Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

i a

ÅRSRAPPORT 2008

PARKEN SPORT & ENTERTAINMENT A/S

CVR, nr.: 15 10 77 07

GODKENDT PÅ SELSKABETS ORDINÆRE
GCUVERKFORSAMLING- D. 23.09 2009

 

 

 

 

> NERE

BRAVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN

24. APR, 2009
JWN

 

"Indhold

Indledning 4
Ledelsespåtegning 6
Den uafhængige revisors påtegning 7
Ledelsesberetning 8
Selskabsoplysninger 8
ldégrundlag og mål 9
Hoved- og nøgletal for koncernen 10
Beretning 11
Risikofaktorer 21
God selskabsledelse 24
Aktionærinformation 25
Regnskabsberetning 28
Koncernregnskab 1. januar—31. december 32
Resuitatopgørelse 33
Balance 34
Egenkapitalopgørelse 36
Pengestrømsopgørelse 37
Oversigt over noter til koncernregnskabet 38
Noter 40
Årsregnskab 1. januar—31. december 76
Resultatopgørelse 77
Balance 78
Egenkapitalopgørelse 80
Pengestrømsopgørelse 81
Oversigt over noter til årsregnskabet 82
Noter 84
Koncernoversigt 101

Nøgletalsdefinitioner 102

 

Indledning

 

 

 

Til aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S

Vi har aldrig ligget på den lade side i PARKEN, men alligevel
er koncernens medarbejdere, ledelse og bestyrelse for alvor
trukket i arbejdstøjet i disse år, hvor en meget ambitiøs eks-
pansionsplan udmønter sig i en række store og offensive ini-
tiativer.

Desværre har den internationale finanskrise og efterfølgende
økonomiske recession betydet, at rammebetingelserne for
koncernens ekspansionsplan har ændret sig markant. I sagens
natur er et ambitiøst ekspanderende selskab mere eksponeret
for disse udfordringer end andre typer af virksomheder.

I lyset af de generelle udfordringer er det positivt at konstatere,
at koncernen i 2008 nåede et tilfredsstillende resultat, hvilket
der redegøres for på de følgende sider.

På den sportslige front nåede F.C. København længere i eu-
ropæisk fodbold end nogensinde tidligere med kvalifikationen til
16-dels-finalerne i UEFA Cuppen, og i FCK Håndbold blev der
ligeledes skrevet historie med et dansk mesterskab og en eu-
ropæisk finale til herreholdet samt bronzemedaljer til damerne.

Medblikket rettet mod fremtiden er det nødvendigt at påpege, at
der på lige fod med resten af dansk og internationalt erhvervsliv
venter koncernen en udfordrende periode, hvor ekspansions-
planens næste fase skal gennemføres i et krævende markeds-
økonomisk klima med øgede finansielle omkostninger.

Det er imidlertid vores faste overbevisning, at majoriteten af
koncernens primære forretningsenheder agerer på markeder,
der kun i begrænset omfang og i kortere tidsperioder på-
virkes negativt af lavkonjunktur. Det er samtidig vores faste
standpunkt, at den aktuelle økonomiske krise vil medføre en
mærkbar styrkelse af koncernens markedspositioner, samt at
den kontinuerlige udvikling af koncernens aktiver og førende
brands som Lalandia, fitness dk, PARKEN, F.C. København og
FCK Håndbold vil øge koncernens indtjeningspotentiale på
såvel mellemlang som lang sigt.

Det er således med en kombination af respekt for tidens ak-
tuelle udfordringer og vilje til realisering af koncernens store
langsigtede potentiale, at vi møder fremtiden med en realistisk
optimisme iført både arbejdstøj og -handsker.

Med venlig hilsen

Dan Hammer
Koncernchef

Flemming Østergaard
Bestyrelsesformand

 

 

 

 

 

 

Året i hovedpunkter

»Med en nettoomsætning på 1,6 mia. kr. og et tilfredsstillende
primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter på
191,7 mio. kr. skrev PARKEN Sport & Entertainment A/S
endnu et positivt kapitel i koncernens relativt korte historie.

"Resultatet før periodisering af ikke likvide renteswaps og vær-
direguleringer blev 110,5 mio. kr.

- Efter periodisering af renteswaps, der påvirker resultatet nega-
tivt med 63,9 mio. kr., blev årets resultat før skat 46,6 mio. kr.

»Koncernens offensive ekspansionsplan med modernisering
af PARKEN, etablering af Lalandia i Billund, etablering af
udendørs poolområde og biografer i Lalandia i Rødby samt
åbning af nye fitness dk-centre fortsatte i 2008. Projekterne
overholder tidsplanerne.

» På trods af moderniseringen af PARKEN blev der afholdt 34
arrangementer med 712.955 gæster i PARKEN.

» En omsætning på 628,8 mio. kr. for leverancen af 393 feriehuse
i Lalandia i Billund resulterede i en avance på 141,6 mio. kr.

"Lalandia i Rødby fastholdt sin stærke markedsposition og
leverede et driftsresultat på niveau med tidligere år.

"fitness dk øgede antallet af medlemmer med over 30% til
127.000 ved udgangen af året.

=Med en avance på 29,4 mio. kr. afhændede koncernen sine
55% i Billetlugen A/S.

Flemming Østergaard : SER
Bestvrelsesformand i PARKEN Sport & Entertainment A/S

"Som en naturlig konsekvens af den offensive ekspansions-
plan blev koncernens balance øget til 3,2 mia. kr., og egen-
kapitalandelen faldt til 17,2%. Den samlede gæld til kredit-
institutter steg til 2,1 mia. kr. fordelt med kortfristet gæld på
1,0 mia. kr. og langfristet gæld på 1,1 mia. kr.

"| foråret vandt F.C. København DM-bronzemedaljer og op-
fyldte for 8. sæson i træk den sportslige målsætning om kvali-
fikation til de europæiske turneringer. | efteråret blev det til
klubbens første kvalifikation til en 16-dels-finale i UEFA Cup-
pen, en placering som nummer 2 i SAS Ligaen ca. halvvejs i
turneringen og kvalifikation til semifinalen i Ekstra Bladet Cup
(pokalturneringen).

" For første gang i klubbens historie blev FCK Håndbolds her-
rer danske mestre, og holdet nåede endvidere finalen i EHF
Cuppen. I efteråret kvalificerede holdet sig til andet puljespil
i EHF Champions League.

"Ligeledes for første gang i klubbens historie vandt FCK
Håndbolds damer DM-bronzemedaljer, og holdet deltog
endvidere i EHF Champions League's første gruppespil.

Ved regnskabsårets udløb fratrådte koncernchef Jørgen
Glistrup. Ny koncernchef fra 1. januar 2009 er Dan Hammer,
der udgør direktionen sammen med vicekoncerncheferne
Anders Hørsholt og Steen Keller. Jan S. Hansen er tiltrådt som
ny finans- og økonomidirektør i koncernen.

 

RRS AD ES

Påtegninger

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt
årsrapporten for 2008 for PARKEN Sport & Entertainment A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Fi-
nancial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere
danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selska-
ber. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig,
således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncern-
ens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling
pr. 31. december 2008 samt af resultatet af koncernens og

København, den 26. marts 2009

Direktion

(

Dan Hammer olt
Adm. direktør/koncernchef Vic Cernchef
Bestyrelse

Fyn
Flemming ergaard

Føtmand

    
 

 

 

 

 

 

moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabs-
året 1. januar—31. december 2008.

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen inde-
holder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens
og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets
resultat og af koncernens og moderselskabets finansielle stil-
ling som helhed og en beskrivelse af de væsentligste risici og
usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står
over for.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

ZL

Steen Keller
Vicekoncernchef

Hans Jensen

/

Peter Norvig

 

 

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | PÅTEGNING

 

 

 

Den uafhængige revisors påtegning

Til aktionærerne i
PARKEN Sport & Entertainment A/S

Vi har revideret årsrapporten for PARKEN Sport & Entertain-
ment A/S for regnskabsåret 1. januar-31. december 2008 om-
fattende ledelsespåtegning, ledelsesberetning samt resultat-
opgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse
og noter for såvel koncernen som moderselskabet. Årsrapporten
aflægges efter International Financial Reporting Standards som
godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrap-
porter for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsrapporten

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport,
der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Interna-
tional Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og
opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbej-
de og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden
væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes be-
svigelser eller fejl samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig
regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er
rimelige efter omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på
grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overens-
stemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder
kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører

København, den 26. marts 2009

KPMG

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
ad sk desk

CYRIL

SE 27
Niels Erik Borgbo Søren Christiansen

statsaut. revisor statsaut. revisor

ur vangerne

gener Fay
GAHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEI

24 APR, 2009
JWN

 

revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at
årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de
beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte hand-
linger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af
risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejl-
informationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen
overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksom-
hedens udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et
retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger,
der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål
at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens in-
terne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om
den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de
af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en
vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er
tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede
af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle
stilling pr. 31. december 2008 samt af resultatet af koncernens og
moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret
1. januar-31. december 2008 i overensstemmelse med Inter-
nationa! Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber.

 

 

Ledelsesberetning

Selskabsoplysninger
PARKEN Sport & Entertainment A/S

Øster Allé 50
2100 København Ø
Telefon 35 43 31 31
Telefax 35433113
Hjemmesider  www.parken.dk
www.fek.dk
E-mail info&parken.dk
CVR>nr.: 15 10 77 07
Stiftet: 1. april 1991
Hjemsted: København
Bestyrelse

Flemming Østergaard (formand)
Niels-Christian Holmstrøm
Hans Jensen

Michael Kjær

Flemming Lindeløv

Peter Norvig

Benny Olsen

Hans Henrik Palm

Revisionsudvalg
Flemming Lindeløv (formand)
Michael Kjær

Peter Norvig

Direktion

Dan Hammer, administrerende direktør/koncernchef
Anders Hørsholt, vicekoncernchef

Steen Keller, vicekoncernchef

Revision

KPMG

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Borups Allé 177

Postboks 250

2000 Frederiksberg

Generalforsamling

Ordinær generalforsamling afholdes den 23. april 2009, kl. 14.00
i PARKENS Matinique Lounge, indgang A 0, ved PARKENS
reception.

 

 

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | LEDELSENS BERETNING

 

 

 

 

 

Idégrundlag og mål

Det er PARKEN Sport & Entertainment-koncernens idégrundlag
at opbygge og videreudvikle en værdifuld portefølje af forretnings-
aktiviteter inden for sport, underholdning, fritid og fysisk velvære.

Med udgangspunkt i driften af fodboldklubben F.C. København
tilstræber koncernen en forretningsmodel, der sikrer forretnings-
aktiviteterne afgørende konkurrencefordele i form af blandt andet
synergieffekter.

Målsætningen med den enkelte forretningsaktivitet er at etablere
og udbygge et stærkt brand og en førende markedsposition, som
i sammenhæng med koncernens synergieffekter skaber optimale
forudsætninger for at præstere lønsomhed væsentligt over gen-
nemsnit i den pågældende branche.

Koncernen opererer inden for fire primære forretningsområder:

» Sport og underholdning (F.C. København, FCK Håndbold samt kon-
ceptudvikling og afvikling af helt eller delvist egne arrangementer).

" Stadion- og arenadrift — herunder drift af konferencecenter
(PARKEN).

= Drift af ferie- og aktivitetscentre med tilhørende udlejning af ferie-
huse (Lalandia i Rødby og i Billund).

» Drift af fitnesscentre (fitness dk).

Derudover er koncernen periodevis aktiv på områder, der direkte
eller indirekte understøtter koncernens strategi på de 4 primære
forretningsområder, hvilket aktuelt omfatter følgende aktiviteter:

-= Bygning og salg af feriehuse (Lalandia i Billund).

- Etablering og udlejning af kontorfaciliteter (PARKEN).

» Salg af billetter til sports- og underholdningsarrangementer
(minoritetsandel i Creatix A/S, der ejer Billetlugen A/S).

" Salg af træningsredskaber til fodbold (Global Goal).

Det er PARKEN Sport & Entertainments langsigtede målsætning at
øge koncernens markedsværdi gennem en kontinuerlig udvidelse
af koncernens samlede og meget omfattende kundemasse samt
gennem organisk vækst og opkøb inden for de primære forret-
ningsområder.

Under normale markedsmæssige forhold er det koncernens øko-
nomiske målsætninger at opnå:

= Et resultat før skat, som modsvarer en forrentning af pri-
mo egenkapitalen (inklusiv minoritetsinteresser), der tager

udgangspunkt i den 10-årige risikofrie rente samt et risikotillæg
på 6%.

» En egenkapitalande! inklusive minoritetsinteresser på over
30%.

Den sportslige målsætning for F.C. København er at kvalificere
sig til en af de europæiske turneringer i den etterfølgende sæson,
hvilket på nuværende tidspunkt kræver en placering i top 3 i SAS
Ligaen eller en samlet sejr i Ekstra Bladet Cup (pokalturneringen).
Det er endvidere klubbens ambition at fastholde og forbedre posi-
tionen som Danmarks højst placerede klub på UEFA's rangliste.

For FCK Håndbold er den sportslige målsætning at kvalificere sig
til deltagelse i såvel herrernes som kvindernes EHF Champions
League i den efterfølgende sæson, hvilket på nuværende tidspunkt
kræver deltagelse i finalekampene i de nationale ligaer.

Det er koncernens faste overbevisning, at en implementering af
strategier og opnåelse af økonomiske målsætninger tager afsæt
i korte kommandoveje i organisationer bestående af initiativrige,
glade og kundefokuserede medarbejdere ledet af fagligt kompe-
tente og motiverende ledere med relevant beslutningsmandat og
vilje til at realisere synergieffekter.

Dan Hammer

 

Koncernchef

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

rr
Hoved- og nøgletal for koncernen SEE
2008 2006/07 2005/06 2004/05 2003/04
mio kr. (12 mdr.) (18 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.) (12 mdr.)
Hovedtal
Indtægter i alt 1.597,9 1.550,1 539,0 462,3 379,2
Primært resultat før amortiseringer og 191,7 301,3 111,6 88,9 73,3
transferaktiviteter
Amortiseringer 4,9 38,6 1,7 1,5 0,0
Resultat af transferaktiviteter -18,5 -39,4 -33,7 -15,3 -18,1
Resultat af finansielle poster -121,7 -61,4 -18,5 -17,1 -14,5
Resultat før skat 46,6 161,9 57,7 55,1 40,7
Årets resultat 33,6 130,5 41,3 41,7 27,2
Langfristede aktiver 2.244,8 1.596,3 1.063,7 955,9 893,4
Kortfristede aktiver 952,6 786,1 191,9 215,6 251,2
Aktiver i alt 3.197,4 2.382,4 1.255,6 1.171,5 1.144,6
Aktiekapital 49,4 49,4 49,4 49,4 49,4
Egenkapital 551,2 664,6 450,5 5475 492,2
Langfristede forpligtelser 1.344,4 386,6 230,3 358,7 307,1
Kortfristede forpligtelser 1.301,8 1.331,2 574,8 265,3 345,3
Pengestrøm fra driften 21,4 100,9 78,5 115,7 1,6
Pengestrøm til investering, netto -782,3 -458,2 -51,6 -107,6 -101,9
Heraf til investering i materielle aktiver -654,5 -288,0 -53,3 -60,6 -25,7
Pengestrøm fra finansiering 782,3 404,8 4,2 -27,3 120,6
Pengestrøm i alt 21,4 47,5 31,1 -19,2 20,3
Nøgletal
Overskudsgrad, i% 12,0 19,4 20,7 19,2 19,3
Afkastningsgrad, i% ”) 6,0 8,4 8,9 7,6 6,4
Likviditetsgrad, i% 73,2 59,1 33,4 81,3 72,8
Egenkapitalandel (soliditet), i% 17,2 27,9 35,9 46,7 43,0
Indre værdi pr. aktie 223,3 269,2 182,5 221,8 199,4
Udbytte pr. aktie, kr. 0,00 0,00 0,00 9,00 0,00
Aktiekurs, ultimo 400,00 1.216,0 948,93 428,94 311,00
Egenkapitalforrentning, i% ”) 5,5 15,6 8,3 8,3 5,7
Resultat pr. aktie (EPS), i kr. 12,84 50,51 13,96 15,68 11,04
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D), i kr. 12,52 49,20 13,79 15,52 10,50
Cash Flow Per Share (CFPS), i kr. 8,66 40,87 31,81 46,88 0,66
Payout ratio, i% 0,00 0,00 0,00 58,85 0,00
Gennemsnitligt antal ansatte 764 781 448 439 301

 

+) De for 2006/07 anførte tal er beregnet for en 12 måneders periode.

Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 (koncernregnskabets note 14). Der henvises til defi-
nitioner og begreber bagerst i årsrapporten.

 

 

 

 

Beretning

Med et tilfredsstillende primært resultat før amortiseringer og
transferaktiviteter på 191,7 mio. kr. skrev PARKEN Sport & Enter-
tainment A/S i 2008 endnu et positivt kapitel i koncernens relativt
korte historie.

Regnskabsåret 2008 er baseret på 12 måneder, hvorimod forrige
regnskabsår 2006/07 udgjorde 18 måneder. Af hensyn til sam-
menligneligheden er tabellen til højre udarbejdet. Tabellen viser
2008 sammenlignet med 2007 for ensartede perioder, og der
henvises dertil i de efterfølgende afsnit.

Efter periodisering af dagsværdien af renteswaps pr. 31. decem-
ber 2008, der påvirker resultatet negativt med 63,9 mio. kr., blev
årets resultat før skat 46,6 mio, kr. (53,3 mio. kr. i 2007).

Resultat før renteswaps, værdireguleringer og skat blev 110,5 mio.
kr., hvilket er 8% fra de forventninger på 120,0 mio. kr., som kon-
cernen den 6. oktober 2008 oplyste i en selskabsmeddelelse.

Den regnskabsmæssige påvirkning fra renteswaps skyldes, at
der beregnes en ikke likvid, negativ dagsværdi af renteswaps pr.
balancendagen. Den værdi, der udgiftsføres, er afhængig af rente-
kurven på balancedagen, men såfremt renteswaps beholdes til
udløb, som det er koncernens intention, er der alene tale om en
regnskabsmæssig periodisering af dagsværdien. Inklusive tid-
ligere års periodisering af dagsværdi på renteswaps er der pr. 31.
december 2008 i alt periodiseret og dermed hensat 66,5 mio.
kr. Dagsværdien på renteswaps vil fortsat variere, og en negativ
(eller positiv) dagsværdi vil over tid, frem til udløb af de respektive
renteswaps, blive indtægtsført (eller omkostningsført), hvorved
tidligere regnskabsmæssige periodiseringer neutraliseres på re-
sultat og egenkapital.

Den globale finanskrise har skabt stor usikkerhed i stort set alle
brancher, og generelt må det formodes, at en fortsat krise også vil
påvirke de markeder, som koncernen opererer på. Med udgangs-
punkt i tidligere erfaringer fra økonomiske kriser er det imidlertid
forventningen, at hovedparten af koncernens aktiviteter i givet
fald vil blive ramt både senere og mildere end de fleste andre
brancher.

Finanskrisen havde således kun i yderst beskedent omfang direkte
indflydelse på resultatet i form af øgede finansielle omkostninger
i årets sidste kvartal. En indirekte konsekvens af finanskrisen var
dog, at koncernens resultat for første gang siden 2002/03-regn-
skabet ikke er positivt påvirket af værdireguleringer af ejendomme.

Nettoomsætningen blev 1,6 mia. kr. (0,9 mia. kr. i 2007). Den mest
markante ændring er, at indtægterne i Lalandia steg til 860,4 mio.
kr. (203,0 mio, kr. i 2007). Årsagen er omsætningen på 628,8 mio.
kr. fra salg af 393 feriehuse i Lalandia i Billund. Omsætningen re-
sulterede i en avance på 141,6 mio. kr.

PARKEN Sport & Entertainment

| LEDELSENS BERETNING

 

 

 

 

 

 

 

 

Anders Hørsholt
Vicekoncernchef
Resultatopgørelse

t.kr. Året 2008 Året 2007
Nettoomsætning 1.597.904 945.040
Værdiregulering af
investeringsejendomme 0 52.810
Indtægter i alt 1.597.904 997.850
Andre driftsindtægter 29.435 0
Eksterne omkostninger 992.186 458.919
Personaleomkostninger 378.444 323.941
Afskrivninger 64.962 55,822
Resultat før transfer-
aktiviteter, finansielle
poster og skat 191.747 159.168
Amortiseringer 4.982 25.703
Resultat af transferaktiviteter -18.453 -38.307
Finansielle poster
Finansielle indtægter 3.525 6.480
Dagsværdiregulering
— renteswaps (udgift) 63.923 2.574
Øvrige finansielle omkostninger 61.283 45,744
Finansielle poster i alt -121.681 -41.838
Årets resultat før skat 46.631 53.320

 

Sammenligningstal for 2007 er ikke revideret.

 

 

Indtægterne i PARKEN blev 303,6 mio, kr. (407,0 mio. kr. i 2007).
Det bemærkes, at indtægterne i 2007 var påvirket af salg af det
sydøstlige kontortårn samt en efterbetaling i 2007 i forbindelse med
F.C. Københavns deltagelse i UEFA Champions League i 2006.

I segmentet Andet faldt indtægterne til 8,3 mio. kr. (46,0 mio. kr. i
2007), hvilket kan henføres til, at koncernen i første kvartal 2008
solgte sine 55% af aktierne i Billetlugen A/S, hvorefter dette seg-
ments aktiviteter var begrænsede.

Sideløbende med driften af de primære forretningsområder fort-
satte implementeringen af koncernens offensive ekspansions-
plan.

Bygningen af ny tribune og nye kontortårne i PARKEN, etable-
ringen af Nordeuropas største ferie- og aktivitetscenter i Lalan-
dia i Billund, udvidelsen af Lalandia i Rødby med nyt opvarmet
udendørs poolområde samt åbningen af 5 nye fitness dk-centre
forløber efter både tidsplaner og budgetter.

Den store investeringsaktivitet satte naturligt sit præg på kon-
cernens finansielle position, idet den samlede balancesum blev
øget til 3,2 mia. kr. (2,4 mia. kr. ultimo 2007). Som følge af kon-
cernens ekspansion faldt egenkapitalandelen fra 27,9% ultimo
2007 til 17,2% ultimo 2008. investeringerne forventes allerede i
2009 at bidrage positivt til koncernens drift.

Udover førnævnte er egenkapitalandelen især påvirket af dels
en forholdsvis stor beholdning af egne aktier pr. 31. december
2008 pga. projekt Montepaone (se koncernregnskabsnote
23) dels den akkumulerede effekt af renteswaps reguleret til
dagsværdi, jf. side 11. Hvis disse to forhold ikke havde påvirket
egenkapitalen pr. 31. december 2008, ville egenkapitalandelen
have udgjort ca. 23,2%. Koncernens fremmedfinansiering er
som en konsekvens af investeringsaktiviteten | 2008 forøget
med 0,9 mia. kr., således at den samlede gæld til kreditinstitut-
ter ved udgangen af 2008 udgjorde 2,1 mia. kr. Som led i den
finansielle planlægning indgik koncernen i 2008 en ny engage-
mentsaftale med hovedbankforbindelsen. Aftalen indbefatter
en markant omlægning af kortfristet gæld til langfristet gæld,
hvorefter kortfristet gæld pr. 31. december 2008 udgjorde
1,0 mia. kr. og langfristet gæld 1,1 mia. kr. Udviklingen i gæld til
kreditinstitutter kan vises som følger:

 

 

Udvikling i gæld til kreditinstitutter

 

 

Kortfristet Langfristet I alt
Pr. 31. december
2007 963.436 223.296 1.186.732
Låneprovenu ifm.
investeringer M.v. 916.634 0 916.634
Omlægning af lån -890.362 890.362 0
Afdrag 2008 -22.330 0 -22.330
Frasolgte
virksomheder -2.457 0 -2,.457
Øvrige ændringer o 643 643
Pr. 31. december
2008 964.921 1.114.301 2.079.222

 

Engagementsaftalen indeholder endvidere forudsætningerne
for den finansieringsmæssige del, der følger af færdiggørelsen
af byggerierne i PARKEN samt Lalandia i Billund i 2009, Dette
omfatter dels en yderligere omlægning af den pr. 31. decem-
ber 2008 værende kortfristede gæld, dels en langfristet finan-
siering af den låneoptagelse, som følger af byggeriernes af-
slutning. Engagementsaftalen er ikke underlagt særlige vilkår
eller betingelser (covenants). Væsentlige ændringer i investe-
ringsniveauet kræver hovedbankforbindelsens accept.

Der henvises i øvrigt til koncernregnskabsnote 26 for et over-
blik over koncernens forpligtelser overfor kreditinstitutter.

Koncernen har i forventning om rentefald valgt at lægge en
stor del af sine renteforpligtelser på den korte rente. Strate-
gien har været at lade en relativ stor del af de samlede gælds-
forpligtelser være rentemæssigt variable og løbende aftale
kreditmæssige tilsagn, der er afbalancerede i forhold til de
forventede pengestrømme fra driften.

Af den samlede gæld til kreditinstitutter er ca. en tredjedel
afdækket ved indgåelse af renteswaps med rentesatser i in-
tervallet 3,63%—4,95% og med udløbsdatoer primo 2012 til
2038. Afdækningen er sket i en samlet vurdering og er ikke
knyttet til en bestemt facilitet.

I vurderingen af koncernens finansielle stilling skal medtages,
at da ca. 2/3 af gældspositionerne er rentemæssigt variable, vil
et rentefald betyde, at strategien er lykkedes, og at koncernen
vil få sine renteomkostninger reduceret. Dette vil dog samtidig
betyde en større udgift på periodisering af dagsværdien af
renteswaps for den 1/3 af gældspositionerne, der er dækket.

Koncernen har fortsat en forventning om et faldende renteniveau.

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | LEDELSENS BERETNING

 

 

 

PARKEN

 

 

t.kr.

Segmentoplysninger 2008 2007
Indtægter 303.579 406.991
Orkostninger 231.864 237.161
Afskrivninger 16.511 18.745
Primært resultat før amorti-

seringer og transferaktiviteter 55.204 151.085

 

Sammenligningstal for 2007 er ikke revideret.

Stadion

Aktiviteterne på Danmarks nationalstadion var i nogen grad påvir-
ket af en omfattende modernisering i form af bygning af nye kon-
tortårne og en ny tribune.

Indtægterne blev 303,6 mio. kr. (407,0 mio, kr. i 2007), mens drifts-
resultatet blev 55,2 mio. kr. (151,1 mio. kr. i 2007). Det bemærkes,
at 2007 var påvirket af salget af det sydøstlige kontortårn i PARK-
EN samten efterbetaling i 2007 i forbindelse med F.C. Københavns
deltagelse i gruppespillet i UEFA Champions League i 2006.

På trods af ombygningen blev der afholdt 34 arrangementer i
PARKEN (37 i 2007), og de fordelte sig således:

 

2008 2007
F.C. København 22 26
DBU 3 4
Koncerter
Andet
34 37

 

Under ombygningen af PARKEN, der følger tidsplanen og der-
for forventes færdig i sommeren 2009, er tilskuerkapaciteten
til fodboldkampe reduceret til lidt over 33.000, og på grund
af placeringen af den væg, der i perioder har adskilt bygge-
pladsen fra stadion, har kapaciteten til koncerter været be-
grænset med 10-15% i forhold til tidligere. Ikke desto mindre
gæstede 712.955 personer PARKEN (834.958 i 2007).

DBU afviklede blot to landskampe i PARKEN mod henholdsvis
Malta og Spanien med samlet knapt 60.000 tilskuere, mens

årets finale i landspokalturneringen mellem Esbjerg fB og
Brøndby IF (med sidstnævnte som vinder) blev overværet af
33.154 tilskuere.

I samarbejde med partnere afvikledes koncerter med Celine
Dion, Bruce Springsteen, REM, George Michael og Elton John
med samlet næsten 175.000 gæster, mens det internationale
danceparty Sensation kunne melde udsolgt med cirka 26.000
solgte billetter. Endelig festede 10.000 fra næste generation af
koncertgæster i PARKEN til det traditionelle Mini Zulu Rocks
i efterårsferien 2008,

Over6.000 ungetilskuere overværede finalerne i Ekstra Bladets
klassiske skoleturnering for drenge og piger, og for sjette år
i træk blev en afdeling af verdensmesterskabet i speedway
afviklet i PARKEN foran næsten 30.000 begejstrede tilskuere.
PARKEN Venues har i øvrigt indgået en aftale med arrangø-
rerne af VM-serien, IMG, om afvikling af en VM Grand Prix-
afdeling i PARKEN hvert år til og med 2013.

Endelig fordelte F.C. Københavns 22 hjemmekampe i PARKEN
sig på 16 kampe i SAS Ligaen, 1 pokalkamp og 5 kampe i
UEFA Cuppen.

F.C. København

F.C. København fik en resultatmæssig skuffende start på året,
hvor det relativt hurtigt stod klart, at holdet ikke ville være istand
til hverken at forsvare sin DM-titel eller kvalificere sig til finalen
i Ekstra Bladet Cup (pokalturneringen). Sæsonen endte dog
med bronzemedaljer til F.C. København, der dermed for 8. sæ-
son i træk opfyldte den sportslige målsætning om kvalifikation
til europæisk fodbold i den efterfølgende sæson.

Konsekvensen af den svære start blev imidlertid et forår med
et for årstiden skuffende gennemsnitligt tilskuertal på cirka
18.800 til 7 kampe (mod 23.700 i 6 kampe i foråret 2007).
Efterårets 9 SAS Liga-kampe traki gennemsnit 17.100 tilskuere
i PARKEN (mod 19.666 i 10 kampe i efteråret 2007). Samlet
blev gennemsnittet til SAS Liga-kampene i PARKEN 18.554 i
2008, hvilket er et fald på cirka 12% i forhold til 2007. En stor
del af faldet kan dog forklares med, at F.C. København på grund
af modernisering af stadion ikke mødte ærkerivalen Brøndby
IF på hjemmebane.

De fem kampe i UEFA Cuppen mod klubber med relativ lav at-
traktionsværdi for danske fodboldtilhængere (Cliftonville FC,
Lillestrøm BK, FC Moskva, St. Etienne og Rosenborg BK) trak
samlet cirka 78.000 tilskuere, hvilket er væsentligt lavere end
tilskuertallet til de fem internationale kampe i 2007 (143.000),
hvor både prestigen ved UEFA Champions League-kvalifika-
tionskampe og modstanderklubberne appellerede mere til det
københavnske fodboldpublikum.

Sportsligt blev deltagelsen i UEFA Cuppen en stor succes,

 

 

idet holdet under Ståle Solbakkens ledelse ikke alene kval-
ificerede sig til et europæisk gruppespil for tredje sæson i
træk, men tillige for første gang i klubbens historie spillede sig
i en 16-dels-finale i en europæisk turnering. Efter regnskab-
sårets udløb endte deltagelsen i UEFA Cup desværre med et
samlet nederlag på 3—4 tilden engelske Premier League-klub
Manchester City FC.

Det uomgængelige første skridt i opfyldelsen af F.C. Køben-
havns internationale ambitioner er hvert år kvalifikation til en afde
europæiske turneringer gennem enten en top 3-placering i SAS
Ligaen eller en sejr i Ekstra Bladet Cup (pokalturneringen).

I lyset af ovennævnte var det af signifikant betydning, at
F.C. Københavns gode europæiske resultater i efteråret blev
fulgt op i den nationale SAS Liga, hvor holdet med en impo-
nerende gennemsnitlig pointhøst på næsten 2,2 pr. kamp pla-
cerede sig påentilfredsstillende 2. plads efter sæsonens første
17 kampe. Det er ligeledes glædeligt, at holdet kvalificerede
sig til semifinalen i Ekstra Bladet Cup, hvor der i foråret 2009
venter to kampe mod Nordvest FC fra danmarksserien.

F.C. København fortsætter med at øge antallet af kommercielle
samarbejdspartnere, og indtægterne herfra blev næsten 118,7
mio. kr. (108,0 mio. kr. i 2007). Salget af merchandise var påvir-
ket af forårets skuffende sportslige resultater og tilskuertal, og
indtægterne faldt til 23,8 mio. kr. (32,7 mio. kr. i 2007).

Under daglig ledelse af den tidligere anfører for F.C. Køben-
havn, Michael ”Mio” Nielsen, tog klubben initiativ til etablering af
F.C. Copenhagen School of Excellence, der bliver omdrejnings-
punktet for klubbens fremtidige talentudvikling og bestræbelser
på at efterleve UEFA's skærpede krav om en vis andel af første-
holdsspillere, der har fået deres fodbolduddannelse i klubben.

I samarbejde med Johannesskolen på Frederiksberg tilbydes
op til 12 spillere på en årgang en hverdag, hvor fodboldtalentet
kan afprøves i optimale rammer, uden at de unge spillere mister
fokus på hverken den boglige uddannelse eller den daglige
omgang med familie og venner. Den første årgang starter på
F.C. Copenhagen School of Excelllence i sommeren 2009, og
der vil gå seks år, før programmet er fuldt udbygget.

Kontortårne

Kontorlokalerne i PARKEN var fuldt udlejede i regnskabsåret,
men koncernens indtægter fra udlejning faldt til 12,6 mio. kr. i
2008 (22,5 mio. kr. i 2007), hvilket afspejler den kendsgerning, at
det sydøstlige tårn blev solgt i 2007, og at det nordvestlige tårn pr.
31. december 2007 blev overført til grunde og bygninger.

Den bebudede udmatrikulering af det sydvestlige tårn med salg
for øje er på grund af den generelle situation på ejendoms-
markedet endnu ikke gennemført, men det er fortsat koncern-
ens intention at afhænde kontortårnet.

 

 

Transferaktiviteter

 

 

t.kr.

Segmentoplysninger 2008 2007

Transferindtægter 59.508 25.964

Transferudgifter -21.042 -20.491

Afskrivninger -56.919 -43.780
-18.453 -38.307

 

Sammenligningstal for 2007 er ikke revideret.

Resultatet af transferaktiviteter blev -18,5 mio. kr. (-38,3 mio. kr.
i 2007).

De væsentligste aktiviteter var salget af Brede Hangeland til engel-
ske Fulham FC og Michael Gravgaard til franske FC Nantes. Ind
i truppen kom Ulrik Laursen fra OB, Zdenek Pospech fra Sparta
Prag, José Junior fra Malmé FF, Thomas Kristensen fra FC Nord-
sjælland, Peter Larsson fra Halmstad BK og César Santin fra
Kalmar FF.

Efter regnskabsårets udløb er Martin Vingaard og Johan Wiland
kommet til fra henholdsvis Esbjerg fB og IF Elsborg, mens Dame
N'Doye er hentet i græske OFI Kreta. Ligeledes efter regnskabs-
årets udløb er Rasmus Wirtz, José Junior og Nathan Coe udlejet til
henholdsvis Vejle Boldklub, FC Nordsjælland og Orgryte IS.

 

César Santin i aktion for F.C. København

 

 

    

PARKEN Sport & Entertainment

   

| LEDELSENS BERETNING

 

 

 

 

   

fitness dk

Lalandia

 

 

 

 

tkr. t.kr.
Segmentoplysninger 2008 2007 Segmentoplysninger 2008 2007
Indtægter 425.583 341.933 Indtægter 860.413 202.975
Omkostninger 382.676 305.779 Omkostninger 691.396 168.951
Afskrivninger 34.565 26.856 Afskrivninger 11.780 9.027
Primært resultat før amorti- Primært resultat før amorti-
seringer og transferaktiviteter 8.342 9.298 seringer og transferaktiviteter 157.237 24.997
Amortiseringer 4.811 24.159  Sammenligningstal for 2007 er ikke revideret.

3.531 -14.861

 

Sammenligningstal for 2007 er ikke revideret.

Steen Keller tiltrådte i februar 2008 som ny administrerende
direktør for fitness dk.

Med introduktionen af en ny og meget offensiv markedsstrategi
med lavere priser og uden længerevarende bindingsperioder for
medlemmer tog fitness dk hul på en ny æra. Med udvidelsen til
39 centre (inklusive Lalandia i Rødby) over hele landet, og en
medlemsvækst på mere end 30% til over 127.000 medlemmer
ved udgangen af året, styrkede fitness dk sin absolut førende
markedsposition.

Indtægterne blev på 425,6 mio. kr. (341,9 mio. kr. i 2007),
og driftsresultatet blev 8,3 mio. kr. (9,3 mio. kr. i 2007). Re-
sultatet i 2008 blev imidlertid påvirket negativt med 12 mio.
kr. i forbindelse med frikøb af overskydende kvadratmeter i
Slagelse og Valby. Derudover påvirkede driften af 5 nyåbnede
centre og 1 centerflytning driftsresultatet negativt med 9 mio.
kr. Under hensyntagen hertil præsterede fitness dk et drifts-
resultat på 29,3 mio. kr.

Fra driftsresultatet skal trækkes regnskabstekniske amortise-
ringer på 4,8 mio. kr. af de på overtagelsestidspunktet identifi-
cerede immaterielle aktiver (24,2 mio. kr. i 2007).

Kæden har opnået en kritisk masse i såvel antal centre som
antal medlemmer, hvilket indebærer udnyttelse af betydelige
stordriftsfordele. Da kædens geografiske dækning samtidig
anses for tilfredsstillende planlægges ikke med centeråbninger
i en overskuelig fremtid (udover centeret i Lalandia i Billund, der
åbner ultimo april 2009).

Efter regnskabsårets udløb fik fitness dk ved en kampagne i
januar 2009 ikke færre end 9.930 nye medlemmer.

Indtægterne i Lalandia steg til 860,4 mio. kr. (203,0 mio. kr. i 2007).
Den væsentligste årsag er indtægter på 628,8 mio. kr. fra salg af
393 feriehuse i Lalandia i Billund, som resulterede i en avance
på 141,6 mio. kr. Resultatet blev 157,2 mio. kr. (25,0 mio. kr. i
2007).

Lalandia i Rødby leverede et driftsresultat på niveau med tidligere
og fastholdt sin ledende position på markedet for feriecentre i
Danmark. Udbygningen af centeret med et meget attraktivt
udendørs og opvarmet poolområde blev særdeles vel modtaget
af gæsterne.

Lalandia i Billund slår først dørene op den 24. april 2009, hvor-
for drifts- og udlejningsaktiviteten har været yderst begrænset i
2008.

Koncernen har stadig byggeretter i behold til over 100 feriehuse i
Lalandia i Rødby og over 700 feriehuse i Lalandia i Billund.

  
   

Jan Hårtit
Adm. difektøri Lalandia

 

Andet

 

 

 

tkr.

Segmentoplysninger 2008 2007

Indtægter 8.329 45.951

Omkostninger 3771 45.243

Afskrivninger 2.106 1.194

Primært resultat før amorti-

seringer og transferaktiviteter 2.452 -486

Amortiseringer 171 1.544
2.281 -2.030

 

Sammenligningstal for 2007 er ikke revideret.

Indtægterne faldt til 8,3 mio. kr. (46,0 mio. kr. i 2007), hvilket kan
henføres til, at koncernen i første kvartal 2008 solgte sine 55%
aktier i Billetlugen A/S, hvorefter aktiviteterne var begrænsede.

Billetlugen

Salget af koncernens 55% af aktierne i Billetlugen A/S blev afslut-
tet i februar med en regnskabsmæssig avance på 29,4 mio, kr. I
forlængelse af salget har koncernen erhvervet 10% af aktierne i
Creatix A/S, der blandt andet ejer Billetlugen A/S.

Global Goal

Det er lykkes at få et rimeligt markedsgennembrud i Danmark,
og der arbejdes på et lignende gennembrud i de øvrige nordiske
lande. | 2009 knyttes ligeledes forventninger til produktet Flexgoal
— et flytbart og meget fleksibelt mål.

FCK Håndbold

Thomas Hylle tiltrådte 1. juli 2008 som administrerende direktør
for FCK Håndbold.

FCK Håndbolds herrehold præsterede den hidtil bedste sæson i
klubbens historie, og under ledelse af cheftræner Magnus Anders-
son kunne spillerne i maj fejre klubbens første danske mesterskab.
Få uger forinden havde holdet lidt et yderst knebent nederlag i den
europæiske EHF Cup-finale mod tyske Nordhorn.

Med det danske mesterskab kvalificerede holdet sig til EHF Cham-
pions League; hvor det blev til avancement til andet puljespil. I
grundspillet i den nationale CBB Mobil Liga har holdet for fjerde
sæson i træk opholdt sig i den absolutte top i hele efteråret.

Efter regnskabsårets udløb er det ikke lykkedes FCK Håndbolds
herrehold at:komme videre fra det andet puljespil i EHF Champi-
øns League, men holdet har endnu engang sikret sig adgang til
slutspitlet.om.det danske mesterskab.

 

 

FCK Håndbolds damehold fik tillige sin bedste sæson nogensinde,
idet holdet under ledelse af cheftræner Thomas Hylle kvalificerede
sig til semifinalen i kampen om det danske mesterskab, men ne-
derlag betød, at det blev til bronzemedaljer.

Fra 1. juli 2008 overtog Anja Andersen posten som cheftræner
for holdet, der via et wild card fra EHF og en samlet sejr i kvali-
fikationspuljen gjorde herreholdet kunsten efter og debuterede i
EHF Champions League.

Efter regnskabsårets udløb blev det ikke til videre avancement
fra det første puljespil i EHF Champions League, men holdet har
kvalificeret sig til såvel semifinalen i EHF Cup Winners' Cup som
til slutspillet om det danske mesterskab.

Øvrigt

Capinordic Arena
Koncernen har af Københavns Kommune erhvervet grund og
byggeretter til opførelse af en arena med en tilskuerkapacitet på

cirka 4.500 til sportsarrangementer og cirka 8.500 til koncerter.
Grunden er beliggende ved PARKEN.

Efter grundige overvejelser omkring prisudviklingen i bygge-
branchen har koncernen i efteråret valgt at udskyde opførelsen af
Københavns nye multiarena med op til 12 måneder.

Projekt Montepaone

Koncernen har i juni 2008 erhvervet 70% af selskabet Montepaone
srå., I Italien. Selskabets formål er at etablere Europas største
sports- og feriecenter — et center med moderne sportsfaciliteter
kombineret med ferielejligheder.

Koncernens samarbejdspartner på projektet (30%-aktionæren i
Montepaone s-r.l.) er i henhold til aftalen forpligtet til at levere en
række aktiver og ydelser over for selskabet, herunder grund og
byggetilladelse.

Leveringen af disse aktiver og ydelser er af afgørende betydning
for projektets gennemførsel.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

En ny koncerndirektion bestående af administrerende direk-
tør og koncernchef Dan Hammer samt vicekoncerncheferne
Anders Hørsholt og Steen Keller tiltrådte 1. januar 2009, og fra
samme dato blev Jan S. Hansen ansat som finans- og økono-
midirektør.

 

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | LEDELSENS BERETNING

 

 

 

 

Fremtidsudsigter

Den globale finanskrise har skabt stor usikkerhed i stort set alle
brancher, og generelt må det formodes, at en fortsat krise også vil
påvirke de markeder, som koncernen opererer på. Med udgangs-
punkt i tidligere erfaringer fra økonomiske kriser er det imidlertid
forventningen, at hovedparten af koncernens aktiviteter i givet
fald vil blive ramt både senere og mildere end de fleste andre
brancher.

På trods af den aktuelle lavkonjunktur i den globale økonomi er det
PARKEN Sport & Entertainment's overbevisning, at de markeder,
hvor koncernens primære forretningsenheder opererer, fortsat vil
vokse, om end væksten på kort sigt vil være mere beskeden end de
oprindeligt forventede tocifrede vækstrater.

Med den forestående færdiggørelse af moderniseringen af
PARKEN med ny tribune og tilknytning af yderligere kontortårne,
etableringen af Nordeuropas største ferie- og aktivitetscenter i La-
landia i Billund og åbningen af to biografsale i Lalandia i Rødby
samt den kontinuerlige styrkelse af fitness dk vil koncernen være
godt rustet til på kort sigt at udbygge sine markedspositioner og
på lang sigt at kapitalisere på den forventede vækst. Derudover

CRT ET SE

repræsenterer ændringer i reglerne til kvalifikation til UEFA Cham-
pions League og de betydeligt øgede indtægter for deltagerne i
turneringens gruppespil samt F.C. Københavns markant forbedrede
placering på UEFA's rangliste et betydeligt økonomisk potentiale for
koncernen.

Koncernens offensive ekspansionsplan og deraf følgende høje in-
vesteringsniveau vil dog betyde mærkbart forøgede finansielle om-
kostninger i de kommende år, hvilket vil reducere nettoeffekterne af
den forventede vækst i såvel markeder som markedsandele.

Forventninger til 2009

Koncernen forventer et positivt resultat før periodisering af ren-
teswaps og skat i 2009, men på grund af de generelt meget usikre
forhold i såvel den internationale som den nationale økonomi, vil
PARKEN Sport & Entertainment på lige fod med andre virksom-
heder, ikke fremkomme med en mere konkret udmelding på nu-
værende tidspunkt.

I det følgende er redegjort for generelle forventninger for de enkelte
segmenter.

 

 

 

 

PARKEN

 

Stadion

Med det udsolgte 4-dages-arrangement LEGO World i skolebørnenes
vinterferie og F.C. Københavns hjemmekamp mod Manchester City FC
i UEFA Cuppen har Danmarks nationalstadion fået en god start på
2009 med samlet over 55.000 gæster til de to arrangementer i februar
2009.

Det allerede offentliggjorte arrangementsprogram for 2009 med Big
Bang 2009 (danceparty),:Sensation, VM Speedway Grand Prix samt
koncerter med-Depeche:Mode, AC/DC og Madonna indikerer et stort
år I PARKEN; hvilket yderligere understreges af det danske landsholds
4 VM-kvalifikationskampe mod Albanien, Portugal, Sverige og Ungarn,
som alle har potentiale til at blive udsolgt.

Såfremt F.C. København kvalificerer sig til — og siden lever op til sin
seedning i — en af de europæiske turneringer, forventer koncernen i
2009 en stigning på over 25% i antal arrangementer i PARKEN og en
stigning i det samlede besøgstal på mellem 30% og 35%.

 

 

Ståle Solbakken. Cheftræner

F.C. København

F.C. København har som den eneste danske klub gennem de seneste
tre sæsoner spillet hele 32 europæiske kampe, og de mange kampe
med udmærkede resultater mod flere af Europas stærkeste fodbold-
klubber har medført en markant forbedring af klubbens placering på
det europæiske fodboldforbunds rangliste, der udregnes over løbende
5-årige perioder.

Da denne ranglisteplacering afgør klubbernes indbyrdes seedning i kom-
mende udgaver af europæiske turneringer, er F.C. Københavns mulig-
heder for at nå langt i kommende års turneringer forbedret proportionalt.

Såfremt F.C. København via de nationale turneringer kvalificerer sig til
kvalifikationsrunderne i en af de to europæiske turneringer, vil holdet
således for første gang i klubbens historie være seedet helt frem til
gruppespil i begge UEFA's turneringer. Dette indebærer, at holdet i
kvalifikationskampene kun kan møde modstandere, der er lavere pla-
cerede på UEFA's rangliste end F.C. København.

 

MBO RR son Hatte fas por Brenner

PARKEN Sport & Entertainment | LEDELSENS BERETNING

 

 

 

 

Samtidig med F.C. Københavns forbedrede position på UEFA's
rangliste er der dels vedtaget nye regler for kvalifikation til den
sportsligt og økonomisk ekstremt attraktive UEFA Champions
League, og dels indført en række forbedringer i UEFA Cup-
konceptet, der fra 2009 skifter navn til Europa League.

For den kommende danske mester er den mest markante æn-
dring etablering af et direkte kvalifikationsspor til UEFA Cham-
pions League for mesterholdene i de lande, der er rangeret
13-53 på UEFA's liste (herunder Danmark). Dermed undgår
den danske mester at møde klubber fra de bedste 12 ligaer i
Europa på vejen til gruppespillet i UEFA Champions League,
hvilket vil øge den danske mesters chance for kvalifikation
betydeligt.

Kombinationen af F.C. Københavns væsentligt forbedrede rang-
listeplacering og de forestående ændringer i UEFA Champions
League har grundlæggende ændret på forholdet mellem økono-
misk risiko og gevinstpotentiale for F.C. København.

Dette paradigmeskifte forstærkes af den kendsgerning, at de
samlede indtægter i forbindelse med deltagelse i UEFA Cham-
pions League gruppespil i de kommende tre sæsoner forventes
at være over 30% højere end i indeværende sæson. En stigning,
der næppe overgås af mange brancher i den globale økonomi i de
kommende år.

Udover en ekstraordinær direkte indtægt på et trecifret million-
beløb fra UEFA's centrale tv- og markedsføringspuljer vil en even-
tuel kvalifikation til UEFA Champions League gruppespil medføre
en betydelig tocifret millionindtægt fra entré samt mersalg af
merchandise, food & beverages i PARKEN samt kommercielle
samarbejdsaftaler.

Med udgangspunkt i ovennævnte udvikling har koncernen i de
senere år intensiveret bestræbelserne på at øge F.C. Københavns
sportslige konkurrenceevne gennem en kontrolleret stigning i om-
kostningerne til spillertruppen (herunder transferomkostninger) til
et niveau, der er absolut førende i Danmark og i forsvarlig grad
matcher de internationale ambitioner og muligheder.

Konsekvensen af denne strategi er, at koncernens indtjening i
højere grad end tidligere er påvirket af F.C. Københavns sportslige
resultater.

Det vurderes således, at en eventuel deltagelse i UEFA Cham-
pions League gruppespil i minimum de kommende tre år vil øge
koncernens resultat før skat ekstraordinært i niveauet 100-150
mio. kr. pr. deltagelse.

I sæsoner med deltagelse i Europa League gruppespil (uanset om
kvalifikationen er sket via kvalifikationsrunder til UEFA Champions
League eller Europa League) vil F.C. København have en mindre
positiv påvirkning af koncernens resultat.

Manglende kvalifikation til en af de europæiske turneringer vil
derimod potentielt påvirke koncernens resultat før skat negativt i
niveauet 25—30 mio, kr. En væsentlig del af dette beløb vil imidlertid
kunne genvindes via salg af kontraktrettigheder og udnyttelse af
ledige dage i PARKEN til andre aktiviteter,

Det er en væsentlig pointe, at deltagelse i de europæiske turne-
ringers gruppespil vil betyde optjening af yderligere ranglistepoint,
hvilket vil forbedre klubbens muligheder for at kvalificere sig til eu-
ropæiske gruppespil i efterfølgende sæsoner. I de førstkommende
sæsoner har F.C. København sågar mulighed for markante spring
frem på ranglisten, idet det er en særdeles beskeden pointhøst
i sæsoner for 4 og 5 år siden, der elimineres i de kommende to
sæsoners løbende 5-års-regnskab.

Kontortårne

Derer aktueltingen ledige kontorlokaler i PARKEN, men koncernen
er bevidst om den fremtidige udfordring, som kombinationen af
øget udbud og økonomisk recession indebærer.

Det er koncernens opfattelse, at PARKEN-kompleksets moderne
lokaler med placering ved Københavns nordlige indfaldsveje og
midt i en af storbyens grønne lunger (Fælledparken) er blandt by-
ens mest attraktive selv i et presset ejendomsmarked.

Der er igangsat en række aktiviteter i forbindelse med udlejningen
af cirka 10.000 yderligere kvadratmeter fra det sene efterår 2009,
og den indledende interesse har været positiv.

Den bebudede udmatrikulering af det sydvestlige tårn med salg for
øje er på grund af den generelle situation på ejendomsmarkedet
endnu ikke gennemført, men det er fortsat koncernens intention at
afhænde kontortårnet.

Transferaktiviteter

Der er på nuværende tidspunkt ikke indgået aftaler med fodbold-
spillere om klubskifter i det tilbageværende transfervindue i som-
meren 2009.

fitness dk

En strategisk beslutning om ikke at åbne nye centre i 2009 in-
debærer øget ledelsesmæssigt fokus på organisatorisk udvikling,
bedre udnyttelse af eksisterende kapacitet samt diverse produk-
tivitetsforbedringer. Sammenholdt med blandt andet de foretagne
frikøb af overskydende kvadratmeter danner ovennævnte grundlag
for forventninger om et markant forbedret indtjeningsniveau under
normale markedsvilkår. Det er i øvrigt koncernens opfattelse, at si-
tuationen på fitnessmarkedet i Danmark er under grundlæggende
forandring, og at fitness dk er særdeles velpositioneret i forhold til
at drage fordel af ændringerne i form af øgede markedsandele og
større indtjening.

 

 

Lalandia

Lalandia er et af de stærkeste danske brands med appel til skandi-
naviske børnefamilier, og koncernen knytter store forventninger til
den markante udvidelse af forretningsområdet, der indtræder, når
Lalandia i Billund slår dørene op 24. april 2009.

Med udvidelsen opnår Lalandia en kritisk masse, der vil danne
grundlag for betydelig synergieffekter og stordriftsfordele på om-
råder som markedsføring, indkøb etc.

Indledningsvis står 500 moderne feriehuse klar tilathuse gæsterne
i Nordeuropas største ferie- og aktivitetscenter i Lalandia i Billund,
der vil sætte en ny standard for familieferier i Skandinavien. Yder-
ligere cirka 200 feriehuse vil blive færdiggjort i 2009.

De store forventninger til Lalandia i Billund tager ikke mindst
udgangspunkt i den exceptionelle kombination af det nære na-
boskab til LEGOLAND? og det gennemprøvede og yderst po-
pulære Lalandia-koncept, hvor gæsterne kommer igen år efter år.
LEGOLAND? trækker i forvejen 1,6 mio. gæster til Billund, og det
forventes, at dette tal vil stige markant de kommende år.

På trods af en forventning om en vis kannibaliseringseffekt fra
åbningen af Lalandia i Billund, så har koncernen ligeledes positive
forventninger til udviklingen i Lalandia i Rødby, der har en meget
stor og loyal kundebase.

Beliggenheden ved kyst og strand vurderes som en stor konkur-
rencefordel ligesom en række unikke oplevelser i form af eksempel-
vis golfbane og det nye udendørs og opvarmede poolområde, der
allerede har løftet den i forvejen rekordhøje kundetilfredshed.

Dertil kommer, at Lalandia Bio i Lalandia i Rødby åbner med to
moderne biografsale 3. april 2009, hvilket både kommer de mange
feriehusgæster og den lokale befolkning til gode. Endelig forventes
en række temauger som FCK Football Camp og lignende at bi-
drage til at sikre Lalandia i Rødby en fortsat positiv udvikling

Andet

Global Goal

Der forventes en fortsat bearbejdning af det danske og nordiske
marked med Global Goal samt en positiv udvikling for produktet
Flexgoal.

Creatix (Billetlugen)

Koncernen forventer at fastholde ejerandelen på 10% af aktierne
i Creatix A/S.

FCK Håndbold

Det forventes, at FCK Håndbold kan bevare sin status som en af
Danmarks absolut førende håndboldklubber og formentlig Euro-

pas stærkeste tostrengede klub. Med start fra næste sæson er
der således blandt andet indgået aftaler med store profiler som
de danske landsholdsspillere Kasper Hvidt og Christina Krogs-
hede samt de norske landsholdsspillere Erlend Mamelund og Linn-
Kristin Riegelhuth.

Øvrigt

Capinordic Arena

Koncernen forventer at kunne fremkomme med planen for det vi-
dere forløb i løbet af 2009, men det vil blandt andet afhænge af en
fornuftig timing i forhold til byggeprisudviklingen m.v.

Projekt Montepaone

Tidsplanen for projektet i Montepaone vil være afhængig af flere
faktorer, herunder den samfundsøkonomiske udvikling, opnåelse
af diverse tilladelser fra lokale myndigheder, behandlingstiden for
tildeling af EU-tilskud samt etablering af de nødvendige aftaler
med forskellige samarbejdspartnere m.v.

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | LEDELSENS BERETNING

 

 

 

Risikofaktorer

Følgende risikofaktorer bør overvejes omhyggeligt ved vur-
deringen af en eventuel investering i selskabets aktier. Det er
ledelsens vurdering, at de væsentligste risici, som bør tages i
betragtning i forbindelse med en analyse af koncernens og dens
aktiviteter, er beskrevet nedenfor. De nedenfor angivne forhold
er ikke nødvendigvis udtømmende og er ikke opført i prioriteret
rækkefølge.

Skulle nogle af de nedenfor angivne risikofaktorer blive en rea-
litet, kan det få væsentlig indflydelse på koncernens økonomiske
stilling og driftsresultater.

Generelle risikofaktorer

Den globale finanskrise har skabt stor usikkerhed i stort set alle
brancher, og generelt må det formodes, at en fortsat krise også vil
påvirke de markeder, som koncernen opererer på. Med udgangs-
punkt i tidligere erfaringer fra økonomiske kriser er det imidlertid
forventningen, at hovedparten af koncernens aktiviteter i givet
fald vil blive ramt både senere og mildere end de fleste andre
brancher.

Branchespecifikke risikofaktorer

Konkurrence- og markedsforhold i sports-

og underholdningsbranchen

Flere af koncernens aktiviteter er i sports- og underholdnings-
branchen, og koncernen konkurrerer således til en vis grad
med en række øvrige underholdningstilbud i Sydsverige og
Danmark, herunder biografer, teatre, koncerter, feriecentre og
andre sportsarrangementer. Efterspørgslen på landskampe,
F.C. Københavns hjemmekampe, koncerter og andre udbudte
arrangementer, er af væsentlig betydning for den økonomiske
udvikling i koncernen.

Ledelsen vurderer, at PARKENs beliggenhed og faciliteter
(inklusive overdækningen) er attraktiv(e) såvel lokalt som in-
ternationalt, og at koncernen besidder særlige kompetencer i
forbindelse med afholdelse af større sports- og underholdnings-
arrangementer, herunder f.eks. kompetence i forbindelse med
større internationale tv-transmissioner. Ledelsen vurderer på
denne baggrund, at det vil være muligt at tiltrække og afholde
flere større arrangementer i PARKEN. Store offentlige tilskud til
kommende arenaer, der drives på ikke kommercielt basis, kan
give væsentlige konkurrenceforvridninger.

Antallet af større arrangementer i PARKEN vil også være af-
hængig af, hvor attraktiv København vurderes internationalt som
hjemsted for eksempelvis større koncerter og kongresser. Dette
afhænger af en række forhold uden for koncernens kontrol, som
f.eks. den trafikale infrastruktur, hotelkapaciteten og opfattelsen
af Danmark generelt i det internationale samfund. Koncernen

samarbejder med bl.a. Danmarks Turistråd, Wonderful Copen-
hagen og en række private samarbejdspartnere om at tiltrække
større arrangementer til København og PARKEN.

Med Øresundsbroen er det umiddelbare geografiske opland for
koncernen udvidet, idet det er blevet hurtigere og lettere at komme
til og fra Sydsverige. Hermed er der mulighed for et øget publi-
kum til koncernens arrangementer, men koncernens nærmarked
vil også i højere grad kunne blive påvirket af underholdningstil-
bud og konkurrerende faciliteter — eksisterende eller fremtidige — i
Sydsverige.

Koncernen har fokus på, at faciliteterne i specielt PARKEN lever
op til kunders og samarbejdspartneres krav, således at PARKEN
så vidt muligt fremstår som den mest attraktive arena til større ar-
rangementer i Danmark og Sydsverige.

I sommeren 2009 vil moderniseringen af PARKEN være til-
endebragt, hvorfor stadion tilbyder optimale forhold for publikum,
spillere, artister, tv-stationer, samarbejdspartnere og presse. Sam-
tidig vil PARKEN være fysisk lukket, hvilket øger sandsynligheden
for arrangementer i vinterhalvåret.

Afhængighed af det generelle
erhvervsudlejningsmarked

Koncernen udlejer kvadratmeter til kontorformål til eksterne
lejere. Hermed vil koncernen være påvirket af udviklingen på
det generelle erhvervsudlejningsmarked, og et fald i priserne for
erhvervsudlejning i Københavnsområdet kan påvirke koncernen
negativt.

I tilfælde af en negativ udvikling på erhvervsudlejningsmarkedet
vil koncernen imidlertid lægge vægt på, at udnytte samdriftsmu-
lighederne med PARKEN og de ekstra muligheder, dette kan give
lejerne, til at opnå den bedst mulige indtjening fra erhvervsudlej-
ningen.

Ekstern regulering

Koncernenerunderlagtenrække reglerog bestemmelser, herunder
kommunale og fodboldorganisatoriske bestemmelser.

Såfremt der f.eks. ændres på rammerne for afholdelsen af større
arrangementer i PARKEN til ugunst for koncernen, kan dette få
væsentlig økonomisk betydning for koncernen.

Fodboldorganisatorisk kan f.eks. nye regler på transferområdet
samt ændringer i rammerne for de europæiske turneringer få be-
tydning for koncernen.

Ledelsen deltager aktivt i internationale fodboldpolitiske møder og
har en løbende dialog med f.eks. Københavns Kommune. Herved
øges muligheden for dels at yde indflydelse på regler og regule-
ringer i forhold til koncernens aktiviteter, og dels at tilpasse kon-
cernens aktiviteter tilkommende ændringer m.v.

 

 

 

Virksomhedspecifikke
risikofaktorer

Sportslige resultater

En vis andel af koncernens indtægter genereres fra afholdelsen af
fodboldlandskampe og F.C. Københavns hjemmekampe i PARKEN.
De sportslige resultater for landsholdet og F.C. København kan have
indflydelse på, hvor mange mennesker der køber billet til de respektive
kampe i PARKEN. F.C. Københavns og FCK Håndbolds sportslige
resultater har også betydning for størrelsen af tv-indtægter specielt
ved deltagelse i de europæiske turneringer.

Koncernen har i de seneste år foretaget markante investeringer i nye
nøglespillere for at hæve det sportslige niveau i F.C. København. De
store forventninger er blevet indfriet med 5 danske mesterskaber i de
seneste 8 sæsoner, og ledelsen forventer, at F.C. København også ide
kommende år vil opfylde den sportslige målsætning om at blive blandt
de dominerende klubber i SAS Ligaen og markere sig ide europæiske
turneringer. Den sportslige målsætning for F.C. København er del-
tagelse i europæiske turneringer hvert år.

Kontrakter m.v.

Koncernens indtægter er til en vis grad baseret på tidsmæssigt af-
grænsede kontrakter vedrørende samarbejdspartnere, udlejning af
PARKEN og kontortårnene.

Koncernen har bl.a. en lejeaftale med DBU, der sikrer, at samtlige
landsholdets kvalifikationskampe spilles i PARKEN. Der er tale om
en løbende aftale med en 2-årig opsigelsesfrist til udgangen af ulige
år. Aftalen kan dog tidligst opsiges til udgangen af 2011. Vedrørende
kontortårnene er der indgået i alt 15 lejekontrakter med eksterne lejere
med seneste opsigelsesmulighed i 2013. Kontrakterne med de ca.
750 samarbejdspartnere er primært sikret gennem et- eller flerårige
kontrakter.

Hvorvidt det vil være muligt at forlænge kontrakterne ved udløb,
eller finde nye aftalepartnere på lignende eller bedre betingelser,
vil afhænge af en række faktorer, herunder de ydelser og be-
tingelser koncernen tilbyder, samt aftaleparternes alternative
muligheder.

Herudover er aktiviteterne i F.C. København baseret på kontrakter
med spillere og trænere, der følgerde fodboldretlige regler, herunder
DBUs regler. Håndhævelsen af disse kontrakter afhænger i høj grad
af den fodboldretlige regulering, der kån adskille sig fra reguleringen
på arbejdsmarkedet i almindelighed. Det er ledelsens opfattelse, at
der med det reviderede transfersystem, som er etableret i enighed
med EU-kommissionen, UEFA og verdensfodboldforbundet FIFA,
er fastlagt en ramme for spillerkontrakter, som kommercielle virk-
somheder kan agere ud fra, men der kan ikke gives sikkerhed for,
at denne ramme ikke ændres eller udfordres retsligt til ugunst for
koncernen.

Koncernens investering i FCK Håndbold A/S har bidraget til såvel
sportslige, kontrakt- og tilskuermæssige risici. Grundet den begræn-
sede tilskuerkapacitet i håndboldhaller i København er der en stor be-
grænsning i potentialet.

Koncerten "Mini ZULU Rocks” afvikles i eget regi. Der er risici forbun-
det med afholdelse af større underholdningsarrangementer.

Projekter

Koncernen er involveret i en række projekter, hvor udfaldene i et vist
omfang afnænger af forhold, som er helt eller delvist uden for kon-
cernens kontrol, f.eks. opnåelse af tilladelser. Opfyldes disse forud-
sætninger ikke kan det påvirke det enkelte projekts gennemførsel,
rentabilitet m.v.

Lalandia

| Lalandia-selskaberne består risici primært af en mulig nedgang i
antallet af besøgende, enten grundet omlægning af feriemønstrene
i Skandinavien eller såfremt Lalandias gode og stærke image som
førende ferieby ikke kan bevares.

Skattekommissionen arbejder p.t. på, hvordan de skal finansiere kom-
mende skatteomlægninger. Bl.a. kigger de på, at udlejning af boliger,
herunder feriehuse, er fritaget for moms. Hvis det bliver besluttet, at
feriehusudlejningsselskaber skal svare moms, kan det påvirke den
fremtidige efterspørgsel negativt.

Devalueringer i nogle af de primære markeder, Norge og Sverige, kan
ligeledes påvirke efterspørgslen negativt.

Endelig er der en vis risiko for at åbningen af Lalandia i Billund kan
påvirke resultaterne i Lalandia i Rødby negativt. Set i et koncernper-
spektiv er dette ikke en reel trussel, idet resultaterne i Billund blot vil
blive tilsvarende bedre.

Selskabet ser løbende på andre udvidelsesmuligheder, der passer ind
i selskabets strategi, og som kan bidrage positivt til selskabets drift.

fitness dk

fitness dk risici er primært knyttet til antallet af medlemmer i kæden
samt den gennemsnitlige medlemspris.

En i medierne fremført trussel er eksistensen af Forenings Fitness
baseret delvis på frivillig arbejdskraft. Vurderingen er, at det ikke vil
have mærkbar betydning for fitness dk, idet Forenings Fitness primært
sigter på et andet markedssegment end fitness dk.

Finansielle risici

Der foretages ikke aktiv spekulation i finansielle risici, og koncernens
styring retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der
er en direkte følge af koncernens drift og finansiering.

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | LEDELSENS BERETNING

 

 

 

Maria Schultz,
Centerchef, fitness dk

Renterisici

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eks-
poneret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle
instrumenter omlægges en række variabelt forrentede lån til en fast
rente, således at der sker en spredning af renterisikoen.

Kreditrisici

Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og likvide
beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med positiv dags-
værdi. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig til finansielle aktiver,
svarer til de i balancen indregnede værdier. Der vurderes løbende på
alle tilgodehavender, og der foretages i fornødent omfang nedskriv-
ninger herpå.

Valutarisici

Koncernen er kun i begrænset omfang påvirket af valutakursudvik-
lingen. Det knytter sig primært til transferaktiviteter (tilgodehavender
og gæld) samt præmieindtægter fra deltagelse i internationale turne-
ringer. Derudover har koncernen indgået renteswaps i EUR.

Likviditetsrisici

Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer og
kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt
likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt
i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten, Den i beretningen be-
skrevne aftale med hovedbankforbindelsen er en vigtig forudsætning
for koncernens likviditets- og kapitalberedskab. Aftalen, som relaterer
sig til koncernens likviditetsmæssige udvikling og en fortsat optime-
ring af gældssiden, er ikke underlagt særlige vilkår eller betingelser
(covenants). Væsentlige ændringer i investeringsniveauet kræver
hovedbankforbindelsens accept. Der henvises øvrigt tilkoncernregn-

 

skabsnote 26 for et overblik over koncernens forpligtelser overfor
kreditinstitutter.

Videnressourcer

PARKEN besidder specifikke kompetencer såvel inden for det
sportslige område som inden for afvikling af store arrangementer.
På det sportslige område besiddes viden om den løbende ud-
vikling af elitespillere, specielt i Norden samt viden om talentud-
vikling. Ligeledes besidder såvel fodboldspillere som håndbold-
spillere specifikke højt udviklede kompetencer inden for deres
respektive sportsgrene,

Inden for afvikling af store arrangementer og live tv-udsend-
elser besidder PARKEN stor viden om opbygning og afhold-
else af events. Samtidig besidder PARKEN stor viden om
afvikling af store tilskuerarrangementer, specielt har PARKEN
en stor kompetence inden for afvikling af højrisikoarrange-
menter.

Lalandia besidder kompetence inden for drift af feriecentre og bade-
land samt inden for sommerhusudlejning.

fitness dk besidder kompetence inden for drift af motionscen-
tre.

Miljøforhold

Koncernen har ingen specielle miljømæssige forhold.

Forsknings- og udviklingsaktiviteter

PARKEN driver ingen særskilte forskningsaktiviteter, men udvikler
løbende sin forretning og sin kompetence.

 

 

 

God selskabsledelse
(Corporate Governance)

Bestyrelse og direktion arbejder løbende med udvikling af god
selskabsledelse under hensyntagentildentilenhvertidgældende
lovgivning og udvikling i praksis. I 2009 vil koncernens politik på
området blive tilgængelig på koncernens hjemmeside.

Deter bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste an befalinger i
Anbefalinger for god selskabsledelse, opdateret 10. december
2008, praktiseres af koncernens ledelse.

Koncernen har på følgende områder valgt at følge og forklare
en anden praksis:

- Det er ikke fundet nødvendigt at nedsætte nominerings- el-
ler vederlagsudvalg, som følge af koncernens størrelse. Alle
relevante emner vedrørende nominering og vederlag bliver
besluttet i den samlede bestyrelse.

Koncernen har ikke fundet det relevant at oplyse de enkelte
bestyrelses- og direktionsmedlemmers vederlag, da den
er af den overbevisning, at aflønning af ledelsen foregår på
markedsmæssige vilkår, og anses for værende tilstrækkelige til
at fastholde en dygtig og kompetent ledelse. Af samme årsag
er der ikke oplyst om fratrædelsesordninger m.v. (men det kan
oplyses at disse ikke indeholder usædvanlige vilkår) samt be-
styrelsesmedlemmer og direktørers individuelle aktier, optioner
m.v. i PARKEN Sport & Entertainment A/S. Der oplyses om
det samlede honorar for henholdsvis bestyrelse og direktion
i koncernregnskabets note 8 samt afsnittet om aktionærinfor-
mation.

Koncernen har ikke fundet det relevant at sætte en alders-
grænse for bestyrelsens medlemmer, da bestyrelsen sam-
mensættes ud fra kompetencer og ikke alder.

Eftersom koncernen i al væsentlighed kun opererer på det
danske marked, kommunikeres på dansk medmindre særlige
forhold taler for at afgive informationen på et andet sprog.

Koncernen udarbejder ikke kvartalsrapporter, men i stedet
periodemeddelelser.

Koncernen har ikke en næstformand, da der ikke skønnes at
være behov herfor.

Bestyrelsesformanden har aktieoptioner. Det vurderes, at det er
en naturlig del af honoreringen givet de arbejdsopgaver af stra-
tegisk karakter m.v., der er nærmere beskrevet efterfølgende.

For så vidt angår bestyrelsesformandens opgaver samt rekruttering
og valg af bestyrelsesmedlemmer henvises til efterfølgende afsnit.

Kommunikation

Koncernen arbejder løbende på at holde et højt informations-
niveau til koncernens ejere. Dette sker dels ved en løbende
information via selskabsmeddelelser, dels ved information over
koncernens hjemmeside, www.parken.dk. Oplysninger om
F.C. København, FCK Håndbold, Lalandia, fitness dk og øvrige
aktiviteter informeres der om via deres respektive hjemme-
sider.

Koncernen anvender informationsteknologi i kommunikationen
med aktionærerne (eksempelvis i form af en aktionærportal på
internettet) og opfordrer derfor alle aktionærer til at lade deres
aktier notere på navn i selskabets aktiebog.

Incitamentsprogrammer

Koncernen anvender incitamentsprogrammer og medarbejder-
aktier for at forene interesserne hos ledelsen og medarbejderne
med aktionærernes interesser.

Bestyrelse og koncerndirektion

Selskabet ledes af en bestyrelse på 5—10 medlemmer, hvor-
af fodboldklubberne KB og B 1903 hver udpeger et medlem.
Generalforsamlingen vælger ved almindelig stemmeflerhed de
øvrige bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsen vælges for et år ad
gangen, men kan genvælges. Bestyrelsen vælger en formand
og fastsætter selv sin forretningsorden. Bestyrelsen fører tilsyn
med koncerndirektionens ledelse af koncernen, herunder dens
beslutninger, og foretager en løbende evaluering af koncern-
direktionen.

 

Evalueringen af bestyrelsen foretages af bestyrelsesformanden.

Bestyrelsen repræsenterer en for koncernen relevant kom-
petence- og mangfoldighedsprofil. Kompetencerne omfatter
bl.a. dansk og international strategi- og forretningsudvikling,
finans- og økomoni, risikostyring, ledelse- og organisations-
erfaring, erfaring inden for sport og underholdning, brand-
building, kommunikation ligesom bestyrelsen repræsenterer et
stærkt netværk. Aldersmæssigt er der et fornuftigt spænd, og
flertallet af bestyrelsesmedlemmerne er uafhængige i henhold
til de danske regler om god selskabsledelse (der henvises til
oversigten i koncernregnskabets note 36).

Koncernens bestyrelsesformand er tidligere administrerende
direktør for koncernen. Efter koncernens opfattelse er dette en
væsentlig styrke, idet koncernen opererer på områder med en
meget branchespecifik værdiskabning (eksempelvis fodbold-
og håndboldbranchen), hvor detailviden på bestyrelsesfor-
mandsniveau må anses som en værdifuld konkurrencefordel.
Bestyrelsesformanden besidder endvidere unikke spidskom-
petencer inden for markedsføring og public relations, der
betragtes som en central løftestang i koncernens strategiske
satsning på at udvikle markedsdominerende og lønsomme
brands gennem en omfattende profilering. Bestyrelsesfor-

 

PARKEN Sport & Entertainment | LEDELSENS BERETNING

 

 

 

mandens betydning for den strategiske udvikling af koncernen
er dokumenteret ved flere lejligheder, og han vil fortsat være
ansvarlig for en række strategiske projekter defineret af og med
afrapportering til bestyrelsen, ligesom han i tæt samarbejde
med koncerndirektionen fortsat vil tegne virksomhedens profil
overfor offentligheden. I forlængelse af den enorme eksterne
interesse for koncernen indebærer dette en ikke ubetydelig ar-
bejdsindsats.

Koncerndirektionen skal i høj grad kapitalisere på bestyrelses-
formandens kompetencer og erfaringeri denfortsatte udvikling
af koncernen, og der vil ske en fortsat overlevering af viden i de
kommende år. I praksis sker dette ved jævnlige møder mellem
bestyrelsesformanden og koncernledelsen samt lejlighedsvist
inddragelse af andre nøglemedarbejdere i koncernen.

Bestyrelsesformandens arbejdsområde, ansvar og honorering
sker i henhold til en aftale indgået med bestyrelsen.

Bestyrelsen har i 2008 afholdt seks møder. Ved tre af møderne
var et enkelt bestyrelsesmedlem fraværende. Ellers har der
været fuld deltagelse.

Revisionsudvalget

Revisionsudvalget har følgende medlemmer, som alle er mediem
af koncernens bestyrelse:

Flemming Lindeløv (formand)
(regnskabskyndig)

Michael Kjær
Peter Norvig

Revisionsudvalgets overordnede formål er at minimere
risikoen for væsentlige fejl i regnskabsinformationen — internt
og eksternt. I praksis sker dette ved at analysere og vejlede
bestyrelsen i dens beslutningsproces omkring det interne kon-
trolmiljø, økonomirapportering, revisionen, den anvendte regn-
skabspraksis samt aflæggelse af periode- og årsregnskaber
i almindelighed.

Revisionsudvalget, der blev etableret i november 2008, har i
første omgang koncentreret sit arbejde om årsrapporten for
2008, og har i den forbindelse afholdt tre møder i 2008 og
indtil videre to møder i 2009.

For at sikre en kontinuerlig proces, har Revisionsudvalget
etableret en arbejdsgruppe, som løbende arbejder efter ret-
ningslinjer fra Revisionsudvalget og periodisk afrapporterer til
udvalget.

Revisionsudvalget har foreløbig aftalt fem møder i 2009. Ar-
bejdsgruppen mødes med jævne mellemrum.

Revisionsudvalget vil i 2009 fokusere på en fortsat udvikling
af kontrolmiljøet samt en kontinuerlig vurdering af de for-
retningsgange samt økonomiske og regnskabsmæssige
forhold, som har væsentlig betydning for regnskabsinfor-
mationen.

Den eksterne revision deltager lejlighedsvist i Revisionsud-
valgets møder og er i alle tilfælde berettiget til at indkalde til
møde med Revisionsudvalget.

Aktionærinformation

Selskabets aktiekapitalpå 49.376 t.kr.erfordelt på 2.468.800
stk. aktier af 20 kr. Der er én aktieklasse og ingen begræns-
ninger i stemmeret eller andre begrænsninger i aktionærret-
tighederne.

Aktien er noteret på NASDAQ OMX København og pr. 31. de-
cember 2008 var kursen 400 svarende til en markedsværdi
på 987,5 mio. kr.

Der er flere end 13.000 navnenoterede aktionærer i selskabet.

Følgende aktionærer har meddelt at eje 5% eller mere af den
samlede kapital:

" Fåmandsforeningen LD, 739.234 stk. aktier svarende til
29,94% af den samlede kapital.

» Erik Skjærbæk, 384.694 stk. aktier, svarende til 1 5,58% af
den samlede kapital.

- KPS Invest A/S, 385.047 stk. aktier svarende til 1 5,60% af
den samlede kapital.

Bestyrelsens og direktionens beholdning af PARKEN Sport
& Entertainment A/S aktier udgjorde pr. 26. marts 2009 i alt
208.805 stk.

Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 34 af aktieka-
pitalen er repræsenteret på generalforsamlingen og at for-
slag herom vedtages med 34 såvel af de afgivne stemmer
som af den på generalforsamlingen repræsenteret aktie-
kapital.

Selskabet kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsam-
lingen erhverve maksimalt nom, 4.937.600 kr. egne aktier
(246.880 stk.), svarende til 10% af aktiekapitalen frem til
25. oktober 2009.

Udbetalingen af udbytte sker under hensyntagen til målsæt-
ningen om en egenkapitalandel på minimum 30%.

Der henvises i øvrigt til oversigten over koncernens hoved- og
nøgletal for informationer knyttet til udviklingen i aktiekurs,
udbytte m.v.

 

 

 

Aktiekursudviklingen

PARKENS aktiekurs har som markedet udviklet sig negativt. Totalt
set har aktiens værdi tabt ca. 61% målt fra primo januar 2008 til
primo marts 2009. Til sammenligning har indekset for Mid Cap
aktier på NASDAQ OMX København i gennemsnit tabt ca. 67% i
samme periode.

Kursudviklingen har foruden den generelle udvikling i samfundet
under finanskrisen været påvirket af spekulationer om en storak-
tionærs aktiepost og dennes mulige frasalg af en større de! heraf.
Storaktionæren har frasolgt sin andel i februar og marts 2009.

 

Ordinær generalforsamling

Ordinær generalforsamling afholdes den 23. april 2009, kl. 14.00
i PARKENS Matinique Lounge, indgang A 0, ved PARKENS re-
ception.

Forslag til generalforsamlingen:

» Ændring af vedtægterne således at elektronisk kommunikation
kan anvendes.

+ Bemyndigelsen til bestyrelsen til selskabets køb af egne aktier
med op til 10% af aktiekapitalen.

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | LEDELSENS BERETNING

 

 

Udsendte selskabsmeddelelser i 2008 og 2009
PARKEN Sport & Entertainment A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser:

 

Dato Indhold

1. februar 2008 Finanskalender 2008

27. februar 2008 Salg af aktier i Billetlugen A/S

31. marts 2008 Årsregnskabsmeddelelse 2006/07

31. marts 2008 Incitamentsprogram

9. april 2008 Indkaldelse til ordinær generalforsamling

15. april 2008 Incitamentsprogram

25. april 2008 Forløb af ordinær generalforsamling

19. maj 2008 Periodemeddelelse, 1. kvartal 2008

19. maj 2008 Projekt "Sportscenter"

26. maj 2008 Incitamentsprogram

23. juni 2008 Incitamentsprogram

24. juni 2008 Projekt "Sportscenter"

22. august 2008 Delårsrapport, 1. halvår 2008

6. oktober 2008 PARKEN opjusterer forventningerne til 2008

19. november 2008 Delårsrapport, 3. kvartal 2008

19. november 2008 Finanskalender 2009

12. december 2008 Ny direktion i PARKEN Sport & Entertainment A/S

19. december 2008 Rygter i dagspressen

22. januar 2009 PARKENSs forretningsdrift er sund

10. februar 2009 Flemming Østergaard og Jørgen Glistrup udtræder af bestyrelsen for SH Finans A/S
20. februar 2009 Storaktionærmeddelelse. SH Finans A/S sælger PARKEN-aktier
20. februar 2009 Storaktionærmeddelelse. KPS Invest A/S køber PARKEN-aktier
23. marts 2009 Storaktionærmeddelelse. SH Finans A/S sælger PARKEN-aktier
23. marts 2009 Storaktionærmeddelelse. KPS Invest A/S køber PARKEN-aktier
24. marts 2009 Storaktionærmeddelelse. SH Finans A/S sælger PARKEN-aktier
24. marts 2009 Storaktionærmeddelelse. Erik Skjærbæk køber PARKEN-aktier

 

Forventede selskabsmeddelelser i 2009
PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer at udsende følgende selskabsmeddelelser m.v. i 2009:

 

Dato Indhold

18. maj 2009 Periodemeddelelse, 1. kvartal 2009
31. august 2009 Delårsrapport, 1. halvår 2009

19. november 2009 Periodemeddelelse, 3. kvartal 2009

 

   

Magnus Andersson
Cheftræner

 

 

 

 

 

Regnskabsberetning

Resultatopgørelse

 

 

t.kr. Året 2008 Året 2007
Nettoomsætning 1.597.904 945.040
Værdiregulering af

investeringsejendomme 0 52.810
Indtægter i alt 1.597.904 997.850
Andre driftsindtægter 29.435 0
Eksterne omkostninger 992.186 458.919
Personaleomkostninger 378.444 323.941
Afskrivninger 64.962 55.822

 

Resultat før transfer-
aktiviteter, finansielle

poster og skat 191.747 159.168
Amortiseringer 4.982 25.703
Resultat af transferaktiviteter -18.453 -38.307

Finansielle poster

 

 

Finansielle indtægter 3.525 6.480
Dagsværdiregulering

— renteswaps (udgift) 63.923 2.574
Øvrige finansielle omkostninger 61.283 45.744
Finansielle poster i alt -121.681 -41.838
Årets resultat før skat 46.631 53.320

 

Sammenligningstal for 2007 er ikke revideret.

Regnskabsåret 2008 er baseret på 12 måneder, hvorimod for-
rige regnskabsår 2006/07 udgjorde 18 måneder. Af hensyn til
sammenligneligheden er udarbejdet ovenstående tabel, som
viser koncernresultatopgørelsen for 2008 sammenlignet med
2007 for ensartede perioder. Der henvises ligeledes til seg-
mentinformationerne i beretningen.

Indtægter

De samlede indtægter udgjorde 1,6 mia. i 2008 sammen-
lignet med 1,0 mia. kr. i 2007. Den væsentligste årsag hertil
er leveringen af i alt 393 feriehuse i Lalandia i Billund, som i
2008 har medført indtægter på i alt 629 mio. kr. Med dette for
øje kan yderligere følgende fremhæves, som har haft positiv

eller negativ indflydelse på udvikling i 2008 sammenlignet
med 2007:

F.C. Københavns deltagelse i UEFA Champions League i 2006 af-
stedkom en efterbetaling i 2007, som påvirkede indtægterne positivt
sammenlignet med 2008.

Der var en vis nedgang i merchandiseindtægterne i 2008 sam-
menlignet med 2007, hvilket formentlig kan henføres til skuffende
sportslige resultater i foråret 2008.

På grund af frasalget af Billetlugen A/S i februar 2008 var deren
nedgang i provisioner og billetgebyrer.

En fortsat positiv udvikling i medlemstal og dermed en stigning
i indtægterne i fitness dk på 83,6 mio. kr. i 2008 sammenlignet
med 2007.

En fortsat positiv udvikling i Lalandia segmentet førte til en stig”
ning i indtægterne på 28,6 mio. kr. (udover feriehussalget). I
dette lys skal ses, at Lalandia i Billund havde en forholdsvis lav
drifts- og udlejningsaktivitet i 2008, idet kun ca. halvdelen af
feriehusene har været leveret i 2008, ligesom den officielle åb-
ning først er i april 2009.

Lejeindtægter fra udlejningsejendomme er lavere endi 2007 som
følge af salget af det sydøstlige kontortårn i efteråret 2007.

Der er ikke foretaget værdiregulering af investeringsejendomme i
2008 (52,9 mio. kr. i 2007).

Andre driftsindtægter

Koncernens avance ved salg af sin 55% ejerandel i Billetlugen A/S,
29,4 mio. kr., indgår i Andre driftsindtægter.

Eksterne omkostninger, personaleomkostninger
og af- og nedskrivninger

I store træk følger udviklingen i eksterne omkostninger og per-
sonaleomkostninger udviklingen i aktivitet og omsætning, idet dog
følgende forhold skal fremhæves:

 

- | Eksterne omkostninger indgår vareforbrug i forbindelse
med salg af fritidshuse i Lalandia i Billund i 2008 på i alt
487,2 mio. kr.

Der er omkostningsført 12,0 mio. kr. vedrørende afvikling af
ubenyttede kvadratmeter i lejemål indgået af fitness dk, ligesom
driften af 5 nyåbnede centre i 2008 påvirkede driftsresultatet
negativt med 9,0 mio. kr.

- Eksterne omkostninger i Lalandia i Billund modsvares ikke helt
af tilsvarende drifts- og udlejningsaktivitet pga. den opbyggende
fase med feriehuse m.v. samt et ikke åbnet center.

Stigningen i personaleomkostninger kan primært henføres til åbning
af nye centre samt generel stigende medlemstilgang i fitness dk.

Amortiseringer

I forbindelse med erhvervelsen af fitness dk blev der i henhold til
IFRS identificeret en række immaterielle aktiver. Det samlede ak-
tiverede beløb inklusiv en ikke aktuel skat var på 57,6 mio. kr., hvoraf

 

  

PARKEN Sport & Entertainment | LEDELSENS BERETNING

 

 

 

 

 

4,8 mio. kr. er amortiseret i 2008 sammenlignet med 25,7 mio, kr.
i 2007. Fald i amortiseringer kan henføres til, at der i 2006/07 blev
foretaget en større amortisering af ordrebeholdningen identificeret
i forbindelse med fordeling af købesummen ved overtagelsen af
fitness dk.

Transferaktiviteter

De væsentligste indtægter hidrører fra salget af Brede Hange-
land til engelske Fulham FC og Michael Gravgaard til franske
FC Nantes.

Det samlede transferresultat blev på -18,5 mio. kr. i 2008 sam-
menlignet med 2007 på -38,3 mio. kr.

Finansielle poster

Stigningen i de finansielle poster kan idet væsentligste henføres til
den negative udvikling i 2008 i dagsværdien af de indgåede ren-
teswaps på 63,9 mio. kr. samt stigningen i den samlede fremmed-
finansiering. Der henvises til beretningens bemærkninger herom.

Skat af årets resultat

Den effektive skatteprocent for 2008 er 22,1% mod 19,4% i
2006/07. Ændringen kan primært henføres til nedsættelsen af
selskabsskatteprocenten i 2006/07.

Årets resultat

| 2008 blev resultatet på 33,6 mio. kr. mod 52,3 mio. kr. i 2007
(130,5 mio. kr. i 2006/07 for 18 måneder).

Balance
Immaterielle aktiver

De immaterielle aktiver er steget fra 600,2 mio. kr. pr. 31. december
2007 til 650,2 mio. kr. pr. 31. december 2008.

  
 

. … Lotte Reimar
ig Flead of Entertainment Content
"PARKEN Venues A/S

  

Stigningen kan primært henføres til kontraktrettighederne, herunder
købene af Ulrik Laursen fra OB, Cesar Santin fra Kalmar FE, José
Junior fra Malmø FF, Zdenek Pospech fra Sparta Prag og Peter Larsson
fra Halmstad BK,

Det væsentligste immaterielle aktiv er goodwill på 452,4 mio. kr., som
primært hidrører fra købene af fitness dk og Lalandia A/S (Lalandia i
Rødby), hvor sidstnævnte i øvrigt indeholder goodwill på 6,8 mio. kr. i
forbindelse med erhvervelsen af de sidste 25% i 2008. Goodwillværdi-
erne er undergået en værdiforringelsestest, der er nærmere beskrevet i
koncernregnskabets note 15.

Materielle aktiver

De materielle aktiver er i 2008 steget med 587,4 mio. kr. Den største del af
stigningen kan henføres til materielle aktiver under opførsel og forudbeta-
linger for materielle aktiver, som pr. 31. december 2008 udgjorde 764,1
mio. kr. og bl.a. omfattede den igangværende opførsel af vandland- og
oplevelsescenter i Lalandia i Billund, biograf og udendørs pool i Lalandia
i Rødby samt moderniseringen af PARKEN i form af SuperBest-tribunen
og tilhørende kontortårne. Disse byggerier vil stå færdige i 2009.

Under materielle aktiver under opførsel og forudbetalinger for materielle
aktiver indgår endvidere 32,9 mio. kr. vedrørende Capinordic Arena inklu-
sive betalinger for grund samt byggeretter.

Andre langfristede aktiver

Stigningen i andre langfristede aktiver kan i det væsentligste henføres til
koncernens investering i 10% af det nystiftede selskab bag Billetlugen
A/S, Creatrix A/S, på 7,5 mio. kr. samt et tilgodehavende hos Billetlugen
A/S på 5,4 mio. kr. i form af et stående lån (hvor koncernen har pant i
aktierne i Billetlugen og sikkerhed i systemrettighederne). Se i øvrigt kon-
cernregnskabsnoterne 20 og 21.

Kortfristede aktiver

Der er en stigning på 166,4 mio, kr. i de kortfristede aktiver, som i det
væsentligste henføres til en højere likvid beholdning ved udgangen af
2008. I andre tilgodehavender indgår 171,0 mio. kr. deponeret til fordel
for de nye feriehusejere i Lalandia Billund. Beløbet frigives i forbindelse
med åbningen af Aqua Dome i Lalandia i Billund.

I posten varebeholdninger indgår kostpris på feriehuse, der leveres i 2009,
med i alt 231,1 mio. kr.

Det bemærkes, at der er stillet bankgarantier for betaling af de feriehuse,
som er under opførelse på balancetidspunktet, samt dem som vil blive
bygget og leveret i 2009 og 2010.

Det sydvestlige kontortårn indgår under Aktiver bestemt for salg med en
værdi på 199,2 mio. kr. Ejendommen forventes afhændet i løbet af 2009
(se i øvrigt koncernregnskabsnote 22).

Forpligtelser

I forlængelse af de senere års opkøb og de igangværende byggerier i
PARKEN og Lalandia, er den samlede gæld til kreditinstitutter steget fra

  
    

 

1,2 mia. kr. pr. 31. december 2007 til 2,1 mia. kr. pr. 31. december 2008.
Som led i den finansielle planlægning har koncernen i december 2008
indgået en ny finansieringsaftale med koncernens hovedbankforbindelse.
Aftalen indbefatter en markant omlægning af kortfristet gæld til langfristet
gæld, således at kortfristet gæld pr. 31. december 2008 udgør 1,0 mia.
kr. og langfristet gæld 1,1 mia. kr. (heri indgår ligeledes finansiering hos
andre kreditinstitutter end hovedbankforbindelsen).

Egenkapital

Koncemens egenkapital inklusive minoritetsinteresser pr. 31. december
2008 udgør 551,2 mio. kr. sammenholdt med 664,6 mio. kr. pr. 31. de-
cember 2007. Den gennemsnitlige egenkapital blev forrentet med 5,5%
sammenholdt med 15,6% i 2006/07 (omregnet til1 2 måneder).

Egenkapitalandelen udgør pr. 31. december 2008 17,2% mod 27,9%
pr. 31. december 2007. Der henvises til beretningens redegørelse for ud-
viklingen i egenkapitalandelen.

Fald i minoritetsinteresserne kan henføres til det forhold, at koncernen i
2008 har erhvervet de resterende 25% i Lalandia A/S (Lalandia i Rødby)
samt frasolgt sine aktier i Billetlugen A/S.

Samlet har årets køb og salg af egne aktier medført en reduktion af
egenkapitalen på 125,3 mio. kr.

Pengestrømme

Driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet er faldet fra 100,9 mio. kr. i 2006/07 til
21,4 mio. kr. i 2008.

Pengestrøm fra driftsaktivitet i 2008 er positivt påvirket af de modtagne
betalinger for salg af feriehuse i Lalandia i Billund samt forskydning i drifts-
kapitalen fra primo til ultimo på de regnskabsposter i driftskapitalen, som
berøres af bygningen af feriehuse.

Pengestrøm fra driftsaktivitet påvirkes negativt af, at 171,0 mio. kr. ved-
rørende deponeringen til fordel for de nye feriehusejere i Lalandia i Bil-
lund, regnskabsmæssigt skal medtages som andre tilgodehavender pr.
31. december 2008 desuagtet, at der er tale om likvide midler. Årsagen
hertil er, at beløbet frigives senere end 3 måneder efter balancedagen.
Se i øvrigt koncernregnskabsnote 19.

Investeringsaktivitet

Pengestrømmetilinvesteringsaktiviteterstegetfra458,2 mio.kr. 2006/07
til 782,3 mio. kr. i 2008, og er positivt påvirket af salget af 35% af aktierne
i Billetlugen A/S og negativt påvirket af pengestrømme til byggeaktiviteter i
PARKEN, Billund (center og badeland) og Lalandia i Rødby.

Finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet er steget fra 404,8 mio. kr. i
2006/07 til 782,3 mio. kr. i 2008, hvilket kan henføres til optagelse af nye
lån hos kreditinstitutter på 916,6 mio. kr. samt nettokøb af egne aktier på
125,3 mio. kr.

Moderselskabet

Regnskabsåret 2008 er baseret på 12 måneder, hvorimod forrige
regnskabsår 2006/07 udgjorde 18 måneder. Der er ikke foretaget
tilpasning af sammenligningstallene. Der henvises i øvrigt til side 79.

Indtægter

De samlede indtægter udgjorde 180,7 mio. kr. i 2008 sammenlignet
med 472,1 mio. kr. i 2006/07. Udover forskellen i regnskabsperi-
oderne, kan følgende forhold fremhæves:

=. F.C.Københavns deltagelse i UEFA Champions League havde en posi-
tiv påvirkning på indtægterne i 2006/07 sammenlignet med 2008.
Der var en vis nedgang i merchandiseindtægterne i 2008 sammen-
lignet med 2006/07, hvilket formentlig kan henføres til et skuffende
sportsligt forår i 2008.

Lejeindtægter fra udlejningsejendomme er lavere i 2008 end i
2006/07, hvilket afspejler den kendsgerning, at det sydøstlige
tårn blev solgt i 2007, og at det nordvestlige tårn pr. 31. decem-
ber 2007 blev overført til grunde og bygninger.

Der er ikke foretaget værdiregulering af investeringsejendomme i
2008 (58,4 mio. kr. i 2006/07).

Andre driftsindtægter

Moderselskabets avance ved salg af 55% ejerandel i Billetlugen A/S,
22,2 mio. kr., indgår i Andre driftsindtægter.

Eksterne omkostninger, personaleomkostninger
og af- og nedskrivninger

Under hensyntagen til forskellen i regnskabsperioderne følger ud-
viklingen i eksterne omkostninger og personaleomkostninger ud-
viklingen i aktivitet og omsætning.

Transferaktiviteter

De væsentligste indtægter hidrører fra salget af Brede Hangeland til
engelske Fulham FC og Michael Gravgaard til franske FC Nantes.

Det samlede transferresultat blev på -17,6 mio. kr. i 2008 sammenlig-
net med 2006/07 på -39,1mio. kr.

Finansielle poster

Stigningen i de finansielle poster kan idet væsentligste henføres til
den negative udvikling i 2008 i dagsværdien af de indgåede rente-
swaps på 40,5 mio. kr. samt stigningen i den samlede fremmed-
finansiering. Der henvises til beretningens bemærkninger herom.

Skat af årets resultat

Den effektive skatteprocent er 20,7% i 2008, hvilket er på niveau med
den effektive skatteprocent i 2006/07.

Årets resultat

I 2008 blev resultatet et tab på 67,1 mio. kr. (12 måneder) mod
101,6 mio. kr. i 2006/07 (18 måneder).

 

 

 

Koncernregnskab

  

DR:
Lalandia:

 

 

fitnessdk

ere en d træning

 

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | KONCERNREGNSKAB

 

 

 

Resultatopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2006/07
t.kr. Note 2008 (18 mdr.)
Nettoomsætning 4 1.597.904 1.491.714
Værdiregulering af investeringsejendomme 5 o 58.427
indtægter i alt 1.597.904 1.550.141
Andre driftsindtægter 33 29.435 0
Eksterne omkostninger 6,7 992.186 690.982
Personaleomkostninger 8 378.444 478.690
Af- og nedskrivninger 9 64.962 79.195
Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter 191.747 301.274
Amortiseringer 9 4.982 38.551
Resultat af transferaktiviteter 10 -18.453 -39,381
Primært resultat 168.312 223.342
Finansielle poster
Finansielle indtægter 11 3.525 8.182
Finansielle omkostninger 12 125.206 69.619
Finansielle poster i alt -121.681 -61.437
Resultat før skat 46.631 161.905
Skat af årets resultat 13 13.005 31.361
Årets resultat 33.626 130.544
Fordeles således:

Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S 30,417 122.638

Minoritetsinteresserne 3.209 7.906
33.626 130.544

Resultat pr. aktie 14

Resultat pr. aktie (EPS) a 20 kr. 12,84 50,51

Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a 20 kr. 12,52 49,20

 

 

 

———

 

 

 

 

 

 

t.kr. Note 2008 2007
AKTIVER
Langfristede aktiver
immaterielle aktiver 15
Goodwill 452.367 449.463
Lejeret 609 812
Kontraktrettigheder 178.419 122.989
Patenter og varemærker 1.657 1.678
Færdiggjorte udviklingsprojekter 0o 3.428
Andre immaterielle aktiver 17.202 21.810
650.254 600.180
Materielle aktiver 16,17
Grunde og bygninger 613.780 553.739
Indretning af lejede lokaler 59.326 60.037
Andre anlæg, driftsmidler og inventar 122.769 115.972
Materielle aktiver under opførelse og forudbetalinger for materielle aktiver 764.135 242.808
1.560.010 972.556
Andre langfristede aktiver
Deposita 17.850 18.943
Udskudt skat 24 3.758 4.588
Andre langfristede aktiver 21 5.445 o
Andre kapitalandele 20 7.500 0
34.553 23.531
Langfristede aktiver i alt 2.244.817 1.596.267
Varebeholdninger 18 315.647 312.357
Tilgodehavender 19 291.604 152.324
Periodeafgrænsningsposter 15.601 13.206
Værdipapirer 20 7.950 7.520
Likvide beholdninger 122.554 101.133
753.356 586.540
Aktiver bestemt for salg 22 199.227 199.576
Kortfristede aktiver i alt 952.583 786.116
AKTIVER I ALT 3.197.400 2.382.383

 

 

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | KONCERNREGNSKAB

 

 

 

 

 

Balance

t.kr. Note 2008 2007
PASSIVER

Egenkapital 23

Aktiekapital 49.376 49.376
Reserve for dagsværdi på investeringsaktiver 46.222 46.222
Overført resultat 455,425 534,552

Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S'

 

andel af egenkapitalen 551.023 630.150
Minoritetsinteresser 193 34.408
Egenkapital i alt 551.216 664.558

 

Forpligtelser

Langfristede forpligtelser

 

 

 

 

 

Udskudt skat 24 126.319 132.321
Hensatte forpligtelser 25 35.736 25.349
Kreditinstitutter 26 1.114.301 223.296
Anden gæld 27 67.007 4.455
Deposita 1.042 1.232
Langfristede forpligtelser i alt 1.344.405 386.653
Kortfristede forpligtelser
Hensatte forpligtelser 25 11.331 8.906
Kreditinstitutter 26 964.921 913.436
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 28 268.588 304,141
Selskabsskat 7.038 2.538
Periodeafgrænsningsposter 43.316 45.469
1.295.194 1.274.490
Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 29 6.585 56.682
Kortfristede forpligtelser i alt 1.301.779 1.331.172
Forpligtelser i alt 2.646.184 1.717.825

 

 

 

PASSIVER I ALT 3.197.400 2.382.383

 

 

 

 

 

 

Egenkapitalopgørelse

Koncern
Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

Reserve
for dags- Mino-
værdi på ritets
Aktie- investe- — Overført Foreslået inter-

t.kr. kapital ringsktiver resultat udbytte l alt resser l alt
Egenkapital 30. juni 2006 49.376 52.813 324.227 0 426.416 24.119 450.535
Egenkapitalbevægelser i 2006/07
Værdiregulering af sikringsinstrumenter 0 0 1.000 0 1.000 0 1.000
Aktiebaseret vederlæggelse 0 0 9.318 0 9.318 0 9.318
Skat af egenkapitalbevægelser 0 o -3.904 0 -3.904 0 -3.904
desk indregnet direkte på 0 0 6.414 0 6.414 0 6.414
Årets resultat 0 -6.591 129.229 0. 122.638 7.906 130.544
Totalindkomst i alt 0 -6.591 135.643 0 129.052 7.906 136.958
Køb af egne aktier 0 0  -142.392 0  -142.392 0  -142.392
Salg af egne aktier 0 0 217.074 0 217.074 o 217.074
Tilgang, Minoriteter 0 o 0 0 0 12.483 12.483
Afgang, minoriteter 0 0 0 o 0 -10.100 -10.100
Egenkapitalbevægelser i alt 0 -6.591 210.325 0 203.734 10.289 214.023
Egenkapital 31. december 2007 49.376 46.222. 534.552 0 630.150 34.408 664.558
Egenkapitalbevægelser i 2008
Værdiregulering af sikringsinstrumenter 0 0 290 0 290 0 290
Aktiebaseret vederlæggelse 0 0 11.200 0 11.200 0 11.200
Kursregulering, lån til dattervirksomheder o o -772 o -772 o -772
Skat af egenkapitalbevægelser 0 0 5.012 0 5.012 0 5.012
Nettogevinster indregnet direkte på egenkapitalen 0 0 15.730 0 15.730 o 15.730
Årets resultat o o 30.417 0 30.417 3.209 33.626
Totalindkomst i alt 0 0 46.147 0 46.147 3.209 49.356
Køb af egne aktier 0 0  -266.395 0  -266.395 0. -266.395
Salg af egne aktier O 0. 141.121 0. 141.121 0. 141.121
Tilgang, minoriteter 0 0 0 0 (9) 0 0
Afgang, minoriteter 0 0 0 0 O -37.424 -37.424
Egenkapitalbevægelser i alt 0 0 -79.127 0 -79.127 -34.215  -113.342
Egenkapital 31. december 2008 49.376 46.222. 455.425 0 551.023 193 551.216

 

Pr. 31. december 2008 udgør den akkumulerede værdiregulering af sikringsinstrumenter indregnet i egenkapitalen -1.134 t.kr. (-1.352
t.kr.). Pr. 31. december 2008 udgør den akkumulerede valutakursregulering indregnet i egenkapitalen -928 t.kr. (-156 t.kr.).

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | KONCERNREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2008 2006/07
t.kr. Note (12 mdr.) (18 mdr.)
Nettoomsætning 1.597.904 1.491.714
Omkostninger -1.368.533 -1.179.697
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital 31 229.371 312.017
Ændring i driftskapital 32 -150.405 -112.652
Pengestrøm fra primær drift 78.966 199.365
Renteindtægter, betalt 3.095 7.357
Renteomkostninger, betalt -60.350 -65.659
Pengestrøm fra ordinær drift 21.711 141.063
Betalt selskabsskat -336 -40.164
Pengestrøm fra driftsaktivitet 21.375 100.899
Køb af immaterielle aktiver -123.714 -137.007
Salg af immaterielle aktiver 59.508 51.426
Køb af materielle aktiver -654.538 -287.966
Salg af materielle aktiver 1,036 160.883
Køb af dattervirksomheder og aktiviteter 33 0 -245.576
Køb af minoritetsinteresser 33 -16.056 0
Køb af andre kapitalandele 33 -7.500 0
Salg af dattervirksomheder og aktiviteter 33 -41.000 0
Pengestrøm til investeringsaktivitet -782.264 -458.240
Fremmedfinansiering:

Afdrag på langfristede gældsforpligtelser -22.330 -44.402
Øvrige langfristede gældsforpligtelser 13.280 16.215
Optagelse af gæld til kreditinstitutter 916.634 563.709
Aktionærerne:

Udbetalt udbytte 0 0
Køb af egne aktier -266.395 -142,.392
Salg af egne aktier 141.121 11.693
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 782.310 404.823
Årets pengestrøm 21.421 47.482
Likvider, primo 101.133 53.651
Likvider, ultimo 122.554 101.133

 

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.

 

 

 

w

É

i AR

Oversigt over noter til koncernregnskabet

Note

1 Anvendt regnskabspraksis

2 Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
3. Segmentoplysninger

4 Nettoomsætning

5  Værdiregulering af investeringsejendomme
6 Eksterne omkostninger

7 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
8  Personaleomkostninger

9  Af- og nedskrivninger samt amortiseringer
10 Transferaktiviteter

11 Finansielle indtægter

12. Finansielle omkostninger

13 Skat af årets resultat

14. Resultat pr. aktie

15  Immaterielle aktiver

16 Materielle aktiver

17. Materielle aktiver — Investeringsejendomme
18. Varebeholdninger

19. Tilgodehavender

20 Andre kapitalandele og værdipapirer

21. Andre langfristede aktiver

Sune '

Note

22
23
24
25
26
27
28
29
30

31
32
33
34

35

36

37
38

Aktiver bestemt for salg

Aktiekapital

Udskudt skat

Hensatte forpligtelser

Kreditinstitutter

Anden gæld

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg
Eventualaktiver, -forpligtelser og sikkerhedsstillelser
samt kontraktlige rettigheder og forpligtelser.
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital
Ændring i driftskapital

Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v.
Renterisici m.v. samt anvendelse af afledte finansielle
instrumenter

Oplysning om nærtstående parter og transaktioner
med disse

Bestyrelse og direktion

Ny regnskabsregulering

Efterfølgende begivenheder

 

 

 

i

 

 

Noter

Note 1
Anvendt regnskabspraksis

PARKEN Sport & Entertainment A/S er et aktieselskab hjemmehørende
i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. januar-31. december 2008
omfatter både koncernregnskab for PARKEN Sport & Entertainment
A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat årsregnskab
for moderselskabet.

Årsrapporten for PARKEN Sport & Entertainment A/S for 2008 aflæg-
ges i overensstemmelse med International Financial Reporting Stan-
dards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til
årsrapporter for børsnoterede virksomheder, jf. NASDAQ OMX Køben-
havn oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber og IFRS-
bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.

Årsrapporten opfyldertillige International Financial Reporting Standards
(IFRS) udstedt af IASB.

Grundlag for udarbejdelse
Årsrapporten aflægges i DKK og afrundet til nærmeste kr. 1.000.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprisprincip, bortset
fra at følgende aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi: Investering-
sejendomme og afledte finansielle instrumenter.

Langfristede aktiver og afhændelsesgrupper bestemt for salg måles til
den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før den ændrede klas-
sifikation eller dagsværdi fratrukket salgsomkostninger.

Ændret klassifikation i forhold til

offentliggjorte delårsrapporter

Koncernledelsen har i forbindelse med aflæggelsen af årsrapporten for
2008 vurderet aftalegrundlaget vedrørende projekt Montepaone, som
vedrører et moderne sports- og fritidscenter ved byen Montepaone i
Calibrien i Syditalien. Herunder en endelig vurdering af den regnskabs-
mæssige behandling af sikkerhedsstillelsen af 102.000 stk. PARKEN
aktier, jf. selskabsmeddelelse 24. juni 2008. Vurderingen medfører, at
den i 2. kvartal 2008 foretagne indregning af overførslen af 102.000
stk. PARKEN aktier er reklassificeret i 4. kvartal 2008. Overførslen af
102.000 stk. PARKEN aktier, som på overførselstidspunktet blev ind-
regnet som en forudbetaling for grunden i Montepaone, er pr. 31. de-
cember 2008 indregnet som en sikkerhedsstillelse.

Begrundelsen for den foretagne reklassifikation er, at der i henhold til
aftalegrundlaget er tale om sikkerhedsstillelse af aktierne, indtil det tids-
punkt, hvor sælger opfylder sin leveringsforpligtelse af grund og rel-
evante tilladelser i Montepaone. Indtil dette tidspunkt er aktierne hånd-
pantsat i sikkerhedsdepot. I sikkerhedsstillelsesperioden har PARKEN
såvel stemmeret som udbytteret af aktierne.

Reklassifikationen har ingen resultateffekt. Balancesummen pr.
31. december 2008 er reduceret med 246 mio. kr. og egenkapital

inklusive minoritetsinteresser pr. 31. december 2008 er reduceret
med 185 mio. kr., i forhold til indregningen 2. og 3. kvartal 2008.

Ændring af anvendt regnskabspraksis

Koncernen har med virkning fra 1. januar 2008 implementeret ændringer
til IAS 39/IFRS 7 og IFRIC 11. Ændringerne til IAS 39/IFRS 7 og de
nye fortolkningsbidrag har ikke påvirket indregning og måling, og den
anvendte regnskabspraksis er således uændret i forhold til sidste år.
Ændringerne til IAS 39/IFRS 7 og de nye fortolkningsbidrag har ingen
effekt på resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie.

Ændret regnskabsår

Koncernen ændrede i 2007 regnskabsår til kalenderåret. iændringsåret
omfattede regnskabsperioden 18 måneder. Sammenligningstallene er
derfor ikke sammenlignelige med 2008, der omfatter en regnskabspe-
riode på 12 måneder.

Beskrivelse af anvendt
regnskabspraksis

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet PARKEN Sport & Enter-
tainment A/S samt dattervirksomheder, hvori PARKEN Sport & Enter-
tainment A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens finan-
sielle og driftsmæssige politikker for at opnå afkast eller andre fordele
fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller
indirekte at eje eller råde over mere end 50% af stemmerettighederne
eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed.

Virksomheder, hvori koncernen udøver betydelig, men ikke bestem-
mende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. Betydelig
indflydelse opnås typisk ved direkte eller indirekte at eje eller råde over
mere end 20% af stemmerettighederne men mindre end 50%.

Ved vurdering af om PARKEN Sport & Entertainment A/S har bestem-
mende eller betydelig indflydelse tages højde for potentielle stemme-
rettigheder, der på balancedagen kan udnyttes.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselska-
bets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter kon-
cernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og
omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter
samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem
de konsoliderede virksomheder. Urealiserede fortjenester ved transak-
tioner med associerede virksomheder elimineres i forhold til koncernens
ejerandel i virksomheden. Urealiserede tab elimineres på samme måde
som urealiserede fortjenester, i det omfang der ikke er sket værdifor-
ringelse.

Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den forholdsmæssige
andel af dattervirksomhedernes dagsværdi af identificerbare netto-
aktiver og indregnede eventualforpligtelser på overtagelsestidspunktet.

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | KONCERNREGNSKAB

 

 

 

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabs-
poster 100%. Minoritetsinteressernes andel af årets resultat og af
egenkapitalen i dattervirksomheder, der ikke ejes 100%, indgår som en
del af koncernens resultat henholdsvis egenkapital, men vises særskilt.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregn-
skabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder
indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestids-
punktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte el-
ler afviklede virksomheder.

Ved køb af nye virksomheder, hvor PARKEN Sport & Entertainment
A/S opnår bestemmende indflydelse over den købte virksomhed, an-
vendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte virksomheders identificer-
bare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi
på overtagelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver indreg-
nes, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og
dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de
foretagne omvurderinger.

Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor PARKEN Sport & Enter-
tainment A/S faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed.

Der indregnes positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for
virksomheden og dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver,
forpligtelserog eventualforpligtelsersomgoodwillunderimmaterielle ak-
tiver. Goodwillafskrives ikke, mentestes årligt forværdiforringelse. Første
værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved
overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende en-
heder, der efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest. Ne-
gative forskelsbeløb (negativ goodwill) indregnes i resultatopgørelsen
på overtagelsestidspunktet.

Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om målingen af over-
tagne identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser, sker
første indregning på grundlag af foreløbigt opgjorte dagsværdier. Så-
fremt det efterfølgende viser sig, at identificerbare aktiver, forpligtelser
ogeventualforpligtelser havde enanden dagsværdi på overtagelsestids-
punktet end først antaget, reguleres goodwill indtil 12 måneder efter
overtagelsen. Effekten af reguleringerne indregnes i primo egenkapi-
talen, og sammenligningstal tilpasses. Herefterreguleres goodwillalene
som følge af ændringer i skøn over betingede købsvederlag, med mindre
der er tale om væsentlige fejl. Dog medfører efterfølgende realisation
af den overtagne virksomheds udskudte skatteaktiver, som ikke blev
indregnet på overtagelsestidspunktet, indregning af skattefordelen i re-
sultatopgørelsen og samtidig nedskrivning af den regnskabsmæssige
værdi af goodwill til det beløb, der ville have været indregnet, såfremt det
udskudte skatteaktiv havde været indregnet som et identificerbart aktiv
på overtagelsestidspunktet.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksom-
heder og associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem
salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi

af nettoaktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet samt omkostninger til
salg eller afvikling.

Omregning af fremmed valuta

For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en
funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, som benyttesidet
primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed
opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er
transaktioner i fremmed valuta.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den
funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer,
der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalings-
dagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og
omkostninger. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i
fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mel-
lem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets
eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i
resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.

Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder med en anden
funktionel valuta end DKK omregnes resultatopgørelserne til transak-
tionsdagens kurs, og balanceposterne omregnes til balancedagens
valutakurser. Som transaktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurs
for de enkelte måneder, i det omfang dette ikke giver et væsentligt an-
derledes billede. Kursforskelle, opstået ved omregning af disse virksom-
hedersegenkapitalved årets begyndelse til balancedagens valutakurser
samt ved omregning af resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs
til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen under
overført resultat.

Ved indregning i koncernregnskabet af associerede virksomheder med
en anden funktionel valuta end DKK omregnes andelen af årets resultat
efter gennemsnitskurs, og andelen af egenkapitalen inkl. goodwill
omregnes efter balancedagens valutakurser. Kursdifferencer, opstået
ved omregning af andelen af udenlandske associerede virksomhed-
ers egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser
samt ved omregning af andelen af årets resultat fra gennemsnitskurser
til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen under
overført resultat.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes og måles i balancen til dags-
værdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instru-
menter indgår I andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld, og
modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virk-
somheden har ret til og intention om at afregne flere kontrakter samlet
(ved differenceafregning). Dagsværdier for afledte finansielle instru-
menter opgøres på grundlag af aktuelle markedsdata samt anerkendte
værdiansættelsesmetoder.

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klas-
sificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et
indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultat-

 

 

 

opgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller
den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret. Sikring af
fremtidige betalingsstrømme i henhold til en indgået aftale, bortset fra
valutakurssikring, behandles som sikring af dagsværdien af et indregnet
aktiv eller en indregnet forpligtelse.

Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter,
der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremti-
dige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i værdien af
det sikrede, indregnes i egenkapitalen under overført resultat. Når den
sikrede transaktion realiseres, overføres gevinst eller tab vedrørende
sådanne sikringstransaktioner fra egenkapitalen og indregnes i samme
regnskabspost som det sikrede. Ved sikring af provenu fra fremtidige
lånoptagelser overføres gevinst eller tab vedrørende sikringstransak-
tioner dog fra egenkapitalen over lånets løbetid.

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for
behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi
løbende i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkost-
ninger.

Resultatopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætning omfatter periodiserede indtægter fra entré, tv-aftaler,
samarbejdsaftaler, udlejning af stadion, udlejning af investerings-
ejendomme, udlejning af bygninger, F&B og konferencecenter, salg af
merchandise, provisioner og billetgebyrer, medlemskontingenter samt
detailvaresalg m.v. Nettoomsætningen måles ekskl. moms og afgifter
opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter ind-
regnes i nettoomsætningen.

Offentlige tilskud

Offentlige tilskud omfatter tilskud til investeringer m.v. Tilskud til indkøb
af aktiver fratrækkes i aktivets kostpris.

Værdiregulering af investeringsejendomme

Koncernens investeringsejendomme måles til dagsværdi og værdire-
guleringerne indregnes i resultatopgørelsen.

Eksterne omkostninger

Eksterne omkostninger omfatter omkostninger medgået til opnåelse
af nettoomsætningen samt omkostninger til drift af ejendomme, salg,
markedsføring og administration m.v.

Investeringsejendommenes driftsomkostninger omfatter omkostninger
til ejendomsskatter, forbrugsafgifter m.v.

Personaleomkostninger

Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer samt om-
kostninger til pension og social sikring. Endvidere omfatter personale-
omkostninger indtægter fra udlejning af spillere samt omkostninger til
leje af spillere.

Transferaktiviteter

Indtægter omfatter beløb opnået ved salg af kontraktrettigheder,
herunderefterfølgende performancebaserede betalinger, medfradrag
af eventuelle salgsomkostninger, herunder honorarer til agenter, soli-
daritetsbetalinger til spillerens tidligere klubber m.v.

Omkostninger omfatter amortiseringer, den ikke-amortiserede del af
kontraktrettigheder på salgstidspunktet, præmier til forsikring af spil-
lertrupperne, nedskrivning af tilgodehavender fra salg af kontraktret-
tigheder samt forventede omkostninger til overholdelse af betingede
forpligtelser i indgåede kontrakter m.v.

Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne.

Resultat af kapitalandele i associerede
virksomheder i koncernregnskabet

I koncernens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige
andel af de associerede virksomheders resultat efter skat og mino-
ritetsinteresser og efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern
avance/tab.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursge-
vinster og —tab samt op- og nedskrivninger vedrørende værdipapirer,
gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle
aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskat-
teordningen m.v. Endvidere medtages realiserede og urealiserede
gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke
kan klassificeres som sikringsaftaler.

Skat af årets resultat

Selskabet er omfattet af de danske regler om sambeskatning af
PARKEN Sport & Entertainment koncernens danske selskaber. Dat-
terselskaber indgår i sambeskatningen fra det tidspunkt, hvor de ind-
går i konsolideringen i koncernregnskabet, og frem til det tidspunkt,
hvor de udgår fra konsolideringen.

Moderselskabet PARKEN Sport & Entertainment A/S er administra-
tionsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle
betalinger af dansk selskabsskat med skattemyndighederne.

Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af
sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold
til disses skattepligtige indkomster. I tilknytning hertil modtager
selskaber med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra
selskaber, der har kunnet anvende dette underskud til nedsættelse af
eget skattemæssigt overskud.

Årets skat, der består af årets aktuelle selskabsskat, årets
sambeskatningsbidrag og ændring i udskudt skat — herunder som
følge af ændring i skattesats — indregnes i resultatopgørelsen med
den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapi-
talen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenka-
pitalen.

 

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | KONCERNREGNSKAB

 

 

Balancen

Immaterielle aktiver
Goodwill

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som
beskrevet under "Virksomhedssammenslutninger”. Efterfølgende
måles goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivning-
er. Der foretages ikke amortisering af goodwill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens
pengestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet.
Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den
ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring.

Kontraktrettigheder

Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede
amortiseringer. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkost-
ninger direkte tilknyttet anskaffelsen.

Kontraktrettighederne amortiseres lineært over kontraktperioderne.
Amortiseringerne indregnes i resultatopgørelsen under resultat af
transferaktiviteter.

Eventuelle yderligere betalinger indregnes på det tidspunkt, hvor beta-
lingerne bliver sandsynlige, og amortiseres lineært over kontrakternes
restløbetid. Ved forlængelse af en kontrakt i kontraktperioden, ændres
amortiseringsperioden i overensstemmelse hermed.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres
som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger
og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste
eller tab indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferak-
tiviteter.

Udviklingsprojekter, patenter og licenser M.v.

Udviklingsprojekter omfatter gager og andre omkostninger, der kan
henføres til koncernens udviklingsaktiviteter.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor
den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et po-
tentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmulighed i virksomheden
kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller
anvende projektet, indregnes som immaterielle aktiver, såfremt kost-
prisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at
den fremtidige indtjening eller nettosalgsprisen kan dække salgs- og
administrationsomkostninger samt udviklingsomkostningerne. Øvrige
udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden
som omkostningerne afholdes.

Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af
akkumulerede amortiseringer. Efter færdiggørelsen af udviklingsar-
bejdet amortiseres udviklingsprojekter lineært over den vurderede

økonomiske brugstid fra det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Am-
ortiseringsperioden udgør sædvanligvis 4 år og overstiger ikke 10 år.
Amortiseringsgrundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger.

Patenter og licenser måles til kostpris med fradrag af akkumulerede
amortiseringer. Patenter og licenser amortiseres lineært over den
resterende patent- eller aftaleperiode eller brugstiden, hvis denne er
kortere.

Andre immaterielle aktiver

Andre immaterielle aktiver, herunder immaterielle aktiver erhvervet i
forbindelse med virksomhedssammen-slutninger, måles til kostpris
med fradrag af amortiseringer. Andre immaterielle aktiver amortiseres
lineært over den forventede brugstid som udgør optil 10 år.

Immaterielle aktiver med udefinerbar brugstid amortiseres dog ikke,
men testes årligt for værdiforringelse.

Materielle aktiver

Investeringsejendomme

Koncernens investeringsejendomme måles til dagsværdi og værdi-
reguleringen indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post. Der
foretages to gange årligt en værdiansættelse på grundlag af en af-
kastbaseret værdiansættelsesmodel. I modellen indgår bl.a. ejendom-
menes driftsresultat og et af koncernen fastsat afkastkrav. Afkastkravet
fastsættes på grundlag af udviklingen i markedsforholdene og ren-
teudviklingen.

Grunde og bygninger m.v.

Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar
måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte
tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.
Kostprisen tillægges renter i opførelsesperioden.

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele
af et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsværdi værdi af det
pågældende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre
fremtidige økonomiske fordele for koncernen. Indregning af de ud-
skiftede bestanddele i balancen ophører, og den regnskabsmæssige
værdi overføres til resultatopgørelsen. Alle andre omkostninger til al-
mindelig reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen
ved afholdelsen.

Afskrivningsgrundlaget, som opgøres som kostpris reduceret med
eventuelle nedskrivninger og under hensyntagen til aktivets scrapvær-
di, afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:

Stadionanlægget PARKEN: 20—62 år
Øvrige grunde og bygninger: 0—20 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar: 3—5 år

 

Å

 

 

Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes
årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi,
ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes
virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regn-
skabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som
forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og
den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste el-
ler tab indregnes i resultatopgørelsen under nettoomsætning eller
eksterne omkostninger.

Kapitalandele i associerede virksomheder
i koncernregnskabet

Kapitalandele i associerede virksomheder måles efter den indre
værdis metode.

Kapitalandele i associerede virksomheder måles i balancen til den
forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter
koncernensregnskabspraksis medfradragellertillægafforholdsmæs-
sig andel af urealiserede koncerninterne avancer og tab og med tillæg
af regnskabsmæssig værdi af goodwill.

Associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre
værdi måles til 0 kr. Såfremt koncernen har en retlig eller faktisk for-
pligtelse til at dække den associerede virksomheds underbalance,
indregnes denne under forpligtelser.

Eventuelle tilgodehavender hos associerede virksomheder ned-
skrives i det omfang, tilgodehavendet vurderes uerholdeligt.

Ved køb af kapitalandele i associerede virksomheder anvendes
overtagelsesmetoden, jf. beskrivelsen af virksomhedssammenslut-
ninger.

Værdiforringelse af langfristede aktiver

Goodwillog immaterielle aktiver med udefinerbar brugstidtestes årligt
for værdiforringelse, første gang inden udgangen af overtagelsesåret.
Igangværende udviklingsprojekter testes tilsvarende årligt for værdi-
forringelse.

Denregnskabsmæssige værdi af goodwilltestes for værdiforringelse
sammen med de øvrige langfristede aktiver i den pengestrøms-
frembringende enhed, hvortil goodwill. er allokeret, og nedskrives
til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regn-
skabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres
som hovedregel! som nutidsværdien af de forventede fremtidige netto-
pengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet (pengestrømsfrem-
bringende enhed), som goodwill er knyttet til. Nedskrivning af goodwill
indregnes på en separat linje i resultatopgørelsen.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang,
det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.

Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver vurderes
årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Når en
sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi.
Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med
fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller kapitalværdi.
Kapitalværdien beregnes som nutidsværdien af forventede fremti-
dige pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrembringende
enhed, som aktivet er en del af.

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige
værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrembringende enhed
overstiger aktivets eller den pengestrømsfrembringende enheds
genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i resultat-
opgørelsen i en separat linje.

Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke. Nedskrivninger på
andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de
forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen. Nedskrivninger
tilbageføres kun i det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi
ikke overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville have haft
efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisa-
tionsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.

Kostpris for grunde og bygninger omfatter omkostninger medgået til
opførsel af bygningerne.

Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af
hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som
salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effektuere
salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans
og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages ned-
skrivning tilimødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en
værdiforringelse. Nedskrivning foretages på individuelt niveau.

Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæs-
sige værdi og nutidsværdien af de forventede pengestrømme, her-
under realisationsværdi af eventuelle modtagne sikkerhedsstillelse.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter betalte
omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår og målesttil kost-
pris.

 

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | KONCERNREGNSKAB

 

 

Værdipapirer

Aktier og obligationer der løbende overvåges, måles og rapporteres
til dagsværdi, indregnes under kortfristede aktiver og måles til dags-
værdi svarende til børskurs for børsnoterede papirer og til en skøn-
net dagsværdi opgjort på grundlag af markedsdata samt anerkendte
værdiansættelsesmetoder for unoterede værdipapirer. Ændringer i
dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finan-
sielle indtægter og omkostninger.

Øvrige aktier, klassificeret som "disponible for salg”, indregnes un-
der langfristede aktiver til kostpris på handelsdatoen og måles til en
skønnet dagsværdi opgjort på grundlag af aktuelle markedsdata samt
anerkendte værdiansættelsesmetoder for unoterede værdipapirer.
Urealiserede værdireguleringer indregnes direkte på egenkapitalen
bortset fra nedskrivninger som følge af værdiforringelser.

Aktiver bestemt for salg

Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede aktiver og afhændelses-
grupper, som er bestemt for salg. Afhændelsesgrupper er en gruppe
af aktiver, som skal afhændes samlet ved salg eller lignende i en en-
kelt transaktion. Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg er
forpligtelser direkte tilknyttet disse aktiver, som vil blive overført ved
transaktionen. Aktiver klassificeres som "bestemt for salg”, når deres
regnskabsmæssige værdi primært vil blive genindvundet gennem et
salg inden for 12 måneder i henhold til en formel plan frem for gennem
fortsat anvendelse.

Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg, måles til
den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi på tidspunktet for
klassifikationen som "bestemt for salg” ellerdagsværdien med fradrag
af salgsomkostninger. Der afskrives og amortiseres ikke på aktiver fra
det tidspunkt, hvor de klassificeres som "bestemt for salg”.

Tab ved værdiforringelse, som opstår ved den første klassifikation som
"bestemt for salg", og gevinster eller tab ved efterfølgende måling til
laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi eller dagsværdi med
fradrag af salgsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen under
de poster, de vedrører. Gevinster og tab oplyses i noterne.

Aktiver og dertil tilknyttede forpligtelser udskilles i særskilte linjer i
balancen, og hovedposterne specificeres i noterne.

Egenkapital
Udbytte

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for
vedtagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstids-
punktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en sær-
skilt post under egenkapitalen.

Egne aktier

Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne aktier ind-
regnes direkte i overført resultat i egenkapitalen. Kapitalnedsættelse

ved annullering af egne aktier reducerer aktiekapitalen med et beløb
svarende til kapitalandelenes nominelle værdi.

Provenu ved salg af egne aktier henholdsvis udstedelse af aktier i
PARKEN Sport & Entertainment A/S i forbindelse med udnyttelse
af aktieoptioner eller medarbejderaktier indregnes direkte i egenka-
pitalen.

Incitamentsprogrammer

Koncernens incitamentsprogrammer omfatter aktieoptionsprogram-
mer og medarbejderaktier.

Aktieoptionsprogram
Værdien af serviceydelser modtaget som modydelse for tildelte op-
tioner måles til dagsværdien af optionerne.

For egenkapitalafregnede aktieoptioner måles dagsværdien på
tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen under
personaleomkostninger over perioden, hvor den endelige ret til
optionerne optjenes. Modposten hertil indregnes direkte i egenka-
pitalen.

I forbindelse med første indregning af aktieoptionerne skønnes
over antallet af optioner medarbejderne forventes at erhverve ret til.
Efterfølgende justeres for ændringer i skønnet over antallet af retser-
hvervede optioner, således at den samlede indregning er baseret på
det faktiske antal retserhvervede optioner.

Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anvendelse af
en optionsprismodel. Ved beregningen tages der hensyn til de be-
tingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptioner.

Medarbejderaktier

Når PARKEN Sport & Entertainment koncernens medarbejdere
gives mulighed for at tegne aktier til en kurs, som er lavere end
markedskursen, indregnes favørelementet som en omkostning un-
der personaleomkostninger. Modposten hertil indregnes direkte i
egenkapitalen. Favørelementet opgøres på tegningstidspunktet
som forskellen mellem dagsværdien og tegningskursen for de teg-
nede aktier.

Selskabsskat og udskudt skat

Efter sambeskatningsreglerne overtager moderselskabet som ad-
ministrationsselskab hæftelsen for dattervirksomhedernes danske
selskabsskatter over for skattemyndighederne i takt med dattervirk-
somhedernes betaling af sambeskatningsbidrag.

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes
i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst regu-
leret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte
acontoskatter.

Skyldige og tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i ba-
lancen under mellemværender med tilknyttede virksomheder.

 

 

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af
alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæs-
sig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt
skat af midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke afskrivn-
ingsberettiget goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor
midlertidige forskelle — bortset fra virksomhedsovertagelser — er op-
stået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller
skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien
kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat
på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet hen-
holdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsber-
ettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre lang-
fristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt,
enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning
i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed
og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der
med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte
skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som
følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en be-
givenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller fak-
tisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske
fordele for at indfri forpligtelsen.

Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb,
hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries.

Ved målingen af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskontering
af de omkostninger, der er nødvendige for at afvikle forpligtelsen, så-
fremt dette har en væsentlig effekt på målingen af forpligtelsen. Der
anvendes en før-skat diskonteringsfaktor, som reflekterer samfundets
generelle renteniveau med tillæg af de konkrete risici, som skønnes
at være på den hensatte forpligtelse. Regnskabsårets forskydning i
nutidsværdier indregnes under finansielle omkostninger.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til det mod-
tagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I
efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret
kostpris, svarende til den kapitaliserede værdived anvendelse af”den
effektive rentes metode”, således at forskellen mellem provenuet og
den nominelle værdi indregnés i resuitatopgørelsen over låneperi-
oden. Øvrige forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter
modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år, målt
til kostpris.

 

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, in-
vesterings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider
samt likvider ved årets begyndelse og slutning. Likviditetsvirkningen
af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme

fra investeringsaktivitet. |  pengestrømsopgørelsen indregnes
pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra overtagelsestids-
punktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder ind-
regnes frem til salgstidspunktet.

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode
som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring
i driftskapital, modtagne og betalte renter, modtagne udbytter samt
betalt selskabsskat.

Pengestrøm til investeringsaktivitet

Pengestrømme til investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse
med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af
immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg
af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i stør-
relse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet
hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt
betaling af udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider

Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer med en
restløbetid under 3 måneder, og som uden hindring kan omsættes
til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for
værdiændringer.

Segmentoplysninger
Der gives oplysninger på forretningssegmenterne: PARKEN,
fitness dk, Transferaktiviteter, Lalandia og Andet.

Segmentet PARKEN omfatter følgende: F.C. København, udlejning
af PARKEN (stadion og kontortårne) og de med PARKEN i øvrigt
forbundne aktiviteter.

I segmentet fitness dk er indeholdt koncernens fitness aktiviteter.

I segmentet Andet indgår koncernens øvrige aktiviteter herunder
bl.a. håndboldaktiviteter (FCK Håndbold), Billetlugen A/S og Global
Goal ApS.

Der gives ikke segmentoplysninger for geografiske markeder, idet
koncernen i al væsentlighed kun opererer på det danske marked.

Segmenterne følger koncernens risici samt den ledelsesmæssige og
interne økonomistyring. Segmentoplysningerne er udarbejdet i over-
ensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis.

 

 

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | KONCERNREGNSKAB

 

 

 

Segmentindtægter og -omkostninger samt segmentaktiver og -forplig-
telser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte seg-
ment, samt de poster, der kan allokeres til det enkelte segment på et
pålideligt grundlag. Ikke-allokerede poster omfatter primært aktiver og
forpligtelser samt indtægter og omkostninger vedrørende koncernens
administrative funktioner, investeringsaktivitet, indkomstskatter m.v.

Langfristede aktiver i segmentet omfatter de langfristede aktiver, som
anvendes direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og materi-
elle aktiver samt kapitalandele i associerede virksomheder.

Kortfristede aktiver i segmentet omfatter de kortfristede aktiver, som
anvendes direkte i segmentets drift, herunder varebeholdninger,
tilgodehavender fra salg, andre tilgodehavender, periodeafgræns-
ningsposter samt likvide beholdninger.

Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt af segmen-
tets drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser samt an-
den gæld.

Nøgletal

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D)
opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den
Danske Finanslytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal
2005”.

Nøgletalsdefinitioner fremgår bagerst i årsrapporten.

 

Note 2

Regnskabsmæssige skøn
og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed

Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og
forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder
påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen.
Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a.
ved af- og nedskrivninger, amortiseringer, salgsværdi af varelagre,
hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser og -aktiver.

De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurde-
rer er forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige.
Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uvent-
ede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er
virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de
faktiske resultater afviger fra disse skøn. Særlige risici for PARKEN-
koncernen er omtalt i ledelsesberetningen. Der er i noterne oplyst om
forudsætninger om fremtiden og andre skønsmæssige usikkerheder
på balancedagen, hvor der er betydelig risiko for ændringer, der kan
føre til en væsentlig regulering af den regnskabsmæssige værdi af
aktiver eller forpligtelser inden for det næste regnskabsår.

For PARKEN koncernen vil målingen af goodwill kunne påvirkes be-
tydeligt af væsentlige ændringer i skøn og forudsætninger, der ligger
til grund for beregningerne af værdierne. For en beskrivelse af ned-
skrivningstest for goodwill henvises til koncernregnskabets note 15.

Koncernens langfristede aktiver udgøres, udover goodwill, ivæsentlig
grad af materielle aktiver. Fastsættelsen af levetider og scrapværdier
er betydende parametre ved fastlæggelse af afskrivningsprofilen.
Afskrivningsprofilen fastlægges under hensyntagen til den anven-

delse, som det materielle aktiv har i koncernen. Der henvises i øvrigt
til omtalen under anvendt regnskabspraksis.

Koncernens værdiansættelse af investeringsejendom til dagsværdi
beror på en afkastbaseret model. Der er en vis usikkerhed knyttet til
fastlæggelse af afkastningskrav samt beregningsgrundlag. Der hen-
vises i øvrigt til koncernregnskabets note 22.

Anvendt regnskabspraksis

Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager
ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan
have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb.

   

Jan S. Hansen
Finans- og økonomidirektør i PARKEN Sport & Entertainment A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 3
2008
t.kr. (12 mdr.)
Transfer- Ikke

akti- fordelt/  Koncern
Segmentoplysninger PARKEN. fitness dk viteter Lalandia Andet elimineret ialt
Indtægter 303.579 425.583 0 860.413 8.329 0 1.597.904
Omkostninger 231.864 382.676 O 691.396 3.771 31.488. 1.341.195
Af- og nedskrivninger 16.511 34.565 0 11.780 2.106 0 64.962
Primært resultat før amortiseringer og
transferaktiviteter 55.204 8.342 0 157.237 2.452 -31.488 191.747
Amortiseringer O 4.811 0 0 171 o 4.982
Transferaktiviteter 0 0O -18.453 o 0 0 -18.453
Primært resultat 55.204 3.531 -18.453 157.237 2.281 -31.488 168.312
Finansielle poster, netto -121.681  -121.681
Resultat før skat 46.631
Skat af årets resultat -13.005 -13.005
Årets resultat 33.626
Langfristede aktiver 738.665 529.919 178.419 771.554 26.260 0 2.244.817
Kortfristede aktiver 382.493 21.601 24.257 515.355 8.877 0 952.583
Segmentaktiver 1.121.158 551.520 202.676 1.286.909 35.137 0 3.197.400
Investering i langfristede aktiver 268.166 30.149 123.564 351.415 7.751 0 781.045
Kreditinstitutter 0 0 0 0 0 2.079.222 2.079.222
Øvrige forpligtelser 198.695 58.730 34.830 138.570 2.780 133.357 566.962
Segmentforpligtelser 198.695 58.730 34.830 138.570 2.780 2.212.579 2.646.184

 

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | KONCERNREGNSKAB

 

 

 

 

Note 3 — fortsat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2006/07
t.kr. (18 mdr.)
Transfer- ikke

akti- fordelt/  Koncern
Segmentoplysninger PARKEN. fitness dk viteter Lalandia Andet elimineret i alt
Indtægter 686.198 503.360 0 303.097 57.486 0. 1.550.141
Omkostninger 374.293 440.971 248.622 67.198 38.588 1.169.672
Af- og nedskrivninger 25.430 38.567 0 13.374 1.824 0 79.195
Primært resultat før amortiseringer og
transferaktiviteter 286.475 23.822 0 41.101 -11.536 -38.588 301.274
Amortiseringer 0 36.091 0 0 2.460 0 38.551
Transferaktiviteter 0 0 -39.381 0 0 0 -39.381
Primært resultat 286.475 -12.269 -39.381 41.101 -13.996 -38.588 223.342
Finansielle poster, netto -61.437 -61.437
Resultat før skat 161.905
Skat af årets resultat -31.361 -31.361
Årets resultat 130.544
Langfristede aktiver 485.027 531.447 122.989 432.005 24.799 0. 1.596.267
Kortfristede aktiver 292.370 34.724 1.290 352.136 92.482 13.114 786.116
Segmentaktiver 777.397 566.171 124.279 784.141 117281 13.114 2.382.383
Investering i langfristede aktiver 90.060 73.399 104.549 145.619 11.346 0 424.973
Kreditinstitutter O 0 0 0 0. 1.186.732. 1.186.732
Øvrige forpligtelser 103.205 67.175 21.079 116.598 88.177 134.859 531.093

 

Segmentforpligtelser 103.205 67.175 21.079 116.598 88.177 1.321.591 1.717.825

 

 

 

Note 4

 

 

 

 

 

 

 

 

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Nettoomsætning
Entré-, tv- og præmieindtægter 51.955 214.653
Samarbejdspartnere 118.687 153.293
Udlejning af stadion og bygninger 25.859 41.263
Udlejning af investeringsejendomme 12.593 34.375
F&B og konferencecenter m.v. 159.283 227.364
Merchandise 23.806 55.253
Provisioner og billetgebyrer 92.712 166.599
Øvrigt varesalg 47.498 80.771
Medlemskontingenter 396.988 490.717
Salg af fritidshuse 628.782 0
Andre indtægter 39.741 27.426
Nettoomsætning i alt 1.597.904 1.491.714
Note 5

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Værdiregulering af investeringsejendomme
Værdiregulering til dagsværdi 0 5.617
Avance ved salg af investeringsejendomme 0 54.174
Afholdte forbedringsomkostninger 0 -1.364
Værdiregulering af investeringsejendomme i alt 0 58.427
Note 6

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Eksterne omkostninger
Driftsomkostninger ejendomme 200.332 303.224
Kamp- og spilleomkostninger 14.109 19.969
F&B og konferencecenter m.v. 50.854 68.664
Salgs- og markedsføringsomkostninger 35.942 66.061
Administrationsomkostninger 54,966 67.119
Vareforbrug m.v., merchandise 12.305 23.081
Vareforbrug m.v., øvrigt varesalg 38.339 52.617
Vareforbrug m.v., salg af fritidshuse 487.199 0
Andre omkostninger 98.140 90.247
Eksterne omkostninger i alt 992.186 690.982

 

Driftsomkostninger i forbindelse med investeringsejendomme udgør i 2008 0,3 mio. kr. (2006/07 1,6 mio. kr.).

 

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | KONCERNREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 7

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Samlet honorar til KPMG kan specificeres således:
Lovpligtig revision 1,651 1.613
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 107 150
Skatte- og momsmæssig rådgivning 994 671
Andre ydelser 819 233

3.571 2.667

Note 8

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Personaleomkostninger
Honorar til moderselskabets bestyrelse ”) 10.704 16.719
Honorar til moderselskabets direktion 6.894 7.770
Gager og lønninger 329.641 420.114
Bidragsbaserede pensionsordninger 11.545 5.128
Andre omkostninger til social sikring 2.474 14,832
Øvrige personaleomkostninger 17.186 14.127
Personaleomkostninger i alt 378.444 478.690
Gennemsnitligt antal ansatte 764 781

 

") Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i Revisionsudvalget.

I honorar til moderselskabets bestyrelse er indregnet 5.454 t.kr. (2006/07 5.269 t.kr.) og i honorar til moderselskabets direktion er
indregnet 3.089 t.kr. (2006/07 2.238 t.kr.) vedrørende årets omkostning til aktiebaseret vederlæggelse. For øvrige ledende medarbejdere
udgør beløbet 2.657 t.kr. (2006/07 1.811 t.kr).

Bestyrelsen har anmodet bestyrelsens formand om at påtage sig særlige opgaver i forbindelse med køb af aktiviteter og igangværende
projekter af væsentlig økonomisk betydning for koncernen. Kompensationen herfor har i 2008 udgjort 4.500 t.kr., som er medtaget i andre
eksterne omkostninger.

PARKEN Sport & Entertainment A/S har etableret en medarbejderobligationsordning.

Aktieoptionsprogrammer

PARKEN Sport & Entertainment koncernen har tildelt aktieoptioner til bestyrelsesformanden, direktionen og ledende medarbejdere.
Aktieoptionsordningen omfatter pr. 31. december 2008 i alt 65.000 stk. aktieoptioner. Hver aktieoption giver optionsejeren ret til er-
hvervelse af en eksisterende aktie a nom. 20 kr. i selskabet. Aktieoptionsordningen giver ret til erhvervelse af 2,63% af aktiekapitalen,
såfremt samtlige aktieoptioner udnyttes. Nogle af optionerne er udstedt til en udnyttelseskurs, der svarer til børskursen på selskabets aktier
på tildelingstidspunktet, andre til kursen på fremsættelsestidspunktet og endelig andre igen på tildelingstidspunktet med fuld udnyttelse
af ligningslovens & 7 h. Optionerne kan alene udnyttes i en periode på 6 uger efter offentliggørelse af helårsrapporter, delårsrapporter
eller periodemeddelelser. Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier. En andel af selskabets beholdning af egne aktier er reserveret
til afregning af tildelte optioner.

 

 

 

 

 

 

Note 8 — fortsat
Gennem-
Andre snitlig ud-
Besty- ledende nyttelses-
Specifikation af relses- medarbej- prispr. Dagsværdi  Dagsværdi
udestående optioner: formand Direktion dere I alt option pr. option” ialt”?
stk. stk. stk. stk. kr. kr. kr.
Antal optioner 30. juni 2006 0 23.000 12.500 35.500
Udnyttet 0 -13.000 -8.000 -21.000 418
Tildelt 45.000 0 6.600 51.600 991 137,21 7.080
Antal optioner
31. december 2007 45.000 10.000 11.100 66.100
Udnyttet -45.000 -5.000 -5.800 55.800 883
Tildelt 20.000 18.000 16.700 54.700 1.127 294,73 16.122

 

Antal optioner
31. december 2008 20.000 23.000 22.000 65.000

 

Antal optioner der kan ud-
nyttes 31. december 2008 20.000 8.000 0 28.000

 

1 På tildelingstidspunktet

Værdien af de i 2008 udstedte aktieoptioner er beregnet på basis af en Black-Scholes-model. Ved beregningen er forudsat en udbyt-
teprocent på 0, en skønnet volatilitet på 30%, den risikofrie rente er på tildelingstidspunkterne fastsat til 4,3%—4,5%, og med en forventet
løbetid på mellem 1 og 3 år.

For udestående optioner pr. 31. december 2008 udgør den gennemsnitlige restløbetid 1,1 år og udnyttelseskurserne ligger i intervallet
761—1.609 kr. pr. option.

For udnyttede optioner udgjorde den gennemsnitlige aktiekurs på udnyttelsesdagen 1.259 kr. pr. aktie. (1.458 kr. pr. aktie i 2006/07). i
2008 udgør den i resultatopgørelsen indregnede omkostning vedrørende aktieoptioner 11.200 t.kr. (9.318 t.kr. i 2006/07).

 

 

 

Note 9

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Af- og nedskrivninger
Afskrivninger, materielle aktiver 62.962 73.548
Nedskrivninger, materielle aktiver 2.000 5.647
Af- og nedskrivninger i alt 64.962 79.195
Amortiseringer
Immaterielle aktiver, ekskl. kontraktrettigheder 4.982 38.551
Amortiseringer i alt 4.982 38.551

 

Der henvises til koncernregnskabets note 15.

 

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | KONCERNREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 10

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Transferaktiviteter
Indtægter 59.508 49.522
Omkostninger -21.042 -27.901
Amortiseringer af kontraktrettigheder -56.919 -61.002
Transferaktiviteter i alt -18.453 "39.381
Der henvises til koncernregnskabets note 15.
Note 11

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Finansielle indtægter
Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. 3.095 8.182
Ændring af dagsværdi på værdipapirer 430 0
Finansielle indtægter i alt 3.525 8.182
Note 12

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Finansielle omkostninger
Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld m.v. 61.283 66,615
Ændring af dagsværdi på værdipapirer 0 430
Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter 63.923 2.574
Finansielle omkostninger i alt 125,206 69.619

 

 

 

Note 13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Skat af årets resultat
Årets skat kan opdeles således:

Skat af resultat 13.005 31.361
Skat af egenkapitalbevægelser 5,012 -3.904
18.017 27.457
Aktuel skat 12.267 35.879
Årets regulering af udskudt skat -3.431 7.162
Effekt af ændret skatteprocent o 8.897
Regulering af skat vedr. tidligere år 4.169 -2,.783
Skat af årets resultat 13.005 31.361
Skat af årets resultat kan forklares således:
Beregnet skat 25% af ordinært resultat før skat 11.658 40.476
Skatteeffekt af:
Ikke-skattepligtige/fradragsberettigede poster -2.822 2.565
Effekt af ændret skatteprocent 0 -8.897
Regulering af skat vedr. tidligere år 4.169 -2,.783
13.005 31.361
Effektiv skatteprocent 27,9% 19,4%
Dansk selskabsskat blev i 2007 nedsat fra 28% til 25%.
Note 14

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Resultat pr. aktie
PARKEN Sport & Entertainment-koncernens andel af årets resultat 30.417 122.638
Gennemsnitligt antal aktier noteret på NASDAQ OMX København 2.468.800 2.468.800
Gennemsnitligt antal egne aktier -99.221 -40.707
Gennemsnitligt antal aktier i omløb 2.369.579 2.428.093
Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt 59.154 64.376
Gennemsnitligt antal aktier udvandet 2.428.733 2.492.469
Resultat pr. aktie (EPS) a 20 kr. 12,84 50,51
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a 20 kr. 12,52 49,20

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | KONCERNREGNSKAB

Note 15 Færdig-
gjorte Andre im-
Kontrakt- Patenter udviklings- materielle
t.kr. Goodwill Lejeret rettigheder og licenser projekter aktiver l alt

 

Immaterielle aktiver

 

 

Kostpris 1. januar 2008 449.463 1.107 184.838 1.976 10.841 57.606 705.831
Tilgang ved køb af

minoritetsinteresse 6.836 0 O 0 0 0 6.836
Tilgang 0 o 123.564 150 0 0 123.714
Afgang ved salg af

dattervirksomhed -3.932 0 0 0 710.841 0 -14.773
Afgang o o -41.394 O 0 O -41.394
Kostpris 31. december 2008 452.367 1.107 267.008 2.126 o 57.606 780.214
Amortiseringer 1. januar 2008 o 295 61.849 298 7.413 35.796 105.651
Årets amortiseringer 0 203 56.919 171 o 4.608 61.901
Afgang ved salg af

dattervirksomheder 0 o 0 0 -7.413 o -7.413
Afgang 0 O 730.179 0 0o 0 -30.179

 

Amortiseringer
31. december 2008 o 498 88.589 469 o 40.404 129.960

 

Regnskabsmæssig værdi
31. december 2008 452.367 609 178.419 1.657 0 17.202 650.254

 

Fald i amortiseringer i forhold til 2006/07 kan henføres til, at der i 2006/07 blev foretaget en større amortisering af ordrebeholdningen
identificeret i forbindelse med fordeling af købesummen ved overtagelsen af fitness dk.

Andre immaterielle aktiver omfatter brand, kunderelationer og ordrebeholdning overtaget ved virksomhedssammenslutning. Alle immateri-
elle aktiver antages at have begrænset levetid eksklusiv goodwill.

 

 

Kostpris 1. juli 2006 82.518 0 144.401 1.582 8.676 0 237.177
Tilgang ved køb af

dattervirksomhed 365.722 1.107 0 0 0 57.606 424.435
Tilgang 1.723 0 104.549 394 3.124 0 109.790
Afgang -500 0 -64.112 0 -959 0 -65.571
Kostpris 31. december 2007 449.463 1.107 184.838 1.976 10.841 57.606 705.831
Amortiseringer 1. juli 2006 0 0 43.841 73 5.178 0 49.092
Årets amortiseringer 0 295 61.002 225 2.235 35.796 99,553
Afgang 0 0 -42.994 0 0 0 -42.994

 

Amortiseringer
31. december 2007 0 295 61.849 298 7.413 35.796 105.651

 

Regnskabsmæssig værdi
31. december 2007 449.463 812 122.989 1.678 3.428 21.810 600.180

 

Andre immaterielle aktiver omfattede brand, kunderelationer og ordrebeholdning overtaget ved virksomhedssammenslutning. Alle im-
materielle aktiver antages at have begrænset levetid eksklusiv goodwill.

 

 

 

oo

Note 15 — fortsat

Goodwill

 

Ledelsen har pr. 31.december 2008 testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for værdiforringelser. Goodwill er allokeret til følgende

pengestrømsfrembringende enheder:

 

 

t.kr. 01.01.2008 Tilgang Afgang 31.12.2008
PARKEN 3.753 O 0 3.753
Billetlugen 3.932 0 -3.932 0
Global Goal 2.498 0 0 2.498
Lalandia (Rødby) 72.335 6.836 0 79.171
fitness dk 366.945 0 0 366.945

449.463 6.836 -3.932 452.367

 

Koncernen har foretaget værdiforringelsestests med bag-
grund i forventningerne til fremtiden fremlagt af direktionerne i
de pågældende virksomheder (pengestrømsfrembringende en-
heder).

Forventningerne er dokumenteret i form af bestyrelsesgodkendte
budgetter for 2009 samt underbyggede fremskrivninger inklusiv
konkret stillingtagen til markedssituationen, konkurrenceforhold,
udvikling i regulering, synergifordele, identifikation af trusler og
muligheder m.v.

De væsentligste parametre er udvikling i omsætning, omkostning-
er, arbejdskapital/investeringer, vækst samt diskonteringsfaktor.

De anvendte nettopengestrømme dækker en periode på op til fem
år. Vækst i terminalperioden er sat til 2%.

De anvendte diskonteringssatser afspejler den risikofrie rente, en
markedsrisikopræmie, kapitalstruktur samt renten på fremmedka-
pital.

Ledelsen vurderer, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende
forudsætninger ikke vil medføre, at de regnskabsmæssige værdier
af goodwill vil overstige genindvindingsværdierne.

Lalandia (Rødby)
Goodwill knyttet til Lalandia udgør i alt 79.171 t.kr.

Ved opgørelse af kapitalværdien er anvendt en diskonteringsfaktor
før skat på 9,7%.

I de udarbejdede pengestrømme er indarbejdet forudsætninger
om en mindre omsætningsnedgang, da åbningen af Lalandia i Bil-
lund kan have en påvirkning, selvom der ligeledes er forhold, der
kan trække i den anden retning som f.eks. byggeriet af bro over
Femern Bælt. Derudover er indarbejdet en forventet effekt af de

nye biografer, andre driftsindtægter, driftsoptimeringer, stordrifts-
fordele m.v.

De væsentligste parametre for Lalandia er fortsat udviklingen i antal
besøgende, forplejning samt anvendelse af aktiviteter.

fitness dk
Goodwill knyttet til fitness dk udgør i alt 366.945 t.kr.

Ved opgørelse af kapitalværdien er anvendt en diskonteringsfaktor
før skat på 10,2%.

fitness dk er i en vækstfase og forventer en pæn stigning i antal
medlemmer over de kommende år. Den indlagte stigningstakt vur-
deres at være konservativ set i forhold til fitness dks udvikling de
senere år, det danske marked i øvrigt samt udviklingen i de lande,
som vi normalt sammenligner os med. Andelen af danskere, som
dyrker fitness udgør kun ca. 9%, mens det samme tal for nord-
mænd og svenskere er henholdsvis 15% og 13%. På prissiden
forventes fitness dk ligeledes at være konkurrencedygtig i det rele-
vante markedssegment. Endelig forventes nyåbnede centre, som
i 2008 har været underskudsgivende og typisk har en urentabel
indkøringsperiode, at blive overskudsgivende. Der vil ikke blive
åbnet nye centre i 2009, og den beslutning forventes at betyde en
bedre udnyttelse af eksisterende kapacitet samt diverse produk-
tivitetsforbedringer. Det er i øvrigt koncernens opfattelse, at situ-
ationen på fitnessmarkedet i Danmark er under grundlæggende
forandring, og at fitness dk er særdeles velpositioneret i forhold til
at drage fordel af ændringerne i form af øgede markedsandele og
større indtjening.

Disse parametre danner grundlag for forventninger om et markant
forbedret indtjeningsniveau under normale markedsvilkår.

De væsentligste parametre for fitness dk er primært knyttet til antal-
let af medlemmer og den gennemsnitlige medlemspris.

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | KONCERNREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 16
Andre
anlæg, Materielle
Stadion- Øvrige Grundeog Indretning driftsma- aktiver
anlægget grunde og bygninger af lejede teriel og under
t.kr. PARKEN bygninger ialt lokaler inventar opførelse I alt
Materielle aktiver
Kostpris 1. januar 2008 280.631 331.457 612.088 71.936 247.104 242.808 1.173.936
Tilgang 6.387 48.226 54.613 9.051 52.443 543.350 659.457
Overført 20.928 1.072 22.000 0 23 -22.023 0
Afgang ved salg af
dattervirksomhed o 0 (9) 0 -8.435 0 -8.435
Afgang 0 (9) 0 0 -16.379 0 -16.379
Kostpris 31. december 2008 307.946 380.755 688.701 80.987 274.756 764.135 1.808.579
Af- og nedskrivninger
1. januar 2008 41.000 17.349 58.349 11.899 131.132 0 201.380
Afskrivninger 6.261 8.311 14.572 9.762 38.628 0 62.962
Nedskrivninger oOo 2.000 2.000 0 0 0 2.000
Afgang ved salg af
dattervirksomhed 0 0 0 o -6.968 0 -6.968
Afgang 0 0 0 0 -10.805 0 -10.805
Af- og nedskrivninger
31. december 2008 47.261 27.660 74.921 21.661 151.987 0 248.569
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2008 260.685 353.095 613.780 59,326 122.769 764.135 1.560.010

 

Hovedparten af materielle aktiver under opførsel omfatter den nye SuperBest-tribune, de nye kontortårne samt oplevelsescenter og
vandland ved Lalandia i Billund.

Årets tilgang omfatter renter i opførelsesperioden på 13.373 t.kr. Nedskrivninger omfatter nedskrivning af ejendom til skønnet nettoreali-
sationsværdi.

 

 

Note 16 — fortsat

 

 

 

 

 

 

 

Andre
anlæg, Materielle
Stadion- Øvrige Grundeog Indretning driftsma- aktiver
anlægget grundeog bygninger af lejede teriel og under
t.kr. PARKEN bygninger ialt lokaler inventar opførelse l alt
Materielle aktiver
Kostpris 1. juli 2006 286.011 189.466 475.477 0 133.888 0 609.365
Tilgang ved køb af
dattervirksomhed 0 0 0 45.427 46.660 63.990 156.077
Overført fra
investeringsejendomme 0 119.080 119.080 0 0 0 119.080
Tilgang 1.287 33.428 34.715 27.217 74.433 178.818 315.183
Afgang -6.667 -10.517 -17.184 -708 -7.877 0 -25.769
Kostpris 31. december 2007 280.631 331.457 612.088 71.936 247.104 242.808 1.173.936
Af- og nedskrivninger
1. juli 2006 33.194 9.971 43.165 0 88.978 0 132.143
Afskrivninger 8.826 7.378 16.204 12.162 45.182 0 73.548
Nedskrivninger 5.647 0 5,647 0 o 0 5,647
Afgang -6.667 0 -6.667 -263 -3.028 0 -9.958
Af- og nedskrivninger
31. december 2007 41.000 17.349 58.349 11.899 131.132 0 201.380
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2007 239.631 314.108 553.739 60.037 115.972 242.808 972.556

 

Hovedparten af materielle aktiver under opførsel omfatteder den nye SuperBest-tribune samt oplevelsescenter og vandland ved Lalandia i
Billund. Årets tilgang omfattede renter i opførelsesperioden på 2.490 t.kr. Nedskrivning i 2006/07 omfattede nedrivningen af den tidligere
hovedtribune.

 

 

 

 

 

Note 17 PARKEN Sport & Entertainment | KO
t.kr. 2008 2007

 

Materielle aktiver — Investeringsejendomme

 

 

Kostpris primo 0 319.485
Afgang 0 -320.849
Tilgang O 1.364
Kostpris ultimo 0 0
Reguleringer

Reguleringer primo 0 73.352
Afgang 0 -77.605
Værdiregulering O 4.253
Reguleringer ultimo 0 0
Regnskabsmæssig værdi ultimo 0 0

 

I regnskabsåret 2006/07 blev det sydøstlige kontortårn afhændet, det sydvestlige kontortårn overført til Aktiver bestemt for salg samt det
nordvestlige kontortårn overført til Grunde og bygninger, da betingelserne for klassificering som investeringsejendom ikke længere var
opfyldt. Den i 2006/07 foretagne værdiregulering på 4.253 t.kr. blev henført til et forbedret driftsresultat af ejendommene.

Note 18
t.kr. 2008 2007

 

Varebeholdninger

 

Grunde og bygninger 286.516 288.394
Øvrige handelsvarer 29.131 23.963
315.647 312.357

 

Grunde og bygninger omfatter kostprisen for feriehuse samt byggeretter ved Lalandia i Billund.

Note 19
t.kr. 2008 2007

 

Tilgodehavender

 

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 60.892 63.468
Tilgodehavende selskabsskat 0 13.114
Andre tilgodehavender 230.712 75.742

291.604 152.324

 

I andre tilgodehavender indgår 171,0 mio. kr. deponeret til fordel for de nye feriehusejere i Lalandia i Billund. Beløbet frigives i forbindelse med
åbningen af Aqua Dome i Lalandia i Billund i april 2009. Endvidere omfatter andre tilgodehavender bl.a. tilgodehavende moms og tv-penge.
Andre tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 9.590 t.kr.

Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger:

 

t.kr. 2008 2007
Primo 6.247 6.197
Nedskrivninger i året 2.843 2.799
Realiseret i året -651 -1.351
Tilbageført -544 -1.398

 

Ultimo 7.895 6.247

 

 

 

 

Note 20

t.kr. 2008 2007

 

Andre kapitalandele og værdipapirer

Værdipapirer

 

Unoterede aktier 7.500 0
Børsnoterede obligationer 7.950 7.520
Værdipapirer i alt 15.450 7.520

 

Der indregnes således:

 

Andre kapitalandele, langfristede aktiver 7.500 0

Værdipapirer, kortfristede aktiver 7.950 7.520
Regnskabsmæssig værdi Effektiv rente

2008 2007 2008 2007

Obligationer, DKK 7.950 7,520 5,2 5,2

Andre kapitalandele omfatter en 10% aktiepost i det nystiftede selskab bag Billetlugen A/S, Creatrix A/S. Andre kapitalandele måles til
kostpris.

Note 21

Andre langfristede aktiver
Omfatter lån ydet til Billetlugen A/S. Lånet forrentes med 9% p.a. og forfalder til betaling i 2015.

Note 22

t.kr. 2008 2007

 

Aktiver bestemt for salg

 

Investeringsejendomme 199.227 199.227
Tilgodehavender 0 48
Periodeafgrænsningsposter O 301

199.227 199.576

 

Dagsværdien er opgjort ved brug af en afkastbaseret model baseret på et afkastkrav på 6,2%.

Salgsprocessen, som forventes at indeholde en udbudssum på over 200 mio. kr., er fortsat i gang, hvorfor klassifikationen i årsrapporten
er fastholdt.

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | KONCERNREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

Note 23
t.kr 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2008
Aktiekapital
Aktiekapital primo og ultimo 49.376 49.376 49.376 49.376 49.376
Egne aktier
Egne aktier primo -2.236 -2.531 -618 -3.168 -1.096
Køb -1.003 -537 -3.118 -2.411 -4.313
Salg 708 2.450 568 4.483 2.648
Egne aktier ultimo -2.531 -618 -3.168 -1.096 -2.761
Aktiekapital i omløb 46.845 48.758 46.208 48.280 46.615
Antal stk. Nominel værdi (t.kr.) % af selskabskapital
2008 2007 2008 2007 2008 2007
Egne aktier
Egne aktier primo 54.796 158.404 1.096 3,168 2,2 6,4
Køb 215.640 120.525 4.313 2.411 8,7 4,9
Salg -132.375 -224.133 -2.648 -4.483 -5,4 -9,1
Egne aktier ultimo 138.061 54.796 2.761 1.096 5,6 2,2
Heraf stillet til sikkerhed 102.000 o 2.040 0o 4,1 0,0
36.061 54.796 721 1.096 1,5 2,2

 

PARKEN Sport & Entertainment A/S kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen erhverve maksimalt nom. 4.937.600 kr. egne
aktier (246.880 stk.), svarende til 10% af aktiekapitalen frem til 25. oktober 2009. Egne aktier erhverves med henblik på incitamentspro-
grammer, løbende tilpasning af koncernens kapitalstruktur, finansiering af eventuelle opkøb, finansielle transaktioner eller en eventuel
nedskrivning af aktiekapitalen.

Pr. 31. december 2008 udgjorde PARKENS beholdning af egne aktier 138.061 stk. og incitamentsprogrammerne har et samlet
maksimum på 65.000 stk. aktier. | regnskabsåret er der blevet erhvervet egne aktier for 266.395 t.kr. og afhændet egne aktier for
141.121 t.kr.

Koncernen har deponeret 102.000 stk. PARKEN aktier i forbindelse med Montepaone projektet. Det kontoførende pengeinstitut har, i
modstrid med pantsætningsbetingelserne, afhændet 35.955 stk. aktier af denne beholdning. Der henvises til note 30.

Kapitalstyring

Koncernen vurderer løbende behovet for tilpasning af kapitalstrukturen. Egenkapitalens andel af de samlede passiver udgjorde ved
udgangen af regnskabsåret 17,2% (2006/07 27,9%). Målsætningen for egenkapitalandelen er 30%.

Koncernen har en målsætning om et indtjeningskrav til resultat før skat, som modsvarer en forrentning af primo egenkapitalen (inklusiv
minoritetsinteresser), der tager udgangspunkt i den 10-årige risikofrie rente samt et risikotillæg på 6%. Udbetalingen af udbytte sker under
hensyntagen til målsætningen om en egenkapital på minimum 30%.

Udbytte

Udlodning af udbytte til PARKEN Sport & Entertainment A/S' aktionærer har ingen skattemæssige konsekvenser for PARKEN Sport &
Entertainment A/S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note 24
t.kr. 2008 2007
Udskudt skat
Udskudt skat primo 127.733 69.662
Effekt af ændret skattesats 0 -8.897
Tilgang ved køb af virksomheder 0 58.685
Aflgang ved salg af virksomheder -1.741 0o
Årets regulering af udskudt skat -3.431 8.283
Udskudt skat ultimo 122.561 127.733
Årets regulering fordeles således:
Indregnet i resultatopgørelsen -3.431 4.379
Indregnet i egenkapitalen 0 3.904
-3.431 8.283
Udskudt skat fordeles således:
Immaterielle aktiver 4.698 12.590
Materielle aktiver 100.660 81.142
Kortfristede aktiver 34.017 41.400
Hensatte forpligtelser -5,549 -4.938
Øvrige forpligtelser -586 -659
Skattemæssige underskud til fremførsel -10.679 -1.802
122.561 127.733
Udskudt skat (aktiv) -3.758 -4.588
Udskudt skat (forpligtelse) 126.319 132.321
122.561 127.733
Afgang ved
salg af Indregnet Indregnet i
Balance virksom- iårets egenkapi- Balance 31.
2008 1. januar hed resultat talen december
Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb
Immaterielle aktiver 12.590 -1.741 -6.151 0 4.698
Materielle aktiver 81.142 0 19.518 0 100.660
Tilgodehavender 42.073 0 -8.056 0 34.017
Andre kortfristede aktiver -673 0 673 0 0
Hensatte forpligtelser -4.938 0 -611 0 -5.549
Øvrige forpligtelser -659 0 73 0 -586
Skattemæssige underskud -1.802 0 -8.877 0 -10.679
127.733 -1.741 -3.431 0 122.561

 

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | KONCERNREGNSKAB

 

 

 

 

Note 24 — fortsat

 

 

 

 

 

 

 

Afgang ved
salg af Indregnet Indregnet i

Balance virksom- iårets  egenkapi- Balance 31.
2006/07 1. juli hed resultat talen december
Ændringer i midlertidige forskelle i årets iøb
Immaterielle aktiver 661 16.130 -4.201 0 12.590
Materielle aktiver 87.718 20.047 -26.623 0 81.142
Tilgodehavender 2.123 28.294 11.656 0 42.073
Andre kortfristede aktiver -754 0 81 0 -673
Hensatte forpligtelser -232 -3.660 -4.700 3.654 -4.938
Øvrige forpligtelser -309 o -600 250 -659
Urealiseret intern avance -4.508 0 4.508 0 0
Skattemæssige underskud -15.037 -2.126 15.361 0 -1.802

69.662 58.685 -4.518 3.904 127.733

Note 25
t.kr. 2008 2007
Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser primo 34.255 20.470
Tilgang ved køb af virksomhed 0 12.000
Årets hensættelse 21.718 21.045
Anvendt af årets hensættelse -8.906 -18.390
Tilbageførte hensættelser 0 -870
Hensatte forpligtelser ultimo 47.067 34.255
Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive
0—1 år 11.331 8.906
1—5 år 19.236 12.173
>5år 16.500 13.176
Hensatte forpligtelser ultimo 47.067 34.255

 

Hensatte forpligtelser vedrører forventede omkostninger til overholdelse af betingede forpligtelser i indgåede kontrakter m.v. og fra-
flytningsforpligtelser vedrørende lejemål.

 

 

Note 26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. 2008 2007
Kreditinstitutter
Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen:
Langfristede forpligtelser 1.114.301 223.296
Kortfristede forpligtelser 964.921 913.436
Gæld i alt 2.079.222 1.136.732
Dagsværdi 2.078.927 1.143.123
Nominel værdi 2.087.964 1.143.736
Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger:
0—1 år 964.921 913.436
1—5 år 399.256 74.304
> 5 år 715.045 148.992
2.079.222 1.136.732
Koncernen har følgende lån og kreditter:
Effektiv rente Regnskabsmæssig værdi Dagsværdi
2008 2007
% % 2008 2007 2008 2007
Fast/
Lån Udløb variabel
DKK 2016 Variabel 6,71 - 650.000 0 650.000 0
DKK 2009 Variabel 5,95 4,75 901.719 774.257 901.719 774.257
EUR 2009 Variabel 3,43 4,49 15.337 124.311 15.337 124.311
DKK 2012 Fast 7,45 7,45 5.082 8.319 5.082 8.319
DKK 2016 Variabel 5,58 4,55 132.000 144.930 130.020 145.419
DKK 2018 Fast 4,16 4,16 69.527 25.142 67.442 31.682
DKK 2028 Variabel 5,97 - 245.797 0 249.327 O
DKK 2024 Variabel 4,99 4,38 59.760 59.773 60.000 59.135
2.079.222 1.136.732 2.078.927 1.143.123

 

Koncernens låntagning og kreditfaciliteter er ikke underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants). Væsentlige ændringer i investe-

ringsniveauet kræver hovedbankforbindelsens accept.

 

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | KONGER

 

Note 27

Anden gæld

Af de samlede beløb pr. 31. december 2008 udgør 66.497 t.kr. den negative værdi af koncernens beholdning af renteswaps
(2007 2.574 t.kr.), der har en løbetid op til 2038.

Note 28

t.kr. 2008 2007

 

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

 

Leverandørgæld 154.257 154.721
Anden gæld 114.331 149.420
268.588 304.141

 

Anden gæld omfatter bl.a. skyldig anskaffelsessum vedrørende køb af dattervirksomhed, køb af kontraktrettigheder samt feriepengefor-
pligtelser og bonuser.

Note 29

t.kr. 2008 2007

 

Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg

Deposita 2.658 2.564
Kreditinstitutter 0 ' 50000
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 896 1.353
Periodeafgrænsningsposter 3.031 2.765

 

6.585 56.682

 

 

 

 

Note 30

Eventualaktiver, -forpligtelser og
sikkerhedsstillelser samt kontrakt-
lige rettigheder og forpligtelser

Eventualaktiver

 

Skattemæssig behandling af transferindtægter

På PARKEN Sport & Entertainment A/S'forespørgsel har Lignings-
rådet svaret, at forhandling af salg af kontraktrettigheder på fod-
boldspillere ikke er at betragte som næringssalg i PARKEN Sport &
Entertainment A/S, men at den givne salgssum er at betragte som
en kompensation for, at spilleren afbryder sin kontrakt i utide. Lig-
ningsrådets afgørelse betyder således, at kontraktrettigheder ved
erhvervelse betragtes som et aktivkøb, men ved senere salg som
en driftskompensation. Da kontraktrettigheder har alle egenskaber
som immaterielt aktiv, og da PARKEN Sport & Entertainment A/S
fortsat ikke kan se, at skattelovene yder hjemmel til at beskatte af-
ståelsen af kontraktrettighed, har PARKEN Sport & Entertainment
A/S valgt at få sagen belyst ved domstolene. Denne sag indledtes
ved Skattevæsenets administrative instans, Landsskatteretten,
der har fastholdt Ligningsrådets kendelse.

Landsskatterettens afgørelse er indbragt for domstolene (Østre
Landsret) med påstand om, at transferindtægter er skattefri. Sagen
har været ført i Landsretten i maj 2008, men blev mod forventning
tabt. Sagen er nu indbragt fra Højesteret, men ikke tidsmæssigt
berammet.

Der er ikke foretaget indregning af tilgodehavende skatter, idet ak-
tivets eksistens er afhængig af flere usikre fremtidige begivenheder,
som er udenfor PARKEN Sport & Entertainment A/S' kontrol.

Kontraktrettigheder

Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter
herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.

Eventualforpligtelser

 

Kontraktrettigheder

Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter hertil
indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.

 

Deponerede aktier

PARKEN Sport & Entertainment A/S har deponeret 102.000 stk.
PARKEN aktier i forbindelse med Montepaone projektet. Det kon-
toførende pengeinstitut har, i modstrid med pantsætningsbetin-
gelserne, afhændet 35.955 stk. aktier af denne beholdning. Kon-
cernen har fremsat krav om reetablering af depotet.

Stadionanlæg

Der påhviler hjemfaldspligt på stadionanlæg samt de ved stadion
beliggende kontortårne. Hjemfaldspligten effektueres den 15. no-
vember 2020, med mulighed for forlængelse i yderligere 40 år.
Ved en forlængelse skal erlægges i alt 2 mio. kr. Koncernen er part
i enkelte igangværende retssager. Det er ledelsens opfattelse, at
udfaldet af disse retssager ikke vil påvirke koncernens finansielle
stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der erindregnet
i balancen pr. 31. december 2008.

Kontraktlige rettigheder og forpligtelser

PARKEN Sport & Entertainment A/S har indgået aftale om køb af
reklamespots m.v. til fremvisning på PARKENS storskærme og på
tv m.v. for et beløb på 2,0 mio. kr. over de kommende 2 år.

Koncernen har indgået 15 eksterne erhvervsudlejningskontrakter
med en gennemsnitlig restløbetid på 20 måneder og en gennem-
snitlig årlig lejeindtægt på 14,9 mio. kr.

Koncernen har indgået uopsigelige lejekontrakter, med seneste
udløb i 2023. De samlede lejeforpligtelser forfalder således:

 

 

t.kr. 2008 2007
<1år 103.488 80.945
1—5 år 330.594 276.782
> 5 år 400.442 285.669

834.524 643.396

 

Forpligtelserne omfatter træningslokaler samt lokaler til administration.

PARKEN. Sport & Entertainment A/S har afgivet selv-
skyldnerkaution på 1,5 mio. kr. overfor Billetlugen A/S' banken-
gagement.

Der er indgået entreprisekontrakter om opførsel af tribune, kon-
torbygninger, feriehuse, vandland og oplevelsescenter. Pr. 31. de-
cember 2008 udgør den resterende del af den samlede anskaf-
felsessum 835 mio. kr.

 

 

Note 30 — fortsat

Sikkerhedsstillelser

Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:

PARKEN Sport & Entertainment | KONCERNREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. 2008 2007

Regnskabsmæssig værdier

Grunde og bygninger 504.978 554.621

Matrielle aktiver under opførelse 715.989 0

Aktiver bestemt for salg 199.227 199.227
1.420.194 753.848

Tilhørende gæld til kreditinstitutter udgør pr. 31. december 2.079.222 1.136.732

Koncernens hovedbankforbindelse har pant i aktierne i alle koncernens danske datterselskaber samt i Montepacne s.r.l.

Note 31

t.kr. 2008 2006/07

Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital

Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter 191.747 301.274

Reguleringer for ikke-likvide driftsposter M.v.:

Afskrivninger 64.962 79.195

Værdiregulering af investeringsejendomme 0 -58.427

Avance ved salg af dattervirksomhed 729.435 0

Øvrige reguleringer 2.097 -10.025

Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital i alt 229.371 312.017

Note 32

t.kr. 2008 2006/07

Ændring i driftskapital

Varebeholdninger -3.712 -182.687

Tilgodehavender m.v. -176.611 -32.280

Leverandørgæld, anden gæld m.v. 29.918 102.315

Ændring i driftskapital i alt

151. 8112.652

 

-150.405

 

|

 

Note 33

Køb og salg af dattervirksomheder
og aktiviteter M.v.

Køb af minoritetsinteresse

Koncernen har i 2008 erhvervet de resterende 25% i Lalandia A/S til
en samlet købspris på 43 mio. kr. Af den samlede anskaffelsessum
blev 16,1 mio. kr. betalt kontant iregnskabsåret. Den resterende del
af anskaffelsessum blev betalt kontant primo 2009. Transaktionen
førte til en merpris på 6,8 mio. kr., som indregnes som goodwill.

Salg af dattervirksomheder og aktiviteter

Salget af koncernens 55% ejerandel af Billetlugen A/S i februar
2008 gav en regnskabsmæssig avance på 29,4 mio. kr., der kan
vises som følger:

 

t.kr.

Langfristede aktiver 8.827
Tilgodehavender 17.469

Likvider 65.965 83.434
Langfristede forpligtelser -6.196
Kortfristede forpligtelser -89.272
Afhændede netto-aktiver -3.207
Minoritetsinteresser -1.263
Regnskabsmæssig avance 29.435
Salgspris 24.965
Heraf likvide beholdninger -65.965
Pengestrøm fra salg -41.000

I forlængelse af salget af Billetiugen A/S erhvervede koncernen 10%
af aktierne i Creatix A/S, der blandt andet ejer Billetlugen A/S. Anskaf-
felsessummen for kapitalandelen af Creatix A/S andrager 7,5 mio. kr.

 

Køb af dattervirksomheder og aktiviteter m.v.
— 2006/07

PARKEN Sport & Entertainment A/S erhvervede i regnskabsåret
2006/07 datterselskaberne Fitness.dk A/S og Lalandia Billund A/S.
Begge selskaber blev dermed 100% ejet af PARKEN Sport & Enter-
tainment A/S.

fitness dk

Kostprisen udgjorde 324,5 mio. kr. inklusiv afholdte direkte købsom-
kostninger. En del af købesummen betalte PARKEN Sport & Entertain-
ment A/S med egne aktier, i alt 183.158 mio. kr., svarende til 184.614
stk. aktier til kurs 992,08 (transaktionsdagens børskurs). Aktierne var
erhvervet til en gennemsnitskurs på 789. Forskelsbeløbet blev ført
over egenkapitalen, og medvirkede til en højere værdiansættelse af
transaktionen.

I forbindelse med overtagelsen af fitness dk identificerede PARKEN
Sport & Entertainment A/S en række immaterielle aktiver, herunder
brand, kunderelationer samt ordrebeholdningen på overtagelsestids-
punktet, der blev indregnet i overtagelsesbalancen til dagsværdi. Til
den identificerede værdi blev tillagt en i henhold til IFRS beregnet ikke
aktuel skat, på trods af at transaktionen blev gennemført som en ikke
skattepligtig aktietransaktion.

Efter indregning af identificerbare aktiver og forpligtelser til dagsværdi
blev goodwill i forbindelse med overtagelsen opgjort til 367,4 mio.
kr. Goodwill repræsenterede markedsposition, lokalitetsbeliggenhed,
størrelsen, værdien af den eksisterende medarbejderstab og know-
how samt forventede synergier. fitness dk afhændede efterfølgende
goodwill, hvorefter goodwill udgør 366,9 mio. kr.

Lalandia i Billund

Inklusiv afholdte direkte købsomkostninger udgjorde kostprisen
182,7 mio. kr. Af købesummen blev kr. 22,2 mio. kr. betalt med aktier i
PARKEN Sport & Entertainment A/S, i alt 18.519 stk. til transaktions-
dagens børskurs på 1200.

I forbindelse med overtagelsen af Lalandia i Billund identificerede
PARKEN Sport & Entertainment A/S i henhold til IFRS en række ak-
tiver og forpligtelser, herunder grunde og bygninger, der blev indregnet
i overtagelsesbalancen til dagsværdi. Til værdierne er tillagt en bereg-
net ikke aktuel skat, på trods af at transaktionen blev gennemført som
en ikke skattepligtig aktietransaktion. Der blev ikke opgjort goodwill i
forbindelse med overtagelsen.

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | KONGER

 

 

 

fitness dk Lalandia Billund

Dagsværdi på
overtagelses-

Regnskabs-
mæssig værdi

Dagsværdi på
overtagelses-

Regnskabs-
mæssig værdi

 

 

 

 

 

t.kr. tidspunktet før overtagelse tidspunktet før overtagelse
Immaterielle aktiver 104.140 46.534 0 0
Materielle aktiver 46.660 46.660 63.990 8.002
Varebeholdninger 508 508 111.975 0
Tilgodehavender 31.270 31.270 1.448 1.448
Likvide beholdninger 8.008 8.008 48.257 48.257
Kreditinstitutter -164.189 -164,189 0 0
Udskudt skat -15.920 210 -42,.765 -774
Leverandørgæld -8.899 -8.899 o 0
Anden gæld -44.534 -42.922 -172 -172
Eventualforpligtelser 0 0 0o o
Overtagne nettoaktiver "42.956 -82.820 182.733 56.761
Goodwill 367.445 201.737 0 O
Kostpris 324.489 118.917 182.733 56.761
Heraf likvide beholdninger -8.008 0 -48.257 o
Vederlag i form af aktier i PARKEN

Sport & Entertaimnent A/S -183.158 0 -22.223 0
Kontant kostpris 133.323 118.917 112.253 56.761

 

fitness dk og Lalandia Billund A/S indgik i resultatet for 2006/07 med henholdsvis 6,8 mio. kr. og -9,5 mio. kr. Selskaberne blev erhvervet
i jul 2006 og august 2006 — nettoomsætningen og årets resultat opgjort proforma, som om selskaberne blev overtaget 1. juli 2006, ville
være på uændrede niveauer.

 

 

 

 

 

 

Note 34

Renterisici m.v. samt anvendelse af
afledte finansielle instrumenter

Koncernens risikostyringspolitik

Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation
i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig
således alene mod styring af finansielle risici vedrørende drift
og finansiering. Vedrørende beskrivelse af anvendt regnskabs-
praksis og metoder, herunder anvendte indregningskriterier
og målingsgrundlag, henvises til omtale under anvendt regn-
skabspraksis.

 

 

Finansielle risici

Renterisici

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eks-
poneret over for ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle in-
strumenter omlægges en række variabelt forrentede lån til en fast
rente, således at der sker en spredning af renterisikoen. En stigning i
renteniveauet på 1% p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville
alt andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat efter skat og
egenkapital på 10,2 mio. kr. (2006/07 4,5 mio. kr.). Et fald irenteniveau-
et ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Begge beregninger
under hensyntagen til de indgåede renteswaps.

Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør -66.497 t.kr. (2007 -2.574 t.kr.). De bagvedliggende renteswaps

er følgende:

31. december 2008:

31. december 2007:

 

 

 

Udløbs- Effktiv Udløbs- Effktiv
Valuta Hovedstol år rente Valuta Hovedstol år rente
DKK 40.000.000 2012 4,29 DKK 40.000.000 2008 350
EUR 13.400.000 2012 3,63 DKK 40.000.000 2012 4,29
EUR 16.750.000 2012 4,24 EUR 16.7750.000 2012 447
EUR 27.000.000 2013 4,22 EUR 27000.000 2013 442
DKK 26.639.038 2017 4,85 DKK 29.193.921 2017 485
EUR 13.400.000 2017 4,75 DKK 100.000.000 2017 5,03
EUR 16.800.000 2038 4,95
Kreditrisici
une . Du t.kr. 2008 2007
Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og
likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med
positiv dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig Forfaldsperiode
til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier.
Der vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages
i fornødent omfang: nedskrivninger herpå. Koncernen har ikke Op til 30 dage 3.090 7.600
væsentlige risici vedrørende en enkelt: kunde eller samarbejds-
partner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kredit- … Mellem 30 og 90 dage 1.840 5.319
risici. På koncernens tilgodehavender pr: 31. december 2008 er
der foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 7,9 mio. Over 90 dage 1,185 2.030
kr. (2007 6,2 mio. kr.). Herudover indgår tilgodehavender, der var 6.115 14.949

overforfaldne, men ikke nedskrevet, som følger:

 

 

 

PARKEN Sport & Entertainment | KONCERNREGNSKAB

 

 

 

Note 34 — fortsat

Valutarisici

Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da der primært
er tale om finansielle aktiver og forpligtelser i EUR. Ændringer i
valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om markante æn-
dringer i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabs-
mæssige resultater.

Likviditetsmæssige risici

Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, værdipa-
pirer og kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning, at have

et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere
hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten. Den
i beretningen beskrevne aftale med hovedbankforbindelsen er en
vigtig forudsætning for koncernens likviditets- og kapitalbered-
skab. Aftalen, som relaterer sig til koncernens likviditetsmæssige
udvikling og en fortsat optimering af gældssiden, er ikke underlagt
særlige vilkår eller betingelser (covenants). Væsentlige ændringer i
investeringsniveauet kræver hovedbankforbindelsens accept.

Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2008
Regnskabs-
mæssig Kontraktlige Inden for
t.kr. værdi pengestrømme 1 år 1 til 5 år Efter 5 år
Ikke-afledte finansielle instrumenter
Kreditinstitutter 2.079.222 2.087.964 965.209 401.480 721.275
Leverandørgæld 154.257 154.257 154.257 0 0
31. december før forpligtelser
bestemt for salg 2.233.479 2.242.221 1.119.466 401.480 721.275
Forpligtelser bestemt for salg 6.585 6.585 6.585 0 0
31. december efter forpligtelser
bestemt for salg 2.240.064 2.248.806 1.126.051 401.480 721.275
2007
Regnskabs-
mæssig Kontraktlige Inden for
t.kr. værdi pengestrømme 1 år 1 til 5 år Efter 5 år
Ikke-afledte finansielle instrumenter
Kreditinstitutter 1.136.732 1.143.736 914.102 77.261 152.372
Leverandørgæld 154.721 154.721 154.721 0 O
31. december før forpligtelser
bestemt for salg 1.291.453 1.298.457 1.068.823 77.261 152.372
Forpligtelser bestemt for salg 56.682 56.682 56.682 o 0
31. december efter forpligtelser
bestemt for salg 1.348.135 1.355.139 1.125.505 77.261 152.372

 

Renteelementet indgår ikke i ovenstående kontraktlige pengestrømme, hvorfor dagsværdi af renteswaps, jf. afsnittet om renterisici ovenfor,

ikke indgår.

 

 

 

 

Note 35

 

 

Ém oa
Oplysning om nærtstående parter t.kr. 2008 2006/07
og transaktioner med disse
Erhvervslejekontrakter 1.718 3.634
PARKEN Sport & Entertainment A/S' nærtstående parter med
betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse, direktion Konsulentydelser 4.500 11.000
og ledende medarbejdere samt disse personers relaterede fa-
miliemedilemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere sel- Salg af samarbejds-
skaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. aftaler og markeds-
Der er endvidere gennemført transaktioner med nærtstående føringsaftaler 2.380 3.035
parter vedrørende lejemål, konsulentydelser og samarbejds-
aftaler. Alle transaktioner er gennemført på markedsmæssige 8.598 17.669

 

vilkår og udgør:

   
  

: SEERE ; Gilté Nielsen

 

 

PARKEN Sport & Entertainn

  

Note 36

Bestyrelse og direktion

Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder følgende ledelseshverv i andre danske aktieselskaber bortset fra 100% ejede
dattervirksomheder. Hvor flere selskaber indgår i samme koncern nævnes alene moderselskabet. De med ”) markerede bestyrelsesmed-
lemmer anses for uafhængige i forhold til anbefalingerne om god selskabsledelse.

Bestyrelse: Ledelseshverv i andre danske aktieselskaber
Flemming Østergaard Stilling: Bestyrelsesformand i PARKEN Sport & Entertainment A/S
Født: 1943 Bestyrelsesposter:

I bestyrelsen fra: 1997 Flemming Østergaard Management A/S, formand

Albatros Travel A/S

All Right Biografer A/S
All Right Film A/S
Bacher og Schilder A/S
JLG Entreprise A/S
Thura Film A/S

TV2 / Danmark A/S
Niels-Christian Holmstrøm Stilling: Konsulent
Født: 1947 Bestyrelsesposter:
I bestyrelsen fra: 1995 Ingen
Hans Jensen”) Stilling: Fhv. LO-formand
Født: 1945 Bestyrelsesposter:
I bestyrelsen fra: 2008 A-pressen A/S, formand

Basen Invest A/S, formand

Dansk Erhvervsinvestering A/S

FMS 04 A/S

Refshaleøens Ejendomsselskab A/S

Michael Kjær”) Stilling: Administrerende direktør i F Group A/S
Født: 1956 Bestyrelsesposter:
I bestyrelsen fra: 2001 Brødrene A & O Johansen A/S og dattervirksomhed
Interdan A/S
Saveme A/S
Flemming Lindeløv”) Stilling: Administrerende direktør i Hegelund Invest
Født: 1948 Bestyrelsesposter:
I bestyrelsen fra: 2005 Copenhagen Artists A/S, formand

Deltaq A/S, formand

Deltaq Portefølje Holding A/S, formand

Illums Bolighus A/S, formand

INTEGRAL A/S, formand

Rikki Tikki Company A/S, formand

PRIME OFFICE, formand
Ejendomsmæglerfirmaet Nielsen & Partnere A/S

Ellipse A/S
SAV-Danmark Trading A/S
Index Award A/S
Peter Norvig”) Stilling: Indehaver, Nybolig v/Hanne Nørrisgaard & Peter Norvig
Født: 1961 Bestyrelsesposter:
I bestyrelsen fra: 1996 Cavan Venture A/S og dattervirksomheder
Cavan A/S
Cavan Invest A/S
Peter Norvig A/S
Benny Olsen Stilling: Centerchef i UU-Sjælsø
Født: 1953 Bestyrelsesposter:

I bestyrelsen fra: 1991—1995 Ingen
Og igen fra: 1999

Hans Henrik Palm”) Stilling: Direktør

Født: 1956 Bestyrelsesposter:

I bestyrelsen fra: 2006 Brdr. Alex Petersen Outlets A/S
Calibre Invest A/S
EB A/S

Pale Invest A/S
Østerfælledparken A/S
Østerfælled A/S

VS Fitness A/S

 

 

 

Note 36 — fortsat

Direktion

Dan Hammer
(Født 1963) Bestyrelsesposter:

Ingen

Anders Hørsholt
(Født 1966) Bestyrelsesposter:
X-Large A/S, formand

Swiss Properties A/S

Steen Keller
(Født 1965) Bestyrelsesposter:

Ingen

Hvor intet andet er anført, er ledelseshvervet medlem af bestyrelsen.

Note 37

Ny regnskabsregulering

IASB harudsendt følgende nyeregnskabsstandarder (IAS og IFRS)
og fortolkningsbidrag (IFRIC), der ikke er obligatoriske for PARKEN
Sport & Entertainment A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for
2008:IAS 1,230g 27,1IFRS 2,30g8,IFRIC 12 og 13samt 15—18
samt "amendments to IAS 32 and IAS 1”, "famendments to IAS
39” og "amendments to IFRS 1 and IAS 27” samt "improvements
to IFRSs May 2008”. IFRS 3, IAS 27, nævnte amendments samt
IFRIC 12, 15—18 er endnu ikke godkendt af EU.

PARKEN Sport & Entertainment A/S forventer at implementere
de nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, når de bliver
obligatoriske i 2009 henholdsvis 2010. De standarder og fortol-
kningsbi-drag, der godkendes med en anden ikrafttrædelsesdato
i EU end de tilsvarende ikrafttrædelsesdatoer fra IASB, førtidsim-
plementeres, således at implementeringen følger IASBs ikraft-
trædelsesdatoer. Ingen af de nye standarder eller fortolkningsbid-
rag forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen
for PARKEN Sport & Entertainment A/S.

Note 38

Efterfølgende begivenheder

En ny koncerndirektion bestående af administrerende direktør og
koncernchefDanHammersamtvicekoncerncheferne Anders Hørs-
holt og Steen Keller tiltrådte 1. januar 2009, og fra samme dato blev
Jan S. Hansen ansat som finans- og økonomidirektør.

Stilling: Administrerende direktør/Koncernchef i PARKEN Sport & Entertainment A/S

Stilling: Vicekoncernchef i PARKEN Sport & Entertainment A/S

Stilling: Vicekoncernchef i PARKEN Sport & Entertainment A/S

IFRS 8 Operating Segments vedrørende oplysninger om seg-
menter gælder for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2009
eller senere. Standarden kan alene få betydning for præsentatio-
nen af koncernens segmenter og ikke på indregning og måling i
årsrapporten. I henhold til den nye standard skal der ikke længere
præsenteres oplysninger for både forretningsorienterede og geo-
grafiske segmenter, men alene gives oplysninger om segmenter,
således som ledelsen rapporterer og styrer koncernen internt.

IAS 1 (ajourført 2007) Presentation of Financial Statements gælder
for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2009 eller senere.
Standarden ændrer præsentationen af de primære opgørelser i
2009”

"IFRS 3 (ajourført 2007) Business Combinations (og den sam-
tidige ajourføring af IAS 27) gælder for regnskabsår, der påbe-
gyndes 1. juli 2009 eller senere.

 

 

 

 

 

 

 

 

Årsregnskab

 

PARKEN

SPORT & ENTERTAINMENT

 

 

 

 

 

 

Resultatopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2006/07
t.kr. Note 2008 (18 mdr.)
Nettoomsætning 3 180.693 413.651
Værdiregulering af investeringsejendomme 4 O 58.427
Indtægter i alt 180.693 472.078
Andre driftsindtægter 22.215 0
Eksterne omkostninger 5,6 76.623 107.604
Personaleomkostninger 7 91.814 130.061
Af- og nedskrivninger 8 13.610 19.946
Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter 20.861 214.467
Resultat af transferaktiviteter 9 -17.619 -39.056
Primært resultat 3.242 175.411
Finansielle poster
Finansielle indtægter 11 8.309 3.215
Finansielle omkostninger 12 96,194 50,366
Finansielle poster i alt -87.885 -47.151
Resultat før skat -84.643 128.260
Skat af årets resultat 13 -17.499 26.594
Årets resultat -67.144 101.666
Forslag til resultatdisponering
Henlæggelser til reserve for dagsværdi på investeringsaktiver 0 6.591
Overført resultat -67.144 108.257

-67.144 101.666

 

 

 

 

 

 

Balance

t.kr. Note 2008 2007

 

AKTIVER

Langfristede aktiver

 

 

 

 

 

 

 

 

Immaterielle aktiver 14

Goodwill 1.245 1.245

Kontraktrettigheder 177.267 121.764
178.512 123.009

Materielle aktiver 15,16

Grunde og bygninger 403.652 379.324

Andre anlæg, driftsmidler og inventar 22.368 25.262

Materielle aktiver under opførelse og

forudbetalinger for materielle aktiver 293.839 67.037
719.859 471.623

Andre langfristede aktiver

Kapitalandele i dattervirksomheder 10 674.880 634.634 k

Andre langfristede aktiver 19 5.445 o

Andre kapitalandele 18 7.500 0
687.825 634.634

Langfristede aktiver i alt 1.586.196 1.229.266

Kortfristede aktiver

Tilgodehavender 17 182.570 94.700

Periodeafgrænsningsposter 6.639 4.102

Likvide beholdninger 101.922 465
291.131 99.267

Aktiver bestemt for salg 20 199.227 199.576

Kortfristede aktiver i alt 490.358 298.843

 

AKTIVER I ALT 2.076.554 1.528.109

 

 

 

 

Balance

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. Note 2008 2007
PASSIVER
Egenkapital 21
Aktiekapita! 49.376 49.376
Reserve for dagsværdi på investeringsaktiver 46.222 46.222
Overført resultat 277.402 454.090
Egenkapital i alt 373.000 549.688
Forpligtelser
Langfristede forpligtelser
Udskudt skat 22 59.206 55.115
Hensatte forpligtelser 23 19.236 12.173
Kreditinstitutter 24 803.662 155.204
Anden gæld 43.571 0
Deposita 1.042 1.232
Langfristede forpligtelser i alt 926.717 223.724
Kortfristede forpligtelser
Hensatte forpligtelser 23 11.331 8.906
Kreditinstitutter 24 563.244 546.623
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 25 175.697 120.508
Selskabsskat 0 0
Periodeafgrænsningsposter 19.980 21.978
770.252 698.015
Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg 26 6.585 56.682
Kortfristede forpligtelser i alt 776.837 754.697
Forpligtelser i alt 1.703.554 978.421
PASSIVER I ALT 2.076.554 1.528.109

 

 

 

 

Egenkapitalopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

 

Reserve for

dagsværdi på

investerings- Overført Foreslået
t.kr. Aktiekapital aktiver resultat udbytte l alt
Egenkapital 30. juni 2006 49.376 52.813 264.737 0 366.926
Egenkapitalbevægelser i 2006/07
Værdiregulering af sikringsinstrumenter 0 0 1.000 0 1.000
Aktiebaseret vederlæggelse o o 9.318 0 9.318
Skat af egenkapitalbevægelser 0 0 -3.904 0 -3.904
Nettogevinster indregnet direkte på
egenkapitalen 0 O 6.414 0 6.414
Årets resultat 0 -6.591 108.257 0 101.666
Totalindkomst i alt 0 -6.591 114.671 0 108.080
Køb af egne aktier 0 0 -142.392 0 -142.392
Salg af egne aktier 0 0 217.074 0 217.074
Egenkapitalbevægelser i alt 0 -6.591 189.353 0 182.762
Egenkapital 31. december 2007 49.376 46.222 454.090 0 549.688
Egenkapitalbevægelser i 2008
Værdiregulering af sikringsinstrumenter o 0 290 o 290
Aktiebaseret vederlæggelse o 0 11.200 0 11.200
Valutakursregulering,
lån til dattervirksomheder -772 O -772
Skat af egenkapitalbevægelser 0 0 5.012 O 5.012
Nettogevinster indregnet direkte på
egenkapital 0 0 15.730 0 15.730
Årets resultat 0 0 -67.144 0 -67.144
Totalindkomst i alt 0 0 -51.414 0 -51.414
Køb af egne aktier 0 0 -266.395 0 -266.395
Salg af egne aktier O o 141.121 0 141.121
Egenkapitalbevægelser i alt 0 0 -176.688 0 -176.688
Egenkapital 31. december 2008 49.376 46.222 277.402 0 373.000

 

Pr. 31. december 2008 udgør den akkumulerede værdiregulering af sikringsinstrumenter indregnet i egenkapitalen -1.134 t.kr. (-1,352
t.kr.). Pr. 31. december 2008 udgør den akkumulerede valutakursregulering indregnet i egenkapitalen -928 t.kr. (-156 t.kr.).

 

 

Pengestrømsopgørelse

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. Note 2008 2006/07
Nettoomsætning 180.693 413.651
Omkostninger -166.155 -244.407
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital 28 14.538 169.244
Ændring i driftskapital 29 17.825 -12.993
Pengestrøm fra primær drift 32.363 156.251
Renteindtægter, betalt 8.309 2.390
Renteomkostninger, betalt -54,858 -46.836
Pengestrøm fra ordinær drift -14.186 111.805
Betalt selskabsskat 0 -33.571
Pengestrøm fra driftsaktivitet -14.186 78.234
Køb af immaterielle aktiver -122.929 -102.946
Salg af immaterielle aktiver 59.462 49,188
Køb af materielle aktiver -262.213 -80.434
Salg af materielle aktiver 735 155.290
Køb af dattervirksomheder og aktiviteter 30 0 -301.841
Køb af minioritetsinteresser 30 -16.056 0
Køb af andre kapitalandele 30 -7.500 o
Salg af dattervirksomheder og aktiviteter 30 24.965 0
Pengestrøm til investeringsaktivitet -323.536 -280.743

 

Fremmedfinansiering:

Afdrag på langfristede gældsforpligtelser -19.103 -23.629
Øvrige langfristede gældsforpligtelser 9.956 3.039
Optagelse af gæld til kreditinstitutter 633.624 332.115
Lån til/fra dattervirksomheder -60.024 11.100

Aktionærerne:

 

 

 

Køb af egne aktier -266.395 -142.392
Salg af egne aktier 141.121 11.693
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 439.179 191.926
Årets pengestrøm 101.457 -10.583
Likvider, primo 465 11.048
Likvider, ultimo 101.922 465

 

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.

 

 

 

Oversigt over noter til årsregnskabet

Note

Anvendt regnskabspraksis
Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Nettoomsætning

Værdiregulering af investeringsejendomme
Eksterne omkostninger

Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Personaleomkostninger

Af- og nedskrivninger

cCOJMOOOdBR NR

Transferaktiviteter

10 Kapitalandele i dattervirksomheder

11. Finansielle indtægter

12. Finansielle omkostninger

13 Skat af årets resultat

14. Immaterielle aktiver

15 Materielle aktiver

16 Materielle aktiver — Investeringsejendomme
17 Tilgodehavender

18. Andre kapitalandele

19. Andre langfristede aktiver

Note

20 Aktiver bestemt for salg

21. Aktiekapital

22  Udskudt skat

23  Hensatte forpligtelser

24. Kreditinstitutter

25  Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

26 Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg

27 Eventualaktiver, -forpligtelser og sikkerhedsstillelser
samt kontraktlige rettigheder og forpligtelser.

28  Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital

29 Ændring i driftskapital

30 Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v.

31 Renterisici m.v. samt anvendelse af afledte finansielle
instrumenter

32 Oplysning om nærtstående parter og transaktioner
med disse

33 Ny regnskabsregulering
34. Efterfølgende begivenheder

 

 

DERE tigt

 

 

 

 

Noter
Note 1

Anvendt regnskabspraksis

Det separate årsregnskab for moderselskabet er indarbejdet i årsrap-
porten, fordi årsregnskabsloven kræver et separat moderselskabs-
regnskab for IFRS-aflæggere.

Moderselskabets årsregnskab af lægges i overensstemmelse med In-
ternational Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU
og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
virksomheder.

Ændring af anvendt regnskabspraksis
Der henvises til beskrivelsen i note 1 til koncernregnskabet.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

Iforhold tilden beskrevne anvendte regnskabspraksis for koncernregn-
skabet (se note 1 til koncernregnskabet) afviger moderselskabets an-
vendte regnskabspraksis kun på følgende punkter:

Nettoomsætning

Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virk-
somheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørelse i det
regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. I det omfang udloddet udbytte
overstiger den akkumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet,

Note 2

Regnskabsmæssige skøn
og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed

Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og
forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder
påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen.
Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a.
ved af- og nedskrivninger, amortiseringer, salgsværdi af varelagre,
hensatte forpligtelser samt eventualforpligtelser og -aktiver.

De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen
vurderer forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforud-
sigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjag-
tige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå.
Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som
kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn. Særlige
risici for selskabet er omtalt i ledelsesberetningen. Der er i noterne
oplyst om forudsætninger om fremtiden og andre skønsmæssige
usikkerheder på balancedagen, hvor der er betydelig risiko for
ændringer, der kan føre til en væsentlig regulering af den regn-
skabsmæssige værdi af aktiver eller forpligtelser inden for det
næste regnskabsår.

indregnes udbyttet dog som nedskrivning på kapitalandelens kost-
pris.

Kapitalandele i dattervirksomheder

og associerede virksomheder

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder
måles i moderselskabets årsregnskab til kostpris. Hvis der er indikation
på værdiforringelse, foretages værdiforringelsestest som beskrevet i
anvendt regnskabspraksis for koncernregnskabet. Hvor kostprisen
overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.

Kostprisen reduceres med modtaget udbytte, der overstiger den ak-
kumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet.

Skat af årets resultat

PARKEN Sport & Entertainment A/S er omfattet af de danske reg-
ler om sambeskatning af koncemens danske dattervirksomheder.
PARKEN Sport & Entertainment A/S er administrationsselskab for
sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af dansk
selskabsskat med skattemyndighederne. Sambeskatningsbidrag til/
fra dattervirksomheder indregnes under skat af årets resultat, skyl-
dig og tilgodehavende skat opføres under kortfristede aktiver/for-
pligtelser og skyldig henholdsvis tilgodehavende sambeskatnings-
bidrag indregnes i balancen under tilgodehavender hos eller gæld til
tilknyttede virksomheder.

For selskabet vil kapitalandele i dattervirksomheder kunne
påvirkes betydeligt af væsentlige ændringer i skøn og forud-
sætninger, der ligger til grund for beregningerne af værdi-
erne.

Selskabets langfristede aktiver udgøres i høj grad af materi-
elle aktiver. Fastsættelsen af levetider og scrapværdier er be-
tydende parametre ved fastlæggelse af afskrivningsprofilen.
Afskrivningsprofilen fastlægges under hensyntagen til den
anvendelse, som det materielle aktiv har i moderselskabet.

Selskabets værdiansættelse af investeringsejendom til dags-
værdi beror på en afkastbaseret model. Der er en vis usikkerhed
knyttet til fastlæggelse af afkastningskrav samt beregnings-
grundlag. Der henvises i øvrigt til note 16.

Anvendt regnskabspraksis

Som led i anvendelsen af selskabets regnskabspraksis foretager
ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som
kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indregnede
beløb. PARKEN Sport & Entertainment A/S følger de til en hver
tid gældende bestemmelser og vejledninger fra IFRS, hvorfor
regn-skabsmæssige oplysninger og omfanget af noter og speci-
fikationer er afhængig af disse vejledninger og ikke et udtryk for
PARKEN Sport & Entertainment A/S' vurdering af oplysningernes
betydning og relevans.

 

 

Note 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Nettoomsætning
Entré-, tv- og præmieindtægter 48.784 211.277
Samarbejdspartnere 99.274 150.764
Udlejning af stadion og bygninger 16.624 13.533
Udlejning af investeringsejendomme 12.593 34.375
Andre indtægter 3.418 3.702
Nettoomsætning i alt 180.693 413.651
Note 4

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Værdiregulering af investeringsejendomme
Værdiregulering til dagsværdi 0 5.617
Avance ved salg af investeringsejendomme 0 54.174
Afholdte forbedringsomkostninger o -1.364
Værdiregulering af investeringsejendomme i alt 0 58.427
Note 5

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Eksterne omkostninger
Driftsomkostninger ejendomme 8.202 14.436
Kamp- og spilleomkostninger 9.495 15.356
Salgs- og markedsføringsomkostninger 38.366 56.217
Administrationsomkostninger 15,675 15.362
Andre omkostninger 4.885 6.233
Eksterne omkostninger i alt 76.623 107.604
Driftsomkostninger i forbindelse med investeringsejendomme udgør i 2008 0,3 mio. kr. (2006/07 1,6 mio. kr.).

Note 6

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Samlet honorar til KPMG kan specificeres således:

Lovpligtig revision 553 522
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 11 11
Skatte- og momsmæssig rådgivning 505 375
Andre ydelser 383 173

1.452 1.081

 

 

 

Note 7

 

 

 

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Personaleomkostninger
Honorar til moderselskabets bestyrelse ”) 10.704 15.889
Honorar til moderselskabets direktion 6.414 7.320
Gager og lønninger 68.149 99.784
Bidragsbaserede pensionsordninger 2.660 1.537
Andre omkostninger til social sikring 491 774
Øvrige personaleomkostninger 3.396 4.757
Personaleomkostninger i alt 91.814 130.061
Gennemsnitligt antal ansatte 75 78

=) Honoraret omfatter tillige honorar for sæde i Revisionsudvalget.

I honorar til moderselskabets bestyrelse er indregnet 5.454 t.kr. (2006/07 5.269 t.kr.) og i honorar til moderselskabets direktion er
indregnet 3.089 t.kr. (2006/07 2.238 t.kr.) vedrørende årets omkostning til aktiebaseret vederlæggelse. For øvrige ledende medarbej-
dere udgør beløbet 2.657 t.kr. (2006/07 1.811 t.kr). Bestyrelsen har anmodet bestyrelsens formand om at påtage sig særlige opgaver i
forbindelse med køb af aktiviteter og igangværende projekter af væsentlig økonomisk betydning for koncernen. Kompensationen herfor
har i 2008 udgjort 4.500 t.kr., som er medtaget i andre eksterne omkostninger. PARKEN Sport & Entertainment A/S har etableret en
medarbejderobligationsordning.

Aktieoptionsprogrammer
Der henvises til koncernregnskabets note 8 vedrørende beskrivelse af koncernens aktieoptionsprogrammer.

 

 

 

 

Note 8

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Af- og nedskrivninger
Afskrivninger, materielle aktiver 13.610 14.299
Nedskrivninger, materielle aktiver o 5.647
Af- og nedskrivninger i alt 13.610 19.946
Note 9

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Transferaktiviteter
Indtægter 59.462 49.189
Omkostninger -20.870 -27.876
Amortiseringer af kontraktrettigheder -56.211 -60.369

 

Transferaktiviteter i alt -17.619 -39.056

 

 

 

 

Note 10

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. 2008 2007
Kapitalandele i dattervirksomheder
Kostpris primo 639.236 132.014
Afgang -2.750 0
Tilgang 42.996 507.222
Kostpris ultimo 679.482 639.236
Reguleringer primo -4.602 -4.602
Årets reguleringer O O
Reguleringer ultimo -4.602 -4.602
Regnskabsmæssig værdi ultimo 674.880 634.634
Selskabs-
Navn Hjemsted Ejerandel kapacitet
PARKEN Venues A/S København 100% kr. 5.000.000
FCK Håndbold A/S København 100% kr. 500.000
Super Shoppen A/S København 100% kr. 500.000
RoBow Investments No. 93 (Propriertary) Ltd. Port Elizabeth 100% ZAR 1
Driftsselskabet af 1. marts 2006 A/S København 100% kr. 1.111.611
Fitness.dk Holding A/S København 100% kr. 38.333.332
ERS Invest af 23/7 1999 ApS Rødby 100% kr. 127.500
Lalandia Billund Holding A/S København 100% kr. 50.000.000
Lalandia A/S Rødby 75% kr. 5.000.000
Ejendomsselskabet 4F A/S Rødby 75% kr. 5.000.000
Skansen Huse A/S Rødby 75% kr. 500.000
Lalandia Billund A/S Billund 75% kr. 15.000.000
Globa! Goal ApS København 70% kr. 333.333

Lalandia Billund Holding A/S' eneste aktivitet er et 25% ejerskab af Lalandia Billund A/S. PARKEN Sport & Entertainment A/S er således

100% ejer af Lalandia Billund A/S.

ERS Invest af 23/7 1999 ApS er ejer af 25% af Lalandia A/S, Ejendomsselskabet 4F A/S og Skansen Huse A/S. PARKEN Sport &
Entertainment A/S' samlede ejerandel af Lalandia A/S, Ejendomsselskabet 4F A/S og Skansen Huse A/S udgør således 100%.

Der henvises i øvrigt til koncernoversigten på side 101.

 

 

Note 11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Finansielle indtægter
Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. 2.087 1.459
Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder 6.222 1.756
Finansielle indtægter i alt 8.309 3.215
Note 12

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Finansielle omkostninger
Renter og amortisering, bank- og prioritetsgæld m.v. 51.275 43.857
Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder 4.431 3.935
Ændring af dagsværdi på afledte finansielle instrumenter 40.488 2.574
Finansielle omkostninger i alt 96.194 50.366
Note 13

2006/07
t.kr. 2008 (18 mdr.)
Skat af årets resultat
Årets skat kan opdeles således:

Skat af resultat -17.499 26.594
Skat af egenkapitalbevægelser 5.012 -3.904
"12.487 22.690
Aktuel skat 7.038 24.245
Sambeskatningsbidrag -28.361 3.986
Årets regulering af udskudt skat 4.091 6.566
Effekt af ændret skatteprocent 0 -5.,662
Regulering af skat vedr. tidligere år -267 -2.541
Skat af årets resultat -17.499 26.594
Skat af årets resultat kan forklares således:
Beregnet skat 25% af ordinært resultat før skat -21.161 32.065
Skatteeffekt af:
Ikke-skattepligtige/fradragsberettigede poster 3.929 2.732
Effekt af ændret skatteprocent 0 -5.662
Regulering af skat vedr. tidligere år -267 -2,541
-17.499 26.594
Effektiv skatteprocent 20,67% 20,73%

Dansk selskabsskat blev i 2007 nedsat fra 28% til 25%.

 

 

Note 14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kontrakt-

t.kr. Goodwill rettigheder l aft
Immaterielie aktiver

Kostpris 1. januar 2008 1.245 183.012 184.257
Tilgang 0 122.929 122.929
Afgang O -41.144 -41.144
Kostpris 31. december 2008 1.245 264.797 266.042
Af- og nedskrivninger 1. januar 2008 0 61.248 61.248
Afskrivninger 0 56.211 56.211
Afgang 0 -29.929 -29.929
Af- og nedskrivninger 31. december 2008 o 87.530 87.530
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 1.245 177.267 178.512
Alle immaterielle aktiver antages at have begrænset levetid eksklusiv goodwill.

Kostpris 1. juli 2006 1.245 143.747 144.992
Tilgang 0 102.946 102.946
Afgang 0 -63.681 -63,681
Kostpris 31. december 2007 1.245 183.012 184.257
Af- og nedskrivninger 1. juli 2006 0 43.443 43.443
Afskrivninger 0 60.369 60.369
Afgang 0 -42,564 -42.564
Af- og nedskrivninger 31. december 2007 0 61.248 61.248
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 1.245 121.764 123.009

 

Alle immaterielle aktiver antages at have begrænset levetid eksklusiv goodwill.

 

 

 

Note 15

 

 

 

 

 

Andre
anlæg, Materielle
Stadion- Øvrige Grunde og driftsma- aktiver
anlægget grunde og bygninger teriel og under
t.kr. PARKEN bygninger i alt inventar opførelse I alt
Materielle aktiver
Kostpris 1. januar 2008 280.631 141.091 421.722 41.589 67.037 530.348
Tilgang 6.387 5.166 11.553 1.835 248.825 262.213
Overført 20.928 1.071 21.999 24 -22.023 0
Afgang 0 o 0 -875 0 -875
Kostpris 31. december 2008 307.946 147.328 455.274 42.573 293.839 791.686
Af- og nedskrivninger
1. januar 2008 41.000 1.398 42.398 16.327 oOo 58.725
Afskrivninger 6.261 2.963 9.224 4.386 0 13.610
Nedskrivninger 0 0 o 0 0o 0
Afgang 0 0 0 -508 o -508
Af- og nedskrivninger
31. december 2008 47.261 4.361 51.622 20.205 0 71.827
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2008 260.685 142.967 403.652 22.368 293.839 719.859

 

Hovedparten af materielle aktiver under opførsel omfatter den nye SuperBest-tribune og de nye kontortårne. Årets tilgang omfatter renter
i opførelsesperioden på 7.780 t.kr.

 

 

 

 

 

Andre
anlæg, Materielle
Stadion- Øvrige Grunde og driftsma- aktiver
anlægget grunde og bygninger teriel og under
t.kr. PARKEN bygninger ialt inventar opførelse I alt
Materielle aktiver
Kostpris 1. juli 2006 286.011 32.272 318.283 30.228 0 348.511
Overført fra investeringsejendomme 0 119.080 119.080 o 0 119.080
Tilgang 1.287 256 1.543 11.854 67.037 80.434
Afgang -6.667 -10.517 -17.184 -493 (9) -17.677
Kostpris 31. december 2007 280.631 141.091 421.722 41.589 67.037 530.348
Af- og nedskrivninger 1. juli 2006 33.194 394 33.588 12.041 0 45.629
Afskrivninger 8.826 1.004 9.830 4.469 0 14.299
Nedskrivninger 5.647 0 5.647 O 0 5.647
Afgang -6.667 o -6.667 -183 0 -6.850
Af- og nedskrivninger
31. december 2007 41.000 1.398 42.398 16.327 0 58.725
Regnskabsmæssig værdi
31. december 2007 239.631 139.693 379.324 25.262 67.037 471.623

 

Hovedparten af materielle aktiver under opførsel omfattede den nye SuperBest-tribune. Årets tilgang omfattede renter i opførelsesperioden
på 1.411 t.kr. Nedskrivning i 2006/07 omfattede nedrivningen af den tidligere hovedtribune.

 

 

Note 16

t.kr. 2008 2007

 

Materielle aktiver — Investeringsejendomme

 

 

 

 

 

 

Kostpris primo o 319.485
Afgang Q -320.849
Tilgang 0 1.364
Kostpris ultimo 0 0
Reguleringer

Reguleringer primo 0 73.352
Afgang 0 -77.605
Værdiregulering 0 4.253
Reguleringer ultimo o 0
Regnskabsmæssig værdi ultimo 0 0

 

I regnskabsåret 2006/07 blev det sydøstlige kontortårn afhændet, det sydvestlige kontortårn blev overført til Aktiver bestemt for salg og
det nordvestlige kontortårn overført til Grunde og bygninger, da betingelserne for klassificering som investeringsejendom ikke længere
var opfyldt.

Note 17

t.kr. 2008 2007

 

Tilgodehavender

 

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 42.618 26.384
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 80.469 28.940
Tilgodehavende selskabsskat 26.335 13,114
Andre tilgodehavender 33.148 26.262

182.570 94.700

 

Andre tilgodehavender, der forfalder senere end 1 år, udgør 9.590 t.kr.

Nedskrivninger, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender, har udviklet sig som følger:

 

t.kr. 2008 2007
Primo 4.261 4.791
Nedskrivninger i året 1.961 1.485
Realiseret i året -365 -64
Tilbageført -24 -1.951

 

Ultimo 5.833 4.261

 

 

 

Note 18

 

 

 

 

 

t.kr. 2008 2007

Andre kapitalandele

Unoterede aktier 7.500 O

7.500 0

Unoterede aktier omfatter en 10% aktiepost i det nystiftede selskab bag Billetlugen A/S, Creatrix A/S.

Note 19

Andre langfristede aktiver

Omfatter lån ydet til Billetlugen A/S. Lånet forrentes med 9% p.a. og forfalder til betaling i 2015.

Note 20

t.kr. 2008 2007

Aktiver bestemt for salg

Investeringsejendomme 199.227 199.227

Tilgodehavender 0 48

Periodeafgrænsningsposter 0 301
199.227 199.576

 

Note 21

Aktiekapital

Der henvises til koncernregnskabets note 23.

Selskabet har deponeret 102.000 stk. PARKEN aktier i forbindelse med Montepaone projektet. Det kontoførende pengeinstitut har, i
modstrid med pantsætningsbetingelserne, afhændet 35.955 stk. aktier af denne beholdning. Der henvises til note 27.

 

 

 

 

Note 22

t.kr. 2008 2007

Udskudt skat

Udskudt skat primo 55.115 52.848

Effekt af ændret skattesats 0 -5.662

Årets regulering af udskudt skat 4.091 7.929

Udskudt skat ultimo 59.206 55.115

Årets regulering fordeles således:

Indregnet i resultatopgørelsen -4.091 4.025

Indregnet i egenkapitalen 0 3.904
-4.091 7.929

 

 

 

Note 22 — fortsat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t.kr. 2008 2007
Udskudt skat fordeles således:
Materielle aktiver 66.130 56.358
Kortfristede aktiver 1.074 606
Hensatte forpligtelser -1.315 -1.190
Øvrige forpligtelser -586 -659
Skattemæssige underskud til fremførsel -6.097 0
59.206 55,115
Udskudt skat (aktiv) 0 0
Udskudt skat (forpligtelse) 59.206 55.115
59.206 55.115
Indregnet indregnet i
Balance iårets  egenkapi- Balance 31.
2008 1. januar resultat talen december
Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb
Materielle aktiver 56.358 9.772 0 66.130
Tilgodehavender 606 468 0 1.074
Hensatte forpligtelser -1.190 -125 0 -1.315
Øvrige forpligtelser -659 73 0 -586
Skattemæssige underskud 0 76.097 0 -6.097
55.115 4.091 0 59.206
Indregnet Indregnet i
Balance iårets  egenkapi- Balance 31.
2006/07 1. juli resultat talen december
Ændringer i midlertidige forskelle i årets løb
Immaterielle aktiver 207 -207 0 O
Materielle aktiver 66.360 -10.002 0 56.358
Tilgodehavender -1.281 1.887 0 606
Andre kortfristede aktiver 1.754 -1.754 0 0
Hensatte forpligtelser -232 -4.612 3.654 -1.190
Øvrige forpligtelser o -909 250 -659
Skattemæssige underskud -13.960 13.960 0 0
52.848 -1.637 3.904 55.115

 

 

 

 

Note 23

t.kr. 2008 2007

 

Hensatte forpligtelser

 

 

Hensatte forpligtelser primo 21.079 20.470
Årets hensættelse 18.394 19.869
Anvendt af årets hensættelse 8.906 -18.390
Tilbageførte hensættelser 0 -870
Hensatte forpligtelser ultimo 30.567 21.079

 

Forfaldstidspunkterne for hensatte forpligtelser forventes at blive

 

0—1 år 11.331 8.906
1-5 år 19.236 12.173
> 5 år 0 (9)
Hensatte forpligtelser ultimo 30.567 21.079

 

Hensatte forpligtelser vedrører forventede omkostninger til overholdelse af betingede forpligtelser i indgåede kontrakter m.v.

Note 24

t.kr. 2008 2007

 

Kreditinstitutter

Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen:

 

 

Langfristede forpligtelser 803.662 155.204
Kortfristede forpligtelser 563.244 546.623
Gæld i alt 1.366.906 701.827
Heraf fastforrentet 69.527 25.142
Dagsværdi 1.362.841 708.856
Nominel værdi 1.372.345 709.450

Forfaldstidspunkterne for gældsforpligtelserne er som følger:

 

O0—1 år 563.244 546.623
1-5 år 394.174 65.985
> 5 år 409.488 89.219

1.366.906 701.827

 

Til dækning af renterisici har PARKEN Sport & Entertainment indgået renteswaps, jf. note 31.

 

 

Note 24 — fortsat

Moderselskabet har følgende lån og kreditter:

 

 

Effektiv rente Regnskabsmæssig værdi Dagsværdi
2008 2007
% % 2008 2007 2008 2007
Fast/

Lån Udløb variabel
DKK 2016 Variabel 6,71 - 650.000 O 650.000 0
DKK 2009 Variabel 5,95 4,75 500.042 407.444 500.042 407.444
EUR 2009 Variabel 3,43 4,49 15.337 124.311 15.337 124.311
DKK 2016 Variabel 5,58 4,55 132.000 144.930 130.020 145.419
DKK 2018 Fast 4,16 4,16 69.527 25.142 67.442 31.682
1.366.906 701.827 1.362.841 708.856

 

Moderselskabets låntagning og kreditfaciliteter er ikke underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants). Væsentlige ændringer i
investeringsniveauet kræver hovedbankforbindelsens accept.

Note 25

t.kr. 2008 2007

 

Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

 

Leverandørgæld 48.186 21.650
Gæld til tilknyttede virksomheder 59.447 67.942
Anden gæld 68.064 30.916

175.697 120.508

 

Anden gæld omfatter bl.a. skyldig anskaffelsessum vedrørende køb af dattervirksomhed, køb af kontraktrettigheder og feriepengefor-
pligtelser.

Note 26

t.kr. 2008 2007

 

Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg

Deposita 2.658 2.564
Kreditinstitutter 0 50.000
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 896 1.353
Periodeafgrænsningsposter 3.031 2.765

 

6.585 56.682

 

 

 

 

Note 27

Eventualaktiver, -forpligtelser og
sikkerhedsstillelser samt kontrakt-
lige rettigheder og forpligtelser

Eventualaktiver

 

Skattemæssig behandling af transferindtægter

På PARKEN Sport & Entertainment A/S'forespørgsel har Ligningsrådet
svaret, at forhandling af salg af kontraktrettigheder på fodboldspillere
ikke er at betragte som næringssalg i PARKEN Sport & Entertainment
A/S, men at den givne salgssum er at betragte som en kompensation
for, at spilleren afbryder sin kontrakt i utide. Ligningsrådets afgørelse be-
tyder således, at kontraktrettigheder ved erhvervelse betragtes som et
aktivkøb, men ved senere salg som en driftskompensation. Da kontrakt-
rettigheder har alle egenskaber som immaterielt aktiv, og da PARKEN
Sport & Entertainment A/S fortsat ikke kan se, at skattelovene yder hjem-
mel til at beskatte afståelsen af kontraktrettighed, har PARKEN Sport
& Entertainment A/S valgt at få sagen belyst ved domstolene. Denne
sag indledtes ved Skattevæsenets administrative instans, Landsskat-
teretten, der har fastholdt Ligningsrådets kendelse.

Landsskatterettens afgørelse er indbragt for domstolene (Østre Lands-
ret) med påstand om, at transferindtægter er skattefri. Sagen har været
ført i Landsretten i maj 2008, men blev mod forventning tabt. Sagen
er nu indbragt fra Højesteret, men ikke tidsmæssigt berammet. Der
er ikke foretaget indregning af tilgodehavende skatter, idet aktivets
eksistens er afhængig af flere usikre fremtidige begivenheder, som er
udenfor PARKEN Sport & Entertainment A/S' kontrol. Til enkelte salg
af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når en
række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at
betingelserne opfyldes.

Kontraktrettigheder

Til enkelte salg af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter
herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.

Eventualforpligtelser

Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der
først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Udgifter hertil
indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.

 

Der påhviler hjemfaidspligt på stadionanlæg samt de ved stadion
beliggende kontortårne. Hjemfaldspligten effektueres den 15. no-
vember 2020, med mulighed for forlængelse i yderligere 40 år.
Ved en forlængelse skal erlægges i alt 2 mio. kr. Selskabet er part
i enkelte igangværende retssager. Det er ledelsens opfattelse,
at udfaldet af disse retssager ikke vil påvirke moderselskabets
finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der
er indregnet i balancen pr. 31. december 2008.

Sikkerhedsstillelser
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter:

Kontraktlige rettigheder og forpligtelser

PARKEN Sport & Entertainment A/S har indgået aftale om køb af
reklamespots m.v. til fremvisning på PARKENS storskærme og på
tv m.v. for et beløb på 2,0 mio. kr. over de kommende 2 år. Selska-
bet har indgået 15 eksterne erhvervsudlejningskontrakter med en
gennemsnitlig restløbetid på 20 måneder, med en gennemsnitlig
årlig lejeindtægt på 14,9 mio. kr.

PARKEN Sport & Entertainment A/S har indgået uopsigelige leje-
kontrakter med seneste ophør i marts 2014. De samlede lejefor-
pligtelser forfalder således:

 

 

t.kr. 2008 2007
<lår 3.782 3,672
1-5 år 16.298 15.824
> 5 år 731 4.988

20.811 24.484

 

Forpligtelserne omfatter lokaler til administration.

PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkau-
tion på 29,4 mio. kr. overfor Lalandia-gruppens bankengagement.

PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkau-
tion på 1,5 mio. kr. overfor Billetlugen A/S' bankengagement.

PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkau-
tion på 180,0 mio. kr. overfor fitness dk A/S' bankengagement.

PARKEN Sport & Entertainment A/S har afgivet selvskyldnerkaution
på 613,0 mio, kr. overfor Lalandia Billund A/S" bankengagement.

Der er indgået entreprisekontrakter om opførsel af tribune og kon-
torbygninger. Pr. 31. december 2008 udgør den resterende del af
den samlede anskaffelsessum 286 mio. kr.

Deponerede aktier

Selskabet har deponeret 102.000 stk. PARKEN aktier i forbindelse
med Montepaone projektet. Det kontoførende pengeinstitut har, i
modstrid med pantsætningsbetingelserne, afhændet 35.955 stk.
aktier af denne beholdning. Selskabet har fremsat krav om reeta-
blering af depotet.

 

 

 

t.kr. 2008 2007
Regnskabsmæssig værdier
Grunde og bygninger 377.498 425.078
Matrielle aktiver under opførelse 252.961 0
Kapitalandele i dattervirksomheder 626.696 0
Aktiver bestemt for salg 199.227 199.227
1.456.382 624.305
Tilhørende gæld til kreditinstitutter udgør pr. 31. december 1.366.906 701.827

 

 

 

 

 

Note 28

 

 

 

 

 

t.kr. 2008 2006/07
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital

Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter 20.861 214.467
Reguleringer for ikke-likvide driftsposter M.v.:

Afskrivninger 13.610 19.946
Værdiregulering af investeringsejendomme 0 -58.427
Avance ved salg af dattervirksomhed -22.215 0
Øvrige reguleringer 2.282 "6.742
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital i alt 14.538 169.244
Note 29

t.kr. 2008 2006/07
Ændring i driftskapital

Varebeholdninger 0 62
Tilgodehavender m.v. -18.144 -10.413
Leverandørgæld, anden gæld m.v. 35.969 -2,642
Ændring i driftskapital i alt 17.825 -12.993

 

Note 30

Køb og salg af dattervirksomheder og aktiviteter m.v.
Der henvises til koncernregnskabsnote 33.

 

 

 

 

Note 31

Renterisici m.v. samt anvendelse af
afledte finansielle instrumenter

Moderselskabets risikostyringspolitik

Det er moderselskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i fi-
nansielle risici. Den finansielle styring retter sig således alene mod
styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Vedrørende
beskrivelse af anvendt regnskabspraksis og metoder, herunder an-
vendte indregningskriterier og målingsgrundlag, henvises til omtale
under anvendt regnskabspraksis.

Finansielle risici
Renterisici

Selskabet er, som følge af sin drift, investeringer og finansiering eks-
poneret overfor ændringer i renteniveauet. Via afledte finansielle
instrumenter omlægges en række variabelt forrentede lån til en fast
rente, således at der sker en spredning af renterisikoen. En stig-
ning irenteniveauet på 1% p.a. i forhold til balancedagens renteniveau
ville alt andet lige have haft en negativ indvirkning på resultat efter
skat og egenkapital på 5,8 mio. kr. (2006/07 1,3 mio. kr.). Et fald i
renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Begge
beregninger under hensyntagen til de indgåede renteswaps.

Dagsværdien af de på balancedagen udestående renteswaps udgør -43.062 t.kr. (2007 -2.574 t.kr.). De bagvedliggende renteswaps

er følgende:

31. december 2008:

31. december 2007:

 

 

 

 

Udløbs- Effktiv Udløbs- Effktiv
Valuta Hovedstol år rente Valuta Hovedstol år rente
DKK 40.000.000 2012 4,29 DKK 40.000.000 2008 350
EUR 13.400.000 2012 3,63 DKK 40.000.000 2012 4,29
EUR 16.750.000 2012 4,24 EUR 16.750.000 2012 4,47
EUR 27.000.000 2013 4,22 EUR 27000.000 2013 4,42
DKK 26.639.038 2017 4,85 DKK 29.193.921 2017 485
EUR 13.400.000 2017 4,75 DKK 100.000.000 2017 503
Kreditrisici tk 2008 2007
Selskabets kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og rr:
likvide beholdninger, dels til afledte finansielle instrumenter med
positiv dagsværdi. Den maksimale kreditrisiko, som knytter sig Forfaldsperiode
til finansielle aktiver, svarer til de i balancen indregnede værdier.
Der vurderes løbende på alle tilgodehavender, og der foretages
i fornødent omfang nedskrivninger herpå. Selskabet har ikke Op til 30 dage 1.485 7.600
væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejds-
partner. Der forefindes ikke væsentlige koncentrationer af kredit- Mellem 30 og 90 dage 622 5.319
risici. I moderselskabets balance pr. 31. december 2008 er der
foretaget reservation til imødegåelse af tab med i alt 5,8 mio. kr. Over 90 dage 479 2.030
(2007 4,2 mio. kr.). Herudover indgår tilgodehavender, der var 2.586 14.949

overforfaldne, men ikke nedskrevet, som følger:

 

 

 

 

Note 31 — fortsat

 

Valutarisici disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i
Vurderingen er, at valutakursrisikoen er begrænset, da der likviditeten. Den i beretningen beskrevne aftale med hoved-
primært er tale om finansielle aktiver og forpligtelser i EUR. bankforbindelsen er en vigtig forudsætning for moderselska-
Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om bets likviditets- og kapitalberedskab. Aftalen, som relaterer
markante ændringer i EUR, at ville have en mindre betydning for sig til koncernens, og herunder moderselskabets, likviditets-
de regnskabsmæssige resultater. mæssige udvikling og en fortsat optimering af gældssiden,

orne Eee er ikke underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants).
Likviditetsrisici Væsentlige ændringer i investeringsniveauet kræver hoved-
Moderselskabets likviditetsreserve består at likvide midler bankforbindelsens accept.
og kreditfaciliteter. Det er moderselskabets målsætning at
have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne Moderselskabets gældsforpligtelser forfalder som følger:

2008
Regnskabs-
mæssig Inden for

t.kr. værdi 1 år 1 til 5 år Efter 5 år

 

Ikke-afledte finansielle instrumenter
Kreditinstitutter 1.366.906 1.372.345 563.800 396.398 412.147

Leverandørgæld 48.186 48.186 48.186 0 O

 

31. december før forpligtelser

 

 

 

bestemt for salg 1.415.092 1.420.531 611.986 396.398 412.147
Forpligtelser bestemt for salg 6.585 6.585 6.585 0 0
31. december efter forpligtelser
bestemt for salg 1.421.677 1.427.116 618.571 396.398 412.147
2007
Regnskabs-
mæssig Inden for
t.kr. værdi 1 år 1 til 5 år Efter 5 år

 

Ikke-afledte finansielle instrumenter
Kreditinstitutter 701.827 709.450 547.289 68.942 93.218

Leverandørgæld 21.650 21.650 21.650 0 0

 

31. december før forpligtelser
bestemt for salig 723.477 731.100 568.939 68.942 93.218

Forpligtelser bestemt for salg 56.682 56.682 56.682 0 0

 

31. december efter forpligtelser
bestemt for salg 780.159 787.782 625.621 68.942 93.218

 

Renteelementet indgår ikke i ovenstående kontraktlige pengestrømme, hvorfor dagsværdi af renteswaps, jf. afsnittet om renterisici ovenfor, ikke indgår.

 

 

 

Note 32

Oplysning om nærtstående parter og transaktioner med disse

Udover omtalen i koncernregnskabets note 35 omfatter moderselskabets nærtstående parter dattervirksomheder, jf. note 10 til moderselskabets
årsrapport.

Samhandel med dattervirksomheder og øvrige nærtstående har omfattet følgende:

 

t.kr. 2008 2006/07
Udlejning af stadion 12.020 12.000
Salg af samarbejdsaftaler og markedsføringsaftaler 4.360 0
Leje af beboelsesejendom 480 520
Køb af F&B m.v. 8.150 7.456
Køb af samarbejdsaftaler og markedsføringsaftaler 23.900 33.800
Køb af provisioner og billetgebyrer Q 778

Moderselskabet har stillet 102.000 stk. aktier til sikkerhed i forbindelse med projekt Montepaone. Der henvises til koncernregnskabets
afsnit om anvendt regnskabspraksis.

Note 33

Ny regnskabsregulering

Der henvises til note 37 i koncernregnskabet. Ingen af de anførte standarder eller fortolkningsbidrag ventes at få effekt på moderselskabets
årsrapport.

Note 34

Begivenheder efter balancedagen Anders Hørsholt og Steen Keller tiltrådte 1. januar 2009, og fra

En ny koncerndirektion bestående af administrerende direk- samme dato blev Jan S. Hansen ansat som finans- og økono-
tør og koncernchef Dan Hammer samt vicekoncerncheferne midirektør.

 

 

Koncernoversigt

100%
FCK Håndbold A/S

 

100%
PARKEN Venues A/S

100%
Driftsselskabet af
1. marts 2006 A/S

PARKEN Sport & Entertainment A/S

 

 

 

 

w

70%
I

Montepaone s.r.l.

100%
Super Shoppen A/S

 

70%
Global Goal ApS

100%
Fitness.dk Holding A/S

 

 

 

kg

 

  

100%
Fitness.dk A/S

 

100%

 

fdk, fåborg ApS

   

  
     

100%
100% 100%
Lalandia Bill
ERS Invest ApS Lalandia A/S Holding und
se ss FEr= EEtEs FEER rer EoDaNE mean mn ARE

    

100% 100%
Lalandia Badeland A/S Lalandia Billund A/S

Er rese renerne

 

 

 

100%
Skansen Huse

 

100%
Ejendomsselskabet
4F A/S

 
    

 

 

Koncernoversigten tager højde for indirekte ejerskab

ferm

 

 

 

 

 

Nøgletalsdefinitioner

Nøgletal er udarbejdet med udgangspunkt i Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2005”.

De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:

Overskudsgrad Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100

 

Indtægter i alt

Afkastningsgrad Primært resultat før amortiseringer og transferaktiviteter x 100

 

Aktiver, ultimo

Likviditetsgrad Kortfristede aktiver x 100

 

Kortfristede forpligtelser

 

Egenkapitalandel (soliditet) Egenkapital, ultimo x 100
Passiver i alt
Indre værdi pr. aktie Egenkapital inkl. minoritetsint.

 

 

Antal aktier, ultimo

Egenkapitalforrentning Årets resultat

 

Gennemsnitlig egenkapital inkl. minoritetsint.

Resultat pr. aktie (EPS) Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af årets resultat

 

Gennemsnitligt antal aktier i omløb

Resultat pr. aktie Diluted (EPS-D) Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S' andel af årets resultat

 

Gennemsnitligt antal aktier udvandet

inkl. udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt

Cash Flow Per Share (CFPS) Pengestrøm fra driftsaktivitet

 

Gennemsnitligt antal aktier

Payout ratio Samlet udbyttebetaling

 

Aktionærerne i PARKEN Sport & Entertainment A/S andel af årets resultat

 

 

 

 

OVN

SN
ÅD

"Di

 

 

ANN ET

OLESEN ERNE SEE NR

PARKEN Sport & Entertainment A/S
CVR. nr.: 15 10 77 07

Øster Allé 50

2100 København Ø

Telefon
Telefax
Hjemmesider

(Tse tl

354331 31
35433113
www.parken.dk, www.fck.dk

infoQ&parken.dk