANSKE BANK ARSRAPPØRT 2009
Fusion
Forventede omkostningsbesparelser i
forretnings- og ressourceområder (Mio. kr.]
Fusionen ventes at resultere i betydelige syner-
2004 gier iform af omkostningsbesparelser og øget
Detailbank
Realkredit
Øvrige forretningsområder
IT
Andre ressourceområder
660 krydssalg.
Somlede årlige omkostningssynergier
200
210
525 Omkostningsbesparelserne vurderes at udgøre
550
i størrelsesørdenen 2,2 mid. kr. årligt og ventes
2.245
opnået successivt og Ii fuldt omfang ved udgaon-
gen af 2003.
Samtidig må der ventes en vis afgang af privatkunder i forbindelse med
sammenlægninger af filialer. Nogle af de erhvervskunder, der tidligere har
anvendt både Danske Bank og BG Bank som bankforbindelse, må forventes
at søge supplerende pengeinstitutforbindelse uden for Danske Bank koncer-
nen. Den samlede indtægtsnedgang som følge af disse forhold ventes at
udgøre omkring 0,2 mid. kr. årligt.
De nævnte omkøstningsbesparelser inkluderer ikke de to fusionerende kon-
cerners allerede iværksatte planer for indtjenings- og omkostningsforbe-
dringer, som ventes opnået i tillæg til fusionssynergierne.
De samlede restruktureringsomkostninger, der afholdes i forbindelse med
fusionen, er udgiftsført ide fusionerende selskabers regnskaber for 2000
med 2,7 mia. kr. og omfatter omkostninger vedrørende gøodtgørelser til fra-
trædende medarbejdere, afvikling af IT-systemer, lukninger i filialnettet og
reduktion af stabe.
Ved fusionens offentliggørelse vor sammensætningen af koncernens øver-
ste ledelse aftalt. Den praktiske gennemførelse af sammenslutningen blev
iværksat efter Konkurrencerådets godkendelse i november. Det organisato-
riske arbejde med sammenslutningen var tilendebragt ved årsskiftet, hvor
de fusionerende selskaber begyndte at fungere som én koncern.
1 2001 forestår et omfattende arbejde med koncernens IT-systemer, hvor
den største opgave bliver omlægningen af BG Bank til den IT-platform, der
anvendes i Danske Bank. Omlægningen ventes gennemført inden udgangen
af 2001.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 19
Forretningsområdernes
aktiviteter og resultater
Basisindtjening før hensættelser
Detailbank
El Realkredit
BER Engrosbank
Investmentbank
BR Kapitalforvaltning
Liv og Pension
Danske Bank koncernens forretningsaktiviteter er opdelt i seks forretnings-
områder, der understøttes af en række centrale stabs- og servicefunktioner.
Kombinationen af decentral forretningsstyring og central produktion giver
på samme tid fokusering i salgsarbejdet og den bedst mulige udnyttelse af
koncernens ressourcer, ikke mindst gennem stordrift inden for drift og pro-
duktudvikling på IT-området. Hertil kommer, at koncernen for alle produkter
skelner mellem på den ene side ansvar for produktudvikling og -styring, der
altid er entydigt placeret hos et enkelt forretningsområde. og på den anden
side salgsansvar, der hyppigt er tildelt flere forretningsområder.
Det er et afgørende princip for koncernens opdeling i forretningsområder, at
områderne handler med hinanden til markedsmæssige priser, Stabs- og ser-
vicefunktionernes omkostninger fordeles på de enkelte forretningsområder
ud fra områdernes faktiske forbrug.
For at kunne optimere koncernens afkast sker der en løbende beregning og
vurdering af de forskellige forretningsområders bidrag til koncernens værdi-
skabelse. Forretningsområdernes kapitalafkast beregnes ved at sætte deres
resultat i forhold til en allokeret kapital, der udgør 7 pct. af områdernes gen-
nemsnitlige risikovægtede aktiver.
Realkredit er som et led i sammenslutningen med RealDanmark allerede i
2000-regnskabet udskilt fra Detailbanken som selvstændigt forretningsom-
råde.
me TT Forretningsområdernes basisindtjening før hen-
BASISINDTJENING FØR HENSÆTTELSER (Mio. kr). 2000 1999 S ] S
ættelser fremgår af tabellen og er yderligere
Detailbank 3.284 1784 & s S tabellen og er yderlige
Realkredit 392 313. specificeret i de efterfølgende afsnit om forret-
Engrosbank 2.580 2.178 . . |.
Investmentbank 267 122. ningsområdernes aktiviteter og resultater,
Kapitalforvaltning 987 506
778 832
Liv og Pension
20 DANSKE SANK ÅRSRAPPORT 2000
Bestyrelse
Revision Fr
Direktion
Efter sammenslutningen med RealDan
organisation som vist i diagrammet.
Bestyrelsessekretariat
mark er Danske Bank koncernens
Direktionssekretariat
Koncernøkonomi
Personale
Kommunikation
Forretningsområder
Detailbank Realkredit | Engrosbank Investmentbank Kapitalforvaltning | Liv og Pension
Danmark Danmark Corporate & Corporate Finance Asset Management Danmark
BG Bank: Realkredit Danmark: Institutional Banking Danmark 21 kontorer
245 filialer 4 regioner BG Garanti Aktiehandel Finland
1100 posthuse 25 distriktskontorer Norge Sverige
Danske Bank: home Trading. Aktieanalyse Sverige Danica
ss Financial Markets Luxembourg Fondfårsåkring
381 filialer Danske Anal Danmark
HandelsFinans Norge anske ANSIYSe Finland . ;
; . Private Banking Luxembourg
Nordania Fokus Kreditt Danmark Norge . .
. . . Luxembourg Danica Life
Finland Storbritannien .
. . and Pension
Norge Sverige Norge Sverige .
w: . Merchant Bank Privat
67 filialer Bokredit Polen
. ; Danmark
Storbritannien
Sverige Sverige 1 teri ;
42 filialer Tyskland nvesteringsservice
Danmark
USA
Norge
Sverige
ik
L |
([
Udvikling
HEN
lb
Koncern Service Center
Operations
Forsyning & Ejendomme
I tabellen nedenfor er som suppleme
nt til de reviderede regnskabsoplys-
Ju
ninger for 2000 og 1999 vist ureviderede proformaresultater for forret-
ningsområderne, så
ledes som disse er sammensat efter sammenlægning
Basisindtjening før hensættelser,
proformaopgørelse [Mio.kr.]
med regnskabstal for RealDanmark. Oplysningerne for RealDanmark er
skønsmæssigt tilpasset de principper og seg-
mentopdelinger, der anvendes i Danske Bank.
Detailbank
Realkredit
Engrosbank
Investmentbank
Kapitalforvaltning
Liv og Pension
2000 1999
3.545 1.864 '
1.475 1269 |! de efterfølgende afsnit om de enkelte forret-
2.962 2275. ningsområder vises også ureviderede proforma-
242 144
1.140 619 opgørelse for forretningsområdernes hovedtal
832
778
efter sammenlægning.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 21
(Mio. kr.)
Basisindtægter
Driftsomkostninger og afskrivninger
Basisindtjening før hensættelser
Aktiver i alt (gns)
Risikovægtede poster (gns)
Allokeret kapital (gns.)
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital
Omkostninger i pct. af basisindtægter
2000
10.093
6.809
3.284
163.772
146.496
10.248
32,1
67.5
Andel af koncernens basisindtjening før hensættelser
Detailbank
22 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
28211
6.447
1.764
121.467
194.945
7.548
Forskel i pct.
23
6
86
35
40
40
Ledelse
Bankdirektør
Sven Lystbæk
Norge
Adm. direktør
Thomas Borgen
Sverige
VD
Horst Kånenkamp
Detailbanken har ansvaret for koncer-
nens forretninger med privatkunder
samt de erhvervskunder, der betjenes
gennem filialnettet i Norden.
Området tilbyder stort set alle de finan-
sielle produkter dets kunder efterspør-
ger. Flere af produkterne kommer fra
andre forretningsområder, der har an-
svaret for udvikling og styring af disse
produkter.
Detailbanken driver forretning under en
række varemærker - .brands” - her-
under Danske Bank og BG Bank i Dan-
mark, Fokus Bank i Norge samt Ostgåta
Enskilda Bank og Provinsbankerne i
Sverige.
Detailbanken havde i 2000 en meget tilfredsstillende fremgang i basisind-
tjeningen før hensættelser på 86 pct. til 3.284 mio. kr. Basisindtægterne
steg som følge af øget aktivitetsniveau samt på grund af generelt højere
renter på pengemarkederne og dermed bedre afkast af Detailbankens
likviditetsoverskud.
Områdets omkostningsudvikling var påvirket af den fortsatte udbygning af
filialnettet i Sverige og af det forhold, at Fokus Bank i 2000 for første gang
indgik med et helt års resultat. Korrigeret herfor var Detailbankens omkost-
ninger lavere end året før trods det stigende aktivitetsniveau. | det danske
filialnet muliggjorde den løbende centralisering af administrative rutiner en
øget fokusering på kundebetjening og salgsarbejde, samtidig med at der blev
realiseret besparelser.
Forholdet mellem omkostninger og basisindtægter viste en forbedring fra
78,5 pct. i 1999 til 67,5 pct. i 2000.
Området forrentede den allokerede kapital med 32,1 pct. mod 24,0 pct.
året før.
Det let øgede pres på kundernes økonomi, der kunne observeres i 1999,
blev ikke mærkbart forstærket i 2000.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 23
24
Detailbankens aktivitetsudvikling og indtjening var som de foregående år
præget af en udvikling, hvor vægten i detailkundernes samlede forretnings-
omfang i stadig større grad bevæger sig mod formueforvaltning.
| Danmark var detailmarkedet fortsat præget af intens konkurrence. Detail-
banken havde dog igennem 2000 en stabil tilgang af både privat- og er-
hvervskunder. Privatkunderne var blandt andet tiltrukket af bankens brede
produktvifte og tilbud om rådgivning, mens erhvervskunderne lagde vægt på
bankens tilbud om produkter og systemer, der kan være med til at øge virk-
somhedernes konkurrenceevne og indtjening. Kundefremgangen i 2000 må
således også ses som et resultat af de omfattende investeringer, banken de
senere år har afholdt på IT-området.
Det er en væsentlig konkurrenceparameter, at Danske Banks kunder har
adgang til at blive betjent både personligt og elektronisk 24 timer i døgnet,
7 dage om ugen, 365 dage om året.
I takt med kundernes øgede interesse for løbende at pleje deres investe-
ringsporteføljer steg handelsvolumen inden for fondsområdet markant.
Aktivitetsfremgangen var stærkest på aktieområdet, hvor antallet af handler
med detailbankkunder steg med 82 pct. i forhold til året før, Ikke mindst om-
sætningen over Danske Netbank viste i 2000 en betydelig fremgang. Knap
hver fjerde af alle fondshandler foregik over nettet. Netbanken blev i løbet af
året forbedret med blandt andet tilbud om aktieanalyser samt økonomiske
og finansielle nyheder.
SKE SANK ÅRSRAPPORT 2009
Detailbank
——
Der var også en mærkbar stigning i kundernes interesse for pensionspro-
dukter, selv om den umiddelbare skattemæssige fordel ved nogle af produk-
terne er blevet reduceret.
Detailbankens udlånsudvikling var tilfredsstillende trods en generel af-
dæmpning i det private forbrug. Billån viste et fald, hvilket må tilskrives en
markant nedgang i salget af nye biler.
På kortområdet var der god efterspørgsel fra kunderne efter bankens for-
skellige løsninger, herunder American Express, som banken re-introducere-
de i Danmark i 2000. Som noget nyt for danske banker kunne Danske Bank
herved tilbyde de erhvervsdrivende en indløsningsaftale for tilgodehavender,
der opstår, når en kunde betaler med American Express.
Danske Netbank havde også i 2000 en markant tilgang af nye brugere. Kun-
dernes stigende interesse for Internettet samt de mange nye muligheder i
Danske Netbank var stærkt medvirkende hertil. Kunderne viste blandt andet
stor interesse for bankens tilbud om handel med internationale aktier over
Internettet.
På erhvervsområdet blev rentemarginalen forbedret uden fald i forretnings-
omfanget, blandt andet fordi kunderne mere og mere lægger vægt på andre
faktorer end alene prisen på det enkelte produkt. Bankens tilbud inden for
e-finance og cash management gav de regionale områdecentre slagkraftige
argumenter i den lokale konkurrence.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 25
28
Blandt koncernens øvrige tilbud til erhvervslivet er leasing, som udbydes
under Nordania-navnet. Leasing viste en pæn aktivitetsudvikling. Nordania
navnet anvendes fremover også til at markedsføre bankens leasingløsninger
i Sverige.
I Norge førte en skærpet konkurrence på det norske bankmarked og lavere
rentemarginaler til en skuffende udvikling i Fokus Banks indtjening på detail-
markedet. Fokus Banks basisindtjening og risikovægtede aktiver inden for
detailområdet, der er koncernens hovedaktivitet i Norge, fremgår af tabel-
len.
DETAILBANK, NORGE [Mio.kr.] 2000 1999” Forskel i pct.
Basisindtægter 70
Driftsomkostninger og afskrivninger 70
Basisindtjening før hensættelser 79
Risikovægtede poster [ens.) El — 19
19
Allokeret kapital (gns.)
") 1, juni - 31. december
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital 17,1 20.4
Omkostninger i pct. af basisindtægter 70.8 79.7
eee RR
Der var i 2000 en generelt stærk kreditekspansion i Norge. Fokus Bank
fastholdt sine markedsandele.
Fokus Bank var i foråret først med at tilbyde norske erhvervsvirksomheder
en integreret Internetløsning til brug ved virksomhedernes finansstyring.
Banken var også først med en Internetløsning til private, hvor kunden kan
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2C00
Detailbank
tilpasse Internetbanksiden efter personlige behov. Fokus Bank forventer at
kunne styrke sin konkurrenceevne de kommende år ved at være førende
med nye elektroniske betjeningsformer til erhverv og private. Dette er
muligt i kraft af, at Fokus Bank i efteråret 2001 forventes at være fuldt
omlagt til Danske Bank koncernens centrale IT-platform.
| Sverige var den samfundsøkonomiske udvikling generelt gunstig med høj
økonomisk vækst og lav inflation. De svenske filialer i Ostgåta Enskilda Bank
havde en særdeles stærk vækst i udlånsforretningerne.
Volumenvæksten førte i kombination med øget provisionsindtjening fra
blandt andet fondshandel, salg af investeringsprodukter og salg af forsik-
ringer til en tilfredsstillende udvikling i de svenske filialers indtjening.
Udviklingen fremgår af tabellen nedenfor.
DETAILBANK, SVERIGE (Mio.kr.] 2000 1999 Forskel i pct.
Basisindtægter 1.166 848 38
Driftsomkostninger og afskrivninger 820 640 28
Basisindtjening før hensættelser 346 208 66
Risikovægtede poster (gns.) 29.814 18.436 62
Allokeret kapital (gns.) 2.089 1.291 62
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital 16.6 16,1
Omkostninger i pct. af basisindtægter 70,3 75.5
Ostgåta Enskilda Bank åbnede tre nye filialeri 2000 og fortsatte derved de
senere års filialetableringer i større svenske byer. Ostgåta Enskilda Bank
blev i efteråret omlagt til koncernens centrale !T-platform.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 27
Efter fusionen med RealDanmark har Detailbanken over 3 mio. privatkunder
og omkring 150.000 erhvervskunder. 500.000 af disse kunder onvender et
eller flere af koncernens netbank-tilbud.
Koncernen har i Danmark en markedsandel på detailmarkedet på cirka 35 pct.
i Norge er markedsandelen på detailmarkedet 4 pct., og i Sverige godt 5 pct.
Efter fusionen med RealDanmark henvender Danske Bank koncernen sig til
de danske detailkunder under fo navne. Det er henholdsvis Danske Bank og
BG Bank. Distributionsnettet i Danmark består of Danske Banks 381 filialer,
EG Banks 245 filialer og cirka 1100 tilknyttede pøsthuse. Som følge af
fusionen og som led i den løbende tilpasning af filialnettet planlægger ban-
ken af sammenlægge 150 af de danske filialer i løbet af perioden 2001 -
2003.
! Norge har Detailbanken gennem Fokus Bank 67 filialer og I Sverige gen-
nem Østgåto Enskilda Bank og Provinsbankerne 42 filialer. I begge lande vil
der ske en udbygning i større byer, hvor koncernen ikke er repræsenteret i
tilstrækkeligt omfang. | Norge vil tilpasningen af filialnettet også indebære,
at en række filialer med manglende førretningsunderlag bliver sammenlagt
med andre fihaler.
i både Danmark, Norge og Sverige vurderes der at være et fortsat stort
potentiale for at øge antallet of netbankkunder til fordel for både kunder
og banken.
28 DANSKE BANK ARSRAPPORT 2000
Detailbank
Nedenstående tabel viser en urevideret proformaopgørelse over resultat-
og aktivitetsudviklingen for Detailbankområdet i Danske Bank og RealDan-
mark for 1999 og 2000.
er
Proformaopgørelse [Mio. kr.) 2000 1999 Forskel i pct.
Basisindtægter 14.583 12.425 17
Driftsomkostninger og ofskrivninger 11.038 10.561 5
Bosisindtjening før hensættelser 3.545 1.864 90
Risikovægtede poster (gns.) 202.593. 163.304 24
Allokeret kapital [gns.] 14.172 11.431 24
Basisindtjening før hensættelser
i pct. of allokeret kapital 25,0 16.3
75,7
Omkostninger i pct. af basisindtægter
Det er bankens målsætning at øge Detailbankens kapitalafkast, i første om-
gang til det niveau, der gjaldt i Danske Bank koncernen inden fusionen. Det
skal ske gennem realisering af de forventede fusionssynergier og gennem
en stram styring af omkostningsudviklingen. Herudover kan indtjeningen
forbedres ved at udnytte de store muligheder for at overføre succesfulde
kundekoncepter og .best practice" mellem de forskellige dele af Detailbanken.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 29
[Mio. kr.]
Basisindtægter
Driftsomkostninger og afskrivninger
Basisindtjening før hensættelser
Aktiver i alt (gns.)
Risikovægtede poster (gns.)
Allokeret kapital (gns.)
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital
Omkostninger i pct. af basisindtægter
2000
461
69
392
81.867
38.744
2.712
14.5
15,0
Andel af koncernens basisindtjening før hensættelser
Realkredit
DANSKE BANK ARSRAPPORT 2000
Forskel i pct.
15
22
25
7
15
15
Ledelse
Bankdirektør
Kjeld Jørgensen
Realkredit har ansvaret for Danske
Bank koncernens samlede aktiviteter
inden for ejendomsfinansiering og om-
sætning af fast ejendom.
Området udbyder i Danmark sine finan-
sieringsløsninger gennem Realkredit
Danmark.
Omsætningen af fast ejendom sker gen-
nem mæglervirksomhederne i home og
samarbejdet med RealMæglerne.
Realkreditområdet, der i 2000 omfattede aktiviteterne i Danske Kredit,
havde i 2000 en basisindtjening før hensættelser på 3982 mio. kr.
Basisindtjeningen forrentede den allokerede kapital med 14,5 pct., hvilket
var en fremgang i forhold til året før.
Der var i 2000 færre lånekonverteringer end i de foregående år. Det må ses
på baggrund af den forholdsvis stabile renteudvikling i Danmark. Hertil] kom,
at kreditvæksten i Danmark bøjede af i forhold til de foregående år.
Priserne på det danske boligmarked steg fortsat, dog med tegn på en af-
dæmpning sidst på året. Omsætningen af ejerboliger viste en vigende ten-
dens. Danske Bo vandt markedsandele og havde på den baggrund en pæn
vækst i ejendomsomsætningen. Aktiviteterne i Danske Bo overføres fra
Detailbankområdet til Realkreditområdet fra begyndelsen af 2001. | Real-
kreditområdets resultat vil også fremover indgå resultatet fra koncernens
boligfinansieringsaktiviteter i det svenske Bokredit og det norske Fokus
Kreditt.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 31
32
DANSKE BANK ARS
RAPPORT 20
Cc
Danske Bank koncernens fusion med RealDanmark betyder, at Danske Kre-
dit og BG Kredit med virkning fra 1. januar 2001 bliver fusioneret med Rea
kredit Danmark, der er det fortsættende selskab.
Koncernens virksomhed på ejendomsmæglerområdet er organiseret som
franchisevirksomhed under home, hvori butikker fra Danske Bo også indgår
a januar 2001. Hertil kommer pemarbejdsaftaler med Rea!Mægler-kæden.
|
Disse kæder har i alt 276 mæglerbutikker i Danmark. Herudover s samarbej-
der Danske Bank koncernen med en række ø øvrige ejendomsmæglere.
Inden for realkredit har koncernen efter fusionen en markedsandel på
omkring 37 pet, og inden før elendomsomsætning en ondel på 26 pct.
Realkredit Danmark bliver efter fusionen med Danske Kredit og BG Kredit
Danmarks største realkreditvirksomhed med en balance på omkring 500
mia. kr. Selskabet tilbyder kunderne et fuldt sortiment af readikreditien, her-
under FlexLån", hvor renten tilpasses markedsrenten på aftølte tidspunkter
i løbet af lånets løbetid,
Realkredit Danmark har i kraft af sit samarbejde med banken en stærk
distributionskraft, Realkreditlånene distribueres gennem egne kontorer og
internettet, gennem samarbejde med Detailbanken 90 i samarbejde med
ejendomsmæglerkæderne.
De udestående lån i Realkredit Danmark er bredt fordelt såvel geografisk
som på erhvervsgrene. Knop 63 pct. af de samlede udlån på 20 mig. kr. er
ydet til private. Knap 90 procent af porteføljen kan henføres til panter med
en restgæld under 10 mio. kr. Den gennemsnitlige belåningsprocent er godt
SØ. Lovgivningens maksimale belåningsgrad for realkreditlån til private
boliger og udlejningsejendomme er fastsat til SO pct. og for industri og
håndværk til 60 pct.
Realkredit
Alle Danske Bank koncernens realkreditlån vil fra efteråret 2001 blive
udstedt gennem Realkredit Danmark. Derved skabes grundlag for obliga-
tionsserier med stor volumen og likviditet og dermed den lavest mulige ren-
teomkostning for låntagerne.
Nedenstående tabel viser en urevideret proformaopgørelse over resultat-
og aktivitetsudvikling for Realkreditområdet i Danske Bank og RealDanmark.
Proformaopgørelse (Mio. kr.) 2000 1999 Forskel i pct.
Basisindtægter 2817 2.644 7
Driftsomkostninger og afskrivninger 1.342 1.375 2
Basisindtjening før hensættelser 1.475 1.269 16
Risikovægtede poster [(gns.] 214.241 197.429 2
Allokeret kapital (gns.] 14.997 13.820 8
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital 9,8 9,2
Omkostninger i pct. af basisindtægter 47,5 52,0
Områdets kapitalafkast var ikke helt på det niveau, som forventes inden for
koncernens forretningsområder. Afkastniveauet må dog også ses i forhold
tilden begrænsede risiko, der generelt knytter sig til realkreditvirksomhed.
I lighed med de øvrige forretningsområder vil kapitalallokeringen fra 2001
blive reduceret til 6,5 pct. af de risikovægtede aktiver, hvilket isoleret set vil
forbedre afkastprocenten.
For 2001 forventes resultat- og aktivitetsudviklingen at vise fremgang. Ind-
tjeningsfremgangen ventes opnået ikke mindst gennem realisering af
omkostningssynergier I samarbejdet mellem Realkredit Danmark og den
øvrige del af Danske Bank koncernen samt øget distributionskraft.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 33
34 DANSKE BANK ARSRAPPO£
(Mio. kr.]
Basisindtægter
Driftsomkostninger og afskrivninger
Basisindtjening før hensættelser
Aktiver i alt (gns)
Risikovægtede poster (gns.)
Allokeret kapital (gns.)
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital
Omkostninger i pct. af basisindtægter
2000
4.508
1.728
2.580
414.795
210.508
14.741
17.5
40.1
Andel af koncernens basisindtjening før hensættelser
Engrosbank
0
Ca
BB ore
ma 0
Po
Forskel i pct.
14
7
18
19
Ledelse
Bankdirektør
Hans Møller-Christensen
Engrosbanken har det globale ansvar
for betjeningen af koncernens større
erhvervskunder og de institutionelle
kunder.
Området varetager under navnet
Danske Markets koncernens handels-
aktiviteter på de nordiske og internatio-
nale rente- og valutamarkeder.
Koncernens centrale økonomiske og
finansielle analyse er placeret i Engros-
banken.
Engrosbankens basisindtægter steg i 2000 med 14 pct. til 4.308 mio. kr.,
mens omkostningerne steg med 7 pct. til 1.728 mio. kr. Basisindtjeningen
før hensættelser steg med 402 mio. kr. til 2.580 mio. kr. Afkastet af den
allokerede kapital var på 17,5 pct., hvilket var en fremgang i forhold til året
før på 3,6 procentpoint. Afkastet var endnu ikke på et helt tilfredsstillende
niveau.
Området reducerede sit kapitalbehov gennem en målrettet forretningssty-
ring, hvorved engagementer, der ikke resulterede i et tilstrækkeligt afkast
for banken, blev nedbragt.
| 2000 fortsatte de senere års generelle tendens til højere rentemarginal
på de internationale lånemarkeder, hvilket bidrog positivt til indtjeningen.
Tendensen med højere rentemarginaler blev i 2000 også tydelig i det nor-
diske område.
Forholdet mellem omkostninger og basisindtægter faldt fra 42,5 i 1999 til
40,1 i 2000, hvilket er tilfredsstillende i dette markedssegment.
Engrosbankens kunder lægger i øget omfang vægt på at få bankløsninger,
der på samme tid dækker deres behov i flere lande. Danske Banks tilbud
inden for ,cash management” og office banking” blev derfor mødt med stor
interesse. Denne type produkter tjener også til at knytte tættere bånd
mellem banken og dens kunder. Engrosbanken havde i 2000 en god udvik-
ling i indtjeningen fra rådgivningen af institutionelle kunder og erhvervs-
kunder, der gennemførte virksomhedsopkøb eller sammenslutninger.
Banken havde i flere tilfælde enemandat til at sammensætte finansieringen
ved disse handler.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 35
Danske Bank tog i 2000 initiativ til at etablere et securitisation program i
London-markedet. Herved blev der skabt grundlag for, via obligationsudste-
delse på de internationale kapitalmarkeder, at tilbyde en konkurrencedygtig
finansiering til større erhvervskunder. Inden for struktureret finansiering
deltog banken aktivt i en række transaktioner og havde ved udgangen af
2000 opbygget en afbalanceret portefølje af forretninger.
Indtjeningen i Danske Markets, der har ansvaret for koncernens handelsak-
tiviteter på rente- og valutamarkederne, var på et tilfredsstillende niveau.
Aktiviteterne inden for dette område er tilrettelagt, så et produkt alene pro-
duceres og styres fra én lokalitet, mens det sælges fra alle koncernens kunde-
områder.
Efter det danske nej til euroen vil handel med danske kroneprodukter også
de kommende år udgøre et vigtigt element i forretningsgrundlaget. De øvri-
ge skandinaviske valutaer er også vigtige for Danske Markets, som har over
halvdelen af sin valutaomsætning med kunder uden før Danmark.
Danske Bank lancerede som den første danske bank en handelsplatform på
Internettet, hvor engroskunder kan handle valuta og obligationer direkte ud
fra de aktuelle markedspriser. Platformen kan anvendes af bankens er-
hvervskunder over hele Europa.
Danske Markets befæstede i 2000 sin stilling som førende aktør på obliga-
tionsmarkederne i Danmark og Sverige. Danske Consensus, der varetager
denne aktivitet på det svenske marked, havde en særlig god udvikling i sin
handel med svenske realkreditobligationer.
Engrosbanken står ved indgangen til 2001 som en stærk samarbejdspart-
ner for større og internationalt orienterede koncerner og institutionelle
kunder 1 Nordeuropa. I Danmark har Engrosbanken efter fusion en mar-
kedsaondel på over 50 pct.
36 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Engrosbank
Engrosbanken vil i 2001 fokusere sine forretningsaktiviteter på Nordeuropa.
Som følge heraf vil banken reducere sine engagementer uden for dette
område. Banken vili den forbindelse nedlægge sine filialer i Hong Kong og
Singapore. Forretningsomfanget i New York-filialen tilpasses, så det kon-
centreres om betjening af kunder, der har naturlig forbindelse til bankens
nordeuropæiske aktiviteter samt om udvalgte globale finansielle institutioner.
Danske Markets vili 2001 opretholde et højt aktivitetsniveau på rente- og
valutamarkederne. Efter fusionen, der væsentligt har styrket koncernens
stilling inden for udstedelse af og handel med renteinstrumenter i Skandina-
vien, vurderes aktiviteten inden for ,fixed income"” at have det største
vækstpotentiale. Mulighederne for en værdiskabende rådgivning af kunder-
ne forventes styrket i forbindelse med etableringen af en central analyseen-
hed, der skal varetage hele koncernens økonomiske og finansielle analyse.
Nedenstående tabel viser en urevideret proformaopgørelse over resultat-
og aktivitetsudvikling for Engrosbanken i Danske Bank og RealDanmark for
1999 og 2000.
Proformaopgørelse (Mio. kr.) 2000 1999 Forskel i pct.
Basisindtægter 4.962 4.221 18
Driftsomkostninger og afskrivninger 2.000 1.946 3
Basisindtjening før hensættelser 2.962 2.275 30
Risikovægtede poster [gns.) 241.890 248.425 3
Allokeret kapital (gns.] 17.039 17.390 -3
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital 17,4 13,1
Omkostninger i pct. af basisindtægter 40,3 46,1
1 2001 skal Engrosbanken øge sit kapitalafkast yderligere gennem en mål-
rettet fokusering på forretninger, der tilfører værdi til både kunden og ban-
ken. Indtjeningen på rente- og valutaområdet vil i nogen grad afhænge af
kundernes behov for at afdække valuta- og renterisici og dermed af den
generelle udvikling på de finansielle markeder.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 37
(Mio. kr.) 2000
Basisindtægter 892
Driftsomkostninger og afskrivninger 625
Basisindtjening før hensættelser 2867
Aktiver i alt (gns.) 1.089
Risikovægtede poster (gns.) 544
Allokeret kapital (gns.) 38
Basisindtjening før hensættelser
1 pct. af allokeret kapital 702,6
Omkostninger i pct. af basisindtægter 70,1
Andel af koncernens basisindtjening før hensættelser
Investmentbank um
38 DANSKE BANK ARSRAPPØRT 2000
1999
606
484
lee
381
385
27
451,9
79,9
Forskel i pct.
27
eg
119
181
41
41
Ledelse
Adm. direktør
Ulf Lundahl
Investmentbanken har ansvaret for
Danske Bank koncernens samlede akti-
viteter inden for Corporate Finance og
inden for engroshandel med aktier og
aktierelaterede produkter. Investment-
banken har også ansvaret for koncer-
nens aktieanalyse.
Investmentbanken bliver i 2001 udskilt
fra moderbanken som selvstændigt
datterselskab under navnet Danske
Securities.
Investmentbankområdet havde i 2000 en meget tilfredsstillende fremgang i
basisindtjeningen til 267 mio. kr. fra 122 mio. kr. året før. Områdets omkaost-
ninger steg med 29 pct., blandt andet på grund af stigende udgifter til resul-
tatafhængig aflønning til medarbejderne. Basisindtægterne steg dog endnu
mere, nemlig med 47 pct. Det betød, at forholdet mellem omkostninger og
basisindtægter viste et fald fra 79,9 pct. i 1999 til 70,1 pct. i 2000.
Investmentbanken, der markedsføres under navnet Danske Securities, hav-
de en god udvikling i sine aktiviteter inden for kapitalfremskaffelse og virk-
somhedsrådgivning. Danske Securities udbyggede sin organisation i Stock-
holm og Oslo og havde en betydelig stigning i forretningsomfanget på disse
markeder. Danske Securities deltog som Lead Manager og Co-lead Manager
i flere betydende nordiske aktieudbud.
Den samlede markedsværdi af aktieudbud, hvor Danske Securities deltog i
2000, udgjorde 35,6 mia. kr.
Investmentbanken styrkede sin placeringskapacitet i forbindelse med inter-
nationale udstedelser af nordiske aktier, hvilket medførte en stærk stigning 1
forretningsomfang og indtjening. Et højt aktivitetsniveau inden for ,private
placements" i Norden påvirkede også forretningsomfanget positivt.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 39
Der var som i foregående år en betydelig aktivitet inden for fusioner og virk-
somhedssammenslutninger, og Danske Securities ydede i den forbindelse
rådgivning både på købs- og salgssiden. Flere og flere virksomheder oplever
1 disse år overtagelsestilbud, som kræver hurtig og kompetent rådgivning.
Det medvirkede til at give Danske Securities en række vigtige rådgivnings-
mandater.
De store kursudsving på aktiebørserne i 2000 påvirkede i perioder kunder-
nes handelsaktivitet, men for året som helhed var der en god aktivitets- og
resultatudvikling inden for aktiehandel. Rådgivningen, der er afgørende for
etablering af kundeforhold, blev udbygget gennem en løbende styrkelse af
Danske Securities' aktieanalyseaktiviteter.
Nordiske indeks
350 mere Helsinki (HEX)
szemmmen Stockholm (SFG)
300 | Oslo (OSE)
København [KEX]
250
200
150
100 <&
50 I
Jan 99 Marts Maj Juli Sept Nov Jan00 Marts Maj Juli Sept Nov Jan01
40 CANSKE BANK ARSRAPPORT 2000
Investmentbank
Fusionen med ReolDanmark påvirker ikke Investmentbankområdets forret-
ningsomfang i væsentligt omfang.
Tabellen nedenfor viser en urevideret proformaopgørelse over forretnings-
områdets resultat, når der konsolideres med RealDanmark.
Proformaopgørelse (Mio. kr.] 2000 1999 Forskel i pct.
Basisindtægter 938 713 32
Driftsomkostninger og afskrivninger 696 569 22
Basisindtjening før hensættelser 242 144 58
Risikovægtede poster [gns.] 688 1.283 -46
Allokeret kapital (gns.] 48 90 -46
Basisindtjening før hensættelser
i pet. af allokeret kapital 504,2 160.0
Omkostninger i pct. af basisindtægter 74,2 793,8
Danske Securities venter i 2001 et fortsat højt aktivitetsniveau. Hvis den
usikre tendens på aktiemarkederne fortsætter, kan dette døg påvirke emis-
sionsaktiviteten og måske aktieomsætningen.
Danske Securities' udskillelse som selvstændigt datterselskab forventes at
styrke områdets selvstændige markedsprofil,
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 41
(Mio. kr.) 2000
Basisindtægter 1.580
Driftsomkostninger og afskrivninger 593
Basisindtjening før hensættelser 987
Aktiver i alt (gns.) 9.172
Risikovægtede poster (gns.] 5.805
Allokeret kapital (gns.) 411
Basisindtjening før hensættelser
1 pct. af allokeret kapital 240.1
Omkostninger i pct. af basisindtægter 37,5
Andel af koncernens basisindtjening før hensættelser
Kapitalforvaltning | en nn
42 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
1999
958
452
5086
7.576
4.591
321
157,8
47.2
Forskel i pct.
65
31
95
el
eB
28
Ledelse
Bankdirektør
Jeppe Christiansen
Kapitalforvaltningsområdet har ansvar
for koncernens porteføljepleje, investor-
rådgivning og ,Private Banking”.
Området henvender sig til både private
kunder og til institutionelle kunder i
Norden samt til det internationale
investeringsmarked.
Kapitalforvaltning markedsføres under
navnet Danske Capital over for insti-
tutionelle og andre større investorer.
Af andre varemærker anvendes Dan-
ske Bank i Danmark og uden for Dan-
mark Firstnordic. Hertil kommer sam-
arbejdet med investeringsforeningen
Danske Invest.
Kapitalforvaltningsområdet havde i 2000 en meget tilfredsstillende forret-
ningsmæssig udvikling. Et stærkt øget aktivitetsniveau førte til, at basisind-
tjeningen næsten blev fordoblet til 987 mio. kr. fra 506 mio. kr. i 1999. Akti-
vitetsudvidelsen medførte øgede omkostninger, men den kraftige ekspan-
sion indebar, at forholdet mellem omkostninger og basisindtægter blev for-
bedret til 37,5 pct. i 2000 mod 47,2 pct. i 1999.
Aktiviteterne inden for porteføljepleje bidrog væsentligt til indtjeningsvæk-
sten. Provisionsindtægterne steg, blandt andet på grund af en øget kapital
under forvaltning. Området havde stigende indtjening i forbindelse med, at
kunderne i Detailbanken forøgede deres fondshandelsaktivitet, især inden
for aktier og investeringsforeningsbeviser.
Kapital under forvaltning og rådgivning steg fra 438 mia. kr. ultimo 1999 til
470 mia. kr. ultimo 2000. Fremgangen på 17 pct. skyldes overvejende til-
gang af nye midler. Omkring 40 pct. af den forvaltede kapital var placeret i
aktier, mens obligationsinvesteringerne udgjorde 60 pct.
Kapitalforvaltningsområdet introducerede i 2000 en række nye produkter til
både detailkunder og institutionelle kunder.
Via investeringsforeningen Danske Invest, der er Danmarks største, tilbydes
kunderne en bred vifte af investeringsmuligheder i 64 afdelinger, hvoraf tolv
kom til i løbet af 2000. Den samlede formue i Danske Invest steg fra 66 mia.
kr. ved begyndelsen af året til 85 mia. kr. ved slutningen.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 43
Gennem Merchant Bank Privat tilbyder Danske Bank privatkunder med sær-
Tige indkomst- eller formueforhold skræddersyet individuel rådgivning med
vægt på kapitalforvaltning. Kunderne rådgives med henblik på at skabe sam-
menhæng i og overblik over deres samlede økonomiske situation, der kan
være påvirket af blandt andet generationsskifte og flytning fra et land til et
andet.
I Norge, Sverige og Luxembourg lancerede banken i 2000 et nyt investe-
ringsprodukt under navnet Firstnordic, der giver kunderne mulighed for at
investere i fonde, som er sammensat af et bredt udvalg af nordiske og inter-
nationale aktier og obligationer.
For at styrke sin position som ledende kapitalforvalter i det nordiske områ-
de, udbyggede banken sine distributionsmuligheder på det finske marked
gennem købet af et finsk kapitalforvaltningsselskab, der fremover har nav-
net Danske Capital Finland Oy.
Danske Bank etablerede i 2000 datterselskabet Danske Private Equity. som
giver investorer Mulighed for at investere i unoterede aktier. Danske Private
Equity henvender sig i særlig grad til institutionelle kunder og etablerede
allerede i sit første år en kundeportefølje på 5,4 mia. kr.
; . . — ' I ingen apitalforvaltnincsaoktivi-
investeringernes fordeling, Efter sammenlægningen med kapitalforvalti Ingsaktivi
proformaopgørelse (Mia. kr.) 2000 1999 — teterne iRealDanmark koncernen, havde Kopitalforvalt-
Aktier 198 1885 ningsområdet ved indgangen til 200] i alt 540 mia. kr.
Povel Equity 5 . E
Obligationer 324 311 under forvaltning og rådgivning.
Kontant 13 13
a44 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Kapitalforvaltning
Fordeling af investerede midler på
kundegrupper, proformaopgørelse (Mia. kr.)
I forbindelse med fusionen mellem Danske Bank og
Livsforsikring
Investeringsforeninger og puljer
Private Banking
Investeringsrådgivning
Institutionelle
2000 1999 RealDanmark vil aktiviteterne i Danske Invest og BG
143 149 Invest blive søgt koordineret.
146 117 |
83 78
105 108 Aktiviteterne i Luxembourg, der overvejende vedrører
63 57
»Private Banking", vil blive videreført i Danske Bank
International S.A. Sidst i december 2000 indgik koncer-
nen en foreløbig aftale om salg af BG Bank International S.A. til en anden
finansiel virksomhed. Salget forventes at falde endeligt på plads i første
kvartal 2001.
Nedenstående tabel viser en urevideret proformaopgørelse over resultatud-
vikling for Kapitalforvaltningsområdet i Danske Bank og RealDanmark.
Proformaopgørelse (Mio. kr.) 1999
Forskel i pct.
Basisindtægter 1.984 1.356 46
Driftsomkostninger og afskrivninger 844 737 15
Basisindtjening før hensættelser 1.140 619 84
Risikovægtede poster [gns.] 8.868 7.555 17
Allokeret kapital [grs.] 625 528 17
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital 182,4 117,2
Omkostninger i pct. af bosisindtægter 42,5 54,4
Kapitalforvaltning venter i 2001 fortsat fremgang. Vækstraten antages dog
at blive væsentligt lavere end i 2000. Fremgangen ventes især at komme
fra øget omsætning af investeringsprodukter, især rettet mod detailmarke-
det. Som følge af en forstærket interesse blandt kunderne efter introduktio-
nen af Firstnordickonceptet ventes også stigende salg i Luxembourg og i de
nordiske lande ud over Danmark.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 45
(Mio. kr.) 2000
Resultat af livsforsikring 884
Forsikringsteknisk resultat af skade 11
Nettorente af investeringsaktiver M.v. 33
Basisindtjening, forsikringsdrift 998
Fundingudgift. netto 150
Basisindtjening før hensættelser 778
Allokeret kapital 5.483
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital 14,2
1999
7397
45
133
975
143
832
5,411
15,4
Andel af koncernens basisindtjening før hensættelser
Liv og Pension REE
46 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Forskel i pct.
11
-76
-75
-S5
Ledelse
eee rr
Adm. direktør
Henrik Ramlau-Hansen
Direktør
Jesper Winkelmann
Direktør
Olav Wilhelm Ånerud
Liv og Pension har ansvaret for alle kon-
cernens aktiviteter inden for livs- og
pensionsforsikring.
Områdets aktiviteter er organiseret i
Danica koncernen.
Området henvender sig både til private
og til virksomhedskunder.
Produkterne distribueres bredt gen-
nem Danske Bank koncernen, primært
gennem Detailbanken og Danicas eget
korps af assurandører og pensionsråd-
givere.
Inden for forretningsområdet Liv og Pension havde Danske Bank koncernen
i 2000 en basisindtjening på 778 mio. kr. Det var 54 mio. kr. mindre end
året før.
Den reelle stigning i basisindtjeningen var på 80 mio. kr. eller 12 pct,, idet
resultatet i 1999 indeholdt resultatet af skade, herunder afkast af investe-
ringsaktiver i skadeforsikringsvirksomheden, der blev frasolgt ultimo 1999.
Stigningen i resultatet er overvejende en konsekvens af en ændret konsoli-
deringspolitik, hvor egenkapitalen ilivforretningen i 2000 forrentes med
kontorenten tillagt 3 procentpoint mod 2 procentpoint i 1999, For at afspej-
le forretningsområdets løbende forretningsudvikling indgår fra og med
2000 tillige et variabelt tillæg.
Danica havde i 2000 et investeringsafkast på 4,7 pct., hvor ikke mindst
kursfald på udenlandske aktier i 4. kvartal har påvirket afkastet negativt.
Bruttopræmierne steg i 2000 med 12 pct. til 8.331 mio. kr. På det danske
marked var det i høj grad en god salgsudvikling på firmapensionsområdet,
hvor præmievæksten, der var på 13 pct., bidrog til stigningen. Derimod var
præmieudviklingen i den private livforretning mindre tilfredsstillende. Forsik-
ringsmarkedet var i dette segment endnu delvist påvirket af Pinsepakken
fra 1998, men der kunne sidst på året spores en ændring i retning af større
indbetalinger.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 47
48
Danicas kunder lever - i lighed med erfaringerne for den danske befolkning
som helhed - længere end hidtil forudsat. Den længere levetid øger kravet til
hensættelserne, og i 2000 blev livsforsikringshensættelserne i Danica kon-
cernen som følge heraf styrket med i alt 1,3 mia. kr.
Forsikringsrådet besluttede i december 2000 at fastsætte den maksimale
opgørelsesrente til 4,25 pct. mod 4 pct. året før. Denne rente anvendes ved
opgørelsen af Danicas rentegarantiforpligtelser, og ændringen medvirkede
til, at Danicas samlede merhensættelse vedrørende rentegarantiforplig-
telser ved slutningen af 2000 kunne beregnes til 1,4 mia. kr. mod 5,5 mia.
kr. året før.
Som følge af ændringer i pensionsafkastloven, der blandt andet indebærer
mindsket beskatning af renteindtægter, og de nævnte ændringer af opgørel-
sesrenten, er risikoen for, at Danica får problemer med at leve op til de
garanterede udbetalinger, som selskabet har ydet en række kunder, blevet
yderligere reduceret.
Skadeforretningen med sundhedsforsikringer og forsikringer ved kritisk syg-
dom viste en tilfredsstillende stigning på godt 30 pct. Væksten på markedet
drives især af virksomhedskundernes stigende fokus på medarbejdertrivsel
og socialt ansvar.
Salget af skadeforsikringer, hvor koncernen har et samarbejde med Topdan-
mark A/S, udviklede sig som ventet.
På det svenske marked havde Danica i samarbejde med filialerne i Ostgåta
Enskilda Bank en meget lovende udvikling inden for salget af unit-link pro-
dukter fra Danica Fondfårsåkring, der blev introduceret i 1999. Præmieind-
tægten var i 2000 på 758 mio. kr., og markedsandelen på det svenske fond-
fårsåkringsmarked kom op på 2 pct. Der ventes yderligere fremgang for
disse produkter, når der i 2001 etableres salg via mæglere.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000
Liv og Pension
I forbindelse med fusionen mellem Danske Bank og RealDanmark køber
Danica Topdanmarks aktiebesiddelse i BG Pension. Selskabet vil derefter
være fuldt ejet og sammenlægges med Danica. BG Pension indgår ikke i de
proformatal, der oplyses i denne beretning, da selskobet først erhverves i
2001.
Liv og Pensions markedsandele på den del af det danske livs- og pensions-
forsikringsområde, som Danica konkurrerer på, er herefter på godt 28 pct.
Der har i 2000 været en stigning i Danicas bonusreserver fra godt 20 mia.
kr. ultimo 1999 til knap 23 mia. kr. ultimo 2000, og Danica har på denne
baggrund besluttet at øge sin kontorente for 2001 til 8,5 pct. fra 4,5 pct.
året før. Denne stigning skal også ses på baggrund af, at Danica fra og med
2001 har indført betinget bonus for de kunder, der har forsikringer med
ydelser baseret på en rente på 4,5 pct. Det betyder, at tilskrivninger ud over
4,5 pct. kan reserveres til kompensation for et lavt markedsafkast i fremti-
dige perioder. Stigningen i kontorenten indebærer således ikke, at Danica
går på kompromis med ønsket om at være en velkonsolideret forsikrings-
virksomhed.
Danicas resultat for 2001 ventes efter forhøjelsen af kontorenten og med
det øgede forretningsomfang efter købet af BG Pension at vise en mærkbar
forbedring i forhold til 2000. I Danmark forventer selskabet et godt salg
inden for unit-link produkter, som introduceres I 1. halvår 2001. Her har
kunderne i lighed med bankens opsparingskunder mulighed for selv at fore-
tage investeringsvalget og dermed tættere følge afkastudviklingen.
DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2000 49
Koncernens risiko- og finansstyring
De risikotyper, som koncernen pådra-
ser sig ved sin aktivitet, kan overordnet
opdeles i kreditrisici, markedsrisici,
operationelle risici og forsikringsrisici.
Ved kreditrisiko forstås risikoen for, at
modparter helt eller delvis mislighølder
deres låneforpligtelser. Kreditrisiko om-
fatter også landerisike og afviklings-
risiko,
Ved markedsrisiko forstås risikoen for,
at markedsværdien af bankens aktiver
og passiver ændrer sig på grund af
ændringer i markedsforholdene, for ek-
sempel rente- eller valutakursændrin-
ger. Likviditetsrisici udgør også en del
af koncernens samlede markedsrisikø
og består af risikoen for. at betalings-
foraiigtelser ikke kan honoreres ved
hjælp af de normale hikviditetsreserver,
Det overordnede formål med koncernens risiko- og finansstyring er at sikre
et optimalt forhold mellem koncernens tabsrisiko og kapitaldækning og dens
indtjeningsmuligheder.
Risikostyringen har i den forbindelse til formål at overvåge udviklingen i de
forskellige typer risici, der er forbundet med moderne finansiel virksomhed.
Overvågningen skal sikre, at risici holdes inden for rammer, som ledelsen
fastlægger. Finansstyringen overvåger og tilpasser løbende koncernens
kapitalgrundlag og balancestruktur. Derved sikres, at der hele tiden er det
ønskede forhold mellem risici og kapitalgrundlag.
Bankens organisation og forretningsgange er udarbejdet med henblik på at
sikre en løbende overvågning og koordination af risiko- og finansstyringen.
Det sikrer, at der til stadighed er overensstemmelse mellem de risici, som
koncernen påtager sig, og det kapitalgrundlag, som er nødvendigt og forsvar-
ligt i lyset af den risikoprofil og dermed indtjeningsforventning, banken har
valgt.
Koncernens metoder og teknikker i risiko- og finansstyringen videreudvikles
løbende i lyset af udviklingen inden for ,best practice"1 d