Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
PARKEN Sport &
Entertainment A/S
INDHOLDSFORTEGNELSE
Selskabsoplysninger
Finanskalender
Juridisk struktur og aktiviteter
Definitioner på nøgletal
Hoved- og nøgletal
Årsberetning
Corporate Governance
Aktionærinformation
PSE's bidrag til samfundsøkonomien
Regnskab 2001/2002
Ledelsespåtegning
Revisionspåtegning
Regnskabsberetning
Anvendt regnskabspraksis
Resultatopgørelse 2001/2002
Balance pr. 30. juni 2002
Pengestrømsopgørelse, koncernen
Noter til regnskabet
Egenkapitalspecifikation
Direktionen og bestyrelsen
Meddelelser til Københavns Fondsbørs
18-19
20
21-26
27
28
29
Erhvervs.
gømen Selskabsstyrelsen
øm OV. 2002
dn= —HRINE
Navn Ledende medarbejdere
PARKEN Sport & Entertainment A/S Dan Hammer (kommerciel direktør)
Hans Backe (cheftræner)
Direktion Carsten Holdt (økonomichef)
Flemming Østergaard (adm. direktør)
indtil 30. september 2002 Revision
Jørgen Glistrup (adm. direktør) DL Revisionsfirma, statsautoriserede revisorer
fra 1, oktober 2002 KPMG C. Jespersen, statsautoriserede revisorer
Niels-Christian Holmstrøm (sportsdirektør)
Adresse
Bestyrelse Øster Allé 50
Flemming Østergaard (bestyrelsesformand) 2100 København Ø
fra 1. oktober 2002
Peter Norvig (bestyrelsesformand) Telefon m.v.
indtil 30. september 2002 Telefon 35 43 74 00
Niels-Christian Holmstrøm (udpeget af KB) Telefax … 35 43 74 22
Benny Olsen (udpeget af B1903) E-mail —… cmæfck.dk
Harald Nielsen Web-site www.fck.dk
Aldo Petersen
Michael Kjær CVR nr. 15 10 77 07
Årsregnskab 2001/2002 31. oktober 2002
Ordinær generalforsamling 26. november 2002
Halvårsrapport 2002/2003 28. februar 2003
Årsregnskabsmeddelelse 2002/2003 30. september 2003
—H
JURIDISK STRUKTUR OG
AKTIVITETER
Selskabsnavn
PARKEN Sport & Entertainment A/S
Driftsselskabet Idrætsparken A/S
Robow Investment No. 93 Ltd.
UPE-FECK Soccer School of Excellence Ltd.
e-billetter A/S
Rock Show A/S
Euro Media ApS
Aktivitet
Drift af fodboldklubben FCK samt PARKEN —
Danmarks Nationalstadion. Med virkning fra 1. april
2002 tillige udlejning af ca. 20.000 m2 kontorareal
i PARKENS 3 kontortårne.
Drift af konferencevirksomhed, arrangementer i
PARKEN samt drift af Cirkusbygningen.
Drift af ejendomme udlejet til Soccer School of
Excellence | Port Elizabeth, Sydafrika.
Drift af fodboldskole i Port Elizabeth, Sydafrika.
Salg af billetter til underholdnings- og sports-
arrangementer I Danmark.
Rockarrangementer bl.a. på turnébasis.
TV-produktion samt TV-kanalen DK4.
DEFINITIONER PÅ NØGLETAL
Overskudsgrad
Resultat pr. aktie
Indre værdi pr. aktie
Soliditet
(Primært resultat / samlet omsætning) x 100
Resultat efter skat / årets gennemsnitlige antal aktier
Samlet egenkapital / antal aktier ultimo året
(Egenkapital / samlet balancesum) x 100
(Alle nøgletal er beregnet i henhold til Den Danske Finansanalytikerforening)
Erhvervs-
MRS — Selskabsstyrelsen
ør 18 NOV. 2002
” sunni
NU
TDKK 1997/98 1998/99 1999/00 2000/01 2001/02
Resultatopgørelse
Entreindtægter 9.912 11.917 6.950 11.468 21.068
TV-indtægter 4.772 7.953 5.458 4.301 13.841
Samarbejdspartnere 14,433 31.199 39,360 37.114 45.235
Transferindtægter 16.917 9.829 579 13.626 79.273
Udlejning af stadion - 23.311 25.368 38.400 24.581
Lejeindtægter, investeringsejendom - - - - 6.224
Konferencecenter, sportscafe,
bowlingcenter M.v. - 64,970 61.501 63.261 74.648
Merchandising 3.513 5.444 5.752 3.923 - F)
Andre indtægter 1.355 5.310 7.907 8.026 10.719
Indtægter i alt 50.902 159.933 152.875 180.119 275.589
Personaleudgifter 20.352 50.336 51.209 58.615 69.655
Andre driftsudgifter 20.565 67.994 65.904 76.182 97.292
Resultat før afskrivninger og renter 9.985 41.603 35.762 45.322 108.642
Afskrivninger 7.303 18.914 14.788 25.083 34.228
Primært resultat 2.682 22.689 20.974 20.239 74.414
Resultat før skat 5.642 21.014 17.962 22.065 70.384
Resultat efter skat 5.642 20.064 14.862 16.017 48.500
Balance
Kontraktrettigheder 18.209 13.543 26.776 32.499 54.921
PARKEN, idrætsanlæg - 139.898 140.850 249.374 244.969
PARKEN, kontortårne - - - - 326.050
Andre anlægsaktiver 5,532 17.539 17,356 16.955 47.671
Omsætningsaktiver 85,956 179.986 67.073 60.248 167.650
Aktiver i alt 109.697 350.966 252.055 359.076 841.261
Egenkapital 100.400 183.143 197.125 300.742 483.296
Nøgletal
Overskudsgrad (%) 5,27 14,19 13,72 11,24 27,00
Resultat pr. aktie (DKK) 4,86 14,89 10,54 10,47 25,02
Indre værdi pr. aktie (DKK) 86,55 129,89 139,80 162,67 195,76
Soliditet (%) 92 52 78 84 57
Gennemsnitligt antal ansatte 45 127 126 127 120
Heraf fodboldspillere 35 32 30 29 27
Investeringer i
Idrætsanlægget PARKEN - 142.297 4.180 111.316 567
Kontortårne, PARKEN - - - - 326.050
Kontraktrettigheder 16.679 21.812 22.855 35.483 54.900
Note: Alle regnskabstal er tilpasset de i 2001/2002 anvendte regnskabsprincipper.
x) Outsourced i 2001/02 og indgår i andre indtægter.
ÅRSBERETNING 2001/2002
Sammenfatning af årets vigtigste
begivenheder
Det er selskabets overordnede målsætning at fast-
holde og udbygge PARKEN Sport & Entertainment
AS" position som Øresundsregionens førende virk-
somhed indenfor afvikling af større sportsarrange-
menter og underholdningsbegivenheder. På den
sportslige front er det en konkret målsætning, at
F.C. København kvalificerer sig til europæiske turne-
ringer hvert år. Begge overordnede målsætninger
blev indfriet i regnskabsåret.
Årets resultat før skat udviser et overskud TDKK
70.384 (2000/2001: TDKK 22.065), hvilket svarer
til de seneste forventninger. | resultatet indgår
transferaktiviteter med MDKK 47,3. (2000/2001:
MDKK -14,2). Efter skat udviser resultatopgørelsen
et overskud TDKK 48.500 (2000/2001: TDKK
16.017). Resultatet er det bedste i selskabets historie
og meget tilfredsstillende.
Selskabet har pr. 1. april 2002 erhvervet de 3 kontor-
tårne, som er placeret i PARKENS hjørner. Tårnene,
der primært er udlejet til kontorformål, blev udskilt
fra det øvrige kompleks i forbindelse med PARKEN
Sport & Entertainment A/S" køb af tribunerne og
banen i 1998. Investeringen forventes at give et til-
fredsstillende direkte afkast, og derudover vurderer
ledelsen, at der kan opnås synergieffekter gennem
fælles ejerskab og drift af hele anlægget på Øster
Allé. Erhvervelsen er således i allerhøjeste grad stra-
tegisk. Anskaffelsessummen andrager MDKK 326.
Til delvis finansiering af købesummen er gennemført
en aktieemission til markedskurs i foråret 2002, der
tilførte et provenu på MDKK 134. Herudover er der
optaget kreditforeningslån.
På det sportslige område har året været præget af
Champions League kvalifikationskampe samt UEFA-
cup kampe. De internationale kampe viste, at F.C.
København sportsligt ikke har langt op til den euro-
pæiske top. Hertil kommer en resultatmæssig til-
fredsstillende deltagelse i SAS ligaen og Dong Cup.
Koncernen har endvidere udvidet aktiviteterne gen-
nem erhvervelse af Rock Show A/S, 51% af kapita-
len i e-billetter A/S samt 15% af kapitalen i TV kon-
cernen Euro Media Aps.
Sidstnævnte aktiviteter påvirker årsregnskabet ube-
tydeligt.
For det kommende år forventes et resultat før skat
og transferindtægter på 25-30 MDKK. Der er imid-
lertid mange variable faktorer, der kan påvirke
det kommende års resultat. I tilfældig rækkefølge
kan nævnes antallet af arrangementer I PARKEN,
F.C. Københavns sportslige resultater samt eventu-
elle transferindtægter/udgifter. Flere resultatelemen-
ter kan have karakter af enkeltstående større begi-
venheder, som vender tilbage til PARKEN med jævne
mellemrum. Bestyrelsen forventer, at det langsigtede
gennemsnitlige resultat vil ligge over ovenstående
forventninger til det kommende år.
Den sportslige udvikling
Sæsonen 2001/02 blev i sportslig henseende den
hidtil bedste sæson i F.C. Københavns 10-årige
historie. Ganske vist måtte klubben på sidste spille-
dag se sidste års guldmedaljer i Danmarksturnerin-
gen vekslet til en 2.plads og sølvmedaljer, men det
skete efter en intens pointjagt gennem hele foråret
med et rekordresultat på ikke mindre end 69 point
for 33 kampe og dermed sikker kvalifikation til
UEFA-Cup.
Sideløbende med kampene i SAS-ligaen bød efte-
råret 2001 på deltagelse i kvalifikationskampe til
Champions League. | 2. kvalifikationsrunde blev
georgiske Torpedo Kutaisi besejret og F.C. Køben-
havn mødte herefter et af Europas bedste klubhold,
italienske SS Lazio. Efter to lige kampe vandt romer-
ne samlet 5-3, og F.C. København fortsatte sin euro-
pæiske færd i UEFA-Cup.
11. runde besejredes jugoslaviske FK Obilic og i
2. runde hollandske Ajax Amsterdam, som senere
i sæsonen blev hollandske mestre. I 3. runde blev
F.C. København efter to tætte opgør besejret to
gange 0-1 af de senere tyske mestre og UEFA-Cup
finalister Borussia Dortmund. Såvel spil som resulta-
ter i disse 10 europæiske kampe viste, at F.C.
København ikke har langt op sportsligt til den euro-
pæiske top, hvilket lover godt for fremtiden.
F.C. København nåede finalen i årets DONG-Cup,
hvor holdet midt i det hektiske slutprogram om DM-
titlen måtte inkassere det eneste nederlag i hele
forårssæsonen og også her nøjes med sølvmedaljer.
Året har været præget af hektisk aktivitet udenfor
banen. Cheftræner Roy Hodgson brød sin kontrakt
med F.C. København få uger før sæsonstarten. Kent
Karlsson vendte tilbage, men måtte af personlige
årsager træde tilbage efter få uger. Ny cheftræner
blev Hans Backe, som blev købt fri fra den østrigske
klub SV Wistenrat Salzburg.
Også på spillermarkedet har F.C. København været
meget aktiv. Kontraktrettighederne vedrørende føl-
gende spillere blev solgt: Thomas Rytter (Wolfsburg),
Niclas Jensen (Manchester City), Jacob Laursen
(Leicester City), Christian Poulsen (Schalke 04),
Donates Vencevicius (IK Start) og Heine Fernandez
(AB).
Endvidere blev følgende spillerkontrakter ikke for-
længet: Thomas Thorninger, Michael Mio Nielsen,
Thomas Kjærbye, Kim Madsen, Andreas Mortensen
og Diego Tur.
| sæsonen har følgende spillere været lejet ud perio-
devis: Diego Tur, Mads Westh, Kofi Dakinah,
Andreas Mortensen og Yusuf Ozturk.
Der er i sæsonen tegnet nye kontrakter med føl-
gende spillere: Magnus Kihlstedt fra Brann Bergen,
Morten Bisgaard fra Udinese, Mikhail Ashvetia fra
Torpedo Kutaisi, Peter Møller (fri transfer), Martin
Albrechtsen fra AB, Erik Mykland fra 1860
Miånchen, Bora Zivkovic (fri transfer), Thomas
Antonelius fra Coventry City og Elrio Van Heerden
(UPE-FCK Soccer School).
Efter regnskabsårets udløb har F.C. København
endvidere tegnet kontrakt med Urmas Rooba fra
F.C. Midtjylland, Peter Nielsen fra Borussia Månchen-
gladbach (fri transfer) og Jårgen Pettersson fra
Kaiserslautern (fri transfer).
Spillertruppen vurderes p.t. at være stærkere end
nogensinde tidligere i klubbens historie. Vi er
repræsenteret på landsholdene i Danmark, Estland,
Sverige og Sydafrika. Fremadrettet tilstræbes mere
kontinuitet i spillertruppen, men udskiftningerne er
også et billede af den virkelighed, som F.C. Køben-
havns placering i professionel fodbold udgør.
Med nye internationale transferregler og usikkerhed
om den økonomiske udvikling i Europas fodbold-
ligaer er fremtiden vedrørende transferindtægter
mere uoverskuelig end tidligere. Dog er talentudvik-
ling nu på vej til at blive prissat gennem regler om
kompensation for udgifterne ved internationale
transfers af spillere under 23 år. Her står F.C.
København fortsat stærkt med et solidt arbejde i
vores moderklubber og med vore ungseniorer. Vi er
således repræsenteret på alle ungdomslandshold.
UPE-FCK Soccer School of Excellence
Vort fodboldprojekt i Port Elizabeth forløber sports-
ligt som planlagt. Som ovenfor nævnt er det første
talent herfra nu tiltrådt på en spillerkontrakt i F.C.
København ligesom andre spillere fra skolen er solgt
til sydafrikanske ligaklubber.
Den internationale fodboldkrise
De store ligaer i Europa er blevet ramt af en ned-
gang i TV-indtægter m.v., som vil øve indflydelse på
økonomien i de klubber, som er repræsenteret i
disse ligaer. Konsekvensen må nødvendigvis blive, at
udgifterne til spillerlønninger fremover vil blive redu-
ceret, ligesom vi forventer, at de meget høje trans-
ferbeløb, som tidligere betaltes for overdragelse af
kontraktrettigheder vedrørende elitespillere vil blive
reduceret.
Christian Poulsen bliver solgt til Schalke 04.
Ledelsen i PARKEN Sport & Entertainment A/S for-
venter, at denne udvikling vil gøre F.C. København
mere konkurrencedygtig både nationalt og interna-
tionalt. Det antages, at attraktive fodboldspillere
fremover vil kunne tiltrækkes SAS ligaen på et lavere
omkostningsniveau, hvilket gør det muligt for
F.C. København at tilknytte disse spillere til klubben.
Det forventes, at økonomien generelt i fodboldklub-
berne bliver mere sund.
PARKEN
PARKEN blev i foråret 2001 forsynet med et skyde-
tag, som udvidede anvendelsesmulighederne bety-
deligt. PARKEN er nu også en af Europas absolut
største indendørs og opvarmede arenaer. Stadion
er af UEFA registreret i bedste kategori af stadioner
(4-stjernet). Investeringen lever op til ledelsens for-
ventninger,
Med skydetaget udvidedes anvendelsesmuligheder-
ne til blandt andet tillige at omfatte sportsarrange-
menter og koncerter i vinterhalvåret, større kongres-
ser og konferencer, store virksomhedsfester samt
eksempelvis store produktlanceringer.
| alt har PARKEN i regnskabsåret været udlejet til 39
større arrangementer med i alt ca. 700.000 tilskue-
re/gæster, Arrangementerne omfatter bl.a. 17 FCK
hjemmekampe i SAS Ligaen, 2 privatkampe, 5 lands-
kampe, 4 større koncerter, den traditionelle finale i
Dong Cup (pokalfinalen), 5 Europa Cup kampe,
boksekampen Mike Tyson — Brian Nielsen og stor-
skærmarrangement ved VM i fodbold.
PARKENS VIP-lokaler.
Indtægtskilderne udgøres af udlejning af stadion og
arrangementsfaciliteter, salg af food & beverages,
udlejning af konferencetfaciliteter, salg af ekspone-
ring/reklamer samt indtægter fra TV. Hertil kommer
indtægter fra udlejning af stationære reklamer og
loger. PARKEN ejer desuden en sportscafé med
bowlingcenter og en merchandiseforretning. Der er
imidlertid indgået en aftale om outsourcing af disse
forretningsområder.
Kontortårnene
Med virkning fra 1. april 2002 har koncernen over-
taget de kontortårne, som er placeret i de tre hjør-
ner af PARKEN. Tårnene repræsenterer i alt 22.347
m?, der er udlejet til især kontorformål.
Selskaber med tilknytning til PARKEN Sport & Enter-
tainment anvender i alt ca. 4.500 m? heraf.
Kontortårnene er i forbindelse med erhvervelsen
værdiansat på basis af en afkastfaktor på 7%, og
anskaffelsessummen androg MDKK 326. I forbindel-
se med anskaffelsen blev der tilført selskabet MDKK
134 gennem en aktieemission ligesom der blev
optaget kreditforeningslån MDKK 258.
Kontortårnene er ligesom PARKEN i øvrigt omfattet
af hjemfaldspligt i år 2020 til Københavns Kom-
mune. Perioden kan dog forlænges i yderligere
40 år. Selskabet har et ønske og en forventning
om at indgå aftale med Københavns Kommune
om yderligere forlængelse af hjemfaldstidspunktet
både for PARKEN og kontortårnene.
De samlede lejeindtægter vedrørende tårnene
andrager p.t. ca. 22 MDKK årligt, og resultatet før
finansieringsudgifter ca. MDKK 21,5.
Ledelsen vurderer, at tårnene har en attraktiv belig-
genhed og forventer, at den høje udlejningsprocent
(p.t. ca. 95%) kan bibeholdes.
Rock Show
Med virkning fra 1. januar 2002 erhvervede koncer-
nen aktiviteterne i Rock Show, en af Danmarks tre
største udendørs koncertturnéer. Rock Show har
gennemført 3 koncerter I foråret 2002 i København,
Odense og Århus.
Erhvervelsen af Rock Show har bl.a. medvirket til
at tilføre koncernen kompetence på arrangør-
området.
e-billetter
e-billetter sælger billetter til sports- og underhold-
ningsarrangementer. Selskabet tilbyder salg over
internettet og via call center (telefonbestilling), men
en fysisk distribution er under etablering i landets
Fredgaard butikker.
Selskabet har indgået aftaler med mere end 130
arrangører om salg af billetter til over 1.100 arran-
gementer. Der er ligeledes indgået aftale med PSE
om håndtering af ca. 400.000 billetter. Senest har
selskabet vundet en licitation angående administra-
tion af abonnementsordningen for Det Storkøben-
havnske Teaterfællesskab (DST) med virkning fra
1. maj 2003. I ordningen håndteres årligt over
500.000 billetter og overtagelsen forventes at for-
øge selskabets omsætning årligt med MDKK 8-9.
Der er udgiftsført betydelige udviklingsomkostninger
i indeværende regnskabsår og resultatet er derfor
ikke positivt. Det forventes, at selskabet indenfor en
kort årrække vil blive markedsledende i Danmark,
bl.a. på grund af samarbejdet med PARKEN Sport &
Entertainment koncernen.
Euro Media
Euro Media ApS omfatter TV Stationen DK4 samt
produktionsvirksomheden Prime Vision. DK4 distri-
bueres primært gennem TDCs kabel-TV.
Koncernens engagement i TV-verdenen medfører
desuden, at man til stadighed er opdateret på udvik-
lingen indenfor TV og —produktion, hvilket har stor
betydning især ved sportsarrangementer.
Cirkusbygningen
Cirkusbygningen drives af PARKEN Sport & Enter-
tainment baseret på en aftale med ejerne Køben-
havns Kommune. Aftalen ophører 31. december
2002. Der har været tilfredsstillende aktivitet i det
forløbne regnskabsår.
SALOMO
ROLLO &
Med virkning fra 1. januar 2002 erhvervede koncernen aktiviteterne i
Rock Show.
DEN ØKONOMISKE UDVIKLING
Koncernen opnåede et resultat før skat i regnskabs-
året 2001/2002 på TDKK 70.384. Resultatet er
meget tilfredsstillende og det bedste i selskabets
historie. Resultatet efter skat blev på TDKK 48.500.
Resultatet svarer til de seneste forventninger og er
opnået til trods for effekten af aflyste konferencer
på grund af 11. september begivenhederne samt
det forhold, at venskabskampen mod Israel måtte
afvikles i frygt for terror, der formentligt afholdt et
5 cifret antal tilskuere fra at overvære kampen i
PARKEN. Hertil kommer, at vi har valgt at udgiftsføre
udviklingsomkostninger i forbindelse med e-billetter
A/S.
Resultatet kan primært henføres til konsekvent gen-
nemførelse af de strategier, ledelsen har lagt, kon-
stant udvikling af øvrige forretningsområder, sports-
lig succes, tilfredsstillende aktivitet på koncertområ-
det samt transferindtægter.
Ledelsen vurderer, at der trods den internationale
krise i fodboldverdenen er muligheder for at opnå
rimelige transferindtægter fremover. Salg af kon-
traktrettigheder skal imidlertid konstant afpasses
hensynet til de sportslige målsætninger.
| regnskabsåret blev gennemført en aktieemission,
som i alt forøgede selskabets egenkapital med
TDKK 134.054 efter omkostninger. Emissionen blev
gennemført i maj måned, hvor der tegnedes i alt
620.000 stk. aktier til kurs 225, til delvis finansiering
af købet af kontortårnene.
Den samlede investeringssum vedrørende tårnene
udgjorde TDKK 326.050.
Koncernens strategi er fortsat at udvikle nye forret-
ningsområder inden for sport, underholdning og
konferencer.
Incentive programmer
Selskabet har udstedt aktieoptioner til ledende med-
arbejdere, i alt 120.000 stk. Optionskursen er 210-
225, og udnyttelse kan finde sted indtil udgangen af
år 2004.
Resultatdisponering
Bestyrelsen foreslår årets resultat efter skat TDKK
48.500 overført til konto for overført resultat.
Egenkapitalen udgør herefter TDKK 483.296.
F.C. Københavns Football Soccer School of Excellence i Sydafrika.
Begivenheder indtruffet efter
regnskabsårets udløb
Flemming Østergaard har overtaget bestyrelsesfor-
mandshvervet. I den forbindelse har bestyrelsen
ansat direktør Jørgen Glistrup som administrerende
direktør med virkning fra 1. oktober 2002,
Jørgen Glistrup kommer fra en stilling som økono-
midirektør i Carlsberg Danmark A/S.
Forventninger til regnskabsåret 2002/2003
For det kommende år forventes et resultat før skat
og transferindtægter på 25-30 MDKK. Der er imid-
lertid mange variable faktorer, der kan påvirke det
kommende års resultat. I tilfældig rækkefølge kan
nævnes antallet af arrangementer i PARKEN, antallet
af tilskuere til arrangementerne, F.C. Københavns
sportslige resultater samt eventuelle transferindtæg-
ter/-udgifter. Flere resultatelementer kan have karak-
ter af enkeltstående større begivenheder, der vender
tilbage til PARKEN med jævne mellemrum.
Bestyrelsen forventer, at det langsigtede gennem-
snitlige resultat vil ligge over ovennævnte estimat.
CORPORATE GOVERNANCE
Den danske regering nedsatte i 2001 et udvalg med
henblik på at vurdere behovet for særlige danske
regler for Corporate Governance. Det såkaldte
”Nørby-udvalg” offentliggjorde i slutningen af år
2001 Nørby-rapporten — anbefalinger for god
selskabsledelse i Danmark.
Med udgangspunkt i Nørby udvalgets definition af
Corporate Governance
”de mål et selskab styres efter og de overordne-
de principper og strukturer, der regulerer sam-
spillet mellem ledelsesorganerne i selskabet,
ejerne samt andre, der direkte berøres af sel-
skabets dispositioner og virksomhed (kollektivt
benævnt selskabets interessenter). interessenter
omfatter bl.a. medarbejdere, kreditorer, leve-
randører, kunder og lokalsamfundet.”
har ledelsen for PARKEN Sport & Entertainment A/S
(PSE) forholdt sig til udvalgets anbefalinger og rede-
gør nedenfor for de overvejelser og tiltag samt den
nuværende status på Corporate Governance-områ-
det, som er resultatet heraf.
Aktionærernes rolle og samspil med
selskabsledelsen
PSE kommunikerer med sine aktionærer under
anvendelse af den seneste kommunikationsteknik.
På selskabets hjemmeside er vigtige selskabsinfor-
mationer til rådighed for aktionærerne såsom ved-
tægter, generalforsamlingsindkaldelser, fondsbørs-
meddelelser, pressemeddelelser, halvårs- og helårs-
rapporter. Informationen er til rådighed umiddelbart
efter offentliggørelsen.
Med virkning fra den ordinære generalforsamling
i november 2002, vil aktionærer have adgang til
at afgive særskilt fuldmagt til hvert punkt på dags-
ordenen.
Der er ikke og har aldrig været stemmeretsdifferen-
tiering, begrænsninger i antallet af stemmer til den
enkelte aktionær eller begrænsninger i det antal
aktier, den enkelte aktionær kan eje.
Selskabet har ikke været udsat for forsøg på at over-
tage kontrollen over selskabet, men det er ledelsens
agt at varetage aktionærernes interesser i nævnte
tilfælde og lade generalforsamlinger tage stilling til
sådanne forsøg uden på egen hånd at træffe dispo-
sitioner, der afskærer aktionærerne for at gøre deres
indflydelse gældende. Denne politik er i tråd med
Nørby-udvalgets anbefalinger.
Interessenternes rolle og betydning for
selskabet
Selskabet bestræber sig på at handle i overensstem-
melse med interessenternes (kunder, samarbejds-
partnere, fans og medarbejdere) interesser. En sådan
politik forudsætter åbenhed og gensidig respekt.
Bestyrelsen påser, at direktionen fører en aktiv dialog
med selskabets interessenter for at styrke og udvikle
selskabet.
Åbenhed og gennemsigtighed
Selskabet bestræber sig på åbenhed og kvalitet i
informationsmængden til interessenterne.
Der er indført procedurer, der sikrer, at alle væsent-
lige informationer tilgår aktionærerne og finansmar-
kedet i overensstemmelse med de børsetiske regler.
Selskabets årsrapport offentliggøres på såvel dansk
som engelsk. Ledelsen har vurderet, at den øvrige
information indtil videre alene offentliggøres på
dansk.
Der tilgår informationer af ikke finansiel karakter til
interessenterne i det omfang, dette er relevant.
De interne regler for koncernens ledende medarbej-
dere for handel med selskabets aktier indeholder
bestemmelser om, at handel kun kan finde sted i en
6-ugers periode efter offentliggørelse af regnskabs-
meddelelser.
Alle investorrelaterede informationer offentliggøres
på selskabets hjemmeside.
Årsrapporten aflægges efter dansk lovgivnings regn-
skabsregler samt i overensstemmelse med de ret-
ningslinier og krav Københavns Fondsbørs stiller til
børsnoterede selskabers regnskabsaflæggelse. De
anvendte fremgangsmåder svarer tillige i meget
væsentlig omfang til internationale regnskabsstan-
darder.
Selskabet har overvejet at offentliggøre kvartalsrap-
porter men har fundet, at en sådan politik ikke vil
forhøje informationsniveauet og har således beslut-
tet indtil videre alene at offentliggøre halv- og hel-
årsrapporter.
Bestyrelsens opgaver og ansvar
Bestyrelsen fastlægger løbende den overordnede
strategi for selskabet. Mål, visioner og kærneværdier
besluttes gennem bestyrelsesarbejdet. Der foreligger
mål og planer for hvert enkelt forretningsområde
ligesom der er indført forretningsgange m.v. for en
række væsentlige områder og funktioner, bl.a. risk
management, controlling, regnskab, budget, kom-
munikation og aquisitions.
Bestyrelsens forretningsorden fastlægger rammerne
for bestyrelsens arbejde, særlige opgaver for besty-
relsesformanden og ajourføres mindst én gang årligt
eller | øvrigt løbende efter selskabets behov.
Den løbende kommunikation mellem direktionen og
bestyrelsen omfatter bl.a. den sportslige udvikling,
økonomisk rapportering og ad hoc rapporter om
aquisitioner. Bestyrelsen godkender én gang årligt
et budget. Herudover omfatter rapporteringen revi-
sionsrapporter.
Bestyrelsens sammensætning
Bestyrelsen | PSE består af 5 generalforsamlingsvalg-
te bestyrelsesmedlemmer samt 2 medlemmer, der
udpeges af moderklubberne B1903 og KB.
Moderklubbernes ret til udpegning af bestyrelses-
medlemmer er stadfæstet i vedtægterne og er gæl-
dende så længe, moderklubberne er aktionærer i
selskabet. KB har udpeget Niels-Christian Holm-
strøm, der tillige er medlem af direktionen (sports-
direktør), B1903 har udpeget Benny Olsen. Når bort-
ses fra Niels-Christian Holmstrøm er bestyrelsesmed-
lemmer ikke tillige medlem af direktionen.
Flertallet af bestyrelsens medlemmer er ”uafhæn-
gige” i Nørby-udvalgets terminologi og bestyrelsens
sammensætning lever således op til udvalgets anbe-
falinger.
| årsrapporten redegøres for de enkelte bestyrelses-
medlemmers poster i andre danske og udenlandske
selskabers ledelsesorganer samt bestyrelsesmedlem-
mernes beholdning af aktier, aktieoptioner m.v. I sel-
skabet.
PSE vurderer i hvert enkelt tilfælde bestyrelsesmed-
lemmets engagement i andre selskaber med henblik
på sikring af effektiviteten i bestyrelsesarbejdet.
Bestyrelsen mødes mindst 5 gange årligt eller oftere,
hvis der opstår behov.
PSE har ikke indført aldersgrænser for, hvornår det
enkelte medlem skal forlade bestyrelsen, da man
ikke finder en aldersgrænse relevant for bedømmel-
se af bestyrelsesmedlemmets kompetence.
Formanden evaluerer én gang årligt direktionens og
bestyrelsens arbejde. Evalueringen drøftes i den
samlede bestyrelse.
Aflønning af bestyrelse og direktion
For regnskabsåret 2001/2002 udgjorde direktionens
og bestyrelsens aflønning følgende
Direktion
2.020.000
Bestyrelse
280.000
Medlemmerne af direktionen har en bonusordning,
der indirekte er resultatorienteret men knyttet til
sportslig succes og som kan give hvert medlem i alt
kr. 300.000.
Flemming Østergaard og Niels-Christian Holmstrøm
indgår i incitamentsprogrammer, der indebærer, at
de har ret til at købe aktier af selskabet på visse
betingelser til en forudbestemt kurs henholdsvis
90.000 stk. og 10.000 stk. Programmerne omfatter
desuden adm. direktør Jørgen Glistrup og kommer-
ciel direktør Dan Hammer.
Selskabet har ingen særlige fratrædelsesordninger
for direktionen og bestyrelsen. De enkelte medlem-
mer af direktionen har et opsigelsesvarsel på 1 år.
Fra direktionens side er opsigelsesvarslet 6 måneder,
Risikostyring
Mindst et medlem af moderselskabets bestyrelse
vælges til bestyrelsen i datterselskaberne.
Regnskabs- og controller funktionen i moderselska-
bet og datterselskaberne udøves af en central øko-
nomiafdeling, der er placeret på hovedkontoret I
København. Aktiviteterne i Sydafrika kontrolleres
bl.a. ved besøg Mindst 2 gange årligt.
Der er indført ensartede procedurer og kontrolforan-
staltninger, som er dokumenterede, i alle koncer-
nens selskaber.
Valuta- og renterisici er generelt af mindre betyd-
ning I koncernen. Når selskaberne får indtægter/
udgifter eller har tilgodehavender eller gæld i frem-
med valuta, vurderes valutarisikoen altid og i de
situationer, der findes relevant, foretages der tiltag
til afdækning af risikoen.
Moderselskabet har 3 langfristede lån i kontortår-
nene. Renteudviklingen følges nøje. Man har valgt
at følge en strategi, som generelt gør koncernen lidt
sårbar overfor renteændringer.
Koncernens politik indebærer, at man ikke deltager i
valuta- og rentespekulationer.
De operationelle risici vurderes mindst én gang årligt
herunder ved gennemgang af forsikringsaftaler med
eksterne konsulenter. Dette sker ligeledes centrakt.
Der er indført særlige regler i forbindelse med kon-
traktindgåelse.
Enhver aquisition gøres til genstand for særlig risiko-
vurdering.
Den eksterne revision indgår i risikostyringen gen-
nem løbende udveksling af viden samt ad hoc udar-
bejdelse af særlige rapporter i forbindelse med
større aquisitioner.
AKTIONÆRINFORMATION
PSE's aktiekapital udgjorde pr. 30. juni 2002 TDKK
49,376 fordelt på 2.468.800 stk. 20 kr. aktier.
PSE har 1 aktieklasse og ingen begrænsninger i
stemmeret eller andre begrænsninger i aktionær-
rettigheder.
Aktien er noteret på Københavns Fondsbørs og har i
regnskabsåret 2001/2002 været handlet i intervallet
273 til 203. Pr. 30. juni 2002 udgjorde kursen 225
svarende til en samlet markedsværdi på MDKK 555.
Aktien er faldet 5% i regnskabsåret. Totalindekset er
faldet 19%. Bl.a. fordi selskabet har store enkelt-
stående aktionærer har omsætningen med selskabets
aktier været forholdsvis lav.
Pr. 30. juni 2002 havde selskabet i alt ca. 8.000
aktionærer heraf 6.200 navnenoterede.
PSE har 1 aktionær, der har meddelt at eje 5% eller
mere af den samlede kapital:
Lønmodtagernes Dyrtidsfond 609.330 24,88%
Bestyrelsen, direktionen og ledende medarbejdere ejer
for tidspunktet for årsrapportens trykning tilsammen
281.512 aktier i selskabet, svarende til 11,4% af
aktiekapitalen.
I maj måned 2002 gennemførte PSE en markedskurs-
emission til delvis finansiering af erhvervelsen af kon-
tortårnene. Inkl. bankens option blev kapitalen udvi-
det med nom. TDKK 12.400 svarende til 620.000 stk.
20. kr. aktier, der blev afregnet til kurs 225. Brutto-
provenuet udgjorde TDKK 139.500. Med fradrag af
omkostninger udgjorde nettoprovenuet TDKK
134.054,
Med henblik på at afdække risiko i anledning af
aktieoptionsprogrammer har selskabet erhvervet i alt
36.943 stk. egne kapitalandele i regnskabsåret. For at
afdække den samlede risiko, er bestyrelsen bemyndi-
get til at erhverve op til 10% af selskabets kapital.
Selskabet udbetaler ikke udbytte. Eventuelle udbytte-
betalinger vil blive afpasset forretningsmæssige hen-
syn herunder investeringsplaner og selskabets finansi-
elle stilling. Det kan også komme på tale at tilbage-
købe aktier.
11
BER
12
PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S'
BIDRAG TIL SAMFUNDSØKONOMIEN
PARKEN Sport & Entertainment A/S" hovedaktiviteter
vedrører afholdelse og afvikling af større sports- og
underholdningsarrangementer især fodbold- og
håndboldkampe samt koncerter. Desuden driver
koncernen et større konferencecenter.
Koncernen har en stærk finansiel baggrund, som er
tilvejebragt ved gode økonomiske resultater samt
ved børsintroduktion. Koncernen har erhvervet
PARKEN, en af Europas bedste stadioner og hoved-
aktiviteterne udøves herfra.
Koncernen har desuden drevet Cirkusbygningen i
København.
Selskabets vigtigste interessenter er aktionærerne,
samarbejdspartnerne, idrætsaktiviteternes fans og
medarbejderne.
PARKEN er dansk fodbolds ubestridte højborg.
PARKEN er hjemmebane for F.C. København og det
danske landshold i fodbold. Landskampene trækker
ofte fulde huse (41.200 tilskuere), og F.C. Køben-
havn har det største hjemmepublikum i dansk fod-
bold med et gennemsnit på omkring 20,000 tilskue-
re. På den måde er PARKEN et centralt omdrejnings-
punkt for elitefodbolden i Danmark, og de store
fodboldbegivenheder i PARKEN samler flere gange
årligt den danske befolkning ligesom kampene i
PARKEN givetvis motiverer mange unge mennesker
til at spille og holde af den danske nationalsport,
PARKEN danner i stigende omfang rammen om
meget store internationale sportsbegivenheder inden
for eksempelvis boksning, tennis og speedway, hvor
idrættens udøvere samler tusinder af danskere til
enestående oplevelser,
Samtidig anvendes arenaen med succes til de største
underholdningsbegivenheder i landet. Her tænkes
ikke mindst på koncerter og musicals i absolut ver-
densklasse.
PARKEN er i dag et nationalt ikon inden for sport
og underholdning. De begivenheder, der afvikles i
PARKEN, har stor betydning for den danske selvop-
fattelse, og for københavnernes oplevelse af deres
by som en attraktiv metropol.
Internationalt har PARKEN den højeste rangering,
4 stjerner, i UEFA. Indenfor 8 år har UEFA-cup fina-
len i fodbold været afviklet i PARKEN 2 gange.
Sådanne arrangementer tiltrækker en række inter-
nationale gæster og fans og har stor samfundsøko-
nomisk betydning for Danmark og København.
Fordele er en forøget omsætning i hoteller, restau-
ranter og forretninger i området. Selv om nøjagtige
målinger ikke lader sig udarbejde anslås en europa-
cupfinale at have en turistøkonomisk betydning på
ca 50 mio kroner. Afledede afgifter og skatter til
den danske stat anslås til 25 mio kroner. En stor
koncert medfører ligeledes en betydelig forøgelse af
omsætningen i lokalområdet. Afholdelsen af
European Song Contest i 2001 betød turistøkono-
misk ca 120 mio kroner til København.
Ved afviklingen af de store begivenheder i PARKEN
er der beskæftiget ca 1.100 deltidsarbejdere ved for-
skellige opgaver f.eks. kontrollører og personale i
boderne. Breddeidrætten drager også fordele af
disse begivenheder, idet det ofte er personale herfra,
som anvendes gennem foreningsarbejde og lign.
! sidste regnskabsår betalte koncernen 30,0 mio i
moms, 28 mio i kildeskatter M.v., 2,5 mio i ejen-
domsskatter og ca 20 mio kroner i selskabsskatter
eller I alt ca 80 Mio kroner til stat og kommune.
Hvis de store internationale begivenheder, der kom-
mer med mellemrum tillige inddrages i beregninger-
ne, vil koncernen bidrage med væsentligt over 100
mio kroner årligt til samfundsøkonomien.
== 28 NOV. 2002
PP
Nana
REGNSKAB 2001/2002
13
Øverys: om
Em bliv Celsen.
z p& NOV, 2200
LEDELSESPÅTEGNING XO
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og års-
og vedtaget koncernregnskabet, årsregnskabet og regnskabet giver et retvisende billede af koncernens
årsberetningen. Koncernregnskabet og årsregnska- og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske
bet er aflagt i overensstemmelse med gældende stilling og resultat samt af koncernens pengestrømme.
dansk regnskabslovgivning og de af Københavns
Fondsbørs fastlagte krav til regnskabsaflæggelse for Koncernregnskabet og årsregnskabet indstilles til
børsnoterede selskaber. generalforsamlingens godkendelse.
København, den 25. september 2002
BAM KUN AM
Flemming Østergaard ” NielsyC ristian Holmst øm
(Adm. direktør) ; (sportsdirektø
ol vw) STYRELSE: |
/ / ene hy
Peter Norvi' Flemming Østerdåard Aldo Petersen
200 F (formand)
727027 id 2
i Harald Nielsen Michael Kjær MR Batt: Ho strøm Benny Olsen
ål
GODKENDT På sersunfeTs
(JØDER ARE GEERT ES jten cm &
grill 7 2002
mp preleet
HEN MIA NøRUÆE, DIK
14
Ale
REVISIONSPÅTEGNING
Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregn-
skab og årsregnskab for PARKEN Sport & Enter-
tainment A/S for 2001/2002.
Den udførte revision
Vi har i overensstemmelse med almindeligt aner-
kendte danske revisionsprincipper tilrettelagt og
udført revisionen med henblik på at opnå en
begrundet overbevisning om, at regnskaberne er
uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen
har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko
efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i
regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Efter vor opfattelse er koncernregnskabet og års-
regnskabet aflagt i overensstemmelse med dansk
lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen og giver et
retvisende billede af aktiver og passiver, den økono-
miske stilling samt resultat.
København, den 25. september 2002
L
ens DanstrupiLarsen
sæåbtsautoriseret revisor
KP . Re
” .
jarne Fabienke
statsautoriseret rev;
REGNSKABSBERETNING
Entré- og TV indtægter stiger på grund af interna-
tionale kampe samt et højere tilskuertal til SAS liga
kampe.
Samarbejdspartnere m.v. vedrører fodboldklub-
bens sponsorer samt indtægter fra udlejning af
reklameplads og loger i PARKEN.
Transferindtægter vedrører især Thomas Rytter,
Niclas Jensen, Christian Poulsen og Jacob Laursen.
Bowlingcenter, Cirkusbygning, Konference-
center, Rock Show m.v. vedrører omsætningen i
disse aktiviteter. Stigningen skyldes udvidelsen af
aktiviteterne.
Andre indtægter vedrører især omkostningsgodt-
gørelser, udlejning af udstyr m.v.
Kampomkostninger forøges især på grund af del-
tagelsen i flere internationale kampe.
Kontraktrettigheder forøges i forbindelse med
Magnus Kihlstedt, Bora Zivkovic, Hans Backe, Peter
Møller, Erik Mykland, Thomas Antonelius, Mikheil
Ashvetia og Martin Albrechtsen. Værdien reduceres i
forbindelse med afgang af Christian Poulsen, Heine
Fernandez, Thomas Thorninger, Thomas Rytter,
Jacob Laursen og Niclas Jensen.
Egenkapitalen har udviklet sig således:
Egenkapital primo 300.742
Årets resultat 48.500
Provenu emission 134.054
Egenkapital ultimo 483.296
15
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Årsregnskabet for 2001/2002 er udarbejdet i henhold
til bestemmelserne i årsregnskabsloven, gældende
danske regnskabsvejledninger samt de krav, der af
Københavns Fondsbørs stilles til regnskabsaflæggelse
for børsnoterede selskaber.
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold
til sidste år
RESULTATOPGØRELSEN
Transferindtægter og —udgifter
Transferindtægter vedrører selskabets andel af trans-
fersummer for solgte kontraktrettigheder.
Transferudgifter vedrører den ikke afskrevne del af
kontraktrettigheder på salgstidspunktet tillagt even-
tuelle salgsomkostninger.
Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontrakt-
perioden.
Driftsmateriel og inventar m.v.
Afskrivning foretages lineært over aktivernes forven-
tede levetid. De forventede levetider er:
Edb: 3 år,
Maskiner, inventar og biler: 4-5 år.
Småanskaffelser uncer kr. 9,800/10.100 udgiftsføres i
anskaffelsesåret.
Beboelsesejendomme afskrives ikke.
|drætsanlægget PARKEN: 64 år (hjemfaldsperioden).
Selskabsskat
Der afsættes skat af årets resultat korrigeret for ikke
skattepligtige indtægter og udgifter. Hensættelserne
indeholder udskudt skat vedrørende alle midlertidige
forskelle mellem regnskabs- og skattemæssige værdier.
Udskudt skat vedrører især idrætsanlægget PARKEN,
og er hensat med 30% af beregningsgrundlaget.
BALANCEN
Immaterielle anlægsaktiver
Kontraktrettigheder optages til anskaffelsessummer
(betalt transfersummer) med fradrag af akkumulerede
afskrivninger, jvf. ovenfor.
Kapitalandele i datterselskaber
Værdiansættes til regnskabsmæssig indre værdi efter
equity metoden I moderselskabets balance.
BR rn
16
Kapitalandele i associeret virksomhed
Værdiansættes til regnskabsmæssig indre værdi.
Negativ egenkapital modregnes i moderselskabets
tilgodehavende.
Investeringsejendomme opføres i balancen til mar-
kedsværdi. Ændringer i markedsværdien føres over
resultatopgørelsen. Nettoopskrivninger efter skat bin-
des som opskrivningshenlæggelser i egenkapitalen.
Materielle anlægsaktiver i øvrigt
Materielle anlægsaktiver optages til anskaffelsessum
med fradrag af akkumulerede afskrivninger, jvf.
ovenfor.
Varebeholdninger
Varebeholdninger værdiansættes til kostpriser bereg-
net efter FIFO-princippet. Ukurante og langsomt
omsættelige varer nedskrives til nettorealisationsvær-
di.
Egne kapitalandele
Opføres som aktiv i balancen til anskaffelsesværdi
eller dagskurs, hvis denne er lavere. Avance/tab ved
afhændelse resultatføres.
Tilgodehavender
Tilgodehavender er værdiansat på basis af en indivi-
duel vurdering af de enkelte fordringer.
Gæld
Gæld optages til pålydende værdi.
Valutaomregning
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske
kroner efter transaktionsdagens kurs.
Tilgodehavender og gæld i fremmed valuta omreg-
nes til danske kroner efter balancedagens valutakurs.
Alle realiserede/urealiserede valutakursgevinster og -
tab medtages i resultatopgørelsen under finansielle
indtægter og -udgifter.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser koncernens penge-
strømme for året, årets forskydning i likvide behold-
ninger samt likvide beholdninger ved årets begyndel-
se og slutning. Pengestrømme fra driftsaktivitet
præsenteres indirekte med udgangspunkt i årets
resultat. Pengestrømme fra investeringsaktivitet
omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af
anlægsaktiver. Pengestrømme fra finansieringsaktivi-
tet omfatter optagelse af og afdrag på lang- og kort-
fristet gæld samt provenu fra emissioner.
RESULTATOPGØRELSE
Note
mA WN
AJ
Indtægter
Entré- og TV-indtægter
Samarbejdspartnere
Transferindtægter
Udlejning af stadion
Lejeindtægt, investeringsejendomme
Bowlingcenter, Cirkusbygning,
Konferencecenter og
Rack Show m.v.
Andre indtægter
Indtægter i alt
Udgifter
Driftsudgifter, stadion
Kampomkostninger inkl. rejseomk.
Transferudgifter
Markedsføringsomkostninger
Administrationsomkostninger
Personaleudgifter
Afskrivninger
Andre udgifter
Udgifter i alt
Resultat før finansielle poster
Finansielle poster
Resultat af kapitalinteresser
Finansielle indtægter
Finansielle udgifter
Finansielle poster i alt
Minoritetens andel af resultat
før skat
Resultat før skat,
koncernens andel
Skat af årets resultat
ÅRETS RESULTAT
Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
2001/2002 2000/2001 2001/2002 2000/2001
TDKK TDKK TDKK TDKK
34.909 15.769 34.909 15.769
45.235 37.114 45.235 37.114
79,273 13.626 79.273 13.626
24.581 38.400 9.000 18.600
6.224 - - -
74.648 63.261 - -
10.719 11.949 4.229 7.686
275.589 180.119 172.646 92.795
11.283 7.844 - -
12.494 8.629 12.494 8.629
7.875 9,331 7.875 9,331
10.702 7.842 8.893 5.877
15.742 10.451 7.373 5,905
69.655 58.615 39.696 33.221
34.228 25.083 31.412 22.630
39,196 32.085 4.481 4.988
201.175 159.880 112.224 90.581
74.414 20.239 60.422 2.214
-338 -343 9.479 12.456
1.883 2.417 0 2.151
-7.107 -248 -4.397 -179
-5.562 1.826 5.082 14.428
1.532 - - -
70.384 22.065 65.504 16.642
-21.884 -6.048 -17.004 -625
48.500 16.017 48.500 16.017
17
18
BALANCE
Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
30/6 2002 30/6 2001 30/6 2002 30/6 2001
Note TDKK TDKK TDKK TDKK
Anlægsaktiver
10 Immaterielle anlægsaktiver
Kontraktrettigheder 54.921 32.499 54,921 32.499
Deposita 972 380 620 377
Goodwill 7.529 - - -
Igangværende projekter 3.204 - 1.055 -
Materielle anlægsaktiver
11 Driftsmateriel og inventar 10,352 9.960 4.344 5.388
13 Ejendomme 259.265 255.989 255.370 252.894
12 Investeringsejendomme 326.050 326.050
Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i associerede
virksomheder 11.318 11.318
6 Kapitalandele i dattervirksomheder - - 18.723 10.841
Anlægsaktiver i alt 673.611 298.828 672.401 301.999
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger 1.693 1.705 0 0
Tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg af varer
og tjenesteydelser 88.900 27.856 74,972 8.339
Andre tilgodehavender 24.039 10.290 11.889 8.029
Mellemregning tilknyttede
virksomheder - 1,535 24.588 4.908
Tilgodehavende selskabsskat - 901 0 901
Periodeafgrænsningsposter 555 5.144 164 4.538
Likvide beholdninger
Bankindestående 44.151 12.817 40.454 6.770
Egne kapitalandele 8,312 - 8.312 -
Omsætningsaktiver i ait 167.650 60.248 160.379 33.485
AKTIVER I ALT 841.261 359.076 332.780 335.484
BALANCE
PASSIVER
Note
Egenkapital
Aktiekapital
15
16
17
Overkurs ved emission
Reserve for egne kapitalandele
Overført resultat
Egenkapital i alt
Minoritetsinteresser
Hensættelser
Udskudt skat
Gæld
Langfristet gæld
Kreditinstitut
Deposita
Kortfristet gæld
Afdrag på langfristet gæld
Bankgæld
Leverandører af varer og
tjenesteydelser
Mellemregning datterselskab
Anden gæld
Skyldig selskabsskat
Periodeafgrænsningsposter
Gæld i alt
PASSIVER I ALT
Eventualforpligtelser, sikkerhedsstillelse m.v.
Supplerende oplysninger
Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
30/6 2002 30/6 2001 30/6 2002 30/6 2001
TDKK TDKK TDKK TDKK
49,376 36.976 49.376 36.976
328.903 207.249 328.903 207.249
8.312 - 8.312
96.705 56.517 96.705 56,517
483.296 300.742 483.296 300.742
2.143 - - -
9.408 7.958 9.408 7.958
252.952 351 252.952 351
5,844 - 5.844 -
4.072 - 4.072 -
4 i .
31.259 36.790 22.962 19.378
- 14.459 2.938
24.355 12.543 16.269 3.450
12.235 25 7.825 -
15.693 667 15.693 667
346.414 50.376 340.076 26.784
841.261 359.076 832.780 335.484
19
EE —=
20
PENGESTRØMSOPGØRELSE
Årets resultat før skat
Afskrivninger M.v.
Betalt selskabsskat
Realisationsavancer M.v.
Ændringer i driftskapital
Reduktion af varebeholdninger
Reduktion af tilgodehavender
Forøgelse af leverandører, anden gæld m.v.
Driftens likviditetsvirkning
Investeringsaktivitet
Investering i kontraktrettigheder
Investering | driftsmateriel og inventar
Investering i fast ejendom
Investering I udlejningsejendomme
Investering i goodwill
Investering I associeret virksomhed
Investering i andre anlægsaktiver
Forøgelse af deposita
Afhændelse af materielle anlægsaktiver
Afhændelse af kontraktrettigheder
Heraf indgået efter regnskabsårets udløb
Finansieringsaktivitet
Provenu emission
Forøgelse langfristet gæld
Årets likviditetsforskydning
Likvide midler m.v. primo
LIKVIDE MIDLER M.V. ULTIMO
Uudnyttede trækningsmuligheder ultimo
Koncernen
2001/2002
TDKK
70.384
34.228
-7.850
-71.908
24.854
12
2.217
21.421
23.650
48.504
54.900
3.635
7.509
326.050
7.161
12.091
3.204
592
-1.025
-79.273
69.985 -9.288
-405.429
134.054
262.517
396.571
39.646
12.817
52.463
91.000
NOTER TIL REGNSKABET
Note
Andre indtægter
Souvenirsalg
Programsalg
Øvrige indtægter
Administrationsomkostninger
Kontorhold
Personale
Domicilomkostninger
Andre omkostninger
Personaleudgifter
Gager og honorarer
Pensioner
Udgifter til social sikring
Gennemsnitligt antal beskæftiget
Heraf fodboldspillere
Vederlag til direktionen
Vederlag til bestyrelsen
Afskrivninger
Kontraktrettigheder
Driftsmateriel og inventar
Goodwill
Idrætsanlægget PARKEN
Bygninger, I øvrigt
Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
2001/2002 2000/2001 2001/2002 2000/2001
TDKK TDKK TDKK TDKK
- 3.923 - 3.923
148 227 148 227
10,571 7.799 4.081 3.536
10,719 11.949 4.229 7.686
3.818 3.461 1.396 1.236
1.680 1.035 985 768
4.571 2.014 1.155 1.085
4.327 3.941 3.837 2.816
15,742 10.451 7.373 5.905
68.908 57.863 39.268 32.819
370 364 248 225
377 388 180 177
69.655 58.615 39.696 33.221
120 127 53 58
27 29 29 29
2.020 2.342
280 120
24.603 17.936 24.603 17.936
4.495 4.352 1.879 1.903
233 - - -
4.893 2.791 4.893 2.791
4 4 37 -
34.228 25.083 31.412 22.630
21
SEERE EET
22
Note
Andre udgifter
Vareforbrug og produktions-
omkostninger, konference,
rockshow og cirkusbygningen
Vareforbrug, souvenir
Trykning af programmer
Øvrige
Kapitalandele i datterselskaber
og associeret virksomhed
Datterselskaber
Regnskabsmæssig indre værdi
Driftsselskabet Idrætsparken
Robow Investment
Rock Show
e-billetter
Årets resultat efter skat
Driftsselskabet Idrætsparken
Robow Investment
Rock Show
e-billetter
Associerede selskaber
Euro Media ApS
Resultat efter skat
Euro Media ApS
Soccer Sc1ool of Excellence
Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
2001/2002 2000/2001 2001/2002 2000/2001
TDKK TDKK TDKK TDKK
38.746 27.097 4.031 -
- 1.645 - 1.645
450 598 450 598
0 2.745 Q 2.745
39.196 32.085 4.481 4.988
10.788 10.788
53 53
7.500 -
382 -
18,723 10.841
10.537 12.747
- 291
536
-1.594 -
9.479 12.456
11.318 - 11.318 -
-338
-343
-338 -343
Note
Finansielle indtægter
Bank og obligationsbeholdning
Avance ved salg af egne
kapitalandele
Finansielle udgifter
Bank m.v.
Datterselskab
Kreditforeningslån
Kurstab
Skat af årets resultat
Aktuel selskabsskat for året
Udskudt skat
|. Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
2001/2002 2000/2001 2001/2002 2000/2001
TDKK TDKK TDKK TDKK
1.883 655 0 389
0 1.762 0 1.762
1.883 2.417 0 2.151
2.107 248 747 179
1.150
4.598 2.098
402 - 402 -
7.107 248 4.397 179
20.434 2.124 15.554 -3.299
1.450 3,924 1.450 3.924
21.884 6.048 17.004 625
23
Note
10
10
11
Kontraktrettigheder
Anskaffelsessum pr. 1. juli
Årets tilgang
Årets afgang
Anskaffelsessum pr. 30. juni
Afskrivninger pr. 1. juli
Afskrivninger vedrørende
årets afgang
Årets afskrivninger
Afskrivninger pr. 30. juni
Bogført værdi pr. 30. juni
Goodwill
Anskaffelsessum
Årets afskrivninger
Bogført værdi
Driftsmateriel og inventar
Anskaffelsessum pr. 1. juli
Årets tilgang
Årets afgang
Anskaffelsessum pr. 30. juni
Afskrivninger pr. 1. juli
Afskrivninger vedrørende
årets afgang
Årets afskrivninger
Afskrivninger pr. 30. juni
Bogført værdi pr. 30. juni
Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
30/6 2002 30/6 2001 30/6 2002 30/6 2001
TDKK TDKK TDKK TDKK
58.105 42.338 58.105 42.338
54.899 35.483 54,899 35.483
-33.913 19,716 -33.913 -19,716
79.091 58.105 79.091 58.105
25.606 15.562 25,606 15.562
-26.038 -7.892 -26.038 -7.892
24.605 17.936 24.605 17.936
24.173 25.606 24.173 25.606
54,921 32.499 54.921 32.499
7.761 - - -
232
7.529
51.467 48.363 10.264 10.331
3.635 1.228 1.363 791
-2.100 -1.124 -995 -858
53.002 48.467 10.632 10.264
40.007 35.165 4.876 3.446
-1.852 -1.010 -467 -473
4.495 4.352 1.879 1.903
42.650 38.507 6.288 4.876
10.352 9.960 4.344 5,388
Note
12
13
investeringsejendomme
Anskaffelsessum
Kontant offentlig vurdering pr.
1. januar 2002
Ejendomme
Anskaffelssum pr. 1.juli
Årets tilgang
Årets afgang
Anskaffelsessum pr. 30. juni
Afskrivninger pr. 1. juli
Årets afskrivninger
Tilbageførte afskrivninger
Afskrivninger pr. 30. juni
Bogført værdi pr. 30. juni
Bogført værdi af danske
beboelsesejendomme udlejet
til kontraktspillere
Bogført værdi af idrætsanlægget
PARKEN
Bogført værdi af idrætsanlæg
i Sydafrika M.v.
Kontant offentlig vurdering
pr. 1. januar 2002/2001
Hertil kommer bogført værdi
af ikke vurderede ejendomme
og tilbygning
Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
30/6 2002 30/6 2001 30/6 2002 30/6 2001
TDKK TDKK TDKK TDKK
326.050 - 326.050 -
293.000 - 293.000 -
263.342 148.928 260.244 148.928
8.173 114.414 7.369 111.316
271.515 263.342 267.613 260.244
7.353 4.559 7.350 4.559
4.897 2.794 4.893 2.791
12.250 7.353 12.243 7.350
259.265 255.989 255.370 252.894
10.401 3,520 10.401 3.520
244.969 249.374 244.969 249.374
3.895 3.095 - -
259.265 255.989 255.370 252.894
203.350 141.350 203.350 141.350
3.895 113.884 0 110.789
25
Moder- Moder-
Koncernen Koncernen selskabet selskabet
2001/2002 2000/2001 2001/2002 2000/2001
Note TDKK TDKK TDKK TDKK
14 Kreditinstitut
Gælden forfalder således
0-1 år 4.356 - 4.356 -
1-4 år 178.177 - 178.177 -
Efter 5 år 74.491 - 74.491 -
257.024 - 257.024 -
Kortfristet del 4.072 - 4.072 -
252.952 - 252.952 -
15 Anden gæld
Moms 1.966 1.107 693 77
A-skat, AM-bidrag, Atp m.v. 293 2.983 12 1,367
Feriepengeforpligtelse M.v. 3.229 3.652 1.742 1.263
Øvrige 18.867 4.801 13.822 743
24.355 12.543 16.269 3.450
16 Eventualforpligtelser, sikkerhedsstillelser m.v.
Der er indgået huslejekontrakter på normale vilkår.
Leasingforpligtelser over i alt ca. 6 år MDKK 3,0.
17 Supplerende oplysninger
Vederlag til generalforsamlingsvalgte revisorer:
DL Revisionsfirma, revision 180 170
KPMG C. Jespersen, revision 35 30
DL Revisionsfirma, andre honorarer 300 275
KPMG C. Jespersen, andre honorarer 40 35
555 510
Udgifter i forbindelse med emissionen:
Finansielle formidlere 4.473 2.270
Københavns Fondsbørs og værdipapircentralen 222 133
Trykning og annoncering 214 236
Honorar, revisor og advokat 537 887
Øvrige omkostninger - 185
5.446 3.711
EGENKAPITALSPECIFIKATION:
Saldo 1. juli 1997
Årets resultat
Emission
Fondsaktieemission
Saldo 30. juni 1998
Årets resultat
Emission
Saldo 30. juni 1999
Årets resultat
Saldo 30. juni 2000
Akk. virkning af ændret
regnskabspraksis
Årets resultat
Emission, warrantsprogram
Emission, markedskurs
Saldo 30. juni 2001
Årets resultat
Egne kapitalandele
Emission
Saldo 30, juni 2002
Reserve for
Overkurs egne kapital- Overført
A/S kap. ved emission andele resultat I alt
5.800 5.683 929 12.412
5.642 5.642
11.600 70.746 82.346
5,800 -5.683 -117 0
23.200 70.746 6.454 100.400
20.064 20.064
5,000 57.679 62.679
28.200 128.425 26.518 183.143
15.012 15.012
28.200 128.425 41.530 198.155
-1.030 -1.030
16.017 16.017
1.900 13,775 15.675
6.876 65,049 71.925
36.976 207.249 56.517 300.742
48.500 48.500
8.312 8.312 0
12.400 121.654 134.054
49.376 328.903 8,312 96.705 483.296
27
BESTYRELSEN OG DIREKTIONENS
LEDELSESHVERV I ANDRE DANSKE OG
UDENLANDSKE LEDELSESORGANER”
Flemming Østergaard
Bestyrelsesformand for
Flemming Østergaard Management A/S
Saloprint Holding A/S
Emerge A/S
Euro Media ApS
Medlem af bestyrelsen for
Wonderful Copenhagen
Albatros Travel A/S
J.L.G. Entreprise A/S
Hjelm Bang A/S
H.P. Strobel A/S
Nobia AB
Nobia Nordiske Byggeinteriør AB
The Great Wall Marathon A/S
Peter Norvig
Bestyrelsesformand for
Peter Norvig ApS
Medlem af bestyrelsen for
Erhvervsklubben Kjøbenhavn
Cavan Venture A/S
CPP A/S
Butik Amager A/S
Dressmann A/S
Dressmann Invest A/S
SHV Holding ApS
Niels-Christian Holmstrøm
Medlem af bestyrelsen for
KB
Benny Olsen
Bestyrelsesformand for
B1903
Jørgen Glistrup
Medlem af bestyrelsen for
Valcon Management Consultants A/S
Michael Kjær
Adm. direktør for
EF Group A/S
Medlem af bestyrelsen for
Brødrene A & O Johansen A/S
Nissan Motor Danmark A/S
Proviso Fondsmæglerselskab A/S
Dansk Handel & Service
Dansk Arbejdsgiverforening
Harald Nielsen
Adm. direktør for
Nielsen Group A/S
Bestyrelsesformand for
Amardico 1028 A/S
ISN A/S
Planet Holding A/S og dattervirksomheder
Planet Haus GmbH
Janie og Carlo A/S
Medlem af bestyrelsen for
Active Sportswear Int. Holding A/S og
dattervirksomheder
William S. Knudsen og Clara Elisabeth
Knudsens Rebild Fond
SE og HØR — Gunnar Nu Fonden
Dianas og Irenes Fond, Rebild
1000 S Fonden, Rebild
Victor og Sanne Borges Thanks to Scandinavia Inc.
Nielsen Group A/S og dattervirksomheder.
Præsident for
Rebild National Park Society, Inc.
Aldo Petersen
Adm. direktør for
Euro 909, COM A/S
Medlem af bestyrelsen for
Euro 909, COM A/S
PSE 2123 A/S
samt disse selskabers dattervirksomheder
x uden for PSE-koncernen
MEDDELELSER TIL KØBENHAVNS
FONDSBØRS
EMNE NR. DATO
Årsregnskabsmeddelelse 15/02 25.09.2002
Mærsk data bliver hovedsponsor for FCK Håndbold 14/02 09.08.2002
Ny dato for afholdelse af ordinær generalforsamling 13/02 06.08.2002
Forventet offentliggørelse af finansiel information 12/02 29.07.2002
Flemming Østergaard fortsætter som bestyrelsesformand 11/02 19.07.2002
Delvis udnyttelse af overtildelingsret 10/02 06.06.2002
PARKEN og FIF underskriver hensigtserklæring 09/02 28.05.2002
PARKEN Sport & Entertainment A/S — fuldtegning af emission 08/02 19.04.2002
Offentliggørelse af børsprospekt 07/02 19.04.2002
Markedskursemission forventet bruttoprovenu ca. DKK 150 mio. 06/02 12.04.2002
Datterselskab vinder abonnementssalg 05/02 22.03.2002
Delårsrapport 2001/2002 04/02 28.02.2002
Meddelelse om delårsrapport 03/02 14.02.2002
PARKEN køber 51% af e-billetter A/S 02/02 29.01.2002
PARKEN erhverver kontortårne 01/02 21.01.2002
Opjustering af resultat 25/01 27.12.2001
Ekstraordinær generalforsamling 24/01 20.12.2001
PARKEN overtager 15% Euro Media 23/01 06.12.2001
FC København har solgt Christian Poulsen til Schalke 04 22/01 05.12.2001
Ekstraordinær generalforsamling 21/01 04.12.2001
Referat ordinær generalforsamling 20/01 29.11.2001
Indkaldelse ordinær generalforsamling 19/01 12.11.2001