Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

sæ

 

 

e
i AR
W

  
 
   

+
vÉ
t

1

oppe

   
   

[årg

  

 

' | =

anvendt Raoow bow

 

  

 
 
 

Indhold Forord

 

 

g . 8 lekkæg
. i |
KÆRE Forordived Æ | '
; HenninglHess 0 hr gæd 88 Fager  "
) ; k , Doe
| 6 esmmland 12 am ; 101
bestyrelselog , 9 Nard ,
(dagliglledelsej 18 Axamd 9 fikno ! ærger”
eee em me mm mn mn mm] LIS. FAG beton

 

RIAS arsrapport 2007 2008 3

  

Indhold

 

 

 

Henningitless
direktør

 

4

RIAS har ambitioner om at være en af de væsentlige spillere
på det skandinaviske marked Vi har 1 mange år haft en
solid position 1 Danmark, og derfor er det naturligt, at vi
nu retter blikket mod vores nabolande med henblik på
yderligere ekspansion

Betingelsen for en ekspansion er naturligvis, at den tlfører
værdi — at den er hensigtsmæssig Men når det er sagt, så
vil en etablering 1 feks Sverige og Norge også være et
naturligt skridt 1 forlængelse af, at vi allerede har betydelig
samhandel med disse lande

Vi synes selv, vi har meget at tilbyde Som et selskab 1
ThyssenKrupp Kunststoffe koncernen er vi en del af en global
strategi for vækst En vækststrategi 1 så stor en koncern er på
mange måder lettere at føre ud 1 livet end for enkeltstående
virksomheder Sagen er jo, at vi kan gå til de nye markeder
med hele den vifte af førsteklasses leverandører, som vi
sammen med andre selskaber 1 det globale netværk har
adgang til

Et attraktivt produktsorhiment er en væsentlig betingelse for
at få succes Det vil vi udnytte til kundernes og vores egen

fordel

Men en etablering 1 nabolandene handler selvfølgelig ikke
kun om at tilbyde et stort sorhment Det handler også om

[| RIAS arsrapport 2007 2008

 

at få en bedre logistik og dermed bedre muligheder for
den hurtige levering, som markedet kræver Desuden ligger
det lige for at etablere en endnu tættere dialog med vores
eksisterende kunder, når vi rykker tættere på dem

Vi tror på, at denne udvikling skabes 1 en kombination af
opkøb og organisk vækst, som dog må formodes at være
forholdsvis afdæmpet 1 den nærmeste periode, ikke mindst
som følge af den globale afmatning

Tidligere 1 år foretog vi et værdifuldt opkøb på vores
hjemmemarked Det skete med købet af Nordisk Plast, som
fra årsskiftet er flyttet til helt nye faciliteter 1 Assentoft ved
Randers Handlen er et glimrende eksempel på, hvad vi
mener med hensigtsmæssige opkøb Nordisk Plast har en
anden profil end RIAS, og det er en klar beslutning, at de to
virksomheder skal fortsætte med hver deres særpræg

Derimod skal vi gennem intelligent samkøring af feks
indkøb, logistik samt it og økonomisystemer sikre, at vi
skaber de stordriftsfordele, der gavner vores kunder og
dermed vores koncern Det er den samme type af stordrift,
vi vil benytte ved eventuelt kommende opkøb uden for
Danmarks grænser

Vi står 1 denne tid over for en verden, som oplever meget
store finansielle rystelser Når hele nationer kommer i

  

Indhold Forord

 

spillere på det srandinaviske marked. Vi har i mange

- —r-hoft en position i Danmark, og derfor er det

naturligt, at vi nu retier blikket mod vores navne
med henblik på yderligere ekspansion.

 

 

 

 

 

nød, er det et udtryk for så voldsomme problemer, at de
fleste virksomheder — også vi — må bruge ressourcer på at
forholde os hl recessionen og dens økonomiske følger Når
vi samtidig melder vækstambitioner ud, ligger der naturligvis
et ekstra krav til os om at være særligt agtpågivende 1 vores
dispositioner

Men netop 1 sådanne tider er det vigtigt at minde om, at vi
har en solid virksomhed, som fremstår toptrimmet Verden
er ikke blevet lettere at tumle, men det er jo 1 krisetider, at
mulighederne opstår Hvis vi forstår behovet for dygtig og
hurtig handling, kan vi også 1 disse tider udbygge vores
allerede stærke position

læg dertil, at vi 1 det afsluttede regnskabsår har præsteret
et solidt resultat Det giver os en stærk baggrund for at
tro på fortsat vækst på den gode måde — det vil sige en
vækst, der tilfører os værdi 1 form af indtjening og ikke kun
omsætning

Henning Hess
Adm direktør
RIAS A/S

RIAS arsrapport 2007 2008 f

6

   

Præsentation af bestyrelse og daglig ledelse

 

Bestyrelse

Klaus W Roth
Bestyrelsesformand

Ledelseshverv 1 andre selskaber

Bestyrelsesformand 1 TK Plastic Iberica S L, Spanien,
Rohm Italia S rl, Italien, Alfaplast AG, Schweiz, Neomat
AG, Schweiz, Notz Plastics AG, Schweiz

Medlem af bestyrelsen 1 Indu Light AG, Schweiz,
Resopal SÅ, Spanien

Direktør 1 ThyssenKrupp Rohm Kunststoffe GmbH, Tyskland

Hans Christoffersen
Næstformand

Ledelseshverv 1 andre danske aktieselskaber

Medlem af bestyrelsen 1 Atelier Alfa A/S, Brøchner Hotels
A/S, Clemmensen Biscuit A/S, DataPro A/S, DCSU A/S,
E H Invest A/S, Ejendomsakteselskabet Berlingsbakke, ]
&R Frydenberg A/S, Johansen Dekoration A/S, Land &
Leisure A/S, Henning Larsens Tegnestue A/S, Poul Poulsen
Consult A/S, Santropa A/S, A J Aamund A/S, Nordisk
Plast A/S

Peter Swinkels
Bestyrelsesmedlem

Ledelseshverv 1 andre selskaber

Direktør 1 ThyssenKrupp Otto Wolff N V, Belgien,
ThyssenKrupp Rohm B V, Holland,

Stokvis Plastics B V, Holland

i RIAS arsrapport 2007 2008

Ledelses- og revisionspåtegning

 

 

Kurt Lausus
Bestyrelsesmedlem

Ledelseshverv 1 andre selskaber

Medlem af bestyrelsen 1 Carolina Building Materials Inc ,
Puerto Rico, Ferromontan Inc , Puerto Rico, ThyssenKrupp
Stahlunion Polska Sp z00, Polen, ThyssenKrupp Cadil
lac Plastics SL, Spanien, Neomat AG, Schweiz, Notz
Plastics AG, Schweiz, ThyssenKrupp Otto Wolff NV /
SA, Belgien, BV, Nedeximpo Nederlandse Export,
Holland, ThyssenSudamerica N V, Hollandske Antiller,
Indo German International! Private lid, Indien,

Pironet NDH AG, Tyskland

Direktør 1 ThyssenKrupp Rohm Kunststoffe GmbH, Tysk-
land, Otto Wolff Kunststoffvertrieb GmbH, Tyskland,
Aloverzee Handelsgesellschaft GmbH, Tyskland, Thyssen-
Krupp Mannex GmbH, Tyskland

Ordførende direktør 1 Otto Wolff Handelsgesellschaft
GmbH, Tyskland

Lars Vollmers
Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne

Peter Ø Hansen
Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne

  

Præsentation af bestyrelse og daglig ledelse
Daglig ledelse

Henning Hess
Administrerende direktør

Ledelseshverv 1 andre selskaber

Bestyrelsesformand 1 Nordisk Plast A/S

Benny Dalsten
Økonomidirektør

Lene Juul
Afdelingsleder, RIPRO

Lars Jessen
Logistikchef

Ledelses- og revisionspåtegning

Anders Topp
Divistonschef, Byggeri divisionen

Susanne Teglers
HR-chef

Claus H. Grove
Divisionschef, Industri divisionen

 

RIAS arsrapport 2007 2008 I

7

8

   

Præsentation af bestyrelse og daglig ledelse Ledelses- og revisionspåtegning

Den uafhængige revisors påtegning

Til aktionærerne : RIAS A/S

Vi har revideret årsrapporten for RIAS A/S for regnskabsåret 1 oktober 2007 30 september 2008, omfattende le-
delsespåtegning, ledelsesberetning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, penge
strømsopgørelse og noter for koncernen såvel som for moderselskabet Årsrapporten aflægges efter International Financial
Reporting Standards (IFRS) som er godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber

Ledelsens ansvar for arsrapporten

ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede 1 overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards (IFRS) som er godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrap
porter for børsnoterede selskaber Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller,
der er relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation,
uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis
og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne

Revisors ansvar og den udførte revision

Vort ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision Vi har udført vores revision 1
overensstemmelse med danske revisionsstandarder Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger
og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlin
formation

En revision omfatter handlinger for aft opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten De
valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation 1 årsrap-
porten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller,
der er relevante for selskabets udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik
på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en
konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen
anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering
af den samlede præsentation af årsrapporten

Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vor konklusion
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold

Konklusion

Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling pr 30 september 2008 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret ] oktober 2007 - 30 september 2008 1 overensstemmelse med International Financial Reporting Stan
dards (IFRS) som er godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber

Roskilde, den 12 december 2008

RIR REVISION PricewaterhouseCooper s

Statsautoriserede revisorer 1/9 Stats mutorstiet Revisionsmteressentskab

Eg EGE

anne Brødsgad
Statsautoriseret revisor

 
    
  

 

Statsautoriseret reviddr

i RIAS årsrapport 2007 2008

  

Præsentation af bestyrelse og daglig ledelse Ledelses- og revisionspåtegning

Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten 2007/08 for RIAS A/S

Årsrapporten er revideret og aflagt 1 overensstemmelse med reglerne for indregning og måling 1 de internationale regn
skabsstandarder (IFRS) samt yderligere danske oplysningskrav til regnskabsaflæggelsen for børsnoterede selskaber

Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten 2007/08 giver et retvisende billede af
selskabets aktiver, passiver og hnansielle stilling pr 30 september 2008 samt resultatet af selskabets aktiviteter for per
oden 1 oktober 2007 - 30 september 2008

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse

Roskilde, den 12 december 2008

Direktion Bestyrelse
: 4
j Ud lavsW Roth

Formand

   

! NL

ns stoffer, Kurt Lavsus
Næstforman

      
 

Aco lene [fer flee—

Lars Vollmers Peter Ø Hansen

 

gf 23 januar 2009

  

Således vedtaget på generalforsamlin

  

RIAS arsrapport 2007 2008 I

9

  

Hoved- og nøgletal

 

Ledelsesberetning

Anvendt regnskabspraksis

 

 

 

 

KONCERN MODERSELSKAB
2007/08 2007/08 2006/07 2005/06 2004/05 2003/04
Resultatopgørelse (DKK mio)
Nettoomsætning 294,1 257,5 285,1 273,2 263,2 228,6
Vareforbrug 204,6 174,1 207,0 195,2 184,4 160,1
Bruttoresultat 89,5 83,4 78,1 78,0 78,8 68,5
Kapacitetsomkostninger 67,4 66,6 59,9 58,5 58,5 53,8
Af og nedskrivninger 4,3 3,8 3,6 4,1 6,3 6,5
Resultat før finansielle poster 17,8 13,0 14,6 15,4 14,0 8,2
Finansielle indtægter, netto 0,2 0,0 0,7 0,7 0,4 0,4
Resultat før skat 18,0 13,0 15,3 16,1 14,4 8,6
Selskabsskat 4,6 3,3 3,2 4,6 3,6 2,7
Årets resultat 13,4 9,7 12,1 11,5 10,8 5,9
Balance, ultimo (DKK mio)
Langfristede aktiver 110,7 118,2 67,7 62,5 45,9 49,3
Kortfristede aktiver 103,2 77,4 104,1 102,0 107,7 87,0
Aktiver 213,9 195,6 171,8 164,5 153,6 136,3
Egenkapital 145,9 142,2 134,8 125,0 115,8 106,9
Hensættelse til udskudt skat 10,1 9,8 8,6 7,8 6,9 7,6
Kortfristede forpligtelser 57,9 43,6 28,4 31,7 30,9 21,8
Passiver 213,9 195,6 171,8 164,5 153,6 136,3
Nettoinvesteringer 1 immatertelle,
materielle og finansielle anlægs-
aktiver (DKK mio) 55,4 54,4 8,7 20,6 2,6 2,0
Antal fuldidsansatte 1 gennemsnit 107 99 92 91 90 89
Nettoomsætning (DKK mio )] Resultat før skat (DKK mio )

350 - 207

18-
300- 16
250 -— 14

12 =-

10-

8-

6=

Å -

2 =-

z r 7 v 0 dd
03/04 04/05 05/06 06707 07708 03/04 04/05 05706 06/07 07708

Ovenstaende omfatter data fra Moderselskabet til og med 2006/07 Data fra 2007/08 er for Koncernen

10 I RIAS arsrapport 2007 2008

  

Hoved- og nøgletal Ledelsesberetning Anvendt regnskabspraksis

 

KONCERN MODERSELSKAB
Nøgletal 2007/08 2007/08 2006/07 2005/06 2004/05 2003/04
Bruttomargin 30% 32% 27% 29% 30% 30%
Overskudsgrad 6% 5% 5% 6% 5% 4%
Afkastningsgrad 10% 9% 10% 12% 12% 7%
Resultat pr DKK 100 aktie 58 42 53 50 47 26
Udbytte pr DKK 100 aktie 10 10 10 10 10 8
Indre værdi pr DKK 100 aktie 633 617 585 542 502 464
Egenkapitalens forrentning før skat 13% 9% 12% 13% 13% 8%
Egenkapitalens forrentning efter skat 10% 7% 9% 10% 10% 6%
Soliditetsgrad 68% 73% 78% 76% 75% 78%
Børskurs ultimo september pr DKK 100 aktie 459 459 620 690 585 380

Hoved og nøgletal for 2005/06 ul 2007/08 er udarbejdet 1 overensstemmelse med IFRS Sammenligningstallene for 2003/04
2004/05 er ikke tilpasset den ændrede regnskabspraksis, men er udarbejdet 1 henhold til den hidtidige regnskabspraksis baseret

pa bestemmelserne 1 arsregnskabsloven og danske regnskabsvejledninger

Nøgletalsdefinitioner

Bruttomargin er beregnet som bruttoresultat 1 % af nettoomsætning

Overskudsgrad er beregnet som resultat før hnansielle poster 1 % af nettoomsætning

Afkastningsgrad er beregnet som resultat før hnansielle poster 1 % af arets gennemsnitlige operative aktiver, dvs af aktiver 1 alt minus
hkvider og hinansselle anlægsaktiver

Resultat pr DKK 100 aktie 1 DKK er beregnet som arets resultat divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets be
holdning af egne aktter, ultimo

Udbytte pr DKK 100 aktie 1 DKK er beregnet som udbytte divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets
beholdning af egne aktier, ulihmo

Indre værdi pr 100 DKK aktie 1 DKK er beregnet som egenkapital, ulhmo divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af sel
skabets beholdning af egne aktier, ulhkmo

Egenkapitalens forrentning før skat er beregnet som resultat før skat 1 % af årets gennemsnitlige egenkapital

Egenkapitalens forrentning efter skat er beregnet som arets resultat 1 % af årets gennemsnitlige egenkapital

Soliditetsgrad er beregnet som egenkapital, ultimo 1 % af aktiver 1 alt, ulhmo

Indre værdi pr DKK 100 aktie (DKK)

 

03/04 04/05 05/06 06/07 07/08

Ovenstaende omfatter data fra Moderselskabet hl og med 2006/07 Data fra 2007/08 er for Koncernen
RIAS arsrapport 2007 2008 I 11

  

Hoved- og nøgletal

Årsregnskabet

Det er ledelsens opfattelse, at alle væsentlige oplysninger til
bedømmelse af selskabets økonomiske stilling, årets resultat
og den finansielle udvikling fremgår af årsregnskabet og
denne beretning

Hovedaktivitet og væsentlige begivenheder 1 regnskabsåret
Koncernens hovedaktivitet 1 regnskabsåret har i lighed med
tidligere år bestået af salg, forarbejdning og distribution
af plasthalvfabrikata til alle grene af industri, bygge- og
anlægsvirksomhed samt til den offentlige sektor

RIAS A/S har den 3 marts 2008 købt samtlige aktier 1
Nordisk Plast A/S, som ved årsskiftet 2008/09 flytter fra
Auning til et nybygget domicil 1 Assentoft Nordisk Plast
A/S opretholdes som et selvstændigt selskab 1 koncernen

Koncernen er herefter den største udbyder inden for plast-
halvfabrikata 1 Danmark

Koncernen har 1 sidste halvdel af året oplevet en faldende
efterspørgsel af plasthalvfabrikata til både Industri- og Byg-
geridivisionen

Den begyndende afmatning som følge af finanskrisen har
medført, at koncernen har gennemført en række tilpasninger
I organisationen til det nuværende lavere markedsniveav

Selskabsresultat
For regnskabsåret 2007/08 forventede bestyrelsen 1 års-
beretningen for 2006/07 en svagt stigende vækst

| det efterfølgende sammenlignes koncernens resultat for
2007/08 og balance pr 30 september 2008 med mo
derselskabets resultat for 2006/07 og balance pr 30 sep
tember 2007

Omsætningen steg med tDKK 9 029 fra DKK 285 120 i
2006/07 tl:DKK 294 149 1 2007/08 Omsætningen 1 In
dustridivisionen steg med :DKK 20 199 fra DKK 196 229
1 2006/07 tl DKK 216 428 1 2007/08 Den samlede
stigning 1 Industridivisionens omsætning er sammensat af
en stigning som følge af opkøb af Nordisk Plast A/S med
IDKK 36 982 og et fald 1 RIAS A/S med tDKK 16 783
Dette fald skal ses 1 lyset af, at flere kunder 1 regnskabsåret
er overgået til omsætning på provisionsbasis, hvilket var for
ventet Ligeledes ses en tilbagegang 1 de reklamerelaterede
plastprodukter som følge af den begyndende afmatning på
grund af finanskrisen Dette område bliver erfaringsmæs-
sigt påvirket først ved konjunkturelle udsving — Divisionen
har til gengæld haft en stigende omsætning inden for indus-
triel og håndværksmæssig forarbejdning fra RIPRO, RIAS
Produktion Omsætningen 1 Byggeridivisionen faldt med
IDKK 11 170 fra tDKK 88 891 1 2006/07 tl tDKK 77 721
1 2007/08 I Byggeridivisionen har stagnationen på ejen-
domsmarkedet samt den begyndende afmatning som følge
af finanskrisen medført en vigende efterspørgsel på gør-det
selv produkter

12 || RIAS arsrapport 2007 2008

Ledelsesberetning

Anvendt regnskabspraksis

Bruttoresultatet steg med tDKK 11 338 fra tDKK 78 121 1
2006/07 tl DKK 89 459 1 2007/08. Bruttoavancepro-
centen steg fra 27,4% 1 2006/07 til 30,4% 1 2007/08

Årets omkostninger eksk! afskrivninger samt finansielle
poster steg med tDKK 7 415 fra DKK 59 967 1 2006/07
til IDKK 67 382 1 2007/08

Årets afskrivninger steg med DKK 646 fra IDKK 3 612 1
2006/07 tl DKK 4 258 1 2007/08

Årets finansielle nettoindtægter faldt med DKK 546 fra
IDKK 730 1 2006/07 til DKK 184 1 2007/08

Resultat før skat udgør 1 2007/08 tDKK 18 003 mod
IDKK 15 272 1 2006/07 svarende tl en stigning på IDKK
2731

Resultat efter skat udgør 1 2007/08 tDKK 13 412 mod
IDKK 12 117 1 2006/07

Bestyrelsen betegner årets resultat som acceptabelt

Balance og kapitalberedskab

Balancesummen pr 30 september 2008 steg 1 forhold
tl pr 30 september 2007 med tDKK 42 060 ul tDKK
213 879

IDKK 42962 tl IDKK

Anlægsaktiverne steg med

110 641

Uikvide beholdninger faldt med tDKK 19779 til IDKK
4 732

Likvide beholdninger pr 30 september 2008 består ho
vedsageligt af kortfristede indeståender 1 pengeinstitutter

Gæld til kreditinstitutter steg med DKK 28 360 tl 1DKK
28 360

Gæld til kreditinstitutter består af kortfristede driftskreditter
til dagligt fastsatte markedsrenter

Kapitalberedskabet betragtes som tilfredsstillende

Investeringer

Koncernens samlede nettoinvesteringer 1 immaterielle, ma-
terielle og finansielle anlægsaktiver udgjorde tDKK 55 354
mod tDKK 8 674 1 2006/07 Udover køb af aktiviteterne
1 Nordisk Plast A/S har investeringerne især været koncen
treret om udskiftninger/nyinvesteringer 1 produktions- og
lagerudstyr

Kommercielle risici

Uforudsete prisudsving og bortfald af samhandelen med
større kunder vil kunne påvirke koncernen negativt 1 forhold
til årets resultatforventninger, men sådanne risici forekom-
mer normalt 1 en handelsvirksomhed

  

Hoved- og nøgletal

Finansielle risici

Næsten al handel foregår 1 DKK eller EUR Da valu-
takursrisikoen for DKK/EUR anses for meget lille, kurssikrer
koncernen ikke sin nettogæld 1 fremmed valuta Der indgås
heller ikke rentedispositioner til afdækning af renterisici, da
moderate ændringer i renteniveauet ikke vil have væsentlig
effekt på indtjeningen Koncernen har 1 øvrigt ingen afledte
finanstelle instrumenter

Kredit risiko

Det er koncernens politik så vidt muligt at kreditforsikre til
godehavender fra salg og tjenesteydelser Pr 30 septem
ber 2008 er ca 70% (2006/07 75%) af tilgodehavender
fra salg og tjenesteydelser forsikret med en selvrisiko på
10%

Likviditetsrisiko

Koncernen har alene gæld, som forfalder inden for et år,
f balancen Betaling heraf, 57,9 mio DKK, kan fuldt ud
dækkes ved indbetalinger fra kortfristede tilgodehavender

Ændringer 1 bestyrelsen

På RIAS” ordinære generalforsamling den 22 januar 2008
genvalgtes direktør Klaus Roth, ThyssenKrupp Rohm Kunst
stoffe GmbH, Tyskland, som bestyrelsesmedlem og besty
relsesformand Advokat Hans Christoffersen, direktør Kurt
Lausus, ThyssenKrupp Rohm Kunststoffe GmbH, Tyskland,
og direktør Peter Swinkels, ThyssenKrupp Otto Wolff N V /
SA, Belgien, genvalgtes til bestyrelsen

Medarbejdere/Videnressourcer

Koncernen har i gennemsnit beskæftiget 107 fuldtidsansatte
1 2007/08, hvilket er 15 mere end : 2006/07 Koncernen
beskæftiger 113 fuldtidsansatte pr 30 september 2008,
hvilket er 17 flere end pr 30 september 2007

Koncernen lægger vægt på at tiltrække, fastholde og ud
vikle veluddannede og motiverede medarbejdere, som kan
være med til at sikre en af kerneværdierne, som er at yde
den bedste service til kunderne

Corporate Governance

RIAS tilstræber en høj standard inden for Corporate Go-
vernance Ledelsen forholder sig således løbende til ud
viklingen på området, herunder udviklingen 1 lovgivningen,
anbefalinger og god praksis

Københavns Fondsbørs har opdateret tidligere anbefaling-
er om Corporate Governance RIAS' ledelse har forholdt
sig nøje hertil, og bestyrelsens og direktionens holdninger
tl anbefalingerne fra Fondsbørsens komite for god sel-
skabsledelse fra 2005 beskrives på vores hjemmeside
www rias dk/page497 asp

Miljø
RIAS søger til enhver tid at begrænse de miljømæssige på-
virkninger Dog er miljøpåvirkningen 1 sig selv ubetydelig,

Ledelsesberetning

Anvendt regnskabspraksis

da RIAS” aktiviteter omfatter distribution og salg af plast-
halvfabrikata, men ikke produktion

RIAS er ikke involveret 1 miljøsager

Ejerforhold

RIAS A/S' moderselskab er ThyssenKrupp Rohm Kunststoffe
GmbH, ThyssenKrupp Trade Center, Hans-Gunther-Sohl-
Strasse 1, D-40235 Dusseldorf, Tyskland Endvidere er
SmallCap Danmark A/S, Toldbodgade 53, 1253 Køben-
havn K, og Investeringsforeningen Bankinvest I, Sundkrogs-
gade 7, Postboks 2672, 2100 København Ø, omfattet
af aktieselskabslovens 8 28a Bortset fra ovennævnte ak-
tionærer har ingen andre aktionærer på datoen for års-
regnskabets afgivelse oplyst at være omfattet af aktiesel-
skabslovens 8 28a

ThyssenKrupp Rohm Kunststoffe GmbH, ThyssenKrupp Trade
Center, Hans-Gunther Sohl Strasse 1, D 40235 Dusseldorf,
Tyskland, og ThyssenKrupp AG, August Thyssen Strasse 1,
D 40211 Dusseldorf, Tyskland, er de moderselskaber, der
udarbejder koncernregnskab for henholdsvis den mindste
og største koncern, hvori selskabet indgår som dattersel-
skab Koncernregnskab kan rekvireres hos ThyssenKrupp
AG, ZB Investor Relations, August-Thyssen-Strasse 1,
D 40211 Dusseldorf, Tyskland

Overskudsdisponering IDKK
Årets resultat 1 10 2007 - 30 9 2008 92 694
foreslår bestyrelsen disponeret således

Udbytte til aktionærerne, DKK 10

pr DKK 100 aktie 2 306
Overført tl næste år 7 388
| alt 9 694

Bestyrelsesbeslutninger og forslag til generalforsamlingen m v

Som anført under ”Overskudsdisponering” indstiller be
styrelsen tå generalforsamlingens godkendelse, at der for
regnskabsåret 2007/08 udbetales udbytte til aktionærerne
med DKK 10 pr DKK 100 aktie af aktiekapitalen pr 30
september 2008 på DKK 23 063 000 svarende til et sam-
let foreslået udbytte på DKK 2 306 300

Til generalforsamlingens godkendelse foreslår bestyrelsen
endvidere, at selskabet i fiden indtl næste ordinære
generalforsamling bemyndiges tl at erhverve egne aktier
op til 10% af aktiekapitalen Købsprisen for disse aktier må
ikke afvige mere end 10% fra den tl enhver tid gældende
børskurs

Endelig indstiller bestyrelsen de nuværende generalforsam
lingsvalgte bestyrelsesmedlemmer til genvalg på general-
forsamlingen

Fremtidsudsigter

Koncernen oplever også 1 starten af indeværende regn-
skabsår en faldende efterspørgsel af plasthalvfabrikata til
både Industri og Byggeridivisionen

RIAS arsrapport 2007 2008 å

13

   

For regnskabsåret 2008/09 forventes en negativ vækst
dansk økonom: : forhold ul 2007/08

Koncernen forventer dermed på kort sigt ingen opblødning
af den tiltagende afmatning som følge af den økonomiske
krise Den usikre økonomiske situation vanskeliggør frem-
tidsudsigterne, men det skønnes, at der 1 løbet af andet

Hoved- og nøgletal Ledelsesberetning Anvendt regnskabspraksis

halvår vil ses en mere normal forretningsudvikling, end der
kan konstateres 1 øjeblikket Det vil dog være på et lavere
niveau end de seneste år

Bestyrelsen forventer på denne baggrund et resultat før skat
for regnskabsåret 2008/09 på ca 16-20 mio DKK

 

14. || RIAS arsrapport 2007 2008

 

 

  

Hoved- og nøgletal

Regnskabsgrundlag

Selskabets årsrapport pr 30 september 2008 er aflagt 1
overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards (IFRS) som godkendt af EU samt 1 overensstem
melse med yderligere danske oplysningskrav til regnskabs
aflæggelsen for børsnoterede virksomheder Regnskabstal-
lene er udarbejdet 1 overensstemmelse med det historiske
kostprisprincip, undtagen hvor IFRS udtrykkeligt kræver an
vendelse af dagsværdi

Ved regnskabsaflæggelsen er anvendt de standarder, der er
gældende for regnskabsår, der begynder 1 oktober 2007
eller senere Der er ikke foretaget førtidig implementering
af nye standarder

Årsrapporten aflægges 1 DKK

Ændring af anvendt regnskabspraksis

Som følge af øgning af aktiviteterne 1 RIAS A/S' forarbejd-
ningsafdeling RIPRO, er lønomkostninger medgået til indu-
striel og håndværksmæssig forarbejdning 1 Årsrapporten
for 2007/08 medregnet 1 regnskabsposten vareforbrug
Lønomkostningerne hertil har tidligere været indregnet 1
regnskabsposten distributionsomkostninger

Sammenligningstal for 2003/04-2006/07 er tilpasset æn-
dringerne 1 anvendt regnskabspraksis

Den ændrede praksis har ingen resultatmæssig effekt
Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet RIAS A/S samt
dattervirksomheden Nordisk Plast A/S

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber
for RIAS A/S og Nordisk Plast A/S ved sammenlægning af
regnskabsposter af ensartet karakter

De regnskaber, der anvendes ved konsolideringen, ud-
arbejdes 1 overensstemmelse med koncernens regnskabs
praksis

Ved konsolideringen foretages eliminering af koncern-
interne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, 1n-
terne mellemværender og udbytter samt urealiserede for-
tjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede
virksomheder

Kapitalandele 1 dattervirksomhed udlignes med den for-
holdsmæssige andel af dattervirksomhedens dagsværdi af
identificerbare nettoaktiver og indregnede eventualforplig-
telser på overtagelsestidspunktet

Virksomhedssammenslutninger
Nyerhvervede virksomheder indregnes 1 koncernregnska
bet fra anskaffelsestidspunktet

Ledelsesberetning

Anvendt regnskabspraksis

Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmeto
den De tilkøbte virksomheders identificerbare aktiver, for
pligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på
overtagelsestidspunktet identificerbare immaterielle aktiver
indregnes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en
kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt Der
indregnes udskudt skat af eventuelle omvurderinger

Positive forskelsbeløb mellem kostprisen for virksomheden
og dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver,
forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som good-
will under immaterielle aktiver Goodwill afskrives ikke,
men testes årligt for værdiforringelse Første forringelsestest
udføres inden udgangen af overtagelsesåret Ved overta-
gelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende
enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdifor-
ringelsestest

Segmentoplysninger

Koncernens forretning består overordnet af salg og distri
bution af plasthalvfabrikata til henholdsvis industri, bygge
og anlægsvirksomheder samt den offentlige sektor og har
kun dette forretningssegment Inden for dette segment har
selskabet to overordnede områder Industri- og byggevirk-
somheder

Nettoomsætningen fordelt på disse to områder er vist i
note I

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner 1 fremmed valuta omregnes til transaktions-
dagens kurs eller tilnærmet kurs Valutakursdifferencer, der
opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på beta
lingsdagen, indregnes 1 resultatopgørelsen som en finansiel
post

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster 1 frem
med valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omreg-
nes til balancedagens valutakurs Forskellen mellem balan-
cedagens kurs og kursen på tidspunktet for tlgodehavendets
eller gældens opståen indregnes I resultatopgørelsen under
hinanstelle indtægter og omkostninger

Anlægsaktiver, der er købt 1 fremmed valuta, omregnes til
kursen på transaktionsdagen

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer
indregnes 1 resultatopgørelsen, såfremt levering og risiko
overgang til køber har fundet sted inden årets udgang, og
såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes mod
taget Nettoomsætningen indregnes eksklusive moms, afgif
ter og med fradrag af rabatter 1 forbindelse med salget

Vareforbrug

Vareforbrug omfatter de direkte omkostninger til indkøb af
handelsvarer samt lønomkostninger til industriel og hånd-

RIAS arsrapport 2007 2008 I

15

  

Hoved- og nøgletal

værksmæssig forarbejdning, som er medgået til årets om
sætning

Distributronsomkostninger

Distributionsomkostninger omfatter omkostninger til fragt,
omkostninger til salgspersonale, reklame og udstillingsom-
kostninger mv, herunder afskrivninger

Administrationsomkostninger
Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til det
administrative personale og ledelsen, herunder afskrivnin

ger

Finansielle poster

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renteind-
tægter og -omkostninger, realiserede og urealiserede kurs-
gevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og trans-
aktioner 1 fremmed valuta samt tillæg og godtgørelser under
acontoskatteordningen mv

Skat af årets resultat

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning
rt udskudt skat, indregnes 1 resultatopgørelsen med den del,
der kan henføres tl årets resultat, og direkte på egenkapi
talen med den del, der kan henføres til posteringer direkte
på egenkapitalen

Balancen

Immaterielle anlægsaktiver

RIAS A/S har anvendt IFRS 3 med virkning fra 1 okto
ber 2005 Goodwill afskrives således ikke efter 1 oktober
2005 Hidtil er erhvervet goodwill afskrevet over den øko
nomiske levetid med en levetid på henholdsvis 7 og 15
år Goodwill indregnes herefter til kostpris med fradrag af
akkumulerede nedskrivninger Goodwill henføres tl penge
strøms genererende enheder og testes årligt for værdifor
ringelse Fastsættelse af pengestrømsgenererende enheder
følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomisty

ring

Genvindingsværdi er aktivets dagsværdi med fradrag af
salgsomkostninger eller brugsværdien, hvis denne er høj
ere

Edb-software måles til kostpris med fradrag af akkumule
rede afskrivninger Edb-software afskrives lineært over den
vurderede økonomiske brugstid, der er vurderet til 5 år

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner, andre
anlæg, driftsmateriel og inventar samt forudbetalinger for
og materielle anlægsaktiver under udførelse måles til kost-
pris med fradrag af akkumulerede afskrivninger Der afskri-
ves ikke på grunde

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger
direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor akti

16 | RIAS arsrapport 2007 2008

Ledelsesberetning

Anvendt regnskabspraksis

vet er klar til at blive taget 1 brug Låneomkostninger indreg-
nes ikke 1 kostprisen

Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som forskellen mellem
kostprisen og den anslåede restværdi, fordeles lineært over
aktivernes forventede brugstider, der udgør

Lagerbygninger opført 2006 30 år
Øvrige kontor- og lagerbygninger 20 år
Tekniske anlæg og maskiner 10 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5-10 år

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsak-
tiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag
af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på
salgstidspunktet Fortjeneste eller tab indregnes 1 resultat
opgørelsen under distributions- eller administrationsomkost
ninger

Nedskrivning af anlægsaktiver

Den regnskabsmæssige værdi af anlægsaktiver vurderes
løbende for at afgøre, om der er indikationer af værdifor
ringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivninger Hvis
dette er tilfældet, foretages der nedskrivning til aktivets la
vere genindvindingsværdi

Kapitalandele 1 dattervirksomhed 1 moderselskabets års-
rapport

Kapitalandele 1 dattervirksomhed måles til kostpris Kostpri-
sen for en virksomhed består af dagsværdien af aftalte ve-
derlag med tillæg af omkostninger, der direkte kan henføres
tl overtagelsen Hvor kostprisen overstiger genindvindings-
værdien, nedskrives til den lavere værdi

Kostprisen reduceres med modtaget udbytte, der overstiger
den akkumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden Er
nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives
tl denne lavere værdi Kostpris for handelsvarer omfatter
kostprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger

Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som
salgspris med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og
omkostninger, der afholdes for at effektuere salget og fast
sættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og ud-
vikling 1 forventet salgspris

Tilgodehavender

Tilgodehavender, som omfatter posterne tilgodehavender fra
salg og tjenesteydelser, tilgodehavender hos moderselskab
og andre tilgodehavender, måles til amortiseret kostpris,
der sædvanligvis svarer til nominel værd: Der nedskrives til
imødegåelse af forventede tab til nettorealisationsværdien,
som opgøres på grundlag af en individuel vurdering af de
enkelte tilgodehavender

  

Hoved- og nøgletal

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfat-
ter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regn-
skabsår Posten måles til det betalte beløb

Egenkapital

Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en sær-
skilt post under egenkapitalen Foreslået udbytte indregnes
som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på gene
ralforsamlingen

Selskabsskat og hensættelse til udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat
indregnes 1 balancen som beregnet skat af årets skatteplig-
tige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige
indkomster samt for betalte acontoskatter

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsme-
tode og er skatten af alle midlertidige forskelle mellem regn-
skabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og for-
pligtelser Der indregnes såvel udskudte skatteforpligtelser
som udskudte skatteaktiver Udskudte skatteaktiver måles til
den værdi, hvortil aktivet forventes realiseret Den udskudte
skat måles på grundlag af den aktuelle skattesats Ændring
1 udskudt skat som følge af ændringer 1 skattesatser indreg
nes 1 resultatopgørelsen

Gældsforpligtelser

Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandø-
rer, tilknyttede og associerede virksomheder samt anden
gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis
svarer til nominel værdi

  

Ledelsesberetning

Anvendt regnskabspraksis

Pengestrømsopgørelsen

Pengestrømsopgørelsen viser koncernens og moderselska
bets pengestrømme for året fordelt på driftsaktivitet, investe-
ringsaktivitet og finansieringsaktivitet for året, årets forskyd-
ning 1 likvide beholdninger samt likvide beholdninger ved
årets begyndelse og slutning

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat
reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring 1 driftskap:
tal samt betalt selskabsskat

Pengestrøm fra investeringsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling 1
forbindelse med køb og salg af immaterielle , materielle og
finansielle anlægsaktiver

Pengestrøm fra finansteringsaktivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter betaling af
udbytte til selskabsdeltagere

Likvide beholdninger

Likvide beholdninger omfatter likvider samt kortfristede afta
leindskud og andre indeståender 1 pengeinstitutter med høj
kreditværdighed

Regnskabsmæssige skøn

Værdiansættelsen af aktiver og forpligtelser er baseret på
skøn over usikre fremtidige begivenheder Sådanne skøn
foretages ved opgørelse af af og nedskrivninger, amortise
ringer, periodiseringer og lignende forpligtelser

 

RIAS arsrapport 2007 2008 I

lagerk
k

 

å

17

 

Årets gang

ed

NOR /
Ree none

— |
så | EE
,
7
y N
dg nm
r FA
f BRET

 

RELNodemessenk2008 |

KERNE Fhletnasn 2808 |

 

 

 

18. |] RIAS arsrapport 2007 2008

   

Årets gang

 

 

KOE- oCD
OBE

= NS
89 2 5
BB fS Go "S-
IEVÆEEROBORO:
Fo CD (3 Tay (SD
RESESKSESD
g Ge TD SS
9 (3 gg gr
BerSE
SEER
(op
LYSE fz
se W &
3889 5
39588
GG usm Fy 2
sa Be
BEDER
OG 3 mæ
TR g
TE gg
HEER
>; 00
svare

3 9BE >
20 SEE
(oe)

leverance
butiksindretning?

onnDetihar
ULEb

mer ædb

medfsmuktidesi

Estrieliprodukti

RAS zndker ea komne

vv æærdikædenn

doom

ty

 

 

RIAS arsrapport 2007 2008 [ 19

  

Årets gang

 

Nordisk Pl

13 års uafbrudt vækst har sprængt rammerne for Nordisk
Plast Et nybygget domicil 1 Assentoft ved Randers huser nu
den virksomhed, der blev etableret 1 Auning 1 1995, og
det har bla medført en fordobling af lagerkapaciteten til
36 000 m2? Men lige så vigtigt er det, at Nordisk Plast nu
har fået en mere central placering : forhold til Motorvej E
45 og den forventede omfartsvej ved Assentoft samt den
fragtmandsterminal, der ekspederer plasthalvfabrikata ud til
kunderne 1 Danmark og til grossister 1 Norge, Sverige og
Finland

Logistikken betyder mere og mere, og vi kan drive en
mere rentabel virksomhed ved at ligge centralt og ved at
have et moderne og skræddersyet lager | Auning har vi
brugt megen tid på at flytte rundt på varerne, fordi de ikke
lå tilgængeligt | den nye virksomhed ligger alle varerne
tilgængeligt og lige til at plukke ned til videreforsendelse,
siger direktør Erik Busk Jensen

Plads nok til fem år

Effektiviseringen indebærer, at den nuværende stab på
16 medarbejdere kan fortsætte den betydelige vækst på
omkring 20%, som Nordisk Plast har præsteret de sidste
mange år

Med en uændret vækst vil det nye domicil 1 Assentoft være
tilstrækkeligt stort hl de næste fem år Derefter vil der være
mulighed for at bygge til på en nabogrund på 12 000 m2

Bredt sortiment
Nordisk Plast har et bredt sortiment af plasthalvfabrikata på
lager Kunderne er primært at finde 1 industrien, og ifølge

 

 

20 If] RIAS arsrapport 2007 2008

 

ast er gearet til vækst

Erik Busk Jensen er indgangsnøglen til et godt kundeforhold
ofte, at Nordisk Plast er 1 stand til at levere små partier til
specialopgaver

Senere kommer så de større leverancer Det vigtige er, at
vi har evnen til at reagere hurtigt på de behov, som opstår
hos vores kunder Også derfor er det vigtigt, at vi leverer en
fagligt kompetent service fra første færd, og at vi har styr på
logistikken, så leverancen hurtigt kan ligge hos kunden

Bygger bro
| visse tilfælde vil udvidelse af lagerkapaciteten betyde, at
leverancer, som kunden tidligere skulle vente på 1 ugevis,
fordi plastfabrikanterne først skulle tl at producere varen,
nu vil kunne ligge klar hos Nordisk Plast til øjeblikkelig
forsendelse

- Vi bygger dermed en kortere bro mellem fabrikanterne og
vores kunder, siger Erik Busk Jensen

Hensyn til miljøet

Hensynet til miljøet har fra første færd spillet en central rolle
for Nordisk Plast Det betyder bl a, at 99% af plastaffaldet
går til genbrug 1 stedet for at blive sendt til forbrænding

Plast udmærker sig ved at have mange fordele En af dem
er, at det er miljøvenligt at fremstille Det koster feks langt
mindre at fremstille plast end alummium Holdbarheden er
lang, og mulighederne for genanvendelse er store, siger
Erik Busk Jensen

 

  

Årets gang

  

Effektiviteten går hånd i hånd med kre

De fleste vil hævde, at kreativitet og effektivitet er hinandens
modsætninger Men for RIPRO (RIAS Produktion) er de to
dyder hinandens forudsætninger Og den harmoniske
balance mellem dem vil præge den udvikling, der 1 de
kommende år skal forstærke RIPRO's position på det
nordiske marked

Forbi korsvejen

Vi har passeret korsvejen og har forenet snedkerværkstedet,
der har fokus på håndværket, med den maskinelle produktion
Vi vil 1 stigende omfang producere industrielle produkter, og
derfor udbygger vi også den maskinpark, der 1 forvejen er
ganske avanceret, siger afdelingsleder Lene Juul

Det betyder bla, at RIPRO investerer 1 en moderne
teknologi, der vil effektivisere produktionen yderligere og
samtidig gøre det muligt at fremstille selv meget komplekse
produkter 1 en og samme maskinelle proces

Fokus på planlægning
Organisationen har 1 årets løb stillet skarpt på planlægningen
af opgaverne

Vi har investeret 1 software, der hjælper os med at styre hele
produktionsforløbet Det sikrer, at vi opretholder lønsomheden
på den enkelte ordre, samtidig med at vores kunder har vished
for levering af rette vare på rette sted og til rette tid

Det kan ikke siges ofte nok, men begreber som struktur, fokus
på kvalitet, dokumentation og konsekvent opfølgning er de
elementer, som gør, at vi kan tage de nødvendige spring
fremad En væsentlig forudsætning er naturligvis også, at vi

læ
'Afdelingsleder

fiviteten

er gode til at udnytte den kreativitet og håndværksmæssige
kunnen, som vi har 1 huset, siger Lene Juul

 

Ind : kæderne

Butiksindretning er et meget vigtigt indsatsområde Et
eksempel på det er de udstilingstårne, som bruges til
præsentation af varer 1 indkøbscentrene RIPRO står her
med gunstige muligheder for vækst, fordi den stadigt mere
raffinerede maskinpark har stor betydning for de store kæder,
når de skal vurdere leverandør og leveringssikkerheden

Med i det billede hører også markederne : Norge og Sverige,
som 1 stigende grad bliver interessante En af forklaringerne
er, at nogle af de store kæder allerede opererer på de
nordiske markeder, og at en leverance til feks den danske
del af kæden også vil føre RIPRO's produkter videre til
broderlandene Muligheden for at servicere et hastigt
voksende marked er også blevet påvirket positivt af, at
RIPRO er gået over til toholdsskift

Totalleverandør

RIPRO har som totalleverandør skabt sig en unik position på
markedet For at udbygge den position er der etableret en
række samarbejder med specialer inden for f eks serigrafr,
sprøjtestøbning og vakuumformning

- Vores ambition er, at vi med håndværket og den maskinelle
produktion som to stærke kompetencer kan udbygge vores I
forvejen gode position som en attraktiv og seriøs leverandør,
siger Lene Juul

RIAS arsrapport 2007 2008 I 21

  

Årets gang

Han er her, der og alle vegne

Han har designet et sofa arrangement som gave til Kronprins
Frederik og Kronprinsesse Marys bryllup Han indretter
natklubber, frisørsaloner og smukke boliger Han er her, der
og alle vegne Og han har den brændende kreativitet, der
stiller benhårde krav til medspillerne om at levere kvalitet til
tiden

Karsten K. Lulloff — eller bare Karsten K — har 1 en årrække
arbejdet sammen med RIAS Det samarbejde har bla ført til
en række opgaver for Carlsberg Senest et skilt til bryggeriets
energidrik Burn Skiltet skal pryde cafeer og barer, og som
med designerens ord skaber den farvemæssige power, som
netop en energidrik fordrer

Skaber virkeligheden

Karsten K er en af dem, der så at sige skaber virkeligheden
omkring os Detkan væregennem styling afen udstillingsstand
for høreapparat producenten Oticon eller det bar miljø, som
Danmarks store bryggeri, Carlsberg, har indrettet 1; deres
repræsentationslokaler

- Hvis du feks tager udstillingerne, så er det oplagt, at
rammerne skal præsentere produkterne bedst muligt Også
her er det afgørende, at samspillet mellem kunden, mig som
stylist og RIAS fungerer optimalt Jeg opfatter mig selv som
leddet mellem kunden og RIAS, og hvis vi kan få de kreative
elementer til at spille godt sammen med folkene hos RIPRO
og den maskinpark, der er Danmarks bedste, så er det en
temmelig sikker garanti for et godt produkt

Materralerigdom
Etvæld af materialer, kombinationer, farver og en blomstrende
kreativitet er ingredienser 1 Karsten K ”s produktioner

Jeg arbejder med lakerede overflader, polstrede flader,
latexmaling til at lave ”betræk” tl en sofa 1 stedet for
traditionel polstring, alle former for plast og ikke mindst
folie 1 stedet for maling Folie er et genialt materiale, som
jeg bruger masser af Jeg har lavet en hel natklub beklædt
med folie Du kan bruge folie til lamper, facader, til biler
til alt

Mange funktioner
Menneskets forskellige behov afspejles : Karsten K 's arbejde
med møbler

Jeg arbejder meget med multifunktionelle møbler Det
betyder 1 praksis, at det er muligt at sidde 1 dem på flere
måder, fordi hynderne kan placeres flere steder Det kan
også være møbler, hvor der er indlagt lys Et af eksemplerne
er en bar til Carlsbergs museum Her skal fronten skifte 1
både farver og mønstre

22 | RIAS arsrapport 2007 2008

Den mest kreative ide

Fantasien kender ingen grænser, og blandt de kreative
projekter lige nu er en sofa til en kaffebar så langt borte
som Shanghai

Her arbejder Karsten K med at udvikle en sofa 1 form af et
puslespil Men i: modsætning til rigtige puslespil, hvor hver
enkelt brik kun har en plads, kan sofaen skifte form Det sker
ved at flytte rundt på enkelte elementer

Et andet bud på, hvad der har været Karsten K's mest
kreative ide, lyder således

- For et par år siden udviklede jeg en lampe til Conran
Restauranten Custom House 1 Havnegade Her blev 100
håndlavede keramikplader formet som krusningerne på
vandet uden for restauranten Derefter blev de monteret på et
kæmpe glasfiber-æg og belyst indefra via en specialdesignet
lyskilde

Det var en opgave, som jeg selv var meget tilfreds med

Læs mere på www karstenk com

   

Årets gang

 

ger] Ve gr  ve -

KarstenikgLu |loff;

RIAS arsrapport 2007 2008 [| 23

 

 

  

Årets gang

 

=D RES

en sut NV

  

100.000 muligheder i en kuffert

Det lyder så flot — og det er det faktisk også

Produkterne fra RIAS kan kombineres 1 hundredetusindevis af
varianter, og siden foråret har kunderne fået et endnu bedre
indblik 1 de mange muligheder Det er sket med lanceringen
af en kuffert, som indeholder eksempler på, hvordan plast
kan forarbejdes, hvordan plader og folie kan kombineres,
og hvordan aluminiumsskinner sammen med plast kan blive
til smukke elementer til udstillingsbrug For nu at nævne nogle
af eksemplerne

Hensigten er, at kufferten skal være det naturlige midtpunkt
1 dialogen mellem kunden og os, eller — et led længere ude —
mellem vor kunder og slutbrugerne, siger chefen for industri
divisionen Claus Grove

Overser plast

Det er stadig sådan, at mange overser de enorme mulighe-
der, der ligger 1 plast Kufferten er derfor, igesom feks ny
hedsbreve, et vigtigt værktøj til at sætte konkrete billeder på,
hvad plast kan gøre for en udstilling, en butiksindretning eller
som del af en sceneopbygning

- Vi ønsker at fortælle om vor produkter og at vise dem frem
Når vi gør det, oplever vi tl gengæld, at de kreative arkitek
ter og designere begynder at lege med vores produkter Så
har de fået øjnene op for alt det, man kan gøre med plast,
siger Claus Grove

Workshop
| maj holdt RIAS en workshop 1 Kunstforeningen Gl Strand i

24 å| RIAS arsrapport 2007 2008

København Her talte Dominique Bouchet, som er professor
ved Institut for Marketing og Management på Syddansk Uns-
versitet 1 Odense

Foredraget handlede om forbrugeradfærd og oplevelser, og
for RIAS er det et ekstremt vigtigt emne at tage op Vores pro-
dukter er med til at danne den attraktive ramme om indkøbet,
som gør handlingen til andet end udveksling af varer og pen-
ge, siger Claus Grove

Den store interesse for workshoppen gør, at RIAS allerede nu
har besluttet at følge op med flere arrangementer af samme
slags

Fremgang

At markedet er klart til at afprøve de mange muligheder i
plast kan 1 øvrigt også udledes af den meget kraftige vækst,
som RIAS oplever inden for et område som butiksindretning

- Vi leverer produkter, som udstråler kvalitet og elegance, og
som samtidig er yderst fleksible Det er egenskaber, som 1 den
grad taler til kreativiteten og legelysten hos de professionelle
folk Det er dem, der så at sige sætter scenen 1 indkøbscen-
tre, udstillingscentre, eller hvor det nu er, den gode atmosfæ-
re skal skabes

Kufferten med produktprøver er et yderst håndgribeligt ek-
sempel på, hvordan vi ønsker at bygge bro tl designere og
arkitekter 1 deres hverdag Sådan kan vi være med tl at gøre
plast tl en naturlig del af fremtidens indretning og design,
siger Claus Grove

—"

 

   

Årets gang

Mennesker søger oplevelser gennem shopping

Menneskers indkøbsvaner er en foranderlig størrelse, der stiller
store krav til butiksindretning Det mener professor Dominique
Bouchet, der holdt oplæg på RIAS' workshop 1 Kunstforenin
gen GI Strand tidligere på året

Der er sket meget, siden butikker blot var et sted, man gik ind
for at købe de basale fornødenheder Det moderne menneske
af i dag bruger nemlig hele butiksmiljøet til at få en oplevelse
En af dem, der ved allermest om det, er professor Dominique
Bouchet fra Syddansk Universitet, som netop forsker 1 forbrugs-
vaner ved Institut for Marketing og Management

Flere og flere bruger butiksmiljøer til at gå tur og slappe af —
lidt igesom man før 1 tiden brugte skoven eller stranden, fortæl-
ler professoren

Det er bla globaliseringen og individualismen, der har sat sit
mærkbare præg på forbrugsvanerne verden over, hvilket kan
være en fordel for de enkelte butikskæder — men bestemt også
en udfordring

- Som forbrugere har vi fået adgang til langt flere varer fra
hele verden end tidligere Til gengæld finder vi det sværere at
skille os ud for mængden, og det ser ud til at præge vores ind
købsmønstre | dag bruger vi nemlig også forbruget til at skabe
identifikation - til at forstå og definere os selv som individuelle
mennesker, forklarer Dominique Bouchet

Mennesker handler med alle sanserne

For de enkelte butikker er det altså vigtigt at signalere, hvem de
er, og hvad de står for, så forbrugeren tydeligt kan skelne dem
mellem hinanden Det sker blandt andet ved bevidst at ”tale”
til forbrugerens sanser

Alle vores sanser er 1 brug, når vi træder ind 1 en butik Lugte-
sansen fortæller os for eksempel hurtigt, om der dufter rent el-

 

 

ler hyggeligt, og synsindtrykkene vil med det samme give os
en idé om farver og materialer — for eksempel om de passer
sammen, og om vi overhovedet kan lide dem Ned til mindste
detalje vurderer vi helhedsindtrykket Kommer jeg for eksem
pel ind tl en fransk bager om eftermiddagen, og der dufter
af croissanter, vil det få betydning for min fornemmelse af ste-
det For croissanter spiser man der om morgenen, så det skal
der ikke dufte af om eftermiddagen - det vil ikke virke positivt
r forhold til min eventuelle lyst til at købe en eftermiddagskage,
siger professoren, der selv stammer fra Frankrig og derfor om
nogen kender duften af nybagte craissanter og kager

Globale tendenser kan rykke forbrugsvaner
Hvad der rykker ved folks indkøbsvaner er især de globale ten-
denser, som mange måske ikke umiddelbart ville kæde sam
men med forbrug

Der er selvfølgelig masser af små trends, der kan rykke tinge
ne på den korte bane, men dem finder jeg ikke så interessan
te Det er de store ting, som terrorangrebet den 11 september
2001, klima- og miljødebatten, og senest valget af en farvet
præsident 1 USA, der skaber lange bølger af forandringspro-
cesser, skubber os 1 nye retninger og mod andre oplevelser,
siger Bouchet, der selv fik en oplevelse ud af at deltage ved
RIAS' workshop på Gl Strand

- Det var et fint eksempel på at skabe nogle rammer, der spil
lede godt sammen i en helhed Lokalet var for eksempel møb-
leret med spændende plasticmøbler, der signalerede, at man
sagtens kan være kreativ og nytænkende, når man laver kon
tormiljøer og indretter mødelokaler | den forbindelse kan man
sige — uden at jeg dog på nogen måde ønsker at reklamere —
at RIAS har fat 1 noget af det rigtige, idet de leverer halvfabri-
kata, der på mange områder er fleksible og derfor kan hlpas-
ses helt ned 1 detaljen, siger Dominique Bouchet

 

 

RIAS arsrapport 2007 2008 II 25

  

Årets gang

 

  

DD oms [xc vila. ” Aa

 

 

Sølv til Danmark på verdensudsstilling i Zaragoza

Expo 2008 blev en succes for Danmark, der vandt sølv i dis-
ciplinen ”Design” for sin fantastiske pavillon Også 1 RIAS
blev placeringen bemærket med glæde Udstillingen var nem
lig bygget op af RIATHERMEÉ, som normalt bruges til bla vin
terhaver og udestuer

Der var stor glæde 1 den danske delegation, da det blev of-
fentliggjort, at sølvmedaljen var en realitet Mange andre flot
te og interessante udstillinger fra hele verden var ellers repræ-
senteret på Expo 2008 1 den spanske by Zaragoza, men i
sidste ende blev det altså Danmark, der kunne glæde sig over
en flot andenplads 1! design

- Vi er meget glade for og stolte over anerkendelsen Ikke
mindst fordi det er første gang, vi modtager en medalje på
Verdensudstillingen, fortæller Project Director for Expo 1 Dan-
mark, John Hansen

RIAS havde en finger med i spillet

Spektrum Arkitekter, der står bag designet, anvendte RIA
THERMÉ tl at opbygge den bemærkelsesværdige pavillon
under overskriften ”Ringe 1 vand” RIATHERMP? var med an-
dre ord et helt centralt element 1 udstillingen 1 form af fem cy-
lindre, der på hver deres måde symboliserede elementerne
vind, vand, biologi, lys og mennesker

Normalt ligger RIATHERMEP tagplader på toppen af udestu
er og vinterhaver, men den danske stand demonstrerede på
bedste vis, hvor stor spændvidden : produktet er

26 | RIAS arsrapport 2007 2008

Også de spanske medier var begejstrede for Danmarks bi
drag til Expo 2008

- Det har stor betydning for Danmark at få så meget medie
omtale Inden vi tog af sted, havde vi bla sat os nogle mål
for, hvor ofte vi gerne ville omtales 1 medierne og hvor mange
besøgende, vi ønskede På begge områder har vi oversteget
forventningerne 1 så stor en grad, at vi kun kan være yderst
tilfredse, fortæller John Hansen

Dansk design 1 verdensklasse

Når netop den danske pavillon blev et af de helt store træk
plastre på Expo 2008, skyldes det ifølge John Hansen, at
dansk design stadig er 1 en klasse for sig

- Der er en vis form for enkelhed og kvalitet 1 detaljerne, som
ikke mange andre lande har fået øjnene op for Og så synes jeg
bestemt, det er værd at nævne, at det faktisk lykkedes at skabe
så godt et produkt med betydeligt lavere budget end mange af
de andre lande Man kan altså sagtens skabe kvalitet I verdens-
klasse, uden at det behøver koste en formue Feks ved at tænke
kreativt 1 forhold til materialevalg, siger han

+ Det overordnede tema for verdensudstilingen i den span
ske by Zaragoza var ”Vand og bæredygtig udvikling ”
e Udstillingen blev 1 løbet af tre måneder, besøgt af
5,5 mio mennesker
+ Der blev brugt 1000 m2 RIATHERMY på den danske ud

stilling

 

  

Årets gang

Et gennemtestet og godt brand

RIAS har store forventninger til, at facadepanelet Rodeca
kommer til at sætte et markant præg på fremtidens bygger!
Rodeca er et gennemtestet produkt, og divisionschef for
Byggeri Anders Topp vurderer, at Rodeca vil opnå betydelig
udbredelse over de næste år

Rodeca har mange fordele Panelerne kan fremstilles i
næsten endeløse kombinationer af farver, strukturer og
størrelser Dertil kommer, at de kan bøjes Det giver mulighed
for, at arkitekterne kan finde lige netop de udtryk, de ønsker
for deres byggeri Deter et produkt, der 1 den grad appellerer
tl kreativiteten 1 byggeindustrien

Let montage

Det er meget nemt at montere facadepanelet De enkelte
elementer klikkes sammen og monteres med ankre og skinner,
der er fastgjort til bygningsfacaden Facaden fremstår derfor
mere ensartet, fordi den ikke er brudt af alumimiumsprofiler

Den lette montering er ikke blot interessant 1 forhold
ti tidsforbrug, men også 1 forhold til arbejdsmiljøet
Panelerne vejer betydeligt mindre end andre materialer
ul facadebeklædning, og det gør belastningen for
bygningsarbejderne mindre, siger Anders Topp

Styrken
Rodeca er et stærkt panel, som bla bruges på industri
byggerier og store haller

Polycarbonat kendes bla fra de tagplader, der bliver
brugt til udestver | modsætning til PVC kan polycarbonat

 

 

Ree, 1 af] mal Lin ell: Pit

  
   

takket være den hårde overflade modstå påvirkning fra
nedfaldende grene eller fra f eks nytårsraketter

Detrobuste panel bliver produceret: Tyskland, hvordethargået
sin sejrsgang 1 forbindelse med alt fra detailhandelsbygger:
og sportshaller til meget store lufthavnshangarer

Salgsapparatet på plads
RIAS har etableret en effektiv salgs og supportorganisation
omkring Rodeca, påpeger Anders Topp

Via samarbejdet med tømmerhandlere 1 hele Danmark har
vi den tætte kontakt hl byggebranchen Det er en afgørende
betingelse for succes Samtidig styrker vi vores kompetencer
inden for projektsalg ved at afsætte salgsressourcer med
fokus på facadepaneler Dertil knyttes en faglig ekspertise
inden for bygningskonstruktion, som vil udgøre et vigtigt
bindeled 1 forbindelse med projektering og tilbudsgivning

Synlighed

RIAS skaber opmærksomhed omkring Rodeca bl a gennem
aktiv deltagelse på messer Her er der mulighed for at
udbrede kendskabet tl facadepanelet og samtidig pege på
de eksempler, hvor produktet allerede har sat sit præg på
dansk arkitektur

- Og naturligvis er vi særdeles begejstrede over, at nogle
af landets mest kreative og professionelle arkitekter netop
vælger at benytte Rodeca facadepaneler, sådan som vi bl a
ser det på Alpha, Beta og Gamma kollegierne 1 Viborg, siger
divisionschef Anders Topp

 

BDivistonschefaBygge

 

RIAS arsrapport 2007 2008 I 27

  

Årets gang

En helt særlig oplevelse i Viborg

'De står og gløder som et gigantisk stykke elektronik" Sådan
omtaler arkitektfirmaet Arkitema selv de kollegiehuse, der
1 dag står på det areal, hvor Prinsens Livregiment tidligere
eksercerede De to første huse, Alpha og Beta, er nu ved
at få følgeskab af en tredje fløj, som hedder Gamma, og
bygningerne udmærker sig ikke mindst ved at være blandt
de første 1 Danmark, hvor der er anvendt facadepaneler af
polycarbonat

For arkitekt Mads Marquard Markersen og holdet fra
Arkitema handlede det om at finde et udtryk, som svarede
til de mennesker, der skulle bo 1 Viborgs nye kollegium

- Vi vidste, at de fleste af de kommende beboere skulle
uddanne sig til karakteranimatorer Det er folk, der arbejder
med tegnefilm og computerspil, og vi spurgte derfor os selv
om, hvad det var for et miljø, disse kreative mennesker
kunne tænke sig at være en del af Det førte til, at vi skabte
et byggeri, der kommunikerer, og som er ungdommeligt,
dynamisk og identitetsskabende

Facaderne ændrer sig hele tiden
Arkitema valgte at gøre facaderne til en helt særlig op-
levelse

Husene er opført 1 klassisk beton-sandwich Men det,
der løfter dem, er indpakningen 1 det halvgennemsigtige
polycarbonat, som giver et levende farve- og lysspil Faktisk
er det så levende og afvekslende, at vi selv blev overrasket,
siger Mads Markersen

Alpha, Beta og Gamma skifter udseende efter tidspunktet på
døgnet, men bygningernes udseende ændrer sig også efter
beskuerens placering Nogle steder kan man se gennem
pladerne og ind på de meterhøje dekorationer på murene
Andre steder opleves pladerne som uigennemsigtige

- Og når mørket falder på, får bygningerne et helt nyt
liv, fordi vi har valgt at sætte nogle af pladerne op foran
vinduerne Når beboerne tænder lys, bliver facadepladerne
derfor lyst op 1 forskellige nuancer Man kan sige, at vi har
skabt et stykke dynamisk low-tech, siger Mads Markersen

Frihed til at lege

Friheden til at lege med materialet har begejstret arkitekterne
Elementerne kan bestilles 1 mange forskellige størrelser — 1
Viborg er de 9 meter høje og 50 cm brede - og farverne
bestemmes fuldt og helt af arkitekten

Sådanne materialer appellerer meget til arkitekter, fordi
vi kan skræddersy dem og ikke er underlagt standarder
Samtidig er det utroligt spændende, at det samme materiale
kan have flere egenskaber og både være gennemsigtigt og
spejlende, siger Mads Markersen om byggeriet, der også
har tiltrukket opmærksomhed udefra

28 || RIAS arsrapport 2007 2008

Det skete bla 1 maj 2008, hvor Danske Malermestre
gav Arkitema og bygherren, Boligselskabet Sct Jørgen,
Farveprisen på 100 000 kr

I begrundelsen skrev Foreningen Danske Malermestre bl a
'Helhedsoplevelsen er en utraditionel anvendelse af farver,
der ikke desto mindre lykkes fuldt ud og på forbilledlig vis
spiller op til arkitekturen såvel som den omgivende natur ”

Alpha og Beta kollegierne rummer hver især 63 boliger med
75 værelser, og de første studerende flyttede ind 1 foråret
2007

Arkitema er med 250 medarbejdere og afdelinger 1 Århus,
København, Stockholm og Bering blandt Danmarks største

arkitektvirksomheder

læs mere på www arkitema dk

sa

Årets gang

 

  

 

ei op

 

 

 

 

ven uken -

met

x

sf
MK om ok

mm, en

lg hen ere, steges 2

SEEST
se

Ng

= er

 

 

 

RIAS arsrapport 2007 2008 H 29

   

Årsregnskab 2007/2008

 

Er

 

 

DDS
venn gun
i
,

km
|,

30 |] RIAS arsrapport 2007 2008

 

 

 

Åre rater pe e den begrkende dg, em er en ker
sekvensfaffdenifinansiellejkrisegRIASIhargderforlløbendejtlpassetforga
nisationenltilfdenllaverejaktivitetpardejmarkedersomkvilleverergtil

'Sideløbendejmedstilpasningenjtilkdefovererdnedejmarkedsvilkarghargvi
intensiveretfindsatseniforatfstyrkejpositionenlibadelDanmarktegidetføvs
rigejskandinavienskøbetrafiNordiskaRlastbidragerdmarkantitilkatiskabe
(denjvækstøsomtskaliprægejRIASTAYSIpaJbadelkortogjlangtisigtn

 

 

RIAS arsrapport 2007 2008 [| 31

  

Resultatopgørelse

Resultatopgørelse ] oktober tl 30 september

Note

23

23

Balance

Nettoomsætning

Vareforbrug

Bruttoresultat

Distributonsomkostninger

Administrationsomkostninger

Resultat før finansielle poster

Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Resultat før skat

Selskabsskat

Årets resultat

Forslag til resultatdisponering

Foreslaet udbytte

Overført resultat

Resultat pr aktie

Resultat pr DKK 100 aktie

32 || RIAS arsrapport 2007 2008

Egenkapitaludvikling

Pengestrømsopgørelse Noter

KONCERN

2007/08

 

 

Beløb 1 DKK 1 000

MODERSELSKAB

2007/08 2006/07

257.555 285 120

174.131 206 999

78 121

83.424-

HESS ”A 50 582

12 997

14 542

] 064

334

15 272

12 117

2 306

9811

12 117

52,5

  

Resultatopgørelse Balance Egenkapitaludvikling

Balance aktiver pr 30 september

Note

Aktiver

Goodwill
Edb software

immaterielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger

Tekniske anlæg og maskiner

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Forudbetalinger for og materielle

anlægsaktiver under udførelse

Materielle anlægsaktiver

Kapitalandele : dattervirksomhed

Andre langfristede aktiver

Langfristede aktiver

Varebeholdninger

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavende hos moderselskab
Tilgodehavende hos dattervirksomhed
Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder
Andre tilgodehavender

Periodeafgrænsningsposter

Tilgodehavender

Likvide beholdninger

Kortfristede aktiver

Aktiver

Pengestrømsopgørelse Noter

KONCERN

2008

103.238

 

 

Beløb 1 DKK 1 000

MODERSELSKAB

2008 2007

15 307
1 303

16 610

39 006
4 995
7 068

21 063

24 511

104 140

171 819

RIAS arsrapport 2007 2008 | 33

   

Resultatopgørelse Balance

Balance passiver pr 30 september

Note

Passiver

Akhekapital
Opskrivningshenlæggelser
Overført resultat

Foreslaet udbytte

Egenkapital

11 Hensættelse til udskudt skat

Kreditinstitutter

Leverandører af varer og tjenesteydelser
Gæld til moderselskab

Gæld til dattervirksomhed

Gæld til tilknyttede virksomheder
Selskabsskat

Anden gæld

Kortfristede forpligtelser

Passiver

12 Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser

1315 Øvrige noter

34 |] RIAS arsrapport 2007 2008

Egenkapitaludvikling

 

Pengestrømsopgørelse Noter

Beløb 1 DKK 1 000

KONCERN MODERSELSKAB

2008 2008 2007

23 063
1 898
107 537
2 306

134 804

8 593

7 235
261

167
1 090
19 669

28 422

195.560

171 819

  

Resultatopgørelse Balance
KONCERN
2007/2008
Aktiekapitalen bestar af
A aktier 25 stk a DKK 100 000
1 stk a DKK 625 000
B aktier 199 380 stk a DKK 100

Egenkapital 1 oktober 2007
Betalt udbytte til aktionærer
Årets resultat

Foreslaet udbytte til aktionærer
Egenkapital 30 september 2008

MODERSELSKAB
2006/2007
Aktiekapitalen består af

A-aktier 25 stk a DKK 100 000
1 stk a DKK 625 000

B-aktier 199 380 stk a DKK 100
Egenkapital I oktober 2006

Betalt udbytte hl aktionærer

Årets resultat

Foreslået udbytte hl aktionærer
Egenkapital 30 september 2007

2007/2008

Aktiekapitalen bestar af

A-aktier 25 stk a DKK 100 000
1 stk a DKK 625 000

B aktier 199 380 stk a DKK 100

Egenkapital I oktober 2007
Betalt udbytte til aktionærer
Årets resultat

Foreslaet udbytte til akhonærer
Egenkapital 30 september 2008

Egenkapitaludvikling

Aktie-
kapital

2 500
625
3 125

19 938
23 063

23 063

2 500
625
3 125

19 938
23 063

23 063

2 500
625
3 125

19 938
23 063

23 063

Opsknivnings-
henlæggelse

1 898

1 898

1 898

1 898

1 898

1 898

Pengestrømsopgørelse Noter

Overført
resultat

107 537

13 412
(2 306)
118 643

97 726

12117
(2 306)
107 537

107 537

9 694
(2 306)
114 925

A aktierne der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr DKK 100 aktie, |f vedtægternes 811
B aktierne, der er omsætningspapirer, er tillagt ] stemme pr DKK 100 aktie, jf vedtægternes $11

Beløb ; DKK 1 000

Foreslaet I alt

udbytte

2 306 EDR:

VE -… .… (2.306)-
Rap.

2 306. RENEE

2 306 145.910

 

FÆLSER == 174.993
(2 306) (2.306)
RR Vs

2 306 0

VÆ. 134.804.

 

PÆLE - 134.804
(2 306) (2.306)
— 97694

2 306 0
2 306 142.192

 

RIAS arsrapport 2007 2008 I 35

   

Resultatopgørelse Balance Egenkapitaludvikling Pengestrømsopgørelse Noter

Pengestrømsopgørelse 1 oktober 30 september Beløb :; DKK 1 000
KONCERN MODERSELSKAB
2007/08 2007/08 2006/07
Årets resultat før finansielle poster 14 542
Finansielle indtægter 1 064
Finansielle omkostninger (334)
Af og nedskrivninger 3612
Avance og tab ved salg af materielle og
finansielle anlægsaktiver (177)
Ændring 1 varebeholdninger (5 680)
Ændring 1 hlgodehavender (7 441)
Ændring 1 leverandører af varer og
tjenesteydelser og anden gæld (1 754)
Betalt selskabsskat (3 871)
Pengestrømme fra driftsaktivitet 11 321
Køb af immaterielle anlægsaktiver (330)
Køb af materielle anlægsaktiver (8 956)
Salg af materielle anlægsaktiver 612
Køb af finansielle anlægsaktiver 0
Pengestrømme fra investeringsaktivitet (8 674)
Ændring 1 gæld til kreditinstitutter 0
Betalt udbytte (2.306) i (2 306)
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 26.054 ik (2 306)
Ændring 1 likvide beholdninger (19.779 k 341
Likvide beholdninger 1 oktober BET SEE 24 170
Likvide beholdninger 30 september 4.732 A 24 511

 

36 || RIAS årsrapport 2007 2008

  

Resultatopgørelse Balance

Note 1 Nettoomsætning
Omsætning, Industri

Omsætning, Byggeri

Note 2 Af- og nedskrivninger

| distributronsomkostninger indgår af- og
nedskrivninger saledes

Af og nedskrivninger fra immatertelle anlægsaktiver

Af og nedskrivninger fra materielle anlægsaktiver

| administrationsomkostninger indgår af- og
nedskrivninger således

Af og nedskrivninger fra immaterielle anlægsaktiver

Af og nedskrivninger fra materielle anlægsaktiver

Note 3 Medarbejderforhold
Honorar til bestyrelse
Vederlag til direktion

Gager og lønninger
Pensioner

Andre omkostninger til social sikring

Antal fuldtidsbeskæftigede 1 gennemsnit
Antal fuldtidsbeskæftigede 30 september

Note 4 Selskabsskat

Årets aktuelle skat

Årets udskudte skat

Regulering af skat før hdligere ar

Beregnet skat af arets resultat før skat

Skatteeffekt af e; fradragsberettigede udgifter med fradrag af

ej skattepligtig indkomst

Regulering af udskudt skat for tdligerearp ga
skatteprocentændring

Regulering af skat for tidligere ar

Egenkapitaludvikling

 

Pengestrømsopgørelse Noter

Beløb 1; DKK 1 000

KONCERN MODERSELSKAB

2007/08 2007/08 2006/07
196 229
88 891

285 120

AVA
257.555

294.149

530
2721
3 251

59
302
361

3612

90

1 479
34 481
2 298
839
39 187

92
96

2 307
763
85

3 155
3818

91

(839)
85
3 155

RIAS arsrapport 2007 2008 I 37

 
  

Resultatopgørelse Balance Egenkapitaludvikling Pengestrømsopgørelse Noter

Beløb 1 DKK 1 000

KONCERN MODERSELSKAB

! 2007/08 2006/07
Note 5 Resultat pr aktie

Årets resultat, DKK 1 000 [RC HV 57) 12117

Gennemsnitlig antal akter, DKK 100 230.630 230 630
Gennemsnitlig antal egne aktier, DKK 100 0 0
230.630 230 630

 

Aktuelt og udvandet resultat pr aktie, DKK 100 FEE 58,2 52,5

Note 6 Immatertelle anlægsaktiver Goodwill Edb-software ! alt
KONCERN

Kostpris 1 oktober 2007 15 307 13 062 28 369
Tilgang ved køb af dattervirksomhed 38 778 0 38 778
Tilgang 1 arets løb 0 775 775
Køstpris 30 september 2008 54 085 13 837 67 922
Afskrivning 1 oktober 2007 0 (11 759) (11 759)
Årets afskrivninger 0 (534) (534)
Afskrivninger 30 september 2008 0 (12 293) (12 293)
Regnskabsmæssig værdi 30 september 2008 54 085 1 544 55 629
MODERSELSKAB

Kostpris 1 oktober 2006 15 307 12 732 28 039
Tilgang 1 arets løb 0 330 330
Kostpris 30 september 2007 15 307 13 062 28 369
Afskrivnnng 1 oktober 2006 0 (11 170) (11170)
Årets afskrivninger 0 (589) (589)
Afskrivninger 30 september 2007 0 (11 759) (11 759)
Regnskabsmæssig værdi 30 september 2007 15 307 1 303 16 610
Kostpris 1 oktober 2007 15 307 13 062 28 369
Tilgang 1 arets løb 0 775 775
Kostpris 30 september 2008 15 307 13 837 29 144
Afskrivnnng 1 oktober 2007 0 (11 759) (11 759)
Årets afskrivninger 0 (534) (534)
Afskrivninger 30 september 2008 0 (12 293) (12 293)
Regnskabsmæssig værdi 30 september 2008 15 307 1 544 16 851

Nedskrivningstest for goodwill

Ved den arlige nedskrivningstest af goodwill foretages et skøn over, hvorledes de dele af koncernen, som goodwill er knyttet til, vil være 1 stand til
at genererer tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af goodwill og øvrige nettoaktiver : den pagældende
del af virksomheden Ved test af goodwill er benyttet en budgetperiode pa 3 ar Følgende væsentlige forudsætninger er anvendt

Vækstrate 1 budgetperioden 3%, Vækstrate 1 terminalperioden 1%, Bruttoavancer 28 32%, Diskonteringsfaktor 7 10%

38 | RIAS arsrapport 2007 2008

   

Resultatopgørelse Balance Egenkapitaludvikling Pengestrømsopgørelse Noter

Beløb 1 DKK 1 000

Forudbetalinger

Grunde og Tekniske Andre anlæg, for og materielle
bygninger anlæg og driftsmateriel anlægsaktiver

Note 7 Materielle anlægsaktiver maskiner og Inventar — under udførelse Ialt
KONCERN

Kostpris I oktober 2007 60 722 13 883 14 510 0 89 115
Tilgang ved køb af dattervirksomhed 0 0 1 869 0 1 869
Tilgang 1 arets løb 989 932 3 540 1 007 6 468
Afgang 1 arets løb 0 (1 051) (1 514) 0 (2 565)
Kostpris 30 september 2008 61711 13 764 18 405 1007 94 887
Af og nedskrivninger 1 oktober 2007 (21 716) (8 888) (7 442) 0 (38 046)
Årets afskrivninger (691) (952) (2 081) 0 (3 724)
Tilbageførte af og nedskrivninger pa årets afgang 0 1051 844 O 1 895
Af- og nedskrivninger 30 september 2008 (22 407) (8 789) (8 679) 0 (39 875)
Regnskabsmæssig værdi 30 september 2008 39 304 4975 9726 1 007 55 012
MODERSELSKAB

Kostpris 1 oktober 2006 40 531 12 098 13 095 16 385 82 109
Tilgang 1 årets løb 3 806 1785 3 365 0 8 956
Afgang 1 årets løb 0 0 (1 950) 0 (1 950)
Overførsler 16 385 0 0 (16 385) 0
Kostpris 30 september 2007 60 722 13 883 14 510 Q 89 115
Af og nedskrivninger 30 september 2006 (21 037) (8 058) (7 443) 0 (36 538)
Årets afskrivninger (679) (830) (1 514) 0 (3 023)
Tilbageførte af og nedskrivninger pa arets afgang 0 0 1515 o 1515
Af- og nedskrivninger 30 september 2007 (21716) (8 888) (7 442) 0 (38 046)
Regnskabsmæssig værdi 30 september 2007 39 006 4 995 7 068 0 51 069
Kostpris 1 oktober 2007 60 722 13 883 14 510 0 89 115
Tilgang 1 arets løb 989 932 2 282 1 007 5210
Afgang 1 arets løb 0 (1 051) (753) 0 [1] 804)
Køstpris 30 september 2008 61711 13 764 16 039 1007 92 521
Af- og nedskrivninger 1 oktober 2007 (21716) (8 888) (7 442) 0 (38 046)
Årets afskrivninger (691) (952) (1 686) 0 (3 329)
Tilbageførte af og nedskrivninger pa årets afgang 0 1051 341 0 1 392
Af- og nedskrivninger 30 september 2008 (22 407) (8 789) (8 787) o (39 983)
Regnskabsmæssig værdi 30 september 2008 39 304 4975 7 252 1007 52 538

RIAS arsrapport 2007 2008 | 39

 
  

Resultatopgørelse Balance

Note 8 Kapitalandele : dattervirksomhed

Tilgang ved virksomhedskøb
Overtagelsessum
Omkostninger

Regnskabsmæssig værdi 30 september 2008

RIAS A/S har 1 løbet af 2007/08 foretaget følgende akkvisitioner
3 marts 2008 køb af Nordisk Plast A/S

Immaterielle aktiver

Materielle aktiver

Varebeholdninger

Tilgodehavender fra salg og Henesteydelser
Tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter

Likvide beholdninger

Udskudt skat

Leverandører af varer og Henesteydelser
Selskabsskat

Anden gæld

Nettoaktiver

Goodwill

Nettopengestrøm ved køb

Egenkapitaludvikling

Pengestrømsopgørelse Noter

Beløb 1 DKK 1 000

MODERSELSKAB

2007/08 2006/07

 

Dagsværdi på Regnskabs-

overtagelseshds- — mæssig værdi
punktet før overtagelser

500 500

1 869 1 869

11 146 11 146

10 836 10 836

50 50

107 107

1 549 1 549

(281) (281)

(12 324) (12 324)

(396) (396)

(2 547) (2 547)

10 509 10 509
38 278
48 787

Goodwill relaterer sig hovedsageligt til værdien af medarbejderkompetencer og eksperhser samt forventede synergier Denne vær-

di kan ikke indregnes særskilt 1 overdragelsesbalancen

Egenkapital og resultat 1 dattervirksomheder kan specificeres saledes

Navn Hjemsted Ejerandel 1 % Selskabskapital

Nordisk Plast A/S Danmark 100 4 000

Egenkapital — Årets resultat
14 227 3718

Oplysninger om virksomhedernes samlede omsætning og resultat for 1 oktober 2007 til 30 september 2008 er udeladt, da sel-

skaberne har forskellige regnskabsar

40 | RIAS arsrapport 2007 2008

  

Resultatopgørelse Balance Egenkapitaludvikling Pengestrømsopgørelse Noter

Beløb 1 DKK 1 000

  

 

KONCERN MODERSELSKAB
Note 9 Varebeholdninger 2007/08 2007/08 2006/07
Varebeholdninger kan specificeres saledes
Handelsvarer EJE TOT ON 21922
Nedskrivning 1 oktober (kfn ed] (1 161)
Tilgang ved køb af dattervirksomhed (2.032) 0
Årets nedskrivninger RE rA) 302
Nedskrivning 30. september (3.028) (859)
35.838 21 063
Reguleringer vedrørende nedskrivning af varebeholdninger indgar 1 vareforbrug
KONCERN MODERSELSKAB
Note 10 Tilgodehavender fra salg og henesteydelser 2007/08 2007/08 2006/07
Nedskrivning til imødegåelse af tab kan specificeres saledes
Nedskrivning 1 oktober (307)
Tilgang ved køb af dattervirksomhed 0
Årets nedskrivninger 57
Nedskrivning 30 september (250)
Reguleringer vedrørende nedskrivning til imødegåelse af tab indgar 1 distributionsomkostninger
Selskabet forsikrer 1 udstrakt grad tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Note 11 Hensættelse til udskudt skat
Saldø 1 oktober 7 830
Tilgang ved køb af dattervirksomhed 0
Årets regulering af udskudt skat 1 602
Regulering af udskudt skat for tidligere ar pga
skatteprocentændring (839)
Saldo 30 september 8 593
Udskudt skat vedrører
Bygninger 4 229
Driftsmidler 974
Immaterielle anlægsaktiver 3517
Øvrige midlertidige forskelle (127)
8 593

  

Note 12 Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser
Danske Bank har pa selskabets vegne stillet entreprisegarantier over for kunder på IDKK 79

Der er indgaet aftale mellem Nordisk Plast A/S og Byg Invest ApS om leje af ejendommen Virkevangen 80, Assentoft,
8960 Randers SØ Lejeforpligtigelsen, 1 den uopsigelige periode fra 1 december 2008 hl 1 december 2016, udgør DKK
20 544 med udgangspunktet 1 lejen for december 2008

RIAS arsrapport 2007 2008 [| 41

  

Resultatopgørelse Balance Egenkapitaludvikling Pengestrømsopgørelse Noter

Note 13 Nærtstående parter og transaktioner med disse

Bestemmende indflydelse

ThyssenKrupp Rohm Kunststoffe GmbH, der besidder alle A-aktier 1 RIAS A/S, har bestemmende indflydelse over selskabet Det ulima-
tive moderselskab er ThyssenKrupp AG

Betydelig indflydelse

Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt ledende medarbejdere og
disse personers relaterede familiemedlemmer Nærtstående parter omfatter endvidere tilknyttede virksomheder, hvori førnævnte person
kreds har væsentlige interesser

Øvrige nærtstaende parter omfatter dattervirksomhed som omtalt 1 note 8

Der har ikke være gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nært
staende parter ud over betaling af vederlag

Beløb 1 DKK 1 000

KONCERN MODERSELSKAB

2007/08 2007/08 2006/07

Samhandel med moderselskab udgør

Andre indtægter Lr, 1.349 1 482
Køb af tjenesteydelser i . (295) i PE (319)

Samhandel med tilknyttede selskaber udgør

  

Salg af varer og tjenesteydelser SV, 332 334
Køb af varer og Hjenesteydelser (1.424) (1.424) (940)
Advokatbistand fra Lund Elmer Sandager (587) 3:74 (99)

Samhandel med dattervirksomhed udgør
Salg af varer og tjenesteydelser 298 0
Køb af varer og tjenesteydelser (este): 0

Note 14 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer

 

 

RIR REVISION

Revision 281

Andre ydelser 89
370

PricewaterhouseCoopers

Revision 218

Andre ydelser 120
338

Andre

Revision 0

0

708

 

42 | RIAS arsrapport 2007 2008

  

Resultatopgørelse Balance Egenkapitaludvikling Pengestrømsopgørelse Noter

Note 15 Ny regnskabsregulering

IASB har udstedt følgende nye IFRS, som koncernen har implementeret ved udarbejdelsen af arsrapporten for 2007/08
IFRS 7 Oplysninger om finansielle instrumenter, som har haft betydning for præsentation og oplysning 1 årsrapporten
IAS 1 Oplysninger om kapitalforhold, som har haft betydning for præsentation og oplysning 1 arsrapporten

IFRIC 10 Nedskrivning af goodwill og disponibel for salg finansielle aktiver 1 delarsrapporter, som ingen betydning har for arsrap
porten

IFRIC 11 Anvendelse af aktiebaseret aflønning 1 koncernforhold, som ingen betydning har for arsrapporten
IASB har udstedt følgende nye IFRS, som ikke er obligatoriske for koncernen ved udarbejdelsen af arsrapporten for 2007/08

IAS 1 (ajourført 2007) Præsentation af regnskaber, der træder 1 kraft for regnskabsar, der begyndes 1 januar 2009 eller senere
Standarden far ikke betydning for indregning og maling 1 arsrapporten Standarden vil få betydning for præsentation og oplysning 1
arsrapporten IAS 1 er godkendt af EU

IAS 23 (ajourført 2007) Laneomkostninger, gælder for regnskabsår, der begyndes 1 januar 2009 eller senere
Standarden far ikke betydning for indregning og maling 1 arsrapporten IAS 23 er godkendt af EU

IAS 27 Koncernregnskaber, der træder 1 kraft for regnskabsar, der begyndes 1 juli 2009 eller senere Implementering af standarden
far ikke med den nuværende investeringsstrateg: betydning for indregning og maling 1 arsrapporten IAS 27 er endnu ikke godkendt
af EU

IFRS 2 (ajourført 2008) Aktiebaseret aflønning, vedrørende aktiebaseret aflønning der gennemføres 1 det regnskabsar, der begyndes
1 jul: 2009 eller senere
Standarden far ikke betydning for indregning og maling 1 arsrapporten IFRS 2 er godkendt af EU

IFRS 3 Virksomhedssammenslutninger, vedrørende virksomhedsammenslutninger der gennemføres 1 det regnskabsar, der begyndes 1
jul: 2009 eller senere

Standarden får ikke med den nuværende investeringsstrategi betydning for indregning og maling 1 arsrapporten IFRS 3 er endnu ikke
godkendt af EU

IFRS 8 Segmenter, vedrørende oplysninger om segmenter gælder for regnskabsår, der begyndes 1 januar 2009 eller senere
Standarden far ikke betydning for indregning og måling 1 arsrapporten IFRS 8 er godkendt af EU

IAS 32 og IAS 1 (ajourført 2008) Puttable Financial instruments and obligations arising on liquidation, der gælder for regnskabsar,
der begyndes 1 januar 2009 eller senere Ajourføringen får ikke betydning for indregning og måling 1 årsrapporten Ajourføringen
er endnu ikke godkendt af EU

IAS 39 Financial instruments, Recognation and measurement, Eligible hedged items (udstedt 31 juli 2008) Ændringen far ikke ind
flydelse pa arsrapporten Ændringen til IAS 39 er ikke godkendt af EU

Forbedringer til IFRS (Improvements projekt), der gælder for regnskabsar, der begyndes 1 januar 2009 eller senere Forbedringerne
far ikke indflydelse pa arsrapporten Forbedringerne til IFRS er ikke godkendt af EU

Koncernen forventes at implementere ovennævnte IAS og IERS fra den obligatoriske ikrafttrædelsesdato

RIAS arsrapport 2007 2008 | 43

  

 

1959

1963

1973

1975

1985

1987

1990

1997

1999

2002

2006

2008

RIAS” historie

Administrotion
Salg

Knud E Jacobsen grundlægger RIAS (Roskilde Industri Aktieselskab) 1 Roskilde
Virksomheden producerer støbte acrylplader

Aktiviteterne suppleres med distribution af plasthalvfabrikata

Datterselskab etableres 1 Stockholm

Datterselskab etableres 1 Oslo

RIAS bliver noteret pa Københavns Fondsbørs

Familien Knud E Jacobsen sælger aktiemajoriteten til den finske Amer koncern

Amer-koncernen sælger sin aktiepost til Thyssen Handelsunion AG, Tyskland Over de følgende maneder og år afvikles
aktiviteterne 1 de udenlandske datterselskaber, og RIAS koncentrerer sig herefter om kernevirksomheden pa det danske

marked

RIAS udbygger den førende stilling pa det danske marked for plasthalvfabrikata ved overtagelse af plastaktiviteterne fra
Tibnor Danmark A/S

RIAS overtager forarbejdningsvirksomheden Akni Plast ApS, nu navngivet RIPRO (RIAS Produktion), som et led ; strateg!
en om at tilbyde kunderne en handværksmæssig og industriel bearbejdning af plasthalvfabrikata, herunder laserskæring,

fræsning, bukning, boring, imning og polering

RIAS overtager aktiviteterne 1 RODENA A/S og styrker hermed væsentligt positionen som leverandør af plast og tilbehør
til byggemarkeder 1 Skandinavien

En 2400 mZ stor og moderne lagerhal indvies, hvorefter alle aktiviteter bliver samlet pa Industrivej 1 Roskilde Samtidig
bliver administrationen renoveret og udvidet med nye mødefaciliteter og reception

RIAS overtager samtlige aktier 1 Nordisk Plast A/S

RIAS A/S er 1 dag den ledende leverandør af plasthalvfabrikata til industrien, byggeriet og den offentlige sektor 1 Dan
mark og indgar som en del af Europas førende plastdivision 1 ThyssenKrupp Rohm Kunststoffe koncernen

44 | RIAS arsrapport 2007 2008

 

 

 

Denne årmæper må ikke foskopieres dler gengives uden ilede fra HAS A/S
Udgivet: 4, Januar 2009
koteslesperBendixåPedersenHRIASFAYVS:
lobiasiWensieniDinesenf&

TIKTER Komedie
Cralkk design og produkon: MAS A/S, Markatag

' Tyk Crlikem

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
  

 

&

ASS

ndudrvej 11
odder 179
- 4000 Rodi

AR
SBB

SOS
OS

IP QO
I7 VO

Æ
58

45
AS
wwwrcs.dk
GYR mr. DK 44065118.

Je

 

       

300 mn DD Fee