Assets

Type	Time	Amount	Unit

Revenue

Type	Start date	End date	Amount	Unit

XML

See the xml submitted here:

No XML document available for this report.

Separator

The full data:

sm

&e

 

EESENNN
- UYLSKABSSTYRELSEN

FREJ Så am
mg ASoe FE ns
bred, five

oo rng

bø w Wi WM

Framlagt Og godkeridt på sa

SSlbkabete
Som dreaming den 242 8007

GE —

 

 

 

3
4
6
7
8
12
14
16
18

20
22

24
31
33
34
36
38
39
74
75
76
77
78

Kunder
Knowhow

Kys

INDHOLD

Ledelsens beretning

2007 i overblik

Koncernens hovedtal 2003-2007
Koncernoverblik

Konsekvent effektuering af SimCorps forretningsmodel
Regnskabsberetning

Solidt fundament for fortsat vækst
Mål og forventninger

Aktionærforhold

Corporate governance

Retningslinjer for incitamentsaflønning
Risikoforhold

Årsregnskab
Anvendt regnskabspraksis
Påtegninger
Resultatopgørelse
Balance
Egenkapitalopgørelse
Pengestrømsopgørelse
Noter

Bestyrelse

Ledelse
Fondsbørsmeddelelser
Nøgletalsdefinitioner
Adresser

 

INVESTOR RELATIONS

SimCorp fører en åben dialog med investorer og analytikere
om selskabets forretningsmæssige og finansielle udvikling.
For at sikre at alle SimCorps interessenter har lige adgang til
information om selskabet, offentliggøres nyheder til OMX
Den Nordiske Børs København, medierne og på SimCorps
website, hvor alle også kan tilmelde sig SimCorps nyheds-
service.

SimCorps Investor Relations-afdeling varetager kontakten til
investorer og presse om aktierelaterede forhold. Investor
Relations-afdelingen kontaktes via:

Telefon +45 35 44 88 00

Fax +45 35 44 87 89
E-mail — investoreøsimcorp.com
Website www.simcorp.com

Denne årsrapport kan downloades på dansk og engelsk fra
SimCorps website.

DISCLAIMER

De angivne forventninger til koncernens fremtidige økono-
miske udvikling er forbundet med usikkerhed og risici, som
kan medføre, at den fremtidige udvikling afviger fra det
forventede. De vigtigste usikkerhedsfaktorer og risici er
beskrevet i afsnittet 'Risikoforhold", side 22, samt i note
29, Finansielle risici og instrumenter”.

 

 

 

Resultatet af primær drift (EBIT) blev et overskud på

EUR 38,4 mio. (DKK 286 mio.) — en forbedring på 13 % i
forhold til 2006 og det bedste resultat i SimCorps historie.
EBIT-margin (overskudsgraden) blev på 24,5 %. Årets
resultat efter skat og ophørte aktiviteter blev et overskud
på EUR 39,0 mio., og bestyrelsen vil på generalforsamlingen
stille forslag om et udbytte på DKK 37,50 per aktie.

I juli 2007 frasolgte SimCorp IT2-forretningen med henblik
på at fokusere koncernens aktiviteter udelukkende på
SimCorp Dimension.

SimCorps nettoomsætning for 2007 blev EUR 157 mio.
(DKK 1,2 mia.), hvilket er en stigning på EUR 30 mio. eller
23 % i forhold til året før.

Ordreindgangen — opgjort som licensværdien af nye ordrer
samt licensværdien af tillægslicenser til kunder — beløb sig
til EUR 59 mio., hvilket er ca. EUR 6 mio, mere end i 2006.

Ordrebeholdningen af licenser ved indgangen til 2008
udgjorde EUR 25 mio., hvilket er omkring EUR 1 mio. højere
end året før. Indtægtsføring af licenser og tillægslicenser
udgjorde godt EUR 57 mio., hvilket er en stigning på 13 %
i forhold til 2006.

Aktivitetsniveauet for salg og levering af konsulentydelser
har gennem 2007 ligget på et højt niveau. Konsulent-
indtægterne blev på EUR 51 mio., en stigning på 34 %

i forhold til sidste år.

Vedligeholdelsesindtægterne viser en fortsat stigning og er i
forhold til 2006 steget med 27 %.

LEDELSENS BERETNING

 

SimCorps forretningsmæssige vækst målt som den samlede
vækst i omsætning plus nettovækst i ordrebeholdning af
licenser udgjorde i 2007 i alt 22 %.

SimCorps europæiske markedsposition blev fortsat styrket i
kraft af ordrer i Tyskland, Østrig, Norden, Storbritannien
samt Frankrig.

SimCorps markedsposition 1 Australien og Singapore blev
forbedret markant med nye ordrer.

I Nordamerika øgedes kendskabet til SimCorp og SimCorp
Dimension gennem indgåelse af to nye licensaftaler.

Koncernen ansatte i 2007 netto 137 nye medarbejdere og
beskæftigede ved årets udgang i alt 863 medarbejdere.
Samtidig udvidede SimCorp de offshore-udviklingsaftaler,
som selskabet indgik i 2005 med to selskaber i Ukraine.

SimCorp modtog EUR 12 mio. i 2007 i forbindelse med
salget af IT2-forretningen og erhvervede egne aktier for
EUR 27 mio. Kontantindestående var ved årets udgang EUR
47 mio., EUR 14 mio. mindre end ved udgangen af 2006.

For 2008 forventer SimCorp en nettoomsætning i niveauet
EUR 175 mio. til EUR 185 mio., mens overskudsgraden for-
ventes at blive mellem 22 og 25 %. Ved indgangen til 2008
var EUR 84 mio. af 2008-omsætningen kontraktligt sikret.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- 2003 ; : 2 - RE ale
Resultat, EUR 1.000 mm mm REN:
Nettoomsætning ERNE Eg ; 1 1 156.780
Resultat før renter, skat, afskrivninger mu 104 AN BE 41.606
og amortisering (EBITDA) DT | ; i
Resultat af primær drift (EBIT) 5 Tr bsg a 38.396
Resultat af finansielle poster " 7 | Bo 2.027
Resultat før skat, fortsættende aktiviteter 418 40.423
Resultat, fortsættende aktiviteter md dl a | 28.665
Resultat, ophørte aktiviteter 3 i wii 3 [ 10.334
Årets resultat 6353 Do LLø ro TD ad 38.999
Balance, EUR 1.000 EH ; [I TIITT
Aktiekapital NH 616 6.616
Egenkapital ZTL 73.525
Likvide beholdninger og obligationer 776. 46.904
Aktiver i alt i 386. 109.652
Pengestrømme, EUR 1.000 TIN
Pengestrøm fra driftsaktivitet, 319 32.306
fortsættende aktiviteter LT
Pengestrøm, investeringsaktivitet 5,627
— investering i immaterielle aktiver -707
— investering i materielle aktiver — 3.362
Pengestrøm, finansieringsaktivitet —52.326
Pengestrøm fra ophørte aktiviteter . Fe UDSEGE JS : 626
Årets forskydning i likvider Dj 1668" DD mo232 TS —13.768
Medarbejdere BLLDTT! | mmm aL) u - i
Gennemsnitligt antal medarbejdere DRE IT BST 595 648 771
Nettoomsætning per medarbejder (EUR 1.000) 0 ÆBLE 11580 7 "Lo. 1 011968 203,3
Resultat af primær drift (EBIT) per medarbejder EL DRE SL IBONE 36,7 LIDT BE 49,8
(EUR 1.000) TELL ILT meme ruter
Resultat, DKK 1.000 DDD. i ; UDE
Nettoomsætning - UD BIBÆB SIT. "79478597. 1.169.047
Resultat før renter, skat, afskrivninger UL LBæg3 1274478. 310.236
og amortisering (EBITDA) æ o .
Resultat af primær drift (EBIT) ' 286.307
Resultat af finansielle poster 9827 15.115
Resultat før skat, fortsættende aktiviteter £: 301.421
Resultat, fortsættende aktiviteter 13. 213.745
Resultat, ophørte aktiviteter T.88T. 77.053
Årets resultat i; T 98.397 290.798
Balance, DKK 1.000 ne:
Aktiekapital c 750 49,250
Egenkapital i 548.244
Likvide beholdninger og obligationer = 349.745
Aktiver i alt CT l 817.628
Pengestrømme, DKK 1.000 Rn ; i ; :
Pengestrøm fra driftsaktivitet, Co 30.7 mm 193 mi 240.890
fortsættende aktiviteter rr nn To
Pengestrøm, investeringsaktivitet =17 =I j 4 z a 41.957
— investering i immaterielle anlægsaktiver BT + ” LTTE Z —5.272
— investering i materielle anlægsaktiver røg [+ ; +8.63 —f4.38 on -25.071
Pengestrøm, finansieringsaktivitet = I —1 Mk -390.176
Pengestrøm fra ophørte aktiviteter a i d = TT 4.668
Årets forskydning i likvider TA ; AG cz -102.662

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

RER HØRER SEERE FED

 

jbl satan ass

 

BEDES EEN ERE EDER EKS LEES SAE KE dei kk Hids ea oak

LEDELSENS BERETNING

 

10 ADELE EL GE EA LA ADDED

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nettoomsætning Resultat per aktie Udvikling i resultat og lønsomhed
EUR mio, EUR EUR mio. %
160 9,0 40 40
140 8,0 35
120 7,0 30
100 6,0 25
5,0
80 40 20
60 3,0 15
40 2,0 10
20 1,0 5
"2003 2004 2005 2006 2007 0 2003 2004 2005 2006 2007 0
& Resultat af primær drift (EBIT)
MH Overskudsgrad
Nettoomsætning per medarbejder Driftens likviditetsbidrag Antal medarbejdere, ultimo
EUR 1.000 EUR mio,
250 45 1000
40 900
35 800
30 700
25 600
20 500 —
400 —i
15 300
10 200
5 100
2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007 o
74 Pengestrømme fra driftsaktivitet
Mi EBITDA
00
Nøgletal
EBIT-margin (overskudsgrad) (%) 24,5
ROIC (afkast af investeret kapital 96,6
inklusive goodwill) (%)
Debitorernes omsætningshastighed 5,2
Soliditetsgrad (%) 67,7
Egenkapitalforrentning — ROE (%) 33,1
Aktierelaterede nøgletal
Resultat per aktie — EPS Basis (EUR) 8,2
Udvandet resultat per aktie — EPS-D (EUR) 8,2
Resultat per aktie, fortsættende L 6,0
aktiviteter — EPS Basis (EUR) DDK ; <d
Udvandet resultat per aktie, fortsættende w 3 Tors SITET 6,0
aktiviteter — ÉPS-D (EUR) c i Don ”
Cash flow per aktie — CFPS (EUR) 2 i 5 aA 6,8
Indre værdi, ultimo per aktie — BVPS (EUR) BØ 7 ; 15,8
Aktiekurs ultimo året (EUR) ? o 135,45
Aktiekurs ultimo året (DKK) 2 Å W 37" 1.010
Udbytte per. aktie a. DKK-10.— DPS (EUR) fl 3,2 5,03
"Udbytte per aktie.a DKK 10=DPS (DKK) 37,50
PayoQut ratio (%) . 2 ag 63,5
Børskurs/indre værdi per aktie — P/BV (EUR) 3 B TOT 8,6
Børsværdi (EUR mio.) må 2 27 T ” 37 629,2
Gennemsnitligt antal.aktier 715.66 2780843 at g | 94: — 4.742.585

 

Note: Hovedtal for 2003 er ikke tilpasset til den nye regnskabspraksis. Tallene for 2003—2005 er ikke korrigeret for de nu frasolgte IT2-aktiviteter.

Oplysninger i DKK er supplerende information, omregnet fra EUR med kursen per 31. december. Nøgletalsdefinitioner findes på side 77.

 

 

SIMCORP

SimCorp udvikler, sælger og leverer systemløsninger til den
internationale finansielle sektor. Ved udgangen af 2007 var
863 medarbejdere beskæftiget i SimCorp — på hovedkontoret
i København og i datterselskaberne i Europa, Nordamerika,
Australien og Asien. SimCorp, der er noteret på OMX Den
Nordiske Børs København, havde i 2007 en omsætning på
EUR 157 mio. og et overskud efter skat på EUR 39,0 mio.

FORRETNINGSMODEL

SimCorps forretningsmodel er baseret på tre elementer: Salg
af softwarelicenser, levering af vedligeholdelsesydelser samt
konsulentbistand. Salg af brugsretten til SimCorps software
giver licensindtægter, vedligeholdelsesindtægter skabes af
retten til løbende systemopgraderinger og brugerassistance,
mens konsulentindtægter genereres via det arbejde, der ydes i
forbindelse med implementering, indførelse og udvidelse af
softwareinstallationer.

 

SimCorps forretningsmodel

Indeks
150

 

 

100

 

50

 

1, år 2. år 3. år 4.år 5. år 6. år

ME licens H Tillægslicenser

BH Konsulentydelser ål Vedligeholdelse

SIMCORP DIMENSION

SimCorps produkt, SimCorp Dimension, er en internationalt
anerkendt, komplet systemløsning for professionelle kapital-
forvaltere — en såkaldt enterprise-løsning, der understøtter alle
kapitalforvaltningsprocessens aktiviteter: Analyse af investe-
ringsmuligheder, ordreafgivelse, ordrestyring, risikoovervåg-
ning og -kontrol, afkastmåling, afstemning, bogføring og
rapportering. SimCorp Dimension samler disse aktiviteter på
én systemplatform, hvilket muliggør, at hele kapitalforvaltnings-
organisationen arbejder med konsistente realtidsdata.

På markedet er SimCorp Dimension et af de mest omfattende
standardsystemer af sin art og leveres sammen med tilknyttede
serviceydelser som en totalløsning for kundens kapitalforvalt-
ningsvirksomhed. Koncernens markedsenheder varetager salg,
levering og konsulentbistand i forbindelse med systemets
indførelse, anvendelse og integration i kundens virksomhed,
mens produktudvikling primært foretages fra hovedkontoret i
København.

Flere end 150 finansielle virksomheder — primært europæiske —
har gennem de seneste 10 år valgt SimCorp Dimension som
systemplatform for deres kapitalforvaltningsaktiviteter. | 2007
frasolgte SimCorp treasury management-produktet IT2,
hvorved SimCorp valgte at fokusere 100 % på salg, implemen-
tering, vedligeholdelse og udvikling af SimCorp Dimension,
som i forvejen udgjorde ca. 95 % af koncernens aktiviteter.

VIDEN

SimCorp baserer sin virksomhed på finansiel ekspertise og
software-knowhow. Godt 80 % af medarbejderne har en
uddannelse på akademisk niveau, primært inden for finansie-
ring, økonomi, it eller ingeniørvidenskab. Det høje videnniveau
inden for finansteori og softwareudvikling kombineret med
solid erfaring og indsigt i kundernes forretningsprocesser er
forudsætningen for, at SimCorp fortsat kan videreudvikle og
tilbyde kunderne konkurrencedygtige løsninger af høj kvalitet.
Denne ekspertise er endvidere det strategiske grundlag for
SimCorps forretningsaktiviteter og muliggør yderligere værdi-
tilvækst for alle SimCorps interessenter.

VÆKSTPLANER

SimCorps grundlæggende ledelsesmålsætning er at varetage
selskabets, og hermed samtlige aktionærers, langsigtede
interesser, og et helt centralt element i målsætningerne for
2008 og fremover er således at bevare fokus på fortsat
profitabel vækst. SimCorps langsigtede målsætning er at være
i stand til at generere en profitabel, årlig omsætningsvækst i
intervallet 10 til 20 %.

 

SimCorps selskaber

 

 

 

 

 

 

LEDELSENS BERETNING

KONSEKVENT EFFEKTULRING AF SIMCORPS FORRLTNINGSMODLE I

 

PETER L. RAVN
Adm. direktør

 

2007 blev det hidtil bedste år for SimCorp, og vi indfriede til
fulde vores forventninger og udmeldinger for året. Med en
omsætningsvækst på mere end 23 % til EUR 157 mio.

(DKK 1,2 mia.) og en overskudsgrad på 24,5 % har koncernen
igen i 2007 evnet at fokusere på såvel vækst som overskud.

De sidste fire år er koncernens omsætning i gennemsnit vokset
23 % årligt, mens tilvæksten i det primære driftsresultat har
været på næsten 50 % årligt.

De stærke finansielle resultater illustrerer betydningen af en
konsekvent eksekvering af vores forretningsmodel. En forret-
ningsmodel, som er baseret på etablering af langvarige
kunderelationer, lokal levering af kundevendte ydelser, lang-
sigtet investering i softwareudvikling og konstant videre-
udvikling af medarbejdere og viden.

Jeg vil gerne på hele koncernens vegne takke alle vores kunder
for et godt og tillidsfuldt samarbejde i 2007. Vi investerer
betydelige ressourcer i forskning og udvikling, så vi også i
fremtiden kan levere softwareprodukter, som understøtter
vores kunders forretning. Samtidig er det vigtigt for os, at
vores fortsatte markedsvækst baseres på en nøje udvælgelse
af strategiske markeder, så vi gennem en målrettet indsats kan
sikre en væsentlig markedsposition.

Dygtige medarbejdere er naturligvis fortsat grundlaget for, at
vi kan fortsætte vores flotte vækst, og jeg er glad for og stolt
af mine kolleger i SimCorp, som hver dag bidrager til selskabets
gode resultater med deres store indsats.

FR kem

I 2007 besluttede vi i endnu højere grad at fokusere SimCorp-
forretningen, idet vi frasolgte vores IT2-produkt. Produktet
udgjorde ca. 5 % af vores samlede forretning, og vi fandt

det i SimCorps og IT2-forretningens interesse at frasælge
aktiviteterne til en ny ejer, der ligesom SimCorp fokuserer på
langsigtet, strategisk forretningsudvikling. Provenuet fra salget
bidrager til årets resultat efter skat med ca. EUR 10,3 mio.

Frasalget markerer, at SimCorp er et one-product-company,
der udvikler, sælger og leverer løsninger til moderne kapital-
forvaltere over hele verden. Vores forretningsmæssige succes
er først og fremmest afhængig af vores evne til fortsat at ud-
vikle SimCorp Dimension samt at levere ydelser af høj kvalitet
til det internationale kapitalforvaltningsmarked. Det er vores
strategiske ambition at blive anerkendt som den førende,
innovative, globale leverandør af avancerede systemløsninger
til professionelle kapitalforvaltere.

SimCorp er en enestående virksomhed, og det er bemærkel-
sesværdigt, at vi som vækstvirksomhed er i stand til at gene-
rere en stærk pengestrøm. Vores stærke finansielle resultater
gør det muligt fortsat løbende at tilbagekøbe egne aktier og
udlodde dividende til selskabets aktionærer. Bestyrelsen stiller
forslag på generalforsamlingen i marts 2008 om et udbytte
per aktie på DKK 37,50, hvilket svarer til en samlet udbytte-
betaling på EUR 23 mio. (DKK 174 mio.).

SimCorp står stærkt rustet til fremtiden, og vi ser frem til det
fremtidige samarbejde med alle selskabets interessenter.

 

 

 

FORRETNINGSMÅLSÆTNING FOR 2007

Med fokus på fortsat rentabel vækst fastsatte SimCorp ved

årets start følgende operationelle mål for 2007:

« At videreudbygge kendskabet til SimCorp Dimension i USA
og indgå nye licensaftaler

+ At styrke SimCorp Dimensions markedsposition i Stor-
britannien og øge antallet af kunder

+ At forøge SimCorp Dimensions markedsandel i Tyskland,
Schweiz, Benelux og Asien

+ At fastholde SimCorp Dimensions solide markedsposition
i Norden

+ At videreudbygge samarbejdet med kunderne

« At forøge distributionskapaciteten for SimCorp Dimension

+ At forøge udviklingskapaciteten for SimCorp Dimension,
blandt andet gennem yderligere offshore-aktiviteter i
Ukraine

+ At videreudvikle SimCorp Dimensions funktionalitet
gennem etablering af en domænebaseret udviklings-
organisation

+ At øge antallet af IT2-kunder og yderligere forbedre
IT2-aktiviteternes positive resultatbidrag

MÅLOPFYLDELSE
SimCorp oplevede i 2007 en solid efterspørgsel efter sine
løsninger med en samlet licensordreindgang på EUR 59 mio.

I lighed med de foregående år opnåede SimCorp i 2007 god
geografisk fordeling af nye kunder med ordrer i Danmark,
Tyskland, Østrig, Frankrig, Storbritannien, Australien, Asien
og Nordamerika.

Selskabet indgik således i alt 15 nye SimCorp Dimension-
aftaler, hvilket anses som en tilfredsstillende andel af det
samlede antal nye licensaftaler, der er indgået i SimCorps
markeder i 2007. SimCorp vurderer, at koncernen har øget
markedsandelen på en række markeder.

SimCorps tyske datterselskab styrkede sin markedsposition
yderligere i 2007, hvor koncernen indgik licensaftaler med
Hamburger Pensionsverwaltung, DekaBank og Helaba i
Tyskland samt øgede det i forvejen stabile forretningsomfang
betragteligt med en række kunder. Der blev ligeledes indgået
en licensaftale med Erste Bank Group i Østrig, hvor SimCorp i
løbet af 2007 etablerede et selvstændigt datterselskab.

SimCorps selskab i Bruxelles, SimCorp Benelux, indgik en
aftale med franske SCOR, der er en af de største reassurance-
koncerner i verden.

Den positive udvikling fortsatte i Asien, hvor der blev indgået
licensaftaler med henholdsvis QBE Australia, Vanguard
Investments Australia og Victorian Funds Management
Corporation i Australien samt Schroders Asia Pacific i
Singapore.

I Storbritannien indgik SimCorp i 2007 tre nye licensaftaler
med blandt andre Mitsubishi UFJ Asset Management og
Ashmore Investment Management Limited. Derved udbyggede
selskabet sin markedsposition væsentligt på det vigtige
engelske marked — et af verdens største finansielle markeder.

I Nordamerika øgedes kendskabet til SimCorp og SimCorp
Dimension væsentligt i 2007, hvor SimCorps amerikanske
selskab indgik to vigtige licenskontrakter med henholdsvis
Macquarie Holdings Inc. US og canadiske Ontario Teachers'
Pension Plan.

SimCorp Dimensions førende markedsposition i Norden blev
fastholdt i 2007. Forretningsomfanget med kunderne
udviklede sig meget tilfredsstillende, ligesom der blev indgået
en licensaftale med Jyske Invest, som er den tredje danske
investeringsforening, der anvender SimCorp Dimension.

Generelt udviklede det forretningsmæssige omfang med
kunderne sig yderst tilfredsstillende i 2007. Såvel vedlige-
holdelsesindtægter som konsulentindtægter viste en markant
stigning, og ordreindgangen af tillægslicenser på EUR 29 mio.
blev det højeste nogensinde, svarende til 11,5 % af licens-
basen primo året.

Der blev i regnskabsåret indtægtsført tillægslicenser til en
værdi af EUR 26 mio.

Udviklings- og distributionskapaciteten blev også styrket I
2007, hvor SimCorp påbegyndte etableringen af et selv-
stændigt selskab i Ukraine. Dette er en udvidelse og styrkelse
af de offshore-udviklingsaftaler, som selskabet indgik tilbage i
2005 med to selskaber i Kiev. Endvidere ansatte koncernen
netto 137 nye medarbejdere, primært i kunde- og udviklings-
orienterede funktioner.

SimCorp frasolgte i sommeren 2007 koncernens IT2-forret-
ning, SimCorp Treasury Solutions Ltd. og valgte dermed at
fokusere udelukkende på enterprise-løsningen SimCorp
Dimension. Gevinst ved salg og resultat frem til afhændelsen
vil udgøre EUR 10,3 mio. Frasalget præsenteres i regnskabet
som selvstændig post under "Resultat, ophørte aktiviteter".
Historiske regnskabsoplysninger fra 2006 er justeret for bi-
draget fra IT2-forretningen, således at sammenligningen
med historiske finansielle tal sker på ensartet basis i resultat-
opgørelsen.

I årsrapporten for 2006 blev forventningerne til de økono-

miske resultater for 2007 omtalt. Heraf fremgik det, at den
årlige vækst i omsætning og den samlede tilvækst i ordre-

beholdningen for 2007 forventedes at ligge i intervallet

15 til 20 %.

 

LEDELSENS BERETNING

 

 

 

GG RE 0 ED 7-0 fod ME meant Csktn ik Må”

mrk 4 MR Re mangler Masten te;
PORR 1 dt br dls sank: SLS rs

sen fear

Samtidig fremgik det, at nettoomsætningen forventedes at
stige med omkring 15 %, mens der forventedes en overskuds-
grad på omkring 20 %.

I forbindelse med offentliggørelsen af delårsrapporten for
første halvår 2007 (fondsbørsmeddelelse nr. 13/2007, 21.
august 2007) opjusterede SimCorp forventningerne til 2007
til en nettoomsætning i intervallet EUR 150 til 160 mio. og en
overskudsgrad omkring 24 %.

De realiserede resultater er på linje med disse forventninger
med en omsætningsvækst på 23 % til EUR 157 mio. og en
EBIT-margin på 24,5 %, der marginalt overstiger de senest

udmeldte forventninger til 2007-resultaterne.

INDTÆGTER

En væsentlig andel af de meget tilfredsstillende resultater må
tilskrives SimCorps styrkede markedsposition og udvidelse af
forretningsomfanget med den eksisterende kundebase.

De seneste år har SimCorps omsætning i stigende grad baseret
sig på forretningssamarbejdet med eksisterende kunder. Således
blev omkring 82 % af omsætningen i 2007 genereret af virk-
somheder, der allerede var kunder ved årets start. Den tilsvaren-
de andel udgjorde året før 79 %.

Gennem de seneste fire år har mere end 50 kunder udvidet
deres SimCorp Dimension-installation væsentligt og købt

 

tillægslicenser for gennemsnitligt EUR 1,2 mio. i perioden.
Heraf har disse kunder alene i 2007 købt tillægslicenser for
mere end EUR 0,5 mio, i gennemsnit.

SimCorps kunder investerede gennem 2007 i yderligere
anvendelse af SimCorp Dimension, og andelen af kunder med
en licensbase på mere end EUR 2 mio. er steget fra omkring
30 % ultimo 2006 til nu omkring 40 % og tegner sig samlet
for 73 % af licensbasen.

Godt 25 % af SimCorps samlede omsætning blev leveret af de
ti største kunder, hvoraf ingen enkeltstående kunde udgjorde
mere end 4 % af omsætningen. | 2005 tegnede de ti største
kunder sig for 36 % af SimCorps samlede omsætning.

SimCorp opnåede i 2007 en samlet nettoomsætning på EUR
156,8 mio., svarende til en stigning på 23 % i forhold til 2006.

Årets valutakursændringer har påvirket nettoomsætningen
negativt med EUR 0,8 mio., svarende til 0,5 %.

SimCorps omsætning er baseret på tre indtægtstyper: Licens-
indtægter, konsulentindtægter og vedligeholdelsesindtægter.

SimCorp realiserede i 2007 licensindtægter for i alt EUR

57,3 mio., hvilket er en stigning på 13 % i forhold til året før.
Licensindtægterne repræsenterede 37 % af koncernens
samlede omsætning i 2007.

 

Ordreindgang og ordrebeholdning
EUR mio.
HM Ordreindgang M Ordrebeholdning

 

60

 

50

 

40

30

20

 

 

2003 2004 2005 2006 2007

 

 

 

 

 

Licensbase og tillægssalg
EUR mio. %
IR Licensbase IB Tillægssalg i procent af licensbase

350 14,0
300 12,0
250 10,0
200 8,0
150 6,0
100 4,0

50 2,0

0
2003 2004 2005 2006 2007

 

 

 

 

 

Licensindtægterne blev genereret dels i forbindelse med
afslutningen af en række implementeringsprojekter og dels fra
salget af 15 nye SimCorp Dimension-løsninger, til en samlet
licensværdi på EUR 29,9 mio. Indtægtsføring af tillægslicenser
til kunder udgjorde EUR 25,5 mio. sammenlignet med EUR
19,8 mio. året før.

Den samlede ordreindgang blev på EUR 59,0 mio., mens
ordrebeholdningen steg fra EUR 24,3 mio. ved indgangen til
2007 til EUR 25,3 mio. ved indgangen til 2008.

Indtægterne fra konsulentydelser beløb sig til EUR 51,1 mio.

i 2007, en fremgang på 34 % i forhold til året før, hvor
stigningen var 32 % i forhold til 2005. Konsulentindtægterne
udgjorde 33 % af den samlede omsætning i 2007.

Vedligeholdelsesindtægterne stiger jævnt i takt med færdig-
gørelse og ibrugtagning af nye kundeinstallationer og nåede
i 2007 et niveau på EUR 45,8 mio., hvilket svarer til en vækst
på 27 % i forhold til det foregående år. Vedligeholdelses-
indtægterne udgjorde 29 % af koncernomsætningen.

Samlet set vil årets nye licensaftaler efter indførelse og
implementering hos kunderne forøge de løbende vedlige-
holdelsesindtægter med mere end EUR 10 mio. årligt.

OMKOSTNINGER

SimCorps samlede, ordinære driftsomkostninger i 2007
(inklusive afskrivninger) er opgjort til EUR 118,3 mio., svarende
til en stigning på 27 % i forhold til 2006. Omkostningsstig-
ningen er en konsekvens af den markante forøgelse af såvel
produktions- som udviklingskapaciteten gennem året samt

af den ekspansion, som SimCorp gennemførte i sidste halvdel
af 2006.

Koncernens salgs- og produktionskapacitet er i løbet af året
øget for at styrke tilstedeværelsen på centrale markeder og
imødekomme de øgede behov, der er afledt af det stigende
aktivitetsniveau.

SimCorps samlede salgs- og distributionsomkostninger steg i
2007 med 3 % til EUR 15,0 mio. Koncernens produktions-

omkostninger steg i 2007 med 33 % til EUR 57,4 mio.
Udviklingsindsatsen omkostningsføres, og den intensiverede
udviklingsaktivitet på SimCorp Dimension forøgede forsknings-
og udviklingsomkostningerne med 32 % til EUR 34,6 mio.
Omkostninger til administration, der også omfatter aktiviteter
til forbedring af forretningsprocesser, steg med 22 % til

EUR 11,3 mio.

KONCERNRESULTAT

SimCorp realiserede et resultat af primær drift (EBIT) på EUR
38,4 mio. i 2007 mod EUR 34,1 mio. i 2006. Dermed forøgede
koncernen resultatet af primær drift (EBIT) med 13 % i forhold
til 2006, mens overskudsgraden blev 24,5 % i 2007 mod

26,8 % i 2006.

Korrigeret for engangseffekten i 2006, der havde baggrund

i ændrede kontraktvilkår, som selskabet vurderer havde en
effekt på ca. 3-4 procentpoint af den forbedrede overskuds-
grad i 2006, er der tale om en fremgang i overskudsgraden på
omkring 2 procentpoint.

Årets valutakursændringer har påvirket EBIT negativt med
EUR 0,3 mio., svarende til 0,2 %.

Obligationsbeholdningen og den likvide beholdning gav
finansielle indtægter på EUR 3,1 mio., mens finansielle
udgifter udgjorde EUR 1,2 mio. Årets resultat af fortsættende
aktiviteter før skat blev herefter et overskud på EUR 40,4 mio.
mod et overskud på EUR 35,4 mio. i 2006. Efter hensættelser
til skat på i alt EUR 11,7 mio. kan koncernens resultat af
fortsættende aktiviteter for perioden opgøres til et overskud
på EUR 28,7 mio. mod et overskud på EUR 25,6 mio. i 2006.
Årets resultat af ophørte aktiviteter, der består af resultat-
påvirkningen af salget af IT2-forretningen, udgør EUR 10,3
mio. mod EUR 1,1 mio. i 2006. Årets resultat udgør herefter
EUR 39,0 mio. mod EUR 26,6 mio. i 2006.

Som følge af et højt aktivitetsniveau i Australien, England og
Tyskland er den effektive skatteprocent opgjort til 29 % mod
28 % i 2006, hvilket overstiger den danske selskabsskatte-
procent på 25 %.

 

Omsætning per markedsenhed 2006 og 2007

 

2006 2007

2006 2007

EH Tyskland og Østrig 31% 27 %
El Norden 29 % 26 %
HE Benelux 11% 15 %
EH Storbritannien og Irland 14 % 12 %
MH Australien og Asien 8% 10 %
EH Nordamerika 2% 5%
Schweiz 6 % 5%

 

 

LEDELSENS BERETNING

 

|

 

 

BALANCE

SimCorps samlede aktiver beløb sig til EUR 109,7 mio. ved
udgangen af 2007. Heraf udgjorde værdipapirer og kontant-
indestående EUR 46,9 mio. eller EUR 13,9 mio. mindre end
året før. Samlede tilgodehavender udgjorde EUR 41,9 mio. ved
årets udgang mod EUR 39,1 mio. ultimo 2006. Denne stigning
skyldes blandt andet aktivitetsforøgelse i december 2007 med
tilhørende stigning i tilgodehavender.

Ved udgangen af januar 2008 var koncernens likvide behold-
ninger øget med EUR 13,0 mio.

Koncernens langfristede aktiver faldt med EUR 4,1 mio. til EUR
8,2 mio. i løbet af 2007. Goodwill var ved årets afslutning EUR
0,9 mio., software blev marginalt reduceret fra EUR 5,7 mio. til
EUR 5,5 mio., mens udskudt skat blev reduceret med EUR 4,2
mio. til EUR 4,7 mio.

UDVIKLING I EGENKAPITAL

Koncernens egenkapital er i årets løb mindsket fra EUR 88,3
mio. til EUR 73,5 mio. Årets resultat på EUR 39,0 mio. har
forøget egenkapitalen, mens betalinger til aktionærerne på i
alt EUR 49,5 mio., i form af køb af egne aktier for EUR 26,9
mio. og udbyttebetaling på EUR 22,6 mio., har reduceret
egenkapitalen. Endvidere har nettoeffekten af aktiebaseret
aflønning på EUR 0,4 mio. samt skat beregnet af egenkapital-
bevægelser på EUR 2,1 mio. og valutareguleringer på EUR

1,7 mio. reduceret egenkapitalen.

LIKVIDITET OG INVESTERINGER

Årets driftsaktiviteter sikrede en likviditetstilgang på EUR 32,3
mio., mens investeringsaktiviteterne gav et positivt bidrag til kon-
cernens likviditet med EUR 5,6 mio. SimCorps aktiviteter har der-
med været likviditetsskabende i størrelsesordenen EUR 37,9 mio.

Af koncernens investeringer udgjorde investering i dattervirk-
somheder EUR 2,0 mio., køb af immaterielle aktiver EUR 0,7
mio., køb af materielle aktiver, herunder indretning af lejede
lokaler, EUR 1,4 mio., køb af edb- og kommunikationsudstyr
(tekniske anlæg) EUR 1,0 mio. samt køb af kontorinventar mv.
EUR 0,8 mio.

SimCorp erhvervede 168.000 styk aktier a nominelt DKK 10,
solgte 14.088 egne aktier a nominelt DKK 10 som en del af
årets medarbejderaktieprogram samt leverede 4.700 egne
aktier a nominelt DKK 10 i forbindelse med udnyttelse af
aktieoptioner.

Beholdningen af egne aktier udgjorde ved udgangen af året
280.114 aktier a nominelt DKK 10 (5,7 % af den samlede
aktiekapital) med en anskaffelsesværdi på ca. EUR 35,5 mio.
og en markedsværdi ved årets udgang på EUR 37,9 mio.

SIMCORP A/S

Moderselskabet realiserede i 2007 en omsætning på EUR 61,3
mio., hvilket er en stigning på EUR 9,5 mio. i forhold til 2006.

I 2007 modtog selskabet EUR 18,0 mio. i udlodninger fra
dattervirksomheder mod EUR 18,2 mio. i 2006. Resultat efter
skat af fortsættende aktiviteter blev for året i alt EUR 30,9 mio.
mod EUR 25,9 mio. i 2006. Egenkapitalen blev reduceret med
EUR 19,2 mio. til EUR 64,2 mio. Af egenkapitalen udgør aktie-
kapital EUR 6,6 mio., overført resultat EUR 34,3 mio. og fore-
slået udbytte EUR 23,4 mio.

DISPONERING AF OVERSKUD

Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der
af moderselskabets resultat på EUR 30,9 mio. udbetales et
udbytte på DKK 37,50 per aktie, svarende til EUR 23,4 mio.,
mens EUR 7,5 mio. overføres til næste år.

VÆSENTLIGE BEGIVENHEDER EFTER REGNSKABSÅRETS
AFSLUTNING

Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter regnskabs-
årets afslutning, der har betydning for årsrapporten 2007.

 

 

 

 

 

Otte kvartalers indtægter, EUR mio. Omkostningsfordeling
Andel af Andel af
MH Uddannelsesaktiviteter mv. Ill Konsulentydelser Omkostning — koncern- koncern Vækst
: ; 2007 omkostning indtægt orhol
Må Licenser M Vedligeholdelse (EUR mio) 2007 2007 til 2006
50
Salgs- og distributions- 15,0 13 % 10 % 3%
40 omkostninger
Produktions- 57,4 48 % 36 % 33 %
30 omkostninger
20 Forsknings- og 34,6 29 % 22 % 32 %
udviklingsomkostning
10 Administrations- 11,3 10 % 7% 22 %
omkostninger
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Falt 118,3 100 % 75 % 27 % 11

2006 2007

 

 

 

FORRETNINGSMODEL
SimCorps forretningsmodel er grundlæggende baseret på tre
elementer: Salg af softwarelicenser, levering af vedligeholdelses-

ydelser og konsulentbistand. Licensindtægter, der bidrager
betragteligt til den forretningsmæssige vækst, kommer via

salg af brugsretten til SimCorps software. Vedligeholdelsesind-
tægter skabes af retten til løbende systemopgraderinger og
adgang til løbende brugerassistance, mens konsulentbistand
ydet i forbindelse med implementering, indførelse og udvidelse
af softwareinstallationer giver konsulentindtægter.

VÆKSTSTRATEGI

Forretningsmodellen baserer sig endvidere på en række over-
ordnede mål, som ledelsen har nedbrudt i konkrete strategier
og specifikke målbare enheder, der gør det muligt at følge
udviklingen for opnåelsen af de overordnede mål. De over-
ordnede mål er kategoriseret inden for enkelte hovedområder
og handler primært om vækst, produktudvikling gennem
innovation og kvalitetssikring samt kompetenceudvikling.
Disse fokusområder skal sikre fortsat gode finansielle resul-
tater gennem vækst og forbedret effektivitet til gavn for alle
virksomhedens interessenter.

SimCorps grundlæggende ledelsesmålsætning er således at
varetage selskabets, og hermed samtlige aktionærers, lang-
sigtede interesser, og det primære succeskriterium er at skabe
langsigtet værditilvækst. SimCorps vækst er derfor baseret på
en stærk markedsstrategi, en fremsynet produktudviklings-
strategi samt en konsistent og gennemarbejdet videnstrategi.
Disse elementer sammenholdt med en stærk forretningsmodel
betyder, at SimCorp fortsat leverer stærke resultater.

MARKEDSSTRATEGI

SimCorps forretning er grundlagt på langvarige, strategiske
kunderelationer. Dette samarbejde medfører, at SimCorp
opnår udstrakt indsigt i kundens løbende forretning og
dermed mulighed for at bidrage med forslag til fremtidig
videreudvikling af dennes installationer med henblik på øget
effektivitet og fleksibilitet.

Gennem det lange og nære samarbejde med kunderne
opnår SimCorps konsulenter grundig forståelse for kundernes

forretning og kan tilbyde sparring og rådgivning af høj kvalitet.
SimCorps kundekreds kendetegnes ved at være blandt de
mest velkonsoliderede kapitalforvaltere, og samarbejdet
mellem SimCorp og kunderne er baseret på gensidig tillid

og respekt.

En del af SimCorps markedsstrategi indebærer også øget
fokus på etablering af partnerskaber med tredjeparts-
leverandører. SimCorp søger proaktivt at samarbejde med
tredjepartsleverandører, som kan tilføre værdi til SimCorps
kunder eller til SimCorp, som derved kan drage fordel af en
række yderligere forretningsmuligheder og således forbedre
sin konkurrencemæssige position.

SimCorp forfølger struktureret og strategisk mulighederne for
markedspenetrering. Det betyder, at ekspansion gennemføres
kontrolleret med tilstræbt balance mellem rentabilitet og
investering i fremtiden. Målsætningen er til stadighed at
positionere koncernen for yderligere vækst.

DOMÆNEBASERET PRODUKTUDVIKLINGSSTRATEGI
SimCorp investerer konstant betydelige ressourcer I videre-
udvikling af SimCorp Dimension for vedvarende at kunne
imødekomme kundernes nuværende og fremtidige behov.
Denne udvikling gælder både forbedret systemfunktionalitet
samt løbende forbedring af den tekniske infrastruktur.

SimCorps produktudvikling er baseret på systematisk ind-
samling og prioritering af kundernes og markedets krav og
ønsker. Hermed er SimCorp på forkant med den generelle
markedsudvikling og kan tilbyde kunderne de løsninger, der
kræves på finansmarkedet og af myndigheder — i dag og
fremover.

Produktudviklingsstrategien for SimCorp Dimension er end-
videre bygget op omkring et domænekoncept, som har til
formål at styrke funktionalitet, implementeringsproces og
SimCorp Dimensions strategiske perspektiver.

Disse domæner er baseret på kundernes forretningsprocesser.
Ved at koncentrere produktudviklingsstrategien om disse
domæner kan det funktionelle match mellem SimCorp

 

Uddannelsesbaggrund

  

EH Bachelor 26 %
E Kandidat 51 %
EH Ph.D. 5%

IE Andet 18 %

BE Datalogi 17 %

- HE] Økonomi/Finans 39 %
E ingeniør 10 %
MH Naturvidenskab 12 %

Andet 22 %

Ved udgangen af 2007 beskæftigede SimCorp 863 medarbejdere på
14 kontorer fordelt på fire kontinenter. Gennemsnitsalderen i SimCorp
var 36 år, mens gennemsnitsancienniteten var fem år ultimo 2007.

SimCorp er en international arbejdsplads, hvor knap 30 forskellige
nationaliteter er beskæftiget.

1 2007 var mere end 50 medarbejdere udstationeret til SimCorps
selskaber uden for Danmark.

Næsten 300 personer gennemførte certificeringsprogrammet SimCorp
Academy i 2007 — heraf var godt en tredjedel kunder, mens resten var
SimCorp-medarbejdere. | alt gennemførtes knap 900 SimCorp Dimension-
certificeringer i 2007.

 

 

LEDELSENS BERETNING

 

 

 

 

Dimension og kundernes krav forbedres, ligesom time-to-

market kan reduceres. Sidstnævnte må betragtes som en
væsentlig succesparameter i fremtidens finansmarked,
hvor både behov og vilkår ændres stadig hyppigere.

Kapitalforvaltere over hele verden oplever fortsat stigende
konkurrence og dermed pres i markedet for at effektivisere
egne arbejdsgange og reducere driftsomkostninger. SimCorp
vil derfor fortsat fokusere en betragtelig del af sine udviklings-
ressourcer på tiltag, der kan effektivisere kundernes arbejds-
gange. Endvidere betyder en yderligere modularisering af dele
af SimCorp Dimension, at løsningen i stigende grad kan
leveres selvstændigt som delløsning og integreres med andre
systemer, hvilket giver nye forretningsmuligheder i et
konkurrencepræget marked.

VIDENSTRATEGI

Højt kvalificerede medarbejdere er stadig en grundlæggende
forudsætning for at udvikle, sælge og implementere software
i verdensklasse. For at styrke SimCorps markedsmæssige
position er det derfor afgørende fortsat at udvikle selskabets
finansielle ekspertise og software-knowhow. Medarbejdernes
ajourførte viden om finansielle instrumenter og kapitalforvalt-
ningsprocesser, herunder om internationale og nationale
standarder samt om lovgivning og andre krav, er essentiel for
at kunne tilbyde kunderne øget værditilvækst ved anskaffelsen
af en systemløsning fra SimCorp.

For at sikre en videreudvikling af medarbejdernes kompetencer
er der til stadighed fokus på rekruttering og videreuddannelse
af dygtige medarbejdere samt på at styrke videndeling.

I SimCorp styrkes videnudveksling blandt andet gennem
jobrotation, udstationeringer samt implementering af den
rette informationsteknologi, der understøtter forretnings-
processerne. SimCorp bruger betydelige ressourcer på at sikre
denne teknologi, og dette har blandt andet resulteret i, at
SimCorp i 2007 modtog prisen 'Danmarks bedste intranet" for
sit arbejde med udviklingen af en central videndelingsplatform.
En platform, der anvendes af alle koncernens medarbejdere.

Med en konstant og målrettet indsats arbejder SimCorp fortsat
på at tiltrække og fastholde højt kvalificerede medarbejdere.
Blandt metoderne er en fokuseret styring og måling af med-
arbejdernes præstationer og kompetenceudvikling, så dygtige
medarbejdere belønnes og tilskyndes til fortsat læring i takt
med SimCorps forretningsmæssige udvikling. Alle medarbej-
dere deltager således i et employee performance review flere
gange årligt, hvor der opsættes konkrete, individuelle mål i
relation til virksomhedens overordnede mål. På den måde

kan hver enkelt medarbejder se og forstå sit eget bidrag til
virksomhedens resultater — ligesom ledelsen løbende kan
overvåge målopfyldelsen og om nødvendigt justere indsatsen.

For at nå virksomhedens ambitiøse mål har SimCorp et
omfattende uddannelsesprogram, der har til formål effektivt
at omsætte generel viden til specialiserede kompetencer samt
at sikre alle medarbejderes løbende opkvalificering og
udvikling. Det er vigtigt for SimCorp, at medarbejdernes
teoretiske viden også kan omsættes til praksis, således at der
opnås fuld kompetenceudnyttelse til gavn for både kunder
og medarbejdere.

Et af de væsentligste tiltag i SimCorps uddannelsesprogram
er certificeringsprogrammet SimCorp Academy, som er
obligatorisk for alle nye SimCorp Dimension-konsulenter.
SimCorp Academy har som mål at opbygge kompetencer i
og omkring brug og indføring af SimCorp Dimension, så alle
SimCorps konsulenter er bedst muligt kvalificeret til at tilbyde
kunderne service og sparring af høj kvalitet. SimCorp Academy
består af tre niveauer, som hvert afsluttes med en prøve, og
for at kvalificere sig til fortsat certificering er det endvidere
nødvendigt, at medarbejderne samtidig oparbejder praktisk
erfaring med SimCorp Dimension.

SimCorp Academy-kurser tilbydes endvidere til SimCorps

kunder, for at de får det bedst mulige udgangspunkt for fuld
udnyttelse af den erhvervede systemløsning.

13

 

 

14

 

MARKEDSUDVIKLING

De finansielle markeder har i 2007 været præget af en
omskiftelighed og volatilitet, som må forventes at vare nogen
tid endnu. Det er på nuværende tidspunkt uklart, om denne

uro vil forsinke eller accelerere de strukturelle forandringer, der
har kendetegnet de seneste års udvikling inden for forvaltning
af institutionelle midler. Under alle omstændigheder må det
forventes, at strukturelle forandringer fortsat vil præge
markedet.

Koncernen forudser, at markedet for kapitalforvaltning i en
årrække fremover vil være domineret af flere forskellige
udviklingsretninger, som vil være bestemmende for de markeds-
trends, der vil påvirke SimCorps forretningsmæssige udvikling.

De væsentligste tendenser i kapitalforvaltningsmarkedet

antages at være:

+ Fortsat vækst i de forvaltede midler

+ Øget globalisering og yderligere harmonisering af de
finansielle markeder

+ Større konkurrence blandt kapitalforvaltere om evnen til
at generere merafkast

Som følge heraf forudser koncernen en fortsat konsolidering
blandt kapitalforvaltere — også på tværs af landegrænser. Inter-
nationalisering blandt kapitalforvaltere betyder, at kravene til
eksempelvis kapitalforvaltningssystemernes skalerbarhed øges,
ligesom systemløsningerne samtidigt skal kunne håndtere
forskellige finansielle instrumenter i forskellige jurisdiktioner
med forskellige regnskabsregler og standarder.

Det forventes, at de generelle krav til kapitalforvaltnings-
systemerne øges og bliver mere avancerede, da man må
forudse krav om håndtering af flere sofistikerede finansielle
strategier og instrumenter med øget kompleksitet. Som en
konsekvens af de finansielle markeders volatilitet må det
endvidere forudses, at der vil være større fokus på integrering
af risk management i kapitalforvaltningsprocessen.

Det er SimCorps opfattelse, at ovenstående vil medføre en
stadig konsolidering i antallet af kapitalforvaltningssystemer og
øget efterspørgsel efter enterprise-løsninger, der både omfatter
software, konsulenttjenester og andre ydelser.

De strukturelle forandringer, der præger markedet, er ikke
entydige, og SimCorp ser markante forskelle fra marked til
marked. Det er dog SimCorps opfattelse, at de institutionelle
kapitalforvaltere i stigende grad søger at koncentrere
aktiviteterne om deres kerneforretning, og at vedligeholdelse
og opdatering af egenudviklede softwaresystemer ofte ikke
anses som en del heraf. I lighed med den udvikling som er
observeret i andre industrier, forventer SimCorp derfor en
fortsat øget efterspørgsel efter enterprise-standardsoftware-

 

løsninger. Over tid forventes disse omfattende standard-
løsninger at afløse internt udviklede systemer eller system-
komplekser, som er sammensat af mange forskellige
komponenter fra flere forskellige leverandører.

Med den funktionalitet der tilbydes i SimCorps nuværende
softwareløsninger, og med fortsatte, væsentlige investeringer
i udvikling af ny og forbedret funktionalitet i de kommende
versioner, står koncernen strukturelt godt rustet til den
fremtidige markedsudvikling.

OPERATIONELLE MÅL 2008
Også i 2008 vil SimCorps forretningsudvikling fokusere på
fortsat profitabel vækst.

Årets operationelle mål omfatter:

+ At videreudbygge kendskabet til SimCorp Dimension i
Nordamerika og indgå nye licensaftaler

+ At styrke SimCorp Dimensions markedsposition i Storbritan-
nien og øge antallet af kunder

+ At forøge SimCorp Dimensions markedsandel i Tyskland,
Østrig, Schweiz, Benelux, Australien og Asien

+ At fastholde SimCorp Dimensions solide markedsposition i
Norden

+ At videreudbygge samarbejdet med kunderne

+ At forøge distributionskapaciteten for SimCorp Dimension

+ At forøge udviklingskapaciteten for SimCorp Dimension,
blandt andet gennem yderligere aktiviteter i koncernens
datterselskab i Ukraine

+ At videreudvikle SimCorp Dimensions funktionalitet, i
blandt andet via øget fokus på en domænebaseret :
udviklingsorganisation

FORVENTNINGER TIL OMSÆTNING OG RESULTAT

Med udgangspunkt i de operationelle mål for 2008 forventer
SimCorp en samlet ordreindgang af licenser på linje med
niveauet i 2007. Det forventes, at licensbasen vil udvise en
organisk vækst på ca. 8 % i form af salg af tillægslicenser.
Licensbasen, som er den samlede værdi af alle installerede
softwarelicenser, udgjorde EUR 302 mio. ved udgangen af
2007.

Forventninger 2008

 

LEDELSENS BERETNING

 

Kvaliteten af SimCorps pipeline af salgsprojekter på alle

markeder understøtter forventningerne om fortsat stabil
udvikling i ordreindgangen. På dette grundlag forventer
koncernen for 2008 en samlet forretningsmæssig vækst på
knap 15 %. Den samlede forretningsmæssige vækst måles
som vækst i omsætning plus nettoændring i ordrebeholdning

af licenser.
SimCorps langsigtede målsætning er at være i stand til at
generere en årlig omsætningsvækst i intervallet 10 til 20 %.

Selvom den enkelte ordres relative betydning for omsætningen
er faldende, vil koncernens omsætningsudvikling fortsat være
påvirket af forholdsvis få, men store systemordrer, og disse
ordrer forventes indgået med nogen uregelmæssighed. Det
betyder, at periodeomsætningen vil variere betydeligt. For
2008 forventer SimCorp en samlet omsætning i intervallet
EUR 175 til 185 mio.

For 2008 forventes omsætningen at fordele sig på følgende

 

indtægtsarter: Mindst 35 % på licensindtægter, op mod 35 %
på konsulentydelser og omkring 30 % på vedligeholdelse.

Af den samlede omsætning i 2008 forventes mere end 80 %
at komme fra kunder, der allerede ved årsskiftet havde et
forretningsmæssigt samarbejde med SimCorp. Som hoved-
regel er omsætningen fra disse kunder på kortere sigt mindre
afhængig af den generelle konjunkturudvikling og udgøres
først og fremmest af tilbagevendende vedligeholdelses-
indtægter.

Derudover bidrager konsulentindtægter og indtægter fra salg
af tillægslicenser til omsætningen. For kunder, der er i gang
med at implementere SimCorps systemløsninger, genereres
omsætningen hovedsageligt af konsulentindtægter samt
licensindtægter fra allerede indgåede licensaftaler (ordre-
beholdningen) i takt med færdiggørelse af implementerings-
projekterne.

 

Vedligeholdelsesindtægterne er stabile og kan forudses med
en høj grad af sikkerhed. Konsulentindtægterne er i over-
vejende grad baseret på timebaserede aftaler, og specielt
omsætningen baseret på faste kunderelationer har gennem
årene vist sig at være relativt stabil.

SimCorps forretningsmæssige struktur medfører, at indtægter-
ne gennem årene er blevet stadig mere robuste, og det enkelte
års indtjening er blevet mindre afhængig af indgåelse af nye
licensaftaler.

For 2008 forventes ca. to tredjedele af selskabets omkostninger
at vedrøre omkostninger til personale. Udgifter til R&D forventes
at udgøre ca. 28 % af de samlede omkostninger, mens resten
vedrører salg, distribution og administrative omkostninger.

Stigningen i omkostningsniveauet vil primært være påvirket af
tre faktorer: Dels generelle lønstigninger i markedet som følge
af konkurrencen om kvalificeret arbejdskraft, dels følgerne af
den ekspansion selskabet foretog i 2007, og endelig yderligere
planlagt ekspansion i 2008. Endvidere vil omkostningerne i
2008 blive påvirket af, at SimCorp flytter alle medarbejdere i
Danmark til lejede lokaler i et nyopført domicil.

For 2008 forventes den samlede overskudsgrad at blive i
intervallet 22 til 25 %.

Med udgangspunkt i enterprise-løsningen SimCorp Dimension,
samt en styrket organisation i salg, service og udvikling, er kon-
cernen konkurrencemæssigt godt positioneret til at imøde-
komme markedets behov, og SimCorp har derfor positive
forventninger til den langsigtede forretningsudvikling.

 

 

 

 

SIMCORP-AKTIEN

SimCorp-aktien (ISIN-fondskode DK0016026164) er noteret
på OMX Den Nordiske Børs København, hvor aktien er klas-
sificeret med sektor-id 45103010. Aktiens kurs ultimo 2007
var. DKK 1.010 per aktie efter et kursfald på DKK 379 per aktie
eller 27 % i forhold til kursen ultimo 2006. OMX Den Nordiske
Børs Københavns OMXC20-indeks for de mest likvide aktier
steg med 3,7 %, mens indekset for mellemstore selskaber
(MidCap+), hvor SimCorp-aktien indgår, faldt med 11,6 % i
2007. Aktiens gennemsnitlige daglige omsætning på OMX
Den Nordiske Børs København steg med 51 % til. DKK 26,2
mio. i 2007.

Aktiekursens volatilitet i 2007 — den gennemsnitlige daglige
kursvariation (standardafvigelse) — er beregnet til 34,6 % på
årsbasis mod OMXC20-indeksets 17,5 % volatilitet i samme
periode.

Selskabets aktiekapital udgør nominelt DKK 49.250.000
bestående af 4.925.000 aktier a DKK 10, hvilket er uændret i
løbet af året. Alle aktier har samme rettigheder.

AKTIONÆRSAMMENSÆTNING

SimCorp havde ved udgangen af 2007 flere end 7.400
navnenoterede aktionærer, der repræsenterede ca. 80 % af
selskabets aktiekapital, hvilket er en mindre stigning i forhold
til 2006. Godt 60 % af selskabets aktiekapital var noteret i
danske værdipapirdepoter, mens antallet af aktionærer i
Danmark udgjorde mere end 90 % af det samlede antal
aktionærer. Næsten 50 % af aktiekapitalen er ejet eller
forvaltet af SimCorps 20 største investorer.

Omkring 11 % af selskabets aktiekapital ejes af selskabets

ledelse og medarbejdere. SimCorp skønner endvidere, at

danske og udenlandske institutionelle investorer ejer ca.

51 % af selskabets aktier. Selskabet ejer selv 5,7 % af

aktierne. Herudover har følgende aktionærer i henhold til

Aktieselskabslovens & 28 a anmeldt en ejerandel i selskabet

på mere end 5 %:

+ Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP) 11,4 %

+ Stichting Pensioenfonds voor de Gezondheid Geestelijke
en Maatschapelijke Belangen (PGGM) 5,1 %

MEDARBEJDERAKTIEPROGRAM

SimCorps generalforsamling bemyndigede i marts 2005
selskabet til at udvide aktiekapitalen med indtil 90.000 aktier
a DKK 10, svarende til nominelt DKK 900.000 i perioden frem
til 2009, til brug for medarbejderaktieprogrammer.

Medarbejderaktieprogrammet for 2007 blev gennemført
ved anvendelse af 14.088 aktier a DKK 10, svarende til
nominelt DKK 140.880 af selskabets beholdning af egne
aktier, og derfor blev den ovenfor nævnte bemyndigelse ikke
udnyttet i 2007. Provenuet ved salget af aktier til med-
arbejderne udgjorde ca. EUR 0,9 mio., svarende til kurs 457
per aktie a DKK 10. I forbindelse med medarbejderaktie-
programmet købte direktionen 1.021 styk aktier og bestyrel-
sesmedlemmer, der også er medarbejdere, 114 styk aktier.

Koncernen tilbyder også et medarbejderaktieprogram i 2008,
og i lighed med 2007 vil der blive anvendt egne aktier til
afdækning af programmet.

AKTIEOPTIONSPROGRAM

SimCorp introducerede i 2003 et aktieoptionsprogram for
bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere samt nøglemed-
arbejdere. Hensigten med aktieoptionsprogrammet er at give
selskabets ledelse og udvalgte nøglemedarbejdere et særligt
incitament til at bidrage langsigtet til selskabets udvikling og
dermed til en positiv udvikling i selskabets aktiekurs.

Bestyrelsen har i 2007 fortsat aktieoptionsprogrammet og
tildelte 65.000 aktieoptioner med en værdi på EUR 1,7 mio.,
der giver ret til køb af 65.000 aktier, til direktion, ledende
medarbejdere og andre nøglemedarbejdere. Tegningskursen er
fastlagt til 5, 10 og 15 % over aktiekursen på udstedelsestids-
punktet for optioner med en løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3
år. Derudover har bestyrelsen for regnskabsåret 2007 fået
generalforsamlingens godkendelse til at modtage op til 4.200
aktieoptioner. Idet værdien af disse aktieoptioner på tildelings-
tidspunktet ikke kunne overstige 50 % af det kontante bestyrel-
seshonorar, modtog bestyrelsen 3.000 aktieoptioner i 2007.
Aktieoptionsprogrammet er fuldt dækket af koncernens
beholdning af egne aktier.

 

Aktiekursudvikling, 2007
DKK per aktie

1700

 

1600

NE SimCorp

 

1500 på,

Dk ler ÅR An
1300
SI nn Ur NC
in N/Wnamd

VON V

1000
900 ;— ; |
F29 der 06 129 mar 07 | 29 Jun 07

ETON NT VT
1400 UA NSA

EH MidCap+ (indekseret)
HH OMXC20 (indekseret)

79 ep 07 73 der 97

 

LEDELSENS BERETNING

 

 

 

 

SimCorps aktieoptionsprogram er yderligere beskrevet i note 5
til koncernregnskabet.

For 2008 planlægger bestyrelsen fortsat at lade aktieoptions-
programmet omfatte selskabets top performers. Aktieoptions-
programmet for 2008 vil blive forøget med ca. 15 % sammen-
lignet med tildelingen i 2007 og vil omfatte maksimalt 75.000
aktieoptioner med en forventet værdi på ca. EUR 2,2 mio. I lig-
hed med 2007 vil der blive anskaffet egne aktier til afdækning
af forpligtelserne i programmet.

I henhold til den på generalforsamlingen foreslåede aflønnings-
politik vil bestyrelsen, i stedet for den hidtidige praksis med
tildeling af aktieoptioner, selv fremover modtage aktier som en
del af det samlede vederlag.

NÆRTSTÅENDE PARTERS AKTIE- OG
AKTIEOPTIONSBESIDDELSER

De seks medlemmer af selskabets bestyrelse ejede ved årets
udgang i alt 13.869 SimCorp-aktier. De tre medlemmer af
koncerndirektionen ejede tilsammen 39.908 SimCorp-aktier.
SimCorp har indberettet bevægelser i nærtstående parters
aktiebesiddelser i henhold til værdipapirhandelsloven til OMX
Den Nordiske Børs København. Disse indberetninger er
tilgængelige på selskabets website.

Yderligere oplysninger om bestyrelsens, direktionens og andre
nærtstående parters aktie- og aktieoptionsbesiddelser i
SimCorp fremgår af note 28 til koncernregnskabet.

GENERALFORSAMLING

Ordinær generalforsamling i SimCorp A/S finder sted onsdag
den 26. marts 2008, kl. 15.00 i 'Den Sorte Diamant', Søren
Kierkegaards Plads 1,1221 København K.

Som annonceret på generalforsamlingen i 2007 ønsker Steen
Rasborg ikke at genopstille, og bestyrelsen vil foreslå nyvalg af

Hervé Couturier.

Hervé Couturier er født i 1958, fransk statsborger, civilingeniør
fra École Centrale de Paris, og har som Senior Vice President i
SAP ansvaret for produktområdet Business Intelligence. Fra sin
karriere i blandt andet Business Objects, IBM og Xrt-Cerg har
Hervé Couturier opbygget international erfaring med såvel
udvikling af softwareprodukter til den finansielle sektor som
generel ledelse.

Bestyrelsen vil foreslå, at det samlede vederlag til bestyrelsen
for året 2008 sammensættes af et kontant vederlag på i alt
DKK 1,6 mio., hvilket udgør to tredjedele af det samlede
honorar, samt SimCorp-aktier til markedsværdi som en tredje-
del af vederlaget. Det vil sige et samlet vederlag på DKK 2,4
mio., hvor værdien af vederlaget i 2007 udgjorde DKK 2,1 mio.

På side 20, i 'Retningslinjer for incitamentsaflønning', er det
beskrevet, hvordan bestyrelsen foreslår, at vederlaget til
bestyrelsen og direktionen skal sammensættes. Retnings-
linjerne vil blive forelagt til godkendelse på generalforsam-
lingen.

Desuden vil bestyrelsen anmode om generalforsamlingens
bemyndigelse til, at selskabet i perioden indtil næste ordinære
generalforsamling kan erhverve egne aktier inden for en
samlet pålydende værdi af i alt 10 % af selskabets aktiekapital,
jf. Aktieselskabslovens 8 48. Derudover vil bestyrelsen anmode
generalforsamlingen om bemyndigelse til at ændre styk-
størrelsen på SimCorp-aktien.

Endelig vil bestyrelsen anmode om generalforsamlingens
bemyndigelse til at udbetale ekstraordinært udbytte i henhold
til Aktieselskabslovens 8 109 a.

UDBYTTE

Det er væsentligt for SimCorps fortsatte internationale
ekspansion at kunne udvise en sammensætning af balancen,
der ikke giver anledning til spørgsmål om selskabets finansielle
stabilitet. Det er ledelsens opfattelse, at denne målsætning kan
opnås, når den likvide beholdning mindst udgør 10 % af det
kommende års forventede omsætning.

Under denne forudsætning er det selskabets intention, at
udbetalt udbytte skal udgøre omkring 75 % af det ordinære
resultat efter skat. Yderligere genereret likviditet vil blive
anvendt til at opkøbe egne aktier, medmindre selskabet kan
forudse konkrete behov for likviditet.

Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der
for regnskabsåret 2007 udbetales et udbytte på EUR 23,4
mio., svarende til DKK 37,50 per aktie a nominelt DKK 10.
Selskabet planlægger i 2008 at opkøbe egne aktier for ca.
EUR 20 mio.

For at være berettiget til udbytte skal aktien indgå i depotet
senest den 26. marts 2008. Aktierne handles uden udbytte
(ex-udbytte) fra den 27. marts 2008, og udbyttebetalingen

forventes at finde sted den 1. april 2008.

17

 

 

18

 

SimCorps bestyrelse har gennemgået anbefalingerne for
god selskabsledelse beskrevet af OMX Den Nordiske Børs
København og har vurderet, at retningslinjerne i SimCorp er

I overensstemmelse med disse anbefalinger.

Principperne for den overordnede ledelse af SimCorp er
nedfældet i selskabets 'Retningslinjer for den overordnede
ledelse af SimCorp" ("Corporate Governance Guidelines”).
Dette dokument er tilgængeligt på selskabets website.

BESTYRELSENS ARBEJDE MED RETNINGSLINJER

FOR DEN OVERORDNEDE LEDELSE I SIMCORP
Retningslinjerne er et grundlæggende arbejdsgrundlag for
SimCorps ledelse i forbindelse med tilrettelæggelsen af
arbejdsprocedurer og principper. De skal sikre en effektiv

og forsvarlig ledelse af SimCorp inden for de rammer, som
defineres af love og regler for danske, børsnoterede selskaber
samt SimCorps vedtægter, forretningsidé, vision og værdi-
grundlag.

SIMCORPS FORHOLD TIL INTERESSENTER

SimCorps ledelsesmålsætning er i enhver henseende at vare-
tage selskabets, og dermed samtlige aktionærers, langsigtede
interesser. Formålet er at skabe langsigtet værditilvækst og
forudsætter blandt andet, at SimCorp etablerer varige og
konstruktive relationer til koncernens primære interessenter:
Aktionærer, kunder, medarbejdere og leverandører. Disse
relationer tager udgangspunkt i koncernens idégrundlag og
baseres på professionelle og forretningsmæssige samarbejds-
forhold.

SimCorps informationspolitik spiller her en central rolle.
Politikken skal sikre, at interessenterne modtager rettidig,
relevant og fyldestgørende information om koncernens
aktiviteter under hensyntagen til, at informationen ikke
skader, eller kan skade, SimCorps nuværende eller fremtidige
konkurrencemæssige situation. For at give aktionærer og
aktiemarkedet mulighed for at foretage selvstændige,
professionelle vurderinger og analyser af SimCorps forret-
ningsmæssige og finansielle position nu og i fremtiden,
offentliggør SimCorp væsentlige oplysninger om selskabets
finansielle resultater, forretningsmæssige aktiviteter samt
strategiske mål.

En del af denne information offentliggøres regelmæssigt
i SimCorps delårsrapporter.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Corporate Social Responsibility (CSR) i SimCorp er solidt
funderet på koncernens kerneværdier og "Retningslinjer
for den overordnede ledelse af SimCorp", som vedtaget af
SimCorps bestyrelse. Vi ønsker en bæredygtig udvikling i
SimCorp, og vi ønsker at kombinere økonomiske resultater
med social ansvarlighed og miljøbevidsthed.

SimCorps overordnede målsætning om at fastholde og
forbedre de faglige relationer til interne og eksterne interes-
Senter bygger på gensidig respekt. Vi overholder lovgivningen
ialt, hvad vi foretager os, lokalt såvel som internationalt.

Vi har høje etiske standarder i alle vores aktiviteter, og vi
driver vores virksomhed med integritet og ansvarlighed.

SimCorp fokuserer på ordentlig og omhyggelig adfærd i
forbindelse med de ydelser og produkter, vi leverer til vores
kunder. Vi ønsker langvarige relationer til alle vores kunder
med gensidig værdiskabelse og respekt for hver enkelt kundes
forretningsmæssige og sociale omgivelser. Vi forventer, at alle
vores nuværende og potentielle kunder deler vores standarder
for sund og ansvarlig adfærd og har tillid til, at de driver deres
virksomhed lovligt og etisk.

Vi respekterer alle vores medarbejdere individuelt og tilbyder
lige muligheder for at lære og udvikle sig I overensstemmelse
med individuelle behov og kompetencer samt selskabets
forhold.

Vores kommunikationspolitik sikrer alle vores aktionærer lige,
tilstrækkelig og rettidig adgang til oplysninger om vores
virksomhed. Vi fører en åben dialog med alle investorer og
analytikere om selskabets aktiviteter og økonomiske resultater,

Vi tilstræber at begrænse vores påvirkning af miljøet og
handler ansvarligt og med respekt for vores omgivelser.

BESTYRELSENS OG DIREKTIONENS ARBEJDE

Bestyrelsen varetager som kollektiv selskabets langsigtede
interesser I enhver henseende, Bestyrelsen er overordnet
ansvarlig for, at koncernens strategiske ledelse og den
finansielle og ledelsesmæssige kontrol udføres fuldt forsvarligt
på alle områder. Bestyrelsen er således direktionens sparrings-
partner vedrørende strategiske tiltag, samtidig med at
bestyrelsen løbende kontrollerer koncernens finansielle
stilling, risikostyring og forretningsaktiviteter.

SimCorps bestyrelse afholdt i 2007 i alt seks møder. På disse
møder blev koncernens løbende forretningsmæssige og
finansielle udvikling, samt koncernens overordnede strategi,
drøftet. Derudover afholdt bestyrelsen i 2007 et strategi-
Seminar over to dage, hvor man diskuterede koncernens
langsigtede strategi.

BESTYRELSENS SAMMENSÆTNING

OG KVALIFIKATIONER

Bestyrelsen skal sammensættes, så den er uafhængig af sær-
interesser. Størrelsen af bestyrelsen skal sikre, at antallet af
bestyrelsesmedlemmer muliggør en hensigtsmæssig opgave-
fordeling blandt medlemmerne samt en effektiv og hurtig
beslutningsproces. Bestyrelsen skal kunne fungere som en
effektiv, visionær og resultatsøgende dialogpartner for

 

LEDELSENS BERETNING

 

be kk R ERE Ek KASSERER SDS or RDS DEDE BORGERES READ:

 

 

SimCorps direktion. Bestyrelsen har derfor udarbejdet en

idealprofil for kompetencer i den samlede bestyrelse, som
sikrer, at dens medlemmer tilsammen repræsenterer den
nødvendige faglige bredde og brancheindsigt samt de nød-
vendige forretningsmæssige og finansielle kompetencer.
Disse kompetencer er identificeret inden for emnerne strategi,
økonomi og drift samt organisation og ledelse — og ideal-
profilen opdateres løbende under skyldig hensyntagen til
SimCorps aktuelle strategiske situation.

SimCorps bestyrelse består af tre til seks medlemmer valgt af sel-
skabets generalforsamling samt medarbejdervalgte bestyrelses-
medlemmer. SimCorps bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert
år (medarbejdervalgte dog hvert fjerde år), og det er forman-
dens opgave at sikre, at nye bestyrelsesmedlemmer introdu-
ceres grundigt til bestyrelsesarbejdet. På generalforsamlingen
vælges nye medlemmer til bestyrelsen. Den afgående besty-
relse foreslår kandidater til bestyrelsen, og redegør for sit
forslag til kandidater. Hvis et medarbejdervalgt medlem af
bestyrelsen fratræder sin stilling I SimCorp, eller på anden
måde er fraværende gennem længere tid, overtager den
medarbejdervalgte suppleant posten.

SELVEVALUERING

Ligesom tidligere år har SimCorps bestyrelse og direktion også
i 2007 gennemført en selvevaluering, der forestås af bestyrel-
sesformanden baseret på individuelle bidrag fra medlem-
merne. Selvevalueringen gennemføres fra år til år med vægt
på varierende temaer inden for to hovedområder: Kvaliteten
og effektiviteten af bestyrelsesarbejdet samt samarbejdet
mellem bestyrelse og direktion.

19

 

 

20

 

GENERELLE PRINCIPPER

SimCorps bestyrelse har vedtaget en generel politik for
vederlags- og incitamentsprogrammer i SimCorp med det
overordnede formål at skabe større bevidsthed hos med-
arbejdere og ledelse om lønsom vækst og SimCorps lang-
sigtede mål. Vederlagspolitikken for ledelsen træder i kraft,
når aktionærerne har godkendt principperne på den ordinære
generalforsamling i marts 2008.

De væsentligste elementer i politikken er:

+ Politikken bygger på lokale forhold i de markeder, hvor
SimCorp har aktiviteter

+ Principperne for vederlaget og dets sammensætning er ens
for alle ledende medarbejdere uanset deres geografiske
placering, men det faktiske vederlag afhænger af lokale
markedsforhold og kan derfor variere

+ For at sikre gennemsigtighed med hensyn til resultat-
afhængig løn anvendes kun få målepunkter, primært
vækst og lønsom udvikling af SimCorps forretning

+ Ledere har en større andel af incitamentsbaseret vederlag
i forhold til deres samlede aflønning

+ En del af det samlede vederlag til alle medarbejdere er
knyttet til lønsom vækst af SimCorps forretning

+ For at øge alle SimCorp-medarbejderes opmærksomhed
på aktionærernes langsigtede interesser er aktiebaserede
incitamentsordninger baseret på resultatmål eller aktie-
kursudvikling

INCITAMENTSAFLØNNING AF MEDARBEJDERE

KORTSIGTET INCITAMENTSPROGRAM

Det kortsigtede incitamentsprogram omfatter en kontant
bonus, som er knyttet til opnåelsen af en række forud
fastsatte mål vedrørende koncernen, enheden og/eller
individuelle mål for den enkelte medarbejder. Resultatmål på
koncernniveau (koncernbonusordningen) er normalt knyttet til
SimCorp-koncernens forretningsmæssige vækst og overskuds-
grad. Bestyrelsen fastsætter målene for koncernbonus ved
begyndelsen af hvert regnskabsår, og målene er ens for alle
koncernens medarbejdere, herunder ledelsen.

Medarbejderne kan vælge at anvende deres koncernbonus til
investering i det langsigtede incitamentsprogram.

LANGSIGTET INCITAMENTSPROGRAM

Det langsigtede incitamentsprogram er primært knyttet til den
absolutte udvikling i SimCorps aktiekurs. Formålet med sel-
skabets langsigtede incitamentsprogram er at øge koncernens
fokus på aktionærernes langsigtede interesser.

SimCorp anvender to midler: Medarbejderaktier og aktie-
optioner.

Det er bestyrelsens hensigt, at selskabet fortsat skal tilbyde
medarbejderaktier. Medarbejderaktieordningen er tæt knyttet
til koncernbonusordningen og øger således værdien af
koncernbonusordningen samtidig med, at medarbejdernes
bevidsthed om kursudviklingen øges.

Koncernbonus for hver enkelt medarbejder beregnes på
grundlag af SimCorp-koncernens resultater. Medarbejderne
kan efterfølgende vælge at modtage bonusbeløbet kontant
eller alternativt få det udbetalt i SimCorp-aktier til favørkurs
(favørelement pt. 60 %). Sådanne aktier båndlægges i fem år.

Aktieoptionsordningerne er revolverende, og optionerne til-
deles og optjenes over en årrække. Tegningskursen skal være
højere end markedskursen på SimCorp-aktier på det tidspunkt,
optionerne tildeles, og optionerne har en løbetid på indtil fem år.

Aktieoptioner tildeles direktion og ledende medarbejdere

(se afsnit "Direktionens honorering') samt udvalgte nøgle-
medarbejdere. Aktieoptionerne anvendes som incitament for
at fastholde nøglemedarbejdere, der betragtes som væsentlige
for SimCorps langsigtede udvikling. Aktieoptioner tildeles
typisk til 5 til 10 % af koncernens medarbejdere. Indtil 2 % af
de udestående aktier kan anvendes til aktieoptionsordninger
hvert år.

BESTYRELSENS HONORERING
Aktionærerne godkender bestyrelsens honorering for det |
kommende år på den ordinære generalforsamling.

Formandskabet udarbejder et forslag til bestyrelsens honore-
ring, som vedtages af bestyrelsen til forelæggelse på general-
forsamlingen.

For at overholde anbefalingerne fra OMX Den Nordiske Børs
København vil bestyrelsen på generalforsamlingen i marts
2008 foreslå, at en del af det samlede vederlag fremover
udbetales i form af SimCorp-aktier i stedet for aktieoptioner.
Det er dog ikke hensigten, at værdien af det samlede vederlag
ændres væsentligt.

Det niveau for bestyrelsens honorering, der foreslås til
generalforsamlingen, svarer til det vederlag, der normalt
betales til bestyrelsen i sammenlignelige danske selskaber.
Alle bestyrelsesmedlemmer modtager samme vederlag, idet
formanden og næstformanden dog modtager henholdsvis
150 og 50 % mere end de øvrige medlemmer. Det årlige
kontante vederlag udgør to tredjedele af den samlede
honorering, mens værdien af SimCorp-aktier udgør en
tredjedel.

 

LEDELSENS BERETNING

 

 

 

En tredjedel af det samlede vederlag konverteres til et antal
SimCorp-aktier til en gennemsnitskurs svarende til gennem-
snitskursen for SimCorp-aktier i en periode på tre dage efter
offentliggørelse af årsrapporten. Det beregnede antal aktier
overføres til bestyrelsesmedlemmernes depot med 25 % hvert
kvartal. Det kontante vederlag udbetales ligeledes kvartalsvis.

Aktierne skal forblive i bestyrelsesmedlemmernes depot i
mindst et år, efter de er overført. Dette gælder dog kun
bestyrelsesmedlemmer, der fortsætter deres hverv efter
generalforsamlingen.

Bestyrelsen deltager hverken i de kortsigtede eller de lang-
sigtede incitamentsprogrammer. SimCorp godtgør bestyrelses-
medlemmernes relevante udgifter, herunder rejse- og opholds-
udgifter i forbindelse med bestyrelsesmøder. Bestyrelses-
medlemmer, der har væsentlig rejsetid til og fra bestyrelses-
møder, er berettiget til en mindre daglig rejsegodtgørelse for
hvert møde, de pågældende deltager i. Størrelsen af denne
godtgørelse fastsættes af bestyrelsen.

DIREKTIONENS HONORERING

Bestyrelsen godkender direktionens honorering for det
kommende regnskabsår på grundlag af formandskabets
forslag. Bestyrelsens formand orienterer om direktionens
honorering på generalforsamlingen.

Direktionens samlede honorering består af en fast løn samt
deltagelse i det kortsigtede og det langsigtede incitaments-
program. Det samlede vederlag vurderes i forhold til veder-
laget i danske og internationale selskaber med sammen-
lignelige aktiviteter. Hvis alle de fastsatte kortsigtede
incitamentsrelaterede mål opnås fuldt ud, vil vederlaget
svare til den målsatte løn.

I skemaet vises en oversigt over direktionens honorerings-

 

 

struktur:

% af grundløn
Grundløn (kontant og pensionsbidrag) 100
Kortsigtet incitament (forudsat fuld målopfyldelse) 40
Værdi af favørelement på medarbejderaktier 6
Langsigtet optionsbaseret incitamentsprogram 40
I alt 186

Ud over ovennævnte modtager direktionen andre goder,
herunder fri bil, hvis beskatningsværdi typisk udgør ca. 8 %
af grundlønnen.

Direktionens honorering består af grundløn inklusive pensions-
bidrag, et kortsigtet incitamentsprogram med en målsat værdi

på 40 % af grundlønnen, mulighed for at investere i med-
arbejderaktier med et favørelement på 6 % af grundlønnen
samt en aktieoptionsordning, hvor værdien af optionerne på
tildelingstidspunktet udgør 40 % af grundlønnen.

Direktionen deltager i det kortsigtede incitamentsprogram
med en årlig kontant bonusordning med en målsat værdi

på 40 % af grundlønnen. Den kontante bonus er typisk

delt ligeligt på to elementer, lønsomhed (overskudsgrad)

og forretningsmæssig vækst, men der kan anvendes andre
elementer. I forbindelse med godkendelsen af det kortsigtede
incitamentsprogram fastsætter bestyrelsen hvert år mål for
hvert element for det kommende år. Hvis målene for elemen-
terne overskrides (mere end 100 % målopfyldelse), kan besty-
relsen beslutte at honorere over-performance, og direktionens
samlede honorering kan i så fald overstige den målsatte løn.
Bestyrelsen fastsætter høje, kortsigtede incitamentsmål, og
hvis koncernens resultater overstiger alle de ambitiøse mål
med 10 %, vil der typisk være et over-performance-
incitament på ca. 2 % af grundlønnen.

Incitamentet til langsigtet værdiskabelse er baseret på
deltagelse i medarbejderaktieordningen og tildeling af
aktieoptioner.

Direktionens medlemmer tilbydes deltagelse i selskabets med-
arbejderaktieordning under forudsætning af opnåelse af visse
mindstekriterier for det kortsigtede incitamentsprogram. Indtil
10 % af direktionsmedlemmernes årlige grundløn kan anven-
des til køb af medarbejderaktier med et favørelement på pt.
60 % af markedskursen. Sådanne medarbejderaktier bånd-
lægges i fem år.

Direktionens medlemmer deltager i aktieoptionsordninger og
tildeles aktieoptioner med en værdi (Black-Scholes) på til-
delingstidspunktet svarende til 40 % af grundlønnen. 20 % af
de tildelte optioner kan udnyttes efter et år, 30 % efter to år
og 50 % efter tre år, og tegningskursen er henholdsvis 5, 10
og 15% højere end markedskursen på tildelingstidspunktet.
Optionerne har en løbetid på fem år. Optionernes værdi
(Black-Scholes) fastsættes på tildelingstidspunktet, og antallet
af tildelte optioner beregnes som 40 % af grundlønnen. Hidtil
har hvert direktionsmediem typisk fået tildelt 4.000 aktie-
optioner.

Medmindre et direktionsmediem allerede ejer SimCorp-aktier
med en markedsværdi, der er større end den pågældendes
faste grundløn, kræves det desuden, at aktier, som direktions-
medlemmet erhverver ved udnyttelse af optioner, skal
båndlægges i mindst tre år.

21

 

 

 

22

 

SimCorp fungerer i et dynamisk og komplekst forretningsmiljø,
hvor resultater afhænger af løbende opfyldelse af en række

succeskriterier. Nedenfor beskrives kort de vigtigste, generelle
risikoforhold samt den risikoforebyggelse, der foregår i daglig-
dagen. Det er ledelsens opfattelse, at SimCorp står godt rustet
til at imødegå disse udfordringer og løbende overvåger de
forhold, der er behæftet med usikkerhed, og som derfor
udgør en potentiel risiko.

KUNDER OG MARKED

Det udgør en potentiel risiko, at SimCorps konkurrenter
hurtigere forudser tendenser i det finansielle marked og mere
struktureret udbygger deres internationale distributionsnet.
Den potentielt øgede konkurrence fra især ERP-markedet er
ligeledes en risiko, ledelsen er opmærksom på. Endvidere vil
makroøkonomiske forhold løbende påvirke både eksisterende
og nye kunders lyst til investeringer, ligesom eventuelle lovkrav
på de lokale markeder kan påvirke den aktuelle interesse for
SimCorps produkt.

RISIKOFOREBYGGELSE -— KUNDER OG MARKED

Det tætte og langvarige samarbejde med kunderne giver
SimCorp en grundig viden om eksisterende og potentielle
markeder. Ekspansion og udvidelse af det internationale distri-
butionsnet gennemføres kontrolleret med tilstræbt balance
mellem rentabilitet og investering i fremtiden — dels ved etable-
ring af nye datterselskaber og dels via samarbejde med
eksterne partnere.

ORGANISATIONSKULTUR OG VIDEN

Det udgør en reel risiko ikke fortsat at kunne tiltrække, fastholde
og udvikle de dygtigste medarbejdere samt at kunne spotte og
motivere de bedste ledelsestalenter. På samme måde er der en
mulig risiko for ikke at kunne integrere nye medarbejdere i
organisationen ved eventuelle akkvisitioner og udvidelse af nye
forretningsområder samt ikke at kunne opretholde, beskytte
og videreføre SimCorps stærke værdisæt som bærende
element i forretningsudviklingen.

RISIKOFOREBYGGELSE — ORGANISATIONSKULTUR

OG VIDEN

SimCorp anvender hvert år betydelige ressourcer på uddannel-
se og videreudvikling af medarbejdernes faglige og personlige
kompetencer. Et omfattende, internt lederudviklingsprogram
Skal sikre, at SimCorps ledelseskapacitet til stadighed er blandt
de bedste, og løbende formår at udvikle, udfordre og styrke
både medarbejderkompetencer og kultur.

EKSEKVERING

Der eksisterer en risiko for, at selskabet ikke i tilstrækkelig grad
kan effektivisere forretningsprocesserne i takt med, at
kapaciteten og evnen til fortsat markedsvækst udbygges.

RISIKOFOREBYGGELSE — EKSEKVERING

Gennem en periode har SimCorp etableret og udbygget en
infrastruktur og interne systemer, som muliggør Monitorering
af de enkelte elementer i forretningsprocesserne. Hermed
skabes et solidt overblik, der sikrer stadig fokus, forebyggelse
og grundlag for fortsat effektivisering.

PRODUKTER

Hvis konkurrenterne i højere grad end SimCorp kan honorere
aktuelle markedskrav gennem produktinnovation, udgør det
en risiko for selskabet, ligesom en utilstrækkelig kvalitetskon-
trol og test af koncernens produkter forud for frigivelsen af
nye programversioner er en risikofaktor.

RISIKOFOREBYGGELSE — PRODUKTER

SimCorp udbyder opdaterede produktversioner hvert halve år.
Disse opdateringer er baseret på systematisk indsamling og
prioritering af kundernes og markedets krav og indeholder
både udvidet systemfunktionalitet og forbedret teknisk infra-
struktur. Blandt andet begrundet i SimCorp-produktets høje
konfigurerbarhed og fleksibilitet er et væsentligt element i
produktudviklingsstrategien at sikre en omfattende kvalitets-
kontrol og sammenhængende test forud for frigivelsen af nye

 

 

 

programversioner. SimCorp sætter hele tiden højere og højere
kvalitetsmål, som der løbende følges op på.

IT-BEREDSKAB

Der består en risiko for nedbrud eller midlertidig afbrydelse af
it-systemer, som ikke er tilstrækkeligt sikret ved teknisk infra-
struktur.

RISIKOFOREBYGGELSE — IT-BEREDSKAB

Gennem konstant overvågning af den tekniske infrastruktur
søger SimCorp at forudse og minimere risikoen for længere-
varende afbrydelse af forretningskritisk it-teknologi og arbejder
med løsninger til omgående genopretning af forretningskritisk
service.

VALUTA- OG RENTERISICI

I takt med at SimCorp øger sin ekspansion uden for euro-
området, er der en risiko for manglende sikring af koncernens
valutaeksponering. Ligeledes består der en risiko for utilstræk-
kelig tilrettelæggelse af den finansielle styring af likvide midler
til sikring mod tab som følge af eventuelle ændringer i
renteniveau.

RISIKOFOREBYGGELSE - VALUTA- OG RENTERISICI
SimCorp har gennem en periode udbygget koncernens
økonomiske styring. Hermed øges sikkerheden for gennem-
sigtighed i de enkelte aktiviteter, og der skabes et overblik over
den finansielle eksponering (se note 29, "Finansielle risici og
instrumenter”).

KONTRAKTRISICI

Der er en risiko for, at koncernens kundekontrakter eller andre
aftaler pålægger SimCorp unormale forpligtelser. Det vil sige
en risiko for, at kundekontrakter og andre aftaler ikke
udformes balanceret under hensyntagen til både den lokale
forretningspraksis, kundernes berettigede ønsker og beskyt-
telse af koncernens væsentlige forretningsinteresser.

RISIKOFOREBYGGELSE - KONTRAKTRISICI

Selvom de enkelte kontrakter har stor betydning for koncer-
nens licensindtægter, udgør omsætningen med de største
kunder kun en mindre del af den samlede omsætning. Det er
afgørende for selskabet, at vi fortsat beskytter ophavsretten til
vores produkter. Selskabets jurister sikrer således de specifikke
formuleringer i alle koncernens kontraktindgåelser.

LEDELSENS BERETNING

23

 

 

 

24

 

GENERELT

Årsrapporten for. moderselskabet SimCorp A/S og koncernen
aflægges i overensstemmelse med International Financial
Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske
oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede virksomheder,
jf. OMX Den Nordiske Børs Københavns fastlagte oplysnings-
krav til årsrapporter for børsnoterede selskaber og IFRS-
bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting
Staridards udstedt af IASB.

Den funktionelle valuta for SimCorp A/S er.DKK.

Årsrapporten aflægges i EUR, idet hovedparten af koncernens
transaktioner sker i EUR, som også er præsentationsvalutaen
for koncernen, og er afrundet til nærmeste EUR 1.000.

NY REGNSKABSREGULERING

! 2007 er følgende nye og ajourførte IFRS-standarder og
-fortolkningsbidrag trådt i kraft: IFRS 7, IAS 1 og IAS 32 samt
IFRIC 7-10.

De nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag har ikke
påvirket indregning og måling, og den anvendte regnskabs-
praksis er således uændret i forhold til sidste år. De nye stan—
darder medfører alene ændringer i de afgivne noteoplysninger.

Ledelsen har revurderet fordelingen af omkostninger på
funktioner, så fordelingen bedre afspejler moderselskabets og
koncernens træk på disse funktioner. Sammenligningstallene
for 2006 er justeret i overensstemmelse med denne revurdering.

BESKRIVELSE AF ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

KONCERNREGNSKABET

Koncernregnskabet omfatter SimCorp A/S (moderselskabet)
og de virksomheder, hvor moderselskabet direkte eller
indirekte ejer mere end 50 % af stemmerettighederne eller
på anden måde har bestemmende indflydelse.

Virksomheder, hvori koncernen ejer mellem 20 og 50 %
af stemmerettighederne og/eller på anden måde udøver
betydende men ikke bestemmende indflydelse, betragtes
som associerede virksomheder.

Koncernregnskabet udarbejdes ved en sammendragning af
moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders årsregn-
skaber, der alle er aflagt i overensstemmelse med koncernens
regnskabspraksis. Der foretages eliminering af koncerninterne
indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, mellemværender
og udbytter samt urealiserede interne fortjenester og tab
mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede
fortjenester ved transaktioner med associerede virksomheder

elimineres:i forhold til koncernens ejerandel i virksomheden.
Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede
fortjenester, i det omfang der ikke er sket værdifarringelse.

Kapitalandele-i dattervirksomheder udlignes med den forholds-
mæssige andel af dattervirksomhederis dagsværdi af identifi-
cerbare nettoaktiver-og indregnede eventualforpligtelser på
overtagelsestidspunktet.

VIRKSOMHEDSSAMMENSLUTNINGER

Nyerhvervede eller nystiftede. virksomheder indregnes i koncern-
regnskåbet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede
virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse
frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres
ikke for nyerhvervede virksomheder. Ophørte aktiviteter
præsenteres særskilt.

Ved køb af nye virksomheder, hvor moderselskabet opnår
bestemmende indflydelse over den købte virksomhed,
anvendes overtagelsesmetoden. De nytilkøbte virksomheders
identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser
måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. identificerbare

 

immaterielle aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller
udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres
pålideligt. Der indregnes udskudt skat af de foretagne
omvurderinger,

For virksomhedssammenslutninger foretaget 1. januar 2004
eller senere indregnes positive forskelsbeløb (goodwill) mellem
kostprisen for virksomheden og dagsværdien af de overtagne
identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser
som goodwill under immaterielle anlægsaktiver. Goodwill
afskrives ikke men testes årligt for værdiforringelse.

Første værdiforringelsestest udføres inden udgangen af
overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de
pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner
grundlag for værdiforringelsestest. Goodwill og dagsværdi-
reguleringer i forbindelse med overtagelse af en udenlandsk
enhed med en anden funktionel valuta end SimCorp A/S-
koncernens præsentationsvaluta behandles som aktiver og
forpligtelser tilhørende den udenlandske enhed og omregnes
til den udenlandske enheds funktionelle valuta med trans-
aktionsdagens valutakurs. Negative forskelsbeløb (negativ
goodwill) indregnes i resultatopgørelsen på overtagelsestids-
punktet.

For virksomhedssammenslutninger foretaget før 1. januar
2004 er den regnskabsmæssige klassifikation fastholdt efter
den hidtidige regnskabspraksis. Goodwill indregnes på
grundlag af den kostpris, der var indregnet i henhold til den
hidtidige regnskabspraksis med fradrag af af- og nedskrivnin-
ger frem til 31. december 2003. Goodwill afskrives ikke efter

ÅRSREGNSKAB

 

1. januar 2004, men testes årligt for værdiforringelse. Den

regnskabsmæssige behandling af virksomhedssammen-
slutninger før 1. januar 2004 er ikke omarbejdet i forbindelse
med åbningsbalancen per 1. januar 2004. Goodwill, der er
indregnet i åbningsbalancen, er testet for værdiforringelse per
1. januar 2004.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af datter-
virksomheder og associerede virksomheder opgøres som
forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den
regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inklusive goodwill på
salgstidspunktet samt omkostninger til salg eller afvikling.

OMREGNING AF FREMMED VALUTA

For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fast-
sættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den
valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori
den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner
i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i
fremmed valuta. Præsentationsvalutaen for koncernen er EUR.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første ind-
regning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens
kurs, Den gennemsnitlige valutakurs for måneden anvendes
som udtryk for transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer,

 

der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på
betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finan-
sielle indtægter eller omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed
valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen
mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for
tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den
seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under
finansielle indtægter og omkostninger.

Kursregulering af mellemværender mellem SimCorp A/S og
dattervirksomheder, der anses som en del af den samlede

 

nettoinvestering i den pågældende virksomhed, indregnes i
koncernregnskabet direkte i egenkapitalen. Tilsvarende
kursreguleringer indregnes i SimCorp A/S' regnskab i resultat-
opgørelsen. Ved indfrielse af lån, der er klassificeret som et
tillæg til nettoinvesteringen, indregnes den del af den åkkumu-
lerede kursregulering, der er relateret til indfrielsen, i resultat-
opgørelsen.

Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske datter-
virksomheder og associerede virksomheder med en funktionel
valuta, som er forskellig fra SimCorp A/S' præsentationsvaluta,
omregnes resultatopgørelserne til transaktionsdagens kurs,
og balancerne omregnes til balancedagens valutakurser.

Som transaktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurs for
de enkelte måneder. Kursforskelle, der opstår ved omregning
af udenlandske dattervirksomheders egenkapital ved årets
begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omreg-
ning af resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs til
balancedagens valutakurser, indregnes direkte på egenkapi-
talen under en særskilt reserve for valutakursreguleringer.

RESULTATOPGØRELSEN

Nettoomsætning

Ved salg af licens til standardsoftware indregnes licensindtæg-
ten straks efter, at softwareleverancen har fundet sted, når
leverancen af standardsoftware ikke også forudsætter accept
af leveret funktionalitet. Når der er krav om kundens accept af
leveret funktionalitet, indregnes licensindtægten, når accept
har fundet sted.

Ved aftaler om levering af standardsoftware, der omfatter flere
elementer, fordeles den samlede kontraktsum på de enkelte
elementer. Indregning af de enkelte elementer foretages efter
samme princip, som ovenfor beskrevet.

Ved salg gennem distributører indregnes selskabets andel af
licensen, når levering til slutbruger har fundet sted.

25

 

 

26

ike:

 

Operationelle leasingydelser indregnes lineært over leasing-
perioden, fra det tidspunkt hvor kunden har accepteret
leverancen, jf. ovenstående.

Konsulentydelser indregnes i takt med arbejdets udførelse.

Indtægter fra vedligeholdelsesaftaler indregnes lineært over
aftaleperioden.

Øvrige indtægter fra for eksempel kursusvirksomhed ind-
regnes i resultatopgørelsen, når levering af de pågældende
varer og tjenesteydelser har fundet sted.

Produktionsomkostninger

Produktionsomkostninger omfatter de omkostninger, der er
medgået til at skabe årets omsætning. Herunder indgår om-
kostninger i forbindelse med levering og implementering af
systemer, kurser, supportydelser mv. Omkostningerne omfatter
primært gager, aktiebaseret vederlæggelse, øvrige personale-
relaterede omkostninger og afskrivninger mv. samt indirekte
omkostninger til for eksempel husleje, teknologisk infra-
struktur mv.

Forsknings- og udviklingsomkostninger

Forsknings- og udviklingsomkostninger omfatter omkostnin-
ger, gager, aktiebaseret vederlæggelse og afskrivninger, der
direkte eller indirekte kan henføres til koncernens forsknings-
og udviklingsaktiviteter.

Forsknings- og udviklingsomkostninger indregnes som en
omkostning i det år, de afholdes, når de ikke opfylder
betingelserne for aktivering, se afsnittet "Aktivering af
omkostninger til udvikling af software".

Salgs- og distributionsomkostninger

Salgs- og distributionsomkostninger indeholder primært gager,
aktiebaseret vederlæggelse og øvrige personalerelaterede
omkostninger til salgsmedarbejdere, rejse- og mødeomkost-
ninger, markedsføringsomkostninger, afskrivninger mv. samt
indirekte omkostninger til for eksempel husleje, teknologisk
infrastruktur mv.

Administrationsomkostninger
Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til ledelse,
administrativt personale, kontoromkostninger, afskrivninger
mv, samt indirekte omkostninger til for eksempel husleje,
teknologisk infrastruktur mv.

Andre driftsindtægter
Andre driftsindtægter omfatter indtægter af sekundær
karakter i forhold til koncernens aktiviteter, herunder for-

tjeneste ved salg af immaterielle og. materielle anlægsåktiver,
huslejeindtægter samt for moderselskabet viderefakturering af
afholdte omkostninger til dattervirksomheder.

Andre driftsomkostninger

Andre driftsomkostninger omfatter omkostninger af sekundær
karakter i forhold til koncernens aktiviteter, herunder. tab ved
salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver.

Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder

I koncernens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige
andel af associerede virksomheders resultat efter skat efter
eliminering af forholdsmæssig andel af intern avanceAab.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle poster omfatter blandt andet regnskabsårets rente-
indtægter og -omkostninger samt realiseret og urealiseret
kursgevinst og tab på værdipapirer og fremmed valuta.

Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder indtægtsføres i moderselskabets resultatopgørel-
se i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres. I det omfang
udloddet udbytte overstiger den akkumulerede indtjening efter
overtagelsestidspunktet, indtægtsføres udbyttet dog ikke i
resultatopgørelsen, men indregnes som reduktion af kapital-
andelens kostpris.

Skat af årets resultat

Fra og med 2005 sambeskattes SimCorp A/S alene med den
danske dattervirksomhed. Den beregnede aktuelle skat af de
sambeskattede virksomheders indkomst fordeles mellem de
sambeskattede danske virksomheder, som indgår i aconto-
skatteordningen.

I resultatopgørelsen indregnes den beregnede skat af årets
skattepligtige indkomst reguleret for årets ændring i den hen-
satte forpligtelse til udskudt skat samt eventuelle ændringer
af tidligere års skattepligtige indkomst. Den indregnede skat
henføres til årets resultat og direkte i egenkapitalen for den
del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.

BALANCEN
Immaterielle aktiver

Goodwill

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris
som beskrevet i afsnittet "Virksomhedssammenslutninger'.
Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fradrag af
akkumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke amortisering
af goodwill.

 

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes minimum en

gang årligt for værdiforringelse. Eventuelle nedskrivninger
indregnes direkte i årets resultat og tilbageføres ikke
efterfølgende.

Goodwill i forbindelse med virksomhedsovertagelser foretaget
før 1. januar 2004 indregnes til regnskabsmæssig værdi per
1. januar 2004.

Den regnskabsmæssige behandling af overtagelse og
afhændelse af virksomheder eller aktiver, hvortil goodwill er
forbundet, er beskrevet i afsnittet under konsolidering.

Immaterielle aktiver med begrænset levetid
Immaterielle aktiver med begrænset levetid måles til
anskaffelsesværdi med fradrag af akkumulerede af- og ned-
skrivninger. Under immaterielle aktiver indgår egenudviklet
samt erhvervet software. '

Afskrivning af immaterielle aktiver foretages lineært over
aktivernes forventede levetid som følger:

 

Software op til 5 år

 

Aktivering af omkostninger til udvikling af software

Software, egenudviklet til eget brug

Omkostninger til udvikling af software til eget brug indregnes
som immaterielle anlægsaktiver, når disse er klart definerede
og identificerbare, der er tilstrækkelige ressourcer til projekt-
gennemførelse, og der er sikkerhed for, at kapitalværdien af
identificerbare fremtidige indtægter eller omkostningsreduk-
tioner kan dække projektomkostninger og fremtidige drifts-
omkostninger.

Aktiverede udviklingsomkostninger omfatter direkte løn med
tillæg af indirekte omkostninger. Indirekte omkostninger

indeholder personaleomkostninger, husleje, it, kommunikation
mv. Eventuelle finansieringsømkostninger i udviklingsperioden
medregnes ikke:

Udviklingsomkostninger omfatter omkostninger, der kan
henføres til koncernens udviklingsfunktioner, herunder gager,
lønninger og andre personaleudgifter, afskrivninger og andre
indirekte omkostninger. | det omfang udviklingsomkostninger-
ne ikke aktiveres, omkostningsføres disse under de regnskabs-
poster, hvori de indgår.

Software, egenudviklet til videresalg

Omkostninger til udvikling af software til videresalg indregnes
som immaterielle anlægsaktiver, når de tilsvarende betingelser,
som er nævnt under software til eget brug, er opfyldt.
Aktiverede udviklingsomkostninger indregnes efter samme
princip som for software til eget brug.

Materielle aktiver

Materielle anlægsaktiver måles til anskaffelses- eller kostpris
med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskriv-
ning af materielle anlægsaktiver foretages lineært over de
enkelte aktivers forventede økonomiske levetider som følger:

 

 

 

Indretning af lejede lokaler op til 10 år
Tekniske anlæg 3 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 5 år

 

Indretning af lejede lokaler afskrives over den forventede
resterende lejeperiode, dog maksimalt 10 år.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets
scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrap-
værdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og vurderes
årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige
værdi, ophører afskrivning.

27

 

 

 

28

 

Ved ændring-i afskrivningsperioden eller scrapværdien ind-
regnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en
ændring i regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis
produktions-, forsknings- og udviklings-, salgs- og distributions-
samt-administrationsomkostninger.

Nedskrivning af langfristede aktiver

Goodwill, immaterielle aktiver med ubegrænset levetid samt
igangværende udviklingsprojekter testes årligt for værdi-
forringelse ved at sammenholde den regnskabsmæssige
værdi af aktiverne med deres genindvindingsværdi.

Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede aktiver,
bortset fra skatteaktiver, gennemgås løbende for at vurdere,
om der er indikation af værdiforringelse ud over det, som
udtrykkes ved normal afskrivning. Hvis der opstår indikation
af værdiforringelse, gennemføres test for værdiforringelse.

Såfremt den regnskabsmæssige værdi af langfristede aktiver
overstiger genindvindingsværdien, foretages nedskrivning af
den regnskabsmæssige værdi til genindvindingsværdien.

Kapitalandele i associerede virksomheder i
koncernregnskabet

Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes efter den
indre værdis metode og måles i balancen til den forholds-
mæssige andel af virksomhedens indre værdi opgjort efter
koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af
forholdsmæssig andel af urealiserede koncerninterne avanéer
og tab med tillæg af regnskabsmæssig værdi af goodwill,

Associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre
værdi måles til nul. Såfremt SimCorp A/S har en retslig eller
faktisk forpligtelse til at dække den associerede virksomheds
underbalance indregnes denne under forpligtelser.

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder i moderselskabsregnskabet
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksom-
heder måles i moderselskabets regnskab til kostpris. Hvor
kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til
denne lavere værdi.

Kostprisen reduceres i det omfang, udloddet udbytte overstiger
den akkumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet.

Igangværende kontrakter

Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser værdi-
ansættes til forventet salgsværdi af den på balancetidspunktet
udførte del af kontrakten.

Acontofaktureringer ud over den udførte del af arbejdet
opføres som forudbetalinger under kortfristet gæld.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages
nedskrivning. til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være
indtruffet en værdiforringelse, Nedskrivning foretages på
individuelt niveau og porteføljeniveau. Nedskrivning indregnes
i resultatopgørelsen under administrationsomkostninger.

Værdipapirer

Børsnoterede værdipapirer, der indgår i koncernens handels-
beholdning, indregnes under kortfristede aktiver til kostpris på
handelsdatoen og måles efterfølgende til dagsværdi svarende
til børskurs for børsnoterede papirer på balancedagen. Både
realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab indregnes i
resultatopgørelsen under finansielle poster.

Egenkapital

Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for ved-
tagelse på generalforsamlingen. Udbytte, som foreslås udbetalt
for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Egne aktier

Egne aktier erhvervet af moderselskabet eller dattervirksom-
hederne indregnes til kostprisen direkte på egenkapitalen
under overført resultat. Ved salg af egne aktier føres salgs-
provenuet direkte på egenkapitalen. Udbytte af egne aktier
indregnes direkte på egenkapitalen under overført resultat.

Provenu ved salg af egne åktier henholdsvis udstedelse af aktier
i SimCorp A/S i forbindelse med udnyttelse af tegningsoptioner
eller medarbejderaktier, føres direkte på egenkapitalen.

Reserve for valutakursregulering

Reserve vedrørende valutakursregulering i koncernregnskabet

omfatter kursdifferencer opstået ved omregning af regnskaber
for virksomhederne fra deres funktionelle valutaer til SimCorp-
koncernens præsentationsvaluta (EUR).

Ved hel eller delvis realisation af nettoinvesteringen indregnes
valutakursreguleringer i resultatopgørelsen.

Reserve for valutakursregulering er nulstillet 1. januar 2004 i
overensstemmelse med IFRS 1.

Medarbejderydelser

Bestyrelse, direktion og medarbejdere er omfattet af et eller
flere incitamentsprogrammer. De væsentligste vilkår i
programmerne oplyses i noterne.

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

Aktie- og tegningsoptioner

Før egenkapitalafregnende aktie- og tegningsoptioner måles
dagsværdien på tildelingstidspunktet og indregnes i resultat-
opgørelsen under personaleomkostninger over perioden,
hvor den endelige ret til optionerne opnås. Modposten hertil
indregnes direkte på egenkapitalen.

I forbindelse med første indregning af aktie- og tegnings-
optionerne skønnes over antallet af optioner, medarbejderne
forventes at erhverve ret til. Efterfølgende justeres kun for
ændringer i skønnet over antal ansatte, som vil erhverve ret
til optionerne.

Dagsværdien måles efter Black-Scholes-modellen med
parametre som angivet i note 5.

Medarbejderaktier

Når SimCorp-koncernens medarbejdere gives mulighed for

at erhverve eller tegne aktier til en kurs, som er lavere end
markedskursen, indregnes favørelementet som en omkostning
under personaleomkostninger. Modposten hertil indregnes
direkte under egenkapitalen. Favørelementet opgøres på
tegningstidspunktet som forskellen mellem dagsværdien og
tegningskursen for de erhvervede eller tegnede aktier.

Pensionsforpligtelser
Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler
med hovedparten af koncernens ansatte.

Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger
medtages i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og
skyldige indbetalinger medtages i balancen under anden gæld.

For ydelsesbaserede ordninger foretages en årlig aktuarmæssig
beregning af kapitalværdien af de fremtidige ydelser, som skal
udbetales i henhold til ordningen. Kapitalværdien beregnes på
grundlag af forudsætninger om den fremtidige udvikling i
blandt andet lønniveau, rente, inflation og dødelighed.

Kapitalværdien beregnes alene for de ydelser, som de ansatte
har optjent ret til gennem deres hidtidige ansættelse i
koncernen. Den aktuarmæssigt beregnede kapitalværdi med
fradrag af dagsværdien af eventuelle aktiver knyttet til
ordningen medtages i balancen under pensionsforpligtelser.

Forskelle mellem den forventede udvikling af pensionsaktiver,
forpligtelser og de realiserede værdier betegnes aktuar-
mæssige gevinster og tab. Såfremt de akkumulerede
aktuarmæssige gevinster eller tab ved et regnskabsårs
begyndelse overstiger den største numeriske værdi af 10 %
af pensionsforpligtelserne eller af 10 % af dagsværdien af
pensionsaktiverne, indregnes det overskydende beløb i
resultatopgørelsen over de omfattede medarbejderes forvente-
de gennemsnitlige arbejdstid i virksomheden. Aktuarmæssige
gevinster og tab, der ikke overstiger ovennævnte grænser, ind-
regnes ikke i resultatopgørelsen eller balancen men oplyses i
noterne.

Ved en ændring i ydelser, der vedrører de ansattes hidtidige
ansættelse i virksomheden, fremkommer en ændring i den
aktuarmæssige beregnede kapitalværdi, der betegnes som en
historisk omkostning. Historiske omkostninger omkostnings-
føres straks, hvis de ansatte allerede har opnået ret til den
ændrede ydelse. I modsat fald indregnes de i resultatopgørel-
sen over den periode, hvor den ansatte opnår ret til ydelsen.

Såfremt en pensionsordning netto er et aktiv, indregnes aktivet
alene i det omfang, det modsvarer ikke-indregnede aktuar-
mæssige tab, fremtidige tilbagebetalinger fra ordninger, eller
det ikke vil føre til fremtidige indbetalinger til ordningen.

Selskabsskat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat
indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige
indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige
indkomster samt betalte acontoskatter.

29

 

 

 

 

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gælds-
metode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig
og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser bortset fra
midlertidige forskelle vedrørende ikke-skattemæssigt
afskrivningsberettiget goddwill.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførsels-
berettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre
langfristede aktiver og måles.til den værdi, hvortil.aktivet
forventes at kunne realiseres enten ved udligning i skat af
fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatte-
forpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skatte-
satser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning
vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst
som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af
ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af
tidligere begivenheder har en retslig eller faktisk forpligtelse,
og det er sandsynligt, at det vil medføre et træk på koncernens
økonomiske ressourcer, og hvis størrelse kan måles pålideligt.

Minoritetsaktionærers ret til at sælge deres del af aktie-
kapitalen i delvist ejede dattervirksomheder til SimCorp ind-
regnes som en forpligtelse. Forpligtelsen måles til dagsværdi af
den forventede fremtidige betaling og behandles som betinget
købsvederlag.

Forpligtelser til at reetablere og istandsætte kontorlejemål i
forbindelse med fraflytning indregnes til vurderede fremtidige
omkostninger på fraflytningstidspunktet.

Forpligtelser
Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris.

Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg
Aktiviteter bestemt for salg, hvor salget forventes at blive
gennemført inden for et år, præsenteres særskilt i balancen
som henholdsvis aktiver bestemt for salg og forpligtelser
vedrørende aktiver bestemt for salg. Hovedposterne specifi-
ceres I noterne.

Aktiver bestemt for salg måles til den laveste værdi af den
regnskabsmæssige værdi på tidspunktet, hvor aktiverne blev
udskilt som bestemt for salg, eller til dagsværdien med fradrag
af salgsomkostninger. Afskrivning og amortisering af aktiver
bestemt for salg ophører på tidspunktet, hvor aktiverne bliver
udskilt som bestemt for salg. Enkelte aktiver bestemt for salg,

30

HL

 

herunder udskudte skatteåktiver og finansielle aktiver, måles
efter almindelige principper.

Resultatet efter skåt af ophørte aktiviteter præsenteres i en
særskilt linje i resultatopgørelsen og spécificeres i noterne.
Værdireguleringer samt gevinst eller tab efter skat som følge
af ophøret af aktiviteterne indregnes i samme særskilte linje i
resultatopgørelsen. Værdireguleringer, gevinster og tab oplyses
i noterne.

Pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansierings-
aktiviteter for ophørte aktiviteter vises i én linje i pengestrøms-
opgørelsen og oplyses i noterne.

PENGESTRØMSOPGØRELSE

Pengestrømsopgørelsen viser moderselskabets og koncernens
pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansierings-
aktivitet samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat
reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital,
betalte renter samt betalt selskabsskat.

 

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalinger i
forbindelse med køb og salg. af virksomheder og aktiviteter, af
immaterielle og materielle anlægsaktiver samt andre lang-
fristede aktiver.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i
størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger
forbundet hermed samt optagelse og tilbagebetaling af lang-
fristet gæld, køb og salg af obligationer og egne aktier samt
udbyttebetaling til selskabsdeltagerne.

Likvider omfatter likvide beholdninger i form af kontanter og
indestående i kreditinstitutter.

SEGMENTOPLYSNINGER

Det er vurderet, at koncernen kun har ét primært segment,

da der kun sælges standardsoftware med tilhørende service-
ydelser. Oplysninger om det primære segment fremgår af
koncernens resultatopgørelse, balance og pengestrøms-
opgørelse, Det sekundære segment er koncernens geografiske
markeder. Oplysninger herom fremgår af note 2.

Segmentoplysninger følger koncernens ledelses- og rapporte-
ringsmæssige struktur og er udarbejdet efter koncernens
regnskabspraksis.

 

LEDELSESPÅTEGNING
Bestyrelse og.direktion har dags dato aflagt årsrapporten for
2007. for SimCorp A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International
Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yder-
ligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber.

DIREKTION

(EØS

Peter L. Ravn
Adm. direktør

  
 

Peter Theill

STYÆELSE

Sjéen Rasborg
Bestyrelsesformand

 

Carl Christian Ægidius

Nilide —

ÅRSREGNSKAB

Vi anser. den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig,
således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncer-
nens og moderselskabets aktiver, passiver.og finansielle stilling
per 31. december-2007 samt af resultatet af koncernens og
moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabs-
året 1. januar—31. december 2007.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

København, den 28. februar 2008

  
  
  

orben Munch

kb

Susan Hakki-Haroun

PE SE GEGSE

Jacob Golférmann

31

 

 

32

 

DE UAFHÆNGIGE REVISORERS PÅTEGNING

Til aktionærerne i SimCorp A/S

Vi har revideret årsrapporten for SimCorp A/S for regnskabs-
året 1. januar—31. december 2007, omfattende ledelses
påtegning, ledelsesberetning, anvendt regnskabspraksis,
resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrøms-
opgørelse og noter for såvel koncernen som moderselskabet.
Årsrapporten aflægges efter International Financial Reporting
Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysnings-
krav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsrapporten

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en års-
rapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards som godkendt
af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for
børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning,
implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er
relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver
et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset
om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg
og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og
udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter
omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vort ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på
grundlag af vor revision, Vi har udført vor revision i overens-
stemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder
kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og
udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af
sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig
fejlinformation.

Grant Thornton
Statsautoriseret revisionsaktieselskab

(R Aslund Pedersen Mikkel

Statsautoriseret revisor

 

Statsautoriseret revisor

—

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for
de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De
valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder
vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i års-
rapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser
eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne
kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse

og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede,
med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er
passende efter omstændighederne, men ikke med det formål
at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens
interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til,
om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende,
om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er
rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation

af årsrapporten.

Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er
tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vor konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion '

Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende
billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og
finansielle stilling per 31. december 2007 samt af resultatet af
koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret 1. januar—31. december 2007 i overens-
stemmelse med international Financial Reporting Standards
som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til

” årsrapporter for børsnoterede selskaber.

København, den 28. februar 2008

KPMG C. Jespersen
Statsautoriseret revisionsinteressentskab

prøe (Gader.

Michael Sten Larsen
Statsautoriseret revisor

Lars Andersen
Statsautoriseret revisor

 

 

NANG HEDEN SIDE ESKESEN

 

 

ÅRSREGNSKAB

STEDE EER FANER GEMTE NEEESEE

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
0 2006 BERETTE 2006 RNRET
UDTEUR I EUR1.000 — Note EUR 1.000
i ag Indtægter
i RE 61.327 2,3 Nettoomsætning 156.780
ODTET 14.239 4,5,6 Produktionsomkostninger E 57.436
£ 1 I,
Em 47.088 Bruttoresultat ” ; 99,344
i 7
; 10.602 Andre driftsindtægter . LICS E 112
29.838 4,5,6. Forsknings= og udviklingsomkostninger CLI ; [] 34.608
NH 3.299  4,5,6 Salgs- og distributionsomkostninger o a 14.958
1 13.848. 4,5,6,7 Administrationsomkostninger 3 11.300
166 Andre driftsomkostninger 3 194
10.539 Resultat af primær drift (EBIT) De i Tr 38.396
i 0 8 Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder ” ; I Z 103
238 26.224 9 Finansielle indtægter 112447 3,099
b; 2.749 10. Finansielle omkostninger CL [] 1.175
34.014 Resultat før skat, fortsættende aktiviteter Rare 40.423
j i 3.135 11. Skat af årets resultat, fortsættende aktiviteter SD TØ 86. 11.758
= zZ 30.879 Resultat, fortsættende aktiviteter | i mm 7" 28.665
DET: i 0 30 Resultat, ophørte aktiviteter TED Z 10,334
Dit irøkksd 30.879 Årets resultat bin 38.999
[ ; ; fordeles således: CT >
DT ; Aktionærerne i SimCorp A/S mn 38.999
| a Resultat per aktie ;
N : B 12 Resultat per aktie — EPS Basis (EUR) FI: 5 8,22
O i ; 12 Udvandet resultat per aktie — EPS-D (EUR) I | 8,20
| i 12 Resultat per aktie, fortsættende aktiviteter — Tin 3 6,04
EPS Basis (EUR) MINE: I
12 Udvandet resultat per aktie; fortsættende aktiviteter — CT ; Z 6,03
EPS-D (EUR) ” HEN: I
' Forslag til resultatdisponering i
2 j 23.360 ” Foreslået udbytte
] 7.519 Overført resultat
O 30.879 m | d

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

34

 

- mm] en
MODERSELSKAB ! KONCERN !

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2006. BENNRET TAN 2005 BENNRETE
” EUR 1.000 EUR 1.000 Note UDEUR 1.000 ; EUR 1.000
AKTIVER |

Langfristede aktiver

; 13. Immaterielle aktiver
sabeer 0 0 Goodwill 872
LT 2.005 2.362 Software, erhvervet 5.517
sd 94 : 11 Software, egenudviklet 11
2.099 2.373 Immaterielle aktiver i alt 6.400

; 14. Materielle aktiver
| 179. 79 Indretning af lejede lokaler. 1.421
ULD. 330 996 Tekniske anlæg 1.066
BR 195 172 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 913
0 101 Forudbetaling, anlæg under opførelse 101
710 1.348 Materielle aktiver i alt 3.501
SDP ELSE Andre langfristede aktiver
11 0198714 16.850 15. Kapitalandele i dattervirksomheder Cul -—
Du 893 893 8  Kapitalandele i associerede virksomheder ms 1,146
11.754 13.616 15. Tilgodehavender hos dattervirksomheder D -
406 371 8. Tilgodehavender hos associerede virksomheder É — 2 1406. 371
1.745 1.817 16  Deposita | Lr. 1.987
1.841 302 17. Udskudt skat SIDST 4.740
en i i + 5 g

42.353 33.849 Andre langfristede aktiver i alt ul 2312" 8.244
45.162 37.570 Langfristede aktiver i alt r 18.145

' Kortfristede aktiver
13.787 13.829 18,21  Tilgodehavender 41.903
DT 267 1.718 Periodeafgrænsningsposter ' 2.700
11126824" 26.822 19 Obligationer i 26.822
27.365. 14.382 Likvide beholdninger [ : 20.082
68.243. 56.751 Kortfristede aktiver i alt 1035. 91.507
0. 113.405 94.321 Aktiver i alt 1386 109.652

 

 

 

 

KNEE hal

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
Bd" Er —F2ode RNRETTA
EUR 1.000 Note . ' ' ae : EUR 1.000
PASSIVER .
20 Egenkapital DL]
187 6.616 Aktiekapital . b.61e 6,616
a 0 Reserve får: valutakursregulering TD —1.350
HE 34.272 Overført resultat . ' dr 44.899
23.360 Foreslået udbytte . FAGS. | 23.360
j 64.248 Egenkapital i alt . 2TI 73.525
Forpligtelser
Langfristede forpligtelser :
BERNER 0 17 Udskudt'skat HEBRER 438
244 22  Hensatte forpligtelser mn 1 823
244 Langfristede forpligtelser i alt : | 1.261
;Kortfristede forpligtelser |. |: | :
195 - Forudbetalinger. frå kunder - ODA 2.026
28.260 23 - Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser DIE ; Z 25.806
Ek 701 24. Selskabsskat able 6.338
: 673 22. Hensatte forpligtelser j DEN ag 696
i E 0 Periodeafgrænsningsposter fg Dig 0
' 29.829 Kortfristede forpligtelser i alt ; ; v5Å 34.866
rn 30.073 " Forpligtelser ialt Di rRæTi 36.127
rga63n 94.321 Passiver i alt LIDka8e| — 109.652

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

36

MODERSELSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EUR 1.000
Foreslået

Aktie- Overført udbytte

kapital resultat for året | alt
Egenkapital 1. januar 2006 6.605 53.550 15.418 75.573
Egenkapitalbevægelser i 2006:
Skat af egenkapitalbevægelser 0 2.598 O 2.598
Valutakursregulering 0 47 0 47
Nettogevinster indregnet direkte på egenkapitalen 0 2.645 0 2.645
Årets resultat 0 25.889 0 25.889
Totalindkomst i alt 0 28.534 o 28.534
Betalt udbytte til aktionærerne 0 —33 —15.418 15.451
Årets tilgang, ved udnyttelse af tegningsoptioner 11 365 0 376
Aktiebaseret vederlæggelse, medarbejderaktier 0 1.051 0 1.051
Aktiebaseret vederlæggelse, optioner 0 —1.471 0 —1.471
Egne aktier Q -3.261 0 -3.261
Foreslået udbytte til aktionærerne 0 -22.505 22.505 0
Egenkapital 31. december 2006 6.616 56.230 22.505 85.351
Egenkapital 1. januar 2007 6.616 56.230 22.505 85.351
Egenkapitalbevægelser i 2007:
Skat af egenkapitalbevægelser 0 —2.097 0 -2.097
Valutakursregulering 0 27 0 27
Nettotab indregnet direkte på egenkapitalen 0 -2.070 0 -2.070
Årets resultat 0 30.879 0 30.879
Totalindkomst i alt 0 28.809 0 28.809
Betalt udbytte til aktionærerne 0 —109 -22.505 -22.614
Aktiebaseret vederlæggelse, medarbejderaktier 0 865 0 865
Aktiebaseret vederlæggelse, optioner 0 —1.224 0 —1.224
Egne aktier 0 —26.939 0 —-26.939
Foreslået udbytte til aktionærerne 0 —23.360 23.360 0
Egenkapital 31. december 2007 6.616 34.272 23.360 64.248

 

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
EUR 1.000
Reserve far Foreslået
Aktie- valutakurs- Overført udbytte
kapital regulering resultat for året I alt
Egenkapital 1. januar 2006 6.605 384. 55.411 15,418 77.818
Egenkapitalbevægelser i 2006: .
Skat af egenkapitalbevægelser 0 0 2,598 0 2.598
Valutåkursregulering 0 2 0 0 2
Nettogevinster indregnet direkte på egenkapitalen 0 2 2.598 0 2.600
Årets resultat 0 0 26.609 0 26.609
Totalindkomst i alt 0 2 29.207 0 29.209
Betalt udbytte til aktionærerne 0 0 —33 —15,418 —15.451
Årets tilgang, ved udnyttelse af tegningsoptioner 11 0 365 0 376
Aktiebaseret vederlæggelse, medarbejderaktier 0 0 1.051 0 1.051
Aktiebaseret vederlæggelse, optioner Q 0 —1.471 0. —1.471
Egne aktier ' 0. 0 -3.261 0 —3.261
Foreslået udbytte til aktionærerne 0 0 -22.505 22.505 0
Egenkapital 31. december 2006 6.616 386 58.764 22.505 88.271
Egenkapital 1. januar 2007 6.616 386 58.764 22.505 88.271
Egenkapitalbevægelser i 2007:
Skat af egenkapitalbevægelser o 0 -2.097 0 —2.097
Valutakursregulering 0 —1.736 0 0 —1.736
Nettotab indregnet direkte på egenkapitalen 0 —1.736 -2.097 0 —3.833
Årets resultat 0 ( 38.999 0 38.999
Totalindkomst i alt 0 —1.736 36.902 0 35.166
Betalt udbytte til aktionærerne . 0 0 —109 —22.505 -22.614
Aktiebaseret vederlæggelse, medarbejderaktier 0 0 865 o 865
Aktiebaseret vederlæggelse, optioner 0 0 —1.224 o -—1.224
Egne aktier 0 0 -26.939 0 -26.939
- Foreslået udbytte til aktionærerne. …. 0 ON 0 -23,360 23.360 0
Egenkapital 31. december 2007 6.616 —1.350 44.899 23.360 73.525

 

Per 31. december 2007 udgjorde selskabskapitalen DKK 49.250.000, fordelt på 4.925.000 styk aktier a.DKK 10, hvilket er uændret i
forhold til 31. december 2006. Der er ingen aktier med særlige rettigheder. Omkostninger i forbindelse med kapitaludvidelser ud-

gjorde i 2006 EUR 2,6 tusinde. .
Der er i 2007 udbetalt udbytte på DKK 35 per aktie a DKK 10 og DKK 24 per aktie a DKK 10 i 2006.

37

 

 

 

38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB
57 2006 PNY
EUR 1.000 EUR 1.000 Note [ ULEUR 1.000. EUR 1.000 £
25.889 30.879 Årets resultat for fortsatte aktiviteter 28.665
-13.569 —17.072 33  Reguleringer 13353 14.067
Ændringer i driftskapital: UD VUTTET VT:
-8.657 -2,137 — Ændringer i tilgodehavender —7.409
5.482 3.150 -— Ændringer i forpligtelser 5.481
9.145 14.820 Pengestrøm fra drift før finansielle poster 40.804
3.177 2.399 Finansielle indbetalinger 1.633
2.547 -857 Finansielle udbetalinger —161
-5,331 -2.765 Betalt seliskabsskat -9.970
4.444 13.597 Pengestrøm fra driftsaktivitet 32.306
0 -—2.036 15. Køb af dattervirksomheder -2.009
2 0 8 Salg af associerede virksomheder 0
—1.742 —773 Køb af immaterielle aktiver -707
1.640 0 Salg af immaterielle aktiver 0
7267 —1.218 Køb af materielle aktiver —3.362
2 716 36 Salg af materielle aktiver 58
—1.378 -77 Køb af finansielle aktiver —104
10 5 Salg af finansielle aktiver 70
0 11.681 Salg af ophørte aktiviteter 11.681
20.396 18.111 Udbytte fra dattervirksomheder -
17.717 25,729 Pengestrøm fra investeringsaktivitet 5,627
22.221 39.326 Likviditetsændring fra drifts- og investerings- 37.933
aktivitet
UL. 14413 865 Salg af aktier til medarbejdere
KLUS 73.265 —3.662 Udnyttelse af aktie- og tegningsoptioner
VIDT 215.451. -22.614 Betalt udbytte
3.261 —26.939 Køb af egne aktier
1.4 19.436 26.843 Salg af obligationer
… 126.608 -26.819 Køb af obligationer
27.137 —52.326 Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
; fg 0 . 0 Pengestrøm fra ophørte aktiviteter
LDDDI ESBEN —— —13.000 Ændring i likvider
um . Årets pengestrøm
2861 27.365 Likvider, primo
20 17 Kursregulering af likvider
7.365 14.382 Likvider, ultimo

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncernen har etableret kreditrammer og trækningsrettigheder i pengeinstitutter på EUR 5,4 mio.

RRS:

 

OIO QOMW4QHØMUMSRAWN mm

Så cd mk må MM må må
NJ ØM BAWN må O

18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33

INDHOLD

Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Geografiske segmentoplysninger og omsætningsfordeling
Fremtidige indtægter, operationel leasing
Personaleomkostninger

Aktiebaåseret vederlæggelse

Afskrivninger

Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Kapitalandele i og tilgodehavender hos associerede virksomheder
Finansielle indtægter

Finansielle omkostninger

Skat

Resultat per aktie

Immaterielle aktiver

Materielle aktiver

Kapitalandele i og tilgodehavender hos dattervirksomheder
Deposita

Udskudt skat og ændringer i midlertidige forskelle
Tilgodehavender

Obligationer

Egenkapital, egne aktier samt udbytte

Pensioner og lignende forpligtelser

Hensatte forpligtelser

Leverandørgæld og andre forpligtelser

Selskabsskat

Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser
Operationel leasing

Eventualaktiver, -forpligtelser og andre økonomiske forpligtelser
Nærtstående parter

Finansielle risici og instrumenter

Ophørte aktiviteter

Begivenheder efter balancedagen

Ny regnskabsregulering

Reguleringer, pengestrøm

ÅRSREGNSKAB

39

 

 

 

40

Note

 

REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER

Skønsmæssig usikkerhed
Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker
værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved

opgørelsen af af- og nedskrivninger, salgsværdien af igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser, pensioner, hensatte forpligtelser
samt eventualforpligtelser.

De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur kan være usikre og uforudsige-
lige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er
virksomheden underlagt normale forretningsmæssige risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.
Særlige risici for SimCorp-koncernen er omtalt i ledelsens beretning side 22, og finansielle risici er omtalt i note 29.

Der er i noterne oplyst om forudsætninger for fremtidige skøn og andre skønsmæssige usikkerheder på balancedagen, hvor der er risiko for
ændringer, der kan føre til en regulering af den regnskabsmæssige værdi af aktiver eller forpligtelser inden for det næste regnskabsår.

For SimCorp-koncernen vil målingen af immaterielle aktiver, herunder goodwill, kunne påvirkes af væsentlige ændringer i skøn og forudsæt-
ninger, der ligger til grund for beregningerne af værdierne. For en beskrivelse af nedskrivningstest for immaterielle aktiver henvises til note 13.

Anvendt regnskabspraksis

Som led i anvendelsen af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over de skønsmæssige, som kan have væsentlig
indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb.

Sådanne vurderinger omfatter blandt andet tidspunktet for, hvornår indtægter kan indregnes, samt hvorvidt leasingkontrakter skal behandles
som operationelle eller finansielle leasingaftaler.

 

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note
2 GEOGRAFISKE SEGMENTOPLYSNINGER EUR 1.000
Aktiver Investeringer
KONCERN Omsætning i aft i alt
2006
Norden 36.154 25.197 2.467
Tyskland og Østrig 36.546 12.845 0
Schweiz 7.180 3.475 0
Storbritannien og Irland 11.968 16.625 140
Benelux 15.435 8.364 12
Asien og Australien 9.597 7.008 22
Nordamerika 3.131 4.366 152
Andre markeder 7,116 0 0
ikke fordelte 0 43.506 0
lalt 127.127 121.386 2.793
2007
Norden 42.039 18.394 1.992
Tyskland og Østrig 39.230 13.438 781
Schweiz 7.303 2.786 0
Storbritannien og Irland 17.978 14.075 1.756
Benelux 22.724 11.493 396
Asien og Australien 15.781 5,274 375
Nordamerika 7.932 6.472 81
Andre markeder 3.793 Q 0
Ikke fordelte 0 37.720 a
l alt 156.780 109.652 5.381
MODERSELSKAB KONCERN
ul mm DØRE TNT opus 2996 He
C CTDi] —— EUR 1.000 EUR 1.000
D —j-fn: NETTOOMSÆTNINGENS FORDELING PÅ ART
rem Ti 25.582 Licenser ” 550 57.333
i: i 10.390 Konsulentydelser T 0 I 51.067
; 2O.T4d 25.121. Vedligeholdelse i 36128 45.825
| 205 | 234  Uddannelsesaktiviteter mv. LD DT sg 2.555
TEE Ga 61.327 talt | rer or 156.780
É r FREMTIDIGE INDTÆGTER, OPERATIONEL LEASING mo mi
PT E . T
"SITT Udlejning af software == =

; ! åg" 1.113 . Fremtidige indtægter inden for 1 år DDD sS 2.226
[ LETI 2.166 Fremtidige indtægter inden for 2 til 5 år TED 4.331
i 420. Fremtidige indtægter efter 5 år : 840
| i 3,699 Operationel leasing i alt : i 3 7.397

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Indtægterne af udlejning af software er baseret på aftaler, hvor kunder får retten til at anvende SimCorps standardsoftware over en tids-
begrænset periode. Aftalerne har en løbetid på typisk fem år, men kan løbe i op til otte år. Kunderne vil herefter have mulighed for at for-

længe lejeperioden.

Der er i 2007 indregnet indtægter. fra udlejning af software på EUR 0,8 mio. (2006: EUR 0,4 mio.) i moderselskabet og EUR 1,5 mio.

(2006: EUR 1,0 mio.) i koncernen.

41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
7 T T T I
CDE o EUR 1.000 eLbda EUR 1.000
4 PERSONALEOMKOSTNINGER HERRE ER
Personaleomkostninger udgør følgende beløb: ; i
34.896 Lønninger og. gager 5 5 67.621
0 Bidragsbaserede pensionsordninger 687
0 Ydelsesbaserede pensionsørdninger 170; 180
2.441 Aktiebaseret vederlæggelse BO 2.441
13 166 Udgifter til social sikring TE? 4.304
04 37.503  Persønaleomkostninger i alt | 75.233
: ; Heraf udgør vederlag til moderselskabets ledelse:
i NR Bestyrelse: Bi NÆR
i 177 202 Honorar LT 202
i "88 67  Aktiebaseret vederlæggelse CELLE 88 67
DT 56n 269 Vederlag til bestyrelse i alt orn i 269
ot Vederlag til direktionen kan specificeres således: ;
Peter L. Ravn:
381. Løn og andre goder - 381
226  Resultatbonus 226
117 Aktiebaseret vederlæggelse 117
724. lalt 724
Dug Peter Theill:
"292 306 Løn og andre goder 306
185 191. Resultatbonus 191
$4 117 Aktiebaseret vederlæggelse 117
531. 614. lalt 614
Torben Munch:
304 Løn og andre goder 304
7 191 Resultatbonus 191
117. Aktiebaseret vederlæggelse 117
612. lalt 612
340 395 — Gennemsnitligt antal medarbejdere, fortsættende aktiviteter 771
jl Styk ' Styk — Tildeling af aktieoptioner til moderselskabets ledelse: Styk
0 3.000 Bestyrelse 3.000
: 12.000 12.000 Direktion 12.000
da 5 700 15,000 Tildeling. af aktieoptioner til moderselskabets ledelse i alt i 15.000
Id " Erhvervede tnedarbejderaktier af moderselskabets ledelse: in bep ere i
i. 197 114 Bestyrelse" ' É 192. 114
600 1.021 Direktion . ; bed 1.021
N 1.135. Erhvervede medarbejderaktier af moderselskabets : 1.135
ÅL ledelse i alt

42

 

 

 

 

 

 

 

 

 

x Medarbejderaktier erhvervet som følge af ansættelsesforhold i SimCorp A/S

Politik for vederlag til direktionen

Det samlede vederlag til direktionen er sammensat af en fast løn, et bonuselement, som er afhængigt af de opnåede finansielle resuitater for
et givet regnskabsår, samt værdi af deltagelse i aktieoptionsprogrammet og værdi af medarbejderaktier. Bonuselementet vil udgøre ca. 40 %
af det faste vederlag ved fuld målopfyldelse. Værdien af aktieoptionsprogrammet, det vil sige den teoretiske værdi på tildelingstidspunktet, vil
udgøre ca. 40 % af den faste løn, mens værdien af medarbejderaktierne vil udgøre 6 % af den faste løn. Bestyrelsen fastsætter hvert år det
faste vederlag samt de konkrete mål for opnåelsen af bonus.

Direktionens medlemmer kan opsige deres ansættelsesaftale med seks måneders varsel. Selskabet kan opsige ansættelsesaftalen med 12
måneders varsel. Ved selskabets opsigelse gives en fratrædelsesgodtgørelse på 6-9 måneders løn afhængigt af ansættelsesperioden. I tilfælde
af meget væsentlige ændringer i selskabets ejerforhold forlænges selskabets opsigelsesvarsel af direktionens medlemmer i en to års periode

med op til 24 måneder.

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

Fibilkirrn, ,

 

Note

AKTIEBASERET VEDERLÆGGELSE

SimCorps bestyrelse har vedtaget en overordnet politik for incitamentsprogrammer, Politikkens overordnede formål er at tilskynde fokus
på profitabel vækst og koncernens langsigtede mål. Bestyrelsen ønsker, at selskabet skal kunne tilbyde medarbejderaktier. Det er desuden
bestyrelsens opfattelse, at det vil være naturligt i en vækstvirksomhed som SimCorp, at bestyrelsen tilbydes aktier som en mindre del af
bestyrelsens samlede vederlag. Tildeling af aktier til bestyrelsen sker efter godkendelse på selskabets generalforsamling, og værdien på
tildelingstidspunktet vil udgøre en tredjedel af det samlede bestyrelsesvederlag.

Selskabet har siden 2000 haft incitamentsprogrammer for bestyrelse, direktion og medarbejdere. Disse incitamentsprogrammer har i perioden
2000 til 2002.omfattet tegningsoptioner og fra 2003 aktieoptioner. Siden 2002 har der tillige været udstedt medarbejderaktier eller solgt
aktier til medarbejderne.

Tegningsoptioner tildelt i 2002

Der er i 2002 tildelt 50.000 tegningsoptioner til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Kursen blev fastlagt til DKK 373, svarende til 30 %
over markedskursen på tildelingstidspunktet og løbetiden blev fastlagt til omkring 3 år. Der er intet driftsført, idet optionerne er udstedt før
7. november 2002. Ved udnyttelse af optionerne i 2005 er der foretaget en udvidelse af aktiekapitalen, svarende til 0,8 % af aktiekapitalen.
Den gennemsnitlige børskurs på udnyttelsestidspunktet var DKK 590,59 per aktie. Ved udnyttelse af de resterende optioner i 2006 er der
foretaget udvidelse af aktiekapitalen, svarende til 0,2 % af aktiekapitalen. Den gennemsnitlige børskurs på udnyttelsestidspunktet var DKK
819,82 per aktie,

Aktieoptioner tildelt i 2003

Der er i 2003 tildelt 37.000 aktieoptioner til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Kursen blev fastlagt til. DKK 221, svarende til 30 %
over markedskursen på udstedelsestidspunktet og løbetiden blev fastlagt til omkring 3 år. Programmet er fuldt udgiftsført i tidligere år
(2006: EUR 33 tusinde). Programmet er fuldt afdækket af koncernens egne aktier.

Aktieoptioner tildelt i 2004

Der er i 2004 tildelt 35.200 aktieoptioner til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Kursen blev fastlagt til DKK 327, svarende til 30 % over
markedskursen på udstedelsestidspunktet og løbetiden blev fastlagt til omkring 3 år. Der er i regnskabsåret 2007 udgiftsført EUR 45 tusinde
(2006: EUR 72 tusinde) for dette program, der hermed er fuldt udgiftsført. Programmet er fuldt afdækket af koncernens egne aktier.

Aktieoptioner tildelt i 2005

Der er i maj 2005 i alt tildelt 38.200 aktieoptioner til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestids-
punktet mellem 1 og 3 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og 15 % over
markedskursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der er i regnskabsåret 2007 udgiftsført
EUR 92 tusinde (2006: EUR 168 tusinde) for dette program, Programmet er fuldt afdækket af koncernens egne aktier.

Aktieoptioner tildelt i 2006

Der er i maj 2005 i alt tildelt 37.200 aktieoptioner til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestids-
punktet mellem 1 og 3 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og 15 % over
markedskursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der eri regnskabsåret 2007 udgiftsført
EUR 632 tusinde (2006: EUR 484 tusinde) for dette program. Programmet er fuldt afdækket af koncernens egne aktier.

Aktieoptioner tildelt i 2007 ' ; .
Der er | maj 2007 i alt tildelt 68.000 aktieoptioner til bestyrelse, direktion og medarbejdere. Aktieoptionernes løbetid var på udstedelsestids-
punktet mellem 1 og 5 år. Tegningskursen blev fastsat afhængigt af optionernes løbetid og var minimum henholdsvis 5, 10 og 15 % over
markedskursen på udstedelsestidspunktet for optioner med en minimums løbetid på henholdsvis 1, 2 og 3 år. Der er i regnskabsåret 2007
udgiftsført EUR 459 tusinde for dette program. Programmet er fuldt afdækket af koncernens egne aktier.

Medarbejderaktier tildelt i 2006

Selskabet solgte 20.578 styk egne aktier a DKK 10 til medarbejdere i moderselskabet og alle udenlandske datterselskaber, der ved program-
mets vedtagelse den 11. maj 2006 havde 1 års anciennitet. Kursen var DKK 512 per aktie, svarende til 50 % af børskursen i perioden 1. til 5.
maj 2006. 236 medarbejdere accepterede tilbuddet. I regnskabsåret 2006 er der udgiftsført EUR 1,4 mio. i forbindelse med programmet.

Medarbejderaktier tildelt i 2007

Selskabet solgte den 13. marts 2007 14.088 styk egne aktier a DKK 10 til medarbejdere i moderselskabet og alle udenlandske datterselskaber.
Kursen var DKK 457 per aktie, svarende til 40 % af børskursen i perioden 28. februar til 6. marts 2007. 408 medarbejdere accepterede tilbud-
det. regnskabsåret er der udgiftsført EUR 1,2 mio. i forbindelse med programmet.

I overensstemmelse med dansk lovgivning ligger medarbejderaktierne i båndlagte depoter indtil udgangen af det femte kalenderår efter købet

for danske medarbejdere, For udenlandske medarbejdere er bindingsperioden 2 år for køb foretaget i 2006 og 5 år for køb foretaget i 2007.
Aktierne kan således ikke sælges eller på anden måde disponeres over i båndlæggelsesperioden.

43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Teoretisk
markeds- Gns.
Ledende Øvrige værdi reste-
medar- … medar- Antal 31.dec. rende
Bestyrelse Direktion — bejdere — bejdere ialt (EUR mio.) løbetid
Udestående tegningsoptioner 1. januar 2006
Tegningskurs 373, udnyttelsesperiode aug. 05-aug. 06 500 6.000 1.000 0 7.500 0,3 0,63
Udestående tegningsoptioner 1. januar 2006 i alt 500 6.000 1.000 0 7.500 0,3 0,63
Udnyttede
Tegningskurs 373, udnyttelsesperiode aug. 05—aug. 06 -500  -6.000  -1.000 0 -—7.500
Udnyttede tegningsoptioner i alt -—500  -6.000  -1.000 0 -7.500
Udestående tegningsoptioner 31. december 2006 i alt 0 Q 0 0 Q

 

Den gennemsnitlige aktiekurs på udnyttelsestidpunktet var DKK 820 per aktie af DKK 10.

Dagsværdi Teoretisk
på tilde-  markeds- Gns.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ledende Øvrige lingstids- værdi reste-
medar- — medar- Antal — punktet 31.dec. rende
Bestyrelse Direktion — bejdere  bejdere i alt (EUR mio,) (EUR mio.) løbetid
Antal udestående aktieoptioner 1. januar 2006
Købskurs 221, udnyttelsesperiode aug. 06-aug. 07 2.200 12.000 16.800 4.900 35.900 5,2 1,63
Købskurs 327, udnyttelsesperiode aug. 07—aug. 08 3,200 12.000 16.000 3.000 34.200 4,6 2,63
Købskurs 494, udnyttelsesperiode aug. 06-aug. 09 740 2.400 3.600 400 7.140 0,8 3,63
Købskurs 517, udnyttelsesperiode aug. 07-aug. 09 1.110 3.600 5.400 600 10.710 1,2 3,63
Købskurs 541, udnyttelsesperiode aug. 08- aug. 09 1.850 6.000 9.000 1.000 17.850 1,9 3,63
Købskurs 530, udnyttelsesperiode mar. 07—aug. 08 0 0 1.000 0 1.000 0,1 2,63
Udestående aktieoptioner 1. januar 2006 i alt 9.100 36.000 51.800 9.900 106.800 13,8 2,40 i
Tildelt i 2006 É
Købskurs 1076, udnyttelsesperiode aug. 07—aug. 10 740 2.400 3.900 400 7.440 0,4 i
Købskurs 1128, udnyttelsesperiode aug. 08-aug. 10 1.110 3.600 5,850 600 11.160 0,5
Købskurs 1179, udnyttelsesperiode aug. 09-aug. 10 1.850 6.000 9.750 1.000 18.600 0,8
Tildelte aktieoptioner i alt 3.700 12.000 19.500 2.000 37.200 1,7
Annullerede .
Købskurs 530, udnyttelsesperiode mar. 07—aug. 08 0 0 —1.000 0 —1.000 :
Købskurs 517, udnyttelsesperiode aug. 07- aug. 09 0 0 450 o —450 É
Købskurs 541, udnyttelsesperiode aug. 08—aug. 09 0 0 —750 0 -750 i
Købskurs 1076, udnyttelsesperiode aug. 07-aug. 10 0 0 -— 300 0 -300 i
Købskurs 1128, udnyttelsesperiode aug. 08-aug. 10 0 0 450 0 -450
Købskurs 1179, udnyttelsesperiode aug. 09-aug. 10 Q 0 -750 0 -750
Annullerede aktieoptioner i alt 0 0 —3.700 | 0 73.700
Udnyttede .
Købskurs 221, udnyttelsesperiode aug. 06-aug. 07  —1.500  —12.000 —16.800  —-4.900 —35.2000
Købskurs 494, udnyttelsesperiode aug. 06-aug. 09 -600 0  —3.300 "=400  —4.300
Udnyttede aktieoptioner i alt -2.100 -—12.000 -20.100  -5.300 -39.500
Antal udestående aktieoptioner 1. januar 2007
Købskurs 221, udnyttelsesperiode aug. 06-aug. 07 700 0 (y Q 700 0,1 0,63
Købskurs 327, udnyttelsesperiode aug. 07-aug. 08 3.200 12.000 16.000 3.000 34.200 5,0 1,63
Købskurs 494, udnyttelsesperiode aug. 06-aug. 09 140 2.400 300 0 2.840 0,4 2,63
Købskurs 517, udnyttelsesperiode aug. 07—aug. 09 1.110 3.600 4.950 600 10.260 1,3 2,63
Købskurs 541, udnyttelsesperiode aug. 08- aug. 09 1.850 6.000 8.250 1.000 17.100 2,2 2,63
Købskurs 1076, udnyttelsesperiode aug. 07-aug. 10 740 2.400 3.600 400 7.140 0,5 3,63
Købskurs 1128, udnyttelsesperiode aug. 08—aug. 10 1.110 3.600 5.400 600 10.710 0,8 3,63
Købskurs 1179, udnyttelsesperiode aug; 09-aug. 10. 1.850 6.000 9.000 1,000 17.850 1,2 3,63

 

Udestående åktieoptioner 1. januar 2007 i alt 10,700 36.000 . 47.500 6.600 100.800 11,5 2,63

 

i

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Dagsværdi Teoretisk
på tilde-  markeds- Gns.
Ledende Øvrige lingstids- værdi reste-
medar- — medar- Antal punktet  31.dec. rende
Bestyrelse Direktion — bejdere  bejdere ialt (EUR mio.) (EUR mio.) løbetid
Tildelt i 2007
Købskurs 1200, udnyttelsesperiode aug. 08—aug. 12 600 2.400 3.800 6.800 13.600 0,2
Købskurs 1258, udnyttelsesperiode aug. 09—aug. 12 900 3.600 5.700 10.200 20.400 0,5
Købskurs 1315, udnyttelsesperiode aug. 10-aug. 12 1.500 6.000 9.500 17.000 34.000 1,0
Tildelte aktieoptioner i alt 3.000 12.000 19.000 34.000 68.000 1,7
Annullerede
Købskurs 517, udnyttelsesperiode aug, 07—aug. 09 0 0 0 -300 -300
Købskurs 541, udnyttelsesperiode aug. 08—aug. 09 0 0 0 -500 -500
Købskurs 1076, udnyttelsesperiode aug. 07—aug. 10 o 0 0 -200 -200
Købskurs 1128, udnyttelsesperiode aug. 08—aug. 10 0 Q 0 —300 —300
Købskurs 1179, udnyttelsesperiode aug. 09—aug. 10 0 0 0 —500 -500
Købskurs 1200, udnyttelsesperiode aug. 08—aug. 12 Q 0 Q —460 -460
Købskurs 1258, udnyttelsesperiode aug. 09—aug. 12 0 0 0 -690 -690
Købskurs 1315, udnyttelsesperiode aug. 10-aug. 12 0 0 0. -—1.150  —1.150
Annullerede aktieoptioner i alt 0 0 0. —4.100  -4.,100
Udnyttede
Købskurs 221, udnyttelsesperiode aug. 06—aug. 07 -700 0 0 0 -700
Købskurs 327, udnyttelsesperiode aug. 07-aug. 08 -2.500 —12.000 —11.500  —4.700 —30.700
Købskurs 494, udnyttelsesperiode aug. 06—aug. 09 0 —1.600 —300 —140  -2.040
Købskurs 517, udnyttelsesperiode aug. 07—aug. 09 —600  -2.400  -3.600 7660  -7.260
Købskurs 1076, udnyttelsesperiode aug. 07-aug. 10 —300 0 —900 -140  —1.340
Udnyttede aktieoptioner i alt -4.100. -16.000  —16.300  -5.640 —42.040
Reklassificeret
Købskurs 327, udnyttelsesperiode aug. 07-aug. 08 -700 0 —1.000 1.700 Q
Købskurs 494, udnyttelsesperiode aug. 06—aug. 09 —140 0 0 140 0
Købskurs 517, udnyttelsesperiode aug. 07—aug. 09 —360 0 0 360 0
Købskurs 541, udnyttelsesperiode aug. 08—aug. 09 -—600 0 0 600 Q
Købskurs 1076, udnyttelsesperiode aug. 07—aug. 10 —240 0 0 240 0
Købskurs 1128, udnyttelsesperiode aug. 08-aug. 10 -360 0 0 360 0
Købskurs 1179, udnyttelsesperiode aug. 09—aug. 10 —-600 0 0 600 0
Købskurs 1200, udnyttelsesperiode aug. 08—aug. 12 20 Q 0 -—20 Q
Købskurs 1258, udnyttelsesperiode aug..09—aug. 12 '- 30 0 0 -30 - 0
Købskurs 1315, udnyttelsesperiode aug. 10—aug. 12 50 0 0 -50 0
Reklassificeret i alt —2.900 0 -1.000 3.900 0
Antal udestående aktieoptioner
31. december 2007
. Købskurs 327, udnyttelsesperiode aug. 07-aug. 08 (9 0 3.500 0 3.500 0,3 0,63
Købskurs 494, udnyttelsesperiode aug. 06-aug. 09 0 800 0o 0 800 0,1 1,63
Købskurs'517, udnyttelsesperiode aug. 07—aug. 09 " 150 1.200 1.350 0 2.700 0,2 1,63
Købskurs 541, udnyttelsesperiode aug. 08-aug. 09 1.250 6.000 8.250 1.300 16.600 1,1 1,63
Købskurs 1076, udnyttelsesperiode aug. 07—aug. 10 200 2.400 2.700 300 5.600 0,2 2,63
Købskurs 1128, udnyttelsesperiode aug. 08—aug. 10 750 3.600 5.400 660 10.410 0,3 2,63
Købskurs 1179, udnyttelsesperiode aug. 09-aug. 10 1.250 6.000 9.000 1.100 17,350 0,5 2,63
Købskurs 1200, udnyttelsesperiode aug. 08-aug. 12 620 2.400 3.800 6,320 13.140 0,5 4,63
Købskurs 1258, udnyttelsesperiode aug. 09-aug. 12 930 3.600 5.700 9.480. 19.710 0,7 4,63
Købskurs 1315, udnyttelsesperiode aug. 10—aug. 12 1.550 6.000 9.500 15.800. 32.850 1,1 4,63
Udestående aktieoptioner 31. december 2007-i alt 6.700 32.000 -.49.200 34.760. 122.660 5,1 3,48

 

Iskemaet er vist antal aktier, aftalekurser, dagsværdi på tildelingstidspunktet og den teoretiske markedsværdi estimeret efter Black-Scholes formel.

De beregnede dagsværdier. ved tildeling er baseret på Black-Scholes formel til værdiansættelse af optioner. Modellen anvender følgende
forudsætninger: SimCorp-aktiens kurs på tildelingstidspunktet 1.143 (2007) og 1.071 (2006), tegningskursen, restløbetiden, en volatilitet på
30,0 % (2007) og 37,5 % (2006) samt en rente på 4,3 % p.a. (2007) og 3,7 % p.a. (2006). Gruppens ledendé medarbejdere er defineret som

datterselskabsdirektører samt afdelingschefer i SimCor

1-års periode.

p A/S. Den anvendte volatilitet svarer til SimCorp-aktiens volatilitet for den forudgående

45

 

 

 

46

Modellen anvender følgende forudsætninger til teoretisk markedsværdi: Volatilitet 34,6 % (2007) og 32,0 % (2006), udbytte DKK 37,50
(2008) og DKK 35 (2007) per aktie, rente 4,3 % p.a. (2007) og 4,0 % p.a. (2006). Det beregningsmæssige udnyttelsestidspunkt er lagt i
slutningen af perioden. Den anvendte volatilitet svarer til SimCorp-aktiens volatilitet for den forudgående 1-års periode.

I regnskabsåret er der udgiftsført EUR 2,4 mio. (EUR 1,8 mio. i 2006) for aktiebaseret aflønning.

Den gennemsnitlige aktiekurs på udnyttelsestidpunktet var DKK 1070 (DKK 985 i 2006) per aktie a DKK 10.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ore PEDE —
MODERSELSKAB KONCERN
Note due HEE DE I gøs- at
EUR 1.000 ork 1 odor EUR 1.000
6 AFSKRIVNINGER DDT
Afskrivninger for året indgår i resultatopgørelsen således:
114 Produktionsomkostninger 642
600  Forsknings- og udviklingsomkostninger 1.479
26  Salgs- og distributionsomkostninger 151
126  Administrationsomkostninger 743
0 Årets resultat for ophørte aktiviteter 12
866 Afskrivninger i alt 3.027
i Heraf udgør afskrivninger på immaterielle aktiver:
88. 85  Produktionsomkostninger 86
146. 351. Forsknings- og udviklingsomkostninger 1.267
[DD4 19. Salgs- og distributionsomkostninger 19
38. 33. Administrationsomkostninger 620
il 296 488 Afskrivninger i alt 1.992
7 DUT LES HONORAR TIL GENERALFORSAMLINGSVALGTE REVISORER
Honorar for revision
å éa 160 Grant Thornton 366
Lad 30 KPMG C. Jespersen 30
0 190 Honorar for revision i alt ' 7 i 396
de Honorar for andre ydelser end revision. GT =
130 11 Grant Thornton Deri i ren. 124
30 11 Honorar for andre ydelser end revision i alt Rn | 124
i

 

 

 

 

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

]

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
noe 1-1 ze RENT RENE
TOO | EUR 1.000 . i mn å Codd" EUR 1.000
8 : KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER
bås 893  Kostpris'1. januar Ran 893
HI å 0 Afgang : 42 0
Ted" 893  Kostpris 31. december Tråd" 893
; 0 Reguleringer 1. januar . | O 172
0 … Valutakursregulering I —22
0 Andel af årets resultat . i 103
0 Reguleringer 31. december | ' 253
å E 893 Regnskabsmæssig værdi 31. december . J 1.146
ore TILGODEHAVENDER HOS ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER LL
tg ig 406  Kostpris 1. januar 400] 406
LETXZ Kl -35 Valutakursregutering | ' I -35
Tdi? TE 0. Afgang . EF 13 0
mn i ; m nm 371 Kostværdi 31. december ” UI | OG" 371
CRT AE 371. Regnskabsmæssig værdi 31. december a i ho" 371
SimCorp-koncernens
EUR 1.000 andet
Periodens Årets
Navn Hjemsted Ejerandel Omsætning resultat Aktiver Forpligtelser Egenkapital resultat
2006
Dyalog Ltd. England 35 % 1.802 413 2.709 2.126 204 144
Equipos Ltd. England 20 % 1.074 39 576 321 51 8
255 152
Goodwill 31. december 2006 810 0
1.065” 152
2007
Dyalog Ltd. England 35 % 1.720 235 2.140 1.365 271 82
Equipos Ltd. England 20 % 1,520 105 783 456 65 21
336 103
Goodwill 31. december 2007 810 0
1.146 103

 

Kapitalandele i associerede virksomheder måles i koncernens balance efter den indre værdis metode. i moderselskabets balance måles kapital-
andele i associerede virksomheder til kostpris.

Dyaloøg Holding Ltd. har 31. december 2006 overtaget aktiver og passiver fra dets datterselskab Dyalog Ltd. og har samtidig ændret navn til
Dyalog Ltd. ” '

Afgang i 2006 vedrører Dyalog Ltd., som har solgt aktier til en ledende medarbejder i selskabet. Salgssummen svarer til kostprisen.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB == BI KONCERN 00000 LL |
MODERSELSKAB KONCERN
Moe 75 1 2048 RETTEN ERE 200
CEDDEDRIDØdr —— EUR 1.000 Eu od EUR 1.000
9 min FINANSIELLE INDTÆGTER !
17.709. Udbytte, dåttervirksøomheder i 3 -
250  Tilbageførte nedskrivninger, dattervirksomheder ; = -
4.324 Gevinst, sålg af dattervirksomhed : == -
957 Rente, dattervirksomheder di -
1.988 Rente, likvide beholdninger mv. TILL TLE 2.195
2 25 Rente, associerede virksomheder i 25
24. Dagsværdireguleringer, obligationer x &| 24
947 Valutakursreguleringer ; rr 855
26.224 Finansielle indtægter i alt morer 3.099
10 FINANSIELLE OMKOSTNINGER "
808 Rente, dattervirksomheder " z -
17 Rente, diskonterede forpligtelser | 33
48 Rente, øvrige 161
1.876. Valutakursreguleringer 981
2.749 Finansielle omkostninger i alt 1,175
11 SKAT
UITI; Årets skat kan opdeles således:
:: 2875 3.135 Skat af resultat, fortsættende aktiviteter 11.758
157635 -359 Skat af egenkapitalbevægelser -359
ra 0 Skat vedrørende ophørte aktiviteter 80
Dr2a8d” 2.776. Skati alt 11.479
DTT Årets skat for fortsættende aktiviteter fremkommer således:
I, 14.588 3.962 Aktuel skat 12.227
[1,728 -914  Udskudt skat -525
0-43 74. Regulering skat, tidligere år 80
ie 13 Ændring i skatteprocent -24
DU UB 3.135 Skat af årets resultat, fortsættende aktiviteter, i alt 11.758
ul 6331 2.765 Årets betalte skatter 9.970
BR: Årets skat kan forklares således: Cm i N
111 8034 7.415 Beregnet 25 % skat af årets resuftat før skat (2006: 28 %) i Doe 11.236
ER LT 0 Regulering i dattervirksomheders skat i fortiold til 25 % ; Rg: 4
i : : (2006: 28 %) Dol
Dora 13. Ændring i skatteprocent i i -24
—4.481 Udbytte og værdiregulering, dattervirksomheder I Em -
6  ikke-skattepligtige indtægter og ikke-fradragsberettigede udgifter 11 1 64 39
: 0 Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder GERE te 26
: 182 Andet, herunder regulering til tidligere år rer 477
(ur bagts 3.135 Skat af årets resultat i alt ore hee 11.758
om rad 11% Effektiv skatteprocent re 29%

 

 

 

 

 

 

 

 

Selskabsskatteprocenten er i Danmark nedsat fra 28 % i 2006 til 25 % i 2007

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
Note 7 1——2906— ale
12 RESULTAT PER AKTIE
Årets resultat (EUR 1.000) Lr BER0d 38.999
Geninemsnitligt antal aktier ; tarv 4.925.000
Gennemsnitligt antal egne aktier HORDE —182.415
7 LT
Gennemsnitligt antal aktier i omløb 798 4.742.585
Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt … i 7 13.472
Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb ' OT ; A86 4.756.057
Resultat per aktie — EPS Basis (EUR) 8,22
Udvandet resultat per aktie — EPS-D (EUR) ' N 8,20
Beregningen af resultat per aktie for fortsættende henholdsvis ophørte aktiviteter sker ; |
på grundlag af tilsvarende hovedtal for resultat per aktie:
Resultat af ophørte aktiviteter (EUR 1.000) i | d 10.334
Resultat af fortsættende aktiviteter (EUR: 1.000) |. : 25.552 28.665
Årets resultat (EUR 1.000) ' ' retro 38.999
Resultat per aktie, fortsættende aktiviteter — EPS Basis (EUR) ' ' TEL ETI 3 6,04
Udvandet resultat per aktie, fortsættende aktiviter — EPS-D (EUR) i 122 6,03

 

 

 

Ved beregning af udvandet resultat per aktie er der 99.060 aktieoptioner, der er out-of-the-money, men som potientielt kan udvande resultat
per aktie i fremtiden. Se i øvrigt ledelsens beretning vedrørende aktiebaseret vederlæggelse, side 20.

 

 

50

Note

 

13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IMMATERIELLE AKTIVER EUR 1.000
Software, Software,
MODERSELSKAB erhvervet egenudviklet talt
Kostpris 1. januar 2006 2.496 564 3.060
Valutakursregulering 1 0 1
Tilgang 1.742 0 1.742
Afgang —695 0 -695
Kostpris 31. december 2006 3.544 564 4.108
Afskrivninger 1. januar 2006 1,411 354 1.765
Valutakursregulering 1 1 2
Afskrivninger 181 115 296
Afgang —54 0 —54
Afskrivninger 31. december 2006 1.539 470 2.009
Regnskabsmæssig. værdi 31. december 2006 2.005 94 2.099
Kostpris 1. januar 2007 3.544 564 4.108
Tilgang 773 0 773
Afgang —40 0 —40
Kostpris 31. december 2007 4.277 564 4.841
Afskrivninger 1. januar 2007 1.539 470 2.009
Afskrivninger 405 83 488
Afgang -29 0 -29
Afskrivninger 31. december 2007 1.915 553 2.468
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 2.362 11 2.373

 

 

 

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IMMATERIELLE AKTIVER ” EUR 1.000
Software, Software;

KONCERN — Goodwill : erhvervet egenudviklet | alt
Kostpris 1. januar 2006 ” 941 6.921 564 8.426
Vålutakursregulering i. 13 ; 81: 0. 94
Tilgang 0 ' 2.814 0 2.814
Afgang ' 0 -695 0: —695
Kostpris 31. december 2006 954 9,124 564 10,639
Afskrivninger 1; januar 2006 0 2.225 354 2.579
Valutakursregutering 0 5 1 6
Afskrivninger 0 1.332 115 1.447
Afgang 0 —54 0 -54
Afskrivninger 31. december 2006 |. 6 3,508 |. . 470 3.978
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006 . 954 5613 . 94 6.661
Kostpris 1. januar 2007 954 | 9.121 564 10.639
Valutakursregulering ” —82 —341 0 —423
Tilgang 0 2.019 a 2.019
Afgang ' Q —43 0 —43
Kostpris 31. december 2007 872 10.756 564 12.192
Afskrivninger 1. januar 2007 Q 3.508 470 3.978
Valutakursregulering oa —146 Q -—146
Afskrivninger 0 1.909 83 1.992
Afgang 0 -32 0 -32
Afskrivninger 31. december 2007 0 5.239 ” 553 5.792
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 872 5.517 . 11 6.400
Afskrivningsperiode op til 5 år op til 5 år

Bortset fra goodwill er det vurderet, at alle immaterielle aktiver har en begrænset brugstid. i

Goodwill:
Ledelsen har per 31. december 2007 gennemført en værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill for SimCorp Asia Pty.
Ltd. på EUR 0,2 mio. (2006: EUR 0,2 mio.) og Solutionforge Limited på EUR 0,7 mio (2006: EUR 0,8 mio.).

Genindvindingsværdien, opgjort som nutidsværdien af forventede fremtidige pengestrømme, baseret på selskabernes planer for 2008 der
er godkendt af ledelsen, den forventede omsætnings- og omkostningudvikling for de kommende otte år relateret til SimCorp Dimension for
SimCorp Asia Pty. Ltd og FIX.Net for Solutionforge Limited, skønnes at være tilstrækkelige til at modsvare den regnskabsmæssige værdi af
goodwill per 31. december 2007. Fastlæggelsen af perioden for pengestrømme er sket ud fra erfaring med andre koncernselskaber.

Der er anvendt en diskonteringssats på 8,7 % p.a. før skat, der er fastlagt på basis af en riskofri rente på 4,3 % p.a., et riskotillæg på 4,0 %
p.a., en betaværdi på 1,1 samt en nulvækst i terminalperioden svarende til en markedsvurdering for en lignende virksomhed.

I forbindelse med erhvervelsen af aktierne i Solutionforge Limited er der i 2007 investeret yderligere i software. Denne software er såvel som
det tidligere erhvervede afskrevet fuldt i løbet af 2010.

51

 

 

 

52

Note
14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MATERIELLE AKTIVER EUR 1.000
Andre anlæg,
Indretning af Tekniske driftsmateriel Anlæg under

MODERSELSKAB lejede lokaler anlæg og inventar opførelse ialt
Kostpris 1. januar 2006 726 3.127 575 0 4.428
Valutakursregulering Q 1 0 0 1
Tilgang 64 146 57 0 267
Afgang -28 —1.943 -181 0 -2.152
Kostpris 31. december 2006 762 1.331 451 0 2.544
Afskrivninger 1. januar 2006 514 2.523 311 0 3.348
Valutakursregulering —1 0 0 0 -—1
Afskrivninger 98 397 87 0 582
Afgang -28 -1.,925 —142 0 - 2.095
Afskrivninger 31. december 2006 583 995 256 0 1,834
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006 179 336 195 0 710
Kostpris 1. januar 2007 762 1,331 451 0 2.544
Valutakursreqgulering 0 0 0 0 0
Tilgang 0 1.037 80 101 1.21

Afgang 0 -712 -56 0 -768
Kostpris 31. december 2007 762 1,656 475 101 2.994
Afskrivninger 1. januar 2007 583 995 256 0 1.834
Valutakursregulering 0 0 0 0 0
Afskrivninger 100 221 57 0 378
Afgang 0 -556 —10 0 -566
Afskrivninger 31. december 2007 683 660 303 0 1.646
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 79 996 172 101 1,348

 

 

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

EM

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MATERIELLE AKTIVER EUR 1.000
Andre anlæg, '
Indretning af Tekniske driftsmateriel Anlæg-under
KONCERN lejede lokaler. anlæg og inventar opførelse | alt
Kostpris1. januar 2006 2.237 6.266 1,610 0 10.113
. Valutakursregulering -13 >4 =1 0 -18
Tilgang 276 196 148 0 620
Afgång =75 -=2.029 —303 ” 0 -2.407
Kostpris 31. december 2006 ” 2.425 4.429 1.454 0 8.308
Afskrivninger 1. januar 2006 1.771 5.064 . 1.086 Q 7.921
Valutakursregulering —12 —2 0 0 —14
Afskrivninger 298 754 211 0 1.263
Afgang -75 -2.002 -263 0 —2.340
Afskrivninger 31. december 2006. 1,982 "3,814 1 1,034 0 6.830
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006 443 615 420 0 1.478
Kostpris 1. januar 2007 2.425 4.429 1.454 0 8.308
Valutakursregulering -75 —68 -19 0 —162
Tilgang 1,416 1,045 800 101 3.362
Afgang -706 —2.243 504 0 —3.453
Afgang, ophørte aktiviteter -—167 —349 -35 0 —551
Kostpris 31. december 2007 2.893 2.814 1.696 101 7.504
Afskrivninger 1. januar 2007 1.982 3.814 1.034 0 6.830
Valutakursregulering =53 —88 —13 0 -154
Afskrivninger 391 438 205 0 1.034
Afgang -706 -2.086 . 7409 0 —3.201
Afgang, ophørte aktiviteter —142 —330 =34 o -506
Afskrivninger 31. december 2007 1,472 1.748 783 0 4.003
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2007 1.421 1.066 913 101 3.501
Afskrives over op til 10 år ” 3år 5 år

Der er ikke foretaget ændringer i væsentlige skøn vedrørende materielle aktiver.

SimCorp-koncernen har ingen finansielt leasede eller pantsatte aktiver. SimCorp A/S har i forbindelse med flytningen til nyt hovedsæde
ultimo 2008 indgået aftaler for EUR 1,0 mio. til indretning af de lejede lokaler. Det forventes, at der samlet i forbindelse med flytningen
til nyt hovedsæde bliver investeret op mod EUR 6,0 mio, i indretning af lejede lokaler, tekniske anlæg samt driftsmateriel og inventar, der

vil blive afskrevet over perioder fra 3 til 10 år.

53

 

 

 

54

Note

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EUR 1.000
15 KAPITALANDELE I DATTERVIRKSOMHEDER
26.028  Kostpris 1, januar
5. -1. Valutakursregulering.
i ; 989 Tilgang
== or -9.699 Afgang
DITT z1 508 -402  Udfoddet som udbytte
; En 16.915  Kostpris: 31, december
Bi 314 Nedskrivninger 1. januar
; 1 Valutakursregulering
—å2 -250  Tilbageførte nedskrivninger
2314 65  Nedskrivninger 31. december
16.850  Regnskabsmæssig værdi 31. december
17.709. Modtaget udbytte
TILGODEHAVENDER HOS DATTERVIRKSOMHEDER
11.754. Kostværdi 1. januar
-958  Valutakursregulering
5.586 Tilgang
i -2.766 Afgang
i rd 13.616  Kostværdi 31. december
; 11,754 13.616  Regnskabsmæssig værdi 31. december

 

 

Tilgangen i 2007 vedrører etablering af dattervirksomheder i Østrig og Ukraine samt SimCorp A/S” køb af de resterende aktier i Solutionforge
Limited. I 2006 var værdien på købsoptionen for aktierne i Solutionforge Limited indregnet i moderselskabets og koncernens balance som en
hensat forpligtelse vedrørende betinget købsvederlag. Den betalte merpris i forhold til koncernens forholdsmæssige indre værdi i Sofution-
førge Limited er efter en konkret vurdering allokeret til software og udskudt skat.

Tilbageførte nedskrivninger i 2007 vedrører kapitalandele hos SimCorp Financial Training A/S og i 2006 for SimCorp Financial Training A/S
samt SimCorp Treasury Solutions Ltd. og er begrundet i selskabernes markante, positive udvikling i omsætning og resultat efter skat.

SimCorp A/S afhændede i juli 2007, som en del af salget af IT2-forretningen, alle aktierne i SimCorp Treasury Solutions Ltd.

Bestyrelserne i SimCorp A/S og SimCorp Financial Training A/S har besluttet at fusionere med SimCorp A/S som fortsættende selskab. Det
planlægges, at fusionen skal ske med effekt fra 1. januar 2008. Fusionen vil ikke påvirke koncernes drift.

Koncernens dattervirksomheder kan specificeres således:

 

. Nettoom- Årets Egen-

Ejerandel Selskabs- sætning i alt resultat kapital

Navn Hjemsted 12007 kapital (EUR 1.000) (EUR 1.000) (EUR 1.000)
SimCorp Financial Training A/S København, Danmark 100 % 550T.DKK 889 251 1.425
SimCorp Åtd. London, England 100 % 100T GBP 19.228 2.004 10.677
SimCorp GmbH Bad Homburg, Tyskland 100 % 102T EUR 39.822 4.762 12.091
SimCorp Osterreich GmbH Wien, Østrig 100 % 18T EUR 2.211 579 1.347
SimCorp Norge AS Oslo, Norge 100 % 1.000T NOK 8.456 1.468 3.755
SimCorp Sverige AB Stockholm, Sverige 100 % 100T SEK 12.433 1.577 2.552
SimCorp Benelux SA/NV Bruxelles, Belgien 100 % 62T EUR 26.611 4.999 11.493
SimCorp USA inc. New York, USA 100 % IOT USD 8.176 -720 6.472
SimCorp Schweiz AG Zårich, Schweiz 100 % 100T CHF 7.340 1,568 2,786
SimCorp Asia Pty. Ltd. Sydney, Australien 100 % 1.000T AUD 12.959 3.185 2.779
SimCorp Singapore Pte. Ltd. Singapore, Singapore 100 % 1 SGD 3.899 1.511 2.496
Solutionforge Limited Shenfield, England 100 % 200 GBP 1.961 —1.820 3.398
SimCorp Ukraine LLC. Kiev, Ukraine 100 % 7YT UAH 0 0 10

 

 

 

 

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

AGES sis lg Eee er

 

 

MODERSELSKAB

—

 

KONCERN

 

 

 

 
 

2006 RNNRNRETTTE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   
  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EUR 1.000 EUR 1.000
16 DEPOSITA
1.745. Kostpris 1. januar 1.931
0 Valutakursregulering 22
77. Tilgang 104
75 Afgang -70
1.817. Regnskabsmæssig værdi 31. december 1.987
17 UDSKUDT SKAT
—1.841  Udskudt skat 1. januar —8.482
[J —64  Valutakursregulering 98
mn 64 Regulering. vedrørende tidligere år, resultat 210
o — -913 Regulering af udskudt skat, årets resultat -525
mM E 2.439 Regulering af udskudt skat; egenkapital 2.439
CJ 0 Regulering af udskudt skat, overtagne aktiver 374
CO ; 13. Ændring af skatteprocent -24
E rr 0 Ophørte aktiviteter 1.608
TREE kår] -302  Udskudt skat 31. december —4.302
I
' REENENEN
RER ' TIT Udskudt skat indregnes i balancen således:
| ir 302  Udskudt skat (aktiv) 4,740
me i Ta 0. Udskudt skat (forpligtelse) 438
mi "18417 7302  Udskudt skat 31. december, netto —4.302
SÅ Å
ETT Udskudt skat (aktiv)
— -593  Immaterielle aktiver ] 567
p9A" 334 Materielle aktiver d 472
ga 76. Kortfristede aktiver 7 455
19ÆJ 229  Langfristede forpligtelser i 278
-12.. Kortfristede forpligtelser ; 246
139847" 350  Aktiebaseret vederlæggelse . Do T 350
= OT 0 Genbeskatningssaldi vedrørende udenlandske dattervirksomheder are TX: 0
' og 0 Skattemæssige underskud C fg 3.506
r DIE ULB4T 7 302 "Udskudt Skat (aktiv) 31. december od 4.740
i Udskudt skat (forpligtelse) mm
0 immaterielle aktiver co 866
0 Materielle aktiver E —33
0. Kortfristede aktiver T 460
0 Langfristede forpligtelser i -21
0 Skattemæssige underskud | —834
0  Udskudt skat (forpligtelse) 31. december rt we 438

 

 

 

 

 

 

 

 

Skatteværdien af de aktiverede skattemæssige underskud forventes at kunne realiseres inden for en kortere årrække, idet de berørte datter-
virksomheder i 2007 har realiseret en væsentlig resultatforbedring, der forventes yderligere forbedret i 2008 og fremover.

 

 

 

56

 

ÆNDRINGER I MIDLERTIDIGE FORSKELLE I ÅRETS LØB

 

 

 

Indregning
EUR 1.000 Balance Valutakurs- Ophørte i årets Andre Balance
KONCERN era regulering —… aktiviteter resultat — reguleringer 31. december
2006
Immaterielle aktiver —1.464 -8 0 -32 0 — 1.504
Materielle aktiver 301 2 0 406 0 709
Andre kortfristede aktiver 569 -9 0 —64 0 496
Hensatte forpligtelser 263 0 0 —60 0 203
Øvrige forpligtelser -107 0 Q 279 0 172
Aktiebaseret vederlæggelse 908 0 0 1 2.045 a 2.954
Genbeskatningssaldo -2.957 —1 0 1.947 0 1.011
Skattemæssige underskud 7.565 -97 0 -1.005 0 6.463
5.078 —113 0 1.472 2.045 8.482
2007
immaterielle aktiver —1.504 18 0 427 -374 b —1.433
Materielle aktiver 709 -4 —114 -86 0 505
Andre kortfristede aktiver 496 -—14 0 —487 0 -5
Hensatte forpligtelser 203 0 0 96 0 299
Øvrige forpligtelser 172 0 Q 74 0 246
Aktiebaseret vederlæggelse 2.954 0 O -—165 -2.439 a 350
Genbeskatningssaldo 1.011 0 0 1.011 a 0
Skattemæssige underskud 6.463 -—98 — 1.494 —531 0 4.340
8.482 -—98 — 1.608 339 -2.813 4.302

 

3) indregnet i egenkapital
b) indregnet i overtagne aktiver

 

ØRENE >

DEERE TE

ÅRSREGNSKAB

 

karter ne:

er ike

RMA RK RANG n EN ANDERS KEE en NNE KREA S EEK ARGUS stien ester Er nb ra nn

 

]

MODERSELSKAB KONCERN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Noe (TIL bd. z phe BREDE
i i
| " fkhad] — EUR 1.000 ' Chan EUR 1.000
18 briter tr TILGODEHAVENDER ) :
7.248  Tilgodehavender, hos kunder BZ 30.194
1.830  Tilgodehavender hos dattervirksomheder |. ni ; = -
16 Tilgodehiavender hos associerede virksomheder ; IT 16
0. Tilgødehavende selskabsskat ; 4: 459
O 4.735 Andre tilgodehavender k0 11.234
i 13.829.  Tilgodehavender i alt 31. december 41,903
Nedskrivningen, der er indeholdt i ovenstående tilgodehavender,
har-udviklet sig som: følger: i
0. 1. jånuar i 1 25
0 Nedskrivninger i året dn ; 108
0 Realiseret i året ETT FR -4
| 0. Afgang, ophørte aktiviteter ; i —18
i ” = 0. Nedskrivning i alt 31. december ' un: ; : i 7 111

Andre tilgodehavender består hovedsageligt af periodiserede indtægter.
Der er ikke modtaget sikkerhedsstillelse for tilgodehavender fra salig.
Behovet før nedskrivning er foretaget ud fra en individuel vurdering af det enkelte tilgodehavende.

Koncernens vatuta- og kreditrisici vedrørende tilgodehavender er beskrevet i note 29.

MODERSELSKAB KONCERN

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note — mi 12006 STD 200 ETT TAN
LI FUR 1.000: EUR 1.000 FOR åd: —— EUR 1,000
1900 fre OBLIGATIONER fb bn
” — Børsnoterede abligationer indregnes i balancen således: : ; ;
N ] 26.822  Kortfristede aktiver, DKK-obligationer CO li 26.822
»E Å N 26.822 Regnskabsmæssig værdi 31. december bh i ; Bå ; 26.822
zo 4,0 Effektiv rente (%) ' . > rod 4,0
m od 0,0 Gennemsnitlig varighed (år) il , 0,0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beholdningen af børsnoterede obligationer består af danske realkreditobligationer med udløb den 2. januar 2008 og en nominel værdi
svarende til kursværdien, Den pålydende rente udgør 4 % (2006: 2 %).

 

Moderselskabet og koncernen har valgt at måle den kortfristede obligationsbeholdning til dagsværdi med værdiregulering over resultat-
opgørelsen, idet beholdningen fungerer som likviditetsreserve i henhold til koncernens risiko- og investeringsstrategi. Obligationsbeholdningen
består af børsnoterede danske obligationer, der løbende overvåges og rapporteres til dagsværdi.

57

 

 

58

 

20

EGENKAPITAL, EGNE AKTIER SAMT UDBYTTE

 

 

Aktiekapital Nominel værdi  Nominel værdi
Antal aktier Antal aktier EUR 1.000 EUR 1.000

2006 2007 2006. 2007

1. januar 4.917.500 4.925.000 6.605 6.616
Udnyttelse af tegningsoptioner 7,500 0 11 0
31. december 4.925.000 4.925.000 6.616 6.616

 

Per 31. december 2007 udgjorde selskabskapitalen DKK 49.250.000 fordelt på 4.925.000 styk aktier a DKK 10 (2006: DKK 49.250.000
fordelt på 4.925.000 styk aktier a DKK 10). Der er ingen aktier med særlige rettigheder. Der er ingen begrænsninger i omsætteligheden og
ingen stemmeretsbegrænsninger.

Selskabet udstedte i marts 2006 7.500 nye aktier i forbindelse med udnyttelsen af tegningsoptioner. De samiede omkostninger i forbindelse
med aktieudstedelsen udgjorde EUR 2,6 tusinde og omfatter honorarer til bank, advokat og revisor. Omkostningerne er indregnet i "Overført
resultat" under egenkapitalen.

Aktiekapitalen kan efter bestyrelsens nærmere bestemmelse med hensyn til tid og vilkår forhøjes ad en eller flere gange med indtil i alt
nominelt DKK 15.000.000 (1.500,000 styk). Bemyndigelsen gælder for en periode på fem år indtil den 30. marts 2010 og kan af general-
forsamlingen forlænges i en eller flere perioder på indtil fem år ad gangen. Forhøjelsen kan ske såvel ved kontant indbetaling som på anden
måde, Forhøjelsen kan ske uden fortegningsret for selskabets hidtidige aktionærer, såfremt dette sker til markedskurs eller som vederlag for
selskabets overtagelse af en bestående virksomhed eller bestemte formueværdier til en værdi, der modsvarer de udstedte aktiers værdi. Uden
for de i det foregående punktum anførte tilfælde har selskabets hidtidige aktionærer ret til forholdsmæssig tegning af nye aktier. De nye aktier
er omsætningspapirer, og der gælder ingen indskrænkninger i omsætteligheden. Ingen aktionærer er forpligtet til helt eller delvist at fade
deres aktier indløse af selskabet eller andre.

Bestyrelsen er bemyndiget til i perioden indtil 1. april 2009 at forhøje selskabets aktiekapital ad en eller flere gange med indtil i alt nominelt
DKK 900.000 (90.000 styk a DKK 10) ved kontant indbetaling til en kurs, der fastsættes af selskabets bestyrelse, og som kan være under
markedskurs, dvs. til favørkurs, ved tegning blandt selskabets og dets datterselskabers medarbejdere og uden fortegningsret for selskabets
aktionærer. Vilkårene for aktietegningen fastsættes i øvrigt af bestyrelsen.

De nye aktier skal have samme rettigheder som de hidtidige aktier efter vedtægterne, herunder således at de nye aktier skal være omsætnings-
papirer, skal udstedes til ihændehaver, men kan noteres på navn i selskabets aktiebog, at der ikke er indløsningspligt, og at der ikke gælder
indskrænkninger i de nye aktiers omsættelighed, og at de nye aktier ikke skal have særlige rettigheder. De nye aktier skal fra tegnings-
tidspunktet bære ret til udbytte.

Til vedtagelse af beslutninger om ændring af selskabets vedtægter, om selskabets opløsning eller sammenslutning med et andet selskab eller
firma kræves — for så vidt der ikke ifølge lovgivningen kræves større majoritet eller enstemmighed — at beslutningen vedtages med mindst to
tredjedele såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, samt at mindst
halvdelen af aktiekapitalen er repræsenteret på generalforsamlingen. Såfremt halvdelen af aktiekapitalen ikke er repræsenteret på generalføor-
samlingen, men beslutningen vedtages med mindst to tredjedele såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsen-
terede stemmeberettigede aktiekapital, kan beslutningen, på en ny generalforsamling, der indkaldes inden 14 dage efter afholdelsen af den
foregående, vedtages med mindst to tredjedele såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemme-
berettigede aktiekapital. '

 

 

 

prosa TER

urpernine”,

sine Rg,

 

i
i
|
i
å
|
|
i
i
i
|
t

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

Note

Egne aktier . TES "Købsværdi Købsværdi 9% af % af

 

 

Antal åktier Antal aktier "EUR 1:000 EUR 1.000 aktiekapital aktiekapital

2006 2007 "i: 2006 2007 2006 2007

1. januar 124780 130.802 5,726 8.765 2,5 2,7

Køb ' . 28.500 168.100 13262 26.939 0,6 3,4

Levering i fårbindelse.med — 1.900 —4.700 -19 -47 9,0 -0,1
udnyttelse af optioner ; '

Salg. til medarbejdere 520.578 — 14.088 -=204 —139 04 —0,3

31. december 130.802 280.114 8.765 35.518 2,7 5,7

 

Kursværdien af egne aktier per 31. december 2007 udgjorde EUR 37,9 mio. (2006: EUR 24,4 mio.). Aktierne er i regnskabet værdiansat til EUR
0,0 mio. Selskabet har bemyndigelse til at erhverve egne aktier inden for en samlet pålydende værdi af i alt 10 % af selskabets aktiekapital.

SimCorp A/S har i 2007 erhvervet egne aktier, nominelt DKK 1.681.000 til en gennemsnitlig kurs 1.193,82 svarende til en købesum på EUR
26,9 mio. Endvidere har SimCorp A/S afhændet egne aktier i forbindelse med salg af aktier til medarbejderne som en del af medarbejder-
aktieprogrammet, nominelt DKK 140.880 til en opgjort markedskurs på 1.098,16 svarende til en beregnet salgssum på EUR 2,1 mio. samt ved
udnyttelse af optioner nominelt DKK 47.000 opgjort til en gennemsnitlig markedskurs på 1.127,17 svarende til en salgssum på EUR 0,7 mio.
Provenuet af salget udgjorde i alt EUR 1,1 mio.

Egne aktier erhverves blandt andet med henblik på afdækning af koncernens incitamentsprogrammer,

Kapitalstyring og udbytte

Bestyrelsen vurderer regelmæssigt behovet for tilpasning af kapitalstrukturen, herunder behovet for likvide beholdninger, kreditfaciliteter og
egenkapital.

Det er SimCorps udbyttepolitik, at når den likvide beholdning overstiger 10 % af det kommende års forventede omsætning, vil selskabet
udbetale omkring 75 % af resultat af fortsættende aktiviteter i udbytte. Derudover vil selskabet opkøbe egne aktier, medmindre selskabet kan
forudse konkrete behov for likviditet.

Udlodning af udbytte til aktionærerne har ingen skattemæssig konsekvens for selskabet.

Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at der udbetales udbytte på EUR 23,4 mio., svarende til DKK 37,50 per aktie, samt at
selskabet kan erhverve egne aktier på op til 10 % af selskabets aktiekapital.

Bestyrelsen vil på selskabets generalforsamling foreslå, at bestyrelsen bliver bemyndiget til at træffe beslutning om uddeling af ekstraordinært
udbytte i henhold til aktieselskabstovens 8 109 a.

 

21

PENSIONER OG LIGNENDE FORPLIGTELSER
Danske og visse udenlandske dattervirksomheders pensionsforpligtelser er forsikringsmæssigt afdækket (bidragsbaseret).

Udenlandske dattervirksomheders pensionsforpligtelser, der ikke eller kun delvist er afdækket forsikringsmæssigt (ydelsesbaserede ordninger),
indregnes i overensstemmelse med JAS 19,

I bidragsbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at indbetale et bestemt bidrag (for eksempel en fast procentdel af lønnen) til
pensionsforsikringsselskaber eller lignende. I en bidragsbaseret ordning har koncernen ikke risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling i
rente, inflation, dødelighed og invaliditet.

[ ydelsesbaserede pensionsordninger er arbejdsgiver forpligtet til at betale en bestemt ydelse (for. eksempel en bestemt procentdel af slut-

lønnen) til medarbejderen efter pensionering. ! en ydelsesbaseret ordning bærer koncernen risikoen med hensyn til den fremtidige udvikling
irente, inflation, dødelighed og invaliditet.

59

 

 

 

  

 

 

 

 

 

FEE

KONCERN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2007

EUR 1.000
Resultatført
Bidragsbaserede pensionsordninger for indeværende regnskabsår 687
Ydelsesbaserede pensionsordninger:
Årets pensionsomkostning 170
Årets renteudgift 52
Forventet afkast af pensionsmidler -53
Amortisering af akkumulerede aktuarmæssige gevinst/tab 11

180

Resultatført i alt 867
Forpligtelse vedrørende ydelsesbaserede ordninger:
Forpligtelse 1. januar 1.209
Valutakursregulering 34
Årets pensionsomkostning 170
Årets renteudgift 52
Årets aktuarmæssige tab 119
Årets lønskat -16
Udbetalte pension dr CC 03 å -27
Forpligtelse 31. december ur 300 1.541
Værdi af ordningernes aktiver: i
Aktiver 1. januar "589 965
Valutakursregulering —19 27
Forventet afkast af pensionsmidler 38 53
Årets aktuarmæssige gevinst(/tab) 232 -37
Arbejdsgivers indbetalinger 125 115
Udbetalte pensioner 10 -27
Aktiver 31. december 965 1,096
Specifikation af den indregnede nettoforpligtelse: Lu.
Nutidsværdi af delvist afdækkede ydelsesbaserede ordninger 1.209 1.541
Dagsværdi af ordningernes aktiver 1.965 —1.096
Akkumuleret ikke-indregnet aktuarmæssig tab 0857. —513
Nettoforpligtelse før begrænsning af aktivloft i 7113. -68
Nettoforpligtelse efter begrænsning af aktivloft Dr gg” —68
Det faktiske afkast af ordningens aktiver udgør : 270 15
Forudsætninger for aktuarmæssige beregninger per balancedagen kan gennemsnitligt oplyses som følger: …. ren DUN
Gennemsnitlig diskonteringsrente SEERE vr RR 4,4 %
Forventet afkast på ordningens aktiver 11054 %. 5,4 %
Fremtidig lønstigningstakt 3,5 % 6,0 %
Forventet pensionsstigning 11 130% 2,0 %
Stigning i sociale bidrag UDD 137%" 3,0 %

 

Aktuarmæssige gevinster/tab er nulstillet 1. januar 2004.

 

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

Koncernens norske datterselskab har en pensionsordning, som omfatter i alt 19 personer (2006: 17). Ordningerne giver ret til definerede
fremtidige ydelser. Disse er i hovedsagen afhængig af antal optjeningsår, lønniveau ved opnåelse af pensionsalder og størrelsen på folke-
pensionen, Forpligtelsen er dækket gennem et forsikringsselskab og er opgjort ved aktuarberegning.

Omkostningen er indregnet i følgende regnskabsposter i resultatopgørelsen:

KONCERN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

mFhbde- "

UR hd] EUR 1.000
Administrationsomkostninger : mm 83
Forsknings- og udviklingsomkostninger . å 42
Produktionsomkostninger I og" 639
Salgs- og distributionsomkostninger : É 103
Total 543 867
Aktivernes allokering per 31. december | : |. =
Aktier . Da 28 %
Obligationer j . . FELT 28 %
Realkreditobligationer SIR! ; 26 %
Ejendomme ' ; 12 %
Andre finansielle aktiver L 6 %
Total : | i 100 %

 

 

 

 

 

 

Forventet afkast på ordningen er beregnet af Storebrand Pensjonstjenester AS (Norge) baseret på standardiserede antagelser udarbejdet af
Forsikringsnæringens Hovedorganisasjon (Norge) omkring forventet levetid og andre demografiske faktorer; specifikt er anvendt tarif K1963.

Beregningerne er foretaget på eksakt alder og ansættelsesdatoer. Der er forudsat en fratrædelsesprocent på otte indtil det fyldte 51. år,
hvorefter denne er forudsat til 0 %.

Koncernen forventer at indbetale EUR 124 tusinde (2006: EUR 115 tusinde for året 2007) til den ydelsesbaserede pensionsordning i 2008.

Beløb for indeværende og foregående år for koncernens pensionsforpligtelse er som følger:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN |
rer bøge he LT ggg- w
EUR TOO CD EOR Ti EUR 1.000
Aktuarmæssigt opgjorte pensionsforpligtelser i ; Ts6g4 7 — 7 —1.541
Pensionsaktiver mms: SLETTES 45] 1.096
7 - H 1 i i H
Over-/underdækning : . ML c —445
Erfaringsændringer til aktiver HE T Eg +89 ; 37
NS : . ” TI i
Erfaringsændringer, forpligtelse (aktuarmæssige gevinster/itab) I i sole ; a -

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

62

Note

 

 

22

 

 

 

 

 

 

 

 

HENSATTE FORPLIGTELSER EUR 1.000
Forpligtelse

vedr. fraflytning
MODERSELSKAB af lejede lokaler Jubilæum Købsoption I alt
2006
Forpligtelse 1. januar 596 190 993 1.779
Valutakursregulering Q -—1 21 20
Ubenyttede forpligtelser tilbageført 0 —18 0 -18
Hensat for året 61 44 118 223
Hensatte forpligtelser i alt 657 215 1.132 2.004
Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser
forventes at blive:
Forfalden inden for 1 år 0 6 238 244
Forfalden inden for 2 til 5 år 657 85 894 1.636
Forfalden efter 5 år Q 124 0 124
Hensatte forpligtelser i alt 657 215 1.132 2.004
2007
Forpligtelse 1. januar 657 215 1.132 2.004
Valutakursregulering 0 0 -—12 -—12
Anvendt i året 0 -6 —1.120 —1.126
Ubenyttede forpligtelser tilbageført 0 -15 0 -15
Hensat for året 16 50 0 66
Hensatte forpligtelser i alt 673 244 0 917
Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser
forventes at blive:
Forfalden inden for 1 år 673 Q o 673
Forfalden inden for 2 til 5 år 0 105 0 105
Forfalden efter 5 år 0 139 0 139
Hensatte forpligtelser i alt 673 244 o 917

 

 

 

 

nel

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

HENSATTE FORPLIGTELSER EUR 1.000
Forpligtelse

vedr. fraflytning
KONCERN af lejede lokaler Husleje Jubilæum Købsoption I alt
2006
Forpligtelse 1. januar 760 0 190 993 1.943
Vatutakursregulering 3 0 -1 21 23
Ubenyttede forpligtelser tilbageført 0 0 -18 Q -18
Hensat. for året 64 385 44 118 611
Hensatte forpligtelser i alt 827 385 215 1,132 2.559
Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser
forventes at blive:
Forfalden inden for 1 år 30 144 6 238 418
Forfalden inden for 2 til 5 år 797 241 85 894 2.017
Forfalden efter 5 år | 0 0 124 0 124
Hensatte forpligtelser i alt 827 385 215 1.132 2.559
2007
Forpligtelse 1. januar 827 385 215 1.132 2.559
Valutakursregulering —1 0 0 -12 -13
Anvendt i året -163 -167 -6 -1.120 — 1.456
Ubenyttede forpligtelser tilbageført Q 0 -15 oa —15
Afgang ophørte aktiviteter -31 0 0 0 -31
Hensat for året 405 20 50 0 475
Hensatte forpligtelser i alt 1.037 238 244 0 1.519
Forfaldstidspunkter for hensatte forpligtelser
forventes at blive:
Forfalden inden for 1 år 673 23 0 0 696
Forfalden inden for 2 til 5 år 161 215 105 0 481
Forfalden efter 5 år 203 0 139 0 342
Hensatte forpligtelser i alt 1.037 238 244 0 1.519

 

Forpligtelserne dækker reetableringsomkostninger vedrørende lejemål, husleje i fraflyttet lejemål og hensættelser til jubilæumsgratialer. | 2006
indgik værdien af forpligtelsen til at købe den resterende del af aktiekapitalen i Solutionforge Limited.

Når koncernen er forpligtet til at reetablere et lejemål ved udløb af lejeperioden, indregnes en forpligtelse svarende til nutidsværdien af de
forventede fremtidige omkostninger. Det forventes, at reetableringsomkostninger i forbindelse med SimCorp A/S' indflytning i nyt hovedsæde

vil stige med EUR 0,7 mio. i 2008.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB KONCERN
more (ETT abde i ao RENEE
JERN EUR 1.000 i : EUR 1.000
23 LEVERANDØRGÆLD OG ANDRE GÆLDSFORPLIGTELSER CDTI DEE
3.613  Leverandørgæld 7.563
fi " 15.997 Gæld til dattervirksomheder a -
4.454. Feriepenge 5.644
3.686 Skyldig løn og provisioner Rå3 | 7.595
i" 510 Skyldig A-skat, moms mv. Æ 5.004
28.260  Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt | 261; 25.806

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncernens valuta- og likviditetsrisici vedrørende leverandørgæld og andre gældsforpligtelser er beskrevet i note 29.

63

 

MODERSELSKAB

 

 

 

 

 

 

KONCERN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

LL pb 2007 < 2000 RRRNRETTE
EUR oa EUR 1.000 Co EUR 1.000
: SELSKABSSKAT
-220 Skyldig 1. januar. 4.171
-1.. Valutakursregulering -—9
84 Regulering vedrørende tidligere år -166
3.962 Aktuel skat af årets resultat 12.227
-359 Skat af egenkapitalposter -359
—2.765 Betalt seiskabsskat -9.970
-—… Afgang ophørt aktivitet -15
701. Selskabsskat i alt : 5.879
der fordeler sig således: i i
0. Tilgodehavende selskabsskat i 459
701 Skyldig selskabsskat ' 6.338
701. Selskabsskat i alt 5.879
IGANGVÆRENDE KONTRAKTER VEDRØRENDE
. KONSULENTYDELSER
52 1,799 2.108  Salgsværdien af igangværende kontrakter 2.867
1.083 ; -2.263. Modtagne acontobetalinger - 3.063
716 —155 Igangværende kontrakter -196
i der indregnes således:
BO7 0. igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser (aktiver) 204
Loz9t -155 Igangværende kontrakter vedrørende konsulentydelser -580
Tv (forpligtelser)
716 -155 Igangværende kontrakter -376
0 0. Forudbetalinger fra kunder 180
ML gen OPERATIONEL LEASING E
bud Huslejeforpligtelser
1111914 3.336  Forfalden inden for 1 år 5.808
11,168 13.613. Forfalden inden for 2 til 5 år 21.404
28897 24.516 Forfalden efter 5 år u 26.718
36.980 41.465 Huslejeforpligtelser, frem til udløb af uopsigelighedsperiode 53.930
uld Andre forpligtelser
TOT 1.212. Forfalden inden for 1 år 1.413
gad 689  Forfalden inden for 2 til 5 år 1.054
Co 0. Forfalden efter 5 år 0
2.097 1.901. Andre forpligtelser i alt 2.467
” Forpligtelser i alt
4.548 Forfalden inden for 1 år 7.221
14.302. Forfalden inden for 2 til 5 år 22.458
24,516 Forfalden efter 5 år 26.718
43.366  Forpligtelser i alt 56.397

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Koncernens andre forpligtelser omfatter operationel leasing af edb-udstyr og driftsmateriel med en typisk leasingperiode på mellem to og fem
år. Der er i resultatopgørelsen for 2007 indregnet EUR 7,5 mio. (2006: EUR 5,8 mio.) vedrørende operationel leasing for koncernen og EUR 3,9
mio. (2006: EUR 3,0 mio.) for moderselskabet.

12006 har SimCorp A/S, som et led i den planlagte ekspansion, indgået aftale om leje af nyt hovedkontor på omkring 12.400 m? beliggende
Amager Boulevard 6, København. Der er i 2007 indgået en supplerende kontrakt om yderligere godt 2.000 m? i bygningen. Indflytningen i det
nye hovedkontor forventes ultimo 2008, Lejemålet er indgået på markedsmæssige vilkår med normale huslejereguleringsklausuler. Lejemålet
er uopsigeligt i 10 år med mulighed før forlængelse i op til 20 år fra lejemålets ikrafttrædelsestidspunkt. I 2007 er dattervirksomhederne i
England, Australien, Tyskland og Belgien flyttet til nye, større kontorer, mens der er etableret nyt kontor i Wien i Østrig, Kiev i Ukraine og

Los Angeles i USA,

Samtlige koncernens lejemål har mulighed for forlængelse og er indgået på markedsmæssige vilkår med normale huslejereguleringsklausuler,

uden forkøbsret.

virke sEDs RE DRE,

FRE REE ES DENERENE VEG ERE BEROR

 

 

$
Z

 

ÅRSREGNSKAB

 

Note
27

EVENTUALAKTIVER, -FORPLIGTELSER OG ANDRE ØKONOMISKE FORPLIGTELSER

Eventualaktiver

SimCorp A/S har ved salget af IT2-forretningen indgået en aftale, hvor købesummen er fastsat til et fast beløb, der er indbetalt kontant ijuti
2007 samt to yderligere beløb, der afhænger af den opnåede omsætningsmæssige vækst i 2007 og 2008 for IT2-forretningen. Såfremt IT2-
forretningens omsætning overstiger ledelsens nuværende forventning, vil der være et potentielt merprovenue på op mod EUR 0,8 mio.
Eventualforpligtelser

Der er som led i etableringen af langvarige kundeforhold i nogle kontrakter indgået forpligtelse til at servicere SimCorp Dimension i op til
otte år fra kontraktsindgåelsestidspunktet.

SimCorp A/S indestår for dattervirksomheders leveringsforpligtelser over for kunder på i alt EUR 12,2 mio (2006: EUR 23,5 mio.).
Moderselskabet har afgivet støtteerklæringer til visse dattervirksomheder.

SimCorp A/S hæfter for de danske fællesregistrerede selskabers skat, moms og afgifter.

SimCorp A/S har i forbindelse med flytningen til nyt hovedsæde indgået aftaler om indretning af de lejede lokaler. Det forventes, at der samlet
i forbindelse med flytningen bliver investeret op mod EUR 6,0 mio. i indretning af lejede lokaler, tekniske anlæg samt driftsmateriel og inventar.

Der er stillet bankgarantier for huslejeforpligtelser i Tyskland og USA.

65

 

 

 

66

Note
28

NÆRTSTÅENDE PARTER

SimCorp A/S' nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt disse personers relaterede familie-
medlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førstnævnte personkreds har betydelige interesser.

For moderselskabet omfatter de nærtstående parter endvidere dattervirksomheder og associerede virksomheder, jf. note 15 og 8, hvor
SimCorp A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse.

Koncernen har i 2007 ikke indgået aftaler eller på anden måde gennemført handler eller transaktioner, hvor moderselskabets bestyrelse eller
direktion har økonomisk interesse ud over transaktioner, der følger af ansættelsesforholdet, jf. note 4.

TT EEN
MODERSELSKAB | KONCERN '
2 2000 RES ARE 2007 |

 

EUR 1.000 EUR 1.000 Al LEUR 1.000 EUR 1.000
Tilknyttede og associerede virksomheder

Samhandel med dattervirksomheder og associerede
virksomheder har omfattet følgende:

 

BE 8261 12.058 Køb af ydelser fra dattervirksomheder -
NE 64 529 Køb af ydelser fra associerede virksomheder 612
45.158 59.080 Salg af ydelser til dattervirksomheder -

 

 

Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis.
Moderselskabets mellemværende med dattervirksomheder og associerede virksomheder fremgår af note 15 og 8. Af tilgodehavender hos
tilknyttede virksomheder udgør lån i alt EUR 14,0 mio. (2006: EUR 12,2 mio.). Lånene forfalder til betaling, når selskaberne har overskydende
likviditet.

Herudover omfatter mellemværender med dattervirksomheder og associerede virksomheder almindelige forretningsmellemværender ved-
rørende køb og salg af service og tjenesteydelser. Mellemværender er forrentede og indgås på samme betingelser som aftaler med moder-

selskabets og koncernens kunder og leverandører.

Samhandel med dattervirksomheder og associerede virksomheder i SimCorp-koncernen foregår på markedsmæssige vilkår. Ejerandelene
fremgår af note 15 og 8.

Forrentning af mellemværender med dattervirksomheder og associerede virksomheder fremgår af note 9 og 10.
Moderselskabet har modtaget udlodninger på EUR 18,1 mio. (2006: EUR 20,4 mio.) fra dattervirksomheder.
Der er ikke modtaget udbytte fra associerede virksomheder.

Moderselskabet har stillet leveringsgarantier over for visse kunder i dattervirksomhederne, jf. note 27.

 

z
u

ÅRSREGNSKAB

 

 

KONCERN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

tt 006 td
TELE

Antal styk Antal styk
Bestyrelse og direktion har følgende interesser i selskabet:
Bestyrelse og direktion har følgende aktieposter:
Bestyrelse:
Steen Rasborg 2.370
Jesper Brandgaard 811
Carl Christian Ægidius CE fg 650
Kim S. Andreasen ” 8.708
Jacob Goltermann mi 1.330
Bestyrelse i alt (LE: 1 Aa" 13.869
Direktion: i
Peter i. Ravn 214. 22.013
Peter Theill T : 8.314
Torben Munch al 9.581
Direktion i alt i 39.908
Aktieposter bestyrelse og direktion i alt sp Er 53.777
Bestyrelse og direktion har følgende aktieoptioner: r |
Bestyrelse: LT
Steen Rasborg in Arn 2.100
Jesper Brandgaard DI Ed 600
Susan Hakki-Haroun 1 AG] 1.050
Carl Christian Ægidius Sa 400. 1.150
Kim S. Andreasen rad 1.300
Jacob Goltermann i 500
Bestyrelse i alt j i nm 6.700
Direktion: —
Peter L. Ravn 112.D00. 12.000
Peter Theill i i 10.000
Torben Munch i 12.000. 10.000
Direktion i alt n Be. 000. 32.000

— am

Aktieoptioner bestyrelse og direktion i alt mn Ar D00" 38.700

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Key Management Personnel (jf. IAS 24) består af bestyrelse og direktion.

Vederlag til bestyrelse og direktion fremgår af note 4.

Herudover har der ikke i årets løb været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, væsentlige

parter.

Medlemmer af bestyrelsen vælges på generalforsamlingen for et år ad gangen. Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer vælges blandt

medarbejdere i SimCorp A/S hvert fjerde år.

Kandidater, der opstiller til valg til bestyrelsen, må ikke være fyldt 70 år på datoen for den generalforsamling, hvor valget finder sted.

aktionærer eller andre nærtstående

 

67

 

 

68

Note
29

FINANSIELLE RISICI OG INSTRUMENTER

Koncernen er, som følge af sin drift, investeringer og finansiering, eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Det er koncer-
nens politik at rette den finansielle styring mod styring af finansielle risici vedrørende drift og finansiering. Koncernens finansielle risici styres
centralt i koncernens finansafdeling i henhold til de af bestyrelsen nedskrevne og godkendte politikker.

Omfanget og arten af koncernens finansielle instrumenter fremgår af resultatopgørelse og balance i henhold til den anvendte regnskabspraksis.
Nedenfor gives der oplysninger om de forhold, der kan påvirke beløb, betalingstidspunkt eller pålidelighed af fremtidige betalinger, hvor
sådanne oplysninger ikke fremgår direkte af regnskabet eller følger almindelig sædvane.

Valutarisici

Koncernens udenlandske virksomheder påvirkes ikke i betydelig grad af valutakursudsving, idet såvel indtægter som omkostninger hovedsage-
ligt afregnes i lokal valuta.

Resultatopgørelsen i koncernen påvirkes af ændringer i valutakurserne, De udenlandske dattervirksomheders resultat omregnes fra deres
funktionelle valuta til EUR på baggrund af transaktionsdagens valutakurs. Den gennemsnitlige kurs for måneden anvendes som udtryk for
transaktiondagens kurs.

Koncernens valutapolitik er at balancere ind- og udbetalinger i lokal valuta i videst mulig omfang og i øvrigt tilstræbe, at en stigende del af
kontrakterne indgås i EUR. Koncernen søger generelt ved placering af overskydende likviditet at minimere nettoeksponering i de enkelte

valutaer. På statusdagen er der ikke foretaget sikring af valutapositioner.

Investeringer i dattervirksomheder er ikke valutakurssikret. Eventuelle kursreguleringer bogføres direkte på egenkapitalen.

 

 

 

 

Investeringer i Obligationer Tilgode- Gælds-
dattervirksomheder og likvider havender forpligtelser Nettoposition
Valuta EUR 1.000 EUR 1,000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
Moderselskabets valutarisici
i balancen 31. december 2006
DKK 26.607 54.128 9.251 11.377 78.609
SEK 0 0 0 882 -882
NOK 0 0 0 591 -591
EUR 0 51 1.801 6.608 4.756
GBP 1,810 10 4.574 2.166 4.228
CHF 0 0 0 2.686 - 2.686
USD 7.684 0 1,134 0 8.818
AUD 2.666 0 880 0 3.546
SGD 0 0 0 3.744 —3.744
38.767 54,189 17.640 28.054 82.542
Moderselskabets valutarisici
i balancen 31. december 2007
DKK 17.743 39.425 12.417 13.583 56.002
SEK 0 0 Q 959 -959
NOK 0 1 0 2.191 —2.190
EUR 0 1.773 4.916 5.226 1.463
GBP 3.015 3 332 3.502 —152
CHF 0 0 0 1.601 -1.601
USD 10.972 2 1 1.231 9.744
AUD 0 0 0 92 -92
SGD a 0 0 1.688 —1.688
31.730 41.204 17.666 30.073 60,527

 

 

snes!

 

 

 

ÅRSREGNSKAB

 

 

 

 

 

 

 

Investeringer i Obligationer Tilgode- Gælds-
associerede virksomheder og. likvider havender forpligtelser Nettoposition
Valuta EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
Koncernens valutarisici
i balancen 31. december 2006
DKK 0 54.128 9.253 12.351 51.030
SEK 0 896 1.054 866 1.084
NOK 0 1.289 1.602 1.712 1.179
EUR É 2.047 14.327 10.059 6.315
GBP 1.471 719 16.268 4.139 14,319
CHF 0 559 192 515 236
USD 0 13 5.326 1,867 3.472
AUD 0 498 1,508 577 1.429
SGD 0 627 1,470 1.029 1.068
1.471 60.776 51.000 33.115 80.132
Koncernens valutarisici
i balancen 31. december 2007
DKK 0 39.425 12.447 13.034 38.838
SEK 0 695 713 895 513
NOK 0 445 1.112 1.921 —364
EUR 0 4.042 21.700 11.489 | 14.253
GBP 1.517 822 6.193 4.101 4.431
CHEF ' 0 572 "| 598 547 623
USD 0 178 6.118 1.687 4.609
AUD 0 522 1,845 1,793 574
SGD 0 203 604 660 147
1.517 46.904. 51.330 36.127 63.624

 

Analyse af koncernens valutafølsomhed
Valutakursændringer på de valutaer, hvor SimCorp har den største eksponering, har gennem de seneste år svinget med op til 10 % p.a.
For USD og GBP har valutakursændringerne været på mellem 8,6 og 10,5 %, mens AUD har haft udsving på op mod 3,5 %.

Såfremt valutakursen på GBP og USD stiger med 10,0 % og AUD med 4,0 % over for EUR, har det følgende virkning på resultat og egen-
kapital, mens et tilsvarende fald har modsat effekt:

 

 

2006 2006 2006 2007 2007 2007
EUR 1:000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000
Valutakursudsving i: GBP AUD USD GBP AUD USD
MODERSELSKAB
Resultatpåvirkning 304 102 635 —11 -3 731
Egenkapital 451 5 102 635 . 140 —3 731
KONCERN
Resultatpåvirkning 1.031 MW "250 315 16 327
Egenkapital 002.139" —42 .… 7269 1.050 56 -200

 

SimCorp A/S har investeringer i udenlandske dattervirksomheder, hvor omregning af egenkapital til EUR er eksponeret for valutarisiko.
Denne eksponering er ikke afdækket.

Renterisici
Koncernens og moderselskabets renterisici er hovedsagelig relateret til obligations- og bankbeholdningen.

Koncernens obligationsbeholdning, der er placeret hos moderselskabet, er ultimo 2007 på nominelt EUR 26,8 mio. med en kursværdi på EUR
26,8 mio (2006: nominelt EUR 26,8 mio. og kursværdi EUR 26,8 mio.). Beholdningen er fast forrentet og har en gennemsnitlig varighed på
0 år samt en effektiv rente på 4,0 % (2006: gennemsnitlig varighed 0 år og effektiv rente 2,0 %).

SimCorp A/S' bankbeholdning udgør uitimo 2007 EUR 14,4 mio. (2006: EUR 27,3 mio.) og er forrentet med en variabel rente på basis
af pengemarkedet. Den effektive rente varierer efter valuta og har i.2007, opgjort på balancedagen, været mellem 2,0 og 4,5 %
(2006: 1,0—3,0 %) for betydende indeståender.

 

 

70

Koncernens bankbeholdning udgør ultimo 2007 EUR 20,1 mio. (2006: EUR 34,0 mio.) og er forrentet med en variabel rente på basis
af pengemarkedet. Den effektive rente varierer efter valuta og har i 2007, opgjort på balancedagen, været mellem 0,5 og 6,5 %
(2006: 0,5—4,5 %) for betydende indeståender.

Koncernen har ingen langfristede lån.

Nedenstående tabel viser rentefølsomheden beregnet ud fra de kvartalsmæssige kontantindståender ultimo kvartalet i henholdvis 2007 og

2006. Såfremt renteniveauet stiger med ét procentpoint, vil det give følgende påvirkning på resultat og egenkapital, mens et tilsvarende fald
vil have modsatrettet effekt:

2006 BNNDRENTE

 

 

 

EUR 1.000: EUR 1.000
1,0.% 1,0 %

MODERSELSKAB
Resultatpåvirkning . .” 388 351
Egenkapital - 388 351
KONCERN
Resultatpåvirkning TE 44 381
Egenkapital lan 434. 381
Likviditetsrisici

Det er koncernens politik, at den likvide beholdning skal overstige 10 % af det kommende års forventede omsætning.

Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer, egne aktier og uudnyttede kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning
at have tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
De uudnyttede trækningsretter i pengeinstitutter udgør EUR 5,4 mio.

Kortfristede og langfristede forpligtelser per 31. december 2007 henholdsvis 31. december 2006 forfalder som følger:

Kortfristede forpligtelser Langfristede forpligtelser

 

 

 

 

 

 

 

Per 31. december Under 6 mdr. Under 6 mdr. 6-12 mdr... 6—12 mdr. 1-5år. 1-5 år Over 5 år Over 5 år
EUR 1.000 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007
MODERSELSKAB
Forudbetaling fra kunder 0 195 256 0 0 0 a 0
Leverandørgæld 3.125 3.613 0 0 0 0 0 0
Hensatte forpligtelser 0 0 244 673 1.636 105 124 139
Anden gæld 4.132 5.310 1.888 2.227 944 1.113 0 0
Selskabsskat og udskudt skat 0 0 Q 701 0 0 0. 0
Gæld til datterselskaber 15.705 15.997 0 0 0 0 ; 0 0
” lalt 22.962 25.115 2.388 3.601 2.580 1.218 124" 139
KONCERN
Forudbetaling fra kunder 4.072 1,675 556 347 0 4 0 0
Leverandørgæld 5.491 7.480 127 12 92 62 0 9
Hensatte forpligtelser 141 16 2717 680 2.017 481 124 342
Anden gæld 11.747 14.303 2.257 2.652 1.156 1.175 4 113
Selskabsskat og udskudt skat 1.321 766 2.380 4.640 1.353 1.370 0 0
l alt . 22.772 24.240 5.597 8.331 4.618 3.092 128 464

 

Forfaldsprofilen på koncernens operationelle leasingforpligtelser fremgår af note 26.

 

 

ERE Eg en eenenernsn ae sere fa

 

 

 

 

 

. MODERSELSKAB

ÅRSREGNSKAB

Kreditrisici

Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Kunderne er hovedsagelig større virksomheder
inden for den finansielle sektor. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere
vurderes inden kontraktindgåelse, og at der sker en væsentlig betaling ved licenskontraktindgåelse.

Den maksimale kreditrisiko udgør 31. december:

6 2007

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MODERSELSKAB add —— EUR 1.000
Likvide beholdninger on 14.382
Obligationer ' 26.822
Tilgødehavender ; 13.829
Maksimale kreditrisici VR 55.033
KONCERN
Likvide beholdninger zy 83 20.082
"Obligationer LIG Å 26.822
Tilgodehavender Æ 41.903
Maksimale kreditrisici ' ' SRERER: 1) 88.807

 

 

 

 

 

 

 

Kreditrisici vedrørende likvide beholdninger, der består af indskud på løbende konti og aftalekonti, er vurderet ubetydelige, idet der benyttes
udvalgte, anerkendte internationale banker med en høj ekstern kreditværdighed. Der er ingen modtagne sikkerheder.

Obligationer indløses til kurs 100 per 2. januar 2008.

Tilgodehavender fra salg er geografisk fordelt således på kreditkvalitet:

 
 
 

    
  

EUR 1.000

Europa
Øvrige

7.242
6

   
   
 

lalt
KONCERN

  
   
 
   

Europa 27.711
Nordamerika 800
Asien 197
Australien 1.185
Øvrige 301

 
   
 

talt 30.194
I koncernens tilgodehavender fra salg per 31..december 2007 indgår nedskrivninger, på i alt EUR 111 tusinde (2006: EUR 25 tusinde), jf. note 18.
Nedskrivningen er sket efter individuel vurdering og skyldes usikkerhed om fordringernes betaling. Nedskrivningen indgår i administrations-
omkostninger. '

71

 

 

72

Per 31. december indgår tilgodehavender, der ikke er nedskrevet, med følgende forfald:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Forfaldsperiode 2006 RV
MODERSELSKAB mr EUR 1.000 EUR 1.000
ikke forfaldne 03535 5.696
Op til 30 dage i 959
Mellem 30 og 90 dage 566
Over 90 dage 27
lak 7.248
KONCERN
ikke forfaldne 20,645
Op til 30 dage 6.009
Mellem 30 og 90 dage 2.705
Over 90 dage 835
I alt 30,194

Note

30 OPHØRTE AKTIVITETER

Den 29. maj 2007 offentliggjorde SimCorp A/S, at selskabet ville sælge IT2-forretningen, og den 16. juli 2007 blev det offentliggjort, at salget

var gennemført. Salget er sket som et led i fokuseringen på enterprise-løsningen SimCorp Dimension.

Provenuet ved salget er afhængigt af den realiserede omsætning i 2007 og 2008 for IT2-forretningen. På basis af den realiserede omsætning
før 2007 og forventningerne til 2008-omsætningen i IT2-forretningen har SimCorp opjusteret forventninger til det samlede salgsprovenu fra
EUR 12,5 mio. til EUR 13,4 mio. Omsætningen i 2007 vil udløse en kontant betaling på EUR 2,2 mio. ud over de allerede modtagne EUR 11,0

mio. ved aftalens indgåelse.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KONCERN
LET 2006 FRYS]
LULFURTO0N. EUR 1.000
: 1. jan. >31. dec: 1. jan.—16. jul.
Hoved- og nøgletal for ophørte aktiviteter JS
Nettoomsætning 6.9T8 3.729
Omkostninger 5580 3.419
Resultat før skat, ophørte aktiviteter 1.338 310
Skat, ophørte aktiviteter 281 80
Resultat efter skat, ophørte aktiviteter LOSE 230
Gevinst ved salg af virksomhed - ill 10.104
Periodens resultat, ophørte aktiviteter 10.334
Pengestrøm fra driftsaktivitet 626
Pengestrøm fra investeringsaktivitet 0
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 0
Pengestrøm i alt, ophørte aktiviteter — +18 626
Materielle aktiver ; 62
Andre langfristede aktiver DD]
Tilgodehavender lor reb
Værdipapirer og likvider IT 47;
i ÅL
Aktiver, ophørte aktiviteter MEN ØR GE
Leverandørgæld ; i beg
Anden gæld [III o.
Hensættelser dd oa
Forpligtelser, ophørte aktiviteter ; i i
Resultat per aktie, ophørte aktiviteter — EPS Basis (EUR) ; Z 2,20
Udvandet resultat per aktie, ophørte aktiviteter — EPS-D (EUR) TET 2 2,19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ons

sier

 

ÅRSREGNSKAB

 

FREE DN DS KE Es

 RRNNEN

 

—

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Note
31 BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGEN
Koncernen
Der er ikke indtruffet væsentlige hændelser efter 31. december 2007, der har betydning for årsrapporten 2007.
32 NY REGNSKABSREGULERING
Følgende ændringer til eksisterende og nye standarder samt fortolkningsbidrag er endnu ikke trådt i kraft og er ikke gældende i forbindelse
med udarbejdelse af årsrapporten for 2007: IAS 1.23 og 27, IFRS 2, 3 og 8 samt IFRIC 11 - 14. Af disse er kun IRS 8 og IFRIC 11 godkendt af
EU. De nye standarder og fortolkningbidrag vil blive implementeret, når de træder i kraft.
De pågældende standarder og fortolkningsbidrag forventes ikke at få beløbsmæssig effekt på opgørelsen af SimCorp-koncernens resultat,
aktiver og forpligtelser samt egenkapital i forbindelse med regnskabsaflæggelsen for 2008, 2009 og 2010, hvor de træder i kraft.
MODERSELSKAB KONCERN
CE LOØON EUR 1.000 ED EIR hg EUR 1.000
33 REGULERINGER, PENGESTRØM
866 Afskrivninger 3.015
-—… Andel af resultat, associerede —103
726.224 Finansielle indtægter -3.099
2.749 Finansielle omkostninger 1.175
3.135 Skat af årets resultat 11.758
2.402. Øvrige 1.321
717.072. Reguleringer i alt 14,067

 

 

 

 

 

 

73

 

 

 

 

74

 

 

 

BESTYRELSE

Steen Rasborg
Forretningsadresse:
Dalsborgvej 13
3070 Snekkersten
Danmark

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1940, dansk statsborger, HD(R), PMD
(Harvard Business School).

Erhvervskarriere

Privatbanken, efter fusion Unibank (nu
Nordea), fra elev til formand for direktionen,
fratrådte 1992, siden bestyrelsesformand for
flere selskaber.

Bestyrelsesposter

Formand for SimCorp A/S" bestyrelse siden
1994. Desuden formand for bestyrelsen for
Bianco International A/S samt næstformand for
bestyrelsen for Investeringsselskabet af 30/4
1992 A/S.

Relevante kompetencer og erfaringer
Corporate governance, danske noterede
selskaber og IR, risikostyring, strategiudvikling
og -implementering, forhandling, finans,
service management og lederudvikling.

Susan Hakki-Haroun
Forretningsadresse:
River House

24 Upper Mall
London W6 STA
Storbritannien

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1961, engelsk statsborger, BA i økonomi
og fransk.

Erhvervskarriere

Lang karriere inden for investment manage-
ment hos UBS Brinson og Schroders Investment
Management i London, senest som Managing
Director and Head of Institutional Investment.

Bestyrelsesposter
Medlem af SimCorp A/S" bestyrelse siden 2004.

Relevante kompetencer og erfaringer
Generel erfaring fra investment management-
industrien med fokus på det engelske marked,
kompetence i ledelse af team af højt
specialiserede medarbejdere.

 

 

Jesper Brandgaard
Forretningsadresse:
Novo Nordisk A/S
Novo Allé

2880 Bagsværd
Danmark

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1963, dansk statsborger, cand.merc.aud.
og MBA fra Handelshøjskolen i København.

Erhvervskarriere
Økonomidirektør (CFO) og medlem af koncern-
direktionen i Novo Nordisk A/S siden 2000.

Bestyrelsesposter

Næstformand for SimCorp A/S” bestyrelse siden
2007. Endvidere formand for bestyrelserne i
NNE Pharmaplan A/S og NNIT A/S.

Relevante kompetencer og erfaringer
Topledelseserfaring i multinational koncern,
herunder ansvar for strategiudvikling og
-implementering, informationsteknologi

og finans. Endvidere involveret i udvikling
og governance af virksomheder med it- og
konsulentaktiviteter.

Kim S. Andreasen
Forretningsadresse:
SimCorp A/S

Oslo Piads 12

2100 København Ø
Danmark

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1955, dansk statsborger, cand.polyt

Erhvervskarriere

Konsulent og partner i Beta-Plan ApS, direktør
for 1.P. Sharp ApS, konsulent og partner i
Insight Systems ApS. SimCorp A/S siden 1994,
i perioder i ledelsesfunktioner og ellers som
udviklingskonsulent.

Bestyrelsesposter
Medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen for
SimCorp A/S siden 2000 og genvalgt 2005.

Relevante kompetencer og erfaringer
28 års erfaring med udvikling og implemen-
tering af systemer inden for finansbranchen.
Generel ledelseserfaring gennem såvel part-
nerskab som egentlige ledelsesfunktioner og
bestyrelsesarbejde.

 

Carl Christian
Ægidius
Forretningsadresse:
2 Rue Jean Engling
1466 Luxembourg
Luxembourg

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1944, dansk statsborger, cand.polit.

Erhvervskarriere

IBM i 35 år, hvoraf 13 i udlandet. Syv år

som direktør for IBM Nordic og tre år som
administrerende direktør for IBM Danmark A/S.

Bestyrelsesposter

Medlem af SimCorp A/S bestyrelse siden 2004.

Desuden medlem af bestyrelsen for Industriens
Pension og M, Goldschmidt Holding A/S.

Relevante kompetencer og erfaringer
Ledelse af international virksomhed, indførelse
af internationale forretningsgange og metoder,
kanalstrategier og afsætning af produkter
internationalt.

Jacob Goltermann
Forretningsadresse:
SimCorp A/S

Oslo Plads 12

2100 København Ø
Danmark

 

Personlig baggrund og uddannelse
Født 1970, dansk statsborger,
cand.scient.oecon.

Erhvervskarriere

Ansat i SimCorp siden 1996. Har arbejdet med
udvikling af finansiel software og har haft
forskellige ledelsespositioner, Siden 2001 Vice
President. Nuværende stilling som senior leder
for udviklingsafdelingen med ansvar for finan-
sielle instrumenter i SimCorp Dimension

Bestyrelsesposter
Medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen for
SimCorp A/S siden 2007.

Relevante kompetencer og erfaringer

10 års erfaring med udvikling af finansiel
software. Erfaring med strategisk og tekno-
logisk ledelse inden for applikationsudvikling
af investment management-systemer.
Ledererfaring som officer i den danske hær.

 

 

 

 

 

 

DIREKTION

 

Peter L. Ravn

Født 1955

Chief Executive Officer
Nuværende stilling siden 2001
Medlem af bestyrelsen for
7-Technologies A/S

  

Peter Theill

Født 1952

Executive Vice President
Nuværende stilling siden 1995
Formand for bestyrelsen for
People ApS og Dyalog Ltd.

og medlem af bestyrelsen for
Scanjour A/S og Bindslev A/S

Torben Munch

Født 1958

Executive Vice President
Nuværende stilling siden 2001
Formand for bestyrelsen for
Equipos Ltd. og medlem af

bestyrelsen for TIA Holding III A/S

 

LEDELSE I DATTERSELSKABERNE

 

Arnt Eilertsen

Født 1960

Senior Vice President,
SimCorp Norge AS,

SimCorp Sverige AB
Nuværende stilling siden 2001

 

Peter Sørensen

Født 1965

Senior Vice President,
SimCorp USA Inc.

Nuværende stilling siden 2000

 

Georg Hetrodt

Født 1966

Senior Vice President,
SimCorp GmbH

Nuværende stilling siden 2001

 

Piero Visani

Født 1952

Senior Vice President,
SimCorp Schweiz AG
Nuværende stilling siden 2002

 

Peter Hill

Født 1955

Senior Vice President,
SimCorp Asia Pty. Ltd.
Nuværende stilling siden 2006

 

Lee Wright

Født 1969

Senior Vice President,
SimCorp Ltd.

Nuværende stilling siden 2007

 

Troels Philip jensen

Født 1967

Senior Vice President,
SimCorp Benelux SA/NV
Nuværende stilling siden 2000

 

LEDENDE MEDARBEJDERE

 

Lars Agerlin

Født 1964

Senior Vice President,

IMS Development

Nuværende stilling siden 2007

 

Michael Kristensen

Født 1959

Senior Vice President,
Corporate IT

Nuværende stilling siden 2002

då >

Michael H. Andersen

Født 1964

Senior Vice President,

Market Support

Nuværende stilling siden 2004

 

 

Klaus Løie-Andersen

Født 1964

Senior Vice President,

IMS Development

Nuværende stilling siden 1996

 

Niels Beck

Født 1962

Senior Vice President,
Corporate HR

Nuværende stilling siden 2001

 

Jochen Miiller

Født 1966

Senior Vice President,
SimCorp GmbH

Nuværende stilling siden 2002

 

An
Thomas Bry

Født 1955

Senior Vice President,

Corporate Finance
Nuværende stilling siden 1997

75

 

 

76

 

FONDSBØRSMEDDELELSER TIL OMX DEN NORDISKE BØRS KØBENHAVN

1. januar 2007-31. december 2007

1/2007
2/2007
3/2007
4/2007
5/2007
6/2007
712007
8/2007
9/2007
10/2007
11/2007
12/2007
13/2007
14/2007
1572007
16/2007
17/2007
18/2007
19/2007

Efter 31.
1/2008

15. februar 2007
27. februar 2007
13. marts 2007
29. marts 2007
30, marts 2007
13. april 2007

1. maj 2007
15. maj 2007
29. maj 2007
29, juni 2007
16. juli 2007
25. juli 2007
21. august 2007

1. oktober 2007
18. oktober 2007
13. november 2007
26. november 2007
20. december 2007
21. december 2007

december 2007
28, februar 2008

QBE Australien vælger SimCorp Dimension

SimCorp årsrapport 2006

Indkaldelse til ordinær generalforsamling i SimCorp A/S
Nordamerikansk pensionskasse vælger SimCorp Dimension
Forløb af ordinær generalforsamling den 29. marts 2007
Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling i SimCorp A/S
Ekstraordinær generalforsamling den 1. maj 2007

SimCorp fortsætter den positive udvikling

SimCorp A/S sælger IT2-forretningen

Victorian Funds Management Corporation vælger SimCorp Dimension
SimCorp A/S' salg af IT2 er gennemført

SimCorp GmbH indgår aftale med stor europæisk finansgruppe
Meget tilfredsstillende resultat for første halvår

Jyske Invest vælger SimCorp Dimension

Tyske MEAG udvider SimCorp Dimension kontrakt

Solid fremgang de første ni måneder

SimCorps Finanskalender 2008

DekaBank vælger SimCorp Dimension

Vanguard Investments Australia vælger SimCorp Dimension

SimCorps Årsrapport 2007

 

FINANSKALENDER 2008

28. februar 2008
26. marts 2008

22. maj 2008

21. august 2008
20. november 2008

Årsrapport 2007

Ordinær generalforsamling
Delårsrapport per 31. marts 2008
Delårsrapport per 30. juni 2008
Delårsrapport per 30. september 2008

 

 

 

 

Pa

NØGLETALSDLEINITIONER

 

Nøgletal

Overskudsgrad (EBIT-margin)
Afkastningsgrad (ROIC)
Debitorernes omsætningshastighed
Soliditetsgrad
Egenkapitalforrentning (ROE)

Aktierelaterede nøgletal
Resultat per aktie (EPS Basis)
Udvandet resultat per aktie (EPS-D)
Cash flow per aktie (CFPS)

Indre værdi per aktie (BVPS)
Udbytte per aktie a DKK 10 (DPS)
Payout ratio

Resultat af primær drift / Nettoomsætning x 100

Resultat af primær drift / Gennemsnitlige operative aktiver x 100
Nettoomsætning / Debitorer ultimo

Egenkapital ultimo / Balance ultimo x 100

Årets resultat / Gennemsnitlig egenkapital x 100

Årets resultat / Gennemsnitligt antal aktier

Årets resultat / Gennemsnitligt antal udvandede aktier

Pengestrømme fra driftsaktivitet / Gennemsnitligt antal udvandede aktier
Egenkapital ultimo / Gennemsnitligt antal aktier

Udbyttebetaling / Antal aktier ultimo

Udbytte / Årets resultat x 100

Nøgletal er beregnet i overensstemmelse med JAS 33 og Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og nøgletal 2005'

77

 

 

 

78

SimCorp A/S

Oslo Plads 12

2100 København Ø
Danmark

Telefon +45 35 44 88 00
Fax +45 3544 88 11

SimCorp Asia Pty. Ltd.
Level 13, 68 Pitt Street
Sydney NSW 2000
Australien

Telefon +61 2 9241 4222
Fax +61 2 9221 5100

SimCorp Asia Pty. Ltd.

Hong Kong Branch

Level 25, Bank of China Tower
1 Garden Road

CENTRAL

Hong Kong

Telefon +852 2521 2680
Fax +852 2887 2711

SimCorp Benelux SA/NV
Building Stéphanie 1
Avenue Louise 54

1050 Bruxelles

Belgien

Telefon +32 2 213 30 00
Fax +32 22133001

SimCorp GmbH
IndustriestraBe 1

61352 Bad Homburg
Tyskland

Telefon: +49 6172 9240-0
Fax +49 6172 9240-40

SimCorp GmbH
Niederlassung Munchen
Belgradstrafe 9

80796 Munchen

Tyskland

Telefon +49 89 306592-0
Fax +49 89 306592-40

www.simcorp.com
infogesimcorp.com

SimCorp Holland
Keizersgracht 62

Office B07

1015 CS Amsterdam
Holland

Telefon +32 2213 3000

SimCorp Åtd.

2nd floor

100 Wood Street

London EC2V 7AN
Storbritannien

Telefon +44 20 7260 1900
Fax +44 20 7260 1911

SimCorp Norge AS
Biskop Gunnerusgate 14A
0185 Oslo

Norge

Telefon +47 23 1041 00
Fax +47 23 10 41 49

SimCorp Schweiz AG
Stampfenbachstrasse 131
8006 Zurich

Schweiz

Telefon +41 44 360 59 00
Fax +41 44 360 59 01

SimCorp Singapore Pte. Ltd.
4157-12, Republic Plaza

9 Raffles Place

Singapore 048619

Singapore

Telefon +65 6823 1517

Fax +65 6823 1376

SimCorp Sverige AB
Sergelgatan 1

111 57 Stockholm

Sverige

Telefon +46 8 528 015 00
Fax +46 8 528 015 15

SimCorp Ukraine LLC.
(etableret januar 2008)
Stusa 35-37

2nd floor

Kiev

Ukraine

SimCorp USA inc.

17 State Street

New York, NY 10004

USA

Telefon +1 212 994 9400
Fax +1 212 994 8826

SimCorp Osterreich GmbH
Wollzeile 16

1010 Wien

Østrig

Telefon +43 15120099
Fax +43 1 5120183

Solutionforge Limited
Whitegates Business Center
Alexander Lane, Shenfield
Essex CM15 8QF
Storbritannien

Telefon +44 1277 312300
Fax +44 1277 848727

 

 

Årsrapport 2007 for SimCorp A/S « CVR-nummer: 1550 5281 - Copyright: SimCorp A/S 2008