Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

Godkendt på selsk

abets ] did flue december 2002
Advokat HT Wedell-Wedellsbofg

Som dirigent:

2001/2002

Årsrapport

 

Coloplast

«)

 

Leger med rummet

Kaspar Bonnén arbejder med rummet. Han kan lide ting i
rummet, synes, de gør maleriet mere fysisk konkret. Derfor
har han f.eks. lavet møbler til en af sine maleriudstillinger. '
De trækker maleriet ud i rummet, skaber samspil mellem
formerne.

Serien til Coloplast har døre som tema. Døre mellem
rum og døre, der svæver rundt og kan give en fornem-
melse af kaos. Kaspar Bonnén synes, det er spæn-
dende, når billeder og strukturer blander sig, så maleriet
bringes nye steder hen.

”Dørene giver et skrøbeligt rum, hvor man kan gå
på opdagelse. Beskueren kan opleve et lidt diffust rum,
bliver måske desorienteret, fordi jeg tvinger ham til at se
en mellemting mellem et billede af et rum og noget som
alligevel ikke er et rum,”

Coloplast beder hvert år en kunstner skabe en
serie billeder til udsmykning af fabrikker og
kontorer til glæde for medarbejderne.

”Jeg tror, at kunst er nødt til også at være en del af det
politiske, eller ikke kan undgå at bevæge sig i et politisk
felt. Kunst er en af de stemmer, der repræsenterer det,
som ellers ikke har så meget plads i vores samfund. Der er
i Danmark en stærk tradition for funktionalisme. Men i mine
øjne er det ikke nok, at tingene fungerer, for vores liv er ikke
funktionalistisk. Jeg har lavet møbler for at vise en anden
måde at indrette sig på. Det er vigtigt, at vi spørger os selv,
om det er den rigtige måde, vi lever vores liv på.”

Kaspar Bonnén er født i 1968, dimitterede fra Kunstakademiet i 1999.
Han bor og arbejder i København.

Karpar Bonnén har i 2002 udstillet i Kunstforeningen, København,
Danish Contemporary Art, New York, Brandts Klædefabrik, Odense,
Arken Kunstmuseum, Ishøj, og Victoria Moro, London.

Kaspar Bonnén har udgivet en række bøger.

Forsidefoto:

Naja Petersen

fra kontinensdivisionen
har fået nye udfordringer
med at oplære kolleger
på den ny fabrik i Ungarn.

Coloplasts Mission

 

Inden for vores forretningsområder ønsker vi globalt at være den
foretrukne leverandør af medicinsk udstyr og service, der forbed-
rer brugernes livskvalitet.

04. Nøgletalsdefinitioner og grafer

05 5 års hoved- og nøgletal

Vi udvikler innovative løsninger af høj kvalitet, som opfylder kunder- 06 Bestyrelse og direktion
nes behov, Vi søger at opnå kundernes loyalitet ved at lytte til og

forstå deres situation og ved at være en pålidelig samarbejdspart- ; 07  Ledelsesberetning
ner.

12  Selskabsledelse
Vores virksomhedskultur tiltrækker og udvikler mennesker, der trives i i
et aktivt miljø, hvor personligt engagement er afgørende. i 15 Regnskabsberetning

Vi respekterer forskellighed og handler ansvarsbevidst over for sam- ; 19 Regnskabspraksis
fund og miljø og i forretningssammenhæng.

21 Resultatopgørelse
Vi vil være bedst på vores felt for at kunne skabe vækst og større

værdi for kunder, medarbejdere og aktionærer. i 22 Balance

24 Pengestrømsopgørelse
25  Påtegninger
26 Noter

34. Supplerende beretning
- om værdiskabelse for interessenter

52 Oversigt over indsatser og resultater

54  Ledelseshverv
Koncernens adresser

55 Ledende medarbejdere

Redaktion
Coloplast A/S og Communiqué A/S

Design og produktion
Kontrapunkt A/S

Fotos
Jesper Westley, Ted Fahn, Jesper Ludvigsen,
Henning Alberti
Mere information på:

Tryk
www. coloplast. com Phønix-Trykkeriet A/S, Århus

Mio, kr.

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

Nettoomsætning
og overskudsgrad

LT

97 98 99 00 01
98 99 00 01 02

Nettoomsætning

— Overskudsgrad

Egenkapital

Driftsresuitat

Mio. kr. og EPS Kr. Mio. kr.
1.000 40 1.500
800 32 1.200
600 24 900
400 16 600
200 8 300
0 0 Q

97 98 99 00 01
98 99 00 01 02

Driftsresultat

— EPS

Nøgletal i henhold til Finansanalytikerforeningens definitioner

Antal ansatte ultimo

Overskudsgrad

Afkastningsgrad 1

Afkastningsgrad 2
(ROCE)

Cashflow baseret
afkastningsgrad
(ROAIC)

Egenkapital-
forrentning

Indre værdi

Earnings per share

Price/earnings ratio

Antal ansatte ultimo omregnet til fuldtidsstillinger

Driftsresultat
Nettoomsætning

 

x 100

Driftsresultat x 100
Gennemsnitlige aktiver

Driftsresultat + finansielle indtægter x 100
Gennemsnitlig arbejdende kapital
Driftsresultat

Gennemsnitlig investeret kapital

+ akkumulerede goodwill afskrivninger

x 100

Resultat til analyseformål
Ferry 7 100
Gennemsnitlig egenkapital

Gennemsnitlig egenkapital er korrigeret for
eventuelle aktieemissioner

Egenkapital ultimo x just. faktor
Antal aktier ultimo

Nøgletal er justeret for eventuelle aktieemissioner

Resultat til analyseformål x just. faktor
Gennemsnitlige antal aktier

Nøgletal er justeret for eventuelle aktieemissioner

Børskurs
Earnings per share

Nøgletal er baseret på børskurs pr. aktie ultimo

Driftsresultat er resultatet før finansielle poster, skat og minoritetsaktionærer.

Gennemsnitlig arbejdende kapital er passiver i alt fratrukket ikke rentebærende

passiver.

Resuftat til analyseformål er resultat efter skat korrigeret for minoritetsinteressers

andel af resultat efter skat.

COLOP:i AST 20012002. 04

og forrentning
af egenkapital

97 98 99 00 01
98 99 00 01 02

Egenkapitai

60

48

36

24

— Forrentning af egenkapital

5

4

LEDENDE MEDARBEJDERE;NØGLETALSDEFINITIONER

Udbytte og
børskurs pr. aktie

97 98 99 00 01
98 99 00 01 02

Udbytte

—… Sørskurs pr. aktie

500

400

300

200

100

5 års hoved- og nøgletal

Mio. kr. 1997/98
Nettoomsætning 2,724
Årlig vækst i % 14
Driftsresultat 438
Årlig vækst i % 27
Resultat før skat 395
Årlig vækst i % 16
Årets resultat efter skat og Minoritetsinteresser 258
Årlig vækst i % -2
Udbytte 53
Likvide beholdninger og værdipapirer 206
Samlede aktiver 1.955
Aktiekapital 240
Egenkapital ultimo 1.144
Cash flow fra driftsaktivitet 373
Cash flow fra investeringsaktivitet -405
Cash flow fra finansieringsaktivitet -127
Afskrivninger 139
Afskrivning, koncern-goodwill 116
Antal ansatte ultimo 3.269
Overskudsgrad, % 16
Afkastningsgrad 1, % 23
Afkastningsgrad 2 (ROCE), % 35
ROAIC, cash flow baseret, % 22
Egenkapitalforrentning, % 24
Egenkapitalandel, % 59
indre værdi, kr. 48
EPS, earnings per share, kr. 11
Børskurs pr. aktie 287
Børskurs/indre værdi 6
PE, price/earnings ratio 27
2,20

Udbytte pr. aktie, kr.

HOVED- OG NØGLETAL 05

COLOPLAST 2001/2002

1998/99

3.065
13
464

6

452
14
304
18

61

193
2.533
240
1.377

366
-494
113
178

3.745

15
21

34
20
24
54

58
13
349

28
2,55

1999/00

3.603
18
564
22
478

6

295
-3

72

175
2.711
240
1.471

467
-334
"151

222

3.771

16
22
34
21
21
54

61
12
350

28
3,00

2000/01

4.069
13
696
23
624
31
413
40

86

274
3.233
240
1.042

600
-1.292
791
260
897

4.203

17
23
35
18
33
32

43
17
548
13
32
3,60

2001/02

5.624
38
931
34
1.238
98
770
86

104

321
4.356
240
1.392

913
-878

282
276

5,515

17
25
38
20
63
32

58
32
530

17
4,35

 

COLOPLAST 200172002

 

Bestyrelse

Fra venstre:

Palle Marcus, direktør (formand)

Kurt Anker Nielsen, administrerende direktør

Jytte Gliim, seniorprojektchef"

Knud Øllgård, elektriker"

Niels Peter Louis-Hansen, civiløkonom (næstformand)
Per Magid, advokat

Torsten Erik Rasmussen, administrerende direktør
Helle Bechgaard, administrerende direktør

Flemming Moss, laboratorieleder"

” valgt af medarbejderne

Direktion

Fra øverst:

Max S. Stringer, koncerndirektør
Carsten Lønfeldt, koncerndirektør
Lars Rasmussen, koncerndirektør

Sten Scheibye, administrerende direktør

Ledelseshverv side 54

OG BESTYRELSE OG DIREKTION

Ledelsesberetning

Coloplast gennemførte i 2001/02 betydelige strategiske initativer, der
justerede selskabets forretningsgrundlag. SSL International ples konti-
nensvirksomhed i England blev erhvervet i september 2001. Yderligere
aktier i Sterling Medical Services, USA, og i HSC, Tyskland blev ligeledes
erhvervet. Den samlede årlige omsætning fra de tre selskaber udgjorde ca.
1,3 mia. kr. Forretningsområdet Nutrition, der indgik i HSC, og Coloplast
Konsumentvarer A/S blev frasolgt. Yderligere iværksatte Coloplast en ny
international produktionsstrategi, ligesom der påbegyndtes en større
omstrukturering af brystplejeområdet.

Disse ændringer har i væsentligt omfang påvirket selskabets aktiviteter
og økonomiske resultater i regnskabsåret 2001/02.

Fremgangen i omsætning på 40% i lokale valutaer og overskudsgraden
på 17%, lever op til de forventninger, der senest er udtrykt ved aflæggelsen af ;
regnskabet for 3 kvartaler af 2001/02. Den organiske vækst blev på 14% målt |
i lokale valutaer, hvilket er højere end de forventninger, selskabet havde ved
årets begyndelse. Den organiske vækst i de fortsættende forretningsområder
blev 15%. Lavere valutakurser i årets sidste halvdel betød, at omsætnings-
væksten målt i danske kroner blev 38%.

Resultat

Resuitatet før skat steg med 98% til 1.238 mio. kr. fra sidste års 624 mio. kr.
Årets resultat efter skat og Minoritetsinteresser blev 770 mio. kr., hvilket er
86% over sidste år.

Driftsresultatet før særlige poster, finansielle nettoudgifter og skat blev
931 mio. kr. Det er 235 mio. kr. eller 34% mere end året før. De særlige pos-
ter udgør en samlet indtægt på 410 mio. kr. og vedrører større aktiviteter af
engangskarakter: frasalget af to forretningsområder, omstrukturering af
brystplejeområdet mv. Efter inkludering af de særlige poster blev driftsresul-
tatet 1.341 mio. kr. svarende til en overskudsgrad på 24%.

De finansielle omkostninger udgøres af nettorenteudgifter, kontantra-
batter samt påvirkning fra reguleringer af valutakurserne og valutasikring.
Samlet er nettofinansposterne minus 103 mio. kr. mod sidste års minus
72 mio. kr. Omsætning og driftsresultat opgøres til årets gennemsnitsva-
lutakurser, der ligger under sidste års gennemsnit med 2%-point. Der har
i finansåret været en nedadgående tendens i værdien af Coloplasts fak-
tureringsvalutaer, og slutkurserne pr. 30. september 2002 lå lavere end
årets gennemsnit. I henhold til Coloplasts valutapolitik er der blevet solgt
valuta forlods. Det har betydet en finansiel indtægt, der i alt væsentligt
modvirkede valutaeffekten i driftsresultatet.

Omsætning

Alle produktområder havde fremgang. På de europæiske markeder,
der udgør 77% af selskabets omsætning blev den samlede vækst
på 41%. Omsætningen i Nord- og Sydamerika tilsammen udgør
17% af selskabets omsætning og voksede med 40% i forhold til

LEDELSESBERETNING Q7 COLOPLAST 2001/2002

Årets resultater

Regnskabet er i betydelig grad påvirket af de
siden september 2001 gennemførte virksomheds-
køb og -Salg.

Koncernomsætningen steg med 38% til
5.624 mio. kr. Målt i lokale valutaer var stig-
ningen 40%. Den underliggende organiske
vækst i lokale valutaer blev 14%.

Driftsresultatet før særlige poster blev
931 mio. kr., en stigning på 34% i forhold til
sidste år. De særlige poster blev en indtægt
på 410 mio. kr.

Overskudsgraden blev 17%.

Koncernresultat før skat, inklusive pro-
venu fra salg af forretningsområder, blev
1.238 mio. kr.

Årets resultat steg med 86% til 770 mio.
kr. mod 413 mio. kr. sidste år.

Udbyttet foreslås hævet til 4,35 kr. pr. aktie
å 10 kr., en stigning på 21%.

For 2002/03 forventes for de fortsættende
forretningsområder en vækst på omkring 10%.
Koncernomsætningen for 2002/03 forventes
dermed at stige med ca. 7% målt mod omsæt-
ningen i 2001/02 inklusive de frasolgte forret-
ningsområder Nutrition og konsumentvarer.
Overskudsgraden forventes at blive ca. 17%.

Regnskabsberetning findes på side 15.

Martin Rauser og Doris Kriiger arbejder i HSC-selskabet Cosamed.

De besøger stomiopererede i hjemmet med 4—8 ugers mellem-
rum, eller efter behov. De vejleder bl.a. om pleje af stomien,
komplikationer, kemoterapi, kostændringer og om, hvordan man
kommer i gang med udadvendte aktiviteter igen. Ide 10 år, der
er gået, siden HSC blev grundlagt, har virksomheden udviklet
Sig til den førende leverandør af produkter og service til stomi-
opererede i Tyskland med i alt 17 selskaber.

Nye produkter

Assura Convex Light
Komplet sortiment af bløde, fleksible stomiposer til
stomier i eller under hudniveau

SureCath Set med tilbehør

Sterilt, intermitterende overfiadebehandlet kateter-
sæt med sterilt klæde, engangshandsker og ren-
seservietter

Conveen Security+ med applikator
Ekstra kort uridom med applikator, der letter
påsætningen, og farvekode for størrelse

Conveen DUO
Udvidet sortiment i alt-i-en løsninger til brugere
med behov for at kombinere uridom og urinpose

Alione
Sårbandage med fremragende evne til at hånd-
tere sårvæske

SeaSorb Soft
Højtabsorberende, letaftagelig, blød alginat-
bandage

Contreet Skum
Skumbandage med effektiv frigivelse af antibakte-
rielt sølv

Aviana
Bh-kollektion i ekstra store størrelser

Classic Flow, Tria Flow
Tolags-brystproteser med formbar bagside

Classic Basic, Tria Basic
Etlags, eksterne silikoneproteser

Nurses' Own
Hudplejeprodukter til behandlere, hvis arbejde
kræver hyppig håndvask

EasiCleanse Bath
Engangsvaskeklud med integreret sæbe og fugtigheds-
creme

Baza Cleanse and Protect Odor Control
Hudbeskyttelsesmiddel med lugthæmmende virkning

COLOPLA

 

sidste år inklusive salget fra tilkøbt virksomhed. Salget uden for Europa og
Amerika steg med 9% og udgør 6% af det samlede salg.

Forretningsområder
Stomi Coloplast er en af verdens førende producenter af stomiprodukter til
mennesker, der — oftest som følge af en kræftsygdom — har fået ført tarmen
ud på maven. Det samlede verdensmarked for stomiprodukter skønnes at
have en værdi på ca. 8 mia. kr. med en årlig vækst i størrelsesordenen
5-—10%. Markedsvæksten er knap 5% i Europa, men noget højere i USA og i
resten af verden.

1 2001/02 blev Coloplasts samlede salg af stomiprodukter på 1.979 mio.
kr., svarende til en vækst på 20% i danske kroner. Den underliggende orga-
niske vækst målt i lokale valutaer blev 14%. Coloplast vinder dermed fortsat
markedsandele. Væksten i markedsandel opnås først og fremmest ved, at en
stigende andel af de nye patienter anvender produkter fra Coloplast.
Kundeloyaliteten søges fastholdt gennem attraktive servicetilbud til såvel bru-
gerne af Coloplasts produkter som til behandlerne.

Det er selskabets vurdering, at Coloplast nu er markedsleder i Europa.

I USA vokser Coloplasts markedsandel ligeledes, men fra et lavt niveau.

Væksten skyldes fortsat fremgang for Assura produktserien, herunder især

de tømbare poser med den særlige lukkemekanisme, der sælges under navnet
Assura Hide-away.

I regnskabsåret blev Assura Convex Light produktserien introduceret på
de vigtigste markeder. Efterspørgslen efter denne type produkter har i de
seneste år været stigende, idet de giver en højere sikkerhed for tætheden
omkring stomien hos visse brugere. En stomipose med et nyt klæberkob-
lingskoncept, Easiflex, er mod årets slutning lanceret på et par europæiske

markeder. Produktet, der er udstyret med en fleksibel klæberkobling, er i
testmarkedsføringen blevet positivt modtaget og ventes lanceret på alle
betydelige markeder i løbet af regnskabsåret 2002/03.

Kontinens Coloplast producerer og sælger urinposer, uridomer, katetre til
blæretømning, specialbind og andre produkter til mennesker med vandlad-
ningsproblemer. Den primære kundegruppe er personer med rygmarvs-
skade.

Markedet for kontinensprodukter skønnes at vokse med 7—10% om
året. Coloplasts salg på dette marked Steg til 1.212 mio. kr. inklusive den
tilkøbte omsætning fra SSL International plc's kontinensvirksomhed. Den

organiske vækst blev på 21% i lokale valutaer i forhold til året før.
Medregnes de tilkøbte aktiviteter, blev væksten på 45%.
Salget af overfladebehandlede katetre til tømning af blæren vokser
stærkt, ligesom også salget af urinposer under mærkerne Conveen
og Moveen går frem. Med SpeediCath kateteret, der med en særlig
overfladebehandling ligger klar til brug i emballagen, vinder Coloplast
fortsat markedsandele på markedet for overfladebehandlede katetre.

St 2001;2002. 08 LEDELSESBERETNING

 
 
 
   

Fra regnskabsårets første kvartal har nye produktionslinjer til SpeediCath
været i funktion. Der er dermed sikret tilstrækkelig kapacitet til den forven-
tede fortsat øgede afsætning af SpeediCath i de kommende år.

Umiddelbart før regnskabsårets begyndelse erhvervede Coloplast den
engelske kontinensvirksomhed, hvis produkter sælges under varemærker
som Simpla, Aquadry, Clear Advantage, Freedom og Trident. Produkterne
har givet Coloplast en forøget styrke på det engelske marked, der er et af
verdens største og mest betydende for kontinensbehandling. Salget har
udviklet sig som forventet trods de leveringsproblemer, der var en følge af,
at fabrikken til produktion af urinposer nedbrændte kort før Colopiasts over-
tagelse af virksomheden. Leveringssituationen er nu normaliseret.

Salgsudviklingen fra selskabet ThackrayCare har været bedre end for-
ventet. ThackrayCare, der indgik i SSL-handelen, er en hjemmeplejevirksom-
hed, der har ansat sygeplejersker, som arbejder tæt sammen med det engel-
ske sundhedsvæsen og yder rådgivning, undervisning og pleje af mennesker i
deres eget hjem. Coloplast er, som leverandør af et udvalg af produkter og
hjemmepleje gennem ThackrayCare og af produkter fra Coloplast Direct Ltd.,
den største leverandør i England af medicinsk udstyr direkte til brugerne.

Den 14. juni 2002 offentliggjorde den engelske minister for konkurrencefor-
hold sin afgørelse vedrørende Coloplasts køb af SSL's kontinensvirksomhed.
Ministeren bad den engelske konkurrencemyndighed om at pålægge Coloplast
at genforhandle distributionsaftalen for uridomer med producenten Mentor
Corp., USA, med henblik på enten at frasælge varemærket for uridomet Clear
Advantage eller at frasælge Clear Advantage varemærket og produktet inden
seks måneder. Hvis Coloplast og Mentor ikke kan nå en aftale inden for
denne frist, skal Coloplast søge råd hos de engelske konkurrencemyndighe-
der. Pålægget har ikke påvirket resultatet for regnskabsåret 2001/02 eller de
langsigtede mål for Coloplasts kontinensforretning. Der er indledt forhand-
linger med Mentor, som dog ikke var afsluttet ved tidspunktet for regnska-
bets aflæggelse.

Sårpleje Verdensmarkedet for produkter til behandling af kroniske sår har
en størrelse på ca. 15 mia, kr. og skønnes at vokse med 10—12 % årligt. Heraf
udgør markedet for moderne sårpleje produkter ca. 8 mia. kr. Coloplast
markedsfører produkter baseret på princippet om fugtig sårheling til
behandling af skinnebenssår, liggesår og sår hos diabetespatienter.

Salget af selskabets sårbandager steg i regnskabsåret med 12% målt
i lokale valutaer. Målt i danske kroner nåede salget op på 736 mio, kr.,
en stigning på 11%.

Coloplasts bandager baseret på skumteknologien, der sælges
under navnet Biatain, har fortsat god vækst, og salget er i løbet af
året yderligere stimuleret gennem introduktionen af nye varianter og
størrelser af bandager til behandling af mere specielle sår.

Med lanceringen af den antibakterielle sårbandage Contreet
Hydrokolloid introducerede Coloplast sin første sårbandage med en

76-årige John Roberts i Birmingham har brugt kateter,
siden han for godt et år siden fik konstateret prostata-
kræft, Fran besøger ham hver 6.,—7. uge.

Fran Roberts, Birmingham, 2002

Fran Roberts besøger kunder med vandladnings-
problemer. Hun vurderer som kontinensrådgiver i
ThackrayCare den enkeltes behov og sammen-
sætter et passende plejeprogram. Fran bestiller
produkter gennem administrationskontoret i
Wolverhampton, som også sørger for recepter
og henvisninger.

Fran har en fortid i det offentlige sundheds-
væsen. I 15 af sine 21 år som sygeplejerske har
hun arbejdet som distriktssygeplejerske.

”Jeg har arbejdet både på hospitalsafde-
linger og i hjemmesygeplejen. Min erfaring er, at
man bedre kan lære kunderne at håndtere pro-
dukterne i trygge, hjemlige rammer. Problemer
med vandladningen er et meget følsomt emne,
og derfor skal man have stor indfølingsevne,
ikke kun i forhold til kunden selv, men også i for-
hold til de pårørende.

Jeg arbejder tæt sammen med mine hospi-
talskolleger, og jeg er glad for at være med til at
gøre overgangen fra hospitalet til hjemmet så
gnidningsløs for kunderne som muligt.

Jeg har det godt med at arbejde i en virk-
somhed, der er indstillet på at opfylde kundernes
behov uden at give egne produkter forrang”,
siger Fran.

”Som offentligt ansat sygeplejerske følte
jeg mig ikke altid værdsat af arbejdsgive-
ren. Nu har jeg et godt samarbejde med
kolleger i det offentlige sundhedsvæsen og

er samtidig værdsat og respekteret for mine
faglige kvalifikationer.”

” Jeg føler, jeg får lov til at udvikle mig fagligt i
Coloplast, og salgskonsulenterne opfordrer mig til at
give feedback om produkterne til marketingfolkene, ”
siger Fran. ”Det betyder, at jeg kan få indflydelse på pro-
duktudviklingen.”

LEDELSESBERETNING 09 . COLOPLAST 2001/2002

  

Brittany Lovell, Californien, 2002

”Jeg stødte første gang på TheBreastCareSite.com,

da jeg lavede research til en rapport på syge-
plejeskolen, En tung byrde blev fjernet fra mine
skuldre, da jeg læste andre brystopereredes
beretninger og forstod, at mange af dem havde
de samme bekymringer som jeg,” fortæller
Brittany Lovell (39), der fik brystkræft som 29-årig.

”Det var som om folk, på grund af min unge
alder, reagerede anderledes på min sygdom,
end de ville have gjort, hvis jeg havde været
ældre. Jeg vidste ikke, hvad jeg skulle spørge
min læge om, endnu mindre hvad jeg kunne
forvente, at han svarede. Jeg var dengang enlig
mor til tre børn, og lægerne reddede mit liv,
men derefter fik jeg ingen særlig støtte.”

”Efter at jeg giftede mig igen, har jeg
ofte spekuleret på, om min mand måske
elsker mig mindre på grund af arrene
på min krop. Da en kvinde på websitet
beskrev, hvor genert hun blev, når hen-
des mand så på hende, blev det lettere
for mig at spørge min egen mand, hvad
det egentlig betød for ham,”

Britanny fandt også praktiske tips på websitet,
f.eks. oplysninger om rekonstruktion af brystet,
Som hun valgte at få foretaget sidste år. Indtil da
brugte hun delproteser efter fjernelse af knuder i
begge bryster.

 

1, kvt. 2. kvt. 3. kvt. 4. kvt.
01/02 01/02 01/02 01/02

aktiv ingrediens på det professionelle sårplejemarked. Produktet er rettet

mod behandling af sår, hvor der er mistanke om infektion med bakterier.

Sådanne sår har vanskeligt ved at hele. Contreet Hydrokolloid blev i

2001/02 lanceret på alle væsentlige markeder og lever op til forventning-
erne.

! slutningen af regnskabsåret introducerede Coloplast endnu en anti-
bakteriel sårbandage, skumproduktet Contreet Skum, der kombinerer skum-
teknologiens nyttige egenskaber som blødhed og evne til ikke at hænge fast
i såret med sølvets antibakterielle virkning. Contreet Skum planlægges

introduceret på alle væsentlige markeder, herunder USA, i løbet af 2002/03.
Endelig introducerede Coloplast umiddelbart efter regnskabsårets afslut-
ning sårbandagen Alione, der kan opsuge store mængder sårvæske og der-
med har meget alsidige anvendelsesmuligheder. Alione introduceres på en
række vigtige markeder i løbet af 2002/03.

På det vigtige engelske marked er salgsindsatsen øget ved, at den salgs-
styrke i Coloplast Ltd., der tidligere solgte både kontinens- og sårplejeproduk-
ter, nu alene koncentrerer sig om sårplejeområdet. Salget af kontinens-
produkter varetages af den salgsorganisation, der blev overtaget fra SSL.

Hudpleje Coloplast producerer og markedsfører hudplejeprodukter til behand-
ling og forebyggelse af hudskader. Produktionen finder sted i Minnesota,
USA, og produkterne sælges hovedsageligt til plejehjem og lignende institu-
tioner på det amerikanske marked. Væksten på det amerikanske marked for
hudplejeartikler til plejesektoren skønnes at være på 7-9% årligt.

Omsætningen blev 204 mio. kr., hvilket er 3% højere end sidste år målt i

lokale valutaer.

Coloplasts salgsstyrke på området er mindre end flere andre udbyderes,
og der er taget skridt til at øge ressourcerne. Salget i Europa, hvor en del af
hudplejeprodukterne blev solgt under konsumentvare-, sårpleje-, stomi-
eller kontinensvaremærkerne, går fortsat frem.

Brystpleje Coloplast er verdens største udbyder af eksterne proteser til
brystopererede kvinder. Herudover omfatter produktprogrammet en række
specialtekstiler (bh'er og badedragter). Et stigende antal kvinder med

  

"Hvis jeg havde set websitet for brystopererede
før rekonstruktionen, ville jeg have sikret mig, at det

brystkræft vælger at få foretaget en brystbevarende operation, hvorved
behovet for standardproteser reduceres. Samtidig øges antallet af bryst-
kræfttilfælde. Markedet for brystproteser og specialtekstiler, der vurde-
res at være på ca. 1,2 mia. kr., skønnes at vokse med 3—5% årligt.
Salget på brystplejeområdet voksede med 6% i lokale valutaer.
Målt i danske kroner steg salget med 2% til 537 mio. kr. Salget af let-
vægtsproteser, herunder Tria Light, samt af Classic Contact Pearl og
Prema, forløber godt på alle markeder. Salget af specialtekstiler
havde også fortsat vækst i både USA og Europa.
! foråret 2002 blev en omstrukturering af Coloplasts brystpleje-
organisation iværksat. Målet er at skabe én global forretningsen-

blev en plastikkirurg, der foretog operationen, ikke en
almindelig kirurg. En plastikkirurg ville kun have efter-
ladt et ar på knap 12 cm, mens jeg har et ar, der er

flere gange så langt. Mit forsikringsselskab var ikke op-
mærksom på, at der er forskel på kirurger. Det er en op-
lysning, andre brystopererede også kan have gavn af,”

SOLOPLAST 2001;2002. 40 LEDELSESBERETNING

Coloplast Corp.'s website for brystopere-
rede blev lanceret i september 2001.
Besøgstallet på ca. 15.000 pr. måned
afspejler interessen for et forum for
brystopererede.

hed, der fortsat kan vinde markedsandele. Samtidig

… effektiviseres området således, at det fortsat kan
udgøre en væsentlig del af Coloplasts langsigtede
forretningsgrundlag.

Alle aktiviteter samles i én forretningsenhed, der
har hovedsæde i Atlanta, Georgia i USA, som er det
mest betydningsfulde marked. Produktion og udvik-
ling af brystproteser samles på Coloplasts fabrik i
Tyskland, og den nuværende produktion i USA ned-
lægges ved udgangen af 2002, Fabrikken i USA
beskæftiger i dag ca. 90 medarbejdere. Det forven-
tes, at staben på fabrikken i Tyskland øges med ca.
40 medarbejdere. Produktionen af tekstilprodukter
fortsætter på fabrikken i Costa Rica.

Når ændringerne er fuldt gennemført, forventes i
2003/04 en forbedring af driftsresuitatet på ca. 40
mio. kr. I regnskabsårene 2001/02 og 2002/03 med-
fører omstruktureringerne engangsomkostninger på i
alt ca. 40 mio. kr.

Integrationen af de to forretningsenheder i
Tyskland og USA skrider frem som planlagt, og de
første tyskproducerede brystproteser er introduceret
på det amerikanske marked med fuld kundeaccept.
Coloplast erhvervede den 10. oktober 2002 de reste-
rende aktier i Amoena GMDH og er nu eneejer.

Home care aktiviteter

Coloplasts tyske serviceselskab HSC opnåede som
ventet tocifret salgsvækst. Frasalget i december 2001
af forretningsområdet Nutrition har gjort det muligt at
koncentrere indsatsen på stomiområdet. HSC er et
holdingselskab med et landsdækkende net af distri-
butionsvirksomheder, der har specialiseret sig i leve-
ring af produkter og service til stomiopererede overalt
i Tyskland. HSC er med en markedsandel på ca. 30%
den største distributør af sin art i Tyskland.

Sterling Medical Services har specialiseret sig i
distribution af sårpleje-, stomi-, kontinens- og diabe-
tesprodukter på det amerikanske marked. Selskabet
har indgående kendskab til refusionsregler, forsik-
ringsspørgsmål og udarbejdelse af behandlingsover-
sigter med henblik på omkostningskontrol. Sterling
Medical Services leverer produkter både til private,
plejehjem og hjemmeplejeordninger. Siden etable-
ringen af selskabet i 1993 har den årlige vækst i sal-

 

Brittany Lovell har været professionel
skøjtedanser i lceCapade Show.

Nu bruger hun og resten af familien
noget af fritiden til at køre motocross.

get været tocifret. Også i 2001/02 fik selskabet stærk
vækst. Salgsstyrken blev væsentligt udvidet, og der
blev indgået yderligere kontrakter med plejehjem og
institutioner i hjemmeplejesektoren.

Home care aktiviteterne er karakteriseret ved en
lavere indtjening, men også en lavere kapitalomkost-
ning end selskabets øvrige aktiviteter.

Den samlede omsætning for home care, som for-
uden ovennævnte også omfatter ThackrayCare og
Coloplast Direct i England, udgjorde i regnskabsåret
2001/02 1.332 mio, kr. Af den samlede home care
omsætning indgår 376 mio. kr. i de ovenfor nævnte
produktområders omsætning. Den resterende del af
home care omsætningen er medtaget under gruppen
fandet”.

Akkvisitioner og frasalg
Pr. 1. oktober 2001 indgik Coloplast aftaler med part-
nerne i de to associerede selskaber Sterling Medical
Services inc., New Jersey, USA, og HSC Group,
Tyskland, således at Coloplast blev eneejer af Sterling
og hovedaktionær i HSC. Coloplast lånefinansierede
købene, der beløb sig til i alt 320 mio. kr. for de to
aktieposter.

Pr. 17. december 2001 frasolgte HSC forret-
ningsområdet Nutrition til et nyt selskab dannet af
Baxter Deutschland Holding GbmH og Nutricia

Deutschland GMDH, et datterselskab af Royal Numico.

I regnskabsåret 2001/02 indgik Coloplast endvi-
dere en aftale om at afhænde Coloplast Konsument-
varer A/S, inklusive varemærkerettighederne til vare-
mærket Compeed, til Johnson & Johnson med
virkning fra 1. oktober 2002. Coloplast vil fortsat vare-
tage produktudvikling og produktion for Johnson &
Johnson på omkostningsdækket basis.

I regnskabsåret 2001/02 fik indtægten fra salget
af aktierne i Coloplast Konsumentvarer A/S en positiv
indflydelse på resultatet, men der realiseredes et
noget mindre salg og lavere indtjening end forventet
fra konsumentvareområdet på grund af opsigelse af
de hidtidige distributører. Endvidere har handelen
krævet en række engangsomkostninger til kompen-
sation til medarbejdere og samarbejdspartnere.
Nettoprovenuet fra salget af konsumentvareområdet
blev 236 mio. kr. efter skat.

LEDELSESBERETNING 171 COLOPLAST 2001/2002

 

På www.StomaNet.se

har svenske sygeplejer-
sker siden foråret 2002
kunnet debattere, dele
viden, spørge eksperter,
hente brochurer m.m.
Det lukkede internet-
fællesskab er — ligesom
det hollandske pioner-
site fra 2001 — blevet til
i samarbejde med
ledende stomisyge-
plejersker. Coloplast
sørger for rammerne,
mens en redaktions-
komité af sygeplejer-
sker står for indholdet.

Selskabsledelse i Coloplast

Ejerforhold Coloplast har eksisteret i 45 år og har haft en
konstant sund økonomisk udvikling. Da selskabet i 1983 blev
introduceret på Københavns Fondsbørs, opdeltes ejerskabet
i to aktieklasser, B-aktier med en stemme pr. aktie, som blev
noteret, og A-aktier med 10 stemmer pr. aktie, som ikke
blev noteret,

Dette forhold har efter ledelsens opfattelse været med til
at skabe grobund for en langsigtet, konsekvent strategi for
selskabet med ambitiøse, langsigtede finansielle mål. Ved
at realisere disse er der skabt øget værdi for aktionærer,
kunder og medarbejdere.

Forholdet til interessenterne Coloplasts Mission og
Værdisæt er offentligt tilgængeligt og indeholder selska-
bets idégrundlag og værdier. Coloplast rapporterer i års-
rapporten om strategier og mål, om finansielle forhold
og specifikt om selskabets forhold til de vigtigste inter-
essenter. Selskabet vil fortsat bestræbe sig på at have
en åben og aktiv dialog med interessenterne og vil
udnytte moderne informationsteknologi til løbende at
forbedre kommunikationen.

Coloplasts kommunikationspolitik er tilgængelig for
alle, og selskabet kommunikerer både i forbindelse
med den kvartalsvise offentliggørelse af resultater og
løbende på forskellig måde med investorer og andre
interessenter. Coloplasts website indeholder generelle
og finansielle oplysninger.

Bestyrelsen Bestyrelsen fastlægger idégrundlag,
værdier og de overordnede mål og strategier for
Coloplast, udfører den ledelsesmæssige kontrol af
selskabet og vurderer løbende direktionens arbejde.

Bestyrelsen mødes mindst fem gange om året i
Selskabets hovedkontor, i datterselskaber eller på
produktionssteder i ind- eller udland. Alle væsentlige
beslutninger træffes af den samlede bestyrelse.

Bestyrelsens formand og næstformand har særlige
opgaver i forhold til direktionen og de generalforsam-
lingsvalgte revisorer, herunder direktionens ansættel-
sesforhold og revisorernes uafhængighed.

Forretningsordenen gennemgås en gang årligt
med henblik på justeringer. Der er retningslinier for
direktionens rapportering til bestyrelsen og for besty-
relsens kommunikation med direktionen.

Bestyrelsens kompetencer er beskrevet, og ved
rekruttering af medlemmer søges den samlede besty-
relses kompetenceprofil udbygget bedst muligt.

Bestyrelsens medlemmer er på valg hvert år på den
ordinære generalforsamling.

Bestyrelsen gennemfører jævnligt en selvevaluering,
ligesom bestyrelsen evaluerer direktionens arbejde og
samarbejdet mellem bestyrelse og direktion.

Bestyrelsen honoreres med et fast årligt honorar, der
vedtages af generalforsamlingen. Bestyrelsen modtager
ikke bonus og aflønnes ikke med incitamentsordninger.
Direktionen og ledende medarbejdere i selskabet er omfattet
af et aktieoptionsprogram, der er revolverende, og hvor ind-
løsningskursen er højere end markedskursen på tildelingstids-
punktet. Oplysninger om medarbejdernes udnyttelse af incita-
mentsordningen offentliggøres kvartalsvis for grupper af med-
arbejdere.

Produktion og distribution
For at sikre optimale betingelser for selskabets fortsatte vækst er der udar-
bejdet en ny samiet strategi for fremtidig produktion og distribution. Den
betyder, at udvidelser af selskabets produktionskapacitet primært skal finde
sted i lande med et lavere omkostningsniveau.

Coloplasts distriputionsstruktur i Europa forenkles i løbet af de kom-
mende år, således at de nuværende nationale lagre samles i nogle få cen-
trale europæiske distributionscentre. Formålet er at reducere de samlede dis-
tributionsomkostninger og fastholde en høj leveringsservice.

I maj måned blev en ny fabrik i Ungarn på 13.000 m? indviet. Fabrikken
skal producere stomi- og kontinensprodukter. Udflytningen af Maskiner til pro-
duktion af stomi- og kontinensprodukter er i gang, og selvom det går lidt lang-
sommere end planlagt, er det konstateret, at resultaterne lever op til forvent-
ningerne. | oktober 2002 blev det besluttet at etablere næste fase af denne
fabrik. Der vil blive tale om ca. 9.500 m2 indeholdende bl.a. renrum til produk-
tion af sterile sårplejeprodukter. Det samlede medarbejderantal bliver ca. 600,
når fuld kapacitet opnås i 2005.

Investeringer

Koncernens produktionskapacitet har gennem hele året været udnyttet fuldt ud.

Den igangsatte omstrukturering af brystplejeproduktionen og den igangsatte

flytning af maskiner til Ungarn har givet et ekstra pres på produktionsappara-

tet. Den samlede investering til fabrikken i Ungarn andrager godt 80 mio, kr.

De faste anlægsinvesteringer udgjorde i alt 409 mio. kr., hvilket er på

niveau med sidste år. Heraf var investeringerne i bygninger 165 mio. kr. eller
16 mio. kr. mindre end i 2000/01. Investeringerne i drifts- og produktions-
udstyr udgjorde 244 mio. kr. På IT-området blev investeret 40 mio. kr. i et nyt
ERP-system. Dette projekt følger de lagte planer tidsmæssigt og økonomisk.

IT
Det nye såkaldte ERP (Enterprise Resource Planning) system One World
blev som planlagt taget i brug på to fabrikker i Danmark og i det danske
salgsselskab. Systemet vil gradvist blive indført i flere forretningsenheder i
Danmark, Tyskland, Ungarn og USA i løbet af det kommende år. For at
understøtte Coloplasts markedsføring er der udviklet et antal websites for
brugere og behandlere.

Forskning og udvikling
Coloplasts forsknings- og udviklingsprojekter foregår i den centrale
forskningsenhed Coloplast Research og I divisionernes produktud-
viklingsafdelinger. Til forskning og produktudvikling anvendtes i
2001/02 et beløb svarende til ca. 4% af omsætningen. Af dette beløb
går en del til anvendt forskning og basal materialeudvikling i
Coloplast Research. Hovedaktiviteterne ligger inden for klæber-,

Selskabet gennemfører hvert år en systematisk planlægnings- hydrogel- og coatingteknologi. Coloplast Research har i det for-

proces. Som et væsentligt element i denne proces afholder

bestyrelsen en strategidag, hvor selskabets langsigtede planer

drøftes.

COLOPLAST 2001/2002 12 SELSKABSLEDELSE OG LEDELSESBERETNING

 

løbne år taget del i udviklingen af det nye ligtorneplaster til Johnson &
Johnson. I 2001/02 indgik Coloplast Research i et fireårigt multilateralt
forskningssamarbejde vedrørende avancerede sårbehandlingsmidler under
EU rammeprogrammet Growth.

Ledelsesforhold

Bestyrelsen besluttede efter regnskabsårets afslutning at fortsætte det aktie-
optionsprogram, som blev iværksat i november 2000 som en to-årig
forsøgsordning. Ordningen udvides, således at direktionen og 200 ledere og
specialister tildeles i alt ca. 200.000 optioner til en kurs, der fastsættes med
udgangspunkt i børskursen i en periode på 5 dage efter årsregnskabsmedde-
lelsen. Optionerne kan udnyttes i en periode frem til 2011, og indløsningskur-
sen øges over perioden.

Retssag

Den 13. november 2002 har Højesteret afsagt en dom, der giver Coloplast
medhold i en sag om retten til at foretage fradrag for kurstab i forbindelse med
nyudstedelse af medarbejderaktier til favørkurs.

Coloplast forventer som følge af dommen at få tilbagebetalt godt 45 mio. kr.
inklusive renter. Den tilbagebetalte skat på 32 mio. kr. godskrives selskabets
egenkapital, mens renterne på 13 mio. kr. vil indgå i resultatopgørelsen for
2002/03.

Risikoforhold

Der er i løbet af 2001/02 ikke sket væsentlige ændringer i de risikoforhold,
som Coloplast driver virksomhed under. Vedrørende finansielle risici henvises
til regnskabsberetningen side 15-18. Vedrørende patenter, miljø og Coloplasts
generelle risikoberedskab henvises til den supplerende beretning på side 49.

Videnressourcer

Coloplasts Mission og Værdisæt er udgangspunktet for selskabets bestræ-
belser på at øge værdiskabelsen for både kunder, medarbejdere, samfund
og aktionærer år for år. | den supplerende beretning, side 34, er der rede-
gjort for denne proces. Værdiskabelsen bygger på omfanget og kvaliteten
af virksomhedens samlede viden om disse sammenhænge. Derfor kalder vi
også den supplerende beretning for et videnregnskab.

Den supplerende beretning er i fire hovedafsnit, som beskriver ind-
satser og resultater i værdiskabelsen for hver interessent. Medarbejdere
fra store dele af koncernen har i år været med i en proces, der skulle
opdatere Mission og Værdisæt. Coloplasts Mission findes forrest i års-
rapporten.

Coloplast har siden 1995 arbejdet med en model, der betegnes
EFQM Excellence modellen, og som bygger på, at sammenhængen
mellem indsatser og resultater kan beskrives. Virksomheden drives
optimalt, når strategier og beslutninger på samme tid øger tilfreds-

'

Birgitte Bjørkman,
København, 2002

"Da min datter Julie startede i vuggestue, havde

institutionen fået at vide, at jeg sad i kørestol,
Pædagogerne havde derfor på forhånd drøftet,
hvordan de kunne støtte vores familie, som de
antog var ressourcesvag,” fortæller Birgitte
Bjørkman.

I løbet af Julies tid i institutionen fik Birgitte,
som hun udtrykker det, vendt omgivelsernes
billede helt på hovedet:

"Selvfølgelig kunne jeg ikke tage med i
skoven. Jeg er ikke så god til at løbe efter
børn i kuperet terræn, Til gengæld var jeg
aktiv i forældrebestyrelsen og med til at starte
institutionens blad,” fortæller Birgitte, der nu
redigerer og layouter de rygmarvsskadedes
blad.

Birgitte Bjørkman er redaktør, skole-
bestyrelsesmedlem og konsulent for
Herlev Kommune. Hun er kørestols-
bruger og efterlever sin egen livsfilo-
sofi: at se mulighederne frem for
begrænsningerne.

"Som kørestolsbruger oplever jeg indimellem,
at mine medmennesker tror, at jeg har et redu-
ceret liv. Som kassedamen, der siger: "Det er da

godt, at du kan komme lidt ud,” Så får jeg lyst til
at svare, at jeg da også var glad for min safarirejse
til Tanzania.

"Naturligvis behøver man ikke tage til den grøn-
landske indlandsis eller snorkle ved Great Barrier
Reef i Australien for at se mulighederne i livet.

Kørestolsbrugere er jo som befolkningen i øvrigt,”
konstaterer Birgitte.
"Vigtigst er, at man gør det, man har lyst til. Selv
har jeg et ønske om, at jeg, den dag jeg "stiller stolen”,
kan sige, at jeg satte mig nogle spor her i livet.”

LEDELSESBERETNING 13 ;COLOPLAST 2001/2002

 

Pionerarbejde i Kina

Coloplast har siden 1995 udviklet og fremstillet
produkter i Kina. Udviklingen af nye produkter
foregår i tæt samarbejde med kinesiske læger,
sygeplejersker og brugere. Derfor er vores pro-
dukter i særlig grad tilpasset markedskrav og
-betingelser i Kina.

Behandleren

"Jeg har efterhånden samlet gode erfaringer
med stomioperationer, men det har knebet
med at finde ressourcer til støtten til patien-
terne før og efter operationen," fortæller pro-
fessor Huang Yan Ting, der er den førende
Stomiekspert i Kina. Han har arbejdet som
kirurg på universitetshospitalet i Beijing i over
40 år.

"Derfor er det godt at have samarbejds-
partnere som Coloplast, der kan være med til
at sætte en høj standard for oplysning og pro-
duktvejledning til brugerne igennem hele forlø-
bet. Der er også et stort behov for uddannelse
af stomisygeplejersker i Kina, for flere og flere
mennesker må leve med en stomi, Nu er der
etableret en sygeplejeskole i Guangdong, hvor
Sygeplejersker uddannes til specialister i stomi-
pleje.

Brugeren

Tang Wen Ju er 61 år. Han arbejder som konsu-
lent for et kinesisk olieselskab og har haft stomi i
seks år. "Jeg føler mig ikke hæmmet i mit daglige
arbejde, men kan ikke motionere så meget som
før operationen.

Jeg håber, at det vil lykkes for brugere og
behandlere i fællesskab at få myndighederne til at
indføre refusion for stomiprodukter. Mange har ikke
råd til at bruge de poser, som giver fuld tryghed og
høj livskvalitet," siger Tang Wen Ju.

Professor Huang Yan
Ting (tv) er Kinas
førende stomiekspert.

I midten ses stomisyge-
plejerske Wang Jin Hui
og til højre Tang Wen Ju,
som er stomiopereret og
ansat i et kinesisk olie-
selskab.

 

heden hos kunder og medarbejdere, har en positiv effekt på samfundet
og bidrager med gode økonomiske resultater til gavn for aktionærerne. i
forhold til tidligere beretninger indeholder dette års supplerende beretning
en øget rapportering om Coloplasts aktiviteter i udlandet.

Coloplast ønsker at bidrage til en bæredygtig udvikling. Rapporteringen
herom er indeholdt i den supplerende beretning. Selskabet har i 2002 til-
sluttet sig FN's Global Compact, som har til formål at få virksomheder til at
følge et sæt principper for menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder og

miljø. Det er hensigten at udbygge rapporteringen om Coloplasts efterlevelse
af FNs Globa! Compact i de kommende år.

Forventninger til fremtiden

Med valutakurser som i 2001/02 forventes det, at væksten i 2002/03 vil være
lidt lavere end i 2001/02, hvor den organiske vækst var noget stærkere end
ventet. For 2002/03 forventes for de fortsættende forretningsområder en
vækst på omkring 10%. Koncernomsætningen for 2002/03 forventes dermed
at stige med ca. 7% målt mod omsætningen i 2001/02 inklusive de frasolgte
forretningsområder Nutrition og konsumentvarer.

I 2002/03 forventes investeringer i faste anlægsaktiver at blive i niveauet

450 mio. kr. Skatteprocenten for 2002/03 forventes at blive ca. 33%.

Markedet for medicinske engangsartikler skønnes at vokse mindre end
10%, hvilket betyder at indfrielsen af disse forventninger kræver, at Coloplast
fortsat kan vinde markedsandele.

Der er som tidligere omtalt iværksat en række aktiviteter for at forbedre
overskudsgraden, herunder bl.a. etablering af produktion i Ungarn og
omstrukturering af brystplejeområdet. I home care aktiviteterne, som nu
udgør en betydelig andet af koncernens samlede salg, realiseres en over-
skudsgrad, som er under koncerngennemsnittet, hvilket vil mindske over-

skudsgraden. Den samlede effekt i 2002/03 forventes at medføre en over-

skudsgrad på niveau med 2001/02, dvs. ca. 17%.

Coloplasts langsigtede målsætning er uforandret en omsætning på

8 mia. kr. i 2005 og en overskudsgrad på 17%. Disse mål kan nås ved en
gennemsnitlig årlig organisk vækst på 10% samt enkelte mindre tilkøb.
Større udsving i valutakurserne på betydende valutaer, væsentlige

ændringer på sundhedsområdet eller store forandringer i verdensøkono-

mien kan påvirke selskabets muligheder for at nå de langsigtede mål og

for at leve op til forventningerne for næste år.

Generalforsamling
Generalforsamlingen afholdes mandag den 16. december 2002
kl. 16.00 på selskabets adresse Holtedam 3, 3050 Humiebæk.
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingens godkendelse, at der
udbetales et udbytte på 4,35 kr. pr. aktie å 10 kr. (2000/01: 3,60 kr.
pr. aktie å 10 kr).

COLOPLASI 2001/2002 144 LEDELSESBERETNING

Regnskabsberetning

Udviklingen i hovedpunkter

Koncernomsætningen blev 5.624 mio. kr., en stigning på 38% i forhold til
4.069 mio. kr. i 2000/01. Resultatet før skat steg med 98% til 1.238 mio. kr.
fra sidste års 624 mio. kr. Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser
blev 770 mio. kr., hvilket er 86% over sidste år.

Driftsresultatet er i årets regnskab vist både før og efter særlige poster.
De særlige poster udgør en samlet indtægt på 410 mio. kr. og vedrører
større aktiviteter af engangskarakter: frasalget af to forretningsområder,
omstrukturering af brystplejeområdet mv. Før de særlige poster, finansielle
nettoudgifter og skat blev driftsresultatet 931 mio. kr. Det er 235 mio. kr. eller
34% mere end året før. Dermed blev overskudsgraden — beregnet som drifts-
resultatet i procent af omsætningen - 17%, hvilket er i overensstemmelse
med den langsigtede målsætning. Det er ligeledes i overensstemmelse med
forventningerne udtrykt i den seneste regnskabsmeddelelse for 3 kvartaler.
Efter inkludering af de særlige poster bliver driftsresultatet 1.341 mio. kr., sva-
rende til en overskudsgrad på 24%.

De finansielle omkostninger udgøres af nettorenteudgifter, kontantrabatter
samt påvirkningen fra reguleringer af valutakurserne og valutasikring. Samlet
er nettofinansposterne en udgift på 103 mio. kr. mod sidste års udgift på 72
mio. kr.

Omsætning og driftsresultat opgøres til årets gennemsnitsvalutakurser,
der ligger under sidste års gennemsnit med 2%-point. Der har i regnskabs-
året været en nedadgående tendens i værdien af Coloplasts faktureringsvalu-
taer, og slutkurserne pr. 30. september 2002 lå lavere end årets gennemsnit.
Omsætningsvæksten eksklusive valutakurspåvirkningen udgør 40%. Den
organiske vækst eksklusive valutakurspåvirkning på 14% er højere end de
forventninger, selskabet havde ved årets begyndelse.

Væsentlige begivenheder

I regnskabsåret er der gennemført virksomhedskøb og -salg. | begyndelsen
af året blev investeringen øget i Sterling Medical Services Inc., New Jersey,
og HSC Group i Tyskland, hvorefter de indgår i koncernregnskabet.
Efterfølgende blev ernæringsområdet i HSC, Nutrition, solgt til et selskab
dannet af Baxter Deutschland Holding GMDH og Nutricia Deutschland
GmbH.

I maj måned blev der indgået aftale med Johnson & Johnson om
deres køb af Coloplast Konsumentvarer A/S. Effekten af salget er ind-
regnet i regnskabet pr. 30. september 2002. Som en del af salget ind-
går en aftale om, at udvikling og produktion fortsat varetages af
Coloplast A/S på omkostningsdækket basis.

Købet af SSL's kontinensforretning ultimo september 2001 har
medført, at resultaterne indgår fuldt ud for hele regnskabsperioden.

e
e
e
é

Geografisk fordeling
af omsætning 2001/02

6%

17%

 

Ge Europa
e  Nora- og Sydamerika
Andre

Koncernomsætningens
fordeling på produkt-
områder 2001/02

  

Stomi
Kontinens
Sårpleje
Hudpleje
Brystpleje
Andet

REGNSKABSBERETNING 15 COLOPLAST 2001/2002

Omsætningsudvikling, geografiske markeder
Omsætningen i Europa udgjorde 77% af koncernom-
sætningen, hvilket er lidt over året før. Væksten var
både i lokale valutaer og omregnet til danske kroner
på 41%. Valutakursudsving har en beskeden virkning
på det europæiske salg.

Salget i Nord- og Sydamerika udgjorde tilsam-
men 17% af koncernomsætningen svarende til 976
mio. kr. I USA blev koncernomsætningen 43% højere
end sidste år målt i USD inklusive Sterling Medicals
salg. Den organiske vækst var 2%, og ligger således
lavere end året før, hvor den var 8%.

Coloplasts salg uden for Europa og USA
udgjorde i 2001/02 6% af koncernomsætningen og
udviste en stigning på 9%.

Omsætningsudvikling, produktgrupper

Det samlede salg af stomiprodukter blev i regnskabs-
året 1.979 mio. kr., og Mod sidste års 1.651 mio. kr.
var der tale om en stigning på 20% målt i danske kro-
ner.

Omsætningen af kontinensprodukter blev 1.212
mio. kr., en stigning på 45%.

Omsætningen inden for stomi- og kontinensom-
råderne inkluderer tilkøbt omsætning. Den del af
omsætningen, der finder sted gennem home care
selskaberne, er opgjort til et højere prisniveau end det
sædvanlige salg gennem datterselskaberne. De
anførte vækstprocenter er opgjort i danske kroner og
er påvirket af organisk vækst, tilkøb, frasalg og af den
ekstra fortjeneste, som opnås ved distribution gen-
nem home care selskaberne.

Sårplejesalget steg med 11% til 736 mio. kr. mod
en omsætning i 2000/01 på 666 mio. kr.

På brystplejeområdet blev der realiseret en frem-
gang på 2% i danske kroner til en omsætning på 537
mio. kr. Dette er negativt påvirket af den lavere kurs
på dollaren, som er faktureringvaluta for mere end
halvdelen af omsætningen.

Udviklingen i dollarkursen påvirkede også salget
af hudplejeprodukterne, hvor godt 75% af koncer-
nens omsætning, der udgør 204 mio. kr., realiseres i
USA.

I regnskabsåret 2001/02 er tilføjet en omsæt-
ningsgruppe benævnt ”andet”. Den inkluderer salg af

SØLOPLAS” 200172002 16

Omsætningsvækst for fortsættende produktområder

Samiet vækst Organisk vækst

iDKK lokale valutaer
Stomi 20% 14%
Kontinens 45% 21%
Sårpleje 11% 12%
Hudpleje 0% 3%
Andet 420% -
Medicinske engangsartikler 44% 19%
Brystpleje 2% 6%
I alt 38% 15%

konsumentvarer samt salg af service og produkter,
som ikke er fremstillet af Coloplast, primært gennem
koncernens home care selskaber. Omsætningen i
denne gruppe er 956 mio. kr. Omsætningen sidste år
på 184 mio. kr. udgøres alene af konsumentvarer.

Segmentoplysninger
Efter frasalg af Coloplast Konsumentvarer A/S og
dermed konsumentvaresegmentet retter Coloplasts
produkter sig mod to forskellige kundesegmenter.
Det største segment er medicinske engangsartikler
omfattende stomi-, kontinens-, sårpleje- og hudpleje-
produkter, Fælles for disse produkter er, at de mar-
kedsføres til hospitaler og institutioner, hvor patien-
terne får kendskab til produkterne. Hovedparten af
forbruget finder efterfølgende sted i brugerens hjem.
Brystplejeprodukterne sælges af bandagister og
specialbutikker med hjælpemidler samt lingeributik-
ker. Beslutningen om valg af produkt træffes af bru-
geren under vejledning fra forhandleren.
Segmenternes lønsomhed måles ved overskuds-
graden defineret som segmentets driftsresultat i pro-
cent af omsætningen. Alle direkte segmentrelaterede
omkostninger er opgjort for hvert enkelt segment. De
omkostninger, der ikke har et direkte segmenttilhør, er
blevet fordelt efter omsætning. De således fordelte
indirekte omkostninger udgør ca. 124 Mio. kr.
Overskudsgraden er opgjort før særlige poster.

Segmentresultater

 

Inkl. valutakurs- Medicinske Brystpleje
effekt engangsartikler

Omsætning i mio. kr. 5.087 537
Vækst ift. 2000/01 44% 2%
Overskudsgrad 16% 19%

 

Omkostninger og overskudsgrad

Udgifter til råvarer, hjælpemateriaier, personale og
eksterne ydelser steg med 38% til 4.511 mio. kr. fra
sidste års 3.271 mio. kr., og afskrivningerne steg med
8%. Minoritetsinteresser udgør mindretalsaktionærer-
nes andel af fortjenesten i ikke helejede datterselska-
ber. Den væsentligste andel vedrører indtjening i
HSC, Tyskland, herunder salget af forretningsområdet
Nutrition.

REGNSKABSBERETNING

Udvikling i Coloplasts faktureringsvalutaer 1998-2002
(1994 er = indeks 100)

115 Gennemsnitskurs
2000/01

110
105

Gennemsnitskurs
1999/00

100

95 Gennemsnitskurs
1998/99

90

     

Gennemsnitskurs
2001/02

Okt. Jan. Apr. Jul Okt. Jan. Apr. Jul. Okt. Jan. Apr. Jul. Okt. Jan. Apr. Jul. Okt.

98 99) 99 99 99 00 00 00 00 01 01

En del af det resultat, der tidligere kom fra associ-
erede selskaber, indgår nu fuldt ud i konsolideringen,
idet ejerandelen er øget i de to distributionsselskaber,

hvis resultat tidligere indgik under associerede sel-
skaber.

Særlige poster
Nettoprovenuet fra salg af forretningsområder indgår i
resultatopgørelsen med 458 mio. kr. Primært indgår
salget af ernæringsaktiviteterne fra HSC samt salg af
Coloplast Konsumentvarer A/S, herunder Compeed
varemærket på verdensplan.
Omstruktureringsomkostninger på brystplejeom-
rådet mv. er ligeledes anført under særlige poster.

Finansielle poster og skat

De finansielle poster omfatter nettorenter, kontantra-
batter og valutakursreguleringer samt diverse bank-
omkostninger.

Nettofinansudgiften blev 103 mio. kr. i 2001/02,
hvilket var 31 mio. kr. højere end sidste år. Det fal-
dende renteniveau har påvirket rentebetalingerne
positivt, men den højere gennemsnitlige nettorente-
bærende gæld i forhold til foregående år har forøget
renteudgifterne. Nettorenteudgifter mv. er øget til
80 mio. kr. Valutakursreguleringer indgår positivt med
31 mio. kr.

Den samlede gæld var ved regnskabsårets
udgang 2.907 mio. kr., heraf var 1.791 mio. kr. rente-
bærende gæld. Af denne havde 1.612 mio. kr. en
restløbetid på over et år. I løbet af regnskabsåret er
der foretaget en større omlægning af lånesammen-
sætningen. Ved indgangen til regnskabsåret udgjorde
en betydelig del af den samlede gæld kortfristede
banklån optaget til finansiering af akkvisitioner.

! året er optaget en 5-årig kreditfacilitet på 1 mia. kr. til
indfrielse af kortfristede lån. Gunstige vilkår og det
historisk lave renteniveau har yderligere medført fast-
læggelse af renten for længere perioder, bl.a. ved
optagelse af lange lån i bygninger.

Den samlede nettorentebærende gæld er øget til
1.470 mio. kr. ultimo 2001/02. En ændring på 1%-
point i renteniveauet vil dermed påvirke resultatet
med 15 mio. kr.

00 01 02 02 02 02

De samlede skatter er for året beregnet til 341 mio. kr.
for koncernen mod 211 mio. kr. i 2000/01. Den effek-
tive skatteprocent udgjorde 28% mod sidste års
34%. Den lavere skatteprocent skyldes en positiv
påvirkning vedrørende beskatning af frasolgte aktivi-
teter.

Valutaforhold

Værdien af koncernens salg målt i danske kroner er
påvirket af udviklingen i valutakurserne. Effekten af
valutakursudsving påvirker omsætningen, idet den
altovervejende del af Coloplasts aktiviteter gennem-
føres uden for Danmark.

Den gennemsnitlige værdi af de vægtede fakture-
ringsvalutaer i 2001/02 lå 2% under niveauet for
2000/01. Effekten heraf er negativ på omsætningen
og resultatet før finansielle poster.

Inden for regnskabsåret søges effekten af valuta-
kurspåvirkninger dækket ved indgåelse af valuta-
terminsforretninger og optioner.

I regnskabet for 2001/02 indgår den samlede
valutakurssikring og andre kurspåvirkninger under
finansielle poster som en samlet nettovalutaindtægt
på 31 mio. kr. Året før udgjorde den samlede netto-
valutaudgift 4 mio. kr.

Antallet af valutaer, der indgår i valutakurssik-
ringen, er øget i løbet af året. Kurssikring har primært
været anvendt for USD, EUR, AUD, GBP, HUF, SEK,
NOK og JPY.

Balance og egenkapitaludvikling
Pr. 30. september 2002 udgjorde koncernens sam-
lede balance 4.356 mio. kr. mod 3.233 mio. kr. året
før, elier en stigning på 35%. De i året gennemførte
akkvisitioner af distributionsselskaber har været den
væsentligste årsag til stigning i balancen.
Tilgodehavender fra salg og varelagre i distributions-
selskaberne indgår fuldt ud i den samlede balance.
Egenkapitalen er steget med 350 mio. kr. og ud-
gjorde ultimo regnskabsåret 1.392 mio. kr.
Egenkapitalandelen udgjorde 32% af den sam-
lede balancesum ved regnskabsårets udløb, og årets
resultat forrentede egenkapitalen med 63% mod 33%
i det foregående regnskabsår.

REGNSKABSBERETNING 177 COLOPLAST 2001/2002

Mio, kr.

500

300

200

100

Investeringer Mio. k. Cash flow
1.000
500
g i i AN i
i 500
-1.000
97 98 99 00 01 97 98 99 00 01
98 99 00 01 02 98 99 00 01 02

Produktionsudstyr

El Grunde og bygninger

Investeringer
En til stadighed næsten fuld kapacitetsudnyttelse
nødvendiggør løbende investeringer i såvel bygninger
som produktionsmaskiner. Hertil kommer investe-
ringer til løbende effektivitetsforbedringer.

Investeringerne i faste aktiver beløb sig i 2001/02
til 409 mio. kr. mod 394 mio, kr. året før. I alt blev
anvendt 244 mio. kr. til maskiner og driftsmateriel,
hvilket er lidt mere end sidste års 213 mio. kr.
Etableringen af fabrikken i Ungarn har været den stør-
ste fabriksetablering i regnskabsåret.

De samlede investeringer i faste aktiver i procent
af omsætningen har udvist en faldende tendens.
Dermed fortsætter den gunstige udvikling fra tidligere år.

Investeringer i faste aktiver ift, omsætning:

1998/99 1999700 2000/01 2001/02

 

Procent 12,1 11,9 9,9 8,6

 

Pengestrømsopgørelse
Årets cash flow fra driftsaktivitet udgjorde 913 mio. kr.
Det er en stigning på 313 mio. kr. i forhold til året før.
En del af stigningen kommer fra tilkøbte aktiviteter.
Efter fradrag af investeringer i materielle aktiver
og justering for udbytte fra associerede selskaber
blev frit cash flow i 2001/02 positivt med 35 mio. kr.
mod sidste års -692 mio. kr. Sidste år var præget af
større tilkøb af forretning. I årets fri cash flow indgår
koncernens investering i grunde og bygninger med
165 mio. kr. og tekniske anlæg mv. med 244 mio. kr.
De tilsvarende beløb for regnskabsåret 2001/02 var
henholdsvis 181 mio. kr. og 213 mio. kr. Betaling af
udbytte udgjorde 85 mio. kr.

COLOPLAST 2001:20902

18

Akkvisitioner
Investeringer
Cash flow fra arift

Frit cash flow

Ændringer i regnskabspraksis

Som meddelt i regnskabet for 2000/01 omlægges
regnskabspraksis med virkning for regnskabsåret
2002/03. Omlægningen er en følge af den nye dan-
ske årsregnskabslov, som i alt væsentligt følger de
internationale regnskabsstandarder.

Børsnoterede selskaber skal gennemføre en
omlægning til IAS senest i 2005, En række regn-
skabsregier under IAS er pt. under ændring, og det
forventes, at der inden for det næste års tid er indført
regler, som muliggør en mere kontinuerlig regnskabs-
praksis ved overgang til IAS.

REGNSKABSBERETNING

Regnskabspraksis

Regnskabet for moderselskabet og koncernregnskabet for
2001/02 er udarbejdet i overensstemmelse med årsregn-
skabsloven og Københavns Fondsbørs" retningslinier for
børsnoterede selskaber, herunder danske regnskabsvejled-
ninger. Regnskaberne er aflagt efter samme regnskabsprak-
sis som sidste år.

Euro

Som en service for læseren er koncernregnskabet omregnet
til EUR. Omregningen er foretaget til kursen pr. 30. septem-

ber 2002, der var 742,74 (pr. 30. september 2001: 743,71).

Konsolidering

Koncernregnskabet omfatter Coloplast A/S (moderselskabet)
og de virksomheder, hvori koncernen ejer mere end 50% af
stemmeretten eller på anden måde har bestemmende indfly-
delse (datterselskaber).

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af årsregn-
skaber for moderselskab og datterselskaber ved sammen-
lægning af regnskabsposter af ensartet karakter.
Regnskaberne aflægges efter samme regnskabspraksis. Alle
interne koncernregnskabsposteringer elimineres i koncern-
regnskabet.

Selskaber, som ikke er datterselskaber, men hvor
Coloplast koncernen ejer 20% eller mere af stemmeretten
eller på anden måde udøver en betydelig indflydelse på
ledelsen, betragtes som associerede selskaber.

Nyerhvervede og solgte selskaber medtages i resultat-
opgørelsen for ejerperioden.

Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede eller
solgte selskaber.

Fortjeneste eller tap ved afnændelse eller afvikling af
dattervirksomheder opgøres som forskellen mellem salgs-
summen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige
værdi af nettoaktiver på salgstidspunktet inklusive forventede
omkostninger til salg eller afvikling. Fortjeneste eller tab fra-
trukket tidligere straksafskrevet koncerngoodwill indregnes i
resultatopgørelsen.

Merværdi ved køb af ny virksomhed (koncerngoodwill)
opgøres som forskellen mellem anskaffelsesværdi og den
regnskabsmæssige indre værdi på anskaffelsestidspunktet
opgjort i henhold til koncernens regnskabspraksis og efter
eventuelle værdireguleringer af aktiver og passiver og straks-
afskrives over egenkapitalen i købsåret,

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning
Medtages i resultatopgørelsen i det år, hvor levering og fak-
turering finder sted.

Andre driftsindtægter og driftsudgifter
Indeholder regnskabsposter af sekundær driftsmæssig
betydning i forhold til virksomhedernes primære drift.

Forsknings- og udviklingsomkostninger
Udgiftsføres i regnskabsposten: andre eksterne udgifter.

Incitamentsordninger

Direktion og ledende medarbejdere har fået tildelt aktieoptioner.
Idet optionsprogrammet anses for dækket via behold-

ning af egne aktier, er omkostninger relateret til optionsbase-

rede incitamentsordninger ført direkte på egenkapitalen i
overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis for egne
aktier.

Omregning af fremmed valuta

Mellemværender i fremmed valuta omregnes til danske kro-
ner til balancedagens valutakurser. Realiserede og urealise-
rede kursgevinster og -tab på omsætningsaktiver og gæld er
medtaget i resultatopgørelsen som finansielle poster.

Udenlandske salgsselskabers resultatopgørelser omreg-
nes til periodiske gennemsnitskurser, og balancen omregnes
til balancedagens valutakurser. Kursregulering opstået i den
forbindelse føres som finansiel post i koncernregnskabet.

Udenlandske produktionsselskabers resultatopgørelser
omregnes ligeledes til periodiske gennemsnitskurser, og
balancen omregnes til balancedagens valutakurser.
Kursregulering opstået i den forbindelse posteres direkte på
egenkapitalen.

Kursregulering af datterselskabsaktiernes værdi primo
foretages over egenkapitalen.

Kursregulering af mellemværender med selvstændige
udenlandske datterselskaber, der i realiteten er et tillæg til
eller fradrag i dattervirksomhedens egenkapital, posteres på
egenkapitalen.

Finansielle instrumenter

Moderselskabets og danske datterselskabers omsætning
faktureres hovedsageligt i udenlandsk valuta. Til afdækning af
kursrisiko på fordringer og gæld i udenlandsk valuta benytter
moderselskabet hovedsageligt valutaterminskontrakter og
-optioner.

Hvor de sikrede regnskabsposter er aktiver eller passi-
ver, resultatføres fortjenester og tab på de finansielle instru-
menter samtidig med de sikrede regnskabsposter.

Urealiserede kursreguleringer af finansielle instrumenter,
der er indgået med henblik på at sikre fremtidige transak-
tioner, udskydes, indtil den fremtidige transaktion indtræffer.

Offentlige tilskud

Offentlige tilskud omfatter tilskud til forskning og udvikling
samt tilskud til investeringer. Tilskud til forskning og udvikling
indtægtsføres systematisk i resultatopgørelsen, således at de
modsvarer de omkostninger, de kompenserer for. Tilskud til
investeringer optages som en periodeafgrænsningspost, der
indtægtsføres i takt med af- og nedskrivninger på investe-
ringen.

Særlige poster
Heri indgår væsentlige beløb af engangskarakter, som ikke
direkte kan henføres til den normale drift.

Skat
I resultatopgørelsen udgiftsføres den aktuelle skat af årets
resultat samt ændring i hensættelse til udskudt skat. Skat af
egenkapitalbevægelser posteres direkte på egenkapitalen.
Der hensættes til udskudt skat efter den balanceoriente-
rede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regn-
skabsmæssige og skattemæssige værdiansættelser, bortset
fra forskelle vedrørende kapitalandele i tilknyttede selskaber,
såfremt kapitalandelene ikke forventes afhændet inden for en
kort periode.
Den skattemæssige værdi af underskud, der vurderes at
kunne fremføres til modregning i fremtidig skattepligtig ind-

REGNSKABSPRAKSIS 19 COLOPLAST 2001/2002

komst, modregnes i den udskudte skat inden for den samme
Juridiske skatteenhed og jurisdiktion. Eventuelle udskudte
skatteaktiver optages i balancen til den værdi, som aktivet
efter en konkret vurdering forventes at kunne realiseres til.
Coloplast A/S benytter acontoskatteordningen. Tillæg, fra-
drag og godtgørelser vedrørende skattebetalingen indgår i
resultatopgørelsen henholdsvis balancen sammen med den
aktuelle skat.

Coloplast A/S er sambeskattet med visse 100% ejede
danske og udenlandske datterselskaber. Nettoskatten af
sambeskatningsindkomsten posteres i moderselskabet.

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver
Koncernsoftware værdiansættes til kostpris med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivning på koncern-
software foretages over forventet levetid, dog maksimalt 5 år.
Øvrige immaterielle anlægsaktiver værdiansættes til
anskaffelsesværdi med fradrag af akkumulerede af- og ned-
skrivninger. Afskrivning foretages over aktivernes forventede
levetid, dog maksimait 20 år.
Erhvervede goodwill-, patent- og varemærkerettigheder
samt koncernsoftware på op til 5 mio. DKK udgiftsføres som
andre eksterne udgifter i anskaffelsesåret.

Materielle anlægsaktiver

Værdiansættes til anskaffelsesværdi med fradrag af akkumu-
lerede af- og nedskrivninger. Afskrivning foretages over akti-
vernes forventede levetid. De forventede levetider er:

Bygninger 25 år
Bygningsintallationer 10 år
Tekniske anlæg og maskiner 5 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5 år

Materielle anlægsaktiver med en anskaffelsesværdi under
20 t. DKK samt mindre ombygnings- og forbedringsudgifter,
der ikke anses for at give varig værdiforøgelse, udgiftsføres i
anskaffelsesåret som andre eksterne udgifter.

Finansielle anlægsaktiver

Kapitalandele i datter- og associerede selskaber værdiansæt-
tes i moderselskabets regnskab til den forholdsmæssigt
ejede andel af datterselskabernes og de associerede selska-
bers egenkapital (indre værdis metode), der reduceres med
urealiserede koncerninterne avancer. Er egenkapitalen i et
datterselskab negativ, reserveres et beløb svarende til den
negative egenkapital i tilgodehavender hos datterselskabet
eller hensættes.

Årets resultat og egenkapital for moderselskabet svarer
herefter til koncernens.

Andre værdipapirer og kapitalandele, der hovedsageligt
omfatter aktier anskaffet til vedvarende eje, værdiansættes til
anskaffelsesværdi med fradrag af nedskrivning som følge af
vedvarende værdiforringelse. Nedskrivninger medtages i
resultatopgørelsen som finansielle udgifter.

Varebeholdninger
Råvarer, hjælpematerialer og varer under fremstilling værdian-
sættes til anskaffelsespris.

Fremstillede færdigvarer værdiansættes til kalkuleret
kostpris, der består af råvarers og hjælpematerialers anskaf-
felsespris med tillæg af øvrige omkostninger, der direkte kan
henføres til de enkelte varer. Der er ikke foretaget tillæg for
indirekte produktionsomkostninger.

For varer, hvor nettorealisationsværdien er lavere end
anskaffelsesprisen henholdsvis den kalkulerede kostpris,
foretages nedskrivning til nettorealisationsværdi.

Handelsvarer værdiansættes til anskaffelsespris eller net-
torealisationsværdi, hvor denne er lavere.

Anskaffelsespris og kalkuleret kostpris opgøres efter
FIFO- princippet.

Tilgodehavender

Værdiansættes til nominel værdi med fradrag af nedskrivning
til imødegåelse af forventede tab foretaget efter en individuel
vurdering.

Værdipapirer
Købe- og salgssummen for egne aktier fragår henholdsvis tif-
går egenkapitalen direkte.

Andre værdipapirer optages til anskaffelsesværdi eller
kursværdi, hvis denne er lavere efter en porteføljebetragtning.
Urealiserede tab medtages i resultatopgørelsen under finansi-
elle poster.

Gæld
Gæld, herunder prioritetsgæld, optages til nominel værdi.

Pengestrømsopgørelse

Opstilles efter den indirekte metode med udgangspunkt i
driftsresultat og viser koncernens pengestrøm for året og den
likviditetsmæssige stilling ved årets udgang. Pengestrømmen
kommer fra tre hovedområder: driften, investeringer og finan-
siering.

Likviditet omfatter likvide beholdninger og værdipapirer
opført under omsætningsaktiver.

Likviditet fra driften reguleres for ikke-likvide driftsposter
med tillæg af forøgelse eller fradrag af nedbringelse af drifts-
kapitalen samt med fradrag af betalte selskabsskatter.

Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver og kortfristet
gæld eksklusive de poster, der indgår i kortfristet lånefinan-
siering og i likviditeten.

Investeringer omfatter køb og salg af anlægsaktiver, for-
udbetalinger på anlægsaktiver under opførelse, forøgelse af
kapitalandele i datter- og associerede selskaber samt mod-
tagne udbytter fra associerede selskaber.

Finansiering omfatter finansiering fra aktionærer samt
lang- og kortfristet lånefinansiering.

Positive beløb angiver indbetalinger, mens negative
beløb angiver udbetalinger.

COLOPLAST 2001/2002 20 REGNSKABSPRAKSIS

Resultatopgørelse
1. oktober 2001 - 30. september 2002

 

 

 

 

Koncern Koncern Moderselskab
Mio. DKK Mio. EUR Mio. DKK
Note 2001/02 2000/01 2001/02 2000/01 2001/02 2000/01
1. Nettoomsætning 5.624 4.069 757 547 2.363 1.963
2. Ændring i lagre af færdigvarer og
varer under fremstilling 16 101 2 14 15 -3
Andre driftsindtægter 77 31 10 4 50 62
Indtægter 5.717 4.201 769 565 2.428 2.022
Udgifter til råvarer og hjælpematerialer -1.262 -768 -170 -103 -640 -484
Andre eksterne udgifter -1.420 -1.070 -191 -144 -470 -396
3 Personaleudgifter -1.829 -1.433 -246 -193 -754 -703
Resultat før afskrivninger 1.206 930 162 125 564 439
5. Indtægter fra kapitalinteresser 209 208
5. Overskud, associerede virksomheder 7 26 1 4 0 0
6-7. Afskrivninger -282 -260 -38 -35 -178 -175
Driftsresultat 931 696 125 94 595 472
9 Særlige poster 410 0 56 0 285 0
Resultat før finansielle poster 1.341 696 181 94 880 472
10. Finansielle indtægter 126 69 17 9 165 97
11. Finansielle udgifter -229 -141 -31 -19 -133 -52
Resultat før skat 1.238 624 167 84 912 517
12 Selskabsskatter -341 -211 -46 -28 -142 -104
Årets resultat 897 413 121 56 770 413
Minoritetsinteresser -127 0 -17 0 0 0
Coloplasts andel af årets resultat 770 413 104 56 770 413
Overskudsdisponering
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingens
godkendelse, at det regnskabsmæssige resultat
fordeles således:
Udbytte kr. 4,35 pr. aktie (24 mio. stk. aktier) 104 86
Til datterselskabsreserver 110 76
Til frie reserver 556 251
I alt 770 413

RESULTATOPGØRELSE 274 "COLOPLAST 2001/2002

Balance
Pr. 30. september 2002

 

 

 

 

 

Koncern Koncern Moderselskab
NEN Mio. DKK Mio. EUR Mio. DKK
Note 2001702 2000/01 2001/02 2000/01 2001/02 2000/01
Aktiver
Patenter og varemærker 10 1 1 0 8 1
Goodwill 65 0 9 O 0 0
Koncernsoftware 46 11 6 2 43 5
Forudbetalinger for immaterielle anlægsaktiver
og immaterielle anlægsaktiver under udførelse 18 31 3 4 0 31
6 Immaterielle anlægsaktiver 139 43 19 6 51 37
Grunde og bygninger 928 826 125 111 173 173
Tekniske anlæg og maskiner 330 312 44 42 270 276
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 177 128 24 17 86 64
Forudbetalinger for materielle anlægsaktiver
og materielle anlægsaktiver under udførelse 150 110 20 15 97 91
7. Materielle anlægsaktiver 1.585 1.376 213 185 626 604
8. Kapitalinteresser i datterselskaber 112 118
Tilgodehavender hos datterselskaber 412 455
8 Kapitalinteresser i associerede virksomheder 1 39 0 5 0 0
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 0 26 0 3 0 0
8. Andre værdipapirer og kapitalandele 0 8 0 1 0 0
18. Udskudt skatteaktiv 182 147 25 20 75 99
Finansielle anlægsaktiver 183 220 25 29 599 672
Anlægsaktiver 1.907 1.639 257 220 1.276 1.313
13. Varebeholdninger 569 474 76 64 272 213
Tilgodehavender fra salg 1.107 734 149 99 139 67
14. Tilgodehavender hos datterselskaber 963 846
Tilgodehavender hos associerede virksomheder 5 37 1 5 0 0
15. Andre tilgodehavender 417 42 56 6 352 6
Periodeafgrænsningsposter 30 33 4 4 3 9
Tilgodehavender 1.559 846 210 114 1.457 928
16. Værdipapirer 1 1 0 0 1 1
Likvide beholdninger — 320 273 43 37 138 65
Omsætningsaktiver 2.449 1.594 329 215 1.868 1.207
Aktiver 4.356 3.233 586 435 3.144 2.520

COLOPLAST 2001/2002

 

22 BALANCE

Balance
Pr. 30. september 2002

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Koncern Moderseliskab
Mio. DKK Mio. EUR Mio. DKK
Note 2001/02 2000/01 2001/02 2000/01 2001/02 2000/01
Passiver
Aktiekapital 240 240 32 32 240 240
Datterselskabsreserver 418 308
Overført overskud 1.152 802 155 108 734 494
17. Egenkapital 1.392 1.042 187 140 1.392 1.042
Minoritetsinteresser -1 11 0 2 0 (9)
18 Hensættelser til udskudt skat 4 3 0 0 0
19 Andre hensættelser 54 44 7 6 25 19
Hensættelser 58 47 8 6 25 19
20 Prioritetsgæld 546 182 74 24 179 28
20. Kreditinstitutter 1.066 56 143 8 874 O
Langfristet gæld 1.612 238 217 32 1.053 28
20 Prioritetsgæld 6 7 1 1 1 1
20 Kreditinstitutter 173 1.150 23 155 20 982
Leverandører af varer og tjenesteydelser 373 200 50 27 203 99
Gæld til datterselskaber 76 35
21 Selskabsskat 199 77 27 10 103 47
22 Anden gæld 419 356 56 48 153" 166
Periodeafgrænsningsposter 23 20 3 3 16 16
Udbytte for regnskabsåret 102 85 14 11 102 85
Kortfristet gæld 1.295 1.895 174 255 674 1.431
Gæld 2.907 2.133 391 287 1.727 1.459
Passiver 4.356 3.233 586 435 3.144 2.520
23 Øvrige forpligtelser
24. Finansielle instrumenter
25 Transaktioner med nærtstående parter

BALANCE 23 COLOPLAST 2001/2002

Pengestrømsopgørelse

 

 

Koncern Koncern
MR MER
Note 2001/02 2000/01 2001/02 2000/01
Driftsresuitat 931 696 125 94
A. Regulering for ikke likvide driftsposter 278 247 38 33
B Ændringer i driftskapital -52 -102 -7 -15
Særlige poster 99 0 13 0
Renteindbetalinger og lignende 116 69 16 9
Renteudbetalinger og lignende -221 -141 -30 -19
Betalt selskabsskat -238 -169 -32 -22
Cash flow fra drifsaktivitet 913 600 123 80
Investeringer i immaterielle anlægsaktiver -51 -31 -7 -4
Investeringer i grunde og bygninger -165 -181 -22 -24
Investeringer i tekniske anlæg m.m. -244 -213 -33 -29
Regulering af anlægsaktiver under udførelse -40 5 -» 1
Salg af materielle anlægsaktiver 16 16 2 2
Tilkøb af virksomhed -400 -897 -54 -120
Invest. i ass. virks. og andre værdipapirer og kapitalandele 0 8 0 1
Udbytte fra associerede virksomheder 6 17 1 2
Valutakursregulering af datterselskabers egenkapital 0 -16 o -2
Cash flow fra investeringsaktivitet 7878 -1.292 -118 -173
Frit cash flow 35 0 6982 0 5 | -98
Udbytte til aktionærer -85 -72 -12 -10
Udbytte til minoritetsaktionærer -129 0 -17 o
Investering i egne aktier -25 -23 -4 -3
. Lgngtristetsågefinansiering 1.290 -148 174 -20
Kortfristet lånefinansiering -1.090 1.034 -147 139
Cash flow fra finansieringsaktivitet -39 JA 00 0-6 106
Årets likviditet ændret med … 2 88 13
Likviditet pr. 1.10.2001 274 175 37 24
Regulering for tilgang ved akkvisition 51 0 7 0
Årets likviditetsbevægelse (cash flow) 4 99 100 13.
Likviditet pr. 30.9.2002 82l 274. 43. 87
Likviditet omfatter:
Værdipapirer 1 1 0 0
Likvide beholdninger 320 273 43 37
2 274 43 37
Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af
det offentliggjorte regnskabsmateriale.
A Regulering for ikke likvide driftsposter
Afskrivninger 282 260 38 35
Resultatandel, associerede virksomheder -7 -26 -1 -4
Forskydning, hensættelser i øvrigt 3 …— 13 1 2
278 247 388 33
B Ændring i driftskapital
Varebeholdninger -22 -93 -3 -13
Tilgodehavender fra salg -162 -77 -22 -11
Øvrige tilgodehavender 35 -28
Leverandør- og anden gæld mv. 97 96.
752 02

COLOPLAST 2001/2002  D4

PENGESTRØMSOPGØRELSE

 

Påtegninger

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt
årsrapporten for 2001/02 for Coloplast A/S. Årsrapporten er
aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven, danske regn-
skabsvejledninger samt de krav, Københavns Fondsbørs i øvrigt
stiller til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber. Vi
anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således

Humlebæk, den 19. november 2002

Direktion Bestyrelse
Den Sel
e GG,
Sten Scheibye Palle Marcus
Adm. direktør Formand

Jytte Gliim
Lafs Rasmussen
Hd dn,
 Stringer Kurt Anker Nielsen

Revisionspåtegning

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og års-
regnskab for 2001/02 for Coloplast A/S, side 1 til 33.

Den udførte revision Vi har tilrettelagt og udført revisionen i
overensstemmelse med internationale revisionsstandarder og
danske revisionsbestemmelser med henblik på at opnå en
begrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsent-
lige fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering
af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumenta-
tionen for de i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger.
Vi har herunder taget stilling til den af ledelsen valgte regnskabs-

København, den 19. november 2002

PricewaterhouseCoopers

Morten Iversen
stats:

 

at årsrapporten efter vores opfattelse giver et retvisende billede
af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver, finansielle
stilling samt resultat og pengestrømme. Den supplerende beret-
ning om videnstyring for Coloplast A/S giver et retvisende billede
inden for rammerne af almindeligt anerkendte retningslinjer her-
for. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

OP Pfkanmflårven

Niels Peter Louis-Hansen

Helle Bechgaard

Næstformand

(BR ERR

Per Magid

ly
Torsten E. Rasmussen Knud all

4

 

praksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet,
om regnskabernes informationer som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og års-
regnskabet er aflagt I overensstemmelse med dansk regnskabs-
lovgivning, og at regnskaberne giver et retvisende billede af kon-
cernens og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske
stilling samt resultat.

Revisionsfirmaet Helge Bom A/S

  
  

CG 2

rbech ismMussen

statsautoriserede revisorer

PÅTEGNINGER 25 COLOPLAST 2001/2002

Noter

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
Mio, DKK Mio. DKK

2001702 2000/01 2001/02 2000/01
1. Nettoomsætning
Danmark 139 121 146 134
Europa i øvrigt 4.191 2,958 1.996 1.631
Amerika (Nord- og Sydamerika) 976 697 51 39
Resten af verden 318 293 170 159
Ialt 5624 4069 2.363 1.963
Omsætning uden for Danmark, % 98 97 94 93
2. Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstiliing 51 127 49 25
Regulering af intern avance i koncernen — 7385 -26 -34 -28
RE 3 16 101 15 -3
3. Personaleudgifter
Lønninger, gager og bestyrelseshonorarer 1.609 1.264 695 654
Pensionsordninger 79 61 47 39
Andre udgifter til social sikring 141 108 12 10.
I alt 1.829 1.433. 784 703
Gennemsnitligt antal ansatte 5.285 4.115 2,442 2.241
Antal ansatte pr. 30.9.2002 omregnet til fuld tid 5.515 4.203 2.470 2.255
Af det samlede beløb til personaleudgifter udgør:
Vederlag og pensionsbidrag til direktion 13 12
Bestyrelseshonorar 2 2
Hensættelse til vedtægtsbestemt pension vedrørende bestyrelsen 0 6
Vedrørende aktieoptioner se note 17 om egenkapitalen.
4. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Samlet honorar til PricewaterhouseCoopers 2 2
Samlet honorar til Helge Bom A/S 0 0
Heraf for revision til PricewaterhouseCoopers 1 1
Heraf for revision til Helge Bom A/S 0 0
5. Indtægter fra kapitalinteresser
Overskud i datterselskaber 290 250
Underskud i datterselskaber — 81 -42
I alt 209 208
Overskud i associerede virksomheder 7 26 0 (8)
Coloplast har som udbytte fra associerede virksomheder
og datterselskaber modtaget 6 17 99 132

COLOPLAS” 2001/2002 26 NOTER

Noter

6. Immaterielle anlægsaktiver

 

 

 

Koncern 2001/02 Patenter og Goodwili Koncern- Immaterielle I alt immate-
varemærker software … anlægsaktiver rielle anlægs-
Mio. DKK under udførelse aktiver
Samlet anskaffelsessum 1.10.2001 5 0 26 31 62
Tilgang ved køb af virksomhed 3 97 0 16 118
Overførsel til/fra andre poster 0 0 31 -31 0
Kursregulering 0 0 -1 -1 -2
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb 9 2 37 3 51
Afgang i årets løb o 0 0 0 0
Samlet anskaffelsessum 30.9.2002 19 99 93 18 229
Samlede af- og nedskrivninger 1.10.2001 4 0 15 0 19
Tilgang ved køb af virksomhed 3 27 0 0 30
Overførsel til/fra andre poster (8) 0 0 0 0
Kursregulering 0 0 0 0 0
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver 0 0 0 0 0
Årets af- og nedskrivninger 2 7 32 0 41
Samlede af- og nedskrivninger 30.9.2002 9 34 47 0 90
Bogført værdi 30.9.2002 10 65 46 18 139
Bogført værdi 30.9.2001 1 0 11 31 43
Årets af- og nedskrivninger 2 7 32 0 41
Årets tab ved salg af anlægsaktiver 0 0 0 0 0
Årets fortjeneste på salg af anlægsaktiver 0 0 0 0 0
Årets samlede afskrivninger 2 7 32 0 41
Moderselskab 2001/02 Patenter og Gooawill Koncern- immaterielle t alt immate-
varemærker software … anlægsaktiver rielle anlægs-
Mio. DKK under udførelse aktiver
Samlet anskaffelsessum 1.10.2001 35 0 16 31 52
Nyanskaffelser og forbedringer | årets løb 8 0 38 0 46
Overførsel til/fra andre poster Q 0 31 -31 Q
Afgang i årets løb 0 0 0 0 0
Samiet anskaffelsessum 30.9.2002 13 o 85 o 98
Samlede af- og nedskrivninger 1.10.2001 4 0 11 0 15
Overførsel til/fra andre poster 0 0 0 0
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver 0 0 0 0 0
Årets af- og nedskrivninger 1 0 31 0 32
Samlede af- og nedskrivninger 30.9.2002 5 0 42 0 47
Bogført værdi 30.9.2002 8 0 43 0 51
Bogført værdi 30.9.2001 1 0 5 31 37
Årets af- og nedskrivninger 1 (9) 31 0 32
Årets tab ved salg af anlægsaktiver 0 0 0 0 0
Årets fortjeneste på salg af anlægsaktiver 0 0 0 0 0
Årets samlede afskrivninger 1 0 31 0 32

NOTER 27

COLOPLAST 2001/2002

Noter

7. Materielle anlægsaktiver

 

Koncern 2001/02 ” Grunde og
bygninger
Mio. DKK
Samlet anskaffelsessum 1.10.2001 1.099
Tilgang ved køb af virksomhed 1
Overførsel til/fra andre poster 6
Kursregulering -10
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb 159
Afgang i årets løb -2
Samlet anskaffelsessum 30.9.2002 1.253
Samlede af- og nedskrivninger 1.10,2001 273
Tilgang ved køb af virksomhed 0
Overførsel til/fra andre poster 0
Kursregulering -2
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver 0
Årets af- og nedskrivninger 54
Samlede af- og nedskrivninger 30.9.2002 325
Bogført værdi 30.9.2002 928
Bogført værdi 30.9.2001 826
Årets af- og nedskrivninger 54
Årets tab ved salg af anlægsaktiver 0
Årets fortjeneste på salg af anlægsaktiver -2
Årets samlede afskrivninger 52

Tekniske anlæg
og maskiner

1.113
11

330
312

131
J
0
132

Andre anlæg,
driftsmateriel
og inventar
397

38

15

-4

85

-42

489

269

312

177
128

58

j
-2
57

Materielle
anlægsaktiver
under udførelse

110

B&O O Oo

1 alt materielle
anlægs-
aktiver
2.719

50

-
[e8)
K
Qd

243
1.557

1.585
1.376

243
2
-4
241

Kontantværdien af danske grunde og bygninger andrager ifølge seneste offentlige ejendomsvurdering pr. 1.1.2002 554 mio. DKK.
Koncernen har indgået kontrakter om levering af bygninger og tekniske anlæg og maskiner til en værdi af 44 mio. DKK.

 

Moderseliskab 2001/02 Grunde og

bygninger
MR nn meme nn nn mee um
Samlet anskaffelsessum 1.10.2001 295
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb 12
Overførsel til/fra andre poster 5
Afgang i årets løb 0
Samlet anskaffelsessum 30.9.2002 312
Samlede af- og nedskrivninger 1.10.2001 122
Overførsel til/fra andre poster 0
Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver 0
Årets af- og nedskrivninger 17
Samlede af- og nedskrivninger 30.9.2002 139
Bogført værdi 30.9.2002 173
Bogført værdi 30.9.2001 173
Årets af- og nedskrivninger 17
Årets tab ved Salg af anlægsaktiver 0
Årets fortjeneste på salg af anlægsaktiver 0
Årets samlede afskrivninger 17

Tekniske anlæg
og maskiner

967
30

73
-17
1.053

691

-16
108
783

270
276

108
1

-3
106

Andre anlæg,
driftsmateriel

—…… …0g inventar

176
35
13

-16

208

112
0
-14
24
122

86
64

24

0
1
23

Materielle
anlægsaktiver

under udførelse

91
97
-91
0
97

(=Holkelfele)

97

(»olkele]

! alt materielle
anlægs-
aktiver
1.529

174

mk
o
SY
o

Kontantværdien af danske grunde og bygninger andrager ifølge seneste offentlige ejendomsvurdering pr. 1.1.2002 142 mio. DKK.
Moderselskabet har indgået kontrakter om levering af bygninger og tekniske anlæg og maskiner til en værdi af 43 mio. DKK.

COLOPLAST 2001/2002 98 NOTER

Noter

 

 

 

 

8. Finansielle anlægsaktiver Koncern Moderselskab
Kapitalinteresser Andre værdi- Kapitalinteresser Kapitalinteresser Andre værdi-
i associerede papirer og i datterselskaber i associerede papirer og
Mio. DKK virksomheder kapitalandele virksomheder kapitalandele
Samlet anskaffelsessum 1.10.2001 119 16 1.316 0 0
Kapitalinvesteringer i årets løb -119 0 67 0 0
Samlet anskaffelsessum 30.9.2002 (9) 16 1.383 0 0
Opskrivning 1.10.2001 37 0 436 0 0
Overskud fra datterselskaber 7 0 290 0 0
Afgang i året -37 0 23 O o
Regulering af resultat til ultimokurs 0 Q -3 Q 0
Modtaget udbytte -6 O -99 0 0
Samlet opskrivning 30.9.2002 1 0 647 0 0
Nedskrivning 1.10.2001 -117 -8 -1.869 0 0
Kursregulering af primoreserver 0 0 12 0 0
Nedskrivning, herunder koncerngoodwill,
over egenkapitalen 0 -8 -275 0 0
Underskud, datterselskaber 0 0 -81 0 0
Afgang i året 117 0 0 0 0
Regulering til ultimokurs 0 0 3 0 0
Samlet nedskrivning 30.9.2002 0 -16 -2.210 0 0
Modregning i tilgodehavender, datterselskaber 0 0 444 0 o
Værdi af finansielle anlægsaktiver 1 0 264 0 0
intern koncernavance -152 0 0
Bogført værdi 30.9.2002 1 0 112 0 0
Koncern Moderselskab
Mio. DKK Mio. DKK
2001/02 2000/01 2001/02 2000/01
9. Særlig poster
Fortjeneste ved salg af Coloplast konsumentvarer WS 236 0 294 0
Fortjeneste ved salg af forretningsområdet Nutrition 222 0 O 0
Omstrukturering af brystplejeområdet mv. -48 o -9g o
I alt 410 0 285 0

NOTER 29

 

 

 

 

COLOPLAST 2001/2002

Noter

 

 

 

Koncern Moderselskab
mm MO DRK mm MM DRK
2001/02 2000/01 2001/02 2000/01

10. Finansielle indtægter
Renteindtægter 11 16 6 9
Renteindtægter fra datterselskaber 57 42
Valutakursreguleringer 114 48 102 44
Andre finansielle indtægter …… 1 8 0 2
I alt … 326 69 es
11. Finansielle udgifter
Renteudgifter 91 36 17
Valutakursreguleringer 83 52 35
Kontantrabatter 43 41 O
Andre finansielle udgifter 2 12 …
Ialt 220 141 52
12. Skat
Aktuel skat af årets resultat 315 162 118 65
Ændring i udskudt skat vedrørende årets resultat 26 49 4 39
lalt 3 2 142 104
Skatten kan opdeles i:
Skat af ordinært resultat 341 211 142 104
Skat af ekstraordinært resultat 2 0 —d 0
alt 2 2 104
Afstemning skatteprocent:
Dansk skatteprocent 30 30
Afvigelse i udenlandske datterselskabers skat i forhold til 30% 3 3
Ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede udgifter st
Effektiv skatteprocent 28 34
13. Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer 128 108 78 64
Varer under fremstilling 73 65 64 59
Fremstillede færdigvarer 368 | 301 2380 90
Varebeholdninger 30.9.2002 569 474 272 213
14. Tilgodehavender hos datterselskaber 987 854
Modregnet underbalance i datterselskaber 24 8.
I alt 963 846.
15. Andre tilgodehavender
Andel, der forfalder mere end 1 år efter balancedagen 59 0 59 0
16. Værdipapirer
Værdipapirbeholdningen pr. 30.9.2002 består hovedsageligt
af danske obligationer 1 1 1 1

COLOPLAS" 200172002 30 NOTER

Noter

17. Egenkapital

 

 

 

Aktiekapital Datterselskabs- Overført Egenkapital
Mio. DKK A-aktier B-aktier reserver overskud ialt
Saldo pr. 1.10.2001 18 222 308 494 1.042
Årets resultat 110 660 770
Køb af egne aktier -32 -g2
Salg af egne aktier 7 7
Deklareret udbytte -104 -104
Udbytte af egne aktier 2 2
Goodwill fra tilkøbte selskaber og rettigheder -276 -276
Ændring af primoværdier og øvrige reguleringer
vedrørende datterselskaber -17 -17
Saldo pr. 30.9.2002 18 222 418 734 1.392
Egne aktier:

Der er i regnskabsåret købt 56.605 stk. B-aktier, svarende til nominelt 566.050 DKK, hvilket udgør 0,2% af den samlede nominelle
aktiekapital. Der er i regnskabsåret afhændet 19.440 stk. B-aktier, svarende til nominelt 194.400 DKK, hvilket udgør 0,1% af den sam-
lede nominelle aktiekapital. Beholdningen pr. 30.9.2002 var 499.097 stk., svarende til nominel værdi 4.990.970 DKK, hvilket udgør
2,1% af den samlede nominelle aktiekapital og 2,2% af B-aktiekapitalen. Egne aktier er erhvervet med henblik på eventuel anvendelse i
forbindelse med køb af virksomheder samt til incitamentsordninger til medarbejdere.

Aktieoptioner

Til selskabets direktion og ledende medarbejdere er der tilbudt to aktieoptionsprogrammer. Første program blev tilbudt i november 2000
til 120 personer og andet program I november 2001 til 140 personer. Af det første program blev 50% af programmet udstedt til kurs 371,

som gennemanit af 5 børsdage efter offentliggørelse af programmet og resten til kurs 393 fastsat som 371 + 6%. For 50% af det andet

program blev kursen fastsat til 546, ligeledes efter gennemsnit af de 5 efterfølgende børsdage og resten til kurs 579 fastsat som 546 + 6%.

 

Tilbudt Antal Udnyttet Bortfaldet ikke udnyttet Udnyttelses- Udnyttes Udnyttes

Stk. Stk. Stk. pr. 30.9.2002 kurs tidligst senest
November 2000 64.300 19.350 3.050 41.900 371 November 2001 31.12.2006
November 2000 64.300 6.750 57.550 393 November 2002 31.12.2007
November 2001 58.525 450 58.075 546 … November 2003 31.12.2008
November 2001 58.525 450 58.075 579 … November 2004 31.12.2009

Direktionsmediemmerne har ikke udnyttet deres andel af optionsprogrammerne, som pr. 30.9.2002 samlet udgør 15.500 stk. for det
første program og 15.000 stk. for det andet program. Coloplast har en beholdning af egne aktier, der dækker fuld udnyttelse af options-
programmet. Idet aktieoptionerne er tildelt til markedskurs eller højere, er den teoretiske værdi ikke beregnet, og der er ikke ført bevæ-
gelser over resultatopgørelsen. Tilsvarende vil efterfølgende værdiregulering af aktieoptionerne ikke påvirke resultatopgørelsen eller
balancen. Værdien af optionerne (beregnet ved anvendelse af Black & Scholes formel) på tildelingstidspunktet udgjorde for hver enkelt
deltager maksimalt 2 måneders gage.

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
Mio. DKK Mio. DKK
2001/02 2000/01 2001/02 2000/01
18. Hensættelser til udskudt skat
Udskudt skat primo -144 -11 -99 40
Regulering vedrørende tidligere år 0 4 0 4
Kursregulering 5 0 0 0
Ændring i udskudt skat, ført på egenkapitalen -65 -186 0 -182
Ændring i udskudt skat, ført på resultatopgørelsen 26 49 24 39
-178 -144 -75 -99
Heraf udskudt skatteaktiv 182 147 75 99
Hensættelse til udskudt skat 4 3 0 0
19. Andre hensættelser
Andre hensættelser primo 44 31 19 6
Ændring i andre hensættelser 10 13 6 13
Saldo pr. 30.9.2002 54 44 25 19

 

NOTER 31 COLOPLAST 2001/2002

Noter

 

 

 

 

Koncern Moderselskab
MI DRK Mi DKK
2001702 2000/01 2001/02 2000/01

20. Prioritetsgæld og kreditinstitutter
Forfaldstidspunkt:
Under 1 år 179 1.157 21 983
Fra 1-5 år 1.092 93 878 4
Over 5 år …. 320 145 … 175 24
I alt … 1:79 . 1.395 1.074 1.011
Koncernens samlede gæld forrentes med en rentesats mellem 0,6 og 6,0% p.a.
Til sikkerhed for prioritetsgæld er der stillet pant i grunde og bygninger med
525 mio. DKK.
Gælden fordeler sig på følgende valutaer:
DKK 397 151 117 94
EUR 806 166 542 28
JPY 28 31 0 0
USD 216 242 75 85
GBP 330 703 330 703
Andre 14 102 0 101
I alt 1790 1.395 1.074 1.011
21. Selskabsskat
Skyldige selskabsskatter omfatter den beregnede selskabsskat for regn-
skabsåret 2001/02 samt skyldig selskabsskat for regnskabsåret 2000/01.
Skat betalt i årets løb indeholder foruden den betalte skat for 2000/01 også
acontobetaling for indeværende regnskabsår.
Skyldig selskabsskat, primo 77 90 47 51
Tilgang ved køb af virksomhed 45 O
Kursregulering 0 -2
Regulering vedrørende tidligere år 0 -4 o -4
Skat af årets resultat 315 162 118 65
Betalt skat i årets løb -238 169 62 -65
Saldo pr. 30.9.2002 199 77 103 47
22. Anden gæld
Skyldige beløb vedrørende medarbejdere (løn, feriepenge mv.) 206 180 99 103
Skyldig moms og andre afgifter 72 40 24 10
Skyldige omkostninger i øvrigt 141 136 30 58
I alt 419 356. "153 166.
23. Øvrige forpligtelser og oplysninger
Eventualforpligtelser:
Pr. 30.9.2002 havde Coloplast garanteret for datterselskabers og associerede
virksomheders låneengagementer og huslejeforpligtelser for et samlet beløb på 0 128 356 377
Leasingforpligtelser:
Der er indgået leasingkontrakter, hvor forpligtelserne pr. 30.9.2002 udgør 62 34 4 5
Huslejeforpligtelser:
Der er indgået huslejekontrakter, hvor forpligtelserne pr. 30.9,2002 udgør 241 210 10 12

Coloplast er part i mindre retssager, der ikke vil øve indflydelse på
koncernens fremtidige indtjening.

COLOPLAS? 2001/2002 32 NOTER

Noter

24. Finansielle instrumenter
Afdækning af valutarisici i koncernen

 

 

 

 

Kontraktbeløb Kurstab/-gevinst Heraf medtaget Udskudt Udløbs-
til aftalekurs ved reg. til markeds- i resultatopgørelsen resultatføring periode

Mio. DKK værdi 30.9.2002 for 2001/02
Indgåede valutakurskontrakter pr. 30.9.2002
USD 311 10 10 0 okt. 2002-jan. 2003
GBP 158 0 0 0 okt. 2002-dec. 2002
EUR 641 2 0 2 okt. 2002-okt. 2003
Øvrige 207 2 2 Q okt. 2002-jul. 2003
l alt 1.317 14 12 2
indgåede valutaoptioner pr. 30.9.2002
SEK/DKK købt put 20 0 0 0 okt. 2002
SEK/DKK solgt call 41 0 (9) 0 okt. 2002
I alt 61 0 0 0

 

Valutakurskontrakter er indgået for at kurssikre nettovalutaeksponeringen (hedge accounting). De kontraktmæssige beløb udgør netto-
salg af valuta på termin opgjort til kontraktkursen. De indgåede kontrakter kurssikrer 3-12 måneder af de forventede

fremtidige nettopengestrømme. Nettoinvesteringerne (aktiver) i datterselskaber er ikke valutakurssikret pr. statusdagen. Alle finansielle
instrumenter er indgået med internationalt anerkendte banker med god kreditrating. Der antages ikke at være kreditrisici forbundet

med kontrakterne.

 

 

 

 

Renterisici Koncern Moderselskab
Mio. DKK Mio. DKK
2001/02 2000/01 2001/02 2000/01
Rentebærende nettogæld pr. 30.9.2002
Prioritetsgæld 552 189 180 29
Kreditinstitutter 1.239 1.206 894 982
Rentebærende gæld til datterselskaber 15 32
Rentebærende tilgodehavender hos datterselskaber -1.264 -1.180
Værdipapirer -1 -1 -1 -1
Likvide beholdninger -320 -273 -138 -65
I alt 1.470 1.121 -314 -203

 

Rentefastsættelsen er bortset fra prioritetsgæld og værdipapirer baseret på
aftaler med kort levetid (under 1 år). Der er foretaget delvis afdækning af renterisici
på langfristet gæld ved anvendelse af finansielle instrumenter, Dagsværdien på
indgåede renteinstrumenter udgør en forpligtelse på 3 mio, DKK pr. 30.9.2002,
der resultatføres i takt med de underliggende rentebetalinger. Beløbet er ikke
indregnet i balancen.

95, Transaktioner med nærtstående parter

Coloplast koncernens nærtstående parter udgøres af bestyrelses- og
direktionsmedlemmer i Coloplast koncernen, betydelige aktionærer i
moderselskabet Coioplast A/S samt koncernens associerede selskaber.
Coloplast koncernen har haft følgende væsentlige transaktioner med
nærtstående parter.

Salg til associerede virksomheder 6 138
Der har ikke været væsentlige transaktioner med øvrige nærtstående parter.

For informationer vedrørende vederlag til direktion og bestyrelse henvises til note 3.
Alle transaktioner med nærtstående parter finder sted på markedsbaserede vilkår.

NOTER 33 COLOPLAST 2001/2002

 

"Gennem instruktørerfaringen er jeg selv blevet bedre til mit S u p p I eren d e b ere t nin g
arbejde. Jeg har fået et langt bedre overblik over maskinerne” — V | d enre g NS K a b O q vær d | S k a bD ce | Se
for interessenter

     
 
  
 
 
  
  

$
»
v
T
wø
d w
77 S ø
CO Ci ea
u
se 7% +
< / z
e C <
æ
oOo
«
<
v 5
E
FRDisK AB

Figuren symboliserer værdiskabelsen for Coloplasts fire vigtigste interessenter:
kunderne, medarbejderne, samfundet og aktionærerne.
Det er vores mål at samarbejde med interessenterne om at synliggøre værdi-

Skabelsen for den enkelte interessent, samtidig med at vi øger den samlede
værdiskabelse år for år.

;GOLOPLAST 2001/2002 34 SUPPLERENDE BERETNING

 

sinden for vores forretningsområder ønsker vi globalt at
være den foretrukne leverandør af medicinsk udstyr og

service, der forbedrer brugernes livskvalitet” i
— fra Coloplasts Mission ;

Værdier skaber værdi

I Coloplasts Mission beskrives forretningsgrundlaget og virksomhedens
vigtigste kendetegn. En global tankegang skal føre til vækst og større
værdi for kunder, medarbejdere og aktionærer. Coloplast skal være bedst
til at leve op til kundernes forventninger og hele tiden søge nye veje til at
øge medarbejdernes trivsel. Det er ikke nok, at produkterne gør livet lettere
for den enkelte. Kunderne skal også vide, at produkterne er blevet til i en i
virksomhed, som handler ansvarsbevidst i enhver henseende. Coloplast kan
yde et bidrag til en bæredygtig udvikling. Derved skaber virksomheden den
bedste langsigtede værditilvækst for aktionærerne. Coloplasts Værdisæt
beskriver de væsentligste principper for, hvordan vi driver virksomhed, og
hvordan vi når vores mål - og er derfor nøglen til en fremtid med fremgang.

Beretningens opbygning

værdiskabelsen skal år for år øges for kunder, medarbejdere, samfund og
aktionærer. Den supplerende beretning er i fire hovedafsnit, som beskriver
indsatser og resultater i værdiskabelsen for hver interessent. Medarbejdere fra
store dele af koncernen har i år været med i en proces, der skulle opdatere
Mission og Værdisæt. Coloplasts Mission findes forrest i årsrapporten.

Vi sætter mål og følger op på indsatser og resultater ved hjælp af
udvalgte indikatorer. Coloplast har siden 1995 arbejdet med EFQM Excellence
modellen, der bygger på, at sammenhængen mellem indsatser og resultater
kan beskrives. Virksomheden drives optimalt, når strategier og beslutninger
på samme tid øger tilfredsheden hos kunder og medarbejdere, har en positiv
effekt på samfundet og bidrager med gode økonomiske resultater til gavn for
aktionærerne. Beretningen kaldes et videnregnskab, fordi den sætter tal på
indsatser og resultater samt ord på organisationens viden om sammen-
hængen mellem dem. Internt udarbejdes kvartalsvise beretninger over ind-
satser og resultater, der kan indgå i Coloplasts planlægningsproces.

Coloplast fremlægger i år sin femte beretning om videnregnskab og
værdiskabelse. Indikatorerne er i år tilpasset, så de svarer til opdateringen
af Mission, Værdisæt og de langsigtede målsætninger for koncernen.

 

Tillid motiverer

”Jeg synes det er meget motiverende at få lov til

at komme til Ungarn, og at arbejdspladsen har
tillid til, at jeg kan klare det,” siger Naja Petersen,
der til daglig arbejder som driftsoperatør i konti-
nensdivisionen. Hun har været i Ungarn to
gange for at lære sine ungarske kolleger i
Tatabånya at producere uridomer.

Naja har selv betjent maskinerne i
halvandet år, mens de stod i Kokkedal.
For hende har instruktørerfaringen
betydet afveksling fra hverdagens
rutiner og været en spændende udfor-
dring.

Hverdagen som instruktør i et andet land
er ikke nødvendigvis forudsigelig. Den kræver,
at instruktøren kan tage ansvar og udvise
initiativ — og lejlighedsvis improvisere:

”Første gang i Ungarn var der nogle pro-
blemer med den splinternye maskine. Jeg følte

ikke, at jeg slog til, når vi ikke kunne producere.
I stedet besluttede jeg mig for at lære mine
ungarske kolleger at tråde maskinen — det vil
sige sætte folie i,” beretter Naja.

”Det har været en fornøjelse at videregive
viden om mit arbejde. Ikke fordi vi glæder os til at
vores center skal lukke ned — slet ikke.

Jeg er blevet spurgt, om jeg er bange for at

skulle til Ungarn og dermed give mit arbejde fra
mig. Men sådan har jeg aldrig tænkt. Jeg er ikke
bange for at prøve noget nyt,” fortæller Naja.

EFQM Excellence model

INDSATSER RESULTATER

Medarbejdere Medarbejderresultater
Cådelse Politik og strategi Processer Kunderesuitater Resultater
Partnerskaber og ressourcer Samfundsresultater

INNOVATION OG LÆRING
EFQM Excellence modellen
er et registreret varemærke O

SUPPLERENDE BERETNING 35 ; COLOPLAST 2001/2002

 

”Det kan jo ikke nytte at sidde og pive,” siger Else Andersen,

som det positive og glade menneske hun er, men "lugten var Su pp lerende be retnin g
svær at klare, Det er sket, at jeg er vågnet om natten med K un d er
voldsom kvalme.”

  

  
 
  
 
 
 
  
  
 

Coloplasts produkter leveres enten via forhandlere eller direkte til brugerne ledsaget
af rådgivning eller anden service.

Brugerne skal kunne stole på, at produkterne er af højeste kvalitet, og at de trygt
kan leve et aktivt liv. Denne tryghed giver frihed og dermed øget livskvalitet.

Vi trækker på brugeres og behandleres erfaring og viden, når vi udvikler innovative
løsninger. Kundernes behov, krav og forventninger ændrer sig over tid. Derfor
måler vi med jævne mellemrum kundetilfredsheden og tilpasser produkter og ser-
vice til kundernes aktuelle behov.

36 SUPPLERENDE BERETNING - KUNDER

Forståelse for kundebehov og markedsforhold

Dialogen med behandlere og brugere foregår i brugerpaneler. Her inddra-
ges brugerne i udviklingsprocessen, afprøver produktet og kan påvirke

dets udformning, indtil det markedsføres. Der er bruger- og behandler-
paneler for hvert af de tre største forretningsområder i de fleste europæiske
lande. De hedder Coloplast Ostomy Forum, Coloplast Continence Advisory
Boards og Wound Advisory Boards. Coloplast har i år haft 36% flere møder
med behandler- og brugergrupper om produktudvikling end sidste år med
størst stigning på sårplejeområdet. Dertil kommer 1.855 seminarer i salgssel-
skaberne om bestående produkter.

Coloplast har siden 1995 målt kundetilfredshed på alie væsentlige mar-
keder og for alle forretningsområder. I 2001/02 er gennemført 16 målinger, tre
færre end i 2000/01, hvor en større ændring af metodegrundlaget fandt sted,
og antallet derfor var særligt højt. 5.273 kunder har deltaget i årets målinger.
Der er foretaget 47 lokale kundeloyalitetsmålinger i det forløbne år.

På faglige seminarer og konferencer får vi ny viden om tendenser inden
for behandling og forebyggelse. | internationale kongresser deltager Coloplast
kun, hvor ledende eksperter og kunder deltager og nye produkter lanceres. Vi
deltog i seks kongresser i 2001/02 mod otte sidste år. Coloplast har endvidere
deltaget med præsentationer på 152 nationale kongresser i årets løb.

E-business løsninger har skabt tættere kontakt med kunderne og mellem
dem. Eksempler på websites rettet mod brugerne er: TheBreastCareSite for
brystopererede i USA og SpinalNet for mennesker med rygmarvsskade i
Storbritannien. StomaNet henvender sig til stomisygeplejersker i Sverige og
Holland. | Italien kan kunder bestille varer på Coloplasts website.

Styring af processer og teknologier

Coloplasts produkter er baseret på innovation og højteknologi med det mål
at sikre brugeren den mest effektive behandling. Hudvenlige klæbere indgår
i de fleste produkter. Klæberteknologien er vores mest betydningsfulde
teknologiske kompetence og er afgørende for konkurrenceevnen. Forsk-
ning i og udvikling inden for hud- og klæberteknologi foregår dels bredt i
Coloplast Research, dels mere anvendelsesorienteret i produktdivisionerne.

Værdikæden
for kunderne
| + Forståelse for kundebehov
| og markedsforhold
ie Styring af processer
i og teknologier
[ s Styrkelse af innovation
|
Mission :

og Værdisæt Indsatser

 

SUPPLERENDE BERETNING - KUNDER 37 ; COLOPLAST 2001/2002

 

 

Fru Andersen kan have
gæster igen

"Før måtte fru Andersen have skiftet bandage to
gange dagligt af hjemmesygeplejen,” fortæller
projektsygeplejerske Hanne Vogensen fra H/S
Videncenter for Sårheling på Bispebjerg
Hospital. Hun har afprøvet Coloplasts antibakte-
rielle skumbandage Contreet Skum på en
gruppe bensårspatienter.

Else Andersen er 85, og hendes veneklap-
per fungerer ikke længere så godt. Derfor får
hun væskeansamlinger i benene, og blot et
lille stød kan give sår. Infektion med bakterier
har været det største problem for fru
Andersen, for inficerede sår både væsker og
lugter.

”Efter få dage med den rigtige behand-
ling var lugten væk, sårene væskede
mindre og behøvede kun at blive skiftet
tre gange om ugen. Det betød, at fru
Andersen kunne genoptage sit sociale
liv,” konstaterer Hanne Vogensen.

”Det er meget tilfredsstillende at være med til
at afprøve produkter på et område, der har
været forsømt,” siger Hanne Vogensen. "Det er

godt, at jeg kan sætte rigelig tid af til sårpleje hos
patienter i projektet og forsøge at indrette besø-
gene i forhold til deres gøremål. Jeg er også
opmærksom på, at projekterne bliver gennemført
etisk forsvarligt.”

 

| » Produktkvalitet
 Servicekvalitet

| Resultater

 

 

The World Congress of

Enterostomal Therapists
er et vigtigt forum for
stomisygeplejersker, der
ønsker at dele deres viden
og skabe dialog om nye
behandlingsmetoder med
fagkolleger.

Produktudviklingsproces - Accelerate ideas to market (AIM)

Antal udviklings-

projekter efter AIM
Antal

80

60

40
20 Mt

97 98 99 00 ad
98 99 00 31

Mål >46

Coloplast har i den strategiske teknologiplan fastlagt
yderligere to teknologier, der understøtter produktstra-
tegien, nemlig fuldt automatiserede produktionssyste-
mer og udvikling af teknologier og kompetencer, der
knytter sig til produkter indeholdende lægemidler.

Visse processer har afgørende betydning for
opfyldelsen af de strategiske målsætninger og har
direkte indflydelse på værdiskabelsen. Eksempelvis
systemer til hurtig og effektiv indkøring af nye maski-
ner | produktionen, en hurtigere, bedre og billigere
distribution til kunderne og en bedre forståelse af kra-
vene til myndighedsgodkendelse og prisfastsættelse i
de enkelte lande. Der er udpeget såkaldte procesej-
ere til at udvikle disse nøgleprocesser og kompeten-
cerne bag dem.

Styrkelse af innovation

Coloplast har en produktudvikling, der tilstræber det
kortest Mulige forløb fra idé til markedsføring af et nyt
produkt. Processen benævnes AIM, Accelerate Ideas
to Market. I 2001/02 har 72 projekter fulgt denne pro-
ces, hvilket er en pæn stigning fra tallet sidste år.

Processen er opdelt i fem faser, som hver afslut-
tes med en kritisk vurdering. Allerede fra de første
faser vurderes behovet for teknologi og produktions-
kapacitet helt frem til markedsføringen.

Med dette gennemprøvede forløb kan kvalitets-
produkter udvikles på kort tid. Assura Convex Light
fra stomidivisionen og Alione fra sårplejedivisionen er
eksempler på produkter lanceret i år.

For at højne innovationsevnen gennemfører
Coloplast målrettede kreativitetskurser og innova-

COLOP.AST 2001/2002

BEHANDLER -

OG BRUGERGRUPPER

Idéer/

kunde- Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5

behov
idé- Koncept- Produkt- Test- International
formulering formulering udvikling markedsføring markedsføring

tionskonferencer, ligesom der udveksles erfaringer
med andre virksomheder.

3,7% af omsætningen gik i 2001/02 til forskning,
proces- og produktudvikling.

Produktkvalitet
Som leverandør til sundhedsvæsenet skal Coloplast
CE-mærke produkterne. Kravene i Europa og USA
opfyldes med et certificeret kvalitetsstyringssystem.
Coloplasts kvalitetsstyring gennemgår årlige eksterne
audits efter EN 46001 standarden. Siden certifice-
ringen i 1994 er Coloplast ikke noteret for en eneste
kritisk afvigelse, Kun enkelte mindre afvigelser er fore-
kommet. Ved audits i 2001/02 fandtes ingen afvi-
gelser. Antallet af reklamationer er faldet med 6% fra
sidste år. Sårplejeområdet har vist størst fremgang
med næsten en halvering af reklamationsniveauet.
96,0% af brugerne i kundetilfredshedsmålinger
var tilfredse med Coloplasts produkter. Den vægtede
tilfredshed med Coloplasts produkter og service var
97,6% mod 97,8% hos de kunder, der deltog i
målinger sidste år.

Samarbejde
med behandler-

og brugergrupper
indeks

Kunde-
tilfredshed

100 150

100
96
75
94 50
HI ST | |
0

97 98 99 00 01 97 98 99 C0 o,
98 99 00 01 02 98 99 00 01

Mål >98 2000:01 er nøexs 100

Mål >115

38 SUPPLERENDE BERETNING - KUNDER

mæ

==

NE
N

IN

N|

on

W

Sl

|

 

Servicekvalitet

Med opkøb i Tyskland, Storbritannien og USA har Coloplast udvidet rollen |
som leverandør af medicinsk udstyr til også at rådgive brugerne. Det er til- |
fældet på stomiområdet i Tyskland, hvor HSC's sygeplejersker besøger i
stomiopererede i hjemmet, og i Storbritannien på kontinensområdet, hvor |
sygeplejersker fra ThackrayCare giver råd og vejledning hjemme hos men- |
nesker med vandladningsproblemer. Sterling Medical i USA servicerer syge-

L
i
i

forsikringsordninger med produktoversigter, rapporter om produkters
patientvenlighed og omkostningseffektivitet samt sørger for fakturering.
Sterling styrer desuden servicen til patienter i hjemmet under forsikringer, der i
omfatter sårpleje, stomipleje, samt kontinens- og diabetesbehandling.
Coloplasts evne til at levere den rette vare på rette tid og sted måles
regelmæssigt. Samtlige leverede ordrer er med i målingen. I Europa skal
mindst 98,5% af varerne ekspederes inden for 24 timer fra ordremodta-
gelsen. Resultatet blev 95,8%. Det relativt lave resultat skyldes primært

Coloplasts køb af SSL's produktprogram. Umiddelbart før overtagelsen ned- |

brændte produktionsfaciliteterne, og det fremkaldte en anstrengt leveringssi-
tuation, indtil der blev fundet alternative leverandører. Situationen er nu nor-
maliseret. Desuden oversteg salgsudviklingen for Assura Hide-away og
EasiCath langt forventningerne, hvilket skabte udfordringer, der nu er løst.
Kundetilfredshedsmålingerne i 2001/02 viste, at 98,6% af de behandlere
og rådgivere i sundhedsvæsnet, som benytter Coloplasts service, var tilfredse

med Coloplast som leverandør.

Reklamationer Leveringsevne
Indeks | ,
120 | 100;
i i
no 98:
10 96 |
90 | . 94 |
æ. . 92 |
70! HENNE ol
97 98 99 00 01 97 98 99 00 01
98 99 00 01 02 98 99 00 01 02
Mål >98,5

2000/01 er indeks 100
Mål <95

SUPPLERENDE BERETNING - KUNDER

i
1

i
1

WCET, Firenze, 2002

”Sygeplejersken betragtes som en samarbejds-
partner, der giver psykisk støtte og finder prak-
tiske løsninger,” siger Maria Assunta Porcu, en af
de italienske sygeplejersker bag en netop afslut-
tet livskvalitetsundersøgelse.

Livskvaliteten hos stomiopererede og deres
pårørende er kortlagt ved identiske under-
søgelser i Italien og Spanien. Det er syge-
plejersker fra Coloplasts behandlerpaneler i de

to lande, der har stået for undersøgelserne,
De spurgte bl.a. om de stomiopereredes
opfattelse af stomisygeplejerskens rolle. Det
viste sig, at de anser hendes praktiske støtte-
funktion for meget vigtig, men at hendes rolle
som social støtteperson er endnu vigtigere.

” Jeg bruger resultaterne, når jeg undervi-
ser på sygeplejeskolen i Milano,” siger kolle-
gaen Nadia Sironi, ”De er et godt redskab i
kommunikationen med de stomiopererede."

Nadia Sironi, Maria Assunta Porcu og

Dolores Ruiz er med i Coloplasts

behandlerpaneler i Italien og Spanien.

De tre stomisygeplejersker fremlagde
resultaterne af deres livskvalitets-
undersøgelse på WCET, en verdens-
kongres for stomisygeplejersker, i
Firenze i juli 2002,

” Jeg mener, den slags undersøgelser er vig-
tige, hvis vi skal give bedre behandlingstilbud.
Vi fandt nogle områder, hvor informationen tilde

stomiopererede og deres pårørende har været
utilstrækkelig eller ikke er givet på det rigtige tids-
punkt, f.eks. om seksuallivet, ” siger Dolores Ruiz,

” Jeg føler mig meget bedre i stand til at håndtere
kommunikationen nu, hvor jeg har tal, der understøtter

min viden.”

|
39 ; COLOPLAST 2001/2002

i
j

/

   
  
 
 
 
 
  
 
  
 
 

Coloplast har udviklet sit eget akademi for at sikre, at medarbej-

derne udvikles på områder, der er strategisk vigtige for fremtidig

vækst. "Målet er at skabe et fælles fundament, hvor en stor del ;

af undervisningen er baseret på vores værdier og processer, S U p p | eren d se b er et nn cq
Det støtter introduktionen i virksomheden og forankring og M e d ar b e j d ere

deling af viden på tværs i organisationen,” siger international

projektleder Michael Wulff Pedersen.

Coloplast ønsker at tiltrække og udvikle mennesker, der trives i et aktivt miljø, hvor
personligt engagement er afgørende. Ledelsen lægger vægt på gensidig tillid og
åbenhed og på den enkelte medarbejders personlige og faglige udvikling.
Information og kommunikation prioriteres højt i organisationen, og videndeling fore-
går på tværs af afdelinger og niveauer.

Vi tror på, at et udfordrende job er den bedste uddannelse. Ledelsen tilskynder til
jobrotation, så medarbejderne udvikles gennem forskellige jobfunktioner og fag-
kompetencer. Det giver et godt grundlag for intern rekruttering af ledere.

40 SUPPLERENDE BERETNING - MEDARBEJDERE

Værdikæden
for medarbejdere |
; . Bedst mulige arbejdsforhold
| + Dialog med medarbejderne
i + Forskellighed respekteres
| + Medarbejderudvikling
; « Videnstyring
Mission
Indsatser

og Værdisæt

Bedst mulige arbejdsforhold

I Coloplast er det daglige arbejde en læreproces. 59% af produktions- i
medarbejdere i Danmark indgår i selvforvaltende grupper. Denne arbejds- |
form har fremmet trivsel og effektivitet i veletablerede produktionsafsnit. i

Sikkerhed og arbejdsmiljø styres decentralt i grupper under ledelse af
uddannede sikkerhedsledere. Arbejdet foregår i tæt samspil med de offent-
lige myndigheder.

Siden Coloplast blev noteret på Københavns Fondsbørs i 1983 er med-
arbejderne seks gange blevet tilbudt medarbejderaktier til favørkurs.
Desuden er selskabets direktion og ledende medarbejdere tildelt aktieoptio-
ner, Disse initiativer er indført for bl.a. at fremme motivation og engagement i
det daglige arbejde.

Dialog med medarbejderne

Hvert år drøfter leder og medarbejder/medarbejdergruppe i en udviklingssam-
tale kvaliteten af arbejdet i den forløbne periode samt planer og jobnormer for
det kommende år. Samtidig opstilles en uddannelsesplan for det nuværende
job og eventuelle fremtidige opgaver.

Ledelsen har siden 1996 foretaget systematiske målinger af, hvordan
medarbejderne trives. Opfølgning på målingerne foregår bl.a. ved, at der
afdelingsvis vælges indsatsområder og opstilles forbedringsmål for den kom-
mende periode.

Forskellighed respekteres

Respekten for kulturforskelle og andre forskelligheder mellem mennesker er
en del af vores reviderede Mission og Værdisæt. Kulturforskelle beriger orga-
nisationen, og Coloplast ansætter de bedste medarbejdere uanset bag-
grund. Medarbejdernes forskellighed udnyttes til fælles udvikling i uddannel-
sessammenhæng. Coloplast Academy skal i sin uddannelsesindsats sikre,
at der på tværs af forskelligheder skabes et fælles fundament på områder

af strategisk betydning.

 

SUPPLERENDE BERETNING - MEDARBEJDERE 41 [COLOPLAST 2001/2002

i

 

 

 

Processen bestemmer farten

”Når vi gerne vil hurtigt på markedet med nye og
forbedrede produkter,” siger Bettina Metzler, ”må
vi have struktur og systematik i processerne. Det
fik jeg virkelig øjnene op for, da jeg i maj deltog i
kurset om processtyring,” fortæller Bettina, som
arbejder med nye forretningsområder i sårpleje-
divisionens kommercielle udviklingsafdeling.
”Kurset var meget praktisk orienteret, og en
blanding af teori og øvelser bragte proces-
arbejdet helt ned på jorden.”

Bettina var kort før kursets start gået i
gang med at undersøge kundebehov og vær-
dien af fokusgrupper med behandlerne.

” Jeg kiggede specielt på customer activity
cycles, en proces hvor man følger et behand-
lingsforløb hos en person med f.eks. skinne-
benssår fra det tidspunkt, hvor de første symp-
tomer opstår, til såret er helet. Dermed
gennemgår man de væsentligste pleje- og
behandlingsaktiviteter set fra brugerens og
behandlerens synsvinkel. Her er der flere faser,
som er indbyrdes afhængige, og hver især

giver os værdifuld information om kundebe-
hov.”

”Kursets praktiske eksempler hjalp mig til at
se, hvilke faser jeg skulle være særligt opmærk-
som på, og hvordan jeg skulle sikre, at alle led i
processen fik opmærksomhed på det rette tids-

punkt,” forklarer Bettina.

: [ e Attraktiv virksomhedskultur
;  «e Kernekompetencer

| Resultater

 

 

1 VIP, Videndeling i Produktionen, kan produk-

tionsmedarbejderne bl.a. hente oplysninger om,
hvordan maskinerne har kørt og hvor meget,
der er produceret.

Status overleveres elektronisk

I kontinensdivisionen bruger medarbejderne et
elektronisk videndelingssystem, Videndeling i
Produktionen. I systemet kan medarbejderne
hente oplysninger og indtaste informationer.

"Hver dag gennemgår jeg rapporteringen
på, hvad der er produceret. Jeg kontrollerer
tallene og bruger dem til at udarbejde nøgle-
tal,” fortæller produktionsmedarbejder John
Mørup Carlsen. ”Jeg er også ansvarlig for
miljørapporteringen, hvor jeg bruger VIP til at
trække tallene ud.”

Dan Baumgarten, som er smed, bruger
også VIP: "Jeg ser på status for maskinerne,
hvordan de har kørt på aften- og natholdet,
hvor der evt. har været problemer, så vi ved,
hvor vi skal sætte ind. Vi følger også med i,
hvordan maskinerne kører i Ungarn. Vi har jo
en masse erfaringer med maskinerne, som
ungarerne kan få gavn af.

I VIP kan vi komme med forslag til forbed-
ringer af maskinerne og registrere, hvilke former
for vedligeholdelse, der er udført. Undervejs skri-
ver vi altid, hvad vi har lavet, så de andre smede
kan gå ind og se status på de enkelte maskiner.”

Personale- Fravær

omsætning

25 8

20

97 98 99 00 02
98 99 00 01

97 98 99 00 01
98 99 00 01 02

oOo

Em Funktionærer,
Danmark (mål <2,0)

El Funktionærer,
Danmark (mål <10;

Produktions-
medarbejdere,
Danmark (mål <15;

Produktions-
medarbejdere,
Danmark (mål <5,0)

Udland Udiand

Medarbejderudvikling

En Coloplast medarbejder i Danmark brugte i årets løb i gennemsnit 5,9
dage på uddannelse eller 34% mere end sidste år. Uddannelsesomkost-
ningerne var 7,518 kr. pr. medarbejder i Danmark. | udlandet var tallene
lavere, henholdsvis 3,8 dage og 6.999 kr.

Coloplast's Academy udbyder kurser inden for tre hovedkategorier med
et konstant uddannelsesbehov — virksomhedsintroduktion, faglig videreud-
dannelse og ledelse. De internationale kurser trækker på eksperter fra aner-
kendte institutioner som INSEAD og London Business School.

I den danske funktionærgruppe har 16% jobrokeret i 2001/02, | selskaber
uden for Danmark er tallet kun 5%, bl.a. fordi det er vanskeligere at organisere
jobrokering i mindre virksomheder.

I Danmark blev 64% af de opslåede lederstillinger sidste år besat internt,
og for udlandet var tallet 54%. Vores målsætning blev opfyldt.

Videnstyring
Coloplasts medarbejdere skal være velinformerede, så arbejdsopgaverne
løses optimalt. Videnstyring er en vigtig konkurrenceparameter, og alle med-
arbejdere har ansvar for at udvikle, dokumentere og formidle deres viden om
forhold, som påvirker Coloplasts konkurrenceevne.
Næsten alle medarbejdere har IT-adgang, og Coloplasts intranet, InSite,
som blev introduceret i år 2000, benyttes i stigende omfang til videndeling.

Attraktiv virksomhedskultur
Resultaterne af årets medarbejdertilfredshedsmålinger viste, at tilfredshe-
den i Danmark er steget til det højeste nogensinde, mens tilfredsheden
i datterselskaberne varierede, med enten fremgang eller tilbagegang i de
enkelte selskaber. Målingerne er i år gennemført i 9 selskaber med 2.852
medarbejdere. Besvarelsesprocenten var 87 i gennemsnit.
Tilfredsheden vurderes på en skala fra 1-5, hvor 5 er maksi-mum.
| Danmark var den samlede tilfredshed 3,83 mod 3,71 sidste år. I
datterselskaberne varierede den samlede tilfredshed mellem 3,39 og
4,03, mens den sidste år varierede mellem 3,75 og 4,31. Der bliver
arbejdet målrettet med at forbedre resultaterne ud fra valgte ind-
satsområder i de enkelte afdelinger og divisioner gennem hele året.
Målingerne viste også, at medarbejderne efter opdateringen af
Coloplasts Mission i høj grad kan identificere sig med den, og den
vægtede tilfredshed hermed var 3,90.

COLOPLAST 2001/2002 42 SUPPLERENDE BERETNING - MEDARBEJDERE

Målinger af
medarbejder-
tilfredshed

|
5;
|

97 98 99 00 01
98 99 00 01 02

Mål 9

Der er gennemført en målrettet indsats for at forbedre

de områder, hvor resultaterne sidste år var lavest.

Personaleomsætningen faldt fra 9,0% til 6,8% for

funktionærer, mens den steg fra 15,7% til 16,3% for
produktionsmedarbejdere. I udlandet var personale-
omsætningen 20,9%. Både funktionærer og produk-
tionsmedarbejdere har et lavt fravær. I Danmark hen-
holdsvis 2,0% og 6,0%, i udlandet 2,7%.
| 2001/02 steg antallet af ulykker på de danske

fabrikker til 59 fra 46 sidste år. Ulykkesfrekvensen
steg således fra 15 til 17 ulykker pr. mio. arbejdstimer.
Antal tabte arbejdstimer p.g.a. ulykker steg med 35%
fra 3.699 sidste år til 4.995. Det er en utilfredsstillende
udvikling, som vi arbejder på at vende.

Tilfredsheden med sikkerhed og arbejdsmiljø er
fortsat høj: 4,09 for funktionærer og 3,68 for produk-
tionsmedarbejdere i Danmark.

Medarbejdertilfredshed styrker Coloplasts evne til
at tiltrække nye medarbejdere. Antallet af uopfor-
drede ansøgninger var godt 7.000, heraf 4.350 i
Danmark. | alt har Coloplast modtaget 25.629 job-
ansøgninger i årets løb.

Coloplast deltager på job- og karrieremesser i
Danmark. | 2001/02 deltog vi på 2 ingeniørmesser, 2
messer for økonomistuderende samt 1 messe for far-

maceuter. Det samlede besøgstal var ca. 22.000.

I Universum Communications' rapport "Young
Professional Survey 2002" ligger Coloplast på en 13.
plads blandt danske virksomheder, som unge ingeni-

Medarbejdertilfredshed

 

Point på skala Danmark
fra 1 til 5 — 2001/02
Engagement i arbejdet 7 ” 4,5
Mulighed for personlig udvikling 3,6
Mulighed for faglig udvikling 3,6
Indflydelse f på arbejdssituation 3,8

"Gennemsnit af resultaterne i de selskaber, der har gemnemført e en n måling og har brugt disse spørgsmi

SUPPLEREN

ører og økonomer med 1-8 års erhvervserfaring
ønsker som fremtidig arbejdsplads. Det er et frem-
skridt fra 2001, hvor Coloplast lå på en 17. plads. De
unge, der peger på Coloplast som deres ideelle
arbejdsgiver, forbinder virksomheden med et godt ry,
markedssucces, en dynamisk organisation, spæn-
dende produkter og finansiel styrke. Respondenterne
er gennemsnitligt 30 år, og de prioriterer et arbejde
med stigende, udfordrende opgaver, balance mellem
arbejde og fritid samt mulighed for ledelsesansvar
højt som mål for deres karriere.

Kernekompetencer

Coloplasts kompetencer bygger på specifik viden OM
vores produkter og service og på viden om produk-
tions- og forretningsprocesser. De er vanskelige at
kopiere for konkurrenterne. Nye kompetenceområder
bygges nu op for at opnå vores strategiske mål. Der
er etableret særlige systemer for styring af viden og
udvikling af kompetencer på de vigtige områder for-
ståelse af kundebehov, teknologi, innovation, Mar-
kedsføring og service.
Kurser og uddannelsesprogrammer i Coloplast

Academy sigter på at opnå vækst i kompetencerne
på tværs af afdelinger og fagområder.

 

 

Danmark Udland" Udland"
2000/01 2001/02 2000/01
JE 4,3 4,3 4,2
3,5 3,4 3,6
3,4 3,4 3,4
87 3,6

. BE
ål,

DE BERETNING - MEDARBEJDERE 43 COLOPLAST 2001/2002

 

"Coloplast har via sit medlemskab af Plastindustriens miljøud-
valg deltaget i opdateringen af branchens miljøpolitik. Som ;
ISO 14001 certificeret virksomhed er Coloplast forpligtet til Su pplerende ber etnin q
at integrere politikken | sit miljøarbejde,” siger Jon Buntzen

. DN sd Samfundet
Miller, som er miljøkoordinator på fabrikken i Thisted.

  
  
    
   
   

Coloplast tager aktivt ansvar for at bidrage til en bæredygtig udvikling.
Virksomheden må derfor skabe balance mellem grundpillerne i forretningen:
driftsresultat, medarbejdertrivsel, social ansvarlighed og miljøbeskyttelse.
Balance er ensbetydende med, at Coloplast opfylder forretningsmålene, viser
respekt og føler ansvar for miljøet, for det omgivende Samfund, både lokalt og

globalt, og for organisationer og enkeltpersoner, som er afhængige af virksom-
hedens resultater.

(E

 

æde æget der be bt

<
SAMFrFUNDÉE

 

€
v 3
FÆRD; sKÅ

44 SUPPLERENDE BERETNING - SAMFUNDET

Liselotte Zedeler var en af årets modtagere Å
af hædersprisen indstiftet til minde om
Coloplasis tidligere bestyrelsesformand

Carl Erik Askgaard Olesen. Hun fik den for i
sit arbejde med integration og arbejds- y
prøvning.

 

Social ansvarlighed
Coloplast betragter det som naturligt at deltage i aktiviteter for at fremme
miljøbeskyttelse, demokratiske spilleregler og overholdelse af menneske-

rettighederne. Coloplast har derfor tilsluttet sig FNs Global Compact, der |

i ”Jeg har et helt specielt forhold til de kolleger, der
har til formål at få virksomhederne til at følge et sæt principper for menne-  ; er startet i arbejdsprøvning. Derfor kan jeg ikke
skerettigheder, arbejdstagerrettigheder og miljø. Vi ønsker også at være i lade være at følge Ahmead Ali Shubbar i hans

med til at gøre arbejdsmarkedet mere rummeligt. videre liv her i Coloplast,” fortæller Liselotte

i Zedeler, der siden 1994 har været med til at få
omkring 100 personer i arbejdsprøvning.

Blandt dem, Liselotte har hjulpet til en ny
start hos Coloplast, har flere begyndt tilværel-
sen langt fra Danmark. Senest har Coloplast,
i samarbejde med Karlebo Kommune, tilbudt
flygtninge og indvandrere kombineret arbejde
og danskundervisning.

Ansvarlighed skaber
engagement

Bidrag til samfundsøkonomien

Virksomheden påvirker samfundsøkonomien ved at skabe arbejdspladser, ;
via skatten på arbejdsindtægter, afgifter, selskabsskat og udbytteskat. i
Coloplast yder støtte til forskning og uddannelse, hvilket kommer til udtryki i
forskningsprojekter, f.eks. i Dansk Polymer Center, som Coloplast har doneret i
måleudstyr til, og hvor Aage og Johanne Louis-Hansens Fond har sponseret

et 5-årigt forskningsprofessorat. På lokaipolitisk plan er vi i Danmark med til at |
integrere minoriteter, og vi engagerer os i arbejdsprøvning for ledige, som er i |
fare for at miste tilknytningen til arbejdsmarkedet.

En af Liselotte Zedelers opgaver er at
give mennesker, der er slået midler-
tidigt ud af kurs, en chance. Hun er
personalekonsulent i Coloplast.

Miljøledelse

Coloplasts produktionsselskaber i Danmark og Tyskland er certificeret efter
miljøledelsesstandarden ISO 14001. Produktionsselskaberne i Kina og Ungarn |
bliver certificeret i løbet af 2003. Hvert år gennemgås fabrikkernes miljøforhold
meget detaljeret. Nogle miljøforhold er væsentlige og kræver en særlig indsats.
Her fastsættes forbedringsmål for fabrikkerne. Ved eksterne audits af miljø-
ledelsessystemet i 2001/02 fandtes 2 afvigelser, mens der sidste år blev
noteret 5 afvigelser.

Globalt arbejder 150 medarbejdere med miljø. De er fordelt på en kon-
cernmiljøafdeling og miljøorganisationen i de enkelte fabrikker og salgssel-
skaber. De sikrer, at miljøhensyn integreres i vigtige beslutningsprocesser,
f.eks. ved konstruktion af nye maskiner og i forbindelse med nybyggeri. På
fabrikkerne deltager alle i sortering af affald samt sørger for, at kemikalier

”Vi får megen positiv respons fra myndig-
heder, medarbejdere og ikke mindst lokalsam-
fundet. Det er jeg glad for, og det viser, at vi
dækker et behov. Det, jeg arbejder med, er blot

en af mange integrationsaktiviteter,” siger
Liselotte.
"Vores arbejde resulterer i engagement og
meget høj medarbejderloyalitet, Det kan vi se af

håndteres korrekt. vores medarbejdertilfredshedsmålinger. Med-
arbejderne føler sig trygge i ansættelsen og ser
Coloplast som en socialt ansvarlig virksomhed.
; Også vores rekruttering nyder godt af Coloplasts
Værdikæden ; omdømme.”
for samfundet :

+ Social ansvarlighed

+ Bæredygtig udvikling
Bidrag til samfunds-

+ Videndeling
økonomien |
| : + Miljøledelse i
i | + Partnerskaber ;
| Mission
: og Værdisæt Indsatser Resultater

  

  

SUPPLERENDE BERETNING - SAMFUNDET 45 [COLOPLAST 2001/2002

j

 

Bæredygtighed i praksis

I Coloplast tror vi på, at virksomhederne kan være
med til at skabe de praktiske rammer for global
bæredygtighed.

Vi har derfor tilsluttet os FN's Global Compact.
Det er et initiativ, der er søsat af FN's general-
sekretær, Kofi Annan, for at få virksomheder
over hele verden til at følge et sæt almindeligt
anerkendte principper vedrørende menneske-
retligheder, arbejdstagerrettigheder og miljø.

"Virksomhederne erkender i stigende grad
betydningen og værdien af at tage et ansvar,
ikke kun for medarbejderne og den umiddel-
bare drift, men også for samfundet og miljøet i
det hele taget. Vi har indledt en dialog med
Coloplast A/S og andre virksomheder. Vi
håber, at denne dialog kan være med til at
omsætte de gode intentioner, der ligger bag
Global Compact, til nødvendig handling, der
giver resultater,” siger Søren Mandrup
Petersen, seniorkonsulent i FN's Business
Partnership på organisationens nordiske kon-
tor i København.

Processpild,

olymerer
Indeks poly

120

110

100
90
80 I
70

97 98 99 00 %
98 99 00 01

2000-01 er indeks 100
Mål <100

Opløsningsmidler

Indeks

120
110

100

90
80 j
70

97 98 99 00 0
98 99 00 01

200070! er indeks 100
Måi < 100

Elforbrug

indeks

120
110

100

90
80 i
70

97 98 99 00 %>
98 99 00 01

2000/01 er indeks 100
Mål < 100

Miljøhensyn er indbygget i produktudviklingsprocessen. Hver udviklings-
afdeling har en fast tilknyttet miljøspecialist. Tidligt i udviklingsforløbet råd-
gives om materiale- og procesvalg, ofte ud fra en vurdering af produktets
forventede miljøpåvirkning i hele dets livscyklus. Gennem planlægning kan

uønskede miljøpåvirkninger derved udelukkes, og produktrettet miljøinfor-
mation kan udarbejdes til dialogen med kunder. Vi informerer gerne om
produktets sammensætning, bortskaffelse og om genanvendelse af embal-
lage. Kunderne stiller ofte høje krav til information om sundhed og sikkerhed
og vi har styrket kompetencerne på dette område for at imødekomme kun-
dernes krav.

At være en miljøbevidst virksomhed handler ikke kun om at opretholde et
godt forhold til omverdenen. Miljøindsatsen skal bygge på medarbejdernes
engagement og ønske om forbedringer. For andet år i træk viser medarbej-
dertilfredshedsmålingen, at virksomhedens miljøbevidsthed har stigende
betydning for de ansatte, og at Coloplast imødekommer deres krav.

Partnerskaber

Coloplast ønsker indflydelse på alle beslutningsprocesser, som påvirker forret-
ningen. Selskabet har indgået partnerskaber og samarbejder med en lang
række virksomheder, institutioner og privatpersoner. Kontrakterne drejer sig
om alt fra vareleverancer til maskinindkøb, entrepriseaftaler, distributionsafta-
ler, forsknings- og udviklingsaftaler. Med mange af Coloplasts leverandører er
der indgået forsyningsaftaler på basis af fælles IT-systemer.

Bæredygtig udvikling

Arbejdet med bæredygtighed er nyttigt på flere måder. Miljøpåvirkningen er

mindsket, og der er indført integreret risikostyring. Det har reduceret
drifts omkostningerne og øget effektiviteten. Indirekte har vi styrket vores
image. Coloplast er optaget i tre bæredygtighedsindeks for aktier: Dow
Jones Sustainability World Indexes (DJSI World), Dow Jones STOXX
Sustainability Indexes (DJS! STOXX) og FTSE4Good.

1 2001/02 blev miljøbelastningerne reduceret, idet processpild af poly-
mermaterialer faldt med 9%. Energirigtig projektering er et krav til leve-
randører ved nyinstallationer, og elforbruget er reduceret med 8%.

Forbruget af flygtige organiske opløsningsmidler er faldet med 10%.
Vandforbruget faldt med 12%.

Memberof

AW

 

FTSE4AG ood

COLOPLAST 20012002 46 SUPPLERENDE BERETNING - SAMFUNDET

i
Antal nye Samfundsbidrag, |
medarbejdere . Danmark
Indeks … Antal Mio. kr.
10: 1.250 i 1.000
100 |

1.000 800
90 | 750: 600 |
80. 500" 400:
70| » ml] i 200 I
60 . 0 - o AM.

Vandforbrug

 

97 98 99 00 01 97 98 99 00 01

97 98 99 00 0 |
98 99 00 01 02 98 99 00 01

02 98 99 00 01 02 |
2000/01 er indeks 100 Moms, afgifter, AM-bidrag, i
ejendoms-, kilde-, selskabs-
Mål <100 og udbytteskatter

i Dialog med lokalområdet

Der har i 2001/02 været en enkelt naboklage over støj fra et fabriksanlæg. |

i I forbindelse med etableringen af en ny fabrik i
1 2000/01 var der 3 naboklager. Antallet af vilkårsoverskridelser er også |

i Danmark har Coloplast haft en dialog med beboerne i
reduceret til en enkelt overskridelse, nemlig udledning af ethanol fra fabrik- | nærområdet. Der har været afholdt informations-
ken i Humlebæk. Dette forhold er anmeldt til myndighederne, og forbed- møder, og desuden har to beboerrepræsentanter,
ringsaktiviteter er iværksat. Karsten Dyrholm Bildsø (tv) og Klaus Asmussen,
mødtes med Coloplasts ledelse for en drøftelse af
planerne for området.

l
1 2001/02 havde Coloplast 23 personer i arbejdsprøvning, hvoraf 8 senere er i
blevet fastansat på helt almindelige vilkår. |

Coloplast Research og andre afdelinger modtager regelmæssigt lokale
gymnasieklasser for at give dem indblik i plastbranchens jobmuligheder og i
måske påvirke deres erhvervsvalg. Coloplast er i dialog med lokalsamfundene i
både direkte og gennem de lokale aviser, og Coloplasts ledelse medvirker
ofte i interviews i radio og på tv.

Coloplast er i konstant vækst. I 2001/02 fik Coloplast 227 nye arbejds-
pladser i Danmark og 1.085 i udlandet. Ved årets udgang beskæftigede kon- |
cernen i alt 5.515 medarbejdere omregnet til fuldtidsstillinger. Størstedelen af '
Coloplasts produktion foregår i Danmark. Af den pengemæssige værdi, som
Coloplasts driftsresultater skaber, går hovedparten til samfundet via selskabs-,
aktieudbytte- og personskatter. Disse udgjorde i Danmark 928 mio. kr., sva-
rende til 40%. Til medarbejderne gik 20%. Resten gik til sikring af virksomhe- |
dens fortsatte drift eller tilfaldt aktionærerne.
Videndeling
Coloplast er med til at styrke videndeling i samfundet igennem faglige dis-
kussioner, workshops, seminarer, forskningssamarbejde og ved samarbejde
med uddannelsesinstitutionerne.

Ny viden er afgørende for Coloplasts evne til hurtigt at gennemføre
forsknings-, teknologi- og udviklingsprojekter. Vi deltager i et centerpro-
gram under Erhvervsministeriet, 2 EU-5 rammeprogrammer og 1 forsk-
ningsrådsprogram under Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Innova- |
tion. I Danmark deltager Coloplasts specialister og ledende medarbejdere |
bl.a. i det fagtekniske arbejde i brancheorganisationen Medico Industrien, !
hvor Coloplast også besætter formandsposten. Disse aktiviteter styrker
udveksling af viden og opbygning af kompetencer.

i Kontaktperson for miljø
Jørgen Fischer Ravn

! Koncernmiljøchef

Ti, 49 11 13 08

E-mail: dkjfré&colopiast.com

i Se miljøredegøreisen på www.coloplast.com
i Vælg: Company information, Environmental statement

SUPPLERENDE BERETNING - SAMFUNDET 47 : COLOPLAST 2001/2002

   
   
  

Supplerende beretning
Aktionærer

Coloplast har som mål at være bedst på sit felt for at kunne skabe vækst og større
værdi for alle interessenter. Vækst er bærende for Coloplasts forretningskultur, og
der skabes værdier for både kunder og aktionærer gennem salg af eksisterende
og lancering af nye produkter og servicetilbud. Ambitiøse mål medvirker til at til-
trække og fastholde de bedste medarbejdere. Gode relationer mellem medarbej-
dere, kunder og samfund er med til at sikre vores aktionærer et langsigtet, kon-
kurrencedygtigt afkast af deres investerede kapital.

48 SUPPLERENDE BERETNING — AKTIONÆRER

Nye produkters andel

Patent-
% af omsætningen

 

… sma 'etttigheder

so. |

40 | 200

Ed »
; 100

mill

mer eg 99 00 00 987 88 99 00 oa

98 99 00 01 02

98 99 00 01
Mål >20

Forretningsmålsætninger

Coloplasts vækstmål er en omsætning på 8 mia. kr. i år 2005 og en over-

skudsgrad på 17%. Innovation er nøglen til at vinde markedsandele Vi vil

sikre effektiv og konkurrencedygtig produktion og en professionel markeds-
føring inden for alle forretningsområder. Under de overordnede forretnings-
mål har hver produktdivision og forretningsenhed sine egne detaljerede mål

for udvikling og nye forretningsområder.

Beredskab

Coloplast har etableret risikoberedskab på alle koncernens fabrikker. Det
omfatter alle tænkelige uheld, og der er installeret en effektiv, skadebegræn-
sende brandsikring. Beredskabsgrupperne holder årlige øvelser i brandbe-

lokale brandvæsener.

kæmpelse, førstehjælp og forureningsbekæmpelse med deltagelse af de

Af hensyn til forsyningssikkerheden blev den danske produktion suppleret
med klæberproduktion på fabrikken i Minnesota, USA, i 1998. For andre vigtige

råvarer har Coloplast, i vidt omfang, sikret sig garanti for alternative forsyninger.
Coloplast samarbejder med førende specialister inden for alle produktom-

råder og holder sig derved ajour med medicinske og kirurgiske alternativer,

der kan fjerne eller mindske behovet for Coloplasts produkter.

Nye produkter og service

De nye produkters andel af årets omsætning udgjorde 29,5% mod 23,9%
året før. Et produkt anses for nyt, når det er mindre end fire år gammelt

Coloplast beskytter selskabets innovation ved en offensiv patentstrategi

med konkrete mål for nye patentansøgninger. Inden for klæber-, plast- og
procesteknologi sikrer Coloplast ligesom konkurrenterne sine opfindelser
gennem patentering og overvågning af relevante områder. | 2001/02 ind-
leverede Coloplast 28 patentansøgninger. Beholdningen af patentrettighe-

der er nu 217. Innovationsprisen 2002 tildeltes Coloplast for systematisk
o

g velgennemtænkt innovationsarbejde

Værdikæden '
for aktionærer i
nn mme emne . r
K | + Forretningsmålsætninger
N i & Beredskab
; | « Nye produkter og service
[ e Dialog med investorer
Mission
og Værdisæt

 

Indsatser

SUPPLERENDE BERETNING - AKTIONÆRER

f
i
!

49 ; COLOPLAST 2001/2002

i

 

 

Menneskebåren teknologi-
overførsel

Professor Ole Hassager, Dansk Polymer Center,
er en af initiativtagerne til en 2-årig overbyg-
ningsuddannelse ved Danmarks Tekniske
Universitet. En "International Master of Polymer
Science” skal trække flere udenlandske stude-
rende til DTU og dermed flere kandidater til
dansk industri, der mangler plastingeniører.

”Dansk Polymer Centers primære eksis-
tensberettigelse er den forskningsbaserede
undervisning, som centerets lærerkræfter yder
inden for plastområdet. Jeg er glad for, at
Coloplast er gået i spidsen og har engageret
sig i uddannelsen, Den bliver en realitet, når

der er sikret stipendiestøtte fra et antal virk-

somheder,” siger Ole Hassager og tilføjer:

”Teknologioverførsel til industrien lykkes
ikke ved at udarbejde tykke rapporter om
forskningsresultater, men skal være mennes-
kebåren. Det kan bedst ske ved, at virksom-
hederne opretter stillinger til erhvervsforskere

og løbende giver plads for projektstuderende,
siger Ole Hassager.

 

+ Stigende markedsandele
+ Forbedret indtjeningsevne
| + Markedets vurdering

 

Resultater

 

600
500
400
300
200
100

 

Når Coloplast har aflagt regnskab, rejser

ledelsen ud for at møde nye og potentielle
investorer i forskellige lande. Aktieanalytiker
Malene Brøndberg, Nordea Securities, mener,
det er et tegn på åbenhed, at ledelsen afsætter
tid til at rejse ud med de enkelte børsmæglere
for at besøge investorer. "Det er vigtigt at

have en løbende dialog med sine investorer,”
siger hun. ”De får et tættere forhold til virk-
somheden, når de møder nøglepersoner

ansigt til ansigt.”

Vækst
Forretnings- Organisk Anslået
område vækst markedsvækst
Stomi 14% 5—10%
Kontinens 21% 7—10%
Sårpteje 12% 10—12%
Hudpleje 3% 7-9%
Brystpleje 6% 3-5%
Kursudvikling
— Coloplast B
Mdl. gennemsnitskurs
KFX-indeks

Mdl. gennemsnitskurs

Okt. Okt. Okt. Okt. Okt.
98 99 00 01 02

Coloplast finanskalender for 2002/03

2002
22. okt. Lukkeperiode indtil 19. november
19. nov. Årsregnskabsmeddelelse 2001/02
3. dec. Det trykte årsregnskab for 2001/02 foreligger
16. dec. Generalforsamling
20. dec. Udbetaling af udbytte for 2001/02

2003
17. jan. Lukkeperiode indtil 7. februar

7. feb. 1. kvartalsmeddelelse 2002/03
23. apr. Lukkeperiode indtil 14. maj
14. maj Halvårsmeddelelse 2002/03
30. jul... Lukkeperiode indtil 20, august
20. aug. 3. kvartalsmeddelelse 2002/03
21. okt. Lukkeperiode indtil 18. november
18. nov. Årsregnskabsmeddelelse 2002/03
11. dec, Generalforsamling

! henhold til Værdipapirhandelslovens &37 og Fondsbørsens oplysnings-
regler (89) skal børsnotererde virksomheder føre en fortegnelse over per-
soner med adgang til intern viden samt deres og nærtståendes aktiebe-
siddelser. Pr. 30. september 2002 var aktiebesiddelserne følgende:

Aktiebesiddelser

B-aktier A-aktier
Ledende medarbejdere (57) 23.811
Bestyrelse (9) 846.486 1.228.500
Direktion (4) 9.554
l alt 879.851 1.228.500

Kursværdien af de 879,851 B-aktier udgjorde
pr. 30. september 2002 kr. 466.277.040.

Dialog med investorer
Coloplast ønsker en stabil og positiv kursudvikling på selskabets B-aktier.
For at medvirke til det har selskabet en åben dialog med investorer og
analytikere inden for rammerne af de børsetiske regler. Coloplast deltog i
regnskabsåret i 158 møder og video-/telefonkonferencer med deltagelse af
277 investorer og analytikere, heraf 121 møder i udlandet.

Der holdes ingen møder med investorer og analytikere i de tre sidste
uger før kvartalsmeddelelser og i de fire sidste uger før regnskabsmedde-
lelsen for hele året.

I marts gennemførte Coloplast en Capital Market Day under temaet
"From product idea to end user”. Knapt 30 danske og udenlandske analyti-
kere og investorer deltog. Fra regnskabsåret 2002/03 øges informationen til
danske aktionærer yderligere, idet der udsendes et aktionærblad to gange
årligt.

Stigende markedsandele

Coloplast vinder markedsandele inden for de fleste forretningsområder. Den
samlede organiske vækst var 14% i 2001/02 regnet i lokal valuta. Det er for
de fleste markeder væsentligt over vores vurderinger af markedsvæksten. For
de enkelte forretningsområder var fordelingen som vist i tabellen til venstre.

Forbedret indtjeningsevne
Coloplasts vækstmål for 2001/02 blev nået, og egenkapitalen er forrentet
med 63%.
Over de sidste fem år er Coloplasts omsætning vokset med 106% fra
2,724 mio. kr. til 5.624 mio. kr. | samme periode er antallet af medarbejdere
øget med 69% fra 3.269 til 5.515.

Fondsbørsmeddelelser 2001/02

3. okt. Coloplast konsoliderer og omstrukturerer associerede selskaber
15. økt. Coloplast styrker likviditetsberedskab
1. nov. Årsrapport 2000/01 og generalforsamling
20. nov. Årsregnskabsmeddelelse 2000/01
21. nov. Pengestrømsanalyse for regnskabsåret 2000/2001
3. dec. Coloplast udsender årsrapport for 2000/2001 og finanskalender
for 2001/2002
12. dec. Coloplast sælger forretningsområdet Nutrition i HSC
18. dec. Ordinær generalforsamling i Coloplast A/S den 18. december
2001 kl. 16.00
18. dec. Coloplasts bestyrelse konstituerer sig
14. jan. Køb af kontinensvirksomhed behandles af de engelske konkur-
rencemyndigheder
25. jan. Rapport om Coloplasts køb af kontinensvirksomhed offentlig-
gjort af the Office of Fair Trading
8. feb. Kvartalsmeddelelse, 1. kvartal 2001/02
8. feb. Udvikling i Coloplasts aktieoptionsprogram

COLOPLAST 200172002. 50 SUPPLERENDE BERETNING - AKTIONÆRER

19.
21.

da NWN

15.

16.
14.

14.

mar.

mar.

. apr.
. apr.
. apr.

ma

se.

maj
jun.

jun.

. jul.
20.
27.

aug.
sep.

Coloplasts ejerkreds

A-aktier — B-aktier — Ejeran- Stemme-
— pr. 30.09.2002 1.000 stk. 1.000 stk. — del, % andel, % w Koncemens resultat

A-aktionærer og familie i alt 1.800 8.837 44,3
ATP 1.349 56
Øvrige danske inst. investorer 4.000 16,7
Udenlanske inst. investorer 4.400 18,3
Coloplast A/S 479 2,0
Andre aktionærer 2.683 11,2
ikke navnenoterede aktier" 452 1,9
fa | 1.800 22.200 100,0

' Uden stemmeret

Omsætningen pr. medarbejder er således øget med
24% fra 823.000 kr. til 1.020.000 kr.

Driftsresultatet er på de fem år øget med 113%
fra 438 mio. kr. til 931 mio. kr. Det giver en stigning pr.
medarbejder på 26% fra 134.000 kr. til 169.000 kr.

Economic Profit, EP, beregnes som driftsresulta-
tet minus skat samt interne og eksterne kapitalom-
kostninger. Gennem de sidste fem år er EP øget med
132% fra 132 mio. kr. til 306 mio. kr. I forhold til sid-
ste år er stigningen pr. medarbejder 10.000 kr. eller
22% fra 45.000 kr. til 55.000 kr. Hvis de særlige pos-
ter, som hovedsageligt skyldes frasalg af forretnings-
områder, også indregnes, blev EP i 2001/02 øget til
657 mio. kr. Det er en stigning på 244% fra sidste år.

Markedets vurdering

Aktien var på første handelsdag i regnskabsåret note-
ret til kurs 548,28 og sluttede regnskabsåret i kurs
529,95. Det er et fald på 3,3%. KFX-indekset faldt
24,8% i samme periode.

Børsværdien af Coloplasts B-aktier var ved regn-
skabsårets slutning 11,8 mia. kr. mod 12,2 mia. kr. pr.
30. september 2001.

Coloplast er med i KFX-indekset på Københavns
Fondsbørs. Coloplast rangerede ved seneste udvæl-
gelse af aktier til dette indeks den 3. juni 2002 som
nummer 16 blandt de 20 mest likvide aktier.

Coloplast omstrukturerer brystplejeaktiviteter

Det engelske konkurrenceråd har udsendt erklæring om sin
undersøgelse af Coloplasts køb

Udvikling i Coloplasts aktieoptionsprogram

Coloplasts omstrukturering af brystplejeaktiviteter på plads
Det engelske konkurrenceråd har udsendt erklæring om teo-
retiske betingelser for godkendelse

Coloplast sælger Coloplast Konsumentvarer WS til

Johnson & Johnson Holding GmbH

Halvårsmeddelelse

Den engelske erhvervsminister har netop offentliggjort sin
afgørelse vedrørende Coloplasts køb af SSL's kontinensforret-
ning i september 2001

Coloplast A/S's kommentar til den engelske konkurrence-
ministers meddelelse

Udvikling i Coloplasts aktieoptionsprogram
Regnskabsmeddelelse — 3 kvartaler 2001/02

Coloplast introducerer en ny antibakteriel sårbandage med
navnet Contreet Foam

Udbyttets andel af

66,8 25
3,4

10,0 20
10,9

1,2

6,7
98,9

97 98 99 00 OD
98 99 00 01

Omsætningen i aktien har I regnskabsåret ligget på
337 mio. kr. i gennemsnit pr. måned mod 344 mio. kr.
pr. måned sidste år.

Coloplasts værdi for aktionærerne fremkommer
som en kombination af en gunstig langsigtet aktie-
kursudvikling og udbetaling af aktieudbytte. Total
Shareholder Return, TSR, udtrykker afkastet af den
investerede kapital. Med en investeringshorisont på et
år har TSR været —2,7%, medens det på en femårig
horisont har været 17,3% pr. år.

Udbytte
Bestyrelsen indstiller i år til generalforsamlingen, at
årets udbytte bliver 4,35 kr. pr. aktie å 10 kr. Det er en
stigning på 0,75 kr. eller 21%. I sidste regnskabsår
blev udbyttet hævet med 20% til 3,60 kr. pr. aktie å
10 kr.

Årets udbytte udbetales automatisk via Værdi-
papircentralen den 20. december 2002,

Ejerkredsen

Fire aktionærer har ifølge aktieselskabslovens 828,
stk. a og b oplyst, at de ejer mere end 5% af aktieka-
pitalen eller stemmerettighederne. Det er fru

J. Louis-Hansen, Randers, civiløkonom N.P. Louis-
Hansen, Vedbæk, Aage og Johanne Louis-Hansens
Fond, Nivå og ATP, Hillerød.

Antallet af aktionærer er steget fra 9.976 til
10.572. Der er i årets løb kun sket mindre forskyd-
ninger i ejerstrukturen. Ifølge selskabets vedtægter
skal aktier være noteret på navn for at give stemmeret.
98,9% af samtlige aktier er navnenoterede. Den uden-
landske institutionelle ejerandel var ca. 20% pr. 30.
september 2002.

Coloplast har i løbet af 2001/02 opkøbt 56.575
egne B-aktier for 32 mio. kr., og den samlede behold-
ning af egne aktier er på 2% af B-aktiekapitalen.
Aktierne indgår i selskabets værdipapirbeholdning og
anvendes hovedsageligt som afdækning af aktieop-
tionsordningen.

SUPPLERENDE BERETNING - AKTIONÆRER 51 COLOPLAST 2001/2002

Årligt aktieafkast,
TSR

—… …

60

50
ss
30!
il |

97 8 99 0
98 99 00 01 02 -

E ror: år

TSR 5 år

Kontakt med investorer
Koncerndirektør

Carsten Lønfeldt

Tle, 49111611

Fax 49 11 15 35

E-mail: dkeløcoloplast.com

Kommunikationschef

Jens Steen Larsen

Ti. 491119 20

Fax 49 1115 55

E-mail: dkjslæcoloplast.com

Spørgsmål fra aktionærer
Aktionærsekretariatet
Agnete Ingvordsen

Til, 49111612

Fax 49 11 15 55

E-mail: dkai6co!toplast.com

www.coloplast.com

På Coloplasts website findes
under Investor Relations bl.a.
alle fondsbørsmeddelelser,
nyheder, finanskalender, aktie-
analytikere, information om
Coloplasts produkter og den
aktuelle aktiekurs. Regnskabs-
tallene findes som regneark til
download. Det er muligt at
modtage en e-mail, når der
kommer nyheder på websitet.
Tilmelding sker til Coloplasts

e-mail service.

Oversigt over indsatser og resultater

Interessent / indikator

Kunder

Samarbejde med behandler- og brugergrupper (indeks)
kundetilfredshedsmålinger

Udviklingsprojekter efter AIM

Omkostninger til forskning og udvikling (%)

Afvigelser ved audit af kvalitetsstyringssystemet

Reklamationer (indeks)

Kundetilfredshed (%)
Leveringsevne (%)

Medarbejdere
Medarbejdertilfredshedsmålinger Danmark
Udland
Jobrotationer (%) Danmark
Udland
Medarbejdertilfredshed (point) Danmark
Lederstillinger besat internt (%) Danmark
Udland

Personaleomsætning (%)

Fravær (%)

Uopfordrede ansøgninger

Funktionærer, Danmark
Prod.medarb., Danmark
Udland

Funktionærer, Danmark
Prod.medarb., Danmark
Udland

Funktionærer, Danmark
Prod.medarb., Danmark

Udland
Årbejdsulykker Antal

Antal/mio, timer
Samfund
Afvigelser ved audit af miljøledelsessystemet
Naboklager

Miljøbelastning (indeks)
Opløsningsmidler

Elforbrug
Vandforbrug
Samfundsbidrag (mio. kr.)
Nye arbejdspladser Danmark
Udland
Aktionærer
Patenter Antal ansøgninger

Antal rettigheder
Andel nye produkter (%)
Omsætning pr. medarbejder (t.kr.)
Driftsresultat/ pr. medarbejder (t.kr)
Economic Profit, EP, pr. medarbejder (t.kr.)

Total Shareholder Return, TSR TSR (%) for 1 år

TSR (%) for 5 år

Valg af indikatorer

Coloplast rapporterer for femte gang om videnregn-
skab og interessenter i årsrapporten. Rapporteringen
følger den danske årsregnskabslov om supplerende
beretninger. De indikatorer, som er vist i nedenstå-
ende tabel, er udvalgt efter væsentlighed for at belyse
indsatser og resultater i værdiskabelsesprocessen.

Processpild, polymerer

97/98 98/99 99/00 0001 01/02
31 63 64 100 136
8 1 4 19 16

17 40 52 46 72
5,0 4,8 4,2 3,9 3,7
3 0 2 0 0

92 107 108 100 94
96,1 92,0 99,2 97,8 97,6
95,5 97,8 98,1 97,9 95,8
2 0 2 1 1

10 4 8 6 8
10 13 16 16 16

- - - - 5
3,65 - 3,60 3,71 3,83
52 62 72 72 64
59 54 61 53 54
6,3 7,8 9,9 9,0 6,8
15,8 16,1 16,7 15,7 16,3
- - - - 20,9

- - - 2,1 2,0
5,1 5,8 5,8 6,3 6,0
2,7

600 820 616 677 1.441
2.600 2.800 2.426 2.335 2.909
- - - - 2.585
40 47 51 46 59
17 16 18 15 17

4 2 3 5 2

1 4 3 3 1
106 105 107 100 91
112 89 95 100 90
85 84 90 100 92
101 95 103 100 88
451 392 552 708 928
207 291 74 233 227
174 185 -48 199 — 1.085
24 28 15 23 28
143 167 170 180 217
15,0 12,7 15,6 23,9 29,5
833 818 955 958 — 1.020
134 124 150 165 169
40 42 39 45 55
16,9 22,6 1,0 57,9 -2,7
16,0 24,9 20,1 22,3 17,3

Sammeniigningstal til de tidligere år er vist, hvor det
har været Muligt at tilvejebringe disse.

Revision

Datagrundlaget blev sidste år udvidet med en række
nye måleområder. Der er nu etableret et system for
egenkontrol af datagrundlaget, som letter revision.

COLOPLAST 2001/2002 52 INDIKATORER FOR INDSATSER OG RESULTATER

Mål
01/02

>115
16
>46
3,7

<95

>98,0
>98,5

>15

>3,71
>50
>40
<10
<15

<2,0
<5,0

>677
>2.335

<100
<100
<100
<100

>25

>20
>958
>165
>45

 

Metoder og målegrundlag

Koncern

 

Danmark Indsats Resultat Side i
|
Antal grupper, som der er afholdt mindst ét møde med om produktudvikling. X X 37 y
Antal afsluttede kundetilfredshedsmålinger. x x 37 |
Antal projekter behandlet uanset udfald. x x 38 |
Omkostninger ekski. patenter i.f.t. omsætning. x x 38 |
Afvigelser ved audit eller certificering. x x 38 i
Reklamationer i.f.t. solgte produkter tidsforskudt for lagetrtid x x 38 i
(ekskl. Brystpieje og Hudpleje). i
Procent tilfredse kunder i kundetilfredshedsmålinger. x x 38-39 |
Procent ordrelinier fuldt leveret inden for 24 timer (ekskl. USA). x x 39 i
|
|
Antal afsluttede medarbejdertilfredshedsmålinger. X x 42 i
i
1
Ændret jobstatus for funktionærer (ekskl. orlov). x X 42 i
i
Generel tilfredshed på skala fra 1-5. x x 42-43 ||
i
Opgørelse følger kalenderåret. x x 42 |
|
|
Fratrådte i.f.t. gennemsnitligt ansatte (ekskl. tidsbegrænsede ansatte). x x 43 i
|
|
Fravær i.f.t. normtid (ekskl. barn syg/ulykke) x x 43 |
Skriftlige for funktionærer, henvendelser i jobcenter for produktionsmedarbejdere. x X 43 |
Registrerede arbejdsulykker i sikkerhedsorganisationen. x x 43 |
|
Afvigelser ved audit eller certificering. X x 45 |
Registrerede klager fra miljøledelsessystemet. x x 47 |
Beregnet processpild . x x 46 |
Målt eller beregnet afhængigt af omfanget |
Måleraflæsninger. |
Måleraflæsninger. |
Moms, afgifter, AM-bidrag, ejendoms-, kilde-, selskabs- og udbytteskatter. x X 47 ]
Antal medarbejdere ultimo i.f.t. antal ansatte uitimo året før, omregnet til fuldtidsstillinger. X x 47 |
FE
|
I
Indleverede grundansøgninger. x x 49 |
Antal forskellige rettigheder. !
Egne produktgrupper, der er under 4 år gamle. Ny metode. Historik er rettet x x 49 i
Medarbejdere er ultimo (fuldtid). x X 50 !
Medarbejdere er ultimo (fuldtid). x x 51 ]
Medarbejdere er ultimo (fuldtid). Ekskl. særlige poster X x 51 l
Gnen. årligt afkast i procent af investeret kapital. Ny metode (med renters rente). x x 51 !

Dette system er stadig under implementering, og en
revisionsmæssig gennemgang har ikke fundet sted.

med sidste år som grundlag.

Metoder og målegrundlag

Målet er, at flest mulige indikatorer skal omfatte hele
koncernen. Omfanget fremgår af tabellen.
Periodiseringen følger normalt regnskabsåret.

INDIKATORER FOR INDSATSER OG RESULTATER 53 COLOPLAST 2001/2002

Eventuelle ændringer i opgørelsesmetoder er beskre-
vet. Indikatorer, der opgives som indekstal, er vist

Ledelseshverv

Bestyrelses- og direktionsmediemmer i Coloplast A/S har pr. 19. november
2002 oplyst, at de bestrider følgende ledelseshverv i andre danske aktie-
selskaber (undt. 100% ejede datterselskaber):

(BF) Bestyrelsesformand
(BNF) Bestyrelsesnæstformand
(BM) Bestyrelsesmedlem

(RNF) Repræsentantskabsnæstformand

(SM) Styrelsesrådsmedlem
(ØM) Repræsentantskabsmedlem

Direktion

Adm. direktør
Sten Scheibye (51)
Lic. scient., HD (A)
Danske Bank (BM)

Koncerndirektør

Carsten Lønfeldt (55)

Cand. merc.

NESA A/S (BM)

Nykredit Invest (BM)

Polaris Management A/S (BM)
Nykredits Styrelsesråd (SM)

Bestyrelse

Formand

Direktør

Palle Marcus (65)

HD

7 år i bestyrelsen

Novo A/S (BF)

Novo Nordisk Fond (BF)

EA/S Knud Højgaards Hus (BM)
Knud Højgaards Fond (BM)
Danske Bank (RM)

Næstformand

Civiløkonom

Niels Peter Louis-Hansen (55)
35 år i bestyrelsen

Aage og Johanne Louis-Hansens
Fond (BF)

Adm. direktør, Arator a/s,
Helle Bechgaard (57)

Lic. pharm.

12 år i bestyrelsen

Comlic A/S (BM)
Radiometer A/S (BM)
Danmarks Nationalbanks
Repræsentantskab (RNF)

Seniorprojektchef
Jytte Gliim (54)
Korrespondent

8 år i bestyrelsen

Valgt af medarbejderne

Advokat

Per Magid (59)

Cand. jur,

18 år i bestyrelsen

Højgaard Holding a/s (BF)
Knud Højgaards Fond (BF)
EA/S Knud Højgaards Hus (BM)

Koncerndirektør

Lars Rasmussen (43)
Akademiingeniør, E"MBA
Bie & Berntsen A/S (BM)
LM Glasfiber A/S (BM)

Koncerndirektør
Maxwell S. Stringer (63)

Laboratorieleder
Flemming Moss (40)
Akademiingeniør, HD (O)
4 år i bestyrelsen

Valgt af medarbejderne

Adm. direktør, Novo A/S,
Kurt Anker Nielsen (57)
Cand. merc.

5 år i bestyrelsen

Novo Nordisk A/S (BNF)
Novozymes A/S (BNF)
DAKO A/S (BM)

Collstrop's Mindelegat (BM)

Adm. direktør, Morgan
Management ApS,

Torsten Erik Rasmussen (58)
MBÅA

10 år i bestyrelsen

Amadeus Invest A/S (BF)
Bekaert Handling Group A/S (BF)
Best Buy Group A/S (BF)
Uni-Chains A/S (BF)

A/S Det Østasiatiske Kompagni (BNF)
JA! A/S (BNF)

TK Development A/S (BNF)

Bang & Olufsen A/S (BM)

Bison A/S (BM)

ECCO Sko A/S (BM)

Louis Poulsen Hoiding A/S (BM)
Natimmune A/S (BM)

Scandinavian International Management

Institute (SIMI) Fonden (BM)
Vestas Wind Systems A/S (BM)
Vola A/S (BM)

Elektriker

Knud Øligaard (41)
Elektriker

12 år i bestyrelsen
Valgt af medarbejderne

Koncernens adresser

Moderselskabet

Danmark
Tif. 49 111111
coloplastæcoloplast.com

Coloplast A/S
Holtedam 1—3
3050 Humlebæk

Kromosevej 7
3050 Humlebæk

Bronzevej 2—8
3060 Espergærde

Aa. Louis-Hansens Allé 15
3060 Espergærde

Porthusvej 4
3490 Kvistgård

Egevangen 3—4
2980 Kokkedal

Industrivej 7
7700 Thisted

Coloplast Research
Bakkegårdsvej 406 A
3050 Humlebæk

Datterselskaber
(100% ejet medmindre andet er angivet)

Argentina

Coloplast de Argentina S.A.

Alicia Moreau de Justo 1780

1? piso! - C1107AFJ Buenos Aires
Tlf. +54 11 4311 2999
arQcoloplast.com

Australien
Coloplast Pty. Ltd.
33 Gilby Road
Mount Waverley
Victoria 3149

Tlf. +61 3 9541 1111
audgcoloplast.com

Belgien

Coloplast Belgium N.V.
Humaniteitslaan 65
1601 Ruisbroek

Tlf. +32 2 334 35 35
beGcoloplast.com

Brasilien

Coloplast do Brasil Ltda.
Rua México 3, 15th floor
CEP 20031-141 Centro
Rio de Janeiro, RJ

Tlf. +55 21 2215 5842
br&æcoloplast.com

Canada

Coloplast Canada Corporation
3300 Ridgeway Drive, Unit 12
Mississauga, Ontario

Tlf. +1 905 820 7588
caQcoloplast.com

Costa Rica

Coloplast de Costa Rica, S,A.
Zona Franca Metropolitana
Barreal de Heredia, Heredia
Costa Rica, C.A.

Tif. +506 293 3034
erØcoloplast.com

COLOPLAST 2001/2002 54 LEDELSESHVERV OG ADRESSER

Danmark

Coloplast Danmark A/S
Kokkedal Industripark 2
2980 Kokkedal

Ti, 49 111111
dkæcoloplast.com

Frankrig

Coloplast S.A.

58, rue Roger Salengro

Peripole 126

94126 Fontenay Sous Bois Cedex
Tlf. +33 1 49 74 17 00
fræcoloplast.com

Holland

Coloplast B.V. &

Zhuhai Investments B.V.
Softwareweg 1

3821 BN Amersfoort
Tlf. +31 33 454 44 44
ni&coloplast.com

italien

Coloplast S.p.A.

Via Nanni Costa 30
40133 Bologna BO
Tlf. +39 51 41 38 000
it&æcoloplast.com

Japan

Coloplast K.K.

YS Building, 4th Floor

2-11-16 Shiba Daimon
Minato-ku

Tokyo 105-0012

Tlf. +81 3 34 59 66 41

jpecoloplast.com

Kina

Coloplast (China) Ltd.

No, 265, Bidg. 1, Changping Road
Gongbei, Zhuhai 519020
Guangdong

Tlf. +86 756 81 50 886
enGcoloplast.com

Coloplast (Hong Kong) Ltd.
Unit 715, 7th Floor

Ocean Centre

Harbour City, 5 Canton Road
Tsimshatsui, Kowloon

Tlf. +852 2302 0131
hkecoloplast.com

Norge

Coloplast Norge AS

Ole Deviks Vei 2, Etterstad
0603 Oslo 6

Tlf. +47 22 72 06 80
noGQcoloplast.com

Polen

Coloplast Sp. z0.0.
Ul. Leszno 12

01-192 Warszawa
Tlf. +48 22 535 73 73
plecoloplast.com

Schweiz

Coloplast AG
Blegistrasse 1, Euro 1
6343 Rotkreuz

Tlf. +41 41 799 79 -79
checoloplast.com

anien

oplast Productos Médicos S.A.
istin de Foxa 29, 5

136 Madrid

+34 91 314 18 02
ocoloplast.com

orbritannien og Irland
loplast Ltd.

'erborough Business Park
terborough, Cambs. PE2 6FX
+44 1733 39 20 00
Acoloplast.com

loplast Direct Ltd.
+44 1733 39 20 96
directteamØcoloplast.com

erige

loplast AB
ngsparksvågen 2
4 22 Kungsbacka
, +46 300 33 250
Gcoloplast.com

skland

)loplast GMbH &

>loplast Beteiligung GmbH &
»loplast Zweite Beteiligung GmbH
sehnstrasse 75

1045 Hamburg

. +49 40 66 98 07 -0
.Qcotoplast.com

noena Medizin-Orthopådie-
chnik GmbH

0% ejerandel)

apellenweg 36

3064 Raubling

f. +49 80 35 8710
noenagQamoena.com

ome SUPPLY + CARE Beteiligungs
mbH (80% ejerandel)

ome SUPPLY + Care Beteiligungs
mbH & Co Verwaltungs KG

19% ejerandel)

ritz-Reuter-Strasse 2

2926 Ahrensburg

f. +49 4102 5167 41
schlei,verwaltung&hsc-online.de

ingarn

oOloplast Hungary Kft.
800 Tatabånya

uzaviråg it 15

lf. +36 34 520 500
u.factoryØcoloplast.com

JSA

;oloplast Corp.

955 West Oak Circle
Aarietta, GA 30062-2249

ti. +1 770 281 8400
JSMEDWEBQcoloplast.com
Isamoenagcoloplast.com

Zoloplast Corp.

1940 Commerce Drive

Jorth Mankato, MN 56002-8300
Tlf. +1 507 345 6200
Js.mnæcoloplast.com

Sterling Medical Services

> Twosome Drive
Vioorestown, NJ 08057

Tif, +1 856 273 9900
inquiriesØsterlingmedical.com

Østrig

Coloplast Ges.m.b.H.

Am Concorde Business Park 1/81
2320 Schwechat

Tlf. +43 1 707 57 51
atecoloplast.com

Repræsentationskontorer

Israel

Coloplast A/S
Rothschild St. 55
Rishon le Zion 75266
Tif. +972 3 956 1190
il&coloplast.com

Kroatien

Coloplast A/S
Palmoticeva ulica 56/3
10000 Zagreb

Tlf, +385 1 48 19 597
hræcoloplast.com

Portugal

Coloplast A/S

Rua Gorgel do Amaral no. 4-cv Dta
1250-199 Lisboa

Tlf. +35 12 138 38 626
pt&coloplast.com

Rusland

Coloplast A/S

Bolshaya Bronnaya str. 3
103104 Moscow

Tlf. +7 095 202 9375
ruØcoloplast.com

Slovakiet

Coloplast A/S

Obchodné Zastupitelstvo
Dolnå 62

974 01 Banskå Bystrica
Tlf. +42 188 415 3761
skecoloplast.com

Sfovenien
Coloplast A/S
Prusnikova 1

1210 Ljubljana

Tlf. +386 15 12 7440
sigcoloplast.com

Sydafrika
Coloplast A/S

P.O. Box 505
Wendywood 2144
Tif. +27 11 802 2943
zaQcoloplast.com

Tjekkiet

Coloplast A/S
Kyjovskå 1

14200 Praha 4

Tlf. +42 02 444 70212
czØcoloplast.com

Ungarn

Colopiast A/S
Håros tt 126/A
1222 Budapest

Tlf. +36 1 228 7942
huGcoloplast.com

Associerede selskaber

4G Health Limited, Skotland
(40% ejerandel)

Øvrige selskaber
(100% ejet medmindre andet er angivet)

Coloplast Ejendomsaktieselskab,
Coloplast Ejendomsaktieselskab II,
Coloplast Ejendomsaktieselskab lil,
Coloplast Ejendomsaktieselskab IV
og Coloplast Ejendomsaktieselskab V,
Danmark

Co-Inject ApS, Danmark

Amoena GmbH
datterselskaber
(100% ejet af Amoena GmbH
medmindre andet er angivet)

Amoena (UK) Ltd., England

Amoena France S.A., Frankrig
Amoena Scandinavia AB, Sverige
Amoena spol.s.r.0., Tjekkiet

(50% ejerandel)

Amoena Kft., Ungarn (50% ejerandel)
Amoena Portugal L.da., Portugal
(50% ejerandel)

HSC Beteiligungs GmbH
datterselskaber

(100% ejet af HSC Beteiligungs GmbH
medmindre andet er angivet)

7. HSG Beteiligungs GmbH
Almed GmbH (70% ejerandel)
Blumed GmbH (70% ejerandel)
Cosamed GmbH (70% ejerandel!)
Hansemed GmbH (70% ejerandel)
Karmed GmbH (51% ejerandel)
Keimed GmbH (67% ejerandel)
Kurmed GmbH (70% ejerande!)
Limed GmbH

Nobaymed GmbH (70% ejerandel!)
Reimed GmbH (70% ejerandel!)
Rodamed GmbH (70% ejerandel)
Rumed GmbH

Sermed GmbH (70% ejerandel)
Somed GMDH (94,6% ejerandel)
Spreemed GmbH

Stomed GmbH (70% ejerandel)
Thomed GmbH (70% ejerandel!)
Tinmed GmbH (70% ejerandel)

ADRESSER OG LEDENDE MEDARBEJDERE BE COLOPLAST 2001/2002

Ledende medarbejdere
pr. 19. november 2002

I moderselskabet

Koncernsalg

Jens Fabricius, direktør

Jan R. Frederiksen, direktør
Henning Hansen, direktør
Michael Jørgsholm, direktør

Distributørmarkeder
Henrik Hjermov, eksportdirektør

Produktdivisioner

Svenn Poulsen, direktør, stomidivision

Mogens Pedersen, direktør, kontinensdivision

Sven Lange, direktør, sårplejedivision

Henrik Skov Andersen, direktør, konsumentvaredivision
Mogens Wismann, fabriksdirektør, stomidivision
Henning Sandal, fabrikschef, stomidivision

Jens Kristian Pedersen, fabrikschef, kontinensdivision
Erik Andersen, fabrikschef, sårplejedivision

Koncernstabe

Merete Brunander, koncernmarketingdirektør
Søren Holck, direktør, Koncern IT

Bente Laursen, personaledirektør

Peter Samuelsen, forskningsdirektør

Peter Volkers, juridisk direktør

Jens Øhrwald, økonomidirektør

Jens Steen Larsen, kommunikationschef
Ingrid Kofoed Malmberg, koncernkvalitetschef
Johnny Nielsen, koncernlogistikchef

Jørgen Fischer Ravn, koncernmiljøchef

I datterselskaber

Europa
Belgien, Eric Bursens, direktør
Danmark, Claus Bildsøe Astrup, direktør
Frankrig, Michel Mayneris, direktør
Holland, Dirk Pekelharing, direktør
Italien, Achille Grisetti, direktør
Norge, Reidar Mathisen, direktør
Polen, Cezary Brzozowsky, direktør
Schweiz, Peter Fridlin, direktør
Spanien, Estrella Velasco, direktør
Storbritannien og Irland, Graham Sethna, direktør
Sverige, Greger Karlsson, direktør
Tyskland, Østrig og Schweiz, Andreas Joehle, direktør
Tyskland, HSC, Andreas Rudolph, direktør
Tyskland, Coloplast Breast Care,
Bernd Wensauer, direktør, produktion
Ungarn, Allan Rasmussen, direktør
Østrig, Sigrun Kain, markedschef

USA & Canada

Coloplast Corp., Donald C. Looney, direktør

Sterling Medical, David Kessler, direktør
Hudplejedivision, Tom Ryan, direktør

Coloplast Breast Care, Jens E. Stovgaard, direktør
Coloplast Breast Care, David W. Heffner, direktør, salg
Coloplast Breast Care, Lou F. Malice, direktør, produktion

Fjernøsten

Australien, Maureen McKenzie, direktør
Japan og Kina, Vagn Heiberg, direktør
Kina, Jørgen B. Hansen, markedschef

Latinamerika
Argentina og Brasilien, Santiago Caratini, direktør

Coloplast
kort fortalt

 

    

Coloplast A/S
Holtedam 1

DK-3050 Humlebæk

Tif. 491111 11

Fax 49 11 15 55
coloplast&æcoloplast.com
www.coloplast.com
CVR nr. 69 74 99 17