Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

 

é& Resultatet efter skat blev 10,2 mio. kr. mod 10,5 mio. kr. i 2001/02.
Efter 3. kvartal forventede ledelsen et resultat efter skat i niveauet

8-9 mio. kr. Resultatet blev positivt påvirket af en højere omsætning
i 4. kvartal end forudset.

3 Resultatet af primær drift blev uændret 14,0 mio. kr. mod 13,9 mio. kr.
i 2001/02.

& Omsætningen blev 184,2 mio. kr. mod 192,9 mio. kr. i 2001/02.
Nedgangen kan henføres til, at en grossistkunde i Danmark omlagde sit
indkøb i regnskabsåret.

Ea Koncernen realiserede et cash flow fra driften på 175 mio. kr.
ø Afkastningsgrad (ROIC) blev 19,9% mod 20,8% året før.

8 Gabriel har som planlagt etableret repræsentationskontor i Kina med
henblik på at styrke koncernens globale konkurrenceevne.
Der er afholdt omkostninger på 1,4 mio. kr. til etablering og drift.

fB Udbyttet fastholdes på 10 kr. pr. aktie å kr. 100 svarende til 10%.

fl Ledelsen forventer ingen generel bedring i efterspørgslen i 2003/04,
ligesom priskonkurrencen løbende skærpes. Med et fortsat højt aktivi-
tetsniveau inden for salgs- og produktudviklingsområdet forventer ledel-
sen en omsætning og indtjening på niveau med regnskabsåret 2002/03
svarende til en omsætning på ca. 180 mio. kr. og et resultat efter skat
på ca. 10 mio. kr.

DEFINITIONER AF NØGLETAL FOR KONCERNEN

  
  
  
  
     

 
  
 

Investeret kapital Egenkapitalens forrentning Børskurs/indre værdi

    
         
     
     
   
   
 

Passiver ialt fratrukket ikke rentebærende Resultat efter skat i procent af den gennem- Børskursen i forhold til indre værdi.

gæld, udskudt skat og foreslået udbytte. ren Eenfepite! fratrukket foreslået Price Earnings (PE)

Overskudsgrad lid; Børskursen i forhold til resultat pr. aktie.
E Resultat før renter m.v. i procent af netto- Soliditet .
omsætning. Egenkapitalens andel (fratrukket foreslået price Cash How (PCF) hal kti
H . udbytte) af den samlede aktivmasse. ørskursen i forhold til cash flow pr. aktie

Afkastningsgrad (ROIC) ytte) (excl. egne aktier).

Resultat af Primær drift + finansielle ind- indre værdi ultimo Payout-Ratio

tægter i procent af gennemsnitlig investeret Egenkapitalen fratrukket foreslået udbytte Udbytte i -

kapital. . | . . . ytte i forhold til resultat efter skat.

P i forhold til aktiekapitalen i procent

Resultat pr. aktie (EPS) (excl. egne aktier).

Resultat efter skat pr. aktie beregnet af den Børskurs ultimo

samlede aktiekapital (excl. egne aktier). Aktiernes noteringskurs på Københavns

    
 

Fondsbørs.

 
 

 

Hovedtal
Koncernomsætning

Heraf eksport
Eksportandel

Resultat af primær drift (EBIT)

Finansiering, netto
Resultat før skat
Skat

Resultat efter skat

Cash flow fra driften
Nettoinvesteringer i
materielle anlægsaktiver
Af- og nedskrivninger

Egenkapital
Balancesum
Investeret kapital

Antal medarbejdere
Omsætning pr. medarbejder

Nøgletal

Overskudsgrad
Afkastningsgrad (ROIC)
Resultat pr. aktie (EPS)"
Egenkapitalforrentning

Soliditet

Indre værdi, ultimo”
Børskurs, ultimo
Børskurs/indre værdi"

Price earnings (PE)”
Price Cash Flow (PCF)"

Udbytte pr. 100 kr. aktie
Payout-ratio

Enhed

mio. kr.

Index

mio. kr.

%

mio.
mio.
mio.
mio.
mio.

mio.

mio.
mio.

mio.
mio.
mio.

antal
tkr.
Index

%
%
kr.
%

%
kr.
kr.

kr.

kr.

kr.
%

kr.
kr.

kr:
kr.
kr.

kr.

kr.
kr.

kr.
kr.
kr.

2002/03

184,2
118
142,7
78

14,0
0,5
14,5
(4,3)
10,2

17,5

0,7
7,9

77,7
109,4
76,8

101
1.824
183

7,6
19,9
26,7
14,4

67,2
193
215

1,1

8,1
4,7

10
41

2001/02

192,9
124
142,6
74

13,9
1,1
15,0
(4,5)
10,5

27,9

4,2
8,0

71,4
109,7
74,5

118
1.635
164

7,2
20,8
27,5
16,4

61,3
177
230

1,3

8,4
3,1

10
40

2000/01

204,4
132
152,5
75

19,4
(0,4)
19,0
(5,6)
13,4

17,6

10,6
8,1

64,3
108,1
76,6

131
1.560
157

9,5
28,4
35,3
24,2

56,0
159
260
1,6

7,4
5,6

9
28

1999/00

184,4
118
134,2
73

16,2
0,0
16,2
(5,2)
1,0

16,7

6,3
8,0

53,8
105,8
69,7

123
1.499
150

8,8
24,9
29,0
23,0

47,6
133
145

1,1

5,0
3,3

8
30

1998/99

155,4
100
111,0
Z1

5,7
(0,4)
5,3
(1,5)
3,8

3,4

9,4
z9

48,3
97,4
70,3

156
996
100

3,7
10,3
9,5
8,5

46,6
113
131
1,2

14,0
15,4

7
76

De anførte indextal er med basisår 1998/99. Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings
vejledning i nøgletalsberegning. | egenkapital til analyseformål er der fratrukket foreslået udbytte. For at opnå sammenlignelighed er
nøgletal reguleret for den gennemførte fondsemission i 2001/02.

"Tallet er beregnet excl. egne aktier.

ÅRSRAPPORT 2002/03

INDHOLDSFORTEGNELSE

Årets resultater 2.2... seeeeneeee sense errernee omsl. indside
Definitioner af nøgletal for koncernen .................... omsl. indside
Hovedtal og nøgletal for koncernen 2.........00seereeeeevenveseee 1
Selskabsoplysninger .........00ussseeeeeeeneeen ene ne nn enenennse 2
Gabriel profil ............s0ssseeeseserrennee nerne ennesenee 3
Regnskabsberetning .........000reeeneree svenskere ens eknenenee 5
Årsberetning .........0sseeeseeeeeesee en enek ke rer re veere 8
Forventninger til 2003/04 ......seseneeeeneevs eres ere verenere 14
Risikovurdering .......200eeueeveesenee even e nerne er nnensnee 15
Ledelsespåtegning ......20enuseeseeessssseren keen ensneee 17
Revisionspåtegning .......2000suuseeeesensen snes e skr rrnrreenee 18
Anvendt regnskabspraksis ........ssreeeeevesserseneserernernee 19
Resultatopgørelse for året 01.10.2002-30.09.2003 ......ersr220… 25
Balance pr. 30.09.2003 ....seeeeeserensess esserne krnsesse 26
Egenkapitalopgørelse .........2000eneneeees eee esee sener ererkeee 28
Pengestrømsopgørelse for koncernen ............seereeeeeerereee 29
Noter til regnskabet .........ssesseee eee ne eres nere ereeeennee 30
Supplerende beretning ..........20renseenee ener es sener krrnnee 37
Kunder ....20esssssseeeeeenensesen ener rvese 38
Medarbejdere .......2000eneeeeeeeese seernes vennerne nne 42
Aktionærer .......2000sesereneeenere eee nerne seerrernnree 44
Samfund ......2000euenrenesseeee seen ee ennen renee eeee 48
Bestyrelsesmedlemmers eksterne ledelsesposter ..................... 51
SELSKABSOPLYSNINGER

Bestyrelse Placering og repræsentation

Advokat Poul H. Lauritsen, formand
Direktør Kaj Taidal, næstformand

Direktør Claus Christensen

Direktør Karen Skott Mathiesen
Koordinator Helle Kjær (medarbejdervalgt)
Fællestillidsmand Erland Christensen
(medarbejdervalgt)

Direktion
Jørgen Kjær Jacobsen

Revision

KPMG C. Jespersen, Statsautoriseret
Revisionsinteressentskab

Audicon, Statsautoriseret Revisions-
virksomhed

Datterselskab
Gabriel A/S, Hjulmagervej 55
9000 Aalborg

ÅRSRAPPORT 2002703

Hovedkontor og produktion (farveri,
efterbehandling og distribution)

er placeret i Aalborg.

Gabriel har egne repræsentanter

i Danmark, Kina, Sverige, Norge,
Tyskland, Holland, Frankrig og England.

Koncernen har hjemsted i Aalborg
på adressen

Gabriel Holding A/S

CYR nr. 58 86 87 28

Hjulmagervej 55
DK-9000 Aalborg

Tlf.: +45 96 30 31 00
Fax: +45 98 13 25 44
E-post: mailØ gabriel.dk
Website: www.gabriel.dk

Bankforbindelse
Sydbank A/S

 

idégrundlag

Innovation og værdiskabende samarbejde er nøgleord i Gabriels idégrundlag.

Gabriel er en nichevirksomhed, der udvikler, producerer og sælger møbel-
stoffer og beslægtede textilprodukter. Det sker til anvendelsesområder, hvor
der stilles ufravigelige krav til særlige produktegenskaber, design, logistik
samt dokumenteret kvalitets- og miljøstyring.

Vision
Med møbelstof som kompetenceområde ønsker Gabriel at blive den

foretrukne udviklingspartner for og leverandør til globalt og internationalt
markedsledende producenter af møbler, sæder og polstrede flader.

Økonomiske mål

Gabriel skal til stadighed skabe vækst og lønsomhed i en størrelsesorden,
der er attraktiv for selskabets aktionærer. Gabriels overordnede økonomiske
mål er at opnå et afkast af den investerede kapital (ROIC), der ligger over
kapitalomkostningerne. Ved den gældende kapitalstruktur er kapitalomkost-
ningssatsen fastsat til 15% før skat.

Under forudsætning af stabile konjunkturer tilstræber koncernen at opnå
—… en gennemsnitlig årlig vækst i omsætning på 15%
- en gennemsnitlig årlig vækst i resultatet på 10%

Strategi — Gabriel vokser med de største

Gabriels vision og mål søges opfyldt gennem koncernens strategi, der
gennemføres med focus på 4 kerneprocesser:

Globale key account salgsaktiviteter
Produkt- og sortimentsudvikling
Logistik

AWN

Priskonkurrenceevne

Muligheder for akkvisitioner og alliancer vurderes konstant med henblik på
at forbedre koncernens konkurrenceevne og værdiskabelse.
Gabriel anvender Balanced Score Card — modellen til sikring af strategi-

ens gennemførelse.

Markedssegmenter

Gabriels markedssegmenter består af følgende:

-… Contract (kontor, konference, hospital og forsorg, hotel, restaurant,
teater og koncert, biograf, uddannelse, lufthavne m.v.)

-. Home (polstermøbler, stole)

—. Transport (tog, fly, skib, bus, bil)

ÅRSRAPPORT 2002/03

Innovation

Tæt samspil i Gabriels netværk af kunder, brugere, leverandører, rådgivere og
kompetente medarbejdere sikrer optimal evaluering af nye idéer og muligheder.
Nye produkter og koncepter skal repræsentere nyskabelser, der bringer
merværdi til kunder og brugere.

Gabriel tilstræber, at mindst 25% af omsætningen stammer fra produkter,
der er lanceret for mindre end 5 år siden. Dette mål søges opfyldt ved
udgangen af regnskabsåret 2004/05.

Råmateriale
Uld er Gabriels mest anvendte råmateriale. Uldfibrens egenskaber er unikke
og overgås ikke af nogen anden natur- eller syntetfiber til anvendelsesområ-
det møbelstoffer.

Gabriel besidder eller har adgang til den faglige kompetence og de
specielle produktionsanlæg, der kræves for at være førende i nicheområdet.

Medarbejdere
Alle medarbejdere hos Gabriel kender og arbejder for at nå fælles mål.

Gabriel ønsker at tiltrække og fastholde ambitiøse kvalificerede med-
arbejdere, der søger og tager imod udfordringer. Den daglige dialog og ud-
delegering af ansvar skaber dynamik og effektivitet. Konstante forandringer,
krav til hurtig handling og tilpasning kræver tankemæssig og faglig fleksibili-
tet hos alle.

Den enkelte medarbejders kvalifikationer og faglige kompetence ajour-

4 føres løbende gennem jobudvikling og relevant uddannelse.

Gabriel har et godt og uformelt arbejdsklima, der bygger på tillid, tro-

værdighed, gensidig respekt og bevidsthed om fælles ansvar.

Samfund

Gabriel ønsker at bidrage positivt til samfundet, lokalt og globalt. Det bety-
der, at vi føler ansvar for miljøet og viser social ansvarlighed overfor svage
grupper i samfundet.

Kvalitet og Miljø
Gabriel fremstår som en kvalitets- og miljøbevidst virksomhed synliggjort
gennem certificeringer i henhold til ISO 9001: 2000 og 14001 samt EMAS-
ordningen.

Gabriel A/S har licens til miljømærkning med EU-blomsten, som sikrer
ansatte under fremstillingsprocessen, brugerne af møbelstofferne samt det
ydre miljø.

Gabriels kvalitets- og miljømålsætning er følgende:
»Ydelser fra Gabriel skal nøje svare til kundernes behov og forventninger.
Virksomhedens produktion og distribution skal foregå under hensyntagen til,
at der sker en løbende reduktion af ressourceforbrug samt udledninger, der
måtte belaste det ydre miljø.

Gør tingene rigtigt første gang — er det stående motto for planlægning og
gennemførelse af virksomhedens aktiviteter.”

 

 

 

 

 

 

mr Bk

DGS ss] 2 103
Øe bund DSÆN ISO 9001 | DANAK 7
CERTIFIED DS/EN 180 14001 | Mmernee AS
EST

ÅRSRAPPORT 2002/03

 

Resultat

Årets resultat før skat blev 14,5 mio. kr. mod 15,0 mio. kr. i 2001/02.
Overskuddet efter skat blev 10,2 mio. kr. mod 10,5 mio. kr. i 2001/02,
hvilket er bedre end forventet.

Ved halvårsskiftet den 31.03.03 lå indtjeningen ca. 10% under budgettet,
hvorfor ledelsen nedjusterede sine forventninger til et årsresultat på 8-9
mio. kr. efter skat. Dette blev fastholdt efter 3. kvartal.

Det realiserede resultat er i nær overensstemmelse med de oprindelige
forventninger for indtjeningen, svarende til et uændret resultat i forhold til
2001/02. Resultatforbedringen i regnskabsårets 4. kvartal skyldtes en højere
omsætning i Gabrie! Contract-segmentet end forventet.

Årets resultat blev opnået til trods for en nedgang i omsætningen på 4%
til 184,2 mio. kr.

Som meddelt Fondsbørsen den 19. september 2002 blev der iværksat en
reduktion af omkostningerne, der fik begyndende effekt fra starten af regn-
skabsåret 2002/03. Den fulde effekt af besparelserne slog igennem i den
sidste de! af regnskabsåret.

Det realiserede årsresultat skal ses på baggrund af, at Gabriel siden janu-
ar 2003 har afholdt 1,4 mio. kr. til etablering og drift af et nyt repræsentati-
onskontor i Beijing, Kina.

Gabriel anvender virksomhedsmodellen Balanced Score Card, der sikrer
focus på gennemførelsen af den lagte strategi. Aktiviteterne i Gabriels kerne-
processer påvirkede regnskabsresultatet positivt i 2002/03 gennem optime-
ring af organisation og ressourceindsats. Der er samtidigt skabt nye mulighe-
der for fremtidig vækst i afsætning og indtjening.

Bestyrelsen anser årets resultat som tilfredsstillende. Det overordnede
økonomiske mål om at opnå et afkast af den investerede kapital, der ligger
over kapitalomkostningerne, blev også opfyldt i 2002/03.

Omsætningen — faldt med 4%

Totalomsætningen faldt med 4% til 184,2 mio. kr. mod 192,9 mio. kr. sidste
år, Nedgangen i omsætningen kan primært henføres til, at en dansk grossist-
kunde omlagde sit indkøb.

Gabriels strategi om at vokse med de største ser trods fald i totalomsæt-
ningen ud til at lykkes. Således steg omsætningen til de 200 udvalgte top-
kunder (med undtagelse af den danske grossistkunde) med ca. 5%, hvilket
er tilfredsstillende da mange topkunders egen omsætning gennemsnitligt har
ligget mere end 20% under året før.

Salget i Danmark blev på 41,5 mio. kr. mod 50,3 mio. kr. svarende til et
fald på 8,8 mio. kr. Den primære årsag er nævnt ovenfor.

Eksportomsætningen blev næsten uforandret 142,7 mio. kr. mod 142,6
mio. kr. sidste år.

Omsætningen steg i Norge, Holland, Italien, UK og Finland med gns.
10,6%, medens omsætningen faldt i Frankrig, Tyskland og Sverige med gns.
7,6%. USA faldt lidt tilbage i 4. kvartal og sluttede uændret i forhold til sid-
ste år. Eksportandelen udgjorde 78% mod 74% i 2001/02.

ÅRSRAPPORT 2002/03

 

OMSÆTNING OG OVERSKUDSGRAD

20
15

10

98/99 99/00 00/01 01/02

mums  Overskudsgrad i %

Omsætninig i 10 mio. kr.

   

02/03

|

EGENKAPITAL OG FORRENTNING

 

98/99 99/00 00/01 01/02 02/03

muum — Forrentning af egenkapital i %

 

Egenkapital i mio. kr.

RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT (EBIT)
OG AFKASTNINGSGRAD (ROIC)

 

98/99 99700 00/01 01/02 02/03

smum  ÅAfkastningsgrad (ROIC) i %

Resultat af primær drift (EBIT)
i mio. kr.

 

Efterspørgslen inden for den internationale erhvervsmøbelsektor har lig-
get underdrejet siden medio 2001. På de europæiske hovedmarkeder samt i
USA har investeringsstop betydet årlige generelle omsætningsnedgange i
niveauet 20-30% både i 2002 og i 2003.

Salgsdivisionen Gabriel Contract (andel 74%), der afsætter møbelstoffer
til erhvervsmøbler, realiserede en omsætning på 135,6 mio. kr. mod 144,1
mio. kr. året før. Ovennævnte danske grossistkunde ligger i dette segment.

Salgsdivisionen Gabriel Home (andel 21%), der afsætter møbelstoffer til
privatmøbler, havde en vækst på 12% og opnåede en omsætning på 39,1
mio. kr.

Salgsdivisionen Gabriel Transport (andel 5%) realiserede et fald i omsæt-
ningen på 31% fra 13,7 mio. kr. til 9,5 mio. kr. i 2002/03.

Udviklingen i hver af de 3 salgsdivisioner omtales i årsberetningen.

Andre driftsindtægter — øgede indtægter

Koncernen har i 2002/03 haft øgede indtægter fra offentlige tilskud til pro-
jekter, som hovedsagelig er anvendt til at fremme virksomhedens videndeling
og styrke kompetencerne hos medarbejderne. Projekterne er afsluttet i regn-
skabsåret. Lejeindtægter fra tidligere anvendt produktionsudstyr forventes at
bidrage positivt med et tilsvarende beløb i det kommende år.

Vareforbruget — påvirkes af outsourcing

Gabriel arbejder målrettet med løbende at kunne reducere de samlede om-
kostninger til frembringelse af produkterne. | 2002/03 har anvendelsen af
alternative leverandører og nye prisaftaler sikret en reduktion i vareforbruget.
Samtidig er vareforbruget fortsat påvirket af den fulde outsourcing af væve-
produktion som fandt sted sidste år og som i 2002/03 har reduceret inter-
ne personaleomkostninger og øget indkøbet hos eksterne underleverandører.

Personaleomkostninger — færre ansatte i produktionen

Antallet af ansatte i virksomheden faldt i 2002/03 til 101 mod 118 året før.
Som følge af outsourcing er antallet af timelønnede i produktionsprocesser-
ne blevet reduceret fra 38 til 26. Den samlede effekt af den gennemførte
outsourcing af virksomhedens egenproduktion bidrager positivt til drifts-
resultatet for 2002/03.

Endvidere er der sket personaletilpasninger i andre afdelinger i Aalborg
således, at antallet er reduceret med samlet 7 personer. Etableringen i Kina
har i 2002/03 medført ansættelse af gennemsnitlig 2 personer.

Andre eksterne omkostninger — fortsat tilbageholdenhed
De eksterne omkostninger er blevet reduceret med 0,6 mio. kr. i forhold til

2002/03. Gabriels focus på at sikre gennemførelse af strategien i kerne-
processerne, bevirker fortsat, at en række omkostninger kan reduceres.

Finansielle poster — lavere indtægter

De finansielle poster udgjorde en samlet indtægt på 514 tkr. mod 1.152 tkr.
sidste år. Faldet i indtægten fra valutakursgevinster skyldes, at der sidste år
var en gevinst på 820 tkr. mod et tab på 6 tkr. i 2002/03. Indtægten kunne
sidste år henføres til en løbende gunstig kursudvikling i norske og svenske
kroner. | 2002/03 har kursen på især norske kroner været faldende.

ÅRSRAPPORT 2002/03

På grund af koncernens gode likviditet, blev prioritetsgælden indfriet pr.
30.09.03.

Balancen

Koncernens balancesum er uændret i forhold til sidste år.

Varebeholdninger og tilgodehavender fra salg er fastholdt på samme
niveau som i 2001/02.

Begrænsede investeringer har bevirket en reduktion i den bogførte værdi
af materielle anlægsaktiver fra 34,7 mio. kr. til 276 mio. kr.

Pr. 30.09.03 udgør de likvide beholdninger 21,3 mio. kr. mod 14,5 mio.
kr. sidste år.

Pengestrømme - fortsat positiv likviditet

Koncernen har fortsat et cash flow, som bevirker en forøgelse af likvide mid-
ler i virksomheden.

Der har været en positiv pengestrøm fra driften på 175 mio. kr. mod 27,9
mio. kr. sidste år, som var særlig begunstiget af reduktion af varelageret.

Årets nettoinvesteringer i udviklingsprojekter og anlægsaktiver udgjorde
0,8 mio. kr. mod 4,2 mio. kr. sidste år.

Koncernen nedbragte sin fremmedfinansiering med 6,0 mio. kr. og har
udbetalt et udbytte til aktionærerne på 3,8 mio. kr.

Investeringer — begrænsede i året

| 2002/03 var koncernens investeringsbehov begrænset, og da der samtidig
er sket afhændelser af anlægsaktiver, udgør de samlede nettoinvesteringer
kun 0,7 mio. kr. mod 4,2 mio. kr. sidste år.

Der forventes ingen væsentlige investeringsbehov i det kommende år.

OMSÆTNING FORDELT PÅ LANDE

     

Andre lande 20% Danmark 22%

Frankrig 7%

Sverige 17%
Norge 11%

Holland 1% Tyskland 12%

ÅRSRAPPORT 2002/03

PENGESTRØM OG
PrIcE CAsH FLOW

30

25

20

15

10

 

   

98/99 99/00 00/01 01/02 02/03

Price Cash Flow (PCF) i kr.

Pengestrøm i mio. kr.

 

GABRIEL CONTRACT — NEDGANG PÅ 6%
FORTSAT FORBEDRET MARKEDSPOSITION

Af den samlede omsætning udgjorde Gabriel Contract 74% mod 75% året
før. Salget blev reduceret med 6% til 135,6 mio. kr. mod 144,1 mio. kr. i
2001/02. Ledelsens forventninger til salgsudviklingen var en nedgang på
10% i forhold til året før. Den største del af den realiserede omsætningsned-
gang skyldtes en dansk grossist, der omlagde sit indkøb.

Den gennemsnitlige nedgang i efterspørgslen på det internationale mar-
ked for erhvervsmøbler er for andet år i træk rapporteret til at ligge mellem

INHAINOISIAIGSSOTVS I NI3ONITYLAAN

20-30%. På den baggrund anser ledelsen den realiserede salgsudvikling som
tilfredsstillende og som et klart udtryk for, at Gabriels markedsandel fortsat
er stigende.

| Gabriel Contract rettes kerneprocesserne mod de markedsledende pro-
ducenter af erhvervsmøbler. Gabriel skaber merværdi og konkurrencekraft for
de møbelproducenter, som markedsfører sine møbler med optimerede møbel-
stofkoncepter. Sidstnævnte er et af Gabriels særlige kompetenceområder.

De største industrikunder reducerer fortsat antallet af leverandører og
udbygger samarbejdet med fremtidens hovedleverandører. Gabriels strategi
tager udgangspunkt i denne tendens, og udviklingen har også i 2002/03

8 bekræftet, at strategien gavner Gabriels markedsposition.

Gabriel Contract har i løbet af 2002/03 styrket sine relationer til større
amerikanske møbelproducenter samt USA's største distributør af møbel-
stoffer til erhvervsmøbler. Omsætningen i 2002/03 blev næsten uændret i
forhold til året før, hvilket ikke levede op til forventningerne. Indtrængnings-

Cirkusbygningen

 

 

  

perioden i markedet er således længere end tidligere
forventet på grund af den negative markedstendens.
Ledelsen forventer, at de svage konjunkturer på de
internationale markeder for erhvervsmøbler vil være
gældende i hele regnskabsåret
2003/04. Ændringer i det
generelle investeringsniveau vil
typisk kunne konstateres med ca.
1 års forsinkelse i markedet for
erhvervsmøbler.
Salg til nye kunder og salg
af nye produkter forventes ikke
fuldt ud at kunne opveje den
fortsatte generelle nedgang i
efterspørgslen, hvorfor der i Gabriel
Contract forventes en nedgang i
salget på 5% eller svarende
til niveauet 130-135 mio. kr.

ÅRSRAPPORT 2002703

INAINOISIAIGSOTVS I NIONITXIAG [1

10

  

GABRIEL HOME — VÆKST PÅ 12%
MARKEDS- OG PRODUKTUDVIKLING

I 2002/03 steg omsætningen i Gabriel Home med 12% til 39,1 mio. kr. mod
35,1 mio. kr. året før. Udviklingen stemmer overens med ledelsens oprindelige
salgsforventninger. Efter 3. kvartal forventede ledelsen imidlertid en stigning
i årsomsætningen på 15%, men i 4. kvartal skete der en afmatning i salget —
antageligt som følge af sæsonudsving. For hele året steg salgsdivisionens
andel fra 18% til 21% af Gabriels totalomsætning.

Gabriels markedsandel i det internationale privatmøbelsegment er lille,
men med de seneste års produkt- og designudvikling har der, som ventet,
vist sig vækstmuligheder. Gabriels kerneprocesser er rettet mod markedsle-

dende producenter af privatmøbler.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

Fi RE SE KK GG

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Dansk NR
OHR :

 

Gabriels sortiment har hidtil taget udgangspunkt i møbelsstoffer af uld, som
er designet og udviklet til segmentet. Endvidere udgør et avanceret mikro-
fiberprodukt under mærket ,,Comfort" en stigende andel af salget til
privatmøbler.

Nye møbelstoffer fra Gabriel var repræsenteret i rekordstort omfang på
verdens mest trendsættende privatmøbelmesse i Milano i april 2003, og i
det hele taget har Gabriel fået mange italienske møbelproducenter som nye
kunder.

Nye kunder og produkter, der er introduceret i de seneste par år forven-
tes at give positiv effekt på salget
i indeværende regnkabsår.
Ledelsen forventer derfor
en stigning i salget
til privatmøbel-
segmentet på ca.

5% svarende til
ca. 41 mio. kr.

 

ÅRSRAPPORT 2002703

INHA3NOISIAIGSSOTVS I NIONITYIAGMN

12

GABRIEL TRANSPORT — NEDGANG PÅ 21%
PROJEKTORIENTERET SALG

Omsætningen i Gabriel Transport blev 9,6 mio. kr. mod 13,7 mio. kr. året før
svarende til en nedgang på 31%. Efter 3. kvartal forventede ledelsen en ned-
gang på 35%, medens de oprindelige forventninger for salget i dette seg-
ment var en uændret til moderat stigende omsætning i 2002/03.

Halvdelen af nedgangen skyldtes nedgang i salget af forskrivningsvarer
med en lav dækningsgrad, medens den resterende del skyldtes nedgang i
antal realiserede projekter. Igangværende togprojekter trak i langdrag, hvor-
ved den forventede omsætning ikke blev realiseret.

Som følge af de svage konjunkturer i krydstogtsektoren valgte ledelsen
fra begyndelsen af året at reducere de personlige salgsaktiviteter inden for

 

ÅRSRAPPORT 2002/03

 

mums

  

denne sektor. Senere har ledelsen valgt at omstrukturere salgsindsatsen i
Gabriel Transport således, at topkunder inden for transportsektoren betje-
nes af de respektive lokale Gabriel key account managers. Tidligere dækkede
2 Transport key account managers topkunder på global basis. Endvidere er
der indledt samarbejde med en tysk distributør, der internationalt arbejder
målrettet på flyselskaber.

Markedspotentialet skal realiseres gennem et langsigtet samarbejde
med udvalgte nøglekunder. Gabriel har såvel produkter som udviklings-
kompetence til at fortsætte sine aktiviteter i Transport-sektoren, hvilket
vil ske. Ledelsen forventer imidlertid en fortsat nedgang i afsætningen
på kort sigt på ca. 20%.

ÅRSRAPPORT 2002703

  
 
 
 
 
 
 
  

14

REPRÆSENTATIONSKONTOR I KINA
— PLANER BLEV FULGT

Etableringen af Gabriels repræsentationskontor i Kinas hovedstad Beijing
skete som planlagt i begyndelsen af februar 2003. Kort efter starten blev
aktiviteterne stærkt begrænset af SARS-epidemien, men alle planlagte aktivi-
teter er blevet gennemført.

Foruden en dansk leder, er der ansat 2 kinesiske medarbejdere med
textilteknisk kompetence samt 1 kinesisk medarbejder med administrativ
kompetence. Aktiviteterne i Kina forventes at komme til at spille en væsentlig
rolle for Gabriels europæiske kerneprocesser, logistik samt produkt- og sorti-
mentsudvikling.

Det primære formål med etableringen er at styrke Gabriels globale kon-
kurrenceevne gennem sourcing af komponenter, produktion og færdigvarer.
Endvidere er der igangsat aktiviteter for, at repræsentationen i Beijing i løbet
af 2003/04 kan tjene som Gabriels base for etable-
ring af salg til det kinesiske og andre asiatiske marke-
der. Det er planen at ansætte den første lokale salgs-
medarbejder i begyndelsen af 2004. En markedsana-
lyse, der skal danne grundlag for de indledende salgs-
aktiviteter er under udarbejdelse og forventes færdig-
gjort ultimo 2003.

| 2002703 er der over driften blevet afholdt
omkostninger på 1,4 mio. kr., hvilket forventes at blive
fordoblet i indeværende regnskabsår 2003/04.

Der er udarbejdet en forretningsplan for Gabriels
aktiviteter i Kina, der målsætter en break even situati-
on i regnskabsåret 2005/06.

FORVENTNINGER TIL 2002/04

De internationale konjunkturer forventes ikke at give generel bedring i efter-
spørgslen i Gabriels salgssegmenter, ligesom priskonkurrencen forventes at
blive skærpet i 2003/04. Gabriel-koncernen fastholder imidlertid sin målret-
tede strategi og har på alle væsentlige punkter forbedret konkurrenceevnen
i det forløbne år.

På den baggrund forventer ledelsen en omsætning og indtjening på
niveau med det realiserede i regnskabsåret 2002/03 svarende til en omsæt-
ning på ca. 180 mio. kr. og et resultat efter skat på ca. 10 mio. kr.

ÅRSRAPPORT 2002/03

RISIKOVURDERING

Gabriel's forretning indebærer en række kommercielle og finansielle risici,
som er væsentlige, når koncernens fremtid skal bedømmes. Gabriel søger i
videst muligt omfang at imødegå og begrænse de risici, som koncernen via

egne handlinger kan påvirke.

Kunder/markeder/segmenter

Gabriels strategi tilsigter vækst gennem globalt og internationalt markeds-
ledende producenter af møbler, sæder og polstrede flader. | 2002/03
udgjorde ingen enkelt kunde eller koncern over 10% af omsætningen.
Risikospredning søges opnået gennem vækst i de 3 salgsdivisioner,
Gabriel Contract, Gabriel Home og Gabriel Transport. Førstnævnte er den
mest konjunkturfølsomme og samtidigt den største med en andel i 2002/03
på 74%. Gabriels strategi og markedsaktiviteter tilsigter en udnyttelse af
vækstpotentialerne samt risikospredning i de 3 segmenter.

Produkter

I perioder med lavkonjunktur, som har været gældende siden medio 2001,
er indtrængningsperioden for nye produkter til erhvervsmøbelsegmentet
længere. Ledelsen justerer derfor sit hidtidige mål således, at nye produkter
skal udgøre mindst 25% — mod tidligere 30% — af omsætningen ved udgan-
gen af 2004/05.

Ved udgangen af 2002/03 var andelen 15% mod 8% for et år siden.
Antallet af nye dessiner har været stigende, og nye produkter med et påvist
tilfredsstillende salgspotentiale er på vej.

Valutarisici
Gabriel er en internationalt orienteret virksomhed, hvor 78% af koncernens
salg sker til kunder uden for Danmark. Der er således løbende behov for
styring af selskabets valutaeksponering. Faktureringen af salg inden for Vest-
europa sker hovedsagelig i kundens valuta. For øvrige lande afregnes så vidt
muligt i Euro. Hovedparten af koncernens indkøb afregnes i danske kroner
eller Euro.

Størrelsesmæssigt knytter koncernens væsentligste valutarisici sig til sal-
get i svenske og norske kroner, hvor der løbende indgås valutaforretninger til
sikring af fremtidige tilgodehavender.

Renterisici

Koncernen har pr. 30.09.03 ikke nogen rentebærende gæld ud over værdien
af de finansielle leasingkontrakter, som regnskabsmæssigt er optaget under
passiver i balancen. De likvide midler genplaceres løbende på aftaleindskud.
Ud fra forventningerne til det kommende år vil ændringer i det generelle
renteniveau isoleret set ikke påvirke resultatet væsentligt.

Kreditrisici

Koncernens samlede tilgodehavender fra salg er fordelt på mange kunder,
lande og markeder, hvorved der er god risikospredning. Risikoen begrænses
endvidere gennem en effektiv styring og afdækning af større tilgodehavender

ÅRSRAPPORT 2002/03

15

16

gennem debitorforsikring eller alternativ sikkerhed. På den baggrund vurde-
res risikoen for væsentlige tab at være begrænset.

Finansielt beredskab

Koncernen har i 2002/03 oplevet en yderligere styrkelse af sit finansielle
beredskab, således at beholdningen af likvide midler udgør 21,3 mio. kr. pr
30.09.03. Endvidere har koncernen en uudnyttet løbende kreditramme og
herudover en beholdning af egne aktier svarende til en værdi på ca. 9 mio. kr.
Endelig kan der tilføres yderligere finansielle midler ved optagelse af lån mod
sikkerhed i bygninger og driftsmidler.

Kreditrating

Gabriel har gennem de seneste år opnået den højeste kreditværdighed AAA
(,triple A") efter D&B kreditvurderingsskala. Karakteren AAA gives til virk-
somheder med solid økonomi og særdeles god evne til at imødekomme aktu-

elle betalingsforpligtelser.

Forsikring

Det er virksomhedens politik at forsikre mod risici, der kan få væsentlig ind-
flydelse på koncernens økonomiske stilling. Der er derfor tegnet forsikring
omfattende driftstab og produktansvar samt en all-risk dækning på selskabets
materielle anlægsaktiver og varelagre.

Miljørisici
Miljøcertificering efter ISO 14001, EMAS-registrering, EU-Blomst miljømærk-
ning og kvalitetscertificering efter ISO 9001 sikrer, at der ikke er væsentlige
miljørisici forbundet med virksomhedens aktiviteter eller produkter. Det er
Gabriels miljøpolitik at forebygge uheld og sikre, at ingen produkter indehol-
der sundhedsskadelige stoffer, som kan skade brugeren.

Der henvises i øvrigt til den supplerende beretning.

IT-risici
Koncernens interne regelsæt for IT-sikkerhed, herunder forholdsregler mod
computervirus samt nødplan til reetablering af EDB i skadestilfælde, er
opdateret under hensyntagen til den nuværende IT-anvendelse.

Driften af koncernens primære EDB-platform er i løbet af regnskabsåret
blevet outsourcet, hvilket har øget såvel den generelle sikkerhed omkring
systemerne som sikringen mod skadetilfælde og computervirus.

Leverandørrisici

Gabriel anvender hovedsagelig råvarer og halvfabrikata, som i særlige tilfælde
af leverancesvigt kan sources fra alternative leverandørkilder. '

Beredskab

På Gabriels fabrik i Aalborg er det gennem forebyggende handlinger til-
stræbt at undgå tilfælde med brand og miljøuheld. I henhold til kvalitets- og
miljøledelsessystemer er der fastlagt beredskabsplaner i tilfælde af behov for

brand- og miljøbekæmpelse.

ÅRSRAPPORT 2002703

 

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten
for 2002/03 for Gabriel Holding A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven,

danske regnskabsvejledninger samt de krav Københavns Fondsbørs i øvrigt
stiller til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte
regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et
retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling pr. 30. september 2003 samt af resultatet af koncernens
og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabs-
året 2002/03.

Den supplerende beretning for koncernen giver et retvisende billede
inden for rammerne af almindeligt anerkendte retningslinier herfor.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Aalborg, den 20. november 2003

Direktion

Jørgen Kjær Jacobsen

Bestyrelse

duud ; Lr/

Poul H. Lauritsen Kaj Taidal

17

bed

Claus Christensen

va Sae hud 2 ELM hval

Karen Skott Mathiesen Helle Erland Christensen

ÅRSRAPPORT 2002/03

 

Til aktionærerne i Gabriel Holding A/S

Vi har revideret årsrapporten for Gabriel Holding A/S for regnskabsåret
2002/03, siderne 1-36.

Revisionen har ikke omfattet den supplerende beretning på siderne 37-52.
Redegørelsen for den udførte revision og vor konklusion dækker derfor ikke
den nævnte beretning.

Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vort ansvar er på
grundlag af vor revision at udtrykke en konklusion om årsrapporten.

Den udførte revision

Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder.
Disse standarder kræver, at vi tilrettelægger og udfører revisionen med hen-
blik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder
væsentlig fejlinformation. Revisionen omfatter stikprøvevis undersøgelse af
information, der understøtter de i årsrapporten anførte beløb og oplysninger.
Revisionen omfatter endvidere stillingtagen til den af ledelsen anvendte regn-
skabspraksis og til de væsentlige skøn, som ledelsen har udøvet, samt en
vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten. Det er vor opfattelse,
at den udførte revision giver et tilstrækkeligt grundlag for vor konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

18
Konklusion
Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncer-
nens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. sep-
tember 2003 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter
og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 2002/03 i overensstemmel-
se med årsregnskabsloven, danske regnskabsvejledninger og de krav, som
Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til regnskabsaflæggelse for børsnotere-
de selskaber.

Aalborg, den 20. november 2003

    

KPMG C. Jespersen Audicon
Statsautoriseret Revisionsinteressentskab Statsautoriseret Revisionsvirksomhed
Britta Bang Mikkelsen Hans B. Vistisen ristensen
Statsaut. revisor Statsaut. revisor Statsaut. revisor

 

ÅRSRAPPORT 2002703

 

Årsrapporten for Gabriel Holding A/S for 2002/03 er aflagt i overensstem-
melse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse D-virksomheder, dan-

ske regnskabsvejledninger samt de krav, som Københavns Fondsbørs i øvrigt
stiller til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber.
Der er ikke sket ændringer i anvendt regnskabspraksis i forhold til sidste år.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden Gabriel Holding A/S samt
dattervirksomheden Gabriel A/S.

Koncernregnskabet udarbejdes på basis af moder- og dattervirksomhe-
dens reviderede årsregnskaber, der begge er aflagt i overensstemmelse med
koncernens regnskabspraksis.

Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og
omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt
realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de
konsoliderede virksomheder.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transakti-
onsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens
kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en 19
finansiel post.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta om-
regnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs
og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller
indregning i seneste årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under finan-
sielle indtægter og omkostninger.

Terminskontrakter indgået til sikring af fremtidige transaktioner indtægts-

 

føres først, når det sikrede realiseres.

Gabriel har føjet endnu en
royal levering til reference
listen. Den engelske møbel-
| producent Caddum Design
|| ar leveret 46 stole polstret
. med uldstoffet Dot.Com til
. det engelske kongehus.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ÅRSRAPPORT 2002/03

20

RESULTATOPGØRELSE

Nettoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultat-
opgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted
inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forven-
tes modtaget. Nettoomsætningen måles ekskl. moms, afgifter og rabatter i
forbindelse med salget.

Åndre driftsindtægter

Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær art i forhold
til virksomhedens hovedformål, herunder lejeindtægter, offentlige tilskud
samt fortjeneste ved salg af anlægsaktiver.

Offentlige tilskud vedrørende anlægsaktiver indregnes under forpligtelser
som periodeafgrænsningspost og indtægtsføres herefter under andre drifts-
indtægter i takt med foretagelse af afskrivning på anlægsaktivet.

Åndre eksterne omkostninger

Andre eksterne omkostninger omfatter hovedsageligt omkostninger ved-
rørende salgs- og distributions-, vedligeholdelses-, lokale- samt administrati-
onsomkostninger.

Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder

I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige
andel af de enkelte dattervirksomheders resultat før skat efter fuld elimine-
ring af intern avance/tab. Andel i dattervirksomhedernes skat og ekstraordi-
nære poster indregnes under skat af ordinært resultat henholdsvis ekstraor-
dinært resultat efter skat.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og
—tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta samt
tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v.

Skat af årets resultat

Gabriel Holding A/S er sambeskattet med dattervirksomheden Gabriel A/S.
Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede danske
selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med
refusion vedrørende skattemæssige underskud). De sambeskattede selskaber
indgår i acontoskatteordningen.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat,
indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resul-
tat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posterin-
ger direkte i egenkapitalen.

ÅRSRAPPORT 2002703

BALANCE

Udviklingsprojekter
Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger, gager og afskrivninger, der
direkte og indirekte kan henføres til udviklingsaktiviteter.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, og hvor
den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt frem-
tidigt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor
det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes
som immaterielle anlægsaktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og
der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan dække
produktions-, salgs- og administrationsomkostninger samt udviklingsomkost-
ningerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen,
efterhånden som omkostningerne afholdes.

Aktiverede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akku-
mulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt denne er
lavere.

Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsomkostnin-
ger lineært over den vurderede økonomiske levetid. Afskrivningsperioden
udgør sædvanligvis 5 år og overstiger ikke 20 år.

Udviklingsomkostninger nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt
denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Der foretages årligt ned-
skrivningstest af hvert aktiv henholdsvis grupper af aktiver.

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, drifts-
materie! og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og
nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyt-
tet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.

For leasingkontrakter opgøres kostprisen til laveste værdi af dagsværdi og
nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Ved beregning af nutidsværdi-
en anvendes leasingaftalens interne rentefød som diskonteringsfaktor eller en
tilnærmet værdi for denne.

Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret
på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider.

Bygninger 10-25 år
Tekniske anlæg og maskiner 3-8 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar — 3-5 år

Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne
er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Der foretages årligt nedskrivnings-
test af hvert enkelt aktiv henholdsvis grupper af aktiver.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres
som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den
regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes
i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller andre driftsomkostnin-

ger.

ÅRSRAPPORT 2002/03

21

22

Kapitalandele i dattervirksomheder

Kapitalandele i dattervirksomhed måles efter den indre værdis metode.

Kapitalandele i dattervirksomhed måles i balancen til den forholdsmæssi-
ge andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter moderselskabets regn-
skabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer
og tab.

Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomhed overføres under
egenkapitalen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode,
i det omfang den regnskabsmæssige værdi overstiger anskaffelsesværdien.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisations-
værdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.

Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter
anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfat-
ter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produkti-
onsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte
materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktions-
processen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt omkostnin-
ger til fabriksadministration og ledelse. Låneomkostninger indregnes ikke.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum
med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes
for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed,
ukurans og udvikling i forventet salgspris.

 

ÅRSRAPPORT 2002703

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der nedskrives til imødegåelse
af forventede tab.

Andre værdipapirer

Børsnoterede værdipapirer og kapitalandele, indregnet under anlægsaktiver,
måles til dagsværdi på balancedagen.

Udbytte

Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under
egenkapitalen.

Egne kapitalandele

Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne kapitalandele ind-
regnes direkte på overført resultat under egenkapitalen. Gevinster og tab
ved salg indregnes således ikke i resultatopgørelsen. Kapitalnedsættelse ved
annullering af egne kapitalandele reducerer selskabskapitalen med et beløb
svarende til kapitalandelenes nominelle værdi.

Selskabsskat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balan-
cen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af
tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle
midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af
aktiver og forpligtelser.

I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter alterna
tive beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den planlagte
anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, hvortil de forventes at
blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved
modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skat-
teenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der
med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat for-
ventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændrin-
ger i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

Finansielle gældsforpligtelser

Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter indregnes ved låneoptagelse
til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger.
| efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret
kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effekti-
ve rente, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi ind-
regnes i resultatopgørelsen over låneperioden.

| finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede restleasing-
forpligtelse på finansielle leasingkontrakter.

Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører, tilknyttede
og associerede virksomheder samt anden gæld, måles til amortiseret kost-

pris.

ÅRSRAPPORT 2002703

23

24

PENGESTRØMSOPGØRELSE

Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme fordelt på drifts-,
investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider
samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som koncernens andel af resultatet
reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt
selskabsskat.

Pengestrøm til investeringsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af materielle og
finansielle anlægsaktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller
sammensætning af koncernens aktiekapital og omkostninger forbundet her-
med samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af
udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider
Likvider omfatter likvide beholdninger.

I talopstillinger anvendes parentes om negative resultater og fradragsposter.

ÅRSRAPPORT 2002/03

RESULTATOPGØRELSE FOR ÅRET

01.10.02 TIL 30.09.03 (tkr.)

 

 

 

 

 

 

Koncern

Note 2002/03 2001/02
1 Nettoomsætning 184.210 192.880

Ændring i lagre af færdigvarer,

varer under fremstilling

og handelsvarer (1.104) (5.388)
2 Andre driftsindtægter 1.547 1.135

Omkostninger til råvarer og

hjælpematerialer (100.702) (100.343)
3 Andre eksterne omkostninger (23.837) (24.401)
4 Personaleomkostninger (38.232) (42.015)
9 Afskrivninger af materielle

anlægsaktiver (7.855) (7.984)

Resultat af primær drift (EBIT) 14.027 13.884
10 Indtægter før skat af kapital-

andele i dattervirksomhed - -
5 Finansielle indtægter 1.019 1.858
6 Finansielle omkostninger (505) (706)

Resultat før skat 14.541 15.036
7 Skat af årets resultat (4.382) (4.572)

Årets resultat 10.159 10.464

 

Forslag til resultatdisponering

Foreslået udbytte, 10% (10%)

Henlæggelser til reserve for nettoopskrivninger
efter indre værdis metode

Overført resultat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab
2002/03 2001/02
4.294 4.296
(837) (814)
(1.195) (1.195)
(2.377) (2.320)
(115) (33)
13.934 14,955
1.157 494
(435) (380)
14.541 15.036
(4.382) (4.572)
10.159 10.464
4.200 4.200
(274) (2.563)
6.233 8.827
10.159 10.464

 

 

REGNSKAB 2002/03

25

26

BALANCE PR. 30.09.03 (tkr.)

AKTIVER

Note

Anlægsaktiver

8 Immaterielle anlægsaktiver:

Udviklingsprojekter under udførelse

9 Materielle anlægsaktiver:
Grunde og bygninger

Tekniske anlæg og maskiner

Andre anlæg, driftsmateriel
og inventar

Finansielle anlægsaktiver:

10 Kapitalandele i dattervirksomhed

Andre værdipapirer

Anlægsaktiver ialt

Omsætningsaktiver
Varebeholdninger:

Råvarer og hjælpematerialer

Varer under fremstilling
Fremstillede færdigvarer
og handelsvarer

Tilgodehavender:
Tilgodehavender fra salg
Tilgodehavende hos
dattervirksomhed

Andre tilgodehavender

Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver ialt

Aktiver ialt

REGNSKAB 2002/03

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
2003 2002
134 -—
14.367 16.709
9.381 13.041
3.825 4.985
27.573 34.735
18 18
18 18
27.725 34.753
12.819 12.125
3.573 5.487
15.045 14.235
31.437 31.847
28.301 27.739
618 828
28.919 28.567
21.348 14.542
81.704 74.956
109.429 109.709

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab

2003 2002
14.367 16.709
14.367 16.709
46.738 47.062
18 18
46.756 47.080
61.123 63.789
20.867 16.193
90 88
20.957 16.281
1 7
20.958 16.288
82.081 80,077

 

 

BALANCE PR. 30.09.03 (tkr.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PASSIVER
Koncern Moderselskab

Note 2003 2002 2003 2002
Egenkapital
Aktiekapital 42.000 42.000 42.000 42.000
Nettoopskrivning
efter indre værdis metode - - 12.588 12.912
Overført resultat 31.537 25,220 18.949 12.308
Foreslået udbytte 4.200 4.200 4.200 4.200
Egenkapital ialt 77.737 71.420 77.737 71.420
Hensatte forpligtelser

12 Hensættelse til udskudt skat 1.571 2.480 518 808

13 Langfristede gældsforpligtelser
Gæld til realkreditinstitutter - 4.362 -— 4.362
Kreditinstitutter i øvrigt 163 541 - -—
Langfristede gældsforpligt. ialt 163 4.903 - 4.362
Kortfristede gældsforpligtelser
Afdrag på langfristede
gældsforpligtelser 379 1.675 - 1.146
Leverandører af varer og
tjenesteydelser 15.356 18.080 - 655
Skyldig selskabsskat 2.693 733 2.693 733
Anden gæld 11.530 10.418 1.133 953
Kortfristede gældsforpligt. ialt 29.958 30.906 3.826 3.487
Gældsforpligtelser ialt 30.121 35.809 3.826 7.849
Passiver ialt 109.429 109.709 82.081 80.077

nm Egne aktier

14 Valuta-, kredit- og renterisici

15 Operationel leasing

16 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser

17 Transaktioner med koncernselskaber,

væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion

REGNSKAB 2002/03

28

EGENKAPITALOPGØRELSE (tkr.)

Egenkapital 01.10.01
Udløddet udbytte
Udbytte, egne aktier
Salg af egne aktier
Fondsaktieemission
Resultat 2002/03
Værdiregulering af
sikringsinstrumenter
Foreslået udbytte

Egenkapital 30.09.2002

Udloddet udbytte
Udbytte af egne aktier
Salg af egne aktier
Resultat 2002/03
Værdiregulering af
sikringsinstrumenter
Foreslået udbytte

Egenkapital 30.09.2003

 

 

 

 

 

 

Aktiekapital Opskrivnings- — Nettoopskrivning Overført Foreslået Egenkapital
henlæggelser efter indre værdis resultat udbytte ialt
metode
21.000 1.009 15.489 23.065 3.780 64.343
- - - - (3.424) — (3.424)
2 - - 356 (356) 0
- - - 51 - 57
21.000 (1.009) - — (19.991) - 0
- - (2.563) 8.827 - 6.264
- - (14) - - (14)
- -— — - 4.200 4.200
42.000 0 12.912 12.308 4.200 71.420
- - - - (3.807) — (3.807)
- - - 393 (393) 0
-— — -— 15 - 15
-— -— (274) 6.233 -— 5.959
- - (50) - - (50)
- - - -— 4.200 4.200
42.000 0 12.588 18.949 4.200 77.737

 

 

Aktiekapitalen består af 420.000 stk. aktier å 100 kr.

Følgende aktionærer har anmeldt at eje mere end 5% af aktiekapitalen:

-— Gabol A/S, Århus
— Fulma A/S, Århus
— S.Thygesen A/S, Ikast

REGNSKAB 2002/03

ejerandel 31,3%
ejerandel 25,0%
ejerandel 6,0%

PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR KONCERNEN (tkr.)

 

 

 

1998/99 1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 Total

Pengestrømme fra driften
Resultat før skat 5.359 16.155 19.006 15.036 14.541 70.097
Regulering for ikke kontante poster:
Afskrivninger 7.936 7.979 8.135 7.984 7.855 39.889
Ændring i varebeholdninger 3.629 (3.243) (2.322) 6.438 410 4.912
Ændring i tilgodehavender 539 (8.335) 2.123 71 (352) (5.954)
Ændring i leverandørgæld
og anden gæld (11.403) 8.917 (4.653) 3.432 (1.662) (5.369)
Betalt selskabsskat (2.641) (4.807) (4.667) (5.103) (3.331) (20.549)

3.419 16.666 17.622 27.858 17.461 83.026

 

 

 

Investeringernes likviditetsvirkning

Nettoinvesteringer i anlægsaktiver:

 

 

Aktivering af udviklingsomkostninger - - - - (134) (134)

Grunde og bygninger (4.125) (2.821) (3.284) (1.455) (35) (11.720)

Tekniske anlæg og maskiner (6.409) (2.049) (4.705) (1.271) 188 (14.246)

Andre anlæg, driftsmateriel

og inventar (2.015) (727) (3.350) (1.488) (846) (8.426)

Forudbetaling for tekniske

anlæg under udførelse 3.195 (749) 749 0 0 3.195

Deposita og andre værdipapirer 0 0 8 0 0 8
(9.354) (6.346) (10.582) (4.214) (827) (31.323)

 

 

Finansieringens likviditetsvirkning
Fremmedfinansiering:

Ændring i gæld til

 

 

realkreditinstitutter (917) (971) (1.027) (1.084) (5.508) (9.507)

Ændring i kreditinstitutter 10.874 (4.517) (3.381) (7.276) (528) (4.828)

Aktionærer:

Køb/salg og udbytte af egne aktier 126 (2.718) 566 407 408 (1.211)

Betalt udbytte (2.940) (2.940) (3.360) (3.780) (4.200) (17.220)
7.143 (11.146) (7202) (11.733) (9.828) (32.766)

 

 

Årets ændring på

 

 

 

likvide beholdninger 1.208 (826) (162) 11.911 6.806 18.937
Likvide beholdninger, primo 2.411 3.619 2.793 2.631 14.542 2.411
Likvide beholdninger, ultimo 3.619 2.793 2.631 14.542 21.348 21.348

 

 

 

REGNSKAB 2002/03

30

NOTER TIL REGNSKABET (tkr.)

Note

Nettoomsætning
Danmark

EU

Øvrige

Nettoomsætning kan specificeres
således i de enkelte salgsdivisioner:
Gabriel Contract

Gabriel Home

Gabriel Transport

Øvrige

Andre driftsindtægter

Offentlige tilskud

Lejeindtægter

Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver

Andre eksterne omkostninger
I andre eksterne omkostninger indgår
honorar til generalforsamlingsvalgte

revisorer med følgende beløb:

Revision KPMG
Revision Audicon

Andre ydelser end revision, KPMG

REGNSKAB 2002/03

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
2002/03 2001/02
41.462 50.307
115.217 115,283
27.531 27.290
184.210 192.880
135.566 144.067
39.138 35.092
9.506 13.719
— 2
184.210 192.880
687 387
846 736
14 12
1.547 1.135
208 195
25 23
152 77
385 295

 

 

 

 

 

 

Moderselskab
2002/03 2001/02
4.294 4.296
4.294 4.296
4.294 4.296
4.294 4.296
38 35
25 23
45 28
108 86

 

Note

Personaleomkostninger

Lønninger og vederlag m.m.

Pension

Andre omkostninger til social sikring
Andre lønrelaterede omkostninger

Aktiveret under udviklingsprojekter

Vederlag til direktion
Vederlag til bestyrelsen

Gennemsnitligt antal medarbejdere

Finansielle indtægter
Kasserabatter

Renteindtægter m.v.
Valutakursgevinst, netto
Renteindtægt fra dattervirksomhed

Finansielle omkostninger
Banker

Realkreditinstitutter
Valutakurstab, netto

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern

2002/03 2001/02
(36.238) (39.911)
(1.530) (1.459)
(357) (398)
(209) (247)
(38.334) (42.015)
102 ==
(38.232) (42.015)
(1.591) (1.586)
(475) (475)
(2.066) (2.061)
101 118
366 728
653 310

— 820
1.019 1.858
(66) (330)
(433) (376)
(6) -
(505) (706)

 

 

Moderselskab

2002/03

(1.195)

 

(1.195)

 

(1.195)

 

(820)
(375)

 

(1.195)

 

25

1.132

 

1.157

 

(2)
(433)

 

(435)

 

2001/02

(1.195)

 

(1.195)

 

(1.195)

 

(820)
(375)

 

(1.195)

 

32

462

 

494

 

(4)
(376)

 

(380)

 

REGNSKAB 2002/03

31

32

Note

Skat af årets resultat
Aktuel skat af årets
skattepligtige resultat
Regulering af udskudt skat
Skat i dattervirksomhed

Skat af årets resultat

kan forklares således:
Beregnet skat af resultat før skat
30%

Skatteeffekt af:

ikke fradragsberettigede omkostninger
Ikke skattepligtige indtægter

Effektiv skatteprocent

Immaterielle anlægsaktiver

Kostpris 01.10.2002
Årets tilgang
Årets afgang

Kostpris 30.09.2003

Af- og nedskrivninger 01.10.2002
Årets afgang

Årets afskrivninger:

Af- og nedskrivninger 01.10.2002

Regnskabsmæssig værdi 30.09.2003

REGNSKAB 2002/03

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern

2002/03 2001/02
(5.291) (5.048)

209 476
(4.382) (4.572)
(4.362) (4.511)
(28) (71)

8 10
(4.382) (4.572)

30,1% 30,4%

 

 

Udviklingsprojekter
under udførelse

134

 

134

 

 

 

134

 

Moderselskab

2002/03

(464)
290
(4.208)

 

(4.382)

 

(4.362)

(28)
8

 

(4.382)

 

30,1%

 

2001/02

67
(121)
(4.518)

 

(4.572)

 

(4.51)

(71)
10

 

(4.572)

 

30,4%

 

Note

Materielle anlægsaktiver

Kostpris 01.10.2002
Årets tilgang
Årets afgang

Kostpris 30.09.2003

Af- og nedskrivninger
01.10.2002

Årets afgang

Årets afskrivninger

Af- og nedskrivninger
30.09.2003

Regnskabsmæssig værdi
30.09.2003

Heraf finansielt leasede aktiver

Afskrives over

Grunde og
bygninger

40.638
35

40.673

 

23.929

2.377

 

26.306

 

14.367

 

 

10-25 år

Den offentlige vurdering for grunde og bygninger

udgjorde 19.495 tkr. ved vurderingen pr. 01.01.2003.

Tekniske
anlæg og
maskiner

61.894
532
(1.645)

 

60.781

 

48.853
(925)
3.472

 

51.400

 

9.381

 

 

5-8 år

Andre anlæg,
driftsmateriel
og inventar

21.139
1.162
(1.044)

21.257

 

16.154
(728)
2.006

17.432

 

3.825

 

527

 

3-5 år

lalt

123.671
1.729
(2.689)

 

122.711

 

88.936
(1.653)
7.855

 

95.138

 

27.573

 

527

 

REGNSKAB 2002/03

33

34

Note

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10 Kapitalandele i dattervirksomhed
Kapitalandelen består udelukkende af dattervirksomheden
Gabriel A/S, Aalborg, som er 100% ejet. 2002/03 2001/02
Kostpris 01.10. 34.150 34.150
Op- og nedskrivninger 01.10. 12.912 15,489
Årets resultat før skat 13.934 14.955
Skat af årets resultat (4.208) (4.518)
Udbytte modtaget i regnskabsåret (10.000) (13.000)
Værdiregulering af sikringsinstrumenter (50) (14)
Op- og nedskrivninger 30.09. 12.588 12.912
Regnskabsmæssig værdi 30.09. 46.738 47.062
TI Egne aktier
Antal stk. Nominel Anskaffelses- Kursværdi Andel af
værdi pris aktiekapitalen
Beholdning 01.10.2002 39.300 3.930 5.547 9.039 9,4%
Salg (400) (40) (56) (92) (0,1)%
Køb 300 30 65 69 -
Kursregulering - -— - (588) -
Beholdning 30.09.2003 39.200 3.920 5.556 8.428 9,3%
12 Udskudt skat
2002/03 2001/02
Udskudt skat 01.10. 2.480 2.719
Regulering vedr. tidligere år - 237
Årets udskudte skat (909) (476)
Udskudt skat 30.09 1.571 2.480
Udskudt skat vedrørende:
Grunde og bygninger 518 808
Tekniske anlæg og maskiner m.v. 1.004 1.529
Omsætningsaktiver 49 143
1.571 2.480

13 Langfristede gældsforpligtelser

 

 

Gælden til kreditinstitutter er langfristede gældsforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver.

Gælden afdrages senest 2 år efter regnskabsårets udløb.

REGNSKAB 2002/03

Note

14

15

16

Valuta-, kredit- og renterisici

Valutarisici

Koncernens valutapositioner pr. 30.09.2003 opgjort i danske kroner.

 

 

 

Valuta Tilgodehavender Leverandørgæld Afdækket ved Nettoposition
fra salg/likvider bankgæld/flangfristet terminskontrakter
gæld
DKK 23.072 5.328 -— 17.744
EURO 16.030 7.051 -— 8.979
SEK 5.739 247 3.250 2.242
NOK 2.921 47 2.726 148
ØVRIGE 1.775 47 -— 1.728
UDLAND 26.465 7.392 5.976 13.097

 

 

 

 

Koncernens tilgodehavender fra salg og leverandørgæld forfalder normalt

senest 3 måneder efter levering.

Kreditrisici

Alle større udenlandske tilgodehavender pr. 30.09.2003 er kreditforsikret.
Risikoen for væsentlige tab på de samlede tilgodehavender vurderes at være begrænset.

Renterisici

Koncernen forventer på nuværende tidspunkt ikke at få behov for fremmed finansiering
i det kommende år.

Et fald/stigning i markedsrenten på et procentpoint vurderes isoleret set ikke at være
af væsentlig betydning for koncernens resultat.

Operationel leasing

Koncernen har pr. 30.09.2003 indgået operationelle leasingkontrakter, hvor den samlede forpligtelse
på fremtidige leasingydelser udgør 1.200 tkr.

Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser

Moderselskabet har over for datterselskabets bankforbindelse afgivet en tilbagetrædelseserklæring
på det til enhver tid værende tilgodehavende.

Som et normalt led i koncernens drift er der indgået købsaftaler vedrørende råvareleverancer
for et beløb på 10.800 tkr. til sikring af den fremtidige råvareforsyning.

Koncernen har ikke løbende væsentlige omkostninger til reklamationer og garantiforpligtelser.
Til forebyggelse heraf er der i 1991 etableret kvalitetsstyring i henhold til ISO 9001 og i 1996
miljøstyring i henhold til ISO 14001.

Koncernen og moderselskabet har ingen kautions- og garantiforpligtelser.

REGNSKAB 2002/03

35

36

Note

17 Transaktioner med koncernselskaber, væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion

Moderselskabets nærtstående parter omfatter dattervirksomheden Gabriel A/S samt bestyrelse og
direktion i disse selskaber. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvor førnævnte person-
kreds har betydelig indflydelse.

Der er ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse i Gabriel Holding A/S.

Moderselskabet har fra datterselskabet modtaget huslejeindtægter på 4.294 tkr. og har modtaget
renter fra dattervirksomhed på 1.132 tkr.

Koncernens selskaber har ikke i årets løb gennemført usædvanlige transaktioner med nært-
stående parter.

REGNSKAB 2002/03

 

Gabriel skaber værdi gennem samarbejde med virksomhedens fire vigtigste
interessenter: kunder, medarbejdere, aktionærer og samfundet.

»Innovation og værdiskabende samarbejde er nøgleord i Gabriels idegrundlag.
Gabriel er en nichevirksomhed, der udvikler, producerer og sælger møbelstoffer
og beslægtede tekstilprodukter. Det sker til anvendelsesområder, hvor der stilles
ufravigelige krav til særlige produktegenskaber, design, logistik samt dokumen-
teret kvalitets- og miljøstyring.”

(Fra Gabriel Profil — Idégrundlag)

Virksomhedsmodel

Gabriel anvender Balanced Score Card-modellen, som tager udgangspunkt

i de fire perspektiver økonomi, kunder, processer samt innovation og læring.
Koncernens vision og mål søges opfyldt gennem Gabriels strategi, der gennem-
føres med fokus på fire kundeorienterede processer: Key account management
(KAM), logistik, produkt- og sortimentsudvikling samt priskonkurrenceevne.

Cen CE )
Markedsandel Indtjenin ” Investeret
CGotentiate É SER apita

 

i ing i Pris:
ms Produkt- : konkurrence-
Logistik if og sortiments-): OX

udvikling /

 

 

 

 

eee

Gabriels "rs idegrundlag BF ure
Gabriels virksomhedsmodel fordrer en procesorienteret arbejdsform, der
løbende er blevet indført i organisationen over flere år. På næste side ses en
oversigt over Gabriels vigtigste ledelses-, kerne- og støtteprocesser.
Fastlæggelsen af Gabriels værdiskabelse gennem kerneprocesserne har
skabt bedre grundlag for at vurdere hvilke støtteprocesser, der med fordel
kan in- eller outsources. Der er i årets løb sket outsourcing af kantinedrift og
dele af Gabriels |T-systemer. Støtteprocesserne Sample Master (fremstilling
af prøve- og salgsværktøjer), farveri- og efterbehandling, Gabriel China, fær-
digvarelager/distribution og ejendommen styres som selvstændige resultat-
centre,

SUPPLERENDE BERETNING 2002703

  
 

 

MEDARBEJDERE

37

GABRIELS PROCESSER LEDELSESPROCESSER

 
 
 

>» Aktionærer.

   

KERNEPROCESSER

 

KAM —<'Fra potentiale til <————> Produkt. og 'sortimentsudvikling
—>
Topktinder løbende kunderelation — Fra idé til: salgsmodnet produkt — Topkunider
Logistik:— Fra kundeordre Priskonkurrenceevne.
Alle kunder til leveret produkt ' <——> Laveste: kostpriser. > Leverandører
STØTTEPROCESSER
: Å A A

   
   

Samfund mm

 

 

 

 

38 Outsourcing og driften af dele af koncernen som selvstændige resultatcentre
er et resultat af Gabriels focus på afkastet af den investerede kapital som
øverste økonomiske mål.

KUNDER

»Med møbelstoffer som kompetenceområde ønsker Gabriel at blive den fore-
trukne udviklingspartner for og leverandør til internationalt markedsledende
producenter og storbrugere af møbler, sæder og polstrede flader."

(Fra Gabriel Profil — Vision)

 

Gabriels strategi gennemføres i de fire vigtigste kerneprocesser, der skaber
værdier for kunderne:

-— Globale key account salgsaktiviteter — fra potentiale til løbende
kunderelation

- Produkt- og sortimentsudvikling — fra idé til salgsmodnet produkt

-… Logistik — fra kundeordre til leveret produkt

— Priskonkurrencedygtighed — fra besparelsespotentiale til forbedret
priskonkurrenceevne

SUPPLERENDE BERETNING 2002/03

GABRIEL SKABER VÆRDE — FOR: SINE KUNDER

gøre

Comes ning) Ge
nen SE]
f sande o SD, v.

indtjening 7
ble DR OTTE

Økanomi

ed)

Pris-
konkurrence-
evne

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KAM — GLOBALE KEY ACCOUNT SALGSAKTIVITETER
— FRÅ POTENTIALE TIL LØBENDE KUNDERELATION

Afdækning af kundebehov

Gabriels key account managers, der ikke har direkte kontakt med møbelbru-
gerne, afdækker forbrugerønsker gennem 200 udvalgte møbelproducenter
(topkunder) og disses vigtigste omverden i form af møbeldesignere og møbel-
handlere. De 200 kunder repræsenterer ca. 80% af Gabriels omsætning.

Afdækning af kundebehov omfatter forbrugerens og møbeldesignerens
ønsker om design og komfort, møbelsælgerens og -handlerens behov for
produkttræning, prøver og salgsværktøjer samt møbelproducentens krav til
polsteregenskaber, logistik, pris samt kvalitets- og miljøkrav.

Møbelstof er ofte den afgørende komponent for et møbels design, kom-
fort og funktion. Det kræver erfaring, markedsindblik og nær kontakt med hele
værdikæden for at skabe løsninger, der øger værdien for kunder og brugere.

Gabriel vokser med de største

Gabriel skal kunne levere møbelstoffer til verdens markedsledende producen-
ter af erhvervsmøbler, privatmøbler samt større transportselskaber inden for
offentlig transport (fly, tog, busser og skibe).

Indtrængningstiden ved etablering af nye topkunder eller nye produkter
til bestående topkunder varer gerne flere år. Den enkelte topkundes potenti-
elle køb af møbelstof vurderes løbende for en 5-årig periode sat i forhold til
Gabriels produktsortiment, services og øvrige salgsparametre.

Det er Gabriels mål at opnå den største andel af hver udvalgte topkun-
des køb af møbelstoffer.

SUPPLERENDE BERETNING 2002703

 

39

ÅNTAL KUNDER

40

20
18
16
14
12
10

ON kh oa &æ

KUNDETILFREDSHED MED PRODUKTUDVIKLING

2001-2003

 

Aktivitetsniveau for KAM

En vigtig indikator for vurdering af det fremtidige salg er frekvensen af aktivi-
teter sammen med topkunderne, og det er afgørende, at der er fokus på de
mest værdiskabende aktiviteter. Den enkelte key account manager sætter
sine mål i forhold til gennemførelsen af Gabriels overordnede strategi og
aktivitetsmål.

Partnerskabsaftaler

Gabriels topkunder omfatter udvalgte og markedsledende møbelproducenter
samt storbrugere. Der holdes tæt personlig kontakt med disse på globalt
plan med henblik på etablering og vedligeholdelse af værdiskabende partner-
skabsaftaler.

Målet med hver partnerskabsaftale er at opnå et tæt samarbejde, der kan
omfatte leverancer af møbelstoffer, fælles produktudvikling, konceptudvikling,
logistikaftaler og videndeling i et mix, der skaber størst mulig kundetilfreds-
hed og værdiskabelse.

Kundetilfredshed

I regnskabsårene 2001/02 og 2002/03 har der været afholdt forsøgsvise
målinger af tilfredsheden hos udvalgte topkunder. De første resultater ses i
slutningen af den supplerende beretning.

PRODUKT- OG SORTIMENTSUDVIKLING
— FRA IDÉ TIL SALGSMODNET PRODUKT

Design- og produktudvikling tager udgangspunkt i bruger- og kundeafdæk-
kede behov og sker i samarbejde med mindst én markedsledende møbelpro-
ducent i salgsdivisionerne Gabrie| Contract eller Gabriel Home. Udvikling af
nye produkter til Gabriel Transport tager udgangspunkt i konkrete transport-
projekter.

Gabriels procesørienterede produktudvikling er udadvendt og understøt-
tende for Gabriels key account -salgsaktiviteter, ligesom der ved nye udvik-
lingsprojekter samordnes med priskonkurrence- og logistikprocesserne.

Den procentvise del af omsætningen, der kommer fra stoffer der er ud-
viklet indenfor de sidste 5 år, er fra regnskabsåret 2001/02 til regnskabsåret
2002/03 steget fra 8% til 15.4%. Gabriel har justeret
2004/05-målet om en andel af nyudviklede produkter
udgørende 30% af totalomsætningen til 25%.

Et andet centralt målepunkt er antallet af frigivne dessiner.
Målet var at der skulle frigives 16 nye dessiner i 2002/03.
Der blev realiseret 17 frigivne dessiner. Et dessin bliver givet
frit, når mindst én topkunde har optaget dessinet i sin stan-
dardkollektion, og når første ordre er afgivet.

Utilfreds Mindre Neutrale Tilfredse Meget

utilfreds

tilfreds

SUPPLERENDE BERETNING 2002/03

LOGISTIKPROCESSEN — FRA KUNDEORDRE
TIL LEVERET PRODUKT %

Indsatsen i logistikprocessen giver fortsat positiv effekt i
såvel indtjening som likviditet. 80
Gabriels præstation på leveringssikkerhed i forhold til
den overfor kunden bekræftede termin og den af kunden
ønskede termin har fortsat udviklet sig positivt. På begge 40
områder ligger leveringssikkerheden på eller over Gabriels
interne mål og vurderes at være i branchens top.
Forbedringer i logistikflowet har gjort det muligt at 0
reducere Gabriels generelle leveringstider yderligere og
den gennemsnitlige leveringstid ligger nu på 1 til 2 uger E Mål
ved produktion til ordre. Lagerordrer leveres fra dag til dag.

I forhold til begge former for leveringssikkerhed er r

målene for 2001/02 og 2002/03 opnået. 100

80

PRISKONKURRENCEEVNE 60
— FRA BESPARELSESPOTENTIALE TIL

FORBEDRET PRISKONKURRENCEEVNE 40.

Produktudvikling tilrettelægges og leverandøraftaler udbyg- 20

ges og vedligeholdes løbende med henblik på en konstant 0
styrkelse af Gabriels priskonkurrenceevne.

Endvidere arbejdes der konstant med optimering og a mål
forbedringer af kvalitet og pris på råmaterialer, halvfabrikata
og færdigvarer gennem Gabriels netværk af samarbejds-
partnere over hele verden.

Gabriels opgave som værdiskabende leverandør til store markedsledende
møbelproducenter stilller store krav til priskonkurrenceevnen. Dette under-
streges af kundernes vurdering af vigtigheden, der i gennemsnit sættes til
ca. 4,5 på en skala 1-5 med 5 som vigtigste i de hidtil gennemførte kunde-
tilfredshedsanalyser. Her får Gabriel karakteren 3,4 svarende til lidt bedre
end ,neutral”,

Gabriels outsourcing af produktion til Litauen, etableringen i Kina og den
fortsatte udvikling af den procesorienterede organisation er konkrete tiltag,
der er iværksat for at sikre en konstant forbedret priskonkurrenceevne.
Desuden er der fastlagt mål og aktivitetsplaner med henblik på finde og rea-
lisere potentielle besparelsesmuligheder hos nye og bestående leverandører.

Udviklingen i Gabriels priskonkurrenceevne måles løbende gennem udvik-
lingen i et kostprisindeks, der omfatter alle de omkostningsarter, der indgår i
hvert produkt i sortimentet.

Det realiserede kostprisindeks for 2002/03 blev lidt 105
bedre end målsat. Reduktioner i kostpriserne er realiseret , 100
gennem året og vil — alt andet lige — først få fuld effekt i g 95

z 90

2003/04.

Priskonkurrencen skærpes i takt med topkundernes 85

80

outsourcing af deres produktion til lavomkostningslande. 2001/02

Det er ledelsens opfattelse, at det er en stor udfordring,
som Gabriel nu og fremover kan leve op til.

SUPPLERENDE BERETNING 2002/03

2001/02

 

2001/02

GENNEMSNITLIG LEVERINGSSIKKERHED 1
(8 FORHOLD TIL ORDREBEKRÆFTELSER)

   

2002/03 2003/04 2004/05
MH Resultat

GENNEMSNITLIG LEVERINGSSIKKERHED 2
(1 FORHOLD TIL KUNDERNES ØNSKER)

SEN

2002/03 2004/05

EH Resultat

41

KOSTPRISINDEKS FOR FÆRDIGVARER

   

2002/03 2003/04 2004/05

W Mål mM Resultat + Indeks 100 er 2001/2002

42

MEDARBEJDERE

 

 

MEDARBEJDERE

»Alle medarbejdere hos Gabriel kender og arbejder for at nå fælles mål.
Gabriel skal være en attraktiv arbejdsplads, der kan tiltrække og fastholde
kompetente medarbejdere."

(Fra Gabriel Profil — Medarbejdere)

GABRIEL: SKABER VÆRDI: — GENNEM TILFREDSE OG KOMPETENTE MEDARBEJDERE

RR: CO rød TT —

 

Økonomi

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ressource-
optimering

j i degenerering
Medarbejder i Å og analyser
tilfredshed

Videndeling

Information og kommunikation er et vigtigt grundlag for medarbejdertilfreds-
hed. Gennem året afholder Gabriel fast et Kick Off-møde og to faste
informationsmøder, hvor samtlige medarbejdere deltager. Desuden afholdes
der faste afdelingsmøder samt relevante ad hoc informationsmøder.
Endvidere anvendes koncernens intranet og centralt placerede opslagstavler
som daglige værktøjer for at sikre den nødvendige information på tværs af
afdelinger internt og eksternt.

Udviklingen af et IT- netværk til understøttelse af koncernens ledelses-,
kerne- og støtteprocesser, der omfatter såvel interne som eksterne partnere,
er fortsat i 2002/03. Driftsstart på systemet er planlagt til 1. december
2003.

Systemet vil gøre det muligt at lagre hovedparten af koncernens data
digitalt, hvorved der ventes opnået betydelige produktivitetsforbedringer i
forbindelse med arkivering, fremfindelse og udveksling af data. Systemet
understøtter rapportering på virksomhedens KPI-mål, kompetencestyring
samt opsamling og deling af viden, som ikke hidtil har været registreret.
Systemet er udviklet med støtte fra Det Digitale Nordjylland.

SUPPLERENDE BERETNING 2002/03

Strategiforståelse

Relevant videndeling, idégenerering og værdi

bejdere fuldt har forstået og accepteret koncernens strategi. Ovennævnte
Kick Off — og informationsmøder og faste medarbejdersamtaler skal sikre

hver medarbejders indsigt i Gabriels strategi.
direktionen afholdt 3 kurser i strategiforståel

god strategiforståelse blandt alle medarbejdergrupper.

Medarbejdertilfredshed

Der er ikke hidtil blevet gennemført medar-
bejdertilfredsmålinger ud over, den vurdering
som ledelsen har gjort sig på basis af
medarbejdersamtaler gennem mange år.

Fra 2003/04 vil der løbende blive afholdt
målinger af medarbejdernes tilfredshed.

Allerede eksisterende data om medarbejder-
forhold omfatter anciennitet og aldersforde-

ling.

Anciennitet

Diagrammet til højre viser anciennitets-
fordelingen hos Gabriel i september 2003.
Den gennemsnitlige anciennitet
afspejler en organisation med et godt
erfaringsgrundlag og fordelingen er efter
ledelsens opfattelse tilfredsstillende.

Aldersfordeling

Den gennemsnitlige alder er 41 år.
Diagrammet illustrerer hvordan de ansatte
aldersmæssigt er fordelt.

Ledelsen skønner, at aldersfordelingen
hos Gabriel er passende.

Kompetenceudvikling

I årene 2001-2003 er der hos Gabriel
blevet gennemført et større uddannelses-
og træningsprojekt på timelønsområderne
med støtte fra Den Europæiske Socialfond
(Mål-3). Det samlede forløb har været en
vekselvirkning mellem teori og praksis.
Specielt viste forløbet, at deltagerne gerne
deltager i gruppearbejde omkring gennem-
førelse af kvalitetsforbedringer. En bred
gruppe af medarbejderne har opnået flere
proceskompetencer, hvilket har øget fleksi-
biliteten markant for den enkelte og for

virksomheden.

  
 
 
  
  
 

skabes bedst, når alle medar-

Gennem året 2002/03 har
se, Kursusevalueringer viser en

43

               

     
     

ÅNCIENNITET

E 20
ae
az 15 e
te
å 10
=
z sa i ; E
z 0 Sø ÅRER oe 0 | i

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1071 12 13 14 15 16 17 18 19 20 20+

ÅNTAL ÅR
ÅLDERSFORDELING

z 20
a
& 15
te
å 10
=
2 5
= 20-25 26-30 31-35 36-40 41-45. 46-50. 51-55. 56-60 60+

ÅLDER

THE EUROPEAN COMMUNITIES Rg
kd bd

The European Social Fund

SUPPLERENDE BERETNING 2002/03

 

44

 

ÅKTIONÆRER

»Gabriel skal til stadighed skabe vækst og lønsomhed i en størrelsesorden,
der er attraktiv for selskabets aktionærer. Gabriels overordnede økonomiske
mål er at opnå et afkast af den investerede kapital (ROIC), der ligger over
kapitalomkostningerne.”

(Fra Gabriel Profil — Økonomiske mål)

VÆRDI: —. FOR SINE AKTIONÆRER

Omsætning ROIC

Markedsandet 0. Investeret
Indtjening kapital

Potentiale

Kunde-
tilfredshed

Pris-
odukt- konkurrence-
ag sortiments- evne

Økonomiske mål og resultater

Gabriel's overordnede økonomiske mål er også i 2002/03 blevet realiseret.
Som det fremgår under Gabriel profil er kapitalomkostningerne ved den gæl-
dende kapitalstruktur fastsat til 15% før skat. I 2002/03 udgør ROIC 19,9%
mod 20,8% sidste år. I fastlæggelse af afkastkravet er der lagt vægt på, at
Gabriel på nuværende tidspunkt udelukkende er finansieret med egenkapital,
hvilket stiller højere krav til forrentningen af den investerede kapital.

Under de seneste 2 års lavkonjunktur er de øvrige målsætninger omkring
en gennemsnitlig vækst i omsætning og resultat med henholdsvis 15% og
10% ikke blevet realiseret. Som tidligere omtalt vinder Gabriel fortsat mar-
kedsandele, men det kræver stabile konjunkturer i markedet for, at de nævnte
målsætninger kan realiseres.

Potentiale

For hver af Gabriels 200 topkunder vurderes løbende den enkeltes potentia-
le i henseende til, hvad Gabriel — med det til enhver tid bestående sortiment
— kunne levere til kunden. | mange tilfælde er det ikke muligt at få kundernes
samlede stofforbrug oplyst, hvorfor vurderingen bliver foretaget på grundlag
af key account managers information og skøn. Der sker løbende ændringer i

potentialets skønnede omfang.

SUPPLERENDE BERETNING 2002703

Topkundernes samlede potentiale for det indeværende regnskabsår er
ultimo september 2003 vurderet til ca. 900 millioner kroner, totalt i de tre
segmenter. Det er en væsentlig nedgang i forhold til det, der tidligere år er
rapporteret. Dels har de sidste 2 år kappet 40-50% af mange møbelprodu-
centers totalomsætning, og dels har skønnede potentialer ændret sig til det
mere forsigtige.

Størrelsen af potentialet er en væsentlig value driver. Det kan påvirkes
positivt ved (1) produktudvikling og —tilpasning til områder, der ligger uden
for Gabriels hidtidige produktgrupper, men inden for de udvalgte topkunders
efterspørgsel og (2) gennem løbende ,udskiftning" af mindste topkunder til
større. Førstnævnte arbejdes der konstant med i Gabriels kerneproces, pro-
dukt- og sortimentsudvikling, og sidstnævnte er en primær opgave i Gabriels
KAM-proces.

Ledelsen anser ikke det opgjorte potentiale som tilfredsstillende for den
langsigtede salgsudvikling, men som tilstrækkelig for den kortsigtede udvik-
ling i salget frem til 2004/05.

Den investerede kapital
Koncernen har ingen konkrete planer, der vil øge den investerede kapital. | op-
gørelsen indgår den stigende likviditetsreserve, der belaster nøgletallet ROIC.
Det er imidlertid bestyrelsens og direktionens opfattelse, at Gabriels
stærke kapitalberedskab er formålstjenlig på et tidspunkt, hvor dårlige kon-
junkturer i stigende grad tvinger andre udbydere til virksomhedssalg, fusio-
ner eller lukninger. Endvidere kan der opstå behov for særlig teknologi hos
partnere i Litauen og Kina, som Gabriel i givet fald kunne finansiere.

Kursudvikling i 2002/03

Aktiekursen har i perioden bevæget sig mellem 185-250. Ultimo 2002/03 var
kursen 215 svarende til et fald på 7% i forhold til primo. Markedsværdien af
selskabets aktier udgjorde 90 mio. kr. Ved offentliggørelsen af årsrapporten den
20. november 2003 udgjorde børskursen 236 svarende til en markedsværdi på
99 mio. kr.

Aktier

Gabriel Holding A/S har én aktieklasse. Ingen aktier har særlige rettigheder.
Aktierne er omsætningspapirer.

Ledelsen ønsker at kunne betjene sine aktionærer med løbende informa-
tion omkring virksomheden og opfordrer derfor alle aktionærer til at lade
aktier i Gabriel Holding A/S notere på navn.

Aktionærer

Følgende aktionærer har anmeldt at eje mere end 5% af aktiekapitalen:
- Gabol A/S, Århus ejerandel 31,3%

— Fulma A/S, Århus ejerandel 25,0%

- S.Thygesen A/S, Ikast ejerandel 6,0%

Egne aktier

Gabriels beholdning af egne aktier udgjorde ved årets udgang 39.200 stk.
svarende til 9,3% af aktiekapitalen. Den samlede kursværdi af egne aktier
androg 8,4 mio. kr. pr. 30.09.03 mod 9,0 mio. kr. sidste år.

SUPPLERENDE BERETNING 2002/03

45

BØRSKURS OG INDRE VÆRDI

250

200

150

100

50

 

muæm Indre værdi i kr.

Kurs i kr.

 

ÅKTIEUDBYTTE OG RESULTAT PR. AKTIE

KS

01/02 02/03
mu Resultat pr. aktie i kr.
Udbytte pr. aktie i kr.

 

46

Udbytte

Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udbetales et udbytte på
10 kr. pr. aktie å 100 kr. pr. stk. svarende til 10%. Dette svarer til en payout-

 

ratio på 41% mod 40% sidste år. Udbyttet vil være til disposition den 29.
december 2003.

Fondsbørsmeddelelser sendt i regnskabsåret 2002/03

18.10.02
31.10.02
06.11.02
20.11.02

02.12.02
02.12.02
18.12.02
18.12.02
19.12.02
19.12.02
18.01.02
12.02.03
23.02.03
28.03.03
06.05.03
20.05.03

18.06.03
14.08.03
25.08.03
28.08.03

01.10.03
26.09.03

Nr. 4572002
Nr, 46/2002
Nr. 4772002
Nr. 4872002

Nr. 49/2002
Nr. 5072002
Nr. 5172002
Nr. 5272002
Nr. 53/2002
Nr. 54/2002
Nr. 5572003
Nr. 56/2003
Nr. 5772003
Nr. 58/2003
Nr. 5972003
Nr. 6072003

Nr. 61/2003
Nr. 62/2003
Nr. 63/2003
Nr. 6472003

Nr. 6572003
Nr. 6672003

Gabriel etablerer sig i Kina

Finanskalender 2002/03

Dato for offentliggørelse af årsregnskabsmeddelelse
Årsregnskabsmedd. — der forventes et resultat
02/03 på linie med 01/02

Indkaldelse til generalforsamling

Opgørelse over aktiebesiddelser

Fastholdelse af forventninger

Referat fra afholdt generalforsamling
Kvartalvis opgørelse over aktiebesiddelser
Ændring i finanskalender for 2002/03
Udnævnelse af logistikdirektør

Dato for offentliggørelse af kvartalsrapport
Kvartalsrapport 1. kvartal — forventninger fastholdes
Kvartalvis opgørelse over aktiebesiddelser
Dato for offentliggørelse af halvårsrapport
Halvårsrapport — forventningerne justeres til
et resultat på 8-9 mio. kr. efter skat
Kvartalsvis opgørelse over aktiebesiddelser
Dato for offentliggørelse af kvartalsrapport
Gabriel i Cirkusbygningen

Kvartalsrapport 3. kvartal — fastholdelse af
forventninger

Finanskalender for 2003/04

Kvartalsvis opgørelse over aktiebesiddelser

Finanskalender for 2003/04

20.11.03 Årsregnskabsmeddelelse for 2002/03
08.12.03 Trykt årsrapport 2002/03 foreligger
18.12.03  Generalforsamling

29.12.03 Udbetaling af udbytte

26.02.04 1. kvartalsrapport

18.05.04 Halvårsrapport

26.08.04 3. kvartalsrapport

18.11.04. Årsregnskabsmeddelelse for 2003/04
16.12.04  Generalforsamling

SUPPLERENDE BERETNING 2002/03

Investor Relations

Gabriel Holding tilstræber at opretholde et tilfredsstillende og ensartet
informationsniveau for investorer og analytikere, således at aktiekursen udvik-
ler sig stabilt og til enhver tid afspejler den forventede udvikling i selskabet.

Gabriel-aktien følges af:

Peter Andersen, independent research/consult
E-mail: andersen&Øindependentrc.com

På Gabriel's website www.gabriel.dk findes løbende information og regnskabs-
tal vedrørende Gabriel-koncernen. Endvidere indeholder Fondsbørsens hjem-
meside www.xcse.dk opdaterede kurser og analyser vedrørende aktieomsæt-
ning og kursudvikling. Gabriel Holding tilhører brancheindeks 2520, Forbrugs-
goder og Beklædning og har fondskoden DK00100495658.

Generalforsamling

Generalforsamling afholdes torsdag, den 18. december 2003 kl. 14.00
på selskabets kontor Hjulmagervej 55, Aalborg.

Forespørgsler vedrørende fondsbørsmeddelelser, årsrapporter og
forhold vedrørende Gabriel Holding A/S kan rettes til:

Adm. direktør Jørgen Kjær Jacobsen

Tlf. 96 30 31 00

E-mail: joergen.jacobsenØ gabriel.dk

 

SUPPLERENDE BERETNING 2002/93

R on Arads nye sofa ”RON-
UA! DA” for italienske Bonaldo
" blev i Milano lanceret
— med Gabriels mikrofiber,
U dessin Comfort.

47

Den spændende møbel-

 

konstruktion understre-

 

"ges af den 2 farvede

 

 

 

 

 

 

 

i: polstring.

 

 

 

 

 

 

SAMFUND

»Gabriel ønsker at bidrage positivt til samfundet, lokalt og globalt.
Det betyder at vi føler ansvar for miljøet og viser social ansvarlighed overfor
svage grupper i samfundet.”

 

(Fra Gabriel Profil — Samfund)

GABRIEL SKABER VÆRDI FOR DET OMGIVENDE SAMFUND

Bidrag til samfundsøkonomien

Virksomheden påvirker samfundsøkonomien ved at skabe arbejdspladser og
bidrager til finansieringen af de offentlige udgifter via skatten på arbejdsind-
komst, afgifter, selskabsskat og udbytteskat.
SAMLET ENERGIFORBRUG Gabriel samarbejder med Aalborg kommune om
at tilbyde arbejdsmæssigt svage grupper muligheder
for arbejdsprøvninger mv. i forsøg på integration til
arbejdsmarkedet.
Gabriel er ofte vært for lokale og nationale

KWH/M

uddannelsesinstitutioner, der ønsker orientering om

  

bæredygtig tekstilproduktion og andre erhvervsrele-

 

Real Real Real Real Real Mål vante emner, der knytter sig til virksomheden.

1998/99 1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 Ledelsen stiller sig løbende til rådighed i kom-
munale råd og arbejdsgrupper, der har brug for

48 erhvervslivets deltagelse.

Miljøledelse

Datterselskabet Gabriel A/S har siden 1996 været certificeret efter miljø-
styringsstandarden DS/EN ISO 140071 og blev i 1998 registreret efter EU's
Eco Management and Audit Scheme (EMAS). Gabriel's miljøaktiviteter styres
med fokus på de områder, der skønnes i største omfang at påvirke miljøet.

Gabriels miljøhandlingsprogram 2002/03

Den årlige miljøredegørelse omfatter en vurdering af gennemførelsen af
Gabriels miljøhandlingsprogram samt miljøpåvirkninger i regnskabsåret.

Indsatsen har været koncentreret om følgende områder:

- Udvidelse af kendskabet til miljømærkning med EU-blomst
- Ny tilslutning til kommunalt spildevandssystem

-… Ny spildevandstilladelse

- Reduktion af kemikalieforbrug ved procesoptimering

kk ok Gabriel har som den første leverandør af møbelstoffer fået
licens til miljømærkning med EU-blomsten på hovedsorti-
mentet af stykfarvede uldprodukter.

  

SUPPLERENDE BERETNING 2002/03

Gabriels ny spildevandstilslutning sikrer, at udlednings-
vilkår forbedres i forhold til den eksisterende tilladelse.
Udvidelse af produktionen vil i fremtiden ikke begræn-
ses i forhold til udledning af spildevand.

De samlede udgifter til etablering af ny spildevands-
tilslutning forventes at andrage 0,4 mio. kr.

Det relative forbrug af kemikalier blev større end mål-
sætningen. Kundernes ønsker og behov har medført, at
den gennemsnitlige ordrestørrelse har været faldende
sammenlignet med sidste år. Produktmixet har ligeledes
ændret sig mod varetyper, som kræver anvendelse af
flere kemikalier. Produktionsmæssigt har det betydet
mindre seriestørrelser og samtidig et højere forbrug af
kemikalier sammenlignet med tidligere.

Der vil i kommende år blive arbejdet på en synliggørel-
se af kemikalieforbrugets sammensætning og beskrivel-
se af de enkeltes stoffers kvalitets- og miljømæssige

egenskaber.

SPILDEVAND

       

Real. Real. Real. Real. Real. Mål
1998/99 1999700 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04

KEMIKALIEFORBRUG
140

120:
100
80
60
40
20

(GRAM/M)

 

Real. Real. Real. Real.
1998/99 1999700 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04

Real. Mål

Udviklingen i de væsentlige miljøpåvirkninger fremgår af de forskellige grafer.

Generelt har Gabriel ikke realiseret de forventede mål omkring reduktioner i
forbruget, dog er det et let fald i affaldsmængden. Den manglende realise- 49
ring skyldes som tidligere omtalt de mindre seriestørrelser i produktionen.

Der er igen i år lagt stor vægt på miljøopfølgning hos
Gabriel's nuværende og potentielle leverandører for at
sikre, at Gabriel's miljøstrategi følges af disse samar-
bejdsparter uanset, hvor de producerer i verden.

Miljøhandlingsprogram 2003/04

— Undersøgelse af miljøpåvirkninger ved mindre serie-
størrelser i produktionen.

— | samarbejde med Aalborg Kommune udarbejdes ny
spildevandstilladelse til erstatning af eksisterende
tilladelse og med forbedrede afledningsvilkår.

Dette sker på baggrund af større udlednings-
kapacitet i ny spildevandstilslutning.

- Undersøgelse af muligheder for genanvendelse af
skyllevand til procesvand.

— Synliggørelse af kemikalieforbrugs sammensætning
og beskrivelse af de enkelte stoffers kvalitets- og
miljømæssige egenskaber.

— Reduktion af kemikalieforbrug.

INDUSTRIAFFALD

   

Real. Real. Real. Real. Real. Mål
1998/99 1999700 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04

Miljøredegørelsen for 2002/03 kan rekvireres og ses på Gabriel's website,

www.gabriel.dk efter den 18. december.

SUPPLERENDE BERETNING 2002/03

50

 
  
 
 
 
 
  

Styring af etiske ricisi i leverandørkæden — Code of Conduct

Gabriel har udarbejdet en Code of Conduct for arbejdsvilkår i produktionen
for leverandører under titlen ,Gabriel Working and Social Environment
Requirements", Denne foreskriver under hvilke forhold, produktionen skal
foregå og forbyder blandt andet børne- og slavearbejde, dårlige sikkerheds-
foranstaltninger og andre forhold, der bedømmes som uacceptable for med-
arbejderne. Opfyldes forskrifterne ikke, kan aftaler, ordrer og kontrakter
annulleres umiddelbart og uden kompensation til leverandøren.

KUNDETILFREDSHEDSMÅLINGER

 
    

"Leveringstider:

1

2.: Leveringsperformance

3. Produktudvikling 3,5 4,2

4. Kvalitet 45 4,7

5: Design 4,3 4,4

6: Farveskala i 4,3 4,7

7.:Dækning af prisgrupper. 4,2 3,5

8. Garanti for. supplerende stoffer 4,2 4,3

9: Konkurrencedygtig pris 4,6 : 3,6
10: Teknisk service/ support 3,7 4,0
TIL International markedssupport 3;2: 3,7.
1.2: Produkt præsentation 3;7: 4;4
13: Standard kallektion 4.0 4.0
14::Support/uddannelse af salgspersonale 3,5 4,1
15: Soliditet (finansiel) ; 3,7 42
16: Support per telefon 4,4 4,5
17. Informationsmateriale 3,9 4,2
1 8. Samlet tilfredshed I i | BED ; 4,3 |

Bemærkninger:
Målingerne refererer til en skala der går fra 1-5 hvor 1 indikerer utilfredshed
og 5 indikerer stor tilfredshed. Værdien 3 er udtryk for en neutral holdning.
Ovenstående oversigt er resultatet af de første kundetilfredshedsmålinger
gennemført fra slutningen af 2001/02 og gennem 2002/03. Efter tilpasning
af analyseredskaber og træning
vil der fra 2003/04 løbende
ske tilfredshedsmålinger hos
alle topkunder.

BESTYRELSESMEDLEMMERS EKSTERNE

LEDELSESPOSTER

Advokat Poul H. Lauritsen,
formand

Bestyrelsesposter:

2Krogh A/S

BKI Kaffe A/S

Dantax A/S

Defco-Food A/S

Gabol A/S

JOC-Nyborg A/S

Mozami A/S

Poul Sørensen Holding A/S
Poul Rasmussen Bilcenter Århus A/S
Poul Rasmussen Holding A/S
Raskier A/S

Seculla Invest A/S

Silva Holding A/S

Stanesø A/S

Stentor A/S

Svend Mathiesen A/S
Tamaco A/S

Tamaco Food A/S

Tamacoø International A/S
Tamaco Trading A/S
Aalborg Kaffeimport A/S

Direktør Kaj Taidal,
næstformand

Direktørposter:
Amrop Hever A/S

Bestyrelsesposter:
Danfysik A/S, Jyllinge
A/S V. Sørensen, Aalborg

Direktør Karen Mathiesen

Direktørposter:
Svend Mathiesen A/S
Fulma A/S

Gabol A/S

Bestyrelsesposter:
BKI Kaffe A/S

Svend Mathiesen A/S
Fulma A/S

Gabol A/S

Direktør Claus Christensen

Direktørposter:
HCH A/S
HC Projects A/S

Bestyrelsesposter:
HCH A/S

HC Projects A/S
EnoLogic A/S
ComLog A/S
Judex A/S
PhaseOne A/S
Sense IT A/S
On-ÅAir A/S
Hacker Snacks A/S
BlueTags A/S

SUPPLERENDE BERETNING 2002/03