Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Generel information
Indholdsfortegnelse
INDHOLD
Side
3 Forord ved Henning Hess
6-7
8-9
10
11
12-13
14-15
16-17
18-21
22
23
24-25
26
27-30
Indholdsfortegnelse
Bestyrelse
Direktion
Øvrig ledelse
Revision
RIAS" historie
Forandringernes tid er kommet
Præsentation af bestyrelsen
Ledelsespåtegning
Revisionspåtegning
Hoved- og nøgletal
Ledelsesberetning
Anvendt regnskabspraksis
Årets gang
Årsregnskab 2005/06
Resultatopgørelse
Balance
Pengestrømsopgørelse
Noter til årsregnskabet
BESTYRELSE
Klaus W. Roth
Formand
Hans Christoffersen
Næstformand
Ledelseshverv i andre danske aktieselskaber:
Medlem af bestyrelsen i Atelier Alfa A/S, Brøchner Hotels A/S, Clem-
mesen Biscuit A/S, DataPro A/S, DCSU A/S, E. H. Invest A/S, Ejendoms-
aktieselskabet Berlingsbakke, J. & R. Frydenberg A/S, Johansen De-
koration A/S, Land & Leisure A/S, Henning Larsens Tegnestue A/S,
Poul Poulsen Consult A/S, Santropa A/S, A.J. Aamund A/S
Kurt Lausus
Bestyrelsesmedlem
Peter Swinkels
Bestyrelsesmedlem
Ole Linder
Valgt af medarbejderne
Lars Vollmers
Valgt af medarbejderne
(suppleant for Bob Danielsen)
DIREKTION
Henning Hess
Administrerende direktør
ØVRIG LEDELSE
Finn Christoffersen
Teknisk direktør
Benny Dalsten
Økonomidirektør
Jesper Crone
Logistikchef
Gert Fisker
Salgsdirektør, Byggeri division
Ole Linder
Salgschef, Industri division
(indtrådt den 1. november 2005)
REVISION
RIR REVISION
statsautoriserede revisorer I/S
Hanne Brødsgaard
Statsautoriseret revisor
PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionsinteressentakab
Ib Kaaber
Statsautoriseret revisor
RIAS årsrapport 2005 - 2006 [| 5
RIAS” historie
nens plastaktiviteter. Ultimo 1988 frasolgtes acrylpladepro-
duktionen til Repsol Qui-mica S.A., Spanien.
I oktober 1989 satte den finske Amer Group Lid. sin aktiepost
i RIAS til salg. Salget skete med virkning fra 28. februar 1990,
og køberen blev Thyssen Handelsunion AG, Tyskland.
Samtidig hermed solgte RIAS aktierne i det finske dattersel-
skab OY RIAS AB, hvis hovedaktivitet bestod af produktion og
salg af både, og tilbagekøbte det indeholdte profitcenter for
engroshandel med plasthalvfabrikata, der blev placeret i et af
RIAS nyerhvervet selskab, som overtog navnet OY RIAS AB.
En i 1990 omkostningskrævende ekspansionsfase i de uden-
landske datterselskaber kombineret med kraftigt svækkede er-
hvervskonjunkturer i de pågældende lande medførte, at RIAS
i regnskabsåret 1990/91 afhændede selskaberne i Norge,
Sverige og England samt afviklede handelsaktiviteterne i Fin-
land. Med salget/afviklingen af de udenlandske datterselska-
ber nedbragtes selskabets risikoprofil væsentligt, og RIAS har
efterfølgende koncentreret aktiviteter og ressourcer om kerne-
virksomheden i Danmark.
I janvar 1993 blev nye, rationelle lager- og distributionsfaci-
liteter i Roskilde taget i brug. Alle lagerfaciliteter blev derved
samlet under et tag, idet RIAS samtidig ophørte med lager-
føring og distribution fra lejede lokaler i Viborg. De tilba-
geværende datterselskaber i RIAS, RIAS Kunststoffvertrieb
GmbH, Tyskland og OY Nordic Partners AB (tidligere OY RIAS
AB), Finland - som begge var inaktive både i regnskabsåret
1991/92 og 1992/93 - blev opløst i juli og august 1993.
I 1996 overtog Thyssen Handelsunion AG's datterselskab -
Thyssen Schulte GmbH (navneændring til Thyssen Krupp Werk-
stoffe GmbH i 1999) - som et led i en omstrukturering inden
for Thyssen Handelsunion gruppen - de af Thyssen Handels-
union AG ejede aktier i RIAS.
Pr. 1. oktober 1997 udbyggede RIAS sin førende stilling på
det danske marked for plasthalvfabrikata ved overtagelse af
plastaktiviteterne fra Tibnor Danmark A/S. Med virkning fra
30. september 1998 overtog selskabet en del af naboejen-
dommen, Industrivej 7, Roskilde, hvor de pr. 1. oktober 1999
erhvervede aktiviteter i Akni Plast ApS, nu navngivet RIPRO
(RIAS produktion), blev placeret. Med overtagelsen af aktivite-
terne i Akni Plast ApS kan RIAS - foruden .savning og klipning
af plasthalvfabrikata på fixmål - tilbyde sine kunder en lettere,
gg i
Udvidet og moderniseret RIAS på Industrivej i Roskilde. Oktober
2006.
håndværksmæssig bearbejdning af plasthalvfabrikata: Buk-
ning, boring, limning, polering og lignende.
I begyndelsen af 2001 overdrog Thyssen Krupp Werkstoffe
GmbH sine aktier i RIAS til Thyssen Råhm Kunststoffe GmbH,
som herefter er RIAS” moderselskab.
Pr. 1. oktober 2002 overtog RIAS forretningsaktiviteterne i RO-
DENA A/S, som især har beskæftiget sig med handel og distri-
bution af plast og tilbehør til trælast- og tømmerhandlere samt
byggemarkeder, og selskabet har hermed styrket sin position
væsentligt på dette marked. Ved at kombinere de to virksom-
heders aktiviteter skabes den absolut førende leverandør i
Skandinavien inden for det nævnte markedsområde.
I oktober 2006 tog RIAS en yderligere 2400 m? stor og mo-
derne lagerhal i brug. Dermed har man fået samlet alle la-
geraktiviteter under ét tag på Industrivej i Roskilde.
Samtidig med lagerudvidelsen er administrationsdelen reno-
veret og udvidet med nye kontorer, moderne mødefaciliteter
og en helt ny receptionsbygning.
RIAS A/S er i dag Danmarks ledende distributør af plast-
halvfabrikata til alle grene af industri, bygge- og anlægs-
virksomhed samt den offentlige sektor og indgår som en del
af Europas førende plastdivision i den tyske Thyssen Råhm
Kunststoffe koncern.
RIAS årsrapport 2005 - 2006 I 7
Forandringernes tid er”
Forandringernes tid er kommet
kunne håndtere alt det nye. Vi gør en stor
indsats for at sikre dette.
Alt dette stiller meget logisk store krav til
udviklingen af vor virksomhed.
I samarbejdet mellem bestyrelsen, ledel-
sen og vore engagerede medarbejdere
har vi forsøgt at lægge vore planer for
fremtiden, som vi nu engang ønsker, den
skal se ud.
Vore nye lagerfaciliteter er et godt ek-
sempel herpå. Vi skal til enhver tid kunne
opfylde kundernes ønsker, dog med den
at dette kun gælder, såfremt
de også er i overensstemmelse med vore
egne krav til lønsomhed.
Umiddelbart kunne dette ses som mod-
stridende interesser, men hvis vi ser på
optimering af lager- og logistikforhold
som resultat, medfører det, at vi minime-
rer vort omkostningsniveav samt øger vor
fleksibilitet; alt sammen til fordel for kun- Administrerende Direktør Henning Hess ved de nye faciliteter i receptionen.
den. Kort sagt: ”Den bedste service til lave-
ste pris”.
Men allerede i forbindelse med etableringen af lagerfacilite-
terne er der taget højde for en videre udvikling teknologisk,
så vi forventer allerede nu, at en endnu højere automatise-
ringsgrad vil være en nødvendighed i nær fremtid, og det er
vi så forberedte på.
Men vi stopper ikke her. Planerne til en endnu stærkere ”Best
Practice” arbejdsgang i huset ligger klar i skuffen.
De indledende øvelser til at løfte virksomheden op på en in-
ternational netværksplatform med tæt forbindelse til vore
partnere og leverandører er startet. Alt sammen projekter der
skal udvikle og sikre vort fremtidige set-up og gøre os i stand
til at agere endnu hurtigere og endnu mere fleksibelt.
En stadig tilførsel af nye produkter og ydelser til markedet gør,
at vore kunder forhåbentlig også får åbnet op for yderligere
indtjeningsmuligheder. Alt til vort fælles bedste.
Designprodukterne Chylie eller Stixx fra vor nye RIAS Design-
Line?, samt de nye flotte Lyx Deck? kompositterrasseplanker er
få eksempler på produkter i denne sammenhæng. Produkter
som kunderne og slutbrugerne har modtaget særdeles positivt.
Der er stadig meget, vi kan gøre for at blive endnu bedre; for
som én engang har udtrykt dette: ”Hvis bedre er muligt, er
godt ikke godt nok”!
Let's go for that!
Henning Hess
RIAS årsrapport 2005 - 2006 å 9
Præsentation af
CIS RIV
enteret ha venstre:
Kurt Lausus
miss SAT
Si;
fraradt den 30.
ormand
IS TSS
USKSIS TEST
Art
nm medlem af bestyi
ormand
smedlem
bejderne som me
Ledelsespåtegning on Ø
Bestyrelse og direktion har dags dato aflagt årsrapporten for 2005/06 for RIAS A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med Årsregnskabsloven, danske regnskabsvejledninger samt de krav Københavns
Fondsbørs i øvrigt stiller til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigts-
mæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver og passiver, den finansielle stilling, resultatet
samt pengestrømmene.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Roskilde, den 15. december 2006
Direktion
I ål Å
B t s f /
estyretse Klau$/W. Roth
Formand
21
c
l É
Kurt Lausus TT Peter nkels
din ll
Ole Linder Lars Vollmers ed
Revisionspåtegning
Til aktionærerne i RIAS A/S
Vi har revideret årsrapporten for RIAS A/S for regnskabsåret 1. oktober 2005 - 30. september 2006, der aflægges efter Årsregn-
skabsloven og danske regnskabsvejledninger.
Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vort ansvar er på grundlag af vor revision at udtrykke en konklusion om års-
rapporten.
Den udførte revision
Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi tilrettelægger og
udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
Revisionen omfatter stikprøvevis undersøgelse af information, der understøtter de i årsrapporten anførte beløb og oplysninger.
Revisionen omfatter endvidere stillingtagen til den af ledelsen anvendte regnskabspraksis og til de væsentlige skøn, som ledelsen
har udøvet, samt vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten. Det er vor opfattelse, at den udførte revision giver et
tilstrækkeligt grundlag for vor konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. sep-
tember 2006 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2005 - 30. september
2006 i overensstemmelse med Årsregnskabsloven og danske regnskabsvejledninger.
Roskilde, den 15. december 2006
RIR REVISION PricewaterhouseCoopers
statsautoriserede revisorer I/S Statsautoriseret Revisionsinteressentskab
Joke de ” (RE
Stats:
Statsautoriseret revisor toriseret revisor
RIAS årsrapport 2005 - 2006 få 11
Således vedtaget på gen samlingen den 22. januar 2007
irigent
Hoved- og nøgletal
Resultatopgørelse (DKK mio.)
Nettoomsætning
Vareforbrug
Bruttoresultat
Kapacitetsomkostninger
Af- og nedskrivninger
Resultat før finansielle poster
Finansielle indtægter, netto
Resultat før skat
Selskabsskat
Årets resultat
Balance, ultimo (DKK mio.)
Anlægsaktiver
Omsætningsaktiver
Aktiver i alt
Egenkapital
Hensættelse til udskudt skat
Kortfristede gældsforpligtelser
Passiver i alt
Nettoinvesteringer i immaterielle og
materielle anlægsaktiver (DKK mio.)
Antal fuldtidsansatte i gennemsnit
2005/06
273,2
192,7
80,5
61,0
5,5
14,0
0,7
14,7
4,2
10,5
61,1
102,0
163,1
124,0
7,4
31,7
163,1
20,6
91
Nettoomsætning (DKK mio.)
300
250
200
01/02 02/03 03/04
12 | RIAS årsrapport 2005 - 2006
04/05 05/06
2004/05
263,2
182,3
80,9
60,6
63
14,0
0,4
14,4
3,6
10,8
45,9
107,7
153,6
115,8
6,9
30,9
153,6
2,6
90
2003/04 2002/03 2001/02
228,6 228,1 209,2
158,3 157,3 146,9
70,3 70,8 62,3
55,6 53,3 48,4
6,5 6,7 5,4
8,2 10,8 8,5
0,4 0,4 1,0
8,6 11,2 9,5
2,7 3,5 3,0
5,9 7,7 6,5
49,3 53,4 37,5
87,0 77,2 87,5
136,3 130,6 125,0
106,9 103,0 97,2
7,6 7,4 7,2
21,8 20,2 20,6
136,3 130,6 125,0
2,0 22,3 1,7
89 97 89
Resultat før skat (DKK mio.)
02/03 03/04 04/05 05/06
Hoved- og nøgletal
Nøgletal 2005/06 2004/05 2003/04 2002/03 2001/02
Bruttomargin 29% 31% 31% 31% 30%
Overskudsgrad 5% 5% 4% 5% 4%
Afkastningsgrad 11% 12% 7% 10% 9%
Resultat pr. DKK 100 aktie 45 47 26 33 28
Udbytte pr. DKK 100 aktie 10 10 8 9 8
Indre værdi pr. DKK 100 aktie 538 502 464 447 421
Egenkapitalens forrentning før skat 12% 13% 8% 11% 10%
Egenkapitalens forrentning efter skat 9% 10% 6% 8% 7%
Soliditetsgrad 76% 75% 78% 79% 78%
Børskurs ultimo september pr. DKK 100 aktie 690 585 380 260 220
Nøgletalsdefinitioner:
Brulsmargin er beregnet som bruttoresulat i % af netioomsæinin
Overskudsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af nettoomsætning.
Afkastningsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af årets gennemsnitlige operative aktiver, dvs. af aktiver i alt
minus likvider og finansielle anlægsaktiver.
Resultat pr. DKK 100 aktie i DKK er beregnet som årets resultat divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selska-
bets beholdning af egne aktier, ultimo.
Udbytte pr. DKK 100 aktie i DKK er beregnet som udbytte divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets
beholdning af egne aktier, ultimo.
Indre værdi pr. 100 DKK aktie i DKK er beregnet som egenkapital, ultimo divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag
af selskabets beholdning af egne aktier, ultimo.
Egenkapitalens forrentning før skat er beregnet som resultat før skat i % af årets gennemsnitlige egenkapital.
Egenkapitalens forrentning efter skat er beregnet som årets resultat i % af årets gennemsnitlige egenkapital.
Soliditetsgrad er beregnet som egenkapital, ultimo i % af aktiver i alt, ultimo.
Indre værdi pr. DKK 100 aktie (DKK)
600
500
400
300
01/02 02/03 03/04 04/05 05/06
RIAS årsrapport 2005 - 2006 å 13
Eg:
Ledelses
f arstegnsi
RIAS” hovedaktivitet og væsentlige begivenheder i
regnskabsåret
Sas SEE Ser
I for og m
Den nye se
ETS EESS ENTRE SEER
RIIS!
, SOM er
rå ditræsplanker.
t alle lager
kulde. Santi SEES STA RIT REE INS!
SENE HR FSR ør n Tera! be kontorer moderne
Ft al kal og US ÆLSS
Selskabsresultat
is i il p g okse Fole ENIS el ss
en af
&1, som stormen
0,5%% fra DKK 80.870 1
inceprocenten
H RIAS Grsrcpport
mkosininger, . afskrivninger samt finan
steg med tDKK 394 :0,6"! fra :DKK 60.619 i 2004/05 til re:
61.013 ; 2005/06.
i SMAGE dt med 1DKK 845 fra :DKK 6.336 i
05 ul tDKK 5.491 i 2005/06, mens finansielle rettoind-
ed :DKK 305 fra :IDKK 467 : 2004/05 til DKK
737 ls
LMR LE)
JENTIS IKON ASTI
RIAS' resulia st udgør i
Di G:« y i
ragter på ovennævnte baggrund regnskabs-
SRRRIE Te LES TES Ra N
pr. DKK 100 aktie c <apitalen
; er 2006 på DKK 23.063.000, svarende til et
foreslået udbytte på DKK 2.306.300.
Balance og SS LL GLASS
Bald G
2
[3]
FEE ter
RIAS" tikvide ( inger faldt med tDKK 16. el til IDKK
i 06 fra :DKK 40.711 pr. 30. sep-
Hverken primo eller ultimo regnska
RIAS" kr
driftskreditter til « Ron fastsatte markedsrenter.
Kapitalberedskabet betragtes som tilfi UL STSrR
Investeringer
skabsårets samle esteringer i immater!
gsaktiver udgjorde 1DKK
esteringerne har udover udskiftninger; nyinvesteringer i
produktions- og rudstyr især været koncentreret om udvi-
dels
af administratio
e med en 2 moderne lage: hal samt moderniseri
n af bygningerne.
Kommercielle og finansielle risici
Uforudsete prisudsving it bortfald af samhandelen med
større kunder vil kunne påvirke RIAS negativt I forhold til årets
resultatforventninger, men sådanne risici forekommer normalt
Len handelsvirksomhed.
Ledelsesberetning
Næsten al handel finder sted i DKK eller EUR. Da valutakursri-
sikoen for DKK/EUR anses for meget lille, kurssikrer RIAS ikke
sin nettogæld i fremmed valuta. Der indgås heller ikke rente-
dispositioner til afdækning af renterisici, da moderate ændringer
i renteniveauet ikke vil have væsentlig effekt på indtjeningen.
RIAS har i øvrigt ingen afledte finansielle instrumenter.
Ændringer i bestyrelsen
På RIAS” ordinære generalforsamling den 27. januar 2006
genvalgtes direktør Klaus Roth, Thyssen Råhm Kunststoffe
GmbH, Tyskland, som bestyrelsesmedlem og bestyrelsesfor-
mand. Advokat Hans Christoffersen, direktør Kurt Lausus,
Thyssen Råhm Kunststoffe GmbH, Tyskland og direktør Peter
Swinkels, S.A. Otto Wolff Benelux N.V., Belgien genvalgtes til
bestyrelsen.
Medarbejdere/vidensressourcer
RIAS har i gennemsnit beskæftiget 91 fuldtidsansatte i
2005/06, hvilket er 1 mere end året før.
RIAS lægger vægt på at tiltrække, fastholde og udvikle velud-
dannede og motiverede medarbejdere, som kan være basis
for at yde den bedste service til kunder og leverandører, som
er en af de væsentligste faktorer i RIAS' værdisæt.
Miljø
RIAS søger i udøvelsen af sin virksomhed at vurdere og be-
grænse de miljømæssige påvirkninger.
Den direkte miljøpåvirkning er begrænset, da RIAS' aktiviteter
omfatter distribution og salg af plasthalvfabrikata.
RIAS er ikke involveret i miljøsager.
Egenkapitalforklaring og ejerforhold
Egenkapitalen har i regnskabsårets løb udviklet sig således:
DKK
Egenkapital pr 1.10.2005 115.799
Udbetalt udbytte for 2004/05 (2.306)
Årets resultat 10.523
Egenkapital pr. 30.09.2006 124.016
RIAS A/S' moderselskab er Thyssen Råhm Kunsistoffe GmbH,
ThyssenKrupp Trade Center, Hans-Ginther-Sohl-Str. 1, D-
40235 Disseldorf, Tyskland. Endvidere er SmallCap Danmark
A/S, Toldbodgade 53, 1253 København K og Investeringsfor-
eningen Bankinvest I, Sundkrogsgade 7, Postboks 2672, 2100
København Ø omfattet af aktieselskabslovens & 28a. Bortset
fra ovennævnte aktionærer har ingen andre aktionærer på
datoen for årsregnskabets afgivelse oplyst at være omfattet af
aktieselskabslovens 8 28a.
Thyssen Råhm Kunststoffe GmbH, ThyssenKrupp Trade Center,
Hans-Ginther-Sohl-Strasse 1, D-40235 Disseldorf, Tyskland
og ThyssenKrupp AG, August-Thyssen-Strasse 1, D-40211
Disseldorf, Tyskland er de moderselskaber, der udarbejder
koncernregnskab for henholdsvis den mindste og største kon-
cern, hvori selskabet indgår som datterselskab. Koncernregn-
skab kan rekvireres hos ThyssenKrupp AG, ZB Investor Relati-
ons, August-Thyssen-Strasse 1, D-40211 Disseldorf, Tyskland.
Fremtidsudsigter
For regnskabsåret 2006/07 regnes med en svagt stigende
vækst i dansk økonomi i forhold til 2005/06.
Såvel indkøbs- som salgspriser for selskabets hovedprodukter
forventes at stabilisere sig på et moderat højere niveau end i
2005/06.
Da efterspørgslen efter industriel og håndværksmæssig forar-
bejdning er stigende, vil selskabet tilføre sin bearbejdningsaf-
deling RIPRO (RIAS produktion) yderligere ressourcer.
Den igangsatte moderniseringsproces af RIAS vil i 2006/07
blive fulgt op af en gennemgang af alle selskabets forret-
ningsprocesser med henblik på en mere optimal udnyttelse af
de store kompetencer og ressourcer, som RIAS indeholder.
Med ibrugtagningen af selskabs udvidede og moderniserede
lager- og produktionsfaciliteter, samt forventede yderligere in-
vesteringer i automatisering af logistikprocesser fremstår RIAS
eat OS rs mar hal = i ol
tremtiassikret og er klar il øget væksi.
Selskabet vil endvidere søge ny vækst ved hensigtsmæssige
akkvisitioner af virksomheder eller aktiviteter inden for plast-
halvfabrikatabranchen eller dermed beslægtede brancher.
Bestyrelsen forventer på baggrund af ovenstående et resultat før
skat for regnskabsåret 2006/07 på ca. 15-16 mio. DKK.
Overskudsdisponering
tDKK
Årets resultat 1.10.2005 - 30.9.2006 10.523
foreslår bestyrelsen disponeret således:
Udbytte til aktionærerne, DKK 10 pr. DKK 100 aktie 2.306
Overført til næste år 8.217
I alt 10.523
Bestyrelsesbeslutninger og forslag til generalforsam-
lingen mv.
Som anført under ”Overskudsdisponering” indstiller bestyrel-
sen til generalforsamlingens godkendelse, at der for regn-
skabsåret 2005/06 udbetales udbytte til aktionærerne med
DKK 10 pr. DKK 100 aktie af aktiekapitalen pr. 30. september
2006 på DKK 23.063.000 svarende til et samlet foreslået ud-
bytte på DKK 2.306.300.
Til generalforsamlingens godkendelse foreslår bestyrelsen
endvidere, at selskabet i tiden indtil næste ordinære general-
forsamling bemyndiges til at erhverve egne aktier, indtil disse
andrager 10% af aktiekapitalen. Købsprisen for de egne ak-
tier må ikke afvige mere end 10% fra den til enhver tid gæl-
dende børskurs.
Endelig indstiller bestyrelsen de nuværende generalforsam-
lingsvalgte bestyrelsesmedlemmer til genvalg på generalfor-
samlingen.
RIAS årsrapport 2005 - 2006 & 15
Anvendt
Regnskabsgrundlag
Generelt om indregning og maling
SER ELLDEST HEER ERE DERE
(ERIE RESLEETELE:
Resultatopgorelsen
Nettoomsætning
LED H [
Balancen
Immaterielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver
dev og bygeingern t
ESS NI SETERISEISTEE KEN KESEEEES TEEN STEDE
HFeT
Anvendt regnskabspraksis
fradrag af akkumulerede afskrivninger. Der afskrives ikke på
grunde.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger di-
rekte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er
klar til at blive taget i brug.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurde-
ring af aktivernes forventede brugstider:
Bygninger 25 - 50 år
Tekniske anlæg og maskiner 10 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5 -10 år
Opskrivning af grunde og bygninger kan dels henføres til at af-
skrivningsprincipperne blev ændret i forbindelse med overgan-
gen til Årsregnskabsloven af 1982 og til ændring af afskriv-
ningsperioden fra 25 til 50 år med virkning for regnskabsåret
1999/00.
Aktiver med en kostpris på under tkr. 20 pr. enhed indregnes
som omkostninger i resultatopgørelsen i anskaffelsesåret.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver
opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgs-
omkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstids-
punktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen un-
der distributions- eller administrationsomkostninger.
Nedskrivning af anlægsaktiver
Den regnskabsmæssige værdi af anlægsaktiver gennemgås for
at afgøre, om der er indikationer af værdiforringelse ud over
det, som udtrykkes ved afskrivninger. Hvis dette er tilfældet,
foretages der nedskrivning til aktivets lavere genindvindings-
værdi.
Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er net-
torealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne
lavere værdi. Kostpris for handelsvarer omfatter kostprisen med
tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som
salgspris med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og om-
kostninger, der afholdes for at effektuere salget og fastsættes
under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i
forventet salgspris.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis
svarer til nominel værdi. Der nedskrives til imødegåelse af for-
ventede tab til nettorealisationsværdien, som opgøres på grund-
lag af en individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter af-
holdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Egenkapital
Udbytte som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt
post under egenkapitalen. Foreslået udbytte indregnes som en
forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen.
Selskabsskat og hensættelse til udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat ind-
regnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige ind-
komst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster
samt for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode
og er skatten af alle midlertidige forskelle mellem regnskabs-
mæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser.
Der indregnes såvel udskudte skatteforpligtelser som udskudte
skatteaktiver. Udskudte skatteaktiver måles til den værdi, hvortil
aktivet forventes realiseret. Den udskudte skat måles på grund-
lag af den. aktuelle skattesats. Ændring i udskudt skat som følge
af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Gældsforpligtelser
Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører,
tilknyttede og associerede virksomheder samt anden gæld, må-
les til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel
værdi.
Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme for året
fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansieringsakti-
vitet for året, årets forskydning i likvide beholdninger samt likvi-
de beholdninger ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat re-
guleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital
samt betalt selskabsskat.
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i for-
bindelse med køb og salg af immaterielle-, materielle- og fi-
nansielle anlægsaktiver.
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter betaling af ud-
bytte til selskabsdeltagere.
Likvide beholdninger
Likvide beholdninger omfatter likvider samt kortfristede aftale-
indskud og andre indeståender i pengeinstitutter.
RIAS årsrapport 2005 - 2006 | 17
Marked og markedsføring
Årets gang
Vi ønsker at differentiere os i markedet af
halvfabrikataudbydere. Imidlertid viser vor
position i markedet, at RIAS kan meget
mere end at "lange plader over disken': I
værdikæden tilføjer vi en merværdi og vi-
den til produkterne.
Vi har opbygget den viden, der skal til for
at løse kundernes opgaver. Teknisk viden i
form af en stærk og erfaren teknisk afde-
ling og den kreative og løsningsbaserede
viden, som findes hos salgspersonalet. RIAS
anvender de interne kompetencer, hvor es-
sensen af det hele er viden. RIAS er kort
beskrevet "anvendt knowhow' til fordel for
kunder og leverandører.
Vi bruger historien om Columbusægget
som et billede på denne anvendte know-
how. Columbus udfordrede skeptikere
Copenhagen International Furniture Fair. Standen vakte stor opsigt og produktnyhederne
blev studeret.
Alle fire messestande er bygget af og dekoreret med egne
med en tilsyneladende simpel opgave: Stil et æg på spidsen! materialer.
Imidlertid lykkedes det ikke andre end Columbus selv, og som
han påpegede, så kræver det viden og idéen at kunne løse
opgaven.
Udover selve essensen
"anvendt knowhow”, så er
den grafiske linie fornyet.
Dette er manifesteret i den
nye hjemmeside, som blev
åbnet i foråret. Indholds-
mæssigt er hjemmesiden
også forandret, idet der
nu findes produktsøgning
samt præsentationer af
løsninger og cases.
Yderligere har en meget
stor del af RIAS' markeds: Columbusægget: Et billede på
”anvendt knowhow”.
føring i året 2005/06 væ-
ret baseret på messedeltagelse. Med deltagelse i hele fire
messer henover året: BYGGERI 2006, Copenhagen Interna-
tional Furniture Fair (CIFF), METAL-messen samt Skiltefag-
messen har vi henvendt os til både nye og forskellige mål-
grupper. Samtidig har messerne været introduktionsplatform
for nye produkter.
METAL-messen. Standen var bl.a. bygget af DIBOND? alu-sand-
wichplader og med masser af forarbejdede plastemner.
RIAS årsrapport 2005 - 2006 || 19
Årets gang
Kommunikationsflowet - det værdifulde bindeled
RIAS har en stor berøringsflade. Vi har dagligt kontakt til vore
plastleverandører samt til vor omfattende kundekreds bestå-
ende af byggemarkeder, industrivirksomheder, producenter,
designere og investorer, og i sidste ende konsumenterne. RIAS
er bindeleddet mellem disse flader, og dette giver os en fanta-
stisk position! Denne centrale placering giver RIAS en enestå-
ende mulighed for at formidle kommunikationen mellem vore
leverandører og kunder, men den forpligter os også samtidig
til at få denne kommunikation til at flyde optimalt.
Konkret er vi på den ene side i stand til at formidle den enkel-
te kundes behov og trends videre til leverandørerne, mens vi
på den anden side kan bane vejen for muligheder og innova-
tion fra vore leverandører til den enkelte kunde.
KORSUMENTER
Ed DE UDE
RIAS står for anvendt knowhow i og med, at vi kender til anven-
delser, metoder og tekniske udfordringer.
Overordnet set er vor opgave at sikre, at vore kunder får den
rette vare til den rette pris.
Leverandører
Med det mål for øje at være partneren med de rette løsninger,
er vore vigtigste relationer derfor både kunden & leverandøren.
Kundernes kreative behov og ønsker er grundlaget for vort ar-
bejde. Herfra arbejder vi videre med teknisk afdeling og vore
produktspecialister alt afhængigt af opgavens karakter.
Vort samarbejde med leverandører baseres på et tæt samarbej-
de mellem produktspecialisten og kundens ønsker. Vor porteføli-
je af leverandører er et stærkt og internationalt netværk, hvor vi
20 || RIAS årsrapport 2005 - 2006
har valgt de bedste og mest pålidelige leverandører.
Det tætte samarbejde med leverandører er et absolut must
i visse udviklingsopgaver. Et spændende eksempel fra årets
gang er specialproduktionen af en opskummet sort, blank
PVC. Et uddybende forarbejde viste, at der ikke eksisterede
noget velegnet materiale i markedet. Derfor besluttede vore
leverandør at udvikle en opskummet PVC, som var velegnet til
fræsning.
Resultatet kan ses i DRESSMANN kædens butikker i Europa.
Plast til butiksindretning: Her løsningen til DRESSMAN med den
sorte, elegante PVC.
Det er flotte butikspodier, som er specialfræsede, kan samles
uden værktøj og er i en sort blank og elegant finish.
Lønsomme målgrupper
Som en del af RIAS” fremtidssikring har salget været igennem
en segmenteringsproces, som bl.a. omfattede en grundig
gennemgang af alle brancher samt definition af omsætning
og forventet udvikling af de enkelte segmenter.
Resultatet af arbejdet er en homogeniseret opdeling af kunde-
grupperne og en beskrivelse af, hvilke segmenter vi ønsker at
påvirke, og med hvilke midler disse målgrupper skal bearbejdes.
Dette betyder, at salget bliver mere specialiseret og målrettet,
samt at vi har meget klare linier for, hvordan vi orienterer os i
markedet. I salgsorganisationen er den nye segmentering im-
plementeret og er nu en del af vor dagligdag.
Produktudvikling
Produktporteføljen inden for området Visuel Kommunikation
Årets gang
har været præget af introduktion af nye alternative og design-
fokuserede produkter. RIAS DesignLine? er en ny linie af pro-
dukter, som indeholder kollektioner af materialer, der har sit
særpræg inden for det visuelle. Det gælder bl.a. produkter
som Amøbe, Clear-PEP? SIBU multistyle og PLEXIGLASP ra-
diant. Introduktionen af produkterne på markedet er sket på
Copenhagen International Furniture Fair, samt via informati-
ve og inspirerende sider på RIAS hjemmesiden.
Indenfor GDS-området er et innovativt terrasseplanke-system
blevet introduceret i foråret. Lyx Deck? er en kompositterras-
seplanke, som er et vedligeholdelsesfrit alternativ til hårdt-
træsplanker.
Nyheden blev godt modtaget i den danske presse, hvor pro-
duktomtaler i diverse medier har været repræsenteret jævnt
henover hele året. Yderligere blev plankerne introduceret tid-
ligt på årets BYGGERI-messe i Fredericia, hvor vores stand
blev bygget op på Lyx Deck?.
Salgssuccesen fra sidste år, Click-Step? termopladerne, fort-
sætter populariteten i år. Et tagprodukt, som er rettet mod
GDS-markedet, er prisvenligt og let at håndtere, er stadig-
væk væsentlige kriterier i et voksende GDS-marked.
Plastforarbejdning
RIPRO (RIAS produktion) er forarbejdningsafdelingen, som
Lyx Deck? er et innovativt produkt og RIAS er den eneste forhand-
ler i Skandinavien.
arbejder udelukkende på kundespecifikke ordrer. Efterspørgs-
len efter industriel og håndværksmæssig forarbejdning er stig-
ende. Markedet efterspørger i højere grad mulighederne for
at få forarbejdet deres materialekøb hos RIAS. Denne samle-
de pakke fra RIAS, hvor det ikke er nødvendigt med endnu en
underleverandør, kombineret med den tilstedeværende tekni-
ske viden i huset, gør processen endnu enklere for kunden.
Fremtidssikringen af RIAS er igangsat. Lagerudvidelsen på
2400 ry? giver plads til automatisering og udvidelse af pro-
duktprogrammet, og sammenholdt med segmenteringen af
kundemålgrupperne samt en målrettet markedsføring er vi
godt på vej til at møde fremtiden velforberedte.
På et marked hvor konkurrencen er
intensiveret med faldende priser og
alternative produkter, har vi valgt at
satse på vor viden som et væsentligt
og vigtigt element for kunderne.
RIAS har alt: Fra produkterne til vi-
den omkring forarbejdning såvel
som selve bearbejdningen. Det skal
være nemt for kunderne at vælge
RIAS som leverandør.
RIPRO teamet er i stand til at håndtere både prototype produktion, rådgivning i valg af materiale
og produktion af serier.
RIAS årsrapport 2005 - 2006 | 21
Årsregnskab 7"
Resultatopgørelse 1. oktober til 30. september
Note
1 Nettoomsætning
Vareforbrug
Bruttoresultat
2-3 Distributionsomkostninger
2-3 Administrationsomkostninger
Resultat før finansielle poster
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Resultat før skat
4 Selskabsskat
Årets resultat
Forslag til resultatdisponering
Foreslået udbytte
Overført resultat
Beløb i DKK 1.000
2004/05
263.155
182.285
80.870
49.895
17.060
13.915
821
354
14.382
3.629
10.753
2.306
8.447
10.753
RIAS årsrapport 2005 - 2006 |] 23
Balance aktiver pr. 30 september
Beløb i DKK 1.000
Note 2006 2005
Aktiver
Goodwill 15.308
Edb-software 2.003
5 Immaterielle anlægsaktiver 17.311
Grunde og bygninger 20.473
Tekniske anlæg og maskiner 2.896
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 4.718
Forudbetaiinger for og materielie
anlægsaktiver under udførelse 480
6 Materielle anlægsaktiver 28.567
Deposita 15
7 Finansielle anlægsaktiver 15
Anlægsaktiver 45.893
Varebeholdninger 23.126
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 39.319
Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder 1.116
Andre tilgodehavender 3.032
Periodeafgrænsningsposter 441
Tilgodehavender 43.908
Likvide beholdninger 40.711
Omsætningsaktiver 107.745
Aktiver 153.638
24 || RIAS årsrapport 2005 - 2006
Balance passiver pr. 30 september
Note
10
11-12
Passiver
Aktiekapital
Opskrivningshenlæggelser
Overført resultat
Foreslået udbytte
Egenkapital
Hensættelse til udskudt skat
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Gæld til tilknyttede virksomheder
Selskabsskat
Anden gæld
Kortfristede gældsforpligtelser
Passiver
Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser
Øvrige noter
Beløb i DKK 1.000
2006 2005
23.063
1.898
88.532
2.306
115.799
6.918
5.264
512
3.338
21.807
30.921
153.638
RIAS årsrapport 2005- 2006 | 25
Pengestrømsopgørelse 1. oktober til 30. september
Beløb i DKK 1.000
2005/06 2004/05
Årets resultat før skat 14.382
Af- og nedskrivninger 6.336
Avance ved salg af materielle og finansielle anlægsaktiver (284)
Ændring i varebeholdninger 2.355
Ændring i tilgodehavender 186
Ændring i leverandører af varer og tjenesteydelser og anden gæld 7.524
Betalt selskabsskat (2.736)
Pengestrømme fra driftsaktivitet 27.763
Investering i immaterielle anlægsaktiver (251)
Investering i materielle anlægsaktiver (2.386)
Investering i finansielle anlægsaktiver 37
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (2.600)
Betalt udbytte (1.845)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (1.845)
Ændring i likvide beholdninger 23.318
Likvide beholdninger 1. oktober 17.393
Likvide beholdninger 30. september 40.711
26 [| RIAS årsrapport 2005 - 2006
Noter til årsregnskabet
Note 1. Nettoomsætning
Omsætning, Industri
Omsætning, Byggeri
Note 2. Af- og nedskrivninger
I distributionsomkostninger indgår af- og nedskrivninger med
I administrationsomkostninger indgår af- og nedskrivninger med
Note 2. Medarbeiderfarhold
Honorar til bestyrelse
Vederlag til direktion
Gager og lønninger
Pensioner
Andre omkostninger til social sikring
Antal fuldtidsbeskæftigede i gennemsnit
Note 4. Selskabsskat
Årets aktuelle skat
Årets udskudte skat
Beregnet 28% skat af årets resultat før skat
Skatteeffekt af ej fradragsberettigede udgifter med fradrag af ej skattepligtig indkomst
Regulering af udskudt skat for tidligere år pga. skatteprocentændring
Note 5. Immaterielle anlægsaktiver
Kostpris 1. oktober
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
Kostpris 30. september
Afskrivninger 1. oktober
Årets afskrivninger
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30. september
Regnskabsmæssig værdi 30. september
Goodwill
19.613
0
0
19.613
4.306
1.357
0
5.663
13.950
Beløb i DKK 1.000
2005/06
2004/05
173.575
89.580
263.155
5.838
498
6.336
90
2.243
32.234
1.740
710
37.017
90
4.286
(657)
3.629
4.027
107
(505)
3.629
Edb-software I alt
12.039 31.652
693 693
0 0
12.732 32.345
10.036 14.342
1.134 2.491
0 0
11.170 16.833
1.562 15.512
RIAS årsrapport 2005 - 2006 | 27
Noter til årsregnskabet
Beløb i DKK 1.000
Forudbetal-
inger for og
Andre an- materielle
Grunde Tekniske læg, drifts- anlægsak-
og byg- anlæg og materiel og tiver under
Note 6. Materielle anlægsaktiver ninger maskiner inventar udførelse I alt
Kostpris 1. oktober 37.082 10.322 12.132 480 60.016
Tilgang i årets løb 0 1.509 2.897 16.207 20.613
Afgang i årets løb (2.147) (35) (1.934) 0 (4.116)
Overførsler 0 302 0 (302) 0
Kostpris 30. september 34.935 12.098 13.095 16.385 76.513
Opskrivninger 1. oktober 5.596 0 0 0 5.596
Årets opskrivninger 0 0 0 0 0
Årets afgang 0 0 0 0 0
Opskrivninger 30. september 5.596 0 0 0 5.596
Af- og nedskrivninger 1. oktober 22.205 7.426 7.414 0 37.045
Årets afskrivninger 979 667 1.353 0 2.999
Tilbageførte af- og nedskrivninger på årets afgang (2.147) (35) (1.324) 0 (3.506)
Af- og nedskrivninger 30. september 21.037 8.058 7.443 0 36.538
Regnskabsmæssig værdi 30. september 19.494 4.040 5.652 16.385 45.571
Værdien af grunde og bygninger ifølge offentlig vurdering udgør :DKK 37.773.
Note 7. Finansielle anlægsaktiver Deposita
Kostpris 1. oktober 15
Tilgang i årets løb 0
Afgang i årets løb (15)
Kostpris 30. september 0
Afskrivninger 1. oktober 0
Årets afskrivninger 0
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang 0
Afskrivninger 30. september 0
Regnskabsmæssig værdi 30. september 0
28 || RIAS årsrapport 2005 - 2006
Noter til årsregnskabet
Opskrivnings-
henlæg-
Note 8. Egenkapital Aktiekapital gelser
Aktiekapitalen består af:
A-aktier: 25 stk. å DKK 100.000 2.500
1 stk. å DKK 625.000 625
3.125
B-aktier: 199.380 stk. & DKK 100 19.938
Egenkapital 1. oktober 23.063 1.898
Betalt udbytte til aktionærer
Årets resultat
Foreslået udbytte til aktionærer
Egenkapital 30. september 23.063 1.898
Bevægelser på aktiekapitalen inden for de sidste 5 år specificeres således:
B-aktier:
Saldo 1. oktober 2001,
225.000 stk. å DKK 100
Nedskrivning i 2001/02,
25.620 stk. åDKK 100
Saldo 30. september 2006
Overført
resultat
88.532
10.523
(2.306)
96.749
Beløb i DKK 1.000
Foreslået
udbytte
2.306
(2.306)
2.306
2.306
A-aktierne, der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr. DKK 100 aktie, jf. vedtægternes 811.
B-aktierne, der er omsætningspapirer, er tillagt 1 stemme pr. DKK 100 aktie, jf. vedtægternes 811.
i alt
115.799
(2.306)
10.523
0
124.016
22.500
(2.562)
19.938
RIAS årsrapport 2005- 2006 | 29
Noter til årsregnskabet
Beløb i DKK 1.000
2005/06
Note 9. Hensættelse til udskudt skat
Saldo 1. oktober
Årets regulering af udskudt skat
Regulering af udskudt skat for tidligere år pga. skatteprocentændring
Saldo 30. september
Udskudt skat vedrører:
Bygninger
Driftsmidler
Immaterielle anlægsaktiver
Øvrige midlertidige forskelle
Note 10. Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser
Danske Bank har på selskabets vegne stillet entreprisegarantier overfor kunder på :DKK 201.
Der er indgået aftale om leje af ejendommen Åholmvej 6, Osted, 4000 Roskilde med Ejendomsselskabet af 26.8.2002.
2004/05
7.575
(152)
(505)
6.918
3.690
686
2.686
(144)
6.918
Lejeforpligtelsen i den uopsigelige periode fra den 1. oktober 2006 til 30. september 2007 udgør :DKK 758 med udgangspunkt i
lejen for oktober 2006.
Note 11. Nærtstående parter og transaktioner med disse
RIAS A/S' nærtstående parter udgøres af moderselskabet Thyssen Råhm Kunststoffe GmbH.
Det ultimative moderselskab er ThyssenKrupp AG.
RIAS A/S' samhandel med ThyssenKrupp-selskaber udgør hhv. ca. 0,1% af nettoomsætningen samt ca. 0,5% af vareforbruget og
er sket på markedsvilkår.
Note 12. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
RIR REVISION:
Revision
Andre ydelser
PricewaterhouseCoopers:
Revision
Andre ydelser
30 | RIAS årsrapport 2005 - 2006
261
97
358
202
47
249
607