Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

Årsrapport 2002/2003

 

   

neralforsamling den 16. december 2003

Ale filt gere)

Advokat Henrik Wedell-Wedelisborg 17

Godkendt på selskabets

Som dirigent:

w

o 18 DEC. 2003

=»
Se

AL

 

 

 

br.

 

 

- Dét lyder som ét eventyr, siger 24-årige Marlene Cohr. Jeg havde kun malet et år,
da jeg blev inviteret til at lave min første udstilling. Mens. de fleste kunstnere må
arbejde i mange år uden at sælge noget og måske aldrig bliver "opdaget”, fik jeg
hurtigt chancen for at vise min kunst frem og sælge af den. Det gav mig selvtillid
og en tro på, at jeg kunne udvikle mig og holde fast i kunstneren i mig.

Tænker I billeder

- Der er gode dage og dårlige dage. Inspirationen kommer sporadisk. Nogle gange
dumper der noget.ned i min bevidsthed, og billedet maler næsten sig selv. Så er
det fedt! Andres gange kan jeg stå ved lærredet uden at kunne få noget frem med
mine pensler og farver. Men jeg tænker i billeder, former, farver og symboler; kan
godt ligge en hel nat og tænke på et billede, jeg vil. male. Jeg bliver fascineret af
ting, jeg ser, og arbejder så videre med et udtryk eller en idé.

Mine billeder er måske lidt for pæne. Jeg har ønsket at give beskueren en ople-
velse af noget smukt og sanseligt, sende kærlige energier ud. Nu har jeg lyst til at
eksperimentere med det outrerede og flippede, Fjerne mig fra trenden med det
lyse, svævende og gå mere ind i.det rå. Jeg vil også gerne i gang med projekter
sammmen med åndre unge kunstnere. I øjeblikket er jeg ved at planlægge en wark-
shop med håndicappéde børn sammen mød en anden kunstner. Børnene skal
male i et lukket miljø, hvor de kan lytte til opera og andre lydindtryk imens.

 

Coloplast beder hvert år en) kunstner skabe en serie billeder til udsmykning
af fabrikker og kontorer til glæde for medarbejderne.

 

 

 

Indhold

26
26
27
31

59
60
62
64
68
70
73

74
74
76
77

Ledelsesberetning

Fem års hoved- og nøgletal
Årets begivenheder og resultater
Bestyrelse og direktion
Regnskabsberetning

Øvrige begivenheder
Forretningsmæssige risici
Videnressourcer

Miljø

Selskabsledelse i Coloplast
Forventninger
Generatforsamling

Ejerkreds og aktiebesiddelser

Ledelseshverv

Koncern- og årsregnskab
Påtegninger
Regnskabspraksis
Regnskab

Supplerende beretning

Kunder

Medarbejdere

Samfund

Aktionærer

Oversigt over indsatser og resultater

Regnskabspraksis

Praktiske oplysninger
Aktionærfakta
Koncernens adresser

Ledende medarbejdere

Læs om Coloplast på: www.coloplast.com

Forsidefoto: Erik Stang bruger Coloplasts Easiflex
stomipose. Se side 8.

Fotos Jesper Westley, Willi Hansen,

Mike Gaffney, Jesper Ludvigsen

Redaktion Coloplast A/S

Design, produktion og prepress Boje & Mobeck
Tryk PrintDivision

 

 

 

i

 

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | LEDELSESBERETNING

Ledelsesberetning

Coloplasts Mission

Inden for vores forretningsområder ønsker vi globalt at være den fore-
trukne leverandør af medicinsk udstyr og service, der forbedrer brugernes

livskvalitet.

Vi udvikler innovative løsninger af høj kvalitet, som opfylder kundernes
behov. Vi søger at opnå kundernes loyalitet ved at lytte til og forstå deres
situation og ved at være en pålidelig samarbejdspartner.

Vores virksomhedskultur tiltrækker og udvikler mennesker, der trives i et
aktivt miljø, hvor personligt engagement er afgørende.

Vi respekterer forskellighed og handler ansvarsbevidst over for samfund
og miljø og i forretningssammenhæng.

Vi vil være bedst på vores felt for at kunne skabe vækst og større værdi
for kunder, medarbejdere og aktionærer.

3

4 LEDELSESBERETNING | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

 

 

Nøgletalsdefinitioner

Investeret kapital

Rentebærende gæld netto

Overskudsgrad, EBIT, %
Afkast af gennemsnitlig
investeret kapital (ROAIC), %

Economic Profit

Egenkapitalforrentning, %
Nettogæld i forhold

til EBITDA, ratio
Rentedækning

Egenkapitalandel, %

Gæld i forhold
til enterprise value, %

Markedsværdi af

egenkapital, kr.

Indre værdi, kr.

Børskurs/indre værdi

PE, price/earnings ratio

Pay-out ratio, %

Resultat pr. aktie, EPS

Frit cash flow pr. aktie

Aktiver - likvide beholdninger - værdipapirer
+ akkumulerede go0dwillafskrivninger fra før
1.10.2002 - ikke rentebærenide gæld

- hensatte forpligtelser

Langfristede gældsforpligtelser + kortfristede del
af langfristede gældsforpligtelser + gæld til
kreditinstitutter - likvide beholdninger - værdipapirer

Driftsresultat (EBM x100
Nettoomsætning

Driftsresultat (EBIT) x 100
Investeret kapital (gennemsnit af 4 kvartaler)

EBITA tillagt overskud fra associerede virksomheder
m.v. efter skat - kapitalomkostninger (gennemsnitlig
investeret kapital x vægtede gennemsnitlige
kapitalomkostninger)

Colopiasts andel af årets resultat x 100
Egenkapital (gennemsnit af 4 kvartaler)

Rentebærende gæld netto
EBITDA

EBITDA
Renteindtægter og renteomkostninger, netto

Egenkapital i alt
Aktiverialt … — % 100

Rentebærende gæld netto x 100
Rentebærende gæld netto + markeds-

værdi af egenkapitalen

Børskurs ultimo x den samlede aktiekapital (A og B
aktier er forudsat værdisat til Samme kurs)

Egenkapital
Antal aktier

Børskurs pr. aktie
Indre værdi pr. aktie

Børskurs pr. aktie
Resultat pr. aktie, EPS

Deklareret udbytte x 100
Coloplasts andel af årets resultat

Coloplasts andel af årets resultat
Antal aktier (gennemsnit af 4 kvartaler)

Frit cash flow
Antal aktier (gennemsnit af 4 kvartaler)

 

 

Nettoomsætning og

overskudsgrad
Mia. kr. %
6,0 20

  
  

98 99 00 01 02

99 00 01 02 03

e Nettoomsætning
e Overskudsgrad

Driftsresultat og frit

cash flow

Mia, kr. Mio. kr,
1,0 200

mm 200

98 99 00 01 02

99 00 01 02 03

6 Driftsresultat
e Frit cash flow

Rentedækning og gæld
pr. enterprise value

100

  

98 99 00 01 02

99 00 01 02 03

& Rentedækning
e Gæld pr.
enterprise value

 

Egenkapital og forrentning
af egenkapital

Mia. kr. %

 

98 99 00 01 02

99 00 01 02 03

& Egenkapital
e Forrentning af egenkapital

Economic Profit og ROAIC

Mio. kr. %
300 21

  

  

98 99 00 01 02

99 00 01 02 03

e Economic Profit
e ROAIC

Udbytte pr. aktie og
Pay out ratio

 

98 99 00 01 02
99 00 01 02 03

e Udbytte pr. aktie
9 Pay out ratio

MEN — gg

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | LEDELSESBERETNING 5

Fem års hoved- og nøgletal

 

 

 

7) For 2002/03 er vist det foreslåede udbytte.

| Mio. DKK 1998/99 1999/00 2000/01 2001/02 2002/03
Resultatopgørelse
Nettoomsætning 3.065 3.603 4.069 5.624 5.669
Forsknings- og udviklingsomkostninger 114 128 137 173 168
Resultat før amortisering og afskrivninger (EBITDA) 669 758 919 1.200 1.228
Resultat før amortisering af goodwill (EBITA) 491 536 659 927 942
Driftsresultat (EBIT) 491 536 659 918 931
Finansielle indtægter og omkostninger, netto -12 -86 -72 -103 -54
Resultat før skat 501 478 618 1.236 878
Coloplasts andel af årets resultat 338 292 405 768 561
Omsætningsvækst
Årlig vækst i nettoomsætning, % 13 18 13 38 1
Stigningen sammensætter sig således:
Organisk vækst, % 13 12 12 14 11
Valuta, % 0 6 1 -2 -5
Tilkøbte virksomheder, % 0 0 0 26 0
Frasolgte virksomheder, % 0 0 o 0 -5
Balance
Samlede aktiver 2.628 2.806 3,344 4.489 5.360
Investeret kapital 2.630 2,821 4.082 5.051 5.493
Rentebærende gæld netto 245 334 1.121 1.471 1.473
Egenkapital ultimo 1.535 1.637 1.213 1.562 1.996
Pengestrømme og investeringer
Cash flow fra driften 366 467 600 913 911
Cash flow fra investeringer -494 -334 -1.292 -878 -783
Køb af materielle anlægsaktiver, brutto 378 339 394 449 578
Cash flow fra finansiering 156 -202 -243 1.051 307
| Frit cash flow -128 133 -692 35 128
Nøgletal
Gennemsnitligt antal ansatte, omregnet til fuld tid 3.507 3.758 3.987 "—… 4,859 5.774
| Overskudsgrad, EBIT, % 16 15 16 16 16
Afkast af gennemsnitlig investeret kapital (ROAIC), % 21 20 19 19 18
Economic Profit 153 97 198 271 262
Egenkapitalforrentning, % 24 18 28 62 32
| Nettogæld i forhold til EBITDA, ratio . 37 44 122 123 120
| Rentedækning 167 51 46 15 17
Egenkapitalandel, % 58 58 36 35 37
| Gæld i forhold til enterprise value, % 3 4 8 10 10
| Indre værdi, kr. 64 68 51 65 83
I
| Aktiedata
Børskurs pr. aktie 349 350 548 530 531
Børskurs/indre værdi 6 5 11 8 6
ii PE, price/earnings ratio 25 29 33 17 …… 23
| Udbytte pr. aktie, kr. 2,55 3,00 3,60 4,35 5,00"
| Pay-out ratio, % 18 25 21 13 21
| Resultat pr. aktie, EPS 14 12 17 32 23
| Frit cash flow pr. aktie -5 6 -29 1 5
]
|

 

6 LEDELSESBERETNING | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

 

 

Årets resultater og begivenheder

.… Den organiske vækst i de fortsættende forretningsområder blev 11% målt i
lokale valutaer og 6% i danske kroner

. Koncernomsætningen efter frasalg og valutaeffekt steg med 1% til 5.669
mio. kr.

+ Driftsresultatet steg med 1% til 931 mio. kr.
+ Overskudsgraden blev godt 16%

+ Koncernresultatet før skat blev 878 mio. kr., en fremgang på 6% målt mod
sidste års resultat før skat og engangsindtægter

+ Årets resultat blev 561 mio. kr.
. Udbyttet foreslås hævet til 5 kr. pr. aktie å 10 kr., en stigning på 15%

. For 2003/04 forventes en vækst på ca. 11% i lokale valutaer og en over-
skudsgrad på ca. 16% >

e Ny strategi og målsætning frem til 2008 er fastlagt.

BESTYRELSE: Direktør Civiløkonom
Palle Marcus Niels Peter t.ouis-Hansen
formand næstformand

 

 

 

DIREKTION: Carsten Lønfeldt Lars Rasmussen Sten Scheibye Maxwell S. Stringer
Koncerndirektør Koncerndirektør Adm. direktør Koncerndirektør

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | LEDELSESBERETNING

 

 

 

Fortsat vækst
Coloplast opnåede i 2002/03 igen tocifret
vækst. Omsætningen for de fortsættende
forretningsområder steg med 11% målt i
lokale valutaer til 5.669 mio. kr. Det lever
op til de forventninger, der er udtrykt gen-
nem året og senest ved aflæggelsen af 3.
kvartals regnskab i august måned 2003.
Der er frasolgt forretning, og valutakurs-
ændringer har påvirket omsætningen. Alli-
gevel blev omsætningen målt i danske kro-
ner 1% højere end i 2001/02.

Nye langsigtede mål

Coloplasts ledelse fastlagde i 2002/03 nye
langsigtede mål og en strategi til at nå
disse mål. Selskabets omsætning skal
vokse til mindst 9 mia. kr. i 2008, og samti-
dig skal overskudsgraden gradvist øges til
18%. Målene kan nås ved organisk vækst
på 10-12% pr. år. Eventuelle tilkøb vil

Fabriksdirektør Direktør
Erik Andersen Helle Bechgaard

Direktør Produktionsmedarbejder
Torsten Erik Rasmussen Lise Schachtschabel

kunne øge omsætningen yderligere. Det er
endvidere Coloplasts mål at opnå et afkast
af gennemsnitligt investeret kapital (ROAIC)
på 20%.

Coloplasts organisation er samtidig ble-
vet tilpasset den nye strategi. Forretnings-
områderne sårpleje og hudpleje er udskilt
som selvstændige forretningsenheder, og i
USA er stomi-, kontinens- og home care-
aktiviteterne samlet under samme ledelse.
Ændringerne er beskrevet senere i denne
beretning.

Forretningsområder

Stomi Coloplast er en af verdens førende
producenter af stomiprodukter til menne-
sker, der - oftest som følge af en kræftsyg-
dom - har fået ført tarmen ud på maven.
Det samlede marked for stomiprodukter
skønnes at være på ca. 8 mia. kr. med en
årlig vækst i størrelsesordenen 4-8%.

Advokat Direktør
Per Magid Kurt Anker Nielsen

 

Elektriker
Knud Øligaard

I Europa skønnes markedsvæksten at være
3-4% og i USA og resten af verden lidt
højere.

Coloplasts salg af stomiprodukter steg i
2002/03 med 14% målt i lokale valutaer i
forhold til 2001/02. Salget blev 2.131 mio.
kr. Coloplast vinder fortsat betydelige mar-
kedsandele, bl.a. fordi en stigende andel af
nye patienter anvender produkter fra Colo-
plast.

Det samlede salg af produkter fra Assura
serien, som blev introduceret i 1991, vokser
fortsat. Der introduceres løbende nye varian-
ter i serien, og afsætningen af disse viste i
2002/03 en god udvikling. De tømbare sto-
miposer med Hide-away lukning opnåede
særdeles god vækst i forhold til sidste år.
Den nye stomipose med klæberkobling,
Easiflex, blev i løbet af året lanceret på de
fleste større markeder i Europa og i USA.
Produktet blev godt modtaget, og afsæt-

Ledelseshverv side 23

8 LEDELSESBERETNING | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

ningen har indfriet forventningerne. Også
salget af nye urostomiprodukter forløb
godt, og en stadig større del af nye brugere
i dette segment anvender Coloplast pro-
dukter. Coloplasts aktiviteter på home care
området i Tyskland, England og USA
bidrog til salgsvæksten.

HSC, der i Tyskland servicerer brugerne
i deres hjem, opnåede en tocifret vækst i
salget. HSC omfatter et landsdækkende
net af distributionsvirksomheder, der har
specialiseret sig i at levere produkter og
service til stomiopererede. HSC er med en
markedsandel på mere end 30% den stør-
ste virksomhed af sin art i Tyskland. Også
Coloplast Direct, der i England bl.a. yder
service og distribuerer stomi- og kontinens-
produkter, fik god fremgang. | det ameri-
kanske home care selskab, Sterling Medi-
cal Services, steg salget af stomiprodukter.
Der blev i løbet af året indgået nye aftaler
med plejehjem og andre institutioner i
hjemmeplejesektoren.

Kontinens Coloplast producerer og sæl-
ger urinposer, uridomer, katetre til blæretøm-
ning, specialbind og andre produkter til men-
nesker med vandladningsproblemer. Den
vigtigste kundegruppe er personer med ryg-
marvsskade. Markedet for kontinensproduk-
ter skønnes at vokse med 7-10% om året.

  
 

 

 

 

Coloplast øgede sit salg af kontinens-
produkter i 2002/03 med 12% målt i lokale
valutaer til i alt 1.326 mio. kr. Afsætningen
af det overfladebehandlede SpeediCath
kateter til tømning af blæren vokser fortsat
kraftigt, og også serien af EasiCath katetre
havde fremgang på de fleste europæiske
markeder. SpeediCath kateteret, der ligger
klar til brug i emballagen, blev i foråret
2003 introduceret i USA, hvor der dog fort-
sat kun er begrænsede tilskudsmuligheder
for overfladebehandlede katetre. Salget af
urinposer under mærkerne Conveen og
Moveen voksede med tocifrede vækstra-
ter. 1 England blev Simpla Plus serien af
urinposer lanceret på hospitalsmarkedet.
På markedet for uridomer i Europa, hvor
Coloplast med en markedsandel på mere
end 50% er markedsleder, gik salget ligele-
des frem. Coloplasts home care selskab i
England, ThackrayCare, hvor sygeplejer-
sker distribuerer kontinensprodukter og
yder service til brugerne i deres hjem, fik
ligeledes god vækst.

Sårpleje Verdensmarkedet for produkter
til behandling af sår skønnes at være på ca.
16 mia. kr. Heraf udgør markedet for mMO-
derne sårpleje knap 9 mia. kr. Coloplast mar-
kedsfører produkter baseret på princippet
om fugtig sårheling til behandling af f.eks.

skinnebenssår, liggesår og sår hos diabeti-
kere, primært på det europæiske marked.

Salget af Coloplasts sårbandager blev
782 mio. kr., svarende til en vækst på 11%
målt i lokale valutaer. Salget af sårbandager
baseret på skumteknologi, som sælges
under navnet Biatain, udgør efter en posi-
tiv udvikling også i 2002/03 nu mere end
25% af det samlede salg af sårbandager
fra Coloplast. Alione sårbandagen, der
blev introduceret i 2002 og er anvendelig
både til kraftigt væskende sår og tørre sår,
sælges nu på de fleste markeder, hvor den
er blevet godt modtaget. De antibakterielle
Contreet Skum produkter opnåede i for-
året 2003 FDA godkendelse og sælges nu
også i USA. Contreet Skum blev i tredje
kvartal introduceret i Tyskland, hvor de før-
ste reaktioner har været positive på trods af
afmatningen i dette marked, | slutningen af
regnskabsåret blev Contreet Skum lance-
ret i England.

Hudpleje Coloplast producerer og mar-
kedsfører hudplejeprodukter til behandling
og forebyggelse af hudskader. Produktio-
nen finder sted i Minnesota i USA, og pro-
dukterne afsættes hovedsaglig til plejehjem
og lignende institutioner på det amerikan-
ske marked. Væksten på dette marked
skønnes at være på 7-9% årligt.

Erik Stang, der blev stomiopereret sid-
ste efterår efter at have lidt:af betæn-
delse i tyktarmen 113 år. Erik Stang er

yder ore

1Coloplasts norske datterselskab
bruger salgsåfdelingen Erik Stang som
sparringspartner. Han sagde ja til.deres
Invitation tilat komme og fortælle, hvor-
for posen fungerer så godt for ham.

 

 

je

Er

  
 

Salget af Coloplasts hudplejeprodukter
blev 193 mio. kr., en stigning på 9% målt i
lokale valutaer. Fremgangen er især sket på
området for personlig pleje og for hudpleje-
produkter til personer med inkontinens. Der
er i løbet af året sluttet yderligere en række
kontrakter med hospitalsindkøbsorganisati-
oner og andre kæder i USA. En ny produkt-
serie, EasiCleanse Bath, der blev introdu-
ceret i begyndelsen af regnskabsåret, blev
godt modtaget.

Brystpleje Coloplast er med en mar-
kedsandel på godt 50% verdens største
udbyder af eksterne proteser til brystopere-
rede kvinder. Desuden producerer Colo-
plast en række specialtekstiler (bh'er og
badedragter). Antallet af brystkræfttilfælde
er stigende, men kvinder med brystkræft
vælger i stigende omfang at få foretaget en
brystbevarende operation, hvorved behovet
for brystproteser reduceres. Det globale
marked for brystproteser og specialteksti-
ler, der vurderes at være på ca. 1,3 mia.
kr., skønnes at falde med 4-6% årligt.

Salget af brystplejeprodukter i 2002/03
blev præget af meget vanskelige markeds-
forhold i USA med ændrede regler for til-
skud og generel afmatning. Det samlede
salg blev 470 mio. kr. Det er 4% mindre
end sidste år målt i lokale valutaer. Salget
udviklede sig godt i Europa med en vækst
på omkring 11%, og der blev vundet mar-
kedsandele. En intensivering af salgsind-
satsen i USA i den kommende periode for-
ventes at få en positiv effekt. Den
omstrukturering, der blev påbegyndt i
2000/01, hvor bl.a. produktionen blev sam-
let i Raubling, Tyskland, blev afsluttet i før-
ste kvartal. Salgsledelsen i USA er blevet
styrket, og der er etableret én global pro-
duktportefølje til alle markeder. Det nye
sortiment af proteser er blevet godt modta-
get, også af forhandlerne på det amerikan-
ske marked.

Salget af Aviana tekstilprodukter til
store størrelser blev afviklet i begyndelsen
af året, og der måtte realiseres et uventet
tab på restlagre. Omlægningen af brystpro-
tesesortimentet i USA medførte en yderli-
gere afskrivning af restlager. Nedgangen i
salget og engangsomkostninger i størrel-
sesordenen 15-20 mio. kr. reducerede
overskudsgraden på dette produktområde i
2002/03.

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | LEDELSESBERETNING 9

NYE PRODUKTER

STOMI

Easiflex stomipose

Sortiment af stomiposer med fleksibelt
klæberkoblingssystern. Sortimentet
omfatter såvel tømbare som lukkede
poser samt basisplader.

Assura URO stomipose

giver øget komfort og diskretion for
øget diskretion og kan sluttes til en nat-
pose.

Assura Dual Filter

1-déls lukket pose med to filtre, som
reducerer risikoen for oppustning af

posen og blokering af filterfunktionen.

KONTINENS

SpeediCath CH 6 kateter
Overfladebshandlet, sterilt intermitte-
rende, klar-til-brug kateter til børn.

Simpia Plus urinposer
Nyt urinposesortiment bestående af en

og i hjemmeplejen.

Simpla S2 ikke tømbar urinpose
Urinpose med nyt patentøret, bruger-
venligt design, der forbedrer hygiejnen.

Tresia 760

side former sig

SÅRPLEJE
"Serie af antibakterielle skumbandager
specielt til brug på dybe sår. —

Serie af bandager baseret på skumtek-
nologi til: behandling af tryksår og andre
dybe sår.

Serie af produkter baseret på alginat-
teknologi til behandling af dybe sår.

HUDPLEJE

Swean 24

Beskyttende fugtighedscreme, der
virker i 24 timer.

BRYSTPLEJE

Tresia Personally 663
Symmetrisk letvægtsprotese med
naturlig blødhed og form.

  

    
  

     

efter kroppens konturer.
Tria Light 366

Symmetrisk letvægtsprotese med klar,
formbar bagside.

 

10

LEDELSESBERETNING | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

Geografiske markeder
Omsætningen i de fortsættende forret-
ningsområder i Europa steg med 13%.
Coloplast er på de fleste forretningsområ-
der blandt de førende på de europæiske
markeder. På markederne for stomiproduk-
ter, uridomer og brystproteser i Europa er
Coloplast markedsleder. I takt med nye
europæiske markeders udvikling etableres
egne datterselskaber. Saiget i Europa
udgjorde 79% af den samlede omsætning.
Omsætningen i Nord- og Sydamerika, der
tilsammen udgør ca. 15% af selskabets
omsætning, voksede med 2%. På det
amerikanske marked vinder Coloplast fort-
sat markedsandele fra et forholdsvist lavt
niveau. Det amerikanske selskab Sterling
Medical Services, der har specialiseret sig i
distribution af sårpleje-, stomi-, kontinens-
og diabetesprodukter på det amerikanske
marked, havde god vækst trods afvikling af
en distributionsaftale på et produkt fra tred-
jepart. Sterling Medical Services har indgå-
ende kendskab til refusionsregler,
forsikringsspørgsmål og udarbejdelse af
behandlingsforløb med henblik på omkost-
ningskontrol. Sterling Medical Services
leverer produkter til både private, plejehjem
og hjemmeplejeordninger.

Salget på markeder uden for Europa og
Nord- og Sydamerika steg med 11% og
udgør 6% af det samlede salg.

Regnskabsberetning

Økonomiske resultater
Årets resultat efter skat og Minoritetsinte-
resser blev 561 mio. kr. mod 768 mio. kr. i
foregående år. I regnskabet for året før ind-
gik engangsindtægter på 410 mio. kr. fra
salg af virksomhed m.v. Skat af årets resul-
tat er opgjort til 297 mio. kr., svarende til en
skatteprocent på 33,8%. Finansposterne
inkluderer kontantrabatter, nettorenteudgif-
ter og valutakursreguleringer. De samlede
finansielle poster udgjorde netto en udgift
på 54 mio. kr. mod sidste års 103 mio. kr.
Driftsresultatet voksede med 13 mio. kr. i
forhold til sidste år, svarende til 931 mio. kr.
Omsætningen steg med 1% til 5.669 mio. kr.
Omsætning og driftsresultat er opgjort
til gennemsnitsvalutakurser, der lå 5%-
point under gennemsnittet for sidste år. I
henhold til Coloplasts valutapolitik er der

 

 

 

blevet solgt valuta forlods. Det har betydet
en finansiel indtægt på 53 mio. kr., sva-
rende til ca. 1% af omsætningen. Den
finansielle indtægt opvejer den negative
valutaeffekt i driftsresultatet.

Regnskabet og sammenligningstal fra
tidligere år er opgjort efter årsregnskabslo-
ven af 2001, som bl.a. er indført for at til-
passe dansk regnskabspraksis til internati-
onal regnskabspraksis. De væsentligste
ændringer er indregning af goodwill ved til-
køb, hensættelse til ydelsesbaserede pen-
sionsordninger og indregning af indirekte
produktionsomkostninger i varebeholdnin-
ger. Hvis Coloplast fortsat havde anvendt
de gamle regnskabsprincipper, ville resultat
før skat være blevet 27 mio. kr. mindre og
egenkapitalen ville have udgjort 330 mio.
kr, mindre. En uddybende gennemgang af
regnskabspraksis samt ændringer til tidli-
gere år findes på siderne 27-30. Coloplast
har besluttet at overgå til IFRS (Internatio-
nal Financial Reporting Standards) med
virkning for regnskabsåret 2003/04.

Segmentresultater

Coloplasts forretningsområder retter sig
mod to forskellige kundesegmenter. Det
største segment er medicinske engangsar-
tikler, der omfatter stomi-, kontinens-, sår-
pleje- og hudplejeprodukter. Produkter i
segmentet markedsføres over for hospitaler
og institutioner, hvor patienterne får kend-
skab til produkterne. Forbruget finder efter-
følgende typisk sted i brugerens hjem. I det
andet segment - brystpleje - sælges pro-
dukterne af bandagister og specialbutikker
med hjælpemidler samt af lingeributikker.
Brugeren vælger produkterne under vejled-
ning af forhandleren.

Omsætningen i segmentet for medicin-
ske engangsartikler blev på 5.199 mio. kr.
og udgør ca. 92% af den samlede omsæt-
ning. Driftsresultatet blev 897 mio. kr., hvil-
ket resulterede i en overskudsgrad på
17%. Der var god vækst i segmentets pro-
duktområder, og produktiviteten steg.

Brystplejesegmentet havde god frem-
gang i Europa, men oplevede på det ameri-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

RESULTAT PR. FORRETNINGSOMRÅDE
Omsætning  Driftsresuitat Overskudsgrad
Mio. kr. 2002/03 2002/03 2002/03
Medicinske engangsartikler 5,199 897 17%
Brystpleje 470 34 7%
I alt 5.669 931 16%
OMSÆTNINGSVÆKST
Organisk Valuta-

% vækst Nettotilkøb effekt I alt
Stomi 14 O -3 11
Kontinens 12 0 -3 9
Sårpleje 11 0 -3 8
Konsumentvarer 0 -100 0 -100
Hudpleje 9 0 -14 -5
Andet 11 -14 -8 -11
Medicinske engangsartikler 12 -5 -5 2
Brystpleje -4 0 -8 -12
Total 11 -5 -5 1

 

 

Q Den 7. november 2003 blev Easiflex tildelt
Den Danske Designpris 2003. Posen fik prisen
for sin gennemførte funktionalitet, som skyldes,
at den er udviklet i samarbejde med brugerne.

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | LEDELSESBERETNING

oe (Øverst) Easiflex blev lanceret i foråret 2003. Birgitte S. Nielsen (tv) og Inger I. Jensby i

produktionen i Thisted, hvor poserne fremstilles.

oa (Nederst) Disse fotos viser ballonforsøget. Til venstre ses prototypen, som rynkede så meget,

at den løsnede sig. Til højre den ændrede kobling, hvis krave sikrer, at posen bliver siddende.

BALLON HJALP EASIFLEX TIL VERDEN

- Innovation handler om at finde løsningen
på et behov, brugerne af vores produkter
har. Og ikke en hvilken som helst løsning.
Nej, man må blive ved og ved, indtil man har
fundet den helt rigtige løsning, siger Henrik
Leisner, der er projektleder i Coloplasts
udviklingslaboratorium for stomiprodukter.

I mange år har stomiopererede efterlyst
en stomipose med en fleksibel klæberkob-
ling i stedet for den mekaniske kobling,
som hos nogle kan føles ubehagelig mod
huden og tøjet, især når man bøjer sig for-
over. Det krævede både ny teknologi og

megen stædighed at udvikle sådan en.

- På et tidspunkt var vi kørt fast, for vores
prototype virkede ikke. Vi fik så den idé at
sætte prototypen og et par andre stomi-
produkter fast på en ballon for at se, hvor-
dan. de. opførte. sig på noget, der kunne .
minde om maveskindet. Det lod til, at den
nye pose sad lige så godt som de andre …
lige til vi masede så meget, at ballonen
sprang. Så kunne vi pludselig se forskel.
På produktet uden kobling havde klæberen
trukket sig sammen til halv størrelse og
holdt tæt. Det traditionelie produkt holdt

også tæt, fordi den støbte koblingsring sør-
gede for, at ballonhuden under klæberen
stadig var glat. På prototypen af Easiflex
havde klæberen trukket sig noget sammen,
men koblingen var ikke stiv nok til at holde
huden glat, og derfor var.der opstået utæt-
hed mellem kobling og pose.

Udfordringen var nu at lave en kobling,
som var fleksibel, men samtidig stiv nok til
at holde huden glat og dermed bevare tæt-
heden. Udviklerne fortsatte ballonforsø-
gene, og løsningen blev en fleksibel plastik-
krave omkring klæberen.

11

 

 

12

LEDELSESBERETNING | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

 

 

3
4
al
Ej
i
da
E
FE
-

 

& - Jeg kan notere faldende omkostninger til produkter, færre besøg: pr; behandings-
forløb og en stigning i det samlede antal patienter, vi afslutter behandlingen af; Colo-
plasts avancerede sårplejeprodukter har givet mine medarbejdere et redskab til at blive

 

- Da jeg nævnte vores store erfaring med at vurdere behovet for forskellige typer
behandling i hjemmeplejen for lederen af hjemmeplejen i Northern New Jersey,
Donnett Brown, ville hun gerne diskutere udgiften til produkter, og hvor man kan
spare. Men hun ville også meget gerne drøfte behovet for uddannelse af sine med-
arbejdere i sårpleje, fortæller Mike Calogero, direktør for Klinisk Rådgivning hos
Sterling Medical Services, Coloplasts amerikanske serviceselskab.

Samarbejde om nye kompetencer

- Da jeg mødtes med Donnett Brown og hørte, hvilke behov der var inden for hen-
des område, kunne jeg se, at der var basis for et partnerskab, konstaterer Mike
Calogero. Efter at vi havde udarbejdet en liste over de sårplejeprodukter, hjemme-
sygeplejerskerne ville have størst gavn af, vurderede vi behovet for uddannelse af
de ca. 50 medarbejdere, som havde brug for øget kompetence. Vi gennemførte så
et uddannelsesforløb, hvor sygeplerskerne lærte at bruge forskellige bandager til
forskellige typer sår.

kanske marked svære markedsbetingelser
efter den generelle økonomiske afmatning
og ændring i tilskudsreglerne. Omsætnin-
gen blev 470 mio. kr. og driftsresultatet 34
mio. kr. Dermed blev overskudsgraden kun
7%, hvilket er under tidligere års resultater.
Foruden påvirkningen fra markedet er
resultatet også påvirket af omkostninger til
omstruktureringer i forbindelse med
omlægning af produktionen samt ændring i
ledelsen i den amerikanske organisation.

Primære segmentopdeling

- Produktområder

Væksten i omsætningen for medicinske
engangsartikler blev med 12% målt i lokale
valutaer meget tilfredsstillende. Det vurde-
res, at der på dette segment fortsat vindes
markedsandele. Faldet i visse betydende
valutaer over for danske kroner i løbet af
året, samt frasalg af forretningsområder har
medført, at omsætningen kun steg 2% målt
i årets gennemsnitlige valutakurser.

Brystplejeområdet oplevede en tilbage-
gang i salget på 4%, der sammen med
valutakursernes indvirkning betød et samlet
fald på 12%. Mens det amerikanske mar-
ked har været i tilbagegang, har salget i
Europa udviklet sig meget positivt.

Totait voksede salget i de fortsættende i
forretningsområder med 11%. Der er i løbet |
af året frasolgt aktiviteter svarerende til 5% af
omsætningen (Nutrition- og konsumentvare-
forretningen), og valutapåvirkningen af salget
blev ligeledes på -5%. Samlet er salget der-
for steget med 1% målt i DKK.

Den største omsætning - mere end 61%
af Coloplasts samlede omsætning - kom-
mer fortsat fra stomi- og kontinensområ-
derne, der har ensartede salgskanaler og
markedsforhold. Samlet blev omsætningen
3.457 mio. kr. for disse to forretningsområ-
der mod 3.191 mio. kr. sidste år. Målt i
lokale valutaer blev omsætningsvæksten
13%, og væksten er dermed fortsat over +
den generelle markedsudvikling.

Salget af produkter fra sårplejeområdet
steg i takt med væksten i markedet. Det
samme var tilfældet for væksten for hud-
plejeområdet. Især hudpiejeområdet er
meget påvirket af udviklingen i valutakursen
på USD.

Foruden stomi-, kontinens-, sårpleje- og
hudplejeområderne indgår gruppen "Andet”
i segmentet medicinske engangsartikler.
Gruppen "Andet” indeholder salget af pro-
dukter, der ikke er produceret af Coloplast.
Coloplast optræder som distributør af en
række produkter af samme type som
Coloplasts egne. Disse produkter sælges
via Coloplasts salgsorganisation i de mar-
keder, hvor der er etableret eller er tilkøbt
home care selskaber. Foruden produkter
kan ydelserne være service.

 

Sekundære segmentopdeling

- Geografiske markeder

Fordelingen af salget på hovedmarkeder
år. Den tætte binding af DKK til EUR med-
fører, at størstedelen af omsætningen ikke
er væsentligt påvirket af valutakursudsvin-
gene i året.

I de tre regioner blev stigningen størst i
"Resten af verden” med 10% målt i lokale
valutaer, men denne region udgør en min-
dre del af den samlede omsætning.
Væsentligst var stigningen i Europa med

 

 

 

6%. I Nord- og Sydamerika under et blev
salget måit i lokale valutaer på niveau med
sidste år.

Det europæiske marked gav et betyde-
ligt bidrag til resultatet. 79% af salget og
98% af driftsresultatet kom fra denne region.

Resultatopgørelse

Omsætningen blev 5.669 mio. kr. mod
5.624 mio. kr. sidste år. Frasalg af aktivite-
ter og valutakursernes indvirkning har bety-
det, at den rapporterede omsætning er
steget med 1% i forhold til året før. Den
underliggende vækst blev 11% for de fort-
sættende aktiviteter, og der er derved fort-
sat god vækst i de fleste af Coloplasts for-
retningsområder.

Omkostninger og overskudsgrad
Koncernens totale omkostninger eksklusiv
produktionsomkostninger udgjorde for året
2,581 mio. kr. opgjort til årets gennem-
snitskurser. Det svarer til en forøgelse på
86 mio. kr. i forhold til regnskabsåret 2001/
02, en stigning på ca. 3%.

De totale omkostninger udgjorde ca.
46% af omsætningen.

Distributionsomkostningerne steg med
55 mio. kr., hvorimod administrationsom-
kostningerne faldt med 24 mio. kr. Omkost-
ningerne blev henholdsvis 1.670 mio. kr. og
727 mio. kr., svarende til henholdsvis 29%
og 13% af årets omsætning.

Omsætningens fordeling på
forretningsområder

 

e Stomi 38%
e Kontinens 24%
e Sårpleje 14%
& Hudpleje 3%
& Andet 13%
e Brystpleje 8%

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | LEDELSESBERETNING

De samlede produktionsomkostninger
var 54 mio. kr. lavere end året før, og pro-
duktiviteten er dermed øget. De samlede
produktionsomkostninger udgjorde 2.157
mio. kr. eller 38% af omsætningen.

I andre driftsomkostninger indgår netto-
resultatet af kontraktproduktion for John-
son & Johnson efter deres køb af konsu-
mentvareforretningen. | opgørelsen i note 3
om antal ansatte indgår 130 medarbejdere
tilknyttet udvikling og produktion i konsu-
mentvaredivisionen.

Finansielle poster og skat

I de finansielle poster indgår nettorenter,
kontantrabatter og valutakursreguleringer
samt diverse bankomkostninger.

Den rentebærende gæld er steget med
510 mio. kr. i løbet af året og udgjorde pr.
30. september 2003 2.301 mio. kr. Året var
præget af en betydelig omlægning af gæl-
den til mere langsigtet finansiering. Gun-
stige vilkår og de historisk lave renter
ansporede i april 2003 til optagelse af et
10-årigt fastforrentet lån via en såkaldt Pri-
vate Placement. På grund af den store
investorinteresse, der medførte betydelig
overtegning, blev det besluttet at optage
lån for USD 200 mio. I forbindelse med
udbetaling af låneprovenuet er lånet omlagt
til et fastforrentet EUR lån. Provenuet er
anvendt til nedbringelse af øvrige kreditfaci-
liteter og styrkelse af den frie likviditet.

Geografisk fordeling
af omsætningen

 

e Europa 79%
e Nord- og Sydamerika 15%
€ Resten af verden 6%

Den samlede nettorenteudgift blev 71
mio. kr. mod 80 mio. kr. i regnskabet for
2001/02. Udviklingen har været begunstiget
af faldende renter primært i første halvår.

Den nettorentedærende gæld er steget
til 1.473 mio. kr. pr. 30. september 2003.
Efter optagelse af nyt langfristet lån er ren-
ten på størstedelen af Coloplasts gæld
fastsat for en længere årrække. En ændring
irenten på 1%-point vil medføre en resul-
tatpåvirkning på 5 mio. kr det første år.

Alle valutakursreguleringer indgår i de
finansielle poster. I året er bogført nettova-
lutagevinster på 53 mio. kr. mod 31 mio. kr.
i 2001/02. Den større nettobevægelse er
fremkommet som følge af større valuta-
kursbevægelser end året før.

Der blev ydet kontantrabatter for 44
mio. kr., og der er modtaget rabatter for 11
mio. kr. Opgjort netto er beløbet under sid-
ste år, hvilket hænger sammen med den
lavere aktivitet på brystpliejeområdet i USA.

Den effektive skatteprocent blev 33,8%,
svarende til 297 mio, kr. mod 27,6% eller
341 mio. kr. i foregående års regnskab.
Den lavere skatteprocent sidste år skyldtes
en relativt lav beskatning af gevinster fra
frasolgte aktiviteter.

Valutaforhold

Størstedelen af koncernens omsætning er
påvirket af valutakursudsving, idet den
altovervejende del af Coloplasts salg gen-

Omkostningsfordeling

 

& Produktion 43%
e Distribution 33%
e& Administration 14%
ø Skat 6%
e Forskning og udvikling 3%
e Finans netto 1%
e Goodwillafskrivninger <1%
e Andet <1%

13

 

LEDELSESBERETNING | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

 

 

 

 

  

 

 

 

 

    

 

Udvikling i Coloplasts faktureringsvalutaer 1999-2003 investeringer Pengestrøms-
opgørelse
Mio. Kr, Mia. Kr.
112 600 1,0
108 450 0,5
104 hø 300 0
=— Gennemsnitkurs Gennemsnitkurs Gennemsnitkurs
100 1999/2000 2000/2001 2001/2002 150
Gennemsnitkurs
96 2002/2003 0
92 -150 -1,5
110. 1.1 1.4. 17. 110. 11 1.4 17. 130. 11. 14. 1.7. 1130. 11, 14. 1.7. 1.10. 98 99 00 01 02 98 99 00 01 02

nemføres uden for Danmark. Salget faktu-
reres i den lokale valuta for det pågældende
land. Ved omregning til koncernregnskabet
er værdien målt i DKK påvirket af årets
valutakursbevægelse, der opgjort på de
vægtede gennemsnitlige faktureringsvalu-
taer i 2002/03 lå 5%-point under det gen-
nemsnitlige realiserede niveau for 2001/02.
Effekten er negativ på omsætningen og
resultat før finansielle poster.

Inden for regnskabsåret søges påvirk-
ninger af valutakursændringer dækket ved
indgåelse af valutaterminsforretninger.
Resultatet af afdækning af valutaforhold
indregnes under de finansielle poster. For-
uden afdækning af indregnede tilgodeha-
vender i valuta søges dækning for op til 12
måneder af det budgetterede fremtidige
netto cash flow i valuta. Kurssikring har pri-
mært været anvendt for USD, EUR, AUD,
GBP, HUF, SEK, NOK og JPY. Den største
valutarisiko kommer fra driftsaktiviteterne,
idet størstedelen af produktionen foregår i
Danmark, mens salget primært sker uden
for Danmark.

Størstedelen af koncernens rentebæ-
rende gæld er optaget i EUR. Valutakurstab
eller -gevinst på indregnede aktiver, passi-

O 02 02 0 02 03 03 03 03

ver og de finansielle instrumenter, der er
medgået til at afdække risikoen, er indreg-
net i resultatopgørelsen.

Coloplast er i et vist omfang yderligere
påvirket af omregning af nettoinvestering i
datterselskaber i udlandet. Valutakurstab
eller -gevinst opstår ved konsolidering af
udenlandske datterselskaber til DKK i kon-
cernregnskabet.

Det er Coloplasts politik ikke at have
betydende investeringer i udenlandske
salgsdatterselskaber. Der vil naturligt være
større beløb investeret i udenlandske pro-
duktionsdatterselskaber på grund af disse
selskabers større investering i produktions-
udstyr og -faciliteter. På statusdagen var
der ikke foretaget afdækning af investerin-
ger i udlandet.

Gevinst eller tab ved omregning af net-
toinvesteringer i datterselskaber til DKK er
indregnet under egenkapitalen.

Balance

Den samlede balancesum er steget med
871 mio. kr. og udgør pr. 30. september
2003 5.360 mio. kr. I perioden er de sam-
lede anlægsaktiver øget med 435 mio. kr.,
især som følge af investering i materielle

99 00 01 02 03 99 00 01 02 03

e Driften

e Akkvisitioner
$ Investeringer
& Frit cash flow

e Grunde og bygninger

€ Reguiering af anlæg
under udførelse

€ Produktionsudstyr

anlægsaktiver. Varebeholdningen er steget
med 155 mio. kr., og udestående debitorer
og øvrige tilgodehavender er faldet med i
alt 228 mio. kr.

Bank- og værdipapirbeholdning er ste-
get med 509 mio. kr. som følge af stigning i
låntagningen, jf. nedenfor, med det sigte at
styrke kapitalreserven.

Kort- og langfristet bankgæld m.v. er
samlet øget med 510 mio. kr. i perioden.
Provenuet fra det optagne Private Place-
ment lån er modtaget i april og anvendt til
tilbagebetaling af anden bankgæld og en
forøgelse af den frie likviditet.

Gæld til leverandører og skyldige skatter
er reduceret med henholdsvis 26 og 97
mio. kr. og udgør dermed en lavere andel
af den samlede balance.

Egenkapitalen er steget med 434 mio.
kr, til i alt 1.996 mio. kr. og udgjorde pr. 30.
september 2003 37,3% af de samlede akti-
ver. Det er en stigning på 2,5%-point fra
primo 2002/03.

Investeringer

Den forventede fortsatte vækst i afsætnin-
gen nødvendiggør løbende investeringer i
produktionsfaciliteter. | 2002/03 er der

 

TIL OMSÆTNING

1998/99 1999/00

KØB AF MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER, BRUTTO I FORHOLD

2000/01

2001/02 2002/03

 

12,3% 11,4%

 

9,6% 8,0%

10,2%

 

 

 

 

ed rem

foretaget investeringer i udvidelse af pro-
duktionsfaciliteterne i Ungarn og i mindre
omfang i Danmark.

immaterielle anlægsaktiver indregnet i
balancen udgjorde i 2002/03 332 mio. kr.,
hvilket er en stigning på 193 mio. kr. Stig-
ningen skyldes primært tilkøbt goodwill fra
selskaber, hvor ejerandelen er øget.

De samlede investeringer i materielle
anlægsaktiver er indregnet med 1,851 mio.
kr.

Det blev i regnskabsåret besluttet at
udvide Coloplasts fabrik i Ungarn, således
at fabrikken i 2005 vil beskæftige ca. 900
medarbejdere og fremstille produkter med
en anslået salgsværdi på 1,5 mia. kr.

Besparelsen ved at gennemføre produk-
tion i Ungarn forventes at stige fra ca. 25
mio. kr. pr. år i 2003/04 til ca. 75 mio. kr.
pr. år i 2005/06. I perioden 2002-2005 for-
ventes der dog omkostninger til flytning af
produktionsudstyr og oplæring på ca. 10-
15 mio. kr. pr. år. Den samlede investering
forventes til 2005 at udgøre godt 300 mio.
kr. Investeringen forventes at betyde en
skattemæssig besparelse på 30-50 mio. kr.
årligt i perioden 2005-2011.

Tilkøb og salg af forretningsområder
Ejerandelen i den tyske home care forret-
ning HSC er mod slutningen af året øget,
således at moderselskabet for HSC kon-
cernen pr. 30. september 2003 indgik som
100% ejet. I starten af regnskabsåret blev
den resterende andel på 10% i Amoena
Medizin-Orthopådie-Technik GmbH købt.

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | LEDELSESBERETNING

 

 

 

RESPEKT: NØGLEN TIL GODT SAMARBEJDE

- Når man til daglig færdes i'et miljø, hvor menneskets anatomi og-fysiologi.er
almen viden, kan det være en udfordring at formidle knowhow til ikke-sundhedsud-
dannede, fortæller læge Peter Christensen, Han er hovedkraften båg undersøgel-
sen af:et nyt system, der skyller tarmene for indhold. Tarmskyllesystemet er udvik-
let i et samarbejde mellem: Coloplast og Analfysiologisk Laboratorium ved Århus

- Samtidig er det en god læreprøces at skulle fortælle om sit speciale til en flok
vidébegærlige teknikere, der stiller alle de "dumme” spørgsmål, man er nødt til at
besvare for at udvikle produktet.

For tre år siden. gik Coloplast ind som sponsor I et forskringsprojøkt, der skulle
ger end aftøringsmidler og mekanisk eller kemisk stimulering af tarmen.

- Til. gengæld for videnskabelige resultater har Århus Universitetshospital fået
midler til videre forskning: Kørestolsbrugere og andre med afføringsproblemer får et
effektivt system. og dermed bedre livskvalitet. Samfundet får viden: am. nye behand-

 

 

lingsformer for den aktuelle sygdomsgruppe, slutter Peter Christensen.

Pengestrømsopgørelsen

Driftens likviditetsbidrag for året blev 911
mio. kr. Heraf er 783 mio. kr. anvendt til
investeringer, primært i produktionsanlæg
og bygninger. Frit cash flow blev dermed
positivt med 128 mio. kr. mod 35 mio. kr. i
forrige regnskabsår, bl.a. som følge af
væsentligt højere investeringer, herunder
400 mio. kr., der blev anvendt til tilkøb af
virksomheder, primært HSC.

Fratrækkes det frie cash flow udbetaling
af dividende til aktionærer og minioritetsinte-
resser påialt 113 mio. kr. samt opkøb afegne
aktier (netto) for 10 mio. kr., og tillægges
finansieringen på 430 mio. kr., blev årets
samlede likviditet øget med 435 mio. kr.

Cash flow fra finansiering kommer fra
lånoptagelse via den gennemførte Private
Placement fratrukket andel anvendt til re-
ducering af bankgæld.

15

 

16

LEDELSESBERETNING | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

Øvrige begivenheder

Ny strategi og målsætning til 2008
Coloplasts langsigtede mål er at nå en
omsætning på mindst 9 mia. kr. i 2008 og
samtidig gradvist at øge overskudsgraden
til 18%. Det er endvidere Coloplasts mål at
opnå et afkast af gennemsnitligt investeret
kapital (ROAIC) på 20%.

Omsætningsmålet kan nås ved en orga-
nisk vækst på 10-12% årligt. Væksten skal
primært komme fra det europæiske mar-
ked, men vil i stigende grad også blive
baseret på vækst uden for Europa. Tilkøb
og frasalg af virksomhed er et væsentligt
element i Coloplasts strategi. Gennemførte
tilkøb vil øge omsætningen ud over 9 mia.
kr.

Til indsatsen for gennem organisk vækst
at nå de mål, der er fastsat, skal lægges
mutighederne for at købe værdiskabende
virksomhed, indgå alliancer, der kan styrke
eksisterende forretningsområder, samt
afhænde ikke værdiskabende aktiviteter.
Coloplast har siden de seneste opkøb i
2001 opbygget et betydeligt finansielt
beredskab, og emner for opkøb behandles
løbende.

o Lagerchef Howard Keir (th) og lagermed-
arbejder Ann Castro på plukkelageret i Eng-
land, hvor produkterne lægges i transportable

kurve og bringes til pakkeområdet.

 

 

 

 

Selskabet vil fremover primært udvide
sin produktionskapacitet i lande med lavere
omkostninger end Danmark. I første
omgang er fabrikken i Ungarn under
udbygning. Etableringen af den første tred-
jedel af denne fabrik er nu gennemført, og
det er planen, at fabrikken, der skal produ-
cere stomi-, sårpleje- og kontinensproduk-
ter, skal være fuldt udbygget i 2005.

Organisation
Med den nye strategi er to forretningsom-
råder, sårpleje og hudpleje, omdannet til
selvstændige forretningsenheder. Ansvaret
for udvikling, produktion og markedsføring
på hudplejeområdet blev fra 1. september
2003 samlet i en selvstændig forretnings-
enhed under ledelse af direktør Tom Ryan.
Tom Ryan fik dermed det kommercielle
ansvar for de samlede hudplejeaktiviteter
og refererer nu til koncerndirektionen.
Sårplejeområdet blev ligeledes samlet i
én forretningsenhed under ledelse af Finn
Ketler, der tiltrådte som direktør den 17.
november 2003. I Europa, hvor Coloplast
har en god markedsposition, vil salg og
distribution af produkterne blive varetaget
af den nye forretningsenhed gennem sam-

DRØMMELAGERET | ENGLAND

arbejde med Coloplasts datterselskaber,
der betjener markederne. Sårplejeforret-
ningsenheden refererer ligeledes til kon-
cerndirektionen.

Samtidig med etableringen af de to for-
retningsenheder for hud- og sårpleje blev
Colopiasts aktiviteter i USA på stomi- og
kontinensområderne knyttet tæt til home
care virksomheden Sterling Medical Ser-
vices. Pr. 1. oktober 2003 blev salgsorgani-
sationen ændret, bl.a. med selvstændige
salgsstyrker for stomi- og kontinensområ-
derne. For at fremme en global salgsstra-
tegi inden for stomi og kontinens indgår
både Coloplasts datterselskab i USA og i
Canada nu i salgsorganisationen i lighed
med de øvrige datterselskaber. Direktør
Jens Fabricius har fremover det samlede
ansvar for alle salgsaktiviteter i Nord- og
Sydamerika.

Øvrige ledelsesmæssige forhold
Aktieoptionsprogrammet for 2002/03
omfatter direktionen og ca. 200 ledende
medarbejdere. Programmet er for første
gang afhængigt af opnåelse af to væsent-
lige mål for koncernen, nemlig overskuds-
graden og værdiskabelsen (Economic Pro-

- Den bedste investering var nok computersimulationsmodellen, som vi udviklede i
samarbejde med Koncernlogistik. Modellen hjalp os til at finde ud af, hvor kurvene ville
støde.sammen og skabe flaskehalse, fortæller lagerchef Howard Keir fra projektgrup-
pen, der. på kun ni måneder udvildede et:isgersystem, som mange kunne ønske sig.

 

Transportsystemet på det engelske datterssiskabs lager har. gjort det muligt at opti-
mere håndtering, kundetilpasning; plukning; emballering og forsendelse af:ordrer.

” Vi vie ide nøjes med en sfanderclesning, fortæller løgistikchef Christian Kløve.

: ilationsarbejdet har vi udviklet og forbedret systemet. Det har givet:et godt

resultat, ikke mindst fordi vi har kunnet trække på eksperterne i Koncemlogistik og

 

Koncern-IT.

 

 

fit) i finansåret 2002/03. Begge mål er nået,
hvorfor der udløses ca. 125.000 optioner,
der kan udnyttes til en gennemsnitskurs,
der fastsættes med udgangspunkt i gen-
nemsnittet af børskursen i de første fem
børsdage efter årsregnskabsmeddelelsen.
Optionerne kan udnyttes i perioden 2007-
2012. Værdien af tildelingen (beregnet som
Black & Scholes værdien pr. option gange
det antal tildelte optioner) til hver enkelt
modtager kan ikke overstige to måneders
nettoløn på tildelingstidspunktet.

Forskning og udvikling

Coloplast Research er center for strategisk
forskning og materialeudvikling på teknolo-
giske kerneområder.

De vigtigste områder er klæberteknologi,
overfladebehandling, hydrogeler og bioma-
terialer samt den biologiske sammenhæng,
de indgår i, når de f.eks. bruges på hud,
slimhinder og andet væv. Forskningscentret
arbejder tæt sammen med universiteter og
andre offentlige samarbejdspartnere. Cen-
tret deltager i to EU vækstrammeprogram-
mer og to innovationsprogrammer med
støtte fra Ministeriet for Videnskab, Tekno-
logi og Udvikling. Da forskningsindsatsen i
stigende grad afhænger af, at Coloplast
kan ansætte kompetente polymerforskere,
har Coloplast Research i 2002/03 støttet
oprettelsen af en international ingeniørlinje
under Dansk Polymer Center på Danmarks
Tekniske Universitet. Koncernen anvendte i
2002/03 et beløb svarende til 3% af omsæt-
ningen på forskning og udvikling. Af dette
beløb går en del til anvendt forskning og
basal materialeudvikling i Coloplast
Research.

IT

Der er gennemført en opgradering af
beredskabet til sikring af IT-systemerne
mod virus og andre angreb udefra. Blandt
de nyeste initiativer er et fælles virusscan-
ningsværktøj og central styring af udbredel-
sen af virusværn.

Det nye ERP system (Enterprise
Resource Planning) er taget i brug på
fabrikken i Thisted og i Colopiast GMDH i
Tyskland, de to største enheder inden for
produktion og salg/distribution. Parallelt
hermed blev systemet også indført i bryst-
plejeenheden, hvor et fælles system for
produktionen i Tyskland og salgsafdelingen

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | LEDELSESBERETNING

i USA blev etableret. De danske fabrikker i
Kokkedal og Humlebæk forventes at ind-
føre systemet i 1. kvartal 2003/04.

Forretningsmæssige risici

Overordnede forhold
Hovedparten af Colopiasts produkter sæl-
ges enten direkte til sundhedsmyndighe-
derne eller sælges med tilskud fra myndig-
hederne. Opstår større reduktioner i disse
tilskud, må det forventes at medføre en
reduktion i omsætning og resultat.
Tilskudsordningerne betyder, at prisfast-
sættelsen for en væsentlig del af Colo-
plasts produkter sker ved en forhandling
med de lokale sundhedsmyndigheder. Colo-
plasts afsætning er derfor indirekte følsom
over for udsving i samfundsøkonomien.

Markeds- og brancheforhold

Konkurrenceintensitet

Coloplast markedsfører sine produkter på
globale nichemarkeder med få store leve-
randører. Selskabet er blandt de ledende
udbydere i Europa. I Nordamerika er mar-
kedsandelene encifrede på de fleste pro-
duktområder.

Kunder

Behandlerne kan som hovedregel vælge,
hvilken leverandørs produkt de vil anvende,
men det er oftest de lokale sundhedsmyn-
digheder, der betaler for produktet, og
dem, Coloplast forhandler priser med. |
praksis forhandler Coloplast med relativt få,
men store kunder.

Leverandører

Coloplast anvender et mindre antal spe-

cielle råvarer. For disse råvarer har Colo-
plast så vidt muligt sikret sig garantier for
forsyningerne eller selv etableret produk-
tion.

Substitution

Der foregår en stadig udvikling af nye
behandlingsformer, herunder operationsfor-
mer, som over tid kan medføre ændringer i
behovet for selskabets produkter. Coloplast
overvåger nøje denne udvikling og samar-
bejder med førende specialister inden for
alle sine produktområder.

 

& Den 30. december 2002 udbrød der brand
på lageret i Coloplasts danske salgsselskab.
50 brandfolk formåede ikke at redde bygnin-
gen, men tre arbejdsdage efter branden kunne

leverancerne genoptages ved at trække på
lagrene i flere europæiske lande.

Virksomhedsforhold

Medarbejderforhold

Coloplasts ledelse har siden 1996 foretaget
systematiske målinger af medarbejdernes
tilfredshed og bl.a. herigennem skabt
grundlag for at indrette selskabets perso-
nalepolitik således, at selskabet kan være
en attraktiv arbejdsplads for kompetente
medarbejdere. Coloplast har et omfattende
internt uddannelsesprogram og tilstræber
at tilbyde gode arbejdsforhold og et kon-
kurrencedygtigt lønniveau, der for mange
medarbejdere består af både fast løn og
incitamentsordninger, enten i form af
bonusordninger eller, for en gruppe ledere,
optionsordninger.

Miljømæssige forhold
Coloplasts produktionsselskaber i Danmark

” og Tyskland er certificeret efter mijølede

sesstandarden ISO 14001. Hvert år gen-
nemgås fabrikkernes miljøforhold detaljeret.
Coloplasts miljøaktiviteter omfatter over-
vågning af forbrug af råvarer og hjælpestof-
fer, affaldsgenerering, luftforurening samt
risikoforhold. Alle væsentlige miljøforhold
overvåges, myndighedskrav overholdes, og

17

18

 

LEDELSESBERETNING | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

korrigerende handlinger iværksættes, hvis
der konstateres afvigelser.

Forsikringsforhold

Selskabets internationale tilstedeværelse
og aktivitet indebærer forskelligartede risici
i relation til de enkelte landes juridiske ram-
mer og øvrige lokale forhold. Selskabet sik-
rer løbende, at disse risici afdækkes af
relevante forsikringer, herunder sikring af
aktiver og medarbejdere samt driftsstop og
produktansvar. Forsikringsdækningen vur-
deres løbende i samarbejde med interna-
tionalt erfarne og anerkendte forsikrings-
rådgivere.

Kapacitet

I takt med omsætningsvæksten gennemfø-
res udbygning af ejendomme og maskin-
park. En større udbygningsplan er under
udførelse i Ungarn.

Forskning og udvikling

Coloplast søger gennem patentering at
beskytte alle sine opfindelser, især inden
for klæber-, plast- og procesteknologi.

 

 

 

Dette sikres i overensstemmelse med sel-
skabets patentpolitik ved løbende at over-
våge og evaluere udstedte patenter inden
for relevante områder. Coloplast søger kon-
sekvent at sikre eneretten til nyudviklede
produkter og processer, men den samlede
forretning er ikke afhængig af enkelte
patenter. På grund af patenternes kom-
pleksitet kan Coloplast blive involveret i
patentsager. Der har i det forgangne år ikke
været anlagt retssager mod Coloplast, der
indebærer væsentlige økonomiske risici.

Varemærker og branding

Coloplasts varemærker og firmalogo gør
virksomheden let genkendelig for kunderne
og skaber sammenhæng mellem virksom-
heden og dens produkter og service. Bran-
ding indgår som en integreret del af pro-
duktudviklingsprocessen, og selskabets
Branding Guide angiver regler for brugen af
Coloplasts hovedvaremærker sammen med
firmalogoet på alt produktmateriale. Det er
Coloplasts politik at beskytte varemærker
og logo i alle lande med betydelige salgs-
aktiviteter.

SATSNING PÅ UKENDT TEKNOLOGI

- For få år siden var lasersvejsning af plast en umoden teknologi, som vi tog op, efter at
jeg havde identificeret muligheden i mit PhD projekt, fortæller teknologiingeniør Ingrid
Fink. Vi har siden udviklet teknologien i samarbejde med udenlandske leverandører og

universiteter.

Nye muligheder for designerne

Når en klæberplade svejses på en stomipose med varmesvejsning, opvarmes plast-

materialerne med et varmt værktøj, som samtidig presser enkeltdelene sammen. Metoden
sætter-derfor-grænser for-stomiposernes-facon-og-størrelse. —

Med lasersvejsning har designerne derimod frie hænder til i højere grad at optimere
klæberes og posers udformning til forskellige typer af stomi. Laseren kan f.eks. svejse de
to midterste lag af en stomipose sammen uden også at svejse resten af lagene: Laserstrå-
len passerer uhindret igennem de fleste plastmaterialer og bremses først af farvepigment på
det lag, der skal svejses. Farven optager laserstrålens energi, og materialet svejses.

Finansielle forhold

Bestyrelsen har vedtaget en politik for sty-
ring af koncernens finansielle risici. Politik-
ken fastsætter retningslinjer og grænser for
finansielle transaktioner, og dermed hvilke
risici Coloplast samlet er påvirket af.
Afdækning af finansielle risici styres fra
hovedsædets finansfunktion.

Der stiles imod at minimere de finan-
sielle risici, så det enkelte års regnskabs-
mæssige resultater ikke påvirkes markant
af store udsving i valuta og renter.

Kapitalberedskabet søges holdt på et
niveau, hvor det giver stor fleksibilitet og
sikrer nødvendig likviditet til forventede
fremtidige aktiviteter under hensyntagen til
ønsket om at minimere kapitalomkostnin-
gerne.

Valutakursforhold

Valutakursudsving påvirker omsætningen,

idet den altovervejende del af Coloplasts

salg hidrører fra lande uden for Danmark.
Inden for regnskabsåret søges effekten

af valutakursændringer afdækket ved ind-

gåelse af valutaterminsforretninger. For-

o - Det er et privilegium at arbejde i en virk-
somhed, der tør satse på teknologisk landvin-
ding med al den usikkerhed, det indebærer,
siger gruppeleder Kim Bager (tv), der her
tester laserudstyret sammen med Ingrid Fink.
Det første medicoprodukt med lasersvejste
samlinger er på vej ud på markedet: Easiflex
Convex Light.

 

 

uden afdækning af bogførte tilgodehaven-
der i valuta søges normalt dækning for op
til 12 måneder af det budgetterede fremti-
dige netto cash flow i fremmed valuta.

Det er i øvrigt selskabets politik ikke at
spekulere i valutakursudsving, men aktivt at
afdække kommercielt opståede risici.

Coloplast er til en vis grad påvirket af
omregning til DKK af investeringer i uden-
landske datterselskaber.

Renteforhold

Udsving i renterne på de finansielle marke-
der påvirker den rentedærende gæld og
likviditetsreserven. Effekten på den netto
rentebærende gæld reduceres ved opta-
gelse af fastforrentede langfristede lån.
Rentefølsomheden på korte driftskreditter
og overskudslikviditet vil til en vis grad
udligne hinanden.

Kreditforhold

Betaling af Coloplast produkter kommer
altovervejende fra offentlige sundhedsmyn-
digheder og sygekasser. Der anses derfor

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | LEDELSESBERETNING

kun at være en begrænset risiko på debi-
tortilgodehavender, hvilket også anses gæl-
dende for salg via tredjeparts distributører.

I finansielle forhold anvendes udeluk-
kende anerkendte finansielle institutioner
som samarbejdspartnere.

Likviditetsforhold

Den finansielle planlægning søger at mini-
mere kapitalomkostningerne, samtidig med
at der fastholdes en stor finansiel fleksibili-
tet. Der søges til enhver tid fastholdt et
kapitalberedskab, der kan dække de for-
ventede likviditetsudsving fra driften, mulige
investeringer og eventuelle strategiske til-
tag. Coloplast søger derfor at anvende
gunstige vilkår i de finansielle markeder til
at sikre langfristede faciliteter og undgå, at
for stor en andel af gældsforpligtelserne
forfalder i et enkelt år.

Øvrige risici

Coloplast har opbygget et beredskab, der
skal sikre en hurtig indsats ved større uheld
samt begrænse følgevirkningerne for men-

nesker og miljø på koncernens fabrikker.
Bygninger og procesanlæg er indrettet, så
de udgør mindst mulig brandrisiko, og der
er installeret en effektiv, skadebegræn-
sende brandsikring. På koncernens fabrik-
ker er der etableret beredskabsgrupper af
medarbejdere, som har gennemgået en
uddannelse i brandbekæmpelse, første-
hjælp samt forureningsbekæmpelse. Der
afholdes årlige øvelser på fabrikkerne med
deltagelse af de lokale brandvæsener.

Videnressourcer

Ledelsen anser en forøget værdiskabelse til
alle interessenter for at bidrage bedst til
konkurrenceevnen og dermed også til sel-
skabets økonomiske udvikling på langt sigt.
Coloplast har etableret en proces, som
med afsæt i Mission og Værdisæt systema-
tisk styrker selskabets samlede viden om
værdiskabelsen.

Innovation er en væsentlig forudsætning
for at øge værdiskabelsen. Opsamling af

19

 

 

20

LEDELSESBERETNING | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

 

 

 

 

a De spændende kunstinstallationer —
en kæmpemæssig gul boble, der vokser
ud af væggen, en overdimensioneret blod-
dråbe, der kommer ned fra loftet - er et
signal til medarbejderne om, at det er til-
ladt at tænke anderledes. At være lidt
sprælske.

viden om Coloplasts relationer til de vigtig-
ste interessenter, der bl.a. danner grundlag
for Coloplasts innovationsevne, er sat i
system, så interessenterne bliver hørt.
Medarbejderne får på den måde indgående
viden om sammenhængen mellem de ind-
satser og resultater, som skaber fremgang.
Derfor kalder vi også beretningen herom for
vores videnregnskab.

Dette rapporteres der om i den supple-
rende beretning fra side 59. Der er fire
hovedafsnit, et for hver hovedgruppe af
interessenter: Kunder, medarbejdere, sam-

ea Bjarne Worsøe og Mogens Guldager Kristensen, begge fra udviklingsafdelingen, tester filtrene.

LEVENDE UDVIKLINGSMILJØ

Nye fysiske rammer har skabt et inspirerende udviklingsmiljø i stomidivisionen. Det over-
ordnede mål er at bryde vanetænkning og stimulere medarbejdernes innovative ressourcer.
Uaviktingsingerntør Bjarne Worsøs arbejder Tred udvikting afde kutfittrerstomigoserneder—
blandt andet modvirker lugtgener. Han er meget begejstret for det nye udviklingsmiljø, der
huser udviklingsafdelingens 35 medarbejdere.

- Jeg er overbevist om, at udviklingstiden bliver kortere. Vi vinder op til halve år, fordi vi
har så let adgang til viden og kommunikation, og fordi det er muligt at have flere udvik-
lingsforløb i gang på samme tid.

- Da filterkompetencegruppen, som jeg er tilknyttet, fik til opgave på kort tid at udvikle
et nyt filter til Assura poseserien, havde vi på et tidspunkt brainstorming, udvikling af nyt
koncept, test af produkt og kontakt til patentagent i gang på samme tid. I løbet af 30 dage

havde vi løst opgaven. Det havde simpelthen ikke været muligt i vores gamle lokaler,

understreger Bjarne Worsøe.

fund og aktionærer. Her beskrives virksom-
hedens strategi, og hvordan ledelsen sæt-
ter mål for og følger op på indsatser og
resultater. Det er nu sjette år i træk, at Colo-
plast udarbejder en sådan beretning.

Miljø

Coloplasts fabrikker er underlagt en række
myndighedskrav om miljøgodkendelse og
grønne regnskaber. Ledelsen har etableret
et miljøledelsessystem efter ISO 14001

 

standarden til forebyggelse og reduktion af
miljøpåvirkningerne. Coloplasts fabrikker i
Danmark har været miljøcertificeret siden
1997, og der er nu indført miljøledetsessy- -—
stemer på de fleste fabrikker. Det er beslut-
tet at stille ens krav til Coloplasts miljø- og
arbejdsmiljøindsats, uanset hvor i verden
produktionen foregår, og at alle systemer
skal certificeres løbende. I den supplerende
beretning berettes i hovedafsnittet om
samfundet, fra side 64, om selskabets
bidrag til en bæredygtig udvikling og om
FN's Global Compact, herunder miljø.

 

Selskabsledelse i Coloplast

Ejerforhold

Coloplast har eksisteret i 46 år og har haft
en konstant sund økonomisk udvikling. Da
selskabet i 1983 blev introduceret på
Københavns Fondsbørs, opdeltes ejerska-
bet i to aktieklasser, B-aktier med en
stemme pr. aktie, som blev noteret, og A- ”
aktier med 10 stemmer pr. aktie, som ikke
blev noteret.

Dette forhold har efter ledelsens opfat-
telse været med til at skabe grobund for en
langsigtet, konsekvent strategi for selska-
bet med ambitiøse, langsigtede finansielle
mål. Ved at realisere dem skabes der øget
værdi for aktionærer, kunder og medarbej-
dere.

Forholdet til interessenterne

Coloplasts Mission og Værdisæt, som
senest blev revideret i 2002, er offentligt til-
gængeligt og indeholder selskabets ide-
grundlag og værdier. Coloplast rapporterer
i årsrapporten om strategier og mål, om
finansielle forhold og specifikt om selska-
bets forhold til de vigtigste interessenter.
Selskabet vil fortsat bestræbe sig på at
have en åben og aktiv dialog med interes-
senterne og vil udnytte moderne informati-
onsteknologi til løbende at forbedre kom-
munikationen.

Coloplasts kommunikationspolitik er
tilgængelig for alle, og selskabet kommuni-
kerer både i forbindelse med den kvartals-
vise offentliggørelse af resultater og løbende
med investorer og andre interessenter.
Coloplasts website www.coloplast.com
indeholder generelle og finansielle oplys-
ninger.

Bestyrelsen

Bestyrelsen fastlægger idegrundlag, vær-
dier og de overordnede mål og strategier
for Coloplast, udfører den ledelsesmæssige
kontrol af selskabet og vurderer løbende
direktionens arbejde.

Bestyrelsen mødes mindst fem gange
om året. Alle væsentlige beslutninger træf-
fes af den samlede bestyrelse. Bestyrel-
sens formand og næstformand har særlige
opgaver i forhold til direktionen og den
generalforsamlingsvalgte revision, herunder
direktionens ansættelsesforhold og revisio-
nens uafhængighed.

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | LEDELSESBERETNING

Forretningsordenen gennemgås en
gang årligt med henblik på eventuelle juste-
ringer. Der er retningslinjer for direktionens
rapportering til bestyrelsen og for bestyrel-
sens kommunikation med direktionen.

Bestyrelsens kompetencer er beskrevet,
og ved rekruttering af medlemmer søges
den samlede bestyrelses kompetenceprofil
udbygget bedst muligt tilpasset selskabets
situation, strategi og behov.

Bestyrelsens medlemmer er hvert år på
valg på den ordinære generalforsamling.

Bestyrelsen gennemfører jævnligt en
selvevaluering, ligesom bestyrelsen evalue-
rer direktionens arbejde og samarbejdet
mellem bestyrelse og direktion.

Bestyrelsen honoreres med et fast årligt
honorar, der godkendes af generalforsam-
lingen. Bestyrelsen modtager ikke bonus
og aflønnes ikke med incitamentsordninger.
Direktionen og ledende medarbejdere i sel-
skabet er omfattet af et aktieoptionspro-
gram, der er revolverende, og hvor indløs-
ningskursen er højere end markedskursen
på tildelingstidspunktet. Oplysninger om
incitamentsordningen og medarbejdernes
udnyttelse heraf offentliggøres kvartalsvis
for grupper af medarbejdere.

Selskabet gennemfører hvert år en
systematisk planlægningsproces. Som et
væsentligt element i denne proces afholder
bestyrelsen en strategidag, hvor selskabets
langsigtede planer drøftes.

Bestyrelsens møder finder sted i selska-
bets hovedkontor, i datterselskaber eller på
produktionssteder i ind- eller udland.

Forventninger

Det forventes, at den positive udvikling i
omsætningen fra 2002/03 vil fortsætte i
2003/04, Med valutakurser som i 2002/03
forventes det således, at væksten i omsæt-
ningen i 2003/04 vil være ca. 11%.
Mulighederne for at nå de 11% afhæn-
ger fortsat bl.a. af markedsudviklingen på
hovedmarkederne. Markedet for medicin-
ske engangsartikler vurderes at vokse
noget mindre end 10%, hvilket betyder, at
indfrielsen af disse forventninger kræver, at
Coloplast fortsat kan vinde markedsandele.
Coloplast iværksætter løbende en
række aktiviteter for at forbedre overskuds-
graden. Blandt disse kan nævnes etablerin-

gen af produktion i Ungarn, effektivisering
af de administrative funktioner i Danmark,
Tyskland og USA samt en bedre effektivitet
overalt i organisationen. | home care aktivi-
teterne, som nu udgør en betydelig andel
af koncernens samlede salg, realiseres en
overskudsgrad, som er under koncerngen-
nemsnittet, hvilket vil mindske overskuds-
graden. Endvidere har de aktuelle mar-
kedsforhold på brystplejområdet i USA
samt de nuværende valutakursforhold for
bl.a. USD og GBP en negativ indvirkning
på overskudsgraden.

Den samlede effekt af disse faktorer i
2003/04 forventes at medføre en over-
skudsgrad på niveau med 2002/03, dvs. i
størrelsesordenen 16%. I 2003/04 forven-
tes bruttoinvesteringer i materielle anlægs-
aktiver (bygninger, maskiner og driftsmate-
riel) at blive i niveauet 450 mio. kr.
Skatteprocenten for 2003/04 forventes at
blive ca. 33%.

Coloplasts langsigtede målsætning for
den organiske vækst i eksisterende forret-
ningsområder, som er meddelt i august, er
en omsætning på 9 mia. kr. i 2008 og en
overskudsgrad på 18%.

Større udsving i valutakurserne på bety-
dende valutaer, væsentlige ændringer på
sundhedsområdet eller store forandringer i
verdensøkonomien kan påvirke selskabets
muligheder for at nå de langsigtede mål og
for at leve op til forventningerne.

Generalforsamling

Generalforsamlingen afholdes tirsdag den
16. december 2003 kl.16.00 på selskabets
adresse Holtedam 3, 3050 Humlebæk.

Bestyrelsen indstiller til generalforsam-
lingens godkendelse, at der udbetales et
udbytte på 5,00 kr. pr. aktie å 10 kr. (2001/
02: 4,35 pr. aktie å 10 kr.).

Ingrid Wiik, President and CEO,
Alpharma Inc. foreslås indvalgt i bestyrel-
sen, og der er forslag-om genvalg-af øvrige
bestyrelsesmedlemmer.

 

22

LEDELSESBERETNING | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

 

Ejerkreds og aktiebesiddelser

Ejerkredsen

Fem aktionærer har ifølge aktieselskabslovens 828, stk. aog b
oplyst, at de ejer mere end 5% af aktiekapitalen eller stemmerettig-
hederne. Det er fru J. Louis-Hansen, Randers; civiløkonom N.P.
Louis-Hansen, Vedbæk; Aage og Johanne Louis-Hansens Fond,
Nivå; ATP, Hillerød og Fidelity Investments, Boston.

Antallet af aktionærer er steget fra 10.572 til 11.676. Der eri
årets løb kun sket mindre forskydninger i ejerstrukturen. ifølge sel-
skabets vedtægter skal aktier være noteret på navn for at give
stemmeret. 98,1% af samtlige aktier er navnenoterede.

Den udenlandske institutionelle ejerandel skønnes pr. 30. sep-
tember 2003 at være ca. 30%, idet den største del af kategorien
"andre aktionærer” er institutionelle udenlandske aktionærer.

Coloplast har i løbet af 2002/03 opkøbt 18.850 egne B-aktier,
og den samlede beholdning af egne aktier er på 2,2% af B-aktieka-
pitalen. Aktierne indgår i selskabets værdipapirbeholdning og
anvendes hovedsageligt som afdækning af aktieoptionsordningen.

 

 

Coloplasts ejerkreds 30.09.2003

 

 

 

 

 

A-aktier B-aktier  Ejerandel  Stemme-
1000 stk. 1000 stk. % andel %
A-aktionærer og familie i alt 1.800 8.837 44,3 66,8
ATP, SP, AES 1.386 5,8 3,4
Andre danske inst. investorer 3,700 15,4 9,2
Udenlandske inst. investorer 6.028 25,1 15,0
Coloplast A/S" 518 2,2 -
Andre aktionærer 1.270 5,3 3,2
Ikke navnenoterede aktier" 461 1,9 -
l alt 1.800 22.200 100,0 97,6
”uden stemmeret
Aktiebesiddelser
(Antal personer) A-aktier B-aktier
Ledende medarbejdere (58) 19.570
Bestyrelse (9) 1.228.500 845.321
Direktion (4) 9.554
l alt 1.228.500 874.445

 

 

Ledelseshverv

Bestyrelses- og direktionsmediemmer i Coloplast A/S har pr. 18.
november 2003 oplyst, at de bestrider følgende ledelseshverv i
andre danske aktieselskaber: (undt. 100% ejede dåtterselskaber).

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | LEDELSESBERETNING

Bestyrelsesformand

WWO
za
ad

M) Bestyrelsesmedlem

>

Bestyrelsesnæstformand

NF) — Repræsentantskabsnæstformand
M) Repræsentantsskabsmedlem

 

BESTYRELSE

Formand

Direktør

Palle Marcus (66)

HD

8 år i bestyrelsen

Novo A/S (BF)

Novo Nordisk Fond (BF)

EA/S Knud Højgaards Hus (BM)
Knud Højgaards Fond (BM)
Danske Bank A/S (RM)

Næstformand

Civiløkonom

Niels Peter Louis-Hansen (56)
36 år i bestyrelsen

Aage og Johanne Louis-Han-
sens Fond (BF)

Fabriksdirektør

Erik Andersen (43)
Akademiingeniør, HD (L)
1 år i bestyrelsen

Valgt af medarbejderne

Direktør

Helle Bechgaard (58)

Lic. pharm.

13 år i bestyrelsen

Radiometer A/S (BM)

Eksport Kredit Fonden (BM)
Eksport Kredit Financiering A/S
(BM)

Danmarks Nationalbanks
Repræsentantskab (RNF)

Advokat

Per Magid (60)

19 år i bestyrelsen

Knud Højgaards Fond (BF)
EA/S Knud Højgaards Hus
(BM)

Direktør

Kurt Anker Nielsen (58)
Cand. merc.

6 år i bestyrelsen

Novo Nordisk A/S (BNF)

Novozymes A/S (BNF)
Collstrops Mindelegat (BM)
DakoCytomation A/S (BM)
Novo A/S (BM)
ZymoGenetics, Inc., USA (BM)
TDC A/S (BM)

Direktør

Torsten Erik Rasmussen (59)
Morgan Management ApS
MBA

11 år i bestyrelsen

Amadeus Invest A/S (BF)
Bekaert Handling Group A/S
(BF)

Best Buy Group A/S (BF)
Uni-Chains A/S (BF)

A/S Det Østasiatiske Kompagni
(BNF)

Bang & Olufsen A/S (BNF)

JA! A/S (BNF)

TK Development A/S (BNF)
Schur International A/S (BM)

Bison A/S (BM)

ECCO Sko A/S (BM)

Louis Poulsen Holding A/S
(BM)

NatImmune (BM)

Scandinavian International
Management Institute (SIMI)
Fonden (BM)

Vestas Wind Systems A/S (BM)
Vola A/S (BM)

Produktionsmedarbejder
Lise Schachtschabel (39)
1 år i bestyrelsen

Valgt af medarbejderne

Elektriker

Knud Øllgaard (42)

13 år i bestyrelsen
Valgt af medarbejderne

 

DIREKTION

Adm. direktør

Sten Scheibye (52)
Lic. scient., HD (A)
Danske Bank A/S (BM)
Novo Nordisk A/S (BM)

Koncerndirektør

Carsten Lønfeldt (56)

Cand. merc.

NESA A/S (BM)

Nykredit Invest (BM)

Polaris Management A/S (BM)
Repræsentantskabet i
Nykredit (RM)

Koncerndirektør

Lars Rasmussen (44)
Akademiingeniør, E"MBA
Bie & Berntsen A/S (BM)
LM Glasfiber A/S (BM)

Koncerndirektør
Maxwell S. Stringer (64)

23

RE Te ed denne Dr RDS

in Peer nere beer

 

24

LEDELSESBERETNING | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Virksomhedsoversigt
HJEMSTED KAPITAL- HJEMSTED KAPITAL-
ANDEL % ANDEL %
MODERSELSKAB ASSOCIEREDE SELSKABER
Coloplast A/S Danmark 4C Health Limited Skotland 40
DATTERSELSKABER MED SALG OG/ELLER PRODUKTION ØVRIGE SELSKABER
Coloplast de Argentina S.A. Argentina 100 Coloplast Ejendomsaktieselskab Danmark 100
Coloplast Pty. Ltd. Australien 100 Coloplast Ejendomsaktieselskab li Danmark 100
Coloplast Belgium NV/SA Belgien 100 Coloplast Ejendomsaktieselskab III Danmark 100
Coloplast do Brasil Ltda. Brasilien 100 Coloplast Ejendomsaktieselskab IV Danmark 100
Coloplast Canada Corporation Canada 100 Coloplast Ejendomsaktieselskab V Danmark 100
Coloplast de Costa Rica, S.A. Costa Rica 100 Co-Inject ApS Danmark 100
Coloplast Danmark A/S Danmark 100
Coloplast S.A. Frankrig 100 AMOENA DATTERSELSKABER
Coloplast B.V. Holland 100 Amoena Medizin-Orthopådie-Technik
Zhuhai Investments B.V. Hoiland 100 Verwaltungs GmbH Tyskland 100
Coloplast S.p.A. Italien 100 Amoena (UK) Ltd. England 100
Coloplast K.K, Japan 100 Amoena France S,A. Frankrig 100
Colopiast (China) Ltd. Kina 100 Amoena Scandinavia AB Sverige 100
Coloplast (Hong Kong) Ha TT" Kmå 100 Årmoene spot:8:r.0. Fjekkiet 50
Coloplast Norge AS Norge 100 Amoena Kft. Ungarn 50
Coloplast Sp. z0.0. Polen 100 Amoena Portugal Lda. Portugal 50
Coloplast AG Schweiz 100
Coloplast Productos Médicos S.A. Spanien 100 … HSC DATTERSELSKABER
Coloplast Ltd. Storbritannien 100 7. HSC Beteiligungs GmbH Tyskland 100
Coloplast Direct Ltd. Storbritannien 100 Almed GmbH Tyskland 70
Coloplast AB Sverige 100 Blumed GmbH Tyskland 70
Coloplast GmbH Tyskland 100 Cosamed GmbH Tyskland 100
Coloplast Beteiligungs GmbH Tyskland 100 Hansemed GmbH Tyskland 70
Coloplast Zweite Beteiligungs GmbH Tyskland 100 Karmed GmbH Tyskland 76
AMOENA Medizin-Orthopådie-Technik GmbH Tyskland 100 Keimed GmbH Tyskland 67
Home SUPPLY + CARE Beteiligungs GmbH Tyskland 100 Kurmed GmbH Tyskland 70
Home SUPPLY + Care Beteiligungs GmbH & Co — Tyskland 100 Limed GmbH Tyskland 100
Coloplast Hungary Kft. Ungarn 100 Nobaymed GmbH Tyskland 70
Coloplast Corp. USA 100 Reimed GmbH Tyskland 70
Sterling Medical Services USA 100 Rodamed GmbH Tyskland 70
Coloplast Ges.m.b.H. Østrig 100 Rumed GmbH Tyskland 100
Sermed GmbH Tyskland 70
Somed GmbH Tyskland 94,6
Spreemed GmbH Tyskland 100
Stomed GmbH Tyskland 75
Thomed GmbH Tyskland 100
Thomed GmbH il Tyskland 30
Tinmed GmbH Tyskland 70

 

 

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | LEDELSESBERETNING 25

 

I oktober 2002 gennemførte stomidivisionen en audit af divisionens innovations-
evne. Auditten blev gennemført som et samarbejde mellem Professor John
Bessant fra Cranfield University og Dave Francis fra Brighton University og seks
interne auditører uddannet af de to eksperter. 64 personer fra forskellige funktions-
områder i divisionen blev inddraget. Resultatet indgår nu i stomidivisionens forret-
ningsplanlægning.

- I arbejdet med produktudvikling er det vigtigt at komme tæt på markedet og
kunderne. Slaget er halvt vundet, hvis virksomheden forstår og kender kundernes
behov. Det er imponerende, at Coloplast har koblet det tætte samarbejde med
sygeplejerskerne: til udvilding af nye:produkter, siger John Bessant.

Struktur på idéudvikling

Fra sin forskning ved John Bessant, at det kan være svært at skabe balance mel-
lem kreativitet og muligheder på den ene side og styring af tidsforbrug og budget
på .den anden. Han vurderer, at Coloplast har fundet en god løsning ved at lade
udvikling af nye produkter gennemløbe fem trin, og at der efter hvert trin skal gives

grønt lys, før næste trin gennemføres.

 

we

Q - Det er en fornøjelse at se en virk-
somhed, der er sikker nok på egen
innovationsevne til at turde udfordre og
stille spørgsmålstegn ved den, siger
professor John Bessant fra Cranfield
University i Storbritannien, der forsker i
virksomheders innovationsevne.

26 KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

 

 

Koncern- og årsregnskab

 

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato
behandlet og godkendt årsrapporten for
2002/03 for Coloplast A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstem-
melse med årsregnskabsloven, danske
regnskabsvejledninger samt de krav,
Københavns Fondsbørs stiller til regn-

Hurnlebæk, 18. november 2003

Direktion

Sten FEDE

Carsten el,

skabsaflæggelse for børsnoterede selska-
ber.

Vi anser den valgte regnskabspraksis
for hensigtsmæssig, således at årsrappor-
ten efter vores opfattelse giver et retvi-
sende billede af koncernens og modersel-
skabets aktiver, passiver, finansielle stilling
samt resultat og pengestrømme.

dk

Den supplerende beretning om viden-
styring for Coloplast A/S giver et retvisende
billede inden for rammerne af almindeligt
anerkendte retningslinjer herfor.

Årsrapporten indstilles til generalforsarm-
lingens godkendelse.

 

Adm. direktør Koncerndirektør Koncerndirektør
estyrelse
me .
AX
PR m… FA holm
ok fore harm " PMA
Direktør Civiløkonom Fabriksdirektør Direktør Advokat
—— Palle Marcus Niels Peter Louis-Hansen Erik Andersen Helle Bechgaard Per Magid

 

TU, stformand
ÅG

Kurt Anker Nielsen Torsten Erik R

-
asmussen
'

Lise Schachtschabel

VSadkdin

Produktionsmedarbejder

Wt Uld

Elektriker
Knud Øligaard

 

Revisionspåtegning — til aktionærerne i Coloplast A/S

Vi har revideret årsrapporten for Coloplast
A/S for regnskabsåret 2002/03, side 1-58.

Selskabets ledelse har ansvaret for års-
rapporten. Vort ansvar er på grundlag af
vor revision at udtrykke en konklusion om
årsrapporten.

Den udførte revision
Vi har udført vor revision i overensstemmelse
med danske og internationale revisionsstan-
darder. Disse standarder kræver, at vi tilret-
telægger og udfører revisionen med henblik
på at opnå høj grad af sikkerhed for, at års-
” rapporten ikke indehotder væsentlig fejlin-
formation. Revisionen omfatter stikprøvevis
undersøgelse af information, der understøtter
de i årsrapporten anførte beløb og oplys-
ninger. Revisionen omfatter endvidere stil-
lingtagen til den af ledelsen anvendte regn-
skabspraksis og til de væsentlige skøn,
som ledelsen har udøvet, samt vurderin
den samlede præsentation af årsrå

Det er vor opfattelse, at den udførte revi-
sion giver et tilstrækkeligt grundlag for vor
konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til
forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver
et retvisende billede af koncernens og
København, den 18. november 2003
PricewaterhouseCoopers

orten vi

statsautoriseret revisor

 
   
 
 
  
 

 

moderselskabets aktiver, passiver og finan-
sielle stilling pr. 30. september 2003 samt
af resultatet af koncernens og modersel-
skabets aktiviteter og koncernens penge-
strømme for regnskabsåret 2002/03 i over-
ensstemmelse med årsregnskabsloven,
danske regnskabsvejledninger og Køben-
havns Fondsbørs' øvrige krav til regn-
skabsaflæggelse.

statsåutoriseret revisor

GQ 2—

utoriseret revisor

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

 

 

Anvendt regnskabspraksis

REGNSKABSGRUNDLAG, ÆNDRING AF
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Årsrapporten for 2002/03 aflægges i overens-
stemmelse med årsregnskabsloven af 2001's
bestemmelser gældende for en klasse D virksom-
hed og de krav, Københavns Fondsbørs stiller til
regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber.
Som konsekvens heraf og jævnfør fonds-
børsmeddelelse nr. 2/2003 og 3/2003 er regn-
skabspraksis ændret på følgende områder:

Konsolidering
Merværdi/goodwill i forbindelse med overtagelse
af tilknyttet virksomhed indregnes på balancen i
den overtagne virksomhed. Merværdi/goodwill i
forbindelse med associeret virksomhed indregnes
på balancen i den købende virksomhed. Ændrin-
gen omfatter alene virksomhedsovertagelser, der
er gennemført efter 1.10.2002.

Tidligere er merværdi/goodwill straksafskrevet
over egenkapitalen i købsåret. ”

Immaterielle anlægsaktiver”
Afholdte omkostninger vedrørende udviklingsakti-
viteter indregnes i immaterielle anlægsaktiver, hvis
betingetserne for at aktivere udviklingsomkostnin-
gerne er til stede. I modsat fald indregnes udvik-
lingsomkostningerne i resuitatopgørelsen i takt
med, at de afholdes.

Tidligere blev udviklingsomkostninger indreg-
net i resultatopgørelsen i takt med, at de blev
afholdt.

Materielle anlægsaktiver
Finansielt leasede aktiver måles i balancen på
anskaffelsestidspunktet til dagsværdi eller til
nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser på
anskaffelsestidspunktet, hvis denne er lavere.
Den kapitaliserede restleasingforpligtelse indreg-
nes i balancen som en gældspost, og leasingy-
delsens rentedel indregnes i resultatopgørelsen.
Finansielt leasede aktiver afskrives som koncer-
nens øvrige materielle anlægsaktiver.

Tidligere er hele leasingydelsen løbende ind-
regnet i resultatopgørelsen.

Finansielle anlægsaktiver
Tilgodehavender, der holdes til udløb, måles ved
erhvervelse til kostpris og efterfølgende til amorti-
seret kostpris eller en lavere værdi under hensyn-
tagen til individuel vurdering af tabsrisiko. Tilgo-
dehavender, der ikke holdes til udløb, måles ved
erhvervelse til kostpris og efterfølgende til dags-
værdi.

Tidligere blev tilgodehavender ved erhvervelse
målt til kostpris eller en lavere værdi under hen-
syntagen til en individuel vurdering af tabsrisiko.

e

Varebeholdninger É
Varebeholdninger måles til laveste værdi af Håst-
pris og nettorealisationsværdi. Kostprisen fast-

sættes efter FIFO princippet. Kostprisen for fær-
digvarer og varer under fremstilling omfatter
råmaterialer, direkte løn, andre direkte omkostnin-
ger og medgåede indirekte produktionsomkost-
ninger.

Tidligere blev indirekte produktionsomkostnin-
ger ikke indregnet i varebeholdningernes kostpris.

Udbytte
Foreslået udbytte indregnes som forpligtelse på
det tidspunkt, hvor det vedtages på generalfor-
samlingen.

Tidligere er foreslået udbytte indregnet under
kortfristet gæld.

Hensættelse til pensioner og lignende
For ydelsesbaserede ordninger, hvor koncernen
er forpligtet til at betale en bestemt ydelse i for-
bindelse med pensionering, bliver den aktuar-
mæssigt beregnede nutidsværdi med fradrag af
dagsværdien af eventuelle aktiver tilknyttet ord-
ningen indregnet på balancen under hensættelser
til pensioner og lignende forpligtelser.
Aktuarmæssigt beregnede gevinster og tab vil
fremover blive indregnet og amortiseret i resultat-

opgørelsen over det resterende antal år, som de
omfattede medarbejdere forventes at arbejde for
koncernen.

Gæld

Gæld indregnes ved optagelsen til det modtagne

provenue efter fradrag af afholdte omkostninger

og efterfølgende til amortiseret kostpris.
Tidligere blev gæld indregnet til nominel

værdi.

Afledte finansielle instrumenter
Afledte finansielle instrumenter indregnes første
gang i balancen under periodeafgrænsnings-
poster til kostpris og bliver løbende reguleret til
dagsværdi . REE

" Tidligere blev dagsværdien af valutatermins-
kontrakter, der var indgået til sikring af fremtidige
transaktioner, ikke indregnet i balancen, men blev
oplyst i en note.

Reklassifikationer

Fra 2002/03 er resultatopgørelsen opstillet funk-
tiorisopdelt, hvor den tidligere var opstillet arts-
opdelt. Ændringen er foretaget for at lette sam-

 

I ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

ØKONOMISK VIRKNING PÅ 2001/02 OG 2002/03 AF ÆNDRING

 

 

Mio. DKK 2001/02 2002/03
Koncernens resultat før skat efter hidtidig regnskabspraksis 1.238 851
Immaterielle anlægsaktiver, goodwill 0 -1
Varebeholdninger, indirekte produktionsomkostninger 18 32
Hensættelser til pensioner og lignende -24 -4
Koncernens resultat før skat efter ny praksis 1.232 878
Reklassifikation af skat på resultatandel i associerede virksomheder 4 0
Koncernens resultat før skat efter ny praksis og reklassifikation 1.236 878
Koncernens egenkapital efter hidtidig praksis 1.392 1.666
Immaterieile anlægsaktiver, goodwill 147
Varebeholdninger, indirekte produktionsomkostninger, efter effekt af skat 116 137
Udbytte 102 117
Hensættelser til pensioner og lignende, efter effekt af skat -38 -41
Afledte finansielle instrymenter, efter effekt afiskat -2 -30
Koncernens egénkåpital efter hy praksis" . 1.570 1.996
Reklassifikation af negative minoritetsinteresser -8 0
Koncernens egenkapital efter ny praksis og reklassifikation 1.562 1.996

 

 

FRE

 

 

 

28

KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

menligneligheden med andre virksomheder.
Ændringen har i sig selv ingen konsekvenser for
nøgletalsberegninger.

Resultat af associerede virksomheder er tidli-
gere medtaget i driftsresultatet. Fra 2002/03
medtages resultat af associerede virksomheder
sammen med de finansielle poster i resultat før
skat.

Tilpasning af sammenligningstal
Der er foretaget fuld tilpasning af sammenlig-
ningstal med undtagelse af:

Overgangsreglen i regnskabsvejledning nr, 18
er anvendt, hvilket betyder, at der ikke er foreta-
get tilpasning af sammenligningstal for goodwill,
der er opstået ved virksomhedskøb.

Sammenligningstal for segmentoplysninger er
ikke opgjort, da de nødvendige informationer ikke
er til rådighed.

Derudover er der ikke foretaget ændring af
sammenligningstal vedrørende afledte finansielle
instrumenter, da effekt er fundet uvæsentlig.

Ændringer i regnskabsmæssige skøn
Materielle anlægsaktiver med en kostpris under
50 t. DKK omkostningsføres i anskaffelsesåret.
Tidligere var grænsen 20 t. DKK. Ændringen har
for regnskabsåret 2002/03 betydet en reduktion
af resultatet med t. DKK 12.067.

GENERELT

Årsrapporten er udarbejdet med udgangspunkt i
det historiske kostprisprincip. Efterfølgende
måles aktiver og forpligtelser som beskrevet
nedenfor under den enkelte regnskabspost.

Aktiver indregnes på balancedagen, når det
er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele
vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles
pålideligt.

Forpligtelser indregnes på balancedagen i
balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige
økonomiske fordele vil fragå koncernen, og for-
pligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved indregning og måling tages hensyn til
gevinster og tab, der fremkommer, inden årsrap-
porten aflægges, og som be- eller afkræfter for-
hold, der eksisterer på balancedagen.

Danske kroner og Euro

Koncernens funktionelle valuta er DKK. Ved udar-
bejdelsen er derfor anvendt DKK som måle- og
præserntationsvaluta; Andre valutaer end DKK
anses dermed som fremmed valuta.

Som en service for læseren er koncernregn-
skabet omregnet til EUR. Omregningen er foreta-
get til kursen pr. 30. september 2003, der var
742,56 (pr. 30. september 2002 742,74).

KONSOLIDERING

Koncernregnskabet omfatter Coloplast A/S
(moderselskabet) og de virksomheder, hvori kon-
cernen ejer mere end 50% af stemmeretten eller

 

 

på anden måde har bestemmende indflydelse (til-
knyttede virksomheder).

Koncernregnskabet udarbejdes som en sam-
menlægning af moderselskabets og de enkelte
tilknyttede virksomheders reviderede årsregnska-
ber aflagt efter koncernens regnskabspraksis.
Der foretages eliminering af alle koncerninterne
transaktioner, mellemværender, udbytte samt ure-
aliserede gevinster og tab på transaktioner mel-
lem koncernvirksomhederne.

Virksomheder, der ikke er tilknyttede virksom-
heder, men hvor Coloplast koncernen ejer mindst
20% af stemmeretten eller på anden måde har
betydelig indflydelse, betragtes som associerede
virksomheder. Der foretages eliminering af ureali-
serede gevinster og tab på transaktioner mellem
Coloplast koncernen og de associerede virksom-
heder i forhold til størrelsen af andelen i den
associerede virksomhed.

Nyerhvervede og solgte virksomheder medta-
ges i konsolideringen i den periode, hvor Colo-
plast koncernen har den bestemmende indfly-
delse i dattervirksomheden. Sammenligningstal
korrigeres ikke for nyerhvervede eller solgte virk-
somheder.

Ved køb af nye virksomheder anvendes over-
tagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virk-
somheders aktiver og passiver opgøres til
dagsværdi på erhvervelsestidspunktet. Der hen-
sættes til forpligtelser i tilknytning til besluttede
omstruktureringer i den overtagne virksomhed i
forbindelse med købet, ligesom der tages hensyn
til skatteeffekten heraf.

Merværdi/goodwill ved køb af en ny virksom-
hed opgøres som forskellen mellem kostprisen
for den overtagne virksomhed og dagsværdien af
koncernselskabernes andel af nettoaktiverne på
overtagelsestidspunktet i den overtagne tilknyt-
tede virksomhed eller associerede virksomhed.

I de tilfælde, hvor dagsværdien af overtagne
aktiver eller forpligtelser efterfølgende viser sig at
afvige fra de opgjorte værdier på erhvervelses-
tidspunktet, reguleres merværdi/goodwill indtil
udgangen af det regnskabsår, der følger efter
købsåret.

Goodwill i forbindelse med overtagelse af til-
knyttet virksomhed og associeret virksomhed
indregnes i balancen under immaterielle anlægs-
aktiver i koncernregnskabet og afskrives over
perioder op til 20 år baseret på en individuel vur-
dering. Goodwill i forbindelse med køb af kapi-
tålåridele før 1.10.2002 er stråksafskrevet dver
egenkapitalen.

OMREGNING AF FREMMED VALUTA
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til DKK
med transaktionsdagens kurs. Den gennemsnit-
lige valutakurs for perioden anvendes af praktiske
hensyn som udtryk for transaktionsdagens kurs.
Monetære poster i fremmed valuta omregnes
til DKK til balancedagens valutakurs. Kursregule-
ring, der opstår som forskellen mellem balance-

dagens kurs og transaktionsdagens kurs for
monetære poster, medtages i resultatopgørelsen
som finansiel post.

Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta,
omregnes til DKK på transaktionsdagen.

Udenlandske selvstændige tilknyttede virk-
somheders resultatopgørelse omregnes til gen-
nemsnitlig valutakurs for perioden, og balancen
omregnes til balancedagens valutakurser. Kursre-
gulering opstået i den forbindelse medtages
direkte på egenkapitalen.

Kursregulering af mellemværender, der i reali-
teten er et tillæg eller et fradrag i den tilknyttede
virksomheds egenkapital, indregnes på egenkapi-
talen.

Valutakursregulering af gæld i fremmed valuta,
der sikrer nettoinvesteringen i en udenlandsk til-
knyttet virksomhed, indregnes på egenkapitalen.

Ved realisation af en nettoinvestering i en
udenlandsk tilknyttet virksomhed overføres kurs-
reguleringer af nettoinvesteringen og sikring af
nettoinvesteringen, der er ført på egenkapitalen,
til resultatopgørelsen som en del af gevinst ved
realisation.

OFFENTLIGE TILSKUD
Offentlige tilskud omfatter tilskud til forskning,
udvikling og andre investeringer.

Tilskud til investeringer indregnes som en
periodeafgrænsningspost, der indtægtsføres i
takt med af- og nedskrivninger på investeringen.
Øvrige tilskud indregnes systematisk i resultatop-
gørelsen, således at de modsvarer de omkostnin-
ger, de kompenserer for.

PENSIONER OG LIGNENDE

I bidragsbaserede ordninger indbetaler koncer-
nen løbende faste bidrag til uafhængige pensi-
onsfonde og forsikringsselskaber. Koncernen har
ingen forpligtelse til at betale yderligere bidrag.

Periodevise indbetalinger til bidragsbaserede
ordninger medtages i resultatopgørelsen.

I ydelsesbaserede pensionsordninger er kon-
cernen forpligtet til at betale en bestemt ydelse i
forbindelse med pensionering. Den aktuarmæs-
sigt beregnede nutidsværdi med fradrag af
dagsværdien af eventuelle aktiver tilknyttet ord-
ningen indregnes i balancen under hensættelser
til pensionsforpligtelser og lignende forpligtelser
eller pensionsaktiver i balancen, og ændringer
heri indregnes i resultatopgørelsen.

Mindre væsentlige ændringer i aktuarmæs-
sige gevinster og tab, som ikke overstiger 10% af
nutidsværdien af pensionsforpligtelsen, indregnes
ikke i regnskabet. Ændringer, der overstiger 10%
af nutidsværdien af pensionsforpligtelsen, indreg-
nes over de ansattes gennemsnitlige resterende
forventede arbejdsperiode.

AKTIEBASERET AFLØNNING
Direktion og ledende medarbejdere har fået tildelt
aktieoptioner.

 

Optionsprogrammet dækkes via beholdning
af egne aktier, og omkostninger relateret til
optionsbaserede incitamentsordninger indregnes
dermed direkte på egenkapitalen i overensstem-
melse med anvendt regnskabspraksis for
egenkapital.

AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER
Afledte finansielle instrumenter indregnes i balan-
cen under periodeafgrænsningsposter og regule-
res løbende til dagsværdi.

Regulering af afledte finansielle instrumenter
anvendt til sikring af forventede fremtidige trans-
aktioner, primært varesalg og varekøb, foretages
på reserve for dagsværdi under egenkapitalen.
Reserven indregnes i takt med, at de sikrede
transaktioner realiseres.

Regulering af øvrige afledte finansielle instru-
menters dagsværdi indregnes løbende i resultat-
opgørelsens finansielle poster.

Såfremt et afledt finansielt instrument anvendt
til sikring af forventede fremtidige transaktioner
udløber, bliver solgt eller ikke længere opfylder
kriterierne for sikring, forbliver en eventuel akku-
muleret reserve for dagsværdi i egenkapitalen,
indtil den sikrede transaktion finder sted. Forven-
tes transaktionen ikke længere at finde sted, flyt-
tes en eventuel akkumuleret reserve for dags-
værdi i egenkapitalen til resultatopgørelsen.

RESULTATOPGØRELSE

Nettoomsætning

Nettoomsætning omfatter salg af varer og tjene-
steydelser, som indregnes i resultatopgørelsen i
det år, hvor levering og fakturering af ydelsen fin-
der sted.

Produktionsomkostninger
Produktionsomkostninger omfatter kostprisen for
årets solgte varer og ydelser. Derudover omfatter
produktionsomkostninger omkostninger til kvali-
tetskontrol på solgte varer samt eventuel ned-
skrivning til nettorealisationsværdi eller nedskriv-
ning for ukurante varer.

Distributionsomkostninger
Distributionsomkostninger omfatter omkostnin-
ger, der vedrører distribution og salg af koncer-
nens varer og ydelser, gager til salgspersonale,
reklame og udstillingsomkostninger, afskrivninger
og andre indirekte omkostninger.

Administrationsomkostininger
Administrationsomkostninger omfatter omkost-
ninger til det administrative personale og ledel-
sen, herunder kontoromkostninger, gager og
afskrivninger.

Forsknings- og udviklingsomkostninger
Forsknings- og udviklingsomkostninger omfatter
omkostninger, der kan henføres til koncernens

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB

forsknings- og udviklingsaktivitet, herunder kliniske
undersøgelser, registrering og vedligehold af
patenter, afskrivninger og gager, der direkte eller
indirekte kan henføres til koncernens forsknings-
og udviklingsaktiviteter.

Forskningsomkostninger indregnes i resultat-
opgørelsen i takt med, at de afholdes.

Afholdte omkostninger vedrørende udviklings-
aktiviteter indregnes som immaterielle anlægs-
aktiver, hvis betingelserne for at aktivere udvik-
lingsomkostninger vurderes at være opfyldt.
Afskrivninger af sådanne udviklingsprojekter ind-
går i forsknings- og udviktingsomkostninger.
Hovedparten af koncernens udviklingsomkostnin-
ger indregnes dog i det år, de afholdes, idet disse
er medgået for løbende at sikre indtjeningen.

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter omfatter indtægter af
sekundær karakter i forhold til koncernens aktivi-
teter, herunder gevinst ved salg af immaterielle og
materielle anlægsaktiver.

Andre driftsomkostninger

Andre driftsomkostninger omfatter omkostninger
af sekundær karakter i forhold til koncernens akti-
viteter, herunder tab ved salg af immaterielle og
materielle anlægsaktiver.

Af- og nedskrivning af goodwill

Afskrivning af goodwill omfatter årets afskrivning
på goodwill samt eventuelle nedskrivninger på
goodwill.

Særlige poster

Heri indgår væsentlige beløb af engangskarakter,
som ikke direkte kan henføres til den normale
drift, herunder visse større afhændelsesgevinster
og -tab.

Resultat af kapitalandele i tilknyttede og
associerede virksomheder

I moderselskabets resultatopgørelse indgår andel
af tilknyttede virksomheder og associerede virk-
somheders resultat efter fradrag af urealiserede
interne fortjenester. Andel af de pågældende virk-
somheders beregnede skat indregnes under skat
af årets resultat.

Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle indtægter og omkostninger omfatter
væsentligst renter, finansielle omkostninger ved
finansiel leasing, realiserede og urealiserede valu-
takursreguleringer, kursreguleringer på værdipapi-
rer og modtaget udbytte på aktier indregnet
under værdipapirer.

Skat

Coloplast A/S er sambeskattet med visse 100%
ejede danske og udenlandske tilknyttede virk-
somheder. Nettoskatten af sambeskatnings-

indkomsten indregnes i moderselskabet. De
sambeskattede danske virksomheder indgår i
acontoskatteordningen.

I resultatopgørelsen indregnes den aktuelle
skat af årets resultat samt ændring i hensættelse
til udskudt skat. Skat af egenkapitalbevægelser
indregnes direkte på egenkapitalen.

Der foretages fuld hensættelse til udskudt
skat på grundlag af alle midlertidige forskelle ved
brug af den balanceorienterede gældsmetode.
Forskellene opstår mellem den skattemæssige
værdi af aktiver og forpligtelser og disses regn-
skabsmæssige værdi.

Den skat, der vil fremkomme ved salg af kapi-
talandele i tilknyttede virksomheder, afsættes
ikke, såfremt kapitalandelene ikke forventes
afhændet inden for en kort periode.

Udskudt skat opgøres med de skattesatser,
der er vedtaget eller forventet vedtaget pr. balan-
cedagen.

Udskudte skatteaktiver indregnes i den
udstrækning, det er sandsynligt, at der vil opstå
en fremtidig positiv skattepligtig indkomst, som
de midlertidige forskelle kan modregnes i.
Udskudt skatteaktiv måles til forventet nettoreali-
sationsværdi.

Minoritetsinteresser
Minoritetsinteresser omfatter minoritetsaktionæ-
rers andel af årets resultat.

BALANCE

immaterielle anlægsaktiver

Immaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med

fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Afskrivning foretages lineært over aktivernes

forventede levetid, der er:

Goodwill op til 20 år
Udviklingsprojekter 3-5 år
Software 3-5 år
Erhvervede patenter, licenser,

varemærker og andre rettigheder 3-20 år

Afskrivningsperioden fastlægges på basis af
ledelsens erfaring og afspejler efter ledelsens
opfattelse det bedste estimat for aktivernes for-
ventede økonomiske levetid.

Kun i de tilfælde, hvor den faktiske levetid for
et immaterielt aktiv overstiger fem år, eksempelvis
ved et patent, vil den økonomiske levetid og der-
med afskrivningsperioden overstige fem år.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af imma-
terielle anlægsaktiver opgøres som forskellen
mellem salgsprisen reduceret med salgsomkost-
ningerne og den regnskabsmæssige værdi på
salgstidspunktet og indgår i resultatopgørelsen
under andre driftsindtægter henholdsvis andre
driftsomkostninger.

29

erne

30

 

KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

Materielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med
fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostpris omfatter anskaffelsesprisen samt
omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil
det tidspunkt, hvor aktivet er klart til at blive taget
i brug. For egne fremstillede aktiver omfatter
kostprisen materialer, komponenter, underleve-
randørydelser, direkte lønforbrug samt indirekte
produktionsomkostninger. Låneomkostninger ind-
regnes ikke som en del af kostprisen.

Finansielt leasede aktiver måles i balancen til
dagsværdi eller til nutidsværdien af de fremtidige
leasingydelser på anskaffelsestidspunktet, hvis
denne er lavere. Den kapitaliserede restleasing-
forpligtelse indregnes i balancen som en gælds-
post, og leasingydelsens rentedel indregnes i
resultatopgørelsen. Finansielt leasede aktiver
afskrives som koncernens øvrige materielle
anlægsaktiver,

Materielle anlægsaktiver med en kostpris
under 50 t. kr. samt mindre ombygnings- og for-

 

sen i anskaffelsesåret.
Afskrivning foretages over aktivernes forven-
tede levetid. De forventede levetider er:

Bygninger 25 år
Bygningsinstallationer 10 år
Tekniske anlæg og maskiner 5-10 år
Andre anlæg, driftsmateriel

og inventar 5-7 år

Avance og tab ved afhændelse eller skrotning af
et materielt anlægsaktiv indregnes i resultatopgø-
relsen som andre driftsindtægter henholdsvis
andre driftsomkostninger.

Finansielle anlægsaktiver

Kapitalandele i tilknyttede og associerede virk-
somheder måles i moderselskabets regnskab til
den forholdsmæssige ejede andel af tilknyttede
og associerede virksomheders egenkapital
(equity metoden), der reduceres med urealiserede
koncerninterne avancer.

Er egenkapitalen i en tilknyttet virksomhed
negativ, og indestår moderselskabet for den til-
knyttede virksomheds forpligtelser, reserveres
efter en individuel nedskrivningsvurdering et
beløb, der maksimalt svarer til den negative
egenkapital i et evt. tilgodehavende hos den til-
knyttede virksomhed. Såfremt den negative
egenkapital overstiger tilgodehavendet, indregnes
det resterende beløb under hensatte forpligtelser.

 

 

 

Andre kapitalandele og værdipapirer, der
hovedsageligt omfatter unoterede kapitalandele
og lignende, måles ved erhvervelse til kostpris og
efterfølgende til dagsværdi. Kapitalandele for
hvilke, der ikke kan findes en pålidelig dagsværdi,
måles til kostpris. Eventuel nedskrivning foretages
efter en individuet vurdering af hver investerings
forventede cash flow.

Tilgodehavender, der holdes til udløb, måles
til amortiseret kostpris eller en lavere værdi under
hensyntagen til individuel vurdering af tabsrisiko.
Tilgodehavender, der ikke holdes til udiøb, måles
til dagsværdi.

Nedskrivning
Den bogførte værdi af immaterielle og materielle
anlægsaktiver samt finansielle anlægsaktiver, der
værdiansættes til kostpris eller amortiseret kost-
pris, vurderes ved indikationer af værdiforringelse.
Såfremt der er behov for nedskrivning, nedskrives
den regnskabsmæssige værdi til den højeste
værdi af nettosalgsværdi elier nutidsværdien af
det fremtidige cash flow ved fortsat brug.
Nedskrivning indregnes i den samme regn-

skabspost som de tilhørende afskrivninger.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til laveste værdi af kostpris
og nettorealisationsværdi. Kostprisen fastsættes
efter FIFO princippet. Kostprisen for færdigvarer
og varer under fremstilling omfatter råmaterialer,
direkte løn, andre direkte omkostninger og med-
gåede indirekte produktionsomkostninger. Låne-
omkostninger indregnes ikke. Nettorealisations-
værdien udgøres af den forventede salgspris med
fradrag af færdiggørelsesomkostninger og salgs-
omkostninger.

Tilgodehavender
Tilgodehavender omfatter hovedsageligt varetil-
godehavender og — for moderselskabet — kortfri-
stede udlån til tilknyttede virksomheder.
Tilgodehavender indregnes til oprindelig fak-
turabeløb med fradrag af nedskrivning til imøde-
gåelse af tabsrisici opgjort på grundlag af en indi-
viduel vurdering.

Værdipapirer

Værdipapirer, der er indregnet som omsætnings-
aktiv, omfatter hovedsagligt noterede obligationer
og måles til dagsværdi.

Egenkapital
Udbytte for regnskabsåret indregnes i balancen
som forpligtelse på det tidspunkt, hvor det vedta-

 

ges på generalforsamlingen. Udbytte, der foreslås
udbetalt for regnskabsåret, indgår i egenkapitalen
og oplyses i en note til egenkapitalen.

Købs- og salgssummen samt udbytte vedrø-
rende egne aktier fragår henholdsvis tilgår direkte
under egenkapitalen.

Andre hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen
har en juridisk eller faktisk forpligtelse som følge
af tidligere begivenheder, og det er sandsynligt, at
forpligtelsen vil medføre træk på koncernens øko-
nomiske ressourcer.

Koncernen indregner en forpligtelse til udskift-
ning af produkter, som er dækket af garanti pr.
balancedagen. Denne hensættelse beregnes på
grundlag af tidligere erfaringer.

Gæld

Gæld indregnes ved optagelse til det modtagne
provenue efter fradrag af afholdte omkostninger
og efterfølgende til amortiseret kostpris.

LG CjES Le >
Pengestrømsopgørelsen for koncernen, der
opstilles efter den indirekte metode, viser koncer-
nens pengestrømme fra driftsaktivitet, investe-
ringsaktivitet, finansieringsaktivitet samt koncer-
nens likvide reserver ved årets begyndelse og
slutning. Likvide reserver omfatter likvide behold-
ninger, værdipapirer og kortfristede kreditinstitut-
ter opført under omsætningsaktiver.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som
Coloplasts andel af koncernens resultat reguleret
for ikke kontante driftsposter, ændring i driftska-
pital samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfat-
ter køb og salg af materielle og finansielle aktiver
samt betalinger i forbindelse med køb og salg af
virksomheder.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
omfatter finansiering fra selskabets aktionærer
samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende
gæld og betaling af udbytte.

SEGMENTOPLYSNINGER

Der gives information om forretnings- og geogra-
fiske segmenter som henholdsvis primært og
sekundært segment. Segmentoplysningerne føl-
ger koncernens regnskabspraksis og interne øko-
nomistyring.

 

 

 

 

Resultatopgørelse

1. oktober 2002 - 30. september 2003

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | REGNSKAB

 

 

 

KONCERN KONCERN MODERSELSKAB
Mio. DKK Mio. EUR Mio. DKK
NOTE 2002/03 2001/02 2002/03 2001/02 2002/03 2001/02
1. Nettoomsætning 5.669 5,624 763 757 2.554 2.363
2,3 Produktionsomkostninger -2,157 -2.211 -290 -298 -1.584 -1.509
Bruttoresultat 3.512 3.413 473 459 970 854
2,3 Distributionsomkostninger -1.670 -1.615 -225 -217 -174 -162
2,3,4 Administrationsomkostninger -727 -751 -98 -101 -231 -212
2,3 Forsknings- og udviklingsomkostninger -168 -173 -23 -23 -141 -125
Andre driftsindtægter 38 74 5 10 26 39
2,3 Andre driftsomkostninger -43 -21 6 -3 -20 -1
Resultat før amortisering af goodwill 942 927 126 125 430 393
2. Afskrivning af goodwill 11 -9 4 4 0 0
Driftsresultat 931 918 125 124 430 393
Særlige poster 0 410 O 56 2 285
5 Resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder før skat 351 328
5 Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder før skat 1 11 0 1 0 0
9 Finansietle indtægter 256 126 35 17 232 165
10 Finansielle omkostninger -310 -229 -41 -31 -191 -133
Resultat før skat 878 1.236 119 167 824 1.038
11 Skat af årets resultat -297 -341 -40 -46 -263 -270
Årets resuiat 581 895 79 121 561 768
12 Minoritetsinteresser -20 -127 -3 -17 0 0
Colopiasts andel af årets resultat 561 768 76 104 561 768
13. Indtjening pr. aktie (EPS)
Overskudsdisponering
Til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode 60 85
Til frie reserver 381 579
Foreslået udbytte for året 120 104
I alt 561 768

Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingens godkendelse, at der udbetales udbytte for året 5,00 kr. pr. aktie.

 

 

 

32

REGNSKAB | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

Balance

Pr. 30. september 2003

 

 

 

 

 

KONCERN KONCERN MODERSELSKAB
Mio. DKK Mio. EUR Mio. DKK
NOTE 2002/03 2001/02 2002/03 2001/02 2002/03 2001/02
AKTIVER
6 Erhvervede patenter og varemærker 8 10 1 1 7 8
6 Goodwill 236 65 32 9 0 0
6 Software 68 46 9 6 66 43
Forudbetalinger for immaterielle anlægsaktiver
6 og immaterielle anlægsaktiver under udførelse 20 18 3 2 0 0
Immaterlelle anlægsaktiver 332 139 45 18 73 51
7 Grunde og bygninger 1.017 928 137 125 158 173
7. Produktionsanlæg og maskiner 319 330 43 44 264 270
7. Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 223 177 30 24 98 86
Forudbetalinger for materielle anlægsaktiver
7 og materielle anlægsaktiver under udførelse 292 150 39 20 219 97
Materielle anlægsaktiver 1.851 1.585 249 213 739 626
8 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 541 237
8 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 368 412
8 Kapitalandele i associerede virksomheder 2 1 (9) 0 0 0
8 Andre værdipapirer og kapitalandele 0 0 0 (9) 0 0
14. Udskudt skatteaktiv 129 154 17 21 15 33
Finansielle anlægsaktiver 131 155 17 21 924 682
Anlægsaktiver 2.314 1.879 311 252 1.736 1.359
15 Varebeholdninger 883 728 119 98 442 354
g T.137 T.T07 T52 149 104 139
16. Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 1.034 864
Tilgodehavender. hos associerede virksomheder 7 5 1 1 0 0
Andre tilgodehavender 157 417 22 57 81 352
Periodeafgrænsningsposter 38 32 5 10 5
28 Tilgodehavender 1.333 1.561 180 211 1.229 1.360
18 Værdipapirer 207 1 28 207 1
34 Likvide beholdninger 623 320 84 43 467 138
Omsætningsaktiver 3.046 2.610 411 352 2.345 1.853
Aktiver 5.360 4.489 722 604 4.081 3.212

 

 

 

 

Balance

Pr. 30. september 2003

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | REGNSKAB

 

 

 

 

 

 

KONCERN KONCERN MODERSELSKAB
Mio. DKK Mio. EUR Mio. DKK
NOTE 2002/03 2001/02 2002/03 2001/02 2002/03 2001/02
PASSIVER
Aktiekapital 240 240 32 32 240 240
Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode 456 396
Reserve for dagsværdi -30 -1 -4 0 -30 2
Forslag til udbytte for regnskabsåret 117 102 16 14 117 102
Overført overskud 1.669 1.221 224 164 1.213 822
20 Egenkapital 1.996 1.562 268 210 1.996 1.562
12 Minoriteisinteresser 14 7 2 1 0 0
19 Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser 83 84 11 11 7 7
14  Hensættelser til udskudt skat 5 3 1 0 0 0
21 Andre hensatte forpligtelser 19 23 3 3 12 18
Hensatte forpligtelser 107 110 15 14 19 25
22 Gæld til realkreditinstitutter 533 546 72 74 176 179
22 Kreditinstitutter i øvrigt 1.511 1.066 203 144 1.390 874
Langfristede gældsforpligtelser 2.044 1.612 275 218 1.566 1.053
22 Gæld til realkreditinstitutter 6 6 1 1 1 1
22 Kreditinstitutter i øvrigt 251 173 34 23 3 20
Leverandører af varer og tjenesteydelser 349 375 47 50 172 203
Gæid til tilknyttede virksomheder 40 76
23 Selskabsskat 102 199 14 27 71 103
24 Anden gæld 438 419 59 56 171 153
Periodeafgrænsningsposter 53 26 "7 4 42 16
Kortfristede gældsforpligtelser 1.199 1.198 162 161 500 572
Gældsforpligtelser 3.243 2.810 437 379 2.066 1.625
Passiver 5.360 4.489 722 604 4.081 3.212
17. Finansielle instrumenter
25 Øvrige forpligtelser
26 Eventualposter
27 Transaktioner med nærtstående parter

29
30
31

Offentlige tilskud
Udbytte pr. aktie
Begivenheder efter balancedagen

 

meme n

fn RR HØ PR NE LELSRR REE REESE mene mer.

SEES

34 REGNSKAB | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

Pengestrømsopgørelse

1. oktober 2002 - 30. september 2003

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN KONCERN
Mio. DKK Mio. EUR
NOTE 2002/03 2001/02 2002/03 2001/02
Driftsresultat 931 918 125 124
32. Regulering for ikke likvide driftsposter 298 309 40 41
33. Ændringer I driftskapital 52 -70 7 -9
Særlige poster 0 99 0 13
Reriteindbetalinger og lignende 257 116 35 16
Renteudbetalinger og lignende -265 -221 -36 -30
Betalt selskabsskat -362 -238 -49 -32
Cash flow fra driften 911 913 122 123
Investeringer i immaterielle anlægsaktiver -226 -51 -30 -7
Investeringer i grunde og bygninger -175 -165 -24 -22
Investeringer i tekniske anlæg m.m. -261 -244 -35 -33
Regulering af anlægsaktiver under udførelse -142 -40 -19 -5
Salg af materielle anlægsaktiver 15 16 2 2
Tilkøb af virksomhed 6 -400 1 -54
Udbytte fra associerede selskaber 0 6 0 1
Cash flow fra investeringer -783 -878 -105 -118
Frit cash flow 128 35 17 5
5 Udbytte tit aktionærer -102 -85 -14 -12
me Udbytte til minoritetsaktionærer -11 -129 -1 -17
| Investering i egne aktier -10 -25 -1 -3
——————————————————— Finansiering fra-aiktionærer +23 239 16 32
Langfristet lånefinansiering 430 1.290 58 174
Cash flow fra finansiering 307 1.051 42 142
Årets likviditet ændret 435 1.086 59 147
Likvide reserver pr. 1.10.2002 142 -883 19 -119
Kursreguleringer -4 0 -1 0
Regulering for tilgang ved akkvisition 0 -61 0 -9
i Årets likviditetsbevægelse (cash flow) 435 1.086 59 147
; 34 Likvide reserver pr. 30.9.2003 573 142 77 19
35 ikke udnyttede kredittilsagn 1.899 1.072 256 144
Finansielle reserver pr. 30.9.2003 2.472 1.214 333 163

 

 

 

Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale.

 

 

 

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | REGNSKAB 35

 

 

 

 

 

 

 

 

Egenkapitalopgørelse
MODERSELSKAB Aktiekapital Reserve Reserve Egen-

for indre for Forstag til Overført kapital
Mio. DKK A-aktier B-aktier værdi dagsværdi udbytte overskud i alt
1.10.2001 - 30.09.2002
Saldo pr. 1.10.2001
Som rapporteret i årsrapporten 18 222 308 o 0 494 1.042
Effekt af ændring i regnskabspraksis 3 85 83 171
Omarbejdet saldo pr. 1.10.2001 18 222 311 0 85 577 1,213
Årets resultat 85 104 579 768
Overført negative minoritetsinteresser -8 -8
Sikringer af fremtidige pengestrømme inkl. skat 2 2
Køb af egne aktier -32 -32
Salg af egne aktier 7 7
Udbytte af egne aktier -2 2 0 i
Udbetalt udbytte vedr. 2000/01 -85 -85 EF
Goodwill fra tilkøbte selskaber og rettigheder -276 -276 !
Ændring af primoværdier og øvrige reguleringer FH
vedr. datterselskaber -27 -27 i
Saldo pr. 30.9.2002 18 222 396 2 102 822 1.562 |
1.10.2002 - 30.09.2003 i
Saldo pr. 1.10.2002 v
Som rapporteret i årsrapporten 18 222 418 0 0 734 1.392 i
Overført negative minoritetsinteresser -8 -8 :
Effekt af ændring i regnskabspraksis -22 2 102 96 178 |
Omarbejdet saldo pr. 1.10.2002 18 222 396 2 102 822 1.562 i
Sikring af renterisici —- — -45 —— mime 45 ——
Skatteeffekt af sikring 12 12 k
Sikring af valutakursrisici 2 2 i
Skatteeffekt af sikring -1 -1 i
Nettogevinst/-tab ej indregnet i resultatopgørelsen 0 0 0 -32 0 0 -32
Udbetaling af udbytte vedr. 2001/02 -102 -102
Skatteværdi af kurstab, medarbejderaktier 33 33
Overført negative minoritetsinteresser 8 8
Årets resultat 60 120 381 561 "
Køb af egne aktier -18 -18
Saig af egne aktier 8 8
Udbytte af egne aktier -3 3 0
Ændring af primoværdier og øvrige reguleringer
vedr. datterselskaber -24 -24
Saldo pr. 30.9.2003 18 222 456 -30 117 1.213 1.996

 

 

36

REGNSKAB | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

Oversigt over noter

 
 
  
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 
 
  

Note Side

1... Segmentoplysninger M..Gsssceserserreneeekr rene kasser sek enten erne kk rks sker seks renerne nerne rr rr r nn,

2... Afskrivninger …......sssrreerssserenees enes sener essensen ennen rrrrrknre rr rrnrg

3... Personaleomkostninger. …

4... Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer ,.......sessrsesesesssrrrrssesesresn kernerne

5... Resultat af kapitalandele før skat …............sssssssssserssrsssessererk renerne r seek ere r retn r renerne

6... Immaterielle anlægsaktiver eneret tek k skt LEVENE ESSEN EL ELLLER ERE LEEDS ELLE ES

7... Materielle anlægsaktiver ….....sssneseeerett rester sekt LEM E ERE L ELLEN E ERE E LEES REE rr ener e sene nes

8... Finansielle anlægsaktiver ……......sssseseesererersrsreerer treerne resterer sankt r erne rener rer rr rene

9. Finansielle indtægter vsere renses rkk ten r kt LEE TELLER ELLE LEE LEE E LEE E LEE ERE renser r
10... Finansielle omkostninger ........…..sseseveeeneenr erne srt S LE SEERE ETERN ELSKE LENE NEL ER skr rr n rr nen
11... Skat af årets resultat scenerne eenenrnrrrnner teret bek er rn een rre serne ener enrnenen
12... Minoritetsinteresser…......ssresserrsereernesee renere rkr tret n seernes ener kerner rk renter eee rer
13, Indtjening pr. aktie (EPS) ….W.W.Wu.u.u.dssesesseeerrerk tt E LEE ELLER LE ELLE SEERE EET E REELLE ERE LESS E RES
14... Udskudt skat …...….u.W…..ssssseeseeeeeee rettet ENE EL LEE LEE EE REELLE LE ELLE FE ELLE RE SEERE REE r ks era s seernes ere
15... Varebeholdninger scenerne nsten ett LN ELL ERE LES EL ERNE REELLE ENE EE LEE T LEE E ELLLER LE LENE
16. Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder ……...........ssverrrsrerrressrersesn rer rerrrereee
17... Finansielle instrumenter …..........ssssererrrsenserrressrssekn rt b nett E Ek ERE SER RER Rk er r eres skr rener
18... Værdipapirer ….....sssesrseserserses senere ELSE LSE EL EL ELER REE LES LE REE LEE ELLLER E TELE HELLERE
19, Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser …............cssrrsserressrreresseresrrsere
20, Egne kapitalandele... sssssseeceeeeenrrnrnreverrre generes
21. Andre hensatte forpligteiser…
22. Kreditinstitutter
23.  Selskabsskat
24... Anden gæld…….[.[.]…
25. Øvrige forpligtelser... scenerne :
26. Eventualposter screen sernnnene i
27. Transaktioner med nærtstående parter '
28. Tilgodehavender, andel der forfalder mere end 1 år efter balancedagen.
29, Offentlige tilskud M….…..ssssssenseseseresese en ses stn ert e rt E LENE E KELLER LER E REEL EL E RDNS SEE rr R nr rs
30... Udbytte pr. aktie ...........ssscneeneren rr errr ert S LEES E rer ELLE Eee rr nr res
31... Begivenheder efter balancedagen ……......esessseseerersssrskssese skeer r enke rer rer r ren rr rn
32, Regulering for ikke likvide driftsposter …...............sssssssesessreskr treerne resterne nerne nne
33... Ændringer i driftskapital ..…...W...u.sssesssrerereere ennen rs en etab k rr TERE RENEE ERE r er Er r ek r eres er ne
34... Likvide reserver…....ssserseerrsesereererrnnenee sets sent nesker ere sart kreeres k ener rr reen rer reen ere rer rer
35... Ikke udnyttede kredittilsagn …............ssssesseeseseernere revner tek ter EL RL ER ENE EL ET PEER r rer,

 

 

 

 

 

Noter

1. Segmentoplysninger

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | REGNSKAB

 

Primært segment - Forretningsmæssig aktivitet
Koncern, 2002/03

 

 

 

 

 

 

 

Medicinske
Mio. DKK engangsartikler Brystpleje ! alt
Nettoomsætning, segmenteksternt 5.199 470 5.669
Driftsresultat for segment 897 34 931
Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder før skat 0 1 1
Ordinært resultat før renter 897 35 932
Finansielle omkostninger, netto -54
Resultat før skat 878
Skat af årets resultat -297
Resultat før minoritetsinteresser 581
Minoritetsinteressers andel af årets resultat -20
Årets resultat 561
Segmentaktiver 4.198 332 4.530
Kapitalandele i associerede virksomheder 0
Ikke fordelte aktiver 830
Aktiver i alt 5.360
… Segmentforpligtelser . mo 568 9668

ikke fordelte forpligtelser 2.384
Forpligtelser i alt 3.350
Anlægsaktiver 2.139 175 2.314
Anlægsinvesteringer 756 47 803
Afskrivninger, materielle anlægsaktiver 257 11 268
Afskrivninger, immaterielle anlægsaktiver 28 1 29
Sekundært segment - Geografiske markeder
Koncern, 2002/03

Netto- Anlægs- Anlægs- Aktiver
Mio. DKK omsætning aktiver investeringer — Forpligtelser i alt
Europa 4.503 2.173 781 2.847 4.527
Nord- og Sydamerika 834 132 20 329 638
Resten af verden 332 9 2 174 195
I alt 5.669 2.314 803 3.350 5.360

 

38

 

 

 

REGNSKAB | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

 

 

 

 

 

 

Vedr. aktieoptioner se note 20.

 

 

 

 

Noter
KONCERN MODERSELSKAB
Mio. DKK Mio. DKK
2002/03 2001/02 2002/03 2001/02
2. Afskrivninger
Årets afskrivninger på anlægsaktiver udgør:
Goodwill 11 9 0 0
Erhvervede patenter og varemærker 2 2 1 1
Software 16 32 15 31
Grunde og bygninger 62 52 17 6
Produktionsanlæg og maskiner 137 131 113 115
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 69 56 29 28
I alt 297 282 175 181
Afskrivningerne er fordelt således:
Produktionsomkostninger 188 197 139 156
Distributionsomkostninger 41 32 5 7
Administrationsomkostninger 36 39 12 17
Forsknings- og udviklingsomkostninger 3 5 1 1
Andre driftsomkostninger 18 0 18 0
Afskrivning af goodwill 11 9 0 0
I alt 297 282 175 181
3. Personalsomkostninger
Lønninger, gager og bestyrelseshonorarer 1.748 1.635 830 730
[samen Fratrædelsesgadtgørelser 13 0 0 o
Pensionsomkostninger - bidrågsbaserede ordninger (note 19) 77 79 59 47
Pensionsomkostninger - ydelsesbaserede ordninger (note 19) 12 9 0 0
Andre udgifter til social sikring 165 141 14 12
I alt 2.015 1.864 903 789
Personaleomkostningerne er fordelt således:
Produktionsomkostninger 712 650 636 596
Distributionsomkostringer 860 795 61 55
Administrationsomkostninger 361 379 141 122
Forsknings- og udviklingsomkostninger 34 40 17 16
Andre driftsomkostninger 48 0 48 0
I alt 2.015 1.864 903 789
Gennemsnitligt antal ansatte omregnet til fuld tid 5.774 4.859 2.598 2.442
Antal ansatte pr. 30.9. omregnet til fuld tid 6.032 5,515 2.621 2.470
Af det samlede beløb til personaleomkostninger udgør:
Vederlag, pension og pensionsbidrag til direktion 14 13
Bestyrelseshonorar 3 2

 

 

 

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | REGNSKAB 39

Noter

 

KONCERN MODERSELSKAB

: Mio. DKK Mio. DKK

| 2002/03 2001/02 2002/03 2001/02
4, Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Samlet honorar til PricewatéerhouseCoopers 9 8 2 2
Samlet honorar til Helge Bom A/S 0 0 0 0
Samlet honorar til.andre revisorer 4 4 O O
Heraf for revision til PricewaterhouseCoopers 6 6 2 1
Heraf for revision til Helge Bom A/S 0 0 0 0
Heraf for revision til andre revisorer 1 1 0 0
5. Resultat af kapitalandele før skat
Overskud i tilknyttede virksomheder 366 423
Underskud i tilknyttede virksomheder -15 -95
1 alt 351 328
Resuitat af kapitalandele i associerede virksomheder før skat . 1 11 0 0
Coloplast har som udbytte fra associerede virksomheder
og tilknyttede virksomheder modtaget 0 6 121 132

 

 

40

REGNSKAB | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

Noter

6. immaterielle anlægsaktiver

 

 

KONCERN, 2002/03 Erhvervede immateriette immaterielle

patenter og anlægsaktiver anlægs-
Mio. DKK Goodwill varemærker Software under udførelse aktiver i alt
Samlet kostpris 1.10.2002 99 19 93 18 229
Valutakurs- og anden regulering 0 (9) -1 -3 -4
Tilgang ved køb af virksomhed 6 0 0 0 6
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb 176 0 38 5 219
Afgang i årets løb 0 0 O 0 0
Samlet kostpris 30.9.2003 281 19 130 20 450
Samlede afskrivninger 1.10.2002 34 9 47 0 90
Valutakurs- og anden regulering 0 (9) -1 (9) -1
Tilgang ved køb af virksomhed 0 0 0 0 0
Årets afskrivninger 11 2 16 0 29
Afskrivninger på afhændede aktiver 0 0 0 0 0
Samlede afskrivninger 30.9.2003 45 11 62 0 118
Indregnet værdi 30.9.2003 236 8 68 20 332
indregnet værdi 30.9.2002 65 10 46 18 139

 

 

 

 

Noter

6. Immaterielle anlægsaktiver

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | REGNSKAB

 

 

MODERSELSKAB, 2002/03 Erhvervede Immaterielle Immaterielie

patenter og anlægsaktiver anlægs-
Mio. DKK Goodwill varemærker Software under udførelse aktiver i alt
Samlet kostpris 1.10.2002 0 13 85 0 98
Valutakurs- og anden regulering 0 0 0 (9) 0
Tilgang ved køb af virksomhed 0 0 0 0 0
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb 0 0 38 0 38
Afgang i årets løb 0 o O 0 0
Samlet kostpris 30.9.2003 0 13 123 0 136
Samlede afskrivninger 1.10.2002 0 5 42 0 47
Valutakurs- og anden regulering 0 0 0 0 0
Tilgang ved køb af virksomhed 0 0 0 0 0
Årets afskrivninger 0 1 15 0 16
Afskrivninger på afnændede aktiver (9) 0 0 0 0
Samlede afskrivninger 30.9.2003 0 6 57 0 63
Indregnet værdi 30.9.2003 0 7 66 0 73
Indregnet værdi 30.9.2002 0 8 43 0 51

 

42 REGNSKAB | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

Noter

7. Materielle anlægsaktiver

 

 

 

 

KONCERN, 2002/03 Produktions- Andre anlæg, Materielle Materielle

Grunde og anlæg og driftsmateriel anlægsaktiver anlægsaktiver
Mio. DKK bygninger maskiner og inventar under udførelse i alt
Samlet kostpris 1.10.2002 1.253 1.250 489 150 3.142
Ændring i anvendt regnskabspraksis (9) 0 6 0 6
Valutakurs- og anden regulering -28 -22 -13 0 -63
Reklassifikation 32 91 25 -148 0
Tilgang ved køb af virksomhed 0 0 0 0 0
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb 143 51 94 290 578
Afgang ved salg af virksomhed 0 0 0 0 0
Afgang i årets løb -3 -54 -54 0 -111
Samlet kostpris 30.9.2003 1.397 1.316 547 292 3.552
Samlede afskrivninger 1.10.2002 325 920 312 0 1.557
Ændring i anvendt regnskabspraksis 0 0 2 0 2
Valutakurs- og anden regulering -5 -16 -9 0 -30
Reklassifikation 0 5 -5 0 0
Tilgang ved køb af virksomhed 0 0 0 0 0
Årets afskrivninger 62 137 69 0 268
Afskrivninger på afhændede aktiver -2 -49 -45 0 -96
Afskrivninger ved salg af virksomhed 0 0 0 0 0
Samlede afskrivninger 30.9.2003 380 997 324 0 1.701
indregnet værdi 30.9.2003 1.017 319 223 292 1.851
Indregnet værdi 30.9.2002 928 330 177 150 1.585
Årets tigang omfatter finansielt leasede aktiver med 2 mio. DKK.
Kontantværdien af danske grunde og bygninger andrager ifølge seneste offentlige ejendomsvurdering 550 mio. DKK.
Koncernen har indgået kontrakter om levering af bygninger og tekniske anlæg og maskiner til en værdi af 103 mio. DKK.
Koncernen har til sikkerhed for prioritetsgæld stillet pant i grunde og bygninger med 590 mio. DKK.
Finansielt ifeasede aktiver omfatter andre anlæg, driftsmateriel og inventar med følgende beløb:

2002/03 2001/02

Kostpris 7 6
Akkumulerede afskrivninger -3 -2
Indregnet værdi 30.9.2003 4 4

 

 

 

Noter

7. Materielle anlægsaktiver

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | REGNSKAB

 

 

MODERSELSKAB, 2002/03 Produktions- Andre anlæg, Materielle Materielle

Grunde og anlæg og driftsmateriel anlægsaktiver anlægsaktiver
Mio. DKK bygninger maskiner og inventar under udførelse i alt
Samlet kostpris 1.10.2002 311 1.053 208 97 1.669
Ændring i anvendt regnskabspraksis 0 0 0 0 0
Valutakurs- og anden regulering 0 0 (9) 0 0
Reklassifikation 0 89 8 -97 0
Tilgang ved køb af virksomhed 0 0 0 0 0
Nyanskaffelser og forbedringer i årets løb 2 26 36 219 283
Afgang ved salg af virksomhed 0 0 0 0 0
Afgang i årets løb 0 -101 -20 0 -121
Samlet kostpris 30.9.2003 313 1.067 232 219 1.831
Samlede afskrivninger 1.10.2002 138 783 122 0 1.043
Ændring i anvendt regnskabspraksis 0 0 0 0 0
Valutakurs- og anden regulering 0 (9; 0 0 0
Reklassifikation 0 0 0 0 0
Tilgang ved køb af virksomhed 0 0 0 0 0
Årets afskrivninger 17 113 29 0 159
Afskrivninger på afhændede aktiver 0 -93 -17 0 -110
Afskrivninger ved salig af virksomhed 0 0 0 0 0
Samlede afskrivninger 30.9.2003 155 803 134 0 1.092
indregnet værdi 30.9.2003.. 158 264. 98 219 739
indregnet værdi 30.9.2002 173 270 86 97 626

Årets tilgang omfatter finansielt leasede aktiver med 0 mio. DKK.

Kontantværdien af danske grunde og bygninger andrager ifølge seneste offentlige ejendomsvurdering 138 mio. DKK.

Moderselskabet har indgået kontrakter om levering af bygninger og tekniske anlæg og maskiner til en værdi af 59 mio. DKK.

Moderselskabet har til sikkerhed for prioritetsgæld stillet pant i grunde og bygninger med 182 mio. DKK.

 

44

REGNSKAB | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

Noter

8. Finansielle anlægsaktiver

 

 

 

KONCERN, 2002/03 Kapitalandele Andre værdi-
i associerede papirer og

Mio. DKK virksomheder kapitalandele
Samlet kostpris 1.10.2002 0 16
Kapitalinvesteringer i årets løb 0 0
Samlet kostpris 30.9.2003 0 16
Opskrivning 1.10.2002 1 0
Regulering af opskrivning primo 0 0
Overskud fra tilknyttede virksomheder 1 0
Afgang i året 0 O
Regulering af resultat til ultimokurs 0 0
Modtaget udbytte 0 0
Samlet opskrivning 30.9.2003 2 0
Nedskrivning 1.10.2002 0 -16
Kursregulering af primoreserver 0 0
Regulering af primo 0 0
Nedskrivning 0 0
Underskud fra tilknyttede virksomheder 0 0
Afgang i året 0 0
Regulering til ultimokurs 0 0
Samiet nedskrivning 30.9.2003 0 -16
Modregning i tilgodehavender, tilknyttede virksomheder 0 0
Værdi af finansielle aktiver 2 0
Intern koncernavance 0 0
… indregnet værdi 30.9.2003 2 0

 

 

 

Noter

8. Finansielle anlægsaktiver

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | REGNSKAB

 

 

 

 

MODERSELSKAB, 2002/03 Kapitalandele Kapitalandele == Tilgodehavender Andre værdi-

i tilknyttede i associerede hos tilknyttede papirer og
Mio. DKK virksomheder virksomheder virksomheder kapitalandele
Samlet kostpris 1.10.2002 1.383 0 832 o
Kapitalinvesteringer i årets løb 382 0 -199 0
Samlet kostpris 30.9.2003 1.765 0 633 0
Opskrivning 1.10.2002 746 0 0 0
Regulering af opskrivning primo -22 0 0 0
Overskud fra tilknyttede virksomheder 241 0 0 o
Afgang i året 0 0 0 0
Regulering af resultat til ultimokurs -3 0 0 0
Modtaget udbytte -121 0 0 0
Samlet opskrivning 30.9.2003 841 0 0 0
Nedskrivning 1.10.2002 -2.210 0 0 0
Kursregulering af primoreserver 26 0 0 0
Regulering af primo 0 0 0 0
Nedskrivning 6 0 0 0
Underskud fra tilknyttede virksomheder -13 0 0 0
Afgang i året 0 0 0 0
Regulering til ultimokurs 0 0 0 0
Samlet nedskrivning 30.9.2003 -2.191 0 0 0
Modregning i tilgodehavender, tilknyttede virksomheder 280 0 -265 0
Værdi af finansielle aktiver 695 0 368 0
Intern koncernavance -154 0 0 0
indregnet værdi 30.9.2003 541 0 368 0

 

46 REGNSKAB | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

 

 

Noter
KONCERN MODERSELSKAB
Mio. DKK Mio. DKK
2002/03 2001/02 2002/03 2001/02
9. Finansielle indtægter
Renteindtægter 31 11 25 6
Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder 49 57
Valutakursreguleringer 177 114 156 102
Dagsværdireguleringer overført fra egenkapital (note17) 37 0 2 0
Modtagne kontantrabatter 11 1 (8) 0
I alt 256 126 232 165

 

10. Finansielle omkostninger

 

Renteomkostninger 102 91 66 62
Valutakursreguleringer 161 83 125 71
Kontantrabatter 44 43 0 0
Andre finansielle omkostninger 3 12 0 0
t alt 310 229 191 133

 

11. Skat af årets resultat

Aktuel skat af årets resultat 274 315 122 118
Ændring i anvendt regnskabspraksis 0 0 0 3
Ændring i udskudt skat vedr. årets resultat 22 26 18 24

296 341 140 145

 

 

    

 

 

 

 

afrestitatt SDS FATGeTre ifkrry CH Y KA T23 TeS
Regulering vedr. tidligere år 1 0 O 0
l alt 297 341 263 270
Skatten kan opdeles i:
Skat af ordinært resultat 296 341 263 270
Regulering af skat tidligere år 1 o 0 0
I alt — 297 341 263 270
Skat af egenkapitalposteringer -11 0 -11 0
Afstemning skatteprocent:
Dansk skatteprocent, % 30 30
Afvigelse i ikke danske dattervirksomheders skat, % 2 3
ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede omkostninger, % 2 -5
Andet, herunder regulering for tidligere år, % 0 0
Effektiv skatteprocent, % 34 28
12. Minoritetsinteressear
Minoritetsinteresser 1.10.2002 7 11
Køb af virksomheder 6 -10
Andel af nettooverskud i dattervirksomheder 20 127
Udbetalt udbytte -11 -129

Reklassifikation af negative minoritetsinteresser 8 8

 

 

— Minoritetsinteressor 30-09-2003 4

 

 

. i

 

É

 

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | REGNSKAB

 

Noter
KONCERN MODERSELSKAB
Mio. DKK Mio. DKK
2002/03 2001/02 2002/03 2001/02
13. indtjening pr. sktis (EPS)

indtjening pr. aktie beregnes som årets reaultat i forhold til det vejede gennemsnit af
udstedte ordinære aktier i regnskabsåret med fradrag af ordinære aktier, som koncernen
har købt og besidder som egne aktier (note 20).

Årets resultat

Vejet gennemsnitligt antal aktier (mio. stk.)

Indtjening pr. aktie (DKK)

indtjening pr. aktie (DKK), ikke reguleret for egne aktier

14. Udskudt skat

Udskudt skat primo

Regulering som følge af ændring i anvendt regnskabspraksis
Regulering vedrørende tidligere år

Kursregulering

Ændring i udskudt skat - ført på egenkapitalen

Ændring i udskudt skat - ført i resultatopgørelsen

Heraf udskudt skatteaktiv
Hensættelse til udskudt skat

 

ED DN ” Udskudt skat hviler på følgende regnskabsposter:

immaterielle anlægsaktiver

Materielle anlægsaktiver

Indirekte proøduktionsomkostninger

ikke realiseret fortjeneste på varesalg mellem koncernvirksomheder
Sambeskattede selskaber

Andet

15. Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer
Varer under fremstilling
Fremstillede færdigvarer
Varebeholdninger

indirekte produktionsomkostningers andel af varebeholdninger udgør
Årets vareforbrug indgår i produktionsomkostninger.
Varebeholdninger optaget til nettorealisationsværdi indgår kun i uvæsentligt omfang,

og koncernen har ikke stillet varebeholdninger til sikkerhed for gældsforpligtelser.

16. Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
Modregnet underbalance i tilknyttede virksomheder

l alt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

561 768

23,5 23,5

24 33

23 32

-151 -144 -33 -99
Q 27 0 42

0 0 0 0

5 5 0 0

0 -65 0 0

22 26 18 24
-124 -151 -15 -33
129 154 15 33
5 3 0 0
-141 -176 -63 -92
34 27 7 6
51 42 54 42
-61 -41 -52 -41
65 62

-7 -3 -26 -10
-124 -151 -15 -33
145 128 100 78
163 109 89 64
575 491 253 212
883 728 442 354
191 159 94 82
1.049 888

-15 -24

1.034 864

48

REGNSKAB | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

Noter

17. Finansielle instrumenter

 

KONCERN, 2002/03
Mio. DKK

Effekt på egenkapital af ændring i anvendt regnskabspraksis for finansielle instrumenter pr. 1.10.2002

Koncernen har indregnet et nettotab på 2 mio. DKK heraf udskudte skatter på 1 mio. DKK

ireserven for dagsværdi i forbindelse med indregning til dagsværdi af afledte finansielle instrumenter,

der klassificeres som instrumenter til sikring af pengestrømme.

Egenkapital - Reserve for dagsværdi

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rente- Termins-
instrumenter kontrakter talt
Gevinster/tab ved omvurdering til dagsværdi -3 2 -1
Udskudte skatter 0 -1 -1
Saldo pr. 1.10.2002 -3 1 -2
Bevægelser i 2002/03:
Gevinster og tab ved ændringer i dagsværdi -42 39 -3
Udskudte skatter 12 -11 1
-30 28 -2
Overført til resultatopgørelsen 0 37 37
Udskudte skatter 0 -11 -11
0 26 26
Bruttogevinster og -tab -45 4 -41 '
Udskudte skatter 12 -1 11 i
Saldo pr. 30.9.2003 -33 3 -30

 

 

 

 

 

 

Noter

17. Finansielle instrumenter - fortsat

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | REGNSKAB

 

KONCERN, 2002/03
Mio. DKK

 

Beholdning af afledte finansielle instrumenter

 

 

Tab/gevinst ved Heraf medtaget i Henlagt til
reg. til markeds-  resultatopgørelsen reserve for
Kontraktbeløb værdi 30.9.2003 for 2002/03 dagsværdi Udiøbsperiode
Indgåede valutaterminsforretninger pr. 30.9.2003
til sikring af fremtidige pengestrømme
USD 34 3 0 3 okt. 2003
GBP 189 1 0 1 okt. 2003 - nov. 2003
EUR 112 0 0 0 okt. 2003 - jan, 2004
JPY 52 -1 0 -1 nov. 2003 - sep. 2004
Øvrige 174 1 0 1 okt. 2003 - dec. 2003
I alt 561 4 0 4
Øvrige indgåede valutaterminsforretninger
pr. 30.9.2003
USD 94 5 5 0 okt. 2003
GBP 150 1 1 0 okt. 2003
EUR 151 0 0 0 okt. 2003
JPY 45 -1 -1 0 okt. 2003 - dec. 2003
Øvrige 9 0 0 0 okt. 2003 - dec. 2003
talt i 449 5 5 0 '

Valuta og rente swaps pr. 30.9.2003 til sikring af
fremtidige pengestrømme
USD/EUR 1.276 -42 -125 -42 apr. 2013
l alt 1.276 -42 -125 -42

KONCERN MODERSELSKAB

Mio. DKK Mio. DKK

 

 

 

 

 

 

 

18. Værdipapirer

Værdipapirbeholdningen pr. 30.9.2003 består
hovedsageligt af danske obligationer med en
varighed på 2.

 

2002/03 2001/02

207 1

2002/03 2001/02

207 1

49

50 REGNSKAB | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

Noter

19. Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser

 

KONCERN, 2002/03
Mio. DKK

 

Bidragsbaserede ordninger

Koncernen har pensionsordninger, som omfatter visse grupper af medarbejdere i Danmark og i udlandet. Pensionsordningerne er i
det væsentligste bidragsbaserede ordninger. Koncernen finansierer ordningerne gennem løbende præmiebetalinger til uafhængige

forsikringsselskaber, som er ansvarlige for pensionsforpligtelserne. Når pensionsbidragene for de bidragsbaserede ordninger er
indbetalt, har koncernen ingen yderligere pensionsforpligtelser over for ansatte eller fratrådte medarbejdere. Pensionsbidrag vedr.

bidragsbaserede ordninger indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen. | 2002/03 er indregnet 77 mio. DKK (2001/02 79 mio. DKK).

Ydelsesbaserede ordninger

For visse grupper af ansatte i udenlandske datterselskaber har koncernen indgået aftale om betaling af bestemte ydelser, herunder
pension. Disse forpligtelser er ikke forsikringsmæssigt afdækket eller kun delvist afdækket. De uafdækkede forpligtelser er indregnet i
balancen og resultatopgørelsen som anført nedenfor. I nedenstående er også indregnet de forpligtelser, der knytter sig til den pensions-
ordning, som gjaldt for bestyrelsens medlemmer forud for vedtægtsændringen vedtaget på generalforsamlingen i 2002.

 

 

 

 

Mio. DKK
2002/03 2001/02
De i balancen indregnede beløb er fastsat således:
Nutidsværdi af finansierede forpligtelser 146 140
Dagsværdi af aktiverne -89 -75
57 65
0 … Nutidsværdi af ikke finansierede forpligtelser 21 19
Ikke indregnede aktuarmæssige gevinster/tab 5 0 .
Forpligtelse i balancen 83 84 i
De i resultatopgørelsen indregnede beløb er fastsat således:
Løbende serviceomkostninger 10 9
Renteomkostninger 7 6
Forventet afkast på aktiverne -5 -6
Samlet beløb indregnet i personaleomkostninger (note 3) 12 9
Det faktiske afkast på aktiverne udgjorde 17 6
Bevægelse i den i balancen indregnede forpligtelse:
Primo 29 57
| Ændring i regnskabspraksis 55 26
; Kursreguleringer -5 -1
' Samlede omkostninger, som vist ovenfor 12 9
Betalte ydelser 8 -7
Ultimo 83 84
De anvendte primære aktuarmæssige forudsætninger er som følger (vægtede gennemsnit):
Diskonteringssats, % 5 5
Forventet afkast på aktiverne, % 7 7
—————-— -FremtidigeJønforhøjelser,-% 4 4 —
Fremtidige pensionsforhøjelser, % 3 3

 

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | REGNSKAB 51

Noter

20. Egne kapitalandele

 

KONCERN, 2002/03
Mio. DKK

 

Egne aktier

Der er i regnskabsåret købt 35.500 stk. B-aktier, svarende til nominelt DKK 355.000, hvilket udgør 0,15% af den samlede nominelle
aktiekapital. Der er i regnskabsåret afhændet 16.650 stk. B-aktier, svarende til nominelt DKK 166.500, hvilket udgør 0,07% af den
samlede nominelle aktiekapital.

Beholdning pr. 30.9.2003 var 517.947 stk., svarende til nominel værdi DKK 5.179.470, hvilket udgør 2,16 % af den samlede nominelle
aktiekapital og 2,33% af B-kapitalen. Egne aktier er erhvervet med henblik på eventuel anvendelse i forbindelse med køb af virksomheder
samt til incitamentsordninger til medarbejdere.

Aktieoptioner

Til selskabets direktion og ledende medarbejdere er der tilbudt tre aktieoptionsprogrammer. Første program blev tilbudt i november

2000 til 120 personer, andet program i november 2001 til 140 personer og tredje program i december 2002 til 182 personer. Af det første
program blev 50% af programmet udstedt til kurs 371, som gennemsnit af fem børsdage efter offentliggørelse af programmet, og resten til
kurs 393, fastsat som 371 + 6%. For 50% af det andet program blev kursen fastsat til 546, ligeledes som gennemsnit af de fem efterføl-
gende børsdage, og resten til kurs 579, fastsat som 546 + 6%. | det tredje program blev kursen fastsat til kurs 527.

 

 

Dagsværdi
Antal Bortfaldet Ikke udnyttet Udnyttelses- Udnyttes Udnyttes af udstedte
Tilbudt stk. stk. pr. 30.9.2003 kurs tidligst senest optioner (mio. kr.)
November 2000 65.000 4.800 35.550 371 november 2001 31.12.2006 6
-November-2000———65.000-———- 7,400 ——————44,850-———————393——————— to vember 2002————31:42:2009 7 — mmm mr
November 2001 58.525 6.200 52.325 546 november 2003 31.12.2008 4
November 2001 58.525 6.550 51.975 579 november 2004 31.12.2009 4
December 2002 144.900 5.900 139.000 527 november 2006 31.12.2011 18

Direktionsmedlemmerne har ikke udnyttet deres andel af optionsprogrammerne, som pr. 30.9.2003 samlet udgør 15.500 stk. for det første
program, 15.000 stk. for det andet program og 13.200 stk. for det tredje program.

For optionsprogrammet for 2002, tildelt direktionen og ledende medarbejdere, er der tilknyttet visse finansielle præstationsmål.

Coloplast har en beholdning af egne aktier, der dækker fuld udnyttelse af optionsprogrammet.

Idet aktieoptionerne er tildelt til markedskurs eller højere, er der ikke ført bevægelser over resultatopgørelsen. Tilsvarende vil efterfølgende
værdiregulering af aktieoptionerne ikke påvirke resultatopgørelsen eller balancen.

Værdien af optionerne (beregnet ved anvendelse af Black & Scholes formel) på tildelingstidspunktet udgjorde for hver enkelt deltager
maksimalt to måneders gage. Der er anvendt følgende forudsætninger ved beregningen af optionernes dagsværdi:

Den anvendte rente er renten på danske statspapirer.

Volatiliten i aktien er beregnet som månedlige gennemsnit (primo til ultimo) over fem år.

Vesting fradrag er beregnet som 3% pr. år, vesting perioden løber.

Optionerne udnyttes midt i udnyttelsesperioden.

 

52

REGNSKAB | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

Noter

21. Andre hensatte forpligtelser

 

KONCERN, 2002/03

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mio.DKK Garantier Retskrav Andre I alt
Hensættelser pr. 1.10.2002 2 18 3 23
Årets hensættelser 0 12 3 15
Årets tilbageførsel af ikke udnyttede beløb -1 -18 0 -19
Indregnet i resultatopgørelsen -1 -6 3 -4
Årets forbrug af hensatte forpligtelser 0 0 0 0
Hensættelser pr. 30.9.2003 1 12 6 19
MODERSELSKAB, 2002/03

Mio. DKK Garantier Retskrav Andre talt
Hensættelser pr. 1.10.2002 0 18 0 18
Årets hensættelser 0 12 0 12
Årets tilbageførsel af ikke udnyttede beløb 0 -18 0 -18
indregnet i resultatopgørelsen 0 -6 0 -6
Årets forbrug af hensatte forpligtelser 0 0 0 0
Hensættelser pr. 30.9.2003 o 12 0 12

 

 

 

Retskrav

De anførte beløb omfatter bruttohensættelser vedr. visse retskrav. Efter at have indhentet juridisk assistance er ledelsen af den opfattelse,

at resultatet af disse retskrav ikke vil forårsage tab ud over de hensatte beløb.

 

 

Noter

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | REGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
Mio. DKK
2002/03 2001/02
22. Kreditinstitutter
Forfaldstidspunkt:
Under 1 år 257 179
Fra 1-5 år 165 1.092
Over 5 år 1.879 520
l alt 2.301 1.791
Til sikkerhed for prioritetsgæld er der stillet pant i grunde og bygninger med 590 mio. DKK.
Rentebærende nettogæld pr. 30.9.2003
Prioritetsgæld 539 552
Kreditinstitutter i øvrigt 1.762 1.239
Værdipapirer -207 -1
Kortfristede bankindeståender -621 -319
I alt 1.473 1.471
Dagsværdien af rentebærende nettogæld udgør 1.479 mio. DKK, indregnet i balancen med 1.473 mio. DKK.
Valutafordeling og rentestruktur på den rentebærende nettogæld
Hovedstol i mio. DKK/ rente rente rente rente rente Total Total
rentesats pa USD % GBP vw EUR %, DKK % Andra Uge EAD
Under 1 år Tilgodehavender -16 0-1 -2 0 -362 0-2 -348 0-2 -100 0-25 -828 -318
Forpligtelser 47 2 39 4-5 100 3-6 7 3-6 53 1-6 246 178
Swap 0 0
Total under 1 år 31 37 -262 -341 -47 -582 -140
Fra 1-5 år Tilgodehavender o -2
Forpligteliser 57 4-8 89 4-6 15 6 2 6 163 965
Swap 0 0
Total fra 1-5 år 57 0 89 15 2 163 963
Over 5 år Tilgodehavender 0 0
Forpligtelser 1.275 5 121 5 371 5-6 1.767 648
Swap -1.275 5 1.400 5 125 0
Total over 5 år 0 0 1.521 371 0 1.892 648
Total 2002/2003 88 37 1.348 45 -45 1.473
Total 2001/2002 202 308 643 305 13 1.471

 

I april 2003 har moderselskabet optaget et 10-årigt fast forrentet lån på 200 mio. USD som en private placement. Lånet er via swap

med en bank omlagt til EUR.

 

54 REGNSKAB | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

Noter

MODERSELSKAB
Mio. DKK

 

22. Kreditinstitutter (fortsat)

Forfaldstidspunkt:
Under 1 år

Fra 1-5 år

Over 5 år

I alt

Til sikkerhed for prioritetsgæld er der stillet pant i grunde og bygninger med 182 mio. DKK.

Rentebærende nettogæld pr. 30.9.2003

2002/03 2001/02

4 21
5 878
1.561 175

1.570 1.074

 

Prioritetsgæld 177 180
Kreditinstitutter i øvrigt 1.393 894
Rentebærende gæld til tilknyttede virksomheder 40 76
Rentebærende tilgodehavender fra tilknyttede virksomheder -1.682 -1.728
Værdipapirer -207 -1
Kortfristede bankindeståender -466 -138
l alt -745 -717
Dagsværdien af rentebærende nettogæld udgør -739 mio. DKK, indregnet i balancen med -745 mio. DKK.

Valutafordeling og rentestruktur på den rentebærende nettogæld

Hovedstol I mio. DKK7 rente rente rente rente Terme Total Total

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

rentesats p.a. USD % GBP % EUR % DKK % … Andre % 02/03 01/02
Under 1 år Tilgodehavender -59 3-17 -97 5 -692 2-4 -644 2-4 -240 1-18 -1.732. -1.033
Forpligtelser 10 2 1 4-5 1 4 19 3-4 3 1-18 34 96
Swap 0 0
Total under 1 år -49 -96 -691 -625 -237 -1.698 -937
Fra 1-5 år Tilgodehavender -139 5 -290 3-7 -37 10 -466 -686
Forpligtelser 4 4 4 751
Swap 0 0
Total fra 1-5 år 0 -139 -286 0 -37 -462 65
Over 5 år Tilgodehavender -103 2 -55 5 -158 -147
Forpligtelser 1.275 5 59 5 114 5 1.448 302
Swap -1.275 5 1.400 5 125 0
Total over 5 år -103 -55 1.459 114 0 1.415 155
Total 2002/2003 -152 -290 482 -511 -274 -745
Total 2001/2002 -284 -55 -2 -254 -122 -717

 

I april 2003 er der optaget et 10-årigt fast forrentet lån på 200 mio. USD som en private placement.

med en bank omlagt til EUR.

Lånet er via swap

 

 

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | REGNSKAB

 

 

 

 

Noter
KONCERN MODERSELSKAB
Mio. DKK Mio. DKK
2002/03 2001/02 2002/03 2001/02
23. Selskabsskat
Skyldig primo 199 77 103 47
Tilgang ved køb af virksomhed 0 45 0 0
Kursreguiering 2 0 0 0
Regulering vedr. tidligere år 0 0 0 0
Skat af årets resultat 274 315 122 118
Skat af egenkapitalposteringer -11 O -11 o
Betalt skat i årets løb -362 -238 -143 -62
Saldo pr. 30.9.2003 102 199 71 103
24. Anden gæld
Skyldige beløb vedr. medarbejdere 210 206 110 99
Skyldig moms og andre afgifter 63 72 23 24
Skyldige omkostninger i øvrigt 165 141 38 30
I alt 438 419 171 153

 

56

REGNSKAB | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

Noter

25. Øvrige forpligtelser

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN Mio. DKK Mio. DKK
2002/03 2001/02
Operationel Operationel
leasing Husleje Andre I alt leasing Husleje Andre I alt
Inden for 1 år 5 45 14 64 19 42 5 66
Mellem 1 og 5 år 5 120 7 132 21 116 1 138
Efter 5 år 0 94 12 106 0 83 12 95
Total 10 259 33 302 40 241 18 299
Ydelser til operationel leasing medtaget i resultatopgørelsen udgør 5 mio. DKK (2001/02 8 mio. DKK).
Operationel leasing består i det væsentligste af leasing af biler, og der er ingen købsretter vedr. operationelt leasede aktiver.
MODERSELSKAB Mio. DKK Mio. DKK
2002/03 2001702
Operationel Operationel
leasing Husleje Andre alt leasing Husleje Andre I alt
Inden for 1 år 1 5 0 6 2 4 0 6
Mellem 1 og 5 år 1 4 Q 5 2 6 0 8
Efter 5 år 0 0 0 0 o 0 0 Q
Total 2 9 0 11 4 10 0 14

 

 

 

 

 

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | REGNSKAB 57

Noter

KONCERN
Mio. DKK

MODERSELSKAB
Mio. DKK

 

2002/03 2001/02
26. Eventualposter

Eventualforpligtelser

Moderselskabet havde pr. 30. september 2003 garanteret for tilknyttede og associerede
virksomheders låneengagementer og huslejeforpligtelser for et samlet beløb på

408 mio. DKK (2001/02 356 mio. DKK).

Coloplast koncernen er part i mindre retssager, der ikke forventes at få indflydelse på koncernens
fremtidige indtjening.

27. Transaktioner med nærtstående parter

Coloplast koncernens nærtstående parter udgøres af bestyrelses- og
direktionsmedlemmer i Coloplast koncernen, betydelige aktionærer i
moderselskabet Coloplast A/S samt koncernens associerede selskaber.

Coloplast koncernen har haft følgende væsentlige transaktioner med nærtstående parter:

2002/03 2001/02

 

 

Salg til Amoena spol.s.1.0. 3 2

Salg til Amoena Kft. 2 2

Salg til Amoena Portugal Lda. 2 2

Salg til nærtstående parter i alt 7 6

Der har ikke været væsentlige transaktioner med øvrige nærtstående parter.

For information vedr. vederlag til direktion og bestyrelse henvises til note 3.

Alle transaktioner med nærtstående parter finder sted på markedsbaserede vilkår.

28. Tilgodehavender, andel der forfalder mere end 1 år efter balancedagen

Andre langfristede tilgodehavender 50 59 48 59

 

Alle langfristede tilgodehavender forfalder inden for fire år efter balancedagen.
Rentesatsen på tilgodehavenderne er 0%.

 

58

REGNSKAB | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

Noter

KONCERN

Mio. DKK

 

29. Offentlige tilskud
I regnskabsåret har koncernen modtaget offentlige tilskud på 1 mio. DKK (2001/02 1 mio. DKK)
til forskning og udvikling og 5 mio. DKK (2001/02 6 mio. DKK) til investeringer.

30. Udbytte pr. aktie

På den ordinære generalforsamling den 16. december 2003 vil der blive stillet forslag om udiodning af udbytte
vedr. 2002/03 på 5,00 DKK pr. aktie, eller en samlet udbetaling på 117 mio. DKK, svarende til et samlet

udbytte på 120 mio. DKK reduceret med udbyttet af egne aktier på 3 mio. DKK. Udbyttet for 2001/02 udgjorde
4,35. DKK pr. aktie, eller en samlet udbetaling på 102 mio. DKK, svarende til et samlet udbytte på 104 mio. DKK
reduceret med udbyttet af egne aktier på 2 mio. DKK.

31. Begivenheder efter balancedagen
Der er ikke efter balancedagen indtruffet begivenheder, der væsentligt påvirker resultat eller egenkapital.

32. Regulering for ikke likvide driftsposter

2002/03 2001/02

 

 

Afskrivninger 297 282
Forskydning, hensættelser i øvrigt 1 27
I alt 298 309
33. Ændringer i driftskapital
Varebeholdninger -185 -40
Tilgodehavender fra salg -70 -162
Øvrige tilgodehavender 262 35
Leverandør- og anden gæld m.v. 45 97
I alt 52 -70
34. Likvide reserver
Værdipapirer 207 1
Kontantbeholdning 2 1
Kortfristede bankindeståender 621 319
830 321
Kortfristede kreditinstitutter -257 -179
I alt 573 142

35. ikke udnyttede kredittilsagn
Af de samlede kredittilsagn 1.899 mio. DKK er 935 mio. DKK garanteret med en løbetid over 1 år.

 

 

      

|
]

 

Supplerende beretning

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | SUPPLERENDE BERETNING

- videnregnskab og værdiskabelse for interessenter

Beretningen tager udgangspunkt i Coloplasts Mission og Værdisæt, som beskriver forretningsgrundlaget, virksomhedens vigtigste
kendetegn og de væsentligste principper for, hvordan vi driver virksomhed, og hvordan vi når vores mål. Der er fire hovedafsnit, et for
hver hovedgruppe af interessenter: Kunder, medarbejdere, samfund og aktionærer. Her beskrives virksomhedens strategi, og hvordan
ledelsen sætter mål for og følger op på indsatser og resultater i processen med at skabe værdi.

KUNDER MEDARBEJDERE

Fra nutid til fremtid
Virksomhedens interessenter har et sam-
menfald af interesser på kryds og tværs af
hinanden. Gode økonomiske resultater for-
udsætter tilfredse kunder og velfungerende
medarbejdere. Forbedrede processer og ny
teknologi kan reducere miljøpåvirkninger og
udnytte materialer bedre. Det gavner sam-
fundet og Coloplasts økonomi.

Stadig flere personer og organisationer

SAMFUND

AKTIONÆRER

påvirkes af Coloplasts aktiviteter. Samtidig
har omverdenens handlinger og holdninger
stor betydning for virksomheden.

Der er stigende forventninger om, at
virksomheder handler i dialog og samklang
med deres omgivelser. Der skal tilstræbes
en balance i værdiskabelsen for interessen-
terne. Der skal også være balance mellem
de kortsigtede resultater og langsigtede
hensyn.

Coloplast beretter her, hvordan virksom-
heden ledes for at øge den samlede værdi-
skabelse. Det er sjette år, at Coloplast
udarbejder denne beretning. Vi håber, at
den vil gavne dialogen med vores interes-
senter, og at den vil være til nytte for andre,
som gerne vil vide mere om, hvordan Colo-
plast ledes.

60 SUPPLERENDE BERETNING | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

Kunder

Coloplasts produkter leveres via forhandlere, af hospitaler eller ledsaget af egen rådgivning direkte til brugerne. Udviklingen går mod

en større direkte kontakt til brugerne. Coloplast vil uanset leveringsmåde knytte de tættest mulige bånd til kunderne for at øge værdi-
skabelsen. Når behov og forventninger ændrer sig, skal vi være klar til omstilling. Vi inddrager derfor behandlere og brugere i udviklin-
gen af nye produkter og serviceydelser.

KUNDER

MEDARBEJDERE SAMFUND AKTIONÆRER

 

 

 

oe Stomisygeplejerske Ruth Christer (tv) får en snak med Kathleen Knox, hvis mand
blev opereret på Fresman Hospital for fire måneder siden.

I KØ FOR AT FÅ RÅD AF SYGEPLEJERSKEN

- Jeg vidste egentlig ikke, hvad jeg skulle forvente mig af Coloplasts initiativ, fortæl-
ler stomisygeplejerske Ruth Christer fra Freeman Hospital i Newcastle. Hun meldte
sig til.at.give gode råd til stomiopererede i Newcastle, da Coloplasts rullende stomi-
klinik inviterede stomiopererede og deres pårørende indenfor i aprit 2003.

Travis timer

Coloplasts engelske salgs- og marketingmedarbejdere bød gæsterne indenfor,
viste dem de nye produkter og noterede deres navne på en liste, hvis de ville have
råd af sygeplejersken. Det villa. mere end halvdelen. Ruth Christer var forbløffet
over, at dér var kommet flere på listen, hver gang hun lukkede en ny ind.

-— På et tidspunkt måtte vi tage:det lille tekøkken i brug, så min kollega og jeg
uforstyrret kunne tale med en bruger hver, fortæller en smilende Ruth Christer. Den
rullende stomiklinik har givet os behandlere mulighed for at få indsigt i ukendte
behov hos-de patienter, som ikke opsøger os til daglig, siger Huth Christer.

INDSATSER

Forståelse for kundebehov og
markedsforhold

I udviklingsprocesserne arbejder Coloplast
sammen med de professionelle behandlere
og med brugerne. Vi har dialogpaneler, som
hedder Coloplast Ostomy Forum, Coloplast
Continence Advisory Board og Wound

 

Advisory Board. | år var der 16% flere
møder i panelerne end sidste år, og Colo-
plast deltog i ni større, internationale kon-
gresser, hvor der er mange kundekontakter.
Kundetilfredshed, kundeloyalitet og
patientandel på hospitalerne måles for at
kontrollere, om vi lever op til kundernes for-
ventninger. Der blev gennemført 20 større
tilfredshedsmålinger med 9.369 respon-
denter. Coloplast indgår i partnerskab med
læger og forskere for at forbedre produkt-
og serviceprogrammer. Vi udnytter informa-
tionsteknologi til at skabe en tættere kon-
takt til og imellem behandlere og brugere
med websites som "TheBreastCareSite”
i USA, "SpinalNet” i Storbritannien og
"StomaNet” i Sverige og Holland.

Samarbejde med Kundetilfrødsheds-

 

 

behandler- og målinger
brugergrupper
Indeks Antal
125 25
100 20

75 15

50 10

25 5

o 0

98 99 00 01 02

99 00 01 02 03

98 99 00 01 02
99 00 01 02 03

2001/02 er indeks 100

 

VÆRDIKÆDE - KUNDER

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | SUPPLERENDE BERETNING

 

Mission og Værdisæt

 

Indsatser

. Forståelse for kunde-
behov og markedsforhold

. Styring af processer og
teknologi

. Innovation

Resultater

+" Produktkvalitet
+ Servicekvalitet

 

 

Charter Stoma Check, en mobil stomi-
konsultation, som besøgte 46 byer i Stor-
britannien, gav værdifuld indsigt i bruger-
nes problemer og øget kendskab til
stomisygeplejerskernes arbejde. Aktiviteten
blev gennemført i samarbejde med patient-
foreningerne og de lokale stomisygeplejer-
sker og medførte en højere bevidsthed i
offentligheden om de stomiopereredes
behandlingsmuligheder.

Styring af processer og teknologi
Ledelsen vurderer løbende de forretnings-
processer, som er vigtigst for gennemførel-
sen af virksomhedens strategi. Der er valgt
13 strategiske nøgleprocesser, hvortil der
er udviklet projektværktøjer til kortlægning
og løbende forbedring. Coloplast Research
forsker i klæberteknologier, der er virksom-
hedens mest betydningsfulde teknologiske
kompetence. Et teknologiråd vurderer
behovet for ny teknologi og forskning og
varetager også den overordnede patent-
strategi.

Udviklingsprojekter Omkostninger til

Innovation

Colopiast er branchens mest innovative
udbyder. Produkt- og procesudvikling fore-
går i de enkelte forretningsenheder, hvor
projekterne styres efter en ensartet proces,
AIM, "Accelerate Ideas to Market”. Antallet
af udviklingsprojekter, som har fulgt denne
proces, var 55. Vi gennemfører audit af
virksomhedens innovationsevne med hjælp
fra førende universiteter. Det sker dels for
at sikre, at innovationsberedskabet løbende
tilpasses de aktuelle markedsbehov, og
dels for at sikre processens fortsatte effek-
tivitet. Omkostninger til forskning og udvik-
ling udgjorde 168 mio. kr., svarende til
3,0% af omsætningen.

RESULTATER

Produktkvalitet

Coloplast er certificeret efter ISO 13485
standarden og kan dermed CE-mærke pro-
dukterne. Konklusionen efter en recertifice-
ring i år var, at Coloplasts systemer er vel-

Reklamationer Kundetilfredshed

fungerende og tilstrækkeligt udbredt. Der
er verden over 150 medarbejdere i Colo-
plasts kvalitetsfunktioner.

Antallet af reklamationer er steget med
4% fra sidste år. Det skyldes, at reklamati-
onssystemet er strammet op. Målinger af
kundernes tilfredshed viste, at 98,1% af
brugerne var tilfredse med Coloplasts pro-
dukter og service. Det er et højt niveau
ligesom sidste år og opfylder vores mål-
sætninger.

Servicekvalitet

Vi følger løbende, hvor dygtige vi er til at
levere. 96,6% af leverancerne levede op til
målsætningen. 97,1% af kunderne var til-
fredse med Coloplasts serviceydelser.

Der måles dels på tilfredsheden med
produktet og med serviceydelserne, dels
med tilfredsheden hos forskellige kunde-
grupper. Den samlede vægtede tilfredshed
var i år 97,1%.

Leveringsevne

 

 

efter AIM forskning og udvikling
Antal % Indeks % %
75 5 130 100 100
60 4 120 98 98
45 3 110 96 96
30 2 100 94 94
15 1 90 92 92
0 0 80 90 90

98 99 00 01 02
99 00 01 02 03

98 99 00 01 02
99 00 01 02 03

98 99 00 01 02

99 00 01 02 03

2001/02 er indeks 100

98 99 00 01 02

99 00 01 02 03

Procent tilfredse kunder

98 99 00 01 02
99 00 01 02 03

Levering under 24 timer

61

 

 

SUPPLERENDE BERETNING | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

Medarbejdere

Hver enkelt medarbejders personlige og faglige udvikling har betydning for virksomhedens vækst. I produktionen reducerer øget auto-
matisering det manuelle arbejde. Medarbejderne får behov for specialviden, f.eks. til overvågning og omstilling af maskiner. Det øger
krav til forandringsparathed, videndeling og uddannelse, men arbejdet bliver mere selvstændigt og afvekslende. I de administrative
funktioner er der tilsvarende krav til forandringsparathed, fordi vi konstant kommer på markedet med nye og forbedrede produkter.
Coloplast skal tiltrække og fastholde mennesker, som trives i et aktivt miljø og ser ansættelsesforholdet som en livslang læreproces.

KUNDER MEDARBEJDERE SAMFUND AKTIONÆRER

 

INDSATSER

Bedst mulige arbejdsforhold

Coloplast er en arbejdsplads uden unødigt
bureaukrati, hvor ansvar både gives og
tages. En flad organisation fremmer trivsel
og effektivitet. I Danmark indgår 67% af
medarbejderne i produktionen i selvforval-
tende grupper. En ny HR-strategi skal
understøtte selskabets vækst. I planerne
indgår: Et struktureret introduktionspro-
gram, talent- og lederudvikling samt videre-
udvikling af evnen til at tage ansvar ud fra
principper om værdibaseret ledelse.

 

Dialog med medarbejderne

Siden 1996 har vi målt medarbejdertilfreds-
heden. | år er der målt i ni enheder, hvor
3.200 medarbejdere deltog, og besvarel-
sesprocenten var 88. Et nyudviklet målesy-
stem skal fungere globalt og øge mulighe-
derne for validering. Alle medarbejdere har
en årlig udviklingssamtale med nærmeste
leder om arbejde, planer, uddannelse og
nye personlige mål.

 

 

  

 

Medarbejdertilfreds- Jobrotationer
g | FS n hedsmålinger
ud og tagér ansvar for, siger Andreas Joehie, "direktør for Coloplast GmbH I Tysk- Antal %
land. Han hør samenen mød amgaief Kleg Diane stldt I spidsen får år) proces, 10
; e De s MEN

an er ME i 6
har båret frugt: Folk'er ikkø bange forat komme med kritik og nye idber. Det mær: 2
ker jeg også som leder, For:tre år siden var det maget fåaf de medarbejdere, der .
ikke arbejdede direkte sammen med mig; der gav mig feedback eller input: Nu 98 99 00 01 02 98 99 00 01 02
hænder. det jævnligt,.at også andre bejdere kommer med idéer eller kritik, 99 00 01 02 03 99 00 01 02 03
der fører til forbedringer. rn men nem reen eenennnere nen nereans ede ternene senere ennen e Danmark e Danmark

e Udland e Udland

 

 

 

VÆRDIKÆDE - MEDARBEJDERE

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | SUPPLERENDE BERETNING 63

 

Mission og Værdisæt

 

Indsatser

+ Bedst mulige arbejdsforhold
+ Dialog med medarbejderne
+ Forskellighed respekteres

+ Medarbejderudvikling

. Videnstyring

Resuitater

et Attraktiv virksomhedkultur
+ Kernekompetencer

 

 

Forskellighed respekteres

Ledelse i Coloplast bygger på ærlighed og
respekt. Vi har firmapolitikker for virksom-
hedens sociale ansvar, som skal øge med-
arbejdernes tryghed i ansættelsen. Hvis en
medarbejders arbejdsevne reduceres, kan
ansættelsesforholdet bevares gennem
afhjælpende foranstaltninger. Coloplast er
tilsluttet FN's "Global Compact”, som bl.a.
skal sikre grundlæggende arbejdstager- og
menneskerettigheder.

Medarbejderudvikling

Coloplast Academy samler Coloplasts
internationale uddannelsesprogrammer om
strategisk vigtige områder. Der udbydes 26
forskellige kursusforløb. I år er gennemført
uddannelsesforløb for 230 medarbejdere.
Coloplast indgår partnerskabsaftaler med
lokale fagskoler om grundlæggende tekni-
ske fag i både Danmark og Ungarn.

I år brugte en Coloplast medarbejder i
Danmark gennemsnitlig 4,3 dage og 7.000
kr. til uddannelse. I Danmark skiftede 13%
af funktionærerne job inden for virksomhe-
den, i udlandet 11%.

Videnstyring

Udvikling, dokumentation og formidling af
viden om forhold af betydning for Colo-
plasts konkurrenceevne sker bl.a. via et
intranet, kaldet InSite. | år var der 583.000
besøg mod 476.000 sidste år. InSite benyt-
tes til at dele informationer om tekniske og
faglige emner, planer og rapporter, politik-
ker og retningslinjer samt til nyheder fra de
forskellige enheder. | år blev et videncenter
om e-business oprettet som internt web-
site.

RESULTATER

Attraktiv virksomhedskultur

Coloplasts virksomhedskultur skal tiltrække
og fastholde kvalificerede medarbejdere. I
Danmark steg tilfredsheden, og i udlandet
var der både stigninger og fald. Personale-
omsætningen er faldet; for danske funktio-
nærer fra 6,8% til 6,6%, for produktions-
medarbejdere fra 16,3% til 14,0%. I
udlandet steg personaleomsætningen fra
20,9% til 24,5%. Dette skyldes en fabriks-
lukning i USA. I Danmark havde funktionæ-

 

rerne 1,6% fravær, produktionsmedarbej-
derne havde 5,6%, og i udlandet var det
2,5%. Det er et flerårigt, målrettet arbejde
med de bagvedliggende årsager, der nu i
giver resultat.

Coloplast deltog på ni jobmesser med
over 10.000 deitagere. Antallet af uopfor-
drede ansøgninger var 8.762, heraf 4.074 i
Danmark. | alt blev modtaget 44.498
ansøgninger i årets løb.

Kernekompetencer

Colioplasts planlagte vækst frem mod år
2008 kræver op mod 400 nye ledere. En ny
strategi betyder, at væksten hovedsagelig
sker i udlandet. Ledelsen har tilrettelagt
uddannelses- og karriereprogrammer i
Coioplast Academy, så flest mulige ledere
rekrutteres internt. Af de opslåede lederstil-
linger bliev 65% besat internt i Danmark og
52% i udlandet.

Kompetenceudviklingen er rettet mod
Coloplasts konkurrenceevne, så vi både
bliver bedre til at udvikle produkter, hurti-
gere til at lancere dem og bedre til at øge
indtjeningen pr. produkt.

 

 

 

 

 

 

Medarbejdertilfredshed  Personaleomsætning Fravær Uopfordrede Lederstillinger

i Danmark ansøgninger besat internt

Point % % Antal (1.000) %

5 25 … 10 5 100 — — ——
4 20 z 8 4 pH 80

3 15 6 = 3 I 60

2 10 4 2 40

1 5 2 1 20

0 e 0 oa 0 0

98 99 00 01 02

99 00 01 02 03

98 99 00 01 02
99 00 01 02 03

Point på skala fra 0-5 e Funktionærer i DK
Produktionsmed-

98 99 00 01 02

99 00 01 02 03

98 99 00 01 02
99 00 01 02 03

e Ingen måling

arbejdere i DK
e Udland

€ Funktionærer i DK € Funktionærer i DK

e Produktionsmed- e Produktionsmed-
arbejdere i DK arbejdere i DK

€ Udland e Udland

98 99 00 01 02
99 00 01 02 03

e Danmark
e Udland

64

SUPPLERENDE BERETNING | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

Samfund

Coloplast tager et aktivt medansvar for at bidrage til en bæredygtig udvikling. Vi ønsker at forbedre livskvaliteten hos brugerne af
vores produkter og serviceydelser, uden at det forringer livskvaliteten for andre. Arbejdsmiljø bliver fremover en del af miljøledelses-
systemet. FN's "Global Compact” forpligter virksomheden til løbende forbedringer og til at kommunikere om udviklingen i arbejdet,
den såkaldte "Communication on Progress”. Vi fortæller samlet om bæredygtig udvikling, arbejdsmiljø og Global Compact i denne del
af årsrapporten om selskabets værdiskabelse for samfundet.

 

 

Få flere oplysninger om FN's "Global Compact" og de ni principper for menneske-
rettigheder, arbejdstagerrettigheder og miljø på www.unglobalcompact.org

 

 

  

KUNDER MEDARBEJDERE
Nordic
Sustainability
Index
FT7554Good index Series
INDSATSER

SAMFUND AKTIONÆRER

 

vi til løsning af aktuelle, velfærdstruende
udfordringer og imødekommer en mulig
fremtidig mangel på arbejdskraft. Opga-
verne løses i samarbejde med kommuner
og amter.

Coloplast samarbejder også systema-
tisk med uddannelsesinstitutionerne. Det
bidrager til løsning af nogle samfundsopga-
ver og giver samtidig Coloplast en række
rekrutteringsmæssige fordele.

—

BÆREDYGTIGHED

—4—

GLOBAL COMPACT

vokser samtidig med, at der bliver færre til
at betale den. Coloplasts bidrag med
arbejdsprøvning og integration skal også
ses som et ønske om at modvirke en
sådan udvikling.

Miljøledelse

Coloplasts fabrikker i Danmark har været
miljøcertificeret efter ISO 14001 siden 1997.
I sin vurdering har den certificerende myn-

 

 

Social ansvarlighed

"Det rummelige arbejdsmarked” er en
mærkesag for Coloplast. På indsatsområ-
der som arbejdsprøvning og integration
kan Coloplast konkret bidrage til at løse
voksende samfundsmæssige opgaver. Vi
kan ansætte og uddanne indvandrere og
tilbyde marginaliserede grupper på arbejds-
markedet et job, hvis de kan arbejde. Moti-
vationen for disse tiltag er, at Coloplast har
mulighederne. Ved at bruge dem medvirker

 
  
  

Bidrag til samfundsøkonomien
Coloplasts produkter forbedrer livskvalite-
ten for brugerne. Det gavner i sidste ende
også samfundsøkonomien. Arbejdspladser
og økonomisk bidrag i form af skatter og
afgifter er de mest betydningsfulde områ-
der, hvor Coloplast i øvrigt skaber værdi for
samfundet. At skabe og bevare arbejds-
pladser bidrager til de direkte og indirekte
skatte- og afgiftsindtægter til samfundet.
Det er et problem, hvis den sociale regning

VÆRDIER DER HARMONERER

- 1 udarbejdelsen af Global Compact hår-det været vigtigt for FN at teste princippørne
på'de skandinaviske virksomheder. De repræsenterer de. værdier, Global Compact

dighed i år fremhævet motivation og miljø-
bevidsthed samt god overensstemmelse
med systemdokumentationen. Fabrikken i
Tyskland blev EMAS godkendt i 1998 og er
siden blevet ISO 14001 certificeret.
Arbejdstilsynet har kategoriseret de
danske fabrikker som "Niveau 1-virksom-
heder”. Det henviser til, at der ydes en
ekstra indsats for arbejdsmiljøet. Ledelsen
ønsker at forbedre sikkerhed og arbejds-
miljø yderligere, ved at miljøledelsessyste-
met i 2004 udvides til også at omfatte

"SHE GLØBAL
COMPACT

 

rummer i dag, siger chefkonsulent Jens Berthelsen, der sidder med ”Den Globale

 

Røg hon Sartek Industt og ør karitalet GEN I News Yorke.

 

 

VÆRDIKÆDE - SAMFUND

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | SUPPLERENDE BERETNING

 

Mission og Værdisæt

 

Indsatser

+ Social ansvarlighed

» Bidrag til samfunds-
økonomien

+ Miljøledelse

+ Partnerskaber

Resultater

+ Videndeling

e Bæredygtig udvikling

 

 

 

arbejdsmiljø med certificering efter standar-
den OHSAS 18001.

Ledelsen har besluttet at stille ens krav
til Coloplasts miljø- og arbejdsmiljøindsats,
uanset hvor i verden produktionen foregår.
Arbejdsmiljøcertificering og miljøcertifice-
ring vil fremover ske efter henholdsvis
OHSAS 18001 og ISO 14001 standar-
derne. Det sker ved at indføre det samme
miljø- og arbejdsmiljøledelsessystem glo-
balt. Fabrikken i Kina miljøcertificeres i
2004. Alle fabrikker skal være fuldt certifi-
ceret ved udgangen af 2006.

Coloplasts danske fabrikker træder ud
af den europæiske ordning for miljøledelse
og —revision, EMAS, i forbindelse med
opgraderingen af systemerne. Det sker for
at undgå at administrere to systemer.
EMAS miljøredegørelsen erstattes af en
mere målrettet kommunikation med de
enkelte interessenter.

 

Miljøhensyn er indarbejdet som et fast
element i alle udviklingsprojekter. Tidligt i
processen vurderes betydningen for miljø,
arbejdsmiljø og sundhed. Informationer
herom indgår i kundematerialet til en del
markeder,

Partnerskaber

Colopiast indgår partnerskaber inden for
produktudvikling, uddannelse, maskinbyg-
ning, forskning, varedistribution og en lang
række andre specifikke områder, hvor vi
enten har behov for at få tilført kompeten-
cer udefra eller besidder en særlig kompe-
tence, som efterspørges af andre. Vi stiller
gerne vores kompetencer til rådighed i
partnerskaber, når det gavner værdiskabel-
sen for vores interessenter, f.eks. i patient-
plejen ved "Charter Stoma Check” i Stor-
britannien og ved uddannelse på Helsingør
Gymnasium og lokale tekniske skoler.

 

 

MILJØ- OG ARBEJDSMILJØ-

CERTIFICERING

Miljø Arbejdsmiljø

Espergærde, DK 1997
Humlebæk, DK 1997
Kokkedal, DK 1997
Kvistgård, DK 2002
Mørdrup, DK 2001

Thisted, DK 1997
Raubling, DE 1998
Zhuhai, CN 2004

Tatabånya, HU 2005
Mankato, US 2005
Heredia, CR 2005

2004
2004
2004
2004
2004
2004
2005
2005
2006
2006
2006

 

 

SE SEE

emner en

 

SUPPLERENDE BERETNING | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

 

www.coloplast.com/environment

Kontaktperson for miljø:

Jørgen Fischer Ravn, Koncernmiljøchef
Tlf. 49 11 13 08

dkjfrecoloplast.com

 

Coloplasts miljøpolitik og yderligere information om miljøarbejdet kan findes på

Kontaktperson for arbejdsmiljø:

Lone Stubberup, Koncernarbejdsmiljøchef
Tlf. 49 11 13 50
dklsnecoloplast.com

 

 

KUNDER

MEDARBEJDERE

 

RESULTATER

Bæredygtig udvikling

Coloplasts væsentlige miljøforhold er detal-
jeret kortlagt for fabrikker, der modsvarer
95% af omsætningen. Det er et vigtigt mål
fortsat at reducere spild. | år var 25 af
fabrikkernes 29 miljømål rettet mod spild
og fast affald. De resterende mål omhand-
lede opløsningsmidler, kemikalieaffald og
støj. I alt blev 15 mål helt opfyldt. Polymer-
spild fra især de danske fabrikker er de sid-
ste tre år reduceret betydeligt i forhold til
det samlede forbrug. I år var der en reduk-
tion på 4%. Reduktionen er også en følge

eo Jørgen Jakobsen (tv) ved hypoltanken.
Eli Pedersen i baggrunden modtager tankene
og neutraliserer dem efter tømning.

SAMFUND AKTIONÆRER

 

 

Processpild, polymerer Eli

Indeks Indeks

130 130

120 120

110 110

100 100

90 90

80 80
98 99 00 01 02 98 99 00 01 02
99 00 01 02 03 99 00 01 02 03

2001/02 øer indeks 100 2001/02 er indeks 100

 

af ændringer i produktmix henimod flere
produkter med lavere spild. Forbrug af el,
vand og flygtige organiske opløsningsmid-
ler er også reduceret pr. produceret enhed.

Coloplast har ikke overskredet fastsatte
myndighedsvilkår for produktionen, men
der er modtaget to naboklager over støj fra
et fabriksanlæg. Støjen er efterfølgende
blevet kortlagt for at identificere og dæmpe
kilden.

Blandt medarbejderne er der stigende
tilfredshed på miljø-, sikkerheds- og sund-
hedsområdet. På en skala fra 1 til 5 opnår
udsagnet "Coloplast er en miljøbevidst virk-
somhed” 4,24. Detaljerede resultater for

 

+ ”

GLOBAL COMPACT

miljø på de enkelte danske fabrikker beskri-
ves i de lovpligtige grønne regnskaber, som
offentliggøres i januar 2004.

Ulykkesfrekvensen er reduceret fra 17 til
14 pr. million arbejdstimer. Der var i alt 54
ulykker, hvoraf fem har medført varige men
eller sygefravær ud over fem uger. Antal
tabte arbejdstimer var i alt 5.527, hvilket
ikke anses for acceptabelt

Coloplast har fra april 2002 til oktober
2003 deltaget i samarbejdsprojektet "Sva-
nen” med Karlebo Kommune og en række
andre virksomheder. Den primære hensigt
var at integrere ledige flygtninge og indvan-
drere i arbejdsmarkedet. Af projektets 18

BÆREDYGTIGHED

  

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | SUPPLERENDE BERETNING

 

 

 

Vand Opløsningsmidier Arbejdsulykker Nye arbejdsplad: dsbidrag i
og -frekvens Danmark
Indeks Indeks Antal (1.000) Mia. kr.
130 130 75 1,5 1,5
120 120 60 1,2 1,2
110 110 45 0,9 0,9
100 100 30 0,6 0,6
90 90 15 0,3 0,3
80 80 0 [9] o

98 99 00 01 02
99 00 01 02 03

98 99 00 01 02
99 00 01 02 03

2001/02 er indeks 100 2001/02 er indeks 100

deltagere har de 12 gennemført et forløb
på Coloplast. | årets løb har Coloplast i alt
haft 26 personer i arbejdsprøvning. Af
disse er 11 blevet ansat på helt almindelige
vilkår.

Coloplast skabte 518 nye arbejdsplad-
ser, idet antallet af medarbejdere omregnet
til fuldtidsstillinger steg fra 5.515 til 6.033.

Samfundet får hovedparten af den pen-
gemæssige værdi, som skabes af Colo-
plasts driftsresultater. Det såkaldte rådig-
hedsbeløb udgjorde i Danmark 2.081 mio.
kr., hvoraf 1.052 mio. kr. tilfaldt samfundet i
form af selskabs-, person- og aktieudbytte-
skatter. Det svarer til 50,6%. Til medarbej-
derne gik 25,1%, 18,7% gik til sikring af
virksomhedens fortsatte drift og 5,6% til
aktionærudbytte.

Coloplast er optaget i fire bæredygtig-
hedsindeks for aktier: Dow Jones Sustaina-
bility World Indexes (DJSI World), Dow
Jones STOXX Sustainability Indexes (DJSI
STOXX), FTSE4Good og Nordic Sustaina-
bility Index.

Videndeling

Coloplast er med i et projekt om miljøøko-
nomistyring. Projektet indgår i Miljøstyrel-
sens "Program for renere produkter”. Pro-
jektet sætter fokus på den økonomiske
betydning af produkters miljøpåvirkninger.
Vi har også deltaget i udarbejdelsen af Mil-
jøstyrelsens pjece "Erfaringer med indfø-
relse af miljøledelse”, som henvender sig til
virksomheder, der overvejer at indføre et
miljøledelsessystem. Endvidere deltager vi i
det danske "CSR-Learning Lab”, et forum
for erfaringsudveksling om socialt ansvar.

98 99 00 01 02

99 00 01 02 03

e Antal
9 Antal pr. mio timer

 

98 99 00 01 02

99 00 01 02 03

98 99 00 01 02
99 00 01 02 03

Moms, afgifter og skatter

67

   

68 SUPPLERENDE BERETNING | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

Aktionærer

Det er ledelsens ønske, at Coloplast skal være kendt for at udvikle innovative løsninger af høj kvalitet. Vi tror, at det er vejen frem mod
vækst og værdiskabelse. Ambitiøse mål skal medvirke til at tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere, og gode relationer til kun-
der og samfund skal sikre vores aktionærer et langsigtet, konkurrencedygtigt afkast af deres investering. Det er ledelsens opfattelse,

at realiseringen af de nye langsigtede finansielle mål vil skabe den størst mulige samlede værdi for kunder, medarbejdere, samfund og

aktionærer.

KUNDER

INDSATSER

Forretningsmålsætninger

(ROAIC) på 20% i 2008.

MEDARBEJDERE

 

 

Coloplast offentliggjorde i år en ny forret-
ningsmålsætning. En omsætning på mindst
9 mia. kr. og en overskudsgrad på 18%
skal nås i 2008 ved organisk vækst. Køb
og salg af virksomhed er fortsat en del af
Coloplasts strategi. Tilkøb vil øge den mål-
satte omsætning. Målsætningen er også at
opnå et afkast af den investerede kapital

 

 

 

VÆKST

Forretnings- Organisk Anslået
område vækst i 2002/03 markedsvækst
Stomi 14% 4-8%
Kontinens 12% 7-10%
Sårpleje 11% 10-12%
Hudpleje 9% 7-9%
Brystpleje -4% -(4-6)%

 

 

 

SAMFUND AKTIONÆRER

 

ea Koncernøkonomis brochure om Econoic
Profit, som forklarer hvordan metoden bruges
i forskellige sammenhænge, er udsendt til alle
medarbejdere verden over.

årets løb blev indleveret 35 nye patentan-
søgninger, og ved udgangen af året var
beholdningen af patentrettigheder 244.
Målet er, at mindst 20% af omsætningen
skal komme fra nye produkter (under fire
år). Det blev 30,5% i 2002/03.

Siden 1996 har Coloplast systematisk
øget andelen af produkter og service til pri-
vate, plejehjem eller plejehjemsordninger.

 

Beredskab

Den nye målsætning kommer i forlængelse
af sidste års omfattende arbejde med at
opdatere Coloplasts Mission og Værdisæt.
Coloplast har siden de seneste større
opkøb i 2001 opbygget et betydeligt finan-
sielt beredskab og behandler løbende
opkøbsemner.

Med det finansielle beredskab, opdate-
rede forretningsmålsætninger, politikker og
ledelsessystemer samt en stærk virksom-
hedskultur er Coloplast rustet til betydelige
strategiske initiativer.

Nye produkter og service

Coloplast har en offensiv patentstrategi,
som skal sikre selskabets opfindelser. |

Patentansøgninger

Dialog med investorer

Coloplast ledes efter en målsætning om at
skabe størst mulig langsigtet værdi for akti-
onærerne. Dialogen med investorer og
analytikere er sat i system ved en række
møder, telefon- og videokonferencer samt
et effektivt kommunikationsberedskab. I
årets løb blev holdt 145 møder med inve-
storer eller analytikere, heraf 101 i udlan-
det. Der var i alt 256 deltagere. Information
til Coloplasts aktionærer, der bl.a. foregår
gennem Coloplasts hjemmeside, er øget
med et aktionærblad, "rundt om resulta-
terne”, som udkom to gange i regnskabs-
året.

Patentrettigheder Nye produkters andel

af omsætningen

 

 

 

Antal Antal %

40 250 40

32 200 32

24 150 24

15 100 16

8 50 8

0 0 0
98 99 00 01 02 98 99 00 01 02 98 99 00 01 02
99 00 01 02 03 99 00 01 02 03 99 00 01 02 03

VÆRDIKÆDE - AKTIONÆRER

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | SUPPLERENDE BERETNING 69

 

 

Mission og Værdisæt Indsatser Resultater
. Forretningsmålsætninger ." Stigende markedsandele
+ Beredskab et Forbedret indtjeningsevne
+ Nye produkter og service + Markedets vurdering

+ Dialog med investorer

 

 

 

 

RESULTATER

Stigende markedsandele

Coloplast vinder markedsandele inden for
de fleste forretningsområder. Den samlede
organiske vækst var i 2002/03 11% regnet
i lokale valutaer. Det ligger over vores egne
vurderinger af markedsvæksten. Fordelin-
gen for de enkelte forretningsområder
fremgår af tabellen.

Forbedret indtjeningsevne

Med en vækst på 6% i DKK og på 11% i
lokale valutaer, blev Coloplasts vækstmål
for 2002/03 nået.

Over de sidste fem år er omsætningen
vokset med 85% til 5.669 mio. kr. I perio-
den er gennemsnitsantallet af medarbej-
dere øget med 65% til 5.774. Omsætnin-
gen pr. medarbejder er således øget med
12% til 982.000 kr. Driftsresultatet er på de

skat samt interne og eksterne kapitalom-
kostninger. EP blev 262 mio. kr., en stig-
ning over fem år på 4% til 45.000 kr. pr.

medarbejder. Egenkapitalens forrentning
blev i år 32% mod 24% for fem år siden.

Markedets vurdering

På den første handelsdag i regnskabsåret
var Coloplast aktien noteret på Køben-
havns Fondsbørs til kurs 529,95, og aktien
sluttede regnskabsåret i kurs 531,08, en
stigning på 0,2%. KFX-indekset på Køben-
havns Fondsbørs steg 24%. Målt over ferm

 

år er Coloplast aktien steget 86% og KFX Ø Koncerndirektør Carsten Lønfeldt byder
indekset 25%. Ved den seneste udvæl- to repræsentanter for investeringsfirmaet
gelse af aktier til KFX, den 2. juni 2003, Gregersen & Partners velkommen til hoved-

rangerede Coloplast B-aktien som nummer — kontoret i Humlebæk.
14 blandt de 20 mest likvide aktier. Ved

regnskabsårets afslutning var børsværdien

af Coloplast B-aktierne 11,8 mia. kr.

Omsætningen i aktien har i regnskabsåret

 

 

 

fem år øget med 90% til 931 mio. kr. Det ligget på 355 mio. kr. pr. måned. Total Shareholder Return, som viser afka-
giver en stigning pr. medarbejder på 15% til Coloplast aktiens værdi for aktionæ- stet af den investerede kapital. Med en
161.000 kr. Værdiskabelsen styres efter rerne fremkommer som en kombination af investeringshorisont på et år har TSR været
Economic Profit (EP) princippet, hvilket en gunstig, langsigtet kursudvikling og det 1,1%, og på fem år har TSR været 14,0%
fremkommer som driftsresultatet minus udbetalte aktieudbytte, det såkaldte TSR, pr. år.
Omsætning pr. Driftsresultat pr. Economic Profit, Total Shareholder
medarbejder medarbejder EP pr. medarbejder Return, TSR
Mio. kr. T. kr. T. kr. %
1,5 200 60 60
1,2 160 48 45 —
0,9 120 36 30
0,6 80 24 15 |
0,3 40 12 0
0 0 0 -15
98 99 00 01 02 98 99 00 01 02 98 99 00 01 02 98 99 00 01 Oz
99 00 01 02 03 99 00 01 02 03 99 00 01 02 03 99 00 01 02 0:
e TSR1år

e TSR5 år

70

SUPPLERENDE BERETNING | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

 

Oversigt over indsatser og resultater

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mål
interessent / indikator Enhed 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 02/03
KUNDER
Samarbejde med behandler- og brugergrupper Indeks 46 47 74 100 116 >115 oo
Kundetilfredshedsmålinger Antal 1 4 19 16 20 20 oo
Udviklingsprojekter efter AIM Antal 40 52 46 72 55 >50 oo
Omkostninger til forskning og udvikling % 3,7 3,6 3,4 3,1 3,0 3,0 i 0 Mee SE
Reklamationer indeks 114 116 94 100 104 <100 eo
Kundetilfredshed % 92,0 99,2 97,8. 97,6 97,1 >98,0 o
Leveringsevne % 97,8 98,1 97,9 95,8 96,6  >98,5 oo
MEDARBEJDERE 0
Medarbejdertilfredshedsmålinger Danmark Antal 0 2 1 1 2 2 (1)
Udland 4 8 6 8 9 9 0
Jobrotationer Danmark % 13 16 16 16 13 >15 oo
Udland - - 5 44 5 &
Medarbejdertilfredshed i Danmark Point - 3,60 3,71 3,83 3,87  >3,83 0
Personaleomsætning Funktionærer i Danmark % 7,8 9,9 9,0 6,8 6,6 <10 (7)
Produktionsmedarbejdere i Danmark 16,1 16,7 15,7 16,3 14,0 <15 oo
Udland - - - 20,9 245  <20 oe
Fravær Funktionærer i Danmark % - - 2,1 2,0 1,6 <2,0 Q
Produktionsmedarbejdere i Danmark 5,8 5,8 6,3 6,0 5,6 <5,0 oo
Udland - - - 2,7 2,5 <2,7 oOo
Uopfordrede ansøgninger Funktionærer i Danmark Antal 820 616 677. 1.441. 1.679 >1.,441 oo
Produktionsmedarbejdere i Danmark 2.800 2.426 2.335 2.909 2.395 >2.909 oo
Udland - - - 2.585. 4.688 >2.585 oO
Lederstillinger besat internt Danmark % 72 72 64 67 65 >50Q oOo
Udiand 61 53 54 51 52 >40 oOo
SAMFUND
Processpild, polymerer Indeks 116 118 110 100 96 <100 oQ HENNE
El Indeks 91 98 109 100 93  <100 0
Vand Indeks 109 118. 114 100 94  <100 0
Opløsningsmidter Indeks 99 106 112 100 83  <100 o
Arbejdsulykker og -frekvens Antal 47 51 46 59 54 o oe
Antal pr. mio timer 16 18 15 17 14 0 oOo
Nye arbejdspladser Antal 476 26 432 1.312 518 -
Samfundsbidrag i Danmark Mio kr. 392 552 708 928 1.052 -
AKTIONÆRER re i TT
Patentansøgninger Antal 26 15 23 28 35 >25 oO
Patentrettigheder Antal 167 170 180 217 244 -
Nye produkters andel af omsætningen % 12,7 15,6 23,9 29,5 30,5 >20 0
Omsætning pr. medarbejder t. kr. 874 959 1.021. 1.157 982 >1.157 0
Driftsresultat pr. medarbejder t. kr. 140 143 165 189 161 >189 oo
Economic Profit, EP pr. medarbejder t. kr. 44 26 50 56 45 >56 oOo
Total Shareholder Return, TSR TSR 1 år % 22,5 1,0 57,9 -2,7 1,1 -
TSR 5 år 24,9 20,1 22,3 17,3 14,0 -

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | SUPPLERENDE BERETNING

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

71

SUPPLERENDE BERETNING | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

 

 

 

Rapportering på FN's "Global Compact”

 

Global Compact principper

Aktiviteter 2002/03 Målsætninger i 2003/04

 

1 Støtte og respektere menneskerettigheder

Implementering af nyt
arbejdsmijøledelsessystem

Styrket arbejdsmiljøledelse

 

2 Ikke medvirke til krænkelser
af menneskerettigheder

Introducere code of conduct,
leverandørevalueringssysterner

Interessentstrategi
godkendt af direktionen

 

3 Opretholde frihed til organisering og
anerkende retten til kollektive forhandlinger

Øget medarbejderindflydelse i Kina Introducere code of conduct

 

4 Afskaffe alle former for tvangsarbejde

Introducere code of conduct,
leverandørevalueringssystemer

Ingen specifikke aktiviteter

 

5 Afskaffe børnearbejde

introducere code of conduct,
leverandørevalueringssystemer

Ingen specifikke aktiviteter

 

6 Afskaffe diskriminination i arbejds-
og ansættelsesforhold

Udvide omfang af jobafprøvninger
og program for integration af indvandrere

Partnerskaber ifom. arbejdsprøvning og
integration af indvandrere

 

7 Støtte en forsigtighedstilgang til
miljømæssige udfordringer

Miljømæssig vurdering af Miljørnæssig vurdering af alle produkter

alle nye produkter

 

8 Fremme større miljøansvarlighed

Opdatering af koncernmiljøledelses- Certificering af fabrikker i Ungarn,
system Kina og Tyskland

 

9 Opfordre til udvikling og spredning
af miljøvenlige teknologier

 

Procedurer for due diligence Forbedre leverandørevalueringssystemer

og teknologioverførsel

 

 

 

 

- Da jeg havde fået fjernet mit ene bryst, var jeg meget usikker på, om.jeg kunne
blive tilfreds. med; min krop igen, Jøg lod mig vejlede af bandagisten om, hvilken pro-
tese jeg skulle vælge, men jeg følte mig. ikke godt tilpas med:den. Den havde en ten-
dens-til.at forskubbe sig, så jeg måtte hive-den på plads-igen; fortæller 54-årige
Margit Miller, som fik fjernet et bryst i februar 2002.

- Så hørte jeg tilfældigt; at Amoena søgte brystopersrede. modeller, og jeg sprang
til. Mit første Job bløv at lægge krop til det nye koncept Trasia Personally, siger Mar-
git illler med'at glimt izøjet og fortsætter: Jeg kunne: straks fornemme, at;den pro-
tese var helt ariderledes end den, jeg brugte. Der ligner et rigtigt bryst og føles også
sådan, fordi den er så blød.

Kttor gisd for st ss sig i spejlet

-Jog biskor af gå' med lækkert undertøj, og jeg ved, at Tresia Personally bliver sid-

detide, for dråbefåtonen gør, at den følger kroppane bevægelser. Mine arbejdskolle-
ger lagde strøks mærke til, at jeg var holdt :op med hele tiden at rette på minbh. Og

det allerbedste vad protesen.er, at når jeg giver nogen. et knus, behøver jegikke

være-hange for, at'de skal mærke, jeg bruger protese. Jeg mærker den-dårligt.nok

selv, slutter Margit Miller. '

 

9 Margit Miller ftv) og chefen for Ancenas designafdeling, Monika Moshlerikamp, med
en af bh'erne til Tresia Parsonally.

 

 

 

 

Regnskabspraksis

Coloplast rapporterer for sjette gang om
videnregnskab og interessenter i årsrap-
porten. Rapporteringen følger den danske
årsregnskabslov om supplerende beretnin-
ger og omfatter fortrinsvis forhold af ikke-
finansiel karakter. Disse har indflydelse på
værdiskabelse for interessenterne og dermed
også på virksomhedens drift og resultat.

Beretningens opbygning

Beretningen er bygget op omkring de
enkelte udsagn i Coloplasts Mission og
Værdisæt. Coloplasts Mission beskriver
forretningsgrundlaget og virksomhedens
vigtigste kendetegn. Coloplasts Værdisæt
beskriver de væsentligste principper for,
hvordan vi driver virksomhed, og hvordan vi
når vores mål.

Valg af indikatorer

Vi sætter mål for og følger op på indsatser
og resultater ved hjælp af indikatorer. Disse
er grupperet i henhold til EFQM Excellence
Modellen, som Coloplast har arbejdet med
siden 1995. Modellen bygger på, at sam-
menhængen mellem indsatser og resultater
kan beskrives. Kun når de valgte strategier
og beslutninger samtidig fører til øget
kunde- og medarbejdertilfredshed, en posi-
tiv effekt på samfundet og til gode økono-
miske resultater til gavn for aktionærerne,
drives virksomheden optimalt.

De indikatorer, som er vist i tabellen, er
udvalgt for at belyse de væsentligste indsat-
ser og resultater i værdiskabelsesprocessen.
Udviklingen for disse indikatorer er tillige vist
grafisk i forbindelse med beretningen. Målet
er, at flest mulige indikatorer skal omfatte
hele koncernen. Det aktuelle omfang frem-
går af tabellen. Øvrige anvendte indikatorer
er indarbejdet i beretningen i det omfang,
det er fundet relevant for at kunne give et
retvisende billede af udviklingen.

Opgørelsesmetoder

Der er etableret systemer til intern, kvar-
talsvis rapportering, som omfatter største-
parten af indikatorer. Dataopsamlingen hvi-
ler på aflæsninger, målinger, beregninger
og rapportering ved kilderne. Data samles i
en database, og der foretages en samlet,
kvartalsvis rapportering til ledelsen, hvoref-
ter resultaterne indgår i den løbende plan-
lægning. Enkelte indikatorer rapporteres
kun årligt. Periodiseringen følger regn-

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | SUPPLERENDE BERETNING 73

oe Projektleder Mette Irene Kolte (th) og
laborant Rikke Marie Torpe ved det laborato-
rieudstyr, der bruges til måling af sugeevne.

poter

 

- Vi enskede os et produkt mød! øjebilkkølig vedvarende høj sugeevne, fortæller

ener Ånd

z Banligen Ands PÅ huden Et lag, der opsuger og
holder på sårvæsken. Meter ki jag og slret mt hudvonigt ft; Øverst en ånd-
bar fm. ”

 

skabsåret, medmindre andet er angivet i
tabellen. Økonomiske indikatorer er tilpas-
set den nye danske årsregnskabslov. Andre
ændringer i opgørelsesmetoder er beskre-
vet nedenfor. Sammenligningstal for de fire
tidligere år er vist, hvor det har været muligt
at tilvejebringe disse. Indikatorer, der opgi-
ves som indekstal, er vist med sidste år
som grundlag.

Ændringer i valg og opgørelses-
metoder for udvalgte indikatorer

Tre indikatorer er udgået i forhold til sidste
års beretning. Det er afvigelser ved audit af
kvalitets- og miljøledelsessystemet samt
naboklager.

Ændrede auditmetoder har medført, at
observationer og eventuelle afvigelser ikke
mere følger et format, som er egnet til en
talmæssig rapportering. indikatorerne er
erstattet af en beskrivelse i de relevante
tekstafsnit. Naboklager har et så begræn-
set omfang, at det ikke giver mening at
rapportere om disse i de udvalgte indikato-
rer, | modsætning til sidste år hviler enkelte
indikatorer for medarbejdere i udlandet på
repræsentative stikprøver.

Revision

Der er etableret et system for egenkontrol
af datagrundlaget. En ekstern revisions-
mæssig gennemgang har ikke fundet sted.

74

 

PRAKTISKE OPLYSNINGER | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

 

 

Praktiske oplysninger

Aktionærfakta

UDBYTTE

Bestyrelsen indstiller i år til generalforsam- 2002
lingen, at årets udbytte bliver 5,00 kr. pr. 3. oktober

aktie å 10 kr. Det er en stigning på 0,65 kr. 17. oktober
eller 15%. I sidste regnskabsår blev udbyt- 17. oktober
tet hævet med 21% til 4,35 kr. pr. aktie å 10

kr. 13. november

Årets udbytte udbetales automatisk via 19. november
Værdipapircentralen den 22. december 3. december
2003.

13. december

16. december
16. december

16. december
20. december

FONDSBØRSMEDDELELSER

17/2002 Udvikling i Coloplasts aktieoptionsprogram

18/2002  Coloplasts finanskalender for 2002/03

19/2002 Coloplast lancerer ny generation af moderne
sårhelingsprodukter

20/2002 Coloplast får medhold i sag om medarbejderaktier

21/2002  Årsregnskabsmeddelelse 2001/02

22/2002 Til aktionærerne i Coloplast A/S (dagsorden for
generalforsamlingen)

23/2002 De engelske konkurrencemyndigheder udsætter
Coloplasts sag

24/2002 Fortsættelse af aktieoptionsprogram i Coloplast

25/2002 Ordinær generalforsamling i Coloplast A/S den
16. december 2002 kl. 16.00

26/2002  Coloplasts bestyrelse konstituerer sig

27/2002 Udvikling i Coloplasts aktieoptionsprogram

 

 

2003

30. januar 01/2003 Afgørelse vedr. Coioplasts køb af kontinensforretning

30. januar 02/2003 Coloplast ændrer regnskabspraksis til den nye
danske årsregnskabslov

7. februar 03/2003  Kvartalsrapport, 1. kvartal 2002/03

13. marts 04/2003 Endelig afgørelse i sagen om Coloplasts opkøb af
SSLs kontinensforretning

27. marts 05/2003 Ændring af dato for udsendelse af halvårsregnskab

15. maj 06/2003 == Halvårsrapport, 2002/03

20. juni 07/2003 Ændret dato for udsendelse af kvartalsrapport

21. august 08/2003  Kvartalsrapport, 3 kvartaler 2002/03

16. oktober 09/2003 = Finanskalender for 2003/04

FINANSKALENDER FOR 2003/04

2003

21. oktober

18. november
2. december

16. december

22. december

2004

26. januar

16. februar

27. april

18. maj

29. juli

19. august

20. oktober

17. november
9. december

Lukkeperiode indtil 18. november
Årsregnskabsmeddelelse 2002/03 og årsrapport 2002/03
Den trykte årsrapport for 2002/03 foreligger
Generalforsamling

Udbetaling af udbytte for 2002/03

Lukkeperiode indtil 16. februar

1. kvartalsmeddelelse 2003/04
Lukkeperiode indtil 18. maj
Halvårsmeddelelse 2003/04
Lukkeperiode indtil 19. august

3. kvartalsmeddelelse 2003/04
Lukkeperiode indtil 17. november
Årsregnskabsmeddelelse 2003/04 og årsrapport 2003/04
Generalforsamling

 

BANKER OG BØRSMÆGLER-
SELSKABER, DER FØLGER
COLOPLAST:

ÅBG Sundal Collier, Erik Magnusson
Alfred Berg / ABN AMRO, Klaus Ørtoft
Madsen

Alm. Brand Bank, Rasmus Køjborg
Carnegie Danmark, Annette Rye Larsen
Cazenove, Michael Yates

Danske Equities, Martin Parkhøi
Deutsche Bank, Claus Bo Larsen
Enskilda Securities, Niels Granholm Leth
Handelsbanken Securities, Patrik Ling
Jyske Bank, Peter B. Andersen

Nordea Securities, Malene Brøndberg
Spar Nord, Claus Juul

Sydbank A/S, Brian Kirk

Kontakt med investorer
Koncerndirektør Carsten Lønfeldt
Tlf. 49 11 16 11

Fax 49 11 15 55

E-mail: dkci&coloplast.com

Kommunikationsdirektør
Jens Steen Larsen

Tlf, 49 11 19 20

Fax 49 11 15 55

E-mail: dkjslæcoloplast.com

Spørgsmål fra aktionærer
Aktionærsekretariatet
Agnete Ingvordsen

Tlf. 49 111612

Fax 49 11 15 55

E-mail: dkaié&coloplast.com

www.coloplast.com

På Coloplasts website findes under Inve-
stor Relations bl.a. alle fondsbørsmeddelel-
ser, nyheder, finanskalender, aktieanalyti-
kere, information om Coloplasts produkter
og den aktuelle aktiekurs. Regnskabstal-
lene findes som regneark til download. Det
er muligt at modtage en e-mail, når der
kommer nyheder på websitet. Tilmelding
sker til Coloplasts e-mail service.

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | PRAKTISKE OPLYSNINGER

 

 

 

bliver hvermands ejs og indgår i ale processer i virksomheden i stødet for at være

75

 

nn per

 

76 PRAKTISKE OPLYSNINGER | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

 

Koncernens adresser

MODERSELSKAB

Danmark
Tlf. 49 111111
coloplastæcolopiast.com

Coloplast A/S
Holtedam 1—3
3050 Humlebæk

Kromosevej 7
3050 Humlebæk

Bronzevej 2—8
3060 Espergærde

Aa. Louis-Hansens Allé 15
3060 Espergærde

Porthusvej 4
3490 Kvistgård

Egevangen 3—4
2980 Kokkedal

Industrivej 7
7700 Thisted

Coloplast Research
Bakkogårdsvej-496-Å
3050 Humlebæk

DATTERSELSKABER

Argentina

Coloplast de Argentina S.A.

Av. Alicia Moreau de Justo 1780
1? piso I - C1107AFJ Buenos Aires
Tif. +54 11 4311 2999
arØcoloplast.com

Australien
Coloplast Pty. Ltd.
33 Gilby Road
Mount Waverley
Victoria 3149

Tlf. +61 3 9541 1111
auØcoloplast.com

Belgien

Coloplast Belgium NV/SA
Humaniteitslaan 65

1601 Ruisbrosk

Tlf. +32 2 334 35 35
beØcoloplast.com

Brasilien

Colopitast do Brasil Ltda.
Rua México 3, 15th floor
CEP 20031-144 Centro
Rio de Janeiro, RJ

Tif. +55 21 2215 5842
bræcoloplast.com

Canada

Coloplast Canada Corporation
3300 Ridgeway Drive, Unit 12
Mississauga, Ontario

LS5L 5279

Tlf. +1 905 820 7588
caGcoloplast.com

Costa Rica

Coloplast de Costa Rica, S.A.
Zona Franca Metropolitana
Barreal de Heredia, Heredia
Costa Rica, C.A.

Tif. +506 293 3034
cræcoloplast.com

Danmark

Coloplast Danmark A/S
Møllevej 11-15

2990 Nivå

Tif. 49 11 11 11
dkecolopiast.com

Frankrig

Coloplast S.A.

Laboratoires Coloplast

Les jardins du golf

6 rue de Råme

Z.A.C. de Nanteuil

93561 Rosny-sous-Bois Cedex
Tlf. +33 1 56 631700
fræcoloplast.com

Holland

Coloplast B.V. &

Zhuhai Investments B.V.
Softwareweg 1

3821 BN Amersfoort
Tlf. +31 33 454 44 44
niæcoloplast.com

Italien

Coloplast S.p.A.
Via Nanni Costa 30
40133 Bologna BO

T—+390514138000
iteøcoloplast.com

Japan

Coloplast K.K.

YS Building, 4th Floor

2-11-16 Shiba Daimon
Minato-ku

Tokyo 105-0012

Tlf, +81 3 34 59 66 41

ipecoloplast.com

Kina

Colopiast (China) Lid.

No. 265, Bldg. 1, Changping Road
Gongbei, Zhuhai 519020
Guangdong. P.R. China

Tlf. +86 756 81 50 886
cnØcoloplast.com

Coloplast (Hong Kong) Ltd.
Unit 629, 6th Floor

Ocean Centre

Harbour City, 5 Canton Road
Tsimshatsui, Kowloon

Hong Kong

Tif. +852 2302 0131
hkøcoloplast.com

Norge

Coloplast Norge AS

Ole Deviks Vei 2, Etterstad
0603 Oslo 6

Tif. +47 22 72 06 80
nogcoloplast.com

Polen

Coloplast Sp. z 0.0.
UL Leszno 12
01-192 Warszawa
Tif. +48 22 535 73 73
pl&colopiast.com

Schweiz

Coloplast AG
Blegistrasse 1, Euro 1
6343 Rotkreuz

Tlf. +41 41 799 79 -79
chøcoloplast.com

 

 

Spanien

Colopiast Productos Médicos S,A.
Agustin de Foxa 29, 5

28036 Madrid

Tit. +34 91 314 18 02
esæcoloplast.com

Storbritannien og iriand
Coloplast Ltd.

Peterborough Business Park
Peterborough, Cambs. PE2 6FX
Tlf. +44 1733 39 20 00
gbecoloplast.com

Coloplast Direct Ltd.
Tlf. +44 1733 39 20 96
gbdirectteamécoloplast.com

Sverige

Coloplast AB
Kungsparksvågen 2
434 22 Kungsbacka
Tif. +46 300 33 250
seØcoloplast.com

Tyskland

Coloplast GmbH &

Coloplast Beteiligungs GmbH &
Coloplast Zweite Beteiligungs GmbH
Kuehre 75

22045 Hamburg

Tif, +49 40 66 98 07 -0
deØcoloplast.com

AMOENA Medizin-Orthopådie- Technik
GmbH

Kapetlenweg 36

83064 Raubling

Tlf. +49 80 35 871157
amoenagamoena.com

Home SUPPLY + CARE Beteiligungs
GmbH

Home SUPPLY + Care Beteiligungs
GmbH & Co Verwaltungs KG
Fritz-Reuter-Strasse 2

22926 Ahrensburg

Tlf. +49 4102 5167 14
kschlei.verwaltungøhsc-online,de

Ungarn

Coloplast Hungary Kft.
Buzaviråg ut 15

2800 Tatabånya

Tlf, +36 34 520 500
hu.factoryGcoloplast.com

USA

Coloplast Corp.

1955 West Oak Circle
Marietta, GA 30062-2249
Tlf, +1 770 281 8400
USMEDWEB G&coloplast.com
usamoenagcoloplast.com

Coloplast Corp.

1940 Commerce Drive

North Mankato, MN 56002-8300
Tlf. +1 507 345 6200

us. mnecolopiast.com

Sterling Medical Services

2 Twosome Drive
Moorestown, NJ 08057

Tif, +1 856 273 9900
inquiriesØsterlingmedical.com

Østrig

Coloplast Ges.m.b.H.

Am Concorde Business Park 1/B1
2320 Schwechat

Tlf. +43 1 707 57 51
at&æcoloplast.,com

REPRÆSENTATIONSKONTORER

Israel

Coloplast A/S
Rothschild St. 55
Rishon le Zion 75266
Tlf, +972 3 956 1190
ilæcoloplast.com

Kroatien

Coloplast A/S
Laginjina 8

10000 Zagreb

Tif. +385 1 45 50 101
hræcoloplast.com

Portugal

Coloplast A/S

Rua Gorgel do Amaral no, 4-cv Dta
1250-119 Lisboa

Tlf. +35 12 138 38 626
piåcolopiast.com

 

Rusland

Coloplast A/S

Bolshaya Bronnaya str. 3
123104 Moskva

Tlf. +7 095 202 9375
ruØcoloplast.com

Siovakiet

Coloplast A/S
Representative Office
Dolnå 62

974 01 Banskå Bystrica
Tif. +421 48 4153761
skæøcoloplast.com

Slovenien
Coloplast A/S
Prusnikova 1

1210 Ljubljana

Tlf. +386 15 12 7440
siæcoloplast,com

Sydafrika

Colopiast A/S

P.O. Box 505
Wendywood 2144
Tlf, +27 11 802 2943
zaGQcoloplast.com

Tjekkiet

Coloplast A/S

Kyjovskå 1

14200 Praha 4 KEN
Tlf. +420 244 470 212
czØcoloplast.com

Ungarn

Coloplast A/S
Håros ut 126/A
1222 Budapest

Tlf. +36 1 228 7942
hugcoloplast.com

 

 

Ledende medarbejdere

Pr. 18. november 2003

PRODUKTDIVISIONER OG FORRETNINGSENHEDER

Ledelse

Svenn Poulsen, direktør, stomidivision

Mogens Pedersen, direktør, kontinensdivision

Finn Ketler, direktør, sårpleje

Thomas D. Ryan, direktør, hudpleje

Jens E. Stovgaard, direktør, Amoena Breast Care
Henrik Skov Andersen, direktør, konsumentvaredivision
Allan Rasmussen, direktør, volumenproduktion

Funktionschefer

Mogens Wisman, fabriksdirektør, stomidivision

John Thesmer, udviklingsdirektør, stomidivision

John Raabo Nielsen, kommerciel udviklingsdirektør, stomidivision
Jens Kristian Pedersen, fabriksdirektør, kontinensdivision

Lars Seier Petersen, udviklingsdirektør, kontinensdivision

Kristian Uggerhøj, kommerciel udviklingsdirektør, kontinensdivision
Erik Andersen, fabriksdirektør, sårpleje

Peter Sylvest Nielsen, udviklingsdirektør, sårpleje

Jesper Jul, salgs- og marketingdirektør, stomi og kontinens

David Hotchkiss, salgs- og marketingdirektør, hudpleje

Dennis Goebel, direktør, produktion, hudpleje

Daniel Snyder, direktør, produktudvikling, hudpleje

Helmut Wild, direktør, forskning og udvikling, brystpleje

David P. Simic, salgs- og marketingdirektør, brystpleje, USA
Manfred Biedermann, salgs- og marketingdirektør, Europa og Asien

Salg

Jens Fabricius, direktør

Jan R. Frederiksen, direktør
Henning Hansen, direktør
Michael Jørgsholm, direktør

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | PRAKTISKE OPLYSNINGER 77

SALGSDATTERSELSKABER

Europa

Belgien, Eric Bursens, direktør

Danmark, Claus Bildsøe Astrup, direktør

Frankrig, Michel Mayneris, direktør i
Holland, Dirk Pekelharing, direktør '
italien, Achille Grisetti, direktør ;
Norge, Reidar Mathisen, direktør i
Polen, Cezary Brzozowsky, direktør ;
Schweiz, Peter Fridlin, markedschef

Spanien, Estrella Velasco, direktør

Storbritannien og Irland, Graham Sethna, direktør

Sverige, Greger Karlsson, direktør |
Tyskland, Østrig og Schweiz, Andreas Joehie, direktør '
Tyskland, HSC, Andreas Rudolph, direktør

Tyskland, Amoena Breast Care, Bernd Wensauer, direktør

Østrig, Sigrun Kain, markedschef

USA & Canada i
Canada, Alain Morvan, direktør i
USA, David Kessler, direktør, Sterling Medical

Fjernøsten

Australien, Maureen McKenzie, direktør
Japan, Vagn Heiberg, direktør

Kina, Jørgen B. Hansen, direktør

Latinamerika
Argentina og Brasilien, Santiago Caratini, direktør

KONCERNSTABE

Merete Brunander, koncernmarketingdirektør

Søren Holck, koncern IT direktør

Jens Steen Larsen, kommunikationsdirektør

Bente Laursen, personaledirektør

Ingrid Kofoed Malmberg, koncernkvalitetsdirektør

Gert Mikkelsen, finansdirektør

Johnny Nielsen, koncernlogistikdirektør

Kren Erik Nielsen, direktør, Corp. Business Development & Acquisitions
Jørgen Fischer Ravn, koncernmiljøchef 7
Peter Samuelsen, forskningsdirektør

Peter Volkers, juridisk direktør

Jens Øhrwald, økonomidirektør

78

PRAKTISKE OPLYSNINGER | COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003

 

Coloplast kort fortalt

Coloplast blev grundlagt i 1957 og noteret
på Københavns. Fondsbørs i 1983. Selska-
bet udvikler, producerer og markedsfører
medicinsk udstyr og service, der forbedrer
brugernes livskvalitet. Coloplast er aktiv
inden for fem forretningsområder:

+ Stomiprodukter til mennesker, der har
fået ført tarmen ud på maven

+ Kontinenshjælpemidler til mennesker
med vandladningsproblemer

+ Bandager til kroniske sår

+ Hudplejemidler til forebyggelse og
behandling

+ Proteser og specialtekstiler til bryst-
opererede

Markedet
Coloplast opererer hovedsageligt på niche-

 

terne, og det er oftest sygeplejersker, der
vælger produktet eller vejleder brugeren i
produktvalget. Coloplast har indgående
kendskab til de enkelte landes sundheds-
systemer og er repræsenteret ved salgssel-
skaber i de fleste markeder.

Mere end 98% af koncernens omsætning
finder sted i lande uden for Danmark, heraf
ca. 79% i Europa og 15% i Nord- og Syd-
amerika.

Coloplast beskæftiger 6.120 medarbejdere,
heraf 2.621 i Danmark.

Mål

Coloplasts langsigtede målsætning for de
eksisterende forretningsområder er at nå
en omsætning på mindst 9 mia. kr. i 2008

Fray

plasts mål at opnå et afkast af gennemsnit-
ligt investeret kapital (ROAIC) på 20%.

Væksten skal primært komme fra det euro-
pæiske marked, men vil i stigende grad
også blive baseret på vækst på markeder
uden for Europa. Tilkøb og frasalg af virk-
somhed indgår i Coloplasts strategi. Gen-
nemførte tilkøb vil øge den målsatte
omsætning ud over 9 mia. kr. Vi forventer
at vinde markedsandele inden for alle for-
retningsområder ved at udnytte vores kom-
mercielie kompetencer og fortsætte med at
udvikle innovative produkter og service-
ydelser.

 

markeder med få store udbydere. I den
vestlige verden yder sundhedsmyndighe-
derne refusion på hovedparten af produk-

Ø - Folderen giver både svar på mange
spørgsmål og tryghed for patienten. Måske
betyder den, at jeg får færre opringninger. Fol-
deren kan selvfølgelig på ingen måde erstatte
personlig rådgivning, men den giver svar på
nogle af de spørgsmål, som alle stiller, siger
stomisygeplejerske Bernadette Hadfield.

og samtidig gradvist øge overskudsgraden
til 18%. Målet kan nås ved organisk vækst
på 10-12% pr. år. Det er endvidere Colo-

 

COLOPLAST ÅRSRAPPORT 2002/2003 | PRAKTISKE OPLYSNINGER

& Coloplast

Ålione
Alterna ,
Amoena
Assura
Biatain
Comfeel
Contreet
Conveen
EasiCath
EasiCleanse
Easiflex
Hide-away
Moveen
Physiotulle
Purilon
Seasorb
Simpla
SpeediCath
SpinalNet
StomaNet
Sween

"” TheBreastCareSite

Tresia
Tria

er registrerede varemærker, der ejes af
Coloplast A/S eller relaterede selskaber.

79

 

 

 

 

 

ed

Coloplast

Coloplast A/S

Holtedam 1
DK-3050 Humlebæk

Tlf. 49111111
Fax 49 11 15 55
coloplastécoloplast.com

www.coloplast.com
CVR nr. 69 74 99 17

 

 

 

 

mere information på:
e www.coloplast.com