Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Fremlagt og godkendt. på selskabets
generalforsamting den2-% 3 SD
EE5Dz
DE
ARE PAE Pn0t
(adresse)
SimCorp
Financial solutions
modelled by SimCorp
Indholdsfortegnelse
2003 i overblik 3 INVESTOR RELATIONS
| Koncernens hovedtal 1999 - 2003 4 SimCorp fører en åben dialog med investorer og analytikere om selskabets
Koncernoverblik 6 forretningsmæssige og finansielle udvikling. For at sikre at SimCorps
interessenter har lige adgang til information om selskabet, offentliggøres
Sund forretningsmodel er vores
nyheder til Københavns Fondsbørs, medierne og på SimCorps website,
grundlag for lønsom vækst 7
hvor alle også kan tilmelde sig SimCorps nyhedsservice.
menn
SimCorps Investor Relations-funktion varetager kontakten til investorer
LEDELSENS BERETNING | og presse om aktierelaterede forhold. Investor Relations-funktionen
Regnskabsberetning 8 kontaktes via:
I Viden 12 Telefon: +45 3544 8800
Produkter 14 Telefax: +45 3544 8789
Kunder 16 | E-mail: investor&simcorp.com
Mål og forventninger 18 ; Website: www.simcorp.com
Risikoforhold 20 |
. Dette årsregnskab kan hentes i en dansk og engelsk udgave fra SimCorps
Corporate Governance 21 .
website.
Aktionærforhold 22
DISCLAIMER
De angivne forventninger til koncernens fremtidige økonomiske udvikling
er forbundet med usikkerhed og risici, som kan medføre, at den fremtidige
udvikling afviger fra det forventede. De vigtigste usikkerhedsfaktorer og
KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB
| Anvendt regnskabspraksis 24 risici er beskrevet i afsnittet ”Risikoforhold”. Se side 20.
Påtegninger 28
Resultatopgørelse 29
Balance 30 |
; Egenkapitalopgørelse 32
Pengestrømsopgørelse 33
Noter 34
Bestyrelse og direktion 47
Ledelse i datterseliskaberne 48
Ledende medarbejdere 49 i
Fondsbørsmeddelelser og finanskalender 50
|
|
| Adresser 51
2003 i overblik
Resultat før finansielle poster (EBIT) blev et overskud på DKK 46,4 mio. og blev hermed på
niveau med det hidtil bedste resultat i SimCorps historie, hvilket var i 2000. Overskudsgraden
blev på 9,3%, mere end en fordobling i forhold til 2002, og årets resultat efter skat blev et
overskud på DKK 34,8 mio. Bestyrelsen vil på generalforsamlingen stille forslag om et udbytte
på DKK 2,50 pr. aktie.
SimCorps nettoomsætning for 2003 blev DKK 498,8 mio., hvilket er marginalt lavere end året
før. Valutakursændringer har i sig selv medført et fald i nettoomsætningen på ca. DKK 7 mio.
I perioden 1999 - 2003 er SimCorps nettoomsætning i gennemsnit vokset med 16% om året.
På trods af fortsat vanskelige markedsvilkår for salg af nye licenser opnåede SimCorp en positiv
resultatudvikling primært på grund af et væsentligt styrket forretningsomfang med eksisterende
kunder samt ved en yderligere effektivisering af SimCorps forretningsprocesser.
Ordreindgangen på tillægslicenser til eksisterende kunder først og fremmest i Norden og
Tyskland udgjorde DKK 87 mio., en forøgelse på 25% i forhold til 2002, mens licensværdien
af nye ordrer på hovedproduktet SimCorp Dimension beløb sig til DKK 72 mio.
SimCorp Dimension, der repræsenterer 94% af koncernomsætningen, bidrog med DKK 45 mio.
til koncernens resultat før finansielle poster (EBIT). Produktets overskudsgrad nåede dermed et
niveau på knapt 10%. Salget af nye SimCorp Dimension-løsninger var i 2003 koncentreret om
markedsområder uden for Norden. SimCorps europæiske markedsposition blev styrket i kraft af
markante ordrer i navnlig Holland.
For 17/2-produktet introducerede SimCorp i 2003 en ny forretningsmodel, /772 Choice. Markedet
for treasury management-systemer har taget vel imod dette initiativ, og IT/2-forretningsområdet
bidrager nu positivt til SimCorps samlede resultat.
Målrettede effektiviseringstiltag sikrede et fald i koncernens samlede driftsomkostninger
(inklusive afskrivninger). De samlede omkostninger blev DKK 457 mio. i 2003 mod DKK 488
mio. i 2002, hvor 2002 dog var påvirket af engangsomkostninger på DKK 21 mio.
| 2003 øgedes SimCorps likviditet med DKK 12 mio., og koncernen havde ved årets udgang en
beholdning af værdipapirer og kontantindestående på DKK 363 mio.
For 2004 - 2006 forventer SimCorp at forøge den årlige vækst i nettoomsætningen gradvis fra
10% i begyndelsen af perioden til 20% mod slutningen af perioden. Ved indgangen til 2004
var. DKK 305 mio. af 2004-omsætningen kontraktligt sikret. Koncernens overskudsgrad forventes
i perioden 2004 - 2006 gradvis at vokse fra det nuværende niveau til 20%.
Fra 2004 indfører SimCorp ny regnskabspraksis baseret på IAS 18. Havde dette regnskabsprincip
været anvendt i 2003, ville såvel nettoomsætning som EBIT have været knapt DKK 17 mio. højere.
Koncernens hovedtal 1999 - 2003
Resultat
Nettoomsætning 278.106 404.050 462.355 508.148 498.834
Resultat før finansielle poster, afskrivninger i
og goodwill-amortisering (EBITDA) 34.815 59.948 14.708 52.611 68.284 |
Resultat før finansielle poster og j
goodwill-amortisering (EBITA) 21.085 49.592 4.744 31.193 46.562 ;
| Resultat før finansielle poster (EBIT) 19.666 46.196 -18.994 21.691 46.373
| Resultat af finansielle poster 1.907 12.549 19.188 13.045 10.353 |
| Ordinært resultat før skat 21.573 58.745 194 34.736 56.726 :
Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser 14.060 38.652 -7.794 16.165 34.786 ;
Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser |
ekskl. goodwill-amortisering 15.479 42.048 6.456 25.667 34.975 |
Balance i
Selskabskapital 4.681 47.448 47.448 47.639 48.089
Egenkapital 61.267 443.747 423.947 442.144 479.841 |
Likvide beholdninger og obligationer 38.099 390.532 295.081 350.950 363.371 "
Aktiver i alt 122.597 539.728 531.197 557.087 570.083 ;
Pengestrømme |
Pengestrømme fra driftsaktivitet 16.535 31.798 -32.047 68.660 30.787
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -19,634 -28.184 -51.727 -15.662 -17.861
- investering i immaterielle anlægsaktiver -12.643 -3.950 -23.761 -7.211 -8.184 ;
- investering i materielle anlægsaktiver -18.862 -19.788 -24.786 -9.372 -9.843 |
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 3.332 348.819 -11.677 2.871 -505
Årets forskydning i likvider 233 352.433 -95.451 55.869 12.421
|
EUR 1.000 '
Resultat
Nettoomsætning 37.264 54.140 62.180 68.444 67.006
Resultat før finansielle poster, afskrivninger
og goodwill-amortisering (EBITDA) 4.665 8.033 1.978 7.086 9.172
Resultat før finansielle poster og :
goodwill-amortisering (EBITA) 2.825 6.645 -638 4.201 6.254
Resultat før finansielle poster (EBIT) 2.635 6.190 -2.554 2.922 6.229
Resultat af finansielle poster 256 1.682 2.581 1.757 1.391
Ordinært resultat før skat 2.891 7.871 26 4.679 7.620
Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser 1.884 5.179 -1.048 2.177 4.673
Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser :
ekskl. goodwill-amortisering 2.074 5.634 868 3.457 4.698 :
Balance
Selskabskapital 627 6.358 6.381 6.417 6.460
Egenkapital 8.209 59.459 57.015 59.554 64.455
Likvide beholdninger og obligationer 5.105 52.328 39.684 47.270 48.810
Aktiver i alt 16.427 72.320 71.439 75.036 76.577
: Pengestrømme
i Pengestrømme fra driftsaktivitet 2.216 4.261 -4.310 9.248 4.136 :
i Pengestrømme fra investeringsaktivitet -2.631 -3.776 -6.957 -2.110 -2.399
- investering i immaterielle anlægsaktiver -1.694 -529 -3.196 -971 -1.099 |
- investering i materielle anlægsaktiver -2.527 -2.651 -3.333 -1.262 -1.322 :
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 446 46.739 -1.570 387 -68
Årets forskydning i likvider 31 47.223 -12.837 7.525
NETTOOMSÆTNING PR.
DRIFTENS LIKVIDITETSBIDRAG,
1999 - 2003
" Nøgletal
EBITDA margin (%) 12,5 14,8 3,2 10,4 13,7
EBITA margin (%) 7,6 12,3 -1,0 6,1 9,3
EBIT margin (overskudsgrad) (%) 7,1 11,4 -4,1 4,3 9,3
ROIC (afkastningsgrad) (%) 28,8 39,5 -9,9 9,8 22,5
Soliditetsgrad (%) 50,0 82,2 79,8 79,4 84,2
| Egenkapitalforrentning (%) 25,5 11,8 -1,8 3,7 7,5
Aktierelaterede nøgletal
Resultat pr. aktie (DKK) 4,0 8,7 -1,6 3,4 7,3
Resultat pr. aktie ekskl. goodwill-amortisering (DKK) 4,4 9,5 1,4 5,4 7,3
Cash flow pr. aktie (DKK) 4,7 7,1 -6,8 14,4 6,4
Udbytte pr. aktie å DKK 10 (DKK) 1,25 2,50 0,00 1,00 2,50
Payout ratio (%) 33,3 31,4 0,0 30,1 34,8
Indre værdi pr. aktie (DKK) 16,4 93,5 89,4 92,8 99,8
Aktiekurs ultimo året - 430,66 221,79 162,13 193,34
Børskurs/indre værdi pr. aktie (DKK) - 4,6 2,5 1,7 1,9
Gennemsnitligt antal aktier 3.548.667 4.448.870 4.744.760 4.754.985 4.789.667
Medarbejdere
Gennemsnitligt antal medarbejdere 367 455 570 553 526
Nettoomsætning pr. medarbejder (DKK 1.000) 758 888 811 919 948
: Resultat før finansielle poster (EBIT) ”
' pr. medarbejder (DKK 1.000) 53,6 101,5 -33,3 39,2 88,1
| Note: Antal aktier er korrigeret for kapitalforhøjelserne i 1999, 2000, 2002 og 2003. Der er korrigeret for ændringer i regnskabsprincipper.
| Omregningen fra DKK til EUR er gennemført til kurs 746,31 for 1999 og 2000, kurs 743,57 for 2001, kurs 742,43 for 2002 og kurs 744,46 for 2003.
; Nøgletalsdefinitioner findes på side 50.
NETTOOMSÆTNING, RESULTAT PR. AKTIE, UDVIKLING I RESULTAT OG
1999 - 2003 1999 - 2003 LØNSOMHED, 1999 - 2003
i 600 DKK mio. 10 DKK . i 50 DKK mio. — % 20
. 500 8 — ; []
. 400 TT | 6 ' . 25 i | 10
am I — - LT IT |
20 11] 2 110 71 0 | nd 0
1100 | ME 0 i || |
NK Nm TT -2 m -25 Nm me
1999 2000 2001 2002 2003 1999 2000 2001 2002 2003 1999 2000 2001 2002 2003
mz Resultat af primær drift (EBIT)
Overskudsgrad
GENNEMSNITLIGT ANTAL
MEDARBEJDERE, 1999 - 2003
DKK mio.
MEDARBEJDER, 1999 - 2003
[1.000 DKK 1.000 80
| 900 —
BE br
800 El DÅ
|
JO. dd bu — jr
: EN EE FE
600 0 ll il
0 LE
1999 2000 2001 2002 2003
1999 2000 2001
2002 2003
ct Pengestrømme fra driftsaktivitet
Es EBITDA
1999
2000 2001 2002 2003
Koncernoverblik
KUNDER
SÅ
ESTERE
SimCorp skaber værdi
SimCorps virksomhed er først og fremmest baseret
på viden — finansiel såvel som softwaremæssig — på
stærke produkter og på en stabil og loyal kundebase.
Det er disse tre værdiskabende faktorer, der er det
væsentlige grundlag for koncernens forretnings-
aktiviteter,
SimCorps finansielle viden samt indgående kendskab
udviklingen af innovative produkter og serviceydelser,
der konkurrencedygtigt understøtter og effektiviserer
kundernes forretningsprocesser.
i
I
|
til kapitalforvaltningsprocesser er grundlaget for
SimCorp skaber værdi ved at fastholde, strukturere
og videreudvikle den finansielle viden, som er
forankret i koncernens arbejdsprocesser, produkter
og — frem for alt — hos medarbejderne.
SimCorps systemer er standardsoftware. Koncernens
I
i
softwarekoncept sikrer en omkostningseffektiv |
udviklingscyklus, høj produktivitet og en god |
produktkvalitet. |
SimCorp skaber værdi gennem udvikling og
vedligeholdelse af produkter, der har eller kan
opnå en dominerende markedsposition i kraft af
unik funktionalitet og kvalitet.
SimCorps systemløsninger er en helt central del af
kundernes forretningsplatform. Derfor bygger kun-
dernes valg af SimCorp som systemleverandør på
langsigtede og strategiske overvejelser. For SimCorp
er samarbejdet med disse kunder en vigtig og
forudsigelig del af koncernens forretningsgrundlag.
SimCorp skaber værdi gennem den fortsatte
udbygning af en kundekreds, der har valgt at
basere sin strategiske forretningsudvikling på
SimCorps produkter og serviceydelser.
SIMCORP
SimCorp udvikler, sælger og leverer finansiel software til den finansielle
sektor og til erhvervsvirksomheders finansfunktioner. Koncernen beskæf-
tigede 545 medarbejdere ved udgangen af 2003 på hovedkontoret i
København og i datterselskaberne i Europa, Nordamerika og Australien.
SimCorp, der er noteret på Københavns Fondsbørs, havde i 2003 en
omsætning på DKK 499 mio.
SIMCORP DIMENSION
94% af koncernens samlede indtægter blev genereret af SimCorps
hovedprodukt SimCorp Dimension. SimCorp Dimension er en komplet
systemløsning til professionel kapitalforvaltning, det vil sige forvaltning
af aktier, obligationer og andre finansielle aktiver og passiver.
SimCorp Dimension er baseret på straight-through processing-konceptet, der
blandt andet gennem omfattende automatisering af transaktionsbehand-
lingsprocessen skaber betydelige effektiviseringsgevinster hos professionelle
kapitalforvaltere.
SimCorp Dimension er et af de mest omfattende standardsystemer af sin art
og leveres sammen med tilknyttede serviceydelser som en totalløsning til
kundens kapitalforvaltningsvirksomhed. Flere end 115 finansielle virksom-
heder — størstedelen europæiske — har gennem de seneste & år valgt SimCorp
Dimension som systemplatform for deres kapitalforvaltningsaktiviteter.
SimCorp Dimension udvikles centralt, mens koncernens markedsenheder
varetager salg og levering af selve systemet samt yder konsulentbistand i
forbindelse med systemets indførelse, anvendelse og integration i kundens
virksomhed.
IT/2
SimCorps treasury management-system /7/2 er udviklet specielt til likviditets-
styring og finansiel risikostyring i større erhvervsvirksomheder. 17/2, der let
integreres med virksomhedens øvrige økonomisystemer, er et standardsystem,
der distribueres via Internettet under navnet /7/2 Choice samt fra markeds-
enheder i London, New York og Sydney. Systemet benyttes af flere end
115 større erhvervsvirksomheder i hele verden.
Sund forretningsmodel er vores
grundlag for lønsom vækst
PETER L. RAVN
Administrerende direktør
Resultatet af SimCorps primære drift blev i 2003 mere end fordoblet
sammenlignet med året før. Dermed tangerede 2003-resultatet det
hidtil bedste resultat i SimCorps historie, selvom omsætningen blev
marginalt mindre end i 2002. Det er en klar understregning af
SimCorps sunde forretningsmodel, at dette er opnået i en situation,
hvor markedsvilkårene for salg af nye licenser i 2003 har været betyde-
ligt vanskeligere end forudset. En effektivisering af forretningsproces-
serne og en væsentlig udbygning af forretningsomfanget med vore
eksisterende kunder har bidraget væsentligt til resultatforbedringen.
Det har været glædeligt at konstatere, at samarbejdet med vore kunder
har udviklet sig særdeles positivt, hvilket understreges af, at salget af
tillægslicenser er vokset med mere end 25% sammenholdt med 2002.
Vi ser det som en klar tilkendegivelse af, at kunderne er tilfredse med
SimCorps systemleverancer og konsulentydelser og værdsætter den
fortsatte videreudvikling af systemerne med ny og forbedret funk-
tionalitet. 1 2003 har flere kunder således indgået langvarige strate-
giske samarbejdsaftaler med SimCorp, hvilket sikrer kunderne frem-
tidige leverancer på kendte vilkår, og som medfører, at SimCorp har
sikkerhed for et fremtidigt aktivitetsniveau. Det fremtidige aktivitets-
niveau er derudover generelt styrket, idet vedligeholdelsesindtægterne
voksede med ca. 20% sammenlignet med året før.
På trods af de vanskelige vilkår for nysalg blev 2003 året, hvor
SimCorp for alvor fik et gennembrud på det hollandske marked med
tre nye SimCorp Dimension-kunder. Implementeringsprojekternes
positive forløb bidrager til at skabe et godt omdømme for SimCorp på
markedet. Også i Australien og New Zealand fik SimCorp nye kunder
i 2003. Den kendsgerning, at SimCorp Dimension nu anvendes af
kunder på fire kontinenter og i 15 forskellige lande, understreger
fleksibiliteten i systemet og demonstrerer betydningen af en innova-
tiv udviklingsproces, hvor SimCorp Dimension designes til anvend-
else af kunder med forskellige behov.
Sidste år udviklede og lancerede SimCorp en ny forretningsmodel,
IT/2 Choice, til levering af systemløsninger til store og mellemstore
virksomheders finansafdelinger. Den høje kvalitet i /7/2-produktet
muliggør en distribution af /7/2 via Internettet, som medfører, at
kundernes implementeringsomkostninger bliver væsentligt reduceret.
Markedet har taget vel imod /7/2 Choice-konceptet, idet 7 nye kunder
i andet halvår af 2003 tegnede abonnement på softwarelicenser.
IT/2 bidrager nu positivt til SimCorps samlede resultat.
SimCorps infrastruktur er fundamentet for den fremtidige rentable
vækst. En fortsat effektivisering af metoder og forretningsgange har
resulteret i et fald i omkostningerne. Den udviste omkostningsbevidste
adfærd er gennemført samtidig med, at der er investeret betydelige
ressourcer i at implementere nye forretningsprocesser. Det fortsat høje
aktivitetsniveau for videreudviklingen af softwareprodukterne bidrager
til, at SimCorp er velpositioneret og gearet til fremtidig vækst.
Det er klart vores overbevisning, at vi i SimCorp har etableret den rette
balance mellem fokus på resultatudvikling og positionering til frem-
tiden. De anerkendte produkter og den forbedrede systematiske
implementering af systemerne hos nye kunder sætter os i stand til
at øge omsætningen og forbedre lønsomheden. Vi forventer, at der
vil komme en stigning i det fremtidige behov for SimCorps systemer
og ydelser, ligesom vi har indikationer, som tyder på, at der blandt
SimCorps kunder også vil ske tilpasninger, som vil øge efterspørgslen
efter SimCorps ydelser. Selvom vi har oplevet en positiv udvikling i
antallet af nye salgssager, er det dog for tidligt at tage det som et
udtryk for en generel optimistisk stemning på hele markedet.
Licensomsætningen er stærkt afhængig af et relativt lille antal nysalg,
hvilket gør den særlig følsom på det nuværende marked, der er præget
af stor variabilitet og sæson i efterspørgslen. Udfaldet og størrelsen
af enkelte salgssager har derfor stor betydning for omsætningen i
en given periode. Når SimCorps realiserede resultater sammenholdes
med de forventninger, vi selv har udmeldt de seneste år, må det kon-
stateres, at forventningerne har været for optimistiske. Det er min
opfattelse, at vore forventninger har været velbegrundede og oprig-
tige, men naturen af SimCorps forretning gør, at det også fremover
vil være vanskeligt at forudse resultaterne af de enkelte regnskabs-
perioder. Jeg vil advare mod at overfortolke de regnskabsmæssige
resultater af de enkelte perioder, specielt nu da introduktionen af nye
regnskabsprincipper for indtægtsføring af licensindtægterne fra og
med 2004 i sig selv vil gøre udsvingene i perioderesultaterne større.
De opnåede resultater i 2003 demonstrerer effekten af det lange
seje træk, og jeg er overbevist om, at betydningen af den indsats,
som SimCorps medarbejdere allerede har ydet, vil blive endnu mere
synlig i fremtiden. SimCorp er derfor godt rustet til at møde fremti-
dige udfordringer, og alle i SimCorp ser frem til et fortsat godt og
tillidsfuldt samarbejde med investorer, kunder og andre interessenter.
Regnskabsberetning
Forretningsmålsætning
for 2003
SimCorp havde for 2003 fastsat følgende operationelle
målsætninger for forretningsudviklingen, der i helt
overvejende grad skulle drives af SimCorp Dimension:
+ At forøge SimCorp Dimensions markedsandel i
Tyskland gennem en målrettet salgsindsats, der
blandt andet skal sikre koncernen en dominerende
position i forsikrings- og investeringsforeningsseg-
menterne.
+ At fastholde SimCorp Dimensions dominerende
markedsposition i Skandinavien samt at udbygge
markedspositionen i Finland.
e At styrke SimCorp Dimensions markedsposition
gennem nye licensaftaler i koncernens øvrige
markedsområder (Benelux, Storbritannien, Irland
og Schweiz).
« At indgå nye licensaftaler for SimCorp Dimension i
Nordamerika, Australien og Asien samt at opbygge
en betydelig pipeline af salgsprojekter på disse
markeder til bearbejdning i de kommende år.
+ At opnå en overskudsgrad for SimCorp Dimension-
aktiviteterne på mindst 15%.
+ Åt sikre lønsom drift af /7/2-aktiviteterne.
8 LEDELSENS BERETNING
MÅLOPFYLDELSE
På trods af at SimCorps forretningsudvikling i 2003 var påvirket af
vanskelige markedsvilkår for nysalg af kapitalforvaltningssoftware,
opnåede koncernen et resultat på niveau med det hidtil bedste
resultat i SimCorps historie, hvilket var i 2000.
Omsætningen blev på DKK 498,8 mio. og resultat før finansielle
poster (EBIT) blev DKK 46,4 mio., hvilket var mindre end forvent-
ningerne på tidspunktet for offentliggøreisen af årsrapporten for
2002. På daværende tidspunkt forventedes mindst en omsætning
på DKK 575 mio. og et resultat før finansielle poster (EBIT) på
mindst DKK 65 mio. Ved offentliggørelsen af regnskabet for andet
kvartal 2003 blev forventningerne for hele året 2003 reduceret til
et niveau svarende til det realiserede.
SimCorp fik i 2003 med SimCorp Dimension for alvor et gennembrud
på det hollandske marked, hvor selskabet indgik licensaftaler med 3
nye kunder, og SimCorp betragtes nu som en veletableret leverandør
på dette marked. Ligeledes fik koncernen nye kunder i Australien,
New Zealand, Storbritannien, Schweiz og Tyskland, hvorimod det
ikke lykkedes at øge antallet af kunder i USA.
Markedsvilkårene på det tyske marked har været specielt vanskelige
i 2003. Det er SimCorps vurdering, at antal systemsalg inden for
kapitalforvaltningssoftware på dette marked har været det laveste i
mange år. Koncernen har således den opfattelse, at selskabet med
indgåelse af en enkelt ny licensaftale i 2003 og et styrket forret-
ningsmæssigt samarbejde med eksisterende kunder har fastholdt
den samlede markedsposition på dette marked.
I Skandinavien har koncernen en dominerende markedsposition
og kan fremvise en særdeles positiv udvikling i samarbejdet med
eksisterende kunder.
Samlet set opnåedes en overskudsgrad på SimCorp Dimension-
aktiviteterne på knapt 10%.
| 2003 nåede koncernen målsætningen om at skabe lønsomhed i
IT/2-aktiviteterne. Markedet for treasury management-systemer har
taget vel imod SimCorps nye forretningsmodel /7/2 Choice, hvor
distribution af /7/2 via Internettet sikrer, at kundernes implemente-
ringsomkostninger bliver væsentligt reduceret. Ud af 13 nye I7/2-
kunder i 2003 valgte 7 /7/2 Choice-konceptet ved at tegne abonne-
ment på softwarelicens til systemet, og samlet bidrager 17/2-forret-
ningsområdet nu positivt til SimCorps resultat.
INDTÆGTER
SimCorp opnåede i 2003 en samlet nettoomsætning på DKK 498,8
mio., svarende til et fald på 2,0% i forhold til 2002. Valutakurs-
ændringer har i sig selv medført et fald i nettoomsætningen på ca.
DKK 7 mio. Omkring 94% af den samlede omsætning stammer fra
SimCorps hovedprodukt SimCorp Dimension.
SimCorps omsætning sammensættes af 3 indtægtstyper; licensind-
tægter, konsulentindtægter og vedligeholdelsesindtægter.
Indtægterne fra konsulentydelser — først og fremmest i forbindelse
med implementering af SimCorp Dimension-løsninger — beløb sig til
DKK 142,4 mio. i 2003, en fremgang på 1% i forhold til året før.
Udnyttelsen af SimCorps konsulentkapacitet blev i 2003 reduceret
med 2%, målt som forholdet mellem konsulentindtægter og det
gennemsnitlige antal kundekonsulenter. Konsulentindtægterne
udgjorde 29% af den samlede omsætning i 2003.
De løbende vedligeholdelsesindtægter, der stiger jævnt i takt med
færdiggørelse og ibrugtagning af nye kundeinstallationer, nåede i
2003 et niveau på DKK 157,2 mio., hvilket svarer til en vækst på 20%
i forhold til det foregående år. Vedligeholdelsesindtægterne udgjorde
32% af koncernomsætningen.
Samlet set vil årets licensaftaler efter implementering hos kunderne
forøge de løbende vedligeholdelsesindtægter med ca. DKK 28 mio.
Koncernens samlede licensindtægter faldt med 16% i forhold til året
før og repræsenterede 38% af koncernens samlede omsætning i 2003.
SimCorp indtægtsførte i 2003 licensindtægter for i alt DKK 190,1 mio.
dels i forbindelse med afslutningen af en række implementerings-
projekter og dels fra salget af 11 nye SimCorp Dimension-løsninger
og 13 nye /7/2-løsninger, der samlet repræsenterede en licensværdi
på DKK 74,5 mio.
DIMENSIGN 11/2
Indtægter
Antal nye kunder 11 13
Licensværdi, nye kunder (DKK mio.) 110,6 i 3,7
Licensværdi, eksisterende
kunder (DKK mio.) 73,8 1,5
Kundeinstallationer ultimo
l alt 117 119
- heraf i drift 108 116
Ordrebeholdning
Værdi, ultimo 2003 (DKK mio.) 46,7 0,3
Vækst i forhold til 2002 (%) -51 -63
Salget af SimCorp Dimension-løsninger har i 2003 været mest frem-
gangsrigt i Benelux-området med i alt 4 nye kontrakter. Den øvrige
ordretilgang var jævnt fordelt mellem koncernens europæiske mar-
keder uden for Norden, hvor såvel Tyskland som Storbritannien og
Schweiz kunne notere kundetilgang i 2003. SimCorp sikrede sig
endvidere de første SimCorp Dimension-kunder i Australien og New
Zealand. På det skandinaviske marked, hvor SimCorp allerede har en
dominerende markedsposition, var salget koncentreret om yderligere
funktionalitet til eksisterende kunder. Den samlede ordreindgang
på tillægslicenser fra SimCorp Dimension-kunderne udgjorde i alt
DKK 87,3 mio.
IT/2 Choice — den nye forretningsmodel for 17/2, der blev lanceret i
årets første kvartal — fik sit gennembrud i 2003 og tegnede sig for
7 af den samlede tilgang af /7/2-kunder på i alt 13 i 2003.
NETTOOMSÆTNINGENS FORDELING
PÅ GEOGRAFISKE MARKEDER
cz2 Norden 42%
mæ Tyskland, Østrig og Schweiz 30%
i Storbritannien og Irland 10%
Benelux 12%
Andre markeder 6%
LEDELSENS BERETNING
OMSÆTNINGSFORDELING OMKOSTNINGSFORDELING
OMSÆTNING ANDEL AF VÆZKST i OMKOSTNINGER ANDEL AF VÆKST I
2003 KONCERN- FORHOLD 2C03 KONCERIN- FORHOLD
DKK MIG OlS. 2003 TiL 202 (DKK MIG I OFSK Z 02”
Licens 190,1 38% | -16% Salgs- og distributions-
Konsulentydelser 142,4 29% | 1% omkostninger 70,9 16% -8%
Vedligeholdelse 157,2 32% : 20% Produktionsomkostninger 230,2 50% 2%
Uddannelsesaktiviteter mv. 9,2 1% ; -11% Forsknings- og
i 05 mmm mmm mr | mmm es mn mm udviklingsomkostninger 93,3 20% -10%
i l | . . .
I alt 498,8 | 100% | -2% Administrationsomkostninger 62,6 14% 2%
— mmm å mur nun mmm mmnnr Engangsomkostninger 0% i -100%
OMKOSTNINGER alt 457,0 100% -7%
SimCorps samlede ordinære driftsomkostninger i 2003 (inklusive
afskrivninger) er opgjort til DKK 457,0 mio., svarende til et fald i
omkostningerne på 6,8% i forhold til 2002. Omkostningsreduktionen
er resultatet af en stram omkostningsstyring samt af de organisato-
riske justeringer, der gennemførtes i 2002 i forbindelse med den
ændrede strategi for 1772.
| Koncernens salgs- og distributionskapacitet inden for /7/2-området
er tilpasset den nye forretningsmodel, hvilket har bidraget til, at
SimCorps samlede salgs- og distributionsomkostningerne i 2003
blev reduceret med 8% i forhold til 2002 til DKK 70,9 mio.
Koncernens produktionsomkostninger var i 2003 stort set uændrede
i forhold til 2002 på DKK 230,2 mio., mens forsknings- og udviklings-
omkostningerne blev reduceret med 10% til DKK 93,3 mio. Omkost-
ningerne til administration, som også omfatter omkostninger i
forbindelse med forbedring af forretningsprocesser, forblev omtrent
uændret DKK 62,6 mio.
10 LEDELSENS BERETNING
KONCERNRESULTAT
SimCorp forøgede det realiserede overskud før finansielle poster
(EBIT) fra DKK 21,7 mio. i 2002 til DKK 46,4 mio. i 2003. Koncernen
mere end fordoblede dermed overskudsgraden fra 4,3% i 2002 til
9,3% i 2003, og resultatet blev således på niveau med det hidtil
bedste i SimCorps historie.
SimCorp Dimension-aktiviteterne bidrog til overskud før finansielle
poster (EBIT) med ca. DKK 45 mio. og realiserede dermed en over-
skudsgrad på knapt 10%. 17/2-aktiviteterne leverede et positivt
resultatbidrag, hvilket er en væsentlig forbedring sammenlignet
med tidligere år.
Som følge af det faldende renteniveau faldt årets finansielle netto-
indtægter til DKK 10,4 mio. fra DKK 13,0 mio. i 2002. Årets ordinære
resultat før skat blev herefter et overskud på DKK 56,7 mio. mod et
overskud på DKK 34,7 mio. i 2002. Efter hensættelser til skat og
minoritetsinteresser på i alt DKK 21,9 mio. kan koncernens netto-
resultat for perioden opgøres til et overskud på DKK 34,8 mio. mod
et overskud på DKK 16,2 mio. i 2002.
+Note: Opgjort eksklusiv engangsomkostninger.
BALANCE
SimCorps samlede aktiver beløb sig til DKK 570,1 mio. ved udgangen
af 2003. Heraf udgjorde værdipapirer og kontantindestående DKK
363,4 mio. eller DKK 12,4 mio. mere end året før.
Samlede tilgodehavender udgjorde DKK 168,1 mio. ved årets udgang
mod DKK 162,7 mio. ultimo 2002. Denne ændring skyldes blandt
andet et fald i andre tilgodehavender på DKK 9,8 mio. samt en
stigning i tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser på DKK 10,6
mio. i forbindelse med den stigende aktivitet i slutningen af 2003.
Den beregnede gennemsnitlige kredittid for kundedebitorer er 67
dage mod 59 dage ultimo 2002.
Koncernens anlægsaktiver faldt med DKK 4,8 mio. til DKK 38,6 mio.
i løbet af 2003. Koncern-goodwill er ved årets afslutning DKK 0,9
mio., hvilket stammer fra erhvervelsen af de sidste 10% af aktierne
i SimCorp Asia Pty. Ltd. medio året.
UDVIKLING I EGENKAPITAL
Selskabets egenkapital er i årets løb forøget fra DKK 442,1 mio.
til DKK 479,8 mio. Af denne forøgelse hidrører DKK 34,8 mio.
fra årets resultat, DKK 4,2 mio. fra en kapitaludvidelse i forbindelse
med tegning af medarbejderaktier, udbyttebetaling på DKK 4,7 mio.,
DKK -2,4 mio. fra kursregulering af værdien af kapitalandele i datter-
selskaber og DKK 5,8 mio. fra skatteindtægt på egenkapitalposter.
LIKVIDITET OG INVESTERINGER
Årets driftsaktivitet sikrede en likviditetstilgang på DKK 30,8 mio.,
mens investeringsaktiviteterne belastede koncernens likviditet med
DKK 17,9 mio. SimCorps aktiviteter har dermed været likviditets-
skabende i størrelsesordenen DKK 12,9 mio., svarende til en "cash
conversion ratio” på 90%".
=Note: ”Cash conversion ratio" er opgjort som forholdet mellem
pengestrømme fra drift før finansielle poster og resultat før finan-
sielle poster, afskrivninger og goodwill-amortisering (EBITDA).
Af koncernens investeringer udgjorde køb af immaterielle anlægs-
aktiver DKK 8,2 mio., køb af materielle anlægsaktiver, herunder
indretning af lejede lokaler DKK 0,4 mio., køb af EDB- og kommuni-
kationsudstyr (tekniske anlæg) DKK 8,7 mio., køb af kontorinventar
mv..DKK 1,2 mio. og salg af diverse anlægsaktiver DKK 1,3 mio.
SimCorp hverken erhvervede eller solgte egne aktier i årets løb.
Beholdningen udgjorde uændret 74.000 aktier å nominelt DKK 10
(1,5% af den samlede aktiekapital) med en anskaffelsesværdi på
knapt DKK 6 mio. og en markedsværdi ved årets udgang på DKK
14,3 mio.
DISPONERING AF OVERSKUD
Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der af
selskabets resultat på DKK 34,8 mio. udbetales et udbytte på DKK
2,50 pr. aktie, svarende til DKK 11,8 mio., mens DKK 22,9 mio.
overføres til næste år.
VÆSENTLIGE BEGIVENHEDER EFTER
REGNSKABSÅRETS AFSLUTNING
Der er ikke efter årsafslutningen indtruffet væsentlige hændelser,
der har betydning for koncernregnskabet 2003.
LEDELSENS BERETNING
11
Viden
Action Learning Programme
Som en del af SimCorps ledelsesudviklingsaktiviteter
igangsatte selskabet i 2002 et særligt ledelsesudvik-
lingsprogram Action Learning Programme for mere
erfarne ledere.
Programmet er udviklet internt ud fra et ønske om
synergi mellem lederudvikling og det at arbejde med
— for SimCorp — væsentlige strategiske udfordringer.
Ligeledes er det et krav, at programmet skal styrke
anvendelsen af "best practice” blandt ledere i SimCorp.
Programmet er opbygget således, at SimCorps Senior
Management Team definerer et tema med baggrund
i de strategiske udfordringer, SimCorp står overfor.
Temaet danner herefter udgangspunkt for et forløb,
hvor 10-12 ledere gennemgår programmets 5 ledel-
sesudviklingsseminarer coachet af 2 SimCorp senior
managers. Ud fra et ønske om at få de strategiske
udfordringer belyst så bredt som muligt, sammen-
sættes holdet med deltagere fra såvel kunde- og
udviklingsfunktioner som administrative funktioner,
ligesom ledere fra flere datterselskaber deltager.
Programmet afsluttes med dels en præsentation for
SimCorps direktion af konkrete forbedrings-/løs-
ningsforslag til problemstilliinger indenfor det aktuelle
tema og dels med en grundig afsluttende evaluering
af hele programmet og den enkelte deltagers udbytte.
I løbet af 2003 har mere end 30 ledere gennemført
programmet. Deltagernes evaluering af programmet
er entydigt positive, og specielt er det tilfredsstillende
at observere de ledernetværk, der siden er blevet
skabt i koncernen. Selskabet er allerede nu i gang
med at implementere konkrete forbedringsforslag,
som er et direkte resultat af programmet.
12 LEDELSENS BERETNING
SimCorp skaber værdi ved at fastholde, strukturere og videreudvikle
den finansielle viden, som er forankret i koncernens arbejdsprocesser,
produkter og - frem for alt — hos medarbejderne.
MEDARBEJDERE
SimCorp havde 545 medarbejdere pr. 31. december 2003. Ved udgangen
af 2003 var gennemsnitsalderen 35,6 år, gennemsnitsancienniteten 5,2 år
og det største antal medarbejdere fandtes i aldersgruppen 30-34 år.
Medarbejderomsætningen i 2003 var 11%, en stigning i forhold til året
før på 3%-point.
GENNEMSNITLIGT ANTAL MEDARBEJDERE
OG PERSONALEOMSÆTNING, 1999 - 2003
600 BEEN KN 16%
500 i i en | i f 1] os
—— i > | i 100 12
ET RT ud
wo |? br | | 8
200 | NE | | | i
oe sl ef | LE ||
0 ol | | |] || | i 0
1999 2000 2001 2002 2003
cz Antal medarbejdere Personalgsomsætning
Som en international videnstung virksomhed beskæftiger SimCorp mere end
25 forskellige nationaliteter, og langt de fleste af SimCorps medarbejdere
har en videregående uddannelse. 61% af medarbejderne har en kandidat-
eller ph.d.-grad — fortrinsvis inden for et af de økonomiske, finansielle
eller naturvidenskabelige specialer. 18% har en teoretisk uddannelse på
bachelorniveau.
VIDENSTYRING OG REKRUTTERING
Kompetente medarbejdere er en grundlæggende forudsætning for at
udvikle, sælge og implementere software i verdensklasse. Det har således
afgørende betydning fortsat at styrke selskabets finansielle ekspertise og
software know-how. SimCorps medarbejderes indgående viden om kapi-
talforvaltningsprocesser, herunder om internationale såvel som nationale
standarder, lovgivning og krav er essentiel for at kunne tilbyde kunderne
reel værditilvækst, når de anskaffer en systemløsning fra SimCorp.
Gennem rekruttering af dygtige medarbejdere, jobrotation og løbende
videreuddannelse sikres således en kontinuerlig udbygning af de kompe-
tencer, der skal drive udvikling, salg og implementering af virksomhedens
produkter.
SimCorps nye profilbrochure beskriver
SimCorp som samarbejdspartner.
Med en konstant og målrettet indsats tiltrækker SimCorp velkvalificerede
medarbejdere. Udover at være repræsenteret på en række uddannelses-
og jobmesser afviklede SimCorp i 2003 for femte år et todages seminar i
august — SimCorp Summer School! — med stor succes. Seminaret tilbyder
studerende på sidste studieår indblik i erhvervslivet gennem en række
forelæsninger af dels SimCorps egne specialister og dels eksterne fore-
dragsholdere.
SimCorp har et velfungerende internt uddannelsessystem, der har som
mål effektivt at omsætte generel viden til specialiserede kompetencer.
Uddannelsessystemet — hvortil der anvendes såvel interne som eksterne
undervisere og kursusudbydere — består dels af et indslusningsforløb for nye
medarbejdere, dels af løbende videreuddannelse, der kan tilrettelægges
individuelt efter hver enkelt medarbejders profil og behov. SimCorps med-
arbejdere bruger i gennemsnit godt to arbejdsuger om året på videreud-
dannelse, ligesom SimCorp generelt opfordrer medarbejderne til at deltage
i eksterne uddannelsesaktiviteter i og uden for arbejdstiden og bidrager
økonomisk hertil.
SimCorps organisations- og kommunikationsstruktur understøtter delege-
ring og korte beslutningsveje til glæde for kunder og samarbejdspartnere.
SimCorps medarbejdere har en betydelig geografisk og faglig mobilitet,
og med SimCorp-kontorer på fire kontinenter er der gode muligheder for
en international! karriere via udstationering til et andet SimCorp-selskab.
| 2003 var knapt 60 medarbejdere udstationeret eller deltog i et af de
mange projekter på tværs af landegrænser.
LEDERUDVIKLING
SimCorps vækstambitioner forudsætter investering i ledelsesudviklings-
aktiviteter. Dette vil sikre, at SimCorp til stadighed har de højt kvalificerede
ledelsesressourcer, som er afgørende for at nå de forretningsmæssige mål.
SimCorp arbejder således målrettet med uddannelsesforløb, der dels består
af internt udviklede kurser for nyere ledere og dels af videreuddannelse
af mere erfarne ledere i form af eksterne ledelseskurser samt det særlige
ledelsesudviklingsprogram Action Learning Programme. Siden opstarten
af dette internt udviklede program i 2002 har mere end 30 af SimCorps
ledere deltaget.
Medarbejdere, ultimo 2003
UDDANNELSESBAGGRUND
c— Bachelor 18%
Ph.d. 5%
Andet 21%
V cm 1 Økonomi/finans 45%
i 5. Naturvidenskab 12%
Å "." Bank 1%
i Andet 20%
ALDERSFORDELING
IT w— TTT TTT TTT TTT TR ]
ae . — RENE
i |
| I
20 mr — E
| i
…oÉo0—…—…… il dl | ma een
mi | OLIl || DL LTL crsmes
-= Bo [83 i Ba aA 1 mn od År
FOR PP MeD MP WM 9
N no Ww IØ BA A u1 n [el
Aa 0 A ro AB 0 AA io io
ANCIENNITETSFORDELING |
20 men od
| |
FAE ol ET
oo DI L |
OT LT]
0 i i | |
SE ER gg 838 om
w
LEDELSENS BERETNING. 13
Produkter
SimCorp Dimension
SimCorp Dimension er en anerkendt komplet system-
løsning for professionelle kapitalforvaltere. SimCorp
Dimension understøtter alle de aktiviteter, som kapital-
forvaltningsprocessen består af: analyse af investerings-
muligheder, ordreafgivelse, ordrestyring, risikoover-
vågning og -kontrol, afkastmåling, afstemning, bog-
føring og rapportering. SimCorp Dimension samler
disse aktiviteter på én systemplatform, hvilket betyder,
at alle brugere arbejder med konsistente realtidsdata.
SimCorp Dimension dækker et meget bredt spektrum
af værdipapirtyper og finansielle instrumenter. Med
sin omfattende modulopdelte funktionalitet under-
støtter systemet hele kapitalforvaltningsprocessen.
SimCorp Dimension-løsningen kan anvendes af både
små og store organisationer og kan tilpasses helt efter
organisationernes forskellige arbejdsgange. Ved hjælp
af SimCorps avancerede straight-through processing-
teknologi kan kundens arbejdsgange automatiseres og
forbedres på en lang række områder som for eksempel
ordrestyring, handel, konto- og depotafstemning,
bogføring og kontrol. Straight-through processing
sikrer konsistens og effektivitet i arbejdet og rummer
et stort besparelsespotentiale for kunden.
SimCorp Dimension-løsningen implementeres (leveres)
i et samarbejde mellem SimCorps konsulenter og
kundernes egne forretningseksperter. iImplementerings-
projektet omfatter ofte samtidig en gennemgribende
analyse og effektivisering af kundens arbejdsgange.
IT/2
IT/2 er designet til fleksibelt og via en høj grad af auto-
matisering at kunne dække finansafdelingers behov
for effektivt at kunne håndtere komplekse finansielle
opgaver. Dette omfatter blandt andet analyse og
registrering af transaktioner, cash management, risiko-
overvågning og bogføring. 17/2 markedsføres også
via Internettet under navnet /T/2 Choice. | 2003 blev
1T/2 kåret som bedste treasury management-system
i Europa af det ansete magasin ”Global Finance”.
14 LEDELSENS BERETNING
SimCorp skaber værdi gennem udvikling og vedligeholdelse
af produkter, der har eller kan opnå en dominerende mar-
kedsposition i kraft af unik funktionalitet og kvalitet.
PRODUKTUDVIKLING
SimCorp investerer betydelige ressourcer i videreudvikling, positionering
og markedsføring af sine softwareprodukter, som to gange om året leve-
res i opdaterede versioner, der indeholder opgraderinger af den tekniske
infrastruktur samt udvidet og forbedret funktionalitet. | 2003 investerede
koncernen ca. 160 mandår i at designe, udvikle, teste og klargøre opda-
terede versioner af SimCorp Dimension og 17/2.
I 2003 blev SimCorp Dimension version 3.4 og 3.5 frigivet. Disse versioner
omfatter væsentlige udvidelser af eksisterende funktionalitetsområder,
ligesom helt nye moduler er kommet til. Blandt de vigtigste er en udvidelse
af systemets fondsadministrationsmodul med håndtering af avancerede
fondsstrukturer (for eksempel master subfonds og multi-class funds) samt
en udvidelse af den generelle funktionalitet, der sikrer effektiv kommuni-
kation og udveksling af data med eksterne systemer, og som er en styrkelse
af straight-through processing-teknologien. Desuden er der udviklet flere
regnskabs- og bogføringsprincipper, som blandt andet omfatter europæiske
centralbankers specielle behov, ligesom der er foretaget udvidelser til
systemets allerede avancerede fixed income performance attribution-modul.
I 2003 er der foretaget en komplet modernisering af /7/2's brugergrænse-
flade, herunder en ny grænseflade der sikrer ekstern adgang til systemet
via Internettet. Der er desuden udviklet avancerede værktøjer, der under-
støtter IAS 39- og FAS 133-bogføringsstandarder.
VÆRDISKABELSE FOR KUNDERNE
Når en virksomhed beslutter sig for et af SimCorps produkter som en
fremtidig systemplatform for sine forretningsaktiviteter, vælger den samtidig
SimCorp som strategisk samarbejdspartner. Det er SimCorp, der som soft-
wareleverandør tager ansvar for at vedligeholde og videreudvikle den
leverede løsning, så den også i fremtiden kan understøtte kundens forret-
ningsudvikling. Det er i rollen som strategisk samarbejdspartner, at SimCorp
som højt specialiseret softwareudviklingsvirksomhed kan tilføre sine kunder
værdi gennem en dedikeret, fokuseret og omkostningseffektiv videreudvik-
ling af den installerede løsning. Det er således en vigtig strategisk opgave
i SimCorp at sikre og videreudvikle værdien af koncernens softwarepro-
dukter, så partnerskabet med kunderne videreføres til gensidig nytte.
PRODUKTUDVIKLINGSSTRATEGI
SimCorps systemudviklingsmodel bygger på en fast udviklingscyklus med
et forudsigeligt og kontrolleret forløb — en udviklingsmodel, der har givet
SimCorp det internationale certificeringsniveau CMM level 2.
SimCorps produktudvikling er baseret på systematisk indsamling og prio-
ritering af kundernes og markedets krav og ønsker. Herudover arbejder
SimCorp løbende med tekniske og infrastrukturelle udviklingsprojekter, der
sikrer gradvis og ”evolutionær" systemfornyelse frem for en teknologisk
springvis udvikling af nye systemgenerationer. Et af disse udviklingsprojekter
er udvidelser og konstante forbedringer af SimCorp Dimensions kunde-
supportkoncept, hvor nu mere end 60% af kunderne anvender kunde-
supportportalen via SimCorps website. Sådanne udviklingsprojekter koor-
dineres og prioriteres sideløbende med udviklingsønsker fra kunder og
markedet af SimCorps Product Management-funktion, der har ansvaret
for den overordnede langsigtede produktplanlægning.
SimCorp vil også fremover fortsætte med at fokusere en væsentlig del
af udviklingsressourcerne på straight-through processing-funktionalitet.
Dele af systemet vil desuden blive yderligere modulariseret for at sikre, at
SimCorp Dimension endnu lettere kan leveres selvstændigt som delløsning
og integreres med andre systemer.
SimCorp beskæftigede 172 medarbejdere med udviklingsrelaterede opgaver
i 2003 og forventer at fastholde dette høje niveau for produktudviklings-
aktiviteterne i fremtiden.
KVALITETSSIKRING
SimCorp har i en årrække arbejdet målrettet på at integrere kvalitetssikring
i alle dele af produktudviklings- og implementeringsprocesserne. Kvalitets-
sikringsindsatsen omfatter i dag både kvalitetskontrol på en række kritiske
punkter undervejs i udviklingsforløbet og en omfattende testprocedure
forud for frigivelsen af nye programversioner. SimCorp anser det for en
vigtig ledelsesopgave at sikre en høj kvalitet i alle koncernens arbejdspro-
cesser og følger løbende op på koncernens kvalitetsmål.
SimCorps hovedprodukt er standardsystemet
SimCorp Dimension, som er indgående
beskrevet i selskabets nye salgsmateriale.
STØRRELSEN AF SIMCORP DIMENSION
400 Indeks (Dec 1999=100)
6661 73
0002 unf
0002 220 |
Lo0z un |
L007 28
z00z ?2q
£ooz unf i
Note: SimCorp opgør størrelsen af SimCorp
Dimension i form af et index, der indregner 7
forskellige komponenter herunder blandt andet
antal programlinier, antal datatabeller i databasen
og antal sider i produktspecifikationerne.
ANTAL INDRAPPORTEREDE FEJL PR. BRUGER
[150 Indeks (Jan 2000-7100)
20
20.
So.
30
0 su
FRYVSEIY>STÉYØYS & >
398035 05898»9…%d)> 82» > 2» vw >
Non on NM oRNonN NOR N N noe WB
SOdOIOSIOSdSSOOSS OOS oo eee
oS6959595995965505090&8585S 0 5 5 &
S & &8 > Så N0NSBKDW www £
Note: Opgjort på grundlag af antal brugere på
kundeinstallationer i drift.
LEDELSENS BERETNING
15
Kunder
ER
ES SER SRESSES
Servicering af SimCorp
Dimension-kunder
Norden — SimCorps markedsenheder i Norge, Sverige
og Danmark bidrog med 42% af koncernens omsæt-
ning og med en tilgang på 2 nye SimCorp Dimension-
kunder. På baggrund af den dominerende markedsposi-
tion i Norden har SimCorps skandinaviske markeds-
enheder fortsat skærpet forretningsfokus på service-
ringen af de i alt 68 eksisterende SimCorp Dimension-
kunder i regionen. Ved årets udgang beskæftigede
de tre markedsenheder samlet 74 medarbejdere.
Tyskland og Schweiz — SimCorps tyske markedsenhed
beskæftigede 101 medarbejdere ved udgangen af 2003.
Enheden genererede 29% af koncernomsætningen —
dels fra serviceringen af 26 eksisterende SimCorp
Dimension-kunder og dels fra salget af 1 ny SimCorp
Dimension-aftale. Endvidere tilførte koncernens
schweiziske markedsenhed med 6 medarbejdere yder-
ligere 1 licensaftale, hvilket bragte antallet af SimCorp
Dimension-kunder i markedsområdet op på 29.
Storbritannien og Irland — SimCorps kontor i London
City, der har ansvar for markedet i Storbritannien og
Irland havde 22 medarbejdere ved årets udgang.
Enheden indgik 1 ny SimCorp Dimension-aftale i årets
løb. SimCorp havde 8 SimCorp Dimension-kunder i
Storbritannien og Irland ved udgangen af 2003.
Benelux — SimCorps kontor i Bruxelles beskæftigede
23 medarbejdere og betjente 6 SimCorp Dimension-
kunder ved årets udgang. Med indgåelse af 4 nye
SimCorp Dimension-aftaler styrkedes koncernens
markedsposition i Benelux-området betydeligt.
Enheden genererede 9% af den samlede koncern-
omsætning.
Øvrige markeder — Markederne i Nordamerika, Austra-
lien og Asien serviceres af SimCorps markedsenheder
i henholdsvis New York og Sydney, der tilsammen
beskæftiger 22 medarbejdere. Salgsaktiviteterne førte
i 2003 til salg af 2 nye SimCorp Dimension-aftaler i
henholdsvis Australien og New Zealand. SimCorp
havde 3 SimCorp Dimension-kunder ved udgangen af
2003 i Australien og Asien og 1 SimCorp Dimension-
kunde i Nordamerika.
16 LEDELSENS BERETNING
SimCorp skaber værdi gennem den fortsatte udbygning af
en kundekreds, der har valgt at basere sin strategiske forret-
ningsudvikling på SimCorps produkter og serviceydelser.
KUNDEBASE OG KUNDETILGANG
En gennemsnitlig årlig tilvækst på omkring 17 nye SimCorp Dimension-
kunder har siden 1997 skabt et værdifuldt kundegrundlag, der ved udgangen
af 2003 talte 117 finansielle virksomheder. 87% af årets omsætning
stammer fra koncernens kundebase primo 2003.
For SimCorp Dimension og 17/2 samlet repræsenterede kundebasen, inklusiv
årets tilgang af nye kunder, en licensbase — som er den samlede værdi af
solgte licenser på de to systemer — på ca. DKK 1.100 mio. ved årets udgang.
Forretningsomfanget med eksisterende kunder i form af vedligeholdelses-
vederlag, tillægslicenser og konsulentindtægter udvikler sig stabilt og med
god forudsigelighed. SimCorp skønner, at samarbejdet med eksisterende
kunder også i fremtiden vil generere årlige indtægter for mere end 30%
af den samlede licensbase samt bidrage med en støt stigende andel af
koncernindtægterne i de kommende år blandt andet begrundet i en
opbygning af fokuseret account management, som tager udgangspunkt i
at understøtte og forbedre kundernes forretningsprocesser og -muligheder.
Blandt virksomhederne i SimCorps vigtigste markedssegmenter var forret-
ningsudvikling og overskudsgrad også i 2003 under hårdt pres. Men til
trods for de vanskelige markedsvilkår indgik koncernen 11 nye SimCorp
Dimension-licensaftaler og 13 nye 17/2-licensaftaler — heraf 7 på 17/2 Choice.
SimCorp har således i 2003 indgået aftaler om levering, implementering
og vedligeholdelse af SimCorp Dimension med flere væsentlige aktører på
såvel nye markeder som nye markedssegmenter. Specielt er det tilfredsstil-
lende, at koncernen i 2003 fik et regulært gennembrud i Benelux-området
med 4 nye ordrer, og selskabet forventer, at den positive udvikling i dette
område vil fortsætte.
SIMCORP DIMENSION-ORDREINDGANG
(NYE LICENSER) PR. KVARTAL, 1999 - 2003
120 DKK mio. - .
100 . i - i
20 . … DD uns sem:
OR ., D] E .
IN EN gr
20 Er IE EEN
9 | LEE. | UT ILL UOTT TI]
1999 2000 2001 2002 2003
2 Ordreindgang Glidende gns. (4 kvartaler)
Ud fra en vurdering af det samlede antal indgåede ordrer på finansiel
kapitalforvaltningssoftware i 2003 er det SimCorps vurdering, at koncernen
i løbet af 2003 har øget sin markedsandel totalt set på de markeder,
selskabet fokuserer på. SimCorp vurderer, at SimCorp Dimension i dag
anvendes til forvaltning af mere end EUR 3,5 tn.
Det er i øvrigt SimCorps vurdering, at langt størsteparten af de nye SimCorp
Dimension-aftaler først og fremmest er motiveret af kundernes klare priori-
tering af de rationaliseringsmuligheder, der følger af systemets omfattende
straight-through processing-funktionalitet baseret på én integreret database.
MARKEDSFORHOLD
SimCorp forventer, at forvaltningen af institutionelle midler i Europa såvel som
i resten af verden i en årrække vil være domineret af flere udviklingsfaktorer:
+ En stabil vækst i midler under forvaltning på mellem 5% og 10% om året
som følge af en stabil opsparingsrate og en fortsættelse af den demo-
grafisk betingede opbygning af pensionskapital.
+ En fortsat konsolidering blandt de institutionelle kapitalforvaltere på
tværs af segmenter og landegrænser.
+ En stadig mere intens konkurrence mellem de institutionelle kapitalfor-
valtere og dermed et pres på markedet for stadig lavere omkostninger.
. En øget specialisering inden for institutionel kapitalforvaltning og
dermed en større fragmentering af forretningsprocesserne.
SimCorp vurderer, at kapitalforvaltere i stigende grad søger at koncentrere
aktiviteterne om deres kerneforretning og -kompetencer og derfor blandt
andet søger eksternt udviklede softwareløsninger. Ligeledes vil den øgede
specialisering inden for institutionel kapitalforvaltning stille yderligere og nye
krav om automatiserede processer for at sikre et lavt omkostningsniveau,
hvilket vil øge behovet for investeringer i nye integrerede systemløsninger
og infrastruktur. Koncernen skønner, at over halvdelen af de nye SimCorp
Dimension-installationer i dag afløser internt udviklede løsninger eller løs-
ninger, der er sammensat af en række tredjepartsudviklede systemer.
Det er SimCorps opfattelse, at koncernen er anerkendt som en unik leve-
randør blandt institutionelle kapitalforvaltere i Europa. Koncernen vurderer,
at selskabet og produktet opfylder de nødvendige forudsætninger for at
opnå en tilsvarende markedsposition i Nordamerika, Australien og Asien.
SimCorp udgiver SimCorp Dimension Update og
andre publikationer, som informerer kunderne
om nye versioner og udviklingen i koncernen.
Kundetilfredshed
SimCorp undersøger hvert år kundernes holdning til
koncernens produkter og til SimCorp som leverandør og
samarbejdspartner. Undersøgelserne, der er skriftlige,
består af en række udsagn om SimCorp og produk-
terne, som kunderne individuelt har mulighed for at
tage stilling til. Undersøgelsesresultaterne, der typisk
bygger på svar fra omkring halvdelen af alle kunder, er
et vigtigt bidrag til koncernens prioritering af produkt-
og forretningsudviklingen.
Kundetilfredshedsundersøgelserne indikerer, at såvel
SimCorp Dimension- som 17/2-kunderne generelt anser
SimCorp som en solid og troværdig samarbejdspartner.
Et markant flertal af kunderne er således "tilfredse"
eller "meget tilfredse” med koncernens pålidelighed
som software- og serviceleverandør og har tillid til, at
SimCorp også i fremtiden evner at udvikle relevante
produkter og serviceydelser.
Koncernen startede de systematiske holdningsunder-
søgelser i 1999, og de overordnede resultater har
været ret stabile over årene. Undersøgelsen i 2003,
der havde en svarfrekvens på ca. 60%, bekræftede
således i lighed med tidligere år kundernes generelt
positive vurdering af produkt og organisation. Som
langsigtet strategisk samarbejdspartner lægger
SimCorp vægt på, at et meget markant flertal af
kunderne vil anbefale SimCorp og selskabets produk-
ter til nye potentielle kunder.
Kundetilfredshed vurderes naturligvis ligeledes gennem
den løbende kontakt og statusmøder med de enkelte
kunder og ved de årlige brugermøder. | 2003 afhold-
tes det internationale brugermøde for SimCorp
Dimension-kunder i London med mere end 100 del-
tagere, hvoraf et markant flertal vurderede arrange-
mentet som ”godt” eller "meget godt”.
1 2003 blev SimCorp — i en rapport fra det amerikanske
analysefirma Celent — udnævnt som bedste leverandør
af portfolio management-systemer i Europa. SimCorp
er af den opfattelse, at udnævnelsen ikke mindst er
baseret på vore kunders support og samarbejde og i
øvrigt generelle positive vurdering af koncernen og
af SimCorp Dimension.
LEDELSENS BERETNING
17
Mål og forventninger
DE MARKEDSMÆSSIGE RAMMER, 2004
SimCorp forventer en moderat makroøkonomisk vækst i OECD-
området i 2004, og at de strukturelle forandringer, som har præget
de seneste års udvikling inden for forvaltningen af institutionelle
midler, vil fortsætte. Det anses derfor for sandsynligt, at koncernens
hovedmålgruppe, de finansielle institutioner, af konkurrencemæssige
årsager fortsat må gennemføre yderligere kapacitetstilpasninger og
konsolideringer. Dette vil muligvis nedbringe antallet af arbejdspladser
på kapitalforvaltningsområdet men vil samtidig øge behovet for
investeringer i produktivitetsfremmende systemer. Samtidig er det
koncernens vurdering, at det høje private opsparingsniveau i OECD-
området vil blive fastholdt i såvel 2004 som i en lang årrække frem-
over. Den forventede fortsatte opbygning af den langsigtede opspa-
ring vil sikre, at kapitalforvaltningsområdet også i fremtiden vil være
et af de primære fokusområder i den finansielle sektor.
Det er SimCorps vurdering, at mange institutionelle kapitalforvaltere
som følge af de generelt usikre markedsvilkår har indtaget en
afventende position i forhold til igangsættelse af større fremadrette-
de investeringer. SimCorp vurderer, at det deraf opdæmmede behov
for investering i tidssvarende og fremtidssikrede kapitalforvaltnings-
systemer vil føre til en gradvis styrkelse af efterspørgslen af systemer
og dermed af SimCorp Dimension, blandt andet som resultat af nye
lovgivningsmæssige krav og fokusering på at nedbringe enhedsom-
kostningerne gennem etablering af integrerede straight-through
processing-arbejdsmiljøer hos kapitalforvalterne.
De strukturelle forandringer, der præger kapitalforvaltningsområdet
i disse år, går ikke alle entydigt i samme retning, og der kan obser-
veres væsentlige forskelle i udviklingstendenserne på tværs af mar-
kederne. På visse markeder ses en udvikling i retning af forøget
outsourcing af for eksempel back office-aktiviteterne, mens dette
ikke observeres på andre markeder. SimCorp har en produktudvik-
lings- og forretningsstrategi, der sikrer, at såvel produkter som forret-
ningsprocesser kan tilpasses sådanne forskelle på de enkelte markeder.
SimCorp er desuden opmærksom på at tilbyde fleksible modeller
for licensiering, der kan skræddersyes til kundernes behov.
På markedet for treasury management-systemer er det SimCorps
vurdering, at der — efter en længere periode med udskydelse af
systemanskaffelser — igen investeres i fremadrettede projekter. SimCorp
vurderer samtidig, at der fortsat er et generelt stort behov for reno-
vering af interne systemer, som vil føre til en gradvis styrkelse af dette
marked i løbet af 2004 og dermed interessen for /7/2-produktet.
18 LEDELSENS BERETNING
OPERATIONELLE MÅL, 2004
1 2004 vil SimCorps forretningsudvikling primært fokusere på at for-
bedre den profitable vækst — primært drevet af SimCorp Dimension.
Årets operationelle målsætninger omfatter:
+. At forøge SimCorp Dimensions markedsandel i Tyskland,
Benelux, Australien og Asien.
« At indgå nye licensaftaler for SimCorp Dimension i Nordamerika
og Storbritannien samt at opbygge en betydelig pipeline af salgs-
projekter på disse markeder til bearbejdning i de kommende år.
« At fastholde SimCorp Dimensions dominerende markedsposition
i Skandinavien.
+ At forbedre det positive resultatbidrag af /772-aktiviteterne samt
øge antallet af /7/2-kunder.
ÆNDRING I ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS FOR
INDREGNING AF LICENS FRA REGNSKABSÅRET 2004
Indførelsen af regnskabsvejledning 22 (RV22), der tager udgangspunkt
i IAS 18, og som fastlægger indtægtsbegrebet, kravene til indregning
og måling af indtægter, medfører at SimCorp ved indgangen til 2004
omlægger praksis for indregning af licensindtægter, idet den hidtidige
praksis ikke kan omfattes af regnskabsvejledningens bestemmelser.
Det hidtidige princip for indregning af licensindtægter har taget
udgangspunkt i, at leverancen af licens ofte har været kædet sammen
med implementeringsydelser, således at kunden har fået leveret
standardsoftware sammen med en implementeringsydelse, der samlet
har givet kunden mulighed for at tage en på forhånd fastlagt funk-
tionalitet i anvendelse. På denne baggrund har salg af licens været
indregnet i resultatopgørelsen med 50% ved installation af standard-
softwaren hos kunden og 50%, når kunden tager standardsoftwaren
i produktion. Dette princip har givet en rimelig retvisende periodise-
ring af selskabets licensindtægter.
Med den kontrakts- og leverancepraksis som SimCorp anvender,
medfører RV22, at indregning af hele licensindtægten (100%) i
fremtiden sker på ét af følgende tidspunkter:
« Når accept af softwareleverancen ikke forudsætter accept af
leveret funktionalitet indregnes 100% af licensindtægten
umiddelbart efter softwareleverancen.
. Når accept af softwareleverancen forudsætter accept af leveret
funktionalitet indregnes 100% af licensindtægten efter accept
af både softwareleverancen og funktionalitet.
Ved aftaler om levering af standardsoftware, der omfatter flere ele-
menter, fordeles den samlede kontraktsum på de enkelte elementer
som hidtil, og indregning foretages efter samme princip som netop
beskrevet.
For kontrakter indgået før 31. december 2003 kan de regnskabs-
mæssige konsekvenser af RV22 i forhold til den tidligere anvendte
metode opgøres jævnfør nedenstående tabel:
FORVENTET
REGNSKAB — FORVENGET SENERE
2003 2004 END 2004
Korrektioner til |
nettoomsætning 16,6 25,8 15,0
Korrektioner til EBIT 16,6 25,8 15,0
Korrektioner til '
57,4 40,8 |
ordrebeholdning primo 15,0
Havde den nye regnskabspraksis allerede været indført i 2003, ville
såvel nettoomsætning som EBIT have været forbedret med knapt
DKK 17 mio. Ligeledes er ordrebeholdningen primo 2004 øget med
godt DKK 40 mio. som følge af ændringen i regnskabspraksis.
Hidtil har SimCorps kontrakter i stor udstrækning haft en sammenkæd-
ning af leverance af software og implementeringen af denne, således
at indregningen af licensindtægten efter den nye regnskabspraksis
vil ske, når kunden accepterer levering eller tager standardsoftwaren
i produktion.
SimCorp forventer, at der i fremtiden vil blive indgået såvel aftaler
med accept af funktionalitet som aftaler uden accept af funktiona-
litet. Det er ikke forudsigeligt, hvorvidt kontrakterne medfører, at
indregningen vil ske i begyndelsen eller i slutningen af et implemen-
teringsforløb, hvorfor licensomsætningen fremover vil kunne variere
væsentligt mere end hidtil såvel fra kvartal til kvartal som mellem
regnskabsårene.
FORVENTNINGER TIL OMSÆTNING
OG RESULTAT, 2004 - 2006
Opfyldelsen af SimCorps forventninger til udvikling i omsætning
og resultat afhænger dels af udviklingen i salget af licenser til nye
kunder og dels af den organiske vækst af licensbasen som følge af
eksisterende kunders køb af yderligere licenser (tillægslicenser).
I perioden 2004 - 2006 vurderer SimCorp, at en betragtelig stigning
i den årlige ordreindgang til omkring DKK 300 mio. i licensværdi i
slutningen af perioden er opnåelig. Det forventes endvidere, at
licensbasen (eksisterende kunder) vil kunne præstere en organisk
vækst på 6%-8% om året.
På dette grundlag forventer koncernen for 2004 - 2006, at den årlige
vækst i nettoomsætningen vil forøges gradvis fra 10% i begyndelsen
af perioden til 20% mod slutningen af perioden. Heri er ikke indregnet
effekten af eventuelle større virksomhedsakkvisitioner.
For 2004 forventes omsætningen at fordele sig på indtægtsarter
som følger:
cz2 Licens 40%
Em Konsulentydelser mv. 25%
Vedligeholdelse 35%
Af den samlede omsætning i 2004 ventes ca. 75% at komme fra
eksisterende kunder, og selskabet forventer, at denne andel vil være
støt stigende i de kommende år. Omsætningen fra disse kunder er
på kortere sigt stort set uafhængig af konjunkturudviklingen og ud-
gøres først og fremmest af de tilbagevendende vedligeholdelsesind-
tægter. Desuden bidrager den eksisterende kundebase med indtægter
i form af konsulentindtægter, indtægter fra salg af tillægslicenser samt
indtægtsføring af licens fra allerede indgåede aftaler (ordrebehold-
ningen) i takt med færdiggørelsen af implementeringsprojekterne.
Ordreindgangen for 2004 forventes at bidrage med indtægter svarende
til ca. 25% af koncernomsætningen i form af konsulentindtægter
samt indtægtsføring af licens. Grundlaget for denne ordredrevne
omsætning er en forventet indgang af nye ordrer i 2004 med en
samlet licensværdi på DKK 150-200 mio., svarende til mellem 15
og 25 nye SimCorp Dimension-licensaftaler.
Knapt. DKK 305 mio. af nettoomsætningen for 2004 var kontrakt-
mæssigt sikret ved årets begyndelse. Indtægterne fra hovedproduktet
SimCorp Dimension forventes i 2004 at generere ca. 95% af
koncernens samlede omsætning.
Med udgangspunkt i forventningerne om at væksten i nettoomsæt-
ningen gradvis forøges i perioden 2004 - 2006, primært på baggrund
af forventningerne om en stigning i ordreindgangen i perioden og
dermed af licensindtægterne — hvor dækningsbidraget er højt —
forventer koncernen, at selskabets samlede overskudsgrad i perioden
gradvis vokser fra det nuværende niveau til i størrelsesordenen 20%.
Med introduktionen af nye regnskabsprincipper (RV22) for ind-
tægtsføring af licensindtægter fra og med 2004 forventes effekten
af kontrakter indgået før 31. december 2003 at medføre, at såvel
nettoomsætning som EBIT bliver forøget med henholdvis ca. DKK
26 mio. for 2004 og ca. DKK 15 mio. i alt for årene fremover.
LEDELSENS BERETNING
19
Risikoforhold
FORRETNINGSRISICI
SimCorps forretningsudvikling afhænger af opfyldelsen af en række
succeskriterier. Der består en risiko for selskabets vækst og indtjening,
hvis et eller flere af disse kriterier ikke indfries. Ledelsen anser følgende
generelle risikoforhold som de vigtigste.
Medarbejderne — evnen til fortsat at kunne tiltrække, fastholde og
udvikle højt kvalificerede medarbejdere.
Efterspørgsel — evnen til at øge licenssalget selv hvis en forbedring
af det generelle økonomiske klima forsinkes.
Konkurrenceposition — evnen til at fastholde produkternes konkur-
renceposition på deres respektive markeder gennem effektiv og
innovativ produktudvikling og markedsføring.
Outsourcing — evnen til at fastholde og udbygge produkternes
markedsposition selv i lyset af en eventuel forøget konkurrence fra
eksterne servicevirksomheder, der udbyder administrative outsourcing-
løsninger til virksomheder på SimCorps markeder.
Distribution — evnen til at fastholde en hurtig og struktureret udbyg-
ning af det internationale distributionsnet, dels ved etablering af
egen distribution dels via samarbejde med eksterne partnere.
Akkvisitioner — evnen til at identificere akkvisitionsmuligheder,
gennemføre akkvisitioner samt videreudvikle og integrere købte
virksomheder, der kan fremme SimCorps strategiske mål.
KONTRAKTRISIKO
SimCorps leverancer omfatter typisk licens-, implementerings- og
vedligeholdelseskomponenter. SimCorps kunder opfatter ofte disse
komponenter som én samlet ydelse. Heraf følger en risiko for, at
mangler ved en delleverance i en given regnskabsperiode kan føre
til krav om tilbageførelse af omsætning indregnet i tidligere regn-
skabsperioder. SimCorp har dog aldrig været i en sådan situation.
20 LEDELSENS BERETNING
VALUTARISICI
Det må forventes, at koncernindtægternes valutafordeling ikke
fremover vil modsvare valutafordelingen af omkostningerne i samme
grad, som det hidtil har været tilfældet. Koncernens valutaeksponering,
blandt andet i USD, GBP og AUD, forventes at vokse i fremtiden.
I henhold til SimCorps valutapolitik styres koncernens valutarisici
af SimCorps finansfunktion, der løbende påser:
. At valutaind- og udbetalinger i samme valuta udlignes i videst
muligt omfang.
+ At valutapositioner og betalinger (dog ikke EUR-denominerede),
der ikke kan udlignes ved ovenstående foranstaltning, afdækkes
helt eller delvist ved anvendelse af passende dækningsinstru-
menter, således at den samlede valutaeksponering bringes inden
for de grænser, der er fastlagt i koncernens valutapolitik.
RENTE- OG KREDITRISIKO
Koncernen har ingen rentebærende passiver. Koncernens renterisiko
er derfor alene relateret til den stigende beholdning af værdipapirer
og kontantindestående, der styres af SimCorps finansfunktion i
henhold til koncernens politik for renterisiko, jf. også note 25 til
årsregnskabet.
Koncernens kreditrisiko på udestående tilgodehavender er stærkt
begrænset, idet langt den overvejende del af koncernens kundekreds
består af virksomheder i den mest velkonsoliderede del af den
finansielle sektor.
Corporate Governance
BESTYRELSENS ARBEJDE I 2003
SimCorps bestyrelse afholdt i alt 7 møder i 2003. På disse møder
drøftedes såvel koncernens løbende forretningsmæssige og finan-
sielle udvikling som koncernens overordnede strategi, herunder en
række specifikke strategiske initiativer.
CORPORATE GOVERNANCE
Baseret på Nørby-udvalgets anbefalinger (2001) for god selskabsle-
delse (Corporate Governance), sammenfattede SimCorp i 2002 de
overordnede principper for koncernens ledelse i dokumentet
"Retningslinier for den overordnede ledelse af SimCorp”, der nu er en
central del af fundamentet for bestyrelsens og direktionens arbejde.
Retningslinierne fastslår, at det er en fundamental ledelsesmålsætning
at varetage selskabets — og dermed samtlige aktionærers — langsigtede
interesser i enhver sammenhæng og henseende. Denne målsætning,
der først og fremmest sigter mod langsigtet værditilvækst, gælder
for bestyrelse og direktion såvel som for medarbejderne. | denne
forbindelse præciseres bestyrelsens ansvar for både at deltage aktivt
i koncernens strategiske arbejde og at fungere som repræsentant
for alle aktionærer i forhold til organisationen.
For at sikre at SimCorps overordnede ledelsesprincipper til stadighed
understøtter SimCorps forretningsmål og sigter mod langsigtet
værditilvækst, har bestyrelsen vedtaget hvert år at gennemgå og
om nødvendigt tilpasse ”Retningslinier for den overordnede ledelse
af SimCorp". 1 2003 vurderede bestyrelsen således opfyldelsesgraden
af de udstukne retningslinier, og bestyrelsen fandt, at selskabet
også i praksis har efterlevet disse. Samtidig drøftede bestyrelsen
de erfaringer, der er gjort på dette område, hvilket medførte, at
der blev vedtaget enkelte mindre præciseringer og justeringer af
retningslinierne.
SELVEVALUERING
Bestyrelsen igangsatte også i 2003 en selvevaluering, der forestås
af bestyrelsesformanden baseret på individuelle skriftlige bidrag fra
medlemmerne. Selvevalueringen fokuserer på kvaliteten og effek-
tiviteten af bestyrelsesarbejdet, herunder opfyldelsen af tidligere
fastlagte mål og planer samt medlemmernes individuelle bidrag til
bestyrelsesarbejdet. Resultaterne af selvevalueringen sammen med
en evaluering af samarbejdet mellem bestyrelse og direktion drøftes
i den samlede bestyrelse.
Retningslinier for den over-
ordnede ledelse af SimCorp
Dokumentet "Retningslinier for den overordnede
ledelse af SimCorp" fastlægger de principper, der skal
sikre en effektiv, betryggende og forsvarlig ledelse af
SimCorp inden for de rammer, som defineres af love
og regler for danske børsnoterede selskaber samt
SimCorps vedtægter, forretningsidé, vision og værdi-
grundlag. Blandt de vigtigste af disse principper er:
AKTIONÆRER OG ØVRIGE INTERESSENTER
Koncernens mål om langsigtet værditilvækst fordrer et
godt og konstruktivt forhold til koncernens aktionærer
og øvrige interessenter — et forhold der baseres på
koncernens forretningsidé, vision og værdigrundlag.
For at give aktionærerne de bedste muligheder for at
overvåge og påvirke koncernens overordnede udvikling
stiller retningslinierne en række specifikke krav til
forberedelsen og afviklingen af generalforsamlingen.
EKSTERN KOMMUNIKATION
SimCorps informationspolitik skal sikre, at interes-
senterne modtager relevant, rettidig, præcis og fyl-
destgørende information om koncernens aktiviteter,
idet det dog samtidig påses, at denne information
ikke skader SimCorps konkurrencestilling og dermed
aktionærernes langsigtede interesser.
BESTYRELSE OG DIREKTION
Det pålægges bestyrelsen i forbindelse med general-
forsamlingen at indstille bestyrelseskandidater, der til-
sammen repræsenterer den nødvendige brancheindsigt
og de nødvendige forretningsmæssige og finansielle
kompetencer for derigennem at virke som en effektiv
og visionær dialogpartner for selskabets direktion.
INCITAMENTSPROGRAMMER
incitamentsprogrammer baseret på resultat- eller
aktiekursudvikling skal indrettes, så de styrker kon-
cernens fokus på samtlige aktionærers langsigtede
interesser. Optionsprogrammer skal være revolverende,
således at optionerne tildeles og forfalder over en
årrække. Optionernes udnyttelseskurs skal være høj-
ere end markedskursen på SimCorp-aktien på tilde-
lingstidspunktet, og optionerne skal udstedes med
en løbetid på mindst 3 år.
Dokumentet "Retningslinier for den overordnede
ledelse af SimCorp” er tilgængeligt i sin helhed på
selskabets website, www.simcorp.com/corp..gov.
LEDELSENS BERETNING
21
Aktionærforhold
| SIMCORP-AKTIEN
SimCorp-aktien (ISIN-fondskode DK001602616-4) er noteret på
Københavns Fondsbørs, hvor aktien er klassificeret med sektorkode
45 og branchegruppekode 4510. Aktiens kurs ultimo 2003 blev
DKK 193,34 pr. aktie efter en kursstigning på DKK 31,21 pr.
aktie eller 19,3% i forhold til kursen ultimo 2002. Københavns
Fondsbørs” KFX-indeks for de mest likvide aktier steg med 22,5%,
mens MidCap+-indekset, hvori SimCorp-aktien indgår, steg med
60,4% i 2003. Aktiens gennemsnitlige månedlige omsætning på
Københavns Fondsbørs er opgjort til DKK 25,2 mio. i 2003.
Aktiekursens volatilitet i 2003 — den gennemsnitlige daglige kursva-
riation (standardafvigelse) — er beregnet til 30,7% på årsbasis, mod
KFX-indeksets 17,8% volatilitet i samme periode.
AKTIEKURSUDVIKLING, 2003
| 300 DKK pr.akle
250 Been Mee —
200 .
' 150
po 80 .
| 100
GO 5 2 > 2 FE pp yu Oz ø
BESES 3SESERERZRFZE8R?
» ON None eweN BSN
38883838388338833
SXOBdB3S8&8&88dåaåwe R&B dd Hd w
' mu SimCorp i KFX MidCap+
TT 2 . KEN Ken EEN
|
| AKTIEKAPITAL
SimCorps generalforsamling bemyndigede i april 2003 selskabet til
at etablere en medarbejderaktieordning på indtil 45.000 aktier å
DKK 10, svarende til nominelt DKK 450.000. Medarbejderne tegnede
i maj-juni 2003 i alt 45,000 stk. aktier å DKK 10 til en kurs på DKK
93 pr. aktie, som blev indbetalt kontant. Heraf tegnede direktionen
1.710 stk. og medarbejdere, der også er bestyrelsesmedlemmer,
840 stk. SimCorps aktiekapital forhøjedes derved med nominelt
DKK 450.000 eller 0,9%. Aktiekapitalen udgjorde herefter og ved
| årets udgang DKK 48.089.000 bestående af 4.808.900 aktier å
| nominelt DKK 10. Alle aktier har samme rettigheder.
22 LEDELSENS BERETNING
AKTIONÆRSAMMENSÆTNING
SimCorp havde ved udgangen af 2003 knapt 7.300 navnenoterede
aktionærer, der repræsenterede ca. 87% af selskabets aktiekapital.
En betydelig del af aktiekapitalen — omkring 20% — ejes af selska-
bets ledelse og medarbejdere. SimCorp skønner endvidere, at dan-
ske og udenlandske institutionelle investorer ejer ca. 55% af selska-
bets aktier. Selskabet ejer selv 1,5% af aktierne.
Følgende aktionærer har i henhold til Aktieselskabslovens 5 28
anmeldt en ejerandel i selskabet på mere end 5%:
+ DATING A/S i likvidation, København
+ Arbejdsmarkedets Tillægspension, Hillerød
+ Fidelity International Limited, Bermuda
+ SUVA, Luzern, Schweiz
TEGNINGSOPTIONSPROGRAM
SimCorps tegningsoptionsprogram omfatter i alt 370.000 tegnings-
optioner, der giver mulighed for tegning af i alt 370.000 stk. aktier
å DKK 10 (i alt nominelt DKK 3.700.000) i selskabet. Af de 370.000
tegningsoptioner er 82.700 tegningsoptioner (nominelt DKK 827.000)
tildelt medarbejdere, der senere har forladt koncernen, og hvor disse
tegningsoptioner i henhold til tegningsoptionsbestemmelserne er
bortfaldet. Af de 287.300 aktive tegningsoptioner udløber 210.050
senest 27. august 2004,
SimCorps tegningsoptionsprogram er yderligere beskrevet i note 24
til koncernregnskabet.
AKTIEOPTIONSPROGRAM
SimCorp introducerede i 2003 et aktieoptionsprogram for bestyrelse,
direktion, ledende medarbejdere og enkelte øvrige medarbejdere.
Hensigten med aktieoptionsprogrammet er at give selskabets ledelse
og udvalgte nøglemedarbejdere et særligt incitament til at bidrage
til en positiv udvikling i selskabets aktiekurs. Bestyrelsen har i 2003
tildelt 32.200 aktieoptioner, der giver ret til køb af nominelt 322.000
aktier, til direktion, ledende medarbejdere og øvrige medarbejdere.
Tegningskursen er fastlagt til 30% over aktiekursen på udstedelses-
tidspunktet. Aktieoptionsprogrammet er fuldt dækket af koncernens
beholdning af egne aktier.
SimCorps aktieoptionsprogram er yderligere beskrevet i note 24 til
koncernregnskabet.
NÆRTSTÅENDE PARTERS AKTIE-, AKTIEOPTIONS-
OG TEGNINGSOPTIONSBESIDDELSER
De seks medlemmer af selskabets bestyrelse ejede ved årets udgang
i alt 123.022 SimCorp-aktier. De tre medlemmer af koncerndirek-
tionen ejede tilsammen 75.837 SimCorp-aktier. SimCorp har siden
ikrafttrædelsen af nye rapporteringsregler i oktober 2002 dagligt
indberettet bevægelser i bestyrelsens, direktionens og andre nært-
stående parters aktiebesiddelser med en nettokursværdi over DKK
50.000 til Københavns Fondsbørs. Disse indberetninger er tilgænge-
lige på selskabets website.
Yderligere oplysninger om bestyrelsens, direktionens og andre nært-
stående parters aktie-, aktieoptions- og tegningsoptionsbesiddelser
i SimCorp fremgår af note 23 til koncernregnskabet.
GENERALFORSAMLING
Ordinær generalforsamling i SimCorp A/S finder sted mandag den
29. marts 2004, kl. 15.00 i ”Den Sorte Diamant”, Søren Kierkegaards
Plads 1, 1221 København K.
Før at fastholde medarbejdernes interesse i en positiv forretnings-
mæssig udvikling for selskabet ønsker bestyrelsen, at selskabets
medarbejderaktieordning videreføres. Bestyrelsen vil derfor på gene-
ralforsamlingen foreslå en ny & 5f i vedtægterne, som bemyndiger
bestyrelsen til i perioden indtil 1. april 2006 at udstede op til
45.000 stk. aktier å DKK 10 pr. stk. til selskabets og dets dattersel-
skabers medarbejdere til favørkurs.
Som nævnt på generalforsamlingen den 3. april 2003 vil bestyrelsen
bede om generalforsamlingens godkendelse af, at bestyrelsen for
regnskabsåret 2003 tildeltes 4.800 aktieoptioner. Bestyrelsen vil i
2004 fortsætte aktieoptionsprogrammet for bestyrelse, direktion og
ledende medarbejdere og anmoder i den forbindelse om general-
forsamlingens godkendelse af, at bestyrelsen for regnskabsåret
2004 tildeles 3.700 aktieoptioner, svarende til 10% af det samlede
aktieoptionsprogram for 2004. Bestyrelsen foreslår endvidere, at
bestyrelsens samlede kontante vederlag for regnskabsåret 2004
fastsættes til DKK 1,1 mio.
Bestyrelsen vil fremsætte forslag om, at selskabets overkursfond
på DKK 349,9 mio. opløses og overføres til selskabets frie reserver.
Forslaget fremsættes med henblik på, at bestyrelsen kan udnytte
bemyndigelsen til køb af egne aktier.
Desuden vil bestyrelsen anmode om generalforsamlingens bemyndig-
else til, at selskabet i tiden indtil næste ordinære generalforsamling
kan erhverve egne aktier inden for en samlet pålydende værdi af i alt
10% af selskabets aktiekapital, jf. Aktieselskabslovens 8 48.
UDBYTTE
Bestyrelsen vil til generalforsamlingen indstille, at der for regnskabs-
året 2003 udbetales et udbytte på DKK 2,50 pr. aktie af nominelt
DKK 10.
LEDELSENS BERETNING 23
Anvendt regnskabspraksis
GENERELT
Årsrapporten for moderselskabet og koncernen aflægges i overens-
stemmelse med den danske årsregnskabslovs bestemmelser for virk-
somheder i regnskabsklasse D, gældende danske regnskabsvejled-
ninger samt de krav Københavns Fondsbørs stiller til regnskabsaf-
læggelse for børsnoterede selskaber.
I forbindelse med at koncernen har indgået aftaler om operationel
leasing af software til kunder, er beskrivelsen af anvendt regnskabs-
praksis udvidet i overensstemmelse hermed. Derudover er der ikke
sket ændringer i forhold til foregående år.
KONSOLIDERING
Koncernregnskabet omfatter SimCorp A/S (moderselskabet) og de
virksomheder, hvori moderselskabet direkte eller indirekte ejer mere
end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde har bestem-
mende indflydelse.
Koncernregnskabet udarbejdes ved en sammendragning af moder-
selskabets og de enkelte dattervirksomheders årsregnskaber, der
alle er aflagt i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.
Der foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkost-
ninger, aktiebesiddelser, mellemværende og udbytter samt urealise-
rede interne fortjenester og tab.
Ved køb af virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorved
de nytilkøbte virksomheders aktiver og forpligtelser indregnes i
balancen til dagsværdien på overtagelsestidspunktet. Der indregnes
hensatte forpligtelser i tilknytning til besluttede omstruktureringer
vedrørende den overtagne virksomhed i forbindelse med købet.
Resterende positive forskelsbeløb indregnes i balancen under imma-
terielle anlægsaktiver som goodwill, der afskrives lineært i resultat-
opgørelsen over den forventede økonomiske levetid, dog maksimalt
20 år. I de tilfælde, hvor dagsværdien af overtagne aktiver eller
forpligtelser efterfølgende viser sig at afvige fra de opgjorte værdier
på erhvervelsestidspunktet, reguleres goodwill-opgørelsen indtil
udgangen af det regnskabsår, der følger efter købsåret, såfremt den
nye højere værdi ikke overstiger de forventede fremtidige indtægter.
Alle andre reguleringer indregnes i resultatopgørelsen.
Dattervirksomheder erhvervet i regnskabsåret medregnes i resultat-
opgørelsen fra erhvervelsestidspunktet.
Ved afhændelse af dattervirksomheder eller aktiviteter indregnes
virksomhedens resultat i den konsoliderede resultatopgørelse frem
til afståelsestidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatop-
| gørelsen under posten resultatandele vedrørende dattervirksomhe-
24 KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB
der som forskellen mellem salgssummen og den bogførte værdi af
nettoaktivet inklusive ikke-amortiseret goodwill på salgstidspunktet
med fradrag af forventede omkostninger ved afståelse.
Sammenligningstal vedrørende tidligere regnskabsår korrigeres ikke
for virksomheder erhvervet eller afhændet i regnskabsåret.
MINORITETSINTERESSER
Minoritetsinteresser indregnes på grundlag af omvurderingen af
overtagne aktiver og forpligtelser til dagsværdi på tidspunktet for
erhvervelse af dattervirksomheder.
Ved opgørelse af koncernens resultat og koncernegenkapital anføres
den del af dattervirksomhedernes resultat og egenkapital, der kan
henføres til minoritetsinteresser som særskilte poster i resultatop-
gørelse og balance.
FREMMED VALUTA
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til DKK til transaktionsdag-
ens kurs. Den gennemsnitlige valutakurs for måneden anvendes af
praktiske hensyn som udtryk for transaktionsdagens kurs. Gevinster
og tab, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på
betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.
Monetære aktiver og forpligtelser i fremmed valuta omregnes til
balancedagens kurs. Realiserede og urealiserede valutakursgevinster
og tab indgår i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af mellemværender
i fremmed valuta eller forventede fremtidige transaktioner i fremmed
valuta måles til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier klassi-
ficeres som henholdsvis andre tilgodehavender og anden gæld.
Kursregulering af finansielle instrumenter indgået til sikring af
mellemværender i fremmed valuta indregnes i resultatopgørelsen
i de samme regnskabsposter som de sikrede transaktioner.
Kursregulering af finansielle instrumenter indgået til sikring af for-
ventede fremtidige pengestrømme indregnes i egenkapitalen, indtil
den sikrede transaktion gennemføres. Såfremt den sikrede transak-
tion er et aktiv eller en forpligtelse, indregnes den akkumulerede
kursregulering i kostprisen på det sikrede aktiv eller den sikrede
forpligtelse. Såfremt den sikrede transaktion er en indtægt eller en
omkostning, indregnes den akkumulerede kursregulering i resultat-
opgørelsen i samme post som den sikrede transaktion.
Til koncernregnskabet omregnes udenlandske dattervirksomheders
resultatopgørelser til DKK på basis af den gennemsnitlige kurs for
den enkelte måned, mens balancen omregnes til balancedagens
kurs. Kursdifferencer, der opstår ved omregning af udenlandske
dattervirksomheders primoegenkapitaler til ultimokurs, føres over
egenkapitalen. Det samme gælder kursregulering ved omregning af
resultatopgørelsen fra den gennemsnitlige kurs for måneden til
balancedagens kurs. Goodwill omregnes til DKK på basis af den
aktuelle kurs på købstidspunktet.
Kursregulering af moderselskabets tilgodehavender hos dattervirk-
somheder, der har karakter af anlægsfinansiering af dattervirksom-
heder, og hvor der er givet tilbagetrædelseserklæring overfor
dattervirksomhedens øvrige kreditorer, indregnes i egenkapitalen.
RESULTATOPGØRELSEN
NETTOOMSÆTNING
Salg af licens til standardsoftware indregnes med 50% ved installation
hos kunden og med 50%, når kunden tager standardsoftwaren i
produktion. I situationer, hvor kunden har overtaget det videre
implementeringsansvar, indregnes de resterende 50%, når kunden
har godkendt den leverede funktionalitet. Ved aftaler om levering af
standardsoftware, der omfatter flere elementer, fordeles den samlede
kontraktsum på de enkelte elementer. indregning af de enkelte
elementer foretages efter samme princip som ovenfor beskrevet.
Ved salg gennem distributører indregnes selskabets andel af licensen,
når levering til slutbruger har fundet sted.
Operationelle leasingydelser indregnes lineært over leasingperioden,
fra det tidspunkt hvor kunden tager standardsoftwaren i produktion.
Konsulentydelser i forbindelse med implementering og rådgivning
indregnes i takt med arbejdets udførelse.
Indtægter fra vedligeholdelsesaftaler indregnes lineært over
vedligeholdelsesperioden.
Øvrige indtægter fra for eksempel hardwaresalg og kursusvirksomhed
indregnes i resultatopgørelsen, når levering af de pågældende varer
og tjenesteydelser har fundet sted.
PRODUKTIONSOMKOSTNINGER
Produktionsomkostninger omfatter de omkostninger, der er medgået
til at skabe årets omsætning. Herunder indgår omkostninger i for-
bindelse med levering og implementering af systemer, kurser, sup-
portydelser mv. Omkostningerne omfatter primært gager, øvrige
personalerelaterede omkostninger og afskrivninger mv. samt indirekte
omkostninger til for eksempel husleje, teknologisk infrastruktur mv.
FORSKNINGS- OG UDVIKLINGSOMKOSTNINGER
Forsknings- og udviklingsomkostninger er udtryk for en særlig spe-
cifikation af produktionsomkostninger og omfatter omkostninger,
gager og afskrivninger, der direkte eller indirekte kan henføres til
koncernens forsknings- og udviklingsaktiviteter.
Forskningsomkostninger indregnes som en omkostning i det år, de
afholdes.
SALGS- OG DISTRIBUTIONSOMKOSTNINGER
Salgs- og distributionsomkostninger indeholder primært gager og
øvrige personalerelaterede omkostninger til salgsmedarbejdere, rejse-
og mødeomkostninger, markedsføringsomkostninger, afskrivninger
mv. samt indirekte omkostninger til for eksempel husleje, teknologisk
infrastruktur mv.
ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER
Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til ledelse,
administrativt personale, kontoromkostninger, afskrivninger mv.
samt indirekte omkostninger til for eksempel husleje, teknologisk
infrastruktur mv.
ANDRE DRIFTSINDTÆGTER
Andre driftsindtægter omfatter indtægter af sekundær karakter i
forhold til koncernens aktiviteter, herunder fortjeneste ved salg af
immaterielle og materielle anlægsaktiver, huslejeindtægter samt for
moderselskabet viderefakturering af afholdte omkostninger til dat-
tervirksomheder.
ANDRE DRIFTSOMKOSTNINGER
Andre driftsomkostninger omfatter omkostninger af sekundær
karakter i forhold til koncernens aktiviteter, herunder tab ved salg
af immaterielle og materielle anlægsaktiver.
FINANSIELLE POSTER
Finansielle poster omfatter blandt andet regnskabsårets renteind-
tægter og -omkostninger samt realiseret og urealiseret kursgevinst
og tab på værdipapirer og fremmed valuta.
SKAT
SimCorp A/S sambeskattes i Danmark med visse 100-procent ejede
danske og udenlandske dattervirksomheder. Den beregnede aktuelle
skat af de sambeskattede virksomheders indkomst fordeles mellem
de sambeskattede danske virksomheder. De sambeskattede virk-
somheder indgår i acontoskatteordningen.
KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB. 25
I resultatopgørelsen indregnes den beregnede skat af årets skatte-
pligtige indkomst reguleret for årets ændring i den hensatte forplig-
telse til udskudt skat samt eventuelle ændringer af tidligere års
skattepligtige indkomst. Den indregnede skat henføres til henholdsvis
ordinært og ekstraordinært resultat og direkte på egenkapitalen for
den del, der vedrører posteringer på egenkapitalen.
Aktuelle skattetilgodehavender og -forpligtelser indregnes i balancen
; som tilgodehavende, hvis der er betalt for meget i acontoskat og
som gældsforpligtelse, hvis der er betalt for lidt i acontoskat.
Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode
af alle midiertidige forskelle mellem regnskabs- og skatternæssig
værdi af aktiver og forpligtelser bortset fra goodwill.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberet-
tigede skattemæssige underskud, måles til den værdi, hvortil aktivet
'— forventes at kunne realiseres enten ved udligning i skat af fremtidig
indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden
for samme juridiske skatteenhed.
| Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i
| de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være
gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.
Ændringer i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser ind-
regnes i resultatopgørelsen.
BALANCEN
IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER
Immaterielle anlægsaktiver måles til anskaffelsesværdi med fradrag
af akkumulerede af- og nedskrivninger. Under immaterielle anlægs-
aktiver indgår egenudviklet samt erhvervet software. Afskrivning af
immaterielle anlægsaktiver foretages lineært over aktivernes forven-
tede levetid som følger:
op til 10 år
Rettigheder
| Goodwill op til 20 år
Software op til 5 år
Goodwill vurderes individuelt for hvert aktiv og afskrives på basis af
selskabets erfaring inden for koncernens forretningsområde, dog
maksimalt over 20 år.
26 KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB
AKTIVERING AF OMKOSTNINGER TIL UDVIKLING AF SOFTWARE
Software, egenudviklet til eget brug
Omkostninger til udvikling af software til eget brug indregnes som
immaterielle anlægsaktiver, når disse er klart definerede og identificer-
bare, der er tilstrækkelige ressourcer til projektgennemførelse og
er sikkerhed for, at kapitalværdien af de fremtidige indtægter eller
omkostningsreduktioner kan dække projektomkostninger og frem-
tidige driftsomkostninger i henhold til kravene i årsregnskabsloven.
Aktiverede udviklingsomkostninger omfatter direkte løn med tillæg
af indirekte omkostninger. Indirekte omkostninger indeholder indirekte
personaleomkostninger, husleje, IT, kommunikation mv. Eventuelle
finansieringsomkostninger i udviklingsperioden medregnes ikke.
Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger, der kan henføres
til koncernens udviklingsfunktioner, herunder gager, lønninger og
andre personaleudgifter, afskrivninger og andre indirekte omkost-
ninger. I det omfang udviklingsomkostningerne ikke aktiveres,
omkostningsføres disse under de regnskabsposter, hvori de indgår.
Software, egenudviklet til videresalg
Omkostninger til udvikling af software til videresalg indregnes som
immaterielle anlægsaktiver, når de tilsvarende betingelser, som er nævnt
under software til eget brug, er opfyldt. Aktiverede udviklingsom-
kostninger indregnes efter samme princip som software til eget brug.
Erhvervet software og egenudviklet software afskrives over den for-
ventede økonomiske levetid, dog maksimalt 5 år. Erhvervet software,
hvor anskaffelsesprisen er under DKK 10.000 pr. bruger, omkost-
ningsføres på anskaffelsestidspunktet.
MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER
Materielle anlægsaktiver måles til anskaffelses- eller kostpris med
fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivning af
materielle anlægsaktiver foretages lineært over de enkelte aktivers
forventede økonomiske levetider som følger:
Indretning af lejede lokaler op til 10 år
Tekniske anlæg 3 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5 år
Indretning af lejede lokaler afskrives over den forventede resterende
lejeperiode, dog maksimalt 10 år.
Småaktiver op til DKK 10.000 samt aktiver med kort levetid
omkostningsføres i anskaffelsesåret.
NEDSKRIVNING AF ANLÆGSAKTIVER
Den regnskabsmæssige værdi af såvel immaterielle som materielle
anlægsaktiver gennemgås løbende for at afgøre, om der er indikation
af værdiforringelse udover det, som udtrykkes ved normal afskrivning.
Såfremt dette er tilfældet, foretages nedskrivning af den bogførte
værdi til genindvindingsværdien.
Goodwill samt andre aktiver, hvor det ikke er muligt at opgøre
nogen kapitalværdi, da aktivet i sig selv ikke genererer fremtidige
pengestrømme, vurderes for nedskrivningsbehov sammen med
den gruppe af aktiver, de kan henføres til.
FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER
Kapitalinteresser i dattervirksomheder værdiansættes i modersel-
skabets regnskab efter indre værdis metode. Dette indebærer, at
kapitalinteresserne optages i balancen til den forholdsmæssige andel
af deres regnskabsmæssige indre værdi, og at moderselskabets andel
af resultatet medtages i resultatopgørelsen efter fradrag af urealise-
rede interne fortjenester.
Dattervirksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi
optages til nul. Den negative værdi modregnes først i et eventuelt
mellemværende med dattervirksomheden, mens en eventuel
yderligere negativ værdi opføres under hensatte forpligtelser.
IGANGVÆRENDE KONTRAKTER
igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser værdiansættes
til forventet salgsværdi af den på balancetidspunktet udførte del af
kontrakten.
Acontofaktureringer ud over den udførte del af arbejdet opføres
som forudbetalinger under kortfristet gæld.
TILGODEHAVENDER
Tilgodehavender værdiansættes på grundlag af en individuel vurdering
af de enkelte tilgodehavender.
Andre tilgodehavender indeholder værdien af indtægtsførte endnu
ikke fakturerede kontraktsbeløb.
VÆRDIPAPIRER
Børsnoterede værdipapirer optages til dagsværdi på balancedagen.
Både realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab indregnes i
resultatopgørelsen under finansielle poster.
EGENKAPITAL
Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse
på generalforsamlingen. Udbytte, som foreslås udbetalt for året, vises
som en særskilt post under egenkapitalen.
EGNE KAPITALANDELE
Egne aktier erhvervet af moderselskabet eller dattervirksomhederne
indregnes til kostprisen direkte på egenkapitalen under overført
resultat. Ved salg af egne aktier føres salgsprovenuet direkte på
egenkapitalen. Udbytte af egne aktier indregnes direkte på egen-
kapitalen under overført resultat.
PENGESTRØMSOPGØRELSE
Pengestrømsopgørelsen for koncernen opstilles efter den indirekte
metode med udgangspunkt i resultat før minoritetsinteresser.
Pengestrømsopgørelsen viser koncernens likviditetsbevægelser for
regnskabsåret opdelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet
samt den resulterende samlede nettolikviditetseffekt.
Driftsaktivitetens pengestrømme opgøres som koncernens resultat
reguleret for ikke-kontante driftsposter samt forskydninger i
arbejdskapitalen.
Investeringsaktivitetens pengestrømme omfatter betalinger i forbin-
delse med køb og salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver.
Finansieringsaktivitetens pengestrømme omfatter optagelse og
tilbagebetaling af langfristet gæld, udbyttebetaling samt indbetaling
af kapitalindskud fra aktionærer.
Likvider omfatter likvide beholdninger i form af kontanter og inde-
stående i kreditinstitutter samt værdipapirer, der er opført som
omsætningsaktiver.
SEGMENTOPLYSNINGER
Oplysningerne gives på produktsegmenter og geografiske segmenter
søm henholdsvis primær og sekundær segmentering. Oplysninger om
produktsegmenter og geografiske segmenter er baseret på koncer-
nens afkast og risici samt ud fra den interne økonomistyring.
Værdi af anlægsaktiver i sagmenterne omfatter de anlægsaktiver, som
anvendes direkte i segmenternes drift. Forpligtelser i segmenterne
omfatter forpligtelser, der er afledt af segmenternes drift, herunder
leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld.
INCITAMENTSPROGRAMMER
Bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere og øvrige medarbejdere
er omfattet af et eller flere tegningsoptionsprogrammer samt et
aktieoptionsprogram. De væsentligste vilkår i programmerne oplyses
i noterne til koncernregnskabet. Udstedelsen af optioner påvirker
ikke resultatopgørelsen.
KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB
27
Påtegninger
Bestyrelse og direktion
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt
årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2003.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven
og danske regnskabsvejledninger samt de af Københavns Fondsbørs
stillede krav til regnskabsaflæggelsen.
KØBENHAVN, DEN 25. FEBRUAR 2004
DIREKTION
Peter L. Ravn
Adm. direktør
Peter Theill
Stéen Råsborg
Bestyrelsesfor
Næstformånd
(OM
Kim S. Artdréasen
Revisionspåtegning
Til aktionærerne i SimCorp A/S
Vi har revideret årsrapporten for SimCorp A/S for regnskabsåret 2003.
Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vort ansvar er på
grundlag af vor revision at udtrykke en konklusion om årsrapporten.
DEN UDFØRTE REVISION
Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisions-
standarder. Disse standarder kræver, at vi tilrettelægger og udfører
revisionen med henblik på at opnå en høj grad af sikkerhed for, at
årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation. Revisionen
omfatter stikprøvevis undersøgelse af information, der understøtter
de i årsrapporten anførte beløb og oplysninger. Revisionen omfatter
KØBENHAVN, DEN 25. FEBRUAR 2004
28 KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB
Vi anser den valgte regnskabspraksis som hensigtsmæssig, således
at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moder-
selskabets aktiver, passiver, finansielle stilling og resultat samt
koncernens pengestrømme.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
= 5764
Torben Munch
Ul,
Michael Mathiesen
Ja
endvidere stillingtagen til den af ledelsen anvendte regnskabspraksis
og til de væsentlige skøn, som ledelsen har udøvet samt en vurdering
af den samlede præsentation af årsrapporten. Det er vor opfattelse, at
den udførte revision giver et tilstrækkeligt grundlag for vor konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
KONKLUSION
Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af
koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling
pr. 31. december 2003 samt af resultatet af koncernens og moder-
selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret
2003 i overensstemmelse med årsregnskabsloven og danske regn-
skabsvejledninger.
KPMG C. Jespersen
(gå gane
Lars Andersen
Statsautoriseret revisor
Resu Itatopgørelse 1. JANUAR - 31, DECEMBER
MODERSELSKAB KONCERN
" DKK 1.000 ( ' ki DKK 1.000 DKK 1.000 |
indtægter |
3.141 5.984 1,2. Nettoomsætning 498.834 508.148 |
i 9.819 13.616 3,4. Produktionsomkostninger 230.198 234.891 |
| -6.678 -7.632 Bruttoresultat 268.636 273.257 |
| i mn md
6.582 5.033 3,4. Forsknings- og udviklingsomkostninger 93.265 109.299
7.670 7.292 3,4 Salgs- og distributionsomkostninger 70.878 81.548 ;
92.797 92.882 3,4 Administrationsomkostninger 62.611 62.509 |
| -113.727 -112.839 Resultat af ordinær primær drift 41.882 19.901 i
93.097 101.696 Andre driftsindtægter 4.559 3.266
| 748 63 Andre driftsomkostninger 68 1.476
i -21.378 -11.206 Resultat før finansielle poster (EBIT) 46.373 21.691 |
38.152 59.277 5. Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder - - |
21.199 13.128 6. Finansielle indtægter 12.090 15.436
2.904 4.256 7. Finansielle omkostninger 1.737 2.391
35.069 56.943 Ordinært resultat før skat 56.726 34.736
18.904 22.157 8 Skat af ordinært resultat 22.157 18.904 ;
I
16.165 34.786 Resultat før minoritetsinteresser 34.569 15.832 '
0 0 Minoritetsinteressers andel af årets resultat 217 333 :
16.165 34.786 Årets resultat 34.786 16.165
Forslag til resultatdisponering
4.690 11.837 Foreslået udbytte |
11.475 22.949 Overført resultat |
16.165 34.786 |
KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB 29
Balance 31. vecemser
MODERSELSKAB KONCERN
2003 NOTE
TTKK 1.000 DKK 1.000
ANLÆGSAKTIVER
Immaterielle anlægsaktiver
9.033 9.677 Software, erhvervet 9.815 9.217
2.701 3.279 Software, egenudviklet 3.279 2.701
0 945 Goodwill 945 0;
11.734 13.901 9 Immaterielle anlægsaktiver i alt 14.039 11.918 |
men i
Materielle anlægsaktiver
903 415 Indretning af lejede lokaler 5,965 8.858
; 7.697 7.417 Tekniske anlæg 10.759 13.175 ;
| 1.656 1.383 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5.078 6.516 |
| 10.256 9.215 10. Materielle anlægsaktiver i alt 21.802 28. 549.
I
Finansielle anlægsaktiver
190.155 160.817 11. Kapitalandele i dattervirksomheder - |
23.559 34.291 12. Tilgodehavender hos dattervirksomheder - |
I
2.545 2.237 13. Deposita 2.737 2.925 |
216.259 197.345 Finansielle anlægsaktiver i alt 2.737 2.925 :
238.249 220.461 Anlægsaktiver i alt 38.578 43.392
| . en mn mn me
OMSÆTNINGSAKTIVER
Tilgodehavender |
44 10 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 92.482 81.925 |
12.469 10.675 Tilgodehavender hos dattervirksomheder - - |
|
20.136 7.335 14. Andre tilgodehavender 44.919 54.700 :
8.649 13.857 16. Aktiveret udskudt skat 24.771 21.435 i
1.792 2.300 Periodeafgrænsningsposter 5,962 4.685
43.090 34.177 15. Tilgodehavender i alt 168.134 162.745
245.731 60.000 Obligationer 110.000 296.211 |
; |
| 7.104 215.962 Likvide beholdninger 253.371 54,739 739 |
i mune - ar mm ment ng reen menn eee ten ennen es
295.925 310.139 Omsætningsaktiver i alt 531.505 513.695 .
534.174 530.600 Aktiver i alt 570.083 557.087
30 KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB
MODERSELSKAB KONCERN
2002 Ul 2003 2002
DKK 1.000 DKK 1.000 — re TT TKK 1.000 DKK 1.000 Do
I I
| |
| EGENKAPITAL |
47.639 48.089 Selskabskapital 48.089 47.639
346.180 349.915 Overkurs ved emission 349.915 346.180 :
43.635 70.000 Overført resultat 70.000 43.635 :
4.690 11.837 Foreslået udbytte for året 11.837 4.690 i
442.144 479.841 Egenkapital i alt 479.841 442.144 '
- - Minoritetsinteresser - -464 |
——
HENSATTE FORPLIGTELSER
0 0 16. Udskudt skat 10.228 10.564 |
| Q 0 Hensatte forpligtelser i alt 10.228 10.564
— mm — nn meeen hem mann reen ta tek rene en un am emne: … .
KORTFRISTEDE GÆLDSFORPLIGTELSER
0 0 Forudbetalinger fra kunder 5,724 8.531
4.931 7.378 Leverandører af varer og tjenesteydelser 16.473 14.682
74.575 29.988 Gæld til dattervirksomheder - -|
0 0 17. Selskabsskat 1.080 29,573 |
9.932 11.378 18. Anden gæld 54.721 49.465
2.592 2.015 Periodeafgrænsningsposter 2.016 2.592 :
92.030 50.759 Kortfristede gældsforpligtelser i alt 80.014 104.843
534.174 Passiver i alt 570.083 557.087 |
530.600
' 19. Egne aktier
20 Pantsætning og sikkerhedsstillelser
| 21. Forpligtelser
' 22. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
23 Nærtstående parter
24. iIncitamentsprogrammer
25. Finansielle instrumenter
KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB 31
Egenkapitalopgørelse
BENDT REESSKS ES NESES ASERNES DSE TERESE SENE
DKK 1.000
SPECIFIKATION AF BEVÆGELSER |
PÅ EGENKAPITALEN: :
Selskabskapital primo 4.085 4.681 47.448 47.448 47.639
| Kapitalforhøjelse kontant 596 10.000 0 191 450
| Kapitalforhøjelse ved fondsemission 0 32.767 0 0 (og
renen mm mmm
i Selskabskapital ultimo 4.681 47.448 47.448 47.639 48.089 |
Foreslået
Selskabs- … Overkurs ved Overført udbytte ;
| kapital emission resultat for året lalt |
| MODERSELSKAB
; Egenkapital 1. januar 2002 47.448 343.500 32.999 - 423.947 :
Årets tilgang 191 2.680 - - 2.871 :
Kursregulering mv. af kapitalandele - - -839 - -839 i
Årets resultat - - 16.165 - 16,165 |
| Foreslået udbytte til aktionærerne - - -4.690 4.690 |
i - nm ne mm va venn um meer mu i
Egenkapital 31. december 2002 47.639 346.180 43.635 4.690 442.144
Egenkapital 1. januar 2003 47.639 346.180 43.635 4.690 442.144
Betalt udbytte til aktionærerne - - - -4.690 -4.690 :
; Årets tilgang 450 3,735 - - 4.185 |
| Kursregulering mv. af kapitalandele - - -2.414 - -2.414
Skat af egenkapitalposter - - 5.830 - 5,830 :
Årets resultat - - 34.786 - 34,786
Foreslået udbytte til aktionærerne - - -11.837 11.837 -
Egenkapital 31. december 2003 48.089 349.915 70.000 11.837 479.841 :
0 KONCERN
| Egenkapital 1. januar 2002 47.448 343.500 32.999 - 423.947 |
: Årets tilgang 191 2.680 - - 2.871"
' Kursregulering mv. af kapitalandele - - -839 - -839
Årets resultat - - 16.165 - 16.165 |
Foreslået udbytte til aktionærerne - - -4.690 4.690 -i
Egenkapital 31. december 2002 47.639 346.180 43.635 4.690 442.144 |
mmm
Egenkapital 1. januar 2003 47.639 346.180 43.635 4.690 442.144 |
Betalt udbytte til aktionærerne - - - -4.690 -4.690 '
Årets tilgang 450 3.735 - - 4.185
Kursregulering mv. af kapitalandele - - -2.414 - -2.414
; Skat af egenkapitalposter - - 5.830 - 5.830 :
i Årets resultat - - 34,786 - 34.786 |
Foreslået udbytte til aktionærerne - - -11.837 11.837 - i
Egenkapital 31. december 2003 48.089 349.915
70.000
11.837 479.841
Pr. 31. december 2003 udgjorde selskabskapitalen DKK 48.089.000, fordelt på 4.808.900 stk. aktier å DKK 10.
Der er ingen aktier med særlige rettigheder.
32 KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB
Pengestrømsopgørelse
26
DKK DKK 1.000
Resultat før minoritetsinteresser 34.569 15.832
Reguleringer 38.578 35.473
Ændringer i driftskapital:
Ændringer i tilgodehavender -9.429 12.402
Ændringer i kortfristet gæld -2.412 -7.693 ;
Pengestrømme fra drift før finansielle poster 61.306 56.014 |
Finansielle indbetalinger 19.496 15.217 |
Finansielle udbetalinger -1.737 -2.391
Betalt selskabsskat -48.278 -180
Pengestrømme fra driftsaktivitet 30.787 68.660
Køb af immaterielle anlægsaktiver -8.184 -8.751
Salg af immaterielle anlægsaktiver 0 1.539
Køb af materielle anlægsaktiver -10.327 -10.373
Salg af materielle anlægsaktiver 484 1.001
Køb af finansielle anlægsaktiver -635 -373 :
Salg af finansielle anlægsaktiver 801 1.295 :
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -17.861 -15.662
| Likviditetsændring fra drifts- og investeringsaktivitet 12.926 52.998
Kapitalforhøjelse 4.185 2.871 :
Betalt udbytte -4.690 (
Bee men ——j
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -505 2.871 |
Ændring i likvider 12.421 55,869
Likvider primo 350.950 295.081 |
: Likvider ultimo 363.371 350.950 .
|
em mn me mm
Likvider sammensætter sig således: ;
| Obligationer” 110.000 296.211 |
i Likvide beholdninger 253.371 54.739 |
Likvider i alt 363.371 350.950 |
x Restløbetid over tre måneder 0
60.581 |
KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB. 33
Noter til resultatopgørelse og balance
MODERSELSKAB KONCERN
my 2003 NOTE FINE: EEN
DKK 1.000 DKK 1.000 — re FE "DKK 1.000 DKK 1.000
1. SEGMENTOPLYSNINGER
SimCorp Dimension ;
Nettoomsætning 469.146 472.603
i Resultat før finansielle poster 45.186 64.723 "
| Værdi af anlægsaktiver 20.269 19,909 |
Forpligtelser 56.261 53.626 |
| Nettoomsætningens fordeling på geografiske markeder:
| Norden 207.555 235.023
| Tyskland, Østrig og Schweiz 147.989 164.820
i Storbritannien og Irland 52.019 41.520 |
i Benelux 57.779 49.940 |
; Andre markeder 33.492 16.845 ;
I alt 498.834 508.148 :
2. OPERATIONEL LEASING
Udlejning af software
i 0 0 Fremtidige indtægter inden for 1 år 385 0
i 0 0 Fremtidige indtægter inden for 2 til 5 år 2,846 O
| 0 Q Fremtidige indtægter efter 5 år 327 Q
3.558 0
| 0 Q Operationel leasing i alt
34 KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB
MODERSELSKAB
2002
KONCERN
2003
2002
DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 |
3 LØNNINGER OG GAGER
Personaleomkostninger udgør følgende beløb: :
; 57.382 59.068 Lønninger og gager 287.006 301.050 :
0 0 Pensioner 1,149 1,617 :
210 187 Udgifter til social sikring 20.660 19.358 :
57.592 59,255 Lønninger og gager i alt 308.815 322.025 i
Heraf udgør vederlag til moderselskabets ledelse:
900 960 Bestyrelse 960 900 .
5.347 5.800 Direktion” 5.800 5.347 .
6.247 6.760 Vederlag til ledelsen i alt 6.760 6.247 ;
113 105 Gennemsnitligt antal medarbejdere 526 553
Stk. Stk. Tildeling af tegningsoptioner til moderselskabets ledelse: Stk. Stk.
4.900 0 Bestyrelse 0 4.900
18.000 0 Direktion 0 18.000
22.900 0 Tildeling af tegningsoptioner t til il moderselskabets ledelse i i alt 0 22. 300 |
Stk. Stk. Tildeling af aktieoptioner til moderselskabets ledelse: Stk. stk.
Q 4.800 Bestyrelse" 4.800 0
0 12.000 Direktion 12.000 0
0 16.800 Tildeling af aktieoptioner til moderselskabets ledelse i alt 16.800 Q
xVederlag inkluderer løn, bonus, pension, værdi af bil og andre goder.
Direktionens medlemmer kan opsige deres ansættelsesaftale med 6
måneders varsel. Selskabet kan opsige ansættelsesaftalen med 12 måneders
varsel. Ved selskabets opsigelse gives en fratrædelsesgodtgørelse på 6-9 :
måneders løn afhængigt af ansættelsesperioden. I tilfælde af meget ;
væsentlige ændringer i selskabets ejerforhold forlænges selskabets |
opsigelsesvarsel af direktionens medlemmer i en 2 års periode. |
|
xxUnder forudsætning af generalforsamlingens godkendelse. i
| Incitamentsprogrammer :
; Koncernens incitamentsprogrammer er beskrevet og specificeret i note 24,
|
' 4. AF- OG NEDSKRIVNINGER
Afskrivninger, amortisering og nedskrivninger
for året indgår i resultatopgørelsen således:
266 226 Produktionsomkostninger 6.827 6.761 :
345 295 Forsknings- og udviklingsomkostninger 681 10.380 :
50 26 Salgs- og distributionsomkostninger 2.761 1,882 i:
10.143 13.238 Administrationsomkostninger 11.642 11.897 :
H 10.804 13.785 Af- og nedskrivninger i alt 21,911 30.920 20 |
| 9.502 189 Goodwill-afskrivninger, indeholdt i resultat af kapitalinteresser |
TT ” TT ” TTT]
5 INDTÆGTER AF KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER i
111.613 74.066 Dattervirksomheder med overskud før skat
-63.959 -14.600 Dattervirksomheder med underskud før skat
-9,502 -189 Koncerngoodwill-afskrivninger
59.277 Indtægter af kapitalandele i i dattervirksomheder i ialt
38.152
KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB. 35
NDS SA:
KONCERN
DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 |
6 FINANSIELLE INDTÆGTER
7.728 3.558 Renteindtægter vedr. dattervirksomheder - -
1.690 1.369 Valutakursreguleringer 1.0% 0
: 0 0" Dagsværdireguleringer 0 965
i 11.781 8.201 Finansielle indtægter i øvrigt 10.994 14.471
i
21.199 13.128 Finansielle indtægter i alt 12.090 15.436 |
; 7. FINANSIELLE OMKOSTNINGER |
1.347 3.481 Renteomkostninger vedr. dattervirksomheder - - |
Q 0 Valutakursreguleringer Q 173 |
1.381 581 Dagsværdireguleringer 1.061 1.381 i
176 194 Finansielle omkostninger i øvrigt 676 837
2.904 4.256 Finansielle omkostninger i alt 1.737 2.391
8 SKAT AF ORDINÆRT RESULTAT |
; 0 0 Årets aktuelle skat 19.325 24.274 |
-935 1.027 Regulering skat, tidligere år 1.089 71.077 |
-142 62 Regulering skat, tidligere år, dattervirksomheder Q 0:
24.274 19,325 Aktuel skat, dattervirksomheder 0 0:
-7.313 -434 Årets udskudte skat 1.743 -4.293
3.020 2.177 Årets udskudte skat, dattervirksomheder 0 0
18.904 22.157 Skat af årets resultat i alt 22.157 18.904
-11.040 -7.246 Årets betalte skatter 48.278 180 |
i — TT |
Afstemning af skatteprocent
30 30 Dansk skatteprocent 30 30
7 3 Afvigelse i ikke sambeskattede dattervirksomheders skat i forhold til 30% 3 7:
-2 -1 Ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede udgifter -1 -2
13 6 Ikke aktiverede skattemæssige underskud 6 13
| 8 Q ikke skattemæssigt fradragsberettigede goodwill-afskrivninger 0 8
| -2 2 Andet, herunder regulering til tidligere år 2 -2
54 40 Effektiv skatteprocent 40 54 |
Skat af årets resultat forklares således: i
10.421 17.018 Beregnet 30% skat af årets resultat før skat 17.018 10.421 :
2.365 1.807 Afvigelse i ikke sambeskattede dattervirksomheders skat i forhold til 30% 1.807 2.365 "
-633 -850 Ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede udgifter -850 -633 |
4.457 3.502 Ikke aktiverede skattemæssige underskud 3.502 4.457 :
2.851 57 ikke skattemæssigt fradragsberettigede goodwill-afskrivninger 57 2.851 :
| -557 623 Andet, herunder regulering til tidligere år 623 -557
| 18.904 22.157 Skat af årets resultat i alt
36
KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB
22,157
18.904
9.
2003 2002
DKK 1.000
IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER
Software, Software, :
MODERSELSKAB erhvervet egenudviklet” Goodwill 2003 i alt 2002 ialt :
Anskaffelsessum 1. januar 12.717 2.905 23.630 39.252 27.051 |
Tilgang i årets løb 5.687 1.287 1,134 8.108 17.177 |
Afgang i årets løb -45 0 0 -45 -4.976 :
Anskaffelsessum 31. december 18.359 4.192 24.764 47.315 39.252 i
Af- og nedskrivninger 1. januar 3.684 204 23.630 27.518 19,663 :
Årets afskrivninger 5.043 709 189 5.941 5.281 :
i Årets nedskrivninger 0 0 0 0 7.550 "
i Afgang i året -45 0 0 -45 -4.976 !
Af- og nedskrivninger 31. december 8.682 913 23.819 33.414 27.518 |
ennen mer mener
Bogført værdi 31. december 9,677 3.279 945 13.901 11.734 |
HELER een emne see SEE
!
KONCERN |
Anskaffelsessum 1. januar 13.043 2.905 23.630 39.578 35.791 ;
Kursregulering til ultimokurs -18 0 0 -18 12
Tilgang i årets løb 5.763 1.287 1,134 8.184 8.751 :
Afgang i årets løb -45 0 0 -45 -4.976
Anskaffelsessum 31. december 18.743 4.192 24.764 47.699 39.578
Af- og nedskrivninger 1. januar 3.826 204 23.630 27.660 19.692
Kursregulering til ultimokurs -9 0 0 -9 0
Årets afskrivninger 5.156 709 189 6.054 5.394
Årets nedskrivninger 0 0 0 0 7,550
Afgang i året -45 (9) Q -45 -4.976
Af- og nedskrivninger 31. december 8.928 913 23.819 33.660 27.660
: Bogført værdi 31. december 9.815 3.279 945 14.039 11.918 |
| Afskrivningsperiode Op til 5 år Op til 5 år Op til 20 år
+Finansieringsomkostninger i udviklingsperioden aktiveres ikke.
KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB. 37
eee
DKK 1.000
10: MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER
Andre anlæg,
|
|
Indretning af driftsmateriel
MODERSELSKAB lejede lokaler — Tekniske anlæg og inventar 2003 i alt 2002 ialt :
Anskaffelsessum 1. januar 1,455 19,595 2.385 23.435 20.534 i
Tilgang i årets løb 112 6.728 400 7.240 4.390 i
Afgang i årets løb -744 -878 -174 -1.796 -1.489 :
Anskaffelsessum 31. december 823 25.445 2,611 28.879 23.435
Af- og nedskrivninger 1. januar 552 11.898 729 13.179 6.846
Årets af- og nedskrivninger 600 6.899 534 8.033 7.475 ;
Afgang i året -744 -769 -35 -1.548 -1.142
Af- og nedskrivninger 31. december 408 18.028 1.228 19.664 13.179
Bogført værdi 31. december 415 7.417 1.383 9.215 10.256 |
KONCERN
: Anskaffelsessum 1. januar 16.379 43.992 14.249 74.620 80.270
i Kursregulering til ultimokurs -503 -654 -249 -1.406 -605
;— Tilgang i årets løb 373 8.734 1.220 10.327 10.373
: Afgang i årets løb -744 -5.867 -1.418 -8.029 -15.418 ;
Anskaffelsessum 31. december 15.505 46.205 13.802 75.512 74.620 |
:…… Af- og nedskrivninger 1. januar 7.521 30.817 7.733 46.071 42.100
i Kursregulering til ultimokurs -170 -587 -153 -910 -311
| Årets af- og nedskrivninger 2.933 10.780 2,144 15.857 17.976
| Afgang i året -744 -5.564 -1.000 -7.308 -13.694
Af- og nedskrivninger 31. december 9.540 35.446 8.724 53.710 46.071
Bogført værdi 31. december 5.965 10.759 5.078 21.802 28.549 |
Afskrivningsperiode Op til 10 år 3 år 5 år
38 KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB
MODERSELSKAB
—] me TEEN
DKK 1.000 DKK 1.000 — ' i |
11. KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER
26.734 205.534 Anskaffelsessum 1. januar
178.800 472 Tilgang i årets løb
205.534 206.006 Anskaffelsessum 31. december
i -48.091 -58,734 Op- og nedskrivninger 1. januar
11.000 37.497 Årets resultat
9.502 189 Heraf goodwill-afskrivninger
8.963 3.331 Kursregutering i
0 -914 Værdiregulering af købt minoritetsandel |
-40.108 -69.828 Udbytte
-58.734 -88.459 Nedskrivninger 31. december
146.800 117.547 Nettoværdi af kapitalandele som indgår i balancen således:
' 190.155 | 160.817 Kapitalandele i dattervirksomheder
-37.853 -43.270 Negativ egenkapital modregnet i tilgodehavender hos dattervirksomheder, finansielle anlægsaktiver
-5,502 0 Negativ egenkapital modregnet i tilgodehavender hos dattervirksomheder, omsætningsaktiver
146.800 117.547
Koncernens dattervirksomheder kan specificeres således:
Selskabs-
kapital Nettoom- ;
Ejerandel (1.000 valuta- — sætning ialt Årets resultat — Egenkapital |
Navn Hjemsted Valuta i% enheder) (DKK 1.000) (DKK 1.000) (DKK 1.000) |
SimCorp Danmark A/S Danmark DKK 100% 1.000 213.096 5,113 18.631 i
SimCorp Financial Training A/S Danmark DKK 100% 550 0 1.057 60.152 :
SimCorp Ltd. England GBP 100% 100 41.286 5.053 1.697 :
SimCorp Swallow Business Systems Ltd. England GBP 100% 548 23.150 -2.565 -808 .
SimCorp GmbH Tyskland EUR 100% 102 148.069 12.959 35.076 '
i SimCorp Norge AS Norge NOK 100% 1.000 43.407 2.703 12.824 :
| SimCorp Sverige AB Sverige SEK 100% 100 80.023 15.805 27.971
i SimCorp Benelux SA/NV Belgien EUR 100% 62 46.609 5.161 4.465
| SimCorp USA Inc. USA USD 100% 10 6.775 -10.007 -26.756 ;
| SimCorp Schweiz AG Schweiz CHF 100% 100 17.355 4.310 -8.457 .
i SimCorp Asia Pty. Ltd. Australien AUD 100% 1.000 13.664 -1.903 -7.248
12. TILGODEHAVENDER HOS DATTERVIRKSOMHEDER
i 95.372 61.412 Anskaffelsessum 1. januar
; -9.802 -5.745 Kursregulering til ultimokurs
i 71.595 40.297 Tilgang i årets løb
i -95,753 -18.403 Afgang i årets løb
[RER ne 2
1
| 61.412 77.561
-37.853 -43.270 Modregnet i kapitalandele i dattervirksomheder
23,559 34.291 Bogført værdi 31. december
KØONCERN- OG ÅRSREGNSKAB. 39
MODERSELSKAB
2002
2003
NOTE
CON LSSEEN
2003
i DKK 1.000 DKK 1.000 "DKK 1.000 DKK 1.000 |
; 13. DEPOSITA
|
| 3.003 2.545 Anskaffelsessum 1. januar 2.925 3.865
! - - Kursregulering til ultimokurs -22 -18
; 302 493 Tilgang i årets løb 635 373 :
i -760 -801 Afgang i årets løb -801 -1.295
2.545 2.237 Bogført værdi 31. december 2.737 2.925
14. ANDRE TILGODEHAVENDER
0 0 Tilgodehavender vedr. kontrakter 27.023 31.062
9.806 2.400 Tilgodehavende renter, obligationer 4.400 11.806 :
10.020 2.802 Acontoskat 10.051 10.020 :
310 2.133 Diverse 3.445 1.812
20.136 7.335 Andre tilgodehavender i alt 44.919 54.700 i
15. TILGODEHAVENDER I ALT i
, Af de samlede tilgodehavender i alt forfalder følgende i
| 0 0 beløb mere end 1 år efter regnskabsårets udløb 24.693 13.706 :
| meen meme un een en nn en
16. UDSKUDT SKAT
-869 -8.649 Udskudt skat 1. januar -10.871 6.113 .
0 0 Kursregulering tit ultimokurs 37 21"
-467 1.056 Regulering vedr. tidligere år, resultat 378 -444 ;
Q -2.941 Regulering vedr. tidligere år, egenkapital -2.941 0;
; -7.313 -434 Regulering af udskudt skat, årets resultat 1.743 -4.293 :
| 0 -2.889 Regulering af udskudt skat, egenkapital -2.889 0
l en ae rn rn ener nunne en en ennen — — mm mm me ene
i -8.649 -13.857 Udskudt skat netto -14.543 -10.871
8.649 13.857 Aktiveret udskudt skat 24.771 21.435
0 0 Udskudt skat 31. december 10.228 10.564 ;
— mee sr —
Aktiveret udskudt skat |
-3.520 -3.887 Immaterielle anlægsaktiver -3.899 -3.520 :
. 1.265 2.164 Materielle anlægsaktiver 2.884 2,337 :
| -82 5 Omsætningsaktiver 228 12
| 778 605 Kortfristet gæld 605 778
i 10,210 14.970 Skattemæssige underskud 34.306 29,244
i 0 0 - heraf ikke aktiveret -9.353 -7.416
: 8.649 13.857 Aktiveret udskudt skat 31. december 24.771 21.435 :
; Hensættelser til udskudt skat
0 0 Omsætningsaktiver 4.132 5.368
0 0 Hensættelser 6.096 5.196 |
0 0 Hensættelser til udskudt skat 31. december 10.228 10.564
i,
40 KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB
Af skatteværdien af det aktiverede skattemæssige underskud på DKK
24,9 mio. forventes DKK 9,6 mio. at kunne anvendes indenfor det næste
år og den resterende del at kunne anvendes indenfor en kortere årrække.
Skatteværdien af det ikke aktiverede skattemæssige underskud på DKK
9,4 mio. skal senest udnyttes indenfor en periode på 17 til 20 år.
SOREN
2002
MODERSELSKAB
2003 NOTE
KONCERN
2003
2002
| DKK 1.000 DKK 1.000 "DKK 1.000 DKK 1.000 :
| 17. SELSKABSSKAT
-20.592 -10.020 Skyldig 1. januar 19.554 -4.130 |
o 0 Kursregulering til ultimokurs -283 187 |
-468 -28 Regulering vedrørende tidligere år 711 -598 |
0 0 Aktuel skat af årets resultat 19.325 24.274
-9.552 -2.802 Betalt acontoskat -28.235 -12.617
20.592 10.048 Betalt skat vedrørende tidligere år -20.043 12.437 |
; -10.020 -2.802 Selskabsskat i alt -8.971 19,553 i
; der fordeler sig således:
i 10.020 2.802 Tilgodehavende selskabsskat 10.051 10.020
| 0 0 Skyldig selskabsskat 1.080 29.573
| -10.020 -2.802 Selskabsskat i alt -8.971 19.553
7 en
| 18. ANDEN GÆLD
; 8.077 8.702 Hensatte feriepenge 28.096 25.088
; 606 836 Skyldig løn og provisioner 8.539 6.667 ;
: 71 71 Skyldig A-skat mv. 6.475 6.510 |
Q 0 Skyldig moms 8.527 8.071 |
1.178 1.769 Diverse skyldige omkostninger 3.084 3.129 :
… - — en een mme
9.932 11.378 Anden gæld 31. december 54.721 49.465 '
19 EGNE AKTIER
% af
Købsværdi selskabs-
Antal stk. i.DKK 1.000 kapitalen
Beholdning 1. januar 2003 74.000 5.458 1,5%
Køb 0 0 0,0% |!
Salg 0 0 0,0% .
74.000 5.458 1,5%
Beholdning 31. december 2003
Kursværdien af egne aktier pr. 31.12.2003 udgør DKK 14,3 mio. Aktierne er
i regnskabet værdisat til DKK 0,0 mio. Selskabet har bemyndigelse til at erhverve
egne aktier inden for en samlet pålydende værdi af i alt 10% af selskabets aktiekapital.
KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB 41
MODERSELSKAB
oD 2003 N 2003 KODE
or:
KONCERN
DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 |
20. PANTSÆTNING OG SIKKERHEDSSTILLELSE
Moderselskabet hæfter for koncernens engagement med Nordea-koncernen.
Maksimum DKK 25 mio. SimCorp A/S indestår for dattervirksomheders
leveringsforpligtelser over for kunder på i alt DKK 46,0 mio.
Moderselskabet har afgivet support letters til visse dattervirksomheder.
21 FORPLIGTELSER i
” mi
Kontraktlige forpligtelser |
14.699 30.974 Huslejeforpligtelser, frem til udløb af uopsigelighedsperiode 74,168 64.000 |
; Operationel leasing, lejer !
i 842 1.216 Forfalden inden for 1 år 2.986 2.897 !
| 1.893 2.027 Forfalden inden for 2 til 5 år 3.588 3.334
| 0 0 Forfalden efter 5 år 0 0
! 2,735 3.243 Operationel leasing i alt 6.574 6.231
; Der er som et led i etableringen af langvarige kundeforhold
i nogle kontrakter indgået forpligtigelse til at servicere produkterne
i op til 5 år fra kontraktsindgåelsestidspunktet.
SimCorp A/S hæfter for de sambeskattede datterselskabers danske
. skattebetaling under sambeskatningsordningen.
| 22: HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGTE REVISORER
Honorar for revision
0 650 Grant Thornton 1.710 0
Q 250 KPMG C. Jespersen 250 0
475 0 Ernst & Young 451 1.678
; 393 0 PricewaterhouseCoopers 495 563
: 868 900 Honorar for revision i alt 2.906 2.241
I
Fm ne
i Honorar for andre ydelser end revision
0 0 Grant Thornton 67 0:
Q 65 KPMG C. Jespersen 65 Q
354 0 Ernst & Young 771 934
329 20 Pricewaterhouse Coopers 229 329 i
683 85 Honorar for andre ydelser end revision i alt 1.132 1.263 |
42 KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB
SØNS SEAN
MODERSELSKAB
23 NÆRTSTÅENDE PARTER
Nærtstående parter udgøres af moderselskabets bestyrelses- og :
direktionsmedlemmer. Der er i 2003 ikke indgået aftaler eller på anden i
måde gennemført handier eller transaktioner med koncernen, hvor i
moderselskabets bestyrelse eller direktion har økonomisk interesse !
ud over transaktioner, der følger af ansættelsesforholdet, jf. note 3. |
Antal stk. Antal stk. Antal stk. Antal stk. |
Bestyrelse og direktion har følgende aktieposter:
Bestyrelse:
1.394 1.394 Steen Rasborg 1.394 1.394 |
Q 0 Michael Mathiesen 0 0 |
400 400 Torben Ballegaard Sørensen 400 400 :
110.400 110.930 Søren G.A. Pedersen 110,930 110.400 |
9.090 9.400 Kim S. Andreasen 9.400 9.090 !
898 898 Janie Nørgaard 898 898 |
122.182 123.022 Bestyrelse i alt 123.022 122.182
Direktion:
32.710 33.220 Peter L. Ravn 33.220 32,710 :
20.440 20.850 Peter Theill 20.850 20.440
21.167 21.767 Torben Munch 21.767 21.167
74.317 75.837 Direktion i alt 75.837 74.317
196.499 198.859 Aktieposter bestyrelse og direktion i alt 198.859 196.499
Bestyrelse og direktion har følgende tegningsoptioner: |
Bestyrelse:
2.800 2.800 Steen Rasborg 2.800 2.800 ;
1.800 1.800 Michael Mathiesen 1.800 1.800 |
1,800 1.800 Torben Ballegaard Sørensen 1.800 1.800 :
4.600 4.600 Søren G.A. Pedersen 4.600 4.600 |
2.200 2.200 Kim S. Andreasen 2.200 2.200 ;
1.700 1.700 Janie Nørgaard 1.700 1.700 ;
14.900 14.900 Bestyrelse i alt 14.900 14.900 :
: Direktion:
: 20.000 20.000 Peter L, Ravn 20.000 20.000 :
| 20.000 20.000 Peter Theill 20.000 20.000
| 20.000 20.000 Torben Munch 20.000 20.000
60.000 60.000 Direktion i alt 60.000 60.000
74.900 74.900 Tegningsoptioner bestyrelse og direktion i alt 74.900 74.900 .
Bestyrelse og direktion har følgende aktieoptioner: ;
Bestyrelse:” ;
Q 1.000 Steen Rasborg 1.000 0 i
0 500 Michael Mathiesen 500 0 |
0 700 Torben Ballegaard Sørensen 700 0 |
0 1.600 Søren G.A. Pedersen 1.600 0 |
0 500 Kim S. Andreasen 500 0
0 500 Janie Nørgaard 500 0;
0 4.800 Bestyrelse i alt 4.800 0 |
Direktion:
0 4.000 Peter L. Ravn 4.000 Q
0 4.000 Peter Theill 4.000 0:
0 4.000 Torben Munch 4.000 Q
0 12.000 Direktion i alt 12.000 (
0 16.800 Aktieoptioner bestyrelse og direktion i alt 16.800 0:
xUnder forudsætning af generalforsamlingens godkendelse.
KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB 43
24
INCITAMENTSPROGRAMMER
Som et led i selskabets incitamentsstruktur etableredes i 2000 et tegningsoptionsprogram for ledelse og medarbejdere på i alt 320.000 tegningsoptioner
(warrants) — dette blev udvidet i 2002 med 50.000 tegningsoptioner til bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere. Udnyttelsen af tegningsoptionerne
er blandt andet betinget af fortsat ansættelse i selskabet frem til tegningsperiodens begyndelse. Bestyrelsen tildelte 267.000 tegningsoptioner til ledelse og
medarbejdere i 2000, 53.000 tegningsoptioner i 2001 og 50.000 i 2002. Tegningsoptionernes løbetid var på tildelingstidspunktet ca. 4 år. Tegningskursen
var 30% over markedskursen på tildelingstidspunktet for tegningsoptioner tildelt i 2002. Tegningsoptionerne giver samlet mulighed for tegning af 370.000
stk. aktier å DKK 10 (nominelt DKK 3.700.000) i selskabet.
Bestyrelsen har i 2003 tildelt 32.200 aktieoptioner til direktion, ledende medarbejdere og øvrige medarbejdere. Disse aktieoptioner giver mulighed for køb
af 32.200 stk. aktier å DKK 10 (nominelt DKK 322.000) i selskabet. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestidspunktet ca. 3 år. Tegningskursen var 30%
over markedskursen på udstedelsestidspunktet. Udnyttelse af aktieoptionerne er blandt andet betinget af fortsat ansættelse. Bestyrelsens aktieoptioner
fremgår af side 43 og er omtalt på side 23. Programmet er fuidt afdækket af koncernens beholdning af egne aktier.
i
44 KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB
Tegningsoptioner Aktieoptioner |
2000 2001 2002 2003 :
Bestyrelse 6.800 3.700 4.900 4.800
Direktion 36.000 12.700 18.000 12.000
Ledende medarbejdere 38.550 7.700 27.100 17.900 .
Øvrige medarbejdere 185.650 28.900 0 2.300
I alt 267.000 53.000 50.000 37.000 :
Værdi) ;
31.12.2003 |
31.12.2002 31.12.2003 (DKK mio.) '
Bestyrelse: |
Tegningsoptioner
Tegningskurs - 375 - udnyttelsesperiode 2003-2004 6.300 6.300 0,0
Tegningskurs - 418 - udnyttelsesperiode 2004-2005 200 200 0,0
Tegningskurs - 379 - udnyttelsesperiode 2004-2005 3.500 3.500 0,0
Tegningskurs - 373 - udnyttelsesperiode 2005-2006 4.900 4.900 0,0
14.900 14.900 0,0
Aktieoptioner
Købskurs - 221 - udnyttelsesperiode 2006-2007 0 4.800 0,2
Direktion: |
Tegningsoptioner |
Tegningskurs - 375 - udnyttelsesperiade 2003-2004 27.300 27.300 0,0
Tegningskurs - 512 - udnyttelsesperiode 2003-2004 4.000 4.000 0,0
i Tegningskurs - 379 - udnyttelsesperiode 2003-2004 4.700 4.700 0,0
; Tegningskurs - 379 - udnyttelsesperiode 2004-2005 6.000 6.000 0,0
i Tegningskurs - 373 - udnyttelsesperiode 2005-2006 18.000 18.000 0,2
; 60.000 60.000 0,2 |
Aktieoptioner i
| Købskurs - 221 - udnyttelsesperiode 2006-2007 0 12.000 0,6 i
! ……
i
25:
Værdi") ;
NOTE 24 (fortsat)
; 31.12.2003 ;
| 31.12.2002 31.12.2003 (DKK mio.) :
i Ledende medarbejdere:
| Tegningsoptioner
: Tegningskurs - 375 - udnyttelsesperiode 2003-2004 37.550 23.050 0,0
Tegningskurs - 418 - udnyttelsesperiode 2004-2005 3.400 3.200 0,0
Tegningskurs - 379 - udnyttelsesperiode 2004-2005 4.000 2.000 0,0
Tegningskurs - 375 - udnyttelsesperiode 2004-2005 1.200 1.300 0,0
Tegningskurs - 373 - udnyttelsesperiode 2005-2006 27.100 22.300 0,2
73.250 51.850 0,2
Aktieoptioner
| Købskurs - 221 - udnyttelsesperiode 2006-2007 0 17.900 0,8
| Øvrige medarbejdere:
! Tegningsoptioner |
i Tegningskurs - 375 - udnyttelsesperiode 2003-2004 134.960 143.900 0,0
Tegningskurs - 512 - udnyttelsesperiode 2003-2004 1.600 800 0,0
Tegningskurs - 379 - udnyttelsesperiode 2004-2005 Q 8.200 0,0
Tegningskurs - 418 - udnyttelsesperiode 2004-2005 8.900 4.250 0,0
Tegningskurs - 375 - udnyttelsesperiode 2004-2005 4.300 2.000 0,0
Tegningskurs - 373 - udnyttelsesperiode 2005-2006 oa 1.400 0,0 ;
150.360 160.550 0,0
KEMEeEE REN I
;— Aktieoptioner ;
; Købskurs - 221 - udnyttelsesperiode 2006-2007 Q 2.300 0,1
+ EE nen
: Annulerede:
Tegningsoptioner 71.490 82.700 -
Aktieoptioner - Q -
Tegningsoptioner i alt 370.000 370.000 0,4
Aktieoptioner i alt 0 37.000 1,7
Samlet værdi af tegnings- og aktieoptioner 2,1
Ved udnyttelse af tegningsoptioner vil der ske en udvidelse af aktiekapitalen, hvorimod aktieoptionerne er dækket af egne aktier.
xværdien af de aktive tegnings- og aktieoptioner angiver den teoretiske optionsværdi, beregnet efter Black & Scholes' formel på grundlag af
SimCorp-aktiens kurs den 31. december 2003, tegningskursen, restløbetiden, en volatilitet på 31% p.a. samt en rente på 4,5 % p.a. Gruppen
"ledende medarbejdere” er defineret som dattervirksomhedsdirektører samt afdelingschefer i SimCorp A/S og SimCorp Danmark A/S.
FINANSIELLE INSTRUMENTER
Omfanget og arten af koncernens finansielle instrumenter fremgår af resultatopgørelse og balance i henhold til den anvendte regnskabspraksis.
Nedenfor gives der oplysninger om de forhold, der kan påvirke beløb, betalingstidspunkt eller pålidelighed af fremtidige betalinger, hvor sådanne
oplysninger ikke fremgår direkte af regnskabet eiler følger almindelig sædvane.
Valutarisici:
Koncernens valutapolitik er at balancere ind- og udbetalinger i lokal valuta i videst muligt omfang, og i øvrigt tilstræbe at en stigende de! af kontrakterne
indgås i EUR. Koncernen søger generelt ved placering af overskydende likviditet at minimere nettoeksponering i de enkelte valutaer. På statusdagen er der
ikke foretaget sikring af valutapositioner.
Investeringer i dattervirksomheder er ikke valutakurssikret. Eventuelle kursreguleringer bogføres direkte på egenkapitalen.
Renterisiko:
Koncernens rentericisi er hovedsagelig relateret til koncernes obligations- og bankbeholdning. Koncernens obligationsbeholdning ultimo 2003 er på nominelt
DKK 110 mio. med en kursværdi på DKK 110 mio. Beholdningen er fast forrentet og har en gennemsnitlig varighed på 0 år samt en effektiv rente på 4%.
Koncernens bankbeholdning udgør ultimo 2003 DKK 253,4 mio. og er forrentet med en variabel rente på basis af pengemarkedet.
Koncernen har ingen langfristede lån.
KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB 45
Note til pengestrøm
FLE ASE
DKK 1.000 DKK 1.000
26 REGULERINGER
Afskrivninger 21.911 30.920
Finansielle indtægter -12.090 -15.436
: Finansielle omkostninger 1.737 2.391 :
| Skat af årets resultat 22.157 18.904
| Øvrige 4.863 -1.306
Reguleringer i alt 38.578 35.473
46 KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB
Bestyrelse og direktion
Bestyrelse
E z
STEEN
RASBORG
Født 1940
Formand for bestyrelsen siden 1994
Formand for bestyrelsen for Bianco
International A/S, næstformand for
bestyrelsen for Investeringsselskabet
af 30/4 1992 A/S
Forretningsadresse: Dalsborgvej 13,
3070 Snekkersten
PEDERSEN
Født 1951
Vice President, Product Management
Medlem af bestyrelsen siden 1995
Forretningsadresse: SimCorp A/S,
Oslo Plads 12, 2100 København Ø
Direktion
PETER L.
RAVN
Født 1955
Chief Executive Officer
Ansat i SimCorp 1983-1989
og igen fra 1992
Nuværende stilling siden 2001
SØREN G.A.
TORBEN
BALLEGAARD
SØRENSEN
Født 1951
Administrerende direktør for
Bang & Olufsen A/S
Medlem af bestyrelsen siden 2000
Næstformand for bestyrelsen siden 2003
Forretningsadresse: Bang & Olufsen A/S,
Peter Bangs Vej 15, 7600 Struer
KIM S.
ANDREASEN
Født 1955
Chefkonsulent, SimCorp Dimension
Medlem af bestyrelsen siden 1999
(valgt af medarbejderne)
Forretningsadresse: SimCorp A/S,
Oslo Plads 12, 2100 København Ø
PETER
THEILL
Født 1952
Executive Vice President
Ansat i SimCorp siden 1995
Nuværende stilling siden 1995
Formand for bestyrelsen for People Aps.
Forretningsadresse for direktionen: SimCorp A/S, Oslo Plads 12, 2100 København Ø.
Hverken bestyrelsens eller direktionens sammensætning er ændret i løbet af 2003.
MICHAEL
MATHIESEN
Født 1959
Medlem af bestyrelsen siden 1992
Medlem af bestyrelsen for Medicon A/S,
Navicom A/S, AM Finans A/S, CellPoint A/S,
Mandag Morgen A/S, Reedss A/S,
Preventure A/S
Forretningsadresse: Ordruphøjvej 29,
2920 Charlottenlund
JANIE
NØRGAARD
Født 1969
Vice President, Corporate Communication
Medlem af bestyrelsen siden 2001
(valgt af medarbejderne)
Forretningsadresse: SimCorp A/S,
Oslo Plads 12, 2100 København Ø
TORBEN
MUNCH
Født 1958
Executive Vice President
Ansat i SimCorp siden 1996
Nuværende stilling siden 2001
47
Ledelse i datterselskaberne
ANDERSEN
Født 1964
Senior Vice President,
SimCorp Sverige AB
Ansat i SimCorp siden 1991
Nuværende stilling siden 1999
ARNT
EILERTSEN
Født 1960
Senior Vice President,
SimCorp Norge AS
Ansat i SimCorp siden 2001
Nuværende stilling siden 2001
BRUCE
WOOD
Født 1953
Senior Vice President,
SimCorp Asia Pty. Ltd.
Ansat i SimCorp siden 2001
Nuværende stilling siden 2001
48
MICHAEL H.
KJELL JOHAN
NORDGARD
Født 1960
Senior Vice President,
SimCorp Ltd.
Ansat i SimCorp siden 1989
Nuværende stilling siden 1999
PIERO
VISANI
Født 1952
Senior Vice President,
SimCorp Schweiz AG
Ansat i SimCorp siden 2001
Nuværende stilling siden 2002
TROELS
PHILIP
JENSEN
Født 1967
Senior Vice President,
SimCorp Benelux SA/NV
Ansat i SimCorp siden 1995
Nuværende stilling siden 2000
PETER
SØRENSEN
Født 1965
Senior Vice President,
SimCorp USA Inc.
Ansat i SimCorp siden 1999
Nuværende stilling siden 2000
GEORG
HETRODT
Født 1966
Senior Vice President,
SimCorp GmbH
Ansat i SimCorp siden 1998
Nuværende stilling siden 2001
LEE
WRIGHT
Født 1969
Senior Vice President,
SimCorp Swallow Business Systems Ltd.
Ansat i SimCorp siden 1993
Nuværende stilling siden 2002
KLAUS
Født 1964
Senior Vice President,
IMS Development
Ansat i SimCorp siden 1990
Nuværende stilling siden 1996
THOMSEN
Født 1964
Senior Vice President,
SimCorp Danmark
Ansat i SimCorp siden 1992
Nuværende stilling siden 2002
LØJE-ANDERSEN
FLEMMING B.
Ledende medarbejdere
NIELS
BECK
Født 1962
Senior Vice President,
Corporate HR & Communication
Ansat i SimCorp siden 1988
Nuværende stilling siden 2001
JOCHEN
MULLER
Født 1966
Senior Vice President,
SimCorp GmbH
Ansat i SimCorp siden 1996
Nuværende stilling siden 2002
THOMAS
BRY
Født 1955
Senior Vice President,
Finance
Ansat i SimCorp siden 1997
Nuværende stilling siden 1997
49
Fondsbørsmeddelelser og finanskalender
FONDSBØRSMEDDELELSER | REGNSKABSÅRET
Nr. 59 03.01.2003 Ændringer til SimCorps finanskalender 2003 :
Nr. 60 10.01.2003 Foreløbig opgørelse af hovedtal for 2002 samt forventninger til 2003 |
Nr. 61 21.02.2003 Præsentation af SimCorps årsrapport for 2002 i
Nr. 62. 03.03.2003 Årsrapport 2002 |
Nr. 63. 03.03.2003 Corporate Governance i SimCorp
Nr. 64 17.03.2003 Indkaldelse til ordinær generalforsamling i SimCorp A/S
Nr. 65 04.04.2003 Forløb af ordinær generalforsamling 3. april 2003
Nr. 66 04.04.2003 Vedtægter for SimCorp A/S
Nr. 67. 30.04.2003 Præsentation af kvartalsrapport for første kvartal 2003
Nr, 68 08.05.2003 Stille periode med lavere omsætning — årsforventningerne fastholdes
Nr. 69 04.06.2003 Ændring til SimCorps finanskalender 2003
Nr. 70 18.06.2003 Kapitalforhøjelse i forbindelse med tegning af medarbejderaktier
Nr. 71 12.08.2003 Præsentation af kvartalsrapport for andet kvartal 2003
Nr. 72. 18.08.2003 Ordreindgang fra nye kunder svagere end ventet — forventningerne til året reduceres
Nr. 73 01.10.2003 ING vælger SimCorp Dimension
Nr. 74. 31.10.2003 Præsentation af kvartalsrapport for tredje kvartal 2003
Nr. 75. 07.11.2003 Ordreindgang som forventet — forventningerne til året fastholdes
Nr. 76 26.11.2003 Finanskalender 2004
FONDSBØRSMEDDELELSER EFTER REGNSKABSÅRETS AFSLUTNING
Nr. 77 18.02.2004 Præsentation af SimCorps årsrapport for 2003
Nr. 78 23.02.2004 Fortis ASR vælger SimCorp Dimension
FINANSKALENDER 2004
25.02.2004 Meddelelse vedrørende årsrapport 2003
29.03.2004 Ordinær generalforsamling
06.05.2004 Kvartalsrapport vedrørende 1. kvartal 2004
20.08.2004 Kvartalsrapport vedrørende 2. kvartal 2004
04.11.2004 Kvartalsrapport vedrørende 3. kvartal 2004
NØGLETALSDEFINITIONER
Ene
EBITDA margin: 100 x Resultat før finansielle poster før afskrivninger og goodwill-amortisering / Indtægter i alt i
| EBITA margin: 100 x Resultat før finansielle poster før goodwill-amortisering / Indtægter i alt i
| Overskudsgrad: 100 x Resultat før finansielle poster / Nettoomsætning i alt |
Afkastningsgrad: 100 x Resultat før finansielle poster / Gennemsnitlige operative aktiver i
Soliditetsgrad: 100 x Egenkapital ultimo / Balance ultimo '
Egenkapitalforrentning: 100 x Ordinært resultat efter skat / Gennemsnitlig egenkapital
Resultat pr. aktie: Ordinært resultat efter skat / Gennemsnitligt antal aktier |
Cash flow pr. aktie: Driftens likviditetsvirkning / Gennemsnitligt antal aktier |
Indre værdi pr. aktie: Egenkapital ultimo / Antal aktier ultimo
Udbytte pr. aktie: Udbyttebetaling / Antal aktier ultimo
Payout ratio: 100 x Udbytte / Ordinært resultat før minoritetsinteresser
Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og nøgletal 1997”.
50
Adresser
SIMCORP A/S
SimCorp Danmark A/S
SimCorp Financial Training A/S
Oslo Plads 12
2100 København Ø
Danmark
Telefon: +45 35 44 88 00
Telefax: +45 35 44 88 11
SIMCORP SVERIGE AB
Ostermalmsgatan 87
114 59 Stockholm
Sverige
Telefon: +46 8 528 015 00
Telefax: +46 8 528 015 15
SIMCORP NORGE AS
Youngstorget 5
0181 Oslo
Norge
Telefon: +47 23 10 41 00
Telefax: +47 23 10 41 49
SIMCORP FINLAND
Sinimåentie 8b
02630 Espoo
Finland
Telefon: +358 9 2707 5621
Telefax: +358 9 2707 5706
SIMCORP LTD.
10 Walbrook
Landon EC4N 8DQ
England
Telefon: +44 (0)20 7651 8800
Telefax: +44 (0)20 7651 8811
SIMCORP SWALLOW BUSINESS
SYSTEMS LTD.
Cambridge House
100 Cambridge Grove
Hammersmith
London W6 OLE
England
Telefon: +44 (0)20 8741 3553
Telefax: +44 (0)20 8741 5175
SIMCORP GMBH
FrålingstraBe 22
61352 Bad Homburg
Tyskland
Telefon: +49 (0 61 72) 92 40-0
Telefax: +49 (0 61 72) 92 40-40
SIMCORP GMBH
Niederlassung Munchen
BelgradstraBe 9
80796 Minchen
Tyskland
Telefon: +49 (0 89) 30 65 92-0
Telefax: +49 (0 89) 30 65 92-40
SIMCORP BENELUX SA/NV
Avenue des Arts 53
1000 Bruxelles
Belgien
Telefon: +32 (0) 2 213 30 00
Telefax: +32 (0) 2 213 30 01
SIMCORP SCHWEIZ AG
Stampfenbachstrasse 131
8006 Zurich
Schweiz
Telefon: +41 1 360 59 00
Telefax: +41 1 360 59 01
Årsrapport 2003 for SimCorp A/S. CVR-nummer: 1550 5281.
SIMCORP USA INC.
61 Broadway, Suite 2800
New York, NY 10006
USA
Telefon: +1 (212) 994 9400
Telefax: +1 (212) 994 8826
SIMCORP ASIA PTY. LTD.
60 Pitt Street
Sydney NSW 2000
Australien
Telefon: +612 9241 4222
Telefax: +612 9241 4843
SIMCORP ASIA PTY. LTD.
Hong Kong Branch
28th Floor
No. 3 Lockhart Road
Wanchai
Hong Kong
Telefon: +852 2887 4200
Telefax: +852 2887 4201
www.simcorp.com
info&ésimcorp.com
51
[æ] SimCorp
www.simcorp.com
info&simcorp.com