Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
og san
få ==
, WWW
Øm 19 MR
co0e Hoddelssy
aVv:sSen 9-S
Søndags
CVYR-nr.: 66 59 01 19
Generelle oplysninger
Moderselskabets hovedtal og nøgletal
Koncernens hovedtal og nøgletal
Årsberetning
Regnskabsberetning
Regnskabspåtegninger
Anvendt regnskabspraksis
Nøgletalsdefinitioner
Resultatopgørelse
Balance
Egenkapitalopgørelse
Pengestrømsopgørelse
Notertil regnskabet
Bestyrelse og direktion
Aktionærforhold
Distribution
Aviser
Internet
Koncernstruktur
Koncernens adresser
Målsætning & Strategi
le
19
20
26
27
28
30
31
32
41
42
47
52
54
55
55
Årsrapport 2002
SEKS,
Søndagsavisen a-s befinder sig
i den økonomiske frontlinie.
Der hvor der produceres og sælges
i benhård konkurrence med andre.
Der hvor kvalitet og personlig
indsats kan ses på resultatet.
Sidez
Side
Generelle oplysninger
Virksomhedens aktiviteter
Vor virksomheds idégrundlag er at
formidle tilbud og information. til forbrugerne,
+ Det gør vi gennem udgivelse af annonce-
finansierede husstandsomdelte aviser.
+ Det gør vi gennem distribution af adresseløse
tryksager, aviser og vareprøver til forbrugere.
+ Det gør vi som udbydere af reklamebærende
internettjenester med information og annoncer
målrettet på internet-brugere.
Direktion
Børsforhøold. ) —— Fr Koncern-
økonomi
ges . Avis-
Distribution udgivelse internet
Koncernstruktur
Moderselskab:
Søndagsavisen a-s,
Gladsaxe Møllevej 28, 2860 Søborg
Dattervirksomheder:
Gratistidningar i Stockholm AB, Sverige
Såndagsavisen i Sydsverige AB, Sverige
S-Post i Malm& AB, Sverige
NorPost AS, Norge
Norsk Avisdrift AS, Norge
P-Polska Sp. z 0.0, Polen
Distribution Danmark a-s,
Gladsaxe Møllevej 28, 2860 Søborg
AL-FO Distribution A/S, Århus
UA/EK Distribution A/S, Vejle
PrePress Danmark ApS,
Gladsaxe Møllevej 28, 2860 Søborg
OFiR a-s,
Gladsaxe Møllevej 26, 2860 Søborg
Joint Ventures:
Dansk Distributions Center A/S,
Immerkær 46, 2650 Hvidovre
Associerede virksomheder:
Helsingør Dagblad A/S,
Klostermosevej 101, 3000 Helsingør
A/S Vestsjællandske Distriktsblade,
Klingeberg 14, 4200 Slagelse
Søndagsavisen a-s
Generelle oplysninger
Regnskabsår
Selskabets regnskabsår er kalenderåret, og nær-
værende årsrapport omfatter perioden 1. januar -
31. december 2002, selskabets 22. regnskabsår.
Ledelse
Bestyrelse:
Thore Andersen (formand)
Richard Bunck
Peter Miller
Tage Kjær
Direktion:
Richard Bunck,
administrerende direktør, Udgiver
Mads Dahl Møberg Andersen,
viceadministrerende direktør
Søren Søndergaard,
direktør, Søndagsavisen
Benny Juul Lundgaard,
direktør, Forbruger-Kontakt
Frode Gaustad,
direktør, koncernøkonomi
Jørgen Wittenkamp,
viceadministrerende direktør og
administrerende direktør, OFiR a-s
fortsat
Ejerforhold
Den fortegnelse, som selskabet i henhøld til aktie-
selskabsloven fører over aktionærer, der ejer
mindst 5% af aktiekapitalen, indeholder følgende:
Udgiver R. Bunck,
Fredensborg Kongevej 49, 2980 Kokkedal
Søndagsavisen a-s
Adresse: Gladsaxe Møllevej 28,
DK-2860 Søborg
Internet: www.sondagsavisen.dk
Telefon: (+45) 39 57 75 00
Telefax: (+45) 39 57 75 80
E-mail: investoræsondagsavisen.dk
CVR-nr.: 66 59 01 19
Fondskode: DK001027034-7
Revisorer: Ernst & Young og
Andersen Hubertz Kirkhoff
Koncernens bankforbindelse er Nordea A/S.
Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes
fredag den 25. april 2003, kl. 15.00
på Scandic Hotel Eremitage, Lyngby.
Årsrapport 2002
Sider
Moderselskabets hovedtal og nøgletal
2002 2001 2000 1999 1998
Resultatopgørelsen, mio. kr.:
Nettoomsætning 602,5 585,3 616,1 549,5 543,1
Bruttoresultat 185,0 238,6 269,6 235,2 226,0
Resultat af primær drift 30,0 -22,3 83,0 88,1 106,0
Resultat før skat 15,1 -48,3 83,8 99,2 113,7
Årets resultat 25,9 -49,5 57,1 67,5 70,5
Balance, mio. kr.:
Samlede aktiver 463,7 387,0 509,2 409,1 363,8
Aktiekapital 111,4 111,4 111,4 111,4 100,0
Egenkapital 165,9 141,3 224,6 208,1 223,0
Årets investering i matr. anlægsaktiver 15,2 15,5 31,1 7,3 77,9
Pengestrømsopgørelsen, mio. kr.:
Pengestrømme fra driftsaktivitet 65,3 108,5 225,2 153,3 104,1
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -63,5 -84,9 -201,7 -141,3 -82,6
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 0,0 -20,0 -20,1 -8,6 -21,4
Ændring i beholdning af likvide midler 1,8 3,6 3,4 3,3 0,1
Antal medarbejdere 373 344 316 302 270
Nøgletal:
Overskudsgrad 5,0 -3,8 13,5 16,0 19,5
Likviditetsgrad 39,0 47,2 63,6 74,3 115,6
Egenkapitalandel 35,8 36,5 44,1 50,9 61,3
Egenkapitalens forrentning 16,9 -27,1 26,4 31,3 34,1
EPS £) 1,2 -2,1 2,5 3,0 3,2
CFPS =) 2,9 4,1 10,1 6,9 3,2
Udbytteprocent 0,0 0,0 18,0 18,0 18,0
x) korrigeret for kapitaludvidelse i 1999 samt ændret stykstørrelse
Definition af nøgletal, se side 26.
Side, Søndagsavisen a-s
Koncernens hovedtal og nøgletal
2002 2001 2000 1999 1998
Resultatopgørelsen, mio. kr.:
Nettoomsætning 1.046,3 1.002,4 1.124,1 937,5 780,2
Bruttoresultat 339,3 366,9 418,8 352,4 296,9
Resultat af primær drift 33,7 -28,1 79,8 70,9 92,8
Resultat før skat 16,3 -54,6 81,7 89,1 99,6
Årets resultat 26,7 -55,7 52,8 55,0 56,4
Balance, mio. kr.:
Samlede aktiver 520,5 489,6 624,7 523,2 416,5
Aktiekapital 111,4 111,4 111,4 111,4 100,0
Egenkapital 167,7 141,0 228,5 215,9 227,6
Årets investering i matr, anlægsaktiver 23,9 31,2 69,7 102,4 88,9
Pengestrømsopgørelsen, mio. kr.:
Pengestrømme fra driftsaktivitet 26,1 26,0 163,1 142,0 70,9
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -33,3 -25,5 -123,0 -124,3 -69,3
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 0,4 -20,9 -19,6 8,7 -5,6
Ændring i beholdning af likvide midler -6,8 -20,3 20,5 26,4 4,0
Antal medarbejdere 870 879 822 709 571
Nøgletal:
Overskudsgrad 3,2 -2,8 7,1 7,6 11,9
Likviditetsgrad 51,5 55,9 78,7 79,5 108,1
Egenkapitalandel 32,2 28,8 36,6 41,3 54,7
Egenkapitalens forrentning 17,3 -30,1 23,8 24,8 26,9
EPS =) 1,2 "2,1 2,5 3,0 3,2
CFPS +) 1,2 1,2 7,3 6,4 3,2
Udbytteprocent 0,0 0,0 18,0 18,0 18,0
x) korrigeret for kapitaludvidelse i 1999 samt ændret stykstørrelse
Definition af nøgletal, se side 26.
Årsrapport 2002
Side
Årsberetning
Indledning
12002 var det Søndagsavisen a-s” primære mål at
forbedre lønsomheden, idet 2001 gav det første
underskud i virksomhedens historie. Resultatet
blev da også forbedret med 70,9 mio. kr. fra et
underskud i 2001 på 54,6 mio. kr. til et overskud
på 16,3 mio. kr. i 2002. Etresultat, der trods frem-
gangen, fortsat er stærkt utilfredsstillende.
Nedgangen i annoncemarkedet, som startede i
2001, fortsatte i 2002 og påvirkede koncernens
aktiviteter negativt. Dette medførte, at Søndags-
avisen a-s den 7. august 2002 måtte nedjustere
forventningerne til indtjeningen for 2002.
I løbet af 2002 er de underskudsgivende aktivite-
ter reduceret betragteligt. Lukningen af avisudgi-
velserne Såndagsavisen Stockholm og Malmå
samt en kraftig reduktion i internetaktiviteterne
blev gennemført i 2001. Lukningen af Osloposten
i august 2002 og salget af NorPost AS i begyndel-
sen af 2003 vil begrænse koncernens tabsgivende
aktiviteter yderligere.
Der blev i løbet af 2002 gennemført en konsolide-
ring af den private distributionsbranche, der øgede
Forbruger-Kontakts omsætning og konkurrence-
evne. Den øgede distributionsomsætning har p.g.a.
priskrig på markedet ikke medført øget indtjening i
2002. Alligevel betragter selskabet udviklingen på
distributionsområdet som tilfredsstillende og for-
venter, når priserne er tilbage på markedsniveau, at
kunne forbedre indtjeningen for koncernen.
Danmark
Søndagsavisen a-s” distributionsaktiviteter styr-
kede sin markedsposition og øgede omsætningen
med 51 % i 2002. Forøgelsen skete dels ved øget
kundetilgang, dels ved opkøb og indgåelse af en
række samejeaftaler med konkurrerende distribu-
tionsvirksomheder, som følger:
e 1. januar 2002, stiftelse af Dansk Distributions
Center A/S, et Joint Venture selskab med
Berlingske Lokalaviser A/S
. 1. marts 2002, overtagelse af aktiviteterne i
Reklame-Service A/S, Randers
1. maj 2002, stiftelse af UA/FK Distribution
A/S, et fælles selskab med Vejle Amts
Folkeblad A/S
+ 1. november 2002 overtages aktiviteterne i DTD
København A/S
+ Beslutning om stiftelse af fælles distributions-
selskab med H.A. Grafisk Reklame A/S, Horsens,
pr. 1. januar 2003
+ Beslutning om stiftelse af fælles selskab, Tryk-
sagsomdelingen Fyn A/S, med A/S Svendborg
Avis pr. 1, januar 2003.
Omsætningsforøgelsen medfører en væsentligt
øget tryksagsmængde og skaber behov for udbyg-
ning af logistikstrukturen.
Forbruger-Kontakt har i løbet af 2002 gennemført
en betydelig forøgelse af sin dækningsformåen.
Der kan således nu uden brug af Post Danmark
omdeles til 98 % af alle husstande i Danmark.
Udvidelsen har øget konkurrenceevnen i forhold
til Post Danmark.
Nedgangen i annoncemarkedet, som startede i
2001, fortsatte i 2002. Søndagsavisen er stærkt
påvirket af annoncenedgangen og oplevede en til-
bagegang på alle annoncemarkeder. Markedet for
stillingsannoncer faldt gennem hele 2002, og det
medførte en markant nedgang i omsætning og
indtjening for avisudgivelserne. Søndagsavisen
formåede dog at fastholde prisniveauet og øge
markedsandelen for stillingsannoncer.
Sverige
I et faldende og stærkt konkurrencepræget mar-
ked lykkedes det for avisselskaberne i Stockholm
at fastholde en stort set uændret omsætning i
forhold til 2001, hvilket er tilfredsstillende.
Avisselskaberne udgiver lokale aviser under
fællesnavnet "Mitt i" efterfulgt af et stednavn.
Forankringen i lokalområdet med redaktionel
nærhed og relevans for læserne er "Mitt i" aviser-
nes absolutte styrke. Kundeporteføljen består
således også hovedsageligt af lokalkunder, mens
storkunder og mediebureauer, på grund af aviser-
nes lokale forankring, indtil nu stort set ikke er
blevet bearbejdet.
For også at gøre "Mitt i" aviserne relevante for
denne målgruppe, fortsatte selskabet i 2002
udviklingen af aviserne. Aviserne fremstår nu, i
lighed med Søndagsavisen, som én avis i mange
lokale udgaver, men med ensartet layout og
opbygning. Avisernes dækningsområde blev i
efteråret udvidet med to nye gratisaviser i
Stockholms Innerstan. Koncernen dækker her
efter Stor-Stockholm med et samlet ugentligt
oplag på 937.000 eksemplarer.
Søndagsavisen a-s
Årsberetning
Efter integrationen af Tiiab's (Tidningarna i Inner-
staden AB) to avisudgivelser i selskaberne Lokal-
tidningen Mitt i Norm AB og Lokaltidningen Mitt i
Såder AB pr. 1. april 2002 blev selskabet Tiiab
afviklet.
For at sikre tilstrækkelig dynamik i den fortsatte
udvikling og indsats i markedet er det besluttet at
samle avisaktiviteterne i én organisation med én
fælles ledelse. Pr. 31. december 2002 fusione-
redes Lokaltidningen Mitt i Norr AB og Lokaltid-
ningen Mitt i Såder AB, og de 30 avisudgivelser er
nu samlet i ét selskab med navnet Lokaltidningen
Mitt i Stockholm AB.
Distributionsselskabet Hemmedia Reklam AB,
som i 2003 har skiftet navn til S-Post i Stockholm
AB, tabte omsætning på grund af nedlæggelsen af
Søndagsavisen i slutningen af 2001. Men sel-
skabet formåede at øge omsætningen på tryksager
kraftigt og realiserede i 2002 sit hidtil bedste
resultat,
Øvrige forretningsområder
OFiR
Internetvirksomheden OFiR realiserede et års-
resultat som forventet. OFiR realiserede en
næsten uændret omsætning i forhold til 2001,
hvilket var mindre end forventet, Omkostnings-
niveauet er bragt ned, hvorved virkningen af den
manglende omsætningsfremgang blev elimineret.
Faldet i det generelle jobannoncemarked medfør-
te også et fald i internet stillingsannoncer på
OFiR. I det, også på internettet, generelt lavere
marked styrkede OFiR Job sin position som den
mest benyttede jobtjeneste i Danmark, hvilket
også medførte en udvidelse af kundeporteføljen.
Tilgangen af nye kunder kunne dog ikke opveje
den generelle nedgang, som særligt de helt store
kunder havde i deres rekruttering.
Portalen realiserede en mindre omsætningsfrem-
gang i salget af bannerannoncer og salget af opta-
gelser i OFiR's søgeindeks. Portalen fik etableret
sin egen udviklingsafdeling og har igennem året
opdateret de mange tjenester og services, der ska-
ber grundlaget for portalens position som et af de
mest benyttede sites i Danmark. Email-tjenesten
blev den første tjeneste, der kunne tilbyde bruger-
betalt opgradering.
Årsrapport 2002
fortsat
Udviklingen af en licensversion af Job- & CV-
løsningen blev afsluttet i december, hvilket med-
førte, at systemet nu også kan tilbydes installeret
på kundens egen server.
Det er aftalt, at OFiRs administrerende direktør
Jørgen Wittenkamp fortsætter sit virke i OFiR til
udgangen af marts 2004.
Norge
Det lykkedes ikke i 2002 at skabe en tilstrækkelig
annonceomsætning i Norsk Avisdrift AS, og Oslo-
posten og Folloposten blev indstillet pr. 1. august
2002. I januar 2003 blev det besluttet at afhænde
distributionsaktiviteterne i NorPost AS pr. 1.
februar 2003. Søndagsavisen a-s' aktiviteter i
Norge omfatter nu kun avisdrift og distribution i
Trondhjem ved Norsk Avisdrift AS og NorPost
Trondhjem AS,
Polen
Søndagsavisen a-s's polske datterselskab P-Polska
Sp. Z 0.0. udbyder distribution i Warszawa.
Markedet for omdeling af reklametryksager stiger,
og selskabet har oplevet en øget interesse hos
kunderne i slutningen af 2002.
P-Polska Sp. Z 0.0. har i slutningen af 2002 ind-
gået distributionsaftaler med de første større kun-
der, og er i forhandlinger med flere interessante
storkunder.
Der arbejdes fortsat på at etablere et strategisk
samarbejde med en eller flere konkurrerende
distributionsvirksomheder.
OVERORDNET STRATEGI
Hovedmålsætning
Med lønsomhed som hovedmål vil Søndags-
avisen a-s være blandt de største og bedste på de
markeder, hvor selskabet driver virksomhed. Det
er målet, at hvert forretningsområde skal generere
en overskudsgrad på min. 15 % og samlet give et
tilfredsstillende positivt cash-flow.
Søndagsavisen a-s” aktiviteter
Selskabets aktiviteter er samlet i forretningsområ-
derne Distribution, Avisudgivelse og Internet. Her
har Søndagsavisen a-s sine kernekompetencer.
Side
Side
Årsberetning
Danmark og Sverige betragtes som koncernens
hjemmemarked med rige muligheder for fortsat
udvikling indenfor alle forretningsområder,
Hovedindsatsen vil derfor ske her.
I Polen forsøger koncernen at få fodfæste inden-
for forretningsområdet distribution. På grund af
landets størrelse og hastige udvikling hen imod
vesteuropæisk levevis, anses potentialet for at
være meget betydeligt indenfor distribution og
på sigt også for koncernens øvrige forretnings-
områder.
Tyskland anses for at være et stort potentielt
marked for salg af OFiR's eget udviklede software
til rekrutteringsformål, Derimod anses Tyskland
for at være uden for rækkevidde for koncernens
øvrige forretningsområder.
STRATEGI FOR 2003-2004
Fokusområder
I den øjeblikkelige markedsmæssige situation er
de kortsigtede indsatser af afgørende betydning
for den mere langsigtede udvikling. Søndags-
avisen a-s” fokusområder er:
- At forbedre lønsomheden
+ At styrke Danmark og Sverige som koncernens
hjemmemarked
» At holde kontrol med de underskudsgivende
aktiviteter
Et presset marked kan åbne muligheder for eks-
pansive tiltag, og Søndagsavisen a-s analyserer og
vurderer løbende mulighederne, Ekspansive til-
tag skal alene foretages, når synergierne til kon-
cernens kernekompetenceområder er åbenbare,
umiddelbart opnåelige, og organisationen i øvrigt
er rede hertil.
Danmark
Væksten i de danske distributionsaktiviteter har
reduceret indtjeningsmarginalen, men giver et
godt udgangspunkt for at øge indtjeningen i
fremtiden.
Organisationen og logistiksystemerne i den nye
selskabsstruktur effektiviseres. Til håndtering af
den forøgede volumen opbygges i 2003 og 2004
fortsat
en ny logistikstruktur med etablering af termina-
ler, som skal varetage modtagelse og maskinel
pakning af tryksager på husstandsniveau.
Pr. 1, januar 2003 er Post Danmark's monopol på
brevområdet reduceret til enheder på op til 100 g.
Muligheden for udbygning af Forbruger-Kontakts
distribution af adresserede tryksager vil blive ana-
lyseret og vurderet i løbet af 2003.
Faldet i jobmarkedet er såvel konjunktur som
strukturbestemt. En del af jobannonceringen er
flyttet fra aviser til internettet, hvorfor en del
af markedsfaldet for papiravisen er permanent.
Søndagsavisen skal derfor øge markedsandelen
på de øvrige annoncemarkeder.
Søndagsavisen har i 2002 udviklet og implemen-
teret nye annoncemarkeder i avisen. Salgs-
organisationen blev øget, og de administrative
funktioner reduceret tilsvarende. Samtidig blev
de storkøbenhavnske regionskontorer samlet i
Søndagsavisens Bladhus i Søborg. Disse tiltag
skal i 2003 og i tiden frem styrke avisen på en
række områder.
Sverige
Lokaltidningen Mitt i Stockholm AB udgiver 30
lokalaviser, der fremstår som én avis, der dækker
937.000 husstande i Stockholm, og er organiseret
i ét selskab med én ledelse.
Ledelsens hovedopgave er at fastholde forankrin-
gen i det lokale miljø med høje læsertal og stor
markedsandel blandt de lokale annoncører.
Samtidig skal Lokaltidningen Mitt i Stockholm
AB intensivere salgsindsatsen og øge markeds-
andelen af storkunder og mediebureauer,
S-Post i Stockholm AB, der har konsolideret sin
position i Stockholm i 2002 og realiseret sit
bedste resultat hidtil, skal fortsat arbejde målrettet
på at øge markedsandelen i Stockholm og Skåne.
Polen
En kraftig forøgelse af kundeporteføljen gennem
2003 er afgørende for fortsat drift i Polen.
Indgåelse af strategiske samarbejdsaftaler med
konkurrerende distributionsselskaber øger mulig-
hederne for at kunne betjene større kunder, der
ønsker udført distribution udenfor Warszawa. Det
er målet at indgå aftale med en eller to strategiske
samarbejdspartnere,
Søndagsavisen a-s
Årsberetning
P-Polska Sp. z 0.0. har en særdeles konkurrence-
dygtig kvalitet. Med de nye kunder, som tilgik i
2002, som referencegrundlag forventer P-Polska
Sp. Z 0.0. i løbet af 2003 at få opbygget en kunde-
portefølje, så selskabet realiserer en positiv
indtjening i 2004.
Norge
Søndagsavisen a-s” norske aktiviteter omfatter nu
kun avisdrift og distribution i Trondhjem ved
Norsk Avisdrift AS og NorPost Trondhjem AS.
Aktiviteterne forventes at være lønsomme og
overskudsgivende senest i 2004.
OFiR
Konkurrencesituationen mellem de tilbageværen-
de jobsites på internettet i Danmark er benhård.
Der foregår i øjeblikket en kamp om markedsan-
dele og opbygning af barrierer. Søndagsavisen a-s
forventer, at markedet i løbet af nogle år vil blive
domineret af et begrænset antal udbydere.
Det er Søndagsavisen a-s' målsætning, at OFiR
også i fremtiden skal fastholde sin position som
en af de største udbydere af rekrutteringsydelser
på internettet i Danmark.
Herudover investeres der i at etablere OFiR som
leverandør af software til Job- og CV-tjenester,
Omkostningsrammen til denne investering er
begrænset og dækker primært over supplerende
salgsressourcer, idet størstedelen af udviklings-
ressourcerne i forvejen er tilstede og tilknyttet
Job- og CV-tjenesterne i Danmark.
OFiR drives fortsat med en stram styring af
omkostningerne og forventes at være selvfinansi-
erende indenfor en tidshorisont på 2 år.
FORVENTNINGER TIL 2003
Der forventes ingen vækst på det samlede
annoncemarked i Danmark i 2003. For stillings-
annoncer forventer Søndagsavisen et fortsat
faldende marked, mens markedet for tekst-
annoncer forventes at stige moderat. I Sverige
forventes ingen vækst i 2003. Disse forhold
betyder, at udgivelsen af Søndagsavisen fortsat
vil være under et meget stort pres, og at forvent-
ningerne til resultatet for aviserne i Stockholm
er moderate.
Årsrapport 2002
fortsat
Priserne på avispapir forventes i Danmark,
Sverige og Norge at være på niveau med 2002,
eller lavere.
Det samlede marked for husstandsomdelte tryk-
sager forventes i såvel Danmark som i Sverige at
være uændret i 2003 i forhold til 2002. Imidlertid
forventer koncernen at råde over en større
markedsandel på dette område i begge lande,
Der forventes en samlet omsætningsfremgang for
avis- og distributionsaktiviteterne i Danmark på
ca. 10 %, som primært hidrører fra en vækst i
distributionsomsætningen.
Internetannonceringen af stillingsannoncer for-
ventes at blive første valg hos flere virksomheder.
Dette betyder, at flere forventes at købe Online
Rekrutteringer, der kombinerer CV-søgning med
annonceeksponering. Målt på markedsandel for-
ventes OFiR at realisere en mindre stigning.
www.OFiR.dk forventes at udbygge sin position
som et af de mest besøgte websteder i Danmark.
Omsætningen søges udvidet med brugen af
Permission Marketing, samt ved tilføjelse af
brugerbetaling på flere tjenester. Brugerbeta-
lingen forventes indført på valgfri tillægsydelser,
Søndagsavisen a-s forventer et resultat for
koncernen før skat på 30-50 mio. kr. i 2003.
Investeringer i 2003
Koncernen planlægger i 2003 betydelige investe-
ringer i ejendomme og pakkemaskiner i forbindel-
se med indførelsen af Forbruger-Kontakts nye
logistikstruktur. Investeringerne hertil forventes
at løbe op i ca. 150 mio. kr., ca. 100 mio, kr. til
ejendomme og 50 mio, kr, til maskiner og udstyr.
Som en følge af nybyggeriet, bliver Forbruger
Kontakts nuværende ejendomme overflødige og
vil derfor blive sat til salg ultimo 2003.
Koncernens øvrige investeringer i 2003 forventes
at udgøre ca. 22 mio. kr., som fordeler sig med
ca, 5 mio. kr, til IT-udstyr, 14 mio. kr. i software-
udvikling og 3 mio. kr. til driftsmidler og inventar.
Sideq
Side
Regnskabsberetning
Årets resultat
Koncernens nettoresultat i 2002 blev et overskud
på 26,7 mio, kr., hvoraf moderselskabets andel
udgjorde et overskud på 25,9 mio. kr.
Egenkapitalen
Koncernens egenkapital er i regnskabsåret steget
med 26,7 mio. kr. fra 141,0 mio, kr. til 167,7 mio.
kr. Moderselskabets andel af egenkapitalen er
steget med 24,6 mio. kr., fra 141,3 mio. kr.
til 165,9 mio. kr.
Anvendt regnskabspraksis
Regnskabspraksis er ændret i forhold til årsregn-
skabet for 2001 på områder omfattet af ændringer
i den nye Årsregnskabslov. Effekten på resultat og
egenkapital af den ændrede regnskabspraksis er
beskrevet i afsnittet om anvendt regnskabspraksis.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Ejerandel i datter- og associerede virksomheder
Akite- Balance-
kapital sum
mio. kr. mio. kr.
Gratistidningar i Stockholm AB 64,7 76,7
Søndagsavisen i Sydsverige AB 0,1 0,3
S-Post AB 1,6 2,3
Distribution Danmark a-s 0,5 0,5
AL-FO Distribution A/S 0,5 51,1
UA/EK Distribution A/S 1,0 7,8
NorPost AS, Norge 1,9 13,3
P-Polska Sp. Z 0.0. 0,0 2,3
Norsk Avisdrift AS 32,4 4,9
Nyhetsbaolaget SA AB 0,1 0,0
OFiR a-s 0,9 21,2
PrePress Danmark ApS 0,5 1,1
Overført til hensættelse mod negativ egenkapital
Dattervirksomheder ialt
Dansk Distributions Center A/S 2,0 29,6
Joint Ventures ialt
Helsingør Dagblad A/S 1,5
A/S Vestsjællandske Distriktsblade 0,5
Associerede virksomheder ialt
I regnskabsåret har moderselskabet den 1.
januar 2002, sammen med Berlingske Lokal-
aviser A/S, stiftet selskabet Dansk Distributions
Center A/S som et 50/50% Joint Venture. Den
1. maj 2002 blev UA/EK Distribution A/S stiftet i
samarbejde med Vejle Amts Folkeblad hvor
Søndagsavisen a-s kontrollerer 60% af aktie-
kapitalen i det fælles selskab.
Ved årets udgang stiftedes det 100% ejede
Distribution Danmark a-s med det formål, at
fungere som holdingselskab for nyerhvervede
danske distributionsaktiviteter i det kommende
år, Selskabet er pt. uden aktivitet.
Moderselskabet har foretaget hensættelse til
dækning af negativ egenkapital i OFiR a-s,
P-Polska Sp. Z 0.0. og Norpost AS med i alt 24,4
mio. kr.
Andel
Egen- EK- Ejer- af egen-
kapital andel andel kapital
mio. kr. % % mio. kr.
37,2 48% 100% 37,2
0,1 32% 100% 0,1
1,3 57% 100% 1,3
0,5 100% 100% 0,5
38,1 75% 100% 38,1
4,6 59% 60% 2,8
-1,3 Neg. 100% -1,3
-3,7 Neg. 100% -3,7
0,6 13% 100% 0,6
0,0 Neg. 100% 0,0
19,4 Neg. 100% -19,4
1,0 94% 100% 1,0
24,4
81,7
16,1 55% 50% 8,1
8,1
138,7 44,3% 61,5
5,6 50,0% 2,8
64,3
Søndagsavisen a-s
Regnskabsberetning
Resultater i tilknyttede virksomheder
Over-
Om- skuds-
sætning grad
mio. kr. %
Gratistidningar i Stockholm AB 225,5 10%
Søndagsavisen i Sydsverige AB 0,0 -
S-Post AB 4,8 Neg.
Distribution Danmark a-s 0,0 -
AL-FO Distribution A/S - -
UA/EK Distribution A/S - -
NorPost AS 51,3 Neg.
P-Polska Sp. Z 0.0. 1,3 Neg.
Norsk Avisdrift AS 21,2 Neg.
Nyhetsbolaget SA AB 0,0 -
OFiR a-s 23,0 Neg.
PrePress Danmark ApS 4,5 1%
Dattervirksomhederne i alt
Dansk Distributions Center A/S
Joint Ventures i alt
Helsingør Dagblad A/S -
A/S Vestsjællandske Distriktsblade -
Associerede virksomheder i alt
Resultatopgørelsen
Koncernens resultat af primær drift viser en frem-
gang på 61,8 mio. kr. fra et underskud på -28,1
mio. kr. i 2001 til et overskud på 33,7 mio. kr. i
2002.
Resultater før skat imio. kr.
2002 2001 2000
Moderselskabet 46,4 101,1 143,7
Joint Ventures 9,3 0,0 0,0
Tilknyttede virksomheder -31,1 -713 -266
Resultat før kapitalandele 24,6 29,8 117,1
Associerede virksomheder 91 6,9 67
Fortsættende virksomhed 337 367 123,8
Tilknyttede virksomheder 0,0 -56,9 -35,2
Joint Ventures 0,0 0,0 -1,8
Associerede virksomheder 00-79. -70
Ophørende virksomhed 0,0 -64,8 -44,0
Resultat af primær drift 33,7 -28,1 79,8
Finansielle poster netto -17,4 -265 2,0
Resultat før skat 16,3 -54,6 81,8
Minoritetsinteresser før skat 12 -63 -2,0
Moders resultatandel før skat 15,1 -48,3 83,8
Årsrapport 2002
fortsat
Andelaf Resultat Andelaf
EK Resultat resultat efter — resultat
forrentn. førskat før skat skat efter skat
%… mio.kr. mio.kr. mio.kr. mio. kr.
185% 21,9 21,9 35,8 35,8
- 0,0 0,0 -0,3 -0,3
Neg. -1,3 -1,3 -1,3 -1,3
- 0,0 0,0 0,0 0,0
76% 21,3 21,3 21,0 21,0
69% 3,0 1,8 2,1 1,3
Neg. -11,1 -11,1 -11,0 -11,0
Neg. -5,1 -5,1 5,1 5,1
Neg. -27,7 -27,7 -27,8 -27,8
- 0,0 0,0 0,0 0,0
Neg. -34,6 -34,6 -33,7 -33,7
- 0,1 0,1 0,1 0,1
-33,6 -34,8 -20,3 -21,1
88% 9,3 9,3 7,1 7,1
9,3 9,3 7,1 7,1
9% 13,3 5,9 5,6 2,5
282% 6,5 3,2 4,6 2,3
19,8 9,1 10,2 4,8
Nedlæggelsen af udgivelsen Søndagsavisen i
Stockholm og i Sydsverige samt afhændelsen af
aktiviteterne i en række underskudsgivende
virksomheder i efteråret 2001 har medført en
resultatforbedring i forhold til foregående år på
64,8 mio. kr.
Resultat af primær drift i fortsættende virksom-
hed viser en tilbagegang på 3,0 mio. kr., fra 36,7
mio. kr. i 2001 til 33,7 mio. kr. i 2002.
Moderselskabets resultat af primær drift viser
en tilbagegang på 54,7 mio, kr, fra 101,1 mio. kr,
til 46,4 mio. kr, Resultat af primær drift i Joint
Ventures giver en positiv resultateffekt på 9,3
mio. kr. Fortsættende tilknyttede virksomheder
viser en resultatforbedring på 40,2 mio. kr. fra
et underskud på -71,3 mio. kr, i 2001 til et under-
skud på -31,1 mio. kr. i 2002,
Andel af resultat i fortsættende associerede
virksomheder gav et overskud på 9,1 mio. kr.
mod et overskud på 6,9 mio. kr. i 2001, en
fremgang på 2,2 mio, kr,
Koncernens finansielle poster netto gav et
negativt resultat på -17,4 mio. kr., en forbedring
på 9,1 mio. kr. i forhold til 2001.
Sidez
Side,
Regnskabsberetning
Koncernresultatet før skat for regnskabsåret 2002
steg med 70,9 mio. kr. til et overskud på 16,3 mio.
kr, mod et underskud på 54,6 mio, kr, i 2001.
Moderselskabets andel af resultatet i 2002 blev et
overskud på 15,1 mio. kr. en fremgang på 63,4
mio. kr. Minoritetsinteressers andel af koncern-
resultat udgjorde et overskud på 1,2 mio. kr.
Omsætningen
Den del af koncernens omsætning, som kan
henføres til fortsættende virksomhed, steg med
73,9 mio. kr. til 1.046,3 mio. kr., hvilket repræs-
enterer en fremgang på 7,6%.
Omsætning i mio. kr.
2002 2001 2000
Koncernomsætning
Avisomsætning 445,8 533,4 612,6
Distributionsomsætning 577,7 413,0 443,5
Internetomsætning 22,8 26,0 22,4
Fortsættende
virksomhed 1.046,3 972,4 1.078,5
Avisomsætning
ophørende virksomhed 0,0 30,0 45,6
Koncernens
nettoomsætning 1.046,3 1.002,4 1.124,1
Moderselskabets
omsætning
Avisomsætning 241,0 328,5 354,5
Distributionsomsætning 361,5 2568 261,6
Moderselskabets
omsætning 602,5 585,3 616,1
fortsat
Avisomsætningen i den fortsættende virksomhed
faldt med 16%. Distributionsomsætningen steg
med 40%. Koncernens internettjenester viste en
omsætningstilbagegang på 12%.
Koncernens samlede omsætning steg med 43,9
mio. kr. fra 1.002,4 mio. kr. i 2001 til 1.046,3 mio.
kr. i 2002, en fremgang på 4,4%.
Moderselskabets omsætning steg fra 585,3 mio.
kr, i 2001 til 602,5 mio. kr. i 2002, en fremgang
på 3%.
Moderselskabets avisomsætning faldt med
27% hvorimod distributionsomsætningen steg
med 41%.
Omsætningens fordeling
på lande og forretningsområder
Den fortsættende avisudgivelse og distribution fik
en samlet omsætning på 1.023,5 mio. kr. mod
946,4 mio. kr. i 2001, en fremgang på 8%.
Omsætningens fordeling på lande og forretnings-
områder i mio. kr.
2002 2001 2000
Danmark 741,0 657,3 697,1
Sverige 215,8 197,1 224,1
Norge 65,4 91,6 134,8
Polen 1,3 0,4 0,0
Avisudgivelse og
distribution 1.023,5 946,4 1.056,0
Internettjenester 22,8 26,0 22,4
Omsætning i
fortsæt. virksomhed 1.046,3 972,4 1.078,4
Ophør. avisvirksomhed 0,0 30,0 45,7
Koncernens
omsætning i alt 1.046,3 1.002,4 1.124,1
Avis- og distributionsaktiviteterne i Danmark fik
en omsætning på 741,0 mio. kr., en fremgang
på 83,7 mio. kr. eller 13%. Avisudgivelserne i
Danmark fik en omsætningstilbagegang på 83,7
mio. kr., hvilket svarer til en tilbagegang på 26%.
Annoncesalget viste gennemgående tilbagegang
på alle markeder i 2002.
Distributionsaktiviteterne i Danmark under ét
opnåede en omsætningsfremgang på 167,4 mio.
kr., svarende til en fremgang på 51%.
Søndagsavisen a-s
Regnskabsberetning
Den store fremgang i distributionsomsætning kan
henføres til en øget kundetilgang og til de nye
samarbejdsaftaler indenfor distributionsområdet
i Danmark.
I Sverige fik den fortsættende del af avis- og
distributionsaktiviteterne en omsætning på 215,8
mio. kr., en fremgang på 9,5%. Avisomsætningen
i Sverige har kunnet fastholdes i kraft af "Inner-
stadstidningarna Ostermalm och Sådermalm",
som i sidste års regnskab indgik som associeret
virksomhed, mens udgivelserne siden 1. januar
2002 har været 100% ejet af GISAB-koncernen
(Gratistidningar i Stockholm AB). Yderligere blev
der i efteråret startet to nye udgivelser i Vasa-
staden og Kungsholmen. De oprindelige avisudgi-
velser i Sverige har stort set opnået en uændret
annonceomsætning i forhold til 2001.
Distributionsselskabet S-Post i Stockholm AB
(tidligere Hemmedia Reklam AB) har opnået en
større omsætning indenfor omdeling af tryksager,
som kompenserer for tabet af omdelingen af
koncernens "Såndagsavisen i Stockholm".
Avis- og distributionsaktiviteterne i Norge fik en
omsætning på 65,4 mio. kr., et fald på 29% i for-
hold til året før, hvilket kan henføres til lukningen
af alle avisudgivelser i Oslo-området og et i øvrigt
vigende annoncemarked.
Distributionsaktiviteterne i Polen havde kun
ubetydelig omsætning også i 2002.
Omsætningen fra koncernens internetaktiviteter
kan i al væsentlighed henføres til internet-
tjenesterne i Danmark og udgjorde 22,8 mio. kr.,
3,2 mio, kr, lavere end i 2001. Tilbagegangen i
omsætning kan henføres til internetboghandelen
SAXO, som blev frasolgt i løbet af 1. halvår 2001.
Resultat af primær drift fordelt
på lande og forretningsområder
Resultatet af avis- og distributionsdriften i
Danmark viste et fald i primært resultat på 34%
med 40,2 mio. kr. til 79,5 mio, kr.
Moderselskabets avisaktiviteter var stærkt præget
af det faldende annoncemarked. Modsat fik
moderselskabet en betydelig forøgelse i markeds-
andelen indenfor distribution. I forbindelse
med etableringen af nye distributionsselskaber i
Danmark er moderselskabets omsætning og resul-
tat påvirket af den udskillelse af distributions-
områder, som har fundet sted til de nye selskaber.
Årsrapport 2002
fortsat
Driftsresultatet for de danske avis- og distributi-
onsaktiviteter repræsenterer en overskudsgrad på
10,8% mod 18,2% i 2001.
Primært driftsresultat fordelt på lande og forretnings-
områder i mio. kr.
2002 2001 2000
Danmark 79,5 119,7 159,0
Sverige 20,1 27,2 30,6
Norge -38,1 -31,0 -15,8
Polen 4,3 3,4 12,6
Avisudgivelse og
distribution i alt 57,2 112,5 171,2
Koncernens
internetaktiviteter -32,6 -82,7 "55,9
Fortsættende
virksomhed 24,6 298 115,3
Ophørende svensk
avisvirksomhed 0,0 -56,9 -35,2
Resultat før
kapitalandele 24,6 -27,2 80,1
Avis- og distributionsdriften i Sverige gav over-
skud på den primære drift med 20,1 mio. kr.,en
fremgang på 49,9 mio. kr, fra et underskud på
-29,8 mio. kr, sidste år.
Den fortsættende avis- og distributionsdrift i
Sverige gav overskud på primær drift med 20,1
mio. kr. mod 27,2 mio, kr. i 2001, en tilbagegang
på 7,1 mio. kr. Heraf kan 4,4 mio. kr. henføres
til omstrukturering af selskabet "Tidningarna i
Innerstaden AB”.
Driftsresultatet af de fortsættende svenske aktivi-
teter repræsenterer en overskudsgrad på 9,3%
mod 13,8% i 2001.
Avis- og distributionsdriften i Norge gav et nega-
tivt resultat af primær drift på -38,1 mio, kr., 7,1
mio. kr, dårligere end i 2001.
Det samlede resultat af primær drift for koncer-
nens fortsættende avis- og distributionsdrift gav
et overskud på 57,2 mio, kr. mod 112,5 i 2001,en
tilbagegang på 55,3 mio, kr, Resultatet svarer til
en overskudsgrad på 5,6% mod 11,9% i 2001.
Resultat af primær drift for internet-aktiviteterne
er fortsat tabsgivende med et underskud på -32,6
mio. kr, Resultatet er forbedret med 50,1 mio. kr.
Siders
Side 6
Regnskabsberetning
sammenlignet med 2001, efter gennemførelsen af
et omfattende besparelsesprogram.
Omkostningsforbruget
Koncernens samlede omkostninger til salg,
markedsføring og administration faldt i 2002
med 74,9 mio, kr, fra 400,8 mio. kr, i 2001 til
325,9 mio. kr. Heraf udgjorde faldet i salgs- og
markedsføringsomkostninger 50,3 mio. kr. og i
administrationsomkostninger 24,6 mio. kr.
Moderselskabets andel af den samlede stigning i
omkostninger til salg, markedsføring og admini-
stration udgjorde 5,7 mio. kr., en stigning på 4%.
Finansielle indtægter og udgifter
Afkast på værdipapirbeholdningen viste et tab
på 9,8 mio. kr. i 2002 og værdien af aktier blev
ved udgangen af 2002 opgjort til 2,2 mio. kr.
Udviklingen i koncernens finansielle indtægter og
udgifter i mio. kr.
2002 2001 2000
Afkast på
værdipapirbeholdning -9,8 -18,2 8,3
Øvrige finansielle
indtægter 2,6 2,5 2,3
Øvrige finansielle
udgifter -10,2 -11,9 8,7
Værdireg. finansielle
anlægsaktiver 0,0 1,1 0,0
Finansiering netto -17,4 -26,5 1,9
Koncernens finansielle indtægter er stort set
uændrede i 2002 med 2,6 mio. kr. Finansielle
udgifter er faldet med 1,7 mio. kr. fra 11,9 mio. kr.
i 2001 til 10,2 mio, kr. i 2002.
Selskabsskat
Koncernens negative skat i resultatopgørelsen på
-10,4 mio. kr. (indtægt) fremkommer efter, at der i
regnskabet, i modsætning til forrige regnskabsår,
er indregnet den skattemæssige nettoværdi på
14,4 mio. kr. af de skattemæssige underskud i
GISAB-koncernen. Det udskudte skatteaktiv er
indregnet med den værdi, det forventes at kunne
realiseres til ved udligning i skat af fremtidig ind-
tjening. Med udgangspunkt i udviklingen i GISAB-
koncernens indtjening vurderes det, i mod-
sætning til tidligere vurderinger, at det vil være
fortsat
sandsynligt, at man vil kunne udnytte skatte-
aktivet i løbet af de kommende år.
Koncernens skatteudgift fordeles på følgende måde,
Moder- Datter Joint Assoc. Minorit. Kon-
selskabet virks. Ventures virks. interess. cernen
Resultat
før skat 31,5 -34,8 9,3 9,1 1,2 16,3
Skat af
periodens
resultat -3,5 -138 22 4,3 0,4 -10,4
Periodens
resultat 35,0 -21,0 71. 4,8 0,8 26,7
Investeringer
Moderselskabet har i 2002 investeret 63,7 mio.
kr. i dattervirksomheder og Joint Ventures. Heraf
er 26,0 mio. kr. tilført OFiR a-s, 24,0 mio. kr. er
tilført Norsk Avisdrift AS, 9,7 mio. kr. er tilført
Norpost AS og S-Post i Malmå AB har fået tilført
1,9 mio, kr., mens 2,1 mio. kr, er investeret i nye
selskaber. Moderselskabets investeringer i imma-
terielle og materielle anlægsaktiver m.v. beløb sig
til 30,8 mio. kr., og der blev købt egne aktier for
1,9 mio. kr.
Koncernens samlede investeringer i materielle og
immaterielle anlægsaktiver beløb sig til 66,6 mio.
kr. Heraf er 25,9 mio. kr. investeret i goodwill,
16,4 mio. kr. i software og 21,7 mio. kr. i drifts-
midler og inventar. Endelig blev der investeret 2,0
mio. kr. i ejendomme og andre anlægsaktiver, og
der blev solgt anlægsmidler for 4,1 mio. kr. Fra og
med regnskabsåret 2002 har selskabet påbegyndt
aktivering af egne software-udviklingsprojekter,
der opfylder de formelle betingelser i Årsregn-
skabsloven.
Søndagsavisen a-s
Regnskabsberetning
Likviditet og pengestrømme
I moderselskabet gav pengestrømme fra driften et
likviditetsoverskud på 65,3 mio. kr. Heraf med-
gik ialt 94,6 mio. kr. til investeringer, Der blev
solgt værdipapirer for 31,1 mio. kr. og de likvide
beholdninger steg med 1,8 mio, kr.
Moderselskabets pengestrømsopgørelse i hovedtal
imio. kr,:
2002 2001 2000
Pengestrømme
fra ordinær drift 70,9 96,4 262,0
Betalt selskabsskat -5,6 12,1 -36,8
Pengestrømme
fra driftsaktivitet 65,3 108,5 225,2
Pengestrømme fra
investeringsaktivitet -63,5 -84,9 -201,7
Pengestrømme fra
finansieringsaktivitet — 0,0 -20,0 -20,1
Ændring i beholdning
af likvide midler 1,8 3,6 3,4
Koncernens pengestrømme fra driften gav et
likviditetsoverskud på 26,1 mio. kr. Der blev inve-
steret 62,5 mio. kr. til immaterielle og materielle
anlægsaktiver og 1,9 mio. kr. til køb af egne aktier.
Salg af værdipapirer m.v. påvirkede likviditeten
positivt med 31,1 mio. kr. og de likvide behold-
ninger blev reduceret med 6,8 mio. kr.
Koncernens pengestrømsopgørelse i hovedtal
imio. kr.:
2002 2001 2000
Pengestrømme
fra ordinær drift 32,9 14,2 206,1
Betalt selskabsskat 6,8 11,9 -43,1
Pengestrømme
fra driftsaktivitet 26,1 26,1 163,1
Pengestrømme fra
investeringsaktivitet -33,3 -25,5 -123,0
Pengestrømme fra
finansieringsaktivitet — 0,4 -20,9 -19,6
Ændring i beholdning
af likvide midler 6,8 -20,3 20,5
Nettolikviditet
Moderselskabets nettolikviditet blev i 2002
forbedret med 5,8 mio. kr., idet nettogælden på
mellemværendet med bankerne er faldet fra en
nettogæld på 129,3 mio. kr. til en nettogæld på
123,5 mio. kr.
Årsrapport 2002
fortsat
Moderselskabets nettolikviditet, udviklingen
2002 2001 2000
Likvide beholdninger 24,7 22,8 19,2
Bankgæld -148,2 -152,1 -188,3
Moderselskab,
nettolikviditet -123,5 "129,3 "169,1
Koncernens nettolikviditet blev forringet med 1,3
mio. kr. fra et netto mellemværende med banker-
ne på 131,5 mio, kr. i 2001 til en nettogæld på
132,8 mio. kr. i 2002.
Koncernens nettolikviditet, udviklingen i mio. kr,
2002 2001 2000
Likvide beholdninger 40,4 47,1 67,4
Bankgæld -173,2 -178,6 -189,1
Koncernen,
nettolikviditet -132,8 -131,5 -121,7
Koncerngoodwill
Søndagsavisen a-s har siden begyndelsen af 1996
foretaget betydelige opkøb af virksomheder. I
henhold til koncernens tidligere regnskabsprak-
sis blev koncerngoodwill afskrevet direkte over
egenkapitalen i anskaffelsesåret. Der er således i
perioden siden begyndelsen af 1996 afskrevet
koncerngoodwill for 202,3 mio. kr. Den ændring i
regnskabspraksis som har fundet sted fra og med
regnskabsåret 2002, hvorefter koncerngoodwill
aktiveres og afskrives over 10 år, har ikke medført
ændring af sammenligningstallene.
Havde Søndagsavisen a-s aktiveret og afskrevet
koncerngoodwill over en periode på 10 år frem
Side
Regnskabsberetning
fortsat
for at afskrive direkte over egenkapitalen i anskaf-
felsesåret, ville påvirkningen på egenkapital have
været som nedenfor beskrevet:
Koncerngoodwill i mio. kr.
2002 2001 2000 1999 1998
Koncerngoodwill
Anskaffelsessum
1. januar 195,3 202,3 181,1 114,7 95,7
Tilgang i året 0,0 11,8 57,4 87,4 19,0
Afgang i året 0,0 -18,8 -36,2 -21,0 0,0
Anskaffelsessum
31. december 195,3 195,3 202,3 181,1 114,7
Afskrivninger
på koncerngoodwill
Afskrivninger
1. januar 56,2 38,7 31,0 22,2 10,8
Afskrivninger
i året 19,5 19,3 18,6 11,9 11,5
Afskrivninger
på afgang 00 -18 -10,0 -30 0,0
Afskrivninger
31. december 757 56,2 388 311 22,3
Værdi
31. december 119,6 139,1 163,5 150,0 92,4
Egenkapital
i regnskabet 165,9 141,0 228,5 215,9 228,7
Egenkapital
v/goodwill-
afskrivning
over 10 år 285,5 280,1 392,0 365,9 321,2
Udbytte
På baggrund af det utilfredsstillende resultat har
bestyrelsen besluttet at indstille til, at der ikke
udbetales udbytte.
Resultatdisponering
Moderselskabets årsregnskab udviser et overskud
på 25,9 mio. kr. Grundlaget for bestyrelsens resul-
tatdisponering fremkommer således:
Overførsel fra forrige år 29,9
Overførsel til andre reserver m.v. 0,6
Årets resultat, overskud 25,9
Køb af egne aktier -1,9
Til disposition 54,5
Bestyrelsen indstiller følgende
resultatdisponering til generalforsamlingen:
Udbytte til aktionærer 0,0
Overført til næste år 54,5
54,5
Søndagsavisen a-s
Regnskabspåtegninger
Ledelsespåtegning
Bestyrelsen og direktionen har aflagt årsrapport for Søndagsavisen a-s for 2002. Årsrapporten er behandlet og ved-
taget dags dato.
Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig og de udøvede regnskabsmæssige skøn for forsvarlige, ligesom
årsrapporten efter vores opfattelse indeholder de oplysninger, der er relevante for at bedømme koncernens og moder-
selskabets økonomiske forhold. Det er derfor vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens
og moderselskabets aktiver og passiver, den finansielle stilling samt af resultatet af koncernens og moderselskabets akti-
viteter og pengestrømme for regnskabsåret 2002.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Søborg, den 26. februar 2003
TRE ikaer Ud
ERE] Peter Muller jæ
Som dirigent:
» Ole Borch, advokat
Revisionspåtegning
Til aktionærerne i Søndagsavisen a-s
Vi har revideret årsrapporten for Søndagsavisen a-s for regnskabsåret 1. januar — 31. december 2002, side 3-43 samt
54. Revisionen har ikke omfattet den supplerende beretning på side 44-53. Selskabets ledelse har ansvaret for årsrap-
porten, Vort ansvar er på grundlag af vor revision at udtrykke en konklusion om årsrapporten, side 3-43 samt side 54.
Den udførte revision
Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi
tilrettelægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke inde-
holder væsentlig fejlinformation. Revisionen omfatter stikprøvevis undersøgelse af information, der understøtter de i
årsrapporten anførte beløb og oplysninger. Revisionen omfatter endvidere stillingtagen til den af ledelsen anvendte
regnskabspraksis og til de væsentlige skøn, som ledelsen har udøvet, samt vurdering af den samlede præsentation af
årsrapporten. Det er vor opfattelse, at den udførte revision giver et tilstrækkeligt grundlag for vor konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver
og finansielle stilling pr. 31. december 2002 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og
pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2002 i overensstemmelse med årsregnskabsloven og
danske regnskabsvejledninger.
København, den 26. februar 2003
Ernst & Young Ande sen Hubertz Kirkhoff
i t Revisionsaktieselskab Øe ore revisionsaktieselskab
on bren
afsautoriseret revisor
Årsrapport 2002
Sido
Sider
Anvendt regnskabspraksis
Generelt
Koncernregnskabet og moderselskabets regnskab
er aflagt efter årsregnskabslovens bestemmelser
for klasse D-virksomheder og i overensstemmelse
med gældende danske regnskabsvejledninger og
de krav, der af Fondsbørsen stilles til regnskabsaf-
læggelse i børsnoterede selskaber.
Ændring af anvendt regnskabspraksis
Anvendt regnskabspraksis og regnskabsopstillin-
gen er som konsekvens af den nye årsregn-
skabslov ændret på følgende områder:
1 Software, som tidligere blev betragtet som en
del af selskabets EDB-udstyr, indregnes nu som
en særskilt post under immaterielle anlægs-
aktiver, Software afskrives uændret over 3 år.
Ændringen påvirker ikke resultat og/eller egen-
kapital.
2 Indretning af lejede lokaler blev tidligere
indregnet under immaterielle anlægsaktiver,
I overensstemmelse med den nye årsregn-
skabslov indregnes indretning af lejede lokaler
under materielle anlægsaktiver. Ændringen
påvirker ikke resultat og/eller egenkapital.
3 Køb og salg af egne aktier anses som egen-
kapitaltransaktioner, således at købs- og salgs-
summer indgår direkte på egenkapitalen, Hidtil
er egne aktier indregnet i balancen under
posten beholdning af værdipapirer. Ændringen
indebærer en positiv påvirkning af årets
resultat pr. 31. december 2002 med 7,9 mio. kr.
(2001: -2,8 mio. kr., 2000: 1,4 mio, kr.).
Samtidig skal også udbytte på egne aktier
fremover indregnes direkte på overført resultat
under egenkapitalen. Ændringen indebærer en
påvirkning af årets resultat på 0,0 mio. kr.
(2001: -0,1 mio. kr., 2000: 0,0 mio. kr.). I balan-
cen medfører den ændrede regnskabspraksis
en reduktion af egenkapitalen pr. 31. december
2002 på 24,6 mio, kr. (2001: -30,6 mio, kr.,
2000: -5,8 mio. kr.) og en tilsvarende reduktion
af beholdning af værdipapirer.
4 Foreslået udbytte indregnes som en særskilt
post under egenkapitalen, indtil det vedtages
på generalforsamlingen (deklareringstidspunk-
tet), hvorefter det indregnes som en for-
pligtelse. Hidtil er foreslået udbytte, der endnu
ikke var vedtaget på generalforsamlingen,
indregnet som kortfristet gæld. Ændringen
medfører en ændring af egenkapitalen pr. 31.
december 2002 på 0,0 mio. kr., (2001: 0,0 mio.
kr., 2000: 20,1 mio. kr.) og en tilsvarende
regulering af kortfristede gældsforpligtelser,
5 Udviklingsomkostninger indregnes - når visse
kriterier er opfyldt - under immaterielle
anlægsaktiver og måles til kostpris med fradrag
af akkumulerede afskrivninger. Hidtil er udvik-
lingsomkostninger løbende blevet indregnet
som omkostning i resultatopgørelsen. Ændrin-
gen indebærer ingen påvirkning på årets
resultat eller egenkapital, idet tidligere afholdte
udgifter samt udgifter i 2002 ikke opfylder
disse kriterier. Der henvises iøvrigt til beskri-
velsen af anvendt regnskabspraksis for udvik-
lingsprojekter og licenser.
Udover ovennævnte ændringer er også selskabets
regnskabspraksis vedrørende koncerngoodwill
ændret som følge af den nye årsregnskabslov.
Med henvisning til overgangsbestemmelserne
omkring aktivering af goodwill i den nye års-
regnskabslov og den danske regnskabsvejledning
om virksomhedssammenslutninger har Søndags-
avisen a-s besluttet, at ændringen af anvendt
regnskabspraksis vedr. koncerngoodwill kun vil
omfatte koncerngoodwill som følge af virksom-
hedssammenslutninger, der foretages fra og med
regnskabsåret 2002.
Bortset fra aktivering af koncerngoodwill erhver-
vet forud for regnskabsåret 2002 er sammenlig-
ningstal og hoved- og nøgletal tilpasset den
ændrede regnskabspraksis. De nærmere kon-
sekvenser af praksisændringerne for koncernen
er specificeret nedenfor,
Udover ovennævnte områder er koncern- og års-
regnskabet aflagt efter samme regnskabspraksis
som sidste år.
Søndagsavisen a-s
Anvendt regnskabspraksis
Konsekvens af ændret regnskabspraksis for året 2001 i mig kr.
Henvis-
ning til
omtale
Resultatopgørelsen
Resultat af primær drift
Finansiering netto 3
Værdireg. finansielle anlægsaktiver
Resultat af ordinær drift
Skat af årets resultat
Årets resultat
Minoriteters andel af årets resultat
Moders andel af resultat
Balancen
Immaterielle anlægsaktiver 1,
Materielle anlægsaktiver 1,
Finansielle anlægsaktiver
Tilgodehavender
Beholdning af værdipapirer 3
Likvide beholdninger
Aktiver i alt
Egenkapital
Minoritetsinteresser
Hensatte forpligtelser
Gældsforpligtelser 4
3,4
Passiver i alt
2001
(hidtidig
regnskabs-
praksis)
-22,2
-24,5
1,3
"45,4
1,2
-46,6
-46,6
2,9
192,1
87,3
50,2
62,3
22,8
417,6
171,9
23,7
222,0
417,6
Moder
Regulering
som følge af
praksis
ændring
0,0
-2,9
0,0
-2,9
0,0
-2,9
-2,9
7,9
-7,9
-30,6
-30,6
-30,6
-30,6
Konsekvens af ændret regnskabspraksis for året 2000 i mig kr.
Henvis-
ning til
omtale
Resultatopgørelsen
Resultat af primær drift
Finansiering netto 3
Værdireg. finansielle anlægsaktiver
Resultat af ordinær drift
Skat af årets resultat
Årets resultat
Minoriteters andel af årets resultat
Moders andel af resultat
Balancen
Immaterielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver
Finansielle anlægsaktiver
Tilgodehavender
Beholdning af værdipapirer 3
Likvide beholdninger
Aktiver i alt
Egenkapital
Minoritetsinteresser
Hensatte forpligtelser
Gældsforpligtelser 4
1,2
1,2
3,4
Passiver i alt
Årsrapport 2002
2000
(hidtidig
regnskabs-
praksis)
83,0
-0,6
0,0
82,4
26,7
55,7
55,7
4,0
195,7
137,1
98,4
60,6
19,2
515,0
210,3
13,3
291,4
515,0
Moder
Regulering
som følge af
praksis
ændring
0,0
1,4
0,0
1,4
0,0
1,4
5,8
14,3
-20,1
-5,8
2001
(ændret
regnskabs-
praksis)
-22,3
-27,3
1,3
-48,3
1,2
-49,5
"49,5
10,8
184,2
87,3
50,2
31,7
22,8
387,0
141,3
23,7
222,0
387,0
2000
(ændret
regnskabs-
praksis)
83,0
0,8
0,0
83,8
26,7
57,1
57,1
6,0
193,7
137,1
98,4
54,8
19,2
509,2
224,6
13,3
271,3
509,2
2001
(hidtidig
regnskabs-
praksis)
-28,1
-24,7
1;1
"51,7
1,2
-52,9
6,3
-46,6
5,9
234,8
62,1
108,0
62,3
47,1
520,2
171,9
-0,3
14,5
334,1
520,2
2000
(hidtidig
regnskabs-
praksis)
79,8
0,6
0,0
80,4
28,9
51,5
-4,3
55,8
7,8
255,6
63,1
176,0
60,6
67,4
630,5
210,3
3,9
17,5
398,8
630,5
fortsat
Koncern
Regulering 2001
som følge af (ændret
praksis- regnskabs-
ændring — praksis)
0,0 -28,1
-2,9 -27,6
0,0 1,1
-2,9 -54,6
0,0 1,2
-2,9 -55,8
0,0 -6,3
-2,9 -49,5
16,4 22,3
-16,4 218,4
62,1
108,0
-30,6 31,7
47,1
-30,6 489,6
-30,6 141,3
-0,3
14,5
334,1
-30,6 489,6
Koncern
Regulering 2000
som følge af (ændret
praksis- regnskabs-
ændring — praksis)
0,0 79,8
1,3 1,9
0,0 0,0
1,3 81,7
0,0 28,9
1,3 52,8
0,0 -4,3
1,3 57,1
20,6 28,4
-20,6 235,0
63,1
176,0
-5,8 54,8
67,4
-5,8 624,7
14,3 224,6
3,9
17,5
-20,1 378,7
-5,8 624,7
Sid
%7]
Side
Anvendt regnskabspraksis
Generelt om indregning og måling
Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsyn-
ligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde
koncernen og aktivets værdi kan måles pålideligt.
Forpligtelser indregnes i balancen, når de er
sandsynlige og kan måles pålideligt.
Ved første indregning måles aktiver og forpligtel-
ser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og for-
pligtelser som beskrevet for hver enkelt regn-
skabspost nedenfor.
Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til
amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en
konstant effektiv rente over løbetiden. Amortise-
ret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med
fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag af
den akkumulerede amortisering af forskellen mel-
lem kostpris og nominelt beløb.
Ved indregningen og måling tages hensyn til
gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden
årsrapporten aflægges og som be- eller afkræfter
forhold, der eksisterede på balancedagen.
Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt
med, at de indtjenes, herunder indregnes værdi-
reguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser,
der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris.
Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt
for at opnå årets indtjening, herunder afskrivnin-
ger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt
tilbageførsler som følge af ændrede regnskabs-
mæssige skøn af beløb, der tidligere har været
indregnet i resultatopgørelsen.
Koncernregnskab
Regnskabet for koncernen omfatter Søndags-
avisen a-s (moderselskabet) og de virksomheder
(dattervirksomheder), hvori moderselskabet har
en bestemmende indflydelse og direkte eller
indirekte ejer 50% eller mere af stemmerettig-
hederne. Virksomheder, hvori koncernen ejer
mellem 20% og 50% af stemmerettighederne og
udøver betydelig men ikke bestemmende indfly-
delse, betragtes som associerede,
Koncernregnskabet udarbejdes ved sammen-
lægning af moderselskabets og de enkelte datter-
virksomheders reviderede årsregnskaber, der alle
er aflagt efter samme regnskabspraksis, Der
foretages eliminering af koncerninterne poster,
herunder omsætning, omkostninger, renter,
udbytter og urealiserede fortjenester og tab ved
fortsat
transaktioner mellem de konsoliderede virksom-
heder samt mellemværender og kapitalandele.
Associerede virksomheder, hvor der efter aftale er
fælles ledelse sammen med en eller flere andre
virksomheder, betragtes som Joint Ventures og
medtages ved pro rata konsolidering. Dette inde-
bærer, at den forholdsmæssige andel af virksom-
hedens poster i resultatopgørelse og balance
medtages i de tilsvarende poster i koncernregn-
skabet, og at der sker forholdsmæssig eliminering
af koncerninterne poster.
Erhvervelse af nye virksomheder behandles
regnskabsmæssigt efter overtagelsesmetoden,
således at virksomhedens aktiver og forpligtelser
omvurderes til dagsværdier på tidspunktet for
erhvervelsen. Et positivt forskelsbeløb mellem de
omvurderede nettoaktiver (inklusiv hensatte for-
pligtelser til omstrukturering) og kostprisen ind-
regnes under immaterielle anlægsaktiver som
goodwill og afskrives over forventet økonomisk
levetid, dog maksimalt 10 år. Nyerhvervede og
solgte virksomheder medtages i resultatopgørelsen
for ejerperioden. Sammenligningstal korrigeres
ikke for nyerhvervede eller solgte virksomheder,
Goodwill kan reguleres indtil udgangen af året
efter anskaffelsen,
Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling
af dattervirksomheder og associerede virksomhe-
der opgøres som forskellen mellem salgssummen
eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige
værdi af nettoaktiver på salgstidspunktet samt for-
ventede omkostninger til salg eller afvikling.
Minoritetsinteresser
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhe-
dernes regnskabsposter 100%. Minoritetsinteres-
sernes forholdsmæssige andel af dattervirksom-
hedernes resultat og egenkapital reguleres årligt
og opføres som særskilte poster under resultat-
opgørelse og balance.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved
første indregning til transaktionsdagens kurs.
Valutakursdifferencer, der opstår mellem transakti-
onsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, ind-
regnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster
i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balan-
Søndagsavisen as
Anvendt regnskabspraksis
cedagen, omregnes til balancedagens valutakurs.
Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen
på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens
opståen eller indregning i seneste årsregnskab
indregnes i resultatopgørelsen under finansielle
indtægter og omkostninger.
Ved indregning af udenlandske datter- og associe-
rede virksomheder, der er selvstændige enheder,
omregnes resultatopgørelserne til en gennemsnit-
lig valutakurs for måneden og balanceposterne
omregnes til balancedagens valutakurser. Kurs-
differencer, opstået ved omregning af udenland-
ske dattervirksomheders egenkapital ved årets
begyndelse til balancedagens valutakurser samt
ved omregning af resultatopgørelser fra gennem-
snitskurser til balancedagens valutakurser, ind-
regnes direkte på egenkapitalen.
RESULTATOPGØRELSEN
Nettoomsætning
Nettoomsætningen indregnes på grundlag af
faktureret salg for leverede tjenesteydelser med
fradrag for rabatter o.lign, Nettoomsætningen
måles eksklusiv moms, afgifter og rabatter i
forbindelse med salget.
Salg, der påfører koncernen fremtidige forpligtel-
ser, periodiseres over forpligtelsens løbetid.
Produktionsomkostninger
Produktionsomkostninger omfatter omkostnin-
ger, herunder afskrivninger og gager, der afholdes
for at opnå årets nettoomsætning
Under produktionsomkostninger indregnes til-
lige udviklingsomkostninger, der ikke opfylder
kriterierne for aktivering, samt afskrivning på
aktiverede udviklingsomkostninger.
Salgs- og markedsføringsomkostninger
I salgs- og markedsføringsomkostninger indreg-
nes omkostninger, der i årets løb er afholdt til gen-
Årsrapport 2002
fortsat
nemførte salgskampagner m.v, Herunder indreg-
nes omkostninger til salgspersonale, reklameom-
kostninger samt afskrivninger.
Administrationsomkostninger
I administrationsomkostninger indregnes om-
kostninger, der er afholdt i året til ledelse og
administration af koncernen, herunder omkost-
ninger til det administrative personale, ledelsen,
kontorlokaler og kontoromkostninger samt
afskrivninger
Andre driftsindtægter og -omkostninger
Andre driftsindtægter og -omkostninger indehol-
der regnskabsposter af sekundær karakter i
forhold til virksomhedernes aktiviteter,
Resultater af kapitalandele i
datter- og associerede virksomheder
I modervirksomhedens resultat indregnes den
forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirk-
somheders resultat før skat efter fuld eliminering
af intern avance/tab. Andel i virksomhedernes
skat indregnes under skat af årets resultat.
I både modervirksomheden og koncernens resul-
tatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel
af de associerede virksomheders resultat før skat
efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern
avance/tab. Andel i de associerede virksomheders
skat indregnes under skat af årets resultat.
Finansielle poster
Finansielle poster indeholder finansielle indtæg-
ter og omkostninger herunder renteindtægter og
-omkostninger, finansieringstillæg vedrørende
selskabsskat, realiserede og urealiserede kurs-
gevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld
og transaktioner i fremmed valuta m.v. Finansiel-
le indtægter og omkostninger indregnes med de
beløb, der vedrører regnskabsåret.
Skat af årets resultat
Skat af årets resultat sammensættes af den
aktuelle skat på 30%, ændringer i den opgjorte
udskudte skat samt den skat, som kan henføres til
resultat af kapitalandele i datter- og associerede
virksomheder.
Selskabsskat afsættes og betales i modersel-
skabet.
Sideyz
Side,
Anvendt regnskabspraksis
BALANCEN
Immaterielle anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med
fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Afskrivning foretages lineært over aktivernes for-
ventede levetid, der maksimalt udgør:
Goodwill 10 år
Udgiverrettigheder 5 år
Færdiggjorte udviklingsprojekter, software 3 år
Fortjeneste og tab ved afhændelse af immaterielle
anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem
salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og
den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunk-
tet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultat-
opgørelsen under den regnskabspost, hvortil
afskrivning på aktivet tidligere er henført.
Goodwill
Goodwill afskrives over den vurderede økonomi-
ske levetid, der fastlægges på baggrund af
ledelsens erfaringer inden for de enkelte
forretningsområder. Goodwill afskrives lineært
over afskrivningsperioden, der udgør maksimalt
10 år og er længst for strategisk erhvervede virk-
somheder med en stærk markedsposition og
langsigtet indtjeningsprofil,
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurde-
res løbende og nedskrives til genindvindings-
værdi over resultatopgørelsen, såfremt den regn-
skabsmæssige værdi overstiger de forventede
fremtidige nettoindtægter fra den virksomhed
eller aktivitet, som goodwill er knyttet til.
Udviklingsprojekter under udførelse
Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger,
gager og afskrivninger, der direkte og indirekte
kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter,
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og
identificerbare, og hvor den tekniske udnyttelses-
grad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt
fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virk-
somheden kan påvises og hvor det er hensigten at
fremstille, markedsføre eller anvende projektet,
indregnes som immaterielle anlægsaktiver, såfremt
kostprisen kan opgøres pålideligt og der er
tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige
indtjening kan dække produktions-, salgs- og admi-
nistrative omkostningerne samt selve udviklings-
fortsat
omkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger
indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen,
efterhånden som omkostningerne afholdes.
Aktiverede udviklingsomkostninger måles til
kostpris med fradrag af akkumulerede afskriv-
ninger eller genindvindingsværdi, såfremt denne
er lavere.
Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskri-
ves udviklingsomkostninger lineært over den
vurderede økonomiske brugstid., Fortjeneste og
tab ved afhændelse af udviklingsprojekter
opgøres som forskellen mellem salgsprisen med
fradrag af salgsomkostninger og den regnskabs-
mæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste
eller tab indregnes i resuitatopgørelsen under den
regnskabspost, hvortil afskrivning på aktivet tidli-
gere er henført.
Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med
fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt
omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen ind-
til det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.
Kostprisen for ejendomme omfatter den kontante
anskaffelsessum for grunde og bygninger samt de
samlede bygge- og/eller ombygningsudgifter.
Der foretages lineære afskrivninger over den for-
ventede brugstid. Den forventede brugstid udgør:
Indretning af lejede lokaler 5 år
Bygninger 20-50 år
EDB-udstyr 3-5 år
Inventar og driftsmidler i øvrigt 5 år
Anskaffelser af maskiner, inventar og driftsmidler
med en kostpris på under kr. 10.100 indregnes
fuldt ud i resultatopgørelsen i anskaffelsesåret.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen
under henholdsvis produktionsomkostninger,
salgs- og markedsføringsomkostninger samt
administrationsomkostninger.
Såfremt den regnskabsmæssige værdi af materiel-
le anlægsaktiver er større end genindvindings-
værdien nedskrives aktivet til højeste af kapital
værdi eller salgsværdi (netto).
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle
anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem
Søndagsavisen a-s
Anvendt regnskabspraksis
salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og
den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunk-
tet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultat-
opgørelsen under den regnskabspost, hvortil
afskrivning på aktivet tidligere er henført.
Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i dattervirksomheder og i associe-
rede virksomheder måles efter equity-metoden.
Kapitalandele måles i balance til den forholds-
mæssige andel af den regnskabsmæssige indre
værdi.
Kapitalandele i virksomheder med negativ egen-
kapital indregnes ti] kr. 0, medens yderligere ned-
skrivning for negativ egenkapital er indregnet
under andre hensatte forpligtelser. Koncern-
goodwill opgøres og behandles som anført under
koncernregnskabet.
Ikke udloddede resultater for indeværende og tid-
ligere år fra datter- og associerede virksomheder
overføres under egenkapitalen til reserver for
nettoopskrivning efter den indre værdis metode.
Andre kapitalandele, der er anskaffet til ved-
varende eje, måles til kostpris. Såfremt det
vurderes, at den regnskabsmæssige værdi er
vedvarende forringet foretages nedskrivning med
virkning for resultatopgørelsen.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris.
Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab.
Andre værdipapirer og kapitalandele
(omsætningsaktiver)
Børsnoterede aktier og obligationer måles til
dagsværdi på balancedagen.
Udenlandske børsnoterede aktier måles til dags-
værdi på balancedagen omregnet til DKK efter
balancedagens valutakurs.
Periodeafgrænsningsposter (aktiver)
Periodeafgrænsningsposter indregnet under akti-
ver omfatter afholdte omkostninger vedrørende
efterfølgende regnskabsår,
Udbytte ;
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse
Årsrapport 2002
fortsat
på tidspunktet for vedtagelse på generalforsam-
lingen (deklareringstidspunktet). Udbytte, som
forventes udbetalt for året, vises som en særskilt
post under egenkapitalen,
Egne kapitalandele
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte
for egne kapitalandele indregnes direkte på over-
ført resultat under egenkapitalen. Gevinst og tab
indregnes således ikke i resultatopgørelsen.
Udskudt skat
Den udskudte skat måles efter gældsmetoden
med 30% af alle midlertidige forskelle mellem
den regnskabs- og skattemæssige værdi af aktiv-
og passivposter på statustidspunktet, bortset
fra midlertidige forskelle på aktiebeholdninger i
dattervirksomheder og associerede virksomheder
samt øvrige aktiebeholdninger, der er anlægs-
aktiver, Ved beregning af den udskudte skat
indgår den skattemæssige værdi af eventuelle
underskud i den udstrækning, det anses for
sandsynligt, at disse ville kunne indeholdes i de
fremtidige skattepligtige resultater.
Såfremt den udskudte skat udviser et positivt
beløb, indregnes dette i balancen som et udskudt
skatteaktiv.
Periodeafgrænsningsposter (passiver)
Periodeafgrænsningsposter indregnet under for-
pligtelser omfatter modtagne betalinger vedrøren-
de indtægter i de efterfølgende år.
Eventualforpligtelser
Den skat, der vil kunne fremkomme ved en
eventuel realisation af aktier indenfor 3 år fra
anskaffelse heraf, benævnes og oplyses som en
maksimal eventualskat i noten for eventualfor
pligelser. Som følge af koncernens investerings-
politik forventes denne skat ikke at blive aktuel.
PENGESTRØMSOPGØRELSE
Pengestrømsopgørelsen viser koncernens penge-
strømme for året fordelt på driftsaktivitet, inve-
steringsaktivitet og finansieringsaktivitet for året,
årets forskydning i likvider samt koncernens
likvider ved årets begyndelse og slutning.
Sider
Side
6
Anvendt regnskabspraksis
Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksom-
heder vises separat under pengestrømme fra
investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen
indregnes pengestrømme vedrørende købte
virksomheder fra anskaffelsestidspunktet, og
pengestrømme vedrørende solgte virksomheder
indregnes frem til salgstidspunktet.
Likvider omfatter kontante kassebeholdninger
samt indestående i pengeinstitutter,
SEGMENTOPLYSNINGER
Søndagsavisen a-s anser forretningsaktiviteter
som den primære segmentdimension. Søndags-
avisen a-s' forretningsaktivitet er opdelt i "Avis-
udgivelse og distribution" og "Internettjenester”.
Geografiske markeder anses som sekundære seg-
mentoplysninger. Segmentoplysningerne følger
koncernens regnskabspraksis, risici og interne
økonomistyring.
NØGLETALS-DEFINITIONER
Overskudsgrad:
Primært driftsresultat i procent af Nettoomsætning.
Likviditetsgrad:
(Omsætningsaktiver ” 100) / Kortfristet gæld.
Egenkapitalandel:
Egenkapital ultimo i procent af samlede Passiver.
Egenkapitalens forrentning:
(Årets resultat = 100) / ((Egenkapital primo
+ Egenkapital ultimo) / 2).
EPS:
Moderselskabets andel af årets resultat /
Antal aktier å kr. 5.
CFPS:
Pengestrømme fra driftsaktivitet /
Antal aktier å kr. 5.
Udbytteprocent:
Udloddet udbytte i procent af Aktiekapital.
Nøgletalsdefinitionerne er udarbejdet i overens-
stemmelse med Den Danske Finansanalytiker-
forenings "Anbefalinger & Nøgletal 1997",
fortsat
Søndagsavisen a-s
Resultatopgørelse
Moderselskabet Koncernen
2000 2001 2002 Note 2002 2001 2000
mio, kr. mio.kr. mio.kr. mio.kr. mio, kr. mio. kr.
616,1 585,3 602,5 1,2 Nettoomsætning 1.046,3 1.002,4 1.124,1
346,5 346,7 417,5 Produktionsomkostninger 707,0 635,5 705,3
269,6 238,6 185,0 Bruttoresultat 339,3 366,9 418,8
66,5 76,0 77,6 Salgs- og markedsføringsomkostninger 173,0 223,3 194,6
69,1 72,5 76,6 Administrationsomkostninger 152,9 177,5 156,1
9,7 11,0 15,6 Andre driftsindtægter 11,2 6,8 12,0
143,7 101,1 46,4 Resultat før kapitalandele 24,6 -27,1 80,1
Andel af resultat før skat i:
-64,9 -129,9 -34,8 7 - tilknyttede virksomheder - -
-1,8 0,0 9,3 8 - Joint Ventures - -
6,0 6,5 9,1 9 - associerede virksomheder 9,1 -1,0 -0,3
83,0 -22,3 30,0 Resultat af primær drift 33,7 -28,1 79,8
9,5 1,6 2,2 3 Finansielle indtægter 2,6 2,5 10,6
-8,7 -28,9 -17,1 3 Finansielle udgifter -20,0 -30,1 -8,7
0,0 1,3 0,0 4 Værdireg. finansielle anlægsaktiver 0,0 1,1 0,0
83,8 -48,3 15,1 Resultat før skat 16,3 -54,6 81,7
26,7 1,2 -10,8 5 Skat af årets resultat -10,4 1,2 28,9
57,1 49,5 25,9 Årets resultat 26,7 -55,8 52,8
- - - Minoritetsinteressers andel af resultat 0,8 -6,3 -4,3
57,1 49,5 25,9 Moderselskab andel af resultat 25,9 -49,5 57,1
Årsrapport 2002
Balance
pr. 31.december
Moderselskabet Koncernen
Aktiver
2000 2001 2002 Note 2002 2001 2000
mio, kr. mio.kr. mio. kr. mio.kr... mio.kr. mio. kr.
3,3 2,5 8,7 12 Goodwill 26,2 3,0 3,2
0,1 0,1 0,0 13 Udgiver og distributionsrettigheder 0,0 0,8 1,8
2,6 8,2 9,9 14 Færdiggjorte udviklingsprojekter, software 22,3 18,5 23,4
0,0 0,0 3,4 15 Udviklingsprojekter under udførelse 4,8 0,0 0,0
6,0 10,8 22,0 Immaterielle anlægsaktiver 53,3 22,3 28,4
0,7 0,3 0,1 16 Indretning lejede lokaler 1,8 2,1 2,8
161,7 158,5 155,7 17 Grunde og bygninger 163,6 165,5 168,3
31,3 25,4 27,0 18 Driftsmidler og inventar 43,1 50,8 63,9
193,7 184,2 182,8 Materielle anlægsaktiver 208,5 218,4 235,0
82,1 26,4 81,7 7 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
0,0 0,0 8,1 8 Kapitalandele i Joint Ventures
53,7 59,5 64,3 g Kapitalandele i associerede virksomheder 64,3 59,5 57,1
0,0 0,0 0,0 10 Andre værdipapirer og kapitalandele 0,1 0,1 4,2
0,0 0,0 0,0 5 Udskudt skatteaktiv 14,4 0,0 0,0
1,3 1,4 1,6 11 Andre tilgodehavender 2,9 2,5 1,8
137,1 87,3 155,7 Finansielle anlægsaktiver 81,7 62,1 63,1
336,8 282,3 360,5 Anlægsaktiver i alt 343,5 302,8 326,5
60,0 45,1 47,9 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 100,0 90,3 118,2
11,8 0,1 12,0 Tilgodehavender hos tilknyttede virks. 0,0 0,0 0,0
3,5 2,3 1,3 Tilgodehavender hos associerede virks. 1,3 2,3 10,8
20,5 0,1 9,3 Tilgodehavende selskabsskat 6,9 3,0 21,4
0,3 0,5 0,5 Andre tilgodehavender 15,4 7,3 19,7
2,3 2,1 5,3 Periodeafgrænsningsposter 10,9 5,1 5,9
98,4 50,2 76,3 Tilgodehavender 134,5 108,0 176,0
54,8 31,7 2,2 19 Andre værdipapirer og kapitalandele 2,2 31,7 54,8
54,8 31,7 2,2 Andre værdipapirer og kapitalandele 2,2 31,7 54,8
19,2 22,8 24,7 Likvide beholdninger 40,3 47,1 67,4
172,4 104,7 103,2 Omsætningsaktiver i alt 177,0 186,8 298,2
509,2 387,0 463,7 Aktiver ialt 520,5 489,6 624,7
Side Søndagsavisen a-s
28
Balance
Moderselskabet
Passiver
2000 2001 2002 Note
mio. kr. mio.kr. mio. kr.
111,4 111,4 111,4 Aktiekapital
16,0 0,0 0,0 Øvrige lovpligtige reserver
77,1 29,9 54,5 Overført resultat og andre reserver
20,1 0,0 0,0 Forslag til udbytte for regnskabsåret
224,6 141,3 165,9 Moderselskabets andel af egenkapital
0,0 0,0 0,0 Minoritetsinteresser
9,7 11,9 8,6 Hensættelser til udskudt skat
3,6 11,8 24,4 7 Andre hensættelser
13,3 23,7 33,0 Hensatte forpligtelser
188,3 152,1 148,2 Kreditinstitutter
28,1 19,7 33,3 Leverandører af varer og tjenesteydelser
2,5 3,8 31,9 Gæld til tilknyttede virksomheder
3,9 2,9 2,3 Gæld til associerede virksomheder
48,5 41,2 48,2 Anden gæld
0,0 2,3 0,9 Periodeafgrænsningsposter
271,3 222,0 264,8 Kortfristet gæld
271,3 222,0 264,8 Gæld i alt
509,2 387,0 463,7 Passiver i alt
24. Eventualforpligtelser
Årsrapport 2002
Koncernen
2002 2001
mio.kr. mio. kr.
111,4 111,4
0,0 0,0
54,5 29,9
0,0 0,0
165,9 141,3
1,8 -0,3
9,1 13,0
0,0 1,5
9,1 14,5
173,2 178,6
61,2 50,1
0,0 0,0
2,3 2,9
92,3 94,7
14,7 7,8
343,7 334,1
343,7 334,1
520,5 489,6
pr. 31. december
2000
mio. kr.
111,4
16,0
77,1
20,1
224,6
3,9
16,3
1,2
17,5
189,1
73,2
0,0
3,9
109,0
3,5
378,7
378,7
624,7
Siden
Egenkapitalopgørelse
Moderselskabet Koncernen
2000 2001 2002 Note 2002 2001 2000
mio.kr. mio.kr. mio. kr. mio.kr... mio.kr. mio. kr.
111,4 111,4 111,4 Aktiekapital 1. januar 111,4 111,4 111,4
111,4 111,4 111,4 Aktiekapital 31. december 111,4 111,4 111,4
28,3 16,0 0,0 Øvrige lovpligtige reserver 1. januar 0,0 16,0 28,3
-12,3 -16,0 0,0 Opskrivning værdipapirer 0,0 -16,0 -12,3
16,0 0,0 0,0 Øvrige lovpligtige reserver 31. december 0,0 0,0 16,0
20,1 20,1 0,0 Foreslået udbytte 1. januar 0,0 20,1 20,1
-20,1 -20,1 0,0 Udbytte til aktionærerne i moderselskabet 9,0 -20,1 -20,1
20,1 0,0 0,0 Foreslået udbytte 0,0 0,0 20,1
20,1 0,0 0,0 Foreslået udbytte 31. december 0,0 0,0 20,1
68,5 77,2 29,9 Overført resultat 1. januar 29,9 77,2 68,5
-0,2 -0,4 -0,4 Kursomregninger m.v. -0,4 -0,4 -0,2
57,1 -49,5 25,9 Årets resultat 25,9 -49,5 57,1
12,3 16,0 0,0 Ovf. fra opskrivningshenlæggelser værdipapirer 0,0 16,0 12,3
0,0 0,0 1,0 Opskrivninger i datter og assoc, virksomheder 1,0 0,0 0,0
0,0 0,1 0,0 Udbytte af egne aktier 0,0 0,1 0,0
-7,2 -20,0 -1,9 Køb af egne aktier -1,9 -20,0 -7,2
-33,3 6,5 0,0 Afskrivning på koncerngoodwill 0,0 6,5 -33,3
-20,1 0,0 0,0 Foreslået udbytte 0,0 0,0 -20,1
77,1 29,9 54,5 Overført resultat 31. december 54,5 29,9 77,1
224,6 141,3 165,9 Egenkapital i alt 31. december 165,9 141,3 224,6
Sidez Søndagsavisen a-s
Pengestrømsopgørelse
Moderselskabet
2000 2001 2002
mio.kr. mio.kr. mio. kr.
57,1 -49,5 25,9
112,3 166,4 32,0
81,3 -13,3 29,6
250,7 103,6 87,5
19,2 0,5 -11,5
0,8 1,4 2,2
-8,7 -9,1 -7,3
262,0 96,4 " 70,9
-36,8 12,1 5,6
225,2 108,5 65,3
-26,7 -15,7 -30,9
1,2 1,0 1,9
-3,5 16,7 0,0
0,0 0,0 0,0
0,0 -0,7 0,0
24,1 0,0 -1,0
-180,8 -70,5 -62,7
7,2 -20,0 -1,9
-8,8 4,3 31,1
-201,7 -84,9 -63,5
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
-20,1 -20,1 0,0
0,0 0,1 0,0
-20,1 -20,0 0,0
3,4 3,6 1,8
15,8 19,2 22,8
19,2 22,8 24,6
Årsrapport 2002
Note
20
21
22
Periodens resultat
Reguleringer
Ændring i driftskapital
Pengestr. fra drift før finansielle poster
Realiseret afkast af investering i værdipapirer
Renteindbetalinger
Renteudbetalinger
Pengestrømme fra ordinær drift
Betalt selskabsskat
Pengestrømme fra driftsaktivitet
Investering i immatr. og matr. anlægsaktiver
Salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver
Udbytte fra tilkn. og assoc. virksomheder
Investering i andre kapitalandele m.v.
Investering i associerede virksomheder
Investering i Joint Ventures
Investering i tilknyttede virksomheder
Investering i egne aktier
Nettoinvestering i værdipapirer
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
Ændring i andre hensatte forpligtelser
Minoriteters indskud i tilkn. virksomheder
Kursreguleringer m.v.
Udbytte i moderselskabet
Udbytte af egne aktier
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Ændring i beholdning af likvide midler
Beholdning af likvide midler 1. januar
Beholdning af likvide midler 31. december
2002
mio. kr.
26,7
43,5
-18,2
52,0
-11,5
2,6
-10,2
32,9
-6,8
26,1
-66,6
4,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-1,9
31,1
-33,3
0,0
0,4
0,0
0,0
0,0
0,4
Koncernen
2001
mio. kr.
-55,8
71,7
6,3
22,2
0,5
2,1
-10,6
14,2
11,9
26,1
44,6
12,8
1,7
3,0
17,3
0,0
0,0
-20,0
4,3
725,5
0,3
-0,7
-0,5
-20,1
0,1
-20,9
-20,3
67,4
47,1
2000
mio. kr.
52,8
62,8
77,4
193,0
19,2
2,2
-8,2
206,2
-43,1
163,1
82,1
4,1
2,0
4,1
-27,0
0,0
0,0
-7,2
8,7
-123,0
0,2
0,3
0,0
-20,1
0,0
-19,6
20,5
46,9
67,4
Sidezg
Noter til regnskabet
Moderselskabet
2000 2001 2002
mio. kr... mio.kr. mio. kr.
616,1 585,3 602,5
269,6 238,6 185,0
143,7 101,1 46,4
143,0 67,4 64,6
143,8 41,4 49,7
122,2 35,1 59,6
122,2 35,1 59,6
280,7 282,3 360,5
172,4 104,6 103,2
453,1 386,9 463,7
13,3 11,9 13,6
271,3 222,0 264,8
284,6 233,9 278,4
225,2 108,5 65,3
-201,7 -84,9 -63,5
316 344 373
23% 12% 11%
32% 17% 14%
44% 41% 31%
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
-60,0 -89,7 -34,6
-60,0 -89,7 -34,6
-65,1 -84,6 -33,7
56,1 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
56,1 0,0 0,0
0,0 11,8 19,4
0,0 0,0 0,0
0,0 11,8 19,4
0 0 0
Sidezz
Note
Segmentoplysninger
Avisudgivelse og distribution
Bruttoomsætning
Intern omsætning
Nettoomsætning
Bruttoresultat
Resultat før kapitalandele
Resultat af primær drift
Resultat før skat
Årets resultat
Minoritetsinteressers andel af årets resultat
Moderselskabets andel af årets resultat
Anlægsaktiver
Omsætningsaktiver
Segmentaktiver
Hensatte forpligtelser
Gældsforpligtelser
Segmentforpligtelser
Pengestrøm fra driften
Pengestrøm til investering
Gns. antal medarbejdere
Overskudsgrad
Afkastningsgrad
Bruttomargin
Internet-tjenester
Bruttoomsætning
Intern omsætning
Nettoomsætning
Bruttoresultat
Resultat før kapitalandele
Resultat af primær drift
Resultat før skat
Årets resultat
Anlægsaktiver
Omsætningsaktiver
Segmentaktiver
Hensatte forpligtelser
Gældsforpligtelser
Segmentforpligtelser
Pengestrøm fra driften
Pengestrøm til investering
Gns. antal medarbejdere
Overskudsgrad
Afkastningsgrad
Bruttomargin
Koncernen
2002 2001 2000
mio.kr. mio.kr. mio. kr.
1.101,8
-78,1
1.023,7
332,8
57,2
66,3
50,9
60,4
0,8
59,6
328,1
168,4
496,5
8,6
303,0
311,6
44,8
-26,3
796
6%
13%
32%
23,0
0,3
22,7
6,5
-32,6
-32,6
-34,6
-33,7
15,4
8,6
24,0
0,5
40,7
41,2
-18,7
-7,0
74
Neg.
Neg.
29%
1.062,6
-86,2
976,4
363,6
55,6
60,8
35,1
28,8
-6,3
35,1
282,3
181,4
463,7
12,0
298,9
310,9
68,2
-42,7
768
6%
13%
37%
26,0
0,0
26,0
3,3
-82,7
-88,9
-89,7
-84,6
20,5
5,4
25,9
2,5
35,2
37,7
-42,1
17,2
Neg.
Neg.
13%
1.103,8
-29,1
1.101,7
423,0
136,0
141,2
141,7
117,9
-4,3
122,2
386,2
254,4
640,6
11,0
357,0
368,0
193,8
-52,8
742
13%
26%
38%
22,4
0,0
22,4
-4,2
-55,9
61,4
-60,0
-65,1
40,3
43,8
84,1
6,5
21,7
28,2
-30,7
-70,2
80
Neg.
Neg.
-19%
Søndagsavisen a-s
Noter til regnskabet
Moderselskabet
2000 2001 2002
mio.kr. mio.kr. mio. kr.
616,1 585,3 602,5
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
616,1 585,3 602,5
336,8 282,3 360,5
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
336,8 282,3 360,5
304,6 245,7 297,8
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
304,6 245,7 297,8
8,3 -18,2 -9,8
0,6 0,7 1,3
0,6 0,9 0,9
-6,9 -10,3 -6,9
-1,8 -0,4 -0,4
0,8 -27,3 -14,9
0,0 1,3 0,0
0,0 0,0 0,0
0,0 1,3 0,0
Årsrapport 2002
Sekundære segementoplysninger
Nettoomsætning
Danmark
Sverige
Norge
Polen
Omsætning i alt
Anlægsaktiver
Danmark
Sverige
Norge
Polen
Anlægsaktiver i alt
Forpligtelser
Danmark
Sverige
Norge
Polen
Forpligtelser i alt
Finansiering netto
Afkast af andre værdipapirer og kapitalandele
Renteindtægter m.v.
Koncernrenteindtægter
Renteudgifter m.v.
Koncernrenteudgifter
Finansiering netto ialt
Værdiregulering finansielle anlægsaktiver
Værdiregulering af kapitalandele
Værdiregulering af tilknyttede selskaber
Værdigregulering finansi, anlægsaktiver ialt
fortsat
Koncernen
2002 2001 2000
mio.kr. mio.kr. mio. kr.
763,8 683,3 719,6
215,8 227,1 269,7
65,4 91,6 134,8
1,3 0,4 0,0
1.046,3 1.002,4 1.124,1
313,5 284,6 303,1
25,5 11,8 14,9
4,1 5,8 7,7
0,4 0,6 0,8
343,5 302,8 326,5
295,4 279,0 323,4
39,7 48,3 45,1
17,1 21,0 27,6
0,6 0,3 0,1
352,8 348,6 396,2
-9,8 -18,2 8,3
2,6 2,5 2,3
0,0 0,0 0,0
-10,2 -11,9 8,7
0,0 0,0 0,0
-17,4 -27,6 1,9
0,0 1,3 0,0
0,0 -0,2 0,0
0,0 1,1 0,0
Sidezz
Noter til regnskabet
Moderselskabet
2000 2001 2002
mio.kr. mio, kr. mio. kr.
36,8 -12,0 5,6
15,5 3,7 -0,1
2,2 2,2 -3,4
8,4 -3,9 -13,8
-0,6 0,0 2,2
1,2 0,8 4,3
26,7 1,2 -10,8
4,5
-20,4
0,7
0,6
2,4
1,4
-10,8
9,7 11,9 8,6
0,0 0,0 0,0
316 344 373
203,9 225,6 259,2
3,0 3,5 3,5
1,0 1,0 1,1
207,9 230,1 263,8
130,3 137,3 173,3
51,5 57,9 52,6
26,1 34,9 37,9
207,9 230,1 263,8
7,2 8,3 9,6
0,9 0,9 0,9
Sider,
Skat
Der er i perioden betalt selskabsskat med
Selskabsskat i resultatopgørelsen:
Aktuel skat, incl. finansieringstillæg
Ændring i udskudt skat
Andel af skat i dattervirksomheder
Andel af skat i Joint Ventures
Andel af skat i associerede virksomheder
Skat af årets resultat
Årets skat i hovedposter:
Skat af årets resultat 30%
Indtægtsført regulering af udskudte skatter
Permanente reguleringer i dattervirksomheder
Afv, i udenl. datterv. skat i forhold til dansk skat
Ikke fradragsberettigede kurstab på aktier
Andre ikke fradragsberettigede omkostninger
Skatteudgift ifølge regnskabet
Udskudt skat:
Hensat udskudt skat
Udskudt skatteaktiv
Medarbejderforhold
Gennemsnitligt antal beskæftigede
Herudover beskæftiges et stort antal
medarbejdere på deltid ved distribution
Årets samlede beløb til lønninger og
vederlag har udgjort:
Lønninger og gager incl, feriepenge
Pension
Andre udgifter til social sikring
De samlede personaleomkostninger er optaget
under følgende poster i resultatopgørelsen:
Produktionsomkostninger
Salgs- og markedsføringsomkostninger
Administrationsomkostninger
Vederlag til direktion og bestyrelse :
Direktionen
Bestyrelsen
2002
mio. kr.
6,8
0,9
-17,8
0,0
2,2
4,3
"10,4
4,9
-20,4
0,7
0,6
2,4
1,4
"10,4
9,1
14,4
870
299,1
121,2
74,0
494,3
458,8
8,9
26,6
494,3
9,6
0,9
-11,9
3,7
-3,3
0,0
0,0
0,8
1,2
13,0
0,0
879
424,4
30,7
15,7
470,8
225,4
151,5
93,9
470,8
8,3
0,9
fortsat
Koncernen
2001 2000
mio.kr. mio. kr.
43,1
20,4
7,3
0,0
0,0
1,2
28,9
16,3
0,0
822
385,5
8,5
29,1
423,1
236,5
121,9
64,7
423,1
7,2
0,9
Søndagsavisen a-s
Noter til regnskabet
Moderselskabet
2000 2001 2002
mio.kr. mio.kr. mio. kr.
15,6 82,1 26,4
0,3 -0,5 -0,1
92,8 63,2 62,7
0,0 0,0 1,0
55,8 0,0 0,0
-17,2 11,9 0,0
2,6 9,1 12,7
-4,5 -15,0 0,0
10,0 0,0 0,0
-64,9 -129,9 -34,8
-8,4 5,5 13,8
82,1 26,4 81,7
1,2 0,0 0,0
0,0 0,0 1,0
-1,8 0,0 9,3
0,6 0,0 -2,2
0,0 0,0 8,1
50,1 53,7 59,5
0,0 2,6 0,0
0,9 -0,9 0,0
5,9 6,5 9,1
-1,2 -0,8 -4,3
-2,0 -1,6 0,0
53,7 59,5 64,3
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
1,2 1,3 1,4
60,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
0,1 0,1 0,2
1,3 1,4 1,6
Årsrapport 2002
Note
10
11
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Indre værdi 1. januar
Kursregulering
Tilgang i året
Opskrivninger i dattervirksomheder
Tilførsel ved udskillelse til OFiR a-s
Afskrivning Goodwill
Overført til hensættelse mod negativ egenkapital
Udbytter
Foreslået udbytte for regnskabsåret
Andel af resultat før skat
Andel af skat
Indre værdi 31. december
Kapitalandele i Joint Ventures
Indre værdi 1. januar
Tilgang / Afgang i året
Andel af resultat før skat
Andel af skat
Indre værdi 31. december
Kapitalandele i associerede virksomheder
Indre værdi 1. januar
Tilgang i året
Overf, til hens. mod neg. egenkapital
Andel af resultat før skat
Andel af skat
Udbytter
Indre værdi 31. december
Andre værdipapirer og kapitalandele
Bogført værdi 1. januar
Tilgang i året
Værdiregulering
Bogført værdi 31. december
Andre tilgodehavender
Bogført værdi 1. januar
Kursregulering primoværdier
Tilgang koncernvirksomheder
Tilgang i året
Bogført værdi 31. december
Koncernen
2002 2001
mio.kr. mio. kr.
59,5 57,1
0,0 6,7
0,0 -0,9
9,1 -1,0
-4,3 -0,8
0,0 -1,6
64,3 59,5
0,1 4,2
0,0 -5,2
0,0 1,1
0,1 0,1
2,5 1,8
0,1 0,0
0,2 0,0
0,1 0,7
2,9 2,5
fortsat
2000
mio. kr.
49,6
10,0
0,9
-0,2
-1,2
2,0
57,1
0,1
4,1
0,0
4,2
1,4
0,0
0,4
0,0
1,8
Sidez 5
Noter til regnskabet
2000
0,0
0,0
0,0
3,9
0,0
3,9
0,0
0,0
0,6
0,0
0,6
3,3
8,0
0,0
0,0
0,0
0,0
8,0
7,9
0,0
0,0
D,0
0,0
0,0
7,9
0,1
0,0
0,0
3,0
0,0
0,0
0,0
0,0
3,0
0,0
0,0
0,4
0,0
0,0
0,4
Moderselskabet
2001 2002
mio.kr. mio.kr. mio. kr,
3,9 3,9
0,0 0,0
0,0 0,0
0,0 7,2
0,0 0,0
3,9 11,1
0,6 1,4
0,0 0,0
0,8 1,0
0,0 0,0
1,4 2,4
2,5 8,7
8,0 8,0
0,0 0,0
0,0 0,0
0,0 0,0
0,0 0,0
8,0 8,0
7,9 7,9
0,0 0,0
0,0 0,0
0,0 0,1
0,0 0,0
0,0 0,0
7,9 8,0
0,1 0,0
3,0 9,8
0,0 0,0
6,8 4,8
0,0 0,0
0,0 0,0
0,0 0,0
0,0 0,0
9,8 14,6
0,4 1,6
0,0 0,0
1,2 3,1
0,0 0,0
0,0 0,0
1,6 4,7
8,2 9,9
Sider.
2,6
Note
12
13
14
Goodwill
Anskaffelsessum 1. januar
Kursregulering primoværdier
Tilgang koncernselskaber
Tilgang i året
Reklassifikation
31. december
Afskrivninger 1. januar
Kursregulering primoværdier
Afskrivninger i året
Reklassifikation
31. december
Bogført værdi 31. december
Udgiver- og distributionsrettigheder
Anskaffelsessum 1. januar
Kursregulering primoværdier
Tilgang koncemselskaber
Afgang koncernselskaber
Afgang i året
31. december
Afskrivninger 1. januar
Kursregulering primoværdier
Tilgang koncemnselskaber
Afskrivninger i året
Afgang koncernselskaber
Afgang i året
31. december
Bogført værdi 31. december
Færdiggjorte udviklingsprojekter, software
Anskaffelsessmum 1. januar
Kursregulering primoværdier
Tilgang i året
Tilgang koncernselskaber
Afgang i året
Afgang koncernselskaber
Reklassifikation
31. december
Afskrivninger 1. januar
Kursregulering primoværdier
Afskrivninger i året
Afskrivninger på afgang
Reklassifikation
31. december
Bogført værdi 31. december
2002
fortsat
Koncernen
2001 2000
mio. kr. mio. kr.
mio, kr.
4,6
0,0
2,1
23,8
-0,1
30,4
1,6
0,0
2,8
-0,2
4,2
26,2
12,3
-0,1
0,0
0,0
0,9
11,3
11,5
0,0
0,0
0,7
0,0
0,9
11,3
0,0
38,4
0,3
11,6
0,0
0,0
0,0
-0,1
50,2
19,9
0,2
7,7
0,0
0,1
27,9
22,3
3,9
0,0
0,0
0,7
0,0
4,6
0,7
0,0
0,9
0,0
1,6
3,0
12,6
-0,2
1,7
1,7
0,1
12,3
10,8
-0,1
1,4
0,9
1,4
0,1
11,5
0,8
34,9
0,0
10,8
0,2
7,1
0,4
0,0
38,4
11,5
0,0
10,8
2,4
0,0
19,9
18,5
0,0
0,0
0,0
3,9
0,0
3,9
0,0
0,0
0,7
0,0
0,7
3,2
12,7
-0,1
0,0
0,0
0,0
12,6
10,0
-0,1
0,0
0,9
0,0
0,0
10,8
1,8
5,3
0,0
29,6
0,0
0,0
0,0
0,0
34,9
5,8
0,0
5,7
0,0
0,0
11,5
23,4
Søndagsavisen a-s
Noter til regnskabet
Moderselskabet
2000 2001 2002 Note
mio.kr. mio.kr, mio. kr.
15 Udviklingsprojekter under udførelse
0,0 0,0 0,0 Anskaffelsessum 1. januar
0,0 0,0 3,4 Tilgang i året
0,0 0,0 3,4 Bogført værdi 31. december
16 Indretning af lejede lokaler
3,4 3,5 3,3 Anskaffelsessum 1. januar
0,0 0,0 0,0 Kursregulering primoværdier
0,0 0,0 0,0 Tilgang koncernselskaber
0,1 0,0 0,0 Tilgang i året
0,0 0,0 0,0 Afgang koncernselskaber
0,0 0,1 1,1 Afgang i året
0,0 -0,1 0,0 Reklassifikation
3,5 3,3 2,2 31. december
2,4 2,8 3,0 Afskrivninger 1. januar
0,0 0,0 0,0 Kursregulering primoværdier
0,0 0,0 0,0 Tilgang koncernselskaber
0,4 0,3 0,2 Afskrivninger i året
0,0 0,1 1,1 Afskrivninger på afgang
2,8 3,0 2,1 31. december
0,7 0,3 0,1 Bogført værdi 31. december
17 Grunde og bygninger
166,5 177,6 178,1 Anskaffelsessum 1. januar
0,0 0,5 0,8 Tilgang i året
1,5 Q 0 Afgang i året
12,6 0 0 Reklassifikation
177,6 178,1 178,9 31. december
12,9 15,9 19,6 Afskrivninger 1. januar
3,5 3,7 3,6 Afskrivninger i året
0,5 0,0 0,0 Afgang i året
0,0 0,0 0,0 Reklassifikation
15,9 19,6 23,2 31. december
161,7 158,5 155,7 Bogført værdi 31. december
0,0 0,0 0,0 Gæld med pant i fast ejendom
64,2 71,0 96,2 Ejendomsværdien den 1. januar
Årsrapport 2002
Koncernen
2002 2001
mio.kr. mio. kr.
0,0 0,0
4,8 0,0
4,8 0,0
5,6 7,8
0,0 -0,2
0,0 0,5
0,2 0,6
0,0 0,2
1,4 2,9
0,0 0,0
4,4 5,6
3,5 5,0
0,0 -0,2
0,0 0,2
0,3 0,5
1,2 2,0
2,6 3,5
1,8 2,1
185,5 184,5
2,0 1,0
0,0 0,0
0,0 0,0
187,5 185,5
20,1 16,2
3,8 3,8
0,0 0,0
0,0 0,0
23,9 20,0
163,6 165,5
0,0 0,0
102,3 77,0
fortsat
2000
mio. kr,
0,0
0,0
0,0
6,7
-0,1
0,0
0,5
0,0
0,0
0,7
7,8
4,0
0,0
0,0
1,0
0,0
5,0
2,8
173,3
0,1
1,5
12,6
184,5
13,2
3,6
0,6
0,0
16,2
168,3
0,0
70,0
Sidez7
Noter til regnskabet
Moderselskabet
2000 2001 2002
mio.kr. mio.kr. mio. kr.
80,0 92,5 97,4
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
16,7 8,1 14,4
0,0 0,0 0,0
4,3 3,3 14,2
0,0 0,1 0,0
92,4 97,4 97,6
52,2 61,0 72,0
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
11,9 13,3 10,9
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
3,0 2,3 12,3
0,0 0,0 0,0
61,1 72,0 70,6
31,3 25,4 27,0
5,8 11,0 9,5
1,2 1,2 1,3
9,8 7,1 8,0
16,8 19,3 18,8
0,7 0,8 0,9
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
0,7 0,8 0,9
37,4 33,1 2,0
17,8 3,0 0,2
-0,4 -4,4 0,0
54,8 31,7 2,2
26% 21% 0%
74% 79% 100%
0,4 0,6 0,1
23,5 6,2 3,4
4,7 -6,3 -15,0
-12,9 -14,7 -7,6
2,0 -4,0 9,3
8,3 -18,2 -9,8
Sidez
Note
18
19
Driftsmidler og inventar
Anskaffelsessum 1. januar
Kursregulering primoværdier
Tilgang af koncernvirksomheder
Tilgang i året
Afgang koncernselskaber
Afgang i året
Reklassifikation
31. december
Afskrivninger 1. januar
Kursregulering primoværdier
Tilgang af koncernvirksomheder
Afskrivninger i året
Nedskrivninger
Afgang koncernselskaber
Afgang i året
Reklassifikation
31. december
Bogført værdi 31. december
Afskrivninger
De samlede afskrivninger på immaterielle og
materielle anlægsaktiver er optaget under
følgende poster i resultatopgørelsen:
Produktionsomkostninger
Salgs- og markedsføringsomkostninger
Administrationsomkostninger
Specifikation af afskrivninger på goodwill:
Produktionsomkostninger
Salgs- og markedsføringsaomkostninger
Administrationsomkostninger
Andre værdipapirer og kapitalandele
Anskaffelsessum 31. december
Urealiserede kursgevinster
Urealiserede kurstab
Bogført værdi 31. december
Beholdning af danske aktier
Beholdning af udenlandske aktier
Udbytte
Realiseret gevinst ved salg af aktier
Realiseret tab ved salg af aktier
Urealiseret kursgevinst
Urealiseret kurstab
Samlet resultatpåvirkning
fortsat
Koncernen
2002 2001 2000
mio.kr. mio.kr. mio. kr.
149,6 148,3 121,9
0,8 -1,1 -0,8
1,0 7,5 0,0
20,7 15,4 36,7
0,4 6,7 1,3
21,1 13,7 7,4
-1,1 -0,2 -0,8
149,5 149,5 148,3
98,6 84,5 67,3
0,5 -0,7 -0,6
0,0 3,9 0,0
25,9 24,8 22,4
-0,3 0,5 0,0
0,0 2,9 0,7
17,0 10,9 4,0
-1,3 -0,5 0,0
106,4 98,7 84,4
43,1 50,8 63,9
21,7 22,6 13,6
4,0 5,1 3,6
15,7 14,5 17,1
41,4 42,2 34,3
1,8 0,9 0,7
0,3 0,0 0,0
0,7 0,0 0,0
2,8 0,9 0,7
2,0 33,1 37,4
0,2 3,0 17,8
0,0 -4,4 -0,4
2,2 31,7 54,8
0% 21% 26%
100% 79% 74%
0,1 0,6 0,4
3,4 6,2 23,5
-15,0 -6,3 -4,7
7,6 -14,7 -12,9
9,3 -4,0 2,0
-9,8 -18,2 8,3
Søndagsavisen a-s
Noter til regnskabet
Moderselskabet
2000 2001 2002 Note
mio.kr. mio.kr. mio. kr.
Noter til pengestrømsopgørelsen
20 Reguleringer
73,2 124,4 21,0 Andel af resultat i tilknyttede virksomheder
1,2 0,0 7,1 Andel af resultat i Joint Ventures
4,7 -5,8 4,8 Andel afresultat i associerede virksomheder
26,7 1,2 -10,8 Skat af årets resultat
16,8 19,3 18,8 Afskrivning på anlægsformue
0,0 0,0 0,0 Nedskrivning af andre kapitalandele
-19,2 -0,5 11,5 Realiseret afkast af investering i værdipapirer
10,9 18,8 -1,7 Urealiseret afkast af investering i værdipapirer
-1,2 -1,7 -2,2 Renteindtægter
8,6 10,7 7,3 Renteomkostninger
112,3 166,4 32,0 Reguleringer i alt
21 Ændring i driftskapital
-5,0 13,1 -11,9 Ændring i tilgodeh, hos tilknyt virksomheder
-15,7 36,5 -14,3 Ændring af tilgodehavender
79,3 -36,2 -3,9 Ændring af kortfristet bankgæld
9,9 -14,4 46,7 Ændring af lev.gæld og anden kortfristet gæld
68,5 -1,0 16,6 Ændring i tilgodehavender og gæld
12,3 -11,0 13,0 Ændring i skyldig selskabsskat
0,5 -1,3 0,0 Ændring i tilgodehavende/skyldige renter
81,3 -13,3 29,6 Ændring i driftskapital i alt
22 Investering i immatr. og matr. anlæg
0,0 0,0 0,0 Koncerngoodwill v/ køb af tilkn. virks.
-3,9 0,0 -7,2 Investering i goodwill
0,0 0,0 0,0 Investering i rettigheder
0,0 0,0 -8,1 Investering i software
-0,1 0,0 0,0 Investering i indretning
-11,6 -0,5 -0,8 Investering i fast ejendom
8,6 0,0 0,0 Forudbetaling på ejendomme
-19,5 -15,0 -14,4 Investering i driftsmidler og inventar
-0,2 -0,2 -0,4 Investering i deposita
-26,7 -15,7 -30,9 Investering i alt
Årsrapport 2002
Koncernen
2002 2001
mio.kr. mio, kr,
0,0 0,0
0,0 0,0
-4,8 1,8
-10,4 1,2
41,4 42,2
0,0 -1,1
11,5 -0,5
-1,7 18,8
-2,6 -2,5
10,1 11,8
43,5 71,7
0,0 0,0
-26,5 68,0
9,9 -10,5
14,8 -34,0
-17,2 23,5
-0,6 -16,3
-0,4 -0,9
-18,2 6,3
-0,6 -11,8
-25,3 -0,7
0,0 -0,3
-16,4 0,0
-D,2 -0,8
-2,0 -1,0
0,0 0,0
-21,7 -29,4
-0,4 -0,6
-66,6 -44,6
fortsat
2000
mio. kr.
0,0
0,0
1,5
28,9
34,3
0,0
-19,2
10,9
-2,3
8,7
62,8
0,0
-35,9
79,9
12,2
56,2
21,5
-0,3
77,4
8,1
-3,9
0,0
0,0
-0,5
-11,7
8,6
-66,1
-0,4
"82,1
Sider g
Noter til regnskabet
fortsat
Moderselskabet Koncernen
2000 2001 2002 Note 2002 2001 2000
mio.kr. mio.kr. mio, kr. mio.kr. mio.kr. mio. kr.
23 Egne kapitalandele
Beholdningen af egne kapitalandele er i
overensstemmelse med bemyndigelse fra
generalforsamlingen i året forøget med
100.000 stk. til 1.088.000 stk. å nominelt
kr. 5, svarende til 4,9% af den samlede
aktiekapital. Den samlede købesum for de
i året erhvervede aktier udgør 1,9 mio. kr.
24. Eventualforpligtelser
Søndagsavisen a-s har afgivet støtteerklæring
overfor dattervirksomheden OFiR a-s.
25. Honorar til selskabets
generalforsamlingsvalgte revisorer
0,7 0,7 0,9 Ernst & Young - revision 2,3 2,0 1,0
0,4 0,6 0,8 Ernst & Young - rådgivning 1,0 1,3 1,7
0,1 0,2 0,2 Andersen Hubertz Kirkhoff - revision 0,2 0,2 0,1
0,0 0,0 0,0 Andersen Hubertz Kirkhoff - rådgivning 0,0 0,0 0,3
Side Søndagsavisen a-s
40
Bestyrelse og Direktion
Direktion og bestyrelse nævnt fra venstre mod højre:
Søren Søndergaard, Mads Dahl Møberg Andersen,
Richard Bunck, Peter Miiller, Thore Andersen, Benny Juul Lundgaard og Frode Gaustad.
Direktion:
Richard Bunck,
administrerende direktør og udgiver
Mads Dahl Møberg Andersen,
viceadministrerende direktør
Søren Søndergaard,
direktør, Søndagsavisen
Benny Juul Lundgaard,
direktør, Forbruger-Kontakt
Frode Gaustad,
direktør, koncernøkonomi
Bestyrelse:
Advokat Thore Andersen, formand
Formand for bestyrelsen for
Solum A/S
Dansk Media Service A/S
B & EMK A/S
Samson Enviro Chemicals A/S
Helbo Holding A/S
Egelunden A/S
JDN Entreprise A/S
Murerselsk, Johansen & Deichmann Nielsen A/S
Johansen & Deichmann Nielsen A/S
B & E Consult. Rådg. Ingeniørvirksomhed A/S
SAV-Danmark Trading A/S
H. Klarskov Holding A/S
Samsikring A/S
B & E Ejendomme ApS
Årsrapport 2002
Medlem af bestyrelsen for
Knud Riedel A/S
Euromilling Holding A/S
Euromilling A/S
Buddinge Trælasthandel A/S
Buddinge Trælast Holding A/S
Store Hede Kompostcenter A/S
Panduro Hobby A/S
Biovækst A/S
Dansk Jordforbedring ApS
Adm. direktør og Udgiver Richard Bunck
Medlem af bestyrelsen for
Samson Enviro Chemicals A/S
Helsingør Dagblad A/S
Adm. direktør Peter Miiller
Formand for bestyrelsen for
AN Industri Consult A/S
Medlem af bestyrelsen for
Samson-Enviro Chemicals A/S
Adm. direktør Tage Kjær
Adm. direktør og medlem af bestyrelsen for
Helsingør Dagblad A/S
Medlem af bestyrelsen for
Oxymat A/S
Side 41
Side 42
Aktionær forhold
Søndagsavisen es
PETTST
Værdi til aktionærerne
Søndagsavisen a-s prioriterer indtjening højt,
samtidig med at virksomheden har en vækst-
strategi indenfor sine forretningsområder,
Det indgår i virksomhedens strategi at opnå en
finansiel styrke for at kunne imødegå konkurren-
cetiltag og til at kunne reagere hurtigt på opkøbs-
muligheder.
Det er Søndagsavisen a-s' mål at give aktionærer-
ne et langsigtet, stabilt afkast gennem kursstignin-
ger baseret på værditilvækst i virksomheden og
ved udlodning af udbytte.
Aktiekapitalen
Selskabets aktiekapital er 111.400.000,00 dkr. for-
delt på 22.280.000 stk. aktier å nominelt 5,00 dkr.
Bemyndigelse
Bestyrelsen er bemyndiget til at forhøje aktiekapi-
talen ad en eller flere gange med indtil kr.
25.000.000,00.
Forhøjelsen kan ske såvel ved kontant ind-
betaling som på anden måde. Forhøjelsen kan ske
uden fortegningsret for selskabets hidtidige aktio-
nærer, såfremt dette sker til markedskurs eller som
vederlag for selskabets overtagelse af en bestående
virksomhed eller bestemte formueværdier til en
værdi, der modsvarer de udstedte aktier. Uden for
de i det foregående punkt anførte tilfælde, har
aktionærerne ret til forholdsmæssig tegning af de
nye aktier. Bemyndigelsen er givet for en periode
på 5 år indtil den 1. april 2005.
Egne aktier
Betyrelsen er bemyndiget til at erhverve egne
aktier indtil 10% af aktiekapitalen til gældende
børskurs. Bemyndigelsen gives for eet år ad gan-
gen. Den nuværende er gældende til 1. juli 2003.
Selskabets beholdning af egne aktier var den 31.
december 2002 på 4,88% af aktiekapitalen.
Den 28. februar 2003 købte Søndagsavisen a-s
yderligere 800.000 stk. egne aktier, således at
selskabet pr. 28. februar 2003 besidder egne
aktier svarende til 8,47% af aktiekapitalen.
Udbytte
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen den
25. april 2003, at der som følge af årets resultat
ikke udbetales udbytte.
Aktionærer
Den fortegnelse, som selskabet fører i henhold til
aktieselskabsloven over aktionærer, der ejer
mindst 5% af aktiekapitalen, blev ultimo 2002
opgjort til:
Udgiver Richard Bunck,
Fredensborg Kongevej 49, 2980 Kokkedal
Hovedaktionær er fortsat selskabets stifter,
Udgiver Richard Bunck, der sammen med sin
hustru ejer 51,29% af aktiekapitalen. Af den
resterende del af aktiekapitalen er størstedelen
placeret hos institutionelle investorer.
Søndagsavisen a-s' ejerkreds pr. 31. december 2002:
Udgiver Richard Bunck 49,65%
Øvrige 50,35%
Ialt 100,00%
Ledelsen
Selskabets bestyrelse og direktion eksklusiv
Richard Bunck, kontrollerede ultimo 2002 aktier
svarende til 1,01% af aktiekapitalen.
I regnskabsåret har Richard Bunck hverken købt
eller solgt aktier i selskabet. Selskabets øvrige
direktion har i regnskabsåret netto købt 100.000
stk. aktier i selskabet.
Corporate Governance
Kvartalsregnskaber
Søndagsavisen a-s har besluttet ikke at offentlig-
gøre kvartalsmeddelelser af konkurrencemæssige
hensyn.
Søndagsavisen a-s
Aktionær forhold
Optionsprogrammer
Søndagsavisen a-s har for øjeblikket intet options-
program for direktionen eller andre medarbejdere
og planlægger ikke at indføre et sådant før tidligst
ved generalforsamlingen i 2004.
Bonusprogram
Søndagsavisen a-s har et bonusprogram for
sin direktion, som skal anspore til resultatforbed-
ringer.
Kursudvikling
Søndagsavisen a-s blev noteret på Københavns
Fondsbørs i maj 1996.
Børsværdien af selskabets aktier var ved
regnskabsårets slutning den 31. december 2002
opgjort til 503.305.200 kr.
Kontakt med investorer
Søndagsavisen a-s fører en åben og ensartet dialog
med investorer og analytikere, således at
aktiemarkedet kan få den bedst mulige og mest
retvisende information om selskabet. Der afholdes
løbende møder med aktionærer, investorer, finans-
analytikere og andre interesserede. Selskabet har i
år afholdt fire større præsentationer i Danmark
samt gennemført en møderække i London.
Kontakt til danske investorer:
Viceadministrerende direktør
Mads Dahl Møberg Andersen eller
Administrerende direktør Richard Bunck
Telefon (+45) 39 57 75 00
Telefax (+45) 39 57 75 80
E-mail: investoræsondagsavisen.dk
Kontakt til udenlandske investorer:
Viceadministrerende direktør
Mads Dahl Møberg Andersen
Telefon (+45) 39 57 75 00
Telefax (+45) 39 66 74 15
E-mail: investoræsondagsavisen.dk
Årsrapport 2002
fortsat
Resultatdisponering
Moderselskabets årsregnskab udviser et overskud
på 25,9 mio. kr. Grundlaget for bestyrelsens resul-
tatdisponering fremkommer således:
Overførsel fra forrige år 29,9
Overførsel til andre reserver m.v. 0,6
Årets resultat, overskud 25,9
Køb af egne aktier -1,9
Til disposition 54,5
Bestyrelsen indstiller følgende resultatdisponering
til generalforsamlingen:
Udbytte til aktionærer 0,0
Overført til næste år 54,5
54,5
Finanskalender for 2003/2004
26. februar 2003 Årsregnskab 2002
25. april 2003 Generalforsamling
6. august 2003 Halvårsregnskab 2003
25. februar 2004 Årsregnskab 2003
23. april 2004 Generalforsamling
Fondsbørsmeddelelser 2002/2003
7. februar 2002: Søndagsavisen a-s og Berlingske
Lokalaviser A/S etablerer fælles distributionssel-
skab
27. februar 2002: Årsregnskabsmeddelelse
12. marts 2002: AL-FO Distribution A/S overtager
aktiviteteme fra Reklame-Service A/S i Randers
19. marts 2002: Varsel om ændring i direktionen
i Søndagsavisen a-S
7. maj 2002: Søndagsavisen a-s og A/S Vejle Amts
Folkeblad etablerer fælles distributionsselskab
29. juli 2002: Indstilling af avisudgivelse i Oslo
og Follo
7. august 2002: Hålvårsrapport 2002 for Søndags-
avisen a-s
23. august 2002: Udvidelse af direktionen i
Søndagsavisen a-s
18. oktober 2002: Søndagsavisen a-s overtager
aktiviteterne fra DTD København A/S
31. oktober 2002: Søndagsavisen a-s og A/S
Svendborg Avis etablerer fælles distributionssel-
skal
15. november 2002: Søndagsavisen a-s og H.A.
Grafisk Reklame A/S etablerer fælles distributions-
selskab
31. januar 2003: Søndagsavisen a-s indgår
aftale om salg af distributionsaktiviteter i Norge
28. februar 2003: Søndagsavisen a-s ang. besiddel-
se af egne aktier
Side 43
Side 4
4
Distribution
Husstandsomdeling
At lade sine salgsbudskaber omdele direkte til
kundekredsens bopæl er en uhyre effektiv måde
at markedsføre sine varer eller tjenester på.
Særligt hos virksomheder eller butikker, der har
et omfattende varekatalog, er denne reklameform
meget benyttet.
Tilsvarende fordele har naturligvis de kunder, der
indrykker deres budskaber i form af annoncer i
husstandsomdelte medier søm Søndagsavisen
eller lokale midtugentlige aviser,
Søndagsavisen a-s koncernen er i dag den største
private pan-skandinaviske distributionsvirksom-
hed for adresseløs husstandsomdeling af aviser
og tryksager. Distributionsapparatet er baseret
på et omfattende net af ruter, der serviceres af
virksomhedens egne omdelere.
Distributionsvirksomheden hører til en af de mest
effektive virksomheder af sin slags i Europa. Med
distributionsnetværk i Danmark, Sverige, Polen
og Norge dækker den i alt 5,0 million husstande i
eget regi.
Forbruger-Kontakt i Danmark
Forbruger-Kontakt er navnet på den division i
Søndagsavisen a-s, som udfører distributions-
opgaverne i Danmark, enten ved egen omdeling
eller via samejede selskaber, Forbruger-Kontakt
udvikler endvidere distributionskoncepterne og
IT-systemerne for alle Søndagsavisen a-s” distri-
butionsselskaber, såvel i Danmark som i udlandet.
Forbruger-Kontakt er i dag det eneste lands-
dækkende, private alternativ til Post Danmark for
adresseløs husstandsomdelt distribution. Denne
position er opnået dels ved oprettelsen af næsten
samtlige land- såvel som byhusstande i Danmark,
og dels ved indgåelsen af en række samejeaftaler
med lokale selskaber. En distribution med For
bruger-Kontakt når i dag således mere end 98% af
alle husstande i Danmark.
Omdelingen kan udføres i to perioder; i weeken-
den og tirsdag/onsdag.
Omdeling af vareprøver
Vareprøver er konkrete prøver på kundens pro-
dukt, Forbruger-Kontakt er en af de få distribu-
tører, der kan håndtere denne distributionsform.
Kompleksiteten i at omdele vareprøver er afledt af
en række lovkrav, som f.eks. at vareprøven skal
afleveres personligt til en voksen i husstanden.
Dækning og potentiale
Dækket af Dækket Total
virksomheden afPost husstande
Danmark 2.531.000” 40.000 2.571.000
Sverige 1.600.000= 2.700.000 4.300.000
Polen 824.000 0 824.000
Norge 75.000 28.000 103.000
Total
dækning 5.030.000 2.768.000 7.798.000
inkl. samarbejdspartnere
Distributionsaktiviteter og lande
Danmark Sverige Polen Norge
Adresseløse
tryksager ja ja ja ja
Aviser ja ja ja ja
Vareprøver ja ja nej nej
Chess Mail ja ja nej nej
Kundeanalyser ja nej nej nej
Søndagsavisen 2-s
Distribution
Chess Mail
Chess Mail er selektiv adresseløs reklameomde-
ling ti] grupper af husstande med en ensartet
demografisk profil. Ved udvælgelse efter kriterier,
som f.eks. køn, alder, boligforhold, indtægt og
erhverv, interesser og købsaktivitet, kan Forbru-
ger-Kontakt i Danmark udvælge de geografiske
områder, hvor koncentrationen af kundens mål-
gruppe er størst.
Ved kun at omdele på disse ruter opnår kundens
budskab den størst mulige målrettethed. Samtidig
begrænses tryk- og distributionsomkostningerne.
Analyse
Som et selvstændigt forretningsområde sælger
Forbruger-Kontakt i Danmark analyser af hus-
standskarakteristika i et givet område. Analyser-
ne har til formål at øge udbyttet af kundens mar-
kedsføring og understøtter tillige den distribu-
tionsorienterede del af selskabet. Analyserne
omfatter:
+ Kundeanalyser
+ Områdeanalyser
+ Kampagneanalyser
ForbrugerKontakt er i besiddelse af Danmarks
mest avancerede systemer og værktøjer til mål-
gruppe- og segmentanalyse. Analyserne foretages
Årsrapport 2002
fortsat
via edb-samkøring af egen database, oplysninger
fra Danmarks Statistik samt eventuelt kundens
egen kundedatabase. ForbrugerKontakt kan såle-
des kortlægge profilen på et givet kundesegment
eller identificere et statistisk repræsentativt test-
område. Hermed har kunden mulighed for at
afprøve en salgsbrochures gennemslagskraft, før
en større kampagne iværksættes.
Kunder
Landets dagligvarebutikker udgør distributions-
virksomhedens primære kundegrundlag, da disse
i vidt omfang betjener sig af husstandsomdelte
tryksager. På årsbasis omdeler Forbruger-Kontakt
tryksager i Danmark for flere end 2.000 forskel-
lige kunder.
Medvirkende til at stabilisere omsætningen er
indgåelse af et- til toårige samarbejdsaftaler med
de større kunder. 70-80% af distributionsvirk-
somhedens samlede eksterne omsætning sker via
Side 45
Distribution
fortsat
samarbejdsaftaler. Stabilitet er et særkende ved
distributionsvirksomhedens portefølje af kunder,
hvor udskiftningen fra år til år er beskeden.
Adresseret distribution
Adresseret distribution er distribution til udvalg-
te adresser. Forbruger-Kontakt udfører adresseret
distribution. Denne form for distribution vil blive
udviklet yderligere i de kommende år.
Maskinel pakning
Forbruger-Kontakt har i 2002 taget sin første
pakkemaskine i brug. I dag går mere end halv-
delen af en omdelers tidsforbrug med at pakke
og sortere tryksagerne inden omdeling. Pakke-
maskiner gør det muligt at pakke og sortere på
husstandsniveau, inden tryksagerne leveres til
omdelerne, og derved reduceres omdelernes
samlede tidsforbrug.
Ibrugtagning af pakkemaskiner vil endvidere øge
kvaliteten i pakning og sortering af tryksager.
Logistikstruktur
Indførslen af pakkemaskiner hos Forbruger-
Kontakt og en øget tryksagsmængde nødvendig-
gør en udbygning af Forbruger-Kontakts nuværen-
de logistikstruktur. Den ny logistikstruktur vil
bl.a. omfatte etableringen af terminaler, som skal
varetage modtagelse og maskinel pakning af tryk-
sager på husstandsniveau.
Distribution udenfor Danmark
Distributionsvirksomheden omfatter distributions-
netværk i Sverige, Norge og Polen.
I Sverige omdeles der via eget distributions-
netværk i områderne Stockholm og Skåne, i
Norge udføres distribution i Trondhjem, og i
Polen dækker distributionsnetværket Warszawa.
j
z
i
j
Ek
5
Side Søndagsavisen a-s
46
Aviser
Aviser i Danmark
Søndagsavisen
Søndagsavisen er en avis, der omdeles gratis til
alle husstande i udgivelsesområdet. Den mod-
tages i weekenden, hvor den aktive familie har
mest tid at læse den og i fællesskab kunne træffe
beslutning om større indkøb, jobskifte, uddan-
nelse m.v. inspireret af avisen.
Søndagsavisen blev grundlagt som avis i 1978 og
er i dag, i jubilæumsåret 25 år efter, Danmarks
mest læste avis. Søndagsavisen er én avis, opdelt
i 14 forskellige regionale udgaver med hver deres
særkende. Den omdeles hver uge til mere end
1,5 millioner husstande på Sjælland, Fyn og i
Jylland.
Søndagsavisen har en massiv husstandsdækning
og oplaget på mere end 1,5 millioner eksempla-
rer skal sammenholdes med, at der i Danmark i
alt er ca. 2,5 millioner husstande, hvoraf de 1,8
millioner er byzone husstande. Til sammen-
Årsrapport 2002
ligning udgives de to største af de fem større dag-
blade typisk i et oplag på ca. 180.000 eksempla-
rer på hverdage og godt 240.000 eksemplarer på
søndage.
Søndagsavisen læses af alle befolkningsgrupper.
Af avisens ca, 1,5 mio. læsere, læser de 538.000
(kilde: Indeks DK/Gallup Marketing) ikke andre
aviser i weekenden. Disse tal betyder iflg. Gallup,
at kun ganske få og særligt populære TV-pro-
grammer, som f.eks. det årlige Melodi Grand Prix,
har flere seere, end Søndagsavisen har læsere.
Weekenden, postkassen,
regionsopdelingen og kunderne
Weekenden er blevet familiens åndehul, tids-
punktet for samling, inspiration og fælles beslut-
ninger. Ved at omdele avisen i weekenden i
postkassen — gratis — når avisen ud til læserne
der, hvor de er, Derhjemme. Alle har en postkasse
og alle tømmer den.
At nå helt derhen, hvor læserne står med avisen
i hånden, er kun de færreste medier forundt.
De fleste andre medier er fravalgt længe forinden
— aktivt eller passivt - bevidst eller ubevidst. Der
er for mange barrierer i form af f.eks. priser,
afhentning, abonnementsordninger m.v.
Når Søndagsavisen leveres i postkassen eller ind
gennem brevsprækken, tager modtageren stil-
ling til den. Søndagsavisen henvender sig både
til mennesker, som aktivt er på udkig efter
information og tilbud, og til de mennesker, der
ikke aktivt er på udkig efter noget konkret, men
er til at friste — under forudsætning af at de ser
det rigtige tilbud.
Bopæl og arbejde i regionen
Tegen Tegion Ms sssrseerrerreeere sner terrnter 184,3 %
I øvrige regioner MM. ssssssrressernrsere 0000111 15,7%
Kilde: Danmarks Statistik
Side 47
Side, g
Aviser
Søndagsavisens dækning
opgjorti antal husstande
Husstande
Søndagsavisen dækker i dag 1.539.000
Totalt antal husstande i Danmark 2.571.000
Søndagsavisen er opdelt i 14 forskellige men
geografisk sammenhængende regioner. Regioner-
ne er tilpasset og afgrænset efter forbrugernes
faktiske adfærd, så den enkelte region udgør et
selvstændigt og naturligt handelsområde. Søn-
dagsavisens regioner er tilrettelagt således at for-
brugerne bor, arbejder, køber ind og flytter inden-
for regionen. Det sikrer, at Søndagsavisen er et
velegnet medie for målrettet markedsføring, hvor
annoncørerne når ud til præcis de forbrugere,
som er deres målgruppe.
Søndagsavisen henvender sig til annoncører,
hvis kundegrundlag rækker ud over det rent
lokale. Søndagsavisens naturlige kundegrundlag
er derfor annoncører af stillingsannoncer, store
forretningsenheder som har behov for et stort
opland, forretninger med en spredt kundekreds
og forretningskæder eller forretninger med to
eller flere udsalgssteder.
For disse annoncører er Søndagsavisen med sin
regionale opdeling et meget effektivt medie. Og i
modsætning til dagbladene og de lokale distrikts-
blade giver Søndagsavisen mulighed for at
markedsføre sig — i én avis — i en eller flere
regioner uden dobbeltdækning eller huller.
fortsat
Søndagsavisens redaktionelle
koncept og profil
Søndagsavisen er Danmarks mest læste avis.
Det forpligter. Vi skal være avisen for de mange.
Søndagsavisens redaktionelle koncept lægger
vægt på, at avisen skal være aktuel, oplysende og
delagtiggørende læsning. Avisen er nyhedsorien-
teret, og redaktionen dækker både regionale,
nationale og internationale begivenheder, ikke på
baggrund af nyheder fra andre medier, men ved
hjælp af egne artikler skrevet af egne journalister,
hvoraf mange har arbejdssted på den enkelte
region. Denne faste stab af egne journalister
er suppleret med et net af freelance journalister,
der dækker bestemte emneområder, og med
korrespondenter fra hele verden.
Søndagsavisen er lettilgængelig, letlæst og
spændende, og byder hver uge på både smil og
underholdning, information og overraskelser.
Avisen skal være vedkommende og godt struktu-
reret, journalistikken skal være underholdende,
men altid saglig og vederhæftig. Vore læsere
karakteriserer selv Søndagsavisen som netop tro-
værdig, struktureret og vedkommende (læsera-
nalyser foretaget i 1995 og 2001).
Fra tid til anden er artikler i Søndagsavisen med
til at sætte den politiske dagsorden i Danmark. Vi
er ikke ene om at dække vigtige begivenheder,
men vi prøver at vælge vinkler, der er anderledes,
og vore journalister gør deres bedste for at kom-
me både rundt om og i dybden med emnerne.
Produktet Søndagsavisen
Søndagsavisen har en fast og let genkendelig
opbygning, hvor de faste elementer har den
samme indbyrdes placering uge for uge i alle
udgaver. Alle udgaver følger endvidere samme
kvalitets- og layoutmæssige principper, styret og
fastholdt i et kvalitetsprogram. Søndagsavisen
kan derfor tilbyde sine kunder annoncering i et
ensartet og genkendeligt produkt på tværs af
regionerne.
I konceptet med en regionalt opdelt avis, hvor en
væsentlig del af de redaktionelle elementer er
fælles for alle udgaver, ligger der væsentlige
stordriftsfordele for avisen: hurtigere produk-
tionstid, lavere omkostninger og et ensartet slut-
produkt.
Søndagsavisen a-sS
Aviser
Aviser i Sverige
Søndagsavisen a-s” aktiviteter har siden etable-
ringen i 1996 koncentreret sig om Stockholm.
Koncernens holdingselskab er Gratistidningar i
Stockholm AB (GISAB), og det har siden år 2000
været et helejet datterselskab til Søndagsavisen a-s.
GISAB-koncernen er den største udgiver af hus-
standsomdelte gratisaviser i Sverige.
Under fællesnavnet "Mitt i" dækker koncernen
hele Stockholm med 30 lokalaviser og et oplag på
937.000 eksemplarer hver uge. De 30 lokalaviser
er ensrettede, så de fremstår med samme layout
og struktur. Aviserne distribueres gratis til alle
husstande i udgivelsesområderne og kan desuden
fås på 650 udvalgte steder i Stockholm-området,
eksempelvis i indkøbscentre.
Indtil 2002 blev koncernens aviser udgivet af tre
selskaber, Lokaltidningen Mitt i Norr AB, Lokal-
Årsrapport 2002
fortsat
tidningen Mitt i Såder AB og Tidningarna i Inner
stan AB, Efter 31. december 2002 er avisudgivel-
serne samlet i ét selskab med navnet Lokaltidnin-
gen Mitt i Stockholm AB. Selskabets to kontorer
dækker henholdsvis den nordlige og den sydlige
del af Stockholm.
Gratistidningar i Stockholm AB
r————
Lokaltidningen S-Posti
Mitt i Stockholm AB Stockholm AB
30 lokale gratisavi- Adresseløs
ser i 937.000 eks. distribution i
i Stockholm StorStockholm
"Mitt i” avisernes redaktionelle
koncept og profil
Lokalaviserne "Mitt i…" ("I midten af .…”) er i
dag såvel en læsermæssig som en økonomisk suc-
ces, Der er udviklet et eget koncept for lokalavi-
serne. Strategien udtrykt ved "at vokse gennem at
blive mindre" har vist sig at ramme et eget seg-
ment i mediebilledet, hvor afstanden mellem
lokalt og globalt bliver stadig større.
Ved at fokusere på det lokale, og samtidig udnytte
fordelene ved at have stordrift i f.eks. produk-
tionen, har "Mitt i" aviserne opnået deres succes.
Stockholm på 53 måder
De 30 lokale "Mitt i” aviser er inddelt i 53 forskel-
lige annonceeditioner, for derigennem at kunne
Dækningskort'Mitt i-lokalaviserne
Side 409
Side
5
0
Aviser
fortsat
betjene selv de mest lokale annoncører. Samtidig
er der dannet basis for at tilbyde kunderne mål-
gruppeanalyser. Dermed kan annoncering ske
meget målrettet, idet annoncering kan fokusere
på de områder, der har størst koncentration af en
specifik målgruppe.
Lokalaviserne "Mitt i" har i kraft af sin lokale pro-
fil en enestående markedsposition i hvert enkelt
lokalområde.
Unik journalistik
Lokalavisernes redaktionelle mål er at skrive
vedkommende og aktuelle artikler, set ud fra
læsernes virkelighed og ud fra læsernes behov
for lokal information. Nære menneskelige,
usædvanlige og gerne dramatiske nyheder og
billeder fanger læserne. Nærhed og tilstede-
værelse er avisernes fremmeste konkurrencepa-
rameter. Målet er at være så lokale som muligt, at
altid være på pletten, at se læsernes behov — kort
sagt "at være Mitt i",
Avisernes lokale nyhedsdækning er helt unik og
intet andet medie når op på "Mitt i" avisernes
læsertal og rækkevidde.
Lokalaviser i 100 år
Lokalaviserne er meget stærkt forankret i det
lokale samfund. De fleste at aviserne har en meget
lang historie. Eksempelvis blev koncernens æld-
ste avis etableret allerede i 1899, Selvom mange
af lokalaviserne er gamle, så er der også en del
nye aviser, De seneste nye avisudgivelser er
Lokaltidningen Mitt i Vasastan og Lokaltidningen
Mitt i Kungsholmen i Stockholms Innerstan.
Koncernens dækning af Stockholm er de senere
år vokset med mere end 15% i oplag.
Tilbud og information
Sammen med den lokale detailhandel er føde-
varemarkederne, storcentrene og den offentlige
forvaltning de højest prioriterede annoncørgrup-
per, der opfylder borgernes behov for lokal infor-
mation og tilbud i hverdagen.
Avisernes høje gennemslagskraft bevirker dog
også, at selv store annoncører med behov for
langt større dækningsområder også med fordel
kan anvende "Mitt i” aviserne i deres mediesam-
mensætning.
Søndagsavisen a-s
Aviser
Jobmarkedet er et vækstområde for lokalaviserne,
idet lokalaviserne "Mitt i" i dag er det eneste
medie, der på én og samme tid kan give en målret-
tet annonceringsmulighed kombineret med en
total husstandsdækning, uden dobbeltdækning.
Det gør aviserne særligt attraktive for rekruttering
af "passive jobsøgere”, altså personer der allerede
sidder i et godt job.
Aviser i Norge
Søndagsavisen a-s har været aktiv på det norske
avismarked siden 1999. Først med en mindre
ejerandel i Norsk Avisdrift AS og siden efteråret
2001 som eneaktionær i selskabet.
Norsk Avisdrift AS udgav indtil 2002 gratisaviser
i Oslo og Trondhjem, men i august 2002 blev avis-
udgivelserne i Oslo indstillet. Herefter er Norsk
Avisdrift AS” eneste avisudgivelse Byavisa i
Trondhjem.
Årsrapport 2002
fortsat
Nærhed og udsyn
Principperne for Byavisa er de samme som for
Søndagsavisen i Danmark: Seriøsitet og vedkom-
menhed i den regionale, nationale og internatio-
nale redaktionelle dækning.
I Norge har vi som led i tilpasningen af det redak-
tionelle koncept til norske forhold valgt at lægge
tyngden på Trondhjem bys liv: politisk, kulturelt
og erhvervsmæssigt. For en universitetsby som
Trondhjem er uddannelsesområdet vigtigt, og
Byavisa dækker også dette område.
Det kalder vi nærhed og udsyn, og det gør Byavisa
meget vedkommende for læserne - og for relevan-
te annoncører.
Det norske marked
Det norske avismarked adskiller sig fra det danske
og svenske ved at flertallet af rubrikannoncerne
for job, bil og bolig er placeret midt på ugen. Det-
te er baggrunden for, at Byavisa har onsdag som
udgivelsesdag.
jan ul
soen iz enke berrterts
Sider4
Sider
Internet
OFiR a-s
OFiR er en af Danmarks ældste udbydere af
internet-baserede services. Gennem relationen til
Søndagsavisen er der siden aktiviteterne blev
påbegyndt i 1995, opbygget en stærk position på
markedet for internetbaserede annoncetjenester i
Danmark.
Siden 1998 har OFiRs danske portal været blandt
de tre mest benyttede websteder i Danmark. I
2000 ekspanderede virksomheden udenfor Dan-
mark med tjenester indenfor human resources.
Virksomhedens struktur og profil er en salgs-
organisation, der betjener de professionelle
brugere af internetannoncering ved at udvikle og
levere værdiskabende løsninger. Løsningerne er
baseret på et ASP-koncept, der på en tidsmæssig
og økonomisk måde er fuldt skalérbar overfor den
stigende efterspørgsel.
Forretningsområder
OFiR har organiseret sine forretninger i tre
forretningsområder;
Software Job Portal
Salg & Udvikling Salg & Service Salg & Udvikling
Danmark Danmark
Licensløsninger Stillingsopslag Virksomheds-
» Job-database + Online Rekrutt. | |betaling
- CV-database + Job annoncer + Banner prod.
-» Netværk set-up] |« CV-rekrutt. - Permission
-» Out ofthebox | |- Rekrutterings- marketing
kampagner - Søgemaskine-
Datacenter + Manus & Match] | optagelser
Markeder + ASP shopkursug
+ Danmark (ASP løsninger
- Sverige + HHR system Brugerbetaling
- Tyskland + Niche sites . Mail
+ Portalen www.ofir.dk, der er en af de mest
benyttede portaler i Danmark
« Rekrutteringstjenesten på job.ofir.dk
+ Softwareløsningerne far Job- og CV-tjenester
i udlandet
Portalen forøger stadig sine besøgstal i takt med
markedets udvikling og er i dag en af de mest
benyttede sites i Danmark. Annonceomsætningen
er i dag primært fordelt på bannerannoncer, per-
mission marketing, optagelser i OFiR's søgein-
deks og på systemabonnementer på ASP-løsnin-
gerne indenfor E-services. Brugerbetaling er ved
at vinde frem, og emailkonto servicen er i dag den
første service, hvor brugerbetaling er integreret.
Rekrutteringstjenesten er én af de største og
mest benyttede jobtjenester i Danmark. Denne
markedsposition søges, gennem positionering i
markedet samt ved en iterativ produktudvikling,
til stadighed udbygget. Med det store antal
brugere, samt med introduktionen af Online
Rekruttering, der kombinerer CV-søgning og
annonce-eksponering, giver internettjenesten en
sikker respons, hvilket har gjort at internettjene-
sten er blevet første valg i mange virksomheders
rekruttering af nye medarbejdere.
Softwareløsningerne har et betydeligt potentiale
ved at de tilbyder en omkostningseffektiv hosting
og applikationstilpasning for tredjeparts aktører,
der ønsker en løsning i eget brand på egen site.
Kunden kan desuden opnå en forøget aktivitet
ved at indgå i et delt netværk, som igen skaber
større transaktionsmængder til glæde for kunder
og brugere. Softwareløsningerne sælges på licens
i Danmark, Tyskland og Sverige. OFiR's datacen-
ter tilbyder hosting i forbindelse med licensafta-
ler på Job & CV software.
Internet filosofi
Hele udviklingen af OFiRs internetløsninger base-
rer sig på brugeradfærdsanalyser og kortlægning
af mediavaner. Konceptet kan samles i en enkel
tre-punktsliste:
+ Hurtig
+ Effektiv
+ Intelligent
Ideen bag er at fokusere mere på at opfylde mar-
kedets behov, end på at udforske de tekniske
muligheder. OFiR kombinerede, som den første i
Danmark i januar 2002, begge elementer ved at
give mulighed for at have fleksibel skærm-
opløsning, således at OFiR's forside altid viser sig
i fuld skærmbredde uanset brugerens skærm.
Søndagsavisen as
Internet
un ter for to tit
i NevwZenfsed. |
mikser. |
Softwareløsninger for Job- & CV-databaser
OFiR's softwareløsninger tilbyder et unikt system
til arbejdsgiveridentifikation og kandidathånd-
tering i forbindelse med Job- og CV-databaser.
Vælges netværksløsningen får virksomheden
mulighed for, via et valueadded netværk, at koble
arbejdsgiver og kandidat sammen — virksom-
heden får med andre ord mulighed for at være sin
egen Job- & CV-udbyder.
For at illustrere produktets umiddelbare dæk-
ningsgrad, kan målgruppen opdeles i følgende
segmenter:
. Virksomheder
+ Organisationer
+ Uddannelsesinstitutioner
+ Printmedia
+ Mediepartnere
+ Internet-udbydere
OFiR's softwareløsning er opbygget omkring et
unikt 4-lagssystem, hvis komplekse sammensæt-
ning stiller stærke værktøjer til rådighed - både
for arbejdsgiver og jobsøger.
ARBEJDSGIVER
JOBSØGER
Kernelag Modullag Modul- Brugerlag
RE OFiR CV- administration
database og EB CVind/ud & Job BB Arbejdsgiv.
matchmodul — & Job ind/ud cv mt Jobsøger
Årsrapport 2002
fortsat
Systemets 4 lag kan overordnet defineres således:
+ Kerne-lag (systemkerne)
+ Modul-lag
+ Modul-administration
+ Brugerlag
Kerne-laget består af OFiR's matchbare database,
og udgør samtidig systemets kerne som er binde-
ledet for de øvrige lag.
Modul-laget indeholder systemets tre grund-
læggende ydelser. Laget deler sig i et Jobmodul til
håndtering af jobannoncer, et CV-modul der hånd-
terer CV'er samt et gennemgående Match-modul.
Bruger-laget er systemets yderste lag, og griber i
denne egenskab ind i Modul-laget og opdeler dette
lag i en tværgående Arbejdsgiver- og Jobsøgerdel.
Konceptet bag softwaren
Konceptet bygger på en årelang erfaring fra trans-
aktionsanalyser i jobsøger og rekrutteringsad-
færd. Det er vekselvirkningen mellem krav og
ønsker, bløde værdier og specifikke kvalifika-
tioner, ambitioner og erfaringer, karriere og orga-
nisationsudvikling.
Ønsker kunden fuld kontrol over sin internet-
løsning, så er OFiR et godt sted at starte og bygge
videre på. Systemet er sammensat af 100 modu-
ler, der valgfrit tilpasses den enkelte kundes
behov.
Softwareløsningen fra OFiR byder eksempelvis på
følgende fordele:
+ Trinvis implementering i organisationen
+ Modul opbygning der gør systemudvidelser
enkle, blot ved aktivering af de ønskede moduler
+ Skalerbar job-database
e Integrationsmulighed fra stand-alone
til at indgå i et netværk
+ Skræddersyet CV-database
+ Unik match-system, der forener de jobsøgendes
CV med arbejdsgivernes stillingsbeskrivelse
+ Åben XML-standard
«+ Nem og enkel installation
e Mulighed for ASP-hosting der eliminerer
anlægsinvesteringerne
+ Fortsat udvikling og support, som sikrer at
applikation og løsning altid er up-to-date.
Sider z
Sider 4
Koncernstruktur
Søndagsavisen a-s
Associerede virksomheder
Helsingør Dagblad A/S
44,33%
A/S Vestsjællandske Distriktsblade
50,.00%
Joint Ventures
Dansk Distributions Center A/S
50,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
| 100,00%.
60,00%
100,00%
100,00%
Pr. 31. december 2002
Dattervirksomheder
med tilhørende selskaber med aktivitet
Gratistidningar i Stockholm AB
100,00%
100,00%
100,00%
Lokaltidningen Mitt i Norr AB
Lokaltidningen Mitt i Såder AB
S-Post i Stockholm AB
S-Post i Malm AB
c
o
Fw
3
a
N==
=
Norsk Avisdrift AS =
a
os
v
NorPost AS an
u
2
| 100,009 >
i NorPost Trondheim AS 3
n
5
er
AL-FO Distribution A/S
P-Polska Sp. Z 0.0
UA/EK Distribution A/S
PrePress Danmark ApS
OFiR a-s
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
OFiR Danmark a-s
OFiR Sverige AB
Internet
OFiR Deutschland GmbH
OFiR France S.A.R.L.
Søndagsavisen a-s
Søndagsavisen a-s
Gladsaxe Møllevej 28
DK-2860 Søborg
Fax +45 3957 75 80
Tlf. +45 3957 75 00
Forbruger-Kontakt A/S
Formervangen 11-13
DK-2600 Glostrup
Fax +45 43 43 90 22
Tlf. +45 43 43 99 00
OFiR a-s
Gladsaxe Møllevej 26
DK-2860 Søborg
Fax +45 396646 67
Tlf. +45 395777 00
A/S Vestsjællandske Distriktsblade
Klingeberg 14
DK-4200 Slagelse
Fax +45 58 52 90 88
Tlf. +45 58 53 32 22
AL-FO Distribution A/S
Sintrupvej 2
DK-8220 Brabrand
Fax +45 87 45 14 14
Tlf. +45 87 45 14 00
Helsingør Dagblad A/S
Klostermosevej 101
DK-3000 Helsingør
Fax +45 4922 2110
Tlf. +45 4922 2910
Dansk Distributions Center A/S
Immerkær 46
DK-2650 Hvidovre
Fax +45 36 48 88 00
Tlf. +45 3648 80 00
UA/EK Distribution A/S
Bugattivej 1
DK-7100 Vejle
Fax +45 75 85 78 79
Tlf. +45 75 85 84 11
Norsk Avisdrift AS
Munkegata 66C
N-7011 Trondheim
Fax +47 73 99 05 60
Tlf. +47 73 99 05 50
NorPost AS
Brobekkveien 68
N-0598 Oslo
Fax +47 22079401
Tlf. +47 22 07 94 00
P-Polska Sp. Z 0.0.
ul. Domaniewska 42/44
PL-02-672 Warszawa
Fax +48 22 8456 5656
Tlf. +48 22 8456 5657
Lokaltidningen Mitt i Såder AB
Heliosvågen 10, Box 17
S-121 21 Johanneshov
Fax. +46 8 602 5499
Tlf. +46 8 602 5400
Lokaltidningen Mitt i Norr AB
Ekensbergsvågen 115, Box 24
5-171 18 Solna
Fax. +46 8 404 9899
Tlf. +46 8 404 9800
Gratistidningar i Stockholm AB
Ekensbergsvågen 115, Box 24
5-171 18 Solna
Fax. +46 8 404 9899
Tlf. +46 8 404 9800
S-Post i Stockholm AB
Ekbacksvågen 26
S-168 69 Broma
Fax +46 8 634 0525
Tlf. +46 8 634 9000
S-Post i Malmé AB
Ollebovågen 14
S-230 44 Bunkeflostrand
Fax +46 4 0519109
Tlf, +46 4 0519100
Årsregnskab 2002
Siders
Søndagsavisen a-s
Distribution Avisudgivelse Internet
+ Danmark » Danmark +» Danmark
- Sverige » Sverige - Sverige
- Polen + Norge - Tyskland
+ Norge
Idégrundlag:
Søndagsavisen a-s” formål er at drive medie- og distributionsvirksom-
hed, herunder elektronisk kommunikation af kommercielle budskaber
samt anden hermed beslægtet eller afledet virksomhed. Selskabets
idégrundlag er at formidle tilbud og information til forbrugerne.
Målsætning & Strategi:
Søndagsavisen a-s” målsætning er at være førende indenfor sine hoved-
aktivitetsområder. For at nå denne målsætning er det Søndagsavisen a-s'
overordnede strategi at være kvalitetsorienteret og at være ekspansiv i
udviklingen af organisationen og produkterne. Selskabet befinder sig i
den økonomiske frontlinie, der hvor der produceres og sælges i benhård
konkurrence med andre. Der hvor kvalitet og personlig indsats kan ses
på resultatet.
Aktiviteter:
Selskabets aktiviteter er samlet i tre forretningsområder:
Distribution, avisudgivelse og internet.
lagsavisen
Gladsaxe Møllevej 28 +» 2860 Søborg
Tlf,: 39 57 75 00 + Fax.: 39 57 75 80
Internet: www.sondagsavisen.dk
E-mail: investorésondagsavisen.dk
sa-a5/43-dk/3400/03-03-pdf