Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

2001

Salnlagt og. gotikendt på Sslskabsis

Goneralforsamling den3 / 7200
Som dirigent:

SÆT ST

 

 

 

 

 

(Underskrift)
1 PRI 14 Corn

(stilling - navn) .
(adresse) TT

É Erhvervs- og

É Se!:kabsstyrelsen

æn = & APR. 2009

re

XX) ekspeditionen

 

 

SimCorp

Gaining
momentum

 

 

Indholdsfortegnelse

 

 

 

 

 

2001 i overblik 3
Lønsom vækst i en foranderlig verden 4
SIMCORP I OVERBLIK

Koncernens hovedtal 6
idégrundlag, vision og strategi 8
Produkter 9
LEDELSENS BERETNING

Årsberetning 2001 10
Regnskabsberetning 15
Fremtidsudsigter 17
Aktionærforhold 18
SIMCORPS VÆKSTMODEL

Forretningsmodel 21
Målrettet vækst 23
Kundefokus 27
Kompetenceudvikling 31
KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

Anvendt regnskabspraksis 34
Bestyrelse og direktion 37
Revisions- og ledelsespåtegning 38
Resuitatopgørelse 39
Balance 40
Pengestrømsopgørelse 42
Noter 43
Koncernselskaber 52
Fondsbørsmeddelelser og finanskalender 53
Vision 54
Adresser 55

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2001 i overblik

 

SimCorp realiserede en samlet omsætning på DKK 464 mio.
i 2001, svarende til en:omsætningsfremgang på 15% i for-
hold til 2000. Koncernens gennemsnitlige omsætningsvækst
perioden 1996-2001 hår dermed været 36% pr. år.

 

Resultatet af primær drift blev.i 2001 et underskud på
DKK 19,7 mio, mod et overskud på.DKK 45,6 mio. i 2000.

 

Koncernresultatet efter. skat blev et underskud på DKK 7,3
mio. i 2001 mod ét overskud på DKK 38,1 mio. i. 2000.

 

SimCorp. gennemførte i 2001 som planlagt en betydelig
udbygning. af distributionsnettet uden for Norden. Kon-
cernens softwareprodukter TMS2000 og. IT/2 forstærkede
begge deres konkurrenceposition i kraft af.en omfattende
produktudviklingsindsats I årets løb.

 

SimCorps systemsalg var i 2001 præget af.den svage inter-
nationale økonomiske udvikling, der medførte, at en række
forventede. systemordrer blev. forsinket. Koncernen indgik
imidlertid i årets løb 19 nye TMS2000-aftaler. og øgede
dermed: antallet:af TMS2000-kunder til 103. Indtægterne
fra de TMS2000-relaterede aktiviteter.steg med 20% og
tegnede sig i 2001 for 85% af koncernomsætningen.

 

SimCorp forventer 2002 en 1 koncernomsætning på
DKK: 550- 600. mio., svarende til'en omsætningsvækst på
:mindst 18%. Resultat af: primær drift forventes I i niveauet
| DKK 5l 50- 75 mio.

 

"SimCorp forventer en årlig vækst i koncernomsætningen
"på 25%-3 35% i i perioden 2003- 2005. Lønsomheden ventes
. "forbedret. betydeligt i samme periode. Overskudsgraden

: forventes : at nå 18%-2 20% i i:2005.

 

 

 

 

 

 

 

Lønsom vækst i en foranderlig verden

 

 

 

 

 

 

I juni 2001 overtog jeg ansvaret som SimCorps administrerende direktør efter Flemming Tamstorf, som gennem
næsten 30 år havde stået i spidsen for virksomheden. Personligt kunne jeg godt have ønsket mig en anderledes
start på mit nye job, for SimCorp blev bestemt ikke begunstiget af medvind fra markedskonjunkturerne i den
sidste halvdel af 2001. Men selvom resultaterne ikke levede op til vores egne og andres forventninger, så har vi
igen i 2001 nået en lang række af de mål, vi satte os ved årets begyndelse. Vi ser fortsat den positive effekt af
den strategiske kurs, vi har valgt, og med et veludviklet produktudbud og en styrket organisation står vi i
endnu højere grad end tidligere parat til at møde fremtidens udfordringer.

2001

TMS2000-aktiviteterne fortsatte væksten, og i 2001 indgik vi de hidtil største enkeltkontrakter om systemleverancer.
Vi fik etableret SimCorp i Zårich og Sydney, vi fik reorganiseret distributionen af IT/2, vi nåede vores produkt-
udviklingsmål for såvel IT/2 som TMS2000, og vi sikrede os yderligere fodfæste på vigtige europæiske markeder.

Alligevel blev resultatforventningerne, som vi lagde frem for et år siden, ikke indfriet, og det er bestemt ikke
tilfredsstillende. Den generelle internationale økonomiske tilbagegang og kursfaldene på aktiemarkederne
medførte en betydelig usikkerhed om de fremtidige forretningsforhold hos potentielle købere af SimCorps
systemer og dæmpede deres investeringslyst kraftigt. Konsekvensen af denne udvikling blev i efterårets løb
en udskydelse af en række forventede ordrer på vores systemer — vel at mærke ordrer som vi havde planlagt
vores kapacitet efter. I årets tredje kvartal oplevede vi for første gang, siden vi begyndte markedsføringen af
TMS2000 i 1996, et kvartal uden indgang af ordrer på nye TMS2000-installationer.

I løbet af de sidste måneder af 2001 konstaterede vi hos potentielle kunder imidlertid en større afklarethed
om forventningerne til deres egen forretningsmæssige udvikling. Det medførte, at de købsaktiviteter, der
midlertidigt var sat i bero, blev genoptaget, og i fjerde kvartal opnåede vi den største ordreindgang i
koncernens historie. Vi vurderer derfor, at selv under vanskelige konjunkturforhold er der en grundlæggende
efterspørgsel efter vores produkter, fordi kunderne opnår betydelige forretningsmæssige og strategiske fordele
ved at etablere deres arbejdsgange på en fuldt integreret systemløsning.

Årets omsætning voksede med 15%, hvilket i lyset af den generelle økonomiske udvikling er en acceptabel vækst.
Resultatet af den primære drift blev imidlertid et ikke-tilfredsstillende underskud på knapt DKK 20 mio., og kun
de finansielle indtægter sikrede os et nul-resultat før skat. Denne udvikling afspejler naturen af vores forretning.
En forretning, der rummer potentialet for en betydelig vækst, men samtidig kræver et kapacitetsapparat — og
dermed en omkostningsbase — der ikke kortsigtet lader sig tilpasse til midlertidige tilbageslag i afsætningen.

 

 

 

TILPASNING OG STYRING

2001 viser med al tydelighed konsekvenserne af en høj operationel gearing af forretningsaktiviteterne,
når ordreindgangen forsinkes. For at mindske denne sårbarhed og fremskynde et positivt driftsresultat
gennemførte vi i begyndelsen af januar 2002 en reduktion af SimCorps omkostningsbase. Idet ca. 70% af
omkostningerne er direkte relateret til personale, blev konsekvensen en reduktion af medarbejderantallet
på ca. 11%. Personalereduktionen blev gennemført selektivt med fokus på at sikre lønsomheden på de

enkelte produktområder.

Det er med beklagelse, vi har måttet tage afsked med medarbejdere, vi har arbejdet tæt sammen med, og
som loyalt har bidraget til SimCorps udvikling, men vi er besluttet på at tage de nødvendige skridt — også
selvom de er ubehagelige — for at sikre en sund fremtid for SimCorp og for at mindske vores fremtidige
eksponering over for kortsigtede udsving i efterspørgslen.

2002

Vi går ind i 2002 med det stærkeste grundlag af potentielle kunder nogensinde, flere salgsprojekter end
nogensinde, stærkere og mere fleksible produkter end nogensinde og med en veltrimmet organisation.
Dermed har vi det bedst tænkelige udgangspunkt for strategien ”Gaining Momentum”, der sigter mod at
skabe overskud og volumen i alle vores forretningsaktiviteter gennem fokus på de etablerede markeder og
på lønsomhed i vores produkter og servicetilbud.

SimCorps produkter udgør det bærende produktionsapparat hos vores kunder. Dette betyder, at en
igangsat købsproces kortsigtet kan udsættes, men en langvarig udskydelse vil påvirke kundernes strategiske
konkurrenceevne. De store internationale TMS2000-licensaftaler, som blev indgået i de sidste måneder af
2001 underbygger vurderingen af, at de grundlæggende vækstfaktorer er til stede.

| lyset af det stadigt stigende antal igangværende salgsforhandlinger, udsigten til en bedring i det globale
økonomiske klima samt den operative status i SimCorps udenlandske enheder, forventer SimCorp en
tilfredsstillende økonomisk udvikling og vækst i 2002.

Vi har i dag en organisation, som er endnu bedre rustet end tidligere til at møde fremtidens udfordringer,

og jeg føler mig overbevist om, at SimCorp også i fremtiden vil være en attraktiv partner for vores
aktionærer, kunder og medarbejdere. Jeg vil yde mit bidrag til, at det sker.

PA kmam

 

 

 

Koncernens hovedtal

1997-2001

 

 

 

 

 

1997 1998 1999

DKK 1.000 [I | [TT]
Resultat
Indtægter i alt 128.444 185.168 278.960 405.040 464.160
Resultat af primær drift før afskrivninger '

og goodwill-amortisering (EBITDA) 6.547 17.195 34.901 59,372 14.065
Resultat af primær drift før goodwill

amortisering (EBITA) 2.632 11.296 21.016 48.996 -5.422
Resultat af primær drift (EBIT) 2.632 11.018 19.597 45.600 -19.672
Resultat af ordinær drift 2.675 11.202 21.385 57.868 655
Årets resultat efter skat og Minoritetsinteresser 2.861 26.243 13.991 38.055 -7.311
Årets resultat efter skat og Minoritetsinteresser

ekskl. goodwill-amortisering 2.861 26.521 15.410 41,451 6.939
Balance
Selskabskapital 3.717 4.085 4.681 47.448 47.448
Egenkapital 14.514 39.927 56.767 436.735 427.766
Likvide beholdninger og værdipapirer 9.384 37.866 38.099 390.532 295.081
Samlede aktiver 56.699 89.849 122.778 544.394 535.016
Pengestrømme
Pengestrømme fra driftsaktivitet 2.947 46.087 16.373 31.096 -41.491
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -3.916 -16.514 -19.472 -27.482 -42.283
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet; 2.712 -1.091 3.332 348.819 -11.677
EUR 1.000 LIL 1]

—

Resultat .
Indtægter i alt 17.211 24.811 37.379 54.272 62.423
Resultat af primær drift før afskrivninger

og goodwill-amortisering (EBITDA) 877 2.304 4.676 7.955 1.892
Resultat af primær drift før goodwill-

åmortisering (EBITA) 353 1,514 2.816 6.565 -729
Resultat af primær drift (EBIT) 353 1.476 2.626 6.110 -2.646
Resultat af.ordinær drift 358 1,501 2.865 7.754 88
Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser 383" 3.516 1.875 5.099 -983
Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser : .

ekskl. gooddwill- amortisering nn 1 383 : 3.554 2.065 5,554 933
Balance
Selskabskapital 1.498 547. 627 6.358 6.381
Egenkapital : . 1.945 5.350 7.606 58.519 57.529
Likvide beholdninger. og værdipapirer ol : 1.257 5,074 5,105 52.328 : 39.684
Samlede aktiver ” 7.597 12.039 16.451 72.945 71.952
Pengestrømme u : NE ' :
Pengestrømme fra driftsaktivitet 395 6.175 2.194 4.167 -5.580
Pengestrømme frå investeringsaktivitet -525: -2:213. =2.609 -3.682 5.686

363 1146 446 -1.570

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

46.739

 

 

 

 

SIMCORP I OVERBLIK

 

1997 1998 1999 2000 | 2001 |

HERREN ——

 

Nøgletal

EBITDA margin (%) 5,1 9,3 12,5 14,7 : 3,0
EBITA margin (%) 2,0 6,1 7,5 12,1 -1,2
EBIT margin (overskudsgrad) (%) 2,0 6,0 7,0 11,3 -4,2
ROIC (afkastningsgrad) (%) 6,4 22,2 28,7 38,2 -10,0
Soliditetsgrad (%) 25,6 44,4 46,2 80,2 80,0
Egenkapitalforrentning (%) 19,6 23,9 27,6 11,8 -1,7

Aktierelaterede nøgletal

 

Resultat pr. aktie (DKK) 1,0 2,2 3,9 8,6 -1,5
Resultat pr. aktie ekskl. goodwill-amortisering (DKK) 1,0 2,3 4,3 9,3 1,5
Cash flow. pr. aktie (DKK) 1,0. 14,6 4,6 7,0 -8,7
Udbytte pr. aktie å DKK 10 (DKK) 1,25 1,25 1,25 2,50 0,00
Payout ratio (%) 116,5: 58,1 33,5 32,0 0,0
indre værdi pr. aktie. (DKK) 4,9 12,2 15,2 92,0 90,2
Aktiekurs. ultimo året 430,66 221,79
Børskurs/indre værdi pr. aktie (DKK) 4,7 2,5
Gennemsnitligt antal aktier 2.817.370 : 3.146.778 3.548.667 . 4.448.370 4.744.760
Medarbejdere

Gennemsnitligt antal medarbejdere 186 243 367 455 570
Nettoomsætning pr. medarbejder (DKK 1.000) 691 762 760 890 814
Resultat af primær drift pr. medarbejder (DKK 1.000) 14,2 45,3 53,4 100,2 -34,5

 

Note: Antal aktier er korrigeret for kapitalforhøjelserne i 1997, 1998, 1999. og 2000: Der er korrigeret for frasalget af SimCorps forsik-
ringstekniske afdeling i 1998 og ændringer i regnskabsprincipper: Omregningen fra DKK til EUR er gennemført til kurs 746,31 for årene
1997 til 2000 og kurs 743,57 før 2001. '

i Ul

i

Nøgletalsdefinitioner

EBITDA margin: 100 x Resultat af primær drift. før Egenkapitålforrentning: | 100 x Ordinært resultat efter skat /
afskrivninger og goodwill-amortisering / Gennemsnitlig egenkapitat
Intægter i alt ”. Resultat pr. aktie: Ordinært resultat efter skat /
EBITA margin: 100 x Resultat af primær drift før Gennemsnitligt antat aktier
goodwill-amortisering / Intægter i alt Cash flow pr. aktie: Driftens likviditetsvirkning /
Overskudsgrad: 100 x Resultat af primær drift / ” Gennemsnitligt antal aktier
indtægter ialt; 1 indre værdi pr: aktie: Egenkapital ultimo / Antal aktier ultimo
Afkastningsgrad: 100'x Resultat af primær drift”, Udbytte pr. aktie: Udbyttebetaling / Antal aktier ultimo ”
Gennemsnitlige operative aktiver Payout ratio: i 100'x Udbytte. / Ordinært resultat før

Sotiditetsgråd: 100 x Egenkapital ultimo”. minoritetsinteresser
Balance ultimo HERE

Nøgletal.er beregnet i overensstemmelse med Den, Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 1997”.

Resultat af primær drift
Indtægter i alt, 1997-2001 Resultat pr. aktie, 1997-2001 samt overskudsgrad, 1997-2001

DKK mio. DKK pr. aktie DKK mio. %
500 10 50

400 j—

  
     

 

  

i Es 2
1997 1998 1999 2000 2001 1997 1998 1999 2000 2001 1997 1998 1999 2000 2001

Resultat af primær drift (venstre)
HH Overskudsgrad (højre) 7

Idégrundlag, vision og strategi

 

SimCorp er en af Europas førende leverandører af højt
specialiseret software og finansiel know-how til den
finansielle sektor og til erhvervsvirksomheders finans-
funktioner. SimCorp beskæftiger omkring 570 med-
arbejdere og er noteret på Københavns Fondsbørs.

Gennem mere end 30 år har SimCorp udviklet sine pro-
dukter i tæt samarbejde med en række internationale

finansielle institutioner og erhvervsvirksomheder.
SimCorps systemer TMS2000 og IT/2 sælges, impfemen-
teres og supporteres fra hovedkontoret i København
og fra datterselskaber i Bruxelles, Frankfurt, London,
New York, Oslo, Stockholm, Sydney og Zurich.

Foruden indtægter fra licenssalg og konsulentarbejde har
SimCorp betydelige, løbende vedligeholdelsesindtægter.

 

  

 

SimCorp leverer integrerede standard softwareløsninger
til finansielle institutioner og erhvervsvirksomheders
finansfunktioner for derved at understøtte deres globale
aktiviteter på de finansielle markeder.

 

SimCorp ønsker at etablere langvarige kunderelationer
til fordel for SimCorp såvel som for kunderne.

 

 

STANDARD SOFTWARELØSNINGER

>> SimCorp leverer standard softwareprodukter. Det betyder,
at alle kunder til et SimCorp-produkt anvender den samme
software, som giver rige muligheder for individuelle tilpas-
ninger til forretningsbehovet, SimCorps standard software-
koncept sikrer effektiv produktudvikling, hurtig leverance
af ny funktionalitet og høj produktkvalitet.

LANGVARIGE KUNDERELATIONER

>> SimCorp leverer løsninger, der understøtter kundernes
centrale forretningsprocesser. Det er derfor afgørende
- for SimCorp såvel som for kunderne — at SimCorp som
en troværdig forretningspartner kan indgå i et langvarigt
samarbejde med kunderne.

 

 

I denne forbindelse ønsker SimCorp at være anerkendt
for sin omfattende finansielle know-how, sin kvalitet og
evne til at skabe værditilvækst for kundernes forretning.

 

FINANSIEL KNOW-HOW

>> Dybtgående og opdateret viden om finansiel teori og
praksis er en af SimCorps vigtigste konkurrenceparametre.
Det er denne indsigt i finansielle forhold, der i kombination
med et indgående kendskab til kundernes forretnings-
processer sikrer, at SimCorps produkter og serviceydelser
skaber værdi for kunderne.

 

 

 

VISION

SimCorp er anerkendt som en betydende global
leverandør af omfattende softwareløsninger med
tilknyttet finansiel know-how og som en virksomhed,
hvor medarbejderne er stolte af at arbejde.

STRATEGI

SimCorp vil drive en effektiv, lønsom og ansvarsbevidst

forretning med fokus på aktionærer, kunder og med-

arbejdere. Koncernen vil i de kommende år arbejde

målrettet mod at:

+ Øge lønsomheden af de etablerede forretnings-
enheder og -aktiviteter

. Udbygge det internationale netværk betydeligt
gennem styrkelse af de eksisterende datterselskaber,
etablering af nye selskaber samt udvidelse af
samarbejdet med eksterne distributører

 

. Opkøbe virksomheder, som kan bidrage til at
styrke SimCorps markedsposition og salgs- og
implementeringskapacitet, eller som kan tilføre
finansielle og teknologiske kompetencer til
koncernens kerneaktiviteter

+ Reducere 'Time-to-Market', forøge kvaliteten af
produkterne og fortsætte effektiviseringen af
koncernens softwareudviklingsprocesser

+ Videreudvikle organisationens finansielle og
teknologiske kompetencer gennem målrettet
rekruttering, effektiv videndeling, intensiv
videreuddannelse og fastholdelse af dygtige
medarbejdere

. Styrke relationerne til koncernens interne
og eksterne interessenter.

 

 

Produkter

SIMCORP I OVERBLIK

QiTy

 

MM TMS2000"

 

TMS2000

Investment management systemet TMS2000 er SimCorps
produkt til finansielle institutioner med forvaltning af
finansielle aktiver og passiver som primær forretnings-
aktivitet. SimCorp leverer med TMS2000 en sammen-
hængende og komplet systemløsning til professionel
styring og forvaltning af finansielle investeringer.

TMS2000 er baseret på 'Straight-through Processing"
(STP) princippet, der integrerer forretningsaktiviteterne
i kundernes front, middle og back office-funktioner.
STP-funktionaliteten rationaliserer de administrative
rutiner og sikrer, at alle finansielle transaktioner afvikles
i overensstemmelse med kundernes arbejdsprocedurer
og forretningsgange.

TMS2000 håndterer en overordentlig bred vifte af finan-
sielle instrumenter og stiller en omfattende og fleksibel
funktionalitet til rådighed, uanset om det gælder
analyse- og investeringsaktiviteterne i front office, risiko-
overvågning og performance rapportering i middle
office eller fondsafvikling og bogføring i back office.

TMS2000 er et fleksibelt standardsystem, der kan konfi-
gureres helt individuelt efter kundernes forretningspro-
cesser og -behov. Det moderne modulære systemdesign
giver mulighed for at skalere systemet til både mindre
og større — endog meget store — organisationer. System-
arkitekturen tillader løbende udvidelse af funktionalitet
og kapacitet, også efter at systemet er installeret.
Systemet, der leveres i både en engelsk og en tysk ver-
sion, understøtter multinationale selskaber og kan
sammenkobles med en række eksterne systemer og
databaser som for eksempel prisinformations- og beta-
lingsoverførselssystemer. Via et Internet-interface har
kunderne mulighed for at anvende TMS2000s forret-
ningslogik og data i deres egne Internet-applikationer.

SimCorp frigiver en opgraderet version af systemet
hvert halve år.

SELSKABSOVERSIGT
USA El SimCorp USA inc.
UK SimCorp itd.

SimCorp Swallow
Business Systems Ltd.

Belgien El simCorp Benelux SA/NV
Tyskland El simCorp GmbH
Schweiz EH SimCorp Business Systems AG
Norge kl simCorp Norge AS
Danmark SimCorp A/S
SimCorp Danmark A/S
SimCorp Financial! Training A/S
Sverige El simCorp Sverige AB
Australien El simCorp Asia Pty. Ltd.

Mere end 100 finanshuse i 10 lande har valgt TMS2000,
blandt andre Deutsche Banks Asset Management
Division, MEAG i Munchen, Kuwait Investment Office
i London og Nordea-koncernen.

IT/2

SimCorps treasury management system IT/2 er udviklet
specielt til at understøtte de finansielle arbejdsgange

i finansfunktionerne i større erhvervsvirksomheder.
Systemet vil normalt indgå som komponent i virksom-
hedernes samlede Enterprise Resource Planning (ERP)
struktur.

IT/2 håndterer valuta- og pengemarkedsinstrumenter,
værdipapirer samt en række afledte instrumenter.
Systemet kan også håndtere instrumenter på balancens
passivside som for eksempel syndikerede lån og lånefaci-
liteter. IT/2 tilbyder en række funktioner til blandt andet
beslutningsstøtte, likviditetsplanlægning, ordrestyring,
risikoanalyse, bogføring og afstemning og understøtter
de internationale regnskabsstandarder IAS 39 og

FAS 133. Systemet leveres med et stort udvalg af stan-
dardrapporter, som kan tilpasses kundens behov ved
hjælp af en indbygget rapportgenerator.

IT/2 er et standardsystem med en modulær opbygning,
som giver mulighed for at sammensætte individuelle
systemløsninger, der matcher den enkelte virksomheds
forretningsområde og -omfang. Systemet udveksler
data med andre applikationer som for eksempel
betalingsoverførselssystemer, regnskabssystemer og
on-line valutahandelssystemer.

IT/2 benyttes af mere end 100 erhvervsvirksomheder
over hele verden, herunder en række af virksomhederne
på Global Fortune 500-listen.

 

 

 

Årsberetning 2001

 

Med den fortsatte udbygning af distributionskapaciteten
på TMS2000-området i 2001 — specielt i Tyskland,
Schweiz og Benelux — samt samlingen af treasury
management-aktiviteterne i tre regionale forretnings-
centre styrkede SimCorp som planlagt det internationale
distributionsnet betydeligt.

Produktudviklingsaktiviteterne indfriede også målsæt-
ningerne. Med omfattende tekniske og funktionelle
forbedringer og udvidelser styrkede begge SimCorps
produkter konkurrencepositionen på deres respektive
markeder.

Men til trods for denne indsats og en tilfredsstillende
forretningsudvikling i årets første kvartal nåede SimCorp
ikke den oprindelige målsætning for omsætningsudvik-
ling og resultat i 2001. Det globale konjunkturtilbageslag,
der forværredes i løbet af sommeren og efteråret 2001,
førte til voksende usikkerhed om den fremtidige for-
retningsudvikling hos såvel finansielle institutioner som
erhvervsvirksomheder, herunder også de virksomheder,
som forhandlede om systemleverancer med SimCorp.

I lyset af denne usikkerhed valgte en række af disse
virksomheder på trods af grundige forberedelser og

et klart og positivt beslutningsgrundlag at forsinke
ordreafgivelsen.

Selvom markedet i nogen grad overvandt denne umid-
delbare tilbageholdenhed mod årets slutning, blev ordre-
indgangen i 2001 godt DKK 80 mio. lavere end oprinde-
lig budgetteret. SimCorp opnåede dog en omsætnings-
vækst på 15% i 2001, hvilket i lyset af den negative

konjunkturudvikling i sig selv må anses for acceptabelt.

Den forsinkede ordreindgang udhulede imidlertid for-
udsætningerne for koncernens opbygning af implemen-
teringskapacitet gennem 2001, der var afpasset efter
de oprindelige forventninger til markedsudviklingen.
Efter fire år med støt voksende overskud blev årets
resultat af primær drift derfor et tab på DKK 19,7 mio.
På baggrund af dette utilfredsstillende resultat har
koncernen iværksat en række lønsomhedsforbedrende
initiativer, herunder en personalereduktion på ca. 11% i
begyndelsen af 2002.

Det er SimCorps indtryk, at efterspørgslen efter invest-
ment- og treasury management-produkter ved afslut-
ningen af 2001 endnu ikke havde genvundet sin tidligere
styrke. Koncernen vurderer imidlertid, at den underlig-
gende kundeinteresse for SimCorps systemløsninger er
voksende og forventer derfor en væsentlig fremgang

i systemsalget i 2002. Denne fremgang ventes først

og fremmest båret af den finansielle sektors stigende
strategiske fokus på integrerede systemløsninger

som TMS2000, der med omfattende Straight-through
Processing-teknologi tilbyder en platform med væsent-
lige og varige rationaliseringsfordele.

Koncernens pipeline, dvs. den samlede licensværdi af
igangværende TMS2000- og IT/2- salgsprojekter, har
udviklet sig stabilt, som nedenstående figur illustrerer.
Over 70% af licensværdien i pipeline vedrører salgs-
projekter uden for Norden. Det store antal salgspro-
jekter betyder, at koncernens salgsressourcer er fuldt
udnyttede.

SimCorp opgør kvaliteten af pipeline på grundlag af en
individuel vurdering af sandsynligheden for en ordre i
hvert enkelt af de igangværende salgsprojekter. Den
sandsynlighedsvægtede licensværdi af pipeline beteg-
nes "licenspotentiale”. Som det fremgår af figuren er
licenspotentialet ved udgangen af 2001 — på trods af
den svage samfundsøkonomiske udvikling i årets løb

- på samme niveau som et år tidligere.

Udviklingen i værdien af pipeline
og licenspotentiale, 2000-2001

 

Indeks (Dec. 1999 = 100)
00

250
200
150

100 EJ Pipeline

EH Licens-
potentiale

50

 

 

2000 2001

TMS2000

Med 85% af koncernomsætningen blev de TMS2000-
relaterede aktiviteter også i 2001 det dominerende
forretningsområde for SimCorp.

Ordreindgang

TMS2000-omsætningen voksede med 20% i forhold til
året før. SimCorp indgik 19 nye TMS2000-aftaler i årets
løb til en samlet licensværdi af DKK 173 mio. —en
fremgang på 6% i forhold til 2000.

Flere af årets nye kunder markerer betydelige landvin-
dinger for den internationale udbredelse af TMS2000.
Med salget af en komplet TMS2000-løsning til Kuwait
Investment Office i London har SimCorp understreget,
at TMS2000 også kan dække de større London-baserede
institutioners systembehov. Licensaftalen med Kuwait
investment Office forventes at få stor betydning for
koncernens fremtidige indtrængning på det engelske
marked.

 

10

LEDELSENS BERETNING

 

Deutsche Banks mutual fund-selskab DWS udvidede i
årets løb en allerede omfattende licensaftale med yder-
ligere 200 brugerlicenser til brug i Deutsche Bank Asset
Management Divisions europæiske orga nisation. Aftalen,
der nu omfatter omkring 400 TMS2000-arbejdspladser,
understreger systemets kapacitet og er derfor et tyde-
ligt signal til markedet om systemets modenhed og
omfattende funktionalitet.

Nordea, en af Nordens største finanskoncerner, tegnede
en betydelig TMS2000-aftale for omkring 300 brugere
ved udgangen af 2001. Aftalen, der omfatter adskillige
af Nordeas kontorer i og uden for Norden, illustrerer
SimCorps evne til at udvikle og implementere TMS2000
til store og komplekse organisationer.

TMS2000-ordrebeholdningen, der udgøres af den
endnu ikke indtægtsførte del af indgåede licensaftaler,
nåede med DKK 90 mio. ved udgangen af 2001 det
højeste niveau nogensinde - en stigning på 17% i
forhold til året før.

Ordreindgangen var ulige fordelt over året. Afmat-
ningen af de internationale økonomiske konjunkturer
medførte en voksende usikkerhed blandt beslutnings-
tagerne hos en række potentielle TMS2000-kunder,
der derfor valgte at udskyde planlagte systemordrer.
SimCorps ordreindgang svandt derfor gradvist ind i
årets første tre kvartaler, og den sædvanlige pålidelig-
hed af koncernens ordreprognoser - og dermed "visi-
biliteten” — blev væsentlig reduceret.

Imidlertid har en generelt mere afklaret opfattelse af
de økonomiske udsigter for 2002 medført, at en
række kunder genoptog kontraktsforhandlingerne i
fjerde kvartal og afgav systemordrer i et omfang, der i
årets sidste kvartal sikrede SimCorp den største ind-
gang af TMS2000-ordrer nogensinde.

TMS2000-ordreindgang (nye licenser)
pr. kvartal, 1997-2001

 

 

DKK mio.
12 HEE
100 —
80
60
40 — Hå Ordreindgang
20 El Glidende gns.
(4 kvartaler)
0

1997 1998 1999 2000 2001

    
    
      

Dette stemningsskift i markedet har også betydet, at
antallet af igangværende TMS2000-salgsprojekter er
større end nogensinde tidligere, og at et antal projekter
nu er så fremskredne, at de må ventes at føre til nye
ordrer i første halvdel af 2002.

Ved siden af ordreindgangen fra nye kunder solgte
SimCorp tillægslicenser, dvs. licenser til ny funktionalitet
samt yderligere arbejdspladser til eksisterende kunder,
for DKK 39 mio. Årets samlede forøgelse af licensbasen
på DKK 212 mio. vil efter implementering isoleret med-
føre en stigning i de årlige vedligeholdelsesindtægter
på DKK 41 mio.

 

 
   

 

 

 

 

 

Nye licenser Antal licenser ultimo

2001 2001 2000

Danmark 2 20 18
Norge 6 32 26
Sverige 5 18 13
Finland 0 3 3
Tyskland 3 21 18
Schweiz Q 2 2
Luxembourg 0 3 3
italien 1 1 0
UK 1 2 1
Hang Kong 1 1 0
Ialt 19 103 84

 

 

Indtægter, direkte omkostninger og produktbidrag
SimCorp indtægtsførte et samlet licensprovenu vedrø-
rende TMS2000 på DKK 198 mio. i 2001, svarende til
en stigning på 24% i forhold til det foregående år.

Koncernen fuldførte i årets løb implementeringen

af 26 TMS2000-installationer, der nu er sat i drift. Implie-
menteringsaktiviteterne repræsenterer størstedelen af
de TMS2000-relaterede konsulentindtægter, der i 2001
beløb sig til DKK 111 mio. — en beskeden tilbagegang
på 5%. Denne stagnerende udvikling i konsulentind-
tægterne knytter sig direkte til den forsinkede ordre-
indgang, der har medført en tilsvarende forsinkelse af
igangsættelsen af implementeringsprojekter.

Færdiggørelsen af de mange TMS2000-installationer i
2001 sikrede en betydelig vækst i antallet af vedligehold-
elsesbetalende kunder. Vedligeholdelsesindtægterne
fra TMS2000-kunder blev DKK 79 mio., hvilket svarer
til en fremgang på 75% i forhold til 2000.

 

 

 

Koncernens direkte TMS2000-relaterede omkostninger
er opgjort til DKK 248 mio., svarende til en stigning på
33% i forhold til 2000. Disse omkostninger omfatter
lønudgifter til medarbejdere, der er beskæftiget med
udvikling, salg, implementering og support af produktet,
men inkluderer ikke indirekte eller afledte omkost-
ninger, herunder omkostninger til stabsfunktioner,
administration samt afskrivninger.

TMS2000s produktbidrag — resultatet af TMS2000-akti-
viteterne efter fradrag af de produkt-direkte omkost-
ninger — kan herefter opgøres til DKK 148 mio., en
fremgang på 2% i forhold til året før.

Udviklingsaktiviteter

Hovedparten af udviklingen af TMS2000 finder sted i
København. Udvikling af bogførings-, regnskabs- og
rapporteringsfunktionalitet for investeringsforeninger
blev placeret i det schweiziske datterselskab SimCorp
Business Systems AG, som koncernen erhvervede primo
2001. Dette selskab, der på akkvisitionstidspunktet
beskæftigede 11 medarbejdere, var et softwareudvik-
lingsselskab med speciale i bogførings-, regnskabs- og
rapporteringsfunktionalitet for navnlig tyske investe-
ringsforeninger. Denne ekspertise blev i slutningen af
2001 samlet i et nyetableret ”Fund Accounting” kom-
petencecenter i koncernens tyske datterselskab. I for-
bindelse med udfasningen af udviklingsaktiviteterne i
det schweiziske selskab er der afholdt engangsomkost-
ninger på i alt DKK 12,7 mio. inklusive goodwill-
afskrivninger.

For TMS2000 var udviklingsindsatsen i 2001 først og

fremmest rettet imod:

+ En videreførelse af den systematiske fornyelse af
systemets front office-funktionalitet

+ Automatisering af en række af systemets faciliteter
med henblik på effektivisering af systemets
Straight-through Processing-funktionalitet,
herunder yderligere avancerede rutiner til elektro-
nisk afstemning af transaktioner fra eksterne syste-
mer som for eksempel depotsystemer

+ Fuld understøttelse af de nye internationale
regnskabsstandarder FAS 133 og IAS 39

+ Videreudvikling af systemets tekniske fundament,
herunder transaktionskapaciteten og andre
kapacitetsfaktorer

+ Videreudvikling af adgangen til TMS2000-funktio-
nalitet fra kundernes egne Internet-applikationer.

TMS2000-udviklingsenheden opnåede en CMM-certifi-
cering på niveau 2 i 2001. Denne formelle certificering,
der foretages af eksterne konsulenter, dokumenterer,
at enhedens udviklingsprocesser og kvalitetssikring
udføres efter stringente og konsistente principper.

TMS2000-udviklingenheden talte i alt 162 medarbejdere
i København og Frankfurt ved udgangen af 2001.

IT/2

SimCorps treasury management-aktiviteter, primært IT/2-
aktiviteterne, bidrog til koncernomsætningen med i alt
DKK 36 mio., svarende til en omsætningsande! på 8%.

Ordreindgang

Med en nettotilgang af 11 nye kunder og 25 migre-
ringer voksede IT/2-kundebasen til 110 kunder i løbet af
2001. Den samlede licensværdi af årets ordreindgang
fra nye kunder beløber sig til DKK 8 mio., hvilket svarer
til en stigning på 5% i forhold til 2000.

Også IT/2-aktiviteterne blev i 2001 præget af den globale
økonomiske afmatning, hvilket den utilfredsstillende
lave licensværdi af nye installationer illustrerer. Efter
årets migreringer af kunder på SimCorps ophørende
treasury management-systemer, IT og TRACTS, vurderes
det tilbageværende migreringspotentiale at omfatte
omkring 20 kunder, hvoraf op til en tredjedel forventes
at indgå en IT/2-aftale med SimCorp i 2002.

Efter implementering vil årets tilgang af IT/2-aftaler
isoleret generere vedligeholdelsesindtægter på DKK
3,3 mio. på årsbasis. Beholdningen af IT/2-ordrer
udgjorde DKK 3 mio. pr. årsultimo, hvilket er uændret
i forhold til ultimo 2000.

Indtægter, direkte omkostninger og produktbidrag

Af den treasury management-relaterede omsætning
udgjorde det indtægtsførte licensprovenu DKK 10 mio.,
hvilket svarer til en fremgang på 88% i forhold til
forrige år. Indtægterne fra de treasury management-
relaterede konsulentaktiviteter beløber sig til DKK 6 mio.
- en stigning på 31% i forhold til sammenligningsåret,
mens vedligeholdelsesindtægterne udgør DKK 20
mio., svarende til et fald på knapt 3%.

SimCorps produkt-direkte omkostninger til treasury
management-aktiviteterne blev DKK 80 mio. i 2001,
svarende til en stigning på 2% i forhold til 2000. Pro-
duktbidraget i 2001 kan herefter opgøres til DKK -44 mio.

 

LEDELSENS BERETNING

 

Udviklingsaktiviteter

Udviklingen af IT/2 varetages af koncernens dattersel-
skab SimCorp Swallow Business Systems Ltd. i London,
der beskæftigede 48 medarbejdere ved udgangen af
2001. Siden SimCorp erhvervede IT/2-produktet fra
Bank of America i august 1999, har koncernen investe-
ret betydelige ressourcer i produktudvikling. Det er
koncernens vurdering, at disse investeringer har sikret
IT/2 en førende konkurrence- og markedsposition i
forhold til tilsvarende produkter.

Udviklingsindsatsen i 2001 koncentrerede sig især om:

+ Udvikling af en række nye interfaces til systemet

« Videreudvikling af systemets brugergrænseflader
og effektivisering af brugerarbejdsgange

+ Videreudvikling af en række funktionalitetsområder,
herunder cash management, risikostyrings-,
rapporterings- og bogføringsfaciliteter

+ Udvikling af et nyt modul til styring af handel
med råvarer

+ Fuld understøttelse af de nye internationale
regnskabsstandarder FAS 133 og IAS 39.

Det omfattende forbrug af udviklingsressourcer samt
opbygningen af distributionskapacitet er finansieret
over driften, hvilket har tynget koncernens EBIT med
over DKK 40 mio. på årsbasis. Det gælder også i 2001,
hvor den forudsatte væsentlige omsætningsfremgang
på IT/2-aktiviteterne i andet halvår ikke har materiali-
seret sig. På denne baggrund besluttede SimCorp i
begyndelsen af 2002 at reducere udviklingskapaciteten
i SimCorp Swallow Business Systems Ltd. med 19 med-
arbejdere eller omkring 40%.

 

 

  

 

 

 

 

 

TMS2000 IT/2

2001 2000 2001 2000
Licensindtægter 197,7 159,8 9,5 5,0
Konsulentindtægter 111,4 117,3 6,6 5,0
Vedligeholdelsesindtægter 79,0 45,3 19,8 20,4
Øvrige indtægter 7,8 7,8 0,0 0,0
lalt 395,9 330,2 36,0 30,5
Produkt-direkte omkostninger — 248,0 186,0 79,5 78,2
Produktbidrag 147,9 144,2 -43,6 -47,7

 

DISTRIBUTION

SimCorps distributionsnet omfattede ved årets afslut-
ning ni datterselskaber (markedsenheder), der hver
især betjener et afgrænset markedsområde.

Norden

Datterselskaberne i Danmark, Sverige og Norge beskæf-
tigede i alt 261 medarbejdere ved årets udgang. Heraf
var 101 medarbejdere beskæftiget med salg, implemen-
tering og support af SimCorps produkter (fortrinsvis
TMS2000), mens 160 var beskæftiget med TMS2000-
udviklingsopgaver. I forbindelse med koncernens
løbende tilpasning til de lokale markedsforhold har de
tre selskaber i årets løb tilført andre koncernselskaber
adskillige medarbejdere.

De nordiske markedsaktiviteter sigter fortsat mod at
cementere TMS2000s dominerende markedsposition i
Norden - både gennem salg af nye individuelt konfigu-
rerede installationer og gennem salg af nye standard-
konfigurerede TMS2000-løsninger til udvalgte markeds-
segmenter.

Tyskland

SimCorps tyske datterselskab SimCorp GmbH beskæf-
tigede 79 medarbejdere ultima 2001, heraf 6 i filial-
kontoret i Manchen, som blev etableret i årets løb.
SimCorps TMS2000-udviklingsorganisation etablerede
i slutningen af 2001 ”Fund Accounting” som et nyt
kompetencecenter i Tyskland med ansvar for udvik-
lingen af bogførings-, regnskabs- og rapporterings-
funktionalitet for investeringsforeninger.

Schweiz

SimCorp etablerede i fjerde kvartal en egentlig
markedsenhed i Zurich, der har indledt positionering
og markedsføring af TMS2000 på det schweiziske
marked. Enheden, der beskæftigede 4 medarbejdere

ved årets udgang, er en del af datterselskabet SimCorp

Business Systems AG, som SimCorp erhvervede i januar
2001 under navnet Keymark AG.

 

 

 

 

 
 

Ordrebeholdning ultimo

 

 

 

 

Licenssalg Installationer ultimo
Eksisterende
Nye kunder kunder Vækst i for-
Produkt DKK mio. Antal DKK mio. Antal i alt - heraf i drift DKK mio. hold til 2000
TMS2000 173 19 39 103 94 90 17%
IT/2 8 36% 1 110 100 3 0%

 

 

x Heraf 25 migreringer fra de ophørende treasury management-systemer IT og TRACTS.

 

13

 

Storbritanien

SimCorp Ltd., SimCorps markedsselskab i Storbritanien,
beskæftigede 48 medarbejdere ultimo 2001 heraf 17
med TMS2000-opgaver. Selskabets TMS2000-aktiviteter
omfattede i 2001 blandt andet indgåelsen af den vigtige
licensaftale med Kuwait Investment Office, der vurderes
at være en vigtig referencekunde for den videre pene-
trering af det britiske marked. SimCorp Ltd. blev i 2001
også forretnings- og koordinationscenter for SimCorps
IT/2-aktiviteter i Europa, Mellemøsten og Afrika.

Benelux

SimCorp Benelux SA/NV i Bruxelles har i løbet af 2001
positioneret SimCorp på markederne i Belgien, Holland
og Luxembourg. Selskabet, der beskæftigede 18 med-
arbejdere ved årets afslutning, har ansvaret for en
række TMS2000-salgsprojekter, og SimCorp forventer,
at det belgiske datterselskab vil modtage et antal
TMS2000-ordrer i løbet af 2002.

Nordamerika

SimCorp USA Inc., der beskæftiger 9 medarbejdere,
er koncernens service- og supportcenter for IT/2 i
Nordamerika. Selskabet videreførte i 2001 salgs- og
markedsføringsaktiviteter rettet mod treasury mana-
gement-markedet i USA og Canada. Selskabet forven-
ter at modtage en række IT/2-ordrer i 2002.

Australien og Asien

Koncernen etablerede SimCorp Asia Pty. Ltd. i Sydney

i begyndelsen af 2001. Selskabet etablerede senere på
året en filial i Hong Kong. Selskabet, der i alt beskæf-
tiger 9 medarbejdere, varetager salg, implementering og
support af TMS2000 og IT/2 til markederne i Australien
og Asien. Selskabet indgik i december 2001 den første
TMS2000-licensaftale i Hong Kong. Hertil kommer en
række salg af IT/2-licenser til nye kunder, samt et antal
migreringer fra de ophørende systemer IT og TRACTS.

 

SIMCORP FINANCIAL TRAINING A/S

SimCorp Financial Training A/S, koncernens kursus- og
konferencevirksomhed i København, udbød til og med
2001 finansielle kurser og konferencer i traditionel form
og som Internet-baseret fjernundervisning. Selskabets
aktiviteter omfatter også softwareproduktet
TraderMetrics, et simuleringsprogram, der med realis-
tisk simulering af valutamarkedet giver valutahandlere
mulighed for at udvikle og træne deres handels- og
beslutningskompetence. Selskabet havde 15 medarbej-
dere ved årets udgang.

SimCorp Financial Training A/S bidrog negativt til
koncernens EBIT i 2001 med DKK 8 mio. Koncernen
gennemførte derfor i slutningen af 2001 en omstruk-
turering, hvorefter SimCorp for fremtiden deltager i
TraderMetrics-aktiviteterne på konsulent- og royalty-
basis. Efter denne omlægning, der i fjerde kvartal
medførte en personalereduktion på 4 medarbejdere
samt goodwill-afskrivninger på omkring DKK 3 mio.,
har koncernen nu kun ubetydelige faste omkostninger
i forbindelse med TraderMetrics-aktiviteterne.

SimCorp besluttede endvidere i januar 2002 at afhænde
de finansielle kursus- og konferenceaktiviteter til en
gruppe erfarne medarbejdere, der viderefører aktivi-
teterne i selskabet Financial Training Partner A/S, der
ikke er en del af SimCorp-koncernen.

MEDARBEJDERE

SimCorp beskæftigede 625 medarbejdere ved årets
slutning, hvilket afspejler en nettotilgang på 117 med-
arbejdere i årets løb. Det gennemsnitlige antal medar-
bejdere i 2001 var 570. Koncernens personale fordeler
sig på jobfunktioner som følger:

Medarbejderfordeling på jobfunktioner, ultimo 2001

 

EH Salg og salgssupport 6%

HH impiementering og support 42%

&1 Forskning og udvikling 29%
Support- og servicefunktioner 23%

Årets personaleomsætning var 10% -— en reduktion
i forhold til 2000 på 5%-points.

 

Regnskabsberetning

LEDELSENS BERETNING

 

INDTÆGTSSTRUKTUR

Samlede indtægter på DKK 464 mio. i 2001 sikrede
SimCorp en omsætningsfremgang på DKK 59 mio.
eller 15% i forhold til 2000. Koncernen indtægtsførte
et samlet licensprovenu på DKK 208 mio., hvilket svarer
til en stigning på DKK 40 mio. eller 24% i forhold til
2000. Indtægterne fra konsulentydelser - først og frem-
mest implementering — beløb sig til DKK 123 mio. -en
tilbagegang på 1% i forhold til 2000, mens vedligehol-
delsesindtægterne voksede med 24% til DKK 110 mio.

  

 

INDTÆGTSFORDELING, 20(

 

 

 

Andel Ændring

af samlede i forhold til

DKK mio. indtægter 2000

Licensindtægter 208,3 45% 24%
Konsulentindtægter 123,4 26% -1%
Vedligeholdelsesindtægter 109,7 24% 24%
Uddannelsesaktiviteter mv. 22,8 5% -7%
I alt 464,2 100% 15%

 

Koncernindtægterne fordeler sig geografisk som følger:

Geografisk indtægtsstruktur, 2001

 

Hi Norden 58%
HM Tyskland og Schweiz 27%
EJ England og Irland 8%

Benelux 5%

 

El øvrige markeder 2%

 

 

OMKOSTNINGSSTRUKTUR '
Koncernens samlede omkostninger (inkl. afskrivninger)
blev DKK 484 mio., svarende til en omkostningsvækst
på 35% i forhold til året før. Af disse omkostninger

er knapt DKK 18 mio. engangsomkostninger, hvoraf
DKK 13 mio. vedrører nedlæggelsen af udviklings-
aktiviteterne i Zurich, og omkring DKK 3 mio. vedrører
M&A-aktiviteter i forbindelse med en akkvisition i
Tyskland, der ikke blev gennemført.

 

   

 

 

 

Ændring

af samlede i forhold til

DKK mio. omkostninger 2000

Salg og salgssupport 41,9 2% 147%
implementering, konsulent-

bistand og kursusvirksomhed — 149,7 31% 15%

Forskning og udvikling 87,1 18% 30%

Support- og
servicefunktioner mv.) 205,0 42% 41%
l alt 483,7 100% 35%

 

x) Indeholder ud over lønomkostninger til medarbejderne i sup-
port- og servicefunktionerne omkostninger til lejemål, drift af
edb-systemer, kommunikation samt goodwil!-afskrivning.

KONCERNRESULTAT

Resultat af primær drift før finansposter og skat (EBIT)
blev et underskud på DKK 19,7 mio., hvilket svarer til en
resultatforringelse på DKK 65,3 mio. i forhold til 2000.

Årets finansielle nettoindtægter steg til DKK 20,3 mio.
fra DKK 12,3 mio. i 2000, Stigningen skyldes helårsef-
fekten af placeringen af provenuet fra SimCorps børs-
introduktion i 2000 samt en højere forrentning af såvel
bankindestående som obligationsbeholdning. Årets
ordinære resultat før skat blev herefter DKK 0,7 mio.
mod. DKK 57,9 mio. året før. Efter hensættelser til skat
på. DKK 9,5 mio. og minoritetsinteresser på DKK -1,6 mio.
kan koncernens nettoresultat opgøres til et underskud
på DKK 7,3 mio. mod et overskud på DKK 38,1 mio. i
2000. Selskabets ledelse vurderer årets resultat som
utilfredsstillende.

I øvrigt henvises til koncernens hovedtal på side 6-7.

 

15

 

 

BALANCE OG EGENKAPITAL

SimCorps samlede aktiver beløb sig til DKK 535 mio.
ved årets udgang. Heraf udgjorde værdipapirer og
kontantindestående DKK 295,1 mio.

Koncernens egenkapital faldt på baggrund af årets
negative resultat til DKK 427,8 mio. ultimo 2001.
Koncernens likviditetsgrad udgjorde 55% ultimo 2001
mod 72% året før.

Samlede tilgodehavender udgjorde DKK 186,2 mio.
pr. årsultimo, svarende til en stigning på DKK 81,3 mio.
i forhold til saldoen ved udgangen af 2000. Denne
ændring skyldes først og fremmest en vækst i tilgode-
havender på licenskontrakter på DKK 27,3 mio., en
vækst i aktiveret skat på DKK 12,4 mio. samt betalt
acontoskat på DKK 20,6 mio.

Den gennemsnitlige kredittid for kundedebitorer er
for 2001 opgjort til 57 dage, svarende til en reduktion
på 4 dage i forhold til 2000.

LIKVIDITET OG INVESTERINGER

SimCorps driftsaktivitet genererede en negativ penge-
strøm på i alt DKK 41,5 mio. mod en positiv pengestrøm
på DKK 31,1 mio. året før. Driftens likviditetsbidrag blev
negativ med DKK 35 mio. Til sammenligning gav driften
et positivt likviditetsbidrag på DKK 34,9 mio. året før.
De finansielle poster inklusive betaling af selskabsskat
og betalt acontoskat på DKK 20,6 mio. (der som følge
af årets negative resultat tilbagebetales) bidrog negativt
med DKK 6,5 mio. sammenlignet med et negativt
bidrag på DKK 3,8 mio. i 2000.

SimCorp hverken erhvervede eller solgte egne aktier i
årets løb. Beholdningen udgjorde uændret 74.000 stk.
med en anskaffelsesværdi på DKK 5,5 mio. og en mar-
kedsværdi ved årets udgang på DKK 16,4 mio.

Koncernen investerede netto DKK 42,3 mio. i løbet af
året. De væsentligste poster udgøres af køb af datter-
virksomheder med DKK 13,8 mio., køb af rettigheder
med DKK 4 mio., investering i indretning af lejede
lokaler med DKK 6,7 mio., EDB- og kommunikations-
udstyr med DKK 13 mio. og kontorinventar m.v. med
DKK 3,7 mio.

DISPONERING AF UNDERSKUD
Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling fremsætte
følgende forslag til disponering af selskabets resultat:

Til disposition (DKK mio.):

 

Årets resultat -7,3
Overført fra tidligere år 39,3
Til disposition 32,0

Anvendelse (DKK mio.):

 

Overført, opskrivningshenlæggelse 0,6
Overført, kursregulering kapitalandele 1,7
Overført til næste år 29,7
Fordelt i alt 32,0

VÆSENTLIGE BEGIVENHEDER
EFTER ÅRETS AFSLUTNING

Organisations- og omkostningstilpasninger, januar 2002
SimCorp besluttede i januar 2002 at iværksætte en række
målrettede initiativer med henblik på at fastholde for-
retningsfokus på de to kerneprodukter TMS2000 og
IT/2 og at styrke produkternes lønsomhed. Initiativerne
omfattede blandt andet en personalereduktion samt
en intensivering af bestræbelserne på at udbygge net-
værket af eksterne distributører af IT/2. Koncernens
medarbejderantal blev i forbindelse med disse initiativer
reduceret til 557, 68 færre end medarbejderantallet
ved udgangen af 2001, men 49 flere end ved udgangen
af 2000. Engangsomkostningerne i 2002 i forbindelse
med personalereduktionerne anslås til DKK 15 mio. Det
skønnes, at den fulde besparelseseffekt af personale-
reduktionerne — DKK 30 til 40 mio. på årsbasis — vil
indtræde efter andet kvartal 2002.

(Se fondsbørsmeddelelse nr. 37 af 9. januar 2002.)

Afhændelse af den finansielle kursusvirksomhed
Koncernen meddelte den 31. januar 2002 beslutningen
om at afhænde sin finansielle kursusvirksomhed til
Financial Training Partner A/S pr. 1. februar 2002.
Frasalget af kursusaktiviteterne er et led i SimCorps
fortsatte bestræbelser på at koncentrere forretnings-
fokus om koncernens kerneaktiviteter. I forbindelse
med overdragelsen overgår i alt fem medarbejdere

fra SimCorp til Financial Training Partner A/S.

(Se fondsbørsmeddelelse nr. 38 af 31. januar 2002.)

 

16

 

Fremtidsudsigter

LEDELSENS BERETNING

 

SimCorp anser for det for realistisk, at den aktuelle reces-

sive økonomiske udvikling i Europa, SimCorps primære

markedsområde, i løbet af 2002 gradvis vendes til

beskeden positiv vækst med en heraf følgende stabilise-

ring af beskæftigelsen. Under denne forudsætning anses

det for overvejende sandsynligt, at

+ det europæiske opsparings- og investeringsniveau
vil kunne fastholdes på det aktuelle (og i historisk
sammenhæng) høje niveau

+ de europæiske finansielle virksomheder derfor
fortsat vil kunne forøge de forvaltede midler og
udvide forretningsomfanget

+ disse virksomheder — herunder SimCorps potentielle
systemkunder — indarbejder denne udvikling i
planlægningen i løbet af første halvår 2002.

På dette grundlag har koncernen fastlagt følgende
målsætninger og forventninger for 2002.

Forretningsmålsætninger for 2002

"Gaining Momentum" er det overordnede tema for

SimCorps forretningsudvikling i 2002, der sigter mod

skærpet forretningsfokus på aktiviteter, som bidrager

positivt til koncernens primære resultat. Årets opera-
tionelle forretningsmålsætninger omfatter:

+ En generel styrkelse af koncernens eksisterende
markedsselskaber uden for Norden — herunder
udvidelse af salgs- og distributionskapacitet
vedrørende TMS2000

+ Udbygning af markedsenheden i Zurich, der skal
positionere TMS2000 på det betydelige schweiziske
marked for investment management-applikationer

+ Yderligere decentralisering af salgsressourcer
og markedsaktiviteter i Norden — herunder på
det finske marked — for at styrke princippet om
"nærhed til kunden”

+ Udbygning af det eksterne IT/2-distributionsnetværk

+ Styrkelse af account management-aktiviteterne med
henblik på at øge service- og forretningsomfanget
med eksisterende kunder

.… Gennemførelse af yderligere lønsomhedsskabende
foranstaltninger i organisationen, herunder etable-
ring af et nyt CRM-koncept til effektiv håndtering
af koncernens kunderelationer samt en række
interne arbejdsgange.

Forventningerne til omsætning og resultat, 2002
SimCorp forventer at nå en koncernomsætning i 2002 i
intervallet DKK 550 - 600 mio., svarende til en indtægts-
fremgang i forhold til 2001 på mindst 18%. Af denne
forventede årsomsætning var indtægter på næsten DKK
265 mio. kontraktsmæssigt sikret ved årets begyndelse.
Det er omtrent DKK 70 mio. mere end de kontrakt-
sikrede indtægter på samme tidspunkt sidste år.

Det forventes, at TMS2000-aktiviteterne også i 2002 vil
generere hovedparten — omkring 85% — af koncernens

indtægter. Af TMS2000-omsætningen i 2002 forventes
de nordiske markeder at bidrage med 40%-45%, det
tyske marked med 35%-40% og resten af verden med
15%-25%.

SimCorp forventer at etablere mindst 60 IT/2-licensaf-
taler i 2002, heraf langt den overvejende del med nye
kunder. Det forventes, at det europæiske markedsom-
råde vil bidrage med ca. 70% af de IT/2-relaterede
indtægter, mens markedsområderne Nordamerika og
Australien/Asien hver vil bidrage med omkring 15%.

Den samlede koncernomsætning forventes at fordele
sig på indtægtsarter som følger:

Forventet omsætningsfordeling, 2002

 

EH Licensindtægter 51%

MH Konsulentindtægter 27%

El vedligeholdelsesindtægter 21%
Øvrige indtægter 1%

 

 

Koncernens resultat af primær drift i 2002, EBIT, for-
ventes i intervallet DKK 50 - 75 mio., svarende til en
overskudsgrad på mellem 9% og 13%.

Forventningerne til resultat af primær drift er opgjort
efter den hidtil anvendte regnskabspraksis. Ikrafttrædel-
sen af den nye årsregnskabslov, der blandt andet stiller
krav om aktivering af udviklingsomkostninger med
efterfølgende afskrivning over en periode, vil påvirke
de angivne resultatforventninger positivt. Koncernen
forventer at kunne præcisere størrelsesordenen af
denne ændring i forbindelse med offentliggørelsen

af kvartalsmeddelelsen vedrørende 1. kvartal 2002.

SimCorp forventer, at koncernens indtægtsstruktur fort-
sat vil være domineret af forholdsvis få, men store sys-
temordrer. I lighed med tidligere år forventes disse ordrer
at indgå med nogen uregelmæssighed, hvilket betyder,
at kvartalsomsætningen vil kunne variere betydeligt.

Forventningerne for perioden 2003-2005

Med udgangspunkt i SimCorp-produkternes aktuelle
konkurrencestyrke og markedsposition forventer kon-
cernen i de kommende år at erobre betydelige markeds-
andele på såvel investment management som treasury
management application-markedet. SimCorp vurderer
endvidere, at disse markeder i sig selv vil vokse bety-
deligt i årene fremover som følge af en fortsat vækst i
midler under forvaltning. På dette grundlag forventer
SimCorp at øge koncernomsætningen med 25%-35%
pr. år i perioden 2003-2005 ved organisk vækst (samt
mindre akkvisitioner).

 

 

 

Med koncernens forstærkede fokus på lønsomhed
samt den stadig lavere relative omkostningsbelastning
af organisk etablering af nye markedsselskaber i kon-
cernens direkte distributionsnet, forventer SimCorp at
forbedre lønsomheden betydeligt. Koncernen forventer
at nå en overskudsgrad i intervallet 18%-20% i slut-
ningen af perioden.

Risikoforhold

SimCorps forretningsudvikling afhænger af en række
succeskriterier. Der består en risiko for selskabets vækst
og indtjening, hvis et eller flere af disse kriterier ikke
indfries. Ledelsen anser følgende generelle risikoforhold
som de vigtigste:

Medarbejdere - evnen til fortsat at kunne tiltrække,
fastholde og udvikle højt kvalificerede medarbejdere.

Efterspørgsel — evnen til at øge systemsalget selv hvis
den generelle økonomiske afmatning varer ved.

Konkurrenceposition — evnen til at fastholde produkt-
ernes konkurrenceposition på deres respektive markeder
gennem effektiv og innovativ produktudvikling og
markedsføring.

Outsourcing — evnen til at fastholde og udbygge pro-
dukternes markedsposition, selv i lyset af en eventuel
forøget konkurrence fra eksterne servicevirksomheder,
der udbyder administrative outsøourcing-løsninger til
virksomheder i SimCorps markeder.

Aktionærforhold

Distribution — evnen til at fastholde en hurtig og
struktureret udbygning af det internationale distribu-
tionsnet, dels ved etablering af nye datterselskaber
og dels via samarbejde med tredjepartsdistributører.

Akkvisitioner — evnen til at identificere akkvisitionsmu-
ligheder, gennemføre akkvisitioner samt videreudvikle
og integrere købte virksomheder, der kan fremme
SimCorps forretningsudvikling og strategiske mål.

Valutarisici — det må forventes, at koncernindtægternes
valutafordeling fremover ikke vil modsvare valutafor-
delingen af omkostningerne i samme grad, som det
hidtil har været tilfældet. Koncernens valutaekspone-
ring vil derfor vokse i fremtiden.

| henhold til SimCorps valutapolitik styres koncernens

valutarisici af koncernfinansafdelingen, der løbende

påser:

+ at valutaind- og udbetalinger i samme valuta
udlignes i videst muligt omfang

+ at valutapositioner og -betalinger (dog ikke EUR-
denominerede), der ikke kan udlignes ved ovenstå-
ende foranstaltninger, afdækkes helt eller delvist
ved anvendelse af passende dækningsinstrumenter,
således at den samlede valutaeksponering bringes
inden for de grænser, der er fastlagt i koncernens
valutapolitik.

 

SIMCORP-AKTIEN

SimCorp-aktien (ISIN fondskode DK001602616-4)

er noteret på Københavns Fondsbørs og indgår i
Københavns Fondsbørs? vækstindeks KVX. Aktien er på
Københavns Fondsbørs klassificeret med sektorkode 45
og branchegruppekode 4510.

Aktiens ultimokurs i 2001 blev DKK 221,79, svarende
til et kursfald på DKK 208,87 eller 48,5% i forhold til
kursen pr. ultimo 2000. Til sammenligning faldt KVX-
indekset med 39,6% i den tilsvarende periode, mens
KFX-indekset faldt med 13,9%. Københavns Fondsbørs
har opgjort den gennemsnitlige månedlige omsætning
i SimCorp-aktien til DKK 115 mio. i 2001.

Aktiekursens volatilitet i 2001 - den gennemsnitlige
daglige kursvariation (standardafvigelse) — er opgjort til
ca. 51% på årsbasis. Til sammenligning var volatiliteten
for KVX-indekset ca. 35% i samme periode.

Aktiekursudvikling, 2001
00 DKK pr. aktie

 

500 ;—

400 —

    

300
200 |— Bl SimCorp
Må KFX (rebaseret)
100 | 8 kvx (rebaseret)
i l l i i
31/12/00 — 31/03/01 30/06/01 30/09/01 31/12/01

 

Aktiekapital

SimCorps aktiekapital udgjorde ved årets udgang DKK
47.447.600 bestående af 4.744.760 aktier å nominelt
DKK 10. Alle aktier har samme rettigheder.

 

18

LEDELSENS BERETNING

 

SimCorps tegningsoptionsprogram

Selskabets generalforsamling bemyndigede i 2000
bestyrelsen til at etablere et tegningsoptionsprogram
for ledelse og medarbejdere med et omfang af indtil
320.000 tegningsoptioner (warrants), der giver mulighed
for tegning af i alt 320.000 stk. aktier å DKK 10 (i alt
nominelt DKK 3.200.000) i selskabet. Bestyrelsens
bemyndigelse blev justeret på enkelte punkter på
generalforsamlingen i 2001.

Bestyrelsen har i årets løb anvendt den resterende del
af denne bemyndigelse til at tildele i alt 53.000 teg-
ningsoptioner til ledelse og medarbejdere. Af de 320.000
tegningsoptioner er 28.300 tegningsoptioner (nomi-
nelt DKK 283.000) tildelt medarbejdere, der senere har
forladt koncernen. Disse tegningsoptioner er derfor i
henhold til tegningsoptionsbestemmelserne bortfaldet.

Den samlede tegningsoptionsbemyndigelse er dermed
disponeret som følger:

 

- heraf Tegnings-  Tegnings-

 

 

Tildelingstidspunkt Antal aktive kurs periode
28. april 2000 260.800 233.900 375 2003-2004
18. august 2000 2.200 1.800 512. 2003-2004
2. oktober 2000 4.000 4.000 512. 2003-2004
8. marts 2001 26.000 25.600 418 2004-2005
4. april 2001 13.500 13.500 379 2004-2005
4. april 2001 4.700 4.700 379. 2003-2004
23. august 2001 8.800 8.200 375. 2004-2005
Tildelt i alt 320.000 291.700

 

Fordelingen af tegningsoptioner på medarbejderkate-
gorier fordeler sig som følger:

 

 

 

 

Bort- Værdi?”

Aktive faldne ultimo

tegnings- tegnings- 2001

optioner optioner lalt | DKK mio.

Bestyrelse 10.000 10.000 0,4
Direktion 42.000 42.000 1,7
Ledende medarbejdere 52.950 52.950 2,3
Øvrige medarbejdere 186.750 28.300 215.050 7,9
Tildelt i alt 291.700 28.300 320.000 12,3

 

+ Værdien af de aktive tegningsoptioner angiver den teoretiske
optionsværdi, beregnet efter Black & Scholes' formel på grundlag
af SimCorp-aktiens kurs den 31. december 2001, tegningskursen,
restløbetiden, en volatilitet på 50% p.a. samt en rente på 4,5% p.a.

Aktionærsammensætning

Ved udgangen af 2001 havde SimCorp godt 8.000 nav-
nenoterede aktionærer, der repræsenterede ca. 79% af
selskabets aktiekapital. En betydelig del af aktiekapi-
talen — omkring 27% — ejes af selskabets medarbejdere
og ledelse. SimCorp skønner endvidere, at danske

og udenlandske institutionelle investorer — inklusive
DAT-ING A/S — ejer ca. 60% af selskabets aktier.

Følgende tre aktionærer har i henhold til Aktiesel-
skabslovens 5 28 anmeldt en ejerandel i selskabet på
mere end 5%:
«+ DAT-ING A/S, Hellerup

(100% ejet af 2M Invest A/S) (14,0%)
+ Arbejdsmarkedets Tillægspension, Hillerød (10,72%)
+ Nordea Companies Denmark A/S, København (6,95%)

Nærtstående parters aktie- og
tegningsoptionsbesiddelser

Medlemmerne af koncernens direktion og bestyrelse
havde ved årets udgang følgende personlige behold-
ninger af aktier og tegningsoptioner i selskabet:

 

 

 

 

 

Antal tegnings-

Antal aktier ultimo optioner ultimo
2001 2000 2001 2000
Bestyrelse 121.898 154.040 10.000 6.800
Direktion 74.950 244.402 42.000 36.000
I alt 196.848 398.442 52.000 42.800

 

Generalforsamling

Ordinær generalforsamling i SimCorp A/S finder sted
onsdag den 3. april 2002, kl. 15.00 i ”Den Sorte Diamant”,
Søren Kierkegaards Plads 1, DK-1221 København K.

Med henblik på at videreføre SimCorps incitaments-
programmer for ledelse og medarbejdere vil bestyrelsen
på generalforsamlingen blandt andet fremsætte forslag
til ændring af vedtægternes & 5b, hvorefter selskabets
tegningsoptionsprogram videreføres i et omfang af
indtil 50.000 tegningsoptioner, der giver mulighed for
tegning af 50.000 stk. aktier å DKK 10 (i alt nominelt
DKK 500.000) i selskabet. Endvidere vil bestyrelsen
fremsætte forslag til en ny $ 5d, hvorefter bestyrelsen
bemyndiges til at forhøje selskabets aktiekapital med
indtil nominelt DKK 400.000 ved tegning af op til
40.000 stk. aktier blandt ledelse og medarbejdere.

Desuden vil bestyrelsen anmode om generalforsam-
lingens bemyndigelse til, at selskabet i tiden indtil
næste ordinære generalforsamling kan erhverve egne
aktier inden for en samlet pålydende værdi af i alt
10% af selskabets aktiekapital, jfr. Aktieselskabslovens
£ 48. Bestyrelsen har ingen aktuelle planer om udnyt-
telse af denne bemyndigelse.

Udbytte
Bestyrelsen vil til generalforsamlingen indstille, at der
ikke udbetales udbytte for regnskabsåret 2001.

 

19

 

 

 

 

 

     

  

     

: ' perker mme . ;
i ESS EJERS rele

ons kspe SE ad 4 amet

 

 

 

 

 

 

 

20

 

 

 

Forretningsmodel

SIMCORPS VÆKSTMODEL

 

DKK mio.
O;

SimCorps forretningsmodel omfatter tre forskellige
indtægtskomponenter: licensindtægter fra salg af
brugsretten til SimCorps software, vedligeholdelsesind-
tægter fra salg af retten til løbende opgraderinger af
systemet og adgang til løbende brugerassistance samt
konsulentindtægter fra salg af konsulentbistand ved
implementering af software hos kunden.

Udviklingen i indtægtskomponenter, 1997-2001

 

|
|
|

  

Hi vedtigeholdelse
EH Konsulentydelser
EI Licens

 

 

Øvrige indtægter

 

1997 1998 1999 2000 2001

LICENSINDTÆGTER

Licensindtægter fra systemsalg til nye kunder

Salget af en systemløsning til en ny kunde genererer
en licensindtægt til SimCorp. Licensindtægtens størrelse
afhænger af kompleksiteten og funktionaliteten af
den løsning, som kunden har valgt, dvs. antallet af
programmodulter, finansielle instrumenter, interfaces
og rapporter samt antallet af brugere af systemet.

Licensindtægter fra systemsalg til nye kunder udgjorde
i 2001 36% af omsætningen.

Licensindtægter fra mersalg til eksisterende kunder
Efter brug af systemet i en periode vil kunden ofte

få behov for ny funktionalitet eller for at give flere
brugere adgang til systemet. I forbindelse med sådanne
udvidelser af systemet indgås en tillægslicensaftale
med deraf følgende licensindtægter til SimCorp.

Sondringen mellem systemsalg til nye kunder og mer-
salg til eksisterende kunder skyldes, at mersalget til
eksisterende kunder normalt er mere forudsigeligt end
systemsalget til nye kunder. Denne forudsigelighed er
et resultat af SimCorps tætte samarbejdsrelation og
løbende dialog med den enkelte kunde.

| 2001 udgjorde licensindtægter fra mersalg til eksiste-
rende kunder 9% af omsætningen.

KONSULENTYDELSER

SimCorp gennemfører implementeringen af systemet

i tæt samarbejde med kunden. Implementeringen er
det forløb, der går forud for ibrugtagning af systemet.
Aktiviteten omfatter en analyse af kundens eksisterende
forretningsgange og rutiner, tilrettelæggelse af frem-
tidige forretningsgange og rutiner samt konfigurering
af systemet og interfaces til kundens øvrige systemer.
Den bistand, som SimCorp yder under implemente-
ringen, faktureres som regel på basis af medgået tid.

Herudover udfører SimCorp konsulentarbejde for
eksisterende kunder, for eksempel i forbindelse med
indførelse af nye forretningstyper eller nye services.
Denne bistand faktureres på basis af medgået tid.

Indtægterne fra salg af konsulentydelser udgjorde
26% af omsætningen i 2001.

VEDLIGEHOLDELSE

SimCorp fakturerer et årligt vedligeholdelsesvederlag på
15%-25% af den samlede licensværdi. Dette vederlag
giver kunden ret til løbende systemopgraderinger samt
til assistance til kundens brugere. Opsiger kunden en
sådan vedligeholdelsesaftale, ophører som hovedregel
retten til at benytte systemet.

SimCorps vedligeholdelsesindtæger vokser stabilt og
udgjorde i 2001 24% af omsætningen.

SIMCORPS PRODUKTIONSKAPACITET
Størstedelen af SimCorps omkostninger er lønomkost-
ninger. Disse omkostninger er på kort sigt at regne som
faste omkostninger. Koncernens lønsomhed vil derfor
umiddelbart blive påvirket af variationer i efterspørgs-
len på produkter og konsulentydelser. Dette under-
streger betydningen af, at produktionskapaciteten
løbende tilpasses til den forventede fremtidige efter-
spørgsel.

SimCorp har udviklet en række standardiserede metoder
til at sikre en hurtig og effektiv uddannelse af nye
konsulenter, metoder der også danner grundlag for en
struktureret etablering af såvel nye markedsenheder
som samarbejdsrelationer med eksterne

distributører.

 

21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Målrettet vækst

SIMCORPS VÆKSTMODEL

 

SimCorps produkter imødekommer markedets behov
for avancerede systemer, der med moderne teknologi
kan håndtere komplekse arbejdsgange i global måle-
stok. Kunderne, der fokuserer intensivt på løbende
effektivisering, søger i stigende grad integrerede og
fleksible systemløsninger. SimCorps produkter er ideelt
positioneret til at udnytte dette voksende markeds-
potentiale. Med datterselskaber på tre kontinenter har
SimCorp opbygget en international organisation, der
forener fordelene ved produkternes brede funktiona-
litet med tilstedeværelsen på det lokale marked — en
organisation, der er skabt til vækst.

ATTRAKTIVT MARKED

SimCorps marked vil fortsat være karakteriseret af
betydelig vækst. Det totale marked for forvaltning af
finansielle aktiver er kraftigt stigende, og udfasningen
af kundernes egenudviklede systemløsninger vil fort-
sætte til fordel for standard-systemløsninger. Ydermere
kræver kundernes indbyrdes konkurrence stadig mere
effektive og integrerede systemløsninger, ligesom de
skærpede krav til myndighedsrapportering og udbre-
delsen af standarder som GIPS, FIX, IAS og FAS virker
som katalysatorer for efterspørgslen efter SimCorps
systemløsninger.

SimCorps marked er karakteriseret ved stabile strukturer.
De grundlæggende arbejdsprocesser i finansielle virk-
somheder undergår ikke pludselige forandringer, og
der er høje barrierer for ”nye” konkurrenters adgang
til markedet på grund af kundernes omfangsrige og
komplekse systemløsningsbehov og systemernes for-
retningskritiske karakter.

SimCorp vurderer således, at de underliggende forud-
sætninger for langsigtet vækst i markedet for såvel
investment management som treasury management-
systemer er til stede.

SIMCORPS VÆKST

SimCorps systemløsninger og forretningskoncept er
ideelt positioneret i dette marked. Det understreges af
den betydelige vækst, SimCorp har fastholdt gennem
de seneste 5 år — i gennemsnit 36% om året.

SimCorps markedsmål for 2004 er at blive den domine-
rende leverandør af investment management-systemer
i Europa og at sikre et solidt fodfæste på markederne i
USA, Asien og Australien. På treasury management
systemmarkedet er målet i samme årrække at øge den
globale markedsandel væsentligt.

Disse vækstmål skal realiseres ved organisk vækst, opkøb
af virksomheder samt etablering af samarbejde med
eksterne distributører. SimCorp vil derfor videreføre
den organiske ekspansion, der sigter mod etablering af
nye datterselskaber til at varetage koncernens direkte
salg og support af TMS2000. SimCorp har opbygget et
solidt erfaringsgrundlag for etablering og drift af
internationale datterselskaber, der giver gode forud-
sætninger for fortsat organisk ekspansion — såvel i som
uden for Europa.

SimCorp vil endvidere løbende vurdere mulighederne
for akkvisition af selskaber, der kan styrke koncernens
markedsposition på både etablerede og nye markeder.
Disse akkvisitionsaktiviteter sigter først og fremmest
mod selskaber, der på grundlag af en eksisterende
kundebase kan styrke TMS2000s markedsposition.

På treasury management-området vil SimCorp indlede
samarbejde med eksterne distributører på markeder,
som koncernen ikke har mulighed for at dække til-
fredsstillende.

EN ORGANISATION SKABT TIL VÆKST
SimCorp har igennem de seneste år målrettet etableret
sig på en række nye markeder og derigennem sikret
sig en stærk platform for vækst. Fra at være et lokalt
selskab med globalt potentiale, er SimCorp idagen
international virksomhed med omfattende lokalkend-
skab og -tilstedeværelse.

Indsigten i lokale behov kombineret med overblikket
over den internationale udvikling sikrer SimCorp
betydelige stordriftsmuligheder. SimCorps medarbej-
deres indgående viden om internationale såvel som
nationale standarder, lovgivning og krav er essentiel
for at kunne tilbyde kunderne reel værditilvækst, når
de vælger en systemløsning fra SimCorp.

For et integreret system som TMS2000, der er under
konstant udvikling, er markedskontakten og dermed
lokale SimCorp-selskaber vigtige. Det er derfor
SimCorps strategi at etablere datterselskaber på nye
markeder, hvor det er muligt relativt hurtigt at opnå
"kritisk masse”, dvs. et antal kundeinstallationer, der
kan sikre lønsom drift.

 

23

 

Målrettet vækst

 

Gennemsnitlig årlig vækst i finansielle aktiver,
institutionelle investorer, OECD 1992-1999

%

 

20;
15

10

—] —

PpoywosyJia
-sDUlJaJsaAU|
apUoJSUu0Isuad
BursyissoJ
abunøg

HE |

Finansielle aktiver, fordelt på investorkategori,
OECD 1992-1999

 

 

 

 

USD mia.
14.000
12.000
10.000
8.000 |
6.000 |—
4.000
EH 1992
2.000 HE 1999
0
<a> == m
S 3 s Z '
35 & 2
ge 3
TE ea
ed

Kilde: OECD - Institutional Investors
statistical yearbook, 2001

 

 

24

 

 

LOKALE MEDARBEJDERE MED
INTERNATIONALE VÆRDIER

SimCorps grundlæggende værdier deles af alle
SimCorp-selskaber. I Frankfurt, Oslo, London,
Stockholm, Sydney, Bruxelles, København, New York
og Zurich — er SimCorp kendetegnet ved fælles hold-
ninger. Medarbejderne fremhæver den særlige
SimCorp-kultur som præget af respekt for den enkelte
medarbejder, at faglighed og kompetence vægter
højt sammenlignet med den hierarkiske placering og
som en organisation fuld af udviklingsmuligheder.
Disse værdier har blandt andet medvirket til, at
medarbejderomsætningen i koncernen er lav.

Det er SimCorps holdning, at selv de mest effektive
processer og fælles guidelines ikke alene skaber en
god arbejdsplads med gode vækstbetingelser. Det
kan kun lade sig gøre at skabe en vækstvirksomhed,
hvis alie har de samme grundlæggende værdier og
arbejder mod samme mål.

Alle SsimCorps udenlandske markedsenheder er derfor
etableret på det samme koncept. En kombination

af stærke produkter, høj faglig kompetence og lokal
know-how og know-who, bundet sammen med
SimCorps ledelsesfilosofi i form af vision, strategi

og værdier.

 

 

SIMCORPS VÆKSTMODEL

 

 

 

 

 

   

SimCorps systemløsninger og
forretningskoncept er ideelt

— positioneret på markedet.
Det har sikret den betydelige

— årlige vækst på 36%, som SimCorp
har oplevet de seneste 5 år.

 

— 25

 

 

   

 

 

 

ære

OSLO STOC

KHOLM

 

SYDNEY

 

 

i

  

ZUOBRICH BRUXELLES FRANKFURT

 

    

ig .
£

 

 

 

 

At vier til stede i Sverige betyder, åt kunderne
lettere kan komme i kontakt med os — både

telefonisk og personligt. Det giver en værdifuld
løbende dialog om vores kunders forretning. og

udviklingsønsker.”

Michael H; Andersen, administrerende direktør,

SimCorp. Sverige AB

 

 

 

Kundefokus

SIMCORPS VÆKSTMODEL

 

Tilfredse kunder er nøglen til SimCorps fortsatte vækst,
der afhænger af koncernens evne til at tilbyde kunderne
mere end blot avancerede softwareløsninger. SimCorps
forståelse for kundernes forretningsmæssige problem-
stillinger sikrer velimplementerede systemløsninger,
der er fundamentet for kundernes fremtidige forret-
ningsudvikling. En hyppig og direkte dialog mellem
kunderne og SimCorp er afgørende for kundernes
positive oplevelse af koncernen, produkterne og
serviceydelserne. Dialogen er et centralt element i
SimCorps markedsmodel.

SIMCORPS MARKEDSMODEL

TMS2000

simCorps markedsmodel er baseret på lokal tilstede-
værelse i markedet, der kan sikre en direkte dialog
mellem konsulenter og kunder. Salgsprocessen, imple-
menteringen og den efterfølgende support styres
lokalt i samarbejde med kunderne og understøttes i
nødvendigt omfang af SimCorps specialistfunktioner.

Samarbejdet med en ny kunde tager udgangspunkt i
en tilbundsgående analyse af kundens behov efterfulgt
af konkrete præsentationer af TMS2000-systemets
muligheder for at understøtte kundens nuværende

og fremtidige forretningsmæssige behov.

Selve implementeringen af TMS2000-systemet i kundens
organisation er en væsentlig del af SimCorps system-
leverance, og en stor del af systemets brugsværdi for
kunden skabes gennem arbejdet med at optimere for-
retningsprocesserne. Implementering af TMS2000 er et
omfattende projekt. For alle TMS2000-implemente-
ringsprojekter sammensættes en projektgruppe, der
består af erfarne konsulenter fra SimCorp, der i tæt
samarbejde med kundens medarbejdere og SimCorps
stab af finans- og systemspecialister gennemfører
implementeringen.

Mange virksomheder, som står over for at udskifte et
større system, er særlig opmærksom på implemente-
ringsforløbet af hensyn til den igangværende drift, der
kan påvirkes af et forsinket implementeringforløb. Med
valget af TMS2000 bygger implementeringsplanerne
på et forudsigeligt og realistisk grundlag. TMS2000-
implementeringsplanerne udarbejdes på baggrund af
dokumenterede erfaringer fra tidligere implemente-
ringer. SimCorp estimerer i hvert enkelt tilfælde nøje
tidsforbruget for alle delaktiviteter på baggrund af
databaser med systematisk indsamlede informationer
om og dokumentation af hvert eneste tidligere
TMS2000-implementeringsprojekt.

For at sikre den bedst mulige overgang til TMS2000
gennemfører SimCorp den nødvendige træning og
uddannelse af kundens medarbejdere. Den enkelte
brugers forståelse for systemet er afgørende for kun-
dens optimale udnyttelse af de nye faciliteter.

SimCorps kundekonsulenter sikrer efterfølgende, at
kunden fortsat har fuldt udbytte af sin installation,
og at kunden præsenteres for og har mulighed for at
vurdere nye systemmoduler og ny funktionalitet med
henblik på senere systemudvidelser.

Forretningsbehov styrer udviklingen

Alle henvendelser fra kunder med krav og ønsker til
systemet bliver systematisk registreret og analyseret.
Hver sjette måned foretager SimCorp en omfattende
koordinering af markedets og kundernes nye krav og
ønsker til funktionaliteten i de næste versioner af
TMS2000.

Kunderne er ikke alene om at bidrage til den fremtidige
TMS2000-udvikling. Langsigtede udviklingsstrategier
sikrer, at TMS2000 både forretningsmæssigt og tekno-
logisk afspejler internationale trends. Eksempler herpå
er IAS 39, FAS 133, overgangen til euro og den løben-
de integrering af internettets muligheder.

Den langsigtede produktplanlægning varetages af
SimCorps Product Management-funktion. Funktionen
styrer den strukturerede prioriteringsproces, der sikrer,
at de mange og forskelligartede udviklingsønsker fra
kunder og markeder bliver beskrevet, prioriteret og
igangsat. Grundlaget for de kommende versioner af
TMS2000 er således grundigt forberedt med solidt
udgangspunkt i markedets krav.

IT/2

12001 blev SimCorps tre regionale IT/2-centre i London,
New York og Sydney fuldt operative, hvilket betyder,
at SimCorp nu kan tilbyde salg, implementering og
support af IT/2 i det meste af verden — ensartet og
omkostningseffektivt.

Ansvaret for markederne i Europa, Mellemøsten og
Afrika er placeret i London. Det egentlige salgsarbejde
varetages af medarbejdere placeret i London, Frankfurt,
Bruxelles og København, mens implementering vare-
tages af medarbejdere i London. Det sikrer effektive
implementeringsprocesser, og at implementeringsres-
sourcerne udnyttes optimalt. Support ydes centralt fra
London på en række europæiske sprog.

 

27

 

Kundefokus

 

Samme model er anvendt i de to øvrige IT/2-centre i
henholdsvis New York med ansvar for det nordameri-
kanske marked, og Sydney med ansvar for markederne
i Australien og Asien.

I sammenligning med TM52000 er IT/2-systemet mindre
komplekst, og det kan sælges på tværs af brancher.
Hertil kommer, at IT/2-implementeringsprojekter er
mere ensartede og mindre ressourcekrævende. Derfor
er IT/2 velegnet til distribution via tredjepartsdistribu-
tører — et alternativ som kan anvendes på de markeder,
hvor SimCorp ikke selv er repræsenteret. SimCorp har
hidtil indgået aftale om salg og distribution af IT/2 med
distributører i Grækenland og Singapore. Koncernen
forventer at indgå en række lignende distributionsaftaler
på andre markeder i fremtiden.

SIMCORPS UDVIKLINGSMODEL

SimCorps TMS2000-udviklingsenhed beskæftigede ved
årets afslutning 162 medarbejdere, og IT/2-udviklings-
enheden 48 medarbejdere, i alt svarende til 33% af
SimCorps samlede medarbejderressourcer. De to enhe-
der er placeret i henholdsvis København og London
og har som hovedopgave at vedligeholde og videre-
udvikle de to produkter.

Denne betydelige udviklingskapacitet giver SimCorp
mulighed for løbende at indarbejde ny funktionalitet i
systemerne samt at forbedre og forny den eksisterende
funktionalitet. For at sikre, at kunderne kan opgradere
til den nyeste funktionalitet i et struktureret forløb,
frigives for begge produkters vedkommende to nye
releases om året.

SimCorp har etableret en Software Process Improve-
ment-funktion, der har det overordnede ansvar for
sammen med softwareudviklerne løbende at forbedre
udviklingsprocesserne for at reducere "Time-to-Market'
og forbedre produktkvaliteten. SimCorp har valgt den
ambitiøse Capability Maturity Model (CMM) som ramme
for forbedring af softwareudviklingsprocesserne.

 

28

 

Med valget af TMS2000 bygger
kundens implementeringsprojekt
på et forudsigeligt og realistisk
grundlag.

 

SIMCORPS VÆKSTMODEL

 

HURTIG OG ENKEL KOMMUNIKATION

Fire millioner svenskere har valgt Folksam til at tage sig
af deres forsikring og pensionsopsparing. Det betyder,
at det svenske selskab forvalter omkring SEK 105 mia.
For at kunne løse den opgave har Folksam valgt
SimCorp og TMS2000, blandt andet fordi SimCorps
medarbejdere har den nødvendige indsigt i finansielle
virksomheders centrale forretningsprocesser.

”Det afgørende for vores valg af SimCorp var, at med-
arbejderne udviste stor kompetence og entusiasme.
De forstår, hvordan en kapitalvirksomhed hænger sam-
men,” siger Anna Strandberg, leder af Administrativ
Udvikling hos Folksam.

"Tilbage i 1997 kørte vi forskellige systemer. Men vi
ønskede at samle alt i ét system — både back, middle
og front office,”

Det ønske førte til, at Folksam i maj 1998 overgik til
TMS2000 efter en vellykket implementeringsproces.

”Yores arbejdsgange i dag er meget forskellige fra
dengang, hvor vi ikke havde et integreret system.
Tidligere skulle vi indtaste oplysningerne mange steder.
I dag sker det kun én gang. Det minimerer risikoen for
fejl. Og vores månedlige regnskabsopgørelser foretages
meget lettere og hurtigere.”

”"Systemudgifterne er derimod højere. Men vi står ved
vores valg, for der er en stor risiko forbundet ved at
have forskellige systemer; man mister let overblikket.”

"Det afgørende for vores valg af SimCorp
var, at medarbejderne udviste stor kompe-
tence og entusiasme. De forstår, hvordan
en kapitalvirksomhed hænger sammen.”

"Tidligere havde vi seks fonde — i dag har vi 26.

Det havde vi aldrig kunnet styre, hvis ikke vi havde

et moderne system som TMS2000. I princippet vil vi
ikke kunne køre vores virksomhed uden TMS2000 i
dag. Hvis systemet ikke fungerer, er vi på den. Men
TMS2000 er driftsikkert — vi har ikke oplevet, at det er
gået ned,” fremhæver Anna Strandberg og siger oM
TMS2000:

"TMS2000 er et gennemarbejdet, stabilt, brugervenligt
og fieksibelt program, på godt og ondt. Og så er det i
stadig udvikling, hvilket også har betydning.”

"Når systemet skal tilpasses eller udvikles er det ikke
altid, at vi ved, hvilken løsning der er bedst. Så er det
vigtigt, at vi sidder over for en specialist fra SimCorp,
som kan råde os. Uden at vi stiller konkrete spørgsmål,
skal de kunne give os gode råd. SimCorp er opmærksom
på, hvad der sker af ændringer i Sverige — blandt andet
lovgivningsmæssigt — som har betydning for os.”

Folksam samarbejder med SimCorps medarbejdere i
Stockholm. Den korte fysiske afstand er en fordel,
mener Anna Strandberg. ”Den menneskelige kontakt
betyder meget. Det er vigtigt, at man kan stole på
hinanden og har let ved at tale sammen, Kommunika-
tionen mellem SimCorps og vores medarbejdere er
hurtig og enkel. Supporten fungerer godt,” afslutter
Anna Strandberg.

 

Anna Strandberg
Leder af Administrativ
Udvikling, Folksam

 
  

 

 

29

 

 

KOBENHAVN

 

 

 

   

LONDON MUNCHEN NEW YORK osLo STOCKHOLM

 
 

 

 

 

Vores medarbejdere er de eneste, der kan

skåbe SimCorps fremtid; Gennem en løbende

 

. indsats for at vedligeholde og videreudvikle det

faglige og sociale miljø i koncernen vil vi ikke

 

ålene fremme samarbejde, videndeling: og
arbejdsglæde, .men også gøre SimCorp til en

2 UL ESS ekstraordinær og attraktiv årbejdsplads.”

 

30

 

 

 

Kompetenceudvikling

SIMCORPS VÆKSTMODEL

 

Kompetente medarbejdere er en grundlæggende
forudsætning for at udvikle, sælge og implementere
software i verdensklasse. I lyset af SimCorps kraftige
vækst har det afgørende betydning fortsat at styrke
selskabets finansielle ekspertise og software know-how.
Rekruttering af dygtige medarbejdere og kontinuerlig
videreuddannelse har derfor topprioritet. SimCorps
organisationsstruktur og udfordrende internationale
karrieremuligheder tiltrækker og fastholder højt-
motiverede og veluddannede medarbejdere, der er
essentielle for SimCorps forretning.

INTERNATIONAL VIDENBASERET
ORGANISATION

De finansielle markeder er præget af stor innovation
og forandring. Det stiller store krav til SimCorps med-
arbejdere og den samlede videnbase i organisationen.

En af koncernens vigtigste ledelsesopgaver er at sikre, at
virksomheden gennem rekruttering, videreuddannelse
og jobrotation kontinuerligt styrker de kompetencer,
der skal drive udvikling, salg og implementering af
virksomhedens produkter.

Uddannelsesprogram

SimCorp har etableret et velfungerende internt
uddannelsessystem, der har som mål effektivt at
omsætte generel viden til specialiserede kompetencer.
Uddannelsessystemet består dels af et indslusningsforløb
for nye medarbejdere, dels af løbende videreuddan-
nelse, der tilrettelægges individuelt efter hver enkelt
medarbejders profil, behov og ønsker. SimCorp anven-
der såvel interne som eksterne undervisere i det
omfattende uddannelsesprogram.

SimCorps medarbejdere bruger i gennemsnit næsten to
arbejdsuger om året på uddannelse. Hertil kommer det
tværfaglige projekt ”SimUniversity”, der hver måned
med hjælp fra en anerkendt ekstern ekspert behandler
et emne, som har relation til samfundet, virksomheden,
dens produkter eller kunder. SimCorp opfordrer i øvrigt
alle medarbejdere til at deltage i eksterne videreud-
dannelsesaktiviteter i og uden for arbejdstiden og
bidrager økonomisk hertil.

Rekruttering

Med en konstant og målrettet indsats tiltrækker SimCorp
de mange velkvalificerede medarbejdere, som selskabets
vækst nødvendiggør. Udover at være repræsenteret på
en række uddannelses- og jobmesser afviklede SimCorp
i 2001 for tredje gang et todages seminar i august -
SimCorp Summer School — med stor succes. Seminaret
tilbyder studerende på sidste studieår en række fore-
læsninger af dels SimCorps egne specialister, dels eks-
terne foredragsholdere.

Hvert år afholdes mellem 6 og 8 arrangementer, hvor
potentielle medarbejdere får lejlighed til at besøge
SimCorp for at se og høre om virksomheden, jobmulig-
hederne og den kultur, der kendetegner virksomheden.

Flad organisationsstruktur — udfordrende
internationale karrieremuligheder

SimCorp har etableret en flad organisationsstruktur,
der understøtter delegering og korte beslutningsveje,
så effektive og holdbare beslutninger kan træffes så
tidligt i et sagsforløb som muligt til glæde for samar-
bejdspartnere og kunder.

SimCorps medarbejdere har en betydelig geografisk og
faglig mobilitet, og med SimCorp-selskaber på tre kon-
tinenter er der gode muligheder for en international
karriere via udstationering til et af datterselskaberne
eller deltagelse i et af de mange projekter - såvel
interne som eksterne — som går over landegrænser.

For yderligere at støtte videnudveksling mellem
medarbejderne har SimCorp etableret interne viden-
og kompetencedatabaser, der er tilgængelige via
virksomhedens veludbyggede intranet.

Lederudvikling

SimCorps voksende organisation kræver stadig flere
ledelsesressourcer, og virksomheden arbejder derfor
målrettet med uddannelsesforløb og personlige reviews
for at sikre, at kvalificerede lederemner er parat til at
påtage sig de mange nye ledelsesopgaver. Siden 1999
er mere end 80% af de opslåede lederstillinger blevet
besat ved intern rekruttering.

MEDARBEJDERSAMMENSÆTNING

SimCorp havde 625 medarbejdere per 31. december
2001. Ved udgangen af 2001 var gennemsnitsalderen
34,3 år, gennemsnitsancienniteten 3,6 år, og det største
antal medarbejdere fandtes i aldersgruppen 30-34 år.
Medarbejderomsætningen var 10%.

Langt de fleste af SimCorps medarbejdere har en videre-
gående uddannelse. Ca. 60% af medarbejderne har en
kandidat- eller ph.d.-grad — fortrinsvis inden for et af
de økonomiske, finansielle eller naturvidenskabelige
specialer. Ca. 20% har en uddannelse på bachelorniveau.

 

31

Kompetenceudvikling

 

 

 

En af SimCorps vigtigste
ledelsesopgaver er at sikre,

at virksomheden gennem
rekruttering, videreuddannelse
og jobrotation kontinuerligt
styrker de kompetencer,

der skal drive udvikling,

sålg og implementering af
virksomhedens produkter.

   

Medarbejdernes uddannelsesmæssige
baggrund, ultimo 2001

 

GREAT PLACE TO WORK INSTITUTE
INC.'S UNDERSØGELSE

SimCorps fokus på medarbejdernes faglighed, sociale
velbefindende og udviklingsmuligheder var i 2001
medvirkende til, at SimCorp fik en meget flot place-
ring i Great Place to Work Institute Inc/s udnævnelse
af Danmarks bedste arbejdspladser. SimCorps medar-
bejdere lagde i undersøgelsen stor vægt på, at alle i
virksomheden er villige til at dele viden, og at man

i SimCorp er fælles om væksten. Den indstilling har
været med til at danne grundlag for SimCorps succes.
94% af medarbejderne kaldte SimCorp ”et rigtig
godt sted at arbejde”. Undersøgelsen viste også, at
94% af SimCorps medarbejdere føler, at deres arbejde
har betydning.

 

CMM LEVEL 2-CERTIFICERING

I juni 2001 modtog SimCorp CMM level 2-certificering
som resultat af det løbende arbejde med at forbedre
processerne bag udviklingen af TMS2000. Capability
Maturity Model (CMM) bliver særligt i USA brugt i
flere brancher som et kvalitetsstempel af software-
udvikling. Level 2-certificeringen dokumenterer, at
SimCorp har kontrol over alle dele af software udvik-
lingsprocessen, som optimeres løbende sammen med
SimCorps særlige afdeling for Software Process
Improvement.

 

Medarbejdernes
anciennitetsfordeling, ultimo 2001

%

 

  

 

40
| MH Økonomi/
EH finans 42% 30
. 0,
| : Eu en 22% HE ingeniør 22%
É pA. 5% ER Naturviden- 20
i Kandidat 51%
". Andet 22%
ol
få Andet 21%
0

 

0-1 23 45 69 10+ År

 

32

SIMCORPS VÆKSTMODEL

 

Om SimCorps finansielle kompetencer:

ET SYSTEM DER FØLGER MED UDVIKLINGEN

HDi-gruppen'er Tysklands tredjestørste forsikringsselskab.
Bag HDIs finansielle ydelser og kapitalinvesteringer står
HDI Asset Management GmbH, der på internationalt
plån forvalter omkring EUR 15 mia.

I slutningen af 1999 stod HD! Asset Management over-
for.en omlægning til-den internationale US GAAP-
standard i HDi-gruppens bogføring.

Yi valgte TMS2000, fordi det var det eneste system,
der tilbød den integration og 'den US GAAP-bogføring,
vi havde behov for. Strategisk var det vigtigt at skifte
til et integreret system, .der kunne levere mere end
back office, Et system med udviklingspotentiale,” siger
administrerende direktør i HDI Asset Management
GmbH, Bruno Vanderschelden.

iriden for tidsrammen og under det planlagte budget
blev TMS2000 implementeret, så HDI! efter planen
kunne overgå til US GAAP bogføring. | dag er back og
middle office-aktiviteterne integreret i TMS2000.

”Systemet lever i høj grad op til vores forventninger.
Det ér effektivt og stabilt. Overgangen fra separate
systemer til: TMS2000 har betydet, at viikke har ansat
flere medarbejdere. Vi kan med TMS2000 hurtigere |
levere meget mere med de samme medarbejdere. For
HDI betyder det, at vi har færre potentielle udgifter
og tidsrøvere,” siger Bruno Vanderschelden, der

"Mine erfaringer siger mig, at SimCorp
er en virksomhed, der leverer kvalitet.
Medarbejderne er troværdige og.
strukturerede, men også fleksible,”

kalder implementeringen af TMS2000.det mest
succesfulde projekt, han nogensinde har oplevet.

"Mine erfaringer siger mig, at SimCorp er en virksom-
hed, der leverer kvalitet. Medarbejderne er troværdige
og strukturerede, men også fleksible. Jeg synes, at de
lytter til os og tager vores krav alvorligt,” siger Bruno
Vanderschelden.

"Jeg tror blandt andet, at SimCorps succes i Tyskland
skyldes faglighed, lokal- og sprogkendskab. Det er
nødvendigt for SimCorps tyske medarbejdere, at de

er istand til på flere niveauer at oversætte de krav, vi
stiller til udviklingsafdelingen i Danmark. Hvis man
ikke forstår tyske krav, kan man ikke gøre forretninger
med tyske virksomheder,” mener Bruno Vanderschelden
og nævner den opmærksomhed og hurtighed, som
betød, at SimCorp i efteråret 2001 med en tilpasning
af TMS2000 tog højde for en tysk lovændring, der
kunne have betydet tab for forsikringsbranchen.

"Hvis der opstår en situation, som skaber en ny risiko-
faktor i systemet, er SimCorp meget hurtig til at gribe
ind,” siger Bruno Vanderschelden.

”"TIYIS2000 tilbyder en unik blanding af standard,
fleksibilitet og kompleksitet. Jeg bliver hele tiden
meére begejstret for og overrasket over systemet,”
siger Bruno Vanderschelden.

 

 
 
  
 
   

Bruno Vanderschelden
Administrerende direktør,
HDI Asset Management
GmbH

 

 

Gennemsnitlig antal medarbejdere
og årlig personaleomsætning, 1997-2001

%

600

 

 
   
     
 
      
      
  

20
400
15

300
10 Må Antal

200 medarbejdere

5. FS Personale-

100 .
omsætning

 

1997 1998 1999 2000 2001

Medarbejdernes aldersfordeling, ultimo 2001
%

40

30

20

10

20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59  60+ År

 

33

Anvendt regnskabspraksis

 

GENERELT

Regnskabet for moderselskabet og koncernen aflægges
i overensstemmelse med årsregnskabsloven, danske
regnskabsvejledninger samt de krav, Københavns
Fondsbørs stiller til regnskabsaflæggelse for børsnote-
rede selskaber.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til
året før, bortset fra at regnskabsposterne "Indretning af
lejede lokaler”, ”Deposita" og ” Andre tilgodehavender,
dattervirksomheder” er omklassificeret, ligesom der

er foretaget enkelte tilpasninger af regnskabet og til-
hørende noter. Sammenligningstal er ændret i over-
ensstemmelse hermed. Ændringerne har ikke påvirket
årets resultat eller egenkapitalen.

KONSOLIDERING

Koncernregnskabet omfatter SimCorp A/S (modersel-
skabet) og de virksomheder, hvori moderselskabet
direkte eller indirekte ejer mere end 50% af stemme-
rettighederne eller på anden måde har bestemmende
indflydelse.

Koncernregnskabet udarbejdes som en sammenlægning
af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders
årsregnskaber, der alle er aflagt i overensstemmelse med
koncernens regnskabspraksis. Der foretages eliminering
af koncerninterne indtægter og udgifter, aktiebesid-
delser, mellemværende og udbytter samt urealiserede
interne fortjenester og tab.

Ved køb af dattervirksomheder opgøres koncernens
andel af den regnskabsmæssige indre værdi på erhver-
velsestidspunktet til den regnskabsmæssige indre værdi
opgjort til handelsværdi. Overstiger anskaffelsessummen
den således opgjorte indre værdi, aktiveres forskelsbe-
løbet under immaterielle anlægsaktiver som koncern-
goodwill og afskrives via resultatopgørelsen over den
forventede økonomiske levetid, dog maksimalt 20 år.

Dattervirksomheder erhvervet i regnskabsåret medreg-
nes i resultatopgørelsen fra erhvervelsestidspunktet.
Sammenligningstal vedrørende tidligere regnskabsår
korrigeres ikke for virksomheder erhvervet i regn-
skabsåret.

FREMMED VALUTA

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske
kroner til transaktionsdagens kurs eller en eventuel
terminssikret kurs. Tilgodehavender og gæld i fremmed
valuta omregnes til danske kroner efter statusdagens
kurs. I det omfang der er foretaget kurssikring, foreta-
ges omregning på basis af de sikrede kurser. Urealiseret
gevinst eller tab på terminsforretninger indgået til
kurssikring af fremtidigt salg eller køb af varer og
tjenesteydelser udskydes indtil realisationen af det
pågældende salg eller køb.

Udenlandske dattervirksomheders resultatopgørelser
omregnes til danske kroner på basis af den gennem-
snitlige kurs for den enkelte måned, mens balancen
omregnes til statusdagens kurs. Kursreguleringer, der
opstår ved omregning af udenlandske dattervirksom-
heders primoegenkapitaler til ultimokurs, føres over
egenkapitalen. Det samme gælder kursregulering ved
omregning af resultatopgørelsen fra den gennemsnit-
lige kurs for måneden til statusdagens kurs.

RESULTATOPGØRELSEN

Nettoomsætning

Salg af licens til standardsoftware indtægtsføres med
50% ved teknisk konfigurering hos kunden og med
50%, når kunden tager systemet i produktion. Ved
aftaler om levering af standardsystemer, der omfatter
flere elementer, fordeles den samlede kontraktsum på
de enkelte elementer. iIndtægtsførsel af de enkelte
elementer foretages efter samme princip som ovenfor
beskrevet.

Ved salg gennem distributører indtægtsføres selskabets
andel af licensen, når teknisk konfigurering overfor
slutbruger har fundet sted.

Konsulentydelser i forbindelse med implementering
og rådgivning indtægtsføres i takt med arbejdets
udførelse.

Indtægter fra vedligeholdelsesaftaler indtægtsføres
lingært over vedligeholdelsesperioden.

Øvrige indtægter fra for eksempel hardwaresalg og
kursusvirksomhed indregnes i resultatopgørelsen, når
levering af de pågældende varer og tjenesteydelser har
fundet sted.

Edb-omkostninger og kommunikation
Edb-omkostninger og kommunikation omfatter
omkostninger til driften af Edb-systemer og køb af
konsulentydelser til egne driftsopgaver samt tele-
omkostninger mv.

Lokaleomkostninger

Lokaleomkostninger omfatter husleje i forbindelse
med lejemål, vand, varme og el, rengøring samt
vedligeholdelse af lejemål.

Eksterne udgifter

Eksterne udgifter omfatter samtlige øvrige omkost-
ninger til koncernens drift, herunder omkostninger i
forbindelse med gennemførsel af salgsaktiviteter.

 

34

KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

 

Lønninger og gager
Personaleudgifter omfatter lønninger og gager, bonus,
pensioner samt udgifter til social sikring.

Andre personaleomkostninger
Andre personaleomkostninger omfatter uddannelse,
rekruttering, kantine mv.

Udviklingsomkostninger

Afholdte omkostninger til koncernens egne udviklings-
aktiviteter udgiftsføres i takt med afholdelse. Selskabets
udviklingsomkostninger, der primært omfatter lønninger
og andre personaleudgifter samt afskrivninger, udgifts-
føres under de regnskabsposter, hvor de indgår ifølge

foranstående.

Finansielle poster

Finansielle poster omfatter blandt andet regnskabsårets
renteindtægter og -udgifter samt realiseret og urea-
liseret kursgevinst og tab på værdipapirer og fremmed
valuta.

Skat

SimCorp A/S er sambeskattet med SimCorp Danmark
A/S og enkelte udenlandske dattervirksomheder. Den
beregnede aktuelle skat af de sambeskattede virksom-
heders indkomst fordeles mellem de sambeskattede
danske virksomheder. De sambeskattede selskaber er
tilmeldt acontoskatteordningen.

Skat af årets resultat omfatter aktuel skat samt årets
forskydning i udskudt skat opgjort efter gældsmeto-
den. Aktuel skat omfatter skatten af årets forventede
skattepligtige indkomst samt eventuel regulering af
tidligere års aktuelle skat.

Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede
gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem
regnskabs- og skattemæssig værdi af aktiver og for-
pligtelser bortset fra goodwill.

Skatteværdien af fremførselsberretigede skattemæssige
underskud indgår i opgørelsen af udskudt skat, såfremt
det er sandsynligt, at underskuddene kan udnyttes
inden for en kortere tidshorisont.

Udskudt skat hensættes med den forventede skattesats
ide lande, hvor den er aktuel. Ændringer i udskudt
skat som følge af ændringer i skattesatser medtages

i resultatopgørelsen.

BALANCEN

Immaterielle anlægsaktiver

Immaterieile anlægsaktiver værdiansættes til anskaffel-
sesværdi med fradrag af akkumulerede af- og ned-
skrivninger. Afskrivning af immaterielle anlægsaktiver
foretages lineært over aktivernes forventede levetid
som følger:

 

op til 10 år
op til 20 år

Rettigheder
Goodwill

Rettigheder afskrives over den forventede levetid,
dog maksimalt 10 år. Goodwill vurderes individuelt for
hvert aktiv og afskrives på basis af ledelsens erfaring
indenfor koncernens forretningsområde, dog maksi-
malt over 20 år.

Materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver værdiansættes til anskaffelses-
eller kostpris med fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger. Afskrivning af materielle anlægsaktiver
foretages lineært over de enkelte aktivers forventede
økonomiske levetid som følger:

 

Indretning af lejede lokaler op til 10 år
Tekniske anlæg 3 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5 år

 

Indretning af lejede lokaler afskrives over den forven-
tede resterende lejeperiode, dog maksimalt 10 år.

Småaktiver op til DKK 10.000 samt aktiver med kort
levetid udgiftsføres i anskaffelsesåret.

Finansielie anlægsaktiver

Kapitalinteresser i dattervirksomheder værdiansættes

i moderselskabets regnskab efter indre værdis metode.
Dette indebærer, at kapitalinteresserne optages i
balancen til den forholdsmæssige andel af deres regn-
skabsmæssige indre værdi, og at moderselskabets
andel af resultatet medtages i resultatopgørelsen
efter fradrag af urealiserede interne fortjenester.

Dattervirksomheder med negativ regnskabsmæssig
indre værdi optages til nul. Den negative værdi mod-
regnes først i et eventuelt mellemværende med
dattervirksomheden, mens en eventuel yderligere
negativ værdi opføres under hensættelser.

 

35

 

Egne aktier værdiansættes til anskaffelsespris, og

et tilsvarende beløb bindes under egenkapitalen på
reserve for egne aktier. Realiseret kursgevinst og -tab
medtages i resultatopgørelsen.

Varebeholdninger

Varebeholdninger værdiansættes til anskaffelsespris
opgjort efter FIFO-princippet eller nettorealisations-
værdi, hvis denne er lavere.

Igangværende kontrakter

Igangværende kontrakter vedrørende konsulent-
ydelser værdiansættes til forventet salgsværdi af den
på balancetidspunktet udførte del af kontrakten.

Acontotaktureringer vedrørende den udførte del af
arbejdet fratrækkes i værdien af debitorer såfremt
fakturaen ikke er betalt, ellers fratrækkes i værdien
i andre tilgodehavender.

Acontofaktureringer ud over den udførte del af arbej-
det opføres som forudbetalinger under kortfristet gæld.

Tilgodehavender
Tilgodehavender værdiansættes på grundlag af en
individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender.

Tilgodehavende indeholder værdien af indtægtsførte
endnu ikke fakturerede kontrakter.

Værdipapirer

Børsnoterede værdipapirer optages til den senest
noterede købskurs forud for statusdagen. Både realise-
rede og urealiserede kursgevinster og -tab medtages i
resultatopgørelsen.

Urealiserede kursgevinster på værdipapirer henlægges
via overskudsdisponeringen til opskrivningshenlæggelse
under egenkapitalen.

PENGESTRØMSOPGØRELSE
Pengestrømsopgørelsen for koncernen opstilles

efter den indirekte metode med udgangspunkt i årets
resultat. Pengestrømsopgørelsen viser koncernens
likviditetsbevægelser for regnskabsåret opdelt på
drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet samt
den resulterende samlede nettolikviditetseffekt.

Driftsaktivitetens pengestrøm opgøres som koncernens
resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter samt
forskydninger i arbejdskapitalen.

Investeringsaktivitetens pengestrøm omfatter beta-
linger i forbindelse med køb og salg af immaterielle
og materielle anlægsaktiver.

Finansieringsaktivitetens pengestrømme omfatter
optagelse og tilbagebetaling af langfristet gæld,
udbyttebetaling samt indbetaling af kapitalindskud
fra aktionærer.

Likvider omfatter likvide beholdninger i form af
kontanter og indestående i kreditinstitutter samt
værdipapirer, der er opført som omsætningsaktiver.

 

36

 

- Bestyrelse og direktion

KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

 

 
 

Steen Rasborg

Formand for bestyrelsen siden 1994
HD

Formand for bestyrelsen for Radiometer AS, 1. C.
Companys A/S, expert danmark A/S, Bianco
International A/S, næstformand for bestyrelsen for
Investeringsseiskabet af 30/4 1992 A/S

Forretningsadresse:
Dalsborgvej 13, 3070 Snekkersten

Michael Mathiesen

Administrerende direktør for 2M Invest A/S

Medlem af bestyrelsen siden 1992

Formand for bestyrelsen for Cycore AB, DAT-ING A/S,
Virtual Factory Outlet A/5, IT-Media A/S og Catenas Ltd.
og medlem af bestyrelsen for Cirde Records A/S,
Medicon A/S, MM Finans A/S, Netpoint A/S, Pagh Mørup
Børnekonfektion A/S, Preventure A/S, Radiometer A/S,
Travis A/S, Vækstfonden og 2M Invest A/S samt
eBondtrade Inc., Ortega Inc. og Menire Corporation Oyj

 

. Forretningsadresse:
— 2M Invest A/S, Strandvejen 100, 2900 Hellerup

Torben Ballegaard Sørensen

Administrerende direktør for Bang og Olufsen A/S
Cand.merc.

Medlem af bestyrelsen siden 2000
Medlem af bestyrelsen for Radiameter A/S

 

Forretningsadresse:
Bang & Olufsen A/S, Peter Bangs Vej 15, 7600 Struer

 

 

  
      
     

 

Søren G.A. Pedersen

Afdelingschef for SimCorps Market
Supportafdeling
Cand.0oecon.

Medlem af bestyrelsen siden 1995

Forretningsadresse:
SimCorp A/S, Oslo Plads 12, 2100 København Ø

Kim S. Andreasen

Gruppeleder i SimCorps Udviklingsafdeling
for TMS2000

Civilingeniør

Medlem af bestyrelsen siden 1999 (valgt af
medarbejderne)

Forretningsadresse:
SimCorp A/S, Oslo Plads 12, 2100 København Ø

Janie Nørgaard

Marketingchef i SimCorp

Cand.merc.sol.

Medlem af bestyrelsen siden 2001 (valgt af
medarbejderne)

Forretningsadresse:
SimCorp A/S, Oslo Plads 12, 2100 København Ø

 

  
 
   
    
   
   

 

Peter L. Ravn
Administrerende direktør

Civilingeniør, ph.d., HD

Ansat i SimCorp 1983-1989 og igen fra 1992
Nuværende stilling siden 2001

Peter Theill
Udviklingsdirektør
Cand.merc.

Ansat i SimCorp siden 1995
Nuværende stilling siden 1995

 

Forretningsadresse for direktionen: SimCorp A/S, Oslo Plads 12, 2100 København Ø

 

Torben Munch
Markedsdirektør
Cand.polit.

Ansat i SimCorp siden 1996
Nuværende stilling siden 2001

 

 

37

Påtegninger

 

 

 

NED Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig,
vedtaget koncernregnskabet, årsberetningen og års- således at koncernregnskabet og årsregnskabet giver
regnskabet. et retvisende billede af koncernens og moderselskabets

aktiver, passiver, økonomiske stilling samt resultat.
Koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt efter

gældende danske regnskabsbestemmelser samt de af Koncernregnskabet og årsregnskabet indstilles til
Københavns Fondsbørs stillede krav til regnskabsaf- generalforsamlingens godkendelse.
— læggelsen.

København, den 27. februar 2002

Direktion

Peter L. Ravn Peter = Tørben Munch

Adm. direktør
mM HS
Michael Mathiesen Torben Ballegaard Sørensen
Aa
… Søren G.A. Pedersen Kim S. Andreasen ie Nørgaar

Vi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab København, den 27. februar 2002
og årsregnskab for 2001 for SimCorp A/S.
— Ernst & Young
Den udførte revision Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte
danske revisionsprincipper tilrettelagt og udført revi-
sionen med henblik på at opnå en begrundet overbevis-

ning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller Gøuuhade

Bestyrelse
>

LÆ

  
   
 

 

 

 

 

mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering ev P I
— af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og Bent Grøjjbæk Gorm Bacher
dokumentationen for de i årsregnskabet anførte beløb / Statsautgåseret revisor Statsautoriseret revisor

og de øvrige oplysninger. Vi har herunder taget stilling
mn til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udø-
vede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om årsregn- … København, den 27. februar 2002
skabets informationer som helhed er fyldestgørende.
PricewaterhouseCoopers
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Statsautoriserede Revisorer

lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen, og at det giver AM fls.

et retvisende billede af koncernens og moderselskabets  J iSørensen Poul A. Nielsen
aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat. atsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor

Konklusion
— Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregn-
skabet er aflagt i overensstemmelse med den danske

   
 

38

KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

— Resultatopgørelse 1. januar - 31. december

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB ; KONCERN
2000 Note BET 2000
7 DKK 1.000 | DKK 1.000 | | | IT] DKK 1.000 | DKK 1.000

— Indtægter '
644 50 1 Nettoomsætning 453.982 398.781
Q 0 Ændring i igangværende arbejder 0 -39
644 50 Årets produktion 453.982 398.742
73.179 115.345 Andre driftsindtægter 10.178 6.298
== 73.823 115.395 Indtægter i alt 464.160 405.040
Omkostninger

NED 14.768 18.514 Edb-omkostninger og kommunikation 37.573 33.605
9.064 11.452 Lokaleomkostninger 25.662 18.811
12.370 13.288 Eksterne udgifter 51,486 35.814
. 33.332 53.966 2 "Lønninger og gager : 308.213 237.527
El 7.786 11.246 Andre personaleomkostninger 27.161 19,911
-3.497 6.929 Resultat før afskrivninger (EBITA) 14.065 59,372
1.600 5,470 3 Afskrivninger 33.737 13.772
-5,097 1.459 Resultat af primær drift (EBIT) -19.672 45.600
| 54.106 -20.965 4 Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder - -
13.108 23.562 5 " Finansielle indtægter 21.048 13.946
NE 3.316 1.840 6. Finansielle udgifter 5 721 1.678
58.801 2.216 Ordinært resultat før skat 655 57.868
—=— 20.746 9.527 7. Skat.af ordinært resultat 9.527 20.746
38.055 -7.311 Resultat før minoritetsinteresser. ' -8.872 37.122
7 0 0 Minoritetsinteressers andel af årets resultat 1.561 933
38.055 7.311 Årets resultat 7.311 38.055

 

 

Balance 31. december

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2000 Note 2000
DKK 1.000 | DKK 1.000 TT TT] DKK 1.000 | DKK 1.000
ANLÆGSAKTIVER
Immaterielle anlægsaktiver
0 0 Produktrettigheder. 0 Q
10.097 6.203 Goodwill 6.203 10.097
10.097 6.203 8 Immaterielle aniægsaktiver 6.203 10.097
Materielle anlægsaktiver
848 1.541 Indretning af lejede lokaler 10.917 6.218
8.594 10.438 Tekniske anlæg 20.384 18.815

750 1.709 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 6.869 4.983
10.192 13.688 9 Materielle anlægsaktiver 38.170 30.016
. Finansielle anlægsaktiver
40.138 57.887 Kapitalandele i dattervirksomheder - -

978 3.277 Andre tilgodehavender, dattervirksomheder - -

5,458 5.458 Egne aktier 5.458 5.458
2.237 3.003 Deposita 3.865 2.307
48.811 69.625 10 Finansielle anlægsaktiver 9.323 7.765
69.100 89.516 Anlægsaktiver i alt 53.696 47.878

OMSÆTNINGSAKTIVER

Varebeholdninger
0 0 Handelsvarer 0 1.086
0 0 Varebeholdninger i alt 0 1.086
: Tilgodehavender .

295 42 . Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser 73.100 68.030
65.244 74.018 Tilgodehavende hos dattervirksomheder - -
710.400 39.300 11. Andre tilgodehavender 98.143 32.849

1.081 10.597 Periodeafgrænsningsposter 14.996 4.019

77.020 123.957 Tilgodehavender balt 186.239 104.898

300.715 248.737 Obligationer 248.737 306.705

34.967. 3.728 ”Likvide: beholdninger 46.344 83.827

41 2.702: 376.422 "Omsætningsaktiver:i alt 481.320 — 496.516
465.938 "Aktiver i alt 535.016

481.802

armene ——

40

 

544.394

 

 

KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2000 NT Note BET 2000
DKK 1.000 | DKK 1.000 [| [I |] DKK 1.000 | DKK 1.000
EGENKAPITAL '
47.448 47.448 Selskabskapital 47.448 47.448
343.500 343.500 Overkurs ved emission 343.500 343.500
995 1.638 Opskrivningshenlæggelse 1.638 995
0 0 Reserve for indre værdi - -
5.458 5,458 Reserve for egne aktier 5.458 5,458
39.334 29.722 Overført resultat 29.722 39.334
436.735 427.766 12 Egenkapital i alt 427.766 436.735
- | Minoritetsinteresser -180 -708
Hensættelser
805 0 13. Udskudt skat 7.803 6.039
Hensættelse vedrørende kapitalandele
0 9.534 i dattervirksomheder - -
805 9.534 Hensættelser i alt 7.803 6.039
| KORTFRISTET. GÆLD
0 0 Forudbetalinger fra kunder 8.660 15,593
7.553 9.450 Leverandører af varer og tjenesteydelser 17.320 16.634
8.228. 8.030 Gæld til. dattervirksomheder - -
0 0 14. Selskabsskat 16.462 6.446
16.804 11.158 15. Anden gæld ' 57.185 51.978
11:677 0 Udbytte for regnskabsåret 0 11.677
44.262 28.638 Kortfristet gæld i alt 99.627 102.328
481.802 465.938 Passiverialt  . 535.016 544.394

 

16 Pantsætning og sikkerhedsstillelser

17. Huslejeforpligtelse

18 Øvrige leje- og leasingforpligtelser

19 ” Honorarer til generalforsamlingsvalgte revisorer
20. Nærtstående parter.

21. Finansielle instrumenter.

 

41

Pengestrømsopgørelse 1. januar - 31

. december

 

 

42

 

KONCERN
Note 2000
LILLIE] DKK 1.000 [ DKK 1.000
Årets resultat før minoritetsinteresser -8.872 37.122
22. Réguleringer 23.309 22.395
23 Ændringer i driftskapital -49.444 -24.622
Pengestrømme fra drift før finansielle poster -35.007 34.895
Finansielle indtægter 21.048 13.946
Finansielle udgifter -721 -1.678
Pengestrømme fra ordinær drift -14.680 47.163
Betalt selskabsskat -26.811 -16.067
Pengestrømme fra driftsaktivitet -41.491 31.096
24 Køb af datterselskaber -13.847 -2.254
Køb af immaterielle anlægsaktiver -3.961 0
Salg af immaterielle anlægsaktiver 0 0
Køb af materielle anlægsaktiver -23.497 -19.758
Salg af. materielle anlægsaktiver. 580 621
Køb af finansielle anlægsaktiver -1.558 -7.501
Salg af finansielle anlægsaktiver 0 1.410
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -42.283 -21.482
Likviditetsændring fra drifts- og investeringsaktivitet -83.774 3.614
Kapitalforhøjelse 0 353.500
Betalt udbytte -11.677 -4.681
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -11.677 348.819
Ændring i likvider -95.451 352.433
Likvider primo 390.532 38.099
Likvider. ultimo 295.081 - 390.532

Likvider sammensætter sig således: ;

Værdipapirer ' 248.737 306.705
Likvide beholdninger 46.344 83.827
295.081 .. : 390.532

Likvider i alt

 

Noter, resultatopgørelse og balance

KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2000 ile Note JE 2000
DKK 1.000 | DKK 1.000 [III DKK 1.000 | DKK 1.000
1. Nettoomsætning |
Nettoomsætningsfordeling på markeder:
644 50 Danmark | ; 73.076 97.868
0 0 Øvrige markeder 380.906 300.913
644 50 Nettoomsætning i alt 453.982 398.781
2 "Lønninger. og gager
Persønaleomkostninger udgør følgende beløb:
33.209. 53.763 Lønninger og gager 289.819 225.445
0 0 Pensioner 1,261 2.045
123 203 Udgifter til social sikring 17.133 10.037
33.332 53.966 Lønninger og gager i alt 308.213 237.527
Heraf udgør vederlag til moderselskabets ledelse:
4.893 5.316 Direktion ' 5.316 4.893
585 550 Bestyrelse 550 585
5.478 5,866 Vederlag til ledelsen i alt 5,866 5.478
69 111 570 455

 

Ew—mmPrEEEEEE——————

Gennemsnitligt antal medarbejdere

Som et led i selskabets incitamentsstruktur etableredes
i 2000 et tegningsoptionsprogram for ledelse og med-
arbejdere. Udnyttelsen af tegningsoptionerne er
blandt andet betinget af fortsat ansættelse i selskabet
frem til tegningsperiodens. begyndelse. Bestyrelsen
tildelte 53.000 tegningsoptioner (warrants) til ledelse
og medarbejdere i 2001. Disse tegningsoptioner giver.
mulighed for tegning af 53.000 stk. aktier å.DKK 10
(niominelt.DKK 530.000) i selskabet. Årets tildeling af
tegningsoptioner, der kan udnyttes i perioden fra
2003 til 2005, fordeler sig som følger:

Bestyrelse

Direktion

Ledende medarbejdere
Øvrige medarbejdere

talt

Bestyrelsen har med årets tildeling opbrugt sin
tegningsoptionsbemyndigelse til tildeling af.i alt”
320.000 tegningsoptioner med mulighed for.teg-
ning af i alt 320.000 stk. aktier 4.DKK:10: (nominelt

Stk.

3.700
12.700
7.700
28.900

53.000

DKK 3.200.000) i;selskabet: 28.300 tegningsoptioner.. . :

(nominelt:DKK 283.000) er tildelt medarbejdere, der

'senere har forladt selskabet. Disse tegningsoptioner |
"ef derfor. i' henhold til tegningsoptionsbestemmel- ;

serne bortfaldet (annulleret).

Stk.
6.800
36.000
38.550
185.650

267.000

 

43

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2000 Note iD 2000
DKK 1.000 | DKK 1.000 [I] I] DKK 1.000 | DKK 1.000
Tegningsoptionsbemyndigelsen er.disponeret således:
' Stk. Stk.
Bestyrelse: REE 31.12.01 31.12.00
Tegningskurs 375, udnyttelsesperiode 2003-2004 6.300 6.800
Tegningskurs 418, udnyttelsesperiode 2004-2005 200 0
Tegningskurs 379, udnyttelsesperiode 2004-2005 3,500 0
10.000 6.800
Direktion:
Tegningskurs 375, udnyttelsesperiode 2003-2004 27.300 36.000
Tegningskurs 512, udnyttelsesperiode 2003-2004 4.000 0
Tegningskurs 379, udnyttelsesperiode 2003-2004 4.700 0
Tegningskurs 379, udnyttelsesperiode 2004-2005 6.000 0
. 42.000 36.000
Ledende medarbejdere: -
Tegningskurs 375, udnyttelsesperiode 2003-2004 43.250 34.550
Tegningskurs 512, udnyttelsesperiode 2003-2004 0 4.000
Tegningskurs 418, udnyttelsesperiode 2004-2005 4.500 0
Tegningskurs 379, udnyttelsesperiode 2004-2005 4.000 0
Tegningskurs 375; udnyttelsesperiode 2004-2005 1.200 0
52.950 38.550
øvrige medarbejdere:
Tegningskurs'375, udnyttelsesperiode 2003-2004 157.050 171.300
Tegningskurs 512, udnyttelsesperiode 2003-2004 1.800 1.900
Tegningskurs 418, udnyttelsesperiode 2004-2005 20.900 0
Tegningskurs: 375, udnyttelsesperiode 2004-2005 7.000 0
186.750 173.200
Annullerede tegningsoptioner 28.300 12.450
Antal tegningsoptioner i alt 320.000 267.000
3 Afskrivninger
3.396 14.250 Immaterielle anlægsaktiver 18.217 3.396
1.594 5.324 Materielle anlægsaktiver 15.144 10.250
6 146 Tab/gevinst ved salg af anlægsaktiver 376 126
4.996 19.720 Afskrivninger inkl. goodwill-afskrivninger 33.737 13.772
-3.396 -14.250 Heraf koncerngoodwill-afskrivninger - -
1.600 5.470 Afskrivninger i alt 33.737 13.772
4 "Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder
99.067: 77.649 Dattervirksomheder med overskud: før skat
-44.961 -98.614 Dattervirksomheder. meéd-underskud før skat. -
54,106 " -20.965 Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder i alt
uni 5 ” Finansielle indtægter '
1.271 4.979 Renteindtægter vedr. dattervirksomhede - -
11.837. 18.583 Finansielle indtægter i øvrigt er 21.048 13.946
13.108. ' 23.562 Finansielle indtægter i alt 21.048 | 13.946
' 6.” Finansielle udgifter LE '
2.246. 1.754 ;Renteudgifter vedr. dattervirksomheder - -
1.070 86 Finansielle udgifter i øvrigt ' 721 1.678
3318" 1.840 Finansielle udgifter: alt 721 00 1,678

KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2000 Nr Note BEEGE 2000
DKK 1.000] DKK 1.000 | | II |] DKK 1.000 | DKK 1.000
7 Skat af årets resultat
320 0 Årets aktuelle skat 18.615 18.588
122 -191 Regulering skat, tidligere år |. -801 -145
-267 -610 Regulering skat, tidligere år dattervirksomheder - -
18.268 18.615 Aktuel skat i dattervirksomheder - -
894 -1.504 Årets udskudte skat -8.848 2.310
1.465 -7.344 Årets udskudte skat.i dattervirksomheder - -
-56 561 Regulering af skatteprocent 561 -7
20.746 9.527 Skat af årets resultat i alt 9.527 20.746
10.714 19.016 Årets betalte skatter 26.811 16.067
Afstemning skatteprocent
32 30 Dansk skatteprocent 30 32
Afvigelse i ikke-sambeskattede
1 -7 dattervirksomheders skat i forhold til 30% -7 1
1 202 ikke-aktiverede skattemæssige underskud 202 1
ikke skattemæssigt fradragsberettigede
2 192 goodwill-afskrivninger 192 : 2
0 13 Andet, herunder regulering til tidligere år 13 0
36 430 Effektiv skatteprocent 430 36

SODS OS 0 Oo

o

14.330
-2.627

3.248
14.951

1.697

-239
3.396
4,854

10.097 -

S&D. Oo SJ OOo

o

14.951

0
10.356
25.307

4.854
0
14.250
19.104

 

6.203

Immaterielie anlægsaktiver
Produktrettigheder
Anskaffelsessum 1. januar
Tilgang i årets løb

Afgang i årets løb
Ariskaffelsessum 31. december

Af- og nedskrivninger 1. januar
Kursregulering til ultimokurs

Årets af- og nedskrivninger

Afgang i året ;

Af-'og nedskrivninger 31. december

Bogført værdi 31. december
Goodwill

Anskaffelsessum 1. januar
Regulering tidligere.år

"Tilgang i årets løb

Anskaffelsessum 31:-december

Af- og nedskrivninger 1. januar
Regulering tidligere år”;

-Årets af-.og: nedskrivninger

Af-og nedskrivninger 31. december '

Bogført værdi 31. december

14.951

0

10.356 :

25.307

4.854
0
14.250
19,104

6.203

14.330
-2.627

3.248
14.951

1.697

-239
3.396
4.854

 

10.097

45

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
ALE 2001 fj Note 2000
DKK 1.000 | pkk 1.000 | [| TI] ] DKK 1.000 | DKK 1.000
9. Materielle anlægsaktiver
Indretning af lejede lokaler
0 878 Anskaffelsessum .1. januar 10.316 8.587
0 0 Kursregulering til ultimokurs 32 5
878 972 Tilgang i årets løb 6.757 1.724
0 0 Afgang i årets løb 332 0
878 1.850 Anskaffelsessum 31. december 16.773 10.316
0 30 Af- og nedskrivninger 1. januar. 4.098 3.011
0 0 Kursregulering til ultimokurs 4 -6
30 279 Årets af- og nedskrivninger 1.835 1.093
0 0 Afgang i året 81 0
30 309 Af- og nedskrivninger 31. december 5.856 4.098
848 1.541 Bogført værdi 31. december 10.917 6.218
Tekniske anlæg
0 10.083 Anskaffelsessum 1. januar 37.735 22.608
0 0 Kursregulering til ultimokurs 55 -8
10.111 6.980 Tilgang. i årets løb - 13.658 15.794
28 436 Afgang i årets løb 1.268 659
10.083 16.627 Anskaffelsessum 31. december 50.180 37.735
0 1.489 Af- og nedskrivninger 1. januar 18.920 11.714
0 0 Kursregulering til ultimokurs 67 47
1.493 4.768 Årets af- og nedskrivninger 11.544 7.717
4 68 Afgang i årets løb 735 558
1.489 6.189 Af-' og nedskrivninger 31. december 29.796 18.920
8.594 10.438 Bogført værdi 31. december 20.384 18.815
Andre anlæg, driftsmåteriet og inventar
0 821 Anskaffelsessum 1. januar 9.906 8.282
0 0 Kursregulering til ultimokurs 37 -15
821 1.236 Tilgang i årets løb 3.789 2.270
0 0 Afgang i årets løb ; 415 631
821 . 2.057 Anskaffelsessum 31: december 13.317 9.906
0 71 Af- og nedskrivninger 1. januar 4.924 3.698
0 0 Kursregulering: til ultimokurs 21
71 277 Årets:af- og nedskrivninger 1.765 1.440
0: 0 Afgang i.årets løb. 241 236
71: : 348 Af-.og nedskrivninger 31. december 6.448 4.923
750 1.709 Bogført værdi 31. december 6.869 4.983
10 Finansielle anlægsaktiver
SEES ; 1 Kapitalandele i dattervirksomheder.
nur 22,403 ; 22.684 Anskaffelsessum 1. januar.
281 4.050 Tilgang i årets løb
> 22.684 26.734 Anskaffelsessum: 31; december
2.443 -27.828 Opskrivninger 1, januar
35,307.  -32.187 Årets resultat.
3.396 14.250 Heraf goddwill-afskrivninger
90: -1.658 Kursregulering
0 -953 ;Nedskrivning vedr. kopitalbevægelser
1169,064 -40.108 | Udbytte SSR
i 327,828 -88.484
0 5,144. -61.750 |. Nettoværdi af kapitalandele indgår i balancen således:

46

 

 

 

KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2000 Note EET 2000
DKK 1000 DKK 1000 | | I I I] DKK 1000 DKK 1000
40.138 57.887 Kapitalandele i dattervirksomheder
0 -9,534 Negativ. egenkapital overført til hensættelse
-45,282 -110.103 Negativ egenkapital modregnet i tilgodehavende
5.144 -61.750
SimCorp-koncernens virksomheder
SimCorp Danmark, A/S, Danmark 100% - 100%
SimCorp Financial Training A/S, Danmark 100% 80%
SimCorp Ltd., England 100% 100%
SimCorp Swallow Business Systems Ltd., England 100% 100%
SimCorp.GmbH,. Tyskland NE 100% 100%
SimCorp Norge AS, Norge . 100% 100%
SimCorp Sverige. AB, Sverige oy | 100% 100%
SimCorp Benelux SA/NV, Belgien 100% 100%
SimCorp USA:Inc., USA . 100% 100%
SimCorp Business Systems AG, Schweiz | 100%
Simcorp Asia Pty. Ltd., Australien. 90%
Andre tilgodehavender, dattervirksomheder
0 4.625 Anskaffelsessum 1. januar .
4 -16 Kursregulering.
4.621 6.453 Tilgang i årets løb
4.625 11.062 '
-3.647 -7.785 Modregnet i-andre tilgodehavender
978 3.277 Bogført værdi 31. december
Egne aktier ; :
300 5.458 Anskaffelsessum 1. januar … . 5,458 300
5.180 0 Tilgang i årets løb (59.200'stk. i år 2000) il 0 5.180
22 0 Afgang i årets.løb (1 .200 stk. i år 2000) 0 22
5.458 5.458 Bogført værdi 31. december 5.458 5.458
Deposita ” . . ”
0 2.237 Anskaffelsessum 1. januar . . 2.307 1.374
2.237 766 Tilgang i årets løb 1.558 2.321
0 0 Afgang fåretsløb i . 0 1.388
2.237 3.003 Bogført værdi 31. december . ; : 3.865 2.307
i 7. 11 Andre tilgodehavender : | i
"0 6. Tilgodehavender vedr. kontrakter og u å 44.709 17.426.
9.015 11.588 Renter obligationer De ' i er | : 11.588 9,859
0 699 Aktiveret skat” . . . ugen 13.747 : 4.179
1.385 20.592 ”Acontoskat 00 fas En 20.592 : 1.385
0 6.421 "Diverse ub De Dr : 7.507 0
10.400 39.300 Andre tilgodehavender I alt UN 98.143 .…… 32.849

47

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
2000 00 Note 2000
DKK 1.000 | DKK 1.000 [EET] DKK 1.000 | DKK 1.000
. 12. Egenkapital
4.681 47.448 Selskabskapital 1. januar 47.448 4.681
32.767 0 Kapitalforhøjelse ved fondsemission 0 32.767
10.000 0 Kontant kapitalforhøjelse 0 10.000
47.448 47.448 Selskabskapital 31. december 47,448 47.448
24.145 343.500 Overkurs ved emission'1. januar 343.500 24.145
-24.145 0 Overført vedrørende fondsemission 0 -24.145
365.000 0 Overkurs ved kapitalforhøjelse 0 365.000
-21.500 0 Emissionsomkostninger 0 -21.500
343.500 343.500 Overkurs: ved, emission 31. december 343.500 343.500
0 995 Opskrivningshenlæggelse 1. januar 995 0
0 -368 Årets afgang -368 0
995 1.011 Årets opskrivning 1.011 995
995 1.638 Opskrivningshenlæggelse 31. december 1.638 995
2.172 0 Reserve indre værdi 1. januar - -
-2.172 0 Overført til overført resultat - -
0 0 Reserve indre værdi 31. december - -
300 . 5.458 Reserve af egne aktier 1. januar 5.458 300
5.180 0 Årets tilgang : 0 5.180
-22 0 Årets afgang 0 -22
5.458 5.458 Reserve af egne aktier 31. december 5.458 5.458
25.469 39,334 Overført resultat 1. januar 39.334 27.641
2.172 0 Overført fra reserve for indre værdi - -
-5.180 0 Overført til reserve for egne aktier 0 -5.180
22 0 Overført fra reserve for egne aktier 0 22
-8.622 0 Overført vedrørende fondsemission 0 -8.622
90 -1.658 Kursreguleririg mv. af kapitalandele -1.658 90
-995 -643 Overført til/fra opskrivningshenlæggelse -643 -995
38.055 -7.311 Årets resultat -7.311 38.055
-11.677 0 Udbytte 0 -11.677
39.334 : 29.722 Overført:resultat 31: december 29.722 39.334
436.735 427.766 Egenkapital 31. december 427.766 436.735
Pr. 31. december 2001 udgør selskabskapitalen
DKK 47.447.600, som består af 4.744. 760 stk.
aktier å.DKK 10, 00.
Der.er ingen aktier. med higd rettigheder.
13 " Udskudt skat
0: 805 Udskudt.skat:1. januar 1.860 -410
0. 0 ” Kursregulering til ultimokurs 33 -3
0: 0 Regulering vedr. tidligere år. 450 0
861 -1.504 Regulering-af udskudt skat -8.848 2.280
-56 0 Regulering af skatteprocent 561 -7
io 805 : -699 -5.944 1.860
0: 699 Aktiveret: udskudt skat (andre tilgodehavender) 13.747 4.179
É 805 - 0 Udskudt skat 31: "december : 7.803 6.039
| Aktiveret udskudt skat
immaterielle anlægsaktiver, 330 426
' Materielle anlægsaktiver 483 630
Omsætningsaktiver ' 66 38
Fremførselsberettigede skatteinæssige underskud 12.868 : 3.085
13.747

48

Aktiveret udskudt skat 31, december '

 

4.179

 

KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

. MODERSELSKAB KONCERN
2000 Note BE 2000
DKK 1.000 | DKK1.000 1 | I] |] |] DKK 1.000 | DKK 1.000
Hensættelse til udskudt skat
Immaterielle anlægsaktiver 33 29
Materielle anlægsaktiver : -525 511
Omsætningsaktiver 5.492 4.955
Hensættelser 2.803 544
Hensættelse til udskudt skat 31. december 7.803 6.039
Skatteaktiv på.DKK 5,1 mio. er ikke aktiveret, da der
ikke foreligger tilstrækkelig. sikkerhed for udnyttelse.
14 - Selskabsskat '
-2.400 -1.385 Skyldig'1. januar 5.061 2.811
0 0 Kursregulering til ultimokurs 168 -38
222 -191 . Regulering vedrørende tidligere år -1.163 -233
11,187 0 Skat, sambeskattede selskaber Q 0
320. 0 Aktuel skat af årets resultat 18.615 18.588
-12.000 -20.592 Betalt acontoskat : -21.780 -13.255
1.286 1.576 Betalt skat vedrørende tidligere år -5,031 -2.812
-1.385 -20.592 -4.130 5.061
1.385 20.592 Tilgodehavende selskabsskat . 20.592 1.385
0 0 Skyldig-selskabsskat 31. december 16.462 6.446
15 ;Anden gæld
4.237 6.936 Hensatte feriepenge ; 24.290 18.300
1.505 1.021 Skyldig løn og provisioner 5.973 10.667
1.333 1.816 Skyldig A-skat mv. ” 12.112 11.255
9.459 801 Skyldig moms 11.490 10.531
270 584 Diverse skyldige omkostninger 3.320 1.225
16.804 11.158 Anden gæld 31. december ' 57.185 51.978
16: Pantsætning og sikkerhedsstillelser
Moderselskabet hæfter: for koncernens engagement
med Nordea-koncernen. Maksimum DKK: 25 mio.
Datterselskaber har stillet garanti for. leveringsfor-
pligtelser over for kunder på i alt DKK:12 mio. pr:
31.12.2001. Derudover indestår SimCorp-A/S for
datterselskabers leveringsforpligtelser over for
kunder på. ialt DKK 12 mio. '
Moderselskabet. har afgivet support letters til dat-
tervirksomheder med negativ egenkapital.
17 Huslejeforpligtelse '
Koncernens samlede huslejeforpligtelser pr: 31.12,
2001 indtil udløb af uopsigelighedsperioderne for”
de samlede lejemål udgør i i alt DKK 67,8. mio:
18 Øvrige føje: og Ieasingforpligtelser DN ” :
1.461 754 um Årets udgiftsførte operationelle leasingydelser. ; i 2.508 2.624
"Leje og Ieasingydelser: SEERE
733: 608 "Næste år ms Dr dl Bl ED ie 2.340 1.845
1,710 1.738 FÆ 5.år rr ser TAN Ds ilnnii 3.689 " 3.346
0: 0 Efter Sår 5 i HNKEE SEERE KERES ÆRES 0 0
2.443. 2.346

 

 

6.029 5,191

49

 

 

MODERSELSKAB

 

50

KONCERN

2000

 

DKK 1.000 | DKK 1.000 | [I |

| I DKK 1.000 | DKK 1.000

 

193

193

386 :

1.365
844

2.209 :

Stk.

154.040
244.402

398.442

198
126

324

926

156

1.082

Stk.
121.898
74.950

196.848

20

 

21

Honorar til generalforsamlingsvalgte r revisorer
Honorar for revision i:moderselskabet

Ernst & Young, Statsautoriseret :Revisionsaktieselskab
PricewaterhouseCoopers, Statautoriserede revisorer

Honorar i moderselskabet for andre ydelser

end revision (inkl. børsintroduktion 12000)

Ernst & Young, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
PricewaterhouseCoopers, Statautoriserede revisorer

Nærtstående parter

Nærtstående parter udgøres af moderselskabets
bestyrelses- og direktionsmedlemmer. Der er i 2001
ikke indgået aftaler eller på anden måde gennem-
ført handler eller transaktioner med. koncernen,
hvor moderselskabets bestyrelse eller direktion har
økonomisk interesse ud. over transaktioner, der føl-
ger af ansættelsesforholdet; jf: note 2.

Direktion og bestyrelse har følgende aktieposter: Stk. Stk.
Bestyrelse 121.898 154.040
Direktion ' 74.950 244.402
Ialt ; 196.848 398.442

Flemming .Tamstorf udtrådte af direktionen
i juni-2001.

Finansielle instrumenter

Omfanget og arten af koncernens finansielle instru-
menter fremgår af resultatopgørelsen-og balancen i
henhold til den anvendte regnskabspraksis. Nedenfor
gives der oplysninger om de forhold, der kan påvirke
beløb, betalingstidspunkt eller pålidelighed af fremti-
dige betalinger, hvor sådanne oplysninger ikke fremgår
direkte af regnskabet eller følger almindelig sædvane.

Valutarisici
Koncernens valutåpolitik er at balancere dattersel-
skabernes inid- og udbetalinger i lokal valuta i videst
muligt:omfang, og iøvrigt tilstræbe. at en: stigende
del af kontrakterne indgås i euro: Koncernen:søger
generelt ved placering af overskydende likviditet at
minimere nettoeksponering i.de enkelte valutaer. På
statusdagen er. der ikke foretaget sikring af valuta-
positioner. uw

Mvesteringer i dattervirksomheder. er ikke valuta-
kurssikret. Eventuelle kursreguleringer bogføres
direkte på egenkapitalen,

Renterisid.
Konicernes rentericisi er hovédsadelig relateret til

koncernens obligations-'og bankbeholdning.
Koncernens obligationsbeholdning. ultimo: 2001 er
på nominelt DKK-248;7 mio. med.en tilsvarende

kursværdi: Beholdningen 'er.fast forrentet og har en

gennemsnitlig varighed på 0, 04 år samt en effektiv

"rente på 4,78%.

Koncernen har: ingen langfristede lån.

 

 

Noter til pengestrøm

KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

KONCERN
ULIETIET DKK 1.000 | DKK 1.000
22 .Reguleringer
Afskrivninger 33.737 13.772
Finansielle indtægter -21.048 -13.946
Finansielle udgifter 721 1.678
Skat af årets resultat 9,527 20.746
Øvrige 372 145
Reguleringer i alt 23.309 22.395
23 Ændringer i driftskapital
Ændringer i vårebeholdninger. 1.086 329
Ændringer i tilgodehavender -74.491 56.920
Ændringer i-kortfristet gæld 23.961 31.969
Ændringer i driftskapital i alt -49.444 -24.622
24  Køb-af dattervirksomheder
Anlægsaktiver. 706 30
Omsætningsaktiver 6.848 74
Likvider -6 2
Gæld -4.063 -664
Goodwili 10.356 3,248
Reduktion. af købesum 0 -2.388
l alt 13.841 302
Skyldig købesum 0 1.954
Likvider 6 -2
Køb af dattervirksomheder i alt 13.847 2.254

51

 

Koncernselskaber

 

Civilingeniør

Daniel Andres

 

Arnt Eilertsen

Civiløkonom

 

Georg Hetrodt

ph.d. i matematik

 

Cand.merc.

 

Michael H. Andersen
Adm. direktør i SimCorp Sverige AB

Troels Philip Jensen
Adm. direktør i SimCorp Benelux SA/NV

Ansat i SimCorp siden 1991
Nuværende stilling siden 1999

Adm. direktør SimCorp Ltd.
Treasury management systems
Ansat i SimCorp siden 2001
Nuværende stilling siden 2002

Adm. direktør i SimCorp Norge AS

Ansat i SimCorp siden 2001
Nuværende stilling siden 2001

Adm. direktør i SimCorp GmbH

Ansat i SimCorp siden 1998
Nuværende stilling siden 2001

Ansat i SimCorp siden 1995
Nuværende stilling siden 2000

       
    
    

 

 

 

   

FED
ørn
40

Kjell Johan Nordgard

Adm. direktør i SimCorp Ltd.
investment management systems
Civilingeniør, HD

Ansat i SimCorp siden 1989
Nuværende stilling siden 1999

Peter Sørensen

Adm. direktør i SimCorp USA Inc.
Cand.merc,

Ansat i SimCorp siden 1999
Nuværende stilling siden 2000

Piero Visani

Salgschef i SimCorp Business Systems AG
Ansat i SimCorp siden 2001

Nuværende stilling siden 2001

Bruce Wood

Adm. direktør i SimCorp Asia Pty. Ltd.
Ansat i SimCorp siden 2001
Nuværende stilling siden 2001

Lee Wright

Adm. direktør i SimCorp Swallow Business Systems Ltd.
Cand.scient i matematik

Ansat i SimCorp siden 1993

Nuværende stilling siden 2002

 

 

 

Nominel
selskabs-
kapital SimCorp
Valuta 1.000 enheder andel Omsætning Resultat Egenkapital
[IL I] I" DKK 1.000| DKK 1.000 | DKK 1.000]
SimCorp A/S DKK 47.448 115.394 -7.311 427.766
SimCorp Danmark A/S DKK 1.000 100% 264.071 12.374 13.943
SimCorp Financial Training A/S DKK 500 100% 7.158 -4.630 -8.371
SimCorp Ltd. GBP 50 100% 44.259 -17.898 -43.493
SimCorp Swallow Business Systems Ltd. GBP 500 100% 13.007 -24.644 -37.736
SimCorp GmbH DEM 200 100% 138.776 15.618 19.863
SimCorp Norge AS NOK 1.000 100% 37.305 6.581 9.856
SimCorp Sverige AB SEK 100 100% 100.853 23.614 14,226
SimCorp Benelux SA/NV BEF 2.500 100% 8.924 -4.158 -7.785
SimCorp USA Inc. USD 10 100% 2.399 -9.427 -10.254
SimCorp Business Systems AG CHF 100 100% 7,100 -11.163 -9.979
SimCorp Asia Pty. Ltd. AUD 1.000 90% 1.631 -6.065 -1.799

 

52

 

 

KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

Fondsbørsmeddelelser og finanskalender

 

 

18.01.2001
28.02.2001
01.03.2001
08.03.2001
16.03.2001
16.03.2001
05.04.2001
10.05.2001
17.05.2001
18.05.2001
16.08.2001
23.08.2001
29.10.2001
05.11.2001
06.11.2001
18.11.2001
22.11.2001
11.12.2001
13.12.2001
20.12.2001

 

 

SimCorp køber schweizisk software virksomhed

Australien og Asien mål for SimCorps nye datterselskab i Sydney
Andra AP-fonden vælger TMS2000

Præsentation af SimCorps årsregnskab for 2000
Årsregnskabsmeddelelse for 2000

Placering af eksisterende aktier i SimCorp A/S gennemført

indkaldelse til ordinær generalforsamling i SimCorp A/S

Forløb af ordinær generalforsamling 4. april 2001

Præsentation af SimCorps regnskabsrapport for første kvartal 2001
Første kvartal 2001: Omsætningsvækst på 53%

Carnegie Asset Management i Danmark vælger TMS2000
Præsentation af SimCorps regnskabsrapport for andet kvartal 2001

1. halvår 2001: Omsætningsfremgang på 26%, moderat reduktion af forventningerne til året
Lavere vækst og indtjening i 2001, men fortsat stærk markedsposition
SimCorp Finanskalender 2002

Kuwait Investment Office i London indgår TMS2000-aftale
Præsentation af SimCorps regnskabsrapport for tredje kvartal 2001
Svagt 3. kvartal 2001 men usvækkede forventninger for året

Ny TMS2000 aftale i Tyskland

Deutsche Banks Asset Management Division udvider anvendelsen af TMS2000 i Europa
Nordea indgår licensaftale om TMS2000

 

 

37.
38.
39.

09.01.2002
31.01.2002
21.02.2002

Foreløbig opgørelse af 2001-resultatet samt forventninger til 2002
SimCorp afhænder finansiel kursusaktivitet
Præsentation af SimCorps årsregnskab for 2001

 

 

 

27.02.2002
03.04.2002
06.05.2002
15.08.2002
14.11.2002

 

Offentliggørelse af årsregnskab 2001

Ordinær generalforsamling
Regnskabsmeddelelse vedrørende 1. kvartal 2002
Regnskabsmeddelelse vedrørende 2. kvartal 2002
Regnskabsmeddelelse vedrørende 3. kvartal 2002

 

 

53

 

"SimCorp er anerkendt som en betydende global
leverandør af omfattende softwareløsninger med

tilknyttet finansiel know-how og som en virksomhed,

— hvor medarbejderne er stolte af at arbejde.”

 

 

 

 

 

KØBENHAVN LONDON MUNCHEN NEW YORK

 

 

 

 

 

 

Adresser

 

SimCorp A/S

SimCorp Danmark A/S
SimCorp Financial Training A/S
Oslo Plads 12

DK-2100 København Ø
Danmark

Telefon: +45 35 44 88 00
Telefax: +45 35 44 88 11

SimCorp Sverige AB
Ostermalmsgatan 87

$-114 59 Stockholm

Sverige

Telefon: +46 (8) 528 015 00
Telefax: +46 (8) 528 015 15

SimCorp Norge AS
Youngstorget 5

N-0181 Oslo

Norge

Telefon: +47 23 10 41 00
Telefax: +47 23 1041 49

SimCorp Ltd.

Park House, Monument Hill
Weybridge

Surrey KT13 8RT

England

Telefon: +44 (0)1932 836700
Telefax: +44 (0)1932 841252

SimCorp Ltd. - City office

10 Walbrook

London EC4N 8DQ

England

Telefon: +44 (0)20 7651 8800
Telefax: +44 (0)20 7651 8811

SimCorp Swallow Business
Systems Ltd.

Cambridge House

100 Cambridge Grove
Hammersmith

London W6& OLE

England

Telefon: +44 (0)20 8741 3553
Telefax: +44 (0)20 8741 5175

SimCorp GmbH

FrålingstraBe 22

D-61352 Bad Homburg
Tyskland

Telefon: +49 (0 61 72) 92 40-0
Telefax: +49 (0 61 72) 92 40-40

SimCorp GmbH

Niederlassung Minchen
BelgradstraBe 9

D-80796 Munchen

Tyskland

Telefon: +49 (0 89) 30 65 92-0
Telefax: +49 (0 89) 30 65 92-40

SimCorp Benelux SA/NV
Avenue des Arts 53

B-1000 Bruxelles

Belgien

Telefon: +32 (0) 2 213 30 00
Telefax: +32 (0) 2 213 30 01

SimCorp Business Systems AG
Stampfenbachstrasse 131
CH-8006 Zurich

Schweiz

Telefon: +41 1 360 59 00
Telefax: +41 1 360 59 01

SimCorp USA Inc.

61 Broadway

New York, NY 10006

USA

Telefon: +1 (212) 994 9400
Telefax: +1 (212) 994 8826

SimCorp Asia Pty. Ltd.
Suite 2, Level 3

60 Pitt Street

Sydney NSW 2000
Australien

Telefon: +612 92414222
Telefax: +612 92414843

SimCorp Asia Pty. Ltd.
Hong Kong Branch

7th Fir, Manulife Tower
169 Electric Road

Hong Kong

Telefon: +852 28874110
Telefax: +852 28872711

www.simcorp.com
infoesimcorp.com

 

Årsregnskab 2001 for SimCorp A/S. CVR-nummer: 1550 5281

 

55

 

 

 

 

   

ING

niserravsrg pm

 

  

 

SimCorp

Kontakt hovedkontoret i København,
eller besøg SimCorps website for
yderiigere information.

SimCorp A/S

Oslo Plads 12

DK-2100 København Ø
Telefon: +45 35 44 88 00
Telefax: +45 35 44 88 11

www.simcorp.com
infogesimcorp.com