Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
e e
G Q LD FI e i Årsrapport 2001/02
Gabriel Holding A/S
GABRIEL HOLDING A/S
(CVR nr. 58 86 87 28)
ÅRSRAPPORT 2001/2002
rer
INDHOLDSFORTEGNELSE
Selskabsoplysninger ......s00reseeeeeeeeeesere eres erereerreree 1
Årets resultater ...........sseeeeeeeeeeserer erne erne erneerrrrrgree 2
Definitioner af nøgletal for koncernen ...........0reeneen eee e venn knene 2
Hovedtal og nøgletal for koncernen 2 .........2sseensseen ek ekrk kr krenene 3
Gabriel profil ........0seeeeeesenenes esse sene eree teen kr nereee 4
Aktionærforhold ,......2000rneeeeeesere sengene enker keneseseses 7
Regnskabsberetning 2......2000eeneeeeses eks er eks res ks energsnere 9
Årsberetning 2......220essnueeenes enes ere n es keen k etern kerne 12
Forventninger til 2002/03 ....ssssseeeeeseneeeesesrreres eres rnenee 23
Ledelsens regnskabspåtegning .......0000eeeeeene eres eesr ere srrenneee 24
Bestyrelsesmedlemmers eksterne ledelsesposter ,.........00seenesreerere 25
Revisionspåtegning ....22000eseseeene erne en eneret 26
Anvendt regnskabspraksis .....0seeeeeeesee ener eneeseer kr eseneenneee 27
Resultatopgørelse for året 01.10.2001-30.09.2002 ....reseerrerrsereree 33
Balance pr. 30.09.2002 ...sssssseeeeeeereeeeresrrreerer nerne rskrde 34
Egenkapitalopgørelse ........00sreereseeresreee kreere rrenenee 36
Pengestrømsopgørelse for koncernen .........0000reereeeserernrenennee 37
Noter til regnskabet .......ssseeenerse keen rner enkes erenss 38
Miljøforhold .......0000ueueeeereereeenseneneneen kernerne ensgenee 46
SELSKABSOPLYSNINGER
Bestyrelse Placering og repræsentation
Advokat Poul H. Lauritsen, formand Gabriel har egne repræsentanter
Direktør Kaj Taidal, næstformand i Danmark, Sverige, Norge, Tyskland,
Direktør Claus Christensen Holland, Frankrig og England.
Direktør Karen Skott Mathiesen
Marketingkoordinator Tina Mai Kristensen Hovedkontor og produktion ( farveri,
(medarbejdervalgt) efterbehandling og distribution)
Forretter Keld Frålund Nielsen er placeret i Aalborg.
(medarbejdervalgt)
Koncernen har hjemsted i Aalborg
Direktion på adressen
Jørgen Kjær Jacobsen Gabriel Holding A/S,
. CYR nr. 58868728
Revision Hjulmagervej 55
KPMG C. Jespersen, Aalborg DK-9000 Aalborg
Audicon, Århus Tlf: +45 96 30 31 00
. Fax: +45 98 13 25 44
Bankforbindelse E-post: mailéægabriel.dk
Sydbank A/S www.gabriel.dk
Datterselskab
Gabriel A/S, Hjulmagervej 55
9000 Aalborg
ÅRSRAPPORT 2001/02
ÅRETS RESULTATER
—. Gabriels resultat blev som forudset i føndsbørsmeddelelsen af
19. september 2002.
—… Gabriels koncernomsætning blev realiseret med 192,9 mio. kr. svarende til
en nedgang på 6%. Uanset dette har Gabriel øget sin andel af markedet,
der er faldet ca. 30%.
— Resultatet efter skat blev 10,5 mio. kr. mod 13,0 mio. kr. sidste år.
—. Årets cash flow fra driften steg til 27,9 mio. kr. mod 17,6 mio. kr. sidste år.
Den positive udvikling kan primært henføres til nedbringelse af varelagrene
efter tilendebragt outsourcing af spinde- og væveprocesserne.
-… Overskudsgraden blev 7,2% mod 9,5% sidste år.
— Afkastningsgraden blev 20,8% mod 28,4% året før.
— Med udgangspunkt i koncernens kapitalberedskab og en forventning om et
rimeligt resultat i 2002/03 indstiller bestyrelsen, at udbytte for 2001/02
hæves til 10% svarende til 10 kr. pr. aktie mod henholdsvis 9% og 9 kr. pr.
aktie i 2001/02.
— 1 2002/03 forventer ledelsen en fortsat svag efterspørgsel og en omsætning
og en indtjening på linie med 2001/02. Som hidtil må der tages forbehold
før udviklingen i de internationale konjunkturer.
DEFINITIONER AF NØGLETAL FOR KONCERNEN
Investeret kapital
Passiver ialt fratrukket ikke rentebærende gæld,
udskudt skat og foreslået udbytte,
Overskudsgrad
Resultat før renter m.v. i procent af nettoomsætning.
Afkastningsgrad
Resultat af primær drift + finansielle indtægter
i procent af gennemsnitlig investeret kapital.
Resultat pr. aktie (EPS)
Resultat efter skat pr. aktie beregnet af den
samlede aktiekapital (excl. egne aktier).
Egenkapitalens forrentning
Resultat efter skat i procent af den gennemsnitlige
egenkapital fratrukket foreslået udbytte.
Soliditet
Egenkapitalens andel (fratrukket foreslået udbytte)
af den samlede aktivmasse.
ÅRSRAPPORT 2001/02
Indre værdi ultimo
Egenkapitalen fratrukket foreslået udbytte
i forhold til aktiekapitalen i procent
(excl. egne aktier).
Børskurs ultimo
Aktiernes noteringskurs på Københavns Fondsbørs.
Børskurs/indre værdi
Børskursen i forhold til indre værdi.
Price Earnings (PE)
Børskursen i forhold til resultat pr. aktie.
Price Cash Flow (PCF)
Børskursen i forhold til cash flow pr. aktie
(excl. egne aktier).
Payout-Ratio
Udbytte i forhold til resultat efter skat.
HOVEDTAL OG NØGLETAL
Hovedtal
Koncernomsætning
Heraf eksport
Eksportandel
Resultat af primær drift (EBIT)
Finansiering, netto
Resultat før skat
Skat
Resultat efter skat
Cash flow fra driften
Nettoinvesteringer i
materielle anlægsaktiver
Af- og nedskrivninger
Egenkapital
Balancesum
Investeret kapital
Antal medarbejdere
Omsætning pr. medarbejder
Nøgletal
Overskudsgrad
Afkastningsgrad (ROIC)
Resultat pr. aktie (EPS)"
Egenkapitalforrentning
Soliditet
Indre værdi, ultimo”
Børskurs, ultimo
Børskurs/indre værdi"
Price earnings (PE)”
Price Cash Flow (PCF)"
Udbytte pr. 100 kr. aktie
Payout-ratio
Enhed
mio. kr.
Index
mio. kr.
%
mio, kr.
antal
tkr.
Index
%
kr.
%
%
kr.
kr.
kr.
%
2001/02
192,9
139
142,6
74
13,9
1,1
15,0
(4,5)
10,5
27,9
4,2
8,0
71,4
109,7
74,5
118
1.635
173
72
20,8
27,5
16,4
61,3
177
230
1,3
8,4
3,1
10
40
FOR
2000/01
204,4
147
152,5
75
19,4
(0,4)
19,0
(5,6)
13,4
176
10,6
8,1
64,3
108,1
76,6
131
1.560
165
9,5
28,4
35,3
24,2
56,0
159
260
1,6
74
5,6
9
28
KONCERNEN
1999700 1998/99
184,4 155,4
133 112
134,2 11,0
73 71
16,2 5,7
0,0 (0,4)
16,2 5,3
(5,2) (1,5)
1,0 3,8
16,7 3,4
6,3 9,4
8,0 79
53,8 48,3
105,8 974
69,7 70,3
123 156
1.499 996
159 105
8,8 3,7
24,9 10,3
29,0 9,5
23,0 8,5
47,6 46,6
133 113
145 131
1,1 1,2
5,0 14,0
3,3 15,4
8 7
30 76
1997/98
138,9
100
92,0
66
13,5
(0,5)
13,0
(4,5)
8,5
13,9
14,8
5,4
47,3
98,1
59,8
147
945
100
9,7
25,1
21,1
20,0
45,3
110
193
1,6
9,1
5,6
7
35
De anførte indextal er med basisår 1997/98. Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytiker-
forenings vejledning i nøgletalsberegning. | egenkapital til analyseformål er der fratrukket foreslået udbytte. For at opnå
sammenlignlighed er nøgletal reguleret for den gennemførte fondsemission i 2001/02.
"Tallet er beregnet excl. egne aktier.
ÅRSRAPPORT 2001/02
GABRIEL PROFIL
IDÉGRUNDLAG
Innovation og værdiskabende samarbejde er nøgleord i Gabriels idégrundlag.
Gabriel er en nichevirksomhed, der udvikler, producerer og sælger møbelstoffer
og beslægtede textilprodukter. Det sker til anvendelsesområder, hvor der stilles
ufravigelige krav til særlige produktegenskaber, design, logistik samt dokumentereret
kvalitets- og miljøstyring.
Vision
Med møbelstof som kompetenceområde ønsker Gabriel at blive den foretrukne
udviklingspartner for og leverandør til globalt og internationalt markedsledende
producenter af møbler, sæder og polstrede flader.
Økonomiske mål
Gabriel skal til stadighed skabe vækst og lønsomhed i en størrelsesorden, der er
attraktiv for selskabets aktionærer. Gabriels overordnede økonomiske mål er at
opnå et afkast af den investerede kapital (ROIC), der ligger over kapitalomkost-
ningerne. Ved den gældende kapitalstruktur er kapitalomkostningssatsen fastsat
til 15% før skat.
Under forudsætning af stabile konjunkturer tilstræber koncernen at opnå
— en gennemsnitlig årlig vækst i omsætning på 15%
— en gennemsnitlig årlig vækst i resultatet på 10%
Strategi
Gabriels vision og mål søges opfyldt gennem koncernens strategi, der gennemføres
med focus på 5 kerneprocesser:
1. Globale key account salgsaktiviteter i de 3 salgsdivisioner Gabriel Contract
— møbelstof til erhvervsmøbler, Gabriel Home — møbelstof til privatmøbler
og Gabriel Transport — sædestoffer til tog, fly, busser og skibe.
Konstant styrket og fokuseret produkt- og designudvikling.
Konstant fokuseret sortimentsudvikling.
Konstante bestræbelser på at optimere og effektivisere logistik.
nkwn
Konstante bestræbelser på at sikre priskonkurrencedygtighed.
Muligheder for akkvisitioner og alliancer vurderes konstant med henblik på at
forbedre koncernens konkurrenceevne og værdiskabelse.
ÅRSRAPPORT 2001/02
Innovation
Tæt samspil i Gabriels netværk af kunder, brugere, leverandører, rådgivere og
kompetente medarbejdere sikrer optimal evaluering af nye idéer og muligheder.
Nye produkter og koncepter skal repræsentere nyskabelser, der bringer mer-
værdi til kunder og brugere.
Gabriel tilstræber, at mindst 30% af omsætningen stammer fra produkter,
der er lanceret for mindre end 5 år siden. Dette mål søges opfyldt ved udgangen
af regnskabsåret 2004/2005.
Markedssegmenter
Gabriels markedssegmenter dækkes af 3 salgsdivisioner:
-— Gabriel Contract (kontor, konference, hospital og forsorg, hotel,
restaurant, teater og koncert, biograf, uddannelse, lufthavne m.v.)
-… Gabriel Transport (tog, fly, bus, bil, skib)
- Gabriel Home (polstermøbler, stole)
Råmateriale
Uld er Gabriels mest anvendte råmateriale, Uldfibrens egenskaber er unikke
og overgås ikke af nogen anden natur- eller syntetfiber til anvendelsesområdet
møbelstoffer.
Gabriel besidder eller har adgang til den faglige kompetence og de specielle
produktionsanlæg, der kræves for at være førende i nicheområdet.
Medarbejdere
Alle medarbejdere hos Gabriel kender og arbejder for at nå fælles mål.
Gabriel ønsker at tiltrække og fastholde ambitiøse kvalificerede medarbejdere,
der søger og tager imod udfordringer. Den daglige dialog og uddelegering af ansvar
skaber dynamik og effektivitet. Konstante forandringer, krav til hurtig handling og
tilpasning kræver tankemæssig og faglig fleksibilitet hos alle.
Den enkelte medarbejders kvalifikationer og faglige kompetence ajourføres
løbende gennem jobudvikling og relevant uddannelse.
Gabriel har et godt og uformelt arbejdsklima, der bygger på tillid, troværdighed,
gensidig respekt og bevidsthed om fælles ansvar.
I december 2001 modtog Gabriel
den Nordjyske Erhvervspris.
Prisen uddeles efter følgende kriterier:
gode lederevner, godt initiativ,
dygtighed, en sund arbejdsplads,
en sikring af arbejdspladser, i
udviklingsorienteret.
ÅRSRAPPORT 2001/02
Socialt ansvar
Gennem tæt samarbejde med Aalborg Kommune beskæftiger Gabriel løbende
personer, der har særligt behov for træning og støtte med henblik på at opnå fast
tilknytning til arbejdsmarkedet.
KVALITET OG MILJØ
Gabriel fremstår som en kvalitets- og miljøbevidst virksomhed synliggjort gennem
certificeringer i henhold til ISO 9001: 2000 og 14001 samt EMAS-ordningen.
Gabriel A/S har licens til miljømærkning med EU-blomsten, som sikrer ansatte
under fremstillingsprocessen, brugerne af møbelstofferne samt det ydre miljø.
Gabriels kvalitets- og miljømålsætning er følgende:
Ydelser fra Gabriel skal nøje svare til kundernes behov og forventninger.
Virksomhedens produktion og distribution skal foregå under hensyntagen til,
at der sker en løbende reduktion af ressourceforbrug samt udledninger, der måtte
belaste det ydre miljø.
Gør tingene rigtigt første gang — er det stående motto for planlægning og gennem-
førelse af virksomhedens aktiviteter.
Qual Se rør
EDS= SE | 2 ej
ø mrs | MOSEN ISO B000 | DANAK | 37
CERTIFIED | DS/EN1S0 14001. | mn | 1AS
Fo
ÅRSRAPPORT 2001/02
ÅKTIONÆRFORHOLD
Kursudvikling i 2001/02
Aktiekursen ved begyndelsen af regnskabsåret var 520. På selskabets general-
forsamling den 20. december 2001 blev det besluttet at forhøje aktiekapitalen
fra 21 mio. kr. til 42 mio. kr. ved en fondsaktieemission i forholdet 1:1. Emissionen
fandt sted i januar 2002.
Aktien blev første gang efter udvidelsen handlet til kurs 250 svarende til uændret
kursniveau. Ultimo var kursen 230 — omregnet svarende til et fald på 12%, og den
samlede markedsværdi af selskabets aktier udgjorde 88 mio. kr. (excl. egne aktier).
Aktier
Gabriel Holding A/S har én aktieklasse. Ingen aktier har særlige rettigheder.
Aktierne er omsætningspapirer og er frit omsættelige.
Ledelsen ønsker at kunne betjene sine aktionærer med løbende information
omkring virksomheden og opfordrer derfor alle aktionærer til at lade aktier i
Gabriel Holding A/S notere på navn.
Aktionærer
Følgende aktionærer har anmeldt at eje mere end 5% af aktiekapitalen:
-— Gabol A/S, Århus ejer- og stemmeandel 31,3%
—… Fulma A/S, Århus ejer- og stemmeandel 25,0%
— S. Thygesen A/S, Ikast ejer- og stemmeandel 7,5%
Egne aktier
Gabriels beholdning af egne aktier udgjorde ved årets udgang 39.300 stk. svarende
til $,3% af aktiekapitalen. Den samlede kursværdi af egne aktier androg 9,0 mio. kr.
pr. 30.09.02 mod 10,3 mio. kr. sidste år.
Fondsbørsmeddelelser sendt i regnskabsåret 2001/02
20.11.01 Nr. 32/2001 Årsregnskabsmeddelelse — der forventes et resultat
2002/02 på samme niveau som i 2000/01
21.11.01. Nr. 33/2001 Børskalender 2001/02
04.12.01 Nr. 3472001 Indkaldelse til generalforsamling
20.12.01 Nr. 3572001 Fastholdelse af forventninger
20.12.01 Nr. 3672001 Referat fra afholdt generalforsamling
09.01.02 Nr. 37/2002 Fondsaktieemission
14.02.02 Nr. 38/2002 Dato for offentliggørelse af kvartalsrapport
28.02.02 Nr. 39/2002 Kvartalsrapport 1. kvartal — hidtidige forventninger
fastholdes
16.05.02 Nr. 4072002 Dato for offentliggørelse af halvårsrapport
30.05.02 Nr. 41/2002 Halvårsrapport — forventet resultat efter skat justeres
til et niveau på 12 mio. kr.
13.08.02 Nr. 4272002 Dato for offentliggørelse af kvartalsrapport
22.08.02 Nr. 43/2002 Kvartalsrapport 3. kvartal
19.09.02 Nr. 44/2002 Forventninger justeres til et resultat efter skat i niveauet
10 mio. kr.
18.10.02 Nr. 4572002 Gabriel etablerer sig i Kina
ÅRSRAPPORT 2001/02
BØRSKURS OG INDRE VÆRDI
300 —
250
200
150
100
50
97/98 98/99 99700 00701 01/02
mm Indre værdi i kr.
Bi Kurs i kr.
AKTIEUDBYTTE OG
RESULTAT PR. AKTIE
35 —
30
25
20
15
97/98 98/99 99/00 00/01 01/02
ma Resultat pr. aktie i kr.
Udbytte pr. aktie i kr.
Børskalender
Trykt regnskab 2001/02 foreligger .........2200seeeeeeskene senest 04,12.02
Meddelelse forud for generalforsamling 2........2000rererreerree 18.12.02
Referat fra generalforsamling ........2020reeeeeeserererervrnennee 18.12.02
Udbetaling af udbytte .........000eeeeeeeerr ener nrenenee 27.12.02
1. Kvartalsrapport ......0000eeeeeenersesereenkerrneeeneresenee 27.02.03
Halvårsrapport .....2200eeseeseseesss ennen nesker eseteven 22.05.03
3. Kvartalsrapport .........2ssueeeeeesee ek srsrse ens rrersnse 28.08.03
Årsregnskabsmeddelelse ,........2sseseeseeeereerensere treer 20.11.03
Meddelelse forud for generalforsamling 2..........20000ereeevessese 18.12.03
Referat fra generalforsamling .........000reueueneens ener rn ennnee 18.12.03
Corporate Governance
Bestyrelsen i Gabriel Holding har vurderet Nørby-udvalgets anbefalinger til Corporate
Governance og ser som helhed positivt på oplægget. Overordnet finder bestyrelsen,
at Gabriels vedtægter, holdninger og intentioner ligger på linie med anbefalingerne.
Investor Relations
Gabriel Holding tilstræber at opretholde et tilfredsstillende og ensartet informa-
tionsniveau for investorer og analytikere, således at aktiekursen udvikler sig stabilt
og til enhver tid afspejler den forventede udvikling i selskabet.
På Gabriel's website www.gabriel.dk findes løbende information og regnskabstal
vedrørende Gabriel-koncernen. Endvidere indeholder Fondsbørsens hjemmeside
www.xcse.dk opdaterede kurser og analyser vedrørende aktieomsætning og kurs-
udvikling. Gabriel Holding tilhører brancheindeks 2520, Forbrugsgoder og Beklædning.
Forespørgsler vedrørende fondsbørsmeddelelser, årsrapporter og forhold ved-
rørende Gabriel Holding A/S kan rettes til:
Ådm. direktør Jørgen Kjær Jacobsen
Tlf. 96 30 31 00
E-mail: joergen.jacobsenØ gabriel.dk
Udbytte
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udbetales et udbytte på 10 kr.
pr. aktie å 100 kr. pr. stk. svarende til 10%. Dette svarer til en payout-ratio på 40%
mod 28% sidste år. Udbyttet vil være til disposition den 27. december 2002.
Generalforsamling
Generalforsamling afholdes onsdag, den 18. december 2002 kl. 14.00 på
selskabets kontor Hjulmagervej 55, Aalborg.
Gabriel-aktien følges af:
Analytiker Peter Andersen, Danske Securities
E-mail: peter.andersenØ securities.com
ÅRSRAPPORT 2001/02
REGNSKABSBERETNING
Årets resultat før skat blev 15,0 mio. kr. mod 19,0 mio. kr. i 2000/01. Efter skat
blev overskuddet 10,5 mio. kr. mod 13,4 mio. kr. i 2000/01, hvilket svarer til de
forventninger, som selskabet udtrykte i meddelelsen den 19. september 2002.
Oprindeligt forventede ledelsen et resultat i 2001/02 på samme niveau som
i 2000/01. Ledelsen gjorde samtidig opmærksom på, at usikkerheden i de inter-
nationale konjunkturer kunne få indflydelse på Gabriel-koncernens muligheder for
at kunne indfri disse forventninger.
På baggrund af den fortsat svage internationale efterspørgsel efter erhvervs-
møbler samt stor usikkerhed omkring den kortsigtede ordreindgang nedjusterede
ledelsen resultatforventningerne til 12 mio. kr. i forbindelse med halvårsmeddelelsen,
der blev udsendt den 30. maj 2002. Den svage tendens tog yderligere til i august
og september, hvilket gav anledning til nedjusteringen, som fremgik af Gabriels
meddelelse til Fondsbørsen den 19. september i år.
Årets resultat blev påvirket af den svage internationale efterspørgsel, hvilket
totalt gav en omsætningsnedgang på 6% til 192,9 mio. kr. Sammenlignet med kunder
og konkurrenter var denne tilbagegang væsentligt lavere, hvilket ledelsen tager som
udtryk for, at Gabriel har styrket sin position i et svært marked.
Aktiviteterne i Gabriels kerneprøcesser har påvirket regnskabsresultatet for
2001/02 positivt og har samtidigt forbedret mulighederne for fremtidig vækst
i afsætning og indtjening.
På baggrund af ovennævnte forhold og en afkastningsgrad på 21% samt et
stærkt forbedret cash flow anser bestyrelsen årets resultat som tilfredsstillende.
Fuld implementering af den nye årsregnskabslov
Koncernen har valgt fuldt ud at implementere den nye årsregnskabslov fra og med
regnskabsåret 2001/02. Anvendt regnskabspraksis er som konsekvens af den nye
årsregnskabslov ændret på følgende områder:
Regnskabspraksis for opgørelsen af kostprisen før varer under fremstilling og
færdigvarer indeholder indirekte produktionsomkostninger.
Foreslået udbytte indregnes som en særskilt post under egenkapitalen, indtil
det vedtages på den ordinære generalforsamling, hvorefter det indregnes som en
forpligtelse.
Den samlede virkning af praksisændringerne udgør en formindskelse af årets
resultat med 119 tkr. Balancesummen forøges med 1.456 tkr. og egenkapitalen
forøges med 5.219 tkr.
Endvidere vil datterselskabet Gabriel A/S med virkning fra regnskabsåret
2002/03 iværksætte et registreringssystem, der kan danne grundlag for aktivering af
udviklingsomkostninger.
Sammenligningstallene samt hoved- og nøgletal er tilpasset den ændrede
regnskabspraksis.
ÅRSRAPPORT 2001/02
OMSÆTNING OG
OVERSKUDSGRAD
20
10
97/98 98/99 99700 00/01 01/02
mm Overskudsgrad i %
bal Omsætning i 10 mio, kr.
OMSÆTNING FORDELT PÅ LANDE
Norge 10% Frankrig 8%
Holland 11%
Andre lande 16%
Tyskland 12%
Sverige 17% Danmark 26%
RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT (EBIT)
OG AFKASTNINGSGRAD (ROIC)
30
25
20
15
10
97/98 98/99 99700 00/01 01/02
mm Åfkastningsgrad (ROIC) i %
Nå Resultat af primær drift (EBIT) i mio. kr.
UDVIKLINGEN I DE ENKELTE POSTER
Omsætningen — faldt med 6%
Omsætningen blev 192,9 mio. kr. mod 204,4 mio. kr. sidste år svarende til et fald
på 6%. Heraf blev ekspøortomsætningen i alt 142,6 mio. kr. mod 152,5 mio. kr.
svarende til et fald på 7%. Salget faldt i Danmark med 3% til 50,3 mio. kr. Eksport-
andelen udgjorde 74% mod 75% i 2000/01.
I udlandet var der størst tilbagegang i Tyskland, Frankrig, UK og Sverige med
gennemsnitligt 13%. Disse markeder udgjorde 43% af totalomsætningen. Salget til
Holland, Belgien, Norge og Finland, der udgjorde ca. 25% af totalomsætningen,
var næsten uforandret, Eksporten til alle øvrige lande, herunder USA, Italien og
Polen steg med gennemsnitligt 46%, men udgjorde tilsammen kun ca. 6% af total-
omsætningen.
Den primære årsag til nedgangen i totalomsætningen kan henføres til en større
tilbagegang i efterspørgslen indenfor det internationale erhvervsmøbelsegment.
Koncernens største salgsdivision Gabriel Contract (andel 75%), der netop henvender
sig til erhvervssektoren, realiserede en omsætning på 144,0 mio. kr. mod 160,9 mio.
kr. året før svarende til et fald på 10%. Salgsdivisionen Gabriel Home (andel 18%)
havde en vækst på 24% og opnåede en omsætning på 35,1 mio. kr. Salgsdivisionen
Gabriel Transport (andel 7%) realiserede et fald i omsætningen fra 15,3 mio. kr.
i 2000/01 til 13,7 mio. kr. i 2001/02 svarende til 10%.
Udviklingen i hver af de 3 salgsdivisioner omtales i årsberetningen
Andre driftsindtægter — fastholdelse af niveau
Koncernen har fastholdt niveauet fra sidste år omkring andre driftsindtægter.
Hovedparten hidrører fortsat fra udlejet produktionsudstyr, der forventes at
bidrage positivt med et tilsvarende beløb i det kommende år.
Vareforbruget — påvirkes af outsourcing
Den fulde outsourcing af væveproduktionen har flyttet omkostninger fra interne
personaleomkostninger til eksterne underleverandører, hvorved vareforbruget stiger.
Den samlede effekt af den fortsatte outsourcing af virksomhedens egenproduktion
har som ventet bidraget positivt til driftsresultatet for 2001/02.
Personaleomkostninger — færre ansatte i produktionen
Det gennemsnitlige antal ansatte i virksomheden i 2001/02 blev reduceret til 118
mod 131 året før. Den fortsatte outsourcing har reduceret lønforbruget og antal
timelønnede fra 52 til 38 i de primære produktionsprocesser. Antallet af timelønnede
medarbejdere i andre funktioner er faldet fra 24 til 22, medens antallet af funktio-
nærer er steget fra 55 til 58.
ÅRSRAPPORT 2001/02
Andre eksterne omkostninger — tilbageholdenhed
De eksterne omkostninger er reduceret med 1,9 mio. kr. i forhold til 2000/01
som følge af virksomhedens generelle tilbageholdenhed i relation til den svage
efterspørgsel, som har kendetegnet året.
Finansielle poster — positiv udvikling
De finansielle poster udgjorde en samlet indtægt på 1.152 tkr. mod en omkostning
på 454 tkr. sidste år. Den positive udvikling kan henføres til nettovalutakursgevinster
på 820 tkr. som følge af en løbende gunstig kursudvikling i norske og svenske kroner
samt faldende renteudgifter som følge af den meget positive udvikling i koncernens
samlede cash flow.
Balancen — lagerreduktion på 17%
Koncernens balance udgjorde 109,7 mio. kr. mod 108,1 mio. kr. pr. 30.09.01.
Varebeholdninger er løbende blevet reduceret gennem året med ialt 17%, hvilket er
i overensstemmelse med sidste års forventninger. Tilgodehavender fra salg er fast-
holdt på samme niveau som sidste år.
Pengestrømme — positiv likviditet
Årets samlede pengestrøm har i 2001/02 bevirket, at koncernen pr. 30.09.02 ikke
har bankgæld, men et samlet positivt bankindestående på i alt 14.5 mio. kr.
Udviklingen dækker over en positiv pengestrøm fra driften på 27,9 mio. kr. mod
17,6 mio. kr. sidste år.
Årets nettoinvesteringer i anlægsaktiver udgjorde 4,5 mio. kr. mod 6,3 mio. kr.
sidste år.
Koncernen nedbragte sin fremmedfinansiering med 8.4 mio. kr. og har udbetalt
et udbytte til aktionærerne på 3,5 mio. kr.
Investeringer — lavere niveau
Årets investeringer har som planlagt været på et lavere niveau end de seneste 5 år.
Dette skal bl.a. ses i sammenhæng med de seneste 5 års større investeringer i bl.a.
farveri- og efterbehandlingsudstyr, som indgår i Gabriels egne primære produktions-
processer i Danmark. Med koncernens gennemførte outsourcing af spinderi- og
væverifunktionerne er fremtidige investeringsbehov hertil bortfaldet.
Koncernens investeringer i materielle anlægsaktiver i 2001/02 udgjorde 3,0
mio, kr. til tekniske anlæg, maskiner, inventar og andet driftsmateriel samt 1,5 mio.
kr. til bygninger mod henholdsvis 7,4 mio. kr. og 3,5 mio. kr. i regnskabsåret
2000/01.
ÅRSRAPPORT 2001/02
EGENKAPITAL OG
FØORRENTNING
70r—
60
30
20
10 |
X8
97/98 98/99 99700 00/01 01/02
mm Forrentning af egenkapital i %
I Egenkapital i mio. kr.
PENGESTRØM OG
PRICE CASH FLOW
30 —
25
20
15
10
97/98 98/99 99700 00/01 01/02
mm Price Cash Flow (PCF) i kr.
Pengestrøm i mio. kr.
ÅRSBERETNING
GABRIEL CONTRACT -— NEDGANG PÅ 10%
N. nn -—- MARKEDSPOSITION FORTSAT FORBEDRET
I Gabriel Contract rettes kerneprocesserne mod de markedsledende producenter
af erhvervsmøbler. Gabriel skaber merværdi og konkurrencekraft for de møbelprodu-
center, som markedsfører sine møbler med tilpassede møbelstofkoncepter.
De største industrikunder reducerer fortsat antallet af leverandører og udbygger He
samarbejdet med fremtidens hovedleverandører. Gabriels strategi tager udgangs-
punkt i denne tendens. Udviklingen i 2001/02 har bekræftet, at strategien gavner
Gabriels markedsposition.
Af den samlede omsætning udgjorde Gabriel! Contract 75% mod 79% året før.
Salget blev reduceret med 10% til 144,1 mio. kr. mod 160,9 mio. kr. i 2000/01.
Salg til nye kunder og salg af nye produkter har ikke kunnet opveje
nedgangen i det bestående salg til især større nøglekunder. Disse har
generelt realiseret omsætningsnedgange i størrelsesorden 25-35% i
perioden. Den realiserede omsætning i Gabriel Contract er således udtryk for,
at Gabriel vinder markedsandele. Omsætningen i Gabriel Contract svarer til mm
ledelsens udtrykte forventninger efter regnskabsårets 3. kvartal.
Efter årsafslutningen pr. 30. september 2002 er markedstendenserne
fortsat svage i Gabriels største markedssegment. Ledelsen fastholder sine
forventninger fra august om, at de svage konjunkturer på de internationale
markeder for erhvervsmøbler også vil være gældende i den resterende del af regn-
skabsåret 2002/03.
Gabriel Contract deltog for 10. gang på verdens største og mest internationale
messe for erhvervsmøbler, Orgatec, Kåln, der blev afholdt ultimo oktober i 2002.
Gabriels møbelstoffer var rigt præsenteret på de udstillede møbler, ligesom den
hidtidige stærke position blandt hovedleverandørerne til internationalt markeds-
ledende erhvervsmøbelfabrikanter blev bekræftet.
På messen lancerede Gabriel Contract nye møbelstoffer, der var udviklet på
basis af markedsafdækning og nært samarbejde med udvalgte møbelfabrikker.
Blandt nye produkter er en serie brandhæmmende og vaskbare stoffer, der ventes
at kunne give vækst inden før nye prissegmenter i kontraktsektoren. N
Som tidligere nævnt har Gabriel Contract opbygget gode relationer til en af N
USAS største distributører af møbelstoffer på det amerikanske kontraktmøbelmarked.
Gennem året er der blevet etableret et produktprogram, som er blevet positivt
modtaget. Lanceringen forventes at give positiv effekt i salg og indtjening i løbet
af indeværende regnskabsår.
Trods nyetablerede kunder og nye produkter forventer ledelsen en svag og
fortsat faldende efterspørgsel i den internationale erhvervsmøbelsektor, hvor mange
nye investeringer er stillet i bero, På den baggrund budgetteres med en fortsat ned-
gang i Gabriel Contracts omsætning i niveauet 10% til ca. 130 mio. kr. i 2002/03.
Det gennemsnitlige vækstmål på 15% vil igen kunne opnås, når den kraftige
tilbagegang i efterspørgslen flader ud og stabiliseres.
ÅRSRAPPORT 2001/02
NN
o
SX
-
o
o
N
KE
&
oa
&
ø
<
ce
vi
eg
<
GABRIEL HOME - VÆKST PÅ 24%
— MARKEDS- OG PRODUKTUDVIKLING
! salgsdivisionen Gabriel Home er Gabriels kerneprocesser rettet mod markedsledende
producenter af privatmøbler. Gabriels sørtiment tager udgangspunkt i møbelstoffer
af uld, som er designet og udviklet til segmentet. Endvidere markedsføres med stigende
succes et avanceret mikrofiberprodukt under mærket ,, Comfort”.
| 2001/02 steg omsætningen i Gabriel Home med 24% til 35,1 mio. kr. mod
28,2 mio. kr. året før. Salgsudviklingen er lidt bedre end ledelsens forvent-
ninger efter 3. kvartal. Salgsdivisionens andel steg fra 14% til 18% af
Gabriels totalomsætning.
Markedsandelen i privatmøbelsegmentet er lille, og ledelsen anser
Gabriels vækstmuligheder som interessante. Gabriel Home udvikler og
lancerer nye produkter til såvel nye som bestående kunder i privatmøbel-
segmentet, hvilket forventes at få positiv indvirkning på omsætningen.
Gabriel-nyheder, der blev vist af markedsførende europæiske møbel-
fabrikanter på den internationale Møbelmesse for privatmøbler i Kåln i
januar 2002 har således givet positiv effekt i salget. Ligeledes viste et større antal
italienske møbelproducenter nye møbelstoffer fra Gabriel Home-kollektionen på
den trendskabende møbelmesse i Milano, der blev afholdt i april i år. Sidstnævnte
aktivitet har ligeledes været med til at sikre salgsstigningen.
Gabriels niche og styrke ligger i anvendelsen af uld som råmateriale, Ulden er som
naturfiber og med dens særlige brugervenlige egenskaber en bæredygtig og miljø-
venlig tekstilfiber. Den skal imidlertid fortsat stå sin prøve på det mellemeuropæiske
privatmøbelmarked, der hidtil har haft størst tradition for bomuld og syntetfibre.
Der stilles store krav til en kontinuerlig udvikling af nye dessiner i privatmøbel-
markedet, der til gengæld byder på et stort potentiale for de møbelstoffer, der slår
igennem til forbrugerleddet. Prismæssigt er Gabriels uldmøbelstoffer konkurrence-
dygtige på verdensmarkedet.
Ledelsen forventer en uændret til moderat stigende omsætning i Gabriel Home
i 2002/03.
ÅRSRAPPORT 2001/02
15
N
GABRIEL TRANSPORT — NEDGANG PÅ 10%
— PROJEKTORIENTERET SALG
Omsætningen i Gabriel Transport i 2001/02 blev 13,7 mio. kr. mod 15,3 mio. kr.
året før. | forbindelse med meddelelsen til Fondsbørsen efter 3. kvartal forventede
ledelsen en uændret omsætning for hele året, hvilket ikke blev opfyldt. Enkelte tog-
projekter blev ikke tidsmæssigt gennemført som forventet, men er først indgået
som ordrer i indeværende regnskabsår. Gabriel Transport udgør fortsat 7%
af totalomsætningen.
Markedspotentialet er fortsat interessant og skal realiseres gennem
samarbejde med udvalgte nøglekunder. Gabriel Transport har gennem
2001/02 yderligere udbredt kendskabet til Gabriels produkter og ydelser
gennem kundebesøg, deltagelse på målrettede udstillinger og symposier i
mange lande.
Gabriels kompetence er blevet synliggjort i de enkelte markedsseg-
menter tog, fly, busser, skibe og personbiler, hvor tekniske egenskaber,
kvalitet og priskonkurrenceevne er væsentlige parametre.
Gabriel har kompetence og konkurrencekraft til at udnytte større
dele af markedspotentialet. Mulighederne for en vækst i Gabriel
Transport, der ligger over Gabriels gennemsnitlige årlige vækstmål
på 15%, anses for opnåelig indenfor 2-3 år. Den fokuserede indsats skal imidlertid
have tid til at slå igennem, hvorfor ledelsen forventer en uændret til moderat stigende
16 omsætning i Gabriel Transport i 2002/03.
ÅRSRAPPORT 2001/02 »
ea
18
Etablering af repræsentationskontor i Kina
Som et led i Gabriels bestræbelser på at fastholde og udbygge sin globale kon-
kurrenceevne har der gennem 2001/02 været foretaget undersøgelser af mulig-
hederne for at etablere et brohoved i Kina.
I en meddelelse til Københavns Fondsbørs den 18. oktober 2002 blev det oplyst,
at Gabriel fra begyndelsen af 2003 vil etablere et repræsentationskontor i Kinas
hovedstad Beijing.
Der er pr. 1. januar 2003 ansat en leder og Business Development Manager,
der får ansvaret for etablering og opbygning af Gabriels aktiviteter i Kina.
Aktiviteterne i Kina forventes at komme til at spille en central rolle i hver af
Gabriels 5 neden for nævnte kerneprocesser.
Mulighederne for vækst gennem opkøb af virksomheder i Europa har hidtil
været små inden for Gabriels nicheområde, møbelstof. Opkøbsemner har været
vurderet gennem de senere år, men grundlaget for sunde investeringer har ikke
været til stede. Derimod har Gabriel med god erfaring udbygget sit sortiment og
udviklingspotentiale gennem alliancer med forskellige partnere.
Gabriels etablering i Kina skal ses som en langsigtet investering i en af verdens
største og hurtigst voksende økonomier. Kina forventes at blive optaget som fuld-
gyldigt medlem af WTO i 2005, hvilket er et bærende grundlag for, at Gabriel kan
etablere sig i Kina med en fortsat høj miljøprofil.
GABRIELS STRATEGI GENNEMFØRES I 5 KERNEPROCESSER
Som nævnt under regnskabsberetningen sikres og fastholdes Gabriels strategi
gennem 5 kerneprocesser. Årets aktiviteter inden for disse fremgår af følgende.
1. Key Account Management (KAM-processen)
— fra potentiale til løbende kunderelation
For at sikre opnåelse af Gabriels vision og gennemførelse af den lagte topkunde-
strategi under mottoet ,,Gabriel vokser med de største" er der gennem 2001/02
gennemført et kompetenceudviklingsprojekt for Gabriels key account managers
samt øvrige medarbejdere med tilknytning til KAM-processen.
Markedsledende topkundeemner bearbejdes målrettet og globalt med hen
blik på etablering eller vedligeholdelse af værdiskabende partnerskabsaftaler.
Samarbejdet omhandler leverancer af møbelstoffer, fælles produktudvikling,
konceptudvikling, logistikaftaler, IT-integration, kompetenceudvikling mv.
Det er Gabriels mål at opnå den største andel af hver enkelt topkundes køb
af møbelstoffer.
ÅRSRAPPORT 2001/02
2. Produktudviklingsprocessen — fra idé til salgsmodnet produkt
For at nå Gabriels vision om at blive den foretrukne udviklingspartner er effektiv
kunderelateret produktudvikling en ufravigelig kernekompetence hos Gabriel.
Gabriels udviklingsafdeling har i sin nye form eksisteret i 2 år. Gennem hele
2001/02 er der gennemført et kompetenceudviklingsprojekt (CRP — kundeorien-
teret produktudvikling) med det formål at afdække behov for og gennemføre
uddannelse og træning af designere og produktudviklere.
Kompetenceudviklingen omfatter udvikling og effektivisering af Gabriels
produktudviklingsproces, som kræver effektiv prioritering og kvalificering af
udviklingsprojekter samt tværorganisatorisk samarbejde.
Al produktudvikling tager udgangspunkt i bruger og kundeafdækkede behov
og sker i samarbejde med mindst een markedsledende møbelproducent i salgs-
divisionerne Gabriel Contract eller Gabriel Home, Udvikling af nye produkter til
Gabriel Transport tager udgangspunkt i konkrete transportprojekter.
Gabriels procesorienterede produktudvikling er udadvendt og stærkt under-
støttende for Gabriels Key Account Management (KAM-processen), ligesom
der ved nye udviklingsprojekter samordnes med priskonkurrence- og logistik-
processerne.
Nye fibre er introduceret i nye produkter. Udviklingsafdelingen har således
introduceret en ny produktlinie i den permanent brandhæmmende Trevira CS-
fiber, der udvider Gabriels dækning af prisgrupper med større salgsvolumen hos
bestående kunder og giver adgang til nye.
Årbejdet med udvikling af nye intelligente fibre fortsættes. Der er således
indledt udviklingssamarbejde med udvalgte storkunder omkring selvbærende
og transparente egenskaber. 19
Møbelstoffer i råmaterialet uld er fortsat et vigtigt udviklingsområde for
nye produkter til hver af de 3 salgsdivisioner. Endvidere sker der løbende ved-
ligeholdelse af den bestående kollektion for at forlænge produkternes levetid.
Dette indregnes ikke under kategorien nye produkter.
Ved regnskabsårets afslutning pr. 30. september udgjorde produkter, der er
udviklet inden for de seneste 5 år kun 8%. Gabriels målsætning om, at nye
produkter skal udgøre mindst 30% af den samlede omsætning i 2004/2005
kan blive vanskelig at nå, da ældre produkter fortsat vinder markedsandele.
Målet fastholdes imidlertid som følge af den forstærkede produkt- og sortiments-
udviklingsindsats samt visionen om at blive den mest foretrukne udviklingspartner.
3. Sortimentsudviklingsprocessen — fra komponent eller færdigprodukt
til salgsmodnet produkt
Flere storkunder ønsker at samle sine indkøb på færre leverandører og indgår
derfor bredere aftaler om supply chain management.
Gennem det stadig tættere samarbejde med topkunder i hver af de 3 salgs-
divisioner har Gabriel således adgang til et stigende salgspotentiale i møbel-
stoffer, beslægtede tekstilprodukter og tjenesteydelser.
Sortimentsudvikling er en ny kerneproces, som er under etablering. De frem-
tidige aktiviteter i Kina ventes at komme til at spille en central rolle i denne
forbindelse.
ÅRSRAPPORT 2001/02
20
4. Logistikprocessen — fra kundeordre til leveret produkt
Indsatsen i logistikprocessen gav i 2001/02 positiv effekt i såvel indtjening
som likviditet.
Gabriels leveringsevne måles løbende internt i selskabet og eksternt af større
industrikunder. Resultaterne af de løbende målinger i 2001/02 har med mindre
afvigelser fortsat vist, at Gabriels leveringsevne er konkurrencedygtig og ligger
i branchens top.
Outsourcingen af Gabriels garn- og væveprocesser er sket over de seneste
2-3 år og blev tilendebragt ved udgangen af marts 2002. Herefter har det
været muligt at sænke ekstraordinære sikkerhedslagre og foretage yderligere
lageroptimeringer. Dette har i 2001/02 givet en lagerreduktion på 17% svarende
til en likviditetsforbedring på 6,4 mio. kr.
Aftalegrundlaget og samarbejdet med primære leverandører af råmaterialer
og halvfabrikata er videreudviklet således, at der er tale om egentlige partner-
skaber baseret på åbenhed, integration og tæt samarbejde om produktudvikling.
Der er indgået samarbejde med 2 nye transportører, hvorved der er opnået
væsentlige serviceforbedringer i form af kortere leveringstider og højere leverings-
præcision. Gabriel er i stand til at levere til stort set alle dele af Europa med en
transporttid på 1 til 2 dage. Dette har givet mulighed for reduktion af lagre hos
såvel kunder som hos Gabriel.
5. Priskonkurrenceevne — forbedret gennem outsourcing og indkøb
| 2001/02 er Gabriels priskonkurrenceevne blevet styrket gennem den afsluttede
udflytning af væverifunktionen i Aalborg til Litauen.
Endvidere arbejdes der konstant med optimering og forbedring af kvalitet og
pris på råmaterialer, halvfabrikata og færdigvarer gennem Gabriels netværk af
samarbejdspartnere over hele verden.
Leverandøraftaler vedligeholdes og udbygges løbende med henblik på en
konstant styrkelse af Gabriels priskonkurrenceevne, der internt måles gennem
udviklingen i kostprisindeks.
Gabriels støtteprocesser
Fastlæggelsen af Gabriels værdiskabelse gennem de fastlagte kerneprocesser har
skabt bedre grundlag for den løbende vurdering af, hvorvidt støtteprocesser med
fordel kan in- eller outsources.
Kompetenceudvikling i timelønsområderne
I timelønsområderne produktion, lager og prøvefremstilling gennemføres der med
støtte fra Den Europæiske Socialfond (Mål-3) et omfattende uddannelses- og
træningsprojekt, der skal sikre, at selskabets kompetenceniveau kan matche og
sikre gennemførelse af strategi og aktivitetsplaner.
Endvidere skal projektet sikre, at den enkelte medarbejder får forbedret sit
kompetenceniveau i forhold til Gabriels og arbejdsmarkedets generelle krav.
Projektet, der løber fra maj 2002 til januar 2003 omfatter aktiv deltagelse i
proces- og kvalitetsforbedringer, beherskelse af flere proceskompetencer, overtagelse
af tekniske og administrative opgaver samt sikring af strategiforståelse.
ÅRSRAPPORT 2001/02
Kvalitetsledelse
I september 2002 gennemførte Dansk Standard audit, hvor Gabriels kvalitetscerti-
ficering i henhold til ISO 9001 blev konverteret til 2000-udgaven. Gennem hele
2001/02 er der foretaget omfattende ændringer og forbedringer af det hidtidige
kvalitetsledelsessystem, som nu har en procesorienteret struktur i overensstemmelse
med Gabriels strategi og øvrige ledelsessystemer.
Miljøledelse
Der henvises til afsnittet om miljøforhold, side 46
IT-udvikling — outsourcing — IT-baseret ledelsessystem
Udviklingen af koncernens IT-systemer er fortsat i 2001/2002. Koncernens logistik-
og økonomistyringssystemer er opdateret til seneste release. Anvendelsen af kon-
cernens datawarehouseløsning er udbygget yderligere til støtte for beslutningstag-
ningen vedr. salgsindsats, indkøb og disponering af lagre.
I 2001/02 er der udarbejdet beslutningsgrundlag vedr. outsourcing af IT-driften.
Beslutning om outsourcing er truffet og påbegyndes i 2. kvartal af regnskabsåret
2002/2003.
Der er udført foranalyse og specifikation af et IT-system til understøttelse af
koncernens ledelses-, kerne- og støtteprocesser i en netværksstruktur, der omfatter
såvel interne som eksterne brugere og partnere. Systemet udvikles i et projekt der
har opnået støtte fra Det Digitale Nordjylland. Første del af projektet, der omfatter
udviklingen af et kompetence-styringsværktøj, vil blive sat i drift inden udgangen af
2002.
21
RISIKOVURDERING
Kunder/markeder/segmenter
Gabriels strategi tilsigter vækst gennem globalt og internationalt markedsledende
producenter af møbler, sæder og polstrede flader. | 2001/02 udgjorde ingen enkelt
kunde eller koncern over 10% af omsætningen.
Risikospredning søges opnået gennem vækst i de 3 salgsdivisioner, Gabriel
Contract, Gabriel Home og Gabriel Transport, Førstnævnte er den mest konjunktur-
følsomme og samtidigt den største med en andel i 2001/02 på 75%. Gabriels
strategi og markedsaktiviteter tilsigter en udnyttelse af vækstpotentialerne samt
risikospredning i de 3 segmenter.
Produkter
Med et fortsat stigende salg af bestående produkter bliver det vanskeligere at nå
målet på, at mindst 30% af omsætningen stammer fra produkter, der er lanceret
for mindre end 5 år siden.
Antallet af nye dessiner er imidlertid stigende, og nye produkter med et påvist
tilfredsstillende salgspotentiale viser sig. I perioder med lavkonjunktur som har
været gældende gennem hele 2001/02 er indtrængningsperioden for nye produkter
til erhvervsmøbelsegmentet længere.
Ledelsen fastholder imidlertid sit mål om, at nye produkter skal udgøre mindst
30% af omsætningen inden udgangen af 2004/05.
ÅRSRAPPORT 2001/02
22
Valutarisici
Da ca. 75% af koncernens salg sker til kunder uden for Danmark, er der løbende
behov for styring af selskabets valutapositioner. Faktureringen sker primært i kundens
valuta. Uden for Vesteuropa afregnes så vidt muligt i Euro. Hovedparten af koncernens
indkøb afregnes i danske kroner eller Euro.
Størrelsesmæssigt knytter koncernens væsentligste valutarisici sig til svenske og
norske kroner, hvor der løbende indgås valutaforretninger til sikring af fremtidige
tilgodehavender.
Renterisici
Som følge af årets positive cash flow udgøres koncernens finansiering pr. 30.09.02
kun af et mindre, langfristet realkreditlån med fast rente. De likvide midler placeres
løbende på aftaleindskud. Ud fra forventningerne til det kommende år vil ændringer
i det generelle renteniveau isoleret set ikke påvirke resultatet væsentligt.
Kreditrisici
Koncernens samlede debitortilgodehavender er fordelt på mange kunder, lande og
markeder, hvorved der er god risikospredning. Risikoen søges endvidere begrænset
gennem en effektiv styring og afdækning af større tilgodehavender gennem debitor-
forsikring eller alternativ sikkerhed. På den baggrund vurderes risikoen for væsentlige
tab at være begrænset.
Finansielt beredskab
Koncernen har i løbet af året yderligere styrket sit finansielle beredskab således,
at der på statusdagen er en positiv nettolikviditet på ca. 10 mio. kr. Derudover har
koncernen en uudnyttet løbende kreditramme samt en beholdning af egne aktier
svarende til en værdi på ca. 9 mio. kr. Endelig kan der tilføres yderligere finansielle
midler ved optagelse af lån med sikkerhed i bygninger og driftsmidler.
Miljørisici
Miljøcertificering efter ISO 14001, EMAS-registrering, EU-Blomst miljømærkning og
kvalitetscertificering efter ISO 90071 sikrer, at der ikke er væsentlige miljørisici for-
bundet med virksomhedens aktiviteter eller produkter, Det er Gabriels miljøpolitik
at forebygge uheld og sikre, at ingen produkter indeholder sundhedsskadelige
stoffer, som kan skade brugeren.
Der henvises i øvrigt til afsnittet om miljøforhold side 46.
IT-risici
Koncernens interne regelsæt for IT-sikkerhed, herunder forholdsregler mod com-
putervirus samt nødplan til reetablering af EDB i skadestilfælde, er opdateret under
hensyntagen til den nuværende IT-anvendelse.
Leverandør-risici
Gabriel anvender hovedsagelig råvarer og halvfabrikata, som i særlige tilfælde af
leverancesvigt kan sources fra alternative leverandørkilder.
ÅRSRAPPORT 2001/02
Beredskab
På Gabriels fabrik i Aalborg er det gennem forebyggende handlinger tilstræbt at
undgå tilfælde med brand og miljøuheld. | henhold til kvalitets- og miljøledelses-
systemer er der fastlagt beredskabsplaner i tilfælde af behov for brand- og miljø-
bekæmpelse.
Øvrige risici
Koncernens øvrige forretningsmæssige risici analyseres og vurderes løbende i hen-
hold til fastlagte ledelsessystemer. Risici, der afdækkes, imødegås gennem proaktive
handlinger og gennem fastholdelse og gennemførelse af den langsigtede strategi.
FORVENTNINGER TIL 2002/03
Gabriel-koncernen fastholder sin målrettede strategi og har på alle væsentlige
punkter forbedret konkurrenceevnen i det forløbne år. Endvidere blev der, som
meddelt Fondsbørsen den 19. september 2002 iværksat en reduktion af omkost-
ningerne, der har begyndende effekt fra starten af det nye regnskabsår.
I 2002/03 forventer ledelsen en fortsat svag efterspørgsel og en omsætning
og en indtjening på linie med 2001/02. Som hidtil må der tages forbehold for
udviklingen i de internationale konjunkturer.
23
ÅRSRAPPORT 2001/02
LEDELSENS REGNSKABSPÅTEGNING
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for
2002 for Gabriel Holding A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven, danske
regnskabsvejledninger samt de krav Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til regn-
skabsaflæggelse for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis
for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens
og moderselskabets aktiver, passiver, finansielle stilling samt resultat.
Den supplerende beretning om miljøforhold for koncernen giver et retvisende
billede og inden for rammerne herfor.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Aalborg, den 20. november 2002
Direktion
Jørgen Kjær Jacobsen
Bestyrelse
dalfracriftter) ØL kd
Poul H. Lauritsen Kaj Taidal Claus Christensen
Once Was. SAR hdbuau hall Frøhiud Moler
Tina Mai Kristensen Karen Skott Mathiesen Keld Frolund Nielsen
ÅRSRAPPORT 2001/02
BESTYRELSESMEDLEMMERS EKSTERNE LEDELSESPOSTER
Advokat Poul H. Lauritsen
Formand
Bestyrelsesposter:
2Krogh A/S
BKI Kaffe A/S
Dantax A/S
Defco-Food A/S
Gabol A/S
JOC-Nyborg A/S
Poul Sørensen Holding A/S
Poul Rasmussen Bilcenter Århus A/S
Poul Rasmussen Holding A/S
Raskier A/S
Seculla invest A/S
Silva Holding A/S
Stanesø A/S
Stentor A/S
Svend Mathiesen A/S
Tamaco Food A/S
Tamaco International A/S
Tamaco Trading A/S
Aalborg Kaffeimport A/S
Direktør Kaj Taidal
Næstformand
Direktørposter:
Amrop Hever A/S
Bestyrelsesposter:
Danfysik A/S, Jyllinge
A/S V. Sørensen, Aalborg
Direktør Karen Mathiesen
Direktørposter:
Svend Mathiesen A/S
Fulma A/S
Gabol A/S
Bestyrelsesposter:
BKI Kaffe A/S
Svend Mathiesen A/S
Fulma A/S
Gabol A/S
Direktør Claus Christensen
Direktørposter:
HCH A/S
HC Projects A/S
Bestyrelsesposter:
HCH A/S
HC Projects A/S
EnoLogic A/S
ComLog A/S
Judex A/S
PhaseOne A/S
Sense IT A/S
On-Air A/S
Hacker Snacks A/S
PhoTronic A/S
Mobital A/S
ÅRSRAPPORT 2001/02
25
REVISIONSPÅTEGNING
Til aktionærerne i Gabriel Holding A/S
Vi har revideret årsrapporten for Gabriel Holding A/S for regnskabsåret 2001/02,
siderne1-45.
Revisionen har ikke omfattet beretningen om miljøforhold på siderne 46-48.
Redegørelsen for den udførte revision og vor konklusion dækker derfor ikke den
nævnte beretning.
Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vort ansvar er på grundlag af
vor revision at afgive en konklusion om årsrapporten.
Den udførte revision
Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske og internationale revisions-
standarder. Disse standarder kræver, at vi tilrettelægger og udfører revisionen med
henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten er retvisende i alle
væsentlige henseender. Ved en revision udføres på testbasis undersøgelse af beviser,
der understøtter de i årsrapporten anførte beløb og oplysninger. En revision omfatter
endvidere stillingtagen til den af ledelsen anvendte regnskabspraksis og til de væsent-
lige skøn, som ledelsen har udøvet, samt en vurdering af den samlede præsentation
af årsrapporten. Det er vor opfattelse, at den udførte revision giver et tilstrækkeligt
grundlag for vor konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og
selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2002 samt af
resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskab-
såret 2001/02 i overensstemmelse med årsregnskabsloven og danske regnskabs-
vejledninger.
Aalborg, den 20. november 2002
KPMG C. Jespersen Audicon
Britta Bang Mikkelsen Hans B. Vistisen
Statsaut. revisor Statsaut. revisor Statsaut. revisor
ÅRSRAPPORT 2001/02
ÅNVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Årsrapporten for Gabriel Holding A/S for 2001/02 er aflagt i overensstemmelse
med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse D-virksomheder, danske regnskabs-
vejledninger samt de krav, som Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til regnskabs-
aflæggelse for børsnoterede selskaber.
Ændring af anvendt regnskabspraksis
Anvendt regnskabspraksis er som konsekvens af den nye årsregnskabslov ændret
på følgende områder:
Regnskabspraksis for opgørelsen af kostprisen på varer under fremstilling og færdig-
varer ændres til at omfatte råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produk-
tionsomkostninger. Tidligere omfattede kostprisen kun råvarer, hjælpematerialer og
direkte løn. Nettovirkningen af praksisændringen er en formindskelse af årets resultat
i 2001/02 med 119 tkr. (formindskelse af årets resultat i 2000/01 med 17 tkr.).
Balancesummen og egenkapitalen er forøget med henholdsvis1.456 tkr. og 1.019
tkr. pr. 30.09.02 (forøget henholdsvis 1.626 tkr. og 1.138 tkr. pr. 30.09.01).
Foreslået udbytte indregnes som en særskilt post under egenkapitalen, indtil
det vedtages på den ordinære generalforsamling, hvorefter det indregnes som en
forpligtelse. Hidtil er foreslået udbytte, der endnu ikke var vedtaget på generalfor-
samlingen, indregnet som kortfristet gæld. Ændringen medfører en forøgelse af
egenkapitalen på 4.200 tkr. pr. 30.09.02 ( 3.780 tkr. pr. 30.09.01) og en tilsvarende
reduktion af kortfristede gældsforpligtelser.
Den samlede virkning af praksisændringerne udgør en formindskelse af årets
resultat med 119 tkr. Balancesummen forøges med 1.456 tkr. og egenkapitalen
forøges med 5.219 tkr.
Endvidere vil koncernen med virkning fra regnskabsåret 2002/03 iværksætte et
registreringssystem, der kan danne grundlag for aktivering af udviklingsomkostninger.
Sammenligningstallene samt hovedtal og nøgletal er tilpasset den ændrede
regnskabspraksis.
Herudover er anvendt regnskabspraksis uændret i forhold til sidste år.
Generelt om indregning og måling
Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske
fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt.
Forpligtelser indregnes i balancen, når de er sandsynlige og kan måles pålideligt.
Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende
måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.
Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved
der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris
opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fra-
drag af den akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostpris og nominelt
beløb.
Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer,
inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på
balancedagen.
ÅRSRAPPORT 2001/02
27
28
Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, herunder
indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til
dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes omkostninger, der er
afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og
hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige
skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden Gabriel Holding A/S samt datter-
virksomheden Gabriel A/S.
Koncernregnskabet udarbejdes på basis af moder- og dattervirksomhedens
reviderede årsregnskaber, der begge er aflagt i overensstemmelse med koncernens
regnskabspraksis.
Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og
omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede
og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virk-
somheder.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens
kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen
på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes
til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på
tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste
årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkost-
ninger.
Terminskontrakter indgået til sikring af fremtidige transaktioner indtægtsføres
først, når det sikrede realiseres.
RESULTATOPGØRELSE
Nettoomsætning
Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatop-
gørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets
udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.
Nettoomsætningen måles ekskl. moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget.
Andre driftsindtægter
Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær art i forhold til
virksomhedens hovedformål, herunder lejeindtægter, offentlige tilskud samt
fortjeneste ved salg af anlægsaktiver.
Offentlige tilskud vedrørende anlægsaktiver indregnes som periodeafgrænsnings-
post og indtægtsføres herefter under andre driftsindtægter i takt med foretagelse
af afskrivning på anlægsaktivet.
Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger omfatter hovedsageligt udgifter vedrørende salgs-
og distributions-, vedligeholdelses-, lokale- samt administrationsomkostninger.
Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder
I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af
de enkelte dattervirksomheders resultat før skat efter fuld eliminering af intern
avance/tab. Andel i dattervirksomhedernes skat og ekstraordinære poster indregnes
under skat af ordinært resultat henholdsvis ekstraordinært resultat efter skat.
Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab
vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og
godtgørelser under acontoskatteordningen m.v.
Skat af årets resultat
Gabriel Holding A/S er sambeskattet med dattervirksomheden Gabriel A/S. Den
aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede danske selskaber i
forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende
skattemæssige underskud). De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteord-
ningen.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat,
indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat,
og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte
i egenkapitalen.
29
ÅRSRAPPORT 2001/02
30
BALANCEN
Udviklingsprojekter
Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger, gager og afskrivninger, der direkte
og indirekte kan henføres til udviklingsaktiviteter.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, og hvor den tekniske
udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller
udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor der er hensigten at fremstille,
markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle anlægsaktiver,
såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for,
at den fremtidige indtjening kan dække produktions-, salgs-, og administrations-
omkostninger samt udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger ind-
regnes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes.
Aktiverede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede
af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere,
Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsomkostninger linieært
over den vuderede økonomiske brugstid. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis
5 år og overstiger ikke 20 år.
Udviklingsomkostninger nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er
lavere end den regnskabsmæssige værdi. Der foretages årligt nedskrivningstest af
hvert enkelt aktiv henholdsvis grupper af aktiver.
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel
og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet
anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.
For leasingkontrakter opgøres kostprisen til laveste værdi af dagsværdi og nutids-
værdien af de fremtidige leasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes
leasingaftalens interne rentefod som diskonteringsfaktor eller en tilnærmet værdi
for denne.
Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på
følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider.
Bygninger 10-25 år
Tekniske anlæg og maskiner 3-8 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar — 3-5 år
Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvingsværdien, såfremt denne er lavere
end den regnskabsmæssige værdi. Der foretages årligt nedskrivningstest af hvert
enkelt aktiv henholdsvis grupper af aktiver.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som
forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabs-
mæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatop-
gørelsen under andre driftsindtægter eller andre driftsomkostninger.
ÅRSRAPPORT 2001/02
Kapitalandele i dattervirksomheder
Kapitalandele i dattervirksomhed måles efter den indre værdis metode.
Kapitalandele i dattervirksomhed måles i balancen til den forholdsmæssige
andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter moderselskabets regnskabs-
praksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og tab.
Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomhed overføres under egen-
kapitalen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode, i det
omfang den regnskabsmæssige værdi overstiger anskaffelsesværdien.
Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien
lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.
Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelses-
pris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter
kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkost-
ninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn
samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede
maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration
og ledelse. Låneomkostninger indregnes ikke.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fra-
drag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere
salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i
forventet salgspris.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der nedskrives til imødegåelse af
forventede tab.
Andre værdipapirer
Børsnoterede værdipapirer og kapitalandele, indregnet under anlægsaktiver,
måles til dagsværdi på balancedagen.
Udbytte
Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egen-
kapitalen.
Egne kapitalandele
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte før egne kapitalandele indregnes
direkte på overført resultat under egenkapitalen. Gevinster og tab ved salg indregnes
således ikke i resultatopgørelsen. Kapitalnedsættelse ved annullering af egne kapitalan-
dele reducerer selskabskapitalen med et beløb svarende til kapitalandelenes nominelle
værdi.
Selskabsskat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgødehavende aktuel skat indregnes i balancen
som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere
års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
ÅRSRAPPORT 2001/02
31
32
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige
forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser.
| de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter alternative
beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den planlagte anvendelse af
aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive
anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i
udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balan-
cedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som
aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i
resultatopgørelsen.
Finansielle gældsforpligtelser
Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter indregnes ved lånoptagelse til det
modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende
perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris, svarende til den
kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, således at forskellen mel-
lem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperio-
den.
I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede restleasingforpligtelse
på finansielle leasingkontrakter.
Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører, tilknyttede og asso-
cierede virksomheder samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris.
PENGESTRØMSOPGØRELSE
Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme fordelt på drifts-, investe-
rings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt koncernens
likvider ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som koncernens andel af resultatet regule-
ret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme til investeringsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af materielle og finansiel-
le anlægsaktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammen-
sætning af koncernens aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af
lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere
Likvider
Likvider omfatter likvide beholdninger.
I talopstillinger anvendes parentes om negative resultater og fradragsposter.
ÅRSRAPPORT 2001/02
RESULTATOPGØRELSE FOR ÅRET
01.10.01 TIL 30.09.02 (tkr.)
Note
Nettoomsætning
Ændring i lagre af færdigvarer,
varer under fremstilling
og handelsvarer
Andre driftsindtægter
Omkostninger til råvarer og
hjælpematerialer
Andre eksterne omkostninger
Personaleomkostninger
Afskrivninger af materielle
anlægsaktiver
Resultat af primær drift (EBIT)
Indtægter før skat af kapital-
andele i dattervirksomhed
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Resultat før skat
Skat af årets resultat
Årets resultat
Forslag til resultatdisponering
Foreslået udbytte, 10% (9%)
Koncern
2001/02 2000/01
192.880 204.376
(5.388) 1.840
1.135 1.173
(100.343) (110.953)
(24.401) (26.280)
(42.015) (42.561)
(7.984) (8.135)
13.884 19.460
1.858 1.282
(706) (1.736)
15.036 19.006
(4.572) (5.569)
10.464
Henlæggelser til reserve for nettoopskrivninger
efter indre værdis metode
Overført resultat
13.437
ÅRSRAPPORT 2001/02
Moderselskab
2001/02 2000/01
4.296 4.294
- 212
(814) (938)
(1.195) (975)
(2.320) (2.136)
(33) 457
14.955 19.084
494 -
(380) (535)
15.036 19.006
(4.572) (5.569)
10.464 13.437
4.200 3.780
(2.563) 1.437
8.827 8.220
10.464
13.437
33
BALANCE PR. 30.09.02 (tkr.)
AKTIVER
Koncern Moderselskab
Note 2001/02 2000701 2001/02 2000/01
Anlægsaktiver
8 Materielle anlægsaktiver:
Grunde og bygninger 16.709 17.574 16.709 17.574
Tekniske anlæg og maskiner 13.041 15.490 - -
Andre anlæg, driftsmateriel
og inventar 4.985 5.441 - -
34.735 38.505 16.709 17.574
Finansielle anlægsaktiver:
9 Kapitalandele i dattervirksomhed - - 47.062 49.639
Andre værdipapirer 18 18 18 18
18 18 47.080 49.657
Anlægsaktiver ialt 34.753 38.523 63.789 67.231
Omsætningsaktiver
Varebeholdninger:
Råvarer og hjælpematerialer 12.125 13.175 - -
Varer under fremstilling 5.487 9.476 - -
Fremstillede færdigvarer
og handelsvarer 14.235 15.634 - -
31.847 38.285 - -
Tilgodehavender:
Tilgodehavender fra salg 27.739 27.718 - -
Tilgodehavende hos
dattervirksomhed - - 16.193 6.059
Andre tilgodehavender 828 980 88 101
28.567 28.698 16.281 6.160
Likvide beholdninger 14.542 2.631 7 184
Omsætningsaktiver ialt 74.956 69.614 16.288 6.344
Aktiver ialt 109.709 108.137 80.077 73.575
ÅRSRAPPORT 2001/02
BALANCE PR. 30.09.02 (tkr.)
PASSIVER
Koncern
Note 2001/02 2000/01
Egenkapital
Aktiekapital 42.000 21.000
Opskrivningshenlæggelser - 1.009
Nettoopskrivning
efter indre værdis metode - -
Overført resultat 25.220 38.554
Foreslået udbytte 4.200 3.780
Egenkapital ialt 71.420 64,343
Hensatte forpligtelser
n Hensættelse til udskudt skat 2.480 2.719
12 Langfristede gældsforpligtelser
Gæld til realkreditinstitutter 4.362 5.508
Kreditinstitutter i øvrigt 541 436
Langfristede gældsforpligt. ialt 4.903 5.944
Kortfristede gældsforpligtelser
Afdrag på langfristede gældsforpligtelser 1.675 1.361
Kreditinstitutter i øvrigt - 7.633
Leverandører af varer og
tjenesteydelser 18.080 14.624
Skyldig selskabsskat 733 1.085
Anden gæld 10.418 10,428
Kortfristede gældsforpligt. ialt 30.906 35.131
Forpligtelser ialt 35.809 41.075
Passiver ialt 109.709 108.137
10 Egne aktier
13 Valuta-, kredit- og renterisici
14 Operationel leasing
15 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
16 Transaktioner med koncernselskaber,
væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion
ÅRSRAPPORT 2001/02
Moderselskab
2001/02 2000/01
42.000 21.000
- 1.009
12.912 15,489
12.308 23.065
4.200 3.780
71.420 64,343
808 434
4.362 5.508
4.362 5,508
1.146 1.084
655 -
733 1.085
953 1.121
3.487 3,290
7.849 8.798
80.077
73.575
35
EGENKAPITALOPGØRELSE (tkr.)
Aktiekapital Opskrivnings- Nettoopskrivning Overført Foreslået Egenkapital
henlæggelser efter indre værdis resultat udbytte ialt
metode
Egenkapital 01.10.2000 21.000 1.009 897 26.279 0 49.185
Ændring af anvendt
regnskabspraksis - - 13,155 (12.000) 3.360 4.515
Korrigeret egenkapital
01.10.2000 21.000 1.009 14.052 14.279 3.360 53.700
Udloddet udbytte - - - - (3.034) (3.034)
Udbytte, egne aktier - - - 326 (326) 0
Salg af egne aktier - - - 240 - 240
Resultat 2000/01 - - 1.437 8.220 - 9.657
Foreslået udbytte - - - - 3.780 3.780
Egenkapital 30.09.2001 21.000 1.009 15,489 23.065 3.780 64,343
Udloddet udbytte - - - - (3.424) (3.424)
Udbytte af egne aktier - - - 356 (356) 0
36 Salg af egne aktier - - - 51 - 51
Fondsaktieemission 21.000 (1.009) - (19.991) - 0
Resultat 2001/02 - - (2.563) 8.827 - 6.264
Værdiregulering af sik-
ringsinstrumenter ultimo - - (14) - - (14)
Foreslået udbytte - - - - 4.200 4.200
Egenkapital 30.09.2002 42.000 0 12.912 12.308 4.200 71,420
Aktiekapitalen består af 420.000 stk. aktier å 100 kr.
ÅRSRAPPORT 2001/02
PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR KONCERNEN (tkr.)
1997/98 1998/99 1999/00 2000/01 2001/02 Total
Pengestrømme fra driften
Resultat før skat 12.961 5.359 16.155 19.006 15.036 68.517
Regulering for ikke kontante poster:
Afskrivninger 5.406 7,936 7.979 8.135 7.984 37.440
Ændring i varebeholdninger (7.630) 3.629 (3.243) (2.322) 6.438 (3.128)
Ændring i tilgodehavender (5.315) 539 (8.335) 2.123 71 (10.917)
Ændring i leverandørgæld
og anden gæld 11.963) — (11.403) 8.917 (4.653) 3.432 8.256
Betalt selskabsskat (3.500) (2.641) — (4.807) (4.667) (5.103) (20.718)
13.885 3.419 16.666 17,622 27.858 79.450
Pengestrømme til investering
Nettoinvesteringer i anlægsaktiver:
Grunde og bygninger (1.080) (4.125) (2.821) (3.284) (1.455) (12.765)
Tekniske anlæg og maskiner (6.274) (6.409) (2.049) (4.705) (1.271) (20.708)
Andre anlæg, driftsmateriel
og inventar (4.272) (2.015) (727) (3.350) — (1.488) — (11.852)
Forudbetaling for tekniske
anlæg under udførelse (3.195) 3.195 (749) 749 o o
Deposita og andre
værdipapirer (59) 0 0 8 Q (51)
(14.880) (9.354) — (6.346) — (10.582) (4.214) — (45.376)
Pengestrømme fra finansiering
Fremmedfinansiering:
Ændring i gæld til
realkreditinstitutter (867) (917) (971) (1.027) (1.084) — (4.866)
Ændring i kreditinstitutter 5.372 10.874 (4.517) (3.381) (7.276) 1.072
Aktionærer:
Køb/salg og udbytte af egne aktier (2.612) 126 (2.718) 566 407 (4.231)
Betalt udbytte (2.100) (2.940) — (2.940) (3.360) (3.780) (15.120)
(207) 7.143 (11.146) (7.202) (11.733) (23.145)
Årets ændring på
likvide beholdninger (1.202) 1.208 (826) (162) m.m 10.929
Likvide beholdninger, primo 3.613 2.4M 3.619 2.793 2.631 3.613
Likvide beholdninger, ultimo 2.411 3.619 2.793 2.631 14.542 14.542
ÅRSRAPPORT 2001/02
37
38
NOTER TIL REGNSKABET (tkr.)
Note
Nettoomsætning
Danmark
EU
Øvrige
Nettoomsætning kan specificeres
således i de enkelte salgsdivisioner:
Gabriel Contract
Gabriel Home
Gabriel Transport
Øvrige
Andre driftsindtægter
Offentlige tilskud
Lejeindtægter
Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver
Andre eksterne omkostninger
I andre eksterne omkostninger indgår
honorar til generalforsamlingsvalgte
revisorer med følgende beløb:
Revision KPMG
Revision Audicon
Andre ydelser end revision, KPMG
ÅRSRAPPORT 2001/02
Koncern
2001/02 2000/01
50.307 51.902
115.283 125.604
27.290 26.870
192.880 204.376
144.067 160.899
35.092 28.190
13.719 15.287
2 -
192.880 204.376
387 -
736 774
12 399
1.135 1.173
195 182
23 25
77 107
295 314
Moderselskab
2001/02 2000/01
4.296 4.294
4.296 4.294
4.296 4.294
4.296 4.294
- 212
- 212
35 31
23 25
28 64
86 120
Note
Personaleomkostninger
Lønninger og vederlag m.m.
Pension
Andre omkostninger til social sikring
Andre lønrelaterede omkostninger
Vederlag til direktion
Vederlag til bestyrelsen
Gennemsnitligt antal medarbejdere
Finansielle indtægter
Kasserabatter
Renteindtægter m.v.
Valutakursgevinst, netto
Renteindtægt fra dattervirksomhed
Finansielle omkostninger
Banker
Realkreditinstitutter
Valutakurstab, netto
Renteomkostninger til dattervirksomhed
Koncern Moderselskab
2001/02 2000/01 2001/02 2000/01
(38.716) (40.604) (1.195) (975)
(1.459) (1.334) - -
(398) (396) - -
(247) (227) - -
(42.015) (42.561) (1.195) (975)
(1.586) (1.346) (820) (600)
(475) (475) (375) (375)
(2.061) (1.821) (1.195) (975)
118 131 - -
728 965 - -
310 317 32 -
820 - - -
- - 462 -
1.858 1.282 494 -
(330) (875) (4) (64)
(376) (439) (376) (439)
- (422) - -
- - - (32)
(706) (380) (535)
(1.736)
ÅRSRAPPORT 2001/02
39
40
Note
Koncern
2001/02
Skat af årets resultat
Aktuel skat af årets skattepligtige resultat (5.048)
Regulering af udskudt skat 476
Skat i dattervirksomhed -
Nedsættelse af selskabsskatteprocenten
fra 32% til 30% -
(4.572)
Skat af årets resultat
kan forklares således:
Beregnet skat af resultat før skat 30% (4.511)
Skatteeffekt af:
Ikke fradragsberettigede omkostninger (71)
Ikke skattepligtige indtægter 10
Nedsættelse af selskabsskatteprocenten
fra 32% til 30% -
(4.572)
Effektiv skatteprocent 30,4%
Koncernen og moderselskabet har betalt
5,103 tkr. i selskabsskat i regnskabsåret.
ÅRSRAPPORT 2001/02
2000/01
(5.868)
141
158
(5.569)
(5.702)
(61)
36
158
(5.569)
29,3%
Moderselskab
2001/02
67
(121)
(4.518)
(4.572)
(4.511)
(71)
10
(4.572)
30,4%
2000/01
(88)
128
(5.647)
38
(5.569)
(5.702)
(€1)
36
158
(5.569)
29,3%
Materielle anlægsaktiver
Tekniske Andre anlæg,
Grunde og anlæg og driftsmateriel
bygninger maskiner og inventar latt
Kostpris 01.10.2001 38.174 60.623 19.881 118.67
Årets tilgang 1.455 1.271 1.724 4.450
Årets afgang - - (466) (466)
Kostpris 30.09.2002 39.629 61.894 21.139 122.662
Opskrivninger 01.10.2001 1.009 - - 1.009
Afskrivninger 01.10.2001 21.609 45.133 14,440 81.182
Årets afgang - - (230) (230)
Årets afskrivninger:
- på anskaffelsespris 2.280 3.720 1.944 7.944
- på opskrivninger 40 - - 40
Afskrivninger 30.09.2002 23.929 48.853 16.154 88.936
Regnskabsmæssig værdi
30.09.2002 16.709 13.041 4.985 34,735
Heraf finansielt leasede aktiver - - 1.049 1.049 41
Afskrives over 10-25 år 5-8 år 3-5 år
Den offentlige vurdering for grunde og bygninger
udgjorde 19.495 tkr. ved vurderingen pr. 01.01.2002.
ÅRSRAPPORT 2001/02
42
10
Kapitalandele i dattervirksomhed
Kapitalandelen består udelukkende af dattervirksomheden
Gabriel A/S, Aalborg, som er 100% ejet.
2001/02 2000/01
Kostpris 01.10. 34.150 34,150
Op- og nedskrivninger 01.10. 15.489 897
Ændring af anvendt regnskabspraksis - 13.155
Årets resultat før skat 14.955 19.084
Skat af årets resultat (4.518) (5.647)
Udbytte modtaget i regnskabsåret (13.000) (12.000)
Reguleringer over egenkapitalen (14) -
Op- og nedskrivninger 30.09. 12.912 15.489
Regnskabsmæssig værdi 30.09. 47.062 49.639
Egne aktier
Antal stk. Nominel Anskaffelses- Kursusværdi Andel af
værdi pris 30.09.01 aktiekapitalen
Beholdning 01.10.2001 19.753 1.975 5.576 9.086 9,4 %
Salg før fondsemission (25) (2) (7) (11) -
Tilført ved fondsemission 19.728 1.973 - - -
Salg efter fondsemission 156 (16) (22) (36) -
Beholdning 30.09.2002 39.300 3.930 5.547 (9.039) 9,4 %
ÅRSRAPPØRT 2001/02
Udskudt skat
2001/02 2000/01
Udskudt skat 01.10. 2.749 2.523
Regulering ved ændring af regnskabspraksis - 495
Regulering vedr. tidligere år 237 -
Årets udskudte skat (476) (141)
Nedsættelse af selskabsskatteprocenten
fra 32% til 30% - (158)
Udskudt skat 30.09 2.480 2.719
Udskudt skat vedrørende:
Grunde og bygninger 808 434
Tekniske anlæg og maskiner mv. 1.529 1.919
Omsætningsaktiver 143 366
2.480 2.719
Langfristede gældsforpligtelser
Realkreditlånet har en nominel restgæld på i alt 5.508 tkr. og en kursværdi på 5.708 tkr.
pr. 30.09.2002. Lånets nominelle rentesats er 4% p.a., hvilket giver en effektiv rente på 5,62% p.a.
Restløbetiden på lånet er 4 år og 5 måneder.
Gælden til kreditinstitutter er langfristede gældsforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver. 43
Gælden afdrages senest 3 år efter regnskabsårets udløb.
ÅRSRAPPORT 2001/02
44
Note
13
14
Valuta-, kredit- og renterisici
Valutarisici
Koncernens valutapositioner pr. 30.09.2002 opgjort i danske kroner.
Valuta Tilgodehavender
fra salg/likvider
DKK 17.337
EURO 16.852
SEK 2.275
NOK 4.250
ØVRIGE 1.567
UDLAND 24.944
Leverandørgæld Afdækket ved
bankgæld/langfristet terminskontrakter
gæld
11.278 -
6.503 -
194 2.453
2 5.004
103 -
6.802 7.457
Koncernens tilgodehavender fra salg og leverandørgæld forfalder normalt
senest 3 måneder efter levering.
Kreditrisici
Alle større udenlandske tilgodehavender pr. 30.09.2002 er kreditforsikret.
Risikoen for væsentlige tab på de samlede tilgodehavender vurderes at være begrænset.
Renterisici
Koncernens finansiering er baseret på bankfinansiering med variabel rente samt et fast
forrentet realkreditlån.
Et fald/stigning i markedsrenten på et procentpoint vurderes isoleret set ikke at være
af væsentlig betydning for koncernens resultat.
Operationel leasing
Koncernen har pr. 30.09.2002 indgået operationelle leasingkontrakter, hvor den samlede
forpligtelse på fremtidige leasingydelser udgør 375 tkr.
ÅRSRAPPORT 2001/02
Nettoposition
6.059
10.349
(372)
(756)
1.464
10.685
15
16
Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Moderselskabet har over for datterselskabets bankforbindelse afgivet en tilbagetrædelseserklæring
på det til enhver tid værende tilgodehavende.
Som et normalt led i koncernens drift er der indgået købsaftaler vedrørende råvareleverancer
for et beløb på 6.000 tkr. til sikring af den fremtidige råvareforsyning.
Koncernen har ikke løbende væsentlige omkostninger til reklamationer og garantiforpligtelser.
Til forebyggelse heraf er der i 1991 etableret kvalitetsstyring i henhold til ISO 9001 og i 1996
miljøstyring i henhold til ISO 14001.
Koncernen og moderselskabet har ingen kautions- og garantiforpligtelser.
Transaktioner med koncernselskaber, væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion
Moderselskabets nærtstående parter omfatter dattervirksomheden Gabriel A/S samt bestyrelse og
direktion i disse selskaber. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvor førnævnte person
kreds har betydelig indflydelse.
Der er ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse i Gabriel Holding A/S.
Moderselskabet har fra datterselskabet modtaget huslejeindtægter på 4.294 tkr. og har modtaget
renter fra dattervirksomhed på 462 tkr.
Koncernens selskaber har ikke i årets løb gennemført usædvanlige transaktioner med nært-
stående parter.
ÅRSRAPPORT 2001/02
45
MILJØFORHOLD
Datterselskabet Gabriel A/S har siden 1996 været certificeret efter miljøstyrings-
standarden DS/EN ISO 14001 og blev i 1998 registreret efter EU's Eco Management
and Audit Scheme (EMAS).
Gabriel's miljøaktiviteter styres gennem den årligt løbende miljøgennem-
gang, der sikrer fokus på de områder, der skønnes at have den største miljøpåvirk-
ning. Primært sikres, at alle myndighedskrav altid er overholdt, og at korrigerende
handlinger iværksættes, hvis der konstateres afvigelser.
GABRIELS MILJØHANDLINGSPROGRAM 2001/02
Den årlige miljøredegørelse, der offentliggøres samtidig med årsrapporten, omfatter
en vurdering af gennemførelsen af Gabriels miljøhandlingsprogram for 2001/02
samt miljøpåvirkninger i regnskabsåret. Ud fra en samlet vurdering anses de opnåede
resultater inden for miljøområdet at være tilfredsstillende. Indsatsen har været kon-
centreret om følgende områder:
ÅRSRAPPORT 2001/02
EU-blomst
Gabriel A/S har som den første møbelstofproducent i verden modtaget licens til
miljømærkning med EU-blomsten på hovedsortimentet af stykfarvede møbelstoffer
i uld.
Kriterierne for miljømærkning tager udgangspunkt i hele produktets livscyklus
fra frembringelse af råvare til affald. Der stilles konkrete krav til f.eks. type og ind-
hold af pesticider i råuld, affaldsstoffer i spildevand og indhold af tungmetaller i
farvestoffer.
Miljømærkningen er symbol på produkter, der i miljømæssigt henseende er
uskadelige for de personer, der deltager i fremstillingsprocesserne, brugerne af
møbelstofferne samt det ydre miljø.
Mærkning med EU-blomsten kan bl.a. foretages på prøvemateriale eller på ud-
stillede møbler, hvorved det bliver let for kunden at vælge et miljørigtigt møbelstof.
Energiforbrug
Det samlede relative energiforbrug blev 6% lavere end sidste år. Energibesparelser
er primært opnået ved øget anvendelse af nye farvemaskiner.
Vandforbrug
Den relative spildevandsmængde blev 18% mindre end sidste år og 8% bedre end
målsat. Resultatet er opnået på baggrund af aktiviteter i miljøhandlingsprogrammet
for 2001/02. Bl.a. kan nævnes, at anvendelse af miljøvenlige spindeolier og vaske-
midler har medført, at forvask ved stykfarveprocessen ikke længere er nødvendig.
Kvalitetsforbedringer i processer i både vaskeri og farveri har medført færre
ombehandlinger. I farveri prioriteres anvendelsen af nye stykfarvemaskiner med lille
vandforbrug.
Kemikalieforbrug
Det relative forbrug af kemikalier blev 10% mindre end sidste år, men 3% større
end målsat. Afvigelsen i forhold til mål kan henføres til, at flere produkter end ventet
blev brandimprægneret efter kundeønske.
Kemikalieforbrug er reduceret ved gennemførelse af procesoptimeringer, som
har medført færre ombehandlinger.
Gennem året er recepter optimeret og doseringer af kemikalier er minimeret.
Affald
Den relative affaldsmængde faldt med 11% i forhold til året før, hvilket var i over-
ensstemmelse med det fastsatte mål for 2001/02.
Ventilationsanlæg i farveri
Nyt ventilationsanlæg sættes i drift kort tid efter regnskabsåret slutning. Ved ud-
formningen af anlægget er varmegenvinding og arbejdsmiljø optimeret ved etablering
af punktudsugninger direkte ved farvemaskiner. Herved fjernes vanddampe mest
effektivt.
Indsats vedrørende miljøforhold hos underleverandører
Gennem året er der gennemført miljøopfølgning hos hovedleverandører. Besøg har
omfattet spinderier, væverier, farverier og uldleverandører.
Indsatsen har bl.a. omfattet specificering af farvestoffer og kemikalier, som sikrer,
at leverancer ikke indeholder miljøskadelige stoffer.
47
48
Beredskabsplaner
Beredskabsplaner er forbedret, og der gennemføres løbende uddannelse af alle
ansatte.
Arbejdsmiljø
Gabriel A/S prioriterer medarbejdernes sikkerhed, sundhed og trivsel højt.
Medarbejderinddragelse
Uddelegering af ansvar og en projektorienteret arbejdsform sikrer indflydelse på
egen arbejdssituation for den enkelte medarbejder hos Gabriel.
Miljøgodkendelser
Gabriel A/S er miljøgodkendt i henholdt til miljøbeskyttelseslovens kapitel 5 og
har tilladelse til udledning af spildevand til offentlig kloak samt tilladelse til indvin-
ding af åvand til procesformål.
MILJØHANDLINGSPROGRAM 2002/03
Miljøhandlingsprogrammet omfatter følgende delprogrammer:
-… Udvidelse af kendskab til miljømærkning med EU-blomst: Ansatte undervises
i grundlaget for mærkning med EU-blomst, der markedsføres over for kunder
og brugere.
—… Ændringer af tekniske installationer i forbindelse med ny tilslutning til kommunalt
spildevandssystem: Nuværende spildevandspumper demonteres og der etableres
ny spildevandsledning, som forbindes med ny kommunal pumpestation.
Installationen udformes således, at risikoen for udslip minimeres.
- Ny spildevandstilladelse: I samarbejde med Aalborg Kommune udarbejdes ny
spildevandstilladelse baseret på ændret spildevandstilslutning, hvorved grund-
lag for fortsat udvidelse af produktionen forbedres.
—… Reduktion af kemikalieforbrug ved procesoptimeringer: Målet er at reducere
forbruget fra 113 til 110 gram pr. meter.
Yderligere information
Miljøredegørelse for 2001/02 kan rekvireres og ses på Gabriel's website,
www.gabriel.dk efter den 4. december 2002.
ÅRSRAPPORT 2001/02