Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
Årsra pport
2006/2007
for nogen er det bare plast
- for os er det 100.000 muligheder
4
Forord ved Henning Hess — 2
E2sucn
ere "SKARSSTYRELSEN
FE n s 23 fas an
Mod til at gå nye veje 3 JAN. 2008
JWN
Vi kan se tilbage på et travlt år, hvor vi har arbej-
det målrettet med at skabe værdi for kunder, med
arbejdere, aktionærer og før samfundet, De fleste
af målene er nået, og vi kan derfor konstatere, at
RIAS fastholder den stabile udvikling, som har ken-
detegnet os i snart mange år.
| det forløbne år har vi valgt at bevæge os længere
ud af værdikæden ved at tilbyde vores kunder for-
arbejdede produkter. Man kunne indvende — og
nogen har bestemt også gjort det — at vi dermed er
gået ind på områder, som nogle af vores kunder
ser som deres domæne, Men vi har den overbe-
visning, at vi med beslutningen både tilfører værdi
til vores kunder og til RIAS — de to ting går hånd
i hånd.
Det er helt fundamentalt for RIAS, at vi på alle ni-
veaver skaber den særlige ånd, som gør en forskel
i det daglige. Vi har taget en lang række initiati-
ver til at skabe en arbejdsplads, der er præget af
endnu højere faglighed og rummelighed. Vi har
igangsat en professionel lederudvikling, vi har ar-
bejdet med videndeling i salgsafdelingen, vi har
ændret på procedurerne på lageret, og vi har in-
vesteret i ny teknik. Ud af disse og en række andre
investeringer er der kommet et stærkere RIAS, som
står klar hj at indfri ambitionen om at skabe fortsat
vækst til gavn for alle parter,
Vækst er et nøgleord, fordi et større og stærkere
RIAS giver os mulighed for at følge vores kunder
ud på de voksende markeder. Et godt eksempel er
byggemarkederne, hvor vi, via ke store aktører i
branchen, er nået ud til nye kunder uden for Dan-
mark.
Det kan forekomme at være en forslidt frase, når
vi siger, at kunden er i centrum. Men i RIAS har
det bl.a. betydet, at vi har spurgt kunderne om deres mening om os. Vi bruger den konkrete viden, vi dermed får, til at
gøre en endnu bedre indsats. Kun ved at kende hinanden godt kan vi og vores kunder skabe det nødvendige værdifulde
samspil.
RIAS ønsker at gøre en mærkbar forskel i det daglige. Vi sætter meget høje mål og stiller støre krav til os selv. Når vi i
denne Årsrapport fokuserer på Marked, Organisation, Menneske og Lønsomhed, så er det naturligvis fordi, det er i sam-
spillet mellem disse centrale områder, at vi finder nøglen til den fremgang, vi til enhver tid skal skabe for virksomheden.
Og så er der måske lige en enkelt ekstra ingrediens, nemlig at have modet til at gå nye veje. Digteren og filosoffen Søren
Kierkegaard har om mød sagt disse kloge ord: ”At vove er at tabe fodfæste en kort stund. Ikke at vove er at tabe sig
selv.”
Vi vaver at tabe fodfæstet en kort stund — men jeg lover, at vi selv i dén stund ikke et øjeblik mister blikket for målet: At
skabe værdi for kunder, medarbejdere, aktionærer og for samfundet.
i RIAS årsrapport 2006 - 2007
Indholdsfortegnelse
Side
Å Forord ved Henning Hess
5 Indholdsfortegnelse
6 Præsentation af bestyrelse
7 Præsentation af daglig ledelse
8 RIAS” historie i hovedpunkter
9 Ledelsespåtegning og revisionspåtegning
10. Hoved- og nøgletal
12. Ledelsesberetning
15. Anvendt regnskabspraksis
18. Årets gang
28 Årsregnskab 2006/2007
29. Resultatopgørelse
30. Balance
32. Egenkapitaludvikling
33. Pengestrømsopgørelse
34. Noter til årsregnskabet
anvendt know how
RIAS årsrapport 2006 - 2007 I
5
6
Præsentation af bestyrelsen
Fra venstre: Peter Ø. Hansen, Hans Christoffersen, Klaus W. Roth, Peter Swinkels, Lars Vollmers. Fraværende var Kurt Lausus
Klaus W., Roth
Bestyrelsesformand
Ledelseshverv i andre selskaber:
Bestyrelsesformand i TK Plastic ibérica S.L., Spanien,
Rohm Italia S.r.1., Italien, Alfaplast AG, Schweiz, Neomat AG,
Schweiz, Notz Plastics AG, Schweiz.
Medlem af bestyrelsen i Indu-Light AG, Schweiz,
Resopal 5.A., Spanien.
Direktør i ThyssenKrupp Råhm Kunststoffe GmbH, Tyskland.
Hans Christoffersen
Næstformand
ledelseshverv i andre danske aktieselskaber:
Medlem af bestyrelsen i Atelier Alfa A/S, Brøchner Hotels A/S,
Clemmensen Biscuit A/S, DataPro A/S, DCSU A/S, E, H. Invest
A/S, Ejendomsaktieselskabet Berlingsbakke, J. & R. Frydenberg
A/S, Johansen Dekoration A/S, land & Leisure A/S, Henning
Larsens Tegnestue A/S, Poul Poulsen Consult A/S, Santropa A/S,
A.J. Aamund A/S.
Peter Swinkels
Bestyrelsesmedlem
Ledelseshverv i andre selskaber:
Direktør i ThyssenKrupp Otto Wolff N.V., Belgien,
ThyssenKrupp Réhm B.V.,, Holland, Stokvis Plastics B.V., Hol-
land.
I RIAS årsrapport 2006 - 2007
Kurt Lausus
Bestyrelsesmedlem
ledelseshverv i andre selskaber:
Medlem af bestyrelsen i Carolina Bvilding Materials Inc., Puerto
Rico, Ferromontan Inc., Puerto Rico, ThyssenKrupp Stahlunion
Polska Sp. z.0.0., Polen, ThyssenKrupp Cadillac Plastics S.L.,
Spanien, Neomat AG, Schweiz, Notz Plastics AG, Schweiz,
ThyssenKrupp Otto Wolff N.V. /S.A., Belgien, B.V., Nedeximpo
Nederlandse Export, Holland, ThyssenSudamerica N.V., Hol-
landske Antiller, indo German International Private lid, Indien,
Pironet NDH AG, Tyskland.
Direktør i ThyssenKrupp Råhm Kunststoffe GmbH, Tyskland, Otto
Wolff Kunststoffvertrieb GmbH, Tyskland, Aloverzee Handelsge-
sellschaft GmbH, Tyskland, ThyssenKrupp Mannex GmbH, Tysk-
land.
Ordførende direktør i Otto Wolff Handelsgesellschaft GmbH,
Tyskland.
Lars Vollmers
Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne
Peter Ø, Hansen
Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne
Præsentation af daglig ledelse
anvendt know how
Henning Hess
Administrerende direktør
Finn Christoffersen
Teknisk direktør
Benny Dalsten
Økonomidirektør
Lars Mygind
Supply Chain Officer
Gert Fisker
Salgsdirektør, Byggeri division
Claus H. Grove
Salgschef, Industri division
Susanne Teglers
HR-chef
Fra venstre: Finn Christoffersen, Susanne Teglers, Gert Fisker, Henning Hess, Claus H. Grove, Benny Dalsten,
Lars Mygind.
RIAS årsrapport 2006 - 2007 |]
7
8
RIAS” historie i hovedpunkter
1959
1963
1973
1975
1985
1987
1990
1997
1999
2002
2006
Knud E. Jacobsen grundlægger RIAS (Roskilde Industri Aktieselskab) i Roskilde.
Virksomheden producerer støbte acrylplader.
Aktiviteterne suppleres med distribution af plasthalvfabrikata.
Datterselskab etableres i Stockholm.
Datterselskab etableres i Oslo.
RIAS bliver noteret på Københavns Fondsbørs.
Familien Knud E. Jacobsen sælger aktiemajoriteten til den finske Amer-koncern.
Amer-koncernen sælger sin aktiepost til Thyssen Handelsunion AG, Tyskland. Over de følgende måneder og år afvikles
aktiviteterne i de udenlandske datterselskaber, og RIAS koncentrerer sig herefter om kernevirksomheden på det danske
marked.
RIAS udbygger den førende stilling på det danske marked for plasthalvfabrikata ved overtagelse af plastaktiviteterne fra
Tibnor Danmark A/S.
RIAS overtager forarbejdningsvirksomheden Akni Plast ApS, nu navngivet RIPRO (RIAS Produktion), som et led i strategi-
en om at tilbyde kunderne en håndværksmæssig og industriel bearbejdning af plasthalvfabrikata, herunder laserskæring,
fræsning, bukning, boring, limning og polering.
RIAS overtager aktiviteterne i RODENA A/S og styrker hermed væsentligt positionen som leverandør af plast og tilbehør
til byggemarkeder i Skandinavien.
En 2400 m2? stor og moderne lagerhal indvies, hvorefter alle aktiviteter bliver samlet på Industrivej i Roskilde. Samtidig
bliver administrationen renoveret og udvidet med nye mødefaciliteter og reception.
RIAS A/S er i dag den ledende leverandør af plasthalvfabrikata til industrien, byggeriet og den offentlige sektor i Danmark og indgår
som en del af Europas førende plastdivision i ThyssenKrupp Rohm Kunststoffe koncernen.
i RIAS årsrapport 2006 - 2007
Ledelsespåtegning og revisionspåtegning anvendt know how
Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten 2006/07 for RIAS A/S.
Årsrapporten er revideret og aflagt i overensstemmelse med reglerne for indregning og måling i de internationale regnskabsstandarder
(IFRS) samt yderligere danske oplysningskrav til regnskabsaflæggelsen for børsnoterede selskaber.
Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten 2006/07 giver et retvisende billede af selskabets
aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2007 samt resultatet af selskabets aktiviteter for perioden 1, oktober 2006
- 30. september 2007.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendefse.
Roskilde, den 13. december 2007
Direktion Bestyrel
lavgW. Roth
Formand ER Veller fløje. je
Lars Vollmers Peter Ø. Hansen
Revisionspåtegning
Vi har revideret årsrapporten for RIAS A/S for regnskabsåret 1. oktober 2006 - 30. september 2007, omfattende ledelsespåtegning,
ledelsesberetning, anvendt regnskabspraksis, resulistopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter. Års-
rapporten aflægges efter International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav
til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Ledelsens ansvar for årsrapporten
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav fil årsrapporter for børsnoterede sei-
skaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og
aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser
eller fejl samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter
omstændighederne.
Revisørs ansvar og den udførte revision
Vort ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vor revision. Vi har udført vor revision i overensstemmelse med
danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik
på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte hand-
linger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejl-
informationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for selskabets
udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er
passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.
En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede
regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten.
Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vor konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr, 30. september
2007 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2006 - 30. september 2007 i overens-
stemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrap-
porter for børsnoterede selskaber.
RIR REVISION PricewaterhouseCoopers
Statsautoriserede revisorer 1/$ Statsautoriseret Revisionsinteressentskab
Hanne DVeTY | bb
Statsautoriseret revisor Statågøtoriseret revisor
Således vedtaget på generalforsamlingen den 22. jagpar 2008 RIAS årsrapport 2006 - 2007
Dirigent
9
Hoved- og nøgletal
2006/07
Resultatopgørelse (DKK mio.)
Nettoomsætning 285,1
Vareforbrug 203,8
Bruttoresultat 81,3
Kapacitetsomkostninger 63,1
Af- og nedskrivninger 3,6
Resultat før finansielle poster 14,6
Finansielle indtægter, netto 0,7
Resultat før skat 15,3
Selskabsskat 3,2
Årets resultat 12,1
Balance, ultimo (DKK mio.)
Langfristede aktiver 67,7
Kortfristede aktiver 104,1
Aktiver 171,8
Egenkapital 134,8
Hensættelse til udskudt skat 8,6
Kortfristede forpligtelser 28,4
Passiver 171,8
Nettoinvesteringer i immaterielle og
materielle anlægsaktiver (DKK mio.) 8,7
Antal fuldtidsansatte i gennemsnit 92
Nettoomsætning (DKK mio.)
300
250
200
150
100
50
02/03 03/04 04/05 05/06 06/07
10. |] RIAS årsrapport 2006 - 2007
2005/06 2004/05 2003/04
273,2 263,2 228,6
192,7 182,3 158,3
80,5 80,9 70,3
61,0 60,6 55,6
4,1 6,3 6,5
15,4 14,0 8,2
0,7 0,4 0,4
16,1 14,4 8,6
4,6 3,6 2,7
11,5 10,8 5,9
62,5 45,9 49,3
102,0 107,7 87,0
164,5 153,6 136,3
125,0 115,8 106,9
7,8 6,9 7,6
31,7 30,9 21,8
164,5 153,6 136,3
20,6 2,6 2,0
91 90 89
Resultat før skat (DKK mio.)
18
16
14
12
8
6
4
2
0
62/03 03704 04/05 05/06
2002/03
228,1
157,3
70,8
53,3
6,7
10,8
0,4
11,2
3,5
7,7
53,4
77,2
1 30,6
103,0
7,4
20,2
130,6
22,3
97
06/07
Hoved- og nøgletal anvendt know how
Nøgletal 2006/07 2005/06 2004/05 2003/04 2002/03
Bruttomargin 29% 29% 31% 31% 31%
Overskudsgrad 5% 6% 5% % 5%
Afkastningsgrad 10% 12% 12% 7% 10%
Resultat pr. DKK 100 aktie 53 50 47 26 33
Udbytte pr. DKK 100 aktie 10 10 10 8 9
Indre værdi pr. DKK 100 aktie 585 542 502 464 447
Egenkapitalens forrentning før skat 12% 13% 13% 8% 11%
Egenkapitalens forrentning efter skat 9% 10% 10% 6% 8%
Soliditetsgrad 78% 76% 75% 78% 79%
Børskurs ultimo september pr. DKK 100 aktie 620 690 585 380 260
Hoved og nøgletal for 2006/07 og 2005/06 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS, jvr. afsnittet ”Anvendt regnskabsprak-
sis”, Sammenligningstallene for 2002/03 - 2004/05 er ikke tilpasset den ændrede regnskabspraksis, men er udarbejdet i henhold
til den hidtidige regnskabspraksis baseret på bestemmelserne i årsregnskabsloven og danske regnskabsvejledninger.
Nøgletalsdefinitioner:
Bruttomargin er beregnet som bruttoresultat i % af nettoomsætning.
Overskudsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af nettoomsætning.
Afkastningsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af årets gennemsnitlige operative aktiver, dvs. af aktiver i alt
minus likvider og finansielle anlægsaktiver.
Resultat pr. DKK 100 aktie i DKK er beregnet som årets resultat divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selska-
bets beholdning af egne aktier, ultimo.
Udbytte pr. DKK 100 aktie i DKK er beregnet som udbytte divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets
beholdning af egne aktier, ultimo.
Indre værdi pr. 100 DKK aktie i DKK er beregnet som egenkapital, ultimo divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag
af selskabets beholdning af egne aktier, ultimo.
Egenkapitalens forrentning før skat er beregnet som resultat før skat i % af årets gennemsnitlige egenkapital.
Egenkapitalens forrentning efter skat er beregnet som årets resultat i % af årets gennemsnitlige egenkapital.
Soliditetsgrad er beregnet som egenkapital, ultimo i % af aktiver i alt, ultimo.
Indre værdi pr. DKK 100 aktie (DKK)
02/03 03/04 04/05 05/06 06/07
RIAS årsrapport 2006 - 2007 ] 11
Ledelsesberetning
Årsregnskabet
Det er ledelsens opfattelse, at alle væsentlige oplysninger til
bedømmelse af selskabets økonomiske stilling, årets resultat og
den finansielle udvikling fremgår af årsregnskabet og denne be-
retning.
RIAS" hovedaktivitet og væsentlige begivenheder i
regnskabsåret
RIAS” hovedaktivitet i regnskabsåret har i lighed med tidligere år
bestået af salg og distribution af plasthalvfabrikata fil alle grene af
industri, bygge- og anlægsvirksomhed samt den offentlige sektor.
RIAS har investeret målrettet i at udvikle og fremtidssikre virksom-
heden. Den 30. oktober 2006 stod de nye lagerfaciliteter klar,
og udvidelsen med 2400 m? gjorde det muligt at opsige eksterne
lejemål og samle alle aktiviteter på Industrivej.
Med ønsket om også fremover at kunne levere markedets bedste
kundebetjening har RIAS i 2007 igangsat en gennemgribende
ændring af organisationen. Ændringerne hviler på en systema-
tisk analyse af alle led i virksomheden samt en nøje analyse af
kundernes forventninger til RIAS.
Blandt nyskabelserne er en teamopdeling på lageret, så den
daglige forretningsgang afvikles mere fleksibelt. En ønden er en
nedbrydning af grænserne i salgsorganisationen, så flere medar-
bejdere end hidtil er i stand til at betjene den samme kunde i hele
forløbet.
For at sikre at kompetencerne spredes til flere medarbejdere, gen-
nemføres der omfattende kursusprogrammer.
Sideløbende har hele virksomheden indledt en proces, som under
overskriften 6S også skal bidrage til en effektivisering af arbejds-
gangen. De 6 S”er dækker over ordene: Sortering, Simplificering,
Søignering, Standardisering, Selvdisciplin og Sikkerhed.
Efterspørgslen efter industriel og håndværksmæssig forarbejd-
ning er i vækst, og et stigende antal kunder ønsker at få totalleve-
rancer. Gennem RIPRO tilbyder RIAS specialtilvirkede produkter i
plast, alv eller alv-kompositmaterialer. Ordrerne udføres i antal,
der spænder fra et enkelt eksemplar til store serier.
For at få en tættere dialog med kunderne har RIAS lanceret ny-
hedsbrevet RIAS KNOW HOW UPDATE. Nyhedsbrevet beskriver
både produkter og konkrete løsninger, som kunder har valgt.
En ny og forbedret e-handelsplatform er blevet gjort klar i løbet
af 2007. Formålet er at tilbyde kunderne en fleksibel adgang til
RIAS” varenumre. Platformen er integreret i RIAS" hjemmeside. Her
har kunderne også adgang til RIATHERM tag-beregningsprogram-
met, som hurtigt udregner det præcise antal elementer, der er nød-
vendige for af bygge taget.
| efteråret 2007 blev drænrenden RIADRAIN lanceret, ligesom
RIAS overtog forhandlingen af Onduline tagplader. 2007 var
også året, hvor den tyske brancheforening af kunststoffabrikanter,
12. I RIAS årsrapport 2006 - 2007
GKV, præmierede RIAS” Chyll som ”Product of the year”. Chyll er
et udstillings- og displaysystem, der anvendes på udstillinger samt
i forretninger og private hjem.
Selskabsresultat
For regnskabsåret 2006/07 forventede bestyrelsen i årsberetnin-
gen for 2005/06 en svagt stigende vækst.
Omsæfningen steg med IDKK 11.899 (4,4%) fra IDKK 273.221
i 2005/06 til IDKK 285.120 i 2006/07. Omsætningen i In-
dustridivisionen steg med tDKK 2.718 (1,4%] fra IDKK 193.511 i
2005/06 til :iDKK 196.229 i 2006/07, Den forholdsvis beskedne
stigning I Industridivisionens omsætning skal ses i lyset af, at den
tidligere fakturerede omsætning fra en af kunderne inden for pro-
jekt-salg i regnskabsåret er overgået til omsætning på provisions-
basis. Divisionen har til gengæld haft en stigende omsætning ind-
en for industriel og håndværksmæssig forarbejdning fra RIPRO.
Omsætningen i Byggeridivisionen steg med 1DKK 9.181 (11,5%)
fra DKK 79.710 i 2005/06 til IDKK 88.891 i 2006/07, Blandt
årsagerne til væksten kan nævnes øget salg til store skandinaviske
byggemarkeder samt en generelt større efterspørgsel efter division-
ens produkter, især inden for projektsalg.
Bruttoresultatet steg med IDKK 774 [1,0%] fra IDKK 80.489 i
2005/06 til IDKK 81.263 i 2006/07. Bruttoavanceprocenten
faldt fra 29,5% i 2005/06 til 28,5% i 2006/07. Blandt årsagerne
til faldet i bruttoavanceprocenten kan nævnes, at Byggeridivision-
en i forbindelse med udvidelse af sin forretning med en bygge-
varekæde har overtaget en række produkter fra den pågældende
virksomhed. Disse er videresolgt med tab, Herudover har RIAS
realiseret en række langsomt omsættelige varer med tab. Bag-
grunden har været et ønske om at optimere produktprogrammet.
Årets omkostninger ekskl. afskrivninger samt finansielle poster
steg med IDKK 2.096 (3,4%) fra DKK 61.013 i 2005/06 til
IDKK 63.109 i 2006/07.
Årets afskrivninger faldt med DKK 522 fra IDKK 4.134 i 2005/06
til :IDKK 3.612 i 2006/07.
Årets finansielle nettoindtægter faldt med DKK 42 fra tDKK 772 i
2005/06 til :DKK 730 i 2006/07.
RIAS" resultat før skat udgør i 2006/07 DKK 15.272 mod
IDKK 16.114 i 2005/06, svarende til et fald på :DKK 842
(5,2%).
Årets resultat før skat er bl.a. påvirket af, af omlægningen af logi:
stik-funktionen har taget længere tid end forventet.
RIAS' resultat efter skat udgør i 2006/07 DKK 12.117 mod
IDKK 11.500 i 2005/06.
Årets resultat før skat ligger i underkanten af bestyrelsens tidligere
forventninger på ca. 16 mio. DKK.
Til generalforsamlingens godkendelse indstiller bestyrelsen, at der
Ledelsesberetning
anvendt know how
for regnskabsåret 2006/07 udbetales udbytte fil aktionærerne
med DKK 10 pr. DKK 100 aktie af aktiekapitalen pr. 30. septem-
ber 2007 på DKK 23.063.000, svarende til et samlet foreslået
udbytte på DKK 2.306.300.
Balance og kapitalberedskab
Balancesummen pr. 30. september 2007 steg i forhold til pr. 30.
september 2006 med 1DKK 7.341 til :DKK 171,819.
Anlægsaktiverne steg med IDKK 5.239 til IDKK 67.679.
RIAS' likvide beholdninger steg med DKK 341 til :DKK 24.511.
RIAS" likvide beholdninger pr. 30. september 2007 består hoved-
sageligt af korifristede indeståender i pengeinstitutter.
Hverken primo eller ultimo regnskabsåret var der trukket på RIAS"
kreditfaciliteter, som består af betydelige, kortfristede driftskredit-
ter til dagligt fastsatte markedsrenter.
Kapitalberedskabet betragtes som tilfredsstillende.
Investeringer
Regnskabsårets samlede nettoinvesteringer i immaterielle, ma-
terielle og finansielle anlægsaktiver udgjorde :DKK 8.674 mod
IDKK 20.648 i 2005/06. investeringerne har ud over udskift
ninger/nyinvesteringer i produktions: og lagerudstyr især været
koncentreret om udvidelse af lagerhallen samt modernisering af
administrationsdelen.
Kommercielle og finansielle risici
Uforudsete prisudsving og bortfald af samhandelen med større
kunder vil kunne påvirke RIAS negativt i forhold til årets resultatfor-
venininger, men sådanne risici forekommer normalt i en handels-
virksomhed.
Næsten al handel finder sted i. DKK eller EUR. Da valutakursrisikoen
for DKK/EUR anses for meget lille, kurssikrer RIAS ikke sin net
togæld i fremmed valuta. Der indgås heller ikke rentedispositioner
til afdækning af renterisici, da moderate ændringer i renteniveau-
et ikke vil have væsentlig effekt på indtjeningen. RIAS har i øvrigt
ingen afledte finansielle instrumenter.
Ændringer i bestyrelsen
På RIAS' ordinære generalforsamling den 22. januar 2007 gen-
valgtes direktør Klaus Roth, ThyssenKrupp Réhm Kunststoffe GmbH,
Tyskland, som bestyrelsesmedlem og bestyrelsesformand. Advokat
Hans Christoffersen, direktør Kurt Lausus, ThyssenKrupp Rohm
Kunststoffe GmbH, Tyskland, og direktør Peter Swinkels, S.A. Otto
Wolff Benelux N.V., Belgien, genvalgtes til bestyrelsen.
Medarbejdere/Videnressourcer
RIAS har i gennemsnit beskæftiget 92 fuldtidsansatte i 2006/07,
hvilket er 1 mere end året før.
RIAS lægger vægt på at tiltrække, fastholde og udvikle velud-
dannede og motiverede medarbejdere, som kan være med til at
sikre en af kerneværdierne, nemlig at yde den bedste service til
kunderne.
Corporate Governance
RIAS tilstræber at leve op til en høj standard inden for Corporate
Governance. ledelsen forholder sig således løbende til udvikling-
en på området, herunder udviklingen i lovgivningen, anbefalinger
og god praksis.
Københavns Fondsbørs har opdateret tidligere anbefalinger om
Corporate Governance. RIAS” ledelse har forholdt sig nøje hertil,
og bestyrelsens og direktionens holdninger til anbefalingerne fra
Fondsbørsens komité for god selskabsledelse fra 2005 beskrives
på vores hjemmeside www.rias.dk/page496.asp
Miljø
RIAS søger til enhver tid at begrænse de miljømæssige påvirk-
ninger. Dog er miljøpåvirkningen i sig selv ubetydelig, da RIAS'
aktiviteter omfatter distribution og salg af plasthalvfabrikata, men
ikke produktion.
RIAS er ikke involveret i miljøsager.
Egenkapitalforklaring og ejerforhold
Egenkapitalen har i regnskabsårets løb udviklet sig således:
IDKK
Egenkapital pr 1.10.2006 124.993
Udbetalt udbytte for 2005/06 (2.306)
Årets resultat 12.117
Egenkapital pr. 30.09.2007 134.804
RIAS A/S' moderselskab er ThyssenKrupp Råhm Kunststolfe
GmbH, ThyssenKrupp Trade Center, Hans-Ginther-SohlStrasse 1,
D-40235 Disseldorf, Tyskland. Endvidere er SmallCap Danmark
A/S, Toldbodgade 53, 1253 København K, og Investeringsfore-
ningen Bankinvest I, Sundkrogsgade 7, Postboks 2672, 2100
København Ø, omfattet af aktieselskabslovens 8 28a. Bortset fra
ovennævnte aktionærer har ingen andre aktionærer på datoen for
årsregnskabets afgivelse oplyst at være omfattet af aktieselskabs-
lovens & 28a.
ThyssenKrupp Råéhm Kunststoffe GmbH, ThyssenKrupp Trade Center,
Hans-Ginther-Sohl-Strasse 1, D-40235 Dusseldorf, Tyskland, og
ThyssenKrupp AG, August-Thyssen-Strasse 1, D-4021 1 Disseldorf,
Tyskland, er de moderselskaber, der udarbejder koncernregnskab
for henholdsvis den mindste og største koncern, hvori selskabet
indgår som datterselskab. Koncernregnskab kan rekvireres hos
Thyssen-Krupp AG, ZB Investor Relations, August-Thyssen-Strasse
1, D-40211 Disseldorf, Tyskland.
RIAS årsrapport 2006 - 2007 Il
13
Ledelsesberetning
Fremtidsudsigter
Før regnskabsåret 2007/08 regnes med en svagt stigende vækst
i dansk økonomi i forhold til 2006/07.
Såvel indkøbs som salgspriser for selskabets hovedprodukter
forventes at stabilisere sig på et moderat højere niveau end i
2006/07.
Da efterspørgslen efter industriel og håndværksmæssig forarbejd-
ning er stigende, vil selskabet tilføre sin bearbejdningsafdeling
RIPRO (RIAS Produktion) yderligere ressourcer.
RIAS vil endvidere søge ny vækst ved hensigtsmæssige akkvisi-
tioner af virksomheder eller aktiviteter inden for plasthalvfabrikata-
branchen eller dermed beslægtede brancher.
Bestyrelsen forventer på baggrund af ovenstående et resultat før
skat for regnskabsåret 2007/08 på ca. 16,5-17,5 mio. DKK.
Overskudsdisponering
IDKK
Årets resultat 1.10.2006 - 30.9.2007 12.117
foreslår bestyrelsen disponeret således:
Udbytte til aktionærerne, DKK 10 pr. DKK 100 aktie 2.306
Overført til næste år 9.811
lalt 12.117
14. |] RIAS årsrapport 2006 - 2007
Bestyrelsesbeslutninger og forslag til generalforsam-
lingen m.v.
Som anført under ”Overskudsdisponering” indstiller bestyrelsen
til generalforsamlingens godkendelse, at der for regnskabsåret
2006/07 udbetales udbytte til aktionærerne med DKK 10 pr.
DKK 100 aktie af aktiekapitalen pr. 30. september 2007 på
DKK 23.063.000 svarende til et samlet foreslået udbytte på
DKK 2.306.300.
Til generalforsamlingens godkendelse foreslår bestyrelsen endvi-
dere, at selskabet i tiden indtil næste ordinære generalforsamling
bemyndiges til at erhverve egne aktier op til 10% af aktiekapi-
talen. Købsprisen for disse aktier må ikke afvige mere end 10%
fra den til enhver tid gældende børskurs.
Endelig indstiller bestyrelsen de nuværende generalforsamlings-
valgte bestyrelsesmedlemmer til genvalg på generalforsamlingen.
Anvendt regnskabspraksis
anvendt know how
Regnskabsgrundlag
Selskabets årsrapport pr. 30. september 2007 er aflagt i overens-
stemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS)
som godkendt af EU samt i overensstemmelse med yderligere
danske oplysningskrav til regnskabsaflæggelsen for børsnoterede
virksomheder. Regnskabstallene er udarbejdet i overensstemmel-
se med del historiske kostprisprincip, undtagen hvor IFRS udtryk-
keligt kræver anvendelse af dagsværdi.
Nærværende årsrapport er den første årsrapport, der aflægges
efter IFRS. Ved overgangen er anvendt IFRS 1 som førstegangs-
anvendelse af lFRS.
Ved regnskabsaflæggelsen er anvendt de standarder der er
gældende for regnskabsår der begynder 1. oktober 2006 eller
senere. Der er ikke foretaget førtidig implementering af nye stan-
darder.
Åbningsbalancen pr. 1. oktober 2005 og sammenligningstal for
2005/06 er tilpasset ændringer i anvendt regnskabspraksis.
Hovedtallene for 2002/03 til 2004/05 er ikke tilpasset den æn-
drede regnskabspraksis. De svarer hermed til de hoved- og nøg-
letal, der fremgik af årsrapporten for 2005/06.
Årsrapporten aflægges i IDKK.
Ændring af anvendt regnskabspraksis
Som følge af overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS er
den anvendte regnskabspraksis ændret. For tidligere opskrevne
grunde og bygninger er den bogførte værdi anvendt som ind-
gangsværdi. Den eneste resultatmæssige effekt af overgangen er
bortfald af afskrivning på goodwill.
Den regnskabsmæssige effekt af overgangen til IFRS er som føl-
ger:
Årets resultat 2005/06 opgjort i henhold til
årsregnskabsloven og danske regnskabsvejledninger — 10.523
Afskrivning på goodwill 1.357
Selskabsskat (380)
Årets resultat opgjort efter IFRS 11.500
Egenkapital pr. 30. september 2006 opgjort i henhold
til årsregnskabsloven og danske regnskabsvejledninger124.016
Afskrivning på goodwill 1.357
Selskabsskat (380)
Egenkapital opgjort efter IFRS 124.993
Afskrivning på goodwill var i regnskabsåret 2005/06 indeholdt
i distributionsomkostninger.
Segmentoplysninger
Selskabets forretning består overordnet af salg og distribution af
plasthalvfabrikata til henholdsvis industri, bygge- og anlægsvirk-
somheder samt den offentlige sektor og har kun dette forretnings-
segment. Inden for dette segment har selskabet to overordnede
områder: Industri- og byggevirksomheder.
Nettoomsætningen fordelt på disse to områder er vist i note 1.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens
kurs eller tilnærmet kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem
transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes
i resultatopgørelsen som en finansiel post.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed va-
luta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balan-
cedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og
kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen
indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og om-
kostninger.
Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valvta, omregnes til kursen
på transaktionsdagen.
Resultatopgørelsen
Nettoomsætfning
Netfoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indreg-
nes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til
køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten
kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Nettoomsætning-
en indregnes eksklusive moms, afgifter og med fradrag af rabat-
ter i forbindelse med salget.
Vareforbrug
Vareforbrug omfatter de direkte omkostninger til indkøb af han-
delsvarer, som er medgået til årets omsætning.
Distributionsomkostninger
Distributionsomkostninger omfatter omkostninger til fragt, omkost-
ninger til salgspersonale, reklame- og udstillingsomkostninger
mv., herunder afskrivninger.
Administrationsomkostninger
Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til det admi-
nistrative personale og ledelsen, herunder afskrivninger.
Finansielle poster
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renteindtægier
og -omkostninger, realiserede og urealiserede kursgevinster og
løb vedrørende gæld og transaktioner i fremmed valuta samt til
læg og godtgørelser under acontoskatteordningen mv.
Skat af årets resultat
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i ud-
skudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan
henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den
del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.
RIAS årsrapport 2006 - 2007 Il
15
Anvendt regnskabspraksis
Balancen
Immaterielle anlægsaktiver
RIAS har anvendt IFRS 3 med virkning fra 1. oktober 2005. Good-
will afskrives således ikke efter 1. oktober 2005. Hidtil er erhvervet
goodwill afskrevet over den økonomiske levetid med en levetid på
henholdsvis 7 og 15 år. Goodwill indregnes herefier til kostpris
med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Goodwill henføres
til pengestrømsgenererende enheder og testes årligt for værdifor-
ringelse. Fastsættelse af pengestrømsgenererende enheder følger
den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.
Edb-software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af-
skrivninger. Edb-software afskrives lineært over den vurderede
økonomiske brugstid, der er vurderet til 5 år.
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner, andre anlæg,
driftsmateriel og inventar samt forudbetalinger for og materielle
anlægsaktiver under udførelse måles til kostpris med fradrag af
akkumulerede afskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte
tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at
blive taget i brug. Låneomkostninger indregnes ikke i kostprisen.
Selskabet har i indeværende år færdiggjort det i 2005/06 igang-
satte byggeri. I den forbindelse har selskabet revurderet skønnet
over brugstider på de bestående bygninger, der samtidig har fået
en gennemgribende renovering.
Ændringer af regnskabsmæssigt skøn på bygninger har medført
en mindre afskrivning på IDKK 921.
Aflskrivningsgrundlaget, der opgøres som forskellen mellem kost-
prisen og den anslåede restværdi, fordeles lineært over aktivernes
forventede brugstider, der udgør:
Lagerbygninger opført 2006 30 år
Øvrige kontor- og lagerbygninger 20 år
Tekniske anlæg og maskiner 10 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5-10 år
Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver
opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af saigsom-
kostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under distribu-
tions- eller administrationsomkostninger.
Nedskrivning af anlægsaktiver
Den regnskabsmæssige værdi af anlægsaktiver vurderes løbende
for at afgøre, om der er indikationer af værdiforringelse ud over
det, som udtrykkes ved afskrivninger. Hvis dette er tilfældet, foreta-
ges der nedskrivning til aktivets lavere genindvindingsværdi.
16. |] RIAS årsrapport 2006 - 2007
Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden, Er net-
torealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne
lavere værdi. Kostpris for handelsvarer omfatter kostprisen med
tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgs-
pris med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger,
der afholdes for at effektuere salget og fastsættes under hensynta-
gen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender
Tilgodehavender, som omfatter posterne tilgodehavender fra salg
og tjenesteydelser, tilgodehavender hos moderselskab og andre
tilgodehavender, måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis
svarer til nominel værdi. Der nedskrives til imødegåelse af forven-
tede tab til nettorealisationsværdien, som opgøres på grundlag af
en individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter af-
holdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Po-
sten måles til det betalte beløb.
Egenkapital
Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post
under egenkapitalen. Foreslået udbytte indregnes som en forplig-
telse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen.
Selskabsskat og hensættelse til udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indreg-
nes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst
reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for
betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode og
er skatten af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige
og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Der indreg-
nes såvel udskudte skatteforpligtelser som udskudte skatteaktiver.
Udskudte skatteaktiver måles til den værdi, hvortil aktivet forventes
realiseret. Den udskudte skat måles på grundlag af den aktuelle
skattesats. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skat-
tesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Gældsforpligtelser
Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører,
tilknyttede og associerede virksomheder samt anden gæld, må-
les til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel
værdi.
Anvendt regnskabspraksis
anvendt know how
Pengestrømsopgørelsen
Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme for året
fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansieringsakti-
vitet for året, årets forskydning i likvide beholdninger samt likvide
beholdninger ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat regu-
leret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt
betalt selskabsskat.
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbin-
delse med køb og salg af immaterielle-, materielle- og finansielle
anlægsaktiver.
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter betaling af ud-
bytte til selskabsdeltagere.
Likvide beholdninger
Likvide beholdninger omfatter likvider samt kortfristede aftaleind-
skud og andre indeståender i pengeinstitutter med høj kreditvær
dighed.
Regnskabsmæssige skøn
Værdiansætielsen af aktiver og forpligtelser er baseret på skøn
over usikre fremtidige begivenheder. Sådanne skøn foretages ved
opgørelse af af- og nedskrivninger, amortiseringer, periodiserin-
ger og lignende forpligtelser.
RIAS årsrapport 2006 - 2007 I
17
Årets gang
på Marked, Organisation
det naturligvis fordi, det er
at vi finder nøglen til d
Markedet
anvendt know how
Designere og arkitekter på RIAS” Struktur & Transparens workshop, marts 2007.
Det lyder næsten som en kliché
”Lad os gå amok i det her materiale!”
Begejstringen for plast er til at tage og føle på hos designeren Jesper
Wille. Han var en af de engagerede deltagere, da RIAS i foråret var
vært for en workshop for designere og arkitekter.
Workshoppen var den første af sin art, og den markerede, at RIAS
nu satser målrettet på at komme i dialog med designere og arkitekter.
Det er en målgruppe, der hidtil har ligget uden for RIAS" naturlige
arbejdsområde. Men med den øgede fokus på forarbejdede
produkter fra RIPRO er interessefællesskabet med netop designere
og arkitekter blevet naturligt.
Workshoppen har sat sig spor hos deltagerne og lagt hø til nye
workshops hos RIAS.
Jesper Wille tager forbehold for, at det kan lyde som en kliché, når
han konstaterer, at det kun er fantasien, der sætter grænser for, hvad
plast kan bruges til. ”Men det er ingen kliché. Plast kan så meget.
Plast kan blive lige så lækkert, som man vil have det. Materialet
udvikler sig hele tiden, og det er fedt, at branchen åbner sig for os
designere. Vi kan bidrage med kreativitet, men vi kan omvendt lære
noget om fabrikationsprocesser.”
Jesper Wille er helt klart kandidat til kommende workshops hos
RIAS:
”Workshoppen i foråret var en fantastisk spændende mulighed for at
arbejde sammen med kolleger om at skabe nye kreative løsninger.
Samtidig er det lidt af en gavebod at komme ind i, når man pludselig
får adgang til at arbejde med de mange materialer, som RIAS for-
handler. Normalt er der stor afstand mellem os og branchen, men her
stod døren pludselig på vid gab.”
RIAS årsrapport 2006 - 2007 I
19
Markedet
Jesper Wille giver kreativiteten frit spil på workshoppen i RIAS.
Med en uddannelse som møbelsnedker i bagagen har Jesper Wille
taget turen fra træ til plast. Med egne ord har han "mast sig vej ind i
designeruniverset, og det, der har drevet ham, er nysgerrigheden og
interessen for materialer.
"leg har arbejdet med mange typer af træ, og det har været lækkert.
Men plast er sværere at arbejde med - og sindssygt interessant.
Spørger du mig, så bliver plast stadig ikke anvendt kreativt nok. Men
skal jeg pege på nogen, der bruger plast på en original måde, er det
computerfirmaet Apple. De er en god inspirationskilde for andre.”
VWvorkshoppen i Roskilde handlede i høj grød om inspiration.
Inspiration til de designere og arkitekter, der bogstaveligt talt former
danskernes fremtid. Og inspiration til RIAS om de store krav, som
produkterne skal kunne tilfredsstille:
”Jeg læste om nogle forskere, der arbejdede med et ikkeeksisterende
råmateriale, som de kaldte Nonmobtanium — aliså noget, der er
vopnåeligt. Det er et interessant begreb, for hvis du forestiller dig,
at du vil bygge en flyvemaskine, der flyver lidt stærkere end det, der
er muligt i dag, så bliver du jo nødt til at skabe et nyt materiale ud
fra det uopnåelige, fra Non-obtanium. Jeg ved godt, RIAS ikke selv
producerer materialerne, men historien om Nonobtanium er jo en
påmindelse om, at vi hele tiden skal søge nye grænser i den kreative
proces.”
20 I RIAS årsrapport 2006 - 2007
Og det er egentlig, hvad RIAS" workshops handler om — at udforske
nye muligheder for at binde RIAS og formgiverne tættere sammen.
Med til denne kreative proces hører, at RIAS hele tiden søger efter
lige præcis de leverandører, der gør det muligt for RIAS at sætte
dagsordenen i plastbranchen.
| den proces tager Jesper Wille sin fortid som snedker med og
konstaterer, at plast ligesom træ har forskellige sorter:
”Acryl er bedst, hvis du skal kombinere med lys, fordi lyset ledes
på langs. Til de bløde ting er silikone bedst, og sådan kan du blive
ved med at finde typer af plast, som hver for sig har velegnede
egenskaber.”
I Jesper Willes lejlighed i Valby står der et eksemplar af en stol,
som han designede til PVC-Rådet. På workshoppen hos RIAS var
det bl.a. design af læskure, som stød på programmet. Og står det
til Jesper Wille, kommer der fremover mange nye plast-baserede
designerprodukter på markedet.
"Al respekt for Dansk Design og for koryfæer som Arne Jacobsen,
Verner Panton og andre af de store, som har brugt plast i deres design.
Men det er snart mange år siden, og det er tid at sige: Velkommen
til rumalderen. Lad os gå ind i det her materiale og bruge det aktivt.
Det kunne for resten være sejt, hvis man lavede et rumskib of særlig
kompositplast.”
Markedet
anvendt know how
Hvad siger kunderne
”Det skal ikke kun være godt. Det skal også være vigtigt.”
RIAS har i 2007 indledt en systematisk analyse af kundetilfreds-
heden. Analysen, som skal gentages hvert år, skal medvirke til at
fastholde de områder, hvor kvaliteten er i top, og styrke de områ-
der, hvor der er plads til forbedringer.
”Man kan sige, at RIAS altid har haft en god fornemmelse for, om
kunderne var tilfredse med os. Men en fornemmelse er ikke nok.
Markedet ændrer sig, og så kommer vi måske til at fokusere på
ting, som kunderne ikke længere tillægger så stor værdi.”
Det siger marketingkoordinator Line Helmark, der har ansvaret for
kundeanalyserne. Hun tilføjer, at analyserne både fokuserer på
vigtighed og tilfredshed:
"Det er altid vigtigt at vide, hvad kunden er tilfreds med. Men det
handler også om at afdække de områder, som er vigtige for kun-
den, så vi kan sikre, at RIAS klarer sig godt dér. Man kan let kom-
me til at bruge megen energi på områder, som faktisk ikke er vig-
tige for vores kunder. Det skal vi væk fra.”
Analysen afdækker kundernes tilfredshed med rådgivning og salg.
Helt præcist bliver kunderne spurgt ud om disse punkter:
”Jeg ringer, hvis der er
reklamationer, og det bli-
ver ordnet straks, men
der er sjældent reklama-
tioner,”
”Der er hurtig ekspedition/ordrebekræftelse samme
dag. Bedre end tidligere.”
ændringer.”
”Internt salg er blevet bedre - lettere at komme igennem
LS Ste aL
”Mangler informatio-
ner om leveringstid og
får kun besked nogle
gange, hvis der sker
. Produkter/Levering
. Den eksterne sælger
. Internt salg/Support
. RIAS som leverandør generelt
”Analysen afdækker, om vi holder, hvad vi lover, og det er vigtigt
at understrege, at vi præsenterer resultaterne for alle i virksomhe-
den. Både via intranettet og ved personlige præsentationer, så vi
med sikkerhed ved, at kundernes mening er kendt af alle. Samti-
dig offentliggør vi planer for, hvordan vi kan forbedre os på de
enkelte områder,” siger line Helmark.
"Overordnet set udtrykker vores kunder sig meget positivt om
RIAS. Men som det fremgår af eksemplerne, er der også konkrete
opgaver at arbejde med. Målet er kundetilfredshed i topklasse.”
Men hvad var det så, kunderne sagde?
”Viden er ikke godt nok spredt ud i kundeservice, og de
uerfarne giver ikke lige god rådgivning.”
"Hurtigere svartider på
leveringstidspunkter og
priser. Det kan tage al
for lang tid.”
MATS RESTEN LIGT Karlo Nels teaser ENTER Sale lene tel
varer, Har aldrig forsøgt at søge andre leverandører.”
RIAS årsrapport 2006 - 2007 | 21
Markedet
Et godt talerør til kunderne
Nye produkter, nye kampagner og kommende messer. Det er nog-
le af de emner, som nyhedsbrevene fra RIAS gennem et års tid har
holdt kunderne orienteret om.
De første nyhedsbreve fra RIAS så dagens lys i foråret 2007, Ny-
hedsbrevene, RIAS KNOW HOW UPDATE, udkommer fire gange
om året i to udgaver. Den ene variant er rettet mod byggesektoren,
mens den anden dækker både visuel kommunikation og industri-
sektoren.
”Vi ønsker at gøre en indsats for at fortælle om det brede sorti-
ment, vi tilbyder. Samtidig giver nyhedsbrevene os mulighed for at
inspirere med konkrete løsninger,” siger salgsdirektør Gert Fisker.
Som et eksempel på det nævner han en artikel om lyx Deck? ter-
rasseplankerne, der er fremstillet i et kompositmateriale.
”Ved at vise hvordan plankerne er brugt til at omkranse en svøm-
mesø, fortæller vi meget konkret, hvordan vares produkt kan bru-
”
ges.
Gert Fisker glæder sig over de positive reaktioner, som nyheds-
brevet har affødt:
”Vi får henvendelser fra personer, som har set det hos kolleger, og
som gerne selv vil have et eksemplar. Derudover har kunder vist
AUG
2007
RIADRAIN” 09000 ed sr
igennenkriskasoci's tå GørDetSelv markedet
8 børn Børne ae aner May anna med ende
HOW. 2507
FARS skeden mende prev at lenet"
krav sammen Bkvse voks RIND pA HL DDT AK.
Nyhedsbreve, Byggeri og Industri/Visuel Kommunikation.
22 | RIAS årsrapport 2006 - 2007
interesse for at få deres produkter brugt som case stories. Det er
lige præcis sådan, vi gerne vil udvikle vores nyhedsbreve.”
Gert Fisker tror, at nyhedsbrevenes meget kortfattede udformning
er en årsag til, at de er blevet så godt modtaget:
”Med to sider pr. gang har vi fundet et hurtigt og overskueligt
format, der fortæller om de cases og den inspiration, vi f.eks. har
til byggesektoren.”
RIAS KNOW HOW UPDATE kommer både i papirudgave og som
elektronisk nyhedsbrev. Nye abonnenter kan tilmelde sig på hjem-
mesiden, og det har i alt 100 gjort siden starten i 2007. Dertil
kommer knap 3000 modtagere af den trykte udgave.
Shell case bragt i RIAS KNOW HOW UPDATE 113.
RIATHERME case bragt i RRAS KNOW HOW UPDATE £4.
Organisationen
anvendt know how
Vi er fælles om ansvaret
Mere ansvar, bedre overblik, bedre planlægning og en fladere
organisation. Det er nogle af nøgleordene for de ændringer,
som RIAS har gennemført i løbet af de seneste måneder og år. Et
dårligt fungerende lager kan være en Haskehals, som ender med
at ødelægge selv de bedste kundeforhold. Og det var da også
på grund af en delvist utidssvarende organisation, at lageret med
virkning fra 1. maj blev inddelt i fire teoms.
For Peter Ø. Hansen har udnævnelsen fil teamleder krævet tilvæn-
ning:
"jeg har været her i ni et halvt år, og da jeg pludselig skulle være
leder for otte af mine kolleger, var det noget af en udfordring. I
starten skulle jeg høre på en del gas fra kollegerne, og lagerhumoren
udnævnte os teamledere til cheerleaders. Selvfølgelig var det ment
godmodigt og humoristisk, men det var alligevel et tegn på, at det
kunne være svært for de andre at respektere os teamledere.”
Peter Ø. Hansen, der er 34 år, tog det som en kærkommen
udfordring, da han blev spurgt om at blive teamleder:
”Jeg har altid været meget engageret i mit arbejde, og jeg kunne
godt se, at den gamle organisation ikke kørte godt nok. I perioder
var vi meget pressede, og jeg overvejede faktisk at søge væk fra
arbejdspladsen.”
Den nye og meget fladere organisation har medført helt åbenlyse
fordele:
"Vi har fire teams. Jeg er leder for industriteamet, mens der
tilsvarende er en leder for byggeriteamet. Desuden er en af
Peter Ø. Hansen i gang ved den store formatsav.
mine kolleger leder af det team, der har ansvaret for kørsel,
varemodtagelse og for de ydre områder. Endelig er der en leder
af det team, som udgør aftenholdet. Det er en overskuelig måde
at organisere arbejdet på, og samtidig kan de forskellige teams
hjælpe hinanden, hvis der pludselig opstår stor travlhed i et af de
fire teams. Vi er fælles om ansvaret.”
For Peter Ø. Hansen har de nye udfordringer betydet, at han bl.a.
skal forholde sig til spørgsmål om ferie og sygdom hos kollegerne
i teamet:
”Der er kommet flere opgaver, og jeg skal have mere overblik.
Men jeg har taget udfordringerne hen ad vejen, og i 2008 skal
jeg gennemføre en egentlig lederuddannelse.”
Peter og de øvrige teamledere skal på en grundlæggende
lederuddannelse, der løber over 13 dage. I det hele taget satser
RIAS stadig mere på at efteruddanne medarbejderne. MUS-
samtalerne (medarbejderudviklingssamtaler), som er blevet
obligatoriske, afdækker bl.a., om den enkelte har behov for
ekstra uddannelse. Det kan være at give en medarbejder bedre
tyskkundskaber eller at hjælpe en indvandrer med at få bedre
danskkundskaber.
Peter Ø, Hansen er ikke i tvivl om, at ændringerne i arbejdslivet
både har været til fordel for ham selv og for RIAS:
”For mig har det været godt at få indflydelse og få mulighed for
at få mine holdninger igennem. Men nok så vigtigt kan vi notere,
at lageret som helhed leverer en bedre vare i dag. Det kan vi
registrere på antallet af klager.”
RIAS årsrapport 2006 - 2007 I 23
Organisationen
Kvalitet til tiden
RIPRO (RIAS Produktion) er et vækstområde, som inden for de
nærmeste få år skal øge aktiviteterne markant. De høje forventninger
til vækst bygger på plast og alu eller alu-kompositmaterialer, som
RIPRO's fagfolk specialtilvirker i antal, der spænder fra et enkelt
eksemplar til store serier.
Et eksempel på en enkeltstående produktion var Tuborgs
indgangsportal til bryggeriets område bag scenen på Roskilde
Festival 2007. Tuborg-etikettens klassiske svungne form blev bygget
op i hvid PETG og oplyst indefra med LEDdys, så den i mørket
kunne stå som et markant, flere meter højt "fyrtårn" for Tuborgs
VIP-område. RIAS har også leveret udstyr til bryggerikoncernens
fashionable showroom under det, der i dag er Husbryggeriet
Jacobsen i Valby. Her domineres rummet af en futuristisk bar og
bord-arrangementer, som er bygget i acryl.
| en helt anden — men absolut lige så velrenommeret branche,
møbelbranchen — leverer RIAS rumdelere til 150 shop-in-shops
over hele kloden, Kunden er Fritz Hansen, som står bag møbel-
ikoner som Svanen, Myren og Ægget. Rumdelerne er sat sammen
af ni elementer, som hver repræsenierer en af firmaets kendte
stole. Hver enkelt stols silhuet er skåret ud med laserskærer i en
eksklusiv mørk og svagt gennemsigtig acrylfirkant. De ni kvadrater
skal sættes sammen, så de på møbeludstillinger verden over kan
indramme de arealer, hvor møbelklassikerne er placeret.
Et tredje eksempel på RIPRO's produktion er et 16 meter langt
reolsystem, som er fremstillet for restaurantkæden Sticks'n' Sushi.
Reolen er belyst fra bagsiden, så den markante cellestruktur i det
røgfarvede materiale bliver fremhævet, og således at de udstillede
fødevarer præsenteres på bedste vis.
16 m lang reol i Clear-PEP" for restauranten Sticks'n' Sushi.
24 | RIAS årsrapport 2006 - 2007
Bar i acryl, produceret for Carlsberg.
Kvalitet og præcision er nøgleord for RIPRO. I en lang række
tilfælde skal slutbrugeren hurtigt og nemt kunne montere produktet
uden brug af værktøj. Det gælder f.eks. for udstyr, der anvendes
på udstillinger, og hvor den store præcision i tilvirkningen gør
det muligt at klikke de enkelte elementer sammen til det færdige
udseende.
RIPRO er totalleverandør til kunderne. Opgaverne starter på
skitseplanet og slutter først, når det færdige produkt ligger klar
til montering hos kunden. Ind imellem er gået en lang proces,
som via bukning, opvarmning, CNC-fræsning, laserskæring eller
svejsning fører frem til det endelige resultat.
RIPRO's stab arbejder tæt sammen med designere, indretnings-
arkitekter og møbelproducenter, og flere af RIPRO's medarbejdere
har da også en baggrund som møbelsnedkere eller andre relevante
håndværksmæssige uddannelser. Kombinationen af fagspecialer
muliggør en fotalrådgivning omkring de endelige produkter,
vanset om disse også skal indeholde andre materialer som f.eks.
aluminium, stål og træ.
Udover de nævnte eksempler på produktioner kan leverancer
fra RIPRO være f.eks. displays til store kædeforretninger som
Dressmann, skilte til alle SHEL's europæiske tankstationer,
brochureholdere til udstillinger, sikkerhedsdæksler til flyindustrien
eller acryllåg til beskyttelse af museumsgenstande.
Eherspørgslen efter industriel og håndværksmæssig forarbejdning
er i fortsat vækst, og samtidig ønsker ef stigende antal kunder at få
totalleverancer, så de kun behøver at handle ét sted.
Organisationen
anvendt know how
ER NE
Velkommen bl RIAS' e-handel
æde — stil
haredænsen
Rg MERE ARE EN
RIAS” e-handelsløsning på www.rias.dk.
hage hpennnen mr. adr Flyer Byens
Direkte adgang til 2300 varenumre — søndag aften
RIAS' e-handel blev ved indgangen til 2008 relanceret i en mere
brugervenlig udgave. Muligheden for at handle over nettet vinder
stadig større indpas i de fleste brancher, og plastbranchen er
ingen undtagelse.
”Kunderne efterspørger fleksibilitet, og det betyder bl.a., at vi
skal være til rådighed uden for de normale åbningstider”, siger
IT-koordinator Bjarne Nielsen, der er ansvarlig for den elektroniske
handel hos RIAS.
Muligheden for at afsende ordrer på skæve tidspunkter appellerer
til både store og små kunder. Den direkte indgang til de 2300
varenumre sikrer desuden, at kunden styrer uden om den kø, der
kan opstå, hvis der er pres på telefonerne. Eller at kunden på en
søndag aften kan bestille seks skræddersyede udestuer og samtidig
få opgivet den nøjagtige pris.
Ordrerne ekspederes hurtigt. En standardvare, der bestilles inden
klokken 14 på en hverdag, vil være fremme hos kunden dagen
efter. Hvis det er varer, der skal skæres til, kan der dog gå en
ekstra dag. Også tilskæringer kan i øvrigt bestilles over nettet,
oplyser Bjarne Nielsen.
”Det er nemt for kunden at afgive en ordre fra pc'en. Ofte er
leverancerne helt eller delvist de samme fra gang til gang, og
i sådanne tilfælde giver vores e-handel kunden mulighed for at
oprette sine "favoritter" og dermed gemme oplysningerne om de
produkter, der er blevet leveret. Det gør det lettere at genbestille
samme type af varer.”
For trælaster og byggemarkeder indeholder RIAS” e-handel den
ekstra detalje, at ræbranchens TUN-varenumre er indkodet. Kunder
i denne branche behøver derfor ikke kende andre numre end TUN-
numrene, der så automatisk oversættes til RIAS” varenumre.
Kunden har mulighed for at følge ordrens vej gennem systemet.
Ved hjælp af koder bliver det markeret, om ordren f.eks. er til
emboallering eller er blevet afsendt med vognmanden.
Biarne Nielsen oplyser, at relanceringen af e-handelsplatformen
også har medført en harmonisering med RIAS” hjemmeside. Det
betyder, at de produktbeskrivelser, som ligger på hjemmesiden,
også kan nås fra e-handelsplatformen.
For at fastholde væksten i handelen over nettet gennemføres der
både interne og eksterne kurser om platformen. Samtidig er der
både oprettet en hotline og en "Kom godt i gang funktion på selve
handelssiden.
”Investeringen i en ny og bedre handelsplatform er med til
at fastholde vores position som den virksomhed, der sætter
dagsordenen i branchen. Nuværende og nye kunder skal vide,
at RIAS går langt for at sikre et højt serviceniveau,” siger Bjarne
Nielsen.
RIAS årsrapport 2006 - 2007 I 25
Mennesket
Jon Holm i gang med tillidsøvelser på Medarbejderkonferencen.
Som at løbe en maraton
Jon Holm kan drage en klar parallel mellem de maratonløb, han
har gennemført, og det arbejde, der siden 1. marts har fyldt meget
i hans liv. Som salgskonsulent er han på farten fire af ugens dage,
og kontakten med hans kunder øst for Storebælt bygger ligesom
maratonløbet på en meget vigtig faktor: God forberedelse.
”Det gælder naturligvis især for mig som ny medarbejder, at
der er mange detaljer, jeg skal sætte mig ind i, inden jeg møder
kunderne. Men fra tidligere job ved jeg, at det er faktorer som flid
og omhyggelighed, der sikrer, at jeg er klar, når jeg står over for
kunden. Kunden forventer nemlig, af jeg er RIAS, når vi sidder
sammen, og her er det vigtigt, at jeg har styr på detaljerne.”
Jon Holm har gennemført en grundig uddannelse på halvanden
måned, inden han med egne ord blev 'sluppet løs':
”Jeg havde i god tid fået en uddannelsesplan, som sikrede, at jeg fik
en ordenilig indføring i produkterne og virksomheden. Jeg var ude
i de forskellige afdelinger, og så kørte jeg rundt med en kollega i
Jylland. Det gav en god introduktion til RIAS, og så var det samtidig
rart, at alle detaljer som telefon, pc, pension m.m. var ordnet på
forhånd.”
Netop den gode modtagelse af nye medarbejdere og etableringen
af en egenilig personalepolitik har været et vigtigt indsatsområde
for RIAS i 2007.
HR.chef Susanne Teglers:
”Introduktionen til nye medarbejdere var ikke god nok. Derfor har
vi nu et fast program, som sikrer, at nye kolleger får en grundig
indkøring. Samtidig har vi revideret personalehåndbogen, så den
indeholder oplysninger om alt fra feriedage og sundhedspolitik til
pension og uddannelse.”
26 D RIAS årsrapport 2006 - 2007
Jon Holm har endnu ikke været så længe i RIAS, at han har nået at
stifte bekendtskab med en anden af nyskabelserne, MUS-samtalen.
Om disse medarbejderudviklingssamtaler siger Susanne Teglers:
”Samtalen er en god lejlighed til at få vendt de spørgsmål,
medarbejderen finder vigtige. Selvom MUS-samtalen ikke har
eksisteret i mere end nogle måneder, har jeg allerede fået flere
henvendelser fra kolleger, der lige vil høre, hvornår de skal til samtale.
Det siger noget om, at ordningen er blevet godt modtaget.”
Jon Holm har tidligere arbejdet med at sælge så forskellige produkter
som bølgepap og anlæg til vandbehandling. Han lægger ikke skjul
på, at selve salgsprocessen fascinerer ham:
”Det er utroligt spændende at skulle åbne en ny dør og tænke på,
hvad det er før et menneske, der står på den anden side. Jeg ved
aldrig, hvad dagen bringer. Selvfølgelig er der ting, jeg ikke kan
svare på, når jeg står hos kunden, og her er det vigtigt, at jeg sikrer
mig, at opgaven bliver løst af en af mine kolleger. Ikke noget med
at sende aben videre. Det er et fælles ansvar, at kunden får den
gode oplevelse.”
Introduktionsfasen blev i øvrigt ekstra god for Jon, fordi han sammen
med fem andre nyansatte hurtigt kom på Medarbejderkonference.
Konferencen er en nyskabelse i RIAS, og den giver alle medarbejdere
mulighed for at mødes på tværs af afdelingerne:
”Det er en luksus for en ny medarbejder at kunne bruge en halv dag
sammen med kollegerne og diskutere alt fra holdånd til, hvordan
visionerne for RIAS i 2012 skal se vd. Fra tidligere arbejdspladser
ved jeg, at der kan være barrierer mellem de forskellige afdelinger,
men her er Medarbejderkonferencen virkelig god til at skabe
forbindelser på kryds og tværs. Og så er den velegnet til at få ny
viden, som også kan komme kunderne til fordel.”
Lønsomhed
anvendt know how
Seks gange sund fornuft
For også fremover at kunne levere markedets bedste kundebetjening
har RIAS i 2007 igangsat en gennemgribende ændring af
organisationen. Ændringen hviler på en systematisk analyse af
alle led samt ikke mindst en analyse af kundernes forvenininger.
Blandt nyskabelserne er en teamopdeling på lageret, så det daglige
arbejde udføres mere fleksibelt. En anden er en nedbrydning af
grænserne i salgsorganisationen, så flere end hidtil kan betjene
den samme kunde i hele forløbet.
Gamle hierarkier er fjernet, samtidig med at flere har fået større
ansvar. F.eks. bidrager salgsmedarbejdere, der tidligere alene
arbejdede med industriel plast, nu også til at betjene kunder, der
efterspørger skilte eller f.eks. tagplader. Gevinsten er en bedre
service og en mindre sårbar arbejdsgang, vanset hvem der betjener
kunden. Et omfattende kursusprogram sikrer, af kompetencerne
spredes til flere medarbejdere.
6S
Sideløbende har RIAS indledt en & S-proces, som også skal
medvirke til en effektivisering af arbejdsgangen. De 6 5'er står
for: Sortering, Simplificering, Soignering, Standardisering,
Selvdisciplin og Sikkerhed og bliver også gennemført i
moderselskabet ThyssenKrupp Råhm Kunstistoffe GmbH.
6 S er inspireret af LEAN-modellen og skal sikre, at alle former
for spild undgås, samtidig med at kvaliteten bliver bedre. På kort
sigt skal indretning, orden, renholdelse og organisering forbedres.
På længere sigt er det målet, at den enkelte medarbejder føler
større ansvar, og at organisationen vophørligt arbejder med at
blive bedre.
6 S står for:
Sortering: Alt udstyr, som ikke bliver brugt, bliver fjernet.
Simplificering: Det skal kunne lade sig gøre at finde de nødvendige
værktøjer. Den tid, der går med at lægge tingene korrekt på plads,
er en god investering i forhold til det spild af tid, der opstår, når
medarbejdere skal lede efter værktøjet. Simplificering omfatter
også afmærkning af gang- og kørearealer.
Søignering: RIAS har opstillet regler for renholdelse af
arbejdspladsen. Overskuelige arbejdsområder er bl.a. med til at
mindske risikoen for arbejdsulykker.
Standardisering: Omfatter standarder for bl.a. arbejdsgange,
de enkelte arbejdssteder, opbevaring af dokumenter, styring
af vedligeholdelse og styring af indkøb. Målet er at skabe den
synlige fabrik, så meget klare mål for vareleverancer bliver meldt
ud, og så det løbende bliver registreret, om målene bliver nået.
Selvdisciplin: Det femte S dækker over, at alle skal føle ansvar for
at nå målene, og at alle løbende bidrager til forbedringer.
Sikkerhed: Det sjette S dækker alt fra oplæring af nye medarbejdere
og regelmæssigt eftersyn af maskiner til opretholdelse af orden og
respekt for sikkerhedsregler.
Supply Chain Officer Lars Mygind understreger behovet for
systematik og bruger dette eksempel:
"De 23 kolleger på lageret arbejder i flere skift, og derfor er det
vigtigt, at holdet fra det ene skift afleverer lageret i ordentlig og
overskuelig stand til næste skift. | sidste ende får vi kun den korrekte
og ubeskadigede vare hurtigt ud til kunden, hvis vi selv har sikret,
ot alle implicerede afdelinger og medarbejdere arbejder sammen
på en gennemtænkt måde. Dét er hele grundlaget for 6S.”
lageret, som i høj grad har arbejdet med 6 S-procesen.
RIAS årsrapport 2006 - 2007 I 27
Årsregnskab 2006/07
Regnskabsåret har været præget af meget store omlægninger
i RIAS. Vi har samlet alle aktiviteterne på Industrivej i Roskilde
efter en omfattende udbygning og modernisering af virksom-
heden. Samtidig har vi ændret afgørende på organisationen i
ønsket om at kunne levere en endnu bedre kundeservice.
| årets løb har vi også tilført yderligere ressourcer til RIPRO,
som leverer specialprodukter til danske og internationale kun-
der. Det er en vigtig del af vores strategi at kunne levere disse
specialløsninger til vores kunder, og det er vores ambition, at
RIPRO skal bidrage markant til de kommende års vækst for
virksomheden. | det hele taget har 2006/2007 været præget
af, at vi har lagt fundamentet til en fortsat styrkelse af RIAS'
position på markedet.
28 | RIAS årsrapport 2006 - 2007
Resultatopgørelse ]. oktober til 30.
september
anvendt know how
Nate
2-3
2-3
Nettoomsætning
Vareforbrug
Bruttoresultat
Distributionsomkostninger
Administrationsomkostninger
Resultat før finansielle poster
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Resultat før skat
Selskabsskat
Årets resultat
Forslag til resultatdisponering
Foreslået udbytte
Overført resultat
Resultat pr. aktie
Resultat pr. DDK100 aktie
Beløb i DKK 1.000
2006/07 2005/06
273.221
192.732
80.489
49.944
15.203
15.342
1.100
328
16.114
4.614
11.500
11.500
RIAS årsrapport 2006 - 2007 & 29
Balance aktiver pr. 30. september
Note
Aktiver
Goodwill
Edb-software
Immaterielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger
Tekniske anlæg og maskiner
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Forudbetalinger for og materielle anlægsaktiver under udførelse
Materielle anlægsaktiver
Langfristede aktiver
Varebeholdninger
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavende hos moderselskab
Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Tilgodehavender
Likvide beholdninger
Kortfristede aktiver
Aktiver
30 |] RIAS årsrapport 2006 - 2007
Beløb i DKK 1.000
2007 2006
15.307
1.562
16.869
19.494
4.040
5.652
16.385
45.571
62.440
26.743
44.504
1.505
4.213
903
51.125
24.170
104.140 102.038
171.819 164.478
Balance passiver pr. 30. september
Note
11
12-13
Passiver
Aktiekapital
Opskrivningshenlæggelser
Overført resultat
Foreslået udbytte
Egenkapital
Hensættelse til udskudt skat
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Gæld til moderselskab
Gæld til tilknyttede virksomheder
Selskabsskat
Anden gæld
Kortfristede forpligtelser
Passiver
Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser
Øvrige noter
anvendt know how
Beløb i DKK 1.000
2007 2006
23.063 23.063
USL: 1.898
107.537 97726
2 306 2.306
134.804 124.993
7.830
8.809
306
92
2.569
19.879
31.655
171.819 164.478
RIAS årsrapport 2006 - 2007 [ 31
Egenkapitaludvikling
Beløb i DKK 1.000
Opskriv-
Aktie- ningshen- Overført Foreslået
kapital læggelse resultat udbytte Ialt
2005/06
Aktiekapitalen består af:
A-aktier 25 stk å DKK 100.000 2.500
1 sik a DKK 625.000 625
3.125
B-aktier 199.380 stk. & DKK 100 19.938
Egenkapital 1. oktober 23.063 1.898 88.532 2.306 115.799
Betalt udbytte til aktionærer [2.306] (2.306)
Årets resultat 11.500 11,500
Foreslået udbytte til aktionærer (2.306) 2.306 0
Egenkapital 30. september 23.063 1.898 97.726 2.306 124.993
2006/07
Aktiekapitalen består af:
A-aktier 25 stk & DKK 100.000 2.500
1 stk & DKK 625.000 625
3.125
B-aktier 199.380 stk. & DKK 100 19.938
Egenkapital 1. oktober 23.063 1.898 97.726 2.306
Betalt udbytte til aktionærer (2.306)
Årets resultat 12.117
Foreslået udbytte til aktionærer (2.306) 2.306
Egenkapital 30. september 23.063 1.898 107.537 2.306
A-aktierne, der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr. DKK 100 aktie, jf. vedtægternes 811.
B-aktierne, der er omsætningspapirer, er tillagt I stemme pr. DKK 100 aktie, jf, vedtægternes $11.
32 | RIAS årsrapport 2006 - 2007
Pengestrømsopgørelse |]. oktober til 30.
september
anvendt know how
Årets resultat før finansielle poster
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Af- og nedskrivninger
Åvance og tab ved salg af materielle og finansielle anlægsaktiver
Ændring i varebeholdninger
Ændring i tilgodehavender
Ændring i leverandører af varer og tjenesteydelser og anden gæld
Betalt selskabsskat
Pengestrømme fra driftsaktivitet
Investering i immaterielle anlægsaktiver
Investering i materielle anlægsaktiver
Investering i finansielle anlægsaktiver
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
Betalt udbytte
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Ændring i likvide beholdninger
Likvide beholdninger 1. oktober
Likvide beholdninger 30. september
Beløb i DKK 1.000
2006/07 2005/06
15.342
1.100
(328)
4.134
(33)
(3.617)
(7.217)
1.503
(4.471)
6.413
(693)
(19.970)
15
(20.648)
(2.306)
(2.306)
(16.541)
40.711
24.170
RIAS årsrapport 2006 - 2007 II 33
Noter til årsregnskabet
Note 1. Nettoomsætning
Omsætning, Industri
Omsætning, Byggeri
Note 2. Af- og nedskrivninger
I distributionsomkostninger indgår af- og nedskrivninger således:
Af. og nedskrivninger fra immaterielle anlægsaktiver
AF og nedskrivninger fra materielle anlægsaktiver
| administrationsomkostninger indgår af- og nedskrivninger således:
Af. og nedskrivninger fra immaterielle anlægsaktiver
Af- og nedskrivninger fra materielle anlægsaktiver
Note 3. Medarbejderforhold
Honorar til bestyrelse
Vederlag til direktion
Gager og lønninger
Pensioner
Andre omkostninger til social sikring
Antal fuldtidsbeskæftigede i gennemsnit
Antal fuldtidsbeskæftigede 30. september
Note 4. Selskabsskat
Årets aktuelle skat
Årets udskudte skat
Regulering af skat for tidligere år
Beregnet skat af årets resultat før skat
Skatteeffekt af ej fradragsberettigede udgifter med fradrag af ej skattepligtig indkomst
Regulering af udskudt skat for tidligere år pga. skatteprocentændring
Regulering af skat for tidligere år
34. |] RIAS årsrapport 2006 - 2007
Beløb i DKK 1.000
2006/07 2005/06
KLovZÆ 193.511
88.891 79.710
285.120 273.221
1.021
2.700
3.721
113
300
413
4.134
90
1.418
31.971
2.015
790
36.284
91
93
Noter til årsregnskabet
anvendt know how
Note 5. Resultat pr. aktie
Årets resultat, DKK 1.000
Gennemsnitlig antal aktier, DKK 100
Gennemsnitlig antal egne aktier, DKK 100
Gennemsnitlig antal aktier i omløb, DKK 100
Aktuelt og udvandet resultat pr. aktie, DKK 100
Note 6. immaterielle anlægsaktiver
2005/06
Kostpris 1. oktober
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
Kostpris 30. september
Alskrivning 1. oktober
Årets afskrivninger
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30. september
Regnskabsmæssig værdi 30. september
2006/07
Kostpris 1. oktober
Tilgang i årets løb
Algang i årets løb
Kostpris 30. september
Afskrivning 1. oktober
Årets afskrivninger
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30. september
Regnskabsmæssig værdi 30. september
Beløb i DKK 1.000
2006/07 2005/06
11.500
230.630
0
230.630
29,9
Goodwill Edb-software lalt
19.613 12.039 31.652
Oo 693 693
0 0 0
19.613 12.732 32.345
(4.306) (10.036) (14.342)
0 (1.134) (1.134)
0 0 0
(4.306) (11.170) (15.476)
15.307 1.562 16.869
19.613 12.732 32.345
0 330 330
0 O 0
19.613 13.062 32.675
(4.306) (11.170) (15.476)
0 (589) (589)
0 0 0
(4.306) (11.759) (16.065)
15.307 1.303 16.610
RIAS årsrapport 2006 - 2007 I 35
Noter til årsregnskabet
Note 7. Materielle anlægsaktiver
2005/06
Kostpris 1. oktober
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
Overførsler
Kostpris 30. september
Opskrivninger 1. oktober
Årets opskrivninger
Årets afgang
Overførsler
Opskrivninger 30. september
Af- og nedskrivninger 1. oktober
Årets afskrivninger
Årets nedskrivninger
Tilbageførte af- og nedskrivninger på årets afgang
Af- og nedskrivninger 30. september
Regnskabsmæssig værdi 30. september
2006/07
Kostpris 1. oktober
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
Overførsler
Kostpris 30. september
Af- og nedskrivninger 1. oktober
Årets afskrivninger
Tilbageførte af- og nedskrivninger på årets afgang
Af- og nedskrivninger 30. september
Regnskabsmæssig værdi 30. september
36 |] RIAS årsrapport 2006 - 2007
Grunde
og byg"
ninger
37.082
(2.147)
5.596
40.531
5.596
0
0
(5.596]
0
(22.205)
(979)
0
2.147
(21.037)
19.494
40.531
3.806
0
16.385
60.722
(21.037)
(679)
0
(21.716)
39.006
Tekniske
anlæg og
maskiner
10.322
1.509
(35)
302
12.098
(» kokke
(7.426)
(668)
36
(8.058)
4.040
12.098
1,785
0
0
13.883
(8.058)
(830)
0
(8.888)
4.995
Beløb i DKK 1.000
Forudbetaling-
Andre an- er for og mate-
læg, drifts-
materiel og
inventar
12.132
2.897
(1.934)
13.095
QOSOSD OD OG O
(7.414)
(1.353)
0
1.324
(7.443)
5,652
13.095
3.365
(1.950)
0
14.510
(7.443)
(1.514)
1.515
(7.442)
7.068
rielle anlægs-
aktiver under
udførelse
480
16.207
(302)
16.385
Q IO O 0o 0
(Hole:
16.385
16.385
0
0
(16.385)
0
Q &OO O oOo
I alt
60.016
20.613
(4.116)
5.596
82.109
5.596
0
0
(5.596)
0
[37.045]
(3.000)
0
3.507
(36.538)
45.571
82.109
8.956
(1.950)
0
89.115
(36.538)
(3.023)
1.515
(38.046)
51.069
Noter til årsregnskabet
Note 8. Varebeholdninger
Varebeholdninger kan specificeres således:
Handelsvarer
Nedskrivning 1. oktober
Årets nedskrivninger
Nedskrivninger 30. september
Reguleringer vedrørende nedskrivning af varebeholdninger indgår i vareforbrug
Note 9. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Nedskrivning til imødegåelse af tab kan specificeres således:
Nedskrivning 1. oktober
Årets nedskrivninger
Nedskrivning 30. september
Reguleringer vedrørende nedskrivning til imødegåelse af tab indgår i distributionsomkostninger.
Selskabet forsikrer i udstrakt grad tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser.
anvendt know how
Beløb i DKK 1.000
2006/07 2005/06
27.904
(1.201)
40
(1.161)
26.743
(307)
63
(307)
RIAS årsrapport 2006 - 2007 I 37
Noter til årsregnskabet
Beløb i DKK 1.000
2006/07 2005/06
Note 10. Hensættelse til udskudt skat
Saldo 1. oktober 6.918
Årets regulering af udskudt skat 912
Regulering af udskudt skat for tidligere år pga. skatfeprocentændring 0
Saldo 30. september 7.830
Udskudt skat vedrører
Bygninger 3.925
Driftsmidler 739
Immaterielle anlægsaktiver 3.299
Øvrige midlertidige forskelle (133)
7.830
Note 11. Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser
Danske Bank har på selskabets vegne stillet entreprisegarantier over for kunder på :DKK 154
Note 12. Nærtstående parter og transaktioner med disse
Bestemmende indflydelse:
Thyssen Krupp Råhm Kunststoffe GmbH, der besidder alle A-aktier i RIAS A/S, har bestemmende indflydelse over selskabet. Det ultima-
tive moderselskab er ThyssenKrupp AG,
Betydelig indflydelse:
Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt ledende medarbejdere og
disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere tilknyttede virksomheder, hvori førnævnte per-
sonkreds har væsenilige interesser.
Der har ikke være gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nært-
stående parter ud over betaling af vederlag.
2006/07 2005/06
Samhandel med moderselskab udgør:
Andre indlægter 1.307
Køb af tjenesteydelser (261)
Samhandel med tilknyttede selskaber udgør:
Salg af varer og tjenesteydelser 334 262
Køb af varer og tjenesteydelser (940) (939)
Advokatbistand fra Lund Elmer Sandager (99) (67)
38 |] RIAS årsrapport 2006 - 2007
Noter til årsregnskabet anvendt know how
Beløb i DKK 1.000
2006/07 2005/06
Note 13. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
RIR REVISION:
Revision 242
Andre ydelser 118
360
PricewaterhouseCoopers:
Revision 201
Andre ydelser 113
314
674
RIAS årsrapport 2006 - 2007 I 39
Tekst: Carsten Sivertsen, Sivertsen Kommunikation
Grafisk design og produktion RIAS A/S, Marketing
40 |] RIAS årsrapport 2006 - 2007
for nogen er det bare plast
- for os er det 100.000 muligheder
RIAS A/S
Industrivej 11
Postbox 179
BJERT ON GORE SITT:
Tlf. +45 46 77 00 00
Fax +45 46 77 00 10
www,rias.dk
(SVAGT D SFO SEES