Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

i

eee innen,
S | j mM CO FI ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN
— 3 APR. 2006

 

Fremiagt og godkånet på

SSlskabsis
gonsralfordamling dén 30/3 20O£

   

Som dirigent:

 

 

DANNE 24) L/e

LL

 

 

 

 

 

 

 

 

rÅ

EDER

Hm

   

 

 

 

 

 

 

 

 

Indholdsfortegnelse

 

 

2005 i overblik 000" cer rrrrrsrr rr er 3 KONCERN- OG ÅRSREGNSKAB
Koncernens hovedtal 2001-2005 ri r100… 4 Anvendt regnskabspraksis ror rrr rr rrrrrer 31
Koncernoverblik or rireer eee er rer er rr erer 6 Påtegninger sir rier rer r eee rer t rr rer rer 38
Ekspansion baseret på solid vækst og indtjening ++" 7 Resultatopgørelse ror rr rr rer k kreert 39
Balance suereeeereeeee rer e kr rer r rt r rr rreer 40
LEDELSENS BERETNING Egenkapitalopgørelse rr rr rer treerne 42
Regnskabsberetning ori rrr reen retn rer 8 Pengestrømsopgørelse "ore r irere rr rerer 44
Forretningsgrundlag ori rr re renerne 12 Noter sorcerer eeeerer ere rrrr rekte r rer rres 45
SimCorp skaber værdi ror rrrrrrr rer rrer 14 |
Mål og forventninger "ore ert rer r treer 16 Bestyrelse og direktion ore rr rr rr rer … 68.
Aktionærforhold sur iruer ere e renen rrerer 18 Ledelsen rr r er eer enker rer r rar kerner 69
Corporate Governance "ror eier r ere rr rreer 20 Fondsbørsmeddelelser og finanskalender 77777" - 70
Risikoforhold soruur reen eee rer kerner 30 Adresser rorureer renee ere r ener vre 71
Wi rr rn, :
å Investor relations

 

 

 

 

SimCorp farer an åben klog mel kvar og
fanalytikerelomjselskabetsforretningsmæssigelog
Hiinansienletsaviklinglsogatfsikrel at sim corps
interessentenhanligefadgangitillin formation
(selskabetdoffentliggøresinyhedertillkøben havns
Fordbor meer og må Sim dargs uren ner
fallefogsålkanjtilmeldejsigisimcorpsinyhedssenvices

(SimcorpslinvestorRelations funktionivatetagen e
(kontaktenstillinvestorenogipresselomfaktierelaten
redelforholdilinvestorRelationssfunktionenikong
(taktesivia]

Tilskon 6 5 44 8800

Gus 408 54487 9

Grak veere dne
(Website JwwwIsimcorp.cony

Dettefarsregnskabjkanidownioadesipadanskjog
(engelskifratsimGoupsiwebsites

DISGUAIMER
Dsfangivnelforventningevtilikoncernensifremtidige
føkonomiskejudviklingferforbundetimedjusikkerhed!
(Ggjtisiciksomikankmedforefatidenifremtidige
(udviklingfafvigeufraldetdforventededDejvigtigste
iusikkerhedsfaktorenogvisicilerbeskrevetdilafsnitg
(tetdaRisikoforholdøselsideBo3

 

 

 

 

 

2005 i overblik

 

 

 

Resultatet af primær drift (EBIT) blev et overskud på EUR 21,8
mio. (DKK 163 mio.), hvilket er ca. 40 % bedre end 2004 og
det hidtil bedste resultat i SimCorps historie. Overskudsgraden
blev på 21,4 %, ligeledes den bedste nogensinde. Årets resultat
efter skat blev et overskud på EUR 16,2 mio., og bestyrelsen
vil på generalforsamlingen stille forslag om et udbytte på DKK
24 per aktie.

SimCorps nettoomsætning for 2005 blev EUR 102 mio.
(DKK 763 mio.), hvilket er en stigning på EUR 20 mio. eller

25 % i forhold til året før.

SimCorps forretningsmæssige vækst målt som den samlede

vækst i omsætning plus vækst i ordrebeholdning af licenser
udgjorde i 2005 i alt 16,7 %.

 

Vedligeholdelsesindtægterne udviser en fortsat stigning og er
i forhold til 2004 steget med 24 %. Aktivitetsniveauet for salg
og levering af konsulentydelser har gennem 2005 ligget på et
højt niveau. Konsulentindtægterne blev på EUR 30 mio., en
stigning på 27 % i forhold til sidste år.

Indtægtsføring af licenser og tillægslicenser udgjorde EUR

37 mio., hvilket er en stigning på 23 % i forhold til 2004.
Ordreindgangen — det vil sige licensværdien af nye ordrer samt
licensværdien af tillægslicenser til kunder =:på hovedproduktet
SimCorp Dimension beløb sig til EUR 32 mio., hvilket er ca.
EUR 6 mio. mindre end i 2004. Ordrebeholdningen ved ind-
gangen til 2006 udgjorde EUR 23 mio., hvilket er EUR 2 mio.
lavere end året før.

SimCorps europæiske markedsposition blev fortsat styrket i
kraft af ordrer i Benelux, Tyskland, Danmark og Storbritannien,
ligesom der blev indgået nye vigtige ordrer i Australien og i USA.

IT2-forretningen fortsatte den rentable udvikling i 2005.
IT2-aktiviteterne, der repræsenterer ca. 5 % af 2005-omsæt-
ningen, bidrog positivt til koncernens resultat af primær
drift (EBIT).

Koncernen ansatte i 2005 netto 104 nye medarbejdere og
beskæftigede ved udgangen af 2005 i alt 671 medarbejdere.
Samtidig blev der i samarbejde med lokale partnere etableret
udviklingsenheder i Ukraine og købt ejerandele i andre soft-
wareselskaber — heraf en kontrollerende aktiepost i
Solutionforge Ltd. i England.

| 2005 blev SimCorps beholdning af værdipapirer og kontant-
indestående forøget med ca. EUR 7 mio. til EUR 65 mio. ved
årets udgang.

For 2006 forventer SimCorp en samlet forretningsmæssig
vækst på 15-20 %. Koncernens nettoomsætning forventes i
intervallet EUR 115-120 mio., mens overskudsgraden forventes
at blive omkring 20 %. Ved indgangen til 2006 var EUR 64
mio. af 2006-omsætningen kontraktligt sikret. For 2007 og
2008 forventer koncernen en fortsat årlig omsætningsvækst

i intervallet 10-20 %, og som minimum forventes overskuds-
graden fastholdt på det nuværende niveau.

 

 

 

Koncernens hovedtal 2001-2005

 

 

 

”

 

 

 

 

 

 

 

EUR 1.000
Resultat
Nettoomsætning 63.892 70.367 69.242 82.046 102.254
Resultat af primær drift (EBIT) -843 4.845 8.465 15.589 . 21.839
« … +.Resultat af finansielle naster… .— 2.581... 1.757... 1.391 20 0 2798. 1.089

Resultat før skat 1.737 6.602 9.856 16.386 22.937
Årets resultat 98 3.372 6,353 11,961 16.201
Balance
Aktiekapital 6.381 6.417 6.460 6.520 6.605
Egenkapital 50.215 53.937 60.687 72.653 71.818
Likvide beholdninger og obligationer 39.684 47.270. 48.810 58.057 64.836
Åktiver i ait ' 71.439 74.223 76.046 96.968" 104.811
Pengestrømme
Pengestrømme fra driftsaktivitet -4.310 9.248 4.136 11.788 25.889
Pengestrømme til investeringsaktivitet, netto => -6.957 -2.110 -2.399 -1.586 -6.060
- investering i immaterielle aktiver -3.196 -971 -1.099 -743 -157
- investering i materielle aktiver -3.333 -1.262 "1.322 -781 -1.157
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -1.570 387 -68 30. -26.470
Årets forskydning i likvider -12.837 7.525 1.668 10.232 -6.641
Medarbejdere
Gennemsnitligt antal medarbejdere 570 553 526 519 599
Nettoomsætning per medarbejder (EUR 1.000) 112,1 127,2 131,6 158,0 170,8
Resultat af primær drift (EBIT)

per medarbejder (EUR 1.000) -1,5 8,8 16,1 30,0 36,5
DKK 1.000
Resultat '
Nettoomsætning 475.079 522.428 515,481 610.264 762.864
Resultat af primær drift (EBIT) -6.270 35.971 63.021 115.945 162.931
Resultat af finansielle poster 19.188 13.045 10.353 5.938 8.125
Resultat før skat 12.918 49.017 73.374 121.883 171.118
Årets resultat 726 25.033 47.297 88.965 120.866
Balance
Aktiekapital 47.448 47.639 48.089 48.539 49,175
Egenkapital 373.381 400.446 451.793 540.402 580,565
Likvide beholdninger og obligationer 295.081 350.950 363.371 431.833 483.706
Aktiver i alt 531.197 551.057 566.133 721.260 781.941
Pengestrømme
Pengestrømme fra driftsaktivitet -32.047 68.660 30.787 87.678 193.143
Pengestrømme til investeringsaktivitet, netto -51.727 -15.662 -17.861 -11.795 -45.212
- investering i immaterielle anlægsaktiver -23.761 -7.211 -8.184 5.526 -1.171
- investering i materielle anlægsaktiver -24.786 -9.372 -9.843 -5.807 -8.635
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -11.677 2.871 -505 225 -197.481
Årets forskydning i likvider -95.451 55.869 12.421 76.108 -49.542

 

 

 

 

 

Nøgletal

 

på 0 ie ymer ÅU VE] 2004

  

 

 

 

 

Gennemsnitligt antal aktier

4.680.985.

EBIT-margin (overskudsgrad) (%) -1,3 6,9 12,2. 19,0 21,4
ROIC (afkast af investeret kapital) (%) -3,3 16,5 31,2 47,1 55,4
Debitorernes omsætningshastighed 6,5 enn re 3 menn arts es een rr 042 sm maner
Soliditetsgrad (%) 703 72,7 79,8 74,9" ar
Egenkapitalforrentriing - ROE (%) 0,2 64 11,0 8 207
Aktierelaterede nøgletal É . NERE og
Resultat per åktie — EPS Basic (EUR) 0,0 0,7 13, 125" 3,45

" Udvandet resultat per åktie — EPS-D (EUR) 0,0 . 0,7 13 00 25" 34
Cash flow per aktie — CFPS (EUR) 09 "2,0 0,9 2, 2,5 ; 54:
Indre værdi, ultimo per aktie — BVPS (EUR) 10,8 11,5 . 12,8 15,2.” 16,2

” Aktiekurs ultimo året — EUR 29,83 21,84 25,97 56,19 ;: 93,93
Aktiekurs ultimo året — DKK 221,79 162,13 193,34 417,96 700,79
Udbytte per aktie å DKK 10 — DPS (EUR) 0,00 0,13 0,34 2,55 3,22
Udbytte per aktie å DKK 10 — DPS (DKK) 0,00 1,00 2,50 19,00 24,00
Payout ratio (%) 0,0 19,0 25,1 102,1 97,6
Børskurs/indre værdi per aktie — P/BV (EUR) 2,8 1,9 20) 3,7 5,8
Børsværdi — EUR mio. 141,5 104,0 124,9 272,7 461,9

4.670.760 4.715.667 4.760.843 4.779.249

 

Note: Antal aktier er korrigeret for kapitalforhøjelser.

"Nøgletals definitioner findes på side 70.

Hovedtal for 2001-2003 er:ikke tilpasset til den nye regnskabspraksis.

 

- NETTOOMSÆTNING,
2001-2005
f.320, EUR mio

 

2001 20062 2003 2004 2095

I RESULTAT-PER-AKTIE, ;
2001-2005 .
3,9 '

  

 

 

 

 

2001 2902 2003 2004 2005

 

1 UDVIKLING RESULTAT OG
' LØNSOMHED, 2001-2005 .
23) EUR mio. arms nerne ØS

 

 

 

RO unsere ren TEE

 

 

NETTOOMSÆTNING PER
MEDARBEJDER, 2001-2005
180 EUR mia,

2001 2002 2003 2004 2005

 

 

'DRIFTENS LIKVIDITETSBIDRAG,
2001-2005

30 EUR mio.

 

 

  

 

BUEDE fisaktivite ØRE SITDA

 

 

 

GENNEMSNITLIGT ANTAL
MEDARBEJDERE, 2001-2005

 

2001 2002 20603 2004 2005

 

 

 

 

 

 

 

 

SimCorp skaber værdi

(Sim Corpsiknowhowiherunderfsolid
(indsigtdikundernesåforretningse

Vvidensniveaulindenifomfinansteori

LO gs softwareudviklingnerforudsæt-ø

iningeniforfatisimCcorpifortsatikan)
(videreudviklefogitilbydelkunderne)
(konkurrencedygtigelproduktergafi
Bog telnet. " |

-
ae der ERE

grmdkg fr Scor org
(aktiviteterfogimuliggorderved!
lyderligerelværditilvækståfovalle;

(SimCorpsiforretningsmodelferdels]
(baseretipålsalglaffsoftwarelicensetn

(betragteligtitildeniforretningse
(merejstabilefogiforudsigeligejinde
(tægtsstrømmeltratkundew(vedligen
helidkes> og lamaen,

 

(salgfafgkonsulentbistandived!
fndkadke og

 

bog ender gone oe

 

tiemstulingter goere vis fe

 

are, Valligieklesestedtængter
kommer facelg rn
(Gystemopgradetingevogladgang
(tilløbendelbrugerassistancetmens

 

 

 

 

SIMCORPS FORRETNINGSMODEL
MBD, senun nerne rer nsknnee
50
SM ss ÅL essere treerne
100
0 sscsnerÅ Fensucscereeesrrrsneerrersreerirr reg
gore gree
3 9 9 10 mn
0 As, 22 23 25 27
1 år 2 år 3 år 4 år 5 år 6 år
ae + Ruder orker SVYækgelkte

SIMCORP

SimCorp, der er noteret på Københavns Fondsbørs, udvikler,
sælger og leverer systemløsninger til den internationale finansielle
sektor og til erhvervsvirksomheders finansfunktioner. Ved udgangen
af 2005 var 671 medarbejdere beskæftiget i SimCorp; på hoved-
kontoret i København og i datterselskaberne i Europa, Nordamerika,
Australien og Asien. SimCorp havde i 2005 en omsætning på
EUR 102 mio. samt et overskud på EUR 16 mio.

SIMCORP DIMENSION

95 % af koncernens samlede indtægter blev genereret af
SimCorps hovedprodukt SimCorp Dimension, SimCorp Dimension
er en komplet systemløsning til professionel kapitalforvaltning,
det vil sige forvaltning af aktier, obligationer og andre finansielle
aktiver og passiver.

 

SimCorp Dimension er baseret på straight-through processing-
konceptet, der blandt andet gennem omfattende automatisering
af transaktionsbehandlingsprocessen skaber betydelige effektivi-
seringsgevinster hos professionelle kapitalforvaltere.

SimCorp Dimension er et af de mest omfattende standardsystemer
af sin art på markedet og leveres sammen med tilknyttede service-
ydelser som en totalløsning for kundens kapitalforvaltningsvirk-
somhed.

Flere end 130 finansietle virksomheder — primært europæiske —
har gennem de seneste 10 år valgt SimCorp Dimension som
systemplatform for deres kapitalforvaltningsaktiviteter.

Koncernens markedsenheder varetager salg og levering af selve
systemet samt yder konsulentbistand i forbindelse med systemets
indførelse, anvendelse og integration i kundens virksomhed.

IT2

SimCorps treasury management-system /72 er udviklet specielt
til likviditetsstyring og finansiel risikostyring i større erhvervsvirk-
somheder. /72, der let integreres med virksomhedens øvrige
økonomisystemer, er et standardsystem, der også distribueres
via Internet under navnet /T2 Choice samt fra markedsenheder
i London, New York og Hong Kong. Systemet benyttes af flere
end 150 større erhvervsvirksomheder i hele verden.

 

 

Ekspansion baseret på solid vækst og indtjening

 

 

 

 

 

 

PETER L. RAVN
Chief Executive
Officer

SimCorp indledte 2005 med et meget højt aktivitetsniveau, hvilket først og fremmest skyldtes en meget
stærk tilgang af nye kunder i fjerde kvartal 2004. Ud fra en strategisk vurdering af markedsmulighederne
og SimCorps solide ordrebog besluttede vi at udvide kapaciteten væsentligt gennem 2005. Vi har valgt at
forøge antallet af konsulenter, som servicerer vores kunder, ligesom vi har øget antallet af medarbejdere,
der udvikler yderligere funktionalitet til de fremtidige versioner af vores softwareprodukter. 2005 har
således været kendetegnet ved vækst i hele SimCorp-organisationen. Derudover har vi etableret offshore-
udviklingsenheder i Ukraine og købt en kontrollerende aktiepost i Solutionforge Ltd. i England. Langt
hovedparten af disse investeringer har regnskabsmæssigt belastet driftsregnskabet for 2005, mens
værdien først i de kommende år rigtigt vil kunne mærkes. SimCorp har således også gennem 2005
investeret betydelige ressourcer i en yderligere positionering for fremtidig vækst.

BALANCERET VÆKST

Ekspansionen har været gennemført kontrolleret, idet vi løbende har tilstræbt en balance mellem renta-
bilitet og investering i fremtiden. Dette illustreres ved, at vi i 2005 har opnået den højeste EBIT-margin i
SimCorps historie samtidig med, at antallet af medarbejdere er vokset med 104, svarende til 18 %.

Det er af væsentlig betydning for SimCorp, at denne ekspansion gennemføres i respekt for de værdier
og den kultur, som har været stærkt medvirkende til at skabe den organisation, SimCorp er i dag. Vi
lægger stor vægt på en redelig og omhyggelig adfærd i alle forhold i respekt for de værdier, vi forvalter
på aktionærernes vegne.

STÆRKE RESULTATER

Regnskabet for 2005 taler for sig selv. For første gang har SimCorp passeret mere end EUR 100 mio. |
årsomsætning, hvilket i sig selv er en stigning på 25 %. På samme tid er overskudgraden forbedret til
21 % i 2005 mod 19 % i 2004. Denne forbedring er først og fremmest resultatet af, at SimCorps for-
retning bliver mere og Mere robust. Effektiviseringer, løbende forbedringer og den daglige, solide indsats
fra vores medarbejdere er ikke så spektakulære sammenlignet med enkelte hændelser som for eksempel
indgåelse af nye store kundeaftaler, men de bidrager væsentligt til fundamentet for den robuste
forretningsudvikling.

Som en konsekvens af de stærke økonomiske resultater, den solide egenkapital og de positive frem-
tidsudsigter har SimCorps bestyrelse besluttet at indstille til generalforsamlingen at ændre SimCorps
udbyttepolitik, så der fremover udloddes en større andel af året driftsresultat til aktionærerne. SimCorps
drift genererer løbende likviditet, som sammen med et fornuftigt kapitalberedskab giver SimCorp
finansiel styrke til fortsat vækst.

Samarbejdet med vores kunder er et fundamentalt element i SimCorps forretningsmodel. Der er generelt
hos vores kunder en voksende bevidsthed om betydningen af en omkostningseffektiv, konsistent og
transparent værdipapirforvaltning. SimCorp lægger stor vægt på en åben og oprigtig dialog med vores
kunder om deres strategiske forretningsudvikling, så både de og vi selv rustes endnu bedre til at møde
morgendagens udfordringer.

STYRKET MARKEDSPOSITION

Ordreindgangen af softwarelicenser til nye kunder var mindre i 2005 end i 2004, men når vi vurderer
antallet og kvaliteten af de nye salgsprojekter, som SimCorp arbejder med, så forventer vi en vækst i
ordreindgangen — også på kortere sigt. Det er klart min vurdering, at vi gennem en langsigtet og ihærdig
indsats har styrket SimCorps markedsposition i 2005 såvel på de etablerede som på de nye markeder,
og jeg er personligt overbevist om, at vi i fremtiden vil vise endnu bedre resultater.

Vi ser frem til og håber på et godt og tillidsfuldt samarbejde fremover.

Fa kam

 

 

 

 

 

 

Regnskabsberetning

 

FORRETNINGSMÅLSÆTNING FOR 2005

For året 2005 fastsatte SimCorp følgende operationelle målsæt-

ninger for forretningsudviklingen, der i langt overvejende grad var

fokuseret på at forbedre den rentable vækst i aktiviteterne relateret
til SimCorp Dimension:

. At forøge SimCarn Dimensions markedsandel i Tyskland,
Schweiz, Benelux og Asien.

+ At indgå nye licensaftaler i Storbritannien blandt andet baseret
på de nye strategisk vigtige SimCorp Dimension-kontrakter
opnået i slutningen af 2004.

+ At fastholde SimCorp Dimensions dominerende markeds-
position i Norden. .

+ At opbygge en solid pipeline af salgsprojekter i Nordamerika.

+ At forøge udviklings- og distributionskapaciteten for SimCorp
Dimension.

+ At forbedre det positive resultatbidrag af /72-aktiviteterne
samt at øge antallet af /72-kunder.

MÅLOPFYLDELSE

Med indgåelse af 30 licensaftaler med nye,kunder og den største
ordreindgang i selskabets historie fra eksisterende kunder oplevede
SimCorp i 2005 en solid efterspørgsel efter såvel SimCorp Dimension
som 1/72.

Set i lyset af det samlede antal nye licensaftaler der i 2005 er ind-
gået i SimCorps markeder, er det tilfredsstillende, at SimCorp indgik
10 nye SimCorp Dimension-licensaftaler. | lighed med 2004 opnåede
SimCorp i 2005 en god geografisk bredde blandt kunderne med
ordrer i Danmark, Tyskland, Storbritannien, Holland, Australien og
USA. Totalt set er det ledelsens vurdering, at SimCorp har øget
SimCorp Dimensions markedsandel på en række markeder.

På det tyske marked blev SimCorps markedsposition indenfor
fondsforvaltningsområdet yderligere styrket, og koncernen indgik
licensaftaler med to nye kunder.

"Med indgåelse af 30 licensaftaler
med nye kunder og den største
ordreindgang i selskabets historie
fra eksisterende kunder oplevede

SimCorp i 2005 en solid efter-
spørgsel efter såvel SimCorp
BILIST OASE AN

 

SimCorp fortsatte i 2005 de foregående års meget positive udvikling
i Benelux-området, specielt på det hollandske marked. Licensaftaler
med yderligere tre nye kunder samt et markant salg. af tillægs-
licenser til eksisterende kunder bekræfter; at koncernen siden
2000 har etableret sig som førende leverandør i dette marked.

Den positive udvikling fortsatte i Asien med indgåelse af en ny og
væsentlig licensaftale i Australien, hvorimod det ikke lykkedes at
øge antallet af kunder i Schweiz.

I Storbritannien indgik SimCorp i 2005 en licensaftale med en
anerkendt London-baseret fondsforvalter, ligesom SimCorps
engelske selskab fortsatte udbygningen af de etablerede kunde-
relationer.

SimCorp Dimensions stærke markedsposition i Norden blev fastholdt
i 2005 blandt andet gennem indgåelse af en ny licensaftale med
PKA samt gennem en tilfredsstillende udvikling i forretningsom-
fanget med kunderne. Yderligere en. kunde i Norden tegnede
licensaftale med SimCorp.

Udover at opbygge en god pipeline af salgsprojekter i Nord-
amerika i løbet af året indgik SimCorps amerikanske selskab også
en betydende licenskontrakt med Wachovia i andet kvartal 2005.

Udviklings- og distributionskapaciteten blev styrket gennem året,
dels ved etablering af offshore-udviklingsaftaler med to selskaber
i Ukraine, dels ved indgåelse af samarbejdsaftaler med konsulent-
selskaber, der skal yde assistance ved implementering af SimCorps
systemløsninger. Endelig ansatte koncernen mere end 100 nye
medarbejdere, primært i kunde- og udviklingsorienterede funktioner.

IT2-forretningen blev udbygget yderligere i 2005 og fortsatte den
rentable udvikling. Distributionskonceptet /T2.Choice viste sin styrke,
idet 9 af de 20 nye /T2-kunder i 2005 valgte denne licensmodel,

I årsrapporten for 2004 blev forventningerne til de økonomiske
resultater i perioden 2005 til 2006 omtalt. Heraf fremgik det, at den
årlige vækst i omsætning og den samlede tilvækst i ordrebehold-
ningen i perioden 2005 til 2006 forventedes at ligge i intervallet
15-20 %, samtidig med at EBIT-margin ville være mellem 15 og
20 %. Det blev anført, at dette niveau ville kunne nås med en årlig
ordreindgang for nye licenser i niveauet EUR 25-40 mio., samtidig
med at tillægslicenssaiget til kunderne fortsatte i niveauet 6-8 %
af licensbasen.

 

Ledelsens beretning

 

 

 

I forbindelse med offentliggørelsen af regnskabet for tredje kvartal
2005 (Fondsbørsmeddelelse nr. 113, 10. november 2005) fastholdt
koncernen de tidligere udmeldte intervaller men oplyste, at væksten
inettoomsætningen for 2005 forventedes at ligge i den øvre del

af intervallet.

” meddelelse (Fondsbørsmeddelelse nr. 1/2006, 16. januar 2006)
med en opjustering af forventninger til hovedtal for regnskabs-
året 2005. Disse var en. samlet nettoomsætning i intervallet EUR
"100-103 mio., EBIT-margin i intervallet 20-22 % og en samlet
forretningsmæssig vækst (kombineret vækst i omsætning og
ordrebog) på ca. 17 %.

. Det realiserede resultat med en omsætningsvækst på 25 % til
EUR 102 mio. og en EBIT-margin på godt 21 % overstiger således
forventningerne til 2005-resultaterne, som blev anført i årsrapporten
for 2004. Den samlede forretningsmæssige vækst er opgjort til
16,7 % og ligger således i det forventede interval. Dermed er
ordrebeholdningen ultimo 2005 på EUR 23 mio. i overensstemmelse
med de udmeldte forventninger, mens ordreindgangen på nye
licenser på EUR 19 mio. ligger EUR 6 mio. under det forventede,
hvilket dog er kompenseret ved indgåelse af flere tillægslicensåftaler
med kunder end forventet.

De realiserede tal er i overensstemmelse med de forventninger til:
året, som blev udmeldt, 16. januar 2006.

INDTÆGTER . .

SimCorp opnåede i 2005 en samlet,nettoomsætning på EUR
102,3 mio., svarende til en stigning på 24,6 % i. forhold til 2004.
Årets valutakursændringer har påvirket nettoomsætningen positivt
med EUR 0,8 mio. Omkring 95 % af den samlede omsætning
stammer fra SimCorps hovedprodukt SimCorp Dimension.

SimCorps omsætning er baseret på tre indtægtstyper; licensind-
tægter, konsulentindtægter og vedligeholdelsesindtægter.

Koncernens samlede licensindtægter steg med 23 % i forhold
til året før og repræsenterede 36 % af koncernens samlede
omsætning i 2005. SimCorp realiserede i 2005 licensindtægter
for i alt EUR 36,5 mio., hvoraf tillægslicenser til kunder udgjorde
EUR 13,7 mio., svarende til 8,0 % af licensbasen primo året.

Licensindtægterne blev genereret dels i forbindelse med afslutnin-
gen af en række implementeringsprojekter og dels fra salget af
10 nye SimCorp Dimension-løsninger og 20 nye IT2-løsninger, der
samlet repræsenterede en licensværdi på EUR 22,9 mio.

januar 2006 offeritliggjorde selskabet en foreløbig regnskabs

—SimCorp-opnåede-i-2005-en
—samletnettoomsætning-på EUR

 

 

 

 

 

" ØRDREINDGANG OG ORDREBEHOLDNING
SimCorp "
. Dimension , IT2

Licenssalg
Antal nye kunder ' 10 20
Licensværdi, nye licenser og tillægssalg 32,4 0,6
Antal kunder ultimo

- alt 133 152
- heraf kunder i produktion 122 141
Ordrebeholdning
Værdi, ultimo 2005 (EUR mio.) 22,2 0,1
Vækst i forhold til 2004 (%) -11 134

 

   

Indtægterne fra konsulentydelser — først og fremmest i forbindelse
med implementering af SimCorp Dimension-tøsninger — beløb sig til
EUR 30,4 mio. i: 2005, en fremgang på 27 % i forhold til året før.

Udnyttelsen. af SimCorps konsulentkapacitet blev i 2005 forbedret
med 21 %, målt som forholdet mellem konsulentindtægter og
det gennemsnitlige antal kundekonsulenter. Konsulentindtægterne
udgjorde 30 % af den samlede omsætning i 2005.

De løbende vedligeholdelsesindtægter, der stiger jævnt i takt med
færdiggørelse og ibrugtagning af nye kundeinstallationer, nåede i
2005 et niveau på EUR 33,6 mio., hvilket svarer til en vækst på
24 % i forhold til det foregående år. Vedligeholdelsesindtægterne
udgjorde 33 % af koncernomsætningen.

Samlet set vil årets nye licensaftaler efter indførelse og implemente-
ring hos kunderne forøge de løbende vedligeholdelsesindtægter
med EUR 6 mio. årligt.

 

NETTOOMSÆTNINGENS FORDELING
PÅ GEOGRAFISKE MARKEDER

ÉE Norden 28 %
2 Tyskland, Østrig og Schweiz 36 %
2 Storbritannien og Irland 7 %

& Benelux 15 %
TU Andre markeder 14 %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

OMSÆTNINGSFORDELING

 

Omsætning  Andelaf  Væktsi

2005  koncern- forhold

(EUR mio.) oms.2005 til 2004

Licenser 36,5 36 % 23 %
Konsuientydeiser ” ' "30,4 30 % 27 %
Vedligeholdelse 33,6 33 % 24 %
Uddannelsesaktiviteter mv: | 1,8 1% 33 %

 

talt 102,3 100 % 25 %

SIMCORP DIMENSION MARKEDSENHEDER

 

 

Antal Antal
Andelaf — Kunde- kunder medar-
omsætning tilgang ultimo — bejdere

SimCorp markedsenheder
Norden 28 % 2 68 66
Tyskland 31% 2 28 105
Schweiz 7% Q 5 17
Storbritannien og iand 10 % 1 11 32
Benelux 15 % 3 13 33

Australien, Asien og

Nordamerika 9% 2 8 31

 

 

 

Total 100 % 10 133 284

IT2 Choice-salgskonceptet fortsatte sin fremgang med i alt ni
kunder af den samlede tilgang på i alt 20 /72-kunder i 2005.

"Koncernens salgs- og .
distributionskapacitet er i
løbet af året øget for at styrke
tilstedeværelsen på centrale

markeder og imødekomme de
øgede behov, som er afledt af
det stigende aktivitetsniveau.”

 

OMKOSTNINGER |.
SimCorps samlede ordinære driftsomkostninger i:2005 (inklusive '

afskrivninger) er opgjort til EUR 80,5 mio., svarende til en stigning |

i omkostningerne på 21 % i forhold til 2004. Omkostnings-
stigningen er en konsekvens af.den markante forøgelse af såvel
distributionskapaciteten som udviklingskapaciteten gennem året.
Det relative omkostningsforbrug til administration er uændret '
sammenlignet med. niveauet i 2004.

 

Koncernens salgs- og distributionskapacitet er i løbet af året øget
for at styrke tilstedeværelsen på centrale markeder og imødekomme
de øgede behov, som er afledt af det stigende aktivitetsniveau.
SimCorps samlede salgs- og distributionsomkostninger steg i 2005
med 24 % til EUR 14,4 mio.

Koncernens produktionsomkostninger steg i 2005 med 13 %

til EUR 34,2 mio., mens den intensiverede udviklingsindsats på
SimCorp Dimension-systemet forøgede forsknings- og udviklings-
omkostningerne med 31 % til EUR 21,4 mio. Omkostninger til
administration, som også omfatter aktiviteter til forbedring af
forretningsprocesser, steg med 28 % til EUR 10,5 mio.

 

 

 

 

 

OMKOSTNINGSFORDELING
Omkostning Andelaf  Væksti
2005  koncern- forhold
(EUR mio.) omk. 2005 til 2004
Salgs- og distributions-
omkostninger 14,4 18 % 24 %
Produktionsøomkostninger 34,2 42 % 13 %
Forsknings- og
udviklingsomkostninger 21,4 27 % 31%
Administrationsomkostninger 10,5 13 % 28 %
I alt 80,5 100 % 21%

 

KONCERNRESULTAT

SimCorp realiserede et overskud af primær drift (EBIT) på EUR
21,8 mio. i 2005 mod EUR 15,6 mio. i 2004. Dermed forøgede
koncernen overskuddet af primær drift (EBIT) med godt 40 % i
forhold til 2004, og overskudsgraden steg til 21,4 % i 2005 mod
19,0 % i 2004.

SimCorp Dimension-aktiviteterne bidrog med et overskud af primær
drift (EBIT) på EUR 21,5 mio. /T2-aktiviteterne genererede også et
positivt resultatbidrag.

Som følge af den voksende obligationsbeholdning og likvide
beholdning samt et uændret renteniveau steg årets finansielle
nettoindtægter fra EUR 0,8 mio. til EUR 1,1 mio. Årets resultat før
skat blev herefter et overskud på EUR 22,9 mio. mod et overskud
på EUR 16,4 mio. i 2004. Efter hensættelser til skat på i alt EUR
6,7 mio. kan koncernens resultat for perioden opgøres til et over-

. skud på EUR 16,2 mio. mod et overskud på EUR 12,0 mio. i: 2004.

Den effektive skatteprocent er 29 %. Nedsættelsen af den danske

selskabsskatteprocent med 2 %-point til 28 %, og en øget aktivitet
i lande med højere selskabsskat medfører samlet en stigning i
skatteprocenten på 2 %-point. '

 

 

Ledelsens beretning

 

 

 

BALANCE |.
SimCorps samlede aktiver beløb sig til EUR 104,8 mio. ved
udgangen af 2005. Heraf udgjorde værdipapirer og kontant-
indestående EUR 64,8 mio. eller EUR 6,8 mio. mere end året før.

Samlede tilgodehavender udgjorde EUR 20,5 mio. ved årets

udgang mod EUR 24,9 mio. ultimo 2004. Denne reduktion skyldes mn

blandt andet et fald i tilgodehavender vedrørende kontrakter på
EUR 3,2 -mio., mens. øvrige tilgodehavender blev reduceret med
EUR 1 2 mid. ”

Koncernens langfristede aktiver steg med EUR 5,1 mio. til EUR
17,9 mio. i løbet af 2005. Koncern-goodwill var ved årets afslut-
ning EUR 0,9: mio,, software blev øget fra EUR 1,6 mio. til EUR
4,9 mio., mens udskudt skat blev reduceret med EUR 0,1 mio. til
EUR 7,9 mio.

UDVIKLING I EGENKAPITAL

Koncernens egenkapital er i årets løb steget fra EUR 72,7 mio. til
EUR 78,8 mio. Årets resultat på EUR 16,2 mio., kapitaludvidelse i
forbindelse med udnyttelse af tegningsoptioner på EUR 3,2 mio.,
salg af medarbejderaktier for EUR 1,0 mio., skatteindtægt på
egenkapitalposter på EUR 0,5 mio. og valutakursregulering på
EUR 0,5 mio. har forøget egenkapitalen, mens køb af egne aktier
for EUR 5,3 mio. og. udbyttebetaling på EUR -12,2:mio. har redu-
ceret egenkapitalen, '
LIKVIDITET OG INVESTERINGER |

Årets driftsaktiviteter sikrede en. likviditetstilgang på EUR. 25,9
mio., mens investeringsaktiviteterne belastede koncernens likvidi-
tet med EUR 6,1 mio. SimCorps aktiviteter har dermed været
likviditetsskabende i størrelsesordenen EUR 19,8 mio., svarende til
en 'cash conversion ratio' på 103 %+.

Af koncernens investeringer udgjorde køb af immaterielle aktiver
EUR 4,8 mio., køb af materielle aktiver, herunder indretning af
lejede lokaler EUR 0,1 mio.; køb af EDB- og kommunikationsudstyr
(tekniske anlæg) EUR 1,0 mio., køb af kontorinventar mv. EUR
0,2 mio. ”

I andet kvårtal investerede SimCorp EUR 0,5 mio. i køb af 36 % af
Dyalog Holding Lid., der leverer værktøjer til SimCorp Dimensions
udviklingsplatform, og i tredie kvartal købte SimCorp for EUR 0,8
mio. 20 % af Equipos Ltd., der blandt andet leverer rapporterings-
faciliteter, der er integreret. med SimCorp Dimension.

-) Note: "Cash conversion ratio' er opgjort som forholdet mellem

pengestrømme fra drift før finansielle poster og resultat før finansielle

poster og afskrivninger.

likviditetstilgang på EUR 25,9 Mmio.,
mens investeringsaktiviteterne
belastede koncernens likviditet
med EUR 6,1 mio.”

Derudover erhvervede SimCorp i september 62 % af aktierne i
Solutionforge Ltd. med en option til senere erhvervelse af alle
resterende aktier. Investeringen udgjorde EUR 2,3 mia. Solution-
forge er et softwarehus specialiseret i elektroniske handelsløsninger
til finansielle markeder baseret på markedsstandarden FIX.

Solutionforges Softwarehandelsløsninger. integreres og udbygges . .

i SimCorp Dimension.

SimCorp erhvervede 82.000 stk. aktier å nominelt DKK 10 og solgte
31.220 egne aktier å nominelt DKK 10 som en del af årets med-
arbejderaktieprogram. Beholdningen udgjorde ved udgangen af
året 124.780 aktier å nominelt DKK 10 (2,6 % af den samlede
aktiekapital) med. en anskaffelsesværdi på ca. EUR 6 mio. og en
markedsværdi ved årets udgang på EUR 11,7 mio.

DISPONERING. AF OVERSKUD

Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der af
moderselskabets resultat på EUR 17,6 mio. udbetales et udbytte
på DKK 24 per aktie, svarende til EUR 15,4 mio., mens EUR 2,2
mio. overføres til næste år.

VÆSENTLIGE BEGIVENHEDER EFTER
REGNSKABSÅRETS AFSLUTNING

Der er ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet væsentlige
hændelser, der har betydning for årsrapporten 2005. I øvrigt
henvises til fondsbørsmeddeleélse nr. 1/2006, jf. side 70.

 

 

11

 

 

 

 

w”
t

4

Å

 

kæVedjudgangenfaff200s]havde! BÆSimCorpibeskæftigedejvedudgangen . 13003 ede KERETRER Ea 490
[Simcorplifaltsi33 SimCorp Dimension , Fans ten op metoden (mandårifatidesignenudviklelteste]
bunder og 52 (re lander Gonna feren rev 50 reg eg tlengsue opel vans nere!
ed uilirmo ÆG - Ser Basten vÅVRdes Å ERR
edb ae mile val års tig legen afmelde tv ed meter
80 af åre oms KEE isme (funktionalitetfogifinansiellelinstru
(ratkoncernensikunderiprimo00s] ku Medarbejderomsætningeniharfde] rr een anne

: FODE Ure (senestejmangelårværetfstabioglla størrelselilperiodenk.00052005]
ed nå ae knas, fas påg ål ere Elg - Sus testnklgels eve meer

 

fændrik bend inn …—
Es ge PERE We»
(ningfafåproduktjogisimCorpIs om)

Forretningsgrundlag

  
 
         
 
   

pnmarn To st mm Viden” 7 AS en

— græmmer En
(tigefisim Corp)

zoo svarmerefendfasimedarbejdere
(udstationeretttilSimGorpsiselskaben
dm fr Drak

opg 105,09 Denne
(defsamledefomkostningeråva17g274%)

 

 

12

KUNDER

Koncernen har i løbet af året øget sin markedsandel på en række
markeder. i 2005 indgik SimCorp 10 nye SimCorp Dimension-
licensaftaler og 20 nye /72-licensaftaler. SimCorps ledelse vurderer,
at SimCorp Dimension i dag anvendes af kunder, som forvalter
mere end EUR 6,0 billioner (2004 = EUR 5,5 billioner).

SimCorp indgik i 2005 aftaler om levering, implementering og
vedligeholdelse af SimCorp Dimension med betydende aktører på
såvel nye markeder som i nye markedssegmenter. Kundetilgangen
bekræfter, at institutionelle investorer og kapitalforvaltere i høj grad
motiveres af de rationaliseringsmuligheder, der følger af SimCorp
Dimensions omfattende straight-through processing-funktionalitet
baseret på én integreret database.

Forretningsomfanget med kunder i form af vedligeholdelsesveder-
lag, tillægslicenser og konsulentindtægter udvikler sig fortsat stabilt
og med god forudsigelighed. SimCorp skønner, at dette samarbejde
også i fremtiden vil generere årlige indtægter for mere end 30 %
af den samlede licensbase og dermed fortsat bidrage med en støt
stigende andel af koncernindtægterne.

VIDEN

Højt kvalificerede medarbejdere er en grundlæggende forudsætning
for at udvikle, sælge og impiementere software i verdensklasse.
For at styrke SimCorps markedsmæssige position er det afgørende
fortsat at udvikle selskabets finansielle ekspertise og software-
knowhow. Medarbejdernes ajourførte viden om kapitalforvaltnings-
processer, herunder om internationale og nationale standarder samt
om lovgivning og andre markedskrav, er essentiel for at kunne
tilbyde kunderne øget værditilvækst ved anskaffelsen af en
systemløsning fra SimCorp.

For at sikre en videreudvikling af medarbejdernes kompetencer
er der til stadighed fokus på rekruttering og videreuddannelse af
dygtige medarbejdere samt på at styrke videndeling i selskabet.

I SimCorp styrkes videndeling blandt andet gennem jobrotation,
udstationering og implementeringen af informationsteknologi,
der understøtter forretningsprocesserne.

Med en konstant og målrettet indsats er SimCorp fortsat i stand
til at tiltrække og fastholde højt kvalificerede medarbejdere. | 2005
fortsatte SimCorp således udviklingen af en model til styring og
måling af præstationer og kompetencer, så dygtige medarbejdere
belønnes og tilskyndes til fortsat læring.

 

 

Ledelsens beretning

 

 

Udover et omfangsrigt uddannelsesprogram til gavn for alle med-
arbejdere investerer SimCorp også i ledelsesudviklingsaktiviteter.
Aktiviteterne skal sikre kvalificeret ledelseskapacitet, der er en for-
udsætning for at realisere SimCorps vækstambitioner og afgøren-
de for at nå de forretningsmæssige mål.

PRODUKTER

SimCorp Dimension

SimCorp Dimension er en internationalt anerkendt, komplet sy-
stemløsning til professionelle kapitalforvaltere. SimCorp Dimension
understøtter alle kapitalforvaltningsprocessens aktiviteter; analyse
af investeringsmuligheder, ordreafgivelse, ordrestyring, risikoover-
vågning og -kontrol, afkastmåling, afstemning, bogføring og
rapportering. SimCorp Dimension samler disse aktiviteter på én
systemplatform, hvilket muliggør, at hele kundens organisation
arbejder med konsistente realtidsdata.

SimCorp Dimension dækker et meget bredt spektrum af værdi-
papirtyper og finansielle instrumenter, og med sin omfattende

modulopdelte funktionalitet kan systemet konfigureres til hele

 

eller dele af kapitalforvaltningsprocessen. SimCorp Dimension kan
anvendes af både små og store organisationer og kan tilpasses
organisationernes egne arbejdsgange.

IT2

IT2 er designet til at dække finansafdelingers behov for at kunne
håndtere komplekse, finansielle opgaver, effektivt, fleksibelt og
med en høj grad af automatisering. Opgaverne omfatter blandt
andet analyse og registrering af transaktioner, cash management,
risikoovervågning og bogføring. /72 markedsføres også via
Internet under navnet /72 Choice.

Produktudviklingsstrategi

For til stadighed at kunne imødekomme kundernes fremtidige
behov investerer SimCorp betydelige ressourcer i videreudvikling
af sine softwareprodukter. Det betyder blandt andet, at produk-
terne to gange årligt frigives i opdaterede programversioner, der
omfatter både væsentlige udvidelser af eksisterende funktionalitets-
områder, helt nye funktionalitetsområder samt opgraderinger af
den tekniske infrastruktur. Udvikling af nye funktionalitetsområder
og den evolutionære systemfornyelse foretages simultant som en
integreret del af den samlede produktudviklingsproces.

Produktudviklingen er baseret på systematisk indsamling samt i
prioritering af kundernes og markedets krav og ønsker. Herudover
arbejder SimCorp løbende med tekniske og infrastrukturelle udvik-
lingsprojekter, der sikrer gradvis og evolutionær systemfornyelse.

SimCorp vil fortsat fokusere en væsentlig del af udviklingsressour-
cerne på at effektivisere kundens arbejdsgange, specielt inden for
straight-through processing. Endvidere modulariseres yderligere
dele af systemet, således at SimCorp Dimension i stadig højere
grad kan leveres selvstændigt som delløsning og integreres med
andre systemer.

SimCorps systemudviklingsmodel bygger på en fast udviklingscyklus
med et forudsigeligt og kontrolleret forløb; en udviklingsmodel
der på nuværende tidspunkt har opnået det internationale certifi-
ceringstrin CMM niveau 2.

Blandt andet begrundet i produktets høje konfigurerbarhed og
fleksibilitet er et væsentligt element i produktudviklingsstrategien
også at sikre en omfattende kvalitetskontrol og sammenhængende
test forud for frigivelsen af nye programversioner. SimCorp anser
det for en vigtig ledelsesopgave at sikre en høj kvalitet i alle kon-
cernens arbejdsprocesser og følger løbende op på koncernens
kvalitetsmål.

13

 

 

 

 

 

(Sim Ccorpsiknowhowjherundetindsigtenlikundernes]

forretningsprocesserdkombineretimedistorviden)

om are 8; OGISOF

 

 

 

 

 

mingeniforfatiSimcorpifortsatikanlvidereudviklefog]
Atilbydelkundernelkonkurrencedygtigelprodukterå
(aldhøjjkvalitetø

(Dennejknowhowjerdsåledesigrundlagetd for

KSimCorpsåforretningsaktiviteter

 

 

 

 

 

 

 

 

ne mme meer ser ken renen te ennen

   

SimCorp skaber værdi

 

   

gr SEES.
z d…
Em å - ==
i 13 7 i

 

 

 

 

    

 

 

14

SIMCORP SKABER VÆRDI FOR AKTIONÆRER

SimCorp har fortsat skabt rentabel vækst i en periode med foran-
derlige markedsvilkår. Det skyldes blandt andet, at selskabet har
fastholdt sin langsigtede forretningsstrategi, har været i stand til at
vinde markedsandele og samtidig sikre en effektiv drift og dermed
styring af omkostningsniveauet.

Ledelsen vurderer, at en væsentlig årsag, til at SimCorp fortsat
vinder markedsandele i et konkurrencepræget marked, er, at
SimCorp gennem en årrække har opbygget et renommé for at
tilbyde kunderne konkurrencedygtige produkter, der forankres i
kundens organisation via professionel implementering. I konkur-
rencen om nye kunder er renommé og kundereferencer ofte
blandt de væsentlige beslutningsparametre og dermed afgørende
for hvilke leverandører, der på sigt vil være succesfulde i markedet.

SimCorps strategi for produktudvikling er ligeledes værdiskabende
for selskabets interessenter. Kunders specifikke ønsker til udvikling
af funktionalitet har ofte også værdi for andre kunder, og denne
synergieffekt øger rentabiliteten i produktudviklingen af SimCorp
Dimension og muliggør konkurrencedygtige produkter til gavn for
både kunder og aktionærer.

SimCorp har positive forventninger til fremtiden. Med en voksende
kundeportefølje, en solid ordrebeholdning og en fokuseret tilgang
til forretningsudvikling og markedsvækst er SimCorp parat til at
imødekomme kundernes fremtidige behov og dermed fortsat
skabe værdi for selskabets aktionærer.

SIMCORP SKABER VÆRDI FOR KUNDER

Kapitalforvaltere oplever en stadig mere intens konkurrence og
dermed et pres i markedet for at effektivisere egne arbejdsproces-
ser og reducere driftsomkostningerne. Disse faktorer er derfor
væsentlige beslutningsparametre ved anskaffelsen af et nyt kapital-
forvaltningssystem.

Når en virksomhed beslutter sig for et af SimCorps produkter som
fremtidig systemplatform for sine forretningsaktiviteter, vælger den
samtidig SimCorp som langsigtet strategisk samarbejdspartner.
Det er SimCorp, der som softwareleverandør tager ansvar for at
vedligeholde og videreudvikle den leverede løsning. Tilliden, til at
SimCorp er i stand til at være på forkant med udviklingen på det
globale finansmarked og til stadighed kan bevare evnen til at
imødekomme kundernes nuværende og fremtidige forretnings-
mæssige behov, er således væsentlig. Ved fortløbende at være
klar til at udvikle ny funktionalitet, herunder sikre at systemløsnin-
gerne kan håndtere nye finansielle instrumenter, oplever kunden

 

en dedikeret og fokuseret videreudvikling af den installerede
systemløsning. Dette sikrer, at løsningen også i fremtiden kan
understøtte kundens forretningsudvikling.

De langvarige relationer betyder, at SimCorp opnår en øget indsigt
i og forståelse for kundens løbende forretning og dermed kan
bidrage med idéer til fremtidig videreudvikling af installationen med
henblik på øget effektivitet og fleksibilitet. Indsigten i kundens
forretning anvendes samtidig til at optimere og videreudvikle de
interne arbejdsprocesser i SimCorp. Det betyder, at SimCorps
konsulenter kan tilbyde sparring og support af høj kvalitet, så
partnerskabet med kunden kan udnyttes til gavn for begge parter.

 

Ledelsens beretning

 

 

 

SIMCORP SKABER VÆRDI FOR MEDARBEJDERNE

Som arbejdsplads er SimCorp karakteriseret ved et meget ud-
fordrende fagligt miljø, hvor sparring med kompetente kollegaer
er en naturlig del af hverdagen. Kombineret med udfordrende
arbejdsopgaver og et inspirerende arbejdsmiljø er motivationen
høj hos SimCorps højtuddannede medarbejdere.

I SimCorp prioriteres færing og videndeling højt, blandt andet

via et omfattende internt uddannelsesprogram, der har som mål
effektivt at omsætte generel viden til specialiserede kompetencer.
SimCorps medarbejdere bruger gennemsnitligt mere end to
arbejdsuger om året på videreuddannelse, ligesom SimCorp
generelt opfordrer medarbejderne til at deltage i eksterne uddan-
nelsesaktiviteter i og uden for arbejdstiden og bidrager økonomisk
hertil. Udvikling og kommercialisering af den enkelte medarbejders
kompetencer er til gavn for såvel SimCorp som for den ansatte.

SimCorps organisations- og kommunikationsstruktur understøtter
delegering og korte beslutningsveje. Det giver medarbejderne rig
mulighed for selvstændigt at præge udførelsen af arbejdsopgaver
og sikre høj effektivitet.

SimCorps fortsatte vækst og geografiske ekspansion betyder, at
medarbejderne i høj grad har mulighed for at udvikle sig både
fagligt og personligt samt få indflydelse på deres egen arbejdssi-
tuation. Med SimCorp-kontorer i 11 lande på fire kontinenter er
der gode muligheder for en international karriere via udstatione-
ring inden for koncernen.

 

STØRRELSEN AF SIMCORP DIMENSION

Indeks (an 2001=100;

 

 

$ E & z a cz & E == z Z
3 3 3 3 3 3 3 3 5 3 3
Dv N Fy n Rv w v rs bs; en v
co ag oe 2 2 o eg 2 2 oa kj
ce kel oo Se oo & Go [=; O fa O
=z = ss S w w E K w w: &

 

 

 

UDDANNELSESBAGGRUND

  

 

m Bachelor 23 % m Bank 1 %
2 Kandidat 54 % m Datalogi 13 %
= Ph.d. 5 % E Økonomi/finans 43 %
& Andet 18 % B ingeniør 11 %
= Naturvidenskab 12 %
ad Andet 20 %

 

ANTAL MEDARBEJDERE, ULTIMO

 

 

 

1997 1992 1999 20600 2001 2002 2003 2904 2005

 

15

 

 

 

Mål og forventninger

 

 

 

 

"For 2006-forventer koncernen
en samlet forretningsmæssig.
vækst i niveauet 15-20 % samt |
en nettoomsætning i intervallet
EUR 115-120 mio.”

MARKEDSUDVIKLING

Den positive udvikling i kapitalforvaltningsmarkedet er fortsat i
2005, og de strukturelle forandringer, som har præget de seneste
års udvikling indenfor forvaltning af institutionelle midier, forventes
at fortsætte. Koncernen forudser, at markedet for kapitalforvaltning
i en årrække fremover vil være domineret af flere forskellige
udviklingsretninger, som vil være bestemmende for de markeds-
trends, der vil påvirke SimCorps forretningsmæssige udvikling.

De væsentligste tendenser antåges at være:

+ Yderligere harmonisering af de finansielle markeder.

+ Mere udpræget globalisering og større internationalisering.

+. Fortsat konsolidering - også på tværs af landegrænser —
blandt kapitalforvaltere,

+ En større konkurrence blandt kapitalforvaltere om evnen
til at generere merafkast.

+ Fortsat konsolidering i antallet af systemer, som anvendes
i kapitalforvaltningsprocesserne hos de enkelte forvaltere.

+ Gradvist øget behov for udskiftning af ældre back
office-systemer.

«+ Øget efterspørgsel efter løsninger, der både omfatter software,
konsulenttjenester og andre ydelser.

[De strukturelle forandringer, der præger markedet er ikke entydige,
- og SimCorp ser væsentlige forskelle fra marked til marked. Det er

dog SimCorps opfattelse, at de institutionelle kapitalforvaltere i
stigende grad søger at koncentrere aktiviteterne om deres kerne-
forretning, og at vedligeholdelse og opdatering af egenudviklede

minen sebarmmar mb illem mene men am dal hb une MID 2 al sem ma)
softwaresystemer GE iKKeE anses Som en er nera1, i ligne mea

den. udvikling som er observeret i andre industrier, må det derfor

forventes, at der fortsat vil være efterspørgsel efter standardsoft-
wareløsninger til afløsning af internt udviklede systemer — eller af
systemkomplekser som er sammensat af mange forskellige kom-
ponenter fra flere forskellige leverandører.

SimCorp er overbevist om, at koncernen » med den funktionalitet
som tilbydes i dens nuværende softwareprodukter og med de
iværksatte tiltag til udvikling af ny og forbedret funktionalitet i

de kommende versioner — står strukturelt godt rustet til den frem-
tidige markedsudvikling.

OPERATIONELLE MÅL 2006
Også i 2006 vil SimCorps forretningsudvikling fokusere på fortsat
rentabel vækst, der primært vil være drevet af SimCorp Dimension.

Årets operationelle mål omfatter:

. At forøge SimCorp Dimensions markedsandel i Tyskland,
Schweiz, Benelux og Asien.

+ At indgå nye licensaftaler i Storbritannien.

+ At indgå nye licensaftaler i USA og opbygge en solid pipeline
for fremtidig vækst,

+ At fastholde SimCorp Dimensions solide markedsposition
i Norden. ,

+ At videreudbygge samarbejdet med kunderne.

+ At forøge distributionskapaciteten for SimCorp Dimension.

+ At forøge udviklingskapaciteten for SimCorp Dimension blandt
andet gennem yderligere offshore-aktiviteter i Ukraine og sikre
fuld integration af software udviklet af Solutionforge i
SimCorp Dimension.

+ At forbedre /72-aktiviteternes positive resultatbidrag og øge
antallet af /72-kunder.

FORVENTNINGER TIL OMSÆTNING

OG RESULTAT FOR 2006

Med udgangspunkt i de operationelle mål for 2006 forventer
SimCorp en ordreindgang fra nye kunder i niveauet EUR 25-40 mio.
Det forventes endvidere, at licensbasen (værdien af de samlede
solgte softwarelicenser), som udgjorde ca. EUR 202 mio. ved
indgangen til 2006, vil fortsætte med at udvise en organisk vækst
på 6-8 % årligt.

 

 

Ledelsens beretning

 

 

 

 

 

”ordrebeholdning af licenser rr

" Kvaliteten af SimCorps pipeline af salgsprojekter på alle markeder

understøtter forventningerne om en fortsat vækst i ordreindgangen.

På dette grundlag forventer koncernen for 2006 en samlet for-
retningsmæssig vækst i niveauet 15-20 %. Den samlede forret-

ningsmæssige vækst måles som vækst i i I omsætning plus vækst i i

|. Nettoomsæthingen for 2006 forverites at ligge i i intervallet .

EUR 115- 120m mio.

;For 2006 forventes omsætnifigen at fordele sig på indtægtsarter

som følger:

for 2005:

 

= Licens 37 %
a Konsulentydelser mv. 30 %

> Vedligeholdelse 33 %

 

Af den såmlede omsætning i 2006 forventes mere end 75 % at

komme fra kunder, som allerede. ved årsskiftet havde et forretnings-

mæssigt samarbejde mied SimCorp, Omsætningen fra. disse kunder
er. på kortere sigt mindre afhængig af den generelle konjunktur-
udvikling og udgøres først og.fremmest af tilbagevendende vedlige-
holdelsesindtægter. Derudover bidrager konsulentindtægter åg

"indtægter fra salg af tillægslicenser til omsætningen. For kunder,

som er i gang med at implementere SimCorps systemløsninger,
udgøres omsætningen hovedsageligt af konsulentindtægter samt
licensindtægter fra allerede indgåede licensaftaler (ordrebehold-
ningen) i takt med færdiggørelse af implementeringsprojekterne.

Vedligeholdelsesindtægterne er stabile og kan forudses med en
høj grad af sikkerhed. Konsulentindtægterne er i overvejende
grad baseret på timebaserede aftaler og er relativt stabile.

SimCorps forretningsmæssige struktur medfører, åt indtjeningen
de senere år blevet mere stabil og i hvert fald på kort sigt mindre
afhængig af indgåelse af nye licensaftaler.

Koncernens omsætningsudvikling vil fortsat være påvirket af
forholdsvis få, men store systemordrer, og disse ordrer forventes
indgået med nogen uregelmæssighed. De aftalte vilkår i en
konkret licenskontrakt vil være bestemmende for påvirkning af
ordrebeholdning og licensindtægt i den enkelte regnskabsperiode.
Det betyder, at periodeomsætningen kan variere betydeligt.

2008 at opretholde en omsætningsvækst på, 10-20 % årligt samt '

, nuværende niveau.

Med udgangspunkt i forventninger om væksten i nettoomsætnin-
gen forventer koncernen, at den. samlede overskudsgrad for 2006 ,
vil være omkring 20 %.

Forventningerne afgives efter de anvendte regnskabsstandarder

2007 OG 2008 .

Med. softwaieløsningerne SimCorp Dimension og IT2 er det
SimCorps vurdering, at koncernen er godt positioneret til at
imødekomme markedets behov, og at koncernen korikurrence=
mæssigt står stærkt. SimCorp forventer, åt institutionelle kapital-
forvaltere i 'de kommende år vil få tilført yderligere midler til
forvaltning, og at der fortsat vil være fremgang på kapitalmarke-
derne. SimCorp har således positive forventninger til den
langsigtede, forretningsudvikling. '

Ligeledes forudser SimCorp, at en øget andel af koncernens sam-
lede omsætning vil blive genereret udenfor koncernens traditionelle
hovedmarkeder i Europa.

Under disse forudsætninger anser SimCorp det for muligt i 2007 og

at fortsætte den positive udvikling i koncernens økonomiske . Rage
resultater. Endvidere forventer koncernen, at det som minimuin
vil være muligt at fastholde den samlede overskudsgrad på det -

"SimCorp anser det for muligt at
opretholde en omsætningsvækst
på 10-20 % i 2007 og 2008.
Endvidere forventer koncernen,

at det som minimum vil være
muligt at fastholde den samlede
overskudsgrad på det nuværende
niveau.”

17

 

 

 

 

Aktionærforhold

 

SIMCORP-AKTIEN AKTIONÆRSAMMENSÆTNING

SimCorp-aktien (ISIN-fondskode DK001602616-4) er noteret på SimCorp havde ved udgangen af 2005 godt 6.000 navnenoterede

Københavns Fondsbørs, hvor aktien er klassificeret med sektorkode aktionærer, der repræsenterede ca. 84 % af selskabets aktiekapital.

45 og branchegruppekode 4510. Aktiens kurs ultimo 2005 var Godt 15 % af selskabets aktiekapital ejes af selskabets ledelse og

DKK 700,79 per aktie efter en kursstigning på DKK 282,83 per medarbejdere. SimCorp skønner endvidere, at danske og uden-
|. . aktie eller 67,7 % i forhold til kursen ultimo 2004. Københavns — —  landske institutionelle investorer ejer ca. 62 % af selskabets aktier.

Fondsbørs' OMXC20-indeks for de mest likvide aktier steg med ' Selskabet ejer selv 2,5 % af aktierne. ' …

35,9 %, mens MidCap+-indekset, hvor SimCorp-aktien- indgår, steg

med 64,8 % i 2005. Aktiens gennemsnitlige daglige omsætning Følgende aktionærer har i henhold til Aktieselskabslovens 8 28

på Københavns Fondsbørs steg med 286 % til DKK 8,3 mio. i anmeldt en ejerandel i selskabet på mere end 5 %:

2005, med en gennemsnitlig daglig omsætning i december på

DKK 10,4 mio. ' + Fidelity International Limited, Bermuda

" + Arbejdsmarkedets Tillægspension, Hillerød
Aktiekursens volatilitet i 2005 — den gennemsnitlige daglige kurs-
variation (standardafvigelse) — er beregnet til 25,3 % på årsbasis MEDARBEJDERAKTIEPROGRAM
mod OMXC20-indeksets 12,7 % volatilitet i samme periode. SimCorps generalforsamling bemyndigede i marts 2005 selskabet
til at udvide aktiekapitalen med indtil 90.000 aktier å DKK 10,
svarende til nominelt DKK 900.000 i perioden frem til 2009 til
brug for medarbejderaktieprogrammer.

 

AKTIEKURSUDVIKLING, 2005
DKK. per aktie

 

   

. TOG senere rr herskerne bar ked dend Bemyndigelsen er ikke udnyttet i 2005, idet der er anvendt 31.220
Å 28 nuancere peers errearnnreeesnnsrrrrnnanng JER aktier å. DKK 10, svarende til nominelt DKK 312.200 af selskabets
j 600 beholdning af egne aktier til at gennemføre årets medarbejderak-
feer” RE tieprogram. Provenuet ved salget udgjørde EUR 1,0 mio., svarende
| 550. hannerne Nang DU pan: til kurs 235 per aktie å DKK 10. I forbindelse med medarbejder-
; 500 NL SAVED aktieprogrammet købte direktionen 600 stk. og bestyrelsesmed-
i rr RE ae lemmer, der også er medarbejdere, 250 stk. aktier.
| 450

Bestyrelsen planlægger at fortsætte medarbejderaktieprogrammet
i 2006, og i lighed med 2005 vil der blive anskaffet egne aktier til
afdækning af programmet.

 

so07 ur] SY)

v00z Jag
Soog 404
S007 en
S90g ung

S00g fr
S00z 10
s00g A0WN
5002 2ag

 

 

å GOD 994

 

TEGNINGSOPTIONSPROGRAM
SimCorps tegningsoptionsprogram omfattede ved årets indgang i

| AKTIEKAPITAL alt 98.300 tegningsoptioner, der gav mulighed for tegning af i alt
! SimCorps aktiekapital forhøjedes i løbet af året ved udnyttelse 98.300 stk. aktier å DKK 10 (i alt nominelt DKK 983.000) i selska-
| af tegningsoptioner med nominelt DKK 636.000 eller 1,3 % af bet. Der er i 2005 udnyttet 63.600 optioner til tegning af 63.600
| aktiekapitalen. Provenuet udgjorde EUR 3,2 mio., svarende til aktier i selskabet å DKK 10, mens 27.200 optioner er udløbet

| en gennemsnitlig tegningskurs på DKK 379 per aktie å DKK 10. eller annulleret. Der er ved udgangen af 2005 i henhold til teg-

| Aktiekapitalen udgjorde herefter ved årets udgang nominelt DKK ningsaftalen og gældende dansk retspraksis 7.500 aktive optioner
; 49.175.000 bestående af 4.917.500 aktier å DKK 10. Alle aktier (nominelt DKK 75.000).

har samme rettigheder.

SimCorps tegningsoptionsprogram er yderligere beskrevet i note
28 til koncernregnskabet.

 

 

Ledelsens beretning

 

 

 

mann nm

 

AKTIEOPTIONSPROGRAM NE
SimCorp introducerede i 2003 et aktieoptionsprogram for besty-
relse, direktion, ledende medarbejdere og enkelte andre nøgle-
medarbejdere. Hensigten med aktieoptionsprogrammet er at give
selskabets ledelse og udvalgte nøglemedarbejdere et særligt inci-
tament til at bidrage til en positiv udvikling i selskabets aktiekurs.

”” Bestyrelsen har i 2005 fortsat aktieoptionsprogrammet og tildelte

38.200 aktieoptioner, der giver ret til køb af 38.200 aktier å DKK

" 10 til direktion; ledende medarbejdere og andre.nøglemedarbejdere.

Tegningskursen er fastlagt til minimum 5 % over aktiekursen på
udstedelsestidspunktet. Derudover har bestyrelsen for regnskabs-
året 2005 fået generalforsamlingens godkendelse. til at.modtage
3.700 "aktieoptioner. Aktieoptionsprogrammet er fuldt dækket af
koncernens beholdning. af egne aktier. SimCorps aktieoptionspro-
gram er yderligere beskrevet i note 28 til koncernregnskabet.

Bestyrelsen planlægger at fortsætte aktieoptionsprogrammet i
2006, og i lighed med 2005 vil der blive anskaffet egne aktier
til afdækning af forpligtelserne i programmet.

NÆRTSTÅENDE PARTERS AKTIE-, AKTIEOPTIONS-

OG TEGNINGSOPTIONSBESIDDELSER

De seks medlemmer af selskabets bestyrelse ejede ved årets udgang
i alt 14.424 SimCorp-aktier.. De tre medlemmer af koncerndirek-

"tionen ejede tilsåmmen 43.537 SimCorp-aktier.

SimCorp har indberettet bevægelser i nærtstående parters aktie-

besiddelser i henhold til værdipapirhandelsloven til Københavns

Fondsbørs. Disse indberetninger er tilgængelige på selskabets

website,

Yderligere oplysninger om bestyrelsens, direktionens og andre
nærtstående parters aktie-, aktieoptions- og tegningsoptidnsbe-
siddelser i SimCorp fremgår af note 27 til koncernregnskabet.

GENERALFORSAMLING

Ordinær generalforsamling i SimCorp A/S finder sted torsdag
den 30. marts 2006, kl. 15.00 i "Den Sorte Diamant”,

Søren Kierkegaards Plads 1, 1221 København K.

Bestyrelsen vil foreslå, at den i forbindelse med en fortsættelse af
aktieoptionsprogrammet i lighed med tidligere år også for regn-

skabsåret 2006 tildeles 3.700 aktieoptioner, samt at bestyrelsens
samlede vederlag for året 2006 fastsættes til. DKK 1,3 mio.

"Aktionærernes samlede
værditilvækst udgjorde
i 2005 EUR 187 mio.”

Desuden vil bestyrelsen anmode om generalforsamlingens
bemyndigelse til, at selskabet i perioden indtil næste ordinære
generalforsamling kan erhverve egne aktier inden for en samlet
pålydende værdi af i alt 10 % af selskabets aktiekapital, jf.
Aktieselskabslovens & 48.

Derudover vil bestyrelsen anmode generålforsamlingen om

bemyndigelse til at udbetale åcontoudbytte i henhold til

. "Aktieselskabslovens 8 109 A i perioden frem til næste ordinære

generalforsamling.

Bestyrelsens arbejde med Corporate Governance samt ajourføring
af bestyrelsens forretningsorden medfører, at bestyrelsen vil fore-
slå mindre justeringer i selskabets vedtægter.

UDBYTTE
Under hensyn til selskabets. gode soliditet, likvide beholdning og
forventede pengestrøm har bestyrelsen besluttet at ændre selska-

bets udbyttepolitik. Når'den likvide beholdning overstiger 25 % af .

det kommende års forventede: omsætning, vil selskabet udbetale

mellem 75 % og 100 % af årets overskud efter skat, medmindre

selskabet kan forudse konkrete behov for likviditet, Bestyrelsen vil
derfor til generalforsamlingen indstille, at der for regnskabsåret 2005
udbetales et udbytte på DKK 24 per aktie å nominelt DKK 10.

 

 

 

 

sær

19

 

 

 

Corporate Governance

 

 

"SsimCorps bestyrelse afholdt i
2005 i alt 6 møder. På disse møder
are d eler ae
ningsmæssige og finansielle
udvikling samt koncernens
overordnede strategi drøftet.
… Derudover afholdt bestyrelsen i
2005 et to-dages strategiseminar,
hvor man diskuterede koncernens
—————Tangsigtede strategi

 

i SimCorps bestyrelse har gennemgået hver enkelt af de reviderede
| anbefalinger for god selskabsledelse, som Københavns Fondsbørs
| udsendte i 2005 og har vurderet, at SimCorp i langt overvejende
grad er i overensstemmelse med anbefalingerne. Med udgangs-

! punkt i selskabets specifikke forhold har SimCorp på et enkelt
område, anvendelse af incitamentsprogrammer, valgt at indrette
sig anderledes end anført i anbefalingerne.

Principperne for den overordnede ledelse af SimCorp er nedfældet
i selskabets Corporate Governance Guidelines ("Retningslinjer for
den overordnede ledelse af SimCorp”). Bestyrelsens forretningsor-
den er en integreret del heraf.

20

RETNINGSLINJER FOR DEN OVERORDNEDE
LEDELSE AF SIMCORP
Dansk lovgivning er baseret på Corporate Governance-principper,
hvor bestyrelsen og direktionen har hver sin definerede rolle.
Direktionen varetager den operationelle ledelse af selskabet,

. mens bestyrelsen kontrollerer direktionen samt i samarbejde
med direktionen fastlægger de overordnede strategier og mål.

Bestyrelsen kan også inkludere medlemmer valgt af og blandt

selskabets medarbejdere i Danmark, jf. aktieselskabsloven. Alle

bestyrelsesmedlemmer har samme rettigheder, pligter og ansvar
” overfor aktionærerne. ' ”

For at sikre en effektiv, hensigtsmæssig, betryggende og forsvarlig
ledelse af SimCorp, har bestyrelsen defineret retningslinjer for den
overordnede ledelse af SimCorp og dets datterselskaber.

Retningslinjerne inkluderer bestyrelsens forretningsorden og er
blevet udarbejdet inden for de rammer, som defineres af SimCorps
vedtægter, forretningsidé, vision og værdigrundlag samt gældende
love og regler for danske, børsnoterede selskaber. De skal anvendes
og overholdes ved fastsættelse af politikker, procedurer og prin-
cipper for eksempel angående:

+ SimCorps forhold til sine interessenter og specielt

sine aktionærer.

SimCorps eksterne kommunikation, herunder Investor
Relations-politikken.

Bestyrelsens arbejde.

Forholdet mellem bestyrelsen og direktionen.

Direktionens arbejde, herunder direktionens forretningsorden.
Aflønning og incitamentsprogrammer.

SIMCORPS FORHOLD TIL SINE INTERESSENTER

Det er fundamentalt for SimCorps målsætning om langsigtet
værditilvækst at sikre et godt, konstruktivt og varigt forhold til
alle selskabets interessenter; aktionærer, aktiemarkedet, kunder,
medarbejdere, leverandører og det omgivende samfund.

SimCorps forhold til sine interessenter er baseret på selskabets for-
retningsidé, vision og værdigrundlag, som defineret af bestyrelsen.

AKTIONÆRER

Det er SimCorps vigtigste målsætning at varetage selskabets —
og dermed samtlige aktionærers — langsigtede interesser. Denne
målsætning skal gælde for selskabets ledelse såvel som for med-
arbejderne.

 

Ledelsens beretning

 

 

 

 

"Selskabets ledelse skal føre en løbende dialog med selskabets
aktionærer. Alle. aktionærer skal have lige adgang til information
og lige mulighed for at udtrykke deres mening om for eksempel
selskabets aktiviteter, strategier og forretningsmæssige udvikling.
Selskabet skal løbende evaluere, hvordan kommunikationen

at informationsteknologi kan bidrage til'en sådan forbedring.
Selskabets ledelse er ansvarlig for at varetage denne dialog på

selskabets. generalforsamling og på andre møder med aktionærerne,
:såsom møder i forbindelse med offentliggørelsen af selskabets

 

kvartalsrapporter.

AKTIEMARKEDET

Som børsnoteret selskab anerkender SimCorp aktiemarkedets

behov for rettidig, opdateret, fyldestgørende og præcis information

om selskabets forretningsaktiviteter og -udvikling, for at sikre at:

… SimCorp-aktiens markedspris afspejler selskabets reelle værdi,

+ Selskåbet har adgang til finansiering via aktiemarkedet på de
gunstigst mulige vilkår.

+ SimCorp-aktier har den bedst mulige markedslikviditet.

Selskabet skal desuden gennem løbende dialog med aktiemar-
kedet arbejde for, at selskabets ledelse modtager information
om udviklingen på de finansielle markeder af relevans for

. forretningsplanlægningen..

Det påhviler bestyrelsen at tilse, at SimCorps investor Relations-
politik sikrer, at dialogen med aktiemarkedet er i overensstemmelse
med lovgivning og børsetiske regler og føres på et professionelt
grundlag, der underbygger selskabets omdømme som en åben
og troværdig organisation, jf. afsnittet ”Kommunikationspolitik”.

SimCorps Investor Relations-politik skal være tilgængelig for
offentligheden.

KUNDER
Selskabets. evne til at udvikle forretaingen er afhængig af gode,
konstruktive, og varige forretningsrelationer til kunderne.

Det er bestyrelsens ansvar at sikre, at SimCorp tilrettelægger og
vedligeholder effektive, hensigtsmæssige, tilstrækkelige og etisk
forsvarlige procedurer til at sikre og fastholde det bedst mulige
forhold til kunderne. Disse procedurer skal baseres på professionelle
og forretningsmæssige principper, der kan tilpasses lokal praksis
og virksomhedskultur,

mellem selskabet og aktionærerne kan forbedres og om øget brug

For at sikre at selskabets produkter, produktudvikling og service-
ydelser tilgodeser kundernes behov og. berettigede forventninger,
skal SimCorp føre en aktiv dialog med kunderne — i form af for
eksempel brugerkonferencer, kundeundersøgelse og regelmæssig
kontakt med kunderne hver især.

Selskabet vil løbende - blandt andet i årsrapporten — oplyse om
udviklingen i forholdet. mellem-SimCorp. og kunderne.

MEDARBEJDERE :
SimCorps virksomhed og forretningsudvikling afhænger af med-
arbejdernes arbejdsindsats, der ikke blot skal sikre lønsom drift,
men også skabe det nødvendige grundlag for selskabets fremtidige
vækst. SimCorp anerkender, at innovativ udvikling og kvalitetsbe-
vidsthed er væsentlige forudsætninger for, at selskabet kan realisere
en sådan vækst.

SimCorp skal derfor sikre, at medarbejderne tilbydes attraktive
arbejdsforhold, et tilfredsstillende arbejdsmiljø, konkurrencedygtige
aflønningsvilkår samt gode muligheder for personlig og karriere-
mæssig udvikling. Endvidere skal SimCorp sikre, at medarbejderne
gennem løbende uddannelse udvikler deres professionelle kompe-
tencer indenfor finansiering og IT, der sigter mod at øge værdien
af medårbejdernes indsats for selskåbet.

SimCorp skat ved rekruttering af medarbejdere først og fremmest

”… prioritere faglige og personlige kompetencer i relation til den .

stilling, der skal besættes.

Det er bestyrelsens ansvar at sikre, at SimCorp tilrettelægger og
udvikler en hensigtsmæssig personale- og rekrutteringspolitik, der
omfatter arbejdsvilkår, arbejdsmiljø, lønregulering, karriereplanlæg-
ning samt videreuddannelsesmuligheder. Bestyrelsen skal herunder
tilse, at selskabet fører en regelmæssig dialog med medarbejderne
for at skabe indsigt i medarbejdernes vurdering af SimCorp som
arbejdsplads samt deres forståelse af selskabets forretningsidé,
vision og værdigrundlag såvel som deres forståelse af selskabets
kort- og langsigtede forretningsmålsætninger. Denne dialog kan for
eksempel have form af generelle klimaundersøgelser og individuelle

-udviklingssamtaler med medarbejderne.

LEVERANDØRER

SimCorp ønsker et forretningsmæssigt forhold til selskabets leveran-
dører af varer og tjenester baseret på et etisk ansvarligt grundlag.

Det er bestyrelsens ansvar at påse, at SimCorp sikrer et varigt

samarbejde med selskabets leverandører på konkurrencedygtige
vilkår og betingelser.

21

 

 

 

 

 

1; 22

 

DET OMGIVENDE SAMFUND
SimCorp ønsker at. optræde som et anstændigt og ansvarligt
medlem af samfundet.

Selskabet er derfor indstillet på at tage del i samfundsopgaver og

… "pligter i det omfang, samfundet med rette kan forvente af en

international virksomhed af SimCorps karakter.

SimCorp ønsker ikke at støtte almene eller velgørende formål,
medmindre en sådan støtte har direkte eller indirekte relevans for ”
selskabets forretningsaktiviteter.

Under skyldig hensyntagen til selskabets forretningsmæssige

situation vil ledelsen prioritere formelle såvel som uformelle krav

fra det omgivne samfund, herunder:

+ En forretningsmæssig og etisk ansvarlig markeds- og konkur-
renceadfærd. '

.… En ansvarlig adfærd på miljøområdet, herunder arbejdsmiljøet.

" Det er bestyrelsens ansvar at påse, at selskabet har procedurer,

der instruerer medarbejderne om, at uetisk opførsel er uacceptabel,
uanset hvem det er rettet imod.

GENERALFORSAMLINGEN

SimCorp skal ved tilrettelæggelse af selskabets generalforsamling

sikre, at samtlige aktionærer:

+ Gives rimelig frist og rimelige vilkår for fremsættelse af forslag
til behandling på generalforsamlingen.

+ Har mulighed for at gøre sig bekendt med generaiforsamlingens
dagsorden, der skal udformes på en sådan måde, at det klart
fremgår, hvilke emner der skal behandles og hvorfor.

+ Har rimelig mulighed for at lade sig repræsentere på general-
forsamlingen.

+ Har mulighed for at afgive fuldmagt for hvert enkelt punkt, der
skal behandles af aktionærerne på generalforsamlingen samt
mulighed for at stemme for eller imod hver af de opstillede
kandidater til bestyrelsen.

Generalforsamlingen skal indkaldes til afholdelse i så god tid, at
den reviderede og godkendte årsrapport kan indsendes til Erhvervs-
og Selskabsstyrelsen, så den er modtaget i styrelsen inden for fire
måneder efter regnskabsårets afslutning. Den reviderede og god-
kendte årsrapport skal indsendes til styrelsen uden ugrundet
ophold efter vedtagelse på generalforsamlingen.

Selskabet skal sikre, at registrering af aktionærernes tilmelding og
afgivelse af fuldmagt til generalforsamlingen fortrinsvis foretages af
selskabets aktiebogfører som neutralt organ.

Bestyrelsen skal påse, at SimCorp løbende overvåger og overvejer
implementering af 'best practice" blandt danske og udenlandske,
børsnoterede selskaber, hvad angår afholdelse og afvikling af
generalforsamlinger.

BESTYRELSEN

BESTYRELSENS OVERORDNEDE OPGAVER OG ANSVAR
Bestyrelsen varetager kollektivt selskabets langsigtede interesser.

Bestyrelsen er ansvarlig for, at selskabets overordnede strategiske
ledelse samt at den finansielle og ledelsesmæssige kontrol af virk-
somheden udføres ansvarligt og forsvarligt i enhver henseende. -
Bestyrelsens væsentligste opgaver er:

+ Årligt at evaluere SimCorps forretningsidé, vision og
værdigrundlag.

+ At definere selskabets overordnede mål og strategier. En gang
årligt skal bestyrelsen følge op på samt fastsætte nye overord-
nede mål og strategier for selskabets fremtidige udvikling.

« Regelmæssigt at vurdere om selskabets kapitalstruktur og
-ressourcer er passende.

+ At definere klare retningslinjer for selskabets interne operatio-
nelle ansvarsfordeling, for den operationelle planlægning og
opfølgning samt for selskabets risikostyring.

+ At udarbejde retningslinjer for udvælgelse, sammensætning
samt regelmæssig evaluering af selskabets direktion.

+ At ansætte en kvalificeret direktion samt fastlægge ansættelses-
og aflønningsforhold for direktionen, der afspejler indsats og
resultater.

+ At sikre gode og konstruktive relationer til selskabets
interessenter.

+ Anbefåle én eller to eksterne revisorer til aktionærerne på
generalforsamlingen og at godkende kontraktlige vilkår mellem
SimCorp og revisorerne. Revisorerne skal tilse, at anvendt
regnskabspraksis og regnskabsmæssige skøn er i overensstem-
melse méd internationale regnskabsstandarder samt at gennem-
gå indholdet af revisionsprotokollen sammen med bestyrelsen.

+ At fastlægge retningslinjer for og kontrollere ikke-revisionsre-
laterede ydelser, der leveres til SimCorp af selskabets revisorer.

+ At vurdere og kontrollere selskabets IT-sikkerhed, anvendt
regnskabspraksis og andre forvaltningspraktikker for selskabets
aktiver.

+ Åt etablere interne regler til sikring af overholdelse af oplysnings-
forpligtelsen overfor Københavns Fondsbørs, interne regter til
sikring af at intern viden ikke uretmæssigt videregives, interne
regier for handel med selskabets egne aktier samt interne
regler for insideres handel med SimCorp-aktier.

+ At evaluere SimCorps Corporate Governance Guidelines mindst
en gang årligt.

 

 

Ledelsens beretning

 

 

' Bestyrelsen skat foretage en objektiv vurdering af eventuelt bud
fra tredjepart om overtagelse af selskabet. og sikre, at aktionærerne
får mulighed for at tage en uafhængig beslutning på baggrund
af bestyrelsens anbefaling.

Ydermere skal "bestyrelsen vurdere ogi givet fald beslutte, om det |
er i ”SimCorps interesse, "at selskabet på eget initiativ indleder for-

handlinger om overdragelse af dele af eller hele virksomheden til
”.tredjepart

Bestyrelsen. kan nedsætte et forretningsudvalg, ligesom den kan
nedsætte udvalg med særlige formål. .

" Det skal sikres, åt bestyrelsens eksterne rådgiveres vurderinger og
anbefalinger af væsentlig karakter forelægges ti! vurdering i den
samlede bestyrelse.

BESTYRELSENS SAMMENSÆTNING

Bestyrelsen skal tilstræbe, at antallet af bestyrelsesmedlemmer er
tilstrækkeligt til at sikre den nødvendige faglige bredde og mulig-
gøre en hensigtsmæssig opgavefordeling blandt medlemmerne,
men på den anden side ikke har en størrelse, der vanskeliggør en
effektiv og hurtig beslutningsproces.

På hver generalforsamiling skal den afgående bestyrelse ved ind=
stilling af kandidater til bestyrelsesvalget sikre, at generalforsam-
" lingen har: mulighed for at. sammensætte en fortsættende besty- "
relse, der'kan handle uafhængigt af direktionen og særinteresser,
og som repræsenterer,en balance mellem kontinuitet og forfyelse.

Bestyrelsen skal sikre, at de nominerede kandidater opfylder

følgende kriterier:

+ De nominerede kandidater må ikke være professionelle rådgivere
for SimCorp eller ansat i eller have en økonomisk interesse i
en virksomhed, der er professionel rådgiver for SimCorp.

+ De nominerede kandidater må ikke i øvrigt have en væsentlig

' strategisk interesse i selskabet på anden måde end som
aktionær. . .

+ De nominerede kandidater må ikke være medlem af SimCorps

. direktion.

På generalforsamlingen skal bestyrelsen informere om. dens vur-
dering af, hvorvidt de nominerede kandidater opfylder ovenståen-
de kriterier.

SimCorps årsrapport skal indeholde oplysninger om de enkelte
generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmers stilling, øvrige
direktions- og bestyrelsesposter, antallet af aktier, optioner og
warrants i selskabet og de med selskabet koncernforbundne sel-

 

skaber, som medlemmerne ejer, samt de ændringer i medlemmer-
nes beholdning af de nævnte værdipapirer, der er indtrådt i løbet
af regnskabsåret.

Bestyrelsesformanden skal sikre, at nye bestyrelsesmedlemmer
bliver grundigt introduceret til I selskabet, og at de tiltræder og

| underskriver SimCorps retningslinjer for den overordnede ledelse

af SimCorp.

BESTYRELSESMEDLEMMERNES KVALIFIKATIONER
Bestyrelsen skal ved iridstilling af bestyrelseskandidater til general-
forsamlingen tilstræbe, at kandidaterne i tillæg til de i afsnittet
"Bestyrelsens sammensætning” arnigivne generelle retningslinier
tilsammen repræsenterer den nødvendige brancheindsigt og de
nødvendige forretningsmæssige og finansielle kompetencer for at
virke som en effektiv, visionær og resultatsøgende dialogpartner
for selskabets direktion.

Bestyrelsen skal i forbindelse med indstillingen af bestyrelseskan-
didater til generalforsamlingen fremlægge en beskrivelse af hver
af de opstillede kandidaters profil. se

FORMANDENS OG. NÆSTFORMANDENS . ' ' N
OPGAVER OG ANSVAR ' . og ”
Det er formandens ansvar åt sikre, at: bestyrelsån fungerer tilfreds-

stillende, følger Corporate Governance-principperne og i øvrigt

i varetager sine opgaver og pligter på bedst mulig måde. Formanden

skal gennem bestyrelsens arbejde i dennie forbindelse. påse, at det '
enkelte bestyrelsesmediems særlige viden og kompetencer bliver
anvendt bedst.muligt i bestyrelsesarbejdet til gavn for selskåbet.

Formanden skal tilstræbe, at bestyrelsens forhandlinger finder
sted i den samlede bestyrelse, og at alle væsentlige beslutninger
træffes i den samlede bestyrelse.

Formanden forestår dialogen med selskabets direktion — normalt
ved direkte kontakt med den administrerende direktør. Endvidere
kan ethvert bestyrelsesmedlem anmode formanden om tåge kon-
takt til et medlem af direktionen med henblik på at få klarlagt fak-
tuelle forhold eller drøfte selskabets forretningsmæssige udvikling.
Resultatet af og konklusionen på sådanne kontakter rapporteres
på det næstfølgende bestyrelsesmøde, med mindre drøftelsernes
karakter tilsiger andet.

Hverken bestyrelsens formand eller næstformand må udføre
hverv for selskabet, der ikke er en naturlig del af hans arbejde
bortset fra enkeltstående opgaver, som den pågældende bliver
anmodet om at udføre af og for bestyrelsen.

23

 

 

 

24

 

 

 

Der skal udarbejdes en arbejds- og opgavebeskrivelse for bestyrel-
sesformandens og næstformandens opgaver, pligter og ansvar.

Næstformanden fungerer som formandens stedfortræder i tilfæl-
de af dennes forfald.

INHABILITET OG PLIGTER

Et bestyrelsesmedlem må ikke deltage i bestyrelsens behandling
af spørgsmål om forholdet til nogen juridisk enhed, som han
direkte eller indirekte har interesse i.

Et bestyrelsesmedlem har pligt til af egen drift at oplyse om forhold,
der kan give anledning til habilitetstvivi.

Bestyrelsen skat godkende aftaler mellem selskabet og et bestyrel-
sesmedlem og aftaler mellem selskabet og tredjemand, hvori
bestyrelsesmedlemmet måtte have en særlig interesse.

Et bestyrelsesmedlem må ikke optage lån i selskabet, og bestyrel-
sen må ikke yde eller stille sikkerhed for lån for aktionærer eller
direktionsmedlemmer.

Ønsker et bestyrelsesmedlem uden for et bestyrelsesmøde oplysning
eller dokumentation angående noget forhold, har han eller hun
ret til at rette henvendelse til bestyrelsens formand eller revision
herom. Såfremt henvendelse rettes direkte til revisorerne har han
eller hun pligt til omgående at orientere bestyrelsens formand
herom. Resultatet af og konklusionen på sådanne kontakter
rapporteres på det næstfølgende bestyrelsesmøde, medmindre
drøftelsernes karakter tilsiger.noget andet.

Såfremt et bestyrelsesmedlem er uenig i årsrapporten eller har
indvendinger måd, at årsrapporten godkendes med. det indhold,
der er besluttet, og ønsker denne at gøre aktionærerne bekendt
hermed, skal uenigheden eller indvendingerne fyldestgørende

og konkret begrundet fremgå af påtegningen på årsrapporten.
Bestyrelsesmedlemmet kan ikke undlade at underskrive årsrapporten.

SELVEVALUERING

Bestyrelsen skal en gang årligt gennemføre en selvevalueringspro-
ces, der systematisk vurderer bestyrelsessammensætningen samt
bestyrelsens, formandens, og de individuelle medlemmers bidrag
og arbejde. Evalueringen skal blandt andet indeholde:

+ | hvilket omfang tidligere strategiske målsætninger og planer
er blevet realiseret.

+ Kvaliteten og effektiviteten af bestyrelsens arbejde.

+ Bestyrelsesmedlemmernes individuelle bidrag til bestyrelsens
arbejde.

.…… Bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og erfaringer målt

relativt til den opstillede, ideelle kompetenceprofil.

Evalueringen forestås af bestyrelsesformanden, og resultatet drøf-
tes i den samlede bestyrelse.

Bestyrelsen og direktionen skal yderligere en gang årligt udføre en
samlet evaluering af samarbejdet mellem bestyrelse og direktion.
Resultatet af evalueringen skal drøftes på et bestyrelsesmøde.

EKSTERN RAPPORTERING OM BESTYRELSENS ARBEJDE
SimCorp skal i årsrapporten give information om bestyrelsens
arbejde i det forløbne regnskabsår. Denne information skal blandt
andet omfatte oplysninger om:
+ Bestyrelsens mødeaktivitet.
+ Vedtagelse eller opdatering af væsentlige procedurer og
instrukser.
+ Fremgangsmåden ved bestyrelsens selvevaluering.
+ Bestyrelsens vurdering af selskabets kapitalstruktur
og -ressourcer.

DIREKTIONEN

DIREKTIONENS SAMMENSÆTNING

Bestyrelsen har ansvaret for, at SimCorps direktion har en hen-
sigtsmæssig sammensætning, der afspejler selskabets situation
og udviklingsplaner.

Udnævnelse af et bestyrelsesmediem til medlem af direktionen
forudsætter, at bestyretsesmedlemmet er udtrådt af bestyrelsen
inden udnævnelsen.

DIREKTIONENS OPGAVER OG ANSVAR

Bestyrelsen fastlægger direktionens opgaver og ansvar og påser,
at direktionen udarbejder, vedligeholder og følger en forretnings-
orden, der indeholder regler for:

+ Samarbejdet mellem de enkelte direktionsmedlemmer.

+ Direktionens mødefrekvens.

+ Direktionens ansvarsfordeling.

 

 

Ledelsens beretning

 

 

 

Direktionen er pligtig til at forelægge bestyrelsen alle-vigtige dis-
positioner til behandling og beslutning, herunder sådanne der er
usædvanlige eller af speciel vigtighed. Sådanne dispositioner kan
alene foretages af direktionen, såfremt bestyrelsens beslutning
herom ikke kan afventes uden væsentlig ulempe for selskabets
virksomhed. Under henvisning hertil, pålægges det direktionen

"hurtigst muligt fat orientere bestyrelsen om den trufne beslutning.

, Der udarbejdes en opgavebeskrivelse for direktionen, der blandt
” andet fastlægger procedurer for direktioneris rapportering til.

bestyrelsen, for bestyrelsens og direktionens kommunikation og
for evaluering af direktionens arbejde.

Bestyrelsen skal sikre, at den løbende modtager de.oplysninger om
selskabets virksomhed, som bestyrelsen har behov for. Direktionen
skal dog sikre, at væsentlige oplysninger tilgår bestyrelsen, uanset
om bestyrelsen har anmodet om det.

INHABILITET OG PLIGTER

Et direktionsmedlem må ikke deltage i bestyrelsens behandling af
spørgsmål om forholdet til nogen juridisk enhed, som han direkte
eller indirekte har interesse i.

Et direktionsmedlem har pligt til af egen drift at oplyse om forhold,
dér kan give anledning til habilitetstvivl.

Bestyrelsen skål godkende aftaler mellem selskabet og et direk-

" tionsmedlem og aftaler mellem selskabet og tredjemand, hvori
" direktionsmedlemmet. måtté have en særlig interesse.

Såfremt et direktionsmedlem er uenig i årsrapporten eller har ind-
vendinger mod, at årsrapporten godkendes med det indhold, der er
besluttet, og ønsker denne at gøre aktionærerne bekendt hermed,
skal uenigheden eller indvendingerne fyldestgørende og konkret
begrundet fremgå af påtegningen på årsrapporten. Direktions-
medlemmet kan ikke undlade at underskrive årsrapporten.

EVALUERING

Bestyrelsen skal fastlægge en procedure for årlig evaluering af den
samlede direktions arbejde og resultater efter i forvejen fastsatte
kriterier. Proceduren skal endvidere omfatte en individuel evalue-
ring af hvert enkelt direktionsmedlem.

med løsningen af disse opgaver

AFLØNNING OG INCITAMENTSPROGRAMMÉER

GENERELLE PRINCIPPER
Bestyrelsens og direktionens samlede aflønning skal stå i et rimeligt
forhold til de stillede opgaver og. det ansvar, der er forbundet

Incitamentsaflønning baseret på resultater og/eller kursudviklingen
på SimCorp-aktien kan anvendes som en del af denne aflønning i
det omfang, åt den kan forventes at'skabe interessesammenfåld
mellem aktionærerne åg ledelsen og. bidrage til, at ledelsen foku-
serer på åt øge værdiskabelsen i selskabet.

Bestyrelsen. skal fastlægge principper og retningslinier for udform-
ningen af aflønnings- og incitamentsprogrammer for bestyrelse
og direktion. Disse principper og retningslinjer skal sikre, at den
samlede aflønning er konkurrencedygtig og rimelig og afspejler
hvert direktionsmedlems og bestyrelsesmedlems selvstændige ind-
sats og værdiskabelse for selskabet. Bestyrelsens aflønnings- og
incitamentsprogrammer skal godkendes af generalforsamlingen.

Det skal i videst muligt omfang sikres, at incitamentsprogrammer, "
som omfatter både bestyrelse og direktion, ikke giver et tidsmæs-
sigt interessesammenfald.

Hovedpunkterne i den vedtågne aflønningspolitik for bestyrelse
og direktion skal offentliggøres i SimCorps årsrapport. Rapporten
skal også fremhæve; hvor der ér foretaget ændringer i afløn-
ningspolitikken I årets løb.

DIREKTIONENS VEDERLAG
Bestyrelsen fastsætter den samlede aflønning af hvert enkelt
direktionsmedlem for et år af gangen.

Bestyrelsen skal sikre, at den samlede individuelle aflønning til
hvert direktionsmedlem afspejler den værdi, medtemmets arbejde
tilfører selskabet. Bestyrelsen skal ligeledes sikre, at direktions-
medlemmernes opsigelsésordninger er rimelige og afspejler de
resultater, der er opnået af hvert medlem, begrundelsen for opsi=
gelsen samt direktionsmedlemmets ansvarsområder og aflønning.

 

25

 

 

 

 

 

 

 

INCITAMENTSPROGRAMMER FOR LEDELSEN
Incitamentsprogrammerne skal afspejle aktionærernes og selska-
bets interesser, være tilpasset selskabets specifikke forhold og være
rimelige i forhold til de opgaver og det ansvar, der varetages.

; Et aktie- og optionsprogram for ledelsen skal tilrettelægges efter

26

følgende kriterier:

«+ Programmet skal være revolverende, således at optionerne
tildeles og forfalder over en årrække.

. Optionernes indløsningskurs skal være højere end markeds-
kursen på SimCorp-aktien på tildelingstidspunktet.

+ Programmet skal udformes på en sådan måde, at det fremmer
langsigtet adfærd, er gennemsigtigt og klart forståeligt.

For medlemmer af direktionen er det yderligere et krav, at aktier,
der erhverves ved udnyttelse af aktie- eller tegningsoptioner, skal
holdes i depot i mindst tre år fra erhvervelsestidspunktet. Dette
krav gælder dog ikke for medlemmer af direktionen, der allerede
ejer SimCorp-aktier med en markedsværdi, der på aktie- eller teg-
ningsoptionernes udnyttelsestidspunkt overstiger værdien af
direktionsmedlemmets årlige kontante vederlag.

Bestyrelsens medlemmer kan deltage i incitamentsprogrammer
under forudsætning af, at aktie- og optionsprogrammets værdi
for bestyrelsens medlemmer i et givet regnskabsår højst udgør
halvdelen af deres kontante bestyrelseshonorar.

INCITAMENTSPROGRAMMER FOR

SELSKABETS MEDARBEJDERE

Bestyrelsen skal påse, at selskabet tilrettelægger bonusprogrammer
for selskabets medarbejdere. Programmerne skal tilrettelægges,
så de fremmer medarbejdernes interesse i at bidrage til selskabets
forretningsudvikling. Bestyrelsen skal herunder sikre, at selskabet
kan tilbyde konkurrencedygtige specialordninger til særlige med-
arbejdergrupper, for hvilke denne type ordninger er sædvanlige.

Bestyrelsen kan efter direktionens indstilling godkende aktierelate-
rede incitamentsprogrammer for nogle eller samtlige af selskabets
medarbejdere. Disse programmer skal udformes på en sådan måde,
at de fremmer langsigtet adfærd, er gennemsigtige og klart for-
ståelige.

OPLYSNING OM AFLØNNING OG
INCITAMENTSPROGRAMMER

Den samlede incitamentsaflønning for hvert enkelt mediem af
bestyrelse og direktion skal offentliggøres i selskabets årsrapport.
Rapporten skal også oplyse om alle væsentlige forhold vedrørende

aktiebaserede incitamentsprogrammer for andre grupper medar- |

bejdere såvel som hovedpunkterne for direktionsmediemmernes
fratrædelsesordninger.

RISIKOSTYRING

Bestyrelsen har ansvaret for at sikre, at SimCorp har forsvarlige

og tilstrækkelige procedurer til overvågning, måling og styring af

selskabets risici, og at disse procedurer er fast forankrede i selska-
bets organisation, Bestyrelsen skal en gang årligt vurdere selskabets
risikoeksponering, systemer og procedurer til risikoovervågning
og -rapportering samt forsikringsforhold. Denne vurdering skal
blandt andet sikre, at selskabet:

+ Udvikler og fastholder en forståelse i organisationen af
virksomhedens strategiske og operationelle mål og de kritiske
succesfaktorer for at nå disse mål.

e+  Analyserer risikoen for og konsekvenserne af, at de strategiske
og operationelle mål ikke nås.

«+ Analyserer selskabets væsentlige forretningsaktiviteter med
henblik på at identificere de tilknyttede risici.

I forbindelse med denne risikovurdering skal bestyrelsen fastlægge
selskabets risikovillighed og vurdere selskabets risikopolitik, herunder
forsikrings-, valuta- og investeringspolitikken. Risikopolitikken skal
definere selskabets risici og specificere, hvordan disse risici over-
våges, elimineres, kontrolleres eller afdækkes. Endelig skal risiko-
politikken fastlægge omfanget af selskabets eksterne revisions
eventuelle medvirken til vurdering af selskabets væsentlige risici
og risikoforanstaltninger.

Bestyrelsen skal fastlægge en passende procedure for effektiv
rapportering af selskabets risikoeksponering til bestyrelsen.
Denne rapportering skal ske i følge den fastlagte risikopolitik.

Bestyrelsen skal overvåge selskabets løbende relationer til de eks-
terne revisorer. Herunder skal den sikre, at samarbejdet mellem
selskabets finansfunktion og eksterne revisorer tilrettelægges på
en sådan måde, at den eksterne revision kan gennemføres så
omkostningseffektiv som muligt. Med udgangspunkt i anbefalinger
fra de eksterne revisorer beslutter bestyrelsen, hvorvidt der i givne
perioder skal være særlige områder, som de eksterne revisorer bør
have specielt fokus på.

 

 

Ledelsens beretning

 

 

 

 

SimCorp skal i årsrapporten offentliggøre information vedrørende
væsentlige aktiviteter, der er relaterede til selskabets risikostyring.

EKSTERN RAPPORTERING OG KOMMUNIKATION

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

munikationspolitik, der sikrer, at selskabets interessenter modtager
relevant, rettidig, præcis og fyldestgørende information om sel-
skabets.aktiviteter, i det omfang, at denne information ikke kan

: skade selskabets aktuelle eller fremtidige konkurrencemæssige

i .… stilling.

Bestyrelsen skal sikre, at der udarbejdes en Investor Relations-
politik, der sikrer, at alle væsentlige oplysninger af betydning for
aktionærernes og aktiemarkedets. vurdering af selskabet og dets
aktiviteter samt forretningsmæssige mål, strategier og resultater
offentliggøres uden unødig forsinkelse. Offentliggørelsen skal ske
' på en pålidelig og fyldestgørende måde ad informationskanaler,

; der sikrer, at alle har lige adgang til informationen.

Et medlem af bestyrelsen må ikke uden formandens tilladelse
udtale sig til medier eller rette henvendelse til offentligheden om
- Selskabets forhold. Med henblik på at sikre åbenhed og-gennem-
sigtighed skal bestyrelsen herudover vedtage en informations- og.
; kommunikaåtionspolitik for selskabet, der fastsætter de nærmere
; retningslinier for kommunikationen om selskabets forhold, méd
selskabets ansatte, aktionærer og offentligheden.

SimCorps fondsbørsmeddelelser til Københavns Fondsbørs offent
liggøres på dansk og engelsk. Anden information offentliggøres
på engelsk men kan også offentliggøres på dansk og/eller andre
relevante sprog.

FINANSIEL RAPPORTERING
| Bestyrelsen skal sikre, at selskabet offentliggør kvartalsvise del-
årsfåpporter, der er egnet til at give et fyldestgørende billede af
selskabets finansielle og forretningsmæssige stilling samt opfyldel-
| sen af selskabets operationelle og strategiske mål. Den finansielle
| rapportering skal desuden indeholde ledelsens forventninger til
| selskabets fremtidige udvikling.
|
Den finansielle rapportering skal udformes på en måde, der gør
det muligt for aktionærerne og aktiemarkedets deltagere at
foretage en selvstændig, professionel vurdering og analyse af

i selskabets nuværende og fremtidige forretningsmæssige og
finansielle situation.

| bestyrelsens pligt at:
Bestyrelsen skal sikre, at SimCorp har en 3 informations- og kom '

APPENDIX: BESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN

1. Bestyrelsens pligter

Udover at varetage de opgaver og pligter, der er beskrevet i

afsnittet ”Bestyrelsens overordnede opgaver og ansvar,” er det

. Sikre og kontrollere, "at selskabets virksomhed i i øvrigt drives
i overensstemmelse med aktieselskåbsloven, bogføringsloven
og anden relevant lovgivning. og regulering. '

… Skaffe allé de oplysninger og den: dokumentation, der er

. nødvendig til opfyldelse af bestyrelseris opgaver og til sagernes -
belysning; herunder fra direktionen eller fra tilkaldte ledende.
medarbejdere. , '

+ Godkende de af direktionen udarbejdede retningstiner for
selskabets organisation, herunder regnskabsfunktionen, intern
kontrol, IT organisåtion og budgettering.

+ Følge op på planer, projekter og lignende samt tage stilling
til rapporter om selskabets risikostyring, likviditet og ordrebe-
holdning, væsentlige dispositioner, finansieringsforhold,
pengestrømme og særlige risici.

s Mindst én gang årligt gennemgå selskabets væsentlige
forsikringer og forsikringsforhold.

+ Sikre tilgængelighed af al information rekvireret af revisorerne.

" Det'er ydermere bestyrelsens pligt at føre tilsyn med administra-.
… tionen af selskabet jf. følgende retningslinjer:

; ». Bestyrelsen skal påse, at bogføringen.og formueforvaltningen - '

kontrolleres-på en i forhold til selskabets virksomhed tilfreds- - .

stillende måde. Til opnåelse af dette skal tilstrækkelige interne"
kontrolprocedurer etableres for opnåelse af et solidt grundlag
for en grundig revisionsproces.

+ Revisionsprotokollen skal forelægges på ethvert bestyrelsesmøde,
og enhver tilføjelse underskrives. af samtlige bestyrelsesmed-
lemmer. Bestyrelsen skal pålægge revisionen i revisionsproto-
kolien at indføre alt, hvad. der efter revisionens vurdering har
betydning for bestyrelsen at erfare, samt direkte til-bestyrelsens
medlemmer at fremsende kopi af alle revisionsprotokollater.

+ Bestyrelsen skal instruere revisorerne om at kontrollere, at der.
føres et overskueligt og klart-bogholderi i overensstemmelse "
med god regnskabsskik samt at kontrollere, om selskabets IT-
organisation, regnskabsfunktion, budgettering, interne kontrol
samt forvaltning af aktiver foregår på betryggende måde. -

 

 

27

 

 

 

 

28

 

+ Revisionen skal straks orientere bestyrelsen, såfremt den i for-
bindelse med sit revisionsarbejde eller på anden måde måtte
blive opmærksom på forhold, der ikke er betryggende eller i
øvrigt kan antages at være af en sådan art, at det bør kendes
af bestyrelsen, således at bestyrelsen kan tage stilling dertil.

+ På begæring af et medlem af bestyrelsen skal revisionen med

' passende varsel gennem formanden tilkaldes til besvarelse af
spørgsmål under bestyrelsesmøder. Revisionen skal endvidere
anmodes om at deltage i bestyrelsesmøder, hvori årsråpporten
og revisionsprotokollatet gennemgås.

Hvis der er udsigt til, at selskabet vil komme i betalingsvanskelig-
heder eller blive insolvent, skal bestyrelsen uden unødigt ophold
træffe bestemmelse om, hvad der bør foretages.

2. Bestyrelsesmøder
Hvert år i december udarbejdes der mødeplan for det kommende år.

Bestyrelsen afholder møde, når formanden skønner det fornødent,
samt når det begæres af et bestyrelsesmedlem eller et medlem af
direktionen.

Formanden skal påse, at samtlige medtemmer indkaldes. Indkald-
else med angivelse af dagsorden for møder skal ske til alle bestyr-
elsesmedlemmer og så vidt muligt foretages med mindst otte
dages varsel ved brev, telefax, e-mail eller andet egnet kommuni-
kationsmiddel.

På hvert ordinært bestyrelsesmøde skal dagsordenen mindst

indeholde følgende punkter:

1. Forelæggelse af bestyrelsesprotokol med det sidste referat ind-
ført til godkendelse og underskrivelse af ålle tilstedeværende
bestyrelsesmedlemmer.

2. Forelæggelse af eventuelle tilføjelser i revisionsprotokollen og
underskrivelse heraf.

3, Orientering fra direktionen om selskabets og datterselskabernes
virksomhed i den forføbne periode, herunder:

3) Gennemgang af perioderegnskaber udfærdiget siden
sidste bestyrelsesmøde samt relevante omsætnings- og
resultatprognoser for året.

b) Selskabets likviditet, herunder en likviditetsprognose for
året.

c) Markedsforholdene og selskabets ordrebeholdning.

d) Hvad der i øvrigt er af interesse for bestyrelsen.

4. Eventuelt.

Direktionsmedlemmerne har ret og pligt til at være til stede og
udtale sig ved bestyrelsens møder, medmindre bestyrelsen i det
enkelte tilfælde bestemmer andet.

Bestyrelsen kan beslutte at give særligt sagkyndige, herunder eks-

terne rådgivere, adgang til uden stemmeret at deltage i bestyrel- .

sesmøder. Det skal i denne forbindelse påses, at disse sagkyndige
og rådgivere gøres bekendt med, at al information, som de i for-
bindelse med mødedeltagelsen får kendskab til, skal behandies
fortroligt, at de i fornødent omfang underskriver en fortroligheds-
erklæring herom, og at de registreres i selskabets insiderregister.
3. Bestyrelsesbeslutninger

De i bestyrelsen behandlede anliggender afgøres ved simpelt
stemmeflertal, jf. SimCorps vedtægter, & 18.

t ganske særlige tilfælde og når bestyrelsens beslutning ikke kan
afventes uden væsentlig ulempe for selskabets virksomhed, kan
dispositioner foretages af formanden på egen hånd. Formanden
orienterer snarest muligt bestyrelsen om de trufne dispositioner
og foranlediger disse indført i forhandlingsprotokollen og en kopi
udsendt til medlemmerne.

Bestyrelsen kan for bestemte, enkeltstående anliggender ved
enstemmig beslutning af samtlige bestyrelsesmedlemmer bemyn-
dige et enkelt bestyrelsesmedlem eller et direktionsmedlem til
med fuld retsvirkning at handle på bestyrelsens vegne.

4. Forhandlingsprotokol, selskabets bøger, interne regler mv.
Formanden leder bestyrelsens møder og sørger for, at der føres
en protokol over forhandlingerne i bestyrelsen. Mødereferater og
andre protokollater underskrives af samtlige tilstedeværende
bestyrelsesmedlemmer. Ikke-tilstedeværende medlemmer har pligt
til at gøre sig bekendt med det i protokollen under deres fravær
indførte og signere protokollen som ”læst”.

Senest to uger efter mødets afholdelse skal referat af bestyrelses-
mødet udsendes til samtlige bestyrelsesmedlemmer. Af referatet
skal fremgå hvilke bilag, der har været fremlagt, og disse bilag
skal opbevares i en særlig protokol.

Bestyrelsen drager omsorg for, at der føres en fortegnelse over
samtlige aktier i selskabet, jf. aktieselskabslovens & 25. For navne-
aktier skal aktionærens navn indføres i en aktiebog. Forinden
notering finder sted, undersøger aktiebogføren, om den pågæl-
dende besidder aktien med en i formen lovlig adkomst. Aktiebogen
føres af den i selskabets vedtægter udpegede aktiebogsfører.

 

Ledelsens beretning

 

 

 

 

 

Bestyrelsen drager omsorg for, at der føres en købs- og salgsbog,
hvori direktionens og bestyrelsesmediemmernes besiddelse af aktier
i selskabet indføres, og hvori senere meddelelser om erhvervelse
eller afhændelse af sådanne aktier indføres. Bestyrelsen kan
vælge at føre en. fælles købs- og salfgsbog for samtlige selskaber
Åkoncernen

Bestyrelsen skal sikre, at selskabet fører insiderregister, jf. ”Lov om
” værdipapirhandel mv.” og "Bekendtgørelse om meddelelse, ind-
”. beretning. og offentliggørelse af ledende medarbejderes trarisak-
- tioner, insiderlister, underretning om mistænkelige transaktioner,
indikationer på kursmanipulation og accepteret markedspraksis
(bekendtgørelse om markedsmisbrug)”, udstedt af Finanstilsynet.
Bestyrelsen kan vælge at føre ovenfor anførte købs- og salgsbog
som en del af insiderregistret. Bestyrelsen skal sikre, at selskabet
udarbejder og. vedligeholder interne regelsæt i overensstemmelse
med lovgivningens og Københavns Fondsbørs' krav herom.

Bestyrelsen dråger omsorg for, at der føres en særskilt fortegnelse
over aktionærer, som besidder aktier, hvis stemmeret udgør mindst
5 % af aktiekapitalens stemmerettigheder, eller hvis pålydende
værdi udgør mindst 5 % af aktiekapitalen. Meddelelse om ændrede
besiddelsesforhold noteres i fortegnelsen, jf. aktieselskabslovens
55 28a og 28b. ' EH

5. Tavshedspligt
. Bestyrelsens og dens. udvalgs mødet.er lukkede.

Et bestyrelsesmedlem ér forpligtet til ikke over for nogen at røbe,
hvad han under udøvelsen af sit hverv eller på anden måde har
fået kundskab om vedrørende selskabet.

Enhver af bestyrelsen truffen beslutning, som kan have betydning
eller interesse for en eller flere medarbejdere, og som skal tilgå
disse, må alene kundgøres blandt medarbejderne gennem direk-
tionen, medmindre anden beslutning træffes af bestyrelsen.

Et bestyrelsesmedlem skal opbevare alt materiale, der i anledning
af bestyrelseshvervet tilstilles ham, på forsvarlig måde. Ved fratræ-
delse skal et bestyrelsesmedlem aflevere alt udleveret materiale til
formanden eller på tro og love erklære at alt materiale er destrueret.
! givet fald påhviler pligten dødsboet efter et bestyrelsesmedlem.

6. Budgettering og planlægning
Bestyrelsen har det overordnende ansvar for planlægning af set-
skabets virksomhed.

Strategiske planer for den kommende tre års periode skal udar- i

s—z2.=m-Pejdes. og.én gang årligt. tages.on.til-revision i-hestyrelsen. sammens sc mr svendene"

Ente sg

med: SimCorps forretningsidé, vision og værdigrundlag. .

Bestyrelsen pålægger direktionen at: udarbejde månedsopdelte
årsbudgetter med detaljerede budgetforudsætninger. Budget-
terne skal afspejle. og indeholde bemærkninger om forestående
væsentlige forandringer eller planer og forelægges bestyrelsen til
godkendelse inden regnskabsårets begyndelse. ”

Bestyrelsen. pålægger direktionen at udarbejde Kvartalsvise periode-
regnskaber med tilhørende budgetkontrol samt kommentarer
vedrørende væsentlige budgetafvigelser og forventninger til-resul-
tatet og likviditetsudviklingen for den. resterende del af regnskabs-
året, således åt dette materiale forelægges bestyrelsen senest seks
uger efter periodens udløb.

Bestyrelsen skal selvstændigt gennemgå de nævnte perioderegn-
skaber og budgetter samt vurdere eventuelle afvigelser herfra.

 

 

 

Risikoforhold

 

Ledelsens beretning

 

 

STRATEGISKE AKTIVER

SimCorps grundlæggende ledelsesmålsætning er at varetage sel-
skabets og dermed samtlige aktionærers langsigtede interesser,
og det primære succeskriterium er dermed at skabe langsigtet
værditilvækst. Den generelle udvikling i markedet samt SimCorps
strategiske udvikling viser med tydelighed,-at SimCorps forret. .
ningsmiljø bliver mere dynamisk — og mere komplekst. Ligeledes
udvikler SimCorps forretning sig i mere international retning,
samtidig med at der stilles større krav til SimCorps produkter og
ydelser. Disse faktorer spiller en afgørende rolle for SimCorps
fortsatte udvikling.

SimCorp vurderer derfor, at de væsentligste risikaforhald er tæt

knyttet til forretningens primære aktiviteter; at beskytte og styrke
selskabets strategiske aktiver. Disse aktiver er nært relaterede og kan
ikke som sådan vurderes hver for sig men skal ses i sammenhæng.
Ledelsen vurderer derfor, at følgende forhold udgør de største risici:

KUNDER OG MARKED

Makroøkonomiske forhold vil løbende påvirke både eksisterende og
nye kunders lyst til investeringer, ligesom eventuelle lovkrav på de
lokale markeder kan påvirke deres aktuelle interesse for SimCorps
produkter. Den potentielt øgede konkurrence fra især ERP-markedet
er en risikofaktor, ledelsen er opmærksom på. SimCorps fortsatte
evne til at opretholde en hurtig og struktureret udbygning af det
internationale distributionsnet, dels ved etablering af nye datter-
selskaber og dels via samarbejde med eksterne partnere, er en
yderligere betingelse for koncernens fortsatte vækst.

— "SimCorps primære succes
kriterium er at skabe langsigtet
værditilvækst.”

 

ORGANISATIONSKULTUR OG VIDEN

Evnen til at kunne tiltrække, fastholde og udvikle de dygtigste
medarbejdere er — og vil — fortsat være et af de væsentligste
parametre for fremtidig vækst. Dette indebærer også integration
af medarbejdere i forbindelse med eventuelle akkvisitioner samt

-…. udvidelse af nve farretningsområder,…

SimCorps organisationskultur, der er baseret på stærke værdier og
fokus på professionelle kompetencer, har altid været et bærende
element i SimCorps udvikling. Med en fortsat kraftig vækst vil

en fastholdelse af de grundlæggende værdier i kulturen være
afgørende for selskabets evne til at kunne vokse og udbygge
ledelsessystemet.

EKSEKVERING

SimCorps forsatte rentable vækst er afhængig af løbende effek-
tivitetsforbedringer samt evnen til at øge markedsandelen på
vækstmarkederne. SimCorps salg er baseret på et relativt lille antal
store kontrakter, og med en relativt lang salgscyklus hæmmer'det
muligheden for at forudsige ordreindgangen — såvel størrelse som
timing. SimCorps omsætningsfordeling er sammensat af indtægter,
som er relativt stabile og forudsigelige samt indtægter, som er
meget mindre forudsigelige, og som varierer fra periode til periode.
Dette kan medføre store udsving i koncernens perioderesultater.
Det vil udgøre en risiko for SimCorps fortsatte udvikling, hvis kon-
cernen ikke fortsat effektiviserer forretningsprocesserne, samtidig
med at kapaciteten og evnen til fortsat markedsvækst udbygges.

SimCorp har gennem en periode udbygget koncernens økonomi-
ske styring gennem etablering af en infrastruktur, som muliggør
monitorering af de enkelte elementer i forretningsprocesserne.
Dermed øges sikkerheden for gennemsigtighed i de enkelte akti-
viteter, og der skabes et overblik over den finansielle eksponering.
Dette sker for at kunne minimere kreditrisici, kontraktrisici og
lignende risikoelementer.

Selvom de enkelte kontrakter har stor betydning for koncernens
licensindtægter, udgør omsætningen med de største kunder kun
en mindre del af den samlede omsætning.

PRODUKTER

Koncernen er afhængig af fortsat at kunne tilbyde og levere for-
nyelser og udvidelser af selskabets softwareprodukter. Koncernen
må derfor løbende sikre, at produktinnovationen er i stand til at
honorere aktuelle markedskrav samtidig med, at fremtidig produkt-
funktionalitet planlægges under skyldig hensyntagen til sandsynlige
markedstrends. Hvis selskabet ikke evner at imødekomme disse
krav, samtidig med at kvalitetsniveauet i produkter og ydelser fortsat
højnes, vil det kunne udgøre en risiko for den langsigtede forret-
ningsudvikling. Det er afgørende for selskabet, at ophavsretten til
SimCorps produkter beskyttes.

 

 

Anvendt regnskabspraksis

 

Koncern- og årsregnskab

 

 

 

 

 

GENERELT

Årsrapporten for moderselskabet SimCorp A/S og koncernen
aflægges i overensstemmelse med international Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og yderligere danske -oplysningskrav
til årsrapporter for børsnoterede virksomheder, jf. Københavns
Fondsbørs" fastlagte oplysningskrav til årsrapporter. for børsnoterede
selskaber, og IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregn-
skabsloven. Årsrapporten opfylder tillige International Financial
Reporting Standards udstedt af ASB.

Nærværende årsrapport er. den første årsrapport, der aflægges

” efter IFRS. Ved-overgangen er anvendt IERS 1,om førstegangsan-

vendelse af IFRS.

"Moderselskabet SimCorp A/S er per 1. januar 2005 fusioneret

med: dattervirksomheden SimCorp Danmark A/S. Sammenlignings-
tallene er korrigeret i overensstemmelse hermed.

Den funktionelle valuta for SimCorp A/S er DKK.

 
 

Årsrapporten aflægges i EUR, idet hovedparten af koncernens"
transaktioner sker i EUR.

ÆNDRING AF ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Som følge åf overgangen til regnskåbsaflæggelse efter 1FRS. er

 

den.anvendte, regnskabspraksis: for.såvel. koncernen.som. Forca snert

   

moderselskabet ændret på-en række områder,

I henhold til IFRS 1 er-åbningsbalance per 1. januår 2004 og sam
menligningstal for 2004 udarbejdet é overensstemmelse med de
IFRSAAS og IFRIC/SIC; der er gældende pér 31. december 2005,.
Åbningsbalancen per-1. januar 2004 er udarbejdet, som om disse
standarder og fortølkningsbidrag altid havde været anvendt,

bortset fra de særlige overgangs- og ikrafttrædelsesbestemmelser,
der er beskrevet i det følgende. '

Den regnskabsmæssige effekt af overgangen til IFRS er som følger:

 
   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

31

 

 

 

LS YSNTET NU SDIDE SE BEEN ISIS ENY: ' i f.
Henvisning NERE . . Årets ” … |. SE ” NU
- EUR mio, - til forklaring Aktiver Forpligtelser Egenkapital , . resultat .Aktiver Forpligtelser Egenkapital ' mm
1 Koncern i | '
I henhold til årsregnskabsloven . — |. NEN . i "
"og dånske regnskabsvejledninger 76,0" 15,4 60,6 I 12,6 96,6 23,9 72,17. ,
I Goodwill ' 1 0,0 HO 00" NEJ 0,1 0,0 FYR
Aktiebaseret vederlæggelse 2 0,0 00 1 00: -0,9 0,0 0,0 00
Pensioner ' 3 0,0 0,0 - 0,0 0,0 70,0 — 0,0 . 0,0
Retableringsforpligtelse lejede lokaler 4 0,4 0,5 0,1: -0,1 0,3 0,6 0,3
Hensættelse jubilæumsgratiale 0,0 0,1 0,1: -0,1 0,0 0,1 -0,1.
Skatteeffekt af reguleringer 9 0,0 0,1 0,t : 0,3 0,3 0,0 0,3
Reklassifikationer 0,1 0,1 0,0 0,0 -0,3 -0,3 Go
Reguleringer i alt 0,5 0,9 02. 9,7 0,3 0,4 9,1
Opgjort i henhold til IFRS 76,6 16,2 60;4 11,9 ER 96,9 24,3 72,6
Moderselskab :
I henhold til årsregnskabsloven Kl !
; og danske regnskabsvejledninger 70,5 9,8 60,7 : 18,5 96,8 24,1 72,7
- n É
Goodwill ' 1 0,0 0,0 00 0,1 20,1 0,0 0,1
Aktiebaseret vederlæggelse 2 0,0 0,0 0,0 + -0,9 0,0 0,0 0,0
Retableringsforpligtelse lejede lokaler 4 0,4 0,3 0,0 -0,1 0,3 0,6 -0,4
Hensættelse jubilæumsgratiale 0,0 0,1 -0,1 : -0,1 0,0 0;1 -0,1
Kapitalandele i dattervirksomheder 6: 10,3 0,0 10,3 : -19,1 2,1 0,0 2,1
Valutakursreguteringer dattervirksomheder 7 4,3 0,0 43 -0,6 -5,4 0,0 -5,4
Udbytte modtaget fra dattervirksomheder 8 0,0 0,0 . 00 5,3 0,0 0,0 0,0
Skatteeffekt af reguleringer 9 0,1 0,0 00; -0,5 0,3 9,0 0,3
Reklassifikationer 1,8 1,8 0,0 0,0 7,7 -7,9 0,0
Reguleringer i alt ' 8,3 2,2 5,9 ' -16,0. -10,5 -7,2 -3,4
Opgjort i henhold til IFRS 78,7 12,0 66,6" 2,6 86,3 17,0 69,3

 

 

 

 

 

 

 

 

32

Forklaring til ændring af regnskabspraksis ved overgangen til IFRS.

1.

IFRS 3 Virksomhedssammenslutninger
SimCorp A/S har anvendt IFRS 3 med tilbagevirkende kraft fra
1. januar 2004. Goodwill amortiseres således ikke efter 1.

Januar 2004. Hidtil er goodwill afskrevet over den økonomiske

levetid. For virksomhedssammenslutninger før 1. januar 2004
er anvendt overgangsbestemmelserne i IFRS 1, hvorved den
regnskabsmæssige værdi af goodwill per 31. december 2003,
opgjort efter koncernens hidtidige regnskabspraksis, anvendes
som ny kostpris for goodwill i i åbningsbalancen opgjort efter
IFRS, Ved overgangen til IFRS 1. januar 2004 overstiger gen-
indvindingsværdien den regnskabsmæssige værdi af goodwill.

. JFRS 2 Aktiebaseret vedertæggelse

Værdien af serviceydelser modtaget som modydelse for incita-
mentsprogrammer måles til dagsværdien af de tildelte aktie-
og tegningsoptioner. For egenkapitalafregnede ordninger, som
er tildelt efter 7. november 2002, og som endnu ikke var fuld
vestede per 1. januar 2005, måles dagsværdien på tildelingstids-
punktet og indregnes som en lønomkostning i resultatopgørel-
sen over perioden, hvor retten til optionerne erhverves, For
disse ordninger er sammenligningstal for 2004 tilpasset. Hidtil
er der ikke foretaget regnskabsmæssig indregning af omkost-
ninger for aktiebaseret vederlæggelse. Se endvidere note 4 til
årsrapporten.

. Pensioner

Koncernen har i dattervirksomheden SimCorp Norge AS ikke
indregnede aktuarmæssige tab vedrørende ydelsesbaserede
pensionsordninger. Ved overgangen til IFRS har koncernen
valgt at nulstille disse (ved at indregne den fulde forpligtelse i
IFRS-åbningsbalancen) i henhold til overgangsbestemmelserne.
Koncernen anvender korridormetoden for aktuarmæssige
gevinster og tab, der opstår efter 1. januar 2004.

. Retableringsforpligtelse lejede lokalér

Koncernen har indregnet retableringsforpligtelse baseret på
ledelsens aktuelle skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen
forventes at kunne indfries svarende til nutidsværdien af de
forventede fremtidige omkostninger. Regnskabsårets forskyd-
ninger i nutidsværdi indregnes under finansielle omkostninger.

. Valutakursreguleringer

Ved omregning af resultatopgørelse og balance for udenlandske
enheder indregnes som hidtil valutakursreguleringer direkte i
koncernens egenkapital under en særskilt reserve for valuta-
kursreguleringer. Per 1. januar 2004 har koncernen i overens-
stemmelse med overgangsbestemmelserne valgt at nulstille
denne reserve, hvorved kun valutakursreguleringer efter 1.
januar 2004 vil være udskilt under en særskilt reserve.

6. Kapitalandele

Moderselskabets kapitalandele i dattervirksomheder og associ-
erede virksomheder måles til kostpris og nedskrives til genind-
vindingsværdi, såfremt denne er lavere end kostprisen. Tidligere
er kapitalandele målt efter den indre værdis metode. I balan-

… cerne per 1. januar 2004 og 31. december 2004 er værdiregu-

leringer tilbageført fra indre værdi til kostpris inklusive regnskab

mæssig værdi af goodwill. | resultatet for 2004 tilbageføres

andel af årets resultat efter skat samt amortisering af goodwill.
Værdiforringelsestest af kostpris per 1. januar 2004 har ført til en
nedskrivning i åbningsbalancen per 1. januar 2004, jf. note 12.

7. Udlån til dattervirksomheder
Udlån til dattervirksomheder kursreguleres til valutakurser ved
årets udgang. Gevinster og tab indregnes i moderselskabets
resultatopgørelse. Tidligere blev valutakursreguleringer vedrø-
rende udlån, der udgjorde en del af nettoinvesteringen i en
dattervirksomhed, indregnet direkte i egenkapitalen også i
moderselskabets regnskab.

8. Udbytte.
Modtagne udbytter fra dattervirksomheder og associerede virk-
somheder indregnes fra og med 2004 i moderselskabets resul-
tatopgørelse under resultat af kapitalandele i dattervirksomheder
eller andel af resultat efter skat i associerede virksomheder,

9. Udskudt skat
Effekten på udskudt skat som følge af de foretagne ændringer
i anvendt regnskabspraksis er indregnet.

10. Pengestrøm
Køb og salg af værdipapirer indgår under pengestrømme fra
finansieringsaktivitet,

REKLASSIFIKATIONER

Udover ændring i regnskabspraksis er der gennemført følgende
reklassifikationer og ændringer i opstillingsformen med tilpasning
af sammenligningstallene for 2004.

. Udskudte skatteaktiver klassificeres som langfristede aktiver.
Hidtil er udskudte skatteaktiver klassificeret som kortfristede
aktiver.

+ Udskudte skatteforpligtelser, pensioner og lignende forpligtelser
samt hensatte forpligtelser præsenteres ikke længere som en
separat hovedgruppe (hensatte forpligtelser) i balancen men
indgår under langfristede og kortfristede forpligtelser.

Reklassifikationerne har ikke påvirket årets resultat og egenkapital.

HOVED- OG NØGLETAL

Hoved- og nøgletal for 2001-2003 er ikke tilpasset den ændrede
regnskabspraksis og svarer dermed til de hoved- og nøgletal, der
fremgår af årsrapporten for 2004. Arten af korrektioner, der vil være

 

 

 

 

Koncern- og årsregnskab

 

 

 

nødvendige, såfremt sammenligningstal-i:hoved- og nøgletalsover-
sigten for 2001-2003 skulle omarbeides til IFRS, svarer. til'de kor-
rektioner, der er indarbejdet i åbningsbalancen per 1. januar 2004.

BESKRIVELSE AF ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

 

 

KONCERNREGNSKABET
Koncernregnskåbet omfatter SimCorp WS (moderselskabet) og

"de virksomheder, hvor moderselskabet direkte eller indirekte ejer

, mere end 50% af stemmérettighederne eller på anden måde har

NE bestemmende indflydelse.

Virksomheder; hvori koncernen ejer mellem 20.% og.50 % af
stemmerettighederne og/eller på anden måde udøver betydende
men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede
virksomheder

Koncernregnskabet udarbejdes ved en sammendragning af moder-
selskabets og de enkelte dattervirksomheders årsregnskaber, der
alle er aflagt i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.
Der foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkost-
ninger, aktiebesiddelser, meliemværender og udbytter samt ureali-
serede interne fortjenester og. tab mellem de konsoliderede virksom-
heder. Urealiserede fortjénester ved transaktioner med associerede
virksomheder: elimineres i forhold til koncernens ejerandel i virk-

” somheden. Urealiserede tab elimineres på samme måde som ure-

. aliserede fortjenester, i det omfang der ikke er sket værdiforringelse.

” Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den. forholdsmæs-
sige andel af dattervirksomhiedens dagsværdi af identificerbare
nettoaktiver og indregnede eventualforpligtelser på overtagelses- '
tidspunktet.

VIRKSOMHEDSSAMMENSLUTNINGER

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncern-
regnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virk-
somheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til
afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyer-
hvervede virksomheder. Ophørte aktiviteter præsenteres særskilt.

Ved køb af nye virksomheder, hvor moderselskabet opnår bestem-
mende indflydelse over den købte virksomhed, anvendes overtagel-
sesmetoden. De nytilkøbte virksomheders identificerbare aktiver,
forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på over-
tagelsestidspunktet. identificerbare immaterielle aktiver indregnes,
såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og
dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat
af de foretagne omvurderinger.

For virksomhedssammenslutninger foretaget den 1. januar 2004

eller senere indregnes positive forskélsbeløb (goodwill) mellem kost-
prisen for virksomheden og dagsværdien af de overtagne identifi-
cerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser som goodwill

. Før: virksåmhedssammenslutninger foretaget før den 1. januar 2004

” regnskabspraksis. Goodwill indregnes på grundlag af den kostpris,

i mæssige værdi af nettoaktiver inklusive goodwill på salgstids- or
"… punktet samt. omkostninger til salg eller afvikling.

.nemsnitlige valutakurs for måneden. anvendes som udtryk for

” Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed

under immaterielle anlægsaktiver. Goodwill afskrives ikke.men

testes årligt for værdiforringelse. Første værdiforringelsestest

udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen
henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der
efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest. Goodwill
og dagsværdireguleringer i i forbindelse med overtagelse af en
Udenlandsk enhed med en anden funktionel valuta end SimCorp FE
A/S-koncernens præsentationsvaluta: behandles som aktiver og
forpligtelser tilhørende den udenlanidske-enhed og omregnes tilden ”
udenlandske enheds funktionelle valuta med transaktionsdagens.
valutakurs. Negative forskelsbeløb (negativ: goodwill). indregnes i i
resultatopgørelsen på overtagelsestidspunktet.

MH
ig
du

er den regnskabsmæssige klassifikation fastholdt efter den hidtidige

der var indregnet i henhold til den hidtidige regnskabspraksis med
fradrag af af- og nedskrivninger frem til 31. december 2003.
Goodwill afskrives ikke efter 1. januar 2004, men testes årligt for
værdiforringelse, Den regnskabsmæssige behandling af virksom-
hedssammenslutninger før 1. januar 2004 er ikke omarbejdet i
forbindelse med åbningsbalancen per 1. januar 2004. Goodwill, j
der 'er indregnet i åbningsbalancen, er testet for værdiforfingelse é
per 1. januar 2004. ol i

Fortjeneste eller tåb ved afhændelse eller afvikling. af dattervirk…
somheder.og associerede virksomheder opgøres som forskellen
mellem salgssummen eller åfviklingssummen og den regnskabs- '

OMREGNING AF FREMMED VALUTA

For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsæt-
tes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta ér den valuta,
som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte
rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer
end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.
Præsentationsvalutåen for koncernen er EUR.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning
til den funktionelle valutå efter transaktionsdagen kurs. Den. gen-

transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferenicer, der opstår mellem
transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i
resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.

valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem
balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehaven-
dets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport
indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og
omkostninger.

"33

 

 

 

 

 

 

 

 

Kursregulering af mellemværender mellem SimCorp A/S og datter-
virksomheder, der anses som en del af den samlede nettoinvestering
i den pågældende virksomhed, indregnes i koncernregnskabet
direkte i egenkapitalen. Tilsvarende kursreguleringer indregnes i
SimCorp A/S's regnskab i resultatopgørelsen. Ved indfrielse af lån,

"den del af den akkumulerede kursregulering der er relateret til
indfrielsen i resultatopgørelsen.

Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske datter- og
associerede virksomheder med en funktionel valuta, som er for-
skellig fra SimCorp A/S's præsentationsvaluta omregnes resultat-
"Opgørelserne til transaktionsdagens kurs, og balancerne omregnes
til balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens kurs
anvendes gennemsnitskurs for de enkelte måneder. Kursforskelle,
der opstår ved omregning af udenlandske dattervirksomheders
egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser
samt ved omregning af resultatopgørelser fra transaktionsdagens
kurs til balancedagens valutakurser, indregnes direkte på egenka-
pitalen under en særskilt reserve for valutakursreguleringer.

RESULTATOPGØRELSEN

i NETTOOMSÆTNING

i Ved salg af licens til standardsoftware indregnes licensindtægten
straks efter, at softwareleverancen har fundet sted, når leveran-
cen af standardsoftware ikke også forudsætter accept af leveret
funktionalitet. Når der er krav om accept af leveret funktionalitet,
indregnes licensindtægten, når accept har fundet sted.

w…”

Ved aftaler om levering af standardsoftware, der omfatter flere
elementer, fordeles den samlede kontraktsum på de enkelte ele-
menter. Indregning af de enkelte elementer foretages efter samme
princip, som ovenfor beskrevet.

Ved salg gennem distributører indregnes selskabets andel af
licensen, når levering til slutbruger har fundet sted.

Operationelle leasingydelser indregnes lineært over leasingperioden,
fra det tidspunkt hvor kunden har accepteret leverancen, jf.
ovenstående.

Konsulentydelser indregnes i takt med arbejdets udførelse.

Indtægter fra vedligeholdelsesaftaler indregnes lineært over
aftaleperioden.

Øvrige indtægter fra for eksempel hardwaresalg og kursusvirksom-

hed indregnes i resultatopgørelsen, når levering af de pågældende
varer og tjenesteydelser har fundet sted.

34

 

.der er klassificeret som et tillæg til nettoinvesteringen, indregnes

PRODUKTIONSOMKOSTNINGER

Produktionsomkostninger omfatter de omkostninger, der er med-
gået til at skabe årets omsætning. Herunder indgår omkostninger
i forbindelse med levering og implementering af systemer, kurser,
supportydelser mv. Omkostningerne omfatter primært gager,

.aktiebaseret vederlæggelse, øvrige personalerelaterede omkost-.

ninger og afskrivninger mv. samt indirekte omkostninger til for
eksempel husleje, teknologisk infrastruktur mv.

FORSKNINGS- OG UDVIKLINGSOMKOSTNINGER
Forsknings- og udviklingsomkostninger omfatter omkostninger,
gager, aktiebaseret vederlæggelse og afskrivninger, der direkte
eller indirekte kan henføres til koncernens forsknings- og udvik-
iingsaktiviteter. " ”

Forsknings- og udviklingsomkostninger indregnes som en omkost-
ning i det år, de afholdes, når de ikke opfylder betingelserne for
aktivering, se afsnittet ”Aktivering af omkostninger til udvikling af
software”.

SALGS- OG DISTRIBUTIONSOMKOSTNINGER

Salgs- og distributionsåmkostninger indeholder primært gager,
aktiebaseret vederlæggelse og øvrige personalerelaterede omkost-
ninger til salgsmedarbejdere, rejse- og mødeomkostninger, mar-
kedsføringsomkostninger, afskrivninger mv. samt indirekte om-
kostninger til for eksempel husleje, teknologisk infrastruktur mv.

ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER
Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til ledelse,
administrativt personale, kontoromkostninger, afskrivninger mv.
samt indirekte omkostninger til for eksempel husleje, teknologisk
infrastruktur mv, '

ANDRE DRIFTSINDTÆGTER

Andre driftsindtægter omfatter indtægter af sekundær karakter i
forhold til koncernens aktiviteter, herunder fortjeneste ved salg. af
immaterielle og materielle anlægsaktiver, huslejeindtægter samt
for moderselskabet viderefakturering af afholdte omkostninger til
dattervirksomheder.

ANDRE DRIFTSOMKOSTNINGER

Andre driftsomkostninger omfatter omkostninger af sekundær
karakter i forhold til koncernens aktiviteter, herunder tab ved salg
af immaterielle og materielle anlægsaktiver.

RESULTAT AF KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER
I koncernens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige
andel af associerede virksomheders resultat efter skat efter elimi-
nering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab.

FINANSIELLE INDTÆGTER OG OMKOSTNINGER

Finansielle poster omfatter blandt andet regnskabsårets renteind-
tægter og -omkostninger samt realiseret og urealiseret kursgevinst
og tab på værdipapirer og fremmed valuta.

 

 

 

Koncern- og årsregnskab

 

 

 

Udbytte fra kapitalandele i dåttervirksomheder og-åssocierede
virksomheder indtægtsføres i moderselskåbets resultatopgørelse i
det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. I det omfang udloddet
udbytte overstiger den åkkumulerede indtjening efter overtagelses-
tidspunktet, indtægtsføres udbyttet dog ikke i resultatopgørelsen
men egnes s som reduktion af kapitalandelens kostpris.

SKAT AF ÅRETS RESULTAT

" SimCorp A/S sambeskattedes i 2004 med visse 100-procent ejede
danske'og udenlandske dattervirksomheder. I 2005 sambeskattes
SimCorp A/S alene med den danske dattervirksomhed. Den
" beregnede aktuelle skat af de sambeskattede virksomheders ind-
komst førdeles mellem de sambeskattede danske virksomheder,
som indgår i'åcontoskatteordningen. '

I resultatopgørelsen indregnes den beregnede skat af årets .skatte-
pligtige indkomst reguleret for årets ændring i den hensatte for-
pligtelse till udskudt skat samt eventuelle ændringer af tidligere
års skattepligtige indkomst. Den indregnede skat henføres til årets
resultat og direkte i egenkapitalen for den del, der kan henføres
til posteringer direkte i egenkapitalen.

SELSKABSSKAT OG UDSKUDT SKAT

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skåt indregnes
i batancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst,
reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt

… bétålte'acontoskatter.

Udskudt skat måles eftér'dén balanceorieriterédé 'gældsmétøde af - ”

alle-midtertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæs-
sig værdi af aktiver og forpligtelser bortset fra midlertidige forskelle
vedrørende ikke-skattemæssigt afskrivningsberettiget goodwill.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsbe-
rettigede skatternæssige underskud, indregnes under andre lang-
fristede aktiver og måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at
kunne realiseres enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening
eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for
samme juridiske skatteenhed.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser
i de respektive lande, der: med balancedagens lovgivning vil være
gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.
Ændring i udskudt-skat som følge af ændringer i skattesatser
indregnes i resultatopgørelsen.

BALANCEN
IMMATERIELLE AKTIVER
Goodwill

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris
som beskrevet i afsnittet ”Virksomhedssammenslutninger”, Efter-

følgende måles goodwill til kostpris: med fradrag af akkumulerede
nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering: af goodwill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes minimum en gang
årligt for værdiforringelse. Eventuelle nedskrivninger indregnes
direkte i i "årets resultat tog Mbageføres i ikke efterfølgende.

Goodwill i forbindelse med virksoinhedsovertagelser foretaget før |

1. januar 2004 indregnes til regnskabsmæssig. værdi per 1. januar -

2004. …

Den regnskabsmæssige behandling af overtagelse og afhændelse
af virksomheder eller aktiver, hvortil. goodwill er forbundet, er
beskrevet I afsnittet under konsolidering.

immaterielle aktiver med begrænset levetid

immaterielle aktiver med begrænset levetid måles til anskaffelses-
værdi med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Under
immaterielle aktiver indgår egenudviklet samt erhvervet software.

Afskrivning af immaterielle aktiver foretages lineært over aktivernes
forventede levetid som følger: '

Software op til 5 år

AKTIVERING AF OMKOSTNINGER Til UDVIKLING AF SOFTWARE

i

Software, egenudviklet til eget brug

og der er sikkerhed. for, at kapitalværdien af identificerbare frem-
tidige indtægter eller omkostningsreduktioner kan dække pro-
jektomkostninger og fremtidige driftsomkostninger.

Aktiverede udviklingsomkostninger omfatter direkte løn med tillæg
af indirekte omkostninger. Indirekte omkostninger indeholder per-
sonaleomkostninger, husleje, HT, kommunikation mv. Eventuelle
finansieringsomkostninger i. udviklingsperioden medregnes ikke.

Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger, der kan henføres,

til koncernens udviklingsfunktioner, herunder gager, lønninger og

andre personaleudgifter, afskrivninger og andre indirekte omkost- '

ninger. | det omfang udviklingsomkostningerne ikke aktiveres,
omkostningsføres disse under de regnskabsposter, hvori de indgår.

Software, egenudviklet til videresalg

Omkostninger til udvikling. af software til videresalg indregnes
som immaterielle anlægsaktiver, når de tilsvarende betingelser,
som er nævnt under software til eget brug, er opfyldt. Aktiverede
udviklingsomkostninger indregnes efter samme princip som for
software til eget brug.

"Omkostninger til udvikling, af software til eget brug indregnes'so som;
immaterielle anlægsaktiver, når disse er klart definerede og identi-
 ficerbare, der. er tilstrækkelige ressourcer til projektgennemførelse,

35

 

 

 

 

 

 

 

36

MATERIELLE AKTIVER

Materielle anlægsaktiver måles til anskaffelses- eller kostpris med
fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivning af
materielle anlægsaktiver foretages lineært over de enkelte aktivers
forventede økonomiske levetider som følger:

"Indretning åt lejede låkaler op tiår
Tekniske anlæg 3 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar . 5 år

indretning af lejede lokaler afskrives over den forventede resterende
lejeperiode, dog maksimalt 10 år,

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets
scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og vurderes
årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi,
ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes
virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regn-
skabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis
produktions-, forsknings- og udviklings-, salgs- og distributions-
samt administrationsomkostninger.

NEDSKRIVNING AF LANGFRISTEDE AKTIVER

Goodwill, immaterielle aktiver med ubegrænset levetid samt
igangværende udviklingsprojekter testes årligt for værdiforringelse
ved at sammenholde den regnskabsmæssige værdi af aktiverne
med deres genindvindingsværdi.

Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver, bortset
fra skatteaktiver, gennemgås løbende for at vurdere, om der er
indikation af værdiforringelse udover det, som udtrykkes ved
normal afskrivning. Hvis der opstår indikation af værdiforringelse,
gennemføres test for værdiforringelse.

Såfremt den regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver
overstiger genindvindingsværdien, foretages nedskrivning af
den regnskabsmæssige værdi til genindvindingsværdien.

KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

I KONCERNREGNSKABET

Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes efter den indre
værdis metode og måles i balancen til den forholdsmæssige andel
af virksomhedens indre værdi opgjort efter koncernens regnskabs-
praksis med fradrag eller tillæg af forholdsmæssig andel af ureali-
serede koncerninterne avancer og tab med tillæg af regnskabs-
mæssig værdi af goodwill.

Associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre
værdi måles til nul. Såfremt SimCorp A/S har en retlig eller faktisk

 

forpligtelse til at dække den associerede virksomheds underbalance,
indregnes denne under forpligtelser.

KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER OG ASSOCIEREDE
VIRKSOMHEDER I MODERSELSKABSREGNSKABET

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder .
måles i moderselskabets regnskab til kostpris. Hvor kostprisen over
stiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.

Kostprisen reduceres i det omfang, udloddet udbytte overstiger
den akkumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet.

IGANGVÆRENDE KONTRAKTER

igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser værdian-
sættes til forventet salgsværdi af den på balancetidspunktet udførte
del af kontrakten.

Acontofaktureringer ud over den udførte del af arbejdet opføres
som forudbetalinger under kortfristet gæld.

TILGODEHAVENDER

Tilgodehavender værdiansættes på grundlag af en individuel vur-
dering af de enkelte tilgodehavender og indeholder blandt andet
værdien af indtægtsførte endnu ikke fakturerede kontraktsbeløb.

VÆRDIPAPIRER

Børsnoterede værdipapirer, der indgår i koncernens handelsbe-
holdning, indregnes under kortfristede aktiver til kostpris på han-
delsdatoen og måles efterfølgende til dagsværdi svarende til børs-
kurs for børsnoterede papirer på balancedagen. Både realiserede og
urealiserede kursgevinster og -tab indregnes i resultatopgørelsen
under finansielle poster.

EGENKAPITAL

Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse
på generalforsamlingen. Udbytte, som foreslås udbetalt for året,
vises som en særskilt pøst under egenkapitalen.

EGNE AKTIER

Egne aktier erhvervet af moderselskabet eller dattervirksomhederne
indregnes til kostprisen direkte på egenkapitalen under overført
resultat. Ved salg af egne aktier føres salgsprovenuet direkte på
egenkapitalen. Udbytte af egne aktier indregnes direkte på egen-
kapitalen under overført resultat.

Provenu ved salg af egne aktier, henholdsvis udstedelse af aktier i
SimCorp A/S i forbindelse med udnyttelse af tegningsoptioner eller
medarbejderaktier, føres direkte på egenkapitalen.

RESERVE FOR VALUTAKURSREGULERING

Reserve vedrørende valutakursregulering i koncernregnskabet
omfatter kursdifferencer opstået ved omregning af regnskaber for
virksomhederne fra deres funktionelle valutaer til SimCorp kon-
cernens præsentationsvaluta (EUR).

 

 

Resultatopgørelse 1. januar - 31. december

Koncern- og årsregnskab

 

 

 

Moderselskab

 

 

 

 

 

Koncern

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EUR-1,000 EUR 1.000 Note EUR 1.000 ..  EUR1.000
Indtægter .
36.169 38.765 2,3. Nettoomsætning 102.254 82.046
7.214. 7.575 4,5. Produktionsomkostninger 34.220 30:399
28.955 31.190 Bruttoresultat |. 68.034 51.647
683" 4.322 ” Andre driftsindtægter 120 1107 -
11.888 14.936 4,5. Forsknings- og udviklingsomkostninger 21.412 16:331
"21.934 - 2.088 4,5. Salgs- og-distributionsomkostninger 14.440 11.662
. 12.316 16.009 4,5. Administrationsomkostninger Jo rt 10.456 - " 8.128 :
191 2 Andre driftsomkostninger ' 7 44
3.309. . 2.477 : Resultat af primær drift (EBIT) 21.839 - 15,589
0. .. Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder 9 0
6.805 - 17.899 6. Finansielle indtægter 2.225 1.393
1.273. 1.746 7. Finansielle omkostninger 1.136 595
8.841 18.630 Resultat før skat 22.937 16.387
6.198 1.055 8 Skat af årets resultat 6.736 4.426 ”
2.643 17.575 ; Årets resultat 16.201 11.961
i
fordeles således: - ”
. Aktionærerne, i SimCorp A/S 16,201 11.961
. 12. Minoritetsinteresserne… es Dø 0. mm
16.201 11.961
Resultat per aktie
9 Resultat per aktie (EPS) 3,39 2,51
9 Udvandet resultåt per aktie (EPS-D) 3,36 2,51
Forslag til resultatdisponering
12.210 15.418 Foreslået udbytte
-9.567 2.157 ; Overført resultat
2.643 17.575

 

 

 

 

 

 

 

 
  
 
 

 

 

 

 

Balance 31. december

 

Moderselskab Koncern

 

   

 

EUR 1.000 EUR 1.000 Note EUR 1.000 EUR 1.000

AKTIVER
Langfristede aktiver
Immaterielle aktiver

 

0 0 Goodwill 941 127

i 1111 1.088 Software, erhvervet 4.696 1.335
325 210” Software, egenudviklet rr ET 240 Tr TT 7325

1.436 1.295 10. Immaterielle aktiver i alt 5.847 1.787

 

Materieile aktiver

 

 

314 212 ' Indretning af lejede lokaler 466 694
756 604 Tekniske anlæg 1.202 1.177
339 264 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar . i 524 623
1.409 1.080 11. Materielle aktiver i alt 2.192 2.494

 

Andre langfristede aktiver

 

 

 

 

 

24.926 27.910 12. Kapitalandele i dattervirksomheder - -
0 895 13. Kapitalandele i associerede virksomheder 915 0
3.748 11.709 12. Tilgodehavender hos dattervirksomheder - -
Q 409 13. Tilgodehavender hos associerede virksomheder 409 0
330 - 377 Deposita 555 430
0 0 14. Udskudt skat 7.940 8.036
29.004 41.300 Andre langfristede aktiver i alt 9.819 8.466
31.849 43.675 Langfristede aktiver i alt 17.858 12.747
Kortfristede aktiver
8.556 4.313 15. Tilgodehavender 20.533 24.931
788 | 909 Periodeafgrænsningsposter | 1,584 1.233
6,139 19.436 16. Obligationer 26.925 13.761
39.033 32.861 Likvide beholdninger . 37.911 44.296
54.516 57,519 Kortfristede aktiver i alt 86.953 84.221
86.365 101.194 Aktiver i alt 104.811 96.968

 

40

 

 

 

Koncern- og årsregnskab

 

 

 

Moderselskab

   

 

Koncern

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EUR 1.000 EUR 1.000 Note EUR 1,000 : EUR.1,000 '
PASSIVER
' 17. Egenkapital .
6.520 6.605 Aktiekapital 6.605 6.520
0 0 Reserve for valutakursregulering 384 88
50.667 53.550 Overført resultat ' 55.411 54011 0000).
fr mme ens 51418 TTT Folesiået Udbyttet "TT MT el 418 20
| 69,397 : 75.573 ' Aktionærerne i då SimCorp A/S" andel af égenkapitalen 7188 72.653
0. 07 12: Minoritetsinteresser . ” 0, 0
"69,397 ” 75.573 . Egenkapital alt 171.818 72:653
. Forpligtelser
; Langfristede forpligtelser
2.913 | 1.850 14. Udskudt skat 2.862 3.522
0 0 18. Pensioner ,og. lignende forpligtelser 0 39
702 1,779 19 Hensatte forpligtelser 1.946 849
3.615 3.629 Langfristede forpligtelser i alt 4.808 4.410
Kortfristede forpligtelser ,
0 ” 1.060 Forudbetalinger fra kunder 2.600 3.980 …
13.311 19.709 20 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser "15.315 - 14.435 | €E
0 1.199 21. Selskabsskat : 4.246 1.487.
L/Æ 24 Periodeafgrænsningsposter … 24 |. 3.
13.353 ; 21.992 Kortfristede forpligtelser ialt. ' 22.185 . — ; 19.905 | i
-86.365 101.194 Passiver i alt 104.811. 96.968; '
1 Regnskabsmæssige skøn og. vurderinger
22. Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser
23" Operationel leasing
24. Eventualforpligtelser .
25 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
26 Køb af dattervirksomheder
27: Nærtstående parter
28 . Incitamentsprogrammer ;
29 " Finansielle instrumenter . i,
" 30" Geografiske segmentoplysninger |
31. Begivenheder efter balancedagen
. 32

Ny regnskåbsregulering

 

 

Hr

 

 

 

 

 

Egenkapitalopgørelse

 

mrigeret.egenkapr

Berekner ALE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern- og årsregnskab

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EUR 1.000
Koncern Overkurs — Reverse for . . Foreslået
ved  valutakurs- Overført udbytte .
Aktiekapital emission — regulering resultat for året l alt
Egenkapital 1. januar 2004 . 6.460 -  " 47.002 0 5.635 1,590 60.687 ”
ram ore s Ændring anvendtregnskabspraksis mr ges rr ge res gg ge egg gg ener
"Korrigeret egenkapital 1. januar 2004 6.460 47.002 0." 5.343 1.590 60.395
Egenkapitalbevægelser i 2004 ; . . sr, .
Aktiebaseret vederlæggelse |. 0 0 . 0. , 945 0; 945
Skat af egenkapitalbevægelser ( 0" 0 426 0: 426
Valutakursregulering 0 0 -88 0 0: - -88
Nettogevinster indregnet direkte på egenkapitalen 0... Q -88 1.371 0. 1:283 .
Årets resultat 0 0 0 11.961 0 11.961
Totalindkomst i alt 0 0 -88 13.332 0. 13.244 .
Overførsel af overkurs ved emission 0 -47.002 0 47.002 Q 0
Betalt udbytte til aktionærerne 0 0 0 0 71.590 -1.590
Årets tilgang 60 (9) 0 544 0. 604
Foreslået udbytte til aktionærerne 0 0 0 -12.210 12.210 ; o
Egenkapital 31. december 2004 6.520 0 -88 54.011 12.210 . 72.653
Egenkapital 1. januar 2005 6.526" 0 0 53.955 12.210. 72.691.
"Ændring i anvendt regnskabspraksis 6 "0 -88 56 0 238 "
— Korrigeret egenkapital 1, januar 2005 6.520 0 8 54.011 12.210 72.653
Egenkapitålbevægelser. i-2005 … . au
Valutakursregulering 0 0 472 0 ' o. … 472
Aktiebaseret vederlæggelse mv. o (9) Q 1.322 0 1.322
Skat af egenkapitalbevægelser 0 0 0 476 o 476
Nettogevinster indregnet direkte på egenkapitalen 0 0 472 1,798 0 2.270
Årets resultat 0 0 0 16.201 0 16.201
Totalindkomst i alt 0 0 472 17.999 o 18.471 '
Betalt udbytte til aktionærerne 0 0 0 -22 12.210 -12.232 ”
Årets tilgang 85 0. 0 . 4.127 0. 4.212 |
Egne aktier 0 0. 0 5.286: 0 5.286 i:
Foreslået udbytte til aktionærerne 0 0 0 "15.418 15.418 0
Egenkapital 31. december 2005 6.605 0 384 55,411 15.478 77.818.

 

Per 31. december 2005 udgjorde selskabskapitalen DKK 49.175.000, fordelt på 4.917.500 stk. aktier å DKK 10. Der er ingen aktier med

særlige rettigheder. Omkostninger i forbindelse med kapitaludvidelser udgjorde i 2005 EUR 2,6 t (2004 EUR 1,3 t).

 

 

43

 

 

 

 

 

Pengestrømsopgørelse Koncern- og årsregnskab

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab Koncern
EUR 1.000 EUR 1.000 Note | EUR 1.000 EUR 1.000
2.643 17.575 Årets resultat 16.201 11.961 |
-1.215 -26.917 33  Reguleringer 8.513 7.307
Ændringer i driftskapital:
-3.917 4.397 Ændringer i tilgodehavender 3.731 -9.379
1.565 7.730 Ændringer i forpligtelser -93 4.090
-924 2.785 Pengestrømme fra drift før finansielle poster 28.352 13.979
6.886 17.364 Finansielle indbetalinger 1.691 1.442
-1.273 -1.746 . Finansielle udbetalinger -1.136 -595
119 128 Betalt selskabsskat . -3.018 -3.038
4.808 18.531 Pengestrømme fra driftsaktivitet ' 25.889 11.788
654 -4.743 26 Køb af dattervirksomheder -3.314 -
0 -1.304 13. Køb af associerede virksomheder -1.304 0
-1.385 -154 Køb af immaterielle aktiver -157 -743
1.151 0 Salg af immaterielle aktiver 0 0
624 -547 Køb af materielle aktiver -1.201 -1.072
46 18 Salg af materielle aktiver 44 291
-30 -58 Køb af finansielle aktiver -142 -72
0 2 - Salg af finansielle aktiver 14 10
3.392 8.803 Udbytte fra dattervirksomheder 0 0
3.204 2.017 Pengestrømme fra investeringsaktivitet -6.060 -1.586
8.012 20.548 Likviditetsændring fra drifts- og investeringsaktivitet 19.829 10.202
605 0 Udstedelse af medarbejderaktier | 0 605
0 983 Salg af aktier til medarbejdere . 983 0
0 . 3.229 Udnyttelse af tegningsoptioner . 3.229 0
-1.590 -12.232 Betalt udbytte. -12.232 -1.590
0 -5.286 Køb af egne aktier -5.286 0
8.060 o Salg af obligationer . 0 14.776
-6.139 -13.297 Køb af obligationer -13.164 -13.761
936 -26.603 Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -26.470 30
8.948 -6.055 Ændring i likvider -6.641 10.232
Årets pengestrøm
30.059 39.033 Likvider primo 44.296 34.034
26 -117 Kursregulering af likvider 256 30
39.033 32.861 Likvider ultimo 37.911 44.296

 

 

 

Noter til resultatopgørelse og balance Koncern- og årsregnskab

 

 

 

 

Note

1 REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER |

 

Skønsmæssig usikkerhed ; .

Ved opgørelsen af den fremtidige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af
disse aktiver og forpligtelser på balancedagen.. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og.
nedskrivninger, salgsværdien af igangværende kontrakter vedrørende. konsulentydelser, hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser. .

 

   

 

 

De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen. vurderer er forsvarlige, men som i sågens natur kan være usikre og uforudsigelige. -
Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden -

” underlagt normale forretningsmæssige risici og. usikkerheder, som: kan føre til, åt de faktiske resultater afviger fra disse skøn: Særlige risici for
SimCorp-koncernen er omtalt i ledelsesberetningen side 30. : " ' ' ' '

 

ev

Der er noterne oplyst om forudsætninger om fremtiden og andre skønsmæssige usikkerheder på balancedagen,.hvor der er tisiko for ændringer,
der kan føre til-en regulering af den regnskabsmæssige værdi af aktiver eller forpligtelser indenfor det næste regnskabsår. … - ,
For SimCorp-koncernen vil målingen af immaterielle aktiver, herunder goodwill, kunne påvirkes af væsentlige ændringer i skøn og forudsætninger,
der ligger til grund for beregningerne af værdierne. For-en beskrivelse af nedskrivningstest for immaterielle. aktiver henvises til note 10.

Anvendt regnskabspraksis .
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen andre vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have
indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb.

Sådanne vurderinger omfatter blandt andet hvornår indtægter kan indregnes, samt hvorvidt leasingkontrakter skal behandles som operationelle
eller finansielle leasingaftaler.

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab Koncern

    
   

    
 

PILE ZUR

   

    

 

 

EUR 1.000

 

 

 

 

 

 

 

EUR 1,000 EUR 1.000 EUR 1.000
2 NETTOOMSÆTNING
Nettoomsætningens fordeling på geografiske markeder:
18.125 19,022 Norden 28.492 27.738
9.686 10.206 Tyskland og Østrig 29.556 26.359
760 1.344 Schweiz 6.959 3.879
esset me rn æren gren eee IN. 2.021 2. Storbritannien.nag. Irland. mdt RR Tee Le re den eee 7.169 46960 ]
4.846 5.369 Benelux 15.414 13.220 !
742 -45 Asien og Australien 6.005 4.409
1.190 848 Nordamerika og andre markeder 8.659 1.745
36.169 38.765 ialt , 102.254 82.046
Nettoomsætningens fordeling på art:
14.340 14.749 Licenser ' i 36.522 29.598
7.221 - 6.580 —,… Konsulentydelser ” 30.386 23.962
14.542 ; 17.290 Vedligeholdelse 33.560 27.144
66, 146 Uddannelsesaktiviteter mv. 1.786 1.342
36.169 - 38.765 1 alt 102.254 82.046
3. FREMTIDIGE INDTÆGTER, OPERATIONEL LEASING
Udlejning af software
281 477 Fremtidige indtægter inden for 1 år 845 599
1.244 1.779 Fremtidige indtægter inden for 2 til 5 år 3.381 2.645
757 489 Fremtidige indtægter efter 5 år 979 1.517
2.282 2.745 Operationel leasing i alt 5.205 4.761

 

46

 

 

 

Koncern- og årsregnskab

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab Koncern
EUR 1.000 EUR 1.000 ”" Note EUR 1.000 | EUR 1.000
4 LØNNINGER OG GAGER
Personaleomkostninger udgør følgende beløb:
22.010 25.048 Lønninger og gager ” 48.549 41.430
0 0, Pensioner 317 301
1.092 1.327 Aktiebaseret vederlæggelse 1.327 1.092
ss nse MI mm 3:387 3.026.
. 23.206 26.496 " Lønninger og gager i alt 53,580 . 45.849
Heraf udgør vederlag til moderselskabets ledelse: "

. 4 : Bestyrelse: . . . .
"151 : Deri. Honorar , 161 151
14 51 Aktiebaåseret vederlæggelse "St "14

165” 212" Vederlag til bestyrelsen i alt 2 165

Vederlag til direktionen kan specificeres således:
' Peter L. Ravn: . .

315 333 Løn, pension og andre goder 333 315
85 106 Resuitatbonus 106 | 85-
10 34 Aktiebaseret vederlæggelse 34 - 10

410 473 I aft 473 410

Peter Theill: .

251, 269 Løn, pension og andre goder 269 251
85 . 84 Resultatbonus 84 85
10 34 Aktiebaseret vederlæggelse 34 10 .

346. 0 387 talt 387 346
. Torben Munch: . i , ,

245 265 Løn, pension og andre goder: 265 245:
85 . 84" Resultatbonus ; 84 : (85
10; 34 Aktiebaseret vederlæggelse . 34" "10

Bad 388 TTT TT 5 383 340

283 00 312." - Gennemsnitligt antal medarbejdere , 595 j 519

stk," Stk. . Tildeling af aktieoptioner til moderselskabets ledelse: Stk. Stk.

3.700 3.700 Bestyrelse 3.700 3.700

12.000 12.000 | Direktion 12.000 12.000

15,700 15,700 Tildeling af aktieoptioner til moderselskabets ledelse i. alt 15,700 15.700
; Erhvervede medarbejderaktier af moderselskabets ledelse:

470 250 Bestyrelse” 250 470

900 , 600. ' Direktion 600 900.

1.370 850 .Erhvervede medarbejderaktier af moderselskabets ledelse i alt . 850

1.370

 

+ Erhvervede medarbejderaktier i egenskab af medarbejdere i SimCorp. A/S.

" Politik for vederlag til direktionen

Det samlede vederlag til.direktionen er sammensat af en fast løn, et bonuselement som er afhængigt af de-opnåede finansielle resultater for et givet regn-
skabsår samt deltagelse i aktieoptionsprogrammet. Bonuselementet vil typisk kunne udgøre ca. en tredjedel af. det faste vederlag. Bestyrelsen fastsætter hvert
år det faste vederlag og størrelsen af resultåtbonds for direktionen samt de konkrete mål for opnåelsen af -bonus. Typisk vil åktieoptidnsprogrammet udgøre
ca. 4.000 aktieoptioner for hvert-medlem af direktionen, og den samlede teoretiske værdi på tildelingstidspunktet vil kunne udgøre op til ca. en tredjedel af

det faste vederlag.

Direktionens medlemmer kan opsige deres ansættelsesaftale med seks måneders varsel. Selskabet kan opsige ansættelsesaftalen med 12 måneders varsel.

Ved selskabets opsigelse gives en fratrædelsesgodtgørelse på 6-9 måneders løn afhængigt af ansættelsesperioden. I tilfælde af meget væsentlige ændringer ,

i selskabets ejerforhold forlænges selskabets opsigelsesvarsel af direktionens medlemmer i en to års periode med op til 12 måneder.

Incitamentsprogrammer
Koncernens incitamentsprogrammer er beskrevet og specificeret i note 28.

 

 

 

47

 

 

 

 

 

 

Moderselskab

Koncern

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

….….(.2004 ...… 2005 i
EUR 1.000 EUR 1.000 Note EUR 1.000 EUR 1.000
5. AF- OG NEDSKRIVNINGER
Af- og nedskrivninger for året indgår i resultatopgørelsen således:
244 165 Produktionsomkostninger 546 669
668 507 Forsknings- og udviklingsomkostninger 682 721
13 34 Salgs- og distributionsomkostninger 239 200
; 516. . 440 . - Administrationsamkostninger . w-.-—. 811 . 883
1.441 1,146 Af- og nedskrivninger i alt 2.278 2.473
Heraf udgør, af- og nedskrivninger på immaterielle aktiver:
72 38 Produktionsomkostninger 59 79
86 172 Forsknings- og udviklingsomkostninger 308 86
49 8 Salgs- og distributionsomkostninger 29 "51
337 74 Administrationsomkostninger 380 627
544 292 Af- og nedskrivninger i alt 776 843
6 FINANSIELLE INDTÆGTER
3.394 8.806 Udbytte fra dattervirksomheder - -
1,888 5.627 Tilbageførte nedskrivninger dattervirksomheder - -
467 . 448 Renteindtægter, dattervirksomheder - -
0 15 Renteindtægter, associerede virksomheder 15 Q
66 1.633 Vålutakursreguleringer 452 50
990 1.370 Øvrigé renteindtægter 1.758 1.343
6.805 17.899 Finansielle indtægter i alt 2.225 1.393
7. FINANSIELLE OMKOSTNINGER
0 513 Nedskrivning dattervirksomheder - -
230 316 Renteomkostninger, dattervirksomheder - -
0 0 Renteomkostninger, associerede virksomheder 0 0
932 532 Valutakursreguleringer 580 376
61 293 Dagsværdireguleringer, obligationer 403 127
50 92 Finansielle omkostninger i øvrigt 153 92
1.273 1.746 Finansielle omkostninger i alt 1.136 595
8 SKAT AF ÅRETS RESULTAT
0 1.552 Aktuel skat 7.234 5.014
964 -278 Udskudt skat -462 -1.149
5.234 -9 Regulering skat, tidligere år 156 561
0 -210 Ændring i skatteprocent -192 0
6.198 1.055 Skat af årets resultat i alt 6.736 4.426
-119 -128 Årets betalte skatter 3.018 3.038
Årets skat forklares således:
2.651 5.222 Beregnet skat af årets resultat før skat, 28 %, (30 %, 2004) 6.422 4.916
0 0 Afvigelse i dattervirksomheders skat i forhold til 28 % (30 %, 2004) 270 134
0 -210 Ændring i skatteprocent -192 0
-1.584 -3.903 Udbytte og værdiregulering, dattervirksomheder 0 0
51 -15 ikke-skattepligtige indtægter og ikke-fradragsberettigede udgifter 42 114
0 0 Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder 0 0
5,080 -39 Andet, herunder regulering til tidligere år 194 -738
6.198 1.055 Skat af årets resultat i alt 6.736 4.426
70 % 6 % Effektiv skatteprocent 29 % 27 %
48

 

 

 
 
 

Koncern- og årsregnskab

Koncern

 

 

 

 

 

 

 

 

EUR 1.000 EUR 1.000 ;
9 RESULTAT PER AKTIE
Årets resultat 16.201 11.961
Minoritetsinteressernes andel af koncernresultat 0 0
SimCorp-koncernens andel af årets resultat 16.201 11,961
GER en sitt Mar alen RR HEE 4.907.030 ! 4:834.843
Gennemsnitligt antal egne aktier -127.781 : 74,000
"Gennemsnitligt antal aktier i omløb | "4.779.249" 4.760,843
. ”Udestående.aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt v 44.185 5.115
"Udvandét gennemsnitligt antal aktier i omløb 4.823.434 4.765.958
. Resultat per aktie (EPS) 3,39 281
Udvandet resultat per aktie (EPS-D) 3,36

2,51

 

13.500 stk., DKK 418 for 13.700 stk. og:DKK 375 for 6.850 stk.
resultat per aktie. De kan dog potentielt udvande resultat per aktie i fremtiden,

 

 

 

Per 31. december 2004 var tegningsoptioner med en udnyttelsesperiode fra august 2004 til august 2005, hvor tegningskursen var. DKK 379 for
dalt 34,050 stk., uden værdi, :og.indgår derfor ikke i beregningen af udvandet

 

49

 

 

 

 

 

 

 

50

 

 

 

IMMATERIELLE AKTIVER

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab Software, Software,

Goodwill erhvervet egenudviklet lalt
Anskaffelsessum 1. januar 2004 0 2.472 563 3.035
Valutakurstegulering… 2 sm vmuns nr « mn re mme . 2 1 3
Tilgang — ” OT TT Tygge TET Tr ry 1.385
Afgang 0 -1,.510 Q -1.510
Anskaffelsessum 31. december 2004 0 2.349 564 2.913
Af- og nedskrivninger 1. januar 2004 Q 1,167 123 1.290
Valutakursregulering 0 2 Q 2
Afskrivninger 0 428 116 544
Afgang 0 -359 0 -359
Af- og nedskrivninger 31. december 2004 Q 1.238 239 1.477
Bogført værdi 31. december 2004 Q 1.111 325 1.436
Anskaffelsessum 1. januar 2005 0 2.349 564 2.913
Valutakursregulering Q -7 o -7
Tilgang a 0 154 0 154
Anskaffelsessum 31. december 2005 0 2.496 564 3.060
Af--og nedskrivninger 1. januar 2005 Q 1.238 239 1,477
Valutakursregutlering Q -3 0 -3
Afskrivninger 0 176 115 291
Atf- og nedskrivninger 31. december 2005 0 1.411 354 1,765
Bogført værdi 31. december 2005 Q 1.085 210 1.295
Koncern
Anskaffelsessum 1. januar 2004 124 2.518 563 3.205
Valutakursregulering 3 3 1" 7
Tilgang 0 743 0 743
Afgang 0 -359 Q -359
Anskaffelsessum 31. december 2004 127 2.905 564 3.596
Af- og nedskrivninger 1. januar 2004 0 1.199 123 1.322
Valutakursregulering 0 3 Q 3
Afskrivninger 0 727 116 843
Afgang 0 -359 0 -359
Af- og nedskrivninger 31. december 2004 0 1.570 239 1.809
Bogført værdi 31. december 2004 127 1.335 325 1.787
Anskaffelsessum 1. januar 2005 127 2.905 564 3.596
Valutakursregulering 12 -8 0 4
Tilgang ved køb af dattervirksomheder 802 3.867 0 4.669
Tilgang 0 157 Q 157
Anskaffelsessum 31. december 2005 941 6.921 564 8.426
Af- og nedskrivninger 1. januar 2005 0 1.570 239 1.809
Valutakursregulering 0 -6 0 -6
Afskrivninger 0 661 115 776
Af- og nedskrivninger 31. december 2005 0 2.225 354 2.579
Bogført værdi 31. december 2005 941 4.696 210 5.847
Afskrivningsperiode Op til 5 år Op til 5 år

 

Goodwill:

Ledelsen har per 31. december 2005 gennemført en værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill for SimCorp Asia Pty. Ltd.

og Solutionforge Ltd. Nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme, baseret på selskabernes forventede omsætning og omkostninger for

de kommende fem år relateret til SimCorp Dimension, skønnes at være tilstrækkelige til at modsvare den regnskabsmæssige væ

31. december 2005, Diskonteringssats på 10 % p.a. er anvendt ved beregning.

rdi af goodwill per

 

 

 

 

Koncern- og årsregnskab (7

 

 

5. Note o HE 0 E ' EUR 1.000 |

11 MATERIELLE AKTIVER

 

Moderselskab . . oo, Andre
. Indretning - anlæg, og |
af lejede - Tekniske driftsmateriel :
lokaler anlæg inventar ” ” lalt

 

    

SEES SELE Anskaffeisessunt 1; januar 2004 SEE 4347 3743
Valutakursregulering . . ” . . To.

      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tilgang EE 26.0 423
"Afgang i . EN ' 7685" 0 7804 so -1,950
Ariskaffelsessum 31. december 2004 : 680 0 30497 608 4.344,
Af: og nedskrivninger 1. januar 2004 | ” EN HE 737 5, 2.431 1 607 3775 CE ”
Valutakursregulering . ” : | "1 . 2, … 1, 4; ' ,
Af- og: nedskrivninger 0 BE 159. . 631 . … 107 "897 ” «
Afgang . ' -522 2771 .— 1448. "41,741
Af- og nedskrivninger 31. december 2004 ' 375 ' ” 2.293 267 2.935
Bogført værdi 31. december 2004 314 756 339 1.409
Anskaffelsessum 1. januar 2005 ' 689. 3.049 606 4.344
Valutakursregulering -2 -9 -2. -13
Tilgang 39 451 57 547
Afgang 0 -364 -86 450
Anskaffelsessum 31. december 2005 ' 726 3.127 575, 4.428
Af- og nedskrivninger 1. januar 2005 . 375 2.293 267 : " 2,935 ;
Vålutakursregulering =1 ” -7 -1 ' 9" € .
Af- øg nedskrivninger : É 140 598 116, 854 '
Afgang ig … . . 0 -361 71: . 432 :
- Af--og nedskrivninger 31. december 2005 | . . 514 21523 311 3.348 w
Bogført værdi 31. december 2005 ; KE ' 212 | 604 264 1.080
Koncern ” . | ……
Anskaffelsessum 1. januar 2004: mu mess . 2.759 "4 6.205 2" 1,854 ' - 10.818
Valutakursregulering ” -2 -3 4 . -1
Tilgang - ' 62 . — 733 277 . 1.072
Afgang . "685 -1.042 -557. " -2.284
Anskaffelsessum 31. december 2004 2.134 5,893 1.578 9.605 .
Af- og nedskrivninger 1. januar 2004 1.551 4.760 1,172 - 7.483
Valutakursregulering "6 . -4 2 -8
Af- og nedskrivninger 417 949 263 1.629 ;
Afgang -522 7989 -482 -1.993
Af- og nedskrivninger 31. december 2004 1 1.440 4716 | 955 141
Bogført værdi 31. december 2004 694 1,177 623 2.494.
Anskaffelsessum 1. januar 2005 ' . . 2.134 5.893 1.578 " 9.605
Valutakursregulering ” 6 24 7 25
Tilgang ved køb af dattervirksomheder 9 ' 53 4 66
Tilgang 100 . 913 188 1.201
Afgang ' . 0 -617 -167 ” -784
Anskaffelsessum 31. december 2005 2.237 6.266 1.610 10,113
Af- og nedskrivninger 1. januar 2005 ' 1.440 . 4.716 955 7.111
Valutakursregulering 10 28 11 49
Af- og nedskrivninger 321 925 256 1.502
Afgang Q -605 -136 -=741
Af- og nedskrivninger 31. december 2005 w 1.771 "5,064 1.086 7,921 , ;

 

Bogført værdi.31. december 2005 — . 466 1.202 "1 524 2.192 |

 

  
 

NG .Afskrives over

 

 

En

si Ty BR Te

 

 

 

 

 

 

Moderselskab

   

EUR 1.000 EUR 1.000 Note

12. KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER

 

 

30.233 30.259 Kostpris 1. januar
26 -91 Valutakursregulering
0 3.351 Tilgang
rr meer 75% 306.2597 33.519 «i15= om … KoStpris 3 december oe øst mer MARE ar me mod = sm name

 

 

 

 

. 8.304 5.333 Nedskrivninger 1. januar
7 -17 Valutakursreguléring
0 513 Nedskrivninger
-2.978 -220 Tilbageførte nedskrivninger
5.333 5.609 Nedskrivninger 31. december
24.926 ' 27.910 Regnskabsmæssig værdi per 31. december "
3.394 8.803 Betalt udbytte

 

TILGODEHAVENDER HOS DATTERVIRKSOMHEDER

 

 

 

 

10.418 9.167 Kostværdi 1. januar
-598 1,150 Valutakursregulering
3.785, 2.310 Tilgang
-4.439 -918 Afgang
9.166 11.709 Kostværdi 31. december
4.323 5.418 Nedskrivninger 1, januar
4 -16 Valutakursregulering
1.777 0 Nedskrivninger
-686 -5,402 Tilbageførte nedskrivninger
5.418 0 Nedskrivninger 31. december
3.748 11.709 Regnskabsmæssig værdi per 31. december

 

Tilgangen vedrører købet af Solutionforge Ltd, hvor SimCorp A/S ejer 62 %, selskabet revideres af Baker Tilly, Chelmsford, England se note 26. Tilbageførte
nedskrivninger vedrører kapitalandele samt tilgodehavender dattervirksomheder i SimCorp Financial Training A/S samt SimCorp USA inc. Nedskrivningen
vedrører kapitalandele samt tilgodehavender hos dattervirksomheden SimCorp Swallow Business Systems Ltd.

SimCorp Swallow Business Systems Ltd. har realiseret overskud i 2004 og 2005, men nutidsværdien af forventede nettopengestrømme skønnes ikke at modsvare
den regnskabsmæssige værdi af kapitalandele ind. tilgodehavender i dattervirksomheder, som udgør EUR 9,7 mio. før nedskrivninger, hvorfor kapitalandele
incl, tilgodehavender i dattervirksomheder er justeret ned med EUR 0,5 mio. Justeringen er indregnet under finansielle omkostninger, jf. note 7.

 

 

 

 

Nedskrivninger pr. 1. januar 2004 på kapitalandele i dattervirksomheder hidrører fra SimCorp USA, SimCorp Swallow Business Systems Ltd., SimCorp Ltd. og
"SimCorp Financial Training A/S. Nedskrivninger pr. 1. januar 2004 af tilgodehavender hos dattervirksomheder vedrører SimCorp USA og SimCorp Swallow
Business Systerns Ltd. Nedskrivningerne er foretaget efter samime principper som anvendt i 2005.

Ved købet af Solutionforge Ltd. er det aftalt, at minoritetsaktionærerne kan sælge de resterende aktier til SimCorp indtil udgangen af 2009. Værdien per 31.
december 2005 af denne forpligtelse er i koncernbalancen indregnet som hensat forpligtelse vedrørende betinget vederlag. Forpligtelsen overstiger den regn-
skabsmæssige værdi af minoritetsaktionærernes andel af egenkapitalen i Solutionforge Ltd., hvilket er indregnet som yderligere goodwill i SimCorps balance,

 

Koncernens dattervirksomheder kan specificeres således:

 

. Nettcom-
|. : 2 Te Ejerandel ou sætningialt — Åretsresultat . Egenkapital
Navn Hjemsted i2005  Selskabskapital (EUR 1.000) (EUR 1.000) (EUR 1.000)
SimCorp Financial Training A/S København, Danmark — 100% 550 T DKK 419 210 8.507
SimCorp Ltd. London, England 100 % 100 T GBP 9.856 1.571 2.243
SimCorp Swailow Business Systems Ltd. London, England 100 % 548 T GBP 4.850 | 88 3.065
SimCorp GmbH Bad Homburg, Tyskland 100 % 102 T EUR 30.645 3.329 "6,039
SimCorp Norge AS i Oslo, Norge 100 % " 1.000 T NOK 6.418 536. : " 1.488
SimCorp Sverige AB Stockholm, Sverige "100% HOOT SEK 7 10.362 ” 0 2292" 3.383
SimCorp Benelux SA/NV Bruxelles, Belgien 100.% 62 T EUR 13.912 2.752 4.669
SimCorp USA Inc. ” Sk -New-York;-USA - 100 % 2 10'T USD. . .....3.348 7497 . ……. .-4:015
SimCorp Schweiz.AG "Zirich, Schweiz 100 % 100 T CHF 6.940 .… 2.484 7 2.110
SimCorp Asia Pty. Ltd. Sydney, Australien 100 % 1.000 T-AUD 2.584 -619 -1.569
SimCorp Singapore Pte. Ltd. Singapore, Singapore 100 % 1. SGD 3.491 1.554 1,719
- Sotutionforge Ltd. Shenfield, England 62 % 200 GBP 333 2317 2.195

 

52

y
I

 

 

 

 

 

Koncern- og årsregnskab

 

Moderselskab Koncern

  
       

 

 

 

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EUR 1.000 "EUR 1.000 Note … EUR 1.000 EUR 1.000
13. KAPITALANDELE | ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER
0: 895 Tilgang … |. 895 0
Q 895 Kostpris 31. december 895 0
sm 0 sn merne Maltttakursregulering. med
0 Andel af årets resultat
0 " 0; ' "Reguléringer 31. december. - ' ' LG . 20 … 0.
” - mme = — —— ” = ” = => ” - NNEBEENN >
07 0. .,895 ' Regnskabsmæssig værdi per 31: december i ” wo. . 915 :… 0
od tr TILGODEHAVENDER HOS ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER 3 . . on
om 409 0 Tilgang ' w” Nos 409 77 .o…:"
0 409 Kosiværdi 31. december . ! 409 0
0 0 Nedskrivninger 31, december ' i 0 ' Q
0 409 Regnskabsmæssig værdi per 31. december 409 0
SimCorp-koncernens andel
Periodens Årets
Navn Hjemsted  Ejerandel Omsætning resultat Aktiver | Forpligtelser Egenkapital | resultat
Dyalog. Holding, Ltd. England 36 % Q 4 ' 847 3.057. 65 2 0 E .
Equipos Ltd. ” England 20 % : 262 35 .; 421 218 … 40 … 7 . HE
. …, . , 105 8 og
Goodwill 31. december 2005 og . | ' 17 7 810 . 0 Fe i

. 915 ER 9.

 

HE Kapitalåndele i associerede virksomheder måles i koncernens balance efter den indre værdis metode. i moderselskabets balance måles-kapitalandele "associerede" .
virksomheder til kostpris, Resultatet for Dyalog Holding er vist for hele 2005, hvorimod Equipos Ltd, kun er vist for sidste kvartal af 2005. 10003

53

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab Koncern

  
   

EUR 1.000 EUR 1.000 Note EUR 1.000 EUR 1.000

14. UDSKUDT SKAT

 

 

 

 

 

 

 

 

-2.998 2.913 Udskudt skat 1. januar -4.514 -3.749
-2 7 Valutakursregulering -603 123
5.193 4 Regulering vedrørende tidligere år, resultat 195 687
964 -278 Regulering af udskudt skat, årets resultat -462 -1.149
mme me amet minen me mes 7 0 0 5 2578 0077 7 sm Regulering af udskudt skat; egenkapital am 0 os sm nun n mne meme " "5R mom. mm er 7426
0 0 Tilgang ved køb af dattervirksomheder 1.076 0

0 -210 Ændring af skatteprocent | -192 0
2.913 - 1.850 Udskudt skat per 31. december -5.078 -4.514

Udskudt skat indregnes i balancen således:

0 0 Udskudt skat (aktiv) 7.940 8.036
2.913 1.850 Udskudt skat (forpligtelse) ' 2.862 3.522
2.913 1.850 Udskudt skat per 31. december. netto -5.078 -4.514

Udskudt skat (aktiv)

0 0 Materielle aktiver 47 13

0 0 Andre langfristede aktiver 336 Q

0 0 Kortfristede aktiver ' 0 -180

0 Q Langfristede forpligtelser -19 17

0 0 Kortfristede forpligtelser 9 50

0 0 Skattemæssige underskud . 7.567 8.136

0 0 Udskudt skat (aktiv) per 31. december 7.940 8.036

Udskudt skat (forpligtelse) .
431 362 Immaterielle aktiver 1,464 431
-152 -312 Materielle aktiver "304 -170
-158 -99 Andre langfristede aktiver -55 -158
-248 -935 Kortfristede aktiver -1.045 411
-12 -123 Kortfristede forpligtelser -123 -12
-211 0 Langfristede forpligtelser 0 -244
-2.006 0 Skattemæssige underskud -32 -2.006
5,269 2.957 Genbeskatningssaldi vedrørende udenlandske dattervirksomheder 2.957 5.270
2.313 1.850 Udskudt skat (forpligtelse) per 31. december 2.862 3.522

 

Skatteværdien af de aktiverede skattemæssige underskud
forventes at kunne realiseres indenfor en kortere årrække.

15. TILGODEHAVENDER

 

 

3.678 1.547 Tilgodehavender hos kunder 19.145 22.383
4.235 1.854 Tilgodehavender hos dattervirksomheder - -
0 16 Tilgodehavender hos associerede virksomheder 16 0
258 0 Tilgodehavende selskabsskat 0 850
385 896 Andre tilgodehavender 1.372 1.698
8,556 4.313 Tilgodehavender i alt 20.533 24.931

 

16 OBLIGATIONER

 

Børsnoterede obligationer indregnes i balancen således:

 

 

 

6.139 19.436 Kortfristede aktiver, DKK obligationer 26.925 13.761
6.139 19.436 Regnskabsmæssig værdi 31. december 26.925 13.761
2,4 4,0 Effektiv rente (%) 4,0 2,4
0,98 0,00 Gennemsnitlig varighed (år) 0,00 0,98

 

54

 

 

 

Koncern- og årsregnskab

 

 

 

' Note . ” EE ” ” ” NE me HEE

17 EGENKAPITAL

 

 

  

 

     

 

 

Aktiekapital: ” Nominel værdi — Nominel værdi
Antal stk. Antalstk. EUR 1.000 EUR 1.000
2004 ". 2005 2004 2005
januar ne mom 22 4:808.900… , 34.853900 te mads isar BAGOE serene 520 um
= Udstedelse af medarbejderaktier . ” , 45.000 0 60 ! ? 0
Udnyttelse af tegningsoptioner Le ' re 0 63.600 0" ' 85
31. december . — . ") 14,853:1900 + 4.917500076520" 7 6.605

 

— «Per 31, december 2005 udgjorde selskabskapitalen DKK 49.175.000, fordelt på 4,917:500 stk. aktier 3.DKK 10. Der er ingen aktier med særlige rettigheder. + V"

"|. Selskabet udstedte i marts 2005 23.100 nye aktier og i september 2005 40.500 nye aktier i forbindelse med udnyttelsen af tegningsoptionér. De

- samlede omkostninger i forbindelse med aktieudstedelsen udgjorde EUR 2;1: t.og omfatter honorarer til. bank, advokat åg revisor, Omkostningerne "
er indregnet i "Overført:resultat” under egerikapitalen. ” ' ; en …

Egne aktier: Købsværdi Købsværdi ; % af % af

 

 

 

Antal stk. Antal stk. EUR 1:000' EUR 1.000 aktiekapital aktiekapital

2004 - 2005 2004 2005 2004. 2005

1. januar 74.000 74.000 - 734 734 1,5 1,5
Køb 0 82.000 6. 5.302 0,0 1,7
Salg til medarbejderne 0 -31.220 o -2.081 … 0,0 -0,6
Per 31. december . 74.000 124.780 734 3,955 1,5" 2,6

 

Kursværdien af egne aktier per 31. december 2005 udgør EUR 11,7 mio. Aktierne er i regnskabet værdisat til EUR 0,0 mio. Selskabet har bemyndigelse: .
til at erhverve egne aktier inden for en samlet pålydende værdi af i alt 10 % af selskabets aktiekapital. . , €

SimCorp AS hår. erhvervet egne aktier, nominelt DKK 820.000 til kurs DKK 480, svarende til en. købesum på-EUR 5,3 mio. Endvidere har SimCorp ;Æ/S
afhændet egne aktier-i forbindelse med salg af aktier til medarbejderne som en del af medarbejderaktieprogrammet, nominelt DKK 312.200: til:en

- opgjort markedskurs på DKK 495,72 svarende til en beregnet sålgssum på EUR 2,1 mio,

.

i Egne aktier erhvervés blandt andet med henblik på afdækning åf koricernens indtamentsprogrammer.

 

 

een ARR

55

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note

18 PENSIONER OG LIGNENDE FORPLIGTELSER
Danske og. visse udenlandske dattervirksåmheders pensionsforpligtelser er forsikringsmæssigt afdækket (bidragsbaseret). Udenlandske dattervirksom-
heders pensionsforpligtelser, der ikke eller kun delvist er afdækket forsikringsmæssigt (ydelsesbaserede ordninger), indregnes i overensstemmelse med
IAS 19, I bidragsbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at indbetale et bestemt bidrag (for eksempel en fast procentdel af lønnen) til
separate pensionsforsikringsselskaber eller lignende. I en bidragsbaseret ordning har koncernen ikke risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling

Farmer rente, inflation; dødelighed og invaliditet, I ydelsesbaserede pendensordninger er arbejdsgiver. fornligtat til at hetale en. bestemt ydelse (for eksemnal

en bestemt procentdel af slutlønnen) til medarbejderen efter pensionering. I en ydelsesbaseret ordning bærer koncernen risikoen med hensyn til den
fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed og invaliditet.

. Koncern
Resuktatført EUR 1.000 EUR 1.000
Bidrag for indeværende regnskabsår 235 . 230
Ydelsesbaserede ordninger:

Året pensionsomkostning . 85 75
Årets renteudgift 28 21
Forventet afkast af pensionsmidler -36 -25
Amortisering af akk. aktuarmæssige gevinst/tab 0 0
Begrænsning som følge af aktivloft 5 0
82 71
Resultatført i alt 317 301
Forpligtelse vedrørende ydelsesbaserede ordninger:
Primo 450 347
Valutakursregulering 15 7
Året pensionsomkostning 85 75
Årets renteudgift 28 21
Årets aktuarmæssige tab (gevinst) 6 0
Ultimo 584 450
Værdi af ordningernes aktiver:
Primo 388 315
Valutakursregulering 15 7
Forventet afkast af pensionsmidler 36 25
Årets aktuarmæssige gevinst (tab) -69 -23
Arbejdsgivers indbetalinger | 219 64
Ultimo 589 388
Specifikation af den indregnede nettoforpligtelse:
Nutidsværdi af ydelisesbaserede ordninger 584 450
Dagsværdi af ordningernes aktiver "589 -388
Akk. ikke-indregnet aktuarmæssig gevinst (tab) -98 -23
Nettoforpligtelse før begrænsning af aktivloft -103 39
Nedsættelse som følge af aktivloft 5 0
Nettoforpligtelse efter begrænsning af aktivloft -98 39
Udvikling i den indregnede nettoforpligtelse:
Nettopensionsforpligtelse (aktiv) 1. januar 39 32
Netto omkostningsført i resultatopgørelsen 82 71
Koncernens indbetalinger til ordningens aktiver -219 -64
Nettopensionsforpligtelse (aktiv) 31. december -98 39
Det faktiske afkast af ordningens aktiver udgør -31 1
Forudsætninger for aktuarmæssige beregninger per balancedagen kan gennemsnitligt oplyses som følger:
Gennensnitlig diskonteringsrente 6,0 % 6,0 %
Forventet afkast på ordningens aktiver 7,0 % 7,0 %
Fremtidig lønstigningstakt 3,5 % 3,5 %
Forventet pensionsstigning 3,0 % 3,0 %
Stigning i sociale bidrag 3,0 % 3,0 %
Aktuarmæssige gevinster/tab er nulstillet 1. januar 2004 .Da det akkumulerede aktuarmæssige tab primo 2005 for de enkelte ordninger ikke
56 overstiger den numeriske værdi af 10 % af pensionsforpligtelserne eller af 10 % af dagsværdien af pensionsaktiverne for den enkelte ordning,
er der ikke i 2005 foretaget amortisering af det akkumulerede aktuarmæssige tab.

 

 

 

 

Koncern- og årsregnskab

 

 

 
 

Moderselskab

Fås er,
EUR 1.000

EUR 1.000

 

Note

19 HENSATTE FORPLIGTELSER

 

Koncern

  

. EUR 1.000 |

 
 
   

EUR 1.000

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

STE i

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

662 702 Forpligtelse 1. januar 849 , 778
1 0 Valutakursregulering 3 1
0 -13 Anvendt i året -13 0
Q 0 0. 0
39 090 Haram sandt On ker nsnn 76:
702 1.779 Hensatte forpligtelser i alt ' 1.946 ” 1849
. . Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser forventes at bliver” Te
0 13 Forfalden inden for 1 år MES 4 " 13". 0"
, 574 . 1.593 Forfalden inden for 2 til 5 år 1.758 | 721
128 173 Forfalden efter 5 år v 175 4 128
702 1.779 1.946 849.
Forpligtelserne dækker fraflytningsomkostningei, hensættelser til
jubilæumsgratialer samt værdien af optionen på den resterende
del af aktiekapitalen i forbiridelse med købet af Salutionforge Ltd.
20 LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER
1,584 2.367 Leverandørgæld 4.542 | " 3,801
6.807 11,671 Gæld til dattervirksomheder - -
3.161 3.425 Feriepenge 4.351 3.829
1,524 2.000 Skyldig løn og provisioner 3.488 2.586
235 246 Skyldig A-skat, moms mv. 2.934 4.219
13.311 19,709 « - Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser ialt 15.315 | 14.435
;21  SELSKABSSKAT
7377 258 Skyldig 1. januar 637 -1.206
0 "3. … »Nalutåkursregulering, ”  .. -3 i -
0 500" Reégutering vedrørende tidligere år 82 » =127
0 1.552: .. Aktuel skat af årets resuitat 7.234 : 5.014
0, -215 | Skat af egenkapitalposter -215 ” 0
119 128 .… Betalt selskabsskat -3.466 - -3.038
0 0 Tilgang ved køb af dattervirksomhed 67 0
-258 1.199 Selskabsskat i alt 4.246 637
der fordeler sig således: ,
258 0 Tilgodehavende selskabsskat o 850
0 1.199 Skyldig selskabsskat 4.246 1.487
-258 1.199 Selskabsskat i alt 4.246 637
22 IGANGVÆRENDE KONTRAKTER :
VEDRØRENDE KONSULENTYDELSER
0; 182 " Salgsværdien af igangværeride kontrakter | ; 3.576 . 298
o. -125 : Modtagne acontobetatfinger CE : -2.448 0
0 57 1.128 298
der indregnes således: .
0 57 Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser (aktiver) "1.128 298
Q 0 igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser (forpligtelser) 0 0
0 57 1,128 298
Q 0 Forudbetalinger fra kurider 0 - 0
0 0 0. 0

Tilbageholdte betalinger

 

 

 

 

 

 

 

 

 

57

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   
   

EUR 1.000

Moderselskab Koncern

  

EUR 1.000 Note EUR 1.000 EUR 1.000

23. OPERATIONEL LEASING

 

Huslejeforpligtelser

 

 

 

 

 

 

 

1.286 1.572 Forfalden inden for 1 år 4.926 2.930

1.940 968 Forfalden inden for 2 til 5 år 3.930 5.048

Q 0 Forfalden efter 5.år 0 35
3.226 2.540 Huslejeforpligtelser, frem til udløb af uopsigelighedsperiode ey 8.856 8013

; Andre forpligtelser

278 " 863 Forfalden inden for 1 år 1.956 463

250 1.361 Forfalden inden for 2 til 5 år 2.945 431

0 0 Forfalden efter 5 år ” qg 0

528 2.224 Andre forpligtelser ialt 4.901 894

" Forpligtelser i alt

1.564 2.435 Forfaiden inden for 1 år 6.882 3.393

2.190 2.329 Forfalden inden for 2 til 5 år 6.875 5.479

0 0 Forfalden efter 5 år Q 35

3.754 4.764 Forpligtelser i alt 13.757 8.307

 

Koncernens andre forpligtelser omfatter leasing af driftsmateriel med en typisk leasingperiode på mellem 2 og 5 år. Der er i resultatopgørelsen for 2005
indregnet EUR 4,4 mio. vedrørende operationel leasing for koncernen og EUR 1,9 mio. for moderselskabet.

Der er mulighed for forlængelse af samtlige lejemål bortset fra et enkelt lejemål, der udløber i 2007.

 

 

 

 

 

 

24 EVENTUALFORPLIGTELSER
SimCorp A/S og SimCorp Danmark A/S er blevet sagsøgt af en tidligere medarbejder, der har påstået et tilbagesalg af en post SimCorp-aktier foretaget
i forbindelse med dennes fratræden i 1999 annulleret. Det er ledelsens opfattelse, at en annutlering af tilbagesalget ikke er berettiget, hvorfor der
ikke er hensat hertil. Uanset udfaldet af retssagen vil det ikke have væsentlig indflydelse på SimCorps økonomiske stilling og resultater.
Der er som et led i etableringen af langvarige kundeforhold i nogle kontrakter indgået forpligtigelse til at servicere produkterne i op til 8 år fra
kontraktsindgåelsestidspunktet.
I forbindelse med køb af dattervirksomhed har minoritetsaktionærerne option på at sælge sine aktier til SimCorp indtil udgangen af 2009 til en
værdi, der afhænger af konkrete udviklings- og indtjeningsmål. Værdien af denne option er indregnet under forpligtelser, jf. note 12.
SimCorp A/S indestår for dattervirksomheders teveringsforpligtelser over for kunder på i alt EUR 15,8 mio.
Moderselskabet har afgivet support letters til visse dattervirksomheder.
SimCorp A/S hæfter for de danske fællesregistrede selskabers moms og afgifter.
25 HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGTE REVISORER
Moderselskab Koncern
EUR 1.000 EUR 1.000 Honorar for revision EUR 1.000 EUR 1.000
125 150 Grant Thornton 316 254
34 27 KPMG C. Jespersen 27 34
159 177 Honorar for revision i alt 343 288
Honorar for andre ydelser end revision
20 6 Grant Thornton 27 24
20 6 Honorar for andre ydelser end revision i alt 27 24

 

58

 

Koncern- og årsregnskab

 

 

Note

26

 

27

 

KØB AF DATTERVIRKSOMHEDER

 

 

 

 

 

 

 

 

Regnskabs-

Dagsværdi på mæssig

overtagelses-. værdi før

tidspunktet — overtagelsen

3.867. 0

Materielle aktiver 66 66

Finansielle aktiver 1 1

Tilgodehavender - . . 109 ; 109
Likvide beholdninger, 204 . … 42 42
Udskudt skat : TT 21,076 8

" Forudbetaling: fra kunder 5. | ,” -291 11;

1 Leverandørgæld EDP: . ore 7 123" -23

. Anden gæld mn i ert 7183 -194

Overtagne nettoaktiver 2.512 9

Goodwill 802 0

" Anskaffelsessum 3.314 9

heraf likvid beholdning -42 0

Kontant anskaffelsessum 3.272 9

 

SimCorp A/S har per 20. september 2005 købt 62 % af aktierne i Solutionforge Ltd. med option på at erhverve den restende aktiepost. Selskabet

udvikler software som blandt andet skal anvendes i SimCorp Dimension. Købesummen udgjorde EUR 3,3 mio., hvoraf goodwill udgjorde EUR 0,8 mio.

I forbindelse med overtagelsen af Sølutionforge er der blevet identificeret

tagelsesbalancen til dagsværdi.

immaterielle anlægsaktiver, herunder software, der-ér indregnet i over-

Efter indregning af identificerbare aktiver; forpligtelser og: eventualforpligtelser til dagsværdi er goodwill i forbindelse med overtagélsen opgjort til
EUR 0,8 mio. Goodwill repræsenterer værdien' af medarbejdernes viden og knowhow-samt forventede synergier, Ledelsen har gennemført værdi=: -
forringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill. Under hensyn til Solutionforge' Ltd. løberide produktion af softwarekomponenter til

NÆRTSTÅENDE PARTER

.SimCorp-Dimension vil kapitalværdien af selskabets fremtidige nettopengestrømirie overstige den regnskabsmæssige værdi af goodwill.

- SimCorp" A/S' andel af årets resultat, udgør EUR -0,3 mio. omfattende perioden fra overtagelsen 20. september 2095:til 31. december 2005. ry
Såfremt Solutionforge Ltd. havde været ejet i héle 2005 ville resultåtet have været påvirket med EUR -0,32 mid. og omssætningen mied EUR 1,40-mio.

 

 

SimCorp A/S" nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt disse personers relaterede familiemed-
lemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førstnævnte personkreds har betydelige interesser.

For moderselskabet omfatter de nærtstående parter endvidere dattervirksomheder o!
har bestemmende eller betydelig indflydelse.

g associerede virksomheder, jf. note 12 og 13, hvor SimCorp A/S

Koncernen har i 2005 ikke indgået aftaler eller på-anden. måde gennemført handler eller transaktioner, hvor moderselskabets bestyrelse eller direk-
tion har økonomisk interesse ud over transaktioner, der følger af ansættelsesforholdet, jf. note 4.

Moderselskab
le or: 2005
EUR 1.000 EUR 1.000
1.063 2.119
0 80
23.666 30.049
0 0

 

EUR 1.000

Koncern
2005 violer:
Tilknyttede og associerede virksomheder.

EUR 1.000

Samhandel med dattervirksomheder og associerede
virksomheder har omfattet følgende: .
Køb af ydelser fra dattervirksomheder ' ”

Køb af ydelser fra associerede virksomheder 80
Salg af ydelser til dattervirksomheder ' -
Salg: af ydelser til associerede virksomheder 0

 

Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis.

Moderselskabets mellemværende med dattervirksomheder og associerede virksomheder fremgår af note 15 og 20. Af tilgodehavender hos tilknyttede
virksomheder udgør lån i alt EUR 12,1 mio. (2004: EUR 3,7 mio.). Lånene forfalder til betaling, når selskaberne har overskydende likviditet.

Herudover omfatter mellemværender med dattervirksomheder og associeréde virksomheder almindelige forretningsmellemværender vedrørende
køb og salg af service og tjenesteydelser. Mellemværender er forrentede og indgås på samme betingelser som moderselskabets og koncernens

kunder og leverandører.

 

 

 

59

 

 

 

 

 

 

Bestyrelse og direktion har følgende interesser i selskabet:

Samhandel med tilknyttede og associerede virksomheder i SimCorp koncernen foregår på markedsmæssige vilkår. Ejerandelene fremgår af note 12 og 13.
Forrentning af mellemværender med dattervirksomheder og associerede virksomheder fremgår af note 6 og 7.

Moderseiskabet har modtaget udbytte EUR 8,8 mio. (2004: EUR 3,4 mio.) fra dattervirksomheder.

Der er ikke modtaget udbytte fra associerede virksomheder.

Moderselskabet har stillet teveringsgarantier overfor visse kunder i dattervirksomhederne, jf. note 24.

Fu 1 . Be AE LER de eee TR en en ennen re es KONCETN. 0 suse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bestyrelse og direktion har følgende aktieposter: Antal stk. Antal stk.
Bestyrelse:

Steen Rasborg 2.394 1.394
Torben Ballegaard Sørensen 400 400
Carl Christian Ægidius ' 2.000 2.000
Kim $. Andreasen . 9.450 9.450
Ulrich Rosenquist . ' " 180 130
Bestyrelse i alt | 14.424 13.374
Direktion:

Peter L. Ravn . 21.720 33.520
Peter Theil! 8.550 19.850
Torben Munch 13.267 22.067
Direktion i alt 43.537 75.437
Aktieposter bestyrelse og direktion i alt 57.961 88.811
Bestyrelse og direktion har følgende tegningsoptioner:

Bestyrelse:

Steen Rasborg 0 2.000
Torben Bailegaard Sørensen 500 1.000
Kim 5. Andreasen 0 1.000
Bestyrelse i alt 500 4.000
Direktion:

Peter L. Ravn 6.000 8.000
Peter Theili 0 8.000
Torben Munch 0 8.000
Direktion i alt ” 6.000 24.000
Tegningsoptioner bestyrelse og direktion i alt 6.500 28.000
Bestyrelse og direktion har følgende aktieoptioner:

Bestyrelse:

Steen Rasborg 3.000 2.000
Torben Ballegaard Sørensen 2.100 1.400
Carl Christian: Ægidius 1.000 500
Susan Haroun 1.000 500
Kim S. Andreasen 1.500 1.000
Ulrich Rosenquist 500 Q
Bestyrelse i alt 9.100 5.400
Direktion:

Peter L. Ravn 12.000 8.000
Peter Theill 12.000 8.000
Torben Munch 12.000 8.000
Direktion i alt 36.000 24.000
Aktieoptioner bestyrelse og direktion ialt | . . …… 45.100 . 29.400

 

; Herudover har der ikke i årets løb været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nært-
… stående parter. … '

 

 

Koncern- og årsregnskab

 

 

Note

28

INCITAMENTSPROGRAMMER

 

 

 

SimCorps bestyrelse har vedtaget en overordnet politik for incitamentsprogrammer. Politikkens overordnede formål-er at tilskynde fokus på profitabel
vækst og koncernens langsigtede mål. Bestyreisen ørisker, at selskabet skal kunne tilbyde medarbejderaktier. Det er desuden bestyrelsens opfattelse,
at det vil være naturligt i en vækstvirksomhed som SimCorp; at bestyrelsen. tilbydes aktieoptioner som én mindre del af bestyrelsens samlede vederlag.
Tildeling af aktieoptioner til bestyrelsen sker efter godkendelse på selskabets generalforsamling, og værdien på tildelingstidspunktet kan højst udgøre

halvdelen af d bestyrelsesvederlag. . . : me amme

    

 

    

Selskabet har siden 2000 haft incitåmentsprogråmmer for bestyrelse, direktion og medarbejdere, Disse incitamentsprogrammer. har i perioden 2000 til

2002 omfattet tegningsoptioner og fra 2003 aktieoptioner. Siden 2002 har der tillige været udstedt medarbejderaktier eller solgt aktier til medarbejderne. "

Tegningsoptioner tildelt i 2000 og 2001 i . : et ll ” el i
Omkring 90 % af de udstedte tegningsoptioner, i alt 320.000 stk., udløb i forbindelse med. medarbejderes fratræden eller vår-uden værdi før. eller i
løbet af 2004, De resterende tegningsoptioner er enten exerciset éller udløbet i 2005. Den gennemsnitlige børskurs på udnyttelsestidspunktet var.DKK
473,72 per aktie. Tegningsoptionerne der resterede primo 2005 var udstedt til kurser på henholdsvis DKK 375, 379 og 418, svarende til kursniveauet
på tildelingstidspunktet. med tillæg af 30 %. Der er intet driftsført, idet optionerne er udstedt før 7. fovember 2002, og. retten.til optionerheer
endelig optjent inden 1. januar 2005. SimCorp A/S har anvendt overgangsbestemmelserne i iFRS 1 og IFRS 2. Ved udnyttelsen åf optionerne er der

sket en udvidelse af aktiekapitalen, svarende til 0,5 % af aktiekapitalen.

Tegningsoptioner tildelt i 2002 '

Der er i 2002 tildelt 50.000 tegningsoptioner til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Kursen blev fastlagt til DKK 373, svarende til 30 % over markeds

kursen på tildelingstidspunktet og løbetiden blev fastlagt til omkring 3 år. Der er intet driftsført, idet optionerne er udstedt før 7. november 2002.
Ved udnyttelse af optionerne i 2005 er der foretaget en udvidelse af aktiekapitalen, svarende til 0,8 % af aktiekapitalen. Den gennemsnitlige børskurs
på udnyttelsestidspunktet var DKK 590,59 per aktie.

Aktieoptioner tildelt i 2003

Der er i 2003 tildelt 37.000 aktieoptioner til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Kursen blev fastlagt til DKK 221, svarende til. 30 % over markeds-
kursen på udstedelsestidspunktet åg løbetiden blev fastlagt til omkring 3 år. Der er i regnskabsåret 2005 udgiftsført EUR 32 1 (2004: EUR 35:t) for
dette program. Programmet er fuldt afdækket af'koncernens egne aktier. 0,

” Aktieoptioner tildelt i 2004 .

Der er i juni 2004 tildelt 35.200 aktieoptioner til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Kursen: blev fastlagt til DKK 327, svarende til 30 %. over.
markedskursen på udstedelsestidspunktet og løbetiden blev fastlagt til omkring 3 år. Der er i regnskabsåret 2005 udgiftsført EUR.92 t (2004: .”

"EUR 64 t) for dette program. Programmet er fuldt afdækket af konéernens egne aktier.

Aktieoptioner tildelti 2005 .  . … EN . FEE '
Der er i maj 2005 i alt tildelt 38.200 aktieoptioner til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestidspunktet

”.7 mellem et'og tre år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis-5, 10 og 15 % over.markedskursen

på udstedelsestidspunktet for optioner med en løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der ef Tregnskabsåret.2005 udgiftsført EUR 135 t for dette pro-
gram. Programmet er fuldt afdækket af koncernens egne åktier: . : : 4 :
Medarbejderaktier tildelt i 2004 ' '

Selskabet har udstedt aktier til medarbejdere og forhøjet selskabets. aktiekapital med 45.000 stk. aktier. Medarbejdere i moderselskabet og alle uden-
landske datterselskaber der havde 1 års anciennitet ved programmets vedtagelse den 6. maj 2004 blev tilbudt at tegne aktier, Tegningskursen blev
fastsat til DKK 100 per aktie å DKK 10. 281 medarbejdere accepterede tilbuddet. Kapitåludvidelsen svarer til 0,9 % af aktiekapitalen, I regnskabsåret
2004 er der udgiftsført EUR 0,8 mio.

Medarbejderaktier tildelt i 2005

Selskabet solgte 31.220 stk. egne aktier å.DKK 10 til medarbejdere i moderselskabet og alle udenlandske datterselskaber der ved programmets
vedtagelse den 18. maj 2005 havde 1 års anciennitet. Kursen var DKK 235 per aktie, svarende til. 50 % af børskursen i perioden 9. til 13. måj 2005.
293 medarbejdere accepterede tilbuddet. I regnskabsåret er der. udgiftsført EUR 1,1 mio…i forbindelse med programmét. '

I overensstemmelse med dansk lovgivning ligger medarbejderaktierne i båndlagte depoter indtil udgangen af det femte kalenderår efter købet for
danske medarbejdere. For udenlandske medarbejdere er bindingspérioden 2 år efter købet. Aktierne kan således ikke sælges eller på ånden måde
disponeres over i båndlæggelsesperioden. ' '

 

 

 

 

61

 

 

62

 

 

 

Teoretisk

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ledende øvrige markeds- Gns.
medar- medar- Antal værdi 31.12 resterende
Bestyrelse Direktion — bejdere — bejdere ialt (EUR mio.) løbetid
Antal udstedte tegningsoptioner 1. januar 2004
Tegningskurs.- 375 - udnyttelsesperinde.aug., 2003 - aug. 2004 .… … ….… 3.500 .…..27.300. . 23.050, 146.700. 200.550 0,0 , . 0,63
Tegningskurs - 512 - udnyttelsesperiode aug. 2003 - aug. 2004 0 4.000 0 800 4.800 0,0 0,63
Tegningskurs - 379 - udnyttelsesperiode aug. 2003 - aug. 2004 Q 4.700 Q 0 4.700 0,0 0,63
Tegningskurs - 379 - udnytteisesperiode auy. 2004 - aug. 2005 2.500 6.000 2.000 3.000 13.500 0,0 1,15
Tegningskurs - 418 - udnyttelsesperiode aug. 2004 - aug. 2005 0 Q 3.200 10.500 13.700 0,0 1,16
Tegningskurs - 375 - udnyttelsesperiode aug. 2004 - aug. 2005 0. 0 1.300 5.550 6.850 0,0 1,16
Tegningskurs - 373 - udnyttelsesperiode aug. 2005 - aug. 2006 2.500 18.000 22.300 5.200 48.000 0,4 2,63
Udstedte tegningsoptioner 1. januar 2004 i alt 8.500 60.000 51.850 171.750 292.100 0,4 1,02
Udløbet
Tegningskurs - 375 - udnyttelsesperiode aug. 2003 - aug. 2004 -3.500  -27.300  -23.050  -143.700  -197.550
Tegningskurs - 512 - udnyttelsesperiode aug. 2003 - aug. 2004 0 -4.000 Q -700 -4.700
Tegningskurs - 379 - udnyttelsesperiode aug. 2003 - aug. 2004 0 "4.700 Q 0 -4.700
Udløbne tegningsoptioner i alt -3.500  -36.000  -23.050  -144.400  -206.950
Annulerede
Tegningskurs - 375 - udnyttelsesperiode aug. 2003 - aug. 2004 0 0 0 -3.000 -3.000
Tegningskurs - 512 - udnyttelsesperiode aug. 2003 - aug. 2004 0 Q 0 -100 -100
Annulerede tegningsoptioner i alt 0 0 0 23.400 -3,100
Antal udstedte tegningoptioner 31. december 2004:
Tegningskurs - 379 - udnyttelsesperiode aug. 2004 - aug. 2005 2.500 6.000 2.000 3.000 13.500 0,1 0,16
Tegningskurs - 418 - udnyttelsesperiode aug. 2004 - aug. 2005 0 0 3.200 10.500 13.700 0,1 0,16
Tegningskurs - 375 - udnyttelsesperiode aug. 2004 - aug. 2005 0 0 1.300 5.550 6.850 0,0 0,16
Tegningskurs - 373 - udnyttelsesperiode aug. 2005 - aug. 2008 2.500 18.000 22.300 5.200 48.000 0,6 1,63
Udstedte tegningsoptioner 31. december 2004 i alt 5.000 24.000 28.800 24.250 82.050 0,8 1,02
Udnyttede
Tegningskurs - 379 - udnyttelsesperiode aug. 2004 - aug. 2005 -1.500 -6.000 -2.000 -3.500  -13.000
Tegningskurs - 418 - udnyttelsesperiode aug. 2004 - aug. 2005 Q o -2.000 -4.200 -6.200
Tegningskurs - 375 - udnyttelsesperiode aug. 2004 - aug. 2005 0 0 -1.200 -2,700 -3.900
Tegningskurs - 373 - udnyttelsesperiode aug. 2005 - aug. 2006 -1.500  -12.000  -19.300 -7.700  -40.500
Udnyttede tegningsoptioner i alt -3.000  -18.000  -24.500  -18.100  -63.600
Udtøbet
Tegningskurs - 379 - udnyttelsesperiode aug. 2004 - aug. 2005 -500 Q 0 0 -500
Tegningskurs - 418 = udnyttelsesperiode aug. 2004 - aug. 2005 0 0 -1.200 -6.100 -7.300
Tegriingskurs - 375 - udnyttelsesperiode aug. 2004 - aug. 2005 0 0 -100 -2.800 -2.900
Udtøbne tegningsoptioner i alt 7500 Q -1.300 -8.900  -10.700
Annulerede
Tegningskurs - 418 - udnyttelsesperiode aug. 2004 - aug. 2005 0 0 0 -200 -200
Tegningskurs - 375 - udnyttelsesperiode aug. 2004 - aug. 2005 0 0 0 -50 -50
Annulerede tegningsoptioner i alt 0 0 0 -250 -250
Overførsel mellem kategorier
Tegningskurs - 379 - udnyttelsesperiode aug. 2004 - aug. 2005 -500 0 0 500 0
Tegningskurs - 373 »-udnyttelsesperiode aug. 2005 - aug. 2006 -500 oa -2.000 2.500 0
Tegningsoptioner i alt -1.000 0 -2.000 3.000 0
Udstedte tegningsoptioner 31. december 2005
Tegningskurs - 373 - udnyttelsesperiode aug. 2005 - aug. 2006 500 6.000 1.000 0 7.500 2,5 0,63
Udstedte tegningsoptioner 31. december 2005 i alt 500 6.000 1.000 0 7.500 2,5 0,63
Antal tegningsoptioner der kan udnyttes ved årets afslutning 500 6.000 1.000 0 7.500

 

 

 

 

Koncern- og årsregnskab

 

 

 

 

' Dagsværdi Teoretisk Gns. |,
-tedende — Øvrige påtilde-  markeds- rester-
medar- — medar- Antal lingstids- værdi 31,12 ende
Bestyrelse Direktion — bejdere — bejdere ialt punktet (EUR mio) . løbetid

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Udstedte aktieoptioner 1. januar 2004 i alt 2,700 12.000 . 17.900 4.400 . . mm" 3,63

. Tilde i 2004." ' … . KL. TE . re

- Købskurs - 327 - udnyttelsesperiode aug. 2007 - aug. 2008 ,3.700, . 12.000 "17.000 2.500  . 35.200 "18
Tildelte aktieoptioner i alt |. , 3700 12.000 17.000 2.500 35.200 718
Antal udstedte optioner 31. december 2004 - . ' : . . . ' 7 .
Købskurs - 221 - udnyttelsesperiode aug. 2006 - aug. 2007 2.700 12.000 -. -17.900 4.400 37.000 HEE 1,1 2,63
Købskurs - 327'- udnyttelsesperiode aug. 2007 - aug. 2008 3,700 12.000 - 47.000 " 2:500 35.200 . 0,7" - 3,63
Udstedte aktieoptioner 31. december 2004 i alt .— 6.400 24.000 34.900 6.900 72.200 En 1,8 . 3,11
Tildelt i 2005
Købskurs - 494 - udnyttelsesperiode aug. 2006 - aug. 2009 740 2.400 3.900 400 7.440 0,8
Købskurs - 517 - udnyttelsesperiode aug. 2007 - aug. 2009 1.110 3.600 5.850 600 11.160 1,1
Købskurs - 541 - udnyttelsesperiode aug. 2008 - aug. 2009 1,850 6.000 9.750 1.000 18.600 1,7
Købskurs - 530 - udnyttelsesperiode mar. 2007 - aug. 2008 0 0 1.000 0 1.000 0,1
Tildelte aktieoptioner i alt 3.700 12.000 20.500 2.000 38.200 3,7
Annulerede . . ' . …€
Købskurs - 221 - udnyttelsesperiode aug. 2006 - aug..2007 0 0 -1,100 ' 0 -1.100

. Købskurs - 327 - udnyttelsesperiode aug. 2007 - aug. 2008 0 0: -1:000 0 -1.000
Købskurs - 494 -- udnyttelsesperiode aug. 2006.- aug: 2009 0 0 " «300 0 -300
Købskurs - 517 - udnyttelsésperiode.aug. 2007 - aiig. 2009 0 0 -450 0 . 7450
Købskurs - 541 - udnyttelsesperiode aug. 2008 - aug. 2009 - Q 0 =750 0 -750

— Annulérede aktieoptioner 4 Lg 0 10 736007. 0 -3.600 i Gi
Overførsel mellem kategorier ' i ' .
Købskurs - 221 - udnyttelsesperiode aug..2006 - aug. 2007 -500 . 0 0 500 0
Købskurs - 327 = udnyttelsesperiode aug. 2007 - aug. 2008 -500 Q 9 "500 0
Aktieoptioner i ålt -1.000 0 0 1.000 0
Antal udstedte aktieoptioner 31. december 2005
Købskurs - 221 - udnyttelsesperiode aug. 2006 - aug. 2007 2.200 12.000 16.800 4.900 35.900 17,6 1,63
Købskurs - 327 - udnyttelsesperiode aug. 2007 - aug. 2008 3.200 12.000 16.000 3.000 34.200 13,6 2,63
Købskurs - 494 - udnyttelsesperiode aug. 2006 - aug. 2009 740 2.400 . . 3.600 400 7.140 2,0 1,63
| Købskurs - 517 - udnyttelsesperiode aug. 2007 --aug. 2009 1.110 3.600 5.400 600. 10.710. 2,8 2,63
; Købskurs.- 541 = udnyttelsesperiode aug. 2008 - aug. 2009 1,850 6.000 9.000 1.000 17.850 4,4 3,63

Købskurs - 530 - udnyttelsesperiode mar. 2007 - aug. 2008 0 0 1.000 Q "4,000 |. 0,2 "2,63
Udstedte aktieoptioner 31. december 2005 i alt 9.100 — 36.000 ' 51.800 "9.900 106.800 40,6 2,20

 

I skernaet er vist antal aktier, aftalékurser, dagsværdi på tildelingstidspunktet og den teoretiske markedsværdi estimeret efter Black-Scholes formel, | > '

"De beregnede dagsværdier ved tildeling er baseret på er Black-Scholes-formel til værdiansættelse af optionér. Modellen anvender følgeride forudsætninger:
SimCorp-aktiens kurs på tildelingstidspunktet, DKK 470 (2005) og DKK 250 (2004), tegningskursén, restløbetiden, en. volatilitet på 26 % (2005) og 31 %
(2004) samt en rente på 2,2 % p.a. (2005) og 2,8 % p.a. (2004). Gruppens ledende medarbejdere er defineret som datterselskabsdirektører samt afdelings-
chefer i SimCorp A/S. Den arivendte volatilitet svarer til SimCorp aktiens volatilitet for den forudgående 1 års periode.

Modellen anvender følgende forudsætninger til teoretisk markedsværdi: volatilitet 25,3 % (2005) og 28 % (2004), udbytte DKK 24 (2006) og. DKK 19 (2005)
per aktie, rente 2,8 % (2004) og 2,9 % (2004). Det beregningsmæssige udnyttelsestidspunkt-er lagt i slutningen af perioden. Den anvendte volatilitet svarer
til SimCorp aktiens volatilitet for den forudgående 1 års periode.

I regnskabsåret er der udgiftsført EUR 1,3 mio. for åktiebaseret aflønning.

63

 

 

 

 

 

Note

29 FINANSIELLE INSTRUMENTER

 

 

Valutarisidi:

afregnes i lokal valuta.

er der ikke foretaget sikring af valutapositioner.

Investeringer i dattervirksomheder er ikke valutakurssikret. Eventuelle kursreguleringer bogføres direkte på egenkapitalen.

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er koncernens politik
alene at rette den finansielle styring mod styring af finansielle risici vedrøtende drift og finansiering.

Omfanget og arten af koncernens finansielle instrumenter fremgår af resultatopgørelse og balance i henhold til den anvendte regnskabspraksis.

sms r— … Nedenfor gives der oplysninger om. de forhold. der kan påvirke beløb. betalinastidspunkt eller pålidelighed af fremtidige betalinger. hvor sådanne . … .
oplysninger ikke fremgår direkte af regnskabet eller følger almindelig sædvane.

Koncernens udenlandske virksomheder påvirkes ikke i betydelig grad af valutakursudsving, idet såvel indtægter som omkostninger hovedsageligt
Koncernen påvirkes af ændringer i valutakurserne, idet de udenlandske dattervirksomheders resultat omregnes til EUR på baggrund af gennemsnitskurser.

Koncernens valutapolitik er, at balancere ind- og udbetalinger i lokal valuta i videst mulig omfang og i øvrigt tilstræbe, at en stigende del af kontrakterne
indgås i EUR. Koncernen søger generelt ved placering af overskydende likviditet at minimere nettoeksponering i i de enkelte valutaer. På statusdagen

 

 

 

 

 

 

 

 

Obligationer Tilgode- Gælds-

og likvider havender forpligtelser — Nettoposition
Valuta EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000

Moderselskabets valutarisici i balancen 31. december 2004:
DKK 43.886 5.070 6,504 42.452
SEK" 0 0 4.246 4.246
NOK 0 0 1.271 -1.271
EUR 1.286 2.730 1.074 2.942
Øvrige Q 756 216 540
45.172 8.556 13.311 40.417

Moderselskabets valutarisici i balancen 31. december 2005:
DKK 52.280 2.436 8.037 46.679
SEK 0 0 3.387 -3.387
NOK 0 o 711 -711
- EUR 8 125 4.424 -4.291
Øvrige 9 1.752 3.150 -1.389
52.297 4.313 19.709 36.901

Koncernens valutarisici i balancen 31. december 2004:
DKK 52.801 6.242 10.713 48.330
SEK 488 1.080 -3.489 5.057
NOK 1.006 1.223 -349 2.578
EUR 2.488 12.954 4.818 10.624
GBP 451 1.945 1.042 1.354
Øvrige 823 1.487 1.700 610
58,057 24.931 14.435 68.553
Koncernens valutarisici i balancen 31. december 2005:

DKK 59.768 2.743 8.039 54.472
SEK 202 853 667 388
NOK 606 1.025 845 786
EUR 2.266 10.193 3.081 9.378
Øvrige 1.994 5,719 2.683 5.030
64.836 20.533 15.315 70.054

 

64

 

 

 

Koncern- og årsregnskab

 

 

 

”køricernens bankbefeldning udgør ultimo 2005 EUR 37,9 Mio. og er forrentet med en Variabel rente på-Basis af pengemarkedet, TT

. Koncernen og moderselskabets obligations- åg bankbeholdning forfalder:således:

Moderselskab ' . | o-tår- — 15 år .— sår . BREEEEEE .
E ' EUR 1.000 ” ”  EUR1.000 EUR 1000. " Total . rente% SE
— Obligationer ' ' Tr tg 6139 0 0 6139" 4
- Bankbeholdning 39,033 . 0 Q 39.033 1,0-3,0
31. december 2004 39,033 6.139 0 45.172
Obligationer 19,436 0 0 19.436 - 4,0
Bånkbeholdning 32.861 0 (i 32.861 1,0-3,0
31. december 2005 52.297 0 0 52.297
Koncern o-vår 15 år >sår ' Effektiv … i
EUR 1.000 EUR 1.000 " EUR 1.000 . … Total rente % | €:-
Obligationer ' | 0 13761 7 0. 13761 2 24
Bankbeholdning ; : 44.296 (.… 0 44.296 1,0-3,0
"31. december 2004 44.296 13,761 100 0 58,057 :
Obligationer 26925 0 0 . 0 26.925 4,0 .
"… Bankbeholdning.” | ” "37.971. 0. 0 <rÆLK HERE 1,0:3,0 my
. 31, december 2005 64.836 0 0

Kreditrisici:

 

Renterisidi:

Koncernens og moderselskabets rentericisi er hovedsagelig relateret til obligations- og bankbeholdningen. Moderselskabet hæfter for koncernens
engagement med Nordea- koncernen (maksimum EUR 5,7 mio.).

Koncernens obligationsbeholdning ultimo 2005 er på nominelt EUR 26,9 mio. med en kursværdi på EUR 26,9 mio. Beholdningen er fast forrentet
og har en gennemsnitlig varighed på 0 år samt en effektiv rente på 4,0 %.

  

FK!

Koncernen. har ingen langfristede lån.

Effektiv

 

 

 

 

 

 

 

 

 

64,836

 

De effektive rentesatser er opgjort på balancedagen.
Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at
alle større kunder og andre samarbejdspartnere. løbende kreditvurderes.

Kunderne er hovedsagelig større virksomheder indenfor den finansielle sektor eller kapitalstærke erhvervsvirksomheder.

65

 

 

 

 

Koncern- og årsregnskab

 

 

 

     

 

 

Note

30 GEOGRAFISKE SEGMENTOPLYSNINGER

 

 

 

Nord-
Stor- amerika
Tyskland britannien Asienog — og andre Ikke
EUR 1,000 Norden " og Østrig Schweiz og Irland Benelux Australien markeder fordelte Total
2004
Omsætning 27.738 26.359 3.879 4.696 13,220 4.409 1.745 0 82.046
Aktiver i alt 22.924 10.226 1.051 7.460 — 4.119 1.642 2.568 46.978 56.568
investeringer i alt 1.477 159 33 28 50 57 11 0 1,815
2005
Omsætning 28.492 29.556 6.959 7,169 15.414 6.005 8.659 Q 102.254
Aktiver i alt 15.159 10.864 2.835 11.887 6.219 " 3.232 3.931 50.684 104.811
Investeringer i alt 1.583 155 43 4.106 98. 86 22 0 6.093

 

31 BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGEN

 

Koncernen
Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter 31. december 2005, der hår betydning for årsrapporten 2005.

32 NY REGNSKABSREGULERING

 

IASB og EU har godkendt følgende nye iFRS øg IFRIC, der ikke er trådt i kraft for regnskabsaflæggelse for 2005. De pågældende standarder og for-
tolkningsbidrag forventes ikke at få beløbsmæssig effekt på opgørelsen af SimCorps resuitat, aktiver og forpligtelser samt egenkapital i forbindelse
med regnskabsaflæggelsen for 2006 og 2007, hvor de træder i kraft: IAS 19 (revised), IAS 21 (revised), IAS 39 (revised), IFRS 1 (revised), IFRS 4 (revi-
sed), IFRS 6, IFRS 7 and IFRIC 4 - 8, IAS 21 og IFRIC 7 - 8 er endnu ikke godkendt af EU.

 

 

Note til pengestrøm

Koncern- og årsregnskab

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab Koncern
mm EET
EUR 1.000 EUR 1.000 " Note EUR 1.000 ". "EUR 1.000 '
33 REGULERINGER

1441 - 1.146 Afskrivninger 2.278 2.473

-6.805 -17.899 Finansielle indtægter -2.225 . -1,393

1.273 1.746 Finansielle omkostninger 1.136. 595

6.198 1.055 + Skat af årets resultat . 6.736 ;; 4.426.

=—..…78-803 ; me Ta

 

 

-4,162

 

 

 

dbytte fra dattervirksomheder

Øvrige

 

71.215

726.917 -

"Reguleringer ialt

8.513 .

7.307

 

 

 

 

 

 

 

Bestyrelse og direktion

 

 

 

Bestyrelse

STEEN RASBORG
Født 1940

Formand for bestyrelsen siden 1994
Formand for bestyrelsen for Bianco
International A/S og næstformand for

bestyrelsen for Investeringsselskabet
af 30/4 1992 A/S

Forretningsadresse:
Dalsborgvej 13,
3070 Snekkersten

  

CARL CHRISTIAN ÆGIDIUS
Født 1944

Medlem af bestyrelsen siden 2004
Medlem af bestyrelsen for

Industriens Pension og M.
Goldschmidt Holding A/S

Forretningsadresse:
212C Avenue de la Californie,
06200 Nice, Frankrig

   

KIM S. ANDREASEN

Født 1955

Chief Consultant,

SimCorp Dimension

Medlem af bestyrelsen siden 1999
(valgt af medarbejderne)
Forretningsadresse:

SimCorp A/S, Oslo Plads 12,
2100 København Ø

Medlem af bestyrelsen for Prolog
Development Center A/S

 

  

TORBEN BALLEGAARD

SØRENSEN
Født 1951

Administrerende direktør

for Bang & Olufsen A/S

Medlem af bestyrelsen siden 2000
Næstformand for bestyrelsen
siden 2003

Medlem af bestyrelsen for LEGO
Holding A/S

Forretningsadresse:;
Bang & Olufsen A/S,
Peter Bangs Vej 15, 7600 Struer

 

  

SUSAN HAROUN

Født 1961

Medlem af bestyrelsen siden 2004
Forretningsadresse:

River House, 24 Upper Mall,
London W6 9TA, England

 

ULRICH ROSENQUIST

Født 1959

Manager, IT2

Medlem af bestyrelsen siden 2005
(valgt af medarbejderne)

Forretningsadresse:
SimCorp A/S, Oslo Plads 12,
2100 København Ø

 

 

Direktion

PETER L. RAVN
Født 1955

Chief Executive Officer

Ansat i SimCorp 1983-1989
og igen fra 1992

Nuværende stilling siden 2001

   

PETER THEILL
Født 1952

Executive Vice President
Ansat i SimCorp siden 1995
Nuværende stilling siden 1995

Formand for bestyrelsen for
People Aps. og Dyalog Ltd
og medlem af bestyrelsen for
Scanjour A/S

 

TORBEN MUNCH
Født 1958

Executive Vice President
Ansat i SimCorp siden 1996
Nuværende stilling siden 2001

Medlem af bestyrelsen for
Equipos Ltd og Atomistix A/S

 

 

 

68

 

eu me mee nen

 

 

Ledelsen

 

 

 

 

 

    
  
   
  
    
  
  

TIAN CROMPTON
ås Født 1965

Senior Vice President,
SimCorp Ltd.

Ansat i SimCorp siden 2003

GEORG HETRODT
Født 1966

Senior Vice President,
SimCorp GmbH

Ansat i SimCorp siden 1998
Nuværende stilling siden 2001

 

Født 1967

Senior Vice President,
SimCorp Benelux SA/NV

Ansat i SimCorp siden 1995
Nuværende stilling siden 2000

 

PIERO VISANI
Født 1952

Senior Vice President,
SimCorp Schweiz AG

Ansat i SimCorp siden 2001
Nuværende stilling siden 2002

 

   

 
   
  

Rene

Nuværende stilling siden 2005 .

ledelse i datterselskaberne

ARNT EILERTSEN
Født 1960

Senior Vice President,
SimCorp Norge AS,
SimCorp-Sverige AB

Ansat i SimCorp siden 2001

Nuværende stifling siden 2001

PETER HILL
Født 1955

Senior Vice President,
SimCorp Asia Pty. Ltd.

Ansat. SimCorp siden. 2006
Nuværende stilling siden 2006

 

 

PETER SØRENSEN
Født 1965

Senior Vice President,
SimCorp USA inc.

Ansat i SimCorp siden 1999
Nuværende stilling siden. 2000

   

LEE WRIGHT
Født 1969

Senior Vice President,
SimCorp Swallow Business
Systems Ltd.

Ansat i SimCorp siden 1993
Nuværende stilling siden 2002

 

Ledende medarbejdere

" MICHAEL H. ANDERSEN
Født 1964. pe
Senior. Vice President,

Market Support
Ansat i SimCorp' siden: 1991
Nuværende stilling siden 2004

THOMAS BRY
Født 1955

Senior Vice President,
Finance

Ansat i SimCorp siden 1997
Nuværende stilling siden 1997

  
  

KLAUS LØIE-ANDERSEN
Født 1964

Senior Vice President,
IMS Development

Ansat i SimCorp siden 1990
Nuværende stilling siden 1996

FLEMMING 8. THOMSEN
født 1964

Senior Vice President,
Nordic Markets

Ansat i SimCorp siden 1992
Nuværende stilling siden 2002

 

. Født 1962

NIELS BECK

Senior Vice President,
Corporate HR &
Communication

Ansat i SimCorp siden 1988
Nuværende stilling siden 2001

MICHAEL KRISTENSEN
Født 1959

Senior Vice President,
Corporate IT

Ansat i SimCorp siden 1997
Nuværende stilling siden 2002

 

JOCHEN MULLER
Født 1966

Senior Vice President,
SimCorp GmbH

Ansat i SimCorp siden 1996
Nuværende stilling siden 2002

   

 

 

urene mer

re

 

69

 

 

Fondsbørsmeddelelse og finanskalender

 

 

por

 

100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114

14.01.2005
17.02.2005
24.02.2005
07.03.2005

15.03.2005
31.03.2005
08.04.2005
09.05.2005
18.05.2005
19.05.2005
23.06.2005
01.07.2005
12.08.2005
19.08.2005
29.08.2005
21.10.2005
03.11.2005
10.11.2005
23.12.2005

FONDSBØRSMEDDELELSER | REGNSKABSÅRET
Nr. 96
Nr. 97
Nr. 98
Nr. 99
Nr.
Nr.
Nr.
Nr.
Nr.
Nr.
Nr.
Nr.
Nr.
Nr.
Nr.
Nr.
Nr.
Nr.
Nr.

Tyske Sparkassen Informatik udvider kontrakt med SimCorp
Præsentation af SimCorps årsrapport for 2004

SimCorps årsrapport 2004

Kapitalforhøjelse i forbindelse med udnyttelse af tegningsoptioner
Indkaldelse til ordinær generalforsamling i SimCorp A/S

Forløb af ordinær generalforsamling 31. marts 2005

Ændring til SimCorps finanskalender 2005

Præsentation af kvartalsrapport for første kvartal 2005

Solid fremgang i omsætning og indtjening

SimCorp A/S køber egne aktier til brug for options- og medarbejderaktieprogram
SimCorp indgår aftale med USA'S fjerde største bank

PKA vælger SimCorp Dimension

Præsentation af kvartalsrapport for andet kvartal 2005

Godt første halvår .
Kapitalforhøjelse i forbindelse med udnyttelse af tegningsoptioner
Finanskalender 2006

Præsentation af kvartalsrapport for tredje kvartal 2005

Fortsat fremgang i resultat og omsætning

SNS Asset Management vælger SimCorp Dimension

 

FONDSBØRSMEDDELELSER EFTER REGNSKABSÅRETS AFSLUTNING
Nr. 1/2006. 16.01.2006
Nr. 272006 23.02.2006

SimCorp opjusterer forventningerne til de økonomiske resultater for 2005
SimCorps årsrapport 2005

 

 

FINANSKALENDER 2006

23.02.2006
30.03.2006
11.05.2006
15,08.2006
09.11.2006

Meddetelse vedrørende årsrapport 2005
Ordinær generalforsamling

Kvartalsrapport vedrørende 1. kvartal 2006
Kvartalsrapport vedrørende 2. kvartal 2006
Kvartalsrapport vedrørende 3. kvartal 2006

 

70

 

NØGLETALSDEFINITIONER

Nøgletal .

Overskudsgrad (EBIT-margin): 100 x Resultat af primær drift / Nettoomsætning
Afkastningsgrad (ROIC): 100 x Resultat af primær drift / Gennemsnitlige operative aktiver
Debitorernes omsætningshastighed: Nettoomsætning / Debitorer ultimo

Soliditetsgrad: 100 x Egenkapital ultimo / Balance ultimo
Egenkapitalforrentning (ROE): 100 x Årets resultat / Gennemsnitlig egenkapital

Aktierelaterede nøgletal

Resultat per aktie (EPS): Årets resultat / Gennemsnitligt antal aktier

Udvandet resultat per aktie (EPS-D): Årets resultat / Gennemsnitligt antal udvandede aktier
Cash flow per aktie (CFPS): Driftens likviditetsvirkning / Gennemsnitligt antal aktier
indre værdi per aktie (BVPS): Egenkapital ultimo / Gennemsnitligt antal aktier

Udbytte per aktie å DKK 10 (DPS): — Udbyttebetaling / Antal aktier ultimo
Payout ratio: 100 x Udbytte / Årets resultat

Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 og Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og nøgletal 20057.

 

Adresser

 

 

 

 

 

 

SIMCORP A/S

Oslo Plads 12

2100 København Ø
Danmark

Telefon: +45 35 44 88 00

SIMCORP SVERIGE AB
Ostermalmsgatan 87

114 59 Stockholm

Sverige

Telefon: +46 8 528 015 00
Fax: +46 8 528 015 15

SIMCORP NORGE AS
Biskop Gunnerusgate 14A
0185 Oslo

Norge

Telefon: +47 23 10 41 00
Fax: +47 23 10 41 49

SIMCORP LTD.

10 Walbrocok

London EC4N 8DQ .
Storbritannien | .
Telefon: +44 (0)20: 7651 8800

Fax: …… +44 (0)20.7651 88115 2 »

SIMCORP SWALLOW BUSINESS
SYSTEMS LTD.

Cambridge House

100 Cambridge Grove
Hammersmith

London W6 OLE

Storbritannien

Telefon: +44 (0)20 8600 4100

Fax: +44 (0)20 8741 5175

Ea nm AD BE ABT ner om

” SIMCORP GMBH
FrålingstraBe 22
61352 Bad Homburg
Tyskland
Telefon: +49 (0)6172 9240-0
Fax +49 (076172 924040
SIMCORP GMBH
Niederlassung Månchen
.BelgradstraBe 9 '
80796 Munchen
Tyskland .
Telefon: +49 (0)89 306592-0
Fax: … +49 (0)89 306592-40

SIMCORP BENELUX SA/NV
Avenue des Arts 53

1000 Bruxelles

Belgien

Telefon: +32 (0) 2 213 30 00
Fax: +32 (0) 2 213 30 01

SIMCORP SCHWEIZ AG
Stampfenbachstrasse 131
8006 Zurich
Schweiz

.Jeteføn: +41 44 360 59 00
Fax: +41 44 360 59 01

" SIMCORP USA INC.
61 Broadway, Suite 2800
New York, NY 10006
USA
Telefon: +1 212 994 9400
Fax: +1 212 994 8826

Årsrapport 2005 for SimCorp A/S. CVR-nummer: 1550 5281.

eee mr ur

. Telefon: +61.2 92414222

SIMCORP ASIA PTY. LTD.
Level 3

60 Pitt Street.

Sydney NSW 2000

Australien

' Fax 461 2 9241 4843

; "SIMCORP ASIA PTY. LTD.

Hong Kong Branch i”
Level 25

"Bank of China Tower
1 Garden Road |
Central
Hong Kong
Telefon: +852 2521 2680
Fax: +852 2887 2711

SIMCORP SINGAPORE PTE LTD
1457-12, Republic Plaza

9 Raffles. Place

Singapore 048619

Singapore

Telefon: +65 6823 1517

Fax:; … +65 6823 1376

 SOLUTIONFORGE LIMITED
' Whitegates, Business Centre
Alexander Lane
Shenfield
Brentwood
Essex CM15. 8QF
Telefon: +44 (0)12 7731 2300 .
Fax: +44 (0)12 7784 8727

www. simcorp.com
infoesimcorp.com

DT

 

 

 

 

 

 

—. Æ——
= z—=