Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

COVE - 61-12 14998

Årsrapport 2001

 

 

 

 

 

 

 

10
lg
14
16
19
23
e5
27
30
34
36
38
40
40
44
47
48
52
55
57
60
65

67
68
72
77
78
79

80
81
82
886
117
ie
124

128

130

DANSKE BANK KONCERNENS ÅRSRAPPORT 2001

LEDELSE

HOVEDTAL

BERETNING
Årets resultat
Balance, solvens og egenkapital
Forventninger til 2002
Opfølgning på fusionen med RealDanmark
Danske Bank aktien
Relationer til kunder ag offentlighed
Incitamentsprogrammer
Medarbejdere
Informationsteknologi
Organisation og ledelse
Bestyrelsens sammensætning

 

Organisation
Detailbank kunne egg
Danmark . Seele
Norge ges
Sverige einen 27 BR an
Realkredit rr i
Engrosbank RG HvAy
Investmentbank ramme

Kapitalfaorvaltning
Liv og Pension
Beholdningsindtjening

RISIKO- OG FINANSSTYRING
Raroc og Ava

Kreditrisici

Markedsrisici

Operationelle risici
Forsikringsrisici
KONCERNENS REGNSKAB
Ledelsespåtegning
Revisionspåtegninger
Anvendt regnskabspraksis

Regnskab
Koncernoversigt

ORGANISATIONSOVERSIGT

LEDELSESHVERV - BESTYRELSE OG DIREKTION

DANSKE BANKS ADRESSER

RÅDGIVENDE REPRÆSENTANTSKAB

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001

3

DAMSKE I

 

 

BESTYRELSE

Direktør Poul J. Svanholm / formand

Direktør Jørgen Nue Møller / næstformand
Tømrermester Poul Christiansen

Direktør, cand.polit, Henning Christophersen
Adm. direktør Alf Duch-Pedersen

Direktør, cand. polit. Bent M. Hansen
Gårdejer Hans Hansen

Kabinetssekretær, kammerherre, dr. jur. Niels Eilschou Holm
Adm. direktør Peter Højland

Direktør Eivind Kolding

Professor, dr. polit, Niels Chr. Nielsen

Adm. direktør Sten Scheibye

Professor Majken Schultz

Direktør Birgit Aagaard-Svendsen

Professor, dr, oecon. Claus Vastrup ””

Seniar Account Manager Jens Elton Andersen ”
Prokurist Jørgen Andersen "| ”"=

Fuldmægtig Peter Michaelsen ”

Fuldmægtig Henning Mikkelsen ”
Fuldmægtig Torben Pedersen ”
Ekspecitionssekretær Per Alling Toubro ",
Fuldmægtig Verner Usbeck £

Assistent Solveig Ørteby ” m""

”medarbejderre

  

at af økonomiministeren
valg herhold ul vedtægternes 5 15, stk. 5, med furktionsperiode

fil gE, januar POCE, hvor valg til medarbejderrepræsentetion biev

 

ucskravet, Er observatør i bestyrelsen from til generelfersamlingen.

 

DIREKTION

Peter Straarup / ordførende
Kjeld Jørgensen / viceordførende
Jakob Brogaard / viceordførende

Sven Lystbæk

EKSEKUTIVKOMITÉ

Ordførende direktør Peter Straarup / formand
Viceordførende direktør Kjeld Jørgensen
Viceordførende direktør Jakob Brogaard
Direktør Jeppe Christiansen

Direktør Jørgen Klejnstrup

Direktør Karsten Knudsen

Direktør Sven Lystbæk

Direktør Henrik Normann

Økonomidirektør Jesper Ovesen

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001

5

 

 

    

tor kune tre af koncernens afdelinger som £ a obne dørene for

   

xort Jer Gi

   

OT i

”i direkte tråd med koncernens øvrige designlinje.

 

3 ener dene nende
veguni Mor suundg

   

 

   

Ave nkvoner giver kunderne mulighed for at holde sig opdateret på de

    

finansielle mar de billeder giver en hlile opleve

se med på vejen.

 

Danske Bank koncernen

Vore kerneværdier:

samfundet

 

+ Tilgængelighed -

e Værdiskabelse -

  

e Kompetence - ve

 

? Engagement "Ku

Vore finansielle mål:

? Konkurrencedygtigt afkast
, Kernekapital i størrelsesordenen 6,9 pct.

se Payout ratic på 40 pct.

Danske Bank koncernens hovedtal

 

 

 

 

 

 

 

 

BASISINDTJENING OG ÅRETS RESULTAT (Mio. kr.) 2001 2000” 1999 1998 1997
Nettorenteindtægter ekskl. beholdningsindtjening 18.051 16.200 8.593 7.911 7.085
Gebyrer og provisioner, netto 6.265 65.490 3.749 2.984 2.443
Kursregulering fra handelsaktiviteter 1.597 1.630 967 3686 -413
Øvrige basisindtægter 1.171 1.135 537 479 383
Resultat af forsikringsdrift 1.223 938 975 920 698
Basisindtægter i alt 28.307 26.393 14.821 12.680 10.196
Driftsomkostninger og afskrivninger 16.275 16.148 9.215 7.750 7.378
Basisindtjening før hensættelser 12.032 10.245 5.606 4.910 2.818
Tab og hensættelser på debitorer 1.752 1.100 447 406 317
Basisindtjening 10.280 9.145 5.159 4.504 2.501
Avance ved salg af tilknyttede virksomheder 240 83 703 - -
Beholdningsindtjening 870 2.461 459 738 2.133
Omkostninger ved fusion - 2.721 . - -
Tilpasning af regnskabsmæssig praksis og skøn - 255

Ordinært resultat før skat 11.390 8.703 6.321 5.242 4.634
Skat 2.877 2.399 1.293 1.292 429
Årets resultat 8.713 6.304 5.028 3.950 4.205
Heraf minoritetsinteressers andel - 57 43 -1 4

Basisindtjening og beholdningsindtjening indeholder visse skønsmæssige fordelinger for 1997.

 

 

 

 

 

UDVALGTE HOVEDTAL FRA BALANCEN PR. 31. DECEMBER (Mia. kr.) 2001 2000 1999 1998 1997
Bankudlån 478 444 308 241 243
Realkreditudlån 448 420 73 62 48
Obligationer og aktier 356 259 147 140 136
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 241 213 158 140 139
Indlån 400 367 266 214 225
Udstedte obligationer 673 563 150 108 79
Efterstillede kapitalindskud 3e 30 21 17 18
Egenkapital 57 51 30 30 28
Aktiver i alt 1.539 1.363 701 593 555
NØGLETAL 2001 2000 1999 1998 1997
Årets resultat pr. aktie [kr.] 11,9 82 9,4 75 7,9
Årets resultat pr. aktie” (kr.] - 11.0 - - .
Årets resultat i procent af gns. egenkapital 16.0 11,5 16.4 13,7 15,7
Årets resultat i procent af gns. egenkapital” - 15,4 - - -
Basisindtjening i procent af gns. egenkapital 18,9 16,8 17.0 15,6 9,4
Omkostninger i procent af basisindtægter 57,5 61,2 B22 61,2 72.4
Solvensprocent 10,3 9,6 11.0 10,4 10,2
Kernekapitalprocent 7,3 6.8 7,4 7,7 7.2
Udbytte pr. aktie, [kr.) 4.75 4,40 2,50 1.80 1,80
Børskurs ultimo 135,1 141.8 80,9 85,7 91,4
Indre værdi pr. aktie (kr.) 78,0 70,5 57,5 57,3 52,0
Antal heltidsmedarbejdere ultimo året:

Danske Bank og konsoliderede datterselskaber 17.564 18.930 12.397 11.691 11.365
Ikke konsoliderede forsikringsdatterselskaber 957 976 1.128 1.451 1.442

 

:): Proforma. For året 2000 er der foretaget en proforma konsolidering af Danske Bank koncernen og RealDanmark koncernen. Der er ikke fore-
taget elimineringer af interne mellemværender og forskelle i regnskabspraksis, idet disse ikke har betydning for koncernens resultat og egen-
kapital. Basisindtjeningen for RealDanmark er skønsmæssigt tilpasset den basisindtjeningsmodel, der hidtil er anvendt af Danske Bank.

xx) Ekskl. omkostninger ved fusion.

Nøgletallene er opgjort i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger.

Oplysninger for 2000 og 2001 opgjort i euro og dollar findes i opstillingen side 116.

DANSKE BANK ARSRAPPORT 2001 7

Beretning

AR

 

SRAPPORT

 

c

   

blev end

blev endnu et godt år fur Dønske Bank koncernen. Resultatet viste

   

  
  
  
 

 

<onom:

hyilkgt

  

hederne anses for tilfreds-

i

 

uellem Dønske Bank og

 

Kancernen kunne således len hur-

ef tilfredsst

 

de af fusionen muliggjorte synergier. vledarbej-

iente indsat 3 GQ SDI

sals i

 

forretningsmæssige som det admi-

ci

   

    

 

d . 24 ! rem pa ! du pylejde
; udgjorde el miligt grundlag for den gode udvikling.
itfremgangen var bredt deret med bi kongernens

     

sryrille
PEC

   

forretninger på suvel detei me oskundeområdet.

  

fam id øm ære ir Drnpnt
TOP LIV OG PEeNSIUiG V Gere

 

OTTE

 

erk afhængighed of aktiemarkederne opnåede der-

 

Imod mindre gode resultater.

ymer em

erne gOv 2

 

en ud-

 

 

vurderet på

 

  

ciog betegnes som konkurrence-

mn

Fr

 

Bank aktien over en fem-årig

iTir

 

Danske Bank koncernen 1 200i

 

Fun
SLY

 

 

” såvel kort-scom longfristet laneoptagelse. Baggrunden

 
  

 

kke med stigende overskud og effektiv styring af risici

 

 

erti kommer den kation, der blev opnået gennem fusia-

Der, Datterse

 

2
X

 

aikredii

>

opnåede en Aaga-rating af sine

obigalonsudstedelser.

 

 

1 2001 gennemførte koncernen en række interne tiltag, som vil styrke mar-
kedspositionen i årene fremover. På IT-området blev fusionen af bankforret-
ningen tilendebragt med en integration af IT-systemerne, og orbejdet med at
integrere samtlige koncernens forretninger i den centrale IT-platform fulgte
de ambitiøse planer. I Norge blev gennemført en omfattende systemintegra-
tion, således ot koncernens detailbankaktiviteter i Danmark, Norge og Sveri-

ge nu baserer sig på den fælles IT-platform.

For både ledere og øvrige medarbejdere blev der introduceret en række nye
incitamentsprogrammer. Programmerne har blandt andet til formål at knyt-
te centrale medarbejdere tættere til koncernen og dermed styrke fundamen-
tet for den langsigtede værdiskabelse. Herudover vil incitamentsprogram-
merne yderligere stimulere det i forvejen stærke engagement blandt koncer-

nens medarbejdere.

Ved slutningen af året blev etableret en ny organisationsstruktur, der sam-
ler koncernens bankforretninger i en landebaseret enhedsorganisation.

Omlægningen vil bidrage til, at koncernens bankorganisation i endnu højere
grad kan fokusere på at tilbyde kunderne de bedste og mest værdiskabende

finansielle løsninger.

På det somfundsøkonomiske område hersker der ved indgangen til 2002
usikkerhed om både dybden og varigheden af det internationale konjunktur-
tilbageslag. På baggrund af de foregående års indsats for ot udbygge kon-
cernens markedsposition, øge omkostnings-effektiviteten, styre risici og
optimere kapitalanvendelsen, står Danske Bank koncernen godt rustet til at

operere også under mindre gunstige vilkår.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 9

 

Årets resultat

Danske Bank koncernen realiserede i 2001 et resultat efter skat på 8.713
mio. kr.. hvilket var en fremgang på 2.409 mio. kr. i forhold til det proforma
konsoliderede resultat året før på 6.304 mio. kr. Resultatfremgangen blev
blandt andet båret af en tilfredsstillende styrkelse i basisindtjeningen på
12 pct. til 10.280 mio. kr., mens beholdningsindtjeningen viste et fald til
870 mio. kr. Årets resultat pr. aktie steg med 45 pct. Såfremt der kørrige-

res for omkostninger ved fusion i 2000 blev fremgangen på 8 pct.

Koncernens basisindtægter steg med 7 pct. til 28.307 mio. kr. Nettorente-
indtægterne steg således med 11 pct. til 18.051 mio. kr. på grund af øget
volumen i ind- og udlånsforretningen og en gød vækst i handelen med rente-
produkter. Rentemarginalen var presset, især på grund af det faldende rente-
niveau. Koncernens indtjening fra gebyrer og provisioner faldt til 6.265 mio.
kr. mod 6.490 mio. kr. året før, overvejende som en konsekvens af generelt
lavere omsætning på aktiemarkederne. Den faldende tendens blev dog af-
bødet af en fremgang i gebyrindtjeningen på betalingsformidlingsområdet og

fra kundernes omlægninger af realkreditlån.

Koncernens driftsomkostninger og afskrivninger blev i 2001 stort set fast-
holdt på det foregående års niveau. Omkostningsudviklingen var tilfredsstil-
lende set i lyset af de mange ekstraordinære aktiviteter i forbindelse med
fusionen mellem Danske Bank og RealDanmark, herunder ikke mindst har-
maniseringen af IT-systemer. I takt med at disse aktiviteter blev tilende-

bragt, viste den underliggende omkostningsudvikling en faldende tendens.

Fremgangen i Danske Bank koncernens basisindtjening var bredt fordelt på
forretningsområderne Detailbank, Realkredit, Liv og Pension samt Engros-
bank, hvor der var et særdeles tilfredsstillende resultat i Danske Markets.
indtjeningen på kapitalforvaltningsområdet var påvirket af den negative
udvikling på aktiemarkederne, og området kunne derfor ikke opretholde det
samme høje resultat som året før. For Investmentbankområdet var resulta-
tet utilfredsstillende, blandt andet på grund af de ugunstige markedsforhold,
der påvirkede både aktieomsætningen og aktiviteten inden for Corporate

Finance,

Beretning

 

Danske Banks tab og hensættelser steg til 1.752 mio. kr. mod 1.100 mio. kr.
året før. Afmatningen i verdensøkonomien slog igennem på erhvervskunder-
nes indtjeningsevne, hvorimod privatkundernes økonomiske situation ikke
blev mærkbart forværret. Hensættelsesniveauet var blandt andet påvirket af
bankens fulde hensættelse på et større usikret mellemværende med et inter-
nationalt luftfartsselskab. Koncernens øvrige mellemværender med interna-
tionale luftfartsselskaber er begrænsede, idet den samlede usikrede ekspo-
nering over for denne sektor ultimo 2001 udgjorde omkring !/4 pct. af kon-

cernens samlede udlån og garantier.

Til trods for stigningen var hensættelserne til tab stadig på et lavt niveau
set i forhold til de samlede udlån og garantier. Koncernen øgede sin anven-
delse af a conto afskrivninger, hvilket var en væsentlig årsag til, at de kon-
staterede tab viste en stigning. Udviklingen skal også ses i sammenhæng
med, at det danske Folketing gældende fra 2001 indførte en lov, der lægger

en afgift på pengeinstitutters reservation til imødegåelse af tab.

Koncernens basisindtjening for 2001 udviklede sig stort set som forventet

ved udsendelse af kvartalsmeddelelsen for 3. kvartal.

Koncernen havde i 2001 en avance ved salg af tilknyttede virksomheder på
240 mio. kr. Salgsprovenuet stammede især fra selskaber, der kom ind i
koncernen ved fusionen, og som ikke blev betragtet som værende en del af

koncernens kerneområder.

Beholdningsindtjeningen udgjorde 870 mio. kr. mod 2.461 mio. kr. året før.
Vurderet i forhold til markedsudviklingen var resultatet tilfredsstillende.

Renterisikoen på koncernens beholdninger af rentebærende instrumenter
blev fastholdt i niveauet 1.700 mio. kr. gennem året, hvorimod koncernens

aktierisici blev reduceret.

Koncernens samlede skat i 2001 på 2.677 mio. kr. var påvirket af, at de
norske skattemyndigheder gav bankens datterbank, Fokus Bank, medhold i
retten til at fradrage akkumulerede skattemæssige underskud med en sam-

let skatteværdi på omkring 700 mio. kr.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 11

KAPITAL OG SOLVENS (Mio. kr.

Egenkapitalforrentningen viste fremgang fra 15,4 pct. i 2000 [korrigeret for
omkostninger ved fusion) til 16,0 pct. i 2001 uanset, at fusionssynergierne

endnu ikke fuldt ud har materialiseret sig i resultatopgørelsen.

Balance, solvens og egenkapital

Ultimo 2001 udgjorde koncernbalancen 1.539 mia. kr. mod 1.363 mia. kr.
ultime 2000. Danicas balance, der ikke konsolideres i koncernregnskabet.
androg 172 mia. kr. Koncernens samlede balance. efter eliminering af inter-

ne mellemværender, udgjorde således i alt 1,701 mia.kr.

Koncernens bankudlån steg i 2001 med 32 mia. kr. til 476 mia. kr. ultimo
2001, mens realkreditudlånene steg med 28 mia. kr. til 448 mia. kr. Indlåne-
ne udgjorde ultimo året 400 mia. kr. Koncernens egenkapital ultimo 2001

steg til 537,1 mia. kr. mod 50,9 mia. kr. ultimo 2000.

Solvensproøcenten ultimo 2001 blev opgjort til 10,3,

 

Kernekapital efter fradrag
Supplerende kapital efter fradrag

Ansvarlig kapital efter fradrag i alt

Vægtede poster i alt

Solvensprocent
Kernekapitalproøcent

 

 

 

hvoraf 7,3 procentpoint kunne henføres til koncernens

 

kernekapital. Som følge af de ændringer, der er sket med

 

koncernens balancesammensætning efter fusionen med
745.157 RealDanmark, har koncernen sænket målsætningen for
48 sin kernekapital til at være i størrelsesordenen 6,5 pct.
—=… nl Bankens ledelse vil om nødvendigt anvende sin bemyn-
digelse til at tilbagekøbe aktier for at tilnærme kerne-
Kkapitaldækmingsprocenten til denne målsætning. Som følge heraf er det hen-
sigten at tilbagekøbe egne aktier svarende til en kursværdi på 3,0 mia. kr. i

2. kvartal 2002.

Koncernen indfriede i 2001 supplerende kapital for 5 mia. kr., hvoraf Real-
kredit Danmarks indfrielser udgjorde 3 mia. kr. med en pålydende rente på
10,2 pct. De indfriede lån blev refinansieret gennem tre låneoptagelser.
Således optog Danske Bank i marts et obligationslån på nom. 500 mio. EUR
med en løbetid på 10 år. Lånet blev i december forhøjet med 200 mio. EUR
till alt 700 mio. EUR, I maj udstedte Danske Bank et obligationslån på nom.

150 mio. GBP med en løbetid på 13 år,

 

iller krav til os - selvbetjeningskunder vil jo

SDS Ars TET SER

zHenrik Sørensen

har sammen med sine webmaster-kolleger ansvaret for mere

end 5.000 enkeltsider på koncernens hjemmesider,

 

 

14

 

Forventninger til 2002

Der er for 2002 udsigt til svag vækst i verdensøkonomien og generelt lave
rentesatser. Der hersker fortsat usikkerhed vedrørende tidspunktet for et
nyt opsving og dets styrke, også for koncernens hovedmarkeder i Nord-

europa. Men som helhed er økonomierne her dog vel rustede og robuste.

Koncernens nettorenteindtægter ventes at stagnere, idet rentemarginalen
vil være påvirket af pengemarkedsrenternes fald gennem 2001 og det ven-
tede yderligere fald i første halvdel af 2002. Desuden kan udlånsudviklingen
blive begrænset af kundernes fokusering på konsolidering frem for ekspan-

sion.

Indtjeningen fra gebyrer og provisioner ventes at være stigende i 2002,
men meget afhængig af kundernes aktivitet på de finansielle markeder.
Kursregulering fra handelsaktiviteter og dertil knyttet renteindtjening ven-
tes at blive noget lavere end i 2001, fordi der ikke kan forventes samme høje
aktivitetsniveau. En sandsynlig nedgang i handelsindtjeningen inden for ren-
te- og valutaprodukter ventes ikke fuldt opvejet af en stigning i indtjeningen

fra handel med aktier.

Resultatet af forsikringsdriften ventes at blive bedre end i 2001, dog afhæn-

gigt af markedsforholdene.

Danske Bank koncernens samlede basisindtægter forventes på baggrund af
de anførte forhold at blive på stort set samme niveau som basisindtægterne

i 2001.

Koncernens omkostninger vil vise et fald i 2002. Omkostningsreduktionen er

blandt andet en følge af de fusionsrelaterede omkostningssynergier på IT- og

Beretning

 

personaleområdet. En del af de omkostningsbesparelser, der blev opnået i
2001, får først helårsvirkning i regnskabet i 2002. Omkostningerne i procent
af basisindtægterne ventes at falde fra 57,5 i 2001 til under SS i 2002.

Hensættelsesniveauet vil være påvirket af de økonomiske konjunkturer. Den
samfundsøkonomiske afmatning vil forringe mange virksomheders indtjenings-
og konsolideringsevne, men med udgangspunkt i en forventning om et økono-
misk opsving senest 2. halvår 2002 forventes hensættelserne til tab at være
på stort set samme niveau som i 2001. En længerevarende økonomisk ned-

gang vil forøge behovet for hensættelser.

Samlet forventes basisindtjeningen i 2002 at vokse, dog mindre end i 2001.

Generelt vil koncernens beholdningsindtjening som i tidligere år afhænge af
kursniveauerne ultimo året. Danske Bank går ind i 2002 med en risikoprofil
i obligationsbeholdningen svarende til niveauet i 2001 og en aktiebehold-
ning på et uændret lavt niveau. Koncernens markedsrisici vil dog blive øget i
henhold til et nyt regelsæt fra Finanstilsynet angående beregning af over-
skud i koncernens forsikringsvirksomhed. Ændringerne betyder, at koncer-
nens beholdningsresultat vil blive umiddelbart påvirket af investeringsafkas-

tet i Danica for såvidt angår egenkapitalens andel af afkastet.

Koncernens skat, inklusive statsafgift på reservationerne til imødegåelse af

tab, ventes at udgøre 30 pct. af resultatet før skat.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 15

 

Opfølgning på fusionen med RealDanmark

Ved annonceringen af fusionen mellem Danske Bank og RealDanmark i økto-
ber 2000 blev opstillet en række mål for fusionens praktiske gennemførel-
se. Målene for 2001 blev nået. og på centrale områder realiserede koncer-
nen større fremskridt end oprindeligt ventet, En engageret og malrettet
indsats fra samtlige medarbejdergrupper var en væsentlig faktor bag det

meget tilfredsstillende farløb.

| august blev BG Banks IT-systemer lagt om til Danske Bank koncernens fæl-
les IT-platform. Den fælles IT-platform skabte grundlag for en betydelig reduk-
tion af drifts- og udviklingsomkostningerne, og samtidig blev der etableret et
grundlag for yderligere effektiviseringer blandt andet i form af samdrift af
filialer, Sammenlægningen af IT-systemerne medførte også, at bankens kun-
debetjening blev styrket, idet samtlige bankkunder i Danmark fik adgang til

betjening i både Danske Bank og BG Bank - i alt 553 filialer.

Det positive forløb af fusionsaktiviteterne medførte, at omkostningsbespa-
relserne i 2001 kunne opnås i et hurtigere tempo end forudsat ved fusionens
annoncering 1 oktober 2000. Der blev i 2001 realiseret fusionssynergier,
som på årsbasis udgør ca. 1,8 mia, kr. Koncernens oprindelige forventning
omfattede årlige omkostningsbesparelser på i alt 2,2 mia. kr., som skulle nås
ilabet af en tre-årig periode. Besparelser i dette omfang ventes nu virkelig-
gjort allerede ved udgangen af 2002. De omkostningsbesparelser, der var
planlagt allerede inden fusionen i henholdsvis Danske Bank og RealDanmark
på samlet 0,7 mia. kr. årligt, ventes ligeledes realiseret ved udgangen af
2002. Herudover har koncernen et godt udgangspunkt for effektiv omkost-
ningstyring, hvorfor en omkostningsprocent på 50 inden for en kortere

årrække ikke anses for urealistisk.

Den fremrykkede reduktion i omkostningerne skyldes især en hurtigere ned-
sang i personaletallet. Ved udgangen af 2001 var det samlede antal medar-
bejdere siden fusionsmeddelelsen reduceret med ca. 1.800 korrigeret for
ekspansionen i udenlandske enheder. Der var ved årets udgang indgået afta-

le med yderligere 300 medarbejdere om fratrædelse på et senere tidspunkt.

 

 

  
  

- Forandring er altid svær. Men det har
gjort os stærkere og bedre. Nu kan jeg

dårligt huske, hvordan det var før.

Henrik Knudsen
har været ansat i BG Bank siden 1985.

 

Den oprindelige intention om en personalereduktion på 3.500 personer over

en tre-års periode fastholdes.

Antallet af filialukninger fulgte planerne med 73 lukninger i det danske fili-

alnet. For 2002 planlægges yderligere filiallukninger.

Der blev i 2001 afholdt 1,7 mia. kr. i fusionsomkostninger, hvoraf ca. 0,7 mia.
kr. blev anvendt til fratrædelsesordninger, mens 1,0 mia. kr. blev anvendt til
afvikling af IT- og andre kontraktforhold. Der resterede dermed ved årets

udgang 0,7 maa. kr. af den oprindelige fusionshensættelse på 2,4 mia. kr.

Som led i fusionsaktiviteterne blev BG Factoring A/S, BG Garanti Forsik-
ringsselskab A/S og BG Bank International S.A., Luxembourg solgt i løbet af
1. halvår 2001. Koncernens pensionsselskab Danica købte BG Pension A/S

af Topdanmark A/S.

Banken revurderede i 2001 sammen med Post Danmark den hidtidige sam-
arbejdsaftale mellem BG Bank og Post Danmark. Det blev aftalt ikke at vide-
reføre aftalen om etablering af fællesfilialer. Banken og Post Danmark indgik
istedet en aftale, hvorefter kunder i Danske Bank og BG Bank kan få udført

mindre komplicerede banktransaktioner på de 1.050 danske posthuse.

| forbindelse med myndighedernes behandling af fusionen gav banken
Konkurrencerådet en række tilsagn, som den indfriede i 2001. Enkelte
tilsagn, nemlig nedbringelse af bankens ejerandel i Københavns Fønds-
børs, Værdipapircentralen og Pengeinstitutternes BetalingsSystemer,
skal først være opfyldt på et senere tidspunkt, og koncernen arbejder på

at indfri også disse tilsagn.

Som meddelt ved fusionen vil Danske Bank koncernen arbejde med to bank-
brands i Danmark. Det skyldes ønsket om at fastholde flere forskellige profi-
ler på markedet. | efteråret 2001 blev iværksat en kampagne, der skal repo-
sitionere BG Bank i det danske bankmarked. Banken fik blandt andet nyt

design, som har fælleselementer med koncerndesignet.

Beretning

 

Danske Bank aktien

Antallet af udstedte Danske Bank aktier blev i 2001 nedsat fra 759.219.747
til 732.000.000 å 10 kr. stykket. Ændringen skyldes væsentligst aktie-
tilbagekøb i november 2000 foranlediget af koncernens reducerede målsæt-

ning for kernekapitalprocenten.

 

DANSKE BANK AKTIEN 2001 2000” 2000

 

Gennemsnitligt antal udestående aktier i året 732.000.000  757.315.,720  527.976.027

 

Antal udestående aktier, ultimo året 732.000.000  722.633.250  7722.633.250
Antal udstedte aktier, ultimo året 732.000.000  759,219.747 759.,819.747
Antal aktier berettiget til udbytte

ultimo marts året efter 732.000.000  768.586.497 768.586.497
= Proforma

På generalforsamlingerne i RealDanmark den 26. marts 2001 og i Danske
Bank den 27. marts 2001 blev den juridiske fusion mellem de to selskaber
vedtaget med virkning fra 1. januar 2001. Den nødvendige godkendelse fra
økonomiministeren blev opnået umiddelbart efter generalforsamlingerne.
Primo april blev aktierne i RealDanmark afnoteret på Københavns Fonds-
børs. De RealDanmark aktier, der ikke var blevet ombyttet til Danske Bank
aktier i november 2000, havde ret til fuldt udbytte og blev ombyttet til Dan-
ske Bank aktier umiddelbart efter fusionsvedtagelsen. Derved blev aktieka-
pitalen udvidet med 94 mio. kr. Kapitalnedsættelsen i forbindelse med de i
2000 gennemførte aktietilbagekøb på 5 mia. kr. blev effektueret efter pro-
klamafristens udløb i juni 2001.

Alle aktier har samme rettigheder, herunder stemme-

 

DANSKE BANK AKTIEN

 

Total markedsværdi, ultimo året, mia. kr.
Årets resultat pr. aktie, kr.

Udbytte pr. aktie, kr.

indre værdi pr. aktie, kr.

Kurs/Indre værdi pr. aktie

2001 000 ret. Aktien er noteret på Københavns Fondsbørs og ind-

98.9 1077. Sår i KFX-indekset over de 20 mest omsatte aktier.

11.9 82

4.75 4,40

78.0 70,5 Markedsværdien af de udstedte aktier udgjorde ultimo
1,7 2.0

året 98,9 mia. kr.

 

DANSKE BANK ARSRAPPORT 2001. 19

Månedlig
omsætning mio, kr.
5,000

2.00

 

jan OQ

Omsætning (kursværdi!
7” Kurs

DANSKE BANK KONCERNENS RATINGS

160

 

Kortfristet Langfristet

 

Udviklingen i omsætningen i Danske Bank aktien i 2001 over Køben-

Kurs
2180

havns Fondsbørs fremgår af grafen til venstre.

Aktiekursen var ultimo december 2000 på 141,8 og ultimo december
2001 på 135,1 svarende til et kursfald på 4,8 pct. Kursudviklingen igen-

nem 2001 fremgår også af figuren.

Aktionærerne havde således i 2001 et samlet negativt afkast på 1,7 pct.
sammensat af et kurstab på 4,8 pct. og et udbytte svarende til 3,1 pct. af

aktiens kursværdi primo 2001.

| overensstemmelse med bankens målsætning om at udbetale udbytte i
niveauet 40 pct. af årets overskud efter skat indstiller bestyrelsen til
generalforsamlingen, at der i 2002 udbetales 4,75 kr. i udbytte pr. Dan-
ske Bank aktie for året 2001 eller i alt 3.477 mio. kr.

| 2001 opgraderede de internationale ratingbureauer

 

Moody's
Standard & Poor's
FrreH IBCA

Obligationer udstedt af Realkredit Danmark A/S:

Moody's

Danske Banks eksterne langfristede og kortfristede

P-1 Aa2
A-l+ AA- ratings. Realkredit Danmarks obligationer blev tildelt
Fler AA: den højest opnåelige rating på Aaa.
ÅAaa

Aktionærer og generalforsamling

Ved årets udgang havde tre aktionærer meddelt, at de besad mere end 5
pct. af aktiekapitalen. Det var Arbejdsmarkedets Tillægspension, Hillerød,
Tank- og Ruteskibe i Interessentskab. København, og Foreningen RealDan-
mark, København. Sidstnævnte meddelte i marts 2001, at man havde ned-
bragt sin aktiebesiddelse til under 15 pct. i overensstemmelse med de pla-
ner, der blev fremlagt i efteråret 2000. Banken vurderer, at omkring 1/3 af

aktiekapitalen besiddes af aktionærer uden for Danmark.

Aktionærerne blev i 2001 orienteret om bankens udvikling på den ordinære
generalforsamling den 27, marts og på 24 aktionærmøder i større danske

byer. Over 16.500 aktionærer deltog i møderne.

[203]

Beretning

 

Invitation til generalforsamlingen annonceres i dagspressen, og samtlige
270.000 navneregistrerede aktionærer modtager Aktionærnyt med infor-
mationer om blandt andet årets resultat samt tid og sted for generalforsam-
lingen. Hertil kommer, at banken løbende opfordrer større aktionærer til at
deltage i generalforsamlingen. På generalforsamlingen 2001 var 33,5 pct.
af aktiekapitalen repræsenteret. Der var givet fuldmagt til bestyrelsen for et
begrænset antal stemmer, og disse fuldmagter var i overensstemmelse med

fast praksis i banken kun gældende for dette ene møde.

Bankens ledelse deltog i 2001 i en lang række orienteringsmøder for inves-
torer og aktieanalytikere i Danmark og internationalt, hvortil kom en række
andre aktiviteter inden for Investor Relations. Den nyeste præsentation af
koncernen over for analytikere er altid tilgængelig på hjemmesiden

www.,danskebank.dk.

Regnskabsmeddelelserne vedrørende året 2000, 1. kvartal 2001, 1. halvår
2001 og 1.-3. kvartal 2001 samt øvrige fondsbørsmeddelelser var tilgænge-

lige på hjemmesiden umiddelbart efter offentliggørelsestidspunktet. Aktia-

nærerne blev også orienteret om bankens udvikling gennem de to udsen-

delser af Aktionærnyt.

 

De væsentligste fondsbørsmeddelelser i 2001»)

10. januar
Danske Bank samler sine ejendomsmægler-
aktiviteter i home

22. februar
Årets resultat i Danske Bank: 4.716 mio. kr.

15. marts
Danske Bank udsteder ny supplerende kapital i
euro

27. marts
Danske Banks ordinære generalforsamling

27. april
Danske Bank sælger 8G Factoring og BG Garanti

3, maj
Resultat på 2.359 mio, kr. efter skat i første
kvartal 2001

14. maj
Danske Bank udsteder ny supplerende kapital i
pund sterling

27. juni
Bankdirektør Søren Møller Nielsen går på
pension

29. juni
Kapitalnedsættelse i Danske Bank

16. august
Resultat på 4.355 mio, kr. efter skat i første
halvår 2001

25. oktober
Resultat i de første tre kvartaler af 2001:
6.984 mio. kr. efter skat

15. november
Ændret organisationsstruktur - etablering af
eksekutivkomité

27. november
Danske Bank udsteder supplerende kapital i
euro

=] En fuld gengivelse af samtlige årets fonds-
børsmeddelelser og pressemeddelelser er
tilgængelig på hjemmesiden
www.danskebank.dk

 

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 21

 

Å

MENN N Net lsdateTe steaks Tal elle elsimelsaksdelen alen l talen

Jeg sørger for, at koncernens specialister
erne else en ES R osse EL TE

BES RRS GSR SR

Lone Ellersgård
har ansvaret for Danske Bank koncernens pressepolitik

og for det 200 mand store talsmandskorps.

 

 

Beretning

 

Relationer til kunder og offentlighed
Det er ledelsens målsætning, at Danske Bank koncernen opbygger gode og
varige relationer til kunder og til offentligheden, hvilket koncernens kerne-

værdier på samme tid både illustrerer og udgør grundlaget for.

Danske Bank koncernen ønsker gennem sin kommunikation at skabe et kor-
rekt billede af koncernens resultater og aktiviteter. Koncernen anser et kon-
struktivt samspil med såvel de trykte som de elektroniske medier for et vig-
tigt element i sin virksomhedsdrift og tilstræber derfor åbenhed inden for
de grænser, som sættes af lovgivningen for pengeinstitutter og af de konkur-

rencemæssige forhold.

Det tilstræbes at holde koncernens målgrupper - herunder kunder, potentielle
kunder, aktionærer, politiske beslutningstagere og medier - løbende oriente-
ret om koncernens udvikling. Det er koncernens ønske gennem udstrakt til-
gængelighed og målrettet kommunikation at sikre offentlighedens forståelse
og accept af koncernens dispositioner. Tilgængeligheden kommer blandt
andet til udtryk gennem målsætningen om hurtig reaktion fra koncernens
chefgruppe på henvendelser fra medier. Herudover giver koncernens hjem-
mesider på internettet, annoncer og en vifte af trykte publikationer kunder
og offentlighed mulighed for at følge koncernens aktiviteter. Gennem en cen-
tral intern informationsvirksomhed, blandt andet på koncernens Intranet,
sikres det, at alle medarbejdergrupper løbende holdes velinformerede om

koncernens mål og aktiviteter.

DANSKE BANK ARSRAPPORT 2001 23

 

| Danske Bank, BG Bank, Realkredit Danmark, Fokus Bank og i det svenske
filalnet opretholdes et antal råd, der er sammensat af de pågældende brands
erhvervs- og privatkunder, og som bidrager til at skabe kontakt mellem kon-

cernen og de lokale samfund.

Koncernen har et højt ambitionsniveau, også for privatkundebetjeningen.
Alligevel kan det ikke undgås, på grund af det meget betydelige antal trans-
aktioner som gennemføres hver dag, at der opstår situationer, hvor kunder
ikke er tilfredse med bankens ydelser. Alle henvendelser og klager i den for-
bindelse bliver behandlet af banken med stor alvor, ligesom private kunder
har adgang til at klage til Pengeinstitutankenævnet. | forhold til forretnings-
omfanget er antallet af ekspeditioner. der ikke forløber til kundernes tilfreds-

hed, på et endog meget lavt niveau.

Bankens årlige undersøgelse af kundetilfredshed blandt danske erhvervs-
kunder viste stor tilfredshed med banken. Erhvervskunderne var samtidig
blevet mere tilfredse med banken og dens produkter. Fra 2002 gennem-

føres undersøgelser vedrørende udviklingen i tilfredsheden blandt private

kunder,

I den årlige undersøgelse af kundetilfredshed blandt svenske bankkunder,
der gennemføres af et uafhængigt analyseinstitut, blev bankens svenske
filialnet kåret som den bank i Sverige, der havde flest tilfredse kunder inden

for både erhvervs- og privatkundesegmentet.

24) DANSKE SANK ARSRAPPORT BOU)

Beretning

 

Incitamentsprogrammer

I maj 2001 lancerede Danske Bank et nyt incitamentsprogram for ledere og
øvrige medarbejdere. Programmet tager udgangspunkt i koncernens værdi-
skabelse og består af fire elementer: aktieoptioner, betingede aktier, medar-
bejderaktieordning og kontant bonus. Udmålingen baseres på en vurdering
af den enkelte medarbejders indsats og afhænger desuden af områdernes

finansielle resultat og andre mål for værdiskabelsen.

Aktieoptionsprogrammet og det betingede aktieprogram blev foreløbigt ind-
ført for en tre-årig periode, ligesom medarbejderaktieprogrammet løber over

en tre-årig periode.

Aktiehonoreringsprogrammerne vil ikke medføre udvanding af de cirkuleren-
de aktier, idet tildelingen af aktier vil ske over koncernens beholdning af egne
aktier. Såvel aktieoptioner som egne kapitalandele optages i regnskabet efter
de almindelige regnskabsbestemmelser. Hensættelse til medarbejderbonus

og betingede aktier foretages løbende, hvorimod eventuelle omkostninger til

medarbejderaktieordning udgiftsføres ved årsregnskabsafslutningen.

Medarbejderaktieprogrammet er etableret således, at koncernen henlægger
5 pct. af den ubrudte fremgang i basisindtjeningen udover 10 pct. og tilbyder
medarbejderne køb af aktier med en rabat på 50 pct. Den årlige henlæggel-
se er maksimeret til 100 mio. kr. Grundlaget for beregningen er den profor-
makonsoliderede basisindtjening for år 2000, svarende til 9.145 mio. kr.
Der blev på den baggrund i 2001 udsiftsført et beløb på 12 mio. kr. til brug

for medarbejderaktieordningen.

Det er besluttet at justere kriteriet for koncernens henlæggelse til medar-
bejderaktieprogrammet, således at der for 2002 og 2003 vil blive henlagt
5 pct. af den ubrudte fremgang i basisindtjeningen, maksimalt 100 mio. kr.

årligt.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 25

 

lg 2 eg
KON DS

 

RABPORT 2:

En bred kreds af chefer og specialister deltager i et program baseret på be-
tingede aktier, som første gang tildeles som en andel af den for 2001 op-

tjente bonus. Aktierne henlægges for medarbejdernes risiko og er på betin-
gelse af fortsat ansættelse til disposition efter en tre-årig periode. For 2001
er der udgiftsført 50 mio. kr. under Udgifter til personale og administration”

til henlæggelse til betingede aktier.

Koncernens øverste daglige ledelse deltager i aktieoptionsprogrammet, I
2001 var omkring 50 af koncernens chefer. herunder bankens direktion, om-
fattet af programmet. Udstedte optioner indebærer en ret til at købe aktier

i banken inden for en periode på mellem tre til syv år fra tildeling, forudsat
ansættelse i koncernen. Køberetten fastsættes på baggrund af gennemsnits-
kursen for Danske Bank aktier 20 børsdage efter offentliggørelse af årsrap-
porten med tillæg af 10 pct. Det er hensigten, at programmet i 2002 skal

udvides til at have en deltagerkreds på op til 100 af koncernens chefer.

For regnskabsåret 2000 blev der i foråret 2001 tildelt i alt 793.140 optio-

ner, heraf 139.050 til direktionen. Tildelingskursen var 152,89, svarende til
gennemsnittet af børskursen i maj 2001 tillagt 10 pct. Omfanget af tildelte

aktieoptioner for regnskabsåret 2001 offentliggøres i forbindelse med

Danske Banks regnskab for 1. kvartal 20082.

 

 

 

AKTIEOPTIONER Antal | Til- | Markeds-
' 7 | felnes" værdi”) Udnyttelses-
Direktion: Øvrige lalt kurs (Mio. kr) | tidspunkt
Tildelt i 2001 139.050 654.090 | 793.140" 152,89 1. april 2004-2008

 

Udløbet/annulleret 16.190! 16.190 |

Udestående ultimo 2001/139.050 (637.800 776.950 - 23/1. april 2004-2008

 

”] Opgjort efter Black & Scholes formel

Bestyrelsens og direktionens samlede beholdning af Danske Bank aktier

(eksklusive optioner] udgjorde ved udgangen af 2001 i alt 88.207 stk.

mT

Beretning

 

Medarbejdere
Danske Bank koncernen anser udviklingen af medarbejdernes kompetencer
som en væsentlig forudsætning for, at der kan skabes værdi for kunder og

aktionærer.

Der blev i 2001 anvendt i alt 2,4 pct. af lønsummen på aktiviteter inden for
uddannelses- og personaleudviklingsområdet. En betydelig del heraf relate-
rede sig til fusionsaktiviteter og aktiviteter i forbindelse med omlægning af

IT-systemer.

Selv om aktiviteterne i forbindelse med omlægning af IT-systemer i BG Bank
og Fokus Bank beslaglagde betydelige ressourcer, opretholdt koncernen et
højt aktivitetsniveau på uddannelsesområdet. Det gjaldt alle typer uddannel-
sesaktiviteter, herunder e-learning, der sætter medarbejderne i stand til at
tilegne sig viden i eget tempo, uafhængigt af tid og sted. Medarbejderne kun-
ne vælge mellem knap 300 interne faglige kurser, og der blev gennemført
26.000 interne uddannelsesdage. De interne aktiviteter blev suppleret med

3.300 eksterne uddannelsesdage.

Omlægningen af BG Banks IT-systemer i august til den fælles koncernplatform
blev understøttet af et intensivt uddannelses- og udviklingsforløb omfatten-
de medarbejdere i begge de danske brands. Der blev idenne sammenhæng
gennemført mere end 40.000 traditionelle uddannelsesforløb og et tilsva-
rende antal e-learning forløb. Omlægningen af systemerne i Fokus Bank stil-
lede også store krav til medarbejdernes uddannelsesaktivitet - både i Norge

og Danmark.

Koncernens ledere tilbydes et differentieret og målrettet udbud af lederud-
viklingsmoduler. Programmet er tilrettelagt således, at lederne hurtigt og
effektivt kan udvikle deres kompetencer på de områder, der er særligt vigti-
ge for de pågældende. Omkring 1.000 ledere deltog i koncernens interne
lederudviklingskurser i 2001. Mange ledere og medarbejdere deltog i 2001

i kurser på topniveau på førende Business Schools.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 27

- Jeg kan godt lide. at kunderne kommer

for at tale med mig - og ikke for at tale

med den første den bedste.

Gitte Risom
er 2, ars elev i Middelfart og skal vælge retning

til august.

 

Beretning

 

De generelle aktiviteter på personaleområdet var i 2001 domineret af fusio-
nen mellem Danske Bank og RealDanmark og de deraf afledte personalere-
duktioner. I den forbindelse blev blandt andet etableret en jobbank, der støt-
tede medarbejdernes mulighed for såvel intern som ekstern rokering. Tilsva-
rende blev der indgået aftale med et eksternt konsulentbureau, som kunne
rådgive de medarbejdere, der forlod koncernen. En anden væsentlig aktivitet
på personaleområdet var arbejdet med at harmonisere personalevilkår på

tværs af organisationen.

Koncernen anvendte også i 2001 betydelige ressourcer på organisationsud-
vikling blandt andet gennem teamudvikling, arbejdsklimamålinger og andre
interne undersøgelser. | en intern måling blandt medarbejdere i Danske
Bank, tilkendegav 90 pct. af medarbejderne tilfredshed eller megen tilfreds-
hed med at arbejde i koncernen, mens under 5 pct. tilkendegav utilfredshed.
En analyse viser, at Danske Bank hos landets økonomistuderende betragtes

som den klart mest attraktive arbejdsplads i den finansielle sektor.

lløbet af 2001 gennemførte koncernen og personaleorganisationerne drøf-
telser om en fælles overenskomst til afløsning af de mange forskellige over-
enskomster, der blev anvendt i de virksomheder, som indgik i fusionen. Lige
før årsskiftet blev der indgået en aftale, som i slutningen af februar 2002
sendes til urafstemning blandt medarbejderne med det formål at få en fæl-

les koncernoverenskonmst fra april 2002.

Løbende strukturelle tilpasninger må forventes at betyde en fortsat reduk-
tion i antallet af medarbejdere om end i et aftagende tempo. Koncernen vil
desuagtet løbende foretage nyansættelser med henblik på til stadighed at
fastholde en optimal medarbejdersammensætning, herunder ikke mindst en

sammensætning, der matcher kundernes forventninger.

DANSKE BANK ARSRAPPORT 2001 29

30

Informationsteknologi

Informationsteknologi står centralt i Danske Bank koncernen. Det gælder
ikke mindst for kvaliteten af den betjening, der tilbydes koncernens godt

3 mio. private kunder og knapt 300.000 erhvervskunder. Anvendelse af
informationsteknologi er afgørende inden for produktudvikling, lancering af
nye distributionskanaler og i forbindelse med automatisering af arbejdspro-

cesser,

Koncernen tildeler IT-området betydelige ressourcer, og der er i de seneste
10 år anvendt meget betydelige beløb i opbygningen og den løbende udbyg-
ning af koncernens IT-platform. Platformen er et strategisk omdrejnings-

punkt for stort set alle bankens forretningsaktiviteter og er - sammen med
motiverede og kompetente medarbejdere - de væsentligste forudsætninger

for koncernens fremgang.

Omkostningerne i forbindelse med udvikling af IT-løsninger udgør en meget
betydelig andel af de samlede omkostninger i den finansielle sektor, og der
er betydelige stordriftsfordele på området. En omkostningseffektiv IT-anven-
delse og -udvikling var derfor en væsentlig drivkraft bag ønsket om fusion

mellem Danske Bank og RealDanmark.

Fælles IT-platform

Koncernen har forretningsaktiviteter på en lang række forskellige markeder,
og produkterne distribueres gennem en række fysiske og elektroniske salgs-
kanaler. Teknisk understøttes disse af den fælles, centrale IT-platform, der
bygger på det såkaldte multi-currency princip, og som er i drift 24 timer i

døgnet, året rundt.

Beretning

 

Det muliggør en effektiv betjening af bankens kunder på tværs af forretnings-
områder, landegrænser og distributionskanaler, ikke mindst for de 700.000
private kunder og 100.000 virksomheder i Danmark og udlandet, der bruger

bankens selvbetjeningssystemer,

Koncernens udvikling af nye produkter til de forskellige distributionskanaler
kræver blot udvikling af ét grundsystem, hvorefter der kan udvikles nye

grænseflader oven på eksisterende produktsystemer. Koncernens fælles IT-
platform understøtter dermed en udviklingsproces med en høj grad af kom-

ponentgenbrug og reduceret time-to-market for nye produkter og services.

Med et velintegreret IT-system har koncernen større mulighed for hurtigt at
efterkomme kundernes behov for finansielle produkter og målrette markeds-
føringen. Der blev på den baggrund i 2001 etableret et ambitiøst udviklings-

projekt inden for såkaldt Customer Relationship Management (CRM).

En anden væsentlig bevæggrund for brugen af en fælles, central IT-platform
er, at der opnås et højt sikkerhedsniveau gennem integrerede autorisations-
og adgangskontroller, herunder digitale sikkerhedssignaturer. Hertil kommer
en effektiv intern styring gennem integreret risiko-, likviditets-, positions- og
limitstyring baseret på et fælles, konsolideret og realtidsopdateret data-

grundlag.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 31

Ga

ro

 

Driftsbesparelser

Den fælles IT-platform er grundlaget for realiseringen af en række af de
driftsbesparelser og synergier, banken har opnået ved de foregående års
køb af Ostgøta Enskilda Bank i Sverige, Fokus Bank i Norge og senest gen-

nem fusionen med RealDanmark koncernen.

Som følge af omlægningerne af BG Banks og Fokus Banks systemer til den
fælles koncernplatform i efteråret 2001 ventes 1 2002 realiseret synergier
og driftsbesparelser inden for IT-området i størrelsesordenen 1 mia. kr. Der
er planlagt en omlægning af IT-systemerne i Realkredit Danmark A/S, Dan-
ske Bank International S.A., Luxembourg og Danske Banks afdeling i New

York med yderligere driftsbesparelser og forbedret risikostyring til følge.

Den fælles koncernplatform har de senere år muliggjort centralisering og
effektivisering af en lang række administrative procedurer, der hidtil er

udført i koncernens filialnet.

For kunderådgiverne i filialnettet har digitaliseringen af de papirbaserede
kundemapper betydet en højere effektivitet og været grundlag for en forbed-
ret betjening af kunderne. Uanset kundens valg af kontaktpunkt - filial eller
telefon [call center] - har alle rådgivere i banken i dag de samme inføormatio-

ner om kunden til rådighed.

Driften af koncernens centrale IT-driftsopgaver er outsourcet til det delejede
ODOMdata a/s, som varetager tilsvarende opgaver for andre internationale

koncerner,

 

- Fusion handler om at opnå synerg

vi taler om systemer og arbejdsproce

Erik Andreasen

koordinerede 150 projekter, da BG Banks HEE

konverteret til Danske Banks platform.

 

 

Organisation og ledelse
Ledelsen af Danske Bank køncernen sker på grundlag af dansk ledelsesprak-

sis og lovgiving, herunder pengeinstitutlovgivningen.

Bestyrelsen har ansvar for at udnævne direktionen, der udgør den daglige
ledelse samt godkende koncernens strategier og drøfte spørgsmål af princi-
piel karakter med den daglige ledelse. Herudover er det bestyrelsens opgave
at sikre, at koncernens forretningsrisici er forsvarlige, at fastsætte rammer
for koncernens samlede risici og grundlag for kontrolaktiviteter samt kon-

trollere overholdelsen heraf.

Bestyrelsen har i en forretningsorden truffet nærmere bestemmelse om ud-
førelsen af sit hverv. Forretningsordenen, der årligt gennemgås og revurde-
res af bestyrelsen, er udfærdiget i overensstemmelse med lovgivningens og
Finanstilsynets forskrifter og indeholder nærmere retningslinier før besty-

relsens arbejde, herunder formandens respektive formandskabets opgaver.

Forretningsørdenen regulerer tillige direktionens kompetence og samspillet
mellem bestyrelse og direktion, herunder direktionens pligt til at forelægge
konkrete sager for bestyrelsen i en række forhold. Det gælder blandt andet
engagementsansøgninger af nærmere defineret omfang og herudover sager
af usædvanlig art eller af stør betydning. Endvidere indeholder forretnings-
ordenen regler om løbende rapportering til bestyrelsen om væsentligere for-
hold. Omfattet heraf er rapportering vedrørende bankens balance- og drifts-
mæssige udvikling samt kredit- og markedsrisici i forhold til de af bestyrel-

sen fastsatte principper og limits.

Beretning

 

Direktionen og eksekutivkomiteens interne arbejdsdeling er ligeledes godkendt

af bestyrelsen.

Bestyrelsesmøder afholdes en eller to gange om måneden efter en for hvert
kalenderår fastsat mødeplan. En å to gange om året afholdes møder af læn-
gere varighed med henblik på drøftelse af koncernens strategiske overvejel-

ser.

Der er af bestyrelsen nedsat et antal udvalg, der følger særlige områder
eller forbereder sager, der efterfølgende behandles i den samlede besty-
relse. Nedsættelsen af udvalgene indebærer ikke nogen ændring i bestyrel-
sens eller direktionens kompetence og ansvar eller i andre koncernselska-

bers selskabsretlige kompetence og ansvar.

Bestyrelsen har som rådgivende organ et repræsentantskab, der virker som
bindeled og kontaktflade i forhold mellem banken og dens kunder samt hele
det danske samfund i erhvervsmæssige, kulturelle, politiske og sociale rela-
tioner. Repræsentantskabet består af mindst 24 og højst 50 medlemmer.
Møder i repræsentantskabet afholdes som regel halvårligt i forbindelse med
offentliggørelse af årsregnskab og halvårsregnskab. Repræsentantskabet
kan ikke i forhold til bestyrelsen træffe bindende beslutninger, og besty-
relsen overvejer selvstændigt eventuelle forslag og anbefalinger fra repræ-

sentantskabet.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 35

36

 

Bestyrelsens sammensætning

Bestyrelsens medlemmer repræsenterer en bred forretningsmæssig viden
og erfaring. Det er bestyrelsens ambition løbende at tilsikre en sammen-
sætning af bestyrelsen, der afspejler den fornødne kompetence og professio-
nelle erfaring under hensyn til kompleksiteten i bankens aktiviteter. I forbin-
delse med indtræden i bestyrelsen får nye bestyrelsesmedlemmer en intro-
duktion om banken og bestyrelsesarbejdet, ligesom der tilbydes nye med-

lemmer relevant supplerende uddannelse.

| forbindelse med fusionen mellem Danske Bank og RealDanmark blev ban-
kens hidtidige 10 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer supple-
ret med fem medlemmer foreslået af RealDanmark. Endvidere blev bankens
fem medarbejderepræsentanter for en overgangsperiode indtil udskrivelse
af valg af medarbejderrepræsentanter suppleret med tre medarbejderrepræ-
sentanter fra RealDanmark. Bestyrelsen bestod herefter af i alt 24 medlem-
mer, heraf 15 generalforsamlingsvalgte og otte medarbejdervalgte medlem-

mer samt ét medlem udpeget af økonomiministeren.

Det var et led i fusionsaftalen, at antallet af bestyrelsesmedlemmer inden

for en kortere årrække skulle søges reduceret.

Ved bankens ordinære generalforsamling den 27. marts 2001 fratrådte
adm. direktør Kjeld Kirk Kristiansen og direktør Palle Marcus bestyrelsen,
og samtidig blev direktør Eivind Kolding valgt til bestyrelsen. Bestyrelsen
konstituerede sig med direktør Paul J. Svanholm som formand og direktør

Jørgen Nue Møller som næstformand.

Beretning

 

Tre af de medarbejdervalgte medlemmer, prokurist Jørgen Andersen, ekspe-
ditionssekretær Per Alling Toubro og assistent Solveig Ørteby, valgt i hen-
hold til vedtægterne med funktionsperiode indtil udskrivelse af valg af med-
arbejderrepræsentation, er fratrådt ved valgets udskrivelse den 29. januar
2002? og deltager indtil den kommende ordinære generalforsamling som

observatører i bestyrelsesmøderne.

Efter den ordinære generalforsamling den 19. marts 2002 vil bestyrelsen
forventeligt bestå af i alt 22 medlemmer, heraf 14 generalforsamlingsvalgte,
syv medarbejderrepræsentanter valgt efter de almindelige regler herom

samt ét medlem udpeget af økonomiministeren.

De generalforsamlingsvalgte medlemmer af bestyrelsen vælges for fire år ad
gangen. Hvert år afgår dog mindst tø af disse, udvalgt blandt bestyrelsesmed-
lemmer der har fungeret længst, regnet fra de pågældendes seneste valg.
Genvalg kan finde sted. Bestyrelsesmedilemmer udtræder senest af besty-

relsen på den første ordinære generalforsamling efter det fyldte 70. år.

Bestyrelsen aflønnes med et fast honorar og er ikke omfattet af koncernens
incitamentsprogrammer. Bestyrelseshonoraret udgør p.t. 250.000 kr. årligt.
Formanden modtager tredobbelt honorar og næstformanden dobbelt honorar.
For medlemskab af bestyrelsesudvalg ydes halvt bestyrelseshonorar, Intet
bestyrelsesmedlem kan modtage et samlet honorar på mere end to gange
bestyrelseshonoraret. Medlemmer af formandsskabet kan dog modtage ind-

til fire gange bestyrelseshonoraret.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 37

 

 

Organisation

Ved fusionen mellem Danske Bank og RealDanmark blev koncernen organi-
seret i seks forretningsområder, herunder en række datterselskaber, hvortil
kom koncernens stabsfunktioner. Med henblik på at optimere stordriftsfar-
dele samt reducere behovet for intern koordinering på tværs af forretnings-
områder indførte banken fra årets slutning en ny organisation, der omfatter
etablering af en Eksekutivkomité samt samling af aktiviteterne fra en række
forretningsområder i landeområder, Eksekutivkomitéen får til opgave at koor-

dinere ledelsesopgaverne i koncernen.

i den nye organisationsstruktur vil forretningsenheder i koncernen have
ansvar for, at kunderne tilbydes de bedst mulige produkter. | den forbindelse
vil forretningsenhederne kunne udbygge deres tilbud til kunderne ved at ind-
gå kontrakter med eksterne leverandører af finansielle produkter. Herved
styrkes koncernens muligheder for - også fremover - at tilbyde kunderne ce

bedste finansielle løsninger.

Organisationstilpasningen omfatter sammenlægning af Detailbanken og væ-
sentlige dele af Engrosbanken samt en række kundevendte områder i Kapital-
forvaltningsområdet. Herefter vil koncernens bankaktiviteter være organise-
ret med udgangspunkt i en enhedsorganisation i hvert af de lande, hvor ban-

ken har forretningssted.

Danske Capital vil som en division i banken fremover alene have ansvar for

porteføljeforvaltning af private og institutionelle formuer.

Danske Markets vil fortsat have globalt ansvar før koncernens handel med

rente-, valuta- og likviditetsinstrumenter.

Koncernens aktiviteter inden far livsforsikring og realkredit blev ikke berørt
af organisationsændringen. Danica og Realkredit Danmark vil også fremover
- på linie med Danske Capital - foruden at være leverandør af en række pro-

dukter til bankens kunder, markedsføre løsninger direkte til egne kunder.

38 CANSKE BANK ARSRAPPORT 2091

Beretning

 

Danske Securities, som pr. 1. juli 2001 blev udskilt som et selvstændigt

svensk datterselskab, berøres heller ikke af organisationsændringen.

Oganisationsændringen indebar også en forenkling af koncernens direktions-
struktur. Under forudsætning af generalforsamlingens godkendelse vil direk-
tionen i Danske Bank koncernen fremover bestå af minimum to medlemmer,
mod tidligere minimum fire medlemmer. Da organisationsændringen trådte

i kraft pr. 15. november, blev antallet af direktører reduceret fra otte til fire.
Direktionen vil efter generalforsamlingen bestå af ordførende direktør Peter
Straarup og de viceordførende direktører Kjeld Jørgensen og Jakob Brogaard,

idet Sven Lystbæk udtræder af direktionen.

Koncernens nye organisation, som er implementeret fra indgangen til 2002,

fremgår af diagrammet side 122.

Rapportering for 2001
For året 2001 følger rapporteringen for Danske Bank koncernen den organi-

sationsstruktur, der var gældende primo 2001.

Efter fusionen blev koncernens samlede risikoprofil reduceret, og allokering
af kapital til de enkelte forretningsområder blev reduceret fra 7,0 pct. til 6,5

pct. af forretningsområdets risikovægtede poster med virkning fra 2001.

De anførte sammenligningstal for 2000 i beretningsdelen er ureviderede
konsoliderede proformatal for Danske Bank og RealDanmark koncernerne.
I regnskabsdelen (fra side 86) omfatter sammenligningstallene for 2000,

jævnfør anvendt regnskabspraksis, alene Danske Bank.

 

 

 

 

BASISINDTJENING FØR HENSÆTTELSER (Mio. kr.) 2001 2000”
Detailbank 4.863 3.545
Realkredit 2.321 1.475
Engrosbank 3.272 2.962
Investmentbank -312 242
Kapitalforvaltning 1.046 1.140
Liv og Pension 1.039 778
Øvrige områder -197 103
Koncernen i alt 12.032 10.245
= Proforma

DANSKE BANK ARSRAPPORT 2001 39

 

   
 

40

Sta Erskøda Ba

DA

NBKXE

En

54

Canmark, Fekus f

ONK SA

 
 

 

 

i Nore

 

Provinsbanker-

 

 

Detailbank

(Mio. kr.) 2001 20c0o" Forskel i pct.

 

 

 

Basisindtægter 15.674 7
Driftsomkostninger og afskrivninger 10.811 2
Basisindtjening før hensættelser 4.863 37
Risikovægtede poster (gns.) 247.723 22
Allakeret kapital (gns.] 16.102 14
Basisindtjening før hensættelser

i pet. af allokeret kapital 30.2

Omkostninger i pct. af basisindtægter 69.0

 

” Proførma
Risikovægtede poster på 24 mia. kr. blev i 2001 overflyttet fra Engrosbanken

Detailbanken fortsatte i 2001 sin resultatfremgang. Basisindtjeningen før
hensættelser steg fra 3.545 mio. kr. 1 2000 til 4.863 mio. kr. i 2001. Omkost-
ninger i pct. af basisindtægter faldt fra 75,7 pct. til 69,0 pct. Detailbanken
forrentede den allokerede kapital tilfredsstillende med 30.2 pct. | 2001 var

detailbankens aktiviteter fordelt på tre lande, Danmark, Norge og Sverige.

 

 

Danmark

Mie. kr) | 200 eCoC" Forskel i pct.

Bas'sindisindtægter 13.270 g

Driftsomkostninger og afskrivninger 8.978 3

Basisindtjening før hensættelser 4.294 52

Risikovægtede poster [gns] ——————— 272503 00 181, 22
14

Allokeret kapital [gns.] 11.213

Basisindtjening før hensættelser

 

i pct. af allokeret kapital 38.3
Omkostninger i pct. af basisindtægter 67.6
”) Proforma

De danske detailbankaktiviteter havde i 2001 en tilfredstillende basisindtje-
ning før hensættelser på 4.294 mio. kr. Omkostningerne faldt med 3 pct… og

i forhold til basisindtægterne faldt omkostningerne til 67,6 pct.

 

- Hvis man vil være en god sparrings-

partner, skal man have forståelse for

kundens virksomhed. Derfor ved jeg for
Seale sb STA sta Sluse stele

og svineproduktion.

Bente Schou
har ca. 300 erhvervsmøder om året - halvdelen
foregår hos kunden.

 

Renteindtjeningen viste en god udvikling, omend rentemarginalen var under
pres, overvejende fordi rentemarginalen for privatkunderne var vigende i
2. halvår 2001 som følge af udviklingen i det danske renteniveau. Rentemar-
ginalen for erhvervskunder blev fastholdt på trods af renteudviklingen, fordi
der blev gennemført en målrettet indsats for at tilpasse forholdet mellem

pris og risiko før også dette kundesegment.

Den negative udvikling på aktiemarkederne medførte en svag udvikling i ind-
tægterne fra gebyrer og kurtage ved handel med værdipapirer. Til gengæld
havde Detailbanken et godt salg af realkreditprodukter især på grund af et
markant fald i den korte rente, hvilket forøgede incitamentet til at omlægge
traditionelle realkreditlån til FlexLån”. Salget af pensionsprodukter viste
ligeledes en gunstig udvikling understøttet af en konkurrencedygtig konto-

rente og introduktionen af Danica Link produktet.

Udviklingen i Detailbankens ind- og udlån var påvirket af den samfundsøko-
nomiske afmatning. Udlånsvolumen steg kun svagt, og indlånsvolumen - også
i sammenhæng med øget interesse hos kunderne for at investere deres frie

midler i værdipapirer - holdt sig på et uændret niveau i forhold til året før.

| Danmark opererer koncernen under to brands på detailbankområdet: Dan-
ske Bank og BG Bank. Med de to velkendte brands er det muligt at udbygge
de eksisterende kunderelationer og opnå en øget målrettethed i markedsfø-
ring og produktudbud. Den fælles IT-platform sikrer en effektiv betjening af
kunderne på tværs af brands og distributionskanaler. | hver af de to bank
brands blev til brug ved nyindretning af filialer introduceret en indretning,

som understøtter de to brands' identitet.

Opretholdelsen af en særskilt identitet for de to brands var medvirkende til.
at kundetallet udviklede sig tilfredsstillende. Kundeafgang som følge af

fusionen var på et lavt niveau.

På trods af mange administrative aktiviteter som følge af fusionen mellem

Danske Bank og RealDanmark, herunder BG Bank, og trods en stadig inten-

ORTæDC:

Beretning

 

sivering af konkurrencesituationen i årets løb, havde Detailbanken i 2001 en
tilfredsstillende kundeudvikling. Markedsandelen i Danmark for private kun-
der og erhvervskunder blev fastholdt. Inden for de forskellige segmenter af

detailbankens forretningsområde har koncernen markedsandele på 35-40 pct.

Udviklingen på erhvervsområdet var tilfredsstillende. Bankens brede produkt-
udbud til erhvervskunderne blev øget, specielt inden for realkredit, hvor der

derfor var stor aktivitet.

Tilgangen af on-line kunder fortsatte i et højt tempo, og antallet af kunder med
aftale om on-line betjening havde ved årets udgang passeret 700.000. Antal-
let af produkttilbud til Netbankkunderne blev øget, blandt andet blev det mu-
ligt at ansøge om privatlån med svar inden for få sekunder. Kunder med Net-
bank fik ligeledes adgang til en nyoprettet service, Investeringsbutikken, der
for den aktive investor indeholder mange værktøjer, og som hidtil kun har

været tilgængelig i det professionelle investeringsmarked.

I årets løb blev filialnettet reduceret med 73 filialer i tråd med de planer for
filialreduktioner, som blev fremlagt på fusionstidspunktet. Samtidig hermed
blev medarbejderantallet i filialnettet og i stabene løbende reduceret. Mål-

sætningen for 2001 blev realiseret allerede omkring halvårsskiftet.

Omlægningen af IT-systemerne i BG Bank i august gjorde det blandt andet
muligt at betjene alle koncernens bankkunder i samtlige filialer i begge kon-

cernens bank brands. Omlægningen forløb særdeles tilfredsstillende.

| forbindelse med koncernens organisationsændring ved slutningen af året
blev det besluttet at ændre på strukturen i bankorganisationens danske filial-
net. Der etableres således en række regionale finanscentre, som har den
nødvendige kompetence til rådgivning af større privat- og erhvervskunder.
De øvrige privat- og erhvervskunder betjenes fortsat i filialnettet, der er
specialiseret i at rådgive disse kundetyper., De allerstørste erhvervskunder

betjenes stadig direkte fra hovedsædet. De danske kunder betjenes således

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 43

44

53k 8

ANS

Ar

ARSRAI

ommi

REE

fremover gennem en række kanaler, der supplerer hinanden: Danske Banks
filialnet, BG Banks filialnet, Netbanker, Kundelinien, der betjener begge bank
brands, samt pengeautomater, hvor koncernen nu har en tæt dækning landet
over. Hertil kommer Finanscentre samt en række centrale hovedsædeenhe-
der. Danske kunder betjenes desuden fra andre dele af koncernen, herunder

Realkredit Danmark og Danica.

 

 

 

Norge

(Mio. kr.) 2001 2000 Forskel i pct.
Basisindisindtægter 1.298 1.295

Driftsomkostninger og afskrivninger 1.024 317% 12
Basisindtjening før hensættelser 274 378 28
Risikovægtede poster (gns.] 35.141 11
Allokeret kapital (gns.) 2.284 3
Basisindtjening før hensættelser

i pct. af allokeret kapital 12,0 17.1

Omkostninger i pct. af basisindtægter 78.9

Danske Banks detailbankaktiviteter i Norge, der drives under Fokus Bank
navnet, viste fremgang i 2001. Basisindtjeningen før hensættelser faldt dog
med 28 pct. til 274 mio. kr., hvilket ikke er tilfredsstillende set i lyset af kon-
cernens forventninger til udviklingen i de norske forretninger. Opgjort som
procent af basisindtægterne viste omkostningerne heller ikke helt den
ønskede udvikling, blandt andet fordi omlægningen til Danske Bank koncer-
nens centrale IT-systemer medførte en række engangsudgifter. Fokus Bank
havde også omkostninger i forbindelse med fratrædelser. Bortses fra de
anførte engangsforhold, faldt omkostningerne. Den allokerede kapital blev

forrentet med 12,0 pct.

IVlarkedsandelen i Norge udgjorde i niveauet 4 pct. Det samlede udlån blev
fastholdt i 2001 med en pæn vækst inden for privatkundesegmentet og en
reduktion i udlånet til erhvervskunder som følge af en målrettet indsats for
at reducere bankens eksponering over for kunder, hvor banken fandt, at der
ikke var et rimeligt forhold mellem afkast og risiko. Bankens marginaler var

stigende.

Beretning

 

Medarbejderne i Fokus Bank gjorde i samarbejde med deres danske kolleger
en meget betydelig indsats i forbindelse med omlægningen af bankens syste-
mer til Danske Bank koncernens centrale IT-platform, der blev gennemført

uden gener for kunder eller bankens drift i øvrigt.

Fokus Bank ophørte med driften af fem filialer, hvor lønsomheden var util-
fredsstillende, og hvor vækstpotentialet var begrænset. Det er bankens
intention at ekspandere den norske bankforretning inden for geografiske
områder, hvor der er grundlag for lønsom drift. I hele den norske bankorgani-
sation vil der blive fokuseret på at etablere et varigt fundament for en høj,

stabil rentabilitet.

Det regnskab for datterselskabet Fokus Bank, der er aflagt efter norske
regler, viser også for 2001 underskud, idet det har været nødvendigt at
foretage yderligere hensættelser på en række kundefordringer. Hensæt-
telser i samme omfang har ikke været nødvendige i koncernens regnskab,
fordi der allerede efter erhvervelsen i 1999 blev foretaget en gennemgang
for at sikre, at aktiverne blev optaget i koncernregnskabet til værdier, der
var i overensstemmelse med Danske Bank koncernens regnskabsprincipper.

Gennemgangen medførte nedskrivning af værdien af en række fordringer m.v.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 45

er jo i familie Danske Banker en

god storebror ar inansielle muskler

og spændende åndske søskende.

Anders Hyléen

var i 1994 med til at ståffe Hallands Provinsbank,
Sole ERe Ea ta Enskilda Bank - Sveriges
hurtigst voksende EEN Seerne ele Te et

og global.

 

Beretning

 

 

 

 

 

 

Sverige

(Mio. kr.) 2001 2000 Forskel i pct.
Basisindtægter 1.106 1.165 5
Driftsomkostninger og afskrivninger 811 820 -1
Basisindtjening før hensættelser 295 345 -14
Risikovægtede poster (gns.) 40.078 29.814 34
Allokeret kapital (gns.) 2,605 2.089 25
Basisindtjening før hensættelser

i pct. af allokeret kapital 11.3 165

Omkostninger i pct. af basisindtægter 73,3 70,4

 

Den svenske detailbankorganisation, der driver forretning blandt andet under
navnene Ostgåta Enskilda Bank og Provinsbankerne, havde i 2001 en god
udvikling. Basisindtjeningen faldt dog med 14 pct. til 295 mio. kr. Faldet i
den svenske kroneværdi over før danske kroner påvirkede basisindtjeningen
før hensættelser negativt med 18 mio. kr. Den allokerede kapital blev forren-

tet med 11,3 pct. mod 16,5 pct. året før.

De internationale aktiekursfald slog kraftigt igennem på den svenske aktie-
børs. Dette påvirkede fondshandlen negativt, og bankens provisionsindtæg-
ter fra værdipapirhandel viste et mærkbart fald. Derimod var der stigninger
inden for provisioner vedrørende betalingsformidling og kurtage fra valuta-

handel.

Aktiekursfaldene havde også indflydelse på bankens omkostninger, idet der
som følge af de svenske pensionsregler måtte indbetales 63 mio. kr. til den
pensionsfond, der dækker medarbejdernes krav på fremtidig pension. Cm-
kostningerne blev desuden påvirket af etableringen af yderligere tre nye kon-
torer i større svenske byer. Eksklusive indskuddet til Pensionsfonden var ba-

sisindtjeningen opgjort i svenske kroner således 9 pct. højere end i 2000.
De svenske udlån steg med 22 pct. til 46,0 mia. kr., mens indlånene steg
med 3 pct. til 18,9 mia. kr. i et stærkt konkurrencepræget marked. Konkur-

rencen førte også til et vist pres på rentemarginalen.

Danske Bank koncernens markedsandel i Sverige udgjorde over 5 pct.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 47

omsætning

udbyder ; £

 

 

 

Realkredit

(Mio. kr.) 2001 2090" Forskel i pct.

 

 

 

 

Basisindtægter 3.863 30
Driftsomkostninger og afskrivninger 1.342
Basisindtjening før hensættelser 2.321 57
Risikovægtede poster (gns.) 217.853 2
Allokeret kapital (gns.] 14.160 g2j
Basisindtjening før hensættelser
i pct. af allokeret kapital 16,4 s8

36,6 47.5

Omkostninger i pct, af basisindtægter

” Proforma

Realkredit havde i 2001 en basisindtjening før hensættelser på 2.321 mio.
kr. mød 1.475 mio. kr. i 2000. Fremgangen på 57 pct. skyldes en stigning i
bidragsindtægterne som følge af den stigende udlånsportefølje samt en for-

øget konverteringsaktivitet, især i 2, halvår.

Trods en mærkbar aktivitetsstigning fastholdt området sine driftsomkost-
ninger og afskrivninger på niveau med 2000, og omkostningerne i procent af
besisindtægterne blev derfor reduceret fra 47,6 pct. i 2000 til 36,6 pct. i
2001. Det anses for realistisk at nedbringe realkreditområdets omkost-

ningsprocent til omkring 30 inden for en kortere årrække.

Malti forhold til den allokerede kapital udgjorde områdets basisindtjening
før hensættelser i 2001 16,4 pct. mod 9,8 pct. året før. Niveauet for afkast-
procenten skal ses i forhold til den forholdsvis begrænsede risiko på udlåns-

porteføljen.

Beretning

 

Realkredit Danmark oplevede i 2001 en kraftig vækst i antallet af låneansøg-
ninger sammenlignet med året før. Stigningen i aktivitetsniveauet, som også
var gældende for realkreditsektoren som helhed, var blandt andet drevet af
det faldende renteniveau i årets sidste halvdel, og som var mest udpræget
for obligationer med kort løbetid. Denne udvikling gjorde det fordelagtigt for
låntagerne at vælge FlexLån?, såvel ved optagelse af nye lån som ved omlæg-
ning af bestående lån. FlexLån? udgjorde 56 pct. af samtlige udbetalte lån

i 2001. Ved årets udløb bestod 25 pct. af den samlede låneportefølje af

FlexLån?,

Koncernens markedsandel af det samlede danske realkreditudlån udgjorde

uændret 37 pct. for året 2001.

Udlånsporteføljen i Danmark voksede til 448 mia. kr. ved udløbet af 2001
mod 420 mia. kr. ved årets begyndelse. Privatmarkedet stod for 63 pct. af
den samlede volumenforøgelse, almen/privat boligudlejning for 11 pct., land-
brug 5 pct. og byerhverv 21 pct. Den samlede udlånsportefølje ved årets
udløb fordelte sig på privatmarkedet med 62 pct., almen/privat boligudlej-

ning 21 pct., landbrug 5 pct. og byerhverv 12 pct.

Realkredit Danmarks låneportefølje er sikret ved pant i de belånte ejendom-
me. Som supplement hertil har Realkredit Danmark afdækket en væsentlig
del af sin kreditrisiko ved tegning af tabsgaranti hos Danske Bank. Tabsgaran-
tien omfatter lån for i alt ca. 112 mia. kr. Af den øvrige låneportefølje har i

alt ca. 90 pct. pantsikkerhed inden for 60 pct. af ejendommenes værdi.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 49

- Det. vi sidder og jonglerer med, er den

største post i kundens:budget: Det

 

Beretning

 

Realkredit Danmarks obligationer blev i september 2001 opgraderet af
Moody's Investors Service fra Aal til den højest opnåelige rating, Aaa, sva-
rende til ratingen for danske statsobligationer, Ratingen var medvirkende
til, at overtegningsprocent og kurs var på et meget tilfredsstillende niveau
ved den årlige refinansieringsrunde af obligationer, der ligger til grund for

FlexLån?,

løbet af 2001 gennemførte Realkredit Danmark en centralisering af pro-
duktion og administration af sine lån, hvilket gjorde det muligt for de kunde-
vendte enheder at fokusere på rådgivning og salg. Efter implementering af
nye IT-systemer i BG Bank i slutningen af august kunne alle filialer af Danske
Bank og BG Bank tilbyde hovedparten af Realkredit Danmarks produkter til

privatkunder.

Ejendomspriserne på det danske boligmarked fortsatte i 2001 de foregåen-
de års stigninger. Koncernens ejendomsmæsgleraktivitet i home-kæden hav-
de en god udvikling. Der indgår 165 mæglerbutikker i home-kæden, der er

organiseret som franchisevirksomhed.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 51

Engrosbank

(Mio. xr)] 2001 2000" Førskel i pct.

 

 

 

 

 

 

   

Basisindtægter 5.079 2
Driftsomkostninger og afskrivninger 1.807 -10
Basisindtjening før hensættelser 3.272 10
Risikovægtede poster (gns.) 220.352 -9
Aliokeret kapital (gas.) 14.323 16
Basisindtjening før hensættelser

i pct. af allokeret kapital 22.8

 

Omkostninger i pct. af basisindtægter 35.6

” Proforma
Risikovægtede poster på 24 mia. kr. blev i 2001 overflyttet til detaillbankområdet.

Engrosbankens basisindtægter i 2001 var på niveau med 2000. Omkostnin-
gerne blev reduceret med 10 pct. Som følge heraf steg basisindtjeningen før
hensættelser til 3.272 mio. kr. i 2001 mod 2.962 mia. kr. i 2000. Omkaost-
ningerne i procent af basisindtægterne viste et tilfredsstillende fald fra

40,3 pct. til 35,6 pct.

Afkastet af den allokerede kapital steg til 22,8 pct., hvilket koncernen betrag-
ter som tilfredsstillende. Engrosbankområdet realiserede også en betydelig

forbedring i det risikøjusterede afkast på kapitalen.

| 2001 lukkede banken sine filialer i Hong Kong og Singapore. Desuden blev
udlansaktiviteten i USA koncentreret omkring de virksomheder, der har for-
retningsaktivitet på bankens hovedmarkeder i Nordeuropa samt udvalgte

globale finansielle institutioner,

Bestræbelserne på at nedbringe engagementer, hvis rentabilitet ikke bidrager
tilfredsstillende til koncernens samlede indtjening, blev videreført i 2001.
Det betød en mere afdæmpet udvikling i de risikovægtede poster. men den
afledte positive udvikling i rentemarginalen medførte en fremgang i afkastet

fra bankens engagementer med større erhvervskunder.

 

 

7 E-mail er en effektivp åde bt Korfrmnunikera”

år det hødvendigt at

Anna Spinks .
arbejder i Securitisation & Structured Finance ”
i London, der betjener erhvervskinder i Norden,
Storbritannien og Irland. i

 

På det nordiske erhvervsmarked har Danske Bank en betydelig markedsan-
del. Her var i 2001 også et godt salg af Cash Management løsninger, hvor
bankens fælles IT-platform gjorde det muligt at give kunderne let adgang til
betalingsinfrastrukturen på de væsentlige markeder. Det var også grund-
laget for, at en række internationale banker indgik Cash Management sam-

arbejdsaftaler med banken.

Banken havde i 2001 et meget tilfredsstillende resultat af sine aktiviteter
inden for handel med obligationer, valuta, derivater, swaps M.v. De store be-
vægelser på rente- og valutamarkederne betød, at bankens erhvervskunder i
stigende omfang ønskede at afdække deres valuta- og renterisici. Hertil kom,
at de omskiftelige og faldende aktiemarkeder førte til en øget interesse for
investering i rente- og valutaprodukter. Det globale ansvar for denne handel]
er samlet i Danske Markets, som også omfatter Danske Analyse, der vareta-
ger koncernens centrale analyser af rente-, valuta- og kreditmarkederne

samt generelle økonomiske forhold.

Danske Markets har aktiviteter i København, London, New York, Stockholm,
Oslo/Trondheim, Helsinki og Warszawa. Der blev i 2001 gennemført en op-
gradering af aktiviteterne 1 Nordeuropa. blandt andet gennem etablering af
24 timers drift 5 af ugens dage i København, hvilket muliggjorde en reduk-
tion af områdets omkostninger uden for de europæiske tidszoner. Området
styrkede i 2001 sin ledende position på obligations-, valuta-, likviditets- og
derivatmarkedet i Norden. Ligeledes konsoliderede Danske Consensus sin
betydelige markedsposition på det svenske obligationsmarked. På de øvrige

markeder var der generelt tale om en mindre, men stigende markedsandel.

Beretning

 

 

 

 

 

Investmentbank
iInvestmentbanken, der markedsføres un- . .
der navnet Danske Securities, varetager i (Mio, kr.) 2001 2000 Forskel i pct.
2001 koncernens samlede aktiviteter in-  Basisindtægter 488 938 "48
den for Corporate Finance og inden for  Driftsomkostninger og afskrivninger 800 696 15
gr 1 i i - ss og

engroshandel med aktier og aktierelatere Basisindtjening før hensættelser "312 242 -229
de produkter. Investmentbanken har også

ansvaret for koncernens aktieanalyse. — Risikovægtede poster (gns.] 814 588 18
Investmentbanken blev pr. 1. juli 2001 — Allokeret kapital (gns. 53 48 10

 

udskilt fra moderbanken som selvstæn- Basisindtjening før hensættelser

 

digt datterselskab under navnet Danske i pct, af allokeret kapital lv 504,2
Securities AB. Omkostninger i pct. af basisindtægter 163,9 74.2
> Proforma

2001 blev på mange måder et turbulent og utilfredsstillende år for Danske

Securities.

Basisindtjeningen blev et minus på 312 mio. kr. En betydelig del af omkost-
ningsstigningen kunne henføres til omkostninger i forbindelse med ansæt-
telse af nye medarbejdere, investeringer på IT-området, omkostninger i for-
bindelse med nødvendige omstruktureringer samt den fortsatte opbygning

af investmentbanking aktiviteterne uden for Danmark.

Indtægterne faldt med 48 pct. til 488 mio. kr. Faldet, der ramte både handel
med aktier og Corporate Finance aktiviteterne, kan tilskrives de meget ugun-
stige vilkår, der herskede på de globale aktiemarkeder i løbet af 2001, og som
også påvirkede de nordiske markeder negativt. Det danske aktiemarked, hvor
Danske Securities har en meget betydelig markedsandel, var aktivitetsmæs-
sigt blandt de hårdest ramte. Således faldt den gennemsnitlige månedlige

omsætning på Københavns Fondsbørs med over 50 pct. fra første kvartal til

årets to sidste kvartaler.

Danske Securities' aktivitetsopbygning uden for Danmark finder især sted i
Stockholm og London. De nødvendige investeringer i 2000 og 2001 har med-
ført, at der er blevet oparbejdet et betydeligt omkostningsniveau, men at der
endnu ikke er skabt en tilfredsstillende stabilitet i indtjeningen. Som følge

heraf var Danske Securities meget sårbar over for det generelle tilbageslag

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 55

 

på aktiemarkederne og havde betydelige underskud på sine aktiviteter i såvel
Sverige som i Storbritannien. Der blev 1 2001 gennemført en omstrukture-
ring, der blandt andet omfatter et omkostningstilpasningsprogram med årlig
reduktion i omkostningerne på 150 mio. kr., hvilket medførte øgede omkost-
ninger til lukning og fratrædelser i 4. kvartal 2001. På aktieanalyseområdet
var 2001 præget af, at der i slutningen af 2000 blev igangsat en meget am-
bities opgradering af kvaliteten af analyserne. Det er målsætningen, at refo-
kuseringen inden for blandt andet analyseområdet samt de gennemførte om-
kostningsreduktioner fremover skal bidrage til mere tilfredsstillende resul-

tater.

Inden før handel med aktier udgjorde Danske Securities' gennemsnitlige
markedsandel på Københavns Fondsbørs i 2001 23,8 pct. Danske Securi-
ties er således fortsat den største aktiehandler i Danmark. Godt 30 pct. af
handlen vedrørte detailkunder. På Oslo Fondsbørs steg den gennemsnitlige
markedsandel med mere end en tredjedel til over 5 pct. | Sverige og Finland

var markedsandelene på et lavere niveau.

Corporate Finance indtægterne har som anført også ligget på et lavere
niveau end 1 2000. Dette kan især tilskrives, at en række transaktioner som
følge af de ugunstige aktiemarkedsvilkår enten blev udsat eller aflyst. Der
blev dog udført en række væsentlige rådgivningsopgaver i forbindelse med
virksomhedshandler og overtagelser, og afdelingen var også aktiv inden for
markedet for private placements., især hvad angår selskaber inden for bio-
tek. Yderligere var Danske Securities lead manager i otte offentlige aktieud-
bud og medvirkede ved yderligere syv offentlige aktieudbud. Sammenlagt
medvirkede Danske Securities ved aktieudbud med en samlet markedsvær-

di på 136 mia, kr.

| juli blev aktiviteterne i Danske Securities overført til et nyoprettet datter-
selskab under navnet Danske Securities AB. Danske Securities har hoved-
sæde i Stockholm og er således registreret i Sverige. Samtlige aktier i Dan-

ske Securities ejes af Danske Bank.

Beretning

 

 

 

 

 

 

 

Kapitalforvaltning
Kapitalforvaltningsområdet omfatter i i
2001 koncernens porteføljepleje. inves- (Mio, kr.) 2001 2000" Forskel i pct.
torrådgivning og "Private Banking”. Områ- Basisindtægter 1.954 1.984 2
det henvender sig til både private kunder Driftsomkostninger og afskrivninger 908 844 8
og til institutionelle kunder i Norden samt Basisindtjening før hensættelser 1.046 1.140 -8
til det internationale investeringsmarked.
Kapitalforvaltning markedsføres under Risikovægtede poster (gns.] 10.090 8.868 14
navnet Danske Capital over for institutio- Allokeret kapital (gns.) 656 625 5
nelle og andre større investorer. Ud over — Basisindtjening før hensættelser
Danske Bank varemærket anvendes uden i pct. af allokeret kapital 159,5 182,4
for Danmark varemærket Firstnordic. Omkostninger i pct. af basisindtægter 46,5 42,5
Hertil kommer samarbejdet med blandt

= Proforma

andet investeringsforeningerne Danske
Invest og BG invest.

Foranlediget af markedsudviklingen havde Kapitalforvaltning i 2001 en ikke
helt tilfredsstillende resultatudvikling, idet basisindtjeningen blev reduceret

med 8 pct. fra 1.140 mio. kr. i 2000 til 1.046 mio. kr.i 2001.

Resultatudviklingen afspejler, at 2001 var et markant anderledes og vanske-
ligere år end 2000. Både de danske og internationale aktiemarkeder var præ-
get af den økonomiske afmatning med betydelige aktiekursfald til følge. Den-
ne udvikling betød - sammen med stigende omkostninger til fortsat udbyg-
ning af de nordiske aktiviteter samt en yderligere styrkelse af Danske Private
Equity - at de samlede omkostninger i procent af basisindtægterne blev for-

øget fra 42,5 i 2000 til 46,5 i 2001.

En stigende andel af kapitalforvaltningsområdets indtjening var i 2001 rela-
teret til diskretionær porteføljeforvaltning. Indtjeningen på værdipapirhandel
og rådgivning gennem Detailbank kunne ikke fastholdes på det høje niveau

fra 2000, idet den ellers stigende interesse blandt kunderne for aktieinveste-
ringer i 2001 led et tilbageslag, som dog vurderes at være midlertidigt. Ind-
tjeningen fra Private Banking aktiviteter var som følge heraf også på et noget

lavere niveau i 2001 end året før.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 537

- Det er ikke nok bare at foretage d

analyser som konkurrenterne - ma

finde de skæve vinkler.

Lars Dam
Capitals

lobåle obligations-

 

 

Beretning

 

 

 

 

 

INVESTERINGERNES FORDELING (Mia. kr.) 2001 2000”
Aktier 173 198
Private Equity 5 5
Obligationer 338 324
Kontant 13 13
lalt 527 540
= Proforma

Kapitalforvaltningsområdet oplevede en reduktion i

kapital under forvaltning fra 540 mia. kr. ultimo 2000
til 527 mia. kr. Udviklingen skal ses i lyset af faldende
markedsværdi på især de underliggende aktieporteføl-

jer, der andrager ca. 33 pct. af den forvaltede kapital.

Tilgangen af nye aftaler var i årets løb netto på 21 mia. kr. og kom især fra

investeringsforeninger og institutionelle kunder.

 

FORDELING AF INVESTEREDE MIDLER

 

 

 

PÅ KUNDEGRUPPER (Mia. kr.) 2001 2000=
Livsforsikring 143 143
Investeringsforeninger og puljer 149 146
Private Banking 76 83
Investeringsrådgivning 84 105
Institutionelle 75 63
l alt 527 540
= Proforma

På investeringsforeningsområdet var der i Danske

Invest og BG Invest tale om en samlet tilgang på 16 mia.
kr. Størstedelen af de nye midler kom fra institutionelle
kunder. Markedsandelen inden for investeringsforenings-

området i Danmark udgjorde 39 pct.

Med henblik på at styrke Danske Banks samlede posi-
tion på kapitalforvaltningsområdet blev der i 2001 ind-

gået en række aftaler med eksterne leverandører. Disse aftaler har det fæl-

les formål at forøge den enkelte kundes valgmuligheder - både når det gæl-

der investeringsmuligheder og tilgang til analysemateriale. Hermed fik også

private kunder adgang til et analyseudbud, der tidligere kun har været til-

gængeligt for institutionelle kunder.

DANSKE BANK ARSRAPPORT 2001 59

Liv og Pension

(Mio. kr.) 2001 2CDC Forskel i pct.

 

 

 

 

  

 

Resultat af livsforsikring 1.253 BBe] 4e
Forsikringsteknisk resultat af skade -50 i -555
Nettorente af investeringsaktiver M.v. 14 38
Basisindtjening. forsikringsdrift 1.217 31
Fundingudgift. netto 178 19
Basisindtjening før hensættelser 1.039 34
Allokeret kapital 5.780 S
Basisindtiening før hensættelser

i pct. af allokeret kapital 18,0

 

Resultatet for Liv og Pension blev i 2001 på 1.039 mio. kr. og dermed stort
set som forventet. Resultat fra syge- og ulykkesforsikring var dog påvirket af
kurstab på aktier i den tilhørende investeringsportefølje. Basisindtjeningen
steg primært som følge af en stigning i kontorenten fra 4,5 pct. i 2000 til

8,5 pct. i 2001.

Investeringsafkastet var i 2001 på 1,1 pct. primært som følge af kursfald på
aktiemarkederne i 2. halvår. Afkastet var ikke helt tilfredsstillende i forhold
til benchmark. På grund af Danicas moderate aktierisici vurderes resultatet

alligevel som værende konkurrencedygtigt.

Bruttopræmierne udgjorde 11,2 mia. kr. 1 2001, hvoraf 10,5 mia. kr. stam-
mede fra den danske forretning. Korrigeret for overtagelsen af BG Pension

svarer dette til en præmiefremgang på det danske marked på 20 pct.

Danicas forretninger på firmamarkedet fortsatte de foregående års tilfreds-
stillende fremgang med en vækst i præmierne på 19 pct. Bag denne vækst
lå en tilgang på 800 nye firmaer, Salget via bankfilialerne var også væsent-

lig bedre i 2001 end året før.

60 LANSKE BANX ARS

 

 

- Sundhed er ikke kun noget. vi kan nøjes med

at dyrke i fritiden - det er i lige så høj grad en

del af livet på arbejdspladsen.

Jette Kierkegaard
har som socialradgiver været med til at udvikle
Danica Pensions sundhedskancept: Den attraktive arbejdsplads.

 

Danicas unit-link produkt - Danica Link - blev introduceret i foråret 2001.
Salget var beskedent i begyndelsen, men i de sidste måneder af 2001 viste
det en stærk stigning. De samlede præmier udgjorde 534 mio. kr. for året

som helhed.

Salget af sundhedssikringer var i 2001 meget tilfredsstillende, Der blev

solgt 15.000 nye ordninger svarende til en vækst på over 100 pct.

På det svenske marked oplevede Danica en nedgang i præmieniveauet for
unit-link forsikringer. Nedgangen skyldtes især uroen på aktiemarkederne,
hvor det svenske marked var blandt de mest berørte. Bruttopræmierne

udgjorde 0,5 mia. kr. i 2001 mod 0,8 mia. kr. i 2000.

Danicas samlede bonusreserver udgjorde ultimo 2001 9.7 mia. kr. svarende
til 7,2 pct. af hensættelserne. Bonusreserverne blev reduceret væsentligt i
forhold til ultimo 2000, fordi kontorenten oversteg investeringsafkastet,
som var påvirket af store aktiekurstab. Herudover faldt bonusreserven på
grund af myndighedernes nedsættelse af opgørelsesrenten til 3,75 pct. ulti-
mo 2001. Danicas egenkapital androg ved udgangen af 2001 10 mia. kr., og

Danica er således fortsat velkonsolideret.

Med henblik på at nedbringe sin samlede renterisiko købte Danica i løbet af
2001 afledte finansielle instrumenter, som stiger i markedsværdi ved rente-
fald. Dermed reducerede Danica risikoen for at få problemer med at overhol-
de de garanterede mindsteydelser til kunderne, hvis renteniveauet falder

yderligere.

Det beskedne investeringsafkast i 2001 samt beherskede forventninger til

det fremtidige afkast har betydet, at Danicas kontorente i 2002 er fastsat

Beretning

 

til 5 pct. mod 8,5 pct. i 2001. For forsikringer med ydelser baseret på en
rente på 4,5 pct. vil den del af kontorenten, der overstiger 4,5 pct., som hid-
til blive anvendt til kontostyrkelse (tidligere benævnt betinget bonus). Det
betyder, at tilskrivninger ud over 4,5 pct. kan anvendes til kompensation for
et lavt markedsafkast i fremtidige perioder. Af hensyn til kundernes mulig-
hed for at overskue forsikringsmarkedet vil Danica også fremover tilstræbe,

at kontorenten gælder for et år ad gangen.

Folketinget vedtog den 14. december 2001 en ændring af skattereglerne,
således at en uheldig asymmetri, der hidtil havde eksisteret i regelsættet,
bortfaldt. De nye skatteregler træder i kraft for indkomståret 2002, men
livsforsikringsselskaberne kan vælge at anvende reglerne i 2001. Danica
har valgt at anvende de nye regler allerede i 2001, således at den aktuelle
skat for 2001 mindskes. Danicas samlede skat for 2001 udgør 20 pct. af

årets resultat før skat.

Danica etablerede sig i 2001 i Norge og forventer at påbegynde salgsaktivi-
teterne i 2. kvartal 2002. I 2002 forventer Danica en betydelig vækst i sal-
get af Danica Link, både via firmakunder og via salg til private. Herudover vil

der fortsat være stor fokus på sundhedsområdet.

| 2002 indføres nye regnskabsregler for livsforsikringsselskaber, som med-
fører, at regnskabet fremover opgøres til markedsværdi. Ændringen forven-
tes ikke at medføre ændringer i livkoncernens egenkapital), idet livselskaber-

ne i Danica hidtil er værdiansat til markedsværdi i Danske Banks regnskab.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 63

 

Som følge af meddelelse fra Finanstilsynet i oktober 2001 vedrørende for-
tolkningen af det såkaldte kontributionsprincip indføres der fra 2002 en ny
overskudspolitik i livselskaberne. Hidtil har livselskabernes bidrag til Danske
Banks koncernresultat udgjort kontorenten plus 3 procentpoint af primo-
egenkapitalen tillagt en andel af Danicas risiko- og omkostningsresultat. Resul-
tatet vil fremover blive baseret på årets investeringsafkast samt et tillæg be-
stemt af de forsikringsmæssige hensættelser tillagt en andel af Danicas risi-
ko- og omkøstningsresultat. Med den nye overskudspolitik vil Danicas resul-
tatbidrag til Danske Bank koncernen fremover blive mere volatilt, idet det

bliver afhængigt af udviklingen på de finansielle markeder.

Overgangen til den nye overskudspalitik medfører desuden, at der kan fore-

tages en korrektion til egenkapitalen. som afspejler den forrentning, selska-
bet kan siges at have tilgode som følge af, at egenkapitalforrentningen over

en periøde har været lav sammenholdt med det opnåede investeringsafkast.
Som følge heraf foretages en engangskorrektion primo 2002, der forøger

Danicas og dermed Danske Banks egenkapital med ca. 1,4 mia. kr.

Beretning

 

Beholdningsindtjening

 

 

 

 

BEHOLDNINGSINDTJENING (Mio. kr.) 2001 2000”)
Nettorenteindtægter 555 927
Udbytte af kapitalandele 273 121
Gebyr- og provisionsindtægter 23 4
Netto rente- og gebyrindtægter 805 1.044
Markedsværdireguleringer
Obligationer 508 -231
Aktier -632 1.114
Valuta 24 -21
Finansielle instrumenter 66 61
Kapitalandele 2923 186
Omkostninger 124 133
Andre ordinære indtægter 441
I alt 870 2.461

 

x) Proforma

Den samlede beholdningsindtjening udgjorde i 2001 870 mio. kr., hvilket er

lavere end i 2000, hvor indtjeningen androg 2.461 mio. kr. Rentepositioner-

ne gav en indtjening på 1.317 mio. kr., mens aktierne gav et tab på 347 mio.

kr. hvor 434 mio. kr. skyldtes tab på noterede aktier, mens unoterede aktier

i forbindelse med aktiesalg gav et realiseret, positivt resultat på 87 mio. kr.

Herudover var der en mindre gevinst på valuta på 24 mio. kr.

Koncernens samlede kursfølsomhed overfor en renteændring på 1 pct. blev

styret omkring et niveau på 1.700 mio. kr., og den største del af denne rente-

følsomhed kunne relateres til egenbeholdningen.

 

 

 

FINANSIELLE BEHOLDNINGER (Mia. kr.) 2001 2000
Danske obligationer 47 61
Udenlandske obligationer 39 38
Danske aktier 2 3
Udenlandske aktier 2 2
Kapitalandele i associerede virksomheder 1 2
I alt 91 106

 

| 2001 blev beholdningen af noterede aktier nedbragt og var ultimo året 2,3

mia. kr. mod 4,7 mia. kr. i begyndelsen af året. Beholdningen androg ultimo

4,2 pct. af bankens kernekapital.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 65

 

Der skete gennem året en vis forøgelse af beholdningen af unoterede aktier
fra 2,3 mia. kr. til 2,5 mia. kr. Der foretages navnlig investeringer, som skøn-
nes at kunne realiseres inden for en tidshorisont på op til fem år. Dette
medfører en præference for investeringer i veletablerede selskaber samt
deltagelse i udvikling af selskaber, der skønnes at kunne børsnoteres eller

salgsmødnes inden før en kortere tidshorisont.

Koncernens udvidede aktivitet inden for unoterede aktier skal ses i naturlig
sammenhæng med datterselskabet, Danske Private Equity A/S, der som
fund manager i unoterede aktier primært henvender sig til institutionelle
investorer. Finansområdet og Danske Private Equity har derfor forskellige
profiler og investeringsstrategier, men arbejder tæt sammen omkring inves-
teringer i specialiserede fonde og fund-of-funds samt drager fordel af fælles
udvikling af systemer og metoder. Investeringsbeslutninger træffes selv-
stændigt og uafhængigt af hinanden. hvorved de to enheder fokuserer på

hver sin investorprofil.

Risiko- og finansstyring

 

Risiko- og finansstyring

Danske Bank anser styringen af risici og kapitalforhold for en af sine kerne-
kompetencer. Risiko- og kapitalstyring er en integreret del af bankens drift,
og der anvendes løbende betydelige ressourcer på at udvikle procedurer og
værktøjer, som sikrer, at bankens systemer fuldt ud modsvarer det bedste,

der findes på området.

Danske Bank identificerer og styrer risici inden for følgende fire overordne-

de risikoområder:

+ Kreditrisikoer risikoen for, at modparter helt eller delvist misligholder
deres låneforpligtelser. Kreditrisiko omfatter også lande- og afviklings-

risiko.

»… Markedsrisikoer risikoen for, at markedsværdien af bankens aktiver og
passiver ændrer sig som følge af ændringer i markedsforholdene, Likvidi-
tetsrisiko er en del af koncernens markedsrisiko og omfatter risikoen for,
at betalingsforpligtelser ikke kan honoreres ved hjælp af de normale

likviditetsreserver.,

+. Operationelrisiko omfatter dels forretningsmæssige risici, som repræ-
senterer de normale, daglige udsving i virksomhedens driftsindtægter på
grund af ændringer i omverdensfaktorer som f.eks. lovgivningen eller
koncernens omdømme, og dels risikoen for, at fejl, utilstrækkelige syste-
mer og lignende skal føre til store, uforudsete udgifter eller et længere

afbræk i aktiviteterne.

+ Forsikringsrisiko knytter sig til markedsværdien af de investeringer, der
foretages til afdækning af koncernens forsikringsmæssige forpligtelser
- livsforsikringer i Danica - samt til de forudsætninger, der ligger til grund

for beregningerne af Danica's forsikringsmæssige forpligtelser,

Tre afdelinger har ansvaret for koncernens risiko- og finansstyring: Kredit &
Markedsrisici, Finansområdet og Koncernøkonomi. Koncernens samlede
risikoprofil drøftes løbende i koncernens Asset and Liability Committee,
hvor direktionens medlemmer og chefer fra relevante hovedsædeafdelinger

har sæde.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 67

Ansvaret for styringen af koncernens kredit- og markedsrisici er samlet i af-
delingen Kredit & Markedsrisici. Afdelingen har ansvaret for administration
og styring af samtlige koncernens kredit- og markedsrisici, hvilket omfatter
bevilling og fornyelse af kreditfaciliteter, sammensætning af koncernens kre-
ditportefølje samt overvågning og rapportering til koncernens ledelse. Herud-
over har området ansvaret for at udvikle og vedligeholde kreditbevillings- og
risikostyringsværktøjer samt at kontrollere, at fastsatte rammer og politik-
ker for koncernens markedsrisici bliver overholdt, og for løbende at rappor-

tere til koncernens ledelse.

Finansområdet, der omfatter balancestyring, egenbeholdning og unoterede
aktier, har til opgave at danne sig forventninger til den fremtidige markeds-
udvikling og herudfra etablere et afbalanceret forhold mellem koncernens ak-
tuelle markedsrisiko og indtjeningsmulighederne. På den baggrund indstilles
politikker og rammer på markedsrisikoområdet til Asset and Liability Com-

mittee.

Koncernøkonomi har ansvaret for økonomi- og risikorapporteringen i køncer-
nen, som omfatter bearbejdning og rapportering af økonomiinformation, op-
gørelse og rapportering af operationel risiko samt koordinering af relevante

data for samtlige risikotyper.

Raroc og Ava
Som et centralt element i koncernens kapital- og økonomistyring har koncer-
nen gennem flere år anvendt et Raroc-baseret risikostyrings- og rapporte-

ringssystem.

Raroc, der er en forkortelse af det engelske udtryk ,Risk Adjusted Return On
Capital”, står centralt i bankens risikostyring og er dermed også af betydning
for koncernens forretningsstyring. Raroc-proceduren er indarbejdet i budget-
opfølgningen, ligesom den løbende anvendes i forbindelse med prisfastsæt-

telse af produkter og enkeltfaciliteter.

68 DANSKE BANK ARSRAPPORT 200:

Risiko- og finansstyring

 

Det risikojusterede afkast (Raroc) afviger fra det regnskabsmæssige afkast,
fordi der i førstnævnte anvendes årlige gennemsnitlige forventede tab over

et konjunkturforløb i stedet for som i sidstnævnte årets tab og hensættelser.

Med Raroc-proceduren kvantificeres de risici, som koncernen påtager sig.
Alle risikotyper kvantificeres ved brug af statistiske metoder. På basis af
statistiske beregninger er det muligt at skønne over, hvor stor en kapital der
skal være til rådighed i de enkelte forretningsområder, hvis koncernen skal
leve op til den valgte målsætning for den samlede risiko i forretningerne.

Dette kapitalbehov benævnes økonomisk kapital.

Danske Bank koncernen har som målsætning at arbejde med en forsigtig ri-
sikoprofil og fastholder en kapitaldækning, der svarer hertil. Koncernens øko-
nomiske kapital skal derfor altid med en sandsynlighed på 99,97 pct. (konfi-
densinterval)] kunne dække de statistisk set maksimale tab inden for et år.
Dette svarer til det sikkerhedsniveau, der er en forudsætning for en AA ra-

ting hos ratingbureauet Standard & Poor's.

Et andet væsentligt element i kapitalstyringen er Ava, der står for ,Annual Va-
lue Added", Ava udtrykker en værdiskabelse, der kan beregnes som forskel-
len mellem på den ene side årets risikojusterede resultat og på den anden si-
de det resultat, som koncernen - og hvert af de enkelte forretningsområder
- som minimum skal præstere for at give et afkast af den økonomiske kapi-
tal på 13 pct. før skat. Niveauet på 13 pct. er fastlagt ud fra en vurdering af

koncernens egenkapitalomkostning.

Principperne for bankens kapitalstyring, herunder beregningen af økonomisk
kapital i henhold til Raroc-konceptet, følger de samme principper, der opere-
res med i udkastet til nye kapitaldækningsregler - det såkaldte Basel II for-
slag - som ventes at træde i kraft 1 2005. Danske Bank lægger vægt på at

være forberedt på denne udvikling, der ventes at føre til en bedre sammen-

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 69

 

hæng mellem risiko og den kapitalbinding, som kapitaldækningsreglerne til-
siger, Der blev i den forbindelse i 2001 arbejdet på at forbedre sammen-

hængen i dataregistreringen vedrørende blandt andet kreditrisici,

Raroc og Ava ultimo 2001

Fordelingen af den økonomiske kapital ultimo året på henholdsvis kreditrisi-
ko. markedsrisiko (inklusive forsikringsrisiko) og operationel risiko fremgår af
tabellen. Ændringen i den økonomiske kapital kan henføres til en stigning 1 kre-
ditrisiko på 3 mia. kr. samt et fald i markedsrisiko på 5 mia. kr. Stigningen i
kreditrisiko skyldes primært en stigning i udlånsvolumen. Faldet i markeds-
risiko skyldes en generel reduktion i koncernens samlede aktie- og obligations-
risikoeksponering, særligt inden for Liv og Pension.

ØKONOMISK KAPITAL (Mia. kr.] 2001 eoCa

 

 

Kreditrisiko 20 lv
Markedsrisiko" 6 il
Operationel risiko 11 il
lalt 37 Zg

”Inkl. forsikringsrisiko

Koncernens risikojusterede afkast [Raroc) for 2001 udgjorde 29 pct. på en
beregnet økonomisk kapital på 37 mia. kr. mod 26 pct. i 2000. Den positive
udvikling i koncernens indtjening afspejler således en fortsat positiv udvik-
ling i koncernens risikøjusterede afkast.

RAROC [Pct] 2001

 

EDGE
Detailbank 19 r
Realkredit 46 cor:
Engrosbank 26 75
investmentbank - Ad
Kapitalforvaltning 170 21%
Liv og Pension 67 15
Finansielle beholdninger 22 an

 

Koncernen i alt 29 25

 

- Positive rum giver positive mennesker.

Saren INK e Seele Es] nats lee sd ele

Otto Bryld
er som arkitekt involveret i koncernens

nye indretningskoncept.

 

 

72

 

Kreditrisici

Danske Bank lægger vægt på at etablere langvarige relationer til sine kun-
der. Det forudsætter på den ene side, at banken løbende kan tilbyde konkur-
rencedygtige finansielle løsninger, og på den anden side, at en ugunstig ud-
vikling i kundernes økonomiske forhold identificeres så tidligt som muligt, så
det er muligt i dialog med kunden at afværge senere tab. Kreditgivning og 1ø-
bende opfølgning sker derfor ud fra konkrete vurderinger af kunden og de øko-

nomiske forhold.

Ved opgørelse af det samlede kreditmæssige mellemværende med en kunde
(engagementet) medregnes kreditter og lån, overtræk, garanti- og regresfor-
pligtelser, risici der opstår i forbindelse med handel med værdipapirer samt
en vurderet risiko på afledte finansielle instrumenter. Et engagement består
både af etablerede forretninger og eventuelle tilsagn om nye. Hvis en kunde
har juridisk eller anden væsentlig forbindelse til andre kunder, vurderes en-

gagementsrisikoen under ét.

Den centrale overvågning af kreditengagementer sikres gennem bankens kre-
ditsystem, hvor oplysninger om størrelse og udnyttelse af alle typer kredit-
engagementer registreres, og hvor der også indgår oplysninger vedrørende
skønnede realisationsværdier af stillede sikkerheder efter fradrag af vurde-

rede omkostninger ved realisation.

Kreditter og lån kan bevilges på forskellige organisatoriske niveauer i ban-
ken afhængig af engagementets størrelse. Der er etableret skriftlige, over-
ordnede kreditpolitikker, så alle væsentlige forretningsområder medvirker

til, at bankens forsigtige risikoprofil opretholdes.

Rating og creditscoring

Der sker i banken en løbende opfølgning med henblik på at sikre, at eventuel-
le tegn på pres på en kundes indtjenings- og likviditetsforhold observeres så
tidligt som muligt. Før større erhvervskunder er denne overvågning formali-
seret ved tildeling af en intern rating, der løbende revurderes. Ved fastsæt-
telsen af ratingen tages hensyn til virksomhedens fremtidsudsigter samt

branche- og samfundsforhold.

DANSKE SANK ÅRSRAPPORT 2001

Risiko- og finansstyring

 

[løbet af 2001 blev integrationen af kreditengagementer fra BG Bank fuldt
gennemført, og for de større kunders vedkommende blev der foretaget en

endelig rating.

| løbet af det seneste år er bankens ratingproces blevet gennemgået og vur-
deret af to internationalt anerkendte ratingbureauer. Gennemgangen førte
til en godkendelse af processen, således at bankens interne ratings vil kun-
ne anvendes, såfremt banken på et tidspunkt måtte ønske at frasælge dele
af låneporteføljen, for eksempel gennem udstedelse af værdipapirer (securi-

tisation).

De kunder, der ikke rates, bliver creditscoret, og resultaterne anvendes kon-
sultativt af kunderådgiverne i forbindelse med den løbende kundebetjening,
herunder ydelse af lån. En creditscoring er en statistisk beregning af tabsri-
sikoen på et engagement ud fra nogle veldefinerede karakteristika for kun-
dens økonomiske forhold. For kreditansøgninger, der indgives via Danske
Netbank, blev der i 2001 taget en automatisk låneansøgningsprocedure i

brug, der er baseret på creditscore.

Hensættelser

Kunder, der udviser kreditmæssige svaghedstegn, bonitetsmarkeres. Dette

indebærer, at den løbende opfølgning skærpes, og bankens risiko på kunden
underkastes fornyede vurderinger ved bankens kvartalsvise hensættelses-

gennemgange. En bonitetsmarkering indebærer desuden en reduktion i hvor

store kreditter, der vil kunne bevilges uden central godkendelse.

Hensættelser foretages efter en vurdering af risici i engagementerne, her-
under en vurdering af kundens fremtidige økonomiske forhold. Der kan også
foretages hensættelser på risikofyldte engagementer, selvom kunden ikke

har misligholdt låneaftalen.
Porteføljestyring

| forbindelse med styringen af bankens kreditrisici anlægger koncernen et

porteføljesynspunkt.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 73

74

DANSKE BAN

KA

Der er etableret et porteføljestyringssystem. hvor der er fastsat maksima
for de lande-, branche- og industrikoncentrationer, banken ønsker at følge.
Systemet indebærer en kategorisering af kreditporteføljen. således at det er
muligt at styre de porteføljekoncentrationer, hvor bankens risikovillighed er

begrænset.

Banken arbejder med udviklingen af modeller, der gør det muligt løbende at
beregne markedsværdien af den del af låneporteføljen, der udgøres af lån til

større virksomheder,

AfvikTingsrisici

I forbindelse med afviklingen af betalinger, herunder handler inden for værdi-
papirer, valuta og afledte, finansielle produkter, opstår der ofte risici i forbin-
delse med, at betalinger afsendes, inden det kan konstateres, at de modgå-
ende betalinger er indgået på bankens konti. Dette kan blandt andet skyldes
tidsforskelle og forskellige clearingsystemer, eller at bankens konti føres i

pengeinstitutter i udlandet.

Det er et integreret led i bankens kreditstyring, at disse risici måles og sty-
res inden før fastsatte maksima. Bankens handelsfunktioner kan via et real-
tidsopdateret linesystem løbende følge udnyttelsen af de fastsatte maksima
inden for de forskellige forretningstyper. Linesystemet gør det samtidig Mu-
ligt løbende at beregne markedsværdien af de indgåede forretninger. Kredit-
risikoen måles løbende som summen af markedsværdien og et konservativt

beregnet tillæg til imødegåelse af eventuelle yderligere værdiudsving.

Miljø

Det er bankens politik, at erhvervskunders miljømæssige forhold skal indgå
som ef naturligt led i den kreditmæssige vurdering, Det vil normalt være en
forudsætning for etablering af et kreditengagement, at kunden skriftligt er-
klærer sig rede til at overholde eventuelle miljøgodkendelser samt gældende

miljølovgivning.

SSRÅAPPORT POC:

Risiko- og finansstyring

 

Der er i bankens kreditmæssige forretningsgange indarbejdet forskrifter,
som betyder, at der ved vurdering af kundeforhold tages hensyn til såvel

nationale som internationale krav om virksomheders miljøpåvirkning.

Kreditrisici ultimo 2001

Den tiltagende svækkelse af de økonomiske konjunkturer igennem 2001 øge-
de det risikojusterede kapitalkrav til bankens låneportefølje. Kvaliteten var
dog gennemgående fortsat på et højt niveau. | tabellen er vist en segmentop-
delt fordeling af kunderatings. Bankens ratingsystem består af 10 skalatrin,
og i tabellen er 1 udtryk for den bedste, mens 10 er den dårligste. De 4 bed-
ste ratingkategorier svarer til den såkaldte ,Investment Grade" hos de inter-

nationale ratingbureauer.

 

 

 

RATINGS, FORDELING AF Større Mindre

UDLÅNSVOLUMEN erhvervs- Finansielle erhvervs- Offentlige
ULTIMO 2001 (Pct.) kunder kunder kunder kunder
1 3,9 4,5 1,4 79,2
2 10,2 66,3 2,3 16.7
3 14,4 19,2 9.3 0.4
4 21,3 2,8 18,8

5 21,9 1,1 18.7 -
6 14,5 0.9 10.0 0,2
7 6,1 0,1 4.9 0,1
8 2,4 - 4.9 0,1
9 0,3 - 0,8

10 0,1 - 0,6 -
Ikke ratede 4.9 5,1 28,3 3,3
I alt 100,0 100,0 100,0 100,0

 

Blandt koncernens mindre og mellemstore erhvervskunder er kun en mindre
del rated. Risikoklassifikationen af disse kunder er sket på baggrund af ban-
kens creditscore. Kreditrisikoen for dette kundesegment er generelt noget
højere end for større erhvervskunder, hvilket afspejles i såvel højere rente-

marginal som hensættelsesprocent.

Koncernen har opdelt sin låneportefølje på erhvervsområdet (ekskl. finan-
sielle virksomheder) i 43 brancheporteføljer med henblik på særskilt over-
vågning og styring. Ultimo 2001 oversteg engagementet med ingen af de,

43 brancheporteføljer 2!/2 pct. af koncernens samlede kreditengagement.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 75

Koncernens realkreditudlån i Danmark androg ultimo 2001 448 mia. kr, For-
delingen på ejendomskategori fremgår af tabellen.

REALKREDITUDLÅN FORDELT PÅ LÅNERESTGÆLD BELÅNINGSPROCENT

 

EJENDOMSKATEGORI (Mia. kr). 2001 2000 2001 2000
Privat 272 254 58 60
Boligud?ejning 22 22 56 B7
Kontor og forretning 27 e5 47 31
Industri og håndværk 12 13 47 47
Landbrug 19 20 43 ac
Stettet byggeri 47 ag 71 71
Øvrige 49 37 66 65

| alt 448 420 59 si
Kreditrisikoen på realkreditlån er meget lav, hvilket blandt andet fremgår af
de gennemsnitlige belåningsprocenter. Disse er beregnet ved at skønne han-
delsværdierne af de enkelte panter ved anvendelse af blandt andet de faktis-
ke handelsværdier for sammenlignelige ejendomme og udviklingen i de gene-
relle handelspriser for området, hvor ejendommen ligger. Antallet af

restancer holdt sig i 2001 på et lavt niveau.

Den geografiske fordeling af bankkoncernens krediteksponering fremgår af
tabellen nedenfor, Opgørelsen er foretaget ud fra debitors residensland og
er eksklusiv engagementer med banker. I tilfælde, hvor der er stillet dækken-
de sikkerhed eller garanti for engagementet, er i stedet medregnet garanti-

respektive sikkerhedsstillers residensland.

KREDITEKSPONERING, BANKKONCERN,

 

PCT. FORDELING 2001 2000
Danmark 40.8 328
Øvrige Norden 17,1 17.0
Vesteuropa 28,0 32.0
Østeuropa 0,1 0,2
Nordamerika 12.7 15.0
Asien/Pacific 1.0 2,7
Central- og Sydamerika 0,2 02
Afrika Q.1 0.1

76 DANSKE BANK ARSRAPPORT 2091

Risiko- og finansstyring

 

Markedsricici
For såvel koncernen som helhed som for hver enkelt af de disponerende
afdelinger er der fastsat rammer for markedsrisici. Opgørelse, overvågning

og ledelsesrapportering af markedsrisici sker på daglig basis.

For at maksimere sikkerheden i kontrol- og rapporteringsrutiner har banken
sennemført organisatoriske adskillelser på flere niveauer. Overvågning og rap-
portering af markedsrisici varetages af en selvstændig afdeling i området Kre-
dit & Markedsrisici. Samtidig er der organisatorisk adskillelse mellem de af-
delinger, som handler i de finansielle markeder, og de afdelinger, som forestår
den praktiske afvikling og kontrol af transaktionerne. Endelig er der en orga-
nisatorisk adskillelse mellem handelen med bankens kunder og ansvaret for

forvaltningen af bankens egne midler.

Beregning af de aktuelle markedsrisici sker med udgangspunkt i en fælles
database, der er integreret med koncernens handelssystemer, Derved til-
godeses to formål: For det første opnås en stor grad af sikkerhed og konsi-
stens i rapporteringen af risici. For det andet giver det mulighed for at
beregne de samlede konsekvenser for indtjeningen ved mulige fremtidige
udsving i renter samt valuta- og aktiekurser, herunder stress-tests, hvor

gevinst og tab ved ekstreme markedssituationer analyseres.

Ved overvågningen af markedsrisici anvendes både de mere traditionelle
risikomål og avancerede interne matematisk/statistiske modeller. Herved er
der også, for så vidt angår markedsrisici, etableret et beredskab for over-
gang til de nye kapitaldækningsregler, hvor der er mulighed for at anvende

interne modeller til opgørelse af kapitalkrav.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 77

Mio.

240

FORDELING AF VAR [Pct]

Markedsrisici ultimo 2001

 

Renterisiko
Aktierisiko

Maksimalt dagligt tab (VaR)

kr.

210

180

150

-
ru
o

2001

Value-at-Risk er et statistisk mål for det
maksimale daglige tab fra de finansielle
beholdninger og er beregnet på grund-
lag af historiske erfaringer vedrørende
kursudsving i værdipapirer og afledte
finansielle instrumenter samt samvaria-
tionen mellem disse. Value-at-Risk an-
vendes i Danske Bank som indikator for
markedsrisici. og grafen viser det be-
løb, som koncernens tab over én dag
med en 99,0 pct. sandsynlighed ikke vil

oversdge.

 

 

2001 2o0C
3 Ved udgangen af 2001 havde de finansielle områder en
o
46 samlet markedsrisiko som vist i tabellen. Risikofordelin-
1

— gen mellem renterisiko og aktierisiko afviger betydeligt
fra fordelingen af beholdningerne af henholdsvis rentebærende instrumenter
og aktier i koncernens balance. Det skyldes overvejende, at aktiebeholdnin-
ger generelt er mere risikobetonede end for eksempel obligationer. Hertil kom-
mer, at koncernen løbende indgår kontrakter i afledte finansielle instrumen-

ter, hvilket kan ændre risikoprofilen inden for de enkelte kategorier.

Udviklingen i VaR betragtet over året ved et 99 pct. konfidensinterval og en
tabsrisiko for én dag er vist i grafen. Det fremgår, at tabsrisikoen over året
på dagsbasis højst har været 216 mio. kr. I gennemsnit har fordelingen mel
lem rente-. aktie- og valutarisiko været henholdsvis 53 pct., 46 pct. og 1 pct.
Ultimo året udgjorde VaR 171 mio. kr. hvoraf renter udgjorde 75 pct., aktier

25 pct., mens valuta udgjorde mindre end 0,5 pct.

Operationelle risici

Økonomisk kapital på operationelle risici var uændret 11 mia. kr.

| Danske Bank koncernen sker en særskilt overvågning og styring af de to

typer operationelle risici.

Den forretningsmæssigt betingede operationelle risiko udtrykker den usik-
kerhed i nettoindtægternes udvikling. der skyldes ændringer i eksterne for-
hold, og som ikke direkte kan tilskrives kredit- eller markedsrisici. De meto-
der, der ligger til grund for overvågning og styring af disse risici. udvikles til
stadighed, hvorunder der indhentes data og erfaringer fra sammenlignelige

aktiviteter i andre internationale virksomheder.

Risiko- og finansstyring

 

Den anden type operationelle risici er af den type, der kan henføres til be-
stemte og enkeltstående begivenheder. Banken anvender et datamateriale
omfattende minimum 10 år til at vurdere koncernens eksponering over for
sådanne hændelser. Hertil kommer en række andre kontrolaktiviteter i ban-
ken. Erfaringerne fra det interne revisionsarbejde indgår også i risikovurde-

ringen.

I forbindelse med udkastet til nye kapitaldækningsregler - de såkaldte Basel
Il-regler - lægges op til, at pengeinstitutter skal afsætte kapital til den type
af operationelle risici, der kan henføres til bestemte og enkeltstående begi-
venheder. På den baggrund indledte koncernen i 2001 en løbende systema-
tisk indsamling af operationelle tabsdata, hvor der foretages kategorisering
mv. til brug for en mødelberegning af koncernens operationelle risiko base-

ret på kvantitative tabskarakteristika.

Forsikringsrisici

Forsikringsrisici knytter sig for det første til markedsværdien af de investe-
ringer, der foretages til afdækning af koncernens forsikringsmæssige forplig-
telser på udstedte livsforsikringer i Danica, og for det andet til de forudsæt-
ninger, der ligger til grund for beregningerne af Danicas forsikringsmæssige

forpligtelser eksempelvis i forbindelse med vurderingen af udviklingen i døde-
lighed, invaliditet og gennemsnitlig levealder. Disse risikoelementer varierer

dog forholdsvis lidt fra år til år og skal desuden ses i sammenhæng med den
grad af forsikringsmæssig dækning, der er indeholdt i de enkelte policer. Der
foregår løbende en aktuarmæssig beregning og afdækning af livsforsikrings-

forpligtelserne. En del af de forsikringsmæssige risici afdækkes gennem re-

assurance.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 79

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har i dag behandlet og godkendt årsrapporten for 2001.
som indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Peter Straarup
ordførence

Poul J. Svanholm
"ar mand næs

Poul Christiansen

Bent M. Hansen

Peter Køjland

Sten Scheibye

Claus Vastrup

Henning Mikkelsen

80 DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 200!

København, den 21. februar 2002

DIREKTIONEN

Jakob Brogaard
viceordførende

Kjeld Jørgensen

viceordførende

Sven Lystbæk

BESTYRELSEN

Jørgen Nue Møller
ormand

 

Henning Christophersen Alf Duch-Pedersen

Hans Hansen Niels Eilschou Holm

Eivind Kølding Niels Chr. Nielsen

Majken Schultz Birgit Åagaard-Svendsen
Peter Michaelsen

Jens Elton Andersen

Torben Pedersen Verner Usbeck

 

Revisionspåtegninger

intern revision
Vi har revideret den af ledelsen aflagte årsrapport for 2001 for Danske Bank A/S.

Den udførte revision

Revisionen er udført på grundlag af Finanstilsynets bekendtgørelse om revisionens gennemførelse i finansielle virksomheder og finan-
sielle koncerner og efter almindeligt anerkendte danske revisionsprincipper. Under revisionen har vi ud fra væsentlighed og risiko
vurderet forretningsgange samt efterprøvet grundlaget for beløb og øvrige oplysninger af regnskabsmæssig karakter i årsrapporten.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion
Det er vor opfattelse, at årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med den danske lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen, og at
den giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.

København, den 21. februar 2002

Jens Peter Thomassen Erik Fosgrau
Revisionschef Vicerevisionschef

Ekstern revision
Vi har revideret den af ledelsen aflagte årsrapport for 2001 for Danske Bank A/S.

Den udførte revisian

Vi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte danske revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med henblik på at
opnå en begrundet overbevisning om, at regnskaberne og de i beretningen indeholdte regnskabsmæssige oplysninger er uden væsent-
lige fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen
for de i årsrappporten anførte beløb og øvrige oplysninger af regnskabsmæssig karakter. Vi har herunder taget stilling til den af ledel-
sen valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om årsrapportens informationer af regnskabs-
mæssig karakter som helhed er fyldestgørende.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion

Det er vor opfattelse, at årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med den danske lovgivnings krav til regnskabsaflæggelsen, og at
den giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samt resultat.

København. den 21. februar 2002

Grothen & Perregaard KPMG C. Jespersen
Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Jørgen Frank Jakobsen Svend Ørjan Jensen Arne Sivertsen Birger Kjerri Hansen
Statsautoriserede revisorer Statsautoriserede revisorer

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 81

Anvendt regnskabspraksis

Generelt
Årsrapporten er udarbejdet i overensstemmelse med lov om

banker øg sparekasser, bekendtgørelse om pengeinstitutters

regnskabsaflæggelse samt Københavns Fondsbørs A/S's regler

for udstedere af børsnoterede værdipapirer, herunder danske
regnskabsvejledninger i det omfang lovgivningen ikke fastlæg-

ger en anden praksis.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til fore-

gående år.

Hvor intet andet er anført er sammeniigningstallene opgjort
efter koncernens regnskabspraksis før konsolidering, hvorefter
datterselskaber indgår fra anskaffelsestidspunktet. RealDan-
markkoncernen blev konsolideret pr. 31. december 2000.

| beretningen er sammenligningstal for 2000 anført inkl. en pro-

forma konsolidering af Realdanmark koncernen.

Konsolideringsprincipper

Koncernregnskabet omfatter Danske Bank og de virksomheder,
i hvilke koncernen besidder over halvdelen af stemmerettighe-
derne. bortset fra forsikringsvirksomheder, som i henhold til lov-
givningen ikke skal konsolideres. Virksomheder. som er erhver-

vet som led i medvirken ved omstrukturering. konsolideres ikke.

Koncernregnskabet udarbejdes ved sammenlægning af regn-
skabsposter med ensartet indhold og med eliminering af interne
indtægts- og udgiftsposter, interne aktiebesiddelser og mellem-
værender. De regnskaber. der anvendes til brug for konsolide-
ringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regn-
skabspraksis. Forsikringskoncernens regnskaber udarbejdes
efter reglerne i Lov om Forsikringsvirksomhed og bekendtgø-
relse om skadeforsikringsselskabers og forsikringskoncerners
regnskabsaflæggelse. Forsikringskoncernens resultat indgår i
koncernregnskabet med Resultat før skat” 1 posten , Resultat
af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder", me-

dens årets skat resultatføres under posten .Skat”".

Nyerhvervede virksomheder indgår fra anskaffelsestidspunk-
tet. Ved køb af nye virksomheder opgøres den regnskabsmæs-
sige indre værdi på anskaffelsestidspunktet efter koncernens
regnskabspraksis. Overstiger anskaffelsesprisen den således
opgjorte regnskabsmæssige indre værdi, fradrages resterende
positive forskelsbeløb [koncerngoodwill] direkte i egenkapitalen

i købsåret.

 

Ved afhændelse af dattervirksomheder indgår virksomhedens
resultat i resultatopgørelsen frem til afståelsestidspunktet.

Eventuel fortjeneste eller tab ved salg opgøres som forskellen
mellem salgssummen og den regnskabsmæssige indre værdi på
salgstidspunktet, reguleret for eventuelt goodwillbeløb, tidlige-
re fratrukket direkte i egenkapitalen i købsåret. Den således op-
gjorte fortjeneste eller tab medtages i resultatopgørelsen un-

der Andre ordinære indtægter”.

Omregning af fremmed valuta

Aktiver og passiver i fremmed valuta optages til de ultimo året
af Danmarks Nationalbank offentliggjorte valutakurser. For
valutaer, hvor Nationalbanken ikke offentliggør kurser, anven-

des skønnede kurser.

Indtægter og udgifter i fremmed valuta omregnes efter de på
bogføringstidspunktet gældende kurser. For bankens udenland-
ske filialer og dattervirksomheder sker omregningen til danske

kroner ultimc året.

Indtægtskriterier

Indtægter og udgifter periodiseres over transaktionernes leve-
tid og medtages i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrø-
rer regnskabsperioden. Gebyrer indtægtsføres som udgangs-

punkt på erhvervelsestidspunktet.

Der foretages ikke indtægtsføring af renter af nødlidende enga-

gementer, hvor renten anses for uerholdelig.

Udlån, garantidebitorer og tilgodehavender

hos andre kreditinstitutter

Udestående fordringer, herunder realkreditudlån. leasingakti-
ver og finansielle instrumenter, bliver løbende underkastet en
kritisk vurdering for at afdække eventuelle risici for tab. De så-
ledes opgjørte tab - også i relation til betalingsproblemer i lan-
de, der er gældstyngede og politisk ustabile - udgiftsføres i
resultatopgøre!sen under ,Tab og hensættelser på debitorer"
enten som direkte konstaterede tab eller som hensættelser ti!
imødegåelse af tab. Hensatte beløb fjernes fra hensættelses-
kontoen og anvendes til afskrivning, når tabet anses for konsta-

teret.

Fastforrentede. uopsigelige udlån og tilgodehavender optages i
balancen til markedsværdien på opgørelsestidspunktet. dog højst

til deres aktuelle restgæld. Visse lån. der i henseende til rente-

 

risiko er afdækket med tilsvarende fastforrentede passiver
eller med afledte finansielle instrumenter, kursreguleres dog
ikke.

Kursregulering af fastforrentede udlån og tilgodehavender
medtages i resultatopgørelsen under »Kursreguleringer".

Realkreditudlåan

Realkreditudlån opføres i balancen under »Udlån” til nominel
værdi, det vil sige inklusiv amortisationskonto for kontantlån.
Indekslån opføres til indeks ultimo året. Andre udlån (reserve-
fondspantebreve m.v.) optages til anskaffelseskurs eller en

vurderet lavere værdi.

Leasingaktiver

Leasingaktiver opføres i balancen under »Udlån” og værdiansæt-
tes til anskaffelsespriser med fradrag af afskrivninger. Afskriv-
ninger beregnes efter et annuitetsprincip og under hensyn til
de enkelte aktivers økonomiske levetid, således at anskaffelses-
prisen med fradrag af en eventuel skønnet restværdi afskrives
over leasingperioden. Ejendomsleasingkontrakter værdiansæt-
tes herudover ud fra aktuelle værdier på de udleasede ejendom-

me.

De løbende indtægter af leasingaktiver [leasingydelse med fra-

drag af afskrivninger) føres under »Renteindtægter”. Fortjeneste
eller tab ved salg af leasingaktiver ved kontraktudløb føres under
«Andre ordinære indtægter" Værdireguleringer på ejendomslea-

singkontrakter føres under »Kursreguleringer"

Værdipapirer [omsætningsaktiver)
Noterede værdipapirer, herunder koncernens beholdning af eg-
ne obligationer og aktier, optages til markedsværdien ultimo

året.

Unoterede værdipapirer optages til købsprisen eller til markeds-
værdien på opgørelsestidspunktet, hvis denne vurderes at væ-
re lavere end købsprisen. Unoterede investeringsforeningsan-

dele optages til den af investeringsforeningen beregnede kurs-

værdi.

De beregnede kursreguleringer føres i resultatopgørelsen un-

der ,Kursreguleringer” og specificeres i noterne.

 

Kapitalandele i associerede virksomheder

og øvrige betydende kapitalandele

Kapitalandele i associerede virksomheder består af aktier og
andre andele af egenkapitalen i virksomheder. hvor koncernen
besidder mindst 20 pct. og højst 50 pct. af stemmerettigheder-
ne i virksomheden og samtidig udøver en betydelig indflydelse

på virksomhedens driftsmæssige og finansielle ledelse.

Øvrige betydende kapitalandele består af kapitalandele på mindst
20 pct. og højst 50 pct. i virksomheder, der på grund af stem-

meretsbegrænsninger M.v. ikke er associerede virksomheder.

Kapitalandele i associerede virksomheder og øvrige betydende
kapitalandele værdiansættes som hovedregel efter indre vær-
dis metode. Den forholdsmæssige andel af de enkelte virksom-
heders resultat efter skat føres i posten , Resultat af kapitalan-
dele i associerede og tilknyttede virksomheder". Enkelte besid-
delser er dog ud fra en forsigtig vurdering ansat til en lavere

værdi end den regnskabsmæssige indre værdi.

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder består af aktier eller
andre dele af egenkapitalen i virksomheder, hvori koncernen

besidder mere end 50 pct. af stemmerettighederne.

Kapitalandele i dattervirksomheder er værdiansat efter indre
værdis metode, Den forholdsmæssige andel af de enkelte virk-
somheders resultat før skat føres i posten .Resultat af kapital-
andele i associerede og tilknyttede virksomheder" Andelen af

virksomhedernes skat resultatføres under , Skat"

immaterielle og materielle aktiver
Immaterielle aktiver, herunder afståelsesvederlag, franchise-
rettigheder og ombygningsudgifter vedrørende lejede lokaler,

udgiftsføres fuldt ud i anskaffelsesåret.

Ejendomme værdiansættes til anskaffelsesværdi med tillæg af
eventuelle forbedringsudgifter og med fradrag af foretagne af-

og nedskrivninger.

Ejendomme, hvis værdi i handel og vandel ud fra en forsigtig
vurdering er væsentligt højere end anskaffelsesprisen og af
varig karakter, er opskrevet til denne højere værdi, dog ikke
over den offentlige vurdering. Opskrivningsbeløbet er henlagt

til opskrivningshenlæggelser under egenkapitalen.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 83

Ejendomme, der er overtaget i forbindelse med afvikling af et
engagement, og andre ejendomme, hvis værdi i handel og van-
de] må antages at være varigt lavere end anskaffelsesprisen,

nedskrives til denne lavere værdi.

Afskrivninger foretages lineært, baseret på ejendommenes for-
ventede scrapværdi og den skønnede brugstid på 20-50 år.
Beboelsesejendaomme samt fredede ejendomme afskrives dog
over 75 år. Ejendomme som er undergivet hjemfaldspligt

afskrives efter en progressiv skala.

Maskiner og inventar M.v. optages i balancen til anskaffelses-

summen med fradrag af lineære afskrivninger. Afskrivningerne

baseres på aktivernes forventede brugstid. dog maksimalt 3 år.

Egne kapitalandele
Egne kapitalandele optages til markedsværdien ultimo året. De
beregnede kursreguleringer indgår i resultatopgørelsen under

.Kursreguleringer”.

Under egenkapitalen reserveres et beløb svarende til markeds-

værdien under Reserve for egne kapitalandele”.

Egne kapitalandele, erhvervet med henblik på nedsættelse af
aktiekapitalen. opføres uden værdi. Anskaffelsessummen fra-

trækkes direkte i egenkapitalen.

Afledte finansielle instrumenter

Terminsforretninger optages til terminskursen ultimo året.

Periodiserede terminspræmier af fonds- og valutaterminsfor-

retninger føres under .Renteindtægter”.

De beregnede ændringer I markedsværdien af fonds- og valuta-
terminsforretninger, hidrørende fra renteændringer og valuta-
kursændringer, medtages i resultatopgerelsen under .Kurs-

reguleringer” og specificeres i noterne.

Rente- og valutaswaps optages som hovedregel til markeds-
værdien ultimo året. Swaps. der er indgået Ul dækning af rente-
risikoen på fastforrentede passiver eller på en portefølje af

fastforrentede aktiver, kursreguleres ikke.

Kursregulering af rente- og valutaswaps medtages i resultatop-

gørelsen under ,Kursreguleringer”.

 

Renter i forbindelse med rente- og valutaswaps periodiseres
over de enkelte forretningers løbetid og indgår netto under

.Renteindtægter”.

Forward rate agreements. optioner og futures optages til mar-
kedsværdien ultimo året. Gevinst/tab 1 relation hertil tillige
med modtagne og afgivne betalinger af rentedifferencebeløb
for afviklede forward rate agreements medtages iresultatop-

gørelsen under ,Kurs reguleringer”.

Skat
Banken er sambeskattet med hovedparten af de danske datter-

virksomheder, der har været 100 pct. ejede i hele året.

Den beregnede danske skat af årets indkomst fordeles mellem
de sambeskattede danske virksomheder efter fuld fordelings-
metode. Den forventede skat af årets indkomst i ind- og udland

resultatføres under posten ,Skat”.

Den indenlandske selskabsskat for de sambeskattede virksom-

heder betales i henhold til acontoskatteordningen.

Udstedte obligationer
Udstedte obligationer opføres i balancen til nominel værdi. En
eventuel større over- eller underkurs på udstedelsestidspunk-

tet periodiseres over obligationens løbetid.

Udstedte realkreditoøbligationer opføres i balancen til nominel

værdi.

Udstedte indeksobligationer opføres til indeks ultimo året.

Aktiebaseret incitamentsprogram

Koncernens aktiebaserede incitamentsprogram består af
aktieoptioner, betingede aktier og medarbejderaktier. Såfremt
markedskursen overstiger tildelingskursen udgiftsføres for-
skellen på tildelingstidspunktet som en lønomkostning. Efter-
følgende regulering af koncernens forpligtelser foretages under
.Kursreguleringer” i beholdningsindtjeningen. Koncernens før-
pligtelser indgår under ,Andre passiver”. Koncernens forplig-
telser er sikret ved beholdning af egne kapitalandele, der værdi-
ansættes til markedsværdi. Kursregulering heraf indgår ligele-

des i beholdningsindtjeningen.

Anvendt regnskabspraksis

 

Udskudt skat

Udskudt skat som følge af tidsmæssige forskydninger i regn-
skabsmæssig henholdsvis skattemæssig indtægts-/udgifts-
førsel optages i balancen under posten ,,Hensættelser til for-
pligtelser” eller ,Andre aktiver" Den udskudte skat omfatter
såvel danske som udenlandske skatter, opgjort på grundlag af
sældende skattesatser. Årets ændringer i udskudt skat

udgifts-/indtægtsføres i resultatopgørelsen.

Pensionsforpligtelser

Koncernens pensionsforpligtelser afdækkes gennem indbeta-

ling til forsikringsselskaber, pensionskasser m.v. Sådanne ind-
betalinger udgiftsføres løbende. Visse udenlandske pensions-
forpligtelser afdækkes ikke, men hensættes på grundlag af en

aktuarmæssig opgørelse.

Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme for året samt
likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrømsopgø-
relsen præsenteres efter den indirekte metode med udgangs-
punkt i årets resultat. I pengestrømmene er inkluderet årets

kursreguleringer på fonds og valuta.

Pengestrømme fra drift opgøres som årets resultat reguleret

for ikke-kontante driftsposter samt ændring i driftskapital.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg
af anlægsaktiver, virksomheder samt værdipapirer m.v. Penge-
strømme fra finansieringsaktivitet omfatter udlodninger samt

bevægelser i egenkapital og efterstillede kapitalindskud.

Likvider omfatter likvide beholdninger samt let realisable værdi-

papirer korrigeret for obligationer, anvendt og modtaget i gen-

købsforretninger,

Principper før handel mellem koncernens virksomheder
Danske Bank koncernen består af en række selvstændige, juri-
diske virksomheder. Ved samhandel mellem koncernens virk-
somheder, eller når en virksomhed udfører arbejde for en anden
virksomhed, sker afregning på markedsbaserede vilkår eller på
omkostningsdækkende basis. Handel foretages efter kontrakt-
lig aftale mellem virksomhederne, med mindre transaktionerne

er ubetydelige.

Segmentregnskaber

Oplysninger gives på koncernens primære segmenter, som er
de forretningsområder, den interne økonomistyring og organi-
sation er tilrettelagt efter, Segmentoplysningerne følger kon-
cernens regnskabspraksis og omfatter koncernens basisindtje-
ning før hensættelser, risikovægtede poster og allokerede kapi-
tal.

Interne transaktioner mellem områderne afregnes på markeds-
prisniveau. Centralt afholdte omkostninger, herunder omkost-
ninger i stabs-, administrations- og backoffice funktioner, for-
deles til forretningsområderne med udgangspunkt i markeds-
priser, hvis sådanne findes. Øvrige omkostninger, herunder fæl-
lesomkaostninger, fordeles på baggrund af en vurdering af den
forholdsmæssige andel af koncernens faktiske aktivitetsniveau.

I det enkelte forretningsområde indgår en egenkapitalandel,
svarende til 6,5 pct. af forretningsområdets gennemsnitlige
risikovægtede poster, opgjort efter Finanstilsynets forskrifter.
Der gælder særlige kapitaldækningsregler for forsikringssel-
skaber. I konsekvens heraf opgøres den egenkapital, der alloke-
res til forsikringsaktiviteterne, til lovgivningens minimumskrav
om solvensmargen. Forretningsområderne tildeles en beregnet
indtægt svarende til et passivt afkast af den allokerede kapital.
Indtægten fastlægges med udgangspunkt i den korte penge-

markedsrente.

Styringen af koncernens egenbeholdninger er et selvstændigt
segment, der opgøres efter ovennævnte principper. Resultatet
heraf - beholdningsindtjeningen - indgår ikke ved opgørelse af

basisindtjeningen.

Sekundært segmenteres koncernens bruttoindtægter, basisind-
tjening før hensættelser, aktiver i alt og antal personale på geo-
grafiske segmenter. Den geografiske opdeling foretages på
grundlag af bogføringsstedet for de enkelte transaktioner i
overensstemmelse med regnskabsiovgivningens krav herom.
Den sekundære segmentering baseres ikke på principperne om

allokeret kapital.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 85

Resultatopgørelse for Danske Bank koncernen

 

 

 

2001
2 Renteindtægter 79.787
3 Renteudgifter 61.181
Netto renteindtægter 18.606
Udbytte af kapitalandele 441
4 Gebyrer og provisionsindtægter 7.813
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter 1.571
Netto rente- og gebyrindtægter 25.289
5 Kursreguleringer 1,563
6 Andre ordinære indtægter 1.260
7-9 Udgifter til personale og administration 15.503
10 Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver 891
Andre ordinære udgifter 22
Tab og hensættelser på debitorer 1.752
11 Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder 1.446
Ordinært resultat før skat 11.390 ki
12 Skat 2.677
Årets resultat

Heraf minoritetsaktionærernes andel

I sammenligningstallene for 2000 ar RealDanmarks resultat ikke indregnet.

 

 

 

Balance for Danske Bank koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

Note (Mio. kr.) 2001 2000
AKTIVER
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker 93.566 7.752
14,30-31 Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 140.250 132.506
15,30-32e Udlån 924.021 854.274
17,31-32 Obligationer 343.078 241.051
18,19 Aktier m.v. 12.357 17.28652
19 Kapitalandele i associerede virksomheder M.v. 1.421 1.502
19 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 9.644 8.804
21 Materielle aktiver 6.459 6.796
Pee Egne kapitalandele 810 839
23 Andre aktiver 89.864 80.780
Periodeafgrænsningsposter 1.112 1.019
13 Aktiver i alt 1.538.582 1.362.685
PASSIVER
24,30-31 Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 241.042 212.949
25,30-32. Indlån 400.491 366.834
26,31-38 Udstedte obligationer 673.454 563.256
27 Andre passiver 131.927 133.501
Periodeafgrænsningsposter 674 504
28 Hensættelser til forpligtelser 2.128 4.077
29,32 Efterstillede kapitalindskud 31.765 29,675
Minoritetsinteresser 10 983
Egenkapital
Aktiekapital 7.320 7.592
Overkurs ved emission 1.227 27.764
Reserve for egne kapitalandele 810 839
Opskrivningshenlæggelser 50 5e
Overført fra tidligere år 42.448 13.320
Overført af årets resultat 5.236 1.339
Egenkapital i alt 57.091 50,906
Passiver ialt 1.538.582 1.362.685
IKKE-BALANCEFØRTE POSTER
33 Garantier mv. 91.852 768.158
34 Andre forpligtelser 90.536 103.509
Ikke-balanceførte poster i alt 182.388 179.667

 

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 87

Resultatopgørelse for Danske Bank

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anvendt i alt

 

Note (Mio. kr.) 2001
2 Renteindtægter 44.784
3 Renteudgifter 31,414
Netto renteindtægter 13.370
Udbytte af kapitalandele 349
4 Gebyrer og provisionsindtægter 6.908
Afgivne gebyrer og pravisionsudgifter 1.322
Netto rente- og gebyrindtægter 19.305
5 Kursreguleringer 1.188
5 Andre ordinære indtægter 891
7-39 Udgifter til personale og administration 12.071
10 Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver 787
Andre ordinære udgifter 2
Tab og hensættelser på debitorer 1.507
il Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder 4.373
Ordinært resultat før skat 11.390
12 Skat 2.677 1
Årets resultat 8.713 27
FORSLAG TIL OVERSKUDSFØORDELING
Årets resultat 8.713
Overførsler fra tidligere år
Til disposition i alt 8.713
Anvendt til udbytte 3.477
Henlagt til egenkapital 5.236

 

8.713

I sammenligningstallene for 2000 ar RealDanmarks resultat ikke indregnet.

ANK ARSRÅAPSORT POI

Balance for Danske Bank

 

 

 

 

 

 

 

 

Note (Mio. kr.) 2001 2000
AKTIVER
Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker 7.477 5.363
14,30-31 Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 180.404 143.2876
15,30-32 Udlån 411.402 294.485
17,31-32 Obligationer 235,477 122.230
18,19 Aktier M.v. 11.752 11.476
19 Kapitalandele i associerede virksomheder mv. 989 458
19 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 40.202 42.690
21 Materielle aktiver 4.967 3.434
22 Egne kapitalandele 810 712
23 Andre aktiver 739.777 74.485
Periodeafgrænsningsposter 1.059 857
Aktiver i alt 974.316 699.467
PASSIVER
24,30-31 Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 269.511 176.520
25,30-32 Indlån 373.705 257.941
26,31-32 Udstedte obligationer 128.034 82.739
27 Andre passiver 113.883 106.716
Periodeafgrænsningsposter 549 413
28 Hensættelser til forpligtelser 1.039 2.705
29,32 Efterstillede kapitalindskud 30.504 21.527
Egenkapital
Aktiekapital 7.320 7.592
Overkurs ved emission 1.227 27.764
Reserve for egne kapitalandele 810 712
Opskrivningshenlæggelser 50 52
Overført fra tidligere år 42.448 13.447
Overført af årets resultat 5.236 1.339
Egenkapital i alt 57.091 50.906
Passiver i alt 974.316 699.467
IKKE-BALANCEFØRTE POSTER
33 Garantier Mmv. 191.810 136.431
34 Andre forpligtelser 86.537 92.709
Ikke-balanceførte poster i alt 278.347 229.140

 

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001

89

Kapitalbevægelser

KAPITALBEVÆGELSER | DANSKE 8ANK 12001

Kapital- Kapital-

 

[Mio. kr.) Primo udvidelse nedskrivning Anden tilgang Anden afgang Ultimo
Aktiekapital 7.592 94 366 - - 7.320
Overkurs ved emission 27.764 1.227 27.764 - . 1.227
Reserve for egne kapitalandele 712 - - 98 - 810
Opskrivningshenlæggelser 52 . - 2 50
Overført resultat 14.786 - 28.130 5.236 -468. 47.684
Egenkapital i alt 50.806 1.521 0 5.334 7470. 57.091

Egenkapital
Aktiekapitalen består af 732.000.000 stk, aktier å 10 kr, eller i alt 7.320 mio. kr, Banken har kun én aktieklasse, idet alle aktier besidder
samme rettigheder.

 

 

 

 

 

 

 

    

 

Udvikling i egenkapital og Minoritetsinteresser 2001 BUG
Egenkapital, primo 50.906 BUST e
Kapitaltilførsel 1.321 UDLU0n
Kapitalnedskrivning - uno
Årets resultat 8.713 ER
Udloddet udbytte 3.477 LE
Udbytte egne kapitalandele . u
Straksafskrivning af goodwill -372 UV
Egenkapital, ultimo 57.091 i
Minoritetsinteresser, primo 983 Bl
Valutakursregulering
Årets resultat
Tilgang af minoritetsinteresser - SE
Indløsning af minoritetsinteresser 973
Minoritetsinteresser, ultimo 10
SOLVENS DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
(Mio. kr.) 2001 HIH 2001 BULU
Den ansvarlige kapital og solvensprocent
Den ansvarlige kapital

Kernekapital efter fradrag 55,177 LÆSE 56.021 ULSØ0

Medregnede efterstillede kapitalindskud samt

opskrivningshenlæggelser 29.835 SØ HOU 29,221

Fradrag for forsikringsdattervirksomheder -6.208 1 le -8.199

Øvrige fradrag -345 LUC -345

Supplerende kapital efter fradrag 23,282 FLC 22.677 Bol
Ansvarlig kapital efter fradrag i alt 78.459 Vudle 78.698 BST
Vægstede poster

uden for handelsbeholdningen 693.499 488.744

med markedsrisiko i handelsbeholdningen 66.159 60.386
vægtede poster i alt 759.658 BULK 549.130 dm EF
Kernekapitalprocent 7,95 10.20
Solvensprocent 10,33 14,33
Lovkrav til solvensprocenten 8,00 8.00

   

Solvensprocenten opgøres efter kapitaldækningsreglerne for pengeinstitutter og visse kreditinstitutter, Efter samme lovgivning skal
koncernens forsikringsdattervirksomheder ikke konsolideres regnskabsmæssigt med den øvrige køncern. Derfor trækkes disse
virksomheders sølvensmargen fra koncernens ansvarlige kapital, inden denne indgår i beregningen af solvensprocenten. Reduktionen i
koncernens solvensprocent som følge af dette fradrag andrager i 2001 0,7 procentpoint og androg ultimo 2000 0,7 procentpoint.

 

Pengestrømsopgørelse for Danske Bank koncernen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note (Mio. kr.) 2001 2000
Årets resultat efter skat 8.713 4.716

37 Reguleringer for ikke kontante driftsposter 150 2.352
Årets resultat reguleret for ikke kontante driftsposter 8.863 7.068
Ændring i driftskapital
Udlån og tilgodehavender hos kreditinstitutter -71.428 68.919
Indlån og gæld til kreditinstitutter 71.068 7.598
Udstedte realkreditobligationer samt øvrige udstedte obligationer 110.198 25.491
Anden driftskapital 13.949 23.336
I alt 123.787 -12.494
Pengestrømme fra driftsaktivitet 132.650 -5.426
Pengestrømme fra investeringsaktivitet

38 Køb af virksomheder -88 -30.908
Salg af virksomheder 5298 690
Materielle anlægsaktiver -545 -295
l alt -107 -30.513
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Kapitaltilførsel 30.126
Tilbagekøb egne aktier - -4.999
Efterstillede kapitalindskud -1.229 -
Udbytte -3.221 -1.323
l alt -4.450 23.804

39 Likvider primo 276211 162.297
Likvider i tilkøbt virksomhed -3.969 126.049
Ændring i likvider 128.092 -12.135

39 Likvider ultimo 400.334 276211

 

DANSKE BANK ARSRAPPORT 2001 91

Kreditrisic1

DANSKE BANK KONCERNEN

DANSKE BANK

 

 

 

 

  

 

 

 

   
    

 

 

 

 

 

 

UDLÅN OG GARANTIDEBITORER 2001 2001 Un
FORDELT PÅ SEKTORER OG BRANCHER Mio. kr. Pct brik Mio. kr. Pct. Dr
Offentlige myndigheder 29.022 29 Fy 14.706 2.4 ly
Erhverv:

Landbrug, jagt og skovbrug 27.335 2,7 LIE B.C 8.536 1.4 JBU i
Fiskeri 3.597 0,4 BGO Lg 2.698 CG,4 ” Cx
Fremstillingsvirksomhed, råstofudvinding,

vand- og varmeværker 97.324 9,6 DE 82.140 13,6

Bygge- og anlægsvirksomhed 14.905 1,5 LE 7.788 1.3

Handel], restaurations- og hotelvirksomhed 65.489 6,4 5.7 40.149 3,7

Transport, post og telefon 32.754 32 Bi 26.984 4,5

Kredit- og finansieringsvirksomhed samt forsikringsvirksomhed 70.742 7,0 a 184.637 30,6
Ejendomsadministration og -handel samt forretningsservice 153513 15,1 fi 6" 57.642 9,6

Øvrige erhverv 108.797 10,7

Erhverv ialt 574.456 56.5 n

Private 412.395 40,6 ig

| alt 1.015.873. 100.0

Akkumulerede hensættelser

Hensat ultimo på udlån og garantier 13.610 EVEN 11.142 Ser

Hensat ultimo på tilgodehavender hos kreditinstitutter og

andre poster, der indebærer en kreditrisike 472 ] 462

Akkumulerede hensættelser i alt 14.082 HE 11.604

Akkumulerede hensættelser på udlån og garantier

i procent af udlån og garantier ultimo året 1,3 i 1,8 i

Udlån til kunder og tilgodehavender hos kreditinstitutter med

standset renteberegning udgør ultimo året 3.484 Fr 2.528 IJ:
EFTERSTILLEDE TILGODEHAVENDER [Mio. kr)

Tilknyttede virksomheder

Kreditinstitutter 8 vi 700

Udtån

Cbligatianer 640 nos
Andre virksomheder

Kreditinstitutter

Udlån 94 85 5
Obligationer 4186 nei 416 bd

se L

 

Likviditetsrisic1i

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
LØBETIDSFORDELING EFTER RESTLØBETID (Mio. kr.) 2001 2000 2001 2000
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker
Anfordringstilgodehavender 32.565 23.614 34.978 14.341
Til og med 3 måneder 84.537 89.369 118.050 107.371
Fra 3 måneder til og med 1 år 16.093 10.062 20.959 13.267
Fra 1 år til og med 5 år 4.101 5.125 2.982 4.227
Over 5 år 2.954 4.336 3.435 4.070
l alt 140.250 132.5086 180.404 143.276
Udlån
På anfordring 30.755 15.667 38.530 15.534
Til og med 3 måneder 177.016 177.743 117.992 100.811
Fra 3 måneder til og med 1 år 176.531 126.515 140.225 94.164
Fra 1 år tilog med 5 år 156.567 141.526 62.830 49,565
Over 5 år 383.152 402.823 51.825 34.412
lat 924.021 864.274 411.402 294.486
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker
Anfordringsgæld 52.152 26.151 63.588 14.150
Til og med 3 måneder 159.730 165.582 177.112 148.942
Fra 3 måneder til og med 1 år 27.639 20.660 27.393 12.887
Fra 1 år til og med 5 år 1.119 234 1.016 233
Over 5 år 402 322 402 298
l alt 241.042 212.949 269.511 176.520
Indlån
På anfordring 198.796 184.262 176.903 110.124
Til og med 3 måneder 154.298 140.762 149.156 114.570
Fra 3 måneder til og med 1 år 5.919 6.450 5.803 4,692
Fra 1 år tilog med 5 år 12.372 10.450 12.814 3.469
Over 5 år 29.106 24.910 29.099 19.156
alt 400.491 366.834 373.705 257.941
Udstedte obligationer m.v.
Til og med 3 måneder 170.693 105.659 85.074 568.792
Fra 3 måneder til og med 1 år 74,083 30.636 36.335 19.287
Fra 1 år til og med 5 år 148.794 112.735 5.647 5.711
Over 5 år 279.884 314.226 978 949
lat 673.454 563.856 128.034 82.739

 

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 93

Vliarkedsrisici

DANSKE BANK KONCERNEN

DANSKE BANK

 

 

 

 

 

 

 

 

 

[Mio. kr] 2001 19 2001 i

Mellemværender i fremmed valuta

Aktiver i fremmed valuta ialt 487,173 470.276

Passiver i fremmed valuta 1 alt 516.388 498.667

Valutakursindikator 1 1.532 1.532 BNTID

Valutakursindikator 1 i pct. af kernekapital efter fradrag 2.78 2,74

indikator 1 udtrykker den største sum af henholdsvis positioner i

valutaer, hvor koncernen har et nettotilgodehavende, og i valutaer,

hvor koncernen har en nettogæld.

Valutakursindikator 2 42.27 42.22 mi

Valutakursindikator 2 i pct. af kernekapital efter fradrag 0,08 0,08

Indikator 2 udtrykker koncernens valutakursrisiko mere

præcist end indikator 1, idet indikator 2 tager hensyn til

de forskellige valutaers volatilitet og sa mMvariatien.

indikator 2 udtrykker således det maksimale beløb,

som koncernen med 99 pracents sandsynlighed kan

risikere at tabe i de følgende 10 døgn, såfremt

valutapositionen ikke ændres.

Renterisika

Renterisiko opdelt på valutaer med sterst renterisiko:

DKK 1.075 g00 i

EUR 278 271

USD 292 291

GBP ae de Ha

Øvrige valutaer 149 fle 147 y
1.836 1.651

talt

Danske Bank koncernens totale rentefølsomhed, beregnet i overensstemmelse med Finanstilsynets retningslinier, udgjorde 1.836 mio. kr.

 

 

ultimo 2001, svarende til 3,3 pct. af koncernens kernekapital efter fradrag. Rentefølsomheden omfatter såvel korte som lange fastforrentede

fordringer i kroner og valuta, herunder pantebreve.

| 2000 udgjorde beløbet for Danske Bank koncernen 1.647 mio. kr., svarende til 3,3 pct. af koncernens kernekapital efter fradrag.

ER ABEN SLID Ma]

Markedsrisici

 

AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER

 

Opdelt efter restløbetid

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Danske Bank koncernen Til og med 3 mdr. Fra 3 mdr. tilog med 1 år f Fra 1 årtilog med 5 år Over 5 år
(Mio. kr.) Netto Netto Netto Netto
Nominel markeds- Nominel markeds- Nomine]  markeds- Nominel markeds-
værdi værdi værdi værdi værdi værdi værdi værdi
Valutakontrakter
Terminer/futures, køb 675.740 -5.605 350.543 3.245 10.753 -115 308 -3
Terminer/futures, salg 606.067 6.183 311.793 3.530 8.982 75 218 1
Swaps 7.951 -242 21.815 -536 94.133 -2.684 32.357 -161
Optioner, erhvervede 24.212 228 19.827 315 17 - - -
Optioner, udstedte 22.928 -205 22.456 304 8 -1 - -
Rentekontrakter
Terminer/futures, køb 103.179 45 18.272 -1 7.205 9 -
Terminer/futures, salg 126.101 38 82.608 -6 33.116 -19
Forward Rate Agreements, køb 564.053 -1.578 717.766 -1.537 41.444 7
Forward Rate Agreements, salg 563.013 1.560 707.667 1.492 47.034 -14 - -
Swaps 441.773 "2.314 513.995 -779 878.076 1.393 423.713 852
Optioner, erhvervede 64.838 111 45.036 106 45.421 402 5,092 65
Optioner, udstedte 13.583 -56 21.143 -85 41.699 -354 5.297 -62
Aktiekontrakter
Terminer/futures, køb 354 8 103 - 143 111 946 738
Terminer/futures, salg 452 -15 103 -1 143 -104 946 -838
Optioner, erhvervede 90 177 8.141 13 19.478 73 - -
Optioner, udstedte 201 -206 318 -34 3.597 -65 - -
Andre kontrakter
Kreditderivater 1.185 -12 61 - - - - -
Danske Bank koncernen l alt 2001 l alt 2000 lalt 2001 I alt 2000
(Mio. kr.) Netto Netto Markedsværdi Markedsværdi
Nominel markeds- Nominel markeds-
værdi værdi værdi værdi Positiv Negativ Positiv Negativ
Valutakontrakter
Terminer/futures, køb 1.037.344 -8.968 1.234.015 7.804 10.479 19.447 22.408 14.604
Terminer/futures, salg 927.060 9.789 1.029.352 8.248 17.895 8.106 2.552 20.800
Swaps 156.256 -3.623 136.519 3,117 469 4.092 4.837 7.954
Optioner, erhvervede 44.056 543 28.950 507 543 - 507 -
Optioner, udstedte 45.392 -510 26.460 -512 - 510 - Sle
Rentekontrakter
Terminer/futures, køb 128.656 53 106.415 167 119 68 179 12
Terminer/futures, salg 241.825 13 64.160 1117 53 40 6 123
Forward Rate Agreements, køb 1.323.263 -3.108 1.384.119 -2.180 104 3.212 126 2.306
Forward Rate Agreements, salg | 1.317.714 3.038 1.349.493 2.203 3.145 107 2.322 119
Swaps 2.257.557 -848 2.015.248 -575 31.146 31.994 25.363 25.938
Optioner, erhvervede 160.387 684 84.389 440 684 - 440 .
Optioner, udstedte 81.722 -557 45.113 -483 - 557 - 483
Aktiekontrakter
Terminer/futures, køb 1.546 857 1.938 -7 869 lg 16 23
Terminer/futures, salg 1.644 -958 1.997 38 26 984 57 19
Optioner, erhvervede 27.709 263 602 265 263 - 265
Optioner, udstedte 4.116 -305 520 -237 - 305 . 237
Andre kontrakter
Kreditderivater 1.246 -12 - - - lg
[alt -3.,649 -4.052 65.795 69.444 63.078 73.130

 

 

 

DANSKE BANK ARSRAPPORT 2001 95

Vlarkedsris1ci

AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER

 

Opdelt efter restløbetid

Danske Bank Til og med 3 mdr.

(Mio. kr.] Netto
Nominel markeds-
værdi værdi
Valutakontrakter i
Terminer/futures, køb 565.008 -5.619
Terminer/futures, salg 503.222 6.147
Swaps 7.951 242
Optioner, erhvervede 24.212 228
Optioner, udstedte 22.928 205
Rentekontrakter
Terminer/futures, køb 31.720 -9
Terminer/futures, salg 76.730 28
Forward Rate Agreements, køb 563.851 -1.576
Forward Rate Agreements, salg 552.505 1.559
Swaps 440.078 -2.epe
Optioner, erhvervede | 64.838 111
Optioner, udstedte 13.583 56
Aktiekontrakter |
Terminer/futures, køb i 14 1
Terminer/futures, salg i 85 -15
Optioner, erhvervede 70 1
Optioner, udstedte 158 -103
Andre kontrakter
Kreditderivater 1.185 -12
Danske Bank Lalt 2001
(Mio, kr.) Netto
Nominel markeds-
værd værdi
Valutakontrakter |
Terminer/futures, køb 1.081.727 8.972
Terminer/futures, salg 952.782 3.709
Swaps l 155.160 3.449
Optioner, erhvervede | 44.036 543
Optioner, udstedte 25.384 510
Rentekontrakter
Terminer/futures, køb 57,116 -1
Terminer/futures, salg 192.435 3
Forward Rate Agreements, køb 1.321.230 -3.108
Forward Rate Agreements, salg 1.316.027 3.037
Swaps 2.951.021 372
Optioner, erhvervede 160.387 6578
Optioner, udstedte 81.722 555
Aktiekontrakter
Terminer/futures, køb 1.107 851
Terminer/futures, salg 1.178 -957
Optioner, erhvervede | 27.569 2e
Optioner, udstedte 4.971 148
Andre kontrakter
Kreditderivater 1.246 12
| alt | 3.539

 

Fra 3 mdr. tilog med lår " Fra l årtilogmed35 år

 

 

Over 5 år
Netto Netto Netto
Nominel markeds- Nominel  markeds- ; Nominel markeds-
værdi værdi værdi værdi | værdi værdi :
| |

382.779 -3.235 13.554 -115 386 -3

342.028 3.486 7.406 75 128 1
21.815 -535 : 93.037 -2.511 32.357 -161
19.807 315 | 17 -
22.458 -304 8 -1 -

nn mune em mtr
|
18.191 -1 7.205 3 |
82.589 6 33,116 -19

718.135 -1.537 41.444 7

706.048 1.492 | 47.374 -14 -

513.624 -670 ; 874.585 1.333 422.734 887
45.036 106 45.421 402 5.092 59
21.143 -85 41.699 -354 5.297 60

4 . 143 112 948 738
4 . 143 -104 946 -838
8.121 4 19.478 17 |
308 -28 3,597 -17
61 -
Lalt 2001

Positiv

10.472
17.758
470
543

 

857
10
Pe

 
   

 

 

Markedsværdi LÅ

65.326

Negativ

3 | 7g

3.210
107
31.935

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Markedsrisici

 

Danske Bank koncernen

2001

2000

2001

2000

 

Gennemsnitlig

Gennemsnitlig

Markedsværdi af ikke-

Markedsværdi af ikke-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

markedsværdi markedsværdi garanterede kontrakter | garanterede kontrakter
[Mio. kr.) Positiv Negativ Positiv Negativ Positiv Negativ Positiv Negativ
Valutakontrakter
Terminer/futures, køb 16.202 16.731 22.586 14.509 10.479 19.447 22.408 14.604
Terminer/futures, salg 15.100 13.688 14.155 20.345 17.895 8.106 12.552 20.800
Swaps 2.004 6.061 5.030 7.387 469 4.092 4.837 7.354
Optioner, erhvervede 500 - 549 543 507
Optioner, udstedte 596 477 - 510 Slg
Rentekontrakter
Terminer/futures, køb 159 44 29 27 98 46 135
Terminer/futures, salg 34 74 19 24 44 30 2 95
Forward Rate Agreements, køb 1929 2.728 1.690 1.196 104 3.212 126 2.306
Forward Rate Agreements, salg 2.692 129 1.192 1.729 3.145 107 2.322 119
Swaps 27.453 27.317 21.837 21.032 31.146 31.994 25.363 25.938
Optioner, erhvervede 564 538 684 - 440
Optioner, udstedte 501 551 - 557 483
Aktiekontrakter
Terminer/futures, køb 536 18 270 119 847 2 14
Terminer/futures, salg 40 607 120 265 1 933 1 14
Optioner, erhvervede 307 - 413 94 - 95
Optioner, udstedte - 265 413 - 87 3
Kreditderivater 1 - 1g
Markedsværdi i alt 65.721 68.759 68.428 658.674 65.549 69.135 68.802 72.828
Efter netting i alt 31.485 22,601
Danske Bank 2001 2000 2001 2000

 

Gennemsnitlig

Gennemsnitlig

Markedsværdi af ikke-

Markedsværdi af ikke-

 

 

 

 

markedsværdi markedsværdi garanterede kontrakter | garanterede kontrakter
(Mio. kr.) Positiv Negativ Positiv Negativ Positiv Negativ Positiv Negativ
Valutakontrakter
Terminer/futures, køb 16.120 16.665 22.952 14.805 10.472 19.444 22.181 14.411
Terminer/futures, salg 14.766 13.214 13.899 19.536 17.758 8.049 11.802 19.520
Swaps 2.004 5.868 5.031 7.840 470 3.919 4.837 7.807
Optioner, erhvervede 499 - 549 543 504
Optioner, udstedte - 596 477 510 5lg
Rentekontrakter
Terminer/futures, køb 26 7 22 28 1 1 30
Terminer/futures, salg 4 10 19 24 2 - 1 .
Forward Rate Agreements, køb 125 2.637 1.690 1,201 104 3.210 115 2.037
Forward Rate Agreements, salg 2.596 126 1.197 1.730 3.144 107 2.034 109
Swaps 27.257 27.755 22.054 21,156 31.963 31.935 24.590 24,824
Optioner, erhvervede 564 - 549 678 - 451
Optioner, udstedte 500 553 555 484
Aktiekontrakter
Terminer/futures, køb 524 13 270 119 852 1 1
Terminer/futures, salg 27 592 120 265 4 950 1
Optioner, erhvervede 105 413 15 - 90
Optioner, udstedte - 201 413 52
Kreditderivater 1 - - 12
Markedsværdi i alt 64.627 68.184 68.765 68.147 65.306 68.745 66.637 689.704
Efter netting i alt 30.403 17.238

 

 

 

 

 

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001

 

397

Markedsrisici

UAFVIKLEDE SPOTFORRETNINGER

 

Danske Bank koncernen

Nominel værdi i Markedsværdi

 

 

lalt 2001

 

 

 

 

 

351.485

(Mio. kr.) | Positiv Negativ Netto markedsværdi
Valutaforretninger, køb 42,116 110 68 42
Valutaforretninger, salg 26.552 53 107 54 |
Renteforretninger, køb 75.486 10 41 31 |
Renteforretninger, salg 58.097 i ae 3 3S |
Aktieforretninger, køb 218.936 56 18 40
Aktieforretninger, salg 211.830 27 81 -54
alt 298 316 18
CDE El
Danske Bank Nominel værdi | Markedsværdi lat 2001
(Mio. kr.) Positiv Negativ Netto markedsværdi
Valutaforretninger, køb 41.902 108 67 41 |
Valutaforretninger, salg 25.865 Se 108 -56 |
Renteforretninger, køb 73.635 | 8 40 32 |
Renteforretninger, salg 44.780 28 2 26 |
Aktieforretninger, køb 218.800 21 11 O
Aktieforretninger, salg 211.800 3 14 11
BEEN Sd DD innen ne eu me
| alt 616.782 210 242 Be |
FT TT T "TT 1
CDs n 17 !
DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
POSITIV MARKEDSVÆRDI EFTER NETTING (Mio. kr.) 2001 LOG 2001 LI
Modpart med risikovægt 0 pct. 200 193 1
Mlodpart med risikovægt 20 pct. 26.821 25,899 DUN
Modpart med risikovægt 100 pct, 4.464 4.311 E
lalt Gå

 

Noter til resultatopgørelse

BASISINDTJENING OG BEHOLDNINGSINDTJENING I DANSKE BANK KONCERNEN SAMT DEN OFFICIELLE REGNSKABSOPSTILLING

 

Note (Mio. kr.) 2001
Basis- Fusionsom- Avance ved Beholdnings-

1 indtjening kostninger salg 1) indtjening lat:
Nettorenteindtægter 18.051 555 18.606
Udbytte af kapitalandele 168 273 441
Gebyr- og provisionsindtægter 6.265 -23 6.242
Netto rente- og gebyrindtægter 24.484 805 25.289
Kursreguleringer 1.597 -34 1.563
Andre ordinære indtægter 1.003 257 1.260
Udsifter til personale og administration 15.379 124 15.503
Af- og nedskrivninger 891 - 891
Andre ordinære udgifter 5 17 - 22
Tab og hensættelser på debitorer 1.752 - 1.752

Resultat af kapitalandele 1.223 223 1.446
Ordinært resultat før skat 10.280 0 240 870 11.390

 

 

 

2000
Basis- Fusionsom- Avance ved Beholdmings-

indtjening Kostninger salg 1) indtjening lat”
Nettorenteindtægter 10.327 392 10.719
Udbytte af kapitalandele 1039 99 208
Gebyr- og provisionsindtægter 4.829 8 4.821
Netto rente- og gebyrindtægter 15.265 483 15.748
Kursreguleringer 1.396 389 1.785
Andre ordinære indtægter 538 83 441 1.062
Udgifter til personale og administration 9.531 60 9.591
AF. og nedskrivninger 545 - 545
Andre ordinære udgifter 4 2.459 . 2.463
Tab og hensættelser på debitorer 454 - 454
Resultat af kapitalandele 928 188 1.114
Ordinært resultat før skat 7.593 2.459 83 1.439 6.656

 

” Finanstilsynets officielle regnskabsopstilling.
1) Avance ved salg af tilknyttede virksomheder.

Basisindtjeningen omfatter resultatet af de kunderelaterede aktiviteter, herunder handelsbeholdning samt liv- og skadeaktiviteter.
Beholdningsindtjeningen omfatter resultatet af egenbeholdningen i bankkoncernen og skadeforretningen. Koncernens egen-
kapital allokeres til basisindtjeningen og beholdningsindtjeningen i forhold til områdernes kapitalbeslaglæggelse.

I sammenligningtallene for 2000 er RealDanmarks resultat ikke indregnet.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 99

Noter til resultatopgørelse

DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK

 

 

  

 

 

    

 

 

 

  

 

Note (Mio. kr.) 2001 = 2001 CUC
2 Renteindtægter
Repo med centralbanker 28 == 25
Centralbanker 1.815 1.186
Repo med kreditinstitutter 2.987 3.120
Kreditinstitutter 3.554 3.846
Realkreditudlån 27.594 -
Repo-udlån 2.178 2.178
Udlån 29.089 23.719
Obligationer 13.037 10.783
Afledte finansielle instrumenter
Valutakontrakter -95 . -149 Bl
Rentekontrakter -13 PS -17
Aktiekantrakter
Afledte finansielle instrumenter i alt -166 É
Renteindtægter i øvrigt 93
alt 44.784 in
3 Renteudgifter
Repo med centralbanker 30 3 25 å
Centralbanker 2.412 ': 2.397 i
Repo med kreditinstitutter 3.111 3.229
Kreditinstitutter 6.402 6.538
Repo-indlån 743 742
Indlån 14.251 11.859
Udstedte realkreditobligationer 26.870
Udstedte obligationer 5.146 4.585
Efterstillede kapitalindskud 2.085 1.891
Renteudgifter i øvrigt 131 48 3
lak 61.181 31.414 Ft
4 Gebyrer og provisionsindtægter
Garantiprovision 469 575
Fonds- og depotprovision 3.258 2.928
Betalingsformidling 1.513 1.407
Omprioriterings- og lånegebyre” 1.244 895
Provision i øvrigt 1.329 1.003

 

lat 7813 5,288 6.908

I sammenligningstallene for 2000 er RealDanmarks resultat ikke indregnet.

100 DANBKE BANK ; pen BEDI

 

Noter til resultatopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
Nate (Mio. kr.) 2001 2000 2001 2000
5 Kursreguleringer
Obligationer 562 -198 465 -221
Aktier 2.507 350 -2.610 288
Fastforrentede udlån 278 125 208 31
Valuta 908 931 824 869
Afledte finansielle instrumenter
Valutakontrakter 28 81 28 45
Rentekontrakter 55 57 45 27
Aktiekontrakter 332 255 323 255
Afledte finansielle instrumenter i alt 415 279 396 327
Regulering vedrørende opsparingspuljer 1.907 298 1.907 298
| alt 1.563 1.785 1.188 1.592
Kursreguleringer
Reguleret for opsparingspuljerne udgør kursreguleringerne:
Obligationer 556 -153
Aktier -565 810
Fastforrentede udlån 278 125
Valuta 880 724
Afledte finansielle instrumenter 414 279
l alt 1.563 1.785
6 Andre ordinære indtægter
Nettoresultat af drift af fast ejendom 451 240 324 148
Avance ved salg af tilknyttede og ass. virksomheder 257 523 233 523
Øvrige andre ordinære indtægter 552 299 334 191
lalt 1.260 1.062 891 862

 

I sammenligningstallene for 2000 er RealDanmarks resultat ikke indregnet.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001

101

Noter til resultatopgørelse

DANSKE BANK KONCERNEN

DANSKE BANK

 

   

Note (Mio. kr.] 2001 Puni 2001
7 Udgifter til personale og administration
Lønninger og vederlag til bestyrelse og direktion
Direktion
Løn 24 [z 24 |:
Bonus 5 1 5

Der er indbetalt 30 mio. kr. i 2001 til styrkelse af kapitalgrundlaget i den
pensionsfond, som afdækker koncernens pensionsforpligtelse over far
nuværende og tidligere direktionsmedlemmer i Danske Bank A/S og deres

efterladte.

Bestyrelse
Bestyrelseshonorar 7 i 7
Honorar for udvalgsarbejde 3 3

Ardet vederlag

l alt 39 Pi 39 Fi

Der er for et antal bestyrelsesmedlemmer indgået tidsbegrænset aftale
om kompensation ved ophør af bestyrelseshverv.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Personaleudgifter
Lønninger 7.557 UØ0U 8.193 Den
Pensioner 750 ME 644 il
Lønsumsafgift M.v. 768 536 i
| alt 3.085 DEG 7.473 !
Øvrige administrationsudgifter, brutto 5.622 4.802
I øvrige administrationsudgifter er der modregnet
vederlag for administrative ydelser fra ikke konsoliderede
dattervirksomheder -243 hi -243
Øvrige administrationsudgifter, netto 5.373 4.559
Udgifter til personale og administration i alt 15.503 1 12.071 El
8 Revisionshonorar
Samlet honorar til de generalforsamlingsvalgte revisions-
virksomheder, der udfører den lovpligtige revision 15 BIG 3
Heraf vedrørende andre ydelser end revision 5 il 3
Udover de nævnte honorarer er der afholdt betydelige udgifter
til driften af bankens interne revisionsafdeling.
9 Antal beskæftigede
Det gennemsnitlige antal beskæftigede i regnskabsåret omregnet
til heltidsbeskæftigede
Konsoliderede selskaber 18.000 BD 15.645 |
ikke konsoliderede selskaber 958
lalt 18.958 15.645 i
10 Afskrivninger på immaterielle og materielle aktiver
Immaterielle aktiver 46 BE 38
Materielle aktiver 845 z 749
I alt 831 ER: 7837
11 Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede
virksomheder
Sesultat af kapitalandele i associerede virksomheder m.v. 221 Bu 180
Resultat før skat af kapitalandele i tilknyttede
virksomheder 1.225 4.193
lalt 1.446 Lo ded

 

i sammenligningstaliene for 2000 er RealDanmarks resultat ikke indregnet.

Noter til resultatopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
Note (Mio. kr.) 2001 2000 2001 2000
le Skat (- er indtægt)
Beregnet skat af årets indkomst 2.761 3.720 2.761 3.720
Udskudt skat 629 -1.545 629 -1.545
Skat på hensættelser 104 104
Efterregulering af tidligere års beregnet skat -817 235 -817 235
Skat ialt 2.677 1.940 2.677 1.340
Effektiv skatteprocent Pct. Pot. Pct. PcU
Danske Bank koncernens aktuelle skatteprocent 30,0 32,0 30,0 32,0
Ikke skattepligtige intægter og ikke fradragsberettigede udgifter -0,6 -0,6
Afvigelse i udenlandske enheders skat
i forhold til dansk skatteprocent 0,4 1.1 0,4 1.1
Efterregulering af tidligere års beregnet skat -7,2 3,5 7,2 3,5
Regulering af udskudt skat tidligere år 1,5 - 1,5
Ændring af skattesatsen fra 32 pct. til 30 pct. - 0.7 - 0.7
Hensættelsesafgift 0,9 0,9
Andet 0,4 - 0.4
Effektiv skatteprocent 23,5 29,2 23,5 292
Skatten fordeles således: Konsoliderede Ikke konsoliderede
datter- datter-
Danske Bank virksomheder virksomheder balt
Beregnet skat af årets indkomst 1.777 874 110 2.761
Udskudt skat 475 -93 247 629
Skat på hensættelser 99 5 - 104
Efterregulering af tidligere års beregnet skat 28 -745 -100 7817
Skati alt 2.379 41 257 2.677
13 Geografiske segmenter Basisindtjening
Bruttoindtægter før hensættelser Aktiver ialt Antal personale
(Mio. kr.) 2001 2000 2001 2000 2001 2000 2001 2000
Danmark 75.051 33.500 12.440 6.519 1.354.077 1.222.177 15.733 17.196
Finland 1.973 1.009 31 31 9.138 20.357 88 83
Hong Kong 383 1.190 37 179 - 16.044 - 46
Luxembourg 1.991 2.868 ede 289 36.113 51.507 131 179
Norge 5.628 4,745 448 abe 71.637 53.699 1.083 1.074
Polen 71 21 10 6 655 386 41 38
Singapore 253 833 27 111 - 10.364 - 35
Storbritannien 6.877 7.438 9686 746 132.201 105.892 182 174
Sverige 5.714 4.410 373 465 110.5528 84.094 1.158 967
Tyskland 391 408 104 90 10.128 6.888 37 45
USA 5.957 5.549 300 390 98.868 75.112 68 68
Elkmineringer -12.725 9.145 -2.946 1.241 -284.787 -285,435

Fordelingen på geografiske segmenter foretages på grundlag af bogføringsstedet for de enkelte transaktioner. I Danmark

indgår finansieringsudgifter vedrørende investeringer i udenlandske aktiviteter.

Samlede bruttoindtægter omfatter renteindtægter, udbytteindtægter, gebyrer og provisionsindtægter, kursreguleringer (netto)

og andre ordinære indtægter.

| sammenligningstallene for 2000 er RealDanmarks resultat ikke indregnet.

DANSKE BANK ARSRAPPORT 2001

103

Noter til balance

DANSKE BANK KONCERNEN

DANSKE BANK

 

 

   

  

 

  

 

 

Note (Mio. kr.] 2001 FOD 2001 ve
14 Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker
Repoforretninger med centralbanker 3.316 de 3.123
Øvrige tilgodehavender hos centralbanker 37.080 20.895
Repoforretninger med kreditinstitutter 52.437 74.534 :
Øvrige tilgodehavender hos kreditinstitutter 47.417 81.852 FASESLES
falt 140.250 180.404
15 Udlån
Realkreditudlån 448.159 -
Repo-udlån 65.100 65.072
Leasingkontrakter 18.056 11.544
Øvrige udlån via udenlandske enheder 209,652 144.953 .
Øvrige udlan 185.054 189.833 ULVE
[alt 924.Cgi ane 411.402 SØM EN
185 Lån tilledelsen
Lån og lånetilsagn samt pant, kaution eller garantier
for medlemmer af
Direktionen 3 5 1 z
Bestyrelsen 658 59 59 "
17 Obligationer
Egne obligationer 125.3er 1.716
Øvrige børsnoterede obligationer 188.470 204.829
Andre obligationer 29.286 28.932
lalt 343.078 He LIDE 235.477
18 Aktier mv.
Omsætningsbeholdning:
Børsnoterede aktier 11.075 10.761 LID BE 4
Andre aktier og kapitalandele 1.282 991 Bli
Omsætningsbeholdning i alt 12.357 11.752 DUN
Anlægsbeholdning:
Børsnoterede aktier
Andre aktier og kapitalandele
Anlægsbeholdning i alt -
11.75e 1 io

Aktier Mw. 1 alt 12.357

 

Markedsværdien af børsnoterede værdipapirer

overstiger købsprisen for disse værdipapirer med netto
Markedsværdien af unoterede værdipapirer overstiger købs-
prisen for disse værdipapirer med netto

Ved udgangen af 2001 har koncernen ti] sikkerhed deponeret
værdipapirer for 34.176 mio. kr. hos indenlandske og uden-
landske clearingcentraler m.v. | 2000 udgjorde beløbet
31.225 mio. kr.

104 DAN

 

i BANK ARSK

 

Noter til balance

 

 

 

 

 

 

 

 

Tilknyttede Associerede virksomheder og
Note (Mio. kr.) virksomheder øvrige betydende kapitalandele
19 Finansielle anlægsaktiver i
Danske Bank koncernen 2001
Anskaffelsespris primo 6.415 1.625
Tilgang 175
Afgang 122 473
Anskaffelsespris ultima 6.293 1.327
Op- og nedskrivninger primo 2.389 -23
Resultat 966 221
Udbytte - 202
Forskelsværdi ved anskaffelse -
Tilbageførte op- og nedskrivninger 4 98
Op- og nedskrivninger ultima 3.351 94
Kapitalandele i modervirksomheder - -
Regnskabsmæssig værdi ultimo 2001 9.644 1.421
- heraf kreditinstitutter - 181
Regnskabsmæssig værdi ultimo 2000 8.804 1.502
- heraf kreditinstitutter - 174
Finansielle anlægsaktiver i
Danske Bank 2001
Anskaffelsespris primo 50.650 364
Valutakursregulering 29
Ændring ved fusion -10.937 314
Tilgang 880 170
Afgang 326 62
Anskaffelsespris ultimo 40.296 786
Op- og nedskrivninger primo -7.960 94
Valutakursregulering 2 -
Ændring ved fusion 4.465 126
Resultat 3.947 180
Udbytte 365 191
Forskelsværdi ved anskaffelse 367 -
Tilbageførte op- og nedskrivninger -184 -6
Op- og nedskrivninger ultimo -94 203
Regnskabsmæssig værdi ultimo 2001 40.202 989
- heraf kreditinstitutter 28.329 181
Regnskabsmæssig værdi ultimo 2000 42.690 458
- heraf kreditinstitutter 32.619 94

Danica Liv I indgår i Forsikringsselskabet Danica. Skadeforsikringsaktieselskab af 1999's regnskab til regnskabsmæssig indre
værdi. Danica Liv I er livsforsikringsselskab og moderselskab i en koncern, der driver livsforsikringsvirksomhed. Koncernen er
over for visse forsikringstagere forpligtet til, at henlæggelser til egenkapitalen underkastes begrænsninger, såfremt
overdækningen i forhold til solvenskravet overstiger, hvad den var i Statsanstalten for Livsforsikring (nu Danica Liv I) før
privatiseringen af dette selskab i 1990. Herudover er det hensigten ikke at betale udbytte i mindst 25 år at regne fra 1990,
Indbetalt aktiekapital kan dog udloddes, og renter heraf kan udloddes efter år 2000.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 105

Noter til balance

DANSKE BANK KONCERNEN

DANSKE BANK

 

Note

20

106

Immaterielle aktiver (Mio. kr.)

Anskaffelsespris primo
Tilgang
Afgang

Anskaffelsespris ultimo

Af- og nedskrivninger ultimo

Regnskabsmæssig værdi ultimo 2001
Regnskabsmæssig værdi ultimo 2000

Herudover er der iløbet af regnskabsåret foretaget
straksafskrivninger med i alt

Materielle aktiver (Mio. kr.)

Anskaffelsespris primo
Tilgang ved fusion
Årets tilgang

Årets afgang
Valutakursregulering

Anskaffelsespris ultimo
Opskrivninger primo
Årets tilbageførte opskrivninger

Opskrivninger ultimo

AT- og nedskrivninger primo
Tilgang ved fusion

Årets afskrivninger

Årets nedskrivninger
Tilbageførte af- og nedskrivninger

Vealutakursregulering

Af- og nedskrivninger ultimo

Regnskabsmæssig værdi ultimo 200 1

Midlertidigt overtagne ejendomme ultimc 2001
irealkredit

Seneste offentliggjorte ejendomsvurdering
[Uvurderede ejendomme optages til anskaffelsespris)

Herudover er der i løbet af regnskabsåret foretaget
straksafskrivninger på maskiner og inventar m.v.
med ialt

OU udg urene

 

Em

Immaterielle
aktiver

46

Grunde og
ejendomme

7.713

7.509
509
29

Goodwill Immaterielle
aktiver
372
372
372 38
sl ;
Maskiner og Grunde og
inventar ejendomme
4.511 3.825
- 1.945
282 34
2.462 101
-6
2.325 5.703
435
29
. 408
3.968 1.093
394
364 45
2.410 21
3
1.919 1.447
408 4.662
5.461

417

Goodwill

372
372

372

Maskiner cg
inventar

1.877
395
211
487

-5

1.991

1.604
241
317

474

1.686

305

387

ed

Noter til balance

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
Note (Mio. kr.) 2001 2000 2001 2000
22 Egne kapitalandele optaget til markedsværdi
Antal egne aktier 1 1.000 styk 5.998 3.914 5.998 5.021
Nominel beholdning af egne kapitalandele 60 59 60 50
Regnskabsmæssig værdi 810 839 810 712
Heraf puljeordninger 569 658 569 544
Pct. af aktiekapital ultimo 0,8 0.8 0,8 0.7
Egne kapitalandele optaget til O kr.
Egne kapitalandele, der er erhvervet med henblik på
nedsættelse af aktiekapitalen, er nedskrevet til O kr.
over egenkapitalen.
Antal egne aktier i 1.000 styk - 36.586 36.586
Nominel beholdning af egne kapitalandele - 366 366
Anskaffelsesværdi - 4.999 4.999
Pct. af aktiekapital ultimo - 48 4.8
23 Andre aktiver
Positiv markedsværdi af afledte finansielle instrumenter 66.093 69.372 65.536 687.081
Tilgodehavende renter og provisioner 14.447 7.527 9.056 4.464
Øvrige aktiver 9.324 3.881 5.185 2.940
lalt 89.864 80.780 79.777 74.485
24 Gæld til kreditinstitutter og centralbanker
Repo-forretninger med centralbanker 3.173 559 3.173 430
Gæld til centralbanker 59.172 29.243 59,172 28.559
Repo-forretninger med kreditinstitutter 59.893 44.190 65.747 37.773
Gæld til kreditinstitutter 118.804 138.957 141.419 109.758
lalt 241.042 218.949 269.511 176.520
25 Indlån
På anfordring 198.134 184.261 176.903 110.124
Med opsigelsesvarsel 7.421 4.654 4.785 845
Tidsindskud 126.075 118.996 123.165 105.794
Repo-indlån 16.803 5.350 16.794 5.074
Særlige indlånsformer 52.058 53.573 52.058 36.104
lalt 400.491 366.834 373.705 257.941
26 Udstedte obligationer
Udstedte realkreditobligationer 536.352 471.210 - -
Øvrige udstedte obligationer 137.102 92.046 128.034 82.739
l alt 673.454 563.256 128.034 82.739
27 Andre passiver
Negativ markedsværdi af afledte finansielle instrumenter 69.760 73.486 69.106 70.182
Genkøbsforpligtelse reverse-forretninger 19.832 24.181 19.832 19.532
Skyldige renter og provisioner 19.820 14.011 5.297 3.850
Udbytte af aktiekapital for året 3.477 3.221 3.477 3.921
Øvrige passiver 19.038 18.622 16.171 10.131
alt 131.927 133.501 113.883 106.716
28 Hensættelser til forpligtelser
Tilbagebetalingspligtige reserver i ældre serier 920 977 - -
Pensioner og lignende forpligtelser 234 318 74 123
Tab i forbindelse med retssager 229 310 223 157
Øvrige hensættelser til forpligtelser 745 2.472 742 2.425
l alt 2.128 4.077 1.039 2.705

 

DANSKE BANK ARSRAPPORT 2001 107

Noter til balance

Note

 

eg Efterstillede kapitalindskud
Efterstillede kapitalindskud er gældsforpligtelser i form af ansvarlig indskudskapital og andre kapitalindskud, som i tilfælde
af bankens likvidation eller konkurs først fyldestgøres efter de almindelige kreditorkrav. Efterstillede kapitalindskud medregnes

i den ansvarlige kapital m.v. i henhold til bank- og sparekasselovens 88 21 a og 22.

Ansvarlig indskudskapital

 

 

 

 

 

Tilbage-

betaling 2001
Nominelt io, Rentesats Modtaget Forfald til kurs Mio. kr.
USD 75 var. 8/11 1984 Perpetual 100 . 30
USD 25 var. 8/5 1985 Perpetual 100 . vi
LUF 1) 750 var, 9/4 1992 2008 100 138 id
Ansvarlig indskudskapital, modtaget af Danske Bank i alt 138 BØN
Ansvarlig indskudskapital : datterselskaber
USD 350 var. 12/6 1996 2006 100 420 20:
Ansvarlig indskudskapital i Danske Bank kancernen i alt 558 L.
Kapitalindskud, der medregnes i den ansvarlige kapital
USD 200 6,55 23/9 1993 2003 100 1.682
USD 1) 100 var. 14/7 1994 2004 100
DKK 1.200 3.75 16/12 1991 2004 100 .
USD 200 7,25 21/6 1995 2005 100 1.682
USD 100 var, 14/7 1995 2005 100 841
GBP 100 var. 10/5 1999 2005 100 1.219
DKK 1) 508 10,75 3/10 1992 2005 100 508
USC 1) 150 var. 24/10 1997 2005 100 1.961
DKK 1) 100 var, 17/6 1993 2006 100 100
USD 300 var. 4/8 1996 2006 100 2.523
JPY 10.000 6,30 14/9 1992 2007 100 641
DKK 1) 75 6.00 30/9 1999 2007 100 75
GBeE 125 var. 22/7 1996 2007 100 1.523
GBP 75 var. 22/10 1996 2007 100 914
EUR 1) 150 var. 24/11 1999 2007 100 1.115
USO 300 6,375 17/6 1998 2008 100 2.523
USD 300 var. 4/4 1997 2009 100 2.523
USD 500 7.40 11/6 1997 2010 100 4,205
EUR 720 5,75 26/3 2001 2011 100 5.205
G8P 150 var. 25/5 2001 2014 100 1.828
Kapitalindskud i form af supplerende kapital i Danske Bank i alt 30.366
Kapitalindskud i datterselskaber, der medregnes i koncernens ansvarlige kapital
DKK 3.000 10,2 2/4 1999 2094 100 -
US0 100 var. 3/3 1997 Perpetual 100 841
Kapitalindskud i form af supplerende kapital i datterselskaber 841 2.802

 

 

 

Efterstillede kapitalindskud i Danske Bank koncernen i alt 31.765
Ved opgørelse af den ansvarlige kapital er der af de samlede efterstillede kapitalindskud medregnet

Danske Bank koncernen 29.784
Danske Bank 29.170

 

Omkostninger ved indfrielse og optagelse af efterstillede kapitalindskud andrager 32 mio. kr. i 2001.
[2000 udgjorde beløbet C mio. kr.
1] Udstedt af BG Bank A/S.

108 me

   

Noter til balance

 

 

 

DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK

Note (Mio. kr.) 2001 2000 2001 2000
30 Ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger samt ægte købs-

og tilbagesalgsforretninger (repo-/reverseforretninger]

Af nedenstående aktivposter udgør ægte købs- og tilbage-

salgsforretninger følgende:

Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 55.753 54.416 77.657 49.455

Udlån 65.100 37.072 65.072 33.909

Af nedenstående passivposter udgør ægte salgs- og tilbage-

købsforretninger følgende:

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 63.066 44.749 68.920 38.203

Indlån 16.803 5.350 16.794 5.074

Aktiver solgt som led i ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger:

Obligationer 79.901 53.532 85.26828 43.499

Uafviklede ægte købs- og tilbagesalgsforretninger 20.757 17.412 20.447 18.859

Uafviklede ægte salgs- og tilbagekøbsforretninger 6.054 2.833 6.054 5.172
31 Mellemværender med tilknyttede og Associerede virksomheder samt

associerede virksomheder m.v.

Tilknyttede virksomheder

øvrige betydende kapitalandele

 

Danske Banks mellemværende fordeler sig således

 

 

 

Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 63.568 51.976 el 23
Udlån 12.054 5.559 405 821
Obligationer 43.154 14.073 3

Aktivposter i alt 118.776 71.608 429 844
Gæld til kreditinstitutter 31.815 15.082 7 9
Indlån 2.748 2.226 231 57
Udstedte obligationer") 66.057 35.467

Passivposter i alt 100.620 52.775 238 66

 

=) Beløbet repræsenterer midler fra Danske Corporation hidrørende fra salg af commercial paper notes på det amerikanske

marked.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 109

Noter til balance

Note

 

32 Undladelse af kursregulering
Danske Bank koncernen vurderer løbende den renterisikomæssige afdækning af koncernens portefølje af henholds-
vis fastforrentede aktiver og passiver, Beholdningerne afdækkes helt eller delvist med finansielle instrumenter,
således at renterisikoen på de afdækkede beholdninger opgjort pr. valuta svarer til renterisikoen på de afdækkende

finansielle instrumenter, ligeledes opgjort pr. valuta.

Som følge af regnskabsreglerne for pengeinstitutter skal en del af koncernens fastforrentede aktiver (udlån og
unoterede obligationer] værdiansættes til anskaffelsespris eller en lavere værdi. Opskrivning til markedsværdi udcver
anskaffelsespris er således ikke tilladt, Nogle af disse aktiver er renterisikomæssigt afdækket med afledte finansielle
instrumenter (swaps) og værdiregu!ering af disse instrumenter er herved undladt i overensstemmelse med regnskabs-

reglerne. Koncernen har derfor undladt at udgiftsføre 756 mio. kr.i 2001 og 211 mio. kr.i 2000.

Renterisikoen på fastforrentede passiver, der som følge af regnskabsreglerne ikke værdireguleres, er for så vidt angår
passiver med lang løbetid afdækket med afledte finansielle instrumenter (swaps). Kursregulering af disse afdækkende

instrumenter skal undledes. Koncernen har derfor undladt at indtægtsføre 1.064 mio. kr.i 2001 og 540 mio. kr. 1 2000.

 

(Mio. kr.)

 

 

 

 

 

 

 

2001 u
Danske Bank koncernen Bogført Markeds- Nominel v
Købspris værdi værdi værdi
Aktiver
Udlån 51.585 51.585 52.341 51.585
Obligationer 12.024 12.024 12.024 12.078
talt 63.68609 63.609 64.365 63.663 .
Renterisikoafdækkende finansielle instrumenter
Swaps 756 62.925
Passiver
indlån - 8.326 8618 8.326 |
Udstedte obligationer m.v. 5.610 8.814 6.610 Sin u
Efterstillede kapitalindskud 18.125 16.693 16.125 mill
alt 31.081 382.125 31.061 i
Renterisikoafdækkende finansielle instrumenter
Swaps 1.064 390.965

Fastforrentede udlån i realkreditvirksomheden er afdækket ved udstedelse af realkrecitobligationer, som ikke værdireguleres.
Efter tilladelse fra Finanstilsynet foretages der ligeledes ikke værdiregulering af de fastforrentede realkreditudlån. De ovenfor

nævnte fastforrentede aktiver og passiver indeholder derfor ikke fastforrentede realkreditudlån og udstedte realkreditobliga-

 

 

tioner.

Danske Bank

Aktiver

Udlån 40.725 40.726 41.329 40.726 LO

Cbligationer 12.024 12.094 12.024 12.078 kun

talt 52.750 52.750 53.353 52.804 DVI
Renterisikoafdækkende finansielle instrumenter

Swaps 603 52,550 B
Passiver

indlån 8.326 8618 8.326

Udstedte obligationer M.v. 4.920 5.093 4.920 Mi EN
Efterstillede kapitalindskud 16.125 16.693 16.195 li

balt

Renterisikoafdækkende finansielle instrumenter

Swaps

29,371

30.404 293.371

1.033 29.369

 

 

Noter til ikke-balanceførte poster

 

 

 

 

 

 

 

DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
Note (Mio. kr.) 2001 2000 2001 2000
33 Garantier m.v.
Finansgarantier 27.633 27.280 64.333 56.715
Øvrige garantier 62.552 46.765 185.810 77.744
Accepter og endossementsforpligtelser M.v. 1.667 2.113 1.667 1.972
l alt 91.852 76.158 191.810 136.431
34 Andre forpligtelser
Uigenkaldelige kredittilsagn 86.259 101.117 84.371 92.971
Øvrige forpligtelser 4.277 2.392 2.166 438
lalt 90.536 103.509 86.537 392.709
35 Eventualforpligtelser
Danske Bank koncernens størrelse og forretningsomfang indebærer, at koncernen til stadighed er part i diverse retssager.
Banken har bl.a. modtaget et antal sagsanlæg i de såkaldte selskabstømmersager. Endvidere er der af investorer, der tegnede
aktier ved Hafnia Holding A/S's aktieemission i juli 1992, eller som købte aktieri sommeren 1992, anlagt erstatningssager
mod banken mifl. for i alt 1.107 mio. kr. Banken har afgivet suspensionserklæring for krav på yderligere 56 mio. kr. vedrørende
Hafnia-emissionen.
De verserende retssager forventes ikke at få væsentlig indflydelse på Danske Bank koncernens økonomiske stilling.
Koncernens pensionsforpligtelser afdækkes gennem indbetaling til forsikringsselskaber, pensionskasser mv. | enkelte tilfælde
kan koncernen, efter en aktuarmæssig opgørelse, dog blive pålagt at foretage yderligere indbetaling. Visse udenlandske
pensionsforpligtelser afdækkes ikke, men hensættes på grundlag af en aktuarmæssig opgørelse.
Et begrænset antal medarbejdere er ansat på vilkår, som medfører, at de, såfremt de afskediges før opnåelse af
pensionstidspunktet, har krav på en ekstraordinær fratrædelses- og/eller pensionsgodtgørelse ud over sædvanlige
ansættelsesvilkår.
Banken hæfter solidarisk for betaling af selskabsskatten i de selskaber, der indgår i sambeskatningen. Banken er fællesregi-
streret for lønsumsafgift og moms med alle væsentlige 100 pct. ejede danske datterselskaber og hæfter solidarisk for afregning
heraf.
Udover den i balancen afsatte udskudte skat påhviler der eventualskat på 1.085 mio. kr. vedrørende aktier i tilknyttede
selskaber ejet under 3 år. | 2000 androg beløbet 417 mio. kr.
36 Nærtstående parter

Danske Bank har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på koncernen. | 2001 har der, bortset fra
koncerninterne omstruktureringer til markedspris, ikke været usædvanlige transaktioner med associerede eller tilknyt-
tede virksomheder.

Danske Bank koncernen varetager edb-drift og udvikling, porteføljeforvaltning og ejendomsadministration for Forsik-

ringsselskabet Danica, Skadeforsikringsaktieselskab af 1999. Endvidere varetager Danske Bank en betydelig del af
værdipapirhandlen for dette selskab.

DANSKE BANK ARSRAPPORT 2001 111

Noter til pengestrømsopgørelse

DANSKE BANK KONCERNEN

 

 

 

Note (Mio. kr.; 2001 ENOG
37 Regulering for ikke kontante driftsposter,
afskrivninger og hensættelser
Periodeafgrænsningsposter, netto -75
Af- og nedskrivninger på im- og materielle aktiver 884
Afskrivninger og hensættelser på debitorer 1.752
Kursregulering af kapitalinteresser -1.198
Selskabsskat, netto 1.445
Reguleringer i øvrigt -2.560
| alt 150
38 Køb af virksomheder
Værdien af overtagne aktiver og passiver udgør
følgende:
Udlån og tilgodehavender hos kreditinstitutter 84
Indlån, gæld til kreditinstitutter og udstedte obligationer -
Værdipapirer

Anden driftskapital
Efterstillede kapitalndskud

 

 

 

Nettoaktiver 84

Koncerngoodwill 4

Anskaffelsessum i alt 88 SDi

39 Likvider

Likvider primo

Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender 5.924

Tilgodehavende hos kreditinstitutter 37.842

Værdipapirer 232.445

 

| alt 276.211

Likvider ultimo

 

Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender 4.350
Tilgodehavende hos kreditinstitutter 48.471
Værdipapirer 347513

lalt 400.334 Pylle]

 

Resultatopgørelse eksklusiv opsparing i puljer

DANSKE BANK KONCERNEN DANSKE BANK
(Mio. kr.) 2001 2000 2001 2000
Renteindtægter 78.523 43.423 43.520 34.121
Renteudgifter 59,788 32.615 30.022 25.520
Ewwz&z&x&&x&x&x&x&&&&&x&&CCSCCEE SE

 

Netto renteindtægter 18.735 10.808 13.498 8.601
Udbytte af kapitalandele 312 119 221 87
Gebyrer og provisionsindtægter 7.813 5.689 6.908 5.296
Afgivne gebyrer og provisionsudgifter 1.571 868 1.322 756
Netto rente- og gebyrindtægter 25,989 15.748 19.305 13.228
Kursreguleringer 1.563 1.785 1.188 1.592
Andre ordinære indtægter 1.260 1.062 891 862
Udgifter til personale og administration 15.503 9.591 12.071 8.092
Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver 891 545 787 435
Andre ordinære udgifter 22 2.463 2 2.463
Tab og hensættelser på debitorer 1.752 454 1.507 379
Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder 1.446 1.114 4.373 2.348
Ordinært resultat før skat 11.390 6.656 11.390 6.661

Skat 2.677 1.940 2.677 1.940
Årets resultat 8.713 4.716 8.713 4.721

Noter

Renteindtægter

Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 7.784 6.781 8.176 8.322
Udlån 58.862 28,556 25.897 18.745
Obligationer 11.773 6.778 9.520 6.171
Afledte finansielle instrumenter i alt -109 1.268 7166 853

Andet 213 40 93 30
l alt 78.523 43.423 43.520 34.121

 

Renteudgifter
Heraf:

Rente til indlån 13.602 11.150 11.209 9.659
Kursreguleringer
Obligationer 556 -153 458 -176
Aktier -565 810 -668 748
Fastforrentede udlån 278 125 206 31
Valuta 880 724 796 6628

Afledte finansielle instrumenter 414 279 3986 327
l alt 1.563 1.785 1.188 1.592

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 113

Balance eksklusiv opsparing 1 puljer

 

 

 

(Mio. kr. 2001 ; 2001 mur
AKTIVER

Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender has

centralbanker 9,566 7.477
Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 140.250 180.404

Udlån 924.021 411.402 DH SJ
Obligationer 320.957 213.356 ] ”
Aktier my. 3,954 3.349

Kapitalandele i associerede virksomheder M.V. 1.421 989

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 3.644 40.202 AED
Materielle aktiver 5.459 4.967

Egne kapitalandele 228 228

Andre aktiver 389.406 79.319
Periodeafgrænsningsposter 1.112 1.059 i
Aktiver talt 1.507.018 Len: 942.752 Li '
PASSIVER

Gæld til kreditinstitutter ogs centralbanker 241.042 269.511

Indlån 1) 359.181 342.395

Udstedte oboligationer 673.454 128.034

Andre passiver 131.673 113.630
Periodeafgrænsningsposter 574 549

Hensættelser til forpligtelser 2.128 1.038

Efterstillede kapitalindskud 31.765 30.504 ;
Minoritetsinteresser 10 -

Egenkapital 57.081 AG 57.091

Passiver ialt 1.507.018 342,752
IKKE-BALANCEFØRTE POSTER

Garantier my. 91.852 191.810

Andre forpligtelser 90.536 86.537 '
ikke-balanceførte poster i alt 182.388 EJ 278.347 ik is
1) Heraf kontantindestående fra pensionspuiier 1.356 FS NINS 1.356 ik

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Opsparing i puljer

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DANSKE BANK

Pensionspuljer Børneopsparingspuljer ll alt l alt
(Mio. kr.) 2001 2000 2001 2000 2001 2000
RESULTATOPGØRELSE
Renteindtægter
Kontantindestående 30 Pe 30 22
Indeksobligationer 218 154 2 4 220 158
Øvrige obligationer 1.036 491 8 11 1.044 502
l alt 1.284 667 10 15 1.294 682
Udbytte
Aktier mv. 123 83 1 2 124 85
Investeringsforeningsandele 4 3 4 3
l alt 127 86 1 2 128 88
Kursreguleringer
Indeksobligationer 10 1106 - e 10 -108
Øvrige obligationer M.v. -3 62 - 3 63
Aktier m.v. -1.306 438 -15 -11 -1.921 -449
Investeringsforeningsandele æ1 11 - . 21 -11
Valuta 28 202 5 28 207
Il alt -1.892 291 -15 -7 -1.9807 -298
Gebyrer og provisionsudgifter 367 222 2 5 369 227
Puljernes resultat -848 240 -6 5 -854 245
BALANCE
Aktiver
Kontantindestående 1.396 1.661 30 39 1.356 1.700
Indeksobligationer 4.313 2.887 98 B7 4.411 2.954
Øvrige obligationer 17.317 8.972 393 212 17.710 9.184
Egne aktier 569 531 13 13 582 544
Øvrige aktier m.v. 8.217 7,526 187 174 8.404 7.700
Investeringsforeningsandele 457 80 457 80
Aktiver i alt 32.199 21.657 721 505 32.920 22.162
Passiver
Samlet indtån 31.946 21.568 721 505 32.667 22.073
Andre passiver 253 343 - . 253 343
Passiver ialt 32.199 21.911 721 SOS 32.920 22.416
Gennemsnitlig indlån 32.177 19.827 721 479 32.898 20.306

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001

115

Hovedtal valuta

DANSKE BANK KONCERNENS HOVEDTAL

USD

EUR

 

 

(Mio. ] 2001
RESULTATOPGØRELSE | SAMMENDRAG

Nettorenteindtægter ekskl. beholdningsindtjening 2.147
Gebyrer og provisioner, netto 745
Kursregulering fra handelsaktiviteter 190
Øvrige basisindtægter 139
Resultat af forsikringsdrift 145
Basisindtægter i alt 3,366
Driftsomkostninger og afskrivninger 1.935
Basisindtjening før hensættelser 1.431
Tab og hensættelser på debitorer 208
Basisindtjening 1.223
Avance ved salg af tilknyttede virksomheder 29
Beholdningsindtjening 103
Omkostninger ved fusion

Ordinært resultat før skat 1.355
Skat 318
Årets resultat 1.037
Heraf minoritetsinteressers andel

HOVEDTAL FRA BALANCEN PR. 3i. DECEMBER (MIA)

Aktiver

Tilgodehavende kreditinstitutter m.v. 17,8
Bankudlån 356,6
Realkreditudlån 53,3
Obligationer og aktier 42,2
Øvrige aktiver 12,8
Aktiver i alt 182,7
Passiver

Gæld til kreditinstitutter 28,7
Indlån 47,6
Øvrige passiver 15,7
Udstedte obligationer mv. 80,1
Efterstillede kapitalindskud 3,8
Egenkapital 6,8
Passiver i alt 182,7
iIkke-balanceførte poster

Garantier m.v. 10,9
Andre forpligtelser 10,8

Ikke-balanceførte poster i alt

 

Ved omregningen er anvendt følgende valutakurser.
") Proforma

Ultimo 2001:
USD 8,4095
EUR 7,4357

Ultimo 2000:
USD 8,0205
EUR 7,4631

 

 

 

3,807
2.189

1.618

 

1.382
52
117

 

1.531
360

 

 

1.171

 

 

 

 

 

 

32,4
53,9

 

236

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncernoversigt

 

 

Selskabskapital Årets Egenkapital Andel af
ultimo 2001 resultat ultimo 2001 kapitalen
1.000 enheder Mio. kr. Mio. kr. Pct.

Danske Bank A/S, København 7.320.000 DKK 8.713 57.091

KONSOLIDEREDE DATTERVIRKSOMHEDER

Realkredit Danmark A/S, København 625.000 DKK 1.927 23,254 100
home a/s, København 15.000 DKK 100
Mæglerservice Danmark A/S, København 1.000 DKK 100
ApS RD nr. 3064, København 200 DKK 100
ApS RD nr. 3065, København 200 DKK 100
A/S RD nr. 3066, København 500 DKK 100
A/S RD nr. 3067, København 500 DKK . 100
Danske Bank International S.A., Luxembourg 90.625 EUR 266 1.145 100
Firstnordic Fund Management Company S.A., Luxembourg 125 EUR 100
Danske Financial Services Limited, Guernsey 10 GBP 100
DDB Fokus Invest AS, Trondheim 1.000.000 NOK 903 3.546 100
Fokus Bank ASA, Trondheim 1.199.566 NOK 100
Fokus Kreditt AS, Oslo 800.000 NOK 100
Fokus Finans AS, Trondheim 160.000 NOK 100
Roby ANS, Stavanger 23.400 NOK 100
Fokus Kredittforsikring AS, Trondheim 20.900 NOK 100
Firstnordic Fondene AS, Trondheim 6.000 NOK 100
Fokus Eiendomsmegling AS, Skien 500 NOK 100
Eikeveien 3 AS, Trondheim 50 NOK 100
Skårersletta Eiendom AS, Trondheim 50 NOK 100
DDB Invest AB, Linkåping 600.100 SEK 19 775 100
Bokredit i Sverige AB, Stockholm 43.000 SEK 100
Ostgåta Enskilda Fastigheter AB, Linkåping 10.000 SEK 100
Firstnordic Fonder AB, Stockholm 1.000 SEK 100
Art Depot 1837 AB i likvidation, L inkåping 100 SEK 100
Byggnads AB Slaget, Stockholm 100 SEK 100
Firstnordic Fondanalys AB, Linkdping 100 SEK 100
BK Fri AB, Stockholm 100 SEK 100
Danske Bank Polska S.A,, Warszawa 62.946 PLN 7 394 97
Danske Securities AB, Stockholm 300.000 SEK 230 298 100
Danske Securities (US) Inc., Delaware 2.000 USD 100
Danske Securities ASA, Oslo 30.000 NOK 100
Nordania Finans A/S, Birkerød 5700 DKK 35 170 100
HandelsFinans A/S, København 110.000 DKK 11 191 100
Kreditsystem Service A/S 500 DKK - - 100
Danske Corporation, Delaware, U.S.A. 4 USD - 1 100
Danske Private Equity A/S, København 5.000 DKK 15 33 100
Medicon Valley Capital Management ApS, København 125 DKK - - 75
Danske Capital Finland Oy, Helsinki 1.000 EUR 5 18 100
Firstnordic Rahastoyhtid Oy, Tampere 350 EUR 100
Danske Finance, Asia, Ltd., Hong Kong 1.000 HKD -10 60 100
KHB VI A/S, København 111.700 DKK 8 186 100
DDB-Ejendomsselskab af 1. Januar 1990 A/S, København 35.700 DKK 1 53 100
BG Dublin A/S, København 500 DKK 13 29 100
RealDanmark Grafisk A/S i likvidation, København 500 DKK -9 5 100
Egns-Boligservice A/S i likvidation, København 1.010 DKK 1 55 100
BG Investeringsselskab af 10/10 1991 ApS, København 300 DKK 3 14 100
Horsens Erhvervs Investering A/S, København 50.000 DKK 2 74 100

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 117

Koncernoversigt

Selskabskapital

Årets Egenkapital

Andel af

 

ultimo 2001 resultat ultimo 2001 kapitalen
1.000 enheder Mio, kr. Mio. kr. Pct.
Ejendomsaktieselskabet Virum-Vang, København 2.000 DKK 7 Se 100
Ejendomsaktieselskabet Tårbæk Vang, København 1.000 DKK 100
A/S Forma Ejendomsselskab, København 1.000 DKK 100
Ejendomsselskabet SJ af 1/7 1990 A/S, København 10.300 DKK 100
Bikuben Giro Dublin Limited, Dublin 200.000 DKK 6 217 100
DB I A/S, København 500 DKK 1 100
DB II A/S, København 500 DKK 1 100
DB ill A/S, København 500 DKK 1 100
DB IV A/S, København 500 DKK 1 100
DB V A/S, København 500 DKK 1 100
DDB Vi A/S, København 500 DKK 2 100
11.693 87.668
Reguleringer
Danske Banks andel i dattervirksomheder, som er indregnet ovenfor 2.980 30.566
Ændringer i koncernstruktur en 11
Danske Bank koncernen i alt 8.713 57.091
IKKE KONSOLIDEREDE DATTERVIRKSOMHEDER
Forsikringsselskaber
Forsikringsselskabet Danica, Skadeforsikringsaktieselskab af
1999, København 1.000.000 DKK 966 9.811 100
Danica Liv og Pension, Livsforsikringsaktieselskab, København
Selskabet har 24 datterselskaber
Andre virksomheder 1]
Ejendomsselskabet Aros A/S, Århus 10.000 DKK 4 24 100
Ejendomsaktieselskabet af 7/12 1938 ilikvidation, Rødby 102.000 DKK 1 100
A/S Conair, Consolidated Aircraft Corporation Ltd. i likvidation, København 20.000 DKK Se
Skævinge Boligselskab A/5. København 7.000 DKK 8 100
Omegeacane SARL, Paris 50 FRE 100

 

Den konsoliderede koncerns gæld: udgør 230 mio. kr., og tilgodehavender udgør 64 mio. kr. For: pligtelser, ført under ikke-balanceførte poster, udgør

246 mio. kr.

1) Erhvervet i forbindelse med tabsbegrænsende foranstaltning. Bogført værdi i alt 44 mio. DKK.

Koncernoversigt

 

 

ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER Selskabskapital Årets Egen- Konsolideret koncerns
ultimo året 200 1 resultat”] kapital”) ande] af kapitalen

1.000 enheder Mio. kr. Mio. kr. Pct.

Ejendomsaktieselskabet af 22. juni 1966, København 500 DKK - 7 50,0
DMdata a/s, København 50.000 DKK 126 103 50,0
Investeringsselskabet af 23. marts 2001 A/S 10.500 DKK - - 48,7
PBS Holding A/S, Ballerup 200.915 DKK 287 236 43,7
Meglerhuset Nylander AS, Trondheim 300 NOK 4 10 40,0
Nordenfjeldske Livsforsikring AS, Trondheim 100.000 NOK 5 86 39,0
Medicon Valley Capital Management K/S, København 180.000 DKK - el 36,9
GrømlandsBANKEN, Aktieselskab, Nuuk 180.000 DKK 64 495 34,3
Aktieselskabet Reinholdt W. Jorck, København 81.000 DKK 14 209 28,0
Københavns Fondsbørs A/S, København 40.000 DKK 28 158 25,5
Værdipapircentralen A/S, Taastrup 40.000 DKK 47 135 25,1
Realkreditnettet A/S, København 10.000 DKK -7 32 25,0
gatetrade.net A/S, København 20.000 DKK -48 52 25,0
Hercules Estates A/S, København 200.000 DKK 5 107 25,0
Info Kredit A/S i likvidation, København 600 DKK 5 12 25,0
Medicon Valley Capital Management AB, Sverige 472 DKK 1 4 24,6
DADES A/S, Lyngby-Taarbæk 494.622 DKK 200 2.099 24,6
Danske Institutional, Sicav, Luxembourg 24.990 EUR 248 2 23,0
Danmarks Transport Center A/S, Vejle 200.000 DKK 6 126 20,0

 

Den konsoliderede koncerns gæld udgør 23 mio. kr., og tilgodehavender udgør 2.213 mio. kr.

 

 

ØVRIGE BETYDENDE KAPITALANDELE Selskabskapital Årets Egen- Konsolideret koncerns
ultimo året 2001 resultat”) — kapital”) andel af kapitalen

1.000 enheder Mio. kr. Mio. kr. Pct.

Horsens Grundfinansiering A/S, Horsens 8.150 DKK 1 11 38,8
Luxembourg International Consulting S.A., Luxembourg 372 EUR - - 33,3
Bake Invest Ltd. (Hibernia Foods), Belgien 8.000 EUR - . 25,0
Taulov Transit Center A/S, Taulov 1.000 DKK - 3 25,0
Pan European Food Fund Investment Management S.A., Luxembourg 75 EUR - - 25,0
Ejendomsaktieselskabet Rugvangen, København 1.200 DKK 1 5 24,6
Humanix Holding AB, Stockholm 3.000 SEK - - 20,0
Pan European Food Fund, Luxembourg 55.000 EUR 2 27 18,2

 

Den konsoliderede koncerns gæld udgør O mio. kr., og tilgodehavender udgør 1 mio. kr.

 

 

ANDRE SELSKABER, HVORI KONCERNEN BESIDDER Selskabskabpital Årets Egen- Konsolideret koncerns
MERE END 10 PCT. AF AKTIEKAPITALEN ultimo året 2001 resultat”) kapital”) andel af kapitalen

1.000 enheder Mio. kr. Mio. kr. Pct.
Danske Ventures SEED K/S, København 443.000 DKK 22 421 18,1
Ejendomsaktieselskabet Springbanen, København 40.000 DKK 2 23 17,5
Nordic Equity Partners Il, Jersey 17.750 DKK 23 120 16,9
A/S Dansk Erhvervs Investering af 3/9 1983, København 330.000 DKK 1.027 1053 14,8
Bella Center A/S, København 129.884 DKK 9 241 13,8
P-LP 19899 A/S (Louis Poulsen), København 260.000 DKK - 260 13,5
P-LR 1999 A/S (Løgstør Rør), København 40.000 DKK - 40 13,5
P-M 2000 A/S (Sound Holding), København 258.363 DKK - 233 13,4
P-N 2001 A/S, (Novasol), København 104.851 DKK - - 13,4
P-N 2000 A/S (Novadan), København 40.622 DKK 3 43 13,3
Interdan A/S, Kvistgård 31.669 DKK 23 190 13,3
Nordic Private Equity Partners, Jersey 135 EUR 7 7 13,0
Viking Ship Finance Ltd., Zurich 30.000 CHF 7 73 12,0
Pan European Seafoods Invest SA, Luxembourg 19.000 EUR - 18 10,5

 

Den konsoliderede koncerns gæld til selskaberne udgør 65 mio. kr., og tilgodehavender udgør 613 mio. kr. Forpligtelser, ført under ikke-
balanceførte poster, udgør 116 mio. kr.

”) Resultat ifølge selskabets seneste årsregnskab.

Herudover besidder koncernen mindst 10 pct. af aktiekapitalen i 23 selskaber, hvor aktiebesiddelsen er værdiansat under 1 mio. kr.

DANSKE BANK ARSRAPPORT 2001 119

Hovedtal for Danske Bank koncernen

HOVEDTAL FRA RESULTATOPGØRELSEN [Mio. kr.) 2001

 

 

  

 

    

Nettorenteindtægter 18.606

Nettorente- og gebyrindtægter 25.889

Kursreguleringer 1,563

Andre ordinære indtægter 1.260

Driftsomkostninger og afskrivninger 16.416

Tab og hensættelser på debitorer 1.752

Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder 1.446

Ordinært resultat før skat 11.390 565

Skat 2.677 LØG

Årets resultat 8.713 zYIG

HOVEDTAL FRA BALANCEN (Mia. kr.)

Udlån 924

Obligationer og aktier 356

Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 241

Indlån 400

Udstedte obligationer 673 Ed i za
Efterstillede kapitalindskud 32 s0 zl 1E
Egenkapital 57 bl 52 BG PE

 

Aktiver 1 alt

NØGLETAL

 

  

  

l. Solvensprocent 10,3
2. Kernekapitalprocent 7,3
3. Egenkapitalforrentning før skat 21,1
Aa. Egenkapitalforrentning efter skat 16.1
3. indtjening pr. omkøstningskrone 1.683
6. Renterisiko 3,3
7. Valutaposition 2,8
8. Valutarisiko 0,1 0: 03
9. Overdækning i forhold til lovkrav om likviditet 159,4 102,8 1255
10. Summen af store engagementer 109.5 2350
il. Hensættelsesproøcent 1.3 2.3
i Årets tab og hensættelsesprocent 0,2 IJ
i Årets udlånsvækst 6.9 7

  

u

t

 

Udlån i forhold til egenkapita! 162

 

Nøgletallene er defineret i Finanstilsynets bekendtgørelse om pengeinstitutters regnskabsaflæggelse.

 

SKE BANK ARSRAPPORT 290:

 

Hovedtal for Danske Bank

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

HOVEDTAL FRA RESULTATOPGØRELSEN (Mio. kr.) 2001 2000 1999 1998 1997
Nettorenteindtægter 13.370 8512 7.927 7.289 6517
Nettorente- og gebyrindtægter 19.305 13.228 11.630 10.210 8.924
Kursreguleringer 1.188 1.592 122 165 747
Andre ordinære indtægter 891 862 972 3082 291
Driftsomkostninger og afskrivninger 12.860 10.990 8.115 7.097 6.348
Tab og hensættelser på debitorer 1.507 379 311 413 547
Resultat af kapitalandele i associerede og tilknyttede virksomheder 4.373 2.348 1.980 1.962 1.501
Ordinært resultat før skat 11.390 6.661 6.278 5.129 4.498
Skat 2.577 1.940 1.293 1.178 297
Årets resultat 8.713 4.721 4.985 3.951 4.201
HOVEDTAL FRA BALANCEN [Mia. kr.)
Udlån 411 294 238 213 202
Obligationer og aktier 248 134 135 130 125
Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 270 177 166 151 140
Indlån 374 258 242 211 211
Udstedte obligationer 128 83 65 43 28
Efterstillede kapitalindskud 31 22 20 17 18
Egenkapital 57 51 30 30 28
Aktiver i alt 974 699 597 534 488
NØGLETAL
1. Solvensprocent 14,3 14,6 12,1 10,9 11,1
2. Kernekapitalprocent 10,2 11,2 82 8.1 78
3. Egenkapitalforrentning før skat 21,1 16,4 20,7 17.7 16.9
Aa. Egenkapitalforrentning efter skat 16,1 11.6 16.4 13,7 15,7
BD. Indtjening pr. omkostningskrone 1,79 1,59 1,75 1.68 1.65
6. Renterisiko 2,9 1.8 36 2.8 2,6
z. Valutaposition 2,7 4.8 5.0 8,8 7,5
8. Valutarisiko 0,1 0.1 0,1 0,1 0,1
9. Udlån plus hensættelser herpå i forhold til indlån 112,8 117.4 101.9 104,9 99,5
10. Overdækning i forhold til lovkrav om likviditet 157,6 83,6 122,0 92,1 151,3
11. Summen af store engagementer 107,7 705 268,1 339,1 613,5
12. Andel af tilgodehavender med nedsat rente 0,4 0,4 0,4 0.7 0.8
13. Hensættelsesprocent 1,8 2,1 23 286 2.9
14. Årets tab og hensættelsesprocent 0,2 0.2 0,1 0.0 0,0
15. Årets udlånsvækst 39,7 23,6 11.9 5.8 19,0
16. Udlån i forhold til egenkapital 72 5,8 78 7.0 73
17. Årets resultat pr. aktie 116,9 73.3 942 74,6 79.4
18. Indre værdi pr. aktie 780 671 575 573 520
19. Udbytte pr. aktie 48 45 25 18 18
PO. Børskurs/årets resultat pr. aktie 11,6 19,4 8,6 11.5 11.5
21. Børskurs/indre værdi pr. aktie 1,73 2.12 1,41 1,50 1,76
Nøgletallene er defineret i Finanstilsynets bekendtgørelse om pengeinstitutters regnskabsaflæggelse.

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 121

 

 

Organisationsoversigt

 

 

 

Bestyrelse

 

 

 

 

Bestyrelsessekretariat

Underdirektør
Steen Rasmussen

 

 

 

Revisionsafdeling

Revisionschef
Jens Peter Thomassen

 

 

 

 

Ordførende direktør
Peter Straarup”)

| Kjeld Jørgensen, Jakob Brogaard |

Viceordførende direktion

 

 

 

Direktionssekretariat

Vicedirektør
Erik Sevaldsen

 

 

 

Kommunikation

Underdirektør
Steen Reeslev

 

 

i

|

 

Finansområdet

Direktør
Karsten Knudsen”)

 

Danske Markets

Direktør
Henrik Normann”)

 

 

 

Erhvervskunder

Direktør
Jeppe Christiansen”)

 

 

Koncern Service Center,
Forsyning & Ejendomme,
Operations

 

 

j Direktør
i Sven Lystbæk”)

| Bankaktiviteter Danmark

Bankaktiviteter UK

Senior Executive Vice President
8 General Manager
Angus MacLennan

 

 

Bankaktiviteter Finland

General Manager

Pekka Vataja

 

 

Bankaktiviteter Luxembourg

Managing Director
Peter Preisler

 

>] Medlem af Eksekutivkomité

Udvalgte datterselskaber/divisioner

 

Danica
Formand: Peter Straarup

Adm. direktør
Henrik Ramlau-Hansen

 

Danske Capital
Formand: Jeppe Christiansen

Direktør
Niels-Ulrik Mausten

 

Danske Private Equity
Formand: Jeppe Christiansen

Adm), direktør
Bjørn Haugaard Rubin

 

Danske Securities

Formand: Peter Straarup

Adm. direktør
Ulf Lundahl

 

 

 

 

 

 

 

 

Kredit & Markedsrisici

Viceordførende direktør
Jakob Brogaard”)

 

 

Personale

Viceordførende direktør
Kjeld Jørgensen”)

 

 

Udvikling & Organisation

Direktør
Jørgen Klejnstrup”]

 

 

Koncernøkanomi

Økonomidirektør
Jesper Ovesen")

 

 

 

 

 

 

Bankaktiviteter Norge

Managing Director
Thomas Borgen

 

 

Bankaktiviteter Sverige

Senior Executive Vice President
Horst Kånenkamp

 

 

Bankaktiviteter Tyskland

Chief General Manager
Heinrich Zink

 

 

Bankaktiviteter USA

Senior Executive Vice President
& General Manager
Hans Mølter-Christensen

 

 

 

HandelsFinans

Formand: Sven Lystbæk

Adm. direktør
Søren Thorsen

 

 

home

Formand: Kjeld Jørgensen

Adm. direktør:
Niels Bjerregaard

 

 

Nordania

Formand: Sven Lystbæk

Direktør
Henning Hirdum

 

 

Realkredit Danmark

Formand: Kjeld Jørgensen

Adm. direktør
Sven Holm

 

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001

 

 

 

123

Ledelseshverv - bestyrelse

    
 

thvernv dar

 

   

Direktør Paul J. Svanholm

iNTGS

FELTET HEE S TELE SELÆDEEEN

 

URTER AE REEESERETEN

 

Direktør Jørgen Nue Møller

FILS Elise]

 

 

 

wir ssom heder

Tømrermester Poul Christiansen

 

 

Direktør Henning Christophersen
Epsilon s.p.r1.. Bruxelles

Forth ide HI

   

leddene værdier

 

Adm. direktør Alf Duch-Pedersen
Danisco A/S

   

 

Direktør Bent M. Hansen

Fart ide

 

buket syer

   

Fyr

 
 
  
 

Iskeb [formand

 

dorsm

"PE. hove

 

rrvinnd]

 

 

Gårdejer Hans Hansen
Dan-Corn A/S

Født den 16.05.1953
Indtradt i bestyrelsen den 30.11.2000

Bestyrelsesmedlem i:
Agriholding A/S

Agri Leasing A/S
Dan-Corn A/S

 

Kabinetssekretær,
dr.jur. Niels Eilschou Holm

Født den 28.07.1937

Indtragt i bestyrelsen den 24.03.1987. Senest genvalgti 2000

Bestyrelsesmedlem i:
Aktieselskabet Kjøbenhavns Saommer-Tivoli (formand)

 

Adm. direktør Peter Højland
Transmedica A/S

Født den 09.07.1950
Indtradt i bestyrelsen den 30.11.2000

Bestyrelsesmedlem i:
Amrop-Hever A/S [formand]
Danisco A/S

Nordicom A/S

Transmedica Holding A/S (formand)
Bikuben Fondene (formand)

Center for Ledelse [formand]

First Servises ASA, Norge

 

Direktør Eivind Kolding
AP. Møller

Født den 16.11.1959
Indtraådt i bestyrelsen den 27.03.2001

Bestyrelsesmedlem i:

A/S Em. Z. Svitzer

Danmarks Skibskreditfond

Inttra Inc., USA (formand)

The Maersk Company Limited. London

 

Professor, dr.polit. Niels Chr. Nielsen
Handelshøjskolen i København

Født den 14.01.1942
Indtrådt i bestyrelsen den 05.04.1990. Senest genvalgt i 2001

Bestyrelsesmedlem i:

COWI Rådgivende Ingeniører AS

Grundfos A/S

Grundfos Finance A/S

Grundfos Management A/S

Otto Mønsted Aktieselskab

Poul Due Jensen's Fond

William Demants og Hustru Ida Emilies Fond

 

Adm. direktør Sten Scheibye
Coloplast A/S

Født den 03.10.1951
Indtrådt i bestyrelsen den 31.03.1998

Bestyrelsesmedlem i:

Danisco A/S

Aktieselskabet Th. Wessel! & Vett, Magasin du Nord
Dansk industri

Plastindustrien i Danmark

 

Professor Majken Schultz
Handelshøjskolen i København

Født den 28.10.1958
Indtradt i bestyrelsen den 30.11.2000

Bestyrelsesmedliem i:

Carl Bro as

Føreningen RealDanmark
Reputation Institute, New York

 

Direktør Birgit Aagaard-Svendsen
J. Lauritzen A/S

Fødtden 29.02.1956

Indtrådt i bestyrelsen den 28.03.1995. Senest genvalgt i 1998

Bestyrelsesmedlem i:
Columbus IT Partner A/S

 

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 125

Professor, dr. oecon. Claus Vastrup
Aarhus Universitet

 

Prokurist Jørgen Andersen

  

Fuldmægtig Peter Michaelsen

Fuldmægtig Torben Pedersen

 

 

I LELT

NSG

 

  

  

 

GT

 

 

Ledelseshverv - direktion

Bankdirektør Søren Møller Nielsen udtrådte af direktionen
den 30. juni 2001 for at gå på pension. Bestyrelsen godkendte
den 15. november 2001 en ny organisationsstruktur i banken.

og i den forbindelse udtrådte bankdirektør Jeppe Christiansen.

bankdirektør Karsten Knudsen og bankdirektør Hans Møler-
Christensen. Direktør Bjarne Wind udtrådte ligeledes af direk-
tionen og fratræder den 28. februar 2002.

Ordførende direktør Peter Straarup

EF: 118.07,1951. Indtrågt i direktionen den C1.09.1986

 

Forsikringsselskabet Danica,

Skadeforsikringsaktieselskab af 1999 (formand)

Damica Liv & Pension, Livsforsikringsaktieselskab (formand)
Danica B II. Livsforsikringsaktieselskab (formand)

Danica B III. Livsforsikringsaktieselskab (formand)

Danica Liv i, Livsførsikringsaktieselskab [formand]

Danica Liv Ill, Livsforsikringsaktieselskab (formand)

Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskab (formand)
Danica Pension |, Livsforsikringsaktieselskab (formand)
Danica Pension Il. Livsforsikringsaktieselskab [formand]
Danica Pension Ill, Livsforsikringsaktieselskab (formand)
indtil ophør ved fusion

Danica Pension IV. Livsforsikringsaktieselskab [formand]
Danske Securities AB, Sverige (formand)

DDE Fokus Invest AS Norge (farmand) indtil 14. marts 2001
DDB Invest AB, Sverige (formand)

Fokus Bank ASA, Norge (næstformand)

RealDanmark A/S (formand) indtil ophør ved fusion

 

Viceordførende direktør Kjeld Jørgensen

Født den 30.07.1942. Indtrødt i direktionen den 01.01.2001

home 2/s [fformand)
RealDanmerk A/S [næstformand] indtil ophør ved fusion
Realkredit Danmark (formand)

 

Viceordførende direktør Jakøb Brogaard
Født den 30.05.1947, Indtradt i direktionen den 01.01.1996
BG Bank A/S (næstformand) indtil ophør ved fusion

DDB Invest AB, Sverige (næstformand)
GrønlandsBANKEN. Aktieselskab (formand)

Nordania Finans A/S (formand) indtil 15. november 2001
PBS Holding A/S

[suppleant for medlem af bestyrelsen) indtil 25. april 2001
PBS Danmark A/S

(suppleant før medlem af bestyrelsen) indtil 25. april 2001
PBS Data A/S

(suppleant for medlem af bestyrelsen) indtil 25. april 2001
PBS Finans A/S

(suppleant for medlem af bestyrelsen) indtil 25. april 2001
PBS International A/S

(suppleant for medlem af bestyrelsen) indtil 25. april 2001
PBS Multidata A/S

(suppleant for medlem af bestyrelsen) indtil 25. april 2001

 

Direktør Sven Lystbæk

Født den 26.09.1951. Indtradt i direktionen den 01.04.2000

8G Bank A/S (formand] indtil ophør ved fusion
Forsikringsselskabet Danica, Skadeforsikringsaktieselskab
af 1999 (næstformand]

Danica Liv & Pension, Livsforsikringsaktieselskab
(næstformand)

Danica B Il, Livsforsikringsaktieselskab (næstformand)
Danica B III. Livsforsikringsaktieselskab [næstformand]
Danica Liv I. Livsforsikringsaktieselskab (næstformand)
Danica Liv III Livsforsikringsaktieselskab [næstformand]
Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskab (næstformand)
Danica Pension |, Livsforsikringsaktieselskab (næstformand)
Danica Pension Il, Livsforsikringsaktieselskab [næstformand]
Danica Pension III, Livsforsikringsektieselskab
(næstformand) indtil ophør ved fusion

Danica Pension (V, Livsforsikringsaktieselskab [næstformand]
Danske Bank Polska S.A,., Polen [næstformand]

Danske Bo A/S (formand) indtil ophør ved fusion

Danske Kredit Realkreditaktieselskab

[formand] indtil ophør ved fusion

HandelsFinans A/S (formand)

Nordania Finans (formand fra 27. november 2001)

PBS Holding A/S [næstformand]

PBS Danmark A/S (næstformand)

PBS Data A/S (næstformand)

PBS Finans A/S (næstformand)

PBS International A/S (næstformand)

PBS Multidata A/S (næstformand)

ReslDanmark A/S indtil ophør ved fusion

Realkredit Danmark A/S (næstformand)
Værdipapircentralen A/S (formand)

DANSKE BANK ARSRAPPOØRT 2001. 127

Danske Banks adresser

Danmark

Danske Bank
Hovedsædet

Holmens Kanal 2-12
DK-1092 København K

Tel: +45 33 44 00 00
Fax: +45 70 12 10 80
SWIFT: DABADKKK

 

Finland

Danske Bank
Aleksanterinkatu 44
2.0. Box 993
FIN-00101 Helsinki

Tel: +358 9 75 145000
Fax: +358 975 145050
SWVIFT: DABAFIHX

Pekka Vataja
Ca: "i:

 

Frankrig

Danske Bank
International S.A.

Cannes
Repræsentationskontor
Résidence Riviera Palace
Rue d'Antibes 130
F-06400 Cannes

Tel: +33 [0)4 93994545
Fax: +33 (0)4 93994546

Peter Hansen

  

esente ve

Luxembourg

Danske Bank
International S.A.
eg,rue du Fossé

P.O. Box 173
L-2011 Luxembourg

Tel: +352 4612751
Fax: +352 473078
SWVIFT: DABALUEL

Peter Preisler

Meraz rynker

 

 

Norge

Fokus Bank

Vestre Rosten 7%
N-7466 Trondheim
Tel: +47 72 90 72 00
Fax: +4772907261
SWIFT: DABANOP 2

Thomas Borgen

  

ing Dorernler

Fokus Bank har G3

efdeinget I Mi

 

 

Polen

Danske Bank Polska S.A.
ul. Emilii Plater 28
PL-00-688 Warszawa
Polen

Tel: +48 22 3377 100
Fax: +48 22 33 77 101
SWIFT: DABAPLPW

Maciej Semeniuk
President

Spanien

Danske Bank
International S.A.

Fuengirola
Repræsentationskontor
Centro Idea

Ctra. de Mijas km 3.6
E-29650 Mijas (Malaga)

Tel: +34 952 46 33 36
Fax: +34 952 47 99 83

Henrik Hansen
Representative

Marbella
Repræsentationskontor
Centro Plaza - Office 4,1

E-29660 Nueva Andalucia

Tel: +34 952 81 17 84
Fax: +34 952 81 03 36

Gustav Garcia

Representative

Sverige

Ostgåta Enskilda Bank
Danske Bank i Sverige
Storgatan 23

P.O. Box 328

S-581 03 Linképing

Tel: +46 13 35 40 00
Fax: +46 13 35 44 10
SWIFT: DABASESX

Horst Kånenkamp
Senior Executive Vice President

Ostgåta Enskilda Bank har

45 afdelinger i Sverige.

Tyskland

Danske Bank
Georgsplatz 1
Postfach 10 15 22
D-20010 Hamburg

Tel: +49 40 32 81 160
Fax: +49 40 32 81 1638
SWIFT: DABADEHH

Heinrich Zink
Chief General Manager

United Kingdom

Danske Bank

75 King William Street
London EC4N 7DT
England

Tel: +44 207 410 8000
Fax: +44 207 410 8001
SWIFT: DABAGBEL

Angus MacLennan
Senior Executive Vice President

& General Manager

USA

Danske Bank

299 Park Avenue

Åth Floor

New York

NY 10171-1499 USA

Tel: +1 212 984 8400
Fax: +1 212 370 9239
SWIFT: DABAUS33

Hans Møller-Christensen
Senior Executive Vice President
& General Manager

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001

129

Rådgivende repræsentantskab

Hare: 'ERESES EST Ferrule mæssrnt ackilgk Gardejo

 

Jens Lorenzen

Bent Flyvholm

 

wir] Jørgen Nue Møller

 

 

 

UDg yt

Poul J. Svanholm

ie
Gerhard Albrechtsen

Ib Hahn Andersen

Nina Bitsch

Lars Bruhn

17

Elsebeth Bucolfsen

Paul Bundgaard

Ole A. Busck

KEE i
Niels Busk

Asbjørn Børsting

mar"

Jørgen Mads Clausen

Johannes Due

Henning Dyremose

ling euktar

Jørgen Enggeard

 

Karin Hammer

(sok

 

Kirsten Harbo

Niels Jacobsen

RENEE
neck

Arne Villy Jensen

duer, HD

K. Koch Jensen

LEruk lg
Bent Nyløkke Jørgensen

SE irsk ls

Gert Kjeldsen

 

Kjeld Kirk Kristiansen

ble

Tom Kåbter

MØrt ePprodale lis mer

Klaus Bonde Larsen

Fedfessa"

Henning Lehmann

 

Anm divokter

Flemming Lindeløv

Drekigr

Palle Marcus

Ge direktør

Kristian May

Puhiriæsto
Annemette Møller

idiomer

Tove Nielsen

CGucse ev

Peter Skak Olufsen

rel

 

Eigil Steen Pedersen

Janni eier

Michael Pram Rasmussen

 

Birger Riisager

Gardejov

Bent Sloth

lirsktar

Niels Jørgen Sol!dbro

Garlorrtæjos

Axel Stenvang

 

Jess Søderberg

Cudsejan boregerriugler

Iver Tesdorpf

Di ør

 

Hans Werdelin

 

 

Denne årsrapport findes på:
www.danskebank.dk

Foto: Morten Larsen

Printed bv: Fr. G. Knudtzons Bogtrykkeri A/S
Danske Bank A/S

Holmens Kanal 2-12

1092 København K

Telefon 33 44 00 00

CVR-nr. 61 12 62 28

DANSKE BANK ÅRSRAPPORT 2001 131