Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

bremse
ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN

27 DEC. 07 The 0
n hi Gabriel i

2006/07

    

      

—fcekordresultat

 

Vinder af Innovation Cup 2007 > el -
pdkerndli pe go

N» an 29 2 Dix x00
| NÅ mer PS SS i

    

 

Gabriel
One Stop

    

 

 

 

Gabriel nåede rekordresultat,
der levede op til årets forventninger

 

 

Ledelsen i Gabriel Holding A/S oplyser:
»Koncernen leverede sit hidtil bedste resultat, der levede op til
de forventninger, som ledelsen meldte ud for et år siden, og som
har været fastholdt gennem 2006/07. Der er tale om organisk
vækst, som er baseret på gennemførelse af koncernens strategi
og konstant stigende investeringer i udviklings- og salgsaktivite-
ter gennem en årrække.

Koncernens portefølje af nye produkter samt kort- og lang-
sigtede produktudviklingsprojekter har i regnskabsåret til-ført
nyt vækstpotentiale til Gabriel.”

Resumé
" Omsætningen steg med 16 % til 278 mio. kr.

» Resultat af primær drift (EBIT) steg med 12 % til 25 mio. kr.
" Overskudsgraden (EBIT-margin) blev 9,0 % (9,3 %).

"… Forrentning af den investerede kapital (ROIC) 23 % (22 %).
… Pengestrøm fra driften blev 15 mio. kr. (14 mio. kr.).
+ Resultat efter skat blev 19 mio. kr. (16 mio. kr.).
+ Resultat pr. aktie (EPS) blev 50 (43),

+ Børskursen pr. 30.09.07 var 910 kr. pr. aktie
mod 766 kr. pr. aktie samme dag sidste år.

Definition af nøgletal for koncernen

Investeret kapital TESS STEELERS FS SETS:

ku,

URE SORTE UNS KTel its Jr et

(SEAN SEEREN SER TESRSERER ESREN SEE LENE:

SKUE ter
(SERENE

Resultat pr, aktie (EPS-D), udvandet:
[SNE

KEDE LS HESTE TE FEE:

BE ERE Earnings (PE):

SLLTSETS EN

fede akter,

Ledelsens forventninger — 2007/08

I regnskabsåret 2007/08 forventer ledelsen en stigning i omsæt-
ningen på ca. 10 % til 305 mio, kr. og en stigning i resultat af pri-
mær drift (EBIT) til niveauet 27 mio, kr.

Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen

den 18. december

+ Udbytte for 2006/07 øges til 22 % (20 %) svarende til 22 kr.
pr. aktie å 100 kr. pr. stk. svarende til en payout ratio på 49 %
(52 %).

+ Der foretages aktiesplit således, at aktiestørrelsen nedsættes
fra 100 kr. til 20 kr. Forslaget begrundes i ønsket om at sænke

prisen pr. aktie og at forbedre aktiens likviditet.

 
 
 
 
 
 
   

Price Cash Flow (PCFY

Dividend Yield:

Payout ratio

[EN
HL URL:

 

 

 

Hovedtal og nøgletal for koncernen

 

 

Hovedtal

Koncernomsætning

Heraf eksport
Eksportandel

Resultat af primær drift (EBIT)
Finansiering mv., netto
Resultat før skat

Skat

Resultat efter skat

Pengestrøm fra:
Driftsaktivitet
Investeringsaktivitet
Finansieringsaktivitet
Årets pengestrømme
Investeringer i materielle aktiver

Af- og nedskrivninger

Egenkapital
Balancesum

Investeret kapital

Antal medarbejdere
Omsætning pr. medarbejder

Nøgletal

Overskudsgrad (EBIT-margin)
Afkastningsgrad (ROIC)
Resultat pr. aktie (EPS)
Egenkapitalforrentning

Soliditet
Indre værdi, ultimo
Børskurs, ultimo

Børskurs/indre værdi

Price Earnings (PE)
Price Cash Flow (PCF)

Foreslået udbytte pr. 100 kr. aktie
Dividend Yield
Payout ratio

Enhed

mio, kr.
Index
mio, kr.
%

mio. kr.
mio, kr.
mio. kr.
mio, kr.

mio, kr.

mio. kr.
mio. kr.
mio. kr.
mio. kr.
mio. kr.

mio, kr.

mio. kr.
mio. kr.

mio. kr.

antal
tkr.

Index

%
%
kr.
%

%
kr.
kr.

kr.
kr.

kr.
%
%

 

2006/07

278,2
151
236,5
85

24,9

0,1
25,0
6,1
18,9

113,8
147,7
113,8

119
2.338
128

9,0
23,0
49,8
17,5

77,0
299
910

3,0

18,3
22,6

22
2,5
49

 

2005/06

240,7
131
198,2
82

22,2

0,3
22,5
6,3
16,2

13,6
-18,9
7,6
-12,9
5,6
4,9

102,5
135,8
102,7

114
2.111
116

9,3
22,2
42,6
16,4

75,4
269
766

2,8

18,0
21,5

20
2,6
52

 

2004/05

218,2
118
179,3
82

20,8

2,0
22,8
-6,3
16,5

19,1
4,3
5,9
8,9
2,7
4,5

95,6
128,2
97,4

100
2.182
120

9,5
22,6
43,5
18,3

74,6
251
549

2,2

12,6
10,9

20
3,6
51

De anførte indekstal er med basisår 2002/03. Resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings 2005 vejledning i nøgletalsberegning.

 

2003/04

185,1
100
149,7
81

14,2

1,9
16,1
4,8
11,3

14,5
5,6
4,2
4,7
4,7
6,8

85,2
115,4
86,7

95
1.948
107

7,7
17,0
29,6
13,8

73,8
224
320

1,4

10,8
8,8

15
4,7
56

 

2002/03

184,2
100
142,7
77

14,0

0,5
14,5
-4,3
10,2

17,5
-0,8
-9,8
6,9
0,7
7,9

77,7
109,4
81,0

101
1,824
100

7,6
17,6
26,7
13,6

71,0
204
215

1,1

8,1
4,7

10
4,6
41

The Gabriel Annual 2006/07 - Hovedtal og nøgletal for koncernen

 

 

 

RENNER

Årets resultat / Resumé omsl. inderside
Definition af nogletal for koncernen omsl. inderside
Hovedtal og nøgletal for koncernen
Gabriel profil
INSEE TSK elelr ea llareJ
FALK er Estere
arket eres
Gabriel Home
Gabriel i Kina

Udflytning af farveriafdelingen i Aalborg

til Scandye UAB i Litauen

Koncernens bygningskompleks i Aalborg

Forventninger 2007/08

Si Fole Sa Ear T SET

<stmuligheder

KSStcelar set: forretningsmæssi
Gabr god selskabsledelse
Aktionærmformation
Selskabsoplysninge
Ledelsespate
Den uafhængige revisors pategning
Resultatopgorelse for aret 01.10,2006-30.09.2007

(Elarssrer ETON OL 0] SA
Egenkapitalopgorelse koncern
Egenkapitalopgorelse modersels
Pengestromsopgorelse

ANFej USA eter

Gabrie] Annual 2006

Koncernen har hjemsted i Aall aa adressen:

Gabriel Holding

9630310
Fax: +45 98 13 25 44
mir sren ERIKS STE Re |"

Website: Kast l2))

 

 

 

 

Gabriel profil

 

Idégrundlag
Innovation og værdiskabende samarbejde er nøgleord i Gabriels
idégrundlag.

Gabriel er en nichevirksomhed, der udvikler, producerer og
sælger møbelstoffer og beslægtede tekstilprodukter. Det sker til
anvendelsesområder, hvor der stilles ufravigelige krav til særlige
produktegenskaber, design, logistik samt dokumentereret kvali-

tets- og miljøstyring.

Vision

+ Gabriel skal være den foretrukne udviklingspartner og leve-
randør til udvalgte, internationalt markedsledende produ-
center og storbrugere af polstermøbler, sæder og polstrede
flader.

+ Gabriel skal opnå Blue Ocean-status gennem et innovativt
forretningskoncept, patenter, licenser eller lignende rettig-
heder.

Økonomiske mål

Gabriel tilstræber at opnå:

+ et afkast af den investerede kapital (ROIC) på mindst 15%
før skat

"+ en stigende overskudsgrad (EBIT-margin)

« en gennemsnitlig årlig vækst i resultatet pr. aktie på mindst
15%

+ en gennemsnitlig årlig vækst i omsætningen på mindst 15%

Brugerområder

Gabriels salgsindsats er rettet mod 2 brugerområder:

+ Contract (erhvervsmøbler og sæder til transportmidler,
teater, koncert, biograf, auditorier, hospital og forsorg mw.).

«+ Home (møbler til private hjem).

Vækststrategi — Gabriel vokser med de største
Gabriels vækst er baseret på samarbejde med ca.
60 udvalgte storkunder i en global strategi.

Det er Gabriels mål at opnå den største
andel af hver af de udvalgte topkunders
køb af møbelstoffer og andre forædlede

komponenter i værdikæden.

Muligheder for akkvisitioner, alliancer og nye forretningsområ-
der vurderes konstant med henblik på at forbedre koncernens

konkurrenceevne og værdiskabelse.

Virksomhedsmodel

Gabriels vision og mål søges opfyldt gennem koncernens stra-
tegi, der gennemføres med fokus på 4 kerneprocesser:

… Globale key account salgsaktiviteter

+ Produkt- og procesinnovation

+ Logistik

+ Priskonkurrenceevne

Gabriel har siden 2002 anvendt Balanced Score Card-modellen
(BSC) til sikring af strategiens gennemførelse. På side 4 ses Gabri-
els værdiskabelsesmodel, som senest er justeret i 2007. Modellen
afspejler, at overskuds- og afkastningsgrad er de overordnede

økonomiske mål.

Værdiskabelse

Gabriels virksomhedsmodel fordrer en procesorienteret ar-
bejdsform, der over flere år er blevet indført i organisationen.
Balanced Score Card-modellen (BSC) tager udgangspunkt i de
4 perspektiver:

… Økonomi

+ Kunder

+ Processer

+ Innovation og læring

  
 
 

The Gabriel Annual 2006/07 — Gabriel profil 3

 

 

 

Gabriels værdiskabelsesmodel

 

 
 

Økonomi

 

Kunder

  

 

 

Processer

  

 

 

Innovation
og læring

I økonomiperspektivet (resultatmål) ligger Gabriels mål for af.
kastningsgrad (ROIC), overskudsgrad (EBIT-margin), konkret de-
fineret omsætningspotentiale hos Gabriels udvalgte kunder samt
mål for vækst i salg og indtjening.

Kundeperspektivet (resultatmål) drejer sig om tilfredshe-
den hos kunder, forhandlere og slutbrugere, der gennem målin-
ger udtrykkes som resultater af de gennemførte processer.

Processerne er valgt på basis af koncernens strategi, og det
er her indsatsen sker for at skabe resultaterne i økonomi- og kun-
deperspektiv. Der er fastlagt indsatsmål (KPI-mål) i hver af de

valgte kerneprocesser.

Gabriels procesoverblik

Gabriels historie, idégrundlag og vision

  
 
 
    

Efter 5 års anvendelse af BSC-modellen er der opnået er-
faring med sammenhænge mellem indsats og resultater, der an-
vendes i de løbende strategi- og ledelsesprocesser.

I Innovation og læring tilstræbes, at alle medarbejdere er
tilfredse, motiverede, har de rette kompetencer, forstår strate-

gien, deler viden og får nye ideer.

Neden for ses Gabriels procesoverblik, der senest er justeret i
2007. Alle støtteprocesserne udføres af selvstændige strategiske
forretningsenheder med egne visioner, mål, strategier, hand-
lingsplaner og budgetter (se afsnit om Gabriels strategiske for-
retningsenheder side 19).

 

Ledelsesprocesser

Y Y y Y Y

 

 

Kerneprocesser
HEER

  

HEE mn

 

Støtteprocesser > — strategiske forretningsenheder

 

 

 

4 The Gabriel Annual 2006/07 - Gabriel profil

 

 

 

»One stop Gabriel" — innovation i værdikæden

 

Værdikædeoversigt

000.

 

 

 

 

 

ki

 

 

 

 

 

Værdikæde
Gabriels værdikæde dækker alle led fra idé til møbelbruger

Ledelsessystemer

I Gabriel-koncernen anvendes følgende ledelsessystemer

+ Kvalitetsstyring — iht. DS/ISO 9001 siden 1991 (Kina fra 2006)
+ Miljøstyring — iht. EMAS/ISO 14001 siden 1996 (Kina fra 2006)
… Virksomhedsmodel — Balanced Score Card siden 2002

+ EU-blomsten på hovedprodukter siden 2003

+ Udvikling — Blue Ocean Strategy siden 2005

. InnovationCup-deltager i 2006 og 2007

Nye produkters andel af omsæt-
ningen og antal frigivne produkter

 

Real. Real. Real Real Real Mål
02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08

Antal frigivne produkter — mæ
Andel af omsætningen i% RE

Innovation

Det tilstræbes, at nye produkter og ydelser indeholder excep-
tionel funktionel eller emotionel nytteværdi for brugeren. Tæt
samspil i Gabriels netværk af kunder, brugere, leverandører,
rådgivere og kompetente medarbejdere sikrer evaluering af nye
idéer og muligheder.

Det er målet, at mindst 30 % af omsætningen stammer fra
produkter og ydelser, der er lanceret for mindre end 5 år siden.
1 2006/07 var andelen 28 %.

Antallet af frigivne produkter tjener som ,early warner"
I 2006/07 blev der realiseret 12.

Logistik
Gennem udvidelsen af Gabriels værdikæde omfatter logistik-
processen flere opgaver.

Leveringssikkerheden er fortsat høj. De fastlagte mål, der
vurderes at ligge i branchens top, blev også nået i 2006/07.

Gennemsnitlig leveringssikkerhed

 

100

 

99

   

Real. Real Real Real Real Mål
02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08

I forhold til kundernes ønskeri%
I forhold til ordrebekræftelsei % EM

The Gabriel Annual 2006/07 — Gabriel profil B

 

 

DEDA FS BORE SENE SKRED

 

 

 

 

 

 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 

Priskonkurrenceevne

Udviklingen i Gabriels priskonkurrenceevne måles i kostprisin-
deks, der omfatter alle omkostningsarter, som indgår i hvert pro-
dukt. Udviklingen i indekset påvirkes af den løbende indsats, der
foretages over for de væsentligste bidragydere, som er:

+ Procesinnovation i værdikæden

+ Produkt- og materialeinnovation

+» Outsourcing og leverandøraftaler

+ Optimering af materialer

+ Kvalitets og miljøstyring

1 2006/07 var kostprisindekset under pres som følge af stigninger

i råvarepriser og fragtrater.

 
 
 

Medarbejdere
Alle medarbejdere hos Gabriel kender vision og strategi og ar-

bejder for at nå fælles mål.

 

Gabriel ønsker at tiltrække og fast ambitiøse, kvali.
cerede medarbejdere, der søger og tager imod udfordringer.

Den daglige dialog og uddelegering af ansvar skaber dynamik

    

og effektivitet. Konstante forandringer, krav til hurtig handling og
tilpasning kræver tankemæssig og faglig fleksibilitet hos alle.
Den enkelte medarbejders kvalifikationer og faglige kompe-
tence ajourføres løbende gennem jobudvikling og relevant ud-
dannelse.
Gabriel har et godt og if
tillid, troværdighed

ansvar,

   

For yderlige re

 

  

DT
ST

«

 
   

ninger om miljøhandlingsprogramme Free

 

miljøredegørelse, som kan downloades fra virksomhedens. hjem

meside: www.gabriel.dk

 

 

O Tre Gabriel Annual 2006/07 - Gåbriel profil

 

 

 

 

Regnskabsberetning

 

 

Resultat af primær drift — steg med 12 %

Resultat af primær drift (EBIT) steg i 2006/07 til 24,9 mio. kr. mod
22,2 mio. kr. i 2005/06 svarende til en overskudsgrad på 9,0 %
mod 9,3 % året før. Efter skat blev resultatet 18,9 mio. kr. mod
16,2 mio. kr. sidste år.

Resultatet, der er koncernens hidtil bedste, svarer til de for-
ventninger, som selskabet har udtrykt gennem hele regnskabsåret.

Resultatet er positivt påvirket af en stigning i omsætningen
på 15,6 % til 278,2 mio. kr. Overskudsgraden var negativt på-
virket af et fald i bruttoavancen på 1,9 procentpoint. Andre eks-
terne omkostninger, personaleomkostninger og afskrivninger var
marginalt faldende i forhold til omsætningsstigningen. Der er
over driften afholdt udgifter på 1,3 mio. kr. til Gabriels aktivi-
teter i Kina mod 1,8 mio, kr. sidste år. I Gabriels strategiske for-
retningsenhed InnovationMaster blev der som planlagt afholdt
omkostninger på 3,1 mio. kr. mod 0,8 mio. kr. sidste år. De øvrige
af koncernens støtteprocesser, der drives som selvstændige re-
sultatcentre, gav alle positive afkast.

Koncernens overordnede økonomiske mål — en afkastnings-
grad på mindst 15 % — blev realiseret med en afkastningsgrad på
23,0 % mod 22,2 % sidste år. Koncernens gennemsnitlige årlige
vækstmål — en omsætningsstigning på mindst 15 % — blev nået
med en salgsstigning på 15,6 %. Målet om en stigende over-
skudsgrad blev ikke nået, mens målet for stigning i resultatet pr.
aktie på mindst 15 % blev nået med en stigning på 16,9 %. Sidst-
nævnte var begunstiget af den lavere selskabsskatteprocent.

På baggrund af selskabets solide markedsposition, gennem-
førte og planlagte produkt- og markedsudviklingsaktiviteter
samt udsigt til rimeligt stabile efterspørgselsforhold fastholder

ledelsen koncernens bestående økonomiske mål.

Resultat af primær drift (€BIT)
og afkastningsgrad (ROIC)

 

02/03 03/04 04/05 05/06 06/07

Afkastningsgrad (ROIC)i % me

Resultat af primær drift — sæ ml
(EBIT)i mio. kr.

Omsætning — steg med 15,6 %

Eksportomsætningen steg med 19 % til 236,5 mio. kr. og ud-
gjorde 85 % af totalomsætningen. Salget i Danmark faldt med
2% til 41,7 mio. kr.

Forudsætningerne for vækst i salget er til stede. De inter-
nationale markedstendenser for Gabriels produkttyper er gene-
relt stabile. Der kan konstateres stigende markedsandele hos
flertallet af Gabriels strategiske topkunder, der hovedsageligt
befinder sig i markedet for erhvervsmøbler og kvalitetsmøbler
til private hjem.

Koncernen fastholder sin strategi om ,at vokse med de stør-
ste". Fokus er fortsat rettet mod ca. 60 udvalgte topkunder, der
i 2006/07 købte for 165,1 mio. kr., svarende til 60 % af omsæt-
ningen. Året før var disse tal henholdsvis 142,8 mio. kr. og 60%.

Salgsdivisionen Gabriel Contract (andel 84 %), der afsætter
møbelstoffer til erhvervsmøbler, sæder til transportmidler mv.,
omsatte for 232,7 mio. kr. mod 198,5 mio. kr. sidste år, svarende
til en stigning på 17 %. Salgsdivisionen Gabriel Transport blev
i 4. kvartal 2006/07 lagt under Gabriel Contract. Efter 3. kvar-
tal forventede ledelsen en årsomsætning i Gabriel Transport på
10 mio. kr. Der blev realiseret en omsætning på 9,7 mio. kr. for
hele året mod 11,7 mio. kr. året før.

I Gabriel Home (andel 16 %), der afsætter møbelstoffer til
privatmøbler, blev omsætningen 46,3 mio. kr. mod 42,3 mio. kr.
sidste år, svarende til en stigning på 10%.

Udviklingen i salgsdivisionerne omtales i årsberetningen.

Omsætning og overskudsgrad
30

25

20

 

02/03 03/04 04/05 05/06 06/07

Overskudsgrad i %
Omsætning i 10 mio. kr.

The Gabriel Annual 2006/07 — Regnskabsberetning 7

 

 

 

Andre driftsindtægter
Koncernen har i regnskabsåret haft andre driftsindtægter på

0,4 mio. kr. mod 0,6 mio. kr. sidste år.

Vareforbrug — bruttoavance
Den realiserede bruttoavance i 2006/07 faldt fra 46 % til 44 %
som følge af forskydninger i produktmixet.

Personaleomkostninger

Koncernens personaleomkostninger steg med 11 % til 53,1 mio.
kr. Antallet af medarbejdere steg fra 114 til 119 i 2006/07, Alle
nyansættelser var tilknyttet salgs- og produktudviklingsfunk-

tioner.

Andre eksterne omkostninger

Andre eksterne omkostninger er vokset med 13 % til 41,0 mio.
kr. Stigningen skyldes det højere aktivitetsniveau i hele koncer-
nen, herunder øgede eksterne udgifter til produktudvikling og

styrkelse af salgs- og marketingaktiviteterne.

Afskrivninger
Koncernens afskrivninger udgør samlet 3,9 mio. kr. mod 4,9 mio.

kr. sidste år.

Resultat af investeringen i det litauiske farveri

Scandye UAB

Investeringen har påvirket årets resultat før skat med -0,7 mio. kr.,
hvilket var lidt bedre end forventet i den seneste kvartalsmed-
delelse.

Egenkapital og forrentning

 

Forrentning af egenkapital i % mæ

Egenkapital i mio. kr. sy mg

8 The Gabriel Annual 2006/07 — Regnskabsberetning

Finansielle poster og skat
Koncernens finansielle poster viser en indtægt på 0,8 mio. kr.
mod 0,3 mio. kr. sidste år. Sammenlignet med sidste år er valuta-
kursgevinster netto øget med 0,3 mio. kr.

Den effektive skatteprocent for koncernen er som følge af
reduktionen i skatteprocenten faldet til 24,5 % mod 28,1 %
sidste år.

Balancen
Koncernens samlede balancesum udgør 147,7 mio. kr. pr. 30.
september 2007 mod 135,8 mio. kr. sidste år.

Varebeholdninger

Til trods for stigningen i omsætningen blev varelageret fastholdt
på samme niveau som sidste år. Det skyldes den løbende styring
af vareflow samt optimering af aftalegrundlaget med leverandø-

rerne.

Øvrige aktiver
Koncernens langfristede aktiver er samlet øget med 5,3 mio. kr.
til i alt 45,1 mio, kr. Udviklingsprojekter er vokset med 2,3 mio.
kr. og udgør 5,1 mio. kr., mens den regnskabsmæssige værdi af
grunde og bygninger er øget med 4,2 mio. kr.

Koncernens likvide beholdning udgør pr. 30. september

2007 i alt 20 mio. kr. svarende til samme niveau som sidste år.

Pengestrøm og
Price Cashflow 25

   

02/03 03/04 04/05 05/06 06/07

Price Cash Flow (PCF)i kr. mmm

Pengestrøm i mio. kr. FE Em

 

 

 

Investeringer

Koncernen har i 2006/07 foretaget investeringer i materielle
anlægsaktiver for i alt 7,2 mio. kr. Tilgangen omfatter bl.a. byg-
ningsprojektet på koncernens ejendom i Aalborg samt investe-
ringer inden for IT. Der er i regnskabsåret aktiveret udviklings-

omkostninger for i alt 2,8 mio. kr. mod 1,8 mio. kr. sidste år.

Pengestrøm
Koncernen har øget pengestrømmen fra driftsaktiviteten til 15,3
mio. kr. mod 13,6 mio. kr. sidste år.

Årets pengestrømme fra investeringsaktivitet udgør -9,9 mio.
kr., mens finansieringsaktiviteten har givet en positiv indvirkning
på 8,0 mio. kr. som følge af salg af koncernens værdipapirer.

Der er i 2006/07 udbetalt et nettoudbytte til aktionærerne
på 7,6 mio. kr.

Egenkapital
Koncernens egenkapital udgør pr. 30. september 2007 113,8
mio. kr. mod 102,5 mio. kr. på samme tidspunkt året før.

Som oplyst i rapporten for 1. kvartal 2006/07 konstaterede
Gabriel en IT-systemfejl i den løbende registrering af koncer-
nens beholdning af varer under fremstilling, Dette medførte,

at værdien af varebeholdningeme pr. 30. september 2006 re-

 

Møbelstof: Europost

duceres med 2,5 mio. kr. Registreringsfejlen er opstået ved en
IT-programmering i sommeren 2004. Beløbet er akkumuleret
over en treårig periode, men har ikke været væsentlig i de re-
spektive år og derfor ikke konstateret ved statusopgørelser. Det
har ikke været muligt at opgøre effekten af fejlen på de enkelte år.
Koncernens egenkapital er på baggrund heraf korrigeret pr. 30.
september 2006 med -1,8 mio. kr. svarende til den akkumulere-
de effekt efter skat. Der er tilsvarende sket en regulering af sam-
menligningstallene for 2005/06 på varebeholdninger med -2,5
mio. kr. og på skyldig selskabsskat med -0,7 mio. kr.

Udbytte og aktiesplit

På grundlag af det opnåede resultat og koncernens solide finan-
sielle beredskab indstiller bestyrelsen til generalforsamlingen, at
udbyttet for 2006/07 øges til 22 % svarende til 22 kr. pr. aktie å
100 kr. pr. stk. Årets udbytte svarer til en payout-ratio på 49 %
mod 52 % sidste år. Udbyttet vil være til disposition den 27. de-
cember 2007.

På generalforsamlingen vil selskabets bestyrelse stille forslag
om aktiesplit. Forslaget til vedtægtsændringen vil betyde, at sel-
skabets aktiestørrelse fremover nedsættes fra 100 kr. til 20 kr.
Begrundelsen for forslaget er et ønske om at forbedre aktiens
likviditet samt sænke stykprisen.

The Gabriel Annual 2006/07 - Regnskabsberetning Q

 

 

 

 

Gabriel Contract
Vækst på 17% — øget markedsandel og nye produkter

 

 

 

Møbelstof: Comfort

388888

1 0 The Gabriel Annual 2006/07 - Årsberetning — Udviklingen i salgsdivisionerne

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Are DA ADVENT EGE OGSAA EMEA

 

 

 

 

 

 

 

KlsSEKSRT SET: kv
ind under Gal ntract som en naturlig kon
n de salgsstruktur

<toren ligger hos Gal

lande.

Gabriel Contract udgor 84 75 af Gabr

ning. 1 200 steg omsætningen i Gabriel Contract (inkl, Trans-

port) med 17 % til 233 mio. kr., hvilket er lidt me

het res

Gabriel Contract har fortsat vundet markedsanc

tonkunde 2 sætningstal i 2006/07 er
Bra R KAI ETTER KL ORE onde til den v
arsrapport
SNS
er fortsat positiv, om end der kan konstat

enkelte markeder. Den samle:

Møbelstof: Comfort

for automobilindustrien, men Gabriel
har opnå ” for sit produ
Ved at fokus« UL SHINIF-Se tros ere TITS RET are ste
forh
le førende pr
ed udgangen af regnskabsaret 2006;

ca. 900 mio. kr. mod 750 mic sidste ar. Der for-

> end ledelsen vente É idet kommende ar -

udstillerne

mob

verandor til det nor-

elmarked. Udstillerne viste ud over Ga

SELE ESS FIT] Tess SENT e nye erat kt te) i de pa Orgatec-messen i oktol

> unikke egenskaber. Fame er bjes É heltnve materialer, polsterteknolog

get 1 en række ce største t
tioner og or det hurtipst sende pr

Indtrængningstiden for denne ty

(elrele tiet Rk er

som fokuserer pa den c miels værdik;

aen

ar, men allerede nu indtager Fame en tredjeplads pa listen over

Gabriels mest solpte produkter.

Gabriel fik i 2006/07 tilført en nv tek:

der anvendes til at tilføre mon og skærm

tivt desig igt udtryk. Denne teknologi oprindeligt ud-

baggrund af planlagte aktiviteter samt oven
BESES USS RER ESKESEN Er tEe]

til 255 mio. kr. i 2007/08,

The Gabriel Annual 2006/07 - Arsberetning - Udviklingen i salgsdivisi

 

 

 

 

En ny dimension

Med innovation øverst på dagsordenen er
Gabriels designere konstant på udkig efter
nye materialer, ny teknologi og ikke mindst
nye metoder til at fremme samspillet mel-
lem møbler og møbelstof.

Gabriels designer Inger Mosholt Nielsen har ar-
bejdet meget inden for området high-tech ma-
terialer og nye teknologier de seneste år. For at
finde nye indgange til egne fagområder søger
hun inspiration i andre industrier. Det kan f.eks.
være områder som mode, sport, biler og sko,
der har noget nyt at byde ind med.

Hun stødte på Electro Welding-teknologi-
en, en metode anvendt i fremstillingen af sæde-
interiør til biler — bl.a. til den nye Grande Punto
fra Fiat. En velkendt teknologi i dette fagområde
men nytænkning indenfor møbelbranchen.

Electro Welding
Electro Welding kan bedst beskrives som en

teknik, hvor stof og fyld nærmest svejses sam-

] 2 The Gabriel Annual 2006/07

men, og ved hjælp af elektrisk påvirkning kan

man lave 3-dimensionelle mønstre og helt unik-

    

Hos Keilhauer var de i gang med udviklin- —

gen af en helt ny og innovativ kontorstol. Man

 

ke løsninger til hver enkelt møbelmodel. Lidt i
stil med et vaffeljern.

Electro Welding er i møbelbranchen et mø-
de mellem high-tech og low-tech. Low-tech er
den ensartede, velkendte og behagelige struk-
tur på et traditionelt møbelstof, hvor high-tech
er den teknologiske bearbejdning af overfladen
i form af et 3-dimensionelt udtryk.

Udviklingsprojekter

De første udviklingsprojekter med kunder fore-
gik med den canadiske producent af kontor-
møbler, Keilhauer og en nyere dansk producent
af hippe designmøbler, Hay.

ønskede en polsterløsning, der ikke nødven-
digvis var set før, og der bragte Inger Mosholt
Nielsen Electro Welding på banen. Resultatet
blev et mønster designet af John Pylypczak, som
blev præget på stoleryggen og et neutralt sæde
i samme stof.

For danske Hay havde designeren Hee Wel-
ling tegnet en ny stol. Gabriels designer Malene
Timm-Andersen fik til opgave at udvikle en
polsterløsning dertil. Det blev til en moderne
sæde- og ryghynde, der understøtter stolens
metalgrid. Et stribet mønster, der med sit svej-
sede udtryk, signalerer aktualitet og friskhed i
tråd med møblets design.

 

 

 

Poetic Utility

Poetisk og funktionel er kodeord, der
kendetegner en række nye dessiner spe-
cielt udviklet til sofaer og stole i private

hjem.

e ruller Ind o
vet mode re miljø

cialt ansvarlig. Vi onsker at tage

Dem sm

RR TELE

Private stunder

ke og afslappende om-

lser stiger dag for dag, som em reaktion på
ektiske liv med I , ige. Vi har
lars rs SEERE bys alene fol eg
tid og rum til at t private, Vi har brug
else REDE ; b or at skabe

pauser ron hurtig og effektiv hverdag, hvor alt

er online 24 timeric
orm-
ov en meget
acering. Der I; t pa komfort
ul rSl TREND LET Ta]
re puder, stramme polstringe
mer, Nye mobler som ke

præsenteres med fokus pa afs

og samv;

geek erat al sa feteret:
Den nye kollektion af mobe!stoffer er udviklet |

trad med diss

Nareire: (elg)

af natur

monstre

mulig;

us:

The Gabriel Annual 2006-07

 

 

 

Gabriel Home

Vækst på 10% — ny produktgruppe under lancering

 

Omsætningen i Gabriel Home udgjorde i 2006/07 46,3 mio. kr.
mod 42,3 mio. kr. året før, hvilket svarer til ledelsens forvent-
ninger. Salget til privatmøbelmarkedet udgjorde i alt 16 % af
Gabriels samlede omsætning.

Der er i de seneste år investeret betydelige ressourcer i
salgs- og produktudvikling. De tre første af en gruppe på i alt
seks nye møbelstoffer til det internationale privatmøbelmar-
ked blev introduceret i 2006/07 og blev positivt modtaget af
Gabriels topkunder inden for dette segment. De øvrige tre pro-
dukter vil blive introduceret primo 2008.

Gabriel Home arbejder på samme måde som Gabriel Con-
tract på at udvikle og tilbyde produkter og ydelser inden for
hele den værdikæde, som Gabriel er en del af.

Disse ydelser udvikles inden for Gabriels forretningsenhe-
der FurnMaster og SampleMaster i et tæt samarbejde med den
enkelte topkunde. Privatmøbelmarkedet er mere fashion-
præget end det mere konservative erhvervsmøbelmarked. Der-
for er fleksibilitet, nyskabende design og effektiv merchandising—

 

understøttet af en optimal logistik — af afgørende betydning.
Opgaverne spænder bredt fra indretning af 300 shop-in-
shops, via genskabelse af tekstiler til Pierre Paulins møbelklassike-

 
 
   
  
 
 
 
  
 
  

re ved hjælp af avanceret computerteknologi til færdige, Electro
Welding polstringer, klar til montering på det enkelte møbel. ….

Det internationale privatmøbelmarked er langt større end
erhvervsmøbelmarkedet. Selv om-Gabriel har valgt at fokus
på den del af kvalitetssegmentet,. der understøttes bedst
Gabriels kerneprocesser, er Gabriels markedsandel beskeden
vækstmulighederne tilsvarende store. Ved udgangen af 2006
er der identificeret et potentiale hos de topkunder, der be;
des, på 330 mio. kr, mod 215 mio: kr. året før.

Ledelsen er indstillet på at tilføre Gabriel Home-de nød.
vendige ressourcer til den fortsat målrettede salgs-, design 'og
udviklingsindsats og forventer en stigning i omsætningen på.ca.
10 % til 51 mio. kr. i 2007/08.

14 The Gabriel Annual 2006/07 — Årsberetning - Udviklingen i salgsdivislonerne

 

 

 

 

 

i
|
|

 

 

MU
(|

MR

NR Y

Møbelstof: Europost

       
 

 

 

Positive tendenser
Gabriel fortsatte sine aktiviteter i Kina med at source og udvikle
produkter til salg til kunder i Europa, USA og Kina.

Aktiviteterne vedrørende sourcing af komponenter og
færdigvarer til Gabriel A/S og andre virksomheder forblev på
samme niveau som sidste år. En beslutning i EU om at pålægge
udvalgte farvede/vævede polyesterstoffer fra Kina antidumping-
told har foreløbig bremset Gabriels produktion i Kina af denne
type produkter.

1 2006/07 blev der afholdt 1,3 mio. kr. over koncernens drift
til de kinesiske aktiviteter. Det er 24 % under det niveau, som
ledelsen forventede i årsberetningen for 2005/06. Det forbed-
rede resultat skyldes omkostningsbesparelser og en øget omsæt-
ning i forhold til samme periode sidste år. På koncernbasis var
der imidlertid en negativ nettovirkning af de kinesiske aktiviteter
i 2006/07, hvilket skyldes den nævnte antidumpingtold.

De kinesiske aktiviteter understøtter fortsat Gabriel-koncer-
nens kerneprocesser i bestræbelserne på en løbende reduktion

af det relative omkostningsniveau og en styrkelse af afsætningen.

16 The Gabriel Annual 2006/07 -— Årsberetning

 

 

Sidstnævnte sker bl.a. ved, at Gabriel via sine Kina-forretninger

er tættere på sine globale kernekunders forretninger i Asien.
Som eksempel kan nævnes leverancer fra Gabriel China til en af
Gabriels globale kunders afdelinger i Malaysia.

Salg i Kina kommer i henhold til Gabriels overordnede stra-
tegi primært fra erhvervsmøbelproducenter i Kina og oversøiske
møbelproducenter, som benytter sig af produktionsfaciliteter i
Kina. De produkter, som sælges af Gabriel i Kina, er hovedsa-
geligt Gabriel-produkter, som oprindeligt er udviklet til salg i
Europa og USA, men der udvikles, produceres og sælges også
møbelstoffer udelukkende for det kinesiske marked, der fort-
sat er meget prisfølsomt. Importprodukter er belagt med høj
importtold, hvilket besværliggør salg i Kina.

Investeringen i Kina er en strategisk satsning, som i fremtiden
forventes at udgøre en vigtig forudsætning for koncernens kon-
kurrenceevne og vækst i salg og indtjening.

Salgsbidrag fra produkter, der sources gennem Gabriel
China og sælges i Gabriel A/S, forventes at medføre et stigende
koncernmæssigt nettobidrag således, at Kina-aktiviteterne som

minimum vil nå break even på koncernbasis i 2007/08.

 

 

 

 
 
 
 

Udflytning af farveriafdelingen
i Aalborg til Scandye UAB i Litauen

   

 

 

Gabriel ejer 40 % af farveriet Scandye UAB, Litauen
og belægger sammen med den anden hovedaktionær
hovedparten af produktionskapaciteten.

I regnskabsåret 2006/07 er der gennemført omfattende in-
vesteringer i nyt procesudstyr og renovering af lokaler i Scan-
dye. De største igangværende investeringer er installation af ny
tørreovn og nye kedler til produktion af damp og varme. Begge
investeringer forventes afsluttet primo 2008 og vil styrke infra-
strukturen markant således, at den væsentligste del af produk-
tionsudstyret fra Gabriels farveri- og efterbehandlingsenhed i
Aalborg kan overføres i løbet af 2008. Udflytningenafdensidste — Der forventes stigning i Scandyes produktion og produktivitet
del af produktionsenheden fra Aalborg til Litauen forventes at — i 2007/08, men Gabriels ledelse forventer ligeledes et negativt
være endeligt gennemført i løbet af 1. halvår 2009. resultat af investeringen i 2007/08 i samme størrelsesorden som

Resultatet i Scandye UAB påvirker Gabriels resultat før skat — i 2006/07. Når etableringen af Scandyes driftsudstyr er tilende-

 

negativt med 674 tkr. i regnskabsåret 2006/07, Det er lidt bedre — bragt, forventes Gabriels udflytning og investering at give et til-

end ledelsens forventninger i den seneste kvartalsmeddelelse. — fredsstillende afkast i tråd med Gabriels vision, strategi og mål.

 

The Gabriel Annual 2006/07 — Årsberetning 17

i
i

 

Koncernens bygningskompleks i Aalborg

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
 

Efter gennemførelse af forprojekter og dispositionsplan blev
der i august 2007 truffet beslutning om igangsættelse af den i
tidligere meddelelser omtalte bygningsrenovering og -udvikling
af et innovationscenter i koncernens ejendom midt i Aalborg.
Derved er værdiforædlingen af det attraktivt beliggende
ejendomskompleks påbegyndt med det formål at aktivere
bygninger og omgivelser på en måde, der sikrer bedst mulig

forrentning af den investerede kapital.

Når byggeprojektet står færdigt i december 2008, vil
der være etableret godt 2.000 m? fleksible kontor,
konference- og kantinefaciliteter, der dels vil huse
Gabriel-forretningsenheder, dels andre innovative
virksomheder, dele af universitets- og forskningsin-
stitutioner, iværksættere og andre, der har relevan-

te berøringsflader til den værdikæde, som Gabriel

tilhører.

Byggeprojektet er samlet budgetteret til 50 mio. kr.,
som dels vil blive finansieret over det løbende cash
flow, dels gennem låneoptagelse. Den direkte årlige
regnskabsmæssige nettobelastning, som påvirkes posi-
tivt gennem øgede lejeindtægter, forventes de første år at
ligge i niveauet 1,5-2,0 mio. kr. Den indirekte regnskabsmæssige
påvirkning forventes imidlertid at blive positiv, eftersom det
færdige bygningskompleks bliver omdrejningspunkt for innova-
tionsaktiviteter, der skal danne grundlag for Gabriels fremtidige
berettigelse og vækst.

 

Forventninger 2007/08

 

I regnskabsåret 2007/08 forventer ledelsen en stigning i omsæt-
ningen på ca. 10 % til 305 mio. kr. og en stigning i resultat af pri-
mær drift (EBIT) til niveauet 27 mio. kr.

7 8 The Gabriel Annual 2006/07 - Årsberetning

 

 

 

Strategiske forretningsenheder — nye vækstmuligheder

 

 

BEDER

 

Gennem de seneste par år har dele af driften af koncernen fun-

det sted i strategiske forretningsenheder med følgende formål:

+ at finde nye veje til fremtidig vækst uden, at fokus på gen-
nemførelsen af Gabriels overordnede strategi i kerneproces-
serne mistes,

+ at sikre et konstant forbedret afkast af den investerede kapital.

at blive mindre afhængig af overheads i kerneforretningen.

at sikre konkurrencedygtighed i hele værdikæden fra idé til
møbelbruger.

at klarlægge den faktiske værdiskabelse for Gabriels top-

kunder.

at klarlægge de faktiske omkostninger og dækningsbidrag på
kunder og ydelser.

at der for den enkelte medarbejder i Gabriel-koncernen op-
nås nærhed til resultat og konsekvens af egen og fælles indsats

i de enkelte enheder.

Forretningsenhederne drives som selvstændige profitcentre, har
egne idégrundlag, visioner, mål, strategier, handlingsplaner og
budgetter. Intern afregning mellem enhederne sker til markeds-
priser og i konkurrence med eksterne leverandører. De enkelte
profitcentre har ret og pligt til at skabe indtjeningsvækst gen-
nem ekstern handel med varer og tjenesteydelser, hvor det er
relevant, ligesom det forventes, at den enkelte forretningsenhed
i Gabriel køber sine ydelser, hvor de er mest konkurrencedygtige

— inden for såvel som uden for Gabriel-koncernen.

] Gabriels procesoverblik nederst på siden fremgår det, at de
strategiske forretningsenheder udgør støtteprocesser til Gabriels

4 kerneprocesser.

Herefter gives der en profil af de enkelte forretningsenheder.
Bemærk venligst, at hvor der nævnes omsætning og resultat, er

der alene tale om interne rapporteringstal.

DyeMaster (etabl. 2004/05) er en forretningsenhed, der tidli-
gere udgjorde Gabriels afdeling for farveri og færdigbehandling
af møbel- og skærmvægstoffer. DyeMaster sælger sine ydelser
til Gabriel og i mindre grad til eksterne kunder. Produktionsan-
lægget er under udflytning fra Aalborg til samarbejdspartneren
Scandye UAB i Litauen. Udflytningen varetages i stor udstræk-
ning af ledere og medarbejdere med tilknytning til DyeMaster.
Når udflytningen har fundet sted fortsætter DyeMaster sin
virksomhed med at købe, styre og afsætte farve- og efterbe-
handlingsprocesser. Derved bevares og udbygges den vigtige
kompetence og værdiskabelse, som DyeMaster besidder og
skaber som et vigtigt strategisk element i Gabriel-koncernen.

I 2006/07 har der været vækst i omsætning og resultat. Der
forventes en positiv udvikling i omsætningen for 2007/08, men
med et resultat på samme niveau som 2006/07 som følge af eks-
traordinære omkostninger ved overførsel af produktion til Scan-

dye.

 

Ledelsesprocesser

Y Y Y Y Y

 

ER

 

  

BENE

 

Kerneprocesser

SER mn
4
RER

  

 

 

 

Støtteprocesser — strategiske forretningsenheder
ÅA Å

 

The Gabriel Annual 2006/07 - Strategiske forretningsenheder 19

 

 

 

 

SampleMaster (etabl. 2003/04) udvikler og producerer prøve-

og salgsmateriale til Gabriel og eksterne kunder. I 2006/07 har
der været en tilgang af nye kunder, ligesom omsætningen til
eksisterende kunder har udviklet sig positivt. Forretningsenhe-
dens bidrag til koncernresultatet steg i forhold til 2005/06. Også
i 2007/08 forventes et tilfredsstillende bidrag.

DesignMaster (etabl. 2006/07) er specialiseret i udvikling og de-
sign af nye tekstiler og polsterløsninger, der i videst mulig omfang

skaber exceptionel emotionel eller funktionel værdi for brugerne.

FurnMaster (etabl. 2003/04) tilbyder udvikling og underleve-
rancer i form af logistikløsninger, tilskæring, syning, polstring og
montering af møbler og skærmvægge til Gabriels topkunder.

| samarbejde med leverandører og Gabriels topkunder er
der udviklet og introduceret en række nye produktfamilier i
Gabriels værdikæde.

Forretningsenheden gav i 2006/07 et positivt bidrag til kon-
cernresultatet, hvilket også forventes i 2007/08.

KAM-Master (etabl. 2006/07) består af 12 Key Account Mana-
gers, der hver især er selvstændige forretningsenheder. KAM-
Master leverer gennem et innovativt og værdiskabende samar-
bejde med strategisk udvalgte, internationalt markedsledende
polstermøbelproducenter møbelstoffer, beslægtede tekstilpro-
dukter og polsterløsninger inden for hele Gabriels værdikæde.

KAM-Masters kernekompetencer er koordinering og op-
timering af samarbejdet imellem den enkelte Key Accounts or-
ganisation og Gabriels forretningsenheder med det formål at
skabe maksimal værdi på langt sigt for hver enkelt Key Account
og KAM-Master.

20 The Gabriel Annual 2006/07 - Strategiske forretningsenheder

 

LogisticsMaster (etabl. 2006/07) udspringer fra Gabriels kun-
delogistik-afdeling og varetager vareflow fra ordre til leveret
produkt. Gennem udvidelsen af værdikæden varetages logistik-
processen for en række produkter og løsninger fra tekstiler til
færdigmonterede møbler.

Leveringssikkerheden fra Gabriel er konstant høj og vurde-

res af kunder til at ligge i branchens top.

InnovationMaster (etabl. 2005/06) understøtter Gabriels strate-
gi og vision om at være den foretrukne udviklingspartner og le-
verandør til udvalgte storkunder samt at opnå Blue Ocean status
gennem et innovativt forretningskoncept, patenter og licenser.

InnovationMaster tilbyder sig som servicepartner, primært
hvor en Gabriel kunde har ønsker om at etablere og gennem-
føre radikal produkt- og/eller procesudvikling. Dette gøres gen-
nem netværksdannelse med internationale virksomheder og
forskningsinstitutioner, hvor der frembringes værdiskabende
innovation. | 2006/07 er der etableret partnerskaber vedr. ra-
dikal produkt- og procesinnovation til Gabriels bestående kun-
dekreds og nye partnere relateret til Gabriels værdikæde. Som
tidligere oplyst er Pera Innovation Ltd. Gabriels strategiske sam-
arbejdspartner, som har mange års erfaring med Open Innova-
tion netværksdannelse, hvor der skabes basis for at give kunder
og partnere adgang til at integrere viden (teknisk, industriel og
videnskabelig) i individuelle udviklingsprojekter. Pera Innovation
Ltd. har i løbet af året etableret områdekontor i Gabriels byg-
ningskompleks i Aalborg.

Innovationsledelse sker bl.a. gennem idégenerering i work-
shops internt i Gabriel og med partnere relateret til Gabriels
værdikæde, hvorved der frembringes potentielle projekter for

radikal produkt- og procesinnovation.

 

 

 

IT-Master (etabl. i 2006/07) udspringer fra Gabriels tidligere IT-

afdeling. IT-Master sikrer, at alle operative systemer er kørende

og understøtter Gabriels strategiske udvikling (med udvikling af
Gabriels IT-platform).

FinanceMaster (etabl. 2006/07) understøtter Gabriels strategi
og sikrer troværdighed og relevans i virksomhedens løbende
regnskabsrapportering — både internt og eksternt. FinanceMa-
ster deltager aktivt i synliggørelsen af værdiskabelsen i hele kon-
cernen og varetager virksomhedens finansielle styring og risk
management. FinanceMaster tilbyder indtil videre sine ydelser

til alle forretningsenheder inden for koncernen.

Gabriel China (etabl. 2002/03) er nærmere beskrevet i årsrap-
porten på side 16.

MarketingMaster (etabl.2006/07) udspringer fra Gabriels tidli-
gere marketingafdeling og er et fullservice reklamebureau, der
tilbyder ydelser til Gabriels øvrige forretningsenheder og Gabri-
els kunder.

MarketingMaster har sine særlige kompetencer inden for en

værdikæde, der spænder fra design til færdig polsterløsning.

StockMaster (etabl. 2003/04) tilbyder lagerføring, kuponskæ-
ring, emballering og distribution af møbelstoffer, beslægtede
tekstilprodukter og møbeldele til kunder i hele verden.

I takt med Gabriels stigende aktivitetsniveau hos topkunder
samt udflytningen af DyeMaster har StockMaster etableret lager
i Litauen parallelt med lageret i Aalborg.

Forretningsenheden gav i 2006/07 et positivt bidrag til kon-
cernresultatet, hvilket også forventes i 2007/08.

 

 

Q&E (Quality and Environment Master) (etabl. 2006/07) ud-
springer fra Gabriels hidtidige kvalitets- og miljøafdeling. Q&E
understøtter Gabriels forretningsudvikling gennem optimering af
kvalitets- og miljøforhold i alle produkter, ydelser og processer.

Q&E påtager sig et direkte ansvar for produktkvaliteten i alle
produkter og ydelser, der afsættes, og er over for sine kunder
beslutningsansvarlig vedr. alle kvalitets- og miljømæssige forhold
i forsyningskæden.

Q&E tilbyder spidskompetencer inden for kvalitets- og miljø-
ledelse, produktmærkning, arbejdsmiljø og produktfrembringelse.

Q&E's kunder er Gabriels forretningsenheder.

Q&E's vision er at være en innovativ og værdiskabende sam-
arbejdspartner for Gabriel og virksomhedens samarbejdspart-

nere og brugere.

Gabriel Ejendom (etabl. 2006/07), der varetager Gabriels ejen-
domskompleks i Aalborg inklusiv udendørsarealer med parke-
ringspladser, udlejer til Gabriel A/S og Gabriel Masters samar-
bejdspartnere. | 2006/07 er gamle administrations- og produkti-
onslokaler sat under forædling til et moderne og fleksibelt ind-

rettet innovationscenter, der forventes færdigt ultimo 2008.

Teknik og anlæg (etabl. 2006/07) varetager ydelser inden for
reparation og vedligeholdelse af tekstilmaskiner, herunder alle
former for smede-, maskin- og elarbejder samt reparation og
vedligeholdelse af bygninger. Denne service tilbydes alle Gabri-

els forretningsenheder og samarbejdspartnere.

The Gabriel Annual 2006/07 - Strategiske forretningsenheder 91

 

 

ra

 

Danmarksmester i innovation

 

Innovation [Cu

Danmarks mest innovative virksomheder

 

 

Gabriel slog alle konkurrenter af banen
og strøg helt til tops i Innovation Cup
2007.

Temaet i konkurrencen Innovation Cup 2007
var brugerdrevet innovation. Dommerkomite-
ens begrundelse for at hædre Gabriel med
førstepræmien i den mest prestigefyldte af
kategorierne — Danmarks store innovations-
mestre — lød blandt andet: Gabriel har innova-
tion øverst på den strategiske dagsorden. Virk-
somhedens strategiske tænkning udmærker sig
ved at være præget af, at værdikæden tænkes
som et hele. Produktet tænkes som et hele fra
start til slut — også de processer, der foregår
uden for virksomheden.

— Vi er glade og stolte over denne pris. In-
novation er fundamental i vores idégrundlag,

vision og strategi, og denne pris vidner om, at

29 The Gabriel Annual 2006/07

vi får noget ud af vores bestræbelser. Vi bruger
innovation som et ledelsessystem, hvor vi ved
vores deltagelse i Innovation Cup hvert år eva-
lueres på vores innovationskompetencer, siger

Jørgen Kjær jacobsen, adm. direktør i Gabriel.

Radikal innovation
Vi investerer målrettet i innovation og udvik-
ling.Denenkelte medarbejders forståelse ogdel-

tagelse i vores innovationsprocesser har højeste

Innovation Cup 2007 er en landsdækkende konkur-
rence blandt private og offentlige virksomheder.

Bag konkurrencen står Innovationsrådet, Center for

prioritet her i virksomheden. Kompetente med-
arbejdere og en virksomhedskultur, der motive-
rer til fornyelse og nytænkning, er en betingelse
for at skabe innovation, forklarer Jørgen Kjær
Jacobsen om årsagen til Gabriels succes.

I 2006 etablerede Gabriel Innovation-
Master — en selvstændig forretningsenhed, der
arbejder med radikal innovation. Gennem net-
værksdannelse med markedsledende virksom-
heder fokuseres der på værdiskabende inno-
vation, hvor brugerdimen-
sionen er i højsædet. Der
arbejdes målrettet med ra-
dikal innovation, hvor der
tages udgangspunkt i nye
materialer, nye produkter,

processer, teknologier etc.

Ledelse, Strategy Lab pa Handelshøjskolen i Arhus,

Universitetet i Graz og Huset Mandag Morgen.

(KR SKS RS ASAA I sl slet af el slet] oe] ej

 

 

ETTER

 

SED

 

SA AN + fr KØ

 

 

 

 

Furniture meets Fashion var en udstil- Fokus pa det kunstneriske udtryk

ling som Gabriel arrangerede pa Nord-
jyllands Kunstmuseum i september
2007. En anderledes catwalk hvor det

var møbler, der var pa podiet.

nel Annual

 

 

 

 

Styring af forretningsmæssige risici

 

I Gabriels forretning indgår en række kommercielle og finansielle
risici, som er væsentlige, når koncernens fremtid skal bedømmes.
Ledelsen søger at imødegå og begrænse de risici, som koncer-

nen via egne handlinger kan påvirke.

Konkurrencesituation

Gabriel har salgsmæssigt størst fokus på det internationale mar-
ked for erhvervsmøbler og er inden for denne niche blandt de
tre førende i verden. Gabriel arbejder konstant på at udvikle og
befæste sin position som den foretrukne leverandør af møbel-
stoffer og relaterede komponenter til strategisk udvalgte, inter-
nationale møbelproducenter. Det sker gennem en konsekvent
satsning på udvikling af Blue Ocean-ydelser inden for hele den
værdikæde, Gabriel er en del af, og hvor konkurrencen er be-

grænset eller ikke-eksisterende.

Kunder og markeder
1 2006/07 udgjorde den største kunde 12 % af omsætningen og
den næststørste 5 %. De 200 største kunder udgjorde 88 % af
omsætningen og er fordelt på 18 lande.

Gabriel arbejder på fortsat risikospredning ved at tilbyde nye
produktløsninger i en større del af værdikæden. Det sker gen-
nem udvikling af fremtidens møbelstoffer, møbelkomponenter

og ydelser i samarbejde med de strategisk udvalgte topkunder.

Produkter

Introduktionstiden for nye møbelstoffer til erhvervsmøbler lig-
ger gennemsnitligt på 2 - 4 år. Markedet stiller krav om konstant
innovation og nye produkter. Sædestoffer til transportsektoren,

Omsætning fordelt på lande

   
  
  
 

Andre 20% Sverige 24%

Finland 6%

Frankrig 7%
Danmark 15%

Holland 8%

Norge 9%

Tyskland 11%

der typisk udvikles og vælges af en storbruger, kan have en rela-
tiv kort introduktionstid. Som hovedregel er der tale om enkelt-
stående projekter med begrænsede genbestillinger.

Møbelstoffer til privatmøbler har en hurtigere introdukti-
onstid og en generelt kortere levetid. Ligeledes kræver marke-
det konstant nye produkter.

I takt med outsourcingen af Gabriels egenproduktion har
koncernen gennem en årrække øget design- og produktudvik-
lingsindsatsen og har som mål, at mindst 30% af omsætningen
skal udgøres af produkter, der er lanceret for mindre end 5 år
siden. Ved udgangen af 2006/07 var andelen 28 %.

Styring af etiske risici i leverandørkæden

- Code of Conduct

Gabriel har udarbejdet en Code of Conduct for arbejdsvil-
kår hos leverandører under titlen ,Gabriel Working and Social
Environment Requirements". Denne foreskriver under hvilke for-
hold, produktionen skal foregå og forbyder blandt andet børne-
og slavearbejde, dårlige sikkerhedsforanstaltninger og andre
fohold, der bedømmes som uacceptable for medarbejderne.
Opfyldes forskrifterne ikke kan aftaler, ordrer og kontrakter an-

nulleres umiddelbart og uden kompensation til leverandøren.

Valutarisici

Salget til kunder i Europa faktureres som hovedregel i kundens
valuta, mens der for øvrige lande fortrinsvis afregnes i euro.
Valutakursrisici på indtægtssiden er således begrænsede, da
langt størstedelen faktureres i skandinaviske valutaer eller euro.
Den væsentligste del af virksomhedens indkøb afregnes i danske

kroner eller euro.

Renterisici
Koncernen har pr. 30.09.2007 ingen rentebærende gæld. Æn-
dringer i det generelle renteniveau vil isoleret set ikke påvirke

forventningerne til resultatet i det kommende år.

Kreditrisici

Koncernens samlede tilgodehavender fra salg er fordelt på man-
ge kunder, lande og markeder, som sikrer en god risikospredning.
Kreditrisikoen søges begrænset gennem en effektiv overvågning
og opfølgning samt via kreditforsikring af større udenlandske og
indenlandske tilgodehavender eller alternativ sikkerhedsstillelse.
Risikoen for væsentlige tab vurderes på den baggrund at være

begrænset.

924 The Gabriel Annual 2006/07 - Styring af forretningsmæssige risici

 

 

Finansielt beredskab
cernens egne hinan: [hal le IAN
cl rader endvider oldning af
AARET SR SA DTS ENTRE TE

SNE Lae RUSTEN TE

lse af lan me

ei seti rs

BLEER TET SST SINE TE Fer ET NER neTe REN Fer ie
Indflydelse 1cernens okopom

(STENE Ta rere fa

kring, som c

dækning pa koncernens materi

Miljørisici

HULSLTRESR

omst miijomærkning og SebEn steel NESS tak

9001 sikres, "ikke opstar væsentlige miljorisici 1 forbin

ans aktiviteter eller produkter. Gabiiels miljo-
Syse STINE RER SED TESTET ST Fee FINER

nheden indeholder sund! SST SEES

risici
e driften af virksomhedens IT-

SS EA SEER TERESE SFONTENe INTENS

RE LLRETLEEE ET »artnere, Dette sikrer en løbende

g murimerer risikoer for væ-

somhed 1 KENEKTE STS TS FESTE ETERN FRE

informere om de font!

7 pe

bud

is

hals ti Fer al Ure |

 

 

 

 

Gabriel og god selskabsledelse

 

 

Gabriel har gennem årene forsøgt at skabe og bevare klarhed i
idégrundlag, vision, mål og strategi. Strategien og de planlagte
aktiviteter gennemføres således, at der skabes øget værdi for

kunder, medarbejdere, aktionærer og øvrige stakeholdere.

Fondsbørsens anbefaling om god selskabsledelse

OMX Den Nordiske Børs København har vedtaget et sæt an-
befalinger om god selskabsledelse — Corporate Governance.
Selskaber skal forholde sig til disse anbefalinger og særligt for-
klare, hvor deres praksis afviger fra anbefalingerne. Bestyrelsen
og direktionen har taget detaljeret stilling til anbefalingerne, og
Gabriel efterlever i al væsentlighed anbefalingerne. På følgende

områder har bestyrelsen valgt en anden praksis:

1. Bestyrelsen

Selskabet har ikke defineret en grænse for, hvor mange tillids-
hverv et bestyrelsesmedlem må have. Gabriel mener, at det af-
gørende må være det enkelte medlems kapacitet, kompetencer
og bidrag til selskabets ledelse. Ud fra samme betragtning er der

ikke fastsat en aldersgrænse for bestyrelsesmedlemmer.

Gabriel Annua

Da selskabets generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer
vælges for 1 år af gangen, indeholder årsrapporten ikke oplys-
ninger om tidspunktet for indtræden i bestyrelsen samt valgpe-

riode,

2. Bestyrelsens og direktionens vederlag

Gabriel giver i årsrapporten oplysninger om det samlede veder-
lag til henholdsvis bestyrelse og direktion. Oplysningerne afgives
for bestyrelsen og direktionen som helhed og ikke på individuelt
plan ud fra en betragtning af, at der er tale om information af
personlig karakter, som tillige vil have begrænset relevans for ak-
tionærerne, Selskabet anvender ikke incitamentsordninger eller

særlige fratrædelsesordninger over for direktionen.

En mere systematisk gennemgang af Gabriels ledelsespraksis i
forhold til OMX Den Nordiske Børs Københavns anbefalinger
bliver offentliggjort på selskabets hjemmeside www.gabriel.dk

i forbindelse med offentliggørelse af årsrapporten.

 

 

 

 

Aktionærinformation

 

Aktiekapital

Gabriel Holding A/S' aktiekapital består af 420.000 stk. aktier
å 100 kr. Gabriel har én aktieklasse, og alle aktierne er omsæt-
ningspapirer og frit omsættelige, Gabriel Holding A/S er note-
ret på OMX Den Nordiske Børs København under kortnavn
GABR fondskode DK0010049568. Aktien indgår under indeks
Small Cap.

På generalforsamlingen den 18. december 2007 vil selska-
bets bestyrelse stille forslag til et aktiesplit. Forslaget til ved-
tægtsændringen vil betyde, at selskabets aktiestørrelse fremover
nedsættes fra 100 kr. til 20 kr. Begrundelsen for forslaget er et

ønske om at forbedre aktiens likviditet samt sænke stykprisen.

Kursudvikling

Aktiekursen har i 2006/07 bevæget sig mellem 725 og 1.070 (maj
2007), hvilket er den højeste kurs nogensinde. Primo 2006/07
var kursen 760, mens kursen pr. 30.09.2007 var 910, svarende
til en stigning på 20 %. Den samlede markedsværdi af selskabets
aktier pr. 30.09.2007 udgør 382 mio. kr.

Aktionærgruppens sammensætning

Egne aktier

   
  

 

Øvrige
aktionærer
Gabol A/S
Århus

Navne-
noterede
aktionærer
Fulma A/S
Århus
Egne aktier

Selskabets beholdning af egne aktier udgør ved årets udgang
39.325 stk. svarende til 9,4 % af aktiekapitalen. Kursværdien af
egne aktier androg pr. 30.09.2007 36 mio. kr.

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndi-
gelse erhverve egne aktier op til 10 % af aktiekapitalen. Bemyn-

 

digelsen løber frem til næste ordinære generalforsamling, hvor

bestyrelsen vil anmode om en fornyet bemyndigelse.

Kapitalberedskab

Koncernens primære drift giver fortsat et højt cash flow, som

Børskurs og indre værdi
ultimo året. 0 959

giver mulighed for at bibeholde et solidt finansielt beredskab.
Gabriel vil i regnskabsåret 2007/08 investere en del af de likvide
midler i det kommende innovationscenter. Derfor anses det nu-

værende kapitalberedskab for at være passende.

Aktieudbytte og resultat

pr. aktie 50
45 .
Markedsværdi ultimo året
40 400
35

 

 

   

02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 02/03 03/04 0405 05/06 06/07

Indre værdi i kr. Resultat pr. aktie i kr. — Markedsværdi i mio.kr. RE

Børskurs i kr. Udbytte pr. aktie i kr. Em E

The Gabriel Annual 2006/07 - Aktionærinformation 97

 

 

Udbytte

På grundlag af det opnåede resultat og koncernens finansielle si-
tuation indstiller bestyrelsen til generalforsamlingen, at udbyttet
for 2006/07 øges til 22 % svarende til 22 kr. pr. aktie å 100 kr. pr.
stk. Årets udbytte svarer til en payout-ratio på 49 % mod 52 %
sidste år. Udbyttet vil være til disposition den 27, december 2007.

Fondsbørsmeddelelser sendt i regnskabsåret 2006/07

04.10.06 Gabriel etablerer Innovationscenter i samarbejde
med Pera Innovation Ltd.

23.11.06 Årsregnskabsmeddelelse 2005/06:

Finanskalender for 2007/08

22.11.07
07.12.07
18.12.07
27.12.07
26.02.08
27.05.08
26.08.08
20.11.08
16.12.08

Årsregnskabsmeddelelse

Trykt årsrapport 2006/07 foreligger
Generalforsamling

Udbetaling af udbytte

1. kvartalsrapport

Halvårsrapport

3. kvartalsrapport
Årsregnskabsmeddelelse

Generalforsamling

23.11.06
23.11.06
07.12.06

Årets resultater levede op til forventningerne
Indberetning af insiders transaktioner — salg
Indberetning af insiders transaktioner — køb
Indkaldelse til generalforsamling

Investor Relations
Gabriel Holding tilstræber at opretholde et tilfredsstillende og
ensartet informationsniveau for investorer og analytikere såle-

des, at aktiekursen udvikler sig stabilt og til enhver tid afspejler

11.12.06. Årsrapport 2005/06

20.12.06 Referat fra afholdt generalforsamling

26.02.07 Kvartalsmeddelelse 1. kvartal 2006/07:
Forventningerne til årets resultat af primær drift
fastholdes

24.05.07 Halvårsrapport 1. halvår 2006/07:
Forventningerne til årets resultat af primær drift
fastholdes

01.06.07. Samlede antal stemmerettigheder og kapital

23.08.07 Kvartalsmeddelelse 3. kvartal 2006/07:
Forventningerne til årets resultat af primær drift
fastholdes

23.08.07 Finanskalender 2007/08

14.09.07. Indberetning af insiders transaktioner — køb

28 The Gabriel Annual 2006/07 - Aktionærinformation

den forventede udvikling i selskabet.

Hjemmesiden www.gabriel.dk er interessenternes primære

informationskilde, og den opdateres løbende med ny ogrelevant

information om Gabriels profil, aktiviteter, branche og resultater.

Ansvarlig for investor relations:

Jørgen Kjær Jacobsen, CEO
Tlf. +45 96 30 31 00
E-mail: joergen.jacobsen&gabriel.dk

ultur Center, Gæstesalen,

Europa Plads +, 9000 Aalborg.

 

 

 

 

 

 

 

Selskabsoplysninger

 

 

  

Advokat Poul H, Lauritseri)forriånd (74). Direktør Kaj Taidal, næstfårmand (48)
Eksterne bestyrelsesposter: SENE Eksterne bestyrelsesposter:

BKI Kaffe A/8, Defco-Food A/S, Gabol A/S, AIS V., Sørensen, Bladt Industries A/S,
Impital AISI. Fangel Ovesen A/S, Mozami A/S, Danfysik A/S, Dan-Iso Holding AIS,
One-Marketing A/S; Poul Sørensen Holding A/S, Dansk Lavspændings Konstruktion A/S,
Poul Rasmussen Bilcenter Århus AJS, Poul Rasmussen Demex Electric A/S, Ernitec A/S,
Holding A/S, Raskier A/S, Stanesø A/S, Stentor AJS, Hydraulico A/S, Hydroform A/S,

Svend Mathiesen A/S, Tamaco Holding A/S, Impartex A/S; KK-Electronic AJS
Tamaco Food A/S, Tamaco International A/S, Århus Maskinfabrik A/S

Tamaco Retail A/S, Tamaco Trading A/S, 2Krogh AS,

Aalborg Kaffeimport A/S

    

Marketing koordinator Fællestillidsrepræsentant

Tina Mai Kristensen (48). Erland Christensen" (63)

(medarbejdervalgt) : (medarkejdervalgt)

Bankforbindelse: Sydbank A/S

 

Placering og repræsentation

Revision: KPMG C. Jespersen,

Datterselskaber: — Gabriel A/S, Aalborg
Gabriel (Tianjin) International Trading Co. Ltd., Kina
Sellgren-Tekstiili OY 2005, Finland

Ass, virksomheder: Scandye UAB, Litauen

 

i Direktør Clåus Christensen (45)
Direktørposter:
HC Projects A/S, HCH A/S

Eksterne bestyrelsesposter:

DanPhone A/S, EnoLogic A/S, Ernitec A/S,

HC Projects A/S, HCH A/S, Inter-Data A/S,
Judex Holding A/S, Judex A/S, M1 A/S,
M-Tec A/S, Novi A/S, Strøm Hansen A/S

 

Direktør Karen Mathiesen (53)

. Direktørposter:

Fulma A/S; Gabol AJS, Svend Mathiesen A/S
Eksterne bestyrelsesposter: SEE
BKIKaffe A/S, Svend Mathiesen A/S,

Fulmå A/S; Gabol A/S

Statsautoriseret Revisionsinteressentskab

Direktion: Hovedkontor med salgs-, logistik-, udviklings- og finansfunktioner samt produktion

Jørgen Kjær jacobsen (55) (farveri og efterbehandling) og lager/distribution er placeret i Aalborg.

Gabriel har egne repræsentanter i Danmark, Sverige, Finland, Norge, Tyskland,

Holland, Frankrig, Spanien, Italien og England.

30 The Gabriel Annual 2006/07 - Selskabsoplysninger

 

 

 

Ledelsespåtegning

 

 

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt — sigtsmæssig således, at årsrapporten giver et retvisende billede

årsrapporten for 2006/07 for Gabriel Holding A/S. af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle
stilling pr. 30. september 2007 samt af resultatet af koncernens og

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret

Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og 1. oktober 2006 - 30. september 2007.

yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnote-

rede selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hen- Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Aalborg, den 22. november 2007

Direktion

Jørgen Kjær Jacobsen

Bestyrelse
n ER Mx
du Ue7,/ if
Poul H. Lauritsen Kaj Taidal Claus Christensen

Sr hedens Nede Fr Fod

Karen Skott Mathiesen Tina Mai Kristensen Erland Christensen

The Gabriel Annval 2006/07 - Ledelsespåtegning 31

 

 

 

 

Den uafhængige revisors påtegning

 

Til aktionærerne i Gabriel Holding A/S

Vi har revideret årsrapporten for Gabriel! Holding A/S for regn-
skabsåret 1. oktober 2006-30. september 2007 omfattende le-
delsens påtegning, ledelsens beretning samt resultatopgørelse,
balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter
for såvel koncernen som moderselskabet. Årsrapporten aflæg-
ges efter International Financial Reporting Standards som god-
kendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter

for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsrapporten

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrap-
port, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU
og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsno-
terede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implemen-
tering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for
at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende
billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformatio-
nen skyldes besvigelser eller fejl samt valg og anvendelse af en
hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæs-

sige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på
grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i over-
ensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder
kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører
revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at

årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis
for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De
valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vur-
deringen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten,
uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved
risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er
relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af en
årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at
udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændig-
hederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion
om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision
omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte
regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regn-
skabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede
præsentation af årsrapporten.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er til-
strækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende bil-
lede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og fi-
nansielle stilling pr. 30. september 2007 samt af resultatet af
koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret 1. oktober 2006-30. september 2007 i over-
ensstemmelse med International Financial Reporting Standards
som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til års-

rapporter for børsnoterede selskaber.

Aalborg, den 22. november 2007

KPMG C. Jespersen

Statsautoriseret Revisionsinteressentskab

Britta Bang Mikkelsen

statsaut. revisor

Pruf lår

Svend Skov

statsaut. revisor

39 The Gabriel Annual 2006/07 - Den uafhængige revisors påtegning

 

 

 

DSB Dress Code

 

 

 

 

 

 
   

  

Nye klæder til &:
togsæt er en lang proc

 

skal kunne holde i mange, mange år og

samtidig kunne ældes med ynde.

Fræk og funktionel
»IC4 togene er et møde mellem italiensk fuld-
blod og venlig nordisk funktionalisme” fortæl-
ler DSB's designchef Pia Bech Mathiesen, der
har været med fra undfangelsen af projektet i
1999. »Tøgets linier er bløde og sensuelle som
på en: ung kvinde, mens if

neste formål: At gøre det é

bruge toget".

SB IC4

  

Valg af materialer

 
 

Og som samtidig er smudsafvisende fra na-

 

turens hånd og dermed let at vedligeholde.
Uldtekstiler:ældes med ynde ;og holder sig

smukke i mange år:

Designprocessen

lere faktorer spillede ind på det visuelle ud-
tryk. DSB's nye logo skulle indgå i designet lige
såvel som den klassiske blå farve. Tekstilet skulle
udstråle et .business-look" og samtidig være
<offee-safe" - et nyt udtryk, der opstod under
processen og betyder at pletter ikke ses så ty-
deligt.

 

    

tekniske krav, blev fundet. Ved hjælp af compi
terprogrammer designede hun mange mønstre
før den rigtige ,dress code" blev udvalgt. En
frække og funk-
ner toget. Proto-

 

beklædning, der afspejler

  
 

tionelle image, som kendete
typer blev sat i produktion. Resultåtet blev et
jaquardvævet tekstil, døbt Hamlet. Den: møn-
r olstret i midten
af sædet, hvor sliddet og risikåen for pletter er

 

strede version af tekstilet ;

størst; En plain version lavet af samme garnmiks

omkranser mønstret og giver harmoni i togku-

SB ps

The Gabriel Annual 2006/07 33

peen.

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

34 The Gabriel Annual 2006/07

 

 

 

Resultatopgørelse for året 01.10.2006 til 30.09.2007

 

Note

11

tkr.

Nettoomsætning

Ændring i lagre af færdigvarer, varer under fremstilling
Andre driftsindtægter

Vareforbrug

Andre eksterne omkostninger

Personaleomkostninger

Afskrivninger af immaterielle og materielle aktiver

Resultat af primær drift (EBIT)
Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder
Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Resultat før skat

Skat af årets resultat

Årets resultat

Forslag til resultatdisponering
Foreslået udbytte, 22 % (20 %)
Overført resultat

Resultat pr. aktie (kr.)
Resultat pr. aktie (EPS), basis
Resultat pr. aktie (EPS-D), udvandet

Koncern Moderselskab
2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
278.247 240.714 4.294 4.294
-260 2.791 - -
386 600 - -

-155.454 -132.917 - -

 

 

 

 

 

 

 

 

-40.991 -36.178 -1.204 -1.026
-53.092 -47.905 -1.135 -1.075
-3.892 -4.860 -190 -190
24.944 22.245 1.765 2.003
-674 0 - -
852 622 11.394 15.139
-41 1317 - -272
25.081 22.550 13.159 16.870
-6.136 6.334 -670 -795
18.945 16.216 12.489 16.075
9.240 8.400
3.249 7.675
12.489 16.075

50 43

50 43

The Gabriel Annual 2006/07 — Resultatopgørelse 35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Balance pr. 30.09.2007 AKTIVER
Note Koncern Moderselskab
tkr. 2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
9 Langfristede aktiver
Immaterielle aktiver:
Udviklingsprojekter 5.094 2.823 - -
Materielle aktiver:
Grunde og bygninger 17.429 13.205 17.429 13.205
Tekniske anlæg og maskiner 6.016 7.363 - -
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3.462 3.509 - -
26.907 24.077 17.429 13.205
Andre langfristede aktiver:
10 Kapitalandele i dattervirksomheder - 35.419 35.419
11 Kapitalandele i associerede virksomheder 10.879 11.553 - -
12 … Tilgodehavender hos associerede virksomheder 2.230 1.345 - -
13.109 12.898 35.419 35.419
Langfristede aktiver i alt 45,110 39.798 52.848 48.624
Kortfristede aktiver
13 Varebeholdninger 44.157 43.857 - -
14 Tilgodehavender 38.415 30.042 41.411 25.584
Værdipapirer - 15.583 - 15.583
Likvide beholdninger 20.000 6.559 - -
Kortfristede aktiver i alt 102.572 96.041 41.411 41.167
Aktiver i alt 147.682 135.839 94.259 89.791

36 The Gabriel Annual 2006/07 — Balance

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Balance pr. 30.09.2007 PASSIVER

Note Koncern Moderselskab
tkr. 2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
Egenkapital

16 Aktiekapital 42.000 42.000 42.000 42.000
Reserve for valutakursregulering 30 30 - -
Overført resultat 62.515 52.023 40.570 36.534
Foreslået udbytte 9.240 8.400 9.240 8.400
Egenkapital i alt 113.785 102.453 91.810 86.934
Forpligtelser
Langfristede forpligtelser

17 Udskudt skat 3.202 2.731 1.076 1.122
Kortfristede forpligtelser
Leverandører af varer og tjenesteydelser 17.372 11.968 - -
Skyldig selskabsskat - 291 - 291
Anden gæld 13.323 13.467 1.373 1.444
Skyldigt kapitalindskud i associeret virksomhed - 4.929 - -
Kortfristede forpligtelser i alt 30.695 30.655 1.373 1.735
Forpligtelser i alt 33.897 33.386 2.449 2.857
Passiver i alt 147.682 135.839 94.259 89.791

15. Forsknings- og udviklingsomkostninger

16 Egne aktier

18 Valuta-, kredit- og renterisici

19 Operationel leasing

20  Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser

21. Transaktioner med koncernselskaber, væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion

22: Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

23 Ny regnskabsregulering

24. Anvendt regnskabspraksis

The Gabriel Annual 2006/07 - Balance 37

 

 

Egenkapitalopgørelse koncern

 

 

tkr. Aktiekapital Reserve for Overført Foreslået Egenkapital
valutakurs- resultat udbytte jalt
reguleringer
2005/06
Egenkapital 01.10.05 42.000 30 45.190 8.400 95.620

Egenkapitalbevægelser i 2005/06

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Resultat 2005/06 - - 7.816 8.400 16.216
Totalindkomst i alt - - 7.816 8.400 16.216
Udloddet udbytte - - -7.613 -7.613
Udbytte af egne aktier - - 787 -787 0
Salg af egne aktier - - 30 - 30
Egenkapitalbevægelser i 2005/06 i alt - - 8.633 0 8.633
Egenkapital 30.09.06 42.000 30 53.823 8.400 104.253
Korrektion af fejl på varelager i tidligere år - - -1.800 - -1.800
Korrigeret egenkapital 30.09.06 42.000 30 52.023 8.400 102.453
2006/07

Egenkapital 01.10.06 42.000 30 52.023 8.400 102.453

 

 

 

Egenkapitalbevægelser i 2006/07

 

 

 

 

 

 

Resultat 2006/07 - - 9.705 9.240 18.945
Totalindkomst i alt - - 9.705 9.240 18.945
Udloddet udbytte - - -7.613 -7,613
Udbytte af egne aktier - - 787 -787 0
Egenkapitalbevægelser i 2006/07 i alt - - 10.492 840 11,332
Egenkapital 30.09.07 42.000 30 62.515 9.240 113.785

 

 

 

38 The Gabriel Annual 2006/07 - Egenkapitalopgørelse koncern

 

 

 

Egenkapitalopgørelse moderselskab

 

tkr.

2005/06

Egenkapital 01.10.05
Resultat 2005/06

Totalindkomst i alt
Udloddet udbytte
Udbytte af egne aktier
Køb af egne aktier

Egenkapitalbevægelser i 2005/06 i alt

Egenkapital 30.09.06

2006/07
Egenkapital 01.10.06
Resultat 2006/07

Totalindkomst i alt
Udloddet udbytte
Udbytte af egne aktier

Egenkapitalbevægelser i 2006/07 i alt

Egenkapital 30.09.07

Aktiekapital

42.000

42.000

 

42.000

42.000

 

The Gabriel Annual 2006/07 - Egenkapitalopgørelse moderselskab 39

 

 

 

 

 

 

 

Overført Foreslået Egenkapital
resultat udbytte ialt
28.042 8.400 78.442

7.675 8.400 16.075
7.675 8.400 16.075
-7.613 -7.613

787 -787 0

30 - 30
8.492 0 8.492
36.534 8.400 86.934
36.534 8.400 86.934
3.249 9.240 12.489
3.249 9.240 12.489

- -7.613 -7.613

787 -787 0
4.036 840 4.876
40.570 9.240 91.810

 

 

 

 

Pengestrømsopgørelse

 

tkr.

Pengestrøm fra driftsaktivitet
Resultat af primær drift (EBIT)
Regulering for ikke-likvide poster:

Afskrivninger

Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital

Renteindtægt, betalt

Renteudgift, betalt

Ændring i varebeholdninger

Ændring i tilgodehavender

Ændring i leverandørgæld og anden gæld
Betalt selskabsskat

Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Køb af immaterielle aktiver
Køb af materielle aktiver

Investering i associeret virksomhed

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Fremmedfinansiering:

Salg af værdipapirer

Aktionærer:

Salg af egne aktier

Udbytte af egne aktier
Betalt udbytte

Årets ændring på likvide beholdninger

Likvide beholdninger, primo

Likvide beholdninger, ultimo

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte afledes af den officielle årsrapport.

40 The Gabriel Annual 2006/07 -— Pengestrømsopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
2006/07 2005/06
24.944 22.245
3.892 4.860
28.836 27.105
852 622
-41 -45
-300 -9.104
-8.306 -133
331 1.409
6.024 -6.302
15.348 13.552
-2.810 -1.789
-7.215 -5,584
147 -11.553
-9.878 -18.926
15.584 -
- 30
787 787
-8.400 -8.400
7.971 -7.583
13.441 -12.957
6.559 19.516
20.000 6.559

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Moderselskab
2006/07 2005/06
1.765 2.003
190 190
1.955 2.193
11.394 15,139
0 0
-15.760 -7.299
-71 39
-1.075 -1.377
-3.557 8.695
-4.414 -1.112
-4.414 -1.112
15.584 -
- 30
787 787
-8.400 -8.400
7.971 -7.583
0 0
0 0
0 0

 

 

 

 

 

 

 

É

Sag

has

 

 

Noter til regnskabet

 

Note Koncern Moderselskab
tkr. 2006/07 2005/06 2006/07 2005/06

1 Andre driftsindtægter

 

Offentlige tilskud 70 70 - -
Lejeindtægter 316 373 - -
Fortjeneste ved salg af materielle aktiver - 157 - -

386 600 - -

 

 

2 Vareforbrug

 

 

 

 

Årets vareforbrug -153.191 -131.176 - -
Årets nedskrivning af varebeholdninger -2.263 -1.741 - -
-155.454 -132.917 - -

3 Andre eksterne omkostninger

I andre eksterne omkostninger indgår honorar til

generalforsamlingsvalgte revisorer med følgende beløb:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Revision 270 238 50 43
Andre ydelser end revision 157 62 117 63
427 300 167 106
4 Personaleomkostninger

Lønninger og vederlag m.m. -50.608 -45.735 -1.135 -1.075
Pension, bidragsbaseret -2.903 -2.192 - -
Andre omkostninger til social sikring -450 -385 - -
Andre lønrelaterede omkostninger -198 -181 - -
-54.159 -48.493 -1.135 -1.075

Aktiverede lønomkostninger vedr. udviklingsprojekter 1.067 588 - -
-53.092 47.905 -1.135 -1.075

Vederlag til direktion -1.888 -1.873 -700 -700
Vederlag til bestyrelsen -545 -475 -435 -375
Gennemsnitligt antal medarbejdere 119 114 - -

 

 

492 The Gabriel Annual 2006/07 - Noter til regnskabet

 

Note

tkr.

Finansielle indtægter

Offentlige tilskud

Renteindtægter my.
Valutakursgevinst

Renteindtægt fra dattervirksomhed

Finansielle omkostninger
Renteomkostninger my.
Kursregulering, obligationer
Valutakurstab

Skat af årets resultat
Aktuel skat af årets skattepligtige resultat
Regulering af udskudt skat

Skat af årets resultat kan forklares således:
Beregnet skat af resultat før skat, 25 %

Skatteeffekt af:

Ikke-fradragsberettigede omkostninger
Ikke-skattepligtige indtægter

Ikke-skattepligtigt udbytte

Nedsættelse af selskabsskatteprocenten fra 28 % til 25 %
Andel af resultat efter skat i datterselskaber og

associerede virksomheder

Effektiv skatteprocent

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Møoderselskab
2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
- - 10.000 14.000
607 622 153 355
245 - - -
- - 1.241 784
852 622 11.394 15.139
-41 0 - -
- -272 - -272
- -45 - -
-41 -317 - -272
-5.665 5,517 -716 -592
-471 -817 46 -203
-6.136 -6.334 -670 -795
-6.270 -6.314 -3.290 4.724
-22 -11 - -
0 9
- - 2.500 3.920
294 0 120 -
-138 -9 - -
-6.136 -6.334 -670 -795
24,5% 28,1% 5,0 % 5,0 %

 

The Gabriel Annual 2006/07 - Noter til regnskabet 43

 

 

Note

tkr.

Resultat pr. aktie
Årets resultat efter skat

Gennemsnitligt antal aktier

Gennemsnitligt antal egne aktier
Gennemsnitligt antal aktier i omløb

Resultat pr. aktie (EPS), basis å 100 kr.
Resultat pr. aktie (EPS-D) udvandet å 100 kr.

Langfristede aktiver
2005/06

Kostpris 01.10.2005
Årets tilgang
Årets afgang

Kostpris 30.09.2006
Afskrivninger 01.10.2005

Årets afgang

Årets afskrivninger
Afskrivninger 30.09.2006

Regnskabsmæssig værdi 30.09.2006

Heraf udviklingsprojekter/anlæg under udførelse

44 The Gabrie! Annual 2006/07 — Noter til regnskabet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern
2006/07 2005/06
18.945 16.216
420.000 420.000
-39.325 -39.325
380.675 380.675
50 43
50 43
Tekniske
Udviklings- Grunde og anlæg og
projekter bygninger maskiner
1.969 41.180 65.751
1.299 1.112 2.734
- - -1.351
3.268 42.292 67.134
140 28.897 57.076
- - -90
305 190 2.785
445 29.087 59.771
2.823 13.205 7.363
2.051 1.112

Andre anlæg,
driftsmateriel
og inventar

21.540
1.738
-250

 

23.028

 

18.678
-249
1.090

 

19,519

 

3.509

 

 

|
Note
| tkr.

9 Langfristede aktiver (fortsat)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2006/07 Tekniske — Andre anlæg,
Udviklings- Grunde og anlægog — driftsmateriel
projekter bygninger maskiner og inventar
Kostpris 01.10.2006 3.267 42.292 67.134 23.028
Årets tilgang 2.752 4.414 1.517 1.284
Årets afgang - - -1.032 -
Kostpris 30.09.2007 6.019 46.706 67.619 24.312
Afskrivninger 01.10.2006 444 29.087 59.771 19,519
Årets afgang - - - -
Årets afskrivninger 481 190 1.832 1.331
Afskrivninger 30.09.2007 925 29.277 61.603 20.850
Regnskabsmæssig værdi 30.09.2007 5.094 17.429 6.016 3.462
Heraf udviklingsprojekter/anlæg under udførelse 2.873 5.526
Afskrives over 5 år 10-25 år 3-8 år 3-5 år

Den offentlige vurdering for grunde og bygninger udgjorde 25,0 mio. kr. ifølge ejendomsvurderingen 2007.

Koncernen har i 2006/07 gennemført en værdiforringelsestest af de regnskabsmæssige værdier af indregnede udviklings-
projekter under udførelse. Herunder er projektudviklingsforløbet i form af afholdte udgifter og opnåede resultater vurderet i
forhold til de godkendte projekt- og forretningsplaner. På denne baggrund vurderes det, at genindvindingsværdien overstiger

den regnskabsmæssige værdi.

 

 

 

 

 

 

Moderselskab

2006/07 2005/06
10  Kapitalandele i dattervirksomheder

Kostpris 01.10. 35.419 35.419
Årets tilgang 0 0
Kostpris 30.09. 35.419 35.419
Selskabs- Egen- Resultat Årets
Navn Hjemsted Ejerandel kapital kapital før skat resultat
tkr. tkr. tkr. tkr.
Gabriel A/S Aalborg 100% 25.500 56.758 22.468 17.001
Sellgren-Tekstiili OY Finland 100 % 59 59 0 0
Gabriel (Tianjin) Kina 100% 1,240 1.229 123 123
58.046 22.591 17,124

 

 

 

The Gabriel Annual 2006/07 - Noter til regnskabet 45

 

 

 

Note

11

12

Koncern

tkr. 2006/07

Kapitalandele i associerede virksomheder

 

 

 

 

2005/06

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kostpris 01.10. 11.553 0
Årets tilgang - 11.553
Kostpris 30.09. 11.553 11.553
Andel af årets resultat -674 -
Regnskabsmæssig værdi 30.09. 10.879 11.553
Gabriels andel
Navn Hjemsted Ejerandel Omsætning Årets resultat Aktiver Forpligtelser — Egenkapital Årets resultat
Scandye UAB Litauen 40% 5.968 -1.686 28.423 17.083 4.536 -674
Koncern

2006/07 2005/06
Tilgodehavender hos associerede virksomheder
Kostpris 01.10 1.345 -
Tilgang 1.032 1.345
Afgang -147 -
Regnskabsmæssig værdi 30.09. 2.230 1.345
Bruttotilgodehavendet kan specificeres således:
Forfalder inden 1 år 449 212
Forfalder 1-5 år 1.795 848
Forfalder efter 5 år 424 636
ikke indtjent, fremtidig finansieringsindtægt -438 -351
Tilgodehavender i alt 2.230 1.345
Nettotilgodehavendet kan specificeres således:
Forfalder inden 1 år 338 141
Forfalder 1-5 år 1.545 637
Forfalder efter 5 år 347 567
Tilgodehavender i alt 2.230 1.345

 

 

Tilgodehavendet vedrører finansiel leasing af produktionsudstyr til Scandye UAB.

46 The Gabriel Annual 2006/07 - Noter til regnskabet

 

 

 

Note

13

14

15

16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncern Moderselskab

tkr. 2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
Varebeholdninger
Råvarer og hjælpematerialer 11.124 13.238 - -
Varer under fremstilling 5.511 5.894 - -
Fremstillede færdigvarer og handelsvarer 27.522 24.725 - -

44.157 43.857 - -
Tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg 36.532 28.725 - -
Tilgodehavender hos dattervirksomhed - - 41.254 25.251
Andre tilgodehavender 1.816 1.317 90 333
Tilgodehavende selskabsskat 67 - 67 -

38.415 30.042 41.411 25.584
Tilgodehavender fra salg er nedskrevet med 400 372 - -
Under andre eksterne omkostninger er der
indregnet tab på debitorer 200 320 - -
Forsknings- og udviklingsomkostninger
Sammenhængen mellem afholdte og omkostningsførte
forsknings- og udviklingsomkostninger er: Koncern

2006/07 2005/06
Afholdte forsknings- og udviklingsomkostninger 9.068 7.229
Udviklingsomkostninger indregnet under immaterielle aktiver -2.752 -1.299
Afskrivninger på udviklingsprojekter 481 305
Årets forsknings- og udviklingsomkostninger indregnet i
resultatopgørelsen 6.797 6.235
Aktiekapital
Aktiekapitalen består af 420.000 stk. aktier å 100 kr.

Kursværdi Andel af

Egne aktier Antalstk.  Nominel værdi  Anskaffelsespris 30.09.07 aktiekapitalen
Beholdning 01.10.06 39.325 3.933 5.612 35.786 94%
Salg/køb - - - - -%
Beholdning 30.09.07 39.325 3.933 5.612 35.786 94%

 

 

 

Beholdningen af egne aktier er anskaffet for at kunne anvendes som betalingsmiddel i forbindelse med den fortsatte

udvidelse og udvikling af koncernen.

The Gabriel Annual 2006/07 - Noter til regnskabet 47

 

 

 

Note Koncern Moderselskab

 

 

 

 

tkr. 2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
17 Udskudt skat

Udskudt skat 01.10. 2.731 1.913 1.122 919

Årets udskudte skat 471 818 -46 203

Udskudt skat 30.09. 3.202 2.731 1.076 1.122

 

 

 

 

Udskudt skat vedrørende:

 

Immaterielle anlægsaktiver 1.273 790 - -
Grunde og bygninger 1.076 1.008 1.076 902
Tekniske anlæg og maskiner my. 759 674 - -
Omsætningsaktiver 94 259 - 220

3.202 2.731 1.076 1.122

 

 

 

 

18  Valuta-, kredit- og renterisici

Valutarisici
Koncernens valutapositioner pr. 30. september 2007 opgjort i danske kroner.

 

 

 

 

 

 

Tilgodehavender Afdækket ved
Valuta fra salg/likvider Leverandørgæld terminskontrakter Nettoposition
DKK 21.176 4.118 - 17.058
EUR 24.005 11.817 - 12.188
SEK 3.485 351 - 3.134
NOK 2.614 7 - 2.607
ØVRIGE 5.252 1.439 - 3.813
UDLAND 35.356 13.614 - 21.742

 

 

 

Salget til kunder i Europa faktureres som hovedregel i kundens valuta, mens der for øvrige lande fortrinsvis afregnes i euro.
Valutakursrisici på indtægtssiden er således begrænsede, da langt størstedelen faktureres i skandinaviske valutaer eller euro.
Den væsentligste del af virksomhedens indkøb afregnes i danske kroner eller euro. Koncernens tilgodehavender fra salg og

leverandørgæld forfalder normalt senest 3 måneder efter levering,

Kreditrisici
Alle større udenlandske og indenlandske tilgodehavender pr. 30. september 2007 er kreditforsikret. Risikoen for væsentlige
tab på de samlede tilgodehavender vurderes at være begrænset.

Renterisici
Et fald eller en stigning i markedsrenten på et procentpoint vurderes isoleret set ikke at være af væsentlig betydning for kon-
cernens resultat.

Der henvises i øvrigt til afsnittet vedrørende styring af forretningsmæssige risici på side 24.

19 Operationel leasing
Koncernen har pr. 30. september 2007 indgået operationelle leasingkontrakter, hvor den samlede forpligtelse på fremtidige
leasingydelser udgør 2.522 tkr. Heraf forfalder 1.160 tkr. inden for et år, mens resten senest forfalder inden for 1-3 år.

48 The Gabriel Annual 2006/07 - Noter til regnskabet

 

 

Note

20

21

22

23

Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Moderselskabet har over for datterselskabets bankforbindelse afgivet en tilbagetrædelseserklæring på det til enhver tid
værende tilgodehavende.

Datterselskabet, Gabriel A/S, har over for Scandye UAB's bankforbindelse i Litauen afgivet en selvskyldnerkaution på 6.500
tkr., som sikkerhedsstillelse for Scandye UAB's finansielle engagement med banken.

Som et normalt led i koncernens drift er der indgået købsaftaler vedrørende råvareleverancer for et beløb på 12.500 tkr.
til sikring af den fremtidige råvareforsyning i 2006/07.

Koncernen har ikke løbende væsentlige omkostninger til reklamationer og garantiforpligtelser. Til forebyggelse heraf er
der i 1991 etableret kvalitetsstyring i henhold til ISO 9001 og i 1996 miljøstyring i henhold til ISO 14001.

Koncernen og moderselskabet har ingen kautions- og garantiforpligtelser.

Transaktioner med koncernselskaber, væsentlige aktionærer, bestyrelse og direktion
Moderselskabets nærtstående parter omfatter dattervirksomheder samt bestyrelse og direktion i disse selskaber.
Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvor førnævnte personkreds har betydelig indflydelse.

Der er ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse i Gabriel Holding A/S.

Samhandel med tilknyttede virksomheder har omfattet følgende: Moderselskab

tkr. 2006/07 2005/06
Husleje fra tilknyttede virksomheder 4.294 4.294
Renter fra tilknyttede virksomheder 1.306 784
Udbytte fra tilknyttede virksomheder 10.000 14.000

Transaktioner med tilknyttede virksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte
regnskabspraksis.
Herudover har der ikke i årets løb været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere,

væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter.

Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser foretager ledelsen skøn over og vurderinger af,
hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige
for regnskabsaflæggelsen, foretages hovedsageligt ved opgørelsen af hensættelser til ukurans på varebeholdninger, ned-

skrivninger på debitorer, af- og nedskrivninger samt eventualforpligtelser.

Ny regnskabsregulering
IASB har udsendt IFRS 7 Finansielle Instrumenter, der træder i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2007 eller
senere, Den er således obligatorisk for Gabriel koncernen ved udarbejdelse af årsrapporten for 2007/08. Implementeringen af
standarden får ikke indvirkning på indregning og måling af finansielle instrumenter, men den indeholder væsentligt forøgede
oplysningskrav.

ASB har ikke herudover udsendt nye standarder eller fortolkningsbidrag, som forventes at få indvirkning på Gabriel-

koncernens fremtidige regnskabsaflæggelse.

The Gabriel Annual 2006/07 - Noter til regnskabet 49

 

 

 

Note

24

Anvendt regnskabspraksis

Gabriel Holding A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. oktober 2006 - 30. septem-
ber 2007 omfatter både koncernregnskab for Gabriel Holding A/S og dets datterselskaber (koncernen) samt separat årsrap-
port for moderselskabet i henhold til årsregnskabslovens krav.

Årsrapporten for Gabriel Holding A/S for 2006/07 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksomheder, jf.
Københavns Fondsbørs' oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber og IFRS-bekendtgørelsen udstedt i hen-
hold til årsregnskabsloven.

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards udstedt af IASB.

Som oplyst i rapporten for 1. kvartal 2006/07 konstaterede Gabriel en IT-systemfejl i den løbende registrering af kon-
cernens beholdning af varer under fremstilling. Dette medførte, at værdien af varebeholdningerne pr. 30. september 2006
reduceres med 2,5 mio. kr. Registreringsfejlen er opstået ved en IT-programmering i sommeren 2004. Beløbet er akkumuleret
over en treårig periode, men har ikke været væsentlig i de respektive år, og derfor ikke konstateret ved statusopgørelser. Det
har ikke været muligt at opgøre effekten af fejlen på de enkelte år. Koncernens egenkapital er på baggrund heraf korrigeret pr.
30, september 2006 med -1,8 mio. kr. svarende til den akkumulerende effekt efter skat. Der er tilsvarende sket en regulering af
sammenligningstallene for 2005/06 på varebeholdninger med -2,5 mio. kr. og på skyldig selskabsskat med 0,7 mio, kr.

Årsrapporten præsenteres i DKK afrundet til nærmeste 1.000 .DKK.

Der er ikke sket ændringer i anvendt regnskabspraksis i forhold til sidste år.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden Gabriel Holding A/S samt dattervirksom-hederne Gabriel AJS, Gabriel
(Tianjin) International Trading Co. Ltd og Sellgren Tekstiili OY 2005. Scandye UAB betragtes som en associeret virksomhed og
er i årsrapporten indregnet under kapitalandele i associerede virksomheder.

Koncernregnskabet udarbejdes på basis af moder- og dattervirksomhedernes reviderede årsregnskaber, der begge er
aflagt i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber
opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne
mellemværender og udbyt-ter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede
virksomheder. Urealiserede fortjenester ved transaktioner med associerede virksomheder elimineres i forhold til koncernens
ejerandel i virksomheden, Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester i det omfang, der ikke er
sket værdiforringelse.

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelses-tidspunktet. Solgte eller
afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal kor-
rigeres ikke for nyerhvervede virksomheder.

Ved køb af nye virksomheder, hvor moderselskabet opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, anv-
endes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til
dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer

fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger,

Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs.
Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen
under finansielle indtægter eller omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til balancedagens
valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller

kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger,

50 The Gabriel Annual 2006/07 -— Noter til regnskabet

 

 

Note

24

Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Ved indregning i koncernregnskabet af dattervirksomheder med en anden funktionel valuta end danske kroner omregnes re-
sultatopgørelserne til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Som transaktions-
dagens kurs anvendes gennemsnitskurs for de enkelte måneder i det omfang, dette ikke giver et væsentligt anderledes billede.

Kursforskelle, opstået ved omregning af disse virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens
valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs til balancedagens valutakurser, indregnes
direkte i egenkapitalen under en særskilt reserve for valutakursreguleringer.

Ved indregning i koncernregnskab af associerede virksomheder med en anden funktionel valuta end DKK omregnes
andelen af årets resultat efter gennemsnitskurs, og andelen af egenkapitalen inkl. goodwill omregnes efter balancedagens
valutakurs. Kursdifferencer opstået ved omregning af andelen af udenlandske associerede virksomheders egenkapital ved
årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af andelen af årets resultat fra gennemsnitskurser til

balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen under et særskilt reserve for valutakursreguleringer.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes og måles i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finan-
sielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld.

Afledte finansielle instrumenter opfylder ikke betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, hvorfor ændringer i

dagsværdi løbende indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.

RESULTATOPGØRELSEN

Nettoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til
køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Nettoomsæt-
ningen måles ekskl. moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget.

Andre driftsindtægter
Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær art i forhold til virksomhedens hovedformål, herunder
lejeindtægter, offentlige tilskud samt fortjeneste ved salg af anlægsaktiver.

Tilskud til indkøb af aktiver og udviklingsprojekter indregnes i balancen under periodeafgrænsningsposter (passiver) og

overføres til andre driftsindtægter i resultatopgørelsen i takt med afskrivning af de aktiver, tilskuddene vedrører.

Vareforbrug
Vareforbrug omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Herunder indgår direkte og indirekte

omkostninger til råvarer, hjælpematerialer, handelsvarer og energi my.

Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger omfatter hovedsageligt omkostninger vedrørende salgs- og distributions-, vedligeholdelses-,

lokale- samt administrationsomkostninger,

Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder i koncernregnskabet
I koncernens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders resultater efter skat og

efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab.
Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer,

gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under

The Gabriel Annual 2006/07 - Noter til regnskabet BD]

 

 

Note

24

Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

acontoskatteordningen my. Endvidere medtages realiserede og urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle
instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.

Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indtægtsføres i moderselskabets resul-
tatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. I det omfang udloddet udbytte overstiger den akkumulerede
indtjening efter overtagelsestidspunktet, indregnes udbyttet dog som nedskrivning på kapitalandelens kostpris.

Skat af årets resultat
Gabriel Holding A/S er sambeskattet med dattervirksomheden Gabriel A/S. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem
de sambeskattede danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skat-
temæssige underskud). De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der
kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapi-

talen.

BALANCEN

Udviklingsprojekter
Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger, gager og afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til udviklingsak-
tiviteter.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, og hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige res-
Sourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at
fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle anlægsaktiver, såfremt kostprisen kan opgøres
pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan dække produktions-, salgs- og administration-
somkostninger samt udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden
som omkostningerne afholdes.

Aktiverede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvind-
ingsværdi, såfremt denne er lavere.

Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsomkostninger lineært over den vurderede økonomiske

levetid. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5 år.

Materielle aktiver
Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag
af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet
er klar til brug.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte
bestanddele er forskellig.

Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede

brugstider:

Bygninger 10-25 år
Tekniske anlæg og maskiner 3-8 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-5 år

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige

værdi, ophører afskrivning.

59 The Gabriel Annual 2006/07 — Noter til regnskabet

 

 

 

Note

24

Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i
regnskabsmæssigt skøn.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af
salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen

under andre driftsindtægter eller andre driftsomkostninger.

Værdiforringelse af langfristede aktiver

Den regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når

en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets

dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi. Kapitalværdien beregnes som nutidsvær-

dien af forventede fremtidige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed, som aktivet er en del af.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis den pengestrømsfrembrin-

gende enhed overstiger genindvindingsværdien.

Kapitalandele i associerede virksomheder i koncernregnskabet
Kapitalandele i associerede virksomheder måles efter den indre værdis metode.
Kapitalandele i associerede virksomheder måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi
opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg
af forholdsmæssig andel af urealiserede koncerninterne avancer og tab og med tillæg af regnskabsmæssig værdi af goodwill.
Kapitalandele i dattervirksomheder i moderselskabets årsregnskab
Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindings-værdien, nedskrives til denne
lavere værdi, Kostprisen reduceres med modtaget udbytte, der overstiger den akkumulerede indtjening efter overtagelses-
tidspunktet.

Tilgodehavender hos associerede virksomheder

Tilgodehavender hos associerede virksomheder er leasingkontrakter, hvor ejendomsretten til aktiverne er koncernens, men
hvor alle væsentlige risici og vedligeholdelsesforpligtelser kan henføres til den associerede virksomhed. Den finansielle leasing
indregnes i balancen til nutidsværdien af de fremtidige ydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens

interne rentefod.

Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen nedskrives til
denne lavere værdi.

Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkost-
ninger.

Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte
løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktions-omkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt
vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt omkost-
ninger til fabriksadministration og ledelse.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og
omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i

forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab.

The Gabriel Annual 2006/07 - Noter til regnskabet 53

 

 

 

Note

24

Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Værdipapirer
Børsnoterede obligationer, der indgår i koncernens likvide beredskab, indregnes på handelsdatoen under kortfristede ak-
tiver og måles til dagsværdi svarende til børskursen på balancedagen. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resul-

tatopgørelsen under finansielle poster.

Udbytte
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklare-
ringstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Egne aktier
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne aktier indregnes direkte på overført resultat under egenkapitalen.

Gevinster og tab ved salg indregnes således ikke i resultat-opgørelsen.

Reserve for valutakursregulering
Reserve vedrørende valutakursregulering i koncernregnskabet omfatter kursdifferencer, opstået ved omregning af regnskaber

for udenlandske virksomheder fra deres funktionelle valutaer til danske kroner.

Selskabsskat og udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige ind-
komst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og
skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser.

I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter alternative beskatningsregler, måles udskudt skat på
grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af frem-
tidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende,
når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes

i resultatopgørelsen.

Kortfristede forpligtelser

Forpligtelser, som omfatter gæld til leverandører, tilknyttede virksomheder samt anden gæld, måles til nominel værdi.

PENGESTRØMSOPGØRELSE

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme for året fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets

forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som andel af resultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital
samt betalt selskabsskat.

Pengestrøm til investeringsaktivitet
Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, køb og

salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.

54 The Gabriel Annual 2006/07 - Noter til regnskabet

 

 

 

i
i
i
j
i

Note

24

Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, opkøb af egne aktier samt
betaling af udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider
Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer med en restløbetid på købstidspunktet på under 3 måneder, og

som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.

SEGMENTER

Gabriel-koncernen arbejder alene inden for ét forretningssegment og ét geografisk segment.

Koncernen har alene ét forretningssegment, idet alle produkter vedrører møbelstoffer og beslægtede tekstilprodukter.
Gabriel udvikler, producerer og sælger møbelstoffer og beslægtede tekstilprodukter. Produkterne afsættes til udvalgte inter-
nationalt markedsledende producenter og storbrugere af polstermøbler, sæder og polstrede flader. Hovedparten af aktivi-
teten foregår i Gabriel A/S. Produkterne til de enkelte forretningsområder gennemgår hovedsageligt den samme produktions-
proces, og salgsdivisionerne har samme type kundegrupper. Produkterne bliver endvidere distribueret af de samme kanaler.

Koncernen har kun ét geografisk segment, idet der er ensartede økonomiske og politiske forhold, ensartethed i aktiviteter
og risici samt ensartethed i valutarisici inden for Vesteuropa, der er det primære markedsområde. Det kan endvidere oplyses,

at omsætning til markeder i Vesteuropa udgør over 90 % af den samlede nettoomsætning.

The Gabriel Annual 2006/07 - Noter til regnskabet 55

 

 

 

 

 

 

 

 

Møbelstof: Fame

 

Fa
<a
4
Cu
ad
Fe
[yj
mi
ge
23
y
o

e

FRELSER ITT INNER TIPEN

5

Design o

Finanskalender for 2007/08

22.11.07
07.12.07
18.12.07
27.12.07
26.02.08
27.05.08
26.08.08
20.11.08

16.12.08

Arsregnskabsmeddelelse
Trykt årsrapport 2006/07 foreligger
Generalforsamling
Udbetaling af udbytte
srapport
Halvårsrapport
3. kvartalsrapport
Årsregnskabsmeddelelse

Generalforsamling

 

 

 

 

 

 

 

fame. |

by gabriel

 

Fame er det hurtigst voksende produkt i Gabriels historie. Det skyldes ikke mindst
uldtekstilets unikke egenskaber — ekstra blødt, høj slidstyrke og strækbart. Desuden

er Fame miljøvenlig, og mærket med Blomsten — EU's officielle miljømærke.

vr
N ==
Gabriel Holding A/S - Hjulmagervej 55 - DK-9000 Aalborg - T +45 9630 3100- F+45 9813 2544 - mailØgabriel.dk - www.gabriel.dk