Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

 

Årsrapport 2004

 

 

 

SimCor

Financial solutions
modelled by SimCorp

 

Indholdsfortegnelse

 

 

2004 i overblik
Koncernens hovedtal 2000 - 2004
Koncernoverblik

Stærke økonomiske resultater

LEDELSENS BERETNING
Regnskabsberetning
Forretningsgrundlag
SimCorp skaber værdi

Mål og forventninger
Corporate Governance
Aktionærforhold
Risikoforhold

KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB
Anvendt regnskabspraksis
Påtegninger

Resultatopgørelse

Balance

Egenkapitalopgørelse
Pengestrømsopgørelse

Noter

Bestyrelse og direktion
Ledelsen
Fondsbørsmeddelelser og finanskalender

Adresser

Sa 0 OW

12
14
16
18
20
22

23
28
29
30
32
34
35

48
49
50
51

 

 

INVESTOR RELATIONS

SimCorp fører en åben dialog med investorer og analytikere om sel-
skabets forretningsmæssige og finansielle udvikling. For at sikre at
SimCorps interessenter har lige adgang til information om selskabet,
offentliggøres nyheder til Københavns Fondsbørs, medierne og på
SimCorps website, hvor alle også kan tilmelde sig SimCorps nyheds-
service.

SimCorps Investor Relations-funktion varetager kontakten til investorer
og presse om aktierelaterede forhold. Investor Relations-funktionen
kontaktes via:

Telefon: +45 35 44 88 00
Fax: +45 35 44 87 89

E-mail: investorgsimcorp.com
Website: www.simcorp.com

Dette årsregnskab kan downloades på dansk og engelsk fra SimCorps
website.

DISCLAIMER

De angivne forventninger til koncernens fremtidige økonomiske
udvikling er forbundet med usikkerhed og risici, som kan medføre,
at den fremtidige udvikling afviger fra det forventede. De vigtigste
usikkerhedsfaktorer og risici er beskrevet i afsnittet "Risikoforhold”.
Se side 22.

2004 i overblik

+ Resultat før finansielle poster (EBIT) blev et overskud på DKK 123 mio., hvilket er tæt på en
fordobling i forhold til 2003 og klart det bedste resultat i SimCorps historie. Overskudsgraden
blev på 20 %, som også er den højeste nogensinde, og årets resultat efter skat blev et overskud
på DKK 94 mio. Bestyrelsen vil på generalforsamlingen stille forstag om et udbytte på DKK 19
pr. aktie.

+ SimCorps nettoomsætning for 2004 blev DKK 610 mio., hvilket er en stigning på DKK 95 mio.
eller 18 % i forhold til året før.

+ Ordreindgangen — det vil sige licensværdien af nye ordrer samt licensværdien af tillægslicenser
til kunder — på hovedproduktet SimCorp Dimension beløb sig til DKK 288 mio., en forøgelse på
82 % i forhold til 2003. Ordrebeholdningen ved indgangen til 2005 var på DKK 186 mio.

+ Væksten i SimCorps forretning målt som den samlede vækst i omsætning plus vækst i ordre-
beholdning af licenser udgjorde i 2004 i alt 26 %.

+ SimCorps europæiske markedsposition blev væsentlig styrket i kraft af markante ordrer i
Tyskland, Schweiz, Benelux og Storbritannien, ligesom der blev indgået nye vigtige ordrer i
Asien og de Forenede Arabiske Emirater.

+ SimCorp Dimension, der repræsenterer over 95 % af koncernomsætningen, bidrog med DKK
123 mio. til koncernens resultat før finansielle poster (EBIT).

+ /T/2-forretningen fortsatte den rentable udvikling i 2004. Det internetbaserede distributions-
koncept med 17/2 Choice fik for alvor et gennembrud, idet 15 af de 19 nye /7/2-kunder i 2004
valgte denne licensmodel.

+ En fortsat stram omkostningsstyring og effektivisering af SimCorps forretningsprocesser sikrede
en begrænset stigning i koncernens samlede driftsomkostninger (inklusive afskrivninger). De
samlede omkostninger blev DKK 488 mio. i 2004 mod DKK 456 mio. i 2003.

+ | 2004 blev SimCorps likviditet forøget med ca. DKK 68 mio., og koncernen havde ved årets
udgang en beholdning af værdipapirer og kontantindestående på DKK 432 mio.

+ For 2005 - 2006 forventer SimCorp en årlig vækst på 15-20 % i såvel nettoomsætningen som
ordrebeholdningen. Ved indgangen til 2005 var DKK 428 mio. af 2005-omsætningen kontraktligt
sikret. Koncernens overskudsgrad forventes i perioden 2005 - 2006 at være i niveauet 15-20 %.

Koncernens hovedtal 2000 - 2004

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2000 2001 2002 2092 i

DKK 1.090
Resultat
Nettoomsætning 349,454 475.079 522.428 515.482 610.257
Resultat før finansielle poster,

afskrivninger og goodwill-amortisering (EBITDA) 5.352 27.431 66.892 84,932 141.046
Resultat før finansielle poster og goodwill-amortisering (EBITA) -5.004 7.980 45.474 63.210 123.552
Resultat før finansielle poster (EBIT) -8.401 -6.270 35.971 63.021 123.173
Resultat af finansielle poster 12.549 19.188 13.045 10.353 5.949
Ordinært resultat før skat 4.149 12.918 49.017 73.374 129.122
Årets resultat efter skat og Minoritetsinteresser 1.095 726 25.033 47.297 93.828
Årets resultat efter skat og Minoritetsinteresser

ekskl. goodwill-amortisering 4.492 14.976 34,535 47.486 94,206
Balance
Selskabskapital 47.448 47.448 47.639 48.089 48.539
Egenkapital 384.661 373.381 400.446 451.793 540.677
Likvide beholdninger og obligationer 390.532 295.081 350.950 363.371 431.833
Aktiver i alt 539.728 531.197 551.057 566.133 718.337
Pengestrømme
Pengestrømme fra driftsaktivitet 31.798 -32.047 68.660 30.787 87.387
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -28.184 -51.727 -15.662 -17.861 -11.588
- investering i immaterielle anlægsaktiver -3.950 -23.761 -7.211 -8.184 -5.526
- investering i materielle anlægsaktiver -19.788 -24.786 -9,372 -9.843 -5,600
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 348.819 -11.677 2.871 -505 -7.337
Årets forskydning i likvider 352.433 -95.451 55,869 12.421 68.462
EUR 1.000
Resultat
Nettoomsætning 46.824 63.892 70.367 69.242 82.045
Resultat før finansielle poster,

afskrivninger og goodwill-amortisering (EBITDA) 717 3.689 9.010 11.409 18.963
Resultat før finansielle poster og goodwill-amortisering (EBITA) -671 1.073 6.125 8.491 16.611
Resultat før finansielle poster (EBIT) -1.126 -843 4.845 8.465 16.560
Resultat af finansielle poster 1.682 2.581 1.757 1,391 800
Ordinært resultat før skat 556 1.737 6.602 9.856 17.360
Årets resultat efter skat og Minoritetsinteresser 147 98 3.372 6.353 12.615
Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser

ekskl. goodwill-amortisering 602 2.014 4.652 6.353 12.665
Balance
Selskabskapital 6.358 6.381 6.417 6.460 6.526
Egenkapital 51.542 50.215 53.937 60.687 72.690
Likvide beholdninger og obligationer 52.328 39.684 47.270 48.810 58.057
Aktiver i alt 72.320 71.439 74.223 76.046 96.575
Pengestrømme
Pengestrømme fra driftsaktivitet 4.261 -4.310 9.248 4.136 11.749
Pengestrømme fra investeringsaktivitet -3.776 -6.957 -2.110 -2.399 -1.558
- investering i immaterielle anlægsaktiver -529 -3.196 -971 -1.099 -743
- investering i materielle anlægsaktiver -2.651 -3.333 -1.262 -1.322 -753
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 46.739 -1.570 387 -68 -986

Årets forskydning i likvider 47.223 -12.837 7.525 1,668 9.204

 

 

 

 

 

 

2000 2001 2002 2003 2004
DKK 1,009
Nøgletal
EBITDA margin (%) 1,5 5,8 12,8 16,5 23,1
EBITA margin (%) -1,4 1,7 8,7 12,3 20,2
EBIT margin (overskudsgrad) (%) -2,4 -1,3 6,9 12,2 20,2
ROIC (afkastningsgrad) (%) 6,3 -3,3 16,5 31,3 50,4
Soliditetsgrad (%) 71,3 70,3 72,7 79,8 75,3
Egenkapitalforrentning (%) 0,1 -0,2 6,4 11,0 18,8
Aktierelaterede nøgletal
Resultat pr. aktie (DKK) 0,2 0,2 5,3 9,9 19,4
Resultat pr. aktie ekskl. goodwill-amortisering (DKK) 1,0 3,2 7,3 9,9 19,5
Cash flow pr. aktie (DKK) 7,1 -6,8 14,4 6,4 18,1
Udbytte pr. aktie å DKK 10 (DKK) 2,50 0,00 1,00 2,50 19,00
Payout ratio (%) 7.209,00 0,0 19,3 25,5 98,3
Indre værdi pr. aktie (DKK) 81,1 78,7 84,1 93,9 111,4
Aktiekurs ultimo året 430,66 221,79 162,13 193,34 417,96
Børskurs/indre værdi pr. aktie (DKK) 5,3 2,8 1,9 2,1 3,8
Gennemsnitligt antal aktier 4.448.870 4.744.760 4.754.985 4.789.667 4.834.843
Medarbejdere
Gennemsnitligt antal medarbejdere 455 570 553 526 519
Nettoomsætning pr. medarbejder (DKK 1.000) 768 833 945 979 1,175
Resultat før finansielle poster (EBIT) pr. medarbejder (DKK 1.000) -18,5 -11,0

65,0 119,7 237,2

 

Note: Antal aktier er korrigeret for kapitalforhøjelser. Der er korrigeret for ændringer i regnskabsprincipper.
Omregningen fra DKK til EUR er gennemført til kursen ultimo året, Nøgletalsdefinitioner findes på side 50.

NETTOOMSÆTNING,
2000 - 2004

700 DKK mio.

 

 

NETTOOMSÆTNING PR.
MEDARBEJDER, 2000 - 2004

1.200 DKK 1.000 00

  

RESULTAT PR. AKTIE,

2000 - 2004
20 DKK

 

 

 

DRIFTENS LIKVIDITETSBIDRAG,

2000 - 2004
150 DKK mio.

 

 

 

00 01

z= Pengestrømme fra driftsaktivitet
EBITDA

02

04

UDVIKLING I RESULTAT OG
LØNSOMHED, 2000 - 2004

125 DKK mio. ……% 25

 

100

 

 

00 01 02 03 04

sm Resultat af primær drift (EBIT)
Overskudsgrad

GENNEMSNITLIGT ANTAL
MEDARBEJDERE, 2000 - 2004

0

  
 
 
 
 
 

300
00

300

Koncernoverblik

Produkter 7

SimCorp skaber værdi

SimCorps know-how — herunder viden om kundernes
forretningsprocesser kombineret med højt vidensniveau
inden for finansteori og softwareudvikling, er forudsæt-
ningen for, at SimCorp fortsat kan videreudvikle og tilbyde
kunderne konkurrencedygtige produkter af høj kvalitet.

Denne know-how danner grundlag for SimCorps forret-
ningsaktiviteter og skaber derved yderligere værditilvækst
for SimCorps interessenter.

SimCorps forretningsmodel er dels baseret på salg af soft-
warelicenser (licensindtægter), som bidrager væsentligt til
væksten, og dels baseret på vedvarende og forudsigelige
indtægtsstrømme fra kunder (vedligeholdelses- og konsu-
lentindtægter).

Licensindtægter genereres via salg af brugsretten til
SimCorps software. Vedligeholdelsesindtægter er fra salg
— af retten til løbende systemopgraderinger og adgang til
løbende brugerassistance, mens salg af konsulentbistand
ved implementering og indførelse af software hos kunden
genererer konsulentindtægter.

SIMCORPS FORRETNINGSMODEL

 

150

 

 

mæ  lLicensindtægter

za Konsulentindtægter

— Tillægslicenser
Vedligeholdelsesindtægter

 

 

 

 

SIMCORP

SimCorp udvikler, sælger og leverer finansiel software til den interna-
tionale finansielle sektor og til erhvervsvirksomheders finansfunktioner.
Koncernen beskæftigede 567 medarbejdere ved udgangen af 2004
på hovedkontoret i København og i datterselskaberne i Europa, Nord-
amerika, Australien og Asien, SimCorp, der er noteret på Københavns
Fondsbørs, havde i 2004 en omsætning på DKK 610,3 mio. og et
overskud på DKK 93,8 mio.

SIMCORP DIMENSION

95 % af koncernens samlede indtægter blev genereret af SimCorps
hovedprodukt SimCorp Dimension. SimCorp Dimension er en komplet
systemløsning til professionel kapitalforvaltning, det vil sige forvaltning
af aktier, obligationer og andre finansielle aktiver og passiver.

SimCorp Dimension er baseret på straight-through processing-konceptet,
der blandt andet gennem omfattende automatisering af transaktions-
behandlingsprocessen skaber betydelige effektiviseringsgevinster hos
professionelle kapitalforvaltere.

SimCorp Dimension er et af de mest omfattende standardsystemer af
sin art på markedet og leveres sammen med tilknyttede serviceydelser
som en totalløsning for kundens kapitalforvaltningsvirksomhed.

Flere end 125 finansielle virksomheder — de fleste europæiske — har
gennem de seneste ni år valgt SimCorp Dimension som systemplatform
for deres kapitalforvaltningsaktiviteter.

Koncernens markedsenheder varetager salg og levering af selve syste-
met samt yder konsulentbistand i forbindelse med systemets indførelse,
anvendelse og integration i kundens virksomhed.

IT72

SimCorps treasury management-system /7/2 er udviklet specielt til
likviditetsstyring og finansiel risikostyring i større erhvervsvirksomheder.
IT/2, der let integreres med virksomhedens øvrige økonomisystemer,
er et standardsystem, der også distribueres via Internet under navnet
IT/2 Choice samt fra markedsenheder i London, New York og Hong
Kong. Systemet benyttes af flere end 130 større erhvervsvirksomheder
i hele verden.

617

Stærke økonomiske resultater

 

 

SimCorp har i 2004 opnået resultater, som på stort set alle områder er klart de bedste i vor historie. SimCorps kunder har oplevet en positiv
forretningsmæssig udvikling, som også har forbedret markedsvilkårene for SimCorp, og selvom der ikke har været en markant generel
vækst i markedet for nye systemer til kapitalforvaltning, har SimCorp på overbevisende måde konkurreret om projekter i virksomheder,
som har valgt at anskaffe nye systemer. Den samlede vækst i omsætning plus væksten i ordrebeholdning for licenser udgjorde således
i 2004 i alt 26 %.

I et konkurrencepræget marked, hvor et intenst udskilningsløb finder sted mellem aktørerne, skal værdien af øget kundetilgang ikke
undervurderes. Det er meget tilfredsstillende, at vi har opnået større geografisk udbredelse blandt kunderne i 2004; men også kunder,
som allerede har et langvarigt samarbejde med SimCorp, har øget efterspørgslen efter produkter og serviceydelser. Alt i alt har det
medført et stort pres på SimCorps leveringskapacitet og dermed på vore medarbejdere, som har ydet en meget stor indsats i 2004.
Dette gælder såvel det engagement, hvormed opgaverne er blevet udført som det antal opgaver, der er blevet løst. Vores branche vil
ide kommende år utvivlsomt undergå forandringer, og hele organisationen har med 2004-resultaterne klart demonstreret viljen og
evnen til at deltage i denne forandringsproces.

I de senere år, hvor markedsvilkårene var vanskeligere end i 2004, har SimCorp fokuseret på at etablere en platform for rentabel vækst
og i tiltro til den langsigtede strategi fortsat investeret i udbygning af organisation og produkter. Værdien af denne platform er åbenbar,
idet den opnåede forretningsmæssige vækst er realiseret med en omkostningsstigning på kun 7 %. Det betyder, at EBIT-margin for første
gang i SimCorps historie nåede 20 %, hvilket er tæt på en fordobling fra 2003, som i sig selv repræsenterede en fordobling i forhold til
året før. Denne forbedring er sket samtidig med, at SimCorp fortsat anvender 24 % af alle ressourcer på forskning og videreudvikling af
vort software.

SimCorp starter 2005 med en solid ordrebeholdning, som sammen med den kraftige vækst i aktivitetsniveauet betyder, at vi planlægger

at øge kapaciteten. Vi vil sikre, at ekspansionen gennemføres kontrolleret, og at vi til stadighed tilstræber en god balance mellem rentabilitet
og positionering for fremtidig vækst. SimCorps vedligeholdelsesindtægter voksede med 28 % i 2004, hvilket sammen med en tilfreds-

stillende udvikling i andre forretningsmæssige relationer med vore kunder bidrager med en solid og forudsigelig del af vores fremtidige
omsætning. Licensindtægterne er derimod mere volatile. Selvom der i 2004 har været en meget høj vækst i ordreindgangen er 19 nye

SimCorp Dimension-kunder ikke et stort antal, hvilket understreger den enkelte ordres store betydning og vigtigheden af i hvert salgs-

projekt at kunne tilbyde konkurrencedygtige kvalitetsprodukter og -ydelser.

IT/2-forretningen udgør 5 % af SimCorps samlede omsætning, og det er tilfredsstillende, at forretningen fortsatte den rentable udvik-
ling fra 2003. Det innovative distributionskoncept med 17/2 Choice har virkelig fået et gennembrud, idet 80 % af de 19 nye /7/2-kunder
har valgt denne licensmodel.

De gode resultater, vi har opnået i 2004, er en konsekvens af et langt sejt træk ydet gennem flere år. SimCorps aktionærer har været
tålmodige og haft tillid til den linie, vi har lagt. Derfor er det meget tilfredsstillende at kunne præsentere stærke økonomiske resultater
som håndgribeligt bevis på det rigtige i at følge den lagte linie. Set i lyset af den positive udvikling i SimCorps stærke cash flow har
bestyrelsen i år foreslået at tilgodese aktionærerne ved ekstraordinært at udlodde et markant større udbytte end sædvanligt. Samtidig
bibeholdes et uforandret kapitalberedskab blandt andet til anvendelse i forbindelse med eventuelle fremtidige opkøb.

Vi ser frem til og håber på et godt og tillidsfuldt samarbejde fremover.

>) er)

Regnskabsberetning

FORRETNINGSMÅLSÆTNING FOR 2004

For året 2004 fastsatte SimCorp følgende operationelle målsætninger
for forretningsudviklingen, der i langt overvejende grad var fokuseret
på at forbedre den rentable vækst i SimCorp Dimension-forretningen:

+ At forøge SimCorp Dimensions markedsandel i Tyskland, Benelux,
Australien og Asien

+ At indgå nye licensaftaler for SimCorp Dimension i Nordamerika
og Storbritannien samt at opbygge en betydelig pipeline af salgs-
projekter i disse markeder til bearbejdning i de kommende år

+ At fastholde SimCorp Dimensions dominerende markedsposition
i Norden

+ At forbedre det positive resultatbidrag af /7/2-aktiviteterne samt
at øge antallet af /7/2-kunder.

MÅLOPFYLDELSE

Med den største ordreindgang i selskabets historie oplevede SimCorp
i 2004 en væsentlig forøget efterspørgsel efter såvel SimCorp
Dimension som IT/2.

Det er således yderst tilfredsstillende, at SimCorp i 2004 indgik 19
licensaftaler med nye SimCorp Dimension-kunder. SimCorp opnåede

i 2004 en større geografisk udbredelse blandt kunderne og indgik
markante ordrer i Tyskland, Storbritannien, Schweiz, Holland, Singapore
og de Forenede Arabiske Emirater. Totalt set har SimCorp således
øget SimCorp Dimensions markedsandel på en række markeder.

På det tyske marked blev markedsvilkårene for SimCorp i 2004 igen
mere positive, og koncernen indgik licensaftaler med fem nye kunder,
heraf to inden for fondsforvaltningsområdet, som styrkede SimCorps
i forvejen stærke markedsposition.

Det gennembrud, SimCorp oplevede i Benelux-området i 2003, blev
yderligere udbygget i 2004. Licensaftaler med fire nye kunder, heraf
selskabets første kunde i Belgien, vidner om, at koncernen nu er en
veletableret leverandør i dette marked.

Den positive udvikling fortsatte ligeledes i Schweiz og Asien med ind-
gåelse af to nye og væsentlige licensaftaler på hvert af disse markeder,
hvorimod det ikke lykkedes at øge antallet af kunder i USA.

I Storbritannien indgik SimCorp i 2004 en strategisk vigtig licensaftale
med en anerkendt London-baseret fondsforvalter, ligesom SimCorps
engelske selskab også sikrede indgåelse af en vigtig licensaftale i de
Forenede Arabiske Emirater.

SimCorp Dimensions dominerende markedsposition i Norden blev
fastholdt i 2004 blandt andet gennem indgåelse af en samarbejds-
aftale med TietoEnator samt gennem en tilfredsstillende udvikling i
forretningsomfanget med kunderne. Yderligere fire kunder tegnede
licensaftaler med SimCorp.

IT/2-forretningen fortsatte den rentable udvikling i 2004, Distributions-
konceptet 17/2 Choice fik sit gennembrud, idet 15 af de 19 nye /7/2-
kunder i 2004 valgte denne licensmodel.

I årsrapporten for 2003 blev forventningerne til de økonomiske
resultater i perioden 2004 til 2006 omtalt. Det fremgik heraf, at det
forventedes, at ordreindgangen for nye licenser i perioden ville være
stigende til et årligt niveau på DKK 300 mio., og at der for 2004
skønnedes en ordreindgang på DKK 150 mio. til DKK 200 mio. Den
årlige vækst i omsætning i perioden 2004 til 2006 blev anført at ligge
i intervallet 10 til 20 %, samtidig med at EBIT margin ville være grad-
vist stigende og nå et niveau i slutningen af perioden på 20 %.

I forbindelse med aflæggelse af regnskab for tredje kvartal (Fonds-
børsmeddelelse nr. 91) blev forventningerne til omsætningsstigningen
for 2004 vurderet til at blive 10 % med en forventet EBIT margin på
omkring 15 % og en ordrebeholdning ultimo året på DKK 200 mio.
Samtidig blev det anført, at der kunne ske forskydninger mellem
ordrebeholdning og nettoomsætning. Medio december (Fondsbørs-
meddelelse nr. 93) blev forventningen til EBIT margin for 2004
opjusteret til et niveau på 18-20 %.

Det realiserede resultat med en omsætningsvækst på 18 %, en

EBIT margin på godt 20 %, en ordreindgang på DKK 292 mio. og

en ordrebeholdning ultimo året på DKK 186 mio. overstiger således
forventningerne til 2004-resultaterne, som blev anført i årsrapporten
2003. Sammenlignet med forventningerne til året, som blev udmeldt
medio december 2004, er der tale om en marginal forbedring, når der
tages hensyn til de indgående licenskontrakters påvirkning af relationen
mellem ordrebeholdning ultimo året og årets realiserede omsætning.

INDTÆGTER

SimCorp opnåede i 2004 en samlet nettoomsætning på DKK 610,3
mio., svarende til en stigning på 18,4 % i forhold til 2003. Årets
valutakursændringer har påvirket nettoomsætningen positivt med
DKK 1,5 mio. Omkring 95 % af den samlede omsætning stammer
fra SimCorps hovedprodukt SimCorp Dimension.

SimCorps omsætning er baseret på tre indtægtstyper; licensindtægter,
konsulentindtægter og vedligeholdelsesindtægter.

Koncernens samlede licensindtægter steg med 6 % i forhold til året
før og repræsenterede 36 % af koncernens samlede omsætning i 2004.

SimCorp realiserede i 2004 licensindtægter for i alt DKK 220,1 mio.,
hvoraf tillægslicenser til kunder udgjorde DKK 76,4 mio., svarende til
6,9 % af licensbasen. Licensindtægterne blev genereret dels i forbin-
delse med afslutningen af en række implementeringsprojekter og dels
fra salget af 19 nye SimCorp Dimension-løsninger og 19 nye /T/2-løs-
ninger, der samlet repræsenterede en licensværdi på DKK 291,6 mio.

Der har i 2004 været fortsat fremgang i salget af SimCorp Dimension-
løsninger i Benelux-området med i alt fire nye kontrakter, hvoraf den
ene var SimCorps første kontrakt i Belgien.

Både på det tyske og schweiziske marked har den positive udvikling

i markedsvilkårene samt SimCorps veletablerede position inden for
kapitalforvaltningsområdet betydet en samlet tilgang af syv nye kunder.
Denne udvikling har styrket SimCorps markedsposition væsentligt.

Den engelske markedsenhed indgik i 2004 en strategisk vigtig aftale
med en anerkendt London-baseret fondsforvalter samt en aftale med
en kunde i de Forenede Arabiske Emirater.

SimCorp udbyggede sin position i Asien og Australien med den første
SimCorp Dimension-kunde i Singapore samt yderligere en kunde i
Australien.

På det nordiske marked, hvor SimCorp har en dominerende markeds-
position, opnåede selskabet en tilgang på fire nye kunder, blandt
andet initieret af en samarbejdsaftale indgået med TietoEnator i
2004. Derudover var salget koncentreret om yderligere at udbygge
forretningsrelationerne til kunderne.

LEDELSENS BERETNING

819

ORDREINDGANG OG ORDREBEHOLDNING

 

 

 

 

 

Licenssalg

Antal nye kunder 19 19
Licensværdi, nye licenser og tillægssalg 287,6 4,0
Antal kunder ultimo

I alt 129 139
- heraf kunder i produktion 118 135
Ordrebeholdning

Værdi, ultimo 2004 (DKK mio.) 185,9 0,4
Vækst i forhold til 2003 (%) 59 -53

 

 

Indtægterne fra konsulentydelser — først og fremmest i forbindelse
med implementering af SimCorp Dimension-løsninger — beløb sig til
DKK 178,3 mio. i 2004, en fremgang på 25 % i forhold til året før.
Udnyttelsen af SimCorps konsulentkapacitet blev i 2004 forbedret
med 26 %, målt som forholdet mellem konsulentindtægter og det
gennemsnitlige antal kundekonsulenter. Konsulentindtægterne
udgjorde 29 % af den samlede omsætning i 2004.

De løbende vedligeholdelsesindtægter, der stiger jævnt i takt med
færdiggørelse og ibrugtagning af nye kundeinstallationer, nåede i
2004 et niveau på DKK 201,9 mio., hvilket svarer til en vækst på

28 % i forhold til det foregående år. Vedligeholdelsesindtægterne
udgjorde 33 % af koncernomsætningen.

Samlet set vil årets nye licensaftaler efter indførelse og implementering
hos kunderne forøge de løbende vedligeholdelsesindtægter med DKK
50 mio. årligt.

NETTOOMSÆTNINGENS FORDELING
PÅ GEOGRAFISKE MARKEDER

 

N. im Norden 34 %

' mu Tyskland, Østrig og Schweiz 37 %
Storbritannien og Irland 6 %
Benelux 16 %

Andre markeder 7 %

 

 

OMSÆTNINGSFORDELING

 

 

 

 

VÆKST I

FORHOLD

HL 2003

Licens 220,1 36 % 6%
Konsulentydelser 178,3 29 % 25 %
Vedligeholdelse 201,9 33 % 28 %
Uddannelsesaktiviteter mv. 9,9 2% 8%
I alt 610,3 100 % 18 %

 

 

 

SIMCORP DIMENSION MARKEDSENHEDER

 

ANDEL AF

  

 

 

 

CINSÆT

SimCorp markedsenheder i

Norden 35 % 4 72 62
Tyskland 36 % 5 26 96
Schweiz 5% 2 5 10
Storbritannien og Irland 4 % 2 10 19
Benelux 15 % 4 10 26
Australien, Asien og Nordamerika — 5% 2 6 18
Total 100 % 19 129 231

 

 

 

 

IT/2 Choice-salgskonceptet slog for alvor igennem med i alt 15
kunder af den samlede tilgang på i alt 19 kunder i 2004,

OMKOSTNINGER

SimCorps samlede ordinære driftsomkostninger i 2004 (inklusive
afskrivninger) er opgjort til DKK 487,6 mio., svarende til en stigning i
omkostningerne på 6,8 % i forhold til 2003. Den moderate omkost-
ningsstigning set i forhold til omsætningsvæksten er resultatet af en
fortsat stram omkostningsstyring, hvilket blandt andet har betydet en
fortsat reduktion af omkostningerne til administration.

Koncernens salgs- og distributionskapacitet er i løbet af året forøget
for at styrke tilstedeværelsen på centrale markeder og imødekomme
de øgede behov, som er afledt af det stigende aktivitetsniveau.
SimCorps samlede salgs- og distributionsomkostninger steg i 2004
med 20 % til DKK 87,9 mio.

Koncernens produktionsomkostninger er i 2004 stort set uændrede i
forhold til 2003 på DKK 224,7 mio., mens den intensiverede udviklings-
indsats på SimCorp Dimension-systernet forøgede forsknings- og
udviklingsomkostningerne med 22 % til DKK 117,5 mia. Omkostninger
til administration, som også omfatter aktiviteter til forbedring af for-
retningsprocesser blev reduceret med 7 % til DKK 57,4 mio.

OMKOSTNINGSFORDELING

 

 

 

Salgs- og distributions-

omkostninger 87,9 18% 20 %
Produktionsomkostninger 224,7 46 % -1%
Forsknings- og

udviklingsomkostninger 117,5 24% |! 22 %
Administrationsomkostninger 57,4 12 % | -7 %

 

I alt 487,6 100 % 7%

 

 

 

KONCERNRESULTAT

SimCorp forøgede det realiserede overskud før finansielle poster (EBIT)
fra DKK 63,0 mio. i 2003 til DKK 123,2 mio. i 2004. Dermed næsten
fordoblede koncernen overskuddet før finansielle poster (EBIT), og
overskudsgraden steg til 20,2 % i 2004 mod 12,2 % i 2003.

SimCorp Dimension-aktiviteterne bidrog med et resultat før finansielle
poster (EBIT) på DKK 123,3 mio. /7/2-aktiviteterne genererede også i
2004 et positivt resultatbidrag før ikkefordelte omkostninger til kon-
cernfunktioner.

Som følge af det faldende renteniveau faldt årets finansielle nettoind-
tægter fra DKK 10,4 mio. til DKK 5,9 mio. i 2004. Årets ordinære

resultat før skat blev herefter et overskud på DKK 129,1 mio. mod et
overskud på DKK 73,4 mio. i 2003. Efter hensættelser til skat på i alt
DKK 35,3 mio. kan koncernens nettoresultat for perioden opgøres til et
overskud på DKK 93,8 mio. mod et overskud på DKK 47,3 mio. i 2003.

Faldet i den effektive skatteprocent fra 36 % til 27 % har primært
baggrund i aktivering af tidligere års ikke aktiverede værdier af skatte-
mæssige underskud.

BALANCE

SimCorps samlede aktiver beløb sig til DKK 718,3 mio. ved udgangen
af 2004. Heraf udgjorde værdipapirer og kontantindestående DKK
431,8 mio. eller DKK 68,4 mio. mere end året før.

Samlede tilgodehavender udgjorde DKK 254,7 mio. ved årets udgang
mod DKK 164,2 mio. ultimo 2003. Denne vækst skyldes blandt andet
en stigning i tilgodehavender vedrørende kontrakter på DKK 12,2 mio.
samt en stigning i aktiveret udskudt skat på DKK 24,5 mio.

I forbindelse med den stigende aktivitet i slutningen af 2004 er til-
godehavender fra salg og tjenesteydelser vokset med DKK 49,0 mio.
til DKK 131,3 mio.

Koncernens anlægsaktiver faldt med DKK 6,3 mio. til DKK 32,3 mio. i
løbet af 2004. Koncern-goodwill er ved årets afslutning DKK 0,6 mio.

=) Note: "Cash conversion ratio" er opgjort som forholdet mellem penge-
strømme fra drift før finansielle poster og resultat før finansielle poster,
afskrivninger og goodwill-amortisering

LEDELSENS BERETNING | 101 11

UDVIKLING I EGENKAPITAL

Selskabets egenkapital er i årets løb forøget fra DKK 451,8 mio. til
DKK 540,7 mio. Af denne forøgelse stammer DKK 93,8 mio. fra årets
resultat, DKK 4,5 mio. fra en kapitaludvidelse i forbindelse med tegning
af medarbejderaktier, udbyttebetaling på DKK 11,8 mio., kursregulering
af værdien af kapitalandele i datterselskaber på DKK -0,8 mio. og
DKK 3,2 mio. fra skatteindtægt på egenkapitalposter.

LIKVIDITET OG INVESTERINGER

Årets driftsaktiviteter sikrede en likviditetstilgang på DKK 87,4 mio.,
mens investeringsaktiviteterne belastede koncernens likviditet med
DKK 11,6 mio. SimCorps aktiviteter har dermed været likviditets-
skabende i størrelsesørdenen DKK 75,8 mio., svarende til en "cash
conversion ratio" på 84 %7%.

Af koncernens investeringer udgjorde køb af immaterielle anlægsaktiver
DKK 5,5 mio., køb af materielle anlægsaktiver, herunder indretning af
lejede lokaler DKK 0,3 mio., køb af EDB- og kommunikationsudstyr
(tekniske anlæg) DKK 5,5 mio., køb af kontorinventar mv. DKK 2,3
mio. og salg af diverse anlægsaktiver DKK 1,8 mio.

SimCorp hverken erhvervede eller solgte egne aktier i årets løb.
Beholdningen udgjorde uændret 74.000 aktier å nominelt DKK 10
(1,5 % af den samlede aktiekapital) med en anskaffelsesværdi på
knapt DKK 6 mio. og en markedsværdi ved årets udgang på DKK
30,9 mio.

DISPONERING AF OVERSKUD

Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der af
selskabets resultat på DKK 93,8 mio. udbetales et udbytte på DKK 19
pr. aktie, svarende til DKK 90,8 mio., mens. DKK 3,0 mio. overføres til
næste år.

VÆSENTLIGE BEGIVENHEDER EFTER

REGNSKABSÅRETS AFSLUTNING

Der er ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet væsentlige
hændelser, der har betydning for årsrapporten 2004. I øvrigt henvises
til fondsbørsmeddelelse nr. 96, s. 50.

Forretningsgrundlag

Produkter

 

KUNDER

    
 

 

 

Ved udgangen af 2004 havde SimCorp i alt 129 SimCorp
Dimension-kunder og 139 IT/2- kunder

.

Licensbasen - den samlede værdi af solgte licenser på de
to systemer — var på ca. DKK 1,3 mia. ved årets udgang
80 % af årets omsætning stammer fra koncernens kunder
primo 2004

Årets undersøgelse af kundernes tilfredshed med SimCorp
Dimension havde en svarfrekvens på ca. 70 % og bekræf-
tede i lighed med tidligere år kundernes positive vurdering
af produkt og organisation.

.

-

VIDEN

 

SimCorp havde ved udgangen af 2004 i alt 367 medarbejdere
Gennemsnitsalderen var 35,9 år og gennemsnitsancien-
niteten 5,5 år ultimo 2004

Det største antal medarbejdere var i aldersgruppen 30-34 år
Medarbejderomsætningen har de seneste mange år været
rimelig stabil og tå i 2004 på 12 %, en stigning i forhold til

|

«.

.

året før på et %-point

Mere end 25 forskellige nationaliteter er beskæftiget i
SimCorp

I 2004 var knapt 40 medarbejdere på international
udstationering til andre SimCorp-selskaber.

-

PRODUKTER

 

— » | 2004 investerede koncernen ca. 165 mandår i at designe,
udvikle, teste og klargøre opdaterede versioner af SimCorp
Dimension og IT/2

SimCorp beskæftigede 180 medarbejdere med udviklings-

— relaterede opgaver i 2004, og R&D-andelen af de samlede

omkostninger var ca. 24 %

Antallet af indrapporterede fejl pr. SimCorp Dimension-
bruger er i perioden 2000 - 2004 faldet med 71 %
Omkring 50 % af SimCorp Dimension-kunderne anvender

kundesupportportalen via SimCorps website.

 

 

 

KUNDER

I 2004 oplevede SimCorp stor markedsinteresse for koncernens pro-
dukter og serviceydelser, og koncernen har således i løbet af året
totalt set øget sin markedsandel væsentligt på en række markeder. I
2004 indgik SimCorp således 19 nye SimCorp Dimension-licensaftaler

og 19 nye /7/2-licensaftaler. SimCorp vurderer, at SimCorp Dimension
i dag anvendes af kunder, som forvalter mere end EUR 5,5 tn. (2003
= EUR 3,5 tn.)

SimCorp indgik i 2004 aftaler med adskillige betydende aktører

på såvel nye markeder som i nye markedssegmenter om levering,
implementering og vedligeholdelse af SimCorp Dimension. Særligt
hos datterselskaberne i England, Tyskland, Schweiz, Benelux og Asien
oplevedes en væsentlig kundetilgang, hvilket bekræfter, at institutio-
nelle investorer og kapitalforvaltere i høj grad mativeres af de rationa-
liseringsmuligheder, der følger af SimCorp Dimensions omfattende
straight-through processing-funktionalitet baseret på én integreret
database.

Forretningsomfanget med kunder i form af vedligeholdelsesvederlag,
tillægslicenser og konsulentindtægter udvikler sig fortsat stabilt og
med god forudsigelighed. SimCorp skønner, at dette samarbejde også
i fremtiden vil generere årlige indtægter for mere end 30 % af den
samlede licensbase og dermed fortsat bidrage med en støt stigende
andel af koncernindtægterne.

VIDEN

Højt kvalificerede medarbejdere er en grundlæggende forudsætning
for at udvikle, sælge og implementere software i verdensklasse. For
at styrke SimCorps markedsmæssige position er det afgørende fortsat
at udvikle selskabets finansielle ekspertise og software know-how.
Medarbejdernes ajourførte viden om kapitalforvaltningsprocesser, her-
under om internationale og nationale standarder, lovgivning og krav
er essentiel for at kunne tilbyde kunderne øget værditilvækst ved
anskaffelsen af en systemløsning fra SimCorp.

LEDELSENS BERETNING | 12113

 

For at sikre en videreudvikling af medarbejdernes kompetencer er der

til stadighed fokus på rekruttering og videreuddannelse af dygtige
medarbejdere samt på at styrke videndeling ved blandt andet jobrota-
tion og udstationering.

Med en konstant og målrettet indsats er SimCorp i stand til at tiltrække
højt kvalificerede medarbejdere. Udover at være repræsenteret på en

række uddannelses- og jobmesser afviklede SimCorp i 2004 for sjette
år i træk med stor succes SimCorp Summer School, et to-dages semi-
nar i august. Seminaret tilbyder studerende på sidste studieår indblik i
erhvervslivet gennem en række forelæsninger af dels SimCorps egne

specialister og dels eksterne foredragsholdere.

Udover et omfangsrigt uddannelsesprogram til gavn for alle medarbej-
dere investerer SimCorp også i ledelsesudviklingsaktiviteter. Aktiviteterne
skal sikre højt kvalificeret ledelseskapacitet, der er en forudsætning
for at realisere SimCorps vækstambitioner og afgørende for at nå de
forretningsmæssige mål.

PRODUKTER

SimCorp Dimension

SimCorp Dimension er en internationalt anerkendt, komplet system-
løsning for professionelle kapitalforvaltere. SimCorp Dimension under-
støtter alle de aktiviteter, som kapitalforvaltningsprocessen består af:
analyse af investeringsmuligheder, ordreafgivelse, ordrestyring, risiko-
overvågning og -kontrol, afkastmåling, afstemning, bogføring og
rapportering. SimCorp Dimension samler disse aktiviteter på én
systemplatform, hvilket muliggør, at hele kundens organisation
arbejder med konsistente realtidsdata.

SimCorp Dimension dækker et meget bredt spektrum af værdipapir-
typer og finansielle instrumenter, og med sin omfattende modulopdelte
funktionalitet kan systemet konfigureres til hele eller dele af kapital-
forvaltningsprocessen. SimCorp Dimension kan anvendes af både små
og store organisationer og kan tilpasses efter organisationernes egne
arbejdsgange.

IT/2

IT/2 er designet til at dække finansafdelingers behov for at kunne hånd-
tere komplekse finansielle opgaver effektivt, fleksibelt og med en høj
grad af automatisering. Opgaverne omfatter blandt andet analyse og
registrering af transaktioner, cash management, risikoovervågning og
bogføring. /7/2 markedsføres også via Internet under navnet /7/2 Choice.

Produktudviklingsstrategi

Før til stadighed at kunne imødekomme kundernes fremtidige behov,
investerer SimCorp betydelige ressourcer i videreudvikling af sine soft-
wareprodukter, som to gange om året leveres i opdaterede versioner.
Disse omfatter væsentlige udvidelser af eksisterende funktionalitets-
områder, helt nye funktionalitetsområder samt opgraderinger af den
tekniske infrastruktur.

SimCorps systemudviklingsmodel bygger på en fast udviklingscyklus
med et forudsigeligt og kontrolleret forløb — en udviklingsmodel der
har det internationale certificeringsniveau CMM level 2.

Produktudviklingen er baseret på systematisk indsamling og prioritering
af kundernes og markedets krav og ønsker. Herudover arbejder SimCorp
løbende med tekniske og infrastrukturelle udviklingsprojekter, der sikrer
gradvis og ”evolutionær” systemfornyelse.

SimCorp vil fortsat fokusere en væsentlig del af udviklingsressourcerne
på at effektivisere kundens arbejdsgange, specielt inden for straight-
through processing-området. Desuden vil dele af SimCorp Dimension
blive yderligere modulariseret, således at systemet endnu lettere kan
leveres selvstændigt som delløsning og integreres med andre systemer.

Blandt andet begrundet i produktets høje konfigurerbarhed og fleksi-
bilitet er et væsentligt element i produktudviklingsstrategien også at
sikre en omfattende kvalitetskontrol og sammenhængende test forud
for frigivelsen af nye programversioner. SimCorp anser det for en vigtig
ledelsesopgave at sikre en høj kvalitet i alle koncernens arbejdsproces-
ser og følger løbende op på koncernens kvalitetsmål.

- SimCorp skaber værdi

SimCorps know-how - herunder viden om kundernes forret-
ningsprocesser kombineret med et højt vidensniveau inden
for finansteori og softwareudvikling, er forudsætningen for,
at SimCorp fortsat kan videreudvikle og tilbyde kunderne
konkurrencedygtige produkter af høj kvalitet.

Denne know-how danner grundlag for SimCorps forret-
ningsaktiviteter og skaber derved yderligere værditilvækst
for SimCorps interessenter.

SIMCORP DIMENSION-ORDREINDGANG
— PR. KVARTAL, 2000 - 2004

 

200 DKK mio.

  
    
 
  
   

160
— 120
80
lm.

40
g

00 01 02 03 04

mu Ordreindgang
zwz … Glidende gns. (4 kvartaler)

UDDANNELSESBAGGRUND

 

c> Bachelor 19 %
== Kandidat 56 %
mæ Ph.d. 5 %

= Andet 20 %

 

cc Økonomi/finans 45 %
me ingeniør 22 %
wzm Naturvidenskab 12 %

Andet 20 %

 

STØRRELSEN AF SIMCORP DIMENSION

 

 

bang] 400 indeks (Dec 1999=100)
300
200
100 vevEu5
v2.6
0

 

6661 737
000 unf
0002 J9q
Lo0OzZ unf
1007 >98Q
£OQz unf
007 >9a
E0Oz unf
E00Z 9g
v00z unf

 

 

 

 

SIMCORP SKABER VÆRDI FOR AKTIONÆRER

Trods vanskelige markedsvilkår gennem flere år har SimCorp formået
at skabe rentabel vækst. Det skyldes blandt andet, at selskabet har
fastholdt den langsigtede forretningsstrategi og har været i stand til at
vinde markedsandele og samtidig sikre en effektiv omkostningsstyring.
Dette afspejles blandt andet i udnyttelsen af koncernens konsulent-
kapacitet, som med en stigning på 26 % i 2004 sammenlignet med
2003 har opnået det højeste niveau nogensinde.

En væsentlig årsag til, at SimCorp fortsat vinder markedsandele i et
konkurrencepræget marked, er, at SimCorp gennem en årrække har
opbygget et renommé for at tilbyde kunderne konkurrencedygtige
produkter, der forankres i kundens organisation gennem en professionel
indføring og implementering. I konkurrencen om nye kunder er dette
ofte blandt de væsentlige beslutningsparametre og dermed afgørende
for hvilke leverandører, der på sigt vil være succesfulde i markedet.

SimCorps tilgang til produktudvikling er ligeledes værdiskabende for
selskabets aktionærer. Kunders specifikke ønsker til udvikling af funk-
tionalitet har ofte også værdi for andre kunder, og denne synergieffekt
øger rentabiliteten i produktudviklingen af SimCorp Dimension og
muliggør konkurrencedygtige produkter.

SimCorp har positive forventninger til fremtiden. Med den største
ordrebeholdning nogensinde i selskabets historie og en fokuseret til-
gang til forretningsudvikling og markedsvækst er SimCorp rustet til at
imødekomme kundernes fremtidige behov og dermed fortsat skabe
værdi for selskabets aktionærer.

 

SIMCORP SKABER VÆRDI FOR KUNDER
Kapitalforvaltere oplever en stadig mere intens konkurrence og dermed
et pres i markedet for at effektivisere egne arbejdsprocesser og reducere

driftsomkostningerne. Disse elementer er derfor væsentlige beslut-
ningsparametre ved anskaffelsen af et nyt kapitalforvaltningssystem.

Når en virksomhed beslutter sig for et af SimCorps produkter som
fremtidig systemplatform for sine forretningsaktiviteter, vælger den
samtidig SimCorp som langsigtet strategisk samarbejdspartner. Det er
SimCorp, der som softwareleverandør tager ansvar for at vedligeholde
og videreudvikle den leverede løsning. Tilliden, til at SimCorp er i stand
til at være på forkant med udviklingen på det globale finansmarked
og til stadighed kan bevare evnen til at imødekomme kundernes
nuværende og fremtidige forretningsmæssige behov, er således af
væsentlig betydning. Ved fortløbende at være klar til at udvikle ny
funktionalitet, herunder sikre at systemløsningerne kan håndtere nye
finansielle instrumenter, oplever kunden en dedikeret og fokuseret
videreudvikling af den installerede systemløsning. Dette sikrer, at løs-
ningen også i fremtiden kan understøtte kundens forretningsudvikling.

De langvarige relationer betyder, at SimCorp opnår en øget indsigt i
og forståelse for kundens løbende forretning og dermed kan bidrage
med idéer til fremtidig videreudvikling af installationen med henblik
på øget effektivitet og fleksibilitet. Indsigten i kundens forretning
anvendes samtidig til at optimere og videreudvikle de interne arbejds-
processer i SimCorp. Det betyder, at SimCorps konsulenter kan tilbyde
sparring og support af høj kvalitet, så partnerskabet med kunden kan
udnyttes til gavn for begge parter.

LEDELSENS BERETNING | 14115

”SimCorps markedsværdi steg
I 2004 med DKK 1.106 mio.”

"| 2004 var 29 potentielle kunder

på 52 referencebesøg”

"53 % af SimCorps medarbejdere
har aktier i selskabet”

SIMCORP SKABER VÆRDI FOR MEDARBEJDERE

Som arbejdsplads er SimCorp karakteriseret ved et meget udfordrende
fagligt miljø, hvor sparring med kollegaer er en naturlig del af
hverdagen. Dette i kombination med udfordrende arbejdsopgaver og
et inspirerende arbejdsmiljø er særdeles motiverende for SimCorps
højtuddannede medarbejdere.

I SimCorp prioriteres læring og videndeling højt, blandt andet via et
omfattende internt uddannelsesprogram, der har som mål effektivt at
omsætte generel viden til specialiserede kompetencer. SimCorps
medarbejdere bruger i gennemsnit næsten to arbejdsuger om året på
videreuddannelse, ligesom SimCorp generelt opfordrer medarbejderne
til at deltage i eksterne uddannelsesaktiviteter i og uden for arbejdstiden
og bidrager økonomisk hertil. Udviklingen af den enkelte medarbejders
kompetencer er til gavn for såvel SimCorp som for den ansatte selv.

SimCorps organisations- og kommunikationsstruktur understøtter
delegering og korte beslutningsveje, hvilket giver medarbejderne rig
mulighed for selvstændigt at præge udførelsen af arbejdsopgaver og
sikre høj effektivitet.

SimCorps fortsatte vækst og geografiske ekspansion betyder, at
medarbejderne i høj grad har mulighed for at udvikle sig både fagligt
og personligt samt få indflydelse på deres egen arbejdssituation.

Med SimCorp-kontorer i 12 lande på fire kontinenter er der gode
muligheder for en international karriere via udstationering inden for
koncernen.

Mål og forventninger

MARKEDSFORHOLD

SimCorp forventer, at de strukturelle forandringer, som har præget de
seneste års udvikling inden for forvaltning af institutionelle midler, vil
fortsætte. Koncernen forventer således, at markedet for kapitalfor-
valtning i Europa såvel som i resten af verden i en årrække vil være
domineret af flere udviklingsfaktorer:

+ En vækst i midler under forvaltning på mellem 5 og 10 % om
året som følge af en stabil opsparingsrate og en fortsættelse af
den demografisk betingede opbygning af pensionskapitat i det
meste af verden

+ En fortsat konsolidering blandt de institutionelle kapitalforvaltere
på tværs af segmenter og landegrænser

. En fortsat intens konkurrence mellem de institutionelle kapital-
forvaltere og dermed et pres i markedet for opnåelse af stadig
lavere driftsomkostninger

+ En øget specialisering inden for institutionel kapitalforvaltning.

SimCorp vurderer, at de institutionelle kapitalforvaltere i stigende grad
søger at koncentrere aktiviteterne om deres kerneforretning og -kom-
petencer og derfor blandt andet søger standardsoftwareløsninger til

afløsning af internt udviklede og vedligeholdte løsninger. Ligeledes vil
den øgede specialisering inden for institutionel kapitalforvaltning stille
nye krav om yderligere automatiserede processer for at sikre et lavt

omkostningsniveau i forvaltningen. Dette vil medvirke til at øge behovet
for investeringer i integrerede systemløsninger og effektiv infrastruktur.

Koncernen skønner, at over halvdelen af de nye SimCorp Dimension-
installationer i dag afløser internt udviklede løsninger eller løsninger,
der er sammensat af en række tredjepartsudviklede systemer.

De strukturelle forandringer, der præger kapitalforvaltningsområdet i
disse år, er ikke entydige, og der er væsentlige forskelle på tværs af
markederne. På visse markeder ses en udvikling i retning af forøget
outsourcing af for eksempel back office-aktiviteterne, mens dette ikke
er tilfældet på andre markeder. SimCorp har en produktudviklings- og
forretningsstrategi, der indebærer, at såvel produkter som forretnings-
processer kan tilpasses forskelle i de strukturelle forandringer i de
enkelte markeder.

Kapitalforvaltningsmarkedet har i 2004 generelt oplevet en positiv
udvikling, og der fokuseres igen på betydningen af tidssvarende og
fremtidssikrede kapitalforvaltningssystemer. De generelle markedsvilkår
for SimCorp er således forbedrede. Koncernen har oplevet en øget
optimisme blandt såvel nuværende som potentielle kunder, og SimCorp
er overbevist om, at koncernen strukturelt og med SimCorp Dimension
er stærkt positioneret i markedet.

OPERATIONELLE MÅL, 2005

1 2005 vil SimCorps forretningsudvikling i høj grad fokusere på at
vedholde den rentable vækst og primært være drevet af SimCorp
Dimension. Årets operationelle målsætninger omfatter:

. At forøge SimCorp Dimensions markedsandel i Tyskland, Schweiz,
Benelux og Asien

… At indgå nye licensaftaler i Storbritannien blandt andet baseret
på de nye strategisk vigtige SimCorp Dimension-kontrakter
opnået i 2004

«+ At fastholde SimCorp Dimensions dominerende markedsposition
i Norden

.+ At opbygge en solid pipeline af salgsprojekter i Nordamerika

+ At forøge udviklings- og distributionskapaciteten for SimCorp
Dimension

. At forbedre det positive resultatbidrag af /7/2-aktiviteterne samt
at øge antallet af /7/2-kunder.

ÆNDRING I ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

FRA REGNSKABSÅRET 2005

SimCorp overgår fra regnskabsåret 2005 til at aflægge regnskab efter
IFRS-/AS-standarder.

Efter indarbejdelsen af Regnskabsvejledning 22 (RV22), der tager sit
udgangspunkt i IAS 18 i årsrapporten for 2004, vedrørende indregning
af licensindtægter vil overgangen i 2005 til at aflægge årsregnskab
efter IFRSAAS kun have begrænset indflydelse på koncernresultat-
opgørelsen og -balancen.

Ændringerne vil udelukkende påvirke resultatet i forbindelse med
behandlingen af incitamentsprogrammer i form af medarbejderaktier,
aktie- og tegningsoptionsprogrammer samt goodwill-afskrivninger,
mens der vil komme enkelte mindre reklassifikationer af poster på
balancen.

De regnskabsmæssige konsekvenser for regnskabsåret 2004 og
påvirkninger af 2005 i forhold til den nuværende anvendte regn-
skabspraksis fremgår af nedenstående tabel:

 

2004

 

IFRS-EFEEKT

 

EBIT -1,5 -7,6

 

 

FORVENTNINGER TIL OMSÆTNING

OG RESULTAT, 2005 - 2006

Opfyldelsen af SimCorps forventninger til udvikling i omsætning og
resultat afhænger dels af udviklingen i salget af licenser til nye kunder
og dels af den organiske vækst af licensbasen som følge af kundernes
køb af yderligere licenser (tillægslicenser).

Forventninger afgives efter den kommende anvendte regnskabs-
praksis for 2005.

For årene 2005 - 2006 fastholder SimCorp de tidligere udmeldte for-
ventninger om en årlig ordreindgang fra nye kunder i niveauet DKK
200-300 mio. i licensværdi. Det forventes endvidere, at licensbasen
(værdien af de samlede licenser installeret hos kunder) vil kunne fort-
sætte en organisk vækst på 6-8 % om året.

På dette grundlag forventer koncernen for årene 2005 - 2006 en årlig
vækst på 15-20 % i såvel nettoomsætningen som ordrebeholdningen.

For 2005 forventes omsætningen at fordele sig på indtægtsarter
som følger:

 

kmn Licens 40 %
za Konsulentydelser mv. 25 %
Vedligeholdelse 35 %

 

 

LEDELSENS BERETNING | 16117

Af den samlede omsætning i 2005 ventes mere end 80 % at komme
fra kunder, som allerede ved årsskiftet havde et forretningsmæssigt
samarbejde med SimCorp. Omsætningen fra disse kunder er på kortere
sigt mindre afhængig af konjunkturudviklingen og udgøres først og
fremmest af de tilbagevendende vedligeholdelsesindtægter. Desuden
bidrager disse kunder med indtægter i form af konsulentindtægter,
indtægter fra salg af tillægslicenser samt indtægtsføring af licens fra
allerede indgåede aftaler (ordrebeholdningen) i takt med færdiggørelsen
af implementeringsprojekterne.

DKK 428 mio. af nettoomsætningen for 2005 var kontraktmæssigt
sikret ved årets begyndelse. Dette er en stigning på 40 % i forhold til
samme tidspunkt i 2004. Indtægterne fra SimCorp Dimension forventes
i 2005 at generere ca. 95 % af koncernens samlede omsætning.

Med udgangspunkt i forventningerne om væksten i nettoomsætningen
og ordrebeholdningen for årene 2005 - 2006 forventer koncernen,

at den samlede overskudsgrad i perioden vil være i niveauet 15-20 %
årligt.

SimCorp forventer, at koncernens omsætningsudvikling fortsat vil være
påvirket af forholdsvis få, men store systemordrer. I lighed med tidligere
år forventes disse ordrer at indgå med nogen uregelmæssighed, hvilket
betyder, at kvartalsomsætningen vil variere betydeligt.

indregning af licensindtægt i henhold til IAS 18 vil afhængigt af de
aftalte vilkår i den enkelte kundekontrakt kunne variere væsentligt
mellem regnskabsperioderne og påvirke ordrebeholdning ag netto-
omsætning.

Forventningerne til den langsigtede forretnings- og resultatudvikling er
fortsat positive, og SimCorp er overbevist om, at koncernen strukturelt
og med SimCorp Dimension og IT/2 er godt positioneret i markedet
og står stærkt konkurrencemæssigt.

Corporate governance

Principperne for den overordnede ledelse af SimCorp er nedfældet i
selskabets Corporate Governance Guidelines ("Retningslinjer for den
overordnede ledelse af SimCorp”) og tager udgangspunkt i Nørby-
udvalgets anbefalinger for god selskabsledelse. Retningslinjerne er et
centralt arbejdsgrundlag for SimCorps ledelse i forbindelse med tilret-
telæggelsen af arbejdsprocedurer og principper for blandt andet:

+ Koncernens forhold til sine interessenter

« Koncernens eksterne kommunikation, herunder Investor
Relations-politikken

« Bestyrelsens arbejde, herunder bestyrelsens forretningsorden

+ Direktionens arbejde, herunder direktionens forretningsorden

+. Forholdet mellem bestyrelse og direktion

. Incitamentsprogrammer for selskabets ledelse og medarbejdere.

Retningslinjerne skal sikre en effektiv og forsvarlig ledelse af SimCorp
inden for de rammer, som defineres af love og regler for danske,
børsnoterede selskaber samt SimCorps vedtægter, forretningsidé,
vision og værdigrundlag.

KONCERNENS FORHOLD TIL INTERESSENTER

SimCorps fundamentale ledelsesmålsætning, der gælder for bestyrelse,
direktion og medarbejdere, er at varetage selskabets og dermed
samtlige aktionærers langsigtede interesser. Målsætningen er at skabe
langsigtet værditilvækst og forudsætter blandt andet, at SimCorp
etablerer varige og konstruktive forhold til koncernens primære inter-
essenter — aktionærer, kunder, medarbejdere og leverandører. Forhold
der tager udgangspunkt i koncernens idégrundlag og i øvrigt er base-
ret på professionelle forretningsmæssige relationer.

SimCorps informationspolitik spiller her en central rolle. Politikken skal
sikre, at interessenterne modtager rettidig, relevant og fyldestgørende
information om koncernens aktiviteter under hensyntagen til, at infor-
mationen ikke skader SimCorps konkurrencemæssige stilling. Med
henblik på at give aktionærer og aktiemarkedet mulighed for at fore-
tage selvstændige, professionelle vurderinger og analyser af SimCorps
forretningsmæssige og finansielle position nu og i fremtiden, offent-
liggør SimCorp væsentlige oplysninger om selskabets aktiviteter samt
forretningsmæssige mål, strategier og resultater. En del af denne
information offentliggøres regelmæssigt som en del af indholdet i
SimCorps kvartalsrapporter.

BESTYRELSEN OG DIREKTIONEN

Bestyrelsens og direktionens arbejde

Bestyrelsen varetager som kollektiv selskabets og dermed aktionærernes
langsigtede interesser i forhold til dets øvrige interessenter. Bestyrelsen
er overordnet ansvarlig for, at koncernens strategiske ledelse samt
den finansielle og ledelsesmæssige kontrol udføres forsvarligt i enhver
henseende. Bestyrelsen er således direktionens sparringspartner
vedrørende strategiske tiltag samtidig med, at bestyrelsen løbende
kontrollerer koncernens finansielle stilling og risikostyring.

1 2004 afholdt SimCorps bestyrelse i alt syv møder. På disse møder
blev koncernens løbende forretningsmæssige og finansielle udvikling
samt koncernens overordnede strategi drøftet. Derudover afholdt
bestyrelsen i 2004 et to-dages strategiseminar med oplæg fra direk-
tionen og enkelte ledende medarbejdere med efterfølgende diskussion
af koncernens langsigtede strategi. Ledelsen har blandt andet som en
konsekvens af seminaret igangsat undersøgelse af en række konkrete
strategiske tiltag.

Bestyrelsen har efter generalforsamlingen i marts tiltrådt bestyrelsens
forretningsorden og gennemgået SimCorps "Retningslinjer for den
overordnede ledelse af SimCorp” for at sikre, at disse til stadighed
understøtter selskabets forretningsmæssige mål og sigter mod lang-
sigtet værditilvækst. Desuden har bestyrelsen drøftet de erfaringer,
der er gjort på dette område. Dette har ikke medført væsentlige
ændringer af retningslinjerne, og bestyrelsen har også i 2004 fundet,
at SimCorp i praksis efterlever disse,

Bestyrelsens sammensætning og kvalifikationer

Bestyrelsen skal sammensættes så den er uafhængig af særinteresser.
Størrelsen af bestyrelsen skal sikre, at antallet af bestyrelsesmedlemmer
muliggør en hensigtsmæssig opgavefordeling blandt medlemmerne
samt en effektiv og hurtig beslutningsproces.

Bestyrelsen skal kunne fungere som en effektiv, visionær og resultat-
søgende dialogpartner for SimCorps direktion. Bestyrelsen skal derfor
sikre, at dens medlemmer tilsammen repræsenterer den nødvendige
faglige bredde og brancheindsigt samt de nødvendige forretnings-
mæssige og finansielle kompetencer.

I starten af 2004 udarbejdede bestyrelsen en idealprofil for kompe-
tencer i den samlede bestyrelse. Idealprofilen indeholder 11 områder,
hvor bestyrelsen vurderer, at viden og erfaring er væsentlig. Blandt
områderne er:

+ Viden om generel ledelse, herunder kompetencer inden for
strategiudvikling

+ Erfaring med at videreudvikle et internationalt, børsnoteret selskab

+ Viden om kapitalmarkedsforhold specielt inden for kapitalforvalt-
ning og dermed beslægtede områder

+ Viden om salg, markedsføring og kundedialog, herunder distribu-
tionskoncepter inden for softwareapplikationer

+ Viden om IT/teknologi specielt med henblik på produktudvikling
af softwareapplikationer.

| 2004 besluttede bestyrelsen at foreslå 2 nye kandidater til bestyrelsen
og anvendte idealprofilen til præcisering af ønskede kompetencer og
kvalifikationer i forbindelse med identifikation af mulige kandidater.
De indstillede kandidater blev valgt af SimCorps generalforsamling i
marts 2004, og det er ledelsens opfattelse, at bestyrelsen repræsenterer
en passende balance mellem kontinuitet og fornyelse.

SimCorps bestyrelse består af fire medlemmer valgt af selskabets
generalforsamling samt to medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer.

Selvevaluering

Også i 2004 har SimCorps bestyrelse og direktion gennemført en selv-
evaluering, der forestås af bestyrelsesformanden baseret på individuelle
skriftlige bidrag fra medlemmerne. Selvevalueringen fokuserer på
kvaliteten og effektiviteten af bestyrelsesarbejdet samt på samarbejdet
mellem bestyrelse og direktion.

Selvevalueringen består konkret af en evaluering af den enkeltes
bidrag til samarbejdet i den samlede bestyrelse samt en evaluering
af direktionens og bestyrelsens bidrag inden for områderne: strategi,
økonomi og drift samt organisation og ledelse.

Den samlede bestyrelse har drøftet resultaterne af selvevalueringen og
har sammen med direktionen evalueret samarbejdet mellem bestyrelse
og direktion.

[LEDELSENS BERETNING | 18 | 19

INCITAMENTSPROGRAMMER

SimCorps bestyrelse har i 2004 vedtaget en overordnet politik for
incitamentsprogrammer. Det overordnede formål med politikken er
at skabe forøget incitament til at fokusere på profitabel vækst og
koncernens langsigtede mål. En andel af medarbejdernes totale løn
afhænger således af en profitabel udvikling af SimCorps forretning.

De væsentligste elementer i politikken er:

+ Den procentvise andel af den totale løn, der er resultatafhængig,
skal være størst for medarbejdere på højt ledelsesniveau

+ For at sikre transparens i den resultatafhængige del af lønnen
anvendes nogle få måleparametre, hvor hovedvægten er væksten
i og profitabel udvikling af SimCorps forretning

+ En del af den samlede aflønning af direktion og ledende medar-
bejdere skal udgøres af revolverende aktieoptionsprogrammer

+ Incitamentsprogrammer baseres på resultat- eller aktiekursudvikling
og skal indrettes, så de styrker koncernens fokus på aktionærernes
langsigtede interesser.

Bestyrelsen ønsker at selskabet fortsat skal kunne tilbyde medarbejder-
aktier under forudsætning af godkendelse på selskabets generalforsam-
ling. Det er desuden bestyrelsens opfattelse, at det i en vækstvirksomhed
som SimCorp vil være naturligt, at bestyrelsen tilbydes aktieoptioner
som en mindre del af bestyrelsens samlede vederlag. Tildeling af
aktieoptioner til bestyrelsen sker efter godkendelse på selskabets
generalforsamling.

Aktieoptionsprogrammer

Selskabets aktieoptionsprogrammer skal indrettes, så de styrker kon-
cernens fokus på aktionærernes langsigtede interesser. Aktieoptions-
programmerne skal være revolverende, således at aktieoptionerne tildeles
og forfalder over en årrække. Aktieoptionernes udnyttelseskurs skal være
højere end markedskursen på SimCorp-aktien på tildelingstidspunktet
og aktieoptionerne skal udstedes med en løbetid på op til tre år.

For at sikre at aktieoptionsprogrammer, der omfatter både bestyrelse og
direktion, ikke giver et tidsmæssigt interessesammenfald er tidspunktet
for udnyttelse af sådanne aktieoptioner ikke sammenfaldende for
bestyrelse og direktion.

Dokumentet ”Retningslinier for den overordnede ledelse af
SimCorp” er tilgængeligt i sin helhed på selskabets website,
www. simcorp.com/corp, gov.

Aktionærforhold

SIMCORP-AKTIEN

SimCorp-aktien (1SIN-fondskode DK001602616-4) er noteret på
Københavns Fondsbørs, hvor aktien er klassificeret med sektorkode
45 og branchegruppekode 4510. Aktiens kurs ultimo 2004 var DKK
417,96 pr. aktie efter en kursstigning på DKK 224,62 pr. aktie eller
116,2 % i forhold til kursen ultimo 2003. Københavns Fondsbørs"
KFX-indeks for de mest likvide aktier steg med 17,3 %, mens MidCap+-
indekset, hvor SimCorp-aktien indgår, steg med 50,7 % i 2004. Aktiens
gennemsnitlige månedlige omsætning på Københavns Fondsbørs steg
med 135 % til. DKK 59,2 mio. i 2004, med en omsætning i december
på DKK 177,5 mio.

Aktiekursens volatilitet i 2004 — den gennemsnitlige daglige kurs-
variation (standardafvigelse) — er beregnet til 28,2 % på årsbasis mod

KFX-indeksets 12,2 % volatilitet i samme periode,

AKTIEKURSUDVIKLING, 2004

 

450 DKK pr. aktie

 

 

 

 

 

 

 

 

400

350

300

LEN

20

150

100

50
O & mm ou wn
BESES EJZESERZRS8S8E RR
N VW. mM nn N Ww NI Ø »o Own N nn N
OSLO. & BO & 0 02

o

E8S888S88388E8S88E8 88

za SimCorp KFX MidCap+

AKTIEKAPITAL

SimCorps generalforsamling bemyndigede i marts 2004 selskabet til
at etablere en medarbejderaktieordning på indtil 45.000 aktier å DKK
10, svarende til nominelt DKK 450,000. Medarbejderne tegnede i maj-
juni 2004 i alt 45.000 stk. aktier å DKK 10 til en kurs på DKK 100 pr.
aktie, som blev indbetalt kontant. Heraf tegnede direktionen 900 stk.
og medarbejdere der også er bestyrelsesmediemmer 470 stk. SimCorps
aktiekapital forhøjedes derved med nominelt DKK 450.000 eller 0,9 %.
Aktiekapitalen udgjorde herefter og ved årets udgang nominelt DKK
48.539.000 bestående af 4.853.900 aktier a DKK 10. Alle aktier har
samme rettigheder.

AKTIONÆRSAMMENSÆTNING

SimCorp havde ved udgangen af 2004 knapt 7.000 navnenoterede
aktionærer, der repræsenterede ca. 86 % af selskabets aktiekapital.
En betydelig del af aktiekapitalen — omkring 19 % — ejes af selskabets
ledelse og medarbejdere. SimCorp skønner endvidere, at danske og
udenlandske institutionelle investorer ejer ca. 56 % af selskabets aktier.
Selskabet ejer selv ca. 1,5 % af aktierne.

Følgende aktionærer har i henhold til Aktieselskabslovens 8 28
anmeldt en ejerandel i selskabet på mere end 5 %:

+ Arbejdsmarkedets Tillægspension, Hillerød
+ Fidelity International Limited, Bermuda
+ SUVA, Luzern

TEGNINGSOPTIONSPROGRAM

SimCorps tegningsoptionsprogram, der oprindeligt indeholdt 370.000
tegningsoptioner, omfatter nu efter udløb i august 2004 af i alt 271.700
tegningsoptioner uden værdi i alt 98.300 tegningsoptioner, der giver
mulighed for tegning af i alt 98.300 stk. aktier å DKK 10 (i alt nominelt
DKK 983.000) i selskabet. Af de 98.300 tegningsoptioner er 82.050
tegningsoptioner (nominelt DKK 820.500) i henhold til tegningsaftalen
og gældende dansk retspraksis stadig aktive.

SimCorps tegningsoptionsprogram er yderligere beskrevet i note 24 til
koncernregnskabet.

AKTIEOPTIONSPROGRAM

SimCorp introducerede i 2003 et aktieoptionsprogram for bestyrelse,
direktion, ledende medarbejdere og enkelte andre medarbejdere.
Hensigten med aktieoptionsprogrammet er at give selskabets ledelse
og udvalgte nøglemedarbejdere et særligt incitament til at bidrage til
en positiv udvikling i selskabets aktiekurs. Bestyrelsen har i 2004 fortsat
aktieoptionsprogrammet og tildelte 31.500 aktieoptioner, der giver
ret til køb af 31.500 aktier, til direktion, ledende medarbejdere og
øvrige nøglemedarbejdere. Tegningskursen er fastlagt til 30 % over
aktiekursen på udstedelsestidspunktet. Derudover har bestyrelsen for
regnskabsåret 2004 fået generalforsamlingens godkendelse til at
modtage 3.700 aktieoptioner. Aktieoptionsprogrammet er fuldt dækket
af koncernens beholdning af egne aktier.

SimCorps aktieoptionsprogram er yderligere beskrevet i note 24 til
koncernregnskabet.

NÆRTSTÅENDE PARTERS AKTIE-, AKTIEOPTIONS-

OG TEGNINGSOPTIONSBESIDDELSER

De seks medlemmer af selskabets bestyrelse ejede ved årets udgang i
alt 14.312 SimCorp-aktier. De tre medlemmer af koncerndirektionen
ejede tilsammen 75.437 SimCorp-aktier.

SimCorp har siden ikrafttrædelsen af nye rapporteringsregler i oktober
2002 dagligt indberettet bevægelser i bestyrelsens, direktionens og
andre nærtstående parters aktiebesiddelser med en nettokursværdi
over DKK 50.000 til Københavns Fondsbørs. Disse indberetninger er
tilgængelige på selskabets website.

Yderligere oplysninger om bestyrelsens, direktionens og andre nært-
stående parters aktie-, aktieoptions- og tegningsoptionsbesiddelser i
SimCorp fremgår af note 23 til koncernregnskabet.

GENERALFORSAMLING

Ordinær generalforsamling i SimCorp A/S finder sted torsdag den

31. marts 2005, kl. 15.00 i ”Den Sorte Diamant”, Søren Kierkegaards
Plads 1, 1221 København K.

For at fastholde medarbejdernes interesse i en positiv forretningsmæssig
udvikling for selskabet ønsker bestyrelsen, at selskabets medarbejder-
aktieordning videreføres. Bestyrelsen vil derfor på generalforsamlingen
foreslå en ny 8 5b i vedtægterne, som bemyndiger bestyrelsen til i
perioden indtil 1. april 2009 at udstede op til 90.000 stk. aktier å
nominelt DKK 10 til selskabets og dets datterselskabers medarbejdere
til favørkurs.

Bestyrelsen vil endvidere foreslå, at den i forbindelse med en fortsæt-
telse af aktieoptionsprogrammet i lighed med tidligere år også for
regnskabsåret 2005 tildeles 3.700 aktieoptioner, samt at vederlaget
for året 2005 fastsættes til DKK 1,2 mio.

LEDELSENS BERETNING t 20121

Da den eksisterende bemyndigelse til at udvide aktiekapitalen med op
til 1.500.000 stk. aktier å nominelt DKK 10 uden fortegningsret for de
nuværende aktionærer til markedskurs udløber i 2005, vil bestyrelsen
foreslå, at denne bemyndigelse forlænges i yderligere fem år.

Desuden vil bestyrelsen anmode om generalforsamlingens bemyndigelse
til, at selskabet i perioden indtil næste ordinære generalforsamling kan
erhverve egne aktier inden for en samlet pålydende værdi af i alt 10 %
af selskabets aktiekapital, jf. Aktieselskabslovens 8 48.

Endelig vil bestyrelsen anmode generalforsamlingen om bemyndigelse
til at udbetale åcontoudbytte i henhold til Aktieselskabslovens 8 109 A
i perioden frem til næste ordinære generalforsamling.

UDBYTTE

Under hensyn til selskabets gode soliditet og likvide beholdning vil
bestyrelsen til generalforsamlingen indstille, at der for regnskabsåret
2004 udbetales et udbytte på DKK 19,0 pr. aktie af nominelt DKK 10,
hvor udbyttet efter selskabets udbyttepolitik ville have udgjort ca. 1/3
af resultatet efter skat.

Risikoforhold

FORRETNINGSRISIC!

SimCorps forretningsudvikling afhænger af opfyldelsen af en række
succeskriterier. Der består en risiko for selskabets vækst og indtjening,
hvis et eller flere af disse kriterier ikke indfries. Ledelsen anser følgende
generelle risikoforhold som de vigtigste.

Medarbejderne — evnen til fortsat at kunne tiltrække, fastholde og
udvikle højt kvalificerede medarbejdere.

Efterspørgsel — evnen til at øge licenssalget selv under lav økonomisk
vækst.

Konkurrenceposition — evnen til at fastholde produkternes konkurren-
ceposition på deres respektive markeder gennem effektiv og innovativ
produktudvikling og markedsføring.

Outsourcing — evnen til at fastholde og udbygge produkternes
markedsposition selv i lyset af en eventuel forøget konkurrence fra
eksterne servicevirksomheder, der udbyder administrative outsourcing-
løsninger til virksomheder i SimCorps markeder.

Distribution — evnen til at fastholde en hurtig og struktureret udbyg-
ning af det internationale distributionsnet, dels ved etablering af nye
datterselskaber og dels via samarbejde med eksterne partnere.

Akkvisitioner - evnen til at identificere akkvisitionsmuligheder,
gennemføre akkvisitioner samt videreudvikle og integrere købte
virksomheder, der kan fremme SimCorps strategiske mål.

KONTRAKTRISIKO

SimCorps leverancer omfatter typisk licens-, implementerings- og
vedligeholdelseskomponenter. SimCorps kunder opfatter ofte disse
komponenter som én samlet ydelse. Heraf følger en risiko for, at
mangler ved en delleverance i en given regnskabsperiode kan føre til
krav om tilbageførelse af omsætning indregnet i tidligere regnskabs-
perioder. SimCorp har dog aldrig været i en sådan situation.

LEDELSENS BERETNING

VALUTARISICI

Det må forventes, at koncernindtægternes valutafordeling fremover
ikke vil modsvare valutafordelingen af omkostningerne i samme grad,
som det hidtil har været tilfældet. Koncernens valutaeksponering, blandt
andet i SEK, USD, SGD, AUD og CHEF, forventes at vokse i fremtiden.

I henhold til SimCorps valutapolitik styres koncernens vaflutarisici af
SimCorps finansfunktion, der løbende påser:

+ At valutaindbetalinger og -udbetalinger i samme valuta udlignes
i videst muligt omfang.

. At valutapositioner og betalinger (dog ikke EUR-denominerede),
der ikke kan udlignes ved ovenstående foranstaltning, afdækkes
helt eller delvist ved anvendelse af passende dækningsinstrumenter,
således at den samlede valutaeksponering bringes inden for de
grænser, der er fastlagt i koncernens valutapolitik.

RENTE- OG KREDITRISIKO

Koncernen har ingen rentebærende passiver. Koncernens renterisiko
er derfor alene relateret til den stigende beholdning af værdipapirer og
kontantindestående, der styres af SimCorps finansfunktion i henhold
til koncernens politik for renterisiko, jf. også note 25 til årsrapporten.

Koncernens kreditrisiko på udestående tilgodehavender er stærkt
begrænset, idet langt den overvejende del af koncernens kundekreds
består af virksomheder i den mest velkonsoliderede del af den finans-
ielle sektor.

Anvendt regnskabspraksis

GENERELT

Årsrapporten for moderselskabet og koncernen aflægges i overens-
stemmelse med den danske årsregnskabslovs bestemmelser for virksom-
heder i regnskabsklasse D, gældende danske regnskabsvejledninger
samt de krav Københavns Fondsbørs stiller til regnskabsaflæggelse for
børsnoterede selskaber.

ÆNDRING I ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

I forbindelse med indførelse af Regnskabsvejledning 22, ”indtægter”,
er regnskabspraksis ændret således, at licensindtægten indregnes på
et af følgende tidspunkter:

+. Umiddelbart efter softwareleverancen, når accept af software-
leverancen ikke også forudsætter accept af leveret funktionalitet

+ Efter accept af leveret funktionalitet, når der er accept af leveret
funktionalitet.

Alle sammenligningstal for perioden 2000 til 2003 er ændret
tilsvarende.

Effekten af praksisændring er vist i nedenstående tabel.

KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB | 22123

KONSOLIDERING

Koncernregnskabet omfatter SimCorp A/S (moderselskabet) og de
virksomheder, hvori moderselskabet direkte eller indirekte ejer mere end
50 % af stemmerettighederne eller på anden måde har bestemmende
indflydelse.

Koncernregnskabet udarbejdes ved en sammendragning af modersel-
skabets og de enkelte dattervirksomheders årsregnskaber, der alle er
aflagt i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. Der
foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger,
aktiebesiddelser, meliemværender og udbytter samt urealiserede inter-
ne fortjenester og tab.

Ved køb af virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorved de
nytilkøbte virksomheders aktiver og forpligtelser indregnes i balancen
til dagsværdien på overtagelsestidspunktet. Der indregnes hensatte
forpligtelser i tilknytning til besluttede omstruktureringer vedrørende
den overtagne virksomhed i forbindelse med købet. Resterende positive

forskelsbeløb indregnes i balancen under immaterielle anlægsaktiver
som goodwill, der afskrives lineært i resultatopgørelsen over den for-
ventede økonomiske levetid, dog maksimalt 20 år. I de tilfælde hvor

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Resultatopgørelse

Nettoomsæining 570,5 39,7 610,3 498,8 16,6 515,5
Resultat for finansielle poster (EBIT) 83,5 39,7 123,2 46,4 16,6 63,0
Skat af ordinært resultat 22,8 12,5 35,3 22,2 4,1 26,3
Årets resultat 66,6 27,2 93,8 34,8 12,5 47,3
Balancen

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 121,1 10,2 131,3 92,5 -10,2 82,3
Andre tilgodehavender 52,6 1,4 54,0 44,9 -4,1 40,8
Aktiveret udskudt skat 68,9 -9,2 59,7 24,8 10,4 35,2
Aktiver i alt 715,9 2,4 718,3 570,1 -3,9 566,1
Egenkapital i alt 514,2 26,5 540,7 479,8 -28,0 451,8
Hensatte forpligtelser i alt 27,1 2,3 29,4 10,2 -2,3 7,9
Kortfristede gældsforpligtelser i alt 174,6 -26,4 148,2 80,0 26,4 106,4
Passiver i alt 715,9 2,4 718,3 570,1 -3,9 566,1

 

 

 

 

 

 

 

 

dagsværdien af overtagne aktiver eller forpligtelser efterfølgende viser
sig at afvige fra de opgjøorte værdier på erhvervelsestidspunktet,
reguleres goodwill-opgørelsen indtil udgangen af det regnskabsår, der
følger efter købsåret, såfremt den nye, højere værdi ikke overstiger de
forventede fremtidige indtægter. Alle andre reguleringer indregnes i
resultatopgørelsen.

Dattervirksomheder erhvervet i regnskabsåret medregnes i resultatop-
gørelsen fra erhvervelsestidspunktet.

Ved afhændelse af dattervirksomheder eller aktiviteter indregnes
virksomhedens resultat i den konsoliderede resultatopgørelse frem til
afståelsestidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen
under posten resultatandele vedrørende dattervirksomheder som for-
skelien mellem salgssummen og den bogførte værdi af nettoaktivet
inklusive ikke-amortiseret goodwill på salgstidspunktet med fradrag
af forventede omkostninger ved afståelse.

Sammenligningstal vedrørende tidligere regnskabsår korrigeres ikke
for virksomheder erhvervet eller afhændet i regnskabsåret.

MINORITETSINTERESSER

Minoritetsinteresser indregnes på grundlag af omvurderingen af
overtagne aktiver og forpligtelser til dagsværdi på tidspunktet for
erhvervelse af dattervirksomheder.

Ved opgørelse af koncernens resultat og koncernegenkapital anføres
den del af dattervirksomhedernes resultat og egenkapital, der kan
henføres til minoritetsinteresser som særskilte poster i resultatopgørelse
og balance.

FREMMED VALUTA

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til DKK til transaktionsdagens
kurs. Den gennemsnitlige valutakurs for måneden anvendes af praktiske
hensyn som udtryk for transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, der
opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen,
indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.

Monetære aktiver og forpligtelser i fremmed valuta omregnes til
balancedagens kurs. Realiserede og urealiserede valutakursgevinster
og -tab indgår i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af mellemværender
i fremmed valuta eller forventede fremtidige transaktioner i fremmed
valuta måles til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier klassificeres
som henholdsvis andre tilgodehavender og anden gæld. Kursregulering
af finansielle instrumenter indgået til sikring af mellemværender i
fremmed valuta indregnes i resultatopgørelsen i samme regnskabs-
poster som de sikrede transaktioner.

Kursregulering af finansielle instrumenter indgået til sikring af forven-
tede fremtidige pengestrømme indregnes i egenkapitalen, indtil den
sikrede transaktion gennemføres. Såfremt den sikrede transaktion er et
aktiv eller en forpligtelse, indregnes den akkumulerede kursregulering
i kostprisen på det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse. Såfremt
den sikrede transaktion er en indtægt eller en omkostning, indregnes
den akkumulerede kursregulering i resultatopgørelsen I samme post
som den sikrede transaktion.

Til koncernregnskabet omregnes udenlandske dattervirksomheders
resultatopgørelser til DKK på basis af den gennemsnitlige kurs for den
enkelte måned, mens balancen omregnes til balancedagens kurs. Kurs-
differencer, der opstår ved omregning af udenlandske dattervirksom-
heders primoegenkapitaler til ultimokurs, føres over egenkapitalen. Det
samme gælder kursregulering ved omregning af resultatopgørelsen fra
den gennemsnitlige kurs for måneden til balancedagens kurs. Goodwill
omregnes til DKK på basis af den aktuelle kurs på købstidspunktet.

Kursregulering af moderselskabets tilgodehavender hos dattervirksom-
heder, der har karakter af anlægsfinansiering af dattervirksomheder,
og hvor der er givet tilbagetrædelseserklæring overfor dattervirksom-
hedernes øvrige kreditorer, indregnes i egenkapitalen.

RESULTATOPGØRELSE

NETTOOMSÆTNING

Ved salg af licens til standardsoftware indregnes licensindtægten
umiddelbart efter, at softwareleverancen har fundet sted, når leve-
rancen af standardsoftware ikke også forudsætter accept af leveret
funktionalitet. Når der er krav om accept af leveret funktionalitet,
indregnes licensindtægten, når accept har fundet sted.

Ved aftaler om levering af standardsoftware, der omfatter flere ele-
menter, fordeles den samlede kontraktsum på de enkelte elementer.
Indregning af de enkelte elementer foretages efter samme princip,
som ovenfor beskrevet.

Ved salg gennem distributører indregnes selskabets andel af licensen,
når levering til slutbruger har fundet sted.

Operationelle leasingydelser indregnes lineært over leasingperioden,
fra det tidspunkt hvor kunden har accepteret, jf. ovenstående.

Konsulentydelser indregnes i takt med arbejdets udførelse.

Indtægter fra vedligeholdelsesaftaler indregnes lineært over vedlige-
holdelsesperioden.

Øvrige indtægter fra for eksempel hardwaresalg og kursusvirksomhed
indregnes i resultatopgørelsen, når levering af de pågældende varer
og tjenesteydelser har fundet sted.

PRODUKTIONSOMKOSTNINGER

Produktionsomkostninger omfatter de omkostninger, der er medgået til
at skabe årets omsætning. Herunder indgår omkostninger i forbindelse
med levering og implementering af systemer, kurser, supportydelser mv.
Omkostningerne omfatter primært gager, øvrige personalerelaterede
omkostninger og afskrivninger mv. samt indirekte omkostninger til for
eksempel husleje, teknologisk infrastruktur mv.

FORSKNINGS- OG UDVIKLINGSOMKOSTNINGER

Forsknings- og udviklingsomkostninger er udtryk for en særlig specifi-
kation af produktionsomkostninger og omfatter omkostninger, gager
og afskrivninger, der direkte eller indirekte kan henføres til koncernens
forsknings- og udviklingsaktiviteter.

Forsknings- og udviklingsomkostninger indregnes som en omkostning
i det år, de afholdes.

SALGS- OG DISTRIBUTIONSOMKOSTNINGER

Salgs- og distributionsomkostninger indeholder primært gager og
øvrige personalerelaterede omkostninger til salgsmedarbejdere, rejse-
og mødeomkostninger, markedsføringsomkostninger, afskrivninger
mv. samt indirekte omkostninger til for eksempel husleje, teknologisk
infrastruktur mv.

ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER

Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til ledelse, admini-
strativt personale, kontoromkostninger, afskrivninger mv. samt indirekte
omkostninger til for eksempel husleje, teknologisk infrastruktur mv.

ANDRE DRIFTSINDTÆGTER

Andre driftsindtægter omfatter indtægter af sekundær karakter i forhold
til koncernens aktiviteter, herunder fortjeneste ved salg af immaterielle
og materielle anlægsaktiver, huslejeindtægter samt for moderselskabet
viderefakturering af afholdte omkostninger til dattervirksomheder.

ANDRE DRIFTSOMKOSTNINGER

Andre driftsomkostninger omfatter omkostninger af sekundær karakter
i forhold til koncernens aktiviteter, herunder tab ved salg af immaterielle
og materielle anlægsaktiver.

FINANSIELLE POSTER

Finansielle poster omfatter blandt andet regnskabsårets renteindtægter
og -omkostninger samt realiseret og urealiseret kursgevinst og tab på
værdipapirer og fremmed valuta.

KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB | 24125

SKAT

SimCorp A/S sambeskattes i Danmark med visse 100-procent ejede
danske og udenlandske dattervirksomheder. Den beregnede aktuelle
skat af de sambeskattede virksomheders indkomst fordeles mellem de
sambeskattede danske virksomheder. De sambeskattede virksomheder
indgår i acontoskatteordningen.

I resultatopgørelsen indregnes den beregnede skat af årets skatteplig-
tige indkomst reguleret for årets ændring i den hensatte forpligtelse til
udskudt skat samt eventuelle ændringer af tidligere års skattepligtige
indkomst. Den indregnede skat henføres til henholdsvis ordinært og
ekstraordinært resultat og direkte på egenkapitalen for den del, der
vedrører posteringer på egenkapitalen.

Aktuelle skattetilgodehavender og -forpligtelser indregnes i balancen
som tilgodehavende, hvis der er betalt for meget i acontoskat og som
gældsforpligtelse, hvis der er betalt for lidt i acontoskat.

Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af
alle midlertidige forskelle mellem regnskabs- og skattemæssig værdi
af aktiver og forpligtelser bortset fra goodwill og dattervirksomheder.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberet-
tigede skattemæssige underskud, måles til den værdi, hvortil aktivet
forventes at kunne realiseres enten ved udligning i skat af fremtidig
indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden
for samme juridiske skatteenhed.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de
respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende,
når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændringer i
udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultat-
opgørelsen.

BALANCE

IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

Immaterielle anlægsaktiver måles til anskaffelsesværdi med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivninger. Under immaterielle anlægsaktiver
indgår egenudviklet samt erhvervet software. Afskrivning af immateri-
elle anlægsaktiver foretages lineært over aktivernes forventede levetid

 

som følger:

Rettigheder op til 10 år
Goodwill op til 20 år
Software op til 5 år

 

Goodwill vurderes individuelt for hvert aktiv og afskrives på basis af
selskabets erfaring inden for koncernens forretningsområde, dog
maksimalt over 20 år.

AKTIVERING AF OMKOSTNINGER TIL UDVIKLING AF SOFTWARE

Software, egenudviklet til eget brug

Omkostninger til udvikling af software til eget brug indregnes som
immaterielle anlægsaktiver, når disse er klart definerede og identificer-
bare, der er tilstrækkelige ressourcer til projektgennemførelse, og der
er sikkerhed for, at kapitalværdien af de fremtidige indtægter eller
omkostningsreduktioner kan dække projektomkostninger og fremtidige
driftsomkostninger i henhold til kravene i årsregnskabsloven.

Aktiverede udviklingsomkostninger omfatter direkte løn med tillæg af
indirekte omkostninger. Indirekte omkostninger indeholder indirekte
personaleomkostninger, husleje, IT, kommunikation mv. Eventuelle
finansieringsomkostninger i udviklingsperioden medregnes ikke.

Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger, der kan henføres til
koncernens udviklingsfunktioner, herunder gager, lønninger og andre
personaleudgifter, afskrivninger og andre indirekte omkostninger. I det
omfang udviklingsomkostningerne ikke aktiveres, omkostningsføres
disse under de regnskabsposter, hvori de indgår.

Software, egenudviklet til videresalg

Omkostninger til udvikling af software til videresalg indregnes som
immaterielle anlægsaktiver, når de tilsvarende betingelser, som er nævnt
under software til eget brug, er opfyldt. Aktiverede udviklingsomkost-
ninger indregnes efter samme princip som software til eget brug.

Erhvervet software og egenudviklet software afskrives over den
forventede økonomiske levetid, dog maksimalt fem år. Erhvervet
software, hvor anskaffelsesprisen er under DKK 10.000 pr. bruger,
omkostningsføres på anskaffelsestidspunktet.

MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

Materielle anlægsaktiver måles til anskaffelses- eller kostpris med fra-
drag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivning af materielle
anlægsaktiver foretages lineært over de enkelte aktivers forventede
økonomiske levetider som følger:

Indretning af lejede lokaler

 

 

op til 10 år
Tekniske anlæg 3 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5 år

Indretning af lejede lokaler afskrives over den forventede resterende
lejeperiode, dog maksimalt 10 år.

Småaktiver op til DKK 10.800 samt aktiver med kort levetid omkost-
ningsføres i anskaffelsesåret.

NEDSKRIVNING AF ANLÆGSAKTIVER

Den regnskabsmæssige værdi af såvel immaterielle som materielle
anlægsaktiver gennemgås løbende for at afgøre, om der er indikation
af værdiforringelse udover det, som udtrykkes ved normal afskrivning.
Såfremt dette er tilfældet, foretages nedskrivning af den bogførte
værdi til genindvindingsværdien.

Goodwill samt andre aktiver, hvor det ikke er muligt at opgøre nogen
kapitalværdi, da aktivet i sig selv ikke genererer fremtidige penge-
strømme, vurderes for nedskrivningsbehov sammen med den gruppe
af aktiver, de kan henføres til.

FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER

Kapitalinteresser i dattervirksomheder værdiansættes i moderselskabets
regnskab efter indre værdis metode. Dette indebærer, at kapitalinteres-
serne optages i balancen til den forholdsmæssige andel af deres regn-
skabsmæssige indre værdi, og at moderselskabets andel af resultatet
medtages i resultatopgørelsen efter fradrag af urealiserede interne
fortjenester.

Dattervirksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi optages
til nul. Den negative værdi modregnes først i et eventuelt mellemvæ-
rende med dattervirksomheden, mens en eventuel yderligere negativ
værdi opføres under hensatte forpligtelser.

IGANGVÆRENDE KONTRAKTER

Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser værdiansættes
til forventet salgsværdi af den på balancetidspunktet udførte del af
kontrakten.

Acontofaktureringer ud over den udførte del af arbejdet opføres som
forudbetalinger under kortfristet gæld.

TILGODEHAVENDER
Tilgodehavender værdiansættes på grundlag af en individuel vurdering
af de enkelte tilgodehavender.

Andre tilgodehavender indeholder værdien af indtægtsførte endnu
ikke fakturerede kontraktsbeløb.

VÆRDIPAPIRER

Børsnoterede værdipapirer optages til dagsværdi på balancedagen.
Både realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab indregnes i
resultatopgørelsen under finansielle poster.

EGENKAPITAL

Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse
på generalforsamlingen. Udbytte, som foreslås udbetalt for året, vises
som en særskilt post under egenkapitalen.

EGNE KAPITALANDELE

Egne aktier erhvervet af moderselskabet eller dattervirksomhederne
indregnes til kostprisen direkte på egenkapitalen under overført resultat.
Ved salg af egne aktier føres salgsprovenuet direkte på egenkapitalen.
Udbytte af egne aktier indregnes direkte på egenkapitalen under
overført resultat.

PENGESTRØMSOPGØRELSE

Pengestrømsopgørelsen for koncernen og moderselskabet opstilles
efter den indirekte metode med udgangspunkt i resultat før minoritets-
interesser. Pengestrømsopgørelsen viser koncernens likviditetsbevægelser
for regnskabsåret opdelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet
samt den resulterende samlede nettolikviditetseffekt.

Driftsaktivitetens pengestrømme opgøres som koncernens resultat
reguleret for ikke-kontante driftsposter samt forskydninger i arbejds-
kapitalen.

Investeringsaktivitetens pengestrømme omfatter betalinger i forbin-
delse med køb og salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver.

Finansieringsaktivitetens pengestrømme omfatter optagelse og
tilbagebetaling af langfristet gæld, udbyttebetaling samt indbetaling
af kapitalindskud fra aktionærer.

Likvider omfatter likvide beholdninger i form af kontanter og indestå-
ende i kreditinstitutter samt værdipapirer, der er opført som omsæt-
ningsaktiver.

KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB | 261 27

SEGMENTOPLYSNINGER

Oplysningerne gives på produktsegmenter og geografiske segmenter
som henholdsvis primær og sekundær segmentering. Oplysninger om
produktsegmenter og geografiske segmenter er baseret på koncernens
afkast og risici samt ud fra den interne økonomistyring.

Værdi af anlægsaktiver i segmenterne omfatter de anlægsaktiver,
som anvendes direkte i segmenternes drift. Forpligtelser i segmenterne
omfatter forpligtelser, der er afledt af segmenternes drift, herunder
leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld.

INCITAMENTSPROGRAMMER

Bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere og øvrige medarbejdere er
omfattet af et eller flere tegningsoptions- og aktieoptionsprogrammer.
De væsentligste vilkår i programmerne oplyses i noterne til koncern-
regnskabet. Udstedelsen af optioner påvirker ikke resultatopgørelsen.

Påtegninger

Bestyrelse og direktion

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt
årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2004.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven
og danske regnskabsvejledninger samt de af Københavns Fonds-
børs stillede krav til regnskabsaflæggelsen.

KØBENHAVN, DEN 24. FEBRUAR 2005

DIREKTION

(240728

Peter L, Ravn
Adm. direktør

   

Torben Ballegaar
Næstformand

im S, Mlrden

Bestyrelsesformand

PA

Carl Christian Ægidius

Revisionspåtegning

Til aktionærerne i SimCorp A/S

Vi har revideret årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31.
december 2004, der aflægges efter årsregnskabsloven og danske
regnskabsvejledninger samt de af Københavns Fondsbørs stillede
krav til regnskabsaflæggelsen.

Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vort ansvar er på
grundlag af vor revision at udtrykke en konklusion om årsrapporten.

DEN UDFØRTE REVISION

Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisions-
standarder. Disse standarder kræver, at vi tilrettelægger og udfører
revisionen med henblik på at opnå en høj grad af sikkerhed for, at
årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation. Revisionen
omfatter stikprøvevis undersøgelse af information, der understøtter
de i årsrapporten anførte beløb og oplysninger.

    

talSautoriseret fevisor

 

  

Vi anser den valgte regnskabspraksis som hensigtsmæssig, således
at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og
moderselskabets aktiver, passiver, finansielle stilling og resultat
samt pengestrømme,

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

C

Torben Munch

7722

Susan Haroun

   
 

Japtie Nørge

Revisionen omfatter endvidere stillingtagen til den af ledelsen
anvendte regnskabspraksis og til de væsentlige skøn, som ledelsen
har udøvet samt en vurdering af den samlede præsentation af
årsrapporten. Det er vor opfattelse, at den udførte revision giver
et tilstrækkeligt grundlag for vor konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

KONKLUSION

Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af
koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle
stilling pr. 31. december 2004 samt af resultatet af koncernens og
moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret
1. januar - 31, december 2004 i overensstemmelse med årsregn-
skabsloven og danske regnskabsvejledninger samt de af
Københavns Fondsbørs stillede krav til regnskabsaflæggelsen.

6 (del —

Statsautoriseret revisionsinteressentskab
Lars Andersen
Statsautoriseret revisor

 

] 28129

Resultatopgørelse 1. sanuar - 31. vecemeer

   

 

DKK 1,000 DKK 1.009 ' —— DKK 1.900 DKK 1.000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Indtægter
5,984 8.658 1,2. Nettoomsætning 610.257 515.482
9,444 12.121 3,4  Produktionsomkostninger 224.696 226.004
-3.460 -3.463 Bruttoresultat 385.561 289.478
9.041 14.053 3,4. Forsknings- og udviklingsomkostninger 117.512 96.184
8.183 12.592 3,4. Salgs- og distributionsomkostninger 87.935 73.002
92.155 88.991 3,4. Administrationsomkostninger 57.410 61.762
-112.839 -119.099 Resultat af ordinær primær drift 122.704 58,530
101.696 100.678 Andre, driftsindtægter 793 4.559
63 211 Andre driftsomkostninger 324 68
-11.206 -18.632 Resultat før finansielle poster (EBIT) 123.173 63.021
75.925 141.996 5. Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder - -
13.128 11.025 6. Finansielle indtægter 10.368 12.090
4.256 5.267 7. Finansielle omkostninger 4.419 1.737
73.591 129,122 Ordinært resultat før skat 129.122 73.374
26.294 35.294 8. Skat af ordinært resultat 35.294 26.294
47.297 93.828 Resultat før minoritetsinteresser 93.828 47.080
- - Minoritetsinteressers andel af årets resultat 0 217
47.297 93.828 Årets resultat 93.828 47.297

 

Forslag til resultatdisponering
11.837 20.818 Foreslået udbytte
35.460 3.010 Overført resultat

47.297 93.828

Bala NCE 31. DECEMBER

 
 

NOTE 200

DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000 DEK 1.000

   

 

ANLÆGSAKTIVER
immaterielle anlægsaktiver

 

9.677 5.827 Software, erhvervet 9.927 9.815
3.279 2.419 Software, egenudviklet 2.419 3.279
945 567 Goodwill 567 945
13.901 8.813 9 immaterielle anlægsaktiver i alt 12.913 14.039

 

Materielle anlægsaktiver

415 422 Indretning af lejede lokaler 2.827 5.965
7.417 5.621 Tekniske anlæg 8.751 10.759
1.383 2.017 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 4.636 5.078

 

9.215 8.060 10. Materielle anlægsaktiver i alt 16.214 21.802

 

Finansielle anlægsaktiver

 

 

136.329 242.474 11. Kapitalandele i dattervirksomheder - -
29.755 39.905 12. Tilgodehavender hos dattervirksomheder - -
2.237 2.401 13. Deposita 3.199 2.737
168.321 284.780 Finansielle anlægsaktiver i alt 3.199 2.737
191.437 301.653 Anlægsaktiver i alt 32.326 38.578

OMSÆTNINGSAKTIVER

 

 

 

 

Tilgodehavender
10 30 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 131.343 82.277
10.675 77.567 Tilgodehavender hos dattervirksomheder - -
7.335 4.673 14. Andre tilgodehavender 53.979 40.796
14.832 0 16. Aktiveret udskudt skat 59,723 35.151
2.300 5.604 Periodeafgrænsningsposter 9.133 5.962
35.152 87.874 15. Tilgodehavender i alt 254.178 164.186
60.000 45.662 Obligationer 102.356 110.000
215.962 288.716 Likvide beholdninger 329.477 253.371
311.114 422.252 Omsætningsaktiver i alt 686.011 527.557

 

502.551 723.905 Aktiver i alt 718.337 566.135

 

  
  

2

Daa

AYTE
NOTE

 

 

 

DKK 1.000

UDKK 1.000

Rå

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK 1.000 DKK 1.009
EGENKAPITAL
48.089 48.539 Selskabskapital 48.539 48.089
349.915 0 Overkurs ved emission 0 349.915
41.952 401.320 Overført resultat 401.320 41.952
11.837 90.818 Foreslået udbytte for. året 90.818 11.837
451.793 540.677 Egenkapital i alt 540.677 451.793
HENSATTE FORPLIGTELSER
0 24.378 16. Udskudt skat 29.437 7.920
Q 1.808 Hensættelse vedrørende kapitalandele i dattervirksomheder 0 0
Q 26.186 Hensatte forpligtelser i alt 29.437 7.920
KORTFRISTEDE GÆLDSFORPLIGTELSER
0 0 Forudbetalinger fra kunder 29.605 32.132
8.178 9,685 Leverandører af varer og tjenesteydelser 28.271 17.713
29.988 125.430 Gæld til dattervirksomheder - -
0 0 17. Selskabsskat 11.052 1.080
10.578 21.623 18. Anden gæld 78.991 53.481
2.014 304 Periodeafgrænsningsposter 304 2.016
50.758 157,042 Kortfristede gældsforpligtelser i alt 148.223 106.422
502.551 723.905 Passiver i alt 718.337 566.135
19. Egne aktier
20  Pantsætning og sikkerhedsstillelser
21. Forpligtelser
22 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
23 Nærtstående parter
24. Incitamentsprogrammer

25

Finansielle instrumenter

Egenkapitalopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2000 01 2003 2004
DKK 1.000
UDVIKLING I SELSKABSKAPITAL
Selskabskapital primo 4.681 47.448 47.448 47.639 48.089
Kapitalforhøjelse kontant 10.000 0 191 450 450
Kapitalforhøjelse ved fondsemission 32.767 0 0 0 0
Selskabskapital ultimo 47.448 47.448 47.639 48.089 48.539

Foreslået

SPECIFIKATION AF BEVÆGELSER Selskabs- Overkurs Overført udbytte for
PÅ EGENKAPITALEN kapital — ved emission resultat året l alt
MODERSELSKAB
Egenkapital 1. januar 2003 47.639 346.180 43.635 4.690 442.144
Akkumuleret virkning af praksisændring 0 0 -41.698 0 -41.698
Korrigeret egenkapital 1. januar 2003 47.639 346.180 1,937 4.690 400.446
Betalt udbytte til aktionærer 0 0 0 -4,.690 -4.690
Årets tilgang 450 3.735 0 0 4.185
Kursregulering mv. af kapitalandele 0 0 -1.275 Q -1.275
Skat af egenkapitalposter 0 0 5.830 0 5.830
Årets resultat 0 0 47.297 0 47.297
Foreslået udbytte til aktionærerne 0 0 -11.837 11.837 0
Egenkapital 31. december 2003 48.089 349.915 41.952 11.837 451.793
Egenkapital 1. januar 2004 48,089 349.915 70.000 11.837 479.841
Akkumuteret virkning af praksisændring 0 0 -28.048 0 -28.048
Korrigerét egenkapital 1. januar 2004 48.089 349.915 41.952 11.837 451.793
Betalt udbytte til aktionærer 0 0 0 -11.837 -11.837
Overførsel af overkurs ved emission 0 -349,915 349.915 C 0
Årets tilgang 450 0 4.050 0 4.500
Kursregulering mv. af kapitalandele 0 0 -848 Q -848
Skat af egenkapitalposter 0 0 3.241 Q 3.241
Årets resultat 0 0 93.828 Q 93.828
Foreslået udbytte til aktionærerne 0 0 -90,818 90.818 Q
Egenkapital 31. december 2004 48.539 0 401.320 90.818 540.677

 

 

 

 

DKK 1,000

 

 

 

 

 

 

 

Foreslået

SPECIFIKATION AF BEVÆGELSER Selskabs- Overkurs Overført udbytte for

PÅ EGENKAPITALEN kapital — ved emission resultat året I alt
KONCERN

Egenkapital 1. januar 2003 47,639 346.180 43.635 4.690 442.144
Akkumuteret virkning af praksisændring Q 0 -41.698 0 -41.698
Korrigeret egenkapital 1. januar 2003 47.639 346.180 1.937 4.690 400.446
Betalt udbytte til aktionærer Q 0 0 -4.690 -4.690
Årets tilgang 450 3.735 0 0 4.185
Kursregulering mv. af kapitalandele Q 0 -1.275 0 -1.275
Skat af egenkapitalposter 0 0 5.830 0 5.830
Årets resultat 0 0 47.297 0 47.297
Foreslået udbytte til aktionærerne Q 0 -11.837 11.837 0
Egenkapital 31. december 2003 48.089 349.915 41.952 11.837 451.793
Egenkapital 1. januar 2004 48.089 349.915 70.000 11.837 479.841
Akkumulteret virkning af praksisændring Q 0 -28.048 0 -28.048
Korrigeret egenkapital 1. januar 2004 48.089 349.915 41.952 11.837 451.793
Betalt udbytte til aktionærer Q 0 0 -11.837 -11.837
Overførsel af overkurs ved emission 0 -349.915 349.915 0 0
Årets tilgang 450 0 4.050 0 4.500
Kursregulering mv. af kapitalandele Q 0 -848 0 -848
Skat af egenkapitalposter Q 0 3.241 0 3.241
Årets resultat 0 0 93.828 0 93.828
Foreslået udbytte til aktionærerne Q 0 -90.818 90.818 0
Egenkapital 31. december 2004 48.539 0 90.818 540.677

401.320

 

Pr, 31. december 2004 udgjorde selskabskapitalen DKK 48.539.000,
Der er ingen aktier med særlige rettigheder.

fordelt på 4.853.900 stk. aktier å DKK 10,

 

Pengestrømsopgørelse

SELSKAB

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

29094 FE … .

DKK 1.000 DKK 1.006 DKK 1.000 DKK 1.000
47.297 93.828 Resultat før minoritetsinteresser 93.828 47.080
60.473 -79.566 26  Reguleringer 49.576 44.292

Ændringer i driftskapital:

33.477 -69.040 Ændringer i tilgodehavender -69.513 -15.453
-71.235 112.010 Ændringer i kortfristet gæld 29.775 -14.613

70.012 57.232 Pengestrømme fra drift før finansielle poster 103.666 61.306
-12.213 11.625 Finansielle indbetalinger 10.733 19.496

-4.256 -5.267 Finansielle udbetalinger -4.419 -1.737

7.246 886 Betalt selskabsskat -22.593 -48.278

60.789 64.476 Pengestrømme fra driftsaktivitet 87.387 30.787
-22.365 4.865 Investering i dattervirksomheder - -

-8.108 -7.702 Køb af immaterielle anlægsaktiver -5.526 -8.184

0 8.563 Salg af immaterielle anlægsaktiver 0 0
-7.240 -4.634 Køb af materielle anlægsaktiver -7,767 -10.327
248 349 Salg af materielle anlægsaktiver 2.167 484
-493 -164 Køb af finansielle anlægsaktiver -534 -635
801 0 Salg af finansielle anlægsaktiver 72 801
-37.157 1.277 Pengestrømme fra investeringsaktivitet -11.588 -17.861
23.632 65.753 Likviditetsændring fra drifts- og investeringsaktivitet 75.799 12.926
4.185 4.500 Kapitalforhøjelse 4.500 4.185
-4.690 -11.837 Betalt udbytte -11.837 4.690
-505 -7.337 Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -7.337 -505

23.127 58.416 Ændring i likvider 68.462 12.421
252.835 275.962 Likvider primo 363.371 350.950
275.962 334.378 Likvider ultimo 431.833 363.371

Likvider sammensætter sig således:

60.000 45.662 Obligationer” 102.356 110.000
215.962 288.716 Likvide beholdninger 329.477 253.371
275.962 334.378 Likvider i alt 431.833 363.371

0 45.662 x Restløbetid over tre måneder 102.356 0

 

 

] 34135

Noter til resultatopgørelse og balance

 
  

 
  
 

2004 2004

DKK 1.000 DKK 1.000 | DKK 1.000

 

1 SEGMENTOPLYSNINGER

 

SimCorp Dimension

 

Nettoomsætning 577.458 485.700
Resultat før finansielle poster 123.286 61.520
Aktiver 180.318 138.012
Forpligtelser 97.009 82,507
Nettoomsætningens fordeling på geografiske markeder:

Norden 206.017 217.134.
Tyskland, Østrig og Schweiz 224.878 148.369
Storbritannien og friland 34.928 63.259
Benelux 98.465 54.551
Andre markeder 45.969 32.169
I alt 610.257 515.482

 

2. FREMTIDIGE INDTÆGTER, OPERATIONEL LEASING

 

Udlejning af software

0 0 Fremtidige indtægter inden for 1 år 4,450 385
0 0 Fremtidige indtægter inden for 2 til 5 år 19.662 2.846
0 0 Fremtidige indtægter efter 5 år 11.274 327

 

0 0 Operationel leasing i aft 35.386 3.558

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK 1.008
3. LØNNINGER OG GAGER
Personaleomkostninger udgør følgende beløb:

59,068 64.582 Lønninger og gager 308.219 287.006
0 0 Pensioner 2.241 1.149
187 296 Udgifter til social sikring 22.515 20.660
59,255 64.878 Lønninger og gager i alt 332.975 308.815

Heraf udgør vederlag til moderselskabets ledelse:

960 1.120 Bestyrelse 1.120 960
5,800 7.932 Direktion” 7.932 5.800
6.760 9.052 Vederlag til ledelsen i alt 9.052 6.760

105 106 Gennemsnitligt antal medarbejdere 519 526

Stk. Stk. Tildeting af aktieoptioner til moderselskabets ledelse: Stk. Stk,
4.800 3.700 Bestyrelse 3.700 4.800

12.000 12.000 Direktion 12.000 12.000
16.800 15.700 Tildeling af aktieoptioner til moderselskabets ledelse i alt 15.700 16.800
x Vederlag inkluderer løn og pension DKK 5,7 mio., værdi af bil og
andre goder DKK 0,3 mio., præstationsbonus DKK 1,9 mio. Direktionens
medlemmer kan opsige deres ansættelsesaftale med 6 måneders varsel.
Selskabet kan opsige ansættelsesaftalen med 12 måneders varsel. Ved
selskabets opsigelse gives en fratrædelsesgodtgørelse på 6-9 måneders
løn afhængigt af ansættelseperioden. I tilfælde af meget væsentlige
ændringer i selskabets ejerforhold forlænges selskabets opsigelsesvarsel
af direktionens medlemmer i en 2-års periode,
Incitamentsprogrammer
Koncernens incitamentsprogrammer er beskrevet og specificeret i note 24.
4. AF- OG NEDSKRIVNINGER
Afskrivninger, amortisering og nedskrivninger
for året indgår i resultatopgørelsen således:
2.589 1.401 Produktionsomkostninger 4.635 6.834

896 1.129 Forsknings- og udviklingsomkostninger 2.040 1.288
1,214 955 Salgs- og distributionsomkostninger 2.299 2.828
9.086 5.804 Administrationsomkostninger 8.898 10.961

13.785 9.289 Af- og nedskrivninger i alt 17.872 21.911

189 378 Goodwill-afskrivninger, indeholdt i resultat af kapitalinteresser

5 INDTÆGTER AF KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER
96.389 171.837 Dattervirksomheder med overskud før skat
-20.275 -29.463 Dattervirksomheder med underskud før skat
-189 -378 Koncerngoodwill-afskrivninger
75.925 141,996 Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder i alt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK 1.006 DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1.000
6 FINANSIELLE INDTÆGTER
3.558 3.477 Renteindtægter vedrørende dattervirksomheder - -
1,369 223 Valutakursreguleringer 344 1.096
8.201 7.325 Renteindtægter 10.024 10,994
13.128 11.025 Finansielle indtægter i alt 10.368 12.090
FINANSIELLE OMKOSTNINGER
3.481 2.403 Renteomkostninger vedrørende dattervirksomheder - -
0 2.158 Valutakursreguleringer 2.918 0
581 453 Dagsværdireguleringer, obligationer. 942 1,061
194 253 Finansielle omkostninger i øvrigt 559 676
4.256 5.267 Finansielle omkostninger i alt 4.419 1,737
SKAT AF ORDINÆRT RESULTAT
0 0 Årets aktuelle skat 37.271 19.325
1.027 38.907 Regulering skat, tidligere år 4.166 1.089
23.171 -7.157 Skat i. dattervirksomheder 0 0
2.096 3.544 Årets udskudte skat 6.142 5,880
26.294 35.294 Skat af årets resultat i alt 35.294 26.294
-7,246 -886 Årets betalte skatter 22.593 48.278
Afstemning af skatteprocent
30 30 Dansk skatteprocent 30 30
2 1 Afvigelse i ikke sambeskattede dattervirksomheders skat i forhold tit 30 % 1 2
-1 1 Ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede udgifter 1 -1
4 -7 Værdiregulering af udskudte skatteaktiver -7 4
1 2 Andet, herunder regulering til tidligere år 2 7
36 27 Effektiv skatteprocent 27 36
Skat af årets resultat forklares således
22.012 38.737 Beregnet 30 % skat af årets resultat før skat 38.737 22.012
1,309 1.009 Afvigelse i ikke sambeskattede dattervirksomheders skat i forhold til 30 % 1.009 1.309
-850 850 ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede udgifter 850 -850
3.143 -9.353 Værdiregulering af udskudte skatteaktiver "9,353 3.143
57 113 Ikke skattemæssigt fradragsberettigede goodwill-afskrivninger 113 57
623 3.938 Andet, herunder regulering tit tidligere år 3.938 623
35.294 Skat af årets resultat i alt 35.294 26.294

26.294

 

 

 

 

BKK 1,000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9 IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER
Software, Software,

MODERSELSKAB erhvervet egenudviklet. Goodwill 2004 i alt 20093 i aft
Anskaffelsessum 1. januar 18.359 4.192 24.764 47.315 39.252
Tilgang i årets løb 7.702 0 0 7.702 8.108
Afgang i årets løb -11.232 0 0 -11.232 -45
Anskaffelsessum 31. december 14.829 4.192 24.764 43.785 47.315
Af- og nedskrivninger 1. januar 8.682 913 23.819 33.414 27.518
Årets afskrivninger 2.989 860 378 4.227 5.941
Afgang i året -2.669 0 Q -2.669 -45
Af- og nedskrivninger 31. december 9.002 1.773 24.197 34.972 33.414
Bogført værdi 31. december 5.827 2.419 567 8.813 13.901
KONCERN

Anskaffelsessum 1. januar 18.743 4.192 24.764 47.699 39.578
Kursregulering til ultimokurs 2 Q 0 2 -18
Tilgang i årets løb 5,526 0 0 5,526 8,184
Afgang i årets løb -2.668 0 0 -2.668 -45
Anskaffelsessum 31. december 21.603 4.192 24.764 50.559 47.699
Af- og nedskrivninger 1. januar 8.928 913 23.819 33.660 27.660
Kursregulering ti) ultimokurs 1 0 0 1 -g
Årets afskrivninger. 5.415 860 378 6.653 6.054
Afgang i året -2.668 0 0 -2.668 -45
Af- og nedskrivninger 31. december 11,676 1.773 24.197 37.646 33.660
Bogført værdi 31, december 9.927 2.419 567 12.913 14.039
Afskrivningsperiode Op til 5 år Op til 5 år Op til 20 år

 

138139

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

= 2004

DKK 1.000

10 MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

Andre anlæg,
Indretning af Tekniske driftsmateriel

MODERSELSKAB lejede lokaler anlæg og inventar 2004 i alt 2003 i alt
Anskaffelsessum 1. januar 823 25.445 2.611 28.879 23.435
Tilgang i årets løb 191 3,145 1.298 4.634 7.240
Afgang i årets løb 0 -5.916 -495 -6.411 -1.796
Anskaffelsessum 31. december 1.014 22.674 3.414 27.102 28.879
Af- og nedskrivninger 1. januar 408 18.028 1.228 19,664 13.179
Årets af- og nedskrivninger 184 4.691 565 5.440 8.033
Afgang i'året 0 -5,666 -396 -6.062 -1.548
Af- og nedskrivninger 31. december 592 17.053 1,397 19.042 19,664
Bogført værdi 31. december 422 5.621 2.017 8.060 9.215
KONCERN
Anskaffelsessum 1. januar 15,505 46.205 13.802 75.512 74.620
Kursregulering til ultimokurs -33 61 18 -76 -1.406
Tilgang i årets løb 256 5.450 2.061 7.167 10.327
Afgang i årets løb -5.095 -7.750 -4.143 -16.988 -8.029
Anskaffelsessum 31. december 10.633 43.844 11,738 66.215 75.512
Af- og nedskrivninger 1. januar 9.540 35.446 8.724 53.710 46.071
Kursregulering tit ultimokurs -51 -62 6 -107 -910
Årets af- og nedskrivninger 2.200 7.064 1.955 11.219 15,857
Afgang i året -3.883 -7.355 -3.583 -14.821 -7.308
At- og nedskrivninger 31. december 7.806 35.093 7.102 50.001 53.710

 

Bogført værdi 31. december 2.827 8.751 4.636 16.214 21.802

 

Afskrivningsperiode Op til 10 år 3 år 5 år

 

 

 

DKK 1,000 DKK 1,000

11. KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER

 

 

 

 

 

 

 

 

205.534 206.006 Anskaffelsessum 1. januar
472 0 Tilgang i årets løb
206.006 206.006 Anskaffelsessum 31. december
-104.207 "117.483 Op- og nedskrivninger 1. januar
52.808 149.152 Årets resultat
189 378 Heraf. goodwill-afskrivninger
4.469 3.665 Kursregulering
"914 0 Værdiregulering af købt minoritetsandel
-69.828 -30.227 Udbytte
-117.483 5,485 Op- og nedskrivninger 31. december
88.523 211.491 Nettoværdi af kapitalandele som indgår i balancen således:
136.329 242.474 Kapitalandele i dattervirksomheder
-47.806 -28.278 Negativ egenkapital modregnet i tilgodehavender hos dattervirksomheder, finansielle anlægsaktiver
Q -897 Negativ egenkapital modregnet i tilgodehavender hos dattervirksomheder, omsætningsaktiver
0 -1.808 Negativ egenkapital overført til hensættelser
88.523 211.491

 

 

Koncernens dattervirksomheder kan specificeres således:

 

 

Selskabskapital Nettoom-

Ejerandel (1.000 valuta- — sætning ialt Årets resultat — Egenkapital
Navn Hjemsted Valuta i% enheder) (DKK 1.000) (DKK 1.000) (DKK 1.000)
SimCorp Danmark A/S Danmark DKK 100% 1.000 262.509 44.461 42.715
SimCorp Financial Training A/S Danmark DKK 100% 550 3.120 1,749 61.902
SimCorp Ltd. England GBP 100% 100 23.908 6.146 4.785
SimCorp Swallow Business Systems Ltd. England GBP 100% 548 35.336 22.869 21.481
SimCorp GmbH Tyskland EUR 100% 102 207.662 29.093 49.483
SimCorp Norge AS Norge NOK 100% 1.000 46.431 7.467 17.601
SimCorp Sverige AB Sverige SEK 100% 100 72.870 14.027 30.227
SimCorp Benelux SA/NV Belgien EUR 100% 62 88.480 17.210 18.723
SimCorp USA Inc. USA USD 100% 10 1.450 1,590 -21.886
SimCorp Schweiz AG Schweiz CHF 100% 100 28.396 6,915 -2.705
SimCorp Asia Pty. Ltd. - Australien AUD 100% 1.000 29.276 2.433 -6.392
SimCorp Singapore Pte. Ltd. Singapore SGP 100% 1 2.270 345 331

 

12 TILGODEHAVENDER HOS DATTERVIRKSOMHEDER

 

61.412 77.561 Anskaffelsessum 1. januar
-5.744 -4.513 Kursregulering til ultimokurs
40.296 26.811 Tilgang i årets løb
-18.403 -31.676 Afgang i årets løb
77.561 68.183
47.806 -28.278 Modregnet i kapitalandele i dattervirksomheder

 

29.755 39.905 Bogført værdi 31. december

 

 

 

140141

    

 

 

 

ze
DKK 1.000 DKK 1.060 DKK 1.000 DKK 1.000
13. DEPOSITA
2.545 2.237 Anskaffelsessum 1. januar 2.737 2.925
- - Kursregulering til ultimokurs 0 -22
493 164 Tilgang i årets løb 534 635
-801 0 Afgang i årets løb -72 -801
2.237 2.401 Bogført værdi 31. december 3.199 2.737

14. ANDRE TILGODEHAVENDER

 

 

Q 0 Tilgodehavende vedrørende kontrakter 35.147 22.900
2.400 1.800 Tilgodehavende renter, obligationer 4.035 4.400
2.802 1.916 Acontoskat 6.322 10.051
2.133 957 Diverse 8.475 3.445
7.335 4.673 Andre tilgodehavender i alt 53.979 40.796

 

saksere nver

15. TILGODEHAVENDER I ALT

 

Af de samlede tilgodehavender i alt forfalder følgende
0 0 beløb mere end 1 år efter regnskabsårets udløb 24.343 24.693

 

16 UDSKUDT SKAT

 

 

 

 

-12.154 -14.832 Udskudt skat 1. januar -27.231 -28.135
0 Q Kursregulering til ultimokurs 538 476
1.056 38.907 Regulering vedrørende tidligere år, resultat 5.789 378
"2.941 0 Regulering vedrørende tidligere år, egenkapital 0 -2.941
2.096 3.544 Regulering af udskudt skat, årets resultat -6.142 5.880
"2.889 -3.241 Regulering af udskudt skat, egenkapital -3.241 -2.889
-14.832 24.378 Udskudt skat netto -30.286 -27.231
14.832 (8) Aktiveret udskudt skat 59.723 35.151
Q 24.378 Udskudt skat 31. december 29.437 7.920
Aktiveret udskudt skat
-3.887 0 Immaterielle anlægsaktiver 0 -3.899
2,164 0 Materielle anlægsaktiver 173 2.884
980 0 Omsætningsaktiver -1.333 228
605 0 Kortfristet gæld 370 605
14.970 0 Skattemæssige underskud 60.513 44.686
0 0 - heraf ikke aktiveret 0 -9.353

 

14.832 0 Aktiveret udskudt skat 31. december 59,723 35.151

Hensættelser til udskudt skat

 

0 2.474 Immaterielle anlægsaktiver 3.204 0
0 -2.138 Materielle anlægsaktiver -1.898 0
0 -136 Omsætningsaktiver 3.953 2,056
0 -91 Kortfristet gæld -91 5.864
0 -14.924 Skattemæssige underskud -14.924 0
0 39.193 Genbeskatning af sambeskattede dattervirksomheder 39.193 0
0 24.378 Hensættelser til udskudt skat 31. december 29.437 7.920

 

Skatteværdien af det aktiverede skattemæssige underskud på forventes
at kunne anvendes indenfor en kortere årrække. Udskudt skat ført på
egenkapitalen vedrører skatteværdi af kursrequlering på lån til datter-
virksomheder og .medarbejderaktier.

   

 

DKK 1.000 DKK 1.000 mr DKK 1.090  — DKK 1.006

17 SELSKABSSKAT

 

 

-10.020 -2.802 Skyldig 1. januar -8.971 19.554
0 0 Kursregulering til ultimokurs 651 -283

-28 0 Regulering vedrørende tidligere år -1.624 711

0 Q Aktuel skat af årets resultat 37.271 19.325
-2.802 -1.916 Betalt acontoskat "28.144 -28.235
10.048 2.802 Betalt skat vedrørende tidligere år 5.546 -20.043
-2.802 -1.916 Selskabsskat i alt 4.730 -8.971

der fordeler sig således:

2.802 1.916 Tilgodehavende selskabsskat 6.322 10,051
0 Q Skyldig selskabsskat 11.052 1.080

 

-2.802 -1.916 Selskabsskat i alt 4.730 -8.971

 

 

18: ANDEN GÆLD

 

8.702 9.129 Hensatte feriepenge 28.481 28.096

836 5.170 Skyldig løn og provisioner 19.235 8.539
71 74 Skyldig A-skat mv. 7.426 6.475
0 6.350 Skyldig moms 20.283 8.527
969 900 Diverse skyldige omkostninger 3.566 1.844

 

10.578 21.623 Anden gæld 31. december 78.991 53.481

 

19 EGNE AKTIER

 

 

% af

Købsværdi i selskabs-

Antal stk. DKK 1.000 kapitalen

Beholdning 1. januar 2004 74.000 5.458 1,5 %
Køb 0 0 0,0 %
Salg Q 0 0,0 %
Beholdning pr. 31. december 2004 74.000 5.458 1,5 %

 

Kursværdien af egne aktier pr. 31.12.2004 udgør DKK 30,9 mio. Aktierne
er i regnskabet værdisat til DKK 0,0 mio. Selskabet har bemyndigelse til
at erhverve egne aktier inden for en samlet pålydende værdi af i alt

10 % af selskabets aktiekapital.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK 1.000 DKK 1.009 DKK 4.000 DKK 1,000
20. PANTSÆTNING OG SIKKERHEDSSTILLELSE
Moderselskabet hæfter for koncernens engagement med Nordea-
koncernen. Maksimum DKK 42,7 mio.
SimCorp A/S indestår for dattervirksomheders leveringsforpligtelser over
for kunder på i alt DKK 94,1 mio.
Moderselskabet har afgivet support letters til visse dattervirksamheder.
21. FORPLIGTELSER
Kontraktlige forpligtelser
30.974 23.899 Huslejeforpligtelser, frem til udløb af uopsigelighedsperiode 59,598 74.168
Operationel leasing, lejer
1.216 2.068 Forfalden inden for 1 år 3.444 2.986
2.027 1.857 Forfalden inden for 2 til 5 år 3.203 3.588
Q Q Forfalden efter 5 år 0 0
3.243 3.925 Operationel leasing i alt 6.647 6.574
Der er som et led i etableringen af langvarige kundeforhold i nogle
kontrakter indgået forpligtigelse til at servicere produkterne i op til 8 år
fra kontraktsindgåelsestidspunktet.
SimCorp A/S og SimCorp Danmark A/S er blevet sagsøgt af en tidligere
medarbejder, der har påstået et tilbagesalg af en post SimCorp-aktier,
foretaget i forbindelse med hans fratræden i 1999, annulleret. Det er
ledelsens opfattelse, at en annullation af tilbagesalget ikke er berettiget,
hvorfor der ikke er hensat hertil. Uansét udfaldet af retssagen vil det
ikke have væsentlig indflydelse på SimCorps stilling og resultater.
SimCorp A/S hæfter for de sambeskattede datterselskabers danske
skattebetaling under sambeskatningen.
SimCorp A/S hæfter for de fællesregistrede selskabers moms og afgifter.
22: HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGTE REVISORER
Honorar for revision
650 780 Grant Thornton 1.889 1.710
250 250 KPMG C. Jespersen 250 250
900 1.030 Honorar for revision i alt 2.139 1.960
Honorar for andre ydelser end revision
0 150 Grant Thornton 179 67
65 0 KPMG C. Jespersen 0 65
65 150 Honorar for andre ydelser end revision i alt 179 132

 

 

 

 

DKK 1.000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DKK 1,006
23 NÆRTSTÅENDE PARTER
Nærtstående parter udgøres af moderselskabets bestyrelses- og
direktionsmediemmer. Der er i 2004 ikke indgået aftaler eller på.anden
måde gennemført handler eller transaktioner med koncernen, hvor
moderselskabets bestyrelse eller direktion har økonomisk interesse ud
over transaktioner, der følger. af ansættelsesforholdet, jf. note 3.
Antal stk. Antal stk, Antal stk. Antal stk.
Bestyrelse og direktion har følgende aktieposter:
Bestyrelse:
1.394 1.394 Steen Rasborg 1,394 1.394
400 400 Torben Ballegaard Sørensen 400 400
0 2.000 Carl Christian Ægidius 2.000 0
3.400 9.450 Kim S. Andreasen 9.450 9.400
898 1.068 Janie Nørgaard 1.068 898
12.092 14.312 Bestyrelse i alt 14.312 12.092
Direktion:
33.220 33.520 Peter L. Ravn 33.520 33.220
20.850 19.850 Peter Theill 19.850 20.850
21.767 22.067 Torben Munch 22.067 21.767
75.837 75.437 Direktion i alt 75,437 75.837
87.929 89.749 Aktieposter bestyrelse og direktion i alt 89.749 87.929
Bestyrelse og direktion har følgende tegningsoptioner:
Bestyrelse:
2.800 2.000 Steen Rasborg 2.000 2.800
1.800 1.000 Torben Ballegaard Sørensen 1.000 1.800
2.200 1.000 Kim $. Andreasen 1.000 2.200
1.700 1.000 Janie Nørgaard 1.000 1.700
8.500 5.000 Bestyrelse i alt 5.000 8.500
Direktion:
20.000 8.000 Peter L. Ravn 8.000 20.000
20.000 8.000 Peter Theill 8.000 20.000
20.000 8.000 Torben Munch 8.000 20.000
60.000 24.000 Direktion i alt 24.000 60.000
68.500 29.000 Tegningsoptioner bestyrelse og direktion i alt 23.000 68.500
Bestyrelse og direktion har følgende aktieoptioner:
Bestyrelse:
1.000 2.000 Steen Rasborg 2.000 1.000
700 1.400 Torben Ballegaard Sørensen 1.400 700
0 500 Susan Haroun 500 0
0 500 Carl Christian Ægidius 500 0
500 1.000 Kim 5. Andreasen 1.000 500
500 1.000 Janie Nørgaard 1.000 500
2.700 6.400 Bestyrelse i alt 6.400 2.700
Direktion:
4.000 8.000 Peter L. Ravn 8.000 4.000
4.000 8.000 Peter Theill 8.000 4.000
4.000 8.000 Torben Munch 8.000 4.000
12.000 24.000 Direktion i alt 24.000 12.000
14.700 30.400 Aktieoptioner bestyrelse og direktion i alt 14.700

30.400

 

 

 

 

 

 

24

INCITAMENTSPROGRAMMER

 

Som et led i selskabets incitamentstruktur etableredes i 2000 et tegningsoptionsprogram for ledelse og medarbejdere på i alt 320.000 tegningsoptioner
(warrants) — dette blev udvidet i 2002 med 50.000 tegningsoptioner til bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere, Udnyttelsen af tegningsoptionerne
er blandt andet betinget af fortsat ansættelse i selskabet frem til tegningsperiodens begyndelse, Bestyrelsen tildelte 267.000 tegningsoptioner til ledelse og
medarbejdere i 2000; 53.000 tegningsoptioner i 2001 og 50:000 i 2002. Tegningsoptionernes løbetid var på tildelingstidspunktet ca, 4 år. Tegningskursen
var 30 % over markedskursen på tildelingstidspunktet for tegningsoptioner tildelt i 2002, Tegningsoptionerne giver samlet mulighed for tegning af 370.000
stk. aktier å DKK 10 (nominelt DKK 3.700.000) i selskabet.

Bestyrelsen har i 2004 tildelt 31.500 aktieoptioner til direktion, ledende medarbejdere og øvrige medarbejdere. Disse aktieoptioner giver mulighed for køb af
31.500 stk. aktier å DKK 10 (nominelt DKK 315.000) i selskabet. Aktieoptionernes løbetid er på udstedelsestidspunktet ca. 3 år. Tegningskursen er 30 % over
markedskursen på udstedelsestidspunktet. Udnyttelse af aktieoptionerne er blandt andet betinget af fortsat ansættelse. Derudover har bestyrelsen modtaget
3.700 aktieoptioner på samme kursvilkår som de til direktionen udstedte. Programmet er fuldt afdækket af koncernens beholdning af egne aktier.

Årets tildeting af aktieoptioner

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2003 2004
Bestyrelse 4.800 3.700
Direktion 12.000 12.000
ledende medarbejdere 17.900 17.000
Øvrige medarbejdere 2.300 2.500
Halt 37.000 35.200
Værdi"
Antal stk. Antal stk, 31.12.2004
31.12.2003 31.12.2004 (DKK mio.)
Bestyrelse:
Tegningsoptioner
Tegningskurs - 375 - udnyttelsesperiode 2003-2004 3.500 Q 0,0
Tegningskurs - 379 - udnyttelsesperiode 2004-2005 2.500 2.500 0,1
Tegningskurs - 373 - udnyttelsesperiode 2005-2006 2.500 2.500 0,2
8.500 5.000 0,3
Aktieoptioner
Købskurs - 221 - udnyttelsesperiode 2006-2007 2.700 2.700 0,6
Købskurs - 327 - udnyttelsesperiode 2007-2008 0 3.700 0,6
2,700 6.400 1,2
Direktion:
Tegningsoptioner
Tegningskurs - 375 - udnyttelsesperiode 2003-2004 27.300 0 0,0
Tegningskurs - 512 -= udnyttelsesperiode 2003-2004 4.000 5 0,0
Tegningskurs - 379 - udnyttelsesperiode 2003-2004 4.700 0 0,0
Tegningskurs - 379 - udnyttelsesperiode 2004-2005 6.000 6.000 0,3
Tegningskurs - 373 - udnyttelsesperiode 2005-2006 18.000 18.000 1,6
60.000 24.000 1,9
Aktieoptioner
Købskurs - 221 - udnyttelsesperiode 2006-2007 12.000 12.000 2,6
Købskurs - 327 - udnyttelsesperiode 2007-2008 0 12.000 1,8

 

12.000 24.000

 

 

 

NOTE 24 (fortsat) Værdi”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Antal stk. Antal stk. 31.12.2004
31.12.2003 31.12.2004 (DKK mio.)
ledende medarbejdere:
Tegningsoptioner
Tegningskurs - 375 - udnyttelsesperiode 2003-2004 23.050 0 0,0
Tegningskurs - 418 - udnyttelsesperiode 2004-2005 3.200 3.200 0,1
Tegningskurs - 379 - udnyttelsesperiode 2004-2005 2.000 2.000 0,1
Tegningskurs - 375 - udnyttelsesperiode 2004-2005 1.300 1.300 0,1
Tegningskurs - 373 - udnyttelsesperiode 2005-2006 22.300 20.300 1,8
51.850 26.800 2,1
Aktieoptioner
Købskurs - 221 - udnyttelsesperiode 2006-2007 17.900 17.900 3,9
Købskurs - 327 - udnyttelsesperiode 2007-2008 0 17.000 2,6
17.900 34.900 6,5
Øvrige medarbejdere:
Tegningsoptioner
Tegningskurs - 375 - udnyttelsesperiode 2003-2004 146.700 Q 0,0
Tegningskurs - 512 - udnyttelsesperiode 2003-2004 800 0 0,0
Tegningskurs - 379 - udnyttelsesperiode 2004-2005 3.000 3.000 0,1
Tegningskurs - 418 - udnyttelsesperiode 2004-2005 8.400 10.500 0,5
Tegningskurs - 375 - udnyttelsesperiode 2004-2005 4.250 5.550 0,3
Tegningskurs - 373 - udnyttelsesperiode 2005-2006 3.800 7.200 0,6
166.950 26.250 1,5
Aktieoptioner
Købskurs - 221 - udnyttelsesperiode 2006-2007 4.400 4.400 1,0
Købskurs - 327 - udnyttelsesperiode 2007-2008 0 2.500 0,4
4.400 6.900 1,4
Annullerede
Tegningsoptioner 82.700 287.950
Aktieoptioner 0
Tegningsoptioner i alt 370.000 370.000 5,8
Aktieoptioner i alt 37.000 72.200 13,5
Samlet værdi af tegnings- og aktieoptioner 19,3

 

25

Ved udnyttelse af tegningsoptioner vil der ske en udvidelse af aktiekapitalen, hvorimod aktieoptionerne er dækket af egne aktier.
Værdien af de aktive tegnings- og aktieoptioner angiver den teoretiske optionsværdi, beregnet efter Black & Scholes' formel på grundlag af SimCorp-aktiens

kurs den 31. december 2004, tegningskursen, restløbetiden, en volatilitet på 28 % p.a. samt en rente på 2,9 % p.a. Gruppen "ledende medarbejdere" er
defineret som dattervirksomhedsdirektører samt afdelingschefer i SimCorp A/S og SimCorp Danmark A/S.

FINANSIELLE INSTRUMENTER

 

Omfanget og arten af koncernens finansielle instrumenter fremgår af resultatopgørelse og balance i henhold til den anvendte regnskabspraksis. Nedenfor gives
der oplysninger om de forhold, der kan påvirke beløb, betalingstidspunkt eller pålidelighed af fremtidige betalinger, hvor sådanne oplysninger ikke fremgår
direkte af regnskabet eller følger almindelig sædvane.

Valutarisici:

Koncernens valutapolitik er at balancere ind- og udbetalinger i lokal valuta i videst mulig omfang, og i øvrigt tilstræbe at en stigende del af kontrakterne
indgås i EUR. Koncernen søger generelt ved placering af overskydende likviditet at minimere nettoeksponering i de enkelte valutaer. På statusdagen er der
ikke foretaget sikring af valutapositioner.

Investeringer i dattervirksomheder er ikke valutakurssikret. Eventuelle kursreguleringer bogføres direkte på egenkapitalen.

Renterisiko:

Koncernens rentericisi er hovedsagelig relateret til koncernes obligations- og bankbeholdning. Koncernens obligationsbeholdning ultimo 2004 er på nominelt
DKK 101 mio, med en kursværdi på DKK 102 mio. Beholdningen er fast forrentet og har en gennemsnitlig varighed på 0,98 år samt en effektiv rente på 2,4 %.
Koncernens bankbeholdning udgør ultimo 2004 DKK 329,5 mio. og er forrentet med en variabel rente på basis af pengemarkedet.

Koncernen har ingen langfristede lån.

Note til pengestrøm

 

 

 

 

 

 

NOTE

DKK 1.000 DKK 1.000 DKK 1,000 —— DIK 1.000

26 REGULERINGER
13.974 9.667 Afskrivninger 17.872 21.911
-13.128 -11.025 Finansietle indtægter -10.368 -12.090
4.256 5.267 Finansielle omkostninger 4.419 1.737
26.294 35.294 Skat af årets resultat 35.294 26.294
29.077 -118.769 Øvrige 2.359 6.440
60.473 -79,566 Reguleringer i alt 49.576 44.292

 

Bestyrelse og direktion

Bestyrelse

 

STEEN
RASBORG
Født 1940

 

Formand for bestyrelsen siden 1994

Formand for bestyrelsen for Bianco

international A/S, næstformand for

bestyrelsen for Investeringsselskabet
af 30/4 1992 A/S

Forretningsadresse: Dalsborgvej 13,
3070 Snekkersten

SUSAN
HAROUN
Født 1961

  

Medlem af bestyrelsen siden 2004

Forretningsadresse: River House,
24 Upper Mail, London W6 STA, England

  

 

TORBEN
BALLEGAARD
SØRENSEN
Født 1951

Administrerende direktør for
Bang & Olufsen A/S

Medlem af bestyrelsen siden 2000
Næstformand for bestyrelsen siden 2003

Forretningsadresse: Bang & Olufsen A/S,
Peter Bangs Vej 15, 7600 Struer

CHRISTIAN
ÆGIDIUS
Født 1944

 

Medlem af bestyrelsen siden 2004

Medlem af bestyrelsen for T-cellic A/S
og Industriens Pension

Forretningsadresse: 212C Avenue de la
Californie, 06200 Nice, Frankrig

 

KIM $S.
ANDREASEN
Født 1955

Chief Consultant, SimCorp Dimension

Medlem af bestyrelsen siden 1999
(valgt af medarbejderne)

Forretningsadresse: SimCorp A/S,
Oslo Plads 12, 2100 København Ø

 

Direktion

   

PETER L.
RAVN
: Født 1955

Chief Executive Officer

Ansat i SimCorp 1983-1989
og igen fra 1992

Nuværende stilling siden 2001

 

PETER
THEILL
Født 1952

Executive Vice President

Ansat i SimCorp siden 1995
Nuværende stilling siden 1995

Formand for bestyrelsen for People Aps.

Forretningsadresse for direktionen: SimCorp A/S, Oslo Plads 12, 2100 København Ø.

   

 

JANIE
NØRGAARD
Født 1969

Vice President, Corporate Communication

Medlem af bestyrelsen siden 2001
(valgt af medarbejderne)

Forretningsadresse: SimCorp A/S,
Oslo Plads 12, 2100 København Ø

TORBEN
MUNCH
Født 1958

Executive Vice President
Ansat i SimCorp siden 1996
Nuværende stilling siden 2001

Ledelsen

Ledelse i datterselskaberne

ARNT
EILERTSEN
Født 1960

   

Senior Vice President,
SimCorp Norge AS, SimCorp Sverige AB

Ansat i SimCorp siden 2001
Nuværende stilling siden 2001

IAN CROMPTON
Født 1965

  

Senior Vice President,
SimCorp itd.

Ansat i SimCorp siden 2003
Nuværende stilling siden 2005

PETER
SØRENSEN
Født 1965

 

Senior Vice President,
SimCorp USA Inc.

Ansat i SimCorp siden 1999
Nuværende stilling siden 2000

 

 

PIERO
VISANI
Født 1952

   

Senior Vice President,
SimCorp Schweiz AG

Ansat i SimCorp siden 2001
Nuværende stilling siden 2002

GEORG
HETRODT
Født 1966

   

Senior Vice President,
SimCorp GmbH

Ansat i SimCorp siden 1998
Nuværende stilling siden 2001

BRUCE
WOOD
Født 1953

  

Senior Vice President,
SimCorp Asia Pty. Ltd.

Ansat i SimCorp siden 2001
Nuværende stilling siden 2001

 

TROELS
PHILIP
JENSEN
Født 1967

 

Senior Vice President,
SimCorp Benelux SA/NV

Ansat i SimCorp siden 1995
Nuværende stilling siden 2000

Ledende medarbejdere

LEE
WRIGHT
Født 1969

 

Senior Vice President,
SimCorp Swallow Business Systems Ltd.

Ansat i SimCorp siden 1993
Nuværende stilling siden 2002

 

 

  

KLAUS
LØIE-ANDERSEN
Født 1964

Senior Vice President,
IMS Development

Ansat i SimCorp siden 1990
Nuværende stilling siden 1996

NIELS
BECK
Født 1962

 

Senior Vice President,
Corporate HR & Communication
Ansat i SimCorp siden 1988
Nuværende stilling siden 2001

THOMAS
BRY
, Født 1955

 

Senior Vice President,
Finance

Ansat i SimCorp siden 1997
Nuværende stilling siden 1997

 

 

FLEMMING B.
THOMSEN
Født 1964

 

Senior Vice President,
SimCorp Danmark

Ansat i SimCorp siden 1992
Nuværende stilling siden 2002

JOCHEN
MULLER
Født 1966

 

Senior Vice President,
SimCorp GmbH

Ansat i SimCorp siden 1996
Nuværende stilling siden 2002

  

MICHAEL H.
ANDERSEN
Født 1964

Senior Vice President,
Market Support

Ansat i SimCorp siden 1991
Nuværende stilling siden 2004

Fondsbørsmeddelelser og finanskalender

FONDSBØRSMEDDELELSER I REGNSKABSÅRET

Nr. 77 18.02.2004 Præsentation af SimCorps årsrapport for 2003

Nr. 78 23.02.2004 Fortis ASR vælger SimCorp Dimension

Nr. 79 25.02.2004 SimCorps årsrapport 2003

Nr. 80 12.03.2004 indkaldelse til ordinær generalforsamling i SimCorp A/S

Nr. 81 29.03.2004 Forløb af ordinær generalforsamling 29. marts 2004

Nr. 82 28.04.2004 Præsentation af kvartalsrapport for første kvartal 2004

Nr. 83 06.05.2004 God start på 2004

Nr, 84 17.06.2004 Kapitalforhøjelse i forbindelse med tegning af medarbejderaktier

Nr. 85 13.08.2004 Præsentation af kvartalsrapport for andet kvartal 2004

Nr. 86 20.08.2004 Stærkt første halvår

Nr. 87 22.10.2004 Finanskalender 2005

Nr. 88. 28.10.2004 The Monetary Authority of Singapore vælger SimCorp Dimension som asset management-platform
Nr. 89 28.10.2004 Præsentation af kvartalsrapport for tredje kvartal 2004

Nr. 90 02.11.2004 SimCorp leverer kapitalforvaltningsløsning til Julius Baer

Nr. 91 04.11.2004 Forbedret overskudsgrad og fortsat vækst

Nr. 92 17.11.2004 Activest vælger SimCorp Dimension

Nr. 93 16.12.2004 To nye kunder vælger SimCorp Dimension, og SimCorp opjusterer forventningerne til 2004
Nr. 94 29.12.2004 Abu Dhabi Investment Authority vælger SimCorp Dimension

Nr. 95 30.12.2004 Engelsk fondsforvaltningsvirksomhed vælger SimCorp Dimension

 

FONDSBØRSMEDDELELSER EFTER REGNSKABSÅRETS AFSLUTNING
Nr. 96 14.01.2005 Tyske Sparkassen Informatik udvider kontrakt med SimCorp
Nr. 97 17.02.2005 Præsentation af SimCorps årsrapport for 2004

 

FINANSKALENDER 2005

24.02.2005 Meddelelse vedrørende årsrapport 2004
31.03.2005 Ordinær generalforsamling 2005
18.05.2005 Kvartalsrapport vedrørende 1. kvartal, 2005
18.08.2005 Kvartalsrapport vedrørende 2. kvartal, 2005
10.11.2005 Kvartalsrapport vedrørende 3. kvartal, 2005

 

NØGLETALSDEFINITIONER

EBITDA margin: 100 x Resultat før finansielle poster før afskrivninger og goodwill-amortisering / indtægter i alt
EBITA margin: 100 x Resultat før finansielle poster før goodwill-amortisering / Indtægter i alt
Overskudsgrad: 100 x Resultat før finansielle poster / Nettoomsætning i alt

Afkastningsgrad: 100 x Resultat før finansielle poster / Gennemsnitlige operative aktiver
Soliditetsgrad: 100 x Egenkapital ultimo / Balance ultimo

Egenkapitalforrentning: 100 x Ordinært resuitat efter skat / Gennemsnitlig egenkapital

Resultat pr. aktie: Ordinært resultat efter skat / Gennemsnitligt antal aktier

Cash flow pr. aktie: Driftens likviditetsvirkning / Gennemsnitligt antal aktier

Indre værdi pr. aktie: Egenkapital ultimo / Antal aktier ultimo

Udbytte pr. aktie: Udbyttebetaling / Antal aktier ultimo

Payout ratio: 100 x Udbytte / Ordinært resultat før minoritetsinteresser

Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og nøgletal 2005”,

Adresser

SIMCORP A/S

SimCorp Danmark A/S
SimCorp Financial Training A/S
Oslo Plads 12

2100 København Ø

Danmark

Tetefon: +45 35 44 88 00
Telefax: +45 35 44 88 11

SIMCORP SVERIGE AB
Ostermalmsgatan 87

114 59 Stockholm

Sverige

Telefon: +46 (018 528 015 00
Telefax: +46 (0)8 528 015 15

SIMCORP NORGE AS
Biskop Gunnerusgate 14 A
0185 Oslo

Norge

Telefon: +47 23 10 41 00
Telefax: +47 23 10 41 49

SIMCORP FINLAND
Sinimåentie 8&b

02630 Espoo

Finland

Telefon: +358 9 4730 2281
Telefax: +358 9 2707 5706

SIMCORP LTD.

10 Walbrook

London EC4N 8DQ

England

Telefon: +44 (0)20 7651 8800
Telefax: +44 (0)20 7651 8811

SIMCORP SWALLOW BUSINESS
SYSTEMS LTD.

Cambridge House

100 Cambridge Grove
Hammersmith

London W6 OLE

England

Telefon: +44 (0)20 8741 3553
Telefax: +44 (0)20 8741 5175

SIMCORP GMBH
FrålingstraBe 22

61352 Bad Homburg

Tyskland

Telefon: +49 (0 61 72) 92 40-0
Telefax: +49 (0 61 72) 92 40-40

SIMCORP GMBH
Niederlassung Munchen
BelgradstraBe 9

80796 Munchen

Tyskland

Telefon: +49 (0 89) 30 65 92-0
Telefax: +49 (0 89) 30 65 92-40

SIMCORP BENELUX SA/NV
Avenue des Arts 53

1000 Bruxelles

Belgien

Telefon: +32 (0) 2 213 30 00
Telefax: +32 (0) 2 213 30 01

SIMCORP SCHWEIZ AG
Stampfenbachstrasse 131
8006 Zarich

Schweiz

Telefon: +41 44 360 59 00
Telefax: +41 44 360 59 01

Årsrapport 2004 for SimCorp A/S. CVR-nummer: 1550 5281.

50151

SIMCORP USA, INC.
61 Broadway, Suite 2800
New York, NY 10006
USA

Telefon: +1 212-994-9400
Telefax: +1 212-994-8826

SIMCORP ASIA PTY. LTD.
Level 3

60 Pitt Street

Sydney NSW 2000

Australia

Telefon: +61 2 9241 4222
Telefax: +61 2 9241 4843

SIMCORP ASIA PTY. LTD.
Hong Kong Branch

Level 25

Bank of China Tower

1 Garden Road

Central

Hong Kong

Telefon: +852 2521 2680
Telefax: +852 2887 2711

SIMCORP SINGAPORE PTE. LTD.
4657-12, Republic Plaza

9 Raffles Place

Singapore 048619

Telefon: +65 6823 1517

Telefax: +65 6823 1376

www.simcorp.com
infoQsimcorp.com

 

 

 

SimCorp

wvww.simcorp.com
infoésimcorp.com