Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

å
ERHVERVS

- 7 E= mv
Øs SELStABssTvreLsed IIG

2 2 DEC. 209

   
  
 
  

   

Årsrapport

2005/06

. mm
SÅ mon mer end

en mann dn

 

Han

 

 

 

Årets resultater levede op til forventningerne

 

Koncernen realiserede det resultat, som ledelsen meldte ud som forventninger til helårs-
resultat efter 3. kvartal. Det øgede aktivitetsniveau og tilførslen af mere kapacitet til
salg og produktudvikling i regnskabsåret 2005/06 danner sammen med en god start på
indeværende regnskabsår basis for forventninger om fortsat vækst i salg og indtjening.
I 2005/06 blev der sat spændende projekter i søen, som forventes at få positiv effekt
på virksomhedens langsigtede afsætning og indtjening.

Resumé

… Omsætningen steg med 10% til 240,7 mio. kr.

+ Resultat af primær drift (EBIT) steg med 7% til 22,2 mio. kr.

+  Overskudsgraden blev 9,3% (9,5%)

+ Forrentining af den investerede kapital (ROIC) blev 22,0% (22,6%)

.  Pengestrøm fra driften blev 13,6 mio. kr. (19,1 mio. kr.)

. Resultat efter skat blev 16,2 mio. kr. (16,5 mio. kr.)

+ Bestyrelsen indstiller, at udbytte for 2005/06 holdes uændret på 20% svarende til 20 kr. pr. aktie.

… iregnskabsåret 2006/07 forventer ledelsen en vækst i omsætningen på ca. 10% til 265 mio. kr.

og en overskudsgrad på 9,5%, svarende til et resultat af primær drift (EBIT) i niveauet 25 mio. kr.

Definitioner af nøgletal for koncernen

investeret kapital:
Passiver i alt fratrukket ikke rentebærende gæld og udskudt skat.

Overskudsgrad:
Resultat af primær drift (EBIT) i procent af nettoomsætning.

ROIC:
Resultat af primær drift (EBIT) i procent af gennemsnitlig
investeret kapital.

Resultat pr. aktie (EPS), basis:
Resultat efter skat divideret med det gns. antal aklier.

Resultat pr. aktie (EPS-D), udvandet:
Resultat efter skat divideret med det gns. antal udvandede aktier.

Egenkapitalens forrentning:
Resultat efter skat i procent af den gennemsnitlige egenkapital.

Dividend yield:
Udbytte i forhold til børskursen ultimo.

Soliditet:
Egenkapitalens andel af den samlede aktivmasse.

Indre værdi ultimo:
Egenkapitalen i forhold til aktiekapitalen i procent
(ekskl. egne aktier).

Børskurs ultimo:
Aktiernes noteringskurs på OMX.

Børskurs/indre værdi:
Børskursen i forhold til indre værdi.

Price Earnings (PE):
Børskursen i forhold til resultat pr. aktie.

Price Cash Flow (PCF):
Børskursen i forhold til cash flow pr. aktie.

Payout ratio:
Udbytte i forhold til resultat efter skat.

 

 

Hovedtal og nøgletal for koncernen

 

Hovedtal
Koncemomsætning

Heraf eksport
Eksportandel
Resultat af primær drift (EBIT)
Finansiering, netto
Resultat før skat
Skat
Resultat efter skat
Pengestrøm fra:
Driftsaktivitet
Investeringsaktivitet
Finansieringsaktivitet
Årets pengestrøm
Investeringer i materielle aktiver
Af- og nedskrivninger
Egenkapital
Balancesum
investeret kapital
Antal medarbejdere
Omsætning pr. medarbejder

Nøgletal

Overskudsgrad
Afkastningsgrad (ROIC)
Resultat pr. aktie (EPS), basis
Egenkapitalforrentning

Soliditet
Indre værdi, ultimo
Børskurs, ultimo

Børskurs/indre værdi

Price earnings (PE)
Price Cash Flow (PCF)

Foreslået udbytte pr. 100 kr. aktie
Dividend yield
Payout ratio

Enhed

mio. kr.
Index
mio. kr.
%

mio. kr.
mio. kr.
mio. kr.
mio. kr.

mio. kr.

mio. kr.
mio. kr.
mio. kr.
mio. kr.
mio. kr.
mio. kr.
mio. kr.
mio. kr.
mio. kr.
antal
tkr.

Index

%

kr.
%

%
kr.
kr.

kr.
kr.

kr.
%
%

2005/06

240,7
125
198,2
82
22,2
0,3
22,5
-6,3
16,2

13,6
-18,9
-7,6
-12,9
5,6
4,9
104,2
138,3
105,2
114
2.111
129

9,3
22,0
42,6
16,2

75,4
274
766
2,8

18,0
21,5

20
2,6
52

2004/05

218,2
113
179,3
82
20,8
2,0
22,8
-6,3
16,5

19,1
-4,3
-5,9
8,9
2,7
4,5
95,6
128,2
97,4
100
2.182
133

9,5
22,6
43,5
18,3

74,6
251
549

2,2

12,6
10,9

20
3,6
51

2003/04

185,1
96
149,7
81
14,2
1,9
16,1
-4,8
11,3

14,5
-5,6
-4,2
4,7
4,7
6,8
85,2
115,4
86,7
95
1.948
119

77
17,0
29,6
13,8

73,8
224
320

1,4

10,8
8,8

15
4,7
56

2002/03

184,2
96
142,7
77
14,0
0,5
14,5
-4,3
10,2

17,5
-0,8
-9,8

6,9

0,7

7,9
77,7
109,4
81,0
101
1,824
12

7,6
17,6
26,7
13,6

71,0
204
215

1,1

8,1
4,7

10
4,6
41

2001/02

192,9
100
142,6
74
13,9
1,1
15,0
-4,5
10,5

27,9
4,2
1,7
12,0
4,2
8,0
71,4
109,7
78,7
118
1.635
100

7,2
17,5
27,5
15,4

65,1
188
230

1,2

8,4
3,1

10
5,6
40

Hoved- og nøgletal for 2004/05 og 2005/06 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS. Sammenligningstallene for de øvrige år er udarbejdet efter den

tidligere regnskabspraksis baseret på best:
Resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med |AS 33. Øvrige nøgletal er ud

2005 vejledning i nøgletalsberegning.

The Gabriel Annual 2005/06 - Hovedtal og nøgietal for koncernen

emmelserne i årsregnskabsloven og danske regnskabsvejledninger. De anførte indextal er med basisår 2001/02.
arbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings

 

 

Indhold

 

Årets resultat — Resumé omslagets inderside Pengestrømsopgørelse 2... sees eeereeeee 32
Definitioner af nøgletal... omslagets inderside Noter til regnskabet 2... ne eee vvenne 33
Hovedtal og nøgletal for koncernen... 1 Supplerende beretning ss seeeeeeevee 42
Gabriel profil ...........sssssseeeeeeeeee een eee 3 Kunder .....ssssssssnneevenkee ennen nerne, 43
Regnskabsberetning ses eeeeee 6 Møbelstof i funktion... ses veeeene 46
Årsberetning ss seeene seeren ereee 8 Medarbejdere .…….,......ssssseseeeeneveve even 48
Forventninger til 2006/07 sees eeeeeeeee 16 Tom Dixon designer for Gabriel 49
Styring af forretningsmæssige risici ..…...................…. 17 Aktionærer ,......sssssseneneneeenen een eee reden 50
Ledelsespåtegning ............sssseeneeeeeeeeeeeeevee 19 Udbytte .....ssssssneneevnese ennen nerne ense 51
Revisionspåtegning 2... seeeeeeeeereerereee 20 Finanskalender ,.........ssesseeeeeeene ere ener nnen 51
Anvendt regnskabspraksis ses eeeeeseee 21 Generalforsamling sees eee eeereeree 51
Resultatopgørelse for året 01.10.2005-30.09.2006 ……..… 27 Gabriel i dansk innovations top 5 52
Balance pr. 30.09.2006 ses eeeereree 28 Samfund sees ennen 53

Selskabsoplysninger

Bestyrelse: i Datterselskaber:
. ”Advokat Poul H. Lauritsen, formand É Gabriel A/S, Aalborg i
2. Direktør.Kaj Taidat,,næstformånd—-— Bens SUSE SED IE DE GETFDE LETS area TORE EEREENRENEER NERE SEEREN NE HE Bee
Direktør Claus Christensen i K BRU: er TEK ØSEL ETT] i i i
Direktør Kårén Skott Mathiesen in i
Koordinator Helle Kjær (medarbejdervalgi): Associerede virksomheder:
Fællestillidsmand Erland Christensen i Scandye UAB, Litauen
"(medarbejdervalgt)
Placering og repræsentation:
Direktion: Eg Hovedkontor med salgs-, logistik-. udviklings- og
Jørgen Kjær Jacobsen finansfunktioner samt produktion (farveri og efter-
EDDIE SSI SETT SEES EO] ERNEST ER
Revision: (at: (|I TS] rd
KPMG C. Jespersen, ” hi T Gabriel har egne repræsentanter i Danmark,
Statsautoriseret Revisionsinteressentskab Sverige/Finland, Norge, Tyskland, Holland, Frankrig,
. Spanien, Italien og England.
GER UEETESNE SER i
Sydbank A/S Koncernen har hjemsted i Aalborg på adressen:
CET tr HE fe] TET er AN. VAS
CVR nr. 58 86 87 28

UNDLOD SETE TS, z
LUR SET SET EKEN) i
Fax: +45 98 13 25 44

E-post: mail& gabriel.dk

Website: www.gabriel.dk

The Gabriel Annual 2005/06

 

 

 

Gabriel profil

 

 

 

Idégrundlag

Innovation og værdiskabende samarbejde er nøgleord i Gabriels
idégrundlag.

Gabriel er en nichevirksomhed, der udvikler, producerer og sæl-
ger møbelstoffer og beslægtede tekstilprodukter. Det sker til anven-
delsesområder, hvor der stilles ufravigelige krav til særlige produkt-
egenskaber, design, logistik samt dokumenteret kvalitets- og miljø-
styring.

Vision

—… Gabriel skal være den foretrukne udviklingspartner og leveran-
dør til udvalgte internationalt markedsledende producenter og
storbrugere af polstermøbler, sæder og polstrede flader.

-… Gabriel skal opnå Blue Ocean-status”) gennem et innovativt
forretningskoncept, patenter, licenser eller lignende rettigheder.

Økonomiske mål

Det er Gabriels overordnede økonomiske mål at opnå et afkast af
den investerede kapital (ROIC) på mindst 15% før skat.

Gabriel tilstræber at opnå:

" en gennemsnitlig årlig vækst i omsætningen på mindst 15%

" en stigende overskudsgrad (EBIT-margin)

” en gennemsnitlig årlig vækst i resultatet pr. aktie på mindst 15%

") Blue Ocean Strategy. Harvard Business School! Press, W. Chan Kim og Renée Mauborgne

Salgsdivisioner

Gabriels salgsindsats er rettet mod 3 brugerområder:

" Contract (kontor, konference, hospital og forsorg, hotel, restau-
rant, teater og koncert, biograf, uddannelse, lufthavne m.v).

+ Home (polstermøbler, stole).

+ Transport (tog, fly, skib, bus, bil).

Vækststrategi —- Gabriel vokser med de største

Gabriels vækst er baseret på samarbejde med ca. 60 udvalgte stor-
kunder i en global strategi.

Muligheder for akkvisitioner og alliancer vurderes konstant med
henblik på at forbedre koncernens konkurrenceevne og værdi-
skabelse.

Virksomhedsmodel

Gabriels vision og mål søges opfyldt Bennem koncernens strategi,
der gennemføres med fokus på 4 kerneprocesser:

1. Globale key account salgsaktiviteter

2. Produkt- og procesinnovation
3. Logistik
4

Priskonkurrenceevne

Gabriel har siden 2002 anvendt Balanced Score Card (BSC)-model-
len til sikring af strategiens gennemførelse. På side 4 ses Gabriels
værdiskabelsesmodel, som senest er justeret i 2005. Modellen

afspejler, at afkastningsgraden er det overordnede økonomiske mål.

The Gabriel Annual 2005/06 - Gabriel profil 3

 

Gabriels værdiskabelsesmodel

 

 

 

 

cor Omsætning
. kst GE
Økonomi Markedsandel ES
indtjening Investeret
K. Nana] vækst kapital
Å val
Tilfredshed
Kund
under ( opkunde /Forhandler/Slvtbruger

 

Br

            

  
 

Pris.

Global Account konkurrence-
Management ER evne Ressource-
optimering,

i
Kampetente Bruger
Innovation medarbejdere /partnere Videndeling SE
og læring vc
Tilfredshed Strategi- Idégenerering,
medarbejdere / partnere forståelse og analyser

( Galt literen egen

 

Produkt-
og proces-
moret ion

      

Processer

    
     

 

 

 

 

 

 

 

Gabriels procesoverblik

 

Ledelsesprocesser

Strategi- Medarbejder- Ledelses- Ressource- Investor Aktionærer
processen information opfølgning optimering Relations Analytikere m.fl
Y Y Y
Kerneprocesser

Aog Bi KAM Produkt- og procesinnovation
kunder ==! - fra potentiale til løbende kunderelation - fra idé til salgsmodnet produkt/ny proces —>( A-kunder — |
V

Logistik
Alle kunder —| DE kundeordre til leveret produkt | | Priskonkurrenceevne, Laveste kostpriser lm Ender ]

 

 

(SJ

 

 

 

 

 

 

 

 

Støtteprocesser

| A Å ÅA Å
 Dvemtaster HEN ] SampleMaster |] [ StockMaster ( Proiectmaster
KAM ere) ju InnovationMaster idégenerering DesignMaster
og analyser
kundelogsak Logistik Kvalitets- og
miljøstyring
Leversiderer DE Kantine Gabriel Ejendom Teknik, anfæg og
uu nødberedskab

Sundhéd og Uddannelse Videndeling
arbejdsmiljø

 

TIE China

7

 

FurnMaster

MT

 

Økonomi og Marketing

(2)

finans

 

IT-systemer

  

LIE

 

 

 

 

 

Gabriels virksomhedsmodel fordrer en procesorienteret arbejds- + Kvalitetsstyring — iht. DS/ISO 9001 siden 1991 (Kina fra 2006)
form, der er indført i de seneste år. Ovenfor ses Gabriels proces- + Miljøstyring — iht. EMAS/ISO 14001 siden 1996 (Kina fra 2006)
overblik, der senest er justeret i september 2006. + Virksomhedsmodel — Balanced Score Card siden 2002

+ EU-blomsten på hovedprodukter siden 2003
Ledelsessystemer + Udvikling — Blue Ocean Strategy siden 2005
I Gabriel-koncernen anvendes følgende ledelsessystemer: +" Innovation Cup-deltager siden 2006

4 The Gabriel Annual 2005/06 - Gabrisl profil

 

«One stop Gabriel" — innovation i værdikæden

 

Kerneprocessernes virkningsområde på værdikæden

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

( Key Account Management (KAM)
( Produkt- og procesinnavation —]
Logistik
( Priskonkurrenceevne ] |
y Y Y Y Y v Y
( ” ”
Værdikædeoversigt Polster- Gabriel
materialer Contract Key Forhand-
i z . . ” ” Accounts lere
idé Design/ Rå- Garn ||(Råstykke | [Farvning /) |Tilskæring / Polstring | |Montage Gabriel I
udvikling | | materiale Finishing syning Home Andre
il A
Z Z PRT |( Gabriel Sronnts
Transport å
Færdigt g Møbel-
Møbeldel møbel brugere
Å Å Å ÅA Å Å Å
Støtteprocessernes virkningsområde
på værdikæden (DyeMaster]
Cu SampleMaster
StockMaster
FurnMaster FurnMaster

 

 

-

innovationMaster

 

 

 

 

BESES ETAGE

KS ULV: EST] g

 

Værdikæde

Gabriels værdikæde dækker alle trin fra idé til møbelbruger.

Innovation

Det tilstræbes, at nye produkter og ydelser indeholder exceptio-
nelt funktionel eller emotionel nytteværdi for brugeren. Tæt sam-
spil i Gabriels netværk af kunder, brugere, leverandører, rådgivere
og kompetente medarbejdere sikrer evaluering af nye idéer og
muligheder.

Det er målet, at mindst 25% af omsætningen stammer fra pro-
dukter og ydelser, der er lanceret for mindre end 5 år siden.

Medarbejdere

Alle medarbejdere hos Gabriel kender og arbejder for at nå fælles
mål. Gabriel ønsker at. tiltrække og fastholde ambitiøse kvalificere-
de medarbejdere, der søger og tager imod udfordringer. Den dag-
lige dialog og uddelegering af ansvar skaber dynamik og effektivi-
tet. Konstante forandringer, krav til hurtig handling og tilpasning
kræver tankemæssig og faglig fleksibilitet hos alle.

Den enkelte medarbejders kvalifikationer og faglige kompetence

ajourføres løbende gennem jobudvikling og relevant uddannelse.
Gabriel har et godt og uformelt arbejdsklima, der bygger på

tillid, troværdighed, gensidig respekt og bevidsthed om fælles

ansvar.

Kvalitet og miljø
Ydelser fra Gabriel skal nøje svare til kundernes behov og forvent-
ninger. Virksomhedens produktion og distribution skal foregå
under hensyntagen til, at der sker en løbende reduktion af res-
sourceforbrug samt udledninger, der måtte belaste det ydre miljø.
Gabriel fremstår som en kvalitets- og miljøbevidst virksomhed
synliggjort gennem certificeringer i henhold til ISO 9001 og ISO
14001 samt EMAS-ordningen.
Gabriel A/S har licens til miljømærkning med EU-blomsten,
som sikrer ansatte under fremstillingsprocessen, brugerne af
møbelstofferne samt det ydre miljø.

The Gabriel Annual 2005/06 - Gabriel profil 5

 

 

Regnskabsberetning

 

Resultatopgørelse

Primær drift — steg med 7%

Resultat af primær drift (EBIT) steg i 2005/06 til 22,2 mio. kr.
mod 20,8 mio. kr. i 2004/05 svarende til en overskudsgrad på
9,3% mod 9,5% året før. Efter skat blev resultatet 16,2 mio. kr.
mod 16,5 mio. kr. sidste år.

Resultatet svarer til de forventninger, som selskabet udtrykte
efter 3 kvartaler af regnskabsåret.

Resultatet er positivt påvirket af en stigning i omsætningen på
10% til 240,7 mio. kr. samt. en forbedret bruttøavance. Stigninger
i andre eksterne omkostninger samt personaleomkostininger er
relateret til fortsat øgede udviklings- og salgsaktiviteter. Der er
over driften afholdt udgifter på 1,8 mio. kr. til Gabriels aktiviteter
i Kina og 0,8 mio. kr. i Gabriel Business Development. (Inno-
vationMaster). De øvrige af koncernens støtteprocesser, der drives
som selvstændige resultatcentre, gav alle positive afkast.

Koncernens overordnede økonomiske målsætning om en
afkastningsgrad over 15% blev realiseret med en afkastningsgrad
på 22%. Koncernens gennemsnitlige årlige vækstmål blev med en
salgsstigning på 10% og en overskudsgrad på 9,3% ikke helt
opfyldt. Det er imidlertid ledelsens opfattelse, at de bestående
økonomiske mål for den gennemsnitlige årlige udvikling fortsat er

realistiske.

Omsætningen - steg med 10%
Eksportomsætningen steg med 11% til 198,2 mio. kr. og udgjorde
82% af totalomsætningen, Salget i Danmark steg med 9% til 42,5

mio. kr.

Resultat af primær drift (€BIT)

og afkastningsgrad (ROIC) Omsætning og overskudsgrad

 

 

 

 

 

 

 

15 15
re

10 oa 10

5 5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06

 

Afkastningsgrad (ROIC)i % Overskudsgrad i % —
Resultat af primær drift (RE ] Omsætning i 10 mio. kr. CO mø
(EBIT) i mio. kr.

6 The Gabriel Annual 2005/06 — Regnskabsberetning

Forudsætningerne for vækst i salget er til stede. De internationale
markedstendenser for Gabriels produkttyper er med enkelte und-
tagelser positive. Der kan konstateres stigende markedsandele hos
flertallet af Gabriels strategiske topkunder, der hovedsageligt
befinder sig i markedet for erhvervsmøbler. Markedet for privat-
møbler viser ligeledes positive tendenser, mens markedet for
sædestoffer til offentlige transportmidler betegnes som stabilt.

Koncernen fastholder sin strategi om ,at vokse med de
største”. Fokus er rettet mod ca. 60 udvalgte topkunder, der i
2005/06 købte for 142,8 mio. kr. svarende til 60% af omsæt-
ningen. Året før var disse tal henholdsvis 120,5 mio. kr. og 55%.

Salgsdivisionen Gabriel Contract (andel 78%), der afsætter
møbelstoffer til erhvervsmøbler, omsatte for 186,8 mio. kr. mod
165,5 mio. kr. sidste år, svarende til en stigning på 13%.

I Gabriel Home (andel 18%), der afsætter møbelstoffer til pri-
vatmøbler, blev omsætningen 42,3 mio. kr. mod 42,1 mio. kr. sid-
ste år.

| Gabriel Transport (andel 4%), der afsætter sædestoffer til
offentlige transportmidler, blev omsætningen 11,7 mio. kr. mod
10,7 mio. kr. året før, svarende til en stigning på 9%.

Udviklingen i salgsdivisionerne omtales i årsberetningen.

Andre driftsindtægter
Koncernen har i regnskabsåret haft andre driftsindtægter på 0,6

mio. kr., svarende til samme niveau som sidste år.

Vareforbrug

Koncernen har øget sin bruttoavance. Udviklingen skal ses i lyset
af den målrettede fokusering, som Gabriel har haft gennem flere år
på optimering af indkøb, outsourcing samt kvalitetsstyring i pro-
duktionsprocesserne. Investeringen i farverivirksomheden Scandye
UAB, Litauen, underbygger koncernens strategi om at sikre virk-

somhedens fortsatte priskonkurrenceevne.

Personaleomkostninger

Koncernens personaleomkostninger steg med 18% til 47,9 mio. kr.
Den fortsatte udvikling i koncernens aktiviteter har medført, at
antallet af medarbejdere er øget fra 100 i 2004/05 til 114 ;
2005/06. Der er især sket udvidelse af organisationen inden for
salg, udvikling og nye forretningsenheder.

Årsberetning -— Udviklingen i salgsdivisionerne

 

Gabriel Contract

— vækst på 13% — fortsat forbedret markedsposition

 

Omsætningen i Gabriel Contract udgjorde 78% af totalomsætnin-
gen. Salget steg med 13% til 186,8 mio. kr. mod 165,5 mio. kr. året
før. Dette svarer til ledelsens forventninger efter regnskabsårets 3.
kvartal.

Gabriel Contract vinder fortsat markedsandele, og der er sam-
tidig en positiv tendens i den internationale efterspørgsel efter
erhvervsmøbler. Ledelsen vurderer, at der i 2005/06 er tale om en
stigning i topkundernes omsætning på gennemsnitligt 10%, hvilket
svarer til den markedsvurdering, der blev fremlagt i forbindelse
med årsregnskabet for 2004/05. Der forventes en tilsvarende ud-
vikling i det europæiske marked for erhvervsmøbler i regnskabsåret
2006/07.

Gabriel lancerede gennem 2005/06 en række nye produkter,
som er optaget i topkundernes egne møbelstofkollektioner, der
markedsføres sammen med møblerne. Denne form for samarbejde
sikrer optimalt udbytte for alle parter i værdikæden til og med slut-
brugeren. Indtrængningstiden for nye møbelstoffer til erhvervsmø-
bler ligger typisk på 2-3 år. Der kan konstateres en tilfredsstillen-
de udvikling i de produkter, der er udviklet i de seneste 2 regn-

skabsår,
Salget er i løbet af 2005/06 yderligere
blevet styrket gennem ansættelse af 3 key

      

account managers i henholdsvis Tyskland,
Italien og Spanien, hvor der er gode
vækstmuligheder for Gabriel.

Gabriels potentiale hos produ-
center af erhvervsmøbler, der bear-
bejdes, er pr. 30.09.2006 anslået

til ca. 750 mio. kr. svarende til

Møbelstof: Europost

8 The Gabriel Annual 2005/06 - Årsberetning

   
  
   
    
  

en markedsandel på ca. 25%. Det
konkrete potentiale udvides gennem
produkt- og sortimentsudvikling samt
gennem en forøgelse af porteføljen
af markedsledende topkun-
der i erhvervsmøbelseg-
mentet.

I oktober 2006 dettog
Gabriel for 12. gang på ver-
dens største messe for
erhvervsmøbler, Orgatec, der
blev afholdt i Køln. Gabriels produkter var
rigt repræsenteret på de udstillede

Atlantic med elektro welding

Møbelstof:

møbler, hvilket understre-

ger koncernens stærke
position blandt hoved-

 

leverandørerne til de
internationalt — ledende
producenter af erhvervsmøbler.

På messen viste Gabriel polstrede møbeldele — f.eks. sæder
og rygge samt skærmvægge — med nye materialer og, polster-
metoder. Der var tale om en international premiere for Gabriels
nye udbud af produkter og serviceydelser i værdikædens næste
trin, der følger efter det færdige møbelstof. Disse aktiviteter fore-
Bår i den strategiske forretningsenhed, FurnMaster, der har skabt
et nyt stort potentiale hos de kunder, der ønsker al outsource for-
skellige trin i værdikæden fra idé til færdigt polstret møbeldel.
Kernekompetencen i FurnMaster er at arbejde med møbelstoffer i
funktion og udvikle kreative løsninger i møbeldesign.

Tilgangen af nye udviklingsprojekter, der foregår i snævert sam-
arbejde med de markedsførende møbelproducenter af erhvervs-
møbler, har gennem 2005/06 ligget på et højere niveau end tidli-
gere. Som følge af globaliseringen er produkt- og procesinnovation
et krav for at sikre konkurrenceevnen. Gabriel har med sine nye til-
tag på dette felt øget værdiskabelsen hos sine største kunder.

På ovennævnte baggrund forventer ledelsen, at omsætningen i
Gabriel Contract vil stige med ca. 10% til 206 mio. kr. i 2006/07.

 

 

 

 

 

LE TSRETS Steels Ta INNER TET RET,

 

 

 

kel
La
i
å
By
i:
=
z
2
ES
3

serne 375 ORDENEN RSD e NEEDED DE RREREREL SENE 2 nerne. Io ÅRERES AED] i

SE ' (SE ENES Ene san Årsberetning

 

Udviklingen i salgsdivisionerne

 

 

Gabriel Home

 

 

 

- uændret — fortsat markeds- og produktudvikling

 

 

 

 

 

I 2005/06 udgjorde Omsætningen i Gabriel Home 42,3 mio. kr.
mod 42,1 mio. kr. i 2004/05.

Med de seneste års øgede salgs- og produktudviklingsindsats
var der i 2005/06 forventet en stigning på 10%, idet indsalget til
nye producenter af privatmøbler så positivt ud. Den forventede
stigning udeblev til trods for en yderligere forstærket indsats
i både salg og produktudvikling.

På de internationale møbelmesser i Køln i januar og Milano i
april 2006 var der som tidligere Gabriel-møbelstoffer på mange af
møbelproducenternes stande. Det bekræfter, at der i salgsdivisio-
nen Gabriel Home fortsat ligger et stort uudnyttet potentiale.
Endvidere sker der en løbende forbedring af Gabriels relationer til
de såvel trendmæssigt som volumenmæssigt ledende privatmøbel-
producenter i Europa.

Gennem året er salgsdivisionen blevet styrket med en retail
account manager, en hollandsk designer samt en key account
manager i Italien. Endvidere er der igangsat aktiviteter, som skal
sikre tilgang til information om brugerønsker og -mønstre, der
skal øge træfsikkerheden i produkt- og designudviklingen.

! Gabriel Home arbejdes der som i Gabriel
Contract med konceptet ,One Stop Gabriel",
hvor topkunden kan vælge at få tilført pro-
dukter og ydelser på flere trin i værdikæ-
den fra idé til slutbruger. Time-to-market
er af stor betydning for privatmøbel-
producenter, da markedet i stigende grad
styres af modetrends. Gabriels forretningsen-
heder FurnMaster og SampleMaster har i
2005/06 tilført fleksibilitet, logistik og unikke
løsninger, som fordres i privatmøbelmarkedet fra
producent til og med retail-leddet. Denne indsats vil
fortsat blive udbygget i de kommende år.

Gabriels markedsandel i det internationale privatmøbel-
segment er lille, men Gabriels kerneprocesser er rettet mod et
mindre antal markedsledende producenter af privatmøbler.

Gabriels potentiale hos producenter af privatmøbler, der bear-
bejdes, er pr. 30.09.2006 anslået til ca. 215 mio. kr., svarende til
en markedsandel på ca. 20%. Det konkrete potentiale udvides
gennem produkt- og Sortimentsudvikling samt gennem en forøgel-
se af porteføljen af markedsledende topkunder i privatmøbel-
segmentet.

Ledelsen er fortsat indstillet på flere års indtrængningsperiode
hos større nøglekunder og afsætter i regnskabsåret 2006/07

øgede ressourcer til en målrettet salgs-, design- og udviklings-
indsats.

På den baggrund forventer ledelsen en stigning i Gabriel Home's
omsætning på ca. 10% svarende til 46 mio. kr. i 2006/07.

  

Møbelstof: Comfort

 

The Gabriel Annual 2005/06 - Årsberetning n

 

 

VIDT -
RT

GL

= ny

Udviklingen i salgsdivisionerne

 

 

Gabriel Transport

— stigning på 9% — projektorienteret salg

 

Omsætningen i Gabriel Transport steg til 11,7 mio. kr. mod 10,7
mio. kr. i 2004/05, hvilket svarer til ledelsens forventninger efter
3. kvartal.

Gabriel Transport bearbejder en række konkrete togprojekter i
Europa og Fjemøsten. De fjernøstlige projekter varetages af
Gabriels datterselskab i Beijing, mens de europæiske projekter er
fordelt på Gabriels key account managers i de respektive lande.

12 The Gabriel Annual 2005/06 - Årsberetning

Gabriels markedsandel i det internationale marked for offentlige
transportmidler er lille. Strategien har været og er fortsat at rette
Gabriels kerneprocesser mod udvalgte topkunder med konkrete
projekter. Det konkrete potentiale til bearbejdning pr. 30.09.2006
er skønnet til ca. 30 mio. kr.

Ledelsen forventer i 2006/07 en omsætning på 13 mio. kr.
svarende til en stigning på ca. 10%. Afsætningen i Gabriel
Transport er projektorienteret, hvilket kan give relativt store

udsving i omsætningen fra år til år.

 

Handelsselskab og kontor i Kina
— positiv udvikling, men ikke break even i datterselskabet

 

Gabriels handelsselskab i Kina fortsatte sine aktiviteter med at
fremskaffe produkter til salg til kunder i Kina og andre lande. Des-
uden er aktiviteterne vedr. sourcing af komponenter og færdigvarer
til Gabriel A/S og andre virksomheder steget i årets løb.

! 2005/06 blev der afholdt 1,8 mio. kr. over koncernens drift
til de kinesiske aktiviteter. Dette er ca. 20% under det niveau, som
ledelsen forventede i årsberetningen for 2004/05. Det forbedre-
de resultat skyldes primært omkostningsbesparelser, ligesom stør-
re sourcingaktivitet har bidraget til indtjeningen. På koncernbasis
er der en positiv nettovirkning af de kinesiske aktiviteter i
2005/06. De kinesiske aktiviteter er således blevet nettobidrag-
yder til at understøtte en af Gabriel-koncernens kerneprocesser —
reduktion af det relative omkostningsniveau.

Salg til det kinesiske og det øvrige fjernøstlige marked fordrer
et udvalg af produkter, der produceres i Kina. 1 løbet af 2005/06
er der udviklet et antal møbel- og skærmvægstoffer til erhvervsmø-
belmarkedet, som har fået en god modtagelse i Europa, og som
ledelsen i Gabriel Kina også forventer vil være konkurrencedygtige
på det kinesiske hjemmemarked. Kunderne er, som i andre lande,
internationalt markedsledende producenter af erhvervsmøbler ogi
mindre udstrækning privatmøbler.

Vækst og indtjening i Gabriel Kina skal sikres ved, at selskabets
egen kompetente medarbejderstab udvikler, sourcer og markeds-
fører konkurrencedygtige produkter til de udvalgte topkunder.
Ligesom i Europa vil Gabriel Kina tilbyde produkter og ydelser i
flere dele af værdikæden fra idé til møbelbruger. Visionen er at
blive den foretrukne og ledende leverandør af møbelstoffer
og beslægtede produkter til udvalgte kinesiske og fjern-
østlige topkunder.

I løbet af 2005/06 er der taget vigtige skridt til
dette. Gennem et solidt samarbejde med Gabriels
kvalitets- og miljøafdeling og Dansk Standard blev det
kinesiske datterselskab kvalitets- og miljøcertificeret i henhold
til de internationale standarder ISO 9001 og ISO 14001. Systemet
er integreret med Gabriels samlede kvalitets- og miljøledelses-
system. Der tages således udgangspunkt i opfyldelse af de samme
kvalitetskrav uanset, om produkter frembringes i Europa eller Kina.

Større kinesiske kundeemner, primært i erhvervsmøbel- og
transportsektoren, er gennem hele regnskabsåret blevet bearbej-
det. Salgsaktiviteterne har som ventet ikke Bivet større ordrer i
2005/06, men har afdækket konkrete projekter og kundepoten-
tialer.

Gabriels aktiviteter og rutiner i Kina er velordnede og under
kompetent ledelse. Gennem regnskabsåret har der været forholds-
mæssig stor udskiftning i medarbejderstaben, hvilket er en kendt
udfordring i et meget stærkt voksende marked som Kina.

I regnskabsåret 2006/07 budgetteres der med et underskud i
Gabriel Kina på 1,7 mio. kr.

Investeringen i Kina er en strategisk satsning, som i fremtiden
forventes at udgøre en vigtig forudsætning for koncernens konkur-
renceevne og muligheder for fortsat vækst i salg og indtjening.

Salgsbidrag fra produkter, der sources Bennem Gabriel Kina og
sælges i Gabriel A/S, forventes al medføre et stigende koncern-
mæssigt nettobidrag i 2006/07.

 
   
 
 
 
  
 
 
 
  
 

Årsberetning

 
 

 

 

5
«5

vi
kor

AS
ks
==

 

 

Gabriel køber andel af et litauisk farveri,
Scandye UAB — udflytning af farveri fra Aalborg

 

l en meddelelse til OMX den 19. september 2006 blev det oplyst,
at Gabriels bestyrelse og ledelse havde besluttet at foretage
udflytning af Gabriels farveri i Aalborg til et nyetableret farveri,
Scandye UAB, beliggende i Telsiai, Litauen.

Scandye UAB blev stiftet i 2003 af 3 norske aktionærer, der
har udflyttet deres farveriaktiviteter fra Norge. Denne farveripro-
duktion henvender sig fortrinsvis til trikotageindustrien — dels til
den ene aktionærs egen strikvarevirksomhed, Devold of Norway,
dels til andre kunder i samme branche.

Gabriel har købt aktieandele af de norske aktionærer og ejer
efter gennemførelse af en kapitaludvidelse 40% af selskabet.
Gabriels investering udgør i alt 11,6 mio. kr. Flytningen af Gabriels
nuværende farveri i Aalborg til Litauen forventes afsluttet i løbet af

14 The Gabriel Annual 2005/06 — Årsberetning

2008. Der lægges vægt på, at flytningen sker kontrolleret med
hensyn til opretholdelse af Gabriels leveringsevne og kvalitets-
niveau. ”

I Aalborg berøres 24 timelønnede medarbejdere af den kom-
mende udflytning af farveriet. Medarbejderne har løbende været
Orienteret om ledelsens overvejelser og deltager aktivt og kon-
struktivt i udflytningen. Tilpasning af medarbejderstaben vil ske
i den takt, hvormed maskinparken overflyttes.

Ledelsen i Gabriel forventer en neutral effekt af investeringen i
koncernens driftsresultater i regnskabsårene 2006/07 og
2007/08 som følge af udflytningen af farveriaktiviteterne.
Herefter forventes en positiv nettoeffekt ; drift, cash flow og

balance.

 

 

 

 

 

 

 

 

Gabriel Business Development
- udviklede en strategisk samarbejdsaftale om
radikal innovation og blev til InnovationMaster

 

Strategien om at sikre væksten Bennem et nært samarbejde med
markedsledende møbelproducenter fastholdes. Det kan fortsat
konstateres, at Gabriels markedsposition bliver styrket hos de
udvalgte kunder. Sammen med disse sker der en høj grad af inno-
vation i produkter og processer.

For at understøtte innovation i Gabriel etableredes der pr. 1.
januar 2006 en ny strategisk forretningsenhed, Gabriel Business
Development. Grundlaget for denne beslutning blev taget med
udgangspunkt i Gabriels egne krav om, at nye produkter i et muligt
omfang skal indeholde exceptionelt funktionelle eller emotionelle
værdier. Der skal konstant Søges nye materialer, komponenter, pro-
cesser og forretningskoncepter, der kan skabe reel værdi for slut-
brugere, forhandlere, møbelproducenter og Gabriel.

I november 2005 blev den første kontakt knyttet til den engel-
ske organisation Pera Innovation Lid., som er en af Europas føren-
de internationale udbydere af innovationsydelser til små og mel-
lemstore virksomheder. Pera leverer innovationsprogrammer til 20
regioner fordelt på 10 lande i EU og arbejder i spændingsfeltet
mellem industri og forskning. Organisationen er endvidere innova-
tionsrådgiver på europæisk, nationalt og regionalt niveau samt den
største udbyder af ydelser til den engelske industri inden for pro-
cesoptimering, innovation og teknologioverførsel. Pera samarbej-
der med virksomheder om at skabe nye produktidéer, der kan
Benerere signifikant vækst.

Gabriel har, som oplyst i en meddelelse til OMX den 4. okto-
ber 2006, indgået en rammeaftale med Pera Innovation Ltd. om
strategisk samarbejde vedrørende produkt- og procesinnovation.

Aftalen skal understøtte Gabriels vision om at være den fore-
trukne udviklingspartner og leverandør til udvalgte storkunder
samt understøtte visionen om at opnå Blue Ocean status Bennem
et innovativt forretningskoncept, patenter og licenser.

Fra venstre ses Business Manager

Rikke Christensen, InnovationMaster,

direktør Frederik Nielsen, Pera Innovation Ltd.
og adm. direktør Jørgen Kjær Jacobsen

foran det kommende innovationscenter.

 

Pera har mange års erfaring med at anvende -Open Innova-
tion", der bygger på netværkstankegangen. Dette vil give tilkom-
mende kunder og virksomheder adgang til at integrere viden (tek-
nisk, industriel og videnskabelig) i individuelle udviklingsprojekter.
Der vil blive udført R&D inden for en række forskellige industrier,
der relaterer sig til tekstil- og møbelområdet.

I forbindelse med samarbejdsaftalen har Gabriel etableret en
ny forretningsenhed, InnovationMaster, som får til opgave at koor-
dinere samarbejdet mellem Pera Innovation Ltd. og Gabriels forret-
ningsenheder samt Gabriels kunder. Pera Innovation Ltd. etablerer
desuden egel kontor i Gabriels bygningskompleks.

Gabriel kan i sin bestående kundekreds konstatere konkrete
ønsker om partnerskaber vedr. radikal produktinnovation. Den
økonomiske indsats på den løbende produktinnovation vil blive
øget i takt med etableringen af nye projekter, der åbner for nye
vækstpotentialer.

Det strategiske samarbejde mellem Pera Innovation Lid. og
Gabriel opbygger en projektportefølje, der forventes at resultere i
nye produkter med væsentligt højere vækstpotentiale end ved den
hidtidige konventionelle produktudvikling. Direkte effekt på salg
og indtjening forventes efter 2-3 år.

 

The Gabriel Annual 2005/06 — Årsberetning 15

 

 

 

 

 

 

 

Koncernens bygningskompleks i Aalborg
— beslutningsgrundlag for renovering under udarbejdelse

 

I forbindelse med årsberetningen for 2004/05 forventede ledel-
sen, at der i regnskabsåret 2005/06 ville blive igangsat de første
bygningsforandringer til Gabriels egen anvendelse samt til det
innovationscenter, der er under etablering i relation til mnovation-
Master og Pera Innovation Lid.

Bygningsrenoveringen har til formål at aktivere bygninger og
omgivelser på en måde, der sikrer bedst mulig forrentning af den
investerede kapital.

Der er i 2005/06 søgt om tilladelse hos Aalborg Kommune til
udstykning af det grundareal, som ikke påregnes at indgå i den
fremtidige anvendelse. Der er i oktober 2006 opnået godkendel-
se til dette, hvorefter der er igangsat aktiviteter med henblik på
byggemodning og klargøring til salg af arealet.

Sideløbende er der foretaget tekniske undersøgelser med hen-
blik på igangsætning af bygningsrenovering og -udvikling af det
omtalte innovationscenter. Der forventes at foreligge et beslut-

16 The Gabriel Annual 2005/06 -— Årsberetning

ningsgrundlag om igangsættelse af byggeriet i begyndelsen af
2007. Finansiering forventes at kunne ske dels over driften, dels
ved afhændelse af det nævnte grundareal. Det er planen, at dele af
det bestående samt det nye bygningskompleks skal udlejes til
andre innovative virksomheder, dele af universitets- og forsknings-
institutioner, iværksættere og andre, der har relevante berørings-
flader til den værdikæde, som Gabriel tilhører.

- Forventninger til 2006/07

I regnskabsåret 2006/07 forventer ledelsen en vækst i omsætnin-
Ben på ca. 10% til 265 mio. kr. og en overskudsgrad på 9,5%, sva-
rende til et resultat af primær drift (EBIT) i niveauet 25 mio. kr.

 

 

Styring af forretningsmæssige risici

 

I Gabriels forretning indgår en række kommercielle og finansielle
risici, som er væsentlige, når koncernens fremtid skal bedømmes.
Ledelsen søger at imødegå og begrænse de risici, som koncernen

via egne handlinger kan påvirke.

Konkurrencesituation

Hovedparten af Gabriels salg sker i en niche på det internationale
marked, hvor Gabriel møder få konkurrenter. I denne niche
(erhvervsmøbelmarkedet) er selskabet blandt de 3 ledende udby-
dere. Gabriel imødegår konkurrencen ved at sikre gennemførelse af
den lagte strategi med fokus på udvalgte kunder og 4 valgte ker-
neprocesser. Gennem produkt- og procesinnovation arbejdes der
målrettet på at opnå Blue Ocean status (ingen eller få konkurren-
ter).

Kunder og markeder

Gabriels strategi skal sikre vækst gennem udviklingssamarbejde
med og salg til globalt og internationalt markedsledende produ-
center af møbler, sæder og polstrede flader. 1 2005/06 udgjorde
den største kunde 12% af omsætningen, mens den næststørste
udgjorde 4%. De 200 største kunder, der geografisk var fordelt på
16 lande, aftog 83% af omsætningen.

Risikospredning søges opnået gennem vækst i de 3 salgs-
divisioner Gabriel Contract, Gabriel Home og Gabriel Transport.
Førstnævnte er den mest konjunkturfølsomme og samtidigt den
største med en andel på 78% af totalomsætningen.

Produkter

Introduktionstiden for nye møbelstoffer til erhvervsmøbler ligger
Bennemsnitligt på 2 — 4 år. Markedet stiller krav om konstant inno-
vation og nye produkter.

Møbelstoffer til privatmøbler har en hurtigere introduktions-
tid, men en generelt kortere levetid. Ligeledes kræver markedet
konstant nye produkter.

Sædestoffer til transportsektoren, der typisk udvikles og væl-
Bes af en storbruger, kan have en relativ kort introduktionstid, men
der kan være tale om enkeltstående projekter med begrænsede
Benbestillinger.

Gabriel har i de senere år øget design- og produktudviklings-
indsatsen og har som mål, at mindst 25% af omsætningen skal
udgøres af produkter, der er lanceret for mindre end 5 år siden.
Ved udgangen af 2005/06 var andelen 23%, hvilket var uændret
i forhold til året før.

Valutarisici

Den væsentligste del af virksomhedens indkøb afregnes i danske
kroner eller euro. Valutakursrisici på indtægtssiden er begrænsede,
da langt størstedelen faktureres i skandinaviske valutaer eller euro.

Renterisici

Koncernen har pr. 30.09.2006 ingen rentebærende Bæld. Foruden
indestående i banker er de finansielle midler placeret i korte obli-
gationer for at optimere det løbende renteafkast. Ændringer i det.
Benerelle renteniveau vil isoleret set ikke påvirke forventningerne
til resultatet i det kommende år.

Kreditrisici

Koncernens samlede tilgodehavender fra salg er fordelt på mange
kunder, lande og markeder, som sikrer en god risikospredning.
Kreditrisikoen søges begrænset gennem en effektiv overvågning
og opfølgning samt via kreditforsikring af større udenlandske og
indenlandske tilgodehavender eller alternativ sikkerhedsstillelse.
Risikoen for væsentlige tab vurderes på den baggrund at være
begrænset.

Finansielt beredskab

Koncernens finansielle midler pr. 30.09.2006 udgør i alt 22,1
mio. kr. Gabriel råder endvidere over en beholdning af egne aktier
med en aktuel kursværdi på 30,1 mio. kr. Der kan tilvejebringes
yderligere likvider ved udnyttelse af eksisterende kreditramme
samt ved optagelse af lån med sikkerhed i bygninger og driftsmid-

ler.

Forsikring

Det er Gabriels politik at forsikre mod risici, der kan få væsentlig
indflydelse på koncernens økonomiske stilling. Der er tegnet for-
sikring, som omfatter driftstab og produktansvar samt en all-risk
dækning på koncernens materielle anlægsaktiver og varelagre.

Miljørisici

Gennem miljøcertificering efter ISO 14001, EMAS-registrering,
EU-blomst miljømærkning og kvalitetscertificering efter IS0 9001
sikres, at der ikke opstår væsentlige miljørisici i forbindelse med
virksomhedens aktiviteter eller produkter. Gabriels miljøpolitik
forebygger uheld og skal sikre, at ingen produkter, som forlader
virksomheden, indeholder sundhedsskadelige stoffer.

Der henvises i øvrigt til den supplerende beretning.

The Gabriel Annual 2005/06 - Styring af forretningsmæssige risici 17

 

 

IT-risici
Koncernen anvender en ekstern IT-platform således, at driften af

alle vitale systemer er gjort mindre sårbar i skadestilfælde.

Leverandørrisici
Gabriel anvender i vid udstrækning råvarer, halvfabrikata og færdig-
varer, som i særlige tilfælde af leverancesvigl kan indkøbes hos

alternative leverandører.

Beredskab

På Gabriels virksomhed i Aalborg arbejdes der løbende med at for-
bedre og informere om de fastlagte beredskabsplaner i henhold til
kvalitets- og miljøledelsessystemet. Der gennemføres løbende
uddannelsesaktiviteter inden for førstehjælp og brandbekæmpel-
se, og alle områder har en operationel beredskabsplan i tilfælde af
uheld.

Gabriel deltog for 12. gang på Orgatec 2006, som er verdens største messe for erhvervsmøbler.

En

 

] 8 The Gabriel! Annual 2005/06 — Styring af forretningsmæssige risici

 

Ledelsespåtegning

 

 

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt års-
rapporten for 2005/06 for Gabriel Holding A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og
yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigts-
mæssig, således at årsrapporten Biver et retvisende billede af kon-
cemens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling

pr. 30. september 2006 samt af resultatet af koncernens og
moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret
I. oktober 2005-30. september 2006.

Den supplerende beretning på sideme 42-54 Biver et retvisen-
de billede inden for rammerne af almindeligt anerkendte retnings-
linier herfor.

Årsrapporten indstilles til Beneralforsamlingens godkendelse.

Aalborg, den 23. november 2006

Direktion

Jørgen Kjær Jacobsen

Bestyrelse
tet få ce, ØL hi
Poul H. Lauritsen Kaj Taidal Claus Christensen

Karen Skott Mathiesen

Helle Kjær

p-PÆ2E PÆRE

Erland Christensen

pådkendt po Gencrotl-

nual 2005/06 - Ledelsespåtegning 19

 

 

 

Kevisionspåtegning

 

Til aktionærerne i Gabriel Holding A/S

Vi har revideret årsrapporten for Gabriel Holding A/S for regn-
skabsåret 1. oktober 2005-30. september 2006, siderne 1-41,
der aflægges efter International Financial Reporting Standards
(IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Revisionen har ikke omfattet den supplerende beretning på
siderne 42-54. Redegørelsen for den udførte revision og vores
konklusion dækker derfor ikke den nævnte beretning.

Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vores ansvar
er på grundlag af vores revision at udtrykke en konklusion om års-

rapporten.

Den udførte revision

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revi-
sionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi tilrettelægger og
udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed
for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

Revisionen omfatter stikprøvevis undersøgelse af information,
der understøtter de i årsrapporten anførte beløb og oplysninger.
Revisionen omfatter endvidere stillingtagen til den af ledelsen
anvendte regnskabspraksis og til de væsentlige skøn, som ledelsen
har udøvet, samt en vurdering af den samlede præsentation af års-
rapporten. Det er vores opfattelse, at den udførte revision giver et
tilstrækkeligt grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at. årsrapporten giver et retvisende billede
af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle
stilling pr. 30. september 2006 samt af resultatet af koncernens
og moderselskabets aktiviteter og pengestrøm for regnskabsåret
1. oktober 2005-30. september 2006 i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt
af EU og yderligere danske oplysningskrav. til årsrapporter for

børsnoterede selskaber.

Aalborg, den 23. november 2006

KPMG C. Jespersen
Statsautoriseret Revisionsinteressentskab

Britta Bang Mikkelsen

Statsaut. revisor

20 The Gabriel Annual 2005/06 - Revlsionspåtegning

Sven

Statsaut. revisor

 

 

Anvendt regnskabspraksis

 

Årsrapporten for Gabriel Holding A/S for 2005/06 aflægges i over-
ensstemmelse med Intemational Financial Reporting Standards
(IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede virksomheder, jf. Københavns Fonds-
børs" oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber og
IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.

Nærværende årsrapport er den første årsrapport, der aflægges
efter IFRS. Ved overgangen er anvendt IFRS 1 om førstegangsanven-
delse af IFRS.

Årsrapporten aflægges i 1.000 kr.

Ændring af anvendt regnskabspraksis

Som følge af overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS er den
anvendte regnskabspraksis for såvel koncernen som moderselskabet
ændret på enkelte områder.

I henhold til IFRS 1 er åbningsbalance pr. 1. oktober 2004 og
sammenligningstal for 2004/05 udarbejdet i overensstemmelse
med de IFRS/IAS og IFRIC/SIC, der er obligatoriske pr. 30. septem-
ber 2006. Åbningsbalancen pr. 1. oktober 2004 er udarbejdet som
om, disse standarder og fortolkningsbidrag altid havde været

anvendt.

Den regnskabsmæssige effekt af overgang til IFRS er som følger:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncernen 1. oktober 2004 04/05 30. september 2005
Forplig- Egen- Årets Forplig- Egen-
Forklaring Aktiver telser kapital resultat Akliver telser kapital
I henhold til årsregnskabs-
loven og danske regnskabs-
vejledninger 115.411 30.200 85.211 14.836 | 125.848 31.510 94.338
Reguleringer:
Regulering af personale-
forpligtelser a) 591 -591 591 -591
Revurdering af scrapværdi
på materielle aktiver b) 2.372 2.372 2.372
Skatteeffekt af reguleringer e) -165 165 -664 499 -499
Reguleringer i alt 0 426 -426 1.708 2.372 1.090 1.282
Opgjort i henhold til IFRS 115.411 30.626 84.785 16.544 | 128.220 32.600 95.620
Moderselskabet 1. oktober 2004 04/05 30. september 2005
Forplig- Egen- Årets Forplig- Egen-
Forklaring Aktiver telser kapital resultat Aktiver telser kapital
I henhold til årsregnskabs-
loven og danske regnskabs-
vejledninger 89.526 4.315 85.211 14.836 97.783 3.445 94.338
Reguleringer:
Revurdering af scrapværdi
på materielle aktiver a) 2.182 2.182 2.182
Kapitalandele i datter-
virksomheder c) -13.680 -13.680 -19.675 -17.467 -17.467
Skat vedrørende datter-
virksomheder c) 5.454
Udbytte modtaget fra
dattervirksomheder d) 10.500
Skatteeffekt af reguleringer e) -611 611 -601
Reguleringer i alt -13.680 0 -13.680 -2.150 -15.285 611 -15.896
Opgjort i henhold til IFRS 75.846 4.315 71.531 12.686 82.498 4.056 78.442
The Gabriel Annual 2005/06 — Anvendt regnskabspraksis 21

 

Forklaring af overgangen til IFRS:

a) Regulering af personaleforpligtelser

Personaleforpligtelser tilpasning til IFRS

b) Revurdering af scrapværdi på materielle aktiver

Efter IFRS skal der foretages en årlig revurdering af scrapværdier på
materielle anlægsaktiver. Ledelsen har i forbindelse med overgan-
gen til IFRS revurderet scrapværdien for koncernens og modersel-
skabets materielle aktiver. Forholdet er regnskabsmæssigt behand-
let som en ændring af regnskabsmæssige skøn i 2004/05.

c) Kapitalandele i dattervirksomheder

Kapitalandele i dattervirksomheder måles efter IFRS Lil kostpris.
Hidtil er kapitalandele i dattervirksomheder målt efter indre værdis
oktober 2004 henholdsvis
30. september 2005 tilbageføres værdireguleringer fra kostpris til
indre værdi. I resultatet for 2004/05 tilbageføres andel af årets
resultat efter skat.

d) Udbytte modtaget fra dattervirksomheder

Modtagne udbytter fra dattervirksomheder indregnes efter IFRS

metode. | balancerne pr. 1.

i moderselskabets resultatopgørelse under finansielle indtægter.
e) Skatteeffekt

Effekten på udskudt skat som følge af de foretagne ændringer i
anvendt regnskabspraksis og regnskabsmæssige skøn er indregnet.

Reklassifikationer
Ud over ændring i regnskabspraksis er der gennemført følgende

reklassifikationer og ændringer i opstillingsformen med tilpasning
af sammenligningstallene for 2004/2005:

+ Aktiverne præsenteres som enten langfristede eller kortfristede
aktiver, mod tidligere som anlægsaktiver eller omsætnings-
aktiver.

+  Udskudte skatteforpligtelser præsenteres ikke længere som en
separat hovedgruppe (hensatte forpligtelser) i balancen, men
indgår under langfristede og kortfristede forpligtelser.

Reklassifikationerne har ikke påvirket årets resultat og egenkapital.

Pengestrømsopgørelse

Efter overgangen til IFRS omfatter likvider i pengestrømsopgørel-
sen alene likvide beholdninger samt værdipapirer, der har en ube-
tydelig risiko for værdiændringer. En ubetydelig risiko anses for at
foreligge, når restløbetiden ikke overstiger 3 måneder. Efter den
hidtidige regnskabspraksis har likvider omfattet alle værdipapirer,
selv om disse har haft mere end ubetydelig risiko for værdiændrin-
ger. Som følge af overgangen til IFRS er værdipapirer på i alt
15,420 tkr. pr. 1. oktober 2004 og 15.834 tkr. pr. 30. september
2005 (moderselskabet: 15.420 tkr. henholdsvis 15.834. tkr.)

klassificeret som en del af investeringsaktiviteten.

29 The Gabriel Annual 2005/06 - Anvendt regnskobspraksis

Beskrivelse af anvendt
regnskabspraksis

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden Gabriel Holding
A/S samt. dattervirksomhederne Gabriel A/S, Gabriel (Tianjin)
International Trading Co. Lid og Sellgren Tekstiii OY 2005.
Scandye UAB, der er erhvervet ultimo regnskabsåret, betragtes
som en associeret virksomhed og er i årsrapporten 2005/06
indregnet til anskaffelsessummen.

Koncernregnskabet udarbejdes på basis af moder- og datter-
virksomhedernes reviderede årsregnskaber, der begge er aflagt i
overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.

Koncemregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af
moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber
opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncern-
interne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mel-
lemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortje-
nester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.
Urealiserede fortjenester ved transaktioner med associerede virk-
somheder elimineres i forhold til koncernens ejerandel i virksom-
heden. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealise-

rede fortjenester i det omfang der ikke er sket værdiforringelse.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncern-
regnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virk-
somheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til
afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyer-
hvervede virksomheder.

Ved køb af nye virksomheder, hvor moderselskabet opnår
bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes
overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare
aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på
overtagelsestidspunktet. identificerbare immaterielle aktiver ind-
regnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig
ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt

skat af de foretagne omvurderinger.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til
den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Valutakurs-
differencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen
på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle
indtægter eller omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed
valuta omregnes til den funktionelle valuta til balancedagens valu-
takurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tids-
punktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i

den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under

finansielle indtægter og omkostninger.

Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder med en
anden funktionel valuta end danske kroner omregnes resultatop-
gørelserne til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne
omregnes til balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens
kurs anvendes gennemsnitskurs for de enkelte måneder, i det
omfang dette ikke giver et væsentligt anderledes billede.

Kursforskelle, opstået ved omregning af disse virksomheders
egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser
samt ved omregning af resultatopgørelser fra transaktionsdagens
kurs til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapita-

len under en særskilt reserve for valutakursreguleringer.

Afledte finansielle instrumenter
Afledte finansielle instrumenter indregnes og måles i balancen til
dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle
instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden
gæld.

Afledte finansielle instrumenter opfylder ikke betingelserne for
behandling som sikringsinstrumenter, hvorfor ændringer i dagsvær-

di løbende indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.

 

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indreg-
nes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til
køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten
kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Nettoomsætningen
måles ekskl. moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget.

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær art

i forhold til virksomhedens hovedformål, herunder lejeindtægter,

offentlige tilskud samt fortjeneste ved salg af anlægsaktiver.
Tilskud til indkøb af aktiver og udviklingsprojekter indregnes i

balancen under periodeafgrænsningsposter (passiver) og overfø-

res til andre driftsindtægter i resultatopgørelsen i takt med afskriv-

ning af de aktiver, tilskuddene vedrører.

Vareforbrug .
Vareforbrug omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets
nettoomsætning. Herunder indgår direkte og indirekte om-

kostninger til råvarer, hjælpematerialer, handelsvarer og energi mv.

The Gabriel! Annual 2005/06 - Anvendt regnskabspraksis 923

Andre eksterne omkostninger

Andre eksterne omkostninger omfatter hovedsageligt omkostnin-
ger vedrørende salgs- og distributions-, vedligeholdelses-, lokale-

Samt administrationsomkostninger.

Resultat af kapitalandele i associerede virksom-
heder i koncernregnskabet

! koncernens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige
andel af de associerede virksomheders resultater efter skat og
efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kurs-
gevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer,
gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle
aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under aconto-
skatteordningen m.v. Endvidere medtages realiserede og urealise-
rede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter,
der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.

Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i
det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. I det omfang udloddet
udbytte overstiger den akkumulerede indtjening efter overtagel-
sestidspunktet, indregnes udbyttet dog som nedskrivning på kapi-

talandelens kostpris.

 

Skat af årets resultat

Gabriel Holding A/S er sambeskattet med dattervirksomheden
Gabriel A/S. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de
sambeskattede danske selskaber i forhold til disses skattepligtige
indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssi-
ge underskud). De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatte-
ordningen.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i
udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan
henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den
del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.

94 The Gobrie! Annual 2005/06 — Anvendt regnskabspraksis

Balancen

Udviklingsprojekter

Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger, gager og afskriv-
ninger, der direkte og indirekte kan henføres til udvikling saktivi-
teter.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare,
og hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og
et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virksom-
heden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markeds-
føre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle anlægsak-
tiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstræk-
kelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan dække produk-
tions-, salgs- og administrationsomkostninger samt udviklingsom-
kostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resulta-
topgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes.

Aktiverede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fra-
drag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller Benindvindings-
værdi, såfremt denne er lavere.

Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udvikling s-
omkostninger lineært. over den vurderede økonomiske levetid.
Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5 år.

Udviklingsomkostninger nedskrives til Benindvindingsværdien,
såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Der
foretages årligt nedskrivningstest af hvert aktiv henholdsvis Brup-
per af aktiver.

Materielle aktiver

Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner samt andre
anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger
direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er
klar til brug.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele,
der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte
bestanddele er forskellig.

Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugs-
tid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugs-
tider.

10-25 år
3-8 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-5 år

Bygninger
Tekniske anlæg og maskiner

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets
scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrap-
værdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt.
Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophø-
rer afskrivning.

 

 

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes
virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regn-
skabsmæssigt skøn.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver
opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgs-
omkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunk-
tet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under
andre driftsindtægter eller andre driftsomkostninger.

Værdiforringelse af langfristede aktiver
Den regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver vurderes årligt
for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse.
Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets Benind-
vindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets
dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger
eller kapitalværdi.

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæs-
sige værdi af et aktiv overstiger aktivets genindvindingsværdi.

Kapitalandele i associerede virksomheder

i koncernregnskabet

Kapitalandele i associerede virksomheder måles efter den indre
værdis metode.

Kapitalandele i associerede virksomheder måles i balancen til
den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi op-
gjort efter koncemens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af
forholdsmæssig andel af urealiserede koncerninterne avancer og
tab og med tillæg af regnskabsmæssig værdi af goodwill.

Kapitalandele i dattervirksomheder i moder-
selskabets årsregnskab
Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris. Hvor kostpri-
sen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere
værdi.

Kostprisen reduceres med modtaget udbytte, der overstiger
den akkumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet.

Tilgodehavender hos associerede virksomheder

Tilgodehavender hos associerede virksomheder er leasingkon-
trakter, hvor ejendomsretten til aktiverne er koncernens, men hvor
alle væsentlige risici og vedligeholdelsesforpligtelser kan henføres
til den associerede virksomheder. Den finansielle leasing indregnes
i balancen til nutidsværdien af de fremtidige ydelser.

Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens
interne rentefod.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er netto-
realisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne
lavere værdi.

 

Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer om-

fatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstil-
ling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og
indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkost-
ninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse
af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maski-
ner, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadmi-
nistration og ledelse.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkost-
ninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under
hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet

salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der nedskrives til
imødegåelse af forventede tab.

Værdipapirer

Børsnoterede obligationer, der indgår i koncernens likvide bered-
skab, indregnes på handelsdatoen under kortfristede aktiver og
måles til dagsværdi svarende til børskursen på balancedagen.
Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen

under finansielle poster.

The Gabriel Annual-2005/06 — Anvendt regnskabspraksis 9 5

Udbytte

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for
vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstids-
punktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en

særskilt post under egenkapitalen.

Egne aktier

Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne aktier
indregnes direkte på overført resultat under egenkapitalen.
Gevinster og tab ved salg indregnes således ikke i resultatopgørel-

sen.

Reserve for valutakursregulering

Reserve vedrørende valutakursregulering i koncernregnskabet
omfatter kursdifferencer, opstået ved omregning af regnskaber for
udenlandske virksomheder fra deres funktionelle valutaer til danske
kroner.

Selskabsskat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indreg-
nes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst,
reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for
betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmeto-
de af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skatte-
mæssig værdi af aktiver og forpligtelser.

! de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages
efter alternative beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag
af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af for-
pligtelsen.

Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, hvortil de
forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig
indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser
inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skatte-
satser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når
den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i
udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i
resultatopgørelsen.

Kortfristede forpligtelser

Forpligtelser, som omfatter gæld til leverandører, tilknyttede virk-
somheder samt anden gæld, måles til nominel værdi.

26 The Gabriel Annual 2005/06 - Anvendt regnskabspraksis

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme for året fordelt på
drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets for-
skydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som andel af resultatet
reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital
samt betalt selskabsskat.

Pengestrøm til investeringsaktivitet

Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbin-
delse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, køb og salg
af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb
og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter optagelse af lån,

afdrag på rentebærende gæld, opkøb af egne aktier samt betaling
af udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider

Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer med en
restløbetid på købstidspunktet på under 3 måneder, og som uden
hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun
er ubetydelige risici for værdiændringer.

Segmenter

Gabriel-koncernen arbejder alene inden for ét forretningssegment
og ét geografisk segment.

Koncernen har alene ét forretningssegment, idet alle produk-
ter vedrører møbelstoffer og beslægtede tekstilprodukter. Gabriel
udvikler, producerer og sælger møbelstoffer og beslægtede tekstil-
produkter. Produkterne afsættes til udvalgte internationalt mar-
kedsledende producenter og storbrugere af polstermøbler, sæder
og polstrede flader. Hovedparten af aktiviteten foregår i Gabriel
A/S. Produkterne til de enkelte forretningsområder gennemgår
hovedsageligt den samme produktionsproces og salgsdivisionerne
har samme type kundegrupper. Produkterne bliver endvidere dis-
tribueret af de samme kanaler.

Koncemen har kun ét geografisk segment, idet der er ens-
artede økonomiske og politiske forhold, ensartethed i aktiviteter
og risici samt ensartethed i valutarisici inden for Vesteuropa, der er
det primære markedsområde. Det kan endvidere oplyses, at om-
sætning til markeder i Vesteuropa udgør over 90% af den samlede
nettoomsætning.

 

Kesultatopgørelse for året 01.10.2005 til 30.09.2006 (tkr.)

 

Note

n

Nettoomsætning

Ændring i lagre af færdigvarer,

varer under fremstilling
Andre driftsindtægter
Vareforbrug

Andre eksterne omkostninger
Personaleomkostninger
Afskrivninger af immaterielle

og materielle aktiver

Resultat af primær drift (EBIT)
Andel af resultat efter skat
i associerede virksomheder

Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Resultat før skat

Skat af årets resultat

Årets resultat

Forslag til resultatdisponering
foreslået udbytte, 20% (20%)
Overført resultat

Resultat pr. aktie (kr.)
Resultat pr. aktie (EPS), basis
Resultat pr. aktie (EPS-D), udvandet

2005/06

240.714

2.791

600

-132.917

-36.178

-47.905

-4.860

22.245

622

-317

22.550

-6.334

16.216

43
43

Koncern
2004/05

218.241

883

552

-123.275

-30.535

-40.559

-4.500

20.807

2.020

-27

22.800

-6.256

16.544

43
43

The Gabrisi Annual 2005/06 — Resultatopgørelse

 

 

 

 

Moderselskab
2005/06 2004/05
4.294 4.294
-1.026 -1.190
-1.075 -1.315
-190 -190
2.003 1.599
15,139 11.840
-272 -
16.870 13.439
-795 -753
16.075 12.686
8.400 8.400
7.675 4.286
16.075 12.686
43 34
43 34

 

Balance pr 30.09.2006 (tkr.)

Aktiver

 

Note

11
12

13
14

28

Langfristede aktiver
Immaterielle aktiver:

Udviklingsprojekter

Materielle aktiver:

Grunde og bygninger

Tekniske anlæg og maskiner

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

Andre langfristede aktiver:

Kapitalandele i dattervirksomheder
Kapitalandele i associerede virksomheder
Tilgodehavender hos associerede
virksomheder

Langfristede aktiver i alt

Kortfristede aktiver
Varebeholdninger
Tilgodehavender
Værdipapirer

Likvide beholdninger

Kortfristede aktiver i alt

Aktiver i alt

The Gabris! Annual 2005/06 -— Balance

 

 

 

 

Koncern

2005/06 2004/05
2.823 1.829
13.205 12.283
7.363 8.675
3.509 2.862
24.077 23.820
11.553 -
1.345 -

12.898
39.798 25.649
46.357 37.253
30.042 29.947
15.583 15.855
6.559 19.516
98.541 102.571
138.339 128.220

 

Moderselskab

 

 

 

 

 

2005/06 2004/05
13.205 12.283
13.205 12.283
35.419 35.419
35.419 35.419
48.624 47.702
26.284 18.941
15.583 15.855
41.867 34.796
90.491 82.498

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Balance pr 30.09.2006 (tkr.) Passiver
Note Koncern Moderselskab
2005/06 2004/05 2005/06 2004/05
Egenkapital
15 Aktiekapital 42.000 42.000 42.000 42.000
Reserve for valutakursregulering 30 30 - -
Overført resultat 53.823 45.190 36.534 28.042
Foreslået udbytte 8.400 8.400 8.400 8.400
Egenkapital i alt 104.253 95.620 86.934 78.442
Forpligtelser
Langfristede forpligtelser
16 Udskudt skat 2.731 1.913 1.122 919
Kortfristede forpligtelser
Leverandører af varer og tjenesteydelser 11.968 14.478 - -
Skyldig selskabsskat 991 1.732 991 1.732
Anden gæld 13.467 14.477 1.444 1.405
Skyldig kapitalindskud i associeret virksomhed 4.929 - - -
Kortfristede forpligtelser i alt 31.355 30.687 2.435 3.137
Forpligtelser i alt 34.086 32.600 3.557 4.056
Passiver i alt 138.339 128.220 90.491 82.498
15 Egne aktier
17 Valuta-, kredit- og renterisici
18 Operationel leasing
19 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
20 Transaktioner med koncernselskaber,
væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion
21 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
22 Ny regnskabsregulering

The Gabrisl Annual 2005/06 - Balance 29

 

Egenkapitalopgørelse koncern (tkr.)

 

Aktiekapital

Egenkapital 01.10.2004 42.000
Ændring i anvendt regnskabspraksis o

 

Korrigeret egenkapital 01.10.2004 42.000
Egenkapitalbevægelser i 2004/05

Valutakursregulering af datterselskaber

Øvrige reguleringer -
Nettogevinster

Resultat 2004/05 -

Totalindkomst i alt -
Udloddet udbytte -
Udbytte af egne aktier -
Køb af egne aktier -

Egenkapitalbevægelser i 2004/05 i alt -

Egenkapital 30.09.2005 42.000

Egenkapital 01.10.2005 42.000

Egenkapitalbevægelser i 2005/06

Resultat 2005/06 -

Totalindkomst i alt -
Udloddet udbytte -
Udbytte af egne aktier . -
Salg af egne aktier -

Egenkapitalbevægelser i 2005/06 i alt -

Egenkapital 30.09.2006 42.000

Reserve for
valutakurs-

reguleringer

30

 

30

30

30

30

30

30 The Gabriel Annual 2005/06 - Egenkapitalopgørelse koncern

Overført
resultat

36.1
-426

 

36.485

36

 

36
8.144

8.180

588

-63

8.705

45.190

45.190

7.816

7.816

787

30

8.633

53.823

Foreslået
udbytte

6.300

 

6.300

8.400

8.400
-5,712
-588

2.100

8.400

8.400

8.400

8.400
-7.613
-787

8.400

Egenkapital
ialt

85.2
-426

 

84.785

30
36

 

66
16.544

16.610

-5.712

-63

10.835

95.620

95.620

16.216

16.216

-7.613

30

8.633

104.253

 

Egenkapitalopgørelse moderselskab (tkr.)

 

Aktiekapital

Egenkapital 01.10.2004 42.000
Ændring i anvendt regnskabspraksis 0

 

Korrigeret egenkapital 01.10.2004 42.000

Resultat 2004/05 -

Totalindkomst i alt -
Udloddet udbytte -
Udbytte af egne aktier -
Køb af egne aktier -

Egenkapitalbevægelser i 2004/05 i alt -

Egenkapital 30.09.2005 42.000

Egenkapital 01.10.2005 42.000

Resultat 2005/06 -

Totalindkomst i alt -
Udloddet udbytte

Udbytte af egne aktier -
Køb af egne aktier -

Egenkapitalbevægelser i 2005/06 i alt -

Egenkapital 30.09.2006 42.000

The Gobriel Annual 2005/06 - Egenkapitalopgørelse moderselskab

Nettoopskrivning
efter indre
værdis metode

13.680
-13.680

 

Overført

resultat

23.231

 

23.231

4.286

4.286

588

-63

4.811

28.042

28.042

7.675

7.675

787

30

8.492

36.534

Foreslået
udbytte

6.300

 

6.300

8.400

8.400
-5,712
-588

2.100

8.400

8.400

8.400

8.400
-7.613
-787

8.400

Egenkapital
i alt

85.20
-13.680

 

71.531

12.686
12.686
-5.712

-63

6.911

78.442

78.442
16.075
16.075

-7.613

30

8.492

86.934

31

 

Pengestrømsopgørelse (tkr.)

 

Pengestrøm fra driftsaktivitet
Resultat af primær drift (EBIT)
Regulering for ikke-likvide poster:
Afskrivninger

Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital

Renteindtægt, betalt

Renteudgift, betalt

Ændring i varebeholdninger

Ændring i tilgodehavender

Ændring i leverandørgæld og anden gæld
Betalt selskabsskat

Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Køb af immaterielle aktiver

Køb af materielle aktiver

Køb af aktivitet

Investering i associeret virksomhed

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Fremmedfinansiering:
Ændring i kreditinstitutter

Aktionærer:
Salg af egne aktier
Køb af egne aktier

Udbytte af egne aktier
Betalt udbytte

Årets ændring på likvide beholdninger
Likvide beholdninger, primo

Likvide beholdninger, ultimo

2005/06

22.245

4.860

 

27.105

622
-45
-9.104
-133
1.409
-6.302

 

13.552

-1.789
-5,584

11.553

 

-18.926

30

787
-8.400

 

-7.583

 

-12.957

19.516

 

6.559

Koncern
2004/05

20.807

4.500

 

25.307

1.606
-27
-1.589
-2.105
1.576
-5.629

 

19.139

-948
-2.003
-1.300

 

-4.251

-163

-63
588
-6.300

 

-5.938

 

8.950

10.566

 

19.516

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte afledes af den officielle årsrapport.

39 The Gabriel Annual 2005/06 - Pengestrømsopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab
2005/06 2004/05
2.003 1.599
190 190
2.193 1.789
15.139 11.426
0 0
-7.299 -6.432
39 -996
-1.377 -12
8.695 5.775
-1.112 0
-1.112 0
30 -
-63
787 588
-8.400 -6.300
-7.583 -5.775
0 0
0 0
0 0

 

Noter til regnskabet (tkr.)

 

Note

Andre driftsindtægter
Offentlige tilskud
Lejeindtægter

Fortjeneste ved salg af materielle aktiver

Vareforbrug
Årets vareforbrug
Årets nedskrivning af varebeholdninger

Andre eksterne omkostninger

I andre eksterne omkostninger indgår
honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
med følgende beløb:

Revision KPMG

Revision Audicon

Andre ydelser end revision, KPMG

Personaleomkostninger
Lønninger og vederlag m.m.

Pension, bidragsbaseret

Andre omkostninger til social sikring

Andre lønrelaterede omkostninger

Aktiverede lønomkostninger

Vederlag til direktion
Vederlag til bestyrelsen

Gennemsnitligt antal medarbejdere

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
2005/06 2004/05
70 79
373 373
157 100
600 552
-131.176 -120.172
-1.741 -3.103
-132.917 -123.275
238 225
25
62 84
300 334
-45.735 -38.776
-2.192 -1.873
-385 -344
-181 -176
-48.493 -41.169
588 610
-47.905 -40.559
-1.873 -1.735
-475 -475
114 100

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab
2005/06 2004/05
43 42
25
63 53
106 120
-1.075 -1.315
-1.075 -1.315
-1.075 -1.315
-700 -940
-375 -375

The Gabriel Annual 2005/06 —- Noter til regnskabet 33

Note

34

Finansielle indtægter

Udbytte fra dattervirksomhed
Renteindtægter m.v.
Valutakursgevinst

Renteindtægt fra dattervirksomhed
Kursregulering obligationer

Finansielle omkostninger
Renteomkostninger mv.
Kursregulering obligationer
Valutakurstab

Skat af årets resultat

Aktuel skat af årets skattepligtige resultat
Regulering af udskudt skat

Nedsættelse af selskabsskatteprocenten
fra 30% til 28%

Skat af årets resultat kan forklares således:
Beregnet skat af resultat før skat, 28%

Skatteeffekt af:

Ikke fradragsberettigede omkostninger
ikke skattepligtige indtægter

ikke skattepligtigt udbytte

Nedsættelse af selskabsskatteprocenten
fra 30% til 28%

Underskud vedrørende ikke sambeskattede
datterselskaber

Effektiv skatteprocent

The Gabriel Annual 2005/06 - Noter til regnskabet

 

 

 

 

 

 

 

Koncern

2005/06 2004/05
622 701
- 905
- 414
622 2.020
0 -27

-272
-45 -
-317 -27
-5.517 -6.034
-817 -346
- 124
-6.334 -6.256
-6.314 -6.384
-11 -16
0 37
0 124
-9 -17
-6.334 -6.256
28,1% 27,4%

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab
2005/06 2004/05
14.000 10.500
355 457
784 469
0 414
15.139 11.840

-272

-272 -
-592 -387
-203 -399
- 33
-795 -753
-4.724 -3.763
9 37
3.920 2.940
- 33
-795 -753
5,0% 6,0%

Note

Resultat pr. aktie
Årets resultat

Gennemsnitligt antal aktier
Gennemsnitligt antal egne aktier

Gennemsnitligt antal aktier i omløb

Resultat pr. aktie (EPS), basis å 100 kr.
Resultat pr. aktie (EPS-D) udvandet å 100 kr.

Langfristede aktiver 2004/05

Kostpris 01.10.2004

Årets tilgang ved tilkøb af aktivitet
Årets tilgang

Årets afgang

Kostpris 30.09.2005

Afskrivninger 01.10.2004
Årets afgang

Årets afskrivninger

Afskrivninger 30.09.2005

Regnskabsmæssig værdi 30.09.2005

Heraf udviklingsprojekter/anlæg under udførelse

Langfristede aktiver 2005/06
Kostpris 01.10.2005
Årets tilgang

Årets afgang

Kostpris 30.09.2006

2005/06

16.216

420.000
-39.325

 

380.675

 

43
43

Udviklings-
projekter

1.042

1.064
-137

 

1.969

29
-21
132

140

1,829

 

1.148

1.969
1.789
-491

 

3.267

Koncern

2004/05

16.544

420.000
-39.375

 

380.625

 

43
43

Grunde og
bygninger

41.180

 

41.180

28.707

190

28.897

12.283

41.180
1.112

 

42.292

 

 

 

 

Moderselskab

2005/06 2004/05
16.075 12.686
420.000 420.000
-39.325 -39.375
380.675 380.625
43 34

43 34
Andre anlæg,

Tekniske anlæg driftsmateriel
og maskiner og inventar
63.871 21.092
700

1,180 823
-375

65.751 21.540
54,169 17.782
-375

2.907 1.271
57.076 18.678
8.675 2.862
65.751 21.540
2.734 1.738
-1.351 -250
67.134 23.028

 

 

 

 

The Gabriel Annual 2005/06 - Noter til regnskabet 35

Note

9 (forts.)

Afskrivninger 01.10.2005

Årets afgang
Årets afskrivninger

Afskrivninger 30.09.2006

Udviklings-
projekter

140
-1
305

444

Regnskabsmæssig værdi 30.09.2006 2.823

Heraf udviklingsprojekter/

anlæg under udførelse

Afskrives over

2.051

5 år

Grunde og
bygninger

28.897

190

29.087

13.205

1.112

10—25 år

Tekniske anlæg

og maskiner

57.076
-90
2.785

59.771

7.363

3-8 år

Den offentlige vurdering for grunde og bygninger udgjorde 20.600 tkr. ifølge ejendomsvurderingen 2005.

Andre anlæg,
driftsmateriel

og inventar

18.678
-249
1.090

19.519

3.509

3-5 år

Koncernen har i 2005/06 gennemført en værdiforringelsestest af de regnskabsmæssige værdier af indregnede udviklings-

projekter under udførelse. Herunder er projektudviklingsforløbet i form af afholdte udgifter og opnåede resultater vurderet.

i forhold til de godkendte projekt- og forretningsplaner. På denne baggrund vurderes det, at genindvindingsværdien over-

stiger den regnskabsmæssige værdi.

10 Kapitalandele i dattervirksomheder

Kostpris 01.10.
Årets tilgang

Kostpris 30.09.

Navn

Gabriel A/S
Sellgren —Tekstiili OY
Gabriel (Tianjin)

36 The Gabriel Annual 2005/06 -

Hjem-
sted

Aalborg

Finland

Kina

Noter til regnskabet

Ejer-
andel

100%
100%
100%

Selskabs-
kapital

25.500
59
1,240

 

 

 

 

Moderselskab
2005/06 2004/05
35.419 35.360
0 59
35.419 35.419
Egen- Resultat Årets
kapital før skat resultat
51.557 19.713 14.173
59 0 0
1.106 -32 -32
52.722 19.681 14.141

Note

11 Kapitalandele i associerede virksomheder
Koncem

2005/06 2004/05
Kostpris 01.10. 0 -
Årets tilgang 11.553 -

Kostpris 30.09. 11.533
Navn Hjem- Ejer — Selskabs-
sted andel kapital
Scandye UAB Litauen 40% 4.508

Kapitalandelen er erhvervet ultimo regnskabsåret og indgår derfor ikke i resultatopgørelsen.

Erhvervelsen er nærmere omtalt i ledelsesberetningen.

 

 

12 . Tilgodehavende hos associerede virksomheder
Koncem

2005/06 2004/05
Kostpris 01.10.2005 -
Tilgang 1.345 -
Afgang
Regnskabsmæssig værdi 30.09.2006 1.345 -
Bruttotilgodehavende kan specificeres således:
Forfalder inden 1 år 212
Forfalder 1-5 år 848 -
Forfalder efter 5 år 636
Ikke indtjent, fremtidig finansieringsindtægt -357 -
Tilgodehavende i alt 1.345 -
Nettotilgodehavende kan specificeres således:
Forfalder inden 1 år 141 -
Forfalder 1-5 år 637
Forfalder efter 5 år 567 -
Tilgodehavende i alt 1.345 -

Tilgodehavende vedrører finansiel leasing af produktionsudstyr til Scandye UAB.

The Gabriel Annual 2005/06 - Noter til regnskabet 37

Note

13

14

38

Varebeholdninger

Råvarer og hjælpematerialer
Varer under fremstilling

Fremstillede færdigvarer og handelsvarer

Tilgodehavender

Tilgodehavender fra salg
Tilgodehavender hos dattervirksomhed
Andre tilgodehavender

Nedskrivninger indeholdt i ovenstående
tilgodehavender indregnet under andre

eksterne omkostninger

Aktiekapital

Koncern
2004/05

2005/06

13.238
8.394
24.725

46.357

28.725

1.317

30.042

320

Aktiekapitalen består af 420.000 stk. aktier å 100 kr.

Følgende aktionærer har anmeldt at eje mere end 5% af aktiekapitalen:

- Gabol A/S, Århus
- Fulma A/S, Århus

ejerandel 34,3%
ejerandel 28,0%

Egne aktier Antal stk.

Beholdning 01.10.2005
Salg

Beholdning 30.09.2006

39.375
-50

39.325

Nominel

værdi

3.938
-5

3.933

11.769
6.220
19.264

37.253

28.329

1.618

29.947

301

Anskaffel-

sespris

5.619
-7

5.612

Moderselskab
2005/06 2004/05
25.951 18.626
333 315
26.284 18.941
Kursværdi Andel af
30.09.06 aktiekapitalen
30.162 9,4 %
-38 -%
30.124 9,4 %

Beholdningen af egne aktier er anskaffet for at kunne anvendes som betalingsmiddel i forbindelse med den fortsatte

udvidelse og udvikling af koncernen.

The Gabriel Annual 2005/06 - Noter til regnskaber

Note

17

Udskudt skat

Udskudt skat 01.10.

Årets udskudte skat

Nedsættelse af selskabsskatteprocenten
fra 30% til 28%

Udskudt skat 30.09.

Udskudt skat vedrørende:
Immaterielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger

Tekniske anlæg og maskiner m.v.

Omsætningsaktiver

Valuta-, kredit og renterisici

Valutarisici

Koncern
2005/06 2004/05
1.913 1.691
818 346
- -124
2.731 1.913
790 512
1.008 675
674 554
259 172
2.731 1.913

Koncernens valutapositioner pr. 30.09.2006 opgjort i danske kroner.

Valuta

DKK

EUR
SEK
NOK
ØVRIGE

UDLAND

Tilgodehavender  Leverandørgæld

fra salg/likvider

9.782 4.808
16.837 6.249
3.239 92
3.526 70
3.217 1.019
26.819 7.430

Moderselskab
2005/06 2004/05
919 557
203 399
- -37
1.122 919
955 622
220 297
1.122 919

Afdækket ved Nettoposition
terminskontrakter

- 4.974
10.588
- 3.147

- 3.456
- 2.198

- 19.389

Koncernens tilgodehavender fra salg og leverandørgæld forfalder normalt senest 3 måneder efter levering.

The Gabriel! Annual 2005/06 - Noter til regnskabet 39

Nole

17 (forts.)

18

19

20

40

Kreditrisici
Alle større udenlandske og indenlandske tilgodehavender pr. 30.09.2006 er kreditforsikret. Risikoen for væsentlige tab
på de samlede tilgodehavender vurderes al være begrænset.

Renterisici
Koncernen forventer på nuværende tidspunkt ikke at få behov for fremmed finansiering i det kommende år. Et fald/stig-
ning i markedsrenten på et procentpoint vurderes isoleret set ikke at være af væsentlig betydning for koncernens resultat.

Der henvises i øvrigt til afsnittet omkring styring af forretningsmæssige risici på side 17-18.

Operationel leasing

Koncernen har pr. 30.09.2006 indgået operationelle leasingkontrakter, hvor den samlede forpligtelse på fremtidige
leasingydelser udgør 2.070 tkr. Heraf forfalder 1.030 tkr. inden for et år, mens resten senest forfalder inden for 1-3 år.

Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser

Moderselskabet har over for datterselskabets bankforbindelse afgivet en tilbagetrædelseserklæring på det til enhver tid
værende tilgodehavende.

Som et normalt led i koncernens drift er der indgået købsaftaler vedrørende råvareleverancer for et beløb på 9.500 tkr.
til sikring af den fremtidige råvareforsyning i 2006/07.

Koncernen har ikke løbende væsentlige omkostninger til reklamationer og garantiforpligtelser. Til forebyggelse heraf er
der i 1991 etableret kvalitetsstyring i henhold til ISO 9001 og i 1996 miljøstyring i henhold til ISO 14001.

Koncernen og moderselskabet har ingen kautions- og garantiforpligtelser.

Transaktioner med koncernselskaber, væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion
Moderselskabets nærtstående parter omfatter dattervirksomheder samt bestyrelse og direktion i disse selskaber.
Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvor førnævnte personkreds har betydelig indflydelse. Der er ingen

nærtstående parter med bestemmende indflydelse i Gabriel Holding A/S.

Samhandel med tilknyttede virksomheder har omfattet følgende:

Moderselskab
2005/06 2004/05
Husleje fra tilknyttede virksomheder 4.294 4.294
Renter fra tilknyttede virksomheder 784 469
Udbytte fra tilknyttede virksomheder 14.000 10.500

Transaktioner med tilknyttede virksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte
regnskabspraksis.

Herudover har der ikke i årets løb været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere,
væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter.

The Gabris! Annual 2005/06 - Noter til regnskabet

Note

21 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser foretager ledelsen skøn og vurderinger af,
hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen.

Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages hovedsageligt ved opgørelsen af hensættelser til ukurans på

varebeholdninger, nedskrivninger på debitorer, af- og nedskrivninger samt eventualforpligtelser.

22 Ny regnskabsregulering

Der foreligger ikke nye IFRS standarder eller fortolkningsbidrag, der ventes at få regnskabsmæssig effekt for moder-
selskabet Gabriel Holding A/S eller Gabrielkoncernen.

  
 

Møbelstof: Europost

The Gabriel Annual 2005/06 - Noter til regnskabet 41

 

Supplerende beretning
-— samarbejde og værdiskabelse for interessenter

 

Formålet med den supplerende beretning er at give vore interes-
senter, kunder, medarbejdere, aktionærer og samfund et indblik i,
hvad Gabriel gør for at sikre værdiskabelse. Beretningen tager ud-
gangspunkt i Gabriels idégrundlag, vision og strategi, som fremgår
af Gabriel profil side 3-5.

Det er fjerde år, at Gabriel udarbejder en supplerende beret-
ning. Det er vort håb, at den vil give ny og relevant information og
skabe bedre grundlag for den løbende dialog med vore interessen-

ter og andre, som ønsker at vide mere om Gabriel.

Værdiskabelse

Gabriel har siden 2002 anvendt Balanced Score Card-modellen
(BSC), som tager udgangspunkt i de fire perspektiver:

+ Økonomi

et Kunder

+ Processer

+ Innovation og læring

I økonomiperspektivet ligger Gabriels mål for afkastningsgrad
(ROIC), konkret defineret omsætningspotentiale hos Gabriels
udvalgte kunder samt mål for vækst i salg og indtjening.

Kundeperspektivet drejer sig alene om kundetilfredsheden.
I begge perspektiver ligger der udelukkende resultatmål.

49 The Gabriel Annual 2005/06 - Supplerende SIGTnrs

Processerne er valgt på basis af koncernens strategi, og det er
her indsatsen sker for at skabe resultaterne i økonomi- og kunde-
perspektiverne. Der er fastlagt indsatsmål (KPI-mål) i hver af de
valgte kerneprocesser:

+ Key Account Management (KAM)
+ Logistik
+ Produkt- og procesinnavation

+ Priskonkurrenceevne

Efter 4 års anvendelse af BSC-modellen er der opnået erfaring
med sammenhænge mellem indsats og resultater, som med fordel

anvendes i de løbende strategi- og ledelsesprocesser.

I Innovation og læring tilstræbes, at alle medarbejdere er tilfred-
se og motiverede, har de rette kompetencer, forstår strategien
samt deler viden og får nye ideer.

Gabriels virksomhedsmodel fordrer en procesorienteret ar-
bejdsform, der over flere år er blevet indført i organisationen. En
del af støtteprocesserne udføres af selvstændige strategiske for-
retningsenheder med egne visioner, mål, strategier og budgetter.

Se venligst Gabriel profil side 3-5.

=
=
<=
…
e
mm
or
aA
Ej
==

 

 

Kunder I Medarbejdere I Aktionærer I Samfund

 

«Gabriel skal være den foretrukne udviklingspart-
ner og leverandør til udvalgte internationalt
markedsledende producenter og storbrugere af
polstermøbler, sæder og polstrede flader."

(Fra Gabriel profil — Vision)

Kundernes tilfredshed er afgørende for koncernens økonomiske

resultater. Indsatsen over for kunderne sker i kerneprocesserne.

KAM — global key account
management — fra potentiale
til løbende kunderelationer

Afdækning af kundebehov

Den afgørende forudsætning for værdiskabende key account

management er kvaliteten af den løbende afdækning af kunde-

behov, der omfatter

" forbrugerens og møbeldesignerens ønsker om design, komfort
og produktegenskaber,

+ møbelsælgerens og forhandlerens behov for produkttræning,
prøver og salgsværktøjer,

+ møbelproducentens krav til polsterdesign, -egenskaber, logistik,
pris samt kvalitets- og miljøkrav.

Møbelstof er en afgørende komponent for det enkelte møbels

 

Kundetilfredshed

Kundetilfredsheden hos Gabriels udvalgte topkunder måles løben-
de, og resultaterne evalueres af ledergruppen.

Kundetilfredshedsmålinger

 

 

28 besvarelser fra
Hors dI read ele A OS topkunder 2004/05

USSR EDITOR UTEN E HESS YGN

GET ute rs 28 besvarelser: frå

salgbarhed. Det kræver markedsindsigt og nær kontakt med hele
værdikæden at sikre værdiskabende løsninger for kunder og bru-

gere, Gabriel besidder kompetencer, der på de vigtigste områder i
processen ligger i den internationale top.

Gabriel vokser med de største

Gabriel leverer møbelstoffer til verdens markedsledende produ-
center og distributører af erhvervsmøbler, privatmøbler samt stør-
re transportselskaber inden for offentlig transport.

Det er Gabriels mål at opnå den største andel af hver af de udvalg-
te topkunders køb af møbelstoffer og andre forædlede komponen-
ter i værdikæden.

Aktivitetsniveau for Global Account Management

Gennemførelsen af strategien afhænger af det kvalitative og kvan-
titative niveau for aktiviteter, der gennemføres sammen med top-
kunder. Den enkelte key account manager har ansvar for at nå
egne mål i forhold til gennemførelsen af Gabriels overordnede
strategi og aktivitetsmål.

. Leveringstider 3: ke. Gt:
. Leveringsperformance : 4,3 Lt:
. Produktudvikling 4,0 4,0 3,8
SETT i GR. (4 4,9
. Design RE) 3,9 5)
. Farveskala 4,4 bs LE;
. Dækning af prisgrupper Me] 3,8 3,8
. Garanti for supplerende stoffer GR) 4,4 LBK"
BELL TESTS MAS ES 47 KR) 4,6
. Teknisk service/support 0) 4,3 LM)
. International markedssupport 3,6 3] Kr
. Produkipræsentation  - 4,0 ber 3,8
. Standardkollektion i 4,0 ar. i KR
. Support/uddannelse af

salgspersonale FR] at) 3.7
- Soliditet (finansiel) : P4 > ks)
. Support per telefon 4,4 3
'. Informalionsmateriale 4,2 SN )
. Samlet tilfredshed ur:

Keene EN RE EST Ene

Bemærkninger:

3
3)
4.0

KE)

se)
4,8
3,8
LG)
Lar
AFA
4.2
4.3
EAN

rr.
ER
ER:
Edp.
Ek

BIDE GREEN KEE SETS ALE TE RE TÆER DT STSAERE BESET SEE ET SETS TPI TLS TEENS ELSE

ASSENS TESS SETS TOT TÆT EDE TESS SSR ES EESEPO ES aodvend'gv:s de samme kunder i de 2 perioder.

The Gabriel Annual 2005/06 - Supplerende beretning - Kunder 43

 

Produkt- og procesinnovation
— fra idé til salgsmodnet produkt /
ny proces

Nye produkter skal i videst muligt omfang skabe exceptionelt funk-
tionel eller emotionel værdi for brugeren. Udvikling af nye produk-
ter sker fortrinsvis i samarbejde med mindst én topkunde.

Det er målet, at produkter, der er yngre end 5 år, skal udgøre
25% af omsætningen. I 2005/06 udgjorde nye produkter 23% af

omsætningen, hvilket svarer til samme niveau som året før.

Nye produkters andel af
omsætningen

50
40
30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Real. Real. Real. Real. Mål
02/03 03/04 04705 05/06 06/07

Andeli OR

Et andet vigtigt indsatsmål, der tjener som early warner”, er antal-
let af frigivne produkter. I 2005/06 var målet 12, hvilket blev reafi-
seret.

Frigivne dessiner

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Real. Real. Real. Real. Mal
02/03 03/04 04/05 05706 06/07

Antalistk. RE

Logistikprocessen
— fra kundeordre til leveret produkt

Gennem udvidelsen af Gabriels værdikæde har logistikprocessen
fået flere opgaver. | processerne indgår relationer til et stigende
antal store kunder og leverandører.

Leveringssikkerheden har fortsat udviklet sig positivt. De fasi-
lagte mål, der vurderes at ligge i branchens top, blev også nået i
2005/06.

Gennemsaltlig leveringssikkerhed

100
80
60
40
20

 

Real Real. Real Real. Real. Mål
01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 05/06

I forhold til kundernes ønskeri% CJ
I forhold til ordrebekræftelisei & NM

Priskonkurrenceevne
— fra besparelsespotentiale til
forbedret priskonkurrenceevne

Udviklingen i Gabriels priskonkurrenceevne måles i et kostpris-
indeks, der omfatter alle omkostningsarter, som indgår i hvert pro-
dukt. Udviklingen i indekset påvirkes af den løbende indsats, der
foretages over for de væsentligste bidragydere, som er:

+ Procesinnovation i værdikæden

+ Produkt- og materialeinnovation
+ Qutsourcing og leverandøraftaler
+ Optimering af materialer

" Kvalitets- og miljøstyring

44 The Gabriel Annual 2005/06 - Supplerende beretning - Kunder

Strategiske forretningsenheder
— giver nye vækstmuligheder

Driften af dele af koncernen som strategiske forretningsenheder

har følgende formål:

+ at finde nye veje til fremtidig vækst uden, at koncentrationen på
gennemførelsen af den overordnede strategi i kerneprocesserne
mistes,

e at sikre et konstant forbedret afkast af den investerede kapital,

» at blive mindre afhængig af overheads i kerneforretningen,

+ at sikre konkurrencedygtighed i hele værdikæden fra idé til
møbelbruger.

FurnMaster, der blev etableret i 2003/04, tilbyder underleveran-
cer i form af logistikløsninger, tilskæring, syning, polstring og mon-
tering af møbler og skærmvægge til Gabriels topkunder.
Forretningsenheden gav i 2005/06 et stigende positivt bidrag til
koncernresultatet, hvilket også forventes i 2006/07.

SampleMaster udvikler og producerer prøve- og salgsmateriale
saml værdiskabende løsninger i form af effektive og attraktive
salgsværktøjer. Forretningsenheden gav i 2005/06 et positivt
bidrag til koncernresultatet. | 2006/07 forventes et stigende
bidrag.

    

DyeMaster er Gabriels farveri- og efterbehandlingsvirksomhed,
der er beliggende i koncernens ejendom i Aalborg. Indtægtsgrund-
laget er vask, farvning og efterbehandling af møbelstoffer samt
konsulentydelser til Gabriel og andre kunder. DyeMaster besidder
en tidssvarende maskinpark samt en høj kompetence vedrørende
farvning, efterbehandling, miljø og produkttekniske forhold.

På grund af eksternt pres på afregningspriserne for farvning og
efterbehandling er det, som tidligere oplyst, besluttet at foretage
udflytning til Litauen. Dette forventes gennemført i løbet af 2008.
Forretningsenheden gav i 2005/06 et positivt bidrag til koncern-
resultatet, hvilket også forventes i 2006/07.

StockMaster sørger for opbevaring, kuponskæring, emballering og
forsendelse af varer. Indtægtsgrundlaget beregnes på basis af eks-
pederede varer. De nuværende kunder er Gabriel, SampleMaster og
DyeMaster. StockMaster er ved de gældende afregningspriser en
god bidragyder til Gabriels afkast af den investerede kapital.

Gabriel Kina, der omfatter Gabriels repræsentationskontor og
handelsselskabet Gabriel (Tianjin) International Trading Co., Ltd.

er beskrevet i årsberetningen side 13.

Gabriel Ejendom, der omfatter administrations- og produktions-
ejendommen inklusive udendørsarealer, udlejer til Gabriel A/S og
flertallet af de nævnte forretningsenheder. Der er igangsat projek-
tering af et byggeprojekt, der skal udvikle de bestående bygnings-

mæssige rammer i Aalborg. Der henvises til årsberetningen side 16.

Gabriel InnovationMaster er omtalt i årsberetningen side 15.

Møbelstof: Pixel

The Gabriel Annuol 2005/06 - Supplerende beretning - Kunder 45

—Møbelstof-i-funktion

 

w -

Aa 7 be,
NENS
FE SSAÆRA
ENS ES

NEN
GADS
CNE Ce SNS

The Gabriel Annuel 2005/06

FurnMaster er et selvstændigt forretningsområde under Gabriel —
skabt ud fra en ide om at udnytte Gabriels viden om tekstiler til at
ESS ESS SES FITTA OT ASE FS STER
USS GLS NE re LE: Sera i
Kernekompetencen i FurnMaster er at arbejde med tekstiler i

funktion. At udvikle kreative løsninger i møbeldesign gennem nye

polsterteknikker og nylænkende bearbejdning af stofferne.

Efter 2 år har FurnMaster fåel en række spændende opgaver
lige fra tilskæring og syning til færdig polstring -— og videre Lil tæt
samarbejde om udvikling af stoffer med særlige egenskaber og
møbeldesign. FurnMaster dellager også i selve produktudviklingen

af møblerne sammen med kunderne.

 

 

Steelcase

Stolen med hjerne og samviltighed”. Sådan præsenterer Steelcase
— verdens største producent af kontormøbler — sin nye kontorstol
Think, der justerer sig efter brugerens måde at sidde på. Think har
allerede modtaget flere anerkendelser for bl.a. innovation.

Thinks store fleksibilitet skyldes en nytænkende ryg, hvor
tynde stålwirer indretter sig efter kroppen og giver en særlig kom-
fort. Og det er netop her Gabriel kommer på banen i et tæt sam-
arbejde med Steelcase.

Gabriel fik. til opgave at udvikle en polstring, der understøtter
ryggens fleksibilitet og komforL, og som samtidig er luftig og trans-

" parent. Selve stoffet har fået navnet Nemo. Det er i kædestrik, som
er tilpasset og raffineret til et synligt polster med en åben net-
struktur. Steelcase modtager Nemo tilskåret og klar til montage fra
Furnmaster.

Som et konkret resultat af det gode samarbejde er Gabriel invi-
terel med i Sleelcases .ldea-Lab” som innovativ samarbejdspart-
SØEN TITO SEE eT Mel role UI ETA

Lars 7

-kee.er.en.ny.stol.fra.virksomheden.Hay..Stolen.er.designet.af.Hee……

Welling og gjort til nyskabende virkelighed i el tæt samarbejde
mellem Hay og Gabriel.

Ideen var at skabe en løsning, der på én gang understregede
stolens metalgrid og tilførte stolen et helt nyt udtryk. Samtidig
skulle den polstrede og den nøgne udgave kunne bruges sammen,

Gabriels udviklingsafdeling introducerede Rolf Hay for teknik-
ken .elektro-welding", der benyltes til sæder i bilindustrien — bl.a.
i den nye Fial Punto Grande. En specialteknik, hvor stof og fyld
Eros NS syet Su SAM INSSNS ES S
stor reduktion af produktionsomkostningerne. Tanken var al over-
føre eleklro-welding til møbelindustrien med Hee som foregangs-
møbel.

TEE megel interessant ide, der gjorde stolen mere
industriel og åbnede nye muligheder både designmæssigt og kon-
kurréncemæssigt, Ea Hay.

The Gobriel Annual 2005/06 [SÅ

 

 

Kunder I Medarbejdere I Aktionærer I Samfund

 

Alle ansatte informeres om Gabriels vision, strategi, mål samt akti-
vitetsplaner og får løbende information om deres arbejdssituation
i forbindelse med medarbejdersamtaler og afdelingsmøder. Dette
sikrer, at alle medarbejdere arbejder efter klare mål og ansvarsom-

råder og at den faglige og personlige udvikling stimuleres.

Medoarbejdertilfredshed

Gabriel gennemførte i september 2006 den tredje tilfredshedsmå-
ling blandt medarbejderne. Formålet er at tilvejebringe grundlag
for den løbende prioritering af indsatsen på personaleområdet.
Indsamlingen af besvarelserne og analyse af datagrundiaget er
foretaget af konsulentfirma Ennova og er baseret på European
Employee Index (EEN.

Analysen viste, at medarbejdernes samlede tilfredshed og
motivation var faldet lidt i forhold til tidligere, mens loyaliteten
blandt medarbejderne var fastholdt på samme niveau. Gabriels
resultater ligger fortsat på niveauet for danske medarbejdere gene-
relt (DMI) og højere end den øvrige industri.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Titfrædshed og motivation Loyalltet

80

—m

60

40

20

i
03/04 04/05 05/06 % 03/04 04/05 05/06

Gabriel (mm Gabriel OD
DMI DMI 3
Øvrig industri OD Øvrig industi CO

Alle medarbejdere hos Gabriel kender og arbej-
der for at nå fælles mål."

(Fra Gabriel profil - Medarbejdere)

Gabriel skaber værdi
— gennem tilfredse og kompetente
medarbejdere

Medarbejderudvikling
Gabriel skal kunne tiltrække og fastholde medarbejdere med de

rette kompetencer og viden for fortsat at kunne skabe innovation
og vækst som en international virksomhed. Gabriel prioriterer, at

alle anvender, udvikler og deler viden og kompetencer.

48 The Gabriel Annual 2005/06 - Supplerende beretning - Medarbejdere

 

80
60
40
20

 

 

 

U

SEES SSEGETNDE Føler
i. !

je. innovalive installationer på offent-

| om; stoffet i

VISSE SNIT SITE

KS G LENET] garn;og

re

Saar eet TT. SENE

SETS REDET EST NT )
rr: PEDE FRE: lave Fr

EUS. cellestrukturer i mikrobiologi og STE NESS Ses

KSFoTIETS mn har mange dimensioner, så folk:kan'se lig e hvad

orklårer Tom Dixon.

 

 

Kunder I Medarbejdere I Aktionærer I Samfund

 

»Gabriels overordnede økonomiske mål er at opnå
et afkast af den investerede kapital (ROIC) på
mindst 15% før skat."

(Fra Gabriel profil — Økonomiske mål)

Gabriel skaber værdi
— for sine aktionærer

Økonomiske mål og resultater

I forbindelse med årsberetningen 2004/05 forventede ledelsen et
resultat for 2005/06 på ca. 18 mio. kr. efter skat. Som følge af et
lavere efterspørgselsniveau i 3. kvartal nedjusterede ledelsen årets
forventninger med 10%, hvilket blev indfriet med årsresultatet på
16,2 mio. kr. efter skat.

Med en afkastningsgrad (ROIC) på 22% i 2005/06 blev målet
opfyldt. I fastlæggelsen af afkastkravet er der lagt vægt på, at
Gabriel! på nuværende tidspunkt udelukkende er finansieret med
egenkapital, hvilket giver et højere krav til forrentningen af den
investerede kapital.

Børskurs og indre værdi
ultimo året

   

750
700

600
550
500
450
400
350 Morkedsværdi ultimo året
300
250
200
150
100
50

01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 01/02 02/03 03/04 04/05 05706

indre værdi i kr. — Markedsværdi i mio.kr. CD Mm

Børskursikr, cm

50 The Gabrisl Annual 2005/06 - Supplerende beretning -

Cash flow og kapitalberedskab

Koncernens drift genererer fortsat et højt cash flow, som i år bl.a.
er anvendt til investeringen i Scandye UAB. Gabriels kapitalbered-
skab anses for passende på et tidspunkt, hvor der arbejdes med
udvidelse og udvikling af koncernen.

Kursudvikling i 2005/06

Aktiekursen har i 2005/06 bevæget sig mellem 500 og 810, hvil-
ket er den højeste kurs nogensinde. Kursen primo 2005/06 var
549 og 760 pr. 30.09.2006, svarende til en stigning på 38% i
løbet af regnskabsåret. Den samlede markedsværdi af selskabets
aktier pr. 30.09.2006 udgør 319 mio. kr.

Efterspørgslen af aktien har været stigende, hvilket har resulteret i
en større omsætning hos OMX i 2005/06 sammenlignet med sid-

ste år.

Fondskode og aktiekapital

Gabriel Holding A/S er noteret på OMX under kortnavn GABR og
fondskoden DK0010049568. Aktien indgår under indeks Small
Cap.

Aktiekapitalen består af 420.000 stk. aktier å 100 kr. Gabriel
Holding A/S har én aktieklasse, og alle aktierne er omsætnings-
papirer og frit omsættelige.

Ledelsen ønsker at kunne betjene sine aktionærer med løben-
de information om virksomheden og opfordrer derfor alle aktio-

nærer til at lade aktier i Gabriel Holding notere på navn.

Egne aktier

Gabriels beholdning af egne aktier udgjorde ved årets udgang
39.325 stk. svarende til 9,4% af aktiekapitalen. Den samlede kurs-
værdi af egne aktier androg 30,1 mio. kr. pr. 30.09.2006 mod
21,8 mio. kr. sidste år.

 

300
250
200
150
100
50

Aktionærer

Udbytte

På grundlag af det opnåede resultat og koncernens finansielle
situation indstiller bestyrelsen til generalforsamlingen, at udbyttet
for 2005/06 fastholdes på 20% svarende til 20 kr. pr. aktie
å 100 kr. pr. stk. Årets udbytte svarer til en payout-ratio på 52%
mod 51% sidste år. Udbyttet vil være til disposition den 28.
december 2006.

Aktieudbytte og resultat
pr. oktie

 

01/02 02/03 03/04 04/05 05/06

Resultat pr. aktie i kr. —
Udbytte pr. aktie i kr. Om
Fondsbørsmeddelelser

sendt i regnskabsåret 2005/06

22.11.05  Årsregnskabsmeddelelse 2004/05:
Rekordår med vækst på alle markeder.
28.11.05. Indkaldelse til generalforsamling.
15.12.05. Referat fra afholdt generalforsamling.
07.02.06. Kvartalsmeddelelse 1. kvartal 2005/06:
Vækst i salg og resultat i 1. kvt.
16.05.06 Halvårsrapport 1. halvår 2005/06:
Fortsat positiv udvikling i omsætning og indtjening.
24.08.06 Kvartalsmeddelelse 3. kvartal 2005/06:
Fortsat vækst, men justerer resultatforventninger.
24.08.06 Finanskalender 2006/07.
19.09.06. Gabriel flytter farveri til Litauen.

Finanskalender for 2006/07

23.11.06 Årsregnskabsmeddelelse.

12.12.06 Trykt årsrapport 2005/06 foreligger.
20.12.06 Generalforsamling.

28.12.06 Udbetaling af udbytte.

26.02.07 1. kvartalsrapport.

24.05.07 Halvårsrapport.

23.08.07 3. kvartalsrapport.

22.11.07. Årsregnskabsmeddelelse.

18.12.07  Generalforsamling.

Selskabsledelse

Ledelsen i koncernen har gennem årene forsøgt at skabe og beva-
re klarhed i idégrundlag, vision, mål og strategi. Det kan løbende
konstateres, at strategien og de planlagte aktiviteter gennemføres
således, at der er skabt øget værdi for kunder, medarbejdere,
aktionærer og det omgivende samfund.

Bestyrelsen vurderer løbende selskabets overordnede ledel-
sesforhold. Der lægges vægt på, at selskabet følger god interna-
tional og dansk praksis samt at koncernens vedtægter og forret-
ningsorden følges. Gabriel lever op til størstedelen af de danske
anbefalinger om corporate governance. Selskabet vil i årsrappor-
ten 2006/07 nærmere kommentere, hvorledes anbefalingerne for

god selskabsledelse følges.

Investor Relations

Gabriel Holding tilstræber at opretholde et tilfredsstillende og
ensartet informationsniveau for investorer og analytikere således,
at aktiekursen udvikler sig stabilt og til enhver tid afspejler den
forventede udvikling i selskabet.
Hjemmesiden www.gabriel.dk er inleressenternes primære
informationskilde, og den opdateres løbende med ny og relevant

information om Gabriels resultater, aktiviteter og strategi.

Ansvarlig for investor relations:

Jørgen Kjær Jacobsen, CEO
Tif. +45 96 30 31 00
E-mail: joergen.jacobsenØ gabriel.dk

 

The Gabriel Annual 2005/06 - Supplerende beretning - Aktionærer 5]

brav 4 Cup

Vinger af
frrossuer Cup 2905

Gabric! A/S

ere fer:
me

 

 

 

Hunder I Medarbejdere I Aktionærer I Samfund

 

»Gabriel ønsker at bidrage positivt til samfundet,
lokalt og globalt. Det betyder, at vi føler ansvar
for miljøet og viser social ansvarlighed over for
svage grupper i samfundet."

Relationer til det omgivende samfund

Gabriel samarbejder med bl.a. Aalborg kommune om at tilbyde
arbejdsmæssigt svage grupper muligheder for arbejdsprøvninger
mv. i forsøg på integration til arbejdsmarkedet. Det etableres fleks-
jobs for ansatte, som får behov for dette.

Virksomheden er ofte vært for lokale, nationale og internatio-
nale uddannelsesinstitutioner, som ønsker orientering om bære-
dygtig tekstilproduktion og andre erhvervsrelevante emner, der
knytter sig til virksomheden.

Endvidere stiller Gabriel kompetente medarbejdere til rådighed
i forbindelse med offentlige og branchemæssige udviklingsprojek-
ten

I relation til det omgivende samfund lægges der stor vægt på
sikkerhed og styring af miljøet, hvilket det efterfølgende uddrag af
virksomhedens miljøredegørelse viser.

Miljøledelse

Datterselskabet Gabriel A/S har siden 1996 været certificeret
efter miljøstyringsstandarden DS/EN ISO 14001 og blev i 1998
registreret efter EU's Eco Management and Audit Scheme (EMAS).
Gabriels miljøaktiviteter styres med fokus på de områder, der
påvirker miljøet mest.

Udviklingen i virksomhedens miljøpåvirkninger blev samlet set
tilfredsstillende i regnskabsåret 2005/06. For information om
gennemførelse af miljøhandlingsprogrammet for 2005/06 se ven-
ligst miljøredegørelse, som kan downloades fra virksomhedens
hjemmeside: www.gabriel.dk

Fra miljøredegørelsen kan nævnes, at der er Bennemført analy-
ser vedr. kemikalier og farvestoffers miljøpåvirkning i samarbejde
med Dansk Toksikologisk Center.

Projektet, der vil blive afsluttet i regnskabsåret 2006/07, tager
udgangspunkt i en ny EU lovgivning, der betegnes REACH (Regi-
stration, Evaluation, Authorisation of Chemicals), som forventes
vedtaget inden for det næste år. Lovgivningen vil være gældende
for produktion i EU og i forhold til varer, som importeres til EU.
Med de foreløbige projektresultater forventer ledelsen, at Gabriel

vil kunne leve op til den kommende EU lovgivning.

xx
xx
vr
VÆ
Rd

 

 

EU blomsten

! 2005/06 er yderligere produkter
blevet mærket i henhold til EU's miljø-
mærkningsordning .Blomsten", hvilket

wo

nn

har omfattet en vurdering af alle kemi-
kalier og farvestoffer, som anvendes i
de pågældende produkter.

Styring af etiske ricisi
i leverandørkæden
- Code of Conduct

Gabriel har udarbejdet en Code of Conduci for
arbejdsvilkår i produktionen for leverandører under

titlen "Gabriel Working and Social Environment Requirements”.
Denne foreskriver under hvilke forhold, produktionen skal foregå
og forbyder blandi andet børne- og slavearbejde, dårlige sikker-
hedsforanstaltninger og andre forhold, der bedømmes som uac-
ceptable for medarbejderne. Opfyldes forskrifterne ikke, kan afta-
ler, ordrer og kontrakter annulleres umiddelbart og uden kompen-

sation til leverandøren.

Kemikalle forbrug (gram/m)

141

Samlet energiforbrug (kwtvm) 126

 

10 TO:
80
60
40

20

 

01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 01702 02/03 03/04 04/05 05/06

Spildevand (l/m) Industriaffald (gram/m)

 

 

01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06

The Gabriel Annual 2005/06 - Supplerende beretning - Samfund 53

 

EN

=
KS
vet
=
<
=

 

 

ISO-certificering i Kina

 

Efter 4 år i Kina er Gabriel godt på plads i den kinesiske kultur og
blandt kunder og leverandører på det kinesiske marked.

Gabriel Kina er pr. 2. juni 2006 blevet kvalitets- og miljøcerti-
ficeret i henhold til de internationale standarder ISO 9001 og ISO
14001. En understregning af, at Gabriel tager arbejdet og ansva-
ret på det kinesiske marked seriøst. '

— Det er en milepæl for os, at vi har fået en selvstændig certi-
ficering på vores kvalitets- og miljøledelsessystemer her i Kina. Det
har både en praktisk værdi og en signalværdi i forhold til vores
kunder over hele verden, siger Morten Stamov, der er leder af
Kina-kontoret i Beijing.

Gabriel benytter sig af et bredt netværk af moderne og speci-
aliserede tekstilfabrikker i Kina. Alle er udvalgt, så de opfylder
samme krav til miljø og kvalitet, som Gabriel er kendt for på det
vestlige marked. Og der foretages løbende tests og kvalitetskon-
trol.

54 The Gabriel Annual 2005/06

Hovedparten af kunderne hos Gabriel Kina er vesteuropæiske
møbelproducenter, der opererer på det globale marked. Kontakten
foregår direkte via key account managers — eller indirekte gennem
kinesiske samarbejdspartnere. Og langt den største del af produk-
tionen er målrettet til salg i vesten.

— Flere og flere af de store og veletablerede møbelproducen-
ter fra bl.a. Vesteuropa etablerer sig i Kina. Og det er vigtigt for
dem, at vi er på stedet, så vi kan sikre kvaliteten og deltage i udvik-
lingen af nye møbelstoffer, forklarer Morten Stamov.

Foruden danske Morten Stamov er Kina kontoret udelukkende
bemandet med kinesiske medarbejdere, bl.a. tre tekstilingeniører
med hver deres spidskompetencer og en logistikchef, der har
ansvaret for, at leveringen foregår til rette tid på rette sted.

- Der er store kulturforskelle mellem det vestlige og det kine-
siske marked. Her er vores kinesiske kollegaer en stor styrke. Og
med den nye ISO-certificering slår vi fast, at Gabriel står for de
samme høje kvalitets- og miljøkrav over hele verden, fastslår
Morten Stamov.

 

Bestyrelsesmedlemmernes eksterne ledelsesposter

 

Advokat Poul! H. Lauritsen,

formand

Bestyrelsesposter:

BKI Kaffe A/S

Dantax A/S

Defco-Food A/S

Gabol A/S

Impital A/S

J. Fangel Ovesen A/S
Mozami A/S
One-Marketing A/S

Poul Sørensen Holding A/S
Poul Rasmussen Bilcenter Århus A/S
Poul Rasmussen Holding A/S
Raskier A/S

Stanesø A/S

Stentor A/S

Svend Mathiesen A/S
Tamaco Holding A/S
Tamaco Food A/S

Tamaco International A/S
Tamaco Retail A/S

Tamaco Trading A/S
2Krogh A/S

Aalborg Kaffeimport A/S

Design og dtp: 2Krogh + Tryk og bogbind: EJ Graphic

The Gabriel Annual 2005/06 - Supplerende beretning - Bestyrelsesmedlemmernes eksterne ledelsesposter

Direktør Kaj Taidal,

næstformand

Bestyrelsesposter:

A/S V. Sørensen

Bladt Industries A/S
Danfysik A/S

Dan-Iso Holding A/S
KK-Electronic A/S
Ernitec A/S

Hydraulico A/S

Århus Maskinfabrik A/S
Impartex A/S

Direktør Karen Mathiesen

Direktørposter:

Fulma A/S

Gabol A/S

Svend Mathiesen A/S

Bestyrelsesposter:
BKI Kaffe A/S

Svend Mathiesen A/S
Fulma A/S
Gabol A/S

Direktør Claus Christensen

Direktørposter:
HC Projects A/S
HCH A/S

Bestyrelsesposter:
EnoLogic A/S
Ernitec A/S
Futarque A/S

HC Prøjects A/S
HCH A/S
Humlum Energy Consult Holding A/S
Inter-Data A/S
Judex Holding A/S
Judex A/S
KeepFocus A/S
MT A/S

M-Tec A/S
SenselT A/S

   

 

Møbelstof: Europost

55

 

Møbelstof: Europost

a

6

 

 

The Gabriel Annual 2005/06

 

   

Finanskalender for 2006/07

23.11.06

12.12.06

20.12.06

28.12.06

26.02.07

24.05.07

23.08.07

22.11.07

18.12.07

Årsregnskabsmeddelelse.

Trykt årsrapport 2005/06 foreligger.
Generalforsamling.

Udbetaling af udbytte.

1. kvartalsrapport.

Halvårsrapport.

3. kvartalsrapport.
Årsregnskabsmeddelelse.

Generalforsamling.

Byron & Blake

— twisting the classics

Med inspiration fra herremoden har
Gabriel skabt to nye uldvarer, hvor
den klassiske elegance tilføres et
casual præg. Stofferne er flerfarve-
de uden at være mønstrede — skabt
til at understøtte møblernes form-
sprog på en stille, eksklusiv måde
med et twist af afslappet elegance.