Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
GODKENPT PÆ SELGABETS GEÆSRA
DEN 25. ÆPRIC. 2008
O
Årsrapport
2006/07 re
CR R770/000-
ENGEN
SPORT & ENTERTAINMENT
CVR-nr: 15 10 7707
å
Ledelsespåtegning
Den uafhængige revisors påtegning
Ledelsesberetning
Selskabsoplysninger
Hoved- og nøgletal for koncernen
Beretning
- Den sportslige udvikling
- Dattervirksomheder
Begivenheder efter regnskabsårets udløb
Aktionærinformation
Øvrige forhold
Målsætninger
Risikofaktorer
Regnskabsberetning
Koncern- og årsregnskab 1. juli 2006 - 31. december 2007
Resultatopgørelse
Balance
Egenkapitalopgørelse
Pengestrømsopgørelse
Oversigt over noter til koncern- og årsregnskab
Noter
Nøgletalsdefinitioner
+ Grafisk design og produktion: meyer & bukdahl as
+ Tryk: PrintDivision A/S, Trykt på Galerie Art Silk
+ Fotografer: Carl Readhead, Thomas Fryd, Jan Cavling og POLFOTO
31
32
34
36
37
38
84
PARKEN årsrapport + Påtegninger
Påtegninger
Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og
godkendt årsrapporten for 2006/07 for PARKEN Sport
& Entertainment A/S.
Årsrapporten er aflagt | overensstemmelse med In-
ternational Financial Reporting Standards (IFRS] som
godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav
til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Vi anser
den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig,
København, den 31. marts 2008
Direktion =
Too kvd M/
Jørgen Glistrup Dan
Adm. direktør
ammer
Bestyrelse
fw ayuvrd
Formand
2 -
TTT
emming Lindeløv Peter Norvig
Hans Henrik Palm
Kommerciel direktør
således at årsrapporten giver et retvisende billede af
koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling pr. 31. december 2007 samt af re-
sultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter
og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli 2006 — 31.
december 2007.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens
godkendelse.
Benny Olsen
Den uafhængige revisors påtegning
Til aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S
Vi har revideret årsrapporten for PARKEN Sport &
Entertainment A/S for regnskabsåret 1. juli 2006 — 31.
december 2007 omfattende ledelsespåtegning, ledel-
sesberetning samt resultatopgørelse, balance, egen-
kapitalopgørelse, bengestrømsopgørelse og noter for
såvel koncernen som moderselskabet. Årsrapporten
aflægges efter International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og yderligere danske
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber.
Ledelsens ansvar for årsrapporten
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en
årsrapport, der giver et retvisende billede i overens-
stemmelse med International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og yderligere danske
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede sel-
skaber. Dette ansvar omfatter udformning, implemen-
tering og opretholdelse af interne kontroller, der er re-
levante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der
giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformati-
on, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser el-
ler fejl samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig
regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige
skøn, som er rimelige efter omstændighederne.
Revisørs ansvar og den udførte revision
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrap-
porten på grundlag af vores revision. Vi har udført
vores revision i overensstemmelse med danske revisi-
onsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op
til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen
med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at
årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
København, den 31. marts 2008
KPMG C.Jespersen
Statsautoriseret Revisionsinteressentskab
Niels Erik Borgbo
statsaut. revisor
En revision omfatter handlinger for at opnå revisj-
onsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i
årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af revi-
Sors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for
væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om
fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved
risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller,
der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og
aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende
billede, med henblik på at udforme revisionshandlin-
ger, der er passende efter omstændighederne, men
ikke med det formål at udtrykke en konklusion om
effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En
revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af
ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om
de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er
rimelige samt en vurdering af den samlede præsen-
tation af årsrapporten.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis
er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores
konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et
retvisende billede af koncernens og moderselskabets
aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december
2007 samt af resultatet af koncernens og moderselska-
bets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret
1. juli 2006 —31. december 2007 i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Søren Christiansen
Statsaut. revisor
PARKEN årsrapport + Ledelsens beretning
Ledelsesberetning
Selskabsoplysninger
PARKEN Sport & Entertainment A/S
Øster Allé 50
2100 København Ø
Telefon 35 43 31 31
Telefax 35 43 31 13
Hjemmesider www.parken.dk, www.fck.dk
E-mail infoldparken.dk
CVR-nr.: 15 10 77 07
Stiftet: 1. april 1991
Hjemsted: København
Bestyrelse
Flemming Østergaard (formand)
Niels-Christian Holmstrøm
Michael Kjær
Flemming Lindeløv
Peter Norvig
Benny Olsen
Hans Henrik Palm
Direktion
Jørgen Glistrup, administrerende direktør
Dan Hammer, kommerciel direktør
Revision
KPMG C.Jespersen
Statsautoriseret Revisionsinteressentskab
Borups Allé 177
Postboks 250
2000 Frederiksberg
Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes den 25. april
2008, kl. 14.00 i PARKENS Matinique Lounge, indgang
AQ, ved PARKENS reception.
PARKEN
SPORT & RENDE DEI
QYENHA VW
»
dg
V
smfr
N
Y
fitnessdK
mere end træning
lam
nr nerne
Hoved- og nøgletal for koncernen
2006/07 2005/06 2004/05 2003/04 2002/03
mio.kr. (18 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.)
STS DEER UZ rde]) (12 mdr) | (12 mdr]
Hovedtal
Indtægter i alt 1.550,1 539,0 462,3 379,2 253,1
Primært resultat før amortiseringer
og transferaktiviteter 301,3 111,6 88,9 73,3 54,5
Amortiseringer 38,6 1,7 1,5 0,0 0,0
Resultat af transferaktiviteter -39,4 -33,7 -15,3 -18,1 -33,6
Resultat af finansielle poster -61,4 -18,5 -17,1 -14,5 8,9
Resultat før skat 161,9 57,7 55,1 40,7 12,0
Årets resultat 130,5 41,3 41,7 27,2 8,0
Langfristede aktiver 1.596,3 1.063,7 955,9 893,4 690,2
Kortfristede aktiver 786,1 191,9 215,6 261,2 236,7
Aktiver i alt 2.382,4 1.255,6 1.171,5 1.144,6 926,9
Aktiekapital 49,4 49,4 49,4 49,4 49,4
Egenkapital 664,6 450,5 547,5 492,2 456,5
Langfristede forpligtelser 386,6 230,3 358,7 307,1 282,7
Kortfristede forpligtelser 1.331,2 574,8 265,3 345,3 187,7
Pengestrøm fra driften 100,9 78,5 115,7 1,6 20,5
Pengestrøm til investering, netto -458,2 -51,6 -107,6 -101,9 -26,8
Heraf til investering i materielle aktiver -288,0 -53,3 -60,6 -25,7 -10,9
Pengestrøm fra finansiering 404,8 4,2 -27,3 120,6 -16,5
Pengestrøm i alt 47,5 31,1 -19,2 20,3 7228
Nøgletal
Overskudsgrad, i % 19,4 20,7 19,2 19,3 21,5
Afkastningsgrad, i % % 8,4 8,9 7,6 6,4 5,9
Likviditetsgrad, i % 59,1 33,4 81,3 72,8 126,1
Egenkapitatandel (soliditet), i % 279 35,9 46,7 43,0 49,3
Indre værdi pr. aktie 269,2 182,5 221,8 199,4 184,9
Udbytte pr. aktie, kr. 0,00 0,00 9,00 0,00 0,00
Aktiekurs, ultimo 1216,00 948,93 428,94 311,00 210,00
Egenkapitalforrentning, i % ” 15,6 8,3 8,3 5,7 1,7
Resultat pr. aktie (EPS), i kr. 50,51 13,96 15,68 11,04 4,13
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D], i kr. 49,20 13,79 15,52 10,50 3,93
Cash Flow Per Share (CFPS), i kr. 40,87 31,81 46,88 0,66 8,30
Payout ratio, i % 0,00 |. 0,00 5885 00 0,00
Gennemsnitligt antal ansatte 781 448 49 307 150
") De for 2006/07 anførte tal er beregnet for en 12 måneders periode.
Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 [note 15). Der henvises til definitioner
og begreber bagerst i årsrapporten.
PARKEN årsrapport « Ledelsens beretning
Regnskabstekniske forhold
Årsrapporten dækker en periode på 18 måneder (fra
1. juli 2006 til 31.december 2007), idet PARKEN Sport
& Entertainment A/S i forbindelse med erhvervelsen
af Fitness.dk A/S har valgt at omlægge regnskabsåret
til at følge kalenderåret. Der er ikke foretaget tilpas-
ning af sammenligningstallene.
Regnskabet er aflagt efter IFRS-reglerne, hvilket be-
tyder, at der optræder væsentlige beregningstekniske
beløb, såsom amortisering af immaterielle aktiver
erhvervet ved virksomhedskøb, som koncernen ikke
anser for relevant i den daglige vurdering af indtje-
ningsevnen.
PARKEN årsrapport + Ledelsens beretning
Beretning
PARKEN Sport & Entertainment A/S fortsætter sin
positive udvikling, og i takt med styrkelsen af førende
brands som fitness dk, Lalandia, F.C. København, FCK
Håndbold og PARKEN forbedres koncernens mar”
kedspositioner på de centrale forretningsområder.
Koncernen udbygger konstant sin kundeportefølje af
såvel privatpersoner som virksomheder, og koncer-
nens omfangsrige kundenetværk rummer et betyde-
ligt forretningsmæssigt potentiale.
Samtidig er koncernen i færd med at etablere yder-
ligere platforme for udvikling og indtjening i form af
flere fitness dk-centre, modernisering af PARKEN-
komplekset med ny tribune og kontortårne, projekte-
ring af en kommende underhotldningsarena (Capinor-
dic Arena] ved PARKEN samt ikke mindst opførelsen
af Nordeuropas største feriecenter Lalandia ved
LEGOLAND i Billund.
Resultatet for perioden 1. juli 2006 til 31. december
2007 blev 301 mio. kr. før amortiseringer og transfer-
aktiviteter mod 112 mio. kr. i 7005/06 [12 måneder).
Resultatet før skat blev 162 mio. kr, mod 58 mio. kr. i
2005/2006.
Resultaterne er I overensstemmelse med de resultat-
forventninger, der er meddelt Fondsbørsen.
Nettoomsætningen blev 1,5 mia. kr. (504 mio. kr. i
2005/06). Den markante stigning kan primært henfø-
res til købet af Fitness.dk A/S, der genererede en om-
sætning på over 500 mio. kr. Derudover steg entré-,
tv- og præmieindtægter med 175 mio. kr. til 215 mio.
kr. Udover den forlængede regnskabsperiode skyldes
denne stigning F.C. Københavns deltagelse I UEFA
Champions League gruppespil i efteråret 2006, Divisi-
onsforeningen/DBUs nye og forbedrede TV-aftale for
dansk klubfodbold samt øget salg af merchandise.
Det bemærkes, at det gennemførte salg af feriehu-
sene ved Lalandia Billund indtægtsføres ved afleve-
ringen af husene, som påbegyndes i maj 2008.
Vedrørende fitness dk og Lalandia henvises til afsnit-
tet om datterselskaber.
Der blev i PARKEN afholdt 63 arrangementer mod 37
2005/04. Disse fordelte sig på:
ms 200e07 2005 N0E
F.C. København 43 26
DBU 3 4
Koncerter 10 4
Andet 005 2
| 63 37
Det totale besøgstal i PARKEN til disse arrangemen=
ter var 1.518.000 mod 809.000 gæster i 2005/06.
Traditionen tro afvikledes DBU's Landspokalfinale
i PARKEN, hvor OB vandt 2-1 over F.C. København
foran 30.000 tilskuere. Det danske landshold spillede
4 kvalifikationskampe i PARKEN (mod Nordirland,
Sverige, Letland og istand).
På globalt plan opleves ofte, at fodboldkampe, på
trods af omfattende sikkerhedsforanstaltninger,
afbrydes af såkaldte baneløbere. | forbindelse med
landskampen mod Sverige antog dette fænomen en
særdeles negativ form, da en baneløber fysisk angreb
dommeren, og kampen blev afbrudt. UEFA dømte
DBU til at flytte 2 landskampe (mod Liechtenstein
og Spanien) væk fra PARKEN. Det direkte tab for
PARKEN i forbindelse med flytningen af kampene
er opgjort til 7,9 mio. kr., som baneløberen er blevet
stævnet for. Efterfølgende er sikkerheden i PARKEN
blevet nøje gennemgået, og der er foretaget forbed-
ringer - blandt andet er der etableret et vandret hegn
mellem tilskuerne og banen samt indført en afgift på
10.000 kr. for baneløberi.
Carlsberg og F.C. København forlængede i januar
2007 aftalen angående klubbens hovedsponsorat, så-
ledes at Byens Hold i hvert fald frem til 30. juni 2012
spiller med Carlsberg-logoet på brystet.
Antallet af kommercielle samarbejdspartnere i F.C.
København har nu passeret 750, og omsætningen
herfra blev på 153 mio. kr. i perioden (99 mio. kr. i
2005/06).
Det gennemsnitlige antal tilskuere til F.C. Køben-
havns hjemmekampe i SAS ligaen steg med 2,5 pro-
cent til 22.026 (21.488 i 2005/06). Klubbens ti europæ-
iske kampe i UEFA Champions League og UEFA Cup
mod blandt andre Manchester United, Celtic, Benfica
og Atletico Madrid blev overværet af et gennemsnit
per kamp på 31 926 tilskuere.
Koncerten med Justin Timberlake
satte med 54.000 gæster ny
publikumsrekord
| PARKEN
4
i
Koncerter og andre arrangementer
Der har i perioden været afholdt 10 koncertarrange-
menter i PARKEN med totalt over 300.000 gæster. I
samarbejde med eksterne partnere kunne PARKEN
præsentere verdensnavne som Robbie Williams (2
koncerter), Bruce Springsteen, George Michael, Rol-
ling Stones og Justin Timberlake. Koncerten med
sidstnævnte satte med 54.000 gæster ny publikums-
rekord i PARKEN.
Den hollandske DJ, Tiésto, forvandlede for en aften
PARKEN til Nordeuropas største diskotek. Hele
25.000 gæster dansende sig gennem 6 timers musik
og underholdning. Koncerten fra PARKEN er senere
udkommet over hele Europa på DVD.
| samarbejde med TV2 Zulu afvikledes for fjerde år i
træk Zulu Rocks PARKEN med en perlerække af dan-
ske og udenlandske topnavne som 50 cent, Scissor
Sisters, Amy Winehouse, Niarn, Johnson, Alphabeat,
Bliglad og KNA Connected.
Efterårsferiens største musiktilbud til børn, Mini Zulu
Rocks, afvikledes to gange i perioden. Ved begge
lejligheder festede flere end 15.000 børn og deres
forældre hele eftermiddagen i PARKEN.
Den danske verdensklassebokser Mikkel Kessler
boksede og vandt ved to VM-stævner i PARKEN, og
den argentinske fodboldlegende, Diego Maradona,
spillede en showkamp mod blandt andre Michael
Laudrup. Morgendagens danske fodboldstjerner
betrådte PARKENS græstæppe ved to finalestævner i
Ekstra Bladets Skoleturnering.
Novo Nordisk afholdt to gange i perioden den årlige
personalefest i PARKEN, der blev omdannet til én
stor restaurant, hvor flere end 100 kokke og 500 tje-
PARKEN års
port + Ledelsens beretning
nere forberedte og serverede mad og drikke for 8.000
festglade NOVO ansatte.
For femte år i træk blev der skruet op for gashåndta-
gene foran 30.000 tilskuere ved den danske afdeling
af VM-serien i speedway.
Endelig satte antallet af julefrokoster et par nye
rekorder i PARKEN med henholdsvis cirka 7.000 ku-
verter i 2006 og cirka 7.500 kuverter i 2007.
Kontorejendommene
Udlejningsmarkedet for attraktive kontorlejemål i
København har en fortsat positiv udvikling, og der er
ingen uudlejede lokaler i PARKEN.
Det sydøstlige tårn blev afhændet pr. 1. september
2007 til et nystiftet kommanditselskab for 135 mio. kr.
kontant. Det sydvestlige tårn er under udmatrikule-
ring fra PARKEN, og salgsprocessen er indledt. Som
regnskabsteknisk konsekvens heraf er det sydvestlige
tårn overført til aktiver bestemt for salg, og det nord-
vestlige tårn er overført til regnskabsposten grunde
og bygninger.
Stadion og Årena
PARKEN Sport & Entertainment A/S har efter lange
forhandlinger med Københavns Kommune indgået
et sæt aftaler, der omfatter nedrivning af den gamle
D-tribune, bygning af en ny tribune (SuperBest-
tribunen) og et nyt kontortårn i det nordøstlige hjørne
samt udvidelse af kontortårnet i det nordvestlige
hjørne.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har ligele-
des med Københavns Kommune indgået aftale om
erhvervelse af skøjtehalsgrunden mellem PARKEN
og Østerbro Stadion for at opføre en ny arena sam-
menbygget med PARKEN's VIP-faciliteter. Capinordic
Arena vil få en kapacitet på ca. 4.500 tilskuere Ul
sportsarrangementer og op mod 8.500 tilskuere til
koncerter.
SuperBest-tribunen står klar i sommeren 2009,
kontortårnene i efteråret 2009 og Capinordic Årena
ved årsskiftet 2009/10. Der er allerede fra forskellige
nationale og internationale arrangører udtrykt stor og
konkret interesse for at benytte Capinordic Arena.
Det samtede aftalekompleks med Københavns Kom-
mune omfatter køb af byggeretter, køb af P.H. Lings
Allé, udflytning af Fælledklubberne fra PARKEN samt
køb af skøjtehalsgrunden i opryddet og forureningsfri
stand. Den samlede betaling til Københavns Kom-
mune udgør over 60 mio. kr. i direkte betalinger. Alle
tilkøbte arealer og byggeretter er endeligt erhvervet
uden hjemfaldsklausuler til Københavns kommune.
Byggeriet af Capinordic Arena er betinget af vedta-
gelse af en ny lokalplan.
Med byggerierne bliver PARKEN fuldt moderniseret
med nye omklædningsrum, lokale til tv-studie, pres-
serum og mixed zone til presse på højeste interna-
tionale niveau. Endvidere udbygges loungefacilite-
terne. PARKENS administration flytter over iden nye
tribunes kontorfaciliteter. Den totale tilskuerkapacitet
vilunder ombygningen være Ca. 34.000 og efter endt
byggeri vil PARKEN kunne huse ca. 38.000 tilskuere
til fodboldkampe. Kapaciteten til koncerter vil fortsat
være omkring 50.000. I forbindelse med projektet
forbedres forholdene for kørestolsbrugere væsentligt.
Den samlede udvidelse af kontoretagemeter til udlej-
ning er 9.200 m?.
Investeringen i projektet beløber sig til ca. 700 mio.
kr. inkl. de nævnte 60 mio. kr. til Københavns Kom-
mune. | forbindelse med nedrivningen af D-tribunen
har PARKEN Sport & Entertainment AS udgiftsført
den uafskrevne værdi på 5,6 mio. kr. uagtet at denne
alene i byggeretter har værdier for 21,5 mio. kr.
Den sportslige udvikling
F.C. København
Med forsvaret af det danske mesterskab, kvalifikation
til gruppespil I UEFA Champions League, finaleplad-
ser i Pokalturneringen og Royal League samt delta-
gelse i UEFA Cuppens gruppespil kan det konstate-
res, at perioden har været den sportsligt bedste i F.C.
Københavns historie.
Med udsigt til kvalifikationskampene til UEFA Cham-
pions League justeredes truppen i 2006. Oscar Wendt
fra IEK Gøteborg, Fredrik Berglund fra Esbjerg, Hjalte
Nørregaaard, Heerenven og Jesper Grønkjær fra
i
i
i
i
DBUs nye og skærpede licenskrav til
ungdomsholdene betyder, at F.C. København har
maksimal fokus på fremtidens talentudvikling
i s ar
E Ford … Fo
TEr ; i … i H -
rd E "Heineken =
DARKEN årsrapport + Ledelsens beretning
Stuttgart blev hentet til klubben. På salgssiden var
det mest opsigtsvækkende salget af Alvaro Santos til
franske Sochaux.
Efter en fantastisk indsats over to kampe mod Ajax
Amsterdam lykkedes det I efteråret 2006 for F.C.
København at kvalificere sig til gruppespillet i UEFA
Champions League for første gang i klubbens histo-
rie. Med 7 point i gruppespillet (via sejre over Man-
chester United og Celtic samt uafgjort mod Benfica I
PARKEN) måtte klubben forlade verdens fornemste
klubturnering efter en meget tilfredsstillende indsats.
Afviklingen af hjemmekampene i UEFA Champions
League indebar den ultimative test af F.C. Køben-
havns organisation, og klubben fik stor ros af UEFA
for gennemførelsen.
Transfervinduet i januar 2007 bød på både nye og
velkendte ansigter. Niclas Jensen blev hentet ”hjem”
fra Futham, og F.C. København kunne byde velkom-
men til Ailton Almeida fra Orgryte samt Nathan Coe
fra PSV Eindhoven.
Efter en fremragende sæson kunne F.C. Københavns
anfører Tobias Linderoth løfte pokalen i vejret som
tegn på generobringen af det danske fodboldmester-
skab 2006/07.
| det efterfølgende transfervindue blev Tobias Lin-
deroth solgt til Galatasaray, og Fredrik Berglund
vendte hjem til Elfsborg. FC. København hentede i
samme transfervindue landholdsspillerne Rasmus
Wirtz i AaB, Morten Nordstrand i FC Nordsjælland og
Mikael Antonsson I Panathinaikos. Endvidere lykke-
des det at købe stortalentet Mathias ”Zanka” Jørgen-
sen i naboklubben B93 i konkurrence med en række
engelske klubber.
De danske mestre indledte efterårets europæiske
kampagne mod den værst mulige modstander 12.
kvalifikationsrunde til UEFA Champions League I
form af israelske Beitar Jerusalem. Efter to meget
tætte kampe blev F.C. Københavns internationale
klasse og erfaring udslagsgivende. | 3. og afgørende
kvalifikationsrunde måtte F.C. København efter to
meget intensive og lige kampe mod portugisiske Ben-
fica forlade UEFA Cnampions League. | stedet deltog
klubben i kvalifikationskampe til UEFA Cuppens
É
z
A
gruppespil, hvor franske RC Lens blev elimineret
efter omkamp i den anden kamp i PARKEN. Dermed
var F.C. København for andet år i træk deltager I et
europæisk gruppespil.
Med de mange nationale og internationale kampe
blev der stillet store krav til truppens sundhedstil-
stand. Skader og sygdom blandt nøgtespillere betød,
at efteråret 2007 måtte gennemføres med et redu-
ceret antal spillere. Efter kampe mod Panathinaikos,
Atletico Madrid og Lokomotiv Moskva havde F.C.
København i gruppespillets sidste kamp i Aberdeen
muligheden for at kvalificere sig til 8.detsfinalen i
UEFA Cuppen. Desværre lykkedes det ikke, og det må
isoleret betegnes som skuffende i et i øvrigt godkendt
efterår.
F.C. København har i perioden levet op til UEFAs krav
om antallet af ”Locally Trained Players”. Resultatud-
viklingen i F.C. København, og deraf følgende forvent-
ning om højere niveau I spillertruppen, vil i fremtiden
stille yderligere krav fil kvaliteten af udviklingen af
egne spillere, hvilket sammen med DBUs nye og
skærpede licenskrav til ungdomsholdene betyder, at
F.C. København har maksimal fokus på fremtidens
talentudvikling.
Efter regnskabsperiodens udløb har F.C. København
blandt andet solgt Brede Hangeland til Fulham og
hentet Zdenek Pospech i Sparta Prag, Ulrik Laursen i
OB samt Jose Junior i Malmø FF.
FCK Håndbold
Begge FCK Håndbolds hold indfriede de sportslige
forventninger i sæsonen 2006/07. Herrerne vandt
bronzemedaljer i den hjemlige Tele2 Liga og kvali-
ficerede sig til kvartfinalerne i EHF Cuppen, hvilket
ikke mindst i lyset af en alvorlig skadessituation var
særdeles tilfredsstillende.
Damerne indfriede forventningerne om en placering i
den bedste halvdel af den nationale Toms Liga, mens
3 runde blev endestationen | den europæiske EHF Cup.
| sæsonen 2007/2008 kvalificerede damerne sig til
finalen i Nordea Cup (pokalturneringen), hvor det blev
til et nederlag til Viborg HK. Efter regnskabsperio-
dens udløb er holdet blevet nummer 3 i grundspillet i
Toms Ligaen.
Herrerne har i sæsonen 2007/2008 ligget i spidsen
for Tele2 ligaen stort set siden sæsonstart, og
efter regnskabsperiodens udløb har holdet vundet
DM-grundspillet med hele fire spillerunder igen
Herrerne har i sæsonen 2007/2008 ligget i spidsen FCK Håndbold har forlænget samarbejdet med her-
for Tele2 ligaen stort set siden sæsonstart, og efter reholdets cheftræner Magnus Andersson frem til 30.
regnskabsperiodens udløb har holdet vundet DM- juni 2011. Efter regnskabsperiodens udløb har FCK
grundspillet med hele fire spillerunder igen, hvilket Håndbold indgået en aftale med Anja Andersen, der
indebærer, at holdet er kvalificeret til semifinalerne er ansat som cheftræner for dameholdet frem til 30.
for 3. sæson i træk. Også på den internationale bane juni 2011.
har holdet succes, idet holdet har kvalificeret sig til
semifinalerne i EHF Cup. Øvrige forhold
De mange fodboldkampe og øvrige arrangementer
FCK Håndbolds dametræner Thomas Hylle overtager giver et stort pres på PARKENS græstæppe, hvilket
pr. 1. juli 2008 posten som direktør for ECK Håndhold forværres af den kendsgerning, at PARKEN er et
A/S. fysisk lukket stadion, der ikke giver græsset optimale
vækstbetingelser. Igennem de senere år har PARKEN
PARKEN årsrapport + Ledelsens beretning
valgt at gro en ny bane i juli efter Speedway Grand
Prix. Desværre har vejrforhold og den intensive brug
gjort, at banen ikke altid har nået en tilstrækkelig
slidstyrke til at kunne klare kampe i eksempelvis
stærkt regnvejr. For at optimere sandsynligheden for
ordentlige baner har PARKEN I perioden dels anlagt 2
nye præfabrikerede naturgræsbaner og dels investe-
ret i et nyt lysanlæg, der skaber bedre vækstbetin-
gelser i form af lys og varme. Denne investering har
beløbet sig til ca. 6 mio. kr. (inkl. egne omkostninger).
| bestræbelserne på at optimere baneforholdene
ændrer PARKEN nu græsstrategi og budgetterer med
3 nye baner pr. år. Endvidere omlægges laget under
banen i vinteren 2008/09, således at de præfabrike-
rede baner kan nedlægges med større effektivitet og
et forbedret resultat i form af en jævn spilleflade.
Med det formål at rekruttere og fastholde den bedst
mulige organisatoriske ledelse, og for at sikre en klar
relation mellem aflønning af ledelsen og værdiska-
belse for aktionærerne, benytter PARKEN Sport &
Entertainment A/S sig af optionsordninger. Regn-
skabsreglerne kræver, at værdien af de tildelte optio-
ner skal indregnes i resultatopgørelsen. Beregningen
af værdierne sker efter en optionsprismodel (Black-
Scholes). Med de seneste års stigninger i aktiekursen
giver denne tekniske formel nogle større beløb. Der
er i regnskabet således omkostningsført 9 mio. kr. I
beregnet optionsværdi. Den faktiske afvigelse mellem
den kurs, selskabet erhverver de pågældende aktier
til, og strikekursen bliver herefter reguleret direkte på
egenkapitalen.
De finansielle poster er påvirket af selskabets
markante vækststrategi - herunder erhvervelse af
Fitness.dk A/S samt byggerierne ved PARKEN, i La-
landia og i Lalandia Billund.
Selskabet ligger fortrinsvis udækket med korte ren-
ter Det er selskabets hensigt at fastlåse en større del
af gælden med længere renter i 2008, ligesom større
valutapositioner søges afdækket ved terminsforret-
ninger.
Aktiviteterne i Sydafrika er endeligt afviklet, og der
henstår således kun den formelle afmeldelse af sel-
skaberne, hvilket sker i samarbejde med IFU.
Datterselskaber
Lalandia
Den positive udvikling for Lalandia fortsatte i 2006/07.
| regnskabsperioden har Lalandia realiseret 1.070.000
persondøgn, og den konstante udvikling af centret
bliver taget godt imod af gæsterne. Tilkøb i centret
er således steget med 7 procent. Der er nu ansat 218
personer omregnet til fuldtidsstillinger i Lalandia. Det
realiserede resultat før finansielle poster og skat på
41 mio. kr. er tilfredsstillende.
Som yderligere styrkelse af centret er bygningen af
et udendørs vandland i Atriumgården I fuld gang med
forventet åbning i sommeren 2008. Det er endvidere
besluttet at åbne en biograf med 2 sale, der både vil
få centrets gæster og lokalbefolkningen på Lotland
som målgruppe.
Den ved erhvervelsen lagte vedligeholdelsesplan ved-
rørende badeland følges fortsat og giver ikke anledning
til bemærkninger. Der er fortsat ubebygget jord og
byggeretter i behold til opførelse af over 100 feriehuse.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har i henhold til
de aftalte optioner erhvervet yderligere 10 procent
af Lalandia-selskaberne. De resterende 15 procent
forventes erhvervet fra ledelsen i løbet af det kom-
mende år, hvorefter selskaberne vil være helt ejet af
PARKEN Sport & Entertainment A/S.
Lalandia Billund
| regnskabsåret erhvervede PARKEN Sport & Enter-
tainment A/S Lalandia Billund og det dertil knyttede
projekt om bygning af et nyt Lalandia som genbo til
LEGOLAND. Selskabet havde endvidere ret til erhver-
velse af et over 200 ha stort område med plads og
ret til at opføre op til 1.500 feriehuse og et 40.000 m”
stort overdækket ferie- og oplevelsescenter - herun-
der et kæmpe vandland på 10.000 m?.
| marts 2007 udbød Lalandia 500 huse til salg. Såvel
forhåndsinteressen som interessen ved den afholdte
salgsweekend var meget stor, hvorfor det blev bestemt
ligeledes at sælge den planlagte 2. etape. Således blev
der solgt 719 feriehuse i løbet af en weekend.
Efterfølgende er der solgt yderligere 42 huse,
således at der vil blive opført 761 huse ved Lalan-
dia Billund. Til sammenligning er der 752 huse ved
Lalandia i Rødby.
Byggeriet på oplevelsescentret og badeland forløber
planmæssigt. Den totale investering er ca. 500 mio. kr.,
og der er ikke konstateret væsentlige afvigelser i for-
hold til de oprindeligt estimerede opførelsesomkost-
ninger, Centret forventes åbnet i forsommeren 2009,
men en del huse vil blive udlejet allerede fra juni 2008.
Fitness.dk A/S
fitness dk er med 35 centre og et medlemsantal på
flere end 100.000 medlemmer Danmarks ubetinget
største fitness-kæde. | centrene tilbydes effektiv og
motiverende træning, der er faglig korrekt, og fitness
dk har et bredt og kvalitetsorienteret udbud af træ-
ningsydelser. Det er muligt at træne både individuelt
og på hold.
Som markedsleder er fitness dk en betydende
bidragsyder til den danske folkesundhed, og virk-
somhedens idégrundlag er at hjælpe danskerne til et
sundere liv og øget velvære.
fitness dk har i perioden juli 2006 til december 2007
realiseret en omsætning på mere end 500 mio. kr. og
et driftsoverskud på 23,5 mio. kr Fra driftsoverskud-
det skal fratrækkes regnskabstekniske afskrivninger
Den positive udvikling for Lalandia fortsatte ; 2006/07.
Over de 1% år har Lalandia realiseret 1.070.000
persondøgn, og den konstante udvikling af centeret
bliver taget godt imod af gæsterne
PARKEN årsrapport + Ledelsens beretning
på 35,8 mio. kr. af de på overtagelsestidspunktet
identificerede immaterielle aktiver. Resultatet kan
specificeres således:
em — mio.kr.
Underliggende drift 44,1
" Driftsresultat, nyåbnede centre 206
Samtet drifisresultat 23,5
|. Regnskabstekniske IFRS-afskrivninger -35,8
Regnskabsteknisk resultat -12,3
Der er i perioden åbnet nye centre i Vejle, Valby (flyt-
ning til nyt center), København, Esbjerg, Birkerød og
Kolding [center nummer 2 I Kolding).
Medlemsudviklingen i perioden har med en stigning
på cirka 28 procent været særdeles positiv. Stignin-
gen overgår markedets vækst, og dækker såvel over
medlemstilgang i nye centre som tilgang i eksiste-
rende centre. Antallet af medlemmer er den absolutte
forudsætning for rentabilitet, hvorfor der har været
markant fokus på at skabe medlemstilgang.
fitness dk's aggressive vækststrategi og deraf føl-
gende ekspansionen i perioden har påvirket driftsre-
sultatet negativt med 20,6 mio, kr., men de nye centre
forventes at bidrage positivt i fremtiden. Den typiske
modningsfase af et nyt fitness dk center er omkring
18 måneder, hvorefter centret forventes at bidrage
positivt til fitness dk's resultat.
| januar 2007 fusionerede fitness dk to centre i Ros-
kilde til ét og den samme løsning blev gennemført i
Slagelse. I 2007 ophørte 3 franchiseaftaler, hhv. 2 1
Aalborg og 1 i Assens.
| marts 2007 frasolgte fitness dk tre centre belig-
gende i Fåborg, Tønder og Aabenraa. Frasalget har
forbedret fitness dk 's driftsresultat.
integrationen af de to kæder Fin Form og Hard Work,
der blev en del af fitness dk i henholdsvis maj 2005 og
januar 2006, fortsatte i perioden. Dereri den forbin-
delse foretaget en række forbedringer i flere centre
for at sikre en ensartet og høj standard.
| maj 2007 implementerede fitness dk et ny medlems-
administrationssystem, der er specifikt udviklet til
drift af større fitness-kæder.
Efter regnskabets afslutning
Markedet er i vækst, og denne kan blive accelereret
yderligere af regeringens bebudede udvidelse af skat-
tefriheden på arbejdsgiverbetalt motion, tilikke kun
at omfatte egne fitness lokaler, men også medlems-
kontingent til fitness centre. Antallet af personer, der
dyrker fitness I Danmark, ligger stadig på et lavere
niveau end i en række andre vesteuropæiske lande.
Aktuelt ligger Danmark på knapt ? procent, mens
andelen i Norge er 12,1 procent og 14,4 procent i Hol-
land.
Er
;
i
fitness dk forventer en markant vækst i medlem-
mer i 2008 pga. en ny markedstilpasset strategi, som
blev iværksat i januar 2008. Den nye strategi har
konkret betydet, at de hidtil anvendte aftaleperioder
på 12 måneder på PBS medlemskaber er fjernet, og
at opsigelsesperioden er forkortet med én måned.
Samtidig er antallet af forskellige medlemskabstyper
reduceret markant, mens priserne på medlemskaber
er reduceret marginalt.
| januar 2008 åbnede fitness dk centre i hhv. Aal-
borg og Hjørring. | begge tilfælde var det faktiske
medlemsantal højere end det forventede. Der eri
2008 planlagt åbning af yderligere 4 centre i byerne
Horsens, Svendborg (flytning af eksisterende center),
Holstebro og Odense. Opstarten af disse nye centre
forventes at medføre et driftsunderskud på 7,7 mio
kr. i 2008. Herudover er der overvejelser om åbning af
yderligere centre i 2008 og fremad.
Billetlugen A/S
Billetlugen A/S" vækst er fortsat I 2006/07, og sel-
skabet udviser et resultat før finansielle poster og
skat på 3,6 mio. kr. Væksten skyldes en stor stigning |
antallet af arrangører og deraf afledte solgte billetter.
Global Goal ApS
Med introduktionen af en populær havemodel og
en intens salgskampagne har Global Goal ApS fået
et markedsgennembrud I Danmark. Der arbejdes
fortsat med forskellige modeller for at gennemføre
den internationale ekspansion til udnyttelse af de
verdensomspændende patenter. Af hensyn til risiko-
afdækning på produktansvar I USA og Canada er
disse markeder frasolgt. Selskabet giver fortsat et
mindre underskud.
PARKEN årsrapport + Ledelsens beretning
Begivenheder efter regnskabsårets udløb
| januar 2008 erhvervede PARKEN Sport & Enter-
tainment A/S 40% af selskabet RES Invest ApS. RES
Invest ApS er ejer af 25% af Lalandia A/S, Ejendoms-
selskabet 4F A/S og Skansen Huse A/S. PARKEN
Sport & Entertainment A/S' samlede ejerandel af
Lalandia A/S, Ejendomsselskabet 4F A/S og Skansen
Huse A/S udgør herefter 85%.
PARKEN Sport & Entertainment A/S og Billetlugen
A/S' minoritetsaktionær har solgt samtlige aktier i
Billetlugen A/S til ejerkredsen bag det islandske bil-
letselskab Midi - PARKEN Sport & Entertainment A/S"
andel var 55 procent. PARKEN Sport & Entertainment
A/S har erhvervet 10 procent af det nystiftede selskab,
der nu driver billetformidling i Island, Rumænien og
Danmark gennem egne udviklede systemer.
| Fitness.dk A/S er Steen Keller ansat som admini-
strerende direktør.
Fremtidsudsigter
Oplevelsesindustrien oplever fortsat 2-cifrerede
vækstrater inden for PARKEN Sport & Entertain-
ments' område. For korttidsferier ses en fortsat
stærk efterspørgsel mod et større og større udbud af
aktiviteter, og det er en efterspørgsel, Lalandia fuldt
lever op til.
For fitness segmentet ses en megatrend mod større
og større bevidsthed om sammenhængen mellem
motion og fysisk velvære. Antallet af danskere med
medlemskaber i fitnesscentre vokser da også mar-
kant i disse år.
Med de igangværende ombygninger af PARKEN med
en ny tidssvarende SuperBest-tribune og en Capinordic
Arena vil PARKEN fremstå fuldt moderne og parat til at
arrangere alle former for oplevelser, hvad enten dette
er en VM- eller EM-slutrunde i eksempelvis håndbold
eller volleyball, koncerter I alle størrelser, messer,
udstillinger, firmaevents og lignende. PARKEN har
endvidere et skaleringsprojekt klart, således at selve
PARKEN kan opdeles i 2 arenaer med henholdsvis
15.000 og 20.000 tilskuerpladser. Konkurrencen vil dog
være påvirket af stigende offentligt subsidiering af ikke
kommercielt drevne haller / arenaer.
F.C. Københavns internationale resultater har bety-
det, at holdet aktuelt ligger på en 98. plads i UEFA
rangeringssystem, hvilket indebærer, at holdet for
første gang nogensinde vil være seedet, såfremt man
skal spille I UEFA Cuppens 1. runde.
Fra sæsonen 2009/10 ændres kvalifikationsreglerne
til UEFA Champions League turneringen, og det er
F.C. Københavns klare opfattelse, at disse ændringer
er særdeles positive for klubben.
Den væsentligste ændring består i etableringen af et
tredje kvalifikationsspor til UEFA Champions League,
hvor 5 pladser forbeholdes mestre fra lande, der
rangerer 13-53 på UEFAs liste. Danmark ligger I øje-
blikket nr. 21, men vil rykke frem til en 19. plads fra
sommeren 2008. For F.C. København betyder ændrin-
gerne, at man med yderligere et par stærke sæsoner
på den europæiske scene har god sandsynlighed for
at blive seedet i 3. og afgørende kvalifikationsrunde.
Men allerede i 2009/10 vil den danske mester møde
klubber, der vil være knapt så højt rangerede som ef-
ter de gamle regler, om end der fortsat må forventes
at være tale om modstandere af betydelig styrke.
Den danske mester træder i den nye turneringsform
allerede ind i 1. kvalifikationsrunde til UEFA Cham-
pions League (mod entré i 2. runde I den nuværende
struktur], men modsat i dag vil taberen I 2. runde
indtræde i UEFA Cuppens 1. runde, mens taberen
af 3. kvalifikationsrunde vil træde direkte ind I UEFA
Cuppens gruppespil.
Alt i alt må det vurderes, at i år, hvor F.C. København
er i stand til at blive danske mestre, vil mulighederne
for at kvalificere sig til UEFA Champions League eller
UEFA Cuppens gruppespil være klart forbedrede.
Forventninger til 2008
På grund af det store ombygningsprojekt I PARKEN
vil det være forbundet med markant øgede omkost-
ninger og marginalt reducerede indtægtsmuligheder
at gennemføre arrangementer på Danmarks natio-
nalstadion frem til sommeren 2009.
På trods af dette er det selskabets klare ambition at
fastholde og udbygge PARKENSs førende markedspo-
sition på arrangementsområdet under ombygningen.
Det allerede offentliggjorte arrangementsprogram
(koncerter med blandt andre Celine Dion, Bruce
Springsteen og R.E.M. samt Speedway Grand Prix]
og en række lovende reservationer dokumenterer, at
målsætningen er realistisk. Dermed sikres PARKEN
det bedst mulige udgangspunkt for at forbedre sin
markedsposition og lønsomhed, når det fuldt mo-
derne stadion- og arenakompleks står klar i 2009.
For året 2008 forventer koncernen at nå en omsæt-
ning i niveauet 1.500 mio. kr., et resultat før amorti-
seringer og transferaktiviteter i niveauet 200 mio. kr.,
hvoraf Lalandia Billund bidrager med 120 mio. kr.
Resultatet før skat forventes at blive i niveauet 100
mio, kr.
Det skal bemærkes, at Lalandia Billund begynder
indtægtsførelsen fra salget af fritidshuse, hvorfor
dette selskab bidrager med 120 mio. kr. i primært
resultat før amortiseringer og transferaktiviteter.
Under vareforbrug vedrørende Salg af fritidshuse ved
Lalandia Billund udgiftsføres 33,4 mio kr i henhold til
IFRS, Denne post er ikke likvidetetskrævende.
Der er mange faktorer, der kan påvirke det kom-
mende års resultat. | vilkårlig rækkefølge kan nævnes
antallet af arrangementer i PARKEN, antal tilskuere
til arrangementerne, antal gæster I Lalandia, F.C.
Københavns Sportslige resultater, medlemsudviklin-
gen i Fitness.dk A/S, øget konkurrence fra koncertar-
rangører, der ikke betaler moms og modtager direkte
finansiel støtte fra stat og kommuner, den generelle
renteudvikling og regnskabstekniske ændringer i
IFRS-regulativerne.
PARKEN årsrappo
rt + Ledelsens beretning
Aktionærinformation
Selskabets aktiekapital på 49.376 t.kr. er fordelt på
7 468.800 stk. aktier af 20 kr. Der er én aktieklasse
og ingen begrænsninger I stemmeret eller andre
begrænsninger I aktionærrettighederne.
Aktien er noteret på Københavns Fondsbørs og pr.
31. december 7007 var kursen 1.216 svarende til en
markedsværdi på 3,0 mia. kr.
Der er flere end 12.000 navnenoterede aktionærer i
selskabet.
Følgende aktionærer har meddelt at eje 5% eller
mere af den samlede kapital:
… Fåmandsforeningen LD, 739.234 stk. aktier sva-
rende til 29,74% af den samlede kapital.
. SH Finans A/S, 770.395 stk. aktier svaren
31,21% af den samlede kapital.
de til
Bestyrelsens og direktionens beholdning af PARKEN
Sport & Entertainment A/S aktier udgjorde pr. 31.
marts 2008 235.695 stk.
Selskabet ledes at en bestyrelse på 5-7 medlemmer,
hvoraf KB og B 1903 udpeger
ralforsamlingen vælger ved
hvert et medlem. Gene-
almindelig stemmefler-
dlemmer. Bestyrelsen
vælges for et år ad gangen, men
hed de øvrige bestyrelsesme
kan genvælges.
Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 3%, af
aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlin-
gen og at forslag herom vedtages med 3% såvel af de
afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen
repræsenteret aktiekapital.
Selskabet kan I henhold til bemyndigelse fra general-
forsamlingen erhverve maksimalt nom. 4.937.600 kr.
egne aktier (246.880 stk.], svarende til 10% af aktieka-
pitalen frem til 27. april 2008.
Ordinær generalforsamling
Den ordinære generalforsamling afh
april 2008 i PARKEN.
oldes den 253.
Forslag til generalforsamlingen:
. Justering af selskabets formålsparagra
i højere grad målre
aktiviteter.
f, så den
ttes selskabets nuværende
egene menn
+ Mulighed for at udvide bestyrelsen op til 10 med-
lemmer.
sen til selskabets køb af
% af aktiekapitalen.
+ Incitamentsaflønning af direktion og bestyrelses-
formand.
. Bemyndigelse til bestyrel
egne aktier med op til 10
Corporate Governance
Det er bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste an-
befalinger I rapporten om Corporate Governance fra
2005 praktiseres af PARKEN Sport & Entertainment
A/S' ledelse.
PARKEN Sport & Enterta
områ
inment A/S har på følgende
der valgt at følge en anden praksis:
PARKEN Sport & Entertainment A/S har ikke
det det nødvendigt at ned
ring
af selskabets størrelse.
PARKEN Sport & Entertain
det det relevant at oplyse d
og direktionsmedlemmers veder
Sport & Entertainment A/S e
at aflønningen af bestyrelsen
på markedsmæssige vilkår, og ansés for værende
tilstrækkelige til at fastholde en dygtig og kompe-
tent ledelse.
PARKEN Sport & Entertainment
dere oplyse, at selskabets bestyrelsesformand er
tidligere administrerende direktør i selskabet. Efter
selskabets opfattelse er dette
for hans virke, der dermed kva
fun-
sætte hverken nomine-
s-, vederlags- eller revisionsudvalg, som følge
ment A/S har ikke fun-
e enkelte bestyrelses-
lag, da PARKEN
r af den overbevisning,
og direktion foregår
A/S skal endvi-
en væsentlig styrke
Lificerer ham til job-
bet som formand for bestyrelsen.
PARKEN Sport & Entertainment A/S a
på at holde et højt informationsniveau til selskabets
ejere. Dette sker dels ved en løbende information
via fondsbørsmeddelelser, dels ved information over
selskabets hjemmeside, www.parken.dk. Oplysninger
ktioner, Lalandia, fitness dk og
øvrige aktiviteter informeres der om via deres respek-
rbejder løbende
om de sportslige se
tive hjemmesider.
PARKEN Sport & Entertainment A/S anvender Infor-
mationsteknologi I komm
nærerne og opfordrer derfor alle aktionærer til at få
deres aktier noteret på navn i selskabets aktiebog.
unikationen med aktio-
DJ, Tiesto, forvandl
(JorsBroler-Tal- ti r=Ta PARKEN
al Nordeuropas stø
SCA ES SEEST ere
gæster dansende Sig gennem 6 timers
sales
og underholdning
PARKEN Sport & Entertainment A/S anvender in-
cCitamentsprogrammer og medarbejderaktier for at
forene interesserne hos ledelsen og medarbejderne
med aktionærernes interesser,
N årsTs
”
H
port e+ Ledelsens beretning
øvrige forhold
På PARKEN Sport & Entertainment A/S" forespørg”
sel har Ligningsrådet svaret, at salg af kontraktret-
tigheder på fodboldspillere ikke er at betragte som
næringssalg I PARKEN Sport & Entertainment A/S,
men at den givne salgssum er at betragte som en
kompensation for, at spilleren afbryder sin kontrakt
i utide. Ligningsrådets afgørelse betyder således at
kontraktrettigheder ved erhvervelse betragtes som
et aktivkøb, men ved senere salg som en driftskom-
pensation. Da dette ikke har en indbyrdes logik, og
da PARKEN Sport & Entertainment A/S fortsat ikke
kan se, at skattelovene yder hjemmet til at beskatte
afståelsen af kontraktrettighed, har PARKEN Sport
& Entertainment A/S valgt at få sagen belyst ved
domstolene. Denne sag indledtes ved Skattevæsenets
administrative instans, Landsskatteretten, der har
fastholdt Ligningsrådets kendelse.
Landsskatterettens afgørelse er indbragt for domsto-
lene (Østre Landsret) med påstand om, at transfer-
indtægter er skattefri. Sagen forventes behandlet af
Landsretten i maj 2008.
Bestyrelsen har anmodet bestyrelsens formand om
at påtage sig særlige opgaver i forbindelse med køb
af aktiviteter og igangværende projekter af væsentlig
økonomisk betydning for koncernen. Kompensationen
herfor har i 2006/2007 udgjort 11.000 t.kr.
Målsætninger
Det er selskabets overordnede målsætning at fast-
holde og udbygge PARKEN Sport & Entertainment
A/S' position som førende virksomhed inden for
oplevelsesindustrien med afvikling af større sportsar-
rangementer, underholdningsbegivenheder og øvrige
fritidsoplevelser. På den sportslige front er det en
konkret målsætning, at F.C. København kvalificerer
sig til en af de europæiske turneringer hvert år.
Begge overordnede målsætninger blev indfriet i
regnskabsåret.
PARKENS indtjeningskrav til resultat før skat ligger
på en forrentning på 9,9% på primo egenkapital (in-
klusiv minoritetsinteresser). Kravet er beregnet med
udgangspunkt i den 10-årige risikofrie rente på 3,9%
Samt et rente- og risikotillæg på 6%. Transferaktivite-
ter betragtes ikke som kerneforretning, men må over
en årrække maksimalt give et underskud på 10 mio.
kr. årligt, hvorfor indtægter/udgifter herfra neutra-
liseres i indtjeningskravet. Ligeledes elimineres de
specielle regnskabstekniske reguleringer i henhold
til lFRS i resultatkravsberegningerne. Korrigeret for
ovennævnte blev årets resultat før skat 227 mio, kr.
(18 måneder] mod et beregnet minimumskr
av på 67
mio. kr.
Som en konsolideret og velorganiseret aktør i en del-
vist fragmenteret og ukonsolideret oplevelsesindustri
har PARKEN Sport & Entertainment A/S en række
yderligere vækstmuligheder såvel organisk som ved
opkøb. Selskabet er opmærksom på disse mulighe-
der, men der anlægges en forsigtig linie med hensyn
til påtagne risici
PARKEN årsrapport + Ledelsens beretning
Risikofaktorer
Følgende risikofaktorer bør overvejes omhyggeligt ved
vurderingen af en eventuel investering I selskabets
aktier. Det er ledelsens vurdering, at de væsentlig-
ste risici, som bør tages I betragtning I forbindelse
med en analyse af selskabet og dets aktiviteter, er
beskrevet nedenfor. De nedenfor angivne forhold er
ikke nødvendigvis udtømmende og er ikke opført |
prioriteret rækkefølge.
Skulle nogle af de nedenfor angivne risikofakto-
rer blive en realitet, kan det få væsentlig negativ
indflydelse på koncernens økonomiske stilling og
driftsresultater.
Generelle risikofaktorer
Konjunkturer
Antallet af tilskuere til - og indtægter genereret fra
koncernens aktiviteter - vurderes i nogen grad at
være afhængig af den generelle økonomiske situa-
tion. Såfremt den økonomiske situation, specielt i
koncernens nærområde forværres, kan det få en
negativ indflydelse på koncernens indtjening.
Branchespecifikke
risikofaktorer
Konkurrence- og markedsforhold i sports- og
underholdningsbranchen
Flere af koncernens aktiviteter er i sports- og un-
derholdningsbranchen, og koncernen konkurrerer
således til en vis grad med en række øvrige under-
holdningstilbud i Sydsverige og Danmark, herunder
biografer, teatre, koncerter, feriecentre og andre
sportsarrangementer. Efterspørgslen på landskampe,
F.C. Københavns hjemmekampe, koncerter og andre
udbudte arrangementer, er af væsentlig betydning for
den økonomiske udvikling i koncernen.
Ledelsen vurderer, at PARKENS beliggenhed og faci-
liteter (inklusive overdækningen) er attraktivle) såvel
lokalt som internationalt, og at koncernen besidder
særlige kompetencer I forbindelse med afholdelse
af større sports- og underholdningsarrangementer,
herunder f.eks. kompetence I forbindelse med større
internationale TV-transmissioner. Ledelsen vurderer
på denne baggrund, at det vil være muligt at tiltrække
og afholde flere større arrangementer I PARKEN,
men der kan ikke gives sikkerhed herfor. Store of-
fentlige tilskud til kommende arenaer, der drives på
ikke kommercielt basis, kan give væsentlige konkur-
renceforvridninger.
Antallet af større arrangementer i PARKEN vil også
være afhængig af, hvor attraktiv København vurde-
res internationalt som hjemsted for eksempelvis
større koncerter og kongresser. Dette afhænger af
en række forhold uden for koncernens kontrol, som
f.eks. den trafikale infrastruktur, hotelkapaciteten og
opfattelsen af Danmark generelt i det internationale
samfund. Koncernen samarbejder med bl.a. Dan-
marks Turistråd, Wonderful Copenhagen og en række
private samarbejdspartnere om at tiltrække større
arrangementer til København og PARKEN.
Med Øresundsbroen er det umiddelbare geografi-
ske opland for koncernen udvidet, idet det er blevet
hurtigere og lettere at komme til og fra Sydsverige.
Hermed er der mulighed for et øget publikum til
koncernens arrangementer, men koncernens nær-
marked vil også i højere grad kunne blive påvirket af
underholdningstilbud og konkurrerende faciliteter =
eksisterende eller fremtidige = I Sydsverige.
Koncernen har fokus på, at faciliteterne i specielt
PARKEN lever op til kunders og samarbejdspartneres
krav, således at PARKEN så vidt muligt fremstår som
den mest attraktive arena til større arrangementer I
Danmark og Sydsverige.
Afhængighed af det generelle
erhvervsudlejningsmarked
Koncernen er udlejer af erhvervslokaler til eksterne
lejere. Hermed vil koncernen være påvirket af udvik-
lingen på det generelle erhvervsudlejningsmarked, og
et fald i priserne for erhvervsudlejning i Københavns-
området kan påvirke koncernen negativt.
| tilfælde af en negativ udvikling på erhvervsudlejnings-
markedet vil koncernen imidlertid lægge vægt på, at
udnytte samdriftsmulighederne med PARKEN og de
ekstra muligheder, dette kan give lejerne, til at opnå
den bedst mulige indtjening fra erhvervsudlejningen.
i
Ekstern regulering
Koncernen er underlagt en række regler og bestem-
melser, herunder kommunale og fodboldorganisato-
riske bestemmelser,
Såfremt der f.eks. ændres på rammerne for afhol-
delsen af større arrangementer i PARKEN til ugunst
for koncernen, kan dette få væsentlig økonomisk
betydning for koncernen.
Fodboldorganisatorisk kan f.eks. nye regler på
transferområdet samt ændringer i rammerne for de
europæiske turneringer få betydning for koncernen.
Ledelsen deltager aktivt i internationale fodboldpo-
litiske møder, og har en løbende dialog med f.eks.
Københavns Kommune. Herved øges muligheden
for dels at yde indflydelse på regler og reguleringer i
forhold til koncernens aktiviteter, og dels at tilpasse
koncernens aktiviteter til kommende ændringer m.v.
Virksomhedsspecifikke
risikofaktorer
Sportslige resultater
En vis andel af koncernens indtægter genereres fra
afholdelsen af fodboldlandskampe og F.C. Køben-
havns hjemmekampe i PARKEN. De sportslige
resultater for landsholdet og F.C. København kan
have indflydelse på, hvor Mange mennesker der
køber billet til de respektive kampe i PARKEN. F.C.
Københavns sportslige resultater har også betydning
for størrelsen af TV-indtægter specielt ved deltagelse
ide europæiske turneringer.
Koncernen har i de seneste år foretaget markante
investeringer i nye nøglespillere for at hæve det
Sportslige niveau i F.C. København. De store forvent-
ninger er blevet indfriet med 5 danske mesterskaber
ide seneste 7 sæsoner » og ledelsen forventer, at F.C.
København også i de kommende år vil opfylde den
Sportslige målsætning om at blive blandt de domine-
rende klubber i SAS-ligaen og markere sig i de euro-
pæiske turneringer, men der kan ikke gives sikkerhed
herfor. Den Sportslige målsætning for F.C. København
er således deltagelse i europæiske turneringer hvert
år og adgang til et af gruppespillene minimum hvert
andet år,
Kontrakter m.v.
Koncernens indtægter er til en vis grad baseret på
tidsmæssigt afgrænsede kontrakter vedrørende sam-
arbejdspartnere, udlejning af PARKEN og kontortår-
nene.
Koncernen har bl.a. en lejeaftale med DBU, der
sikrer, at samtlige landsholdets kvalifikationskampe
spilles i PARKEN. Der er tale om en løbende aftale
med en 2-årig opsigelsesfrist til udgangen af ulige
år. Aftalen kan dog tidligst opsiges til udgangen af
2011. Vedrørende kontortårnene er der indgået i alt
15 lejekontrakter med eksterne lejere med seneste
opsigelsesmulighed i 2013. Kontrakterne med de ca.
750 Ssamarbejdspartnere er primært sikret gennem
et- eller flerårige kontrakter
Hvorvidt det vil være muligt at forlænge kontrakterne
ved udløb, eller finde nye aftalepartnere på lignende
eller bedre betingelser, vil afhænge af en række fak-
torer, herunder de ydelser og betingelser koncernen
tilbyder, samt aftaleparternes alternative muligheder.
Herudover er aktiviteterne i F.C. København baseret
på kontrakter med spillere og trænere, der følger de
fodboldretlige regler, herunder DBUs regler. Hånd-
hævelsen af disse kontrakter afhænger i høj grad af
den fodboldretlige regulering, der kan adskille sig fra
reguleringen på arbejdsmarkedet i almindelighed.
Det er ledelsens opfattelse, at der med det revide-
rede transfersystem, som er etableret i enighed med
EU-kommissionen, UEFA og verdensfodboldforbundet
FIFA, er fastlagt en ramme for spillerkontrakter, som
kommercielle virksomheder kan agere ud fra, men der
kan ikke gives sikkerhed for, at denne ramme ikke æn-
dres eller udfordres retsligt til ugunst for koncernen.
Selskabets investering i FCK Håndbold A/S har bidra-
get til såvel sportslige, kontrakt- som tilskuermæs-
sige risici. Grundet den begrænsede tilskuerkapacitet
i håndboldhaller i København er der en stor begræns-
ning i potentialet.
Koncerterne ”Zulu Rocks" og "Mini Zulu Rocks” afvik-
les i eget regi. Der er Mange risici i forbindelse med
afholdelse af større underholdningsarrangementer.
PARKEN årsrapport + Ledelsens beretning
| Lalandia-selskaberne består risici primært af en
mulig nedgang i antallet af besøgende, enten grundet
omlægning af feriemønstrene i Skandinavien eller så-
fremt Lalandias gode og stærke image som førende
ferieby ikke kan bevares.
Selskabet ser løbende på andre udvidelsesmulighe-
der, der passer ind i selskabets strategi, og som kan
bidrage positivt til selskabets drift.
Fitness.dk A/S risici er primært knyttet til antallet af
medlemmer i kæden, den gennemsnitlige medlems-
pris samt opsigelser i forbindelse med at bindingspe-
rioderne er ophævet.
Finansielle risici
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og
finansiering eksponeret over for ændringer i renteni-
veauet. Via afledte finansielle instrumenter omlæg-
ges en række variabelt forrentede lån til en fast rente,
således at der sker en spredning af renterisikoen.
Der foretages ikke aktiv spekulation i finansielle risici
og koncernens styring retter sig således alene mod
styring af de finansielle risici, dereren direkte følge
af koncernens drift og finansiering.
Kreditrisici
Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tlgode-
havender og likvide beholdninger, dels til afledte
finansielle instrumenter med positiv dagsværdi. Den
maksimale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle
aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier.
Der vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der
foretages i fornødent omfang nedskrivninger herpå.
Videnressourcer
PARKEN Sport & Entertainment A/S besidder spe-
cifikke kompetencer såvel inden for det sportslige
område som inden for afvikling af store arrangemen-
ter, På det sportslige område besidder PARKEN Sport
& Entertainment A/S viden om den løbende udvikling
af elitespillere, specielt i Norden samt viden om
talentudvikling. Ligeledes besidder såvel fodboldspil-
lere som håndboldspillere specifikke højt udviklede
kompetencer inden for deres respektive sportsgrene.
inden for afvikling af store arrangernenter og live
TV-udsendelser besidder PARKEN stor viden om op-
bygning og afholdelse af alle mulige events. Samtidig
besidder PARKEN stor viden om afvikling af store
tilskuerarrangementer, specielt har PARKEN en stor
kompetence inden for afvikling af højrisiko arrange”
menter.
Lalandia besidder kompetence inden for drift af
feriecentre og badeland samt inden for sommerhus-
udlejning.
fitness dk besidder kompetence inden for drift af
motionscentre.
Miljøforhold
PARKEN Sport & Entertainment AS har ingen spe-
cielle miljømæssige forhold.
Forsknings- og udviklingsaktiviteter
PARKEN driver ingen særskilte forskningsaktiviteter,
men udvikler løbende sin forretning og sin kompe-
tence.
Udsendte fondsbørsmeddelelser
PARKEN Sport & Entertainment A/S har siden 1. juli 2006 udsendt følgende fondsbørsmeddelelser:
Dato Indhold
3. juli 2006 45.000 stk. aktieoptioner til bestyrelsesformand Flemming Østergaard
3. juli 2006 Anmeldelse i henhold til Lov om Værdipapirhandel 8 28
19. juli 2006 Endelig aftale, køb af Fitness,dk A/S
19. juli 2006 Anmeldelse i henhold til Lov om Værdipapirhandel
1. august 2006 Finanskalender
21. august 2006 Kommentar til udstedte aktieoptioner
3T. august 2006 Køb af Lalandia Billund A/S
29. september 2006 Årsregnskabsmeddelelse 2005/06
2. oktober 2006 Indkaldelse til ordinær generalforsamling
27. oktober 2006 Forløb af ordinær generalforsamling
10. november 2006 Årena- og tribunebyggeri i og ved PARKEN
27. november 2006 Detårsrapport, 1. kvartal 2006/07
19. januar 2007 Carlsberg Danmark og PARKEN Sport & Entertainment forlænger samarbejdsaftale
28. februar 2007 Delårsrapport, 2. kvartal 2006/07
26. marts 2007 Lalandia Billund A/S — udbud af yderligere 219 feriehuse
20. april 2007 Ændring af finanskalender
25. maj 2007 Delårsrapport, 3. kvartal 2006/07
1. juni 2007 Samlede antal stemmerettigheder og samlede kapital —
4. juli 2007 Finanskalender — 2. halvår af 2007
4. juli 2007 Salg af kontortårn —
22. august 2007 Delårsrapport, 4. kvartal 2006/07 BENENE
21. november 2007 rr
Delårsrapport, 5. kvartal 2006/07 — HENNE
11. december 2007 Meddelelse i henhold til Lov om Værdipapirhandel 8 29 BENE
1. februar 2008 Finanskalender 2008 ——
27. februar 2008 Salg af aktier i Billetlugen A/S BENENE
TTTTTTCO RRS
Finanskalender
PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer at udsende følgende fondsbørsmeddelelser vedrørende 2008:
Dato Indhold BEEN
19. mej 2008 Periodemeddele BET KAT AE —————— — MERNE
22 august 2008 Delårsrapport, 1 balår Og HEE
eres de Periodemeddetelse, 3. kveniree —
26. marts 2009 Årsregnskabsmeddslelse DE BENE
OT rrereerskebsmeddelelse 208
rt + Ledelsens beretning
Regnskabsberetning
Resultatopgørelse
Indtægter
Med indtægter på mere end 1,5 mia. kr. i 2006/07 blev
indtægterne fra 7005/06 næsten overgået 3 gange.
Fremgangen kan primært henføres til følgende
forhold:
+ 7006/07 omfatter atten måneder sammenlignet
med tolv måneder i 2005/06
+ De tilkøbte aktiviteter bidrog med
mere end 500 mio. kr.
+. F.C. Københavns deltagelse i UEFA Champions
League i efteråret 2006
+ Fortsat vækst i de øvrige forretningsområder
indtægter på
Værdiregulering af investeringsejendomme andrager
58,4 mio. kr. i 2006/07 mod 35,1 mio. kr. i 2005/06. En
i 2006/07 kan henføres
tilafhændelsen af det sydøstlige kontortårn pr. 1.
september 2007.
væsentlig del af reguleringen
Eksterne omkostninger, personaleomkostninger og
af- og nedskrivninger
Som en følge af de tilkøbte aktiviteter og den forlæn-
gede regnskabsperiode steg de eksterne omkostnin-
ger, personaleomkostningerne og afskrivningerne
væsentligt i 2006/07 sammenholdt med 2005/06.
De samlede omkostninger udgjorde | 2006/07 80,6%
af de samlede indtægter mod 79,3% i 2005/06, hvilket
er i overensstemmelse med koncernens forventnin-
ger. Der er udgiftsført 12,1 mio. kr. i Lalandia Billund,
uagtet at dette selskab ikke har driftsaktivitet.
Amortiseringer
| forbindelse med erhvervelsen af Fitness.dk A/S blev
der i henhold til IFRS identificeret en række immate-
rielle aktiver. Det samlede aktiverede beløb inklusiv
en ikke aktuel skat var på 57,6 mio. kr., hvoraf 35,8
mio. kr. er amortiseret i 2006/07.
Transferaktiviteter
Med to markante salg - Alvaro Santos til franske
Sochaux og Tobias Linderoth til tyrkiske Galatasaray
- blev det samlede transferresultat på -39,4 mio. kr.
1 2006/07. Transferresultatet blev for 12 måneders
perioden i 2005/06 på -33,7 mio. kr.
Finansielle poster
Som de øvrige poster I resultatopgørelsen er de
finansielle indtægter og omkostninger påvirket af den
forlængede regnskabsperiode for 2006/07 sammen-
holdt med 2005/06. Herudover har erhvervelsen af
Fitness.dk A/S medført større omkostninger end året
før.
Skat af årets resultat
Den effektive skatteprocent er for 2006/07 19,4% mod
28,4% i 2005/06. Ændringen kan primært henføres til
nedsættelsen af den danske selskabsskatteprocent
fra 28% til 25%, der har haft en positiv indflydelse via
koncernens udskudte skatteforpligtelse.
Årets resultat
For atten måneders perioden i 2006/07 blev resulta-
tet et overskud på 130,5 mio. kr. mod et overskud i
2005/06 på 41,3 mio. kr. (12 måneder].
Balance
Immaterielle aktiver
De immaterielle aktiver er steget fra 188 mio. kr. pr.
30. juni 2006 til 600 mio. kr. pr. 31. december 2007.
Stigningen kan primært henføres til erhvervelsen af
Fitness.dk A/S, hvor der i forbindelse med købet blev
identificeret en række immaterielle aktiver, herunder
kunderelationer samt ordrebeholdningen på overta-
gelsestidspunktet, der er indregnet I overtagelses-
Efter indregning heraf blev
goodwill I forbindelse med overtagelsen opgjort til
367 mio. kr.
balancen til dagsværdi.
Materielle aktiver
De materielle aktiver er I perioden fra 30. juni 2006
og frem til 31. december 2007 steget med 103 mio. kr.
Inden for de enkelte regnskabsposter er der mar-
kante forskydninger.
Således er koncernens investeringsejendomme i lø-
bet af regnskabsperioden dels blevet afhændet, dels
reklassificeret til andre regnskabsposter. Det sydøst-
lige kontortårn er blevet afhændet, det sydvestlige
kontortårn er reklassificeret til Aktiver bestemt for
salg og det nordvestlige kontortårn er reklassificeret
til Grunde og bygninger.
Andre anlæg, driftsmidler og inventar er steget med
71 mio. kr. til i alt 116 mio. kr., hvilket primært kan
henføres til erhvervelsen af Fitness.dk A/S.
Materielle aktiver under opførsel og forudbetalinger
for materielle aktiver udgør pr. 31. december 2007
243 mio. kr., der kan henføres til koncernens igang-
værende opførsel af ferie- og oplevelsescenter i Bil-
lund og opførelsen af SuperBest-tribunen.
Kortfristede aktiver
Med en stigning på 594 mio. kr. udgjorde de kort-
fristede aktiver pr. 31. december 2007 786 mio. kr.
Stigningen kan henføres til to forhold — for det første
koncernens varebeholdninger på 312 mio. kr. ved
udgangen af 2007, der i det væsentligste består af
fritidshusgrunde og bygninger ved Lalandia Billund.
Leveringen af de i alt 761 fritidshuse påbegyndes i
maj 2008. For det andet er det sydvestlige kontortårn
reklassificeret til Aktiver bestemt for salg (200 mio.
kr.) - kontortårnet forventes afhændet i løbet af 2008.
Forpligtelser
Som en følge af den kraftige vækst, det høje aktivi-
tetsniveau og opkøb er koncernens samlede forplig-
telser steget. De langfristede forpligtelser er steget
med 156 mio. kr. til i alt 387 mio. kr. pr. 31. december
2007 og de kortfristede forpligtelser er steget med
mere end 750 mio. kr. til i alt 1,3 mia. kr. Det er
primært koncernens trækningsmuligheder, der er
benyttet i forbindelse hermed.
Egenkapital
Koncernens egenkapital udgør pr. 31. december 2007
665 mio. kr. sammenholdt med 451 mio. kr. pr. 30. juni
2006. Den gennemsnitlige egenkapital blev forrentet
med 15,6% beregnet for en 12 måneders periode
sammenholdt med en forrentning på 8,3% i 2005/06.
Resultatopgørelse
KONCERN MODERVIRKSOMHED
2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
Note t.kr. (18 mdr.) M2mde) (18 mdr) — U2mdr) |
4. Nettoomsætning 1.491.714 303.976 413.651 152.760
5 Værdiregulering af investeringsejendomme 58.427 35.065 58.427 35.065
Indtægter i alt 1.550.141 539.041 472.078 187.825.
6,7. Eksterne omkostninger 690.982 219.599 107.604 47.658
8 Personaleomkostninger 478.690 185.211 130.061 66.283
2. Af-og nedskrivninger 79.195 22.647 19.946 8.260
ME 22047 19.946 8.260
Primært resultat før amortiseringer
og transferaktiviteter 301.274 111.584 214.467 65.624
2. Amortiseringer 38.551 1.695 0 0
10 Resultat af transferaktiviteter -39.381 -33,664 — 739056 33.444
Primært resultat 223.342 76.225 175.411 32.180
Finansielle poster
12. Finansielle indtægter 8.182 6.213 3.215 10.632
13. Finansielle omkostninger 69.619 24.753 50.366 19.668
Finansielle poster i alt -61.437 -18.540 — 747151 -9.036.
Resultat før skat 161.905 57.685 128.260 23.144
ORE 57685 128.260 23.144
14. Skat af årets resultat 31.361 16.406 26.594 6.272
Årets resultat 130.544 41.279 101.666 —— 16.872
Fordeles således:
Aktionærerne i PARKEN Sport &
Entertainment A/S 122.638 33.888
Minoritetsinteresserne 7.906 7.391
130.544 BT
15. Resultat pr. aktie
Resultat pr. aktie (EPS) a kr. 20 50,51 13,96
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a kr. 20 49,20 13,79
Forslag til resultatdisponering
Opskrivninger/Henlæggelser til reserve for
dagsværdi på investeringsaktiver -6.591 25.246
Overført resultat — 108.257 8.374
101.666 16.872
Ba
17,18
19
20
21
22
lance
82.518
0
100.560
1.509
3.498
0
2006
TU
188.085
KONCERN
tr — 7
AKTIVER
Langfristede aktiver
Immaterielle aktiver
Goodwill 449.463
Lejeret 812
Kontraktrettigheder 122.989
Patenter og varemærker 1.678
Færdiggjorte udviklingsprojekter 3.428
Andre immaterielle aktiver Mee …… 21.810
600.180
Materielle aktiver
Investeringsejendomme 0
Grunde og bygninger 553.739
indretning af lejede lokaler 60.037
Andre anlæg, driftsmidler og inventar 115.972
Materielle aktiver under opførelse og
forudbetalinger for materielle aktiver — … 242.808
972.556
Andre langfristede aktiver
Kapitalandele i dattervirksomheder 0
Deposita 18.943
Udskudt skat Meme Keee — — 4.588
23.531
Langfristede aktiverialt 0000 1.596.287 1.
Kortfristede aktiver
Varebeholdninger 312.357
Tilgodehavender 152.324
Periodeafgrænsningsposter 13.206
Værdipapirer 7.520
"Likvide beholdninger Bue 101.133
586.540
Aktiver bestemt for salg 199.576
Kortfristede aktiveriat 000000 — 786.1168.
AKTIVER I ALT — — 2.382.383 1.
392.837
432.312
Q
44.910
0
870.059
0
0
5.585
063.729
17.187
107.817
5.315
7.950
53.651
191.920
255.649
5.585
191.920
MODERVIRKSOMHED
2007 — 2006
1.245 1.245
0 0
121.764 100.304
0 0
0 0
0 0
123.009 101.549
0 392.837
379.324 284.695
0 0
25.262 18.187
67037 0
71.623 695.719
634.634 127.412
0 0
… od 0
634.634 127.412
1.229.266 924.680
0 62
94.700 64.653
4.102 1.352
0 0
465 11.048
99.267 71.115
199.576 0
298.843 77.115
1.528.109
1.001.795
KONCERN MODERVIRKSOMHED
Note t.kr. 2007 2006 2007 2006
[IT Re 2007 2008
PASSIVER
23 Egenkapital
Aktiekapital 49.376 49.376 49.376 49.376
Opskrivninger 46.222 52.813 46.222 52.813
Overført resultat 534.552 324.227 494.090 264.737
Aktionærerne i PARKEN Sport &
Entertainment A/S' andel af egenkapitalen 630.150 426.416 549.688 366.926
Minoritetsinteresser 34.408 24.119 0 C
Egenkapital i alt 664.558 450.535 … 549.688 366.926
Forpligtelser
Langfristede forpligtelser
24. Udskudt skat 132.321 75.247 55.115 352.848
25 Hensatte forpligtelser 25.349 8.051 12.173 8.051
26. Kreditinstitutter 223.296 137.618 155.204 77.829
Anden gæld 4.455 4.455 0 0
Deposita 1.232 4.879 1.232 4.879
Langfristede forpligtelser i alt 386.653 230.250 223.724 143.607
Kortfristede forpligtelser
25 Hensatte forpligtelser 8.906 12.419 8.906 12.419
26. Kreditinstitutter 913.436 363.913 546.623 363.807
27. Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 304.141 136.424 120.508 91.337
Selskabsskat 2.538 131 0 0
Periodeafgrænsningsposter 45.469 61.977 …— 21.978 23.699
1.274.490 574.864 698.015 491.262
28 Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 56.682 0 36.682 0
Kortfristede forpligtelser i alt 1.331.172 574.864 754.697 491.262
Forpligtelser i alt 1.717.825 805.114 978.421 634.869
PASSIVER I ALT 2.382.383 1.255.649 1.528.109 1.001.795 .
29. Eventualaktiver, -forpligtelser og
sikkerhedsstillelser samt kontraktlige
rettigheder og forpligtelser
Egenkapitalopgørelse
KONCERN
AKTIONÆRERNE I PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S
Minori-
Aktie- Opskriv- Overført Foreslået tetsinte-
tk 0000000 kapitat ninger" resultat udbytte nm alt resser alt
Egenkapital 30. juni 2005 49.376 27.567 428.059 22.219 527.221 20.295 547.516
Egenkapitalbevægelser i 2005/2006
Værdiregulering af sikringsinstrumenter Q 0 3.977 Q 3.977 0 3.977
Aktiebaseret vederlæggelse 0 0 171 0 171 0 171
Skat af egenkapitalbevægelser de 0 MBD NE
Nettogevinster indregnet direkte
på egenkapitalen 0 0 3.035 0 3.035 0 3.035
Årets resultat 0 25.246 8.642 0 33.888 7.391 41.279
Totalindkomst i alt 0 25.246 11.677 0 36.923 7.391 44.314
Udbetalt udbytte Q 0 0 -22.219 -22.219 -2.500 -24.719
Udbytte, egne aktier 0 0 302 0 302 0 302
Køb af egne aktier 0 0 -126.844 0 -126.844 0 -126.844
Salg af egne aktier 0 0 11.033 0 11.033 0 11.033
Afgang, minoriteter (3 0 0 0 0 -4.759 -4.759
Tilgang ved kapitaludvidelse 0 0 Q 3.692 3.692
Egenkapitalbevægelser i alt 0 25.246 -103.832 -22.219 -100.805 3.824 -96.981
Egenkapital 30. juni 2006 49.376 52.813 324227 0 426.416 24.119 450.535
Egenkapitalbevægelser i 2006/2007 |
Værdiregulering af sikringsinstrumenter 0 0 1.000 0 1.000 0 1.000
Aktiebaseret vederlæggelse 0 0 9.318 0 9.318 0 9.318
Skat af egenkapitalbevægelser 0 0 3.906 0 3904 0 0 73.904
Nettogevinster indregnet direkte ' —
på egenkapitalen 0 Q 6.414 0 6.414 0 6.414
Årets resultat 0 -6.591 129.229 0 122.638 7.906 130.544
Totalindkomst i alt 0 -6.591 135.643 0 129.052 7.906 136.958
Køb af egne aktier 0 0 -142.392 0 -142.392 0 -142.392
Salg af egne aktier 0 0 217.074 0 217.074 0 217.074
Tilgang, minoriteter 0 0 0 Q 0 12.483 12.483
Afgang, minoriteter EN 0 0 J. 0 10.100 10.100
Egenkapitalbevægelser i alt 0 -6.591 210.325 0 203.734 10.289 214.023
Egenkapital 31. december 2007 HE ÆLEEN 46.222 534.552 ——— 0 630.150 34.408 664.558
+) Af den samlede opskrivning pr. 31. december 2007 på 46.222 tkr. vedrører 27.406 tkr. investeringsejendomme (aktiver
besemt for salg), og 18.816 tkr. grunde og bygninger overført fra investeringsejendomme.
Pr. 31. december 2007 udgør den akkumulerede værdiregulering af sikringsinstrumenter indregnet i egenkapitalen
21.352 t.kr. (-2.101 t.kr]. Pr. 31. december 2007 udgør den akkumulerede valutakursregulering indregnet i egenkapitalen
156 t.kr. (-156 t.kr.].
MODERVIRKSOMHED
Aktie- Opskriv- Overført Foreslået
t.kr. kapital ninger” resultat udbytte ll alt
Egenkapital 30. juni 2005 49.376 27.567 385.072 22.219 484.234
Egenkapitalbevægelser i 2005/2006
Værdiregulering af sikringsinstrumenter 0 0 4.690 0 4.690
Aktiebaseret vederlæggelse 0 Q 171 Q 171
Skat af egenkapitalbevægelser 0 0 -1.313 0 -1.313
Nettogevinster indregnet direkte på egenkapitalen 0 Q 3.548 0 3.548
Årets resultat 0 25.246 8.374 0 16.872
Totalindkomst i alt 0 25,246 4,826 Q 20.420
Udbetalt udbytte 0 0 0 -22,219 -22.219
Udbytte, egne aktier 0 0 302 302
Køb af egne aktier 0 0 -126.844 0 -126.844
Salg af egne aktier 0 0 11.033 0 11.033
Egenkapitalbevægelser i alt 0 25.246. -120.335 -22.219 -117.308
Egenkapital 30. juni 2006 49.376 52.813 264.737 0 366.926
Egenkapitalbevægelser i 2006/2007
0 1.000
0 9.318
0 -3.904 -3,904
Nettogevinster indregnet direkte på egenkapitalen Q 6.414 6.414
0
0
0
0
0
DB
Årets resultat -6.591 108.257 0 101.666
Totalindkomst i alt -6.591 114.671 0 108.080
0
0
0
1.000
9.318
Værdiregulering af sikringsinstrumenter
Aktiebaseret vederlæggelse
0
0
Skat af egenkapitalbevægelser 0
0
Køb af egne aktier 0 -142.392 -142.392
0
Salg af egne aktier 0 0 217.074 217.074
Egenkapitalbevægelser i alt 0 -6.591 189.353 182.762
Egenkapital 31. december 2007 49.376 46.222 454.090 0 549.688
" Af den samlede opskrivning pr. 31. december 2007 på 46.222 tkr. vedrører 27.406 tkr. Investeringsejendomme [aktiver
besemt for salg], og 18.816 tkr. grunde og bygninger overført fra investeringsejendomme.
Pr. 31. december 2007 udgør den akkumulerede værdiregulering af sikringsinstrumenter indregnet i egenkapitalen —1.352
t.kr. (-2.101 t.kr.).
Pengestrømsopgørelse
KONCERN MODERVIRKSOMHED
Note tk 2008/07 2008/06 — 2006/07 2005/06
Nettoomsætning 1.491.714 503.976 413.651 152.760
— Omkostninger HEN — 21.179,697 400.046 24407 -109.177
30 Pengestrøm fra primær drift før
ændringer i driftskapital 312.017 103.930 169.244 43.583
… 31. Ændring i driftskapital — 7112.6592 -960 … 71.893 26.862
Pengestrøm fra primær drift 199.365 102.970 167.351 70.445
Renteindtægter, betalt 7.357 3.450 2.390 8.966
Renteomkostninger, betalt RENEE — 765.659 -21.915 | -46.836 -16.162
Pengestrøm fra ordinær drift 141.063 84.505 122.905 63.249
— Betalt selskabsskat i 740.164 5.971 -33,571 -2.569
—… Pengestrøm fra driftsaktivitet — — 100.899 78,534 89.334 60.680
Køb af immaterielle aktiver -137.007 -52.460 -102.946 -50.662
Salg af immaterielle aktiver 51.426 23.231 49.188 22.958
Køb af materielle aktiver -287.966 -53.307 -80.434 -36.979
Salg af materielle aktiver 160.883 966 155.290 0
Køb af finansielle aktiver 0 -5.323 0 -5.323
Salg af værdipapirer ” 0 36.044 0 0
32. Køb af dattervirksomheder og aktiviteter -245.576 -800 -301.841 -800
—— Kapitatforhøjelser I dattervirksomheder — … 0 — 6. -4.750
Pengestrøm til investeringsaktivitet — -458.240 51.649 -280.743 -75.556
Fremmedfinansiering:
Afdrag på langfristede gældsforpligtelser -44.402 -5.480 -23.629 -3.586
Øvrige langfristede gældsforpligtelser 16.215 4.292 3.039 -163
Provenu ved optagelse af prioritetsgæld 153.247 Q 144.928 0
Ændring af gæld til kreditinstitutter 410.462 143.371 187.187 168.566
Aktionærerne:
Udbetalt udbytte Q -24.417 Q -21.917
Køb af egne aktier -142.392 -126.844 -142.392 -126.844
Salg af egne aktier 11.693 11.033 11.693 11.033
Nee Kapitaludvidelse minoriteter i MEE … Jf 2.250 — 0 0
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 00000000 404.823 4.205 … 180.826 25.089
. Årets pengestrøm — 47.482 31.090 -10.583 10.213
Likvider, primo 53.651 22.361 11.048 835
Likvider, ultimo 101.133 53.651 465 11.048
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes a
+1 Børsnoterede obligationer som indgår
i koncernens likviditetsberedskab.
f balance og resultatopgørelse.
Oversigt over noter til
koncern- og årsregnskab
1. Anvendt regnskabspraksis
2. Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
3 Segmentoplysninger
4. Nettoomsætning
5 Værdiregulering af investeringsejendomme
6 Eksterne omkostninger
7. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
8 Personaleomkostninger
9. Af- og nedskrivninger samt amortiseringer
10. Transferaktiviteter
11. Kapitalandele i dattervirksomheder
12. Finansielle indtægter
13. Finansielle omkostninger
14. Skat af årets resultat
15. Resultat pr. aktie
16. Immaterielle aktiver
17. Materielle aktiver
18 Materielle aktiver — Investeringsejendomme
19. Varebeholdninger
20 Tilgodehavender
21. Værdipapirer
22 Aktiver bestemt for salg
23 Aktiekapital
24. Udskudt skat
25 Hensatte forpligtelser
26. Kreditinstitutter
27 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
28 Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg
29 Eventualaktiver, -forpligtelser og sikkerhedsstillelser samt
kontraktlige rettigheder og forpligtelser.
30 Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital
31. Ændring i driftskapital
32 Køb af dattervirksomheder og aktiviteter
33 Renterisici M.v. samt anvendelse af afledte finansielle instrumenter
34. Oplysning om nærtstående parter og transaktioner med disse
35 Bestyrelse og direktion
36 Nyregnskabsregulering
37 Efterfølgende begivenheder
Noter
NOTE 1
Anvendt regnskabspraksis
Årsrapporten for PARKEN Sport & Entertainment
A/S for 2006/07 aflægges i overensstemmelse med
Internationalt Financial Reporting Standards (IFRS]
som godkendt af EU og yderligere danske oplys-
ningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksom-
heder, jf. Københavns Fondsbørs oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede selskaber og IFRS-
bekendtgørelsen udstedt I henhold til årsregnskabs-
loven.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial
Reporting Standards (IFRS] udstedt af IASB.
Årsrapporten aflægges i DKK og afrundet til nærme-
ste kr. 1.000.
PARKEN Sport & Entertainment A/S har med virkning
fra 1, juli 2006 implementeret IFRS 7 Finansielle
instrumenter: Oplysninger samt IAS 1 (ajourført 2005)
Præsentation af årsregnskaber. De nye regnskabs-
standarder har ikke påvirket indregning og måling, og
den anvendte regnskabspraksis er således uændret
i forhold til sidste år. De nye standarder medfører
alene ændringer i de afgivne noteoplysninger. Sam-
menligningstal i noterne er tilpasset.
Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis
Resultatmæssig præsentation
Resultatopgørelsen præsenteres efter den artsop-
delte metode. Med henvisning til ledelsens beretning
og bemærkninger om korrekt præsentation af årets
indtjeningsevne reguleret for IFRS forhold, vises I
resultatopgørelsen mellemtotalen "Ordinært resultat
før amortiseringer og transferaktivitet”. Den separate
præsentation af amortiseringer af immaterielle akti-
ver, resultat af transferaktiviteter, der ikke betragtes
som kerneaktivitet, samt mellemtotalen "Ordinært
resultat før amortiseringer og transferaktivitet”
medfører efter ledelsens opfattelse en mere hen-
sigtsmæssig præsentation af koncernens indtjening
til brug for sammenligning og udviklingsanalyse.
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet PARKEN
Sport & Entertainment A/S samt dattervirksomheder,
hvori PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestem-
mende indflydelse på virksomhedens finansielle og
driftsmæssige politikker for at opnå afkast eller andre
fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse
opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over
mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden
måde kontrollere den pågældende virksomhed. Virk-
somheder, hvori koncernen udøver betydelig, men ikke
bestemmende indflydelse, betragtes som associerede
virksomheder. Betydelig indflydelse opnås typisk ved
direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end
20% af stemmerettighederne men mindre end 50%.
Ved vurdering af om PARKEN Sport & Entertainment
A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse tages
højde for potentielle stemmerettigheder, der på balan-
cedagen kan udnyttes.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammen-
drag af moderselskabets og de enkelte dattervirk-
somheders regnskaber opgjort efter koncernens
regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne
indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne
mellemværender og udbytter samt realiserede og
urealiserede fortjenester ved transaktioner mel-
lem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede
fortjenester ved transaktioner med associerede
virksomheder elimineres i forhold til koncernens eje-
randel i virksomheden. Urealiserede tab elimineres
på samme måde som urealiserede fortjenester, i det
omfang der ikke er sket værdiforringelse.
Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den
forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes
dagsværdi af identificerbare nettoaktiver og indregne-
de eventualforpligtelser på overtagelsestidspunktet.
| koncernregnskabet indregnes dattervirksomheder-
nes regnskabsposter 100 %. Minoritetsinteressernes
andel af årets resultat og af egenkapitalen i datter-
virksomheder, der ikke ejes 100 %, indgår som en del
af koncernens resultat henholdsvis egenkapital, men
vises særskilt.
Virksomhedssammenslutninger
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indreg-
nes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet.
Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den
konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelses-
tidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for
nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder.
Ved køb af nye virksomheder, hvor moderselskabet
opnår bestemmende indflydelse over den købte virk-
somhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte
virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser
og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på
overtagelsestidspunktet. identificerbare immateri-
elle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller
udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan
opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af
de foretagne omvurderinger, uagtet om den under-
liggende transaktion gennemføres som skattefri
aktiebaseret handel.
Der indregnes positive forskelsbeløb (goodwill) mel-
lem kostprisen for virksomheden og dagsværdien af
de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser som goodwill under immateri-
elle aktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes årligt
for værdiforringelse. Første værdiforringelsestest
udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved
overtagelsen henføres goodwill til de pengestrøms-
frembringende enheder, der efterfølgende danner
grundlag for værdiforringelsestest. Negative forskels-
beløb [negativ goodwill) indregnes i resultatopgørel-
sen på overtagelsestidspunktet.
Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed
om målingen af overtagne identificerbare aktiver, for-
pligtelser og eventualforpligtelser, sker første indreg-
ning på grundlag af foreløbigt opgjorte dagsværdier.
Såfremt det efterfølgende viser sig, at identificerbare
aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser havde
en anden dagsværdi på overtagelsestidspunktet end
først antaget, reguleres goodwill indtil 12 måneder
efter overtagelsen. Effekten af reguleringerne ind-
regnes i primoegenkapitalen, og sammenligningstal
tilpasses. Herefter reguleres goodwill alene som
følge af ændringer i skøn over betingede købsveder-
lag, med mindre der er tale om væsentlige fejl. Dog
medfører efterfølgende realisation af den overtagne
virksomheds udskudte skatteaktiver, som ikke blev
indregnet på overtagelsestidspunktet, indregning af
skattefordelen i resultatopgørelsen og samtidig ned-
skrivning af den regnskabsmæssige værdi af goodwill
til det beløb, der ville have været indregnet, såfremt
det udskudte skatteaktiv havde været indregnet som
et identificerbart aktiv på overtagelsestidspunktet.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling
af dattervirksomheder og associerede virksomheder
opgøres som forskellen mellem salgssummen eller
afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi
af nettoaktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet
samt omkostninger til salg eller afvikling.
Omregning af fremmed valuta
For hver af de rapporterende virksomheder i koncer-
nen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle
valuta er den valuta, som benyttes i det primære
økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende
virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer
end den funktionelle valuta er transaktioner i frem-
med valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første
indregning til den funktionelle valuta efter transak-
tionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår
mellem transaktionsdagens kurs og kursen på
betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under
finansielle indtægter og omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i
fremmed valuta omregnes til balancedagens valu-
takurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og
kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller
gældens opståen eller kursen i den seneste årsrap-
port indregnes i resultatopgørelsen under finansielle
indtægter og omkostninger.
Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder
med en anden funktionel valuta end DKK omregnes
resultatopgørelserne til transaktionsdagens kurs,
og balanceposterne omregnes til balancedagens
valutakurser. Som transaktionsdagens kurs anven-
des gennemsnitskurs for de enkelte måneder, i det
omfang dette ikke giver et væsentligt anderledes
billede, Kursforskelle, opstået ved omregning af disse
virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til
balancedagens valutakurser samt ved omregning
af resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs
til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i
egenkapitalen under overført resultat.
Noter
Ved indregning i koncernregnskabet af associerede
virksomheder med en anden funktionel valuta end
DKK omregnes andelen af årets resultat efter gen-
nemsnitskurs, og andelen af egenkapitalen inkl.
goodwill omregnes efter balancedagens valutakurser.
Kursdifferencer, opstået ved omregning af andelen af
udenlandske associerede virksomheders egenkapital
ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser
samt ved omregning af andelen af årets resultat fra
gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser,
indregnes direkte i egenkapitalen under overført
resultat.
Afledte finansielle instrumenter
Afledte finansielle instrumenter indregnes og måles i
balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsvær-
dier af afledte finansielle instrumenter indgår i
andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld, og
modregning af positive og negative værdier foretages
alene, når virksomheden har ret til og intention om
at afregne flere kontrakter samlet (ved differenceaf-
regning). Dagsværdier for afledte finansielle instru-
menter opgøres på grundlag af aktuelle markedsdata
samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.
Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instru-
menter, der er klassificeret som og opfylder kriteri-
erne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv
eller en indregnet forpligtelse, indregnes I resultat-
opgørelsen sammen med ændringer i værdien af det
sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt
angår den del, der er sikret. Sikring af fremtidige
betalingsstrømme i henhold til en indgået aftale,
bortset fra valutakurssikring, behandles som sikring
af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet
forpligtelse.
Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle
instrumenter, der er klassificeret som og opfylder
betingelserne for sikring af fremtidige betalings-
strømme, og som effektivt sikrer ændringer i værdien
af det sikrede, indregnes i egenkapitalen under
overført resultat. Når den sikrede transaktion reali-
seres, overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne
sikringstransaktioner fra egenkapitalen og indregnes
i samme regnskabspost som det sikrede. Ved sikring
af provenu fra fremtidige lånoptagelser overføres ge-
vinst eller tab vedrørende sikringstransaktioner dog
fra egenkapitalen over lånets løbetid.
For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfyl-
der betingelserne for behandling som sikringsinstru-
menter, indregnes ændringer i dagsværdi tøbende
i resultatopgørelsen under finansielle Indtægter og
omkostninger.
Resultatopgørelsen
Nettoomsætning
Nettoomsætning omfatter periodiserede indtægter
fra entré, TV-aftaler, samarbejdsaftaler, udlejning af
stadion, udlejning af investeringsejendomme, F&B og
konferencecenter, salg af merchandise, provisioner
og billetgebyrer, medlemskontingenter samt detailva-
resalg M.v.
Nettoomsætningen måles ekskl. moms og afgifter
opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for af-
givne rabatter indregnes i nettoomsætningen.
Offentlige tilskud
Offentlige tilskud omfatter tilskud til investeringer
m.v. Tilskud til indkøb af aktiver fratrækkes i aktivets
” kostpris.
Værdiregulering af investeringsejendomme
Selskabets investeringsejendomme måles til
dagsværdi og værdireguleringerne indregnes iresul-
tatopgørelsen.
Eksterne omkostninger
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger med-
gået til opnåelse af nettoomsætningen samt omkost-
ninger til drift af ejendomme, salg, markedsføring og
administration m.v.
Investeringsejendommenes driftsomkostninger
omfatter omkostninger til ejendomsskatter, forbrugs-
afgifter M.v.
Personaleomkostninger
Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager,
honorarer samt omkostninger til pension og social
sikring. Endvidere omfatter personaleomkostninger
indtægter fra udlejning af spillere samt omkostninger
til leje af spillere.
|
Transferaktiviteter
Indtægter omfatter beløb opnået ved salg af kontrakt-
rettigheder, herunder efterfølgende performance-
baserede betalinger, med fradrag af eventuelle
salgsomkostninger, herunder honorarer til agenter,
solidaritetsbetalinger til spillerens tidligere klubber
M.V.
Omkostninger omfatter amortiseringer, den ikke-
amortiserede del af kontraktrettigheder på salgs-
tidspunktet, præmier til forsikring af spillertrup-
berne, nedskrivning af tilgodehavender fra salg af
kontraktrettigheder samt forventede omkostninger
til overholdelse af betingede forpligtelser i indgåede
kontrakter m.v.
Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kon-
traktperioderne.
Resultat af kapitalandele i associerede virksom-
heder i koncernregnskabet
I koncernens resultatopgørelse indregnes den
forholdsmæssige andel af de associerede virksom-
heders resultat efter skat og minoritetsinteresser og
efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern
avance/tab.
Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder
renter, kursgevinster og -tab samt op- og nedskriv-
ninger vedrørende værdipapirer, gæld og transak-
tioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle
aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser
under acontoskatteordningen m.v. Endvidere med-
tages realiserede og urealiserede gevinster og tab
vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke
kan klassificeres som sikringsaftaler.
Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder og
associerede virksomheder indtægtsføres i moder-
selskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor
udbyttet deklareres. | det omfang udloddet udbytte
overstiger den akkumulerede indtjening efter over-
tagelsestidspunktet, indregnes udbyttet dog som
nedskrivning på kapitalandelens kostpris.
Skat af årets resultat
Selskabet er omfattet af de danske regler om sambe-
skatning af PARKEN Sport & Entertainment kon-
cernens danske selskaber. Datterselskaber indgår i
Ssambeskatningen fra det tidspunkt, hvor de indgår i
konsolideringen i koncernregnskabet, og frem til det
tidspunkt, hvor de udgår fra konsolideringen.
Moderselskabet PARKEN Sport & Entertainment
A/S er administrationsselskab for sambeskatningen
og afregner som følge heraf alle betalinger af dansk
selskabsskat med skattemyndighederne.
Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afreg-
ning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskat-
tede selskaber i forhold til disses skattepligtige ind-
komster, I tilknytning hertil modtager selskaber med
skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra
selskaber, der har kunnet anvende dette underskud til
nedsættelse af eget skattemæssigt overskud.
Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat,
årets sambeskatningsbidrag og ændring i udskudt
skat - herunder som følge af ændring i skattesats —
indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan
henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen
med den del, der kan henføres til posteringer direkte
i egenkapitalen.
Balancen
Immaterielle aktiver
Goodwill
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen
til kostpris som beskrevet under "Virksomhedssam-
menslutninger”. Efterfølgende måles goodwill til
kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivnin-
ger. Der foretages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til
koncernens pengestrømsfrembringende enheder på
overtagelsestidspunktet, Fastlæggelsen af penge-
strømsfrembringende enheder følger den ledelses-
mæssige struktur og interne økonomistyring.
Kontraktrettigheder
Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag
af akkumulerede amortiseringer. Kostprisen omfat-
ter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte
tilknyttet anskaffelsen.
Noter
Kontraktrettighederne amortiseres lineært over
kontraktperioderne. Amortiseringerne indregnes ire-
sultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.
Eventuelle yderligere betalinger indregnes på det
tidspunkt, hvor betalingerne bliver sandsynlige, og
amortiseres lineært over kontrakternes restløbetid.
Ved forlængelse af en kontrakt i kontraktperioden,
ændres amortiseringsperioden I overensstemmelse
hermed.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktret-
tigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen
med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabs-
mæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller
tab indregnes I resultatopgørelsen under resultat af
transferaktiviteter.
Udviklingsprojekter, patenter og licenser M.V.
Udviklingsprojekter omfatter gager og andre omkost-
ninger, der kan henføres til koncernens udviklingsak-
tiviteter.
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og
identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad,
tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt
marked eller anvendelsesmulighed i virksomheden
kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille,
markedsføre eller anvende projektet, indregnes som
immaterielle aktiver, såfremt kostprisen kan opgøres
pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at
den fremtidige indtjening eller nettosalgsprisen kan
dække salgs- og administrationsomkostninger samt
udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsomkost-
ninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden
som omkostningerne afholdes.
Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris
med fradrag af akkumulerede amortiseringer.
Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet amortise-
res udviklingsprojekter lineært over den vurderede
økonomiske brugstid fra det tidspunkt, hvor aktivet er
klar til brug. Amortiseringsperioden udgør sædvan-
ligvis 4 år og overstiger ikke 10 år. Amortiserings-
grundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger.
Patenter og licenser måles til kostpris med fradrag af
akkumulerede amortiseringer. Patenter og licenser
amortiseres lineært over den resterende patent- eller
aftaleperiode eller brugstiden, hvis denne er kortere.
Andre immaterielle aktiver
Andre immaterielle aktiver, herunder immaterielle
aktiver erhvervet i forbindelse med virksomheds-
sammen-slutninger, måles til kostpris med fradrag
af akkumulerede amortiseringer. Andre immateri-
elle aktiver amortiseres lineært over den forventede
brugstid som er optil 10 år.
Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid
amortiseres dog ikke, men testes årligt for værdifor-
ringelse.
Materielle aktiver
Investeringsejendomme
Selskabets investeringsejendomme måles til
dagsværdi og værdireguleringen indregnes iresultat-
opgørelsen i en særskilt post. Der foretages 2 gange
årligt en værdiansættelse på grundlag af en afkastba-
seret værdiansættelsesmodel. | modellen indgår bl.a.
ejendommenes driftsresultat og et af selskabet fast-
sat afkastkrav. Afkastkravet fastsættes på grundlag af
udviklingen I markedsforholdene og renteudviklingen.
Grunde og bygninger m.v.
Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsma-
teriel og inventar måles til kostpris med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt om-
kostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det
tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.
Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning
af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den
regnskabsværdi værdi af det pågældende aktiv, når
det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre frem-
tidige økonomiske fordele for koncernen. indregning
af de udskiftede bestanddele i balancen ophører, og
den regnskabsmæssige værdi overføres til resultat-
opgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig
reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatop-
gørelsen ved afholdelsen.
Afskrivningsgrundlaget, som opgøres som kostpris
reduceret med eventuelle nedskrivninger og under
hensyntagen til aktivets scrapværdi, afskrives lineært
over aktivernes forventede brugstid, der udgør:
Stadionanlægget PARKEN: 20-62 år
Øvrige grunde og bygninger: 0-20 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar: 3-5 år
Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet
og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets
regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdi-
en indregnes virkningen for afskrivninger fremadret-
tet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en
særskilt post. Fortjeneste og tab ved afhændelse af
materielle aktiver opgøres som forskellen mellem
salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og
den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen
under nettoomsætning eller eksterne omkostninger.
Kapitalandele i associerede virksomheder i koncern-
regnskabet
Kapitalandele i associerede virksomheder måles efter
den indre værdis metode.
Kapitalandele i associerede virksomheder måles
i balancen til den forholdsmæssige andel af virk-
somhedernes indre værdi opgjort efter koncernens
regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af for-
holdsmæssig andel af urealiserede koncerninterne
avancer og tab og med tillæg af regnskabsmæssig
værdi af goodwill.
Associerede virksomheder med negativ regnskabs-
mæssig indre værdi måles til 0 kr. Såfremt koncernen
har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den
associerede virksomheds underbalance, indregnes
denne under forpligtelser.
Eventuelle tilgodehavender hos associerede virk-
somheder nedskrives i det omfang, tilgodehavendet
vurderes uerholdeligt.
Ved køb af kapitalandele i associerede virksomheder
anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelsen af
virksomhedssammenslutninger.
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder i moderselskabets årsregnskab
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder måles til kostpris. Hvor kostprisen
overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til
denne lavere værdi.
Kostprisen nedskrives i det omfang, udloddet udbytte
overstiger den akkumulerede indtjening efter overta-
gelsestidspunktet.
Værdiforringelse af langfristede aktiver
Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar
brugstid testes årligt for værdiforringelse, første gang
inden udgangen af overtagelsesåret. Igangværende
udviklingsprojekter testes tilsvarende årligt for værdi-
forringelse.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for
værdiforringelse sammen med de øvrige langfristede
aktiver I den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil
goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvindings-
værdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabs-
mæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgø-
res som hovedregel som nutidsværdien af de forventede
fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed
eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som
goodwill er knyttet til. Nedskrivning af goodwill indreg-
nes på en separat linje i resultatopgørelsen.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes
kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive
udnyttet.
Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede
aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indi-
kation af værdiforringelse. Når en sådan indikation
er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi.
Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets
dagsværdi med fradrag af forventede afhændelses-
omkostninger eller kapitalværdi. Kapitalværdien
beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige
pengestrømme fra aktivet eller den pengestrøms-
frembringende enhed, som aktivet er en del af.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den
regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholdsvis en
pengestrømsfrembringende enhed overstiger aktivets
eller den pengestrømsfrembringende enheds genind-
Noter
vindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i
resultatopgørelsen i en separat linje.
Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke.
Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i det
omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger
og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger
tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regn-
skabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabs-
mæssige værdi, aktivet ville have haft efter afskrivnin-
ger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.
Varebeholdninger
Varebehoidninger måles til kostpris efter FIFO-meto-
den. Er nettorealisationsværdien lavere end kostpri-
sen, nedskrives til denne lavere værdi.
Kostpris for grunde og bygninger omfatter omkost-
ninger medgået til opførsel af bygningerne.
Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris
med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgø-
res som salgssum med fradrag af omkostninger, der
afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under
hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling
i forventet salgspris.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der
foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor
der vurderes at være indtruffet en værdiforringelse.
Nedskrivning foretages på individuelt niveau og porte-
føljeniveau.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver,
omfatter betalte omkostninger vedrørende efterføl-
gende regnskabsår og måles til kostpris.
Værdipapirer
Aktier og obligationer, der løbende overvåges, måles
og rapporteres til dagsværdi, indregnes under kort-
fristede aktiver og måles til dagsværdi svarende til
børskurs for børsnoterede papirer og til en skønnet
dagsværdi opgjort på grundlag af markedsdata samt
anerkendte værdiansættelsesmetoder for unoterede
værdipapirer. Ændringer i dagsværdien indregnes lø-
bende i resultatopgørelsen under finansielle indtæg-
ter og omkostninger.
Aktiver bestemt for salg
Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede aktiver
og afhændelsesgrupper, som er bestemt for salg.
Afhændelsesgrupper er en gruppe af aktiver, som skal
afhændes samlet ved salg eller lignende i en enkelt
transaktion. Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt
for salg er forpligtelser direkte tilknyttet disse aktiver,
som vil blive overført ved transaktionen. Aktiver klas-
sificeres som ”bestemt for salg”, når deres regnskabs-
mæssige værdi primært vil blive genindvundet gennem
et salg inden for 12 måneder i henhold til en formel
plan frem for gennem fortsat anvendelse.
Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt
for salg, måles til den laveste værdi af den regn-
skabsmæssige værdi på tidspunktet for klassifika-
tionen som ”bestemt for salg” eller dagsværdien
med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives og
amortiseres ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de
klassificeres som ”bestemt for salg”.
Tab ved værdiforringelse, som opstår ved den første
klassifikation som ”bestemt for salg”, og gevinster
eller tab ved efterfølgende måling til laveste værdi af
den regnskabsmæssige værdi eller dagsværdi med
fradrag af salgsomkostninger indregnes i resultatop-
gørelsen under de poster, de vedrører. Gevinster og
tab oplyses i noterne.
Aktiver og dertil tilknyttede forpligtelser udskilles I
særskilte linjer i balancen, og hovedposterne specifi-
ceres I noterne.
Egenkapital
Udbytte
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på
tidspunktet for vedtagelse på den ordinære general-
forsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som
forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post
under egenkapitalen.
Egne aktier
Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte
for egne aktier indregnes direkte i overført resultat i
Kapitalen. Kapitalnedsættelse ved annullering
ne aktier reducerer aktiekapitalen med et beløb
nde til kapitalandelenes nominelle værdi.
enu ved salg af egne aktier henholdsvis udste-
af aktier i PARKEN Sport & Entertainment A/S
indelse med udnyttelse af aktieoptioner eller
arbejderaktier indregnes direkte i egenkapitalen.
fmentspregrammer
ernens incitamentsprogrammer omfatter aktie-
nsprogrammer og medarbejderaktier.
optionsprogram
ien af serviceydelser modtaget som modydelse for
te optioner måles til dagsværdien af optionerne.
egenkapitalafregnede aktieoptioner måles
værdien på tildelingstidspunktet og indregnes i
ltatopgørelsen under personaleomkostninger over
bden, hvor den endelige ret til optionerne optjenes.
posten hertil indregnes direkte i egenkapitalen.
indelse med første indregning af aktieoptionerne
nes over antallet af optioner medarbejderne
entes at erhverve ret til. Efterfølgende justeres for
[Inger i skønnet over antallet af retserhvervede
ner, således at den samlede indregning er base-
bå det faktiske antal retserhvervede optioner.
sværdien af de tildelte optioner estimeres ved
endelse af en optionsprismodel. Ved beregningen
Ps der hensyn til de betingelser og vilkår, der
tter sig til de tildelte aktieoptioner.
darbejderaktier
"PARKEN Sport & Entertainment koncernens
larbejdere gives mulighed for at tegne aktier til en
s, som er lavere end markedskursen, indregnes
irelementet som en omkostning under persona-
nkostninger. Modposten hertil indregnes direkte i
nkapitalen. Favørelementet opgøres på tegnings-
punktet som forskellen mellem dagsværdien og
ungskursen for de tegnede aktier.
ikabsskat og udskudt skat
r sambeskatningsreglerne overtager modersel-
Jet som administrationsselskab hæftelsen for
ervirksomhedernes danske selskabsskatter over
for skattemyndighederne i takt med dattervirksomhe-
dernes betaling af sambeskatningsbidrag.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel
skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets
skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere
års skattepligtige indkomster samt for betalte acon-
toskatter.
Skyldige og tilgodehavende sambeskatningsbidrag
indregnes i balancen under mellemværender med
tilknyttede virksomheder.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede
gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem
regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver
og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat
af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt
ikke afskrivningsberettiget goodwill og kontorejen-
domme samt andre poster, hvor midlertidige forskel-
le - bortset fra virksomhedsovertagelser - er opstået
på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på
resultat eller skattepligtig indkomst. | de tilfælde,
hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter
forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på
grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af
aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af
fremførselsberettigede skattemæssige underskud,
indregnes under andre langfristede aktiver med den
værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten
ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved
modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for
samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler
og skattesatser, der med balancedagens lovgivning
vil være gældende, når den udskudte skat forventes
udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som
følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultat-
opgørelsen.
Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som
følge af en begivenhed indtruffet før eller på balance-
dagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er
sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for
at indfri forpligtelsen.
Noter
Ved målingen af hensatte forpligtelser foretages
tilbagediskontering af de omkostninger, derer
nødvendige for at afvikle forpligtelsen, såfremt dette
har en væsentlig effekt på målingen af forpligtelsen.
Der anvendes en før-skat diskonteringsfaktor, som
reflekterer samfundets generelle renteniveau med til-
læg af de konkrete risici, som skønnes at være på den
hensatte forpligtelse. Regnskabsårets forskydning i
nutidsværdier indregnes under finansielle omkost-
ninger.
Hensatte forpligtelser måtes til ledelsens bedste
skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes
at kunne indfries.
Finansielle forpligtelser
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånop-
tagelse til det modtagne provenu efter fradrag af
afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende
perioder måles de finansielle forpligtelser til amorti-
seret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi
ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”,
således at forskellen mellem provenuet og den
nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over
låneperioden.
Øvrige forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under for-
pligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende
indtægter i de efterfølgende år, målt til kostpris.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt
på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for
året, årets forskydning i likvider samt likvider ved
årets begyndelse og slutning. Likviditetsvirkningen af
køb og salg af virksomheder vises separat under pen-
gestrømme fra investeringsaktivitet. | pengestrøms-
opgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende
købte virksomheder fra overtagelsestidspunktet,
og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder
indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den
indirekte metode som resultat før skat reguleret for
ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital,
modtagne og betalte renter, modtagne udbytter £
betalt selskabsskat.
Pengestrøm til investeringsaktivitet
Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter
ling i forbindelse med køb og salg af virksomhedé
aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, mate
elle og andre langfristede aktiver samt køb og sa
værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfat-
ter ændringer I størrelse eller sammensætning ax
aktiekapital og omkostninger forbundet hermed £
optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld så
betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Likvider
Likvider omfatter likvide beholdninger samt værd
papirer med en restløbetid under 3 måneder, og &£
uden hindring kan omsættes til likvide beholdning
og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiæ
dringer.
Segmentoplysninger
Der gives oplysninger på forretningssegmenterne
PARKEN, fitness dk, Transferaktiviteter, Lalandia
Andet.
Segmentet PARKEN omfatter følgende: F.C. Køber
havn, udlejning af PARKEN (stadion og kontortårn:
og de med PARKEN i øvrigt forbundne aktiviteter.
| segmentet fitness dk er indeholdt koncernens fit
ness aktiviteter.
| segmentet Andet indgår koncernens øvrige aktiv
ter herunder bl.a. håndboldaktiviteter (FCK Hånd-
bold), Billetlugen A/S.
Der gives ikke segmentoplysninger for geografisk
markeder, idet koncernen i al væsentlighed kun c
rerer på det danske marked.
Segmenterne følger koncernens risici samt den |
delsesmæssige og interne økonomistyring. Segr
oplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse
koncernens anvendte regnskabspraksis.
tindtægter og -omkostninger samt segmen-
og -forpligtelser omfatter de poster, der
kan henføres til det enkelte segment, samt de
der kan allokeres til det enkelte segment på
eligt grundlag. Ikke-allokerede poster omfat-
ært aktiver og forpligtelser samt indtægter
ostninger vedrørende koncernens administra-
ktioner, investeringsaktivitet, indkomstskatter
stede aktiver i segmentet omfatter de lang-
aktiver, som anvendes direkte i segmentets
nskabsmæssige skøn
urderinger
æssig usikkerhed
ørelsen af den regnskabsmæssige værdi af
tiver og forpligtelser kræves skøn over, hvor-
bemtidige begivenheder påvirker værdien af
ktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn,
væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foreta-
ved af- og nedskrivninger, amortiseringer,
rdi af varelagre, hensatte forpligtelser samt
forpligtelser og -aktiver.
endte skøn er baseret på forudsætninger, som
n vurderer er forsvarlige, men som i sagens
r usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne
re ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede
heder eller omstændigheder kan opstå. End-
r virksomheden underlagt risici og usikkerhe-
n kan føre til, at de faktiske resultater afviger
e skøn. Særlige risici for PARKEN koncernen
lti ledelsesberetningen. Der er i noterne
m forudsætninger om fremtiden og andre
æssige usikkerheder på balancedagen, hvor
etydelig risiko for ændringer, der kan føre til
ntlig regulering af den regnskabsmæssige
drift, herunder immaterielle og materielle aktiver
samt kapitalandele i associerede virksomheder.
Kortfristede aktiver i Segmentet omfatter de kort-
fristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets
drift, herunder varebeholdninger, tilgodehavender fra
salg, andre tilgodehavender, periodeafgrænsningspo-
ster samt likvide beholdninger.
Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er
afledt af segmentets drift, herunder leverandører af
varer og tjenesteydelser samt anden gæld. 2006
rr
værdi af aktiver eller forpligtelser inden for det næste
regnskabsår.
For PARKEN koncernen vil målingen af immaterielle
aktiver, herunder goodwill, kunne påvirkes betydeligt
af væsentlige ændringer i skøn og forudsætninger,
der ligger til grund for beregningerne af værdierne.
For en beskrivelse af nedskrivningstest for immaterj-
elle aktiver henvises til note 16.
Anvendt regnskabspraksis
Som led i anvendelsen af koncernens regnskabs-
praksis foretager ledelsen vurderinger, ud over
skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig
indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb.
PARKEN Sport & Entertainment A/S følger de til en
hver tid gældende bestemmelser og vejledninger
fra IFRS, hvorfor regnskabsmæssige oplysninger og
omfanget af noter og specifikationer er afhængig af
disse vejledninger og ikke et udtryk for PARKEN Sport
& Entertainment A/S' vurdering af oplysningernes
betydning og relevans.
NOTE 3
REDDE mr — 2006/2007 KEE
Transfer-
Segmentoplysninger En PARKEN. fitness dk aktiviteter Lalandia Andet elimineret
Indtægter 686.198 503.360 (3) 303.097 57.486
Omkostninger 374.293 440.971 248.622 67.198
Afskrivninger 25.430 38.567 0 13.374 1.824
Primært resultat før amortiseringer
og transferaktiviteter 286.475 23.822 0 41.101 -11.536
Amortiseringer 0 36.091 Q 0 2.460 0
Transferaktiviteter 0 0 -39.381 8 0 0 -
Primært resultat 286.475 -12.269 -39.381 41.101 -13.996 -38.588 2
Finansielle poster, netto | — — Hee — 61.437
Resultat før skat lg
Skat af årets resultat — RENEE REE 731.361
Årets resultat BEER RENEE — — — — Je
Langfristede aktiver 485.027 531.447 122.989 432.005 24.799 0 1.5
Kortfristede aktiver 292.370 34.724 1.290 352.136 92.482 13.114 7
Segmentaktiver 777.397 566.171 124.279 784.141 117.281 13.114 2.3
Investering i langfristede aktiver 90.060 73.399 104.549 145,619 11.346 0 Ai
" Segmentforpligtelser 855.032 245.729 21.079 370.492 90.634 134.859 1.7'
3 fortsat
2005/2006 BENENE
Ikke
Transfer- fordelt / Koncern
ntoplysninger PARKEN fitness dk aktiviteter Lalandia Andet elimineret mm ialt
ter 315.733 0 0
199.839 34.290 -10.821 539.041
tninger 198.431 0 0 153.406 37.631 15.342 404.810
ninger 13.235 0 0 8.332 1.080 0 22.647
rt resultat før amortiseringer
freuvteter 104.067 0 0 38.101 4.421 -26.163 111,584
seringer Q 0 0 0 1.695 0 1.695
braktiviteter Q 0 -33.664 0 0 0 -33,664
rt resultat 104.067 0 -33.664 38.101 6.116 -26.163 76.225
ielle poster, netto -18.540 -18.540
t før skat 57.685
årets resultat -16.406 -16.406
41.279
707.582 0 100.560 235.894 19.693 0. 1.063.729
59.776 0 8.307 51.104 66.311 6.422 191.920
ntaktiver 767.358 0 108.867 286.998 86.004 6.422. 1.255.649
ring i langfristede aktiver 40.446 Q 80.235 10,672 6.482 0 137.835
ntforpligtelser 548.547 0 20.470 104.315 56.404 75.378 805.114.
Noter
KONCERN MODERVIRKSOM:
TTT
2006/07 2005/06 2006/07 2.
stkn er 0 l8md) … UZ mdr) 118 mdr)
NOTE 4
Nettoomsætning
Entré-, TV- og præmieindtægter 214.653 40.252 211.277
Samarbejdsparinere 153.293 99.033 150.764
Udlejning af stadion 41.263 33.020 13.533
Udlejning af investeringsejendomme 34.375 20.999 34.375
F&B og konferencecenter M.V. 227.364 124.085 0
Merchandise 55.253 25.823 0
Provisioner og billetgebyrer 166.599 102.142 0
Øvrigt varesalg 80.771 41.888 0
Medlemskontingenter 490.717 0 0
Andre indtægter mr 27426 16.734 … 3702
Nettoomsætning i alt 1.491.714 503.976 413.651
NOTE 5
Værdiregulering af investeringsejendomme
Kapitaliseret ændring I nettoresultat 5,617 8.989 5,617
Regulering af kapitaliseringsfaktoren 0 26.559
Avance ved salg af investeringsejendomme 54,174 0 54.174
Afholdte forbedringsomkostninger 2]s0e -483 od 364
Værdiregulering af investeringsejendomme ialt 58.427 35.065 58.427
NOTE 6
Eksterne omkostninger
Driftsomkostninger ejendomme 303.224 52.605 14.436
Kamp- og spilleomkostninger 19.969 6.664 15.356
F&B og konferencecenter M.V. 68.664 39.748 Q
Salgs- og markedsføringsomkostninger 66.061 2199 56.217
Administrationsomkostninger 67.119 23.644 15.362
Vareforbrug M.V. merchandise 23.081 10.639 0
Vareforbrug M.v., øvrigt varesalg 52.617 22.089 0
" Andre omkostninger Bukke BORT 3629 6.233
Eksterne omkostninger ialt 690.982 219.399 107.604
NOTE 7
Honorar til generalforsamtingsvalgte revisorer
Samlet honorar, KPMG 2.667 3.133 1.081
Heraf andre ydelser end revision, KPMG 1.054 1.540 559
8 KONCERN MODERVIRKSOMHED
2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
(18 mdr.) (12 mdr] (18 mdr.) (12mdr.]
SEES i2mar]
Naleomkostninger
r til Modervirksomhedens bestyrelse 16.719 8.534 15.889 7.914
r til modervirksomhedens direktion 7.770 6.096 7.320 5.976
og lønninger 420.114 157.133 99.784 48.712
sbaserede pensionsordninger 5.128 1.350 1.537 712
omkostninger til social sikring 14.832 5.857 774 379
personaleomkostninger 14,127 6.241 4.757 2.590
aleomkostninger ialt 478.690 185.211 130.061 66.283
Msnitligt antal ansatte 781 448 78 79
felsen har anmodet bestyrelsens formand om at påtage sig særlige opgaver I forbindelse med køb af aktiviteter og
ærende projekter af væsentlig økonomisk betydning for koncernen, Kompensationen herfor har i 2006/07 udgjort
t.kr.
rar til modervirksomhedens bestyrelse er indregnet 5,269 t.kr. (2005/06: 0 t.kr.) og i honorar til modervirksomhe-
firektion er indregnet 2.238 t.kr (2005/06: 171 t.kr.) vedrørende årets omkostning til aktiebaseret vederlæggelse,
EN Sport & Entertainment A/S har etableret en Medarbejderobligationsordning.
bptionsprogrammer
EN Sport & Entertainment koncernen har tildelt aktieoptioner til bestyrelsesformanden, direktionen og til en le-
' medarbejder. Aktieoptionsordningen omfatter pr. 31. december 2007 ; alt 66.100 stk. aktieoptioner. Hver aktieoption
>ptionsejeren ret til erhvervelse af en eksisterende aktie a nom. 20 kr. i selskabet. Aktieoptionsordningen giver ret
vervelse af 2,47% af aktiekapitalen, såfremt samtlige aktieoptioner udnyttes, Nogle af optionerne er udstedt til en
elseskurs, der svarer til børskursen på selskabets aktier på tildelingstidspunktet, andre til kursen på fremsættel-
;punktet og endelig andre igen på tildelingstidspunktet med fuld udnyttelse af ligningslovens 87 h. Optionerne kan
Idnyttes i en periode på 6 uger efter offentliggørelse af helårsrapporter, delårsrapporter eller periodemeddelelser.
rne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning af egne aktier er reserveret til afregning
te optioner.
ARE
Noter
NOTE 8 fortsat
er
Bestyrelse
Specifikation af udestående optioner og direktion
Bunke Hee — stk.
Antal optioner 30. juni 2005 11.750
Udnyttet -3.750
Tildelt 15.000
Antal optioner 30. juni 2006 23.000
Udnyttet -13.000
Tildelt 45.000
Antal optioner 31. december 2007 55.000
1 På tildelingstidspunktet
Værdien af dei 2006/07 udstedte aktieoptioner er beregnet på basis af en Black-Scholes-model. Ved beregningen er
forudsat en udbytteprocent på 0-1,en volatilitet på 29% - 30%,
2% - 4%, og med en forventet løbetid på mellem 1 og 2 år.
Gennem-
Andre snitlig
ledende udnyttel- Dags-
medar- sespris pr. værdi pr.
bejdere [alt option option”
stk. … stk. kr. kr.
12,500 — 24.250 295 >
0 -3.750 210 '
0 15.000 761 211,73
12.500 35.500
-8.000 -21.000 418
6.600 51.600 991 137,21
11.100 66.100
den risikofrie rente er på til
delingstidspunkterne fast:
4
For udestående optioner pr. 31. december 2007 udgør den gennemsnitlige restløbetid 1,0 år og udnyttelseskurserne
i intervallet kr. 310 = kr. 1.609 pr. option.
KONCERN MODERVIRKSOMHED
2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
(18 mdr] (12 mdr.) — (18 mdr] [12mdr.]
rr US ——
9
nedskrivninger
ninger, materielle aktiver 73.548 22.647 14.299 8.260
rivninger, materielle aktiver 3.647 0 5.647 0
nedskrivninger i alt 79.195 22.647 19.946 8.260
iseringer
erielle aktiver, ekskl. kontraktrettigheder 38.551 1.695
iseringer i alt
7.989
-11.519
-29.914
… 733.444
Noter
NOTE 11
Kapitalandele i dattervirksomheder
Kostpris primo
Tilgang
Kapitalforhøjelser og køb af minoriteter
Kostpris ultimo
Reguleringer primo
Årets reguleringer
Reguleringer ultimo
"Navn
Driftsselskabet idrætsparken A/S
ECK Håndbold AS
Super Shoppen AS
RoBow Inv
Fitness.dk
REH A/S"
estments No. 93 (Propriertary) Ltd.
Driftsselskabet af 1. marts 2006 A/S
A/S
Lalandia Billund A/S
Lalandia A/S
Ejendomsselskabet 4F A/S
Skansen Huse A/S
Global Goal ApS
Billetlugen A/S
xi REH A/S' eneste aktivitet er et 25% ejerskab af Lalan
100% ejer
| januar 2008 erhver
af 25% af Lalandia A/S, Ej
I februar 2
ejerandel af Lalandia A/S, Ejend
af Lalandia Billund NS.
008 afhændede PARKEN Sport &
vede PARKEN Sport & Entertainment A/S 40% af
endomsselskabet 4F NS og Skansen Huse A/S. PARKEN Spor
omsselskabet 4F A/S og Skansen
Entertainment A/S dets 5
dia Billund A/S. PARKEN Sport &
MODERVIRKSOMÉ.
2006/07
em 18 mdr]
132.014
507.222
0
639.236
-4,602
0
-4.602
em 634634
Hjem- Ejer-
sed andel
København 100%
København 100%
København 100%
Port Elizabeth 100%
København 100%
København 100%
København 100%
Billund 100%
Rødby 753%
Rødby 75%
Rødby 75%
København 70%
København 55%
2€
hk
Entertainment A/S er sål
selskabet RES Invest ApS. RES Invest ApS e
5% ejerandel af Billetlugen A/S.
t & Entertainment AS si
Huse A/S udgør herefter 85%.
KONCERN MODERVIRKSOMHED
2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
(18 mdr.) (12 mdr.) M8mde) Mm)
E 12
Øsielle indtægter
r, likvide beholdninger og værdipapirer M.v. 7.841 3.025 1.118 328
indtægter fra tilknyttede virksomheder 0 0 1.756 329
ing af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter 341 3.188 341 2.475
te fra dattervirksomheder 0 Q C 7.300
sielle indtægter i alt
— 3215 10.632
E 13
sielle omkostninger
Fog amortisering, bank- og prioritetsgæld m.v. 66.106 19.932 43.348 16.225
omkostninger til tilknyttede virksomheder 0 0 3.935 1.211
ing af dagsværdi på værdipapirer 430 2.589 0 0
ing af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter 3.083 2.232 3.083 2.232
50.366 19.668
mee
E 14
af årets resultat
Uskat 35.879 0 24.245 0
eskatningsbidrag 0 0 3.986 -11.684
; regulering af udskudt skat 7,162 17.253 6.566 17.672
t af ændret skatteprocent -8.897 0 -5.662 0
lering af skat vedr. tidligere år -2.783 -847 2.541 284.
af årets resultat 31.361 16.406 26.594 "6.272
if årets resultat kan forklares således:
net skat 25% (28%] af ordinært resultat før skat 40.476 16.152 32.065 6.480
effekt af:
Kattepligtige poster 2.565 1,101 2,732 492
af ændret skatteprocent -8.897 0 -3.662 0
ring af skat vedr. tidligere år -2.783 -847 -2.541 284
31.361 16.406 26.594 6.272
skatteprocent 19,4% 28,4% 20,7% 27,1%
elskabsskat blev i 2007 nedsat fra 28% til 25%.
eg
onen
Noter
NOTE 15 KONCERN
Resultat pr. aktie
PARKEN Sport & Entertainment koncernens andel af årets resultat 122.638
Gennemsnitligt antal aktier noteret på OMX Københavns Fondsbørs A!S 2.468.800
Gennemsnitligt antal egne aktier -40.707
Gennemsnitligt antal aktier i omløb 2.428.093
Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt . 64.376
Gennemsnitligt antal aktier udvandet 2.492.469
Resultat pr. aktie (EPS) a kr. 20 50,51
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a kr. 20 49,20
|
X
|
i
E 16 KONCERN
Færdig-
Kontrakt- Patenter gjorte ud- Andre im-
j Good- rettig- og viklings- materielle
will Lejeret heder licenser projekter aktiver talt
Juli 82.518 0 144.401 1.582 8.676 0 237.177
g ved køb af
virksomhed 367.445 1.107 0 0 0 57.606 426.158
g 0 0 104.549 394 3.124 0 108.067
-500 0 -64.112 0 -959 0 -65.571
ris 31. december 2007 449.463 1.107 184.838 1.976 10.841 57.606 705.831
tiseringer 1. juli 2006 C 0 43.841 73 5.178 Q 49.092
tiseringer 0 295 61.002 225 2.235 35.796 99.553
g 0 Q -42.994 0 0 0 -42.994
tiseringer 31. december 2007 0 295 61.849 298 7.413 35.796 105.651
kabsmæssig værdi
449.463 812 122.989 1.678 3.428 21.810 600.180
ris 1. juli 2005 80.020 0 101.020 Q 7.464 Q 188.504
g ved køb af
rvirksomhed 2.498 0 0 581 0 0 3.079
g 0 0 80.235 1.001 1.212 0 82.448
hg 0 0 -36.854 0 0 0 736.854
ris 30. juni 2006 82.518 0 144.401 1.582 8.676 0 237.177
tiseringer 1. juli 2005 0 0 44.400 0 3.556 0 47.956
tiseringer 0 0 30.369 73 1.622 0 32.064
g 0 0 -30.928 0 0 0 -30.928
iseringer 30. juni 2006 0 Q 43.841 73 5.178 0 49.092
kabsmæssig værdi
i 2006 82,518 0 100.560 1.509 3.498 0 188.085
Noter
NOTE 16. fortsat
Good-
" Immaterielle aktive eee will
Kostpris 1. juli 2006 1.245
Tilgang 0
NEDE er 0
Kostpris 31. december 2007 1.245
Af- og nedskrivninger 1. juli 2006 0
Afskrivninger 0
DE TTT Ø
Af- og nedskrivninger 31. december 2007 (
" Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 — 1.245
Kostpris 1. juli 2005 1.245
Tilgang 0
BEGAN rr — 9
Kostpris 30. juni 2006 1.245
Af- og nedskrivninger 1. juli 2005 0
Afskrivninger 0
RE TTT 0
Af- og nedskrivninger 30. juni 2006 0
" Regnskabsmæssig værdi 30. juni 2006 1.245
me
MODERVIRKSON
121.764 12
Kontrakt-
rettig-
heder
143.747
102.946
-63.681
183.012
43.443
60.369
42564 -Å
61.248
99.938 1C
80.222 &
-36.413 2
143.747 Må
44.048 4
29914 2
-30.519 -2
43.443 If
100.304 il
£ 16. fortsat
will
sen har pr. 31. december 2007 testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for værdiforringelser.
ill er allokeret til følgende pengestrømsfrembringende enheder:
t.kr.
EN 3.753
ugen 3.932
UGoal 2.498
i 72.335
366.945
449.463
retagne værdiforringelsestests sker ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på basis af de af ledelsen
ndte budgetter for 2008 samt fremskrivninger heraf, således at de samlede beregnede nettopengestrømme dækker
riode på op til fem år.
forecasts er baseret på historiske erfaringer samt forsigtigt ansatte forventninger til fremtidig markedsudvikling.
pgørelse af kapitalværdien er anvendt en diskonteringsfaktor før skat på 9,9%.
EN, Billetlugen og Global Goal
ilbagediskonteret værdi af fremtidige nettopengestrømme vil overstige den regnskabsmæssige værdi af goodwill, jf.
rivelsen ovenfor.
rne i Billetlugen er efter regnskabsperiodens udløb blevet afhændet til en værdi, der overstiger den aktiverede good-
dia og fitness dk
[sen har til ekstrapolering af nettopengestrømmene for årene efter 2012 Sat væksten til 2% [Inflationstakten og
gningsprocenten er holdt uændret i forhold til tidligere år). | de anvendte forecasts indgår ikke væsentlige forbedrede
idsætninger.
ilsen vurderer, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger ikke vil medføre, at de regnskabsmæs-
værdier af goodwill vil overstige genindvindingsværdierne.
Noter
NOTE 17
Stadion-
anlægget
Materielle aktiver …… PARKEN
Kostpris 1. juli 2006 286.011
Tilgang ved køb af dattervirksomhed 0
Overført fra investeringsejendomme 0
Tilgang 1.287
Aang re
Kostpris 31. december 2007 280.631
Af- og nedskrivninger 1. juli 2006 33.194
Afskrivninger 8.826
Nedskrivninger 5.647
Afgang RENEE — 76.667
Af- og nedskrivninger
31. december 2007 41.000
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2007
Årets nedskrivning omfatter
nedrivningen af den tidligere
hovedtribune.
Hovedparten af materielle aktiver
under opførsel omfatter den nye
SuperBest tribune samt
oplevelsescenter og vandland
ved Lalandia Billund.
Kostpris 1. juli 2005 280.061
Tilgang 5.950
"Algang RR D
Kostpris 30. juni 2006 286.011
Af- og nedskrivninger 1. juli 2005 27.324
Afskrivninger 5.870
- Afgang KEE]
Af- og nedskrivninger 30. juni 2006 33.194
Regnskabsmæssig værdi
30. juni 2006 252.817
Øvrige
grunde
og byg-
189.466
0
119.080
33.428
10,517
331.457
PIN
7.378
17.349
239.631 314.108
169.498
22.420
HELSE
189.466
5.754
4.217
HELEN
9.971
ninger
mr nr
AX
oOo
z
rarere ES
Andre
Grunde anlæg, Materielle
og byg- Indretning driftsma- aktiver
ninger af lejede teriel og under
ialt lokaler inventar opførsel
475.477 0 133.888 0
0 45.427 46.660 63.990
119.080 0 0 0
34.715 27.217 74.433 178.818 i
-17.184 -708 -7.877 0. -2
612.088 71.936 247.104 242.808 1.17
43.165 0 88.978 0 135
16.204 12.162 45.182 0 7
5.647 0 0 Q
16.667 263 3028 0. 0 -
58.349 11.899 131.132 0. 20
553.739 60.037 115.972 242.808 97
449.559 0 115.175 0 56
28.370 0 19.863 0 L
-2.452 … 0 230 0) ;
475.477 0 133.888 0 (|
33.078 0 76.554 0 Tr
10.087 0 12.650 0
0 0 26
43.165 0 88.978 0 1
432.312 0 44.910 0 +
£ 17. fortsat MODERVIRKSOMHED
Andre
Øvrige Grunde anlæg, Materielle
Stadion- grunde og byg- driftsma- aktiver
anlægget og byg- ninger teriel og under
ielle aktiver PARKEN ninger ialt inventar opførsel Il alt
0 OT ER ter dali inventar opførset ialt
ris 1, juli 2006 286.011 32.272. 318.283 30.228 0 348.511
rt fra investeringsejendomme 0 119.080 119.080 0 0 119.080
g 1.287 256 1.543 11.854 67.037 80.434
g 6.667 -10.517 -17.184 -493 0 17.677
ris 31. december 2007 280.631 141.091 421.722 41.589 67.037 530.348
nedskrivninger 1. juli 2006 33.194 394 33.588 12.041 0 45.629
ivninger 8.826 1.004 9.830 4.469 0 14.299
krivninger 5.647 0 5.647 0 0 3.647
6.667 0 6.667 -183 0 -6.850
41.000 1.398 42.398 16.327 0 58.725
239.631 139.693 379.324 25.262 67.037 471.623
nedskrivning omfatter
vningen af den tidligere
dtribune.
dparten af materielle aktiver
r opførsel omfatter den nye
rBest tribune.
pris 1. Juli 2005 280.061 12.239 292.300 19.232 Q … 311,532
ng 3.950 20.033 25.983 10.996 & 36.979
oris 30. Juni 2006 286.011 32.272 318.283 30.228 0 348.511
3 nedskrivninger 1. Juli 2005 27.324 144 27.468 9.901 Q 37.369
ivninger 5.870 250 6.120 2.140 0 8.260
] nedskrivninger 30, Juni 2006 33.194 394 33.588 — 12.041 0 45.629
skabsmæssig værdi
ni 2006 252.817 31.878 284.695 18.187 0 302,882
Noter
KONCERN MODERVIRKSOM
t.kr. . 2006/07 —— 2005/06 == 2006/07 0
NOTE 18
Materielle aktiver
Investeringsejendomme
Kostpris primo 319.485 319.002 319.485 3 E
Tilgang 1.364 483 1.364 i
Afgang -320.847 0 -320.849
Aigang eee TTT re
Kostpris ultimo 0 319.485 0 sk
Reguleringer
Reguleringer primo 73.352 38.287 73.352
Værdiregulering 4.253 35.065 4.253
Afgang -77.605 0 -77.605
Reguleringer ultimo 0 73.352 0
| Regnskabsmæssig værdi ultimo 392.837
| regnskabsåret 2006/07 er det sydøstlige kontortårn afhændet, det sydvestlige kontortårn er overført til Aktiver beste”
for salg og det nordvestlige kontortårn er overført til Grunde og bygninger, da betingelserne for klassificering som inv
steringsejendom ikke længere er opfyldt. Den i regnskabsåret foretagne værdiregulering på t.kr. 4.253 kan henføres t€
sav
forbedret driftsresultat af ejendommene.
as DEERE
KONCERN MODERVIRKSOMHED
2006/07 2005/06 2006/07 2005/06 i
RO 2005/06 2006007 2005/08.
19
holdninger
e og bygninger 288.394 0 0 0
handelsvarer 23.963 17.187 0 62
312.357 . 8
20
ehavender
ehavender fra salg og tjenesteydelser 63.468 72.250 26.384 29.063
ehavender hos tilknyttede virksomheder 0 0 28.940 11,547
ehavende selskabsskat 13.114 6.422 13,114 16.154
tilgodehavender 75.742 29.145 26.262 7.889
152.324 107.817 94.700 64.653
rivninger, der er indeholdt i ovenstående
Åehavender, har udviklet sig som følger:
6.197 4.960
76
-17
-228
479
rivninger i året 2.799
Noter
NOTE 21
t.kr.
Værdipapirer
Børsnoterede obligationer
Værdipapirer i alt
er indregnes således:
Værdipapirer, kortfristede aktiver
Obligationer, DKK
NOTE 22
stkr
Aktiver bestemt for salg
Investeringsejendomme
Tilgodehavender
" Periodeafgrænsningsposter
KONCERN MODERVIRKSOM |.
2oor 2006 PT
7.520 790 0 2
520 7.950 0
7,520 7.930 Q
Regnskabsmæssig
værdi me Effektiv rente
zoo 2000 200]
7.520 7.930 5,2%
7.520 7.950
KONCERN MODERVIRKSOMH
2007 2006 — 2007
199.227 0 199.227
48 0 48
301 0 301
499.576 0 == 199.576
£ 23
2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07
Kapital
apitat primo 49.376 49.376 49.376 49.376 49.376
ion 0 0 0 0 0
apital ultimo 49.376 49.376 49.376 49.376 49.376
ktier
Jektier primo -739 -2.236 -2.531 -618 -3.168
-1.497 -1.003 -537 -3.118 -2.411
0 708 2.450 568 4.483
frrver ultimo -2.236 -2.531 618 -3.168 1.096
foera: i omløb 47.140 46.845 48.758 46.208 48.280
Antal stk. Nominel værdi (t.kr. % af selskabskapital
gg — ———————— ———Teminel værdi (t.kr) SE SRabs kapital
2007 2006 2007 2006 2007 2006
aktier
aktier primo 158.404 30.881 3.168 618 6,4 1,3
120.525 155.923 2.411 3.118 49 6,3
-224.133 -28.400 -4.483 -568 9,1 -1,2
aktier ultimo 54.796 158.404 1.096 3,168 2,2 6,4
EN Sport & Entertainment A/S kan i henhold ti
600 kr. egne aktier (246.880 stk.), svarende til 1
henblik på incitamentsprogrammer, l
), finansielle transaktioner ell
i bemyndigelse fra generalforsamlingen erhverve maksimalt nom.
0% af aktiekapitalen frem til 27. april 2008. Egne aktier erhverves
øbende tilpasning af selskabets kapital
struktur, finansiering af eventuelle
er en eventuel nedskrivning af aktiekapitalen.
t maksimum på 66.100 stk. aktier. | re
aktier for t.kr. 217.074.
'1. december 2007 har direktionen fået tildelt 10.000 stk. aktieoptioner og andre ledende medarbejdere fået tildelt 3
tieoptioner, der hver giver ret til at erhverve 3.000 stk. aktier.
e
ing af udbytte til PARKEN Sport & Enter
tainment A/S" aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for
N Sport & Entertainment A/S.
Noter
NOTE 24
Udskudt skat
Udskudt skat primo
Effekt af ændret skattesats
Tilgang ved køb af virksomheder
Årets regulering af udskudt skat
Udskudt skat ultimo
Årets regulering fordeles således:
indregnet I resultatopgørelsen
Indregnet I egenkapitalen
De eee TT
Udskudt skat fordeles således:
Immaterietle aktiver
Materielle aktiver
Kortfristede aktiver
Hensatte forpligtelser
Øvrige forpligtelser
Urealiseret intern avance
" Skattemæssige underskud til fremførsel
Udskudt skat (aktiv)
" Udskudt skat (forpligtelse)
NE
KONCERN MODERVIRKSOME
2007 6
59.662 51.645
-8.897 0
58.685 -349
— 8.283 18.366
127.733 659.662
4.379 17.253
3.904 3
8.283 18.366
12.590 661
81.142 87.718
41.400 1.369
-4.938 -232
-659 -309
0 -4.508
— -1.802 -15.037
127.733 69.662
-4.588 -5,585 0
— 132.321 75247 55.115 i
127.733 69.662 55.115 :
E 24 fortsat KONCERN
07 Tilgang ved Indregnet Indregnet
| Balance køb af i årets iegen- Balance
1.juli — virksomhed resultat kapitalen 31. dec.
udt skat
inger i midlertidige forskelle i årets løb
terlelle aktiver 661 16.130 -4.201 0 12,590
ielle aktiver 87.718 20.047 -26.623 0 81.142
ehavender 2.123 28.294 11.656 0 42.073
kortfristede aktiver -754 0 81 0 -673
atte forpligtelser -232 -3.660 -4.700 3.654 -4.938
e forpligtelser -309 0 -600 250 -659
iseret intern avance -4.508 0 4.508 (9 0
emæssige underskud -15.037 -2.126 15.361 0 -1.802
69.662 58.685 -4.518 3.904 127.733
06 Tilgang ved Indregnet Indregnet
Balance køb af i årets i egen- Balance
l.juli virksomhed resultat kapitalen 30. juni
udt skat
inger i midlertidige forskelle i årets løb
terielle aktiver 110 0 551 0 661
rielle aktiver 66.042 0 21.676 0 87.718
ådehavender -1.280 0 3.403 0 2.123
e kortfristede aktiver 526 0 -1.280 0 -794
atte forpligtelser -2.616 0 2.384 0 -232
e forpligtelser 1.871 0 -3.293 1.113 -309
dliseret intern avance 0 0 -4.508 0 -4.508
emæssige underskud -13.008 -349 -1.680 0 -13.037
51.645 -349 17.253 1.113 69.662
Noter
NOTE 24. fortsat MODERVIRSOM
2006/07 indregnet Indregnet
Balance i årets i egen-
1, juli resultat kapitalen
Udskudt skat
Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb
Immaeaterielle aktiver 207 -207 0
Materielle aktiver 66.360 -10.002 0 5
Tilgodehavender -1.281 1.887 0 j
Andre kortfristede aktiver 1.754 -1.754 0 E
Hensatte forpligtelser -232 4.612 3.654 -
Øvrige forpligtelser 0 -909 250
Skattemæssige underskud -13.960 13.960 0 od
52.848 -1.637 3.904 5
2005/06 Indregnet Indregnet :
Balance i årets iegen- Baf
1. juli resultat kapitalen 30
Udskudt skat
Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb
Immaterielle aktiver 149 58 Q
Materielle aktiver 45.882 20.478 0 6
Tilgodehavender -1.281 0 0 -
Andre kortfristede aktiver 526 1.228 0
Hensatte forpligtelser -2.616 2.384 0
Øvrige forpligtelser 1.891 -3.204 1.313
Skattemæssige underskud -10.688 -3.272 0 -14;
33.863 17,672 1.313 52
[25 KONCERN MODERVIRKSOMHED
2006/07 2005/06 2006/07 2005/06.
tte forpligtelser
tte forpligtelser primo 20.470 9.344 20.470 9.344
g ved køb af virksomhed 12.000 0 0 0
ensættelse 21.045 22.032 19.869 22.032
dt af årets hensættelse -18.390 -9.438 -18.390 -9,438
eførte hensættelser -870 -1.468 -870 -1.468
tte forpligtelser ultimo 34.255 20.470 21.079 20.470
dstidspunkterne for hensatte forpligtelser
tes at blive:
8.906 12.419 8.906 12.419
12.173 8.051 12.173 8.051
13.176 0 0 0
tte forpligtelser ultimo 34.255 20.470 21.079 20.470
tte forpligtelser vedrører forventede omkostninger til overholdelse af betingede forpligtelser i indgåede kontrakter
g fraflytningsforpligtelser vedrørende lejemål.
Noter
NOTE 26
Hk
Kreditinstitutter
Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen!
Langfristede forpligtelser
. Kortfristede forpligtelser |
Gæld ialt 1136732
Dagsværdi
Nominet værdi
Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne
er som følger:
EB
2005/06
137.618
363.913
501.531
505.399
508.578
363.913
23.490
114.128
501.531
MODERVIRKSOM
i
i
1
frnen og moderselskabet har følgende lån og kreditter:
KONCERN
Regnskabsmæssig
Dagsværdi
2006/07 2005/08
701.827
Fast/ Effektiv rente værdi
' oe org ERE
Udløb variabel 2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
441.636
2006 Fast - 4,22 0 157.829 Q 158.397
2008 Variabel 4,75 3,10 774.257 201.667 774.257 201.667
2008 Variabel 4,49 - 124.311 0 124.311 0
2012 Fast 7,45 - 8.319 0 8.319 0
2016 Variabel 4,55 - 144.930 Q 145.419 0
2018 Fast 4,16 4,16 25.142 82.246 31.682 87.660
2024 Variabel 4,38 4,10 59.773 59.789 59.135 57.675
1.136.732 501.531 1.143.123 505.399
MODERSELSKAB
Regnskabsmæssig
Fast/ Effektiv rente værdi Dagsværdi
Udløb variabel 2006/07 2005/06 2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
2006 Fast - 4,22 0 157,829 0 158.397
2008 Variabel 4,75 3,10 407.444 201.561 407.444 201.561
2008 — Variabel 4,49 - 124.311 0 124.311 0
2016 Variabel 4,55 - 144.930 0 145.419 0
2018 Fast 4,16 4,16 25.142 82.246 31.682 87.660
708.856 447.618
Noter
son erne vere nen rer syren
KONCERN MODERVIRKSOME
tk mn en 2006/07 2005/08 == 2006/07 20
NOTE 27
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Leverandørgæld 154.721 25.369 21.690
Gæld til tilknyttede virksomheder 0 0 67.942
"Anden gæld Mr 111.055 30.916
ORE 136.424 —— 120.508
NOTE 28
Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg
Deposita 2,364 0 2.564
Kreditinstitutter 50.000 0 50.000
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 1.353 0 1.353
" Periodeafgrænsningsposter er En — 2.765 0 … 2.765
56.682 0 56.682
re em
NOTE 29
Eventualaktiver, -forpligtelser og sikkerhedsstiltelser samt kontraktlige rettigheder og forpligtelser
omtsesigins ne eee renee ReEE REDE
Eventualaktiver
På PARKEN Sport & Entertainment A/S" forespørgsel har Ligningsrådet svaret, at forhandling af salg af kontraktret- '
tigheder på fodboldspillere ikke er at betragte som næringssalg | PARKEN Sport & Entertainment A/S, men at den giv
salgssum er at betragte som en kompensation for, at spilleren afbryder sin kontrakt i utide. Ligningsrådets afgørelse
betyder således, at kontraktrettigheder ved erhvervelse betragtes som et aktivkøb, men ved senere salg som en drifts
kompensation. Da kontraktrettigheder har alle egenskaber som immaterielt aktiv, og da PARKEN Sport & Entertaint
A/S fortsat ikke kan se, at skattelovene yder hjemmel til at beskatte afståelsen af kontraktrettighed, har PARKEN Spi
& Entertainment A/S valgt at få sagen belyst ved domstolene. Denne sag indledtes ved Skattevæsenets administrativ
andsskatteretten, der har fastholdt Ligningsrådets kendelse.
instans, L
(østre Landsret) med påstand om, at transferindtægter er!
Landsskatterettens afgørelse er indbragt for domstolene
tefri. Sagen forventes behandlet af Landsretten i maj 2008.
Der er ikke foretaget indregning af tilgodehavende skatter, idet aktivets eksistens er afhængig af flere usikre fremtic
begivenheder, som er udenfor PARKEN Sport & Entertainment A/S" kontrol.
Til enkelte salg af kontraktrettigneder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfy
Indtægter herfra indregnes | takt med, at betingelserne opfyldes.
ualforpligtelser
kelte køb af kontraktrettigheder knytter si
9 betalinger, der først effektueres, når en ræ
er hertil indregnes i takt med, at betingel
kke betingelser er opfyldt.
Serne opfyldes.
åhviler hjemfaldspligt på selskabets ejendomme og stadionanlæg.
EN koncernen er part I enkelte igangværende retssager. Det er ledelsen
il påvirke koncernens finansielle stilling ud over de tilgodehavender og f
S opfattelse, at udfaldet af disse retssager
ecember 2007.
orpligtelser, der er indregnet i balancen pr.
raktlige rettigheder og forpligtelser
KEN Sport & Entertainment A/S har ind
gået aftale om køb af reklamespots M.v. til
me og på TV m.v. for et beløb på 3,7 mi
fremvisning på PARKENS stor-
0, kr. over de kommende 3 år.
løbetid på 17 måneder, med en gen-
abet har indgået erhvervslejekontrakter
med en Uopsigelighed frem til 1. juli 2009. Lejebetalinger mv. i Uopsigelig-
KEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkaution på 5,5 mio. kr. over for Billetlugen A/S' bankengagement.
EN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkaution på 170,0 mio. kr. over for Fitness.dk A/S' bankenga-
nE
EN Sport & Entertainment A/S har afgivet sel
f vskyldnerkaution på 613,0 mio. kr. over for Lal
lagement.
andia Billund A/S' ban-
pførsel af tribune, kontorbygninger, feriehuse,
vandland og oplevelsescenter.
samlede anskaffelsessum herfor andrager mere end 2.490 mio. kr.
rhedsstillelser
ide aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:
KONCERN MODERVIRKSOMHED
kabsmæssig værdier i t.kr. 2006/07 2005/06 2006/07 2005/06
ringsejendomme 0 392.837 0 392.837
tog bygninger 554.621 378.498 425.078 252,817
bestemt for salg 199.227 0 199.227 0
753.848 771.335 624.305 645.654
Noter
KONCERN
ER rr 2006/07 2008/06
NOTE 30
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital
Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter 301.274 111.584
Reguleringer for ikke-likvide driftsposter M.V.
Afskrivninger 79.195 22.647
Værdiregulering af investeringsejendomme -58.427 -35.065
"Øvrige reguleringer good NE
Pengestrøm fra primær drift før ændringer
" idriftskapital ialt Beeken Hee 320 103.930
NOTE 31
Ændring i driftskapital
Varebeholdninger -182.687 -2.673
Tilgodehavender -32.280 36.502
" Leverandørgæld, anden gældmy. 0 023 -34.787
Ændring i driftskapitaliat 0 "-112.652 -960
MODERVIRKSOMH
2006/07
214.467
-27.806
20
i
É
BE
i
z
E
%
2
E
" 25.851
-1.893
E 32
f dattervirksomheder og aktiviteter
EN Sport & Entertainment A/S hari regnskabsåret 2006/07 erhvervet datterselskaberne Fitness.dk A/S og Lalandia
hd A/S. Begge selskaber er 100% ejet af PARKEN Sport & Entertainment A/S.
sdk
fra udgjorde 324,5 mio, kr inklusiv afholdte direkte købsomkostninger. En del af købesummen har PARKEN Sport &
"tainment A/S betalt med egne aktier, i alt 183.158 mio. kr., svarende til 184.614 stk. aktier til kurs 992,08 ftransaktions-
ns børskurs). Aktierne var erhvervet til en gennemsnitskurs på 789. Forskelsbeløbet er ført over egenkapitalen, og har
irket til en højere værdiansættelse af transaktionen.
indelse med overtagelsen af fitness dk identificerede PARKEN Sport & Entertainment A/S en række immaterielle
er, herunder brand, kunderelationer samt ordrebeholdningen på overtagelsestidspunktet, der er indregnet i overtagel-
alancen til dagsværdi. Til den identificerede værgi er tillagt en i henhold til IFRS beregnet ikke aktuel skat, på trods af at
saktionen blev gennemført som en ikke skattepligtigt aktietransaktion.
I i forbindelse med overtagelsen opgjort
7,4 mio. kr. Goodwill repræsenterer markedsposition, lokalitetsbeliggenhed, størrelsen, værdien af den eksisterende
arbejderstab og knowhow samt forventede Synergier. fitness dk har efterfølgende afhændet goodwill, hvorefter goodwill
r 366.945 t.kr.
ndia Billund
NOTE 32. fortsat
immaterielle aktiver
Materielle aktiver
Varebeholdninger
Tilgodehavender
Likvide beholdninger
Kreditinstitutter
Udskudt skat
Leverandørgæld
Anden gæld
Eventualforpligtelser
” Overtagne nettoaktiver
Goodwill
" Vederlag i form af aktier i PARKEN Sport & Entertainment A/S
” Kontant kostpris hun
fe eg sne
Kostpris
Heraf likvide beholdninger
NE
Fitness.dk A/S og Lalandia Billund A/S indgår i årets resultat med henholdsvis 6,8 mio. kr.
blev erhvervet i juli 2006 og august 2006 - nettoomsætningen 0
overtaget 1. juli 2006 ville være på uændrede niveauer.
FITNESS DK
Dagsværdi Regnskabs-
på overta- mæssig
gelsestids- værdi før
" punktet overtagelsen
104.140 46.534
46.660 46.660
508 508
31.270 31.270
8.008 8.008
-164.189 -164.189
-15.920 210
-8.899 -8.899
-44.534 -42.922
Me o
-42.956 -82.820
367.449 201.737
324.489 118.917
-8.008 0
-183.158 0
133.323 118.917
Mlksrsennee:
rene monne
LALANDIA BILLUN
Dagsværdi Rooms
på overta- mæ
gelsestids- væ É
punktet overtage
0
63.990
111.975
1,448
48.257 4
JN
-42.7165 i
0 i
-172 |
0 od
182.733 sæ
OU
182.733 5
-48.257
-22223
112.253 56
og -9,5 mio, kr. Selskaberné
g årets resultat opgjort proforma som om selskaberne"
E 33
ferie M.V. samt anvendelse af afledte finansielle instrumenter
ernens risikostyringspolitik
r koncernens politik ikke at foreta
T
ge aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansie
es alene mod styring af finansiel
p
lle styring retter sig
le risici vedrørende drift og finansiering.
nskabspraksijs og meto
omtale under anvendt regnskabspraksi
ærende beskrivelse af anvendt reg
der, herunder anvendte indregningskriterier og mål
lag, henvises til
ings-
s.
erisici
er koncernens politik at afdække renterisici på koncernens
PSWaps, hvor variabelt forrentede lån
sielle aktiver og forpl
tån. Afdækningen foretages sædvanli
nte. Om koncernens og modersel
æssige revurderings- eller forfal
gvis ved indgåelse af
skabets rentebærende
dstidspunkter afhængigt
igtelser kan a
ilken dato der falder først.
ngives følgende aftalem
tigning i renteniveauet på 1
ling på resul
rkning.
% p.a. i forhold til balan
Ccedagens renteniveau ville alt andet I
tat og egenkapital på 4,5 mio. kr. (
ige have haft en negativ ind-
3,5 mio, kr.). Et fald irenteniveauet vil
le have haft en tilsvarende positiv
Revurderings-/forfaldstidspunkt Effektiv
0-1 år 1-5 år >5år l alt rente
æ
0
m
>
z
7.520 0 Q 7.520 5
Itinstitutter -913,436 -74.304 -148.992 -1.136.732 5
teswaps (hovedstol), variabel del 535.132 0 0 535.132 5
teswaps (hovedstol), fast del -40.000 -164,788 -330.344 -335.132 4-5
-410.784 -239.092 -479.336 —
-1.129,212
gationer 7.950 0 0 7.950 5
litinstitutter -363.913 -23.490 -114.128 -501.531 3-4
teswaps (hovedstol), variabel del 23.377 0 0 23.377 3
eswaps [hovedstol], fast del 50.000 0 -73.377 -23.377 5
uni 2006
4-
ERR AS
-282.586 -23.490 187.505 493.581
JERVIRKSOMHED
tinstitutter
-546.623 -65.985 -89.219 -701.827 5
:SWaps (hovedstol), variabel del 535,132 0 0 335.132 5
'swaps [hovedstol], fast del -40.000 -164.788 -330.344 -535.132 4-5
:cember 2007 -51.491 -230.773 -419,563 -701.827
institutter -363.807 -23.490 -34.399 -441.696 3-
swaps [hovedstol], variabel del 23.377 Q
4
0 23.377 3
;waps (hovedstol), fast del 50.000 0 -73.377 -23.377 4-5.
i 2006 -290.430 -23.490 127.776 441.696
ktive rentesatser er opgjort pr. balancedagen.
ardien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør -2.574 t.kr. (2005/06: -1.359 t.kr.).
Noter
NOTE 33. fortsat
Finansielle risici
Koncernen er som følge af sin drif
te finansielle instrumenter omlægges en række
af renterisikoen. Der foretages ikke a
styring af de finansielle risici, dereren
Kreditrisici
Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilg
menter med positiv dagsværdi. Den maksimale
indregnede værdier. Der vurderes lø
herpå. Konce
væsentlige koncentrationer af kre
alt 6,2 mio. kr. (2006: 6,2 mio. kr.).
Herudover indgår tilgodehavender, der var overf
HERREN
Forfaldsperiode:
Op til 30 dage
Mellem 30 og 70 dage
Over dage
Kapitalstyring
Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasni
udgjorde ved udgangen af regnskabsåret
tilpasses aktivmassensS samme
nsætning, hvor is
det. Kapitalen styres for koncernen som helhed.
Koncernens indtjeningskrav til resultat før skat I
tetsinteresser). Kravet er beregnet med udgangs
læg på 6%. Transferaktiviteter betragtes i
på 10 mio. kr. årligt, hvorfor indtægter/udgift
regnskabstekniske reguleringer i
resultat før skat 227 mio. kr. (18 måneder] mod e
Udbetalingen af udbytte sker under hensyntagen
forsatte ekspansion.
t, investeringer og finansiering ekspone
ktiv spekulatio
direkte følge af koncernens dri
odehavender og likvide beholdninger, d
bende på alle tilgodehaven
rnen har ikke væsentlige risici vedrøre
ditrisici. | koncernens
Nedskrivningerne skyldes primær
28 % [36%]
kke som kern
er herfra neutraliseres tindt)
henhold til IFRS i resultat
nerne
mureren suge oneeee
ret over for ændringer i renteniveauet. Via
variabelt forrentede Lån til en fast rente, således at de
n i finansielle risici og koncernens s
r sker en spredf
tyring retter sig således alene&
ft og finansiering. i
els til afledte finansielle instru- &
kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver, svarer tilde i balan
der, og der foretages i
nde en enkelt kun
fornødent omfang nedskrivninger
de eller samarbejdspartner. Der forefindes ikke :
r 2007 er der foretaget ne
t kunders konkurs eller
balance pr. 31. decembe dskrivninget,
forventede konkurs.
orfaldne, men ikke nedskrevet, som følger:
KONCERN
rr 2006/07 200
7.600 å
5.319
Ble Henne 2.030
14.949 4
ng af kapitalstrukturen. Egenkapitalens andel af de samlede passiver
. Målsætningen for egenkapitalandelen er i niveauet 30%, men ki
ær investeringer I fast ejendom kan berettige til en lavere egenkapite
igger på en forrentning på 9,9
punkt
% på primo egenkapital [inklusiv MIno
i den 10-årige risikofrie rente på 3.9% samt et rente- og risik«
eforretning, men må over en årrække mM
aksimalt give et unde
eningskravet. Ligeledes elimineres de spe
kravsberegningerne. Korrigeret for ovennævnte blev
nimumskrav på 67 mio. kr.
åre!
t beregnet mi
til fornøden konsolidering af egenkapitalen som grundlag for konc
E 34
pning om nærtstående parter og transaktioner med disse
MODERSELSKAB
2006/07 2005/06
[ining af stadion 12.000 8.000
å af beboelsesejendom 520 0
af F&B m.v. 7.456 4.265
af samarbejdsaftaler og markedsføringsaftaler 33.800 9.000
af provisioner og billetgebyrer 778 630
fskionerne med tilknyttede virksomheder er elimineret i koncernregnskabet j overensstemmelse med den anvendte
'skabspraksis.
er endvidere gennemført transaktioner med nærtstående parter vedrørende lejemål og samarbejdsaftaler m.v. Alle
saktioner er gennemført på markedsmæssige vilkår.
ØKEN Sport & Entertainment A/S har derudover en række aftaler med KB og B1903 om bl.a. brugsret af træningsfaci-
er M.v.
tyrelsen har anmodet bestyrelsens formand om at påtage sig særlige opgaver i forbindelse med køb af aktiviteter og
gværende projekter af væsentlig økonomisk betydning for koncernen. Kompensationen herfor har i 2006/07 udgjort
00 t.kr.
Noter
NOTE 35
Bestyrelse og direktion
Selskabets bestyrelses- og d
fra 100% ejede dattervirksomhe
Bestyrelse:
Flemming Østergaard
(formand)
Niels-Christian Holmstrøm
Michael Kjær
Flemming Lindeløv
irektionsmedlemmer beklæder følg
der. Hvor flere selskaber indgår i samme koncern nævnes alene moderselskabet.
Ledelseshverv i andre danske aktieselskaber
Comwir A/S, formand
Flemming Østergaard Management A/S, formand
SH Finans A/S, formand
Albatros Travel A/S
AL Right Biografer A/S
ALL Right Film AS
Bacher og Schilder AS
JLG Entreprise A/S
Thura Film A/S
TV2 / Danmark A/S
Ingen
F GROUP A/S, adm. direktør
MMP Invest af 1988 A/S
Brødrene A & 0 Johansen NS og dattervirksomhed
Interdan A/S
Multibrand A/S
Saverme A/S
litums Bolighus A/S, formand
INTEGRAL A/S, formand
Copenhagen Artists A/S, formand
Deltaq A/S, formand
Deltaq Portefølje Holding A/S, formand
Rikki Tikki Company A/S, formand
Comwir A/S
SAV-Danmark Trading A/S
Ejendomsmægterfirmaet Nielsen & Partnere AYS
Ellipse A/S
ende ledelseshverv i andre danske aktieselskaber Se
É
i
E
”Norvig
b Olsen
Henrik Palm
en Glistrup
Hammer
Cavan Venture A/S og dattervirksomheder
Cavan A/S
Cavan Invest A/S
Peter Norvig A/S
Amager Elektrikeren A/S
Lalandia A/S og dattervirksomhed
Ejendomsselskabet 4F A/S
Skansen Huse A/S
Lalandia Billund A/S
Ingen
Brdr. Alex Petersen Outlets A/S
Calibre Invest A/S
EB A/S
Pale Invest A/S
Lalandia A/S og dattervirksomhed, formand
Ejendomsselskabet 4F A/S, formand
Skansen Huse A/S, formand
Valcon A/S
Valcon Business Developments A/S
Creatix A/S
Lalandia A/S og dattervirksomhed
Ejendomsselskabet 4F A/S
Skansen Huse A/S
intet andet er anført, er ledelseshvervet medlem af bestyrelsen.
Noter
NOTE 36
Ny regnskabsregulering ;
ASB har udsendt følgende nye IERS standarder, der ikke er obligatoriske for PARKEN Sport & Entertainment A/S ved:
udarbejdelsen af årsrapporten for 2007. Medmindre andet er anført, er de anførte standarder tillige godkendt af EU: i
ikrafttræden
Standard Bemærkninger indvirkning
|
IAS 1 [ajourført 2007)
"Presentation of Financial
Standarden får ikke be
tydning for indregning
Vedrører præsentation af regnska- Regnskabsår, der
ber. påbegyndes 1.
|
Statements”. Ej godkendt
af EU.
januar 2009 eller måling i årsrapporten &.
senere
|
|
|
|
i
|
|
i
|
!
IERS 8 Operating Seg-
menis - oplysninger om
| henhold til den nye standard skal Regnskabsår, der Standarden får alene bé.
der ikke længere præsenteres påbegyndes 1. tydning for præsentatig
internt.
|
' segmenter oplysninger for både forretningsori- | januar 2009 eller | af koncernens segmen£
| | ! En
| enterede og geografiske segmenter, | senere og ikke på indregning &
| men alene gives oplysninger om måling i årsrapporten.
| | segmenter, således som ledelsen | :
| | rapporterer og styrer koncernen | |
| |
|
IAS 23 [ajourført 2007)
l
| Kræver indregning af låneomkost-
| Borrowing Costs. Ej god-
|
|
Regnskabsår, der | På nuværende tidspunk
|
| ninger i kostprisen for ef kvalifice- påbegyndes 1. forventes standarden ik
kendt af EU. rende aktiv (immaterielle og materi- | januar 2009 eller | at få væsentlig indvirkn'
| | elle aktiver samt varebeholdninger). | senere | på årsrapporten. i
| IFRS 3 (ajourført 2007)
Business Combinations
Giver mulighed for, at indregne
Regnskabsår, der | Vil påvirke muligheden
goodwill vedrørende eventuelle påbegyndes 1. juli at indregne transaktior
(og den samtidige ajourfø- minoritetsaktionærers andele i 2009 eller senere
ring af IAS 27]. Ej godkendt
|
| af EU.
omkostninger som en |
købte virksomheder. Transa ktions- | af anskaffelsessumme
omkostninger udgiftsføres, hvor Vil påvirke selskabets |
disse tidligere har kunnet tillægges af yderligere kapitalan
anskaffelsessummen. Køb af yderli- |
gere minoritetsandele efter kontrol |
er opnået er en egenkapitaltrans-
| aktion. Salg af kapitalandele ved
|
|
|
|
| i Lalandia.
i fastholdelse af kontrol er ligeledes
| en egenkapitaltransaktion.
Enke
IASB har endvidere udsendt en række nye fortolkningsbidrag (IFRIC), der ikke er obligatoriske for PARKEN Sport & I
tainment A/S. Ingen af de nye fortolkningsbidrag forventes at få væsentlig indvirkning på årsrapporten.
E 37
ølgende begivenheder
ar 2008 erhvervede PARKEN Sport & Entertainment A/S 40% af selskabet RES Invest ApS. RES Invest ApS erejer
” af Lalandia A/S, Ejendomsselskabet 4F A/S og Skansen Huse A/S, PARKEN Sport & Entertainment A/S' samlede
hdel af Lalandia A/S, Ejendomsselskabet 4F A/S og Skansen Huse A/S udgør herefter 85%,
uar måned 2008 afhændede PARKEN Sport & Entertainment A/S dets 55% ejerandel af Billetlugen A/S.
ess.dk A/S er Steen Keller ansat som administrerende direktør.
frelsen har den 31. marts 2008 godkendt tildeling af aktieoptioner til direktionen og andre ledende medarbejder i
ernen.
ling til direktionen:
er tildelt 10.000 stk. aktieoptioner. Hver option give ret til køb af 1 aktier i PARKEN Sport & Entertainment A/S af
nelt kr. 20.
ttelseskursen for køberetterne er kr. 1.057,31 pr. stk. og udnyttelsestidspunktet er fastsat til 4 uger efter offentliggø-
an af delårsrapporten pr. 30. september 2010. Det er endvidere aftalt, at ligningslovens 8 7 H anvendes.
pr en betingelse for udnyttelse af aktieoptionerne, at direktøren på udnyttelsestidspunktet fortsat bestrider stillingen
direktør hos PARKEN Sport & Entertainment A/S.
kedsværdien er opgjort til t.kr. 3.224, beregnet på basis af en Black-Scholes-model. Ved beregningen er forudsat en
tteprocent på 0, en volatilitet på 30%, den risikofri rente er fastsat til 4,30% og løbetiden til 2,67 år.
ping til øvrige ledende medarbejdere:
er tildelt 3 stk. aktieoptioner, der giver ret til at erhverve 3.000 stk. aktier a nominelt kr. 20,00 i PARKEN Sport &
ertainment A/S, således at der samlet kan erhverves 9.000 stk. aktier.
ttelseskursen er aftalt tjl følgende for de 3 stk. aktieoptioner, hver af 3.000 stk. aktier:
eoption nr. 1: kr. 1.057,31 pr. aktie af kr. 20, nr. 2 til gennemsnitskursen noteret på Københavns Fondsbørs d. 15.
uar 2009 og aktieoption nr. 3 til gennemsnitskursen noteret på Københavns Fondsbørs d. 15. februar 2010. Ligningslo-
3 87 H anvendes.
eoptionerne kan alene udnyttes i følgende tidsrum: Aktieoption nr. 1, 6 uger efter offentliggørelsen af årsrapporten for
?, aktieoption nr. 2, 6 uger efter offentliggørelsen af årsrapporten for 2010 og aktieoption nr. 3, 6 uger efter offentlig-
Isen af årsrapporten for 2011. Udnyttelse af aktieoptionerne forudsætter, at den ledende medarbejder er i uopsagt
ng på udnyttelsestidspunktet.
<edsværdien af den første tildeling er opgjort til t.kr. 846, beregnet på basis af en Black-Scholes-model. Ved beregnin-
er forudsat en udbytteprocent på 0, en volatilitet på 30%, den risikofri rente er fastsat til 4,30% og løbetiden til 2,00 år.
Noter
NØGLETALSDEFINITIONER
Nøgletal er udarbejdet med udgangspunkt i Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2003". £
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
Overskudsgrad
Afkastningsgrad
Likviditetsgrad
Egenkapitalandel (soliditet)
Indre værdi pr. aktie
Egenkapitalforrentning
Resultat pr. aktie (EPS)
Resultat pr. aktie Diluted (EPS-D]
Cash Flow Per Share (CFPS)
Payout ratio
renerne nen onen
Kortfristede forpligtelser
Egenkapital, ultimo x 100
Passiver I alt
Egenkapital inkl. minoritetsint.
Årets resultat
"Gennemsnitlig egenkapital inkl. minoritetsint.
Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S andel af årets resultat
Gennemsnitligt antal aktier i omløb
MN Årets resultat
Gennemsnitligt antal aktier udvandet
inkl. udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt
Pengestrøm fra driftsa ktivitet
Gennemsnitligt antal aktier
Samlet udbyttebetaling
Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S andel af årets resultat
PARKEN Sport & Entertainment A/S
CVR-nr.: 15 10 77 07
Øster Allé 50
2100 København Ø
Telefon 35 43 31 31
Telefax 35 43 31 13
Hjemmesider www.parken.dk, www.fck.dk
E-mail infofdparken.dk