Assets
| Type | Time | Amount | Unit |
|---|
Revenue
| Type | Start date | End date | Amount | Unit |
|---|
XML
See the xml submitted here:
No XML document available for this report.
Separator
The full data:
==
… dd
så
"må
Éw
3
»
F
aa
mø
mn
<<"
£.
så
OG SE
, 5-
KEROID
Indholdsfortegnelse
Forord
Præsentation af bestyrelse
og daglig ledelse
Hoved- og nøgletal
Ledelses-
og revislonspålegning
1001184FogSR29956
1001184EogSN14062
15
22
23
24
Ledelsesberetning
Årets gang
Årsregnskab 2008/2009
Resuliatopgørelse
Balance
26 Egenkapitalopgørelse
27 Pengestrømsopgørelse
28 Nofer til årsregnskabet
37 RIAS' historie
RIAS årsrapport 2008 - 2009 [ 3
Vi kan se tilbage på et år med mas-
ser af udfordringer. Vi har integreret
Nordisk Plast, bevæget os ind på nye
markeder, trimmet organisationen, in-
vesteret i en moderne maskinpark,
arbejdet med vores serviceapparat,
herunder ikke mindst vores logistik
og salgskandler, og vi har fortsat ind-
satsen for at være en leverandør, der
giver høj værdi til kunderne.
Ved samme tid sidste år var store dele
af verden gledet ind i en lavkonjunk-
tur, Situationen har ikke forbedret sig
mærkbart, og den sætter naturligvis
også sit tydelige præg på det regn-
skabsår, vi afsluttede med udgangen
af september.
RIAS er blevet påvirket meget skævt
af lavkonjunkturen, idet markedet er
veget mest på industrisiden og på
visuel kommunikation, mens vi inden
4. [| RIAS årsrapport 2008 - 2009
for byggerisektoren har set mere po-
sitive takter. En af forklaringerne her
er en skarpere profilering på gør-det-
selv markedet.
Vi kan som sagt ikke frigøre os fra
de konjunkturer, der præger det øv-
rige samfund, og en økonomisk og
hnansiel krise gør det nødvendigt at
navigere med omhu. Men når jeg ser
tilbage på året, kan jeg konstatere,
at organisationen har leveret en kraft-
præstation.
Vi står i dag endnu mere trimmet end
for et år siden, og det er ikke alene
et resultat af en nødvendig omstilling,
men også konsekvensen af vores vilje
og evne til at kunne tilpasse organi-
sationen,
Under vores firmalogo står der "an-
vendt know how". Det er ord, som
vi mere end nogensinde har i bag-
hovedet. Vi skal ikke blot anvende
vores kompetencer til at drive den
daglige virksomhed. Vi skal også ud-
folde medarbejdernes kreativitet for
at identificere nye markeder og nye
produkter.
RIAS er begunstiget af, at vi arbejder
med materialer, der hver for sig er
gode bud på et moderne samfunds
behov. Lad mig nævne to eksempler:
Togtrafikken bliver visse steder ramt
af hærværk, fordi togvognenes vin-
duer bliver knust af stenkast. Her
samarbejder vi med DSB om at bruge
løsninger, der ikke splintrer ligesom
glas. Toget kan derfor køre videre
indtil næste rutinemæssige service-
tjek.
1001184EogSR29957
1001184EogSN14063
| samarbejde med SAS arbejder vi
på at forsyne bagagevognene i Kø-
benhavns Lufthavn med plader i sted-
et for de presenninger, der bliver an-
vendt i dag. Pladerne skal yde bedre
beskyttelse af bagagen.
Den specialviden, som vores medar-
bejdere besidder, bliver konstant ud-
fordret til at udforske nye områder,
hvor vi kan gøre en positiv forskel.
Det gælder fx inden for vindmøller
og pharmasektoren.
Det er ikke en overdrivelse, når vi
siger, at der for os er 100.000 mu-
ligheder i plast.
1001184EogSR29958
1001184FogSN14064
Et tilbageblik på regnskabsåret må
nødvendigvis også omfatte en tilfreds
konstatering af, at Nordisk Plast,
blev installeret i meget moderne fa-
ciliteter i Assentoft. Nordisk Plast har
dermed fået en skræddersyet ramme
for den fortsatte drift.
Nordisk Plast er en vigtig del af vo-
res koncern, men virksomheden har
fortsat en anden profil end RIAS.
Og det er vores strategi, at det skal
fortsætte sådan. De to virksomheder
i koncernen henvender sig til førskel-
lige segmenter i markedet, og vi an-
ser denne forskel som en styrke, der
er til gavn for koncernen.
Regnskabsåret 2008/2009 har væ-
ret præget af mange gode oplevelser
og af en række hårde udfordringer,
som organisationen har tacklet gen-
nem en engageret indsats. Det er det
engagement og den kreativitet, der
er vores bedste arbejdsredskab i det
kommende år.
Henning Hess
Adm. direktør
RIAS A/S
RIAS årsrapport 2008 - 2009 fj 5
pramme
RÆENKMTON ADSENSE .
1 Klaus W. Roth
Bestyrelsesformand
Ledelseshverv i andre selskaber"
Bestyrelsesformand i TK Plastic Ibérica S L, Spanien,
Rohr Italia $.r.1., kalien, Alfaplast AG, Schweiz, Neomat AG, Schweiz,
Notz Plastics AG, Schweiz.
Medlem af bestyrelsen i Indu-light AG, Schweiz,
Direktør i ThyssenKrupp Plastics International GmbH, Tyskland.
2. Hans Christoffersen
Næstformand
Ledelseshverv i andre danske aktieselskaber:
Medlem af bestyrelsen i AJ Aamund A/S, Alelier Alfa A/S,
DataPro A/S, DCSU A/S, E H. Invest A/S,
Ejendomsaktieselskabet Berlingsbakke, Henning Larsens Tegnestue A/S,
J. &R Frydenberg A/S, Johansen Dekoration A/S, land & Leisure A/S,
Nordisk Plast A/S, Poul Poulsen Consult A/S, Santropa A/S
3 Peter Swinkels
Bestyrelsesmedlem
Lledelseshverv i,andre selskaber:
ThyssenKrupp Otto Wolff N.V., Belgien,
Direktør 1 ThyssenKrupp Råhm 8 V., Holland, Stokvis Plashcs
B V., Holland.
[| RIAS årsrapport 2008 - 2009
6
84FogSR29959
84FogSN14065
Kørt Lausus
Bestyrelsesmedlem
Ledelseshverv 1 andre selskaber:
Medlem af bestyrelsen i
Carolina Building Materials Inc,, Puerto Rico,
ThyssenKrupp Stahlunion Polska Sp z 0.0, Polen,
ThyssenKrupp Cadillac Plastics S.L., Spanien,
Neomat AG, Schweiz,
Notz Plastics AG, Schweiz,
ThyssenKrupp Otto Wolff N.V./S.A., Belgien,
B.V., Nedeximpo Nederlandse Export, Holland,
ThyssenSudamerica N.V., Hollandske Antiller,
Indo German International Private lid, Indien,
Pironet NDH AG, Tyskland
Direktør i:
Aloverzee Handelsgesellschaft GmbH, Tyskland, ThyssenKrupp Mannex
GmbH, Tyskland.
Ordførende direktør i Otto Wolff Handelsgesellschaft GmbH, Tyskland
Lors Vollmers
Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne.
Peter Ø, Hansen
Bestyrelsesmedlem valgt af medarbejderne.
BRÆSENTATIONFAHDAGIIGITEDELSE
DAGLIG LEDELSE
1 Henning Hess
Administrerende direktør
Ledelseshverv i andre selskaber:
Bestyrelsesformand i Nordisk Plast A/S
2. Lene Juul
Afdelingsleder, RIPRO
3. Lars Jessen
Logistikchef
4 Anders Topp
Divisionschef, Byggeri divisionen
5 Susanne Teglers
HR-chef
6. Claus H. Grove
Divisionschef, Industri divisionen
7. Karsten Elmsted
Økonomichef
RIAS årsrapport 2008 - 2009 |] 7
100
100
1
1
Resultatopgørelse (DKK mio.)
Resultatopgørelse (DKK mio.)
Nettoomsætning
Vare
Brutt
forbrug
oresultat
Kapacitetsomkostninger
Af. og nedskrivninger
Resu
ltat før finansielle poster
Indtægt i dattervirksomhed
Fina
Resu
nsielle indtægter. netto
ltat før skat
Selskabsskat
Årets resultat
Bala
nce, ultimo (DKK mio.)
Langfristede aktiver
Kortfristede aktiver
Aktiver
Egenkapital
Hensættelse hl udskudt skat
Korifristede forpligtelser
Pass
iver
Pengestrøm (DKK mio.)
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Pengesfrøm i alt
Antal fuldtidsansatte i gennemsnit
DÅ
Ovenstaende omfatter data fra Moderselskabet til og med 2006707 Data fra 2007/08 er for Koncernen
8
184
184
2008/09
223,2
156,6
66,6
58,1
5,2
3,3
0,0
-0,5
2,8
0,6
2,2
114.0
83,9
197,9
145,8
10,4
41,7
197,9
24,7
-8,3
-16,2
0,2
100
Nettoomsætning (DKK mio.)
Hoved- eg nøgletal
04/05 05/06 06/07
[| RIAS årsrapport 2008 - 2009
EogSR29961
EogSN14067
07/08
KONCERN MODERSELSKAB
2007/08 2008/09 2007/08 2006/07 2005/06 2004/05
294,1 176,9 257,5 285,] 273,2 263,2
204,6 125,0 178,9 207,0 195,2 184,4
89,5 51,9 78,6 78,1 78,0 78,8
67,4 46,9 61,8 59,9 58,5 58,5
4,3 4,3 3,8 3,6 4,1 6,3
17,8 0,7 13,0 14,6 15,4 14,0
0,0 3,4 0,0 0,0 0,0 0,0
0,2 -0,5 0.0 0,7 0,7 0,4
18,0 3,6 13,0 15,3 16,1 14,4
4,6 -0.1 3,3 32 4,6 3,6
13,4 37 9,7 12,1 11,5 10,8
110,7 119,3 118,2 67,7 62,5 45,9
103,2 64,8 77,4 104,1 102,0 107,7
213,9 184,1 195,6 171,8 164,5 153,6
145,9 143,6 142,2 134,8 125,0 115,8
10,1 9,9 9,8 8,6 7,8 6,9
357,9 30,6 43,6 28,4 31,7 30,9
213,9 184,1 195,6 171,8 164,5 153,6
8,0 18,3 10,4 11,3 6,4 277
-53,8 -1,8 -54,4 8,7 -20,6 -2,6
26,0 -15,8 21,3 -2,3 -2,3 -1,8
-19,8 0,7 -22,7 0,3 "16,5 23,3
107 84 99 92 91 90
Resultat før skat (DKK mio.)
08/09 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09
Heved- og nøgletal
KONCERN MODERSELSKAB
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08 2008/07 2005/06 2004/05
Nøgletal
Bruttomargin 30% 30% 29% 31% 27% 29% 30%
Overskudsgrad 1% 6% 0% 5% 5% 6% 5%
Afkastningsgrad 2% 10% 1% 9% 10% 12% 12%
Resultat pr. DKK 100 aktie 10 58 16 42 53 50 47
Udbytte pr. DKK 100 aktie 5 10 5 10 10 10 10
indre værdi pr. DKK 100 aktie 632 633 623 617 585 542 502
Egenkapitalens forrentning før skat 2% 13% % 9% 12% 13% 13%
Egenkapitalens forrentning efter skat 2% 10% 3% 7% 9% 10% 10%
Soliditetsgrad 74% 68% 78% 73% 78% 76% 75%
Børskurs ultimo september pr. DKK 100 aktie 318 459 318 459 620 690 585
Hoved- og nøgletal for 2005/06 til 2008/09 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS, Sammenligningstallene for 2004/05 er ikke tilpasset
den ændrede regnskabspraksis, men er udarbejdet 1 henhold til den hidtidige regnskabspraksis baseret på bestemmelserne i årsregnskabsloven
og danske regnskabsvejledninger.
Nøgletalsdefinitioner:
Bruttomargin er beregnet som bruttoresultat i % af nettoomsætning.
Overskudsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster 1 % af nettoomsætning
E)
Afkastningsgrad er beregnet som resultat før finansielle poster i % af årets gennemsnitlige operative aktiver, dvs af aktiver 1 alt minus likvider og fi-
nansielle anlægsaktiver
Resultat pr. DKK 100 aktie i DKK er beregnet som årets resultat divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets beholdning af
egne aktier, ultimo
Udbyite pr. DKK 100 aktie i DKK er beregnet som udbytte divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets
beholdning af egne aktier, ultimo.
Indre værdi pr. 100 DKK aktie 1. DKK er beregnet som egenkapital, ultimo divideret med 1/100 af aktiekapitalen efter fradrag af selskabets behold-
ning af egne aktier, ultimo.
Egenkapitalens forrentning før skat er beregnet som resultat før skat i % af årets gennemsnitlige egenkapital.
Egenkapitalens forrentning efter skat er beregnet som årets resultat i % af årets gennemsnitlige egenkapital.
Soliditetsgrad er beregnet som egenkapital, ultimo i % af aktiver i alt, ultimo.
Indre værdi pr. DKK 100 aktie (DKK)
700
609
500 -
400 4
300
200
100 +
04/05 05/06 06/07 07/08 08/09
Ovenstående omfatter data fra Moderselskabet tl og med 2006/07. Data fra 2007/08 er før Koncernen
RIAS årsrapport 2008 2009 | 9
1801184ES9SR723 68
mme
Ledelsespåtegning
Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2008/09 for RIAS A/S.
Årsrapporten er aflagt : overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysnings-
krav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets ak-
iver, passiver og finanseelle stilling pr. 30 september 2009 samt resultatet af koncernens og moderselskabets aktivileter og pengestrømme for peri-
oden 1. oktober 2008 — 30. september 2009.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets ak-
tiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og moderselskabets finansielle stilling som helhed og en beskrivelse af de væsentlig-
ste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står overfor.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Assentoft, den 10. december 2009
DIREKTION BESTYRELSE i
mr ,
i : . vs ' i AT
ennirkg JÅess Klaus W, Roth (ans Ahrigtoffersen Kuft Lausus
Adm. ditektør Formand Næstformand
generne
dan Valle PG flanse—
Lars Vollmers Peter Ø. Hansen
Således vedtaget på generalforsamliggøden 15. januar 2010
10 ff RIAS årsrapport 2008 - 2009
| i 5 i me re
Op
Revisionspåtegning
Den uafhængige revisors påtegning
Til aktionærerne i RIAS A/S
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for RIAS A/S, side 25-39. Koncernregnskabet omfatter resultatopgørelse, balance, pengestrøms-
opgørelse, egenkapitalopgørelse og noter for henholdsvis koncernen og moderselskabet Koncernregnskabet og årsregnskabet aflægges efter Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til koncernregnskaber og årsregnskaber for
børsnoterede selskaber.
Vi har i tilknytning til revisionen gennemlæst ledelsesberetningen, side 4-9 og side 12-24 og afgivet udtalelse herom.
Ledelsens ansvar
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til koncernregnskaber og årsregnskaber for
børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og
aflægge et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes be-
svigelser eller fejl samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter om-
stændighederne. Ledelsen har endvidere ansvaret for at udarbejde og afgive en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse for ud-
viklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og moderselskabets finansielle stilling, samt en
beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står over for.
Revisors ansvar og den udførte revision
Vort ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vor revision. Det er endvidere i henhold til årsregn-
skabsloven vores ansvar at gennemlæse ledelsesberetningen med henblik på at afgive udtalelse om, hvorvidt ledelsesberetningen er i overensstem-
melse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og
udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte
handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uan-
set om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for selskabets udar-
bejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er
passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. En revision om-
fatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er
rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vor konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finan-
sielle stilling pr. 30. september 2009 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets akliviteter og pengestrømme, for regnskabsåret 1. oktober
2008 - 30. september 2009 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske op-
lysningskrav til koncernregnskaber og årsregnskaber for børsnoterede selskaber.
Udtalelse om ledelsesberetningen
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen i årsrapporten. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gen-
nemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningerne er i
overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
Assentoft, den 10. december 2009
RIR REVISTON KPMG
Statsautoriserede revisorer I S StatsautorisereÅ Rev isionsinteressentskab
run lee no
anne Brødsgackd Sa Erik Borgbo
Statsautoriseret revisår Statsautoriseret revisor
RIAS årsrapport 2008 - 2009 [| 11
Hovedaktivitet
Koncernens hovedaktivitet består af salg, forarbejdning og distribution
af plasthalvfabrikata tl alle grene af industri, bygge- og anlægsvirksom-
hed samt til den offentlige sektor
Koncernen er den største udbyder inden for plasthalvfabrikata i Dan-
mark.
Året i hovedtræk
Drift
2. Koncernen har i løbet af det sidste år, som følge af finanskrisen,
oplevet en faldende efterspørgsel af plasthalvfabrikata til både
Industri- og Byggeridivisionen
8. Omsætningen faldt således med tDKK 70.945 fra IDKK 294 149
i 2007 708 tl:DKK 223.204 i 2008/09, svarende til et fald på 24 %
&. Finanskrisen har medført en række tilpasninger i organisationen samt
en høj fokusering på de indtjeningsbringende aktiviteter.
& Koncernen opnåede i 2008/09 et resultat efter skat på DKK 2.199
mod DKK 13.412 i 2007/08, hvilket svarer til et fald med 84 %
Finansiering
8. Koncernen har i 2008/09 haft positiv pengestrøm fra driften, og kon-
cernen har således pr 30. september 2009 været i stand til at ned-
bringe gæld til kreditinstitutter med IDKK 13.859 i forhold til 30. sep-
tember 2008.
Investeringer
8. Koncernen har til trods for de negativer resultatmæssige virkninger af
finanskrisen 1 2008/09 fastholdt investeringer i tidssvarende produk-
tronsudstyr, således at koncernen fremadrettet forsat kan skabe pro-
dukter af høj kvalitet til koncernens kunder.
8. Nordisk Plast A/S flyttede ved arsskiftet 2008/09 til nybyggede lag-
er. og administrationsfaciliteter i Assentoft ved Randers
2. Den store usikkerhed om de fremadrettede virkninger af finanskrisen
har medført en fortsat afventende holdning hos koncernens kunder, og
som følge heraf er nye investeringer pt. sat i bero
For yderligere uddybning henvises til kommentarer i Regnskabsberetning
Forventninger til 2009/10
& Koncernen oplever også i starten af regnskabsåret 2009/10 en fald-
ende efterspørgsel af plasthalvfabrikata til både Industri- og Byggeridi-
visionen
& Koncernen forventer på kort sigt ingen opblødning af afmatningen
som følge af finanskrisen
& Koncernen forventer derfor på kort sigt at foretage yderligere tilpas
ninger af omkostningsniveauet.
2. Bestyrelsen forventer på denne baggrund et resultat før skat for regn-
skabsåret på ca. 2-6 mio. DKK.
Koncernoversigt
Koncernen udgøres af moderselskabet RIAS A/S og dattervirksomheden
Nordisk Plast A/S, som er 100 % ejet.
Særlige risici
Driftsrisici
Uforudsete prisudsving og bortfald af samhandelen med større kunder vil
kunne påvirke koncernen negativt 1 forhold til årets resulatforventninger.
men sådanne risici forekommer normalt i en handelsvirksomhed
Finansielle risici
Der foretages ikke spekulation i finansielle risici, og koncernens styring
retter sig således alene mod stynng af de finansielle risici, der er en
direkte følge af koncernens duft og finansiering
Koncernen har ingen afledte finansielle instrumenter
Renterisici
Koncernen indgår ikke rentedispositioner til afdækning af renterisici, da
moderate ændringer i renteniveavet ikke vil have væsenilig effekt på
indtjeningen.
12. [] RIAS årsrapport 2008 - 2009
FOD HIEAFSEERPEP ED
Ledelsesberetning
Kreditrisici
Koncernens kreditrisici knytter sig til tilgodehavender fra salg og tje-
nesteydelser Det er koncernens politik så vidt muligt at kreditforsikre
tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser Der vurderes løbende på
tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, og der foretages i fornødent
omfang nedskrivninger herpå.
Valutarisici
Koncernen er kun i begrænset omfang påvirket af valutakursudviklingen.
Næsten al handel foregår i DKK eller EUR. Da valutakursrisikoen for DKK/
EUR anses for meget lille, kurssikrer koncernen ikke sin nettogæld i fremmed
valuta.
Likviditetsrisici
Koncernen har alene gæld, som forfalder inden for ét år, jf. balancen Be-
taling heraf, 41,7 mio. DKK, kan fuldt ud dækkes ved indbetalinger fra
tilgodehavender.
Videnressourcer
Koncernen besidder specifik viden og kompetencer inden for handel med
plasthalvfabrikata.
Koncernen lægger vægt på at tiltrække, fastholde og udvikle veluddannede
og motiverede medarbejdere, som kan være med til at sikre en af kernevær
dierne, som er at yde den bedste service til kunderne.
Koncernen har i gennemsnit beskæftiget 100 fuldtidsansatte i 2008/09,
hvilket er 7 færre end i 2007/08. Koncernen beskæftiger 95 fuldtidsansatte
pr. 30. september 2009, hvilket er 18 færre end pr. 30. september 2008.
Miljøforhold
RIAS søger til enhver tid at begrænse de miljømæssige påvirkninger. Dog
er miljøpåvirkningen 1 sig selv ubetydelig, da RIAS" aktiviteter hovedsagelig
omfatter distribution og salg af plasthalvfabrikata, men ikke produktion.
RIAS er ikke involveret i miljøsøger.
Forsknings- og udviklingsaktiviteter
Koncernen driver ingen særskilte forskningsaktiviteter. men udvikler løbende
sin forretning og sin kompetence.
Incitamentsprogrammer
Koncernen benytter sig ikke af incitationsprogrammer.
Begivenheder efter regnskabsårets udløb
Der er ikke efter årsatslutningen indtruffet hændelser af betydning for kon-
cernregnskabet hor 2008/09.
Virksomhedsledelse
Bestyrelse og direkhon arbejder løbende med udvikling af god selskabs-
ledelse under hensyntagen til den til enhver tid gældende lovgivning og
udvikling i praksis.
OMX Nordic Exchange Copenhagen A/S offentliggjorde i 2008 ajourførte
anbefalinger for god selskabsledelse, hvor grundreglen i anbefalingerne er
”følg eller forklar”-princippet.
Det er bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for god sel-
skabsledelse praktiseres af koncernens ledelse.
Koncernen har på følgende områder valg at følge og forklare en anden
praksis.
2. Koncernen har ikke fundet det nødvendigt at nedsætte nominerings-
eller vederlagsudvalg som følge af koncernens størrelse.
8. Koncernen har ikke fundet det nødvendigt og relevant at oplyse de
enkelte bestyrelses: og direktionsmedlemmers vederlag, da koncernen
er af den overbevisning at aflønningen af bestyrelsen og drektionen
følger almindelig dansk praksis.
& Koncernen udarbejder ikke kvartalsrapparter, men i stedet periode-
meddelelser
Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens
usikostyring og Interne kontroller 1 forbindelse med regnskabsaflæggel-
sen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning og anden regulering
i relation til regnskabsaflæggelsen
Koncernen har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer for at
sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvi-
sende billede uden væsentlig fejlinformation
Bestyrelsens og direktionens holdninger til anbefalingerne for god sel-
skabsledelse kan læses på www.rias.dk/virksomhedsledelse.
Revisionsudvalg
På bestyrelsesmøde den 12. december 2008 beslutiede bestyrelsen for
RIAS A/S, at bestyrelsen også fungerer som revisionsudvalg.
Revisionsudvalgets overordnede formål er at minimere risikoen for væ-
sentlige fejl i regnskabsinformationen — internt og eksternt. | praksis sker
dette ved at analysere og vejlede bestyrelsen i dens beslutningsproces
omkring det interne kontrolmiljø, økonomirapportering, revisionen, den
anvendie regnskabspraksis og aflæggelse af periode- og årsregnskaber
i almindelighed
Revisionsudvalget fokuserer på en fortsat udvikling of kontrolmiljøet
samt en kontinuerlig vurdering af de forretningsgange samt økonomiske
og regnskabsmæssige forhold, søm har væsentlig betydning for regn-
skabsinformationen.
Den eksterne revision kan indkaldes til Revisionsudvalgets møder.
Samfundsansvar
Koncernen ønsker at leve op til lovgivning og regler. Der er dog ikke
vedtaget politikker for frivillig integrering af samfundsansvar som en del
af koncernens strateg og aktiviteter Derfor afgives ikke en særskilt rede-
gørelse om samfundsansvar.
Koncernens politik på området forventes i 2009/10 at blive tilgængelig
på www. rias.dk
Aktionærinformation
Aktiekapital
Selskabets aktiekapital på DKK 23.063 er fordelt på :DKK 3.125 A-
uktier og :DKK 19.938 B-aktier
A-aktierne, der ikke er omsætningspaprrer, er tillagt 10 stemmer pr. DKK
100 aktie, jf. vedtægternes & 11
B-aktierne, der er omsætningspapirer, er tillagt I stemme pr. DKK 100
aktie, jf. vedtægternes & 11.
Aktien er noteret på NASDAQ OMX København og pr 30 september
2009 var kursen 318 svarende til en markedsværdi på 73,3 mio.kr.
Der er fiere end 200 navnenolerede aktionærer i selskabet
Følgende aktionærer har meddelt at eje mere end 5 % eller mere af den
samlede kapital:
& ThyssenKrupp Plastics International GmbH, Tyskland, nominelt
kr. 3 125.000 A-aktier og nominelt kr. 9 363 000 B-aktier svarende
til 54,15 % af den samlede kapital
2 SmaliCap Danmark A/S, nominelt kr. 2.584.300 svarende til 11,21 %
af den samlede kapital.
Bestyrelsen og direktionen ejer ikke aktier i RIAS A/S.
Ændring af selskabets vedtægter kræver, at 2/3 af aktiekaprtalen er re-
præsenteret på generalforsamlingen, og at forslag herom vedtages med
2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen
repræsenterede aktiekapital.
HOPE EEgERADYEG
Ledelsesberetning
Selskabet kan i henhold til bemyndigelse fra generalforsamlingen er-
hverve egne aktier op til 10 % af aktiekapitølen frem til den 15, januar
2010. Købsprisen for disse aktier må ikke afvige mere end 10 % fra den
tl enhver tid gældende børskurs
Ordinær generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes den 15. januar 2010 kl. 1000 i
RIAS A/S, Industrivej 11, Roskilde.
Forslag til generalforsamlingen:
2. Bestyrelsen indstiller, at der for regnskabsåret 2008/09 udbetales
udbytte til aktionærerne med DKK 5 pr. DKK 100 aktie af aktieka-
pitalen pr. 30. september 2009 på DKK 23.063 000 svarende til et
samlet foreslået udbytte på DKK 1.153.150.
2. Bemyndigelse til bestyrelsen til selskabets køb af egne aktier med op
til 10 % af aktiekapitalen indtil næste ordinære generalforsamling.
Købsprisen for disse aktier må ikke afvige mere end 10 % fra den til
enhver tid gældende børskurs.
& Bestyrelsen indstiller endvidere de nuværende generalforsamlings-
valgte besiyrelsesmedlemmer til genvalg på generalforsamlingen.
Udsendte selskabsmeddelelser i 2008/09
RIAS A/S har udsendt følgende selskabsmeddelelser:
15 oktober 2008
12. december 2008
9. januar 2009
9. januar 2009
23. janvar 2009
23. januar 2009
23. janvar 2009
30 marts 2009
14. maj 2009
14. august 2009
14. oktober 2009
27. oktober 2009
Finanskalender 2008/09
Årsregnskabsmeddelelse 2007/08
Indkaldelse til ordinær generalforsamling
Offentliggørelse af Årsrapport 2007/08
Forløb af ordinær generalforsamling
Finanskalender 2008/09, revideret
Periodemeddelelse, 1 kvartal 2008/09
Finanskalender 2008/09, ændring
Halvårsrapport 2008/09
Periodemeddelelse, 3. kvartal 2008/09
Nedjustering af forventningerne til 2008/09
Finanskalender 2009/10
Forventede selskabsmeddelelser i 2009/10
RIAS A/S forventer at udsende følgende selskabsmeddelelser:
10. december 2009 Årsregnskabsmeddelelse 2008/09
14. janvar 2010 Periodemeddelelse, 1. kvartal 2009/10
15. januar 2010 Forløb af ordinær generalforsømling
21. maj 2010 Halvårsrapport 2009/10
13. august 2010. Periodemeddelelse, 3 kvartal 2009/10
Kontaktperson — Investor Relations
Forespørgsler vedrørende relationer til investorer og aktiemarkedet kan
rettes til:
Administrerende direktør Henning Hess
Telefon 46 77 00 06
Telefax: 46 77 01 03
E-mail: hhærias.dk
RIAS årsrapport 2008 - 2009 [| 13
Resultatopgørelse
Omsætning
Omsætningen faldt med DKK 70,945 fra DKK 294.149 i 2007/08 til
IDKK 223.204 i 2008/09, svarende til et fald på 24%
Omsætningen 1 Industridivisionen faldt med IDKK 58.927 fra DKK
216 428 i 2007708 til IDKK 157.501 i 2008/09, svarende til et fald
på 27%. Markedet har som følge af finanskrisen været præget af stor
forsigtighed, hvilket giver sig udtryk i, at kundernes lagerbeholdninger er
blevet holdt på et minimum, samtidig med at de enkelte ordrer er mindre
end tidligere.
Omsætningen i Byggeridivisionen faldt med DKK 12 018 fra DKK
7772V i 2007708 til DKK 65.703 i 2008/09, svarende til et fald
på 15 % Markedet har som følge af finanskrisen og stagnationen på
ejendomsmarkedet været præget af en vigende efterspørgsel på gør det-
selv produkter.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet faldt med DKK 22.828 fra IDKK 89.459 i 2007/08 til
IDKK 66.631 i 2008/09, svarende til et fald på 26 %.
Bruttoavanceprocenten faldt med 0,5 % fra 30,4 % i 2007/08 til 29,9
% i 2008/09, som følge af den øgede konkurrence på markedet.
Distributions- og administrationsomkostninger
Omkostninger faldt med :DKK 8.264 fra tDKK 71.640 i 2007/08 til
IDKK 63.376 i 2008/09, svarende til et fald på 12 %, hvilket kan hen-
føres til tilpasning af organisationen
Finansielle poster
Finansielle indtægter faldt med IDKK 722 fra DKK I 364 i 2007/08 til
IDKK 642 i 2008/09.
Finansielle omkostninger faldt med :DKK 82 fra DKK 1.180 i 2007/08
til :DKK 1 098 i 2008/09
Finansielle poster, netto, udviklede sig fra en indtægt på tDKK 184 i
2007/08 til en udgift på DKK 456 i 2008/09, hvilket kan henføres til
en øget udnyttelse af koncernens kreditfaciliteter i 2008/09 som følge af
køb af dattervirksomheden Nordisk Plast A/S i marts 2008.
Skat af året resultat
Den effektive skatteprocent for 2008/09 er 21,4 % mod 25,5 % i
2007/08. Ændringen kan primært henføres til regulering af skat for
tidligere år
Årets resultat
Resultat for 2008/09 udgør DKK 2.199 mod tDKK 13.412 i 2007/08.
Balance
Immaterielle anlægsaktiver
Immaterielle anlægsaktiver er steget fra IDKK 55.629 pr 30. september
2008 til :DKK 55.884 pr. 30. september 2009.
Det væsentligste immaterielle aktiv er goodwill på DKK 54.085, som
kan henføres til købene af aktivitererne i Rodena A/S og Nordisk Plast
A/S. Goodwillværdierne er undergået en værdiforringelsestest, der er
nærmere beskrevet i koncernregnskabets note 2.
Edb-software udgør pr. 30. september 2009 DKK 1.799 Nordisk Plast
A/S er pr 1. marts 2009 overgået til samme edb-mæssige handels- og
finanssystem som RIAS A/S
Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver steg fra (DKK 55 012 pr 30. september 2008
til :DKK 58.090 pr 30. september 2009. Koncernen har i årets løb fast-
holdt investeringer ' tidssvarende produktionsudstyr samt indretning af et
helt nyt domicil for Nordisk Plast A/S + Assentoft ved Randers.
14. [| RIAS årsrapport 2008 - 2009
TODT SANSERNE PT
Regnskabsberening
Varebeholdninger
Varebeholdninger faldt med IDKK 7.638 fra DKK 35.838 pr. 30 sep-
tember 2008 til IDKK 28 200 pr 30. september 2009, svarende til ei
fald på 21 % Koncernen har i takt med den faldende efterspørgsel og
omsætning iværksat handlingsplaner fokuserende på en løbende tilpas-
ning af varebeholdningen, som matcher det nuværende marked
Tilgodehavender
Tilgodehavender faldt med tDKK 10.984 fra DKK 61.236 pr. 30 sep-
tember 2008 til :DKK 50.252 pr. 30. september 2009, svarende til et
fald på 18 %, hvilket primært kan henføres til den faldende omsætning.
Forpligtelser
Forpligtelser faldt med IDKK 15 911 fra DKK 67.969 pr 30. september
2008 til DKK 52.058 pr 30. september 2009, svarende til et fald på
23 %. Faldet kan primært henføres til et fald i koncernens udnyttelse af
kreditfaciliteter i kreditinstitulter med DKK 13.859.
Gæld til kreditinstitutter faldt således fra tDKK 28.360 pr. 30. september
2008 til IDKK 14.501 pr. 30, september 2009.
Pengestrømme
Driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet steg med tDKK 16.737 fra DKK 7.972
i 2007/08 til IDKK 24 709 i 2008/09, hvilket primært kan henføres
til forskydning i driftskapitalen fra primo til ultimo, som vedrører vare-
beholdninger, tilgodehavender samt leverandørgæld og andre gælds-
forpligtelser.
Investeringsaktivitet
Pengestrømme til investeringsaktivitet faldt med tDKK 45.499 fra 1DKK
53 805 i 2007/08 til IDKK 8.306 i 2008/09, hvilket sammensætter
sig som et fald med tDKK 47 238 i finansielle anlægsaktiver i forhold til
2007708. som følge af køb af dattervirksomheden Nordisk Plast A/S i
2007/08, og som en stigning med DKK 1.739 i øgede investeringer i
immaterielle og materielle anlægsaktiver i forhold iil 2007/08
Likviditetsberedskab
Samlet er koncernens likvide beholdninger og træk på kreditfaciliteter
faldet fra netto :DKK -23 628 pr 30. september 2008 til netto DKK
-9.531 pr. 30. september 2009.
RIAS har i løbet af regnskabsåret fortsat frimningen af organisationen. Målet er at
sikre vores kunder en leverance, der er præget af kvalitet og effektivitet til en konkur-
rencedyglig pris, Et eksempel på vores indsats for at skabe produkter i høj kvalitet
er investeringen i en moderne fem-akset fræser. Den har givet RIPRO helt nye mu-
ligheder før at løse komplicerede opgaver, Er eksempel på den højere effektivitet er
overgangen til et bedre og billigere fragtsystem, som sikrer hurtigere leverancer til
vores kunder.
RIAS årsrapport 2008 - 2009 []
15
Claus H Grove
KR td
forhold mellem
Et godt kunde
og leverandør hviler bedst på
åbenhed. Også når det gælder
sammensætningen af det endelige
beløb på fakturaen.
Derfor udspecificerer RIAS i dag alle
de enkeltydelser, der har indflydelse
på prisen. Det kan lyde som en
selvfølge, men det er det langt fra i
alle brancher. Især den finansielle
sektor har fået kritik for manglende
gennemsigtighed:
- Og vi har ønsket at tage pro-
blematikken op, fordi det er vigtigt for
alle led i kæden, siger divisionschef
Claus Grove.
- Det skal være muligt at foretage en
retvisende sammenligning af varer og
ydelser fra RIAS med varer og ydelser
fra vores konkurrenter. Kunden skal
helt nøjagtigt vide, hvad han betaler
for. Det er jo også det, der i det videre
forløb gør det muligt for ham at være
konkurrencedygtig over for hans egne
kunder.
Billigere fragt
En af de poster, der fremgår tydeligt af
kakturaerne, er fragtomkostningerne.
Her har RIAS hentet pæne besparelser
1001184869882297 8
gennem et intenst arbejde med at
skabe mere logiske fragtruter og
lavere fragtrater:
- Den rabat, vi dermed har opnået,
slår ubeskåret igennem på fakturaen,
siger Claus Grove.
En yderligere positiv effekt af den
åbne fakturering er, at rabatfordelene
ved store indkøb bliver endnu mere
synlige.
Bedre struktur
Den strammere struktur i faktureringen
er i øvrigt også blevet ledsaget af en
omlægning til en mere struktureret
arbejdsform for sælgerne:
Marketing og produktcheferne
sidder nu i den samme afdeling,
og det har givet salgsafdelingen
bedre support til deres indsats for at
servicere eksisterende og nye kunder.
Vores sælgere mærker helt klart de
fordele, der ligger i, at RIAS har
styrket kontakten med kunderne, bl.a.
i form af flere nyhedsbreve, siger
Claus Grove.
Trimning af lageret
Som en naturlig konsekvens af lav-
konjunkturen har en arbejdsgruppe
siden regnskabsåret 2007/2008 haft
til opgave at reducere varelageret.
Det har ført til, at lagerbeholdningen
fra sidste regnskabsår til dette
regnskabsår er nedbragt med godt
21%. Dette er gjort for at tilgodese
leveringssikkerheden på de produkter
som, løbende efterspørges af kun-
derne. Arbejdsgruppen har bl.a.
koncentreret sig om de såkaldte slow
movers.
- Det er produkter, der kun omsættes
meget trægt, og i disse tilfælde er
varelageret enten helt nedbragt eller
reduceret betydeligt. Ud over at
reducere lagerbeholdninger har vi i
enkelte tilfælde også taget produkter
helt ud af programmet, siger Claus
Grove.
RIAS årsrapport 2008 - 2009 f 17
1061184E898872077
BVIIKOMMERSTÆTTER EH PANKUN DERNE
Vibeke Jacobsen og Line Helmark
| et marked, der hele tiden ændrer
sig, er der endnu større behov for at
tænke i nye baner. Et godt eksempel
på det er lanceringen af det nye
opskummede PVC produkt RIALET"
Foamalux, der i årets løb er blevet
markedsført med succes.
RIALET” Foamalux er imidlertid ikke
blot historien om et nyt produkt, men
også historien om en helt ny tilgang til
markedet. Via en sammensmeltning af
produktchefer og marketingansvarlige
har RIAS placeret sig i en mere aktiv
og opsøgende position.
Markedsorienteret
- Vi satser på en mere aggressiv
markedsføring og på en intens
kampagneindsats. Tidligere agerede
vi i et vist omfang på baggrund af
eksisterende produkter. | dag går vi i
højere grad ud og 'læser' signalerne
på markedspladserne, så vi kan være
effektivt og tidligt ude, siger Line
Helmark, der som marketingchef nu er
kommet i samme enhed som product
manager Vibeke Jacobsen.
Vibeke Jacobsen hørte tidligere under
salgsafdelingen og brugte en stor del
af sin tid på salgsarbejde, men med
sammensmeltningen af marketing og
18 HD RIAS årsrapport 2008 - 2009
product management har tilgangen til
markedet ændret sig.
Tættere dialog
Kommunikationen er blevet op-
trappet, sådan at vi i dag er i kontakt
med kunderne flere gange månedligt
i form af mailkampagner, elektroniske
nyhedsbreve m.m,, hvor det tidligere
var omkring fire-seks gange årligt,
siger Vibeke Jacobsen.
Den øjeblikkelige krise lægger en
dæmper på markedet, men er samtidig
en ekstra motivation til at indlede en
tættere dialog med kunderne:
- Vi bruger meget tid på at opsamle
ny viden, og vi bruger vores viden
tl | at kontakte kunderne med
konkrete forslag til nye produkter og
nye samarbejdsformer, siger Line
Helmark.
Med de målrettede marketing-
kampagner og nøje planlagte
gimmicks anvender vi metoder,
som normalt kendes fra business to
consumer-markedet.
Nye områder
Den ændrede tilgang til markedet
betyder ifølge Vibeke Jacobsen
også, at RIAS' product management
afdeling løbende afsøger helt nye
arbejdsområder:
- Det er fx relevant at undersøge
mulighederne for at gå ind på
områder, hvor vi pt. ikke er så stærkt
repræsenteret. En mere klassisk
og reaktiv attitude ville forhindre
os i at undersøge muligheder på
disse områder, men i dag går vi
proaktivt ud og afdækker eventuelle
behov. Vi skal hele tiden stille os
selv spørgsmålet: ”Er der brancher
og anvendelsesområder, vi ikke er
opmærksomme på'?
- Det er rigtigt, at der er krise lige nu.
Det mærker RIAS også. Men det er
jo netop i krisetider, nytænkningen
har sin største værdi. Og vi har på
flere produkter set, at vi ved hjælp
af innovation og proaktiv indsats
har taget markedsandele i et ellers
vigende marked, tilføjer Line Helmark.
lene Juul
me
MSKIETENIGTI MARKED
En ny fem-akset fræser har givet
RIPRO (RIAS Produktion) mulighed for
at løse mere komplicerede opgaver
end tidligere. Fræseren kan tage
plader i fuldt mål, det vil sige 2 gange
3 meter, og den kan desuden gå op i
en arbejdshøjde på I meter.
Arbejdet foregår med usvigelig
præcision i en kontinuerlig tandem-
drift, hvor operatøren kan lægge en
plade på i den ene side, samtidig
med at maskinen fræser i den anden
side.
Hurtige leverancer af præcisions-
produkter er i den nuværende
markedssituation i ekstra høj kurs,
siger afdelingsleder Lene Juul:
- Markedet er blevet mere nervøst på
grund af de store konjunkturudsving,
og vi får mange ordrer, hvor det
færdige kvalitetsprodukt populært
sagt skal være "leveret i går'.
Fleksibilitet
Den fem-aksede fræser giver i sig
selv bedre muligheder for hurtige
leverancer af specialopgaver, men
også de øgede kompetencer hos
medarbejderne placerer RIPRO i en
gunstig position:
TOO SAÆÆGJSKE2ETE
- Sideløbende med det har med-
arbejderne udvist stor fleksibilitet,
så vi har kunnet reagere hurtigt på
kortfristede ordrer. Det er godt i den
nuværende situation, hvor markedet
flader ud, men det lover også godt
i en kommende højkonjunktur, hvor
det for alvor får betydning, at vi
kan reducere produktionstiden, fordi
vi både har det rette værktøj og en
kompetent stab.
Specialopgaver
RIPRO løser et væld af specialopgaver
for virksomheder i mange forskellige
brancher. Blandt de igangværende
opgaver er produktionen — af
beskyttelsesplader til SAS' bago-
getransporter i Københavns Lufthavn.
Pladerne skal afløse de presenninger,
der bliver anvendt i dag.
Til en stor producent af kaffe- og
fødevareautomater leverer RIPRO
plader til automatkabinetterne, og til et
norsk firma producerer RIPRO plader,
som bl.a. anvendes i forbindelse med
virksomhedens produkter til store
fiskeindustrielle anlæg i Nordatlanten.
RIPRO leverer både i meget store
serier og til enkeltstående formål,
fortæller Lene Juul:
- En af de aktuelle specialopgaver er
en stor tribune til teatersalen på en
skole, og i visse tilfælde deltager vi i
konceptudviklingen. Det gælder bl.a.
en opgave, vi løser sammen med en
svensk møbelkoncern. Her udvikler vi
inventar til bibliotekssektoren.
Som et meget aktuelt apropos til
debatten omkring hygiejne nævner
lene Juul en sæbedispenser for en
dansk designvirksomhed
Produktet omfatter fræsning, 1a-
serskæring og manuelt arbejde og
er i sig selv et godt eksempel på, at
vores styrke ligger i, at vi dækker alle
områder ind.
RIAS årsrapport 2008 - 2009 | 19
Lars Jessen
"VÆNIGERE ÅBENT OG BILLIGERE FRAGT
To nye tiltag har i løbet af
regnskabsåret gjort det lettere at
være kunde i RIAS. Abningstiden for
ordrer inden for industri og visuel
kommunikation til levering næste dag
er udvidet betragteligt. Desuden har
transportsystemet været underkastet
en gennemgribende analyse:
Tidligere havde vi to sam-
arbejdspartnere inden for transport,
men vi ønskede at undersøge
mulighederne for at effektivisere
logistikken. Samtidig var det et mål
at reducere de omkostninger, der
er forbundet med transporten, siger
logistikchef Lars Jessen.
Føjere effektivitet
- Det var også et mål at "ophæve"
betydningen af vores fysiske
placering. Det skal forstås på den
måde, at vi gennem et endnu mere
effektivt transportsystem — ønsker
at komme tættere på kunderne.
Tanken er, at ingen kunde skal kunne
fravælge os med den begrundelse,
at det tager for lang tid at få
produkterne frem.
- Målet er nået, og vi har fået en
endnu mere fleksibel logistik med
dag til dag levering. Dertil kommer,
20 || RIAS årsrapport 2008 - 2009
1001184Fogsk 22975
at vi har reduceret omkostningerne,
så kunden i dag betaler en lavere
fragt end førhen.
En af forklaringerne på de lavere
udgifter til fragt er, at RIAS nu har
lagt hele fragtopgaven hos en enkelt
leverandør.
Ny forbedret maskinpark
Sideløbende med forbedringen
af distributionen har — lageret
gennemgået en vigtig fornyelse
gennem indkøb af en ny arker og en
ny klipper. Klipperen kan håndtere
materialer i dobbelt så store
formater som forgængeren, og det
giver mindre spild, samtidig med at
udgifterne til vedligeholdelse bliver
reduceret. Klipperen er den største af
sin art i Danmark, og det åbner også
for nye markedsmuligheder.
Arkeren, som konverterer folie på
ruller til enkeltark, udmærker sig
bl.a. ved hurtigt at kunne stilles
om fra rullernes standardmål. til
de specialformater, som kunderne
efterspørger. Efterspørgslen kommer
bl.a. fra den grafiske industri.
Sidste led
lars Jessen understreger, at en
løbende optimering af lagerfunktion
og logistik er af afgørende betydning
for RIAS:
- Fornyelse” og "effektivisering" er
to vigtige nøgleord i vores daglige
arbejde. Vi er sidste led i den le-
verance, der hver gang skal være en
god oplevelse for kunden. Det er et
ansvar, som vi er meget bevidste om.
Anders Topp |
Gør-det-selv produkterne har også
sat deres tydelige præg på RIAS i
regnskabsåret 2008/2009. Effekten
er blevet forstærket af en målrettet
markedsføring af produkter, der
retter sig mod husejerne, og et af
de synlige beviser på den stigende
opmærksomhed var tildelingen af
idényts Effektpris for den mest læste
annonce i kategorien 'Tagprodukter”.
Baggrunden var en særdeles vellykket
kampagne for tagrender.
Divisionschef i Byg Anders Topp
lægger stor vægt på en mere markant
markedsføring over for slutbrugerne:
- Hvis slutkunden kender RIAS og
har præference for os, er det mere
sandsynligt, af vores produkter bliver
valgt ude i byggemarkederne. Derfor
markedsfører vi os i nogle af de
medier, der kommer ud til landets
husstande, Når kunden fx tænker
"thermoplader', skal han tænke
RIAS".
En af succeserne
Netop thermoplader til udestuer og
vinterhaver har været en af årets
succeser:
- Vi tilbyder nu et bredere sortiment
TODT DÅÆS SGT 08
i
af thermoplader med Heatstop.
Heatstop tillader lyset at passere, men
reducerer varmetilstrømningen, så
det også på en varm sommerdag er
behageligt at opholde sig i udestuen.
- Oprindeligt havde vi kun Heatstop
på de tykkeste af pladerne på 32
mm, men effekten fås nu også med
pladerne på 25 og 16 mm, siger
Anders Topp.
Den isolerende virkning er så Mmar-
kant, at der er op til 13 graders
femperaturforskel på en traditionel
plade og en plade med Heatstop.
Det nye program blev introduceret i
marts 2009.
Billigere net hitter
Blandt de meget populære produkter
finder man også RIANET tagrendenet.
Det monteres nemt på tagrenden
og forhindrer nedfaldne blade i at
stoppe nedløbsrørene.
- Produktet har været på markedet i
mange år, men vi fandt en variant
til parcelhusbrug, og da det nye net
oven i købet var billigere end det, der
typisk blev solgt i byggemarkederne,
gik der for alvor hul på salget, siger
Anders Topp.
HMARKEDENHARØJHKORIRIAS
Også dette produkt er blevet intenst
promoveret over for forbrugerne
sideløbende med meget synlige
displays i byggemarkederne.
Sunluxe Sinus
Endnu et nyt produkt er blevet sendt
på markedet i år. Det er Sunlux? Sinus-
tagplader i sort gennemfarvet PVC.
Det er velegnet som overdækning i
carporte, skure eller andre sekundære
bygninger, og Anders Topp har store
forventninger til en positiv modtagelse
blandt forbrugerne.
Stabili marked
Gør-det-selv markedet udgør omkring
90% af omsætningen inden for
Byg, og det er kendetegnet ved
at være relativt stabilt i forhold til
konjunkturudsving. RIAS servicerer
omkring 600 byggemarkeder og
tømmerhandlere i Danmark, Sverige,
Norge og Finland.
idényt pris
RIAS årsrapport 2008 - 2009 [| 21
Susanne Teglers
DETVÆRDIEUIDE
: jk
MA,
(SAMS!
Sy
IL GÅ TVERS AF BANEN
Det er i sidste ende det enkelte
menneske, der afgør, om en
virksomhed har succes eller ej. Det er
det enkelte menneske, der lige når at
ekspedere den sidste ordre, selv om
klokken måske er et minut over fyrafien,
og det er det enkelte menneske, der
ved hjælp af kreativitet og mod ser nye
muligheder for at skabe merværdi.
Med HR-chef Susanne Teglers i spidsen
arbejder RIAS med at omsætte de
menneskelige ressourcer til værdi for
kunderne — og dermed for RIAS — og
med at gøre arbejdspladsen til en god
ramme om medarbejdernes hverdag:
- Vi skal i fællesskab sikre, at vi driver
en rentabel forretning, hvor mange
forskellige betingelser skal være
opfyldt, for at vi kan nå vores mål. Vi
skal have tilfredse kunder, og for at få
det skal faktorer som rette pris, rette
kvalitet, god service, rette kompetencer,
godt holdarbejde og god ledelse være
på plads.
At vise mod]
Et af de nøgleord, som RIAS arbejder
med, er "mod":
- Vi skal vise mod 1 hverdagen. Det
kan være mod til at undersøge nye
22 [| RIAS årsrapport 2008 - 2009
1001184E8gS822882
forretningsområder, hvor succesen
ikke på forhånd er givet, eller det kan
være mod til at erkende, at et projekt
er kørt skævt. Vi ønsker ikke at være
en virksomhed, som er kendt for, at
hammeren falder ved den mindste
fejltagelse, og i det ligger så også, at
ledelsen skal vise mod til at uddelegere
ansvar.
Som HR-chef oplever Susanne Teglers
et stort behov for at kunne oversætte
abstrakte — begreber til — konkrete
eksempler:
- Alle vil skrive under på, at vi skal
yde "god kundeservice" og være
”kompetente”. Men vi får kun værdi
ud af det, hvis vi omsætter "god
kundeservice” til handling. Det kan fx
være at få gjort en ordre færdig, selv
om uret lige har passeret fyraften.
Og vi kan fx være "kompetente ved
at sikre, af medarbejderne har den
uddannelse, som gør det muligt at
rådgive kunden professionelt.
Ned på jorden
Fra starten af januar 2010 fortsætter
indsatsen for at få strategi, vision
og mission til af sprede sig ud i
virksomheden.
Susanne Teglers understreger, at det
er en proces, der stiller krav til alle
medarbejdere, også til lederne:
- Det er et krav til lederne, at de skal
kunne lytte og coache. Det er også
et krav til lederne, at de er med til at
drive den tværfaglighed, som RIAS
har brug for. Vi ønsker ikke at have en
silotankegang, for den er jo en trussel
mod det samspil, der i sidste ende
skaber den gode oplevelse for vores
kunder.
GREE
RR
BEER
ÅRSEEENSKAR ABD
Som følge af finanskrisen har markedet været præget af stor forsigtighed. Det har
RIAS kunnet registrere ved, at vores kunder har holdt deres lagerbeholdninger på et
minimum, samtidig med at de enkelte ordrer er mindre end tidligere.
Industridivisionen har haft det største fald i omsætningen, nemlig 27%, mens Byg-
geridivisionen har noteret ef fald på 15%. Sideløbende med afmainingen i markedet
har RIAS gennemført en tilpasning af organisationen, Således er distributions- og
administrationsomkosiningerne blevet reduceret med 12%.
24 [] RIAS årsrapport 2008 - 2009
1881183ES98072083
Resuliatopgørelse
Resultatopgørelse 1. oktober til 30. september Beløb i DKK 1.000
Note KONCERN MODERSELSKAB
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
2 Nettoomsætning 223.204 294.149 176.947 257.555
Vareforbrug 156.573 204.690 124.978 178.885
Bruttoresultat 66.631 89.459 51.969 78.670
3-4 Distributionsomkostninger 46.818 56.008 36974 51.183
3-4 Administrationsomkostninger 16.558 15.632 14.257 14.503
Resuliat før finansielle poster 3.255 17,819 738 12,984
indtægter i dattervirksomhed 0 0 3.437 0
5 Finansielle indtægter 642 1.364 381 1.135
6 Finansielle omkostninger 1.098 1.180 928 1.080
Resultat før skat 2.799 18.003 3.628 13.039
7 Selskabsskat 600 4.591 -59 3.345
Årets resultat 2.199 13.412 3.687 9.694
Forslag til resultatdisponering
Foreslået udbytte 1.153 2.306 1.153 2.306
Overført resultat 1.046 11.106 2.534 7.388
2.199 13.412 3,687 9.694
8 Resultat pr. aktie
Resultat pr. aktie (EPS) & DKK 100 9,53 58,15
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-P) a DKK 100 9,53 58,15
RIAS årsrapport 2008 2009 [| 25
1881 TEÆESGERT 208å
Balance
Balance aktiver pr 30 september Beløb i DKK 1.000
Note KONCERN MODERSELSKAB
2009 2008 2009 2008
Aktiver
Langfristede aktiver
9 Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill 54.085 54.085 15.307 15.307
Edb-software 1.799 1.544 1.220 I 544
55,884 55.629 16.527 16.851
10 Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger 38.766 39.304 38.766 39.304
Tekniske anlæg og maskiner 8.873 4.975 7.936 4.975
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 10.451 9.726 7.261 7.252
Forudbetalinger for og materielle
anlægsaktiver under udførelse 0 1.007 0 1 007
58.090 55.012 53.963 52.538
Andre langfristede aktiver
11 Kapitalandele i dattervirksomhed 0 0 48.787 48.787
0 0 48.787 48.787
Langfristede aktiver i alt 113.974 110.641 119.277 118.176
Kortfristede aktiver
12 Varebeholdninger 28.200 35.838 19.591 24.633
13 Tilgodehavender 50.252 61.236 42.419 49.926
Periodeafgrænsningsposter 465 1.432 345 1.027
Likvidebeholdninger 4.970 4.732 2.462 1.798
Kortfristede aktiver i alt 83.887 103.238 64,817 77.384
Aktiver i alt 197,861 213,879 184.094 195.560
28 Å RIAS årsrapport 2008 - 2009
1001184E89SR74885
Balance
Balance passiver pr 30 september Beløb i DKK 1.000
Note KONCERN MODERSELSKAB
2009 2008 2009 2008
Passiver
Egenkapital
Aktiekapital 23.063 23.063 23 063 23 063
Opskrivningshenlæggelser 1 898 1 898 1.898 1.898
Overført resultat 119.689 118.643 117.459 114 925
Foreslået udbytte 1 153 2 306 1.153 2.306
Egenkapital 145,803 145.910 143.573 142.192
Forpligtelser
Langfristede forpligtelser
14 Udskudt skat 10.381 10.056 9 895 9.757
Langfristede forpligtelser i alt 10.381 10.056 9.895 9.757
Kortfristede forpligtelser
15 Kreditinstitutter 14 501 28.360 10.048 23.597
16 leverandører af varer og tjenesteydelser 26.704 26.904 20.578 18.990
Selskabsskat 472 2.649 0 1.024
Kortfristede forpligtelser i alt 41.677 57.913 30.626 43.611
Forpligtelser i alt 52.058 67.969 40.521 53.368
Passiver 197.861 213.879 184.094 195.560
17 Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser
18-22 Øvrige noter
RIAS årsrapport 2008 - 2009 [| 27
1001184E8gSR12888
Egenkopitalopgørelse
Beløb i.DKK 1.000
Aktie" Opskrivnings- Overført Foreslået
kapital henlæggelse resultat udbytte [alt
KONCERN
2007/2008
Egenkapital 1. oktaber 2007 23.063 1.898 107.537 2.306 134.804
Egenkapitalbevægelse i 2007/08:
Årets resultat 13.412 13.412
Årets totalindkomst 13.412 13.412
Betalt udbytte til aktionærer -2.306 -2 306
Foreslået udbytte til aktionærer -2 306 2 306 0
Egenkapitalbevægelser i 2007/08 i alt 0 0 11.106 0 11.106
Egenkapital 30. september 2008 23.063 1.898 118.643 2.306 145.910
2008/2009
Egenkapital 1. oktober 2008 23.063 1.898 118.643 2.306 145.910
Egenkapitalbevægelse i 2008/09:
Årets resultat 2.199 2.199
Årets totalindkomst 2,199 2,199
Betalt udbytte til aktionærer -2.306 -2.306
Foreslået udbytte til aktionærer -1 153 1,153 0
Egenkapitalbevægelser i 2008/09 i alt 0 0 1.046 -1,153 -107
Egenkapital 30. september 2009 23.063 1,898 119,689 1.153 145.803
MODERSELSKAB
2007/2008
Egenkapital 1. oktober 2007 23.063 1.898 107.537 2.306 134,804
Egenkapitalbevægelser i 2007/08
Årets resultat 9.694 9.694
Årets totalindkomst 9.694 9.694
Betalt udbyite til aktionærer -2 306 2.306
Foreslået udbytte til aktionærer -2 306 2.306 0
Egenkapitalbevægelser i 2007/08 i alt 0 0 7.388 0 7.388
Egenkapital 30. september 2008 23.063 1.898 114.925 2.306 142.192
2008/2009
Egenkapital 1. oktober 2008 23.063 1.898 114.925 2.306 142.192
Egenkapitalbevægelser i 2008/09
Årets resultat 3 687 3 687
Årets totalindkomst 3.687 3.687
Betalt udbytte til aktionærer -2 306 -2.306
Foreslået udbytte til aktionærer -1.153 1.153 0
Egenkapitalbevægelser i 2008/09 i alt 0 0 2.534 71.153 1.381
Egenkapital 30. september 2009 23.063 1.898 117.459 1.153 143.573
Aktiekapital
Selskabets aktiekapital på (DKK 23.063 er fordelt på :DKK 3.125 A-aktier og tDKK 19.938 B-aktier.
A-aktierne, der ikke er omsætningspapirer, er tillagt 10 stemmer pr. DKK 100 aktie, it Vedtægternes 8 11.
B-aktierne, der er omsæfningspapirer, er tillagt | stemme pr DKK 100 aktie, jt. Vedtægternes 8 11.
Opskrivningshenfæggelse
| forbindelse med ændring af afskrivningsperioden fra 25 år til 25-40 år er bygninger opskrevet pr. 1 oktober 1999 med IDKK 2.791. Udskudt
skat i forbindelse med opskrivningen udgør :DKK 893. Nettoopskrivningen pr. 1. oktober udgør således IDKK 1.898.
28 [| RIAS årsrapport 2008 - 2009
188 TEÆÆSISNL 208 T
Pengestrømsopgørelse 1 oktober - 30. september
Pengestrømsopgørelse
Beløb i DKK 1,000
KONCERN MODERSELSKAB
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
Årets resultat før finansielle poster 3.255 17 819 738 12.984
Finansielle indtægter 642 1.364 381 1.135
Finansielle omkostninger 1.098 -1 180 -928 -1.080
Afskrivninger 5.179 4 258 4.302 3.863
Avance og tab ved salg af materielle og
finansielle anlægsaktiver -206 6 -135 23
Ændring i varebeholdninger 7.638 -3.629 5.042 -3.570
Ændring i tilgodehavender 11.904 6.716 9.527 7.613
Andring i leverandørgæld og andre gældsforpligtelser 1) 185 -15.123 1 588 -8 342
Betalt selskabsskat -3.790 -2.247 -2.165 -2 247
Pengestrømme fra driftsaktivitet 24.709 7.972 18.350 10.379
Køb af immaterielle anlægsaktiver -878 775 -223 -775
Køb af materielle anlægsaktiver -7.901 -6 468 -5.,387 -3.210
Salg af materielle anlægsaktiver 473 676 342 389
Køb af finansielle anlægsaktiver 0 -47.238 0 -48.787
Modtaget udbytte 0 0 3.437 0
Pengestrømme fra investeringsaktivitet "8.306 -53.805 -1,831 -54.383
Ændring i gæld til kreditinstitutter -13 859 28.360 -13.549 23.597
Betalt udbytte -2.306 -2.306 -2.306 -2.306
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -16,165 26.054 -15.855 21.291
Ændring i likvide beholdninger 238 -19.779 664 22.713
Likvide beholdninger 1. oldober 4.732 24.511 1.798 24.511
Likvide beholdninger 30. september 4.970 4.732 2.462 1.798
RIAS årsrapport 2008 - 2009 [| 29
TO0ITSÆSGSKTEGEE
Note 1. Anvendt regnskabspraksis
RIAS A/S er et aktieselskab hjemmehørende 1 Danmark Årsrapporten
for perioden | oktober 2008 - 30 september 2009 omfatter både
koncernregnskab før RIAS A/S og dets dattervirksomheder (koncernen)
samt årsregnskab for moderselskabet
Årsrapporten for RIAS A/S for 2008/09 aflægges 1 overensstemmelse
med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af
EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede
selskaber, jf. OMX Nordic Exchange Copenhagen A/S" oplysningskrav
til årsrapporter for børsnoterede virksomheder og IFRS-bekendtgørelsen
udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards
udstedt af ASB.
Grundlag for udarbejdelse
Årsrapporten præsenteres i danske kroner afrundet til nærmeste 1.000 kr.
Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprincip
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt
konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene
Ændring af anvendt regnskabspraksis
Koncernen har med virkning fra 1 oktober 2008 implementeret ænd-
ringer til IAS 39 og IFRS 7.
Ændringerne har ikke påvirket indregning og måling, og den anvendte
regnskabspraksis er således uændret i forhold til sidste år.
Ændringerne har ingen effekt på resultat pr aktie og udvandet resultat
pr aktie.
Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis
Køncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet RIAS A/S samt dattervirk-
somheden Nordisk Plast A/S, hvori RIAS A/S har bestemmende ind-
flydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker for at
opnå afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende ind-
flydelse opnas ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere
end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den
pågældende virksomhed.
Ved vurdering af om RIAS A/S har bestemmende eller betydelig indfly-
delse tages højde for potentielle stemmerettigheder, der på balanceda
gen kan udnyttes.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselska-
bets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter kon-
cernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og
omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter
samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem
de konsoliderede virksomheder Urealiserede tab elimineres på samme
måde som urealiserede fortjenester, i det omfang der ikke er sket vær
diforringelse.
Kapitalandele i dattervirksomhed udlignes med den forholdsmæssige
andel af dattervirksomhedens dagsværdi af identificerbare nettoaktiver
og indtegnede eventvalforpligtelser på overtagelsestidspunktet.
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter
100 %
Virksomhedssammenslutninger
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnska-
30 få RIAS årsrapport 2008 - 2009
1001184E8gSR72889
Noter
bet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder ind-
regnes i den konsoliderede resultiatopgørelse frem til afståelsestidspunk-
tet. Sammenhigningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder
Ophørte aktiviteter præsenteres særskilt, jf. nedenfor.
Ved køb af nye virksomheder, hvor RIAS A/S opnår bestemmende indfly-
delse over den købie virksomhed, anvendes overtagelsesmetoden. De til
købte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventvalfor-
pligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet identificerbare
immaterielle aktiver indregnes, hvis de kan udskilles eller udspringer fra
en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Der indreg-
nes udskudt skat af de foretagne omvurderinger
Overtagelsestidspunktet er del tidspunkt, hvor RIAS A/S faktisk opnår
kontrol over den overtagne virksomhed
Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for virksomheden og
dagsværdien af de overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser og
eventualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle aktiver.
Goodwill afskrives ikke, men testes årligt for værdiforringelse Første for-
ringelsestest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtag-
elsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der
efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest
Kostprisen for en virksomhed består af dagsværdien af det aftalte ve-
derlag med tillæg af omkostninger. der direkte kan henføres til overtag-
elsen. Hvis dele af vederlaget er betinget af fremtidige begivenheder,
indregnes disse dele af vederlaget i kostprisen, i det omfang begiven-
hederne er sandsynlige, og vederlaget kan opgøres pålideligt.
Hvis der på overtagelsestidspunklet er usikkerhed om målingen af over-
tagne identificerbare akhver, forpligtelser eller eventualforpligtelser, sker
første indregning på grundlag af foreløbig! opgjorte dagsværdier. Hvis
det efterfølgende viser sig, at identificerbare akhver, forpligtelser eller
eventualforpligtelser havde en anden dagsværdi på overtagelsestids-
punktet end først antaget, reguleres goodwill indtil 12 måneder efter
overtagelsen Effekten af reguleringerne indregnes i primoegenkapita-
len, og sammenligningstal tilpasses. Herefter reguleres goodwill alene
som følge af ændringer i skøn over betingede købsvederlag, medmindre
der er tale om væsentlige fejl. Dog medfører efterfølgende realisation
af den overtagne virksomheds udskudte skatteaktiver, som ikke blev ind-
regnet på overtagelsestidspunktet, indregning af skattefordelen i resul
tatopgørelsen og samtidig reduktion af den regnskabsmæssige værdi af
goodwill til det beløb, der ville have været indregnet, hvis det udskudte
skatteaktiv havde været indregnet som et identificerbart aktiv på overtag-
elsestidspunktet.
Fortjeneste og tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder
opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og
den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inkl. goodwill på salgstids-
punktet og omkostninger til salg eller afvikling.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs el-
ler tilnærmet kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktions-
dagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørel-
sen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta om-
regnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens
kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen
eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen und-
er finansielle indtægter og omkostninger.
Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, omregnes til kursen på
transaktionsdagen.
Resultatopgørelsen
Nettoomsætning
Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes 1
resultatopgørelsen, hvis levering og risikoovergang til køber har fundet
sted inden årets udgang, og hvis indtægten kan opgøres pålideligt og
forventes modtaget.
Nettoomsætningen måles til dagsværdien af det aftale vederlag eksklu-
sive moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for
afgivne rabatter indregnes i omsætninger.
Vareforbrug
Vareforbrug omfatter de direkte omkostninger til indkøb af handelsvarer
samt lønomkostninger til industriel og håndværksmæssig forarbejdning,
som er medgået til årets omsætning.
Distributionsomkostninger
| distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til di-
stribution af varer solgt 1 årets løb og til gennemførte salgskampagner
m.v. Herunder indregnes omkostninger til salgspersondle, reklame- og
udstillingsomkostninger samt afskrivninger. Desuden indgår nedskriv-
ninger af tilgodehavender fra salg
Administrationsomkostninger
I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i
året til ledelse og administration, herunder omkostninger til det admini
strative personale og kontoromkostninger samt afskrivninger.
Indtægter i dattervirksomheder
Udbyttet fra kapitalandele i dattervirksomheder indtægtsføres i moder-
selskabets resultatopgørelse i det regnskabsår, hvor udbyttet deklareres.
Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster
og - tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og trans-
uktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtigørelser under acontoskat-
teordningen mv.
Skat af årets resultat
RIAS A/S er sambeskattet med dattervirksomheden Nordisk Plast A/S.
Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede sel-
skaber i forhold til disses skattepligtige indkomster. De sambeskattede
selskaber indgår i acontoskatteordningen
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat,
indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets
resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til
posteringer direkte i egenkapitalen
Balancen
Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris som
beskrevet under ”Virksomhedssammensluininger” Efterfølgende måles
goodwill til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger. Der
fortages ikke amortisering af goodwill.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til koncernens pen-
gestrømsfrembringende enheder på overtagelsestidspunktet Fastsæt-
telse af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige
struktur og interne økonomistyring.
Edb-software males til kostpris med fradrag af akkumulerede afskriv-
ninger Edb-software afskrives lineært over den vurderede økonomiske
brugstid, der er vurderet til 5 år.
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger, tekniske anlæg og maskiner, andre anlæg. drifts-
materiel ag inventar samt førudbetalinger for og materielle anlægsak-
LOS HESSEN 2080
Noter
tiver under udførelse måles til kostpris med fradrag af akkumulerede
afskrivninger
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyt-
tet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Låneom-
kostninger indregnes ikke i kostprisen
Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning af bestanddele af et
materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det pågæl-
dende aktiv, når det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige
økonomiske fordele for koncernen De udskiftede bestanddele ophører
med at være indregnet i balancen, og den regnskabsmæssige værdi
overføres til resuliatopgørelsen Alle omkostninger til almindelig repa-
ration og vedligeholdelse indgår i resuliatopgørelsen ved afholdelsen.
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid,
der udgør:
Lagerbygninger opført 2006 30 år
Øvrige kontor- og lagerbygninger 20 år
Tekniske anlæg og maskiner 10 år
5-10 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Grunde afskrives ikke.
Afskrivningsgrundlaget opgøres som forskellen mellem kostprisen og den
anslåede restværds.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis distributi-
ons: og administrationsomkostninger
Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres
som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og
den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet Fortjeneste eller tab
indregnes i resultatopgørelsen under distributions- eller administrations
omkostninger.
Kapitalandele i dattervirksomheder
Kapitalandele i dattervirksamheder måles i moderselskabets årsregn-
skab til kostpris. Hvis der er indikation for værdiforringelse, foretages
værdiforringelsestest som beskrevet i anvendt regnskabspraksis for kon-
cernregnskabet. Hvor den regnskabmæssigeværdi overstiger genindvin-
dingsværdien, nedskrives til den lavere værdi.
Værdiforringelse af langfristede aktiver
Goodwill testes årligt for værdiforringelse, første gang inden udgangen
af overtagelsesåret.
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for værdiforringelse
i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill er allokeret,
og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, hvis den
regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres
som hovedregel som nutidsværdien af de fremtidige nettopengestrømme
fra den virksomhed eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed),
som goodwill er knyttet til. Nedskrivning af goodwill indregnes på en
separat linje i resultatopgørelsen.
Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisa-
tionsværdien, hvis denne er lavere.
Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjem-
tagelsesomkostninger.
Nettørealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgssum med
fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes
for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelig-
hed, ukurans og udvikling i forventet salgspris
RIAS arsrapport 2008 - 2009 [| 31
Tilgodehavender
Tilgodehavender, som omfatter posterne tilgodehavende: fra salg og
tjenesteydelser, tilgodehavender hos moderselskab og andre tilgodeha-
vender, måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel
værdi, Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab til nettoreatisa-
tionsværdien, som opgøres på grundlag af en individuel vurdering af de
enkelte tilgodehavender.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte
omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Posten måles til
det betalte beløb.
Egenkapital
Udbytte
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for ved-
tagelse på den ordinære generalforsamling (deklareringstidspunktet)
Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under
egenkapitalen.
Selskabsskat og hensælttelse til udskudt skat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i
balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret
for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acon-
toskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle
midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige vær-
di af aktiver og forpligtelser. Der indregnes såvel udskudte skatteforplig-
telser som udskudte skatteaktiver.
Udskudte skatteaktiver måles til den værdi, hvortil aktivet forventes rea-
liseret Den udskudte skat måles på grundlag af den aktuelle skattesats.
Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes
i resultatopgørelsen.
Gældsforpligtelser
Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører, tilknyttede
virksomheder samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket
sædvanligvis svarer til nominel værdi
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser koncernens og moderselskabets penge:
strømme for året fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finan-
sieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvide beholdninger samt
likvide beholdninger ved årets begyndelse og slutning
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode som
resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftspøster. ændring 1 drifts-
kapital, modtagne og betalte renter, modtagne udbytter samt betalt sel-
skabsskat.
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse
med køb og salg af immatenelle materielle og finansielle anlægsaktiver
Pengestrøm fra finansieringsaldivitet
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter, optagelse af lån, af-
drag på rentebærende gæld og betaling af udbytte til selskabsdeltagere
Likvider
Likvide beholdninger omfatter likvider samt kortfristede aftaleindskud og
andie indeståender i pengeinstitutter med høj kreditværdighed.
Segmentoplysninger
Koncernens forretning består overordnet af salg og distribution af plast-
halvfabrikata til henholdsvis industri, bygge- og anlægsvirksomheder
samt den offentlige sektor og har kun dette forretningssegment Inden
32 || RIAS årsrapport 2008 - 2009
1081184ES9SR12087
Nøter
for dette segment har selskabet to overordnede områder: Industri- og
byggevirksomheder
Nøgletal
Resultat pr aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i
overensstemmelse med [AS 33.
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Fi-
nansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2005”
Regnskabsmæssige skøn og vurderinger
Skønsmæssig usikkerhed
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forplig-
telser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begiv-
enheder
De føretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer
og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændig-
hederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forud-
sætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede be-
givenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er koncernen
underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske udfald
afviger fra disse skøn.
Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bla ved
opgørelse af af- og nedskrivninger, amortiseringer, salgsværdi af vare-
lagre, periodiseringer og lignende forpligtelser
Nedskrivningstest for goodwill
Ved den årlige nedskrivningstest af goodwill foretages skøn over, hvorle-
des de dele af virksomheden (pengestrømsfrembringende enheder), som
goodwill knytter sig til, vil være 1 stand til at generere tilstrækkelige posi-
tive nettopengestrømme i fremtiden til al understøtte værdien af goodwill
og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden.
Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede
pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligt fører til en usik-
kerhed.
Anvendt regnskabspraksis
Som led i anvendelse af koncernens regnskabspraksis foretager ledelsen
vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig
indvirkning på de i årsrapporten indregnede beløb.
Note 2, Nettoomsætning
Omsætning, Industri
Omsætning, Byggeri
Note 3. Afskrivninger
I distributronsomkostninger indgår afskrivninger således:
Afskrivninger fra immaterielle anlægsaktiver
Afskrivninger fra materielle anlægsaktiver
I administrationsomkostninger indgår afskrivninger således:
Afskrivninger fra immaterielle anlægsaktiver
Afskrivninger fra materielle anlægsaktiver
Note 4. Medarbejderforhold
Honorar til bestyrelse
Vederlag til direktion
Gager og lønninger
Pensioner
Andre omkostninger til social sikring
Antal fuldtidsbeskæftigede i gennemsnit
Antal fuldtidsbeskæftigede 30. september
Note 5, Finansielle indtægter
Renter, likvide beholdninger m.v.
Valutakursgevinster
Note 6. Finansielle omkostninger
Renter, likvide beholdninger m.v.
Valutakursgevinster
Note 7. Selskabsskat
Årets aktuelle skat
Årets udskudte skat
Regulering af skat for tidligere år
Beregnet 25% skat af årets resultat før skat
Skalteeffekt af ej fradragsberettigede udgifter
Regulering af skat for tidligere år
2008/09
157.501
65.703
223.204
560
4.101
4,661
63
455
518
5,179
88
1.860
39.746
2.890
908
45.492
100
95
504
138
642
1.009
89
1.098
472
325
197
600
700
97
-197
600
KONCERN
2007/08
216.428
7772)
294.149
481
3.351
3.832
53
373
426
4.258
89
1.507
42 187
2.761
928
47.472
107
113
1.286
78
1.364
999
181
1.180
3.409
1.182
4.591
4.501
90
4.591
2008/09
111.244
65.703
176.947
492
3.380
3.872
55
375
430
4.302
88
1,860
33 375
2.355
808
38.486
84
80
381
381
839
89
928
138
197
-59
48
90
-197
-59
Noter
Beløb i DKK 1.000
MODERSELSKAB
2007/08
179.834
77721)
257.555
48)
2.996
3.477
53
333
386
3.863
89
1.507
38.697
2.461
856
43.610
99
98
1.135
1,135
899
181
1.080
2 181
1.164
3.345
3 260
85
3,345
RIAS årsrapport 2008 - 2009 [| 33
Note 8. Resultat pr. aktie
Årets resultat, DKK 1 000
Gennemsnitlig antal aktier, DKK 100
Gennemsnitlig antal egne aktier, DKK 100
Resultat pr. aktie (EPS) a DKK 100
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a DKK 100
Note 9, Immaterielle anlægsaktiver
KONCERN
Kostpris 1. oktober 2007
Tilgang ved køb af daltervirksomhed
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
Kostpris 30 september 2008
Afskrivning 1. oktober 2007
Årets afskrivninger
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30, september 2008
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2008
Kostpris 1. oktober 2008
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
Kostpris 30. september 2009
Afskrivning 1. oktober 2008
Årets afskrivninger
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30. september 2009
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2009
MODERSELSKAB
Kastpris I. oktober 2007
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
Kostpris 30, september 2008
Afskrivning 1. oktober 2007
Årets afskrivninger
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30. september 2008
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2008
Kostpris 1. oktober 2008
Tilgang i årets løb
Afgang i årets løb
Kostpris 30. september 2009
Afskrivning | oktøber 2008
Årets afskrivninger
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang
Afskrivninger 30, september 2009
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2009
34 å] RIAS årsrapport 2008 - 2009
1001184ES9SR1 2083
Goodwill
15.307
38.778
Noter
Beløb i DKK 1.000
2008/09
2 199
230.630
0
230.630
9,53
9,53
Edb-softiware
13 062
0
775
0
13.837
-11.759
-347
0
-12.293
1.544
13,837
878
0
14,715
-12 293
623
0
-12,916
1.799
13.062
775
13.837
-11.759
-534
-12.293
1.544
13.837
223
14.060
-12 293
347
-12,840
1,220
KONCERN
2007/08
13.412
230.630
0
230.630
58,15
58,15
I alt
28 369
38 778
775
0
67 922
-11.759
-547
0
712.293
55,629
67.922
878
0
68.800
-12.293
623
0
-12.916
55.884
28 369
775
29.144
-11 759
-534
"12.293
16.851
29 144
223
29.367
-12 293
-547
-12.840
16.527
Nøfter
Nedskrivningstest
Ledelsen har pr 30. september 2009 testet den regnskabsmæssige værdi af goodwill for værdiforringelse før såvel koncernen som moderselska-
bet Goodwili er allokeret til følgende pengestrømsfrembringende enheder"
Beløb i DKK 1.000
2008/09 2007/08
Nordisk Plast A/S 38.778 38.778
RIAS A/S 15.307 15.307
54.085 54.085
Genindvindingsværdien er baseret på kapitalværdien, som er opgjort ved anvendelse af forventede nettfopengestrømme på basis af godkendte budgetter samt under-
byggede fremskrivninger og med en diskonteringsfaktor før skat på 8,8 %.
Bruttoavancen i budget og estimatperioden er skønnet baseret på historiske bruttoavancer og udgør 28 - 32 %. I værdiforringelsestestens budget og estimatperiode
indgår ikke forudsæininger om væsenilige omsætningsstigninger eller effektiviseringer. Der er således ikke anvendt vækstrater over 3 %.
Den gennemsnillige vækstrate brugt til ekstrapolering af fremtidige nettopengestrømme for årene efter 2014 er skønnet til 2,5 %. Vækstraten vurderes ikke at overstige
den langsigtede gennemsnitlige vækstrate inden for koncernens markeder
ledelsen vurderer, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger ikke vil medføre, at de regnskabsmæssige værdier af goodwill vil overstige genind-
vindingsværdierne.
RIAS årsrapport 2008 - 2009 [| 35
1081184ES98812082
Noter
Beløb i DKK 1.000
Førudbetalinger for
Tekniske — Andre anlæg, — og materielle an-
Grunde og anlæg og driftsmateriel og lægsaktiver
bygninger maskiner inventar under udførelse I alt
Note 10. Materielle anlægsaktiver
KONCERN
Kostpris 1. oktober 2007 60.722 13.883 14.510 0 89,115
Tilgang ved køb af dattervirksomhed 0 0 1 869 0 1.869
Tilgang i årets løb 989 932 3.540 1.007 6.468
Afgang i årets løb 0 -1.051 -1.514 0 -2.565
Overførsler 0 0 0 0 0
Kostpris 30. september 2008 61.711 13.764 18.405 1.007 94.887
Af- og nedskrivninger 1. oktober 2007 21.716 -8.888 7.442 0 -38.046
Årets afskrivninger 691 -952 -2.081 0 -3.724
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang 0 1.051 844 0 1.895
Af- og nedskrivninger 30. september 2008 22.407 -8.789 -8.679 0 -39,875
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2008 39.304 4.975 9.726 1.007 55.012
Kostpris 1. oktober 2008 61.711 13.764 18.405 1.007 94.887
Tilgang i årets løb 195 3.458 4.248 0 7.901
Afgang i årets løb 0 -350 -1.469 0 -1.819
Overførsler 0 4.144 -3.137 -1.007 0
Kostpris 30. september 2009 61.906 21.016 18,047 0 100.969
Af- og nedskrivninger 1. oktober 2008 -22.407 -8.789 -8.679 0 -39.875
Årets afskrivninger 733 -1.364 -2.459 0 -4.556
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang 0 350 1 202 0 1.552
Overførsler 0 -2.340 2 340 0 0
Af- og nedskrivninger 30. september 2009 -23.140 -12.143 -7.596 0 -42.879
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2009 38.766 8.873 10.451 0 58.090
MODERSELSKAB
Kostpris 1. oktober 2007 60.722 13.883 14.510 0 89,115
Tilgang i årets løb 989 932 2.282 1007 5,210
Afgang i årets løb 0 1.051 753 0 -1.804
Overførsler 0 0 0 0 0
Kostpris 30, september 2008 61.711 13.764 16.039 1,007 92.521
Af- og nedskrivninger 30 september 2007 21.716 -8.888 7.442 0 -38.046
Årets afskrivninger -691 -952 -1.686 0 -3.329
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang 0 1.051 341 0 1.392
Af- og nedskrivninger 30. september 2008 -22.407 -8.789 -8.787 0 -39.983
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2008 39.304 4.975 7.252 1.007 52,538
Kostpris 1 oktober 2008 61.711 13.764 16.039 1.007 92.521
Tilgang i årets løb 195 3.065 2 127 0 5.387
Afgang i årets løb 0 -350 -1 082 0 -1.432
Overførsler 0 1.007 0 -1.007 0
Kostpris 30, september 2009 61.906 17.486 17.084 0 96.476
Af. og nedskrivninger 1] oktober 2008 -22 407 8.789 8.787 0 -39 983
Årets afskrivninger -733 -1.111 -1 911 0 -3.755
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang 0 350 875 0 1.225
Af- og nedskrivninger 30. septemher 2009 -23.140 -9.550 -9.823 0 -42.513
Regnskabsmæssig værdi 30. september 2009 38,766 7.936 7.261 0 53.963
36 [| RIAS årsrapport 2008 - 2009
1001184ES95R872085
Nøter
Beløb i DKK 1 000
MODERSELSKAB
Note 11. Kapitalandele i dattervirksomhed 2008/09 2007/08
Kostpris 1. oktober 48.787 0
Tilgang ved køb af dattervirksomhed Q 48.787
Afgang i årets løb 0 0
Kostpris 30. september 48.787 48.787
Afskrivninger 1. oktober 0 0
Årets resultat 0 0
Afskrivninger goodwill 0 0
Afskrivninger 30. september 0 0
Regnskabsmæssig værdi 30. september 48.787 48.787
Egenkapital og resultat i dattervirksomheder kan specificeres således:
Navn Hjemsted Ejerandeli % — Omsætning — Aktiver Forpligtelser Egenkapital Årets resultat
Nordlisk Plast A/S Danmark 100 47.288 25,836 13.097 12.739 1.949
12.739 1.949
KONCERN MODERSELSKAB
Note 12. Varebeholdninger 2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
Varebeholdninger kan specificeres således.
Handelsvarer 31,837 38.866 21.074 25,503
Nedskrivning 1. oktober -3.028 -859 -870 -859
Tilgang ved køb af dattervirksomhed 0 -2.032 0 0
Årets nedskrivninger 609 -137 613 -11
Nedskrivning 30. september "3.637 -3.028 -1.483 -870
28.200 35.838 19,591 24.633
Reguleringer vedrørende nedskrivning af varebeholdninger indgår i vareforbrug
KONCERN MODERSELSKAB
Note 13. Tilgodehavender 2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 43.661 53.764 34.726 42.480
Tilgodehavender hos moderselskab 891 1 349 891 1.349
Tilgodehavender hos datterselskab 0 0 1.450 20
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 22 132 22 132
Andlre tilgodehavender 4.340 5.991) 3.992 5 945
Selskabsskat 1.338 0 1 338 0
50.252 61.236 42.419 49.926
Nedskrivning til imødegåelse af tab kan spicificeres således.
Nedskrivning 1. oktober -400 -250 -250 -250
lilgang ved køb af dattervirksomhed 0 100 0 0
Årets nedskrivninger -100 -50 0 0
Nedskrivninger 30, september -500 7400 250 -250
Reguleringer vedrørende nedskrivning til imødegåelse af tab indgår i distributionsomkostninger
Selskabet forsikrer i udstrakt grad tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
RIAS årsrapport 2008 - 2009 [| 37
84 ALogSRZ
10011 9990
1001184EogSN14096
10
10
011
011
Noter
Beløb i DKK 1 000
KONCERN MODERSELSKAB
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
Note 14, Udskudt skat
Saldo 1. oktober 10.056 8.593 9.757 8,593
Tilgang ved køb af dattervirksomhed 0 281 0 0
Årets regulering af udskudt skat 325 1.182 138 1.164
Saldo 30. september 10.381 10.056 9.895 9,757
Udskudt skat vedrører:
Bygninger 4.956 4 848 4.956 4 848
Driftsmidler 1.256 1 004 1.007 825
Immaterielle anlægsaktiver 4.402 4.338 4 132 4.213
Øvrige midlertidige forskelle -233 -134 -200 -129
10.381 10.056 9.895 9.757
Note 15. Kreditinstitutter
Koncernens kreditfaciliteter består af kassekreditter i DKK og EUR med variabel rente, som ikke er underlagt særlige vilkår eller betingelser.
KONCERN MODERSELSKAB
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
Note 16. Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Leverandører af varer og tjenesteydelser 6 245 7 881 2 807 2 370
Gæld til moderselskab 0 295 0 295
Gæld til dattervirksomhed 0 0 110 155
Gæld til tilknyttede virksomheder 35 0 35 0
Anden gæld 20.424 18.728 17.626 16 170
26.704 26.904 20.578 18.990
Note 17. Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser
Danske Bank har på selskabets vegne stillet entreprisegarantier over for kunder på DKK 79.
Der er indgået aftale mellem Nordisk Plast A/S og Byg Invest ApS om leje af ejendommen Virkevangen 80, Assentoft, 8960 Randers SØ. Lejefor-
pligtigelsen, i den uopsigelige periode fra 1. oktober 2009 til 1. december 2016, udgør :DKK 18.404 med udgangspunktet i lejen for december
2009.
KONCERN MODERSELSKAB
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
Note 18. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
RIR REVISION:
Lovpligtig revision 299 299 299 299
Andre erklæringersopgaver med sikkerhed 6 3 6 3
Skattemæssig rådgivning 0 5 0 5
Andre ydelser 55 53 55 53
360 360 360 360
KPMG /PricewaterhouseCoopers.
Lovpligtig revision 226 226 226 226
Andre erklæringersopgaver med sikkerhed 0 0 0 0
Skattemæssig rådgivning 0 0 0 Q
Andre ydelser 121 121 121 121
347 347 347 347
Andre:
Lovpligtig revision 123 86 0 0
Andre ydelser 75 o 75 0
198 86 75 0
905 793 782 707
38 [| RIAS arsrapport 2008 2009
84EogSR29991
84EogSN14097
1
1
0
0
Noter
Note 19. Finansielle risici
Finansielle risici
Der foretages ikke spekulation 1 finansielle risici, og koncernens styring retter sig således alene mod styring af de finansielle risici, der er en direkte
følge af koncernens drift og finansiering.
Koncernen har ingen aflede finansielle instrumenter
Renterisici
Koncernen indgår ikke rentedispositioner til afdækning af renterisici, da moderate ændringer i renteniveauet ikke vil have væsentlig effekt på ind-
Hjeningen
Kreditrisici
Koncernens kreditrisici knytter sig til tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser. Det er koncernens politik så vidt muligt at kreditforsikre tilgode-
havender fra salg og tjenesteydelser Der vurderes løbende på tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, og der foretages i fornødent omfang
nedskrivninger herpå
Valutarisici
Koncernen er kun i begrænset omfang påvirket af valutakursudviklingen. Næsten al handel foregår i DKK eller EUR. Da valutakursrisikoen for DKK/
EUR anses for meget lille, kurssikrer koncernen ikke sin nettogæld i fremmed valuta.
Likviditetsrisici
Koncernen har alene gæld, som forfalder inden for ét år, jr. balancen Betaling heraf, 41,7 mio. DKK, kan fuldt ud dækkes ved indbetalinger fra
tilgodehavender.
Note 20, Nærtstående parter og transaktioner med disse
Bestemmende indflydelse'
Thyssen Råhm Kunststoffe GmbH, der besidder alle A-aktier i RIAS A/S, har bestemmende indflydelse over selskabet
Det ultimative moderselskab er ThyssenKrupp AG.
Betydelig indflydelse:
Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse og direktion samt ledende medarbejdere og disse person-
ers relaterede familiemedlemmer Nærtstående parter omfatter endvidere tilknyltede virksomheder, hvori førnævnte personkreds har væsentlige in
teresser.
Øvrige nærtstående parter omfatter dattervirksomhed som omtalt i note11.
Der har ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående par-
ter ud over betaling af vederlag
Beløb i DKK 1.000
KONCERN MODERSELSKAB
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
Samhandel med moderselskab udgør:
Andre indtægter 1.207 1.349 1.207 1 349
Køb af tjenesteydelser -337 -295 -316 -295
Samhandel med tilknyttede selskaber udgør:
Salg af varer og tjenesteydelser 180 332 180 332
Køb af varer og tjenesteydelser -1.725 -1.424 -1.725 -1.424
Advokatbistand fra Lund Elmer Sandager 76 -587 -58 -587
Samhandel med dattervirksomhed udgør.
Salg af varer og tjenesteydelser 0 0 887 298
Køb af varer og tjenesteydelser 0 0 -527 -388
Note 21. Begivenheder efter balancedagen
Der er ikke efter 30. september 2009 indtruffet væsentlige hændelser af betydning for koncernregnskabet har 2008/09.
Note 22. Ny regnskabsregulering
IASB har udsendt følgende nye regnskabsstandarder (iAS og IFRS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der ikke er obligatoriske for koncernen ved udar-
bejdelsen af årsrapporten for 2008/09" IFRS 1 (udstedt juli 2009), IFRS 2 (udstedt juni 2009), IFRS 7 (udstedt marts 2009) og diverse tilretninger
til eksisterende standarder (udstedt april 2009) samt IFRIC 15, 17 og 18.
Koncernen forventer at implementere de nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, når de bliver obligatoriske
De ovennævnte nye regnskabssiandarder ag fortoikningsbidrag forventes ikke at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for koncernen
RIAS årsrapport 2008 - 2009 [| 39
AFogSR29992
4098
0118
01184EogSN1
1959
1963
1973
1975
1985
1987
1990
1997
1999
2002
2006
2008
2009
BIASAHISTORIE
Knud E. Jacobsen grundlægger RIAS (Roskilde Industri Aktieselskab) i Roskilde.
Virksomheden producerer støbte acrylplader.
Aktviteterne suppleres med distribution af plasthalvfabrikata
Datterselskab etableres i Stockholm.
Datterselskab etableres i Oslo.
RIAS bliver noteret på Københavns Fondsbørs
Familien Knud E Jacobsen sælger aktiemajoriteten hl den finske Amer-koncern
Amer-koncernen sælger sin aktiepost til Thyssen Handelsunion AG, Tyskland. Over de følgende måneder og år afvikles aktiviteterne
ide udenlandske datterselskaber, og RIAS koncentrerer sig herefter om kernevirksomheden på det danske marked.
RIAS udbygger den førende stilling på det danske marked for plasthalvfabrikata ved overtagelse af plastaktiviteterne fra Tibnor Danmark A/S.
RIAS overtager forarbejdningsvirksomheden Akni Plast ApS, nu navngivet RIPRO (RIAS Produktion), som et led i strategien om at
tilbyde kunderne en håndværksmæssig og industriel bearbejdning af plasthalvfabrikata, herunder laserskæring, fræsning, bukning,
boring, limning og polering
RIAS overtager aktiviteterne i RODENA A/S og styrker hermed væsentligt positionen som leverandør af plast og tilbehør til bygge-
markeder i Skandinavien.
En 2400 m? stor og moderne lagerhal indvies, hvorefte: alle aktiviteter bliver samlet på Industrivej i Roskilde. Samtidig bliver admi-
nistrationen renoveret og udvidet med nye mødefaciliteter og reception
RIAS overtager samtlige aktier i Nordisk Plast A/S.
Nordisk Plast indvier 6 000 m" ny og moderne lager. og administrationslokaler i Assentoft ved Randers.
RIAS A/S er i dag den ledende leverandør af plasthalvfabrikata til industrien, byggeriet og den offentlige sektor i Danmark og
Indgår som en del af Europas førende plastdivision i ThyssenKrupp Plastics International GmbH koncernen
40 [| RIAS årsrapport 2008 - 2009
10
10
01 184EogSR29993
01184FogSN14099
i of
bu
BASA |
Denne årsrapport må ikke føtokopieres eller gengives uden tilladelse fra RIAS A/S
Udgivet: 4. Januar 2010
Fotos: Jesper Bendix Pedersen, RIAS A/S
Tekst: PR Konsortiet
Grafisk design og produktion: RIAS A/S, Marketing
Tryk: Grafikom
RIAS årsrapport 2008 - 2009 f] 41
i 2 -
É 2= .
i .
T i
| z
2 - N -
i T r i
. : FR |
. .
| s i i .
i ” . ”, 7
i z i
i
; - '
i - De
il ” FS
i ” 35
i Fe ”
i - Fr