Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

a

HD
ev
rl
ØE ED

verden

 

BEREDT PÅ FREMTIDEN

RIAS har høje forventninger til de kommende år. Og med resul-
taterne fra 2004/2005 har ledelsen noget at have forventning-
erne i. Som det ses i denne årsberetning, har 2004/2005 været et
regnskabsår med fremgang og forbedringer på så godt som alle
områder. Dermed er der fri bane for de støre og visionære tanker,
der skal bringe RIAS flere skridt foran.

”Vi har skabt et solidt fundament for at servicere vores kunder
optimalt” fortæller bestyrelsesformand Klaus W. Roth. Med det
henviser han til de nye produkter, den nye ledelse og den nye
struktur, der har forandret hverdagen for RIAS' medarbejdere.
”Mien vi stopper ikke her. I de kommende år indstiller vi os på
flere forandringer for at leve op til de krav, kunderne og markedet
- også internationalt - stiller”, fortsætter Klaus W. Roth og suppleres
af administrerende direktør Henning Hess: ”Forandringerne bety-
der, at vi her i 2006 udvider betragteligt og samler alle lager- og
produktionsfaciliteter i Roskilde, Dermed skaber vi rammen for et
mere effektivt lager- og logistiksystem, som kunderne vil drage
store fordele af”

2 å RIAS årsrapport 2004 - 2005

 

Til højre: Bestyrelsesformand
Klaus W. Roth

Tilvenstre: Adm. dir.
Henning Hess

Mens bulldozere og gravemaskiner indtager Industrivej for at
gøre plads til de nye faciliteter, har ledelsen i RIAS også andre
fokusområder — internt i huset. ”Vi har i 2005 arbejdet intensivt
med at have kunden i centrum, og det fortsætter vi naturligvis
med i de kommende år” fortæller Henning Hess. ”Alle, både
bestyrelsen, ledelsen og ikke mindst medarbejderne ved, at vi
kun opnår de gode resultater, fordi mennesket er i centrum både
internt og eksternt” siger Klaus W. Roth.

Begge nikker da også genkendende til, at drivkraften bag RIAS
aktiviteter er de kompetente, erfarne og dedikerede medarbejdere,
som i fællesskab skaber resultaterne, ”Derfor er det også netop
medarbejderne og deres værdi, der skal gøres til et endnu større
aktiv for RIAS i fremtiden til fordel for både kunder, aktionærer og
ikke mindst medarbejderne selv” slutter Klaus W. Roth og
Henning Hess.

ST

se

INDHOLD

Side

2 Beredt på fremtiden- indledning ved Klaus W. Roth
og Henning Hess

3 Indholdsfortegnelse
Bestyrelse
Direktion
Øvrig ledelse
Revision

4 Historie

5 Præsentation af bestyrelsen

6 Ledelsespåtegning
Revisionspåtegning

7 Hovedtal

8-9 Ledelsesberetning

- Årsregnskabet

- Selskabets hovedaktivitet og væsentlige
begivenheder i regnskabsåret

- Seiskabsresultat

- Balance og kapitalberedskab

- Investeringer

-. Kommercielle og finansielle risici

- Ændringer i bestyrelsen og direktionen

-… Medarbejdere/vidensressourcer

- Miljø

- Egenkapitalforklaring og ejerforhold

-. Fremtidsudsigter

-  Overskudsdisponering

- Bestyrelsesbeslutninger og forslag til
generalforsamlingen mv.

10-11 Anvendt regnskabspraksis

12-19 Marked - menneske - organisation - lønsomhed
- Case: Click-Step
-. Case: Produktudvikling
- Case: Nordsømuseet
- Case: Bearbejdningsafdelingen

21 Resultatopgørelse
22 Balance
23 Pengestrømsopgørelse

24-27 Noter til årsregnskabet

BESTYRELSE

Klaus W, Roth
Formand

Hans Christoffersen
Næstformand

Ledelseshverv i andre danske aktieselskaber:

Medlem af bestyrelsen i Atelier Alfa A/S,

Brøchner Hotels A/S, Clemmesen Biscuit A/S, DataPro A/S, DCSU A/S,
E, H, Invest A/S, Ejendomsaktieselskabet Berlingsbakke,

J. &R. Frydenberg A/S, Johansen Dekoration A/S, Jupiter Group A/S,
Land & Leisure A/S, Henning Larsen Design A/S,

Poul Poulsen Consult A/S, Santropa A/S,

Winkelhorn IT's management A/S, A.J. Aamund A/S

Kurt Lausus
Bestyrelsesmedlem

Peter Swinkels
Bestyrelsesmedlem

Ole Linder
Valgt af medarbejderne

Bob Danielsen
Valgt af medarbejderne

DIREKTION

Henning Hess
Administrerende direktør

ØVRIG LEDELSE

Finn Christoffersen
Teknisk direktør

Benny Dalsten
Økonomidirektør

Jesper Crone
Logistikchef
(Indtrådt den 1. november 2004)

Gert Fisker
Salgsdirektør, Byggeri division
(Indtrådt den 1. oktober 2005)

Ole Linder
Salgschef, Industri division
(Indtrådt den 1. november 2005)

REVISION

RIR REVISION

statsautoriserede revisorer I/S

Hanne Brødsgaard
Statsautoriseret revisor

PricewaterhouseCoopers

Statsauloriseret Revisionsinteresseniskab

Ib Kaaber
Statsautoriseret revisor

RIAS årsrapport 2004 - 2005 å 3

HISTORIE

RIAS A/S blev grundlagt i 1959 i Roskilde, Firmaet var i de første
år et produktionsselskab, hvor man producerede ag solgte støb-
te acrylplader.

Fra 1963 begyndte RIAS at supplere egenproduktionen af acryl
med distribution af plasthalvfabrikata generelt, Som et naturligt
led i strategien om at kunne tilbyde kunden netop det plastma-
teriale, der var bedst egnet til den givne opgave, indgik RIAS et
samarbejde med førende nationale og internationale producen-
ter af plasthalvfabrikata.

1 1973 og 1975 blev de første skridt til en internationalisering af
handelsforretningen taget, idet RIAS etablerede egne dattersel-
skaber i Sverige (Stockholm) og Norge (Oslo).

Som et første skridt i et generationsskifte blev selskabet i 1985
introduceret på Københavns Fondsbørs. Andet skridt blev fami-
lien K. E. Jacobsens salg pr. 1. september 1987 af aktiestemme-
majoriteten til den finske Amer-koncern,. RIAS blev ved samme
lejlighed hovedsæde for Amer-koncernens plastaktiviteter., Ul-
timo 1988 frasolgtes acrylpladeproduktionen til Repsol Quimica
S.A, Spanien.

I oktober 1989 satte den finske Amer Group Ltd. sin aktiepost i
RIAS til salg. Salget skete med virkning fra 28. februar 1990, og
køberen blev Thyssen Handelsunion AG, Tyskland.

Samtidig hermed solgte RIAS aktierne i det finske datterselskab
OY RIAS AB, hvis hovedaktivitet bestod af produktion og salg af
både, og tilbagekøbte det indeholdte profitcenter for engroshan-
del med plasthalvfabrikata, der blev placeret i et af RIAS nyer-
hvervet selskab, som overtog navnet OY RIAS AB.

En i 1990 omkostningskrævende ekspansionsfase i de uden-
landske datterselskaber kombineret med kraftigt svækkede er-
hvervskonjunkturer i de pågældende lande medførte, at RIAS i
regnskabsåret 1990/91 afhændede selskaberne i Norge, Sverige
og England samt afviklede handelsaktiviteterne i Finland. Med
salget/afviklingen af de udenlandske datterselskaber nedbrag-
tes selskabets risikoprofil væsentligt, og RIAS har efterfølgende
koncentreret aktiviteter og ressourcer om kernevirksomheden i
Danmark.

I januar 1993 blev nye, rationelle lager- og distributionsfacilite-
ter i Roskilde taget i brug. Alle lagerfaciliteter blev derved samlet
under et tag, idet RIAS samtidig ophørte med lagerføring og di-
stribution fra lejede lokaler i Viborg. De tilbageværende datter-
selskaber i RIAS, RIAS Kunststoffvertrieb GmbH, Tyskland og OY
Nordic Partners AB (tidligere OY RIAS AB), Finland - som begge

4 I RIAS årsrapport 2004 - 2005

 

var inaktive både i regnskabsåret 1991/92 og 1992/93 - blev op-
løst i juli og august 1993.

| 1996 overtog Thyssen Handelsunion AG's datterselskab - Thys-
sen Schulte GmbH (navneændring til Thyssen Krupp Werkstoffe
GmbH i 1999) - som et led i en omstrukturering inden for Thyssen
Handelsunion gruppen - de af Thyssen Handelsunion AG ejede
aktier i RIAS.

Pr. 1. oktober 1997 udbyggede RIAS sin førende stilling på det
danske marked for plasthalvfabrikata ved overtagelse af plast-
aktiviteterne fra Tibnor Danmark A/S. Med virkning fra 30. sep-
tember 1998 overtog selskabet en del af naboejendommen,
Industrivej 7, Roskilde, hvor de pr. 1. oktober 1999 erhvervede
aktiviteter i Akni Plast ApS blev placeret. Med overtagelsen af
aktiviteterne i Akni Plast ApS kan RIAS - foruden savning og klip-
ning af plasthalvfabrikata på fixmål - tilbyde sine kunder en let-
tere, håndværksmæssig bearbejdning af plasthalvfabrikata: Buk-
ning, boring, limning, polering og lignende.

I begyndelsen af 2001 overdrog Thyssen Krupp Werkstoffe GY DH
sine aktier i RIAS til Thyssen Råhm Kunststoffe GMDH, som heref-
ter er RIAS' moderselskab.

Pr. 1. oktober 2002 overtog RIAS forretningsaktiviteterne i RODE-
NA A/5, som især har beskæftiget sig med handel og distribution
af plast og tilbehør til trælast- og tømmerhandlere samt bygge-
markeder, og selskabet har hermed styrket sin position væsent-
ligt på dette marked. Ved at kombinere de to virksomheders ak-
tiviteter skabes den absolut førende leverandør i Skandinavien
inden for det nævnte markedsområde.

RIAS A/S er i dag Danmarks ledende distributør af plasthalvfabri-
kata til alle grene af industri, bygge- og anlægsvirksomhed samt
den offentlige sektor og indgår som en del af Europas førende
plastdivision i den tyske Thyssen Råhm Kunststoffe koncern.

Her er RIAS A/S fra luften. Billedet er taget år 1962.

 

 

PRÆSENTATION AF BESTYRELSEN

 

BESTYRELSEN I RIAS A/S

Præsenteret fra venstre, bagerste række:

Ole Linder, valgt af medarbejderne som medlem af bestyrelsen
Klaus W. Roth, bestyrelsesformand

Bob Danielsen, valgt af medarbejderne som medlem af bestyrelsen

Præsenteret fra venstre, forreste række:
Hans Christoffersen, næstformand

Kurt Lausus, bestyrelsesmedlem

Peter Swinkels, bestyrelsesmedlem. (Var fraværende ved fotograferingen).

RIAS årsrapport 2004 - 2005 I 5

LEDELSESPÅTEGNING

Bestyrelse og direktion har dags dato aflagt årsrapporten for 2004/05 for RIAS A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven, danske regnskabsvejledninger samt de krav Københavns Fonds-
børs i øvrigt stiller til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, såle-

des at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver og passiver, finansielle stilling samt resultatet.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkende

 
  
 

Roskilde, den 8. december 2005

Henning/Htess
Adm. difektør

 
  
   
  

Direktion

   

Bestyrelse KlausW. Roth !
rmand

Al)

Kurt Lausus

 

 

Bd jelsen

Ole Linder

REVISIONSPÅTEGNING
Til aktionærerne i RIAS A/S.

Vi har revideret årsrapporten før RIAS A/S for regnskabsåret 1. oktober 2004 - 30. september 2005, der aflægges efter årsregnskabslo-
ven og danske regnskabsvejledninger.

Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vort ansvar er på grundlag af vor revision at udtrykke en konklusion om årsrapporten.

Den udførte revision

Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi tilrettelægger og udfører
revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation. Revisionen om-
fatter stikprøvevis undersøgelse af information, der understøtter de i årsrapporten anførte beløb og oplysninger. Revisionen omfatter
endvidere stillingtagen til den af ledelsen anvendte regnskabspraksis og til de væsentlige skøn, som ledelsen har udøvet, samt vurde-
ring af den samlede præsentation af årsrapporten. Det er vor opfattelse, at den udførte revision giver et tilstrækkeligt grundlag for vor
konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september
2005 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2004 - 30. september 2005 i overens-
stemmelse med årsregnskabsloven og danske regnskabsvejledninger.

Roskilde, den 8. december 2005
RIR REVISION PricewaterhouseCoopers

statsautoriserede revisorer I/S Statsautoriseret Revisionsinteressentskab

É ' ; Således vedtaget på
Abu eet ile
Hanne Brødsgaard ; aaber
Statsåuto i

Statsautoriseret reviso riseret revisor

6 I RIAS årsrapport 2004 - 2005

 

HOVEDTAL

 

Resultatopgørelse (DKK mio.)

 

 

 

 

 

Nettoomsætning 263,2 228,6 228,1 209,2 215,0
Vareforbrug 182,3 158,3 157,3 146,9 154,4
Bruttoresultat 80,9 70,3 70,8 62,3 60,6
Kapacitetsomkostninger 60,6 55,6 53,3 48,4 48,3
Af- og nedskrivninger 6,3 6,5 6,7 5,4 5,1
Resultat før finansielle poster 14,0 8,2 10,8 8,5 7,2
Finansielle indtægter, netto 0,4 0,4 0,4 1,0 0,8
Resultat før skat 14,4 8,6 11,2 9,5 8,0
Selskabsskat 3,6 2,7 3,5 3,0 2,1
Årets resultat 10,8 5,9 7,7 6,5 5,9

 

Balance, ultimo (DKK mio.)

 

 

 

Anlægsaktiver 45,9 49,3 53,4 37,5 41,2
Omsætningsaktiver 107,7 87,0 77,2 87,5 78,5
Aktiver i alt 153,6 136,3 130,6 125,0 119,7
Egenkapital 115,8 106,9 103,0 97,2 92,5
Hensættelse til udskudt skat 6,9 7,6 7,4 7,2 6,8
Kortfristede gældsforpligtelser 30,9 21,8 20,2 20,6 20,4
Passiver i alt 153,6 136,3 130,6 125,0 119,7

 

Nettoinvesteringer i immaterielle og

 

 

 

materielle anlægsaktiver (DKK mio,) 2,6 2,0 22,3 1,7 5,3
Antal fuldtidsansatte i gennemsnit 90 89 97 89 96
Nøgletal

Bruttomargin 31% 31% 31% 30 % 28 %
Overskudsgrad 5% 4 % 5% 4% 3%
Afkastningsgrad 12% 7% 10 % 9% 7%
Resultat pr. DKK 100 aktie 47 26 33 28 26
Udbytte pr. DKK 100 aktie 10 8 9 8 8
Indre værdi pr. DKK 100 aktie 502 464 447 421 401
Egenkapitalens forrentning før skat 13 % 8% 11% 10% 9%
Egenkapitalens forrentning efter skat 10 % 6% 8 % 7% 7%
Soliditetsgrad 75 % 78 % 79 % 78 % 77 %
Børskurs ultimo september pr. DKK 100 aktie 585 380 260 220 239

 

Nøgletalsdefinitioner:

Bruttomargin er beregnet som bruttoresultat i % af nettoomsætning.

Overskudsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af nettoomsætning.

Afkastningsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af årets gennemsnitlige operative aktiver, dvs, af aktiver i alt minus li-
kvider og finansielle anlægsaktiver.

Resultat pr. DKK 100 aktie i DKK er beregnet som årets resultat divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets behold-
ning af egne aktier, ultimo.

Udbytte pr. DKK 100 aktie i DKK er beregnet som udbytte divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af
egne aktier, ultimo.

Indre værdi pr. 100 DKK aktie i DKK er beregnet som egenkapital, ultimo divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets
beholdning af egne aktier, ultimo.

Egenkapitalens forrentning før skat er beregnet som resultat før skat i % af årets gennemsnitlige egenkapital.

Egenkapitalens forrentning efter skat er beregnet som årets resultat i % af årets gennemsnitlige egenkapital.

Soliditetsgrad er beregnet som egenkapital, ultimo i % af aktiver i alt, ultimo.

RIAS årsrapport 2004 - 2005 I 7

LEDELSESBERETNING

Årsregnskabet

Det er ledelsens opfattelse, at alle væsentlige oplysninger til be-
dømmelse af selskabets økonomiske stilling, årets resultat og
den finansielle udvikling fremgår af årsregnskabet og denne be-
retning.

Selskabets hovedaktivitet og væsentlige begivenheder
iregnskabsåret

Selskabets hovedaktivitet i regnskabsåret har i lighed med tidli-
gere år bestået af salg og distribution af plasthalvfabrikata til alle
grene af industri, bygge- og anlægsvirksomhed samt den offent-
lige sektor.

Selskabets produkter afsættes primært i Danmark.

Der er truffet beslutning om udvidelse af selskabets lagerfacili-
teter, forarbejdningsafdeling samt administrationsbygning i Ros-
kilde.

Der er i regnskabsåret foretaget væsentlige ændringer i selska-
bets ledelse. Dette har medført øgede omkostninger i form af fra-
trædelsesgodtgørelser.

Selskabsresultat
For regnskabsåret 2004/05 forventede bestyrelsen i årsberetnin-
gen for 2003/04 en svagt stigende vækst i forhold 2003/04.

Omsætningen steg imidlertid med tDKK 34.595 (15,1%) fra tDKK
228.560 i 2003/04 til tDKK 263.155 i 2004/05. Dette skyldes en
generel større efterspørgsel af selskabets produkter, herunder af
tag-produkter som i forbindelse med stormen den 8. januar 2005
blev forøget yderligere samt introduktion af nye produkter i pe-
rioden.

Bruttoresultatet steg med tDKK 10.590 (15,1%) fra DKK 70.280
i 2003/04 til tDKK 80.870 i 2004/05. Bruttoavanceprocenten er
uændret 30,7% i 2004/05.

Årets omkostninger, ekskl. afskrivninger samt finansielle poster,
steg med tDKK 4.966 (8,9%) fra DKK 55.653 i 2003/04 til tDKK
60.619 i 2004/05. Stigningen i årets omkostninger skyldes hoved-
sageligt aktivitetsmæssige stigninger samt fratrædelsesgodtgø-
relser.

Årets af- og nedskrivninger faldt med tDKK 121 fra tDKK 6.457 i
2003/04 til tDKK 6.336 i 2004/05, mens finansielle nettoindtægter
faldt med tDKK 23 fra tDKK 490 i 2003/04 til tDKK 467 i 2004/05.

Selskabets resultat før skat udgør i 2004/05 tDKK 14.382 mod
tDKK 8.660 i 2003/04, svarende til en stigning på tDKK 5.722
(66,1%).

Årets resultat før skat er lidt over selskabets forventninger.
Selskabets resultat efter skat udgør i 2004/05 tDKK 10.753 mod

tDKK 5.948 i 2003/04, svarende til en stigning på tDKK 4.805
(80,8%).

8 || RIAS årsrapport 2004 - 2005

 

Bestyrelsen betragter på ovennævnte baggrund regnskabsårets
resultat som meget tilfredsstillende.

Til generalforsamlingens godkendelse indstiller bestyrelsen, at
der for regnskabsåret 2004/05 udbetales udbytte til aktionærerne
med DKK 10 pr. DKK 100 aktie af aktiekapitalen pr. 30. september
2005 på DKK 23.063.000, svarende til et samlet foreslået udbytte
på DKK 2.306.300.

Balance og kapitalberedskab
Balancesummen pr. 30. september 2005 steg i forhold til 30. sep-
tember 2004 med tDKK 17.325 til tDKK 153.638.

Anlægsaktiverne faldt med tDKK 3.452 til tDKK 45.893.

Selskabets likvide beholdninger steg med tDKK 23.318 til tDKK
40.711 pr. 30. september 2005 fra tDKK 17.393 pr. 30. september
2004.

Selskabets likvide beholdninger pr. 30. september 2005 består
hovedsageligt af kortfristede aftaleindskud og andre kortfristede
indeståender i pengeinstitutter.

Hverken primo eller ultimo regnskabsåret var der trukket på sel-
skabets kreditfaciliteter, som består af betydelige, kortfristede
driftskreditter til dagligt fastsatte markedsrenter.

Kapitalberedskabet betragtes som tilfredsstillende.

Investeringer

Regnskabsårets samlede nettoinvesteringer i immaterielle, ma-
terielle og finansielle anlægsaktiver udgjorde tDKK 2.600 mod
tDKK 2.009 i 2003/04.

investeringerne har især været koncentreret om udskiftninger/
nyinvesteringer i produktions- og lagerudstyr, bilpark og IT-hard-
ware.

Kommercielle og finansielle risici

Uforudsete prisudsving samt bortfald af samhandelen med større
kunder vil kunne påvirke selskabet negativt i forhold til årets re-
sultatforventninger, men sådanne risici forekommer normalt i en
handelsvirksomhed.

Næsten al handel finder sted i DKK eller EUR. Da valutakursrisiko-
en for DKK/EUR anses for meget lille, kurssikrer selskabet ikke sin

nettogæld i fremmed valuta. Der indgås heller ikke rentedisposi-

tioner til afdækning af renterisici, da moderate ændringer i rente-
niveauet ikke vil have væsentlig effekt på indtjeningen. Selskabet
har i øvrigt ingen afledte finansielle instrumenter.

Ændringer i bestyrelsen og direktionen

På selskabets ordinære generalforsamling den 27. januar 2005
genvalgtes direktør Klaus Roth, Thyssen Råhm Kunststoffe GmbH,
Tyskland, som bestyrelsesmedlem og bestyrelsesformand. Ad-
vokat Hans Christoffersen, direktør Kurt Lausus, Thyssen Råhm
Kunststoffe GmbH, Tyskland og direktør Peter Swinkels, S.A. Otto
Wolff Benelux N.V., Belgien genvalgtes til bestyrelsen.

Som meddelt Københavns Fondsbørs udtrådte direktør Jens Peter
Dragø den 4, juli 2005 af direktionen i RIAS A/S.

Medarbejdere/vidensressourcer
RIAS A/S har i gennemsnit beskæftiget 90 fuldtidsansatte i
2004/05, hvilket er en mere end året før.

RIAS A/S lægger vægt på at tiltrække, fastholde og udvikle velud-
dannede og motiverede medarbejdere, der kan være basis før at
yde den bedste service til kunder og leverandører, som er en af
de væsentligste faktorer i RIAS A/S' værdisæt.

Miljø
RIAS A/S søger i udøvelsen af sin virksomhed at vurdere og be-

grænse de miljømæssige påvirkninger.

Den direkte miljøpåvirkning er begrænset, da selskabets aktivite-
ter omfatter distribution og salg af plasthalvfabrikata.

Selskabet er ikke involveret i miljøsager.

Egenkapitalforklaring og ejerforhold
Egenkapitalen har i regnskabsårets løb udviklet sig således:

tDKK
Egenkapital pr. 1.10.2004 106.891
Udbetalt udbytte for 2003/04 (1.845)
Årets resultat 10.753
Egenkapital pr. 30.09.2005 115.799

RIAS A/S' moderselskab er Thyssen Råhm Kunststoffe GmbH,
ThyssenKrupp Trade Center, Hans-Gunther-Sohl-Str. 1, D-40235
Disseldorf, Tyskland. Endvidere er Olav W. Hansen A/S, Holm-
boes Allé 1, 8700 Horsens omfattet af aktieselskabslovens 8 28a.
Bortset fra ovennævnte aktionærer har ingen andre aktionærer
på datoen for årsregnskabets afgivelse oplyst at være omfattet af
aktieselskabslovens 8 28a.

Thyssen Råhm Kunststoffe GmbH, ThyssenKrupp Trade Center,
Hans-Gunther-Sohl-Strasse 1, D-40235 Disseldorf, Tyskland og
ThyssenKrupp AG, August-Thyssen-Strasse 1, D-40211 Dussel-
dorf, Tyskland er de moderselskaber, der udarbejder koncern-
regnskab for henholdsvis den mindste og største koncern, hvori
selskabet indgår som datterselskab. Koncernregnskab kan rekvi-
reres hos ThyssenKrupp AG, ZB Investor Relations, August-Thys-
sen-Strasse 1, D-40211 Dusseldorf, Tyskland.

Fremtidsudsigter
For regnskabsåret 2005/06 regnes med en svagt stigende vækst i
dansk økonomi i forhold til 2004/05.

Såvel indkøbs- som salgspriser før selskabets hovedprodukter
forventes at stabilisere sig på et moderat højere niveau end i
2004/05.

Bestyrelsen forventer på baggrund af ovenstående et resultat før
skat for regnskabsåret 2005/06 på ca. 13-14 mio. DKK.

LEDELSESBERETNING
Overskudsdisponering
tDKK
Årets resultat 1.10.2004 - 30.9.2005 10.753

 

foreslår bestyrelsen disponeret således:

Udbytte til aktionærerne, DKK 10 pr. DKK 100 aktie 2.306
Overført til næste år 8.447
l alt 10.753

Bestyrelsesbeslutninger og forslag

til generalforsamlingen mv.

Som anført under ”Overskudsdisponering” indstiller bestyrel-
sen til generalforsamlingens godkendelse, at der for regnskabs-
året 2004/05 udbetales udbytte til aktionærerne med DKK 10
pr..DKK 100 aktie af aktiekapitalen pr. 30. september 2005 på
DKK 23.063.000 svarende til et samlet foreslået udbytte på DKK
2.306.300.

Til generalforsamlingens godkendelse foreslår bestyrelsen endvi-
dere, at selskabet i tiden indtil næste ordinære generalforsamling
bemyndiges til at erhverve egne aktier, indtil disse andrager 10%
af aktiekapitalen. Købsprisen for de egne aktier må ikke afvige
mere end 10% fra den til enhver tid gældende børskurs.

Endelig indstiller bestyrelsen de nuværende generalforsamlings-
valgte bestyrelsesmedlemmer til genvalg på generalforsamlin-
gen.

RIAS årsrapport 2004 - 2005 I 9

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Regnskabsgrundlag

Selskabets årsrapport er aflagt i overensstemmelse med årsregn-
skabslovens bestemmelser for selskaber i regnskabsklasse D,
danske regnskabsvejledninger samt de krav, der af Københavns
Fondsbørs i øvrigt stilles til regnskabsaflæggelse for børsnotere-
de selskaber.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år.

Segmentoplysninger

Selskabets forretning består overordnet af salg og distribution

af plasthalvfabrikata til henholdsvis industri, bygge- og anlægs-
virksomheder samt den offentlige sektor og har kun dette forret-
ningssegment, Inden for dette segment har selskabet to overord-
nede områder: Industri- og byggevirksomheder.

Nettoomsætningen fordelt på disse to områder er vist i note 1.

Generelt om indregning og måling

I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtje-
nes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver
og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kost-
pris. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger,
herunder af- og nedskrivninger.

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige
økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan
måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at
fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtel-
sens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris.
Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for
hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og
risici, der fremkommer inden årsrapporten aflægges, og som be-
eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens
kurs elier tilnærmet kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mel-
lem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, ind-
regnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed
valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til ba-
lancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs
og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens op-
ståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter
og omkostninger.

Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, omregnes til kursen
på transaktionsdagen.

10 |] RIAS årsrapport 2004 - 2005

 

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indreg-
nes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til
køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten
kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Nettoomsætnin-
gen indregnes eksklusiv moms, afgifter og med fradrag af rabat-
ter i forbindelse med salget.

Vareforbrug
Vareforbrug omfatter de direkte omkostninger til indkøb af han-
delsvarer, som er medgået til årets omsætning.

Distributionsomkostninger

Distributionsomkostninger omfatter omkostninger til fragt, om-
kostninger til salgspersonale, reklame- og udstillingsomkostninger
mv., herunder afskrivninger.

Administrationsomkostninger
Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til det ad-
ministrative personale og ledelsen, herunder afskrivninger.

Finansielle poster

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renteindtæg-
ter og -omkostninger, realiserede og urealiserede kursgevinster
og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i frem-
med valuta samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteord-
ningen mv.

Skat af årets resultat

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i ud-
skudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan
henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den
del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.
Den andel af den resultatførte skat, der knytter sig til årets ekstra-
ordinære resultat, henføres hertil, mens den resterende del hen-
føres til årets ordinære resultat.

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver

Erhvervet goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumule-
rede afskrivninger. Goodwill afskrives lineært over den vurderede
økonomiske brugstid for de enkelte akkvisitioner, der er vurderet
til henholdsvis 7 og 15 år og er længst for strategisk erhvervede
virksomheder med stærk markedsposition og lang indtjenings-
profil.

Edb-software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af-
skrivninger. Edb-software afskrives lineært over den vurderede
økonomiske brugstid, der er vurderet til 5 år.

Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner, andre anlæg,
driftsmateriel og inventar samt forudbetalinger for og materielle

 

anlægsaktiver under udførelse måles til kostpris med fradrag af
akkumulerede afskrivninger, Der afskrives ikke på grunde.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direk-
te tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar
til at blive taget i brug.

Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurde-
ring af aktivernes forventede brugstider:

Bygninger 25 - 50 år
Tekniske anlæg og maskiner 10 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5-10 år

Opskrivning af grunde og bygninger kan dels henføres til at af-
skrivningsprincipperne blev ændret i forbindelse med overgan-
gen til Årsregnskabsloven af 1982 og til ændring af afskrivnings-
perioden fra 25 til 50 år med virkning for regnskabsåret 1999/00.

Aktiver med en kostpris på under tkr. 20 pr. enhed indregnes som
omkostninger i resultatopgørelsen i anskaffelsesåret.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver
opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgs-
omkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstids-
punktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen un-
der distributions- eller administrationsomkostninger.

Finansielle anlægsaktiver

Børsnoterede værdipapirer indregnes til dagsværdi på balance-
dagen. Øvrige værdipapirer indregnes til kostpris med mindre
andet tilsiger en lavere værdi.

Nedskrivning af anlægsaktiver

Den regnskabsmæssige værdi af anlægsaktiver gennemgås for
at afgøre, om der er indikationer af værdiforringelse ud over det,
som udtrykkes ved afskrivninger. Hvis dette er tilfældet, foreta-
ges der nedskrivning til aktivets lavere genindvindingsværdi.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er net-
torealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne
lavere værdi. Kostpris for handelsvarer omfatter kostprisen med
tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgs-
pris med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkost-
ninger, der afholdes for at effektuere salget og fastsættes under
hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet
salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis
svarer til nominel værdi. Der nedskrives til imødegåelse af for-
ventede tab til nettorealisationsværdien, som opgøres på grund-
lag af en individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender.

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter af-
holdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.

Egenkapital

Udbytte som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt
post under egenkapitalen. Foreslået udbytte indregnes som en
forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlin-
gen.

Selskabsskat og hensættelse til udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat ind-
regnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige ind-
komst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster
samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmeto-
de og er skatten af alle midlertidige forskelle mellem regnskabs-
mæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser.
Der indregnes såvel udskudte skatteforpligtelser som udskudte
skatteaktiver. Udskudte skatteaktiver måles til den værdi, hvortil
aktivet forventes realiseret. Den udskudte skat måles på grund-
lag af den aktuelle skattesats. Ændring i udskudt skat som følge
af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

Gældsforpligtelser

Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører, til-
knyttede og associerede virksomheder samt anden gæld, måles
til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel
værdi.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme for året
fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansieringsak-
tivitet for året, årets forskydning i likvide beholdninger samt likvide
beholdninger ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat re-
guleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital
samt betalt selskabsskat.

Pengestrøm fra investeringsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i for-
bindelse med køb og salg af immaterielle-, materielle- og finan-
sielle anlægsaktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter betaling af ud-
bytte til selskabsdeltagere.

Likvide beholdninger

Likvide beholdninger omfatter likvider samt kortfristede aftale-
indskud og andre indeståender i pengeinstitutter.

RIAS årsrapport 2004 - 2005 I 11

MARKED - MENNESKE - ORGANISATION - LØNSOMHED ENN

SALGSSUCCES FRA FØRSTE DAG

  

Det rigtige produkt på det rigtige tidspunkt. Dét stod hurtigt klart, da RIAS i starten af 2005 intro-
ducerede det nye tagprodukt Click-Step til overdækning af bl.a. carporte og terrasser. Forhandlerne
viste med det samme stor interesse for produktet, hvis styrke er nem håndtering med få kompo-
nenter, der sparer plads under transporten samt enkel montering med almindeligt håndværktøj.

Derfor har både GDS-markedet, håndværkere og trælaster/byggemarkeder uden tøven taget

Click-Step til sig og har gjort den innovative nyhed til en salgssucces for RIAS. Click-Step er

produceret i PC-polycarbonat og findes i en tidløs opal udgave.

12 I] RIAS årsrapport 2004 - 2005

 

Helle Christiansen og Sussie Rasmussen udgør en del af
det interne salgsteam.

”Vi kunne fra første dag mærke den store interesse for
Click-Step”, fortæller Helle, der suppleres af Sussie:
”For os har det været sjovt at være en del af en succes,
selv om der da har været meget hektiske dage

ved telefonerne”.

 

 

 

 

Henning Nørredal er en af de medarbejdere, der modsat salgs-
konsulenter og telefonsupport er gemt i kulissen og ikke har di-
rekte kundekontakt. Men det gør ikke hans funktion i RIAS min-
dre vigtig. ”Jeg står for vores prøve- og brochurelager, dvs. det
er mig, der sørger for, at kunderne modtager de prøver på mate-
rialer og brochurer, som de skal bruge”, fortæller Henning.

”Fokus for mig er, at jeg skal bidrage med min lille del i det sam-
lede RIAS-billede. Det er mit fokus, at kunderne får prøverne ud
til den tid, de er lovet. Jeg er det, man kalder en blæksprutte
med mange kasketter på, og selvom jeg ikke har en udadvendt
funktion, så er meget afhængigt af min indsats. Det er klart,

at det driver mig, når jeg ved, hvor vigtig jeg faktisk er”, smiler
Henning.

 

Henning har fokus på, at mange er afhængige af hans indsats.
”Post ind i og ud af huset er en vigtig opgave, som jeg går højt
op i. For hvis ikke det fungerer, er både kolleger og kunder

på den”

RIAS årsrapport 2004 - 2005 I 13

MARKED - MENNESKE - ORGANISATION - LØNSOMHED

 

 

PRODUKTUDVIKLING I DEN EKSKLUSIVE ENDE

  

En ny p-skive fra RIAS? Nej, men en ny p-skive produceret af materiale leveret af RIAS. Dét
blev resultatet, da en kunde kom med et særligt udviklingsønske: ”Lav en p-skive, der er
mere eksklusiv end dem, der er på markedet og i en kvalitet, der ikke tåler sammenligning”

Opgaven blev løst ved hjælp af makrofol en særlig polycarbonatfolie, der skiller sig markant
ud fra den selvklæbende PYC-folie i de traditionelle p-skiver. ”Makrofolen har stor slagstyrke,
kan klare både frostvejr og hedebølger uden at det kan ses og har flot finish, der giver det
eksklusive udseende” fortæller Peter Mønsted, der er salgskonsulent hos RIAS.

Han fremhæver også en detalje som de små, selvklæbende mærker på bagsiden af p-ski-
ven, der giver en markant anderledes oplevelse, når man sætter den fast i bilens forrude.
"”Nt i alt får man en oplevelse af kvalitet og design og sender med p-skiven et signal om, at
det ikke er lige meget, hvad man sætter på sin bilf, slutter Peter Mønsted.

14 | RIAS årsrapport 2004 - 2005

 

Peter Mønsted, salgskonsulent hos Rias igennem
mere end 30 år, har været drivkraften bag produkt-
udviklingen af p-skiven produceret af det elegante
polycarbonatfolie.

 

 

 

 

Torben Bo Larsen, der er ansvarlig for kørselsafdelingen i RIAS,
beskriver værdien tillid som det gode forhold til bl.a. fragtman-
den. ”Det gode netværk mellem os, der klarer det administrative
og dem, der kører ud med varerne, er altafgørende. Har vi tillid
til hinanden, sker der færre fejl, og kunderne oplever et system,
der virker. Og som vores forlængede arm over for kunden, er
fragtmanden en vigtig brik, som vi har stor tillid til. Ligesom vo-
res kunder har tillid til, at de modtager de rigtige varer, pakket
forsvarligt ind, på det rigtige tidspunkt - og tillid til, at produk-
terne lever op til den høje kvalitet” Tilliden gælder også internt,
hvor Torben mærker, at kollegerne løfter opgaverne og udfor-
dringerne sammen.

Marianne Larsen er den administrative medarbejder, der med
det kølige overblik over kørslerne er den, der hiver i alle trå-
dene. Hun har været hos RIAS siden 1976 og kender virksom-
heden bedre end de fleste. Om ærlighed som en værdi for RIAS
siger hun: ”Her siger vi tingene lige ud til hinanden — det tør vi
heldigvis godt. Det er nemmest at være ærlig over for kolleger,
men også over for vores kunder. Når de vil vide, hvor langt le-
veringen er nået, er det bedst at svare så hurtigt som muligt og
selvfølgelig helt ærligt. Man siger jø, at med ærlighed kommer
man længst, og det synes jeg, RIAS har gode eksempler på”

RIAS årsrapport 2004 - 2005 || 15

  

Da Nordsømuseet i Hirtshals brændte i december 2003, blev tre af de 11 acrylruder i Ocea-
nariet så ødelagte, at de måtte udskiftes, mens resten kunne nøjes med at blive renoveret
og rengjort. En opgave, der var så speciel og kompleks, at RIAS straks blev tilkaldt,

"Det var en utrolig spændende opgave for os. Selvom vi er vant til at arbejde med acryl i
store formater, er det naturligvis ikke hver dag, vi får bestillinger på en rude på 48x6,1m
og 270 mm i tykkelse”, fortæller Per Kruse og Finn Christoffersen, der begge var involverede
idet spændende projekt. Det omfattede også rengøring og polering af de otte ruder, der
kunne genbruges. Bl.a, Oceanariets store panoramarude, der er ikke mindre end 410 mm
tyk og måler 12,3 x 6,3 m.

Støbt acryl er et oplagt materiale til så store formater, især til ruder i akvarier, hvor presset
fra vandet er ekstremt. Acrylens fordele er bl.a., at den er klar som glas, vejer meget lidt i så
store mål, er let at rengøre og vedligeholde og har utrolig høj brudsikkerhed, hvilket bran-
den i Hirtshals også beviste. ”At kun tre af de 11 ruder var så ødelagte, at de måtte skiftes,
er imponerende når man tænker på, hvor høje temperaturer de har været udsat for”, slutter
det stærke team.

16 Ik RIAS årsrapport 2004 - 2005

 

Et stærkt team med ganske særlige opgaver.
Finn Christoffersen og Per Kruse var begge
involveret i udskiftningen og renoveringen af
acrylruderne på Nordsømuseet.

 

 

 

Jette Pedersen er den første, du møder, når du besøger RIAS fy-
sisk. Og ofte også den første, du får i røret, når du ringer. Recep-
tionen er Jettes domæne, og her gælder det virkelig om at være
til stede over for kunder, leverandører og andre interessenter,
der dagligt kontakter RIAS.

”jeg sidder her midt i hjertet af virksomheden, har fingeren på
pulsen og ved alt, hvad der sker i hele virksomheden. Min kon-
taktflade er stor, både internt og eksternt, og hvis jeg ikke var
tilstedeværende, ville jeg ikke have så mange tilfredse tilbage-
meldinger både fra kolleger og kunder. Selv når det går hurtigti
receptionen, går jeg ind for, at ingen skal lide under det - og slet
ikke mig selv” fortæller Jette.

 

Receptionist Jette Pedersen er ofte det første kontaktled hos
RIAS.

”For mig er tilstedeværelse et spørgsmål om god service, som
opleves i form af nærvær og forståelse. Uanset om jeg tager
imod i receptionen eller telefonen?

RIAS årsrapport 2004 - 2005 i 17

MARKED - MENNESKE - ORGANISATION - LØNSOMHED

 

NU ER DER ENDNU MERE AT BEARBEJDE

  

 

En investering i en CNC-fræser til bearbejdningsafdelingen har for RIAS været et vigtigt skridt ind i
fremtiden. Med fræseren og med kompetent personale til at betjene den kan vi nemlig imødekom-
me de krav, markedet og kunderne stiller til os som underleverandør med kompetence inden for

polering, bukning, limning og nu også CNC-drejning og -fræsning.

”Mange af opgaverne her i afdelingen er kreative både i materialer og udformning, og med CNC-
fræseren kan vi nu tilgodese de mange kunder, der efterspørger de mere specielle løsninger”, for-
tæller Jørgen Christensen fra bearbejdningsafdelingen. Han kender personligt til de kræsne kun-
der, der går efter det perfekte resultat i den bedste kvalitet hver gang. ”Derfor er det afgørende for
os, at vores faglige, men også maskinmæssige kompetencer er høje og har været det igennem
flere årtier. Det har gjort os til den foretrukne samarbejdspartner, og sådan forventer vi, at det fort-

sat vil være” slutter Jørgen Christensen.

18 || RIAS årsrapport 2004 - 2005

 

Her er det Thomas Bøgeskov Rasmussen, der kigger
på et juletræ, som fræses i Plexiglas Satinice.

 

 

 

Vejen til fælles forståelse går gennem den gode mad. Det kan
Betina Kristensen, der er ansvarlig for køkken og kantine hos
RIAS, tale med om, Hun står hver dag med ansvaret for at mætte
maverne hos medarbejderne.

”For mig er fælles forståelse dét, at man er enige om at gøre
tingene sammen. Ligesom RIAS samles om at gå i én retning,
hvor vi alle er klar over, hvor vi skal hen, og hvordan vi gør det.
Men også i dagligdagen mærker jeg fælles forståelse i kommu-
nikationen. Mine kolleger ved, at hvis de ikke booker et møde i
god tid, så jeg kan få kaffen og kagerne klar, så hænger det ikke
praktisk sammen - det er et hus med gang i. Forståelsen for hin-
andens arbejdsopgaver er lig med succes i det daglige” lyder
det fra Betina Kristensen.

 

Betina sørger for at både medarbejdere og gæster får god for-
plejning.

Alle RIAS' ansatte kan spise i kantinen, hvor frokosten både by-
der på varme retter og salatbar.

RIAS årsrapport 2004 - 2005 I 19

 

w

2
zZ
Z
W
x

vw

FLAT)

 

20 ] RIAS

RESULTATOPGØRELSE 1. oktober til 30. september Beløb i DKK 1.000

 

1 Nettoomsætning 263.155 228.560
Vareforbrug 182.285 158.280
Bruttoresultat 80.870 70.280

2-3 Distributionsomkostninger 49.895 47.883

2-3 Administrationsomkostninger 17.060 14.227
Resultat før finansielle poster 13.915 8.170
Finansielle indtægter 821 713
Finansielle omkostninger 354 223
Resultat før skat 14.382 8.660

4 Skat af årets resultat 3.629 2.712
Årets resultat 10.753 5.948

Forslag til resultatdisponering

Foreslået udbytte 2.306 1.845
Overført resultat 8.447 4.103
10.753 5.948

RIAS årsrapport 2004 - 2005 || 21

BALANCE pr. 30. september

Aktiver
Anlægsaktiver

Immaterielle anlægsaktiver:
Goodwill
Edb-søftware

Materielle anlægsaktiver:

Grunde og bygninger

Tekniske anlæg og maskiner

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Forudbetalinger for og materielle
anlægsaktiver under udførelse

Finansielle anlægsaktiver:
Værdipapirer
Deposita

Anlægsaktiver
Omsætningsaktiver

Varebeholdninger:
Handelsvarer

Tilgodehavender:
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavende has tilknyttede virksomheder

Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter

Likvide beholdninger
Omsætningsaktiver

Aktiver

22 | RIAS årsrapport 2004 - 2005

15,308
2,003

17,311
20.473
2.896
4.718

480

28,567

15

45,893

23.126

39.319
1.116
3.032

441
43.908
40.711

107.745

153.638

16.665
3.070

19.735

22.254

3.227
4.113

29.594

16

49.345

25.481

39.506
0
3.912
676
44.094
17.393
86.968

136.313

Passiver

8 Egenkapital
Aktiekapital
Overkurs ved emission
Opskrivningshenlæggelser
Overført resuitat
Foreslået udbytte
Egenkapital
Hensatte forpligtelser

9 Hensættelse til udskudt skat
Kortfristede gældsforpligtelser
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Gæld til tilknyttede virksomheder

Selskabsskat
Anden gæld

Passiver

10  Eventualforpligtelser

11-12 Øvrige noter

Beløb i DKK 1.000

23,063
0
1.898
88.532
2,306

115.799

6.918

5.264
512
3.338
21.807

30.921

153.638

 

23.063
4.198
1.898

75.887
1.845

106.891

7.575

5.255
54
1.788
14.750

21.847

136.313

PENGESTRØMSOPGØRELSE 1. oktober til 30. september Beløb i DKK 1.000

 

Årets resultat før skat 14,382 8.660
Af- og nedskrivninger 6.336 6.457
Avance ved salg af materielle og finansielle anlægsaktiver (284) (451)
Ændring i varebeholdninger 2,355 (620)
Ændring itilgodehavender 186 (6.219)
fændring i leverandører af varer og tjenesteydelser ag anden gæld 7.524 2.560
Betalt selskabsskat (2.736) (3.396)
Pengestrømme fra driftsaktivitet 27.763 6.991
Investering i immaterielle anlægsaktiver (251) (970)
Investering I materielle anlægsaktiver (2.386) (1.039)
Investering i finansielle anlægsaktiver 37 Q
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (2.600) (2.009)
Betalt udbytte (1.845) (2.076)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (1.845) (2.076)
Ændring i likvide beholdninger 23.318 2.906
Likvide beholdninger 1. oktober 17.393 14.487
Likvide beholdninger 30. september 40.711 17.393

RIAS årsrapport 2004 - 2005 | 23

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET

Beløb i DKK 1.000

 

Note 1. Nettoomsætning

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Omsætning, industri 173.575 160.263
Omsætning, byggeri 89.580 68.297
263.155 228.560
Note 2. Af- og nedskrivninger
I distributionsømkostninger indgår af- og nedskrivninger med 5.838 5.946
I administrationsomkostninger indgår af- og nedskrivninger med 498 511
6.336 6.457
Note 3. Medarbejderforhold
Honorar til bestyrelse 90 90
Vederlag til direktion 2.243 4.353
Gager og lønninger 32.234 29.408
Sociale omkostninger og pensionsbidrag 2.450 2.332
37.017 36.183
Antal fuldtidsbeskæftigede igennemsnit 90 89
Note 4. Skat af årets resultat
Årets aktuelle skat 4.286 2.471
Årets udskudte skat (657) 241
3.629 2.712
Beregnet 28% skat af årets resultat før skat 4.027 2.598
Skatteeffekt af ej fradragsberettigede udgifter med fradrag af ej skattepligtig indkomst 107 114
Regulering af udskudt skat før tidligere år pga. skatteprocentændring (505) 0
3.629 2.712
Note 5. immaterielle anlægsaktiver Goodwill Edb-software lalt
Kostpris 1. oktober 19.614 12.252 31.866
Tilgang i årets løb 0 251 251
Afgang i årets løb 0 (464) (464)
Kostpris 30, september 19.614 12.039 31.653
Afskrivninger 1. oktober 2.949 9,182 12.131
Årets afskrivninger 1.357 1.318 2.675
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang 0 (464) (464)
Afskrivninger 30. september 4.306 10.036 14.342
Regnskabsmæssig værdi 30. september 15.308 2.003 17.311

24 I RIAS årsrapport 2004 - 2005

 

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET Beløb i DKK 1.000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Forudbetalinger

Grunde Tekniske Andre anlæg, for og materielle

og byg- anlægog — driftsmateriel — anlægsaktiver
Note 6. Materielle anlægsaktiver ninger maskiner oginventar under udførelse l alt
Kostpris 1. oktober 37.050 10.075 12.489 0 59,614
Tilgang i årets løb 32 247 2.503 480 3,262
Afgang i årets løb 0 Q (2.860) 0 (2.860)
Kostpris 30. september 37.082 10.322 12.132 480 60.016
Opskrivninger 1. oktober 5,596 0 0 0 5.596
Årets opskrivninger 0 0 0 0 0
Opskrivninger 30. september 5.596 0 0 0 5.596
Af- og nedskrivninger 1. oktober 20.392 6.848 8.376 0 35.616
Årets afskrivninger 1.063 578 1.271 0 2.912
Årets nedskrivninger 750 0 0 0 750
Tilbageførte af- og nedskrivninger på årets afgang 0 0 (2.233) 0 (2.233)
Af- og nedskrivninger 30. september 22.205 7.426 7.414 0 37.045
Regnskabsmæssig værdi 30. september 20.473 2.896 4.718 480 28.567
Værdien af grunde og bygninger ifølge offentlig vurdering udgør 1DKK 37.772.

Værdi-

Note 7. Finansielle anlægsaktiver papirer Deposita l alt
Kostpris 1. oktober 1 15 16
Tilgang i årets løb 0 0 0
Afgang i årets løb (1) 0 (1)
Kostpris 30. september 0 15 15
Afskrivninger 1. oktober 0 0 0
Årets afskrivninger 0 0 0
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang 0 0 Q
Afskrivninger 30. september 0 0 0
Regnskabsmæssig værdi 30, september 0 15 15

 

RIAS årsrapport 2004 - 2005 || 25

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET Beløb i DKK 1.000

 

 

 

 

Overkurs Opskriv-
ved ningshen- Overført Foreslået
Note 8. Egenkapital Aktiekapital emission læggelser resultat udbytte lalt
Aktiekapitalen består af:
A-aktier: 25 stk.å DKK 100.000 2,500
1 stk.å DKK 625.000 625
3,125
B-aktier: 199.380 stk. å DKK 100 19.938
Egenkapital 1. oktober 23.063 4.198 1.898 75.887 1.845 106.891
Betalt udbytte til aktionærer (1.845) (1.845)
Overført til frie reserver (4.198) 4.198 0
Årets resultat 10.753 10.753
Foreslået udbytte til aktionærer (2.306) 2.306 0
Saldo 30. september 23.063 0 1,898 88.532 2.306 115.799
Bevægelser på aktiekapitalen inden for de sidste 5 år specificeres således:
B-aktier:
Saldo 1. oktober 2001,
225.000 stk. å DKK 100 22,500
Nedskrivning i 2001/02,
25.620 stk. å DKK 100 (2.562)
Saldo 1. oktober 2004 19.938

A-aktierne, der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr. DKK 100 aktie, jf. vedtægternes SV.
B-aktierne, der er omsætningspapirer, er tillagt 1 stemme pr. DKK 100 aktie, jf. vedtægternes & 11,

26 || RIAS årsrapport 2004 - 2005

NOTER TIL ÅRSREGNSKABET Beløb i DKK 1.000

 

j

Note 9, Hensættelse til udskudt skat

Saldo 1. oktober 7.575 7.334
Årets regulering af udskudt skat (152) 241
Regulering af udskudt skat for tidligere år pga. skatteprocentændring (505) 0
Saldo 30, september 6.918 7.575
Udskudt skat vedrører:
Bygninger 3,690 4.196
Driftsmidler 686 716
Immaterielle anlægsaktiver 2.686 2.815
Øvrige midlertidige forskelle (144) (152)
6.918 7.575

Note 10. Eventualforpligtelser
Danske Bank har på selskabets vegne stillet entreprisegarantier overfor kunder på tDKK 589,

Der er indgået aftale om leje af ejendommen Åholmvej 6, Osted, 4000 Roskilde med Ejendomsselskabet af 26,8,2002,
Lejeforpligtelsen i den uopsigelige periode fra den 1. oktober 2005 til 30, september 2007 udgør tDKK 1.483 med udgangspunkt i lejen for oktober 2005.

Note 11. Nærtstående parter og transaktioner med disse
RIAS A/S' nærtstående parter udgøres af moderselskabet Thyssen Råhm Kunststoffe GmbH.
Det ultimative moderselskab er ThyssenKrupp ÅG.

Selskabets samhandel med ThyssenKrupp-selskaber udgør ca. 1% af vareforbruget og er sket på markedsvilkår,

Note 12. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer

RIR REVISION:

Revision 261 246

Andre ydelser 97 158
358 404

PricewaterhouseCoopers:

Revision 202 155

Andre ydelser 47 116
249 271
607 675

RIAS årsrapport 2004 - 2005 I 27

RIAS A/S
Industrivej 11
Postbox 179

DK - 4000 Roskilde

Tlf. +45 46 77 00 00
Fax +45 46 77 00 10
infoerias.dk
wwwrias.dk

CVR nr..DK 44065118

Grafisk design og produktion: RIAS A/S, marketing

Tryk: Grafikom as